La propiedad, ubicada en Retiro, a pocas cuadras de Plaza San Martín, fue construida a principios del siglo XX y lleva años buscando comprador.

El inmueble tiene 2800 metros cuadrados de superficie total, de los cuales 1590 son cubiertos, distribuidos en dos plantas.

El inmueble fue encargado en 1905 por Alejandro Estrugamou, un terrateniente que participó en la fundación de Venado Tuerto, en la provincia de Santa Fe. Más de un siglo después, la residencia conserva gran parte de sus materiales originales.

Cómo es la Mansión Estrugamou

La casa fue construida a principios del siglo XX, cuando las familias de la aristocracia porteña encargaban grandes residencias en Retiro.

La planta baja estaba reservada para la vida social. Tenía un comedor, una biblioteca, una sala de música y un salón de billar, además de una sala de estar y un estudio privado. La cocina, el comedor diario y las dependencias de servicio ocupaban otros sectores de la casa.

Para algunos expertos en arquitectura, se trata de uno de los palacios más impactantes de Buenos Aires por su belleza exterior, detalles de excelencia y ser un símbolo de la aristocracia de la época.

En el piso superior se encontraban 8 dormitorios y cuatro baños completos, además de un escritorio, balcones y acceso a las terrazas. Ambas plantas están conectadas por una escalera de madera y un ascensor.

La construcción conserva elementos de su diseño original, entre ellos pisos de roble de Eslavonia, revestimientos de madera y herrajes de bronce. Los ambientes principales tienen techos de hasta 6 metros de altura y están distribuidos alrededor de un hall central.

El antiguo patio de carruajes también permanece en la propiedad. Tiene espacio para más de 10 autos y conserva una fuente francesa.

Una residencia de principios del siglo XX

Alejandro Estrugamou, hijo de inmigrantes vasco-franceses, había hecho su fortuna con la actividad agropecuaria. Tenía grandes extensiones de campo en Santa Fe y estuvo vinculado a la fundación de Venado Tuerto.

A principios del siglo XX, el terrateniente se instaló con su familia en Buenos Aires y en 1905 encargó la construcción de una residencia sobre la calle Basavilbaso, en Retiro. La casa se levantó sobre un terreno de 1173 metros cuadrados.

El edificio fue diseñado con influencias del barroco francés, el neoclasicismo y el art nouveau. En 1940 se realizó una remodelación por encargo de Emilio Sastre, que estaba casado con María Margarita Estrugamou, hija del propietario original.

La familia también estuvo detrás de otra construcción del barrio. En 1924 comenzó a levantarse el Palacio Estrugamou, en la esquina de Juncal y Esmeralda, a pocas cuadras de la casa de Basavilbaso. A diferencia de la residencia familiar, ese edificio fue pensado para alquilar departamentos.

La mansión permaneció ocupada por descendientes de la familia durante varias décadas. Tras la muerte de su último habitante, la propiedad quedó en manos de los herederos y comenzó a buscar comprador.

En 2015 fue sede de Casa FOA, la exposición de arquitectura y diseño. Dos años después abrió sus puertas durante la Noche de los Museos.

Desde 2014, la propiedad forma parte del área de protección histórica del entorno de Plaza San Martín.

Departamentos en venta

Cerca del Palacio Estrugamou (en Arroyo y Esmeralda), otro hermoso edificio posee varios pisos en venta.

Posee departamentos de más de 150 metros cuadrados, con más de 90 años de antigüedad. Un inmueble allí se vende por más de u$s 500.000 dólares.

También se puede alquilar, por alrededor de u$s 2200 mensuales, y disfrutar de una propiedad también única, con detalles exquisitos.

Aunque sigue teniendo propiedades increíbles y acceso inmediato a la avenida Libertador, la zona de Retiro perdió cierta atracción entre los megamillonarios (Peter Thiel), que se inclinan por Barrio Parque o Nordelta.

Los otros palacios que todavía se conservan en Retiro

En los alrededores de Plaza San Martín todavía se conservan varias residencias construidas entre fines del siglo XIX y principios del XX.

Entre ellas se encuentra el Palacio Paz, ubicado frente a Plaza San Martín, sobre la avenida Santa Fe. Fue construido por encargo de José C. Paz, fundador del diario La Prensa, y actualmente funciona como sede del Círculo Militar.

A pocas cuadras está el Palacio San Martín, sobre la calle Arenales, que perteneció a la familia Anchorena. La construcción comenzó en 1905 y terminó en 1909. En 1936 fue adquirido por el Estado argentino y hoy es utilizado por la Cancillería para actividades oficiales.

Otro edificio de la zona es el Palacio Ortiz Basualdo, ubicado en Cerrito y avenida Alvear. La residencia fue construida a principios del siglo XX para la familia Ortiz Basualdo y desde 1939 funciona como sede de la Embajada de Francia.

El oficialismo llega con el quórum asegurado y buscará hacer valer sus dictámenes de mayoría, mientras la oposición intentará aprovechar el debate para modificar los proyectos en el recinto.

La estrategia quedó planteada desde el inicio: La Libertad Avanza consiguió ordenar el temario y sumar a los bloques dialoguistas para garantizar la apertura de la sesión, pero ahora deberá sostener esos acuerdos a lo largo de una jornada que podría extenderse hasta la madrugada del jueves.

Del otro lado, la oposición bajará al recinto para dar la pelea por dos de los temas que habían impulsado la semana pasada y que concentran buena parte de la discusión: la emergencia en discapacidad y un régimen de alivio para familias endeudadas.

El primer proyecto en tratamiento será el de Inviolabilidad de la Propiedad Privada, que modifica el régimen de expropiaciones y desalojos y ratifica la vigencia de la Ley de Tierras.

Luego avanzarán otras iniciativas, entre ellas la trazabilidad de medicamentos de alto riesgo y el endurecimiento de penas por vandalismo rural.

Pero el tramo más disputado llegará sobre el final, cuando se pongan en consideración los proyectos de discapacidad y endeudamiento familiar, dos votaciones en las que los bloques provinciales y dialoguistas volverán a tener un papel central.

La operación, confirmada esta semana, estuvo liderada por Trace Capital e Innovation X. Entre los participantes también figuran ARK Invest, Morgan Stanley, Sandisk, T. Rowe Price y Tether Investments. El respaldo de estos inversores refleja el interés por una industria que necesita cada vez más capacidad de procesamiento, pero también alternativas a los proveedores dominantes.

El desafío de Tenstorrent es competir en un mercado en el que Nvidia construyó una posición central gracias a sus unidades de procesamiento gráfico (GPU), utilizadas para entrenar modelos de IA y ejecutarlos una vez desarrollados. La startup no tiene hoy una escala comercial comparable. Su apuesta consiste en ofrecer otra combinación de hardware, software y herramientas de programación.

RISC-V, la arquitectura abierta detrás de su estrategia

Una de las claves está en RISC-V, un estándar abierto que define el conjunto de instrucciones que puede ejecutar un procesador. En términos sencillos, funciona como un lenguaje básico entre el software y el hardware: establece las operaciones que el chip debe entender, pero no determina por sí solo cómo tiene que construirse físicamente.

A diferencia de arquitecturas sujetas a licencias comerciales, RISC-V permite utilizar sus especificaciones sin pagar regalías por el uso del estándar. Esto abre la puerta a que empresas y desarrolladores diseñen procesadores adaptados a sus necesidades sin depender de un único propietario de la tecnología. Sin embargo, desarrollar un chip competitivo sigue requiriendo inversiones importantes en diseño, fabricación, validación y software.

Tenstorrent aprovecha esa flexibilidad para construir sus propios procesadores y desarrollar las herramientas necesarias para utilizarlos. La compañía también apuesta por una pila de software de código abierto, que abarca desde el compilador hasta componentes de bajo nivel. La intención es facilitar que los desarrolladores adapten modelos y programas a su hardware, sin quedar atados a un ecosistema cerrado.

El atractivo para los clientes es el control. Una empresa que despliega grandes cantidades de servidores para IA puede buscar una alternativa que le permita ajustar sus equipos, administrar los costos y reducir la dependencia de un proveedor. No obstante, una arquitectura abierta no garantiza automáticamente chips más baratos ni mejores resultados: también importan el rendimiento, el consumo eléctrico, la memoria disponible y la compatibilidad con las aplicaciones existentes.

Qué fabrica Tenstorrent y para qué sirve

La compañía desarrolla aceleradores de IA y los integra en sistemas de mayor escala. Su familia Galaxy reúne decenas de chips en servidores preparados para trabajar con modelos de lenguaje, generación de imágenes y video y otras aplicaciones que demandan grandes cantidades de cómputo. Los equipos pueden conectarse entre sí para formar clústeres y distribuir el trabajo entre múltiples procesadores.

Esta estrategia apunta a dos tareas diferentes. La primera es el entrenamiento, el proceso en el que un modelo aprende patrones a partir de grandes volúmenes de datos y ajusta sus parámetros. Suele demandar enormes recursos de procesamiento y memoria, especialmente en los modelos de mayor tamaño.

La segunda es la inferencia: la etapa en la que un modelo ya entrenado responde preguntas, genera código o produce contenido a partir de una instrucción. Es la operación que ocurre, por ejemplo, cada vez que una persona consulta un chatbot. Aunque también puede ser costosa a gran escala, sus necesidades técnicas son distintas y dependen del modelo, la cantidad de usuarios y la velocidad de respuesta buscada.

Tenstorrent busca atender ambas tareas, aunque su oferta comercial pone especial énfasis en ejecutar modelos de lenguaje y generar video. Su propuesta incluye ampliar la capacidad de los sistemas mediante conexiones entre servidores, en lugar de depender exclusivamente de una máquina individual. El objetivo es ofrecer una infraestructura escalable para empresas que necesitan ejecutar IA en sus propias instalaciones o administrar sus recursos informáticos.

Jim Keller y la apuesta de los inversores

Al frente de la empresa está Jim Keller, un ingeniero con experiencia en algunos de los principales desarrollos de la industria. Trabajó en Apple, ocupó cargos de responsabilidad en AMD y lideró iniciativas de hardware vinculadas con la conducción autónoma de Tesla. Su trayectoria aporta experiencia en diseño de procesadores, un negocio en el que desarrollar una arquitectura prometedora no alcanza: también hay que convertirla en productos fiables y competitivos.

La nueva ronda le permitirá a Tenstorrent ampliar la producción de sus servidores Galaxy y avanzar en su expansión comercial. En diciembre de 2024, la empresa había recaudado más de u$s 693 millones, con una valuación previa a esa inversión de u$s 2.000 millones. La cifra actual de u$s 6.200 millones corresponde a la valuación posterior a la nueva ronda, por lo que ambas referencias no son directamente equivalentes.

El financiamiento representa una apuesta por el potencial de la compañía y por la necesidad de diversificar la oferta de chips para IA. No demuestra, por sí solo, que sus procesadores superen a los de Nvidia ni que pueda desplazarla del mercado. La competencia dependerá de que Tenstorrent consiga fabricar a escala, captar clientes y ofrecer un rendimiento y un costo total atractivos.

Su oportunidad está en una demanda que crece y en empresas que buscan más opciones para construir su infraestructura de IA. Convertir ese interés inversor en una alternativa de peso frente a los gigantes del sector será el verdadero desafío.

Actualmente, las dos modalidades más utilizadas son la garantía propietaria y el seguro de caución. Ambas buscan brindarle seguridad al propietario frente a posibles incumplimientos del inquilino, pero funcionan de manera muy distinta y presentan ventajas y desventajas para cada una de las partes involucradas.

Según explica Javo González, corredor inmobiliario y CEO de Rizoma, la elección de la garantía corresponde al inquilino, aunque luego deberá ser aceptada por el propietario. Por eso, conocer las características de cada alternativa resulta clave antes de iniciar la búsqueda de una vivienda.

¿Por qué es requisito contratar una garantía para alquilar?

La garantía funciona como un respaldo para el propietario en caso de que el inquilino deje de cumplir con sus obligaciones contractuales. Su objetivo es cubrir eventuales deudas por alquileres impagos, expensas, servicios o daños que pudieran surgir durante la vigencia del contrato.

Históricamente, la garantía propietaria fue el mecanismo más utilizado en Argentina. Sin embargo, para muchos inquilinos, especialmente quienes se mudan por primera vez o viven lejos de su familia, conseguir este tipo de garantía se convirtió en uno de los principales obstáculos para acceder a una vivienda.

En este contexto, comenzaron a expandirse otras alternativas que permiten acceder a un alquiler sin necesidad de contar con una propiedad de un familiar.

Garantía propietaria: cuánto cuesta y qué se necesita

La garantía propietaria consiste en presentar una propiedad como respaldo del contrato de alquiler. Generalmente pertenece a un familiar o a una persona de confianza que acepta asumir el rol de garante.

Sin embargo, González aclara que la propiedad no puede pertenecer al propio inquilino. Además, suele exigirse que esté libre de deudas y que no se encuentre afectada como garantía de otro alquiler.

Su principal ventaja es el costo. En la mayoría de los casos, el gasto se limita a la obtención de documentación como la escritura, los informes de dominio e inhibición y, eventualmente, la certificación de firmas ante escribano.

La certificación de firma ante escribano suele costar entre $ 30.000 y $ 80.000, mientras que los informes para verificar la situación legal del inmueble tienen valores que rondan entre $ 20.000 y $ 50.000. Comparado con otras alternativas, representa un desembolso significativamente menor.

“El problema es conseguir a alguine que te la preste y que sirva”, explica el corredor inmobiliario. Además, quien acepta convertirse en garante debe asumir la responsabilidad de responder ante cualquier incumplimiento del contrato.

Si el inquilino deja de pagar, el propietario puede iniciar acciones legales contra el garante para reclamar la deuda. Esto significa que la propiedad ofrecida como respaldo puede quedar involucrada en un proceso judicial.

Seguro de caución: la alternativa que gana cada vez más terreno

El seguro de caución funciona de una manera completamente distinta. En lugar de respaldarse con una propiedad, el inquilino contrata una póliza emitida por una aseguradora que se compromete a responder ante el propietario si ocurre un incumplimiento.

Para obtenerla, generalmente se deben demostrar ingresos suficientes. Muchas compañías exigen que el valor del alquiler no supere aproximadamente el 30% de los ingresos declarados por el solicitante.

Su principal desventaja es el costo. Según explica el especialista, suele equivaler a entre uno y dos meses de alquiler, aunque algunas compañías permiten financiar el pago en cuotas.

Por ejemplo, para un alquiler de $ 700.000 mensuales, el seguro de caución podría tener un costo de entre $ 700.000 y $ 1.400.000. El valor final dependerá de la aseguradora y de la cobertura contratada, aunque algunas empresas permiten pagarlo en cuotas.

La ventaja es que elimina la necesidad de conseguir un garante y simplifica buena parte del trámite. Además, la evaluación de solvencia realizada por la aseguradora funciona como un filtro adicional para el propietario.

La diferencia clave entre garantía propietaria y seguro de caución

Aunque ambas alternativas cumplen la misma función, González indica que la verdadera diferencia surge cuando el inquilino deja de pagar.

En el caso del seguro de caución, la aseguradora responde frente al propietario de acuerdo con las condiciones establecidas en la póliza y luego reclama la deuda al inquilino.

Con una garantía propietaria, en cambio, el propietario debe avanzar judicialmente contra el garante para intentar recuperar el dinero adeudado. Ese proceso suele demandar más tiempo y mayores costos.

Por ese motivo, muchos propietarios consideran que el seguro de caución ofrece una respuesta más rápida y previsible frente a eventuales conflictos.

Otras alternativas para alquilar sin garantía propietaria

Además de la garantía propietaria y del seguro de caución, existen otras opciones que cada vez ganan más aceptación en el mercado inmobiliario:

• Garantía de fianza: funciona de manera similar a un seguro de caución, aunque es otorgada por una empresa especializada en lugar de una aseguradora tradicional. A cambio de un pago mensual o único, la firma se compromete a cubrir el alquiler ante eventuales incumplimientos.
• Aval bancario: consiste en el respaldo otorgado por una entidad financiera. Generalmente requiere que el inquilino mantenga inmovilizado un determinado monto de dinero durante la vigencia del contrato.
• Garantía personal: se basa en demostrar ingresos suficientes mediante recibos de sueldo, certificaciones de ingresos o documentación laboral. Es una de las alternativas más económicas porque no implica contratar productos financieros adicionales.

¿Cuál es la mejor opción hoy?

La respuesta depende de tres factores centrales: el presupuesto disponible, la urgencia para conseguir vivienda y la capacidad de demostrar ingresos.

Para quienes buscan gastar lo menos posible y tienen acceso a un garante confiable, la garantía propietaria continúa siendo la alternativa más conveniente desde el punto de vista económico.

En cambio, para quienes necesitan resolver el trámite rápidamente o no cuentan con una propiedad que puedan presentar como respaldo, el seguro de caución se consolidó como la opción más utilizada y aceptada por el mercado.

El secretario de Desregulación, Alejandro Cacace, estuvo al frente de una reunión en la Cámara de Diputados con representantes del sector empresario y funcionarios provinciales de Misiones para explicar los alcances de la propuesta.

Según anticiparon desde el oficialismo, se espera reunir apoyos de distintos espacios políticos en el Senado, incluso de algunos legisladores de Unión por la Patria. El nuevo proyecto llevará la firma de la senadora misionera Sonia Rojas Decut, luego de los fallidos intentos anteriores.

Desde el oficialismo, propusieron a los gobernadores aprovechar la red fluvial para trasladar cargas que hoy se mueven por camión.

Según los cálculos hipotéticos que presentó Cacace, si unos 29 millones de toneladas pasaran al transporte por barcazas, el ahorro podría alcanzar los u$s 500 millones anuales. La implementación, aclaró, requerirá tiempo e inversiones tanto en embarcaciones como en infraestructura portuaria.

Una apertura amplia con foco en el norte

En la exposición, los funcionarios Cacace y el secretario de secretario de Coordinación Productiva, Pablo Lavigne, indicaron que el proyecto propone habilitar que buques de cualquier bandera realicen transporte de cargas entre puertos argentinos.

El cambio apunta a modificar el esquema vigente, que reserva el cabotaje a embarcaciones de bandera nacional, con excepciones que, según el Gobierno, generan incertidumbre y encarecen la operatoria.

“La reserva no crea una flota. Lo que hizo fue encarecer los costos y generar incertidumbre. Las excepciones temporales, por 180 días, no resuelven el problema porque nadie invierte con un permiso que tiene que renovar. Necesitamos un régimen estable”, planteó Cacace durante la presentación.

El funcionario sostuvo que las restricciones llevaron a que parte de la actividad se trasladara a Paraguay, donde las condiciones tributarias y operativas resultan más competitivas para los armadores.

Por pedido de los gobernadores del Norte, la iniciativa también contempla una reducción de la alícuota del impuesto a las ganancias para las empresas que operen bajo el nuevo esquema, con una tasa del 25%, además de medidas para facilitar la amortización de inversiones de armadores argentinos.

Las provincias que darían su apoyo al proyecto incluirían Corrientes, Misiones, Entre Ríos, Chaco y Formosa.

Cacace vinculó las rebajas impositivas con la necesidad de sostener el equilibrio fiscal y anticipó que algunos aspectos tributarios todavía deberán discutirse durante el tratamiento legislativo.

El proyecto dejó de lado el acuerdo al que había llegado Sturzenegger con Estados Unidos, que los tripulantes del cabotaje nacional debieran ser de países miembros del Mercosur. Esto fue un pedido de la Casa Blanca para evitar que barcos mercantes chinos inunden la región, este punto habría sido dejado de lado por el nuevo proyecto.

Según indicaron voces allegadas al Gobierno Nacional, uno de los puntos que facilitó el armado del nuevo proyecto fue excluir a los hidrocarburos del esquema general de apertura, con una excepción para el transporte de gas natural licuado entre puertos argentinos.

Esta decisión partió de la dificultad que atravesó Federico Sturzenegger cuando tomó la decisión de desregular el Practicaje a través de un decreto. Luego de sufrir un paro de 48 horas, el sector perdió millones de dólares y el gobierno debió volver sobre sus pasos.

La nueva propuesta también incorporará una cláusula vinculada a Malvinas y prevé que las embarcaciones se rijan por las normas del país en el que están registradas.

Desde Desregulación insistieron que el cambio permitiría ampliar la oferta de transporte y reducir la dependencia de los permisos excepcionales que hoy se utilizan para determinadas operaciones.

El reclamo de las provincias

La negociación con los gobernadores del norte fue central para reformular la iniciativa. El argumento es que la navegación puede reducir los costos de traslado en provincias que, pese a tener acceso a los ríos, dependen del transporte terrestre para movilizar buena parte de su producción.

Durante el encuentro, Cacace planteó que el costo por kilómetro del transporte en camión puede triplicar al de la barcaza.

“Queremos que las provincias puedan sacar su producción y que no dependan de permisos excepcionales para transportar sus cargas. Tenemos puertos en Formosa, Corrientes, Chaco y Misiones que pueden tener un papel mucho más importante”, afirmó el funcionario.

Por su parte, la senadora misionera Sonia Rojas Decut confirmó que el proyecto se negoció con el gobernador Hugo Passalacqua y sostuvo que la provincia seguirá impulsando una reducción impositiva diferenciada para beneficiar a las empresas armadoras locales.

“Tenemos que bajar los costos operativos y generar condiciones para que nuestras empresas puedan competir. La desregulación del cabotaje puede ayudar a reducir los costos logísticos, potenciar los puertos del interior y abrir nuevas oportunidades para los productores misioneros. Exportar desde El Dorado tiene que ser más conveniente”, aseguró.

Sin embargo, la legisladora planteó que la apertura debe acompañarse de condiciones que permitan a los operadores argentinos competir y sostener inversiones.

Misiones busca, además, potenciar los puertos de Posadas y el Dorado. La expectativa es que una mayor actividad fluvial permita reducir los costos de exportación, ampliar los mercados para la producción provincial y generar inversiones y empleo.

Esto último fue refrendado por Cacace, quién admitió que es necesaria la baja de impuestos y es algo que podría considerarse en el texto final de la ley. “Tenemos que bajar los impuestos, pero eso requiere reducir el gasto y mantener el equilibrio fiscal. El proyecto contempla una reducción del impuesto a las ganancias y herramientas para acelerar la amortización de las inversiones de los armadores argentinos”, aseguró.

La ministra de Industria de Corrientes, Mariela Gabur, también defendió la iniciativa durante la reunión. En este sentido, la funcionaria señaló que la provincia invirtió en infraestructura portuaria que no puede aprovechar plenamente por las limitaciones regulatorias y reclamó avanzar con rapidez para poner en marcha esa capacidad.

Las empresas, entre la apertura y los costos

Los empresarios presentes no responden necesariamente a empresarios del sector mercante. En este sentido, el único de los presentes que tenía relación con el mundo del cabotaje era el CEO de Interbarge, Diego Azquetta Secco.

Sin embargo, hay que tener en cuenta que dicha empresa tiene sus barcos radicados en Paraguay y no en Argentina. “Los empresarios del cabotaje no están de acuerdo con el proyecto”, admitieron voces allegadas al Ejecutivo.

En este sentido, por eso se procedió a acudir a otros empresarios provinciales de distintos sectores, entre ellos el forestal y minero.

Durante el encuentro, el presidente y CEO de ACON Timber, Nicolás Crisp, puso el foco en el peso del transporte sobre los costos de producción. Según explicó, la distancia hasta los puertos operativos y el costo logístico condicionan la competitividad de las empresas del norte y pueden dejar a algunos productos fuera del mercado.

Desde el sector forestal misionero, Cristian Gruber planteó que el transporte fluvial podría generar ahorros significativos para una economía regional con dificultades de infraestructura y disponibilidad de camiones. Durante el encuentro, mencionó una estimación de u$s 12 millones de ahorro mediante el traslado de cargas por vía fluvial.

Del encuentro también participaron diputados que responden a las provincias ya mencionadas, aunque de parte del Senado, la Cámara dónde iniciará el presente solo estuvo presente Rojas Decut y Carlos Omar Arce.

De los 59 operarios afectados, 28 aceptaron trasladarse a la planta de Montevideo; el resto podrá acogerse a un mecanismo de retiro incentivado que incluye prejubilaciones y jubilaciones. Las prejubilaciones se aplicarán a partir de los 53 años —ampliando así el rango respecto del acuerdo anterior— hasta los 59.

Además de las relocalizaciones, el preacuerdo apunta a impulsar la producción nacional: la empresa sustituirá la importación de algunas marcas y aumentará el volumen de elaboración en Uruguay. El sindicato destacó como objetivo que todas las marcas de FNC lleguen a producirse íntegramente en el país, reemplazando gradualmente los productos importados por alternativas nacionales.

Para facilitar ese incremento de capacidad, FNC anunció una inversión de 14 millones de dólares destinada a habilitar una nueva línea de producción de latas en la planta de Montevideo. La inversión se presenta como clave para absorber parte del personal trasladado y para sostener la mayor demanda interna prevista tras la sustitución de importaciones.

El tercer eje del preacuerdo es la reducción de la jornada laboral de 48 a 40 horas semanales. El cambio se implementará inicialmente mediante un plan piloto de dos meses en 2027, que aplicará la semana de 40 horas sin pérdida salarial en varios sectores de la empresa, y servirá para evaluar su impacto operativo y económico.

El sindicato valoró el acuerdo por haber logrado frenar la intención inicial de la empresa de suprimir 80 puestos de trabajo como parte de la reestructura. Mañana, desde las 13 horas, los afiliados se reunirán en asamblea general nacional en el Platense Patín Club para someter a votación el preacuerdo firmado en el MTSS, cuya aprobación definirá los pasos concretos del proceso de transición.

Tras esto, defendió su amistad tanto con el líder del partido ultraderechista Vox, Santiago Abascal, como con la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, con la que se reunirá este miércoles por la tarde.

En contraste, dijo que no prevé reunirse con Sánchez, a quien criticó: “Cuando vengo a España no voy a ir a ver a un delincuente ladrón como Pedro Sánchez, porque no estoy dispuesto a tener que coserme los bolsillos para no salir expoliado”.

“Soy amigo de Santiago Abascal y soy amigo de Isabel Díaz Ayuso y creo que tienen ideas sanas y positivas para sacar a España de la decadencia”, opinó.

“Los visito porque mi compromiso y mi amor hacia España hace que apoye a aquellos que van a generar mayor bienestar en los españoles y no a aquellos que van a querer hundirlos y sustituirlos por otras culturas que los van a exterminar”, agregó.

Desde que asumió la Presidencia a finales de 2023, Milei realizó otros seis viajes a España, en los que se reunió en distintas oportunidades con Abascal y Díaz Ayuso, entre otros políticos derechistas, pero nunca con Sánchez, a quien ha insultado y cuestionado públicamente en reiteradas ocasiones.

Tras esto, el mandatario comparó la situación de la Argentina con España y advirtió a los europeos por su gestión actual: “Escuchen a los argentinos en términos políticos, porque hemos visto con nuestros propios ojos en dónde se termina el socialismo cuando se le deja llegar hasta sus últimas consecuencias”.

“Argentina va proceso a convertirse en investment grade”

Por otro lado, el Presidente dedicó buena parte de su discurso a destacar el trabajo de su gestión desde su asunción a fines de 2023. Allí, se refirió en particular a la desregulación que viene llevando a cabo de la mano de Federico Sturzenegger y señaló que el DNU 70/23 posibilitó el “boom” de Oil & Gas en el país por la eliminación del “barril criollo”.

Aunque asumió que actualmente la situación del país “no es la mejor de las fotos”, tras enumerar distintos logros consideró que “sin lugar a dudas es la mejor película de la historia argentina”. En este punto, además, apuntó contra la oposición: “Tenemos enfrente una peste peor que los orcos”.

“Argentina es hoy uno de los cinco países con equilibrio fiscal en la línea financiera”, festejó, por otro lado. Luego, añadió en tono electoral: “Una vez que se tranquilice el contexto internacional y que el año que viene los argentinos validen este rumbo, sin lugar a dudas, Argentina va camino a convertirse en investment grade”.

Según Milei, tras esto el país “va a empezar a experimentar un proceso de crecimiento como nunca se ha visto en la historia argentina”. Y prometió: “Si reelegimos, los cuatro años siguientes serán inolvidables para la Argentina”.

Sobre el cierre, y tras criticar nuevamente el socialismo en España y calificar a la gestión de Sánchez como un “gobierno liberticida”, el Presidente invitó a los presentes a “mirar al sur”: “Mírennos para invertir, mírennos para producir”.

En este sentido, invitó a los españoles no solo a que inviertan en Argentina, sino a que se muden al país: “Queremos que sepan que pueden venir a vivir. Encontrarán en Argentina un lugar en donde llevar adelante sus vidas y sus negocios, tal como hace ya un siglo hicieron sus antepasados”.

Nuevo reclamo por Malvinas

Antes del foro económico, Milei participó también de un desayuno informativo en Madrid, donde insistió en el reclamo de soberanía sobre las Islas Malvinas.

“Las Malvinas son argentinas. Son argentinas, por derecho, por historia y por geografía”, dijo respecto a las islas. En este sentido, añadió que Argentina confía en recuperarlas por la vía diplomática, porque no cree en “soluciones bélicas”.

Esto se alinea a los proyectos enviados al Congreso para endurecer las penas para las empresas británicas que operen en las islas y su reclamo internacional.

El incidente comenzó a las 11:19 horas de este miércoles, tras un aviso registrado por los sistemas de vigilancia vial. La situación se localiza exactamente en el punto kilométrico 56, donde la calificación de circulación imposible impide avanzar a cualquier tipo de vehículo. Diversos equipos de conservación y patrullas de seguridad trabajan en el entorno afectado mientras la restricción continúa activa.

Tramos afectados y desvíos recomendados

El kilómetro 56 de esta carretera foral se sitúa en las inmediaciones del enlace con el nudo de Maltzaga, una conexión clave para el tráfico cotidiano entre varias localidades. Dado que este tramo canaliza los traslados vecinales e industriales del valle, la paralización del tráfico provoca demoras inmediatas. Conviene adoptar precauciones y anticipar el trayecto antes de aproximarse al término municipal.

Para sortear el bloqueo, los automovilistas que realizan trayectos de medio y largo recorrido disponen de vías de mayor capacidad. La principal alternativa consiste en incorporarse a la autopista AP-1 o utilizar los ramales de la AP-8 y la carretera N-634 en función del destino final. La Ertzaintza coordina desvíos en las glorietas previas para evitar acumulaciones de vehículos a pie de corte.

Recomendaciones oficiales para los conductores

Los organismos de seguridad vial aconsejan aumentar la distancia entre vehículos y moderar la velocidad en cuanto se detecten las primeras retenciones. Frenar de manera suave y encender las luces de emergencia advierte con eficacia al resto de los usuarios sobre la presencia de tráfico detenido.

Conocer cuáles son las horas más peligrosas para conducir también resulta de gran ayuda para planificar los traslados y evitar situaciones de riesgo al volante.

Hasta este momento, las autoridades competentes no han establecido una previsión formal sobre la reapertura de la vía. Quienes necesiten circular por la zona pueden verificar el estado de la red y las imágenes de las cámaras a través del Centro de Gestión de Tráfico de Euskadi o mediante el teléfono 011.

Asimismo, los paneles de señalización de la red foral guipuzcoana informarán en cuanto se autorice de nuevo el paso seguro.

El Programa Mujeres Sanas Infancias Protegidas de la CDMX entrega 1,200 pesos hasta por un máximo cuatro depósitos bimestrales, “hasta por un máximo de cuatro ministraciones a lo largo del ejercicio fiscal 2026″, aclaró SEBIEN en su sitio web, es decir, que la mujer embarazada beneficiaria podrá recibir como límite hasta 4 pagos en total.

El programa ofrece “apoyo económico, orientación y cuidados para contribuir al bienestar de las mujeres durante el embarazo”. Así, el Gobierno de CDMX beneficia y promueve el desarrollo integral de sus hijas e hijos desde la gestación.

Requisitos obligatorios para el programa Mujeres Sanas

SEBIEN hizo un llamado a todas las mujeres gestantes para que atiendan a la convocatoria del Gobierno de CDMX desde este 19 de octubre. Las autoridades aclararon que un equipo de la patrulla de Participación Ciudadana llegará hasta el domicilio de la madre gestante para hacer el registro. “No se realizará registros en ninguna oficina”, enfatizó SEBIEN CDMX.

Lista de requisitos obligados:

• Copia de tu identificación oficial o CURP si eres menor de edad.
• Copia de tu comprobante de domicilio si tu identificación oficial no la indica o no es la de la Ciudad de México.
• Estudio donde indique las semanas de gestación acepto recetas médicas.

Los cuatro beneficios detallados que ofrece el programa Mujeres Sanas

Los beneficios que ofrece y otorga Mujeres Sanas, Infancias Protegidas incluye los siguientes puntos ejes del programa a beneficio de las mujeres gestantes:

1. Recurso económico bimestral: 1.200 durante el periodo de gestión
2. Visitas domiciliares: personal de salud acude a los hogares para dar seguimiento parental
3. Talleres formativos: pláticas sobre educación inicial y crianza afectiva
4. Apoyo nutricional: orientación y acompañamiento alimentario para cuidar la salud de la madre y el bebé.

El Gobierno de CDMX y la SEBIEN indicaron que la mujer embarazada no debe ser beneficiada con“otros apoyos de la misma naturaleza, o algún otro destinado a este grupo vulnerable”.

Situado en plena Sierra del Segura, combina un importante legado histórico con un entorno natural de barrancos, huertas escalonadas y pequeños saltos de agua. El Gobierno de España lo declaró Conjunto Histórico Artístico en 1983 por el valor de su patrimonio arquitectónico y la conservación de su trazado urbano tradicional. Además, su entorno alberga vestigios prehistóricos y pinturas rupestres levantinas, algunas de ellas reconocidas como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO.

Dónde queda Letur y cuál es su historia: un pueblo de origen árabe en Albacete

Letur se encuentra en la provincia de Albacete, en Castilla-La Mancha, a unos 720 metros sobre el nivel del mar. Su término municipal ocupa aproximadamente 262 kilómetros cuadrados y comprende varias pedanías, entre ellas La Dehesa de Iznar, La Fuente de la Sabina y La Abejuela.

La presencia humana en la zona se remonta a la prehistoria, aunque fueron los árabes quienes dejaron una huella más visible en la configuración del municipio. Su trazado urbano conserva la estructura de tradición andalusí, con callejuelas sinuosas, adarves, patios, sistemas de regadío y viviendas construidas con materiales como tierra, cal, piedra y madera.

Tras la Reconquista, los repobladores cristianos también contribuyeron a la identidad arquitectónica de Letur. Ambas culturas convivieron hasta bien entrado el siglo XVI, una influencia que todavía se aprecia en sus calles y edificios históricos.

El agua también forma parte de su identidad. Las fuentes, los arroyos y las acequias atraviesan el casco urbano y riegan las huertas situadas en las laderas. Este paisaje, unido a las construcciones tradicionales y los miradores sobre los barrancos, explica el atractivo turístico de la localidad.

Qué ver en Letur: calles históricas, miradores y cascadas naturales

El casco antiguo y los tradicionales portalicos

Las calles empedradas y las casas encaladas son una de las principales señas de identidad de Letur. Entre sus elementos más característicos destacan los portalicos, arcos de piedra que funcionan como accesos y distribuidores de las viviendas.

La Plaza Mayor, la iglesia de Santa María y el Ayuntamiento

La Plaza Mayor reúne algunos de los edificios más representativos del pueblo. Allí se encuentra la iglesia de Santa María, reconocible por sus sólidos muros y contrafuertes de piedra, integrada entre las casas blancas del casco antiguo.

Frente al templo se alza el Ayuntamiento, de estilo renacentista. Su fachada conserva una placa conmemorativa dedicada al rey Amadeo I y a la Constitución. En las inmediaciones también se puede visitar el Museo Etnológico, que reúne objetos artesanales, herramientas agrícolas, fósiles y documentos relacionados con la historia local.

Los miradores de La Molatica, San Sebastián, la Artezuela y las Moreras

• Mirador de La Molatica: permite observar las huertas de tradición árabe y el arroyo de Letur desde los cortados sobre los que se asienta el pueblo.
• Mirador de San Sebastián: ofrece una panorámica del casco antiguo.
• Mirador de la Artezuela: destaca por sus vistas al entorno natural y al cauce del arroyo.
• Mirador de las Moreras: permite contemplar el arroyo que recoge las aguas sobrantes de los distintos nacimientos.

El Charco Pataco y la Cascada de los Pradillos

El agua es uno de los grandes atractivos naturales de Letur. A unos diez minutos a pie del casco urbano se encuentra el Charco Pataco, una poza de aguas cristalinas acompañada de una pequeña cascada.

Otra visita destacada es la Cascada de los Pradillos, a la que se llega mediante una de las rutas populares de la zona. El arroyo de Letur completa el recorrido natural con sus pozas, saltos de agua y rincones entre la vegetación, que atraen a quienes buscan practicar senderismo o disfrutar del paisaje.

El Arco de las Moreras y la arquitectura hidráulica

El patrimonio de Letur también está ligado a la gestión tradicional del agua. Las acequias, las fuentes, las balsas de riego y los canales forman parte de un sistema que ha permitido aprovechar los nacimientos de agua y mantener las huertas.

Entre los elementos más destacados figura el Arco de las Moreras, un antiguo acueducto de tradición morisca que constituye una muestra de la arquitectura hidráulica del municipio.

La Fuente de la Sabina y las pedanías históricas

Los alrededores de Letur también conservan enclaves de interés arqueológico y paisajístico. En La Fuente de la Sabina, situada hacia el sur del término municipal, hay bosques de sabinas, encinas y pinos, además de abrigos rocosos con pinturas rupestres levantinas y restos de asentamientos prehistóricos.

Cómo llegar a Letur en coche desde ciudades y pueblos cercanos

• Desde Albacete: hay que dirigirse hacia la Sierra del Segura por las carreteras que conectan el interior de la provincia con Letur. Se recomienda consultar un navegador para elegir el itinerario más adecuado.
• Desde Murcia: se puede acceder por carretera desde el entorno noroccidental de la Región de Murcia, en dirección a la Sierra del Segura y la provincia de Albacete.
• Desde Yeste: se puede organizar un recorrido por la zona y visitar también La Dehesa de Iznar, que limita con el término municipal de Yeste.
• Desde Férez: es posible combinar la visita a Letur con una parada en La Abejuela, situada junto al término municipal de esta localidad.

Antes de viajar es recomendable comprobar el estado de las carreteras. Una vez en Letur, lo más práctico es recorrer el casco histórico a pie y reservar tiempo para visitar los miradores y las cascadas.

El sistema funcionará a través de fondos comunes de inversión y fideicomisos financieros regulados por la Comisión Nacional de Valores (CNV) y será obligatorio para los empleadores privados alcanzados por la normativa, con excepción del sector de la construcción y el servicio doméstico.

En este contexto, las pequeñas y medianas empresas deberán comenzar a evaluar a qué entidad adherir para administrar los recursos que se acumularán para afrontar futuras indemnizaciones.

Qué es el FAL y cómo funcionará

Los Fondos de Asistencia Laboral fueron creados por el Título II de la Ley 27.802 como instrumentos destinados a cubrir indemnizaciones. Su instrumentación se realizará mediante fondos comunes de inversión abiertos (FCI) y fideicomisos financieros sujetos a la regulación de la CNV.

El mecanismo alcanza a los empleadores del sector privado con trabajadores registrados que cumplan con los requisitos de antigüedad establecidos, incluidas las MiPyMEs y las entidades sin fines de lucro. Quedan excluidos los sectores de la construcción y del servicio doméstico.

Los aportes se calculan sobre las remuneraciones que sirven de base para las contribuciones patronales al Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA). La alícuota prevista es del 2,5% para micro, pequeñas y medianas empresas y del 1% para las grandes empresas.

Según remarcan desde Quaestus Advisory, no se trata de un aporte adicional ni de un costo extra para las empresas. La derivación se realizará automáticamente desde el Formulario 931 de ARCA hacia el fondo elegido por el empleador.

Los fondos podrán utilizarse para cubrir indemnizaciones por despido sin causa, preaviso, integración del mes de despido, incapacidad, fallecimiento, fuerza mayor, quiebra, vencimiento de contratos a plazo y extinciones por mutuo acuerdo.

A su vez, el FAL excluye de la base indemnizatoria aquellos conceptos que no tienen periodicidad mensual, como el aguinaldo, las vacaciones no gozadas y los premios extraordinarios o bonos anuales.

Qué pasa si una empresa no elige un fondo antes de diciembre

Para Nahuel Bernues, asesor financiero, economista y fundador de Quaestus Advisory, el principal error que pueden cometer las empresas es no realizar la elección de una entidad administradora.

La falta de elección no implica que los aportes desaparezcan, pero sí que la empresa pierde la posibilidad de decidir qué entidad administrará esos recursos. Mientras no haya un fondo asignado, las contribuciones quedan retenidas y no se invierten.

Si el empleador no informa su ID FAL, la CNV le asignará una entidad de oficio una vez transcurrido un mes.

Desde Quaestus Advisory resumen las consecuencias en tres puntos: el dinero queda inmovilizado mientras no exista una cuenta asignada, la empresa incumple con una obligación del régimen y, además, pierde la posibilidad de decidir qué entidad administrará sus fondos, ya que la CNV podrá asignarle una de manera automática transcurrido un mes.

“El dinero no se pierde, pero se pierde la elección y el rendimiento del período en que estuvo inmovilizado”, indica.

Cómo elegir un fondo del FAL: qué factores comparar

Antes de seleccionar una entidad, las empresas deberán comparar los costos, las características de inversión, los riesgos y los servicios que ofrece cada administradora. Sin embargo, Bernués aclara que las diferencias no estarán tanto en los activos disponibles para invertir como en el plazo de las carteras y en el servicio que acompaña a cada fondo.

“Lo primero que le decimos a una pyme es que el universo de inversión es el mismo para todas las entidades”, explica. La normativa establece que las carteras deben invertir en activos en pesos negociados en mercados argentinos, mantener un piso del 10% en activos de alta liquidez y excluir acciones, CEDEARs y bonos denominados en dólares.

Por eso, antes de decidir, las empresas deberían comparar aspectos como:

• La duración promedio de las inversiones (duration).
• Los honorarios cobrados por la administradora.
• La calidad del servicio y la atención.
• La composición de la cartera.
• las condiciones de contratación.
• La experiencia de la entidad administradora.

Cuánto cuesta adherir al FAL y cómo comparar los rendimientos

En materia de costos, la normativa establece un tope del 1% anual sobre los activos administrados, con IVA incluido. Ese límite contempla los honorarios de la sociedad gerente, la depositaria, la auditoría, el asesoramiento y la distribución. No incluye la tasa de fiscalización de la CNV ni los gastos extraordinarios.

Bernués recomienda consultar las condiciones de cada administradora porque algunas pueden ofrecer distintas clases de fondos con diferencias en los honorarios.

En cuanto a los rendimientos, el especialista advierte que no están garantizados. Algunas entidades publican proyecciones, pero estas dependen de los precios de los activos al momento del cálculo y de la metodología utilizada.

Una herramienta para comparar será la Ficha FAL, que cada fondo publicará mensualmente con información sobre su cartera y su rendimiento histórico neto de honorarios.

“Como los fondos recién arrancan, esa historia va a tardar en construirse: recién hacia el primer trimestre de 2027 va a haber datos suficientes para empezar a comparar”, señala Bernués.

Por lo tanto, al momento de elegir, las empresas deberán evitar tomar una decisión basándose exclusivamente en las proyecciones de rentabilidad y considerar también el plazo de inversión, la composición de la cartera y las necesidades financieras del negocio.

Qué fondo conviene según la rotación del personal

Para Bernués, la pregunta central no es cuál es el perfil de riesgo del dueño de la empresa, sino cuántas desvinculaciones tuvo la compañía durante los últimos dos años y cuándo podría necesitar utilizar los recursos.

Una pyme con alta rotación de personal probablemente necesite recurrir al fondo apenas termine el período de carencia. En ese caso, puede resultar más conveniente una alternativa de corto plazo y menos duration.

En las empresas con una rotación moderada, el plazo es intermedio. En cambio, cuando el personal es estable y no se prevé utilizar los recursos en el corto plazo, pueden evaluarse productos con una duration a largo plazo.

La cantidad de empleados también influye, porque determina el volumen de aportes que se acumulará y permite proyectar eventuales retiros. A su vez, las compañías con un flujo de caja imprevisible o fluctuante deberían prestar especial atención a la duración del fondo para no comprometer su capacidad de afrontar otras obligaciones.

En ese sentido, el especialista recomienda evaluar conjuntamente la rotación de la nómina, el flujo de caja y las características de la cartera antes de elegir.

Qué errores deberían evitar las empresas al elegir el FAL

Además de no seleccionar una entidad a tiempo, Bernués identifica otros dos errores que las pymes deberían evitar.

El primero es asumir que el fondo reemplazará la indemnización. Los recursos acumulados funcionan como respaldo para afrontar determinadas obligaciones laborales, pero no eliminan la responsabilidad del empleador. “No la reemplaza: el cálculo sigue siendo responsabilidad del empleador y, si el fondo no alcanza, la empresa cubre la diferencia con recursos propios”, advirtió.

El segundo error es asumir que los fondos podrán utilizarse ante cualquier necesidad financiera. El FAL no permite retiros de libre disponibilidad y, durante los primeros meses, las empresas deberán afrontar con recursos propios las eventuales desvinculaciones. Por eso, será clave prever cómo cubrir esas obligaciones.

Por último, el especialista recomienda no elegir una alternativa únicamente por una promesa de rendimiento. “Los rendimientos no están garantizados”, remarcó. Por eso, recomienda comparar la duration y la composición de la cartera con las necesidades de la empresa, además de verificar que la entidad esté autorizada por la CNV y evaluar la calidad del servicio.

Paso a paso: cómo adherir al FAL

Para completar el proceso, las empresas deberán seguir una serie de pasos antes de adherir al sistema:

• Elegir una entidad habilitada por la CNV: comparar las alternativas disponibles y seleccionar una de las entidades habilitadas por la CNV.
• Definir el vehículo de inversión: si se utilizará un fondo común de inversión o un fideicomiso financiero, según las opciones de cada entidad.
• Abrir la cuenta: la administradora gestiona la cuenta individual (ID FAL), con patrimonio separado e inembargable.
• Informar ese identificador a ARCA: con el ID FAL, el organismo podrá derivar las contribuciones mensuales al vehículo seleccionado.

Cuánto dinero puede acumular una pyme

Para ayudar a las empresas a estimar cuánto dinero podrían acumular en el FAL, Quaestus Advisory desarrolló una calculadora que toma como referencia el tamaño de la nómina y el salario bruto de los trabajadores.

Según un ejercicio realizado por la firma, una pyme con 500 empleados y una remuneración bruta de $ 1.400.000 tendría una masa salarial mensual de $ 700 millones. Con un aporte equivalente al 2,5%, destinaría alrededor de $ 17,5 millones por mes al FAL.

Bajo ese supuesto, y considerando 13 aportes por año (12 mensuales más el correspondiente al aguinaldo), la acumulación estimada alcanzaría los $ 227,5 millones en un año y los $ 682,5 millones en tres años.

Este martes, los integrantes del núcleo político del Gobierno se volvieron a reunir por más de dos horas en Balcarce 50 con el objetivo de ordenar esa agenda. La secretaria general de la Presidencia, Karina Milei, encabezó el encuentro pasadas las 13 tras definir que permanecería en Buenos Aires en vez de viajar con su hermano a España para seguir de cerca la negociación legislativa.

El presidente de Diputados, Martín Menem, subió una selfie sonriente del equipo político en redes apenas comenzó el encuentro, el primer retrato nuevo en meses.

Un eje transversal en el encuentro pasó por resolver cómo encarar las prestaciones por Discapacidad en 2027, ya que el oficialismo buscará mañana ir a una sesión para aprobar un dictamen de mayoría que acordó con aliados pero que no tuvo consenso interno aún sobre cómo articular ese acuerdo en el Presupuesto.

El encuentro además coincidió con una nueva suba del riesgo país, que llegó a 710 puntos. Tal como contó El Cronista, el índice que elabora JP Morgan subió 35 unidades en la rueda, un alza del 5,19%, y los analistas consultados por este medio coincidieron en que el movimiento no refleja un deterioro de las variables de la economía sino que lo que sube es la prima por incertidumbre y no el riesgo de pago.

Ante un escenario donde el mercado empezó a ponderar más la actividad, la confianza y la agenda legislativa del oficialismo, el ministro de Economía, Luis Caputo, asoma con un rol fundamental dentro de la Mesa Política tanto por su insistencia sobre acordar con gobernadores de cara al 2027 como también para destrabar la billetera en base a los acuerdos que LLA cierra luego con los sectores aliados.

Inmediatamente después de la reunión de la Mesa Política, el jefe de Gabinete, Diego Santilli, reunió a los diputados del PRO, Cristian Ritondo y Fernando De Andreis, para otro encuentro de aliados junto con Martín Menem y el subsecretario Eduardo “Lule” Menem, donde también se conversó sobre la agenda del Gobierno en el Congreso.

Se trata de la mesa que ordenó Karina Milei tras una llamada con el expresidente Mauricio Macri y que, si bien habían acordado reunirse cada 15 días, hace un mes que no hablan podido coordinar encuentro.

“Durante la reunión se conversó sobre los principales proyectos de la agenda parlamentaria que impulsa el Gobierno, como el Presupuesto 2027, la ley de Defensa de la Soberanía Nacional, la ley de biocombustibles y la Reforma Electoral”, informaron desde el partido amarillo. Sobre el tema de biocombustibles, Ritondo hizo foco en el reclamo de la Provincia de Buenos Aires, mientras que en la eliminación de las PASO, los diputados aseguraron que respaldarían la iniciativa de conseguir el respaldo que falta el Senado.

La reunión comenzó atrasada, dado que la Mesa Política se extendió más de lo esperado, y los legisladores debieron correr hacia el Congreso para una reunión de jefes de bloque de cara a la sesión de este miércoles.

El frente de Discapacidad

Será mañana a partir de las 12 cuando se someterá a votación el dictamen de mayoría sobre Discapacidad negociado por la diputada cordobesa Laura Rodríguez Machado con el PRO, la UCR y los bloques provinciales, con aval de Martín Menem y el jefe de Gabinete, Diego Santilli.

El objetivo era evitar que la oposición impusiera una nueva prórroga de la emergencia: el texto crea, en cambio, un régimen permanente que fija la pensión en el 70% del haber mínimo jubilatorio y la hace compatible con ingresos laborales de hasta dos salarios mínimos. También sostiene el nomenclador de prestaciones, a diferencia de lo que había planteado la Casa Rosada en el texto original -que, todavía, no tiene autor visible ya que nadie dentro del Gobierno se hizo cargo de esa propuesta-.

La Oficina de Presupuesto del Congreso (OPC) estimó a pedido del presidente de la comisión de Presupuesto, Alberto “Bertie” Benegas Lynch, el costo fiscal de esa propuesta. El informe calcula $598.912 millones para 2027, el 0,04% del PBI, con unas 16.800 altas mensuales de pensiones.

Desde 2028, con el padrón completo de unos 200.000 nuevos titulares, el costo asciende a $1,2 billones anuales. La OPC también cuantificó en $278.323 millones la compensación pendiente a los prestadores por la inflación de 2024, aunque aclaró que es una deuda ya existente y no un gasto nuevo.

La diferencia quedó expuesta en la comisión de Presupuesto. El secretario de Hacienda, Carlos Guberman, defendió allí el proyecto de Presupuesto 2027. “Desde el Ejecutivo hubiéramos querido otra cosa”, reconoció en la comisión. No obstante, aseguró que la partida está financiada al 100% para cualquier alternativa que apruebe el Congreso, y que alcanzaría incluso si se duplicara la cantidad de pensiones.

Los aliados que firmaron en disidencia todavía reclaman precisiones. El diputado misionero Oscar Herrera Ahuad encabeza un grupo con una condición: piden que el costo de implementación quede reflejado en el texto y en el Presupuesto 2027. También exigen la actualización mensual de las prestaciones por inflación. Ninguno de los dos puntos está resuelto en el dictamen y de eso dependerá la sesión del miércoles.

La sesión incluye además la Ley de Inviolabilidad de la Propiedad Privada y el proyecto de endeudamiento familiar.

Cuello de botella

Hay otros temas pendientes que todavía faltan pulir y los próximos días serán decisivos: el oficialismo ya piensa en una nueva sesión para la semana próxima con dos proyectos que ya tienen media sanción del Senado: uno de ellos es la reforma de la Carta Orgánica del BCRA.

La Cámara baja la aprobó el 26 de agosto y el Senado la modificó el 24 de septiembre. El cambio central está en el artículo 3, que fija en 37 votos del Senado la mayoría para designar y remover a los directores, en lugar de los dos tercios de ambas cámaras del texto original. Esa modificación se votó por 66 a 2 con el aporte de Unión por la Patria.

El segundo proyecto pendiente es el nuevo régimen de biocombustibles. Eleva el corte de bioetanol del 12% al 15% y el de biodiésel del 7,5% al 10%, y es un reclamo de los aliados de Córdoba y Santa Fe.

El oficialismo pretende además sumar a esa sesión el proyecto de Defensa de la Soberanía Nacional, vinculado a Malvinas, que fija sanciones a las petroleras que operan en el archipiélago.

Este martes se suspendió el plenario de las comisiones de Defensa, Legislación Penal y Relaciones Exteriores que iba a tratarlo con la idea de llevarlo a la sesión de mañana. La postergación coincidió con el pedido de la administración de Donald Trump ante la ONU para disolver el Comité Especial de Descolonización, el ámbito donde la Argentina sostiene su reclamo. El vocero presidencial Adrián Ravier se limitó a decir que el tema “está en análisis” mientras que en Diputados buscarán sellar el dictamen la próxima semana, con modificaciones a pedidos de aliados.

Por su parte en el Senado también hubo otra postergación y la sesión prevista para este jueves 22 pasó al próximo 29 de octubre con la idea de avanzar sobre el Tratado de Cooperación en materia de Patentes (PCT), pliegos judiciales y la reforma de Salud Mental.

El PCT tiene dictamen, con una reserva sobre el capítulo II para proteger a la industria farmacéutica nacional, y es parte de los compromisos del acuerdo comercial con Estados Unidos, que todavía espera su momento oportuno para ser enviado al Congreso. Este ya quedó en condiciones de ser remitido después de que el canciller Pablo Quirno firmara el 14 de octubre, con el representante comercial Jamieson Greer, el protocolo adicional que lo habilita.

La reforma de la Ley de Salud Mental no llegó a tiempo con el dictamen y será otros de los temas prioritarios la semana que viene. Bullrich anunció un acuerdo con la UCR, el PRO, los bloques provinciales y el Consejo Federal de Salud (COFESA), pero la firma no se completó en los plazos para incluirla esta semana ya que deben esperar siete días desde el despacho de comisión para tratar todos los proyectos juntos, con el Mercado Voluntario de Carbono. Buscarán hacerlo el 29.

En la lista de pendientes del Gobierno quedan otros proyectos sin fecha de tratamiento. Tres de ellos fueron anunciados por Milei en la cadena nacional del 30 de julio y todavía no ingresaron al Congreso: el grillete fiscal o shutdown, la reforma del mercado de capitales, que el ministro de Desregulación, Federico Sturzenegger, ya le presentó a la Mesa Política la semana pasada, y el tercero es la desregulación del mercado de seguros.

Reforma Electoral

El elefante en la habitación es la reforma electoral, el nudo más grande para destrabar antes de que termine el período ordinario. Algunos despachos de Casa Rosada incluso ya empiezan a agitar la posibilidad de resolverlo en extraordinarias, al menos como instrumento de presión para llegar a un acuerdo.

El proyecto ingresó por el Senado el 22 de abril. Además de eliminar las PASO, suprime el financiamiento público de las campañas y la publicidad gratuita en medios, y deroga la obligatoriedad del debate presidencial.

También reincorpora el casillero de lista completa en la Boleta Única de Papel, que los partidos provinciales resisten porque favorece el arrastre de las boletas nacionales, incluye un capítulo de Ficha Limpia y endurece los requisitos para el reconocimiento de partidos nacionales.

La discusión de fondo es por las PASO. Hoy la suspensión para 2027 aparece como la alternativa más viable dentro del Gobierno. En el mercado, la demora funciona como un termómetro del margen político del oficialismo. Los analistas consultados por El Cronista la mencionan como un ejemplo de su dificultad para aprobar proyectos propios.

Varios gobernadores condicionan su apoyo a que La Libertad Avanza no presente candidatos competitivos en sus distritos en 2027, mientras que el oficialismo espera que a partir de los votos por las PASO se definan las alianzas electorales. El plazo para dictaminar vence el 20 de noviembre y el Senado tiene previstas, de forma tentativa, sesiones el 19 y el 26.

Promediaba 1955. Juan Domingo Perón estaba por cumplir la mitad de su segundo mandato y ya pensaba en el siguiente, gracias a la reelección indefinida que había habilitado la nueva Constitución, sancionada en 1949. Aficionado a los autos -más, junto a otros placeres, desde su viudez, en 1952-, imaginaba la pompa de lo que debería ser la próxima ceremonia de asunción, la tercera de “la Nueva Argentina”, la de su “Revolución Justicialista”.

Amante de los actos fastuosos -como todo militar-, el uniforme de gala y la fanfarria militar eran, para El General, tan importantes como el auto que lo debía transportar. Por eso, no dudó. Le compró a la casa matriz de General Motors (GM) en Detroit un Cadillac descapotable Serie 62, “la regla de oro” de ellos años para los altos dignatarios, desde el presidente de los Estados Unidos, Dwight Eisenhower, al brasileño, Juscelino Kubitschek.

Sin embargo, Perón nunca lo pudo usar. Derrocado en 1955, tampoco se transportó en el Cadillac el 12 de octubre de 1973, cuando asumió su tercera presidencia, tras su exilio y retorno al país. Prefirió un Rambler Ambassador, más seguro que un descapotable en aquellos tiempos violentos. En cambio, sí lo aprovecharon varios de sus sucesores: Arturo Frondizi, Arturo Illia, Alejandro Agustín Lanusse, Jorge Rafael Videla, Raúl Alfonsín, Carlos Menem y Fernando de la Rúa.

El Cadillac presidencial quedó guardado. Sólo Hugo Chávez se dio el gusto de darlo una vuelta en la Quinta de Olivos, durante una visita de 2006. En 2018, administración de Mauricio Macri, se lo restauró y exhibió en el Museo de Casa Rosada. Ni Alberto Fernández ni Javier Milei lo usaron en sus ceremonias de asunción.

Pero quedó inmortalizado como “el Cadillac de Perón”. Y la marca, instalada el inconsciente colectivo de la Argentina como sinónimo de potenc

ia y distinción. A punto tal que Norberto “Pappo” Napolitano, fierrero de ley, la honró con una de las canciones más recordadas de Riff: “Susy Cadillac” (“Ella me lleva donde tu mente no va”).

Pero, aparentemente, no quedó tan solo una marca de rouge en los cromados. GM podría introducir Cadillac en la Argentina. Así lo dijo Fabio Rua, vicepresidente y director de Comunicaciones de GM Sudamérica.

“La idea es ampliar la presencia de Cadillac en la región cuando estén dadas las condiciones. La Argentina es prioritario. Quizás, el principal mercado después de Brasil. Así que lo estamos estudiando, junto con Colombia y Chile”, le dijo a Diego Zorrero, colega de Infobae, durante el GM Global Markets Driving 2026, realizado en Nueva Jersey.

En ese evento, el gigante de Detroit anticipó cuáles serán los tres modelos que piensa importar en la Argentina gracias al acuerdo de comercio que el gobierno de Milei firmó con el Donald Trump. Serán los Chevrolet Traverse, Tahoe y Suburban.

Ese convenio, que aún tiene que ser aprobado por el Congreso -y reglamentado-, establece un cupo anual de 10.000 vehículos para todas las automotrices, en el intercambio entre ambos países.

Sin embargo, la declaración de Rua sobre Cadillac tiene un por qué. En septiembre, Chevrolet empezó a vender la marca en Brasil, con los eléctricos Lyriq y Vistiq, con precios de u$s 163.000 y u$s 197.000, respectivamente. Completará la gama el año próximo, con el Optiq, modelo de entrada de gama. Los dos primeros se producen en Spring Hill, Tennessee, Estados Unidos. El otro, en Ramos Arizpe, México.

Hasta la reinstauración del cepo, GM fue una de las automotrices de más ventas del mercado automotor argentino. En 2018, último año con más de 800.000 patentamientos, su marca insignia, Chevrolet, fue tercera, con 101.142 unidades. Tuvo dos de los cuatro autos más vendidos del mercado local: Onix (30.313 patentamientos) y Prisma (27.973).

La estadounidenses fue, de las grandes terminales instaladas en el país, una de las que más sufrió el cierre de importaciones entre 2019 y 2023. Sus productos de más volumen -modelos de entrada de gama- se hacían en Brasil. Los que hacía en su planta de General Alvear -Cruze y Tracker- se exportaban aunque no en la cantidad suficiente para generarle una balanza comercial lo suficientemente positiva, que le permitiera comprar más unidades en el exterior.

Además, uno de esos dos modelos -Tracker- tenía producción duplicada con Brasil, lo que restringía sus volúmenes de exportación al mayor mercado de la región, comprador de más del 60% de los autos despachados desde la Argentina.

Así, en 2023, año de un mercado de 450.000 ventas, Chevrolet terminó séptima, con 30.700 patentamientos, un tercio del volumen de la marca líder (Toyota, que tuvo más de 93.000).

En términos productivos, además, en diciembre de ese año discontinuó el mediano Cruze, modelo que producía en las afueras de Rosario desde 2016 y que aportó 9330 ventas al público en sus últimos 12 meses.

Después de un pico de 40.587 unidades en 2023, su mejor performance en una década, la producción de GM Argentina se retrajo a 16.586 el año pasado, de acuerdo con el Anuario de la Asociación de Fábricas de Automotores (Adefa). Rosario llegó a producir 136.428 en 2011, el año récord de la industria automotriz argentina (828.771 vehículos entre todas las fábricas).

Desde el fin de Cruze -una decisión global: se dejó de hacer en todo el mundo-, la planta santafesina de GM quedó sólo con Tracker y un sinfín de versiones en torno a su futuro, que despertó incansables réplicas de la empresa. Incluso, Rua, en Nueva Jersey, volvió a aludir al tema.

“El compromiso con la manufactura local se mantiene”, aseguró el ejecutivo, consultado por la remoción de barreras a la importación que tiene el mercado argentino hoy, donde las versiones de cierres de fábricas de vehículos son moneda más corriente de lo deseado entre los ejecutivos del sector.

En particular, se refirió a la mayor facilidad para importar vehículos de los Estados Unidos. No sólo por el cupo del acuerdo, sino porque el Ministerio de Desregulación de Federico “Coloso” Sturzenegger permitió tomar como válidas para la Argentina las certificaciones de producto realizadas en los países de origen, siempre y cuando, cumplan estándares internacionales de los Estados Unidos, la Unión Europea, Brasil o entidades amparadas por las Naciones Unidas.

“Poder importar autos con las normas de los EStados Unidos es una oportunidad relevante”, reconoció Rua a Infobae. “La apertura permitiría contar con un portafolio más completo, mientras se preservan las características de la producción regional, que es la que concentra los mayores volúmenes”, agregó.

Es lo que, desde enero de 2024, está intentando hacer GM en la Argentina: recomponer su oferta. Normalizarla. Por lo pronto, en 2025, fue la quinta marca del mercado doméstico, con 46.322 patentamientos. Logró un crecimiento del 96%, prácticamente el doble del que tuvo el mercado general.

En nueve meses de 2026, dentro de un mercado que cayó 13%, Chevrolet lo hizo sólo un 3%, a 35.614 unidades, según la Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (Acara). Sigue siendo la quinta marca del ránking. Pero, entre los modelos más vendidos, logró colocar dos en el top-10: la Tracker argentina (10.616 unidades) y el Onix. Importado de Brasil -sin arancel, por ser producto Mercosur-, acumuló 10.410 ventas al público desde enero.

La radiografía del sector fue presentada en el marco del décimo aniversario de Queen on the Road, el programa de Scania para transportistas y líderes del ecosistema latinoamericano, que se llevó adelante en San Pablo, Brasil, y reunió a casi 50 mujeres de la región y Suecia para pensar el futuro del transporte.

En la Argentina, las mujeres representan el 32,1% de los puestos de liderazgo, por encima de países como México o Suecia, según los datos compartidos durante el encuentro a partir de un reporte de LinkedIn. A nivel global, son el 31% de los puestos de liderazgo y el 44% de la fuerza laboral.

Pero al hacer doble clic sobre transporte, logística y cadena de suministro, la participación femenina en posiciones de liderazgo cae al 20,1%, mientras que representa el 32,3% de la fuerza laboral. Esta última cifra incluye, sin embargo, puestos administrativos y de servicios: cuando se mira exclusivamente a quienes trabajan como conductores, la participación ronda apenas el 8%.

Con el gas de Vaca Muerta como gran activo estratégico y una región donde se concentra cerca del 30% de la minería global, el GNC y el GNL aparecen como parte de la transición hacia un transporte más sustentable. En la Argentina, ya generaron ahorros operativos cercanos al 30%.

Los números del negocio también dimensionan la oportunidad. En 2025 se vendieron alrededor de 1000 camiones a gas en América y unas 4700 unidades destinadas a minería, oil & gas y otros segmentos off-road. Brasil aparece como un mercado prioritario por el peso del transporte carretero, mientras que la expansión de Vaca Muerta y de la minería abre espacio para una mayor demanda en la Argentina.

La madre del GNL y el hermano de carrera

En ese marco, una de las figuras centrales del evento fue Sara Hermansson, líder de Scania Power Solutions, la ingeniera sueca bautizada como “la madre del GNL” por sus aportes al desarrollo de powertrains y motores a gas.

Ahora volcada al trabajo en baterías, al hablar del desarrollo profesional, explicó la teoría del “career brother”, un hermano de carrera. Su recomendación es encontrar dentro de la empresa a un par varón de la misma edad, experiencia, antecedentes y potencial para utilizarlo como referencia y detectar posibles sesgos.

“Las minorías no somos la norma y por eso nos resulta más fácil innovar”, explicó. La diversidad, en su visión, no es solo una cuestión de representación: permite incorporar otras miradas y cuestionar las formas establecidas de hacer las cosas.

La conversación entre las participantes puso la lupa sobre las barreras cotidianas que todavía enfrenta el sector. Desde problemas de infraestructura básica —como la falta de baños para mujeres en las rutas y paradores— hasta las exigencias cruzadas en las mesas de directorio y en el entorno familiar, al que todavía puede resultarle poco habitual que una mujer esté al volante de un camión.

Entre cuestionamientos a la “epidemia FOMO” frente a la IA -el miedo a quedar afuera- y el “teatro corporativo para usar las palabras de moda”, se criticó también el concepto de “resiliencia”. “Resiliencia no es una buena palabra porque la resiliencia es volver al estado original y lo que nosotras queremos es la evolución”, plantearon.

Una de las participantes en el encuentro fue Anna Carmo, líder de Estrategia y Comunicación e integrante del directorio. En la última década, la firma sueca pasó de no tener mujeres en su Executive Board a contar con una composición cercana al 50/50.

No fue un tema de cupos. La explicación fue más pragmática, explicó Carmo: un programa de captura de capacidades, con capacitación a las jefaturas y una mirada ampliada sobre el talento para buscar competencias donde antes no se las buscaba. El objetivo no fue fijar de antemano un porcentaje de mujeres, sino incorporar la diversidad como una herramienta para encontrar mejores perfiles y capacidades, detalló.

Transformación energética e IA

La misma lógica aparece en la transformación energética. Mientras la electrificación avanza como destino global, la dirección plantea que el camino tendrá que adaptarse a las condiciones de cada mercado. De las 24 aplicaciones de transporte que analiza la compañía, 16 ya están preparadas actualmente para soluciones eléctricas.

El desafío es que todas estas transformaciones ocurren al mismo tiempo. Electrificación, inteligencia artificial, digitalización, nuevas fuentes de energía y cambios en las necesidades de los clientes obligan a la industria a incorporar nuevas capacidades mientras busca sostener la eficiencia de sus operaciones.

Queen on the Road nació en 2016 y, diez años después, conectó a unas 250 mujeres de América Latina. Lo que comenzó como un programa para dar visibilidad a las mujeres del sector terminó convirtiéndose también en una red de relaciones y conocimiento sobre los clientes y sobre los cambios que atraviesa la industria.

En un ecosistema de empresas de logística, canteras y flotas, entender lo que ocurre en la ruta, asegurar el tiempo de disponibilidad de los camiones y cuidar el clima organizacional no es una consigna abstracta. Como resumió Patricia Acioli, directora de Comunicaciones y Sostenibilidad de Scania: “es, en definitiva, money in the pocket”.

De acuerdo con un relevamiento de El Cronista, por un lado se registra un incremento de la cantidad de gente que asiste a comedores comunitarios, mientras que otros sondeos privados registran que la morosidad no afloja: casi la mitad de los que refinancian sus deudas, vuelven a caer en impagos al poco tiempo.

“El comedor de Constitución está estallado”, asegura Nicolás Caropresi, que está al frente del local de la calle Pedro Echagüe al 1200, el más grande de la Ciudad de Buenos Aires. Perteneciente a la Unión de Trabajadores de la Economía Popular, UTEP, asegura que la situación se replica también en las sedes de todo el país, y se prepara para difundir esta situación en el marco de actividades que realizarán a fines de mes a la espera de la llegada del Papa León XIV.

En tanto, en la organización Manos en Acción, con casas comunitarias en Pilar y Río Luján, aseguran que hay un 25% más de asistencia a sus comedores en lo que va del año. Se tratan de centros que alimentan a niños hasta 14 años y también embarazadas, el incremento en la asistencia es un reflejo tanto de la situación social como también de la caída de otros comedores de la zona. En la entidad admiten que debieron reducir la inversión en educación para atender mayor abastecimiento de comida.

“Pasamos de unas 700 personas a alimentar más de 800 y buscamos donaciones para un total de 900”, indica por su parte Lorena Corral, del Comedor y Centro Comunitario Cultural Evita, en el barrio Zavaleta en la Ciudad de Buenos Aires. “Necesitamos cada vez más donaciones”, asegura al responder para esta nota.

En su comedor se presentó la semana pasada el Relevamiento de Endeudamiento de Sectores Populares, donde se reflejó que en los últimos dos años “el 61,5% de los hogares relevados pidió un préstamo o un crédito”. Entre las principales fuentes de financiamiento, por orden de importancia se encuentran Mercado Pago y otras billeteras virtuales (65,5%), familiares o conocidos (62%), comercios barriales que dan mercadería bajo la modalidad de fiado (45,8%) y los prestamistas del barrio (43%).

En el norte del país el reflejo es similar, afirma Patricia Amante, referente del Partido Obrero, al frente de un comedor en el barrio 8 de marzo en San Salvador de Jujuy. “Pasamos de un cupo de 100 a 130 personas”, cuenta a este diario. Jorgelina Franco, en tanto, cuenta que en Salta capital la situación también es crítica en los 5 comedores que atienden, tras levantar los que tenían en el interior de la provincia por la falta de entrega de mercadería de los gobiernos de la Nación y la provincia de Buenos Aires. “La desnutrición aumentó en las comunidades de pueblos originarios”, agrega.

Volver a la mora

Al mismo tiempo, la morosidad se resiste a quedar atrás. “Refinanciar una deuda suele ser el primer recurso cuando una persona ya no puede sostener los pagos de una tarjeta de crédito. Se acuerda un nuevo plan, baja la presión inmediata y comienza una nueva etapa. El problema aparece cuando, algunos meses después, esa cuota tampoco se puede pagar”, aseguran en la plataforma Defende.me, que analizó 1,75 millones de casos de deudores de bancos, billeteras virtuales y empresas de finanzas y tecnología.

“Entre los casos que pudieron seguirse durante 12 meses, el 48,5% volvió a caer en mora dentro del año”, se detalló. A los seis meses ya había reincidido el 35,4% y, a los tres, el 22,9%. Defende.me es una plataforma de recuperación financiera. Su CEO, Juan Manuel Baya Casal, asegura que “una refinanciación puede ordenar el problema en el corto plazo, pero hay que mirar qué pasa después”.

El Presidente estalló a partir de la última encuesta de la firma Zentrix, donde se consulta a un universo de 1438 casos en todo el país entre otras preguntas una que dice “a qué fecha del mes llega usted con sus ingresos”. Las opciones de todas las fechas antes del 20 del mes concentran el 65% de las respuestas. Cuando se recorta por edad, entre los que tienen entre 18 y 39 años ese número llega al 72% de las contestaciones.

Tras el revuelo que causaron sus dichos, Milei escribió en X que estaba “desarmando una opereta”, escribió: “En lugar de caer en todo tipo de falacias como la “ad populum” (por ej. “todos los encuestadores dicen” o la “ad hominem” (contesta en forma burlona, le falta calle) propongo que demuestren no ser tan precarios y contesten “¿cómo vive durante 10 días una persona sin comer y sin beber?”

En septiembre, las exportaciones de combustibles y energía llegaron a u$s 1781 millones, 89,1% más que un año atrás. Las cantidades aumentaron 39,8% pero los precios también fueron protagonistas con un alza 33,4%, con el petróleo crudo, los carburantes, el gas y la electricidad como principales impulsores.

Si bien las expectativas continúan al alza por el impacto del precio del petróleo en las exportaciones locales, cada vez se instala con más fuerza un planteo central: ¿cuándo se va a sentir el boom energético en el resto de la economía?

El aporte de la energía a la balanza comercial, que superó los u$s 21.000 millones, fue decisivo. Según ABECEB, el sector sumó unos u$s 840 millones adicionales - crudo explicó u$s 522 millones- en exportaciones durante septiembre, equivalentes al 44% del aumento total de las ventas externas y alrededor del 41% de la mejora del saldo comercial.

Aunque el gobierno celebró, el dato positivo que difundió el Indec al inicio de semana se vio empañado por el nuevo salto en el Riesgo País, que se ubicó encima de los 670 puntos básicos.

El petróleo vuelve a jugar a favor

De cara al último tramo del año, el contexto internacional vuelve a ser determinante para la evolución del superávit energético. El Brent volvió a superar los u$s 110 por barril, en un escenario marcado por las tensiones en Medio Oriente y el riesgo de interrupciones en el suministro.

Para una Argentina que incrementó fuertemente sus exportaciones, una cotización internacional más alta puede traducirse en más dólares y un mayor superávit energético, aunque no constituye por sí sola una garantía: el resultado depende también de los volúmenes producidos, los costos y las necesidades de importación de energía.

Las proyecciones hacia adelante muestran, de todos modos, que el salto energético podría ser mucho mayor. La estimación oficial ubica el superávit de la balanza comercial energética en torno a u$s 9000 millones para 2026, con una proyección de u$s 13.000 millones en 2027 y u$s 17.000 millones en 2028.

El gran salto llegaría desde 2029, cuando la incorporación del GNL llevaría el saldo a unos u$s 38.000 millones, para alcanzar u$s 61.000 millones en 2030 y u$s 115.000 millones desde 2032.

Los privados son más optimistas incluso para este año. Tomás Cuenin, analista sectorial de ABECEB, estima que el superávit energético podría cerrar 2026 en torno a u$s 12.400 millones, bajo un escenario de petróleo a u$s 85 por barril. Si el Brent se mantiene en torno a u$s 105 durante el último trimestre, el saldo podría acercarse a u$s 13.000 millones, unos u$s 600 millones adicionales por el mayor valor de las exportaciones petroleras.

El efecto precio ya fue importante en septiembre: las exportaciones argentinas crecieron 23,5%, pero los precios aumentaron 16,4%, frente a una suba de 6,1% en las cantidades. En combustibles y energía, el aumento de precios llegó al 33,4%.

El “plus” que agrega Vaca Muerta

El petróleo crudo se convirtió en el principal producto de exportación argentino. En septiembre generó u$s 1127 millones, 86,4% más interanual, y acumuló u$s 7753 millones en los primeros nueve meses, 58,6% por encima del mismo período de 2025.

Detrás de esos números está el salto de la producción. Según ABECEB, la extracción nacional de crudo alcanzó en agosto un récord de 936.800 barriles diarios, 14% más que un año antes. Neuquén aportó cerca del 72% del total.

El fenómeno también puede medirse en cantidades. Un informe del Centro de Estrategias Internacionales de Gobiernos y Organizaciones (CIG) de la Universidad Austral encontró que el volumen físico de las exportaciones energéticas alcanzó en enero-agosto el máximo de toda la serie y, por primera vez, superó el nivel base de 2004. El índice llegó a 103, un aumento de 27,5% interanual.

Es decir, el cambio energético no responde solamente a un precio internacional favorable. Hay también un aumento significativo de la producción y de los volúmenes exportados.

Los desafíos: más dólares, más capacidades y menos dependencia

La energía ya representa 16,1% de las exportaciones argentinas, aunque la agroindustria mantiene el liderazgo con 57,5%. La pregunta deja de ser solamente cuánto puede crecer Vaca Muerta y pasa a ser qué capacidades productivas puede generar alrededor de ese crecimiento.

Un informe de la Universidad Austral plantea que la expansión exportadora es real, pero todavía incompleta: la transformación estructural requiere generar inversiones, proveedores, conocimiento, tecnología y capital humano que permanezcan en el territorio.

En Vaca Muerta, el estudio identifica oportunidades en bienes de capital, ingeniería, servicios digitales y logística, aunque advierte sobre el financiamiento para proveedores PyME y la débil articulación entre empresas e instituciones de investigación.

El desafío también es laboral: Vaca Muerta y la minería pueden aumentar rápidamente la generación de divisas sin recomponer en igual proporción los empleos perdidos en otros sectores. Por eso, el desarrollo de proveedores locales aparece como una vía para ampliar el impacto de la nueva matriz sobre el resto de la economía.

La experiencia internacional que analiza el informe muestra esa apuesta: Noruega convirtió el desarrollo petrolero en un ecosistema de proveedores y tecnología offshore, mientras Australia desarrolló alrededor de la minería una industria de equipamiento, tecnología y servicios.

Hoy, en Argentina, la fortaleza exportadora convive con una tensión financiera. El mismo día que se conoció el récord exportador de septiembre, el riesgo país llegó a 675 puntos básicos.

La coexistencia de ambos datos muestra que más dólares comerciales no se traducen automáticamente en menor riesgo: el mercado también observa financiamiento, reservas, tipo de cambio y perspectivas de crecimiento.

La frase icónica de Javier Milei anticipando que “van a salir dólares por las orejas” refleja hoy, que no alcanza con la generación de divisas sino además con cómo se gestiona los dólares una vez que ingresan.

En ese sentido, existe consenso entre distintos analistas en que, si financian inversión, proveedores, tecnología y empleo calificado, Vaca Muerta puede convertirse en algo más que un motor exportador.

En diálogo con El Cronista, Solazzi describió cómo se transformó su vida tras asumir su nuevo cargo: “Cambié de empresa y también de país. Ambas son compañías tecnológicas globales y americanas. Esta empresa tiene un foco más en entender el segmento y al cliente y, en función de eso, desarrollar el producto. Con The Mastercard Collection, tratamos de entender quiénes son estos consumidores, qué es lo que buscan y, a partir de ahí, salir con el equipo local y global, a buscar experiencias”.

¿Por qué la experiencia de clientes es tan importante para Mastercard?

La experiencia del cliente es lo que define que recuerde tu marca y decida usarte. Llevo años en la industria de pagos. El pago entra al final de una transacción y es casi como el momento que no querés recordar, excepto cuando tenés una buena experiencia. Ese tipo de momentos es súper importante y define tu relación con una marca. El segmento afluente está evolucionando y espera propuestas cada vez más personalizadas, relevantes y centradas en las experiencias. Imaginate a alguien que tiene un hijo estudiando en Nueva York y quiere ir a sorprenderlo y llevarlo a ver un partido de los Mets o de quien sea. Conseguir esas entradas, tener ese momento con su hijo, es la experiencia que buscamos y lo que la gente recuerda después.

Ustedes tienen como clientes a emisores de tarjetas. ¿A cuántas personas piensan que va a llegar este nuevo producto?

Es un producto exclusivo. Va a depender un poco de los bancos, pero yo calculo que estará entre 50.000 y 100.000, no más de eso. Es hiper exclusivo, pero también un paraguas que después lo podemos ir bajando a otros segmentos, porque hay beneficios que se pueden hacer más masivos y porque el producto es aspiracional.

¿Eso lo van a definir ustedes o los emisores? Porque lo que pasó con el segmento Black es que se masificó.

Trabajamos con los emisores. Nosotros aportamos activos globales y locales. Por ejemplo, el palco en la Bombonera. Los emisores también tienen sus propios activos. Es una propuesta de valor que vamos armando en conjunto, donde cada uno de los bancos puede apalancarse en lo que nosotros traemos y agregarle su cuota, si es más travel, si es más entretenimiento. El proceso de lanzamiento de este producto con los bancos lleva sus cuantos meses y está insertado dentro de lo que el banco ve como un segmento. Es mucho más amplio que simplemente una tarjeta.

En Argentina están creciendo mucho los pagos con transferencias cuenta a cuenta. ¿Esa modalidad pone en riesgo al débito y al crédito?

Esa modalidad tiene, como todo, sus cosas buenas y sus cosas malas. Hace que la gente deje el efectivo. Todos estamos buscando que el consumidor pase del efectivo, que es un medio inseguro, que te limita porque si no lo tenés no lo podés usar, que se deprecia, a medios digitales que permiten manejar mejor el dinero. Eso tenemos en común. Si te saca los pagos cotidianos, la transferencia termina comiendo parte de lo que podría haber ido a alguna de las tarjetas. Hay otros países como Alemania donde las transferencias estaban bastante restringidas. No es común decir cuál es tu alias o “te transfiero”. En Argentina, parte de eso lo toma la transferencia porque es fácil de hacer y todo el mundo tiene acceso. Pero en pagos hay lugar para todos y, sobre todo, para los que se adaptan. Siempre hay que pensar cómo podemos dar una mejor oferta, una mejor propuesta de valor al cliente.

Se vienen los pagos agénticos. ¿Cuánto falta para que empiecen en la Argentina?

Todos tenemos la sensación de que se avanza, se invierte, se hacen cosas, pero todavía está muy incipiente. Hemos hecho algunas cosas en Argentina. Ya hicimos una prueba piloto con uno de nuestros bancos socios, BNA. Todavía no está cerca del nivel de escala que esto puede lograr, pero lo interesante es que requiere de desarrollos en un montón de áreas. Hay que tener todo lo que es tokenización, por ejemplo, para poder asegurar esas transacciones. Los comercios tienen que estar listos y poder tener su inventario para que lo pueda procesar un agente. El sistema de aprobación de transacciones y de disputas de transacciones tiene que estar listo. Nuestro trabajo es empujar todas las patas para que estén listas y, de alguna manera poder estar ahí en el momento en que la gente se empiece a dar cuenta que le ayuda a resolver un problema.

Mastercard tiene dos clientes muy importantes fuera del mundo bancario: YPF y Mercado Pago. ¿Planean tener más clientes que no sean eminentemente financieros, pero que tengan una comunidad de usuarios muy amplia?

Es un modelo interesante. Con YPF todavía no estamos en vivo. Anunciamos el acuerdo, que será una prepaga dentro de la app de YPF. Y con Mercado Pago tenemos tarjeta prepaga y tarjeta de crédito. Vengo de PayPal, que creció a través de eBay, que es el Mercado Libre de Estados Unidos. Es un modelo donde hay una plataforma que los clientes usan y a eso se le agrega un método de pago que tiene beneficios dentro de la plataforma y fuera de la plataforma. Donde haya una oportunidad de esas, es interesante estar. La gente no se despierta diciendo “quiero hacer pagos”. Se despierta diciendo “quiero comprar algo online, quiero cargar nafta”. Y después la plataforma de pagos te lo habilita. Si podemos estar acompañando, por supuesto que vamos a estar.

Visa este año compró en Argentina NewPay y Prisma. ¿Mastercard está evaluando invertir en procesamiento de pagos o infraestructura local para competir?

Mastercard tiene una estrategia un poquito distinta en lo que es procesamiento, al menos en la región. Si bien globalmente tenemos alguna que otra plataforma de procesamiento, en América no. Tenemos una postura más del estilo: vos podés procesar con quien quieras emitiendo mis tarjetas. Trabajamos con todos los procesadores del mercado. Es un punto donde nuestra estrategia es diferente. Nuestras tarjetas pueden ser procesadas por todos los jugadores del mercado y el procesamiento es decisión de cada uno de los emisores.

La tecnología, ¿genera más riesgo para las transacciones o, por el contrario, ayuda a prevenirlos?

Creo que ayudan a prevenir el riesgo. Pero es muy difícil de entender porque no es transparente al consumidor. Vos por ahí estás haciendo un pago y ni te diste cuenta de que atrás de eso hay una plataforma que evaluó tu perfil, quién sos, qué hora del día es, dónde estás comprando, si hiciste transacciones similares. Hay un montón de información que ayuda a prevenir el riesgo. En agénticos en particular, hay un camino de aprendizaje del riesgo y fraude. A veces ponerle fricción al consumidor es parte de la propuesta de valor. Es medio contraintuitivo para los que venimos del mundo de eliminar la fricción, pero hay que empezar a pensar dónde la fricción te ayuda a tomar una mejor decisión y a sentirte más seguro.

Si hablamos de vuelta en cinco años, ¿qué método de pago creés que va a haber quedado en desuso?

El efectivo. Vengo dándole la batalla al efectivo hace rato. También entiendo a los que te dicen que le ven valor al efectivo. Y el efectivo tiene casos de uso en distintos países. En Europa es una herramienta de control de gastos. No quiero desmerecer a aquellos que les gusta el efectivo y que lo usan, pero creo que es obsoleto y que hay opciones muchísimo mejores. En cinco años y vemos si usamos efectivo o no.

En soja reaparecieron las compras estatales de China sobre Estados Unidos y en maíz las exportaciones semanales volvieron a superar los 1,1 millones de toneladas.

Para Argentina, el escenario agrega una tercera variable. Las lluvias de octubre mejoraron las reservas de humedad en la franja central y el NEA, pero el oeste todavía mantiene condiciones de sequía. La ventana para sembrar sigue abierta, aunque el clima de las próximas semanas será determinante.

Así, la campaña 2026/27 comienza con una diferencia clara entre ambos cultivos: el maíz ya avanzó a buen ritmo, mientras la soja todavía no despega.

El maíz ya sembró más de un tercio del área

La siembra de maíz con destino a grano comercial alcanzó el 34,8% de las 8,4 millones de hectáreas proyectadas por la Bolsa de Cereales.

El dato implica un adelanto de unos cinco puntos porcentuales respecto de la campaña anterior. También se encuentra cinco puntos por encima del promedio histórico, según el relevamiento realizado al 14 de octubre.

El avance, sin embargo, no es uniforme. En el Núcleo Norte, la siembra ya alcanzó 79,8% del área prevista para la región. En el Núcleo Sur llegó al 63,4% y en el centro-norte de Santa Fe al 61,8%.

En otras zonas el ritmo es bastante menor. En el norte de La Pampa-oeste de Buenos Aires llega al 35,2%, mientras que en el centro de Buenos Aires alcanza 28,1%. En el sudoeste de Buenos Aires-sur de La Pampa apenas llega al 8,7%.

Las diferencias tienen una explicación climática. Las precipitaciones recientes demoraron algunas labores en el centro y sur del área agrícola por excesos hídricos. En Córdoba, en cambio, la falta de lluvias previa llevó a que parte de los lotes que no pudieron sembrarse pasen a planteos tardíos.

Aun así, la condición de los lotes ya implantados es mayormente normal a buena, con una disponibilidad hídrica entre adecuada y óptima, según señalan diversos informes.

La soja espera una señal del clima

Mientras el maíz ya avanzó sobre más de un tercio del área prevista, la implantación de la oleaginosa todavía no muestra un progreso significativo en Argentina.

Las lluvias de las últimas semanas mejoraron los perfiles de humedad y sostuvieron las expectativas de siembra, pero las condiciones no son iguales en todo el territorio. La Bolsa de Cereales señaló que las reservas hídricas mejoraron en la franja central y el NEA, mientras que el oeste continúa con condiciones de sequía. Por eso, el pronóstico para las próximas semanas gana peso.

No se trata solamente de cuánto llovió hasta ahora, sino de si las precipitaciones permiten mantener abierta la ventana de implantación en las zonas que todavía necesitan humedad.

Mientras tanto, la situación de Brasil agrega otra variable para el mercado. La siembra de soja del principal productor sudamericano ya alcanzó el 52%, 19 puntos porcentuales más que una semana atrás y ocho puntos por encima del ciclo anterior.

El ritmo es rápido, pero todavía queda mucho de la campaña por delante.

El informe de Daniel Romano para la Universidad Austral advierte que los pronósticos para las próximas dos semanas volvieron a ponerse secos. Además, señala que un eventual impacto del fenómeno El Niño sobre el centro y norte de Brasil podría traducirse en menores rindes.

La presión viene de Estados Unidos

Mientras Sudamérica empieza a definir su campaña, Estados Unidos atraviesa la etapa de cosecha.

La recolección de soja avanzó 21 puntos porcentuales en una semana y llegó al 46% del área, aunque todavía está por debajo del promedio histórico del 50%. En maíz, la cosecha alcanzó el 33%, contra un promedio de 39%.

Ese ingreso de mercadería al mercado ejerce presión sobre los precios. A eso se sumó el último reporte del USDA, que elevó los rindes esperados, especialmente en maíz, y aumentó las estimaciones de stocks frente al informe anterior. Pero, cuando los precios bajan lo suficiente, empiezan a aparecer compradores.

Las compras estatales chinas sobre Estados Unidos reaparecieron y el mercado estima operaciones de entre 1,5 y 3 millones de toneladas.

Es un dato relevante porque China es el principal comprador mundial de soja y porque muestra que la caída de las cotizaciones no solamente genera vendedores.

Los fondos especulativos, de hecho, fueron vendedores en la última semana. Se desprendieron de unos 2 millones de toneladas de soja, aunque todavía mantienen una posición neta comprada de 24 millones de toneladas. ## En maíz también aparecen compradores

El comportamiento es parecido en el maíz.

La cosecha estadounidense avanzó al 33% del área, todavía por debajo del promedio histórico, y el clima acompañó las tareas durante la última semana. Después de la baja de precios posterior al informe del USDA, aparecieron nuevos negocios internacionales.

Molinos de Corea del Sur compraron 134.000 toneladas de maíz sudamericano o sudafricano y las exportaciones semanales volvieron a superar los 1,1 millones de toneladas.

Al mismo tiempo, los fondos especulativos vendieron 9 millones de toneladas durante la semana terminada el 13 de octubre. Su posición neta continúa siendo comprada, pero bajó de un máximo de 37 millones de toneladas registrado 15 días antes a 14,5 millones.

Qué significa para Argentina

Para los productores argentinos, la combinación es relevante por dos motivos.

El primero es el precio. Una campaña que comienza con valores internacionales presionados por una cosecha estadounidense abundante y mejores proyecciones de stocks obliga a mirar con atención la relación entre costos y precios.

El segundo es el clima. Las lluvias recientes mejoraron la situación de buena parte del área agrícola, pero también generaron excesos hídricos en algunas zonas y todavía no resolvieron el déficit en otras.

El maíz está sembrado en un 34,8% del área prevista y presenta, en general, buenas condiciones en los lotes implantados. Pero todavía quedan por delante buena parte de la siembra y todo el ciclo productivo.

En soja, la incertidumbre es mayor porque la implantación todavía no tomó velocidad.

Los empresarios, que llegaron a operar más de 45 hoteles en 7 países, preparan un megaproyecto de unas 500 habitaciones que ocupará una manzana completa del mayor barrio porteño.

El hotel se desarrollará bajo la marca Simon Hotel y estará ubicado sobre Godoy Cruz, entre Costa Rica y El Salvador. Para financiar la construcción, se asociaron con Balanz Capital, que estructuró un fondo común de inversión cerrado.

La primera colocación permitió reunir unos u$s 33 millones. En diálogo con El Cronista, Claudio Porcel, CEO de Balanz Capital, adelantó que preparan una segunda ronda de financiamiento antes de fin de año.

A diferencia de sus proyectos anteriores, financiados mediante la venta de habitaciones a inversores particulares, esta vez recurrirán al mercado de capitales.

Cómo será Simon Hotel

Simon Hotel tendrá 7 pisos, con una superficie de 36.000 m2. El edificio contará con restaurantes, bares, cafeterías, piscina, espacios para eventos y estacionamiento con capacidad para 300 vehículos.

En la planta baja habrá 1600 m2 destinados a gastronomía que tendrán acceso desde la calle y estarán conectados con un patio interno. La selección de los espacios estará a cargo del chef Fernando Trocca. El hotel también tendrá un salón de eventos de 1600 m2 para encuentros corporativos.

“Estamos haciendo lo que sería el hotel boutique más grande de Latinoamérica”, aseguró Patricio Fuks, en diálogo con El Cronista.

Palermo es actualmente el barrio donde obtienen los mejores resultados dentro de sus operaciones en América Latina. Según explicó Fuks, el hotel que administran en la zona genera ingresos mensuales de entre u$s 2000 y u$s 2500 por habitación, alrededor de un 40% más que algunos establecimientos de Recoleta.

“Palermo se constituyó en el lugar en el que todo el mundo quiere venir. El que viene del interior, el que viene de Brasil, el corporativo y el que viene de Europa. Y no hay oferta”, señaló.

La primera etapa

Fën Hoteles nació en 2002, cuando Fuks, que hasta entonces trabajaba en publicidad, decidió incursionar en la hotelería. Comenzó con el alquiler de un edificio que estaba cerrado en el centro de Buenos Aires, donde abrió el primer Dazzler.

Poco después se sumó Alejandro Frenkel y juntos crearon Esplendor Hoteles Boutique. Con ambas marcas comenzaron a crecer en la Argentina y, más adelante, en otros países de la región.

Durante los primeros años trabajaron con hoteles alquilados o administrados para terceros. Con el tiempo, desarrollaron un sistema que les permitió financiar construcciones de mayor tamaño mediante la participación de inversores particulares.

“Desarrollamos el condohotel en la región porque fue la manera que encontramos de poder financiar hoteles grandes”, recordó Fuks.

A través de esta modalidad, cada inversor compraba una habitación y recibía una parte de los ingresos que generaba el hotel. Así pudieron avanzar con construcciones de 250 y 300 habitaciones.

En poco más de una década, Fën llegó a operar más de 45 hoteles en siete países, incluida una propiedad en Nueva York.

En noviembre de 2016, el gigante hotelero estadounidense Wyndham adquirió la compañía por aproximadamente u$s 70 millones. La operación incluyó las marcas Dazzler y Esplendor, que pasaron a formar parte del grupo.

Los planes para crecer en la Argentina y el exterior

Los socios ya analizan oportunidades para llevar la marca a otras ciudades de la Argentina y América Latina.

Entre los destinos aparecen Córdoba, San Juan, Mendoza y Puerto Iguazú. En el exterior, también evalúan mercados como Bogotá, Ciudad de México y Santiago de Chile.

Los próximos hoteles no necesariamente tendrán las mismas dimensiones que el de Palermo. Según Fuks, la cantidad de habitaciones dependerá de la demanda de cada ciudad y de las características de los terrenos disponibles.

“Vamos a seguir creciendo”, remarcó Fuks. El empresario contó que venía pensando en construir un hotel de estas características desde hacía más de una década, pero que hasta ahora no había conseguido reunir el capital necesario.

“Esta idea la tengo en la cabeza desde 2014 o 2015”, recordó. Por el momento, no hay fechas de apertura confirmadas ni una cantidad definida de hoteles para los próximos años.

La Sala de lo Social del Tribunal Supremo, en la sentencia STS 726/2026, de 16 de septiembre, estimó el recurso del pensionista y reconoció su derecho al complemento por aportación demográfica. La resolución aplica un criterio que impide que una calificación administrativa errónea de la jubilación perjudique al trabajador cuando los hechos acreditan que el cese se produjo por causas no imputables a él.

El trabajador se jubiló tras un despido objetivo y el INSS consideró que lo hizo voluntariamente

El pensionista había dejado su empleo mediante un despido objetivo. Después de agotar la prestación por desempleo y cobrar el subsidio para mayores de 52 años, accedió a la jubilación anticipada en 2016. El INSS calificó esa jubilación como voluntaria, una decisión que condicionó el reconocimiento del complemento que había solicitado.

El Juzgado de lo Social estimó inicialmente su demanda, pero el Tribunal Superior de Justicia del País Vasco revocó esa decisión al entender que se trataba de una jubilación anticipada voluntaria. El trabajador recurrió ante el Tribunal Supremo, que revisó la causa real de la extinción del contrato y aplicó la doctrina establecida en la STS 976/2025, de 21 de octubre.

El Supremo reconoce el complemento y establece que prevalece la causa real del cese

El Tribunal Supremo concluyó que la calificación administrativa del INSS no podía prevalecer sobre los hechos acreditados. Si la jubilación anticipada se produjo después de un despido objetivo y por una causa ajena a la voluntad del trabajador, no correspondía tratarla como voluntaria a efectos del complemento por aportación demográfica.

La Sala estimó el recurso de casación para la unificación de doctrina, anuló la sentencia del Tribunal Superior de Justicia del País Vasco y confirmó la resolución del Juzgado de lo Social. De este modo, reconoció al pensionista el complemento del 5% de la base reguladora, con efectos desde la fecha de la pensión de jubilación.

Además, el Supremo señaló que el trabajador no tenía por qué perder ese derecho por no haber impugnado inicialmente la calificación del INSS. Cuando se reconoció su pensión, el complemento estaba reservado a las mujeres y todavía no se había dictado la sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea del 12 de diciembre de 2019, que declaró discriminatoria por razón de sexo aquella regulación.

Qué dice la Ley General de la Seguridad Social sobre la jubilación anticipada

La Ley General de la Seguridad Social distingue dos modalidades de jubilación anticipada. El artículo 207 regula el acceso por causas no imputables al trabajador, entre las que puede encontrarse un despido objetivo que cumpla los requisitos legales. Por su parte, el artículo 208 contempla la jubilación anticipada por voluntad de la persona interesada.

La diferencia resulta determinante para el complemento regulado en el artículo 60 de la LGSS en su redacción anterior a la reforma del Real Decreto-ley 3/2021, de 2 de febrero. El apartado 4 excluía el complemento en determinados supuestos de jubilación anticipada voluntaria, vinculados al artículo 208, pero no establecía esa misma exclusión para la jubilación anticipada por causas ajenas a la voluntad del trabajador, prevista en el artículo 207.

Por ello, el Supremo considera que no resulta coherente reconocer que la jubilación deriva de un despido objetivo y, al mismo tiempo, utilizar la calificación de jubilación voluntaria para denegar el complemento.

Los clientes de Banco Santander que tienen domiciliada su pensión cobrarán la prestación de octubre de 2026 el día 25, según la información oficial de la entidad.

El banco ofrece el adelanto del ingreso a través de su programa Santander Sénior, que permite domiciliar la pensión y acceder a una cuenta sin comisiones si se cumplen las condiciones de uso. La entidad también facilita el traslado de la prestación desde otro banco, tanto por internet como en una oficina.

¿Cuándo cobran los jubilados de Santander en octubre de 2026?

Banco Santander anuncia en su web oficial que adelanta el ingreso de las pensiones al día 25 de cada mes, con la excepción de las prestaciones de Clases Pasivas del Estado. En octubre de 2026, el día 25 cae en domingo. La entidad no especifica en esa página qué fecha aplica cuando el día habitual de pago coincide con un día no laborable.

Los clientes pueden comprobar el ingreso a través de la aplicación, la banca digital o los canales de atención de Santander para conocer la fecha efectiva del abono.

El calendario bancario es distinto del plazo legal de la Seguridad Social. El artículo 24 del Real Decreto 696/2018 establece que los pagos mensuales de las pensiones deben figurar en la cuenta de los beneficiarios el primer día hábil del mes en que se realice el pago y, como máximo, el cuarto día natural de ese mes. Este plazo legal no impide que las entidades financieras adelanten el dinero a sus clientes. Al contrario, los bancos lo utilizan como parte de sus servicios comerciales.

¿Cómo abrir una cuenta en Santander para cobrar la pensión?

Los jubilados pueden abrir una Cuenta Santander a través de la página web oficial del banco o acudir a una oficina. La entidad permite realizar el trámite por internet y ofrece ayuda para trasladar la pensión desde otra entidad sin coste. Los interesados deben completar el proceso de identificación y aportar la documentación que solicite el banco.

La cuenta puede quedar exenta de comisiones si el cliente domicilia su pensión y cumple las condiciones de uso que establece Santander. Entre ellas, la entidad señala la necesidad de pagar al menos tres recibos o realizar seis operaciones con tarjeta. Antes de contratar el producto, conviene revisar las condiciones y posibles exclusiones en la información precontractual.

La solicitud puede iniciarse en la web oficial de Santander Sénior, donde figuran los requisitos, las condiciones de la cuenta y las opciones para domiciliar la pensión.

Asimismo habrá intervalos nubosos en el norte peninsular y norte de Baleares que podrán dejar chubascos ocasionales en el nordeste de Cataluña y en el archipiélago.

¿Cómo estará la temperatura en España?

Las temperaturas máximas estarán en ascenso en Huelva y Ampurdán, en descenso en montañas del norte peninsular y sin cambios en el resto; mínimas en ascenso en el cuadrante noroeste peninsular, con predominio de los descensos en el resto del territorio.

Se producirán posibles nevadas en montañas del norte peninsular a una cota de 1600-1800 metros, así como bancos de niebla matinales.

¿Cuáles son las comunidades afectadas por las lluvias?

• Canarias: probabilidad de lluvias, especialmente por la tarde en el interior de las islas montañosas, así como en Lanzarote y Fuerteventura.
• Galicia: precipitaciones débiles durante la madrugada, que remitirán a lo largo del día.
• Asturias: lluvias débiles durante la primera mitad del día, con tendencia a remitir por la tarde.
• Cantabria: precipitaciones en el litoral durante la primera mitad del día, que se extenderán al interior y remitirán por la tarde.
• País Vasco: precipitaciones débiles durante toda la jornada, con tendencia a remitir a última hora.
• Castilla y León: probabilidad de alguna precipitación débil en el extremo noroccidental al principio del día.
• Navarra: lluvias débiles en el norte, que irán remitiendo por la noche.
• Aragón: precipitaciones débiles en la divisoria del Pirineo, con posibilidad de nieve por encima de los 1800-2000 metros.
• Cataluña: posibilidad de precipitaciones débiles en el valle de Arán, por encima de los 1.800-2.000 metros.
• Comunidad de Madrid: no se descarta alguna precipitación débil y dispersa en las cumbres de la sierra por la mañana.
• Baleares: posibilidad de alguna precipitación débil en Menorca.

Clima en las demás comunidades

• La Rioja: intervalos de nubes bajas que aumentarán de oeste a este, sin previsión de precipitaciones.
• Extremadura: nubes bajas por la mañana y aumento de la nubosidad en la mitad norte por la noche, sin previsión de lluvias.
• Castilla-La Mancha: cielos poco nubosos, con algunos intervalos de nubes bajas al principio del día.
• Comunidad Valenciana: cielos poco nubosos con intervalos nubosos.
• Región de Murcia: cielos poco nubosos o despejados.
• Andalucía: cielos poco nubosos o despejados.

La divisa cotiza, así, $ 5 por encima del valor al que cerró septiembre (1540), mes durante el que sumó $ 15. En tanto, se ubica $ 65 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

Por su parte, el dólar mayorista se ubica en $ 1541,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1940,39.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante octubre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 1,7% correspondiente al dato del IPC de agosto.

En tanto, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotiza a $ 2008,50 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

Por su parte, el dólar blue hoy miércoles 21 de octubre se ubica a $ 1550 para la compra y $ 1570 para la venta.

El paralelo cotiza, en lo que va de octubre, $ 10 por encima del valor al que cerró septiembre ($ 1560). Además, se ubica $ 40 por encima de la cotización con la que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

La brecha entre el blue y el oficial es de 0,97%.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. El martes la entidad adquirió $ 103 millones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC). En lo que va del mes, acumula compras por u$s 1103 millones, cifra que supera al total de los dos últimos meses.

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 50.201 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy miércoles 21 de octubre

El dólar oficial hoy miércoles 21 de octubre cotiza a $ 1545 para la venta. Banco por banco, los precios son:

Actualmente, un tercero que no es titular del vehículo debe contar con la cédula verde, ya sea en su versión física o digital, para estar autorizado.

Para obtener la cédula verde digital, el tercero deberá estar autorizado por el titular a través de la aplicación Mi Argentina.

Cómo autorizar a alguien a manejar tu auto en Argentina

El artículo 40 de la Ley de Tránsito (Ley 24449) señala que para circular con un automotor es indispensable que el “conductor porte la cédula de identificación del mismo”.

Esto quiere decir que el conductor debe tener la cédula verde del titular: puede tener la cédula verde física o de manera digital mediante la aplicación Mi Argentina.

Cómo descargar la cédula en Mi Argentina verde paso a paso

1. Descargar Mi Argentina desde la tienda del celular (App Store o Google Play).
2. Abrir y tocar “Activar mi cuenta”, o iniciar sesión si ya se tiene una cuenta.
3. En la pantalla de inicio tocar “Validar mi identidad”. Se debe hacer con luz natural y fondo claro, con el celular a la altura de la cara y sin anteojos. En el caso de que no salga, se puede validar de forma presencial en un Punto Digital.
4. Ingresar a la sección “Credenciales”. Las cédulas ya emitidas se incorporan automáticamente al Perfil Digital del Ciudadano, sin necesidad de validarlas una por una. Ahí va a estar disponible la cédula verde.

En este marco, la cédula digital es sin costos y se genera de manera automática si ya se tiene una cédula automotor vigente. El conductor debe saber que tiene la misma validez que una cédula física.

Otro punto importante es que la cédula digital está diseñada para funcionar sin conexión a internet, es decir, que una captura de pantalla no es válida.

Cómo habilitar a un tercero a la cédula verde digital del titular

• Ingresar a Mi Argentina en la cuenta.
• Seleccionar “Mis Vehículos”.
• Seleccionar el dominio del vehículo registrado a su nombre.
• Tocar la opción “Habilitar a conducir” desde la cédula vigente.
• Completar con nombre, apellido y CUIT, CUIL o CDI del tercero.
• Una vez completado, aparecerá el cartel “Habilitación exitosa” y el tercero ya tendrá la cédula verde en su aplicación.

En resumen, el conductor estará habilitado para conducir el vehículo del titular siempre que tenga la cédula verde en su versión física o digital. Mientras que los que aún tengan la cédula azul y no esté vencida podrán utilizarla de la misma manera.

La empresa de Germán Larrea reportó una utilidad neta consolidada de u$s 2,551 millones en el tercer trimestre del año, lo que significó un incremento de 59.7% en relación con el mismo periodo de 2025.

El incremento en la utilidad de Grupo México fue impulsado casi exclusivamente por el fuerte incremento en la división minera de la compañía.

En su reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) la división de la minería reportó una utilidad neta de u$s 1,807 millones, lo que significó un repunte anual de 69.1% anual.

La utilidad de la rama minera representó 80% de las ganancias de la compañía.

El incremento en las ganancias fue impulsado casi exclusivamente por un alza en los precios de los metales, pues la empresa presentó disminuciones menores en la producción de cobre, molibdeno, zinc y plata.

A esto se sumó una disminución en los costos. “Para el 3T26, el costo operativo en efectivo por libra de cobre “cash cost” después de subproductos fue de u$s0.50, una disminución de 36.1% comparado con el 3T25”, detalló el reporte trimestral.

El negocio de transporte también logró cerrar un trimestre en positivo, pues la utilidad de esa área alcanzó u$s 121.9 millones, lo que significó una expansión de 1.8% anual.

Grupo México se centra en la minería

El foco de la estrategia de Grupo México es justamente expandir la división minera y consolidarse como un productor de cobre de bajo costo.

“Nuestro objetivo para el 2026 es alcanzar una producción de 1,028.0 miles de toneladas métricas. Por la parte de costos, buscamos seguir estando siempre en el primer cuartil de la curva de costos de la industria medida conforme a los números que reporta la empresa especializada WoodMackenzie”, detalla el reporte trimestral.

Al terminar su ponencia ante la Reunión Plenaria de Morena, el funcionario dijo que antes del arranque de 2026, la expectativa para el primer semestre de este año es que ya no hubiera T-MEC.

“¿Realmente sí hubo un riesgo? Pues sí, pero se sorteó. Hoy en día ya queda claro que el tratado va a estar vigente 10 años. Vamos a una revisión anual, la más amplia probablemente va a ser la de este año y los años subsecuentes yo supongo, con elementos fundados, que van a ser cada vez menos temas. ¿Por qué? Pues porque ya los trataste, ya lo resolviste”, comentó.

Sin embargo, Ebrard Casaubón descartó que la revisión permanente del T-MEC genere una incertidumbre permanente entre los inversionistas, debido a que incluso con la revisión del acuerdo la economía mexicana presenta signos de reactivación.

Destaca resultados de la revisión

El titular de la Secretaría de Economía destacó que México mantiene la mejor relación con Estados Unidos en el mundo, y que incluso otras naciones del G20 han reconocido la estrategia de negociación del país en la revisión del T-MEC.

“Fui a dos reuniones del G20 y todos me decían en corto, ‘oye, (...) a mí me gustaría estar en el lugar de ustedes, ¿por qué no te lo cambio?’”, ejemplificó.

Además, comentó que naciones como Australia, Japón o Francia consultaron al funcionario sobre la estrategia de negociación para mantener un promedio de aranceles bajos, contra lo que ocurre en otras naciones que además de tarifas altas enfrentan bloqueos a la exportación de algunos productos.

Ebrard Casaubón añadió que desde el punto de vista de “la realidad”, México tiene el mejor trato a nivel mundial con Estados Unidos, porque paga el arancel más bajo y es el exportador más grande hacia ese país. “Eso quiere decir que es un gran éxito” la estrategia de México en el entorno del T-MEC.

En el expediente, la expresidenta figura como jefa de la presunta asociación ilícita y Máximo Kirchner como organizador. La resolución llega a pocos días de la fecha prevista para el inicio del juicio por Los Sauces, que estaba fijado para este viernes 23 de octubre, con modalidad presencial.

La mayoría se conformó con los jueces Diego Barroetaveña y Daniel Petrone, quienes consideraron que los argumentos del TOF 5 (integrado por José Michilini, Fernando Machado Pelloni y Adriana Palliotti) no alcanzaban para sostener la división de los expedientes. En consecuencia, respaldaron la postura del Ministerio Público Fiscal, que desde el principio se opuso a tramitar dos juicios.

El camarista Alejandro Slokar votó en disidencia. A su criterio, revertir lo que ya había decidido el TOF 5 implicaba una intromisión en una facultad exclusiva del tribunal de juicio: la organización del debate oral y público.

Causa Hotesur y Los Sauces: el planteo de los fiscales

El conflicto llegó a Casación por un reclamo del fiscal de juicio Diego Velasco, quien sostuvo que separar las causas provocaba una “parcialización de la prueba”. Según su planteo, eso dificultaba apreciar la maniobra en su verdadera significación jurídico-penal, ponía en riesgo la teoría del caso de la acusación y también limitaba el derecho de defensa de los imputados.

El fiscal general Mario Villar acompañó esa posición ante Casación. Argumentó que dividir el proceso tampoco favorece la celeridad, ya que supone dos juicios completos, con rondas de alegatos y sentencias por separado, además de los plazos y los eventuales recursos que cada uno traería aparejados.

El abogado de la familia Kirchner, Carlos Beraldi, había pedido que se mantuviera el criterio del TOF 5. Pese a ello, la Sala I entendió que correspondía avanzar hacia un juicio unificado.

En 1974, Nixon entregó las cintas de Watergate tras perder ante la Corte sabiendo que eso era su fin. En 1981, Reagan despidió a más de 11.000 controladores aéreos que habían ido a una huelga prohibida por la ley federal. Los romanos tenían una frase para eso: “dura lex, sed lex”. La ley es dura, pero es la ley.

Ayer varios metrodelegados fueron detenidos por liberar molinetes. La respuesta del gremio fue paralizar las seis líneas del subte y el premetro durante más de cinco horas.

Cientos de miles de usuarios quedaron a pie hasta que los detenidos recuperaron la libertad, cerca de las 15. Néstor Segovia, el titular del gremio, calificó de “medio raro” que los llevaran presos. Lo raro, en cualquier país con imperio de la ley, sería lo contrario.

La Ley de Modernización Laboral declaró a la educación un servicio esencial con prestación mínima del 75% en días de huelga. Durante el último paro, el Ministerio de Capital Humano a cargo de Sandra Pettovello fiscalizó 274 escuelas. En 205 encontró la puerta cerrada. En 82, directamente no dejaron entrar a los inspectores. Prohibieron la entrada para fiscalizar el cumplimiento de la ley en PBA.

Donde sí pudieron ingresar, faltaba el 72% del personal. Funcionaba apenas el 14% de las aulas. El ministerio inició el procedimiento sancionatorio contra gremios.

El imperio de la ley, la clave.

Las ventas mismas tiendas de la compañía, que permiten comparar el desempeño de establecimientos con al menos un año de operación, crecieron 4.2% entre julio y septiembre, frente al avance de 2.6% registrado en el segundo trimestre. El resultado reflejó una mejora en el tráfico, una evolución favorable de sus principales marcas y una mayor efectividad comercial.

“México fue uno de los principales motores de esta recuperación”, dijo Christian Gurría, director general de Alsea, en su mensaje a inversionistas.

El directivo destacó que la empresa retomó el ritmo de crecimiento con el que inició el año, apoyada en la recuperación de sus marcas y en una ejecución comercial más sólida.

Starbucks México recupera terreno después del Mundial

De acuerdo con el reporte financiero, Starbucks fue uno de los protagonistas del repunte de Alsea. Las ventas mismas tiendas de la cadena de cafeterías crecieron 3.1% en el tercer trimestre, lo que representó un cambio de tendencia de más de 500 puntos base respecto al trimestre anterior.

Según Gurría, el tráfico comenzó a recuperarse gradualmente después de la Copa Mundial y se fortaleció hacia el cierre del periodo, impulsado por campañas comerciales y lanzamientos de temporada, entre ellos la colaboración con Peanuts, del ícono Snoopy, el Unicorn Frappuccino y las bebidas de calabaza.

Alsea, propiedad de la familia Torrado Martínez, señaló que Starbucks México mantuvo su participación de mercado frente a 2025. Además, la cadena abrió 57 unidades en los últimos 12 meses y registró retornos sobre la inversión superiores a 30%, de acuerdo con la compañía.

En otras regiones, Starbucks Francia reportó un crecimiento de 6.4% en ventas mismas tiendas, apoyado por iniciativas comerciales y nuevas campañas de marketing que contribuyeron a recuperar tráfico y transacciones.

En el segmento de comida rápida, Domino’s Pizza México registró un crecimiento de 4.8% en ventas mismas tiendas, por encima de su ritmo previo, impulsado por la innovación de producto y el lanzamiento de la pizza Sartén Orilla Suprema.

Alsea aumenta 15.3% su utilidad neta

Las ventas totales de Alsea alcanzaron MXN $21,326 millones en el tercer trimestre, un incremento de 1.1% frente al mismo periodo de 2025. Sin considerar el efecto del tipo de cambio, el crecimiento fue de 5.6%.

En su comparación con el trimestre previo inmediato, las ventas de la empresa aumentaron 1.4%; además, la cifra representó su mejor periodo desde el cuarto trimestre de 2025, según cifras de SiBolsa.

Por su parte, la utilidad de la parte controladora aumentó 48.2%, a MXN $544 millones, cifra impulsada por menores costos de financiamiento y una mejora en el EBITDA.

El canal digital también ganó peso en el negocio. Las ventas de comercio electrónico, agregadores y programas de lealtad sumaron 8,100 millones de pesos, equivalentes a 40.7% de las ventas totales, con un crecimiento de 11.3%.

Al cierre de septiembre, Alsea operaba 4,835 unidades y abrió 46 establecimientos durante el trimestre.

El paralelo cotiza, en lo que va de octubre, $ 10 por encima del valor al que cerró septiembre ($ 1560). Además, se ubica $ 40 por encima de la cotización con la que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

Por su parte, el dólar oficial hoy miércoles 21 de octubre se ofrece a $ 1495 para la compra y $ 1545 para la venta en las pantallas del Banco Nación.

La divisa cotiza, así, $ 5 por encima del valor al que cerró septiembre (1540), mes durante el que sumó $ 15. En tanto, se ubica $ 65 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

Por su parte, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotiza a $ 2008,50 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

El dólar mayorista se ubica en $ 1541,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1940,39.

La brecha entre el blue y el oficial es de 0,97%.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante octubre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 1,7% correspondiente al dato del IPC de agosto.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. El martes la entidad adquirió $ 103 millones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC). En lo que va del mes, acumula compras por u$s 1103 millones, cifra que supera al total de los dos últimos meses.

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 50.201 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar blue hoy miércoles 21 de octubre

El dólar blue hoy miércoles 21 de octubre cotiza a $ 1550 para la compra y $ 1570 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar CCL o dólar cable este miércoles 21 de octubre

El dólar CCL o dólar cable hoy miércoles 21 de octubre se consigue a $ 1627,50 para la compra y $ 1634,50 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar MEP o dólar bolsa este miércoles 21 de octubre

El dólar MEP hoy miércoles 21 de octubre cotiza a $ 1544,70 para la compra y $ 1546,10 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy miércoles 21 de octubre

El dólar oficial hoy miércoles 21 de octubre cotiza a $ 1545 para la venta. Banco por banco, los precios son:

La mandataria señaló que algunas de estas deficiencias están relacionadas con procesos administrativos que no se actualizaron durante décadas, además de posibles actos de corrupción y obstáculos burocráticos que dificultan el funcionamiento de las instituciones.

La postura de Sheinbaum sobre el sistema de salud mexicano

La Presidenta sostuvo que las dificultades del sistema de salud en México no dependen solo de los recursos disponibles, sino también de la manera en que operan hoy en día las instituciones.

Según explicó, algunos procedimientos administrativos tienen entre 50 y 60 años de antigüedad y no fueron adaptados a las nuevas necesidades. Entre ellos se encuentran procesos relacionados con:

• Distribución de medicamentos
• Atención de los pacientes

Ante este panorama, planteó utilizar herramientas tecnológicas e inteligencia artificial para:

1. Simplificar trámites
2. Eliminar procesos innecesarios
3. Actualizar la forma en que se realizan determinadas tareas

Por su parte, Sheinbaum dijo haber recibido quejas de pacientes relacionadas principalmente con el desabasto de medicamentos, las dificultades para conseguir citas con especialistas y los tiempos de espera para someterse a una cirugía.

De acuerdo con lo señalado por la mandataria, algunas operaciones llegan a programarse para dos, tres o más meses después, mientras que también persisten dificultades para acceder a determinadas consultas médicas.

Ante estas situaciones, las visitas sospresas del Gobierno tienen como propósito identificar las fallas y determinar qué procesos deben modificarse en los hospitales del IMSS, ISSSTE e IMSS-Bienestar.

Hasta ahora, no se presentó un calendario específico para solucionar cada uno de estos problemas.

¿Qué instituciones serán modernizadas?

La estrategia contempla al Instituto Mexicano del Seguro Social, el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado y el IMSS-Bienestar, organismo encargado de brindar atención a personas sin seguridad social en las entidades donde opera.

Sheinbaum recordó que este último tiene presencia en 24 estados y señaló que ya se conformó un equipo de trabajo para revisar los procedimientos actuales y plantear cambios.

“Y así voy a seguir, ya me conoce mi equipo, no voy a dejarlo hasta que no se resuelva un problema”, afirmó.

Por ahora, el anuncio contempla una revisión y actualización del funcionamiento del sistema público de salud. La implementación de estos cambios tendrá como principales retos mejorar el abasto de medicamentos, facilitar el acceso a especialistas y reducir los tiempos de espera para cirugías y otros servicios médicos.

La secretaría de Energía informó este martes que “Argentina alcanzó un récord histórico en petróleo con 973,7 mil barriles diarios (+15,5% interanual), impulsado por la actividad en Vaca Muerta”. Y agregó que la producción de gas “continúa creciendo”: fue de 143,1 MMm³/día, un 3,2% más que el año anterior.

“Nos habíamos comprometido con los inversores a llegar a 250 mil barriles a fin de año, pero lo estamos teniendo ahora”, indicó sobre la marca de la propia YPF.

En el conjunto, en tanto, la producción sigue batiendo récords. “Yo no puedo hablar de los pronósticos de los demás pero sí puede llegar a 1,2 o 1,3 millones. El oleoducto del VMOS se está pensando para el millón de barriles. Es un buen indicio de que Vaca Muerta va a llegar a más de lo que esperábamos”, agregó el CEO de YPF.

Estados Unidos pone condiciones para invertir

“Si el número se reservas es el que se está diciendo, va a ser mayor a dos millones”, enfatizó, sin poner un plazo de tiempo. Marín destacó por otra parte las oportunidades laborales y el trabajo de Instituto Vaca Muerta, que recorrió ayer con el embajador de los Estados Unidos Peter Lamelas.

“Vaca Muerta es el motor del éxito económico del país. Argentina puso reglas de juego claras y hoy tiene una producción récord de aproximadamente un millón de barriles diarios y un superávit comercial energético que asombra al mundo entero”, indicó el embajador, quien agregó que el financiamiento atado al programa del Corredor Andes-Atlántico puede llegar hasta los u$s 20.000 millones, muy por arriba de los u$s 7000 millones anunciados originalmente tan solo tres semanas atrás.

Ese apoyo, sin embargo, no está exento de condicionantes y el diplomático no buscó ocultarlo. “Estados Unidos seguirá apoyando a la Argentina si va hacia la derecha, no hacia la izquierda”, dijo desde Neuquén.

GNL, RIGI y off-shore

Por otra parte, Marín aseguró que “habrá que invertir fuerte en GNL”. Y planteó una inversión total de u$s 76.000 millones. Con ese salto, que podría más que duplicar el superávit de la balanza energética previsto para este año, que podría llegar a un máximo de u$s 13.000 millones si se sostienen los precios del petróleo, Marín enfatizó: “Hoy estamos en máximos históricos. Va a haber un laburo infernal”.

Y justificó esa expectativa con el salto de producción que se prevé de la mano del gasoducto VMOS y el proyecto Argentina LNG. “YPF va a otra escala, va a ser otra compañía planteó de cara al 2030”.

Marcos Bulgheroni, CEO de Pan American Energy (PAE), destacó el proyecto de Gas Natural Licuado (GNL), estructurado como un consorcio junto a YPF, Golar y otros socios. Allí remarcó la importancia de la planta flotante para una rápida entrada al mercado y la ventaja geopolítica que tiene Argentina como proveedor confiable.

Ante la abundancia proyectada de gas en el país, consideró que hay una oportunidad de expandir industrias intensivas en energía, como los fertilizantes y, especialmente, los data centers para Inteligencia Artificial, aprovechando las condiciones de la Patagonia.

Por otra parte, puso el foco en el desarrollo en Cerro Dragón que incluye una apuesta por el desarrollo de no convencional (shale gas) en el Golfo San Jorge, comparable con las primeras etapas de Vaca Muerta.

Ana Simonato, de Chevron Argentina remarcó su compromiso a largo plazo respaldado por el marco regulatorio RIGI.

Por su parte, Sergio Mengoni de TotalEnergies Argentina enfatizó el rol de la empresa como pionera en la explotación offshore en Tierra del Fuego y presentó el nuevo proyecto Alberdi, un desarrollo submarino con tecnología 100% eléctrica que busca incrementar la producción de gas.

El Servicio Meteorológico Nacional (SMN), de la Comisión Nacional del Agua (Conagua), situó a Trudy a las 18:00 hora local a 270 kilómetros al oeste-suroeste de Cabo Corrientes, Jalisco, y a 440 kilómetros al sur-sureste de Cabo San Lucas, Baja California Sur.

El sistema permanecía estacionario, con vientos sostenidos de 65 kilómetros por hora y rachas de 85. Se prevé que se degrade a depresión tropical durante la madrugada y a remanentes hacia el mediodía del martes.

Su circulación todavía favorecerá lluvias de entre 25 y 50 milímetros en la costa de Jalisco, chubascos en el sur de Baja California Sur y olas de dos a tres metros en ambos estados. En contraste, el frente estacionario mantendrá durante la noche lluvias torrenciales en el sur de Veracruz y el oeste de Tabasco, e intensas en el noroeste de Chiapas y el noreste de Oaxaca.

Las medidas del Gobierno

Para el martes se esperan acumulaciones de entre 75 y 150 milímetros en el norte y sur de Veracruz, y de entre 50 y 75 milímetros en zonas de Tabasco, Oaxaca y Chiapas.

El frente interactuará con un canal de baja presión, mientras su masa polar mantendrá ambiente frío en el interior y rachas de hasta setenta kilómetros por hora en Veracruz y el istmo y golfo de Tehuantepec.

La Coordinación Nacional de Protección Civil (CNPC) confirmó evacuaciones en zonas bajas en las localidades de Veracruz de Agua Dulce, Coatzacoalcos, Ixhuatlán del Sureste, Las Choapas, Moloacán y Nanchital, con apoyo federal para trasladar familias a refugios.

Según el aviso de Marina difundido por la CNPC, permanecen cerrados a embarcaciones mayores los puertos de Veracruz, Coatzacoalcos y Alvarado, en Veracruz, y Dos Bocas, Frontera y Sánchez Magallanes, en Tabasco. Las restricciones para embarcaciones menores abarcan también puertos de Tamaulipas y Campeche, además de Veracruz y Tabasco.

En materia educativa, el Gobierno veracruzano mantendrá el martes la suspensión en todos los niveles de 10 municipios: Agua Dulce, Catemaco, Coatzacoalcos, Ixhuatlán del Sureste, Las Choapas, Moloacán, Nanchital, San Andrés Tuxtla, Santiago Tuxtla y Uxpanapa, según el comunicado reproducido por medios locales.

Protección Civil advirtió de que la saturación de los suelos aumenta el riesgo de deslaves y pidió evitar cruzar corrientes y atender las indicaciones de evacuación.

Con información de EFE

En dinero contante y sonante, el beneficio del tercer trimestre para la compañía matriz de Telcel logró una utilidad de u$s 1,340 millones, mientras que los analistas esperaban un resultado de u$s 1,510 millones.

Así, la utilidad del periodo de AMX quedó u$s 170 millones por debajo de lo esperado.

Telcel pierde terreno en México

La empresa de Carlos Slim señaló que durante al cierre del tercer trimestre las suscripciones a Telcel bajaron 3% anual en México, pues pasaron de 84.345 millones de usuarios en septiembre del año pasado a 81.781 millones al mismo mes, pero de 2026, una pérdida de poco más de 2.5 millones de líneas activas.

Sin embargo, Telcel se sostiene por mucho como el mayor operador de telefonía móvil en el mercado mexicano, pues su más cercano competidor, AT&T, tiene aproximadamente 24 millones de líneas.

La caída de suscriptores ocurre pese a una reconfiguración del mercado de telecomunicaciones mexicano, en el que Movistar está cada vez más cerca de su venta y AT&T anunció que a principios del año entrante venderá su negocio de México a Televisa y el tiburón mexicano David Martínez.

Pese a la caída en México, AMX logró un incremento de 1% en los suscriptores globales de telefonía móvil, impulsado principalmente por el negocio en Austria y Europa del Este.

En estos mercados, los suscriptores de AMX a la telefonía móvil tuvieron un incremento anual de 14.6% anual, al pasar de 29.289 millones de clientes a 33.555 millones al cierre de septiembre de 2026.

AMX logra su mayor crecimiento en internet

Durante el periodo, AMX logró un crecimiento consolidado de 5% en las suscripciones al servicio de banda ancha.

En este sentido, la compañía de Carlos Slim reportó crecimientos en prácticamente todos sus mercados, salvo el Cono Sur, región que integra a Chile, Uruguay y Paraguay.

En México, el alza de AMX en las suscripciones al negocio del internet fue de 4.8% para alcanzar 12.383 millones de clientes en el periodo.

La obra, que comprende 560 metros cuadrados de nueva construcción y la restauración y ampliación del edificio existente, incluye consultorios, vacunatorio, servicio de odontología y ginecología, boxes de urgencias, área de reanimación, triage, sala de espera, farmacia, admisión y baños accesibles.

Las instalaciones cuentan con renovación total de sistemas eléctricos y sanitarios, mobiliario clínico moderno y equipamiento de electromedicina para la atención de emergencias.

Al respecto, la ministra de Salud Pública, Cristina Lustemberg, subrayó la necesidad de complementar los servicios públicos con los prestadores privados ante el crecimiento demográfico del departamento. “A partir de esta inauguración es necesario buscar complementación de servicios con los prestadores privados”, manifestó, y recordó que la puesta en marcha de la puerta de emergencia era uno de los problemas más urgentes al asumir su gestión en marzo de 2025.

Respuesta asistencial y cartera de servicios

El presidente de ASSE, Álvaro Danza, detalló que la policlínica ofrecerá atención en medicina general, familiar y comunitaria, pediatría, cardiología (adultos e infantil), odontología, psiquiatría, nutrición y atención con obstetra partera. Además, la sede contará con una base del SAME 105 (Sistema de Atención Médica de Emergencia). La policlínica operará de lunes a viernes de 7:00 a 19:00, mientras que la puerta de urgencias funcionará las 24 horas.

Danza afirmó que, sumando la población de Sauce y las zonas rurales y perimunicipales atendidas, el nuevo servicio ampliado alcanzará a aproximadamente 14.000 usuarios, y afirmó que la intervención mejora la accesibilidad, la calidad y la seguridad en el primer nivel de atención.

Programas y próximas obras

La inauguración se enmarca en programas nacionales de fortalecimiento del primer nivel de atención: el plan 8x8 —que prevé la puesta a punto de ocho policlínicas en ocho semanas— y el programa Puente a Puente, que incluye la construcción del Hospital de la Costa en Atlántida, previsto para entrar en funcionamiento a principios de 2028, y la habilitación del nuevo centro Estación Atlántida antes de fin de año.

Lustemberg recordó además que Uruguay destina 9,3 puntos del PIB a garantizar la salud pública y defendió el funcionamiento coordinado del Sistema Nacional Integrado de Salud, tal como lo dispone la ley de 2007: “El objetivo es que todas las instituciones que trabajan en el lugar se complementen”, dijo durante el acto, al que asistió también el intendente de Canelones, Francisco Legnani.

Ampliación de la respuesta en la RAP Metropolitana

Danza señaló que, ante el crecimiento poblacional de Canelones, ASSE ejecuta varias intervenciones en la RAP Metropolitana, donde se atiende a unas 600.000 personas. Entre las obras en curso mencionó refacciones y mejoras en policlínicas como Capitán Tula, Jardines del Hipódromo y La Cruz de Carrasco, además de otras intervenciones realizadas en Barros Blancos y Toledo en el marco del 8x8.

“Según el progreso actual, esperamos que la transacción se complete durante noviembre”, dijo Revuelta a los analistas.

De acuerdo con el directivo, Fibra GAP forma parte de la estrategia de capital de largo plazo de la compañía, con la que busca ampliar sus alternativas de financiamiento y mantener flexibilidad para ejecutar sus inversiones aeroportuarias.

En febrero de este año, Revueltas dio a conocer a medios de comunicación su intención de emitir un fideicomiso de inversión en energía e infraestructura (Fibra E) con la finalidad de obtener recursos de las Afores para financiar su Plan Maestro de Desarrollo 2025-2029 que contempla una inversión de más de MXN$50,000 millones.

En junio de 2026, documentos entregados a la Bolsa Institucional de Valores (BIVA) mostraron la potencial salida de Fibra GAP donde planea recaudar MXN$10,200 millones y que tiene por objetivo adquirir participaciones equivalentes a 4.2% en los 12 aeropuertos que integran el grupo aeroportuario.

Posteriormente, la empresa pospuso la colocación y, en julio, señaló que esperaba lanzar el vehículo durante el tercer trimestre. En septiembre, la expectativa apuntaba a octubre.

En la conferencia por los resultados al tercer trimestre, Revuelta explicó que la operación continúa sujeta al proceso y las condiciones aplicables, por lo que más adelante comunicará los términos definitivos cuando corresponda.

GAP ya ve efectos en fusión Viva-Volaris

Durante la llamada, GAP también habló de la posible fusión entre las aerolíneas de bajo costo Viva Aerobus y Volaris, que crearán Grupo Más Vuelos, y sus implicaciones para el tráfico de pasajeros en los aeropuertos que opera.

Al ser cuestionado sobre si la operación podría afectar sus perspectivas para 2027, Revuelta dijo que parte del posible efecto ya está contemplado en las previsiones de la compañía. El directivo señaló que, desde el verano, GAP ha observado cambios importantes en la oferta de asientos de ambas aerolíneas, en un contexto marcado también por el encarecimiento del petróleo y el conflicto en Irán.

“Lo que estamos viendo es que parte del posible efecto en la disminución de la oferta ya está ocurriendo”, explicó Revuelta. Añadió que las previsiones de tráfico de GAP ya consideran una parte del impacto potencial de la unión.

Para 2027, GAP anticipa inicialmente un crecimiento del tráfico de pasajeros de un dígito medio, aunque reconoció que todavía no cuenta con visibilidad completa, debido a que algunas aerolíneas continúan incorporando asientos a sus calendarios de vuelos.

El tradicional ranking Mejores Empleadores de APERTURA refleja precisamente esa transformación. Las empresas que lideran esta edición tienen realidades, industrias e historias muy diferentes, pero comparten una misma convicción: la ventaja competitiva ya no pasa exclusivamente por la tecnología, las marcas o el capital invertido, sino por la capacidad de construir organizaciones que aprendan, se adapten y evolucionen más rápido que el mercado.

En ese escenario, la inteligencia artificial dejó de ser un proyecto experimental para convertirse en un nuevo sistema operativo de las empresas. El desafío ya no consiste únicamente en incorporar herramientas, sino en redefinir procesos, formar líderes capaces de gestionar equipos en entornos de cambio continuo y desarrollar colaboradores con la flexibilidad suficiente para asumir roles que hace apenas unos años ni siquiera existían. El aprendizaje permanente, la movilidad interna, el reskilling y las nuevas formas de liderazgo pasaron a ocupar un lugar tan estratégico como las inversiones o la expansión de los negocios.

La cultura, como no podía ser de otra manera, sigue siendo el pilar para que las compañías evolucionen sin perder su esencia y ofrezcan algo muy buscado hoy por las nuevas generaciones coherencia y transparencia.

Como todos los años, unas 200 organizaciones -en 2026 175- respondieron las 80 preguntas que componen el cuestionario para definir las mejores empresas para trabajar. El listado surge a partir de una convocatoria abierta a firmas de todos los sectores e industrias que emplean a más de 45 personas en la Argentina y los resultados se dividen en tres categorías de acuerdo a la cantidad de colaboradores.

Los mejores empleadores de más de 1000 empleados

Los tres primeros puestos del ránking de las empresas con más de 1000 empleados muestran distintas maneras de recorrer el camino de la innovación, cada uno en su sector: Mercado Libre, empresa que vuelve a liderar el podio impulsa un profundo “recableado” organizacional; Unilever, en el segundo puesto, tiene su receta como representante del consumo masivo; mientras que Galicia preparar al banco para una nueva etapa de transformación.

Las preferidas de entre 200 y 1000 colaboradores

Salesforce este año se ubicó en el primer puesto en su categoría y sostiene que el verdadero diferencial pasa por construir una organización donde el liderazgo, el aprendizaje continuo y la innovación formen parte del trabajo diario.

Escuchar a los colaboradores y transformar ese feedback en decisiones concretas aparece como otro de los rasgos comunes entre las empresas mejor posicionadas. Roche, segunda en el ránking, revisa periódicamente sus beneficios, adapta iniciativas y redefine prácticas a partir de las necesidades que detecta dentro de la organización. La premisa es que innovar no consiste solo en incorporar nuevas herramientas, sino también en abandonar aquello que dejó de generar valor.

La autonomía también es una ventaja competitiva de las empresas más atractivas para trabajar. Lejos de entenderla como ausencia de reglas, las compañías buscan respaldarla con procesos que hagan más transparente la gestión y favorezcan el desarrollo profesional. Google, que completó el podio en el tercer lugar, pone ese concepto en práctica con mecanismos como la evaluación ascendente de los líderes, la movilidad interna y la formación continua. La idea es que el crecimiento deje de depender únicamente de la estructura jerárquica y pase a construirse sobre el aprendizaje permanente y la responsabilidad individual.

Los mejores empleadores de menos de 200 empleados

Entre las empresas más chiquitas, cada una llegó a ese lugar por caminos diferentes, aunque con una coincidencia de fondo: entendieron que la cultura no se sostiene con un discurso, sino con decisiones que se ponen a prueba todos los días.

Es el caso de Visa, quien lidera el listado; de Motorola, quien ocupa el segundo puesto y, este año, de dos compañías más que comparten la tercera posición: Amgen y Philips.

Para estas compañías, esa convicción se traduce en sistemas que empujan a desafiar el statu quo y convierten la innovación en una práctica cotidiana.

Ahora los usuarios pueden comprar y vender artículos para el hogar, libros, música, videojuegos, juguetes y productos infantiles. Durante la primera semana del lanzamiento, las nuevas categorías sumaron más de 30,000 productos publicados: 13,300 en Hogar, 9,500 en Entretenimiento y 8,300 en Infantil, informó la compañía.

La compañía prevé que el inventario de estas categorías supere los 250,000 productos al cierre de 2026. La expansión responde, según Aloma García Font, country manager de GoTrendier, a una demanda que ya existía entre los usuarios, quienes intentaban comercializar artículos fuera de la categoría de moda.

La startup realizó una encuesta a más de 1,000 usuarios para identificar qué productos les interesaba encontrar en la plataforma. Hogar fue la categoría más solicitada, de acuerdo con García Font.

El siguiente paso será incorporar nuevas categorías, entre ellas electrónica, con el objetivo de ampliar el catálogo de productos usados que pueden intercambiarse a través de su marketplace.

La expansión representa un cambio en el alcance de un negocio que, desde su llegada a México en 2016, se ha concentrado en la compraventa de moda entre personas. Con las nuevas categorías, GoTrendier busca ampliar las ocasiones de compra y venta dentro de su plataforma, en lugar de limitar las transacciones a prendas y accesorios.

El modelo de GoTrendier integra la publicación de productos, los pagos, la logística y la protección de compra. Para los vendedores, publicar artículos continúa siendo gratuito, mientras que la empresa anunció que no cobrará comisión por las ventas de las nuevas categorías durante la promoción de lanzamiento.

A septiembre de 2026, GoTrendier reportaba más de 14 millones de usuarios registrados entre México y Colombia, así como más de 56 millones de productos publicados y más de 12.5 millones de artículos vendidos desde el inicio de sus operaciones.

La compañía también informó que las ventas realizadas a través de su plataforma han generado más de u$s 170 millones de dólares en ganancias netas para sus vendedoras desde su lanzamiento.

El paralelo cotiza, en lo que va de octubre, $ 10 por encima del valor al que cerró septiembre ($ 1560). Además, se ubica $ 40 por encima de la cotización con la que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

Por su parte, el dólar oficial hoy martes 20 de octubre subió $ 5 y cerró la rueda a $ 1495 para la compra y $ 1545 para la venta en las pantallas del Banco Nación.

La divisa cotiza, así, $ 5 por encima del valor al que cerró septiembre (1540), mes durante el que sumó $ 15. En tanto, se ubica $ 65 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

Por su parte, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotiza a $ 2008,50 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

El dólar mayorista se ubica en $ 1541,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1940,39.

La brecha entre el blue y el oficial es de 0,97%.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante octubre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 1,7% correspondiente al dato del IPC de agosto.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. El martes la entidad adquirió $ 103 millones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC). En lo que va del mes, acumula compras por u$s 1103 millones, cifra que supera al total de los dos últimos meses.

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 50.201 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar blue hoy martes 20 de octubre

El dólar blue hoy martes 20 de octubre cotiza a $ 1550 para la compra y $ 1570 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar CCL o dólar cable este martes 20 de octubre

El dólar CCL o dólar cable hoy martes 20 de octubre se consigue a $ 1627,50 para la compra y $ 1634,50 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar MEP o dólar bolsa este martes 20 de octubre

El dólar MEP hoy martes 20 de octubre cotiza a $ 1544,70 para la compra y $ 1546,10 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy martes 20 de octubre

El dólar oficial hoy martes 20 de octubre cotiza a $ 1545 para la venta. Banco por banco, los precios son:

La presión adicional de un escenario internacional con dinero caro (tasas elevadas) sobre un país sin reservas propias en el BCRA ni acceso al mercado de capitales y con un nivel de dolarización de ahorros que hace décadas es un caso de estudio en el mundo.

Pero también existe incertidumbre sobre si la actual política económica fortalecerá o debilitará aún más a Milei rumbo a la elección presidencial de octubre de 2027.

El Gobierno está obsesionado con profundizar la desinflación. Tal vez haya funcionarios mortificados porque el IPC de 1,9% en septiembre o el índice de precios mayoristas de 3,2% (impactado de nuevo por el petróleo) no justifican un show rockero de celebración, como provocaron desde la Casa Rosada cuando en julio el índice mayorista tocó 0,8%. Tan irrelevante para evaluar la tendencia inflacionaria como la cifra de septiembre.

Hay datos más significativos para mirar con atención. En los primeros 9 meses del año, el IPC acumuló 23,6%. En el mismo período, el transporte público aumentó 38%, las tarifas públicas de energía y agua 35,6% (ver gráfico).

Servicios privados como Educación 34%, e Internet y celulares, 27,3%. Los salarios privados registrados se ajustaron un par de puntos por debajo del IPC.

El “efecto sandwich” sigue recortando el ingreso disponible de las familias. A pesar de la desaceleración del IPC, los gastos fijos de los hogares avanzan por encima de la inflación general y de los salarios.

Primera observación: no hay que esperar un rebote significativo del consumo. Por más que los salarios le empiecen a ganar a la inflación, no habrá mejora sustancial del ingreso disponible real de bolsillo.

A menos que el Gobierno postergue recortes de subsidios a la energía (como hizo este año para amortiguar el impacto del shock petrolero en un segmento de los hogares), por los que presiona el FMI. La frazada corta fiscal.

La continuidad del ajuste de precios relativos es la contracara del “No - hay - plata”... para el supermercado, la compra de indumentaria, calzado o el consumo masivo en general. Veamos. En los primeros nueve meses, los precios de “prendas de vestir y calzado” aumentaron apenas 6%, los autos 6,9% y los artículos para el hogar 18%.

Son todos sectores de bienes transables con mercados en contracción –ligados al poder adquisitivo salarial o al crédito– y expuestos a la competencia importada. Vinculados además a la evolución del dólar, que desde principios de año subió sólo 4%.

La segunda observación: la inflación en dólares se aceleró en 2026. Todos los procesos de estabilización atravesaron un período inicial de fuerte apreciación cambiaria. Pero ya casi sobre el final del tercer año es curioso el fenómeno del “peso fuerte”, con cepo al dólar para las empresas, el IPC corriendo aún al 30% anual y una altísima inflación en dólares.

Con el crédito en pesos todavía planchado, eso genera una anomalía en los sectores que podrían mover los dólares del colchón. Por ejemplo, la venta de autos, cuyos precios van muy por atrás de la inflación (18% en 12 meses, con 10% de suba del dólar), pero el ahorrista con dólares colchón los considera caros porque continúan encareciéndose en dólares. Es la economía bimonetaria.

En el caso de las empresas industriales, los costos de los servicios públicos (luz y gas) suben muy por arriba de la inflación de bienes, que, a su vez, va muy atrás del IPC y los salarios. El impacto del “efecto sandwich” pulveriza la rentabilidad y pone en jaque a los sectores más expuestos a la competencia externa.

En el primer año de Milei, las empresas industriales contaban con un colchón anterior de márgenes de ganancias muy elevados. En el último año, ya sin colchón, aceleraron el ajuste, los despidos y cierres.

“Esta vez es diferente” es un excelente libro de Kenneth Rogoff y Carmen Reinhart, dos ex FMI, escrito en 2009 sobre crisis financieras, defaults, devaluaciones. Allí reúnen evidencia de 66 países a lo largo de la historia e identifican patrones.

Resumiendo groseramente, argumentan que el peligro aparece cuando gobiernos, bancos e inversores creen que alguna innovación, mejora institucional o económica los volvió inmunes a esos mecanismos de crisis.

Caputo y Milei cuentan con argumentos como pocas veces antes para decir “esta vez es diferente”. Superávits gemelos, cuenta corriente equilibrada, exportaciones en récord histórico potenciado por el boom de Vaca Muerta, el agro y en el próximo quinquenio la minería. Este año habrá un inédito superávit comercial de u$s 25.000 millones y se repetiría el año próximo.

Sin embargo, esta vez Wall Street y los argentinos no están dispuestos a asumir el riesgo. Desconfían de que esta vez sí sea diferente. Y bajo los actuales parámetros de la política oficial, la ecuación de la actividad no tiene resolución.

Con el riesgo país arriba de 600 puntos y los argentinos comprando u$s 2500 millones mensuales (un tercio para pagar tarjetas en el exterior, otro para ahorrar en el colchón y otro tercio en los bancos), la economía se queda sin combustible. No hay pesos ni dólares que la impulsen.

Si el riesgo país se hubiese derrumbado y los dólares salieran de los colchones, sin cepo, la inflación en dólares sería un síntoma del boom. Hoy es un síntoma que rima con el pasado y posterga decisiones de inversión. En lo que va del año, el índice de costo de la construcción aumentó 23,9%, con el dólar subiendo, como se dijo, 4% y los precios de los inmuebles –según el índice de Zonaprop– aumentando apenas 1,4%.

¡Qué distinto sería si los dólares del colchón y el crédito barato impulsaran un boom de precios de los inmuebles! Es lógico que los desarrolladores se quejen de que las cuentas no cierran y la construcción privada no arranque.

Frente a esta desconfianza, el equipo de Caputo pareciera resignado, sólo preocupado por mostrarse con el casco puesto para defender el resultado del dólar estable y la desinflación.

La permanente mención a la “bazuca de dólares” para enfrentar la corrida de 2027 viene con otra señal de expectativas: si la dolarización se acelerara, habría un nuevo apretón monetario que volvería a disparar las tasas de interés. No es un mensaje que contribuya a que los bancos reduzcan las tasas del crédito a las familias.

Pero además, como advierte en un informe Amílcar Collante, 2027 no es igual a 2025:

“El apretón monetario del año pasado se aplicó sobre una economía en plena recuperación. El crédito al sector privado crecía a tasas de dos dígitos, la venta de bienes durables volaba, habían reaparecido los préstamos hipotecarios, la morosidad era mínima y el empleo asalariado privado registrado se recuperaba lentamente”.

Hoy el crédito está frenado, la morosidad se quintuplicó, la venta de durables cae y se perdieron más de 160.000 puestos asalariados privados registrados desde mayo de 2025.

En un escenario distinto, la misma receta podría tener un impacto sobre la economía aún peor.

La divisa cotiza, así, $ 5 por encima del valor al que cerró septiembre (1540), mes durante el que sumó $ 15. En tanto, se ubica $ 65 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

Por su parte, el dólar mayorista se ubica en $ 1541,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1940,39.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante octubre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 1,7% correspondiente al dato del IPC de agosto.

En tanto, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotiza a $ 2008,50 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

Por su parte, el dólar blue hoy martes 20 de octubre subió $ 10 y cerró a $ 1550 para la compra y $ 1570 para la venta.

El paralelo cotiza, en lo que va de octubre, $ 10 por encima del valor al que cerró septiembre ($ 1560). Además, se ubica $ 40 por encima de la cotización con la que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

La brecha entre el blue y el oficial es de 0,97%.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. El martes la entidad adquirió $ 103 millones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC). En lo que va del mes, acumula compras por u$s 1103 millones, cifra que supera al total de los dos últimos meses.

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 50.201 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy martes 20 de octubre

El dólar oficial hoy martes 20 de octubre cotiza a $ 1545 para la venta. Banco por banco, los precios son:

El mundo nos enfrenta a nuevos desafíos, en contextos adversos y muy volátiles y nuestras emociones y la razón instrumental que suelen gobernarnos nos inclinan a hacer foco en esos cambios, en encontrar las maneras para ver las oportunidades detrás de la incertidumbre. La capacitación permanente para seguir los avances y no quedar desactualizados, nos ocupa la mente más de lo que debiera. Y así es muy fácil perder de vista lo esencial: el llamado personal, individual, que tenemos cada uno de nosotros sobre nuestra vida.

Entonces cuando damos un pequeño paso hacia atrás del vórtice, aparecen las grandes preguntas. ¿Hacia dónde nos lleva esta carrera por un éxito profesional que parece prometernos tanto? En el camino nos encontramos con un sinfín de cosas deseables y aparentemente buenas, pero ¿podrían estar alejándonos, poco a poco, de nuestro llamado original? Y una pregunta aún más inquietante: ¿el mundo nos ayuda a descubrir y desplegar aquello que estamos llamados a ser?

Dilucidar esto no es sencillo, requiere de profunda reflexión personal y colectiva, pero sobre todo de profunda fe. Porque la fe es el norte que nos guía y nos ayuda a no perder el rumbo, y por eso es tan importante aferrarnos a la fe para despejar la bruma. Esa fe es la estrella de Belén que orientó el camino de los Reyes Magos para que llegaran a Jesús: era muy fácil perderse en el desierto, pero ahí estaba para guiarlos y que ese camino cobre sentido en sí mismo.

Invitamos a los jóvenes cristianos que trabajamos en empresas, emprendemos y desarrollamos nuestras carreras profesionales de forma independiente a no perdernos lo esencial por perseguir lo inmediato. El tesoro que el mundo nos propone, que nos “cede” por un rato y nos seduce; es efímero, algún día se acaba, y si nos quedamos atorados en las redes de internet, no habremos buscado aquello a lo que estamos llamados por Dios: a ser testigos de este tiempo y protagonistas de nuestro futuro.

La oferta laboral fue publicada en la plataforma Anywork Anywhere y contempla empleos temporales entre diciembre de 2026 y abril de 2027. Uno de los requisitos principales es tener pasaporte de la Unión Europea, además de hablar alemán y/o inglés.

¿Qué tareas deberán realizar los niñeros en Austria?

La agencia Googie’s Babysitting busca personal para cuidar niños en las estaciones de esquí de Lech, Oberlech, Zug y Zürs, en Austria, por tardes, días semanas completas, o, según el caso quincenas.

Las tareas pueden incluir acompañar a los chicos durante el día o la noche, organizar juegos y realizar actividades al aire libre, como paseos por la nieve y juegos en trineo.

También hay puestos en clubes infantiles, donde los trabajadores acompañan a los niños, mientras juegan y se familiarizan con la nieve y el esquí.

Entre las actividades que se prevén que lleven a cabo, se destacan:

• Acompañar a los chicos durante las jornadas de esquí.
• Organizar juegos y actividades recreativas
• Supervisar a los niños durante el almuerzo.
• Participar en propuestas de juego libre y animación.

¿Cuáles son los requisitos para postularse al trabajo en Austria?

Para acceder a los puestos, los candidatos deben cumplir con las siguientes condiciones:

• Pasaporte: tener ciudadanía de un país de la Unión Europea y el pasaporte correspondiente.
• Idiomas: hablar alemán y/o inglés.
• Experiencia: se valorará contar al menos un año de experiencia en el cuidado infantil o con una formación relacionada, aunque no es excluyente.
• Perfil: ser una persona responsable, creativa, enérgica y con facilidad para relacionarse con los chicos.

¿Qué ofrecen y cómo es la temporada de trabajo?

Los empleos son temporales y de jornada completa. Según la publicación, se incluyen una serie de beneficios, tales como:

• Salario competitivo.
• Alojamiento
• Comidas.
• Pases de esquí: estos últimos se encuentran disponibles para determinados puestos, como los del club infantil.

La temporada se extenderá desde diciembre de 2026 hasta abril de 2027. La demanda será mayor durante las semanas de Navidad y Pascua, cuando aumenta la llegada de turistas a los estacones. Para mayor información, se aconseja ingresar a la plataforma Anywork Anywhere.

En este sentido, una señal muy común en las rutas es la de un auto que baja por un triángulo. Se trata de una señal preventiva que pertenece al Sistema de Señalización Vial Uniforme argentino.

Qué significa la señal de tránsito

La señal de tránsito de un auto que baja por un triángulo significa que en la ruta hay una pendiente descendente.

Según Decreto Reglamentario 779/1995 del Sistema de Señalización Vial Uniforme, “indica la existencia de una cuesta y el sentido de la inclinación”.

La señal de tránsito está conformada por un triángulo rectángulo con su ángulo recto hacia abajo.

“Un lado dos veces más largo que el otro y la hipotenusa indicando la inclinación del camino. Cuando es descendente, la bajada hacia la derecha y la silueta de un automóvil sobre ella”, señala.

Por qué es importante conocer esta señal

Es importante porque cambia la manera en la que se debe manejar en los próximos metros.

En este caso, se debe presionar el freno de manera gradual para bajar por la pendiente, tomando la precaución necesaria para evitar maniobras bruscas o un choque con un auto que viene de frente en la ruta.

Qué hacer al ver esta señal

1. Reducir la velocidad antes de empezar a bajar.
2. Utilizar una marcha más corta.
3. Frenar de manera intermitente y suave, sin mantener el pedal apretado.
4. No bajar a punto muerto.
5. Descender por la pendiente de manera gradual.

En conclusión, la señal de tránsito de un auto que baja por un triángulo advierte al conductor que se viene un camino en pendiente y da el tiempo suficiente para que el conductor reduzca la velocidad y tome los recaudos pertinentes para descender por la pendiente.

Con una puntuación de 90,83 sobre 100, el territorio de Nueva Inglaterra se ubicó en el primer lugar gracias a sus 353 cascadas, sus extensos bosques, sus montañas, una red de 1.300 lagos y estantes, y una pequeña franja costera sobre el océano Atlántico.

Por qué Nuevo Hampshire es el estado más hermoso de Estados Unidos

El factor principal que explica el resultado es la proporción de territorio cubierta por bosques. Según datos recopilados por el ranking, aproximadamente el 83% de la superficie de Nuevo Hampshire está cubierta por árboles. A esto se suman sus cascadas y su relieve montañoso.

El resultado llama la atención por el tamaño de Nuevo Hampshire, uno de los más pequeños del país. Lo que demuestra que un estado no necesita tener grandes extensiones para sobresalir por su riqueza natural.

El ranking comparó los 50 estados mediante seis criterios: elevación de las montañas, extensión de ríos y vías fluviales, cobertura forestal, parques nacionales, volcanes y cantidad de cascadas.

Luego de Nuevo Hampshire, el ranking quedó compuesto por:

• Virginia Occidental, que quedó en segundo lugar con 78,23 puntos.
• Virginia, que obtuvo 74,50.
• Connecticut ocupó la cuarta posición con 74,48 puntos.
• Hawái quedó quinto con 72,78.

Cuántas cascadas, lagos, bosques y costas tiene Nuevo Hampshire

Nuevo Hampshire reúne 353 cascadas, según World Waterfall; 1.300 lagos y estanques, conforme al Departamento de Asuntos Económicos y Empresariales de NH; y un 83% de cobertura forestal. Sus recursos incluyen ríos, bosques de coníferas y árboles caducifolios, además de montañas que permiten contemplar paisajes representativos locales.

El estado también es conocido por su abundancia de cursos de agua: cerca de 40 ríos recorren su territorio, con una longitud total que ronda las 41.800 millas, según NH.gov. A su vez, cuenta con cinco grandes ríos de la región que nacen en sus montañas y colinas: el Connecticut, el Pemigewasset, el Merrimack, el Cocheco y el Salmon Falls.

Cabe destacar otro de sus rasgos geográficos más particulares: su costa oceánica de 29 kilómetros. Según CountryReports, es la segunda más corta de cualquier estado de Estados Unidos con costa. De esta forma, Nuevo Hampshire ofrece un tramo reducido del litoral atlántico que contrasta con sus extensos bosques y sus zonas montañosas.

Qué tan pequeño es Nuevo Hampshire

Nuevo Hampshire se ubica en el noreste de EE.UU., en la región de Nueva Inglaterra. Limita al norte de Quebec, Canadá; al este con Maine y el océano Atlántico; al sur con Massachusetts, y al oeste con Vermont.

Su superficie total ronda es de 9304 millas cuadradas (24 097 kilómetros cuadrados), que comprenden 9027 millas cuadradas (23 380 kilómetros cuadrados) de tierra y 277 millas cuadradas (717 kilómetros cuadrados) de agua interior. Su extensión lo ubica entre los estados más pequeños del país, según CountryReports.

La capital estatal es Concord, situada junto al río Merrimack, mientras que Manchester es su ciudad más poblada.

Cuál es la montaña más alta

Ubicada en las Montañas Blancas, el Monte Washington es el punto más elevado de Nuevo Hampshire, con una altura de aproximadamente 1.917 metros sobre el nivel del mar, según Parques estatales de NH.

La montaña destaca tanto por su elevación como por sus condiciones meteorológicas: el 12 de abril de 1931, su estación meteorológica registró una ráfaga de viento de 231 millas por hora (372 kilómetros por hora). Durante décadas, esa medición fue reconocida como el récord mundial de velocidad del viento registrada en superficie.

La empresa, que acumula siete años consecutivos en la exposición, no montó un catálogo en exhibición. Bajo el concepto “Espacios con Autor”, encargó a despachos mexicanos interpretar su portafolio en escenarios concretos. Broissin Arquitectos firmó la entrada, un espacio manifiesto sobre fondo negro. Gray Arquitectura, con Forma + CASE, levantó Raíces, una residencia in & out en tonos terracota. Maye Estudio diseñó Asombro, una heladería con wine bar pensada para proyectos comerciales. Savvy Studio propuso Refugio, un spa que reinterpreta los baños romanos.

La lógica es práctica: un profesional no elige una loseta aislada, elige cómo se ve aplicada a escala real. Ahí pesan los formatos grandes, como las placas Aurastone de 120 x 280 centímetros presentes en tres de los espacios, una categoría que necesita verse instalada para convencer.

La pieza con más lectura de negocio fue Atelier, desarrollado con Material Spec. Ahí los visitantes combinaban materiales en mesas de creación y, mediante una herramienta de registro, recibían un resumen de los productos que les interesaron. Dicho de otro modo, cada visita se convirtió en un expediente de seguimiento con el especificador, que es quien termina definiendo el pedido.

Atelier reveló una segunda apuesta: integrar productos de terceros, como Kohler, Essen, Comex, Banker Wire, Estex, Plastiglas, Simsa Shop e Hiato, para que el arquitecto resuelva varios rubros en un solo lugar. Para un fabricante, ser el punto de partida de la paleta completa de un proyecto vale más que ganar una partida aislada.

Detrás hay músculo industrial. Interceramic, fundada en Chihuahua en 1979, tiene capacidad para producir 46 millones de metros cuadrados al año en nueve plantas distribuidas en cinco complejos industriales, cuatro en Chihuahua y uno en San Luis de la Paz, Guanajuato. Ofrece más de 280 líneas cerámicas, distribuye en más de 400 puntos de venta en el país y opera en China mediante su subsidiaria ICC.

Con la feria ya cerrada, la prueba real de la estrategia empieza ahora y se medirá lejos del stand: en cuántos de esos registros terminan convertidos en especificaciones dentro de los proyectos que se licitarán y construirán en los próximos meses.

En su publicación Keep Bacteria Out of Your Kitchen, destaca la importancia de mantener la cocina limpia para reducir el riesgo de contaminación por bacterias como Salmonella, E.coli y Listeria monocytogenes.

Estos microorganismos pueden propagarse por distintas superficies y utensilios, incluidos los trapos de cocina, que entran en contacto con diferentes áreas durante las tareas de limpieza.

La manera ideal de lavar el trapo de cocina para eliminar las bacterias y evitar el moho

De acuerdo con la Iowa State University, la manera ideal de lavar el trapo de cocina para eliminar las bacterias y evitar el moho es:

• Lavar los trapos en el lavarropas con agua caliente, para ayudar a eliminar los microorganismos.
• Secarlos con calor después del lavado.

Además, es importante colgar los trapos para que se sequen al aire entre usos, ya que la humedad favorece el crecimiento de moho y la proliferación de microorganismos.

Dejar el trapo húmedo sobre la mesada o en otro sector de la cocina puede favorecer la acumulación de bacterias durante el día. Por eso, mantenerlo limpio y permitir que se seque por completo entre usos es una medida clave para reducir el riesgo de contaminación.

No obstante, esto no garantiza que el trapo tenga demasiada vida útil. Es importante remarcar que se deben cambiar cuando cumplen cierto tiempo.

En este marco, los expertos de la universidad recomiendan tener los trapos de cocina diferenciados para cada sector y superficie: uno para la mesada de la cocina, otro para limpiar la mesa, etc.

Asimismo, recomiendan que los repasadores también estén diferenciados: rojo para secar los platos, amarillo para limpiar la mesada.

En conclusión, es importante llevar una limpieza de este tipo de productos, ya que pueden proliferar bacterias. Si bien no todas las bacterias causan enfermedades, cuando las bacterias dañinas llegan a los alimentos, el resultado puede ser peligroso.

Para prevenir estas situaciones, se debe limpiar y desinfectar de manera regular las superficies, las tablas de picar, los repasadores y, sobre todo, el trapo de cocina, que es uno de los elementos más expuestos a las bacterias.

En la mayoría de los casos, esta modalidad funciona de la siguiente manera: el anfitrión ofrece un espacio para vivir con ciertas comodidades durante un tiempo determinado a cambio de que la persona colabore con el lugar una determinada cantidad de horas a la semana.

En este caso, en la plataforma Workaway está publicada la oportunidad de vivir en un pueblo de montaña llamado Villa Meliquina, a 40 kilómetros de San Martín de los Andes, a cambio de colaborar con la cabaña, la huerta orgánica y el jardín del anfitrión

Cómo es el voluntariado a 40 kilómetros de San Martín de los Andes

Según la publicación de Workaway, el anfitrión vive con su familia en Villa Meliquina, un pueblo de montaña ubicado a 40 kilómetros de San Martín de los Andes y a 1.100 metros del Lago Meliquina.

La propuesta consiste en colaborar con una familia que tiene una casa de té. El voluntario deberá colaborar con:

• Trabajar en la huerta orgánica, con deshierbe y compost.
• Cuidar del jardín y del césped.
• Acomodar leña y ordenar materiales del terreno.
• Limpiar la cocina y los espacios comunes de la cabaña.

A cambio, el anfitrión ofrece los siguientes beneficios:

• Alojamiento en una cabaña que anteriormente funcionaba como casa de té, con cocina, baño con ducha de agua caliente y estufa a leña.
• Insumos para cocinar, como verduras, frutas, carne, panificados y legumbres, aunque sin lácteos.
• Acceso a internet, aunque el perfil señala que la conexión es limitada.

Cuáles son las fechas disponibles para el alojamiento y cómo postularse

La publicación ofrece distintas fechas para recibir voluntarios desde octubre de 2026 hasta marzo de 2027, con estadías de aproximadamente 15 días. La disponibilidad varía según se trate de una persona o de una pareja.

Las otras fechas más próximas son:

• 22 de octubre al 8 de noviembre: una persona
• 28 de octubre al 12 de noviembre: una pareja o una persona
• 16 de noviembre al 1 de diciembre: una persona o pareja
• 20 de noviembre al 6 de diciembre: una pareja

El interesado deberá buscar la propuesta que figura en la página oficial de Workaway, donde deberá registrarse con sus datos personales y postularse. Por último, deberá esperar que el anfitrión lo acepte en la fecha prevista.

En este sentido, es importante aclarar que hay varios gastos que corren por cuenta del voluntariado. Tanto el viaje hasta Villa Meliquina como el seguro de viaje, el transporte interno y la visa, en caso de que sea necesaria, son gastos que deberá pagar el interesado.

En conclusión, la oportunidad puede resultar atractiva para quienes buscan desconectarse, disfrutar de la naturaleza y conocer la Patagonia mientras colaboran con las tareas cotidianas de una familia.

La operación, que todavía está sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones, contempla la adquisición de dos naves industriales con un área bruta rentable de aproximadamente 21,300 metros cuadrados, ubicadas en un parque industrial.

De acuerdo con Fibra Mty, los inmuebles tienen una antigüedad promedio de cinco años y están construidos sobre una superficie total de aproximadamente 42,000 metros cuadrados.

Además, la transacción incluye una reserva territorial de 7,500 metros cuadrados, que podría utilizarse para desarrollar nuevos espacios industriales y aumentar la superficie rentable del portafolio.

El monto de adquisición no incluye el Impuesto al Valor Agregado (IVA) correspondiente a las construcciones, así como otros impuestos y gastos relacionados con la operación.

El portafolio industrial generaría ingresos por u$s1.68 millones anuales.

Fibra Mty estima que las propiedades generarían un ingreso operativo neto anual de aproximadamente u$s1.68 millones durante los primeros 12 meses posteriores al cierre de la transacción.

Actualmente, las dos naves industriales se encuentran totalmente ocupadas por empresas de los sectores manufacturero y de empaques.

Una de ellas es una compañía de origen sueco dedicada a la manufactura ligera de componentes metálicos, mientras que la otra es una empresa mexicana especializada en soluciones de empaque de cartón corrugado.

Los contratos de arrendamiento están denominados en dólares y contemplan incrementos anuales vinculados al Índice de Precios al Consumidor (CPI) de Estados Unidos, con un plazo remanente promedio ponderado de 4.2 años.

Asimismo, ambos contratos operan bajo la modalidad de Triple Neto (NNN), mediante la cual los arrendatarios asumen, además del pago de la renta, los gastos operativos, seguros, impuesto predial y costos de mantenimiento.

Este esquema permite al fideicomiso reducir su exposición a determinados gastos asociados con la operación de los inmuebles.

Fibra Mty fortalece su presencia industrial en Monterrey

Con esta potencial adquisición, Fibra Mty busca ampliar su participación en el mercado inmobiliario industrial de Nuevo León, particularmente en el municipio de Santa Catarina, dentro de la zona metropolitana de Monterrey.

La operación forma parte de su estrategia de crecimiento mediante la incorporación de propiedades que ya generan ingresos por arrendamiento y cuentan con contratos de largo plazo.

El fideicomiso señaló que la transacción cuenta con las autorizaciones corporativas necesarias; sin embargo, su cierre dependerá del cumplimiento de las condiciones establecidas en el acuerdo.

De concretarse, la adquisición permitiría a Fibra Mty incorporar nuevos activos industriales a su portafolio y contar con terreno disponible para una eventual expansión de su superficie rentable.

La empresa anunció que firmó acuerdos definitivos para concretar la operación, que contempla la adquisición de Prudential México por CNP Assurances Holding y de Prudential Brasil por CNP Seguradora, filial brasileña del grupo francés.

El cierre de la transacción está previsto para la segunda mitad de 2027, sujeto a las condiciones habituales de este tipo de operaciones, entre ellas la obtención de las autorizaciones regulatorias correspondientes. El precio de compra podría ajustarse bajo determinados términos, mientras que las compañías no revelaron detalles adicionales del acuerdo.

Andy Sullivan, presidente y director ejecutivo de Prudential Financial, señaló que la venta permitirá avanzar en la estrategia de simplificación de la compañía y dirigir recursos hacia los mercados y negocios con mayor potencial de generación de valor.

“Esta transacción posiciona a Prudential de Brasil y Prudential de México para continuar teniendo éxito con un propietario comprometido con sus clientes, empleados y socios de distribución”, afirmó Sullivan en el comunicado.

La empresa prevé utilizar los recursos obtenidos para financiar sus prioridades de asignación de capital e invertir en oportunidades de crecimiento en los negocios de retiro, gestión de activos y determinados segmentos de seguros de protección en Estados Unidos, Japón y algunos mercados europeos.

CNP Assurances ampliará su presencia en América Latina

Para CNP Assurances, la adquisición representa un paso para fortalecer su operación en Brasil y establecer una presencia en el mercado mexicano, en línea con su estrategia de expansión y diversificación en América Latina.

Marie-Aude Thépaut, directora ejecutiva de CNP Assurances, destacó las capacidades de ambas operaciones, así como la experiencia de su red de asesores Life Planner y las relaciones de confianza que han construido con sus clientes a lo largo de los años.

“Nos impresionaron especialmente las capacidades de estos negocios, incluida la experiencia de la red Life Planner y las relaciones de confianza con los clientes construidas durante muchos años”, señaló Thépaut.

La directiva indicó que el grupo buscará aprovechar esa base para impulsar el crecimiento de las operaciones en ambos países.

CNP Assurances cuenta con más de 8,500 empleados y distribuye sus soluciones a través de distintos socios en 17 países. De acuerdo con la información corporativa, sus productos de seguros de riesgos personales y protección cubren a más de 33 millones de personas, mientras que sus soluciones de ahorro y pensiones llegan a 10 millones.

En Brasil, el grupo francés ya es uno de los principales participantes del mercado asegurador, por lo que la compra ampliará sus capacidades de distribución y su oferta de productos. En México, la operación le permitirá ingresar a un nuevo mercado.

Prudential avanza en su salida de mercados emergentes

La venta de sus negocios en México y Brasil se suma a otras operaciones con las que Prudential Financial busca reducir su exposición a mercados emergentes.

La compañía informó que el 13 de octubre de 2026 concluyó la venta de participaciones en distintas empresas conjuntas, entre ellas PT PFI Mega Life Insurance, en Indonesia; Alexforbes, en Sudáfrica, e ICEA LION, en Kenia.

Con estas operaciones, Prudential busca simplificar su estructura geográfica y concentrar sus recursos en los negocios considerados prioritarios para su crecimiento a largo plazo.

Al 30 de junio de 2026, la compañía estadounidense reportó aproximadamente u$s 1.6 billones en activos bajo gestión. Su estrategia contempla fortalecer sus operaciones de retiro, administración de inversiones y seguros de protección en mercados seleccionados.

La compraventa de Prudential México y Prudential Brasil todavía está sujeta a las autorizaciones necesarias, por lo que la transferencia de ambas operaciones se concretaría una vez que se cumplan las condiciones establecidas en el acuerdo.

Así opera Prudential en Brasil y México

La operación de Prudential Financial en Brasil y México recae principalmente en el gigante sudamericano, donde el grupo estadounidense opera una red masiva de más de 2,500 consultores franquiciados (Life Planners) que atienden a más de 6 millones de clientes, según la empresa.

No obstante, la filial mexicana encabezada por Sofía Belmar aporta un flujo constante y estratégico con ingresos estimados de más de u$s 112 millones anuales, consolidándose como una plataforma clave de protección individual y seguros de vida en el segmento de altos ingresos.

Conforme a los reportes regulatorios presentados ante la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF), la filial en México destaca por una estructura financiera sumamente sólida, reflejada en un índice de cobertura de capital de solvencia que supera con holgura los requerimientos mínimos de ley y un capital contable que ronda los MXN $2,750 millones.

Para CNP Assurances, absorber esta infraestructura no sólo representa su puerta de entrada al mercado mexicano, sino también la oportunidad de escalar un modelo de distribución altamente especializado.

Desde diciembre de 2026 y enero de 2027, 76 millones de personas cobrarán desde US$36 mensuales más, dependiendo del programa y sus condiciones. Con este nuevo ajuste por costo de vida (COLA), el Gobierno federal prevé compensar el impacto de la inflación sobre los ingresos de cada beneficiario.

Cuánto cobrarán los jubilados a partir de 2027

La SSA hizo un promedio y las prestaciones de jubilación del Seguro Social aumentarán US$75 mensuales a partir de 2027. La medida beneficiará a casi 72 millones de beneficiarios del Seguro Social. Según categorías, las estimaciones arrojaron:

El aumento sucede en un contexto de nuevas presiones sobre el costo de vida en el país. Según la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS), la inflación interanual llegó al 3,7% en septiembre de 2026, impulsada principalmente por el encarecimiento de los combustibles.

Cuándo comenzarán los pagos

La SSA iniciará con los pagos en diciembre de 2026 y enero de 2027:

• Los 7,3 millones de beneficiarios del Ingreso Suplementario de Seguridad (SSI) cobrarán su pago incrementado el 31 de diciembre de 2026, ya que el 1 de enero de 2027 es feriado.
• Los beneficiarios de Seguro Social recibirán sus nuevos cobros en enero de 2027. Todavía no se confirmó el calendario, pero se prevé que se respete el esquema utilizado durante este año, que comprende el 1, el 3 y los miércoles.

Algunos beneficiarios que están anotados en los dos programas recibirán ambos pagos.

Los avisos de COLA estarán disponibles hacia finales de noviembre de 2026 en el Centro de Mensajes de las cuentas personales my Social Security de cada beneficiario. Quienes no cuenten con una inscripción en el sistema recibirán su notificación vía correo, pero un mes después.

Aunque a simple vista parecen simples perforaciones, su tamaño y la malla metálica que los rodea cumplen una función fundamental para el funcionamiento del electrodoméstico.

Para qué sirven los pequeños agujeros negros de la puerta del microondas

Los pequeños puntos negros en la puerta del microondas corresponden a las aberturas de una malla metálica protectora.

Su función es permitir que el usuario vea el interior sin que la energía de microondas se propague libremente hacia el exterior.

De acuerdo con la información técnica del Bureau of Indian Standards (BIS), el organismo nacional de normalización de la India, la rejilla metálica de la puerta actúa como una barrea que ayuda a mantener la energía dentro de la cavidad del aparato.

La clave está en el tamaño de las aberturas: son muchos menores que la longitud de onda de las microondas utilizadas por el electrodoméstico.

Esta característica permite que la malla metálica refleje esa energía hacia el interior, mientras deja pasar la luz necesaria para observar los alimentos.

Cómo funcionan y por qué no dejan escapar las microondas

Como se mencionó, la malla metálica de la puerta del microondas cumple una función clave: permite ver los alimentos mientras se cocinan y, al mismo tiempo, ayuda a evitar que las microondas salgan hacia el exterior.

Para entender cómo funciona, alcanza con mirar de cerca la puerta. Detrás del vidrio hay una rejilla con pequeños agujeros. Aunque parecen simples perforaciones, su tamaño es fundamental: las microondas que utiliza el aparato tienen una longitud de onda de unos 12,2 centímetros, mientras que los agujeros de la malla son mucho más pequeños.

Esto dificulta que las ondas atraviesen la puerta y ayuda a mantener la energía dentro del horno.

En cambio, la luz visible tiene una longitud de onda muchísimo menor, de entre 400 y 700 nanómetros. Por eso puede pasar por las pequeñas aberturas de la rejilla y llegar a nuestros ojos.

Un ejemplo cotidiano es mirar cómo se calienta una taza de leche: podés ver el interior del microondas a través de la puerta, pero la radiación que calienta la leche queda contenida en gran medida dentro del aparato. La diferencia está en que la malla permite el paso de la luz visible, pero actúa como una barrera para las microondas.

Por qué no hay que retirar la malla metálica de la puerta del microondas

No hay que retirar la malla metálica de la puerta del microondas porque forma parte del sistema de seguridad que impide que las microondas escapen del interior del aparato.

Si esta barrera se retira o se daña, puede aumentar el riesgo de fugas de energía hacia el exterior. Aunque las microondas no son radiación ionizante, una exposición a niveles elevados puede provocar lesiones, como quemaduras, y daños en los tejidos. Por eso, la malla debe mantenerse intacta para garantizar el funcionamiento seguro del electrodoméstico.

Por eso, si la malla está rota, deformada o desprendida, no conviene seguir usando el microondas hasta que lo revise un técnico. La Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA) también recomienda dejar de utilizar los equipos con puertas, bisagras o cierres dañados.

De hecho, el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) incluye en sus recomendaciones un preparado a base de cáscara de naranja, agua y jabón blanco para controlar pulgones y cochinillas.

La mezcla aprovecha los compuestos presentes en la piel de los cítricos y se utiliza como una opción doméstica para el cuidado de huertas y jardines.

Sin embargo, no debe confundirse con un tratamiento contra las pulgas que afectan a las mascotas o infestan el hogar.

Cómo preparar el insecticida casero con cáscaras de naranja y jabón blanco

Según la guía de preparados caseros contra plagas de la huerta, hay que hervir la cáscara de una naranja en dos vasos de agua y dejar reposar la preparación durante 24 horas.

Después, se filtra el líquido y se agrega una cucharada de jabón blanco.

Antes de aplicarlo sobre toda la planta, conviene probarlo en una pequeña superficie para comprobar que no provoque daños en las hojas.

Por qué la cáscara de naranja puede ayudar a controlar las plagas

La cáscara de naranja contiene aceites esenciales ricos en limoneno, un monoterpeno presente en la fracción volátil de los cítricos que se utiliza como ingrediente activo en determinadas formulaciones insecticidas.

Este compuesto puede actuar por contacto sobre algunos insectos y afectar procesos fisiológicos asociados con su sistema nervioso y la integridad de sus membranas.

Además, los compuestos aromáticos de los cítricos pueden ejercer efectos repelentes sobre ciertas especies.

Qué plagas se pueden combatir con este preparado

La receta difundida por el INTA está indicada para pulgones y cochinillas, insectos que se alimentan de la savia y pueden debilitar las plantas.

Las cochinillas suelen adherirse a los tallos y las hojas, mientras que los pulgones se agrupan principalmente en los brotes tiernos.

Qué precauciones hay que tomar antes de aplicarlo

Es importante identificar la plaga antes de elegir un tratamiento y observar cómo reacciona la planta después de una primera aplicación. Si la infestación persiste o se extiende, conviene consultar otras medidas de control apropiadas para la especie afectada.

El encuentro permitió acercar herramientas de financiamiento para operaciones internacionales, analizar los desafíos del comercio exterior y generar conexiones entre el sector productivo, financiero y portuario.

“Crecer hacia el mundo exige conectar nuestra capacidad productiva con herramientas concretas. Desde el Puerto queremos generar oportunidades y acompañar la proyección internacional de la producción de Avellaneda y la región”, destacó Mónica Litza, presidenta del Consorcio de Gestión del Puerto Dock Sud.

Dock Sud Global es una plataforma de vinculación e internacionalización que articula empresas, instituciones financieras, operadores logísticos y organismos públicos para fortalecer la competitividad y abrir nuevas oportunidades a la producción regional

Diplomatura

Asimismo, Puerto Dock Sud fue elegido para el cierre de la Diplomatura en Logística de la Escuela Federal de Desarrollo del Consejo Federal de Inversiones (CFI).

La propuesta reunió a participantes de distintas provincias, con responsabilidades y experiencias en ámbitos tan diversos como la actividad portuaria, la infraestructura, la vialidad, el transporte, la logística y la industria.

“Agradecemos al CFI por haber elegido Dock Sud para esta instancia de cierre y por promover espacios de formación que conectan distintas experiencias y miradas sobre el desarrollo. Un país tan diverso como el nuestro necesita que sus experiencias se encuentren, dialoguen y se enriquezcan mutuamente”, valoraron las autoridades del Consorcio del Puerto de Dock Sud.

Durante la jornada, los participantes también pudieron conocer el puerto, su funcionamiento y su importancia dentro del sistema logístico y productivo, además de recorrer las instalaciones de la terminal Exolgan.

Primera etapa

Con una convocatoria que superó las expectativas, el programa “Comunicar para liderar” avanza en su primera etapa y proyecta nuevas instancias de formación para empresarios, directivos y referentes de la comunidad portuaria.

En un sector atravesado por transformaciones tecnológicas, logísticas y organizacionales, el Consorcio de Gestión del Puerto Dock Sud apuesta a fortalecer las capacidades de liderazgo y comunicación estratégica.

A través de “Comunicar para liderar”, Nivel 1 de la Escuela de Narrativas & Liderazgo, la propuesta incorpora herramientas para mejorar la toma de decisiones, conducir equipos y construir narrativas capaces de generar confianza y movilizar proyectos.

La iniciativa forma parte de Aula Puerto, la plataforma de formación del Consorcio, que alcanzó 185 personas inscriptas y 210 inscripciones a sus diferentes cursos en apenas seis días.

“La capacitación tiene que acompañar las transformaciones del trabajo, abrir oportunidades a la comunidad y permitir que quienes ya pertenecen al mundo productivo puedan seguir desarrollándose”, aseguró Litza.

El evento, convocó a empresarios del sector portuario, naviero, exportador e importador y referentes de universidades con carreras afines, los que colmaron el salón del hotel 725 Continental de la Ciudad de Buenos Aires.

Juan Carlos Donato, fundador de la plataforma, mostró al público presente las funcionalidades de Argendocks y explicó la evolución del proyecto desde su concepción.

“Esta plataforma se convertirá progresivamente en un verdadero hub de negocios, capaz de conectar la producción argentina con la cadena logística y de distribución para contribuir a mejorar su competitividad y posicionamiento en mercados globales”, resaltó Donato.

Argendocks propone una centralización inteligente e interactiva que mapea los 102 puertos argentinos: 69 privados, 33 puertos públicos, las 37 terminales privadas, dentro de 14 puertos estatales. Distribuidos en tres regiones, 11 provincias, más CABA.

Accesos náuticos, terrestres y ferroviarios, datos estructurales como muelles, calado y tipo de cargas; si el puerto buscado está operativo o no y datos aleatorios.

Gran cambio

“La IA está reconfigurando la logística global. Un informe de la Asociación de Argentina de Logística Empresaria, publicado en julio de este año, muestra un dato preocupante, solo el 4,2% de las empresas de la cadena logística, tiene sus operaciones capturadas digitalmente, ni hablar de IA, eso resta competitividad, ahí también vamos a sumar, desde esta plataforma. Para cubrir estas necesidades, Argendocks, la primera plataforma de puertos argentinos se pone en marcha”, destacó Donato.

A la hora de sustentar la necesidad de contar con esta herramienta, Donato se refirió a “la desconexión de los puertos con el resto del sistema logístico y también productivo, porque los parques industriales y cordones productivos, todavía no están vinculados a los puertos que en algunos casos son vecinos”.

Como ejemplo de esta realidad, el experto citó el caso de Mar del Plata que tiene un parque industrial que no para de crecer y el segundo cordón hortícola del país, pero no exporta un espárrago por su puerto.

“Aquí hay mucho para hacer y Argendocks aportará a la conectividad de estos sectores clave de la economía”, anticipó Juan Carlos Donato.

Argentina recibió la mayor cantidad de vuelos porque la conectividad mejorada abrió nuevas oportunidades a los exportadores. Tras lanzar un servicio semanal dedicado a Buenos Aires en marzo de este año, la compañía incrementó rápidamente la operación a tres frecuencias semanales desde julio, dando a los exportadores acceso a mercados de toda la red de Emirates.

La apuesta dio sus frutos. Emirates SkyCargo registró un aumento del 57% en las exportaciones desde la Argentina durante la primera mitad del año fiscal 26/27, en comparación con el año anterior. Este crecimiento se suma al incremento del 8% registrado entre 2024/25 y 2025/26. Desde abril de 2024, Emirates SkyCargo transportó aproximadamente 5.000 toneladas de exportaciones desde Argentina, incluidos productos perecederos como frutas frescas, salmón y productos cárnicos.

La exportación de productos perecederos frescos es cada vez más fuerte en Sudamérica. Desde abril de 2024, Emirates SkyCargo transportó cerca de 80.000 toneladas de productos perecederos, incluidas 66.000 toneladas de flores lo que subraya la creciente demanda de soluciones logísticas de alta calidad con control de temperatura.

“Sudamérica es un hub dinámico y emergente para las exportaciones de una variedad de sectores, incluidos productos alimenticios de alta calidad y flores frescas que dependen de una conectividad de carga aérea rápida y confiable para llegar a clientes globales. Al añadir siete frecuencias de cargueros en Sudamérica en 2026 y complementar la capacidad de bodega que ofrecemos en nuestros vuelos de pasajeros, impulsamos un aumento de las exportaciones y creamos nuevas oportunidades para que las empresas lleguen a clientes de todo el mundo, al tiempo que garantizamos que sus productos mantengan los más altos estándares de frescura y calidad durante todo el tránsito”, destacó Badr Abbas, vicepresidente senior Divisional de Emirates SkyCargo.

Planificación

La expansión de las operaciones de Emirates SkyCargo en Sudamérica forma parte de su ambicioso plan de crecimiento para su flota y red de cargueros. La aerolínea ha recibido siete cargueros Boeing 777 desde marzo de 2026, así como el primer Boeing 777-300ERSF convertido a partir de un avión de pasajeros de Emirates.

Para finales de marzo de 2027, la aerolínea operará una flota de 23 aviones cargueros dedicados. A nivel global, la aerolínea ha ampliado su red de destinos cargueros desde poco más de 40 en marzo a más de 60 en julio de 2026. Además de la capacidad en la cubierta principal de los cargueros, Emirates SkyCargo también ofrece conectividad de alta frecuencia para carga en la bodega de vuelos de pasajeros en seis continentes.

“Más allá de los servicios programados, Emirates SkyCargo trabaja estrechamente con los clientes para ofrecer soluciones personalizadas, incluidos vuelos chárter para apoyar las cadenas de suministro en evolución”, señalaron desde la compañía en un comunicado.

Estos valores surgen del reciente aumento de peajes de entre el 9 % y 23 % aprobado por el gobernador Axel Kicillof y el ministro de Infraestructura y Servicios Públicos Gabriel Katopodis. El incremento ya rige desde principios de octubre.

“Sin considerar la situación de crisis económica de los usuarios viales y de la sociedad en su conjunto, el Gobierno de la Provincia de Buenos Aires autoriza, como lo viene haciendo en forma constante, un nuevo aumento en las tarifas de peaje solicitado por la empresa Autopista de Buenos Aires SA (AUBASA) que es innecesaria, burocrática y sumamente costosa” destacaron desde el Comité Nacional de Defensa del Usuario Vial (CONADUV).

Desde la entidad afirmaron que “la recaudación por peaje se destina principalmente a solventar el fenomenal costo operativo de las estaciones de peaje y de la empresa AUBASA, que actúa indebidamente y en forma paralela a la Dirección de Vialidad de Buenos Aires, sin volcarse dinero al camino”.

No hay control

Un tema grave y que sigue sin ser tenerse en cuenta, a juicio del CONADUV, es que las concesiones viales tienen carácter de servicio público, y a pesar del tiempo transcurrido aún no se creó un marco regulatorio o ente regulador que contemple la participación de los usuarios viales directos e indirectos.

“Nunca fue considerado por los distintos gobernadores de la Provincia de Buenos Aires ni por la Legislatura bonaerense, a pesar de los reiterados pedidos llevados a cabo por parte del CONADUV. Tampoco fue contemplado por la propia Defensoría del Pueblo de la Provincia de Buenos Aires. Mientras tanto sigue vigente este falso peaje o impuesto al tránsito, claramente inconstitucional e inviable. Los derechos de los usuarios viales siguen siendo pisoteados y vulnerados”, cuestionaron desde la entidad.

Según la Cámara de la Industria y el Comercio de Carnes (CICCRA), entre enero y septiembre se produjeron 2,2 millones de toneladas res con hueso, 154.900 toneladas menos que en igual período de 2025. En cambio, las exportaciones alcanzaron 667.300 toneladas, unas 47.600 toneladas más que un año atrás.

Así, el mercado interno pasó a absorber 69,7% de la producción, cuatro puntos menos que en 2025, mientras las exportaciones llegaron al 30,3%.

El impacto se siente directamente en el consumo. En los primeros nueve meses, el mercado interno absorbió 1535 millones de toneladas, 202.500 toneladas menos que un año atrás.

El consumo per cápita, medido como promedio móvil de 12 meses, cayó a 45,4 kilos anuales, 5,3 kilos menos que en septiembre de 2025 y 10,5% por debajo del registro de un año atrás.

Menos hacienda, más exportaciones

El fenómeno se explica en parte por la menor disponibilidad de animales. En septiembre, la faena fue de 1,05 millones de cabezas, 11% menos que un año atrás y el menor nivel para ese mes en ocho años. En el acumulado enero-septiembre, se faenaron 9,18 millones de animales, una caída de 10% interanual y de más de un millón de cabezas.

Al mismo tiempo, el ciclo ganadero comenzó a mostrar señales de retención de vientres. En septiembre, las hembras representaron 44,1% de la faena, 3,2 puntos menos que un año atrás, un nivel que CICCRA considera compatible con el sostenimiento del stock.

La particularidad del momento es que la menor producción no impidió que el negocio exportador siguiera creciendo. En los primeros ocho meses del año se vendieron al exterior 397.400 toneladas, 9,5% más que en igual período de 2025.

Pero el salto fue todavía mayor en dólares. El precio promedio de exportación aumentó 29,7%, hasta u$s 7839 por tonelada, y la facturación llegó a u$s 3115 millones, un 42% más interanual. En otras palabras, Argentina no sólo está colocando más carne en el exterior: también está capturando un mayor valor por esas ventas.

Agosto fue una muestra de esta dinámica. Se exportaron 61.851 toneladas, el mayor volumen mensual desde noviembre de 2020, mientras que la facturación alcanzó u$s 500,9 millones, un máximo nominal, con un aumento interanual de 33,3%.

China pierde peso y Estados Unidos gana terreno

El crecimiento exportador también está modificando el mapa de destinos. Según el relevamiento del sector privado, China continúa como principal comprador, pero pierde participación.

En enero-agosto adquirió 208.200 toneladas, 8,9% menos que un año atrás, y pasó de representar 62,9% a 52,4% del volumen exportado. Sin embargo, el aumento de 24% en el precio promedio permitió que la facturación a ese mercado creciera 13%, hasta u$s 1159 millones.

El gran cambio aparece en Estados Unidos. Las ventas crecieron 217% en volumen, hasta 75.800 toneladas, y el mercado pasó a representar 19,1% de las exportaciones, frente al 6,6% de un año atrás. La facturación llegó a u$s 623,7 millones, 3,6 veces más que en enero-agosto de 2025.

Israel también gana protagonismo. En los primeros ocho meses recibió 42.710 toneladas, 30,9% más interanual, mientras que la facturación alcanzó u$s 482,6 millones, un aumento de 84,7%. El precio promedio llegó a US$ 11.298 por tonelada.

Europa, la próxima apuesta

El otro frente que mira la industria es Europa. La llegada de la Argentina a una de las ferias más importantes del sector agroalimentario, SIAL París, entre el 17 y el 21 de octubre, ocurre en un momento clave para el comercio mundial de carne.

El IPCVA participa con un pabellón de 1000 metros cuadrados y 30 empresas exportadoras, con una agenda centrada en acceso a mercados, trazabilidad y nuevas oportunidades comerciales.

Entre los principales temas aparecen las nuevas exigencias europeas vinculadas a la deforestación, la futura cuota de carne del acuerdo UE-Mercosur y las restricciones que afectan a la carne brasileña. Los frigoríficos argentinos esperan que estas últimas puedan abrir espacios para otros proveedores del bloque.

La cuota UE-Mercosur también representa una oportunidad. Según explicó Carlos Riusech, de Gorina, podría sumar 18.000 toneladas a las 29.000 toneladas Hilton que ya tiene la Argentina.

El atractivo europeo está además en los precios. En enero-agosto, Alemania pagó en promedio u$s 15.290 por tonelada y Países Bajos u$s 14.490, con aumentos interanuales de 21,2% y 31,6%, respectivamente.

Brasil, el posible cambio de escenario

La oportunidad exportadora argentina se da, sin embargo, en un mercado internacional más complejo. Un informe de BCR/ROSGAN, basado en las primeras proyecciones del USDA para 2027, anticipa una estabilización de la oferta mundial después de una caída superior al 3% en 2026.

El USDA proyecta que la producción global se ubique alrededor de los 60 millones de toneladas en 2027. En ese escenario, Brasil aparece como una de las variables centrales: su producción bajaría en unas 200.000 toneladas, hasta 11,95 millones, mientras que sus exportaciones prácticamente se mantendrían, en torno a 4,1 millones de toneladas.

El dato es relevante para la Argentina porque Brasil sigue siendo el principal proveedor mundial. Entre 2021 y 2025, su producción creció cerca de 3 millones de toneladas y alrededor de dos tercios de ese incremento fueron absorbidos por las exportaciones. En 2025 alcanzó un récord de 4,38 millones de toneladas exportadas.

Ahora, las restricciones comerciales que enfrenta en algunos mercados pueden obligarlo a buscar nuevos destinos. El interrogante para los competidores no pasa solamente por dónde colocará esos volúmenes, sino también por a qué precios estará dispuesto a venderlos.

Para Argentina, esto puede representar una oportunidad y al mismo tiempo un riesgo. Las restricciones que enfrenta Brasil en mercados de alto valor podrían abrir espacios para la carne argentina, pero una búsqueda agresiva de destinos alternativos también podría aumentar la competencia internacional.

Más dólares afuera, menos carne adentro

El nuevo mapa deja una paradoja. La Argentina está logrando más dólares con sus exportaciones de carne, impulsada por mayores volúmenes y precios internacionales más altos. Pero ese crecimiento convive con una producción total en retroceso y con un mercado interno que pierde participación.

Además, los precios domésticos reflejan la escasez de hacienda. En septiembre, los cortes vacunos aumentaron 50,1% interanual, frente a una inflación general de 33,5%. El asado subió 50,5%, la carne picada 51,5%, la nalga 50,1% y el cuadril 49,5%.

El resultado es un cambio estructural en la composición del mercado: las exportaciones ya representan tres de cada diez toneladas producidas, mientras el consumo doméstico cae a uno de sus niveles más bajos de las últimas décadas.

“Voy a usar una pelotudez emblemática que impulsó el kirchnerismo: ‘La gente no llega a fin de mes’; ‘dos tercios de los argentinos no llegan a fin de mes’; ‘no llegan al día 20′. ¿Podemos pensar un poquito lo que significa?“, expresó en un tramo de su discurso.

Y continuó: “Les hago una pregunta: si se quedan sin plata al día 20, ¿me pueden decir cómo hacen para vivir 10 días sin comer y sin beber? ¿Nadie se hizo la pregunta? ¿Se dan cuenta de que al contestarse esa pregunta se dan cuenta de que la frase suena linda, pero es una pelotudez del tamaño de una casa?“.

El disparador que tomó como referencia Milei es la encuesta de la consultora Zentrix, dirigida por Claudio Montiel, que consignó en su informe del mes de septiembre —con una base de 1438 casos— que “dos de cada tres argentinos se quedan sin dinero a más tardar el día 20, con picos del 72% entre los menores de 40 años y del 83,3%″.

El estudio, al que accedió El Cronista, analizó la realidad socioeconómica por clase social y los números son dispares dependiendo del estrato que se tome.

La medición “adversa” para el Gobierno es la que comprende a la “clase baja”. Milei aludió a este tramo en su alocución y dijo que hubo animosidad por parte de la oposición y la prensa aferrándose al dato negativo.

Ciertamente, Zentrix refleja también en su relevamiento que, entre las clases altas, no solo el 70% puede “llegar” al día 30 o 31 del mes, sino que hay un 61,9% de los consultados que además tiene capacidad de ahorro.

Por su parte, entre las clases medias, un 39% de los consultados llega a fin de mes y un 9,5% además puede ahorrar.

Una mirada parcial

Hay una cuestión insoslayable: la mirada de Milei es sesgada. Está claro que quienes no llegan a fin de mes no mueren de inanición en el camino, sino que se ven obligados a pagar con tarjeta de crédito alimentos, servicios o imprevistos.

Y este fenómeno también lo refleja la consultora, como muchos otros estudios sobre el tema, al mostrar que, entre la clase media, 47,1% tomó deuda o crédito en los últimos 6 meses.

Lo que es más preocupante aún es que cuando se les preguntó, en ese mismo segmento: “¿A qué atribuye principalmente su nivel de endeudamiento?”, casi la mitad (el 45,6%) dijo que a “cubrir gastos básicos como (alimentos/salud)”.

El país ya no tiene la ventaja de costos de hace unos años, con salarios que se encarecieron medidos en dólares, pero las multinacionales siguen ampliando operaciones y llevando tareas de mayor complejidad. La ecuación cambió: el precio sigue importando, pero ya no alcanza para explicar por qué una compañía elige a la Argentina.

Un estudio realizado por Michael Page sobre Shared Services Centers (SSC) en el país muestra que el 58% de las compañías amplió el alcance de sus operaciones durante 2026, ya sea por nuevas funciones, nuevos mercados o ambas variables. Al mismo tiempo, el 86% logró mantener sus niveles de productividad sin cambios significativos, aun en un contexto de mayor cautela a la hora de invertir.

El costo ya no alcanza

“Hay que ver el video y no la foto”, plantea Ezequiel Arcioni, Senior Director de Michael Page, al analizar la pérdida de competitividad que supone el aumento de los costos en dólares. La referencia apunta a que la comparación no puede quedarse solamente con el salario: la calidad de los profesionales, el nivel de inglés, la capacidad de adaptación y la productividad también entran en la cuenta.

De hecho, el costo sigue apareciendo como la principal ventaja competitiva, con 74% de las respuestas, pero la calidad del servicio y la mejora de procesos llegan al 63% cada una. La estandarización, en tanto, alcanza el 58%. La diferencia frente a años anteriores está en que la discusión empieza a correrse del precio hacia lo que una operación puede hacer y qué valor puede aportar.

“Muchas posiciones que son súper corporativas todavía tienen un costo muy competitivo cuando las comparamos con otros lugares del mundo”, explica Ayelén Larumbe, Senior Manager de Michael Page, en referencia al nuevo escenario. La estrategia, agrega, pasa por identificar qué funciones siguen teniendo una buena relación entre costo y talento en Buenos Aires y cuáles conviene asignar a otros hubs.

Más funciones, más especialización

Ese cambio también se refleja en el tipo de trabajo que llega al país. Contabilidad está presente en el 100% de los SSC relevados y Finanzas transaccionales, en el 93%, pero ganan espacio áreas vinculadas con proyectos, automatización, IT y finanzas estratégicas. En la inversión de talento prevista para 2026, Accounting y Transactional Finance concentran 37% cada una, Projects/Automation 32%, e IT y Strategic Finance, 26%.

La Argentina, además, está cada vez más integrada a una red global. El 74% de las empresas relevadas tiene al menos otro centro de servicios fuera del país, por lo que las funciones se distribuyen entre distintas geografías de acuerdo con costos, escala, disponibilidad de talento, idiomas y especialización. India aparece como la localización más mencionada, seguida por Malasia y Polonia.

En este esquema, el talento local pasa a ser una variable cada vez más importante. La estabilidad de las estructuras es uno de los indicadores que explican esa fortaleza: 84% de los SSC registra una rotación inferior al 15%, prácticamente en línea con el año anterior. La menor rotación permite acumular conocimiento, sostener procesos y formar perfiles con más experiencia dentro de las propias organizaciones.

También cambió el tipo de profesional que buscan las compañías. Entre las capacidades prioritarias para los líderes aparecen la gestión del cambio y la adopción de tecnología, con 74% cada una, seguidas por liderazgo global y pensamiento estratégico, ambas con 68%. El desafío deja de ser solamente administrar una operación y pasa por mejorar procesos, incorporar tecnología y tomar decisiones con una mirada más global.

Cuánto vale ese talento

La especialización tiene su correlato en los salarios. Un manager de Finanzas, Tesorería y Planeamiento Financiero puede cobrar entre u$s 4258 y u$s 6000 mensuales, mientras que un manager de Contabilidad y Cobranzas llega a u$s 5806. En Compras, el techo alcanza u$s 5613; en Impuestos, u$s 5484; y en Marketing, u$s 5161.

En los niveles iniciales también hay diferencias. Un perfil junior de cuentas a pagar y facturación cobra entre u$s 968 y u$s 1355, mientras que en contabilidad y cobranzas el rango va de u$s 1032 a u$s 1484. En Finanzas, Tesorería y Planeamiento Financiero, en tanto, parte de u$s 1161 y puede llegar a u$s 1613.

La pelea por el talento se vuelve global

La discusión salarial adquiere relevancia porque Argentina ya no compite solamente contra los países más caros de la región, sino también con hubs como India, Filipinas, Malasia y Polonia. En algunos casos, trasladar una tarea a un mercado más barato no necesariamente genera el ahorro esperado si hace falta contratar más personas para prestar el mismo servicio.

Ese es uno de los puntos que explican por qué las empresas siguen apostando al país pese al aumento de costos. La ecuación no pasa únicamente por cuánto cobra cada empleado, sino por cuántas personas hacen falta, qué nivel de servicio consiguen y qué complejidad puede asumir la operación.

La tendencia, de todos modos, no es una expansión sin límites. El 37% de las compañías demoró o suspendió proyectos por restricciones de costos, mientras que el crecimiento se concentró en nuevas funciones, nuevas geografías o ambas. La asignación de recursos se volvió más selectiva y las empresas evalúan con mayor detalle qué operaciones vale la pena traer.

“Mientras podamos involucrarnos en posiciones de mayor valor y Estados Unidos se siga posicionando como uno de los principales países a los que ofrecemos servicios, creo que Argentina tiene una ventaja competitiva muy grande”, cierra Arcioni.

Sin embargo, estamos atravesando un punto de quiebre fundamental hacia la era de la IA agéntica. Ya no hablamos de sistemas que responden preguntas, sino de agentes autónomos con capacidad de ejecutar acciones, abrir solicitudes, modificar registros y gatillar flujos de trabajo en forma independiente. Cuando un agente puede tomar decisiones y actuar miles de veces por día, la presencia humana pasa de ser un filtro directo a una supervisión estratégica. Y es allí donde los modelos de gobernanza tradicionales muestran sus mayores grietas.

El problema de fondo es que la mayoría de las organizaciones intenta gestionar este nuevo paradigma con los comités de aprobación del pasado. Los marcos normativos basados en documentos estáticos, carpetas de compliance y reuniones de evaluación resultan ineficientes cuando se enfrentan a sistemas probabilísticos que toman decisiones en tiempo real a partir de volúmenes masivos de datos no estructurados —como correos, imágenes y documentos de trabajo— que históricamente las empresas nunca administraron con el rigor dedicado a las bases de datos estructuradas.

La brecha entre lo que dicen las políticas escritas de una empresa y lo que realmente ejecutan los algoritmos no es un fallo técnico, es una falla de gobernanza. Un documento normativo se aplica solo cuando alguien se acuerda de revisarlo; un control integrado en el código de la plataforma se aplica siempre, a cada agente y en cada transacción. Para escalar el uso de la IA sin exponer la reputación o la continuidad operativa del negocio, la gobernanza debe dejar de ser un trámite burocrático posterior para convertirse en la arquitectura misma del sistema.

Para lograr este salto de madurez, las organizaciones deben enfocar su modelo operativo en tres pilares de control indispensables:

• Identidad y límites operativos: cada agente debe ser administrado con el mismo rigor que un empleado, contando con una identidad digital propia, credenciales específicas, un alcance limitado de tareas y un responsable humano al que rinda cuentas. Para acotar el margen de daño ante un comportamiento imprevisto, los sistemas deben operar dentro de entornos cerrados con límites estrictos de presupuesto de cómputo y restricciones explícitas sobre qué acciones jamás pueden ejecutar sin confirmación de un supervisor.
• Control del contexto y la calidad de los datos: a diferencia del software tradicional, la mayoría de los fallos en agentes de IA no surgen de errores en el modelo, sino de la manipulación o deficiencia de los datos con los que interactúa. Es crítico separar de forma tajante las instrucciones del sistema de la información a procesar para evitar que textos no verificados reorienten el comportamiento del algoritmo hacia objetivos no contemplados.
• Visibilidad y rendición de cuentas: no se puede gobernar lo que no se ve. Dado que la Inteligencia Artificial puede generar respuestas verosímiles pero incorrectas o desviarse de su mandato, la supervisión debe basarse en auditorías continuas y en la verificación sobre los sistemas reales impactados. Asimismo, la decisión de otorgar mayor autonomía a un agente debe responder a métricas de desempeño comprobadas en entornos controlados y no a la urgencia por acelerar lanzamientos.

La gobernanza de la Inteligencia Artificial no debe concebirse como un freno a la innovación, sino como la estructura de contención que permite acelerar el paso con seguridad. Definir el apetito de riesgo y adaptar los controles internos es una discusión estratégica que exige la participación activa del directorio y la alta dirección. Aquellas compañías que logren integrar la responsabilidad operativa en sus plataformas tecnológicas serán las que lideren la verdadera transformación digital, garantizando la confianza y el crecimiento sostenible del negocio.

El procedimiento consiste en calentar la mezcla hasta que hierva y dejarla reposar dentro del microondas para que el vapor ayude a desprender los residuos.

El método está recomendado por el Servicio de Inocuidad e Inspección de los Alimentos del Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA, por sus siglas en inglés) para ayudar a aflojar restos de comida adheridos y eliminar olores.

Por qué el bicarbonato de sodio ayuda a limpiar la grasa del microondas

El bicarbonato de sodio es una sustancia de naturaleza ligeramente alcalina, que también funciona como un abrasivo suave.

El Departamento de Química de la Universidad Estatal de Oregón explica que este componente puede interactuar con la suciedad y la grasa para facilitar su eliminación.

Cuando se combina con agua y se calienta en el microondas, el procedimiento aprovecha principalmente la acción del vapor. La humedad y el calor ayudan a ablandar los restos de comida resecos, por lo que resulta más sencillo retirarlos con un paño.

El bicarbonato, complementa este proceso y puede ayudar a limpiar la suciedad más resistente. Sin embargo, no disuelve por sí solo toda la grasa acumulada: si quedan residuos, puede ser necesario utilizar un poco de detergente para platos.

¿Cómo preparar bicarbonato de sodio y agua para limpiar el microondas?

La Universidad de Illinois en Urbana-Champaign recomienda mezclar seis cucharadas de bicarbonato de sodio con una taza de agua en un recipiente de vidrio apto para microondas. Para aplicar el método correctamente, se aconseja seguir este sencillo paso a paso.

1. En primer lugar, colocar 6 cucharadas de bicarbonato y una taza de agua en un recipiente apto para microondas.
2. El segundo paso consiste calentar la mezcla hasta que hierva.
3. Acto seguido, apagar el microondas y mantener la puerta cerrada hasta que la mezcla de enfríe.
4. El último paso consiste en retirar los residuos. Sacar el recipiente con cuidado y limpiar las paredes interiores con un paño suave o papel absorbente.

Cabe destacar que durante el reposo, el vapor ayuda a aflojar los restos adheridos y facilita la limpieza de las superficies. Si todavía quedan manchas, se puede utilizar un paño húmedo con una pequeña cantidad de detergente para platos y después retirar los restos con otro trapo limpio.

¿Cuáles son los productos que no hay que utilizar para limpiar el microondas sin dañarlo?

Una de las recomendaciones que se dan a quienes buscan limpiar el plato con bicarbonato de sodio y agua es retirar el plato giratorio, en caso de que sea desmontable, para limpiarlo por separado siguiendo las indicaciones correspondientes.

Para evitar daños, se aconseja no utilizar lana de vidrio, esponjas abrasivas ni limpiadores para hornos, ya que pueden deteriorar las superficies del electrodoméstico.

Otro consejo que se brinda a quienes sigan el método de limpieza del bicarbonato de sodio es manipular la mezcla con cuidado, ya que el agua caliente y el vapor pueden provocar quemaduras.

Entre tantos, se destaca la señal amarilla con un camión en bajada. Aparece en muchas rutas y no todos saben qué significa ni qué hacer frente a ella.

Qué significa la señal amarilla con un camión en bajada

La señal amarilla con un camión en bajada se denomina “Colina/Desnivel” y significa que la carretera adelante va cuesta abajo.

En Florida, al igual que en otros estados, las señales de advertencia suelen ser amarillas y tener forma de rombo. Su función es avisar a los conductores de las condiciones que se avecinan y de lo que deben tener en cuenta.

Qué deben hacer los conductores

Frente a esta señal, los conductores deben reducir la velocidad y estar preparados para cambiar a una marcha inferior para controlar la velocidad, según el Manual Oficial de Licencias de Conducir de Florida.

La dinámica del mercado fue de mayor a menor volatilidad. La deuda argentina comenzó la jornada bajo presión, en línea con el comportamiento de los mercados internacionales, pero después recuperó posiciones. “La rueda estuvo marcada por una fuerte reversión intradiaria en la mayoría de los activos”, explicó Matías Migliore, Team Leader de Mesa IFA en Balanz, a El Cronista.

Según el analista, el mercado local comenzó con un sesgo vendedor y en línea con la debilidad de la deuda global, pero hacia mitad de rueda reapareció la demanda y las cotizaciones lograron recuperar terreno, para finalizar mayormente en niveles positivos.

“La rueda volvió a mostrar un mercado con fuertes movimientos intradiarios. Los bonos llegaron a registrar bajas de hasta 1,5% durante las primeras horas de negociación, aunque luego recuperaron posiciones y terminaron con variaciones levemente positivas”, apuntó Leonardo Svirsky, operador de Becerra Bursátil. 

El GD41 avanzó 0,57%, seguido por el GD35, que ganó 0,35%. También terminaron en terreno positivo el GD38 (+0,13%) y el GD46 (+0,12%). En cambio, el GD29 terminó prácticamente estable, con una baja de 0,07%, mientras que el GD30 retrocedió 0,22%. La recuperación fue especialmente relevante porque durante las primeras horas de negociación las cotizaciones habían sufrido una presión mayor y llevaron al riesgo país hasta los 710 puntos.

Migliore destacó que los bonos soberanos hard dollar también lograron revertir las pérdidas iniciales. “Luego de que las bajas de primera hora llevaran al riesgo país hasta los 710 puntos básicos, la deuda cerró con ligeras ganancias, reflejando una mejora en el apetito por riesgo y cierta señal de alivio para el mercado”, señaló.

En el segmento de Bonares, en cambio, predominó el rojo al cierre. El AL29 cayó 0,71%, el AL30 perdió 0,35%, el AL35 bajó 0,16% y el AL38 retrocedió 0,14%. La diferencia entre ambas curvas dejó una señal de cierta selectividad dentro de la deuda argentina, en una rueda en la que el mercado primero profundizó la aversión al riesgo y después recuperó parte del terreno perdido.

Así, con los 672 puntos básicos del cierre, el riesgo país continúa en niveles elevados y muy por encima de los registros que había mostrado durante buena parte del año, dado que había llegado a ubicarse cerca de los 400 puntos en junio y julio.

En renta variable, por último, el MSCI Merval cerró con una baja de 0,17%, en una rueda de comportamiento dispar entre las acciones argentinas. En Wall Street, los ADR también mostraron resultados mixtos. Galicia avanzó 1,05%, Mercado Libre ganó 2,16%, Macro subió 0,59% y Supervielle 0,70%, mientras que Loma Negra cayó 2,53%, Central Puerto 2,31%, Edenor 2,68% y Pampa Energía 2,05%.

Muy volátil

“Seguimos teniendo un mercado muy volátil”, señaló Svirsky, quien remarcó que la jornada estuvo marcada también por los movimientos del petróleo, que pasó de una apertura alcista a una posterior baja. Y eso se vio en las acciones, donde se vio la recuperación de algunos papeles argentinos, entre ellos YPF, Galicia y Banco Macro, aunque consideró que “el escenario continúa siendo complejo para los activos locales”. 

Balanz indicó que el mercado argentino acompañó la dinámica global ayer. Así, comenzó vendedor, en línea con la debilidad de la deuda internacional, y después encontró demanda. A nivel local, en tanto, uno de los focos de atención estuvo puesto en el mercado de pesos y, en particular, en el canje de la Lelink D30O6. Para Migliore, el resultado de la operación será relevante para evaluar la capacidad del Tesoro de diferir los importantes vencimientos previstos para fin de mes.

Esa parte puede alcanzar a dos tercios de la herencia cuando existen descendientes y a la mitad cuando se trata de ascendientes o cónyuge, y recibe el nombre de legítima hereditaria.

Por ejemplo, si una persona fallece y deja un único hijo, sin cónyuge ni otros legitimarios con derecho a concurrir, ese hijo tiene derecho a la porción legítima que la ley reserva para los descendientes: dos tercios de la herencia. El tercio restante queda disponible para que la persona pueda asignarlo a otra persona mediante un testamento.

El Código Civil y Comercial de la Nación define quiénes tienen derecho a esa porción y fija el porcentaje que queda protegido en cada caso. El resto del patrimonio forma la porción disponible, sobre la que la persona puede decidir mediante un testamento.

La clave está en distinguir esas dos partes: la que queda protegida por ley para determinados familiares y la que queda a disposición de quien organiza su sucesión. Una vez definido esto, se puede saber qué margen existe para decidir el destino de los bienes mediante un testamento.

Antes de redactar el testamento: quién tiene una parte reservada por ley

La parte de la herencia que la ley reserva tiene un destinatario según la situación familiar. Por ejemplo, si una persona fallece y deja un hijo, ese hijo es heredero legitimario y tiene derecho a la porción que la ley reserva para los descendientes. En este caso, la legítima alcanza a dos tercios de la herencia.

Si la persona fallece sin hijos pero tiene padres con derecho a heredar, la porción legítima corresponde a los ascendientes y alcanza a la mitad de la herencia. Si existe cónyuge, también hay que considerar su derecho a la legítima según los familiares con los que concurra.

En cambio, si una persona fallece sin descendientes, ascendientes ni cónyuge, no hay herederos legitimarios. En ese supuesto, la ley no reserva una porción de la herencia para un familiar y la persona puede disponer de todo su patrimonio mediante un testamento.

Estos casos muestran qué significa que una parte de la herencia tenga un destinatario antes de escribir el testamento: la ley protege una porción para determinados familiares según la situación de cada sucesión, mientras la parte restante queda disponible para las decisiones que la persona quiera dejar establecidas en su testamento.

Cuánto de la herencia queda reservado a los herederos

El porcentaje depende del vínculo familiar. Para los descendientes, la legítima alcanza a dos tercios de la herencia. Para los ascendientes, llega a la mitad, y para el cónyuge también corresponde una legítima de la mitad.

Estos porcentajes permiten determinar qué parte queda disponible para que la persona pueda decidir el destino de sus bienes mediante un testamento. Cuando existen descendientes, por ejemplo, un tercio de la herencia queda como porción disponible.

La legítima, entonces, protege una parte del valor de la herencia para determinados familiares. Esa protección se refiere a una proporción del patrimonio y no a un bien específico.

Qué puede decidir una persona en un testamento

El testamento permite organizar el destino de la parte de la herencia que queda disponible. Sobre ese margen, una persona puede beneficiar a otro familiar, a una persona ajena a su familia o a una organización, y también puede dejar determinados bienes mediante legados.

Cuando existen descendientes, la porción disponible es de un tercio de la herencia. Esa parte puede distribuirse según la voluntad del testador, mientras los otros dos tercios quedan comprendidos dentro de la legítima de los descendientes.

La situación cambia según los familiares que tengan derecho a la legítima. Por eso, antes de establecer qué bienes dejarle a cada persona, hay que determinar primero qué parte de la herencia queda protegida por ley.

El Código Civil y Comercial contempla además una situación especial para los descendientes o ascendientes con discapacidad. En esos casos, el causante puede disponer, además de la porción disponible, de un tercio de las porciones legítimas para mejorar a uno o más de ellos, de acuerdo con las condiciones previstas en el artículo 2448.

Cómo se calcula la legítima hereditaria

La legítima se calcula sobre una base que la ley determina expresamente. El artículo 2445 del Código Civil y Comercial establece que debe tomarse el valor líquido de la herencia al momento de la muerte y sumarse el valor de determinadas donaciones realizadas durante la vida.

Esta regla permite determinar si las disposiciones realizadas durante la vida o mediante un testamento afectan la porción protegida de alguno de los legitimarios. Por eso, para conocer cuánto puede destinarse libremente, primero se determina qué patrimonio integra la base del cálculo y qué donaciones deben incorporarse a esa cuenta.

El resultado permite establecer el valor sobre el cual se aplica el porcentaje correspondiente a cada grupo de legitimarios y, a partir de allí, cuánto queda dentro de la porción disponible.

La legítima protege una parte, no un bien concreto

La ley reserva una porción del valor de la herencia, pero esa protección no significa que un determinado familiar tenga desde antes asignada una casa, un auto, una cuenta bancaria o cualquier otro bien ya que la distribución concreta de los bienes se define durante la sucesión y la partición.

Una persona puede definir mediante testamento que determinados bienes sean entregados a determinadas personas, pero siempre y cuando se respete la legítima que corresponde a los herederos que protege la ley.

Esta diferencia permite entender qué significa que una parte de la herencia tenga un destinatario antes de escribir el testamento: la ley determina quiénes tienen derecho a una porción protegida y cuánto representa esa porción, mientras el testamento permite ordenar el destino de la parte disponible.

Qué pasa si el testamento afecta la legítima

Si un testamento deja a un legitimario una porción inferior a la que la ley protege, el heredero puede reclamar la diferencia necesaria para completar su legítima. El Código Civil y Comercial contempla para este supuesto la acción de complemento.

Cuando las disposiciones testamentarias exceden la porción disponible y afectan la legítima, también puede solicitarse su reducción, de acuerdo con las reglas establecidas por el Código.

Estas herramientas protegen la parte de la herencia que la ley reserva a los legitimarios y fijan el límite de las disposiciones que una persona puede establecer libremente mediante un testamento.

La parte reservada marca el margen para hacer un testamento

La legítima permite conocer qué parte de la herencia queda protegida para determinados familiares y qué margen queda disponible para organizar su destino.

Los descendientes tienen una legítima de dos tercios, mientras que para los ascendientes y el cónyuge alcanza a la mitad. La parte restante forma la porción disponible y puede ser distribuida mediante un testamento dentro de las reglas establecidas por el Código Civil y Comercial.

Así, antes de repartir los bienes, hay una primera cuenta que marca la ley: una parte queda reservada para los legitimarios y otra queda a disposición de la persona para decidir a quién beneficiar y qué bienes o derechos dejarle.

Milei se pronunció a través de sus redes sociales, donde compartió un fragmento de una entrevista en la que Lula cuestionaba el esquema laboral de seis días de trabajo por uno de descanso para las mujeres.

La fuerte acusación de Milei contra Lula

En el video, Lula planteaba que no se podía continuar con el esquema de seis días de trabajo y solo uno de descanso porque “las mujeres cuentan con un solo día para limpiar la casa”, en referencia a la distribución de las responsabilidades dentro del hogar.

El presidente argentino acompañó la publicación con fuertes críticas contra su par brasileño. “Los progres machirulos... Después andan acusando de misóginos a todos sus oponentes... Se les está cayendo la careta a estos delincuentes”, escribió.

Pero el mensaje de Milei terminó con una advertencia vinculada directamente con el balotaje que enfrentará este domingo a Lula y Flávio Bolsonaro, senador e hijo del expresidente Jair Bolsonaro.

“Espero que su último truco de campaña sucia no incluya robarse la elección... zurdo ladrón”, afirmó el mandatario argentino.

LOS PROGRES MACHIRULOS...
Después andan acusan de misóginos a todos sus oponentes... se les está cayendo la careta a estos delincuentes...
Espero que su último truco de campaña sucia no incluya robarse la elección... zurdo ladrón.
VLLC! https://t.co/DdeaMv3mxb

— Javier Milei (@JMilei) October 20, 2026

Milei volvió a respaldar a Flávio Bolsonaro

No fue la única publicación de Milei relacionada con las elecciones brasileñas. En otro mensaje, el Presidente compartió un fragmento del debate presidencial del domingo acompañado por una publicación de una cuenta que promueve la candidatura de Bolsonaro.

“Aquí en acción el autoritario que tanto adora la progresía local”, escribió Milei junto al video, en una nueva crítica dirigida contra Lula.

El mandatario argentino tuvo una participación activa en la campaña brasileña. En julio pasado viajó a Brasil para participar del acto del Partido Liberal (PL) en el que se oficializó la candidatura presidencial de Flávio Bolsonaro.

Durante aquella visita, Milei cruzó a Lula y pidió explícitamente a los brasileños que votaran por su rival. “Si en Argentina tenemos el riesgo Kuka, acá en Brasil tienen el riesgo Lula”, afirmó entonces, utilizando el término con el que suele referirse al kirchnerismo.

En ese mismo discurso, el Presidente argentino calificó a Lula de “ladrón”, “presidiario” y “basura socialista”, y llamó a votar por Flávio Bolsonaro para “parar” al dirigente del Partido de los Trabajadores.

Los cruces entre ambos mandatarios tuvieron además consecuencias diplomáticas. Luego de las reiteradas críticas de Milei, el Gobierno de Lula decidió rebajar el nivel de las relaciones diplomáticas con Argentina al de encargado de negocios.

La respuesta desde Brasil: “Nuevo e inaceptable intento de injerencia extranjera”

“Las ofensas de hoy del Presidente de la República Argentina hacia Brasil, dirigidas en esta ocasión al Poder Judicial y al sistema de voto electrónico, constituyen un nuevo e inaceptable intento de injerencia externa en el proceso democrático brasileño”, señalaron desde el Ministerio de Relaciones Exteriores de Brasil.

Y agregaron: “El Presidente de la República Argentina reitera mentiras difundidas por aquellos que perdieron las elecciones y protagonizaron el fallido golpe militar hace cuatro años. Esta manifestación antidemocrática es inaceptable, desequilibrada y no se corresponde con la postura que debe mantener el jefe de Estado de un país amigo”

“El sistema brasileño de voto electrónico es, según ha quedado demostrado, seguro; nunca ha registrado irregularidades, y observadores electorales de todo el mundo ya han ratificado esta realidad durante la primera vuelta de las elecciones. La decisión sobre el futuro de Brasil corresponde exclusivamente al pueblo brasileño, que se expresará libremente en las urnas —sin ningún tipo de injerencia externa— el domingo día 25″, culminó el texto.

El artículo 15 de la ley determina que la bandera debe izarse a toda asta o a media asta, según corresponda a una festividad o a una situación de duelo. La disposición también contempla su presencia en edificios públicos y en las sedes de las representaciones diplomáticas y consulares mexicanas.

¿Cuándo debe izarse la Bandera Nacional a media asta?

De acuerdo con el artículo 15, la Bandera Nacional debe izarse a media asta en las fechas declaradas solemnes para toda la nación cuando se trate de una situación de duelo. En cambio, cuando la fecha corresponda a una festividad, debe colocarse a toda asta.

La disposición establece que el izamiento debe realizarse en escuelas, templos y demás edificios públicos, así como en las sedes de las representaciones diplomáticas y consulares de México. También señala que las naves aéreas y marítimas mexicanas deben portar la bandera y utilizarla conforme a las leyes y los reglamentos aplicables.

Las fechas consideradas solemnes en México son:

• 2 de enero: muerte de Margarita Maza.
• 15 de enero: muerte de Ignacia Riesch.
• 14 de febrero: muertes de Vicente Guerrero y Agustina Ramírez.
• 22 de febrero: muerte de Francisco I. Madero.
• 28 de febrero: muerte de Cuauhtémoc.
• 2 de marzo: muerte de Josefa Ortiz.
• 10 de abril: muerte de Emiliano Zapata.
• 16 de abril: muerte de Rosario Ibarra.
• 17 de abril: muerte de Sor Juana Inés de la Cruz.
• 18 de abril: muerte de Elvia Carrillo Puerto.
• 21 de abril: Defensa del Puerto de Veracruz.
• 2 de mayo: muerte de pilotos del Escuadrón 201.
• 21 de mayo: muerte de Venustiano Carranza.
• 22 de mayo: muerte de Mariano Escobedo.
• 13 de julio: muerte de Juana Belén Gutiérrez.
• 16 de julio: muerte de María Refugio “Cuca” García.
• 17 de julio: muerte de Álvaro Obregón.
• 18 de julio: muerte de Benito Juárez.
• 30 de julio: muerte de Miguel Hidalgo y Costilla.
• 31 de julio: muerte de Sara Pérez Romero.
• 21 de agosto: muertes de Leona Vicario y Carmen Serdán.
• 12 de septiembre: gesta del Batallón de San Patricio.
• 13 de septiembre: sacrificio de los Niños Héroes.
• 19 de septiembre: sismos de 1985 y 2017.
• 22 de septiembre: muerte de Laureana Wright.
• 2 de octubre: caídos en Tlatelolco en 1968.
• 7 de octubre: sacrificio del senador Belisario Domínguez.
• 11 de octubre: muertes de Gertrudis Bocanegra y Rita Cetina Gutiérrez.
• 15 de octubre: muerte de Dolores Jiménez y Muro.
• 3 de noviembre: muerte de Elena Arizmendi.
• 25 de noviembre: Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer.
• 22 de diciembre: muerte de José María Morelos.

La lista vigente fue modificada en julio de 2025 para incorporar nuevas fechas relacionadas con mujeres que han formado parte de la historia de México.

¿Qué otras disposiciones establece la Ley sobre la bandera?

El artículo 15 también contempla obligaciones específicas para las instituciones educativas. En este ámbito, las autoridades educativas federales, estatales y municipales deben disponer que se rindan honores a la Bandera Nacional en los planteles de enseñanza elemental, media y superior.

La legislación establece que estos honores deben realizarse los lunes, al inicio de las labores escolares o a una hora determinada durante la mañana. También deben llevarse a cabo al comienzo y al final de los cursos.

Entre las disposiciones contempladas en el artículo se encuentran:

• Fechas solemnes de festividad: la bandera debe izarse a toda asta.
• Fechas solemnes de duelo: corresponde izarla a media asta.
• Actos escolares: deben rendirse honores los lunes y al inicio y fin de cursos, conforme a lo establecido en la ley.

En una entrevista con Ahora Play, el especialista sostuvo que aún “existe margen” para recalibrar y explicó cómo es posible otorgar más movilidad al tipo de cambio sin recurrir a una devaluación.

Kiguel fue contundente sobre los límites del esquema actual: “Podés mantener el cepo, pero no tenés que jugar a fondo cada vez que el tipo de cambio se va para arriba y salir a defenderlo”.

El analista recordó episodios previos en los que el BCRA buscó contener la cotización. “En su momento no querían que (el tipo de cambio) pase los $ 1.500 allá por julio, e intervinieron”, puntualizó.

La mirada de Kiguel sobre el dólar: por qué rechazó una devaluación para corregirlo

Frente a esos antecedentes, el economista propuso permitir una mayor oscilación en el mercado. “Déjalo flotar un poco más, déjalo andar”, enfatizó al describir la postura deseable para la política cambiaria.

El especialista anticipó los efectos que tendría esta medida sobre el precio de la divisa. “Yo creo que con eso va a subir un poco”, proyectó en relación al movimiento gradual del dólar.

Pese a pedir mayor flexibilidad, rechazó de plano las correcciones drásticas. A su juicio, un ajuste desmedido acarrearía consecuencias sumamente negativas para la economía. “Lo que no haría nunca es una devaluación fuerte, porque eso también te genera incertidumbre y te reduce la demanda de dinero”, aseveró el economista.

Como alternativa equilibrada, Kiguel ratificó la conveniencia de una corrección gradual. “Yo creo que si tiene un poquito más de movimiento y si es posible hacia arriba, para mí sería positivo”, completó.

¿Por qué no entran más dólares?

Según el economista, el ingreso de capitales en Argentina está frenado principalmente por dos factores: la incertidumbre política y la vigencia del cepo cambiario. Sobre este último punto, advirtió que “hay mucha gente que hasta que no sacan el cepo, no mira a Argentina”.

Asimismo, el especialista remarcó la incompatibilidad entre las restricciones cambiarias y la creación de plazas financieras deseables. “Si tenemos el cepo, no vamos a tener nunca mercado de capitales desarrollado”, enfatizó al comparar las limitaciones locales frente a los requerimientos de los inversores internacionales.

Puntualmente, Kiguel contrastó el esquema argentino con el de otros países de la región, donde Brasil y Chile implementaron controles enfocados en la entrada de capitales y no en la salida. “En Argentina todavía hay miedo a que el año que viene la cosa se complique”, sentenció.

Algunas de las disposiciones son la posibilidad de retener o arrestar preventivamente a menores de 14 a 17 años, además de cambiar la concepción sobre cómo un adolescente de 14 a 17 años comprende las consecuencias de sus actos.

También, intrdouce modificaciones respecto a la violencia en manifestaciones, multas y la responsabilidad de los progenitores en los daños ocasionados por sus hijos menores de edad.

Las medidas tienen lugar después de los disturbios y saqueos registrados durante el fin de semana en Milán. Las manifestaciones, que reclamaban por el aumento del costo de vida, los bajos salarios y el encarecimiento de los servicios públicos se vieron interrumpidas por violentos enfrentamientos entre grupos manifestantes y la policía.

Qué cambios introduce el nuevo decreto de Giorgia Meloni

Uno de las principales modificaciones establecidas por el Gobierno italiano es que la Policía podrá detener durante determinadas horas a adolescentes de 14 a 17 años en circunstancias de riesgo previstas por el decreto, sin necesidad de que hayan cometido un delito.

A su vez, se modifican las condiciones bajo las cuales se considera que un menor comprende las consecuencias de sus actos.

Según ha informado El País, hasta el momento la responsabilidad penal de los adolescentes de entre 14 y 17 años dependía de una evaluación sobre su capacidad para comprender las consecuencias de sus actos. Tras el decreto firmado por Meloni, se invierte la carga de prueba y se introduce la presunción de capacidad de discernimiento a partir de los 14 años.

Por otro lado, se introducen delitos específicos que atañen a la participación violenta en protestas, con penas que pueden alcanzar hasta cinco años de prisión. De igual manera, la participación en algunos actos podrá castigarse con multas que alcancen hasta los 20.000 euros.

Esto no implica que la edad de imputabilidad de haya modificado, debido a que el Código Penal italiano ya establecía que los menores de 14 años no son imputables, y que entre los 14 y 17 años la responsabilidad penal depende de que el adolescente tenga la capacidad para comprender sus actos y actuar voluntariamente. Sin embargo, cuando se determine esa capacidad de discernimiento, existe un régimen penal juvenil que contempla una reducción de penas.

Además, el Gobierno también ha informado que autorizó reforzar el dispositivo de seguridad pública en Milán con otros 500 soldados. Los militares permanecerán desplegados hasta el 31 de diciembre y estarán a disposición de las autoridades para colaborar en el control del territorio y el mantenimiento de la seguridad pública, según ha explicado EFE.

Qué significa la detención preventiva de menores y qué implica

Hasta ahora, los mecanismos de retención por motivos de seguridad pública estaban dirigidos a adultos, pero el nuevo decreto amplía su aplicación a menores de entre 14 y 17 años.

Además, existe una diferencia fundamental respecto de detención por un delito. Esto se debe a que la detención preventiva se puede aplicar antes de que se cometa un hecho delictivo, cuando existan circunstancias de riesgo previstas por la normativa. El decreto firmado por la presidenta del Consejo de Ministros de Italia ha afirmado que las retenciones en comisaría podrán ser de 12 a 24 horas, según ha informado El País.

A diferencia de una detención vinculada con la investigación de un delito ya cometido, la nueva medida italiana tiene una finalidad preventiva y podrá aplicarse ante determinadas situaciones de riesgo previstas por la normativa. No obstante, su aplicación deberá ajustarse a los requisitos y garantías legales correspondientes.

Qué establece la legislación española sobre la detención de menores de edad

En España, la responsabilidad penal de los menores está regulada por la Ley Orgánica 5/2000, de 12 de enero, que establece un régimen específico para los adolescentes de entre 14 y 17 años que cometan un delito.

Según el artículo primero de esta normativa, los menores pueden ser considerados penalmente responsables a partir de los 14 años. Sin embargo, a diferencia de los adultos, son juzgados por los Juzgados de Menores y están sujetos a medidas que contemplan su educación y reinserción social.

Por otro lado, los menores de 14 años no pueden ser considerados penalmente responsables conforme a esta ley, aunque podrán intervenir los organismos de protección de menores cuando las circunstancias lo requieran.

En cuanto a la detención, el artículo 17 establece que un menor detenido por la Policía deberá ser puesto en libertad o a disposición del Ministerio Fiscal en un plazo máximo de 24 horas, además de garantizarle asistencia letrada y la comunicación de su situación a sus representantes legales.

Es la segunda orden de pago del año contra la fabricante de neumáticos y se produce en medio del acampe que el personal mantiene desde hace ocho meses en las puertas de la planta de San Fernando, cerrada el 18 de febrero. Allí, los operarios despedidos reclaman por sus fuentes laborales e ingresos tras el cierre dispuesto por la compañía alegando una situación de crisis.

Según la resolución judicial, los fondos destinados al pago surgirán directamente de los montos que habían sido embargados de manera preventiva en el marco de la causa. De esta forma, se suma a otra anterior por $ 500 millones, correspondiente a tres quincenas adeudadas entre febrero y marzo, que se ordenó en abril y se ejecutó en mayo.

Fallo judicial contra FATE: qué ordenó el juzgado laboral

El dictamen responde a una orden de la Sala II de la Cámara Nacional de Apelaciones del Trabajo, que pidió fijar el monto que debe recibir cada trabajador “que integre el universo de beneficiarios, desde la cuenta judicial (en la que obran las sumas en su momento embargadas) y en concepto de los haberes devengados hasta el 30 junio de este año”.

El juzgado precisó que, aunque ya existen sentencias definitivas en ambas instancias, correspondía acatar esa orden y establecer los montos en el marco de la medida cautelar.

Según Eduardo Penello, abogado del Sindicato Único de Trabajadores del Neumático Argentino (Sutna), gran parte de la discusión giró en torno a qué personal quedaba alcanzado. El gremio reclamó $ 1.800 millones y FATE planteó que eran $ 600 millones. Finalmente, explicó, “se terminó resolviendo $ 1.200 millones con fecha de pago cierta”.

Cómo se llegó al embargo y a los pagos

Todo se remonta al 18 de febrero, cuando FATE cerró su fábrica de San Fernando y dejó de pagar los haberes. Desde el inicio del conflicto, el gremio que lidera Alejandro Crespo reclamó por los 968 trabajadores que figuraban en la nómina en mayo de 2025.

La Justicia ordenó el 30 de marzo el primer pago de sueldos al entender que la empresa había firmado en mayo de 2025 un convenio con el gremio, que garantizaba estabilidad laboral hasta el 30 de junio de 2026. A cambio, recibió beneficios impositivos del Gobierno nacional, como el descuento de aportes y cargas sociales.

El 14 de abril, la magistrada Liliana Rodríguez Fernández, a cargo del juzgado de primera instancia N° 17, ordenó ejecutar el embargo: cerca de $ 3.000 millones ($ 2.600 millones por el reclamo y $ 300 millones por costas). Se fundó en el presunto incumplimiento de la conciliación obligatoria y del pago de sueldos de 920 despedidos.

En mayo se concretó la primera ejecución, con fondos de una cuenta que la firma mantiene en el Banco Ciudad. Ahora se sumó el segundo fallo, dictado en cumplimiento de la orden de la Sala II, que ahora se traducirá en transferencias a los trabajadores incluidos en el listado.

La postura de FATE y el reclamo del gremio

La empresa, de la familia Madanes Quintanilla, afirmó que ya llegó a un acuerdo con la mayoría de los trabajadores. La firma sostuvo que la sentencia de la semana pasada aplica solo a un grupo y que con ella se agota el reclamo por haberes. Para la compañía, se trata de un pago residual de quincenas comprendidas en el período del convenio.

Por su parte, el fallo no incluye a quienes firmaron retiros voluntarios, pero Sutna busca incorporarlos al reclamo. El sindicato aseguró que esos acuerdos se firmaron bajo una situación de “extorsión económica” y con la fábrica cerrada.

Además, el gremio confirmó que apelará el monto indemnizatorio fijado por la Justicia al considerar que no contempla la antigüedad ni el ajuste por inflación. Asimismo, el gremio entablará nuevas demandas para exigir los salarios adeudados posteriores al 1 de julio de este año. Finalmente, propuso que se desconozcan los despidos por el aparente incumplimiento del Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC).

Las declaraciones del jefe de Estado desataron una fuerte respuesta por parte del líder provincial, quien no dudó en tildar sus palabras de “cinismo desconocido”.

Las palabras de Milei, quien se había preguntado irónicamente “Si se quedan sin plata el 20, ¿cómo viven 10 días sin comer ni beber?”, encontraron una rápida réplica en Kicillof. Durante una ronda de prensa, el gobernador bonaerense aseguró que tuvo la “oportunidad de escuchar al Presidente burlarse de los que dicen que no llegan a fin de mes”, calificando la actitud de “muy triste”.

Kicillof no se limitó a criticar el tono del Presidente, sino que profundizó en la situación económica de los argentinos.

“Hay millones de argentinos que no llegan a fin de mes. Es cierto, es la verdad, está en la calle”, aseveró el mandatario provincial, invitando a constatar esta realidad preguntando a “cualquier trabajador, empresario pyme, docente, estudiante o jubilado”.

El gobernador fue tajante al describir cómo se sobrevive a la crisis: “Viviendo peor, mucho peor”.

n este sentido, detalló las estrategias que las familias argentinas se ven obligadas a adoptar, como alargar un sueldo insuficiente, postergar o limitar el consumo, y salir menos. “Aquel que tenía alguna compra especial, no la puede hacer”, sentenció.

Kicillof también puso el foco en endeudamiento de las familias como consecuencia de la situación económica. “Se están endeudando de a millones las familias argentinas”, afirmó, señalando que recurren a tarjetas de crédito, billeteras virtuales, financieras o incluso a préstamos de familiares y amigos. “Se está generando una pelota de deuda que es responsabilidad de esta política económica”, advirtió.

Finalmente, el mandatario provincial concluyó su intervención con una dura crítica a la actitud del Presidente frente a esta realidad. “Lo más triste es que, o bien simplemente decide ignorarlo, o bien, peor todavía, no lo conoce y no lo sabe”, afirmó Kicillof, dejando en claro su visión sobre la desconexión del Gobierno nacional con la situación que atraviesa gran parte de la sociedad.

Este martes, la Secretaría de Transporte del Ministerio de Economía habilitó a Buenos Aires International Airlines S.A., la compañía creada por el empresario aeronáutico Juan José Maggio, a operar vuelos regulares de pasajeros y carga entre San Salvador de Jujuy, Buenos Aires y Córdoba.

La medida fue formalizada mediante la Disposición 28/2026, publicada en el Boletín Oficial.

La autorización alcanza a las rutas San Salvador de Jujuy-Buenos Aires y San Salvador de Jujuy-Córdoba, en ambos sentidos, con la posibilidad de alterar u omitir escalas.

El aval regulatorio llega luego de que la compañía suspendiera la venta de sus primeros pasajes y pusiera en duda el cronograma original, que contemplaba comenzar a operar el 30 de septiembre.

Ahora, el proyecto ya tiene nuevas fechas. Según informó la empresa, los vuelos chárter arrancarán el próximo martes 27 de octubre, mientras que los servicios regulares comenzarán el 4 de noviembre.

En esta primera etapa, JOY operará con aeronaves Bombardier CRJ-200LR de 50 plazas y ofrecerá 12 frecuencias semanales entre Jujuy y el Aeroparque Jorge Newbery, además de otras siete frecuencias semanales entre Jujuy y Córdoba.

La estrategia de la aerolínea está enfocada en pasajeros corporativos y turísticos que priorizan frecuencia, comodidad y servicio a bordo por encima del precio. De hecho, la compañía ya había adelantado que busca competir desde una propuesta premium y no mediante tarifas agresivamente bajas.

El traspié que demoró el despegue

A fines de septiembre, JOY había habilitado la venta de pasajes para sus rutas inaugurales. Sin embargo, apenas un día después decidió suspender el proceso.

Según explicó la propia empresa, la decisión se tomó en base los “nuevos ajustes en su plataforma tecnológica” y a “la necesidad de revisar la estructura tarifaria” con la que pretendía ingresar al mercado.

Y es que los primeros precios publicados habían generado sorpresa en el sector. El tramo ida y vuelta entre Jujuy y Buenos Aires aparecía desde $ 823.103, mientras que la ruta Jujuy-Córdoba se ofrecía a $ 558.000, valores netamente superiores a los de otras compañías, en esos mismos corredores.

La compañía inició, entonces, una revisión de su sistema de ventas para sumar promociones y redefinir parte de su estrategia comercial, lo que derivó en la postergación del lanzamiento.

Según pudo saber El Cronista, ahora los pasajes para la ruta Jujuy-Buenos Aires se comercializarán desde $ 210.000, mientras que los vuelos entre Jujuy y Córdoba partirán desde $ 140.000.

La empresa aclaró que los valores finales dependerán de la fecha de viaje, las condiciones tarifarias y las promociones vigentes.

La revancha de Juan Maggio

Detrás de JOY aparece un nombre conocido para la aviación argentina. Juan José Maggio fue uno de los fundadores de Southern Winds, una de las compañías que durante los años 90 apostó por desarrollar una red federal de vuelos regionales utilizando aeronaves de menor porte.

Desde Córdoba, Southern Winds logró conectar distintas ciudades del interior sin necesidad de pasar por Buenos Aires. Con jets regionales CRJ y turbohélices Dash 8, la empresa llegó a operar rutas hacia Rosario, Mendoza, Bariloche, Tucumán y Salta, antes de expandirse a destinos internacionales.

A finales de esa década, la compañía se había convertido en una de las aerolíneas de mayor crecimiento del país y empleaba a cerca de 1500 personas.

Su historia, no obstante, quedó marcada por el escándalo de las “narcovalijas” de 2004, cuando fueron hallados 60 kilos de cocaína en equipajes sin propietario transportados en un vuelo de la empresa entre Buenos Aires y Madrid. La repercusión política y judicial derivó en la ruptura de acuerdos y la suspensión definitiva de las operaciones en 2005.

Estos temas atravesaron la séptima edición de HRTrends, el encuentro organizado por Bonda en Buenos Aires, que reunió a más de 700 profesionales para debatir sobre el futuro del trabajo, las tendencias en gestión de personas y los cambios que deberán afrontar las organizaciones.

Beneficios flexibles: qué buscan las empresas para retener talento

Uno de los ejes del encuentro fue la evolución de los beneficios corporativos y la necesidad de adaptarlos a las circunstancias de cada empleado. Agustín Perelman, cofundador de Bonda, sostuvo que las empresas deben dejar de evaluar estas herramientas exclusivamente por su valor económico y considerar el impacto que tienen en la vida de las personas.

“Un beneficio no vale por lo que es, sino por lo que le resuelve a una persona en ese momento de su vida”, afirmó.

Perelman repasó la transformación de la compañía desde 2020, cuando reformuló su propuesta para responder a nuevas demandas vinculadas con el bienestar, las compras digitales y los sistemas de reconocimiento mediante puntos canjeables por tarjetas de regalo.

Según el Informe de Beneficios Corporativos HRTrends Argentina 2026, el 88,3% de las empresas considera que los beneficios flexibles favorecen la permanencia del talento. Entre los colaboradores, el 74% los percibe como un apoyo económico relevante.

Recambio generacional: cómo cambian las expectativas de los empleados

La convivencia de distintas generaciones dentro de una misma organización plantea otro desafío para las áreas de Capital Humano: diseñar propuestas que respondan a necesidades diferentes sin perder coherencia en la cultura corporativa.

Durante el panel Donde las personas importan: organizaciones que marcan la diferencia, Sebastián Torriti, gerente de Capital Humano y Transformación de Banco Hipotecario, describió el cambio en la composición de la plantilla de la entidad. Hace tres años, el 2% de sus empleados tenía menos de 30 años; actualmente, ese grupo representa entre el 28% y el 29%.

“La gente hoy se conecta con el propósito y no tanto con la posición”, señaló.

Denise Mizrahi, gerente senior de People, Performance & Culture de KPMG, explicó que la firma analizó la experiencia de sus colaboradores desde el ingreso hasta la salida para identificar las diferencias entre generaciones. Según describió, la Generación Z necesita conocer desde el comienzo sus posibilidades de crecimiento, los millennials valoran los desafíos y el reconocimiento, mientras que la Generación X busca que se reconozca su trayectoria.

“La clave es tener información, datos y construir una estrategia sobre la base de eso”, resumió.

El desafío también alcanza a las empresas en expansión. Sofía Suárez Vigil, gerente de People and Culture de Farmaplus, contó que la cadena pasó de 45 sucursales en 2024 a más de 100 en Córdoba, Buenos Aires y Mar del Plata.

“Poner a las personas en el centro tiene que ver con que el crecimiento no deje a nadie lejos: ni el cliente que viene a la farmacia ni el empleado que lo atiende”, afirmó.

Desde Enel, Bárbara Cornejo, gerente de People Empowerment, planteó que la transformación tecnológica también exige revisar el papel de las áreas de Recursos Humanos. “En un mundo con tanta tecnología, volvernos más humanos nos obliga a dedicarnos a las personas y a entender qué necesitan”, sostuvo.

Inteligencia artificial: cómo cambia la gestión de las empresas

La incorporación de nuevas tecnologías fue otro de los temas centrales de HRTrends. Carolina Civale, gerente de Optimización y Tecnologías de YPF, describió el proceso de transformación de la compañía, que avanza desde la digitalización de tareas hacia un modelo de gestión basado en datos e inteligencia artificial.

La estrategia contempla cuatro etapas: digitalizar, integrar, optimizar e “inteligentizar”. De acuerdo con los datos que presentó, más del 50% de las inversiones de los últimos tres años se destinó a reemplazar tecnologías obsoletas. Además, la empresa identificó más de 300 oportunidades de mejora mediante la metodología Lean.

La discusión también incluyó el impacto de la inteligencia artificial sobre la actividad económica. El analista Claudio Zuchovicki anticipó que las mayores oportunidades de crecimiento se concentrarán en la economía real, especialmente en los sectores de energía y minería, y advirtió sobre la transformación que la tecnología está generando en distintas industrias.

“No le tengan tanto miedo al futuro. Nos vamos a tener que arriesgar en la economía real”, afirmó.

Reforma laboral: los cambios que deberán considerar las empresas

La modernización de las relaciones laborales fue otro de los ejes de la jornada. Carlos Ray, Head of Legal & H&S de Randstad para Argentina y Uruguay, analizó los desafíos de un mercado de trabajo con elevados niveles de informalidad y costos laborales que, según su exposición, se encuentran entre los más altos de las economías comparadas por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

Entre los aspectos que podrían incidir en la gestión de personal mencionó el rediseño de los beneficios sociales, la revisión del período de prueba, la implementación de bancos de horas y la adaptación de las políticas de teletrabajo.

Estos cambios plantean nuevas exigencias para las áreas de Recursos Humanos, que deberán adecuar sus políticas a las modificaciones regulatorias y a las necesidades operativas de cada organización.

Liderazgo empresarial: el talento individual al servicio del equipo

La jornada concluyó con la participación de Luciana Aymar, ex capitana de Las Leonas y ocho veces elegida mejor jugadora de hockey del mundo, quien trasladó al ámbito corporativo su experiencia en el deporte de alto rendimiento.

Aymar destacó la importancia de poner las capacidades individuales al servicio de los objetivos colectivos y de entender al líder como alguien que facilita el crecimiento de los demás.

“Por momentos sentí que mi talento podía obstaculizar al resto, eso me llevó a trabajar para hacer brillar al equipo”, contó.

También señaló el sentido de pertenencia, los valores compartidos, la resiliencia y la cultura como elementos centrales para construir equipos capaces de sostener sus objetivos.

HRTrends: más de 700 asistentes y 2.000 clientes para Bonda

HRTrends se realiza en Argentina, Chile, Colombia y México. A lo largo de sus distintas ediciones, el encuentro reunió a más de 7.000 asistentes y más de 90 oradores de América Latina.

Durante esta edición, Bonda anunció que alcanzó los 2.000 clientes. Brian Klahr, cofundador de la compañía, sostuvo que el objetivo del evento es acercar a los responsables de Recursos Humanos experiencias y prácticas que puedan aplicar en sus organizaciones.

“En cada edición nos desafiamos a llevar adelante el mejor evento para los líderes de Recursos Humanos y de las áreas de Talento de toda la región. El objetivo va mucho más allá del networking: queremos que nuestros asistentes conozcan las mejores prácticas y los casos más innovadores, y que se lleven ese conocimiento a sus empresas para ponerlo en práctica”, explicó.

Las exposiciones dejaron como eje común la necesidad de combinar la incorporación de tecnología con una gestión más flexible y atenta a las expectativas de los trabajadores. Para las empresas, el desafío hacia 2027 será adaptar sus procesos y políticas sin perder de vista el desarrollo de las personas y la construcción de equipos.

Según el Boletín Oficial, el empresario hizo la presentación el 26 de junio de este año y el concurso fue abierto el 18 de septiembre, en La Rioja.

Karagozian está al frente de una de las mayores textiles del país, que llegó a tener fábricas en Corrientes, Tucumán, La Rioja y Catamarca. Fundada por su padre, la empresa creció durante las últimas décadas y amplió su producción de hilados a telas, medias, indumentaria y otros productos.

La situación se conoce después de varios meses de dificultades. A comienzos de año, Hilado S.A., una de las empresas del grupo, solicitó su concurso preventivo y, poco después, DFAC, su marca de indumentaria, anunció el cierre definitivo. En paralelo, redujo la actividad en algunas de sus fábricas del interior del país.

Según la Central de Deudores del Banco Central (BCRA), Hilado S.A. acumula 1421 cheques rechazados por más de $ 5916 millones, de los cuales 1420 fueron rechazados por falta de fondos. Del total, solo 84 cheques, equivalentes al 5,91%, figuran como abonados, por unos $ 590 millones.

De una hilandería a uno de los mayores grupos textiles del país

TN&Platex nació en 1948, cuando Agop Karagozian, padre de Teddy, llegó a la Argentina desde Turquía y comenzó a trabajar en la industria textil. Junto con su hermano fundó Karatex, una empresa familiar dedicada a la actividad.

En 1979, la familia inauguró su primera hilandería en Monte Caseros, Corrientes, con una producción inicial de 150 toneladas mensuales. Con los años, la compañía creció y en 1998 TN&Platex se independizó de Karatex.

El empresario, junto con sus hermanos Aldo y Dino, continuó con la expansión de la empresa, que incorporó nuevas fábricas en Tucumán, La Rioja y Catamarca, además de ampliar su producción en Corrientes.

El grupo pasó de fabricar principalmente hilados a producir también telas, medias, indumentaria y productos textiles industriales. En Catamarca incorporó la fabricación de grandes bolsas utilizadas por sectores como el agro y la minería, mientras que en La Rioja avanzó con la confección de prendas de vestir.

En 2015, TN&Platex compró Ciudadela, la histórica fabricante de medias, y sumó una nueva línea de productos a su producción.

La compañía también desarrolló marcas propias. En 2022 lanzó XPIRIT, vinculada con la indumentaria deportiva, y al año siguiente creó DFAC, con la que comenzó a vender ropa fabricada íntegramente en la Argentina y directamente al consumidor.

Según la información institucional de la compañía, el grupo emplea a unas 1600 personas, con la mayor parte de su personal en el norte argentino.

Los problemas financieros

La caída del consumo interno, el aumento de las importaciones y el elevado costo financiero fueron algunos de los factores que complicaron la situación de Hilado S.A. A eso se sumaron las ventas de plataformas digitales extranjeras y el ingreso de ropa usada, según explicó la empresa al informar los motivos que la llevaron a solicitar su concurso.

La compañía aseguró que había intentado reducir costos, mejorar la productividad, sostener el empleo, invertir en tecnología y diversificar sus ventas. Sin embargo, el deterioro de la actividad aceleró la reestructuración que ya venía llevando adelante.

“Esta decisión no deseada que nos genera mucha tristeza, lamentablemente es necesaria. Tiene la misión de preservar a la empresa, a sus empleados y, por sobre todo, para seguir siendo un proveedor confiable”, sostuvo en el comunicado difundido entonces.

Las dificultades también alcanzaron a DFAC, que dejó de operar después de poco más de dos años. El cierre estuvo directamente relacionado con la paralización de la planta de Tucumán que abastecía buena parte de su producción.

Según pudo saber El Cronista, la fábrica frenó su actividad en enero y, durante los meses siguientes, la marca continuó vendiendo la mercadería disponible hasta quedarse sin productos nuevos.

La situación se había complicado en diciembre de 2025, cuando parte de las marcas para las que trabajaba el establecimiento decidieron reemplazar la fabricación nacional por prendas importadas.

La empresa evaluó otras alternativas para continuar, entre ellas tercerizar la producción o importar ropa desde China. Sin embargo, descartó ambas opciones porque implicaban abandonar la fabricación nacional, que había sido el principal diferencial desde su lanzamiento.

“Seguro nos iría bien, pero no seríamos nosotros. Por eso decidimos cerrar”, señalaron.

Como despedida, anunció la liquidación de todo su stock al costo real de producción. Según detalló, los precios contemplaban únicamente el costo fabril, las comisiones de la plataforma de pagos y los impuestos, sin margen de ganancia.

En paralelo, TN&Platex también realizó ajustes en otras fábricas del interior del país. En La Rioja suspendió una línea de confección de indumentaria, mientras que en Monte Caseros, Corrientes, redujo la fabricación de determinadas categorías.

Su paso por el Gobierno de Milei

Karagozian fue uno de los fundadores de la Fundación Pro Tejer, una entidad dedicada a promover la producción textil argentina y representar los intereses de las empresas del sector.

Durante los primeros meses del gobierno de Javier Milei, integró el Consejo de Asesores Económicos del Presidente, encabezado por Demián Reidel. El grupo estaba integrado por empresarios y especialistas que colaboraban con el Gobierno en el análisis de distintas cuestiones económicas.

Sin embargo, en julio de 2024 fue apartado del Consejo después de expresar públicamente diferencias con algunas medidas económicas. En una entrevista, había planteado su preocupación por el atraso cambiario, la caída de la actividad privada y las dificultades que enfrentaban las empresas para sostener el empleo.

Las declaraciones tuvieron repercusión dentro del Gobierno y, al día siguiente, el entonces vocero presidencial Manuel Adorni confirmó que Reidel había decidido desvincularlo del grupo de asesores.

Para quienes sueñan con conocer la ciudad más austral del mundo y compartir la experiencia con viajeros de distintos países, hay una oportunidad de voluntariado en un hostel que ofrece alojamiento y desayuno a cambio de colaboración semanal.

La propuesta fue publicada en la plataforma Worldpackers y está dirigida a personas que quieran sumarse al funcionamiento diario del alojamiento durante una estadía de al menos tres semanas.

Cómo es el voluntariado en Ushuaia

El hostel busca voluntarios para colaborar durante 30 horas semanales en distintas tareas relacionadas con la atención a los huéspedes y el mantenimiento de las instalaciones.

Entre las actividades previstas se encuentran la limpieza de habitaciones, baños, cocina y espacios comunes, además de la organización de las camas, la lavandería y otras tareas domésticas.

También deberán colaborar en la recepción, con los registros de entrada y salida de los huéspedes, la atención de consultas, la información turística básica y la asistencia con las reservas. La propuesta incluye, además, tareas durante el turno nocturno.

Qué ofrece el hostel a cambio de la colaboración

A cambio de las 30 horas semanales de ayuda, los voluntarios tendrán una cama en una habitación compartida con otros viajeros y desayuno gratuito todos los días de su estadía.

Además, podrán utilizar la cocina equipada para preparar sus propias comidas y contarán con acceso a internet de velocidad básica, una alternativa para quienes necesiten conectarse durante el viaje.

La propuesta contempla un día libre por semana, que los participantes podrán aprovechar para recorrer Ushuaia y conocer sus principales atractivos turísticos.

Cuáles son los requisitos para postularse

La convocatoria está dirigida a personas de entre 18 y 60 años que puedan comunicarse en inglés intermedio o español principiante. El hostel acepta postulaciones individuales, por lo que no admite parejas ni grupos de dos personas.

Uno de los requisitos principales es contar con disponibilidad para permanecer en el alojamiento durante un mínimo de tres semanas.

Por otro lado, hay gastos que corren por cuenta del voluntario. La propuesta no incluye vuelos, seguro de viaje, transporte interno ni visa, en caso de que corresponda.

Quienes estén interesados pueden consultar los detalles de la experiencia y las condiciones de postulación en la publicación de Worldpackers.

Los restos de comida, los olores que se filtran y la humedad pueden acumularse en el fondo y las paredes del recipiente, incluso cuando se coloca una bolsa nueva.

Ante este problema, existe un método sencillo y económico: rociar vinagre blanco con detergente diluido con agua en el interior del tacho después de retirar la bolsa.

Estos productos, habituales en muchos hogares, pueden ayudar a neutralizar los olores persistentes y facilitar la limpieza de las superficies.

Por qué recomiendan rociar vinagre y detergente en el tacho de basura

El vinagre blanco es un recurso utilizado en la limpieza doméstica por su acidez, que ayuda a desprender ciertos residuos y a reducir algunos olores desagradables. Cuando los líquidos de los alimentos quedan adheridos al recipiente, cambiar la bolsa no elimina por sí solo la suciedad acumulada.

El condado de York, en Virginia, Estados Unidos, incluye el vinagre blanco entre los productos recomendados para el mantenimiento de los tachos exteriores de residuos.

La guía oficial también recomienda combinarlo con detergente -y si es necesario agregar agua- para lavar el interior del recipiente y retirar la suciedad con un cepillo. El objetivo es eliminar los residuos que generan malos olores, en lugar de limitarse a cubrirlos con perfumes o aromatizantes.

Cómo usar vinagre blanco con detergente para eliminar el mal olor del tacho

Para poner en práctica este método, conviene aprovechar el momento posterior a retirar la bolsa llena. De esta manera, el producto puede aplicarse directamente sobre las superficies que estuvieron en contacto con los residuos.

El procedimiento recomendado es sencillo:

1. Retirar la bolsa de basura y comprobar si quedaron restos de comida o líquidos en el fondo.
2. Enjuagar el recipiente para eliminar la suciedad suelta.
3. Preparar una mezcla de un poco de detergente para platos y vinagre blanco. Y si es necesario, sumar agua.
4. Esta preparación se puede agregar en un pulverizador para facilitar la aplicación de los productos.
5. Aplicar la solución en el interior del tacho y frotar con un cepillo, prestando atención a las esquinas y al fondo.
6. Enjuagar bien para retirar los restos de la mezcla.
7. Dejar el recipiente abierto hasta que se seque por completo antes de colocar una bolsa nueva.

En el caso de los tachos de cocina, también es importante limpiar la tapa y los bordes, ya que pueden acumular salpicaduras y residuos que contribuyen a los olores persistentes.

Qué beneficios tiene limpiar el tacho con vinagre y detergente

Uno de los principales beneficios de este método es que permite incorporar una rutina de limpieza sencilla sin depender exclusivamente de productos perfumados.

Entre sus ventajas se encuentran:

• Ayuda a neutralizar los malos olores que quedan después de retirar los residuos.
• Facilita la limpieza de algunas manchas y restos adheridos.
• Permite complementar el lavado habitual con agua y detergente.
• Contribuye al mantenimiento periódico del recipiente y a evitar la acumulación de suciedad.

Cada cuánto hay que limpiar el tacho de basura

La frecuencia depende del uso del recipiente, del tipo de residuos que se desechan y de las condiciones ambientales. Cuando se arrojan restos de comida o líquidos con frecuencia, hay que revisar el interior de manera regular y limpiarlo apenas se produzca una pérdida.

Las temperaturas elevadas y la humedad pueden acelerar la descomposición de los residuos orgánicos y hacer que los olores sean más intensos. Por eso, durante los meses de calor, mantener el tacho limpio y es más importante.

La guía de mantenimiento del condado de York también aconseja enjuagar los contenedores después de la recolección, cerrar bien las bolsas y evitar colocar residuos en recipientes húmedos.

El error que hay que evitar después de limpiar el tacho

Uno de los errores más comunes es colocar una bolsa nueva cuando el recipiente todavía está mojado. La humedad que queda en el fondo puede favorecer la permanencia de los olores y contribuir a que se acumulen nuevos residuos.

Por eso, después de lavar el tacho, es importante dejarlo secar completamente antes de volver a utilizarlo. También hay que asegurarse de que las bolsas estén bien cerradas y no tengan roturas que permitan que los líquidos entren en contacto con las paredes del recipiente.

En Puebla, el Gobierno estatal informó que este tratamiento puede utilizarse para proteger los árboles frente a plagas y enfermedades. Su aplicación debe responder a condiciones específicas y no realizarse de manera improvisada.

¿Por qué se pintan de blanco los troncos de los árboles?

De acuerdo con un comunicado del Gobierno de Puebla, el encalado puede contribuir a preservar la salud de determinadas especies. Para ello, es necesario considerar las condiciones ecológicas, fitosanitarias y climáticas de cada región.

La medida forma parte de una estrategia para proteger el arbolado urbano y conservar las áreas verdes. El gobierno estatal señaló que los tratamientos deben sustentarse en criterios científicos y contar con la evaluación de especialistas.

En Puebla, las reformas a la Ley de Arbolado y Áreas Verdes, aprobadas por el Congreso estatal el 5 de junio de 2025, establecieron que los ayuntamientos pueden aplicar tratamientos especializados con compuestos a base de cal, previo análisis técnico de especialistas municipales o externos acreditados.

¿Cuándo se pueden pintar los árboles de blanco?

No existe una fecha única para aplicar el encalado a todos los árboles. Según el comunicado, los gobiernos municipales deben determinar las condiciones y los parámetros adecuados para cada intervención, de acuerdo con las características de su territorio.

Entre los aspectos que deben definir las autoridades se encuentran:

• Las especies: cuáles son aptas para recibir el tratamiento, con base en criterios técnicos.
• Las condiciones ambientales: las características ecológicas, fitosanitarias y climáticas de cada zona.
• La aplicación: los métodos, las frecuencias y las concentraciones de los productos utilizados.
• La supervisión: los mecanismos para verificar que el procedimiento se realice conforme a los criterios establecidos.

Además, los ayuntamientos pueden recurrir a la Paleta Vegetal, una herramienta que permite identificar las especies y los hábitats más adecuados para cada zona.

El reclamo se apoya en los datos de la actualización 2025 del Mapa de Arsénico del ITBA, que expuso concentraciones elevadas en diferentes puntos del territorio provincial y del Área Metropolitana de Buenos Aires. El organismo profesional solicitó detalles sobre la periodicidad de los controles, los resultados de las últimas muestras y las obras o tratamientos que se llevan adelante para proteger a los habitantes.

Cuáles son los municipios con mayores concentraciones de arsénico

Los resultados en múltiples puntos de la Provincia de Buenos Aires superan el límite general de 10 microgramos por litro establecido para el agua potable por la Organización Mundial de la Salud y el Código Alimentario Argentino. No obstante, el ITBA y el CPQ aclararon que los valores corresponden a sitios puntuales de muestreo y no representan necesariamente la situación de todo el municipio ni de cada sector de la red de abastecimiento.

Qué municipios fueron advertidos:

• Guaminí: 295 microgramos por litro
• 9 de Julio: entre 72 y 165 microgramos por litro
• San Vicente: 163 microgramos por litro
• Monte: 146 microgramos por litro
• Partido de la Costa: 147 microgramos por litro
• Vicente López: 117 microgramos por litro
• Mercedes: 105 microgramos por litro
• Ezeiza: 96 microgramos por litro
• Chivilcoy: hasta 94 microgramos por litro
• General Rodríguez: 67 microgramos por litro
• Almirante Brown: 56 microgramos por litro

Desde el ITBA y el CPQ aclararon que estas cifras corresponden a puntos de muestreo específicos y no deben extrapolarse de manera directa a la totalidad del territorio municipal ni a toda la red, aunque constituyen una señal de alerta ineludible.

Qué reclaman los especialistas y quién debe garantizar el agua segura

El Consejo Profesional de Química sostuvo que la presencia natural de este elemento en los suelos de la región no justifica la ausencia de vigilancia ni la falta de información pública. Por eso, reclamó controles sistemáticos, resultados accesibles para los vecinos y respuestas técnicas cuando se detecten concentraciones que requieran intervención.

El planteo también se vincula con el antecedente judicial de Bragado, donde la Corte Suprema de Justicia de la Nación dejó firme una sentencia que obliga a Aguas Bonaerenses S.A. (ABSA) a realizar obras para asegurar la calidad del agua de red. El CPQ remarcó que garantizar su potabilidad constituye una obligación legal de las prestadoras y del Estado, y ofreció su asistencia técnica para coordinar diagnósticos, prevenir riesgos y desarrollar soluciones.

Sin dudas, el segmento de riesgos del trabajo es el más afectado por la juidicalidad, ya que concentra casi la mitad de los juicios en marcha y la cantidad de demandas sigue en aumento. Se registraron 134.000 nuevas en 2025 y este año se proyecta unos 140.000.

Con este escenario como telón de fondo, la judicialidad será uno de los temas que atravesará la 3° Cumbre Aseguradora Argentina, que se realizará este jueves 22 de octubre en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires y reunirá a los principales referentes de la industria. Bajo el lema “Más seguros, más futuro”, las cámaras también pondrán sobre la mesa la presión tributaria, los incentivos al ahorro de largo plazo, la modernización regulatoria y el desarrollo de nuevas coberturas.

Judicialidad, el principal reclamo

Aldo Álvarez, presidente de ADEAA, definió a la judicialidad como “la principal traba del sector”. Según explicó, los mecanismos erráticos de actualización, las tasas aplicadas sobre capitales actualizados y el tratamiento que recibe el seguro en determinados procesos terminan afectando la acumulación de capital.

El dirigente sostuvo que la Ley 27.802 introdujo avances, principalmente en el fuero laboral, al establecer la obligatoriedad de la doctrina de la Corte Suprema y un criterio uniforme de actualización. Sin embargo, consideró que las modificaciones no alcanzan para resolver el problema estructural que persiste en otros fueros. También planteó que los juicios por responsabilidad civil derivados de siniestros deberían resolverse en plazos más cortos.

El planteo de las compañías apunta, en definitiva, a lograr mayor previsibilidad sobre el costo de los siniestros. Para el sector, la forma en que se actualizan las indemnizaciones, se calculan los intereses y se determinan las responsabilidades tiene un impacto directo sobre la posibilidad de estimar los riesgos y administrar las obligaciones de las aseguradoras.

La discusión tiene una dimensión particularmente fuerte en riesgos del trabajo. Mara Bettiol, presidenta de UART, señaló que el sistema atraviesa una paradoja: mientras los indicadores de prevención y atención mejoraron, la litigiosidad continúa en ascenso. Según los datos aportados por la entidad, en 30 años se redujeron 80% los fallecimientos y 55% los accidentes laborales, pero la cantidad de juicios no dejó de crecer.

UART sostiene que Argentina registra una litigiosidad 23 veces superior a la de Chile y 16 veces mayor que la de España, con sistemas que, según la cámara, presentan indicadores de cobertura y siniestralidad comparables. La entidad también cuestiona el peso de las pericias médicas y de la intermediación judicial, que representa, de acuerdo con sus datos, 45% del costo de un juicio en riesgos del trabajo.

El reclamo por los impuestos

La judicialidad no es el único punto que las aseguradoras buscan instalar en la agenda. Otro de los reclamos que aparece entre las distintas cámaras es la carga tributaria que pesa sobre las pólizas, que el sector considera elevada y que, según Álvarez, se ubica entre 33% y 40%.

El presidente de ADEAA planteó la necesidad de avanzar hacia una reforma fiscal que reduzca esa carga e incluya la posibilidad de eximir el IVA. También reclamó flexibilizar las inversiones de las compañías y permitir que puedan participar en nuevos vehículos financieros, como el Fondo de Asistencia Laboral.

Desde ADIRA, su presidente, Diego Guaita, planteó que la discusión tributaria debería tener además un objetivo de desarrollo: utilizar los impuestos como incentivos para ampliar la cobertura y fomentar el ahorro de largo plazo.

“No se trata solamente de reducir impuestos al sector, sino de utilizarlos inteligentemente como incentivos fiscales”, sostuvo Guaita. A su entender, una mayor penetración del seguro permitiría ampliar la protección de personas y empresas y, al mismo tiempo, generar herramientas de ahorro e inversión.

Vida y retiro buscan ganar terreno

Ese punto es especialmente relevante para el segmento de seguros de personas. Irene Capusselli, presidenta de AVIRA, señaló que los seguros de Vida y Retiro tienen todavía una participación reducida: representan 13% de las primas del mercado y apenas 0,3% del PBI.

La dirigente reclamó incentivos fiscales para que los seguros de vida con ahorro y los seguros de retiro recuperen capacidad para movilizar el ahorro interno. En particular, propuso una deducción atractiva de Ganancias y pidió incorporar los productos colectivos de Vida y Retiro al régimen de estímulos, para facilitar su utilización por parte de las empresas como beneficio para sus trabajadores.

Capusselli también vinculó el desarrollo de estos productos con los cambios demográficos. La menor natalidad y el aumento de la expectativa de vida, sostuvo, ponen presión sobre los sistemas previsionales y abren una oportunidad para los seguros voluntarios de largo plazo.

El sector busca además reforzar su papel como inversor institucional. Según AVIRA, las compañías de seguros de personas administran actualmente $6,9 billones, que se destinan a títulos públicos, obligaciones negociables, acciones y fondos comunes de inversión.

El desafío de ser sostenible

La discusión sobre judicialidad, impuestos y ahorro aparece en un momento en el que las compañías buscan modificar la estructura de su negocio. Gustavo Trías, presidente de la AACS, señaló que la industria todavía enfrenta desafíos para alcanzar una rentabilidad sostenible.

En el ejercicio cerrado en junio de 2026, la producción creció aproximadamente 6% en términos reales y la pérdida del mercado se redujo de 2,48% a 0,43% de las primas devengadas. El resultado técnico fue levemente positivo, pero el resultado financiero, afectado por el ajuste por inflación, terminó revirtiéndolo y mantuvo al sector en terreno negativo.

Para Trías, el objetivo hacia adelante es que la rentabilidad vuelva a surgir principalmente del negocio asegurador. Durante años, explicó, el resultado financiero tuvo un peso determinante y en algunos casos permitió compensar desequilibrios técnicos. La industria busca ahora que el resultado técnico recupere protagonismo y que el financiero funcione como complemento.

En ese marco, la 3° Cumbre Aseguradora Argentina funcionará como punto de encuentro para discutir buena parte de estos problemas. Las cinco cámaras que integran el Comité Asegurador Argentino —ADEAA, AACS, ADIRA, AVIRA y UART— buscarán poner en común una agenda que incluye judicialidad, regulación, impuestos, inversiones, ahorro y desarrollo de nuevas coberturas.

Contará, entre otros expositores, con los presidentes de las cinco cámaras, el superintendente de Seguros Guillermo Plate, el gerente general de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo Fernando Pérez y el economista Ricardo Arriazu.

La intención de la industria es que el debate no quede limitado a la situación de cada ramo, sino avanzar sobre las condiciones que permitan ampliar la penetración del seguro en la economía argentina. En esa agenda, la judicialidad aparece como uno de los primeros obstáculos que las compañías buscan destrabar.

El director general de Aeroméxico toma el liderazgo de la ALTA en sustitución de Roberto Alvo, CEO de LATAM Airlines Group, quien asumirá la vicepresidencia de la organización junto con Pedro Heilbron (Copa Airlines), Adrian Neuhauser (ABRA Group), Estuardo Ortiz (JetSMART), así como Fabián Lombardo (Aerolíneas Argentinas) y Gary Stone (Sunrise Airways), estos dos últimos incorporados recientemente al grupo directivo.

“Asumo esta responsabilidad con el compromiso de seguir impulsando, junto con nuestros miembros, una agenda que fortalezca la conectividad, la competitividad y el desarrollo sostenible de la aviación en América Latina y el Caribe”, señaló Andrés Conesa tras su nombramiento al frente de ALTA.

Por su parte, Peter Cerdá, CEO de ALTA, destacó que la aviación en la región cuenta con un alto potencial de crecimiento y afianzó su confianza en que la gestión de Conesa consolidará la relación con aerolíneas, socios industriales y autoridades de aviación civil.

La reestructuración del Comité Ejecutivo también contempló la salida de Tracy Cooper, CEO de Bahamasair, tras concluir su periodo directivo en la asociación.

Periodo de bonanza

El nombramiento de Conesa al frente de ALTA ocurre mientras Aeroméxico consolida su estrategia de ampliación de rutas internacionales, después de superar un proceso de quiebra y dejar atrás una demanda del Gobierno de Estados Unidos que amenazó con destruir su alianza internacional con Delta Airlines.

Un tercer factor que podría impulsar el crecimiento de las rutas internacionales de Aeroméxico es el final del veto del Gobierno de Estados Unidos para aumentar las frecuencias y nuevas rutas hacia ese país, partiendo del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México y el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles.

Qué encuentra en el Riachuelo y por qué debe avisar a la Policía

Las expediciones de Andrade pueden terminar con la recuperación de piezas de maquinaria, hierros y partes de vehículos. Sin embargo, algunos hallazgos tienen características más delicadas. Durante una recorrida por la costa del Riachuelo emitida por eltrece en septiembre de 2026, el buscador contó que había encontrado más de diez armas de fuego. Cuando detecta una, su procedimiento consiste en dar aviso a la Policía.

Estos descubrimientos muestran que la pesca magnética va más allá de una búsqueda recreativa. Los objetos extraídos pueden ser simples desechos, pero también elementos que exigen precauciones especiales. La presencia de armas obliga a actuar con responsabilidad y a evitar cualquier manipulación que pueda representar un peligro, mientras que cada salida ofrece la posibilidad de recuperar materiales abandonados en el agua.

Qué motivó este cambio en su vida y cómo la comparte con su padre

Este cambio rotundo en su vida tuvo como motivación la incomodidad que le generaba la rutina laboral que había mantenido durante 18 años. En lugar de continuar con su carrera empresarial, eligió una práctica que combina exploración, recuperación de residuos y descubrimientos inesperados. Con un imán de gran potencia sujeto a una soga, se sumerge en la búsqueda de elementos que pueden llevar años en el fondo de los ríos y que, en ocasiones, revelan episodios de otras épocas.

Andrade también realiza expediciones junto a su padre, Miguel, en los cursos de agua del Delta del Tigre. En una entrevista con Radio Nacional publicada el 5 de octubre de 2026, relató el hallazgo de un proyectil militar con una inscripción correspondiente a 1946. La pieza apareció en una zona concurrida, cerca de la estación ferroviaria de Tigre, y evidenció que estos recorridos pueden sacar a la luz objetos vinculados con el pasado.

Padre e hijo comparten sus experiencias en el canal de YouTube RePegados, donde muestran los elementos recuperados y explican cómo funciona la actividad. Aunque muchos hallazgos carecen de valor histórico o económico y terminan siendo chatarra, otros despiertan interrogantes sobre su origen. Ante la aparición de posibles explosivos u objetos peligrosos, la recomendación es no tocarlos y contactar a las autoridades.

Entre la urgencia de contener un déficit comercial que roza los u$s 150,000 millones y la línea roja de la soberanía nacional, México navega por un complejo escenario donde una concesión energética podría redefinir no solo el futuro del tratado comercial, sino el control estratégico de los recursos del país por la próxima década.

Y es que las reuniones formales entre México y Estados Unidos para la revisión del T-MEC se han estancado y permanece la incertidumbre sobre la fecha para la siguiente revisión, debido a las elecciones intermedias en la Unión Americana, que se realizarán el 3 de noviembre, de acuerdo con un análisis de GBM.

Previo a este periodo electoral, las dos naciones realizaron cuatro reuniones formales, en la que ambas partes destacaron avances importantes.

Sin embargo, las dudas sobre la forma que tomará el T-MEC se mantienen vigentes, debido a que recientemente el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, señaló que busca un acuerdo con México para reducir el déficit comercial de su país con México.

Trump no aclaró si la reducción del déficit estaría ligada a reducir las importaciones en el marco del T-MEC o si se trataría de otros sectores.

En fechas recientes, un reporte del Financial Times señaló que el presidente Trump pidió a la mandataria Claudia Sheinbaum incrementar las importaciones de gas natural desde Estados Unidos para reducir el déficit.

En este sentido, la presidenta Claudia Sheinbaum confirmó que Washington pidió el incremento de las compras de gas natural, a lo que se sumó que la Casa Blanca pidió al gobierno mexicano permitir la participación de empresas estadounidenses en Petróleos Mexicanos.

Sin embargo, la presidenta aclaró que las peticiones realizadas por el mandatario estadounidense no son condiciones para la revisión del tratado y que cualquier participación privada deberá ajustarse a la legislación mexicana.

Tensa calma

Mientras México y Estados Unidos mantienen un compás de espera para reactivar las reuniones formales, la Embajada Comercial envió una convocatoria para que el sector público y privado de Estados Unidos emitan opiniones sobre el T-MEC.

Este periodo de consultas durará hasta finales de enero, lo que abre la posibilidad a nuevos ángulos de negociación bilateral y un eventual retraso en la extensión definitiva del acuerdo comercial.

Incluso, el titular de la Secretaría de Economía, Marcelo Ebrard, advirtió que el T-MEC seguirá con revisiones anuales por la próxima década, lo que mantiene la puerta abierta a la incertidumbre en torno al futuro del acuerdo comercial.

Con el ruido electoral de noviembre resonando en Washington y un periodo de consultas que llegaría hasta enero, el T-MEC ha entrado en un compás de espera. Las exigencias sobre Pemex y el gas natural ya están sobre la mesa y, aunque el gobierno mexicano busca trazar una línea roja legal, el pulso bilateral demuestra que la revisión del tratado más importante de Norteamérica se ha convertido en una partida sin margen para errores.

Los títulos de la emisora retrocedieron hasta 8.8%, a MXN$26.86 por acción (Ciudad de México, 8:17 horas), mientras que en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) cayeron 8.3%, a US$14.56 por título.

La caída se produjo después de que Aeroméxico advirtiera que el encarecimiento de la turbosina, en medio del conflicto en Medio Oriente, presiona sus márgenes operativos.

En conferencia con analistas, los directivos de la aerolínea señalaron que buscan trasladar parte del mayor costo del combustible a los consumidores para contener su impacto en los resultados financieros.

“Vamos a seguir buscando oportunidades para trasladar el costo del combustible a los consumidores”, dijo Aaron Murray, director comercial de Aeroméxico.

Por su parte, Andrés Conesa, director general de Aeroméxico, señaló que la compañía enfrenta precios históricamente altos de la turbosina y que, durante las semanas previas a la conferencia, el combustible se aproximó a u$s5 por galón.

Al cierre del tercer trimestre de 2026, el gasto en combustible aumentó 57.6%, hasta u$s469 millones.

“El gasto en combustible aumentó aproximadamente u$s171.5 millones año contra año, superando en aproximadamente u$s93 millones el nivel contemplado en la guía de la compañía para el 3T26”, se lee en el reporte financiero.

Aeroméxico apuesta por tarifas más altas para absorber el costo de la turbosina

Ante el encarecimiento del combustible, Aeroméxico intensificó sus iniciativas comerciales para recuperar los costos, entre ellas las acciones orientadas a trasladar una mayor proporción del gasto a los consumidores.

Estimó que sus iniciativas de recuperación de costos de combustible (fuel recapture) cubrirían entre 90% y 93% de la presión correspondiente en el cuarto trimestre. La dirección señaló que todavía existen oportunidades para mejorar ese resultado, debido a que las medidas comerciales más recientes no estaban plenamente incorporadas en sus previsiones.

“Hoy no vemos señales de debilitamiento de la demanda”, dijo Murray. Detalló que la aerolínea continuará buscando oportunidades para compensar el mayor gasto en combustible sin observar, hasta ahora, un deterioro en el comportamiento de los pasajeros.

Pese a la presión sobre los costos, Aeroméxico reportó un incremento anual de 13.6% en sus ingresos, que alcanzaron US$1,620 millones, mientras que el margen operativo se ubicó en 12%. El EBITDA ajustado ascendió a US$389 millones, con un margen de 24%.

Los productos premium representaron 42% de los ingresos totales, un punto porcentual más que en el mismo periodo del año anterior. A su vez, la penetración de Aeroméxico Rewards alcanzó 40%, un incremento de ocho puntos porcentuales anual.

Los ingresos internacionales crecieron 17.4%, por encima del avance de 6.7% registrado en el mercado doméstico.

Sin embargo, el crecimiento de los ingresos no fue suficiente para evitar la presión del aumento de los costos. Los gastos operativos totales avanzaron 22% anual en el tercer trimestre, mientras que los gastos excluyendo combustible aumentaron 10%, afectados por la inflación, el tipo de cambio y el crecimiento de la flota.

Aeroméxico prevé crecer en capacidad hacia 2027

Para el cuarto trimestre, Aeroméxico prevé un crecimiento de ingresos de entre 14% y 16%, un margen EBITDA ajustado de entre 19.5% y 21.5% y un margen operativo de entre 7.5% y 9.5%.

La guía contempla un precio promedio de combustible de aproximadamente u$s4.50 por galón. No obstante, Conesa advirtió que los niveles observados más recientemente eran elevados y que la compañía necesitaba más tiempo para evaluar el efecto de sus nuevas medidas comerciales antes de revisar sus previsiones.

Por otro lado, tras el anuncio de la revocación de la restricción del Departamento de Transporte de EE.UU. (DOT), los directivos de la aerolínea señalaron que la decisión representa una oportunidad para aumentar frecuencias y abrir nuevas rutas, sujetas al cumplimiento de los requisitos regulatorios.

Los ejecutivos aclararon que Aeroméxico no contempla vuelos adicionales hacia EE.UU. dentro de su crecimiento de capacidad para 2026, pero consideran una expansión que podría comenzar en 2027.

Cómo afectará El Niño al clima de Brasil durante el verano

Según el Boletín N.º 4 del Panel El Niño 2026-2027, publicado por el Instituto Nacional de Investigaciones Espaciales (INPE) junto con otras instituciones brasileñas, existe un 95% de probabilidad de que El Niño alcance una intensidad muy fuerte durante el trimestre de octubre a diciembre de 2026.

El informe prevé que el fenómeno persista, al menos, hasta el primer trimestre de 2027. Si se confirma este escenario, podría convertirse en uno de los episodios más intensos registrados desde 1950.

Para los turistas argentinos que elijan Brasil como destino de vacaciones, el pronóstico anticipa diferencias importantes entre las regiones. Mientras que el sur podría registrar lluvias superiores a los valores habituales, en el centro-norte se esperan condiciones más secas y un mayor riesgo de incendios.

Además, las temperaturas podrían mantenerse por encima de la media en gran parte del territorio brasileño.

Qué zonas de Brasil serán las más afectadas por El Niño

El impacto del fenómeno no será uniforme en todo Brasil. De acuerdo con el boletín oficial, las regiones del norte y el noreste podrían enfrentar un escenario de escasas precipitaciones y temperaturas elevadas, mientras que el sur continuará expuesto a episodios de lluvias intensas.

Norte y noreste: menos lluvias y mayor riesgo de incendios

En las regiones Norte y Noreste de Brasil, las condiciones más secas y las temperaturas elevadas podrían agravar los problemas de sequía y aumentar el riesgo de incendios.

Los datos parciales de septiembre del Centro Nacional de Monitoreo y Alertas de Desastres Naturales (CEMADEN) señalaron un incremento en la cantidad de municipios afectados por sequías extremas y severas, especialmente en estados como Amazonas, Roraima y Acre.

En Roraima, además, los niveles de los ríos Branco y Negro se mantenían bajos, en un contexto en el que los pronósticos anticipaban precipitaciones inferiores al promedio.

Estas condiciones podrían afectar la disponibilidad de agua y aumentar la vulnerabilidad de algunas zonas frente a los incendios. Sin embargo, el impacto concreto dependerá de la evolución de las lluvias y las temperaturas durante los próximos meses.

Sur de Brasil: lluvias intensas y riesgo de inundaciones

El escenario previsto para el sur del país es diferente. El pronóstico para el trimestre octubre-noviembre-diciembre indica precipitaciones superiores a la media, una situación que mantiene el riesgo de inundaciones en determinadas áreas.

Durante septiembre, las lluvias intensas elevaron los niveles de los ríos y provocaron inundaciones, principalmente en el valle de Taquari y a lo largo del río Caí, en Rio Grande do Sul, además de afectar municipios de Santa Catarina.

Según el boletín, las lluvias por encima de los valores habituales también podrían extenderse a algunas zonas del sureste y al noreste oriental.

Aunque el riesgo de inundaciones persistirá durante parte del período, el informe prevé que disminuya hacia diciembre en el sur brasileño.

Qué temperaturas se esperan en Brasil durante el verano

Además de las diferencias en las precipitaciones, el pronóstico señala que las temperaturas podrían ubicarse por encima de los valores medios en gran parte de Brasil.

Este escenario podría favorecer la persistencia de condiciones cálidas, especialmente en las regiones donde se esperan menos lluvias. En las zonas afectadas por la sequía, la combinación de altas temperaturas y escasas precipitaciones también puede agravar el riesgo de incendios.

De todos modos, el informe aclara que se trata de tendencias climáticas estacionales. Esto significa que no permiten determinar con precisión cómo estará el tiempo en una ciudad específica durante un día determinado.

Por eso, quienes viajen a Brasil durante las vacaciones deberán consultar los pronósticos meteorológicos y las alertas oficiales antes de trasladarse, especialmente si tienen previsto visitar zonas expuestas a inundaciones, sequías o incendios.

Qué pasará en los principales destinos turísticos de Brasil

Las condiciones climáticas previstas para el verano también generan dudas entre los argentinos que planean viajar a Brasil. En destinos como Florianópolis, Balneario Camboriú y Porto Alegre, en el sur del país, las lluvias superiores a los valores habituales podrían aumentar el riesgo de precipitaciones intensas e inundaciones en determinadas zonas.

En cambio, en destinos del norte y el noreste, como Recife, Natal y Fortaleza, el pronóstico de menores precipitaciones podría favorecer períodos más secos, aunque también aumentar el riesgo de sequía y de incendios en algunas áreas.

En Río de Janeiro y São Paulo, ubicados en el sureste brasileño, el panorama dependerá de las condiciones locales, ya que el boletín también contempla lluvias superiores a la media en algunos sectores de esa región.

De todos modos, estas previsiones corresponden a tendencias climáticas estacionales y no permiten anticipar con exactitud las condiciones meteorológicas de cada ciudad durante las vacaciones. Por eso, se recomienda consultar los pronósticos actualizados antes de viajar.

Un estudio publicado en The Journals of Gerontology: Series A, encontró una asociación entre las siestas frecuentes y un mayor riesgo de desarrollar demencia en adultos mayores.

La investigación analizó a 995 estadounidenses de 65 años o más y siguió su evolución durante un período de hasta 10 años. Si bien los resultados no demuestran que dormir la siesta provoque demencia, sugieren que determinados patrones del sueño podrían funcionar como una señal de alerta o un “pase de factura” al cerebro.

¿Qué descubrió el estudio sobre dormir la siesta todos los días?

El trabajo utilizó datos del National Health and Aging Trends Study de Estados Unidos. Durante 2013, año en que se dio inicio al seguimiento, los participantes no presentaban demencia posible o probable según el sistema de clasificación utilizado por los investigadores.

Los resultados mostraron que quienes dormían la siesta la mayoría de los días, o todos los días, presentaban un riesgo estimado de desarrollar demencia un 48% mayor que quienes no dormían siestas.

Los resultados fueron ajustados por factores demográficos, condiciones de salud y características del sueño nocturno.

En el transcurso del proceso de seguimiento que se llevó a cabo, un total de 417 participantes —el 41,9% de la muestra— fueron clasificados con demencia posible o probable. Cabe destacar que los investigadores no encontraron una asociación estadísticamente clara entre las siestas ocasionales y el desarrollo de esta afección.

Por qué las siestas involuntarias también llamaron la atención de los investigadores

El estudio también encontró que quedarse dormido durante el día sin proponérselo estaba asociado con un riesgo estimado de demencia un 39% mayor. Esta categoría se refiere a dormirse involuntariamente en lugar de planificar un descanso.

Otro resultado indicó que las siestas de 30 minutos o menos estaban asociadas con un riesgo estimado un 40% mayor. En cambio, la asociación con las siestas de más de 30 minutos se debilitó cuando los investigadores incorporaron variables relacionadas con el sueño.

Estos resultados no significan que las siestas cortas sean perjudiciales por sí mismas ni que haya que evitarlas. Si bien el trabajo identificó asociaciones estadísticas, al momento no permite establecer que la duración o la frecuencia de la siesta sean la causa determinante de la demencia.

Dormir la siesta y la demencia: qué significa el hallazgo y cuáles son sus límites

Los investigadores señalaron que las siestas frecuentes podrían ser un indicador de cambios cerebrales, y no necesariamente la causa de esos cambios.

La relación también podría funcionar en el sentido opuesto: algunas alteraciones vinculadas con la demencia pueden afectar los mecanismos que regular el estado de alerta y aumentar el sueño durante el día.

En este contexto, es fundamental interpretar los resultados con cautela, ya que los hábitos de siesta se informaron mediante declaraciones de los participantes y la demencia se identificó con un algoritmo validado, en lugar de contar con una evaluación médica individual que confirmara cada diagnóstico.

Por esta razón, para determinar si el cambio de los hábitos de sueño diurno podría prevenir o retrasar la aparición de la demencia, será fundamental -de acuerdo al análisis de los autores- llevar a cabo aún más investigaciones.

El bróker de la City mantiene estos papeles entre sus principales apuestas de octubre, con una participación del 10% para cada uno, pese al actual deterioro del mercado.

La selección combina oportunidades en energía y expectativas de recuperación del crédito, aunque la posibilidad de un rebote dependerá de la evolución del riesgo país, las tasas internacionales y las señales de mejora de la economía argentina.

Sin embargo, BMB elige sostener sus posiciones mientras espera que se despejen los eventos que pueden cambiar el escenario financiero.

Y es que la cautela tiene una explicación concreta. Según el reporte, la suba de los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense redujo el apetito por los mercados emergentes y contribuyó al deterioro de los activos locales. El riesgo país pasó de 495 a 635 puntos básicos a comienzos de octubre y ahora esta por encima de los 670, un movimiento que golpea especialmente a los bancos por su sensibilidad al riesgo soberano.

Dónde ve oportunidades el bróker después del golpe

Frente a ese escenario, BMB conserva sus 13 posiciones y las mismas ponderaciones de septiembre. La cartera está 100% invertida: esperar, en este caso, significa mantener la exposición mientras llegan nuevas señales.

Central Puerto y Pampa Energía conforman el corazón de la apuesta energética. El informe las identifica como el núcleo de ese bloque y les asigna, en conjunto, una quinta parte del portafolio.

La elección tiene peso dentro de la estrategia completa. Al sumar el 10% de Transportadora de Gas del Sur y el 5% de Transener, las cuatro compañías energéticas argentinas concentran el 35% de la cartera. Esa distribución muestra que BMB mantiene una exposición importante al sector aun después de la corrección del mercado.

En Transportadora de Gas del Sur, la mirada es de mediano plazo. BMB vincula su preferencia con la posibilidad de capturar mayores volúmenes y desarrollar el negocio ligado al gas, especialmente si se consolida el sendero de exportaciones regionales.

Por eso, el argumento para TGS tiene un horizonte que excede una recuperación inmediata de precios: la confirmación de oportunidades para el negocio del gas sería una de las señales relevantes para sostener la tesis. El informe mantiene su participación en 10%, al mismo nivel que Central Puerto y Pampa.

Galicia es la principal apuesta financiera de BMB. Su lugar en la cartera depende de que el crédito vuelva a moverse con mayor dinamismo y de que el sistema financiero recupere profundidad. Allí, el broker detecta señales iniciales de mejora, aunque todavía espera confirmaciones sobre la calidad de los préstamos.

El informe destaca que, cuatro segmentos del crédito privado en pesos crecían simultáneamente frente a los saldos de 30 días antes a comienzos del presente mes. Las tarjetas registraban una variación de 7,49%; los hipotecarios, de 5,70%; los prendarios, de 2,71%; y los personales, de 1,95%.

BMB interpreta esa coincidencia como una posible señal de inflexión después del enfriamiento del financiamiento. En particular, observa el regreso de los préstamos personales a una expansión cercana al 2% y la aceleración del crédito hipotecario.

El otro dato decisivo es la morosidad. BMB señala que la irregularidad del crédito al sector privado se mantuvo estable en 7,7% en agosto para el conjunto del sistema financiero. Ese porcentaje no corresponde específicamente a Galicia.

Para el banco, la próxima prueba será el balance del tercer trimestre: el mercado buscará señales de que el deterioro de la cartera encontró un techo. Una recuperación del crédito tendrá mayor fuerza como argumento bursátil si viene acompañada por una estabilización de la mora.

El escenario macroeconómico que proyecta BMB también ayuda a explicar su selección. El bróker espera estabilidad cambiaria durante octubre, apoyada en la existencia de unos u$s 4.500 millones pendientes de liquidación. Para la inflación, estima registros mensuales de 1,7% en octubre y 1,6% en noviembre.

En tasas, proyecta una TAMAR de 25% nominal anual para octubre y de 22% para noviembre. La combinación de menor inflación y menores tasas en pesos forma parte del escenario con el que trabaja para los activos locales.

La lógica financiera es que una baja de tasas podría facilitar el financiamiento y mejorar el atractivo relativo de las acciones. Para los bancos, sin embargo, el resultado también dependerá de cuánto crezcan los préstamos, qué ocurra con los márgenes y cómo evolucione la calidad de la cartera.

El riesgo país concentra una parte importante de la expectativa de recuperación. BMB proyecta que termine el año en 450 puntos básicos, aunque elevó ese objetivo desde los 425 que esperaba previamente.

La revisión refleja una tensión central: el bróker sigue viendo espacio para una mejora argentina, pero reconoce que las tasas internacionales más altas complican el recorrido. Una mayor exigencia de rendimiento en Estados Unidos puede limitar cuánto están dispuestos a pagar los inversores por activos de mercados emergentes.

Cedear: cómo se arma la cartera

La mitad internacional del portafolio aporta otras fuentes de exposición. Microsoft, TSMC y Berkshire Hathaway tienen una ponderación de 10% cada una; Nvidia, Constellation Energy, Target y el ETF de industria aeroespacial y defensa ITA representan 5% cada uno. Mercado Libre completa la cartera con otro 5%.

Microsoft, TSMC y Nvidia reúnen así un 25% del total, con exposición a software, semiconductores e inteligencia artificial. Berkshire funciona como una vía de diversificación, mientras Target incorpora consumo y Constellation, generación eléctrica.

Ese reparto tampoco elimina la sensibilidad a las tasas estadounidenses. El informe advierte que los rendimientos elevados de largo plazo presionan las valuaciones, especialmente las tecnológicas. El mismo factor externo que condiciona a los activos argentinos también puede afectar una parte del bloque internacional.

De cara a las próximas semanas, BMB sigue los balances, las decisiones de la Reserva Federal, las elecciones legislativas estadounidenses y los anuncios del Tesoro de ese país sobre financiamiento. En la Argentina, presta atención al Presupuesto 2027, al ritmo de compras del Banco Central y al respaldo del Tesoro estadounidense.

Para las cuatro acciones que prioriza, las confirmaciones tendrán caminos diferentes: oportunidades y mayores volúmenes en el negocio energético; una recuperación del crédito con estabilización de la mora para Galicia; y, para todas, un contexto financiero que permita que las mejoras locales se reflejen en los precios.

En redes sociales, circula la idea de que esta marca permite identificar los ingredientes y distinguir si contiene sustancias naturales o químicas. Sin embargo, esa interpretación es falsa.

La verdadera función está relacionada con el proceso industrial de fabricación y envasado. Según explica Colgate en su artículo What Is a Toothpaste Color Code?, publicado el 26 de enero de 2023, estas marcas sirven como referencia para que los sensores ópticos de las máquinas identifiquen el extremo del tubo y permitan cortarlo y sellarlo correctamente.

Qué significa el color de la marca en los tubos de dentífrico

Una de las versiones más difundidas sostiene que cada color corresponde a una composición diferente.

En este sentido, Colgate desmiente esta interpretación y aclara que no existe un sistema de codificación por colores que permita identificar los ingredientes de una pasta dental.

Por lo tanto, el color de la marca no permite saber si un dentífrico contiene flúor, agentes blanqueadores u otros componentes, ni determinar su origen o sus posibles efectos sobre la salud.

La marca tampoco sirve para establecer si un producto es más seguro que otro. Para conocer su composición, es necesario consultar la información que figura en el envase.

Para qué sirve realmente la pequeña marca de color en las pastas de dientes

La señal cumple una función técnica dentro de la línea de producción. Los sensores ópticos detectan el contraste entre la marca y el resto del material para reconocer una posición específica del tubo.

Esta referencia permite que las máquinas identifiquen dónde deben realizar determinadas operaciones, como el corte y el sellado del envase. De esta manera, el proceso automatizado puede mantener la precisión necesaria para fabricar tubos con dimensiones y cierres adecuados.

De acuerdo con Colgate, los bloques de color se incorporan en el material del envase para facilitar esa detección durante la fabricación.

Por qué los fabricantes utilizan distintos colores

El color de la marca depende de las características del envase y de las necesidades del sistema de impresión y detección. Para que el sensor pueda reconocerla, debe existir suficiente contraste entre la señal y el fondo sobre el que está impresa.

Por eso, algunos tubos tienen marcas negras, mientras que otros presentan tonos diferentes. La elección responde a las condiciones técnicas de fabricación.

Desde las 15:32, y tras cinco horas de paralización total, la situación comenzó a normalizarse: en las redes sociales de Emova, la empresa concesionaria de la red, confirmaron la reanudación de las líneas A, C, E, H y el Premetro. Minutos después, también se reestableció el servicio en la línea B. En paralelo, también se conoció la liberación de todos los detenidos.

Sorpresivo paro de subtes: por qué detuvieron a gremialistas

Según denunciaron los metrodelegados, la medida de fuerza se desató tras la intervención de la Policía de la Ciudad en la estación Juan Manuel de Rosas, donde dos dirigentes sindicales fueron detenidos mientras intentaban llevar adelante una liberación de molinetes como medida de protesta.

Entre las personas involucradas se encontraba el delegado de la Línea B, Claudio Dellecarbonara, quien antes de ser trasladado por las fuerzas de seguridad publicó un video en la red social X para denunciar el operativo en marcha.

“Estamos en la estación Rosas. Son las 8 de la mañana. Estamos rodeados por la policía. Quieren llevarse detenido a uno de nuestros delegados por orden de la fiscal”, expresó el referente sindical al momento de la intervención policial.

Por su parte, el diputado nacional Nicolás del Caño había exigido la “libertad urgente” de Dellecarbonara y Facundo Heredia, el otro metrodelegado detenido. Asimismo, el legislador difundió un video que registró el momento en que Dellecarbonara intenta impedir el arresto de su compañero y lo sujeta para evitar que los efectivos policiales se lo lleven detenido.

Tensión entre policía y manifestantes

Pasadas las 14 horas, se registraron incidentes en las inmediaciones de la estación Juan Manuel de Rosas de la línea B, en el barrio porteño de Villa Urquiza, durante la protesta de los metrodelegados.

En medio de la manifestación, los trabajadores interrumpieron el tránsito sobre la avenida Roosevelt, lo que derivó en la intervención de la Policía de la Ciudad, que se enfrentó con los manifestantes para impedir que cortaran la calle y hubo corridas.

El Gobierno porteño intimó a los metrodelegados a garantizar el servicio

Ante la interrupción total de la red de subtes, el Gobierno de la Ciudad había intimado a los metrodelegados a garantizar la prestación de los servicios mínimos obligatorios durante este martes.

La medida oficial quedó formalizada mediante la Resolución 1201/SECTE/26, emitida por la Secretaría de Trabajo y Empleo de la Ciudad, en la que se le exige a la representación sindical la adopción de medidas inmediatas para restablecer la circulación del subte.

La resolución establecía “una cobertura mínima del 50% en cada línea” e informar “de manera inmediata las medidas necesarias para su cumplimiento”.

Más temprano, el Gobierno porteño emitió el siguiente comunicado: “La Justicia dispuso la detención de gremialistas por afectar el servicio del subte, entre ellos al secretario general de la Asociación de Trabajadores del Subterráneo y Premetro, Néstor Segovia, por agredir a la Policía”.

De acuerdo a lo indicado por las autoridades porteñas, Sebastián Carrizo, empleado de Emova perteneciente a los metrodelegados, “abrió como protesta gremial una puerta de emergencia para que los usuarios pasen sin abonar el pasaje, debido a una sanción aplicada a otro empleado”.

Según el comunicado, la Unidad Fiscal Norte ordenó detener al involucrado tras la denuncia por la apertura de la puerta de emergencia. “Sin embargo, cuando la policía quiso detener a Carrizo, intervinieron dos delegados, el dirigente político de izquierda Claudio Dellecarbonara y Facundo Heredia, quienes entorpecieron la labor policial descendiendo con el imputado a la zona de andenes”, remarcó el escrito.

Mientras que Carrizo “se atrincheró en una oficina”, Dellacarbonara y Heredia fueron detenidos y alojados en el Centro de Admisión y Derivación (CAD) Norte de Chacarita y luego llevado a una oficina de la Fiscalía, para que evalúen antecedentes.

Hablaron los metrodelegados tras ser liberados: “No jueguen con juego”

El secretario general de la Asociación Gremial de Trabajadores del Subte y Premetro (AGTSyP), Néstor Segovia, habló luego de ser liberado y aseguró que el paro “va a seguir”, a la vez que lanzó una amenaza para la empresa Emova al señalar: “No jueguen con fuego porque vamos a pararle el subte por tiempo indeterminado”.

Además, contó que compañeros fueron a retirarlo de la comisaría y manifestó: “Saquen las tercerizadas del Subte y las suspensiones. A los compañeros de la Línea A le descuentan todos los meses”.

Por su parte, Dellecarbonara reclamó la convocatoria a un paro nacional. “Hay un ataque que no se ve desde la dictadura militar. La Policía persiguió a los trabajadores solo por defender sus derechos”, aseveró el referente sindical.

Ayer por la noche, desde Metrodelegados denunciaron por la tercerización de tareas de mantenimiento en el subte y exigieron a Emova el cese inmediato de estas contrataciones.

“Esta modalidad constituye una clara violación a nuestro convenio colectivo de trabajo y una forma de contratación ilegal”, señaló el gremio en un comunicado. Asimismo, advirtió que la continuidad de la medida podría afectar la “paz social”.

“Nos declaramos en estado de alerta, exigimos el cese inmediato de este accionar y advertimos que, de persistir esta situación, la empresa concesionaria será la única responsable de la ruptura de la paz”, señalaron los gremialistas.

Los títulos de GAP, que opera el aeropuerto de Guadalajara, avanzaron hasta 3.5% para cotizar en MXN$386.90 por unidad en la BMV (Ciudad de México 10:29 horas). En Wall Street, sus acciones listadas en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) subieron 5.23%, a US$213.23 por unidad.

“La compañía presentó un reporte mejor que el estimado del consenso. Destacamos la contribución del CBX y una mejora en margen operativo”, escribió Alejandra Vargas, analista bursátil de Bx+, en un reporte.

GAP reportó ingresos por MXN$11,667 millones en el tercer trimestre, un incremento de 21.8% frente a los MXN$9,576 millones registrados en el mismo periodo del año anterior. El desempeño superó las expectativas del mercado y contribuyó al avance de las acciones de la compañía en la BMV y Wall Street.

La mejora en el resultado operativo impulsó el desempeño financiero de la empresa, aunque parte de ese efecto fue compensado por un mayor gasto por intereses. Según GAP, el incremento respondió al financiamiento asociado con las inversiones de capital (CAPEX) y la adquisición del 25% restante de CBX, el puente peatonal que conecta el aeropuerto de Tijuana con Estados Unidos.

En tanto, la utilidad neta aumentó 7%, a MXN$2,764 millones, de acuerdo con el reporte financiero de la compañía. Pese al crecimiento anual, el monto se ubicó por debajo de los niveles registrados en trimestres anteriores, de acuerdo con las cifras citadas de SiBolsa.

Acciones de GAP mantienen descuento

Pese al avance de la jornada, las acciones de GAP todavía cotizan por debajo de su promedio de los últimos cinco años, lo que podría representar un margen de recuperación para los inversionistas, de acuerdo con el análisis de Bx+.

El múltiplo valor de la empresa respecto a su flujo operativo (EV/Ebitda) se ubicó en 11.7 veces, un nivel 12% inferior a su promedio histórico, señaló Vargas en su reporte.

En lo que va del año, las acciones de GAP acumulan una caída de 17.7%, según datos de Bloomberg. No obstante, el consenso de analistas que da seguimiento a la emisora estima un potencial de apreciación de 17.5%, con un precio objetivo de MXN$455.96 por acción.

Esta práctica no solo refleja una tendencia a fomentar el bien común, sino que también alienta el desarrollo de una industria del juego más responsable y transparente.

El compromiso de la Lotería de la Ciudad de Buenos Aires

La Lotería de la Ciudad de Buenos Aires, fundada mediante la Ley N° 5785 en 2016, tiene como misión regular y explotar la oferta lúdica en la capital argentina. A través de esta entidad, se busca asegurar que los fondos obtenidos de las loterías y otros juegos de azar se destinen a programas de asistencia social y desarrollo comunitario. La ley también establece que el producido de los juegos no puede ser privatizado, asegurando que siempre revertirá en beneficios para la sociedad, cumpliendo así con el artículo 50 de la Constitución de la Ciudad que prioriza la regulación y administración de estas actividades para el bien común.

En este marco, las plataformas de apuestas online, como Betsson, se suman a este compromiso al operar en un entorno regulado y seguro. Betsson, que se encuentra disponible a través del sitio bet.ar, asegura que sus juegos son exclusivamente para mayores de 18 años, implicando un fuerte enfoque en el juego responsable. De esta forma, no solo se promueve el entretenimiento, sino que también se establece un estándar para una experiencia de juego controlada y consciente.

Políticas de juego responsable en plataformas de apuestas

El juego responsable se ha convertido en una prioridad dentro de la industria del entretenimiento digital. Este concepto se basa en prácticas que buscan garantizar que la experiencia del apostador sea segura y agradable. Entre estas prácticas se incluyen límites en los depósitos, autoexclusión y recursos educativos sobre el juego. Estos enfoques fomentan una modalidad de participación moderada y consciente, previniendo así posibles problemas de ludopatía.

Betsson, aliado de la promoción del juego responsable, ha implementado diversas herramientas que permiten a los usuarios establecer presupuestos y límites de tiempo de juego, asegurando un control efectivo sobre su actividad. Su campaña “Jugá bien, jugá seguro” resalta la importancia de apostar solo en plataformas legales y reguladas, reafirmando así la necesidad de que el usuario actúe de manera consciente y con responsabilidad.

Estas iniciativas no solo buscan proteger al jugador, sino también rememorar el legado de las primeras loterías que, como se mencionó anteriormente, utilizaban sus ingresos para el bien social. La inversión en programas sociales provenientes de las apuestas continúa siendo un eje fundamental que une el entretenimiento y la responsabilidad social.

Con el compromiso tanto de las entidades regulatorias como de las plataformas de apuestas, se establece un camino hacia un futuro donde el juego no solo sea visto como un simple pasatiempo, sino como una actividad que, si se realiza con prudencia, puede contribuir al bienestar de toda la sociedad.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

En Pensilvania, Estados Unidos, las autoridades pueden colocar multas de estacionamiento en el parabrisas del vehículo, de acuerdo con la Regla 401 del Código de Procedimiento Penal del estado. La normativa establece cómo se gestionan estos avisos y qué puede suceder si el conductor no responde dentro del plazo correspondiente.

Por eso, cuando un ciudadano encuentra un papel de este tipo en su auto, es importante revisar qué dice, identificar a la autoridad que lo emitió y consultar las instrucciones para pagar o impugnar la multa. Ignorar el aviso puede derivar en un procedimiento formal, aunque los plazos y las consecuencias dependen de las reglas de cada jurisdicción.

Qué significa encontrar un papel escrito debajo del limpiaparabrisas del auto

Encontrar un papel escrito debajo del limpiaparabrisas del auto puede significar que el conductor recibió una multa por una presunta infracción de estacionamiento. Este tipo de aviso suele utilizarse para informar sobre una falta y comunicar las instituciones para pagar el importe correspondiente o responder ante la autoridad competente.

En Pensilvania, la Regla 401 del Código de Procedimiento Penal establece que las autoridades locales pueden utilizar multas de estacionamiento para informar sobre estas infracciones y ofrecer la posibilidad de evitar un procedimiento judicial mediante el pago de la suma indicada dentro del plazo establecido. Dicho aviso puede entregarse personalmente o colocarse en el parabrisas del vehículo.

La normativa también distingue entre una multa de estacionamiento y una citación formal ya que, según la regla, el procedimiento judicial puede iniciarse si el conductor no responde como se le solicita en el aviso.

Cómo actuar al encontrar un papel escrito que corresponde a una multa debajo del limpiaparabrisas

Si el conductor encuentra la multa debajo del limpiaparabrisas, es importante verificar su contenido antes de decidir qué hacer ya que en Pensilvania, la Regla 401 del Código de Procedimiento Penal establece un método para las multas de estacionamiento y contempla la posibilidad de iniciar un proceso formal si el conductor no responde al aviso según las instrucciones recibidas.

Para actuar correctamente, estos son los pasos que conviene seguir:

• Identificar la autoridad que emitió la multa: el conductor debe comprobar qué organismo figura en el documento y verificar que los datos sean auténticos mediante sus canales oficiales.
• Revisar la infracción señaladas: el usuario debe leer el motivo de la multa y comprobar los datos del vehículo, el lugar y las circunstancias indicadas.
• Consultar el importe y el plazo: el ciudadano debe verificar cuánto tiene que pagar, cuál es la fecha límite y qué instrucciones establece el aviso para responder.
• Pagar o impugnar la multa por las vías oficiales: si el conductor reconoce la infracción, debe seguir las instrucciones de pago. De lo contrario, tiene que consultar el procedimiento correspondiente para presentar un reclamo.
• No ignorar el aviso: según la Regla 401 de Pensilvania, la falta de respuesta puede dar lugar a una citación y al inicio de un procedimiento judicial.

La Organización Mundial de la Salud (OMS) confirmó está posibilidad a través de un metaanálisis hecho en 2016 por la Agencia Internacional para la Investigación del Cáncer (IARC) en el que se evaluaron más de 1.000 investigaciones científicas.

Qué temperatura se considera peligrosa y cómo afecta al esófago, según la OMS

Para los expertos de la OMS, el límite donde una bebida pasa a ser “muy caliente” y potencialmente riesgosa se ubica en los 65 °C. No significa que tomar un sorbo a esa temperatura te vaya a enfermar de inmediato, sino que el problema aparece con el hábito sostenido en el tiempo:

• Daño por repetición: el esófago es el tubo que lleva el alimento desde la boca hasta el estómago. Cuando tomamos líquidos hirviendo de manera cotidiana, ese calor va generando pequeñas quemaduras o inflamaciones en las paredes del cuello y la garganta. Con los años, esa agresión constante puede favorecer la aparición de células tumorales.
• Qué mostraron las observaciones: las poblaciones que acostumbran a tomar infusiones a temperaturas muy elevadas registran una mayor cantidad de casos de problemas esofágicos en comparación con quienes las toman más tibias.
• Un hábito a moderar: el estudio no busca prohibir la infusión ni generar alarma por un mate aislado, sino concientizar sobre el impacto de la temperatura de agua que elegimos día a día.

¿Existe relación entre el consumo de yerba mate y el riesgo de cáncer? Según la IARC

Durante mucho tiempo, la ciencia se preguntó si el problema venía del proceso de secado de la yerba o de algún componente de las hojas.

Las investigaciones realizadas en Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay por la IARC sirvieron para despejar las dudas: en más de 1.400 casos analizados, el aumento del riesgo solo se vio en las personas que tomaban el mate “muy caliente”, mientras que entre quienes lo tomaban tibio el riesgo no existía.

Estudios posteriores reforzaron esta idea al comparar el mate con el café y el té. La conclusión fue contundente: el verdadero impacto negativo sobre la garganta lo causa el calor del agua y no los componentes naturales.

Qué significa la clasificación de la OMS y cómo prevenir riesgos

Debido a esta problemática, la OMS ubicó el consumo de bebidas muy calientes (a más de 65 °C) en la categoría de “probablemente cancerígeno”. Esta etiqueta sirve para advertir que hay pruebas de un peligro si no se tienen cuidados, pero no significa que todas las personas que tomen mate caliente vayan a enfermarse.

La buena noticia es que la solución es simple y no requiere abandonar esta costumbre. Los médicos recomiendan no volcar el agua hirviendo directamente al mate y esperar unos minutos a que la pava o el termo se enfríen un poco antes de empezar a cebar.

Dejar entibiar la infusión es el método más rápido y efectivo para disfrutar del mate sin poner en riesgo la salud.

El análisis de Grupo Financiero BASE sobre las exportaciones mexicanas muestra por qué el momento es particularmente relevante. Durante el primer semestre de 2026, las exportaciones aumentaron 24.62% anual y alcanzaron 389,723.30 millones de dólares. Al mismo tiempo, más de cuatro quintas partes de las ventas externas tuvieron como destino Estados Unidos, lo que deja a buena parte del sector exportador expuesto a las decisiones comerciales de ese mercado.

¿Qué cambia para las empresas con la revisión del T-MEC?

Uno de los primeros puntos que deben revisar las empresas son las reglas de origen. La Secretaría de Economía establece que para acceder al trato arancelario preferencial del T-MEC es necesario certificar que las mercancías cumplen con las disposiciones de origen correspondientes. Esto vuelve relevante conocer no solo dónde se ensambla un producto, sino también de dónde provienen sus insumos y qué participación tienen dentro de la estructura de costos.

El asunto adquiere mayor importancia por la creciente participación de componentes asiáticos en algunas cadenas productivas. De acuerdo con el análisis de BASE, las importaciones de determinados insumos utilizados en la fabricación de equipo de cómputo aumentaron con fuerza durante 2026, especialmente desde Taiwán, Vietnam y Corea del Sur. Una modificación en los requisitos de contenido regional podría cambiar las condiciones bajo las cuales ciertos productos obtienen beneficios preferenciales.

Reglas de origen, aranceles y cadenas de suministro

El impacto no sería igual para todos los sectores. El reporte de BASE señala que el equipo de cómputo concentró una parte considerable del crecimiento exportador, mientras que las exportaciones de hierro y acero enfrentaron una caída de 38.97% y el sector automotriz mostró mayor presión. Para las compañías de estas industrias, revisar contratos, proveedores, costos logísticos y escenarios arancelarios puede ser determinante para sostener sus márgenes.

La exposición tampoco se limita a la regulación comercial. Una empresa que vende o compra en dólares también queda vinculada a la evolución del tipo de cambio. Una modificación en la demanda estadounidense, en el costo de los insumos importados o en la cotización del peso puede impactar simultáneamente ingresos, costos y flujo de efectivo. Por eso, la planeación financiera necesita incorporar el riesgo comercial junto con el riesgo cambiario.

¿Cómo puede prepararse una empresa mexicana?

Para las áreas de tesorería, el primer paso es identificar qué operaciones dependen directamente del comercio exterior. Esto incluye cuentas por cobrar y por pagar en moneda extranjera, proveedores internacionales, compromisos de importación y contratos cuyos precios estén sujetos a determinadas condiciones comerciales. Con esa información, la empresa puede estimar qué parte de su flujo de efectivo quedaría expuesta ante distintos escenarios de tipo de cambio o de costos.

En ese proceso, las soluciones de Divisas y Pagos de BASE pueden apoyar a las empresas que realizan operaciones internacionales y necesitan administrar la compra, venta o transferencia de moneda extranjera. Cuando existen flujos futuros expuestos a variaciones del tipo de cambio, las Coberturas Cambiarias de BASE, como forwards, opciones y swaps, permiten diseñar estrategias de protección de acuerdo con los plazos, la liquidez y las necesidades de cada negocio.

El T-MEC seguirá siendo un factor de seguimiento para los negocios vinculados con América del Norte. Las discusiones sobre su revisión mantienen abiertas variables relacionadas con las reglas de origen, los aranceles y las cadenas de suministro, por lo que las empresas no enfrentan un escenario completamente definido. Para los tomadores de decisiones, resulta conveniente incorporar esa incertidumbre en presupuestos, contratos y planes de inversión, en lugar de esperar a que los cambios regulatorios se materialicen para comenzar a reaccionar.

Teniendo en cuenta este parámetro, The American Cleaning Institute difundió una guía de consejos para facilitar el cronograma de lavado en los hogares.

Si bien brinda recomendaciones generales basadas en cuánto se utiliza la ropa, también explica que factores como el tipo de tela, el desgaste y el clima pueden jugar un rol clave para determinar si una prenda debe o no meterse en la lavadora.

Con qué frecuencia recomiendan lavar cada prenda según su tipo

El consejo experto es tomar como referencia las recomendaciones que se detallan a continuación:

Remeras

Tanto camiseras, como musculosas y camisolas deben lavarse después de cada uso que se le haya dado.

Jeans

Esta prenda puede generar dudas, pero en general se indica lavarla después de que hayan pasado aproximadamente 3 ocasiones de uso.

Pijamas

La ropa que se utiliza para dormir debería meterse a la lavadora después de 3 o 4 usos, aunque se especifica que quienes se bañen antes de dormir pueden extender esta recomendación.

Ropa interior

En general, ropa interior y los calcetines deben lavarse después de cada puesta, mientras que para sujetadores la recomendación es hacerlo aguardando entre 2 y 3 usos. Además, se recomienda darle un día de descanso a esta prenda antes de volver a colocársela para que el elástico no pierda su forma.

Casos particulares de prendas que deben lavarse con mayor frecuencia

Los especialistas indican que, independientemente de las recomendaciones anteriores, los blancos y la sedas son propensos a decolorarse y deben meterse a la lavadora luego de que se terminan de utilizar.

Lo mismo ocurre con la ropa con manchas, que debe limpiarse lo antes posible -en seco- para cuidar la prenda.

En este contexto, el doctor Manuel de la Peña ha conseguido realizar una entrevista con la anciana, para discutir sobre cómo ha logrado alcanzar esa edad extraordinaria y cómo consigue sentirse vital y con energía.

Manuel de la Peña es un médico cardiólogo, profesor, investigador y escritor español, reconocido en los medios de comunicación por sus estudios y consejos sobre la longevidad y cómo vivir más de 100 años con buena salud.

El secreto de Pepita Bernat para alcanzar los 107 años con vitalidad

El doctor Manuel de la Peña ha publicado un video en mayo de 2025 en el que le ha preguntado a Pepita Bernat sobre las razones de su alegría y vitalidad a esta edad. A la hora de preguntarle sobre los consejos que le daría a aquellos que quieran llegar a los 106 años -edad que tenía al momento de la entrevista-, ella ha respondido: “Que bailen y que coman sano, eso es lo importante”. La anciana ha mencionado que, de esa forma, “llegarán a más de 100″.

También, ha destacado la importancia del movimiento y la actividad para conservar la salud y la energía. “Soy feliz. Tengo una vejez que no me la esperaba. No me esperaba estar tan contenta, tan alegre y tan bien, con ganas de salir”, ha comentado Pepita Bernat al doctor Manuel de la Peña.

En este sentido, la catalana también ha destacado que la clave es tener una dieta alimentaria sana, y resaltado la importancia de bailar. Esto se debe a que todos los domingos va a la sala La Paloma en Barcelona, lo que demuestra su vitalidad. Incluso, ha confesado que “a los 110 años quiero llegar seguro, pero si estoy bien no me importarís llegar a los 120″.

Manuel de la Peña ha afirmado en el programa de televisión Y ahora Sonsoles que los denominadores comunes de las personas supercentenarias es el tener el colesterol, la presión alteral y frecuencia cardíaca controlados.

Además, destaca que generalmente ninguno son fumadores y realizan 20 minutos de ejercicio diario. Todos estos componentes pueden reducir el riesgo de padecer un infarto o un ictus, según ha afirmado el propio especialista. Por último, ha resaltado la tranquilidad espiritual y serenidad de todos sus pacientes como un factor determinante de su longevidad.

Cuál es la esperanza de vida en España

La esperanza de vida en España ha alcanzado los 84,01 años en 2024, según los últimos datos definitivos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Esta cifra representa un aumento de aproximadamente dos décimas respecto al año anterior.

Sin embargo, existen diferencias entre hombres y mujeres. Mientras que la esperanza de vida masculina se situó en 81,38 años, en el caso de las mujeres alcanzó los 86,53 años, lo que supone una diferencia de más de cinco años.

Por otro lado, el organismo también señala que una persona que alcanzó los 65 años en 2024 podría esperar vivir otros 19,87 años si es hombre y 23,64 años si es mujer.

En este sentido, los 107 años de Pepita Bernat superan ampliamente la esperanza de vida registrada en España, un caso de longevidad excepcional.

El único documento que exige la postulación al programa “+Que 1 beca” es tener la CURP. Todos los jóvenes en Nuevo León que estén interesados y necesiten un apoyo de beca para continuar o iniciar sus estudios, podrán solicitar el beneficio el cual puede ir desde un 10% hasta un 85% en la beca.

Solicitud de “+Que 1 beca”, on line y presencial

Quién busca acceder a la beca “+Que 1 beca” para continuar o iniciar sus estudios podrá hacerlo de las dos siguientes formas:

1. On line en el sitio web https://nlinea.nl.gob.mx/modules/ventanillaDigital/procedures/que1Beca en la opción que dice “Iniciar trámite” de la parte derecha lateral de la página.
2. Presencial en las oficinas del Instituto Estatal de la Juventud, INJUVE, allí deben dirigirse a la Dirección de Desarrollo Institucional. Calle Santiago Tapia número 1129, en Monterrey, de lunes a viernes de 09:00 a 17:00 horas.

La carta de petición de la Beca “+Que 1 beca” llegará entre 5 y 7 días hábiles luego de la solicitud y se deberá presentar de forma directa en el departamento de becas de la escuela o universidad.

“+Que 1 beca” abarca convenio con más de 100 instituciones del sector público y privado

Los interesados podrán acceder a becas para escuelas y licenciaturas. El programa permite elegir en el formulario entre más de 100 instituciones públicas y privadas en los 51 municipios de Nuevo León.

Entre las universidades se encuentran:

• Universidad Tecnológica “Santa Catarina”
• Universidad Tecnológica “General Mariano Escobedo”
• Colegio de Estudios Científicos y Tecnológicos del Estado de Nuevo León (CECyTENL)
• Universidad Ciudadana de Nuevo León
• Universidad Tecnológica “Cadereyta”
• Universidad Interamericana del Norte
• UNIVERSIDAD UNID
• Universidad del Norte A.C.
• Instituto de Estudios Superiores SPENTA México
• Universidad INSUCO

Las preparatorias van desde la Preparatoria No. 1, Unidad Apodaca Universidad Autónoma de Nuevo León, pasando por la Preparatoria No.10, Unidad Dr. Arroyo Universidad Autónoma de Nuevo León, y la Preparatoria No. 25, Unidad Salinas Victoria Universidad Autónoma de Nuevo León, entre otras más.

En el caso de los estudiantes que vayan a solicitar la beca para continuar estudios universitarios ya iniciados deberán indicar en qué semestre o tetramestre sería inscripto, ejemplo y en mayúsculas. SÉPTIMO SEMESTRE.

Las becas van desde un 10% hasta un 85%. Entre las instituciones con la beca de mayor porcentaje entregado se encuentran las de idiomas como Relaciones Culturales, Idiomas en Serio, One on One y Plataforma Altissia, dentro del programa Lengua Joven ofrecen un 85% de descuento.

“El programa + QUE 1 BECA se encuentra activo de manera indefinida, ya que al atender tramites de escuelas/universidades públicas y privadas nos acoplamos a los calendarios asignados por los planteles”, aseveró el Gobierno de Nuevo León y recordó que el acceso a la Universidad de Nuevo León es gratuito.

La recomendación aparece en la guía oficial sobre residuos domésticos peligrosos, dentro de una serie de alternativas para disminuir el uso de productos que pueden contener ingredientes tóxicos, corrosivos o inflamables.

Para qué sirve mezclar vinagre o jugo de limón con agua y rociar vidrios

Mezclar una cucharada de vinagre o jugo de limón con agua, rociar vidrios y ventanas y secarlos con papel periódico es un truco pensado como alternativa a ciertos limpiacristales comerciales. Su principal ventaja es que utiliza una cantidad pequeña de un ingrediente ácido, diluido en agua, que muchas veces se encuentra en los hogares.

Tanto el vinagre como el jugo de limón contienen ácidos que pueden ayudar a desprender algunos residuos superficiales.

Cuántos litros de agua usar

La proporción recomendada por la EPA es de “una cucharada de vinagre o de jugo de limón por cada litro de agua”. No es necesario agregar ambos ingredientes al mismo tiempo: la guía plantea utilizarlos como alternativas.

Para preparar la mezcla, se pueden seguir estos pasos:

1. Medir un litro de agua.
2. Añadir una cucharada de vinagre o, en su lugar, una cucharada de jugo de limón.
3. Mezclar los ingredientes hasta integrarlos.
4. Pasar la preparación a un pulverizador limpio y adecuado para líquidos.
5. Rociar una cantidad moderada sobre el vidrio que se desea limpiar.
6. Secar la superficie con papel de periódico, tal como indica la recomendación de la EPA.

Por qué recomiendan usar vinagre o limón para rociar y limpiar las ventanas

La recomendación se relaciona con la posibilidad de sustituir productos domésticos por alternativas más sencillas.

En su guía sobre residuos domésticos peligrosos, la EPA explica que ciertos productos sobrantes del hogar pueden presentar riesgos debido a sus ingredientes y a sus propiedades químicas.

En este contexto, la EPA aconseja considerar métodos alternativos para algunas necesidades habituales de limpieza. La mezcla de agua con vinagre o jugo de limón aparece precisamente como una opción para los cristales.