La apertura inicial estaba prevista para el 11 de noviembre, pero luego de múltiples pedidos de los competidores, desde los despachos oficiales todavía analizan la nueva fecha en la que se hará la apertura.

“No vemos un problema en darla”, confían desde el oficialismo.

La solicitud de los competidores se dio antes de que el principal competidor internacional conocido, Grupo México, anunciara que abandonaba la compulsa por las líneas argentinas. De hecho, se especula con que esta decisión pueda dar de baja dichas solicitudes. La participación del grupo internacional fue contundente desde que, en su primera muestra de interés, dijeron que estaban dispuestos a invertir unos u$s 3000 millones en la red, la cual, según estimaban otros competidores, demandaba unos u$s 800 millones para su puesta a punto y optimización en tramos clave.

Sin embargo, desde el oficialismo aseguran que la decisión de posponer la apertura no se vincula a la decisión del grupo conducido por Germán Larrea Mota, sino que se desprende de pedidos de varios competidores por extender los plazos, fundamentalmente por motivos burocráticos.

Si bien desde el Gobierno aseguran que no pueden identificar a los competidores por la privacidad que garantiza el sistema utilizado, especulan que puede darse la conformación de otros consorcios a raíz de los distintos intereses que despertó la red por concesionarse.

Grupo México y el open access

Grupo México plasmó esta tarde que se bajaba por condiciones de los pliegos que consideraba perjudiciales para el negocio, como el open access (la posibilidad de que cualquier operador, que pague un canon, pueda poner su maquinaria en las vías), y la desintegración vertical de las compañías. Para la empresa, este esquema es costoso, demandaría subsidios y derivaría en el quiebre de las compañías.

Desde el Gobierno sostienen que no se sorprendieron por el planteo, ya que siempre Grupo México se opuso al open access, pero si por la manera, porque desde el oficialismo ratificaron en varias oportunidades que la cláusula se mantendría porque, según subrayaron, es una ley que fue aprobada por unanimidad. La red además conectaría con Chile, que ya mantiene este régimen de operación.

De hecho, consideran que es la mejor alternativa para aumentar la competitividad de la red y expandir la capacidad de carga ferroviaria que en Argentina está estancada y “no se desarrolló por tener operadores que no abastecieron la demanda” de transporte de carga, lo que no se tradujo en un sistema eficiente.

La oposición del open access del grupo no se reduce a Argentina, sino que también, apuntaron desde el oficialismo, se opuso a su implementación en México. El grupo empresario mantuvo más temprano este año reuniones en el marco de la Argentina Week en Nueva York reuniones con representantes del Gobierno nacional, quienes les ratificaron que el sistema no se sacaría.

Noticia en desarrollo.

La empresa se había presentado en convocatoria de acreedores en agosto, pero el juzgado le había requerido información y documentación adicional antes de disponer la apertura formal del proceso.

Ahora, el magistrado calificó el proceso como un “gran concurso”, debido a su magnitud: la compañía registra 829 acreedores, tiene 360 empleados y opera tres plantas industriales.

Verónica atraviesa una crisis financiera y productiva que terminó de profundizarse este año.

Entre las causas que enumeró la empresa en agosto destacó la caída del consumo y de sus volúmenes de venta, el incremento de los costos de producción, la imposibilidad de trasladar el aumento de los costos a los precios, y las crecientes restricciones para acceder al financiamiento.

Según indicó la propia empresa, sus volúmenes de venta cayeron un 26,5% en 2025, en relación al año anterior.

Durante ese periodo, Verónica pasó de 94.798 toneladas a 69.692. La tendencia se profundizó este año, lo que llevó a la compañía a quedarse sin capital de trabajo y a frenar su actividad productiva.

En el balance financiero de 2025, con cierre al 31 de agosto, la empresa registró pérdidas por $ 28.549,2 millones, frente a una ganancia de $ 3414,8 millones en el mismo periodo del año anterior.

De los escritos que presentó en agosto ante la Justicia, se desprende que, al 30 de junio de 2026, mantenía:

• Deudas comerciales por $ 26.861,3 millones
• Deudas financieras por $ 4211,8 millones
• Deudas laborales por $ 10.357,7 millones
• Deudas fiscales y previsionales por $ 76.245,3 millones
• “Otras deudas” -tal como figura en el documento- por $ 323 millones
• A ese pasivo se le suma un ítem de vacaciones y embargos judiciales por $ 496 millones

Debido a la profunda crisis que atraviesa, de sus tres plantas ubicadas en Santa Fe, en Clason, Lehmann y Suardi, solo esta última está operativa y lo hace bajo un contrato de producción a fasón con Copalac S.A.S., una firma cordobesa.

En la planta de Clason, la empresa adelantó que “se están completando las tareas necesarias para posibilitar su puesta en funcionamiento, previéndose que la operatoria pueda comenzar a la brevedad”. También allí firmó un contrato de producción a fasón, en este caso con la sociedad Lacterra S.A.S..

En lo que respecta a Lehmann, Verónica se encuentra en negociaciones con una firma interesada. No agregó mayores detalles al respecto.

Venta de activos

Para sumar fondos a su ahogada estructura financiera, Verónica acordó la venta de las plantas de Suardi -por u$s 6,5 millones- y Clason -por otros u$s u$s 9 millones- a Copalac y Lacterra, respectivamente.

Las operaciones, que todavía requieren autorización judicial, representarían un ingreso de u$s 15,5 millones para la empresa, que busca destinar parte de esos fondos a cancelar deudas.

En ambos casos, la operación contempla la transferencia del inmueble, las maquinarias y los demás activos vinculados a cada establecimiento. Además, prevé el traspaso de los empleados a las nuevas sociedades (225 entre ambas plantas).

En su presentación, Verónica argumentó que no cuenta con recursos suficientes para sostener la operación de ambas fábricas y que el ingreso de nuevos operadores permitiría reactivar los establecimientos, preservar las fuentes de trabajo y obtener fondos para hacer frente a parte de su pasivo.

Quiénes cobran el Seguro Social el miércoles 28 de octubre

El miércoles 28 de octubre cobrarán los beneficiarios del Seguro Social cuya fecha de nacimiento se encuentra entre el 21 y el 31 de cualquier mes, siempre que estén incluidos en el calendario regular de pagos de los miércoles.

Esta ronda puede incluir a personas que reciben prestaciones por jubilación, discapacidad del Seguro Social (SSDI) y sobrevivientes. La fecha corresponde al cuarto miércoles de octubre, reservado para el grupo cuya fecha de nacimiento se ubica en el último tramo del mes.

El esquema habitual para los beneficiarios que comenzaron a recibir el Seguro Social después de abril de 1997 es el siguiente:

• Nacidos del 1 al 10: segundo miércoles del mes.
• Nacidos del 11 al 20: tercer miércoles del mes.
• Nacidos del 21 al 31: cuarto miércoles del mes.

Qué beneficiarios recibirán otro depósito del Seguro Social el viernes 30 de octubre

El viernes 30 de octubre está previsto el depósito de SSI correspondientes a noviembre de 2026. Este pago está dirigido a las personas que cumplen los requisitos del programa, entre ellas adultos mayores de bajos ingresos, personas con discapacidad y personas ciegas que reúnen las condiciones establecidas.

Como el 1 de noviembre cae domingo, el pago correspondiente a noviembre se adelanta al viernes 30 de octubre.

En este escenario, el estado albergará el Congreso Nacional de Infraestructura 2026 los días 26 y 27 de noviembre en Ciudad Victoria, en una convocatoria coorganizada por la Secretaría de Obras Públicas local y la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC).

El encuentro reunirá a autoridades federales, banca de desarrollo, grupos financieros y constructores en torno a tres ejes prioritarios para la competitividad regional y nacional: infraestructura hídrica, corredores carreteros e inversiones mixtas.

La presión sobre la logística fronteriza

Uno de los temas centrales de la agenda es la eficiencia de los pasos internacionales en la frontera norte. Entre los paneles principales destaca el análisis sobre la ampliación del Puente III de Nuevo Laredo, un activo crítico para el flujo del comercio exterior entre México y Estados Unidos.

El gobernador de la entidad, Américo Villarreal Anaya, señaló que la capacidad logística del estado tiene un impacto directo sobre la cadena de suministro nacional.

Por su parte, el secretario de Obras Públicas de Tamaulipas, Pedro Cepeda Anaya, enfatizó que los cuellos de botella en cruces fronterizos y tramos carreteros se traducen en costos operativos para el sector privado.

Estructuración financiera y ejecución de obra

En materia de financiamiento, las discusiones abordarán los modelos de inversión mixta para la construcción, operación y mantenimiento de proyectos de largo plazo, así como la delimitación de riesgos entre el sector público y los inversionistas privados.

El presidente nacional de la CMIC, Luis Rafael Méndez Jaled, subrayó la necesidad de resolver las etapas de preinversión antes de la ejecución física de las obras.

“Antes de empezar una obra hay que resolver asuntos muy concretos: tener el proyecto preparado, conocer el presupuesto y definir las responsabilidades de quienes participan”, dijo.

Tecnología y agenda hídrica

Además de los temas de transporte y financiamiento, la agenda del sector construcción incorpora la adopción de herramientas tecnológicas para la optimización de costes y supervisión, tales como la metodología BIM (Building Information Modeling), plataformas de inteligencia artificial y sistemas de supervisión digital.

En el frente hídrico, las mesas buscarán definir mecanismos para asegurar el abastecimiento de agua en zonas urbanas y distritos de producción agrícola e industrial, un factor determinante para la radicación de nuevas inversiones productivas en el estado.

El lunes se firmará el acuerdo entre Comercio y las plataformas como Mercado Libre y Meta un mecanismo por que el que se deberá informar quién es el importador de los bienes. Así lo anticipó el titular de la UIA durante el Coloquio Industrial de la UIC en Córdoba.

“El mundo se está despertando y está viendo que hay un problema de sobreproducción y de trabajo esclavo”, planteó Rappallini sobre los desafíos que plantea China.

“Sabíamos que había que hacer un cambio pero está siendo difícil para la producción industrial, sobre todo para los sectores transables que conviven con los marcos globales pero los costos e impuestos locales”, enfatizó el representante de la industria nacional, que planteó que hay muchos sectores con dificultades y que eso impacta en el empleo.

Entre las propuestas de la UIA se puso sobre la mesa un RICI, un régimen para la Competitividad Industrial, con una baja de impuestos, para alinearse con los gravámenes de la región. Con esa baja se podrían formalizar sectores.

La industria venía planteando las dificultades de competir con los productos de origen ilegal. Un poco antes, el jefe de Gabinete Diego Santilli reconoció que el Gobierno está trabajando en medidas para mejorar la competitividad de la industria, que es la “gran perdedora” del modelo económico por la apertura comercial.

Al borde de la recesión

Desde Madrid y luego de que se conociera el dato de actividad de agosto, donde la economía confirmó el estancamiento con un 0,1% mensual contra el mes anterior y una caída de 1,7% en el interanual, Javier Milei admitió: “los indicadores de Argentina no estarían evolucionando tan positivamente como esperábamos en un primer momento”.

Los datos de actividad de la industria en septiembre, en tanto, siguieron el derrotero. Según FIEL, la industria tuvo una caída interanual de 2,9% en el noveno mes del año y además, una baja de -0,9% contra el mes anterior, en la medición desestacionalizada. De esta forma, el tercer trimestre va camino a confirmar la recesión técnica, tras dos trimestres en negativo.

Un sector del Gobierno parece haber registrado los riesgos de que se mantenga el deterioro de la actividad. En el sector privado marcan que “desde hace dos meses” parece haber mejorado el diálogo con los equipos técnicos para buscar soluciones y alternativas.

De esta forma, la próxima semana habrá una reunión clave en Rosario, Santa Fe, donde el Gobierno convocó a una primera ronda para buscar proveedores para el RIGI, donde ya hay 2400 inscriptos.

Santilli reconoció que hay conversaciones entre los industriales y las áreas de Comercio y Hacienda para buscar medidas de alivio con bajo costo fiscal.

Otra de las medidas que planteó Rappallini es el acceso al gas de Vaca Muerta en todo el país, que fue un punto que se analizó esta semana con la secretaria de Energía María Tettamanti. Otro de los puntos es el del financiamiento nacional e internacional, para mejorar la competitividad industrial.

La discusión no es nueva. En 1958, la propia Corte estableció que “no es reprensible el esfuerzo honesto del contribuyente para limitar sus impuestos al mínimo legal”. La dificultad aparece al momento de determinar dónde termina esa planificación fiscal legítima.

El caso es sencillo. Un contribuyente tenía ahorros en un fondo de inversión del exterior. En noviembre de 2007, los utilizó para comprar bonos del Estado austríaco que, por el convenio para evitar la doble imposición vigente entonces, no estaban alcanzados por el Impuesto sobre los Bienes Personales. Los bonos vencieron en enero de 2008 y el dinero volvió a colocarse en inversiones de corto plazo. A fin de ese año, repitió la operación.

Nada se ocultó: los movimientos quedaron documentados en los extractos bancarios que el propio contribuyente entregó al fisco. Sin embargo, la autoridad fiscal entendió que había existido una maniobra para evitar el pago del impuesto. Tanto el Tribunal Fiscal como la Cámara respaldaron esa posición, entre otras razones porque los bonos habían sido adquiridos poco antes del 31 de diciembre y vencían pocas semanas después.

La cuestión llegó a la Corte Suprema, que todavía no dictó sentencia. Antes de resolver, dio intervención a la Procuración General. Su dictamen, que no es vinculante, propone revocar la decisión de la Cámara y lo hace a partir de una pregunta básica: ¿qué grava exactamente Bienes Personales?

La respuesta está en la propia ley: los bienes existentes al 31 de diciembre de cada año. Es decir, el impuesto toma una fotografía del patrimonio en una fecha determinada. Si el hecho imponible se configura ese día, antes de ese momento no existe todavía la obligación tributaria. Por eso, no parece razonable considerar evasiva una decisión adoptada en noviembre respecto de un impuesto cuya obligación recién se configura al 31 de diciembre.

El argumento cobra todavía más fuerza cuando se considera que hay bienes que, por aplicación de una ley o un tratado -como en este caso-, se encuentran exentos del pago del impuesto. Al eximirlos, el ordenamiento permite que el contribuyente decida cómo estructurar su patrimonio dentro de los límites legales. Ni la ley ni el convenio establecen un plazo mínimo durante el cual deba mantenerse un bien exento para que la exención resulte aplicable.

La discusión excede el caso de los bonos austríacos. Cada fin de año, los contribuyentes pueden reordenar sus tenencias hacia bienes que la ley excluye del impuesto. La norma reglamentaria que el fisco invocó en este caso —que lo autoriza a tomar las variaciones en los bienes ocurridas durante el año, cuando hagan presumir un propósito de evasión, para ajustar los importes de impuesto a abonar— continúa vigente.

Si la Corte comparte el criterio de la Procuración —y no se limita a resolver por la primacía del convenio sobre el decreto, que el dictamen también invoca—, quedará una definición relevante: lo que importa es la composición real del patrimonio al 31 de diciembre y no puede exigirse un plazo mínimo de tenencia que la ley no contempla. Con ese criterio, el límite es claro: operaciones reales, no simuladas ni ocultas.

El dictamen es valioso por un doble motivo. Rescata el derecho de los contribuyentes a estructurar su patrimonio del modo fiscalmente más eficiente que la ley permita. Y provee una directriz que descansa en la estructura legal del impuesto, y no en lo que el fisco o los tribunales puedan considerar justo, equitativo o razonable. Esperemos que la Corte convierta este criterio en precedente.

En ese sentido, Furiase planteó que “el año que viene no va a haber volatilidad cambiaria ni de tasas de interés” y consideró que la Argentina representa actualmente una oportunidad de inversión, especialmente frente a un contexto internacional que describió como adverso.

Furiase apuntó contra el riesgo país

Para el secretario de Finanzas, la suba del riesgo país argentino debe analizarse dentro de un escenario financiero internacional más complejo. Según explicó, los mercados globales enfrentan problemas vinculados con la sostenibilidad de la deuda de los países desarrollados, a lo que se suma el aumento del precio del petróleo y de otros commodities, tanto energéticos como alimenticios, que vuelven a generar presión sobre la inflación.

En ese contexto, sostuvo que la Argentina recibió un castigo mayor que otros países comparables. La explicación, según su lectura, está relacionada con la historia financiera del país y con la sensibilidad que tienen los activos argentinos frente a los movimientos internacionales.

“Argentina tiene un beta amplificado”, explicó Furiase en referencia a la mayor reacción de los activos locales ante los shocks externos.

Sin embargo, el funcionario marcó una diferencia entre el comportamiento del riesgo país y el de otras variables financieras. Mientras el indicador de riesgo volvió a niveles elevados, la moneda argentina mostró una dinámica más estable y las tasas de interés tampoco reflejaron un escenario de fuerte tensión.

“A contramano del riesgo país, la estabilidad cambiaria y en las tasas de interés hay algo que no cierra”, planteó.

Para Furiase, esa divergencia es una señal de que el mercado todavía no incorporó completamente el cambio en los fundamentos económicos de la Argentina. Su argumento es que, esta vez, el país llega a un año electoral con una estructura fiscal y monetaria diferente a la de otros períodos de tensión.

El equilibrio fiscal, la clave

Furiase ubicó al orden fiscal en el centro de la estrategia económica del Gobierno. Según sostuvo, el ajuste de las cuentas públicas se realizó en un contexto de crecimiento de la actividad y, al mismo tiempo, estuvo acompañado por una reducción de impuestos superior a tres puntos porcentuales del PBI.

Para el funcionario, esa combinación marca una diferencia respecto de otros procesos de consolidación fiscal y constituye uno de los principales pilares para evitar una nueva etapa de volatilidad.

“El orden fiscal es el corazón de la estabilidad macro para que no haya volatilidad el año que viene”, afirmó.

El secretario de Finanzas también destacó la continuidad del resultado fiscal positivo. Según planteó, la Argentina llegará a 2027 con varios años consecutivos de equilibrio fiscal y superávit financiero, un elemento que considera central para reducir la necesidad de financiamiento y evitar que el déficit termine generando presión sobre la emisión monetaria y el mercado cambiario.

La apuesta oficial es que la disciplina fiscal funcione como un ancla para el resto de las variables. Si el Tesoro mantiene el equilibrio de sus cuentas, disminuye la necesidad de recurrir a la emisión para financiar el gasto y, con ella, uno de los canales tradicionales de presión sobre el dólar.

Pocos pesos para correr contra el dólar

Furiase sumó otro argumento para explicar por qué espera estabilidad cambiaria durante 2027: la cantidad de pesos que hay en la economía se encuentra, según su diagnóstico, en niveles históricamente bajos.

El funcionario señaló que los pasivos monetarios equivalen a unos US$ 30.000 millones, un nivel que consideró muy reducido en términos históricos. A partir de ese dato, sostuvo que existe “poca munición para correr contra el dólar” en caso de que durante el año electoral aparezca un aumento de la demanda de cobertura cambiaria.

La particularidad, según remarcó, es que estos niveles de pasivos monetarios se alcanzaron con un tipo de cambio de alrededor de $1.520. Es decir, el saneamiento monetario no habría requerido llevar al dólar a un nivel mucho más elevado para reducir la cantidad de pesos existentes en relación con las reservas y los activos del Banco Central.

Para Furiase, este resultado es consecuencia del orden fiscal y monetario implementado durante los últimos años. La menor cantidad de pesos en circulación, combinada con un mayor respaldo en dólares del Banco Central, reduce —en su interpretación— la capacidad de los agentes económicos para generar una presión cambiaria de magnitud.

“Hay poca munición para correr contra el dólar en el año electoral”, fue uno de los argumentos centrales que planteó el funcionario.

Así, la estrategia oficial busca que el riesgo de una corrida no se mida solamente por la cantidad de dólares disponibles, sino también por la cantidad de pesos que potencialmente podrían buscar cobertura en moneda extranjera.

El respaldo de la estabilidad del peso

Otro de los ejes de la exposición de Furiase fue el fortalecimiento del balance del Banco Central. Para el secretario de Finanzas, detrás de las compras de dólares y del proceso de saneamiento de la autoridad monetaria existe un cambio estructural que permite darle mayor respaldo a la moneda.

El funcionario recordó que la administración actual recibió un BCRA con un volumen elevado de pasivos y con un escenario que, según su diagnóstico, podía derivar en una aceleración muy fuerte de la inflación.

Uno de los principales cambios, destacó, fue la eliminación de los pasivos remunerados del Banco Central. A eso se sumó la acumulación de reservas, que permitió mejorar la posición patrimonial de la autoridad monetaria.

Según los números que presentó Furiase, las reservas netas pasaron de una posición negativa de alrededor de US$ 12.000 millones a unos US$ 12.000 millones positivos.

Para el funcionario, la solidez del balance del BCRA es fundamental para sostener el valor de la moneda. Su razonamiento es que una moneda tiene mayor respaldo cuando el banco central que la emite cuenta con una posición más sólida en activos externos y una menor cantidad de pasivos monetarios.

“Detrás de la fortaleza del balance del BCRA está la sostenibilidad de la moneda”, sostuvo.

En esa lógica, el objetivo es que la autoridad monetaria tenga cada vez más dólares y menos pesos en su balance. Furiase consideró que esa transformación constituye uno de los principales cambios estructurales de la economía argentina.

Una oportunidad en un mundo más adverso

Furiase también destacó que la Argentina presenta una combinación que considera poco frecuente frente al escenario internacional actual: superávit fiscal y superávit en la balanza comercial energética.

Para el funcionario, esta posición diferencia al país en un momento en el que las principales economías desarrolladas enfrentan problemas vinculados con el nivel de endeudamiento, la inflación y la sostenibilidad de sus cuentas públicas.

En este escenario, sostuvo que la Argentina representa un activo con potencial dentro de la diversificación global de inversiones. El país cuenta con recursos energéticos, una balanza comercial energética positiva y una posición fiscal que, según la visión oficial, permite reducir algunos de los riesgos que enfrentan otros mercados.

La lectura de Furiase también parte de una premisa: no hay garantías de que el contexto internacional vaya a mejorar en el corto plazo. Por eso, consideró que los inversores deberán analizar qué países cuentan con fundamentos capaces de resistir un escenario externo más adverso.

En ese punto, el secretario de Finanzas entiende que Argentina puede tener una ventaja relativa. Mientras el riesgo global aumenta, el país muestra una combinación de equilibrio fiscal, estabilidad monetaria, recursos energéticos y menor cantidad de pesos en relación con otros momentos de su historia.

La apuesta del Gobierno

La tesis de Furiase se apoya, en definitiva, en una serie de variables que el Gobierno considera estructurales: equilibrio fiscal, superávit financiero, saneamiento del balance del BCRA, acumulación de reservas, menor cantidad de pasivos monetarios y una balanza energética superavitaria.

El funcionario considera que esos factores permitirán que el próximo año sea diferente de otros períodos electorales. En lugar de una expansión fiscal y monetaria que termine trasladándose al dólar y a las tasas, la apuesta es sostener el equilibrio de las cuentas públicas y una moneda respaldada por un Banco Central con una posición más sólida.

Por eso, la principal señal que buscó transmitir en la Cumbre Aseguradora fue que el riesgo país no representa, a su juicio, toda la historia de la Argentina actual. El mercado todavía incorpora una prima elevada por el historial del país y por el escenario internacional, mientras que Furiase sostiene que los fundamentos cambiaron.

El desafío será que esa mejora de los fundamentos se traduzca también en una reducción del riesgo soberano y en un acceso más barato al financiamiento. Mientras tanto, la apuesta oficial para 2027 es clara: llegar al año electoral con estabilidad cambiaria y de tasas, sin una nueva crisis de confianza y con una economía que, según Furiase, ofrece una oportunidad de inversión frente a un mundo cada vez más incierto.

Las campañas de los candidatos firmaron una carta dirigida al Tribunal Superior Electoral con los términos del acuerdo y que tiene una vigencia hasta la medianoche de este jueves.

El presidente del Partido de los Trabajadores, Edinho Silva, pidió durante una comparecencia ante los medios de comunicación “agilidad” a la Fiscalía y al tribunal electoral para poner en práctica la medida antes de la segunda vuelta que se celebra este domingo.

“Esto muestra la transparencia de Lula”, dijo Silva, quien informó del deseo de la campaña de que las informaciones sean diseminadas en una página web pública.

Asimismo, los portavoces de Lula afirmaron que el líder progresista había aceptado las exigencias que el candidato ultraderechista había colocado para él mismo divulgar sus informaciones bancarias.

Sin embargo, la campaña de Bolsonaro denunció en un comunicado que el rival no presentó ningún documento bancario y lo acusó de “fingir” y de crear una “cortina de humo”.

Después de que Lula lo retara a abrir sus cuentas durante el debate electoral del pasado domingo, Bolsonaro dijo que aceptaría solo si el mandatario permitía, entre otras cosas, el levantamiento del secreto bancario de uno de sus hijos, Fábio Luís Lula da Silva, investigado por tráfico de influencias.

La campaña del mandatario insistió, a su vez, en la apertura de las informaciones bancarias de una empresa que supuestamente el adversario tiene con un abogado investigado por lavado de dinero.

Esta discusión ha dominado la recta final de la carrera electoral, en un contexto en que ambos candidatos aparecen en empate técnico en las encuestas.

La estrategia consiste en replicar los resultados de esa sucursal con una inversión equivalente a entre 10% y 15% del costo de abrir una tienda nueva y un retorno estimado de entre ocho meses y un año.

“En cuanto a la inversión, la verdad es que la inversión es mínima, yo te podría decir que si una tienda te cuesta 100%, remodelar una tienda a lo mejor te cuesta 10 o 15%”, explicó Javier Toussaint Parodi, director general de OfficeMax México, en conferencia de prensa.

La apuesta es relevante para una empresa que se aproxima a sus 30 años de operación en el país y que busca obtener más rendimiento de su infraestructura actual. Para Toussaint, la rentabilidad es una condición para sostener el negocio y su impacto económico.

“La primera responsabilidad social que yo considero de las empresas es generar utilidades, porque las utilidades van para los colaboradores, van para la comunidad, para el mismo proveedor. Si tú pierdes dinero, destruyes valor en el mercado”, afirmó en una entrevista con El Cronista.

Actualmente OfficeMax tiene presencia en toda la República Mexicana y cuenta con casi 2,000 colaboradores. En el mercado, su principal competencia es Office Depot, que reporta 275 tiendas en todo el país.

La marca propia gana terreno

Para distinguirse de la competencia, OfficeMax ha apostado por expandir su marca propia Stuk, que en el último año casi duplicó su participación y cuyas ventas se acercan a representar 30% de las totales.

Toussaint compartió que la compañía cuenta con unos 800 productos de marca propia dentro de un catálogo total de aproximadamente 6,000 artículos. Su expansión puede darle mayor espacio para diferenciar su oferta y competir en precio, aunque la empresa no precisó cuánto contribuyen estas líneas a sus márgenes.

En la categoría de muebles, una de las más relevantes para la cadena, el 90% de la oferta ya es de marcas propias.

De la papelería al arte y al skincare

Toussaint considera que el comercio está dejando atrás la división tradicional entre ventas a empresas y al consumidor final para avanzar hacia una experiencia más individualizada.

“Yo creo que ya estamos en la era del B2M, el que te hablan directamente a ti como persona”, señaló, en referencia al concepto business to me.

La estrategia incluye ampliar categorías más allá de los artículos tradicionales de oficina. La empresa incorporó más de 1,000 productos de arte profesional, una categoría que reporta crecimiento de doble dígito.

En un recorrido por la sucursal piloto, directivos compartieron que la categoría de arte comenzó hace 9 años con apenas 21 artículos y hoy han pasado de ofrecer productos básicos a atender a un segmento profesional de artistas, con lo que compiten con almacenes especializados como Lumen.

Asimismo, la cadena sumó productos de cuidado personal y skincare para atraer nuevas ocasiones de compra, así como para incrementar el ticket promedio.

“Aprovechamos toda esta tendencia (skincare), nos fuimos a distintos países, a Seúl, nos fuimos a Japón... y nos trajimos marcas que van mucho con este nuevo estilo y moda y ayudar al consumidor a que nos volvamos un solo punto de encuentro”, señaló Toussaint.

Tecnología y proveeduría local

En un mundo cada vez más tecnológico, Toussaint apuntó que los consumidores buscan lo mejor de los dos mundos: el físico y el digital. Por eso, aunque reconoció abiertamente que el comercio electrónico era un sector que tenían rezagado, destacó que actualmente están impulsando fuertemente su participación digital.

El objetivo principal en el canal digital es expandir su plataforma de marketplace para ir mucho más allá de los productos tradicionales que vende la marca, invitando a nuevos proveedores y ofreciendo condiciones preferenciales a las PyMEs mexicanas para que se sumen.

La compañía, que se sumó al compromiso Hecho en México y trabaja con pequeños emprendedores, busca mantener una cadena de suministro con una alta participación nacional: 18% de los productos que comercializa son importados, mientras que el resto corresponde a oferta de origen nacional.

La transformación también pasa por la operación interna. OfficeMax utiliza inteligencia artificial en áreas como recursos humanos y finanzas, y desarrolla herramientas para medir la demanda por hora en su cadena de suministro, con el objetivo de mejorar la productividad.

“En mi opinión la inteligencia artificial no es para sustituir empleos, es para volverte mucho más eficiente y productivo”, afirmó Toussaint.

La comitiva estuvo encabezada por el vicesecretario de Estado de Estados Unidos, Christopher Landau, y el secretario de Estado adjunto para Asuntos del Hemisferio Occidental, Juan Pablo Segura. Además, ambas administraciones preparan la llegada del vicepresidente de Estados Unidos, JD Vance, para la tercera semana de noviembre.

La delegación, que tuvo escala primero en Paraguay, se enmarca en el Corredor Andes-Atlántico, la iniciativa que tanto Quirno como Landau firmaron en Nueva York el 23 de septiembre para conectar el noroeste minero y Vaca Muerta con los puertos del Atlantico, y también el Acuerdo de Aranceles Recíprocos (ARTI) que firmaron en febrero, que será prontamente enviado al Congreso.

Según el comunicado del Departamento de Estado, el objetivo de la gira express es aprovechar ese impulso en reuniones con funcionarios y empresarios, con foco en crecimiento económico, inversión estadounidense y cooperación en seguridad.

En la jornada de los funcionarios también hubo contacto con el ministro de Justicia, Juan Bautista Mahiques, ya que previo a la conferencia firmaron un Pacto para la Protección de la Infancia, y una reunión con el ministro de Economía, Luis Caputo, y el asesor presidencial Santiago Caputo. Además, el embajador Peter Lamelas, quien esta semana se reunió con la secretaria general, Karina Milei, celebrará esta noche una cena privada en la residencia oficial donde se espera que asistan otros miembros de la dirigencia política argentina. Entre ellas, la senadora Patricia Bullrich.

Malvinas

En la conferencia, Quirno afirmó que una eventual disolución del Comité Especial de Descolonización de la ONU, que Estados Unidos propuso el 15 de octubre, no tendría “ningún tipo de mella” en el reclamo argentino por la soberanía de las islas Malvinas. A su lado, Landau enmarcó la propuesta en la reforma de los organismos multilaterales que impulsa la administración Trump.

“Parte de nuestra agenda en la administración Trump es la reforma de instituciones multilaterales como lo es las Naciones Unidas. Ahí hay una enorme variedad de comités que a través de los años no han hecho casi nada”, sostuvo Landau. “Yo espero que aquí en Argentina no se confunda un proyecto de reforma, de agilizar la operación de Naciones Unidas, con un tema en particular sustantivo”, agregó. Según el funcionario, el comité ha tomado posiciones bastante radicales en ciertos temas como Estados Unidos, como Puerto Rico.

Quirno, que hasta ahora no se había pronunciado sobre la propuesta norteamericana, explicó que el reclamo argentino se apoya en resoluciones de la Asamblea General de la ONU y no en las de un comité en particular. “Claramente es un foro que a nosotros nos interesa, porque es un foro donde nosotros anualmente realizamos este reclamo, pero en la eventualidad que cese de existir, eso no tiene ningún tipo de mella en nuestro reclamo, porque el reclamo es a nivel mundial”, afirmó el canciller.

La otra diferencia por Malvinas pasa por el Congreso. Washington pidió modificar el proyecto de Defensa de la Soberanía Nacional para limitar las sanciones a empresas que operen en las islas, entre ellas Rockhopper y Navitas, que desarrollan la explotación de hidrocarburos en la cuenca norte. El oficialismo suspendió esta semana el plenario de las comisiones de Defensa, Legislación Penal y Relaciones Exteriores de Diputados, sin dictamen por falta de acuerdo con los aliados.

Landau sostuvo que las leyes argentinas son una cuestión de las autoridades argentinas, aunque admitió que su gobierno sigue “con interés” la situación de sus empresas. “Es natural que cualquier país, supongo, se preocupe por eso, pero quiero destacar otra vez que nosotros respetamos el proceso legislativo de la gran nación argentina”, dijo el emisario de Trump.

Quirno, por su parte, defendió la iniciativa. Según el canciller, la ley vigente no le da al país las herramientas para lograr que una empresa desista de una inversión hecha con licencias ilegítimas en las islas, y el nuevo texto “no va en contra de nadie en particular”. El planteo oficial es que las compañías elijan entre las oportunidades del continente, que consideró de mayor potencial, y una operación “más riesgosa, ilegítima” en Malvinas. “Esperamos que elijan siempre al continente argentino por sobre licencias ilegítimas de las Islas Malvinas”, afirmó.

Inversiones y 2027

El canciller también respondió por el anuncio que Lamelas hizo el martes en Neuquén: hasta u$s 20.000 millones en inversiones y créditos antes del cierre de 2027. “Pusimos el número ese de 2027 porque esa es la elección”, había explicado el embajador ante empresarios, y había ligado la continuidad del apoyo al rumbo político del país.

Quirno evitó precisar montos y aseguró que los detalles se conocerán a medida que se concreten los proyectos. Como referencia, citó los proyectos ya aprobados en el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), que según su cálculo suman casi u$s 75.000 millones dentro de una cartera total de unos u$s 100.000 millones. Sobre la condicionalidad electoral, el canciller admitió la coincidencia de objetivos con Washington: “El embajador lo dice constantemente, que su misión es que el gobierno argentino reelija el año que viene. Ese es un interés común que nosotros tenemos”.

Aun así, rechazó que exista una exigencia política. “El único condicionamiento que hay es que sigamos haciendo lo que estamos haciendo”, afirmó, y enumeró el crecimiento, el orden macroeconómico y el equilibrio fiscal como condiciones para dar previsibilidad a inversiones de largo plazo. También destacó el alcance regional del Corredor, que permitiría a Paraguay y Bolivia sacar su producción por el Atlántico.

Landau evitó referirse a la condición electoral. Recordó que el Palacio San Martín se construyó en una época de fuerte ingreso de capital extranjero y dijo que admira al Gobierno por crear las condiciones para “otra época dorada” en el país. Además, definió la firma del Corredor en Nueva York como uno de los momentos “más emocionantes” de su gestión.

Tecnología china

La conferencia también tocó la presión de Washington sobre los proveedores chinos. La consulta remitió al caso de la cooperativa neuquina CALF, que en agosto denunció que un funcionario de la embajada norteamericana le advirtió a uno de sus gerentes, por WhatsApp, que Estados Unidos podía revocar las visas de quienes ayudaran a expandir las operaciones de Huawei en el país. La embajada china había acusado entonces a Washington de usar las visas como arma.

Landau respondió que la seguridad de las redes digitales es “de máxima importancia” y recordó que, como sostuvo el secretario de Estado, Marco Rubio, las visas son una herramienta de la política exterior. “No queremos invitar como huéspedes a nuestro país a personas que amenazan la seguridad de nuestro país”, advirtió.

Quirno, en cambio, sostuvo que el Gobierno no aplica “ningún tipo de discriminación”, aunque advirtió que “tenemos que ser cada vez más cuidadosos sobre quiénes están a cargo de estas tecnologías”. “Mientras tengamos la alianza estratégica con los Estados Unidos que tenemos, tenemos ahí también un proveedor de mucha confianza”, agregó.

“En un mundo ideal, nosotros vamos a poder desarrollar nuestras propias tecnologías para no tener que estar dependiendo de otros países. Pero mientras tengamos la alianza estratégica con los Estados Unidos que tenemos, tenemos ahí también un proveedor de mucha confianza”, concluyó.

Mahiques y Caputo, también en agenda

Landau y Mahiques también firmaron este jueves el Pacto para la Protección de la Infancia, un compromiso conjunto entre la Argentina y Estados Unidos para combatir la trata de menores. El acuerdo prevé un aporte de u$s 10 millones del Departamento de Estado, que financiará un programa de cinco años a cargo del Centro Nacional para Niños Desaparecidos y Explotados (NCMEC, por sus siglas en inglés), una organización estadounidense especializada en la búsqueda de menores y la lucha contra la explotación infantil.

El programa apunta a fortalecer la respuesta del Estado argentino frente a la trata de niños, ampliar la asistencia a las víctimas y garantizar su acceso a la justicia, según difundieron desde la Embajada. También busca mejorar la coordinación entre las distintas áreas de gobierno que intervienen en estos casos.

La firma se suma a la política que Mahiques impulsa en la materia desde el Ministerio de Justicia. Esta semana, La Pampa adhirió al Programa Nacional de Restitución de Derechos a Víctimas del Delito de Trata de Personas, y con esa incorporación ya son 22 las jurisdicciones que integran la red federal de asistencia y prevención.

Fortalecemos las capacidades de investigación y persecución penal en Argentina @JMilei https://t.co/ob4ColvoV7

— Juan Bautista Mahiques (@juanbmahiques) October 22, 2026

A su vez, los enviados de Trump también mantuvieron una reunión de trabajo con el ministro de Economía, Luis Caputo. Participaron, además de Landau y Segura, el asistente William Herter, la asesora Viviana Bovo, el consejero económico Matt Stokes, el embajador argentino en Estados Unidos, Alec Oxenford, el embajador estadounidense, Peter Lamelas, y el asesor presidencial Santiago Caputo.

“Avanzamos en una agenda para potenciar la atracción de inversiones, aumentar el comercio bilateral y afianzar la cooperación económica entre ambos países”, escribió el ministro en X, donde agregó que continuarán “fortaleciendo esta alianza estratégica”.

Excelente reunión de trabajo con el subsecretario de Estado de los Estados Unidos, Christopher Landau @DeputySecState, sus asistentes, Juan Pablo Segura y William Herter, la asesora, Viviana Bovo, el consejero económico Matt Stokes, el Embajador en EEUU, Alec Oxenford y su par de… pic.twitter.com/HAne6IYU8G

— totocaputo (@LuisCaputoAR) October 22, 2026

Avances del Corredor

Los fondos del Corredor todavía no tienen fecha. El crédito de u$s 6.000 millones para Argentina LNG requiere la aprobación del directorio del EXIM, que el presidente de YPF, Horacio Marín, ubica en 2027, y la carta orgánica del banco vence el 31 de diciembre: sin una renovación del Congreso norteamericano, pierde la facultad de aprobar operaciones nuevas.

YPF fijó para el 26 de noviembre la decisión final de inversión con sus socios. A comienzos de octubre, una delegación del Departamento de Estado, el EXIM y la Corporación Financiera de Desarrollo Internacional (DFC) recorrió Buenos Aires, Jujuy y Salta, y fuentes que participaron de esas conversaciones le dijeron a El Cronista que los u$s 7.000 millones funcionan como “un piso”.

En el plano regulatorio, el Gobierno enviará esta semana al Senado un nuevo proyecto para abrir el cabotaje a buques de cualquier bandera, con la firma de la senadora Sonia Rojas Decut (Misiones), que lo negoció con el gobernador Hugo Passalacqua. El texto habría dejado afuera la cláusula acordada con Washington para exigir tripulaciones de países del Mercosur, un pedido de la Casa Blanca para limitar el ingreso de buques chinos a la Hidrovía.

En el frente ferroviario, Grupo México Transportes se bajó el miércoles de la licitación del Belgrano Cargas, una de las obras que menciona el Corredor. Era el único operador ferroviario extranjero del proceso, se había asociado con la estadounidense Wabtec y analizaba financiamiento de organismos de Estados Unidos. La apertura de ofertas está prevista para el 11 de noviembre y el principal interesado es el consorcio que integran ACA, AGD, Bunge, Cargill y Louis Dreyfus.

Además, el titular de la Agencia de Transformación de Empresas Públicas, Diego Chaher, viajará a Nueva York y Washington el 9 y 10 de diciembre para presentar ante empresas estadounidenses las privatizaciones abiertas, entre ellas la venta de las participaciones de ENARSA en las centrales termoeléctricas Manuel Belgrano y José de San Martín.

La directiva explicó que la iniciativa fue desarrollada por la Asociación de Bancos de México (ABM), en coordinación con el Banco de México (Banxico) y la Agencia de Transformación Digital, con el objetivo de simplificar las operaciones electrónicas y ofrecer una experiencia más uniforme entre las distintas instituciones financieras.

“Vamos a unificar las transferencias en un único botón, en donde los usuarios van a poder transferir, usar Dimo o usar Codi para hacer sus pagos”, señaló.

Bienvenuti explicó que actualmente existen diferencias entre las aplicaciones de las instituciones financieras para acceder a estas herramientas, lo que representa una barrera para que los usuarios se familiaricen con los mecanismos de pago digital.

Por ello, detalló que durante los últimos seis a ocho meses se trabajó con las autoridades financieras para desarrollar una experiencia más uniforme, independientemente de la institución bancaria que utilicen los clientes.

“Sabemos que en distintos bancos, en distintas instituciones financieras, las experiencias de usuario hasta llegar a los botones de CODI y de Dimo son distintas en este momento”, afirmó.

La directiva señaló que el Comité de Banca y Pagos Digitales de la ABM mantiene un seguimiento con las instituciones financieras para avanzar en la implementación de los cambios establecidos por Banxico.

Asimismo, indicó que esta transformación estará acompañada de una campaña para promover la adopción de pagos digitales, con el objetivo de que los usuarios conozcan las herramientas disponibles y puedan utilizarlas con mayor facilidad.

La iniciativa forma parte de los objetivos de digitalización de la banca hacia 2030, uno de los pilares estratégicos de la ABM para impulsar el uso de servicios financieros electrónicos en el país.

Mayor trazabilidad de pagos digitales facilitaría acceso al crédito

En México circulan diariamente más de MXN$ 3.4 millones en efectivo, de acuerdo con la cifra mencionada por Óscar Rosado, presidente de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef), quien destacó que la digitalización de las transacciones permitiría mejorar la trazabilidad del dinero y ampliar el acceso al financiamiento.

El funcionario explicó que, a diferencia de los pagos electrónicos, las operaciones realizadas con efectivo dificultan el seguimiento de los recursos, lo que limita la información disponible para que las instituciones financieras evalúen los ingresos, gastos y flujos de efectivo de los negocios.

En este sentido, sostuvo que una mayor trazabilidad ayudaría a los bancos a medir con mayor precisión los riesgos de financiamiento y eventualmente ofrecer créditos con tasas de interés más bajas.

“Y una manera eficaz de bajar las tasas de interés es que efectivamente quien preste tenga la trazabilidad del dinero para medir ingresos, gastos y por ingresos sus ventas”, señaló.

Rosado sostuvo que uno de los principales beneficios de sustituir gradualmente el efectivo por operaciones electrónicas sería ampliar las posibilidades de financiamiento para los negocios, incluidos aquellos que operan en la informalidad.

Asimismo, consideró que herramientas como CoDi y DiMo podrían disminuir la dependencia de las terminales punto de venta (TPV), principalmente entre pequeños comercios que podrían utilizar sus teléfonos celulares para recibir pagos.

“Las terminales punto de venta, pues ahí van a seguir y seguramente van a seguir creciendo, pero ya no es el ritmo y ya no serán imprescindibles”, afirmó.

El funcionario agregó que la expansión de los pagos digitales también permitiría reducir costos operativos para el sistema financiero y disminuir algunos riesgos asociados con el manejo de efectivo, además de facilitar las transacciones entre personas y negocios.

No obstante, advirtió que el crecimiento de estas operaciones deberá acompañarse de una mayor cultura de seguridad digital, debido a que la incorporación de nuevas tecnologías avanzó más rápido que el desarrollo de hábitos de prevención entre la población.

“Porque llegó lo digital a una velocidad acelerada y no creamos una cultura de seguridad digital”, sostuvo.

Ante este escenario, adelantó que se contempla una campaña de prevención durante 2027 para fortalecer el conocimiento de los usuarios sobre los riesgos asociados con las operaciones financieras digitales.

“Tenemos que entrar a otra dimensión. De cuidados, porque el tema digital llegó para quedarse. Es irreversible porque los beneficios en la balanza son enormemente superiores y mayores a las desventajas”, concluyó.

Lo hizo desde el escenario donde reveló lo que la marca japonesa venía gestando hace más de tres años: el regreso de la Crypton Finn.

Es la apuesta de Yamaha al segmento más grande del mercado argentino de motos, aquel que concentra más del 60% de las ventas y del que la compañía había quedado afuera desde que discontinuó la underbone en 2022.

Una underbone (también conocida como CUB o moto semiautomática) es un tipo de motocicleta ligera de diseño compacto, ideal para el uso urbano y el transporte diario.

Actualmente, lidera de forma absoluta el mercado argentino de las dos ruedas, concentrando entre el 57% y el 61,9% de los patentamientos totales del 2026.

Con esta incorporación, Yamaha alcanza los 10 modelos de motocicletas producidos en su planta de General Rodríguez.

El regreso de una histórica

La Crypton había dejado de venderse en la Argentina a fines de 2022 por cambios globales en las especificaciones técnicas del modelo. “Aunque se vendía muy bien, dejó de estar asignada a la región por una decisión de la casa matriz”, explicaron desde la compañía.

La nueva Crypton Finn mantiene la esencia de la moto original, pero suma nuevas características: un motor de 115 cc con inyección electrónica, iluminación LED, tablero digital LCD, sistema de frenos unificados UBS y cinco años de garantía.

“Puede usarla quien trabaja, quien estudia, quien necesita una herramienta de movilidad o quien simplemente quiere trasladarse todos los días. Es la moto de la familia Yamaha para todas las familias”, definió Camissa.

Una oportunidad en un mercado récord

El mercado de las dos ruedas atraviesa uno de sus mejores momentos históricos. Si se proyecta la tendencia de los primeros 9 meses del año, el sector podría acercarse a las 900.000 unidades patentadas al cierre de 2026.

Dentro de ese escenario, la japonesa delineó un plan ambicioso. La proyección para la nueva Crypton Finn es alcanzar una producción de 20.000 unidades anuales.

De hecho, anticiparon que el modelo llegará a representar cerca de la mitad de toda la producción de Yamaha en la planta bonaerense de General Rodríguez.

La Crypton Finn se comercializará con un precio de lanzamiento de $ 3.690.000 y también estará disponible a través de cuotas subsidiadas mediante el sistema de ahorro previo.

Tecnología japonesa, trabajo argentino

La inversión, de u$s 200.000, se destinó la ingeniería, desarrollo y adaptación del producto.

El relanzamiento llega en un momento de expansión para Yamaha. Según datos de la Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (Acara) la marca patentó 2149 unidades durante septiembre y ya acumula 15.825 motos registradas en los primeros nueve meses del año. Esto es un crecimiento interanual del 55,4%.

Con esos números, la japonesa ocupa el noveno lugar entre las terminales que operan en la Argentina.

La empresa espera que la incorporación de la Crypton Finn fortalezca esa posición y amplíe su llegada a usuarios que hasta ahora elegían otras alternativas dentro del segmento de entrada.

Hoy, el podio está conformado por la Honda Wave 110, que acumula más de 68.000 patentamientos en lo que va de 2026 y se comercializa entre $ 3.529.707 y $ 4.020.800, según la versión.

Le siguen la Gilera Smash, con más de 58.000 unidades registradas y precios de entre $ 2,1 millones y $ 2,5 millones, y la Keller KN110-8, que supera los 57.600 patentamientos y tiene un valor cercano a los $ 2,1 millones en su versión Full.

Según recomendaciones de la Extensión de la Universidad Cornell (UT Extension / Cornell Cooperative Extension), la mezcla de bicarbonato de sodio y agua calentada al vapor se consolida como un método casero altamente efectivo para ablandar la suciedad persistente y remover los restos de comida sin requerir un raspado invasivo.

Además de su eficacia, la elaboración de productos de limpieza en el hogar reduce el impacto ambiental asociado al transporte, la producción industrial y la generación de residuos plásticos.

Si bien la compra de limpiadores ecológicos comerciales representa una alternativa más sostenible respecto de los insumos químicos tradicionales, los preparados caseros ofrecen una solución rápida y accesible adaptada a los tiempos del hogar.

Paso a paso: cómo aplicar la mezcla de bicarbonato de sodio con agua en el microondas

El procedimiento para limpiar el interior del electrodoméstico requiere pocos ingredientes y aprovecha el propio funcionamiento del aparato para generar vapor limpiador:

• Preparación de la solución: Mezclar unas cucharadas de bicarbonato de sodio con agua en un recipiente o taza apta para microondas.
• Calentamiento: Introducir la taza en el equipo y calentar la mezcla a máxima potencia durante unos minutos hasta que rompa en hervor.
• Acción del vapor: Dejar que el vapor generado humedezca y ablande completamente las paredes internas y el techo del microondas.
• Limpieza de superficies: Retirar el recipiente con precaución y repasar el interior con un paño suave o una toalla de papel para retirar la grasa aflojada.
• Eliminación de olores: Aprovechar las propiedades desodorizantes del bicarbonato para neutralizar los olores de comida impregnados en la cavidad.

Ventajas ambientales y económicas de la limpieza sustentable

La utilización de insumos básicos como el bicarbonato de sodio promueve pautas de mantenimiento sustentable en la casa, minimizando el uso de envases de plástico de un solo uso.

La reducción en el consumo de limpiadores corrosivos preserva la calidad del aire en espacios cerrados y evita la acumulación de residuos químicos sobre las superficies destinadas a la preparación de alimentos.

Esta alternativa permite optimizar los tiempos de limpieza diaria al reducir el esfuerzo físico necesario para remover la suciedad pegada.

La combinación de calor, humedad y componentes desengrasantes naturales ofrece un rendimiento homogéneo sobre las paredes internas del equipo, prolongando la vida útil del electrodoméstico y manteniendo condiciones óptimas de higiene.

Con una inversión acumulada de más de u$s 740 millones, el complejo tiene 119 aerogeneradores y una capacidad de 582 megavatios (MW), equivalente a alrededor del 12% de la capacidad eólica del país.

La inauguración corresponde a la quinta etapa, denominada La Flecha, que demandó una inversión estimada de u$s 400 millones. La obra había sido anunciada en agosto de 2024 y permitió incorporar 56 nuevos aerogeneradores, con los que se logró más que duplicar la capacidad anterior.

El desarrollo ocupa unas 10.000 hectáreas, equivalentes a 100 millones de metros cuadrados.

La electricidad generada se destinará a la fábrica de aluminio que la compañía tiene en la ciudad costera, donde produce desde 1974.

Es la única planta de aluminio primario de la Argentina y tiene capacidad para fabricar 460.000 toneladas anuales. Con la nueva instalación, la empresa prevé que la energía eólica pase de cubrir el 12% al 33% de su consumo eléctrico.

La empresa avanza con otros proyectos de parque solar y sistemas de almacenamiento con baterías.

Según el balance presentado por la compañía al cierre de junio de 2026, Aluar produjo 451.000 toneladas de aluminio y registró ventas por u$s 1963 millones, de las cuales u$s 1623 millones correspondieron a exportaciones. Cerca del 90% del volumen comercializado se destinó a mercados del exterior.

La evolución del proyecto

Aluar comenzó a desarrollar su generación eólica en 2016, con la construcción de las primeras instalaciones en el predio El Llano, a unos 20 kilómetros de Puerto Madryn. La primera etapa comenzó a operar en febrero de 2019, con 14 aerogeneradores, una capacidad de 50,4 MW y una inversión de más de u$s 86 millones.

Ese mismo año se incorporaron otros 17 equipos, que sumaron 61,2 MW, con un desembolso de aproximadamente u$s 70,6 millones. Así, la capacidad total alcanzó casi 112 MW.

La tercera etapa comenzó a funcionar en enero de 2020, con 14 nuevos aerogeneradores y una inversión de u$s 61,2 millones. La obra permitió sumar otros 53,2 MW.

En julio de 2024 se completó la cuarta etapa, que demandó cerca de u$s 125 millones e incorporó 18 equipos de 4,5 MW cada uno. Con otros 81 MW, la generación eólica de la compañía alcanzó los 246 MW.

Las primeras cuatro etapas se realizaron en El Llano, mientras que la quinta se construyó en La Flecha, otro terreno de la empresa ubicado en la misma zona. Esta última obra requirió 46.600 metros cúbicos de hormigón, 4000 toneladas de acero y la construcción de 95 kilómetros de caminos internos.

Con la incorporación de los nuevos aerogeneradores, alcanzó una capacidad eólica de 582 MW. La compañía también cuenta con 710 MW de generación térmica y 560 MW provenientes de la central hidroeléctrica Futaleufú.

Los próximos proyectos de Aluar

La empresa cuenta con 57.400 hectáreas en Puerto Madryn, equivalentes a 574 millones de m2. De ese total, 20.000 hectáreas corresponden a las cinco etapas del parque eólico, mientras que las 37.400 restantes están disponibles para futuras ampliaciones.

Según las estimaciones difundidas por la compañía, esos terrenos permitirían incorporar hasta 1500 MW adicionales de potencia.

De cara a los próximos años, la compañía contempla una sexta etapa, denominada San José, con una capacidad prevista de 198 MW, y una séptima que podría incorporar otros 468 MW.

Hasta el momento no se informaron fechas de construcción ni montos de inversión aprobados para esos desarrollos.

Aluar acumuló inversiones por u$s 3700 millones durante las últimas dos décadas, según los datos correspondientes al último ejercicio cerrado. Los desembolsos incluyeron ampliaciones de la capacidad de producción de aluminio, obras de infraestructura y proyectos de generación eléctrica.

En Puerto Madryn, la productora también cuenta con una planta de ósmosis inversa con capacidad para obtener 2250 metros cúbicos de agua por día.

Fuera de la provincia, la compañía de Madanes Quintanilla también avanza con la construcción de un parque solar en Abasto, provincia de Buenos Aires.

Cuáles son los parques eólicos más grandes de la Argentina

Genneia, que opera ocho parques eólicos en la Argentina, tiene entre sus desarrollos el Parque Eólico Madryn, ubicado en Chubut, con una capacidad de 222 MW. El proyecto se realizó en dos etapas, que se completaron en 2019, después de una inversión de aproximadamente u$s 320 millones. Cuenta con 62 aerogeneradores y durante varios años fue considerado uno de los mayores proyectos de generación eólica de la Argentina.

La misma compañía opera Chubut Norte, con una capacidad total de 196 MW, en las cercanías de Puerto Madryn. Está integrado por cuatro proyectos. El primero comenzó a funcionar en 2018, mientras que los otros tres entraron en operación en 2021.

También tiene La Elbita, con una capacidad de 162 MW, en Tandil, provincia de Buenos Aires. Comenzó a operar en su totalidad en 2024 y fue inaugurado oficialmente en mayo de 2025. La inversión superó los u$s 240 millones y cuenta con 36 aerogeneradores.

La generación de energía eólica, uno de los mayores negocios de Genneia

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Por su parte, YPF Luz opera cinco parques eólicos en distintas provincias del país. El de mayor capacidad es Los Teros, de 175 MW, ubicado en Azul, provincia de Buenos Aires. La primera etapa comenzó a operar en 2020 y la segunda se completó en 2021. El desarrollo demandó una inversión de u$s 235 millones y cuenta con 45 aerogeneradores.

Le sigue General Levalle, de 155 MW, en Córdoba, que recibió su habilitación comercial a fines de 2024. La obra demandó una inversión estimada de u$s 262 millones y tiene 25 aerogeneradores.

En Santa Cruz se encuentra Cañadón León, con una capacidad de 123 MW, ubicado en Cañadón Seco. Comenzó a operar en diciembre de 2021 y cuenta con 29 aerogeneradores.

Durante siglos, entender el comportamiento del agua fue una cuestión de supervivencia. Medir la altura de un río, anticipar una inundación o una sequía y transformar esas observaciones en decisiones agrícolas permitió a distintas civilizaciones organizar su producción y adaptarse a los ciclos de la naturaleza. Hoy, con un presente atravesado por el cambio climático, la escasez de agua y fenómenos extremos, aquellas formas de observar y gestionar un recurso vital vuelven a estar en el centro de la discusión para utilizarlas como herramientas en el futuro.

Ese fue el eje de “Patrimonio de la observación hidrológica antigua y cambio climático histórico” (Ancient Hydrological Observation Heritage and Historical Climate Change), el evento que tuvo lugar en el Centro de Convenciones y Exposiciones de Busan (BEXCO, por sus siglas en inglés), Corea del Sur, durante la 48ª sesión del Comité del Patrimonio Mundial de la Unesco. El encuentro fue organizado por la Administración Nacional del Patrimonio Cultural de China, el Consejo Supremo de Antigüedades de Egipto y el Gobierno Popular Municipal de Chongqing.

A sala llena, cuatro especialistas, desde perspectivas diferentes, trazaron un recorrido que comenzó en los grandes ríos de las antiguas civilizaciones y terminó en una pregunta de enorme actualidad: ¿qué pueden aportar aquellos conocimientos para enfrentar los desafíos hídricos y climáticos del presente y el futuro?

Ahmed Rehema, asistente del ministro de Turismo y Antigüedades de Egipto y arqueólogo especializado en arqueología subacuática, reconstruyó la relación entre el Nilo y la civilización egipcia a partir del Nilómetro, el sistema utilizado para medir el nivel del río durante sus crecidas anuales y repasó tres diseños distintos. Yan Haiming, subdirector del Centro del Patrimonio Cultural Mundial de China, de la Academia China de Patrimonio Cultural, encontró un notable paralelo en el Yangtsé y en los registros de Baiheliang, hoy preservados in situ dentro de un museo subacuático.

Carolina Castellanos, jefa de Investigación de WHITR-AP Shanghai y especialista en gestión del Patrimonio Mundial, llevó esas experiencias al presente para plantear que estos sistemas no deberían conservarse únicamente como testimonios del pasado, sino también por el conocimiento que contienen para la sustentabilidad y la adaptación climática.

Meisha Hunter, presidenta del Comité Científico Internacional sobre Agua y Patrimonio, completó el debate, mediante una presentación grabada, con una mirada sobre los sistemas tradicionales de gestión del agua y su vigencia frente a los desafíos actuales.

Descifrar el Nilo

Ahmed Rehema llevó la discusión hasta el Nilo, alrededor del cual se organizaron la producción y la vida del antiguo Egipto. “Detrás del río Nilo estaba la gran historia de la civilización de Egipto. Toda la civilización estuvo relacionada con las inundaciones y con el ciclo anual de las crecidas”, sostuvo. Sus aguas hicieron posibles la agricultura y la pesca, pero también la navegación y el comercio, del que existen evidencias arqueológicas halladas incluso bajo el agua en la bahía de Abukir.La prosperidad convivía con el riesgo: “A veces las inundaciones podían destruirlo todo”. La necesidad de aprovechar las crecidas y reducir sus consecuencias llevó a los egipcios a desarrollar los nilómetros para medir el nivel del río. Rehema describió tres modelos: escaleras con marcas de altura; canales que conducían el agua hacia pozos o cisternas; y columnas graduadas dentro de estructuras de piedra, como el Nilómetro de la isla de Rhoda, en El Cairo.

Su exposición dejó planteada una idea que atravesaría el resto del encuentro: observar el agua, registrar sus variaciones y aprender de ellas fue una herramienta de adaptación frente a la incertidumbre. “Siempre digo que las grandes civilizaciones necesitan grandes ríos”, resumió Rehema. Ese paralelismo acercó a Egipto y China, que trabajan juntos desde 2023 para impulsar una candidatura conjunta del Nilómetro y las inscripciones de Baiheliang a la Lista del Patrimonio Mundial. “Egipto y China decidieron ir juntos”, destacó.

En una visita breve pero transcendente, uno de los directores del Comité del Patrimonio Mundial de la UNESCO subió al escenario de manera improvisada para respaldar la iniciativa y destacó la oportunidad que ofrecen estas reuniones para impulsar formas de cooperación que hasta hace pocos años no se contemplaban.

“El trabajo en torno al Patrimonio Mundial no consiste solamente en reunir grandes civilizaciones, sino también en reunir a las personas”, sostuvo. Para el funcionario, el valor de comparar Baiheliang y el Nilómetro excede su conservación: sus registros permiten estudiar durante largos períodos la relación entre las sociedades, los ríos y el clima, y pueden complementar las observaciones científicas modernas.

En ese sentido, subrayó que la cooperación entre especialistas chinos y egipcios puede generar nuevo conocimiento y fortalecer capacidades colectivas: “Estoy convencido de que este tipo de intercambio contribuye a construir una capacidad colectiva, porque es la única manera de seguir avanzando en enfoques innovadores para la adaptación climática”.

Registros bajo agua

Yan Haiming llevó ese mismo interrogante al Yangtsé. En Baiheliang, en Chongqing, las antiguas comunidades habían aprendido a relacionar el nivel del río con el rendimiento agrícola y utilizaron peces tallados en piedra como referencia. “Cuando los ojos del pez de piedra estaban por encima del nivel del agua, significaba que sería un año de buena cosecha”, explicó. Las sucesivas inscripciones terminaron conformando un registro excepcional de la observación del agua a través de generaciones.

La construcción de la Presa de las Tres Gargantas (Three Gorges Dam) cambió por completo el destino del sitio: las inscripciones quedarían sumergidas a unos 40 metros de profundidad. Para preservarlas, China construyó un singular museo subacuático que obliga al visitante a descender hasta ese nivel y atravesar un túnel antes de llegar a la galería. Allí, las inscripciones permanecen in situ, bajo el agua, y pueden contemplarse a través de grandes ventanas desde una estructura resistente a la presión. La ingeniería contemporánea permitió así conservar, en el mismo río, un sistema de observación construido durante siglos para comprenderlo.

Para Yan, allí aparece una conexión científica con el Nilómetro: ambos se encuentran en grandes cuencas y conservan más de mil años de observaciones hidrológicas, con información capaz de aportar pistas sobre el clima y los cambios sociales del pasado.

El especialista planteó investigar si determinadas fluctuaciones climáticas pudieron afectar simultáneamente al Nilo y al Yangtsé e impulsar nuevas formas de observación y tecnología agrícola. Fue cuidadoso con el alcance: “Es una idea muy inicial. Esperamos obtener más datos científicos y establecer correlaciones entre diferentes conjuntos de datos en el futuro”. Precisamente allí situó su actualidad: estudiar esos registros, sostuvo, puede “ofrecer nuevas perspectivas para abordar los desafíos contemporáneos del cambio climático”.

Revitalizar el patrimonio

Carolina Castellanos llevó la discusión del registro histórico hacia el presente con una premisa: “Consideremos el agua no sólo como un recurso, sino como un repositorio de conocimiento humano que abarca milenios”. Pozos, pluviómetros, canales y marcadores de inundaciones, sostuvo, no son meros vestigios, sino “sistemas vivos que contienen claves para nuestro futuro compartido”. Y citó la red estatal de medición de lluvias creada en Corea en 1442 y una estructura hidráulica iraní de unos 100 kilómetros y más de 2000 pozos, utilizada durante más de 3000 años, como ejemplos de conocimientos construidos y transmitidos entre generaciones.

Su planteo fue uno de los más enfáticos del encuentro: “Debemos pasar de la preservación a la revitalización”. Proteger y documentar, explicó, ya no alcanza: esos conocimientos deben conectarse con las necesidades actuales. Castellanos habló de sistemas históricos reactivados para enfrentar sequías y adaptarse al cambio climático y fue taxativa: “No son solamente proezas de ingeniería. Son interacciones humanas con el agua”. Para la especialista, preservar este patrimonio está estrechamente ligado a la sustentabilidad hidrológica y a la capacidad de las sociedades para responder a escenarios climáticos cada vez más inciertos.

La sustentabilidad atravesó toda su exposición. Propuso incorporar el conocimiento tradicional y el patrimonio hídrico a las políticas y la planificación para fortalecer la resiliencia climática, la seguridad alimentaria y del agua y los servicios ecosistémicos, mediante financiamiento, monitoreo, integración de datos e investigación interdisciplinaria. Recordó además que las prácticas históricas de gestión del agua contribuyen a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible y sostuvo: “Estos no son solamente artefactos históricos, son esenciales para la seguridad hídrica moderna”.

Castellanos insistió en que estos sistemas pueden ofrecer una resiliencia que va más allá de la ingeniería moderna: requieren poca energía y recursos, tienen una menor huella de carbono, preservan biodiversidad y fortalecen los ecosistemas, además de ofrecer soluciones descentralizadas, de bajo costo y gestionadas por las propias comunidades. “Son estrategias esenciales, no extras opcionales”, enfatizó.

Y dejó una de las advertencias más contundentes de la jornada: “El cambio climático se está acelerando. La escasez de agua está aumentando”. Frente a ese escenario, reclamó preservar estos sistemas “no meramente como monumentos, sino como repositorios vivos de conocimiento” y cerró con una definición que proyectó toda la discusión hacia adelante: “Nuestro patrimonio no está separado de nuestro futuro sostenible. Es su fundamento”.

Gestionar el futuro

Meisha Hunter cerró las exposiciones con una advertencia sobre el lugar que todavía ocupan los sistemas tradicionales en la gestión contemporánea del agua. La presidenta del Comité Científico Internacional sobre Agua y Patrimonio señaló que, además del cambio climático, enfrentan subvaloración, falta de inversión y una fragmentación entre quienes gestionan el agua, diseñan políticas públicas y preservan el patrimonio.

Recordó, además, que alrededor del 70% de las extracciones mundiales de agua dulce se destinan a la agricultura y cuestionó que, frente a la urgencia por acelerar las respuestas, “no haya un reconocimiento de los sistemas tradicionales de gestión del agua y de sus prácticas como parte de la solución”.

El encuentro dejó, finalmente, una mirada hacia adelante: frente a un cambio climático cuyas consecuencias son cada vez más visibles y extremas, aquellos sistemas concebidos para observar, comprender y gestionar el agua adquieren una nueva dimensión. El planteo quedó, así, en sintonía con una 48ª sesión del Comité del Patrimonio Mundial que volvió a poner la sustentabilidad, la respuesta al cambio climático y la cooperación internacional en el centro de la discusión sobre cómo preservar el patrimonio para las próximas generaciones.

Ya no se trata sólo de conservarlos como patrimonio, sino de recuperar el conocimiento que contienen e incorporarlo a las respuestas que exige un escenario climático cada vez más incierto.

También los ADR de empresas argentinas se mostraron en rojo en Wall Street, con caídas promedio de 3% que llegaron hasta el 6% en el caso de Ternium.

En el mercado norteamericano dominó una creciente aversión al riesgo, después de que una serie de resultados tecnológicos no cumpliera las elevadas expectativas y la escalada de las hostilidades en Oriente Medio impulsara al crudo.

El Nasdaq 100 retrocedió 2,6% y el S&P 500, 1,2%, amenazando con borrar gran parte del avance de 2,2% del índice esta semana.

El índice MSCI Merval cayó 1,5% en pesos y 1,2% en dólares.

Una decepcionante perspectiva de Lam Research Corp., fabricante de equipos para chips, hizo caer sus acciones más de 7% en las primeras operaciones. Tesla perdió 3,8% después de recortar sus planes de gasto.

Medio Oriente

El Brent trepó hasta US$112 por barril después de que EE.UU. ordenara a algunos diplomáticos abandonar Arabia Saudita ante la amenaza de los militantes hutíes.

El Bitcoin registró su mayor caída en dos semanas en medio de la huida generalizada del riesgo, mientras que los bonos del Tesoro avanzaron, llevando los rendimientos a 10 años seis puntos básicos a la baja.

La tensión en el mercado de bonos franceses se profundizó. El yen y el franco suizo superaron a sus pares ante la demanda de activos refugio.

Tecnológicas

La última ronda de resultados corporativos está poniendo a prueba la apuesta por la IA, en medio de una creciente preocupación de que las fuertes inversiones en centros de datos y capacidad informática tarden más de lo previsto en generar retornos.

Las expectativas son altas: incluso Meta Platforms cayó pese a mostrar señales de que sus inversiones comenzaban a dar frutos.

“Mi mamá me abandonó a los 2 años. Me enteré por accidente de muy chiquito. Mi papá cayó preso, por primera vez, cuando yo tenía 12 años; por segunda vez, cuando yo tenía 15 años, y la tercera vez lo metió preso el FBI en la Argentina”, rememoró el empresario sobre esa primera etapa.

Aun así, Wolf tuvo claro desde joven hacia dónde quería ir. “Cuando me preguntabas a los 18 años qué quería ser, yo contestaba que ‘empresario exitoso’. La realidad es que en Argentina durante muchos años la palabra ‘empresario’ estaba mal vista”, explicó. El quiebre llegó cuando escuchó por primera vez el término “emprendedor”, que, según contó, fue el clic que le permitió pensar su camino de otra manera.

Esa mirada define hoy su forma de entender el rol: “Yo me convertí en empresario, porque como empresarios/emprendedores tenemos la responsabilidad de ejecutar bien y ser buenos en lo nuestro, para que la gente entienda que lo que hacemos es generar trabajo”. Y la ambición está a la altura: su sueño es “tener la fábrica de helados más grande de Latinoamérica”.

El camino, sin embargo, no estuvo libre de golpes. Wolf analizó también el impacto de la tecnología en su actividad: “Cuando se inventó el teléfono celular, a mí me volteó una compañía. En 30 días tuve que cerrar cinco locales y despedir a cinco personas”. De esa experiencia, dijo, queda una lección: hay que “amigarse con el futuro” para “entender dónde se va a poder trabajar”.

Cómo trata la Argentina a los empresarios, según Esteban Wolf

Wolf puso el énfasis en la presión tributaria del Gobierno, cuyos referentes prometieron la quita progresiva de impuestos, tales como Ganancias o el IVA. “No escuché de ningún empresario, de los serios, que pida que el Estado le regale plata. Los emprendedores no quieren subsidios”, apuntó el empresario heladero.

Sin embargo, ponderó el trabajo realizado hasta el momento por la gestión libertaria: “Cerrar la canilla de perder plata y decir ‘vamos a ordenar la caja’ me parece brillante; desarrollar economías como la de Vaca Muerta me parece un punto a favor, pero creo que es hora de que el Gobierno se ocupe de la micro”.

El debate sobre la coyuntura regulatoria también formó parte de sus reflexiones finales. Si bien reconoció avances institucionales en la discusión laboral, advirtió que aún persiste un obstáculo estructural: el temor a la litigiosidad.

“Se necesita sencillez. Si todavía tenés miedo de despedir a un empleado, quiere decir que tenés miedo de contratarlo”, señaló, apuntando contra la vigencia de la denominada “industria del juicio” y la necesidad de mayor previsibilidad jurídica para dinamizar el empleo privado.

Lejos de esquivar la incomodidad, Wolf concluyó revelando el exigente estándar de gestión que aplica puertas adentro de su compañía: el criterio del “más ocho”.

“No pretendo que nadie sea un diez, porque es imposible y yo tampoco lo soy. Pero todos los empleados tienen que rendir por encima de los ocho puntos”, explicó. Bajo esa premisa, el rol de los líderes es indelegable: capacitar y potenciar a los colaboradores para alcanzar ese umbral de rendimiento o, en caso contrario, asumir el costo de desvincularlos.

La Cámara Argentina Fintech presentó el relevamiento que mide el tamaño, la composición y la evolución de la industria en el país. El informe, desarrollado con el apoyo de Taquion, revela que el 71% de las compañías ya alcanzó el punto de equilibrio y el 73% aumentó su facturación durante el último año.

Si bien Argentina ocupa el tercer escalón en cantidad de empresas, detrás de Brasil, con 1728, de México, con 1111, cuenta con una elevada cifra de fintechs por habitante. La industria comprende diez verticales de negocio y 26 subverticales. Los segmentos con mayor presencia son Medios de Pago, tanto en Emisión y Procesamiento (438 empresas) como en Aceptación y Redes (307 compañías). Les siguen Activos Financieros y Mercados de Capitales (293), Crédito y Financiamiento (285), Infraestructura y Tecnología, y Cripto y Blockchain (140).

La inversión prevista para 2027 depende de recursos propios: el 80,4% de las compañías utiliza capital propio, mientras que el 11,3% cuenta con inversores institucionales y el 9,5% con venture capital.

La internacionalización es otro elemento que distingue a las compañías locales. El 49% opera en mercados internacionales y otro 19% espera hacerlo en el corto plazo. Mientras hoy operan en Chile, Colombia, México y Uruguay, entre otros, los destinos que despiertan mayor interés para expandirse en 2027 son Paraguay (19%), México (13%) y Uruguay (13%). La presencia internacional refleja la capacidad de las fintech argentinas para escalar sus operaciones a otros mercados.

“Los resultados muestran una industria que creció, desarrolló modelos de negocio sostenibles y tiene capacidad para competir internacionalmente. Argentina tiene una oportunidad importante para seguir ampliando el aporte de la industria fintech a su economía”, señaló María Paula Arregui, presidenta de la Cámara Argentina Fintech y COO de Mercado Pago.

Diversificación y tecnología

La diversificación también es clave: en promedio, cada compañía opera en dos verticales, combinando diferentes soluciones financieras dentro de una misma propuesta. Esa multiverticalidad es crucial para aumentar la escala y la facturación de las compañías.

El relevamiento muestra que tres de cada cuatro empresas tienen menos de 100 colaboradores, lo que refleja una industria integrada por empresas de estructuras pequeña, pero ágiles y capaces de desarrollar y escalar soluciones tecnológicas.

Según las estimaciones del sondeo, la industria emplea alrededor de 140.000 personas y el 52,4% de las compañías amplió su nómina durante el último año. El 82% del talento tecnológico que emplean las fintech es de origen local.

También hay un alto nivel de incorporación tecnológica: el 99% de las compañías utiliza inteligencia artificial de alguna forma y el 87% cuenta con arquitecturas tecnológicas propias o híbridas, con APIs estables. El 22% de las empresas tiene a la inteligencia artificial como componente central de su producto, el 34% opera con modelos propios de machine learning y el 28% ofrece su tecnología como producto a terceros.

Agenda fiscal

El 59% de las empresas mencionan la presión tributaria como el desafío más acuciante, seguida por la necesidad de modernizar el marco regulatorio (52%).

Esta preocupación aparece de manera consistente en el relevamiento. Al consultar por las principales barreras para desarrollar nuevos productos y servicios, el 41% identifica la carga tributaria y el 32% señala la falta de claridad normativa. En cuanto a las prioridades de política pública, el 40% menciona la reforma fiscal y el 32% reclama marcos regulatorios que contemplen las diferencias de tamaño entre las empresas.

Perspectivas para 2027

Las empresas identifican a la integración de inteligencia artificial y automatización (61%) como la principal oportunidad para ampliar sus negocios y desarrollar mejores servicios financieros, seguida por el desarrollo de las finanzas abiertas (Open Finance).

Las expectativas de crecimiento acompañan esa orientación: el 59% de las empresas espera una mejora de la situación económica argentina en 2027.

La preparación busca ofrecer una alternativa a algunos productos comerciales para la limpieza cotidiana.

¿Para qué sirve mezclar vinagre, detergente y aceite esencial?

De acuerdo con la Universidad de Arkansas, el vinagre puede servir para eliminar ciertos residuos y olores, mientras que el detergente contribuye a remover la suciedad, la grasa y los restos acumulados en las superficies. El aceite esencial, por su parte, aporta aroma a la preparación.

Para elaborar un limpiador multiusos, la receta de la institución indica:

• Utilizar un cuarto de taza de vinagre,
• Entre 12 y 20 gotas de aceite esencial
• Una cucharadita de jabón de Castilla o detergente para platos sin fósforo
• Dos tazas de agua hervida o destilada.

El procedimiento consiste en colocar el agua previamente hervida y enfriada en un atomizador, agregar los demás ingredientes y agitar bien la mezcla. La institución también recomienda comenzar con el limpiador más suave posible y probar su eficacia antes de recurrir a una preparación más fuerte.

¿Qué precauciones hay que tener al preparar este limpiador?

Antes de utilizar esta receta, conviene considerar algunas recomendaciones de seguridad. La Universidad de Arkansas advierte que los limpiadores caseros no deben ingerirse y que las mezclas deben prepararse en un espacio bien ventilado. También aconseja etiquetar los recipientes y mantenerlos fuera del alcance de los niños y lejos de los alimentos.

Nunca se debe mezclar vinagre ni ningún otro producto con cloro. La institución advierte que combinar el cloro con otras sustancias, como el amoniaco, puede generar vapores tóxicos. Para desinfectar superficies, este limpiador casero no sustituye a los productos específicamente aprobados para ese propósito.

En este sentido, una señal poco común en las rutas, pero que puede aparecer de repente, es la de la señal naranja con una figura humana sosteniendo una bandera y pertenece al Sistema de Señalización Vial Uniforme argentino.

Qué significa la señal de tránsito

Según Decreto Reglamentario 779/1995, la señal “anticipa la presencia de un hombre con una bandera, con el fin de regular el tránsito en el tramo donde se estén haciendo trabajos de construcción o mantenimiento”. En otras palabras, es un aviso: más adelante hay una obra y una persona brindará indicaciones.

Se trata de una señal preventiva, es decir, no impone una orden, pero exige al conductor a que tome una conducta adecuada con respecto al bandillero que dará indicaciones de cómo seguir en la vía alternativa mientras se realizan construcciones o mantenimiento.

Cómo se comunica el banderillero y por qué es importante

El Anexo L también define cómo se comunica el banderillero para advertir un peligro o indicar maniobras:

• De día, agita una bandera roja.
• De noche, usa una linterna de luz roja.

Además, el personal debe contar con vestimenta de alta visibilidad. Esto es importante en rutas y autopistas, donde las obras pueden reducir carriles y obligan a circular por tramos regulados por banderilleros.

Cuando aparezca la señal, lo recomendable es:

• Reducir la velocidad de forma progresiva.
• Mantener la distancia con el vehículo que va adelante.
• Seguir las indicaciones del banderillero, aunque difieran de lo habitual.
• Estar atento a la presencia de trabajadores y maquinaria.

En conclusión, la señal es un aviso anticipado que brinda para que el conductor baje la velocidad y se prepare para obedecer a la persona que regula el paso.

El futuro marítimo de Corea del Sur tiene una parte de su explicación en el pasado. Mucho antes de construir portacontenedores de más de 20.000 TEUs (unidad equivalente a un contenedor de 20 pies), desarrollar grandes metaneros o convertir a Busan en el segundo puerto de transbordo del mundo, los coreanos ya diseñaban embarcaciones específicamente adaptadas a una península marcada por fuertes corrientes, grandes mareas y aguas costeras poco profundas.

La escala cambió, al igual que los materiales, la propulsión y las cargas. Pero el mar mantuvo durante siglos un lugar central para el transporte, el comercio, la defensa y las relaciones de Corea con otros territorios.

Ese puente entre pasado y futuro apareció durante la 48ª sesión del Comité del Patrimonio Mundial, que tuvo cita en Busan del 19 al 29 de julio. En BEXCO, sede del encuentro, el pabellón del Patrimonio Coreano presentó el trabajo del Instituto Nacional de Investigación del Patrimonio Marítimo de Corea (NRIMH, por sus siglas en inglés), dedicado a investigar y preservar ese legado material e inmaterial.

Mapas de naufragios, piezas recuperadas del fondo del mar y reconstrucciones de embarcaciones permitían condensar siglos de navegación. Pero detrás de los objetos aparecía algo menos visible pero muy valioso: los conocimientos acumulados para construir barcos capaces de responder a una geografía compleja durante siglos.

“Todo lo que aprendemos sobre el pasado es útil para el futuro. Por ejemplo, en el caso de los barcos, estas embarcaciones estaban realmente muy bien adaptadas al entorno marítimo y a la geografía de Corea”, explicó Alex Holland, arqueólogo de Busan University, durante la recorrida por el stand con Transport & Cargo.

Siglos después, aquella especialización tiene otra dimensión: astilleros automatizados, barcos de alto valor agregado y millones de contenedores.

Patrimonio milenario

La arqueología subacuática coreana acumula ya medio siglo de desarrollo. El trabajo comenzó a tomar forma en la década de 1970, a partir del hallazgo de cerámicas chinas frente a Sinan, que aportó información sobre las antiguas rutas marítimas de Asia oriental.

Las embarcaciones tradicionales coreanas, conocidas como Hanseon, fueron desarrolladas específicamente para las condiciones marítimas de la península, caracterizadas por aguas poco profundas, grandes amplitudes de marea y fuertes corrientes. Su casco de fondo plano les daba estabilidad, mientras que para ensamblar la estructura se utilizaban clavijas de madera en lugar de clavos de hierro, una técnica que ayudaba a evitar la corrosión provocada por el agua salada.

No existía, sin embargo, un único Hanseon. Durante la dinastía Joseon se desarrollaron diferentes barcos según su función. Las embarcaciones gubernamentales eran operadas por autoridades centrales y locales para transportar funcionarios y realizar tareas administrativas; los pesqueros, de propiedad privada, utilizaban también cascos planos adaptados a las zonas de mareas; y los barcos de transporte de granos tenían una función logística decisiva: llevaban principalmente los cereales recaudados como impuestos desde las provincias hasta la capital.

La ingeniería adquirió otras características cuando el objetivo era militar. El Panokseon, principal buque de guerra de la marina de la dinastía Joseon, tenía dos niveles: los remeros trabajaban abajo mientras comandantes y soldados utilizaban la cubierta superior. El Geobukseon, o Turtle Ship, incorporaba una cubierta superior cerrada con una estructura protectora de madera, troneras para cañones y una cabeza de tortuga o dragón en la proa.

“En algunos de estos barcos no existe un naufragio que pueda estudiarse. Todo lo que tienen son registros escritos y algunas medidas. Entonces hacen un modelo por computadora y después lo prueban en una especie de entorno de simulación”, sumó Holland.

Después de la Guerra Imjin, las misiones Joseon Tongsinsa realizaron 12 expediciones a Japón entre 1607 y 1811 para restablecer las relaciones. Sus registros fueron incorporados en 2017 al registro de Memoria del Mundo de la UNESCO.

Cada expedición suponía una operación considerable. Holland indicó que los viajes involucraban alrededor de cinco o seis barcos y entre 400 y 500 personas. Las embarcaciones estaban preparadas para travesías prolongadas e incluían, por ejemplo, áreas de cocina separadas por razones de seguridad contra incendios.

En 2015, el Instituto comenzó a reconstruir una de ellas a escala real a partir de documentos, pinturas y evidencia arqueológica. La embarcación fue botada en 2018, con 34 metros de eslora, con un peso de 149 toneladas y, según la muestra de BEXCO, ya navegó aproximadamente 15.000 kilómetros.

Ese patrimonio naval constituye el punto de partida de una industria que, siglos más tarde, volvió a encontrar en la tecnología una ventaja competitiva.

Industria de vanguardia

La construcción naval moderna coreana comenzó a tomar forma a principios de los años 70, cuando el gobierno impulsó la transición desde una economía de industrias livianas hacia sectores pesados. La política incluyó apoyo a la construcción de astilleros, inversión en equipamiento y creación de departamentos universitarios de arquitectura naval.

El crecimiento del comercio internacional impulsó la demanda durante los años 80 y la industria se expandió con fuerza durante los 90. Corea llegó a ocupar durante años la primera posición mundial, hasta que la crisis financiera y el crecimiento de la capacidad productiva china modificaron el escenario en la década de 2010. La respuesta fue una mayor especialización.

Una de las claves fue la productividad. Corea desarrolló métodos como la construcción por bloques, mediante la cual grandes secciones de un barco se fabrican por separado y luego se ensamblan, y sistemas de construcción en tierra con posterior botadura. A eso agregó tecnologías de información, sistemas ERP y software CAD integrado para mejorar la eficiencia de los astilleros.

Los datos aportados por Clarkson Research muestran el resultado de esa estrategia. En 2025, las nuevas órdenes globales alcanzaron 58,4 millones de CGT correspondientes a 2.159 barcos. China obtuvo 35,37 millones de CGT y 1421 unidades, el 63%. Corea quedó segunda con 11,60 millones de CGT, 247 barcos y el 21%.

Sin embargo, la comparación cambia al mirar los contratos en dólares. Los pedidos coreanos fueron estimados entre u$s 23.000 millones y u$s 25.000 millones, frente a entre u$s 20.000 millones y u$s 24.500 millones para China.

La explicación está en los barcos: Corea se especializó en portacontenedores de más de 20.000 TEU, VLCC y grandes metaneros de LNG, unidades que requieren mayor ingeniería y equipamiento.

Samsung Heavy Industries, Hanwha Ocean y HD Hyundai Samho aparecen entre los diez mayores. La recuperación también llegó al empleo: después de caer a 92.000 trabajadores en 2021, la fuerza laboral alcanzó 125.000 personas en 2024.

Tecnología para el pasado

La tecnología naval también se utiliza para recuperar ese pasado. El Instituto emplea embarcaciones especializadas para la investigación y la arqueología subacuática, entre ellas el SEAMUSE, destinado a excavaciones bajo el agua, y el NURIAN, utilizado para relevamientos e investigación marítima.

El trabajo combina estas plataformas con escaneo 3D, fotografía y sistemas de registro de alta precisión, herramientas especialmente relevantes en un entorno donde, según la información exhibida en BEXCO, la visibilidad de los arqueólogos puede reducirse a alrededor de un metro.

Así, los barcos de alta tecnología no sólo representan el futuro de la industria naval coreana: también son una herramienta para localizar, estudiar y reconstruir las embarcaciones de su pasado.

Barcos del futuro

La próxima competencia ya no pasa solamente por el tamaño de los barcos, sino por cómo se construyen, cuánta energía consumen y hasta qué punto podrán navegar de manera autónoma. La estrategia del K-shipbuilding apunta a desarrollar y liderar el mercado de embarcaciones autónomas y ecológicas, con el objetivo de obtener una ventaja tecnológica en un segmento que concentra la atención de las principales potencias navales.

Corea ahora desarrolla los Smart Ships y Smart Shipyards. Los astilleros incorporan digitalización y automatización, mientras los futuros buques combinan propulsión eléctrica con sistemas capaces de identificar de manera autónoma rutas óptimas, con el objetivo de mejorar simultáneamente la eficiencia económica y ambiental.

La siguiente etapa suma inteligencia artificial y big data. El desarrollo de barcos ecológicos digitalmente integrados que combinen ambas tecnologías aparece como una de las principales direcciones del K-shipbuilding.

HD Korea Shipbuilding & Offshore Engineering proyecta el desarrollo de un metanero de LNG de 271.000 metros cúbicos, además de buques metaneros de pequeño y mediano porte de 30.000 metros cúbicos.

La apuesta tiene respaldo financiero. Durante 2025, según la publicación, se destinaron aproximadamente u$s 176 millones (260.000 millones de wones) a investigación y desarrollo de barcos ecológicos, transformación digital de los procesos de construcción naval y tecnología para embarcaciones autónomas.

El vínculo con el patrimonio exhibido en BEXCO resulta particular. Las computadoras permiten reconstruir cómo funcionaba un barco desaparecido hace siglos; la inteligencia artificial y los datos buscan ahora definir cómo navegarán los buques de las próximas décadas.

Desde los Hanseon de fondo plano hasta los futuros barcos autónomos, cambió prácticamente todo excepto la centralidad del mar. El stand de BEXCO permitió observar ese puente en el que, durante siglos, Corea utilizó conocimiento y tecnología para resolver cómo construir barcos, cómo navegar y cómo conectarse con el mundo.

Antes de descartarlas, existe una alternativa práctica y económica: transformarlas en repasadores y trapos de limpieza para distintas tareas domésticas, sin necesidad de coser ni comprar materiales adicionales.

En ese sentido, la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (EPA) reúne en su guía estrategias de prevención de residuos, reutilización y reciclaje.

Cómo convertir una remera vieja en un repasador sin gastar dinero

El primer paso es elegir una prenda que ya no se use, pero que esté en condiciones higiénicas adecuadas. Las remeras de algodón suelen ser una buena opción porque son flexibles, fáciles de cortar y pueden resultar útiles para absorber líquidos y limpiar distintas superficies.

Para preparar los nuevos paños, no hace falta tener una máquina de coser ni herramientas especiales. Solo se necesita una tijera limpia y una superficie de trabajo.

El procedimiento es el siguiente:

1. Elegí la remera adecuada: priorizá las prendas de algodón o con alto contenido de algodón, sin manchas persistentes, moho ni restos de productos químicos.
2. Cortá la tela: extendé la prenda sobre una mesa y recortá cuadrados o rectángulos del tamaño que necesites.
3. Separá los usos: reservá algunos paños para la cocina y otros para el baño, los muebles o las tareas más exigentes.
4. Guardalos limpios y secos: doblalos y almacenalos en un lugar destinado a los elementos de limpieza.

Qué remeras conviene reutilizar para limpiar la casa

No todas las telas funcionan de la misma manera. Para obtener mejores resultados, conviene elegir la prenda según la tarea que se quiera realizar.

Las remeras de algodón pueden utilizarse para limpiar mesadas, secar superficies, retirar polvo y absorber líquidos. En cambio, las telas sintéticas o muy finas pueden tener una capacidad de absorción diferente, por lo que es conveniente probarlas antes de asignarles un uso específico.

También es recomendable evitar las prendas que tengan adornos duros, lentejuelas, cierres o partes metálicas, ya que podrían rayar determinados materiales.

Para mantener una rutina de limpieza ordenada, una buena alternativa es identificar los paños por color o guardarlos en sectores separados. Así se evita utilizar el mismo trapo para superficies en contacto con alimentos y para tareas más sucias.

Cómo lavar y mantener los trapos caseros para que duren más

Una vez que las remeras se convierten en paños de limpieza, el mantenimiento es fundamental para conservarlos en buenas condiciones.

En la cocina, es especialmente importante separar los paños que entran en contacto con alimentos de los que se usan para limpiar pisos, baños u otras superficies contaminadas.

Si un trapo estuvo en contacto con carne cruda, fluidos u otros contaminantes, debe lavarse de manera adecuada antes de volver a utilizarse.

Si la tela presenta roturas importantes, olores persistentes o manchas que no se pueden eliminar, es preferible dejar de usarla para tareas de limpieza sensibles.

Este documento lo suelen solicitar para postularse a empleos, en trámites migratorios, concursos de empleos públicos, entre otros procesos administrativos.

Requisitos para sacar el certificado de antecedentes penales

Para hacer el trámite online, tenés que cumplir con los siguientes requisitos:

• Tener DNI argentino y ser mayor de 18 años.
• Contar con un correo electrónico a tu nombre, donde llega el certificado.
• Tener acceso por alguna de estas vías para pagar el trámite: usuario de Mi Argentina con identidad validada, tarjeta Banelco a tu nombre, clave fiscal de ARCA nivel 2 o más, o clave de la Seguridad Social.

Si no tenés ninguna de esas opciones, el trámite se hace de forma presencial y con turno previo, en una oficina habilitada. En el caso de los chicos de 16 o 17 años, el trámite se realiza con el padre, la madre o el tutor.

Paso a paso para generar el certificado online en Mi Argentina

Si elegís ingresar con Mi Argentina, el procedimiento es el siguiente:

• Hacé click en “Comenzá ahora” e ingresá con tu usuario y contraseña.
• Completá los datos personales y elegí la modalidad de entrega.
• Cargá los datos de tus padres.
• Elegí el medio de pago.
• Esperá la acreditación del pago.
• Descargá el certificado desde el vínculo que llega a tu correo.

Cabe destacar que el trámite lo podés pagar con Banelco o PagoMisCuentas, con VEP de ARCA, con las apps de BNA+ o Cuenta DNI.

El precio del certificado de antecedentes es el siguiente:

• Recibir el certificado en 1 hora (exprés) (si lo hacés un día hábil entre las 8 y las 17 horas), que cuesta $8500.
• Recibir el certificado en 6 horas (si lo hacés un día hábil entre las 8 y las 12 horas), que cuesta $4800.
• Recibir el certificado en 24 horas (si lo hacés un día hábil entre las 8 y las 18 horas), que cuesta $2400.
• Recibir el certificado en 5 días (si lo hacés un día hábil entre las 8 y las 18 horas), que cuesta $1000.

En conclusión, tener a mano el DNI, el correo a tu nombre y un medio de pago mencionado anteriormente es necesario para obtener el certificado de antecedentes.

La medida fue establecida a través de la Comunicación “A” 8497 y comenzará a regir el 1° de noviembre próximo. La norma dispuso que el rendimiento deberá mostrarse a través de la variación del valor de la cuotaparte de los últimos siete días corridos, expresada como tasa nominal anual (TNA).

Qué información deberán mostrar

La nueva regulación alcanza a las entidades financieras y a los proveedores de servicios de pago que ofrecen cuentas de pago cuando ponen a disposición de sus clientes operaciones con fondos comunes de dinero.

Según el BCRA, la información deberá aparecer en todos los medios digitales en los que se ofrezca el servicio, entre ellos el home banking, las aplicaciones de banca móvil y las billeteras digitales interoperables. Además, deberá ubicarse junto a la opción de inversión y al lugar donde se informe el rendimiento del fondo.

El dato que deberán mostrar será la variación del valor de la cuotaparte durante los últimos siete días corridos, expresada como TNA. Un punto importante es que el cálculo deberá ser neto de los honorarios de administración y custodia, por lo que la referencia estará vinculada al rendimiento que surge después de esos conceptos.

Además de la tasa, las plataformas deberán informar los datos identificatorios del fondo, su descripción y la clase de cuotaparte correspondiente. El acceso a esta información tendrá que ser “fácil y directo”, con una visibilidad y un tamaño adecuados dentro de la interfaz.

Qué cambia para quienes tienen pesos en un money market

Hasta ahora, la forma de mostrar el rendimiento puede variar entre bancos, aplicaciones y billeteras. Con la nueva normativa, el usuario tendrá que encontrar un dato comparable en el mismo lugar donde decide invertir.

Esto puede resultar especialmente relevante para quienes utilizan los money market para mantener pesos disponibles y obtener un rendimiento mientras no los destinan a otros instrumentos. Al mostrar la TNA calculada sobre los últimos siete días, las plataformas deberán ofrecer una referencia homogénea para observar el desempeño reciente de cada fondo.

La medida, sin embargo, no convierte al money market en un depósito bancario ni garantiza el capital invertido. La propia normativa recuerda que las cuotapartes de los fondos comunes de inversión no constituyen depósitos en la entidad financiera que interviene y que esa entidad no puede garantizar el mantenimiento del capital, el rendimiento ni el valor de rescate.

La disposición forma parte de una modificación más amplia del texto ordenado sobre operaciones con fondos comunes de inversión. En el documento publicado por el BCRA, la nueva exigencia aparece incorporada dentro del apartado de transparencia e información a los inversores.

El cambio apunta así a que una persona que ingresa a su home banking o billetera para invertir sus pesos pueda conocer, antes de tomar la decisión, qué rendimiento tuvo el fondo en los últimos siete días, qué fondo es y qué clase de cuotaparte está adquiriendo.

La TNA que se muestre funciona como una referencia del rendimiento reciente y permite comparar alternativas dentro de las plataformas, pero no implica que ese porcentaje vaya a mantenerse durante los próximos meses. El rendimiento futuro puede cambiar de acuerdo con la composición de la cartera del fondo y las condiciones del mercado.

La Comunicación “A” 8497 establece expresamente que estas inversiones no cuentan con las garantías que pueden alcanzar a los depósitos a la vista o a plazo en las entidades financieras.

La 60° Sesión Plenaria del Parlamento del Norte Grande reunirá entre este jueves y viernes a vicegobernadores y alrededor de 130 legisladores de diez provincias del NOA y NEA. Entre los temas incluidos en la agenda figura específicamente la Marina Mercante Nacional, la reserva de cabotaje y el federalismo productivo.

Además, durante la primera jornada está prevista la participación de la Federación Sindical Marítima y Fluvial (FESIMAF).

En ese marco, Mariano Villar, secretario general de SICONARA, confirmó a El Cronista que el gremio pedirá la palabra para llevar la posición de los trabajadores a la reunión de las autoridades provinciales.

“Pedimos la palabra en la sesión parlamentaria, donde se encuentran los vicegobernadores de las provincias del Norte, y vamos a traer la voz de la Marina Mercante para explicar por qué es un error”, aseguró Villar.

Allí también abrirá la sesión el gobernador de Corrientes, Juan Pablo Valdés, quién es uno de los impulsores de la iniciativa del gobierno nacional junto con Hugo Passalacqua de Misiones.

La estrategia sindical apunta a disputar el respaldo que el Gobierno consiguió en las últimas semanas entre algunas provincias del Norte Grande. El proyecto fue negociado con gobernadores y legisladores del interior con el argumento de que una mayor apertura del transporte fluvial permitiría reducir los costos logísticos, aprovechar los puertos provinciales y trasladar por barcazas parte de las cargas que hoy viajan en camión.

La iniciativa, que ingresará por el Senado y tiene a la senadora misionera Sonia Rojas Decut como una de sus principales impulsoras, propone habilitar la operación de buques extranjeros en el cabotaje argentino. El Gobierno también incorporó cambios impositivos, entre ellos una reducción de Ganancias al 25% para las empresas que operen bajo el nuevo esquema, además de incentivos para la inversión de armadores argentinos.

La respuesta de los gremios

Para SICONARA, el problema no está en permitir el ingreso de barcos extranjeros cuando no existe capacidad argentina para prestar un determinado servicio, sino en convertir esa excepción en una regla general.

“Hoy la ley permite, en caso de que no haya buques argentinos, hacer ese tráfico con barcos de otra bandera”, explicó Villar.

Según los datos que presentó el sindicato, desde 2018 se realizaron alrededor de 540 pedidos de excepciones y más del 98% fueron autorizados. El planteo también figura en la carta que SICONARA envió a los gobernadores, donde sostuvieron que el régimen vigente ya contempla un mecanismo para habilitar buques extranjeros cuando no existe una alternativa nacional.

Desde el gremio indicaron que el debate sobre los costos debe concentrarse en las diferencias tributarias y operativas que existen entre la Argentina y los países que hoy concentran buena parte de la navegación de la Hidrovía.

“Trabajemos en un régimen competitivo, en un esquema tributario que permita a la bandera argentina ponerse en igualdad de condiciones”, planteó Villar.

Según explicó, la diferencia no pasa solamente por Ganancias. El sindicato cuestiona también la carga tributaria sobre el combustible y las contribuciones patronales, que dejan a los buques argentinos en desventaja frente a los paraguayos.

El proyecto presentado por el secretario de Desregulación, Alejandro CAcace, buscó incorporar parte de ese reclamo con la reducción de Ganancias al 25%, pero para SICONARA la modificación no alcanza. “Aunque le bajen al 25%, siguen quedando afuera”, sostuvo Villar, quien consideró que todavía no se modifica la estructura de costos que llevó a armadores argentinos a radicar sus buques bajo bandera paraguaya.

La carta enviada por el gremio a los gobernadores plantea en la misma línea que la competitividad de la Marina Mercante depende de su estructura tributaria, financiera, regulatoria y operativa y no exclusivamente de los costos laborales.

El pedido a los gobernadores

El objetivo de la presencia sindical en Corrientes es abrir una negociación directa con los mandatarios provinciales. Villar aseguró que SICONARA ya presentó pedidos de reunión con los gobernadores de Misiones, Corrientes, Chaco, Formosa, Entre Ríos y Santa Fe. Hasta ahora, según relató, solamente fueron recibidos por el jefe de Gabinete de Misiones.

“Tenemos pedidos de reuniones con los gobernadores de Misiones, Corrientes, Chaco, Formosa, Entre Ríos y Santa Fe. Solo nos atendió el jefe de Gabinete de Misiones”, afirmó.

Desde el sindicato sostuvieron en su carta que las provincias del litoral serán particularmente afectadas por una apertura irrestricta porque concentran puertos, producción regional y actividad vinculada con la Hidrovía Paraguay-Paraná y el río Uruguay.

En este sentido, los gremios advirtieron que la pérdida de actividad de la bandera argentina no impactaría solamente sobre los tripulantes. Según el documento, también alcanzaría a trabajadores portuarios, talleres, astilleros, proveedores y empresas de servicios vinculadas a la navegación.

El planteo sindical llega en un momento en el que el Gobierno intenta construir una mayoría política para su proyecto. La Casa Rosada reformuló la iniciativa después de negociar con las provincias del Norte y la presentó como una herramienta para bajar los costos de transporte y potenciar las economías regionales.

Según los cálculos expuestos por el secretario de Desregulación, Alejandro Cacace, el traslado de unos 29 millones de toneladas hacia el transporte por barcazas podría generar un ahorro de hasta u$s 500 millones anuales.

La alternativa que proponen

Los sindicatos no plantearon cerrar la Hidrovía al ingreso de embarcaciones extranjeras, sino que la propuesta es mantener la reserva de cabotaje y crear condiciones para que la bandera argentina pueda volver a competir.

Una de las alternativas que impulsan es el Registro Especial Temporal del Cabotaje Nacional (RETCAN), un régimen promovido por los gremios que ya fue presentado en el Congreso. El objetivo es reducir las desventajas de costos de los operadores argentinos sin resignar la participación de trabajadores nacionales.

“Es insuficiente lo que propone el Gobierno, sigue la bandera argentina fuera de carrera”, resumió Villar.

El sindicalista planteó incluso una alternativa transitoria: permitir el ingreso de buques extranjeros cuando sea necesario, pero establecer un período para que comiencen a incorporar tripulación argentina. La intención es evitar que una apertura destinada a resolver la falta de barcos nacionales termine consolidando esa misma falta de capacidad.

El argumento central del gremio es que la Argentina ya perdió buena parte de su capacidad de navegación comercial y que una apertura permanente podría profundizar ese proceso.

Según Villar, actualmente quedan apenas tres remolcadores de empuje argentinos operando, mientras que buena parte del transporte fluvial quedó en manos de embarcaciones bajo bandera paraguaya.

La discusión, además, tiene una dimensión que los sindicatos consideran estratégica. “La Argentina necesita inexorablemente Marina Mercante”, sostuvo Villar, al vincular la capacidad de transporte nacional con la soberanía sobre los ríos y los espacios marítimos.

Ese argumento también aparece en la carta enviada a los gobernadores. SICONARA sostiene que la Marina Mercante forma parte de la infraestructura económica del país y que la discusión sobre el cabotaje determina quién transportará las cargas, dónde quedarán los salarios y qué capacidad conservará la Argentina sobre una infraestructura estratégica.

Ahora, los gremios buscarán que ese planteo salga del ámbito sindical y llegue directamente a las provincias que el Gobierno necesita para sostener políticamente la reforma. El primer escenario será este jueves en Corrientes, ante el Parlamento del Norte Grande.

Busan no fue elegida por casualidad para albergar la 48ª sesión del Comité del Patrimonio Mundial de la Unesco. La segunda ciudad de Corea del Sur representa hoy uno de los ejemplos más claros de cómo una urbe puede combinar la preservación de su patrimonio histórico con una estrategia de desarrollo basada en la logística, la innovación tecnológica y la sostenibilidad.

Durante diez días, el centro de convenciones Bexco reunió a representantes de los 21 Estados miembros del Comité del Patrimonio Mundial para debatir la incorporación de nuevos bienes a la lista del Patrimonio Mundial y analizar el estado de conservación de sitios ya inscriptos. Fue la primera vez que Corea del Sur recibió este organismo intergubernamental y la elección de la ciudad también puso en primer plano otra de sus fortalezas.

Mientras concentraba la atención diplomática por las deliberaciones del Comité, el puerto de Busan confirmó un nuevo récord operativo al movilizar 24,88 millones de TEU (unidad equivalente a un contenedor de 20 pies) durante el último año, un 27,9% más que una década atrás.

Este desempeño consolidó a la terminal como uno de los principales hubs marítimos del mundo y el segundo puerto global en operaciones de transbordo, una condición que explica buena parte de su creciente peso en el comercio internacional.

Patrimonio y desarrollo

La elección de Busan tuvo un fuerte componente simbólico. La ciudad resume buena parte de la transformación experimentada por Corea durante las últimas siete décadas. Durante la Guerra de Corea fue la capital provisional del país y uno de los pocos territorios que nunca cayó bajo control norcoreano. Hoy es el principal puerto surcoreano, uno de los mayores centros logísticos del planeta y un polo de innovación que busca consolidarse como referencia en puertos inteligentes, digitalización y transición ambiental.

Para Lee Byong Hyun, presidente de la 48ª Sesión del Comité del Patrimonio Mundial, el encuentro marcó un hito para Corea del Sur. “El patrimonio mundial es mucho más que un vestigio del pasado; representa un activo invaluable e irremplazable para toda la humanidad” y expresó su expectativa de que la reunión de Busan “sea un punto de partida para fortalecer la creación de capacidades y avanzar en la gobernanza frente a desafíos emergentes como el cambio climático y la rápida transformación tecnológica”.

Ese contraste entre memoria y futuro también estuvo presente en la propia agenda del Comité. Mientras se debatía la protección de ecosistemas y sitios culturales de valor universal, la ciudad exhibía una infraestructura concebida para responder a los desafíos del comercio internacional del siglo XXI, con terminales automatizadas, procesos digitalizados y una estrategia de crecimiento alineada con objetivos de eficiencia energética y reducción de emisiones impulsados por la Busan Port Authority dentro de su programa de desarrollo de puertos inteligentes.

La decisión más esperada llegó el 25 de julio, cuando el Comité aprobó la ampliación de las llanuras de marea de Corea (Getbol), incorporando las áreas de Yeosu, Goheung, Muan y Seosan. La modificación amplió el sitio natural inscrito en 2021 y lo transformó en una propiedad serial integrada por seis componentes distribuidos sobre la costa occidental y meridional del país. El organismo entendió que las llanuras mareales continúan cumpliendo el criterio de la Convención, reservado para hábitats esenciales para la conservación de la biodiversidad y de especies amenazadas, especialmente dentro del ecosistema del Mar Amarillo y de la Ruta Migratoria Asia Oriental-Australasia.

Paradójicamente, esa decisión sobre conservación ambiental tuvo como escenario una de las ciudades más dinámicas de Asia en materia de infraestructura logística. Esa convivencia entre patrimonio natural, desarrollo urbano y comercio exterior explica buena parte de la identidad que Corea buscó proyectar durante el encuentro.

Puerto del futuro

Mientras Busan recibía a las delegaciones de la UNESCO, su puerto consolidaba otro liderazgo de alcance global. En la última década, el movimiento de contenedores creció un 21,8%, al pasar de 19,45 millones de TEUs en 2016 a 24,88 millones de TEUs en 2025, el mayor volumen de su historia. Ese desempeño ubicó al puerto entre los de mayor crecimiento del mundo y confirmó su posición como uno de los principales centros logísticos del comercio marítimo internacional.

El crecimiento estuvo impulsado principalmente por las operaciones de transbordo, que aumentaron 4,4% hasta alcanzar 14,1 millones de TEUs, equivalente a cerca del 57% del movimiento total, lo que permitió a Busan conservar el segundo lugar mundial en este segmento, sólo por detrás de Singapur. Según la Busan Port Authority, ese desempeño fue posible gracias a la expansión del Nuevo Puerto de Busan, la incorporación de infraestructura automatizada y una política sostenida de atracción de inversiones superiores a 14 billones de wones (u$s 9.500 millones de dólares) en los últimos tres años.

Song Sang-geun, presidente de la Busan Port Authority (BPA), afirmó que “2025 fue un año significativo en el que el puerto de Busan demostró al mundo su capacidad operativa pese a la incertidumbre del mercado marítimo global”. El funcionario aseguró que el organismo continuará “fortaleciendo la cooperación con las principales navieras internacionales” y profundizando “la expansión de la infraestructura y la innovación digital” para consolidar a Busan como el principal centro mundial de transbordo.

Más allá de las cifras, el puerto se convirtió en uno de los pilares de la estrategia nacional para fortalecer la competitividad logística de Corea. La automatización de terminales, la digitalización de procesos, la electrificación progresiva de equipos portuarios y los programas orientados a reducir emisiones forman parte del desarrollo del denominado smart port, un modelo que combina eficiencia operativa con objetivos ambientales y que busca responder tanto al crecimiento del comercio como a los compromisos internacionales de descarbonización.

En la presentación del plan anual de la BPA, el entonces presidente Kang Jun-seok resumió la visión de largo plazo del puerto: “Nuestro objetivo es mantener el estatus de puerto hub global, expandir las funciones portuarias como un nodo que conecte el transporte marítimo, aéreo y terrestre, y construir un puerto inteligente líder en el mundo mediante la digitalización basada en inteligencia artificial, Internet de las Cosas y big data”.

En ese sentido, Busan representa una síntesis poco habitual: una ciudad que preserva ecosistemas considerados patrimonio de la humanidad mientras consolida uno de los complejos portuarios más importantes del planeta. Esa combinación entre conservación, innovación y conectividad explica por qué hoy es una referencia tanto para la diplomacia internacional como para el transporte marítimo y la logística global, dos dimensiones que rara vez convergen con tanta claridad en un mismo territorio.

En ese escenario, la discusión salarial volvió a exponer dos estrategias diferentes. Mientras UPCN, conducida por Andrés Rodríguez, defiende la continuidad de las negociaciones con el Gobierno, ATE, encabezada por Rodolfo Aguiar, cuestiona los acuerdos que considera insuficientes y reclama una mayor confrontación con la administración libertaria.

UPCN respondió a Aguiar: “Todos sabemos que mentís”

El último capítulo comenzó con las declaraciones de Aguiar en una entrevista con A24. El secretario general de ATE apuntó contra Rodríguez por haber firmado los acuerdos salariales que ofreció el Gobierno de Milei.

“Milei destruyó el 50% del poder adquisitivo del salario del sector público, pero no lo hizo solo, no impuso por decreto esas paritarias a la baja, hay otro sindicato que lo firmó, que es UPCN, Andrés Rodríguez, no hay que andar con indirectas”, afirmó el dirigente.

La respuesta llegó a través de un comunicado de UPCN titulado “Aguiar firma todas las paritarias: siempre”. El sindicato rechazó las declaraciones del titular de ATE y lo acusó de mantener una posición contradictoria entre sus cuestionamientos públicos y su participación en otras negociaciones salariales.

“El accionar de quienes nos atacan está marcado por una evidente contradicción”, sostuvo UPCN. Según el comunicado, ATE firmó las mismas actas paritarias que UPCN en organismos nacionales como ANSES y ACUMAR, además de convalidar acuerdos salariales en la provincia de Río Negro.

“Por eso, Aguiar, todos sabemos que mentís y les mentís a los trabajadores”, afirmó UPCN.

El comunicado también defendió la estrategia de la organización que conduce Rodríguez. UPCN sostuvo que continuará trabajando para “defender el salario, preservando los puestos de trabajo, tutelando la carrera administrativa y acompañando a cada trabajador y trabajadora frente a las decisiones del Gobierno nacional”.

La disputa por los resultados de las paritarias

La discusión tiene como telón de fondo el último acuerdo salarial de la Administración Pública Nacional. El entendimiento estableció aumentos acumulativos de 1,9% en septiembre, 1,8% en octubre, 1,6% en noviembre y 1,5% en diciembre, además de una suma fija de $80.000 que se abonará en diciembre.

UPCN aceptó la propuesta del Gobierno, mientras que ATE la rechazó por considerar que los incrementos no alcanzan para recuperar el poder adquisitivo perdido.

Un conflicto que se remonta a los orígenes del sindicalismo estatal

La rivalidad entre UPCN y ATE es anterior a sus actuales secretarios generales. Para entenderla, hay que remontarse a la primera mitad del siglo XX, cuando comenzaron a consolidarse distintas formas de organización de los trabajadores del Estado.

ATE nació el 15 de enero de 1925, cuando un grupo de trabajadores de la Dirección Nacional de Navegación y Puertos se reunió en el Teatro Verdi, en el barrio porteño de La Boca, para fundar una organización que defendiera sus intereses. Entre sus integrantes había herreros, carpinteros, mecánicos, electricistas, albañiles, marineros y trabajadores de las dragas.

UPCN, en cambio, se constituyó como organización sindical en 1948. Sus antecedentes se remontan a la Liga Argentina de Empleados Públicos y a la Confederación del Personal Civil de la Nación, entidades que habían desarrollado actividades mutuales, culturales y deportivas.

La confrontación abierta entre ambas organizaciones se profundizó varias décadas después. Un trabajo sobre la relación entre los dos sindicatos señala que el conflicto general escaló con la llegada de Carlos Menem al Gobierno, en 1989, y con la ruptura de ATE con la CGT en 1992. Durante la presidencia de Raúl Alfonsín, en cambio, habían actuado conjuntamente en distintos reclamos.

CGT y FreSU: dos caminos frente a Milei

La diferencia también se expresa hoy en el mapa sindical. UPCN permanece dentro de la CGT, mientras que ATE participa del Frente de Sindicatos Unidos (FreSU), un espacio que reúne a organizaciones como la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) y Aceiteros, entre otros gremios.

El FreSU busca articular una respuesta más confrontativa frente a las políticas del Gobierno y cuestiona la estrategia de la conducción de la CGT.

La motosierra también avanza sobre el empleo público

La disputa salarial se desarrolla mientras el Gobierno profundiza la reducción de la estructura estatal. Según los datos del INDEC, la dotación de la Administración Pública Nacional y de las empresas y sociedades del Estado pasó de 341.465 trabajadores en diciembre de 2023 a 269.025 en agosto de 2026. La diferencia representa una reducción de 72.440 puestos en ese período.

A ese proceso se sumó la oficialización de un régimen de retiro voluntario para el personal de planta permanente y los contratados por tiempo indeterminado de la Administración Pública Nacional centralizada. El Decreto 1203/2026 estableció que los cargos de quienes se acojan al régimen serán suprimidos, en línea con la política oficial de reducir la dotación estatal.

Corea del Sur consiguió este sábado uno de los reconocimientos internacionales más importantes de los últimos años para su patrimonio natural. Durante la 48ª sesión del Comité del Patrimonio Mundial de la UNESCO, que se celebra en Busan, el organismo aprobó la ampliación de “Getbol, Llanuras de Mareas Coreanas”, incorporando cuatro nuevas áreas costeras a la Lista del Patrimonio Mundial. La decisión fortalece una política pública con la que el país busca convertir el patrimonio cultural y natural en uno de los motores del turismo, las industrias culturales y el desarrollo regional.

El reconocimiento internacional llega en un momento en que el Gobierno surcoreano impulsa el desarrollo de la denominada K-Heritage Industry, un ecosistema económico que integra patrimonio, turismo, contenidos audiovisuales, gastronomía, artesanías, propiedad intelectual e innovación tecnológica.

La Agencia de Patrimonio de Corea proyecta generar un mercado acumulado superior a 100 billones de wones (u$s 68.500 millones) entre 2026 y 2030, partiendo de una industria que actualmente moviliza 9,05 billones de wones (u$s 6.200 millones) y que aspira a alcanzar 25,2 billones de wones anuales (cerca de u$s 17.300 millones) hacia el final de la década.

En ese contexto, la ampliación del sitio Getbol representa un nuevo activo para esa estrategia de crecimiento. Para Huh Min, administrador del Servicio de Patrimonio de Corea, la decisión constituye “un logro sumamente significativo” que fortalece “tanto el valor de conservación de la biodiversidad como la integridad de las planicies mareales de Corea.”

La resolución adoptada en Busan incorpora las llanuras de marea de Yeosu, Goheung, Muan y Seosan al sitio originalmente inscrito en 2021, elevando de cuatro a seis sus componentes. Con ello, Corea del Sur amplía la protección de uno de los ecosistemas costeros más importantes del Mar Amarillo y suma un nuevo atractivo a una política que busca transformar el patrimonio en una plataforma de desarrollo económico y proyección internacional.

En diálogo con Transport & Cargo, Huh Min destacó la importancia de la conservación del patrimonio para las futuras generaciones y dijo que “es importante conservar, disfrutar y tener una conciencia cultural”.

Industria patrimonial

La ampliación del sitio Getbol también fortalece una política económica. El turismo patrimonial representa el mayor segmento de la industria K-Heritage, con 4,4 billones de wones, (u$s 3.000 millones) seguido por los contenidos culturales inspirados en el patrimonio, como dramas históricos, videojuegos y webtoons, con 2,75 billones (u$s 1.900 millones). Las industrias relacionadas —artesanía, hanbok y gastronomía— aportan 1,6 billones de wones (alrededor de u$s 1.100 millones), mientras que la propiedad intelectual genera otros 300.000 millones (u$s 205 millones).

La Korea Heritage Service proyecta generar un mercado acumulado superior a 100 billones de wones (u$s 68.500 millones) entre 2026 y 2030, partiendo de una industria que actualmente moviliza 9,05 billones de wones (u$s 6.200 millones) y que aspira a alcanzar 25,2 billones de wones anuales (cerca de u$s 17.300 millones) hacia el final de la década.

Valor universal

El Comité del Patrimonio Mundial confirmó que las llanuras de marea coreanas cumplen con el criterio reservado para hábitats naturales de importancia excepcional para la conservación de la biodiversidad y las especies amenazadas.

La ampliación incorpora cerca de 28.000 hectáreas al área protegida y otras 24.800 hectáreas como zonas de amortiguamiento. Tras la decisión, la UNESCO señaló que la propiedad ampliada “representa además la diversidad de llanuras estuarinas, de costa abierta, archipelágicas y semicerradas”, además de albergar una elevada diversidad de invertebrados y hábitats críticos para aves migratorias y especies amenazadas.

Durante la evaluación, Tim Badman, director del Programa del Patrimonio Mundial de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), destacó que “En total, la propiedad nominada aumentaría la superficie de la propiedad existente en casi un 22%”. También sostuvo que “Las cinco nuevas áreas son áreas de marea claramente importantes para las que se ha asegurado el apoyo local para la nominación de Patrimonio Mundial”, y agregó que “La propiedad aumentaría sustancialmente el número de especies de aves y la biodiversidad marina en general, apoyaría numerosas especies amenazadas a nivel mundial y poblaciones de aves de importancia internacional”.

Desarrollo sostenible

El reconocimiento de la UNESCO también reafirma una visión que Corea del Sur viene consolidando en los últimos años: la conservación del patrimonio natural no sólo como una política ambiental, sino como una herramienta de desarrollo sostenible.

Las llanuras de marea son consideradas entre los ecosistemas más productivos del planeta. Además de albergar una extraordinaria diversidad biológica, cumplen un papel clave en el equilibrio del ecosistema del Mar Amarillo, la protección de especies amenazadas y el sostenimiento de una de las principales rutas migratorias de aves del mundo.

La ampliación del sitio fortalece ese modelo de gestión de largo plazo, que combina conservación, investigación científica, participación de las comunidades locales y turismo responsable, con el objetivo de preservar el valor ecológico del patrimonio sin comprometer su aprovechamiento sostenible para las generaciones futuras.

En diálogo con Transport & Cargo, Huh Min destacó el rol fundamental de la inteligencia artificial para la conservación del patrimonio cultural. “Somos la potencia N°1 en inteligencia artificial y estamos utilizando 3D scanning, drones y gemelos digitales para investigar y tomar toda la información que necesitamos”.

Turismo creciente

La valorización del patrimonio también se refleja en la actividad turística. Según datos oficiales del Servicio de Patrimonio de Corea, los cuatro principales palacios reales de Seúl, las tumbas de la dinastía Joseon y el Santuario Jongmyo recibieron 17,8 millones de visitantes en 2025, un 12,9% más que el año anterior y el mayor registro histórico. Los turistas extranjeros sumaron 4,27 millones, con un crecimiento interanual del 34,4%.

Min afirmó que Corea del Sur recibe a más de 21 millones de turistas, lo que motiva a garantizar la mayor cantidad de servicios posibles y promover medidas concretas para que todos los que llegan al país entienda el valor de la cultura coreana y su belleza.

Un legado diverso

Con la ampliación de Getbol, las Llanuras de Mareas Coreanas, Corea del Sur cuenta con 17 sitios declarados Patrimonio Mundial por la UNESCO. El primero fue reconocido en 1995 y el más reciente, los Petroglifos del arroyo Bangucheon, ingresó en 2025.

La lista incluye algunos de los principales símbolos históricos del país, como la Gruta de Seokguram y el Templo Bulguksa, el Templo Haeinsa, el Santuario Jongmyo, el Palacio Changdeokgung, la Fortaleza Hwaseong, las Áreas Históricas de Gyeongju y las Tumbas Reales de la Dinastía Joseon.

También forman parte del patrimonio mundial la Isla volcánica y Tubos de lava de Jeju, las Aldeas Históricas de Hahoe y Yangdong, Namhansanseong, las Áreas Históricas de Baekje, los Sansa, Monasterios Budistas de Montaña, las Seowon, Academias Neoconfucianas, los Túmulos de Gaya, los Petroglifos del arroyo Bangucheon y las Llanuras de Mareas Coreanas (Getbol).

En el caso de Getbol, la UNESCO reconoció un ecosistema de humedales costeros clave para la biodiversidad del Mar Amarillo y la Ruta Migratoria Asia Oriental-Australasia. El sitio pasó de cuatro a seis componentes con la incorporación de Yeosu, Goheung, Muan y Seosan, que se suman a Shinan, Boseong-Suncheon, Gochang y Seocheon.

Cada una de estas llanuras aporta características ecológicas diferentes: desde grandes marismas y planicies fangosas hasta hábitats para focas, cangrejos endémicos y cientos de especies de aves migratorias. En conjunto, albergan miles de especies y constituyen uno de los sistemas intermareales más importantes de Asia.

La UNESCO destacó que la ampliación fortalece la conectividad ecológica del sitio y amplía la protección de un corredor natural de relevancia mundial, consolidando un modelo que combina conservación, investigación científica y desarrollo sostenible.

Mirada global

La ampliación aprobada en Busan en el 48º Comité del Patrimonio Mundial de la UNESCO culmina un proceso iniciado tras la inscripción original de 2021 y reconoce el trabajo conjunto del Servicio de Patrimonio de Corea, el Ministerio de Asuntos Exteriores, el Ministerio de Océanos y Pesca, gobiernos locales y comunidades costeras.

Para Huh Min, el nuevo reconocimiento también fortalece la cooperación internacional. “Esperamos que esta inscripción sirva como una oportunidad para ampliar aún más la cooperación internacional para proteger el ecosistema del Mar Amarillo y la ruta migratoria Asia-Australasia Oriental”, afirmó.

Con esta decisión, Corea del Sur amplía uno de sus sitios inscritos como Patrimonio Mundial y consolida una estrategia que utiliza el patrimonio natural y cultural como una herramienta para impulsar el turismo, atraer inversiones y fortalecer su economía.

No obstante, existe un truco casero, económico y fácil de aplicar para combatir este problema: utilizar limón y sal gruesa. Según la organización estadounidense Consumer Reports, esta combinación permite eliminar los olores que quedan adheridos a la madera sin necesidad de recurrir a productos de limpieza específicos.

Cómo eliminar el olor de las tablas de madera con limón y sal

El procedimiento recomendado es sencillo y requiere pocos ingredientes. El limón aporta ácido cítrico, mientras que la sal gruesa permite frotar la superficie para ayudar a desprender los residuos que pueden contribuir a los malos olores.

Para aplicar este método, solo se necesitan los siguientes elementos:

• Un limón fresco, cortado por la mitad.
• Sal gruesa, suficiente para cubrir la cara cortada del limón.
• Agua para enjuagar la tabla.
• Un paño limpio y seco.

La técnica consiste en utilizar el limón directamente sobre la superficie de madera y aprovechar la textura de la sal para realizar una limpieza mecánica suave.

Paso a paso: cómo limpiar la tabla de madera para quitar los malos olores

Para higienizar la tabla de cortar y eliminar los olores, se recomienda seguir estas indicaciones:

1. Cubrir el limón con sal gruesa. Cortar un limón por la mitad y colocar la parte cortada sobre un recipiente con sal gruesa, de manera que los cristales queden adheridos a la pulpa.

2. Frotar toda la superficie. Pasar el limón sobre la tabla con movimientos firmes y circulares. Prestar atención a las zonas que estuvieron en contacto con alimentos de aromas intensos.

3. Enjuagar con agua fría. Una vez terminado el procedimiento, retirar los restos de limón y sal con abundante agua fría.

4. Secar correctamente. Utilizar un paño limpio para retirar la humedad superficial y dejar que la tabla termine de secarse al aire, preferentemente en posición vertical.

Este método permite combatir los olores de forma práctica y puede incorporarse a la rutina de mantenimiento de la cocina cuando sea necesario.

Por qué el limón y la sal ayudan a eliminar el olor de la madera

Los aromas del ajo, la cebolla y otros alimentos pueden permanecer en las tablas incluso después de lavarlas. El limón se utiliza como complemento de limpieza por su acidez y su aroma fresco, mientras que la sal ayuda a frotar la superficie y desprender residuos.

No obstante, el resultado puede variar según el estado de la madera, el tipo de alimento y el tiempo que lleve impregnado el olor.

Es importante tener en cuenta que el limón y la sal no sustituyen la limpieza ni la desinfección. Para mantener una tabla segura, se debe lavar después de cada uso con agua caliente y detergente, enjuagarla y secarla por completo.

Qué hay que evitar al limpiar las tablas de madera

Para prolongar la vida útil de estos utensilios, hay algunos cuidados que conviene respetar.

• No dejar la tabla en remojo: la exposición prolongada al agua puede deformar la madera o abrir sus uniones.
• No guardarla húmeda: la humedad retenida favorece la aparición de problemas de conservación y dificulta el secado completo.
• No utilizar productos no aptos para el contacto con alimentos: cualquier producto aplicado para proteger la madera debe estar expresamente indicado para ese uso.
• Revisar las marcas profundas: las ranuras pronunciadas pueden retener restos de comida y dificultar la limpieza. Si la tabla presenta daños importantes, conviene evaluar su reemplazo.

También se recomienda utilizar tablas separadas para los alimentos crudos, como carne y pollo, y para los alimentos que se consumen sin cocción, como frutas y verduras. Esta práctica ayuda a reducir el riesgo de contaminación cruzada.

El hecho se desarrolló en la Alcaldía 1, ubicada en Lavalle al 453, donde los presos encabezaron un motín con rehenes, según anticipó la Agencia Noticias Argentinas de parte de fuentes oficiales.

🚨INCIDENTE ENTRE PRESOS DE UNA ALCALDÍA EN EL CENTRO PORTEÑO 👉️ Un policía encargado de vigilar a los detenidos permanecía retenido en la Alcaidía de la calle Lavalle 451, en Buenos Aires, tras un incidente entre presos. #A24 https://t.co/5bsPiJrfQg

— A24.com (@A24COM) October 22, 2026

El parte oficial, al que tuvo acceso este medio, indicó que el incidente se produjo entre internos, dentro de una celda, y se laboró para resolverlo. Asimismo, señalaron que no hay peligro de fuga. Por su parte, imágenes difundidas desde adentro de los calabozos por los propios detenidos muestran la precariedad del aforo.

En los últimos minutos, personal del SAME y bomberos ingresaron al lugar para trabajar dentro. Según las transmisiones televisivas, el personal también ingresó con dos camillas. En móviles televisivos, un comisario sostuvo que no hay rehenes en el momento. Al tiempo en que señaló que “está controlada la situación”.

“Esto empezó a las 4 de la mañana. Escuchamos a los presos que gritaban ‘los voy a matar’“, relató un vecino a la señal de noticias TN.

La pareja de uno de los presos que tomó de rehén a un policía en la Alcaidía vecinal 1-D de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires se acercó al lugar y habló con los medios. “Él me llamó a las dos de la tarde y me dijo ‘creo que va a haber motín, amor. Avisale a mi mamá”.

La joven decidió no mostrar el rostro y contó que su pareja está detenida desde hace una semana por violencia de género.

Pese a ello, la situación finalizó sin mayores inconvenientes y no se reportaron heridos.

Los resultados, expuestos durante la cuarta edición de la French Tech Summit, muestran cómo tres compañías de los sectores financiero y de comercio electrónico en el caso de la francesa Mirakl (detrás de varios marketplaces) están trasladando la IA de la experimentación a procesos que inciden directamente en sus negocios.

En el caso de Stori, la tecnología permitió rediseñar más de 160 procesos relacionados con el monitoreo, la atención y la cobranza. La compañía mexicana de servicios financieros atiende a más de cinco millones de clientes con menos de 1,000 empleados, una escala en la que automatizar operaciones se vuelve relevante para contener los costos de crecimiento.

“Nos ha ayudado a cambiar, pero no es adaptar el proceso como está y ver qué le vas mejorando, sino lo rediseñamos de cero porque si no no sirve, sino es como parchar las cosas”, dijo Marlene Garayzar, cofundadora y directora de crecimiento (CGO) de Stori.

La directiva explicó que el uso de IA no se limita a mejorar las tareas existentes, sino a replantear cómo resolver problemas de atención, aprobación de créditos y cobranza con las capacidades tecnológicas disponibles.

El impacto también alcanza la estructura operativa. Para Garayzar, la automatización permite que la empresa amplíe su base de usuarios y productos sin aumentar su plantilla al mismo ritmo. Sin embargo, la adopción no fue inmediata, ya que implicó inversiones, pruebas y un cambio cultural para que los equipos incorporaran las herramientas a su trabajo cotidiano.

“Ya estamos en un momento de la compañía en que la gente se siente cómoda usándola, pero eso nos tomó muchísimo tiempo porque muchos tenían el temor de que los reemplazaran”, señaló. Pero, “no los está reemplazando; siempre tiene que haber humanos haciendo la supervisión de lo que la IA produce”.

Menos morosidad y nuevas oportunidades comerciales

En Kapital Bank, la inteligencia artificial también se utiliza para acelerar el análisis de clientes empresariales y detectar riesgos antes de abrir una cuenta o conceder financiamiento.

René Saúl, presidente y cofundador de la institución, explicó que la compañía desarrolló un sistema de evaluación que analiza información financiera y operativa para identificar contrapartes, revisar posibles alertas de cumplimiento normativo y determinar qué productos puede ofrecer a cada empresa.

“Sabemos más de los números o de las cosas de nuestros clientes que ellos mismos de sus empresas”, afirmó Saúl, al explicar que el análisis de datos también ayuda a reducir errores humanos, particularmente en tareas de cumplimiento regulatorio.

Según explicó, durante dos años de pruebas la morosidad de los créditos autorizados mediante IA fue de 2.2%, frente a 3.5% en los créditos analizados por personas. En la etapa inicial, la institución permitió que 10% de los créditos fueran autorizados por el sistema automatizado.

Además de evaluar riesgos, Kapital Bank utiliza la tecnología para identificar oportunidades de negocio dentro de las redes comerciales de sus clientes. La incorporación de una empresa permite reconocer a sus proveedores y compradores para ofrecerles productos financieros, como el adelanto de cuentas por cobrar.

De la automatización al retorno de inversión

En el comercio electrónico, la empresa francesa Mirakl utiliza la inteligencia artificial para resolver uno de los obstáculos operativos de los marketplaces: integrar los catálogos de vendedores externos a las plataformas de los grandes minoristas.

Cédric Vialle, head of customer success de la compañía, explicó que la herramienta puede adaptar las categorías de los vendedores a las de cada marketplace, completar atributos faltantes de los productos y traducir catálogos cuando es necesario.

El resultado, dijo, es una reducción de 90% en el tiempo que requiere un vendedor para pasar de crear su tienda a publicar una oferta en el sitio de comercio electrónico.

La eficiencia tiene implicaciones comerciales, ya que permite incorporar productos más rápido, reducir errores manuales y acelerar el momento en que los vendedores pueden comenzar a ofrecer sus artículos a los consumidores.

Sin embargo, Vialle advirtió que no todos los proyectos de IA terminan convirtiéndose en soluciones útiles. La diferencia está en que respondan a un problema concreto y produzcan un beneficio que justifique el tiempo y los recursos invertidos.

“Poner la tecnología en test del valor o de la problemática”, resumió el directivo al explicar por qué algunos pilotos avanzan a producción y otros se abandonan.

Mirakl también probó agentes de IA para automatizar tareas internas, como la personalización de presentaciones, correos y planes de implementación para clientes. La empresa concluyó que, en ciertos casos, el tiempo necesario para desarrollar y desplegar esas herramientas podía superar el beneficio esperado.

Para Vialle, la adopción de la IA también requiere una decisión estratégica de la dirección y coordinación entre las áreas técnicas y comerciales. De lo contrario, la tecnología corre el riesgo de quedarse como un experimento sin impacto en el negocio.

En ese escenario, una alternativa gana cada vez más protagonismo entre quienes buscan hacer rendir su dinero a corto plazo sin resignar previsibilidad: las cauciones bursátiles.

Según explicó a El Cronista Nicolás Parreira, asesor financiero y director financiero de Grupo Sigma, estos instrumentos permiten invertir desde un día hábil, cuentan con una tasa pactada desde el inicio y una fecha de vencimiento conocida, pero actualmente ofrecen rendimientos superiores a los de un plazo fijo tradicional.

La opción que supera al plazo fijo para invertir a corto plazo

Para Parreira, las cauciones bursátiles son una de las herramientas más atractivas para quienes necesitan mantener sus inversiones en pesos durante períodos breves, pero sin resignar rendimiento.

Actualmente, explica, ofrecen tasas cercanas al 21% nominal anual y se diferencian del plazo fijo porque permiten elegir plazos mucho más cortos. Además, el rendimiento queda definido desde el inicio de la operación y las garantías son administradas por el propio mercado.

La principal desventaja es que el dinero queda comprometido hasta el vencimiento de la caución, por lo que no puede retirarse de manera anticipada. Además, hay que contemplar las comisiones asociadas a la operatoria.

Aun así, para quienes tienen obligaciones con fechas determinadas y buscan maximizar el rendimiento de sus pesos sin asumir riesgos significativos, se presentan como una alternativa cada vez más competitiva frente al plazo fijo tradicional.

Qué otras alternativas existen para hacer rendir los pesos

La elección del instrumento adecuado depende, en gran medida, de cuándo se necesitará utilizar el dinero.

Para necesidades inmediatas, Parreira recomienda las cuentas remuneradas y los fondos comunes de inversión money market. Estas opciones permiten mantener una elevada disponibilidad de los fondos mientras generan algún rendimiento.

Sin embargo, advierte que las tasas son variables y que, en el caso de los fondos, los rendimientos no están garantizados. Además, es importante conocer las condiciones y horarios de rescate.

Por otro lado, los inversores más conservadores siguen encontrando en el plazo fijo una herramienta válida. Su principal ventaja es que permite conocer desde el inicio cuánto se cobrará al vencimiento, aunque tiene la desventaja de inmovilizar el dinero durante al menos 30 días.

Cuando el horizonte de inversión es algo más extenso, aparecen otras alternativas como las letras del Tesoro o los fondos de renta fija de corto plazo. No obstante, estos instrumentos incorporan riesgo de precio. Por eso, quienes necesiten recuperar el dinero de forma anticipada podrían obtener un resultado diferente al rendimiento que proyectaban al momento de invertir.

“En definitiva, no elegiría la alternativa que más tasa ofrece, sino la que permite obtener un rendimiento razonable sin comprometer el dinero que necesitamos utilizar”, sostiene el especialista.

Qué estrategia conviene seguir para obtener mejores resultados

Más que buscar la tasa más alta del mercado, Parreira sostiene que la clave está en organizar las inversiones según el momento en que se necesitará utilizar cada parte del capital.

“No tiene sentido mantener todo el capital disponible inmediatamente si sabemos que una parte recién se utilizará dentro de 30 o 60 días, pero tampoco conviene inmovilizar fondos que podemos necesitar mañana para conseguir una tasa algo mayor”, afirma.

Por eso, desde Grupo Sigma impulsan una estrategia de administración de liquidez por vencimientos. El objetivo es distribuir los fondos entre distintos instrumentos de acuerdo con las futuras necesidades de efectivo.

Por ejemplo, una persona que disponga de $ 1.000.000 y necesite utilizar $ 300.000 durante la próxima semana podría dejar ese monto en un money market o una cuenta remunerada. Los $ 400.000 que utilizará dentro de 30 días podrían colocarse en cauciones bursátiles, mientras que el dinero restante podría destinarse a instrumentos de renta fija de corta duración, siempre considerando sus riesgos y costos.

“Combinar instrumentos no garantiza una rentabilidad superior, pero permite administrar mejor los vencimientos y evitar ventas anticipadas”, explica.

Qué hay que mirar antes de elegir una inversión

A la hora de comparar alternativas, Parreira considera que uno de los errores más frecuentes es tomar decisiones basándose únicamente en la tasa anunciada.

“El primer error es comparar tasas sin considerar que pueden estar expresadas de manera diferente”, advierte.

El especialista recuerda que no es lo mismo analizar una tasa nominal anual (TNA), una tasa efectiva mensual (TEM) o una tasa de rendimiento hasta el vencimiento (TIR). Para realizar una comparación correcta es necesario unificar los plazos de análisis y contemplar todos los costos asociados.

Como ejemplo, Parreira señaló que una caución puede ofrecer alrededor del 21% nominal anual, mientras que una letra de tasa fija con vencimiento en enero puede presentar un rendimiento cercano al 26% anual hasta su vencimiento. Sin embargo, no se trata de instrumentos equivalentes: la caución tiene una tasa pactada para un plazo corto, mientras que la letra incorpora riesgo soberano y puede variar de precio si se vende anticipadamente.

También recomienda evaluar la liquidez real de cada instrumento. Mientras un money market puede ofrecer rescate prácticamente inmediato, una caución obliga a esperar al vencimiento y un título público requiere venderse en el mercado si se necesita recuperar el dinero antes de tiempo.

Por último, sostiene que es fundamental analizar el rendimiento neto luego de descontar comisiones, gastos e impuestos, además de compararlo con la inflación esperada.

“El error más frecuente es elegir la tasa más alta sin preguntarse qué riesgo estamos asumiendo, cuándo podremos recuperar el dinero y cuánto vamos a ganar efectivamente después de todos los costos”, concluye.

Grupo One, el holding encabezado por Manuel Antelo, Pedro Aguirre Saravia y Sabine Mulliez, estudia incorporar producción nacional a algunas de las cadenas que desarrolla en el país, mediante un esquema que combine artículos fabricados localmente con otros provenientes del exterior.

Según explicó Aguirre Saravia a El Cronista, el proyecto está más avanzado en Decathlon, pero la posibilidad también está bajo análisis para las marcas de indumentaria que el grupo está incorporando. No se trata de sustituir completamente las importaciones, sino de identificar categorías en las que resulte conveniente desarrollar proveedores nacionales y complementar así las colecciones internacionales.

La estrategia cobra relevancia porque el grupo es uno de los protagonistas del desembarco de cadenas extranjeras en el mercado argentino. Este viernes inaugura en Unicenter las primeras tiendas de Jack & Jones, Only y Balmohk, tres marcas de la compañía danesa Bestseller que llegan con sus colecciones completamente importadas. Para su expansión, Grupo One comprometió una inversión de u$s 50 millones y proyecta abrir 60 locales durante los próximos cinco años.

Oportunidades en la Argentina

“Yo creo que hay oportunidades de producir acá, pero van a ser oportunidades de nicho. No creo que la Argentina pueda producir todo”, afirmó Antelo en conversación con El Cronista durante la presentación de las nuevas tiendas. El empresario sostuvo que, si encuentran productos que puedan abastecerse de manera competitiva en el mercado nacional, no tienen inconvenientes en incorporarlos.

Por ahora, el esquema de abastecimiento de Bestseller es íntegramente importador. “Hoy esto viene todo importado porque estamos trayendo las colecciones completas”, explicó Antelo. La intención es ofrecer en la Argentina las mismas propuestas diseñadas por la compañía danesa, que desarrolla sus productos y los fabrica a través de proveedores internacionales.

La posibilidad de avanzar con fabricación local aparece en un momento complejo para la industria textil argentina. Según un informe de la Fundación Pro Tejer, la producción del sector cayó 22,6% interanual entre enero y julio de 2026, mientras que las importaciones de prendas terminadas aumentaron 55% en volumen durante los primeros ocho meses del año. De acuerdo con la entidad, los productos importados ya representan cerca del 70% del mercado local.

Antelo, sin embargo, defendió la apertura comercial y consideró que la mayor competencia permite ampliar la oferta disponible y mejorar las condiciones para los consumidores. También señaló que la carga impositiva sigue siendo uno de los factores que encarecen los productos comercializados en la Argentina frente a países como Chile y Paraguay.

Una inversión de u$s 50 millones y 60 tiendas

La inauguración de Jack & Jones, Only y Balmohk constituye una nueva etapa en la expansión de Grupo One, que ya desarrolla en el país las cadenas Decathlon y Kiabi. Las tres marcas de Bestseller tendrán locales independientes en Unicenter y comenzarán a vender a través de sus plataformas de comercio electrónico desde el mismo día de apertura.

Aunque el proyecto original contemplaba 40 tiendas en cinco años, Antelo confirmó que el objetivo es alcanzar 60 locales durante ese período, con 20 puntos de venta para cada una de las tres marcas. La inversión comprometida para el desarrollo de Bestseller asciende a u$s 50 millones.

El cronograma prevé inaugurar otras tres tiendas en Rosario durante las próximas semanas y sumar tres locales sobre la avenida Santa Fe a mediados del mes próximo. Con esas aperturas, el grupo alcanzará nueve puntos de venta de Bestseller en la primera etapa.

El crecimiento también se reflejará en el empleo. Según Antelo, Grupo One, que hace un año prácticamente no tenía personal en su operación de retail, proyecta terminar 2026 con alrededor de 500 trabajadores y llegar a 2000 en aproximadamente dos años.

Qué venden las nuevas marcas y cuánto cuesta su ropa

Jack & Jones, especializada en indumentaria masculina, llega con una oferta centrada en jeans, prendas informales y ropa urbana. Sus precios incluyen remeras desde $ 24.990, polos a $ 39.990, bermudas desde $ 54.990 y camisas de lino a $ 59.990. Los jeans se venden desde $ 69.990, mientras que las zapatillas se comercializan a $ 99.990.

Only apunta al público femenino con prendas casuales y colecciones de temporada. Ofrece remerones a $ 30.000, suéteres de hilo a $ 39.990, blusas a $ 40.000 y vestidos a $ 54.990. También tiene pantalones palazzo a $ 69.990 y camperas de jean a $ 99.990.

Balmohk, en tanto, presenta una propuesta más minimalista, con prendas para hombres y mujeres. Entre sus productos aparecen remeras a $ 39.990, jeans y shorts de jean femeninos a $ 69.990, chalecos y vestidos a $ 79.990, jeans masculinos al mismo precio y suéteres de algodón con cierre a $ 99.990.

“Nosotros no estamos en marcas de lujo, es otro negocio”, señaló Antelo. Según explicó, la estrategia de Grupo One apunta a incorporar cadenas de consumo masivo que hayan demostrado capacidad de crecimiento en otros mercados y que puedan ofrecer productos de buena calidad a precios accesibles.

Otra marca confirmada y más desembarcos en carpeta

La expansión de Grupo One no se limitará a Bestseller. Antelo adelantó que el grupo prepara la llegada de LC Waikiki, una cadena de indumentaria de origen francés que pasó a manos turcas y que ofrece ropa para hombres, mujeres y chicos, además de calzado y artículos para el hogar.

El desembarco de LC Waikiki está previsto para 2027 y sumará otra cadena internacional a la cartera que el grupo desarrolla en la Argentina. Además, Antelo reconoció que mantiene conversaciones para incorporar otras marcas, aunque evitó identificar cuáles son porque las negociaciones todavía están en marcha.

Otra posibilidad es Kiko Milano, la cadena italiana de cosméticos que Grupo One prepara para inaugurar en Uruguay. El empresario indicó que abrirán dos locales, uno en Montevideo y otro en Punta del Este, y admitió que podría llegar también a la Argentina. Por ahora no existe una fecha confirmada para ese eventual desembarco.

El crecimiento del holding también se extiende a otros países de América del Sur. En el caso de Decathlon, prepara su llegada a Ecuador a comienzos de 2027 y a Perú hacia fines de ese año. Grupo One cuenta con derechos para desarrollar la cadena deportiva en seis mercados: Argentina, Uruguay, Paraguay, Bolivia, Perú y Ecuador.

Cambios de hábito

En paralelo, Antelo considera que el negocio de la indumentaria está atravesando un cambio en los hábitos de compra. A su entender, la desaceleración de la inflación permite que los consumidores planifiquen sus gastos y reduzcan la urgencia de desprenderse rápidamente de sus ingresos. “Hoy podés ahorrar y podés comprar lo que tengas ganas sin apuro”, afirmó.

Según el empresario, ese comportamiento, sumado al avance del comercio electrónico, está dando lugar a decisiones de consumo más pensadas, en las que los compradores comparan precios y propuestas antes de concretar sus compras.

El presidente de Corea del Sur, Lee Jae Myung, llegará esta semana a la Argentina como parte de una gira por Sudamérica orientada a ampliar el comercio y las inversiones, reactivar las negociaciones con el Mercosur y fortalecer la cooperación en sectores estratégicos. En Buenos Aires mantendrá un encuentro con Javier Milei, en el que se prevé que la agenda incluya minerales críticos, energía y nuevas cadenas de valor asociadas con la expansión de la inteligencia artificial.

El mandatario llegará a la capital argentina el 31 de julio para mantener un encuentro con el presidente de ese país, luego de reunirse con Luiz Inácio Lula da Silva en Brasil y con José Antonio Kast en Chile. La visita se produce en un contexto internacional atravesado por la reorganización de las cadenas globales de abastecimiento, el avance de la inteligencia artificial y la creciente competencia por el acceso a recursos considerados estratégicos para las industrias del futuro.

En una entrevista concedida a EFE antes de iniciar la gira, Lee sostuvo que la relación entre Corea del Sur y Sudamérica atraviesa un punto de inflexión y planteó la necesidad de avanzar hacia un esquema de cooperación más amplio que el intercambio tradicional de materias primas por productos industriales.

“Creo que nuestra relación está entrando a una nueva fase. El futuro de la cooperación entre Corea del Sur y América Latina no debería definirse simplemente por el intercambio de recursos naturales por bienes manufacturados. Debería consistir en crear valor juntos mediante la innovación, la inversión, la tecnología y el talento humano”, afirmó Lee.

El centro de la agenda

Uno de los principales objetivos de la gira será impulsar las negociaciones para alcanzar un acuerdo comercial entre Corea del Sur y el Mercosur, un proceso iniciado formalmente tras el diálogo que comenzó en noviembre de 2016 y concluyó el 2 de marzo de 2017.

Como resultado de ese proceso, ambas partes adoptaron el documento Overview of a Possible Trade Agreement between Korea and MERCOSUR y suscribieron una Declaración Conjunta que dio paso a los procedimientos internos para obtener el mandato negociador en cada uno de los Estados Parte. Posteriormente, el 25 de mayo se realizó en Seúl el lanzamiento oficial de las negociaciones a nivel ministerial y quedó establecido el cronograma de rondas de negociación, cuya primera edición tuvo lugar en Montevideo entre el 11 y el 15 de septiembre.

Para Corea del Sur, el acuerdo representa una herramienta para diversificar mercados y consolidar cadenas de suministro en un escenario caracterizado por crecientes tensiones comerciales.

Al referirse a ese objetivo, Lee señaló que, frente al aumento del proteccionismo, las tensiones geopolíticas, las interrupciones de las cadenas de suministro y la incertidumbre energética, los países necesitan “socios fiables y un comercio basado en reglas claras y confianza mutua”.

El mandatario también remarcó la complementariedad productiva entre ambas regiones.

“Los países del Mercosur son líderes mundiales en agricultura, producción de alimentos, energía y minerales críticos. Corea del Sur es líder mundial en manufactura avanzada, tecnologías digitales, construcción naval, baterías e innovación. Al aunar estas fortalezas, podemos crear cadenas de valor resilientes que beneficien a ambas regiones”, señaló Lee en entrevista con EFE.

La importancia estratégica del acuerdo también se explica por las características económicas de ambas partes. El Mercosur reúne un mercado de 261 millones de habitantes, una amplia superficie cultivable y ventajas comparativas en la producción agrícola y pecuaria, mientras que Corea del Sur se posiciona entre las principales economías del mundo, con un Producto Bruto Interno de u$s 1,87 billones, un ingreso per cápita de u$s 36.227 y una estructura industrial basada en manufacturas de alto valor agregado, especialmente en electrónica.

Las negociaciones, sin embargo, también enfrentan desafíos vinculados a las diferencias arancelarias. Mientras el Mercosur mantiene mayores niveles de protección sobre distintos bienes industriales, Corea del Sur conserva sensibilidades en torno a las importaciones agrícolas.

Nuevos ejes de cooperación

La agenda que Lee desarrollará en Sudamérica trasciende el plano estrictamente comercial. La gira tiene lugar pocos días después de las reuniones que mantuvo en Estados Unidos con directivos de OpenAI, Nvidia y Anthropic, en el marco de la estrategia del Gobierno surcoreano para convertir al país asiático en un centro mundial de inteligencia artificial.

Ese contexto explica el creciente interés por consolidar vínculos con países productores de minerales críticos y recursos energéticos.

En Buenos Aires, el mandatario surcoreano tiene previsto abordar con Javier Milei oportunidades de cooperación bilateral en tierras raras y energía, en un escenario internacional condicionado por las tensiones en Oriente Medio y la necesidad de diversificar fuentes de abastecimiento.

Lee definió ese escenario como una oportunidad para construir asociaciones de largo plazo.

“Sudamérica posee recursos esenciales para las industrias del futuro, mientras que Corea del Sur aporta tecnología avanzada, experiencia industrial e inversión. Juntos, podemos construir cadenas de suministro resilientes, desarrollar nuevas industrias y generar empleos de alta calidad que beneficien a ambas regiones”, manifestó.

Un socio clave

El encuentro con Milei buscará profundizar una agenda que trasciende el intercambio comercial tradicional. Corea del Sur identifica a la Argentina como un proveedor estratégico de alimentos, energía y minerales críticos, especialmente en un contexto en el que el desarrollo de baterías, semiconductores y tecnologías vinculadas a la inteligencia artificial incrementa la demanda de litio y otros insumos considerados esenciales.

La Argentina aparece en esa estrategia por su capacidad de producción de alimentos, sus recursos energéticos y su potencial minero. Según la agenda anticipada para la reunión, ambos mandatarios analizarán oportunidades de cooperación en tierras raras y energía, en momentos en que Corea del Sur busca diversificar sus fuentes de suministro frente a las disrupciones provocadas por los conflictos internacionales.

La visita también tendrá un fuerte componente empresarial. Lee arribará a Sudamérica acompañado por una delegación de compañías surcoreanas, entre ellas el presidente del Grupo Hyundai Motor, Chung Euisun, reflejando el interés del sector privado por ampliar inversiones y oportunidades de negocios en la región.

La actualización detallada del vínculo bilateral constituye un punto relevante ante el eventual relanzamiento de las negociaciones. El acuerdo podría modificar las condiciones de acceso al mercado surcoreano para productos argentinos, pero también aumentaría la competencia de manufacturas asiáticas en sectores sensibles del Mercosur.

Se busca ganar escala

La relación comercial entre Argentina y Corea del Sur muestra una marcada complementariedad productiva, aunque con margen para ampliar el intercambio en el marco de un eventual acuerdo entre el Mercosur y el país asiático.

De acuerdo con la Guía de Negocios para Corea del Sur elaborada por la Cancillería argentina y actualizada en 2025, las exportaciones argentinas hacia ese mercado siguen concentrándose en productos agroindustriales y minerales estratégicos, mientras que las importaciones provenientes de Corea mantienen un fuerte componente de manufacturas industriales y bienes de alta tecnología.

Entre los principales productos argentinos exportados a Corea del Sur sobresale el maíz, que continúa encabezando las ventas externas, aunque con una tendencia descendente en los últimos años: las importaciones coreanas de ese producto pasaron de US$ 905,5 millones en 2023 a US$ 736,2 millones en 2024 y a US$ 379 millones en 2025.

También figuran entre los principales envíos los minerales de plata y sus concentrados, el aceite crudo de soja y el carbonato de litio, este último incorporado entre los bienes estratégicos de la relación bilateral por su utilización en la industria de baterías.

En sentido inverso, las compras argentinas continúan concentrándose en bienes industriales de mayor valor agregado, especialmente maquinaria, equipos electrónicos, autopartes, vehículos e insumos para la industria, una estructura que refleja la especialización manufacturera de Corea del Sur y la complementariedad productiva entre ambas economías.

Los datos oficiales argentinos muestran además que durante 2024 Argentina alcanzó un récord histórico de superávit comercial global, con exportaciones por u$s 79.721 millones e importaciones por u$s 60.822 millones, mientras que en 2025 las ventas externas continuaron creciendo hasta superar los u$s 87.000 millones. En ese contexto, Corea del Sur aparece como un mercado con potencial para diversificar la oferta exportable argentina, especialmente en alimentos, minería, energía y manufacturas de origen agropecuario.

Así, la agenda que llegará a Buenos Aires combinará así tres planos: la relación bilateral con la Argentina, el posible relanzamiento del acuerdo con el Mercosur y la búsqueda surcoreana de socios para asegurar energía y minerales destinados a sus industrias tecnológicas.

Lee sostuvo además que el interés latinoamericano por su país ya se extiende más allá del K-pop y las producciones televisivas e incluye la gastronomía, la cosmética, el turismo, la tecnología, la educación y las industrias creativas.

“Nuestro objetivo es claro: construir una relación entre Corea del Sur y Sudamérica que no solo sea económicamente exitosa, sino que también esté profundamente arraigada en los intercambios entre nuestras sociedades y en las oportunidades para las generaciones futuras”, dijo.

“La industria aeronáutica enfrenta hoy un encarecimiento extraordinario de su principal costo, que aumentó cerca de un 90% desde el inicio del conflicto en Medio Oriente —galón JP-1—. Es el precio más alto en más de una década, descontando un pico breve de 2022 por la guerra en Ucrania”, explicaron desde la compañía.

El aumento del combustible tuvo un impacto en el resultado operativo de Aerolíneas Argentinas, agregando un sobrecosto de más de u$s 100 millones solo en el primer semestre.

“El ordenamiento previo permitió afrontar la necesidad financiera con recursos propios. La reducción de gastos, las mejoras de productividad y la revisión de procesos realizadas desde 2024 permitieron que la compañía cubriera íntegramente el resultado financiero negativo del primer semestre con la caja disponible al inicio del ejercicio, sin nuevos aportes del Estado ni financiamiento bancario”, detallaron.

Al 30 de junio se terminó de cancelar el fideicomiso financiero Global ARSA, contratado en octubre de 2023 por u$s 10 millones. Previamente, sobre el fin de 2025, se habían liquidado todos los pagos pendientes de los leasings financieros de las 30 aeronaves que son propiedad de la compañía.

“Aerolíneas afrontó así el impacto del combustible mientras cumplía con sus vencimientos financieros”, precisaron.

“A los precios de combustible presupuestados para 2026, el resultado operativo habría seguido siendo positivo. El semestre cerró con un EBIT negativo de u$s 84 millones, pero al aislar únicamente el efecto del mayor precio del combustible y mantener las demás variables constantes, el resultado habría sido positivo en aproximadamente u$s 25 millones”, comunicó la compañía.

Esto muestra cuánto pesa el shock externo sobre el desempeño de la compañía.

El EBIT pasó de una pérdida cercana a u$s 266 millones en el primer semestre de 2023 a una pérdida de u$s 44 millones en el mismo período de 2024 y una ganancia de u$s 66 millones en 2025. Esa trayectoria refleja el avance del ordenamiento de la compañía antes del shock de combustible de 2026.

Aun con el sobrecosto de combustible, el EBITDAR fue positivo en u$s 64 millones en el primer semestre. “Este indicador ya incluye el gasto en combustible, pero se calcula antes de descontar depreciaciones, amortizaciones y alquileres”, manifestaron.

La empresa atribuyó el retroceso a un único factor: la escalada del precio del combustible aeronáutico provocada por el conflicto en Medio Oriente, que le agregó un sobrecosto superior a USD 100 millones en solo seis meses.

Según detalló el organismo, la operación respaldará los proyectos AMBA I y Puerto Madryn–Choele, Choel–Bahía Blanca, “dos obras estratégicas para ampliar la capacidad de transmisión y fortalecer el Sistema Argentino de Interconexión (SADI) del país”.

La garantía del BID era un paso necesario para avanzar con el proyecto AMBA I, una obra de alrededor de u$s 800 millones con el que el Gobierno busca resolver la falta de capacidad de transporte en alta tensión, el principal cuello de botella del sistema eléctrico y una de las causas de los apagones de verano en la zona con mayor densidad poblacional del país.

El instrumento está diseñado para cubrir hasta seis meses consecutivos de remuneración frente a eventuales demoras en la liquidación de fondos.

Con la garantía aprobada, el proceso licitatorio entra en su fase definitoria. Con el llamado publicado en agosto de 2026, el cierre de consultas se fijó para el 10 noviembre y la apertura del primer sobre, de calificación técnica/financiera para el 10 de diciembre próximo.El plazo de vigencia total del contrato es de poco más de 19 años.

“La aprobación de la garantía del BID consolida las condiciones de previsibilidad y reglas claras que el Gobierno nacional viene construyendo para atraer capital privado a la infraestructura eléctrica”, celebró el ministro de Economía, Luis Caputo, en redes sociales.

“Contar con una red de transmisión eléctrica confiable es esencial para sostener el crecimiento económico, atraer inversiones y mejorar los servicios que reciben los hogares y las empresas. AMBA I demuestra cómo, desde el Grupo BID, podemos combinar nuestras capacidades para movilizar inversión privada hacia infraestructura estratégica para el desarrollo de Argentina. Esta operación refleja nuestro compromiso de transformar soluciones financieras innovadoras en inversiones concretas que respondan a las necesidades del país”, complementó Viviana Alva Hart, representante del Grupo BID en Argentina.

Importante 👇

El @el_BID aprobó una Garantía de Inversión de USD 200 millones para respaldar el Plan Nacional de Ampliación del Transporte Eléctrico que impulsa el Gobierno nacional.
La garantía respaldará los proyectos AMBA I y Puerto Madryn–Choele Choel / Choele Choel–Bahía…

— totocaputo (@LuisCaputoAR) October 22, 2026

¿Qué es el AMBA I?

AMBA I es la obra de expansión del sistema de energía eléctrica más relevante en décadas. Su objetivo es reforzar la red de alta tensión que abastece al Área Metropolitana de Buenos Aires y reconectar el flujo eléctrico proveniente de las regiones productoras del interior.

Consiste en la construcción de la nueva Estación Transformadora Plomer 500/220/132 kV, ubicado en el partido de General Rodríguez y la ejecución/adecuación de líneas de transmisión de alta tensión asociadas para vincularla con nodos clave como Ezeiza, Atucha II, General Rodríguez, 25 de Mayo, Zappalorto, Luján y Mercedes.

Por primera vez en la historia del transporte eléctrico argentino, la ampliación se ejecuta bajo el régimen de Concesión de Obra Pública a título gratuito, un instrumento previsto por la legislación argentina desde hace décadas.

Bajo este modelo, el esquema no requiere erogaciones del Tesoro Nacional. La arquitectura de financiamiento se apoya en tres pilares

Un repago mediante la remuneración vía tarifa COP a usuarios beneficiarios durante un máximo de 7 años por etapa; la retribución tarifaria que percibe el concesionario en su rol de transportista independiente para cubrir costos de operación y mantenimiento por 15 años, y un aporte financiero no reembolsable de CAMMESA de hasta u$s 55 millones para mitigar cuellos de botella iniciales.

La construcción y el contrato de concesión se estructuran en dos etapas, que no requieren habilitación secuencial y pueden ejecutarse en simultáneo. La primera incluye la ejecución parcial de la E.T. Plomer (playas de 500 y 220 kV), la ampliación en Atucha, y diversas adecuaciones de líneas en 500 kV y 220 kV en un plazo máximo de 3,5 años desde la suscripción del contrato. La etapa 2 abarca el completamiento parcial de E.T. Plomer (132 kV y equipamiento STATCOM) y obras en 132 kV hacia Luján y Mercedes en un plazo máximo de 4,25 años.

Esta marca pintada sobre el asfalto separa los sentidos opuestos de circulación y prohíbe cruzar la demarcación para sobrepasar a otro vehículo.

Su significado está contemplado en el Sistema de Señalización Vial Uniforme, establecido por el Decreto 779/1995. Por eso, identificarla a tiempo permite saber qué maniobras están prohibidas, cómo circular de manera segura y qué consecuencias puede tener una infracción.

Qué significa la doble línea amarilla en la ruta

La doble línea amarilla continua -conocida como H1 en la categoría de demarcación horizontal- separa los carriles destinados a la circulación en sentidos contrarios e indica que no se debe atravesar esa demarcación.

Su función es impedir maniobras que obliguen a un vehículo a invadir el espacio por el que circula el tránsito que viene de frente.

Esta marca puede aparecer en sectores donde un adelantamiento representa un riesgo, como curvas, pendientes o tramos con visibilidad limitada. En esas condiciones, un conductor podría no advertir la presencia de otro vehículo hasta que resulte difícil regresar a su carril.

Por ese motivo, cuando hay doble línea amarilla continua, no está permitido cruzarla para adelantar. Esta restricción es especialmente importante en rutas de doble sentido, donde una maniobra indebida puede terminar en un choque frontal.

Qué deben hacer los conductores cuando ven una doble línea amarilla continua

Al identificar esta demarcación, los conductores deben permanecer en su carril y evitar cualquier maniobra que implique cruzar la línea continua. Esta precaución debe acompañarse con una velocidad adecuada y una distancia de seguridad suficiente respecto del vehículo que circula adelante.

Para reducir los riesgos, se recomienda:

• No adelantar cuando sea necesario atravesar la doble línea amarilla.
• Mantener una distancia prudente con el vehículo precedente.
• Respetar los límites de velocidad y las señales de tránsito.
• Extremar las precauciones en curvas, pendientes y zonas con poca visibilidad.
• Esperar hasta encontrar un tramo donde el adelantamiento esté permitido y pueda completarse sin peligro.

Qué son las demarcaciones en el Sistema de Señalización Vial Uniforme

Las demarcaciones viales son las marcas pintadas sobre la calzada que ordenan la circulación, delimitan los carriles y orientan a los conductores sobre las maniobras permitidas y prohibidas.

Forman parte del Sistema de Señalización Vial Uniforme, regulado por el Decreto 779/1995, y complementan las señales verticales y los semáforos para mejorar la seguridad en calles y rutas.

Según un informe de Politikon Chaco sobre los resultados fiscales de las provincias y CABA, Buenos Aires registró ingresos por $20,74 billones entre enero y junio, lo que representa una caída real del 1,4% interanual. En paralelo, el gasto total alcanzó los $21,62 billones y se redujo 2,6% en términos reales respecto del mismo período de 2025.

La diferencia entre ambas variables permitió una mejora en el resultado primario, es decir, el que se obtiene antes de computar los intereses de la deuda. El déficit pasó de representar el 2,6% de los ingresos en el primer semestre de 2025 al 0,7% en el mismo período de este año. En términos nominales, el rojo primario fue de $149.298 millones.

Pero cuando se incorporan los intereses de la deuda, el resultado vuelve a mostrar una cifra negativa. El déficit financiero llegó a $876.058 millones, equivalente al 4,2% de los ingresos totales. De todos modos, también hubo una mejora interanual: un año atrás, el rojo financiero representaba el 5,4% de los recursos provinciales.

El dato central es que la Provincia consiguió reducir el desequilibrio aun con una baja de sus recursos. En términos reales, los ingresos retrocedieron 1,4%, mientras que el gasto cayó 2,6%. La contracción de las erogaciones fue, por lo tanto, mayor que la de los recursos, aunque no alcanzó para llevar las cuentas a terreno positivo.

La situación bonaerense se observa con mayor claridad cuando se la compara con el resto de las jurisdicciones. Sobre las 21 provincias y CABA relevadas, quince terminaron el primer semestre con superávit primario y seis con déficit. Buenos Aires quedó dentro de este último grupo, aunque con un rojo significativamente menor al de Santa Fe, Santa Cruz o Tierra del Fuego.

También hubo movimientos importantes en el mapa fiscal durante el último año. Cinco provincias que tenían déficit primario en 2025 consiguieron revertirlo y terminaron el primer semestre de 2026 con superávit: Chaco, La Rioja, Entre Ríos, Neuquén y Corrientes. Buenos Aires, en cambio, redujo su déficit, pero continuó en terreno negativo.

El peso de los intereses aparece como otro de los factores a seguir. El informe señala que en 13 jurisdicciones el gasto total tuvo una evolución superior a la del gasto primario, lo que refleja una mayor incidencia de los intereses de la deuda. Buenos Aires registró una diferencia de 0,6 puntos porcentuales entre ambas variables, entre las más elevadas del conjunto analizado.

El panorama general tampoco muestra un escenario de holgura para las provincias. El consolidado de las jurisdicciones relevadas mantuvo un resultado positivo, pero con un margen menor al del año anterior: el superávit primario pasó del 2,5% al 2,2% de los ingresos, mientras que el financiero cayó del 0,8% al 0,2%. Al mismo tiempo, los ingresos provinciales tuvieron una baja real del 0,5% y el gasto total se mantuvo estable.

Para Buenos Aires, la foto al cierre del segundo trimestre combina entonces dos datos. Por un lado, la Provincia logró mejorar sus números respecto de 2025 y realizó un recorte real del gasto mayor que la caída de sus ingresos. Por otro, todavía no consiguió cerrar la brecha entre recursos y erogaciones: el resultado primario continúa siendo negativo y, al sumar los intereses, el rojo financiero se amplía hasta el 4,2% de los ingresos.

La quinta de San Isidro donde se reunieron San Martín y Pueyrredón

Ubicado en Rivera Indarte 48, el Museo Pueyrredón funciona en una propiedad con más de dos siglos de historia. Allí vivió y murió el brigadier general Juan Martín de Pueyrredón, una figura clave del proceso de independencia argentino.

Uno de los principales atractivos del lugar se encuentra en sus jardines: un algarrobo de más de 350 años que, según la historia que conserva el museo, fue testigo del encuentro entre Pueyrredón y San Martín. Durante esa reunión, ambos planificaron aspectos del cruce de los Andes, una operación fundamental para la campaña libertadora de Chile.

La casa permite conocer cómo era la vida cotidiana en una residencia de campo del siglo XIX. Sus ambientes conservan mobiliario y objetos de época que ayudan a reconstruir las costumbres de quienes habitaron la propiedad.

Además, el museo cuenta con obras de Prilidiano Pueyrredón, hijo de Juan Martín y uno de los artistas más destacados de la pintura argentina del siglo XIX.

En reconocimiento a su valor histórico y patrimonial, la quinta fue declarada Monumento Histórico Nacional en 1941. Desde 1944, funciona como museo municipal.

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Qué se puede hacer en el Museo Pueyrredón

El museo ofrece distintas propuestas para descubrir la historia de la casa, sus habitantes y los objetos que forman parte de la colección.

Entre las actividades permanentes se encuentra un recorrido por la vida y la sociabilidad en una casa de campo del siglo XIX, que permite conocer cómo vivían las personas de aquella época y qué historias esconden los objetos cotidianos.

Otra propuesta invita a explorar el patrimonio arqueológico del lugar. Las excavaciones iniciadas en 2019 permitieron encontrar nuevos indicios sobre la historia de la chacra. A través de distintos dispositivos, los visitantes pueden acercarse al trabajo de los arqueólogos y conocer algunos de los hallazgos.

Dónde queda y cómo visitar el Museo Pueyrredón

El Museo Pueyrredón se encuentra en Rivera Indarte 48, en San Isidro, provincia de Buenos Aires. La entrada es libre y gratuita.

Quienes lo visiten pueden recorrer sus ambientes históricos, conocer las obras de Prilidiano Pueyrredón y caminar por el jardín donde se conserva el antiguo algarrobo vinculado con el encuentro entre San Martín y Juan Martín de Pueyrredón.

La visita permite acercarse a un capítulo de la historia argentina en un entorno que todavía conserva parte de la arquitectura, los objetos y la vegetación de aquella época.

De esta manera, el tipo de cambio que se ofrece en la City concluyó la jornada con su récord nominal. La divisa cotiza $ 10 por encima del valor al que cerró septiembre ($ 1540), mes durante el que sumó $ 15. En tanto, se ubica $ 70 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

Por su parte, el dólar mayorista se ubica en $ 1546,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1.942,50. En ese sentido, este segmento se ubicó en un 27,1%: en total se operaron más de u$s 542,6 millones en la jornada.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante octubre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 1,7% correspondiente al dato del IPC de agosto.

En tanto, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotiza a $ 2015 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

Por su parte, el dólar blue hoy jueves 22 de octubre cotiza a $ 1545 para la compra y $ 1565 para la venta, en el cuarto día hábil de la semana.

El paralelo cotiza, en lo que va de octubre, $ 5 por encima del valor al que cerró septiembre ($ 1560). Además, se ubica $ 35 por encima de la cotización con la que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

La brecha entre el blue y el oficial es de 1%.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. El miércoles la entidad adquirió $ 61 millones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC). En lo que va del mes, acumula compras por u$s 1210 millones, cifra que supera al total de los dos últimos meses.

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 50.166 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy jueves 22 de octubre

El dólar oficial hoy jueves 22 de octubre cotiza a $ 1545 para la venta. Banco por banco, los precios son:

El paralelo cotiza, en lo que va de octubre, $ 5 por encima del valor al que cerró septiembre ($ 1560). Además, se ubica $ 35 por encima de la cotización con la que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

Por su parte, el dólar oficial hoy jueves 22 de octubre cerró a $ 1500 para la compra y $ 1550 para la venta en las pantallas del Banco Nación.

La divisa se ubica $ 10 por encima del valor al que cerró septiembre ($ 1540), mes durante el que sumó $ 15. En tanto, se ubica $ 70 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

Por su parte, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotiza a $ 2015 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

El dólar mayorista se ubica en $ 1546,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1.942,50.

La brecha entre el blue y el oficial es de 1%.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante octubre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 1,7% correspondiente al dato del IPC de agosto.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. El miércoles la entidad adquirió $ 61 millones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC). En lo que va del mes, acumula compras por u$s 1210 millones, cifra que supera al total de los dos últimos meses.

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 50.166 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar blue hoy jueves 22 de octubre

El dólar blue hoy jueves 22 de octubre cotiza a $ 1545 para la compra y $ 1565 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar CCL o dólar cable este jueves 22 de octubre

El dólar CCL o dólar cable hoy jueves 22 de octubre se consigue a $ 1645,80 para la compra y $ 1647,50 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar MEP o dólar bolsa este jueves 22 de octubre

El dólar MEP hoy jueves 22 de octubre cotiza a $ 1552,50 para la compra y $ 1553 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy jueves 22 de octubre

El dólar oficial hoy jueves 22 de octubre cotiza a $ 1550 para la venta. Banco por banco, los precios son:

El criterio proviene del amparo directo en revisión 1388/2016, que la Primera Sala resolvió el 1 de febrero de 2017.

Este criterio se relaciona con el carácter imprescriptible del derecho a recibir alimentos: la Corte señaló que no existe un plazo para hacer efectivo el reclamo, por lo que la obligación persiste aun cuando la persona acreedora alcance la mayoría de edad.

Además, el 7 de enero de 2026 el Pleno de la Corte resolvió que el padre biológico no queda exento de su responsabilidad porque otro familiar haya contribuido a la manutención de su hija o hijo.

Los adultos mayores de 18 pueden solicitar pensión alimenticia retroactiva

La SCJN ha establecido que el derecho a reclamar alimentos retroactivos puede ejercerse cuando la persona beneficiaria ya es adulta. La obligación se origina en el vínculo de filiación y comprende las necesidades que no fueron cubiertas cuando era menor de edad.

El criterio de 2017 surgió de un caso en la Ciudad de México. Una mujer que ya era mayor de edad demandó a su padre biológico una pensión para sus necesidades actuales y el pago de lo que no recibió durante su infancia. Un tribunal colegiado consideró procedente el reclamo de alimentos retroactivos y el padre recurrió ante la Corte. La Primera Sala le dio la razón al tribunal por mayoría de tres votos contra dos.

La Corte distinguió entre el ámbito de protección del derecho, que corresponde a la minoría de edad por el interés superior de la niñez, y el momento en que puede exigirse, que es en cualquier tiempo. También señaló que, durante la minoría de edad, la posibilidad de reclamar depende del representante legal. Si este decide no demandar, nada impide que la persona lo haga por sí misma al llegar a la mayoría de edad.

En la resolución del 7 de enero de 2026, el Pleno también determinó que la ayuda económica de otros familiares no sustituye la responsabilidad del padre biológico. El pago retroactivo no constituye un castigo, sino el cumplimiento de una obligación jurídica que no puede trasladarse a terceros.

¿Qué deben considerar los jueces para fijar el monto de la pensión?

La Corte señaló que las autoridades judiciales deben analizar las circunstancias particulares de cada caso antes de determinar cuánto corresponde pagar. Entre los elementos que deben considerar se encuentran:

• El conocimiento de la paternidad: si el progenitor sabía del embarazo o del nacimiento.
• La conducta del padre: si actuó de buena o mala fe.
• La capacidad económica: las posibilidades reales del deudor para cumplir con la obligación.

Además, corresponde al progenitor probar que existieron razones justificadas por las que debía quedar relevado de contribuir al sostenimiento desde el nacimiento, conforme al criterio fijado en 2017.

Según los lineamientos del Máximo Tribunal, cumplir 18 años no impide reclamar alimentos retroactivos por necesidades insatisfechas durante la infancia. Sin embargo, el reconocimiento de este derecho no significa que cualquier persona adulta reciba automáticamente una cantidad determinada, sino que la procedencia y el monto deben resolverse conforme a las circunstancias del caso.

Entre las alternativas más sencillas se encuentra una mezcla de bicarbonato de sodio y agua, dos ingredientes que permiten limpiar las superficies sin recurrir a productos de limpieza agresivos.

El Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA), a través de su Servicio de Inocuidad e Inspección de los Alimentos, recomienda utilizar esta solución para lavar el interior del refrigerador, incluidos los estantes, las paredes, la puerta y las juntas de goma.

Para qué sirve frotar bicarbonato y agua en las paredes de la heladera

El bicarbonato de sodio es un recurso habitual en la limpieza doméstica. En la heladera, su uso combinado con agua permite retirar restos de suciedad y limpiar las superficies interiores, donde pueden quedar residuos de comida y olores desagradables.

Según el USDA, cuando los olores persisten después de que los alimentos se echaron a perder, puede ser necesario repetir el procedimiento de limpieza varias veces.

La recomendación incluye frotar cuidadosamente las paredes, los estantes, las juntas y la puerta del electrodoméstico.

Cómo limpiar la heladera con bicarbonato de sodio y agua

El procedimiento es sencillo y puede incorporarse a la rutina de limpieza del hogar. Para hacerlo correctamente, conviene seguir estos pasos:

1. Retirar los alimentos: sacar los productos de la heladera y descartar aquellos que estén en mal estado o cuya seguridad genere dudas.
2. Vaciar los estantes: retirar las bandejas y los cajones que puedan lavarse por separado.
3. Preparar la mezcla: disolver bicarbonato de sodio en agua para obtener una solución de limpieza.
4. Frotar las superficies: pasar un paño limpio por las paredes interiores, los estantes, la puerta y las juntas de goma, prestando atención a los rincones donde se acumulan residuos.
5. Enjuagar y secar: retirar los restos de la mezcla con agua limpia y secar las superficies antes de volver a colocar los alimentos.

Es importante evitar productos abrasivos o limpiadores que puedan dañar el revestimiento interior o dejar sustancias que entren en contacto con los alimentos

Por qué recomiendan frotar bicarbonato y agua en la heladera

Según el Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA), esta mezcla permite lavar las superficies internas, los estantes, la puerta y las juntas de goma.

Además de ayudar a retirar los residuos de comida, el bicarbonato puede contribuir a controlar los olores dentro del electrodoméstico.

Sin embargo, si el olor o los residuos persisten, se puede volver a repetir el método o buscar una alternativa desinfectante.

Según los medios locales, el conflicto de la planta llegó a su fin tras varios días de negociación en una instancia dispuesta por el Ministerio de Trabajo de Santa Fe y el pacto contempla una compensación económica que incluye el abono de los resarcimientos calculados conforme al marco legal.

En este marco, la empresa dejará de fabricar en el país, pero cambiará su modelo de negocios: seguirá en el mercado local con la venta de productos importados.

Cerró una histórica planta de electrodomésticos en Rosario y dará un giro drástico en su modelo de negocios

Tras 40 años, la planta ubicada en José Battle y Ordóñez al 3400, que históricamente se dedicaba a la fabricación de lavarropas, cocinas, freezers y heladeras, cerró sus puertas.

En su última etapa concentraba su capacidad en el armado de freezers tras un achicamiento operativo, cese de contratos y salidas acordadas.

En este marco, Antonio Donello, secretario general de la seccional Rosario de la Unión Obrera Metalúrgica, explicó que desde el 2023 la empresa comenzó a achicar su capacidad operativa. Asimismo, señaló que el gremio sigue reclamando la reactivación de la fábrica y el impacto del cierre en los 200 trabajadores.

Cambio en el modelo de negocios

Si bien se anunció el cierre definitivo, la estrategia comercial de Electrolux cambiará a la importación de artículos fabricados en plantas del exterior. Para el consumidor, el cambio lo notará en el origen de los productos, ya que no serán de fabricación nacional.

En conclusión, Electrolux cerró su fábrica e indemnizó a 200 trabajadores despedidos, pero continuará en el mercado local con la venta de productos importados.

El EMAE de agosto, “una foto” de largo plazo

Este miércoles, el Indec informó que la actividad económica subió 0,1% mensual en agosto, pero cayó 1,7% interanual. Solo cinco de los quince sectores crecieron frente al mismo mes de 2025, con Explotación de minas y canteras (11,5%) y Electricidad, gas y agua (4,3%) a la cabeza.

El indicador llegó después de una caída mensual de 2,9% y una baja interanual de 1,4% en julio, cifras que el equipo económico atribuyó a la escasez de gas, el clima adverso y menos horas trabajadas durante el Mundial. Los analistas hablan de una dinámica de “serrucho” en lo que va de 2026.

Consultado al respecto, Ravier relativizó el número: “Después del segundo trimestre que fue negativo y de un julio fuerte negativo, el 0,1 positivo es [solo] un dato mensual”. Y propuso mirar “la foto desde que él llegó con la enorme herencia recibida”.

Con esa lógica, repasó las cifras de crecimiento: en 2024, “arriba del 6%, alrededor del 7%”; en 2025, “un poco más del 4%”. Para este año, dijo, “estamos viendo un crecimiento alrededor del 2%, en un mundo que crece poco”.

El vocero atribuyó la desaceleración a “las altas tasas de interés” y al “precio del petróleo”, donde afirmó que “hay un shock”. Aun así, sostuvo que “sigue siendo crecimiento” y que el REM proyecta un 2027 mejor que 2026, “lo cual los pone optimistas”.

Por otro lado, se refirió a la suba del riesgo país de las últimas semanas. Al respecto, Ravier aseveró que Argentina tiene “un prontuario de default que es preocupante” y planteó que “hay que convencer al mundo de que Argentina cambió”. Y afirmó: “Creemos que es algo transitorio” y que “va a superarse” cuando se calme la incertidumbre global.

Reelección en 2027 y eliminación de las PASO

Sobre el escenario político, el vocero afirmó que, el año que viene, los argentinos “tienen que demostrar democráticamente que no tienen voluntad de volver al pasado”.

Y agregó: “Uno ve la foto de 2023 y ve la foto de hoy, y es otro país”.

Respecto de la suspensión o eliminación de las PASO, Ravier dijo que son “muy optimistas de que va a pasar, de que los votos están” y que podría ocurrir “antes de fin de año”.

En esa línea, recordó que “ha sido una promesa de campaña” y que Milei “siempre criticó las PASO”.

En menos de dos meses, la firma de extensa trayectoria en el mercado nacional concretó el cierre definitivo de cuatro sucursales. Esto generó un fuerte impacto en las economías regionales y dejó a decenas de trabajadores fuera del mercado.

Diarco cerró otra sucursal: a cuántos empleados despidió

El cierre de Junín de los Andes se suma a una seguidilla de clausuras que la compañía ejecutó, pero en el territorio bonaerense.

• Jáuregui (Luján): la sucursal bajó persianas tras cinco años de actividad debido a una drástica caída en la facturación, afectando a una treintena de trabajadores directos.
• Zárate: un local del microcentro que había sido inaugurado apenas seis meses antes debió cerrar al no poder cubrir los costos operativos.
• Tres Arroyos: la compañía interrumpió de forma intempestiva las operaciones en su boca de la avenida San Martín —en la cual había intentado reconvertir su esquema comercial hacia la venta minorista—, dejando a una docena de empleados sin trabajo.
• Junín de los Andes (Neuquén): el cierre sorpresivo sobre la Colectora 9 de Julio dejó sin operativas las góndolas y comprometió a otra decena de puestos laborales.

A estos casos se le suman bajas previas registradas en otras plazas del interior del país como Lanús Oeste, Gualeguaychú, Concordia, Sáenz Peña y Concepción.

Un sector bajo presión

Los datos oficiales respaldan el diagnóstico crítico que enfrenta el sector supermercadista. Las mediciones del INDEC reflejan una retracción sostenida en el volumen de ventas de los autoservicios mayoristas, un eslabón que durante los años más duros de crisis había ganado terreno como refugio de consumo para los hogares y los pequeños comerciantes.

Frente a este escenario de márgenes reducidos, estructuras rígidas y falta de previsibilidad, la situación de Diarco no aparece aislada. Distintos actores del retail y el supermercadismo nacional transitan un camino similar, implementando recortes de superficies, programas de retiros voluntarios o pidiendo aperturas de concursos preventivos de acreedores para evitar la quiebra en un mercado que continúa planchado.

Por el momento, desde la empresa no emitieron comunicados oficiales con los pasos a seguir ni las condiciones definitivas de desvinculación para el personal afectado en las sucursales desactivadas.

¿Qué va a pasar con el dólar ante el año electoral? Según la perspectiva de Kiguel, el dólar se seguirá moviendo lentamente. El Gobierno tiene como uno de los caballitos de batalla la baja de la inflación y el economista consideró que es un proceso que llevará tiempo. “Todas las experiencias internacionales tardan entre 5 y 6 años”.

En ese contexto, Kiguel consideró que el dólar se seguirá utilizando como ancla, por lo que no avizora un movimiento profundo, pese a que muchos sectores -entre ellos los vinculados a la industria- plantean que el tipo de cambio está apreciado y es el equivalente “a un 30% de inflación en dólares” para los valores internacionales de los productos nacionales.

Riesgo país y la ventana de emisión

En cuanto al riesgo país, planteó que si bien el mundo empeoró no es un tema que impactó en otros países de la región y emergentes de la misma forma que en la Argentina.

“Lo internacional quizás no es la principal razón”, indicó mientras mostraba un gráfico donde se veía claramente cómo la Argentina se despegó de la curva de los países de alto riesgo país.

“Cuando Argentina pudo salir al mercado no salió porque pensó que podía salir más barato”, dijo sobre la ventana de oportunidad del riesgo país en 400 puntos que se cerró por el momento. A eso sumó que el país tiene un historial de no pagar los compromisos.

“También está el riesgo electoral. No hay que minimizarlo”, sostuvo Kiguel. “No es 100% seguro que este Gobierno reelija”, enfatizó.

Vencimientos de deuda

La Argentina necesita u$s 20.000 millones para cumplir con los compromisos del Tesoro y del BCRA. El Central necesita comprar u$s 8000 millones el año que viene para reforzar y pagar los Bopreal".

“La deuda se va a pagar pero vamos a estar muy apretados porque es probable que algo de turbulencia pueda haber”, sumó, aunque consideró que no será como la de 2025 “porque el Gobierno aprendió y viene más preparado”.

¿De dónde vendrá el crecimiento?

En términos de actividad, Kiguel consideró que hay cinco trimestres consecutivos en los que la inversión cae. Pese al despegue de minería y energía “no alcanza para que el conjunto crezca”.

En ese marco, Kiguel marcó la política de concesiones viales como una aproximación de obra pública pero consideró que “no generará un gran crecimiento”. Habrá un crecimiento modesto, mientras que la baja de la inflación seguirá lenta. En ese sentido, consideró que el Gobierno no avanzará con mayor gasto fiscal.

“No creo que los próximos meses traigan muchas buenas noticias pero se ve una economía más sana y con chances de despegar”, dijo en función de los planes de infraestructura, minería y energía. Pero eso será “en los próximos años”, no en lo inmediato.

“Si se despeja el escenario político, el próximo Gobierno empezará con superávit fiscal, sin SIRAs, sin restricciones en la economía. Pero hay que tener paciencia y pasar el 2027″, aseguró sobre la macro más “ordenada” ante la platea de industriales que lo escuchaban en Córdoba. En ese marco, destacó que hacia adelante se tendrá que privilegiar el crecimiento por sobre la baja de la inflación.

“El gran desafío es pasar el 2027″, enfatizó sobre el año de elecciones en ciernes.

La gestión se puede iniciar de manera digital, sin necesidad de presentar documentación en papel ni acudir a una sucursal.

El crédito está destinado a clientes de la entidad que cuenten con calificación crediticia y quieran comprar una casa a través de alguna de las empresas adheridas al programa. Sin embargo, antes de solicitarlo es importante conocer los requisitos, las tasas de interés y cómo funciona el ajuste de las cuotas.

¿Cuáles son los requisitos para acceder al préstamo del Banco Provincia?

Entre los requisitos establecidos, es necesario ser cliente de Banco Provincia y contar con calificación crediticia. El préstamo está destinado específicamente a la compra de viviendas industrializadas ofrecidas por empresas adheridas al Programa de Construcción Industrializada.

1. El primer paso consiste en elegir una de las empresas que participan de la propuesta.
2. Luego, la persona interesada recibe una oferta de financiación personalizada.
3. En caso de aceptar las condiciones, puede confirmar la operación a través de los canales digitales del banco.

El trámite se realiza desde Cuenta DNI o Home Banking BIP, sin necesidad de presentar documentación en papel ni realizar gestiones presenciales. El listado de empresas adheridas, en este sentido, se puede consultar en el sitio oficial de Banco Provincia.

¿Cómo funciona el crédito de hasta $50 millones y 96 cuotas?

La línea permite solicitar hasta $50 millones para financiar la compra de una vivienda industrializada. Los solicitantes pueden elegir un plazo de devolución de entre 12 y 96 cuotas, de acuerdo con las condiciones de la financiación que reciban.

Una de las particularidades del programa, es que permite combinar hasta tres préstamos personales para un mismo proyecto, siempre que el monto total solicitado no supere el valor de la casa.

Los préstamos se otorgan en Unidades de Valor Adquisitivo (UVA) y tienen una tasa nominal anual fija del 9% para quienes cobran sus haberes en Banco Provincia y del 15% para quienes no perciben su sueldo a través de la entidad. Las cuotas se debitan automáticamente de una cuenta bancaria.

¿Qué cuestiones deben tenerse en cuenta antes de solicitar el préstamo para una casa?

Aunque el crédito ofrece plazos de hasta ocho años, es importante considerar que la financiación está expresada en UVA y el capital se ajusta según cómo evolucione el Coeficiente de Estabilización de Referencia (CER), el cual se encuentra atado a la inflación.

Esto significa que el capital que se adeude y el valor de las cuotas pueden aumentar con el paso del tiempo. Por esta razón, antes de aceptar la financiación, conviene evaluar la capacidad de pago y tener en cuenta que el importe de las cuotas podría no permanecer igual durante toda la devolución. Para mayor información se aconseja consultar el sitio web oficial.

De todas formas, reivindicó la marcha de la economía y, pese a reconocer algunas dificultades e indicadores a la baja, remarcó que “la foto es horrible, pero la película es la mejor de la historia”.

En el día de su cumpleaños, Milei dio una entrevista por Radio Rivadavia y puntualizó que el escenario económico global atraviesa un periodo de volatilidad e incertidumbre financiera. Entre los factores externos, puso el foco en la tasa de interés en Estados Unidos y señaló que se ubica en su nivel más alto en “cerca de 30 años, en torno al 5,5%”.

Explicó que esta alza provoca una caída generalizada en la cotización de los activos. En consecuencia, los títulos públicos y acciones a nivel mundial sufren fuertes presiones a la baja dentro de los mercados.

Milei sintetizó que “hoy el mundo se caracteriza por una situación donde hay más inflación, más tasa de interés y menor actividad económica”. Acto seguido, agregó: “Argentina no resulta ajena a eso y está sufriendo las consecuencias”.

“Hay un 42% de niños pobres, pero cuando arrancamos había 70. Nadie niega que hay pobreza, que hay indigencia, pero son muchos menos que los que había antes. Si hoy no llegan a fin de mes, antes mucho menos”, sostuvo el mandatario en otro pasaje.

En esa línea, volvió a cuestionar el hecho de las personas que no llegan a fin de mes y nuevamente arremetió contra “los encuestadores mentirosos”. “Yo no me enojo con la consultora (que hizo el análisis sobre la gente que no llega a fin de mes), pero se trata de “una frase efectista que no guarda asidero con la realidad”.

“Si el día 20 te quedas sin dinero, ¿cómo estás 10 días sin comer ni beber? y si vos tomás crédito, el problema lo vas a tener de vuelta el mes que viene”, planteó.

Fue ahí cuando remarcó: “Nadie niega que haya pobreza ni indigencia, pero son muchos menos de los que había antes. Y si vos me decís que la gente antes no llega a fin de mes, antes llegaba mucho menos”.

En otro tramo de la entrevista, apuntó contra el kirchnerismo y aseveró: “Quieren conseguir el poder porque lo que les importa es robar y tienen a la líder de la banda presa” en referencia a la expresidenta Cristina Kirchner que cumple prisión domiciliaria por la Causa Vialidad.

Luego sentenció: “Yo no interfiero en el Congreso y dejo que la Justicia haga lo que quiera. Yo no polarizo ni hago cálculos políticos. De hecho yo digo que en las próximas elecciones, mi rival soy yo mismo”.

Para utilizarlo correctamente, hay que diluir el producto siguiendo las indicaciones del fabricante y pulverizar las zonas afectadas sin exponer las hojas a condiciones que puedan dañarlas.

Además, resulta importante comprobar que el jabón elegido sea apto para cítricos y respetar las precauciones de uso para proteger la salud del limonero.

Para qué sirve rociar jabón potásico con agua en el árbol de limón

Rociar jabón potásico diluido en agua puede ayudar a combatir determinadas plagas que afectan a los limoneros, como los pulgones, las moscas blancas y algunos ácaros. Según la Universidad de Connecticut, los jabones insecticidas son una herramienta útil para controlar insectos y ácaros en las plantas ornamentales, hortalizas y árboles frutales, siempre que se utilicen correctamente.

Estos productos son elaborados a partir de sales potásicas y ácidos grasos que dañan las membranas celulares en los insectos susceptibles. Su acción se produce por contacto directo, por lo que es necesario que la solución alcance a las plagas para que el tratamiento resulte efectivo.

Entre los organismos que pueden controlarse con jabones insecticidas se encuentran:

• Pulgones: se alimentan de la savia y pueden provocar que las hojas nuevas se enrollen. La Universidad de California identifica a estos insectos como una de las plagas que afectan a los cítricos.
• Moscas blancas: suelen ubicarse en la parte inferior de las hojas y pueden debilitar la planta.
• Ácaros, como la araña roja: algunas especies pueden dañar el follaje y provocar manchas.
• Cochinillas y trips: determinados estadios de desarrollo son susceptibles a estos productos.

Cómo preparar y aplicar jabón potásico en el árbol de limón para eliminar plagas

Para utilizar jabón potásico en un limonero, se debe diluir el producto en agua y pulverizar la zona afectada. La proporción depende de la formulación y la concentración del jabón, por lo que es importante seguir las instrucciones del fabricante.

Estos son los pasos en el tratamiento:

• Preparar la mezcla: elegir un jabón insecticida formulado para plantas y comprobar que la etiqueta autorice su uso en cítricos y contra la plaga identificada. Medir la cantidad indicada y diluirla en agua.
• Colocar la solución en un pulverizador: utilizar un recipiente limpio que permita distribuir el producto de manera uniforme.
• Rociar las hojas por ambas caras: cubrir especialmente el envés, donde suelen esconderse algunas plagas. La solución debe entrar en contacto directo con los insectos para actuar.
• Elegir el momento adecuado: aplicar a primera hora de la mañana o al atardecer, cuando el producto debe permanecer húmedo durante más tiempo. Evitar las horas de calor intenso y sol directo.
• Comprobar los resultados: revisar el árbol después del tratamiento y repetir la aplicación solo si es necesario y la etiqueta lo permite.

Asimismo, la Universidad de Connecticut advierte que una cobertura insuficiente reduce la eficacia de los jabones insecticidas y pueden ser necesarias aplicaciones adicionales si persisten las plagas.

Grupo México prevé que Saavi Energy, vinculada a Global Infrastructure Partners (GIP), filial de BlackRock, alcance ingresos por alrededor de u$s 1,900 millones y un EBITDA de u$s 614 millones en 2027, cuando la plataforma eléctrica opere durante un año completo.

Las proyecciones fueron expuestas por directivos del conglomerado de Germán Larrea durante la conferencia con analistas sobre los resultados del tercer trimestre de 2026.

La administración explicó que el negocio energético se incorporó parcialmente a los resultados del periodo. Grupo México consolidó los resultados operativos y financieros de la plataforma del 8 al 30 de septiembre, un total de 22 días.

En cuanto al desempeño operativo, los directivos señalaron que los activos incorporados registran factores de utilización de entre 96% y 97%, niveles similares a los de las centrales que Grupo México ya operaba.

El conglomerado también advirtió que los ingresos de Saavi Energy dependen de la evolución de los precios del gas natural, uno de los principales costos de las centrales de ciclo combinado y las turbinas de gas. Debido a que estos costos se trasladan en buena medida a los clientes, el margen entre ingresos y costos resulta determinante para el EBITDA.

Grupo México explica salida de licitación en Argentina

El 21 de octubre, Grupo México anunció su salida de la licitación por Belgrano Cargas y Logística, en Argentina, sin dar detalles. En conferencia por sus resultados financieros, directivos del conglomerado explicaron que existen diferencias con el modelo ferroviario impulsado por el gobierno de Javier Milei.

Para la empresa, el esquema de acceso abierto contemplado en el proceso no ofrece las condiciones operativas que considera necesarias para generar eficiencias y rentabilidad. Bajo ese modelo, un operador administra las vías ferroviarias mientras distintas empresas las utilizan para transportar carga.

“En ese modelo hay un operador de la vía y varios operadores que circulan sobre ella. No se generan sinergias ni economías de escala”, explicaron los directivos durante la conferencia con analistas.

“No estamos interesados en ese modelo”, puntualizaron.

Grupo México prevé inversiones de hasta u$s 6,000 millones en tres años

De cara a los próximos tres años, directivos de Grupo México estimaron necesidades de inversión de entre u$s4,000 millones y u$s6,000 millones.

El conglomerado reiteró que busca mantener flexibilidad financiera para aprovechar oportunidades de crecimiento orgánico e inorgánico en sus negocios de minería, infraestructura, transporte, energía y bienes raíces. Además, EE.UU. figura entre las principales geografías de interés para sus planes de expansión.

Al cierre del tercer trimestre, Grupo México reportó un incremento en ingresos de 37.9%, a u$s6,333 millones; mientras que la utilidad neta creció 56% a MXN$2,003 millones, de acuerdo con el reporte financiero de la compañía.

En el mercado bursátil mexicano, las acciones de Grupo México, que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), cayeron 4.1% para ubicarse en MXN$231.79 por unidad, de acuerdo con datos de la plaza bursátil.

De acuerdo con lo informado, la medida responde a la necesidad de obras para reemplazar los cambios de vía, que se conservaron desde la década de 1990 y ya cumplieron su vida útil.

El servicio de trenes cambia hasta el 23 de noviembre: qué recorridos están afectados y durante qué días, según MTA

Desde el pasado 17 de octubre y hasta el lunes 23 de noviembre los servicios J y M dejan de circular entre Myrtle Av (Broadway) en Brooklyn y Manhattan como consecuencia de la revisión de infraestructura que debe llevarse a cabo.

En cuanto a los días en los que se implementarán estas modificaciones, MTA especifica que serán todos los fines de semana que comprenden el período antes mencionado.

Cómo funcionarán durante los días afectados estos dos servicios de trenes subterráneos

Contando desde las 3.45 de la mañana del sábado hasta las 10.00 de la noche del domingo está dispuesto que los servicios circulen de la siguiente manera:

J

Habrá recorridos entre Jamaica Center-Pearsons/Archer y Myrtle Av.

M

Los trenes circulan cada 20 minutos entre Middle Village-Metropolitan Avs y Myrtle-Wyckoff Avs, así como también entre las avenidas Myrtle-Wkyckoff y Myrtle Av.

Durante ese horario en la estación Myrtle Av, los pasajeros de ambos servicios deben utilizar el andén que se usa para ir hacia Manhattan.

Los cambios en los que trabajará MTA hasta el 23 de octubre

MTA llevará a cabo obras cerca de la estación Marcy Av para renovar los mecanismos que permiten que los servicios J, Z y M cambien de vía, además de inspeccionar el estado de la infraestructura vial y de los puentes.

El consejo es mantenerse atento a cualquier modificación consultando la página de MTA, donde se emiten alertas frente a los cambios planificados.

Se trata del Parque Estancia La Quinta, ubicado en Los Zorzales 241, a orillas del río San Antonio. El predio, que llegó a tener 400 hectáreas y fue utilizado para la producción agropecuaria, hoy conserva unas cinco hectáreas con edificios históricos, senderos naturales y un museo arqueológico con más de 20.000 piezas.

La estancia jesuítica de Córdoba que producía lácteos

La historia de la Estancia La Quinta del Niño Dios comenzó en 1906, cuando Eugenia Gastañaga donó el terreno a la Compañía de Jesús. Allí, los religiosos construyeron edificios de piedra y desarrollaron un sistema productivo que les permitió sostenerse durante décadas.

Uno de los períodos de mayor crecimiento llegó bajo la administración del jesuita Antonio Font, quien arribó a la Argentina en 1918 desde Mallorca, España. Además de funcionar como espacio de retiro, meditación y estudio, la estancia se convirtió en una unidad económica dedicada a distintas actividades agropecuarias.

En su época de esplendor, tenía unas 80 hectáreas de árboles frutales y un sistema de acequias que distribuía el agua proveniente de un tajamar. También producía ganado y lácteos, que abastecían a la comunidad religiosa y a otras instituciones jesuitas de la ciudad de Córdoba.

El complejo incluía la Parroquia del Niño Dios, construida con piedras extraídas de las canteras del parque y bendecida en 1933. En su interior se destacan los vitrales que representan escenas religiosas, como el nacimiento de Cristo y la adoración de los Reyes Magos.

Tras la muerte de Font, la estancia comenzó a perder protagonismo. Parte del convento se transformó en las actuales escuelas parroquiales y gran parte de las tierras se vendió y loteó. Actualmente, el predio municipal conserva unas cinco hectáreas y tres edificaciones utilizadas por la orden hasta la década de 1980.

Las dos visitas del papa Francisco a La Quinta

Antes de convertirse en papa, Jorge Bergoglio visitó la estancia en dos etapas de su vida religiosa: durante su formación y, años después, como formador de otros religiosos.

En sus comienzos, el lugar funcionó como convento y noviciado. Más adelante, también se destinó a la atención de personas con tuberculosis y otras enfermedades respiratorias. Posteriormente, estudiantes de colegios religiosos pasaban allí parte del verano, una actividad en la que participó Bergoglio durante su juventud.

Años después, regresó cuando el predio funcionaba como sede del noviciado de Córdoba. Según recuerda la guía Carla Molinari, luego de su elección como papa le enviaron una carta cuya respuesta confirmó que había estado en el lugar y que conservaba recuerdos de aquellas visitas.

El museo arqueológico que conserva más de 20.000 piezas

En uno de los edificios históricos funciona el Museo Arqueológico Numba Charava, que reúne más de 20.000 piezas pertenecientes a los pueblos originarios que habitaron el valle de Punilla.

La colección comenzó en 1949, cuando Esmeraldo Ledda, vecino de Villa Carlos Paz, empezó a reunir objetos arqueológicos. Con el tiempo, se incorporaron colecciones privadas y materiales provenientes de excavaciones realizadas en distintos puntos de las sierras.

Entre las piezas exhibidas hay puntas de flecha, herramientas de piedra, morteros, boleadoras, adornos, recipientes de cerámica y más de 500 representaciones de rostros elaboradas en arcilla. También se destaca una punta de proyectil conocida como “cola de pescado”, vinculada con la presencia humana en la región hace unos 11.000 años.

Otro de los atractivos es el resto fósil de un gliptodonte, un animal herbívoro de la megafauna sudamericana emparentado con los actuales armadillos. El caparazón fue descubierto hace aproximadamente dos décadas, cuando un vecino excavaba en su patio para construir una piscina.

Cómo visitar el Parque Estancia La Quinta

El predio ofrece senderos para recorrer el bosque nativo y observar morteros utilizados por los pueblos originarios para moler alimentos como la algarroba y el maíz. También cuenta con el Bosque de la Poesía, donde hay carteles con poemas relacionados con la naturaleza.

Además, se organizan caminatas guiadas y talleres de arcilla, tallado en piedra, cestería, tejido y pintura con pigmentos naturales.

La entrada al parque es gratuita. Según los horarios informados para la temporada de verano, abre de 8 a 20, mientras que en invierno funciona de 8 a 17. El Museo Numba Charava también tiene acceso gratuito y ofrece visitas guiadas en distintos horarios.

Así, la antigua estancia jesuítica se convirtió en un espacio que combina naturaleza, patrimonio religioso y arqueología, y permite conocer distintas etapas de la historia de Villa Carlos Paz.

El ministro de Economía, Luis Caputo, había anticipado el tema en la 47 Convención Anual del Instituto Argentino de Ejecutivos de Finanzas (IAEF), en Puerto Iguazú, al decir que el Gobierno espera bajar un punto más del PBI en impuestos durante 2027.

Qué dijo Caputo sobre la baja de impuestos

En esa exposición, Caputo había afirmado que Nación ya redujo tres puntos del PBI en impuestos desde el inicio de la gestión y que esas bajas se hicieron en la medida en que el superávit lo permitió. Sobre 2027, señaló: “El año que viene vamos a bajar un punto más”.

Pata tener en cuenta, un punto del PBI equivale al 1% de todo lo que produce la economía en un año.

El ministro había calificado de “malísima” la estructura impositiva argentina, con gravámenes distorsivos en todos los niveles del Estado. Además, apuntó a Ingresos Brutos, que es provincial, y a las tasas municipales, aunque reconoció que las provincias dependen de esos recursos, que representan casi el 80% de los ingresos en muchas de ellas.

Por eso planteó que una reforma tributaria exigiría sentarse con las provincias y afirmó que “eso va a llegar para el segundo mandato”. Dicha reforma debería simplificar la carga para que las provincias no se vean afectadas y las empresas sean más competitivas.

En el foro “Vientos de Cambio” organizado por Libertad y Progreso, Caputo planteó un esquema de “cero impuesto nacional, provincial y municipal” para quienes inviertan en infraestructura vial. El artículo 67 del proyecto de Presupuesto incluye un programa de exención para empresas que liciten el mantenimiento de rutas nacionales, condicionado a que las provincias también exenten sus tributos.

Qué trae el Presupuesto 2027

El proyecto llegó a Diputados el 15 de septiembre, once días después de la exposición de Caputo en el IAEF y estimó que la presión tributaria efectiva nacional pase de 21,06% del PBI en 2026 a 21,70% en 2027. Ese indicador relaciona la recaudación de impuestos nacionales y contribuciones a la seguridad social con el tamaño de la economía. El IARAF recordó que el máximo fue 26,1% en 2015 y que en 2027 estaría 4,4 puntos por debajo.

El esquema progresivo de baja de retenciones tendría en 2027 un costo fiscal de 0,06% del PBI, y la reducción de Ganancias aprobada en la Reforma Laboral implica una pérdida de recaudación de 0,22%. El cronograma de retenciones se oficializó con el Decreto 423/2026, del 3 de junio. La soja baja de 24% en 2026 a 23,75% desde el 1 de enero de 2027 y a 21% en diciembre de ese año, y el maíz y el sorgo de 8,5% a 7,5% en diciembre de 2027.

El proyecto prevé un superávit primario de 1,3% del PBI, por $ 18,44 billones, y un resultado financiero positivo de 0,2%.

Si bien no precisaron qué impuestos formarían parte del punto del PBI que busca el Gobierno ni en qué fecha se aplicaría, el ministro condicionó las bajas a lo que permita el superávit. Tampoco se aclararon si ese punto incluye las retenciones y la baja de Ganancias que ya tienen cronograma o costo estimado. Sobre la reforma integral, Caputo dijo que podría llegar en un eventual segundo mandato.

Qué piensan economistas

Christian Buteler, economista y consultor financiero, presidente de la consultora BSF, había dicho que la actualización de las tarifas “tendría que ir acompañada también con una baja de impuestos” sobre las boletas, para que el ajuste no sea tan pesado con la actividad frenada y los ingresos que no alcanzan.

También explicó que sobre los servicios pesa “una batería de impuestos, tanto nacionales, provinciales y hasta tasas municipales”, y que se puede trabajar “desde bajar la mitad del IVA” hasta negociar con las provincias.

En el segmento de los supermercados, el índice de ventas totales a precios constantes reflejó una retracción del 3,7% en comparación con el mismo mes de 2025. Con este resultado, el acumulado de los primeros ocho meses del año marcó una baja del 2,8%. Además, en la medición desestacionalizada, agosto mostró un retroceso del 0,8% frente a julio.

El panorama en los autoservicios mayoristas fue prácticamente idéntico. Las ventas a precios constantes en este canal comercial cayeron un 3,6% interanual durante el octavo mes del año. Así, el acumulado entre enero y agosto arrojó una merma del 2,9%, mientras que la variación intermensual desestacionalizada anotó una baja del 1,2%.

Al observar la facturación a precios corrientes, impulsada por la inercia nominal, los supermercados sumaron ingresos por más de 2,6 billones de pesos, un 24,2% más que hace un año. En este canal, el ticket promedio por operación se ubicó en los $35.569. Por su parte, los mayoristas facturaron $395.434 millones (+23,7%), con un ticket promedio más elevado, de $47.067.

Un dato clave que se desprende de los informes es el comportamiento de los consumidores a la hora de pagar. En los supermercados, la tarjeta de crédito se consolidó como el medio principal, representando el 43% de las ventas totales. Sin embargo, el rubro que más creció fue el de “otros medios” (que incluye billeteras virtuales y códigos QR), con un salto interanual del 50,2%, alcanzando el 16,1% de participación.

En los comercios mayoristas, la distribución de los pagos se mostró diferente y con un claro liderazgo de las herramientas digitales. Los “otros medios de pago” acapararon la mayor porción con el 32,7% de la facturación del sector. Le siguieron las tarjetas de crédito (26,8%), el dinero en efectivo (24,8%) y, por último, las tarjetas de débito (15,7%).

En cuanto a los rubros más demandados en términos de facturación nominal, las góndolas de los supermercados vieron los mayores aumentos interanuales en el segmento de carnes (+38,5%), seguido por verdulería y frutería (+32,6%). En los mayoristas, los saltos más significativos se dieron en verdulería y frutería (+35,5%), lácteos (+30,2%) y artículos de almacén (+29,8%).

Finalmente, los reportes del INDEC ratifican la fuerte preferencia por la presencialidad a la hora de realizar las compras para el hogar. En los supermercados, las operaciones concretadas de manera presencial en el salón de ventas explicaron el 96,9% de la facturación total, relegando a los canales online a un marginal 3,1%.

A lo largo de casi tres décadas, el Instituto Terra plantó más de 3,5 millones de árboles y amplió sus acciones de restauración a más de 2.300 hectáreas con el objetivo de recuperar la biodiversidad de una zona afectada por la degradación del suelo.

El proyecto combina la reforestación con la conservación de especies, la protección de los recursos hídricos y la educación ambiental. Su evolución lo transformó en una experiencia de referencia en materia de restauración de ecosistemas en Brasil.

Cómo una ONG de Brasil logró recuperar un bosque después de casi 30 años

La historia del Instituto Terra comenzó en 1998, cuando Sebastião Salgado y Lélia Deluiz Wanick Salgado decidieron recuperar el bosque nativo que había existido en una propiedad familiar ubicada en Aimorés, Minas Gerais.

Durante años, la actividad ganadera había degradado el terreno y reducido su cobertura vegetal. Frente a ese escenario, la pareja impulsó una iniciativa para restaurar la vegetación original de la región y recuperar el equilibrio ecológico.

El primer paso fue transformar la antigua hacienda en un espacio destinado a la conservación. A partir de allí, la organización comenzó a trabajar con especies nativas de la Mata Atlántica, con el objetivo de reconstruir progresivamente el ecosistema.

Las primeras plantaciones se realizaron durante la temporada de lluvias de 1999 y 2000, con la participación de estudiantes, colaboradores y habitantes de la zona.

La iniciativa evolucionó hasta convertirse en una organización dedicada a la restauración de ecosistemas, la educación ambiental y el desarrollo rural sostenible.

Más de 3,5 millones de árboles y 2.300 hectáreas en recuperación

En el transcurso de casi tres décadas, el Instituto Terra superó los 3,5 millones de ejemplares y desarrolló acciones de restauración en una superficie superior a las 2.300 hectáreas.

El trabajo no se limita a plantar árboles: la recuperación de un bosque requiere también favorecer la regeneración natural, proteger el suelo, conservar las fuentes de agua y generar condiciones para que distintas especies vuelvan a ocupar su hábitat.

En ese sentido, el proyecto apunta a reconstruir un ecosistema capaz de sostenerse a largo plazo, en lugar de limitarse a aumentar la cantidad de árboles de una determinada superficie.

La organización también desarrolla actividades de producción de plantines nativos, seguimiento de las áreas restauradas y capacitación ambiental. Estas acciones permiten sostener las tareas de reforestación y ampliar su alcance hacia otros territorios de la cuenca del río Doce.

La Mata Atlántica, un ecosistema amenazado que busca recuperar su biodiversidad

La Mata Atlántica es uno de los grandes biomas de Brasil y se caracteriza por su riqueza de especies vegetales y animales. Sin embargo, la expansión de las actividades agropecuarias, la urbanización y la explotación de los recursos naturales redujeron considerablemente su extensión original.

La recuperación de este ambiente es importante no solo por la vegetación que se pierde con la deforestación, sino también por las funciones que cumplen los bosques: proteger el suelo, contribuir a la regulación del agua, almacenar carbono y ofrecer refugio a numerosas especies.

El trabajo del Instituto Terra busca revertir parte de ese deterioro mediante la reintroducción de especies nativas y la recuperación progresiva de las condiciones necesarias para el desarrollo de la fauna.

La evolución del proyecto muestra que la restauración puede ir más allá de la plantación inicial. Cuando las condiciones ecológicas mejoran, la vegetación comienza a regenerarse y el entorno puede volver a albergar una mayor diversidad de organismos.

El regreso de los animales al hábitat natural

Uno de los resultados más significativos de la iniciativa es la recuperación de la biodiversidad: la restauración de la cobertura vegetal favorece la creación de hábitats y permite que distintas especies regresen a espacios donde la degradación había reducido sus posibilidades de supervivencia.

El monitoreo de la fauna realizado en la reserva registró el regreso de cientos de especies de animales, entre ellas mamíferos, aves, anfibios y reptiles.

El trabajo de restauración forma parte de una estrategia más amplia que busca vincular la recuperación ambiental con el bienestar de las comunidades rurales.

Un modelo de restauración ambiental que busca expandirse en Brasil

Con el paso de los años, el organismo amplió sus actividades más allá de la recuperación de la propiedad original. La organización incorporó nuevas áreas y puso en marcha iniciativas para extender la restauración ambiental a otros sectores de la cuenca del río Doce.

Entre sus líneas de trabajo se encuentran la producción de plantines, la educación ambiental y el acompañamiento a productores rurales para promover prácticas sostenibles.

La idea es que la conservación de los ecosistemas pueda integrarse con las actividades económicas locales, de manera que la protección de la naturaleza no quede limitada a un área aislada.

Los toques de queda limitados en zonas de París y otras grandes ciudades lograron, en líneas generales, calmar los disturbios en los últimos días. Pero las autoridades se preparan para otra jornada de protestas potencialmente masivas el sábado, a medida que un movimiento que comenzó con estudiantes secundarios hace varias semanas se transforma en una ola más amplia de enojo por el costo de vida y por la presidencia de Macron.

El gobierno prometió un despliegue policial “masivo” y señaló que, de ser necesario, podrían enviarse soldados a custodiar nodos de transporte o sitios sensibles, para liberar recursos policiales.

“Cuando las solicitudes para realizar manifestaciones sean presentadas por personas que no tienen legitimidad para hacerlo, los prefectos las prohibirán, porque este no es el momento, porque queremos un regreso a la calma”, dijo Macron sobre el criterio que se aplicará de cara al sábado.

Las solicitudes de los sindicatos para manifestarse serán evaluadas por las autoridades locales, y podrán proponerse recorridos alternativos para las marchas “para proteger los centros de las ciudades, los comercios y los edificios públicos”, afirmó.

“Donde no estén organizadas por los sindicatos, las prohibiremos dondequiera que podamos”.

Desde el fin de semana pasado, las autoridades de algunas ciudades ya impusieron prohibiciones focalizadas y temporales a las protestas con el objetivo de garantizar el “orden público”, como en Marsella y París.

Pero para el jueves por la noche, las autoridades locales anunciaron prohibiciones de protestas en muchas de las ciudades más grandes de Francia, como Marsella, Lyon y Niza. En París se permitirá una protesta encabezada por los sindicatos, que seguirá un recorrido habitual desde la Place de la République hasta la Place de la Nation, en el este de la ciudad.

Este enfoque es mucho más restrictivo de lo habitual en Francia, donde el derecho a la protesta está protegido por la Constitución. Éric Coquerel, diputado de extrema izquierda, criticó las decisiones como “un ataque a la libertad” que solo agravaría los problemas de seguridad.

El gobierno se apura para evitar que se repitan escenas que conmocionaron al país y captaron la atención mundial, incluida una dura condena del presidente de EE.UU., Donald Trump.

Funcionarios franceses admitieron que manejaron mal la respuesta policial el sábado pasado, cuando un despliegue insuficiente se vio desbordado mientras las protestas pacíficas degeneraban en disturbios y saqueos. Unas 3.000 tiendas fueron saqueadas y 2.300 personas fueron detenidas solo el sábado.

Macron volvió a decir que los manifestantes pacíficos no fueron responsables de los disturbios, y culpó a “grupos ultraizquierdistas” de cometer “actos sediciosos”. Luego se les sumaron saqueadores oportunistas, dijo.

La municipalidad de Limoges fue incendiada por esos atacantes de “ultraizquierda”, según funcionarios, y el primer sospechoso fue detenido el martes.

Los disturbios sumaron más presión sobre Macron y su gobierno en minoría justo cuando enfrenta una inminente batalla por su impopular proyecto de presupuesto para recortar el déficit y unos mercados cada vez más nerviosos.

Una venta masiva en el mercado de bonos llevó el costo de endeudamiento a 10 años de Francia por encima del 5% por primera vez desde 2002. Una nueva ola de ventas el jueves llevó la tasa de interés adicional que paga Francia en relación con la deuda alemana, considerada refugio, por encima de 1,7 puntos porcentuales, su nivel más alto desde la crisis de deuda de la eurozona.

Antonio Fatás, profesor de Economía en la escuela de negocios Insead, dijo que Francia enfrenta una combinación “catastrófica” de amplios déficits y parálisis política.

La esperanza, agregó, es que el gobierno pueda resistir las protestas y sacar adelante un presupuesto 2027 que mejore las finanzas públicas. “Como mínimo, el próximo mes va a ser un infierno de volatilidad para los bonos franceses”, añadió.

Los disturbios también amenazan con afectar al turismo, un motor económico clave, y algunos hoteles reportan cancelaciones. Varios de los museos más grandes de la capital, como el Louvre y el Musée d’Orsay, cerrarán el sábado.

Art Basel Paris, una prestigiosa feria de arte que se realiza esta semana en el Grand Palais, anunció la cancelación de su apertura del fin de semana. La feria tuvo sus preestrenos VIP de martes a jueves, cuando las galerías participantes concretan la mayor parte de sus ventas, y de viernes a domingo iba a estar abierta al público general.

En Francia, las protestas están permitidas por defecto, aunque el gobierno puede prohibirlas cuando existe una amenaza grave al orden público. Esas prohibiciones pueden apelarse judicialmente.

Los organizadores deben notificar con anticipación a las autoridades cuándo y dónde pretenden manifestarse. Con los sindicatos existe un sistema establecido de negociación y planificación de recorridos y seguridad que suele ayudar a garantizar manifestaciones pacíficas.

Las manifestaciones del 17 de octubre que degeneraron en caos no fueron organizadas por los sindicatos nacionales, sino que surgieron de una campaña de base en redes sociales contra el alto costo de vida, antes de que se sumaran grupos estudiantiles y activistas de izquierda.

Los alborotadores se enfrentaron con la policía en el centro de Lyon en una batalla campal que duró horas la semana pasada. Un edificio histórico donde funcionaba la oficina de turismo quedó reducido a cenizas, y cientos de comercios fueron dañados o saqueados.

Otra prueba clave este fin de semana será si puede mantenerse la seguridad en Orléans, una ciudad a orillas del río Loira, en el centro de Francia.

El partido de extrema derecha de Marine Le Pen, Rassemblement National, realiza allí su congreso partidario, al que se espera que asistan 15.000 personas a lo largo de dos días. Partidos y activistas de izquierda convocaron a contraprotestas, a las que, según el prefecto local, podrían asistir hasta 30.000 personas.

El ataque ocurrió el viernes alrededor de las 16.30, en una zona insular donde varias personas participaban del traslado de animales mediante barcazas. Según contó Rolando, el padre del adolescente, el muchacho se alejó para caminar cerca de la vivienda en la que se encontraban y allí fue mordido.

La rápida llegada al centro sanitario permitió iniciar el tratamiento, aunque el veneno provocó complicaciones que requieren transfusiones de sangre y un seguimiento médico permanente.

Cómo evoluciona el adolescente tras la mordedura de la serpiente

Ezequiel continúa en la unidad de terapia intensiva del hospital por la gravedad de su estado. De acuerdo con la información conocida sobre el caso, su recuperación avanza progresivamente, pero los profesionales mantienen una vigilancia estricta debido al delicado cuadro que atraviesa.

La situación movilizó a vecinos de Goya, que acudieron al establecimiento sanitario para colaborar con donaciones de sangre necesarias para el tratamiento. La familia expresó su agradecimiento por la respuesta solidaria ante la emergencia.

Por qué las inundaciones aumentan el riesgo de encuentros con animales silvestres

La creciente modificó las condiciones de vida de distintas especies y las obligó a buscar terrenos secos. El desplazamiento de la fauna suele aumentar entre septiembre y marzo, durante los ciclos de reproducción y búsqueda de alimento, pero que la emergencia hídrica agravó el fenómeno.

La cascabel, reconocible por el sonajero de su cola, es la única especie de ese género presente en Argentina y puede alcanzar 1,50 metros de longitud. Aunque representa cerca del 3% de los accidentes por mordeduras de serpientes venenosas registrados en el país, su veneno puede provocar cuadros graves.

La red, que nuclea a más de 30 mujeres, busca ser más que una agenda de género y aspira a plantear, desde esa óptica, una estrategia de desarrollo para el país. Según su visión, la falta de inclusión de mujeres en los espacios de trabajo y de decisión implica un desaprovechamiento de talento, en un país que aspira a desarrollarse.

“Queremos aportar a una discusión amplia sobre cómo construir una Argentina más democrática, más productiva y más innovadora. Esta no es una agenda de mujeres para mujeres. Es una agenda de país, y la queremos construir con todas las personas que quieran sumarse, con todas las personas que piensan que la diversidad y la equidad no son sólo valores, pueden ser también una estrategia de desarrollo”, dijo Carolina Castro, presidenta de Industrias Guidi, ante un auditorio de 200 personas.

El espacio comenzó a gestarse hace seis años, pero se lanzó oficialmente este jueves en el museo Malba. Aspira, además, a consolidarse como un espacio apartidario. Para ilustrarlo, se hicieron presentes diputadas y legisladoras de distintos espacios.

Los ejes se centrarán en tres puntos: el desarrollo económico, democrático y la innovación en políticas públicas basadas en evidencia.

Mujeres en Vaca Muerta

La centralidad productiva hizo que sea prácticamente ineludible hablar de uno de los ganadores del modelo: Vaca Muerta.

Si bien en la formación técnica y de oficios, cuatro de cada diez estudiantes son mujeres, su inserción laboral en esos ámbitos es más acotada. De hecho, en la cadena de valor del petróleo y el gas, la participación de las mujeres oscila desde el 36% en servicios de apoyo, al 11% en construcción e ingeniería. En la perforación y servicios de pozo, las mujeres son el 14% de la plantilla.

Esto además plantea un punto relevante si se considera que el empleo en Neuquén se multiplicó por 7 desde fines de 2023 y que el empleo en el sector de petróleo y gas aumentó en más de 20.000 puestos en el mismo período.

A esto se suma, también, la baja participación en roles de liderazgo. Según graficaron, en las grandes empresas, las mujeres representan solo el 17,8% de los directorios y el 5,4% de las presidencias de compañías. En medio de discusiones sobre la meritocracia, el número es contundente dado que las mujeres son el 60% de las egresadas universitarias.

Lorena Basso, presidenta de Semillas Basso, y Anabel Perrone, cofundadora de Because Energy Matters, explicaron que no alcanza con garantizar la inserción de las mujeres, sino que además se debe aspirar a su permanencia.

Para ello, consideran que la infraestructura de cuidados cumple un rol tan relevante como las otras. Es que, además, anticipan que las mujeres no sólo son responsables del cuidado de los hijos, sino también lo serán cada vez en mayor medida de sus padres por la mayor expectativa de vida.

La red también contempla elaborar pruebas piloto para recabar evidencias para la elaboración de políticas públicas que asistan a una mejor inserción laboral de las mujeres y dar asistencia en el uso de tecnologías para la inteligencia artificial.

Otro dato que aportaron es que el 59% de los trabajadores van a tener que definir sus habilidades laborales en los próximos años a partir de la irrupción de nuevas tecnologías. Uno de los sectores más expuestos a los cambios que trae la inteligencia artificial son las tareas de apoyo administrativo, de los cuales 2 de cada 3 son mujeres.

MuleSoft AI Pod y sus beneficios en la integración empresarial

MuleSoft AI Pod combina agentes especializados para tareas de integración con expertos humanos que guían la arquitectura, validan los resultados y administran la ejecución. El servicio cubre diseño de APIs, desarrollo de flujos de MuleSoft, pruebas automatizadas, gobernanza y modernización de sistemas legacy.

Al enfrentar una creciente presión por implementar la IA de manera efectiva, muchas organizaciones se ven afectadas por sistemas desconectados y datos fragmentados. MuleSoft AI Pod busca resolver estos problemas, ofreciendo una conectividad fluida y segura que facilita el desarrollo de integraciones. Este enfoque resulta esencial para aquellas empresas que buscan implementar iniciativas de inteligencia artificial a gran escala.

Flexibilidad y adaptabilidad en la entrega de servicios

MuleSoft AI Pod funciona mediante unidades de servicio que pueden configurarse según las necesidades específicas de cada cliente. Esto incluye un diseño adaptativo para diferentes niveles de demanda, desde configuraciones “Lean” que permiten gestionar aproximadamente seis flujos de integración al mes, hasta “Advanced”, que pueden abarcar hasta 24. De esta manera, las empresas pueden seleccionar la opción que mejor se adapte a sus objetivos y recursos.

Los primeros resultados muestran un 80% de automatización de tareas manuales, una reducción del 15% al 25% en el tiempo para obtener valor y una mejora del 35% en la eficiencia del diseño y desarrollo de soluciones. Estas cifras reflejan un uso más eficiente de los recursos.

El contexto de la transformación digital y la inteligencia artificial

En un universo donde la transformación digital es una tendencia inexorable, la implementación de tecnologías como MuleSoft AI Pod demuestra cómo las organizaciones pueden adaptarse a los nuevos tiempos. La inteligencia artificial se convierte en un componente fundamental para mejorar la productividad y la eficacia de los procesos empresariales, desafiando a las compañías a dejar atrás sistemas obsoletos en favor de soluciones que ofrezcan mayor agilidad y control.

“A medida que las organizaciones buscan escalar el uso de Agentforce y otras iniciativas de IA en toda la empresa, contar con sistemas integrados y datos preparados para su uso se vuelve esencial”, afirmó Roland Berthelot, Global Head del Salesforce Studio de Globant. “MuleSoft ayuda a establecer la base de conectividad que hace posibles estas iniciativas. Con MuleSoft AI Pod, Globant ayuda a sus clientes a ampliar sus capacidades de integración de forma segura y controlada, con la supervisión de expertos necesaria para implementar estas tecnologías en entornos empresariales.”

MuleSoft AI Pod resuelve necesidades inmediatas y prepara el terreno para futuras integraciones. Mientras las empresas modernizan sus entornos y se preparan para nuevos desafíos impulsados por la IA, este tipo de innovación resulta clave para competir en un mercado exigente.

Proyecciones para el futuro y el impacto en el mercado

Esta tendencia hacia la automatización y la integración de sistemas sugiere que las empresas que no adopten estas tecnologías podrían quedarse atrás. La experiencia de Globant como socio de Salesforce, con más de 1.200 proyectos entregados, resalta la capacidad de esta compañía para liderar en un espacio que no solo es vital, sino que también está en constante evolución.

La presentación de MuleSoft AI Pod marca un hito en cómo las empresas pueden utilizar la inteligencia artificial no solo para innovar, sino también para optimizar operaciones tradicionales. Mientras más compañías busquen integrar estas tecnologías, es probable que veamos un aumento en la inversión y en la implementación de soluciones de IA, lo que transformará el panorama empresarial en los próximos años.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

Fue así como la Suprema Corte determinó este 21 de octubre que no era posible concluir, en una revisión preliminar, que la demanda se hubiera presentado fuera del plazo legal. Por ello, ordenó al Juzgado Primero de Distrito en Quintana Roo revisar de nuevo el caso y pronunciarse nuevamente sobre su admisión, sin determinar todavía si las modificaciones impugnadas son legales o si existen afectaciones ambientales.

La ordenó que emitió la Suprema Corte sobre el amparo en Mahahual

Al resolver la queja 25/2026, la SCJN reiteró que el desechamiento de una demanda de amparo es una medida excepcional que solo procede cuando existe una causa “manifiesta e indudable de improcedencia”. En este caso, consideró que no había elementos suficientes para descartar el juicio desde su presentación.

El Tribunal explicó que los actos impugnados forman parte de un “procedimiento administrativo complejo”, integrado por distintas etapas. Por esta razón, señaló que era necesario contar con más información para determinar la naturaleza de los actos reclamados, cuándo produjeron efectos y desde qué fecha debía calcularse el plazo para presentar el amparo.

Con esta resolución, la Suprema Corte revocó el acuerdo que había rechazado la demanda y ordenó al juzgado de distrito revisar nuevamente si corresponde admitirla, siempre que no encuentre otra causa “manifiesta e indudable de improcedencia”. El fallo se resolvió en sesión del Pleno el 21 de octubre de 2026.

Según el comunicado, cuestiones como los daños ambientales denunciados deberán analizarse durante el procedimiento judicial correspondiente, en caso de que este continúe.

¿Cómo se originó el caso y qué sigue tras el fallo de la SCJN?

El conflicto comenzó cuando habitantes de Mahahual impugnaron la modificación del Programa de Desarrollo Urbano del Centro de Población de Mahahual 2021-2050. Las personas promoventes señalaron posibles afectaciones ambientales, la falta de participación ciudadana y riesgos para el abastecimiento de agua potable y el tratamiento de aguas residuales relacionados con el megaproyecto previsto en la zona.

Inicialmente, un juzgado de distrito desechó la demanda al considerar que había sido presentada fuera del plazo legal. Para ello, tomó como referencia la fecha de publicación del acuerdo correspondiente en el Periódico Oficial del Estado de Quintana Roo. Los habitantes inconformes recurrieron esa decisión, lo que llevó el asunto ante el Pleno de la Suprema Corte.

Tras la revocación, el Juzgado Primero de Distrito en Quintana Roo deberá pronunciarse nuevamente sobre la admisión del amparo. Para ello, tendrá que valorar si existe alguna causa manifiesta e indudable que impida tramitarlo, sin que la resolución de la SCJN adelante el resultado del análisis de fondo.

Por tanto, el fallo abre la posibilidad de que la demanda sea revisada nuevamente. El proceso deberá seguir en el juzgado para que se resuelva la controversia sobre el programa urbano, la legalidad de las modificaciones de uso de suelo ni los riesgos ambientales y de abastecimiento de agua señalados por los habitantes de Mahahual.

Sus flores combinan tonos blancos y celestes similares a la camiseta de la Selección Argentina. El hallazgo fue publicado el pasado 2 de octubre en la revista científica Phytotaxa, donde los autores señalaron que se trata de una especie endémica de los Andes del centro y sur de Perú.

Cómo es la Salvia messii, la planta nombrada tras el 10

La Salvia messi es un arbusto aromático perteneciente a la familia de las lamiáceas, el mismo grupo botánico que incluye plantas como la menta, la albahaca, el romero y otras especies de salvia. Puede alcanzar hasta 1,5 metros de altura y crece en ambientes montañosos de los Andes peruanos.

Una de sus características más llamativas son sus flores. La corola presenta un tubo blanco y un labio superior celeste claro, mientras que las brácteas que protegen la flor en desarrollo tienen tonalidades fucsias. Esta combinación generó la asociación con los colores de la Selección Argentina.

La especie crece en laderas rocosas y matorrales montañosos, entre los 2.000 y 2.400 metros sobre el nivel del mar. Su distribución conocida está restringida a seis localidades de los departamentos peruanos de Lima e Ica, una característica que los científicos consideraron relevante para evaluar su estado de conservación.

Por qué la planta se llama Salvia mesii

El nombre científico fue elegido como un homenaje directo a Lionel Messi, pero también guarda relación con el aspecto de la planta. Los investigadores utilizaron el apellido del futbolista para denominar a la nueva especie tras identificar sus características distintivas y confirmar que no correspondía a ninguna de las especies de salvia conocidas.

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El detalle de las dos “i” se debe a la nomenclatura botánica. La disciplina establece reglas de latinización para formar nombres específicos dedicados a personas. En este caso, messi expresa la idea de que la especie está dedicada al astro argentino.

El descubrimiento fue posible tras años de trabajo. El investigador argentino Rolando Uría detectó inicialmente imágenes de la planta que no coincidían con los registros disponibles. Tras ponerse en contacto on el botánico peruano Paúl Gonzáles Arce y el biólogo Jean Capcha-Ramos, el equipo realizó expediciones correspondientes para comparar sus características con colecciones cintíficas.

Peligra la planta que homenajea a Messi

La Salvia mesii preocupa a los científicos. Debido a su distribución geográfica restringida, la especie fue evaluada como “En Peligro”.

La planta depende de ambientes específicos de los Andes peruanos y su hábitat enfrenta distintas amenazas como los incendios forestales, las sequías y la construcción de carreteras.

“Necesitamos rápidamente un RIGI para la pyme argentina. Necesitamos un RIGI para que la industria argentina pueda sobrevivir”, afirmó Llaryora durante el encuentro. El gobernador sostuvo que las empresas están haciendo “un tremendo esfuerzo” para sostener a sus trabajadores y pidió poner el foco en aquellas industrias que todavía logran mantenerse en pie.

“Los industriales reciben insultos y queremos recibirlos en Córdoba con un agradecimiento. Tenemos que festejar a las industrias que se mantienen en pie”, planteó el gobernador en un contrapunto con el Gobierno nacional.

Por parte de la Nación, participó a distancia el jefe de Gabinete Diego Santilli. “Estamos trabajando con el secretario de Hacienda Carlos Guberman y con el secretario de Comercio Pablo Lavigne”, dijo ante la consulta de si es posible llevar adelante un RIGI para pymes.

En ese marco, puso sobre relieve la reunión de proveedores pymes para el RIGI que tendrá lugar la próxima semana en Rosario, Santa Fe, organizada por el equipo de Luis Caputo, con Comercio. Allí ya hay 2400 pymes inscriptas, detalló Santilli, que convocó a los industriales a que se sumen. Se prevé que esas rondas se extenderán a Córdoba el año que viene, según pudo saber El Cronista.

En ese marco, Llaryora también cuestionó que el debate quede reducido a industria sí o industria no y reclamó discutir las condiciones que permitan mejorar la competitividad. “El desarrollo tiene que estimular el crecimiento, la actividad y el consumo. Necesitamos una agenda de desarrollo”, sostuvo.

El Gobernador apuntó contra la presión tributaria y el costo logístico. “Qué sería de la industria hoy con las retenciones”, preguntó, al tiempo que destacó que Córdoba mantiene en cero los Ingresos Brutos para la actividad industrial. “Pero de la misma manera le pedimos al Gobierno nacional, porque la macro tiene que ser un punto para poder generar desarrollo económico. Hoy lo que está pasando es que se puede ajustar hasta un punto donde se vuelve insoportable para la sociedad”, advirtió.

Medidas sectoriales

También reclamó previsibilidad para sectores puntuales. “Se está por caer la ley de autopartes. Necesitamos que salga la prórroga antes de fin de año para que haya certidumbre para la industria automotriz argentina. Después si la quieren mejorar, mejor”, afirmó.

Otro de los planteos estuvo vinculado con los biocombustibles. Llaryora cuestionó que la Argentina avance lentamente en el porcentaje de corte mientras otros países de la región adoptan metas más ambiciosas. “No podemos estar peleando casi en soledad con una ley de biocombustible. Paraguay acaba de meter el 25% del corte y nosotros estamos discutiendo una suba del 12 al 15% para el corte de biocombustible”, señaló.

La infraestructura fue otro de los puntos centrales de su discurso. “La infraestructura es la madre del progreso. No podemos estar sin caminos, vías férreas, vías navegables. Tenemos que bajar el costo logístico que es mucho más grande que cualquier impuesto”, sostuvo. Y propuso avanzar en “un plan logístico argentino” que pueda convertirse en un compromiso de largo plazo entre los distintos partidos políticos.

El gobernador también vinculó la generación de empleo con la necesidad de atraer capital privado. “Gobernar es generar trabajo. En Argentina, para que tengamos la menor cantidad de empleados públicos necesitamos inversión privada”, afirmó.

El efecto electoral

El planteo de Llaryora coincidió con el diagnóstico de José María Manuali, presidente de la Unión Industrial de Córdoba (UIC), quien reconoció que “hay muchos que no la están pasando bien” y anticipó un período de incertidumbre marcado por los procesos electorales.

Manuali pidió que las elecciones no impliquen una paralización de las decisiones empresarias. “Que las elecciones nos encuentren viendo cómo resolver problemas pero sin retroceder”, sostuvo. Para el titular de la UIC, la discusión relevante ya no pasa por definir si la Argentina necesita o no industria, sino por determinar qué sectores pueden ser competitivos y qué cambios hacen falta para lograrlo.

“Cómo incorporar tecnología, cómo producir mejor, bajar costos, generar nuevos clientes es una discusión más importante”, afirmó. Y resumió el desafío en tres preguntas: “Qué industria, dónde, qué necesitamos cambiar para ser competitivos”.

Manuali también reclamó una mayor eficiencia del Estado en todos sus niveles y planteó la necesidad de profundizar el vínculo entre el sector productivo y la academia. “Necesitamos que los estados profundicen su eficiencia, en todos los niveles”, afirmó.

En paralelo, Llaryora destacó la posibilidad de que Córdoba trabaje junto con el sector minero para convertirse en proveedor de esa actividad, en línea con su apuesta por ampliar las oportunidades para la industria local. El Gobernador de Catamarca, Raúl Jalil, también participó de la reunión en Córdoba.

El gobernador cordobés valoró la “vocación de diálogo” del Gobierno y de algunos de sus funcionarios -como Santilli-, aunque insistió en que el orden macroeconómico debe complementarse con políticas específicas para sostener la producción.

Por su parte, Josefina Shapiro, CEO de Perspectivas Sociales, presentó datos de una encuesta entre los industriales y señaló que el 51% está peor que hace un año en la provincia mediterránea. La escasez de demanda es el principal factor que explica el dato. Entre las que están peor, 9 de cada 10 dicen que no van a realizar inversiones en los próximos 6 meses.

Una de cada tres industrias redujo personal en el último trimestre en Córdoba. Seis de cada 100 industriales de la provincia afirmó estar en un sector competitivo para el escenario actual.

Este trámite permite acreditar que los niños y adolescentes cumplieron con los controles de salud, las vacunas obligatorias y la asistencia escolar y es clave para obtener el monto retenido.

Una vez aprobada la documentación, la Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSES) liquida el 20% del beneficio que retiene mensualmente. Para 2026, el plazo de presentación se extiende hasta el 31 de diciembre.

Para qué sirve la Libreta AUH y cómo permite cobrar el 20% retenido

La Libreta AUH es el documento que permite verificar el cumplimiento de los requisitos sanitarios y educativos de los niños, niñas y adolescentes que reciben la asignación. Su presentación es obligatoria para acceder al monto acumulado que ANSES retiene cada mes.

El organismo abona mensualmente el 80% del valor de la AUH y guarda el 20% restante hasta que el titular acredita las condiciones exigidas. Por eso, completar y presentar la libreta es fundamental para cobrar ese dinero acumulado.

El formulario debe incluir la información correspondiente a los controles médicos, el calendario de vacunación y la escolaridad, según la edad del menor. Una vez que ANSES verifica y aprueba la documentación, se habilita el pago del porcentaje retenido.

Cómo presentar la Libreta AUH completa desde la aplicación Mi ANSES

Para realizar el trámite desde el celular, es necesario contar con el CUIL y la Clave de la Seguridad Social. Luego, hay que seguir estos pasos:

• Ingresar a la aplicación Mi ANSES o a la página oficial del organismo.
• Acceder con el CUIL y la Clave de la Seguridad Social.
• Entrar en la sección Hijos > Libreta AUH.
• Revisar los datos de cada hijo y verificar qué secciones están pendientes.
• Si falta información, generar el formulario correspondiente e imprimirlo en una sola hoja.
• Llevarlo al centro de salud y al establecimiento educativo para completar los datos, las firmas y los sellos necesarios.
• Sacar una foto nítida del formulario completo y cargarla en Mi ANSES.
• Confirmar la presentación y verificar que el trámite haya quedado registrado.

Un dato importante:

La imagen debe mostrar el documento completo, sin recortes y con buena iluminación. Por su parte, ANSES recomienda utilizar un archivo en formato JPG para evitar problemas durante la carga.

Qué otros trámites se pueden hacer con la app Mi ANSES

Además de presentar la Libreta AUH, la aplicación permite realizar distintas consultas y gestiones sin concurrir a una oficina. Entre ellas se encuentran:

• Conocer la fecha de cobro.
• Ver el estado de un expediente.
• Cambiar el medio de cobro.
• Consultar los aportes en la Historia Laboral.
• Iniciar una Atención Virtual.
• Actualizar los datos de contacto.
• Consultar el detalle de las asignaciones.
• Descargar la constancia de CUIL y la certificación negativa.
• Verificar la fecha y hora de un turno.
• Presentar un certificado escolar.

La app, por su parte, está disponible tanto para dispositivos con sistema operativo Android y Apple.

Por ejemplo, según las proyecciones de Boston Consulting Group (BCG), el valor transado por esta vía también crecería con fuerza, desde unos u$s 662.000 millones hasta más de 1,6 billones.

Detrás de esos números hay una transformación de la infraestructura de pagos y de la manera en que consumidores, comercios, bancos y fintech interactúan.

La inteligencia artificial aparece, además, como uno de los próximos grandes cambios.

BCG anticipa el desarrollo del llamado “comercio agéntico”, en el que un agente de IA podrá iniciar y gestionar compras en nombre de una persona.

Según la consultora, ese y otros cuatro cambios se verán plasmados en el futuro cercano de las compras digitales.

1. Pagos instantáneos: habrá más de tres veces más operaciones

BCG proyecta que los pagos instantáneos en Argentina pasarán de aproximadamente 10.000 millones de transacciones en 2025 a cerca de 34.000 millones en 2030. Eso representa un aumento del 240% y significa multiplicar por 3,4 la cantidad de operaciones.

El valor total de esas operaciones también crecería. Pasaría de unos US$ 662.000 millones a más de US$ 1,6 billones. Esto no significa necesariamente que cada operación genere más dinero para las empresas que participan del sistema.

De hecho, el informe aclara que el crecimiento del volumen no implica un crecimiento equivalente de los ingresos. Para la industria, el desafío será encontrar dónde capturar valor a medida que los pagos instantáneos se vuelvan cada vez más habituales.

2. Las tarjetas no desaparecen

El avance de los pagos instantáneos no implica que las tarjetas vayan a dejar de ser relevantes. BCG proyecta que los ingresos asociados a las tarjetas de crédito y débito en Argentina pasarán de aproximadamente u$s 2.400 millones en 2025 a 2.800 millones en 2030.

Los pagos instantáneos pueden crecer mucho más rápido en cantidad de operaciones, mientras las tarjetas continúan concentrando una parte importante del valor económico del negocio.

De hecho, Gonzalo Troncoso, Managing Director & Partner de BCG y líder de la práctica de Pagos y Fintech para América Latina, señaló que las tarjetas seguirán siendo el principal motor de ingresos, mientras los pagos instantáneos acelerarán la adopción digital.

Para el consumidor, esto significa que el futuro no necesariamente será de un único medio de pago. La tendencia apunta más bien a una mayor variedad de alternativas y a una competencia creciente entre ellas.

3. Los comercios tendrán más opciones para procesar los pagos

Los grandes comercios están revisando con mayor frecuencia quién procesa sus pagos. Según la encuesta incluida por BCG en su informe, aproximadamente la mitad de los grandes comercios consultados revisa a su adquirente cada año y el 44% cambió o incorporó un proveedor durante los últimos cinco años.

Un adquirente es, simplificando, el intermediario que permite a un comercio aceptar pagos electrónicos y procesa esas operaciones.

La competencia entre proveedores puede terminar teniendo un efecto concreto para los comercios: elegir con quién procesar los pagos puede convertirse en una decisión cada vez más relevante para sus costos, tecnología y experiencia de compra.

BCG también encuentra que 73% de los grandes comercios consultados cambiaría de adquirente si otro proveedor ofreciera un mejor acompañamiento para prepararse para las transacciones iniciadas por agentes de inteligencia artificial.

Eso muestra que el cambio tecnológico ya empieza a modificar qué esperan las empresas de sus proveedores de pagos.

4. La inteligencia artificial podrá comprar por nosotros

BCG analiza la expansión del llamado comercio agéntico. La idea es que un agente de inteligencia artificial pueda buscar productos, comparar alternativas y eventualmente iniciar y gestionar una compra en nombre del consumidor.

En ese escenario, la persona no necesariamente tendrá que entrar a una página, buscar el producto, elegirlo y completar manualmente todos los pasos del pago. El agente podrá intervenir en parte de ese proceso.

Pero eso abre problemas que hoy tienen una importancia ¿Cómo se demuestra que una IA está autorizada a comprar? ¿Cómo se confirma que el consumidor dio su consentimiento?¿Cómo se autentica al agente?

BCG identifica justamente la autenticación de agentes, la tokenización y el consentimiento delegado como capacidades que podrían diferenciar a los proveedores de pagos en esta nueva etapa.

Para el consumidor, el cambio no será solamente tecnológico. También tendrá que definir qué puede hacer una IA en su nombre y bajo qué condiciones.

5. El pago será cada vez más invisible

A medida que aumenten los pagos instantáneos y aparezcan agentes capaces de iniciar operaciones, buena parte de la infraestructura necesaria para concretar una compra quedará cada vez menos visible para el usuario.

La IA ya está comenzando a utilizarse, además, para automatizar procesos vinculados con el financiamiento del comercio internacional. Según BCG, los procesos intensivos en documentación permitían históricamente automatizar de punta a punta sólo entre 30% y 70% de las operaciones.

Las soluciones de inteligencia documental impulsadas por IA ya alcanzan niveles de precisión superiores al 85% entre algunos de los primeros adoptantes.

La consecuencia puede ser un sistema en el que el consumidor vea cada vez menos pasos, mientras detrás de una operación ocurren cada vez más procesos automatizados.

Eso también aumenta la importancia de la seguridad. Cuando una compra deja de depender exclusivamente de una persona que ingresa sus datos y confirma manualmente una operación, los sistemas tienen que poder identificar al usuario, al comercio y eventualmente al agente de IA que está actuando en su nombre.

Un negocio que crecerá menos que las operaciones

Todos estos cambios ocurrirán en una industria que, según BCG, seguirá creciendo, aunque a un ritmo menor que en los últimos años.

En Argentina, los ingresos del sector pasarían de unos **US$ 5.200 millones en 2025 a US$ 6.800 millones en 2030**, un crecimiento anual promedio de alrededor de 5,5%.

Mientras las operaciones crecerían 240%, los ingresos de toda la industria aumentarían alrededor de 31%. Eso significa que el negocio tendrá que encontrar nuevas formas de monetizar un volumen cada vez mayor de operaciones.

Habrá más opciones para pagar, más operaciones instantáneas y, progresivamente, más automatización. Y en algún momento una parte de las compras podrá ser iniciada no por una persona, sino por una inteligencia artificial que actúe siguiendo sus instrucciones.

El desafío para las empresas será capturar valor en ese nuevo ecosistema.

Sin embargo, la decisión ha dejado al descubierto desacuerdos dentro de la propia formación, principalmente debido a la exclusión de la portavoz del partido catalán en el Congreso, Aina Vidal. En este sentido, la diputada ha rechazado ser la primera en la lista por Tarragona, entre reproches a la dirección del partido por la conformación de la candidatura liderada por Colau.

Según ha informado EFE, Vidal ha expresado esas críticas durante su intervención en el Consejo Nacional de Comuns, en el que participaron casi 200 personas y que validó con un 59% de votos a favor la candidatura.

Cómo estará conformada la lista de Comuns para el 29N

Tras Ada Colau, el segundo lugar en la lista será ocupado por el ministro de Cultura, Ernest Urtasun, mientras que la tercera posición corresponderá a la profesora de Ciencia Política de la Universidad Pompeu Fabra (UPF) Júlia Miralles.

En el cuarto puesto estará el diputado de Comuns en el Parlament de Cataluña Andrés García Berrio, seguido de la concejal en Barcelona Lucía Martín. También, le siguen el concejal en Sabadell y exportavoz de Comuns Joan Mena y la diputada en el Congreso Viviane Ogou.

Por otro lado, las candidaturas de las restantes provincias catalanas estarán encabezadas por Ester Roca en Tarragona, Júlia Boada en Girona y Montse Cortassa en Lleida.

Según los datos recogidos por EFE, la lista de coalición de Frente Amplio ha recibido 114 votos a favor, 60 en contra y 20 en blanco, que representan un 59% y 31%, respectivamente. Sin embargo, en un comunicado de prensa, Comuns ha afirmado que el respaldo fue del 66%, al no contabilizar el porcentaje correspondiente a los votos en blanco.

La aprobación de la lista electoral ha puesto de manifiesto tensiones internas por la decisión de no incluir a Aina Vidal. Incluso, varios de los presentes han solicitado a la dirección reconsiderar la propuesta para elaborar una nueva candidatura, una petición que finalmente no prosperó, según EFE.

Por qué Aina Vidal quedó fuera de la candidatura

La ratificación de las listas de candidatos locales para las cuatro provincias catalanas por parte de Comuns ha generado una polémica por la exclusión de Aina Vidal, quien había encabezado la candidatura de la formación en las elecciones generales de 2023.

En este sentido, ha rechazado la oferta de ser la primera en la nómina por Tarragona, puesto que finalmente será ocupado por Ester Roca. Vidal ha explicado frente al Consejo Nacional que la decisión debía tomarse a nivel local desde el propio territorio y no desde Barcelona. Además, recordó que el partido en Tarragona ya había cerrado su candidatura.

De acuerdo con EFE, Vidal ha transmitido sus críticas a la dirección durante el Consejo Nacional de Comuns. incluso, ha criticado que la propuesta de que Colau lidere la candidatura no se hubiera trabajado en primer lugar dentro de los órganos del partido.

En la misma intervención, Vidal ha reiterado su compromiso con la campaña electoral de Frente Amplio para evitar un gobierno de PP y Vox y se ha mostrado confiada en que se pueda reeditar el ejecutivo de coalición con el PSOE.

Por último, Aina Vidal ha insistido en que “nos encontraremos haciendo campaña porque quedan muchos derechos por defender y muchos más por conquistar” tras anunciars que no participaría de las listas. “El Frente Amplio no es perfecto, pero estamos las izquierdas que no nos resignamos y que tenemos hambre de victoria”, ha concluido Vidal.

El Pleno determinó en el Amparo en Revisión 268/2025 resuelto en sesión de Pleno el 10 de febrero de 2026 que este requisito vulnera los derechos a la igualdad, a la familia y al libre desarrollo de la personalidad. Por ello, el tiempo de convivencia no puede ser una condición obligatoria para reconocer este tipo de relación y acceder a la protección de la seguridad social.

¿Qué deben acreditar las parejas para acceder a la pensión por muerte del ISSSTE?

La resolución no significa que el concubinato se reconozca automáticamente. Las personas deben demostrar de manera fehaciente la relación de pareja, mediante pruebas que permitan acreditar la existencia de un vínculo afectivo, solidario y de convivencia.

La SCJN consideró que exigir un plazo fijo de cinco años no es la única forma de prevenir posibles fraudes al sistema de pensiones. En cambio, las autoridades pueden valorar las pruebas disponibles para determinar si existió una relación estable, sin excluir a las parejas por llevar menos tiempo juntas.

Para el máximo tribunal, la convivencia, la dependencia económica y el apoyo mutuo pueden aportar elementos para acreditar el vínculo. De esta manera, las relaciones de menor duración también pueden ser consideradas, siempre que se demuestre la existencia del concubinato.

¿Qué pruebas pueden presentar las parejas?

De acuerdo con los criterios expuestos por la Corte, la acreditación debe basarse en elementos que permitan comprobar la relación. Entre los aspectos que pueden valorarse se encuentran:

• La convivencia: pruebas que permitan acreditar que existió una vida en común.
• La dependencia económica: elementos que demuestren la relación económica entre las personas.
• El apoyo mutuo: pruebas que permitan establecer la existencia de un vínculo solidario y afectivo.

La resolución se dictó en el Amparo en Revisión 268/2025, resuelto por el Pleno de la SCJN el 10 de febrero de 2026. El caso correspondió a un hombre al que el ISSSTE negó la pensión por muerte de su pareja, pese a que un juez familiar había reconocido el concubinato durante poco más de tres años.

La Corte confirmó el amparo y ordenó al Instituto emitir una nueva determinación sobre la solicitud, sin aplicar el requisito de cinco años y valorando las pruebas presentadas. Así, el plazo mínimo deja de ser una barrera obligatoria, pero acreditar el concubinato sigue siendo indispensable.

La iniciativa, conocida como Casa de Sal, surgió durante la pandemia de COVID-19, cuando madre e hija buscaban una alternativa para tener su propio hogar y encontraron en los residuos que se acumulaban en la zona una oportunidad para desarrollar su proyecto. Con experiencia vinculada al reciclaje y la sostenibilidad, decidieron recuperar botellas, madera y otros materiales descartados para incorporarlos a la construcción.

El resultado fue una vivienda que transforma residuos en materiales de construcción para paredes, techos y otros espacios de la casa.

Cómo nació la idea de construir una casa con 8,000 botellas de vidrio

Edna Dantas y su hija María Gabrielly Dantas impulsaron el proyecto Casa de Sal en la isla Itamaracá, en el estado de Pernambuco, durante la pandemia, cuando buscaban una alternativa para tener una vivienda propia y encontraron una oportunidad en los residuos que se acumulan en las playas y otros espacios de la zona.

La iniciativa surgió de la combinación de una necesidad personal y una preocupación ambiental, ya que ambas querían construir un hogar y, al mismo tiempo, aprovechar materiales que habitualmente terminaban en la basura. Edna tenía experiencia en educación socioambiental y reciclaje, mientras que Maria Gabrielly estaban vinculadas al diseño y la moda sostenible, dos trayectorias que influyeron en la decisión de llevar adelante una propuesta basada en la reutilización.

A partir de esa idea, madre e hija comenzaron a reunir materiales descartados para incorporarlos a la construcción y convertirlos en parte de su vivienda, en un proceso que se extendió por etapas y que les permitió desarrollar una iniciativa que combina la búsqueda de una casa propia con el aprovechamiento de residuos.

Construyeron una casa de siete ambientes con botellas y tubos de pasta dental

La Casa de Sal se distingue por la incorporación de 8,000 botellas de vidrio en sus paredes, un método que permite reutilizar envases descartados como parte de la estructura de los ambientes. Para avanzar con la obra, Edna y María Gabrielly también recurrieron a madera recuperada y pallets, mientras que los tubos vacíos de pasta dental se aprovecharon para fabricar tejas destinadas al techo.

La construcción se desarrolló por etapas, a medida que conseguían los materiales y resolvían las diversas necesidades de la vivienda, con la reutilización como criterio central para aprovechar recursos disponibles en la isla. De esta manera, objetos que normalmente se desechan encontraron una nueva función dentro de la casa, desde los envases de vidrio incorporados a las paredes hasta los materiales utilizados en otras partes de la estructura.

Cómo colocaron las botellas de vidrio en las paredes para aprovechar la luz natural

A diferencia de otras construcciones que utilizan envases como elementos decorativos, Edna y su hija incorporaron las botellas de vidrio directamente en las paredes de su vivienda. Para hacerlo, eligieron colocarlas en posición vertical, una técnica que permite que la luz natural atraviese el vidrio e ilumine los ambientes interiores, según explicó Edna en una entrevista con el medio brasileño Metrópoles.

Antes de incorporarlas a la obra, madre e hija recolectaron y limpiaron las botellas que encontraron en playas, manglares y terrenos abandonados, para darles una nueva utilidad dentro de la vivienda.

Asimismo, durante la construcción, enfrentaron condiciones poco favorables donde en la primera etapa de la obra, vivieron sin un baño convencional y debieron resolver algunas tareas cotidianas con recursos limitados, mientras avanzaban con la vivienda. En este sentido, enfrentaron prejuicios por construir por su cuenta en un ámbito dominado tradicionalmente por los hombres, pero frente a las dificultades continuaron con el proyecto hasta convertir los materiales reciclados en su hogar.

En la inauguración estuvieron presentes Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, y Woods Staton, presidente ejecutivo del directorio de Arcos Dorados, la compañía que opera McDonald’s en la Argentina y América latina.

Ambas empresas habían anunciado el acuerdo en junio, con el objetivo de desarrollar restaurantes de la cadena en distintos puntos de la red de estaciones de servicio. El acuerdo contempla tres formatos: locales independientes dentro del predio, establecimientos integrados a las tiendas Full con espacios compartidos, y sucursales dentro de la misma estructura, pero con áreas de atención separadas. Algunos de los formatos podrán incorporar AutoMac.

Sin embargo, según alcaró Marín, aún no está definida la cantidad de locales que abrirá la cadena de hamburguesas ya que la decisión final dependerá de Arcos Dorados.

“Si McDonald’s considera que alguna estación de servicio es negocio para ellos, entonces le damos la opción de instalar la cadena en ese punto. Si la empresa dice que no, entonces las hamburguesas que venderemos serán de Full, pero de la marca CARNE, del chef Mauro Colagreco”, agregó y evitó dar mayores detalles del acuerdo.

La llegada de McDonald’s forma parte de una serie de cambios que Marín había presentado a fines del año pasado para las más de 1700 estaciones de servicio que opera YPF. En aquel momento, el ejecutivo explicó que la compañía trabajaría con tres propuestas diferentes.

La primera es YPF Black, orientada al segmento premium y con una oferta gastronómica más amplia. La segunda es la red tradicional, que mantendrá el formato actual. Ahí, se comercializarán las hamburguesas propias de la empresa, que -por volumen- llevaron a que Full, la cadena de más de 1000 tiendas de YPF, se convierta en la mayor vendedora de ese tipo de comida de todo el país.

“De YPF, las Full son las que más venden. Cuando yo entré a la empresa, facturaban u$s 180 millones. Este año creemos que vamos a terminar facturando u$s 680 millones. El objetivo del año que viene es superar los u$s 1000 millones y ser el primer retailer de Argentina”, sostuvo Marín.

La tercera es RefiPlus, una propuesta de bajo costo destinada a zonas más alejadas o con menor demanda, donde la compañía busca mejorar la rentabilidad de las estaciones.

Marín también adelantó que se encuentra en conversaciones con Mercado Libre para cerrar un acuerdo que les permita a los usuarios retirar sus compras en las estaciones de servicio de la red de YPF.

“Estamos trabajando sobre eso, todavía no hay nada firmado. Queremos vender tanto productos de YPF como hacer que en nuestras estaciones de servicio haya puntos de entrega. Ese es el objetivo”, dijo.

Consultado sobre si será “el candidato de Mauricio Macri” en las elecciones 2027, respondió que sí.

“Pasa que lo tiene que anunciar él (Macri). No hay unanimidad en el PRO, pero cada vez que hablo con Mauricio me dice ‘anda para adelante’, así que eso estoy haciendo”, se explayó. Además, dijo que no estaría “en un acuerdo con La Libertad Avanza”.

En una entrevista con Cuentas Claras, el economista contó cuáles serían sus primeras medidas económicas: liberar el cepo para las empresas, crear un régimen especial para la construcción y reducir los impuestos que gravan los créditos.

Chau cepo para las empresas

“La primera es terminar de levantar el cepo para las empresas”, afirmó Lacunza. Según explicó, la medida traería más inversión, más empleo y más ingresos a la economía argentina.

El exfuncionario vinculó la restricción cambiaria con la falta de capitales. “Yo creo que hay que terminar de levantar el cepo a las empresas porque eso va a traer más inversión, porque si no no pueden salir, por ahí los dólares no entran”, sostuvo.

Lacunza reconoció que la apertura podría generar movimientos en el dólar, aunque los consideró limitados.

“Eso puede tener alguna volatilidad nominal del tipo de cambio. Sí, acotada, no me parece que pase nada, pero va a traer más inversión y más empleo”, señaló.

Además, admitió que desconoce el nivel del tipo de cambio de equilibrio ni cuánto debería valer el dólar. “Yo no lo sé. Mirá, lo digo acá, no sé cuál es. Que el gobierno tampoco se haga el canchero porque tampoco lo sabe”, advirtió.

Un RIGI para la construcción

La segunda propuesta de Lacunza apunta al sector de la construcción. “La segunda es un RIGI, le digo porque así todo el mundo entiende, pero un régimen especial para la construcción”, detalló el economista.

Lacunza justificó la elección por la capacidad del sector para generar puestos de trabajo. “Porque es muy mano de obra intensiva, urbano, que es lo que está faltando hoy, empleo en los conurbanos”, explicó.

El exministro contó que recorrió Córdoba y Rosario, y ubicó al Gran Buenos Aires como el área más castigada por la falta de empleo. “Un régimen especial para la construcción, mano de obra intensivo”, insistió.

Menos impuestos al crédito

La tercera medida consiste en bajarle los impuestos a los créditos. Lacunza la fundamentó en “el problema de morosidad que hay” e incluyó en la propuesta tanto a los tributos nacionales como a los provinciales.

Como los gravámenes provinciales escapan a la órbita nacional, el economista planteó convocar a los 24 gobernadores. “Dejémonos de joder con estos impuestos, estamos encareciendo el crédito, que es el bien escaso, no recaudamos nada”, propuso decirles.

Lacunza apuntó contra la aplicación de Ingresos Brutos sobre el financiamiento. “Entonces no es que es gratis, ¿viste?, ponerle Ingresos Brutos a los créditos. Paga la gente, siempre", remarcó.

En ese sentido, defendió el diálogo con todos los mandatarios provinciales, incluido Axel Kicillof. “Lo tengo que llamar y decir: “Che, ¿cómo hacemos para bajar Ingresos Brutos? Porque después no generamos empleo en el conurbano”, ejemplificó.

Una crítica para el Gobierno de Milei

El economista reconoció que el Gobierno evitó la crisis con una política fiscal hiperortodoxa. Sin embargo, sostuvo que después terminó, “enamorándose” del anclaje cambiario y atrasó el tipo de cambio respecto del nivel inicial.

Según Lacunza, la inflación se mueve hace un año y medio entre 2% y 4% mensual. “Con esta herramienta no la va a bajar”, afirmó sobre la inercia de alrededor del 30% anual.

Consultado sobre si la inflación llegaría a cero antes del final del mandato, aseguró que no.

Por último Lacunza aclaró que las tres medidas no resuelven todo por sí solas. “No es que llegás y tocás tres botones y se arregló todo, ¿no?, es un sistema", advirtió, y agregó que “después hay que profundizar otras cosas”.

El anuncio del Gobierno de Baja California hizo énfasis en el cuidado que se debe tener al momento de identificar los síntomas del dengue y no subestimarse ya que “pueden confundirse con los de otras enfermedades”, y pidió a la población que no se automediquen y vayan a los hospitales para recibir el diagnóstico. Los síntomas que produce del dengue son:

• Dolor muscular
• Dolos en las articulaciones
• Náuseas o vómito
• Dolor en los ojos
• Manchas rojas en piel
• Fiebre
• Dolor de Cabeza

Los estados de México con mayor registro de casos de Dengue

A través del Plan Nacional para el Control del Dengue y otras Arbovirosis el Gobierno de México busca vigilar, controlar y brindar atención médica oportuna a la población para contrarrestar los casos de Dengue, teniendo como prioridad a los estados más vulnerables con mayor cantidad de casos.

Los datos están basados en el Informe Semanal de la Situación Epidemiológica de Dengue en México con resultados a la semana 34 del 2026. En este marco, los estados con mayor cantidad de casos son:

• Sonora
• Veracruz
• Tabasco
• Sinaloa
• Baja California Sur
• Chiapas
• Quintana Roo

El fenómeno de El Niño intensifica el calor, altera las temperaturas frías y genera lluvias abundantes, creando acumulaciones de agua idóneas para la reproducción de mosquitos.

Medidas para prevenir la proliferación de larvas de mosquito según la OMS

Este cambio climático acelera el ciclo biológico del mosquito Aedes aegypti, acorta el periodo de incubación del virus y multiplica aceleradamente su reproducción y propagación, por lo que las autoridades en materia de salud ponen en alerta a la población.

1. Gestión y modificación ambiental: Implementar prácticas de gestión y modificación ambiental para impedir que los mosquitos accedan a los hábitats de puesta de huevos.
2. Manejo de residuos sólidos: Eliminar los residuos sólidos de forma adecuada y retirar los hábitats artificiales que puedan acumular agua.
3. Mantenimiento de recipientes domésticos: Cubrir, vaciar y limpiar los recipientes de almacenamiento de agua domésticos semanalmente.
4. Uso de insecticidas en exteriores: Aplique insecticidas adecuados a los recipientes exteriores para almacenar agua.
5. Ropa protectora: Utilizar prendas que cubran la mayor parte del cuerpo posible.
6. Protección en ventanas: Instalar y utilizar mosquiteras para ventanas.
7. Mosquiteras para el descanso diurno: Emplear Mosquiteras, idealmente rociadas con repelente de insectos, si se duerme durante el día.
8. Uso de repelentes: Aplicar repelentes de mosquitos (que contienen DEET, picaridina o IR3535).
9. Dispositivos de control en ambientes: Utilizar bobinas y vaporizadores.

La implementación rigurosa de estas acciones de protección personal y ambiental constituye la base fundamental para contener la propagación del mosquito vector y mitigar los riesgos asociados a la enfermedad.

Cuidado: si tuviste Dengue puede haber una nueva infección

La OMS indicó que las personas que ya tuvieron Dengue y se vuelven a infectar “tienen mayor riesgo de desarrollar dengue grave”. Mucha atención a estos síntomas que señala la autoridad mundial en salud.

• Dolor abdominal intenso
• Vómitos persistentes
• Respiración rápida
• Encías o nariz sangrantes
• Fatiga
• Inquietud
• Sangre en el vómito o en las heces
• Tener mucha sed
• Piel pálida y fría
• Debilidad

La OMS advierte a las personas que están bajo una segunda infección por Dengue que acudan de inmediato al médico. “Tras la recuperación, las personas que han padecido dengue pueden experimentar fatiga durante varias semanas”, detalló la entidad.

Las próximas vacaciones de invierno serán uno de los descansos más esperados por los estudiantes de educación básica. El receso comenzará el 21 de diciembre de 2026 y se extenderá hasta el 5 de enero de 2027, por lo que los alumnos tendrán poco más de dos semanas de vacaciones para descansar antes de retomar las clases.

Más adelante, llegará el turno de las vacaciones de primavera, programadas del 22 de marzo al 2 de abril de 2027. Este periodo ofrecerá dos semanas de descanso antes de regresar a las aulas para la última etapa del ciclo escolar.

Finalmente, el calendario escolar concluirá el 9 de julio de 2027, fecha que marcará el inicio del receso de verano para los estudiantes.

Suspensión de clases por Día de Muertos

Los alumnos de primaria y secundaria en México también tendrán varios días de descanso entre finales de octubre y noviembre, de acuerdo con el calendario de la SEP.

El último viernes de octubre no habrá clases debido a la sesión ordinaria del Consejo Técnico Escolar, mientras que el lunes 2 de noviembre también está contemplado como día de suspensión de actividades escolares.

De esta manera, los estudiantes regresarán a las aulas el martes 3 de noviembre, después de un fin de semana largo que coincidirá con las celebraciones del Día de Muertos.

¿Qué es el Consejo Técnico Escolar?

El viernes 30 de octubre no habrá clases para los estudiantes de educación básica debido a la reunión ordinaria del CTE. Estas sesiones se realizan, por lo general, el último viernes de cada mes y permiten a los docentes analizar los resultados educativos, evaluar el trabajo realizado y definir estrategias para mejorar el aprendizaje.

El siguiente día de suspensión será el lunes 2 de noviembre. Con esta fecha, los alumnos podrán disfrutar de un descanso prolongado durante las festividades del Día de Muertos, antes de retomar sus actividades escolares el martes 3.

¿Qué otros días no habrá clases en noviembre?

Noviembre tendrá dos fechas de descanso para los estudiantes. La primera será el lunes 16 de noviembre, cuando se recorrerá la conmemoración del inicio de la Revolución Mexicana. La fecha dará lugar a un fin de semana largo de tres días, del sábado 14 al lunes 16.

Por su parte, el viernes 27 de noviembre volverá a suspenderse la asistencia a clases por una nueva sesión ordinaria del Consejo Técnico Escolar. Así, los alumnos tendrán otro fin de semana largo, que se extenderá del 27 al 29 de noviembre.

La declaración anual que se presenta en abril de 2027 corresponde al ejercicio fiscal 2026, es decir, a los ingresos obtenidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de ese año. La obligación de presentar esta declaración y los supuestos que deben cumplir las personas físicas están establecidos en la Ley del Impuesto sobre la Renta.

El saldo a favor también puede surgir cuando se aplican deducciones personales válidas, como determinados gastos médicos, colegiaturas, intereses hipotecarios y donativos.

El derecho a recibir dicho dinero en el caso que corresponda está determinado en el artículo 22 del Código Fiscal de la Federación, que es permanente y no cambia cada año.

Declaración anual 2027: quiénes están obligados a presentarla

Entre las personas físicas que deben presentar la declaración anual se encuentran quienes obtuvieron ingresos por salarios superiores a 400,000 pesos anuales, quienes trabajaron para dos o más patrones, quienes obtuvieron ingresos por honorarios y quienes realizaron actividades empresariales.

También puede presentar la declaración una persona que no esté obligada a hacerlo si busca aplicar deducciones personales y determinar si tiene un saldo a favor. El resultado dependerá de sus ingresos, retenciones, pagos provisionales y deducciones correspondientes al ejercicio fiscal 2026.

Cuando el cálculo de la declaración determina un saldo a favor, el contribuyente tiene derecho a solicitar su devolución. El Código Fiscal de la Federación establece que la autoridad fiscal cuenta con hasta 40 días hábiles para efectuar la devolución, una vez cumplidos los requisitos correspondientes.

Este plazo forma parte de las reglas generales para las devoluciones fiscales y sí está definido para 2027. Lo que todavía no está establecido son las condiciones específicas que tendrá el mecanismo de devolución automática para la declaración anual del ejercicio 2026.

SAT: cómo se puede solicitar el saldo a favor en 2027

La posibilidad de recibir el dinero directamente en una cuenta bancaria mediante el Sistema Automático de Devoluciones depende de las reglas que el SAT establezca para cada ejercicio fiscal.

En 2026, por ejemplo, la Resolución Miscelánea Fiscal estableció condiciones específicas para acceder a este mecanismo, entre ellas distintos límites según el monto del saldo a favor y requisitos relacionados con la contraseña, la e.firma y la cuenta bancaria.

Los límites de 10,000 y 150,000 pesos, así como el resto de las condiciones aplicadas en 2026, correspondieron a la Regla 2.3.2 de la Resolución Miscelánea Fiscal de ese año. Estas condiciones todavía no están confirmadas para 2027.

La Resolución Miscelánea Fiscal 2026 está vigente durante 2026 y no regula la declaración que las personas físicas presentarán en abril de 2027. La nueva RMF 2027 será la que establezca las condiciones específicas para ese ejercicio.

Durante su participación en un coloquio empresarial celebrado este jueves en Málaga, el histórico dirigente socialista explicó que su decisión responde a la falta de un proyecto político con el que pueda identificarse.

“No veo nada que me represente”, afirmó González, quien gobernó España entre 1982 y 1996. Según declaraciones recogidas por EFE, el exmandatario considera que el PSOE ha cometido errores importantes, pero tampoco encuentra en el PP y Vox una propuesta de país alternativa.

Felipe González anuncia que votará en blanco el 29N y se distancia del PSOE

La decisión de González supone un nuevo distanciamiento público respecto a la dirección de Pedro Sánchez, que aspira a la reelección en los comicios generales adelantados.

“Es un voto que explica lo que siento, la carencia de representación”, aseguró el expresidente durante el encuentro empresarial en Málaga.

El histórico referente del socialismo español cuestionó tanto el comportamiento del actual PSOE como la estrategia electoral de los partidos de derecha. En particular, criticó que el Partido Popular y Vox centren sus planteamientos en desalojar a Sánchez de la Moncloa sin presentar, a su juicio, una alternativa suficientemente definida.

“Me gustaría, aunque no fuera de mi gusto, ver que hay un proyecto de país alternativo”, señaló.

Felipe González carga contra los decretos de vivienda y la gestión de Sánchez

Las críticas del expresidente también alcanzaron la política económica y legislativa del Gobierno, especialmente la aprobación de los decretos de vivienda a través de la Diputación Permanente del Congreso tras la disolución de las Cortes.

González calificó este procedimiento de “antidemocrático” y aseguró que le “abochorna”, al considerar que no respeta las reglas institucionales.

En este sentido, comparó la actuación de Pedro Sánchez con las posiciones que defendía cuando Mariano Rajoy presidía el Gobierno.

“Algunas veces la gente dice ‘eres muy crítico con Pedro Sánchez’, pero no es verdad, digo lo mismo que él decía cuando Rajoy era presidente, lo que pasa es que yo digo lo mismo y él dice lo contrario”, manifestó.

El expresidente también identificó como uno de los errores más graves del Ejecutivo la ausencia de nuevos Presupuestos Generales del Estado durante los últimos cuatro años, según su valoración.

Confirm ID: la alternativa de verificación de identidad de la TSA

Confirm ID es el procedimiento de verificación de identidad que la TSA ofrece, a cambio de una tarifa de 45 dólares, a los viajeros que se presentan en el control de seguridad sin una identificación aceptable. Comenzó a aplicarse el 1 de febrero de 2026. Quien sí lleve un documento válido no necesita pagar nada: la tarifa apunta exclusivamente a quienes no cumplen con el requisito de identificación.

Permite viajar en avión sin pasaporte, Real ID ni otro documento aceptable

La tarifa alcanza a los pasajeros que llegan al aeropuerto sin una Real ID ni otro documento aceptable y que, aun así, quieren volar. Entran en ese grupo tanto quienes todavía no tramitaron la Real ID como quienes olvidaron el documento en su casa o lo perdieron durante el viaje. Entre las identificaciones que la TSA sí acepta, y que, por lo tanto, evitan el pago, están el pasaporte, la tarjeta de Global Entry y la identificación militar, entre otras.

Cómo funciona

El proceso se puede pagar por anticipado, en línea a través de los canales oficiales de la TSA, o directamente en el aeropuerto. Una vez abonado, el viajero se presenta en el control con el comprobante y queda sujeto a una verificación de identidad adicional y a medidas de inspección reforzadas. La propia TSA advierte que todo esto lleva tiempo: el trámite puede demorar 30 minutos o más, por lo que conviene llegar con margen de sobra para no perder el vuelo.

Un dato clave sobre la tarifa: no es reembolsable, y cubre al viajero por un plazo de diez días, de modo que un viaje corto de ida y vuelta no obliga a pagarla dos veces.

Qué pasa si la TSA no puede verificar tu identidad

Pagar los 45 dólares no es un pase garantizado para abordar. Lo que se abona es el proceso de verificación, no el resultado. Si la TSA no logra confirmar la identidad del viajero, se le niega el ingreso al control de seguridad y, por lo tanto, no puede volar. En otras palabras, la tarifa da la posibilidad de intentar la verificación, pero el ingreso depende de que esa verificación sea exitosa.

Frente a ese escenario, algunas marcas han desarrollado soluciones que buscan acercar la experiencia de conducción eléctrica sin modificar por completo los hábitos de uso del conductor. Una de ellas es e-POWER, la tecnología presente en Nissan X-Trail e-POWER con e-4ORCE.

Este sistema funciona de forma diferente a la de un vehículo de combustión tradicional. En lugar de que el motor a gasolina impulse directamente las ruedas, son los motores eléctricos los encargados de mover permanentemente el vehículo.

Por esa razón, la marca afirma que el conductor puede disfrutar de una sensación de manejo propia de un vehículo eléctrico, sin necesidad de conectar el SUV a un cargador externo.

Cómo genera energía mientras circula

La clave de e-POWER se encuentra en la función que cumple el motor a gasolina. Este componente trabaja exclusivamente como generador de energía para alimentar la batería cuando su nivel disminuye. No interviene directamente en la tracción del vehículo.

De esta manera, el sistema puede seguir suministrando electricidad a los motores encargados de mover las ruedas mientras el vehículo circula. Esto permite combinar la experiencia de conducción eléctrica con la practicidad de no depender de enchufes o estaciones de carga.

La marca explica que esta tecnología fue pensada para usuarios interesados en la electrificación, pero que todavía buscan la flexibilidad de realizar trayectos cotidianos o viajes largos sin modificar sus rutinas habituales.

Más allá del sistema e-POWER

Nissan X-Trail e-POWER con e-4ORCE integra esta tecnología dentro de una propuesta enfocada en tres pilares: confort para toda la familia, tecnología y seguridad, y desempeño electrificado. Entre su equipamiento se encuentran una pantalla de infoentretenimiento de 12.3 pulgadas, clúster digital de 12.3 pulgadas, Apple CarPlay y Android Auto inalámbricos, además de cargador inalámbrico para dispositivos móviles.

El SUV también incorpora un sistema de audio BOSE con hasta 9 bocinas, aire acondicionado de triple zona y un habitáculo diseñado para brindar comodidad a todos los ocupantes durante trayectos urbanos o viajes largos.

Nissan X-Trail cuenta con hasta 15 tecnologías de asistencia a la conducción, desarrolladas para apoyar al conductor en distintas situaciones y contribuir a una experiencia de manejo más segura y confiable.

Para quienes buscan acercarse a la movilidad electrificada sin depender de infraestructura de carga, Nissan X-Trail e-POWER con e-4ORCE propone una solución distinta: un sistema donde dos motores eléctricos mueven el vehículo en todo momento, mientras un generador produce la energía necesaria para seguir avanzando.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

Según explica el Departamento de Energía de Estados Unidos (DOE), esta categoría incluye los microondas con elementos térmicos para dorar alimentos y los modelos con convección, que incorporan otros métodos de cocción además de las microondas.

Estos equipos pueden resultar prácticos para quienes buscan preparar distintas comidas sin tener que instalar varios electrodomésticos independientes.

¿Cómo funciona el electrodoméstico 2 en 1 ideal para cocinas pequeñas?

Los hornos microondas 2 en 1 integran diferentes sistemas de cocción. Mientras que la función de microondas permite calentar y descongelar alimentos, la convección utiliza aire caliente para cocinar y dorar las preparaciones.

Según el modelo, pueden ofrecer las siguientes características:

• Microondas: permite recalentar comidas y descongelar alimentos.
• Horno de convección: utiliza aire caliente para hornear y dorar.
• Freidora de aire: algunos equipos incorporan esta función para preparar alimentos con poco aceite.
• Grill: permite dorar la superficie de determinadas preparaciones.

Una de sus principales ventajas es que reúnen varias funciones en un solo aparato, lo que puede ayudar a liberar espacio en la mesada.

Sin embargo, no todos los modelos incluyen las mismas opciones, por lo que conviene revisar sus características antes de comprarlos.

¿Cuánto cuesta un horno microondas combinado en Amazon?

En Amazon Estados Unidos se pueden encontrar distintos modelos de hornos microondas combinados, con características y capacidades diferentes.

• BLACK+DECKER 5 en 1: alrededor de US$162,99. Combina funciones de microondas y cocción con aire caliente.
• Toshiba 8 en 1: alrededor de US$223,99. Incluye distintas funciones de cocción, entre ellas microondas y freidora de aire.
• Toshiba 4 en 1: alrededor de US$271,99. Integra microondas, convección y otras opciones de cocción.

En base a estos modelos, el precio promedio ronda los US$220. Los importes pueden cambiar según las ofertas y los vendedores.

¿Qué ventajas tiene frente a un microondas tradicional?

La principal diferencia es la variedad de preparaciones que permite realizar.

Mientras que un microondas convencional se utiliza principalmente para calentar y descongelar, un modelo combinado puede servir también para hornear, dorar y, en algunos casos, cocinar con aire caliente.

Esto puede ser especialmente útil en departamentos o viviendas con espacio reducido, donde tener un horno pequeño, una freidora de aire y un microondas por separado no siempre resulta práctico.

Antes de elegir uno, conviene comparar su capacidad, dimensiones, funciones y precio para determinar si se adapta a las necesidades de cada hogar.

De esta forma, las personas calificantes que quieran viajar a California (CA), Nueva York (NY), Texas (TX), Florida (FL), Illinois (IL) o cualquier otro estado pueden hacerlo sin pasar por el proceso de solicitud de visado, siempre y cuando planeen un viaje no mayor a 90 días.

Qué naciones actualmente forman parte del VWP

De acuerdo con la lista oficial compartida por las autoridades, las naciones participantes son:

• Andorra
• Australia
• Austria
• Bélgica
• Brunéi
• Chile
• Croacia
• República Checa
• Dinamarca
• Estonia
• Finlandia
• Francia
• Alemania
• Grecia
• Hungría
• Islandia
• Irlanda
• Israel
• Italia
• Japón
• Corea del Sur
• Letonia
• Liechtenstein
• Lituania
• Luxemburgo
• Malta
• Mónaco
• Países Bajos
• Nueva Zelanda
• Noruega
• Polonia
• Portugal
• Catar
• San Marino
• Singapur
• Eslovaquia
• Eslovenia
• España
• Suecia
• Suiza
• Taiwán
• Reino Unido

“El Programa de Exención de Visado (VWP), permite a los ciudadanos de países designados viajar a Estados Unidos por negocios o turismo para estancias de hasta 90 días sin visado. A cambio, esos países deben permitir que ciudadanos y nacionales estadounidenses viajen a sus países por un periodo similar sin visado para fines comerciales o turísticos”, indica el Departamento de Seguridad Nacional (DHS).

Qué ciudadanos de los países antes mencionados son elegibles para el VWP

Uno de los puntos fundamentales para ser elegible es cumplir con un propósito de viaje que se alinee con un visado de visitante tipo B.

En el caso de viajar por negocios, ejemplos de actividades permitidas son:

• Visitar socios comerciales
• Asistir a conferencias
• Asistir a formación de corta duración que no incluya remuneración
• Negociar un acuerdo

De hacerlo por turismo, se permite:

• Visitar atracciones
• Vacacionar
• Visitar seres queridos
• Recibir un tratamiento médico
• Participar en eventos sociales
• Participar en eventos musicales, deportivos o de cualquier índole, siempre y cuando no haya paga de por medio
• Matricularse en un curso recreativo corto

No se puede viajar por este programa para estudiar, trabajar ni residir de manera permanente en el país.

Se exigirá además contar con un pasaporte electrónico y que cumpla con los requisitos de vigencia máximas que se hayan establecido para cada nación.

Solicitud ESTA: un paso clave para viajar por el VWP

La solicitud ESTA es la que deben presentar todos los viajeros que utilicen el programa y para ello requerirán los siguientes documentos y requisitos:

• Pasaporte en vigencia de un país participante del VWP
• Fotografía aceptable
• Un correo activo
• Domicilio y teléfono de contacto
• Teléfono y correo para emergencias
• Poder abonar la solicitud de 40,27 dólares. Los métodos que se aceptan incluyen MasterCard, VISA, American Express y PayPal.

En total, este permiso de viaje durará dos años en los que se permitirán múltiples visitas al país. En caso de que el pasaporte expire antes de ese tiempo, la autorización sólo se emitirá hasta que esté vigente la identificación internacional.

Para qué sirve mezclar canela, aceite de oliva y cáscara de naranja

El objetivo de esta combinación es perfumar los ambientes de forma duradera y agradable, y ayudar a neutralizar los olores, sin recurrir a aerosoles ni fragancias artificiales. Funciona como un aromatizante casero de liberación lenta: puesto en un rincón, va soltando de a poco un aroma cítrico y cálido a la vez, especialmente útil en la cocina o en ambientes cerrados y con olor a encierro.

La cáscara de naranja concentra en sus aceites esenciales un compuesto llamado limoneno, que representa más del 90% del aceite de la cáscara y es el responsable del típico aroma cítrico. Es una molécula volátil, es decir que se evapora con facilidad, y por eso perfuma el aire y ayuda a tapar los olores fuertes, como los que quedan después de cocinar.

La canela en rama, por su parte, debe su olor cálido y dulzón al cinamaldehído, el principal compuesto aromático de la especia. Y el aceite de oliva cumple el papel más interesante: esos compuestos aromáticos son liposolubles, es decir que se disuelven en grasas y no en agua, así que el aceite los capta y los retiene.

Como el aceite es poco volátil, no se evapora rápido y actúa de fijador, liberando el perfume de a poco en lugar de todo de golpe. Esa es, justamente, la clave de por qué la mezcla aromatiza durante más tiempo que si se usaran la canela y la naranja sueltas.

Paso a paso: cómo hacer la mezcla

La preparación es muy simple y no requiere cocción:

• En un frasco de vidrio limpio, colocar un poco de aceite de oliva.
• Agregar cáscaras de naranja previamente lavadas y bien secas.
• Sumar una o dos ramas de canela, enteras o partidas.
• Dejar reposar la mezcla al menos cuatro horas para que el aceite tome los aromas.
• Dejar el frasco destapado en el rincón que se quiera perfumar.

Para un aroma más intenso, se puede ubicar cerca de una fuente de calor suave. La intensidad del perfume varía según la cantidad de canela y de naranja que se use, así que conviene ajustarla al gusto.

Por qué lo recomiendan

Más allá del resultado, el atractivo es que se trata de una alternativa natural, barata y a mano frente a los ambientadores comerciales. Usa ingredientes que suele haber en cualquier cocina, no deja el aire cargado de químicos de aerosol, aprovecha restos que normalmente se tiran, como la cáscara de naranja, y permite regular la intensidad del aroma a gusto, según cuánta canela y naranja se usen.

A eso se suma que el efecto es más duradero que el de un perfume en spray, que se evapora a los pocos minutos.

La apertura se realizó durante un acto en la planta de tratamiento de aguas residuales de Port Richmond, en Staten Island.

¿Qué escribió el entonces alcalde de la Ciudad de Nueva York en la carta?

En 1976, el entonces alcalde de Nueva York, Abraham Beame, escribió una carta dirigida a quien ocupara el mismo cargo 50 años después, en 2026. El documento fue colocado dentro de una cápsula del tiempo en las instalaciones de tratamiento de aguas residuales de Port Richmond, en Staten Island.

En su mensaje, Beame reflexionó sobre los logros, las dificultades y las expectativas de la ciudad. Según el comunicado oficial de la Alcaldía, escribió: “Estamos haciendo todo lo posible, a pesar de un período actual de austeridad gubernamental, para dejarle un legado de un entorno limpio y hermoso”.

La carta fue redactada durante una profunda crisis fiscal que atravesaba la ciudad. A pesar de las restricciones presupuestarias, Beame destacó la importancia de continuar invirtiendo en infraestructura y protección ambiental.

¿En qué contexto Mamdani abrió esta cápsula del tiempo?

El miércoles 21 de octubre de 2026, el ahora alcalde de Nueva York, Zohran Mamdani, abrió la cápsula del tiempo que había permanecido sellada durante 50 años, como parte de un acto que marcó el inicio de nuevas obras de modernización en la planta de tratamiento de aguas residuales de Port Richmond.

En su interior se encontraron más objetos además de la carta:

• Planos arquitectónicos y de ingeniería correspondientes a la ampliación de la planta durante la década de 1970.
• El estudio de calidad del agua del puerto de Nueva York de 1976.
• Fotografías de trabajadores y recortes de periódicos.
• Monedas conmemorativas del bicentenario estadounidense.

Siguiendo su legado y sus responsabilidades como alcalde, la apertura de la cápsula coincidió con el anuncio de nuevas inversiones destinadas a mejorar el funcionamiento de la planta, que comenzó a operar en 1953 y presta servicio a aproximadamente 200,000 residentes de Staten Island.

¿Qué anunció el actual alcalde de la Ciudad de Nueva York?

Zohran Mamdani anunció una inversión de US$185 millones para modernizar la planta de tratamiento de aguas residuales de Port Richmond, con el objetivo de mejorar su funcionamiento, fortalecer la infraestructura y garantizar la continuidad del servicio.

De acuerdo al comunicado oficial de la página gubernamental, el proyecto contempla:

• Modernizar los equipos de distribución eléctrica.
• Renovar las salas de máquinas, la sala de control, las oficinas y los vestuarios.
• Reforzar las paredes y elevar los alféizares de las ventanas para mejorar la protección contra inundaciones.
• Incorporar barreras desplegables para reducir los riesgos asociados a las inundaciones.

¿Quién fue Abraham Beame?

Abraham David Beame fue un político estadounidense del Partido Demócrata que ejerció como alcalde de la Ciudad de Nueva York entre 1974 y 1977, siendo el 104° alcalde de la ciudad y el primero de origen judío en ocupar el cargo.

Su gestión estuvo marcada por la crisis fiscal de 1975, cuando Nueva York estuvo al borde de la bancarrota debido a su elevado endeudamiento, los déficits presupuestarios acumulados y las dificultades para obtener nuevos préstamos.

Su administración implementó una serie de medidas de austeridad que incluyeron recortes presupuestarios, despidos de empleados municipales y reducciones en servicios públicos. No obstante, a pesar de las dificultades económicas, durante su gestión continuaron desarrollándose proyectos de infraestructura, incluida la ampliación de la planta de tratamiento de aguas residuales de Port Richmond.

“No se va a tratar por el momento, pero tampoco ningún otro de la oposición, ya que ninguno llegó con los números”, revelan desde el oficialismo, y confiesan: “No veo que salga este año sinceramente”.

Idas y vueltas

La iniciativa contenía un capítulo sobre la “portabilidad del crédito”, es decir, la posibilidad de trasladar el préstamo entre entidades. El proyecto, al que accedió este diario, indica que el usuario de una operación de crédito de consumo podrá solicitar su sustitución por una nueva financiación ofrecida y voluntariamente aprobada por otro proveedor. La portabilidad podrá instrumentarse mediante un nuevo crédito destinado a cancelar la obligación anterior.

Como concepto general, la portabilidad es algo que incomoda a los proveedores más pequeños, que temen que los bancos grandes se queden con los créditos que entregaron las Fintech, luego que el usuario haya pagado seis cuotas, por ejemplo. De ahí que, de salir esta Ley, pedirán que el banco les pague un costo de originación, como sucede en Brasil, por ejemplo.

Cuánto prestan

Lo cierto es que las fintech prestan montos mucho menores que los bancos, al punto que, en el sistema financiero tradicional, el crédito promedio con mora ronda los $ 1,7 millones. Pero entre los proveedores no bancarios, el monto del crédito con mora es más bajo. En tarjetas no bancarias ronda los $ 692.000, en tanto que en fintechs se ubicó en $ 156.000.

“El crédito no bancario llega también a clientes que no logran calificar para un crédito en el sistema bancario tradicional. Por ello no debe sorprender que el universo de personas es mayor, pero con montos de préstamos de mucho menor magnitud”, revelan Ramiro Castiñeira y Sebastián Cao, en un informe de la consultora Econométrica.

Jóvenes

Agregan que el sexo del deudor parece tener poca incidencia en la morosidad. La edad, en cambio, marca una diferencia sustancial: los deudores más jóvenes presentan los mayores niveles de morosidad.

En los extremos, apenas el 12% de los deudores mayores de 75 años registra atrasos de más de noventa días, frente al 40% de mora para el rango etario de entre 18 y 24 años.

Sin embargo, la mitad de los deudores morosos menores de 24 años debe menos de $ 279.000, mientras que la mediana de los mayores de 75 años asciende a $ 710.000. Los jóvenes caen en mora con más frecuencia, pero por deudas menores.

Giay es líder de los grupos de Propiedad Intelectual y Tecnología de la Información, Privacidad e Inteligencia Artificial. Krischcautzky, de M&A. “Es el perfil de lo que, creemos, es la Argentina que se viene”, asegura el chairman.

Si la economía local registra dos velocidades, los abogados de la City corren a una sola. Tracciona, como no se venía en años, toda la actividad relacionada con los “sectores estratégicos”: energía, minería, agro y economía del conocimiento. Tanto por los RIGI, como por la estructuración, financiamiento y contractualización de los proyectos. Hay, además, operaciones de M&A. El flujo de trabajo es tal que -haciendo la analogía entre la expresión popular y uno de los apodos de Javier Milei-, los estudios corporativos están “hasta la peluca”.

Por su dimensión, Marval es fiel termómetro de la temperatura del mercado. Representa a XRG, filial de la emiratí Adnoc, en Argentina LNG, megainversión de US$ 51.000 millones que empuja YPF. En minería, muestra clientes como Glencore (para el proyecto MARA) y Newmont (Cerro Negro y Tornado-Huracán). Participó en la emisión internacional de Mercado Libre, de US$ 750 millones en diciembre; la de Banco Nación (US$ 640 millones); y un préstamo senior a Gloria Foods, por US$ 400 millones.

Para Adecoagro y ACA, hizo la compra de Profertil (US$ 1200 millones). Estuvo con Danone en su joint venture con Arcor. Con YPF, en la adquisición del 50 por ciento de Refinor. Del otro lado de la mesa, hizo las ventas de Raízen a Mercuria (US$ 1420 millones), Diagnóstico Maipú a Swiss Medical (su cliente, DASA) y de Grupo CMA a Latin Securities. Para InterCement, la reestructuración que derivó en el ingreso de Marcelo Mindlin como accionista del grupo brasileño y, en consecuencia, Loma Negra (Salaverri, Burgio & Wetzler Malbrán estuvo por el dueño de Pampa Energía).

“Al ser electoral, 2027 puede tener algo de incertidumbre. Pero, en los estratégicos, no va a haber mucho espacio para retroceder. El rumbo es claro”, observa Krischcautzky. “Esperamos un 2027 mucho mejor que 2026”, anticipa Giay.

“Cuando todo esto se ponga a correr en serio, vamos a tener que ponernos una cama acá porque va a ser desbordante. Y de un día para el otro”, dimensiona Agustín Siboldi, del estudio O’Farrell. A fines de año, sumó a su estructura el estudio Allonca Asociados, firma boutique de capital emprendedor. Esa integración le dio a la centenaria firma dio proyección a Brasil.

“Energía, minería, privatizaciones… Todo pasa por ahí”, sintetiza Ezequiel Cassagne, de Cassagne Abogados, palabras mayores en Derecho Administrativo.

Desde la parte regulatoria, el estudio está involucrado en los grandes proyectos mineros -también, en el tendido de sus redes eléctricas, un tema de altísima tensión- y en los de YPF, desde Argentina LNG a la venta de MetroGas. Del lado de uno de los oferentes, AySA también es fuente de trabajo. Casos similares son la privatización de Tecnópolis, los corredores viales y la infraestructura portuaria. “El primer año de Milei no fue gran cosa. Los dos últimos, sí”, compara. Un 70 por ciento del trabajo está relacionado con inversiones y las desregulaciones. El 30, con las víctimas de la motosierra: empresas afectadas por frenos de obra pública, que negocian rescisiones contractuales o se deciden a avanzar en reclamos.

Bruchou & Funes de Rioja es el segundo estudio por tamaño, con 184 abogados. Trabajó en 16 proyectos RIGI. Por ENI, está en Argentina LNG y con algunos sponsors y el financiamiento en SESA. También, en el proyecto de líquidos de Vaca Muerta de tgs, de US$ 3000 millones, por dos productores: YPF y Pluspetrol. Por la transportadora, que es la que hace la inversión, está Salaverri, Burgio & Wetzler Malbrán.

El área que encabeza Javier Rodríguez Galli en B&F hizo, para Vista, la compra de bloques en Vaca Muerta de Equinor: US$ 800 millones netos, tras la venta posterior de algunos activos a YPF. También trabajó en el financiamiento (US$ 600 millones). Además, asesoró a la empresa de Miguel Galuccio en TanGo Energy, resultado de la reestructuración de la ex Petrolera Aconcagua. Ahora, sigue con TanGo y con el RIGI de US$ 5800 millones de Vista para Bandurria Norte. Ya sacó el de US$ 12.400 millones de Pluspetrol.

Para YPF, la firma también trabajó en el diseño, constitución e implementación del joint venture con Essential Energy para producir biocombustibles para aviación en San Lorenzo. En electricidad, entró en las cuatro centrales hídricas licitadas. Sus clientes: Central Puerto, MSU y el grupo Neuss (en su financiamiento). BML Energía -sociedad creada con las iniciales del estudio- canalizó la adjudicación de El Chocón para MSU (US$ 235,7 millones) y, luego, un préstamo sindicado de US$ 155 millones. Mismo método aplicó en Piedra del Águila: CEPU ofertó US$ 245 millones; recibió US$ 300 millones de la IFC.

Participó por YPF y en el proceso competitivo que condujo el Citi para la venta de su 70 por ciento en MetroGas a Edenor, en US$ 780 millones. A futuro, se prepara para próximos deals de Continental, cliente que extrajo en la Argentina Week de Nueva York, vía el mismísimo Harold Hamm.

El equipo minero que encabezan Sebastián Vedoya y Sergio Arbeleche asesora a la ampliación de Barrick en Veladero, ahora bajo RIGI; a First Quantum Minerals en Taca Taca; y a Vicuña, el joint venture de BHP y Lundin que quiere hacer en San Juan -en los yacimientos Josemaria y Filo del Sol- una inversión de hasta US$ 18.000 millones.

Fuera de recursos naturales, el milestone fue la compra de Prisma y Newpay por parte de Visa, operación que lideró Estanislao Olmos. “Nivel Iron Man”, se la define en el estudio, por su altísima complejidad, potenciada por un cliente “muy exigente” (sic). Punta a punta, requirió la intervención de todo el estudio. Se hizo en cinco meses; un solo día no se trabajó: Thanksgiving.

Hugo Bruzone fue el bulldog del Macro en el joint venture con Telecom para participar en el control y gestión de Personal Pay (US$ 75 millones) y en la compra del 50 por ciento del Banco Sáenz. El estudio asesoró a Revolut en su aterrizaje en la Argentina, con la compra del Banco Cetelem, y a los accionistas de Decréditos, en la venta de su 51 por ciento de GPAT Compañía Financiera.

Otro deal del estudio fue la conformación del joint venture La Serenísima Unida, entre Arcor y Danone. Su cliente fue el grupo cordobés.

Una de sus prácticas más fuertes, y reconocidas en el mercado, es Banking y Mercado de Capitales. En los últimos 12 meses, asesoró en más de 80 transacciones, por un total combinado de US$ 30.200 millones. Entre ellas, YPF (US$ 2600 millones entre un préstamo internacional y ocho emisiones de ON), Pluspetrol (bonos internacionales por US$ 500 millones, US$ 167 millones y US$ 450 millones), Tecpetrol (US$ 750 millones, y una emisión adicional de US$ 100 millones, por los bancos colocadores) y Pampa Energía (US$ 450 millones, por colocadores y compradores iniciales; su ampliación por US$ 200 millones y otra reapertura, por US$ 500 millones; Salaverri estuvo por la empresa de Mindlin). También Banco Nación (US$ 370 millones y US$ 270 millones), tgs (US$ 500 millones) y Edenor (US$ 750 millones, entre todas las transacciones). “Después de las elecciones, fue un boom”, apunta Bruzone.

También hubo actividad en soberanos. B&F asesoró a los bancos internacionales en dos financiamientos a la República Argentina, por US$ 3200 millones, con garantía de multilaterales. También, intervino en los REPO del Banco Central, que sumaron US$ 9000 millones. En colocaciones provinciales, se anotó con Santa Fe (US$ 800 millones), Entre Ríos (US$ 300 millones), Chubut (US$ 650 millones), Neuquén (US$ 500 millones) y CABA (US$ 600 millones), entre las principales. En todas, por los colocadores. También tuvo fuerte actividad de financiamiento de bilaterales a empresas argentinas.

“Minería y Oil & Gas son grandes consumidores de servicios integrales. Los targets son muy grandes y las operaciones, complejas por sus regulaciones y porque implican a muchas partes”, define Maximiliano D’Auro, socio administrador de Beccar Varela. También nota la reaparición de los multilaterales en el mercado local y, además, movimiento en fintech.

El estudio tiene 160 abogados (45 socios). Repatrió a Florencia Heredia como socia de minería; también incorporó a Agostina Martínez para esa práctica. Sus deals más relevantes del último año fueron el asesoramiento a Jan de Nul en la privatización de la Hidrovía; a Newsan en la compra de Glaciar Pesquera y de Cdmex; a Bridgenext en la de CloudX; a Salesforce en la de Momentum, una operación realizada en Colombia, Brasil y Chile; y a Equinor, en su salida de Vaca Muerta.

En financiamiento, asesoró a los prestamistas del sindicado de US$ 900 millones para San Matías Pipeline; a Gerdau, en un crédito de US$ 1100 millones; a IDB Invest y CAF, en los US$ 100 millones dados a River Plate y al primero de esos dos multiaterales, también en los US$ 100 millones que le otorgó a Plaza Logística. Por los bancos -Macro, Santander, BBVA, Supervielle, Galicia, HSBC y Bind-, está en los concursos de Los Grobo y Agrofina, y por Rabobank, en el de Celulosa. Por otros acreedores, en los de Granja Tres Arroyos, Cartellone, SanCor, Proteinsa y Alimentos Refrigerados (ARSA).

“Hay dos motores que se encendieron en la economía que serán muy difíciles de apagar”, asegura D’Auro.

Testimonio de eso puede dar Martínez de Hoz & Rueda (MHR Abogados). Interviene en los tres grandes proyectos de gas natural licuado (GNL): Argentina LNG, SESA -más sus gasoductos dedicados- y Janus, la iniciativa de Compañía General de Combustibles (CGC).

En el de YPF, Eni y Adnoc, el estudio es common project councel en su desarrollo y financiamiento. Eso significa la estructuración del proyecto, su encuadramiento en el RIGI, todos los aspectos regulatorios -incluyendo las autorizaciones de exportación por 30 años de GNL y para las exportaciones de los líquidos del gas natural (NGL) asociados-, los contratos del proyecto y su financiación (entre US$ 14.000 millones y US$ 16.000 millones).

En SESA -liderado por PAE-, participa en el diseño y negociación del gas transportation agreement del gasoducto dedicado (San Matías Pipeline) y en la obtención del permiso de exportación de LNG de largo plazo otorgado por la Secretaría de Energía. Además, por Harbour Energy -uno de los socios de SESA-, está en el project finance de US$ 900 millones que el emprendimiento cerró a fines de agosto.

“Venimos de VMOS”, reseña José Martínez de Hoz, abogado referente -también a nivel internacional- de la práctica de Energía, para dimensionar el empuje -y la velocidad- del Oil & Gas. La extensión del RIGI al upstream, en febrero, detonó actividad. Asesoró a Chevron en la estructuración y presentación de la solicitud de adhesión al régimen de El Trapial, un proyecto de US$ 13.800 millones. También, a un consorcio de productores que desembolsará US$ 600 millones en un proyecto de gas no convencional en Neuquén.

A los RIGI energéticos, este año, MHR también sumó los mineros: en febrero, incorporó al equipo de abogados especializados en esa industria que lideran Ignacio Celorrio y Federico Palavecino. En términos de proyectos, significó añadir Salar de Rincón (Rio Tinto, una inversión de US$ 2700 millones), Los Azules (McEwen Copper; US$ 2672 millones), la expansión de Cachauri-Olaroz (Ganfeng y Lithium Argentina; US$ 1241 millones) y Pozuelos Pastos Grandes (Lithea; US$ 4245 millones).

Además de los RIGI, el trabajo en minería continúa con el asesoramiento a Posco en la aplicación del Régimen de Fomento a la Inversión para las Exportaciones del Decreto 234/2021 -y su aprovechamiento, junto a los del RIGI-; un paquete de financiamiento por US$ 220 millones para el avance de la fase 2 de Cachauri-Olaroz para Lithium Argentina; y, para esta última y Ganfeng, la consolidación de su joint venture para Pozuelos-Pastos Grandes, en Salta.

Además, asesoró a Lion Critical Elements en la compra del 75 por ciento de Pampa Litio y a Deseado Resources, en la de Yacimientos Patagónicos. Para Rincon Mining -subsidiaria de Rio Tinto-, hizo un préstamo de US$ 1200 millones, dado por bilaterales y agencias de crédito: IFC, IDB Invest, JBIC (de Japón) y EFA (Australia).

La de Celorrio y equipo no fue la única expansión de la firma. Reclutó, además, a los socios Ignacio Meggiolaro y Victoria Bengoechea -dos ex Bruchou-, junto con todos sus asociados del absorbido MBP Partners, estudio que se focalizaba en asesoramiento legal corporativo, financiero, regulatorio y estratégico para distintas industrias. “Nos faltaba manpower para fusiones grandes. Dimos respuesta a eso”, explica Martínez de Hoz. Hoy, son 70 profesionales, el doble que un año atrás.

En M&A, MHR asesoró a Pecom Servicios Energía y su afiliada, San Benito, en la compra a YPF del campo maduro Manantiales Behr (US$ 410 millones); a Pluspetrol, en un swap de activos con YPF por US$ 232 millones; y, de nuevo, a las energéticas del grupo Perez Companc, en la adquisición del 100 por ciento de las participaciones de YPF y Pluspetrol en el bloque El Corcobo (US$ 471 millones). Estuvo por Cross Capital -el family office de Federico Tomasevich- en la venta de Patagonia Energy a Central Puerto (US$ 50 millones).

MHR vio, por los bancos, el préstamo sindicado por US$ 156 millones con el que BML Energía -afiliada de MSU Energy- financió la compra de El Chocón. No fue su única actividad en la privatización de centrales hidroeléctricas. También para los bancos, el estudio trabajó en un préstamo sindicado, de US$ 118 millones, para Edison Holding, ganador de Alicurá y Cerros Colorados. Asesoró a la IFC en el crédito de US$ 300 millones que Central Puerto usó en la adquisición de Piedra del Águila.

Por el Santander, estuvo en un préstamo de US$ 300 millones para YPF, en la compra de activos de TotalEnergies en Vaca Muerta. Con PAE, en un crédito con la Corporación Andina de Fomento por hasta US$ 400 millones y en su emisión internacional por US$ 375 millones. Con Pecom, en un préstamo de US$ 300 millones. Y a la IFC, en US$ 157 millones dados a PCR.

Además, en operaciones de mercados de capitales, el estudio representó a los bancos internacionales -BofA Securities, Citigroup, Deutsche, JP Morgan y Santander- en dos salidas de Pluspetrol (US$ 950 millones) y a distintos colocadores, en Pecom (US$ 196 millones), Banco Supervielle (US$ 57 millones) Capex (US$ 71 millones) y la Provincia de Chubut (US$ 157 millones).

Fuera de la energía, entre otras operaciones, también intervino por VISA International en la compra de Prisma, Newpay y Banelsip a Advent. Asesoró a VinciCompass en su fusión con BACS Asset Management -del otro ladao, estuvo Zang- y representó a Interbarge en la licitación pública -y adjudicación- del Puerto de Posadas. A la AFD, de Francia, en préstamos a Santa Fe y Córdoba (100 millones de euros) y a Crédit Agricole en otro, a la República Argentina, por US$ 75 millones.

“Energía y minería son los grandes motores. Pero, además de las grandes inversiones, se está empezando a hablar de la radicación de las empresas que brindan servicios”, señala Santiago Nicholson, de Nicholson y Cano. El estudio celebra sus 50 años. Lo hizo preparándose para el nuevo escenario. Incorporó como socio a Juan Biset, Subsecretario de Política Minera y Sustentabilidad Minera en la Administración Macri. En recursos naturales, la firma asesora a Golar, tanto en SESA como en San Matías Pipeline y su project finance.

“Todo lo relacionado con RIGI se mueve mucho”, agrega Nicholson. Ese universo, se expande al eventual Súper RIGI. En particular, para data centers, algo para lo cual, dice, ya está trabajando. “Y lo que no es RIGI está esperando para ver qué pasa en 2027”, apunta.

Dentro de lo nuevo, NyC participó en la privatización de AySA. En mercado de capitales y reestructuraciones, siguió activo con San Miguel -canje de US$ 110 millones; A/B Loan por hasta US$ 81 millones-, la reestructuración de Rizobacter (US$ 48 millones) y la emisión de Landtoken, fideicomiso de US$ 20 millones, primero de activos inmobiliarios tokenizados. Asesoró a Richmond en su ON de US$ 14 millones y a Revolut, en asuntos de gobierno corporativo. También acompañó las compras de ingenios -Concepción y La Corona- que hizo Santiago Blaquier, tras su partida de Ledesma.

El poder y la Gloria

“Estamos ocupados como hace mucho no estábamos”, describe Valeriano Guevara Lynch, de Allende & Brea. Celebra que sea en trabajo transaccional. “Volvió la época en la que los socios estamos a cargo de varias transacciones al mismo tiempo”, agrega. Ubica el punto de quiebre en las legislativas de octubre. “No se ve un freno, a la espera de qué puede pasar en las elecciones del año próximo. Los clientes no están tímidos. Van a fondo”, asegura. Algunos, con “salvaguardas”, aclara, “en el caso que el resultado en las presidenciales no sean las que esperan”. Pero, aun así, cuando activan, están lanzados.

El caso testigo: el grupo peruano Gloria. “Si las elecciones salen bien, te vamos a llamar para que nos ayudes”, le avisaron a Santiago Sturla, socio de A&B, 10 días antes de las elecciones de octubre. El 26 de ese mes, La Libertad Avanza pintó de violeta 16 provincias, Buenos Aires incluida. Antes de mediados de febrero, Gloria Foods -sucursal del holding incaico- anunció la compra de 80 por ciento de su operación láctea en la Argentina y Brasil a la canadiense Saputo, una transacción de US$ 630 millones; los activos argentinos sumaron US$ 500 millones. B&F estuvo por el vendedor.

A&B asesoró a NotCo en su venta a Molinos Río de la Plata. Mitrani Caballero estuvo por el comprador, al que también lo asesoró en la adquisición de Bodegas Etchart.

A&B trabaja como leading councel del Estado Nacional para la privatización de AySA. Identificó un horizonte de actividad en el área de Derecho Público. A mediados de agosto, incorporó a Soledad Vallejos Meana como socia de Derecho Administrativo, Ambiental y Relaciones Gubernamentales. Fue titular de la Oficina Nacional de Contrataciones y también representó al Estado frente al Banco Mundial, el BID y la OCDE, además de tribunales arbitrales. Reemplazó a Morena Del Río, ahora en Mitrani. “Hay mucho road-show con las privatizaciones y licitaciones que se vienen”, apunta Diego Botana, socio administrador de A&B.

“El año 2025 había sido muy activo, en contraste a 2023 y 2024. En 2026, la actividad se mantuvo en los sectores estratégicos (Oil & gas, minería). Pero, también, en agronegocios y fintech”, observa Adrián Furman, socio administrador de Bomchil.

El estudio representó a Continental, la pionera del shale, en su desembarco en Vaca Muerta: la compra de áreas de Pluspetrol y, luego, una asociación con PAE. Fue por la canadiense Nutrien en la venta de su 50 por ciento de Profertil a Adecoagro y ACA, un ticket de US$ 600 millones. También, al grupo La Nación en la del 51 por ciento del Movistar Arena a Live Nation y a la familia Frávega, en la del 50 por ciento del Banco Sáenz al Macro y Fintech Digital, firma del mexicano David Martínez, accionista de Cablevisión Holding, la sociedad controlante de Telecom.

“En años anteriores, había que estar a la búsqueda de oportunidades. Hoy, llegan nuevos asuntos con asiduidad”, apunta Furman. “Si te llega un mail a vos, es porque le llega a otro también”, agrega, acerca del mood actual del mercado.

Históricos abogados del grupo Eurnekian, en Bomchil hicieron para CGC el bono internacional de US$ 200 millones colocado en mayo, además de las emisiones locales de US$ 55,2 millones (marzo) y US$ 83,57 millones (septiembre).

“Cambió el mood. Salimos de la ‘ON Pyme’. Las transacciones, ahora, son más interesantes, atractivas, grandes”, opina Marcelo Tavarone, de Tavarone Rovelli Salim Miani. Por los bancos -colocadores y compradores-, el estudio participó en el bono internacional de US$ 400 millones de MSU Green Energy y en la emisión adicional de US$ 130 millones. Por los colocadores, en las de Loma Negra (US$ 60 millones), MSU Energy (US$ 59,7 millones), Banco Provincia (US$ 31,7 millones), PCR-Luz de Tres Picos (US$ 400 millones) y Central Puerto (US$ 98,9 millones). Por los emisores, en EPEC (US$ 21,3 millones), Inversora Juramento (US$ 30 millones) y el BST (US$ 20 millones).

En soberanos, asesoró a Córdoba (provincia) en su bono internacional de US$ 800 millones y a Córdoba (ciudad) en un préstamo de US$ 120 millones. Para Esteban Nofal, hizo la compra de Celulosa, por el valor simbólico de US$ 1 -y la asunción de deudas, en concurso, por US$ 128 millones-, y su posterior OPA a la Bolsa porteña. Trabajó en un préstamo sindicado de US$ 60 millones para MSU y en la transferencia parcial del negocio de banca minorista del Banco Industrial al Patagonia.

El estudio se puso la camiseta de River en la firma del préstamo sindicado de US$ 100 millones, dado por IDB Invest y CAF, para la ampliación y techado de su estadio. Sigue con el lado B de ese proyecto: los principales acuerdos de la ejecución, como las distintas licitaciones de los contratistas para la obra.

También en ladrillos, fue asesor legal de IEB Construcciones y de los agentes colocadores en su ON por US$ 20 millones, y en la emisión del primer REIT, que captó US$ 45 millones. Además de su actividad diaria en Energía y Minería, Nicolás Eliaschev, socio de la práctica, asesora a Camuzzi en GNL del Plata, un proyecto de US$ 4000 millones. “Vemos algo súper bullish. Hace mucho que no había algo así. La gente pregunta por la Argentina, hace preguntas. Hay visitas de estudios de afuera”, describe el también asesor de los Neuss.

El estudio fichó a María de los Ángeles Olano -ex Beccar Varela-, para Derecho Tributario. “Había que reforzar Impuestos. Estamos en una Argentina donde la planificación fiscal vuelve a tener sentido”, explica Tavarone.

“Este año, la facturación creció 25 por ciento en dólares. En 2025, había crecido en proporción similar”, dimensiona el incremento de trabajo Jorge Pérez Alati, de Pérez Alati, Grondona, Benites & Arntsen (Pagbam). “Antes, las transacciones con importes de más de US$ 100 millones eran la excepción. Ahora, las vemos con un dígito más”, contrasta.

El área de Energía, con Francisco Romano a la cabeza, cerró para YPF la venta a Perez Companc del bloque El Corcobo y de Manantiales Behr. También, en la cesión a Eni de un bloque offshore en Uruguay. Estuvo con Pluspetrol en la venta de activos a Continental y a JPM Energía. Con Harbour Energy, en el acuerdo de suministro de gas de SESA -en la que Harbour es accionista- con la alemana SEFE, una operación estimada en US$ 7000 millones. Y, con MetroGas, en la extensión por 20 años de su concesión.

Para minería, el estudio tiene una alianza con Saravia Frías. Aun así, participa en la infraestructura eléctrica del proyecto minero Los Azules, de McEwen Copper. En otros deals, asesora a Phoenix Global Resources en la licitación por seis áreas nuevas en Vaca Muerta y, también, lo hizo con Cencosud en la frustrada venta de Carrefour Argentina, proceso que condujo Marval.

La maquinaria de Pagbam en mercado de capitales sigue funcionando, de la mano de los bancos colocadores. Relucen el bono internacional de Genneia (US$ 400 millones) y el debut de la Municipalidad de San Isidro. Trabajó en la ampliación de la concesión portuaria de Louis Dreyfus en Bahía Blanca y en la planta de crushing que el gigante cerealero construirá ahí, un proyecto de US$ 400 millones. Acompaña, además, la expansión regulatoria en la Argentina y Uruguay de SpaceX y Starlink.

“Empezamos a tener niveles de ocupación que no teníamos desde hacía tiempo”, dice Carolina Zang, de ZBV. “Se está viendo de nuevo el interés de extranjeros y, también, que hay muchos inversores argentinos más sofisticados, con deals más sofisticados”, amplía. Entre ellos, menciona, family offices.

Participó en las emisiones de Cresud, IRSA, BACS y Banco Hipotecario. Trabaja en dos IPO con filing confidencial en la SEC.

También construye en real estate. Fernando Aguinaga, socio del estudio, sigue el ritmo de Ramblas del Plata, el proyecto en la ex Ciudad Deportiva de Boca. ZBV, además, hizo para IRSA las compras de los shoppings Los Gallegos (Mar del Plata) y del ex Showcenter de Haedo. Actualmente, hace los papeles de un tercero en negociación. Se subió al boom minero con Austral Gold, empresa con Eduardo Elsztain como inversor que, en mayo, reactivó Casposo, proyecto de oro en San Juan.

Gana velocidad -e intensidad- su China Desk, conformado hace dos años en conjunto con estudios de Uruguay, Brasil y Chile. También ve oportunidades en venture capital y entrepreneurship, y en tecnología, IA, datos y privacidad. Y, sobre todo, en el “Bing Bang regulatorio” como Zang definió en un artículo publicado en medios los cambios que empuja su colega Roberto Silva en la Comisión Nacional de Valores (CNV).

DF Entertainment le genera a ZBV actividad en la industria del entretenimiento. También, la UAR: además del desarrollo del Centro Nacional de Rugby en Cardales (US$ 30 millones; se inaugura en noviembre), requirió que el socio Juan Quintana pusheara en el scrum contractual que significó el ingreso de los Pumas al Nations Championship.

Otro partner, Francisco Roggero, tampoco es ajeno a las asperezas: asesora a los bancos en el concurso de Los Grobo; después de acompañar a Marcelo Fígoli en la compra de GCDI, en noviembre, la constructora se presentó en convocatoria en julio.

“Hay industrias muy complicadas. Son las que sufren el shock de la otra velocidad de la economía”, indica Pablo Buey Fernández, de Alegría, Buey Fernández, Fissore & Montemerlo. Reconocen tener muchas consultas: en lo que va del año, el estudio lleva cinco concursos presentados -dos textiles grandes, una láctea, la quiebra de una cadena de retail e, incluso, una energética- y otros, dicen, “que están en la etapa previa, haciendo lo posible por evitar el trámite”. Porque, insisten, “el concurso siempre es el último recurso”. La firma sigue con los procesos de Surcos, Los Grobo y Agrofina.

Diego Fargosi (Fargosi Abogados) avanza con el de Norton. Tiene otro par de bodegas clientes, que no llegaron a esa instancia pero renegocian pasivos. “Se están acercando muchas empresas. Sobre todo, las complicadas con el modelo económico y el tipo de cambio”, dice. Es público su trabajo para Burford, que, tras el revés en la Justicia de los Estados Unidos, inició ante el Ciadi el reclamo para cobrar los US$ 16.000 millones de indemnización por la expropiación de YPF.

“Tenemos el escritorio dividido en dos. En un lado, todo el trabajo de Oil & Gas. En otro, lo de reestructuraciones, refinanciaciones y mora”, describe Alexia Rosenthal, de Tanoira Cassagne (TCA). El más reciente -y sonante-, el de Granja Tres Arroyos. Venía de cerrar, para Comafi -que tomó la representación de los acreedores-, la reestructuración de Albanesi, unos US$ 1500 millones entre toda su deuda en default.

De más de 80 abogados, TCA asesoró a los colocadores en la primera emisión de VMOS (US$ 230 millones). Por el Citi, estuvo en los US$ 900 millones de PF a San Matías Pipeline. Tuvo grandes tickets con YPF: sus emisiones internacionales (US$ 1100 millones, US$ 500 millones y US$ 800 millones), también por los colocadores; y la prefinanciación de exportaciones por US$ 700 millones, en este caso, para los lenders (BBVA, Bladex, Santander e Itaú).

TCA trabajó en los RIGI de VMOS, YPF Luz (El Quemado) y Pampa Energía, tanto para su proyecto de urea, Fertil Pampa, como para el de upstream en Rincón de Aranda. También TGN (Tratayen-La Carlota), PCR y Sidersa. Para la siderúrgica, además, hizo un financiamiento de US$ 100 millones, apunta el socio Bernardo Cassagne. Asesoró a Neuquén en su emisión de US$ 500 millones.

Tuvo M&A: Prokrete (comprada por Cementos Avellaneda) y HDI Seguros -para Barbuss/Bottia, comprador-, entre otras. Además, participó en la adjudicación a Clear -su cliente- de áreas petroleras de YPF en Las Heras y al grupo Elementa, en la compra de las aceiteras y acopiadoras de Molinos Río de la Planta. Fuerte en mercado de capitales, hizo el préstamo sindicado de Minera Exar (US$ 200 millones) y sus emisiones de ON; lo propio, con el debut en el mercado local de Farmacity, entre otras emisiones, financiaciones, fideicomisos y capitalizaciones (incluso, de venture capital). Ahora apunta a la actividad que generará la implementación del FAL, junto a las otras aristas -asesoramiento para adaptar convenios colectivos- que abrió la reforma laboral.

(La versión original de esta nota se publicó en la edición número 389 de la revista Apertura, correspondiente a septiembre-octubre de 2026)

En este sentido, la ley obliga a los conductores de los vehículos a llevar el equipamiento de seguridad obligatorio para circular por las calles y rutas argentinas.

Cuál es el equipamiento de seguridad que sí o sí debe llevar el conductor de un vehículo y evitar multas

El artículo 40 de la Ley de Tránsito describe cuáles son todos los elementos para circular con automotor y son indispensables:

• Que posea matafuego y balizas portátiles normalizados, excepto las motocicletas.
• Que posea los sistemas de seguridad originales en buen estado de funcionamiento. Estos se dividen en activos, que ayudan a evitar el accidente, y pasivos, que reducen el daño si ocurre. Entre ellos, luces reglamentarias, espejos retrovisores, cinturones de seguridad, paragolpes, etc.

El matafuego, las balizas portátiles y los sistemas de seguridad original son vitales para la circulación en un vehículo y no tenerlos corresponde a una infracción. En este sentido, las multas las determina cada jurisdicción y, según el artículo 84, el valor de la multa se determina en unidades fijas denominadas UF.

Estos valores se actualizan con el tiempo y “cada una equivale al menor precio de venta al público de un litro de nafta especial”. Esto quiere decir que el monto de la multa lo determinarán las cantidades de UF y se abonará el equivalente en dinero.

Cuáles son los otros requisitos indispensables para conducir

Otros requisitos para circular que establece el artículo 40, pero no involucra a los acompañantes, son:

• Que el vehículo, incluyendo acoplados y semirremolques, tenga colocadas las placas de identificación de dominio, con las características y en los lugares que establece la reglamentación. Las mismas deben ser legibles de tipos normalizados y sin aditamentos. Esto quiere decir que deben poseer chapa de patente.
• Que su conductor esté habilitado para conducir ese tipo de vehículo y que lleve consigo la licencia correspondiente.
• Que porte la cédula de identificación del mismo.
• Que lleve el comprobante de seguro en vigencia.
• Que, tratándose de un vehículo del servicio de transporte o maquinaria especial, cumpla las condiciones requeridas para cada tipo de vehículo y su conductor porte la documentación especial prevista solo en la presente ley.
• Que el vehículo y lo que transporta tengan las dimensiones, peso y potencia adecuados a la vía transitada y a las restricciones establecidas por la autoridad competente para determinados sectores del camino..
• Que, tratándose de una motocicleta, sus ocupantes lleven puestos cascos normalizados, y si la misma no tiene parabrisas, su conductor use anteojos.

En conclusión, contar con todos los elementos de seguridad para conducir es importante para cumplir con la Ley de Tránsito, contribuir a la seguridad vial del país y, sobre todo, proteger a los que van a bordo del vehículo.

La empresa había anticipado que tenía malestar con el hecho de que la licitación forzara al sistema open access, que hace que el administrador de la vía deba garantizar a los operadores ferroviarios las mismas condiciones para transitar, a cambio de un peaje.

“Ese modelo, desde nuestra perspectiva, resulta ineficiente, resta competitividad al sistema en su conjunto, incrementa los costos y precios a los clientes y requiere de subsidios públicos para mantenerse”, explicaron desde la empresa.

Desde el grupo que tiene operaciones en Estados Unidos, agregaron: “En innumerables ocasiones diferentes empresas han colapsado y declarado la quiebra debido a este esquema”.

En contraste, la empresa aspiraba a replicar el modelo de integración vertical que aplican en México, y con las redes que operan en Estados Unidos que “ha generado incentivos para la inversión y la eficiencia operativa, pues al controlar todo el sistema, las empresas ferroviarias de carga optimizan el uso de sus activos, mejoran la planificación logística y benefician a los usuarios y a las cadenas de suministro”.

Por último, subrayaron que “las bases de la licitación en Argentina no cumplen con lo recomendado por Grupo México en varias ocasiones de un modelo de integración vertical y altamente competitivo para los futuros clientes del ferrocarril”.

El grupo manifestó rápidamente su disconformidad con el sistema de open access, pero desde el Gobierno aseguraron desde el inicio que esa condición era inamovible y que era uno de los requisitos fundamentales para la licitación.

De hecho, fue uno de los primeros proyectos que había presentado el hoy ministro de Desregulación, Federico Sturzenegger, cuando era diputado.

Otras críticas surgieron a la licitación que también planteaban que operaban como desincentivos a la inversión, como la relevancia de los precios de los peajes dentro de las puntuaciones que podían obtener los competidores en base a lo que ofertaran.

El organismo también redujo de 3,4% a 3% su previsión para 2027, en una revisión mucho más profunda que la aplicada al promedio regional.

Para América Latina y el Caribe, la CEPAL bajó su proyección de crecimiento para este año de 2,2% a 2%, mientras que mantuvo en 2,5% la correspondiente a 2027. En América del Sur, en tanto, espera una expansión de 2,1% en 2026 y 2,4% en 2027.

El nuevo escenario ubica a la Argentina por debajo del promedio sudamericano y también detrás de buena parte de sus vecinos.

Para 2026, CEPAL proyecta un crecimiento de 4,5% para Paraguay, 3% para Perú, 2,6% para Ecuador, 2,4% para Colombia y 2,1% para Brasil. Uruguay crecería 1%, mientras que Chile y Bolivia tendrían una expansión de apenas 0,2%.

La revisión llega en un momento de debilidad de la actividad económica en la Argentina y fuerte tensión en el frente financiero con el riesgo país por encima de los 700 puntos básicos.

En tanto que los últimos datos oficiales muestran una economía que continúa perdiendo impulso. En agosto la actividad cayó 1,7% interanual, después de haber retrocedido 1,5% en julio, y acumula un segundo dato negativo en el tercer trimestre.

En el segundo trimestre, el PBI ya había registrado una baja de 0,6% frente al período anterior. Además de la reducción de 1,4 puntos que hizo el FMI, las expectativas de crecimiento del mercado para todo 2026 bajaron a alrededor de 1,5%, lejos del 3% que contempla el Gobierno en el Presupuesto 2027.

Una desaceleración más pronunciada

El dato adquiere mayor dimensión al comparar la nueva previsión con el resultado de 2025. Según el cuadro de CEPAL, la economía argentina habría crecido 4,5% el año pasado, por lo que el nuevo pronóstico supone una desaceleración de 2,6 puntos porcentuales en apenas un año.

La magnitud del freno también se observa frente a otros países de la región. Brasil pasaría de crecer 2,3% en 2025 a 2,1% en 2026; Colombia, de 2,6% a 2,4%; y Perú, de 3,4% a 3%. Paraguay también desaceleraría con fuerza, aunque mantendría una expansión de 4,5%, frente al 6,6% de 2025.

Argentina, de esta manera, pasa de ser una de las economías de mayor crecimiento de Sudamérica en 2025 a ubicarse en la mitad inferior del ranking regional durante 2026.

Un rebote más moderado en 2027

La CEPAL espera que la economía argentina vuelva a acelerar en 2027, pero también recortó esa perspectiva. El crecimiento previsto pasó de 3,4% a 3%, todavía por debajo del 3,3% que había estimado para Perú y del 4% previsto para Paraguay.

El nuevo 3% argentino superaría, en cambio, al crecimiento proyectado para Brasil (2%), Chile (2,2%), Colombia (2,3%) y Uruguay (2%).

A nivel regional, el organismo prevé una recuperación moderada en 2027, con un crecimiento de 2,5% para América Latina y el Caribe, pero advierte sobre la persistencia de riesgos externos.

Empleo, inflación y financiamiento

En su nueva evaluación, la CEPAL señala que el menor dinamismo del empleo puede limitar la expansión de los ingresos y del consumo de los hogares, mientras que una leve tendencia al alza de la inflación, asociada en parte a mayores precios de la energía y los alimentos, presiona sobre los costos de producción y el poder adquisitivo.

A esto se suma la expectativa de un financiamiento internacional más caro, en un contexto de mayores presiones inflacionarias y tasas de interés más elevadas. Según el organismo, este escenario puede afectar tanto el costo de financiamiento de gobiernos y empresas como las decisiones de inversión.

Para 2027 también incorpora el riesgo de posibles impactos del fenómeno de El Niño, además de la evolución de la demanda mundial, los precios de las materias primas y las condiciones financieras internacionales.

La paradoja del frente externo

La revisión del crecimiento argentino contrasta con el desempeño que la propia CEPAL espera para el comercio exterior del país. En su informe sobre comercio internacional, el organismo proyecta para 2026 un aumento de 19% de las exportaciones de bienes y de 17% de las exportaciones de servicios, mientras que las importaciones de bienes caerían 3%.

Así, el nuevo escenario deja planteada una economía con un frente exportador mucho más dinámico que el crecimiento del PBI.

La pregunta que surge al analizar las proyecciones es cuánto de ese salto en la generación de divisas puede traducirse en una expansión más amplia de la actividad, el consumo y la inversión.

La CEPAL plantea, en términos regionales, que el contexto internacional abre oportunidades vinculadas con la demanda de materias primas, los minerales críticos y la reconfiguración de las cadenas globales de valor, pero advierte que el desafío es transformar esas oportunidades en mayor productividad, valor agregado y empleo de calidad.

El beneficio está contemplado en el Decreto 1852/1975 y alcanza a quienes desarrollan actividades específicas vinculadas con el dragado y el balizamiento de vías navegables.

Para acceder al beneficio es necesario cumplir con los requisitos previstos por la legislación y acreditar correctamente los servicios prestados.

Jubilación a los 52 años: qué trabajadores pueden acceder al beneficio del Decreto 1852/1975

El artículo 1° del Decreto 1852/1975 establece que tendrán derecho a la jubilación ordinaria a partir de los 52 años de edad quienes integren el personal embarcado que realice tareas de dragado y balizamiento en forma habitual y directa en la Dirección Nacional de Construcciones Portuarias y Vías Navegables, organismo mencionado en la normativa.

Se trata de un régimen diferencial que reconoce las particularidades de estas actividades y permite modificar los requisitos para acceder al retiro previsional.

Por lo tanto, no alcanza con haber trabajado en un sector considerado riesgoso o insalubre. Para acceder a este beneficio específico, las tareas realizadas deben encuadrarse dentro de las condiciones que establece el decreto.

Cuáles son los requisitos para jubilarse a los 52 años

Para acceder a la jubilación contemplada en el Decreto 1852/1975, los trabajadores deben acreditar las condiciones previstas en la normativa.

Los requisitos principales son:

• Edad mínima: tener 52 años cumplidos al momento de solicitar la jubilación.
• Años de servicios: acreditar un mínimo de 25 años de servicios.
• Actividad laboral: haber realizado tareas de dragado y balizamiento de manera habitual y directa dentro del ámbito previsto por el decreto.
• Certificación laboral: contar con documentación que permita acreditar que los servicios prestados corresponden al régimen diferencial.

La norma también establece que la contribución patronal correspondiente a estas tareas debe ser la del régimen común, incrementada en dos puntos porcentuales.

Para acceder, la persona interesada deberá demostrar que reúne las condiciones laborales y previsionales exigidas.

Qué pasa si el trabajador alternó actividades de riesgo con otros empleos

El Decreto 1852/1975 contempla una situación habitual en las trayectorias laborales: haber trabajado durante algunos años en actividades comprendidas por el régimen diferencial y durante otros períodos en tareas de distinta naturaleza.

En esos casos, el artículo 2° dispone que se debe realizar un prorrateo de los límites de edad y de servicios requeridos para cada tipo de actividad.

Esto significa que los períodos trabajados bajo el régimen diferencial y los correspondientes a otras ocupaciones deben evaluarse de acuerdo con las condiciones previsionales aplicables a cada uno.

El cálculo permite determinar si la persona reúne los requisitos necesarios para acceder a la jubilación y cuál es la edad exigible según su historial laboral.

Por este motivo, es importante revisar los años de servicios registrados y verificar cómo se computa cada período antes de iniciar el trámite.

Qué documentación hay que presentar para solicitar la jubilación diferencial

Uno de los puntos centrales para acceder al beneficio es acreditar correctamente las tareas realizadas.

El artículo 4° del Decreto 1852/1975 establece que el empleador debe especificar en el certificado de servicios si el trabajador realizó tareas comprendidas en este régimen especial. Esta documentación permite acreditar la actividad laboral al momento de solicitar la jubilación diferencial.

Antes de iniciar la solicitud, hay que chequear lo siguiente:

• Revisar los períodos laborales registrados.
• Verificar que las certificaciones de servicios identifiquen las tareas comprendidas en el decreto.
• Comprobar que los años de servicios puedan acreditarse ante el organismo previsional.
• Consultar con la ANSES cómo se computan los períodos en los que se alternaron distintas actividades.

La documentación debe permitir establecer tanto la duración de los servicios como la naturaleza de las tareas realizadas.

Dónde consultar el Decreto 1852/1975 y cómo verificar si corresponde el beneficio

Los trabajadores que consideren que reúnen las condiciones para acceder a la jubilación anticipada pueden consultar el texto oficial de la normativa y verificar su situación previsional antes de iniciar el trámite.

El texto completo está disponible en el sitio oficial de Argentina.gob.ar, Decreto 1852/1975, donde se detallan las condiciones establecidas para el personal embarcado que realiza tareas de dragado y balizamiento.

La ANSES evalúa cada caso para determinar si las tareas realizadas se encuadran en el régimen del Decreto 1852/1975, que alcanza al personal embarcado de dragado y balizamiento de la Dirección Nacional de Construcciones Portuarias y Vías Navegables. Por eso, conviene consultar en el organismo y verificar que el certificado de servicios detalle las tareas antes de iniciar el trámite.

Entre los nueve votos negativos estuvieron Juan Schiaretti, Alejandra Torres, Carlos Gutiérrez, Juan Fernando Brügge, Carolina Basualdo e Ignacio García Aresca, todos diputados de Córdoba referenciados en el gobernador Martín Llaryora. También votaron en contra Natalia de la Sota y Gabriela Estévez, y la mendocina Lourdes Arrieta.

Según explicaron fuentes allegadas a los diputados cordobeses, la decisión respondió a una posición que el bloque había sostenido desde el comienzo del debate: mantener la vía de la emergencia y prorrogarla durante 2027, en lugar de avanzar con un nuevo régimen permanente.

“Nosotros siempre fuimos por la vía de la emergencia. Hay desconfianza con que el gobierno cumpla”, explicaron fuentes del espacio. En esa línea, remarcaron que los diputados cordobeses conocían las negociaciones que el oficialismo llevaba adelante con los bloques dialoguistas y que no compartían las modificaciones que finalmente se incorporaron al texto.

Además, desde Córdoba aclararon que las entidades de Discapacidad en contra estuvieron en contra de la propuesta del Ejecutivo. Dichas instituciones no fueron invitadas en la construcción de la ley y no estuvieron de acuerdo.

La Mesa de Discapacidad de Córdoba incluye a ATI (Asamblea de Trabajadores de la Inclusión), Federación Converger, Colectivo 3 de Diciembre (transportistas) y Capredis (Cámara de Prestadores de Discapacidad de la Provincia de Córdoba).

El planteo de Córdoba ya había quedado plasmado en el proyecto de la diputada Alejandra Torres, presentado en agosto y dictaminado por las comisiones de Discapacidad y Presupuesto y Hacienda. La iniciativa proponía prorrogar hasta el 31 de diciembre de 2027 la Emergencia Nacional en Discapacidad establecida por la Ley 27.793. Entre sus firmantes estuvieron Torres, Basualdo, García Aresca y otros diputados cordobeses de Provincias Unidas.

La diferencia se profundizó durante la sesión. El oficialismo aceptó modificaciones impulsadas por sectores de la oposición para conseguir los votos necesarios y terminó aprobando un texto que mantiene buena parte de las prestaciones del esquema de emergencia, pero las incorpora a un régimen permanente.

Entre otros puntos, contempla la pensión no contributiva, su actualización, la compatibilidad con el empleo formal bajo determinados límites, el nomenclador único de prestaciones y garantías para Incluir Salud.

Uno de los principales negociadores fue el misionero Oscar Herrera Ahuad, quien logró introducir cambios durante el debate. El oficialismo aceptó esas modificaciones y consiguió sumar a sectores del peronismo y de los bloques provinciales. El resultado fue una mayoría de 237 votos que dejó aislado al pequeño grupo que mantuvo el rechazo.

Desde Córdoba explicaron que el problema no estaba en las modificaciones puntuales que finalmente fueron aceptadas, sino en que no alcanzaban, a su criterio, para subsanar el conflicto que atraviesa al sistema de discapacidad.

“Fue Herrera Ahuad el que presentó los cambios acordados, pero no estábamos de acuerdo con esas modificaciones. Sentíamos que no eran suficientes para poder subsanar el conflicto con las personas con discapacidad”, señalaron fuentes allegadas al bloque.

La posición también fue presentada como una cuestión de coherencia con el camino que los cordobeses habían elegido desde el inicio del tratamiento. “Fuimos coherentes hasta el minuto cero, hasta que se votó”, resumieron desde el entorno de los legisladores.

Sin embargo, lo central es que el gobernador Llaryora no acompañó al Ejecutivo en la Cámara de Diputados. El mandatario provincial tiene diálogo con la Casa Rosada, y al mismo tiempo prepara su propio juego para las elecciones nacionales.

El proyecto de Torres que quedó en el camino

La postura de los cordobeses tenía además un antecedente concreto en el Congreso. Alejandra Torres fue una de las cofirmantes del proyecto 4018, que proponía extender la emergencia durante todo 2027. El expediente no buscaba crear un nuevo sistema, sino mantener la Ley 27.793 con todos sus efectos durante un año más.

La iniciativa había reunido firmas de distintos bloques y llegó a las comisiones de Discapacidad y Presupuesto y Hacienda. El dictamen de mayoría establecía la prórroga hasta el 31 de diciembre de 2027, mientras que el texto finalmente aprobado en el recinto tomó otro camino: transformar las principales herramientas de la emergencia en un régimen permanente.

El giro se produjo durante las negociaciones de las últimas semanas y, especialmente, durante la sesión. Ante la posibilidad de que la prórroga de la emergencia no reuniera los votos suficientes, distintos sectores de la oposición optaron por negociar modificaciones al proyecto oficialista. La Libertad Avanza aceptó buena parte de esos cambios y logró que el proyecto fuera acompañado por una amplia mayoría.

Córdoba, sin embargo, mantuvo su posición original y votó en contra. Para los diputados que responden a Llaryora, la discusión no quedó saldada con las modificaciones incorporadas durante la sesión y la alternativa que habían defendido desde el comienzo seguía siendo la prórroga de la emergencia durante 2027.

La recomendación forma parte de un material de consejos prácticos de limpieza de la institución. La propuesta consiste en aplicar el vinagre directamente sobre la zona donde se encuentran los depósitos minerales, en lugar de utilizarlo mezclado con agua.

¿Para qué sirve colocar papel de cocina con vinagre en las llaves?

El objetivo de este método es aflojar los depósitos minerales que se forman en las llaves del lavabo. De acuerdo con la guía de la Universidad Estatal de Utah, basta con empapar una toalla de papel con vinagre sin diluir y ponerla sobre las llaves.

¿Cómo aplicar este consejo de limpieza en el baño?

Para seguir la recomendación de la Universidad Estatal de Utah, el procedimiento consiste en:

• Usar una toalla de papel: debe absorber suficiente vinagre para quedar empapada.
• Aplicar vinagre sin diluir: la guía no indica mezclarlo con agua para este método.
• Colocar el papel sobre las llaves: debe cubrir la zona donde se busca aflojar los depósitos minerales.

Este método es una alternativa sencilla para atender la acumulación de minerales en las llaves del lavabo, pero no debe confundirse con una recomendación universal para cualquier superficie del baño.

¿Qué otros usos se le puede dar al vinagre para la limpieza del hogar?

Además de ayudar a aflojar los depósitos minerales de las llaves, la guía Quick Kitchen Tips de la Universidad Estatal de Utah menciona otras aplicaciones del vinagre para la limpieza del hogar:

• Limpiar ventanas y superficies: propone mezclar una taza de vinagre con cinco tazas de agua. Aclara que esta solución no elimina las bacterias, por lo que recomienda usar un desinfectante en superficies contaminadas.
• Tratar manchas en alfombras: aconseja humedecer un paño limpio con vinagre y dar pequeños toques sobre la mancha. Después, indica frotar suavemente con otro paño humedecido con vinagre y agua fría.
• Ayudar a mantener los desagües despejados: sugiere combinar partes iguales de bicarbonato de sodio y vinagre, dejar reposar unos minutos y enjuagar con agua hirviendo.

Las jornadas no laborables coincidirán con el inicio del cronograma de algunas prestaciones, por lo que los beneficiarios deberán prestar atención a las posibles reprogramaciones de las fechas de cobro.

El Gobierno nacional, por su parte, dispuso un feriado en todo el país y otros dos con alcance provincial y local, según el lugar en el que se desarrollarán las actividades correspondientes a la visita de su Santidad.

Qué días serán feriados por la visita del papa León XIV

El cronograma de feriados quedó establecido mediante el Decreto 1103/2026, que fijó tres jornadas especiales durante la visita papal, prevista entre el 8 y el 11 de noviembre.

Las fechas son las siguientes:

• Lunes 9 de noviembre: feriado nacional en todo el país.
• Martes 10 de noviembre: feriado en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y la provincia de Córdoba.
• Miércoles 11 de noviembre: feriado en la provincia de Buenos Aires.

Estas jornadas podrían afectar la atención en organismos públicos y la actividad bancaria en las jurisdicciones alcanzadas. Por ese motivo, también generan dudas sobre el funcionamiento del calendario de pagos de ANSES durante esos días.

Qué pasará con los pagos de ANSES durante los feriados

El feriado nacional del lunes 9 de noviembre coincide con el comienzo de los pagos de algunas prestaciones previsionales. En este sentido, podrían verse afectados los pagos a jubilados y pensionados de cuyos documentos sean terminados en 0 y 1.

Sin embargo, las fechas del calendario original deberán revisarse si coinciden con jornadas en las que no habrá actividad bancaria habitual.

No obstante, la Administración Nacional de la Seguridad Social aún no confirmó oficialmente qué ocurrirá y se espera por el anuncio oficial para los próximos días.

Qué días no habrá atención en las oficinas de ANSES

Las oficinas de ANSES no atenderán al público durante el feriado nacional del lunes 9 de noviembre. Además, las jornadas del martes 10 y el miércoles 11 afectarán la actividad en las jurisdicciones donde se establecieron los feriados especiales.

En concreto, el martes 10 alcanzará a la Ciudad de Buenos Aires y Córdoba, mientras que el miércoles 11 corresponderá a la provincia de Buenos Aires.

Qué pasará con los trámites y pagos

Quienes tengan previsto realizar trámites presenciales deberán considerar estas fechas y consultar los canales oficiales del organismo antes de concurrir a una sucursal.

También será importante revisar las actualizaciones del calendario para conocer si los pagos previstos durante esos días se trasladan a otras jornadas hábiles.

Entre las propuestas se encuentran rebajas de hasta 50%, aunque no todos los productos tienen el mismo beneficio. En algunos casos, el descuento se combina con tres cuotas sin interés, mientras que otras categorías contemplan la rebaja únicamente para compras realizadas en un pago.

Qué productos concentran los mayores descuentos

En indumentaria femenina aparecen algunas de las condiciones más relevantes. Vestidos, túnicas y pantalones tienen un 50% de descuento y tres cuotas sin interés. La promoción también alcanza a remeras y musculosas, con una rebaja del 40% y la misma posibilidad de financiación.

El calzado presenta condiciones diferentes. Zapatos y zapatillas tienen 40% de descuento cuando la compra se realiza en un pago con efectivo, débito o crédito. En el caso de zuecos y sandalias seleccionadas, el descuento es del 30% bajo la misma modalidad.

Los productos vinculados con la actividad física también forman parte de la campaña. En esta categoría, el beneficio llega hasta el 50% de descuento, aunque el porcentaje final depende de los artículos incluidos en la selección.

La variedad de condiciones hace que el porcentaje de descuento no sea el único dato a considerar. Para una misma categoría pueden existir diferencias en la financiación disponible, por lo que resulta relevante revisar precio, descuento y modalidad de pago antes de decidir una compra.

Electrodomésticos y accesorios: qué descuentos tienen

Los electrodomésticos seleccionados también están incluidos en la campaña, con hasta 40% de descuento para pagos realizados en efectivo, débito o crédito. En este caso, el beneficio está limitado a determinados productos y puede variar según el artículo.

La promoción alcanza además a carteras, bolsos y billeteras, que tienen un 40% de descuento en un pago. Se trata de otra de las categorías que forman parte de la campaña y que tienen condiciones distintas de las prendas que permiten financiar el consumo.

En términos generales, la propuesta combina dos tipos de beneficios: por un lado, descuentos de hasta 50% en determinadas categorías y, por otro, opciones de tres cuotas sin interés para algunos productos de indumentaria. En el resto, el acceso a la rebaja depende de realizar el pago en una sola cuota.

La campaña tiene vigencia hasta el 22 de octubre, por lo que este jueves finalizan las condiciones informadas. Al tratarse de una promoción con productos seleccionados, es importante consultar cada artículo antes de concretar la operación para conocer el descuento y la forma de pago aplicable.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

La obra, que forma parte del Plan Vial Neuquén 2026, promete mejorar la conexión de toda la región y fortalecer el desarrollo turístico y productivo.

Inaugurarán la pavimentación de la Ruta 23 en la Patagonia

El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, anunció que el 20 de enero se inaugurará el asfalto entre Aluminé y Villa Pehuenia.

“El 20 de enero vamos a inaugurar el asfaltado de la ruta 23 entre Villa Pehuenia y Aluminé, incluso con un puente nuevo sobre el arroyo Rebolledo”, señaló.

Según explicó, un primer tramo de 38 kilómetros ya está totalmente pavimentado. En tanto, el segundo tramo, entre Puesto Jara y Litrán, avanza a buen ritmo y a la altura de Bajada de los Ñires se continúa la colocación de la carpeta asfáltica, la capa superior del pavimento sobre la que circulan los vehículos.

Se trata de una obra estratégica porque conecta localidades como:

• Villa Pehuenia.
• Aluminé.
• Pilo Lil.
• Junín de los Andes.

Además, vincula pasos internacionales importantes como Pino Hachado, Icalma y Mamuil Malal.

LA RUTA 23 AVANZA Y CONECTA AL PEHUÉN

Seguimos pavimentando el segundo tramo de la Ruta Provincial 23, entre Puesto Jara y Litrán. A la altura de Bajada de los Ñires, avanzamos con la colocación de la carpeta asfáltica, una obra que fortalece la integración territorial y conecta… pic.twitter.com/WOxN4UOqZt

— Rolo Figueroa (@Rolo_Figueroa) October 17, 2026

De qué se trata el Plan Vial Neuquén 2026

El anuncio de la inauguración forma parte del Plan Vial Neuquén 2026, que contempla la intervención de 2.050 kilómetros de rutas provinciales mediante obras de pavimentación y repavimentación destinadas a mejorar las condiciones de seguridad vial en la región: fortalecer la accesibilidad, facilitar las conexiones entre regiones y fomentar el desarrollo de la actividad turística y productiva vía terrestre.

“Estamos ejecutando más de 1.000 kilómetros de rutas, una extensión equivalente a todo lo pavimentado en la historia de Neuquén porque es el cambio que propusimos y que estamos haciendo realidad: 1000 días, 1000 razones, 1000 obras”, señaló el gobernador provincial.

Con una inversión acumulada de 743 millones de dólares, el complejo alcanza una potencia instalada de 582 MW y se convierte en el parque eólico más grande de la Argentina. La infraestructura cuenta con 119 aerogeneradores distribuidos en una superficie aproximada de 200 kilómetros cuadrados, una extensión similar a la de la Ciudad de Buenos Aires, y dispone de una capacidad de generación equivalente al consumo eléctrico de 600.000 hogares.

Durante la inauguración, Torres destacó la importancia de la inversión para el desarrollo de la provincia y afirmó: “Aluar creció de la mano del crecimiento de la provincia y del crecimiento de Puerto Madryn, y a mí en particular me llena de orgullo que tengamos el parque eólico más grande del país, porque eso es desarrollo, es progreso”.

En ese sentido, el gobernador remarcó las condiciones que ofrece Chubut para atraer inversiones productivas: “Le estamos demostrando al mundo que los que vienen a invertir en esta provincia tienen reglas claras”. Y agregó: “Va a ser la provincia la que va a acompañar a estas empresas como Aluar que tienen una mirada estratégica a mediano y largo plazo”.

Asimismo, Torres puso en valor el potencial energético de la provincia: “Estamos hablando del parque eólico más importante de la Argentina, pero también estamos hablando de que Chubut tiene los mejores rindes de viento del mundo”.

Por último, el mandatario destacó la importancia de agregar valor a los recursos naturales y fortalecer el perfil productivo de Chubut: “A eso le agregamos la importancia de agregar valor a nuestros recursos y de blindar segmentos estratégicos como este, que generan valor, que generan trabajo, y que hoy hacen de Chubut un perfil exportador que los llevó a tener, el año pasado, el récord de exportaciones”.

Chubut, protagonista del desarrollo energético argentino

La puesta en funcionamiento de esta nueva etapa representa un avance significativo para el desarrollo energético de Chubut, una provincia que cuenta con condiciones de viento excepcionales y un enorme potencial para la generación de energía renovable.

Con esta ampliación, el Parque Eólico Aluar concentra cerca del 12% de la potencia eólica instalada en todo el país. Esto significa que aproximadamente uno de cada ocho megavatios de capacidad eólica de la Argentina corresponde al complejo ubicado en Puerto Madryn.

La inversión también refleja la importancia de la articulación entre el sector público y el privado para impulsar proyectos de infraestructura de gran escala, aprovechar los recursos naturales de la provincia y fortalecer el desarrollo industrial.

Una inversión que fortalece la producción y la industria

La ampliación del parque también permitirá transformar la matriz energética de Aluar, la única productora de aluminio primario de la Argentina, cuya planta industrial demanda aproximadamente 780 MW de potencia de manera continua.

A partir de esta nueva etapa, la compañía proyecta que cerca del 70% de la energía eléctrica que utiliza provenga de fuentes renovables, lo que permitirá evitar la emisión de más de un millón de toneladas de dióxido de carbono por año.

“Hoy inauguramos un parque terminado, pero para nosotros no es un punto de llegada, sino de partida: una apuesta cada vez más fuerte de Aluar por integrarse al sector energético, consolidada en acciones e inversiones concretas”, afirmó Martín Levinas, CEO de Aluar.

Por su parte, Federico Merener, vicepresidente de la compañía, destacó: “Uno de cada ocho megavatios eólicos del país se generan hoy en el Parque Eólico Aluar. Lo que generamos exportando al mundo vuelve reinvertido a nuestro país, y este parque es el resultado concreto de esa decisión”.

Nuevas inversiones y perspectivas de crecimiento

La inauguración de esta quinta etapa se inscribe en un proceso sostenido de inversiones de Aluar en la Argentina. Durante los últimos 20 años, la compañía reinvirtió 3.700 millones de dólares en el país y actualmente avanza en nuevos proyectos vinculados con la generación de energía solar y sistemas de almacenamiento con baterías, cuya puesta en funcionamiento está prevista para 2027.

Aluar cuenta con más de 50 años de trayectoria, exporta nueve de cada diez toneladas de aluminio que produce a mercados internacionales como Estados Unidos, Europa y Japón, y el grupo emplea actualmente a más de 3.800 personas.

La puesta en marcha del parque eólico más grande de la Argentina refuerza el papel de Chubut en el mapa energético nacional y amplía las oportunidades para el desarrollo de nuevos proyectos vinculados con la producción, la industria y las energías renovables.

Entre los elementos que deben encontrarse en buenas condiciones están los cinturones de seguridad, un sistema fundamental para proteger a los ocupantes ante una frenada brusca o un choque. El Manual de Procedimientos de Verificación Técnica Vehicular aprobado por el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires establece controles específicos sobre su estado, funcionamiento, regulación y anclajes.

Qué revisan de los cinturones de seguridad en la VTV

El manual detalla que los cinturones son obligatorios en todos los asientos y que deben estar correctamente ajustados a la estructura del asiento. Durante la inspección se comprobará el correcto cierre del anclaje y el estado de las propias correas.

Uno de los controles consiste en comprobar el estado general de los cinturones y la regulación de su longitud. En la verificación se acoplarán ambas partes de cierre y se tirará firmemente del conjunto con una mano. El mecanismo no deberá ceder ni abrirse en ningún momento.

El sistema de cierre tiene requisitos específicos. La hebilla debe permanecer cerrada cuando el cinturón no está sometido a tensión y no debe poder abrir por un descuido o de manera involuntaria. El dispositivo también deberá permitir una apertura rápida en caso de emergencia y el pulsador debe ser de color rojo en toda la superficie.

Cuánto cuesta hacer la VTV en CABA y en provincia de Buenos Aires

CABA

En CABA la VTV es obligatoria para autos particulares a partir de 3 años de antigüedad o que tengan más de 60.000 kilómetros y motos de más de 1 año de antigüedad.

El costo para autos particulares es de $ 96.968 y de $ 36.459 para motos.

Para realizar la verificación, la Ciudad organiza el cronograma en base al número final de la patente. Diciembre y enero no tienen asignado ningún número, por lo tanto, podrán realizarla quienes no lo hayan hecho en el mes correspondiente. La VTV podrá realizarse dentro de los 30 días de mes que corresponda.

Provincia de Buenos Aires

El gobierno bonaerense contempla nuevas tarifas desde el 15 de octubre. El Ministerio de Transporte autorizó un aumento del 17,56%, por lo que el cuadro tarifario quedó de la siguiente manera:

• Vehículos particulares de hasta 2.500 kilos: $ 114.105,99.
• Vehículos de más de 2.500 kilos: $ 205.390,78.
• Motos de entre 50 y 200 centímetros cúbicos: $ 45.642,40.
• Motos de más de 200 y hasta 600 centímetros cúbicos: $ 68.463,59.
• Motos de más de 600 centímetros cúbicos: $ 91.284,79.
• Remolques, semirremolques y acoplados de hasta 2.500 kilos: $ 68.463,59.
• Remolques, semirremolques y acoplados de más de 2.500 kilos: $ 102.695,39.

Barclays y Actinver establecieron precios objetivo de MXN43 y MXN$42 por acción, respectivamente, niveles que representan un potencial de apreciación de hasta 15% respecto a la cotización de referencia utilizada por los analistas.

La perspectiva se produce después de que Kimberly-Clark de México presentó sus resultados financieros del tercer trimestre de 2026, con márgenes resistentes, aunque con un crecimiento limitado en ventas.

“KCM ha presentado unos resultados en línea con las previsiones o ligeramente mejores de lo esperado, con unas ventas y unos beneficios que se ajustan en gran medida a nuestras expectativas”, mencionó Benjamin Theurer, analista de Barclays.

Al cierre del tercer trimestre, Kimberly-Clark de México reportó ingresos por MXN$13,362 millones, una disminución de 0.35% frente a los MXN$13,409 millones registrados en el mismo periodo del año anterior. En contraste, la utilidad neta aumentó 4.2%, de acuerdo con el reporte financiero de la compañía.

“Los márgenes fueron lo suficientemente resistentes como para alcanzar una expansión interanual, pero también por debajo de nuestras estimaciones más optimistas”, señaló Antonio Hernández, analista senior de Actinver.

Materias primas y costos laborales presionan a Kimberly-Clark

Las presiones en los costos se mantienen latentes en la empresa, particularmente por el encarecimiento de derivados del petróleo, resinas y transporte. Por lo que la directiva anunció incrementos en los precios de forma selectiva.

González Guajardo explicó que el impacto comenzó a observarse durante el segundo trimestre y se intensificó en el tercero, debido, en parte, al tiempo que tardan los cambios en los precios de los insumos en reflejarse en los costos de la compañía.

“Las presiones en los costos que esperábamos que disminuyeran seguirán presentes durante el cuarto trimestre, quizá a niveles ligeramente menores”, indicó el director general.

A estas presiones se suman los mayores costos laborales, que la compañía anticipa continuarán afectando sus operaciones conforme avance la transición hacia la jornada laboral de 40 horas en México.

En palabras del directivo, el aumento de los costos laborales ha sido “un obstáculo constante” y seguirá siéndolo en el futuro.

La empresa anticipó que analizará posibles ajustes de precios de forma selectiva, por categoría e incluso por producto, en lugar de aplicar incrementos generalizados.

“Es muy probable que avancemos con ajustes de precios, pero no lo haremos como en el pasado, con un incremento generalizado y un porcentaje específico”, explicó González Guajardo.

La dirección señaló que evaluará cada categoría y, en algunos casos, unidades específicas de mantenimiento de inventario (SKU, por sus siglas en inglés) para identificar las oportunidades de ajuste.

Kimberly-Clark enfrenta un consumo débil y mayores costos

Durante la conferencia de resultados, Pablo González Guajardo, director general de Kimberly-Clark de México, advirtió que la debilidad del consumo podría prolongarse hasta el cierre de 2026, en un entorno en el que los hogares mantienen una actitud cautelosa y los minoristas buscan reducir inventarios.

“Dado el deprimido sentimiento del consumidor en la economía, esperamos que la debilidad de la demanda de consumo se prolongue hasta el cierre del año”, señaló el directivo durante la llamada con analistas del 21 de octubre.

González Guajardo agregó que los minoristas seguirán siendo cautelosos y concentrados en reducir sus inventarios después de una temporada de promociones de verano prolongada y agresiva.

En el tercer trimestre, las ventas del negocio de productos de consumo crecieron 1.8% anual, con contribuciones equilibradas del volumen y el precio y la mezcla de productos. Sin embargo, el segmento Away from Home, que atiende canales institucionales y comerciales, retrocedió 4.7%, mientras que las exportaciones disminuyeron 14.8%, principalmente por menores ventas de rollos de papel industrial.

La compañía también reconoció una mayor agresividad promocional de sus competidores, aunque decidió moderar su participación en los descuentos para proteger el valor de sus categorías.

“No hay duda de que estamos en un entorno de demanda de consumo débil. Creo que todos esperábamos que fuera un poco más fuerte durante el segundo y tercer trimestre, dadas las acciones que estamos tomando. Pero sigue siendo bastante débil”, dijo el directivo.

Para 2027, Kimberly-Clark espera una recuperación gradual de la demanda. La dirección considera que una mayor inversión privada, el posible crecimiento de la inversión pública y el dinamismo de la manufactura orientada a exportaciones podrían favorecer el gasto de los hogares, aunque la recuperación todavía sería moderada.

Tanto Barclays como Actinver establecieron recomendación de Mantener sobre las acciones de Kimberly Clark de México.

El fenómeno afectará de forma directa a la región central, con precipitaciones continuas que se extenderán desde el viernes 23 hasta el domingo 25 de octubre, acompañadas por un paulatino descenso de las marcas térmicas en las provincias afectadas.

Clima en Córdoba para el viernes, sábado y domingo

En la provincia de Córdoba, las condiciones meteorológicas mostrarán una marcada inestabilidad a lo largo del fin de semana.

El viernes 23 la jornada presentará precipitaciones e inestabilidad casi continua desde las primeras horas del día, con una temperatura mínima de 15°C, una máxima que ascenderá hasta los 25°C y lluvias moderadas con ráfagas cambiantes del sector sur.

El sábado 24 continuará el tiempo inestable con probabilidades de lluvia de hasta un 80%, registrando el termómetro una mínima de 11°C y una máxima cercana a los 20°C.

Finalmente, el domingo 25 prevalecerá el cielo nublado y aire fresco, con temperaturas que oscilarán entre los 11°C de mínima y los 16 °C de máxima, comenzando una paulatina mejora en las condiciones hacia la tarde.

Clima en Santa Fe para el viernes, sábado y domingo

El territorio santafesino se verá impactado por precipitaciones de variada intensidad y un importante incremento en la velocidad de las ráfagas de viento.

Durante el viernes 23 se registrarán lluvias constantes en la mañana y la tarde, con marcas térmicas de entre 15°C y 23°C y vientos moderados del sector sur de hasta 22 km/h.

El sábado 24 el mapa meteorológico prevé lluvias persistentes a lo largo de todo el día y un aumento notable del viento, registrándose ráfagas de entre 42 y 50 km/h, con una mínima de 14°C y una máxima de 21°C.

La inestabilidad continuará el domingo 25 con lloviznas intermitentes y un marcado descenso térmico, con una temperatura mínima de 12°C y una máxima que no superará los 19°C.

Cómo va a estar CABA durante estos días

En la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA), el pronóstico extendido indica un escenario de tiempo fresco e inestable con precipitaciones intermitentes a lo largo del fin de semana.

Para el viernes 23 se aguardan lloviznas y lluvias de variada intensidad entre la mañana y la tarde, mejorando temporalmente hacia la noche, con temperaturas entre los 15 °C de mínima y los 20 °C de máxima.

El sábado 24 persistirá el mal tiempo con precipitaciones constantes durante toda la jornada, acompañadas por ráfagas de viento del sector sudeste de entre 42 y 50 km/h, con valores de 14°C de mínima y 19°C de máxima.

El domingo 25 se mantendrán las lloviznas intermitentes durante la mañana, con una mejora paulatina hacia la tarde a medida que el cielo se presente mayormente nublado, registrando una mínima de 12°C y una máxima de apenas 17°C.

Sobre esto, Darío Epstein, economista y director de Research for Traders, identificado por su cercanía a Javier Milei, lanzó una advertencia en diálogo con Pulso Financiero por El Cronista Stream. Allí argumentó que, si se eleva el tipo de cambio, la consecuencia directa es la suba de la inflación. “Si dan una solución para evitar eso, lo escuchamos”, sostuvo.

Además, se refirió a las tensiones que aparecen a nivel político debido a las puertas del año electoral y un posible cambio de gobierno. “No hay que dejar de pensar que se está viendo que la elección puede ser peleada el año que viene”, aclaró en referencia a la cautela de muchos inversores.

Qué dijo Epstein sobre el “atraso cambiario”

“Escucho a los que quieren liberar el precio del dólar, pero el problema que tenemos es que si liberás el dólar, si lo subís $ 300, en la Argentina, ¿qué pasa? Sube la inflación”, sostuvo. En esa línea, consideró que, si aquellos analistas que aseguran que hay que “mejorar el tipo de cambio a través de una devaluación o un aumento nominal”, aportan una “solución para que eso no pase a la inflación” y que no haya “gente más pobre dentro de tres meses, lo escuchamos”.

En la misma línea, al ser consultado sobre la posibilidad de que el Gobierno finalmente elimine las restricciones para la compra de divisas, mencionó que hay cuestiones que deben considerar. “Yo estoy a favor de liberar, lo que no tengo es la botonera y cuál es el riesgo”, dijo Epstein.

“Entonces, si vos tenés en cuenta que el Banco Central compró este año, hasta ahora u$s 16.000 millones y la gente está comprando u$s 2000 millones por mes, ya compraste u$s 32.000 millones y el dólar sigue en $ 1500, tenés limitantes por todos lados”, expresó.

El riesgo electoral

En esa línea, se refirió a la tensión que suma la cercanía de las elecciones presidenciales. “Yo creo que cuando vean que no hay riesgos ciertos de que volvamos al pasado, van a ir liberando”, consideró Epstein. “No hay que dejar de pensar que se está viendo que la elección puede ser peleada el año que viene, y eso porque la actividad económica está creciendo más lento de lo proyectado y eso se siente en la calle”, agregó.

“Cuando vos tenés dos partidos en pugna, si la propuesta alternativa es ‘expropiar todo’, no hay propuesta. Entonces necesitan que al país le vaya mal, que a (Javier) Milei le vaya mal”, señaló. “Por eso mi preocupación es que salgan a hacer daño. Si no hay una propuesta, lo único que les queda es destruir al oficialismo”, dijo el economista.

La inversión que podría hacerse en la Argentina de la mano de la IA

Epstein se refirió, por otro lado, a las posibilidades de inversión que miran desde el exterior en el país e hizo una mención particular.

“Pónganle fichas a los data centers locales. Hay cinco emprendimientos mundiales de empresas top que me dicen que hay locaciones en Argentina en donde se podrían invertir u$s 15, u$s 20, u$s 30 mil millones”, sostuvo.

Las condiciones cambian según el artículo y la modalidad de pago. Entre las opciones disponibles aparecen prendas con tres cuotas sin interés, mientras que otros productos tienen descuentos aplicables al abonar en un solo pago con efectivo, débito o crédito.

Qué prendas tienen hasta 50% de descuento

La indumentaria femenina concentra algunos de los mayores descuentos de la campaña. Vestidos, túnicas y pantalones de mujer tienen 50% de descuento y tres cuotas sin interés, una combinación que permite acceder a una rebaja y distribuir el pago.

En el caso de las remeras y musculosas, el descuento alcanza el 40% y también se mantiene la posibilidad de pagar en tres cuotas sin interés. Las condiciones corresponden a los productos incluidos dentro de la selección de la promoción.

El calzado también tiene beneficios específicos. Zapatos y zapatillas cuentan con 40% de descuento en un pago con efectivo, débito o crédito. Por otra parte, hay un 30% de descuento en zuecos y sandalias seleccionadas, bajo las mismas condiciones de pago.

Los artículos deportivos completan la propuesta para quienes buscan productos vinculados con la actividad física. En esta categoría, el descuento llega hasta el 50%, aunque el beneficio depende de los productos incluidos en la selección.

También hay descuentos en electrodomésticos y accesorios

La promoción no se limita a la indumentaria. En electrodomésticos seleccionados se puede acceder a descuentos de hasta 40% al realizar un pago con efectivo, débito o crédito. La variedad de productos hace que las condiciones puedan cambiar según cada artículo.

También aparecen carteras, bolsos y billeteras, que tienen un 40% de descuento en un pago con efectivo, débito o crédito. De esta manera, la campaña reúne categorías vinculadas tanto con compras personales como con productos para el hogar.

A la hora de comparar las alternativas, es importante tener en cuenta que no todos los descuentos tienen las mismas condiciones. Algunas categorías combinan la rebaja con tres cuotas sin interés, mientras que otras requieren realizar el pago en una sola cuota para acceder al beneficio.

La campaña tiene vigencia hasta el 22 de octubre, por lo que este jueves es el último día para acceder a las condiciones informadas. Antes de realizar una compra, conviene revisar cada producto para conocer el descuento correspondiente y la modalidad de pago disponible.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

Su diseño forma parte de la señalización contemplada por la Administración Federal de Carreteras (FHWA, por sus siglas en inglés), organismo responsable de establecer normas federales para los dispositivos de control de tránsito.

Reconocer esta señal permite a los conductores anticiparse a las condiciones de pago antes de ingresar al carril.

Qué significa la señal blanca y negra con una mano sobre tres círculos

La señal blanca y negra que muestra una mano sobre tres círculos corresponde al símbolo M4-18 (Exact Change Symbol), utilizado en EE.UU. para identificar carriles de peaje que requieren el importe exacto. Su diseño oficial figura en el manual Standard Highway Signs, publicado por la FHWA.

Según el MUTCD, los carteles destinados a los carriles de pago exacto deben incorporar este símbolo e indicar, salvo en los sistemas que funcionan con tickets, el importe del peaje para los vehículos de pasajeros. Dicho cartel puede incluir la leyenda EXACT CHANGE para reforzar el mensaje.

Qué deben hacer los conductores al encontrar esta señal en una autopista de Estados Unidos

Cuando un conductor encuentra esta señal al acercarse a una estación de peaje, debe revisar el importe indicado y comprobar qué medios de pago admite el carril antes de avanzar. La FHWA explica que los carteles de las estaciones de peaje deben proporcionar información sobre el costo, los métodos de pago aceptados y los carriles habilitados para cada opción.

El MUTCD define el Exact Change Lane como un carril de peaje sin personal de cobro, equipado con un receptáculo en el que los usuarios depositan monedas por el importe exacto. En estos carriles, generalmente es necesario detener el vehículo para realizar el pago.

A partir de ellas, se han descubierto 5 muestras positivas que contenían rastros genéticos de ADN humano. El estudio fue publicado en la revista científica Nature Communications el 23 de junio de 2026, y ha concluido que las propias paredes de las cuevas también son registros antropológicos e históricos de restos genéticos.

Hasta el momento, la identificación genética de los habitantes dependía principalmente de los materiales recuperados a través de excavaciones. En este sentido, el estudio ha ampliado las posibilidades de investigar la presencia humana a partir de superficies de cuevas, a pesar de que no se hayan encontrado restos óseos.

En qué cuevas se ha encontrado ADN humano

Los científicos han encontrado ADN en dos muestras extraídas de paredes en las inmediaciones de escenas de arte rupestre, ubicadas en la Cueva de Covarón, en Asturias.

El análisis genético ha mostrado afinidades con poblaciones de cazadores-recolectores de Europa Occidental. Otra de las cavernas donde se ha recuperado material genético es la Cueva de Escoural, en Portugal. Allí se ha encontrado ADN en una muestra procedente de una costra de calcita con pigmento, y otras dos de superficies sin pigmentación.

Los investigadores han considerado que parte del material genético se depositó a través del contacto humano directo, como fluidos corporales o a partir de la fricción con las paredes.

En la Cueva de Altamira, si bien los investigadores han estudiado muestras de ADN humano, no pudieron demostrar su antigüedad, debido a la ausencia de señales de deterioro molecular.

Cómo han logrado identificar que el ADN de las cuevas databa de miles de años atrás

El procedimiento ha combinado la extracción de pequeñas muestras de pigmento, costras minerales y superficies sin pintar con técnicas de secuenciación genética.

Además, los investigadores han analizado las alteraciones químicas que se acumulan en el ADN a lo largo del tiempo. Una de ellas es la diseminación, un proceso que deja patrones característicos de deterioro molecular y ayuda a distinguir el ADN antiguo de la contaminación moderna.

Tanto en las cuevas de Covarón como en la de Escoural se ha recuperado ADN mitocondrial y nuclear. Esto ha permitido a los investigadores analizar linajes de ascendencia humana y aportar información sobre afinidades genéticas con poblaciones antiguas.

Qué tiene de novedoso el descubrimiento de ADN humano en cuevas con pinturas rupestres

Uno de los factores más relevantes que ha aportado este estudio es la identificación genética humana recogida de las superficies de cuevas, incluso en lugares donde no había restos óseos.

Según explican los propios investigadores en la revista científica, la metodología de este estudio podría permitir identificar poblaciones humanas que ocuparon cuevas determinadas y conocer hasta qué zonas del interior llegaron sus habitantes. También, posibilitará la comprensión de relaciones entre restos genéticos y escenas de arte rupestre.

“Muchos olores desagradables son el resultado de compuestos ácidos. El bicarbonato de sodio es una sustancia alcalina y, al entrar en contacto con olores ácidos, reacciona neutralizándolos”, explicó Audrey Pariés, de Aspen Clean, en declaraciones a Martha Stewart.

Muchos de los aromas que aparecen en la heladera tienen origen en ácidos grasos volátiles, como el ácido butírico que libera la manteca al descomponerse. El bicarbonato reacciona con ese tipo de ácidos y forma compuestos que ya no son volátiles, por lo que dejan de percibirse como olor.

Cómo actúa el bicarbonato frente a los olores

La reacción química que produce el bicarbonato de sodio no distingue únicamente ácidos provenientes de la comida. Según un artículo de la Universidad McGill, también puede neutralizar aromas generados por bacterias como la Pseudomonas, capaz de producir olores muy fuertes en el congelador, además de absorber aceites y grasas que quedan adheridos a las superficies internas.

Para que la neutralización sea efectiva, conviene exponer una superficie amplia del producto al aire del refrigerador. Abrir apenas una esquina del envase no alcanza, por lo que resulta más conveniente colocar el bicarbonato esparcido en un plato o en un recipiente ventilado.

Cuánto tiempo hay que dejarlo actuar

Kathy Cohoon, directora de operaciones de franquicias de Two Maids, señaló a Martha Stweart que el bicarbonato suele tardar al menos 24 horas en absorber los olores, aunque los más persistentes pueden necesitar varios días hasta desaparecer por completo.

El procedimiento también varía según la superficie que se quiera tratar. En alfombras, colchones o tapizados se puede espolvorear el producto y dejarlo reposar hasta una hora antes de aspirarlo, mientras que en espacios cerrados como un armario o una heladera conviene dejarlo reposar y renovarlo aproximadamente una vez al mes.

Qué hacer con los olores más resistentes

Cuando el bicarbonato por sí solo no logra eliminar un olor particularmente fuerte, puede combinarse con un limpiador enzimático para completar la neutralización.

Para refrigeradores con olores muy persistentes, la Universidad de McGill recomienda limpiar primero con lejía diluida, enjuagar con peróxido de hidrógeno y finalizar con una solución de bicarbonato, además de considerar los desodorantes de carbón activado como alternativa complementaria.

Por otro lado, el bicarbonato que ya se utilizó para absorber olores no debería reutilizarse en la cocina, ya que podría alterar el sabor de los alimentos. Una alternativa habitual es destinarlo a otros usos, como experimentos caseros con los niños, en lugar de descartarlo directamente.