Así las cosas, la cifra funciona como una previsión que se irá confirmando sobre la marcha. “Todo nuestro ejercicio es trimestre a trimestre”, explicó Nobile.

Y agregó: “Conforme el país y la macro y la micro nuestra va a ir evolucionando, vamos habilitando las inversiones”. Del total, el 60% va a la red y más del 30% a infraestructura dentro de los hogares, para mejorar la experiencia de los clientes.

La integración con Telefónica: resultados en 2028

Una parte importante del esfuerzo de Telecom está puesta en integrar a Telefónica Móviles Argentina (TMA), la operadora de Movistar que compró la empresa. Nobile no precisó cuánto invirtió en ese proceso, aunque dijo que son “muchos millones de dólares” y que espera ver los resultados en 2028.

El CEO comparó esta integración con la fusión entre Cablevisión y Telecom, concretada en 2018. En aquel momento ninguna de las dos compañías tenía plataformas escalables, por lo que hubo que construirlas desde cero y migrar a ambas.

Hoy, según Nobile, Personal -la marca de conectividad de Telecom- ya opera sobre plataformas que permiten sumar a TMA sin mayores inconvenientes, y eso acortaría los plazos.

Cabe recordar que, para aprobar la compra de Telefónica, la autoridad de competencia le exigió a Telecom desprenderse de unos 6 millones de clientes móviles de Movistar.

Esos clientes pasan a manos de Metrotel, que pagará u$s 450 millones y relanzará Tuenti, la marca con la que los atenderá. La migración es automática y sin cambiar la tarjeta SIM: las comunicaciones individuales a los clientes empezaron el 19 de octubre y siguen hasta fines de noviembre, y el traspaso de los activos está previsto para fines de 2026.

5G standalone y espectro: prueba en curso y cobertura prevista para 2027

El 5G standalone, la versión del 5G que funciona sin apoyarse en la red 4G, está en etapa de prueba en Personal, con un nodo conectado. La empresa prevé llegar al 100% de cobertura en la Ciudad de Buenos Aires y el AMBA durante 2027.

Durante el panel de CEOs, Nobile habló también del espectro, las frecuencias que los operadores usan para dar servicio móvil. Planteó que en muchos países predomina una mirada fiscalista, centrada en lo que el Estado recauda al asignarlo. En la Argentina, sostuvo, verlo como un habilitador de valor aportaría mucho más que la perspectiva recaudatoria.

Inteligencia artificial: GPU y modelos más livianos

Telecom ya ofrece capacidad de cómputo para inteligencia artificial. Nobile contó que hace algunos meses empezaron a ofrecer GPU as a service, es decir, el uso de GPU (los procesadores con los que se entrenan y ejecutan los modelos de IA) como servicio: primero las incorporaron para consumo propio y después las ofrecieron al mercado.

La compañía también diseña una oferta de inferencia, o sea, la ejecución de modelos ya entrenados para responder consultas, basada en modelos open source más livianos. Según Nobile, estos modelos resuelven cerca del 80% de los casos básicos a menor costo, mientras que las aplicaciones de voz o los contextos más complejos requieren modelos de frontera, los más avanzado

Sobre la demanda de estos servicios, Nobile dijo, según recogió BNamericas, que “se va a generar sola”, porque los costos de los modelos de frontera son muy altos y su precio final para el cliente todavía es incierto.

Sobre la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Ackman fue todavía más generoso: “Creo que el mercado accionario mexicano está muy barato. Probablemente hay algunas joyas interesantes”. Incluso reveló que un día antes de su participación en el foro escuchó la propuesta de “una situación especial muy interesante en México” que su equipo revisará con detalle.

Pero la frase que mejor describe su relación con el mercado mexicano llegó después: “Como resultado, no dedicamos mucho tiempo a buscar aquí”. La explicación que dio detalla la escala de Pershing Square que, de acuerdo con el multimillonario inversionista, sigue una estrategia de pocas posiciones concentradas y suele colocar entre u$s 2,000 y 3,000 millones por empresa, un monto difícil de desplegar fuera de EU “por la liquidez”. A eso sumó un factor estructural: muchas de las grandes emisoras mexicanas están controladas por familias, lo que reduce el flotante disponible.

El contraste entre lo que Ackman declara y lo que hace con su dinero no es una contradicción personal, sino el retrato de un problema crónico de la BMV. El mercado es barato en buena medida por las mismas razones que lo vuelven inaccesible para un fondo de su tamaño: poca liquidez, flotante reducido y control familiar, dice Ackman. Los grandes inversionistas elogian la valuación y se quedan en la orilla. La “situación especial” que escuchó la víspera es, por ahora, la única ventana abierta, y sigue siendo solo eso: una propuesta en revisión.

Ackman, poseedor de una fortuna calculada en u$s 7,000 millones, fundó Pershing Square Capital Management en 2003 y el fondo empezó a operar en 2004. Desde entonces se volvió una de las firmas activistas más conocidas de Wall Street. Al cierre de 2025 administraba unos u$s 30,700 millones, de los cuales 20,700 millones comisiones, casi todos en vehículos de capital permanente.

La filosofía de Pershing, que Ackman compara cada vez más con la de Berkshire Hathaway, se basa en pocas apuestas grandes y de largo plazo en empresas de alta calidad, en las que con frecuencia busca influir desde el consejo; es decir, poco que hacer en empresas públicas mexicanas y menos en las controladas, como dice, por family offices. En su reporte de portafolio más reciente, al 30 de junio, muestra a Uber como su mayor posición, junto a nombres como Brookfield, Amazon, Microsoft, Meta y Restaurant Brands International, dueña de Burger King, Tim Hortons, and Popeyes, con bastante presencia en México. En el segundo trimestre sumó Netflix, Visa, Mastercard y S&P Global, recortó Amazon y salió de Alphabet.

La IA no es Pets.com

Para Ackman, la oportunidad más grande del momento es la caída en el costo de la IA. “Es el activo más valioso del mundo y se va a democratizar”, dijo, con efectos en productividad, emprendimiento y crecimiento para los países que forman parte de esa revolución. La infraestructura y la energía asociadas, agregó, serán grandes impulsores económicos.

También describió una competencia por financiamiento de escala soberana: según Ackman, si SpaceX cumple los objetivos de gigawatts en centros de datos que Elon Musk planteó en su más reciente llamada de resultados, podría necesitar pedir prestado hasta un billón de dólares. “Hay mucha demanda de capital y una oferta finita”, advirtió.

A quienes ven un paralelo con la burbuja punto-com, les respondió que la diferencia está en la viabilidad del negocio. Puso como ejemplo a Anthropic, que describió como una empresa rentable que crece al ritmo más rápido que ha visto a esa escala, y mencionó a Databricks y Cognition entre las compañías que pueden justificar su valuación. “Eso es distinto de Pets.com, que no tenía un modelo viable”.

Ganadores: Microsoft, Amazon… y Uber

Ackman considera que la IA fortalecerá a los grandes proveedores de nube. Citó el prospecto de Anthropic, que recomendó leer, para señalar que cerca de la mitad de sus ingresos llega a través de Microsoft, Amazon y otros hiperescaladores, que funcionan como la puerta de entrada de los laboratorios de frontera a las grandes corporaciones.

El caso más presente para Ackman es Uber, una de las posiciones de Pershing Square. Según sus cifras, la empresa crecerá sus utilidades alrededor de 35% el próximo año y 25% anual en los siguientes cinco, pero cotiza a unas 16 veces utilidades. El descuento, explicó, responde al temor de que el Cybercab de Tesla domine el mercado de vehículos autónomos.

Pero Ackman no lo ve así. Su apuesta es un mercado con una docena de empresas de conducción autónoma, en el que el consumidor elegirá el traslado más barato y rápido, y en el que Uber se beneficiará de un transporte de menor costo. “Hoy cada empresa es, en efecto, una empresa de IA”, dijo.

Herbalife: la peor apuesta

La estrategia concentrada tiene un costo: cuando un inversionista se equivoca, lo hace en público. Ackman lo admitió al hablar de su peor inversión, una posición en corto contra lo que llamó “un esquema piramidal global”, sin mencionar su nombre. La referencia es a Herbalife, contra la que apostó de 2012 a 2018 en una de las batallas más mediáticas de Wall Street.

El golpe, recordó, llegó cuando Carl Icahn compró una participación que Ackman situó en 30% de la empresa “solo para desquitarse” por un viejo conflicto entre ambos. El episodio quedó registrado en el documental Betting on Zero. Aun así, Ackman sostuvo que la prensa exagera sus tropiezos: “Siempre dicen que Bill tuvo tres éxitos y tres fracasos, pero hemos estado como 90% del lado bueno”.

La firma anunció este martes que su undécimo fondo insignia, Advent International GPE XI, reunió cerca de u$s 27,000 millones, por encima de su objetivo inicial de u$s 26,000 millones. A esta cifra se suman más de u$s 3,000 millones en compromisos de inversión para su nueva estrategia enfocada en el segmento medio del mercado, lanzada en marzo de 2026.

El levantamiento de capital ocurre en un año activo para la firma. Advent reportó alrededor de u$s 13,000 millones en desinversiones de 27 empresas y cerca de u$s 10,000 millones en nuevas inversiones en 38 compañías, tanto nuevas como existentes, considerando operaciones cerradas y pendientes de cierre.

Para México, la firma busca aprovechar su plataforma internacional y el conocimiento de su equipo local para acercar capital y relaciones estratégicas a las empresas del país. Sin embargo, Advent no detalló qué proporción de los recursos captados se destinará al mercado mexicano ni anticipó operaciones específicas.

El peso de México en la estrategia regional

Ariel Blumenkranc, director ejecutivo y responsable de Advent en México, señaló que la captación de capital fortalece las capacidades de la firma en el país.

“Este logro fortalece nuestras capacidades en México, al combinar la plataforma global de Advent con la experiencia de nuestro equipo local para acercar relaciones estratégicas, recursos y, en última instancia, capital a las empresas mexicanas”, afirmó en un comunicado.

La firma cuenta con más de 290 profesionales de inversión y presencia internacional, con equipos especializados en los mercados donde opera. Su estrategia contempla operaciones como la separación de divisiones corporativas y la adquisición de empresas que cotizan en bolsa para retirarlas del mercado bursátil.

Fundada en 1984, Advent supervisa más de u$s 109,000 millones en activos bajo gestión al 30 de junio de 2026 y había realizado 460 inversiones en 45 países, de acuerdo con la información de la firma.

Con el nuevo fondo para el segmento medio, Advent amplía sus alternativas para desplegar capital en empresas de distintas dimensiones, incluidas las de menor tamaño.

El organismo advirtió que se esperan lluvias de variada intensidad, algunas localmente fuertes, con precipitaciones acumuladas de hasta 40 milímetros, ráfagas intensas de viento, actividad eléctrica frecuente y ocasional caída de granizo.

El aviso alcanza al centro y sur entrerriano y a una franja del oeste bonaerense que se extiende desde Magdalena hacia la zona del Partido de La Costa.

Alerta amarilla por tormentas del SMN para Buenos Aires y Entre Ríos

De acuerdo con el pronóstico oficial, las tormentas podrían presentarse con distinta intensidad durante la jornada del viernes, aunque algunas podrían alcanzar características fuertes y provocar complicaciones puntuales.

En Entre Ríos, el área bajo alerta comprende sectores del centro y sur provincial, mientras que en Buenos Aires el aviso abarca localidades del oeste bonaerense, en una franja que se extiende desde Magdalena hasta el Partido de La Costa.

Cuánta lluvia se espera y qué fenómenos pueden acompañar a las tormentas

El organismo meteorológico anticipó valores de precipitación acumulada de entre 20 y 40 milímetros, aunque advirtió que esos registros podrían superarse de manera puntual en algunas zonas afectadas.

Además de las lluvias intensas en períodos cortos, las tormentas podrían estar acompañadas por otros fenómenos capaces de generar inconvenientes, entre ellos los siguientes.

• Abundantes precipitaciones en períodos cortos, con posibles anegamientos temporarios en sectores vulnerables.
• Ráfagas intensas de viento, que podrían provocar la caída de ramas y otros objetos.
• Actividad eléctrica frecuente durante el desarrollo de las tormentas.
• Ocasional caída de granizo en algunas de las áreas alcanzadas por el aviso.

Las zonas afectadas por la tormenta

Buenos Aires:

• Este de Castelli
• Este de Chascomús
• Este de Dolores
• Este de Lezama
• Este de Magdalena
• Este de Punta Indio
• Este de Tordillo
• Oeste de Castelli
• Oeste de Chascomús
• Oeste de Dolores
• Oeste de General Lavalle
• Oeste de Lezama
• Oeste de Punta Indio
• Oeste de Tordillo
• Pila
• Este de General Lavalle
• La Costa

Entre Ríos:

• Colón
• Gualeguaychú
• Islas del Ibicuy
• Tala
• Uruguay
• Diamante
• La Paz
• Nogoyá
• Paraná
• Villaguay
• Gualeguay
• Victoria

Qué significa la alerta amarilla y cuáles son las recomendaciones del SMN

El nivel amarillo indica la posibilidad de fenómenos meteorológicos con capacidad de daño y riesgo de interrupción momentánea de las actividades cotidianas.

Ante estas condiciones, se recomienda evitar sacar la basura para no obstruir los desagües, retirar objetos que puedan ser desplazados por el viento y mantenerse alejado de árboles, postes de electricidad y estructuras inestables.

También es importante evitar actividades al aire libre durante las tormentas y no refugiarse debajo de árboles.

Durante una conferencia de prensa, Abril Moreno, directora de Programas de IDEACS, señaló que la demanda por este esquema de abasto muestra una tendencia positiva, como lo demuestran las más de 120 solicitudes de propuesta de gestión registradas el año pasado. No obstante, puntualizó que la persistente falta de certidumbre regulatoria e institucional obliga a los agentes económicos a actuar con cautela antes de comprometer capital.

A decir de la especialista, los proyectos de autoconsumo han dejado de analizarse únicamente desde la perspectiva de la infraestructura energética para convertirse en decisiones estratégicas de negocio orientadas a la mitigación de riesgos operativos.

“La pregunta no es solo cuánto cuesta invertir, sino cuánto cuesta seguir dependiendo de variables que la empresa no controla”, enfatizó Moreno.

Entre los segmentos con mayor margen de oportunidad para la adopción de estas soluciones destacan los parques industriales, cuyos desarrolladores enfrentan restricciones crecientes en la disponibilidad y calidad del suministro eléctrico convencional.

El balance de estas necesidades coincide con los planes de expansión del sector. El pasado 22 de octubre, la Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados (AMPIP) anunció la construcción de 20 nuevos complejos industriales, los cuales forman parte de un paquete de 40 desarrollos proyectados dentro del Plan México.

La ejecución de este programa contempla un compromiso de inversión por u$s 763 millones, la generación estimada de 32,127 empleos directos y la llegada de 175 empresas operativas sobre una superficie de 4.6 millones de metros cuadrados. En este contexto, el abasto eléctrico continuo se consolida como un insumo crítico para la viabilidad de la infraestructura industrial.

Energía solar: eficiencia en costos frente a la tarifa regulada

Respecto a la estructura de la capacidad autorizada hasta el momento, Víctor Ramírez, director ejecutivo de IDEACS, detalló que de los 32 permisos vigentes, 30 corresponden a proyectos con una capacidad individual inferior a los 20 MW, mientras que solo dos superan dicho umbral.

El directivo subrayó que, en el comparativo frente a las tarifas finales del suministro básico de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), la tecnología solar fotovoltaica se posiciona como la alternativa de generación más competitiva en términos de costo nivelado de energía.

De acuerdo con las estimaciones presentadas por el especialista, la generación fotovoltaica bajo esquemas de autoconsumo permite reducir los costos de suministro hasta en un 60% en comparación con la tarifa industrial regulada por la empresa productiva del Estado.

El fenómeno meteorológico podría registrar variaciones en su intensidad y presentar condiciones particulares en algunas zonas. Por esta razón, se recomienda mantenerse informado sobre la evolución del tiempo y seguir las actualizaciones oficiales ante posibles cambios en el pronóstico.

Alerta amarilla por lluvias: cuáles son las zonas afectadas este jueves

Según el aviso meteorológico, las precipitaciones alcanzarán a dos sectores de Tierra del Fuego. Las zonas incluidas en la advertencia son:

• Zona no costera de Río Grande.
• Zona no costera de Ushuaia.

El alerta del SMN indica que se esperan lluvias de variada intensidad, con valores de precipitación acumulada de entre 10 y 30 milímetros.

Sin embargo, los registros podrían superar ese rango de manera puntual, según las condiciones meteorológicas de cada sector.

Lluvias de hasta 30 mm y posible mezcla de agua y nieve en las zonas elevadas

El pronóstico advierte que, además, en las regiones de mayor elevación podrían registrarse precipitaciones en forma de lluvia y nieve mezclada.

El desarrollo de las precipitaciones dependerá de la evolución del sistema meteorológico y de las condiciones particulares de cada localidad.

Qué recomienda el SMN ante un alerta amarilla por lluvias

El alerta amarilla del SMN advierte sobre “fenómenos meteorológicos que pueden provocar inconvenientes y generar riesgos de interrupción momentánea de las actividades cotidianas”, según la página oficial.

Entre las principales medidas preventivas se encuentran:

• Evitá salir.
• No saques la basura.
• Limpiá desagües y sumideros.
• Alejate de zonas inundables.
• Cortá el suministro eléctrico si ingresa agua.

Aunque muchas personas recurren a productos perfumados para disimular el problema, una limpieza adecuada permite retirar los residuos y la suciedad que contribuyen a generar olores desagradables.

Cómo quitar el mal olor del tacho de basura con vinagre blanco, bicarbonato y agua caliente

El Ayuntamiento de Darebin, en Australia, recomienda un procedimiento que combina estos tres ingredientes en diferentes etapas. La clave está en utilizar cada producto correctamente: el agua caliente para aflojar la suciedad, el vinagre blanco diluido para limpiar las superficies y el bicarbonato para controlar los olores luego del lavado.

El método de cuidado consiste en:

1. Vaciar el tacho de basura: retirar las bolsas y cualquier residuo que haya quedado adherido al fondo.
2. Agregar agua caliente: dejarla actuar durante unos minutos para facilitar la eliminación de la suciedad acumulada.
3. Preparar el limpiador: mezclar partes iguales de vinagre blanco y agua.
4. Frotar las superficies: utilizar un cepillo de mango largo para limpiar las paredes interiores, la base y la tapa.
5. Enjuagar completamente: retirar la solución y los restos de suciedad con agua limpia.
6. Dejar secar: colocar el recipiente en un lugar soleado hasta que esté completamente seco
7. Aplicar bicarbonato: espolvorear una pequeña cantidad en el fondo del tacho para ayudar a reducir los olores futuros.

Cómo evitar que el tacho de basura vuelva a tener mal olor

Para reducir los olores desagradables, las recomendaciones de mantenimiento son:

• Cerrar bien las bolsas: evitar que los residuos queden sueltos dentro del contenedor.
• Utilizar doble bolsa cuando sea necesario: especialmente para pañales y desechos de mascotas.
• Mantener la tapa cerrada: limitar el acceso de insectos y otras plagas.
• Guardar el recipiente a la sombra: evitar la exposición prolongada al calor cuando sea posible.
• Limpiar periódicamente: lavar el tacho cuando presente suciedad o comience a desprender malos olores.

La compañía nació hace ocho años como un servicio de Wi-Fi portable para viajeros y evolucionó hacia un modelo basado en eSIM, app y web. El cambio amplió el horizonte del negocio: de una operación concentrada en la Argentina a una propuesta preparada para crecer internacionalmente.

La transformación tecnológica acompañó además una renovación integral de la experiencia digital. beconnected desarrolló una nueva app y un nuevo sitio web y simplificó el proceso de activación de la eSIM, que ahora puede instalarse directamente desde la aplicación. El objetivo fue reducir pasos y fricciones en un negocio en el que toda la relación con el usuario ocurre de manera digital.

Cuando el negocio cambia, la infraestructura también

La arquitectura con la que beconnected había trabajado hasta entonces respondía a otra escala. Para crecer, necesitaba una base tecnológica capaz de acompañar mayores volúmenes de usuarios sin generar fricciones en la compra.

“En un servicio 100% digital, el proceso de contratación tiene que ser simple y rápido. Si la app demora o el usuario encuentra obstáculos, la venta corre riesgo”, explicó Jorge Thomas, Co-Founder.

Con esa premisa, la compañía realizó una compulsa entre distintos proveedores. La propuesta de Soluciones Digitales de Metrotel se destacó por la posibilidad de adaptar la solución a las necesidades del negocio y, especialmente, por su capacidad para trabajar sobre AWS, plataforma elegida por beconnected para sostener su crecimiento. El acompañamiento incluyó el diseño de la solución, la migración y el soporte necesario para sostener la evolución de la infraestructura.

“Buscábamos una infraestructura muy robusta para el corazón de nuestro servicio. Más que mirar solamente el precio, necesitábamos estar preparados para crecer sin que la tecnología se transformara en un límite. En Metrotel encontramos ese respaldo”, señaló Francisco Ruiz Luque, Co-Founder.

La migración comenzó en marzo de 2026. Los equipos de ambas empresas trabajaron de manera coordinada durante los dos meses que duró el proceso, garantizando en todo momento la continuidad del servicio.

Hoy, beconnected ofrece conectividad en más de 200 países. La nueva infraestructura fue pensada no sólo para responder al volumen actual, sino para acompañar una etapa de expansión mayor.

La expansión internacional, en tanto, ya empieza a reflejarse en la operación.

Aunque la Argentina continúa siendo su principal mercado, la compañía registra contrataciones realizadas desde distintos países, incluso antes de desplegar campañas específicas en esos destinos. La nueva infraestructura busca acompañar justamente ese escenario: crecer sin que el aumento de usuarios obligue a rediseñar nuevamente el corazón tecnológico del negocio.

Para Metrotel, este proyecto consolida el propósito de su unidad de Soluciones Digitales: responder a una necesidad clave del mercado, brindando a las empresas el soporte y la capacidad de evolución tecnológica que necesitan para acompañar su crecimiento. De esta manera, la compañía potencia su sólido expertise en conectividad, llevando su propuesta de valor hacia soluciones avanzadas de infraestructura cloud, ciberseguridad e inteligencia artificial.

Detrás de una app que facilita la conectividad internacional, existe una decisión estratégica crucial: desplegar una infraestructura tecnológica de alta escala, diseñada para sostener la próxima fase de expansión del negocio.

Según la Sleep Foundation, entre las posibles interpretaciones de este sueño aparecen el estrés, la sensación de falta de control, la vergüenza y el temor a perder algo importante.

Sin embargo, estas asociaciones no significan que exista una explicación única para todas las personas: el contexto de cada individuo y las circunstancias que atraviesa pueden influir en el contenido de sus sueños.

¿Qué significa soñar que se te caen los dientes, según la psicología?

Soñar que se te caen los dientes puede asociarse con distintas experiencias emocionales, aunque no existe una interpretación única que permita determinar qué significa en cada persona.

Según la Sleep Foundation, entre las posibles explicaciones se encuentran el estrés, la ansiedad, la sensación de perder el control, la inseguridad personal y el miedo a atravesar cambios importantes.

Este tipo de sueño también puede relacionarse con una pérdida reciente o un proceso de duelo, así como con preocupaciones sobre la apariencia física, la autoestima, la vergüenza o el temor a ser rechazado. En otros casos, podría reflejar inquietudes vinculadas con la salud o con una situación que genera incertidumbre.

Sin embargo, estas interpretaciones deben tomarse como posibilidades y no como conclusiones clínicas. No hay evidencia suficiente para afirmar que soñar con la caída de los dientes tenga un significado psicológico universal.

¿Cuándo conviene consultar a un profesional si estos sueños se repiten?

Soñar ocasionalmente que se te caen los dientes no significa necesariamente que exista un problema psicológico. Sin embargo, si el sueño se repite con frecuencia, provoca angustia o afecta el descanso, puede ser útil prestar atención a las emociones que aparecen durante la noche y a las situaciones que generan preocupación durante el día.

Si las pesadillas se acompañan de ansiedad persistente, dificultades para dormir o malestar que interfiere con la vida cotidiana, consultar a un profesional de la salud mental puede ayudar a identificar posibles factores desencadenantes y desarrollar herramientas.

¿De dónde surge la interpretación de los sueños y qué relación tiene con la psicología?

La interpretación de los sueños tiene una larga historia, pero adquirió un lugar central en la psicología a comienzos del siglo XX con el trabajo del neurólogo austríaco Sigmund Freud, quien publicó La interpretación de los sueños en 1899.

Sigmund Freud sostenía que los sueños podían expresar deseos, conflictos y pensamientos inconscientes que no siempre resultaban evidentes durante la vigilia.

Más adelante, otros enfoques psicológicos propusieron distintas formas de comprender las experiencias oníricas. Sin embargo, no existe una teoría científica que establezca un significado fijo para cada sueño. En la actualidad, el estudio de los sueños también considera factores como las emociones, las experiencias recientes, el estrés y los procesos cerebrales que intervienen durante el sueño.

Es que la organización Iustitia Europa pidió al Tribunal Supremo de España que amplíe la suspensión cautelar del derecho al voto a quienes se nacionalizaron por esta vía, pero luego se mudaron a España y pasaron del censo de residentes en el extranjero al censo electoral de residentes en el país. También reclamó que la medida alcance a sus hijos.

El planteo se suma a la decisión que el Supremo adoptó en septiembre y confirmó el pasado 12 de octubre, por la que mantiene suspendidos los efectos electorales de 163.020 personas nacionalizadas mediante la disposición adicional octava de la Ley de Memoria Democrática de 2022 y registradas en el Censo Electoral de Residentes Ausentes (CERA).

La restricción rige para quienes no puedan acreditar que sus antepasados españoles se exiliaron por motivos políticos, ideológicos, de creencia o vinculados con la orientación o identidad sexual.

Cabe señalar que la medida no afecta a la nacionalidad española en sí misma, sino al derecho a votar en las elecciones generales del próximo 29 de noviembre. El tribunal considera que existe un riesgo para la regularidad y transparencia del censo y ordenó revisar los expedientes para determinar quiénes cumplen con las condiciones exigidas.

Argentina, el país más impactado

El conflicto tiene una dimensión especialmente relevante para Argentina. Es que, desde la reciente entrada en vigor de la Ley de Memoria Democrática, el Consulado General de España en Buenos Aires recibió unas 645.000 solicitudes de nacionalidad.

Hasta mediados de 2026 había resuelto alrededor de 30.000 expedientes, mientras que una parte importante de los trámites todavía permanece pendiente.

Argentina, además, es uno de los principales focos de la aplicación de la norma y concentra una parte significativa de los expedientes que ahora deben ser revisados.

La magnitud del proceso genera una fuerte carga sobre los consulados: en Buenos Aires, la documentación presentada físicamente supera los 220.000 expedientes, y el propio consulado prevé que la recepción de documentación de quienes obtuvieron turno durante el período de vigencia de la norma pueda extenderse hasta 2030 o 2031.

Para los argentinos que ya obtuvieron la ciudadanía, la controversia generó además una preocupación que va más allá de las próximas elecciones. Beneficiarios consultados por medios españoles y argentinos denunciaron que la suspensión del voto representa una restricción de derechos políticos y cuestionaron que se les exija ahora documentos fehacientes de un exilio que muchas familias no pudieron conservar como prueba después de décadas.

Qué pide ahora la Justicia

El nuevo escrito de Iustitia Europa apunta a dos grupos que, según la organización, quedaron fuera de las resoluciones anteriores. Por un lado, quienes obtuvieron la nacionalidad mediante la Ley de Nietos, fueron incorporados inicialmente al CERA, pero después trasladaron su residencia a España, dejaron de figurar como residentes en el extranjero y pasaron al CER, el censo de quienes viven en territorio español.

La organización sostiene que esas personas podrían conservar actualmente su derecho a votar pese a haber obtenido la nacionalidad por la misma vía que está siendo cuestionada por el Supremo. Por eso pidió que la Oficina del Censo Electoral y el Instituto Nacional de Estadística identifiquen esos movimientos, reconstruyan la situación censal de cada elector y, mientras se realiza la comprobación, suspendan cautelarmente sus efectos electorales.

El segundo grupo son los hijos e hijas de quienes obtuvieron previamente la nacionalidad mediante la Ley de Nietos. Iustitia Europa pidió que también se suspenda de forma cautelar su derecho al voto, tanto si actualmente aparecen en el CER como si están registrados en el CERA. Este pedido tampoco implica, por ahora, que el Supremo haya decidido suspender sus votos.

La dimensión del segundo grupo es difícil de determinar. Los últimos datos oficiales citados por medios españoles contabilizan 195.872 nacionalidades concedidas a hijos mayores de edad dentro del Anexo III, aunque esa cifra mezcla a descendientes de personas nacionalizadas por la normativa de 2022 con hijos de ciudadanos que habían obtenido la nacionalidad bajo la Ley de Memoria Histórica de 2007. Por eso no existe todavía un número oficial que permita determinar cuántos corresponden específicamente al grupo cuestionado por el Supremo.

Ley de Nietos: un conflicto abierto

El Gobierno español fue requerido además por el Supremo para entregar la identificación de las 163.020 personas afectadas por la suspensión. El tribunal dio como fecha límite este miércoles y advirtió que, en caso de incumplimiento, podría imponer multas coercitivas de 1000 euros, reiterables, e incluso valorar responsabilidades penales. El ministro de Justicia, Félix Bolaños, aseguró que el Ejecutivo entregaría el listado dentro del plazo.

Sin embargo, el problema de fondo continúa siendo la revisión de los expedientes. Hasta el 21 de octubre, Exteriores había revisado 31.390 casos y emitido apenas 91 certificados que acreditaban la condición de descendientes de exiliados, el requisito que permite recuperar el derecho al voto.

Para los argentinos, el desenlace puede tener un impacto particularmente significativo por la enorme cantidad de solicitudes presentadas en el país y por el peso que tuvo Argentina en la aplicación de la Ley de Memoria Democrática.

La nacionalidad no está suspendida, pero el derecho político de una parte de estos nuevos españoles continúa bajo revisión judicial, mientras el Supremo analiza si la medida debe extenderse también a quienes se mudaron a España y a los hijos de los nacionalizados.

Por ahora, la situación sigue abierta: el Supremo debe resolver el fondo de la controversia y también decidir si acepta el nuevo pedido de Iustitia Europa para ampliar las medidas cautelares a esos otros grupos.

Fabricada en la Planta de Itirapina, Brasil, que opera con energía 100% limpia, la WR-V se incorpora como el modelo de entrada a la gama de SUV de Honda en el país. Es una única versión, EXL, con un conjunto de equipamiento que combina asistencias a la conducción, conectividad y soluciones pensadas para facilitar el uso cotidiano.

Sensaciones al volante y rendimiento

La propuesta apunta así a un perfil de usuario que busca un vehículo versátil: cómodo para los desplazamientos habituales y con capacidad para acompañar planes que exceden la rutina de la ciudad.

Uno de los aspectos más destacados fue el comportamiento del vehículo en el tránsito diario. El esquema de suspensiones ofrece un ajuste equilibrado, desarrollado para responder a las exigencias de caminos sinuosos y con variaciones de altura, una de las particularidades que distingue a la ingeniería de Honda en Brasil y una de las razones por las que se destaca mundialmente la planta. Esto se traduce en una buena capacidad para absorber las irregularidades del asfalto urbano y brindar un andar firme y confortable.

A esto se suma una dirección precisa para maniobrar en espacios reducidos y un adecuado despeje del suelo que le permite afrontar lomos de burro y cunetas sin contratiempos.

Bajo el capó, incorpora un motor naftero de 1,5 litros, con 16 válvulas y tecnología i-VTEC, que entrega 121 CV y 14,8 kgm de torque a 4.300 rpm. Está asociado a una transmisión automática CVT, con Paddle Shift al volante, una combinación orientada a ofrecer una conducción práctica en distintos escenarios.

Experiencia a bordo

Uno de los puntos centrales de la WR-V está en sus dimensiones. Con 4,3 metros de largo, 1,8 metros de ancho y 2,6 metros de distancia entre ejes, propone un interior pensado para que los pasajeros viajen con comodidad, sin resignar la practicidad que requiere la circulación urbana.

El espacio también se refleja en el baúl, que ofrece una capacidad de 458 litros extendible hasta los 1.466 litros al abatir los asientos traseros. Se trata de un dato relevante para quienes necesitan trasladar valijas, bolsos o las compras de todos los días, sin que cada salida obligue a reorganizar el equipaje.

En el interior, el conductor cuenta con botón de encendido ENGINE START/STOP y volante multifunción con comandos de teléfono manos libres (HFT) y levas Paddle Shift para la transmisión.

El puesto de mando incorpora un tablero de instrumentos de diseño mixto, que combina una pantalla TFT de 7 pulgadas para la computadora de a bordo (donde se visualizan las alertas de seguridad y configuraciones) con un velocímetro analógico.

El equipamiento se completa con una pantalla multimedia de 10,25 pulgadas, cargador inalámbrico para celulares, climatizador automático con salidas de aire y apoyabrazos en la fila trasera, y tapizados en cuero ecológico, anotando únicamente entre los faltantes de confort la ausencia de un techo panorámico.

Tecnología y seguridad para la conducción diaria

La dotación de seguridad es uno de los pilares de la versión EXL. En materia de protección pasiva y estructura, cuenta con la carrocería ACE™ (Ingeniería de Compatibilidad Avanzada) y seis airbags.

Incluye un completo esquema de seguridad activa que incluye control de estabilidad y tracción (VSA®), asistente de arranque en pendientes (HSA), sistema de balizas automáticas de emergencia (ESS), cámara de visión trasera con tres ángulos y sensores de estacionamiento traseros.

A estos elementos se suma Honda SENSING, el paquete de asistencias a la conducción de la marca. Entre sus funciones se encuentran el control de velocidad crucero adaptativo, el sistema de frenado con mitigación de colisión, la asistencia para mantenerse en el carril, la mitigación de salida de carril y las luces altas automáticas.

Estas herramientas están orientadas a asistir al conductor durante diferentes situaciones de manejo. En el tránsito cotidiano, las funciones vinculadas con el carril y el frenado pueden aportar una ayuda adicional, aunque no reemplazan la atención ni la intervención de quien conduce.

Por fuera, la WR-V destaca por su iluminación con ópticas y faros antiniebla Full LED acompañados por sensor crepuscular para el encendido automático. Su perfil suma espejos retrovisores con luz de giro y plegado eléctrico, llantas de aleación de 17 pulgadas con terminación diamantada y un remate posterior con spoiler trasero y antena tipo aleta de tiburón.

La gama contempla cinco colores de carrocería: Platinum White Pearl, Nordic Forest Pearl, Lunar Silver, Meteoroid Gray Metallic y Cosmic Blue Metallic.

Precio, garantía y posicionamiento en el mercado

Como balance final del contacto en calle, la Honda WR-V demuestra ser un producto muy bien logrado para el uso urbano y familiar. Su combinación de habitabilidad real, baúl de 458 litros, seguridad de serie y garantía de 5 años o 150 mil kilómetros (lo que ocurra primero) justifica su posicionamiento competitivo en el mercado a $43.490.000.

Dicha garantía es transferible entre propietarios y retroactiva para unidades vendidas a partir de 2023 en todo el line-up

Como complemento, la red de concesionarios mantiene activa la opción de financiar hasta $24.000.000 en 12 cuotas fijas a tasa 0%.

Según el Boletín Oficial, la Justicia abrió el concurso el 14 de octubre. La causa tramita en el Juzgado Nacional en lo Comercial N° 17, Secretaría N° 33.

La empresa fue fundada en 1985 por Alberto Pardo y Norma Andematten. Comenzó con la fabricación de bikinis y mallas enterizas y, con los años, incorporó ropa deportiva. Llegó a tener presencia en distintos shoppings de Buenos Aires y una red de 25 puntos de venta en el exterior.

Actualmente, mantiene su taller de confección en Palermo y dos locales alquilados en el mismo barrio, además de su canal de venta online.

El antecedente financiero

La compañía acumula 10 cheques rechazados por un total de $ 20 millones, según la Central de Deudores del Banco Central (BCRA). La compañía declaró deudas por $ 1581 millones y activos por $ 1691 millones, principalmente en mercadería y maquinaria de confección.

Del total de la deuda, $ 696,3 millones corresponden a compromisos con entidades financieras, entre ellas Credicoop, Macro, Provincia y BBVA. A eso se suman $ 440,9 millones en obligaciones fiscales, $ 315,7 millones en deudas laborales y previsionales y otros $ 128,6 millones con proveedores.

En 2023, la empresa registró pérdidas operativas por $ 90 millones, que aumentaron a $ 315,8 millones en 2024. En 2025 volvió a cerrar con números negativos, con un resultado de $ 130,6 millones.

Para sostener la actividad, la empresa recurrió al financiamiento bancario, pero esa posibilidad se agotó a mediados de este año. También había intentado regularizar sus obligaciones fiscales mediante planes de pago que finalmente no pudo cumplir.

En la presentación judicial, la compañía atribuyó sus dificultades a la caída del consumo, el aumento de los costos y la competencia de indumentaria importada. Entre sus competidores mencionó a Shein y Temu, por los precios de las prendas que comercializan a través de sus plataformas.

La expansión de la marca

Class Life llegó a tener 25 puntos de venta en Uruguay, Chile, Colombia, República Dominicana y Aruba. La marca argentina también evaluó ingresar a México y otros países de América Latina, aunque finalmente esos planes no se concretaron.

La empresa había comenzado mucho antes, en 1985, cuando Alberto Pardo y su esposa, Norma Andematten, fundaron la marca y comenzaron a fabricar trajes de baño femeninos. Instalaron un taller de corte y confección en Palermo, desde donde producían bikinis y mallas enterizas.

En sus primeros años, la compañía también vendía sus productos fuera de la Argentina. La actividad local estaba concentrada principalmente en los meses de verano, por lo que las ventas al exterior le permitían trabajar durante otros períodos del año.

La empresa amplió su catálogo después de la crisis de 2001, cuando decidió sumar ropa deportiva y lifestyle.

Con los años, la marca abrió locales en distintos shoppings de Buenos Aires y el conurbano bonaerense. También llegó a otras provincias mediante distribuidores y franquicias.

Actualmente, la estructura es más reducida. Según la documentación presentada ante la Justicia, la compañía mantiene dos locales alquilados en Palermo, además de las ventas por ecommerce y a clientes mayoristas.

Un sector en crisis

A comienzos de año, Hilado S.A., una de las empresas de la familia Karagozian, solicitó su concurso preventivo. El grupo TN&Platex también cerró DFAC, su marca de indumentaria, y redujo la actividad en algunas de sus fábricas de Tucumán, La Rioja y Corrientes. Meses después, en junio, Teodoro Karagozian solicitó su concurso preventivo personal.

En mayo, Textil Amesud volvió a presentarse en concurso. La compañía, fundada por el empresario Yeal Kim, llegó a tener casi 500 empleados y capacidad para producir 700 toneladas mensuales de tela. Sin embargo, a principios de año fabricaba apenas 150 toneladas por mes y su plantel se había reducido a unos 250 trabajadores.

Otro de los casos es el de IGT33, dueña de las marcas Rever Pass y Be Rebel, que solicitó su concurso preventivo con una deuda superior a los $ 7000 millones, después de registrar una caída de casi el 24% en sus ventas y pérdidas por más de $ 4300 millones. La empresa, con más de cuatro décadas en el mercado, cuenta con 13 locales en centros comerciales y una planta industrial en Ricardo Rojas, partido de Tigre.

Las dificultades también alcanzaron a Mazalosa, dueña de Portsaid, Desiderata y System, que cerró su planta de confección en La Rioja por la caída de las ventas. La fábrica había comenzado a funcionar en diciembre de 2022 y tenía previsto ampliar su producción y sumar trabajadores.

Por su parte, Emilio Alal, una textil con más de 100 años de trayectoria, también solicitó su concurso después de frenar la actividad en sus plantas de Goya, Corrientes, y Villa Ángela, Chaco. La compañía atribuyó sus problemas financieros a la caída del consumo, el aumento de las importaciones y los mayores costos de producción.

“Las empresas buscan resolver desafíos operativos concretos impulsados en gran medida por la reconfiguración de cadenas de suministro en México”, explicó la directiva en entrevista con El Cronista.

Los sectores de transporte de carga, logística, manufactura y distribución concentran el interés por estas herramientas, ante la necesidad de responder a una mayor demanda sin incrementar proporcionalmente sus costos fijos.

Para atender esta demanda, Samsara desarrolló Agent Studio, una plataforma que combina agentes de IA prediseñados con la posibilidad de crear asistentes personalizados de chat y voz sin necesidad de programar.

Uno de sus principales campos de aplicación es el cumplimiento de la NOM-087, que establece disposiciones sobre los tiempos de conducción y descanso de los operadores del autotransporte federal.

De acuerdo con Monroy, los agentes pueden monitorear continuamente las horas de servicio y emitir alertas hasta tres horas antes de que se produzca una posible infracción. Esta función permite a las empresas anticipar riesgos y reducir el tiempo destinado a las revisiones de cumplimiento.

“Esto ha permitido a clientes locales lograr una reducción del 84% en el tiempo dedicado a revisiones manuales semanales”, señaló.

Los ahorros también se reflejan en las tareas de comunicación. La directiva destacó el caso de Bulkmatic de México, empresa que ahorra cerca de 30 horas semanales mediante agentes de voz para comunicarse con sus conductores.

A escala global, algunas organizaciones han reducido hasta 99% el tiempo necesario para generar reportes. Sin embargo, Monroy precisó que los resultados dependen de las actividades automatizadas y de las condiciones particulares de cada operación.

Agentes de voz ganan terreno en el transporte

La automatización también avanza mediante asistentes de voz que permiten a los trabajadores interactuar con los sistemas sin recurrir constantemente a una pantalla.

Durante las primeras semanas posteriores a su lanzamiento, los agentes de voz superaron al chat en volumen de interacciones dentro de la plataforma de Samsara. Además, 75% de las empresas incrementó su uso semanal, de acuerdo con la compañía.

Entre sus aplicaciones se encuentran la confirmación de llegada a las rampas de carga, la consulta de turnos y la verificación de listas de seguridad antes de iniciar un viaje.

“Los agentes de voz se adaptan de forma natural al trabajo en ruta”, afirmó Monroy.

La ejecutiva explicó que estas herramientas permiten a los conductores reportar su estado de llegada, consultar información operativa o recibir instrucciones de seguridad mediante interacciones de voz. El objetivo es facilitar el acceso a la información durante los recorridos y reducir la necesidad de manipular dispositivos.

No obstante, la incorporación de estos sistemas requiere adaptar la tecnología a los procedimientos de cada empresa, establecer criterios para evaluar sus resultados y mantener la supervisión humana en las decisiones que requieren experiencia operativa.

Inteligencia artificial transforma las tareas, no la experiencia laboral

La incorporación de agentes de IA también plantea interrogantes sobre el futuro del empleo en sectores como el transporte y la logística, donde buena parte de las actividades depende de los trabajadores de primera línea.

Frente a esta preocupación, Monroy sostuvo que la automatización debe funcionar como una herramienta de apoyo para los equipos, no como un sustituto de sus conocimientos.

“El objetivo es que la IA ayude a las personas a trabajar mejor, no que sustituya su experiencia operativa”, afirmó.

La directiva explicó que los agentes pueden encargarse de tareas repetitivas, ofrecer orientación con base en las políticas de cada organización e identificar posibles riesgos antes de que se conviertan en problemas.

Esto permitiría que los trabajadores dediquen más tiempo a capacitar conductores, coordinar medidas preventivas y tomar decisiones operativas.

La adopción de estas tecnologías también exigirá nuevas habilidades. Según Monroy, los equipos deberán aprender a interactuar con los agentes, interpretar la información que proporcionan y aplicar su propio criterio al tomar decisiones.

La nube reduce las barreras de entrada

Para las empresas que buscan incorporar inteligencia artificial sin realizar grandes inversiones iniciales, Samsara apuesta por un modelo de software como servicio (SaaS), que opera desde la nube y evita la necesidad de instalar servidores dedicados.

“Al basarse en un modelo 100% cloud bajo el esquema SaaS, Agent Studio elimina las barreras de entrada tradicionales para las empresas, evitando inversiones iniciales pesadas en infraestructura o servidores dedicados”, explicó Monroy.

La plataforma también puede integrarse mediante interfaces de programación de aplicaciones (API) con sistemas de gestión empresarial (ERP) y de transporte (TMS), lo que permite aprovechar la información existente sin modificar por completo los procesos de trabajo.

Para comenzar, la ejecutiva recomendó identificar las actividades que consumen más tiempo dentro de la operación, como elaborar reportes, revisar información de cumplimiento o responder consultas recurrentes.

“A partir de ahí, las organizaciones pueden determinar si la automatización mejora sus procesos y qué otras aplicaciones tiene sentido incorporar”, señaló.

La protección de datos constituye otro de los desafíos para ampliar el uso de estas herramientas. Monroy destacó que la plataforma cuenta con mecanismos de cifrado y controles sobre la información operativa de las empresas.

A medida que crece el uso de agentes de IA, la capacidad de integrarlos a los procesos existentes, evaluar sus resultados y mantener la supervisión de las personas será determinante para que las compañías aprovechen la automatización sin perder el control de sus operaciones.

Conscientes de su liderazgo por tres generaciones en México y América, así como de los cambios del mercado, y el incremento de la competitividad en los electrodomésticos, Mabe busca cambiar el mindset, a través de una campaña que los posicione como una marca global, moderna y premium, dijo Federico Montané, CMO de Mabe.

En entrevista con El Cronista, el ejecutivo asegura que el mercado de electrodomésticos es cada vez más competitivo y ya no existen los “mercados con marcas locales”, para Federico eso se acabó a finales del siglo pasado.

Desde su perspectiva, Mabe tiene fortalezas como la tradición, la experiencia, la calidad y la trascendencia internacional.

“La gente ya identificaba allá afuera, que Mabe efectivamente tiene productos con buena tecnología y haciendo una autocrítica, decimos, bueno, pero dónde realmente tenemos que hacer una diferencia”, reflexiona.

Las áreas de oportunidad de Mabe, dice, son generar una percepción de modernidad y de ingreso al mercado premium, que no es lujo como tal, sino posicionar todo el portafolio de productos por encima del nivel de entrada.

“Nuestro portafolio de productos tiene alternativas espectaculares que están muy por arriba del promedio del precio del mercado. (El objetivo es) crear una marca actual, una marca moderna. Y por otro lado, también ayudar a mejorar esta percepción de valor propiamente de la marca”, afirma.

Mabe guiña a las nuevas generaciones

Federico Montané comenta que el cambio de imagen responde a un doble propósito, pues por un lado buscan mantener la base de consumidores que se identifican con la marca desde hace años, al tiempo que buscan atraer a nuevas generaciones, a los jóvenes que van a comprar una estufa por primera vez.

Previo al rebranding, el slogan de Mabe era “para toda la vida”, ahora cambió a “Mabe: la de siempre, como nunca”.

“Somos una compañía que nos interesamos muchísimo en poner al consumidor al centro y para realmente colocar al consumidor al centro hay que entenderlo. El consumidor cada vez se ha vuelto más y más curioso y más demandante de la información que tome en cuenta para elegir su siguiente electrodoméstico y esto aplica para todas las generaciones. Quizás la diferencia que hay es en qué tipo de medios, sobre todo digital, las personas van a buscar información sobre nosotros”, asegura.

En este sentido, la empresa creó un journey híbrido entre redes sociales y experiencias físicas que permitan a los clientes tomar una mejor decisión y colocarse como la preferencia de elección para su siguiente electrodoméstico.

La nueva estrategia de branding de Mabe también pone al centro un común denominador a lo largo de todos los sectores de consumo: la experiencia.

Para ello, dice Federico Montané, es necesario colocarse como una marca destacada, que haga sentido para los consumidores y que resuelva sus necesidades.

“Y es una marca que lo que hace es que tú como usuario o tú como persona que ya tienes uno de nuestros productos en tu casa, en eso que el producto resuelve, lo olvides. Ahí empieza la experiencia que es mira, en esa parte resuelve, olvídate. no vas a tener ningún problema”.

El segundo paso de la experiencia es la omnipresencia de Mabe, pues está tanto en los anaqueles de los principales retailers, marketplaces y también cuentan con venta directa.

El CMO de Mabe asegura que todavía existe un punto clave mucho más importante: el servicio postventa.

“Definitivamente Mabe es la compañía de electrodomésticos en toda América que tiene la mejor estructura y el mejor servicio postventa del mercado. Entonces todo esto entendemos que justamente esa experiencia es la que hace que el consumidor nos prefiera”, afirma.

El servicio postventa, es el broche de oro de la estrategia de rebranding de Mabe, que se conjunta con la imagen de modernidad, sofisticación y un amplio portafolio de soluciones para los enseres mayores.

5 lecciones cortas del CMO de PASE

Para Federico Montané, la mejor forma de vender se centra en entender al consumidor sin perder la congruencia de la marca.

En tiempos de noticias pesimistas, en medio de los discursos agresivos de un Donald Trump capoteando sus próximas elecciones, con un T-MEC que no termina de revisarse y entenderse, claramente el sector de los parques industriales parece vivir en otro metaverso.

En mayo, Fibra Mty adquirió 80.69% de los certificados de su rival Fibra Macquarie por MXN $29,134 millones, entre efectivo y certificados, sin contar los costos de la operación. Ese cheque los hace dueños de un portafolio de 246 propiedades industriales y otros inmuebles comerciales, con una superficie rentable total de 3.4 millones de metros cuadrados. Meses antes, habían hecho una colocación internacional por 500 millones de dólares.

El negocio del real estate industrial es de largo plazo: entre la compra de un terreno, los permisos, la obra, las adecuaciones para el cliente y la renta pueden pasar hasta 36 meses. Entonces, todo este dinero que se está invirtiendo (ya no en IED) sino en infraestructura para albergar, habla de un optimismo y un crecimiento en la manufactura nacional que va más allá de los avatares a ambos lados de la frontera.

En el mundo de los parqueros el éxito anual se mide en ‘absorción de metros cuadrados’, es decir el volumen que se renta del mercado. Actualmente las cifras rondan los 2 millones de metros cuadrados al año (lejos de los 5 millones que explotaron en 2023 con el auge del nearshoring), pero siguen siendo cifras muy positivas. Y mucho del crecimiento viene desde el desarrollo especulativo, es decir de inversionistas que construyen a la espera de las inversiones en vez de levantar obras a pedido de clientes confirmados. Esta es otra señal de un horizonte más soleado que el que nos devuelven los titulares de los medios.

Vesta es un buen ejemplo porque cotiza y tiene que explicarlo ante analistas. En el tercer trimestre firmó 2.3 millones de pies cuadrados de arrendamiento, 1.6 millones de ellos siendo contratos nuevos, un récord para la empresa. Empezó cinco edificios (306,580 metros cuadrados, u$s 282.5 millones de inversión y un rendimiento esperado de 10.2% sobre el costo), compró un terreno en la Ciudad de México y subió su guía de ingresos de 2026. Su director general, Lorenzo Berho, reconoció que la incertidumbre del T-MEC todavía alarga las decisiones de algunos clientes, pero dijo que las empresas mantienen sus compromisos de largo plazo.

Y otra de las señales de salud de este sector es la capacidad de reconversión: según datos de desarrolladores de Monterrey, a la misma velocidad en que se enfriaba la producción de autopartes, uno de los negocios más golpeados por la renegociación del tratado, crecía la manufactura electrónica, de productos vinculados a inteligencia artificial y también la fabricación de productos médicos.

La Asociación de Parques Industriales (AMPIP) forma parte del cuarto de junto en las negociaciones que Marcelo Ebrard y su equipo llevan adelante en Washington. Su tarea en gran medida es la de despejar las dudas del aumento de la presencia de empresas chinas en el sector (hoy son solo 3% de la planta de inquilinos en 9 de cada 10 parques) y del poderoso peso de las cadenas productivas en el país, en medio de un mapa geopolítico mundial que premia más que nunca la regionalización, la vecindad comercial.

Muchos empresarios del sector ya no descartan los aranceles (“no habrá en el futuro tal cosa como ‘libre comercio’”, me dijo un broker hace pocos días), pero aún con ellos, México será un jugador prominente por cuestiones de cercanía y experiencia.

¿El optimismo solo es del dueño de los inmuebles? Curiosamente no.

“El sector de los parques industriales es un termómetro muy sensible de la IED y son optimistas porque tienen un ciclo super largo y las decisiones de inversión no son de coyuntura sino de contratos a muchos años. Por eso hay que hablar con ellos, porque si bien el país lleva años creciendo al 2%, su sector crece tres o cuatro veces eso”, me explica Eduardo Osuna, presidente de BBVA México.

La extensión de la Universidad Estatal de Utah explica en ese sentido que este elemento presente en casi todas las cocinas no siempre debe tirarse después de ser utilizado, sino que las láminas no muy percutidas pueden lavarse para usarse nuevamente.

No siempre hay que tirar el papel aluminio: cómo se pueden volver a utilizar las láminas

Este elemento, comúnmente utilizado durante las preparaciones culinarias -por ejemplo, para tapar la asadera del horno- puede mantener su utilidad si se lo limpia de forma casera para dejarlo en condiciones.

La institución asegura que el papel aluminio es apto para lavavajillas, por lo que recomienda colocar las láminas -sin grandes residuos de comida- sobre la rejilla superior de la lavadora, encima o entre los platos para obtener piezas de papel aluminio limpias y listas para volver a utilizarse.

En caso de que el material se encuentre muy deteriorado, por ejemplo, por haberse usado para cocinar carne, aún existe una manera de sacarle provecho antes de botarlo directamente a la basura.

En este último caso, el consejo es doblarlo varias veces y cortarlo con tijera como opción para mejorar el filo de las hojas, gracias a que el material ayuda a eliminar residuos acumulados.

Otros elementos cotidianos que pueden ser reutilizados

Si bien con creatividad un gran número de objetos de nuestro día a día pueden tener otro uso, algunas de las ideas compartidas por la institución son:

• Utilizar el cartón del maple de huevos como semillero: se coloca tierra y la semilla que se desea plantar en cada uno de los portahuevos. Las cáscaras de huevo que hayan quedado casi enteras pueden utilizarse para el mismo fin si se enjuagan y se secan boca abajo.
• Los CDs antiguos pueden pegarse a la bicicleta para que sirvan como reflectores, por ejemplo.
• Usando guantes y gafas de seguridad, las bombillas de luz viejas pueden reutilizarse cortando la parte inferior e insertando plantas u otras decoraciones.

La novedad alcanza también a los beneficiarios de la Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM) y a los titulares de pensiones no contributivas por vejez, invalidez, madres de siete hijos o más y pensiones graciables.

La suba se confirmó este jueves con la publicación del Decreto 1296 en el Boletín Oficial, el cual lleva la firma de Javier Milei, Diego Santilli y Sandra Pettovello.

Este establece que el bono tendrá carácter no remunerativo y no será susceptible de descuento alguno ni computable para ningún otro concepto.

Confirmaron el pago del bono ANSES a jubilados

Para cobrar el bono de $ 70.000, los beneficiarios deben estar vigentes en el mismo mes en que se liquide. En el caso de las pensiones, todos los copartícipes serán considerados como un único titular.

El Gobierno recordó que el bono funciona como compensación por los efectos adversos de la Ley 27.609 de Movilidad Jubilatoria sobre los haberes de los adultos mayores de menores ingresos. Según el texto, este tipo de ayuda se otorg de manera mensual desde enero de 2024 hasta el presente.

También recordó que, desde julio de 2024, los haberes se actualizan por la inflación del INDEC, según el Decreto 274/24.

Cuánto cobrarán los jubilados en noviembre

El bono completo llega solo a quienes cobran la jubilación mínima, que en noviembre sube a $ 444.027,73 con el aumento del 1,9%, correspondiente a la inflación de septiembre. Con el refuerzo, el total asciende a $ 514.027,73.

Ese monto funciona como tope. Según el decreto, quienes cobran por encima de la mínima reciben un bono proporcional, que solo cubre la diferencia hasta llegar a ese techo. Por eso el refuerzo se achica a medida que el haber aumenta. Por ejemplo, quien perciba un haber de $480.000 recibirá un complemento de $ 34.027,73. Los haberes que superen los $ 514.027,73 no cobran el bono.

Jubilación mínima y máxima de noviembre 2026 con el bono

Calendario de pagos ANSES: cuándo cobrarán los jubilados en noviembre

El calendario de noviembre fue reorganizado por los feriados de la visita del papa León XIV (lunes 9, martes 10 en CABA y Córdoba y miércoles 11 en la provincia de Buenos Aires) y por el feriado nacional del lunes 23. Por eso, los pagos comenzarán el miércoles 11 de noviembre.

Jubilaciones y pensiones que cobran el haber mínimo

• DNI terminados en 0: miércoles 11 de noviembre
• DNI terminados en 1: jueves 12 de noviembre
• DNI terminados en 2, 3 y 4: viernes 13 de noviembre
• DNI terminados en 5: lunes 16 de noviembre
• DNI terminados en 6: martes 17 de noviembre
• DNI terminados en 7: miércoles 18 de noviembre
• DNI terminados en 8: jueves 19 de noviembre
• DNI terminados en 9: viernes 20 de noviembre

Jubilaciones que superan el haber mínimo

• DNI terminados en 0 y 1: martes 24 de noviembre
• DNI terminados en 2 y 3: miércoles 25 de noviembre
• DNI terminados en 4 y 5: jueves 26 de noviembre
• DNI terminados en 6 y 7: viernes 27 de noviembre
• DNI terminados en 8 y 9: lunes 30 de noviembre

Pensiones no contributivas (PNC)

• DNI terminados en 0 y 1: miércoles 11 de noviembre
• DNI terminados en 2 a 7: jueves 12 de noviembre
• DNI terminados en 8 y 9: viernes 13 de noviembre

Además, el relevamiento, correspondiente al cuarto bimestre de 2026 (setiembre y octubre), mostró que el 22% no aprueba ni desaprueba la actuación del mandatario. En la medición anterior, ese grupo representaba el 19%.

La encuestadora consideró que los nuevos resultados muestran que el nivel de aprobación “se mantiene estable por segunda medición consecutiva”, mientras que la desaprobación “continúa cediendo”.

“Los movimientos son acotados y deben leerse con cautela, pero confirman que el proceso de deterioro registrado entre fines de 2025 y mediados de este año se ha detenido”, señaló el trabajo de Factum difundido ayer en el canal VTV.

En el tercer bimestre de ese año, el 46% aprobaba la gestión de Orsi y el 22% la desaprobaba. Con el correr de las mediciones, ambas cifras se fueron acercando hasta invertirse hacia finales del año.

En 2026 la desaprobación siguió creciendo. Pasó del 41% en el primer bimestre, a 46% en el segundo, a 56% en el tercero, a 55% en el cuarto y en esta última medición retrocedió tres puntos.

En tanto, la aprobación siguió en descenso. Comenzó el año en el 37%, cayó al 29% y luego al 24%, hasta el leve repunte del bimestre anterior y la estabilidad de esta encuesta.

Diferencias entre partidos políticos

Entre los votantes del Frente Amplio, el 54% aprueba la gestión de Orsi, el 23% no aprueba ni desaprueba y el 22% la desaprueba; entre quienes votaron a la hoy oposición solo el 5% aprueba, el 15% no aprueba ni desaprueba y el 79% desaprueba.

En tanto, entre los votantes de los partidos que integraron la Coalición Republicana, el rechazo a Orsi descendió del 87% al 79%. En ese segmento, la aprobación pasó del 2% al 5%, mientras que las posiciones intermedias aumentaron del 11% al 15%.

Al revisar su contenido, descubrió documentos personales que pertenecían a Richard Gilroy, quien había perdido la cartera en 1975, cuando tenía aproximadamente 17 años.

Uno de los detalles más llamativos fue que los documentos se encontraban en buen estado, pese a haber permanecido ocultos durante más de cinco décadas.

Qué objetos había dentro de la cartera y cómo localizaron a su dueño

El carpintero encontró objetos diversos dentro de la cartera que había estado perdida más de 50 años.

Entre ellos, halló un certificado de nacimiento original escrito a mano, una identificación estudiantil, un billete de un dólar y una entrada de teatro para ver una representación de la obra Hamlet, de William Shakespeare. Incluso, la entrada le había costado a aquel joven de 17 años 1,50 dólares canadienses.

Luego de que Matty Goldsmith encontrara la cartera extraviada y los objetos que llevaba dentro, junto con sus compañeros sospecharon que podía pertenecer a un antiguo estudiante que hubiera trabajado en la construcción de la vivienda.

Por tanto, el 23 de septiembre de 2026 el carpintero publicó una fotografía de la identificación estudiantil que halló en un grupo local de Facebook, acompañado de un mensaje que preguntaba si alguien conocía a Richard Gilroy.

Tras aquella publicación en redes sociales, la esposa del dueño de la cartera, Donna Gilroy, respondió que su marido seguía vivo. También, afirmó que él recordaba haberla extraviado en aquella casa. Finalmente, tres días después de encontrar la cartera, Goldsmith logró devolverle sus pertenencias extraviadas durante 51 años.

En una cobertura sobre el caso realizada por CBC News, Goldsmith reconoció que suele descubrir objetos antiguos durante las reformas que realiza en viviendas. En ese sentido, reveló haber encontrado cartas escritas en chino y una botella de whisky de cobra durante obras realizadas en Vancouver. De todos modos, aseguró que era la primera vez que encontraba documentos de identidad de otra persona.

Qué dijo Richard Gilroy al recuperar la cartera que había perdido hace 50 años

En declaraciones a CBC News, el dueño de la cartera expresó su desconcierto al enterarse que un desconocido había encontrado pertenencias extraviadas en su adolescencia. “Me sorprendió muchísimo, por decirlo suavemente. Estoy muy contento de haberlo recuperado todo”, subrayó.

También, explicó que le parecía curioso encontrar su certificado de nacimiento original, y manifestó que no recordaba por qué sus padres se lo habían entregado en aquella época. “Es muy curioso que mi certificado de nacimiento original, escrito a mano, estuviera en mi cartera”.

A raíz del hallazgo fortuito y la sorpresa que le produjo el descubrimiento, Richard Gilroy aseguró que enmarcaría la cartera y los documentos encontrados para conservarlos como un recuerdo de su juventud.

Se trata del Serum Antiedad Advanced Night Repair, que combina la tecnología exclusiva de Estée Lauder con un complejo antioxidante pensado para favorecer una piel más equilibrada, mejorando la textura, la hidratación y el aspecto uniforme del rostro.

Su fórmula ligera, sin aceites ni fragancias, lo convierte en un paso sencillo de sumar dentro de cualquier rutina diaria, tanto de mañana como de noche.

Cómo hidrata, ilumina y suaviza las líneas de expresión

El ácido hialurónico presente en la fórmula retiene la hidratación durante horas, contribuyendo a que la piel se mantenga en equilibrio y con una sensación de mayor confort. A esto se suma la tecnología Chronolux Power Signal, que impulsa los procesos naturales de reparación y fortalece la barrera cutánea.

Con el uso continuado, el producto ayuda a suavizar las líneas de expresión, mejorar el tono general de la piel y aportar luminosidad, incluso en los días donde el descanso nocturno no fue suficiente.

Las características principales del producto

El sérum disponible en Primor por 48,93 euros viene en un formato de 30 mililitros con gotero y puede aplicarse tanto de día como de noche sobre todo tipo de pieles. Durante la noche favorece los procesos de reparación natural, mientras que durante el día suma protección antioxidante frente a factores ambientales.

Entre los problemas de piel que ayuda a tratar se encuentran la falta de firmeza, el tono desigual, la sequedad y los poros dilatados. Se recomienda aplicarlo después de la loción de tratamiento y antes de la crema hidratante, masajeando suavemente el rostro y el cuello.

El combo ideal para potenciar sus resultados

Para completar la rutina de cuidado facial, Primor ofrece la posibilidad de combinar este sérum con el contorno de ojos Advanced Night Repair Eye Supercharged Gel-Creme, de la misma línea, pensado especialmente para tratar ojeras y signos de edad en esa zona del rostro.

Esta combinación permite abordar tanto el rostro como el contorno de ojos con productos de una misma fórmula, pensados para trabajar en conjunto dentro de una misma rutina de skincare.

Cómo comprar este producto en Primor

El sérum puede adquirirse a través del sitio web o la aplicación móvil de Primor, disponible tanto para iOS como para Android.

• Crear una cuenta o iniciar sesión en la web o la app.
• Elegir la región de envío correspondiente.
• Buscar y seleccionar el producto deseado.
• Completar el pago con los datos de envío.
• Elegir entre envío a domicilio o retiro en tienda física.

El envío a domicilio es gratuito en la península y Baleares a partir de 25 euros, con un plazo estimado de entre tres y cinco días. También existe la opción de retirar el pedido en alguna de las tiendas físicas que la marca tiene en distintas ciudades de España, como Madrid, Barcelona, Valencia o Sevilla.

La Seguridad Social permite a determinados trabajadores en España acceder a la jubilación anticipada involuntaria antes de alcanzar la edad ordinaria, siempre que hayan perdido su empleo por alguna de las causas reconocidas legalmente.

En 2026, esta posibilidad está regulada por el artículo 207 de la Ley General de la Seguridad Social, que exige un mínimo de 33 años de cotización efectiva y haber permanecido inscrito como demandante de empleo durante al menos seis meses. La edad mínima puede situarse en los 61 años, aunque depende de la carrera de cotización del solicitante.

La medida se aplica a trabajadores que hayan sufrido un cese laboral por causas ajenas a su voluntad, como determinados despidos colectivos u objetivos. Su finalidad es facilitar el acceso a la pensión a quienes encuentran dificultades para reincorporarse al mercado laboral durante los años previos a su retiro.

¿Qué requisitos exige la Seguridad Social para jubilarse con 33 años cotizados?

El artículo 207 del Real Decreto Legislativo 8/2015, que aprueba el texto refundido de la Ley General de la Seguridad Social, establece las condiciones para acceder a la jubilación anticipada por causa no imputable al trabajador.

De acuerdo con la normativa y la información publicada por el Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS), los solicitantes deben cumplir los siguientes requisitos:

1. Acreditar al menos 33 años de cotización efectiva, sin computar la parte proporcional de las pagas extraordinarias.
2. Permanecer inscritos como demandantes de empleo durante un mínimo de seis meses inmediatamente anteriores a la fecha de referencia para causar derecho a la pensión.
3. Haber cotizado al menos dos años dentro de los 15 anteriores al momento de causar el derecho, con las particularidades previstas para las situaciones asimiladas al alta sin obligación de cotizar.
4. Encontrarse en situación de alta o asimilada al alta en la Seguridad Social.
5. Haber perdido el empleo por alguna de las causas reconocidas en el artículo 207, como determinados despidos colectivos, despidos objetivos o extinciones contractuales por fuerza mayor.
6. Tener una edad que no sea inferior en más de cuatro años a la edad ordinaria de jubilación correspondiente.

Entre las causas admitidas también figuran determinadas extinciones del contrato por modificaciones sustanciales de las condiciones laborales, movilidad geográfica, incumplimientos empresariales y situaciones de violencia de género o violencia sexual, en los términos previstos legalmente.

Además, el INSS aclaró mediante el criterio de gestión 15/2025, del 23 de octubre de 2025, que los seis meses de inscripción como demandante de empleo deben computarse con referencia a la fecha del hecho causante de la pensión, que no siempre coincide con el día de presentación de la solicitud.

¿Quiénes pueden jubilarse a los 61 años en España en 2026?

La posibilidad de acceder a la jubilación a los 61 años depende de la edad ordinaria que corresponda al trabajador y de su historial de cotizaciones. En 2026, la Seguridad Social establece que quienes acrediten al menos 38 años y tres meses cotizados pueden jubilarse ordinariamente a los 65 años. Para quienes no alcancen ese período, la edad general se sitúa en 66 años y diez meses.

Por tanto, la jubilación anticipada involuntaria puede comenzar a los 61 años para quienes tengan como referencia una edad ordinaria de 65 años y cumplan los demás requisitos. En cambio, para quienes tengan como referencia los 66 años y diez meses, el adelanto máximo de cuatro años sitúa el acceso en los 62 años y diez meses. A efectos de determinar la edad ordinaria aplicable, la ley contempla el cálculo de los años que se habrían cotizado si el trabajador hubiera continuado su actividad hasta esa edad.

De este modo, un trabajador de 61 años que únicamente acredite 33 años cotizados no puede acceder automáticamente a esta jubilación por reunir el período mínimo exigido. La Seguridad Social debe comprobar también la edad legal aplicable, las circunstancias de finalización del contrato y el resto de condiciones establecidas.

Por otra parte, adelantar la jubilación supone una reducción de la pensión. El artículo 207 dispone que se apliquen coeficientes reductores mensuales, cuyo porcentaje depende de los años cotizados y del tiempo que falte para alcanzar la edad ordinaria. Por ello, antes de presentar la solicitud, conviene consultar el importe estimado de la prestación.

Sin embargo, su construcción todavía depende de gestiones administrativas y presupuestarias. El Gobierno de Guanajuato había previsto una inversión de 434.8 millones de pesos, aunque anunció un cambio en el destino de esos recursos.

Mientras tanto, el 28 de octubre de este año, la gobernadora Libia Dennise García Muñoz Ledo informó que uno de los predios avanzó en el proceso de expropiación, mientras que el otro seguía pendiente de acreditación.

¿Para qué servirá el puente del bulevar Aeropuerto?

El proyecto busca mejorar el flujo vehicular en el bulevar Aeropuerto, una vialidad importante para los desplazamientos entre León y Silao. Entre los beneficios previstos se encuentran la reducción de congestionamientos, la agilización de los traslados y una mejor circulación en la intersección con el bulevar Siglo XXI.

Según el Gobierno de Guanajuato, sobre el proyecto ejecutivo, la intervención contempla un paso superior en los carriles centrales, adecuaciones en las laterales y retornos, además de trabajos de alumbrado público. El diseño divulgado incluye tres carriles de circulación en el sentido León-Silao.

Además, de acuerdo con declaraciones de autoridades municipales difundidas durante la presentación del proyecto, por el bulevar Aeropuerto circulan alrededor de 200,000 a 220,000 vehículos o usuarios diarios. Esta cifra permite dimensionar la importancia de la vialidad para la movilidad del municipio.

¿Cuánto costará construir el puente en León?

El Gobierno de Guanajuato había previsto una inversión estatal de 434.8 millones de pesos para el puente del bulevar Aeropuerto.

No obstante, el 19 de octubre de 2026, la administración estatal informó en un comunicado que esos recursos permanecerían en León para ser destinados a proyectos de infraestructura y equipamiento de salud. Entre las alternativas mencionadas se encontraba el equipamiento de una unidad de radiología del Hospital Regional de León.

El Gobierno estatal también señaló que buscaría nuevas fuentes de financiamiento para el puente durante 2027.

Los dos predios claves para avanzar con la obra y un problema a destrabar

El proyecto requiere dos predios de 166.42 y 490.86 metros cuadrados. El 27 de octubre, la alcaldesa de León, Alejandra Gutiérrez, aseguró haber resuelto los obstáculos relacionados con ambos terrenos y que el municipio prevé destinar 5.5 millones de pesos para obtener las escrituras antes del 30 de noviembre.

Sin embargo, el 28 de octubre, durante una gira de trabajo por Guanajuato capital, la gobernadora García Muñoz Ledo explicó que todavía faltaba acreditar la propiedad del segundo predio, vinculado a un fideicomiso de un banco alemán.

Sobre el avance del proceso, declaró: “Solo un terreno está en expropiación; de acuerdo a lo que tenemos, se acaba de publicar el decreto expropiatorio de ese predio, que está liberado. Realmente, el problema que tenemos es la acreditación de la propiedad, que tiene que ver con el otro predio que está bajo el fideicomiso de un banco alemán”.

La mandataria agregó: “Estamos en reuniones con el equipo técnico, ya se cierran los tiempos, pero estamos tratando de ver cómo avanzan”.

“Creemos firmemente que la diferenciación, la innovación va a ser lo que va a mantener y a mejorar la industria regionalmente”, dijo René Pineda, director comercial de The Lycra Company para Norteamérica y Centroamérica, en entrevista con El Cronista.

La apuesta consiste en competir más allá del precio mediante materiales que aporten características diferenciadas a las prendas, en un mercado donde la ropa deportiva gana terreno frente a otras categorías y se incorpora cada vez más al vestuario cotidiano.

De acuerdo con Mordor Intelligence, el mercado de ropa deportiva de Norteamérica —Estados Unidos, Canadá y México— crecerá a una tasa anual compuesta de 6.57% entre 2026 y 2031.

El directivo explicó que la compañía busca reforzar su presencia comercial en México, mercado al que volvió a dar prioridad desde 2025, después de concentrar parte de sus esfuerzos en el desarrollo de negocios en Centroamérica. La empresa cuenta con una planta en Monterrey, desde donde abastece tanto al mercado nacional como a clientes de exportación.

México busca competir con valor agregado

Para The Lycra Company, la colaboración con Kimex responde a la necesidad de desarrollar un socio industrial que permita llevar su tecnología a más fabricantes y marcas en México, además de abrir posibilidades de exportación.

Kimex aporta su capacidad de fabricación de telas, mientras que Lycra contribuye con el desarrollo de fibras especializadas. La colección llamada Second Nature incorpora una tecnología diseñada para ofrecer elasticidad adaptable al cuerpo y facilitar el movimiento en prendas ajustadas.

La empresa mexicana es la primera textilera del país en lanzar un producto con esta tecnología, según la información proporcionada por ambas compañías. La colección también se trasladó a prendas terminadas mediante una colaboración con la marca mexicana partner, que incorporó los textiles a su nueva línea deportiva.

El acuerdo busca responder a las exigencias de marcas y confeccionistas que buscan materiales diferenciados.

Pineda señaló que uno de los principales desafíos de la industria mexicana es competir con países asiáticos que cuentan con economías de escala y estructuras de costos distintas.

“Competir con el textil asiático solamente con costo es una batalla perdida”, afirmó.

A esa presión se suman la incertidumbre comercial, los ajustes salariales y el encarecimiento de la energía y el transporte. El directivo señaló que estos factores han elevado los costos de transformación de mercancías en México y han llevado a algunos clientes a operar con menor visibilidad sobre sus pedidos futuros.

En ese contexto, la innovación busca ofrecer a las marcas argumentos para diferenciar sus productos y justificar precios distintos, en lugar de depender exclusivamente de los costos de manufactura.

“Nosotros no nos consideramos un productor de spandex o de elastano genérico, sino algo diferente”, dijo Pineda.

La producción local como ventaja competitiva

La estrategia también se apoya en la capacidad productiva de Lycra en México. La planta de Monterrey fabrica fibras para el mercado nacional y para exportación, con envíos regulares a Estados Unidos y otros mercados.

Pineda estimó que entre 20 y 30% de la producción de fibra Lycra de la planta mexicana se exporta, mientras que el resto se destina al mercado local. En el caso del nylon, calculó que alrededor de 70% de la producción se exporta.

El directivo destacó que contar con producción regional permite reducir tiempos de respuesta frente a proveedores ubicados en Asia, una ventaja relevante para clientes que operan con pedidos menos previsibles.

“En nosotros estar produciendo regionalmente, el tener una planta en México genera una cadena de valor mucho más ágil”, señaló.

De acuerdo con su estimación, el abastecimiento regional puede reducir los tiempos de entrega hasta en 12 semanas frente a ciertas alternativas asiáticas. Esa diferencia puede ayudar a los fabricantes textiles a reaccionar con mayor rapidez ante cambios en la demanda y necesidades de producción.

La planta mexicana también tiene capacidades vinculadas con la sostenibilidad. Según Pineda, es la única instalación de la compañía que actualmente produce Lycra EcoMade con un porcentaje de material reciclado posindustrial.

Para la empresa, el objetivo es combinar innovación, capacidad manufacturera y proximidad con sus clientes para fortalecer su posición en la cadena textil.

El negocio detrás de la ropa deportiva

La expansión de la categoría deportiva ha modificado las necesidades de fabricantes de telas y marcas de ropa.

La tendencia también se relaciona con la popularización del athleisure, que combina prendas deportivas con ropa de uso cotidiano. Después de la pandemia, la comodidad y la versatilidad adquirieron mayor relevancia, lo que amplió las ocasiones de uso de leggings, prendas elásticas y otras piezas originalmente asociadas con el ejercicio.

“Después de pandemia, el segmento deportivo es el que más ha crecido para nosotros y también a nivel global”, señaló Pineda.

El directivo explicó que este comportamiento contrasta con el de otras categorías en las que participa la compañía, como las medias y el denim, que han mostrado un desempeño más moderado. El crecimiento de la ropa deportiva ha contribuido a compensar el estancamiento o retroceso de algunos de esos segmentos.

La demanda también está impulsando un mayor contenido de fibras elásticas en determinadas prendas. Como ejemplo, Pineda señaló que, mientras algunas telas deportivas podían incorporar entre 8 y 10% de fibra Lycra, actualmente ciertos desarrollos pueden alcanzar proporciones de entre 14 y 20%, dependiendo de las características de la prenda.

Ese cambio abre oportunidades para los fabricantes de fibras y textiles, porque el desarrollo de materiales con propiedades específicas puede convertirse en un factor de diferenciación para las marcas que buscan mejorar el ajuste, la comodidad y la libertad de movimiento.

A escala global, Mordor Intelligence estima que el mercado de spandex crecerá a una tasa anual compuesta de 5.63% entre 2026 y 2031, impulsado por la demanda de telas elásticas para prendas de vestir y otros usos.

Para contener esta desconfianza, Javier Milei y Luis Caputo salieron a llevar tranquilidad a los mercados. El presidente enfatizó que la Argentina dispone de un “seguro” de u$s 125.000 millones para enfrentar probables tensiones cambiarias durante 2027. En paralelo, el ministro de Economía admitió ante inversores la posibilidad de utilizar el swap con China para pagar u$s 5000 millones de deuda.

Por lo pronto, la primera prueba de fuego llegará en enero, cuando el Tesoro deberá afrontar el pago de u$s 4300 millones en concepto de intereses de los bonos Globales y Bonares. El compromiso inaugurará el calendario de 2027, que alcanzará un nivel total de vencimientos de u$s 25.400 millones.

Del monto total, unos u$s 12.700 millones corresponden a pagos de capital e intereses de Bonares y Globales, u$s 7.800 millones a vencimientos con el FMI y u$s 5.400 millones en pagos a otros organismos internacionales.

El programa financiero que Caputo anunció en julio pasado prevé afrontar la deuda con distintas fuentes de financiamiento, sin depender del financiamiento externo ni del acceso a los mercados internacionales, que se presentaron solo como fuentes opcionales.

Al respecto, un informe de la consultora LCG advirtió que, una vez descontadas las fuentes “seguras” de financiamiento, persiste “una brecha de u$s 17.100 millones” sobre los vencimientos totales de u$s 25.000 millones. “Los recursos potenciales que había preparado el Gobierno ahora están en duda, en mayor o menor medida según el caso”, concluyeron los analistas de la firma.

Bajo la mira: los puntos críticos del plan financiero y los dólares que faltan

Más allá del freno al AO29, vía con la que el Gobierno planeaba sumar u$s 5.000 millones, el plan financiero contempla adquirir u$s 4.900 millones por compras de dólares al BCRA, u$s 3.500 millones por privatizaciones y “otras fuentes” y un saldo remanente del programa por u$s 3.700 millones. Para LCG, estos recursos potenciales de financiamiento están condicionados por presentar un alto nivel de incertidumbre.

En primer lugar, el estudio señaló que el Tesoro “cuenta con depósitos en dólares por apenas u$s 1.200 millones en las cuentas del BCRA”. El problema es que todavía debe afrontar u$s 2.100 millones de vencimientos en lo que resta de 2026, por lo que todavía está lejos de los u$s 3.700 millones de “saldo remanente” previstos para arrancar 2027.

Las privatizaciones tampoco aportan certezas. En este apartado, LCG recordó que la Ley Bases dejó sujetas a ese proceso a Intercargo, ENARSA, Belgrano Cargas, AySA, SOFSE, Corredores Viales, Nucleoeléctrica y YCRT, pero el proyecto de Presupuesto 2027 no prevé ingresos por esta vía, pese a que el programa financiero contaba con u$s 1.500 millones por privatizaciones.

Por su parte, las emisiones locales en dólares también se complicaron. Los analistas puntualizaron que la colocación del AO29 está suspendida desde el 14 de agosto, cuando el costo de financiamiento empezó a escalar y la curva de Bonares superó el 10% TNA.

“De hecho, aún queda disponible un margen de u$s 0,8 millones. Si el EMBI (riesgo país) no tuerce la tendencia alcista de los últimos tres meses, parece difícil que las emisiones locales en hard dollar sean una fuente de financiamiento viable”, señaló la firma.

Finalmente, el informe explicó que la compra de dólares al BCRA equivale en la práctica a “emisiones locales en pesos o de liquidez en pesos acumulada”. Aunque estas operaciones suelen drenar reservas internacionales, la firma destacó que el impacto podría ser menor gracias a las exportaciones récord y al superávit comercial creciente.

Pese a ello, el interrogante de fondo es la “disponibilidad de pesos del Tesoro para adquirir esos dólares, sobre todo cuando los vencimientos en pesos también son abultados”. “Hoy el Tesoro cuenta con depósitos en moneda local por el equivalente a u$s 5,6 millones”, detalla el informe.

Los “conejos de la galera” de Caputo que baraja el mercado

Pese a estas tensiones sobre la caja financiera, el mercado descarta la posibilidad de un default por parte del Gobierno en 2027. En ese sentido, LCG marcó un contraste con lo ocurrido en 2018, durante la gestión de Mauricio Macri, cuando Caputo colocó u$s 9000 millones en los mercados internacionales, justo antes de que el mercado advirtiera que el límite de su exposición a la Argentina “había llegado a su techo”.

Sin margen para financiar un déficit de la cuenta corriente cercano al 6% del PBI, en ese entonces la crisis de confianza desembocó en una corrida y, posteriormente, en una devaluación.

A diferencia de ese escenario, la consultora remarcó que hoy el panorama es distinto: la ausencia de ese desequilibrio externo -impulsada por Vaca Muerta, el aporte del campo y la coyuntura geopolítica en Oriente- reduce la probabilidad de una corrida.

En este contexto, según la consultora, aparecen las maniobras de corto plazo de parte de Economía. “Conejos locales siempre existieron, algunos más disimulados y otros no tanto. Habiéndose descartado (afortunadamente) el financiamiento directo del BCRA, queda por verse cómo seducir y/o canalizar esos ahorros privados”, destacó el análisis.

Una de las opciones mencionadas es seducir con más tasa las emisiones locales. Esto implicaría que, si no se quiere presionar las tasas de interés, el Gobierno debería integrar encajes con más títulos públicos o directamente bajarlos, para que “el Tesoro se haga de los pesos con los que comprar los dólares”.

Otra alternativa sería sumar incentivos para otros inversores institucionales (aseguradores, fondos comunes, etc) a través de cambios normativos en cuanto a inversiones también puede haber.

La consultora también advirtió que existen otras vías “menos elegantes” y con “costos importantes en términos de reputación”. Canalizar la liquidez en dólares de los bancos con estímulos normativos podría cortar un “elemento virtuoso”: que las familias mantengan sus dólares en el sistema.

Por último, los préstamos en dólares a empresas públicas generadoras de divisas, si no liquidan esos fondos y los invierten en títulos públicos, también figuran entre las opciones más riesgosas.

A través de su cuenta oficial en X, la DGT ha difundido este jueves una serie de consejos para circular con seguridad cuando aparece granizo. Además, han recordado cómo actuar ante una carretera inundada por una riada, una situación que puede poner en peligro la estabilidad del vehículo y la vida de sus ocupantes.

Cómo conducir con granizo y evitar perder el control del vehículo

La presencia de granizo sobre el asfalto puede reducir la adherencia de los neumáticos y dificultar las maniobras, especialmente cuando el fenómeno aparece de manera inesperada. Por este motivo, la DGT aconseja adaptar la conducción a las condiciones de la vía y evitar cualquier movimiento brusco que pueda provocar una pérdida de control. Las principales recomendaciones son:

• Reducir la velocidad de forma progresiva, sin frenar bruscamente.
• Aumentar la distancia de seguridad con el vehículo que circula delante para disponer de más espacio de reacción.
• Evitar acelerones, frenazos y giros bruscos, ya que pueden comprometer la estabilidad del coche.

Estas precauciones permiten afrontar el tramo con mayor margen de seguridad cuando el granizo dificulta la circulación. Si las condiciones meteorológicas empeoran, también conviene valorar si es necesario detener el desplazamiento en un lugar seguro.

El granizo puede aparecer de forma repentina y convertir la carretera en una superficie deslizante, además de reducir la visibilidad.​ 🐢 Reduce la velocidad de forma progresiva.​ ↔️ Aumenta la distancia de seguridad.​ 🚫 Evita acelerones, frenazos y giros bruscos. https://t.co/hXmj0mLGVE

— Dir. Gral. Tráfico (@DGTes) October 28, 2026

Qué hacer si una carretera queda inundada por una riada

La DGT también ha difundido recomendaciones para actuar cuando una vía queda cubierta por el agua tras lluvias intensas. La principal indicación es no intentar atravesar una corriente, aunque el conductor conozca la carretera o considere que el nivel del agua es reducido.

En estos casos, el organismo aconseja valorar la situación, dar la vuelta y buscar un itinerario alternativo. El agua puede haber erosionado el terreno bajo el asfalto, aumentar la profundidad del tramo o transportar objetos que dificulten el paso y reduzcan la adherencia de los neumáticos.

La recomendación preventiva es evitar los desplazamientos cuando las previsiones anuncian lluvias intensas y tormentas fuertes, siempre que sea posible. Si el viaje ya ha comenzado, es fundamental prestar atención a la evolución del tiempo y seguir las indicaciones de las autoridades.

A partir de qué nivel el agua puede arrastrar un coche

La profundidad de la inundación es uno de los factores que determinan el riesgo de perder el control del vehículo. Según las recomendaciones difundidas por la DGT, cuando el agua alcanza aproximadamente los 20 centímetros, las ruedas motrices pueden perder adherencia y dificultar la dirección. Si el nivel supera los 30 centímetros, el vehículo puede ser arrastrado por la corriente.

El riesgo también depende del peso del coche, la altura de sus bajos, la velocidad de la corriente, la profundidad del cauce y la inclinación del terreno. Por eso, no es seguro confiar únicamente en la altura del agua para decidir si se puede atravesar un tramo inundado.

Si el vehículo queda atrapado y comienza a flotar o a ser arrastrado, la DGT recomienda mantener la calma, avisar al 112 y salir del habitáculo inmediatamente. Siempre que sea posible, hay que quitarse el cinturón de seguridad y abandonar el coche por una ventanilla, preferiblemente por el lado que queda contra la corriente.

Si la ventanilla no se puede abrir, se puede intentar romper el cristal con un objeto largo y punzante, haciendo palanca por el hueco de la ventana. Una vez fuera del vehículo, la recomendación es subir al techo del coche y no al capó.

La central sindical también convocó a una jornada de duelo y movilización para reclamar justicia y el esclarecimiento de la muerte de la maestra rural, cuyo cuerpo fue encontrado este miércoles en una zona de monte de difícil acceso, en el departamento correntino de Esquina.

Godoy era directora suplente de la Escuela N.º 626, ubicada en el paraje El Malezal. La docente había sido buscada durante más de tres semanas y, según la información difundida sobre el caso, hay cinco personas detenidas mientras la Justicia investiga las circunstancias de su muerte bajo la hipótesis de femicidio.

La decisión de CTERA fue comunicada después de conocerse el hallazgo y contempla el paro nacional, el duelo y movilizaciones en distintos puntos del país. El gremio reclamó que se esclarezca lo ocurrido y que se determinen las responsabilidades correspondientes.

Por qué CTERA convocó al paro nacional docente

El caso de Godoy también volvió a poner el foco en las condiciones laborales de los docentes rurales. Antes de su desaparición, la maestra había denunciado problemas en el establecimiento donde trabajaba, entre ellos dificultades vinculadas con el mantenimiento y las condiciones necesarias para desarrollar las clases.

El cuerpo fue localizado semisumergido en un bañado, dentro de una estancia y a varios kilómetros de la escuela. Debido a las características del terreno, los investigadores debieron desplegar un operativo especial para acceder al lugar y realizar las pericias.

La investigación continúa para reconstruir las últimas horas de la docente y establecer qué ocurrió. La autopsia y el resto de las pericias serán claves para determinar las circunstancias de la muerte.

El acuerdo fue alcanzado con Apex Capital y Superior Brands, actuales dueños del grupo, e incluye las operaciones de la compañía en la Argentina, Uruguay y Paraguay.

La adquisición comprende marcas como Ayudín, Poett, Trenet, Mortimer y Selton, entre otras, con presencia en las categorías de lavandinas, limpiadores, quitamanchas, insecticidas y repelentes.

La compra también incluye dos fábricas, ubicadas en las provincias de Buenos Aires y San Juan y un centro de distribución.

La operación fue informada este miércoles a la Comisión Nacional de Valores (CNV). El cierre está previsto para las próximas semanas. Por el momento, las compañías no informaron el monto de la transacción.

“Con mucho entusiasmo quiero compartir que la adquisición de Grupo Ayudín representa un paso estratégico muy importante para el plan de crecimiento y el largo plazo de Molinos”, afirmó Agustín Llanos, CEO de Molinos Río de la Plata.

Molinos se quedó con una de las empresas más buscadas del consumo masivo

La adquisición pone fin a un proceso de venta que había despertado el interés de algunos de los principales grupos de consumo masivo del país. Molinos y Newsan aparecieron entre los primeros interesados en quedarse con los activos de Grupo Ayudín, que Apex Capital había puesto en venta apenas dos años después de comprarlos.

Newsan venía ampliando su presencia en el consumo masivo desde 2024, cuando compró los activos locales de Procter & Gamble (P&G). Desde entonces, el grupo de la familia Cherñajovsky incorporó nuevas marcas y categorías, con el objetivo de llevar su división de consumo masivo a una facturación anual de u$s 1000 millones.

Dreamco también había reconocido que Grupo Ayudín podía representar una oportunidad de adquisición, aunque aclaró que no estaba avanzando en una operación.

“No en este momento. Sin embargo siempre estamos analizando oportunidades de adquisición o fusión con grupos con negocios complementarios y este podría ser un potencial caso dado su portafolio de marcas y las amplias sinergias operativas que habría”, había señalado Roberto Bellatti, CEO de Dreamco, ante una consulta de El Cronista.

La compañía, presidida por Jonathan Gerszberg, había avanzado con la incorporación de Plusbelle y Zorro, seguida por la compra de Ariel, Ace y Magistral a P&G.

Molinos también venía preparando su ingreso al mercado de productos de limpieza. En 2024 modificó su estatuto para habilitarse a operar en categorías de cuidado e higiene personal, limpieza del hogar y alimentos para mascotas. Ese mismo año participó del proceso de venta de los activos locales de P&G, que finalmente quedaron en manos de Newsan.

La compra de Grupo Ayudín le permitirá ingresar a esas categorías con marcas que ya tienen una participación importante en el mercado y una estructura industrial y comercial en funcionamiento.

Según fuentes del sector consultadas anteriormente por El Cronista, Ayudín concentra entre el 67% y el 70% del mercado argentino de lavandinas. La compañía también tiene presencia en limpiadores perfumados, quitamanchas, desinfección y otros productos para el hogar.

“Molinos ya tiene la distribución, la relación con el canal y la llegada a los principales retailers. Si suma homecare, optimiza una estructura que ya existe y además gana peso en la negociación con las cadenas”, había explicado una fuente del sector durante el proceso de venta.

En las primeras etapas de la operación, las ofertas no vinculantes se habían ubicado por debajo de los u$s 100 millones, según fuentes del mercado. Sin embargo, el precio finalmente acordado entre Molinos y los vendedores no fue informado.

Un año de compras para los Perez Companc

Esta adquisición se suma a otras tres operaciones que Molinos anunció durante los últimos meses. La compañía, presidida por Luis Perez Companc, viene ampliando su cartera de marcas.

La primera compra se conoció a comienzos de junio, cuando acordó quedarse con las operaciones de NotCo en la Argentina y Uruguay, hasta entonces en manos de la foodtech chilena fundada por Matías Muchnick.

NotCo había desembarcado en el país en 2021, en pleno crecimiento de los alimentos elaborados a base de ingredientes vegetales. Con la operación, Molinos incorporó productos como NotMayo, NotBurger y NotMilk, entre otros.

Semanas después, Molinos compró Bodega Etchart a Pernod Ricard. Fundada en 1850 y ubicada en Cafayate, es una de las bodegas más tradicionales de Salta y elabora vinos bajo las marcas Etchart y Cafayate.

La adquisición significó además el desembarco del grupo en los Valles Calchaquíes. Hasta ese momento, su presencia vitivinícola estaba concentrada en Mendoza, con Nieto Senetiner, Cadus, Ruca Malen y una participación del 50% en Viña Cobos.

La tercera operación fue la adquisición de un complejo industrial en Tucumán, que marcó el ingreso de la compañía a la categoría de galletitas.

La planta pertenecía a Complejo Alimenticio San Salvador (CASS), de la familia Luque, y está ubicada en Banda del Río Salí. Funciona desde 2011, ocupa unas 41 hectáreas y tiene dos líneas con capacidad para producir 3300 toneladas de galletitas por mes.

Dentro del mismo predio funciona además un molino harinero, que procesa hasta 430 toneladas de trigo por día, y 10 silos para almacenar cereal.

El establecimiento será entregado en noviembre, una vez cumplidas las condiciones previstas para el cierre de la operación. El acuerdo contempla además el traspaso del personal que actualmente trabaja en la fábrica.

Desde esas instalaciones, Molinos podrá producir galletitas crackers, dulces, rellenas y bizcochos. Según pudo saber El Cronista, la compañía desarrollará esta nueva categoría a través de sus marcas y buscará llevar la producción al exterior.

En paralelo, la alimenticia también comenzó a desprenderse de activos que ya no considera estratégicos. A comienzos de septiembre, acordó transferir a Grupo Elementa parte del complejo Santa Clara, en Rosario, y dejar las actividades de acopio, molienda y refinación de oleaginosas.

Sin embargo, seguirá presente en el predio. Conservará la fábrica de envasado y sus marcas de aceites, mientras que Elementa se hará cargo del resto de las instalaciones. El nuevo dueño anunció una inversión de u$s 100 millones para recuperar y ampliar la capacidad productiva.

El aviso prevé lluvias muy fuertes a puntuales intensas, además de rachas de viento de hasta 70 kilómetros por hora y oleaje de hasta tres metros en zonas costeras.

Lluvias muy fuertes e intensas: qué estados serán afectados

Durante el miércoles 28 de octubre, Vance se ubicará al oeste de las costas de Jalisco y Nayarit. Su circulación favorecerá lluvias fuertes a puntuales intensas en entidades del occidente del país, además de Baja California Sur y Durango.

Para ese día, el SMN pronostica:

• Lluvias muy fuertes con puntuales intensas de 75 a 150 milímetros: Sinaloa (sur), Nayarit (norte) y Durango (sur).
• Lluvias fuertes con puntuales muy fuertes de 50 a 75 milímetros: Baja California Sur (sur), Jalisco (costa y norte) y Zacatecas (oeste y sur).
• Chubascos con lluvias puntuales fuertes de 25 a 50 milímetros: Chihuahua (sur y sureste), Coahuila (oeste y suroeste) y Colima (costa).
• Intervalos de chubascos de 5 a 25 milímetros: distintas zonas del norte, centro, sur y sureste del país.

Las precipitaciones podrían estar acompañadas de descargas eléctricas, rachas de viento y granizo. También podrían provocar encharcamientos, inundaciones en zonas bajas, deslaves e incremento en los niveles de ríos y arroyos.

Vientos de hasta 70 km/h y oleaje de tres metros

El pronóstico también contempla condiciones adversas en las costas. Para el miércoles 28 de octubre, el SMN prevé rachas de 50 a 70 km/h en la costa de Jalisco y viento de componente norte en el istmo y golfo de Tehuantepec, Oaxaca.

Además, se espera:

• Oleaje de 2 a 3 metros: costas de Jalisco.
• Oleaje de 1 a 2 metros: golfo de Tehuantepec (Oaxaca) y costas de Baja California Sur (sur), Sinaloa, Nayarit y Colima.
• Rachas de 40 a 60 km/h: costas de Baja California Sur (sur) y Colima.
• Rachas de 30 a 50 km/h: costas de Sinaloa y Nayarit.

Las rachas fuertes podrían provocar la caída de árboles y anuncios publicitarios, de acuerdo con el aviso meteorológico.

Qué se espera hasta el sábado 31 de octubre

El pronóstico extendido señala que Vance se debilitará posteriormente a una baja presión remanente en el sur del golfo de California. Durante el jueves y viernes todavía favorecerá lluvias fuertes a puntuales intensas en zonas del noroeste y occidente, junto con viento y oleaje elevado.

El jueves 29 se esperan lluvias muy fuertes con puntuales intensas de 75 a 150 milímetros en Sinaloa (centro y sur). También se pronostican lluvias fuertes con puntuales muy fuertes de 50 a 75 milímetros en Baja California Sur (sur), Chihuahua (noreste), Coahuila (norte), Durango (oeste) y Nayarit (norte).

Para el viernes 30, las precipitaciones más importantes se concentrarán principalmente en Sonora, Chihuahua y Sinaloa, con chubascos y lluvias puntuales fuertes de 25 a 50 milímetros.

El sábado 31, un frente frío se aproximará al noroeste de México y favorecerá un descenso de temperatura, viento y lluvias en esa región. Ese día se esperan chubascos con lluvias puntuales fuertes de 25 a 50 milímetros en Baja California (norte y centro) y Sonora (noroeste), además de intervalos de chubascos en Baja California Sur, Chihuahua, Coahuila, Guerrero, Oaxaca, Chiapas, Yucatán y Quintana Roo.

El movimiento del funcionario busca anticiparse al pedido que iba a realizar la Cámara alta y, al mismo tiempo, ordenar la relación con los senadores en medio de una negociación clave con los gobernadores.

Santilli tiene entre sus principales tareas políticas la articulación con las provincias y el Congreso, en un momento en que los mandatarios provinciales reclaman al Gobierno nacional el pago de deudas pendientes.

Según confirmaron allegados al jefe de Gabinete, el funcionario hablará ante los senadores el próximo miércoles 25 de noviembre. Esto último coincide con el reglamento del Senado, que establece que el informe del jefe de ministros debe ser la última semana del mes.

La intención del Senado era presentar el proyecto como una señal de voluntad política para que el jefe de Gabinete concurriera a dar explicaciones sobre la marcha de la administración. La iniciativa iba a contar con el respaldo de los todos los bloques, a excepción de La Libertad Avanza.

Santilli asumió como jefe de Gabinete el 30 de junio de 2026, cuando el Gobierno aceptó la renuncia de Manuel Adorni y designó en su lugar al entonces ministro del Interior.

Hasta ahora, Santilli no concurrió al Congreso para presentar su Informe de Gestión. Su presentación ante el Senado será, por lo tanto, la primera vez que asista a esa Cámara desde que asumió el cargo.

El antecedente de Adorni

El último jefe de Gabinete que presentó un Informe de Gestión fue Manuel Adorni, quien concurrió a la Cámara de Diputados el 29 de abril de 2026. Ese fue el informe número 145 de la Jefatura de Gabinete desde la creación del mecanismo.

En cambio, el último informe presentado ante el Senado fue el de Guillermo Francos, el 26 de junio de 2025. En esa oportunidad, el entonces jefe de Gabinete respondió durante más de cuatro horas las preguntas de los senadores y presentó un informe que había recibido más de 900 consultas por escrito.

La llegada de Santilli al Senado se producirá, además, en un contexto político diferente al de aquellos informes. El funcionario deberá afrontar una agenda parlamentaria en la que el Gobierno todavía necesita acuerdos con los bloques dialoguistas y, especialmente, con los gobernadores.

La negociación con los gobernadores

La presencia de Santilli cobra relevancia por su rol en las negociaciones con las provincias. El jefe de Gabinete quedó como uno de los principales interlocutores del Gobierno con los mandatarios provinciales, mientras la Casa Rosada intenta conseguir respaldo para los proyectos que todavía tiene pendientes en el Congreso.

En ese marco aparece uno de los principales reclamos de los gobernadores: el pago de las deudas que Nación mantiene con las provincias. La discusión ya tuvo impacto directo en la agenda del Senado.

De hecho, el proyecto de modificación de la Ley de Patentes, que el oficialismo buscaba aprobar y que también tiene importancia en la relación con Estados Unidos, quedó afuera de la sesión de este jueves. Según fuentes de la jefatura del bloque oficialista, algunas provincias condicionaron su acompañamiento al avance en el pago de las acreencias que mantienen con el Estado nacional.

En el Senado describieron esa situación con una frase: las voluntades de algunas provincias están “embargadas” hasta que Nación pague lo que les debe.

La postergación de Patentes dejó expuesto que la negociación parlamentaria del Gobierno no depende solamente de los acuerdos sobre cada proyecto, sino también de la relación financiera entre la Casa Rosada y los gobernadores. En ese escenario, Santilli tendrá que asumir un papel central para intentar destrabar esos acuerdos.

Según reportó a la entidad, el 8 de octubre pasado, “la República ha liquidado con tenedores de bonos gobernados por la legislación alemana un importe nominal de 750,1 millones de euros”.

Estos títulos integran la búsqueda que había iniciado el Gobierno para saldar posibles frentes judiciales internacionales por deuda en default o que no hubiese entrado en los distintos canjes impulsados por las administraciones.

También informó ante las autoridades estadounidenses que, al 8 de octubre, permanecían sin satisfacerse sentencias firmes de la justicia alemana por un importe total de 121 millones de euros en concepto de capital, intereses y costas.

Los litigios en ese país habían iniciado por deudas que no se habían presentado al canje.

“Asimismo, se han presentado en Alemania otras demandas —que reclaman aproximadamente 2,2 millones de euros de capital en concepto de deuda en situación de impago, más intereses—, si bien aún no se ha dictado sentencia firme al respecto”, agregaron en el documento enviado a la SEC.

A principios de mes, el Gobierno había avanzado con la contratación de estudios legales para alcanzar distintos acuerdos con los bonistas alemanes que quedaron fuera de los canjes 2005 y 2010. En paralelo, otros tenedores de bonos que entraron a los canjes reclaman reunirse con el Gobierno.

La Resolución 1685/2026 dio cuenta de que el Ministerio de Economía había aprobado la contratación del estudio Sodali & Co, un estudio con una división especializada en servicios de deuda, para reactivar el proceso de identificación, conciliación y pago con tenedores de bonos.

Operadores de mercado analizaron el contrato como una señal de que el Gobierno busca destrabar negociaciones y retomar el proceso de pago de una deuda histórica con holdouts.

Los títulos en cuestión son los conocidos como “bonos alemanes” al ser emitidos en ese mercado y que fueron comprados por tenedores individuales y luego destinados a cajas de compensación.

Luego de que se ofreciera el canje por los bonos en default de 2001 y el proceso de conciliación, el hecho de que los tenedores alemanes fueran individuales dificultó la posibilidad de alcanzar una negociación en conjunto y se dio la proliferación de juicios individuales.

La resolución de este frente puede derivar en un alivio diferencial. Los tenedores de títulos bajo ley alemana habían incluso reclamado en años anteriores que se les otorgara una cláusula pari passu, similar a la que habían otorgado en los tribunales de Nueva York, pedido que fue rechazado. Los bienes de la República destinados a fines diplomáticos o consulares no pueden ser embargados, así como las cuentas de embajadas o consulados.

“Según tiene conocimiento la República, algunos demandantes en Alemania han logrado embargar fondos de la República depositados en entidades que actúan como agentes de pago (destinados al abono de intereses de otra deuda pública).

“Asimismo, algunos acreedores han embargado créditos que la República posee frente a sus antiguos asesores jurídicos locales en Alemania y frente a otros demandantes —es decir, aquellos que retiraron sus demandas contra la República o que perdieron sus litigios, total o parcialmente—, quienes, conforme al sistema alemán según el cual «la parte vencida paga las costas», están obligados a sufragar los gastos de la República (honorarios de abogados establecidos por ley y, en su caso, tasas judiciales), siempre que dichos importes no hubieran sido previamente compensados ​​por los propios demandantes”, reportaron.

Este avance además busca desarticular las solicitudes de algunos demandantes de obtener reconocimiento de las sentencias en países como Estados Unidos, Luxemburgo o España.

Base de datos

Ya en 2016, el Gobierno había contratado a Sodali como Agente de Información, para crear una base de datos de los acreedores y avanzar en una reestructuración, tanto con los tenedores de bonos dentro de las cajas compensadoras internacionales y con los que hubieran iniciado acciones judiciales. Desde 2019, señala la resolución, no se realizaron nuevos pagos a tenedores de bonos alemanes.

El contrato plantea que los primeros acuerdos se iniciarán con al menos 500 acreedores ya identificados y que tienen sentencias judiciales. La propuesta no contempla a acreedores que no tengan una sentencia judicial. Además, se avanzará con la identificación de acreedores.

En concreto, fue el paso inicial para las negociaciones con acreedores con litigios abiertos y para despejar los distintos frentes judiciales de la República, en particular los enfocados en los bonos en default, algo recurrentemente mencionado por el oficialismo como un hito en el quiebre de contratos del Estado argentino.

En paralelo, los bonistas que accedieron a los distintos canjes y reestructuraciones reclamaron sentarse con el Gobierno para negociar. “Milei está en París por Argentina con una gran historia que contar. Pero las acciones hablan más fuerte que las palabras. Argentina se negó a reunirse con sus acreedores de los bonos del PIB en París para discutir un acuerdo. Hasta ahora, también ha fallado en acordar reunirse con ellos en Bangkok en el FMI en octubre. ¿Buena fe y estado de derecho?”, sostuvo la agrupación de tenedores de bonos de canje de Argentina, una asociación que reúne bonos por un valor cercano a los u$s 4000 millones emitidos en los canjes 2005 y 2010.

El grupo tiene un comité directivo integrado por sus mayores tenedores de bonos de canje: HBK Investments, Monarch Alternative Capital LP, Paloma Partners Management Corp., Pharo Management (UK) LLP, Redwood Capital Management, LLC y VR Capital Group.

Lo señalado anteriormente está en línea con lo declarado por Argentina ante el FMI de que avanzaría en conciliaciones. El antecedente directo fue el pago a los bonistas en default Attestor Master y Bainbridge por un total de u$s 170 millones luego de una quita superior al 30% de los montos reclamados, lo que permitió el posterior cierre de la causa.

El presupuesto 2027 establece un monto que estará destinado a cancelar obligaciones derivadas de juicios o procesos de arbitrajes.

El artículo 49 autoriza al Ejecutivo a realizar operaciones de crédito por u$s 1030 millones, o su equivalente en otras monedas, destinadas exclusivamente a la “cancelación de obligaciones derivadas de decisiones o laudos firmes dictados por arbitrajes internacionales contra el Estado Nacional”.

La ganancia del trimestre creció 84% respecto al año anterior, impulsado por “el continuo crecimiento de la producción de shale, la reducción en los costos de extracción, los niveles récord de procesamiento y la dinámica alcista de precios”, dijo la petrolera en un comunicado.

YPF anunció además que presentará en las próximas semanas la adhesión al RIGI de cinco proyectos de petróleo shale que contemplan una inversión de u$s 44.000 millones en los próximos 26 años en el área Norte de Vaca Muerta: Bajo del Toro, Bajo del Toro Norte, Narambuena, La Escalonada y Rincón de la Ceniza.

Con una participación cercana al 40%, contemplan la perforación de unos 2200 pozos y una producción máxima estimada de 270.000 barriles diarios de petróleo shale.

Las inversiones alcanzaron u$s 1287 millones durante el trimestre, un 26% por encima del año pasado, de las cuales el 70% se destinaron a la actividad no convencional.

La producción de petróleo shale promedió 224.000 barriles diarios en el trimestre, con un crecimiento del 32% interanual.

Durante su última aparición pública en AOG Patagonia 2026, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, anunció que la compañía había alcanzado una producción propia de aproximadamente 248.000 a 250.000 barriles diarios de petróleo y estima alcanzar el objetivo de 250.000 barriles diarios para fin de año.

Con este impulso, la producción total de petróleo está cerca de romper el récord del millón de barriles diarios. En septiembre, alcanzó los 973.700 barriles diarios, un 15,5% más que un año atrás, según datos de la Secretaría de Energía.

Por el lado de downstream, las refinerías procesaron 344.000 barriles diarios, un 5% más que en el tercer trimestre de 2025. “YPF volvió a abastecer la demanda local sin importar combustibles, incrementó sus exportaciones de combustibles y alcanzó un récord de producción de naftas premium”, dijeron desde la petrolera con mayoría estatal.

Los resultados del trimestre no computan la compra del 25% de YPF Luz por u$s 430 millones. De esta manera, es propietaria del 100% de su tenencia accionaria que pasará a consolidarse integralmente en los estados financieros de la compañía a partir del 4to trimestre.

“Esta operación le permite a YPF capturar el valor de una empresa líder de generación eléctrica, con oportunidades de crecimiento de largo plazo en generación térmica eficiente y energías renovables”, celebró la empresa.

El proyecto VMOS avanza según lo previsto, con más del 85% de la obra ejecutada al cierre de septiembre de 2026. La inauguración está prevista para fines de este año y el inicio de las operaciones de exportación de petróleo, para el primer trimestre de 2027.

Finalmente, el flujo de caja libre terminó nuevamente en terreno positivo, totalizando u$s 900 millones. Esto le permitió a YPF reducir su ratio de endeudamiento neto a 0,8 veces, el más bajo de la última década.

En septiembre, YPF volvió al mercado internacional de capitales con una emisión de obligaciones negociables a nueve años por u$s 1200 millones, la mayor colocación de deuda de Argentina de los últimos años. El bono se emitió con un cupón del 7,55% y un rendimiento del 7,85%. El diferencial de rendimiento frente a los bonos del Tesoro de Estados Unidos fue de 300 puntos básicos, el más bajo registrado por YPF en su historia.

Castillo destacó que esta idea -que se comenzó a aplicar en la industria de la construcción en forma gradual- constituye “un objetivo del gobierno”, pero precisó que para llevarlo adelante se hace necesario consensuar con la academia, los actores sociales, empresarios y trabajadores”, en lugar de imponer la iniciativa desde la política.

El ministro realizó estas declaraciones al finalizar una actividad académica titulada “Repensar el tiempo de trabajo: desafíos y oportunidades para el bienestar y la productividad”, que fue coorganizada por el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, donde se evaluaron los avances en otros países.

“Casi todos los países de Europa tienen 40 o menos horas de trabajo. En América Latina está avanzando y hace 15 días lo hizo Brasil, con votos de todos los sectores políticos. Por lo tanto, ¿Por qué no en Uruguay?”, se preguntó el ministro.

La productividad

“Hay que seguir trabajando para que no se trate de confrontar una reducción del tiempo de trabajo con una baja de la productividad”, dijo Castillo. Por esa razón, el ministro señaló que “pueden ir las dos cosas atadas de la mano”.

Durante la jornada en el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social se expuso que desde la última regulación general sobre el límite de la jornada laboral en el país pasó más de un siglo, con una multiplicación periodo en del PIB per cápita y la productividad.

También se hizo hincapié en que la literatura internacional evidencia que las reducciones de jornada logran disminuir efectivamente las horas trabajadas sin generar caídas proporcionales en la producción total, lo que impulsa la productividad total gracias a la reorganización de los procesos productivos y la reducción de la fatiga.

A través de un video en su cuenta de TikTok, el especialista remarcó que hacer huelga es un derecho fundamental reconocido en el artículo 28 de la Constitución, por lo que ningún trabajador puede ser despedido ni sancionado por secundarla.

“No te pueden despedir ni sancionar por secundarla”, señaló, y agregó que un despido motivado por este ejercicio legítimo sería considerado nulo. Sobre las vacaciones, fue tajante: “Si te las descuentan, te las están quitando ilegalmente”.

La movilización fue convocada por distintas organizaciones sindicales y sociales, entre ellas CCOO, UGT, CGT y los sindicatos de inquilinas, con la crisis de la vivienda como principal reclamo. El objetivo es presionar a las administraciones para que avancen en medidas que garanticen el acceso a una vivienda digna y asequible.

Qué se descuenta realmente del sueldo durante el paro

Ignacio fue claro respecto al impacto económico de participar en el paro. “Primero, el salario de ese día. Al no ir a trabajar, no vas a cobrar”, explicó.

Ese descuento no se limita únicamente a la jornada no trabajada, sino que también alcanza la parte proporcional de las pagas extraordinarias y del descanso semanal.

A eso se suma la interrupción de la cotización durante ese día en particular. “Y ese día de trabajo tampoco cotizas. Ni tú, ni la empresa”, detalló el abogado, en línea con lo que establece la normativa vigente para quienes secundan el paro durante toda la jornada.

Las vacaciones no pueden recortarse por hacer huelga

Respecto a los días de descanso anual, Ignacio fue categórico: “Y las vacaciones, aquí, ni un día más, ni un día menos. Si te las descuentan, te las están quitando ilegalmente”. Con esa advertencia, el abogado marcó una diferencia clara entre los conceptos salariales que sí pueden ajustarse y los derechos que permanecen intactos.

El especialista también recordó que quienes fueron designados para cubrir servicios mínimos tienen una obligación distinta. “Si te han puesto servicios mínimos, tienes que trabajar”, remarcó, algo que coincide con lo que establece la normativa sobre sectores considerados esenciales, como la sanidad, el transporte o la educación.

Lo que puede y no puede hacer la empresa frente al paro

Otra duda habitual tiene que ver con la necesidad de comunicar previamente la decisión de sumarse al paro. “¿Tienes que avisar a tu jefe? La respuesta es que no”, aclaró Ignacio. Esto coincide con la legislación laboral, que reconoce la participación en el paro como una decisión voluntaria.

El abogado también alertó sobre los límites que debe respetar la empresa. “La empresa no puede contratar a nadie para sustituirte”, afirmó. Por último, advirtió contra los intentos de premiar a quienes no participan del paro o penalizar económicamente a quienes sí lo hacen más allá del descuento correspondiente al día no trabajado.

Por qué se convocó la huelga general del 11N

La movilización fue impulsada por distintas organizaciones sindicales y sociales, entre ellas CCOO, UGT, CGT y los sindicatos de inquilinas, con la crisis de la vivienda como principal reclamo.

Desde UGT exigieron una subida del Salario Mínimo Interprofesional de al menos un 7% para 2027, además de medidas que frenen la especulación inmobiliaria y amplíen el parque público de viviendas.

La huelga está convocada durante 24 horas, desde la medianoche hasta las 24 horas del miércoles 11 de noviembre. Se trata de una decisión voluntaria para cada trabajador, salvo para quienes deban cubrir los servicios mínimos establecidos en sectores considerados esenciales, como la sanidad, el transporte público o la educación.

Lejos de ser un simple relleno, cumplen una función concreta relacionada con la conservación del producto. Según detalla Mercadona, están hechas de celulosa y se encargan de absorber el jugo que suelta la carne de forma natural, ayudando a que el producto se mantenga en mejores condiciones hasta su consumo.

Su presencia no tiene nada que ver con la calidad de la carne ni con supuestas inyecciones de agua, mitos comunes que circulan entre los consumidores, sino con una característica propia de los tejidos musculares, que siempre contienen cierta cantidad de líquido.

Para qué sirve realmente la almohadilla ubicada en las bandejas de carne

La función principal de la almohadilla es absorber el líquido que desprenden naturalmente las carnes, aves y pescados con el paso del tiempo, evitando que se acumule dentro del envase. Esto ayuda a mantener más limpia la zona donde se manipulan los alimentos, pero también cumple un rol vital en la seguridad alimentaria.

Ese líquido puede contener bacterias activas, por lo que retenerlo dentro de la almohadilla reduce el riesgo de que se propaguen hacia otras superficies o incluso hacia la propia carne antes de cocinarla.

¿De qué material está hecha la almohadilla?

La mayoría de estas almohadillas se fabrican con celulosa o con gel de sílice, dos materiales con una capacidad de absorción mucho mayor de lo que parece a simple vista. Están recubiertas por una fina capa de plástico perforado que permite que el líquido pase a su interior sin filtrarse hacia afuera.

Todos los materiales que forman parte del empaque de carnes y aves pasan por controles estrictos antes de poder entrar en contacto con los alimentos, lo que garantiza que su uso resulte seguro para el consumidor.

Qué hacer si se cocina por accidente junto a la carne

Aunque son aptas para estar en contacto con los alimentos, estas almohadillas no son comestibles. Si por accidente se cocinan junto con la carne, lo recomendable es descartar el producto, salvo que la almohadilla se mantenga intacta, sin derretirse ni romperse durante la cocción.

En cuanto a las bacterias que pudiera contener, el calor de la cocción las elimina de la misma manera en que elimina las presentes en la carne cruda, por lo que no representan un riesgo adicional si el proceso de cocción fue el adecuado.

Ninguno de los materiales utilizados en estas almohadillas es digerible, por lo que una pequeña porción ingerida por accidente pasaría por el organismo sin descomponerse. Aunque no se recomienda consumirlas de forma deliberada, una cantidad mínima no debería generar ningún malestar.

“No voy a hacer comentarios al respecto, pero sé que le dimos permiso para entrar al país”, aseguró Trump a los medios al ser preguntado sobre qué opinaba de la carta difundida poco antes en redes sociales por Bolsonaro.

Desde el exilio: Bolsonaro se autoproclamó “líder de Brasil”

Bolsonaro se declaró inicialmente “presidente electo” en una primera versión de una carta abierta publicada en X que modificó minutos después, y compartió en la misma plataforma, en la que cambió la denominación “presidente electo de Brasil” por “líder de Brasil”.

Trump había dicho: “No voy a involucrarme, pero fueron unos comicios muy extraños, eso es seguro”, dijo el mandatario antes de embarcarse en el Air Force One para viajar a Ohio, donde ofrecerá un mitin en la campaña para las legislativas del próximo martes.

Trump había dicho el lunes que las elecciones celebradas el domingo, en las que Luiz Inácio Lula da Silva obtuvo la victoria, le parecieron “fraudulentas”. El republicano consideró también este miércoles que a Bolsonaro y a su familia “los han tratado de manera muy injusta” en Brasil.

Cómo fue la llegada de Bolsonaro a Brasil

El senador y su familia llegaron este mismo miércoles a la ciudad estadounidense de Miami tras abandonar su país, donde la Policía Federal le canceló el martes sus pasaportes ordinario y diplomático después de que incumpliera la orden judicial de entregarlos el lunes, en el marco de una investigación por presunta corrupción.

Bolsonaro huyó este martes a Argentina para viajar hacia Estados Unidos, con una parada intermedia en Ecuador, en un avión privado en el que también viajaron su esposa, Fernanda Bolsonaro, y sus dos hijas.

El gobierno de Estados Unidos ha dicho que concederá visados a los cuatro, aunque no ha especificado qué tipo de permisos les otorgará para su estadía en el país.

En esa transformación se inscribe YPF Black Melo, la nueva estación que YPF inauguró en Vicente López junto a McDonald’s. Ubicada en Avenida del Libertador 901, es la primera de la red YPF que incorpora un restaurante de la cadena y la cuarta estación Black de la compañía en Argentina.

La propuesta parte de una idea concreta: “Más que una estación, un destino”. El espacio reúne combustible, gastronomía, conveniencia y servicios para vehículos.

McDonald’s, FULL y una nueva experiencia de consumo

El restaurante McDonald’s es la principal novedad de la apertura. Es el local número 237 de la cadena en Argentina y el primer restaurante surgido de la alianza estratégica entre ambas compañías.

Pero la propuesta gastronómica no termina allí. YPF Black Melo integra también la oferta de FULL, la red de tiendas de conveniencia de YPF. En un mismo espacio conviven la gastronomía de McDonald’s, café de especialidad, pastelería y otras opciones para comer o quedarse unos minutos más.

Para Francisco Mangiarotti, director de Retail de YPF, la diferencia frente a una estación tradicional comienza incluso antes de entrar a la tienda. “Frente a una estación tradicional, el cambio más sustancial cuando llega a la playa es que todas las islas de surtidores tienen heladera de cross selling con la propuesta que tienen en la tienda, pero sin bajarse del auto”, explicó.

Una vez dentro, la propuesta se amplía con McDonald’s. “Sumamos toda la oferta gastronómica de McDonald’s a la oferta que ya todos conocen de lo que es FULL, que somos los líderes de café en Argentina”, señaló el ejecutivo.

“Esta apertura es un paso muy importante para seguir acercando la experiencia McDonald’s a más personas, a través de nuevos formatos que se adaptan a sus hábitos y necesidades”, señaló Woods Staton, Executive Chairman del Board de Arcos Dorados.

Qué servicios ofrece YPF Black Melo

La transformación no se limita a la gastronomía. En la playa, los colaboradores ofrecen atención personalizada y asesoramiento para elegir el combustible más adecuado según las características de cada vehículo.

En los boxes funciona YPF Pit Stop, un servicio inspirado en la dinámica de los boxes de Fórmula 1. El cliente puede dejar su vehículo en manos de un equipo especializado mientras aprovecha la propuesta gastronómica y de conveniencia de FULL.

Para Mangiarotti, allí también aparece una diferencia frente al modelo tradicional. “A la propuesta tradicional de Boxes le sumamos el servicio de Pit Stop, que es un servicio mucho más rápido, enfocado en el escaneo del auto para poder entender cuál es la situación del auto”, detalló.

La estación funciona las 24 horas y forma parte de la estrategia de YPF para transformar su red. La compañía cuenta con más de 1.600 estaciones en el país.

Tres modelos para una nueva red de estaciones

Black Melo forma parte de una estrategia más amplia. Según explicó Mangiarotti, durante 2026 YPF redefinió su propuesta de retail y organizó su red en tres modelos: Black, Núcleo y RefiPlus.

“Este año, en 2026, lo definimos como la redefinición del mundo retail de estaciones de servicio de Argentina”, sostuvo el director de Retail.

Black representa la propuesta más elevada; Núcleo mantiene el formato tradicional de YPF, con foco en calidad y servicio; mientras que RefiPlus conserva la calidad de los combustibles de la compañía, pero con una operación orientada a la practicidad y la agilidad.

“Lo que buscamos es seguir con esta estrategia de segmentación de las estaciones de servicio, tratando de encontrar cuál es la mejor oferta para los clientes de la zona”, explicó Mangiarotti.

La incorporación de McDonald’s responde a esa lógica: reunir en un mismo punto distintas propuestas para ampliar las posibilidades de consumo.

En esa misma línea, Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, resumió el cambio de enfoque: “En YPF estamos transformando nuestra red para ofrecer mucho más que combustibles”. El objetivo, explicó, es que las estaciones sean destinos donde los clientes encuentren servicios, gastronomía y experiencias adaptadas a sus necesidades.

Una estación pensada para quedarse

La nueva propuesta también incorpora iluminación LED, encendido automático de cartelería e iluminación exterior y climatización VRV con control programable.

Además, cuenta con separación de residuos en el comedor y gestión diferenciada del aceite usado, en línea con las prácticas ambientales impulsadas por Arcos Dorados a través de su estrategia Receta del Futuro.

La apertura de YPF Black Melo muestra así hacia dónde apunta la transformación de las estaciones de servicio: sumar nuevas razones para detenerse y convertir una parada tradicional en una experiencia más amplia.

Con McDonald’s, FULL y servicios para el vehículo dentro de un mismo espacio, YPF busca que cargar combustible deje de ser necesariamente el único motivo para entrar a una estación. La apuesta es que una misma parada permita comer, resolver una necesidad del auto y continuar el viaje con una experiencia más completa.

De cara al escenario electoral, el Presidente ratificó su confianza en la ciudadanía y aseguró que un triunfo en las urnas resultará clave para imprimirle mayor velocidad a su plan de reformas económicas. “Estoy supertranquilo. No veo a los argentinos votando para atrás”, aseguró en una entrevista por Radio Mitre.

En simultáneo, el gobernador bonaerense salió a robustecer su proyecto nacional mediante una gira que incluye provincias opositoras y aliadas, con el objetivo de darle volumen a su estructura política antes de la definición de candidaturas.

Sin embargo, hace algunas semanas una figura del oficialismo comenzó a mostrar movimientos que podrían reconfigurar el tablero político. De forma cada vez más explícita, Patricia Bullrich empezó a plantear la posibilidad de anotarse en la carrera por el sillón de Rivadavia al asegurar que está “preparada” para ser presidenta.

En este contexto, un relevamiento nacional de la consultora CB Global Data proyectó dos escenarios de balotaje: un cara a cara entre Milei y Kicillof, y una segunda variante que midió un potencial cruce entre Bullrich y el mandatario provincial.

Midieron a Milei y Bullrich contra Kicillof en un posible balotaje: quién sacó la mayor ventaja

Entre el 21 y el 25 de octubre, la firma hizo un relevamiento online de 1151 casos a nivel país con +/- 2,9% de margen de error. De acuerdo con el sondeo, tanto el Presidente como Bullrich se imponen a Kicillof en una hipotética segunda vuelta, aunque la diferencia entre Milei y el gobernador bonaerense es de apenas 2,4 puntos.

Sin embargo, el estudio reflejó una diferencia marcada: mientras que Milei supera de forma ajustada al referente opositor, Bullrich cosecharía una mayor ventaja frente al actual gobernador.

Los números del sondeo mostraron que, en un eventual enfrentamiento entre Milei y Kicillof, el presidente alcanza el 43% de las preferencias frente a un 40,6% del mandatario bonaerense. El cuadro se completó con un 8,6% de votos en blanco o nulos y un 7,8% de indecisos.

La segunda simulación altera el panorama al ubicar a Bullrich en lugar de Milei, donde logra estirar la ventaja frente a la oposición. En los resultados, la senadora obtiene el 47,3% y Kicillof el 40,1%, lo que deja una diferencia significativa de 7,2 puntos (casi el triple del margen conseguido por el mandatario).

De esta forma, la expresidenta del PRO sacaría una ventaja de 4,8 puntos porcentuales al jefe de Estado en sus respectivos cruces con el gobernador. Por su parte, el voto en blanco o nulo llega al 5,7%, mientras que los indecisos reúnen el 6,9%.

Intención de voto

Cuando la consultora preguntó qué ocurriría si las elecciones presidenciales fueran mañana, Milei aparece primero con 27,1% de intención de voto y supera por 10,6 puntos porcentuales a Kicillof, que obtuvo 16,5%. Más atrás se ubica un eventual candidato respaldado por Cristina Kirchner, que reúne el 12,1%.

El mapa de adhesiones se completa con Patricia Bullrich, con el 8,5%, y la referente de la izquierda, Myriam Bregman, con el 7,3%, mientras que otras opciones minoritarias se reparten el resto de las preferencias. Por su parte, la porción de indecisos se ubicó en el 14,4%.

Se trata de un dato relevante: junto a quienes eligen el voto en blanco (3,5%), ambos grupos suman 17,9% de la muestra, más que lo que obtuvo Kicillof, por lo que podrían jugar un rol decisivo en los comicios de 2027.

Asimismo, llama la atención el contraste de Bullrich. Con 8,5%, está cuarta en el escenario de primera vuelta, pero, en un balotaje contra Kicillof, su medición alcanza 47,3%.

Cambio de gobierno vs. continuidad

Más allá de los nombres propios, el estudio indagó sobre la orientación general del electorado para las próximas presidenciales.

Según el informe, un 57,5% de los encuestados afirmó preferir un cambio de rumbo político, mientras que un 33,8% se inclinó por la continuidad del actual Gobierno. En tanto, un 8,7% de la muestra señaló que aún no tiene una postura definida al respecto.

En definitiva, los datos exponen una clara paradoja del escenario actual: si bien la demanda social de cambio supera holgadamente el deseo de continuidad, la marcada dispersión de las preferencias opositoras dificulta que ese deseo de cambio se traduzca en una ventaja clara para un único candidato.

Las pisadas fosilizadas aparecieron en el cauce de un arroyo de San Juan de los Plátanos, en el municipio de Apatzingán, después de que vecinos alertaran sobre la presencia de huellas de “animales gigantes”. Los primeros análisis apuntan a la presencia de dinosaurios herbívoros y carnívoros de distintos tamaños, entre ellos ejemplares que podrían pertenecer a la familia de los tiranosáuridos, informó la agencia de noticias EFE.

Las huellas de dinosaurios alcanzan los 48 centímetros y revelan la presencia de grandes carnívoros

El investigador del INAH Raymundo Cervantes Barriga acudió al lugar para examinar las pisadas y confirmó que corresponden a distintas especies de dinosaurios. “Los hallazgos se han registrado en un rango de 40 metros cuadrados de extensión, sobre una plataforma de roca sedimentaria, en el borde del río”, apuntó el comunicado.

Las icnitas -huellas fosilizadas que permiten estudiar el desplazamiento de animales prehistóricos- tienen entre 12 y 48 centímetros de longitud y pueden alcanzar los 30 centímetros de anchura.

De manera preliminar, los especialistas identificaron tres familias de dinosaurios a partir de la morfología de las pisadas, teniendo en cuenta su tamaño, forma, número de dedos y profundidad.

Una de ellas corresponde a grandes terópodos carnívoros que podrían haber alcanzado los cuatro metros de altura. Por sus características, los investigadores consideran que podrían pertenecer a los tiranosáuridos, un grupo de dinosaurios que se distingue por sus huellas de tres dedos.

Los dinosaurios habitaron la región de Michoacán durante el Cretácico tardío

Cervantes explicó que “estas especies vivieron hace 65 millones de años, durante el Cretácico tardío, cuando dicha región debió tener cuerpos de agua, donde los animales se acercaban a alimentarse”.

La distribución de las pisadas podría aportar información sobre la forma en que se desplazaban los animales, las direcciones que seguían y la posible convivencia entre distintas especies. Sin embargo, todavía es necesario completar los estudios paleontológicos para determinar cuántas especies están representadas en el yacimiento.

“Todavía no se determina cuántas especies se vayan a identificar con los protocolos de estudio paleontológico, pero, en las primeras observaciones, esta variedad de huellas puede ampliarnos el conocimiento sobre muchos aspectos de los dinosaurios en México, como la locomoción, la dirección de su marcha y, con ello, la convivencia entre especies, el comportamiento y la morfología”, añadió.

El INAH documenta el yacimiento y prevé encontrar más huellas de dinosaurios

Un equipo de especialistas del INAH comenzó las tareas de documentación y registro del lugar. Según el organismo, todavía quedan amplias zonas por examinar, por lo que el número de huellas identificadas podría aumentar a medida que avancen las investigaciones.

El hallazgo se suma a los sitios paleontológicos con icnitas de dinosaurios registrados en México. El instituto señaló que existen poco más de 30 yacimientos de este tipo en el país, distribuidos en los estados de Puebla, Coahuila, Oaxaca, Chihuahua, Sonora, Durango y Michoacán.

Además de su valor científico, los investigadores destacan el potencial del descubrimiento para las comunidades cercanas, especialmente para los más jóvenes.

“Hay muchos sitios paleontológicos, pero pocos conservan evidencias con tales temporalidades. Este yacimiento se localizó en un área del país que enfrenta diversos retos sociales, por lo que un hallazgo así puede motivar a las poblaciones de la región, principalmente las infancias”, finalizó el especialista.

La FAECYS, junto a la Cámara Argentina de Comercio (CAC), la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) y la Unión de Entidades Comerciales (UDECA), alcanzaron un nuevo acuerdo paritario que regirá para los meses de octubre, noviembre y diciembre de 2026.

El entendimiento contempla un incremento trimestral del 5,7%, distribuido de la siguiente manera: un 1,9% en octubre, 1,9% en noviembre y un 1,9% en diciembre de 2026.

Asimismo, se estableció el pago de un bono extraordinario de $ 50.000 para los trabajadores de todas las categorías, pagadero en dos cuotas iguales de $ 25.000 en octubre y noviembre.

“Hemos alcanzado un nuevo acuerdo paritario que es resultado del diálogo, la responsabilidad y el esfuerzo de todas las partes”, destacó el secretario general de FAECYS, Armando Cavalieri

“En un escenario económico difícil, donde la actividad comercial enfrenta importantes desafíos, es fundamental mantener abiertos los canales de negociación para encontrar respuestas concretas a las necesidades de los trabajadores”, agregó.

Cómo serán los aumentos para empleados de comercio de octubre a diciembre 2026

El incremento del 5,7% se calculará sobre las remuneraciones básicas de septiembre, incluyendo las sumas no remunerativas vigentes a esa fecha. El aumento trimestral estará distribuido de la siguiente forma:

• 1,9% en octubre;
• 1,9% en noviembre;
• 1,9% en diciembre.

Asimismo, se estableció el pago de un bono extraordinario de $ 50.000 para los trabajadores de todas las categorías a pagar del siguiente modo:

• $ 25.000 en octubre;
• $ 25.000 en noviembre.

Es importante remarcar que la suma de $ 120.000 alcanzada en el acuerdo paritario anterior se seguirá abonando durante la vigencia de este nuevo trimestre.

Empleados de comercio: cuánto cobrarán en noviembre 2026

Los salarios de octubre, a cobrar en noviembre 2026, incluirán los siguientes componentes:

• Aumento salarial del 1,9%, correspondiente al segundo tramo del acuerdo.
• Segunda cuota de $ 25.000 del bono extraordinario, previsto para todas las categorías.
• Continuidad de la suma de $ 120.000 pactada en la negociación anterior.

El comunicado del acuerdo no detalla los nuevos básicos por categoría. El monto final variará según el puesto, la jornada laboral, la antigüedad y los descuentos aplicables.

En diálogo con El Cronista, adelantó los ejes de la 32° Conferencia Industrial, que reunirá a empresarios, gobernadores y funcionarios. Al respecto, aseguró que el país “está entrando en una nueva etapa del conocimiento” y que su sector empresario tiene capacidad para enfrentarla.

Respecto del presente industrial, advirtió que la actividad “no se recupera” y que todavía está en un 15% por debajo frente a los niveles de 2022. Además, destacó la necesidad de trabajar la agenda del costo argentino y la competencia desleal. “Estamos pidiendo nivelar la cancha”, sostuvo.

A casi tres años de la gestión de Javier Milei, Rappallini reconoció el orden macroeconómico y los avances en la legislación laboral, pero señaló que quedan distorsiones sin corregir. Por último, señaló que le preocupa el ruido electoral del próximo año y, en ese sentido, le dejó un mensaje a la dirigencia política.

Los ejes de la nueva Conferencia Industrial de la UIA

-Estamos a pocos días de que se realice la 32.ª Conferencia Industrial de la UIA. ¿Qué expectativas tiene y cuáles serán los objetivos del evento?

El evento se va a llamar Talento Argentino, porque queremos mostrar la importancia que tiene nuestro talento en el desarrollo empresario de la Argentina.

Estamos convencidos de que entramos en una nueva etapa del conocimiento y de que el país tiene un sector empresario muy capaz y con mucha capacidad para enfrentar estos nuevos desafíos.

-Tal como adelantaste, el lema de este año será ´Talento Argentino, la fuerza que transforma´. ¿Qué necesita el país para potenciarlo y cómo puede acompañar el Estado?

La realidad es que estamos en medio de una transición muy importante. Veníamos de una etapa de alta inflación y problemas financieros permanentes, con dificultades para integrarnos al mundo. Por eso, el desafío que tenemos por delante es normalizar la economía. Primero hay que bajar la inflación, porque eso genera condiciones para el ahorro y, de esa manera, para el crédito.

También trabajamos en una baja de impuestos: la Argentina tiene récord global de presión fiscal, con una carga que alcanzó el 56%. Hace falta generar las condiciones para mejorar la infraestructura, en rutas, energía y puertos, y capacitar a la gente para adaptarse a la inteligencia artificial y a un mundo cambiante.

-El evento contará con la participación de funcionarios del Gobierno, como Diego Santilli y Luis Caputo. ¿Cuál es el mensaje central que compartirá la UIA a la dirigencia política?

Que la industria es fundamental como generadora de empleo, de riqueza, de conocimiento y de tejido empresario, mostrando el impacto que tiene alrededor de un país. Vamos a tener gobernadores hablando del impacto de la industria en su comunidad.

También vamos a tener empresarios pymes y especialistas hablando de inteligencia artificial y la nueva economía. Mostrar que la industria es fundamental para el futuro y para el desarrollo: es impensable la Argentina sin una industria fuerte y creciendo.

El triple desafío y el costo argentino

-En el Día de la Industria usted habló de un triple desafío: recuperar la actividad, competir en un mundo más intenso y reducir costos internos. ¿Qué espera a mediano plazo?

Son los desafíos que tenemos que atravesar. Sí o sí hay que trabajar en la agenda del costo argentino: productividad interna, incorporar tecnología, baja de impuestos, eliminación de distorsiones y crédito para la reconversión.

Pero al mismo tiempo también hay que recuperar la economía real. El sector industrial hoy tiene un problema de costos internos alterados y una actividad que no se recupera. Todavía estamos en un 15% por debajo de 2022. Entonces, tenemos que trabajar en esos dos caminos, el de los costos y el de la economía.

Por otro lado, hay que trabajar fuerte contra la competencia desleal. Recientemente, firmamos un acuerdo con el Gobierno para controlar el contrabando y la informalidad. La libre competencia exige igualdad de condiciones; si gran parte de la economía es informal, se daña a quienes cumplen todas sus obligaciones.

-Desde su punto de vista, ¿el costo argentino es la mayor problemática que enfrenta la industria?

Hoy impacta mucho más la baja de la actividad. Pero apenas la economía se reactive, ojalá con crédito, inversión y exportaciones, el problema inmediato es el costo argentino: la suma de distorsiones impositivas, laborales, de crédito, de infraestructura y de capacitación encarecen los costos a todas las empresas.

-La industria acumula una caída del 2,7% en ocho meses y la economía se acerca a una recesión técnica. ¿Ve algún factor de recuperación en el corto plazo?

Creemos que hay condiciones, aunque falta generar crédito. Por eso, le proponemos al Gobierno un pacto fiscal, federal e industrial: un acuerdo que implique una reducción de impuestos en todos los niveles del Estado, también provinciales y municipales.

La mayoría de las industrias son transables y compiten con el mundo y hoy se hace más difícil con el nivel de impuestos. Queremos que la presión fiscal esté en línea con Paraguay, Brasil y México.

Competencia con China, el RIGI industrial y la Inteligencia Artificial

-Usted puso el foco en el aumento de las importaciones desde China y su impacto en el sector automotor.

Es así, sobre todo porque hay 50.000 autos que no pagan aranceles. Hay un cupo que no tiene las mismas condiciones que quien fabrica localmente. El que produce tiene que pagar impuestos sobre las autopartes y competir con autos que no pagan aranceles.

-Con respecto a una reforma tributaria, ¿hay plazos para que avance en el corto plazo?

Estamos conversando con el Gobierno. Tiene que haber una reforma para los sectores más impactados por la apertura y por esta transición, que son claramente los industriales.

Por eso pedimos empezar con un RIGI industrial, un régimen impositivo para la competitividad industrial. Es lo que venimos diciendo desde el año pasado: nivelar la cancha e igualar condiciones con la región.

-¿Qué contempla la propuesta del RIGI industrial?

Primero, tomar todos los aportes patronales a cuenta del IVA, para bajar el costo de la mano de obra. También tomar a cuenta del IVA el impuesto al cheque, que hoy se computa solo en una parte de las pymes, y acordar una reducción de ingresos brutos y tasas municipales.

También hay que bajar Ganancias del 35% al 25%, como en el RIGI, y habilitar una amortización acelerada para que las pymes puedan invertir y reconvertirse.

El proyecto desincentiva la informalidad, baja el costo de operación e impulsa la inversión. Muchas empresas no pudieron actualizarse y esto las acompañaría en una transición que, en muchos casos, es muy compleja.

-Vuelvo por un momento al concepto de talento argentino. ¿Pensás que la inteligencia artificial puede jugar un rol clave en ese sentido?

Es una de las revoluciones más importantes de la humanidad. Es fundamental que nosotros, como empresarios y como sociedad, intentemos y demos uso al funcionamiento que todos los países ya lo están haciendo.

Puede mejorar la eficiencia y la automatización, y también generar nuevas estructuras de productos: ya se habla de cambios en la composición química, además de avances en materiales, alimentos, construcción y medicamentos.

Impactará no solo en el proceso de los sectores industriales, sino en la estructura del negocio. Por eso es fundamental estar en la vanguardia y seguir su evolución.

Balance del Gobierno y el ruido electoral de 2027

-El Gobierno de Javier Milei cumple tres años en diciembre. ¿Cuál es su balance?

Hay cosas que se hicieron bien y tenían que pasar. Todos coincidimos en que la Argentina necesitaba orden macroeconómico y un proceso de baja de la inflación. También fueron importantes la legislación laboral y algunas reducciones de impuestos, como las de exportación.

Ahora, quedan muchos temas pendientes como reactivar el crédito, terminar de bajar la inflación y quitar impuestos. Todavía hay un trabajo pendiente para normalizar el país.

Lo que criticamos es que el sector industrial fue el más tensionado: caída de actividad y apertura, sin que se corrigieran distorsiones como los impuestos y el crédito. Hoy muchas industrias tienen dificultades para enfrentar este proceso.

-Milei admitió recientemente que los indicadores “no estarían evolucionando tan positivamente”. ¿Cree que empezó a escuchar el mensaje de la industria?

Es importante que la política escuche la realidad para tomar medidas. Me parece bien que el Presidente vea las dificultades del empresariado, porque este Gobierno plantea que el sector privado vuelva a ser el motor de la economía. Si no le está yendo bien, hay que ver cómo acompañarlo.

-¿Le preocupa el ruido electoral de 2027?

Sí, me preocupa. Los años electorales suelen traer debates muy duros, con agresiones e intercambio de ataques. Es necesario que no haya insultos, sino un debate sobre las medidas que necesitamos para el futuro, la política económica y qué hacer para que el país salga adelante.

El objetivo, según informó la Secretaría de Comercio de la Nación, es transformar parte de las inversiones previstas bajo el régimen en nuevas oportunidades para empresas argentinas.

La minería y la energía, impulsadas por el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) están entre los sectores que más traccionan la actividad, mientras la industria y el comercio explicaron buena parte de la caída del 1,7% interanual del EMAE en agosto.

La jornada, organizada por el Ministerio de Economía, se realizará en la Estación Fluvial de Rosario y contará con 86 mesas de negocios y más de 2100 reuniones ya agendadas entre grandes compañías y proveedores. Además, habrá otras 340 reuniones entre proveedores, orientadas a ampliar sus vínculos comerciales y su capacidad de abastecimiento.

La convocatoria se produce frente a la demanda de industrias que no son beneficiadas por el Régimen y buscan cómo aprovechar la ola de inversión en sectores específicos. En tanto, el Gobierno busca capitalizar con impacto local el resultado de los incentivos del RIGI.

“Con foco en el desarrollo de proveedores locales”, está confirmada la participación de la Unión Industrial Argentina (UIA), la Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina (ADIMRA), la Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM) y la Cámara Argentina de Proveedores Mineros (CAPMIN), junto con la Mesa del Litio y la Mesa del Cobre.

Según los datos oficiales, de los 23 proyectos aprobados, el 86% de las inversiones se destina a empresas nacionales y más de 1200 proveedores ya participan en la provisión de bienes y servicios.

Minería y proveedores

La minería tendrá un peso central en el encuentro. Las grandes operadoras expondrán sus necesidades de abastecimiento y las oportunidades para proveedores argentinos.

Entre las compañías participantes estarán Vicuña, Glencore, Río Tinto, Barrick, Newmont y Eramet. Vicuña presentará el estado de su proyecto, mientras que Glencore y Río Tinto mostrarán experiencias de proveedores que ya lograron integrarse a sus operaciones en Jujuy, Salta y Catamarca.

También habrá un espacio específico de networking para el desarrollo de proveedores mineros y dos paneles con gobernadores, donde se analizará el potencial de la actividad para las economías regionales.

El encuentro incluirá además la segunda Mesa Federal Minera, con participación de funcionarios nacionales, gobernadores, cámaras empresarias y sindicatos.

El desafío industrial

Uno de los ejes será la capacidad de la industria argentina para abastecer la demanda que generarán los proyectos RIGI.

El presidente de la UIA, Martín Rapallini, expondrá sobre el papel de la industria en la construcción de la cadena de valor minera, mientras que ProPymes presentará oportunidades para empresas industriales.

El Gobierno busca, de esta manera, que el desarrollo de grandes proyectos no quede limitado a la llegada de capital e importaciones, sino que genere una red de proveedores locales capaces de participar de manera sostenida en esas inversiones.

Financiamiento y asistencia

Otro de los focos estará puesto en las restricciones que enfrentan las empresas para ampliar su capacidad productiva. Habrá un panel sobre financiamiento, con representantes de CASFOG, el Mercado Argentino de Valores, Veta Capital y el Grupo Petersen, entre otras instituciones.

Además, durante toda la jornada funcionarán espacios del Banco Nación, BICE, Banco de Santa Fe, Banco Municipal de Rosario, INTI y ARCA, donde las empresas podrán consultar sobre financiamiento, programas de asistencia y cuestiones técnicas.

También habrá presentaciones sobre productividad, calidad, certificaciones, trazabilidad e incorporación de tecnología, aspectos clave para que las pymes puedan convertirse en proveedores de grandes proyectos.

La apertura estará a cargo del jefe de Gabinete, Diego Santilli; el ministro de Economía, Luis Caputo; y el gobernador de Santa Fe, Maximiliano Pullaro. El cierre será encabezado por Daniel González Casartelli y Pablo Lavigne.

Rosario, hub minero

La provincia anfitriona busca aprovechar la ronda para posicionar a su industria dentro de las cadenas de valor que generarán las grandes inversiones.

Según precisó el ministro de Desarrollo Productivo provincial, Gustavo Puccini, de las 873 empresas que tendrán reuniones mano a mano con las grandes compañías, 483 son santafesinas.

Las grandes empresas pondrán sobre la mesa “los pliegos concretos” y las necesidades reales que tienen hoy y de cara hacia 2035, para que los proveedores conozcan de antemano qué bienes y servicios demandarán los proyectos.

“Vincular los grandes proyectos del RIGI con los proveedores locales es un paso estratégico para garantizar que las inversiones no pasen de largo y se transformen en verdaderas cadenas de valor”, señaló Puccini a El Cronista.

El funcionario destacó que la oportunidad no se limita a las empresas mineras ni a los proveedores directos. “La minería no es solo ‘la mina’, sino que las oportunidades atraviesan todo nuestro entramado productivo”, afirmó.

Entre las empresas inscriptas, el mayor peso corresponde a fabricantes de maquinaria y equipos (20,5%) y la industria metalmecánica (14,6%), aunque también participan firmas de soluciones tecnológicas e ingeniería (10,4%), materiales de construcción (7,5%) y servicios operativos, logísticos y de soporte (19,5%).

Para Santa Fe, además, la ronda representa una oportunidad logística. La provincia busca posicionar a Rosario como un hub para la minería, tanto para la salida de minerales como para el ingreso de equipos e insumos que los nuevos proyectos necesitarán importar.

“Hoy el litio de Salta está saliendo por Rosario; el litio de Catamarca también va a salir por acá”, afirmó Puccini, quien planteó que los nuevos proyectos mineros también requerirán importaciones que podrían ingresar por los puertos rosarinos.

Más allá del caso del hombre que encontró un anillo de bodas que había estado desaparecido por décadas, hay otras organizaciones que se dedican a encontrar objetos perdidos, denominadas como comunidades de detectoristas. Posteriormente, rastrean a sus dueños originales para devolvérselo.

La historia del anillo que permaneció enterrado durante 83 años

Jo Nabuurs había perdido su anillo de casamiento en el invierno de 1942 o 1943, mientras trillaba grano detrás de la granja.

Durante el verano de 2026, un hombre que utilizaba un detector de metales encontró el anillo a unos 20 centímetros de profundidad. Un familiar que vivía cerca de la antigua residencia de los Nabuurs se enteró del hallazgo y entró en contacto con Bert, hijo del propietario original. En ese momento le avisó que recibiría una visita de la persona que había encontrado la joya.

En diálogo con DTV Nieuws, Bert Nabuurs expresó que el hallazgo le había parecido “muy inusual”. Incluso, afirmó que le preguntó al hombre que encontró la joya si quería una recompensa, pero él se negó.

El hombre transmitió que no tenía ninguna duda respecto de que el anillo pertenecía a su padre. En la misma línea, señaló que la familia estaba feliz de haber recuperado la joya, que incluso tenía grabada la fecha de boda de sus padres en el interior. Este detalle permitió confirmar que la pieza efectivamente pertenecía a Jo Nabuurs.

Las personas que utilizan detectores de metales para recuperar objetos perdidos

Más allá del caso puntual del hombre que encontró un anillo de bodas perdido, existen iniciativas y organizaciones que se dedican a detectar objetos extraviados para devolverlos a sus propietarios.

Una de ellas se llama Stichting Gevonden-Verloren (Fundación Encontrado-Perdido), una organización neerlandesa dedicada a recuperar objetos perdidos mediante equipos de búsqueda localizados en Países y Bélgica.

Asimismo, en junio de 2026, la fundación publicó el caso de Wim de Bruine, quien recuperó una alianza que había caído entre las tablas de una plataforma de madera en Ámsterdam. Durante la búsqueda se utilizó inicialmente un endoscopio para intentar localizarla, pero finalmente encontró la joya mediante un detector manual de precisión, después de retirar algunas de las tablas.

Otra iniciativa similar corresponde a la organización Retrievly, una plataforma que conecta a personas que han perdido un objeto con detectoristas cercanos. Los usuarios que la utilizan indican aproximadamente dónde se perdió el objeto para que quienes realizan las búsquedas puedan ofrecerse a ayudar. En estos casos, la tecnología actúa como una herraminenta útil para facilitar los operativos.

De esta forma, la búsqueda de objetos perdidos comienza generalmente por identificar la zona donde se produjo el extravío. Posteriormente, se contacta a una persona que posea un detector de metales y se comprueba la propiedad del objeto cuando se encuentra.

Incluso, las condiciones de ayuda durante los procedimientos de búsqueda pueden variar según el servicio. Algunas personas pueden actuar como voluntarias, mientras que otras suelen aceptar recompensas o cobrar gastos vinculados con el desplazamiento para localizar el área.

Si bien un nivel de precios estacionado por debajo de la zona del 2% podría derivar en algunos meses con aumentos salariales que impliquen una recomposición del poder adquisitivo, el mercado laboral y la actividad todavía no acompañan. “Con un mercado de trabajo que no está traccionando la creación de empleo y una actividad moviéndose tibiamente, no vemos un incremento marcado de los salarios”, proyectó la consultora LCG.

Respecto de las paritarias privadas, la consultora C-P estimó que en septiembre los convenios promediarían 2,1% frente a un IPC de 1,9%, lo que arrojaría una recuperación acotada de 0,2%.

Sin embargo, la firma aclaró que, si bien los indicadores salariales de agosto confirmaron el crecimiento pronosticado por el seguimiento de los convenios, “aún no recuperan lo perdido en 2026” y “continúan 2% y 4,5% por debajo de los niveles de hace un año atrás”.

En este contexto, la mayoría de las pautas salariales se ubicó en el último tiempo por debajo del 2% mensual y así se sostiene en las próximas actualizaciones. “En ausencia de una desinflación contundente, este escenario ratifica la existencia de un límite a la recuperación del poder adquisitivo, condicionando la salida de la recesión de la economía argentina en los próximos meses”, señaló C-P.

Por caso, la última negociación encabezada por la Federación Argentina de Empleados de Comercio y Servicios (FAECyS) estableció ajustes mensuales de 1,9% para el último trimestre del año. El acuerdo alcanza a alrededor de 1,2 millones de trabajadores del sector mercantil, que además recibirán una asignación extraordinaria de $ 50.000 (no remunerativa, no acumulativa y por única vez), que se abonará en dos cuotas de $ 25.000 (octubre y noviembre).

En cambio, el sector de la construcción tendrá incrementos decrecientes que van de 1,9% a 1,7% para el período septiembre-noviembre. El acuerdo, firmado por la Unión Obrera de la Construcción de la República Argentina (UOCRA) y las cámaras empresarias, prevé que el ajuste sea acumulativo; es decir, que cada porcentaje se calcule sobre el básico del mes anterior.

Por su parte, el Sindicato de Camioneros y las cámaras empresariales acordaron incrementos de entre 1,8% y 1,6% de septiembre a diciembre, a los que se suma un monto no remunerativo de $ 18.000 para septiembre, que se cobra con el salario de octubre.

“Las sumas fijas negociadas continúan siendo insuficientes para una recuperación sostenida”, aseguraron desde C-P.

Hacia adelante, la preocupación de los especialistas es que será difícil observar una mejora salarial sostenida sin una recuperación de la actividad. “Se configura así un círculo vicioso: el estancamiento de los ingresos reales limita la recuperación del consumo y, a su vez, restringe el dinamismo de la actividad”, precisó LCG.

En el caso del personal fuera de convenio, un informe de PwC Argentina, elaborado sobre una muestra de 164 organizaciones de distintas industrias y regiones del país, señaló que las empresas prevén cerrar 2026 con ajustes salariales promedio del 27,1%, frente a una inflación estimada en 30% por los propios participantes, apenas por encima de la proyección que estableció el Gobierno en el proyecto de ley de Presupuesto 2027 (29% anual).

El relevamiento también muestra que el 65% de las firmas hará entre tres y cuatro ajustes salariales durante este año; un 18% realizará dos, un 3% hará uno solo y el 14% restante prevé revisiones con una frecuencia mucho mayor.

“Los esquemas de remuneración variable continúan siendo una práctica extendida entre las organizaciones relevadas. Cerca de 9 de cada 10 empresas otorgan bonos, principalmente bajo modalidades vinculadas con una cantidad determinada de salarios o con un porcentaje de la compensación anual”, marcó PwC.

Para el próximo año, en cambio, las empresas que ya definieron sus presupuestos estiman otorgar ajustes promedio de 24%, por encima del 21% de inflación promedio que el Ejecutivo estableció en el Presupuesto.

“En los últimos meses, la evolución de la inflación y de los ajustes salariales consolidó un marco de mayor previsibilidad para la gestión de las compensaciones. Esto permite a las organizaciones trabajar con referencias más claras y ampliar el horizonte de sus decisiones. Sin embargo, este mayor ordenamiento convive con presupuestos todavía acotados y con un poder adquisitivo que arrastra el deterioro acumulado de años anteriores”, planteó Damián Vázquez, socio líder de Management Consulting de PwC Argentina.

Entre los motivos de la decisión, la compañía mencionó una combinación de factores como la caída en la demanda, la sobrecapacidad local y regional, la presión sobre los precios y los costos fijos.

La medida alcanza al negocio de Dispersiones y Resinas y forma parte de una modificación del esquema productivo que la compañía presentó como “una optimización de sus operaciones”, con el objetivo de sostener la competitividad del negocio en el largo plazo. Así, la operación pasará de tres turnos a dos.

“Esta medida responde a un escenario multicausal. Desde BASF analizamos constantemente nuestras operaciones y la evolución del negocio, acompañando de manera progresiva la recomposición sostenible del mercado”, dijo la empresa a El Cronista.

La decisión tendrá un impacto laboral cuyo alcance todavía no fue precisado. Según confirmó la compañía, en la planta trabajan más de 100 personas, entre personal directo e indirecto, pero evitó informar cuántos trabajadores estarán involucrados en la reducción ni qué sucederá con ellos.

Consultada sobre las consecuencias de la medida, BASF señaló que “gestionará la transición de manera responsable, promoverá el diálogo con los representantes de los trabajadores y brindará acompañamiento a las personas involucradas”. Sin embargo, no confirmó si habrá desvinculaciones ni detalló otras alternativas para el personal alcanzado.

BASF, de todos modos, descartó que la medida implique el cierre de la planta de General Lagos. Según informó, la instalación continuará operativa y “conservará un rol relevante dentro de la red regional de abastecimiento de la compañía”. También aseguró que el suministro al mercado seguirá con normalidad y bajo los mismos estándares de calidad y seguridad.

La planta de General Lagos produce dispersiones poliméricas y aditivos, insumos que se utilizan en distintas formulaciones industriales y que se emplean, entre otras aplicaciones, en pinturas y recubrimientos, adhesivos y materiales para la construcción. Allí mismo también funciona un centro de distribución de productos para Protección de Cultivos.

En el país, la empresa alemana tiene cuatro plantas industriales ubicadas en Tortuguitas (Buenos Aires), Burzaco (Buenos Aires), General Lagos (Santa Fe), Santo Tomé (Santa Fe), y dos centros de desarrollo tecnológico en ambas provincias.

La situación no es idéntica para todos los cultivos, pero en los principales granos aparece una misma conducta, la que se puede resumir en menos operaciones a precio y mayor cautela antes de desprenderse de la producción.

La soja es donde el cambio de ritmo resulta más evidente. Las ventas a precio pasaron de niveles superiores a las 600.000 toneladas semanales a menos de 300.000 toneladas y, en la semana cerrada el 14 de octubre, fueron de apenas 211.000 toneladas. El volumen quedó así muy por debajo del promedio histórico para esta época del año, superior a las 350.000 toneladas semanales.

El freno también empieza a verse en el acumulado. Hasta el momento se comercializó el equivalente al 50% de la producción de soja, tres puntos porcentuales por debajo del promedio histórico, mientras que la originación alcanza el 62% y también muestra un atraso similar.

La caída de los precios internacionales aparece como el principal factor detrás de la menor velocidad de ventas.

La estrategia se produce en un mercado internacional que viene atravesando una fuerte presión bajista. En Chicago, la cosecha estadounidense avanza y la presión de la oferta se combina con una elevada posición comprada de los fondos, aunque esa exposición comenzó a reducirse.

Para completar el complejo cuadro de situación, la devaluación del Real brasileño podría afectar también la balanza entre ambos países.

Pueden limitarse las caídas de los precios del agro: las señales

En la semana cerrada al martes, los fondos especulativos vendieron 4,26 millones de toneladas de soja y redujeron su posición comprada neta hasta 20,04 millones de toneladas.

Sin embargo, empiezan a aparecer algunas señales que podrían limitar la caída. Las exportaciones semanales de Estados Unidos superaron las 2,8 millones de toneladas, en línea con las fuertes compras que ya habían anticipado las llamadas flash sales. Ese nivel de demanda puede contribuir a poner un piso a los precios después de la reciente corrección.

China también volvió a aparecer en el mercado. Las compras del gigante asiático sobre Estados Unidos se reactivaron con fuerza, en un movimiento que podría ayudar a estabilizar los precios en Chicago.

Pero el escenario sigue teniendo un límite: las importaciones chinas de soja fueron de 11,9 millones de toneladas en septiembre, 8% menos que un año atrás, mientras que el stock porcino cayó 2,6% interanual. La menor cantidad de cerdos implica, a su vez, una menor necesidad futura de molienda.

La situación también está condicionada por Brasil. La siembra de soja alcanzó el 30% del área proyectada, cuatro puntos por encima del promedio histórico, mientras que Mato Grosso llegó al 76%, el ritmo más rápido de los últimos cinco años y 16 puntos por encima del registrado un año atrás.

Las lluvias permitieron acelerar la implantación y redujeron el riesgo de que un eventual fenómeno de El Niño provoque una caída significativa de los rindes brasileños.

Maíz: menos ventas, pero una demanda que puede ponerle un piso

El maíz atraviesa una dinámica parecida, aunque con algunos datos que permiten una lectura diferente. La presión de la cosecha estadounidense y la sorpresa por stocks superiores a los previstos provocaron una fuerte caída de los precios. Los fondos recortaron 55,3% su posición comprada neta durante la semana, equivalente a una reducción de 8,04 millones de toneladas.

Pero el mercado empieza a mostrar señales de demanda. Los precios se encuentran en niveles similares a los del ciclo anterior y, aun después de la revisión al alza del USDA, los stocks estadounidenses siguen por debajo de los del año pasado.

Además, Europa aumentó 40% sus compras habituales de maíz ante la sequía y la menor oferta ucraniana, mientras Francia prevé una cosecha de apenas 7 millones de toneladas, la menor desde 1976. En Asia también continúan las licitaciones y Taiwán compró 65.000 toneladas de maíz brasileño.

Argentina, en tanto, viene ganando participación en el comercio internacional. Las exportaciones de maíz crecieron 41% acumulado hasta octubre, mientras que Brasil registró una caída de 24%. La mayor producción argentina, el aumento del consumo interno brasileño y la competencia con la soja por la capacidad de embarque explican parte de esa diferencia.

Sin embargo, la comercialización local también perdió velocidad. Las ventas de la cosecha 2025/26, que en algunos momentos superaron el millón de toneladas semanales, fueron de 438.000 toneladas en la semana relevada al 14 de octubre.

El volumen es similar al promedio histórico para esta época, pero representa una desaceleración frente al ritmo que se había observado previamente. También se frenaron las ventas de la cosecha nueva.

El productor espera, pero el mercado todavía no garantiza un rebote

La menor velocidad de ventas no significa necesariamente que los productores estén apostando a una fuerte recuperación de los precios. El informe publicado por la Universidad Austral muestra, más bien, una combinación de presión bajista y señales que podrían indicar que el mercado empieza a acercarse a un piso.

En Argentina, además, la decisión de vender o esperar se cruza con el calendario agrícola. La siembra de maíz temprano llegó al 39,8% de las 8,4 millones de hectáreas proyectadas, cinco puntos porcentuales más que una semana atrás y seis puntos por encima del ritmo del año pasado.

Las bajas temperaturas provocaron emergencias desparejas en algunas zonas, mientras que un alerta naranja por lluvias en la región pampeana y el litoral anticipa nuevas demoras operativas.

El clima también puede modificar el ritmo de comercialización. Las precipitaciones previstas permitirían recargar la humedad de los perfiles, pero podrían generar demoras en las tareas de campo hasta los primeros días de noviembre.

El 2027 que ya pesa sobre las decisiones de los productores

Por otra parte, Ag Barometer Austral de septiembre-octubre muestra una nueva mejora en el ánimo de los productores agropecuarios argentinos y, al mismo tiempo, una señal de cautela que empieza a ganar peso.

La incertidumbre electoral hacia 2027 aparece como el principal factor que lleva a actuar con prudencia o postergar inversiones.

El índice de confianza alcanzó los 150 puntos, un 2% más que en la medición anterior y un 20% por encima del registro de septiembre-octubre de 2025.

Cuando se les preguntó a los productores cuáles son los factores que los llevan a actuar con cautela o postergar inversiones, el 49% señaló la incertidumbre electoral hacia 2027.

El porcentaje quedó por encima del riesgo climático para la campaña 2026/27, mencionado por el 38%, y de las tasas o condiciones de financiamiento, con 24%.

La elección tampoco aparece como una preocupación marginal cuando se mira específicamente el horizonte de inversión.

El 68% de los productores respondió que la incertidumbre sobre el resultado de las elecciones presidenciales de 2027 influye “mucho” o “algo” en sus decisiones de inversión de largo plazo.

Dentro de ese grupo, 36% dijo que influye mucho y 32% que influye algo. Otro 15% respondió que influye poco y 17% que no influye.

La elección todavía no define por sí sola el comportamiento de los productores, pero sí forma parte del cálculo que hacen antes de comprometer recursos.

En ese contexto, la precancelación de los créditos hipotecarios se convierte en una alternativa tentadora. La posibilidad de adelantar pagos puede ayudar a reducir los intereses que se generan a futuro y, en determinadas condiciones, permitir que el deudor termine de pagar varios años antes de lo previsto.

Sin embargo, no todas las formas de adelantar dinero producen el mismo resultado. La diferencia entre pagar cuotas por adelantado y amortizar capital, las condiciones del contrato y las comisiones que cobra cada entidad pueden cambiar cuánto se ahorra en la práctica.

Por qué conviene adelantar cuotas de un crédito hipotecario

En diálogo con El Cronista, Juan Manuel Tapiola, CEO de la desarrolladora Spazios, sostiene que la principal ventaja de precancelar un crédito es que permite reducir el capital sobre el que se calculan los intereses futuros. Cuanto menor sea la deuda pendiente, menor será la base sobre la que se aplican esos intereses.

Sin embargo, el especialista aclara que existe una diferencia clave entre adelantar cuotas y realizar una precancelación de capital. En el primer caso, el ahorro depende de cómo el banco impute los pagos anticipados. En el segundo, el dinero se destina directamente a reducir la deuda, lo que permite modificar el cronograma del préstamo.

“En muchos casos conviene, porque adelantar pagos permite reducir el capital adeudado y, como consecuencia, los intereses que se generan a futuro”, explica el desarrollador.

Para Tapiola, cuando el objetivo es maximizar el ahorro, la opción más conveniente suele ser mantener el valor de la cuota y reducir el plazo del crédito, siempre que las condiciones del préstamo lo permitan y las comisiones no absorban buena parte del beneficio.

Cuánto se puede ahorrar en intereses

Para dimensionar el impacto, Tapiola plantea un ejemplo de una persona que toma un crédito de $ 100 millones a 20 años, con una tasa nominal fija del 8% anual y sistema de amortización francés.

En ese escenario, la cuota mensual sería de aproximadamente $ 837.000. Si el deudor mantuviera el préstamo hasta el vencimiento, pagaría alrededor de $ 201 millones en cuotas, de los cuales unos $ 101 millones corresponderían a intereses.

Ahora bien, si después del primer año esa persona dispone de $ 10 millones extras y los utiliza para reducir capital, manteniendo el importe de la cuota y acortando el plazo, podría cancelar la deuda aproximadamente cuatro años antes.

Según la simulación del especialista, el ahorro total rondaría los $ 29 millones en pagos futuros.

Se trata de un ejemplo ilustrativo, sin comisiones ni otros costos, y no de una proyección para un crédito hipotecario UVA. “En Argentina, el resultado real depende de la tasa, la evolución de la UVA cuando corresponda y las condiciones contractuales”, aclara.

Qué opciones existen para adelantar cuotas de un crédito hipotecario

De acuerdo con Tapiola, quienes desean acelerar la cancelación de un crédito hipotecario suelen tener tres caminos posibles.

La primera alternativa consiste en realizar una precancelación parcial para reducir el plazo del préstamo manteniendo el valor de la cuota. Esta suele ser la estrategia más eficiente para disminuir el total de intereses pagados, ya que elimina meses o años completos del cronograma de pagos.

La segunda opción es utilizar el dinero para reducir el importe de la cuota y conservar el plazo original del crédito. En este caso, el beneficio principal es mejorar el flujo de caja mensual y ganar capacidad financiera, aunque el ahorro total de intereses suele ser menor.

Por último, existe la cancelación anticipada total, que implica pagar todo el capital pendiente y extinguir completamente la deuda.

“La elección depende del objetivo de cada persona. Si busca pagar lo menos posible por su crédito, suele tener sentido priorizar la reducción del plazo; si necesita mejorar su flujo de caja mensual, puede ser preferible bajar la cuota”, señala el ejecutivo.

En el caso de los créditos UVA, agregó que también debe analizarse el impacto de la actualización del capital, además de los intereses, las comisiones y el costo de oportunidad de utilizar esos ahorros para cancelar deuda en lugar de destinarlos a otra inversión.

Qué tener en cuenta antes de precancelar un crédito hipotecario

Antes de adelantar cuotas, hay varios puntos que conviene revisar para determinar si la operación realmente resulta conveniente.

El primero es el contrato. Tapiola recomienda revisar cuidadosamente las condiciones y solicitar una liquidación formal al banco. Es fundamental verificar cómo se aplicará el dinero adelantado, qué alternativa de precancelación permite el banco y qué costos tendrá la operación.

El desarrollador recomienda solicitar dos simulaciones por escrito: una con reducción del plazo y otra con reducción del importe de la cuota. De esa manera, se puede comparar cuánto se pagaría en cada escenario y cuál sería el ahorro una vez descontadas las comisiones y los impuestos aplicables.

Otro aspecto importante es la liquidez. Utilizar todos los ahorros para reducir la deuda puede ser contraproducente si después aparece un gasto inesperado o una pérdida de ingresos.

Por eso, antes de adelantar capital, conviene evaluar tanto el ahorro potencial como la estabilidad financiera del hogar para no recurrir a nuevas deudas.

Cuánto cobran los bancos por adelantar cuotas

Uno de los puntos centrales antes de precancelar un crédito hipotecario son las comisiones. Aunque reducir capital puede generar un ahorro significativo, el costo de la operación puede disminuir el beneficio final.

Según las condiciones informadas por distintas entidades, los cargos oscilan entre el 2% y el 4% más IVA sobre el monto que se busca cancelar. Sin embargo, los porcentajes y las condiciones varían según el banco, el tipo de cancelación y el momento en que se realiza.

Actualmente, las condiciones informadas por distintas entidades muestran el siguiente panorama:

• Hipotecario: 3% + IVA
• Ciudad: 3% + IVA
• Supervielle: 4% + IVA
• ICBC: 3% + IVA
• Brubank: 4% + IVA
• Nación: 4% + IVA
• Santander: 3% + IVA
• Macro: 2% + IVA
• BBVA: 4% + IVA
• Galicia: 4% + IVA
• Patagonia: 2% + IVA
• Credicoop: no aclara
• Banco del Sol: 4% + IVA
• COMAFI: 3% + IVA

Sin embargo, estas comisiones no necesariamente se aplican durante toda la vida del préstamo. Tapiola recordó que el Banco Central establece que, en las cancelaciones anticipadas totales, los bancos no pueden cobrar comisiones una vez que transcurrió al menos la cuarta parte del plazo original del crédito o 180 días desde el otorgamiento, tomando el período que resulte mayor.

El régimen contempla dos beneficios especialmente relevantes: el efecto liberatorio del pago y una presunción de exactitud sobre las declaraciones juradas correspondientes a los períodos no prescriptos. En términos sencillos, se trata de una protección frente a futuras determinaciones del fisco, pero que puede ser cuestionada si ARCA encuentra determinadas inconsistencias en las declaraciones presentadas.

Pero existen errores pueden hacer que esa protección quede en riesgo.

Según explica el tributarista Mariano Ghirardotti, el fisco primero debe impugnar la declaración jurada y sólo puede hacerlo si detecta determinadas situaciones previstas por el régimen. No alcanza con encontrar cualquier diferencia.

En algunos casos, además, la inconsistencia debe superar un umbral considerado “significativo”.

Inocencia Fiscal: qué errores puede detectar ARCA

Ghirardotti explicó que existen distintas situaciones que pueden habilitar la impugnación de una declaración jurada.

En lo que refiere a Inocencia Fiscal, es necesario ver cuándo ARCA puede impugnar una DDJJ y cómo opera la discrepancia significativa.

En relación con el efecto liberatorio del pago, aparecen tres posibilidades principales: la omisión de ingresos, las deducciones improcedentes y la detección de facturas apócrifas.

Para la presunción de exactitud, se suma además el cómputo de pagos a cuenta improcedentes. Pero no todas estas situaciones funcionan de la misma manera.

En el caso de la omisión de ingresos y las deducciones improcedentes, la diferencia debe alcanzar una determinada magnitud para que ARCA pueda avanzar con la impugnación.

“El camino para que el contribuyente pierda el efecto liberatorio del pago y la presunción de exactitud implica varios pasos. Primero, el fisco tiene que impugnar la declaración jurada, pero sólo puede hacerlo si detecta alguna de tres cuestiones”, explicó Ghirardotti.

Y agregó: “Con relación al efecto liberatorio del pago serían omisión de ingresos, deducciones improcedentes o detección de facturas apócrifas, lo que generaría la posibilidad de impugnar, pero siempre que en los dos primeros casos impliquen una divergencia significativa”.

El 15%: cuándo un error se vuelve una divergencia significativa

Uno de los datos centrales para entender el régimen es el concepto de divergencia significativa. Según la explicación del especialista, a grandes rasgos se considera significativa una diferencia en el impuesto determinado a favor del fisco de no menos del 15%.

El mismo criterio se aplica cuando existe un quebranto: la diferencia debe superar ese umbral para quedar comprendida dentro de la causal correspondiente.

“En caso de presunción de exactitud se agrega el cómputo de pagos a cuenta improcedentes a la posibilidad de impugnar la declaración jurada. La discrepancia significativa, a grandes rasgos, es una diferencia en el impuesto determinado a favor del fisco de no menos del 15%, lo mismo para quebrantos”, dijo.

Esto significa que no cualquier error en una declaración jurada implica automáticamente la pérdida de la protección.

La diferencia relevante es entre una inconsistencia que puede ser corregida y una que alcanza los parámetros establecidos por el régimen para habilitar una impugnación.

Los errores que pueden poner en riesgo la protección

Qué pasa si ARCA encuentra una diferencia

La detección de una inconsistencia tampoco significa necesariamente que el contribuyente pierda de manera inmediata el efecto liberatorio del pago o la presunción de exactitud.

La nueva modificación incorporada por la llamada Inocencia Fiscal II contempla una instancia para subsanar la divergencia.

Según explica Ghirardotti, una vez que ARCA realiza una liquidación administrativa, el contribuyente dispone de 15 días para aceptar la diferencia, presentar la correspondiente rectificativa y pagar el impuesto reclamado junto con sus accesorios.

“A partir de la Inocencia Fiscal II la nueva modificación del texto legal da la posibilidad de subsanar cualquier discrepancia significativa mediante una rectificativa dentro de los 15 días de recibida la liquidación administrativa, pagando el impuesto más sus accesorios”, señaló.

La posibilidad es relevante porque introduce una instancia adicional antes de que la protección quede definitivamente comprometida. El contribuyente puede reconocer la diferencia detectada, corregir su declaración y cancelar el saldo reclamado.

Efecto liberatorio del pago: qué significa

El efecto liberatorio del pago implica que, cumplidas las condiciones previstas, el pago realizado bajo el régimen tiene un alcance liberatorio respecto de las obligaciones alcanzadas.

La presunción de exactitud, por su parte, protege las declaraciones juradas correspondientes a los períodos no prescriptos bajo las condiciones establecidas.

Ghirardotti explicó que, para desbloquear esas protecciones, ARCA necesita encontrar las inconsistencias previstas por la normativa y, en los casos correspondientes, que esas diferencias alcancen la magnitud considerada significativa.

Qué debería mirar alguien que se adhiere al régimen

La principal recomendación que surge del análisis de Ghirardotti es que la protección de la Inocencia Fiscal no debe confundirse con una inmunidad frente a cualquier revisión.

El contribuyente debería prestar especial atención a los datos que forman parte de sus declaraciones juradas: ingresos declarados, deducciones, facturas utilizadas y pagos a cuenta. También debería conservar la documentación que respalde esos datos.

Para obtener el nuevo documento, el permiso debe estar en vigor y es necesario abonar la tasa correspondiente. Si el carnet ha caducado, no se puede solicitar un duplicado, sino que debe tramitarse su renovación. La DGT también recuerda que el permiso de conducir está disponible en la aplicación miDGT, con la misma validez legal que el documento físico.

Cómo solicitar el duplicado del carnet de conducir por internet o teléfono

La DGT ofrece dos vías para gestionar el duplicado sin acudir presencialmente a una oficina:

• Por internet: a través de la Sede Electrónica de la DGT. Para completar el trámite, es necesario disponer de certificado digital y abonar previamente la tasa 4.4, cuyo importe es de 20,81 euros.
• Por teléfono: llamando al 060. En este caso, será necesario comprobar la identidad del solicitante y realizar el pago previo de la tasa 4.4.

Qué documentación se necesita para pedir el duplicado presencialmente

Quienes prefieran realizar el trámite en persona pueden acudir a cualquier Jefatura u Oficina de Tráfico. Para ello, deberán presentar la documentación necesaria para acreditar su identidad. La DGT indica que se puede utilizar alguno de estos documentos:

• DNI.
• Pasaporte.
• Permiso de residencia.

Además, es obligatorio solicitar cita previa antes de acudir a las oficinas. Esta gestión puede realizarse por internet o llamando al teléfono 060.

Qué ocurre si el carnet de conducir está caducado o fue expedido en otro país

El duplicado del permiso de conducir sustituye al documento original y conserva sus mismas fechas de validez. Por este motivo, solo puede solicitarse si el carnet está en vigor en el momento de realizar el trámite. Si el permiso ha caducado, el conductor deberá solicitar una renovación en lugar de un duplicado.

Por otra parte, quienes tengan su residencia habitual en España y necesiten sustituir un permiso expedido por otro país de la Unión Europea pueden solicitar este trámite en las oficinas de la DGT.

La propietaria denunció ante las cámaras de La Sexta que los pisos turísticos de su edificio funcionan sin licencia y pueden generar ingresos superiores a los 12.000 euros mensuales. También cuestionó la falta de respuestas del Ayuntamiento de Madrid, pese a que presentó su primera denuncia en 2018.

“Yo creo que soy de las pocas vecinas que queda, no sabemos cuántos somos, pero desde luego en esta manzana debo ser la única”, expresó Mercedes al describir la desaparición de los residentes habituales en una de las zonas más concurridas de la capital.

“Toda mi vida he vivido aquí, he nacido en esta casa. Éramos cuatro familias, porque había una por planta, y todo el mundo eran vecinos normales, familias normales, con hijos todos”, recordó.

Mercedes sobre los pisos turísticos: “Son ilegales, ninguno tiene licencia”

La rentabilidad de los alojamientos turísticos es uno de los aspectos que más cuestiona Mercedes. Según sus cálculos, los apartamentos de su edificio pueden superar los 400 euros por noche, una cifra que permitiría alcanzar ingresos mensuales superiores a los 12.000 euros si mantienen una ocupación completa.

“Una noche son 400 y pico euros, más de 12.000 euros al mes. Son ilegales”

Mercedes Arnalte, propietaria en el centro de Madrid

Mercedes también sostiene que los alojamientos carecen de las autorizaciones necesarias para desarrollar su actividad. ”Ninguno tiene licencia”, denunció. Aunque presentó su primera reclamación en 2018, asegura que la situación no ha cambiado. “Aquí no pasa nada, esto es una tomadura de pelo integral”, lamentó.

La vecina cuestionó especialmente la respuesta de las autoridades municipales. “El alcalde dice que no saben dónde están los pisos turísticos. ¿Cómo que no saben? Si yo he puesto una denuncia donde digo dónde está el piso turístico, con dirección y todo”, reprochó.

Para Mercedes, una solución sería reforzar la vigilancia municipal y aumentar los recursos destinados a detectar alojamientos irregulares. “Esto es tan fácil como poner más inspectores, pero no dos. 20 o 30 por distrito”, reclamó.

Cómo es vivir en un edificio donde los vecinos fueron reemplazados por turistas

La transformación de su edificio también modificó las condiciones de convivencia. Mercedes explicó que el comportamiento de los visitantes varía según los huéspedes, aunque las fiestas y los ruidos nocturnos se han convertido en una preocupación recurrente.

“Esto va por rachas… hay rachas que está pacífico, porque viene gente normal, educada, que no da problemas, y otras veces es horrorosa, porque vienen de fiesta”, relató.

La propietaria criticó especialmente la falta de consideración de algunos turistas hacia quienes todavía residen en el inmueble. “No piensan que vienen a una casa donde la gente trabaja y tiene que dormir por la noche. Además, es normal querer dormir por la noche”, señaló.

Cuando las molestias se intensifican, Mercedes recurre a las autoridades, aunque considera que las intervenciones no resuelven el problema. “Tienes que llamar a la policía y esperar a que venga cuando pueda. Les preguntan cuánto tiempo están, si tienen contrato, en qué plataforma han alquilado los pisos... Pero luego no hacen nada con eso”, afirmó.

Otro de los inconvenientes que denunció es el funcionamiento de un servicio de lavandería vinculado a los apartamentos turísticos. Según explicó, una buhardilla del edificio fue habilitada como almacén para la limpieza de los alojamientos. “A las cuatro y media de la mañana viene el servicio de lavandería… dan la luz y empiezan a sacar ropa limpia del ascensor, a subir y bajar el piso con ropa sucia. No es normal”, protestó.

Más allá de los ruidos y las molestias, Mercedes lamenta la desaparición de la comunidad que conoció durante toda su vida. “Es una sensación de aislamiento, de tristeza muchas veces... Esta es mi vida, mi historia y mi memoria, además de la memoria de mi familia”, confesó.

Pese a las dificultades, la propietaria mantiene su decisión de permanecer en la vivienda familiar y no abandonar el barrio en el que nació. “Yo no me voy a ir de aquí”, concluyó.

La medida llegó a través del Real Decreto-ley 29/2026 publicada en el Boletín Oficial del Estado (BOE), aprobado por el Consejo de Ministros el 6 de octubre, luego de que una versión anterior fuera rechazada en el Congreso por no contar con el respaldo de Junts.

La norma todavía debe superar la convalidación de la Diputación Permanente del Congreso, ya que las Cortes se encuentran disueltas por la convocatoria de elecciones generales. El Ejecutivo prevé llevar los decretos a votación el próximo 12 de noviembre, un día después de la huelga general y la víspera del inicio de la campaña electoral.

Qué contratos pueden acceder a la prórroga extraordinaria

El beneficio alcanza a los contratos de vivienda habitual regido por la Ley de Arrendamientos Urbanos que ya estaban vigentes al momento de la entrada en vigor del decreto, siempre que su período de prórroga obligatoria finalice antes del 31 de diciembre de 2028.

También se incluyen aquellos casos de prórroga tácita o de tácita reconducción prevista en el Código Civil, donde el contrato continúa vigente tras agotar sus plazos anteriores.

Por eso, para saber si corresponde la extensión no alcanza con mirar la fecha de firma original, sino que es necesario revisar en qué etapa se encuentra el contrato actualmente.

Los dos requisitos que debe cumplir el inquilino para la extensión

Para solicitar la prórroga, el arrendatario debe reunir dos condiciones de manera simultánea. La primera es estar al corriente de pago del alquiler al momento de hacer el pedido, y la segunda, haber mantenido esa regularidad durante los ocho meses previos a la solicitud.

Conviene conservar los recibos o comprobantes de las transferencias realizadas, ya que esa documentación resulta determinante para acreditar el cumplimiento de ambos requisitos ante el propietario.

Cómo se tramita la solicitud ante el propietario

Para pedir la prórroga, el inquilino debe comunicarle formalmente al propietario su voluntad de acogerse a este derecho, idealmente por escrito y antes del vencimiento del contrato, conservando alguna prueba de que la petición fue recibida.

Un burofax con certificación de contenido y acuse de recibo suele ser la vía más utilizada para dejar constancia tanto del envío como de la entrega.

El abogado Javier Rubio, especializado en vivienda en la cooperativa jurídica CAEs, recomendó en conversación con El Salto Diario no dejar la gestión para último momento, ya que el decreto también convalida las prórrogas que ya se habían solicitado antes de su entrada en vigor.

En qué casos puntuales se puede negar el propietario

La norma prevé tres situaciones en las que el arrendador queda eximido de aceptar la extensión:

1. Si ambas partes acuerdan condiciones distintas a las vigentes.
2. Si directamente firman un nuevo contrato entre sí.
3. Si el propietario comunica, dentro de los plazos fijados por el artículo 9.3 de la Ley de Arrendamientos Urbanos, la necesidad real de recuperar la vivienda para sí mismo o para determinados familiares, incluso si el contrato original no contemplaba expresamente esa posibilidad.

Qué pasa si el Congreso no convalida el decreto

Al tratarse de un decreto-ley, su continuidad depende de que la Diputación Permanente del Congreso lo ratifique.

El Gobierno ya aseguró los votos necesarios tras conseguir el respaldo del Partido Nacionalista Vasco, aunque si la convalidación no se produjera, la medida dejaría de tener efecto y los propietarios ya no estarían obligados a cumplirla.

Pese a eso, cualquier prórroga tramitada mientras el decreto esté vigente conserva su validez de forma permanente, ya que quedar formalizada por escrito la protege frente a una eventual derogación posterior.

Ingeniero civil egresado de la UNAM e hijo del expresidente Lázaro Cárdenas del Río y de Amalia Solórzano Bravo, nació el 1 de mayo de 1934 en la Ciudad de México. Antes de convertirse en uno de los referentes de la oposición mexicana, desarrolló buena parte de su primera carrera política dentro del PRI.

Fue senador por Michoacán y gobernador de la entidad entre 1980 y 1986. Hacia el final de esa década participó en la Corriente Democrática, grupo surgido dentro del PRI que cuestionó los mecanismos internos para elegir al candidato presidencial. Esa confrontación terminaría con la salida de Cárdenas del partido en el que había desarrollado buena parte de su carrera.

Cárdenas en 1988, el punto de quiebre

El momento que definiría su trayectoria política llegó con la elección presidencial de 1988.

Conocido como “El Ingeniero”, Cárdenas encabezó al Frente Democrático Nacional frente al candidato priista Carlos Salinas de Gortari en unos comicios marcados por la interrupción del sistema de cómputo electoral, el episodio que pasaría a la historia como la “caída del sistema” (orquestado por el exsecretario de Gobernación Manuel Bartlett), y por las denuncias de irregularidades formuladas por la oposición.

Los resultados oficiales dieron la victoria a Salinas de Gortari, pero la elección, validada por Bartlett, abrió una controversia política que se convertiría en uno de los episodios decisivos de la transformación electoral del país. La candidatura de Cárdenas mostró que al PRI, que gobernó por más de siete décadas el siglo pasado, se le podía enfrentar en las urnas y colocó a la izquierda como una fuerza con capacidad real para competir por el poder.

Un año después, el 5 de mayo de 1989, se fundó el Partido de la Revolución Democrática (PRD), con Cárdenas como uno de sus principales impulsores y primer dirigente nacional. El nuevo partido reunió a distintas corrientes de izquierda y a antiguos integrantes del PRI.

Cárdenas volvería a disputar la Presidencia en 1994 y 2000. En total, fue candidato presidencial en tres ocasiones.

Con Cárdenas, la izquierda llega al gobierno de la capital

Entre ambas elecciones llegó otro de los momentos decisivos de su carrera. En 1997, Cuauhtémoc Cárdenas se convirtió en el primer jefe de Gobierno del Distrito Federal elegido mediante voto ciudadano.

Su victoria llevó a la izquierda al gobierno de la capital del país y abrió una nueva etapa política en la Ciudad de México.

Con el paso de los años, Cárdenas se alejó de la conducción cotidiana de los partidos, aunque continuó participando en la discusión pública y mantuvo una agenda vinculada, entre otros temas, con la política energética.

Todavía en marzo de 2026, la presidenta Claudia Sheinbaum anunció la creación de una Comisión Consultiva del Petróleo que sería presidida por Cárdenas y funcionaría como instrumento técnico de apoyo para Pemex.

Tras conocerse su fallecimiento este miércoles 28 de octubre, Sheinbaum lamentó públicamente su muerte y lo recordó como un hombre de principios que transformó la vida política del país.

Con profundo pesar lamentamos el fallecimiento del ingeniero Cuauhtémoc Cárdenas Solórzano, un hombre de principios firmes, que transformó la vida política de nuestro país.

Su papel en la historia contemporánea de México es fundamental. En 1988 abanderó un movimiento democrático…

— Claudia Sheinbaum Pardo (@Claudiashein) October 29, 2026

La trayectoria de Cuauhtémoc Cárdenas quedó vinculada durante casi cuatro décadas a la apertura del sistema político mexicano: primero desde la ruptura con el PRI, después desde la construcción de una izquierda electoral organizada y finalmente desde el gobierno de la capital.

El paralelo cotiza, en lo que va de octubre, $ 5 por encima del valor al que cerró septiembre ($ 1560). Además, se ubica $ 35 por encima de la cotización con la que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

Por su parte, el dólar oficial hoy jueves 29 de octubre cotiza a $ 1510 para la compra y $ 1560 para la venta, en las pantallas del Banco Nación.

La divisa acumula $ 10 de aumento en lo que va de la semana y cotiza $ 20 por encima del valor al que cerró septiembre ($ 1540), mes durante el que sumó $ 15. En tanto, se ubica $ 80 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

Por su parte, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotiza a $ 2015 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

El dólar mayorista se ubicó a $ 1556,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1948,85.

La brecha entre el blue y el oficial es de 0,32%.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante octubre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 1,7% correspondiente al dato del IPC de agosto.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. Este miércoles la entidad no intervino en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC). En lo que va del mes, acumula compras por u$s 1252 millones, cifra que supera al total de los dos últimos meses.

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 50.601 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar blue hoy jueves 29 de octubre

El dólar blue hoy jueves 29 de octubre cotiza a $ 1545 para la compra y $ 1565 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar CCL o dólar cable este jueves 29 de octubre

El dólar CCL o dólar cable hoy jueves 29 de octubre se consigue a $ 1678,1 para la compra y $ 1683,8 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar MEP o dólar bolsa este jueves 29 de octubre

El dólar MEP hoy jueves 29 de octubre cotiza a $ 1573,1 para la compra y $ 1573,5 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy jueves 29 de octubre

El dólar oficial hoy jueves 29 de octubre cotiza a $ 1560 para la venta. Banco por banco, los precios son:

La divisa acumula $ 10 de aumento en lo que va de la semana y cotiza $ 20 por encima del valor al que cerró septiembre ($ 1540), mes durante el que sumó $ 15. En tanto, se ubica $ 80 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

Por su parte, el dólar mayorista se ubicó a $ 1556,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1948,85.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante octubre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 1,7% correspondiente al dato del IPC de agosto.

En tanto, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotiza a $ 2028 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

Por su parte, el dólar blue hoy jueves 29 de octubre se ubica a $ 1545 para la compra y $ 1565 para la venta, en la cuarta rueda de la semana.

El paralelo cotiza, en lo que va de octubre, $ 5 por encima del valor al que cerró septiembre ($ 1560). Además, se ubica $ 35 por encima de la cotización con la que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

La brecha entre el blue y el oficial es de 0,32%.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. Este miércoles la entidad no intervino en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC). En lo que va del mes, acumula compras por u$s 1252 millones, cifra que supera al total de los dos últimos meses.

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 50.601 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy jueves 29 de octubre

El dólar oficial hoy jueves 29 de octubre cotiza a $ 1560 para la venta. Banco por banco, los precios son:

El CEO de Banco Macro, Juan Parma, y el titular de Macro Securities, Mateo Brito, explicaron que Macro Private Bank ofrece asesoramiento personalizado, inversiones locales e internacionales y servicios vinculados con la administración integral del patrimonio.

“¿Por qué nosotros no podemos atender a esos clientes?”, planteó Parma en la presentación de la nueva unidad, en referencia a los argentinos que utilizan servicios de entidades internacionales aun cuando esas instituciones no tienen presencia en el país.

Hasta el momento, los clientes de mayores patrimonios de la entidad estaban atendidos en el segmento Selecta Privado -destinado a altas rentas-, pero, como explicaron, la propia inflación y las política comerciales en el sistema financiero fueron bajando el piso de clientes de ese segmento.

Para Private Bank a clientes que lleven para administrar patrimonios “high” a partir de los u$s 300.000, que conformarán una primera escala, aunque otras escala, “ultra high” será para clientes que lleven la gestión de más de u$s 1.000.000.

En la actualidad, gran parte de los altos patrimonios se mantienen fuera del país, y canalizadas a través de entidades, sobre todo norteamericanas, como JP Morgan, Morgan Stanley, Bank of America, entre otras.

La estrategia apunta a conseguir principalidad más que exclusividad. Macro reconoce que muchos de los potenciales clientes ya distribuyen su patrimonio entre distintas entidades. El objetivo inicial es convertirse en el principal banco del cliente y concentrar allí la mayor parte de sus activos. Para patrimonios de entre US$ 1 millón y US$ 20 millones, Parma consideró que esa meta es alcanzable.

Banquero privado

Según comentaron, la diferencia central estará en el rol del banquero privado. La propuesta no apunta solamente a recomendar fondos, bonos o plazos fijos según el perfil de riesgo del cliente, sino a conocer su situación personal y familiar para definir cómo administrar su patrimonio en el largo plazo.

“El banquero privado es capaz de llevar un diálogo sobre la futura jubilación, la situación de la empresa del cliente, saber si se va a divorciar, y planea una IPO con la empresa o sus necesidades de liquidez”, indicó.

Que conozca las circunstancias que pueden modificar las necesidades financieras del cliente y, a partir de esa información, arme una estrategia patrimonial. “Es una conversación privada”, resumió.

En el escalón “ultra-high” de clientes, el banquero tiene más experiencia así como prestaciones como una tarjeta de crédito metálica, acceso a 150 clubes privados en distintas ciudades del mundo, acceso ilimitado a 1400 salas VIP y asesoramiento impositivo.

El asesoramiento impositivo constituye uno de los componentes que Macro pretende utilizar para diferenciar la propuesta. Los clientes podrán acceder a una primera orientación con Alchouron, Beramendi & Larrechea o Baker McKenzie, dos estudios con los que trabaja la entidad y también son asesores de la familia Brito.

El involucramiento de la familia accionista es otro de los elementos centrales del lanzamiento. Parma destacó que Macro Private Bank está liderado por Mateo Brito, y sostuvo que la propuesta fue concebida por los dueños del banco para sus principales clientes.

Inversiones globales

La propuesta no estará limitada a inversiones en el exterior. Macro Private Bank permitirá operar activos argentinos desde cuentas locales y, al mismo tiempo, diversificar parte del patrimonio mediante cuentas bancarias o de inversión en el exterior.

Macro cuenta con Macro Bank, una entidad con sede en Bahamas, regida por ley de EE.UU., pero integrante del grupo Macro, que mantiene un acuerdo con una corredora estadounidense para ofrecer cuentas de inversión internacionales.

Brito reveló que el patrimonio familiar líquido de su familia es administrado dentro del Grupo Macro. Señala que gran parte de los patrimonios fuera del país buscan un resguardo al ciclo de volatilidad de regulaciones e impositivas en el país.

“Macro Bank se rige por las leyes norteamericanas pero es parte integrante del Grupo, por lo cual también está abarcada por la regulación del Banco Central”, aclara.

“La idea es que ningún banco de afuera tenga algo superador a nosotros, y si tiene algo superador, sumarlo a la propuesta”, explicó Brito.

El Gobierno, más allá de sus convicciones y declaraciones, ¿está en condiciones de flexibilizar el plan económico para reactivar y llegar a las elecciones del año próximo con mayores posibilidades de triunfo?

La Argentina de Javier Milei anota récord de exportaciones y mantiene un superávit fiscal como nunca tuvo el país en su historia. Logró establecer una inmejorable relación con la administración Trump en EE.UU., el FMI y el establishment financiero local e internacional.

Va camino a ser una potencia en materia de producción primaria de energía, minería y alimentos, con un volumen impresionante de proyectos de inversión comprometidos para los próximos 10 años. Se impuso finalmente y en forma categórica en las elecciones de mitad de mandato, mientras que la oposición no logra unificarse y tampoco capta todo el malestar que el ajuste económico genera en la sociedad.

Con todos esos activos logrados, qué es lo que explica, entonces, que el riesgo país no pare de subir y las valuaciones de las empresas argentinas que cotizan en los mercados no terminan de despegar en forma relevante.

Es cierto, en parte, el argumento oficial, colocando el problema en el momento mundial que ayuda poco por los conflictos bélicos que llevaron el petróleo arriba de 100 dólares, el aumento de los precios de los combustibles en la inflación global y la suba de las tasas en EE.UU. Pero está claro que la Argentina sufre bastante más que el resto las consecuencias de esa dramática realidad internacional.

Hay algo más que golpea a la Argentina. Claramente, juega la mala reputación y la historia repetida a lo largo de décadas que condena al país, con permanentes cambios brutales en las reglas de juego según quién gane las elecciones y llegue al poder.

Todavía nunca ocurrió lo que sí se dio en Uruguay, Chile, Brasil, Paraguay o Perú, por mencionar solo casos cercanos y no alejarse a los países desarrollados: la certeza de haber confirmado que, cuando cambió el signo político y las figuras que gobiernan, el que llega respeta los equilibrios básicos de la economía y no hace volar todo por los aires de lo realizado por el que se va. Sobre todo a la hora de honrar compromisos asumidos, respetar la vigencia de los contratos, la libertad de mercados y la propiedad privada.

De allí que aquí juega más que en otras latitudes el riesgo electoral. El recuerdo del dramático final de la experiencia Macri en agosto de 2019 sigue siendo imborrable en la memoria de los inversores.

El derrumbe de los mercados con el triunfo de Alberto Fernández y Cristina aquel lunes posterior a las PASO fue el mayor en la historia de la Argentina. El miedo a que regrese el pasado intervencionista estará presente hasta verificar los resultados el año próximo. Y eso incluye un temor por el presente, no solo por el pasado.

Solo se explica la ansiedad ante la posibilidad de que regrese lo que representa el kirchnerismo en los problemas del actual plan económico que impactan en amplios sectores del padrón electoral. Hasta el propio Presidente ya reconoce que los resultados son peores a lo esperado.

Está cada vez más claro que el plan no logra contener del todo a la inflación y la actividad sigue estancada o cayendo en las actividades que más influyen en el ánimo de las mayorías, caso la industria, el comercio y la construcción. Son cada vez mayores las objeciones de los economistas promercado a la política monetaria y cambiaria.

No se logró en este primer mandato del Presidente ni la reforma impositiva ni la previsional. Y, por cierto, revisando todas las encuestas, no está tan claro que se haya terminado en la sociedad argentina la característica de la memoria corta, la simpatía por el facilismo y la demagogia. Está cada vez más opinada la afirmación que asegura estar ganada la batalla cultural a favor del Gobierno.

No se logran cohesionar aún los acuerdos políticos para garantizar candidaturas unificadas entre quienes proponen mantener las reglas de libertad de mercado para la economía, pagar las deudas y respetar los contratos.

Si la reelección de Javier Milei estuviera asegurada, no habría espacio para los desafíos políticos que hoy presenta para el oficialismo la figura de Patricia Bullrich.

Si el mileísmo sigue encerrado en sí mismo, rechazando los acuerdos con quienes representan el antiperonismo, tal vez Patricia termine siendo la candidata de lo que alguna vez fue Cambiemos.

Aparece otro problema. No solo que no se observa voluntad del Gobierno para introducir cambios en el plan económico que puedan llevar alivio a los sectores más castigados. Cuando el Presidente declara que está dispuesto a morir con las botas puestas y que no va a cambiar sus ideas ortodoxas en pos de ganar las elecciones, es cierto que lo hace convencido que esa es la mejor estrategia para lograr la reelección.

Pero también es cierto que el actual modelo, como fue ejecutado, tampoco da margen para una flexibilización significativa. Tal vez ya no sea solo que no se quiere cambiar. El punto es si se puede a esta altura.

Después de tres años de atrasar el tipo de cambio, mantener el cepo para las empresas, pisar salarios y jubilaciones y desactivar la obra pública, un golpe de campana resultaría incierto. Aumentar jubilaciones y salarios estatales, bajar impuestos y postergar los aumentos de tarifas derivaría en un aumento de la desconfianza por el déficit fiscal que todo ello generaría en el corto plazo.

Liberar el tipo de cambio y aumentar reservas emitiendo para comprar dólares derivaría en una expansión explosiva, con consecuencias inflacionarias inmediatas. Con el actual escenario mundial y el riesgo país en 600 o 700 puntos, tampoco se puede reactivar la obra pública sin tener que financiarla desde el Estado con emisión.

Además del mundo, los problemas de la economía cotidiana y la incertidumbre electoral, hay computar en el riesgo país que existe también en la Argentina un grado de debilidad institucional importante que impide lograr acuerdos políticos y consensos para asegurar que las reformas económicas y políticas que alientan la llegada de inversiones vayan a perdurar en el tiempo.

Los que llegan al Gobierno, también a lo largo de la historia, no se quieren ir. Intentan controlar a los jueces. Y, en todos los casos, sin excepción, desde Juan Manuel de Rosas a la familia Kirchner, los mandatarios que lograron la reelección intentaron luego forzar la Constitución y las leyes para eternizarse en el cargo y garantizarse impunidad. En general, los atentados contra el orden constitucional y las libertades públicas, de expresión o de comercio, se verificaron en los segundos mandatos.

De allí que, en estos días, cuando se lo observa al Presidente tan agresivo e intolerante con quienes contradicen su relato o cuando desde la Casa Rosada se intentó, por ahora sin éxito, aprobar una ley que lleve a la cárcel a quienes cuestionan al Gobierno con el argumento de defender la soberanía, cabe preguntarse cómo seguirá esta deriva autoritaria de la radicalización oficial en caso de lograr el año que viene la reelección.

Aparecen, entonces, dos problemas que también contribuyen al riesgo país de Argentina. El drama de que Javier Milei no logre la reelección y, a la vez, el drama de que sí la consiga. Ya hemos visto a las dos figuras más destacadas del equipo económico en esa línea. Luis Caputo reclamó este año una ley para perseguir a los periodistas que, a su juicio, mienten sobre su gestión.

Su íntimo colaborador y hoy titular del Palacio San Martín, el atildado Pablo Quirno, directamente mandó detener a una periodista en los pasillos de Cancillería para cerrarle el paso y evitar que estuviera presente en una conferencia de prensa. Tanto el Presidente como sus colaboradores repiten que se trata de modales, apenas insultos y agravios.

Todo inofensivo, nunca como en el pasado activar la persecución utilizando los organismos de poder estatal sobre la vida de las personas, como la agencia de recaudación o de inteligencia. Es cierto. Pero también es cierto que esos graves abusos de poder en la historia siempre se verificaron en los segundos mandatos de quienes lograron ser reelectos. El vamos por todo y las venganzas aparecen después de volver a ganar.

Si, en el actual mandato de Lula, la tensión escaló al punto del retiro del embajador brasileño en Buenos Aires, todo presagia que será difícil, muy difícil, recomponer relaciones, al menos, a corto plazo.

Menos, después de que, recién aterrizado en Miami, Bolsonaro se autoproclamó “verdadero presidente electo de Brasil” y le agradeció a Milei “por su coraje, sentido de justicia y legalidad”.

Milei proyectaba finalizar su mandato -y un buen tramo del segundo- con un gobierno mucho más afín en Brasil. Hizo campaña para eso. Pintar a toda América latina de azul era parte de su agenda como fenómeno barrial. La victoria de Lula planteó un escenario de incertidumbre que se potencia mucho más ahora.

Durante el gobierno de Milei, creció -y mucho- el comercio de la Argentina con los Estados Unidos. Pero Brasil aún es su mayor socio comercial. Y comparten el Mercosur, pese a que el Libertario no es un entusiasta del bloque.

Pero, en los próximos años, el Mercosur debe tomar decisiones -puertas afuera y redefinición de reglas internas- que requieren mucho diálogo y visión conjunta entre los dos países. Hay industrias -como la automotriz- que dependen de eso. Y que temen que un problema político escale a diplomático y, a su vez, genere uno económico. Y serio.

“Cada vez estamos más cerca de tener autos que se manejen solos”, sostuvo Dietrich durante su participación en Nada Personal: el debate de la semana, el programa de El Cronista Stream conducido por Mariana Brey, con un panel integrado por Antonio Aracre, Mariano Gorodisch y Agustín D’Attellis.

Dietrich planteó que la magnitud de la transformación tecnológica resulta difícil de anticipar. Para ilustrarlo, comparó la vida cotidiana de 2006 con la actual, marcada por el uso de aplicaciones como WhatsApp e Instagram, las plataformas de streaming y las videollamadas. “Lo que hagamos en el 2046 no existe. No sabemos qué es”, afirmó.

Sin embargo, identificó algunas tendencias que ya permiten anticipar cambios en la movilidad: la automatización de la conducción, la electrificación de los vehículos y el desarrollo de nuevas formas de transporte. En ese proceso, destacó el papel de China, tanto por los avances en los sistemas de carga como por la aparición de empresas que desarrollan automóviles y vehículos voladores.

Autos autónomos: qué tecnología ya está disponible

La conducción autónoma avanza por etapas. Según explicó Dietrich, los vehículos que circulan actualmente en la Argentina suelen incorporar sistemas de nivel 2, que permiten acelerar, frenar y mantener el carril de manera automática, aunque requieren que el conductor permanezca atento y con las manos en el volante.

Los sistemas incluyen alertas cuando el vehículo detecta que el conductor retira las manos del volante o se aproxima a las líneas del carril. Si no se cumplen las condiciones de seguridad, el automóvil puede desactivar las funciones de asistencia.

Para el empresario, estas tecnologías ya modifican la experiencia de manejo y pueden reducir los riesgos asociados con las distracciones humanas. “El auto es más seguro que lo que sos vos”, afirmó, al explicar que los sistemas electrónicos pueden mantener una atención constante sobre determinadas variables de la conducción, mientras que una persona puede distraerse por el cansancio, una conversación o lo que ocurre dentro del vehículo.

La automatización también abre interrogantes sobre las próximas generaciones. Dietrich consideró que, así como hoy conviven personas que aprendieron a conducir vehículos manuales con otras que utilizan exclusivamente cajas automáticas, en el futuro habrá jóvenes que solo conozcan los autos eléctricos y autónomos.

“Va a haber una generación que solo va a manejar autos autónomos”, pronosticó. La transformación, agregó, también podría modificar la relación de las personas con el aprendizaje de la conducción y con la necesidad de obtener una licencia para manejar.

El cambio no se limita a la experiencia individual. La expansión de los vehículos sin conductor también plantea interrogantes sobre el futuro de actividades como el taxi, los remises y el transporte de pasajeros en general, aunque Dietrich no presentó estimaciones sobre el alcance ni los plazos de esa transformación laboral.

China acelera la carrera por los autos eléctricos

La electrificación es otro de los ejes de la transformación. Dietrich distinguió entre los vehículos híbridos, los híbridos enchufables y los eléctricos puros, que dependen de la carga de sus baterías para desplazarse.

Los híbridos enchufables combinan un sistema de propulsión eléctrica con otro de combustión, lo que permite ampliar la autonomía total y reducir la dependencia de los puntos de carga durante los viajes. Dietrich señaló que algunos de estos vehículos alcanzan una autonomía combinada de hasta 1.200 kilómetros.

En los eléctricos puros, en cambio, el tiempo necesario para recargar la batería continúa siendo una variable central. El empresario utilizó como ejemplo un viaje desde Buenos Aires hasta Mar del Plata: además de la autonomía del vehículo, el conductor debe considerar cuánto tardará en recuperar la energía necesaria para continuar.

Pero ese límite podría reducirse con los avances en la potencia de los cargadores. “China está liderando en todo esto”, sostuvo Dietrich, quien también destacó el papel de Estados Unidos y de empresas como Tesla en el desarrollo de nuevas tecnologías.

Para ilustrar la diferencia, comparó los cargadores rápidos de 60 kilovatios con equipos de hasta 1.500 kilovatios que, según indicó, ya existen en China. En ese escenario, una recarga que puede demandar alrededor de una hora podría reducirse a unos cinco minutos, siempre que el vehículo y la batería admitan esa potencia y se den las condiciones técnicas necesarias.

La velocidad de carga podría modificar la principal limitación práctica de los autos eléctricos en los viajes largos. Si el tiempo de espera se aproxima al de una parada breve en una estación de servicio, la autonomía pierde parte de su peso como obstáculo para elegir esta tecnología.

Autos voladores: el próximo paso de la movilidad

Dietrich también se refirió al desarrollo de vehículos voladores, una tecnología que algunas compañías ya comenzaron a comercializar. Durante su visita a China, contó que conoció los avances de Xpeng, una empresa que fabrica automóviles, robots y vehículos eléctricos de despegue y aterrizaje vertical, conocidos como eVTOL.

Según relató, estos vehículos tenían un precio cercano a los u$s 300.000 y la compañía había vendido alrededor de 8.000 unidades hasta abril. También mencionó los denominados flying camps, instalaciones pensadas para organizar despegues, aterrizajes y conexiones entre distintos puntos.

El empresario imaginó cómo podría funcionar ese sistema en la Patagonia, con conexiones aéreas entre localidades como San Martín de los Andes, Villa La Angostura y Bariloche. En ese escenario, un recorrido que actualmente demanda un viaje por carretera podría resolverse en pocos minutos.

“Todo eso está a la vuelta de la esquina”, afirmó Dietrich, al referirse a los cambios que podrían experimentar los medios de transporte y las ciudades. No obstante, el desarrollo de estas alternativas dependerá de su evolución tecnológica y de la infraestructura necesaria para operar de manera segura.

Autos eléctricos en la Argentina: cuánto falta para viajar

El avance tecnológico también plantea un desafío para la Argentina: adaptar la infraestructura vial y energética a una flota cada vez más electrificada.

Dietrich reconoció que el país todavía tiene limitaciones para realizar determinados recorridos largos en vehículos eléctricos. Aunque afirmó que la red de carga crece mes a mes, admitió que hay destinos a los que todavía resulta difícil llegar con un auto de este tipo.

Como ejemplos, mencionó los viajes a Ushuaia y Bariloche, que pueden exceder las posibilidades de la infraestructura disponible según el recorrido y el vehículo utilizado. En cambio, sostuvo que ya existen puntos de carga para viajar a destinos como Mar del Plata, Rosario, Córdoba y Santa Fe, y destacó también la posibilidad de circular por Uruguay.

El empresario mencionó estaciones de servicio, centros comerciales y otros establecimientos entre los lugares que incorporaron cargadores. Sin embargo, la disponibilidad de puntos de carga no elimina todas las restricciones: también importan su ubicación, la potencia de los equipos y el tiempo que necesita cada modelo para recuperar autonomía.

La diferencia entre los autos eléctricos puros y los híbridos resulta central para entender esas limitaciones. Mientras los segundos cuentan con el respaldo de un motor de combustión, los primeros dependen de la red de carga para completar sus trayectos.

La evolución de los cargadores de alta potencia, con China como uno de los principales protagonistas de esa carrera, podría cambiar esa ecuación. Para Dietrich, la transformación no se limita a reemplazar los motores tradicionales por baterías: también incluye nuevas formas de conducción, vehículos capaces de volar y una reorganización de la movilidad que podría alterar la vida cotidiana en las próximas décadas.

La comparación con Log4Shell, el agujero que en 2021 puso en alerta a medio mundo corporativo, no es casual. Como entonces, la falla no está en una aplicación puntual sino en una pieza de infraestructura que está en todos lados, muchas veces sin que nadie la tenga registrada. Y como entonces, la primera pregunta que deben responder los equipos de tecnología no es cómo parchear, sino dónde.

Una falla en los cimientos

PHP2Shell agrupa dos registros del catálogo internacional de vulnerabilidades: CVE-2026-109618 y CVE-2026-109619. Ambas son errores en la gestión de memoria del motor de PHP y recibieron un puntaje de 9,2 sobre 10 en la escala CVSS, el estándar con el que la industria mide la gravedad. Según los avisos oficiales de PHP, permiten la ejecución remota de código sin autenticación, con los permisos del proceso que atiende las solicitudes web.

El alcance es amplio. Están expuestas todas las instalaciones de PHP que atienden tráfico web, ya sea con Apache mod_php, PHP-FPM, php-cgi, FrankenPHP o LiteSpeed. Las fallas afectan versiones que se remontan a PHP 5.4, y Palo Alto Networks identificó más de 22,6 millones de instancias expuestas en internet potencialmente vulnerables.

La historia tiene, además, un componente de época. Las fallas fueron detectadas con ayuda de un modelo de inteligencia artificial de OpenAI, que coordinó durante dos meses con mantenedores e investigadores la preparación de los parches. Pero los identificadores se filtraron en redes sociales un día antes de la publicación oficial, y Cloudflare informó que ya observaba los primeros intentos de ataque. La ventana entre la divulgación y la explotación, otra vez, se midió en horas.

La corrección exige actualizar a PHP 8.5.12, 8.4.27, 8.3.36 u 8.2.35, según la rama. Quienes todavía usan 8.1 o versiones anteriores, que ya no reciben soporte oficial, deben migrar a una rama vigente o recurrir a los paquetes corregidos de su distribución de Linux o de un proveedor de soporte extendido. PHP publicó cambios de configuración temporales para ganar tiempo, pero aclaró que no vuelven segura una instalación: solo la actualización lo hace.

El verdadero problema: no saber qué se tiene

En teoría, la respuesta es sencilla: actualizar. En la práctica, el cuello de botella aparece antes. PHP no vive solo en el sitio institucional. Está en servidores de desarrollo que nadie apagó, en aplicaciones internas heredadas, en sistemas de terceros que lo incluyen sin que figure en ningún contrato y en sitios de WordPress administrados por distintas áreas.

Madelein van der Hout, analista senior de Forrester, lo resumió ante la prensa especializada: como PHP sostiene aplicaciones de muchas organizaciones y de sus proveedores, revisar solo el sitio corporativo no alcanza. Las empresas, sostuvo, primero tienen que establecer dónde están expuestas y priorizar los sistemas abiertos a internet.

La región no es ajena. En Colombia, el equipo nacional de respuesta a incidentes, Colcert, emitió una alerta crítica, reportó más de 8.600 servicios con PHP expuestos a internet y recomendó, como primer paso, hacer un inventario de dónde corre PHP. Gobiernos de Europa, Asia y Estados Unidos pidieron actualizar o desconectar los sistemas afectados.

Hay además una trampa técnica que complica cualquier relevamiento manual. Distribuciones de Linux como Ubuntu incorporan la corrección sin cambiar el número de versión original de PHP. Un servidor puede parecer vulnerable en una planilla y estar protegido, o al revés. Sin datos actualizados y centralizados, cada equipo termina revisando servidor por servidor, por SSH, mientras el reloj corre.

“Cuando aparece una vulnerabilidad como PHP2Shell, el parche suele estar disponible en horas. Lo que demora la respuesta es otra cosa: saber dónde está instalado ese software. Las empresas que tienen su inventario actualizado pueden pasar de la alerta a la acción en minutos; las que dependen de planillas pierden días buscando servidores mientras siguen expuestas. Hoy la gestión de activos ya no es solo una cuestión de orden o de costos, es la primera línea de la ciberseguridad”, afirma Ariel Gesto, CEO y fundador de InvGate.

Del inventario a la lista de trabajo

Ahí es donde la gestión de activos de IT deja de ser una tarea administrativa y pasa a ser una herramienta de seguridad. InvGate, la compañía fundada por Ariel Gesto que desarrolla software de gestión de servicios y activos de IT, publicó una guía para que los equipos ubiquen las instalaciones vulnerables con su plataforma InvGate Asset Management.

El punto de partida es el inventario de software. El agente de la plataforma registra la versión exacta de PHP instalada en cada servidor y computadora que cubre, y la consolida junto con los datos que llegan del descubrimiento de red, las integraciones y las cargas manuales. Con un filtro, el equipo de IT obtiene en minutos todos los activos con PHP que no están en una versión corregida, junto con su responsable y su ubicación.

Ese filtro puede guardarse como una Etiqueta Inteligente, una lista que se mantiene sola: un activo entra cuando cumple las condiciones de riesgo y sale cuando el agente reporta la versión con el parche. Así, la nómina de pendientes se achica a medida que avanza la remediación, sin planillas paralelas ni conciliaciones manuales.

El último paso es la visibilidad para la gerencia. Un tablero muestra cuántos activos tienen PHP, cuántos usan ramas sin soporte, en qué sedes se concentra la exposición y cuántos ya están actualizados. Es, en los hechos, el reporte de avance que hoy piden las áreas de seguridad, auditoría y los directorios.

La lógica excede a PHP2Shell. La próxima vulnerabilidad crítica en un componente masivo, sea una librería, un servidor web o un sistema operativo, planteará la misma pregunta inicial. Las organizaciones que ya tienen un inventario confiable y centralizado empiezan esa carrera con ventaja.

Qué deberían hacer hoy las empresas

Los especialistas coinciden en una secuencia de respuesta:

1. Mapear la exposición. Relevar todos los sistemas internos y públicos que ejecutan PHP, incluidos los de proveedores.
2. Priorizar lo expuesto a internet. Los servidores accesibles desde afuera y las ramas sin soporte van primero.
3. Actualizar. Pasar a la versión corregida de cada rama y reiniciar los servicios para que la tomen. En Linux, contrastar con el aviso de seguridad de la distribución.
4. Mitigar o aislar lo que no pueda esperar. Aplicar los ajustes temporales de PHP o limitar la exposición del servidor hasta parchearlo.
5. Buscar señales de compromiso. Un parche cierra la puerta, pero no expulsa a quien ya pudo haber entrado.

PHP2Shell deja una lección que va más allá de PHP: en ciberseguridad, la velocidad de respuesta depende de algo tan poco glamoroso como saber qué hay instalado y dónde. Las empresas que todavía gestionan sus activos en planillas lo descubrieron esta semana.

Asimismo, la compañía de origen francés inauguró su Campus Querétaro, un complejo que suma cerca de 115,000 metros cuadrados de superficie productiva distribuidos en tres plantas, dos de las cuales ya están en operación. La expansión prevé generar más de 4,000 empleos directos y cerca de 8,000 indirectos hacia finales de 2027, informó la empresa en un comunicado.

El proyecto responde a las necesidades de electrificación, automatización y digitalización de la industria, así como al desarrollo de centros de datos e infraestructura energética crítica, sectores que requieren ampliar su capacidad para responder al crecimiento de la demanda eléctrica.

En las instalaciones se fabrican soluciones de distribución eléctrica, equipos para infraestructura crítica y proyectos de ingeniería bajo pedido, conocidos como engineer-to-order, destinados a clientes de los tres mercados de Norteamérica.

“México es fundamental para la forma en la que atendemos a nuestros clientes en toda Norteamérica. Las empresas están desarrollando plantas industriales, centros de datos e infraestructura de red a un ritmo acelerado que exige un socio tecnológico capaz de responder con velocidad y escala; el Campus Querétaro acerca precisamente esa capacidad a la región”, afirmó Kelly Becker, presidenta de Operaciones para Norteamérica de Schneider Electric durante la inauguración.

México suma capacidad industrial para el mercado energético

Con la apertura del campus, Schneider Electric alcanza 12 plantas de manufactura en México, donde mantiene operaciones desde 1945. La compañía busca fortalecer su cadena de suministro regional y aumentar la disponibilidad de equipos que requieren las empresas para modernizar sus instalaciones y ampliar su infraestructura.

La inversión también refuerza la posición de Querétaro dentro de la red industrial de la compañía. Entre los factores que influyeron en la elección del estado están la disponibilidad de mano de obra cualificada, la infraestructura y la presencia de un ecosistema industrial que facilita la vinculación con proveedores y personal especializado.

“El Campus Querétaro es fruto de más de ocho décadas de historia de Schneider Electric en México y del talento de nuestros ingenieros, técnicos y especialistas. Con 12 plantas de manufactura en el país, estamos preparados para impulsar la expansión de la industria, los centros de datos y la economía digital en Norteamérica y Centroamérica”, señaló Luis D’Acosta, presidente de Schneider Electric para México y Centroamérica.

La expansión se produce en un contexto en el que las necesidades energéticas de la industria y de los centros de datos exigen infraestructura capaz de garantizar el suministro eléctrico y la continuidad de las operaciones. Para Schneider Electric, el complejo permitirá acercar su capacidad de fabricación a clientes que desarrollan proyectos en México, Estados Unidos y Canadá.

La inauguración contó con la participación de Mauricio Kuri González, gobernador de Querétaro, y Marco del Prete Tercero, secretario de Desarrollo Sustentable del estado, además de directivos de la compañía.

La preparación combina harina, mantequilla, huevos, azúcar y ralladura de naranja, además de levadura y agua de azahar. El resultado es un pan decorado con huesitos de masa y cubierto de azúcar.

¿Cuáles son los ingredientes para hacer Pan de Muerto?

Según la receta publicada por el Consulado de México en Filadelfia, estos son los ingredientes necesarios para preparar el pan:

• 3½ tazas de harina de trigo
• 225 gramos de mantequilla a temperatura ambiente
• 3 huevos enteros y 7 yemas
• 1¼ tazas de azúcar, más azúcar adicional para decorar
• ½ taza de agua tibia
• 2 cucharadas de ralladura de cáscara de naranja
• 22 gramos de levadura
• ¼ de cucharadita de sal
• 1 cucharada de agua de azahar o 2 cucharadas de té de anís concentrado
• ¼ de taza de agua adicional para preparar el almíbar.

La receta también contempla el uso de un huevo para ayudar a fijar los adornos de masa. Para organizar la preparación, se puede reservar uno de los tres huevos enteros para este paso.

¿Cómo preparar la masa del Pan de Muerto?

El primer paso consiste en activar la levadura. Para ello, se mezcla con ½ taza de azúcar y ½ taza de agua tibia, y se deja reposar hasta que aparezcan burbujas.

Después, se coloca la harina sobre una superficie limpia y se incorpora el azúcar restante, la ralladura de naranja, la sal, el agua de azahar o el té de anís, dos huevos enteros y las siete yemas. Se agrega la levadura activada y se comienza a amasar.

A continuación, se incorpora la mantequilla a temperatura ambiente y se continúa amasando hasta conseguir una masa suave, elástica y manejable. La guía del Consulado recomienda dejarla reposar cubierta en un recipiente hasta que duplique su tamaño.

¿Cómo formar los huesitos y dejar levar el pan?

Una vez que la masa haya duplicado su volumen, se presiona suavemente para retirar parte del aire y se divide en porciones. Con la mayor parte se forman bollos redondos, mientras que una porción se reserva para elaborar los huesitos y las pequeñas bolas que caracterizan al Pan de Muerto.

Los adornos se colocan sobre cada bollo y se fijan con huevo batido. Luego, los panes deben reposar aproximadamente una hora, hasta que vuelvan a aumentar de tamaño. Este segundo levado ayuda a conseguir una miga más aireada.

¿A qué temperatura se hornea el Pan de Muerto?

De acuerdo con el procedimiento de la receta, el horno debe precalentarse a 200 °C. Los panes se hornean durante 15 minutos y después se baja la temperatura a 180 °C, para cocinarlos durante unos 20 minutos adicionales.

El tiempo puede variar según el tamaño de los panes y las características del horno. Por eso, es importante comprobar que estén cocidos y dorados antes de retirarlos.

¿Cómo se prepara la cobertura tradicional de azúcar?

El acabado se realiza después de hornear los panes. Para preparar el almíbar, se calienta ¼ de taza de agua con ¼ de taza de azúcar hasta que esta se disuelva.

Cuando los panes estén fríos, se pincelan con el almíbar y se espolvorean con azúcar. La receta también permite variar el aroma de la masa: además de naranja, se puede utilizar ralladura de limón, toronja o mandarina.

De esta manera, el Pan de Muerto queda listo para compartir durante el Día de Muertos, una de las celebraciones más reconocidas de la cultura mexicana.

La flamante compañía, tendrá a cargo la operación y control de la red de 892 estaciones de servicio Shell, la refinería ubicada en Dock Sud (desde hace 96 años), la planta de lubricantes ubicada en CABA, las aeroplantas en Ezeiza y Aeroparque, y las terminales logísticas de Arroyo Seco y Santa Fe.

Signar Energy S.A.U. es una empresa del Grupo Mercuria Energy. Mercuria, como accionista controlante, prevé la próxima incorporación de Edenor y Southern Cone Investments, sociedad controlada por Integra Capital S.A., como accionistas minoritarios de la sociedad holding de esta inversión.

Mercuria Energy Group es uno de los principales grupos independientes de energía y trading de materias primas del mundo que opera en más de 50 países.

Sus actividades en América Latina abarcan desde México y Panamá, en el norte, hasta Argentina, en el sur. En sus procesos operativos, participa en toda la cadena de valor de la energía, incluyendo petróleo crudo, productos refinados, gas natural, gas natural licuado (LNG), energía eléctrica, energías renovables y metales.

“Esta adquisición en Argentina refleja el compromiso de largo plazo de Mercuria con la inversión estratégica en los mercados energéticos globales y refuerza la presencia consolidada de la compañía en América Latina”, indicó Brian Falik, Global Chief Investment Officer de Mercuria Energy Group.

En ese sentido, enfatizó que “Mercuria considera que Argentina representa un mercado energético importante, con sólidos fundamentos de largo plazo y oportunidades significativas de crecimiento operativo e inversión. Por ello, tiene la intención de aprovechar su experiencia global y regional para apoyar el éxito y el desarrollo continuo del negocio en el país”,

Andrés Cavallari, CEO de Signar Energy S.A.U., expresó que “esta nueva etapa consolida el prestigio que hemos construido a lo largo de 112 años de trayectoria de la marca Shell, líder en combustibles y lubricantes en Argentina”.

Y agregó que “con el respaldo del mismo equipo y la solidez de los valores que nos definen, reafirmamos nuestro compromiso con la continuidad de la marca y los productos Shell y avanzamos con una visión clara y estratégica de crecimiento sostenido hacia el futuro”.

Creada en septiembre de 2026, Sigmar posee entre sus activos la refinería de Buenos Aires, ubicada en Dock Sud, la planta de lubricantes localizada en Barracas CABA, la red de 892 estaciones de servicio, los negocios de combustibles marítimos, combustibles de aviación, asfaltos, químicos y especialidades, así como las actividades de suministro y distribución en el país.

Signar Energy S.A.U. opera bajo la marca Shell en el marco de un acuerdo de licencia, acercando a sus clientes productos y servicios de alta calidad, con el respaldo de una trayectoria de más de 110 años en el país.

De acuerdo con el reporte financiero de la empresa enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Cuervo tuvo una utilidad neta de MXN $633 millones en el periodo julio-septiembre de 2026, lo que representó una caída anual de 84.6%.

El resultado de la compañía fue afectado por la continuidad en la reducción del volumen de ventas. La empresa reportó la venta de 5.715 millones de cajas de nueve litros, una reducción de 5.6% en relación con el año anterior.

En este mismo sentido, Cuervo reflejó caídas en sus tres mercados, donde la mayor baja se concentró en la división del resto del mundo, que tuvo una baja anual de prácticamente 20%, mientras que el volumen en México bajó 12.4%.

El mercado estadounidense tuvo la menor contracción en la comparación anual, al ubicarse en 3%.

“Durante el tercer trimestre, la realineación de nuestra distribución en Estados Unidos siguió avanzando y nuestro portafolio continuó superando al mercado de espirituosos de graduación completa en general, con nuestros mayores mercados en transición retomando el crecimiento. Mantuvimos el enfoque en una ejecución disciplinada, protegiendo nuestras marcas y nuestra fortaleza financiera y seguimos comprometidos con la generación de valor sostenible en el tiempo”, detalló la compañía.

Baja generalizada en ventas por marca

Por marcas, la más afectada en el volumen de ventas fue José Cuervo, la marca con mayor peso en el portafolio (35% de las ventas totales) que tuvo una caída anual de 11%, mientras que el resto de las marcas se contrajo 0.6% (24% de las ventas totales) y las bebidas alcohólicas diferentes al tequila se contrajeron 8.2%.

Solo la división de las bebidas ready to drink (RTD) logró repuntar en la comparación anual, con un crecimiento de 4.7%.

La medida tiene lugar luego de que el Supremo emitiera resoluciones que suspenden provisionalmente el derecho al voto exterior de los ciudadanos que obtuvieron la nacionalidad española a través de la Ley de Memoria Democrática. Específicamente, a aquellos que se acogieron a la presunción automática de exilio, sin haber presentado la documentación formal que lo acreditara.

Solo 901 de los nacionalizados por la Ley de nietos podrán votar en las elecciones del 29N

Del total de 163.355 nacionalizados por la Ley de nietos, solamente se han expedido 901 certificados de personas que han acreditado ser hijos o nietos de exiliados. Esto significa que solamente ese grupo reducido podrá acudir a las urnas en los comicios generales del 29 de noviembre.

La Sala de lo Contencioso Administrativo reclamó el pasado viernes a los ministros de Presidencia, Justicia y Relaciones con las Cortes, Félix Bolaños, y de Asuntos Exteriores, José Manuel Albares, la relación nominal de las personas afectadas inscritas en el Centro Electoral de Residentes Ausentes (CERA).

Los integrantes del Consejo de Ministros debían entregarla antes de las 15:00 horas de este miércoles, con la advertencia de multas o deducción de testimonio en caso de incumplimiento.

Según han informado fuentes de la Justicia a EFE, El Gobierno ha cumplido el plazo y se ha facilitado la relación con nombre y apellido de los 163.355 afectados, aunque la mayoría de ellos no podrán ejercer su derecho al voto.

Por qué el Tribunal Supremo suspendió el voto de los nacionalizados por la Ley de nietos

El Tribunal Supremo suspendió cautelarmente los efectos electorales de determinadas inscripciones en el Censo Electoral de Residentes Ausentes (CERA). La suspensión alcanzó a aquellos que obtuvieron la nacionalidad española mediante la denominada Ley de nietos, a excepción de quienes acreditaran cumplir con los requisitos establecidos por el alto tribunal.

La controversia surgió por la forma en que se interpretaron los requisitos del exilio. Esto debido a que Vox e Iustitia Europa cuestionaron una instrucción dictada por el Ministerio de Justicia que establece la presunción de la condición de exiliado para quienes abandonaron el país entre el 18 de julio de 1936 y el 31 de diciembre de 1955. El problema, según adjudicaron, fue que no se solicitó una acreditación individual de los motivos del exilio.

Otra de las causas determinantes que influyó en la decisión del Supremo fue los argumentos de los denunciantes respecto de la instrucción administrativa. Es decir, sostuvieron que la medida ampliaba los criterios de la ley más allá de lo aprobado por el Parlamento.

En este contexto, además de suspender cautelarmente el derecho al voto de los nacionalizados mediante la Ley de nietos, el Supremo también deberá resolver nuevas peticiones realizadas por Iustitia Europa.

Qué solicitudes debe resolver el Supremo sobre la Ley de nietos

El Tribunal Supremo aún debe pronunciarse sobre las solicitudes presentadas por el partido Iustitia Europa para extender la suspensión del derecho al voto a otros ciudadanos nacionalizados a través de la Ley de Memoria Democrática.

Una de ellas corresponde a aquellos que, al obtener la nacionalidad española e inscribirse en el CERA, trasladaron su domicilio a España y pasaron a formar parte del CER.

De igual manera, también pidió suspender los efectos electorales de las inscripciones correspondientes al Anexo III. El formulario incluye a hijos e hijas mayores de edad de personas que previamente habían accedido a la nacionalidad española por las vías contempladas en la legislación de la memoria democrática.

En este último caso, Iustitia Europa propuso que los votos pudieran recibirse pero permanecieran separados y bajo custodia. En este sentido, instó a que no se incorporaran al escrutinio hasta que se comprobara la situación de los electores afectados.

En esa actividad, también tenía una participación del 17,5% en el volumen de producción la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA), la dueña minoritaria de Profertil.

Según pudo saber El Cronista, la decisión respondió a una combinación de factores estructurales que desde hace años afectan la viabilidad de la actividad.

Entre ellos, las limitaciones de infraestructura y tecnología de un establecimiento con más de 50 años de operación, los cambios en las condiciones del mercado y las modificaciones en el abastecimiento de insumos.

La medida se tomó luego de un extenso proceso de análisis y evaluación de distintas alternativas operativas y comerciales. El futuro de los 110 trabajadores alcanzados todavía no fue precisado si bien las fuentes consultadas por este medio indicaron que la empresa “cumplirá con los compromisos y obligaciones correspondientes”.

Tampoco se sabe, por el momento, qué sucederá con la planta, sólo que el cierre se limita exclusivamente a las operaciones industriales de Campana.

Una planta, un ecosistema

El cierre se produce en una estructura industrial que va más allá de la producción de fertilizantes.

Bunge cuenta en la Argentina con 15 acopios, 11 plantas de procesamiento de oleaginosas y opera en 60 instalaciones en el país.

Su red incluye complejos como Puerto General San Martín, en Santa Fe; y Ramallo, en Buenos Aires, donde combina molienda de granos, producción de fertilizantes y operaciones portuarias.

Durante el primer semestre del año, la empresa exportó 11,5 millones de toneladas (tn) y le quitó el primer puesto a Cargill.

Es que, luego de su fusión con Viterra, operación que terminó de cerrarse en el país a comienzos de este año, la empresa logró aumentar su capacidad instalada y el volumen procesado.

Tal como indica en su balance global del primer trimestre de 2026, el aumento de las toneladas procesadas en la Argentina (y Brasil) responde en gran medida a la capacidad de producción ampliada que aportó la empresa combinada.

Esto la llevó a alcanzar alrededor del 22% de participación de mercado argentino, seguida por Cargill (8 millones de tn) y COFCO (6,3 millones de tn), respectivamente.

Mientras el dirigente brasileño agradeció a Milei por su “valentía, su sentido de la Justicia y de la legalidad”, la Casa Rosada todavía no explicó qué participación tuvo en el operativo.

En el Congreso, distintos bloques opositores impulsan iniciativas para que los funcionarios involucrados en el control migratorio, la seguridad aeroportuaria y las relaciones exteriores den explicaciones.

El objetivo es determinar qué sabían las autoridades, qué controles se realizaron y si existió alguna intervención para facilitar el viaje.

Flávio Bolsonaro: a quiénes quiere interpelar la oposición

El bloque de Unión por la Patria en la Cámara de Diputados resolvió pedir la interpelación del jefe de Gabinete, Diego Santilli; la ministra de Seguridad, Alejandra Monteoliva; y el canciller, Pablo Quirno. La iniciativa apunta a que los tres funcionarios concurran al recinto para explicar las circunstancias del ingreso de Bolsonaro a la Argentina y su posterior partida hacia Estados Unidos.

El planteo incluye pedidos de informes para que el Poder Ejecutivo responda las consultas de los distintos bloques. Además, los legisladores peronistas quieren conocer si hubo comunicaciones entre funcionarios argentinos y autoridades brasileñas, y si el asesor presidencial Santiago Caputo tuvo algún papel en la operación. También impulsarán gestiones vinculadas con la relación bilateral y reclamarán que el Gobierno reconozca públicamente el triunfo de Luiz Inácio Lula da Silva en el balotaje.

Por otra parte, el diputado de Provincias Unidas, Pablo Juliano, presentó un proyecto para interpelar a Quirno con un cuestionario de 91 preguntas.

El legislador sostuvo que el canciller debe explicar si el Estado argentino colaboró con la salida del senador brasileño. “La política exterior no puede ser un club de amigos de la ultraderecha que se cubren entre ellos”, afirmó al cuestionar el episodio.

Las preguntas sobre Migraciones, el avión y Santiago Caputo

El proyecto de Juliano pide precisar con qué documentación ingresó Bolsonaro por el puente internacional Tancredo Neves, en Misiones, y si se consultaron las bases de alertas y restricciones disponibles en el control fronterizo. También solicita que se identifiquen los funcionarios que intervinieron y que se informe si hubo instrucciones previas o comunicaciones de superiores relacionadas con el ingreso del brasileño.

Otro de los ejes es el vuelo privado operado por Baires Fly S.A., que utilizó un Gulfstream G400, matrícula LV-JQW. El diputado pide conocer qué organismos y autoridades intervinieron en el despacho de la aeronave, cuándo se presentó el plan de vuelo, quién aprobó la lista de pasajeros y cuál fue el destino declarado. También pregunta por qué las autoridades no retuvieron el avión ni demoraron su despegue mientras se verificaba la situación judicial del pasajero.

La eventual participación de Santiago Caputo también aparece entre los puntos que el proyecto busca esclarecer. Juliano pregunta si el asesor presidencial estuvo en el aeropuerto internacional de Puerto Iguazú durante las horas previas al despegue y, en caso afirmativo, cómo llegó a la ciudad, quién pagó sus traslados y con qué funcionarios de los organismos presentes interactuó.

La relación con Brasil, otro eje del reclamo

El cuestionario también apunta a establecer cuándo el jefe de Gabinete, la ministra de Seguridad y el Presidente tomaron conocimiento del ingreso y la posterior salida de Bolsonaro, y quién transmitió esa información. A su vez, reclama detalles sobre las eventuales consultas realizadas a la Cancillería brasileña y sobre los motivos por los que la comunicación oficial que confirmó el paso del senador por la Argentina se difundió después del despegue.

Los pedidos no se limitan a Unión por la Patria y Provincias Unidas. El diputado de la Coalición Cívica Maximiliano Ferraro y el socialista Esteban Paulón también presentaron iniciativas en la misma línea. Para que las interpelaciones se concreten, la oposición deberá reunir los votos necesarios en la Cámara baja.

El episodio suma tensión a una relación bilateral ya atravesada por las diferencias entre Milei y Lula y por la falta de un embajador argentino en Brasilia. Mientras tanto, la oposición busca que el Congreso determine qué ocurrió durante el paso de Bolsonaro por la Argentina y qué intervención tuvieron, si la hubo, los funcionarios nacionales.

Como ejemplo puso el jitomate, que actualmente tiene una cuota compensatoria “arbitraria” de 17% y, si bien redujo las exportaciones mexicanas, la producción de Florida no ganó terreno, sino que el mercado fue absorbido por países como Canadá o Guatemala. “O sea, ni siquiera funcionó para lo que querían”.

En este mismo sentido, refirió que el consumidor estadounidense pagó los platos rotos con precios más altos de este insumo y ahora solicitan jitomate mexicano, debido a los precios y el sabor del producto.

El funcionario recordó que México es el principal importador de granos desde la Unión Americana, a lo que se suman grandes cantidades de importación de pollo y carne de cerdo, mientras que el país es un gran exportador de ganado.

A esto se suman las restricciones a la exportación de la fresa, donde el Gobierno de Estados Unidos impuso cuotas compensatorias preventivas de 4.83% en promedio, alegando prácticas anticompetitivas, por lo que el funcionario espera un resultado similar.

“Nosotros tenemos investigaciones antidumping con el cerdo, el pollo, y a lo que vas a ir, si esto sigue ese camino, sería que estemos recibiendo o teniendo cuotas compensatorias a ambos países y vamos a perjudicar a quienes producen y al consumidor. Por eso pensamos que no es buena idea. Es lo que hemos dicho en la mesa con muchos argumentos”, dijo el funcionario.

Evita especular

Marcelo Ebrard no quiso adelantar detalles sobre el desenlace de los aranceles implementados después de las elecciones intermedias del próximo martes en Estados Unidos para evitar especulaciones.

“Yo creo que en general tenemos que persuadir de que tratar de modificar o sacar ventaja de este comercio que tenemos organizado”, mencionó.

El contrato, adjudicado el 29 de julio de 2026 por el Departamento de Guerra, también contempla inversiones para mejorar la productividad de los astilleros y fortalecer la capacidad industrial que necesita la Armada para entregar estas embarcaciones.

El acuerdo involucra a General Dynamics Electric Boat y HII-Newport News Shipbuilding, dos compañías fundamentales para la construcción de submarinos militares estadounidenses.

Qué submarinos construirá Estados Unidos

El contrato se divide en tres partidas que corresponden a diferentes necesidades de la Armada estadounidense. Aunque las 14 embarcaciones tendrán propulsión nuclear, no cumplirán la misma misión ni estarán equipadas con los mismos sistemas de armas.

De acuerdo con los detalles difundidos por USNI News, la distribución económica es la siguiente:

• US$42,100 millones: nueve submarinos de ataque de la clase Virginia Block VI y materiales para una décima unidad. Estos modelos están concebidos para operaciones de ataque y misiones multidominio.
• US$29,500 millones: cinco submarinos de misiles balísticos de la clase Columbia Build II. Tendrán la función de transportar misiles balísticos nucleares como parte de la capacidad de disuasión estratégica de Estados Unidos.
• US$5,000 millones: iniciativas para mejorar la productividad y la capacidad de los astilleros de General Dynamics Electric Boat y HII.

El Departamento de Guerra describió el acuerdo como una inversión estratégica para modernizar las fuerzas submarinas estadounidenses. En el anuncio, la entidad señaló que los contratos representan una inversión histórica en la modernización y la supremacía marítima del país.

“Esta inversión histórica subraya el compromiso continuo del Departamento con la superioridad submarina y la modernización de nuestra tríada nuclear”, destacó el vicealmirante y director de programas de submarinos, Robert Gaucher.

¿Los nuevos submarinos podrán lanzar misiles Tomahawk e hipersónicos?

Sí. Los submarinos Virginia Block VI incorporarán una configuración del Módulo de Carga Útil Virginia diseñada para transportar armamentos de ataque de largo alcance. Entre las capacidades previstas se encuentran los misiles de crucero Tomahawk y el futuro misil hipersónico de largo alcance de la Armada.

Los Tomahawk permiten atacar objetivos terrestres desde grandes distancias. Su empleo desde submarinos ofrece a las fuerzas estadounidenses una plataforma que puede aproximarse a zonas de operación sin exponerse de la misma manera que un buque de superficie.

El diseño de los Virginia prioriza el sigilo, la capacidad de ataque y la posibilidad de operar en distintos escenarios militares. Al tratarse de submarinos de propulsión nuclear, pueden permanecer sumergidos durante períodos prolongados, con su autonomía operativa condicionada por los suministros, la tripulación y las necesidades de cada misión.

Los Columbia, por su parte, refuerzan el componente marítimo de la tríada nuclear estadounidense, que también incluye fuerzas nucleares terrestres y aéreas. Su capacidad para transportar misiles balísticos busca garantizar que el país mantenga una fuerza de disuasión capaz de operar incluso ante un ataque contra otras instalaciones militares.

Cuántos submarinos tendrá Estados Unidos

Según el Departamento de Guerra, el país cuenta con 26 submarinos Virginia operativos y otros 23 en construcción. Con el nuevo contrato, la Armada ampliará sus compromisos para incorporar unidades adicionales de esta clase, diseñadas para misiones de ataque, reconocimiento y operaciones marítimas.

En cuanto a Columbia, la Armada tiene ahora siete submarinos de esta clase bajo contrato. El programa contempla una flota prevista de 12 unidades, destinadas a sustituir progresivamente a los submarinos estratégicos de la clase Ohio que cumplen misiones de disuasión nuclear.

Las estimaciones presupuestarias de la Armada sitúan el costo total de los 12 Columbia en aproximadamente US$128,000 millones.

El primero de la clase, el District of Columbia, tiene una entrega estimada para marzo de 2029, mientras que el Wisconsin está previsto para abril de 2030, según las proyecciones citadas por USNI News.

El oficialismo aceptó en Diputados los cambios que el Senado introdujo al proyecto estrella del presidente Javier Milei y abandonó el intento de recuperar el texto original, después del fracaso de la negociación que encabezó el presidente de la Cámara baja, Martín Menem, con Unión por la Patria.

Con 44 firmas, el plenario de las comisiones de Finanzas y de Presupuesto y Hacienda dejó listo un dictamen que consagra la versión de la Cámara alta: la remoción del presidente, el vicepresidente y los directores del BCRA quedará en manos exclusivas del Senado, con la mayoría absoluta de sus miembros, es decir, 37 votos.

La decisión cerró una pulseada que se extendió durante un mes. El Senado aprobó ese artículo el 24 de septiembre por 66 votos contra 2, con el respaldo del peronismo. El bloque que comanda José Mayans había votado en contra de la reforma, pero apoyó esa votación en particular adrede para blindar esa modificación. Diputados, de querer insistir, debía conseguir los dos tercios.

Eso es porque el artículo 81 de la Constitución establece que cuando la cámara revisora introduce modificaciones con dos tercios, la cámara de origen solo puede insistir con su redacción con la misma mayoría. En la práctica, el oficialismo necesitaba más de 170 votos en el recinto, una cifra inalcanzable sin Unión por la Patria. En agosto, la reforma había salido de Diputados con 144 votos afirmativos.

Menem intentó ese camino. El riojano buscó un acuerdo con el bloque que conduce Germán Martínez para que la remoción pasara por los dos recintos. La ambición se sostenía en base a que los propios diputados de UP se verían beneficiados, ya que de esa manera iban a tener voz y voto en la remoción de las autoridades del Banco Central.

Había, además, un plan alternativo: resignar la exigencia de dos tercios que contemplaba el proyecto original, ya que en todo el arco político existe coincidencia en que solo la Constitución puede imponer mayorías agravadas, y sostener la intervención de ambas cámaras por mayoría absoluta. Sin embargo, Martínez optó por no llevar la discusión a su bancada y la alternativa se cayó.

El oficiamos había estado predispuesto a resignar a los dos tercios por una inconsistencia normativa: solo la Constitución puede exigir mayorías especiales, y un proyecto de ley que puede ser modificado por mayoría simple no tenía sentido que pida mayorías de dos tercios. Cualquiera que quisiera modificar esa exigencia lo podía hacer con mayoría simple.

El esquema que se impuso en el Senado había sido negociado por la jefa del bloque de LLA en la Cámara alta con los aliados y con el peronismo, a partir de un reclamo de los gobernadores, que tienen mayor peso en ese recinto. La gestión de Menem apuntaba a desarmar ese acuerdo.

En una primera instancia, los jefes provinciales buscaron tener más incidencia en el nombramiento de autoridades con la exigencia de que los cupos tengan criterio de “federalismo”. Habían conversado con la Mesa Política, que estaba dispuesta a otorgar esa concesión, pero finalmente no prosperó. Al empoderar el Senado, se aseguraron entonces de tener mayor peso en la negociación.

El plenario en Diputados que presidieron los libertarios Santiago Pauli y Bertie Benegas Lynch duró unos 20 minutos. Contó con 44 firmas, pero no las de UP. El exjefe de Gabinete y diputado Agustín Rossi puso el foco sobre Santiago Bausili. El santafesino sostuvo que la intención del Gobierno de garantizar la continuidad de las autoridades del Banco Central quedó debilitada y advirtió que, si el peronismo gana las elecciones del año próximo, conseguirá la mayoría necesaria para desplazar al titular de la entidad si no renuncia.

El dato no es menor. Bausili y su directorio ejercen hoy en comisión, sin acuerdo del Senado, una práctica habitual porque los pliegos suelen quedar congelados en la Cámara alta. Con la ley vigente, el Presidente puede remover a las autoridades del BCRA cuando lo decida, con una consulta no vinculante a una comisión del Congreso.

La reforma, en cambio, le otorga al Senado un poder que hoy no tiene: tanto el acuerdo para los nombramientos, con mandatos de seis años, como cualquier destitución anticipada, dependerá de 37 senadores. El Gobierno prevé enviar el pliego de Bausili una vez sancionada la ley.

Más allá de la disputa por la remoción, el resto del proyecto no sufrió objeciones del oficialismo ni de los aliados. La reforma establece como misión única del BCRA la preservación del valor de la moneda y elimina los objetivos de empleo y desarrollo económico con equidad social incorporados en 2012. Además, deroga los adelantos transitorios al Tesoro, prohíbe los préstamos al Estado nacional, las provincias, la Ciudad de Buenos Aires y los municipios, e impide la compra de deuda pública en el mercado primario.

El texto también modifica el régimen contable de la entidad: solo podrán transferirse al Tesoro utilidades efectivamente realizadas, mientras que las ganancias derivadas de una devaluación o de la revalorización del oro pasarán a reservas especiales. A su vez, deroga el artículo 6 de la Ley de Convertibilidad, que habilitaba el uso de las reservas de libre disponibilidad a cambio de letras intransferibles, declara la inembargabilidad de las reservas internacionales y elimina la participación del ministro de Economía en las reuniones del directorio.

Con el dictamen firmado, el oficialismo apunta a llevar el proyecto al recinto el 18 o el 25 de noviembre para su sanción definitiva. La fecha, sin embargo, convive con otra negociación abierta, ya que la primera fecha fue planteada para tratar el Presupuesto 2027 y este mismo miércoles LLA postergó su dictamen.

Por ahora, mantienen la intención de realizarla y dictaminar el día anterior. La otra fecha está puesta sobre la mesa por si fracasa esa negociación, y para otras reformas pendientes: Ley de Soberanía Nacional, BCRA y Biocombustibles.

El proyecto apunta a superar el kilómetro de altura y destronar al Burj Khalifa de Dubái como el rascacielos más alto del mundo.

Torre de Yeda: cuánto medirá y dónde se construye

La Torre de Yeda se construye en el norte de Yeda, Arabia Saudita, junto al mar Rojo. Según la última actualización incluida en la información del proyecto, alcanzó los 474 metros de altura y llegó al piso 118.

La estructura tendrá más de 1000 metros y 157 plantas previstas. Si alcanza esa altura, superará al Burj Khalifa, que mide 828 metros y actualmente conserva el récord mundial.

La obra se reanudó en enero de 2025, después de permanecer paralizada durante varios años. Su finalización está prevista para fines de 2028, aunque el cronograma puede cambiar a medida que avancen los trabajos.

Cómo será la megaconstrucción de Arabia Saudita

Diseñada por Adrian Smith y Gordon Gill, con ingeniería estructural de Thornton Tomasetti, la torre tendrá una forma de tres patas que se estrecha hacia la parte superior. Este diseño busca mejorar su respuesta frente a los fuertes vientos y optimizar la eficiencia estructural a gran altura.

La construcción utiliza principalmente hormigón, con una estructura conectada para distribuir las cargas del viento y el peso del edificio. La cimentación incluye una losa de hormigón de cinco metros de espesor, apoyada sobre 270 pilotes perforados de hasta 105 metros de profundidad.

El proyecto contempla una superficie de aproximadamente 530.000 metros cuadrados y un costo de construcción estimado inicialmente en US$ 1.200 millones. El contrato para completar la obra, adjudicado en 2024, se estima en unos US$ 2.100 millones.

Qué tendrá la torre más alta del mundo

La Torre de Yeda combinará espacios residenciales, hoteleros, comerciales y de oficinas. Entre sus instalaciones previstas se encuentran:

• Un hotel Four Seasons con 182 habitaciones.
• 97 residencias de marca.
• 325 apartamentos.
• Más de 14.000 metros cuadrados de oficinas.
• Una plataforma de observación en el piso 157, con sectores interiores y exteriores.

El edificio formará parte de Kingdom City, un desarrollo urbano que incluirá viviendas, oficinas y espacios comerciales. La primera fase de infraestructura contempla carreteras, servicios públicos y un sistema de refrigeración centralizada.

Cuándo estará terminada la Torre de Yeda

La fecha de finalización prevista es fines de 2028. La construcción avanzó con mayor ritmo desde su reanudación: la información del proyecto señala que más de 6000 trabajadores participan diariamente y que los equipos pueden completar una planta principal en aproximadamente cinco días.

Si se concreta según lo previsto, la Torre de Yeda superará los 1000 metros y se convertirá en el primer edificio en alcanzar esa altura, por encima del Burj Khalifa de Dubái.

El choque ocurrió en la línea ferroviaria que conecta Madrid con Sevilla y dejó al menos 68 víctimas fatales, según el balance provisional incluido en la información difundida. Mientras avanzan las tareas de emergencia y la identificación de las personas afectadas, las autoridades continúan trabajando en la zona del siniestro.

La Cancillería argentina informa que, de acuerdo con la información disponible hasta el momento, se ha confirmado el fallecimiento de un ciudadano argentino en el accidente ferroviario ocurrido en España. Asimismo, otro ciudadano argentino continúa con paradero desconocido y…

— Cancillería Argentina 🇦🇷 (@Cancilleria_Ar) October 28, 2026

La Embajada argentina en Madrid y los consulados argentinos en España mantienen contacto permanente con los familiares de los afectados y brindan asistencia consular. Según el comunicado oficial, esa ayuda se realiza con la debida reserva y confidencialidad.

Quién es el argentino desaparecido tras el choque de trenes

El argentino que continúa con paradero desconocido es Agustín Randazzo, de 51 años, residente en España desde 2002. Según se supo, el hombre viajaba desde Madrid hacia Sevilla por motivos laborales y estaba en el vagón número 8 del tren siniestrado.

Desde el momento del choque, sus familiares y allegados no lograron comunicarse con él. Su primo hermano, Rafael García Junicol, difundió públicamente la búsqueda y pidió que cualquier persona que tenga información sobre su paradero se comunique con la familia.

La preocupación también alcanza a los hospitales de la zona, donde podría haber personas heridas que todavía no fueron identificadas. Según relató García Junicol, las autoridades les indicaron que debían esperar mientras se recolectaban datos sobre las víctimas.

El hermano de Agustín, Jorge, realizó una denuncia por desaparición ante la Policía en Madrid y se sometió a la extracción de muestras de ADN. Luego viajó a Toledo para recorrer centros hospitalarios y tratar de encontrar a su familiar. La pareja de Randazzo, Sergi, también pidió ayuda a través de las redes sociales.

Llevo varias horas sin saber nada de mi pareja
Estaba viajando de Madrid a Sevilla en el Ave accidentado, en el vagon n* 8
Ni familiares ni amigos sabemos nada al respecto de su estado
Por favor ayuda
Se llama Agustín Randazzo

— SadSergi (@Sergihoran) October 28, 2026

Cómo fue el accidente ferroviario en España

La colisión ocurrió alrededor de las 8:53, hora local, en un tramo ferroviario entre las localidades de Urda y Los Yébenes, en la provincia de Toledo. El choque involucró a un tren AVE y una formación de la empresa Iryo.

El balance provisional reportado era de al menos 68 muertos y decenas de heridos. Los equipos de emergencia continuaban trabajando en la zona mientras las autoridades avanzaban en la investigación para determinar las causas del accidente.

En paralelo, las autoridades sanitarias de Madrid y Castilla-La Mancha solicitaron donaciones urgentes de sangre para responder a la demanda de los hospitales. La magnitud del siniestro también impulsó búsquedas en redes sociales y otras iniciativas para reunir información sobre pasajeros que seguían incomunicados.

“Antes que nada, quisiera agradecer al presidente Javier Milei por su valentía, su sentido de la Justicia y de la legalidad”, fue lo primero que expresó el brasileño en un comunicado que difundió horas después de su llegada al país norteamericano. “Así también como a (Donald) Trump y al maravilloso pueblo estadounidense por recibirme”, agregó. De esta manera, el propio Bolsonaro confirmó la participación del Gobierno argentino en el operativo.

En la extensa nota pública explicó también que no era su intención abandonar el país pero que “sabía exactamente en qué terminaría todo esto”. Denunció una “caza de brujas motivada políticamente” y se autodefinido el “verdadero presidente electo de Brasil”. Luego, reeditó la nota y ratificó esa frase: en su lugar puso “líder de Brasil”.

CARTA À NAÇÃO BRASILEIRA 🇧🇷
28.10.26 pic.twitter.com/TkWzSVjbp0

— Flávio Bolsonaro (@FlavioBolsonaro) October 28, 2026

Esta madrugada la Dirección Nacional de Migraciones informó que el pase del excandidato por Argentina fue “con documentación hábil de viaje sin ningún impedimento legal” a las 22.50 horas anoche, después de negar durante todo el martes que el brasileño hubiera pisado suelo argentino. La confirmación oficial llegó a las 2:01 AM de este miércoles, cuando Bolsonaro, su esposa y sus dos hijas ya volaban desde Puerto Iguazú hacia Estados Unidos.

La Casa Rosada no explicó qué participación tuvo en el operativo, pero los libertarios cercanos al asesor Santiago Caputo lo reivindicaron en redes. Uno de ellos es funcionario del Gobierno: el director de Comunicación Digital, Juan Pablo Carreira, conocido en redes como Juan Doe, escribió en X: “EL GOBIERNO DE @JMILEI ES EL GOBIERNO CON MÁS HUEVOS DE LA HISTORIA”.

“Flávio Bolsonaro está a salvo de las garras del comunismo que quieren meter presos a todos los opositores, y ahora va a poder seguir la lucha desde Estados Unidos en vez desde una celda en Brasilia como su padre”, sumó. En la misma línea se expresó el streamer libertario Daniel Parisini, conocido como El Gordo Dan: “Javo y Santiago salvaron a Bolsonaro y su familia de la tiranía comunista”.

EL GOBIERNO DE @JMILEI ES EL GOBIERNO CON MÁS HUEVOS DE LA HISTORIA

Flávio Bolsonaro está a salvo de las garras del comunismo que quieren meter presos a todos los opositores, y ahora va a poder seguir la lucha desde Estados Unidos en vez desde una celda en Brasilia como su padre https://t.co/UFEZ8XAfhX

— Juan Doe (@jdoedoe101101) October 28, 2026

Mientras tanto, el presidente Javier Milei encabezó este miércoles un acto en Catamarca junto al gobernador Raúl Jalil y no hizo referencia al caso. En el Congreso, la oposición pidió interpelar a la ministra de Seguridad, Alejandra Monteoliva, de quien dependen Migraciones y la Policía de Seguridad Aeroportuaria (PSA), al canciller Pablo Quirno y al jefe de Gabinete, Diego Santilli.

La única voz del oficialismo que fijó una posición institucional fue la de la jefa del bloque de La Libertad Avanza en el Senado, Patricia Bullrich. Pese a que el Gobierno había decidido no emitir comunicados sobre el tema, este miércoles difundió: “La gente decide en las urnas y su voluntad se respeta. Ese es el principio fundamental de toda democracia”.

La exministra de Seguridad esperó hasta que se concrete la fuga de Bolsonaro para pronunciarse al respecto. Por caso, los organismos que intervinieron en el paso dependen de la cartera que la senadora conoce muy de cerca.

Hoy, al frente de Migraciones está Sebastián Pablo Seoane, en el cargo desde enero de 2024, cuando el organismo todavía estaba bajo la órbita del Ministerio del Interior. La PSA, en tanto, está conducida desde el 11 de diciembre de 2025 por Carlos Alberto Tonelli Banfi, quien reemplazó a Alfredo Hernán Gallardo en el recambio de la cúpula que acompañó la salida de Bullrich del ministerio.

Ella también marcó distancia con el gobierno de Lula, aunque sin nombrarlo, en sintonía con la opinión del Gobierno: “Tenemos profundas diferencias políticas con el nuevo gobierno de Brasil, pero nuestros países comparten una historia, intereses estratégicos y enormes oportunidades de cooperación”.

Sobre Bolsonaro, la senadora evitó referirse a su salida del país, pero cuestionó a la Justicia brasileña: “Y sobre Flavio, que hizo una enorme elección, quiero hacer una reflexión sobre la calidad de la democracia. Es importante que la democracia no sea binaria: el que gana gobierna y el que pierde va a la cárcel”.

Luego agregó: “La utilización de una Justicia no imparcial como instrumento para eliminar a la oposición es una herramienta de poder que nunca puede ser el camino de una democracia”. Desde el oficialismo, para variar de las diferencias que suele marcar la senadora, vieron con buenos ojos su publicación.

De Brasilia a Miami

La secuencia comenzó el lunes 26, un día después del balotaje en el que Lula da Silva obtuvo su cuarto mandato. Ese día, agentes de la Policía Federal notificaron a Flávio Bolsonaro una orden del juez del Supremo Tribunal Federal Alexandre de Moraes. El senador tenía 24 horas para entregar sus pasaportes y le estaba prohibido salir del país, en el marco de una investigación por lavado de dinero y evasión de divisas vinculada al abogado Willer Tomaz. Esa misma jornada, Bolsonaro negó en un video que tuviera intención de abandonar Brasil.

A las 23:45 del lunes aterrizó en Puerto Iguazú un Gulfstream G400 matrícula LV-JQW, de la empresa Baires Fly S.A., procedente de Aeroparque. La aeronave tenía prevista una salida a las 2 de la madrugada del martes con cuatro pasajeros. Ese despegue no se concretó y el avión quedó en la pista durante todo el día siguiente.

El Cronista supo que ese era el vuelo que tenían previsto para Bolsonaro originalmente, pero el brasileño cambió los planes de traslado y se demoró más de lo planeado. Los medios tanto locales como internacionales ya difundían que el paradero del excandidato presidencial era en EE.UU., mientras que él todavía no había llegado a la Argentina.

Durante la madrugada del martes sí comenzaron a circular versiones sobre un cruce del senador por la frontera misionera. Al mediodía, Migraciones emitió su primer comunicado negando que Bolsonaro haya estado en territorio argentino. “La Dirección Nacional de Migraciones no registra ingreso alguno de Flavio Bolsonaro a la República Argentina”. El texto agregó que, “a razón de la escalada mediática” por la presencia del avión, las autoridades realizaron controles a la aeronave y a la tripulación.

Según el organismo, la documentación de la empresa estaba en regla y “no se presentó ningún plan de vuelo que incluya a la familia Bolsonaro”. En la conferencia de prensa de la tarde, el vocero presidencial Adrián Ravier respondió sobre un eventual asilo: “No hay ningún pedido de asilo, con lo cual no hay nada más que agregar”.

Durante la jornada circuló también la versión de que el asesor presidencial y jefe político de la Secretaría de Inteligencia (SIDE) Santiago Caputo se encontraba en Iguazú desde el lunes por la noche. Hay fuentes de su entorno que aseguran que estuvo en Misiones, pero otras desmienten que haya estado puntualmente en Iguazú. A las 14:14, el asesor publicó en X: “Todos escribiendo rumores basados en rumores. Que papelón los medios argentinos”.

A las 22:50, según el registro oficial, la familia Bolsonaro cruzó el Puente Internacional Tancredo Neves por tierra. Cuarenta minutos después abordó el avión de Baires Fly. Cerca de la medianoche, imágenes difundidas desde el aeropuerto mostraron una combi con patente brasileña que ingresó a la pista escoltada por un patrullero de la PSA, aunque la identidad de sus ocupantes no fue confirmada de manera oficial.

El Gulfstream despegó a las 0:21 del miércoles y sobrevoló territorio paraguayo. El destino declarado fue Guayaquil, Ecuador, donde la aeronave cargó combustible antes de seguir hacia Miami. A las 2:01, Migraciones publicó el segundo comunicado, que contradijo al del mediodía.

La Dirección Nacional de Migraciones informa que a las 22:50 hs del dia 27/10, ingresaron por el paso fronterizo de Puente internacional Tancredo Neves en la provincia de Misiones, los ciudadanos Flavio Nantes Bolsonaro, Fernanda Antunes Figueira Bolsonaro, Carolina Figueira…

— Migraciones (@Migraciones_AR) October 28, 2026

El organismo informó el ingreso de “Flavio Nantes Bolsonaro, Fernanda Antunes Figueira Bolsonaro, Carolina Figueira Bolsonaro y Luiza Figueira Bolsonaro” y precisó que “los tránsitos fueron registrados por la autoridad de aplicación sin incidentes”. Horas después, el avión aterrizó en el aeropuerto de Opa-locka, en Miami.

Desde Washington, Donald Trump le dijo a periodistas que había escuchado que Bolsonaro estaba en la Argentina y que aprobaba su llegada a Estados Unidos, mientras el Departamento de Estado anunció visas para el senador y su familia.

El argumento legal y las preguntas abiertas

La posición oficial se apoya en el alcance de la orden de Moraes. La resolución prohibía al senador salir de Brasil, pero no había una orden de detención ni una alerta roja de Interpol que obligara a las autoridades argentinas a impedir su ingreso. Diputados del PT pidieron el martes la prisión preventiva de Bolsonaro y su inclusión en la difusión roja, pero el juez todavía no resolvió esos pedidos.

Quedan, sin embargo, puntos sin respuesta oficial. El primero es documental. Los pasaportes brasileños del senador estaban cancelados desde el martes, y Migraciones no precisó con qué documento ingresó. Los ciudadanos brasileños pueden entrar a la Argentina con su cédula de identidad, según los acuerdos del Mercosur, Bolsonaro usó un pasaporte italiano que no fue intervenido por la Justicia.

Ante una denuncia que presentó la diputada Marcela Pagano a la Justicia Federal de Iguazú, el fiscal Fabián Martínez este martes solicitó informes a organismos oficiales para determinar cómo ingresó al país Flávio Bolsonaro y si existía algún impedimento legal que le prohibiera hacerlo.

El antecedente más citado como comparación es el de Evo Morales. El 12 de diciembre de 2019, dos días después de la asunción de Alberto Fernández, el expresidente boliviano llegó a la Argentina desde Cuba, tras un mes de asilo en México. El entonces canciller Felipe Solá explicó que Morales entraba en condición de asilado y luego tramitaría el estatus de refugiado ante la Comisión Nacional para los Refugiados (CONARE).

El gobierno de Fernández le pidió como condición que no hiciera declaraciones políticas desde el país. En octubre de 2024, la administración de Milei le retiró ese estatus.

La diferencia de fondo es el tipo de figura legal. Morales pidió protección para permanecer en la Argentina mediante un trámite formal, mientras que Bolsonaro no solicitó asilo, según el propio vocero, y estuvo en el país menos de una hora, en tránsito hacia un tercer país.

El episodio se suma a una relación bilateral que Brasil rebajó en agosto al nivel de encargados de negocios, después de los insultos de Milei a Lula en el lanzamiento de la candidatura de Flávio Bolsonaro en San Pablo. Lula calificó la salida del senador como “vergonzosa”, aunque instruyó a sus ministros para que eviten pronunciamientos reiterados, y su gobierno enmarcó el caso como un asunto entre el senador y la Justicia brasileña.

La Argentina, por su parte, sigue siendo el único país sudamericano que no reconoció formalmente el triunfo del líder del PT. “Si había una intención de normalizar la relación con Brasil, la pudrimos”, reconoció una fuente al tanto de las conversaciones diplomáticas del Gobierno a El Cronista.

Durante su participación en el Women Leadership Summit organizado por El Cronista y la revista Apertura, Sonia Salvatierra, vicepresidenta de la Comisión Nacional de Valores (CNV); Sigrid Tolaba, vicepresidenta del Instituto Argentino de Ejecutivos de Finanzas (IAEF), y Pilar Tavella, Head of Macro and Sovereign Strategy en Balanz, analizaron las perspectivas del sector, las oportunidades para las empresas y los desafíos de gestión.

“Buscamos implementar una modernización regulatoria bajo el concepto de ‘Big Bang’, cambiando el paradigma de la autorización previa para que las empresas decidan el momento oportuno de salir al mercado bajo su propia responsabilidad”, explicó Salvatierra. La representante del organismo regulador destacó que la iniciativa busca simplificar trámites administrativos, protegiendo siempre al inversor mediante estándares de rigurosa transparencia e información.

Crecimiento masivo de los fondos comunes e inclusión financiera

En la gestión de activos, el mercado de los Fondos Comunes de Inversión (FCI) registró una expansión inédita en los últimos años, pasando de medio millón de cuotapartistas a cerca de 30 millones de cuentas operativas. Esta masa de usuarios fue impulsada por la integración masiva con las billeteras virtuales, la interoperabilidad y la simplificación de los canales digitales de cobro y pago.

“La innovación constante en productos y canales digitales permitió resolver los problemas operacionales de los clientes, haciendo que la inversión sea accesible las 24 horas del día”, sostuvo Tolaba. Asimismo, la referente del IAEF resaltó la incorporación de fondos con criterios sustentables y emisiones corporativas que acercaron al público minorista a instrumentos en dólares y acciones.

Contexto macroeconómico, análisis del riesgo país y certezas de mediano plazo

En materia de análisis de coyuntura macroeconómica, la especialista estratégica de Balanz ponderó la solidez del frente externo frente a los vaivenes financieros recientes. Si bien las variaciones en las tasas internacionales generaron volatilidad en las cotizaciones de los activos locales, los fundamentos de mediano plazo muestran una mayor capacidad estructural de pago por parte del Estado.

“El superávit de los sectores exportadores y la mejora en la relación entre el servicio de la deuda y el producto otorgan un ancla fiscal que sostiene la previsibilidad de los activos”, concluyó Tavella.

Durante su participación en el Women Leadership Summit, organizado por El Cronista y la revista Apertura, Leisa Molinari, dermatóloga y fundadora del Centro Médico de la Piel, repasó la trayectoria de la institución tras cinco años de desarrollo continuo y explicó cómo complementó su formación médica tradicional con herramientas clave de administración de empresas para llevar a la realidad su visión sobre la atención médica.

“El centro nació al hacerme preguntas fundamentales sobre qué necesita la gente para cuidarse la piel. Buscaba crear un lugar donde la persona pueda resolver todo de forma integrada, un verdadero ecosistema donde la salud cutánea sea el eje central”, sostuvo Molinari.

Innovación en productos y ecosistema de salud

A partir de la detección de necesidades no cubiertas en sus consultas diarias de oncología cutánea, la especialista desarrolló líneas propias de productos y soluciones de protección sobre la base del conocimiento clínico y de la detección de oportunidades de negocio. Entre ellas se destacan la línea de dermocosmética Leisa Skin Science, la marca Tienda UV —enfocada en indumentaria liviana con filtro UV— y el suplemento Piel Protec, formulado con polipodium leucotomos y antioxidantes para fortalecer la defensa cutánea desde el interior.

“Al principio estaba en mi territorio conocido como médica, pero a medida que el negocio creció entendí que debía estudiar gestión y administración con el mismo rigor que estudié medicina. En las facultades no nos enseñan a liderar ni a administrar un consultorio o una clínica, y es una brecha que hay que cubrir para crecer con sustento”, afirmó la dermatóloga.

Delegación, equipos diversos y liderazgo femenino

Respecto a la expansión de su organización, la profesional remarcó la importancia de estructurar equipos de trabajo sólidos y delegar responsabilidades para evitar que la gestión personal se convierta en un obstáculo operativo.

“Crecer sin control es peligroso porque puede afectar la calidad de atención y la seguridad del paciente. La mejor decisión que tomé fue formar equipos, capacitar gente, establecer objetivos semanales y delegar. Cuando uno lidera debe superar el propio ego y escuchar las críticas constructivas, porque son las que permiten corregir el rumbo”, puntualizó.

Finalmente, Leisa Molinari reflexionó sobre el rol de las mujeres en las posiciones de toma de decisión dentro del sector sanitario. “La dermatología es una especialidad mayoritariamente femenina en los consultorios, pero al mirar las jefaturas de servicio o los paneles gerenciales suelen predominar los hombres. Es necesario generar debate sobre la importancia de integrar equipos diversos, porque la evidencia demuestra que logran mejores resultados. Las mujeres tenemos que capacitarnos en gestión y plantarnos con convicción en esos espacios de liderazgo”, concluyó la fundadora del Centro Médico de la Piel.

Natalia Lage, gerente de Talento y Relaciones Laborales de Prestige Auto, analizó los pilares de la transición estratégica, las claves para mitigar el ausentismo y las acciones de comunicación interna desplegadas para consolidar la identidad de la empresa en esta nueva etapa.

“Veníamos de un escenario de mucha preocupación e incertidumbre que no solo afectaba a la dotación de colaboradores, sino también a sus familias. Desde el área de Recursos Humanos bajamos un mensaje claro basado en tres pilares: asegurar la continuidad laboral, garantizar la operación industrial y presentar un proyecto de crecimiento sustentable con futuro”, explicó Lage.

Comunicación transparente y diálogo con los gremios

Para recuperar la confianza de los equipos y dar previsibilidad a las operaciones cotidianas, la dirección ejecutiva fortaleció los canales de diálogo en todos los niveles de la organización. Se implementaron encuentros verticales con la cúpula directiva y reuniones reducidas directamente en la línea de producción para escuchar las inquietudes de los operarios.

Asimismo, la relación con las representaciones sindicales fue un factor determinante en todo el proceso de cambio. “Con los gremios compartimos una meta común: sostener el empleo, mantener la actividad industrial y proyectar el crecimiento de la planta. Trabajar como socios estratégicos nos permitió alcanzar consensos y objetivos compartidos”, remarcó la especialista en gestión de personas.

Reducción del ausentismo y cultura del compromiso

Uno de los indicadores más destacados de la nueva etapa fue la drástica caída en los niveles ausentismo. Antes de la reorganización, la métrica alcanzaba picos del 11%, mientras que en la actualidad se redujo al 3%, una mejora de ocho puntos porcentuales en el desempeño operativo diario.

Esta evolución positiva respondió a un análisis minucioso de los datos y a un cambio cultural enfocado en el compromiso recíproco. “Buscamos que los trabajadores comprendan que son piezas fundamentales para alcanzar las metas de producción de la planta. Hoy existe un orgullo diferente: no se trata solo de representar a una marca, sino de sentirse verdaderos protagonistas del proyecto”, concluyó Lage.

Andrea Svoboda, directora de Administración y Finanzas de Metrogas, repasó su extensa trayectoria en la compañía, los principales hitos de la transformación estratégica de los últimos cinco años y las perspectivas financieras que se abren tras la firma de un nuevo horizonte de licenciamiento.

“Ingresé a Metrogas en 1994 como analista, poco tiempo después de la creación de la distribuidora, y he recorrido un camino de casi tres décadas de desarrollo profesional atravesando las diferentes etapas de la compañía”, recordó Svoboda.

Transformación de procesos, tecnología y cultura operativa

Con una trayectoria de más de tres décadas en el mercado energético nacional, Metrogasse consolida como una de las principales empresas de servicios públicos del país, abasteciendo de gas natural a más de 2,4 millones de clientes en la ciudad de Buenos Aires y 11 municipios del conurbano. Frente a una operación de semejante escala, la compañía inició hace cinco años un profundo replanteo estratégico. Esta transformación se basó en cinco ejes fundamentales: búsqueda de eficiencia en los procesos internos, resguardo constante de la seguridad de la red de distribución, formación continua de su capital humano, compromiso con el desarrollo sostenible y la colocación del cliente en el centro de las decisiones corporativas.

En este marco de optimización, la tecnología aplicada a la operación cumplió un papel central y estratégico. “Hoy casi el 80% de las gestiones comerciales y pagos se realizan por canales virtuales. Implementamos un agente de inteligencia artificial llamado Gaspar que resuelve de manera autónoma el 60% de las consultas de los usuarios sin intervención de un operador”, detalló la ejecutiva. Asimismo, destacó la incorporación de herramientas tecnológicas en ingeniería, obras e inspecciones.

Un hito importante dentro de este proceso fue la implementación de un modelo de mejora continua junto a Fundece, enfocado en la excelencia operacional. Esta metodología le valió a la distribuidora la obtención del Premio Nacional a la Calidad en 2025. “No consideramos ese reconocimiento como un punto de llegada, sino como una consolidación de la cultura de mejora que sigue aplicando en cada una de las áreas”, remarcó.

Previsibilidad regulatoria, inversiones y solidez financiera

El desempeño económico de la empresa registró un cambio significativo a partir del año 2024, alcanzando una sólida recuperación de sus indicadores financieros. La aprobación de la Revisión Tarifaria Integral (RTI) quinquenal en mayo de 2025 brindó un marco de reglas claras, estableciendo la tarifa oficial para el período de cinco años e imponiendo un plan obligatorio de inversiones.

“La combinación entre la revisión tarifaria y la optimización de los costos internos nos permitió duplicar la ganancia bruta y cuadruplicar los resultados operativos entre 2023 y 2025, reduciendo nuestro nivel de endeudamiento a un tercio”, explicó Svoboda. La ejecutiva ponderó además el cumplimiento efectivo del 100% de las inversiones comprometidas en el primer año del plan quinquenal.

A este escenario se sumó recientemente la firma del acuerdo con el Ministerio de Economía para la extensión de la licencia de operación por 20 años adicionales. “Contar con una concesión extendida a dos décadas nos brinda la previsibilidad necesaria para planificar con un horizonte de largo plazo, proyectando inversiones en infraestructura y garantizando la calidad del servicio”, concluyó.

Durante su participación en el Women Leadership Summit, Paloma Herrera, bailarina, docente y exdirectora artística del Ballet Estable del Teatro Colón, repasó los hitos de su carrera internacional y su transición hacia la enseñanza.

“A los 15 años ingresé al American Ballet Theatre en Nueva York y a los 19 alcancé el rango de primera bailarina. Lo que siempre me guio fue el foco, la disciplina y un amor inmenso por la danza. Para tomar esas decisiones importantes, el apoyo y la libertad que me dieron mis padres fue la clave”, destacó.

Tras más de dos décadas en los principales escenarios, la artista decidió retirarse sin lesiones y en el punto más alto de su rendimiento. En esa nueva etapa, canalizó su impronta en proyectos personales.

“Decidí retirarme joven porque quería guardar los mejores recuerdos en mi memoria y en la del público. En todo lo que hago busco imprimir mi sello personal. Hoy, como docente, busco transmitir a las nuevas generaciones la misma disciplina y excelencia”, concluyó.

Noel de Castro, candidata a astronauta por la Agencia Espacial Argentina (Conae), repasó su trayectoria desde Salta hasta el Space Coast y el Kennedy Space Center de la NASA.

“Tengo 29 años, soy salteña e ingeniera biomédica. Completé una maestría en ingeniería aeroespacial y ahora un doctorado orientado a la bioastronáutica. Toda esa formación me permitió iniciar el entrenamiento para ser la primera candidata argentina en una misión espacial”, detalló de Castro.

Uno de los puntos más importes que la profesional remarcó es el trabajo en equipo y la gestión de la convivencia en misiones prolongadas. “En el espacio no hay margen para la individualidad, hay momentos para liderar y momentos para seguir la instrucción de otro”, concluyó.

Carolina D’Elio, directora de Marcas y Comunicaciones de Wyndham Hotels & Resorts LATAM, analizó los profundos cambios en el comportamiento del consumidor y la creciente importancia de la experiencia.

“El proceso de reserva cambió por completo. Ya no hablamos de una secuencia rígida, sino de una espiral con más de 65 puntos de contacto”, explicó la ejecutiva de la firma hotelera.

Para conectar con las audiencias, la Directora de Marcas destacó la alianza con creadores de contenido e influencers, quienes generan un alto nivel de interacción y confianza con los usuarios. “El 60% de los viajeros confía más en la recomendación de un creador que en el mensaje institucional”, remarcó.

Apuesta a los contenidos extensos

A su vez, la compañía reforzó su canal de YouTube priorizando videos detallados de larga duración sobre los formatos efímeros, lo que permite mostrar en profundidad las instalaciones.

Con un portafolio de más de 300 propiedades en toda la región, garantizar la consistencia entre la propuesta publicitaria y la vivencia real en el establecimiento resulta clave para cuidar la reputación. En la era de la hiperconectividad, las valoraciones online y las reseñas en plataformas de viaje actúan como el principal motor de decisión de los futuros viajeros.

“A pesar del acelerado avance tecnológico, la hotelería sigue siendo un sector de personas para personas, donde la empatía en la atención presencial define el recuerdo del viaje”, concluyó.

Carola Pessino, rectora de la UCEMA, abordó las prioridades institucionales de esta nueva etapa tras asumir el cargo en mayo.

“Regreso a mi alma máter tras haberme doctorado en la Universidad de Chicago y liderar el Departamento de Economía en los inicios de la institución. En esta gestión nos concentramos en tres ejes fundamentales: internacionalización, fortalecimiento del capital humano académico y gestión basada en evidencia y rigor analítico”, explicó.

En relación con el primer eje, Pessino remarcó la importancia de profundizar la proyección internacional del cuerpo docente, las investigaciones y los programas académicos. En ese marco, la universidad impulsa UCEMA Crece, un centro enfocado en reformas basadas en evidencia para el crecimiento económico y social que conecta la producción científica local con la agenda global.

Potenciar el cuerpo docente

Respecto al capital académico, Pessino señaló que el foco está puesto en atraer y retener talento joven brillante. “La etapa previa se centró en la infraestructura; hoy nos orientamos a potenciar el cuerpo docente a través de financiamiento diversificado”, sostuvo.

La casa de estudios consolidó una oferta de 15 carreras de grado y posgrados. Además, UCEMA dictará el único Bachelor del país que integra ciencias aplicadas y liberales (major y minor), permitiendo combinaciones flexibles entre disciplinas.

En el campo tecnológico y de innovación, la universidad dio un paso estratégico al implementar la carrera de Ingeniería en Inteligencia Artificial. Como reflejo de la excelencia y aplicación práctica de esta formación, Pessino destacó el caso de Martín Pulitano, estudiante de tercer año de Ingeniería Informática, que se consagró ganador del primer puesto entre más de 500 participantes de todo el mundo en la reconocida hackathon HarvardTon.

“Queremos una universidad de élite académica y no económica, donde el 50% de nuestros alumnos de grado tiene beca. De cara a nuestros 50 años, buscamos consolidar un centro de estándar internacional que compita con las mejores instituciones de la región”, concluyó Pessino.

Durante el Women Leadership Summit, se analizaron las perspectivas de los sectores productivos que impulsan el ingreso de divisas. En este marco, Alejandra Cardona, directora ejecutiva de la Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM); Flavia Royón, Senadora y exsecretaria de Energía de la Nación, y Andrea Grobocopatel, fundadora y presidenta de Ampatel, repasaron los logros alcanzados y los retos pendientes de cada actividad.

Innovación agroindustrial y valor agregado

El sector agropecuario atraviesa un período de recuperación impulsado por precios favorables y el uso constante de tecnología aplicada al campo. La evolución de esta actividad muestra una transformación profunda.

“El agro argentino va mucho más allá de la producción primaria de commodities. El verdadero diferencial de nuestro país radica en la capacidad de exportar conocimiento, biotecnología y procesos innovadores que agregan valor en origen”, destacó Grobocopatel.

Asimismo, la presidenta de Ampatel enfatizó que el crecimiento del sector no debe medirse únicamente en volúmenes exportados o montos en dólares, sino en la cantidad de empresas consolidadas y en la generación de empleo calificado en las economías regionales. Para potenciar este desarrollo, la ejecutiva remarcó la necesidad de reducir la carga tributaria sobre la cadena, mejorar los caminos rurales y ampliar el acceso a financiamiento de largo plazo con tasas competitivas.

Consolidación energética e infraestructura estratégica

La producción no convencional en Vaca Muerta se ha convertido en el principal motor generador de divisas dentro de la matriz energética nacional, alcanzando balances positivos significativos. Este avance permite abastecer el mercado interno e impulsar proyectos de exportación.

“La constante ampliación de los récords de producción en Vaca Muerta demuestra que estamos ante una solución estructural para el déficit de divisas. La infraestructura en oleoductos y los proyectos de gas natural licuado le dan al país una proyección exportadora de largo plazo que trasciende las fluctuaciones políticas”, sostuvo Royón.

No obstante, la exsecretaria de Energía advirtió que para consolidar este ritmo de crecimiento es indispensable completar las obras de transporte de gas hacia el norte y centro del país. Estas inversiones resultan clave no solo para sustituir importaciones térmicas de invierno y abaratar el costo de la energía eléctrica, sino también para abastecer a nuevas industrias de alto consumo, como la minería de litio y cobre.

La minería como tercera escala exportadora

La minería argentina atraviesa una etapa de expansión histórica encabezada por las exportaciones consolidadas de oro y plata, el despegue de la producción de litio y la expectativa por la puesta en marcha de grandes proyectos en yacimientos de cobre.

“Estamos viviendo un momento inédito para la actividad minera en el país. Pasar de tener un solo proyecto de litio durante dos décadas a contar actualmente con siete operaciones activas muestra el salto de escala que hemos logrado”, afirmó Cardona.

En este sentido, la directora ejecutiva de la CAEM, explicó que la exploración minera requiere años de inversión sostenida en regiones cordilleranas de difícil acceso. La profesional señaló que el desarrollo del sector debe ir acompañado por la construcción de infraestructura básica, proveedores locales calificados y una comunicación transparente que integre a las comunidades regionales.

De cara al futuro, las especialistas coincidieron en que el desarrollo económico sostenible exige promover la participación activa de las mujeres en sectores técnicos e institucionales. El fortalecimiento de las redes profesionales, la capacitación continua y la vinculación entre el ámbito público y privado resultan determinantes para ayudar a consolidar nuevos liderazgos en industrias estratégicas.

Magdalena Ferreira Lamas, gerente general de Mars South Latam; Marcela Cavigliasso, miembro del directorio de Prodeman - Maní King; y Fernanda Onzari Nobua, Co-Founder de Nébula, compartieron sus trayectorias y desafíos para escalar negocios.

Estrategias regionales

Ferreira Lamas destacó la importancia de combinar eficiencia global y relevancia local: “Para liderar una región con realidades tan diversas es fundamental definir una estrategia clara, comunicarla de forma transparente e inspirar a los equipos a través de un propósito. El verdadero crecimiento se logra empoderando al talento local, aceptando los errores como parte del aprendizaje y manteniendo una ágil adaptación ante entornos volátiles”.

También resaltó la “humanización de las mascotas”, un negocio en expansión donde los animales pasaron a ser considerados miembros del núcleo familiar. “Esto nos exige una propuesta de valor cada vez más sofisticada que va desde la nutrición hasta el cuidado dental. Además, en nuestra planta de Mercedes, que el año próximo cumple 30 años, aplicamos tecnología robótica y de automatización tanto en líneas de alimentos secos como en sobres de alimento húmedo”, agregó.

De la producción de materia prima al agregado de valor

El paso de la producción primaria a la construcción de marcas de consumo masivo es uno de los desafíos para las empresas familiares. Cavigliasso repasó los hitos de Prodeman - Maní King, compañía fundada en 1984.

“Maní King significó un punto de inflexión decisivo para Prodeman. Pasamos de enfocarnos únicamente en la producción y exportación agrícola a mirar directamente al consumidor final, lo que transformó nuestra estrategia, nuestras inversiones y nuestra cultura organizacional. Para crecer en una empresa familiar es clave profesionalizar la gestión y separar con claridad lo afectivo de las decisiones de negocio”, explicó.

La ejecutiva detalló los planes de expansión: una nueva planta industrial de 10.000 metros cuadrados, la diversificación hacia productos derivados del maíz y la consolidación de cultivos de pistacho en San Juan.

Transformación digital, e-commerce y liderazgo colaborativo

Por su parte, Onzari Nobua, Co-Founder de Nébula, analizó el impacto de la digitalización en la reestructuración corporativa.

“Crear un canal digital dentro de una empresa tradicional implica aprender y desaprender procesos. Para que la transformación sea sostenible se requiere el sponsoreo directo de la alta dirección, la integración entre tecnología y procesos, y una cultura de cocreación transversal a todas las áreas de la compañía. Cuando un proyecto demuestra ser rentable, deja de ser percibido como una prueba piloto para convertirse en un eje estratégico”, afirmó.

Sobre la inteligencia artificial y las nuevas herramientas, Onzari Nobua remarcó que el liderazgo moderno no radica en tener todas las respuestas, sino en formular las preguntas correctas y potenciar el pensamiento crítico. “A través de Nébula buscamos acompañar el desarrollo profesional de las mujeres líderes en integración con su bienestar personal, fomentando el trabajo en red como un motor indispensable para escalar los negocios”, concluyó.

María José Daura, Marketing Manager de Banco Macro, y Mariela Arce, Head de Marketing de Santander Argentina, abordaron el impacto de la digitalización, la relevancia del liderazgo femenino y las estrategias para conectar con los usuarios.

Liderazgo femenino, redes de apoyo y el escalón roto

Al analizar los desafíos de la carrera ejecutiva, ambas coincidieron en la importancia de establecer prioridades y construir redes de contención tanto en el ámbito personal como profesional, en un momento en el que el balance entre el trabajo y la vida personal forma parte del foco de muchas organizaciones.

“El mayor desafío es aprender a priorizar y delegar. Desde las posiciones de liderazgo tenemos la responsabilidad de generar oportunidades para que más mujeres crezcan en sus carreras y alcancen espacios de decisión”, afirmó Daura.

Estrategias de marca y el valor del factor humano

Por su parte, Arce destacó la necesidad de acompañar el desarrollo profesional en etapas clave: “Más que del techo de cristal, me gusta hablar del escalón roto. En momentos como la maternidad se necesita un respaldo estructural para no perder talento valioso. Cuando trabajamos en red, las mujeres somos sumamente poderosas”, sostuvo la ejecutiva.

Respecto a la evolución del marketing bancario, ambas referentes explicaron que el área dejó de ser exclusivamente de comunicación para integrarse plenamente en las decisiones de negocio, en un contexto donde la comunicación con los clientes se volvió horizontal.

“Hoy gestionamos millones de interacciones digitales diarias, lo que nos obliga a escuchar al cliente y transformar datos en propuestas de valor relevantes. La confianza se construye entregando soluciones simples online, pero manteniendo la profundidad del contacto humano cuando el usuario lo requiere”, explicó la ejecutiva de Santander Argentina, entidad que invierte 230 millones de dólares anuales en tecnología.

Desde la visión de Daura, el entorno de la banca argentina está paulatinamente convirtiéndose en un activo básico. “Competimos en un entorno donde los servicios se van comoditizando. Para nosotros, la cercanía física y la presencia en las comunidades son el activo principal para sostener vínculos de confianza duraderos”, concluyó la representante de Banco Macro.

En una nueva edición del Women Leadership Summit, organizado por El Cronista y la revista Apertura, Jazmín Beccar Varela, Sr Manager People Engagement de Philip Morris Argentina, abordó las dinámicas internas de la compañía en el marco de su visión global para desarrollar un futuro libre de humo.

“Hace más de 15 años venimos transformándonos. No es solo un cambio de portafolio, sino una visión mucho más profunda que implica modificar la forma en que colaboramos, las habilidades de los equipos y la relación con los clientes, pasando de un modelo de negocio entre empresas a uno centrado directamente en los consumidores”, explicó la ejecutiva sobre el giro que dio la compañía en su modelo de negocios.

Para acompañar esta transición, la firma codificó sus valores a partir de la escucha activa de sus colaboradores a nivel global.

Construcción de cultura

“Al construir la cultura escuchando a la gente, la bajada fue muy sencilla porque los colaboradores ya se sentían parte. Hoy buscamos líderes empáticos que sepan escuchar, que generen espacios de conversación honesta y que impulsen el pensamiento crítico de sus equipos”, señaló Beccar Varela.

De cara al exterior, la firma ha reforzado la comunicación de sus procesos internos en universidades y eventos para dar a conocer sus oportunidades de desarrollo que ofrece. A través de programas de pasantes —denominados Inkompass—, la organización ha registrado más de 3000 postulaciones recientes.

Durante su participación en el Women Leadership Summit organizado la semana pasada por El Cronista y la revista Apertura, Mariela Nahra, gerente de Innovación de Camuzzi, analizó el recorrido de la distribuidora en la adopción de herramientas tecnológicas, los retos culturales de la gestión del cambio y el impacto positivo de la inteligencia artificial en la compañía.

“Llevamos varios años trabajando de forma sostenida en la transformación digital. Como distribuidora de gas abastecemos a más de 2,3 millones hogares en siete provincias y más de 300 localidades, por lo que la tecnología nos permitió pararnos desde un lugar distinto, siendo la primera distribuidora en lanzar una oficina virtual”, agregó.

Automatización de procesos y democratización de datos

En este proceso de evolución, la aplicación de inteligencia artificial se orientó prioritariamente hacia dos áreas clave: la optimización de los procesos masivos del corazón del negocio y el acortamiento de los ciclos de desarrollo tecnológico. La estrategia busca eliminar tareas manuales y repetitivas en la lectura de medidores y la facturación comercial, permitiendo a los colaboradores dedicarse a tareas de mayor valor agregado.

“Lo más valioso de la inteligencia artificial es que democratiza los datos”, remarcó la referente de la compañía. “Permite que tanto los colaboradores como los propios clientes accedan a información confiable de forma ágil y por canales que antes eran impensables”, sostuvo. Además, la distribuidora trabaja con agentes de inteligencia artificial creados por los propios equipos que lideran los procesos, logrando acelerar la construcción de plataformas digitales en menor tiempo.

Cultura de innovación, liderazgo humano y multiplicadores

Superar la resistencia natural al cambio representa uno de los mayores desafíos culturales en organizaciones de gran envergadura. Para abordar y atravesar esta barrera, la empresa impulsó un programa de embajadores internos de inteligencia artificial que ya capacitó a más de 30 referentes en distintas provincias del país, descentralizando el conocimiento técnico desde La Plata hasta Ushuaia.

“El liderazgo requiere inspirar con el ejemplo, facilitar espacios para experimentar y probar sin miedo a equivocarse, y brindar la confianza necesaria”, concluyó la ejecutiva de la empresa gasífera.

Asimismo, en la última actualización de Emergencias de Castilla-La Mancha, aseguraron que la cifra subirá. Se trata de una formación de un tren de Renfe y otro de Iryo, que colisionaron poco después de las 9.00 (hora local) en la línea del AVE Madrid-Sevilla, a la altura de Urda. Es el segundo accidente ferroviario que se produce en el país en 10 meses.

¿Quién es Martina Conte Grand, la argentina fallecida en el accidente?

Ana Martina Conte Grand, la argentina de 29 años que murió este miércoles en el choque de trenes ocurrido en Toledo, España. La joven era oriunda de San Juan y trabajaba como podóloga.

El cuerpo de la joven fue identificado entre las víctimas fatales del accidente ferroviario. Según consignaron medios locales, residía en Andalucía y viajaba en el coche 7 del tren de alta velocidad.

La Cancillería argentina informa que, de acuerdo con la información disponible hasta el momento, se ha confirmado el fallecimiento de un ciudadano argentino en el accidente ferroviario ocurrido en España. Asimismo, otro ciudadano argentino continúa con paradero desconocido y otros connacionales resultaron heridos. La Embajada argentina en Madrid y los consulados argentinos en España mantienen contacto permanente con los familiares de los afectados y continúan brindando la asistencia consular necesaria, con la debida reserva y confidencialidad.

— Cancillería Argentina 🇦🇷 (@Cancilleria_Ar) October 28, 2026

Fatal accidente ferroviario en España: cómo fue el impacto

El impacto provocó el descarrilamiento de dos vagones de Iryo, que cayeron por un terraplén, según informó un portavoz del Gobierno en la región de Castilla-La Mancha, quien añadió que aún se estaban determinando la causa y el número de heridos.

Debido a esto, el presidente español, Pedro Sánchez, y otros miembros del Ejecutivo suspendieron las agendas que tenían previstas para este miércoles.

“Consternado ante el grave accidente de trenes en Toledo. Permanezco en constante contacto con el ministro de Transportes, Oscar Puente, y con el presidente de Castilla-La Mancha, Garcia Page”, publicó Sánchez.

“Los servicios de emergencia están trabajando sobre el terreno para atender a las personas afectadas y garantizar su seguridad, en coordinación con todas las administraciones implicadas. Mi cariño, solidaridad y apoyo a todas las víctimas y sus familias”, agregó.

El evento obligó a suspender la circulación en la línea de alta velocidad que conecta Madrid con la región de Andalucía, informó el miércoles el gestor ferroviario Adif.

“Se encuentra interrumpida la circulación en la línea de alta velocidad Madrid-Andalucía por un alcance entre dos trenes”, dijo Adif en una publicación en la red social X.

La empresa ferroviaria Adif informó que el incidente se produjo entre las localidades de Mora y Orgaz. Manuel Galán, alcalde de Urda, cerca de la ciudad de Toledo, declaró que los servicios de emergencia le pidieron que preparara un pabellón deportivo para acoger a los heridos.

Suspendieron las operaciones no urgentes en hospitales de Toledo, Alcázar y Ciudad Real

Tras el accidente, los hospitales de Toledo, Alcázar de San Juan (Ciudad Real) y Ciudad Real suspendieron, por el momento, las operaciones no urgentes para poder atender a las víctimas del choque ferroviario de Toledo, según confirmó EFE.

El mensaje del Gobierno por el choque de trenes

El Gobierno argentino se expresó este miércoles con un mensaje en la cuenta de Cancillería a raíz de lo sucedido en España. “La República Argentina expresa su profundo pesar por el trágico accidente ferroviario ocurrido en España y transmite sus más sinceras condolencias a los familiares y seres queridos de las víctimas”, expresaron en el mensaje.

“La Embajada Argentina en España y el Consulado General en Madrid se encuentran monitoreando la situación para determinar si hay ciudadanos argentinos entre las personas afectadas”, agregaron. “La República Argentina hace llegar su solidaridad al pueblo de España ante esta tragedia”, cierra el posteo.

Además, informaron el número de teléfono de guardia del Consulado General en Madrid: +34 609 240 408.

Durante una conferencia con analistas, los directivos de FEMSA anticiparon que abrirán más establecimientos de Bara en 2027 que en 2026 y que probablemente superarán el objetivo de inaugurar una tienda diaria.

“Prometimos una tienda al día y probablemente superaremos ese ritmo”, dijo José Antonio Fernández Garza-Lagüera, director general de FEMSA.

El directivo reconoció que Bara todavía necesita ampliar su oferta para cubrir categorías en las que otros participantes del mercado ya tienen presencia.

“Aún necesitamos simplificar parte del portafolio y cubrir ciertas categorías que Bara no cubre”, explicó.

De acuerdo con el reporte financiero, Bara cerró el periodo con 898 unidades, tras incorporar 112 tiendas durante el trimestre. En contraste, Tiendas 3B, uno de los principales participantes del segmento de descuento en México, reportó un total de 3,624 establecimientos en el país.

FEMSA fortalece las marcas propias de Bara

La estrategia de crecimiento de Bara no se limita a la apertura de tiendas. FEMSA busca fortalecer su propuesta de valor mediante el desarrollo de marcas propias, una selección más eficiente de productos y mejoras en su infraestructura de abastecimiento.

Martín Arias, director financiero de FEMSA, destacó los avances en categorías como galletas, helados y papas fritas, además de los esfuerzos para ampliar la oferta de productos disponibles en las tiendas.

La compañía también busca retirar artículos que agregan complejidad a la operación sin aportar suficiente valor al consumidor, con el objetivo de simplificar el catálogo y mejorar la eficiencia de las unidades.

La rentabilidad es otro componente central de la estrategia. Los directivos señalaron que las tiendas de Bara están alcanzando más rápidamente el punto de equilibrio operativo, lo que permite reducir el tiempo necesario para cubrir las pérdidas iniciales y facilita la expansión.

Fernández Garza-Lagüera también destacó la complementariedad entre Bara y OXXO, particularmente en Monterrey, donde ambos formatos pueden operar en zonas cercanas y atender distintas necesidades de consumo.

“Si bien ambas venden cerveza o tabaco, Bara vende mucho más papel higiénico, productos de limpieza para el hogar, champús y otros artículos en los que OXXO no destaca”, dijo el directivo ante analistas.

“Nos encanta esta evolución multiformato y estamos muy entusiasmados con el futuro de Bara”, agregó.

OXXO mantiene meta de abrir 1,000 tiendas en 2027

FEMSA mantiene su objetivo de abrir alrededor de 1,000 tiendas netas nuevas de OXXO en México durante 2027, luego de quedarse por debajo de esa meta en 2026, de acuerdo con lo expuesto por el director general de la compañía.

En paralelo, el plan de FEMSA también contempla impulsar las ventas de OXXO mediante una mayor participación de los alimentos preparados (food service).

La compañía tiene la ambición de triplicar el peso de esta categoría en OXXO México, con una oferta enfocada en café, desayunos rápidos y alimentos para consumo inmediato.

“Estoy impulsando al equipo para que adopte la ambición de triplicar nuestra participación de alimentos preparados”, señaló Fernández Garza-Lagüera durante la conferencia con analistas.

Los directivos identificaron oportunidades para desarrollar esta categoría al comparar el desempeño de OXXO México con las operaciones de FEMSA en Perú, Chile y Colombia, donde la participación de los alimentos preparados es considerablemente mayor.

La presentación ante la SEC da cuenta de todos los frentes judiciales abiertos y las negociaciones en curso, el desempeño de los principales sectores de la actividad, el nivel del salario mínimo, entre otros indicadores.

La presentación se concretó a través del formulario 18-K, el cual tradicionalmente responde a que los países que realizan el envío de la información se dispongan a avanzar en una salida al mercado internacional de deuda privada. Con esto, el Gobierno anticipa los principales datos de la economía para que, cuando decida salir a colocar deuda, la información ya se encuentre disponible.

En el acuerdo a nivel técnico por la tercera revisión del FMI, el staff del Fondo, que elogió la evolución del programa y adelantó que enviará al directorio su análisis para que este defina sobre el envío de u$s 900 millones, sumó que Argentina debe prepararse para una salida al mercado.

“Las autoridades acordaron mantenerse preparadas para acceder a los mercados internacionales de capitales cuando las condiciones lo permitan, y activar líneas de crédito contingentes según sea necesario”, lee el documento publicado por el staff.

En la información que disponibilizó a Wall Street, el Gobierno contó que proyecta que la base monetaria alcance el 4,8% del PBI para diciembre de este año, pero que a medida que aumente la demanda de pesos, el Banco Central atenderá la misma a través de la compra de reservas, lo que aumentaría la base monetaria.

Esta aclaración viene de la mano de lo acordado con el Fondo, donde el Banco Central “calibrará cuidadosamente” los agregados monetarios para apoyar el proceso de desinflación, la acumulación de reservas, y “el proceso de remonetización de la economía y una expansión prudente del crédito”.

En línea con demostrar las condiciones de mercado, el Gobierno contó ante la SEC la vigencia de la Ley de Inocencia Fiscal, los créditos en dólares para aquellos actores que no generen divisas (siempre que cuenten con garantías) y la reforma de la Carta Orgánica del Banco Central.

Allí también mostró a los inversores la vigencia del ancla fiscal y destacó la expansión del superávit a pesar de la presión sobre el gasto por la volatilidad internacional. Respecto de la recaudación, reportaron que en los primeros ocho meses del año, los ingresos tributarios treparon hasta los $ 103.000 millones, un aumento interanual del 26,4%, por el aumento de contribuciones a la seguridad social, IVA e impuestos sobre la renta (Ganancias).

Deuda

Respecto de la deuda, da cuenta de un aumento del 6,6% respecto de diciembre de 2025, pero reporta una extensión de los plazos de vencimiento: “Al 31 de agosto de 2026, el stock de letras a corto plazo (Ledes, Lecer y Lecap) ascendía a u$s 42.800 millones—cifra que incluye la capitalización devengada—, frente a los u$s 54.100 millones registrados al 31 de diciembre de 2025″.

En línea con ganar atractivo ante el mercado, informó que Argentina recibió mejoras en sus calificaciones por parte de dos de las tres principales agencias calificadoras del mundo.

“Las agencias calificadoras globales mejoraron el puntaje de la deuda soberana argentina. En junio de 2026, Fitch mejoró la calificación de incumplimiento de emisor a largo plazo de Argentina —tanto en moneda local como extranjera— de «CCC+» a «B-», con una perspectiva estable. En julio de 2026, Moody’s mejoró la calificación de emisor a largo plazo de Argentina de «Caa1» a «B3», tanto para moneda local como extranjera, y revisó su perspectiva de «estable» a «positiva»“, dice el informe.

Respecto de la deuda con organismos internacionales, da cuenta de desembolsos por u$s 2175 millones en los primeros ocho meses del año.

El informe destina gran parte a explicar los distintos acuerdos alcanzados con los acreedores privados en default.

Según reportaron, al 8 de octubre de 2026, se celebraron contratos con “tenedores de aproximadamente el 87% del monto nominal de la Deuda No Licitada pendiente de pago al 31 de diciembre de 2015 (incluyendo en el cómputo los créditos que la República considera extemporáneos y para los cuales no se han celebrado contratos)”.

Los pagos a los acreedores dieron lugar a la desestimación de reclamos en Estados Unidos por unos u$s 3750 millones más intereses. Además, implicó el cierre de sentencias por u$s 5830 millones y, contra el pago, se dieron de baja los reclamos judiciales.

También informó a la SEC que se alcanzaron pagos por 750 millones de euros con acreedores alemanes

Por último, destacó que los pagos, previo paso por el Congreso, a Attestor Master y Bainbridge, derivó en la resolución de las sentencias y el fin del frente judicial.

“El sobreseimiento de estos casos resultó adicionalmente en la desestimación del recurso de Orden de Rotación señalado anteriormente en relación con el demandante con sentencia emitida en diciembre de 2020, así como los incidentes de rotación “me-too” y el incidente de rotación relativos al Banco de la Nación Argentina y Aerolíneas Argentinas, y los casos que fueron otorgados por sentencia sumaria en agosto de 2024″, explicaron.

Los bonos soberanos retrocedieron hasta 0,68%. Los que lideraron las caídas fueron los Globales 2035 y 2038, seguidos por el título que vence en 2046.

El escenario internacional volvió a influir en la Argentina. El EWZ, el ETF de Brasil, cayó 2,1% y arrastró a los activos locales. En cambio, los mercados emergentes treparon 1,5 por ciento.

El Merval cayó nuevamente. El índice medido en dólares bajó 1,5%, mientras que en pesos perdió 1,3 por ciento.

Los ADR de empresas argentinas también se tiñeron de rojo, liderados por Telecom Argentina y los bancos. La primera bajó 4,2% y fue seguida por Supervielle, que retrocedió 4%.

“Los bancos, que suelen funcionar como el termómetro más sensible y líquido del humor inversor respecto al riesgo soberano, encabezaron las pérdidas debido a su exposición directa a los títulos públicos y a la incertidumbre sobre la dinámica de las tasas de interés y los márgenes de intermediación crediticia en un contexto de contracción monetaria”, explicó a El Cronista Gustavo Gardey, cofundador de Bull Road Investments.

En la vereda opuesta operaron YPF y Vista, que avanzaron 1,8% y 1,1%, respectivamente, impulsadas por el barril de petróleo a u$s 110.

Tres factores que impulsan al riesgo país

A dos ruedas de fines de octubre, el mercado empieza a digerir un costo de financiamiento más elevado para Argentina, las provincias y las empresas. Durante el mes, el riesgo país acumula una suba del 25%: saltó de los 607 puntos a las 763 unidades.

Según Emilio Botto, jefe de Estrategia e Inversiones de Mills Capital, tres factores lo mantienen elevado: “El primero es el financiamiento en dólares y el seguimiento del programa financiero 2026: la suba de las tasas de los bonos del Tesoro estadounidense encarece el acceso al mercado internacional, mientras que el rendimiento que exige el mercado por el AO29 también dificulta completar el financiamiento local”.

“El segundo factor es la incertidumbre sobre el respaldo financiero de Estados Unidos. Si Trump pierde la mayoría de las bancas del Senado, la oposición podría impulsar investigaciones y cuestionamientos políticos sobre una nueva asistencia financiera a la Argentina, limitando el margen de acción del Tesoro”, agregó.

El tercer factor es la falta de una recuperación generalizada de la actividad económica. A eso se le suma el contagio de Brasil, que puede generar volatilidad adicional en los activos argentinos.

La adquisición forma parte de la estrategia de Clip para integrar en una sola plataforma las herramientas que los negocios necesitan para cobrar, administrar sus operaciones y crecer. La compañía también anunció la incorporación de Debra Chrapaty, exdirectora de Tecnología (CTO) de Toast, a su Consejo de Administración, con el objetivo de fortalecer sus capacidades tecnológicas y orientar su expansión.

Fundada en 2023 por Franco Silveti, Lucas Cortés y Frank Martin, Pulpos ofrece un sistema de gestión en la nube que concentra distintas funciones operativas de los comercios. Con su integración gradual a Clip, la plataforma busca conectar procesos que actualmente suelen manejarse por separado.

“Pulpos nació para dar a los comercios mayor control y visibilidad de sus negocios. Ser parte de Clip nos permitirá llevar esa misión a una escala mucho mayor y construir una experiencia en la que recibir pagos y administrar el negocio formen parte de un mismo sistema”, señaló Frank Martin, cofundador de Pulpos.

Clip integrará pagos, inventarios y facturación electrónica

La integración permitirá que las ventas actualicen automáticamente los inventarios, generen la información necesaria para emitir facturas y registren las transacciones. Con ello, Clip busca reducir el trabajo manual de los comercios y facilitar el seguimiento de sus ventas y operaciones.

La compañía pretende ampliar así su propuesta para las pequeñas y medianas empresas (pymes), al combinar la aceptación de pagos con herramientas de administración que les permitan tener mayor visibilidad sobre sus negocios.

“La adquisición de Pulpos y la incorporación de Debra representan dos dimensiones complementarias de la compañía que estamos construyendo. Por un lado, ampliamos las herramientas que ponemos en manos de los negocios para que puedan recibir pagos, administrarse y crecer”, afirmó Adolfo Babatz, fundador y director general de Clip.

Pulpos continuará operando con su propia marca y equipo. Además, los clientes actuales de ambas compañías conservarán sus cuentas y condiciones, mientras que las nuevas funcionalidades se habilitarán de manera gradual conforme avance la integración.

Debra Chrapaty se incorpora al Consejo de Administración

El segundo movimiento anunciado por Clip fue la incorporación de Debra Chrapaty a su Consejo de Administración. La directiva ha ocupado puestos de liderazgo tecnológico en empresas como Wells Fargo, Amazon y Microsoft, y recientemente se desempeñó como CTO de Toast.

Su experiencia en infraestructura tecnológica, servicios en la nube, operaciones y servicios financieros se suma a la estrategia de Clip para ampliar el alcance y la complejidad de su plataforma.

Chrapaty señaló que su incorporación busca contribuir al desarrollo de productos y a la expansión de una tecnología segura que impulse la inclusión financiera en México.

Los anuncios se producen mientras Clip busca consolidar un ecosistema que vaya más allá de los pagos a comercios. En junio, la compañía también anunció el lanzamiento de Mi Clip, una billetera digital desarrollada en alianza con Ant International, Mastercard y Televisa-Univision.

Con estos movimientos, la fintech busca integrar servicios de pago, administración y tecnología para atender distintas necesidades de los negocios mexicanos. Sin embargo, la compañía no detalló el monto de la adquisición de Pulpos ni un calendario específico para completar la integración de sus herramientas.

Minutos después, el ultraderechista editó el texto y, en lugar de presidente, se presentó como “líder” del país sudamericano.

En el inicio de su descargo, Bolsonaro buscó tender puentes internacionales y agradeció explícitamente al mandatario argentino, Javier Milei, por su “coraje, sentido de justicia y legalidad”.

Asimismo, extendió su reconocimiento a Donald Trump por acogerlo en territorio estadounidense, definiéndolo como “un gran defensor de la libertad de expresión”, y argumentó que su traslado al país norteamericano responde a la búsqueda de una seguridad jurídica que, según advirtió, ya no existe en Brasil.

El eje central de su denuncia apunta contra el Tribunal Supremo Federal (STF) y el Tribunal Superior Electoral (TSE). Bolsonaro aseguró haber presenciado cómo “una imposibilidad matemática se concretaba” durante el conteo de votos y acusó al STF de haber extendido el horario de votación de manera ilegal y “en el apagar de las luces”.

Para el dirigente, estas maniobras operativas, sumadas al presunto abuso de poder político y económico durante la campaña, justifican la “casación de la fórmula Lula-Alckmin”.

Lejos de admitir una fuga, el senador justificó su exilio como una maniobra de supervivencia frente a una “máquina de persecución política” orquestada por lo que él denomina el “régimen”. En el texto, trazó un paralelismo directo con la situación judicial de su padre y denunció que las acciones en su contra buscan silenciar a la oposición mediante una “Suprema Corte aparejada por la organización criminal petista”.

Para dotar de un tono épico a su salida del país, Flávio Bolsonaro recurrió a fuertes comparaciones históricas. En su carta, se equiparó con figuras como Charles de Gaulle liderando la Francia Libre desde Londres. En el plano regional, se comparó directamente con los líderes opositores venezolanos Juan Guaidó, Edmundo González y María Corina Machado, afirmando que todos ellos, al igual que él, fueron “tratados como criminales por los regímenes que enfrentaban”.

Finalmente, el dirigente anticipó que no abandonará la arena política y que ejercerá un rol de conducción desde el exterior.

Tras pedirle a la comunidad internacional que no “normalice” la crisis de su país, Bolsonaro envió un mensaje directo a los legisladores aliados que temen represalias internas: “Por eso, lideraré la oposición desde aquí. Diré lo que ustedes, ahí, no pueden decir, y asumiré los riesgos que ustedes no pueden correr”.

La plataforma, desarrollada durante unos dos años por Antonio Alejandro González Castillo y Carlos Enrique Agostini Silva, busca concentrar información financiera, operativa, inmobiliaria y bursátil para que los inversionistas puedan construir sus propios escenarios de valuación sin depender únicamente de los precios de mercado o de múltiplos predeterminados.

De acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de FIBRAs Inmobiliarias (AMEFIBRA) citados por la empresa, el sector representa cerca de 4% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional y acumula un rendimiento de 100.14% en los últimos cinco años, por encima del Índice de Precios y Cotizaciones (IPC) de la Bolsa Mexicana de Valores y del S&P 500.

Pese al crecimiento del mercado, el análisis de estos instrumentos requiere integrar información de reportes trimestrales, estados financieros, presentaciones corporativas y distintas fuentes de mercado, un proceso que Capreits busca simplificar mediante la estandarización de datos.

“Capreits nace de querer reunir ese proceso en una sola plataforma y, sobre todo, permitir que cada inversionista utilice sus propios supuestos. No buscamos decirle al usuario cuánto vale una FIBRA; buscamos darle las herramientas para que pueda determinarlo”, señaló Antonio Alejandro González Castillo, cofundador de la compañía.

Capreits integra más de 60 variables para analizar FIBRAs

En su primera versión, Capreits cubre 15 FIBRAs y ofrece más de 60 variables de análisis por cada una, entre ellas el Valor Neto de los Activos (NAV, por sus siglas en inglés), tasas de capitalización o cap rates, deuda, Fondos de Operación (FFO), métricas por Certificado Bursátil Fiduciario Inmobiliario (CBFI) y medidas de riesgo financiero.

Una de sus principales herramientas permite modificar las tasas de capitalización para estimar el valor de los activos inmobiliarios y construir escenarios propios. La plataforma también desagrega los portafolios entre propiedades estabilizadas, desarrollos y reservas de tierra, además de incorporar indicadores de apalancamiento, capacidad de pago y generación de flujo.

Estas funciones permiten comparar valuaciones, rendimientos y métricas financieras entre distintas emisoras, con el objetivo de evaluar sus portafolios inmobiliarios más allá de las variaciones diarias de sus certificados en bolsa.

La herramienta no emite recomendaciones de compra o venta. Su propósito es proporcionar información e indicadores para que cada inversionista realice su propio análisis y determine cuánto considera que vale una FIBRA frente al precio al que cotiza en el mercado.

Acceso gratuito y suscripción mensual

Capreits operará bajo un modelo freemium. Cada usuario podrá elegir una FIBRA y conservar acceso completo a su análisis de manera gratuita y permanente.

Además, los nuevos usuarios tendrán un periodo de prueba de 14 días con acceso a todas las FIBRAs disponibles. Una vez concluido, la suscripción para consultar el universo completo cubierto por la plataforma tendrá un costo de MXN$ 33 mensuales.

El desarrollo tecnológico representó uno de los principales retos del proyecto, debido a que las 15 FIBRAs incluidas en esta primera etapa presentan sus datos bajo formatos distintos, que debieron estandarizarse para permitir el cálculo automático de escenarios.

“El reto tecnológico no era solo reunir información, sino estandarizar los reportes de 15 FIBRAs que publican sus datos de formas distintas y convertirlos en un modelo que se recalcula al instante con los supuestos de cada usuario. Lo que antes tomaba horas en Excel, ahora se puede analizar en minutos”, explicó Carlos Enrique Agostini Silva, cofundador de Capreits y responsable de la arquitectura y el desarrollo tecnológico.

En su primera etapa, la plataforma estará enfocada en el mercado mexicano. A largo plazo, sus fundadores contemplan ampliar las herramientas hacia otros mercados inmobiliarios públicos y el análisis de adquisiciones de bienes raíces privados.

Incumplir la norma puede significar una sanción económica y hasta impactar en los puntos de la licencia de conducir.

¿Cómo deben ser trasladados los menores dentro del auto?

El Reglamento de Tránsito de la Ciudad de México en su Artículo 39 indica que los menores deben ocupar una plaza trasera situada inmediatamente detrás de los asientos del conductor o del copiloto.

La reglamentación detalla cómo deben ser trasladados los menores dentro del auto: los niños menores de 12 años o que midan menos de 1.45 metros deben viajar en los asientos traseros del automóvil, siempre que estos cuenten con cinturón de seguridad de tres puntos.

Además, deben viajar en un sistema de retención infantil o asiento elevador correctamente instalado, con certificación estandarizada y un sistema de anclaje adecuado.

La excepción aplica cuando el vehículo no cuenta con asientos traseros. En ese caso, los niños pueden viajar en el asiento delantero, siempre que haya espacio suficiente para instalar un sistema de retención infantil adecuado a su peso o talla y que se desactive el sistema de bolsas de aire.

¿Cuáles son las sanciones por incumplir el Reglamento de Tránsito?

El artículo 39 establece sanciones para los conductores que no respeten estas disposiciones. La tabla correspondiente contempla las siguientes penalizaciones:

• Multa económica: de 5 a 10 veces la UMA vigente.
• Licencia de conducir: un punto de penalización.
• Matrícula vehicular: un punto de penalización cuando la infracción se detecta mediante un sistema tecnológico.

Respetar estas medidas permite cumplir con el Reglamento de Tránsito y mejorar la seguridad de los pasajeros durante los traslados.

Esta actualización amplía la capacidad de análisis del sistema para identificar biomarcadores del habla asociados a la demencia, alcanzando un nivel de precisión de entre el 85% y el 93% en la distinción de trastornos específicos respecto a controles sanos.

El proyecto está liderado por el doctor Adolfo M. García, neurocientífico argentino especializado en las bases cerebrales del lenguaje y creador de la plataforma. La nueva etapa del desarrollo combina procesamiento de audio mediante inteligencia artificial, análisis lingüístico avanzado y modelos predictivos de aprendizaje automático para ofrecer evaluaciones clínicas accesibles y de bajo costo.

Cómo funciona TELL: recopilación de voz, protocolo de tareas y métricas automatizadas

La plataforma TELL funciona como una aplicación web integral diseñada para recopilar, encriptar, analizar y visualizar datos del habla y del lenguaje. El procedimiento inicia con un cuestionario sobre el perfil lingüístico del usuario y la aplicación de un protocolo general que abarca diversas actividades, tales como la descripción de rutinas, la narración de videos y la lectura de textos en voz alta. Cada una de estas dinámicas impone distintas exigencias motoras y cognitivas al participante.

Durante la realización de los ejercicios, el sistema graba el audio para procesar las características acústicas y generar transcripciones automatizadas. A partir de allí, mediante algoritmos de última generación, la herramienta analiza y extrae métricas específicas en dos niveles centrales:

• Variables acústicas: evalúa indicadores sensibles del sonido como la velocidad del habla, la duración de los silencios, los patrones tonales y la eficiencia en la activación de las cuerdas vocales.
• Variables lingüísticas y semánticas: mide la frecuencia de las palabras empleadas, la valencia afectiva, la magnitud emocional, la precisión conceptual del discurso y la estructura gramatical.

Toda la información capturada se analiza y se grafica de manera automática dentro de la interfaz para facilitar la evaluación clínica, permitiendo además la descarga de datos para revisiones sin conexión. La plataforma opera bajo las normativas vigentes de protección de información confidencial y se encuentra disponible en español, inglés y portugués.

Resultados clínicos y alcance de la nueva versión

Las evaluaciones realizadas sobre TELL 2.0 confirmaron una calidad homogénea en el audio y en las transcripciones generadas, de manera independiente a la modalidad de recolección empleada. A su vez, las métricas incorporadas demostraron capacidad para diferenciar a pacientes con trastornos neurológicos de individuos sanos dentro de los parámetros neuropsicológicos establecidos para cada patología.

Por su parte, el diseño de la interfaz actualizada recibió devoluciones positivas de profesionales de la salud, quienes señalaron que la visualización comparativa facilita la interpretación de datos en la toma de decisiones clínicas.

Con este desarrollo, la herramienta busca transformar los hallazgos en neurociencias en un recurso práctico, escalable y económico para la detección de la demencia a nivel global.

Quién es Adolfo M. García: el neurocientífico argentino detrás de TELL

El Dr. Adolfo M. García es un referente internacional en neurociencias del lenguaje. Se desempeña como Director del Centro de Neurociencias Cognitivas de la Universidad de San Andrés, Senior Fellow del Global Brain Health Institute (UCSF) e Investigador Asociado de la Universidad de Santiago de Chile. Además, es cofundador de Include, una red global de investigación en salud cerebral.

A lo largo de su trayectoria, ha liderado proyectos de alto impacto financiados por agencias internacionales, incluyendo un subsidio de USD 8,3 millones de los National Institutes of Health (NIH). Cuenta con más de 200 publicaciones científicas y su trabajo ha sido reconocido por instituciones como la Alzheimer’s Association, la Society for the Neurobiology of Language y el World Economic Forum.

Si no hay acuerdo, la situación puede derivar en una intervención judicial para proteger el patrimonio hasta que se resuelva la sucesión.

El Código Civil y Comercial de la Nación establece que, durante el estado de indivisión hereditaria, los actos de administración y disposición requieren el consentimiento de todos los coherederos.

Qué es la indivisión hereditaria y cuándo comienza

Según el artículo 2323 del Código Civil y Comercial, la indivisión hereditaria abarca el periodo desde que ocurre la muerte del causante hasta que se realiza la repartición definitiva de los bienes.

Durante este tramo, los herederos no podrán disponer libremente del patrimonio hereditario.

Por ejemplo, si una persona fallece y deja una casa y dinero en una cuenta bancaria, no puede darse por sentado que uno de sus hijos se queda con la vivienda y otro con el dinero. Esa distribución debe resolverse mediante el proceso legal de la sucesión.

El artículo 2363 establece que la indivisión hereditaria solo cesa con la partición.

Qué dice la ley sobre la venta de una casa heredada

El artículo 2325 del Código Civil y Comercial regula los actos de administración y disposición durante la indivisión hereditaria. Según la norma, no se puede vender una propiedad sin el consentimiento de todos los coherederos.

Esta regla es relevante cuando varios herederos comparten derechos sobre una propiedad y uno de ellos pretende venderla o disponer de ella sin el acuerdo de los demás.

Por su parte, el artículo 2324 permite que cualquiera de los herederos tome las medidas necesarias para conservar los bienes indivisos. La disposición busca evitar que el patrimonio se deteriore o pierda valor mientras permanece sin dividirse.

¿Qué pasa si un heredero quiere vender parte de su herencia durante la sucesión?

El heredero podrá vender parte de sus bienes en una sucesión, bajo la denominada “cesión de la herencia”, contemplada en el Código Civil y Comercial de la Nación.

De acuerdo al artículo 2302, un heredero puede ceder el derecho a una herencia o una parte indivisa de ella.

Es decir, se podrá transferir a otra persona (que puede ser un coheredero o un tercero) la totalidad o una parte de los derechos que le corresponden por la sucesión.

La operación no implica vender directamente un inmueble, un auto u otro bien individual de la herencia. Lo que se transmite es la participación que el heredero tiene dentro de la masa hereditaria.

Herencia: qué medidas judiciales pueden frenar la venta de una casa heredada

En Argentina, cuando hay un conflicto entre herederos por una casa u otro bien de una sucesión, se puede solicitar la intervención judicial para proteger el patrimonio y, si corresponde, frenar una operación de venta.

El artículo 2327 del Código Civil y Comercial de la Nación permite que cualquiera de los coherederos solicite medidas urgentes para resguardar el interés común, incluso antes de la apertura del proceso sucesorio. Entre ellas, contempla la designación de un administrador provisorio y la autorización de actos necesarios cuando la negativa de otros herederos pone en peligro ese interés.

Si se busca impedir una venta concreta, también se puede solicitar una medida cautelar, como la prohibición de contratar sobre el inmueble o la prohibición de innovar. La decisión depende del juez, que deberá evaluar las circunstancias del caso y si se cumplen los requisitos legales.

Estas medidas no se aplican automáticamente ante cualquier desacuerdo: es necesario justificar el riesgo para el patrimonio y cumplir las condiciones procesales correspondientes.

La compañía registró un EBITDA ajustado de u$s 841 millones, un crecimiento interanual del 78%, y generó un flujo de caja libre de $ 334 millones. Los ingresos aumentaron un 75%, respecto del mismo periodo del año anterior, y las exportaciones de petróleo crecieron 56% de manera interanual.

Durante el tercer trimestre, los ingresos totales alcanzaron los u$s 1.234 millones de dólares, lo que representó un crecimiento del 75% respecto del tercer trimestre de 2025, impulsado por el aumento de la producción de petróleo y gas, y por mayores precios de realización del crudo.

La utilidad neta alcanzó los u$s 293 millones de dólares. El flujo de caja libre alcanzó los $ 334 millones de dólares durante el trimestre, impulsado principalmente por el crecimiento del EBITDA ajustado.

Vista Energy es el mayor productor independiente de petróleo de Argentina y el principal exportador de crudo del país, presentó sus resultados correspondientes al tercer trimestre del año.

En el período alcanzó una producción récord de 169.000 barriles equivalentes de petróleo por día (boe/d), un incremento del 33% respecto del mismo período de 2025. El crecimiento estuvo impulsado por la ejecución del plan de inversiones de la compañía y el desempeño productivo de los nuevos pozos.

Durante el trimestre, Vista invirtió u$s 460 millones, lo que le permitió conectar 25 nuevos pozos, alcanzando un ritmo operativo equivalente a 100 pozos anuales. En los últimos doce meses, la compañía invirtió más de u$s 2300 millones -incluyendo la adquisición de los activos de Equinor-, y puso en producción 91 pozos, que contribuyeron al incremento de los volúmenes producidos.

La producción de petróleo promedió alcanzó los 147.1 mil barriles diarios, un 34% más que en el tercer trimestre de 2025, mientras que la producción de gas registró un crecimiento interanual del 29%.

Durante el trimestre, Vista exportó 9.9 millones de barriles de petróleo, un crecimiento del 56% respecto del mismo período de 2025. Las exportaciones representaron el 73% del volumen comercializado de crudo y generaron ingresos por u$s 935 millones.

En los primeros nueve meses del año, Vista acumuló exportaciones por más de 25 millones de barriles de petróleo, que representaron ingresos superiores a los u$s 2000 millones.

“El crecimiento estuvo impulsado por la ejecución del plan de inversiones de la compañía y el desempeño productivo de los nuevos pozos”, informaron en un comunicado.

Durante el trimestre, Vista invirtió u$s 460 millones, lo que le permitió conectar 25 nuevos pozos, alcanzando un ritmo operativo equivalente a 100 pozos anuales.

Sin embargo, elegir esta modalidad no significa que cualquier rutina sea suficiente. La frecuencia, la intensidad y los grupos musculares que se trabajan son factores fundamentales para que el entrenamiento contribuya a la salud.

En sus recomendaciones sobre actividad física, la Organización Mundial de la Salud (OMS) establece que los adultos deben realizar ejercicios de fortalecimiento muscular que involucren los principales grupos musculares al menos dos días por semana.

Calistenia: qué dice la OMS sobre entrenar sin ir al gimnasio

La calistenia se basa en movimientos que utilizan el peso del cuerpo para generar resistencia. Entre los ejercicios más conocidos están las flexiones de brazos, las sentadillas, las dominadas y las planchas abdominales.

Esta modalidad permite adaptar los ejercicios a diferentes niveles de experiencia y no requiere necesariamente equipamiento especializado. Además, puede incorporarse a una rutina semanal sin depender de los horarios de un gimnasio.

Las recomendaciones internacionales respaldan la importancia de incorporar el entrenamiento de fuerza a los hábitos cotidianos. En este sentido, las pautas de la OMS sobre actividad física y sedentarismo destacan que fortalecer los principales grupos musculares dos o más días por semana aporta beneficios adicionales para la salud.

Cuántos días por semana hay que hacer calistenia para fortalecer los músculos

La frecuencia es uno de los aspectos centrales para organizar una rutina de entrenamiento. Según las directrices de la OMS, los adultos deben realizar actividades de fortalecimiento muscular de intensidad moderada o superior al menos dos días por semana.

Esto no significa que entrenar dos veces garantice por sí solo todos los resultados posibles. La respuesta depende de la intensidad de los ejercicios, la progresión de la dificultad, la condición física de cada persona y la regularidad con la que se mantiene el hábito.

Una rutina de calistenia puede distribuirse en dos o más jornadas semanales. Lo importante es que el programa incluya ejercicios adecuados para los principales grupos musculares y que la dificultad se adapte a la capacidad individual.

Para quienes recién empiezan, una estrategia razonable consiste en realizar sesiones sencillas y aumentar gradualmente las repeticiones, las series o la dificultad de los movimientos.

La constancia es lo más importante: una rutina que se puede mantener en el tiempo suele ser más útil que un programa exigente que se abandona después de pocas semanas.

Qué grupos musculares hay que trabajar con ejercicios de peso corporal

Uno de los errores que conviene evitar al practicar calistenia es concentrarse únicamente en los músculos que resultan más visibles, como los abdominales o los bíceps.

Las recomendaciones de la OMS se refieren a los principales grupos musculares, por lo que es importante diseñar una rutina equilibrada que contemple diferentes movimientos.

Entre las alternativas que pueden incorporarse se encuentran:

• Pectorales y tríceps: las flexiones de brazos permiten trabajar estos músculos y pueden adaptarse al nivel de cada persona.
• Espalda y bíceps: las dominadas y sus variantes son opciones para entrenar la musculatura de la espalda y los brazos. Según el ejercicio elegido, puede ser necesario contar con una barra u otro punto de apoyo seguro.
• Piernas y glúteos: las sentadillas y las estocadas ayudan a trabajar la musculatura del tren inferior.
• Abdomen y zona media: las planchas y sus variantes permiten ejercitar los músculos que contribuyen a estabilizar el tronco.

Trabajar todo el cuerpo es más importante que acumular repeticiones de un único movimiento. Una rutina equilibrada permite distribuir el esfuerzo y evita dejar grupos musculares importantes fuera del entrenamiento.

Los restos de café que quedan después de preparar una infusión suelen terminar en la basura. Sin embargo, pueden tener una segunda utilidad en el hogar si se combinan con bicarbonato de sodio, un ingrediente habitual en los trucos de limpieza doméstica.

Cómo quitar la grasa de las ollas con bicarbonato y café

El secreto de esta preparación está en la acción complementaria de sus ingredientes: el bicarbonato de sodio funciona como un abrasivo suave, mientras que los restos de café aportan partículas que ayudan a arrastrar la suciedad durante el frotado.

Según el procedimiento difundido por el canal, la mezcla puede utilizarse para tratar restos de grasa ligera en utensilios de cocina.

No obstante, su eficacia depende del tipo de suciedad y del material que se quiera limpiar: para las manchas difíciles o la comida quemada, puede ser necesario recurrir a un producto específico.

Cómo preparar la mezcla de café usado y bicarbonato paso a paso

La preparación es sencilla y permite aprovechar ingredientes que suelen estar disponibles en casa. Para ponerla en práctica, hay que seguir estos pasos:

1. Dejar secar los posos: después de preparar el café, reservar los restos y dejarlos secar parcialmente.

2. Incorporar los ingredientes: mezclar dos cucharadas de café usado con una cucharada de bicarbonato de sodio en un recipiente pequeño.

3. Integrar la preparación: remover hasta conseguir una mezcla homogénea. Si se necesita una consistencia más pastosa, se pueden añadir unas gotas de agua.

4. Aplicar sobre la superficie: extender una pequeña cantidad en la zona con grasa, únicamente si el material admite este tipo de limpieza.

5. Frotar suavemente: utilizar una esponja adecuada o un paño para desprender los restos sin ejercer demasiada presión.

6. Enjuagar bien: retirar todos los residuos y completar la limpieza con agua y detergente habitual si es necesario.

Lo recomendable es preparar solo la cantidad que se vaya a utilizar en el momento, en lugar de almacenar la mezcla durante varios días.

Qué otros usos tiene el bicarbonato con café usado

Más allá de su posible utilidad para la grasa ligera, los ingredientes tienen aplicaciones domésticas vinculadas con la limpieza y el control de olores.

• Desodorizar recipientes: el bicarbonato puede ayudar a neutralizar algunos olores desagradables.
• Limpiar superficies resistentes: los posos pueden contribuir a desprender determinados residuos mediante el frotado.
• Aprovechar residuos orgánicos: reutilizar el café permite reducir la cantidad de restos que se desechan después de preparar una infusión.

Sin embargo, es importante distinguir entre limpiar y desinfectar. Esta preparación no debe considerarse un desinfectante ni garantiza la eliminación de bacterias.

Cuáles son las propiedades del bicarbonato y de café usado: su acción de limpieza

El bicarbonato de sodio se utiliza habitualmente en la limpieza de la casa por su capacidad para ayudar a desprender la suciedad y neutralizar ciertos olores. Por su parte, el café usado aporta una textura granulada que puede facilitar la eliminación de algunos residuos mediante el frotado.

Al combinar ambos ingredientes, se obtiene una mezcla que puede ayudar a remover restos de grasa ligera en superficies resistentes.

Cabe destacar que antes de aplicar este método es importante comprobar que la superficie sea compatible y evitar utilizarlo en utensilios antiadherentes.

Lo curioso fue que, cuando se refirió a longevidad, felicidad y hábitos saludables, Buettner habló de llevar adelante pequeños cambios en la vida como, por ejemplo, adoptar un perro como mascota.

En este marco, dio tres argumentos sólidos de los beneficios que brinda tener un perro.

Dan Buettner sobre adoptar un perro

En la entrevista, Dan Buettner brindó una reflexión que integra la longevidad y la felicidad como dos factores que se retroalimentan.

En este sentido, aconsejó pensar en pequeños cambios que tengan efectos positivos a largo plazo, como por ejemplo, tener un propósito en la vida o evaluar el círculo de amigos.

En ese marco, destacó: “Dejame darte un ejemplo fácil. Un pequeño empujón a largo plazo para ilustrar la idea: adopta un perro”.

Dan Buettner destaca que tener una mascota, específicamente un perro, es una excelente estrategia a largo plazo para mejorar la salud personal y, en consecuencia, vivir más años.

Por qué adoptar un perro, según Buettner

El investigador dio tres argumentos:

• Ejercicio: los dueños de perros tienen cerca de un 50% menos de riesgo de obesidad en comparación con quienes no tienen uno. Esto se debe a que la mascota te obliga a salir a caminar regularmente, lo que la convierte en un motivador constante y automático para la actividad física.
• Salud emocional: acariciar a un perro ayuda a reducir los niveles de cortisol (la hormona del estrés) y proporciona una sensación de afecto incondicional, lo cual es muy beneficioso para el bienestar general.
• Compromiso a largo plazo: a diferencia de las medidas tomadas en Año Nuevo o las dietas temporales que se suelen abandonar, adoptar un perro implica un compromiso de unos 13 años, lo que establece un hábito duradero en el estilo de vida.

En conclusión, adoptar un perro mejorará la vida de la persona en varios aspectos, tanto físicos como emocionales. Se trata de un factor que puede influir en la mejor calidad de vida y, en consecuencia, en vivir más años.

La normativa fue establecida mediante dos resoluciones institucionales y contempla excepciones específicas para utilizar los teléfonos durante el dictado de clases.

Un colegio de la UBA restringe el uso de celulares en clase: qué establece la nueva resolución

A través de la Resolución N° 12/2026, votada por el Consejo Escolar Resolutivo y la Resolución 712/2026, firmada por la rectora Valeria Bergman, el Colegio Nacional de Buenos Aires incorporó un nuevo inciso al artículo 5 de su Reglamento Interno.

La nueva regla establece que los estudiantes no podrán utilizar los teléfonos celulares, tablets, ni otros dispositivos electrónicos personales de características similares durante el dictado de clases.

La decisión busca evitar las interrupciones constantes por notificaciones, las distracciones y la pérdida de atención hacia los docentes y los contenidos. También apunta a preservar la participación de los alumnos y las interacciones sociales dentro del aula durante los recreos.

¿Cuáles son los 3 casos en los que los alumnos podrán usar el celular en clase?

Aunque la normativa restringe el uso de dispositivos electrónicos durante las clases, contempla tres excepciones específicas en las que los estudiantes podrán utilizarlos.

Los casos habilitados son:

• Necesidades de accesibilidad: cuando el uso del dispositivo responda a una necesidad de accesibilidad debidamente acreditada.
• Condiciones de salud: cuando exista una situación de salud que justifique su utilización y esté debidamente acreditada.
• Actividades pedagógicas: cuando el docente a cargo de la clase proponga una actividad que requiera el uso de estos dispositivos.

¿Por qué prohíben utilizar los celulares en clase?

Desde la institución señalaron que la presencia de las pantallas en la vida cotidiana representa un desafío tanto para los adultos como para los jóvenes. Por eso, la medida busca generar conciencia sobre los problemas asociados al uso de dispositivos digitales en el ámbito educativo.

Según el informe PISA de la OCDE de 2022, el 54% de los estudiantes argentinos reconoce perder la atención durante las clases por el uso del celular, frente al promedio del 30% en los países de la organización.

Además de las restricciones, el Colegio implementará una campaña de sensibilización y concientización sobre el uso de dispositivos electrónicos, con el objetivo de promover un ambiente digital saludable entre los integrantes de la comunidad educativa.

La propuesta contempla un salario mensual en euros, alojamiento y otros beneficios para quienes se incorporen al equipo.

La oferta se publicó en la plataforma Anywork Anywhere y está dirigida a personas que puedan hablar neerlandés con fluidez. En este aspecto, la empresa enlista una serie de condiciones y requisitos que deben cumplir para poder ser considerados elegibles.

Nespresso ofrece empleo en Portugal: qué tareas se deberán realizar

La compañía busca incorporar un Experto en Operaciones de Atención al Cliente para representar a Nespresso y brindar asistencia a sus consumidores.

El puesto se desarrolla en una oficina ubicada cerca de Entrecampos, en Lisboa, que cuenta con conexiones de transporte público mediante metro, autobús y tren.

La jornada contempla turnos rotativos entre las 7 y las 19 horas, de lunes a domingo. Entre las principales tareas del puesto, se encuentran:

• Atender consultar de los clientes, tanto entrantes como salientes, a través de teléfono, correo electrónico y chat.
• Proporcionar conocimiento del producto y soluciones personalizadas.
• Ayudar a los clientes a gestionar suscripciones, máquinas, pedidos y servicios de sostenibilidad.
• Identificar oportunidades de venta adicional y fidelización a través de conversaciones significativas.
• Brindar soporte de alta calidad con una sólida mentalidad de resolución en el primer contacto

¿Cuánto paga Nespresso en Portugal y qué beneficios ofrece el empleo?

La propuesta contempla una remuneración mensual de hasta 1.409 euros, además de una bonificación por desempeño. También incluye alojamiento compartido para quienes necesiten trasladarse a Portugal.

Entre los beneficios que ofrece la compañía se encuentran:

• Contrato indefinido (inicialmente de 12 meses con posibilidad de prórroga a largo plazo)
• Jornada completa (40 horas semanales) en turnos rotativos entre las 7:00 y las 19:00 (de lunes a domingo).
• Paquete de reubicación : alojamiento compartido disponible
• Remuneración mensual : Hasta 1.409 euros brutos con alojamiento.
• Subsidio para comidas mediante tarjeta (utilizable en restaurantes y tiendas)
• Bonificación por desempeño
• Seguro médico desde el primer día

Además, quienes ingresen recibirán una capacitación intensiva y remunerada de 20 días laborables, en la que aprenderán a utilizar las herramientas y los sistemas necesarios para desempeñar sus tareas.