Este nuevo esquema tecnológico transforma radicalmente los exámenes de conocimientos y pericia mediante plataformas centralizadas.

¿Cuáles son las nuevas reglas para evaluar a los conductores de transporte público en la CDMX?

Conforme a lo publicado en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México por parte de la Secretaría de Movilidad (SEMOVI), el proceso de evaluación deja atrás los criterios descentralizados anteriores para dar paso a un modelo tecnológico de vanguardia. Los cambios son:

• Las evaluaciones teóricas y de pericia se realizan de forma directa y exclusiva mediante los sistemas digitales provistos por la propia SEMOVI.
• Las pruebas quedan registradas en tiempo real en la plataforma digital de la dependencia, la cual cuenta con protocolos de comunicación cifrada y mecanismos de autenticación avanzada para evitar irregularidades.
• El sistema aplica para distintas modalidades de manejo, abarcando las licencias tipo A, A1, A2, B, C, D y E.

¿Cómo se notifican los resultados de las evaluaciones digitales?

Una vez que el candidato concluye su prueba en el sistema, el flujo de comunicación e impresión de documentos opera de la siguiente manera:

• El resultado de la evaluación se le comunica directamente al solicitante a través de un correo electrónico bajo un juicio de competencia.
• En caso de obtener una calificación aprobatoria, la persona interesada debe acudir de manera presencial a las áreas de atención ciudadana de la Dirección General de Licencias y Operación del Transporte Vehicular para continuar con la emisión de su constancia y licencia.

Los plazos para las licencias tipo B, C, D y E

La medida comenzó a ser formalmente vigente a partir del 22 de septiembre, un día después de su publicación oficial. Para garantizar una adaptación ordenada sin afectar la operatividad del sector, la SEMOVI estableció un esquema de fases y periodos de transición:

• Licencia tipo B (taxis): cuenta con un periodo de transición de 60 días naturales. Durante este lapso, instituciones como el CENFES (Centro para el Fomento de la Educación y Salud de los Operarios del Transporte Público de la Ciudad de México) pueden atender y concluir las citas que ya se encontraban programadas con anterioridad.
• Licencias C, D y E (transporte colectivo, carga y especializado): su transición opera de forma gradual, avanzando conforme se publiquen los estándares de competencia correspondientes en el Diario Oficial de la Federación.

¿Qué cambios se aplican a los centros evaluadores externos?

La Gaceta Oficial de la Ciudad de México emitida por la SEMOVI también transforma el papel de las entidades externas que participan en el proceso:

• Las entidades de certificación y los centros evaluadores deben registrarse obligatoriamente en la plataforma digital de la secretaría y contar con una cédula de acreditación vigente expedida por el CONOCER (Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales).
• Los centros deben proporcionar la infraestructura informática y la conexión a internet requerida para operar directamente en el sistema centralizado de la dependencia.
• La autorización otorgada a estos centros tiene una vigencia de un año y está condicionada al cumplimiento de sus obligaciones. Asimismo, la SEMOVI advirtió que iniciará procedimientos administrativos e invalidará los permisos de aquellas instituciones cuyas fallas pongan en riesgo la integridad de los datos o la seguridad vial.

“Vamos a hacer una baja histórica de patentes para la clase media. En 2027, en la Ciudad nadie va a pagar más de patente que este año. Nadie. Y de 1.630.000 autos, 6 de cada 10 van a pagar menos. Y el resto van a pagar exactamente lo mismo que ahora. Ni un peso más”, sostuvo Macri.

Al beneficio de la rebaja general se le suma que, a partir del año que viene, 152.000 autos dejarán de pagar el impuesto, ya que se amplía el beneficio por antigüedad, pasando de vehículos de 25 años a 20.

La medida estará incluida en la Ley de Presupuesto que la Ciudad presentará en la Legislatura el miércoles 30 de este mes.

“Es una medida muy buena para quienes pagan patentes en CABA. Pensando que la inflación va a rondar el 30% en 2026, mantener el mismo valor implica una reducción de más o menos 23% en el bolsillo”, explicó el analista tributario Sebastián Domínguez en diálogo con El Cronista.

La Ciudad bajará el impuesto a las patentes para todos estos vehículos

Hoy este impuesto tiene un esquema gradual para que cada vehículo pague según lo que vale. A esta modalidad se le sumará una fuerte reducción de alícuotas en todos los tramos.

Según informó el gobierno porteño, un 50% del parque automotor (824.000 vehículos) va a pagar menos que este año.

En tanto, el 40% (654.000 vehículos) pagará exactamente lo mismo que pagó durante 2026. El 10% restante (152.000 vehículos) dejará de pagar el impuesto, ya que se amplía el beneficio de la exención por antigüedad, que pasa de 25 a 20 años.

A continuación, algunos ejemplos:

Renault Kwid 2025

Hoy paga $ 134.300 por boleta bimestral. El año que viene va a pagar $ 72.000. Una reducción en el impuesto del 46% y más de $ 62.000 menos por boleta.

Peugeot 208 2023

Hoy paga $ 136.500 por boleta bimestral. El año que viene va a pagar $ 87.800. Una reducción en el impuesto del 35% y casi $ 50.000 menos.

Fiat Cronos 2020

Hoy paga $ 110.900 por boleta bimestral. El año que viene va a pagar $ 56.800. Una reducción en el impuesto del 49%, más de $ 54.000 menos por boleta.

Volkswagen Gol 2014

Hoy paga $ 17.600 por boleta y va a pagar lo mismo el año que viene.

Chevrolet Corsa 2006

Hoy paga $ 14.700 por boleta. Desde el año que viene no va a pagar nada porque tiene más de 20 años y queda exento.

Autos eléctricos e híbridos

Para seguir reduciendo la contaminación ambiental y sonora, en la Ciudad los vehículos eléctricos continuarán exentos del pago del impuesto.

Por su parte, los híbridos tendrán el mismo beneficio de hoy: exención total durante los primeros dos años. En el tercer año se comienza progresivamente a pagar el impuesto, hasta que a partir del sexto año se paga el total.

“Hay que avanzar más en las bajas porque en CABA se paga la patente en función de la valuación fiscal. Hay tramos de alícuotas que van del 1,60 al 8 por ciento. Por ejemplo, un auto de alta gama que supera los $ 73.100.000 de valuación fiscal, sobre el excedente tributa el 8%. La realidad es que, pagar esto por año, es un valor considerable”, indicó Domínguez

Es un costo alto en la patente y estaría bueno que la Ciudad avance en esto en los próximos años”, agregó

En este nuevo escenario, las subas de Wall Street encuentran sustento en un fuerte flujo de dinero hacia las acciones, impulsado en parte por la migración de capitales desde la renta fija hacia la renta variable. Sin embargo, algunos analistas advierten que esa fortaleza convive con una estructura más vulnerable frente a episodios de estrés financiero.

“Wall Street está capitalizando un momentum innegable de flujos, pero está operando sobre una estructura más frágil”, sostuvo Martín Fernández Dubois, especialista en Asset Management.

Según explicó, el mercado parece descontar una expansión sostenida de las ganancias corporativas y de las valuaciones, aunque existen riesgos que todavía no están plenamente incorporados por los inversores.

Se perdió un amortiguador clave

Uno de esos cambios, según los especialistas, es la desaparición del principal proveedor privado de liquidez que intervenía durante las grandes crisis financieras: Warren Buffet. Jorge Compagnucci, economista especializado en mercados, recordó que durante décadas cumplió un rol que excedía la administración de Berkshire Hathaway.

“Lo primero es que marca un hito histórico. Desaparece un proveedor nato de liquidez en momentos de crisis. Durante shocks sistémicos, Wall Street sufría contracciones agudas de liquidez y Buffett institucionalizó el rol del inversor privado dispuesto a aportar capital cuando nadie quería hacerlo”, dijo.

Ese papel quedó reflejado durante la crisis financiera de 2008, cuando Berkshire Hathaway inyectó miles de millones de dólares en entidades como Goldman Sachs y General Electric en medio del colapso del sistema financiero.

Fernández Dubois considera que esa ausencia modifica el funcionamiento del mercado. “Sin este estabilizador privado, en la próxima contracción severa de liquidez, el mercado dependerá exclusivamente de la hoja de balance de los bancos centrales, eliminando un mecanismo de amortiguación fundamental.”

En otras palabras, ante una crisis profunda, el respaldo ya no provendría de grandes inversores privados dispuestos a asumir riesgos extraordinarios, sino casi exclusivamente de la Reserva Federal.

El desafío para la Fed de Kevin Warsh

Para el especialista, el nuevo contexto también representa un desafío para la conducción de la Reserva Federal, encabezada por Kevin Warsh. “Será un examen duro para la Fed y para el timón de Kevin Warsh”, afirmó.

A su juicio, el mercado todavía subestima algunos riesgos capaces de alterar el escenario actual. Entre ellos mencionó un posible shock de oferta vinculado al sector tecnológico y el aumento de las tensiones geopolíticas en Asia. “Quizás la próxima prueba sea el efecto Taiwán y la venta de armamento que impulsa Donald Trump”, advirtió.

La filosofía que pierde protagonismo

Para Martín Sarano, economista de la Fundación Internacional Bases, la transformación también puede verse desde la forma de invertir.

“Warren Buffett es mucho más que el mejor inversor de la historia. Es una figura de culto. Había inversores que compraban acciones de Berkshire Hathaway para poder asistir a sus asambleas. Era una especie de Lollapalooza para los nerds de las finanzas.”

Según Sarano, Berkshire construyó su éxito a partir de inversiones en compañías con negocios simples y fundamentos sólidos, una estrategia que hoy pierde peso frente al crecimiento de los fondos pasivos y las estrategias cuantitativas.

Como ejemplo recordó la inversión en la aseguradora GEICO, cuya tesis se basaba en analizar el perfil de sus clientes —empleados públicos con ingresos estables y menor siniestralidad— para estimar el potencial del negocio, una lógica muy distinta a la velocidad con la que hoy operan buena parte de los mercados.

Una incógnita para la próxima crisis

Fernández Dubois también planteó dudas sobre el futuro de Berkshire Hathaway sin la figura de su fundador. “La ‘prima Buffett’ encapsulaba esa capacidad única para extraer valor en mercados dislocados y exigir condiciones extraordinarias cuando otros necesitaban liquidez. Hoy el valor de esa prima es una incógnita.”

En ese contexto, el analista considera que el conglomerado deberá demostrar si puede mantener ese diferencial competitivo o si terminará comportándose como un gran fondo de inversión con un descuento propio de los conglomerados.

Más allá del futuro de Berkshire, los especialistas coinciden en que la verdadera incógnita es otra: cómo responderá Wall Street cuando enfrente la próxima gran crisis sin uno de los actores privados que durante décadas ayudó a estabilizar el sistema financiero. Ese será, sostienen, uno de los primeros grandes exámenes de la nueva etapa que atraviesan los mercados globales.

El lubricante adecuado utiliza tecnología avanzada para optimizar el funcionamiento de motores de motocicletas y cuatriciclos. Esto resulta especialmente relevante porque muchos usuarios desconocen las especificaciones y características de los aceites disponibles. Un producto de baja calidad o inadecuado puede aumentar la fricción, limitar la aceleración y provocar daños en el motor y en sus componentes más críticos.

Impacto del aceite en el rendimiento del motor

El aceite cumple funciones vitales: reduce la fricción, ayuda a refrigerar el motor y limpia sus componentes internos. Un lubricante que fluye con rapidez y disminuye la fricción interna permite liberar mayor potencia al acelerar. También mejora la experiencia de conducción y reduce el desgaste del motor a largo plazo.

De acuerdo con las especificaciones técnicas de Castrol POWER1, la formulación está diseñada para brindar una rápida circulación del lubricante, reducir la fricción interna y favorecer una aceleración más ágil. Estas características contribuyen a una mejor protección del motor y ayudan a mantener un desempeño consistente a lo largo del tiempo.

¿Qué es la tecnología Trizone?

La tecnología Trizone es una innovación desarrollada por Castrol para motocicletas de 4 tiempos que ofrece protección simultánea en tres áreas críticas del vehículo: el motor, el embrague y la caja de cambios. A diferencia de otros vehículos, estos tres componentes trabajan de manera integrada en las motos, por lo que requieren un lubricante capaz de responder a las exigencias de cada sistema.

Además, la tecnología Trizone ayuda a mantener el rendimiento del motor, protege el embrague frente al desgaste y contribuye al correcto funcionamiento de la transmisión. Este enfoque integral garantiza que cada componente reciba el cuidado necesario, algo especialmente importante en condiciones de alta exigencia, como el uso deportivo o los recorridos prolongados. Ignorar la calidad del lubricante puede acelerar el deterioro de estas piezas y generar costos innecesarios en reparaciones.

Qué deben saber los motociclistas al elegir aceite

Uno de los errores más comunes es no considerar el tipo de motor al seleccionar el aceite. Existen lubricantes específicos para motores de 4 tiempos (4T) y de 2 tiempos (2T). Cada uno requiere una viscosidad particular según las condiciones de manejo y el clima. Por eso, conviene consultar el manual de la motocicleta para elegir el grado correcto: no todos los aceites son iguales ni cumplen las mismas normas de rendimiento.

El clima también influye en la elección. Algunos lubricantes, como los de viscosidad 10W-40 o 15W-50, se adaptan mejor a determinados rangos de temperatura. Utilizar un aceite inadecuado para las condiciones locales puede afectar el rendimiento y acelerar el desgaste del motor.

El impacto del aceite en el rendimiento de una moto es directo. Al usar productos de calidad, alineados con las especificaciones del fabricante, los motociclistas pueden disfrutar de una mejor conducción y prolongar la vida útil del vehículo. Estos detalles suelen pasarse por alto, pero resultan decisivos.

Innovación y producción local para el cuidado del motor

La evolución de los lubricantes acompaña las crecientes exigencias de los motores modernos, que requieren una protección cada vez más eficiente para mantener su desempeño y durabilidad. En este contexto, Castrol continúa desarrollando tecnologías orientadas a mejorar la protección del motor y optimizar el rendimiento de distintos tipos de vehículos.

En Argentina, AXION energy produce localmente, bajo licencia de Castrol, lubricantes como Castrol EDGE en su refinería. Este proceso permite acercar al mercado local productos elaborados bajo los estándares globales de una de las marcas líderes en lubricación, combinando innovación tecnológica con capacidad productiva nacional.

Aceite para moto de alto rendimiento: más protección, mejor desempeño y mayor durabilidad

Elegir un aceite de calidad mejora la experiencia del conductor y protege la inversión en la motocicleta. Quienes buscan maximizar el rendimiento y prolongar la vida útil del motor deben priorizar productos adecuados para sus necesidades y evitar lubricantes de menor calidad.

Una elección informada, basada en las recomendaciones del fabricante y en productos desarrollados con tecnología especializada para motocicletas, puede marcar la diferencia entre un motor que mantiene su desempeño a lo largo del tiempo y uno que sufre un desgaste prematuro.

El comité evaluador aprobó la segunda etapa de este proyecto minero. Es para el litio de Sal de Oro, desarrollado por la empresa Posco en Salta y Catamarca, con una inversión de u$s 547 millones.

Forma parte de un plan de inversiones de u$s 4000 millones que la surcoreana tiene para el país.

Según el Gobierno, “el proyecto permitirá producir 23.000 toneladas anuales de carbonato de litio y generará exportaciones por más de u$s 300 millones al año”.

La nueva etapa de Sal de Oro potencia la cadena del litio, sumando la producción de carbonato de litio al hidróxido de litio que ya producía. Estos son dos compuestos de alto valor agregado que potencian la generación de divisas para el país.

En la fase uno, buscó una producción de 25.000 toneladas de hidróxido de litio grado batería en General Güemes. Esta planta fue inaugurada a finales de 2024 y ya opera en torno al 80% de su capacidad teórica mientras finaliza su fase de optimización industrial (ramp-up).

En esta fase dos -ahora aprobada- sumará 23.000 toneladas.

El objetivo es llegar a 100.000 toneladas de producción total cuando se completen las fases tres y cuatro.

El carbonato de litio estará enteramente dedicado a la exportación. El desarrollo contempla una etapa extractiva primaria y concentración de salmuera por evaporación, proveniente de Salar del Hombre Muerto.

El procesamiento final y producción de hidróxido de litio grado batería en el parque industrial de General Güemes, Salta.

El gigante surcoreano Posco es el séptimo productor de acero del mundo, con una facturación de u$s 48.598 millones al año.

Cerca de u$s 14.000 millones los genera con sus divisiones de energía y materiales de batería.

Aspira a llegar a una producción de 423.000 toneladas de litio durante este año, equivalente a casi 20 veces lo que producirá en Argentina. El objetivo es colarse en el top 3 de los productores mundiales. Para lograrlo, invertirá u$s 93.500 millones.

Además del RIGI, en Argentina cuenta con una línea de financiamento de BID Invest de u$s 700 millones en dos tramos.

Esto provocó un empinamiento en la curva, y dado que ahora los bonos más largos rinden más que los más cortos, el mercado evalúa el atractivo en alargar duration en los títulos a tasa fija. ¿Cuáles son los bonos recomendados por los analistas?

Empinamiento de la curva a tasa fija

La curva de bonos soberanos a tasa fija experimentó una nueva compresión de rendimientos durante la semana analizada, aunque con una dinámica diferenciada según el tramo.

Las tasas exigidas por el mercado descendieron prácticamente a lo largo de toda la curva, con una reducción particularmente marcada en los instrumentos de menor duration.

El movimiento implicó un desplazamiento descendente de la curva, aunque la particularidad del movimiento estuvo en que la compresión fue más intensa en los vencimientos cortos que en los vencimientos largos.

La curva de tasa fija mostró una compresión de rendimientos, concentrada principalmente en el tramo corto.

Mientras las tasas de los instrumentos de menor duration retrocedieron con mayor intensidad, el segmento largo permaneció relativamente estable en torno al 2,2%–2,25% TEM. Esta dinámica generó un empinamiento de la curva, al reducirse con mayor fuerza el rendimiento exigido para los vencimientos cortos que para los largos.

La curva soberana a tasa fija presenta actualmente rendimientos de entre 1,8% y 2,25% equivalente mensual (TEM), con una pendiente positiva a medida que aumenta la duration.

Por lo tanto, lo que se percibe es que si bien las tasas bajaron de manera generalizada a lo largo de la curva, la reducción fue proporcionalmente mayor en el tramo corto, ampliando la brecha entre los rendimientos de los instrumentos de corto y largo plazo.

La curva soberana a tasa fija se ubica actualmente en rendimientos de entre 27% y 29,5% anuales, con una pendiente positiva hacia los vencimientos más largos.

El tramo corto presenta las mayores tasas de compresión, mientras que el tramo largo se mantiene cerca del 29%, lo que configura un empinamiento en la curva.

Federico Filippini, Head of Research & Strategy de Adcap, explicó que el primer factor para entender tal movimiento en la curva a tasa fija es la normalización de las tasas de fondeo.

“Después del episodio de estrés de agosto 2026, la caución se estabilizó cerca de 20%–21%, muy por debajo de los máximos recientes. Eso comprime casi mecánicamente las tasas de las Lecap y Boncap más cortas, cuyo pricing está mucho más ligado al costo marginal de liquidez”, sostuvo.

Por otro lado, Filippini agregó que el Tesoro dejó de competir agresivamente por duration.

“En las últimas licitaciones privilegió menús relativamente cortos y evitó aumentar significativamente la oferta de títulos con vencimiento en 2028 o más adelante. Al reducir el supply en el tramo largo permitió cierta recuperación de precios, pero no suficiente como para cerrar la pendiente. Vale resaltar que los escenarios más largos quedan muy afectados por la incertidumbre electoral,” comentó.

Finalmente, se da un proceso de expectativas de inflación a corto plazo que se estabilizó.

“Con el mercado priceando los próximos meses cerca de 1,7% a 1,8% mensual, hay más comfort para comprar tasa fija corta. Pero esa confianza todavía no se traslada completamente hacia 2027, en particular comparando con lo que el mercado ya tiene comprado”, dijo Filippini.

Según las tasas interpoladas mediante el método de Nelson-Siegel, el rendimiento de referencia a un mes se ubica actualmente entre el 22% y el 23%, mientras que la tasa correspondiente a seis meses se mantiene entre el 26% y el 27%.

De esta manera, la brecha entre ambos extremos de la curva se amplió nuevamente hasta aproximadamente 4 puntos porcentuales, luego de que durante los meses previos la diferencia se había reducido.

El movimiento implica que las tasas de muy corto plazo muestran una mayor compresión relativa, mientras que los rendimientos exigidos para extender los plazos permanecen en niveles más elevados.

La dinámica resulta particularmente visible desde julio, cuando la curva comenzó a recuperar pendiente.

Mientras la tasa a seis meses avanzó hacia la zona del 27% al 28%, la tasa a un mes se mantuvo más contenida, entre el 22% y el 24%.

Hacia septiembre, ambas tasas cedieron parcialmente, aunque la diferencia entre ellas continuó siendo significativa.

Normalización del mercado de pesos

La normalización de la curva a tasa fija surge como respuesta a que el mercado de tasas de interés de corto plazo en pesos muestra una marcada estabilización luego de la fuerte volatilidad registrada durante los primeros meses del año.

Las principales tasas del mercado monetario convergieron en las últimas semanas hacia una zona de entre 1,7% y 2% mensuales, muy por debajo de los niveles de 3% a 4% observados durante enero y febrero.

En el corto plazo, la TAMAR se mantiene cerca del 1,9% TEM, mientras que las Lecap a un mes, las cauciones y las operaciones de mercado se ubican mayormente entre 1,7% y 1,9%.

El comportamiento refleja una menor volatilidad en el costo del dinero y una curva de tasas cortas que, tras la fuerte normalización del primer trimestre, permanece relativamente estable.

El principal cambio respecto del comienzo de 2026 es, por lo tanto, la reducción del nivel y de la volatilidad de las tasas de muy corto plazo.

Inversiones en pesos: ¿alargar duration?

El escenario de empinamiento de la curva podría abrir oportunidades de inversión en los distintos tramos de la misma.

El hecho de que los bonos más largos operen con tasas más elevadas respecto de los rendimientos mas cortos hace que crezca el atractivo de los títulos de mayor duration y que, por lo tanto, los inversores busquen también alargar durtion en sus carteras.

Un reflejo de dicho empinamiento se percibe a partir del spread de la TIR entre la lecap a noviembre (S30N6) y la Boncap a mayo (T31Y7), el cual volvió a ampliarse con fuerza y alcanzó los 234,8 puntos básicos.

Tras ubicarse entre 0 y 100 puntos básicos durante buena parte de julio y agosto, la brecha escaló nuevamente por encima de los 200 puntos básicos durante septiembre.

Así, la T31Y7 mantiene actualmente una prima de rendimiento de casi 2,35 puntos porcentuales frente a la S30N6, ampliando el diferencial entre corto y largo plazo.

El movimiento vuelve a poner el foco en el tramo corto de la curva, donde una eventual continuidad de la compresión de tasas podría profundizar la pendiente positiva.

Desde el lado de las inversiones, Filippini consideró que la pendiente de la curva a tasa fija invita a alargar duration aunque selectivamente.

“El punto importante es que alargar duration no necesariamente significa ir al bono más largo. Hoy parece más atractivo pasar del tramo largo al medio de la curva, donde se captura una parte importante de la pendiente sin asumir todo el riesgo de 2027 y 2028”, indicó.

En esa línea, detalló que el tramo alrededor de mayo de 2027 en la curva a tasa fija empieza a resultar más interesante.

“Ofrece un rendimiento significativamente superior al frente corto, pero todavía tiene una exposición electoral relativamente limitada. En cambio, BONTE 2030 obliga a atravesar todo el ciclo electoral y queda mucho más expuesto a una eventual”, dijo Filippini.

Por su parte, Matías Ballestrín, jefe de inversiones de Banco Piano, remarca que el desplazamiento de la curva a tasa fija responde a una normalización del mercado de deuda a tasa fija.

“La curva pesos se está normalizando en torno a 20% (TNA) a un día y las tasas un poco más largas en torno al 23% para fines de este año y 25% para el primer trimestre del 27. Si la inflación continúa a estos niveles y no se mete ruido electoral de forma anticipada seguramente la curva algo debería ajustar, pero siempre pagando premio sobre la inflación. La estrategia en pesos es ir corto y quien quiera alargar ir a CER”, indicó el jefe de inversiones de Banco Piano.

La curva soberana CER muestra actualmente rendimientos reales crecientes a medida que se extiende el plazo.

Mientras los instrumentos de muy corto vencimiento presentan tasas cercanas a cero e incluso negativas, los bonos con duration de entre uno y dos años ofrecen rendimientos reales de aproximadamente entre 6% y 9%.

En el extremo largo, la tasa real alcanza niveles cercanos al 10% anual, reflejando una pendiente positiva y una prima creciente por extender duration.

Los analistas de Grupo SBS consideraron que el dato de inflación de agosto devuelve una tasa real positiva ex post al tramo corto de la curva a tasa fija.

“Las Lecap cortas conservan su lugar como posición base para perfiles conservadores, con el aval adicional de un Tesoro que mostró en la última subasta que no está dispuesto a pagar premios”, señalaron.

A su vez, desde Grupo SBS consideraron que para quienes busquen extender duration, encuentran en los duales CER/TAMAR como atractivos debido a su estructura con mejor asimetría ante los distintos senderos de nominalidad posibles, capturando desinflación sin quedar descalzados si la tensión de tasas retorna, algo que no puede descartarse con vencimientos abultados por delante.

“La parte corta de la curva CER mantiene su atractivo como seguro frente a un eventual traslado tardío del movimiento cambiario de agosto, con algunos relevamientos privados de alimentos de septiembre como argumento adicional. Finalmente, las forwards de CER hacia 2028 continúan luciendo atractivas para constructivos en crédito, siempre con la salvedad de que episodios de volatilidad podrían ofrecer puntos de entrada superiores”, comentaron.

Inversiones y menos inflación esperada

Una variable clave para determinar la conveniencia de las inversiones a tasa fija consiste en definir el futuro de la inflación.

Las expectativas de inflación implícitas en el mercado se mantienen estabilizadas en torno al 1,9% mensual para los próximos meses.

El breakeven de los bonos ajustables por CER muestra una inflación esperada cercana a ese nivel hasta comienzos de 2027, por encima de las proyecciones puntuales del REM para los últimos meses de 2026.

En paralelo, el mercado continúa descontando un proceso de desinflación gradual, aunque sin una caída significativa de la inflación mensual por debajo de la zona de 1,5% a 1,7%.

Los analistas de Delphos Investments ven valor en la apoyadas en las expectativas de menor inflación hacia adelante.

“Esperamos que continúe el proceso de desinflación. La dinámica esperada de carne, electricidad, combustibles y transporte apunta a una menor incidencia de varios componentes relevantes del índice”, dijeron.

En este escenario, desde Delphos ven valor en la curva de tasa fija y particularmente en el tramo largo, donde el reciente empinamiento amplió el atractivo relativo y dejó mayor margen de compresión si la inflación se ubica por debajo de lo que descuenta el mercado.

“El reciente empinamiento de la curva amplió el atractivo relativo del tramo largo. En las últimas dos semanas, el tramo corto comprimió alrededor de 185 bps en promedio, frente a apenas 12 bps en el largo, favoreciendo también el roll-down de la curva. En particular, destacamos la T31Y7, cuyo spread de TIR frente a la S30N6 se ubica cerca de máximos, en 235 bps y rinde alrededor de 30 bps por encima de la T30J7 pese a tener menor duration”, detallaron.

Finalmente, Maximiliano Tessio, asesor financiero, coincide con los analistas de Delphos al resaltar que actualmente se dan oportunidades en la curva a tasa fija, apoyadas por una expectativa de menor inflación hacia adelante.

“Vemos mayor atractivo en el tramo largo de la curva, luego del reciente empinamiento y en donde aparecen oportunidades en ese tramo, pudiendo esperar una eventual compresión de tasas si la inflación termina ubicándose por debajo de las expectativas actuales del mercado”, sostuvo.

Tessio también ve valor en la Boncap a mayo de 2027 (T31Y7), cuyo spread de TIR frente a la Lecap a noviembre (S30N6) ronda los 235 puntos básicos, mientras que ofrece un rendimiento unos 30 puntos básicos superior al de la Boncap a junio de 2027 (T30J7) pese a presentar una menor duration.

Según fuentes oficiales, el transporte arribaría al puerto de Nueva Palmira el próximo 12 de septiembre, donde el ferry sería liberado para completar las pruebas técnicas antes de incorporarse al servicio regular de Buquebus.

Una vez que entre en operación, cubrirá la ruta entre Puerto Madero (Buenos Aires) y Colonia del Sacramento (Uruguay), uno de los corredores turísticos más transitados del Río de la Plata, con un sistema de propulsión completamente eléctrico y sin emisiones directas de gases de efecto invernadero.

De acuerdo con datos citados por la Cámara de Turismo Regional de La Plata, el tráfico entre Buenos Aires y los puertos uruguayos alcanza los 2 millones de pasajeros por año.

Desde el punto de vista comercial, en Buquebus anticipan un fuerte impacto en el mercado. La mayor capacidad permitiría reducir tarifas y, al mismo tiempo, expandir la demanda.

Las proyecciones internas apuntan a un crecimiento de hasta 50% en el tráfico de pasajeros en la ruta a Colonia del Sacramento, un recorrido de unos 60 kilómetros que demandará aproximadamente 90 minutos.

El ferry eléctrico más grande del mundo llega a la Argentina

El nuevo buque demandó una inversión de u$s 180 millones para su construcción, a los que se sumaron cerca de u$s 10 millones para su traslado hasta el Cono Sur.

Se trata de un proyecto de gran escala en la industria ya que contará con capacidad para transportar hasta 2100 pasajeros y 225 vehículos, prácticamente duplicando la capacidad del actual barco insignia de la compañía, el Francisco.

Cabe recordar que cuando este fue incorporado, en 2013, se convirtió en el ferry más rápido del mundo impulsado por gas natural licuado (GNL), una tecnología que en aquel momento marcó un fuerte avance en materia de eficiencia energética y reducción de emisiones respecto de los combustibles marinos convencionales.

Así se construyó el e-ferry que llega al Río de la Plata

El proyecto tiene varios años de historia. Buquebus encargó la embarcación al astillero australiano Incat en 2019, originalmente bajo un diseño impulsado por GNL.

Sin embargo, los avances tecnológicos y la apuesta por una navegación más sustentable llevaron a reconvertir la iniciativa en un ferry completamente eléctrico.

La construcción del buque comenzó en Tasmania en 2022 y culminó en mayo de 2025, cuando fue bautizado en el agua tras completar la etapa principal de fabricación.

Debido a que fue diseñada para recorridos cortos de alta frecuencia y no para travesías oceánicas, el ferry debió ser cargado sobre el Black Marlin, un buque semisumergible especializado en el transporte de estructuras navales de gran tamaño.

La operación se realizó sobre el río Derwent y requirió hundir parcialmente la cubierta del Black Marlin para posicionar al China Zorrilla sobre su superficie.

Las características del ferry China Zorrilla

Sus dimensiones explican por qué ya es considerado un hito de la industria naval. Cuenta con 130 metros de eslora, 32 metros de manga y capacidad para transportar hasta 2100 pasajeros.

Sin embargo, lo más revolucionario se encuentra en su sistema de propulsión: el ferry funcionará exclusivamente mediante electricidad gracias a un banco de baterías con una capacidad de entre 40 y 43 MWh.

Esa energía alimenta ocho motores eléctricos conectados a sistemas de propulsión por chorro de agua, eliminando completamente la necesidad de utilizar combustibles fósiles durante la navegación.

Por esa razón, además de ser el ferry eléctrico más grande del mundo, también será el vehículo eléctrico a batería más grande del planeta.

El barco contará con más de 3000 m2 de espacios recreativos; tres categorías de servicio: Turista, Business y Primera Clase y el freeshop a bordo más grande del mundo.

El nombre elegido no es casual. La embarcación fue bautizada China Zorrilla en homenaje a la reconocida actriz uruguaya, nacida en Montevideo en 1922. Desarrolló una exitosa carrera en Uruguay y Argentina, donde alcanzó gran popularidad gracias a películas emblemáticas como Esperando la carroza, Conversaciones con mamá y Elsa & Fred. Su trayectoria la convirtió en un puente artístico entre ambas orillas.

Ahora, el grupo proyecta transformar ese volumen en exportaciones, GNL, líquidos y fertilizantes, lo que demandará una inversión de u$s 11.000 millones.

Pampa Energía cerró el segundo trimestre de 2026 con una aceleración de sus resultados operativos.

La producción total de petróleo y gas alcanzó un récord trimestral de 107.500 barriles equivalentes diarios, un 7% más que en los primeros tres meses del año y 28% por encima del nivel registrado un año atrás.

El principal motor fue Rincón de Aranda, el bloque de shale oil que se consolidó como el centro de la estrategia petrolera de la compañía. La producción de crudo de Pampa llegó a 23.400 barriles diarios, con un crecimiento del 20% frente al primer trimestre y del 194% en la comparación interanual.

Las ventas del segmento de petróleo y gas aumentaron 36% frente al trimestre anterior, hasta u$s 334 millones, mientras que el EBITDA ajustado avanzó 74%, hasta u$s 182 millones.

La mejora respondió no solo al crecimiento del petróleo no convencional. También incidieron la mayor demanda estacional de gas durante el invierno, la recuperación de los precios y el abastecimiento de las propias centrales térmicas de Pampa.

La producción gasífera alcanzó los 14,3 millones de metros cúbicos diarios, un 4% más que en el primer trimestre. Sierra Chata fue el bloque de mayor crecimiento, con un récord de 7,4 millones de metros cúbicos por día, tras la conexión de cuatro nuevos pozos shale.

Menor ganancia para accionistas

Las ventas de Pampa alcanzaron los u$s 746 millones en el segundo trimestre. Al comparar esa cifra con los resultados acumulados del primer semestre, los ingresos habrían crecido alrededor de 30% frente al primer trimestre.

El EBITDA ajustado total llegó a u$s 415 millones. La cifra implica una suba cercana al 28% respecto de los u$s 325 millones obtenidos entre enero y marzo, calculados a partir del resultado semestral informado por la empresa.

La ganancia atribuible a los accionistas, sin embargo, fue de u$s 172 millones, por debajo de los aproximadamente u$s 214 millones del primer trimestre.

La diferencia estuvo vinculada, entre otros factores, con los resultados financieros y con el efecto de las coberturas sobre el precio del petróleo.

Las exportaciones representaron el 57% del petróleo vendido. Esa proporción anticipa el perfil que la compañía pretende darle al desarrollo del bloque neuquino durante los próximos años.

Integración eléctrica

La mayor disponibilidad de gas propio también impactó en el negocio eléctrico. Las ventas de generación crecieron 26% frente al primer trimestre.

El EBITDA ajustado del segmento fue de u$s 155 millones, un 8% superior al del trimestre anterior. El incremento fue más moderado que en petróleo y gas debido a restricciones de transporte que limitaron el despacho de algunas centrales.

La generación eléctrica total cayó 7% en términos trimestrales,aunque se ubicó 14% por encima del mismo período del año anterior.

El crecimiento del segundo trimestre funcionó como anticipo de una etapa de inversiones de mayor escala. El proyecto de Rincón de Aranda fue aprobado para incorporarse al RIGI, bajo la categoría de proyecto estratégico de exportación de largo plazo.

El programa contempla una inversión estimada de u$s 4500 millones hasta 2041. Incluye la perforación y terminación de 259 pozos, la construcción de una planta de tratamiento con capacidad para procesar 45.000 barriles diarios y la instalación de oleoductos, gasoductos y sistemas de tratamiento de agua.

Pampa prevé exportar la totalidad de la producción incremental del área.

Según sus estimaciones, el proyecto podría generar ingresos externos por u$s 17.000 millones a lo largo de su vida útil.

Durante el segundo trimestre, la compañía destinó US$ 228 millones a inversiones en petróleo y gas. El 72% de ese monto fue asignado a Rincón de Aranda.

Fertilizantes

La principal inversión futura del grupo, sin embargo, se desarrollará fuera de la cuenca neuquina, aunque dependerá directamente de su gas.

Pampa aprobó una inversión de u$s 2700 millones para construir en Bahía Blanca una planta de urea granular con capacidad para producir 2,1 millones de toneladas anuales. La empresa afirmó que será la mayor fábrica de su tipo en América Latina.

El proyecto será ejecutado por Fértil Pampa y tendrá como insumos centrales el gas de Vaca Muerta y la electricidad generada por la propia compañía. Ambos componentes representan cerca del 70% del costo de fabricación de la urea.

La planta incluirá una unidad de amoníaco, dos líneas de producción de urea, una instalación desalinizadora, silos e infraestructura logística en el puerto de Bahía Blanca.

La construcción demandará aproximadamente 41 meses. La empresa estima que contribuirá con cerca de u$s 1000 millones anuales mediante sustitución de importaciones y exportaciones.

Brasil, que importa alrededor de ocho millones de toneladas de urea por año, aparece como uno de los principales mercados potenciales.

GNL y líquidos

La estrategia de monetización del gas también incluye infraestructura de exportación. Pampa posee una participación del 20% en el Gasoducto San Matías, que conectará la cuenca neuquina con la costa de Río Negro para abastecer un proyecto de licuefacción flotante.

El ducto tendrá una extensión aproximada de 470 kilómetros, una capacidad de hasta 28 millones de metros cúbicos diarios y requerirá una inversión estimada de u$s 1500 millones. La operación comercial completa está prevista para el segundo trimestre de 2028.

A través de su participación en TGS, el grupo también está expuesto al proyecto integrado de líquidos de gas natural, que demandará otros u$s 3000 millones.

La iniciativa contempla ampliar la planta de Tratayén, construir ductos hacia Bahía Blanca e instalar unidades de fraccionamiento, almacenamiento y exportación. Una vez terminada, podría generar ventas externas por unos u$s 1200 millones anuales.

En conjunto, Rincón de Aranda, la planta de fertilizantes, el Gasoducto San Matías y el proyecto de líquidos representan inversiones superiores a u$s 11.000 millones, aunque parte de esos desembolsos será realizada por empresas asociadas y se ejecutará durante varios años.

Para reforzar su posición financiera, Pampa emitió u$s 500 millones adicionales de su bono con vencimiento en 2037. La oferta recibió una demanda superior a dos veces el monto colocado y permitió extender el plazo promedio de la deuda a 7,7 años.

El negocio local avanzó 20,4% interanual durante el segundo trimestre de 2026. Mercado Pago generó casi dos tercios de los ingresos argentinos y superó ampliamente a la operación de comercio electrónico.

Mercado Libre cerró el segundo trimestre de 2026 con una facturación de u$s 1.839 millones en la Argentina, un crecimiento del 20,4% frente a los u$s 1.527 millones registrados durante el mismo período del año anterior.

El resultado mantuvo al país como el tercer mercado más importante de la compañía por ingresos, detrás de Brasil y México. Sin embargo, la expansión argentina quedó sensiblemente por debajo de la observada en el resto de las principales operaciones regionales.

Brasil facturó u$s 5.530 millones, con un incremento interanual del 59,2%, mientras que México alcanzó ingresos por u$s 2.337 millones, un 55,3% más que un año atrás. Los restantes países en los que opera el grupo aportaron u$s 463 millones y crecieron 62,5%.

En ese escenario, la Argentina explicó alrededor del 18% de la facturación consolidada de Mercado Libre. Brasil concentró más de la mitad de los ingresos y México representó cerca del 23%.

La diferencia también quedó reflejada en los montos incorporados durante el último año. La operación argentina sumó u$s 312 millones de facturación, contra aproximadamente u$s 2.057 millones adicionales en Brasil y u$s 831 millones en México.

Mercado Pago, al frente

La particularidad del mercado local aparece al analizar la composición de sus ingresos. A diferencia de Brasil y México, donde el comercio electrónico conserva una mayor participación, en la Argentina el negocio financiero es claramente dominante.

Mercado Pago generó u$s 1.182 millones en el país durante el trimestre. La cifra equivale a más del 64% de todos los ingresos argentinos de la compañía y representó un crecimiento del 17,4% frente a los u$s 1.007 millones del segundo trimestre de 2025.

El negocio de comercio electrónico, por su parte, facturó u$s 657 millones, un avance del 26,2% interanual desde los u$s 520 millones del año anterior.

En otras palabras, por cada dólar que Mercado Libre obtuvo en la Argentina a través de su operación comercial, generó cerca de u$s 1,80 mediante servicios fintech.

La relación es muy distinta en los otros grandes mercados. En Brasil, el comercio aportó u$s 3.330 millones y fintech, u$s 2.200 millones. En México, fueron u$s 1.450 millones y u$s 887 millones, respectivamente.

Esta composición convirtió a la Argentina en el segundo mercado financiero de Mercado Pago por facturación, por encima de México, aunque todavía lejos de Brasil.

El motor del crédito

Dentro del negocio financiero argentino, los servicios financieros y otros ingresos aportaron u$s 740 millones, frente a los u$s 688 millones de un año antes.

La mayor aceleración llegó por el lado del crédito. Los ingresos derivados de préstamos, adelantos y tarjetas alcanzaron u$s 441 millones, contra u$s 318 millones en igual período de 2025. Se trató de un crecimiento cercano al 39%.

La venta de productos fintech, entre ellos dispositivos de cobro, generó alrededor de u$s 1 millón.

El avance del crédito también se observó a escala regional. La cartera consolidada de Mercado Libre llegó a u$s 16.375 millones, un aumento interanual del 75,2%.

Fuente: Shutterstock

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Del total, u$s 7676 millones correspondieron a tarjetas de crédito, u$s 5772 millones a préstamos de consumo, u$s 2537 millones a financiamiento para comerciantes y u$s 390 millones a préstamos respaldados por activos.

Los ingresos por servicios de ventas, alcanzaron u$s 536 millones, desde los u$s 440 millones del año anterior. Esto incluye comisiones cobradas a los vendedores, cargos por envíos y almacenamiento, publicidad, clasificados y suscripciones.

Las ventas directas de productos, en tanto, facturaron u$s 121 millones, frente a u$s 80 millones durante el segundo trimestre de 2025. Aunque representan una parte menor del negocio, crecieron más de 50% en dólares.

La empresa señaló que una demanda de consumo más débil en la Argentina y México provocó una desaceleración del volumen bruto comercializado.

En la Argentina, el volumen de mercadería vendida aumentó 38% a tipo de cambio constante, frente al 39% de Brasil, el 26% de México y el 40% de los demás mercados.

El crecimiento de artículos vendidos fue más moderado: avanzó 22% en el país, contra 56% en Brasil, 34% en México y 44% en el resto de la región.

La Argentina mostró una mejor dinámica en el negocio de procesamiento de pagos. El volumen de adquirencia creció 52% interanual a tipo de cambio constante, por encima del 32% de Brasil, el 47% de México y el 29% de los otros mercados.

Menos margen

A nivel consolidado, Mercado Libre registró ingresos y resultados financieros por u$s 10.169 millones, casi 50% más que los u$s 6.790 millones del segundo trimestre de 2025.

A tipo de cambio constante, el crecimiento fue del 42,9%. El comercio aportó u$s 5.762 millones y el negocio fintech, u$s 4.407 millones.

Sin embargo, el fuerte incremento de la facturación no se trasladó en la misma proporción a las ganancias.

El resultado operativo fue de u$s 683 millones, una caída del 17,3% frente a los u$s 825 millones del año anterior. El margen operativo se redujo desde 12,2% hasta 6,7%.

La ganancia neta alcanzó u$s 466 millones, contra u$s 523 millones en 2025, mientras que el margen neto bajó de 7,7% a 4,6%.

La compañía explicó que las mayores previsiones por incobrabilidad, vinculadas con una cartera crediticia que creció 75% interanual, influyeron en el resultado.

El convenio pone fin a una controversia administrativa iniciada en 2022, informaron en el gobierno sanjuanino.

El gobernador Marcelo Orrego anunció ayer la firma de un acuerdo entre el Gobierno de San Juan y la empresa Vicuña Argentina, que permitirá a la provincia recibir un aporte extraordinario de u$s 250 millones de dólares destinado al financiamiento de obras de infraestructura estratégica, antes incluso del inicio de la producción del proyecto minero.

“Por primera vez, un proyecto minero realizará un aporte económico de gran magnitud antes de comenzar a producir”, afirmó Orrego durante un mensaje emitido por cadena provincial.

Los fondos “no son una promesa ni una expectativa”, sino “un compromiso firmado, de carácter fijo, no reembolsable ni compensable”, que permitirá ejecutar obras viales, hídricas, de saneamiento y de infraestructura pública varios años antes de que la provincia comience a percibir regalías mineras.

Según señaló, “esas inversiones beneficiarán no sólo al desarrollo de la actividad minera, sino también a los sectores agroindustrial, turístico, energético y productivo, además de impulsar la generación de empleo.

El acuerdo “reglamenta el aporte previsto en la Declaración de Impacto Ambiental del proyecto, que permanecía objetado en sede administrativa desde 2022, poniendo fin a esa controversia”, según informaron desde la provincia.

A partir de ahora se establece una contribución equivalente al 1,5% sobre el valor bruto de facturación, adicional al régimen vigente de regalías, que será destinada a un fideicomiso específico para infraestructura pública administrado por el Estado provincial.

Las regalías serán del 3% sobre el valor bruto de facturación.

Durante el pico de construcción, entre 2027 y 2030, Vicuña demandará alrededor de 12.000 puestos de trabajo directos. En la etapa operativa sostendrá unos 5000 empleos directos y 19.000 indirectos, con la expectativa de que cerca del 90% de la mano de obra sea local.

Cuando alcance su producción plena, proyecta exportaciones por aproximadamente u$s 6.000 millones anuales, un monto equivalente al total de las exportaciones mineras argentinas registradas en 2025.

El proyecto Vicuña

El proyecto integrado por BHP y Lundin Mining estima desembolsar más de u$s 7100 millones solamente en su primera etapa.

La iniciativa que reúne los depósitos Josemaría y Filo del Sol podría producir cobre, oro y plata durante más de siete décadas, aunque el desarrollo completo se ejecutará de manera gradual.

El tamaño del proyecto podría modificar la escala de la actividad durante las próximas décadas. Vicuña proyecta una inversión inicial superior a u$s 7100 millones y desembolsos acumulados cercanos a los u$s 18.000 millones para completar sus tres etapas de desarrollo.

El número ubica a la iniciativa entre las mayores inversiones productivas previstas para la Argentina. Sin embargo, no se trata de un desembolso inmediato ni de una única obra concentrada en el tiempo.

En términos macroeconómicos, el atractivo central de Vicuña reside en su potencial exportador. La producción promedio proyectada de 395.000 toneladas anuales de cobre durante los primeros 25 años convertiría al complejo en una fuente relevante de divisas.

La Argentina cuenta actualmente con producción limitada de cobre, pese a disponer de recursos de gran escala en la Cordillera.

La puesta en marcha de proyectos como Vicuña podría modificar esa situación y sumar un nuevo complejo exportador junto con el petróleo, el gas, el agro y el litio.

El cobre, además, ocupa un lugar creciente en las inversiones vinculadas con redes eléctricas, energías renovables, vehículos eléctricos y sistemas de almacenamiento.

El precio internacional del cobre, la evolución de los costos, el acceso al financiamiento y la estabilidad del marco regulatorio serán variables determinantes.

También lo será la capacidad de desarrollar la infraestructura necesaria sin generar cuellos de botella en energía, agua, logística y transporte.

Las etapas

El esquema planteado por las compañías divide el desarrollo en etapas y busca acompasar la construcción de infraestructura, la incorporación de trabajadores y la contratación de proveedores con la evolución operativa del yacimiento.

La magnitud del proyecto se explica por los recursos minerales existentes en el distrito. Está entre la provincia de San Juan y la Región de Atacama, en Chile. Vicuña surge de la integración de Josemaría y Filo del Sol. Al ser dos depósitos que las compañías consideran complementarios.Al ser desarrollados en conjunto, permiten compartir infraestructura y extender el horizonte productivo.

Según la empresa, durante sus primeros 25 años de operación, tendría capacidad para producir un promedio anual de 395.000 toneladas de cobre, 711.000 onzas de oro y 22,2 millones de onzas de plata.

Son volúmenes que colocan al cobre en el centro del proyecto.

El principal activo de Vicuña no es solamente el tamaño de un depósito puntual, sino la posibilidad de desarrollar sucesivamente diferentes cuerpos minerales durante varias décadas. Esa característica es la que sostiene la proyección de una inversión cercana a los u$s 18.000 millones para el desarrollo integral.

La primera etapa estará concentrada en Josemaría. Allí se destinará la inversión inicial superior a u$s 7100 millones y se construirá buena parte de la infraestructura que permitirá poner en marcha el complejo.

Una segunda fase estará vinculada con los óxidos de Filo del Sol, mientras que la tercera se enfocará en los recursos sulfurados y en las obras adicionales necesarias para ampliar la operación.

La empresa busca evitar que toda la inversión deba realizarse antes de obtener producción. El desarrollo escalonado permitiría poner en funcionamiento un primer núcleo operativo y, posteriormente, incorporar nuevos recursos y capacidad de procesamiento.

Ese formato también reduce el riesgo de ejecutar de una sola vez un megaproyecto de u$s 18.000 millones en una zona cordillerana, con necesidades significativas de energía, transporte, caminos, logística y servicios.

La incorporación de Vicuña al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones representa un paso relevante para el esquema financiero. Le otorga al proyecto un marco fiscal, aduanero y cambiario pensado para inversiones de gran escala y con una extensa maduración.

El verdadero impacto económico, sin embargo, dependerá del ritmo efectivo de ejecución.

Los trabajos

La futura planta concentradora será uno de los componentes centrales del complejo. Allí se procesará el mineral extraído para obtener concentrados con contenido de cobre y otros metales, antes de su comercialización o tratamiento posterior.

La energía aparece entre los principales requerimientos. En ese sentido, Vicuña obtuvo un aval del regulador del Estado nacional.

La compañía aseguró que la infraestructura será financiada íntegramente por el proyecto y que los costos no serán trasladados a los usuarios del sistema eléctrico.

Aseguradoras, bancos y empresas proveedoras del Grupo Granja Tres Arroyos (GTA) iniciaron la solicitud de quiebra en la Justicia alegando que la firma se encuentra en cesación de pagos ante deudas impagas y cheques sin fondos.

El Ministerio de Trabajo convocó a una audiencia a la empresa Proteinsa -controladora de Cresta Roja- y a los operarios despedidos

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La firma arrastra una deuda de u$s 350 millones, que no logra reestructurar. Hizo varias ofertas a los acreedores. Pero incluyen descuentos de hasta el 75% con respecto a lo adeudado, por lo cual no están siendo aceptadas.

Es que el grupo, que comprende a las sociedades Granja Tres Arroyos, Wade y Avex, está con tiempo de descuento. Tenía hasta el 30 de junio para alcanzar un acuerdo de reestructuración de deuda con sus acreedores.

Eso aun no sucedió. Y a ese conflicto se sumó otro con sus operarios. Tiene su planta paralizada y esa situación se extenderá, al menos, durante 15 días más.

Al cierre indeterminado de la planta La China se fueron sumando otras en problemas.

Avex permanecerá completamente sin actividad durante todo agosto. Lo que inicialmente se anunció como una parada técnica de 15 días se extendió a un mes completo, afectando directamente a sus 350 operarios.

La planta Pinazo suspendió el total de actividades desde el 3 hasta el 30 de agosto. Tras un acuerdo con el Sindicato de la Alimentación (STIA), los 300 trabajadores suspendidos percibirán un 65% de sus haberes brutos.

La planta Wade 1 (en Ezeiza). Se encuentra operativa pero bajo un esquema de fuerte reducción en sus niveles de actividad productiva.

La planta Wade 2, que supo ser Cresta Roja (en Esteban Echeverría) tiene frecuentes paradas e interrupciones operativas por deudas salariales y conflictos con el personal. También cayó su volumen de faena.

A la justicia

Entre quienes recurrieron a la Justicia buscando alguna forma de cobrar figuran TKW S.A., fabricante de calzado de seguridad profesional y licenciataria de marcas como Pampero, Firestone y Gaucho. Según se desprende de la denuncia, GTA le adeuda a la sociedad una suma de u$s 22.972. También se sumó Eurocor S.A., que reclama una deuda de $ 26,5 millones originada en la provisión de cajas de cartón corrugado.

En paralelo, Inmobal Nutrer S.A., le reclama una deuda de $ 133,9 millones por la provisión de productos químicos de uso industrial alimentario. Por su parte, Americold Logistics Argentina S.A., dedicada a servicios logísticos y de almacenamiento refrigerado, inició acciones por acreencias que superan los $ 30 millones.

El banco Credicoop también identificó bienes inmuebles propiedad de la familia dueña de Tres Arroyos y pidió su embargo, en un intento de poder cobrar la deuda de la avícola.

La caída

La retracción del negocio de GTA se profundizó en 2024, puntualmente debido al cierre de los principales mercados de exportación por los brotes de gripe aviar. La empresa exportaba el 70% de su producción (frente a alrededor del 25% actual) a más de 60 mercados. En ese contexto, ingresó en un proceso preventivo de crisis y comenzó a implementar un programa de retiros voluntarios y despidos.

El primer gran golpe fue el cierre por tiempo indeterminado de su planta “La China”, en Concepción del Uruguay, Entre Ríos. Allí habían sido trasladados los trabajadores de Becar, la otra operación que la empresa tenía en la provincia y que dejó de funcionar a fines de 2025. En noviembre del año pasado, hizo lo mismo con la planta de Tristán Suárez.

Actualmente, la empresa faena en promedio 250.000 aves diarias y quiere llevar ese número a 430.000 como parte del plan de reestructuración.

Reestructuración de la deuda

La compañía intenta reordenar su pasivo y estabilizar su crítica situación financiera. A través de la banca de inversión de VALO, presentó una propuesta para reestructurar su deuda y conseguir los fondos necesarios para sostener la operación.

La propuesta contempla una reestructuración integral de pasivos por unos u$s 350 millones, que incluye deuda financiera, comercial y fiscal. El plan busca evitar una instancia concursal y garantizar la continuidad operativa de la avícola mediante acuerdos con acreedores, refinanciación de obligaciones y la obtención de nuevas fuentes de financiamiento.

Para concretar la reestructuración, el grupo deberá reunir al menos u$s 80 millones de capital de trabajo a través de una combinación de aportes de inversores, nuevas líneas de crédito, anticipos de clientes y la venta de activos no estratégicos. Entre los bienes que la compañía prevé desprenderse figuran una planta de deshidratados en Zárate, un tambo en Entre Ríos, una unidad de producción porcina, una planta industrial en Concepción del Uruguay y otra instalación ubicada en Ezeiza.

En el plano operativo, la línea aérea registró un resultado EBITDA positivo de u$s 120,7 millones, luego de incorporar los ajustes derivados del proceso de auditoría. El indicador refleja el desempeño del negocio antes de intereses e impuestos y marca un fuerte contraste con el período comprendido entre 2008 y 2023, cuando la empresa acumuló una pérdida operativa promedio de u$s 400 millones anuales.

“Entre 2008 y 2023, Aerolíneas recibió más de u$s 8000 millones en transferencias del Estado. Hoy deja de ser una carga para los contribuyentes y vuelve a generar valor. Este es el camino: equilibrio fiscal, eficiencia en la gestión y un Estado que cuide los recursos de los argentinos. Gracias a Fabián Lombardo y a todo su equipo por este gran trabajo”, tuiteó el ministro de Economía Luis Caputo.

En un comunicado, Aerolíneas Argentinas informó que realizará por primera vez en su historia un pago de Impuesto a las Ganancias cercano a los $ 6000 millones.

La mejora también se reflejó en el patrimonio neto, que volvió a terreno positivo después de más de diez años y alcanzó los $ 18.000 millones. De acuerdo con la compañía, este resultado se explicó principalmente por las ganancias acumuladas durante los últimos dos ejercicios y se consiguió sin aportes de capital del Estado en 2025.

Mejoras

En paralelo, Aerolíneas redujo 52% su deuda bancaria y financiera, que al cierre del ejercicio se ubicó en u$s 170,5 millones. Además, durante 2025 no solicitó fondos del Tesoro, algo que no ocurría desde que el Estado tomó el control de la mayoría accionaria en 2008. Para 2026, la empresa tampoco prevé requerir transferencias públicas.

Durante el año, la compañía mantuvo una cantidad de horas voladas similar a la de 2024 y operó un promedio de 300 vuelos diarios, con un factor de ocupación del 83%. Transportó más de 12,78 millones de pasajeros, equivalentes a cerca de 35.000 viajeros por día.

Ampliación

Aerolíneas Argentinas amplió su plan de renovación de flota y prevé incorporar 20 aviones entre 2027 y 2031, dos más que los contemplados en el programa presentado a fines del año pasado. La empresa reemplazará las aeronaves más antiguas, aumentará alrededor de un 10% su capacidad de asientos y renovará el 60% de los equipos utilizados para vuelos de largo alcance.

El nuevo esquema incluye seis Airbus A330neo, ocho Boeing 737 MAX 10 y seis Boeing 737 MAX 8. La operación se realizará mediante contratos de leasing y, según la compañía, será financiada con recursos propios, sin aportes del Tesoro.

El anuncio fue realizado durante la Feria Internacional de Farnborough, en Inglaterra, donde el presidente y CEO de Aerolíneas Argentinas, Fabián Lombardo, formalizó parte de los acuerdos con las empresas que proveerán los aviones.

También modifica el régimen de prácticas enológicas, elimina la categoría de vinos regionales y habilita la mezcla de vinos importados con producción nacional.

“No estamos discutiendo una simple desregulación. Lo que está en debate es la forma en que funciona la vitivinicultura argentina”, aseguró Sergio Villanueva, gerente de la Unión Vitivinícola Argentina (UVA), en diálogo con El Cronista.

“La industria construyó durante décadas un producto natural, trazable y con identidad. La preocupación del sector es que algunas de las modificaciones cambien esa lógica”.

Cuáles son los principales cambios que prepara el Gobierno

El anteproyecto modifica distintos aspectos de la Ley General de Vinos 14.878. Uno de los principales cambios alcanza a la definición legal de vino. La norma vigente establece que el vino genuino es el obtenido por la fermentación alcohólica de uva fresca y madura o del mosto de uva fresca, elaborado dentro de la misma zona de producción.

La propuesta elimina la referencia a “uva fresca” cuando habla del mosto y también suprime la exigencia de que la elaboración se realice en la zona donde se produjo la materia prima.

También, modifica el régimen de prácticas enológicas. Toma como referencia las prácticas reconocidas por la Organización Internacional de la Viña y el Vino (OIV) y habilita al Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV) a autorizar otras adicionales o establecer condiciones diferentes para su aplicación. De esta manera, parte de las definiciones que hoy están contempladas en la ley pasarían a depender de las resoluciones del organismo.

Los controles del INV también forman parte de la reforma. Actualmente el organismo interviene en distintas etapas del proceso productivo para verificar la genuinidad del vino y su aptitud para el consumo. El proyecto concentra esas fiscalizaciones únicamente sobre el producto final y prevé que parte de la información que hoy controla el instituto pase a sustentarse en declaraciones juradas presentadas por los establecimientos vitivinícolas.

En cuanto al Certificado de Ingreso de Uva (CIU) quedaría eliminado. Se trata del documento que registra el ingreso de la materia prima a cada establecimiento y constituye una de las principales herramientas de trazabilidad de la actividad. Su eliminación ya había sido incorporada al nuevo Digesto Vitivinícola del INV, aunque la medida quedó suspendida luego de que distintas entidades presentaran acciones judiciales.

El proyecto, además, elimina la categoría de vinos regionales, habilita la mezcla de vinos importados con producción nacional y deroga la obligación de fraccionar y envasar el vino en origen, vigente desde 1984.

¿Adiós a Coviar?

Un aspecto central de la reforma es que propone derogar la Ley 25.849, sancionada en 2004, que creó la Corporación Vitivinícola Argentina (Coviar) y le asignó la ejecución del Plan Estratégico Vitivinícola (PEVI), además de coordinar acciones entre el sector público y privado.

No es el primer intento del Gobierno por modificar su funcionamiento. En mayo, la Secretaría de Agricultura eliminó mediante una resolución los aportes obligatorios que financiaban a la corporación. La medida fijaba un plazo de tres meses para cerrar el esquema vigente, obligaba a la entidad a presentar un informe sobre el uso de los recursos y disponía que los fondos remanentes fueran transferidos al Instituto.

Sin embargo, esa resolución nunca llegó a aplicarse. Coviar presentó una acción de amparo y la Justicia Federal dictó una medida cautelar que suspendió sus efectos mientras se resuelve el fondo de la causa.

Las posiciones de la industria

El proyecto todavía deberá tratarse en el Congreso, pero ya comenzó a generar distintas posiciones dentro del sector. Mientras entidades vitivinícolas y ex funcionarios cuestionan los cambios vinculados con la definición legal del vino, los controles del Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV) y las prácticas enológicas, desde algunas bodegas consideran que los distintos aspectos de la iniciativa deben analizarse por separado.

“Hoy en la Argentina una botella de vino puede rastrearse hasta el viñedo del que salió la uva. Esa trazabilidad es una de las fortalezas que construyó la industria”, señaló Villanueva.

Según sostuvo, la definición de vino que hoy rige en el país forma parte de los acuerdos firmados con el Mercosur. “Brasil hoy es uno de los mercados que más crece para el vino argentino. Cambiar esa definición puede generar conflictos con ese acuerdo”, advirtió.

Fuente: Familia Schroeder

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Una de las principales objeciones también apunta a la modificación de la definición legal del vino. Luis Borsani, ex presidente del Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV), explicó que eliminar la referencia al mosto de uva fresca permitiría elaborar vino durante todo el año utilizando mostos conservados o concentrados.

Según señaló, eso podría modificar la dinámica de compra de uva durante la vendimia, alterar la formación de stocks y afectar el precio que reciben los productores.

Por su parte, Marcos Jofré, CEO de Trivento, sostuvo que el proyecto reúne aspectos administrativos, de control y de prácticas enológicas que “conviene analizar por separado”. En ese sentido, afirmó que hay medidas que buscan dar mayor flexibilidad operativa al sector sin que eso implique necesariamente alterar la identidad, el origen o la trazabilidad de los vinos.

El ejecutivo consideró además que el debate debería centrarse en determinadas prácticas enológicas que hoy no están permitidas en la Argentina, pero sí en otros países productores. “El desafío es encontrar un equilibrio entre preservar la identidad del vino argentino y permitir que la industria cuente con herramientas que le ayuden a competir en un mercado cada vez más exigente”, concluyó.

En la aérea festejan este logro y lo atribuyen al crecimiento de su red, la apertura de nuevas rutas y el auge de la demanda de vuelos low cost.

Cabe recordar que, en mayo de este año, Arajet comenzó a operar la ruta directa entre Mendoza y Punta Cana, con tarifas desde u$s 278 por tramo, aunque actualmente el servicio se encuentra pausado de manera temporal y se reanudará el próximo 4 de octubre de este año. En junio del año pasado también sumó otra ruta desde Córdoba a Punta Cana, por una inversión de u$s 15 millones.

“Argentina ha sido uno de los grandes protagonistas de este crecimiento y seguiremos fortaleciendo nuestra presencia para ofrecer más opciones de viaje y mejores conexiones para los pasajeros argentinos”, aseguró Víctor Pacheco Méndez, fundador y CEO de Arajet.

La historia detrás del crecimiento

La compañía, fundada en 2021 en República Dominicana bajo un modelo de bajo costo, comenzó a ganar terreno entre los viajeros argentinos con una propuesta centrada en vuelos directos al Caribe y conexiones a precios más accesibles que los de las aerolíneas tradicionales.

De momento, ofrece pasajes desde u$s 233 por tramo desde Buenos Aires hacia distintos destinos en el Caribe, mientras que un vuelo ida y vuelta puede conseguirse desde u$s 300 a u$s 350, según la fecha y disponibilidad.

La primera apuesta fuerte estuvo en Buenos Aires, que rápidamente se transformó en una de las rutas más importantes de toda la red de la aerolínea. Más tarde llegó Córdoba, a finales de 2025, y este año se sumaron Rosario y Mendoza.

La expansión local también acompañó un momento récord para la compañía. Entre enero y junio, Arajet movilizó 922.593 pasajeros en vuelos con origen y destino en República Dominicana. Si se suman más de 100.000 viajeros que utilizaron conexiones a través de Santo Domingo y Punta Cana, la empresa logró superar por primera vez la barrera del millón de pasajeros transportados en un primer semestre.

El atractivo de República Dominicana

Más allá del turismo, la creciente demanda responde también al atractivo de República Dominicana como centro regional de conexiones. En 2025, 442.088 argentinos viajaron a República Dominicana, un récord histórico que implicó un crecimiento del 62,3% respecto de los 272.450 visitantes registrados en 2024.

Con ese volumen, la Argentina se convirtió en el tercer mercado emisor de turistas para el país caribeño a nivel mundial, solo detrás de Estados Unidos y Canadá.

Según datos del Ministerio de Turismo dominicano, los argentinos explicaron el 7% del crecimiento adicional de turistas internacionales recibidos por República Dominicana en el primer semestre del año, mientras que el país recibió un récord de 6,6 millones de visitantes entre enero y junio.

El proyecto estará ubicado en Estación Juárez Celman, Córdoba, demandará una inversión de u$s 91 millones y abastecerá a las regiones Centro, NOA y NEA.

La inversión forma parte del plan de u$s 3400 millones que el unicornio fundado por Marcos Galperin anunció para 2026 en la Argentina.

En ese marco, la empresa viene acelerando la expansión de su infraestructura logística para acompañar el crecimiento del comercio electrónico y reducir los tiempos de entrega en distintas regiones del país.

El primer paso fuera del AMBA

El nuevo centro tendrá 60.000 metros cuadrados, capacidad para almacenar hasta seis millones de productos y generará 2000 puestos de trabajo directos. Será el quinto centro de almacenamiento en el país y el segundo anunciado durante este año.

La obra será desarrollada por Plaza Logística, socio de la compañía en este tipo de proyectos, y la inauguración está prevista para fines de 2027.

La empresa ya tiene presencia en Córdoba. Actualmente opera cinco centros de última milla, mientras que más de 18.000 PyMEs de la provincia comercializan sus productos a través de la plataforma. En febrero de 2027 comenzará a funcionar la nueva oficina de Villa Allende, donde trabajarán alrededor de 1300 empleados.

Cómo queda la red logística de Mercado Libre

La mayor obra que hoy tiene en marcha está ubicada en Escobar, donde construye el que será el mayor centro de almacenamiento de la compañía en la Argentina. El complejo, desarrollado junto con Plaza Logística, demandará una inversión conjunta de u$s 115 millones y tendrá más de 100.000 metros cuadrados.

Cuando entre en funcionamiento, previsto para fines de 2026, permitirá almacenar más de dos millones de productos voluminosos y procesar hasta 130.000 artículos por día. Según la empresa, con esta incorporación cuadruplicará su capacidad para este tipo de mercadería en menos de 18 meses.

La elección de Escobar respondió a la disponibilidad de tierra y a la cercanía con los principales accesos del AMBA. El predio se convertirá en el principal punto de abastecimiento para productos de gran tamaño, como electrodomésticos, muebles y artículos para el hogar.

Otro de los desarrollos que avanza este año está ubicado sobre Camino del Buen Ayre, en Tres de Febrero. Allí la compañía invertirá u$s 65 millones para poner en marcha un nuevo centro de almacenamiento de 58.000 metros cuadrados.

El establecimiento tendrá capacidad para guardar 570.000 productos de gran volumen y despachar hasta 100.000 unidades por día. Además, la empresa estima que incorporará 400 trabajadores una vez que comience a operar.

La expansión de la red también incluyó la apertura de un nuevo depósito de última milla en Don Torcuato, partido de Tigre. La instalación demandó u$s 1,3 millones y fue desarrollada junto con Loginter.

El edificio ocupa 11.000 m2 y puede procesar hasta 60.000 paquetes diarios, equivalentes a 1,5 millones de envíos por mes. Desde allí abastece a Tigre, San Fernando, Pilar, Escobar, Malvinas Argentinas, José C. Paz y San Isidro.

A diferencia de los centros de almacenamiento, esta instalación está orientada a acelerar la distribución de los pedidos en el último tramo del recorrido.

El proyecto marcará el desembarco de la compañía en la Patagonia y sumará una nueva provincia a una cartera que ya incluye desarrollos en Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe, Corrientes, San Juan y Santiago del Estero.

La obra contempla una planta solar fotovoltaica de 3 MW, un sistema de almacenamiento en baterías de 5 MW y un generador diésel de 1 MVA, que respaldará el suministro cuando sea necesario.

Según informó la compañía, el nuevo esquema reducirá alrededor de 80% el consumo de combustible respecto del actual, además de bajar los costos operativos y las emisiones vinculadas al abastecimiento eléctrico de Paso de Indios.

La localidad depende hoy de generación térmica para cubrir su demanda de energía. Con este desarrollo, parte de ese consumo será reemplazado por generación solar, mientras que las baterías permitirán almacenar la electricidad producida para utilizarla cuando la demanda lo requiera.

La empresa explicó que este tipo de soluciones puede aplicarse en otras localidades que, por su ubicación o escala, todavía dependen de grupos electrógenos para garantizar el suministro.

Los últimos movimientos de Grupo Corven

Fundado en 1969 en Venado Tuerto por José Ismael Iraola y hoy presidido por Leandro Iraola, Grupo Corven nació como fabricante de amortiguadores.

Con el tiempo incorporó autopartes, motos, neumáticos y la representación en la Argentina de marcas como Chery, Foton, Bajaj, Kawasaki, Kymco y Triumph.

Desde 2023 también opera a través de Coral Energía, la empresa con la que desarrolla proyectos de generación renovable y almacenamiento.

En septiembre de 2025, la compañía fue una de las principales adjudicatarias de la licitación nacional AlMA-GBA, impulsada para incorporar sistemas de almacenamiento en el Área Metropolitana de Buenos Aires. Allí obtuvo dos sistemas BESS de 50 MW cada uno, que demandarán una inversión cercana a u$s 90 millones y estarán destinados a mejorar el abastecimiento en uno de los puntos de mayor demanda del país.

Ese mismo mes inauguró la mayor planta solar de autoconsumo de Santa Fe. Ubicada en la fábrica de amortiguadores que Corven tiene en Venado Tuerto, la instalación requirió una inversión de u$s 1,1 millones, cuenta con más de 1180 paneles solares y cubre alrededor del 40% del consumo eléctrico de la planta. El excedente se inyecta a la red pública.

Este año, la empresa obtuvo un financiamiento por u$s 12,25 millones para construir cuatro parques solares en Córdoba. Las obras estarán ubicadas en San Francisco, San Francisco del Chañar, Villa María y Cruz del Eje, demandarán una inversión total de u$s 19 millones y aportarán 20 MW al sistema eléctrico provincial.

La operación se sumó al crédito por u$s 60 millones que había obtenido anteriormente para financiar parques solares de gran escala. Además, avanza con siete parques solares dentro del programa RenMDI, que en conjunto superan los 90 MW.

Con esas obras en marcha, la empresa apunta a alcanzar 800 MW hacia 2028.

Es que la petrolera estaba en búsqueda de un socio estratégico que estuviera dispuesto a comprar el 50% del paquete accionario de la división debido a que argumentó no tener el know-how para hacerse cargo del negocio que genera pérdidas en la compañía.

De tal modo, daría lugar a la creación de una empresa mixta en la que YPF mantendría el 50% del capital y de la marca, en tanto el socio se encargaría de la operación comercial. Parte del acuerdo establecía que la nueva compañía sólo podría comprarle gasoil a YPF.

Ahora, durante la presentación de los resultados de YPF correspondientes al segundo trimestre, y según detalló Clarín, Marín anticipó que van a escindir YPF Agro, actualmente bajo el ala de la petrolera estatal, para convertirla en una empresa independiente.

“Vamos a crear una nueva compañía, YPF Agro, que será propiedad de YPF en un 100%”, dijo.

“La propuesta que habíamos pensado para incorporar a un inversor privado no resultó conveniente. Entonces decidimos separar YPF Agro del área de downstream y ubicarla bajo otra vicepresidencia, la de Nuevas Energías, porque queremos poner un mayor foco en el negocio”, sostuvo.

YPF Agro es uno de los jugadores más importantes del sector. A través de acuerdos comerciales que mantiene con distribuidores -más de 100- y productores de todo el país, vende lubricantes, combustibles, productos para la protección y nutrición de cultivos, semillas y biológicos.

Como parte del plan estratégico que está llevando adelante YPF, que consiste en enfocar sus recursos en el desarrollo de Vaca Muerta “para consolidarse como una empresa de shale de clase mundial”, la compañía comenzó a desprenderse de activos.

De hecho, este lunes firmó la venta para desprenderse de su participación en Metrogas y Metroenergía tras aceptar una oferta de Edenor por u$s 780 millones. De esta manera, la petrolera se desprenderá del 70% en la distribuidora de gas de la mitad de Buenos Aires y el conurbano.

Se trata de la principal distribuidora de gas del país, con 2,4 millones de clientes. Alrededor del 61% de los clientes se encuentran en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y el resto en 11 partidos del conurbano bonaerense.

Otro de los casos fue el de Profertil. YPF le vendió a Adecoagro el 50% que tenía en la firma, la única fabricante de urea granulada de la Argentina.

Resultados financieros

Después de cerrar un segundo trimestre con resultados financieros y operativos récord, la petrolera revisó al alza sus principales metas para el año y proyectó un EBITDA ajustado cercano a u$s 8000 millones.

La nueva estimación representa una mejora de unos u$s 2000 millones frente al objetivo anterior. Hasta ahora, la compañía esperaba generar un EBITDA ajustado de u$s 6000 millones, sobre la base de un precio del Brent de u$s 63 por barril.

La actualización incorpora un escenario petrolero más favorable. En su presentación de resultados, YPF utilizó como referencias un Brent estimado de u$s 82 y un precio de u$s 75 por barril para la segunda mitad de 2026.

El desembolso equivale a casi la mitad de toda la inversión de capital realizada por Tenaris a nivel global en el primer semestre. Aunque el negocio de los tubos sigue siendo mucho más grande, Tenaris está encontrando buen predicamento en los servicios petroleros.

La compañía inició las operaciones de su tercer set de fractura hidráulica, con una inversión de u$s 110 millones, en el yacimiento Los Toldos II Este, de Tecpetrol, donde prestará servicios durante los próximos 18 meses.

Los u$s 110 millones del tercer set representan cerca la mitad de los u$s 235,9 millones de inversiones de capital realizadas por Tenaris en todo el mundo durante el primer semestre de 2026.

No se trata, además, de una apuesta aislada. Tenaris asegura que desde que tomó la decisión estratégica de ingresar al negocio de servicios petroleros en 2020 ya invirtió más de u$s 240 millones en el desarrollo de esta unidad.

Con el tercer set, la compañía se posiciona como uno de los tres principales proveedores de fracturas de Vaca Muerta y acumula más de 8700 etapas de fractura realizadas.

La expansión también incluye infraestructura. La compañía inauguró una nueva base operativa en Vista Alegre, con una inversión de u$s 20 millones, diseñada para concentrar las áreas involucradas en las operaciones de Tenaris en Neuquén y mejorar la logística hacia las locaciones más dinámicas de la cuenca.

“El equipo cuenta con 28 bombas y 70.000 HHP y es el primero en la Argentina con tecnología Dynamic Gas Blending Tier IV, que permite reducir en más de 80% el consumo de diésel”, informó la compañía en un comunicado.

Para Tenaris, el negocio de servicios todavía es chico en relación al de tubos. Sin embargo, en servicios viene en ascenso, mientras que en tubos acumuló una serie de sinsabores.

Tenaris es una empresa dentro del paraguas del grupo Techint. Facturó u$s 6067 millones. El segmento de tubos representa u$s 5734 millones, equivalente a 94,5% de las ventas. Otros, la categoría que engloba a los servicios, le aportó u$s 333 millones.

Tenaris no detalla en sus estados financieros cuánto facturó específicamente por fractura hidráulica, coiled tubing y otras prestaciones asociadas a Vaca Muerta.

La apuesta por los servicios es más para consolidarse en un negocio cambiante que para mover la aguja de la facturación.

La lógica de la inversión es ampliar la relación con las petroleras. Con problemas para venderles tubos, Tenaris se propuso capturar una mayor porción del gasto que implica completar y poner en producción un pozo.

Esa estrategia comenzó con la incorporación de activos de Baker Hughes y la decisión de Tenaris de construir una plataforma propia de servicios de fractura y coiled tubing en la Argentina.

Desde ese momento, la compañía sumó capacidad, equipos e infraestructura y ahora, con el tercer set, consolida una posición que ya la ubica entre los principales jugadores de la cuenca.

Tenaris busca que la integración entre tubos, tecnología y servicios le permita ofrecer una propuesta más completa a sus clientes de petróleo y gas. En marzo de 2026, por ejemplo, compró por u$s 47 millones la división petrolera de AllTorque, especializada en tecnología para el manejo de tubos

Por ahora, Tenaris es una compañía de tubos que está construyendo una segunda pata en servicios.

Pero los u$s 110 millones del tercer set parecen demostrar que la apuesta dejó de ser experimental.

Las subsidiarias argentinas representan 17% de las ventas totales de Tenaris. Sobre una facturación semestral de u$s 6067 millones, la Argentina equivale a aproximadamente u$s 1031 millones, mientras que el resto de los mercados aporta unos u$s 5036 millones.

Tenaris quedó afuera de la provisión de caños para un gasoducto clave. Es el que construye Southern Energy, el otro grupo que también exportará GNL. Esa firma está encabezada por la nacional PAE y Golar. También participan como accionistas otras petroleras nacionales.

La ganadora fue la empresa india Welspum. Presentó la oferta más atractiva en una competencia contra otras 15 firmas, de distintos países.

Techint Ingeniería, otra empresa del grupo, fue asociado a Sacde para la construcción del gasoducto que licitó Southern Energy. Perdió contra Víctor Contreras-Sicim. Esperaba colectar más de u$s 800 millones en esa obra.

Luego, un consorcio integrado Pumpco -el millonario dueño del Inter de Miami- y Contrera Hermanos fue preseleccionado para la construcción de un gasoducto estratégico para Argentina LNG. El presupuesto para esa obra era de u$s 1200 millones. Techint también apuntado allí.

Techint Ingeniería, en sociedad con Sacde, es una sociedad que ya construyó varios ductos: el VMOS, la reversion del gasoducto norte (una obra en curso), y el Perito Moreno, entre otros.

De hecho, la compañía eligió a Argentina por sobre Brasil para instalar sus operaciones en la región pese a que el mercado brasileño tiene una escala agrícola considerablemente mayor. La decisión responde tanto a la diversidad productiva del país como a su peso dentro del agro regional.

La firma desarrolla sensores que se colocan sobre el tallo de las plantas y registran su actividad eléctrica. A partir de esas señales, la empresa utiliza modelos de inteligencia artificial para detectar cambios asociados a estrés hídrico o térmico, enfermedades, patógenos o deficiencias nutricionales.

Según sus datos, la tecnología puede identificar algunas enfermedades entre cinco y 10 días antes de que aparezcan síntomas visibles.

“Cuando la planta tiene algún tipo de estrés, empieza a mostrar ritmos o patrones diferentes de actividad eléctrica. La empresa identifica esos patrones mediante inteligencia artificial que puede determinar a qué responden ya que llevamos monitoreadas billones de plantas de unos 20 cultivos. De esta manera, logramos decodificar qué necesita el cultivo”, explicó su CEO global, el argentino Fernando Derossi, y quien asumió este año para encarar la nueva etapa de expansión de la compañía.

La tecnología se utiliza en distintos tipos de producciones, desde frutales y vegetales hasta cultivos semintensivos como papa y caña de azúcar, y extensivos como maíz y soja.

En el desembarco local también pesan cuestiones logísticas y de costos. Para Vivent, instalarse en la Argentina permite avanzar sobre el país vecino desde un mercado que hoy presenta menores costos y nivel de complejidad para las importaciones y desde el cual puede atender, en particular, el sur brasileño.

“En tamaño Brasil es más grande. Sin embargo, estamos viendo que es más fácil y menos costoso operar desde la Argentina. Hoy nos facilita algunos temas logísticos por el nivel de complejidad que tiene Brasil y porque está con un mercado más cerrado. Y, hasta que empecemos a producir localmente, el producto lo tenemos que importar”, dijo Derossi.

Actualmente, Vivent Biosignals está presente en 25 países y trabaja con más de 200 clientes y distribuidores a nivel global.

En América latina ya tiene presencia en Brasil, Ecuador y Colombia a través de distribuidores. Allí trabaja con grandes empresas como Nestlé, Driscoll’s (uno de los mayores proveedores de frutos rojos en el mundo), la brasileña Agrícola Famosa, y Citrosuco (una de las más grandes productoras de jugo de Brasil).

“Al instalarnos en Argentina buscamos expandirnos más agresivamente en Brasil y llegar a Chile y Perú”, apuntó Derossi. En el país, la empresa se encuentra en conversaciones con productores, empresas elaboradoras de alimentos y citrícolas del norte.

El producto se ensambla en Suiza, donde tiene su casa matriz. Sin embargo, la empresa prevé comenzar a fabricar los sensores localmente para, desde Argentina, exportarlos a la región.

De acuerdo al ejecutivo, una empresa suele comenzar con dos kits de ocho sensores (cada una o dos hectáreas) que cuestan alrededor de 15.000 euros y tienen una duración estimada de entre tres y cuatro años.

En cultivos extensivos, esa relación suele ser menor debido a una cuestión de costos. “Estamos activamente analizando opciones de financiación para clientes, ya sea la empresa misma o a través de un fondo”, adelantó Derossi.

El desembarco local se produce mientras la compañía acelera su expansión fuera de Europa. Desde 2021 levantó u$s 11,5 millones de inversores y tiene más de 35 patentes. Además de su sede en Suiza, tiene una oficina comercial en Holanda desde donde atiende el norte de Europa.

En los últimos meses ingresó a Corea del Sur, Japón, Nueva Zelanda y Australia. El próximo paso será avanzar en África, con Marruecos como primer mercado y una posterior expansión hacia Sudáfrica. En el sudeste asiático, Vietnam será el primer país donde plantará bandera.

La empresa viene de un año de fuerte crecimiento: según sus propios datos, triplicó sus ingresos frente al año anterior y prevé cuadruplicar su volumen hacia 2027.

Durante el último año aumentó el interés por instalarse en algunos de los corredores más exclusivos de la Ciudad, donde la oferta disponible empezó a escasear.

Según Carlos Boero, director Comercial de Miranda Bosch Real Estate & Art, las consultas crecieron en los últimos meses. Hoy las ubicaciones más buscadas son avenida Alvear, avenida Quintana, el entorno del Alto Palermo sobre avenida Santa Fe, bulevar Cerviño, La Imprenta y Distrito Arenales.

Según la inmobiliaria, los valores de los alquileres también subieron. Hoy rondan entre u$s 5000 y u$s 7000 mensuales.

Cuáles son los alquileres más codiciados por las marcas

Avenida Alvear, avenida Quintana, el entorno del Alto Palermo sobre avenida Santa Fe, bulevar Cerviño, La Imprenta y Distrito Arenales concentran la mayor demanda por parte de las marcas que buscan desembarcar o expandirse en el país.

Se trata de ejes comerciales que reúnen tiendas nacionales e internacionales y donde la disponibilidad es cada vez más reducida.

Uno de ellos es Distrito Arenales, situado a la largo de la calle Arenales entre Paraná y Cerrito y calles transversales. Según Miranda Bosch, prácticamente no hay espacios libres y, cuando aparece una oportunidad, las operaciones suelen concretarse al valor pedido por el propietario.

En ese contexto, un inmueble bien ubicado puede alquilarse en apenas una semana.

Las joyerías, los locales de indumentaria, la gastronomía premium y los centros de estética de alta gama encabezan hoy la búsqueda de espacios en estos corredores.

La cadena uruguaya de fast fashion Indian es una de ellas. Tras desembarcar hace un año, la compañía anunció que buscará duplicar su red de locales en el país y que pretende cerrar el año con alrededor de 20 tiendas operativas.

El plan contempla nuevas aperturas en distintas ciudades, entre ellas Mar del Plata, Corrientes, Neuquén y Rosario, además de continuar creciendo en el mercado local.

El objetivo de la empresa es que, por primera vez, el mercado argentino tenga un peso similar al que hoy representa Uruguay dentro del grupo.

Antonio Pinta

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La francesa Decathlon también avanza con un ambicioso plan de crecimiento. Después de inaugurar su primera tienda en Vicente López, el grupo confirmó que prevé abrir 20 sucursales en cinco años con una inversión de u$s 100 millones.

La hoja de ruta incluye nuevas tiendas en Abasto y Alto Palermo, además de desembarcos en ciudades como Rosario, Córdoba, Mendoza, Neuquén, Salta, Tucumán, La Plata y Mar del Plata.

En paralelo, Grupo One también trabaja en el desembarco de otras marcas del grupo francés Mulliez. Entre ellas está Kiabi, que ya busca nuevas ubicaciones para ampliar su red.

La empresa incluso reconoció que la disponibilidad de superficies de gran tamaño se convirtió en uno de los principales desafíos para ejecutar ese proyecto, por lo que analiza desarrollar parques comerciales propios.

En accesorios, la brasileña Morana eligió a la Argentina para concretar su primera expansión internacional. La marca abrirá su primer local en Recoleta a fines de agosto y ya confirmó una segunda apertura para noviembre.

La apertura forma parte de una alianza regional con Blue Star Group, que tendrá a su cargo el desarrollo de la marca en el país y, eventualmente, en otros mercados de América Latina.

Por su parte, Cole Haan, la histórica firma estadounidense de calzado y accesorios, desembarcará en el país con la apertura de su primera tienda. Según pudo saber El Cronista, el local abrirá el 15 de septiembre en Galerías Pacífico.

La demanda también alcanza a otros corredores

LJ Ramos también registró un aumento en las consultas por locales comerciales en otros corredores de la Ciudad de Buenos Aires y el norte del Gran Buenos Aires. Palermo Soho, la avenida Santa Fe, Cabildo y Juramento, y el eje de Rivadavia y Acoyte son algunas de las zonas que concentran el mayor interés de las marcas.

Según la inmobiliaria, las empresas buscan principalmente inmuebles de entre 200 y 300 metros cuadrados

En esos corredores, el valor pedido para los alquileres ronda los u$s 36 por m2.

Una recuperación desigual

El último relevamiento de la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC), correspondiente al bimestre mayo-junio, registró 291 locales vacíos -entre inmuebles en alquiler, en venta o cerrados- en las principales zonas comerciales porteñas.

La cifra representa un incremento del 22,3% respecto del mismo período de 2025 y una suba del 5,1% frente al relevamiento anterior, cuando se habían registrado 277 espacios vacíos.

La avenida Cabildo fue una de las zonas donde más aumentó la cantidad de locales vacíos en la comparación bimestral, mientras que Florida y la avenida Córdoba registraron una baja respecto del relevamiento anterior.

Los casos de YPF y Pampa Energía aparecen entre los de mayor crecimiento, impulsados por la producción de hidrocarburos y la mejora de sus operaciones en Vaca Muerta.

En el consumo masivo, en cambio, los resultados fueron más heterogéneos: Molinos Río de la Plata, la alimenticia de los Perez Companc, logró pasar de pérdidas a ganancias pese a un mercado que sigue débil, mientras que Havanna terminó el segundo trimestre en rojo. Mercado Libre, por su parte, mantuvo un fuerte crecimiento regional, aunque con una Argentina que perdió peso dentro de sus ingresos.

Se abren paso las energéticas

YPF cerró el segundo trimestre de 2026 con una ganancia neta de u$s 1205 millones, la segunda ganancia trimestral más elevada de la historia de la empresa. En tanto, tuvo el EBITDA ajustado más alto de su historia. El indicador llegó a u$s 2804 millones, un crecimiento interanual del 150 por ciento.

La empresa atribuyó el resultado a una combinación de mayor producción shale, menores costos y mejoras operativas. También destacó la incidencia de los altos precios internacionales y el récord de procesamiento de sus refinerías.

Durante el trimestre, la extracción de petróleo shale promedió 213.000 barriles diarios. Ese volumen representó un crecimiento del 47% frente al mismo período del año anterior. La empresa adelantó que proyecta llevar la producción shale a 250.000 barriles diarios hacia fines de 2026.

En lo que respecta a las inversiones en el trimestre, estas aumentaron en un 16% a nivel interanual y totalizaron u$s 1340 millones. Del total invertido, el 77% se dirigió a Vaca Muerta.

El 13 de agosto, la petrolera presentó a su proyecto Argentina LNG para ser incluido dentro del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI). El monto total será de u$s 51.000 millones durante todo el proyecto, el mayor anunciado en el regimen hasta ahora.

Las ventas de naftas y gasoil crecieron un 10% interanual. Con ese avance, YPF alcanzó una participación de mercado del 59% en el trimestre.

Pampa Energía

Pampa aceleró en el segundo trimestre. La compañía mejoró en 7% su producción de hidrocarburos frente al primer trimestre, con un salto de 20% en petróleo por el crecimiento de Rincón de Aranda, el bloque donde desarrolla su proyecto de shale oil.

La producción de crudo de la empresa de Marcelo Mindlin llegó a 23.400 barriles diarios, con un crecimiento del 20% frente al primer trimestre y un 194% a nivel interanual. Las ventas del segmento de petróleo y gas aumentaron 36% frente al trimestre anterior, hasta u$s 334 millones, mientras que el EBITDA ajustado avanzó 74%, hasta u$s 182 millones.

En total, sus ventas alcanzaron los u$s 746 millones.

Ahora, el grupo proyecta transformar ese volumen en exportaciones, GNL, líquidos y fertilizantes, lo que demandará una inversión de u$s 11.000 millones.

De hecho, su subsidiaria, Fértil Pampa, avanzará con la construcción de una planta de urea -un fertilizante que mejora los rindes de cultivos- en Bahía Blanca mediante una inversión de u$s 2700 millones. Para ello, solicitó ingresar al RIGI.

También lo hizo con el proyecto de Rincón de Aranda que ya fue aprobado para incorporarse al régimen y en el que contempla una inversión estimada de u$s 4500 millones hasta 2041. Incluye la perforación y terminación de 259 pozos, la construcción de una planta de tratamiento con capacidad para procesar 45.000 barriles diarios y la instalación de oleoductos, gasoductos y sistemas de tratamiento de agua.

A través de su participación en TGS, el grupo también está expuesto al proyecto integrado de líquidos de gas natural, que demandará otros u$s 3000 millones. La iniciativa contempla ampliar la planta de Tratayén, construir ductos hacia Bahía Blanca.

Los Perez Companc

Molinos Río de la Plata consiguió dar vuelta sus números y cerrar los primeros seis meses del año con una ganancia neta de $ 37.571 millones, frente a la pérdida de $ 19.485 millones que había registrado en el mismo período de 2025.

Pero la alimenticia no vendió más. De hecho, el mercado de consumo masivo cayó 2,9% interanual durante el semestre y las empresas del rubro enfrentan un panorama adverso.

El resultado tiene otra explicación. La empresa atribuyó esa mejora al proceso de modernización de sus estructuras administrativas, productivas y logísticas que inició en períodos anteriores. De tal modo, redujo 23,4% sus gastos centrales frente al mismo período del año pasado, un ajuste que representó un ahorro de $ 37.023 millones.

Las ventas alcanzaron los $ 544.029 millones y el resultado operativo fue positivo en $ 30.088 millones. Así, entre un semestre y otro, la compañía consiguió una mejora de más de $ 57.000 millones en su resultado final.

La empresa terminó 2025 con una pérdida neta de $ 40.713 millones, una caída de 6,5% en sus volúmenes.

El escenario de este año es diferente. El mercado todavía no empuja las ventas, pero Molinos consiguió sostener cantidades y recuperar márgenes a partir de una estructura de costos más liviana.

Molinos integra el grupo Perez Companc desde 1998, cuando la familia le compró la alimenticia a Bunge & Born. Su portafolio de marcas incluye a Granja del Sol, Exquisita, Lucchetti, Matarazzo, Preferido, Vitina, Cocinero, Lira, Blancaflor, Nobleza Gaucha, Favorita, Don Vicente, Don Felipe, Chocoarroz, Nieto Senetiner, RucaMalen, Minerva, Gallo, Terrabusi (pastas) y Arlistán.

En tanto, Molinos Agro, el brazo agroindustrial de la familia que se separó de su ‘madre’, Molinos Río de la Plata en 2016, también cerró con números al alza.

La empresa cerró con una ganancia neta de $ 45.961 millones frente a los $ 38.306 millones del mismo periodo del año anterior, un aumento del 20% interanual. En tanto, el resultado operativo pasó de $ 52.557 millones el año pasado a $ 65.838 millones en 2026.

“Durante el primer trimestre del ejercicio la Sociedad logró capitalizar márgenes de la molienda de soja y girasol, superiores al promedio histórico, gracias a una producción récord que fomentó la actividad comercial durante el inicio de la cosecha. Dichos márgenes se vieron parcialmente compensados por un incremento de los costos, especialmente los gastos variables asociados a la energía”, dijo la empresa en su balance.

En lo que respecta a su año fiscal, la empresa cerró con una ganancia cercana a los $ 217.000 millones, alrededor de u$s 133 millones, una cifra tres veces mayor que la registrada en el ejercicio anterior (casi $ 68.000 millones).

Según apuntó la compañía, este resultado responde al aumento en la comercialización de girasol y cereales: la firma alcanzó una molienda total de 5,6 millones de toneladas y un volumen de ventas de 6,6 millones de toneladas.

Los programas de incentivos a las exportaciones que implementó el gobierno de Javier Milei, como la baja temporal de retenciones a la soja y el maíz a comienzos del año pasado y su suspensión posterior por un mes, en septiembre de 2025, le valieron a la empresa exportaciones récord de grano desde 2011. Debido a esto, alcanzó exportaciones por 12,4 millones de toneladas.

Actualmente, es uno de los principales procesadores de poroto de soja y girasol, y forma parte de los diez mayores exportadores de maíz y trigo de la Argentina.

La nueva empresa de Arcor y Danone

Mastellone Hnos., dueña de La Serenísima, también presentó sus resultados. La empresa, que en marzo de este año pasó a manos de Arcor y Danone, registró una pérdida neta de $ 4790 millones durante el primer semestre de 2026, el primer resultado financiero desde que se completó la reorganización societaria que dio origen a La Serenísima Unida.

Los números muestran una mejora respecto del arranque del año. En el primer trimestre, Mastellone había registrado una pérdida neta de $ 11.300 millones, que la propia empresa atribuyó a la estacionalidad del consumo y al arrastre de una menor rentabilidad desde fines de 2025.

Antes del traspaso, Mastellone Hnos. administraba categorías como leche fluida, manteca, dulce de leche y quesos duros, mientras que Danone -quien ya tenía participación en la empresa- explotaba los yogures, postres y quesos blandos en virtud de los acuerdos que ambas compañías mantenían desde fines de la década de 1990.

Actualmente, Mastellone-La Serenísima es una de las más importantes en escala industrial del sector. Según un reciente ranking elaborado por el Observatorio de la Cadena Láctea Argentina (OCLA) para el periodo comprendido entre julio de 2025 y junio de 2026, la empresa se ubica en el segundo lugar en cantidad de recepción de leche, solo por detrás de Saputo. La láctea cerró el periodo con una recepción diaria de 3.500.000 litros (10,8%).

Los icónicos alfajores marplatenses

Havanna no quedó exenta de la caída del consumo. La empresa marplatense cerró el segundo trimestre de 2026 con una pérdida de $ 747 millones. El resultado toma aún mayor fuerza si se lo compara con el mismo periodo del año anterior, cuando registró ganancias por $ 1044 millones.

El principal deterioro se produjo en el negocio operativo: los ingresos por ventas cayeron 11,23%, hasta $ 31.544 millones. Como consecuencia, la ganancia bruta bajó de $ 16.610 millones a $ 14.671 millones y el resultado operativo se redujo de $ 2959 millones a apenas $ 1166 millones.

“La Sociedad operó en un contexto económico complejo, cuyas principales variables han tenido una fuerte volatilidad, tanto en el ámbito nacional como internacional”, sostuvo.

El balance muestra así un deterioro de la rentabilidad más profundo que la caída de las ventas. En el acumulado del primer semestre, Havanna todavía obtuvo una ganancia de $ 7841 millones, aunque fue 18,7% menor a la del mismo periodo de 2025.

Dentro de sus negocios, las franquicias tuvieron un retroceso en el semestre, con una caída del 3,5% en sus ventas (a nivel global), mientras la compañía continúa avanzando con su expansión internacional y la puesta en marcha de su primera planta productiva en Europa.

¿Y Mercado Libre?

El unicornio de Marcos Galperin fue otra de las ganadores. Sus resultados positivos estuvieron traccionados por sus principales mercados, Brasil y México.

La facturación neta e ingresos financieros de la empresa en el segundo trimestre fueron de u$s 10.200 millones, un aumento del 50% interanual, “el ritmo más rápido en cuatro años”, dijo.

En Brasil, los ítems vendidos crecieron 56% interanual y el volumen bruto de mercaderías (GMV, por su sigla en inglés), medido en moneda constante, se incrementó un 39%. En México, la cantidad de productos vendido subió 34% y el GMV lo hizo un 26 por ciento.

En tanto, en la Argentina, los ítems vendidos crecieron 22% interanual y el GMV, 38 por ciento. Un año atrás, la cantidad de productos comercializados lo hizo al 46 por ciento. Es la única operación en toda la región que muestra ese nivel de desaceleración. “Una demanda más débil del consumidor condujo a un crecimiento más lento del GMV”, sostuvo la empresa.

En comparación con 2025, Brasil, el mayor mercado de la empresa, amplió su participación sobre la facturación del 51,5% al 54,2% y México -quien recientemente le quitó el segundo puesto a la Argentina-, del 21,4% al 22,7 por ciento.

La Argentina, en cambio, retrocedió más de cuatro puntos: del 22,9% al 18,6% de los ingresos consolidados.

Sin embargo, el país, en términos de contribución directa al negocio, sigue siendo el mercado más rentable de Mercado Libre: entre enero y junio, aportó u$s 1230 millones a los ingresos operativos consolidados, contra u$s 939 millones de Brasil, u$s 650 millones de México y u$s 129 millones de los demás países.

“Durante 2026 se produjo una aceleración del deterioro de la posición financiera de la empresa”, comienza diciendo la reseña del balance.

Sus resultados marcan un fuerte retroceso en comparación con el año pasado, cuando registró una ganancia neta de $11.870 millones durante el mismo periodo. En los primeros seis meses de 2026, además, el resultado operativo pasó de una ganancia de $19.972 millones durante 2025 a una pérdida de $10.508 millones.

Según reconoció la propia empresa, algunos bancos limitaron el financiamiento, mientras que proveedores comenzaron a restringir las entregas y aumentaron los cheques rechazados. La crisis financiera rápidamente se trasladó al negocio y como consecuencia, cayó la producción.

Tal es así que pasó de producir 208 equipos durante el año pasado, a hacerlo por 95 entre enero y junio de este año. Las ventas también se contrajeron: fueron 167 unidades en el semestre, contra 258 en el mismo período del año anterior.

“En el contexto mencionado al inicio de este informe, y habiéndose cerrado el P.P.C. sin ninguna medida aprobada, la empresa planea disminuir significativamente su estructura durante el mes de agosto y retomar una senda productiva acorde a las posibilidades tanto comerciales como financieras”, anticipó.

La empresa se refiere puntualmente al Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) iniciado ante el Ministerio de Trabajo de Córdoba y que cerró sin haber llegado a ningún acuerdo. Según trascendió, la empresa planteaba reducir alrededor del 70% de su personal (de un total de 600 trabajadores).

Según sostuvo la firma local, la imposibilidad del acuerdo “impidió realizar la reestructuración rápidamente y esto también generó un perjuicio adicional muy fuerte por que generó costos improductivos”, dijo.

Ahora, el plan contempla reducir personal, revisar turnos y sectores y recortar adicionales salariales. También se concentrará la producción en los modelos que tengan mayor demanda y margen, mientras que algunas actividades serán discontinuadas de manera temporal “sin retorno inmediato”.

La empresa, además, buscará convertir en efectivo parte de sus inventarios y de las máquinas usadas que tiene disponibles.

“La Dirección considera que estas acciones que se irán implementando permitirán lograr una empresa mas sana y acorde a la actual realidad, formando bases mas sólidas para ingresar en una etapa de crecimiento en los siguientes ejercicios”, agregó.

Sus antecedentes

En febrero, Metalfor aseguraba que había dejado atrás el momento más complejo de su crisis financiera. Tras conseguir un crédito de u$s 50 millones de la agencia de desarrollo de los Estados Unidos (DFC), la fabricante de maquinaria agrícola afirmaba haber cambiado el perfil de su deuda, preparaba una nueva emisión de obligaciones negociables y proyectaba un fuerte crecimiento para 2026.

En diálogo con El Cronista, el presidente de la compañía, Eduardo Borri, sostenía que la empresa había logrado reestructurar sus pasivos gracias al financiamiento de la DFC.

“Metalfor viene cumpliendo todos sus compromisos. Cambió el perfil financiero de la empresa. Mientras que hace un año el 90% de su deuda era a corto plazo, hoy es a mediano y largo plazo. En definitiva, necesitamos capital de trabajo para seguir incrementando nuestra producción. Vamos a tener un 2026 muy bueno”, afirmaba entonces.

La compañía atribuía sus problemas a la crisis que atravesó el sector agropecuario tras la sequía, la caída de los precios internacionales y el cierre del mercado de capitales para las empresas vinculadas al agro. Ese contexto había golpeado especialmente a la firma por las características de su modelo de negocios.

Con ese objetivo, en diciembre había conseguido el préstamo de la DFC, con un plazo de ocho años, destinado a fortalecer su estructura financiera y sostener el negocio de maquinaria reacondicionada.

En paralelo, Borri adelantaba que trabajaba junto con el expresidente del Banco Central, Martín Redrado, en una nueva emisión de obligaciones negociables por unos u$s 20 millones para financiar capital de trabajo.

Sin embargo, cinco meses después, en julio de este año, la empresa abrió un PPC para negociar con la Unión Obrera Metalúrgica (UOM), en medio de atrasos en el pago de salarios, problemas de liquidez y una fuerte caída de la actividad.

Metalfor es una de las principales productoras locales de maquinaria agrícola y uno de los dos principales fabricantes de pulverizadoras del país.

La firma se especializa en el diseño, producción y comercialización de maquinaria para el sector agroindustrial argentino y latinoamericano. Cuenta con tres plantas industriales en la Argentina y una en Brasil.

El calor será especialmente intenso en algunos puntos. Las temperaturas superarán los 35 grados en sectores de la vertiente atlántica sur, Galicia y la provincia de Las Palmas.

En Canarias, los valores más elevados se esperan en las zonas orientadas al sur de Gran Canaria, donde los termómetros podrían alcanzar los 37 grados.

¿Dónde se esperan las temperaturas más altas?

Canarias concentrará algunos de los registros más elevados de la jornada. En Gran Canaria, las temperaturas podrían alcanzar los 37 grados en las vertientes orientadas al sur, mientras que en Lanzarote y Fuerteventura se superarán los 34 grados en amplias zonas del sur y oeste de las islas.

También se esperan temperaturas superiores a los 35 grados en algunos puntos de la vertiente atlántica sur y en determinadas zonas de Galicia. La provincia de Las Palmas figura entre los territorios donde se alcanzarán los valores más elevados de este miércoles.

En las medianías del este y sur de Tenerife y La Gomera se esperan máximas cercanas a los 30 grados. Además, las mínimas podrían no bajar de los 26 grados en algunas zonas orientales del archipiélago.

¿Qué tiempo hará en el resto de España?

En la Comunidad de Madrid predominarán los cielos despejados, con algunas nubes altas y posibilidad de intervalos nubosos durante la mañana. Las temperaturas mínimas subirán en la sierra, con un ascenso más notable en el norte de la comunidad.

En Andalucía, los cielos estarán poco nubosos o despejados, aunque habrá intervalos de nubes bajas matinales en la vertiente mediterránea. En el área del Estrecho no se descartan precipitaciones débiles ocasionales y en Cádiz soplará levante de moderado a fuerte.

En el norte, Galicia, Asturias y Cantabria tendrán algunos intervalos de nubes bajas, especialmente en zonas litorales. País Vasco, Castilla y León, Navarra y La Rioja mantendrán una situación estable, mientras que en la Comunidad Valenciana y Baleares las temperaturas diurnas tenderán a descender.

En Canarias también se prevé calima, más significativa en las islas orientales y en medianías y zonas altas de las occidentales. En Las Cañadas del Teide existe una escasa probabilidad de chubascos con tormenta.

Fuente: EFE.

“El Comité Evaluador aprobó el ingreso al RIGI del proyecto de petróleo Los Toldos II Este de la empresa Tecpetrol en Vaca Muerta. Implica una inversión de u$s 6400 millones y generará 3100 empleos directos y 4800 indirectos”, informó el ministerio de Economía.

“El proyecto prevee producir 70.000 barriles diarios de petróleo; el RIGI no solo acelerará el ritmo del desarrollo sino que además permitirá que se incrementen en aproximadamente un 40% los recursos a ser desarrollados en el área”, informó el Gobierno.

Aunque las petroleras que componen Southern Energy -con PAE a la cabeza- tienen un RIGI aprobado por más de u$s 15.000 millones y hay proyectos en danza superiores (como el de YPF por u$s 51.000 millones), este parece ser el de mayor monto avalado hasta ahora.

Pampa Energía también recibió el OK oficial para Rincón de Aranda, al que destinará u$s 4521 millones, mientras que el oleoducto Vaca Muerta Sur (VMOS) también fue aprobado para un desembolso de uSs 2900 millones para la infraestructura de evacuación de crudo desde la cuenca neuquina hasta las costas de Río Negro.

El presidente Javier Milei tuvo algunas expresiones irónicas sobre Paolo Rocca, el empresario y principal accionista del grupo Techint. Lo llamó “Don Chatarrín” en redes sociales, por una licitación privada en la que una empresa de Techint no salió favorecida.

Luego habló de “delincuentes del nacionalismo barato” y empresarios “prebendarios” en referencia a dirigentes industriales, a los que no identificó. También se manifestó en contra de productos más caros o de peor calidad que “no son dignos del favor del mercado”.

Hacia el segundo “Fortín”

Tecpetrol, la empresa petrolera del Grupo Techint, desarrolla en Los Toldos II Este el proyecto con el que prevé producir hasta 70.000 barriles diarios de petróleo a partir de 2027. El desarrollo demandará una inversión de u$s 2400 millones y se encuentra a la espera de la aprobación del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

El proyecto está ubicado a unos 30 kilómetros de Rincón de los Sauces y es operada por la compañía junto con Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), que participa con el 10%. Actualmente, Tecpetrol trabaja con tres equipos de perforación y ya superó los 12 pozos perforados.

Fortín de Piedra fue el primer desarrollo de escala de shale gas, que provocó una suerte de boom en esa producción. Fue la primera de una serie de empresas que luego incursionaron en ese rubro.

En el sector, Fortín de Piedra es considerado como fue Loma Campana en el “shale oil”: el despegue de una tendencia.

Tecpetrol alcanzó el año pasado un récord de producción de 24 millones de m3/día

Tras el desarrollo de Fortín de Piedra, donde lleva invertidos más de u$s 3500 millones desde 2017 y produce cerca del 20% del gas que consume la Argentina, la empresa del Grupo Techint avanzó sobre el shale oil con dos bloques productores: Puesto Parada y Los Toldos II Este. Entre ambos, proyecta acercarse a una producción de 100.000 barriles diarios.

El nuevo proyecto petrolero

El nuevo proyecto prevé una inversión inicial de u$s 2400 millones hasta 2028. El desarrollo incluye la perforación de alrededor de 400 pozos y la puesta en marcha de dos módulos de producción de 35.000 barriles diarios cada uno. El primero entraría en operación durante el primer trimestre de 2027 y el segundo algunos meses después.

Según explicaron desde la compañía durante una recorrida por Neuquén, Los Toldos II Este tiene una superficie de 78 kilómetros cuadrados y representa aproximadamente un tercio de Fortín de Piedra. Sin embargo, presenta una mayor cantidad de niveles productivos.

La empresa opera tres rigs, en un desarrolo temprano.

“Sabemos muy poco de la productividad de los pozos. Estamos en una etapa de exploración”, explicaron a “El Cronista” en una visita al yacimiento.

El proyecto contempla, además, la construcción de instalaciones de superficie, plantas de tratamiento, sistemas de agua, oleoductos y gasoductos.

Tecpetrol ya reservó capacidad en el sistema del VMOS, que permitirá transportar petróleo desde Neuquén hasta Punta Colorada, en Río Negro, donde se construye una terminal marítima para exportación.

El cambio de Tecpetrol

Fortín de Piedra continúa siendo el principal activo de Tecpetrol. Desde el inicio de su desarrollo, la compañía lleva invertidos más de u$s 3500 millones y el área ya alcanzó un trillón de pies cúbicos de gas producido (1 TCF), volumen equivalente al consumo residencial argentino durante tres años.

Durante el último invierno, el yacimiento llegó a producir 25 millones de metros cúbicos diarios y actualmente aporta cerca del 20% del gas que consume la Argentina.

Los años de actividad también permitieron reducir los tiempos de perforación. Un pozo que en los primeros años demandaba alrededor de 35 días hoy puede completarse en unos 16 días.

Argentina todavía necesita importar gas durante los meses de invierno. Eso es porque no cuenta con la infraestructura para transportar el gas de Vaca Muerta a Buenos Aires.

Los otros proyectos

El proyecto Argentina LNG (de YPF, Eni y XRG) solicitó adherir al RIGI por u$s 51.000 millones destinada a una cadena de producción de gas en Neuquén y plantas de licuefacción flotantes en Río Negro.

YPF también propone un desarrollo masivo upstream de crudo en cinco áreas contiguas de Vaca Muerta para alcanzar 240.000 barriles diarios, valuado en US$ 25.000 millones.

Pluspetrol tiene un proyecto de expansión por u$s 12.400 millones de no convencional en Bajo del Choique-La Invernada.

Vista también presentó la solicitud para adherir al RIGI con una inversión de u$s 5800 millones para desarrollar Bandurria Norte, una de las áreas que posee en Vaca Muerta. La iniciativa prevé la perforación de 332 nuevos pozos y una producción estimada de 50.000 barriles equivalentes de petróleo por día.

La versión de la empresa

“Este proyecto se apoya en la experiencia adquirida desde 2017, cuando Tecpetrol se convirtió en la primera compañía en invertir en el desarrollo masivo de gas no convencional en el país en el área Fortín de Piedra, que hoy abastece el 16% de la demanda de gas del país, y validó el potencial gasífero de Vaca Muerta”, informó la empresa en un comunicado.

“En un contexto internacional que posiciona a Vaca Muerta como un activo estratégico, varios factores contribuyen con la aceleración de este proyecto: el ordenamiento macroeconómico y la previsibilidad que brindan tanto el nuevo marco regulatorio para el sector hidrocarburífero como el RIGI”, agregaron.

“La meta de este proyecto es alcanzar los 70.000 barriles de petróleo por día en el 2027, lo que nos permitirá llegar a una producción cercana a los 100.000 barriles por día en la Cuenca Neuquina”, marcaron.

“Para la construcción de las instalaciones se generarán más de 3100 puestos de trabajo en el pico de obra. Representará un fuerte impulso para la actividad de las PyMEs industriales y de servicios. Cerca de 800 empresas nacionales participan en las tareas de construcción de las instalaciones. Muchas de ellas forman parte de nuestro programa de apoyo a la cadena de valor, ProPymes”, expresaron.

El acuerdo fue anunciado este jueves y contempla que, una vez completada la transacción, Mercuria y Continental sean titulares en partes iguales de Phoenix y trabajen junto al equipo de la compañía en la expansión de sus operaciones en la Argentina. La operación todavía está sujeta a la negociación y firma de los acuerdos definitivos, al cumplimiento de las condiciones de cierre y a las aprobaciones regulatorias correspondientes.

La plataforma conjunta crea un portafolio en Vaca Muerta que abarca aproximadamente 163.000 acres netos distribuidos en seis bloques.

La producción actual superior a los 28 kboepd (miles de barriles equivalentes de petróleo por día), apunta a crecer y a superar los 100 kboepd.

En un día de furia, Milei recibió al "Rey del Fracking" con la mira puesta en Vaca Muerta

Fuente: NA

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Habrá un despliegue de capital estimado de más de u$s 4000 millones en los próximos cinco años.

La apuesta por Vaca Muerta

La nueva plataforma reunirá aproximadamente 163.000 acres netos distribuidos en seis bloques de Vaca Muerta. El portafolio estará integrado por los intereses de Phoenix en Mata Mora Norte, Mata Mora Sur, Confluencia Norte y Confluencia Sur; la participación operada de Continental en Los Toldos II Oeste; y participaciones adicionales del bloque Bajo del Toro Este, actualmente propiedad de Integra.

El objetivo es llevar la producción de Phoenix desde los actuales 28.000 barriles equivalentes de petróleo por día a más de 100.000 barriles equivalentes diarios durante los próximos cinco años. Para alcanzar ese nivel, las compañías prevén desplegar más de u$s 4.000 millones de capital durante el mismo período.

De concretarse ese crecimiento, Phoenix quedaría posicionada como uno de los mayores operadores y productores privados de Vaca Muerta, en una apuesta que combina la plataforma que Mercuria y Phoenix desarrollaron en la Argentina con la experiencia de Continental en la explotación de recursos no convencionales a gran escala en Estados Unidos.

Continental desembarcó en el país en noviembre de 2025, con la compra de un yacimiento de Pluspetrol. Luego, llegó a un acuerdo con PAE para una explotación conjunta.

El dueño y fundador de Continental Resources es el millonario estadounidense Harold Hamm, al que también se lo conoce como “el rey del fracking”, por haber sido pionero en esa técnica del shale en Estados Unidos.

El portafolio combinado también tiene relevancia dentro del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), bajo el cual está prevista la calificación de los activos, según informó la compañía.

Una nueva alianza

“Estamos muy orgullosos de haber concretado un sueño y un compromiso de larga data: transformar a Neuquén en una plataforma internacional que se extiende a la provincia de Río Negro, y llevar el petróleo de la Argentina al mercado mundial. Mercuria fue el socio ideal para llegar hasta acá. Junto con Continental, estamos seguros de que construiremos uno de los productores de petróleo no convencional de mejor desempeño. Phoenix ha demostrado su excelencia”, explicó Nicolás Mallo Huergo, Chief Executive Officer de Integra

La operación profundiza además la relación entre Continental y Mercuria. Ambas compañías ya son socias en Pecos Power Plant, una central de generación eléctrica en Texas.

Para Continental, el desembarco con una participación del 50% en Phoenix representa una ampliación significativa de su exposición a la Argentina y a Vaca Muerta.

La compañía estadounidense destacó que las reformas impulsadas por el Gobierno de Javier Milei contribuyeron a despertar su interés en el país y a reforzar su confianza en las perspectivas de largo plazo.

Doug Lawler, presidente y CEO de Continental, señaló que la compañía considera a Vaca Muerta un recurso de clase mundial y que la combinación del potencial argentino, la plataforma de Phoenix y la experiencia de Continental puede contribuir a posicionar al país como un actor global en petróleo y gas natural.

Desde Mercuria, Brian Falik, Global Chief Investment Officer, definió la operación como “una extensión natural de la relación entre ambas compañías hacia una de las principales formaciones de shale del mundo” El objetivo declarado es continuar invirtiendo en la Argentina para construir uno de los principales productores independientes de Vaca Muerta.

El crecimiento de Phoenix

Phoenix viene creciendo en Neuquén y Río Negro. La empresa multiplicó por cinco su producción neta en los últimos cinco años, al pasar de cero a 25.000 barriles diarios, con apenas el 15% de su acreage desarrollado. Actualmente, Phoenix es la sexta mayor productora de petróleo crudo de Vaca Muerta y está controlada por Mercuria Energy Group.

La llegada de Continental busca acelerar esa trayectoria. La compañía estadounidense aportará su experiencia técnica y operativa en el desarrollo de hidrocarburos no convencionales a gran escala, mientras que Phoenix mantendrá como activo central el conocimiento acumulado sobre la operación de sus bloques en la cuenca.

Pablo Bizzotto, CEO de Phoenix, sostuvo que la incorporación de Continental permitirá fortalecer las capacidades técnicas y operativas de la compañía y avanzar hacia la construcción de uno de los principales operadores independientes de Vaca Muerta.

Continental avanza

Se trata del tercer acuerdo en Argentina negociado por el magnate del gas de esquisto de 80 años desde noviembre, cuando Continental adquirió activos en la misma cuenca a Pluspetrol. En enero, Hamm compró participaciones en yacimientos de gas de esquisto argentinos a Pan American Energy, una productora local copropiedad de la petrolera británica BP.

Hamm, un influyente partidario de Donald Trump, ha forjado estrechos lazos con el líder argentino Javier Milei, un aliado del presidente estadounidense que impulsa una agenda de desregulación radical y ha ofrecido incentivos para importantes proyectos de petróleo y gas.

“Ha hecho lo correcto. Tiene a las personas adecuadas en los puestos adecuados y está realizando los cambios necesarios día a día... Todos estamos muy animados con el liderazgo que ha demostrado”, declaró Hamm al Financial Times.

Las reformas de Milei han reavivado el interés internacional en la industria petrolera, según Financial Times. La construcción de nuevos oleoductos en la cuenca de Vaca Muerta y las posibles terminales de gas natural licuado también están impulsando un auge de la producción.

Fuente: Phoenix Global Resources

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Según datos de Rystad Energy, se prevé que la producción de petróleo en Argentina alcance un récord de 1 millón de barriles diarios este mes, frente a los 823.000 barriles diarios del año pasado.

“Vaca Muerta tiene un enorme potencial y su extensión geográfica es tres veces mayor que la de la Permian en Estados Unidos. Sin embargo, la incertidumbre política en Argentina frenó la inversión durante años”, afirmó Schreiner Parker, analista de Rystad.

“Pero la elección de Milei y sus políticas a favor de los combustibles fósiles, incluidos los incentivos fiscales y una mayor certeza fiscal y regulatoria para las inversiones energéticas a largo plazo, realmente han cambiado las reglas del juego y han fomentado la inversión”, según argumentó.

En junio, Mercuria acordó pagar u$s 1400 millones para adquirir la refinería argentina y el negocio de distribución de Raízen, una empresa energética brasileña.

La compañía, propiedad de la familia Espiñeira, llega a esta instancia con sus tres plantas de Santa Fe -Totoras, Lehmann y Suardi- prácticamente paralizadas y con una deuda que se fue abultando a lo largo de los últimos meses.

Actualmente, según registros del BCRA, la compañía tiene una deuda bancaria de $4745 millones y un pasivo por $11.200 millones en cheques rechazados.

La noticia llega días después de que el sindicato de la leche, Atilra, anunciara la reactivación “parcial y transitoria” de la planta de Suardi, a través de un contrato a fasón suscrito con Copalac, una firma cordobesa.

Verónica, que llegó a emplear a unas 700 personas, hoy cuenta con una dotación de 438 trabajadores bajo convenio distribuidos entre sus tres plantas y dos depósitos. Sin embargo, desde enero, alrededor de 320 empleados permanecen sin tareas y la empresa mantiene una deuda por salarios y cargas sociales.

La presentación judicial es el último capítulo de una crisis que tuvo distintos intentos de salida. En 2025, la empresa llegó a mantener sus plantas paralizadas durante varios meses, retomó la producción y volvió a detenerla a comienzos de este año.

A esto se sumó que las unidades productivas se encontraban sin servicios básicos como luz, gas, agua e insumos, además de haber dejado de producir a fasón, su único ingreso hasta el momento.

Su crisis comenzó en 2017 y se profundizó luego de la muerte del fundador de la empresa, Francisco Gonzalo Espiñeira.

Según fuentes del sector, el principal problema radica en que la familia no llega un acuerdo sobre qué destino darle a la láctea, si venderla o continuar con la conducción de la empresa.

Tal es así que constantemente resuenan rumores sobre su posible venta. Hubo diferentes jugadores interesados en quedarse con la firma como la francesa Savencia y la canadiense Saputo.

Se trata de un proceso judicial, regulado por la Ley de Concursos y Quiebras, al que pueden acceder personas o empresas que atraviesan una situación financiera delicada. El mecanismo permite renegociar las deudas con los acreedores bajo supervisión de la Justicia.

Nombres que resuenan en el mercado

Entre los casos más recientes aparecen Musimundo, Rever Pass, Solo Empanadas y la láctea Verónica -entre otras- compañías de distintos sectores que llegaron a esta instancia en medio de problemas de liquidez y caída de ventas.

Hay incluso algunas empresas que están atravesando su segundo concurso preventivo.

Es el caso de Musimundo. CARSA, una de las dos licenciatarias de la cadena, solicitó su apertura a principios de julio con el objetivo de reordenar su estructura de pasivos y preservar la continuidad de sus operaciones.

La situación se fue agravando durante el último año, en medio de la caída del consumo de electrodomésticos, la pérdida de rentabilidad, el aumento de la morosidad y las dificultades para sostener el capital de trabajo. Ese escenario terminó por profundizar una crisis que la compañía arrastra desde hace varios años.

De hecho, en 2018 también estuvo concursada en medio de una fuerte corrida cambiaria, tasas de interés elevadas y una caída del consumo. Meses después, logró cerrar el proceso tras alcanzar un acuerdo con bancos y proveedores. Sin embargo, desde 2019 continuó con la reestructuración de sus deudas y redujo su operación para bajar costos.

La industria textil no se queda afuera. IGT33, la empresa dueña de las marcas de indumentaria Rever Pass y Be Rebel, también recurrió a la Justicia, en agosto, con una deuda que supera los $ 7000 millones. La compañía, que tiene más de cuatro décadas en el mercado argentino, llegó a esta instancia después de un año en el que sus ventas cayeron casi 24 por ciento.

Actualmente, la empresa cuenta con más de 100 trabajadores, 13 locales en centros comerciales y una planta industrial en Ricardo Rojas, partido de Tigre, donde concentra parte de su producción y las áreas comerciales, administrativas y logísticas.

¿Y los alimentos?

Son los casos, además, de empresas que llevan más de 30 años en el mercado. Una de ellas es Solo Empanadas, una de las cadenas gastronómicas que fue el centro de la escena en 2001. Luego de la crisis que azotó al país, la firma empezó a crecer y no dejó de hacerlo por dos décadas. Lo hacía a través de un modelo de producción centralizada y una red de franquicias que, con el paso de los años, fue expandiéndose por Buenos Aires. Incluso, llegó al exterior.

Y fue justamente ese crecimiento el que terminó sembrando el origen de la crisis. La dueña de Solo Empanadas es Divaflo SRL, quien también está detrás de las cadenas gastronómicas Morita, Kiosco de Empanadas y Fábrica de Pizzas. La firma tenía su planta original en Villa Lynch, pero a medida que fue creciendo el negocio, trasladó su operación a una instalación más grande.

Esa inversión fue la que finalmente terminó de hacer tambalear los cimientos de su estructura financiera. Mientras todavía terminaba de absorber el costo de la mudanza y de la puesta en marcha de la nueva planta, el consumo comenzó a desacelerarse, el crédito se volvió más caro, las tarifas aumentaron y los proveedores empezaron a reducir los plazos de financiación.

Fue entonces cuando el endeudamiento empezó a cumplir un rol diferente. Dejó de utilizarse para financiar una inversión y comenzó a destinarse, cada vez más, a cubrir obligaciones corrientes.

En paralelo, otro gigante caía. La láctea Verónica, en crisis operativa y financiera hace más de un año, solicitó el 20 de agosto la apertura de su concurso preventivo.

La compañía, propiedad de la familia Espiñeira, llega a esta instancia con sus tres plantas de Santa Fe -Totoras, Lehmann y Suardi- prácticamente paralizadas y con una deuda que se fue abultando a lo largo de los últimos meses. Actualmente, según registros del BCRA, la compañía tiene una deuda bancaria de $ 4745 millones y un pasivo por $ 11.200 millones en cheques rechazados.

La noticia llega días después de que el sindicato de la leche, Atilra, anunciara la reactivación “parcial y transitoria” de la planta de Suardi, a través de un contrato a fasón suscrito con Copalac, una firma cordobesa.

La presentación judicial es el último capítulo de una crisis que tuvo distintos intentos de salida. En 2025, la empresa llegó a mantener sus plantas paralizadas durante varios meses, retomó la producción y volvió a detenerla a comienzos de este año. A esto se sumó que las unidades productivas se encontraban sin servicios básicos como luz, gas, agua e insumos, además de haber dejado de producir a fasón, su único ingreso hasta el momento.

Ahora, acorralada de deudas, recurrió a la Justicia.

El precio fue millonario, pero quedó muy lejos de las expectativas. Heritage Auctions, la casa de remates que ofreció la pieza, esperaba que superara los u$s 10 millones y que pudiera competir con los objetos más caros de la historia del fútbol. Finalmente, consiguió alrededor de un tercio de esa cifra.

La venta se cerró el sábado 22 de agosto. La oferta ganadora fue de u$s 2,75 millones y, con la comisión del 22% que paga el comprador, el desembolso total llegó a u$s 3,355 millones. El comprador no fue identificado.

La pelota tiene, además, un valor extra: según la documentación presentada por Heritage, fue también la que Diego Maradona utilizó cuatro minutos después para marcar el Gol del Siglo.

La pelota de los dos goles

Durante años, la pieza quedó identificada principalmente con la Mano de Dios. Sin embargo, para esta subasta Heritage presentó una carta firmada en 2023 por Ali Bennaceur, el árbitro tunecino que dirigió el partido.

En ese documento, Bennaceur asegura que la pelota se utilizó durante todo el encuentro y que no hubo reemplazos. De esa manera, fue la que estuvo en juego tanto en el primer gol de Maradona, a los 51 minutos, como en el segundo, a los 55.

La versión del árbitro fue acompañada por un trabajo de photo matching. Especialistas compararon marcas, desgaste y características particulares de la pelota con fotografías tomadas durante el partido y concluyeron que era la utilizada en ambas jugadas.

El árbitro Bennaceur se llevó la pelota después del encuentro y la conservó durante más de tres décadas en Túnez. Recién en 2022 decidió llevarla al mercado.

Ese año, la pieza fue ofrecida por Graham Budd Auctions en Londres y alcanzó una oferta de 2 millones de libras, unos u$s 2,37 millones al tipo de cambio de ese momento. Cuatro años después regresó a una subasta con una estimación mucho más ambiciosa.

La camiseta que marcó el precio

La expectativa de Heritage tenía un antecedente directo: otra reliquia del mismo partido.

Se trata de la camiseta azul que Maradona utilizó contra Inglaterra y que luego quedó en poder del futbolista inglés Steve Hodge, con quien intercambió la prenda al terminar el encuentro.

La camiseta fue subastada por Sotheby’s en 2022 y se vendió por u$s 9,3 millones. En ese momento se convirtió en uno de los objetos deportivos más caros jamás vendidos y fijó una referencia inevitable para cualquier pieza vinculada a aquel partido.

Por eso, Heritage calculaba que la pelota podía alcanzar los u$s 10 millones. La estimación no se cumplió, aunque el resultado dejó otra marca: según la casa de subastas, los u$s 3,355 millones son un récord para un objeto de fútbol que no sea una camiseta.

De todos modos, no es la pelota más cara vendida en una subasta. Ese récord pertenece a la que utilizó el japonés Shohei Ohtani para conectar su jonrón número 50 de la temporada 2024 de las Grandes Ligas, que fue vendida por u$s 4,392 millones.

Ese objetivo quedó plasmado en la Ley 3313, sancionada el 30 de octubre de 1895, que estableció una Lotería de Beneficencia Nacional bajo administración y vigilancia estatal.

Qué decía la ley que creó la Lotería de Beneficencia Nacional

Según el registro oficial disponible en Argentina.gob.ar, la norma tuvo como objeto establecer una lotería de beneficencia nacional. Su finalidad no era únicamente habilitar sorteos, sino crear un mecanismo de recaudación asociado a tareas de beneficencia y asistencia social. La ley fue presentada como una herramienta para financiar necesidades públicas en un país que atravesaba un proceso de modernización institucional, crecimiento urbano y expansión de demandas sociales.

La historiadora Ana Cecchi, investigadora citada en repositorios académicos, estudió el período 1895-1932 y señaló que la Lotería de Beneficencia Nacional funcionó como una fuente relevante de financiamiento estatal. Sus trabajos describen que los fondos obtenidos por el juego se destinaron a inversiones diversas: desde hospitales y asilos hasta respuestas ante emergencias, catástrofes y obras públicas vinculadas con la consolidación del Estado nacional.

Beneficencia, hospitales y control estatal: las claves de su origen

En sus primeros años, la lógica de la lotería estuvo atravesada por una idea propia de la época: que ciertos ingresos provenientes del juego podían ser canalizados hacia instituciones de bien público. De acuerdo con investigaciones académicas sobre la Lotería de Beneficencia Nacional, parte de los beneficios líquidos se destinaba a la construcción y sostenimiento de hospitales y asilos públicos de la Capital Federal, mientras otra proporción se distribuía entre establecimientos similares de las provincias.

Ese diseño muestra una diferencia importante con la forma en que hoy se discute el juego: en el siglo XIX, el énfasis estaba puesto en la recaudación para obras de asistencia; en la actualidad, el debate incorpora además la prevención del juego problemático, la regulación de plataformas, la protección de menores de edad y la necesidad de que la actividad sea entendida como entretenimiento, no como una fuente de ingresos.

La evolución también se observa en los organismos y normas posteriores. La Ley 22.868, por ejemplo, explicó décadas después que la denominación “Lotería Nacional” respondía a una transformación de funciones, ya que el organismo había dejado atrás una mirada restringida a la beneficencia y había incorporado nuevas formas de explotación, administración y control de juegos de azar.

Del financiamiento social al juego responsable

Hoy, las voces oficiales insisten en que el juego debe estar regulado y reservado para mayores de 18 años. La Lotería de la Ciudad de Buenos Aires sostiene que apostar en plataformas autorizadas garantiza estándares legales y técnicos, y remarca que el juego debe ser una actividad recreativa, voluntaria y consciente.

En ese marco, las plataformas legales pueden aparecer como parte del ecosistema regulado. Betsson, por ejemplo, opera dentro del dominio .bet.ar y forma parte de un mercado que debe cumplir exigencias de regulación, mayoría de edad y herramientas de autocontrol. Además, Betsson promueve el juego responsable a través de varias iniciativas, incluida su colaboración con figuras del fútbol argentino. Esta plataforma enfatiza la importancia de jugar en sitios de apuestas que cumplan con la normativa nacional, ofreciendo un entorno seguro y regulado.

Si el juego deja de ser una elección controlada, es importante pedir ayuda profesional. En la Ciudad de Buenos Aires, LOTBA informa la línea 0800-666-6006 para orientación por juego problemático y canales de atención vinculados al juego seguro y legal. Pedir acompañamiento a tiempo es una medida de cuidado personal y familiar.

La empresa llegó este año al mercado local de la mano de Grupo Vasser, que invirtió u$s 4,5 millones para desarrollar la marca en la Argentina. Como parte de ese plan, acaba de inaugurar su primer Kohler Signature Store, un espacio de 560 metros cuadrados ubicado en Palermo.

Ahora, la compañía apunta a llegar a Córdoba, Rosario, Mendoza, Salta y Neuquén.

La intención es cerrar los primeros dos acuerdos antes de fin de año y avanzar con el resto durante 2027.

“El primer paso es poner una pata muy fuerte en Buenos Aires. El segundo, que ya estamos trabajando, es desarrollar todo el interior del país con entre cinco y seis dealers”, explicó Juan Manuel Iraola, fundador de Grupo Vasser.

El plan detrás de la llegada de Kohler

La apertura fue apenas una parte del proyecto. Grupo Vasser destinó entre el 30% y el 35% de los u$s 4,5 millones al showroom y concentró otra parte importante del desembolso en armar stock en la Argentina.

De esta manera, los productos que se exhiben en el local tienen disponibilidad para entrega en el país. También se incorporaron repuestos y una estructura de pre y posventa.

Según explicaron desde la empresa, poner en marcha toda la operación llevó dos años y medio.

“No se trata solamente de tener un showroom lindo. Hay que vender, hacer el seguimiento, instalar y brindar servicio al cliente”, explicó Laura Kohler, cuarta generación de la familia fundadora y miembro del directorio de la compañía, en diálogo con El Cronista. “Tenemos que asegurarnos de cumplir con lo que prometemos”, agregó.

El catálogo que comenzó a comercializarse en la Argentina incluye griferías, sanitarios, bachas y muebles para baños y cocinas. También llegaron los sanitarios inteligentes, una tecnología que la firma desarrolla desde hace más de 40 años y cuyos precios parten de alrededor de $ 3,2 millones y pueden alcanzar los $ 20 millones.

De fabricar arados a equipar hoteles de lujo

Antes de fabricar algunos de los sanitarios más top del mercado, Kohler se dedicaba a fabricar arados y herramientas para el campo.

La empresa nació en Wisconsin, Estados Unidos, en 1873, cuando John Michael Kohler, un inmigrante austríaco, compró junto a un socio una fundición.

Diez años después, el rumbo empezó a cambiar. Kohler recubrió con esmalte uno de los recipientes de hierro fundido que fabricaban y lo convirtió en su primer producto para baños.

“Mi bisabuelo tenía un recipiente con agua para que bebieran los caballos. Decidió ponerle cuatro patas y venderlo a los granjeros como una bañera”, contó Laura Kohler entre risas. Según recordó la ejecutiva, por aquella primera pieza recibieron 14 gallinas y una vaca.

Con los años, sumaron sanitarios, griferías, bachas y equipamiento para cocinas y extendió su presencia a distintos mercados del mundo. Más de 150 años después de su fundación, continúa siendo una compañía privada en manos de los descendientes de John Michael Kohler, quien dio origen a la que hoy es una de las 50 fortunas de Estados Unidos.

Actualmente está conducida por la cuarta generación: David Kohler es presidente y CEO, mientras que su hermana Laura integra el directorio.

El grupo también incursionó en la hotelería y el golf. Es propietario de The American Club, en Wisconsin, y de The Old Course Hotel, en St Andrews, Escocia, además de campos de golf.

“Aprendemos cómo quiere viajar la gente, cómo quiere pasar sus vacaciones y qué busca en un hotel. Después llevamos esos aprendizajes a nuestros equipos de diseño”, señaló Kohler.

En América Latina, México concentra su mayor presencia industrial, con siete plantas. También cuenta con producción de sanitarios en San Pablo, Brasil, desde donde abastece a otros mercados de la región.

La adhesión corresponde al proyecto “Ampliación Mega” y quedó formalizada mediante la Resolución 1381/2026 del Ministerio de Economía, publicada este miércoles en el Boletín Oficial.

La ampliación permitirá incorporar 1500 toneladas diarias de capacidad a las 5500 toneladas actuales, lo que representa un incremento de alrededor del 27% sobre la capacidad existente. La compañía había solicitado su incorporación al RIGI en marzo y, en ese momento, había estimado una inversión de u$s 360 millones.

El proyecto contempla obras en distintos puntos de la infraestructura que conecta la producción de la Cuenca Neuquina con Bahía Blanca.

En Loma La Lata, Neuquén, se ampliará la planta de separación y se incorporará infraestructura para el acondicionamiento de gas natural y gas asociado al petróleo crudo.

Entre las obras previstas figuran dos nuevas plantas de rebombeo, que estarán ubicadas en General Roca (Río Negro) y La Adela (La Pampa) para aumentar la capacidad de transporte de LGN.

El tercer punto será la planta de fraccionamiento de Bahía Blanca, donde se realizarán adecuaciones para acompañar el mayor volumen que llegará desde la Cuenca Neuquina.

El cronograma contempla inversiones durante 2026, 2027 y 2028, mientras que el inicio de las operaciones comerciales está previsto para el 28 de febrero de 2029. La vida útil estimada del proyecto es de 18 años.

El crecimiento de la capacidad de procesamiento apunta a acompañar el aumento de la producción de petróleo y gas de Vaca Muerta y, particularmente, a capturar una mayor cantidad de líquidos asociados al gas natural.

En aquel entonces, la compañía adelantó que, del volumen adicional generado, alrededor del 80% estará destinado a mercados de exportación. El resto se destinará al mercado interno, fundamentalmente, en forma de etano para la industria petroquímica. De acuerdo con los detalles difundidos en marzo, la ampliación permitirá incorporar más de 500.000 toneladas anuales de producción incremental.

Durante la construcción, el proyecto demandará alrededor de 800 puestos de trabajo directos e indirectos, vinculados con ingeniería, fabricación de equipos, logística, construcción y servicios especializados.

Mega asumió un compromiso para que 60% del monto destinado a proveedores, bienes y obras de infraestructura corresponda a firmas locales, un porcentaje que supera el mínimo de 20% establecido por la normativa del RIGI.

La nueva ampliación llega después de otro ciclo de inversiones de la compañía. La firma, fundada en 2001 y cuyo capital pertenece a YPF (38%), Petrobras (34%) y Dow (28%), concluyó recientemente un plan de u$s 250 millones que le permitió ampliar 20% su capacidad de procesamiento, que hasta entonces se encontraba en unas 4800 toneladas diarias.

En 2025, la compañía produjo unas 1,79 millones de toneladas métricas y vendió más de 1,8 millones. Del total comercializado, 965.089 toneladas correspondieron al mercado interno, mientras que las exportaciones alcanzaron 841.687 toneladas, con un crecimiento del 48% frente a 2024.

En ese ejercicio, Mega registró ingresos por $ 817.573 millones, frente a $ 499.453 millones un año antes. La ganancia neta, sin embargo, cayó de alrededor de $ 160.000 millones a $ 124.566 millones, afectada principalmente por el resultado financiero.

Por sus habitaciones pasaron distintas familias y propietarios, pero uno de sus primeros recuerdos quedó ligado a un apellido muy conocido de la historia del campo argentino: los Pereyra Iraola.

La propiedad perteneció a Emilio, descendiente de un linaje que llegó a tener grandes extensiones de tierra en la provincia de Buenos Aires y fue pionero en el desarrollo de la ganadería.

Entre sus establecimientos estuvo San Juan, una estancia de 13.000 hectáreas donde, en 1862, Leonardo Pereyra Iraola introdujo el primer reproductor Hereford al país.

Hoy, Los Aromos busca nuevo dueño. Sus actuales propietarios decidieron vender el campo de 42 hectáreas por u$s 750.000, después de más de 20 años en sus manos.

Ubicada a unos 70 kilómetros de Mar del Plata, la estancia conserva un casco de más de 600 metros cuadrados, rodeado por un parque arbolado.

Pisos, aberturas, paredes de hasta 90 centímetros de espesor y antiguos artefactos sanitarios son algunos de los elementos que permanecieron pese a las distintas restauraciones.

Cómo es la estancia que se vende

El casco principal está distribuido en una sola planta y cuenta con 15 ambientes, entre ellos 7 dormitorios y 6 baños, además de cocina, living, comedor y distintos salones. Las habitaciones mantienen el estilo de una antigua vivienda rural y se conectan con las galerías que rodean parte de la construcción.

Entre los elementos que se fueron incorporando con los años aparecen las columnas de estilo colonial de las galerías y una antigua torre de agua construida como mirador.

En el interior también quedaron muebles y objetos que pertenecieron a algunos de sus antiguos propietarios, entre ellos una mesa árabe con incrustaciones de marfil, una montura de camello convertida en banco, sables, cuadros y estatuas de Napoleón.

Otra de las particularidades es una puerta de acero que, según se cuenta, habría pertenecido a una casa de Juan Manuel de Rosas.

Dentro del campo hay una casa para caseros, un departamento independiente, un monturero, un galpón y un molino, además de potreros y una pileta. También tuvo una cancha de polo y, durante algunos años, funcionó como lugar de hospedaje y para días de campo.

Los cambios de manos a lo largo de los años

Después de los Pereyra Iraola, Los Aromos pasó por distintos propietarios, entre ellos diplomáticos extranjeros.

Décadas más tarde, la estancia quedó en manos de la familia Hiriart, que realizó trabajos para recuperar el casco. En 2005 la compraron sus actuales propietarios, una arquitecta argentina y su marido francés.

Cuando llegaron, la casa necesitaba una nueva restauración. Incluso les recomendaron demolerla y construir otra, pero decidieron conservarla. Se recuperaron los mosaicos y aquellos que estaban rotos se mandaron a fabricar respetando el diseño original. También se renovaron los techos, aunque se mantuvieron las antiguas tejas.

La estancia lleva más de un año en el mercado. En un principio se ofrecía por más de u$s 900.000, pero sus propietarios bajaron el precio alrededor de un 20%.

Según explicó Sebastián Lacalle, asesor de Coldwell Banker Golden Team a cargo de la venta, un campo de la misma superficie y con una casa de dimensiones similares, pero sin el componente histórico, podría valer entre un 30% y un 40% menos.

“Acá el que está comprando esto está comprando un lugar al que le va a comentar a todos lo de la puerta de Rosas, los cuadros, lo que pasó. Te estás comprando una historia”, explicó.

Desde que se relanzó la propiedad, la inmobiliaria recibió 243 consultas en alrededor de un mes, principalmente de argentinos vinculados al agro. También hubo interesados de Estados Unidos y de distintos países de Europa y América latina.

Junto con los empresarios argentinos Pablo Rubio y Mariano de Llano, ambos radicados en ese país desde hace más de una década, desembolsará u$s 42,5 millones para construir un nuevo desarrollo en una de las zonas más exclusivas del este uruguayo.

El emprendimiento, denominado Manantiales Golf, estará ubicado en Manantiales, sobre casi 100 hectáreas en la Ruta 104, frente al Museo de Arte Contemporáneo Atchugarry y a 12 kilómetros de José Ignacio.

Las obras comenzarán este año y se extenderán durante tres años.

Cómo será el megadesarrollo de Gianfranco Macri en Punta del Este

De los fondos previstos, u$s 30,3 millones irán al campo de golf y al Club House, mientras que otros u$s 12,2 millones serán para el Sport & Wellness Center.

La cancha ocupará casi 100 hectáreas y contará con 27 hoyos, distribuidos en tres circuitos de nueve.

Además, se levantarán 3000 metros cuadrados cubiertos con un gimnasio de más de 1000 m2, piscina climatizada, spa, hammam, coworking y espacios para chicos.

También habrá canchas de tenis, pádel y fútbol y un driving range techado. Para el Sport & Wellness Center estiman alcanzar hasta 1500 socios.

Los desarrolladores prevén que el club permanezca abierto durante todo el año. Calculan unas 8200 rondas de golf anuales de visitantes, con alrededor de 2100 entre abril y noviembre, los meses de menor movimiento turístico en Maldonado.

Los antecedentes de la familia Macri en Uruguay

La nueva inversión se hará en una zona en la que los Macri están presentes desde hace décadas. Hace unos 40 años, la familia estuvo detrás de Terrazas de Manantiales, uno de sus desarrollos inmobiliarios en Uruguay.

Después llegó Manutara, un complejo residencial ubicado en la parada 20 de La Brava, en Punta del Este.

La familia también tuvo inversiones por fuera del real estate. A través de Socma, el holding fundado por Franco Macri, participó junto con la automotriz china Chery de la producción de vehículos en Uruguay. Además, mantiene inversiones vinculadas con los servicios sanitarios.

Gianfranco, el menor de los hijos de Franco Macri, estuvo durante años vinculado a las empresas de la familia y vive en Uruguay desde hace más de una década.

Con la nueva suba confirmada, la jubilación mínima de ANSES pasará a ser de $ 435.748,51 en el mes de octubre. Además, se prevé que se mantenga el bono extraordinario de $ 70.000, destinado a aquellos beneficiarios que perciben el haber básico.

De tal modo, aquellos jubilados y pensionados que reciben el haber mínimo, cobrarán un total de $ 505.748,51.

Calendario de pagos para jubilados en octubre

La Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSES) informó que el calendario de pagos para jubilados y pensionados diagramará de la siguiente manera:

Jubilados y pensionados que reciben la mínima

• DNI terminados en 0: jueves 8 de octubre.
• DNI terminados en 1: viernes 9 de octubre.
• DNI terminados en 2: martes 13 de octubre (luego del feriado).
• DNI terminados en 3: miércoles 14 de octubre.
• DNI terminados en 4: jueves 15 de octubre.
• DNI terminados en 5: viernes 16 de octubre.
• DNI terminados en 6: lunes 19 de octubre.
• DNI terminados en 7: martes 20 de octubre.
• DNI terminados en 8: miércoles 21 de octubre.
• DNI terminados en 9: jueves 22 de octubre.

Jubilados y pensionados que superan la mínima

• DNI terminados en 0 y 1: viernes 23 de octubre.
• DNI terminados en 2 y 3: lunes 26 de octubre.
• DNI terminados en 4 y 5: martes 27 de octubre.
• DNI terminados en 6 y 7: miércoles 28 de octubre.
• DNI terminados en 8 y 9: jueves 29 de octubre.

¿En cuánto quedó la jubilación máxima?

La jubilación máxima vigente, publicada en el Boletín Oficial, se estableció en $ 2.932.174,85 para el mes de octubre.

Se trata de un rubro que, en los últimos meses, sufrió un reordenamiento con el ingreso de nuevas empresas, marcas que buscan recuperar terreno y otras que intentan volver a producir. Mientras las multinacionales consolidan su posición, el panorama para las firmas locales es más complejo.

En la Argentina, las principales empresas de maquinaria agrícola son la estadounidense John Deere, el grupo italiano CNH -con sus marcas Case IH y New Holland- y AGCO, dueña de Massey Ferguson, Valtra y Fendt.

Actualmente, según el informe de la Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (Acara), John Deere lidera el mercado tanto de tractores (37,6%) y cosechadoras (50,1%), como de pulverizadoras (35,4%) -entre su marca principal y PLA, la firma argentina que adquirió en 2018-. En los primeros dos rubros le sigue CNH con el 26,7% y 41,9%, respectivamente.

En tractores, AGCO se lleva el 10,4% de la participación total. En el segmento de pulverizadoras, la cordobesa Metalfor se posiciona segunda -por detrás de John Deere- con el 16,6%, mientras Jacto se lleva el 9,1 por ciento.

Es un mercado que mueve millones. En 2025, la facturación total por ventas de maquinaria agrícola en el país ascendió a $ 2,9 billones, un valor similar al registrado en 2024, aunque un 3% por detrás del promedio de los últimos cinco años.

¿Qué está pasando en el sector?

Las empresas locales están dando batalla por no perder su posición en el mercado y fortalecer sus operatorias.

Vassalli, por caso, busca regresar al mercado después de ocho meses con sus operaciones paralizadas.

La histórica fabricante de cosechadoras de Firmat, Santa Fe, quedó a comienzos de mes bajo el control de un nuevo grupo inversor en una operación valuada en u$s 1. Esto se debe a que el nuevo dueño deberá hacerse cargo de la deuda que arrastra la empresa.

Se trata de Roberto Santiago Chinelli, un ejecutivo con una extensa trayectoria dentro de la empresa, que ya había ocupado la gerencia general durante la gestión anterior de Eduardo Marsó.

Ahora, Chinelli comenzó a delinear los primeros pasos para reactivar la fábrica. El primer objetivo será recuperar capacidad operativa hasta restablecer la plena actividad industrial hacia noviembre de este año. De hecho, en julio, cerca de 240 trabajadores retomaron la actividad bajo un esquema inicial de cuatro horas diarias. La intención es avanzar gradualmente hasta recuperar la jornada completa para el personal. Una de las metas que trascendió es comenzar con un programa de alrededor de 30 cosechadoras.

La empresa conserva además una infraestructura industrial de gran escala. Tiene tres plantas cubiertas que suman 99.000 metros cuadrados y concentran la fabricación de cosechadoras, plataformas y repuestos.

Fundada en 1949 por Roque Vassalli en Firmat, la compañía fue durante décadas uno de los nombres centrales de la industria argentina de maquinaria agrícola. En sus mejores años llegó a vender más de 1000 cosechadoras anuales.

Desde 2020, y por cuatro años, la empresa estuvo en manos de uno de los integrantes de la familia Eskenazi: Esteban Eskenazi, hijo mayor de Enrique, fundador de Grupo Petersen, que tenía la mayoría accionaria; y Matías Carballo (hermano de ‘Delfín’ Jorge Ezequiel Carballo, expresidente de Banco Macro y tío de Jorge Brito).

En 2024, la tradicional compañía pasó a ser controlada por Marsó, en una operación valuada en u$s 8 millones. Marsó es un empresario entrerriano exdueño de Las Camelias, firma que cedió a favor de sus hermanos y una de las principales avícolas del país. Además, pasó por Procesadora Ganadera Entrerriana, dedicada a la faena de bovinos.

La crisis de Vassalli se profundizó durante los últimos años. En 2023, la sequía histórica golpeó con fuerza al agro y, en consecuencia, al mercado de maquinaria agrícola y Vassalli dejó de tomar nuevas ventas. De hecho, según trascendió, llegó a tener 39 cosechadoras pendientes de fabricación.

El otro caso que resonó por su magnitud es el de Metalfor. Luego de haber recibido un préstamo de u$s 50 millones de la Agencia de Desarrollo de Estados Unidos para fortalecer su estructura financiera y sostener el negocio, la compañía no logró revertir sus números y hoy lucha por recuperar liquidez.

Desde hace meses atraviesa una crisis financiera y operativa y esta semana anticipó que prepara una fuerte reducción de su estructura para sobrevivir. De hecho, en julio abrió un Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) ante el Ministerio de Trabajo de Córdoba para negociar con la Unión Obrera Metalúrgica (UOM), en medio de atrasos en el pago de salarios y una fuerte caída de su actividad.

Sin embargo, no se llegó a ningún acuerdo. Según informó la compañía a la Comisión Nacional de Valores (CNV), en el primer semestre del año cerró con una pérdida de $ 26.484 millones. Sus resultados marcan un fuerte retroceso en comparación con el año pasado, cuando registró una ganancia neta de $ 11.870 millones durante el mismo periodo.

Tal es así que pasó de producir 208 equipos durante el año pasado, a hacerlo por 95 entre enero y junio de este año. Las ventas también se contrajeron: fueron 167 unidades en el semestre, contra 258 en el mismo período del año anterior.

Ahora, el plan contempla reducir personal, revisar turnos y sectores y recortar adicionales salariales. También se concentrará la producción en los modelos que tengan mayor demanda y margen, mientras que algunas actividades serán discontinuadas de manera temporal “sin retorno inmediato”.

La llegada de nuevos jugadores

Un nuevo jugador internacional del negocio de maquinaria agrícola comenzó a mirar a la Argentina. Versatile, una de las marcas de tractores de alta potencia, evalúa su desembarco en el país como parte de una estrategia de expansión global luego de que la firma cambiara de manos.

La compañía canadiense pertenece a Bühler Industries, fabricante de maquinaria agrícola con sede en Winnipeg, Canadá, que desde 2025 está bajo el control de ASKO Holding, un grupo industrial de origen turco con presencia en agro, construcción, energía y tecnología.

Su tamaño no es menor: según los últimos datos disponibles, Bühler Industries cerró los primeros nueve meses de 2024 con ingresos por u$s 232,8 millones.

Si bien su principal mercado es Norteamérica, ahora la empresa puso la mirada en la Argentina y Brasil, los dos países más importantes del agro en la región.

Según informó el sitio especializado Maquinac, la estrategia de la empresa forma parte de una ofensiva global impulsada por sus nuevos accionistas, que buscan ampliar el alcance comercial de la marca en nuevos mercados.

La marca buscará competir inicialmente en el segmento de tractores articulados de alta potencia, una categoría utilizada principalmente por grandes productores y contratistas para tareas de siembra y manejo de grandes extensiones.

El aporte será realizado por La Serenísima Unida S.A. y tendrá como destino la cancelación de deuda bancaria de la láctea.

La operación fue comunicada a la Comisión Nacional de Valores (CNV), luego de que el directorio de Arcor aprobara la realización del aporte. Según la presentación, los fondos serán entregados como un aporte irrevocable a cuenta de futuras suscripciones de acciones de Mastellone.

Esto implica que el dinero ingresará a la compañía para fortalecer su posición financiera y cancelar deuda, mientras que la capitalización del aporte se formalizará posteriormente mediante la emisión de acciones.

La inyección de fondos llega además después de un primer semestre con números negativos para Mastellone. La compañía registró una pérdida neta de $ 4790 millones durante los primeros seis meses de 2026.

Sin embargo, los números muestran una mejora respecto del arranque del año. En el primer trimestre, Mastellone había registrado una pérdida neta de $ 11.300 millones, que la propia empresa atribuyó a la estacionalidad del consumo y al arrastre de una menor rentabilidad desde fines de 2025.

El desembolso se suma a un antecedente de julio cuando la láctea recibió u$s 70 millones por parte de Bagley Argentina para hacer frente a vencimientos de deuda de corto plazo y necesidades de capital de trabajo.

La operación se da meses después del cambio de control de Mastellone.

En marzo, Arcor y Danone adquirieron conjuntamente el 51% que todavía no estaba en sus manos y pasaron a controlar el 100% de la compañía.

Las empresas ingresaron al capital de Mastellone en 2015 a través de Bagley Latinoamérica, la sociedad que ambas empresas comparten desde 2005, y comenzaron un proceso gradual para aumentar su participación.

En paralelo, ambas empresas anunciaron la creación de La Serenísima Unida S.A. para integrar los negocios de Mastellone, Danone Argentina y Logística La Serenísima en una sola sociedad.

La nueva estructura también fue concebida como una plataforma para impulsar el crecimiento regional del negocio y fortalecer el perfil exportador de la compañía.

La histórica marca británica de botas de lluvia eligió Rosario y ya prepara nuevas aperturas. El espacio, de 60 metros cuadrados, está a cargo de los mismos franquiciados que trabajan con Perramus en la ciudad y ofrece la colección completa de botas, indumentaria, accesorios y calzado.

Hunter regresó al país en 2025, después de más de cinco años de ausencia.

En los locales en los que comenzó a venderse, generó un 20% adicional de ventas, un resultado que llevó a avanzar con el primer espacio exclusivo, según explicó Francisco Vaca Arenaza, gerente comercial de Hunter, Perramus y Náutica, en diálogo con El Cronista.

La empresa firmó un contrato por seis años para desarrollar la etiqueta en la Argentina. El acuerdo incluye la importación de sus tradicionales botas y accesorios y la licencia para fabricar la línea textil localmente.

El año pasado, el desembarco demandó una inversión inicial de u$s 300.000 y un primer pedido de mercadería por u$s 500.000.

Para este verano, además, duplicarán el surtido de sandalias y ojotas, después de agotar varios modelos durante la temporada anterior.

El plan para llegar a 30 locales

La empresa comenzó a desarrollar un modelo que reúne a Hunter, Perramus y Náutica en un mismo espacio y que utilizará para crecer mediante franquicias.

Ya hay dos puntos bajo este esquema y otros cuatro abrirán antes de fin de año.

Actualmente, el grupo cuenta con 18 locales y proyecta alcanzar los 30 en dos años.

En Hunter, el ticket ronda los $ 200.000 durante el invierno y baja a unos $ 120.000 en los meses de calor. En Perramus, el promedio es de $ 290.000. Y en Náutica ronda los $ 100.000.

El modelo de franquicias

Para abrir uno de los nuevos espacios se necesita una inversión que parte de los u$s 40.000. A eso se suma un canon de ingreso de u$s 5000.

No cobra regalías mensuales y calcula que el recupero de la inversión puede alcanzarse en alrededor de dos años.

A diferencia de otros negocios, la mercadería es entregada en consignación y se paga a medida que se vende. El abastecimiento y la rotación quedan en manos de la empresa.

“Hoy hay comerciantes que tienen mercadería que no están vendiendo y parte de la ganancia les queda en ese stock inmovilizado. Nosotros ponemos los productos y, si sobran, vuelven y mandamos los de la nueva temporada”, explicó el ejecutivo.

El plan se desarrolla en un momento en el que el sector atraviesa una caída del consumo y una mayor competencia. “La demanda se mantuvo, pero creció mucho la oferta. Hay más jugadores compitiendo por el mismo consumidor”, señaló.

En paralelo, la compañía mantiene presencia a través del canal multimarca. Hunter ya se vende en unos 50 puntos del país y Náutica en alrededor de 70.

La bilateral se llevó adelante en el hotel Lotte Palace de Nueva York, sede además de la recepción protocolar que ofreció el presidente norteamericano a los jefes de Estado -Milei, de todos modos, no se quedó para el cóctail-. Estuvo también presente el ministro de Economía, Luis Caputo, y el canciller Pablo Quirno.

El mandatario argentino llegó cerca de las 19 luego de haber asistido a la institución educativa Yeshiva Darchei Torah, donde recibió el premio Ohev Yisrael. La delegación argentina estuvo reunida con Rubio durante 20 minutos, según supo El Cronista, y el tema Malvinas se puso sobre la mesa, aunque mantuvieron reserva sobre los detalles.

El canciller Pablo Quirno no desmintió que la disputa por el archipiélago haya sido un planteo concreto, aunque sí negó -ante la consulta de este medio- que por ahora vaya a existir un pedido concreto hacia la Casa Blanca sobre este tema puntual.

“No voy a confirmar ni voy a desmentir que hablamos de Malvinas, hablamos de muchas cosas. De inversiones, de la ruta estratégica, de seguridad, de lo que hablamos en el Escudo de las Américas, de cómo avanzamos en la profundidad de nuestra alianza. De todos los temas”, aseguró.

Por su parte, el funcionario de Trump compartió la foto con la Argentina y no mencionó a Malvinas. “Nuestra relación bilateral es fuerte y nuestro hemisferio es más seguro por nuestra unión en energía, minerales críticos y temas de infraestructura”, publicó Rubio, en referencia a la firma de convenios para la inversión en GNL que firmarán este miércoles a la tarde.

La disputa por Malvinas comenzó a rebotar desde temprano, ya en el primer día de acción en el marco de la ONU. Burnham, de hecho, fue quien mencionó explícitamente el tema de las Islas Malvinas en su discurso en la Asamblea General, al advertir que Reino Unido se mantendrá “firme” frente a cualquier amenaza a los territorios británicos de ultramar.

Luego, tras su primer encuentro con Trump, él mismo confirmó que hablaron de comercio y de la disputa por las islas, aunque sin dar detalles de qué le transmitió el mandatario estadounidense. Fue la primera vez que un jefe de Gobierno británico incluyó una referencia directa al archipiélago en un discurso ante el plenario de la ONU, destacó el canciller Quirno, quien después de la reunión con Rubio volvió a la sede de la ONU junto al embajador argentino, Francisco Tropepi, para darle una réplica al primer ministro.

“La idea surgió de un equipo que está atento a lo que son las presentaciones de los diferentes países. La estrategia del Reino Unido históricamente ha sido ignorar el tema, ignorar nuestro reclamo, ignorar los llamados de las Naciones Unidas a dialogar y a resolver el tema de la soberanía”, explicó ante El Cronista.

“Es evidente que la estrategia diseñada por el Gobierno Nacional en cabeza del presidente Milei lo que ha hecho es poner cierto movimiento en la situación, que ha llevado a que el Reino Unido haya tenido que hablar del tema con el presidente Trump, como dijeron ellos, y que hayan tenido que mencionarlo hoy en las Naciones Unidas”, agregó.

La Argentina ejerció ese derecho de réplica con una declaración formal ante la Asamblea General y Quirno reafirmó allí que Malvinas, Georgias del Sur y Sandwich del Sur son parte de su territorio nacional, recordó que la ocupación británica “ilegal” data de enero de 1833 y que la disputa de soberanía está reconocida por la Resolución 2065 de la Asamblea General, que insta a ambos países a negociar.

“Nuestro país reafirma su compromiso con la solución pacífica de controversias, con un multilateralismo eficaz y con un orden mundial basado en reglas. Instamos al Reino Unido a cumplir con sus obligaciones en materia de descolonización y a cesar de inmediato sus incumplimientos del derecho internacional”, sostuvo el canciller frente a los representantes del Reino Unido en la ONU. “Por historia y por derecho: las Malvinas son argentinas”, cerró.

Después de muchos años, un Primer Ministro británico hizo mención a las Islas Malvinas en su discurso ante la Asamblea General de las Naciones Unidas, hecho que refleja que las medidas tomadas por el Gobierno del Presidente Javier Milei pusieron a la Cuestión Malvinas en la… pic.twitter.com/7txbaVBikf

— Pablo Quirno (@pabloquirno) September 23, 2026

Milei ya había regresado al hotel The Langham junto con el ministro de Economía, Luis Caputo, cuando Quirno regresó con Tropepi al Palacio de Cristal. El primer mandatario también tenía en agenda una reunión con el economista Xavier Sala i Martín.

El miércoles a la mañana dará el discurso ante la ONU y se espera que Malvinas sea uno de los ejes centrales de su alocución. También hablará de la Inteligencia Artificial y criticará el rol de las Naciones Unidas, tal como contó El Cronista. La delegación argentina finalmente enviará un representante de menor rango al Board of Peace ya que la intervención de Milei en la ONU se adelantó para las 10.30 de la mañana, y Quirno lo acompañará.

Con la llegada de la última semana de septiembre, el operativo de dispersión entra en su etapa final. Las personas que todavía esperan el depósito pueden consultar el calendario oficial para conocer el día asignado según la inicial de su primer apellido.

El dinero se deposita directamente en la Tarjeta del Banco del Bienestar y permanece disponible en la cuenta. Para este bimestre, los últimos pagos están programados hasta el viernes 25 de septiembre.

Atención: estas son las letras que recibirán su pensión en la última semana de septiembre

De acuerdo con el calendario oficial de la Secretaría de Bienestar, los pagos correspondientes al bimestre septiembre-octubre continuarán hasta el viernes 25 de septiembre. Durante esta última semana, recibirán el depósito las personas cuyo primer apellido comienza con las letras R, S, T, U, V, W, X, Y y Z.

La distribución se realizará durante cinco días consecutivos. La letra R tendrá dos jornadas de pago, mientras que las demás iniciales estarán agrupadas de acuerdo con el calendario establecido por las autoridades.

El calendario de pagos para estos últimos días de septiembre queda de la siguiente manera

• :Miércoles 23 de septiembre: S
• Jueves 24 de septiembre: T, U y V
• Viernes 25 de septiembre: W, X, Y y Z

La programación corresponde a las Pensiones y Programas para el Bienestar incluidos en esta dispersión. Entre ellos se encuentran la Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores, Pensión Mujeres Bienestar, Pensión para el Bienestar de las Personas con Discapacidad y el programa para niñas y niños, hijos de madres trabajadoras.

Cuánto dinero reciben los beneficiarios de las Pensiones para el Bienestar

Los montos dependen del programa al que pertenece cada persona. Para el bimestre septiembre-octubre de 2026, la Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores entrega 6.400 pesos, mientras que Mujeres Bienestar otorga 3.100 pesos a las beneficiarias de 60 a 64 años.

El monto correspondiente a cada programa se deposita directamente en la Tarjeta del Banco del Bienestar, por lo que los beneficiarios pueden disponer del dinero una vez que aparece en su cuenta.

Los apoyos tienen una periodicidad bimestral y están dirigidos a distintos grupos de la población. Las reglas y los montos pueden modificarse, por lo que la Secretaría de Bienestar recomienda consultar sus canales oficiales ante cualquier cambio.

Cómo consultar si ya recibiste el depósito de la Pensión Bienestar

Los beneficiarios pueden verificar si el dinero ya fue depositado en su Tarjeta del Banco del Bienestar mediante la aplicación oficial del banco. También pueden consultar el saldo en un cajero automático o acudir a una sucursal para revisar los movimientos de su cuenta.

El depósito no tiene que retirarse el mismo día en que se realiza. Una vez abonado, el dinero permanece disponible en la cuenta para que el beneficiario pueda utilizarlo posteriormente.

Si la fecha establecida para la primera letra del apellido ya pasó y el depósito todavía no aparece, se puede consultar la situación del pago a través de la Línea del Bienestar: 800 639 4264 o acudir a un módulo de atención.

La dispersión correspondiente al bimestre septiembre-octubre de 2026 finalizará el viernes 25 de septiembre, con los depósitos destinados a las personas cuyo primer apellido comienza con las letras W, X, Y y Z.

El financiamiento consiste en un préstamo senior garantizado, con un plazo de cuatro años y una tasa de interés del 12% anual. El capital deberá cancelarse íntegramente al vencimiento, mientras que los intereses se pagarán de manera mensual.

La compañía utilizará los recursos para continuar con la ingeniería y las obras tempranas de Los Azules, además de atender necesidades corporativas generales.

Si el monto se mantiene sin cambios durante todo el período, el costo financiero ascenderá a u$s 28,8 millones anuales. Esto equivale a unos u$s 2,4 millones mensuales y a u$s 115,2 millones acumulados durante los cuatro años, sin contar comisiones ni una eventual cancelación anticipada.

McEwen Copper es una compañía que no cotiza en Bolsa y cuyo principal accionista es McEwen Inc., que controla el 46,3% de su capital. La empresa es la propietaria de Los Azules, uno de los proyectos de cobre más grandes y avanzados de la Argentina.

El crédito fue otorgado por un sindicato de prestamistas. Sprott Natural Resource Investment Partners aportó u$s 112 millones, equivalentes al 46,7% del total.

Otros u$s 85 millones fueron desembolsados por Rob McEwen, presidente y principal accionista de McEwen Inc. Su participación representa poco más del 35% del financiamiento.

Los restantes prestamistas aportaron en conjunto u$s 43 millones, alrededor del 18% del crédito.

Los acreedores recibieron warrants para adquirir acciones ordinarias de McEwen Copper. Por cada u$s 1 millón prestado se entregaron 15.000 warrants, con una vigencia de cinco años y un precio de ejercicio de u$s 40 por acción.

Sobre la totalidad del préstamo, el esquema representa 3,6 millones de warrants.

El crédito podrá cancelarse total o parcialmente antes de su vencimiento. En ese caso, McEwen Copper deberá abonar el capital pendiente, los intereses acumulados y una comisión equivalente al 5% del monto que aún adeude.

El préstamo funciona, al mismo tiempo, como un financiamiento puente hasta que la minera complete la estructura financiera definitiva del proyecto.

McEwen Copper prevé adoptar la decisión final de inversión y cerrar el financiamiento integral de Los Azules hacia mediados de 2027. El calendario está sujeto a que la empresa consiga los fondos necesarios y obtenga las aprobaciones sectoriales pendientes.

Para ordenar ese proceso, la compañía contrató en mayo a Société Générale como asesor financiero exclusivo. El banco trabaja en la estructuración de un paquete de deuda de mayor escala destinado a financiar la construcción.

IPO

En paralelo, McEwen Copper continúa preparando una potencial oferta pública inicial de acciones. La operación permitiría ampliar su base de capital y darle una valuación bursátil independiente a la propietaria de Los Azules.

“Este financiamiento refleja la confianza de nuestros prestamistas en Los Azules y en los avances que Argentina ha logrado durante los últimos dos años y medio”, afirmó Michael Meding, director general de McEwen Copper.

El ejecutivo vinculó la disponibilidad del crédito con los cambios económicos y regulatorios implementados en el país.

“Las iniciativas del presidente Javier Milei han contribuido a que Argentina se convierta en un destino cada vez más atractivo para las inversiones extranjeras de gran escala”, sostuvo.

Meding destacó la estabilización económica, la mejora de las calificaciones crediticias, la reducción del riesgo país y la implementación del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

Según el directivo, esos factores “están impulsando el regreso de capital de largo plazo al país”.

Los Azules ya fue aprobado dentro del RIGI. Para McEwen, la incorporación al régimen mejora significativamente la ecuación económica del proyecto y reduce algunos de los riesgos asociados con una inversión de largo plazo.

La empresa también resaltó las condiciones institucionales de San Juan para el desarrollo minero. “Continúa demostrando las condiciones propias de una jurisdicción minera confiable, respaldada por instituciones sólidas, procesos rigurosos y una gobernanza adecuada”, agregó Meding.

El valor de Los Azules

La última referencia de valuación de McEwen Copper corresponde a una ronda de financiamiento realizada en octubre de 2024.

Sobre esa base, la participación del 46,3% que posee McEwen Inc. tenía un valor implícito de u$s 456 millones.

La minera sostiene que, desde entonces, Los Azules aumentó su valor por la suba del precio internacional del cobre, la finalización de su estudio de factibilidad y la aprobación dentro del RIGI.

La compañía indicó que el precio del cobre es actualmente un 50% superior al registrado en el momento de aquella ronda de capital.

El estudio de factibilidad de Los Azules fue elaborado con un precio de referencia de u$s 4,35 por libra de cobre. McEwen utilizó, para algunas de sus estimaciones más recientes, un precio spot de u$s 6,50 por libra. Según el estudio de factibilidad de 2025 y el precio spot utilizado por la empresa, esa regalía podría generar aproximadamente u$s 584 millones en el escenario inicial.

En caso de desarrollarse la potencial extensión Nuton, los ingresos proyectados por la regalía subirían a u$s 860 millones.

La suma de ambos escenarios representa un flujo de caja estimado, antes de impuestos y sin descontar, cercano a u$s 1400 millones.

McEwen proyecta que Los Azules comience a producir cátodos de cobre en 2030. También diseñó el emprendimiento con el objetivo de convertirlo en una de las primeras minas regenerativas de cobre y alcanzar la neutralidad de carbono en 2038.

El nuevo crédito le permite financiar la próxima etapa de desarrollo. Sin embargo, la construcción dependerá todavía del cierre de una estructura financiera mucho mayor, de la decisión final de inversión prevista para 2027 y de la obtención de los permisos pendientes.

Los trabajos en San Juan

Durante la campaña de campo 2025-2026, McEwen Copper completó más de 5.600 metros de perforación en Los Azules.

Los estudios geotécnicos arrojaron resultados mejores que los esperados. La compañía considera que esa información permitirá optimizar el diseño del futuro rajo abierto a medida que avance la planificación minera.

La ingeniería de los principales equipos de procesamiento fue adjudicada a Metso. El contrato abarca los sistemas de extracción por solventes y electroobtención, la planta de ácido sulfúrico y el circuito de trituración.

La licitación de la flota minera se encuentra en su etapa final de evaluación. La empresa también prevé seleccionar durante el cuarto trimestre de 2026 al contratista que tendrá a su cargo la ingeniería, las compras y la administración de la construcción, conocido en la industria como EPCM.

La última temporada invernal planteó un desafío adicional. La zona atravesó una de las mayores nevadas de las últimas dos décadas y la empresa anticipó que el regreso al yacimiento y la administración del agua del deshielo requerirán un operativo especial.

McEwen Copper señaló que pondrá maquinaria pesada y realizará obras de gestión hídrica para acompañar las acciones del Gobierno de San Juan y de las comunidades locales.

El gasoducto San Matías -también denominado San Matías Pipeline-cerró un préstamo sindicado bajo la modalidad Project Finance por u$s 900 millones destinado a financiar la construcción del gasoducto.

Ese ducto unirá las operaciones de Vaca Muerta con el puerto de exportación, donde estarán los dos barcos de exportación de Southern Energy (SESA), el proyecta que encabeza Pan American Energy (PAE).

La financiación fue estructurada a siete años de plazo con tres años de gracia por los bancos Citi, J.P.Morgan, Santander e Itaú, quienes integran el sindicato de bancos conjuntamente con BBVA, Bladex, Barclays, ICBC y Bank of China.

El proyecto demandará una inversión total de u$s 1300 millones, de los cuales u$s 900 millones serán financiados mediante el préstamo sindicado y el resto con aportes de capital de los accionistas.

“La estructura del préstamo se sustenta en los flujos de fondos futuros del proyecto respaldados por contratos de transporte de largo plazo”, informaron desde PAE.

La obra ingresó al RIGI en junio de este año y cuenta con los estudios de impacto ambiental aprobados por las provincias de Neuquén y Río Negro.

San Matías Pipeline es un consorcio conformado por PAE (30%), YPF (25%), Pampa Energía (20%), Harbour Energy (15%) y Golar LNG (10%). Está integrado al proyecto de Southern Energy, con los mismos accionistas.

El objetivo es posicionar a la Argentina como un nuevo proveedor en el mercado mundial de GNL.

Los dos buques de licuefacción que SESA instalará en Río Negro, “Hilli Episeyo” y “Esperanza” comenzarán a operar en 2027 y 2028 respectivamente. Tendrán una capacidad de producción conjunta de 6 millones de toneladas anuales de GNL.

La operación prevé inversiones por más de u$s 15.000 millones a lo largo de los próximos 20 años. Y esperan exportaciones por u$s 20.000 millones entre 2027 y 2035, lo que fortalecerá la balanza cambiaria del país.

La construcción comenzará en agosto y terminará en dos años, a mediados de 2028. Demandará una inversión de u$s 1300 millones, desde Tratayén (en Neuquén) hasta la costa de Río Negro.

El gasoducto tendrá una extensión de 472 kilómetros, con capacidad para transportar 27 millones metros cúbicos de gas natural por día a través de su ducto de 36 pulgadas.

La construcción del gasoducto la hará el consorcio SICIM - Víctor Contreras, mientras que la construcción Planta compresora de Allen estará a cargo de OPS.

Si bien los analistas anticipan mayor volatilidad, dicha tensión en la curva de bonos también abre oportunidades. Los títulos recomendados por los analistas son los siguientes.

Mas spread por legislación

Los temores sobre el resultado electoral se plasman fuertemente en los precios de los bonos en dólares y una señal importante es la ampliación del diferencial por legislación para los bonos que vencen más allá de la actual gestión.

En otras palabras, el mercado demanda más bonos ley internacional como cobertura ante un evento crediticio que pueda ocurrir en los bonos más largos, es decir, durante la próxima gestión.

Esto hace que el spread por legislación se dispare a máximos de 2025.

El diferencial de rendimiento entre el AL30 y el GD30 se amplió nuevamente en las últimas semanas y regresó a niveles similares a los observados hacia fines de 2025, según Max Capital Research.

La brecha se ubica actualmente por encima de los 200 puntos básicos y está en el valor más alto desde diciembre de 2025.

Mientras el AL30 ofrece un rendimiento cercano al 11%, el GD30 se encuentra alrededor del 9%.

Matias Waitzel, socio de AT Inversiones, advierte que la dinámica en el spread por legislación responde netamente al riesgo político y no a un deterioro de los fundamentos.

“El mercado exige una prima adicional por la incertidumbre electoral de cara a 2027, ante la posibilidad de que un cambio de signo político derive en un tratamiento distinto para la deuda según su legislación algo que la historia argentina no permite descartar del todo,” explicó.

Alejandro Fagan, estratega en Balanz, detalló que la ampliación del spread de legislación de las últimas semanas responde a cuestiones de flujo a corto plazo.

“El sentimiento de los inversores offshore pareciera ser más optimista que el de los locales, lo que hizo que la performance relativa de la curva ley local fuera algo peor que la de ley extranjera, ampliando el spread”, dijo Fagan.

En segundo lugar, el estratega de Balanz agregó que el otro factor corresponde al monto total de emisiones de Bonares durante este año el Tesoro emitió algo más de u$s 5.000 millones en Bonares mientras que no hizo emisiones de instrumentos ley extranjera.

Como dato interesante, el riesgo país parece relativamente bajo en términos históricos, pero el spread entre legislación argentina y extranjera todavía refleja una percepción de riesgo político significativamente mayor.

Es decir, se evidencia una divergencia muy marcada entre el riesgo país y el diferencial de precio entre los bonos bajo ley argentina y los emitidos bajo legislación extranjera.

Mientras el riesgo país se ubica actualmente en torno de 515 puntos básicos, el spread de precios entre el GD30 y el AL30 se encuentra cerca de 4,3%, mostrando una importante disociación entre ambas variables.

Mariano Ortiz Villafañe, economista jefe de Aldazabal y Cía., remarcó que el spread de legislación está en niveles que no parecen consistentes con un riesgo país en la zona de 500 puntos básicos

“⁠La ampliación reciente está principalmente explicada por la mayor incertidumbre electoral”, dijo Ortiz Villafañe.

Spread por vencimiento

Otra señal de que el mercado sigue incorporando riesgos electorales a la curva soberana es a través de la diferencia de tasas entre los bonos que vencen antes y después de las elecciones.

En este caso, el mercado se cubre del riesgo político al demandar más bonos cortos y menos bonos más largos, haciendo que la tasa de los títulos que vencen dentro de esta gestión sea más baja respecto de la de los títulos que vencen después de octubre de 2027.

Como respuesta a ello, el spread entre los bonos con vencimiento en 2027 y 2028 se dispara a máximos del 15%.

Los analistas de Reseach Mariva remarcaron que el factor político sigue afectando la deuda local.

“Seguimos monitoreando la tasa implícita a plazo entre el bono Bonar que vence en 2027 (AO27) y el Bonar 2028 (con vencimiento en octubre de 2028) como indicador de la prima de riesgo político incorporada para el período posterior a 2027. Dicha tasa aumentó considerablemente durante agosto, pasando de cerca del 12% al 15%, pero desde entonces se ha estabilizado en esos niveles”, dijeron desde Research Mariva.

Desde Max Capital, agregaron que las tasas forward brindan cierta información sobre los riesgos electorales, al saltar al 16% en 2028.

“Ese salto muestra que el riesgo electoral está jugando un papel en la presión reciente. Esos forwards están contaminados por los Bonar28, que cotizan particularmente baratos, pero incluso teniendo esto en cuenta, muestran que las probabilidades implícitas de default aumentan en 2028, justo después de las elecciones. Este movimiento se explica principalmente de una expectativa genuina de riesgo crediticio, impulsada por las encuestas recientes pero, como suele ocurrir, es difícil separar ambos factores,” indicaron.

El diferencial de los bonos no es solo entre 2027 y 2028, sino entre títulos de mayor plazo.

La diferencia de rendimiento entre el AO27 y el AL30 se amplió nuevamente en las últimas semanas y se ubica en torno a los 300 puntos básicos, de acuerdo con datos de Bloomberg y Max Capital Research.

El movimiento refleja que los inversores demandan un rendimiento significativamente mayor para posicionarse en bonos de mayor duración.

Mientras el AO27 rinde actualmente entre 7% y 8%, el AL30 se mueve entre 10% y 11%, lo que implica una prima cercana a tres puntos porcentuales.

La brecha mostró una fuerte ampliación durante abril, cuando se acercó a 400 puntos básicos y posteriormente se comprimió hasta situarse entre 100 y 150 puntos. Sin embargo, desde mediados de año se ha vuelto a ensanchar y actualmente se encuentra cerca de los máximos registrados en los últimos meses.

La señal es que el mercado continúa incorporando un mayor costo por asumir riesgo a plazos más largos, en un contexto en el que la incertidumbre sobre el escenario posterior a 2027 sigue teniendo un peso relevante en la curva soberana.

La alerta que ve el mercado es que este proceso parecería no ser transitorio ni de corto plazo, sino que podría extenderse hacia adelante, rumbo a las elecciones.

Ana Albin, analista de renta fija del IEB, coincide en remarcar la diferencia de tasas entre los bonos de 2027 y 2028, la cual escaló al 16% desde el 12% previo.

“Este forward captura la compensación adicional que exige el mercado por extender exposición crediticia más allá de 2028 es decir, más allá del mandato actual. No es una discusión de solvencia; es decir, no es un nivel que refleje dudas sobre el repago más allá de 2028, sino más bien de continuidad del esquema económico actual”, dijo Albin.

Para las próximas semanas y meses, Albin advierte que “al acercarnos más al período electoral, la curva debería seguir mostrando ese empinamiento, y las tasas forward pueden agudizar su volatilidad dependiendo del nivel de incertidumbre y el abanico de outcomes posibles”.

¿Se cierra el spread?

Los bonos argentinos en dólares ofrecen rendimientos de hasta 12% anual y la curva vuelve a mostrar una marcada diferencia según el plazo y la legislación.

En el tramo corto, el AO27 rinde 8%, mientras que al avanzar hacia los bonos con vencimientos posteriores a 2027 aparecen tasas superiores al 10%.

Entre los Bonares, el AL30 ofrece 11,2%; el AL35, 11,6%; el AE38, 12%; y el Bonar 2041, 11,3%.

En los globales bajo ley de Nueva York, en tanto, los rendimientos son algo menores, explicando dicho spread por legislación.

El Global 2030 rinde 8,9%, saltando al 10,5% en el GD35 y al 10,4% en el Global 2038.

Finalmente, los bonos más largos, como el GD41 y GD46, rinden 10,5% y 10,3% respectivamente.

El resultado es una curva en la que buena parte de los títulos de mediano y largo plazo ofrecen rendimientos de dos dígitos, mientras que los bonos de menor duration presentan tasas inferiores.

En ese sentido, Fagan ve actualmente valor en Bonares.

“Creemos que el spread es alto comparado con los niveles que consideramos razonables y ofrece oportunidades para apostar a su compresión, principalmente en los AL29, AL30 y AE38”, detalló.

A la hora de analizar el spread por legislación, la diferencia alcanza hasta 265 puntos básicos entre el AL29 y el GD29, lo que implica que el mercado exige 2,65 puntos porcentuales adicionales de rendimiento para mantener exposición al título bajo jurisdicción argentina.

La brecha también es elevada en el tramo 2030, ya que el AL30 rinde 225 puntos básicos más que el GD30.

Luego, la prima se comprime a medida que se extiende el vencimiento.

En el tramo 2035, la diferencia entre AL35 y GD35 es de 107 puntos básicos, mientras que alcanza 155 puntos básicos en los bonos con vencimiento en 2038 y se reduce a apenas 69 puntos básicos en 2041.

Bajo este panorama, desde Research Mariva remarcaron que prefieren mantener una postura neutral respecto a los bonos soberanos.

“Prevemos que la volatilidad se mantenga elevada, impulsada tanto por la evolución del programa macroeconómico como por la dinámica política previa a las elecciones. Ante la ausencia de un catalizador claro para una mayor compresión de los diferenciales (*spreads*), favorecemos un posicionamiento más defensivo en el tramo corto de la curva, particularmente en el bono GD30, que ofrece una relación riesgo-retorno más atractiva debido a su menor duración”, detallaron.

Finalmente, Juan Manuel Franco, economista jefe de Grupo SBS, reconoce que el mercado incorpora en los precios la incertidumbre política y que dicha dinámica podría mantenerse hacia adelante.

“Los Bonares contra Globales de flujo equivalente siguen teniendo atractivo a los spreads actuales, aunque debe decirse que, si el mercado comienza a ir incorporando en precios la incertidumbre electoral, los spreads podrían mantenerse”, advirtió.

Por lo tanto, en materia de inversiones, Franco ve valor en bonos más largos para los más agresivos y en Bonares más cortos para los conservadores.

“Para perfiles agresivos de mediano plazo sostenemos a GD35 y GD41 como los vehículos de convexidad ante una eventual compresión hacia comparables. La familia de Bonares cortos (AO27, AO28 y AO29) sigue siendo nuestra elección para quienes prioricen flujos, destacando además el valor relativo que persiste en la tasa forward del AO28”, sostuvo Franco.

Tasas más altas rumbo a las elecciones

En medio de los temores electorales y riesgos locales, los bonos soberanos más largos pasaron de rendir 8,5% a 10%, mientras que los más cortos pasaron de 7% a 8,5% en los últimos tres meses.

Matías Ballestrín, jefe de inversiones de Banco Piano, entiende que se abren oportunidades en Bonares.

“Para inversores locales , las tasa a favor de los bonos ley argentina son una oportunidad, vendes ley extranjera y compras más nominales. Las razones históricas que hicieron incrementar el spread por legislación son en general cuando el inversor comienza a poner precio al riesgos políticos”, indicó.

En cuanto al posicionamiento en Bonares, el mercado evalúa los distintos escenarios que podrían tener los títulos tras el resultado electoral.

En ese sentido, el escenario positivo favorece especialmente a los bonos largos.

Según las valuaciones de Facimex, una mejora en las condiciones del mercado tendría un impacto mucho mayor sobre los títulos de mayor duration que sobre los bonos cortos.

En los Bonares, el potencial de suba llega hasta 27,3% en el AL41, mientras que en los Globales alcanza 23,3% en el GD41. La diferencia responde, entre otros factores, a que los bonos largos tienen una mayor sensibilidad de precio frente a una compresión de las tasas exigidas.

Sin embargo, el riesgo también es considerablemente mayor en los bonos largos.

En el escenario de shock negativo, las pérdidas proyectadas llegan a aproximadamente -18% en los Bonares largos y hasta -18,7% en el GD46, mientras que los títulos más cortos presentan caídas menores.

Los analistas de Facimex Valores indicaron que, debido al alto spread legislativo, los Bonares largos muestran perfiles de retorno total bastante más asimétricos al alza que los Globales largos.

“El upside en el escenario positivo es de 1,5 a 1,6 veces el downside del escenario negativo y una probabilidad de ocurrencia del escenario negativo mayor al 60% para que el efecto esperado se torne negativo. Por eso, para jugar el trade de normalización en soberanos vemos mucho mayor atractivo en hacerlo a través de Bonares largos que en canalizarlo vía Globales largos”, indicaron.

Dentro de las inversiones, Ortiz Villafañe favorece la deuda de ley local.

“⁠El precio implícito de la cobertura de legislación que los Globales brindan en relación a los Bonares nos resulta excesivamente caro, por lo que preferimos mantenernos en ley local”, indicó.

Pablo Lazzati, CEO de Insider Finance, entiende que los bonos están en niveles atractivos, producto del incremento del riesgo país que pasó de la zona de los 400 puntos a ubicarse en torno a los 500 puntos básicos.

En este escenario, Lazzati favorece principalmente a los Bonares.

“Para perfiles conservadores, vemos valor en el AL30. Para inversores moderados, nos gusta el Bonar 2035 (AL35) y el Bonar 2038 (AL38). Finalmente, para perfiles más agresivos y dispuestos a asumir una mayor volatilidad, vemos oportunidad en el AL41”, resaltó.

Ante la consulta de El Cronista, la empresa declinó hacer declaraciones.

Las operaciones habrían ocurrido antes de la que empresa pidiera a la Justicia la apertura de su concurso preventivo, en marzo de este año.

De tal modo, mientras el frigorífico acumulaba obligaciones y necesitaba fondos para comprar hacienda, sostener la producción, pagar salarios y afrontar sus compromisos, desviaba parte de sus recursos.

En julio de 2026, los Lowenstein habrían transferido la totalidad de su participación en Frigorífico General Pico a un tercero. Posterior a eso, los accionistas habrían rechazado el balance correspondiente al ejercicio cerrado el 30 de junio de 2025 y desaprobaron la gestión del directorio anterior.

El caso se suma a una investigación penal contra la administración anterior por presunta administración fraudulenta y balance falso. Según consignó el medio pampeano La Arena, la causa ya incluyó declaraciones testimoniales y un allanamiento en la planta de Trenel, donde la Justicia secuestró documentación para analizar las operaciones de la compañía.

La historia de los Lowenstein

Frigorífico General Pico es una compañía familiar de capitales nacionales, cuyos dueños eran Ernesto “Tito” Lowenstein y Alan Lowenstein (padre e hijo).

“Tito” (86) es un histórico empresario de la carne y fundador de Paty junto a Luis Juan Bameule y José Moché, marca que fue desarrollada por Quickfood, compañía que con el tiempo pasó a manos del grupo brasileño Marfrig.

En la década del ’80 fue uno de los impulsores del centro de esquí Las Leñas, en Mendoza, aunque con el correr de los años se retiró del proyecto. Por su parte, su hermano Alfredo fue el creador de la hamburguesería argentina Pumper Nic.

A fines de marzo, la empresa pidió la apertura de su concurso preventivo luego de que se frustraran las negociaciones que mantenía con un grupo europeo.

En aquel entonces acusó a un “determinado grupo financiero”, accionista y acreedor de la empresa, de haber obstaculizado de manera reiterada “las distintas alternativas presentadas por la empresa para asegurar la continuidad de la operación”, apuntó.

La empresa tenía sus actividades paralizadas desde fines del año pasado cuando suspendió a 450 trabajadores en la planta de Trenel.

“Ernesto ‘Tito’ Lowenstein y Alan Lowenstein, presidente y vicepresidente de Frigorífico General Pico S.A. informan a la comunidad, colaboradores, proveedores, clientes y autoridades, que las tratativas llevadas adelante con el grupo europeo no lograron avanzar hacia un acuerdo”, decía el comunicado.

Según explicó la compañía, dentro las alternativas presentadas se incluyeron propuestas para la explotación de la planta en el largo plazo por parte de otras empresas, en la que se incluyó además una oferta por u$s 40 millones mediante un esquema de leasing a ocho años -se trata de una operación financiera donde una empresa vende un activo a un inversor y, simultáneamente, se lo alquila a un plazo acordado, para seguir utilizándolo-.

“Ninguna de estas fue aceptada por dicho grupo que tampoco presentó propuestas superadoras, lo que fue limitando las posibilidades de alcanzar una solución sin intervención judicial”, señaló.

Cada vez más personas entrenan y la penetración ya es la más alta de América latina, aunque aún todavía está lejos de los niveles de los mercados más maduros. Sobre ese espacio de crecimiento, Smart Fit busca seguir ganando terreno.

La cadena brasileña abrirá dos nuevas sedes, una en Mataderos y otra en San Fernando, y llevará su red local de 15 a 17 gimnasios. La compañía ya supera los 50.000 socios en el país y las nuevas aperturas forman parte de una estrategia con la que busca ampliar su escala en un mercado donde desembarcó en 2019.

A comienzos de 2025, Smart Fit contaba con siete gimnasios en la Argentina. Hoy opera 15 y, con las dos nuevas aperturas, habrá más que duplicado aquella red. El crecimiento acompaña una tendencia más amplia: el país cuenta con unos 3,6 millones de usuarios de gimnasios y una penetración cercana al 9% de la población, la más alta de América latina, según un relevamiento realizado por el sitio especializado Mercado Fitness.

Para Smart Fit, sin embargo, la operación argentina sigue siendo pequeña frente a la escala del grupo. La compañía cuenta con alrededor de 2200 gimnasios a nivel global y cerca de 1000 solo en Brasil.

En el mercado local, además, todavía se ubica detrás de jugadores como SportClub, Megatlon y Quivox, de acuerdo con estimaciones privadas del sector.

“Cada apertura exige entender las necesidades del mercado local y adaptar la propuesta a esa realidad. La escala regional nos aporta experiencia, conocimiento y capacidad operativa”, señaló Cristian Deppe, Country Manager de Smart Fit Cono Sur.

El modelo con el que busca crecer

Smart Fit desarrolló su expansión sobre un formato de alto volumen de socios y precios accesibles, asociado al segmento low cost del fitness.

El modelo combina grandes superficies, equipamiento estandarizado, procesos digitalizados y tecnología para operar una red a gran escala. En concreto, eso se traduce a planes mensuales a partir de $ 40.000.

La lógica es captar una base amplia de clientes y distribuir los costos de operación entre una gran cantidad de socios.

Esa fórmula permitió a Smart Fit convertirse en uno de los mayores operadores del mundo. Por cantidad de gimnasios, ya se mueve en una escala similar a la europea Basic-Fit y solo algunos grupos internacionales, como Planet Fitness o Anytime Fitness —con modelos de negocios diferentes—, tienen redes más extensas.

Un mercado con más jugadores

La expansión de Smart Fit se produce en un mercado que también empezó a atraer nuevas inversiones.

La Argentina cuenta con aproximadamente 8700 gimnasios. A los grandes operadores locales se sumaron en los últimos años cadenas extranjeras que buscan aprovechar una actividad con alta penetración, pero todavía con margen para crecer.

Ese movimiento convive con la expansión de los principales jugadores argentinos.

SportClub encabeza el mercado según estimaciones privadas del sector, seguido por el grupo Megatlon —que reúne a Megatlon y Fiter— y Quivox. Smart Fit y On Fit aparecen luego con volúmenes similares de usuarios, aunque no existe un ranking oficial que permita establecer participaciones precisas.

La mayor oferta también empieza a endurecer la competencia. La cantidad de personas que entrena continúa aumentando, pero la expansión de las cadenas obliga a disputar con mayor intensidad ubicaciones, precios y socios.

Para los operadores de bajo costo, además, el volumen es especialmente relevante: crecer depende tanto de abrir locales como de conseguir rápidamente una masa suficiente de clientes en cada uno.

El dato que sostiene esa apuesta es que, pese a encabezar América latina, la Argentina todavía está lejos de los mercados con mayor desarrollo de la actividad.

Frente al 9% local, en países como los Estados Unidos y algunos mercados del norte de Europa la proporción de habitantes que utiliza gimnasios ronda el 20%.

Ante la consulta de El Cronista, la compañía de electrodomésticos no quiso revelar cuánto pide por el inmueble.

Whirlpool cerró la planta en noviembre del año pasado apenas tres años después de haberla inaugurado. Lo hizo en octubre de 2022, tras una inversión de u$s 52 millones y bajo lo que describía como su planta más moderna del mundo.

Ahora busca desprenderse del activo de 30.000 metros cuadrados (m2). Según trascendió, la venta comprende, además, 120.693 m2 de superficie sin construir y ese espacio tiene potencial para incorporar hasta 50.000 m2 de nuevas edificaciones.

La operación la está llevando adelante Jones Lang LaSalle (JLL), una firma estadounidense especializada en bienes raíces y gestión de inversiones.

El inmueble es el remanente de un proyecto que había sido pensado con una escala mucho mayor a la que finalmente alcanzó. Cuando Whirlpool inauguró la fábrica proyectaba producir hasta 300.000 lavarropas al año y convertir a la Argentina en una plataforma regional de fabricación. La idea era destinar alrededor del 70% de ese volumen a exportaciones, principalmente hacia Brasil.

La planta había sido diseñada para completar un lavarropas aproximadamente cada 40 segundos. De hecho, también había adquirido el terreno lindero con la intención de ampliar sus operaciones a futuro.

El proyecto llegó a mostrar señales de expansión durante su primer año completo de actividad. En 2023, Whirlpool concretó desde Pilar su primera exportación de lavarropas a Brasil en más de 20 años y avanzó con la incorporación de personal para abrir un segundo turno. Para agosto de ese año, la empresa había informado la contratación de 160 trabajadores.

El escenario cambió al año siguiente. En mayo de 2024, en medio de la caída del consumo y de un proceso de reestructuración, Whirlpool eliminó uno de los turnos de la fábrica y recortó unos 60 puestos de trabajo. La planta había llegado a tener alrededor de 400 trabajadores.

Finalmente, en noviembre de 2025 la compañía anunció el cierre definitivo de la operación industrial. La decisión implicó la desvinculación de unos 220 trabajadores y el abandono de su producción local. Sin embargo, la empresa aclaró que la continuidad de Whirlpool en el país no está en revisión.

Actualmente, abastece esa línea mediante importaciones.

La Justicia ordenó embargar fondos de la empresa de maquinaria agrícola y de sus tres principales directivos, a raíz de una demanda iniciada por el Banco Ciudad por una deuda de casi u$s 100.000.

Se trata de Eduardo Borri, dueño de la firma; José Luis Dassie, director, y María Rosa Miguel, vicepresidenta, quienes se constituyeron como garantes solidarios de la operación.

La causa, a cargo del juez Guillermo Mario Pesaresi, tramita ante el Juzgado Nacional de Primera Instancia en lo Comercial N°24.

La deuda surge de un préstamo que le otorgó el Banco Ciudad a Metalfor en octubre del 2024 por la suma de u$s 2 millones. El acuerdo estipulaba que el monto sería devuelto en 12 cuotas mensuales y consecutivas, con una tasa de interés del 5% anual.

Sin embargo, la empresa no pagó la última cuota que venció en octubre del año pasado y que dejó el saldo impago de u$s 98.895.

A ese monto se suman intereses y gastos judiciales. Para cubrir esos conceptos, el juzgado fijó provisoriamente otros u$s 10.000, por lo que los embargos fueron ordenados hasta cubrir un máximo de u$s 108.895.

Es que la empresa atraviesa, desde hace meses, una crisis operativa y de liquidez.

Según informó en agosto a la Comisión Nacional de Valores (CNV), Metalfor cerró el primer semestre del año con una pérdida de $ 26.484 millones. Sus resultados marcan un fuerte retroceso en comparación con el año pasado, cuando registró una ganancia neta de $11.870 millones durante el mismo periodo.

En los primeros 6 meses de 2026, además, el resultado operativo pasó de una ganancia de $19.972 millones durante 2025 a una pérdida de $10.508 millones.

“Durante 2026 se produjo una aceleración del deterioro de la posición financiera de la empresa”, dijo la empresa en su balance y anticipó que prepara una fuerte reducción de su estructura para recomponer su situación financiera.

Esto se tradujo en una caída en su producción. Pasó de producir 208 equipos durante el año pasado, a hacerlo por 95 entre enero y junio de este año. Las ventas también se contrajeron: fueron 167 unidades en el semestre, contra 258 en el mismo período del año anterior.

Un crédito de u$s 50 millones, una deuda y un ajuste ¿terminal?

En diciembre pasado, la empresa recibió un crédito por u$s 50 millones por parte de la United States International Development Finance Corporation (DFC), una agencia estatal de los Estados Unidos, destinado a acompañar la operatoria del negocio y a fortalecer su estructura financiera.

Sin embargo, en julio de este año, Metalfor abrió un Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) ante el Ministerio de Trabajo de Córdoba para negociar con la Unión Obrera Metalúrgica (UOM), en medio de atrasos en el pago de salarios, problemas de liquidez y una fuerte caída de la actividad.

Según trascendió, la empresa planteaba reducir alrededor del 70% de su personal (de un total de 600 trabajadores).

Según sostuvo la firma, la imposibilidad del acuerdo “impidió realizar la reestructuración rápidamente y esto también generó un perjuicio adicional muy fuerte por que generó costos improductivos”, dijo.

Ahora, el plan contempla reducir personal, revisar turnos y sectores y recortar adicionales salariales.

También se concentrará la producción en los modelos que tengan mayor demanda y margen, mientras que algunas actividades serán discontinuadas de manera temporal “sin retorno inmediato”.

De acuerdo con el pronóstico, las precipitaciones tendrán especial presencia en el occidente y noroccidente del país, principalmente sobre el océano Pacífico y su litoral, con lluvias que también se extenderán hacia sectores de las regiones Andina y Caribe.

El comportamiento del tiempo cambiará a medida que avance la semana. Mientras algunas zonas tendrán jornadas más cálidas, las lluvias podrían aumentar nuevamente entre el jueves 24 y el viernes 25 de septiembre en sectores del centro, norte y oriente del territorio nacional.

¿En qué regiones de Colombia hará más calor esta semana?

Las temperaturas máximas serán elevadas en amplios sectores de la región Caribe y la Orinoquía, así como en los valles de los ríos Magdalena y Cauca. En estas zonas también se espera una alta sensación térmica, por lo que las condiciones podrían sentirse especialmente calurosas durante el día.

El Ideam también prevé condiciones cálidas en el litoral Pacífico, la Amazonía y el Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina.

¿Dónde lloverá más en Colombia durante esta semana?

Las lluvias más recurrentes estarán concentradas en el occidente y noroccidente de Colombia, con especial atención sobre el océano Pacífico y las áreas cercanas a su litoral.

También se esperan precipitaciones en distintos sectores de las regiones Andina y Caribe. Para este miércoles 23 de septiembre, el Ideam señala que los mayores acumulados se concentrarán nuevamente sobre el Pacífico y el occidente del país, con lluvias fuertes cerca del litoral y en zonas del centro-occidente.

Durante esta jornada también podrían presentarse lluvias moderadas a fuertes en el norte de la región Andina y sectores cercanos del Caribe. En contraste, la Orinoquía y buena parte de la Amazonía tendrían precipitaciones más ligeras y dispersas.

¿Llegará la onda tropical 51 a Colombia?

Hacia el final de la semana se espera el tránsito de la onda tropical 51, un sistema que podría favorecer un incremento de las lluvias en sectores del norte del país y en el Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina.

El Ideam señala que este aumento de las precipitaciones podría estar acompañado de tormentas eléctricas y vientos fuertes.

Además, en el mar Caribe colombiano continuará la alerta para la navegación menor por la intensidad de los vientos y la altura del oleaje. El pronóstico contempla vientos de entre 20 y 26 nudos, equivalentes a unos 37 a 48 kilómetros por hora, y olas que podrían alcanzar entre 2 y 3 metros.

La operación comprende el acopio de cereales y las plantas destinadas a la molienda y refinación de oleaginosas. Elementa tomará el control de esos activos durante noviembre, aunque el monto de la compra no fue informado.

El desembolso previsto se utilizará para poner en valor las instalaciones, incorporar tecnología y reactivar la planta de molienda. Una vez concluido el proyecto, el establecimiento podrá procesar 465.000 toneladas anuales, mientras que la capacidad de refinación de aceites llegará a 170.000 toneladas por año.

Con la incorporación de Santa Clara, Elementa proyecta cuadruplicar su capacidad industrial y reforzar su presencia en Rosario, uno de los principales polos agroexportadores y de procesamiento de oleaginosas del país.

La adquisición marca un salto de escala para una compañía que nació hace solo 7 años y construyó su negocio alrededor de la producción, industrialización, logística y comercialización de alimentos e ingredientes de origen vegetal.

El grupo está integrado por Elementa Foods, Puerto Arroyo Seco, Camilo Ferrón Chile, Integrando Valores y Eliantus. Cuenta con bases operativas o activos en seis países de América y dispone de canales comerciales y de distribución en más de 25 mercados.

Elementa Foods es una compañía agroalimentaria global con operaciones en la Argentina, Chile y los Estados Unidos. Su especialidad es la producción y comercialización de proteínas vegetales y otros ingredientes plant-based, un mercado impulsado por la búsqueda de alimentos funcionales, saludables y con una menor huella ambiental.

Su modelo contempla una integración que comienza en la genética de los cultivos y continúa con la producción agrícola, el procesamiento, la industrialización y la venta de los productos terminados.

El portafolio incluye legumbres, harinas crudas y precocidas, texturizados, concentrados, aislados proteicos, aceites especiales y snacks. Entre sus desarrollos se encuentran productos elaborados con garbanzo, arveja amarilla y lupino, utilizados tanto para consumo directo como por la industria alimenticia.

La empresa apuesta especialmente al lupino, una legumbre con un contenido de proteína superior al 50%, sabor neutro y distintas aplicaciones industriales. También produce harinas y texturizados de arveja amarilla utilizados en alimentos análogos a la carne, como hamburguesas y chacinados vegetales.

La compra de los activos rosarinos amplía ese perfil y le permite ingresar con mayor peso en la molienda y refinación de oleaginosas. Además, como parte del acuerdo, Elementa y Molinos establecieron una relación estratégica de largo plazo.

El convenio contempla la prestación de servicios de molienda de girasol, el abastecimiento de aceite crudo de girasol y la refinación de aceites de girasol y soja, entre otras actividades.

Molinos conservará la propiedad y continuará operando la planta de envasado del complejo Santa Clara.

Ambas compañías compartirán el predio, aunque con responsabilidades diferentes: Elementa quedará a cargo de los activos vinculados al acopio, la molienda y la refinación, mientras que Molinos mantendrá el negocio de envasado.

“Santa Clara tiene un enorme potencial productivo y queremos iniciar una nueva etapa para la planta, basada en inversión, desarrollo y crecimiento”, afirmó Gastón Saint Paul, chief commercial officer de Grupo Elementa, en un comunicado.

“Nuestro objetivo es recuperar capacidad industrial, potenciar la operación y generar nuevas oportunidades a partir de la experiencia de los equipos que hoy forman parte de ella. Esta adquisición refleja nuestra convicción de seguir invirtiendo y agregando valor en la Argentina”, agregó el ejecutivo.

El proyecto también tendrá impacto sobre el empleo. Durante las obras se prevé la generación de más de 120 puestos directos e indirectos, con la participación de entre seis y siete empresas contratistas de la región.

La operación con Molinos también confirma el camino elegido por el grupo para crecer. Su estrategia combina la expansión orgánica de sus negocios con adquisiciones selectivas que le permitan incorporar activos, tecnología y capacidad de procesamiento.

Con Santa Clara, Elementa deja de ser solamente un proveedor de materias primas e ingredientes especializados para ganar una escala industrial mayor dentro del complejo oleaginoso.

Un nuevo estudio publicado en Nature Climate Change analizó qué puede ocurrir cuando esas dos fuentes de energía disminuyen en simultaneo y, especialmente, cuando la caída de produce de manera repentina.

Los investigadores identificaron periodos de baja generación que pueden comenzar rápidamente y proyectaron cómo podrían comportarse es un escenario de cambio climático.

Los resultados muestras que estas denominadas “sequías energéticas repentinas” podrían durar más a medida que aumenten las temperaturas.

El fenómeno preocupa especialmente porque buena parte de la capacidad eólica y solar instalada en el mundo está ubicada en regiones donde estos episodios podrían volverse más frecuentes.

Qué son las “sequías energéticas” y por qué pueden aparecer de forma repentina

El estudio utiliza el concepto de flash energy droughts o “sequías energéticas repentinas” para describir períodos en los que la generación de la electricidad a partir del viento y del sol cae con rapidez y luego permanece durante tiempo en niveles bajos.

La idea toma como referencia el concepto de flash drought, utilizado en climatología para describir sequías que se desarrollan rápidamente.

En este caso, el foco está puesto en la generación eléctrica: el problema no es solamente que haya poco viento o una poca radiación solar durante un período prologado, sino que la disminución pueda producirse en poco tiempo.

Esto plantea un desafío para los sistemas eléctricos. Una reducción que puede anticiparse con varios días permite preparar otras fuentes de generación, utilizar almacenamiento o ajustar la demanda. En cambio, una caída rápida deja menos margen para reaccionar.

El trabajo también presta especial atención a los episodios compuestos, aquellos en los que la generación eólica y solar disminuyen simultáneamente.

El cambio climático podría hacer que duren más

Para analizar la evolución futura del fenómeno, el equipo utilizo modelos climáticos del conjunto CMIP6 y estudio diferentes escenarios de emisiones.

Uno de los resultados más destacados aparece en el escenario SSP1-2.6, asociado a bajas emisiones.

Allí, los investigadores proyectaron un aumento de 25,6% en la duración de las sequías energéticas vinculadas al viento y de 29,8% en las relacionadas con la energía solar.

Pero el cambio es mucho mayor cuando ambas fuentes presentan bajas condiciones de generación en simultaneo.

En ese caso, la duración proyectada de los episodios compuesto aumenta 155,7% bajo el escenario SSP1-2.6. Es decir, el estudio no está diciendo que estos fenómenos vayan a ocurrir un 155,7% más de veces, sino que podrían permanecer durante más tiempo.

La diferencia es importante: el trabajo analiza principalmente la duración de estos períodos y no permite interpretar ese porcentaje como un aumento equivalente en la frecuencia de los eventos.

Una parte de las energías renovables ya está expuesta

El problema adquiere otra dimensión cuando los investigadores superponen sus proyecciones con la ubicación de la infraestructura renovable existente.

Según el estudio, aproximadamente el 70,8% de la capacidad eólica y solar instalada en el mundo se encuentra actualmente en zonas donde estos episodios podrían volverse tanto más frecuentes como más prolongados.

La ubicación de los nuevos proyectos podría convertirse, por eso, en uno de los factores a considerar. Elegir emplazamientos con condiciones meteorológicas diferentes permitiría reducir la posibilidad de que una misma situación afecte simultáneamente a grandes cantidades de generación renovable.

Los propios investigadores señalan, sin embargo, que el alcance de esta estrategia dependerá de las decisiones climáticas y de cuánto del potencial técnicamente disponible de energía eólica y solar llegue finalmente a desarrollarse.

Por qué las “sequías energéticas” preocupan a los científicos

El principal desafío no está solamente en producir menos electricidad, sino en qué ocurre con el sistema cuando la caída de generación se produce rápidamente y afecta a varias fuentes al mismo tiempo.

Los autores plantean que estos episodios podrían estar asociados con una mayor cantidad de energía no suministrada, una necesidad más grande de flexibilidad del sistema y mayores costos de electricidad.

No se trata, por lo tanto, de una predicción de apagones o de aumentos concretos en las tarifas, sino de posibles consecuencias que dependen de cómo esté preparado cada sistema eléctrico.

Para responder a períodos de baja generación, las redes pueden recurrir a distintas herramientas: almacenamiento de energía, generación de respaldo, interconexiones entre regiones y mecanismos para adaptar la demanda.

El estudio plantea así un desafío para la expansión de las energías renovables: no alcanza con calcular cuánta energía pueden producir el viento y el sol en condiciones favorables; también es necesario estudiar qué sucede cuando ambos recursos fallan y durante cuánto tiempo puede mantenerse esa situación.

De acuerdo con la documentación oficial, la iniciativa constituye “la primera gran adhesión (al RIGI) en el subsector de fertilizantes” y posiciona a Argentina “como exportador de urea”.

La adhesión corresponde a la iniciativa “Proyecto Fertilizantes” y quedó formalizada mediante la Resolución 1468/2026 del Ministerio de Economía, publicada este lunes en el Boletín Oficial.

El proyecto contempla la construcción, operación y gerenciamiento de dos plantas de urea de 6000 toneladas diarias, y una planta de amoníaco de 3450 toneladas diarias.

En términos anuales, el complejo industrial tendrá una capacidad productiva de alrededor de 2,2 millones de toneladas de urea granulada y 1,2 millones de toneladas de amoníaco. Estará ubicado en el Puerto de Ingeniero White, en Bahía Blanca, provincia de Buenos Aires, y tendrá una extensión aproximada de 80 hectáreas.

Se trata de una ubicación estratégica por su cercanía portuaria -ya que permite despachar la producción al exterior- y por su conexión con el gas de Vaca Muerta a través de la red de gasoductos, un insumo central para la elaboración de amoníaco y urea. El proyecto apunta a exportar cerca del 60% de la producción, con foco en el mercado brasileño, y sustituir las importaciones actuales de urea.

De tal modo, Pampa Energía dará su primer paso en el sector del agro y pasará a competirle directamente a Profertil, hasta el momento, la única productora de urea granulada del país.

Desde el año pasado en manos de Adecoagro, la compañía cuenta con una planta productiva en Bahía Blanca, con una capacidad anual de 1,3 millones de toneladas de urea granulada y 790.000 de amoníaco, con las que provee al 60% del mercado local. Ahora, la firma se encuentra analizando la construcción de una segunda planta, con el objetivo de duplicar la producción de fertilizantes en el país en el mediano plazo.

En tres años, la puesta en marcha

Pampa Energía estima finalizar el proyecto a fines de 2029 y dividió la inversión en dos etapas. La primera comenzó el 17 de julio de este año y se extenderá hasta el 31 de diciembre de 2027 con un desembolso previsto de u$s 1105 millones. Durante esta fase se concentrarán principalmente las tareas de ingeniería y la compra y provisión de los equipos necesarios para el complejo.

La segunda etapa se desarrollará entre el 1 de enero de 2028 y el 16 de diciembre de 2029 y demandará otros u$s 1588 millones. En este periodo se realizará el montaje de los equipos, las pruebas y verificaciones previas a la operación y, finalmente, la puesta en marcha de las plantas.

La construcción estará a cargo de Tecnimont y SACDE.

El negocio de Fértil Pampa tiene un vínculo directo con Vaca Muerta por un insumo fundamental: el gas, materia prima para producir urea -el principal fertilizante nitrogenado que abastece al campo argentino- y sector donde Pampa Energía es un jugador clave.

Actualmente, la compañía que encabeza Marcelo Mindlin es la tercera productora de gas de Vaca Muerta. En Rincón de Aranda, Neuquén, desarrolla su proyecto de shale oil. Allí, en marzo de este año, solicitó el ingreso al RIGI para un desembolso de u$s 4500 millones en ese yacimiento.

Por eso, el crecimiento de la producción de gas en la formación neuquina resulta estratégico para una industria que hoy depende en gran parte de la importación de este insumo.

De hecho, según datos del INDEC, en 2025 el país importó 4,1 millones de toneladas de fertilizantes, un aumento del 28% frente a 2024 y el segundo nivel más alto del siglo. Los fertilizantes nitrogenados, entre los que se destaca la urea, fueron los más importados, con 2,10 millones de toneladas, equivalentes al 52% del total.

La artista se robó la atención de la prensa al presentarse con la frase que reclama a las Islas Malvinas como argentinas en una remera, con la misma tipografía que tenía la bandera que los jugadores de la Selección argentina levantaron en el enfrentamiento ante Inglaterra, en el marco del Mundial 2026.

Lali se encuentra en España para la presentación de Glaxo, la película dirigida por Benjamín Naishtat que competirá en la 74° edición del certamen. Al ser consultada por la prensa española por el gesto, sostuvo que es un mensaje que ella puede expresar desde su posición de privilegio.

Lali Espósito explicó el motivo de su mensaje sobre Malvinas

“Porque es una remera, pero el mensaje no lo es”, explicó Lali y agregó: “Han sido semanas muy intensas en la Argentina, donde el tema de Malvinas está en nuestra vida cotidiana, está siempre, pero se habló mucho últimamente, inclusive el Gobierno Nacional se ha expresado sorpresivamente de otra manera con respecto a nuestra soberanía”.

En ese sentido, según supo la Agencia Noticias Argentinas, indicó que sintió que era “una buena oportunidad” para expresarse: “Yo soy argentina y no me gusta subestimar los espacios que puedo ocupar, los privilegios de los que puedo gozar siendo artista y teniendo la suerte de venir, por ejemplo, esta vez a este gran festival”.

Es por ello que Lali decidió brindar su apoyo desde la alfombra roja de uno de los eventos más importantes del mundo del cine: “Es un tema muy difícil y muy profundo y a veces pequeños gestos que pueden parecer un poco boludos, como ponerse una remera, significan mucho para la sensación de empatía y de acompañamiento a otros argentinos que nos están mirando a nosotros en una foto o en un festival internacional o donde sea”.

El apoyo de Lali a los excombatientes de Malvinas

La cantante aprovechó para dar visibilidad a la causa detrás de la remera con gran significado: “Había una campaña de quienes hicieron esa remera, que lo recaudado en la venta de esa remera de Malvinas es para los excombatientes de Tigre”.

A su vez, habló sobre la situación que llevan los ex combatientes desde que asumió el presidente Javier Milei: “Me pareció interesante participar de esa búsqueda de poder ayudar a excombatientes que han sido muy vapuleados por el Gobierno Nacional desde que asumió”.

“Es un tema muy importante en la historia argentina y que, generación tras generación, está puesto nuestro corazón en la búsqueda de eso, de nuestra tierra, de nuestra soberanía”, finalizó.

La mujer, identificada en la causa como Gottau y presentada inicialmente con el nombre de “Karina Pilar”, aseguraba tener capturas de los chats y fotografías enviadas para ser vistas una sola vez. Según estableció el fallo, utilizaba ese material para reclamar distintas sumas y advertía que podía exponer a los hombres frente a sus familiares, compañeros de trabajo y conocidos.

Cómo fueron las dos extorsiones investigadas

El primer episodio se inició el 22 de diciembre de 2025. Durante tres días, la víctima realizó diez pagos a una cuenta de Mercado Pago vinculada a la acusada, por un total de $255.500. Sin embargo, las transferencias no pusieron fin al hostigamiento y los pedidos de dinero continuaron.

“Yo le transfería y ella me volvía a pedir plata de nuevo”, relató el hombre ante la Justicia. También explicó que sentía temor de que las imágenes fueran difundidas y que ese miedo fue determinante para realizar los pagos. Finalmente, decidió bloquearla y presentar la denuncia.

El segundo caso comenzó meses después y siguió un mecanismo similar. El hombre recibió mensajes durante la madrugada del 8 de mayo de 2026 en los que se le exigía dinero para evitar la publicación de conversaciones e imágenes privadas. En cuestión de minutos realizó cuatro transferencias que sumaron $59.000, pero las comunicaciones intimidatorias siguieron.

La víctima declaró que recibió numerosas llamadas por WhatsApp y también comunicaciones telefónicas. Entre sus preocupaciones estaba que la acusada conociera dónde trabajaba y pudiera presentarse en su vivienda, por lo que pidió protección y manifestó que cambiaría su número.

Qué dijo la acusada y cómo resolvió la Justicia

Durante su declaración, Gottau admitió haber mantenido contacto con los dos hombres, haber intercambiado imágenes y haber recibido dinero. Sin embargo, sostuvo que los pagos tenían otros motivos y negó haber buscado extorsionarlos.

“Eso de: ‘Me das plata o te escracho’, quizás sí lo dije, pero no en el contexto de querer extorsionarlo. Nunca jamás haría eso”, afirmó ante el fiscal. También sostuvo que había utilizado las amenazas para conseguir que dejaran de enviarle contenido sexual.

El juez Eugenio Casas, del Tribunal en lo Criminal N° 2, descartó esa explicación luego de analizar los chats, las transferencias y la secuencia de los pedidos. “Puede ser que la señora Gottau no sepa lo que significa la palabra extorsión como concepto jurídico”, escribió, aunque remarcó que no podía desconocer el carácter ilegal de exigir dinero a cambio de no divulgar fotografías.

El fallo fue dictado el 14 de septiembre mediante un juicio abreviado y estableció una pena de prisión que deberá cumplirse bajo arresto domiciliario debido al cuidado de su hijo con discapacidad. Además, se ordenó decomisar el teléfono utilizado en los hechos.

La investigación también encontró en ese dispositivo imágenes y conversaciones vinculadas a otro hombre, junto con una amenaza de difusión en White y sus alrededores. Ese hallazgo podría corresponder a otra víctima, aunque la condena solamente contempló los dos episodios que fueron acreditados judicialmente.

Es clave que la bombilla esté limpia antes de usarla para evitar que se obstruya y que la cebada sea más limpia. En este contexto, el lavado con bicarbonato es uno de los métodos más famosos para dejar el objeto de metal limpio y sin aroma a químicos.

Cómo limpiar la bombilla del mate con bicarbonato de sodio

Mantener la limpieza de la bombilla es clave para la higiene y la calidad de la infusión. Los residuos acumulados pueden afectar el sabor y reducir la vida útil de la bombilla. Al estar en contacto frecuente con la boca, pueden convertirse en un foco de bacterias y moho si no se limpian regularmente.

Uno de los métodos más recomendados es utilizar bicarbonato de sodio, ya que es una sustancia ligeramente alcalina que ayuda a aflojar compuestos orgánicos, aceites y residuos de yerba. Por su parte, el calor ablanda las resinas secas adheridas al interior. Al calentarse, el bicarbonato libera dióxido de carbono en forma de microburbujas que generan un movimiento constante en el agua, lo que favorece la remoción mecánica de la suciedad acumulada en el filtro.

Paso a paso para limpiar las bombillas del mate con bicarbonato de sodio

1. Colocar las bombillas en una olla y cubrirlas con agua.
2. Agregar una cucharada sopera de bicarbonato por litro de agua usado.
3. Calentar la olla hasta que hierva y dejar actuar por 15 minutos.
4. Una vez hervida pasado el tiempo, utilizar un cepillo para limpiar los residuos atrapados.

Cada cuánto conviene limpiar la bombilla del mate

La limpieza profunda de la bombilla puede realizarse cada 15 días o una vez al mes, según la frecuencia de uso. Si varias personas comparten el mate o la bombilla presenta restos visibles, sabor extraño o menor paso de agua, conviene higienizarla antes.

Después de cada mateada, es importante retirar la yerba que pueda quedar atrapada, enjuagar la bombilla con agua y dejarla secar por completo. Esta rutina evita la acumulación de residuos, reduce la aparición de malos olores y ayuda a mantener despejados los orificios.

El evento está organizado en conjunto por la Cancillería y el Departamento de Estado de Estados Unidos, tal como adelantó este diario el lunes en exclusiva. Contará con la participación del canciller y el presidente de YPF, Horacio Marín, junto al vicesecretario de Estado estadounidense, Christopher Landau, en el marco de la semana de la ONU en Nueva York.

También estará la directora comercial del Eximbank, Sarah Whitten; el subsecretario para Asuntos del Hemisferio Occidental, Juan Pablo Segura, y la directora de políticas de la Corporación Financiera de Desarrollo Internacional (DFC), Caroline Vik, además de los embajadores Alec Oxenford y Peter Lamelas.

El formato contempla una foto grupal, discursos breves de los cuatro oradores principales y una firma ceremonial de acuerdos, antes de continuar a puertas cerradas en formato de mesa redonda. Se espera que allí se anuncie un paquete financiero de u$s 6.000 millones para el Argentina LNG.

- ¿Mañana a la tarde se firma un acuerdo en el Consulado?

Mañana hay un evento programado en el Consulado con el subsecretario Landeu, hablando de lo que es justamente la profundización de la relación estratégica en cuanto a lo que son proyectos de infraestructura y proyectos de energía en la Argentina.

- ¿Es inversión del Eximbank con inversores privados de Estados Unidos?

Eximbank financia a empresas americanas.

- ¿Y hay garantías u otro tipo de herramientas financieras para esto?

El Eximbank hace financiamiento para compañías argentinas y varios de los instrumentos que tiene son de financiamiento. Y también, por lo general, ese tipo de bancos lo que hacen es cobertura de riesgos a las empresas para que tengan acceso a financiamiento.

- ¿Por qué monto se va a financiar aproximadamente?

Se va a anunciar mañana.

- ¿Hay aporte de capital privado además de lo que puede financiar el Eximbank?

Bueno, en un punto está financiando una empresa privada. Es para un proyecto importante para la Argentina.

- ¿Hay bancos estadounidenses en el proyecto?

Hay bancos estadounidenses en el proyecto, pero no es parte del anuncio de mañana.

- ¿La idea es facilitar también el comercio de materiales y minerales estratégicos?

Eso ya está en parte en el marco de minerales críticos. Y esto lo que hace es, de alguna manera, efectivizar en un proyecto el interés de empresas americanas de participar en esos proyectos en la Argentina.

La compañía presentó “Purple Days”, una campaña promocional que estará vigente hasta el 15 de septiembre de 2026 y permitirá comprar tickets con tarifas base desde u$s 4 por trayecto para volar a los destinos internacionales de su red.

En el caso de los vuelos desde San Pablo, las tarifas promocionales parten desde u$s 44.

La promoción aplica para viajes entre el 14 de septiembre de 2026 y el 31 de mayo de 2027.

Cabe aclarar que el precio promocional corresponde a la tarifa base y no incluye impuestos, tasas aeroportuarias ni cargos de transporte, por lo que el valor final será mayor.

Los descuentos estarán disponibles en las categorías tarifarias Basic, Classic, Comfort y Extra, y se aplicarán a vuelos internacionales en todos los mercados donde opera la compañía.

Argentina, un mercado clave para Arajet

El lanzamiento de esta promoción llega en un momento de fuerte expansión de la aerolínea en el mercado argentino.

Durante el primer semestre de 2026, transportó 141.470 pasajeros entre Argentina y República Dominicana. Esto significó un avance del 205,6% frente al mismo período del año pasado, según datos de la Junta de Aviación Civil (JAC) dominicana.

El desempeño del mercado local acompañó un semestre récord para la compañía. Entre enero y junio, Arajet movilizó 922.593 pasajeros en vuelos con origen y destino en República Dominicana y sumó otros más de 100.000 viajeros en conexión a través de sus hubs de Santo Domingo y Punta Cana.

Así, logró superar por primera vez el millón de pasajeros transportados en un primer semestre.

Parte de ese crecimiento se explica por la expansión de sus operaciones en Argentina. En mayo de este año, Arajet comenzó a operar la ruta directa entre Mendoza y Punta Cana, con tarifas desde u$s 278 por tramo, aunque actualmente el servicio se encuentra pausado de manera temporal y se reanudará el próximo 4 de octubre.

En junio del año pasado también sumó otra ruta desde Córdoba a Punta Cana, por una inversión de u$s 15 millones.

Así, los usuarios podrán buscar productos, comparar ofertas, pedir reseñas, y concretar la operación dentro de la plataforma de IA, sin salir de la conversación. En un primer momento, estará disponible para compras en la cadena de electrodomésticos Frávega.

Según Modo, se trata de la primera empresa en Latinoamérica en llevar el comercio agéntico a transacciones reales, con llegada directa al usuario. “La IA ya no solo ayuda a decidir, sino que acompaña todo el proceso de compra hasta legar al checkout, incluido el pago. Para Modo, el Comercio Agéntico Abierto es una evolución natural de nuestro rol como enabler tecnológico del ecosistema: pasamos de facilitar el momento del pago a formar parte de una experiencia donde decisión, compra y pago se integran en una misma conversación”, aseguró Rafael Soto, CEO de Modo.

Si bien la transacción se inicia en ChatGPT, el pago se concreta en la billetera, por lo que los datos de las tarjetas de los usuarios no son compartidos con la plataforma de inteligencia artificial.

ChatGPT comenzó a desarrollar experiencias en las que el usuario puede descubrir productos y completar compras dentro de la propia conversación, mientras Visa y Mastercard están construyendo estándares específicos para que agentes de inteligencia artificial puedan realizar transacciones bajo permisos definidos por los usuarios.

Según la consultora Brain Network, los pagos con agentes cambian la competencia en el sistema financiero. “El banco va a intentar que su tarjeta, cuenta o línea de financiación sea la credencial elegida por ese agente. La billetera va a competir desde la frecuencia, los medios de pago almacenados y el conocimiento transaccional del cliente. Y los adquirentes y procesadores van a disputar algo igualmente estratégico: ser la infraestructura que conecte al agente con la mayor cantidad posible de comercios y permita autorizar, rutear y procesar esas operaciones de manera segura”, explicó Tomás Fulop, Senior Partner & Managing Director de Brain Network.

“La próxima batalla probablemente no sea solamente por el “top of wallet”, es decir, qué tarjeta está primero en la billetera. Va a aparecer una nueva principalidad: la principalidad algorítmica. La pregunta será qué banco, billetera o medio de pago queda autorizado y preferido por el agente cuando tenga que decidir cómo ejecutar una compra”, agregó Fulop.

Frávega es la primera empresa en sumarse a esta iniciativa. Desde la compañía remarcaron que el comercio agéntico es “un salto enorme en la experiencia de compra”. “Queremos ser parte de ese cambio desde el primer día”, expresó Juan Martín Romero, Director de Negocios y Tecnología de la firma.

Modo busca que el Comercio Agéntico Abierto sea un estándar no definido por un solo jugador, sino construido de manera colaborativa entre comercios, adquirentes, bancos y marcas.

Poco a poco, la atención de los usuarios se desplaza de las apps de las entidades financieras a las plataformas de Inteligencia Artificial. “El ganador puede ser una entidad que el cliente ni siquiera necesite abrir, porque su producto financiero está integrado, autorizado y disponible dentro del agente que toma la decisión”, concluyó Fulop.

El principal desafío no es tecnológico ni financiero, sino de confianza y ciberseguridad: garantizar que el agente que compra en nombre de un usuario esté autorizado y que la transacción sea segura y trazable dentro del sistema financiero regulado.

Las autoridades del clima en México señalaron que la extensa circulación de este sistema ciclónico generará precipitaciones acumuladas de gran peligro, acompañadas de tormenta eléctrica, granizo y ráfagas de viento excepcionales. Ante este panorama, se recomienda a la población de las regiones involucradas extremar precauciones ante posibles deslaves, incremento en los niveles de ríos y severas inundaciones en zonas bajas.

¿Qué estados serán los más afectados por el huracán Polo a partir de este miércoles 23 de septiembre?

El impacto del huracán se sentirá con mayor fuerza en el occidente y sur del territorio nacional, donde las condiciones atmosféricas se han tornado sumamente críticas. El SMN mantiene un seguimiento puntual sobre la evolución de este fenómeno:

• Jalisco (sur y oeste)
• Colima
• Michoacán (oeste y costa)
• Guerrero (costa y oeste)
• Chiapas (este y sur).

Pronóstico de lluvias y precipitaciones para las próximas horas

Las precipitaciones se dividirán de acuerdo con su nivel de severidad en diversas regiones del país, afectando tanto a zonas costeras como a estados del interior debido a la interacción con ondas tropicales.

• Lluvias muy fuertes con puntuales intensas (75 a 150 mm): Jalisco, Colima, Michoacán, Guerrero y Chiapas.
• Lluvias fuertes con puntuales muy fuertes (50 a 75 mm): Chihuahua, Oaxaca, Veracruz, Tabasco, Campeche y Quintana Roo.
• Chubascos con lluvias puntuales fuertes (25 a 50 mm): Sonora, Durango, Tamaulipas, San Luis Potosí, Querétaro, Hidalgo, Puebla y Yucatán.
• Intervalos de chubascos (5 a 25 mm): Baja California Sur, Sinaloa, Nayarit, Nuevo León, Guanajuato, Estado de México, Ciudad de México, Morelos y Tlaxcala.

Vientos fuertes, granizo y oleaje elevado

Las condiciones marítimas y eólicas representan otro de los peligros principales para las costas mexicanas, con la presencia de ráfagas de viento muy violentas y un mar peligroso.

• Viento de 50 a 60 km/h con rachas de 70 a 90 km/h: Costas de Colima, Michoacán y Guerrero.
• Viento de 20 a 30 km/h con rachas de 40 a 60 km/h: Coahuila, Nuevo León, Tamaulipas, San Luis Potosí, Guanajuato, Querétaro, Hidalgo y costas de Oaxaca.
• Oleaje severo: Alturas de 7.0 a 9.0 metros en costas de Colima, Michoacán y Guerrero; de 2.0 a 3.0 metros en Jalisco y Oaxaca.

Temperaturas máximas y mínimas previstas

Mientras el sur y centro enfrentan el embate de las tormentas, el norte del país mantendrá un ambiente sumamente caluroso debido a una circulación anticiclónica.

• Temperaturas máximas de 35 a 40 °C: zonas de Baja California, Sonora, Sinaloa, Nayarit, Michoacán, Guerrero, Campeche y Yucatán.
• Temperaturas mínimas de 0 a 5 °C (madrugada): zonas serranas de Chihuahua, Durango, Estado de México, Hidalgo, Tlaxcala, Puebla y Veracruz.

En el encuentro, celebrado con la participación de representantes de la Agencia Espacial Europea (ESA), Diana Morant, ministra de Ciencia, Innovación y Universidades, defendió que el país atraviesa un momento de expansión en esta industria gracias al incremento de la inversión y al desarrollo de nuevas capacidades tecnológicas, de acuerdo a lo publicado por la agencia EFE.

Además, destacó que España está generando oportunidades para empresas innovadoras y reforzando su papel dentro de la estrategia europea.

En este sentido, Morant aseguró: “España está viviendo una fuerte consolidación del sector espacial, con más ambición que nunca y con una nueva posición en la política espacial europea”.

España refuerza su posición en la Agencia Espacial Europea

Morant atribuyó este avance a una “clara decisión política” del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, de impulsar “la mayor apuesta en el sector espacial en toda nuestra historia”. La ministra recordó que España ha aumentado significativamente su contribución económica a la ESA, hasta convertirse en la cuarta potencia financiadora de la organización, junto a Alemania, Francia e Italia.

Este crecimiento, según explicó, ha permitido que el país gane peso en la definición de las políticas espaciales europeas. En este contexto, el director general de la ESA, Josef Aschbacher, destacó “el papel cada vez más ambicioso que desempeña España en el ámbito espacial en Europa” y afirmó que el país es una nación espacial “muy importante” y uno de los “principales contribuyentes” al ecosistema europeo.

Los nuevos astronautas españoles y el impulso al talento científico

Morant también puso en valor la incorporación de Pablo Álvarez y Sara García, los dos nuevos astronautas españoles seleccionados por la ESA tras tres décadas sin representantes nacionales en este ámbito. Según la ministra, ambos son “dos ejemplos del talento de una nueva generación que vuelve a situar la exploración espacial entre las aspiraciones de nuestros jóvenes, y que representan mejor que nadie el rigor, la tenacidad y la ambición con la que España mira al espacio”.

El refuerzo del sector, añadió, no solo está vinculado a la investigación y la exploración, sino también a la creación de empleo cualificado y al desarrollo de empresas tecnológicas capaces de competir a escala internacional.

El espacio gana peso en seguridad, comunicaciones y autonomía estratégica

Durante el debate, Morant subrayó que el espacio es “ciencia y exploración, pero también comunicaciones, seguridad, actividad económica” y que, en el actual contexto internacional, “contribuye a nuestra autonomía estratégica y la seguridad de nuestras sociedades democráticas”.

Aschbacher coincidió en que Europa afronta un entorno geopolítico “cada vez más incierto”, marcado por conflictos, amenazas cibernéticas, desinformación e inseguridad energética. En ese escenario, señaló que los sistemas espaciales son fundamentales para disponer de capacidades independientes de observación, navegación, comunicaciones y gestión de emergencias.

“Ante estos retos, el espacio no es una opción, sino una cuestión estratégica”, afirmó el director general de la ESA, quien añadió que las decisiones que tome Europa en este ámbito condicionarán “su seguridad, su resiliencia y su prosperidad en el futuro”.

La sostenibilidad y las infraestructuras espaciales, claves para las próximas décadas

El director de la Agencia Espacial Española (AEE), Juan Carlos Cortés, remarcó que el espacio “es esencial” para los ciudadanos y que en los próximos años será “la columna vertebral de la sociedad”.

Cortés insistió en que la sostenibilidad será uno de los grandes desafíos del sector, ya que los activos espaciales son infraestructuras estratégicas para el futuro. “Estos activos no son nuestros”, señaló, sino que “estamos preservando el futuro de las próximas generaciones, ya que estas necesitarán disponer de esta tecnología para gestionar su vida y sus actividades”.

Ahora, la empresa vuelve a poner el foco en el crecimiento de la red. Y lanzó una franquicia con una inversión inicial de u$s 9000, casi la mitad de los u$s 17.000 que cobraba anteriormente, para un local de alrededor de 30 metros cuadrados.

Se trata de Ramallo Club, una cadena de sándwiches de miga que opera con 26 locales -seis propios y 20 franquicias-.

El cambio forma parte de una reorganización del negocio. La compañía dejó de trabajar con una firma intermediaria que se encargaba de comercializar las franquicias y pasó a manejar el proceso de manera directa. La estrategia consiste en reducir el costo de entrada y generar ingresos a partir del abastecimiento de los locales y de la venta de productos.

“Apuntamos más a vender el producto que a tener ganancias en la venta de la franquicia. Ahora, manejamos el negocio en forma directa, entonces no tenemos ese costo. El precio que nos pasa el proveedor es el que le pasamos al franquiciado”, dijeron en la empresa.

“Estamos acomodamos costos, proveedores, y el área comercial de la empresa”, agregaron.

Ramallo tiene su producción centralizada en su planta de Munro, provincia de Buenos Aires, que luego distribuye a sus franquiciados. Allí, elabora alrededor de 70.000 sándwiches de miga por mes que se venden a $ 1700 cada uno.

La estructura comercial también se basa en precios relativamente bajos y márgenes acotados por unidad. El objetivo es compensar esa ecuación con volumen de ventas. “Apuntamos a que haya una alta rotación de producto. Y así fuimos creciendo. Pasamos de locales propios a locales franquiciados”, sostuvieron.

Ahora, además, la empresa comenzó a sumar otras categorías, entre ellas papas fritas, encurtidos, pizzas y cafetería.

La facturación promedio anual por local de Ramallo Club se ubica alrededor de u$s 110.000. En ese sentido, la compañía proyecta aumentar su facturación en un 30% durante 2026, en relación al año anterior, traccionada principalmente por la incorporación de nuevos productos a su propuesta.

La cuenta detrás de los u$s 9000

El nuevo valor de entrada busca captar operadores que puedan hacerse cargo directamente de la gestión del local.

Desde la empresa señalan que detectaron una mayor demanda de personas interesadas en este tipo de negocios, mientras que las inversiones iniciales de las franquicias gastronómicas se ubican, en muchos casos, alrededor de los u$s 30.000.

La compañía había fijado anteriormente su franquicia en u$s 17.000. La reducción a u$s 9000 se explica, en parte, por el cambio en la comercialización: al eliminar el intermediario, ese costo deja de formar parte de la estructura.

El próximo paso

La empresa se encuentra actualmente en una etapa de reordenamiento. Después de haber alcanzado los 30 locales y retroceder a 26 por el cierre de cuatro establecimientos, ahora proyecta volver a crecer.

La meta para 2027 es llegar a 50 locales. Para hacerlo, además de sumar franquicias en Buenos Aires, analiza desembarcar en otras provincias.

Uno de esos mercados es Neuquén, donde la compañía evalúa implementar un formato de máster franquicia. El plan implica pasar de una red concentrada en Buenos Aires a un esquema con operadores que puedan desarrollar la marca en nuevos mercados.

Cómo nació Ramallo Club

El negocio comenzó hace unos 40 años a partir de una actividad familiar. Los abuelos de los actuales propietarios, de origen croata, migraron hacia Argentina donde durante años trabajaron como cocineros. Sus hijos continuaron con la actividad y, cuando uno de ellos quedó sin empleo, empezaron a elaborar en su casa algunas de las recetas familiares.

Los primeros productos fueron sándwiches de miga y tortas. El negocio fue creciendo hasta que decidieron abrir el primer local en Villa Luro que, posteriormente, se trasladó a Núñez, a la calle Ramallo.

Durante buena parte de su historia, el crecimiento se produjo mediante locales propios. La incorporación de franquicias llegó en 2024. La compañía comenzó entonces a transformar parte de su estructura y a sumar operadores externos para ampliar la cantidad de puntos de venta.

Desde entonces, cambió de aspecto, pasó por distintas manos y recibió a algunos de los nombres más conocidos de la política argentina.

Uno de sus dueños fue Fritz Mandl, el empresario austríaco que hizo su fortuna con la fabricación y venta de armas y llegó a ser uno de los hombres más ricos del mundo. Lo compró en 1943 y su familia lo mantuvo durante décadas.

Por sus habitaciones pasaron Carlos Menem y Fernando de la Rúa y, tiempo después, el lugar también quedó vinculado a la SIDE, cuando los hijos de Mandl le ofrecieron su uso al organismo.

El inmueble había salido al mercado en 2023 por u$s 3,8 millones. Ahora, está a la venta por u$s 3,1 millones, un 18% menos.

Cómo es el castillo cordobés que se vende

El Castillo Mandl está ubicado sobre un cerro a unos 1200 metros de altura y tiene vistas abiertas a las sierras de Córdoba. Se desarrolla en tres plantas y cuenta con 16 habitaciones.

Cuatro de los dormitorios están en la planta baja, nueve en el primer piso y los tres restantes en el segundo. En el nivel principal también hay dos entradas, un hall, un bar, dos grandes salones y un comedor.

Pese a las reformas que tuvo a lo largo de los años, todavía conserva parte de sus pisos originales. También quedaron muebles y objetos que pertenecieron a la familia Mandl.

Uno de ellos es una mesa circular de madera, ubicada debajo de una gran araña de hierro.

El terreno completo tiene 97.124 metros cuadrados y está dividido en cinco lotes. En los dos que se encuentran sobre la parte más alta está el castillo, mientras que los otros tres quedan en San Jerónimo.

Dentro de las casi 10 hectáreas también hay una casa de huéspedes, una vivienda para el cuidador, cochera y antiguos establos, además de olivos y árboles.

Los cambios de manos a lo largo de los años

La propiedad perteneció originalmente a Bartolomeo Vasallo, el cirujano rosarino que había encargado su construcción a fines de la década de 1920.

En enero de 1943, Vasallo decidió donarla a la Municipalidad de La Cumbre y a la provincia de Córdoba. El gobierno provincial rechazó la donación y pidió al municipio que hiciera lo mismo.

La casa finalmente fue a subasta y en diciembre de ese año la compró Fritz Mandl. El empresario austríaco decidió reformarla y encargó los trabajos al arquitecto húngaro Jorge Kalnay.

La obra llevó cerca de dos años. La fortaleza perdió parte del estilo medieval que tenía originalmente y tomó una apariencia más parecida a la de los chalets europeos. Con el tiempo, empezó a ser conocida como Castillo Mandl.

Mandl, que se había instalado en la Argentina después de dejar Europa, mantuvo una relación cercana con Juan Domingo Perón. Tras su muerte, en 1977, la propiedad quedó en manos de sus hijos, Alejandro y Gloria Odette.

Con los años, los hermanos dejaron de frecuentar la casa y le ofrecieron su uso a Hugo Anzorreguy, quien estaba al frente de la SIDE, a cambio de que se hiciera cargo del mantenimiento, los impuestos y los servicios.

Carlos Menem también fue uno de los presidentes que pasó por el castillo y se alojó varias veces durante sus años de gobierno. Fernando de la Rúa estuvo en la casa en una oportunidad.

Entre las pertenencias de la familia había además una importante colección de arte. En abril de 1990 fueron robadas 42 obras coloniales de los siglos XVI al XVIII y, 13 años más tarde, Interpol encontró 13 de esas pinturas en España.

La familia mantuvo la propiedad y en 2006 decidió concesionarla para que funcionara como hotel boutique.

El castillo volvió al mercado a comienzos de 2023, cuando se puso a la venta por u$s 3,8 millones.

La presentación de Wade fue confirmada este miércoles, según pudo saber La Nación. La compañía es la sociedad que quedó al frente de los activos de la exCresta Roja y opera las plantas Wade 1 y Wade 2.

Actualmente, mientras que la primera opera con una fuerte reducción de la actividad, la segunda registra frecuentes paradas e interrupciones por conflictos salariales y con el personal, además de una caída en el volumen de faena.

El grupo Granja Tres Arroyos, una de las mayores avícolas del país, comprende tres sociedades: Granja Tres Arroyos, Wade y Avex. En total, cuenta con siete plantas de faena: Pinazo (Buenos Aires), La China, (Entre Ríos), Becar (Entre Ríos), Wade 1 (Ezeiza, Buenos Aires), Wade 2 (Esteban Echeverría, Buenos Aires), Avex (Río Cuarto, Córdoba) y Capitán Sarmiento (Buenos Aires).

De las siete plantas de faena que hoy tiene el grupo, dos están cerradas, tres permanecen con sus actividades suspendidas, y dos están funcionando con sus operaciones reducidas.

La última medida se tomó el lunes pasado, cuando la avícola suspendió la operación “hasta nuevo aviso” en la planta de Capitán Sarmiento, provincia de Buenos Aires, según le informó la empresa a su personal.

La decisión, sostuvo, obedeció a “la falta de suministro eléctrico y a otras cuestiones operativas y productivas derivadas de circunstancias de fuerza mayor y de público conocimiento, que afectan al normal desarrollo de la actividad”.

Esa misma semana, la compañía despidió a 1200 empleados. Sin embargo, el viernes pasado, el Ministerio de Trabajo de la provincia de Buenos Aires dictó la conciliación obligatoria por 15 días hábiles para su reincorporación, luego de una audiencia entre representantes de Granja Tres Arroyos y Wade, y el Sindicato de la Industria de la Alimentación de la Provincia de Buenos Aires.

Los despidos corresponden a 700 empleados de la planta de Capitán Sarmiento, 50 de la planta de Pilar y 450 de la planta de Esteban Echeverría. Además, se acordó una nueva audiencia entre las partes para este jueves con el objetivo de continuar con las negociaciones.

A la suspensión de actividades de Capitán Sarmiento, se suman el cierre de dos plantas ubicadas en Concepción del Uruguay, Entre Ríos. En noviembre de 2025, el grupo puso fin a las operaciones en la planta de Becar y decidió el traslado de 270 empleados a su planta vecina, La China.

Esta última estuvo en funcionamiento hasta mayo de este año, cuando la empresa anunció su cierre “debido a los constantes conflictos gremiales que paralizaron sus operaciones generando un quiebre en la cadena de producción avícola de la región”. En aquel entonces, la empresa aún adeudaba el 70% del pago de los salarios de abril y mayo a cerca de 900 empleados.

Mientras la empresa pone un punto final a gran parte de sus operaciones, intenta, en paralelo, reestructurar una deuda de u$s 350 millones con sus acreedores. El grupo tenía tiempo hasta el 30 de junio para llegar a un acuerdo, pero eso aún no sucedió y hoy se acumulan los pedidos de quiebra en la Justicia por parte de empresas proveedoras y entidades financieras que reclaman créditos.

Para concretar la reestructuración, el grupo deberá reunir al menos u$s 80 millones de capital de trabajo a través de una combinación de aportes de inversores, nuevas líneas de crédito, anticipos de clientes y la venta de activos no estratégicos.

Entre los bienes que la compañía prevé desprenderse figuran una planta de deshidratados en Zárate, un tambo en Entre Ríos, una cría de porcinos en Bella Vista, la planta de Becar y la planta Wade 1 que actualmente está operativa.

La noticia tiene un fuerte valor simbólico para Honda. Y es que fue justamente la Biz -referente del segmento CUB por su diseño abierto, práctico y de uso urbano-el modelo que inauguró la producción nacional de motocicletas de la compañía en 2006. Desde entonces, se convirtió en uno de los modelos más representativos de Honda.

Ahora, tras un fuerte crecimiento del mercado de las dos ruedas -en agosto se patentaron un total de 73.566 motovehículos, según datos de Acara- Honda apuesta a recuperar un nombre que aporta mucha historia y sentido a la compañía.

Una Biz 110 más moderna

La nueva generación viene con importantes cambios en materia de equipamiento y tecnología. Entre las principales novedades se destaca la incorporación de la inyección electrónica PGM-FI, un sistema que mejora el arranque y optimiza el funcionamiento del motor.

A ello se suma un tablero digital LCD con información de fácil lectura y luces de posición LED. Debajo del asiento, la moto ofrece un compartimiento con capacidad para guardar un casco. Además, viene con un espacio portaobjetos delantero, gancho para bolsas y un puerto USB-C para la carga de dispositivos móviles.

Uno de los aspectos más novedosos de esta generación es la modificación del sistema de frenado. La nueva Biz 110 elimina el tradicional pedal de freno trasero y traslada ambos comandos a las manetas ubicadas en el manillar.

Según explicó la marca, esta configuración permite una operación más intuitiva, especialmente para usuarios que buscan una conducción sencilla en entornos urbanos. El sistema trabaja en conjunto con el freno combinado CBS (Combined Braking System), que distribuye la fuerza de frenado entre ambas ruedas para mejorar la seguridad.

Preventa y precio

Honda confirmó que la preventa comenzará el 1 de octubre a través de su red oficial de concesionarios en todo el país.

La nueva Biz 110 tendrá un precio sugerido de $ 4.006.500 y estará disponible en cuatro colores: blanco, azul, gris y rojo. Además, contará con una garantía de tres años.

Una apuesta en un mercado que vuelve a acelerar

Tras una leve desaceleración en julio, los patentamientos recuperaron ritmo en agosto y volvieron a ubicarse por encima de las 73.000 unidades mensuales. En el acumulado del año, ya van más de 586.000 unidades registradas.

En ese escenario, Honda consolidó su liderazgo con más de 15.581 unidades patentadas durante el mes y una participación de mercado superior al 21 por ciento. La Wave 110S, modelo estrella de la compañía, volvió a ubicarse como la moto más patentada de la Argentina.

En diálogo con El Cronista en agosto pasado, Alejandro Módica, gerente comercial de la División Motocicletas de Honda, destacó que la marca cuenta con una de las ofertas más amplias del mercado argentino, una red comercial consolidada y una creciente capacidad productiva.

Con la incorporación de la Biz 110 a la producción nacional, Honda busca ampliar su oferta en el segmento CUB, donde históricamente supo construir una posición dominante. Y no es una decisión al azar, dado que actualmente existe una fuerte concentración con los CUB Underbone como principal categoría. De acuerdo con la Cámara de Fabricantes de Motovehículos (Cafam), este segmento anotó más de 45.000 unidades patentadas en el último mes, seguidos por Street, con 13.756, y On Off, con 12.117.

Honda y su meta 2026

El desempeño de Honda toma mucha relevancia este año, en el que celebra dos décadas de su producción de motos en la Argentina.

“La compañía continuará ampliando su capacidad productiva e incorporando nuevos modelos para acompañar el crecimiento de la demanda”, afirmó Módica.

A su vez, se avanzará con la expansión de su red de concesionarios y con nuevas herramientas de financiación para facilitar el acceso a sus productos. Entre ellas se destaca la reciente creación de Honda Plan Argentina (HPA), una subsidiaria destinada a la administración de planes de ahorro para motocicletas.

Con este escenario, Honda proyecta cerrar 2026 por encima de las 170.000 unidades patentadas. De concretarse, no solo consolidaría su liderazgo en el mercado argentino, sino que además marcaría un nuevo récord histórico para la compañía, superando las 159.000 motos patentadas en 2013, que hasta ahora constituye su mejor registro anual.

La obra comprende 63,6 kilómetros entre Angualasto y Junta de la Palca, pasando por Malimán.

Los trabajos incluyen movimientos de suelo, terraplenes, excavaciones y voladuras, además de sistemas de drenaje, estructuras de contención, señalización y elementos de seguridad vial.

La adjudicación forma parte de las obras que empiezan a avanzar alrededor de Vicuña, que ingresó al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) por u$s 9712 millones y se convirtió en el mayor proyecto minero aprobado dentro del régimen.

El camino de 220 kilómetros

El Corredor Norte estará compuesto por siete secciones. Las dos primeras son las que ahora quedaron en manos de Contreras, BBC y Construmin.

Desde Junta de la Palca, el recorrido continuará hacia la Cordillera. El mapa elaborado por la compañía contempla un puente de 100 metros sobre el Río Blanco y pasos por Portezuelo Cachiyuyal, a 3750 metros sobre el nivel del mar, y La Brea, a 4410 metros.

El camino se suma a otras obras previstas alrededor de Vicuña. En agosto, la minera firmó un acuerdo con el Gobierno de San Juan por el que realizará un aporte de u$s 250 millones para financiar infraestructura vial, hídrica y de saneamiento antes del inicio de la producción.

La energía también forma parte de los trabajos necesarios para poner en marcha el complejo. La compañía obtuvo el aval para avanzar con las obras eléctricas y aseguró que serán financiadas íntegramente por el proyecto, sin trasladar los costos a los usuarios del sistema.

La adjudicación se conoce meses después de la polémica que generó el contrato para construir parte del campamento Batidero. En ese caso, un consorcio encabezado por PowerChina, junto con Beijing Chengdong y la santafesina RAFA, obtuvo parte de la obra, que alojará a trabajadores durante la construcción del proyecto.

El grupo presentó una oferta de u$s 52 millones, frente a los u$s 70 millones cotizados por la argentina Modular Homes. Beijing Chengdong fabricará los módulos en China, mientras que RAFA quedó a cargo de las obras civiles, las fundaciones, el montaje y las instalaciones en el país.

La contratación fue cuestionada por fabricantes argentinos de construcción modular, que reclamaron una mayor participación de proveedores locales en las obras vinculadas al proyecto.

El campamento tendrá en una primera instancia unas 2500 camas y podrá ampliarse a medida que aumente la cantidad de trabajadores en la Cordillera.

El mayor RIGI minero

Vicuña es la empresa conjunta conformada por la australiana BHP —operadora de La Escondida, el mayor yacimiento de cobre del mundo— y la canadiense Lundin Mining, que surgió de la integración de Josemaría y Filo del Sol. El primero está ubicado en San Juan, mientras que el segundo se extiende entre esa provincia y la Región de Atacama, en Chile.

El proyecto ingresó al RIGI por u$s 9712 millones, el mayor monto aprobado hasta ahora dentro de la minería. Con las distintas etapas previstas, los desembolsos acumulados podrían acercarse a u$s 18.000 millones.

La primera fase estará concentrada en Josemaría y demandará más de u$s 7100 millones. Luego avanzará sobre los óxidos de Filo del Sol y, en una tercera instancia, sobre los sulfuros y las obras necesarias para ampliar la producción.

Durante sus primeros 25 años de operación, se estima una producción promedio anual de 395.000 toneladas de cobre, 711.000 onzas de oro y 22,2 millones de onzas de plata.

El pico de construcción está previsto entre 2027 y 2030, con alrededor de 12.000 puestos de trabajo directos. Una vez iniciada la operación, se calculan unos 5000 empleos directos y otros 19.000 indirectos.

Los trabajos previos ya comenzaron, donde se incorporaron camiones fuera de ruta de 40 toneladas para movimientos de suelo, la preparación del terreno de la futura planta concentradora y mejoras en los caminos internos.

A plena capacidad, las exportaciones podrían alcanzar los u$s 6000 millones anuales.

La familia del exfutbolista participa de Estancia Vicentina, un proyecto que ya comenzó a construirse en el oeste de Río Cuarto, su ciudad natal.

El emprendimiento se extiende sobre un predio de 60 hectáreas y contempla 160 lotes, la mayoría de alrededor de 600 metros cuadrados. Cerca del 40% ya fue vendido.

Si bien no trascendieron los montos de inversión, se sabe que los Aimar tienen el 35% de la sociedad, que comparten con otras dos familias de Río Cuarto. Los Mondino poseen el 50% y los Zizzias, el 15% restante. La administración está a cargo del arquitecto Daniel Marconetto.

Según pudo saber El Cronista, los terrenos parten actualmente de u$s 110 por metro cuadrado financiados a 24 meses.

Cuánto cuesta comprar un lote

Con los valores actuales, una parcela de 600 metros cuadrados arranca en u$s 66.000. Las otras opciones para esa misma superficie se ubican en u$s 70.800, u$s 75.000 y llegan hasta u$s 84.000.

La desarrolladora ofrece además planes de hasta 48 meses. También figuran alternativas con un anticipo del 20% y saldo en cuotas cuatrimestrales.

La estancia tendrá dos accesos, uno sobre avenida Presidente Perón y otro por calle Palestina. El masterplan reserva 22.500 metros cuadrados para espacios verdes y contempla un clubhouse de más de 800 metros cuadrados.

El edificio concentrará los espacios comunes, con dos salones, gimnasio, coworking y pileta climatizada exterior.

Los socios también son propietarios de tierras linderas, por lo que cuentan con superficie para extender el proyecto. Hasta ahora, no se dieron a conocer los plazos ni las características que tendría una eventual ampliación.

La otra inversión de Aimar

El exjugador ya tiene otro antecedente como inversor fuera del fútbol. En 2020, desembolsó 100.000 euros en Wygers, un club español de eSports que había nacido apenas un año antes.

El exjugador fue el principal inversor de una ronda que terminó reuniendo 624.895 euros entre 83 participantes. La compañía había salido a buscar inicialmente 500.000 euros y terminó superando esa cifra.

La operación se hizo a través de Fellow Funders, una plataforma española de financiación participativa.

Wygers buscaba entonces crecer fuera de España y parte del dinero obtenido estaba destinado a comprar dos equipos en América Latina. Aimar continuó apareciendo como inversor de la organización al año siguiente, durante una segunda ronda de financiación.

Es la segunda vez que la compañía se encuentra en esta situación. La primera vez fue en noviembre de 2025, cuando la Justicia decretó la quiebra de la compañía a partir del reclamo de un acreedor.

Sin embargo, Deniro logró revertir la medida unos meses después: en febrero de este año depositó $ 21,4 millones para cubrir el monto reclamado, intereses y gastos del proceso.

En este caso, el nuevo pedido de quiebra surgió a partir de una deuda laboral iniciada por un exempleado de Deniro quien había obtenido una sentencia a su favor en un juicio por despido, pero la empresa no cumplió con el pago.

El fallo reconocía un crédito de $ 17,5 millones y, ante el incumplimiento, recurrió a la Justicia Comercial para pedir la quiebra de la compañía.

Para fundamentar el pedido, sostuvo que había realizado consultas en los registros de la propiedad, de automotores y en el Banco Central y que no había encontrado inmuebles ni cuentas bancarias con fondos a nombre de Deniro.

También señaló la falta de actividad de la compañía en el sistema financiero como un indicio de su falta de capacidad para hacer frente a sus obligaciones.

Ahora, el juzgado ordenó realizar un inventario e inspección de los bienes de la sociedad y dispuso medidas sobre sus administradores, Nicolás Sánchez y Esteban Siderakis, a quienes les prohibió la salida del país hasta marzo de 2027.

Los acreedores tendrán tiempo hasta el 23 de noviembre de 2026 para verificar sus créditos, es decir, reclamar ante la Justicia el reconocimiento de las deudas que la empresa mantiene con ellos.

De 30 locales al cierre definitivo

Fundada por Sánchez y Siderakis, Deniro comenzó a operar en 2017, en un local en el barrio de Belgrano. La marca se hizo conocida por sus hamburguesas de entraña, una propuesta diferencial en el mercado, y llegó a tener más de 30 locales en el país, en buena parte bajo un esquema de franquicias.

A medida que la cadena crecía, también comenzaron a aparecer conflictos alrededor de su modelo de franquicias. Algunos inversores reclamaban que habían pagado sumas importantes en dólares para abrir locales, con proyecciones de facturación y de recuperación de la inversión que, según denunciaron, luego no se cumplieron.

Una vez en funcionamiento, se encontraron con costos de insumos superiores a los previstos. La compañía, además, cobraba a sus franquiciados un 5% de la facturación.

La crisis también alcanzó a la estructura que Deniro había montado para abastecer a su red. La planta de Mataderos, donde elaboraba sus panes, medallones y salsas, fue clausurada en varias oportunidades.

Para fines de ese año, la empresa ya había cerrado sus locales propios y la planta había dejado de operar.

La definición fue planteada por Freeman Shaheen, presidente de Global Gas de Chevron, en una entrevista con Reuters durante la conferencia Gastech, que se realizó en Bangkok. “Hay grandes perspectivas en la Argentina con el desarrollo del petróleo crudo y el gas en ese mercado. El Mediterráneo oriental también es un área muy interesante para nosotros”, afirmó el ejecutivo.

En ese marco, la compañía busca ampliar una capacidad global de suministro de aproximadamente 20 millones de toneladas anuales de GNL. El volumen estará compuesto por 16 millones de toneladas provenientes de producción neta propia y otros 4 millones contratados en la costa del Golfo de Estados Unidos, cuyo aporte comenzó a crecer este año.

La estrategia responde a los cambios registrados en el mercado internacional del gas. De acuerdo con Shaheen, la guerra en Ucrania y el conflicto en Medio Oriente interrumpieron flujos de abastecimiento y elevaron la volatilidad de los precios, lo que llevó a los compradores a buscar una mayor diversidad geográfica y contractual.

El potencial de Vaca Muerta

Para la Argentina, el atractivo está vinculado con el crecimiento de la producción de gas no convencional en Vaca Muerta y con la posibilidad de integrar esos recursos a futuros proyectos de licuefacción y exportación. La petrolera ya tiene presencia en la cuenca neuquina y analiza el potencial del país junto con otras regiones, como Australia, África y el Mediterráneo oriental.

Sin embargo, la mención de Shaheen no implica por el momento el anuncio de una inversión específica ni la decisión de construir una planta de GNL en la Argentina. El ejecutivo explicó que las oportunidades deberán competir por capital dentro de la cartera global de Chevron y que los proyectos serán ordenados según su retorno y nivel de riesgo.

“Todo será analizado dentro de nuestra cartera de proyectos y será clasificado según su retorno y nivel de riesgo”, señaló Shaheen. La compañía también considera como factores determinantes las condiciones de capital, el régimen fiscal y la estabilidad regulatoria de cada mercado.

En el plano local, Chevron solicitó el ingreso al Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI) para el desarrollo del bloque El Trapial. La iniciativa contempla el aumento de la producción de petróleo, obras de infraestructura y el procesamiento de gas asociado, aunque no equivale por sí misma a un proyecto de GNL.

Pionero en Vaca Muerta

Chevron tiene una larga historia en el desarrollo de Vaca Muerta. En 2012, la compañía firmó un acuerdo con YPF para un proyecto piloto en Loma La Lata Norte y Loma Campana. Ese fue el origen de la explotación de la formación neuquina.

A partir de esa experiencia, la compañía quedó posicionada como uno de los socios internacionales que participaron en la primera etapa de desarrollo masivo de los recursos no convencionales de Vaca Muerta.

Ahora, la mención de la Argentina dentro de la estrategia global de GNL abre la posibilidad de que esa presencia se vincule también con el crecimiento de la producción gasífera y con futuros proyectos de exportación, aunque todavía no existe una decisión comunicada sobre una iniciativa concreta de licuefacción.

La operación se estructuró como un intercambio de activos. Pluspetrol transfirió a YPF el 50% de las participaciones que tenía en las áreas Aguada Villanueva, Meseta Buena Esperanza y Las Tacanas, por lo que la petrolera estatal pasó a controlar la totalidad de esos tres activos.

Como contrapartida, Pluspetrol recibió de Vaca Muerta Inversiones (VMI), sociedad controlada por YPF, el 20% de participación en los bloques La Escalonada y Rincón La Ceniza, que tienen a Shell Argentina como operador.

De tal modo, y tras la operación, La Escalonada y Rincón La Ceniza quedaron repartidas entre Shell (45%), VMI (25%), Pluspetrol (20%), y Gas y Petróleo del Neuquén (10%).

En agosto de 2025, YPF le compro VMI a Total Austral, la filial local de la francesa TotalEnergies, por u$s 500 millones. La adquisición incluyó el traspaso del 45% de los dos bloques de hidrocarburos en la que el grupo europeo era el socio operador.

Los bloques tienen un peso diferente dentro de la estrategia de desarrollo de Vaca Muerta. La Escalonada, con una superficie de 239 kilómetros cuadrados, es un bloque productor de crudo. En tanto, Rincón de La Ceniza tiene un importante potencial gasífero al estar ubicado en la ventana de gas húmedo de Vaca Muerta.

De hecho, cuando YPF adquirió la participación de TotalEnergies en 2025, señaló el potencial del bloque para desarrollo del proyecto Argentina LNG.

El plan original

El acuerdo entre YPF y Pluspetrol comenzó a tomar forma en enero de este año.

El 22 de enero, ambas compañías anunciaron un intercambio de activos por el cual Pluspetrol iba a transferirle a YPF el 50% que tenía en las tres áreas de la cuenca neuquina. A cambio, la petrolera recibiría el 44,44% de las acciones de VMI.

Pero las compañías modificaron la estructura del acuerdo en abril.

En lugar de recibir acciones de VMI, Pluspetrol pasó a adquirir directamente el 20% de participación en los contratos de La Escalonada y Rincón La Ceniza. La transferencia de las tres áreas a YPF se mantuvo y, una vez cumplidas las condiciones previstas en el acuerdo, se concretó el cierre de la operación.

Un RIGI para Pluspetrol

En abril, la petrolera solicitó el ingreso al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) para un proyecto de u$s 12.000 millones en Vaca Muerta.

El plan -en conjunto entre la empresa y Gas y Petróleo (GyP)- es para desarrollar el bloque Bajo del Choique-La invernada, activo que le compró la empresa, a fines de 2024, a la estadounidense ExxonMobil.

El proyecto es para alcanzar un nivel de producción de 100.000 barriles diarios, mediante la construcción de cuatro plantas de procesamiento, ductos de evacuación y perforación de más de 600 pozos a lo largo de 25 años.

La inversión se estructurará en dos etapas. En la primera, se hará foco en el desarrollo de la zona sur del área, mediante la construcción de dos plantas, pozos y la infraestructura necesaria para alcanzar un nivel de producción de 50.000 barriles diarios de petróleo y 6 millones de metros cúbicos (m3) de gas.

En la segunda, se impulsará la zona norte del bloque, que contará con inversiones similares en activos y producción esperada. Ese tramo permitirá alcanzar los 100.000 barriles proyectados y 12 millones de m3 día de gas en el pico de producción.

La cifra: una pérdida neta de u$s 54,4 millones, un registro 11% mayor que los u$s 49,1 millones en rojo del año anterior.

BIOX es la firma argentina que desarrolló la semilla de trigo HB4, resistente a la sequía, y que cotiza en la Bolsa de Nueva York.

En tanto, sus ingresos fueron de u$s 238,3 millones, un 18% menos. La empresa atribuyó alrededor de la mitad de esa caída a la reconfiguración, “prácticamente finalizada”, de su negocio de semillas, hoy en manos de Horus Agro y Natal Seeds, dos firmas argentinas. A su vez, sostuvo que el resultado está relacionado con la reducción de las actividades vinculadas a HB4.

La ganancia bruta de BIOX fue de u$s 82,9 millones en 2026, un 21% menor que el año anterior. La compañía explicó que, si bien mejoraron “varias categorías centrales de productos”, el resultado se vio afectado por una menor contribución del negocio de inoculantes -productos biológicos- y por mayores cargos asociados a stock que perdió valor.

“El ejercicio fiscal 2026 fue un año desafiante para Bioceres, marcado por el litigio en curso con algunos de nuestros acreedores y las consecuencias que esto tuvo para el negocio, como hemos explicado en nuestros informes anteriores. Frente a esta situación, nuestras prioridades fueron concentrar el negocio en nuestras capacidades centrales, reducir nuestra estructura de costos y fortalecer la disciplina operativa”, dijo Federico Trucco, CEO de la firma, en la presentación de resultados.

El litigio en curso que menciona Trucco se refiere a Pro Farm Group, una firma estadounidense que BIOX adquirió en 2022. Cuatro tenedores de deuda -Jasper Lake Ventures, Redwood Enhanced Income, Liminality Partners y Solel-Bioceres SPV- acusaron a la firma de no cumplir con pagos y, en enero, se quedaron con Pro Farm por apenas u$s 15 millones, muy por debajo de los u$s 156 millones que había costado su adquisición.

Hoy, BIOX intenta sostener su actividad en medio de dificultades financieras y una fuerte caída de su valor bursátil. Por caso, el 2 de febrero, sus acciones en Wall Street perforaron el umbral de u$s 1 por acción, mientras que un año antes habían llegado a cotizar cerca de u$s 6,55.

Por su parte, Rizobacter, considerada uno de los activos más valiosos del conglomerado, también atravesó un proceso de reestructuración. La empresa tuvo que salir a reperfilar deuda, primero por u$s 3,8 millones, y luego por otros u$s 42 millones, para extender los plazos de vencimiento de sus obligaciones negociables.

Un dato que da “señales alentadoras de avance”

A pesar de la caída que atraviesa casi la totalidad de sus resultados financieros anuales, las cifras del cuatro trimestre de la empresa “muestran señales alentadoras de avance”, sostuvo Trucco.

“Los ingresos de las operaciones continuadas se mantuvieron prácticamente estables interanualmente, con una mejora en el desempeño de varias de nuestras categorías principales de productos. Al mismo tiempo, las medidas de reducción de costos implementadas a lo largo del año dieron como resultado una estructura de gastos significativamente menor, lo que nos permitió volver a registrar un EBITDA ajustado positivo”.

Según se desprende del balance, el Ebitda ajustado se ubicó en u$s 0,6 millones, un avance de u$s 10,1 millones entre un año y otro. En 2025, arrojó un resultado negativo de u$s 9,6 millones. Durante el último trimestre, también se redujo la pérdida neta: pasó de u$s 54,4 millones en 2025 a u$s 31,8 millones hacia este año.

“Ya completamos sustancialmente la reconfiguración, que llevó casi dos años, de nuestro negocio de Semillas y concluimos una evaluación estratégica externa de nuestras operaciones continuadas. Este trabajo nos permitió definir una hoja de ruta clara para la próxima etapa del negocio, que incluye racionalizar el portafolio y los canales de comercialización, revisar algunas de nuestras políticas comerciales y relaciones estratégicas, y alinear nuevamente nuestras inversiones en investigación, desarrollo y registro (R&D&R) con objetivos financieros definidos, mientras seguimos buscando nuevas eficiencias en los gastos operativos”, agregó el ejecutivo.

“Al comenzar el ejercicio fiscal 2027, nuestro foco sigue puesto en mejorar el desempeño y la generación de caja de nuestros negocios continuados, mantener la disciplina en materia de costos y capital de trabajo, y abordar activamente la estructura de capital y la posición de liquidez de la compañía. Consideramos que las medidas adoptadas durante el ejercicio fiscal 2026 establecieron una base operativa más enfocada sobre la cual avanzar”, finalizó.

La unidad se alquila por u$s 26.000 por mes y tiene expensas por otros $ 6,43 millones.

Cuenta con cinco dormitorios, seis baños y dos cocheras y ocupa una planta completa de un edificio de estilo francés.

El precio la ubica entre los alquileres más altos publicados. Algunos departamentos alcanzan los u$s 30.000 mensuales, principalmente en edificios de lujo de Puerto Madero y Palermo.

Cómo es el departamento de u$s 26.000 por mes

El departamento, comercializado por la inmobiliaria Duprat, está ubicado sobre Avenida Alvear al 1300, frente a Plaza Carlos Pellegrini y junto al Jockey Club.

Ocupa una planta completa de un edificio de estilo francés y fue reciclado por el arquitecto Marcelo Nougués.

El piso tiene ocho ambientes. El ingreso es por un palier privado que conduce al hall de recepción y luego al living doble, con chimenea, techos altos, pisos de roble de Eslavonia y grandes ventanales.

También hay comedor y escritorio, con vistas hacia Plaza Carlos Pellegrini, las embajadas de Brasil y Francia y el Palacio Álzaga.

La propiedad cuenta con cinco dormitorios y seis baños. El dormitorio principal incluye vestidor y un baño revestido en mármol, con doble bacha y ducha.

La remodelación mantuvo molduras, carpinterías y otros elementos originales de la construcción.

Cuáles son los alquileres más caros de Buenos Aires

Entre las propiedades relevadas en Zonaprop, hay departamentos que se ofrecen por entre u$s 20.000 y u$s 30.000 mensuales.

El de mayor valor está ubicado en Torres Renoir, en Puerto Madero, publicado por u$s 30.000 por mes.

El penthouse tiene 500 m2 distribuidos en cinco ambientes, con cuatro dormitorios en suite. El principal tiene un amplio vestidor y baño con jacuzzi. El departamento también tiene living comedor semicircular, tres balcones, cocina con isla y cuatro cocheras.

La torre ofrece piscinas climatizadas interiores y exteriores, gimnasio, spa, SUM y espacios deportivos.

En Torre Bella, en Palermo, otro departamento se alquila por u$s 25.000 mensuales, con expensas de $ 1,7 millones. Tiene cuatro ambientes, tres dormitorios en suite y una sala de estar.

Cuenta con vistas abiertas al Río de la Plata y el living es de doble circulación. Además, tiene cocina independiente, lavadero y dependencia de servicio.

En L’Avenue Libertador, en tanto, un departamento de 408 m2 ubicado en el piso 34 se ofrece por u$s 20.000 mensuales.

La torre está ubicada en el denominado “triángulo del lujo” porteño, una zona que en los últimos años concentró varios de los nuevos desarrollos de alta gama de la Ciudad.

El edificio, comercializada por Grupo Portland, está ubicado en el cruce de Bullrich y Avenida del Libertador. Fue diseñada por Zaha Hadid Architects, el estudio británico fundado por la arquitecta ganadora del Premio Pritzker, y es su primer proyecto en América Latina.

La obra demandó una inversión cercana a los u$s 55 millones. Tiene 36 pisos, cinco subsuelos de cocheras y unidades desde los 220 m2, con precios de venta que se mueven entre los u$s 7500 y los u$s 10.000 por metro cuadrado.

Las de mayor superficie pueden superar los u$s 4,5 millones. La fachada, los balcones curvos y la distribución de las plantas llevan el sello del estudio, que buscó aprovechar las vistas hacia el Rosedal, el Hipódromo y las canchas de polo.

El Cauce formará parte de un complejo de usos mixtos que también tendrá residencias, gastronomía y locales comerciales.

El hotel operará bajo Autograph Collection, la colección de alojamientos independientes de alta gama de la cadena estadounidense. La apertura está prevista para fines de 2027, mientras que las residencias estarán listas un año después.

Será uno de los primeros proyectos de la marca en abrir en la Argentina, donde Marriott ya tiene otros dos anunciados bajo el mismo sello: uno en el Microcentro porteño y Casa Origen, en Valle de Uco.

“Fue un proceso larguísimo porque es el primer Autograph Collection de la Argentina y también el primero con residencias de la marca en Latinoamérica”, explicó a El Cronista Nicolás Armentano, desarrollador e inversor del proyecto.

Cómo será el nuevo hotel de la cadena Marriot en Argentina

El Cauce tendrá 7000 metros cuadrados y contará con 108 habitaciones. El diseño estará a cargo de la arquitecta mendocina Eliana Bórmida, que trabajó en proyectos como Bodega Garzón, en Uruguay, y las bodegas Salentein y Alfa Crux, en Mendoza.

“Es un hotel más conceptual. Es muy arquitectónico, todo construido de hormigón”, explicó Armentano.

El Borgo demandará una inversión total estimada en u$s 30 millones y tendrá 20.000 m2 cubiertos. El complejo estará inspirado en los pequeños pueblos italianos, con calles internas, construcciones de baja altura y locales en planta baja.

Además del hotel, habrá otros 7000 m2 destinados a las residencias y 6000 para la parte comercial y de servicios.

En total habrá 72 locales, entre gastronomía y espacios vinculados al bienestar. La primera etapa abrirá en noviembre con El Zoco, un mercado de frescos con 17 espacios. La mayoría de las marcas serán mendocinas, aunque también habrá algunas que desembarcarán por primera vez en la provincia.

Una de ellas será Le Roma, la heladería cordobesa que tendrá su primer local fuera de Córdoba. También se instalará Salumería Ragni, de la familia Valenti.

Dentro del predio también estará la nueva sede corporativa de Banco Macro. La entidad dejará el centro de la ciudad y se trasladará a un edificio de aproximadamente 1000 m2 cubiertos.

La nueva sede demandará una inversión cercana a los u$s 5 millones y tendrá un plazo de construcción de 18 meses.

El otro proyecto hotelero en Mendoza

Armentano Desarrollos Inmobiliarios también desarrolla Chozos Resort en Mendoza. Está ubicado en Valle de Uco, dentro de Dragonback Estate, un predio de 800 hectáreas, de las cuales alrededor de 500 están plantadas con viñedos.

El complejo comenzó a desarrollarse hace más de seis años y abrió sus puertas hace cerca de tres. Actualmente, cuenta con 19 Wine Houses, de entre 90 y 140 m2, y cuatro unidades de glamping de 55 m2. En 2025 recibió una ‘Llave Michelin’, la distinción que la guía entrega a hoteles.

Ahora, sus propietarios trabajan en una ampliación que llevará la capacidad a 70 unidades y sumará nuevos espacios vinculados al bienestar. Según explicó Armentano, las obras comenzarían en 2027 y se realizarán por etapas.

Chozos está al lado de Reserva Alto Agrelo, el desarrollo que preparan los dueños del Palacio Duhau-Park Hyatt Buenos Aires junto con Grupo David. Allí se construye un nuevo hotel cinco estrellas que demandará una inversión superior a u$s 30 millones.

Tendrá 40 villas y 12 habitaciones, además de dos restaurantes y un spa. La apertura está prevista para septiembre de 2028.

El hotel será parte de un predio de 450 hectáreas que también tendrá una bodega, viñedos, viviendas y un club hípico.

La expansión de Marriott en el país

Marriott desembarcó en la Argentina en 1994, cuando tomó la operación del histórico Plaza Hotel, frente a Plaza San Martín. Esa etapa se extendió hasta 2013, cuando dejó de administrar el establecimiento.

El regreso se produjo en 2020, en plena pandemia, con la incorporación del ex Hotel Panamericano, que pasó a operar como Buenos Aires Marriott Hotel.

En los últimos años, la compañía avanzó con nuevas aperturas. En 2025 inauguró el Marriott Hotel Buenos Aires Aeropuerto, el primer hotel cinco estrellas de una cadena internacional ubicado junto al aeropuerto de Ezeiza.

Ese mismo año también incorporó al mercado local City Express by Marriott, a partir de la conversión del Mérit de Amérian de Puerto Iguazú. El establecimiento cuenta con 86 habitaciones y fue el primero de esa marca en el país.

A estos movimientos se sumaron otros dos proyectos bajo Autograph Collection. En el Microcentro porteño, la compañía abrirá un establecimiento junto a Pride Developers, que demandará una inversión de u$s 30 millones y contemplará la recuperación de un edificio ubicado en la esquina de Talcahuano y Sarmiento.

Tendrá 10.800 m2 y 122 habitaciones, además de un espacio gastronómico de más de 1000 m2. Las obras comenzarán durante el último cuatrimestre de este año y tendrán un plazo estimado de 30 meses.

En Mendoza, la marca también estará presente en Los Chacayes, Valle de Uco, con Casa Origen. El emprendimiento será desarrollado por la estadounidense LAND Global Group y requerirá un desembolso estimado de u$s 25 millones.

Se construirá sobre un terreno de 100 hectáreas y contará con 60 habitaciones, además de 20 residencias privadas. Su apertura está prevista para el segundo trimestre de 2028.

El plan de crecimiento contempla además un desarrollo en Añelo, en la zona de Vaca Muerta. Actualmente, el grupo administra 17 hoteles en el país bajo distintas marcas, entre ellas Marriott, Sheraton, Luxury Collection y Aloft, con presencia en Buenos Aires, Mendoza, Córdoba, Salta, Bariloche y Mar del Plata.

Si bien los motivos son diversos, hay tres factores que suelen ser transversales a todos los sectores: caída pronunciada en las ventas, aumento de las importaciones y costos más elevados.

Este martes, por caso, Granja Tres Arroyos, una de las mayores avícolas del país, se presentó en convocatoria de acreedores. Se trata de la sociedad más importante que integra el grupo fundado por la familia De Grazia y que comprende además, a las firmas Wade S.A. y Avex S.A..

Es la segunda empresa del conglomerado que recurre a la Justicia. Previamente, y apenas unos días antes, hizo lo mismo su hermana Wade, la compañía que se utilizó para adquirir los activos de la exCresta Roja. Hoy, su estructura productiva incluye dos plantas, Wade 1 y Wade 2, actualmente operativas.

Ahora, la empresa busca reestructurar, al menos, una deuda que asciende a u$s 350 millones y que mantiene con sus acreedores. Bajo el tutelaje de la Justicia, deberá presentar la documentación que permita determinar su situación patrimonial y financiera, verificar el pasivo total y avanzar con una propuesta de pago ante sus acreedores para evitar la quiebra.

Actualmente, el grupo tiene 7 plantas de faena: Pinazo (Buenos Aires), La China, (Entre Ríos), Becar (Entre Ríos), Wade 1 (Ezeiza, Buenos Aires), Wade 2 (Esteban Echeverría, Buenos Aires), Avex (Río Cuarto, Córdoba) y Capitán Sarmiento (Buenos Aires).

De ese total, dos están cerradas, tres permanecen con sus actividades suspendidas y dos funcionan con operaciones reducidas (Wade 1 y Wade 2).

En la misma línea lo hizo la láctea Verónica después de un año complejo para la firma. Desde enero tenía sus tres plantas de Santa Fe paralizadas y ya no percibía ingresos. La falta de actividad le impidió afrontar sus obligaciones financieras, generó atrasos en el pago de salarios y dejó deudas con sus proveedores.

Finalmente, en agosto, recurrió a la Justicia. Dos de las tres plantas volvieron a entrar en funcionamiento después de que la compañía firmara acuerdos con dos empresas lácteas para producir a fasón. Ahora, Verónica busca vender esas instalaciones productivas por un total de u$s 15,5 millones para saldar una parte de su deuda.

Sin embargo, antes de aprobar la operación, la Justicia le solicitó a la empresa mayor información que aún no presentó.

En tanto, Algodonera Avellaneda, la empresa textil de la familia Vicentin, enfrenta un panorama más complicado: su única salida para evitar la quiebra es a través del cramdown o proceso de salvataje. Se trata de una herramienta previa que permite que ciertos acreedores o terceros hagan una propuesta para tomar el control de la empresa.

A partir del 29 de septiembre, los interesados tendrán cinco días hábiles para inscribirse y hacer sus propuestas. Si este proceso final no prospera, lo más probable es que la Justicia termine decretando su quiebra.

El sector vitivinícola no está exento. A los casos de Bodega Norton y Bodegas Bianchi se suma Casir Dos Santos, la empresa detrás de la histórica Viña Maipú y una de las más antiguas de Mendoza. La compañía se presentó en concurso preventivo por una deuda de más de $ 300 millones ante una creciente caída de las ventas, las demoras en los pagos de clientes y el aumento de los costos.

Ahora, la empresa deberá ordenar su deuda y negociar con sus acreedores una salida para reestructurar sus pasivos, mientras busca mantener la actividad de la bodega. El proceso recién comienza: los acreedores tienen tiempo hasta el 23 de octubre para presentar sus reclamos y acreditar cuánto les debe la compañía. A partir de allí, la Justicia determinará qué deudas reconoce dentro del concurso y Casir Dos Santos deberá avanzar en una propuesta de pago.

Con la operación, la compañía uruguaya pasa a controlar el negocio, mientras que el objetivo es avanzar hacia la compra del 100% de la firma en el mediano plazo, según consignó el medio especializado Pharmabiz.

Según comentaron las compañías, la adquisición no implica cambios estructurales, es decir, que ambas firmas continuarán operando de forma independiente, con su marca propia, equipos comerciales y gestión operativa.

Finadiet fue fundada por Saúl Breitman y permaneció bajo control de la familia durante más de siete décadas. El empresario fue el creador de marcas reconocidas en el mercado como Reliverán, hoy en manos de Gador.

En los últimos años, la empresa quedó conducida por la tercera generación, con Zulema Breitman al frente. Su negocio tiene como principales pilares los medicamentos para urología y dolor, dos segmentos que explican alrededor de la mitad de su facturación.

La compañía cuenta con una estructura de unas 140 personas y también viene ampliando su portfolio hacia otras especialidades. En 2024 acordó con la suiza Roche la comercialización en la Argentina de Pulmozyme, indicado para fibrosis quística. A ese negocio se suman antibióticos como Alveoxina y Alveoterol.

La llegada de Megalabs se produce mientras Finadiet avanza con una inversión industrial. La compañía está construyendo una nueva planta en el Parque Industrial Oks, en Garín, partido de Escobar. El establecimiento tiene 7600 metros cuadrados y permitirá, según información difundida por el municipio de Escobar, duplicar la capacidad productiva mensual de la compañía.

Hasta ahora, Finadiet mantiene su producción en su planta de Almagro, donde fabrica sólidos orales y cápsulas. El plan es trasladar esas operaciones progresivamente a Garín.

Megalabs continúa con su plan de expansión

Con la compra de Finadiet, Megalabs profundiza su presencia en el mercado farmacéutico argentino. En el país, el grupo ya es dueño de Poen, Amega Biotech, Max Vision y la compañía que anteriormente se conocía como Raymos.

Tiene presencia en 20 países y una estructura industrial y de investigación distribuida en la región.

Cuenta con 17 plantas propias y seis centros de desarrollo e investigación en América latina.

En Uruguay, donde tiene su sede, opera una planta de 22.000 metros cuadrados. En total, el grupo emplea a más de 8000 personas y cuenta con una capacidad productiva de unos 325 millones de unidades anuales, según datos de la propia empresa.

El grupo viene ampliando su presencia en nuevos segmentos. De hecho, hace dos años se quedó con Croma-Pharma en Brasil, una firma austríaca especializada en productos estéticos.

De tal modo, desarrolla medicamentos para diversas áreas terapéuticas. Dentro de su portfolio aparecen medicamentos oncológicos y biotecnológicos, además de productos respiratorios, oftalmológicos y cardiovasculares.

La obra tiene 207 kilómetros de extensión y demandará una inversión estimada de u$s 380 millones.

Está previsto que comience a operar parcialmente a fines de este año, mientras que la habilitación definitiva se proyecta para el primer trimestre de 2027. En esa instancia incorporará capacidad para transportar 220.000 barriles diarios.

El proyecto empezó a avanzar a mediados de 2025, después de que la transportista firmara contratos con Pluspetrol, Chevron, Tecpetrol y Gas y Petróleo del Neuquén (GyP).

El 80% de la inversión fue financiado por esas compañías, mientras que el 20% restante quedó a cargo de Oldelval. A su vez, solicitó incorporar el proyecto al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

La conexión con el mayor oleoducto de Vaca Muerta

Duplicar Norte se integrará en Allen con el sistema de Oldelval y podrá conectarse con Vaca Muerta Oil Sur (VMOS).

Se instalará una Unidad Automática de Medición que permitirá transferir crudo entre ambas redes, con una capacidad de entre 20.000 y 45.000 metros cúbicos diarios.

VMOS es el oleoducto que se construye desde Río Negro hasta Punta Colorada, sobre la costa de la provincia. Tendrá 437 kilómetros y demanda una inversión de alrededor de u$s 3000 millones.

El proyecto incluye además una terminal marítima desde donde se exportará el petróleo de Vaca Muerta. Está previsto que comience a operar en noviembre, mientras que la primera exportación se realizará entre fines de enero y principios de febrero.

Durante el segundo semestre de 2027, podrá transportar hasta 550.000 barriles diarios, con posibilidad de ampliar ese volumen hasta 700.000.

La construcción que lleva adelante la compañía de Rocca contempla alrededor de 17.250 juntas soldadas. Cerca de 9840 corresponden a la línea regular y otras 7410 fueron realizadas en la Planta de Doble Junta.

Es el tercer proyecto consecutivo de la constructora para la transportista, después de Duplicar y Duplicar II.

La ampliación de la red de oleoductos

En 2021, Oldelval transportaba alrededor de 250.000 barriles de petróleo por día. Dos años después, convocó a una licitación para sumar capacidad por otros 250.000, pero las petroleras pidieron espacio para volúmenes mucho mayores.

Así se amplió Duplicar, un proyecto que demandó una inversión de u$s 1400 millones e incluyó nuevas cañerías, estaciones de bombeo y tecnología. Los trabajos permitieron sumar alrededor de 300.000 barriles diarios.

La obra se inauguró en abril de 2025 y llevó la capacidad del sistema hasta 540.000 barriles por día. Para ese momento, las productoras ya habían manifestado interés por contar con más espacio para transportar el crudo.

En julio de 2025 se confirmó la ejecución de Duplicar Norte, después de la firma de los contratos de transporte, y se presentó el pedido para ingresar al RIGI.

Los acuerdos se firmaron bajo la modalidad “ship or pay”, por la que las petroleras pagan por la capacidad de transporte contratada.

En marzo de este año quedó activa Oleoductos del Valle SDE, una sucursal creada específicamente para el proyecto.

Bahía Blanca se destaca como un punto estratégico para el desarrollo de proyectos industriales de gran escala. Concentra desde hace décadas un polo petroquímico, infraestructura portuaria, redes de transporte y empresas vinculadas a la energía y al agro.

A eso se suma su conexión con Vaca Muerta a través de la red de gasoductos. El crecimiento de la producción de gas neuquino abre la posibilidad de no limitarse a extraer y transportar el recurso, sino de utilizarlo como materia prima para generar productos industriales.

Qué desarrollará cada proyecto

Compañía Mega, la empresa de capitales locales que pertenece a YPF (38%), Petrobras (34%) y Dow (28%), entró formalmente al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) con un proyecto de u$s 365,4 millones.

El desarrollo estará destinado a ampliar su complejo industrial y aumentar en 1500 toneladas diarias la capacidad de producción de líquidos del gas natural que hoy se encuentra en torno a las 5500 toneladas diarias.

Mega trabaja con gas natural proveniente de la Cuenca Neuquina. En su planta de Loma La Lata, en Neuquén, separa los líquidos del gas y los transporta por un poliducto de unos 600 kilómetros hasta Bahía Blanca. Allí los fracciona para obtener etano, propano, butano y gasolina natural. Parte de esos productos tiene como destino mercados internacionales, mientras que el etano funciona como materia prima para la industria petroquímica.

La ampliación comprende justamente los distintos eslabones de esa cadena: nuevas instalaciones en Loma La Lata, obras sobre el poliducto que conecta Neuquén con Bahía Blanca y trabajos en la planta de fraccionamiento bahiense.

En otras palabras, el proyecto busca capturar una porción mayor del crecimiento de Vaca Muerta y transformar más gas en productos con valor industrial antes de que lleguen al mercado.

Entre las obras previstas figuran dos nuevas plantas de rebombeo, que estarán ubicadas en General Roca (Río Negro) y La Adela (La Pampa) para aumentar la capacidad de transporte de LGN. El tercer punto será la planta de fraccionamiento de Bahía Blanca, donde se realizarán adecuaciones para acompañar el mayor volumen que llegará desde la Cuenca Neuquina.

El cronograma contempla inversiones durante 2026, 2027 y 2028, mientras que el inicio de las operaciones comerciales está previsto para el 28 de febrero de 2029. La vida útil estimada del proyecto es de 18 años.

Durante la construcción, el proyecto demandará alrededor de 800 puestos de trabajo directos e indirectos, vinculados con ingeniería, fabricación de equipos, logística, construcción y servicios especializados.

Fértil Pampa, una producción estratégica

El proyecto más grande de los tres es el de Fértil Pampa, la subsidiaria de Pampa Energía que construirá un complejo industrial en el puerto de Ingeniero White. La inversión prevista asciende a u$s 2693 millones y el proyecto ya ingresó formalmente en el RIGI en septiembre de este año.

La empresa llevará adelante la construcción de dos plantas de urea, con una capacidad de 3000 toneladas diarias cada una, y una planta de amoníaco capaz de producir otras 3450 toneladas diarias. En total, el proyecto apunta a generar unas 2,1 millones de toneladas anuales de urea granulada.

La lógica industrial es transformar gas natural de Vaca Muerta en fertilizante. El gas será el principal insumo para fabricar amoníaco, que luego se utiliza para producir urea, uno de los fertilizantes nitrogenados más utilizados por el agro.

La planta ocupará unas 80 hectáreas dentro del Polo Industrial de Bahía Blanca y está prevista para comenzar a operar hacia fines de 2029. La inversión se desarrollará en dos etapas: una primera vinculada con ingeniería y compra de equipos, y una segunda de montaje, puesta en marcha y operación.

La ubicación vuelve a ser parte central del negocio. El proyecto queda cerca de las redes que transportan el gas neuquino y, al mismo tiempo, junto al puerto desde donde podrá despachar producción. Bahía Blanca ya cuenta además con una industria de fertilizantes instalada: allí funciona Profertil, lo que generó durante años una cadena de proveedores y conocimiento específico alrededor de este negocio.

Según adelantó la empresa, apunta a exportar cerca del 60% de la producción, con foco en el mercado brasileño, y sustituir las importaciones actuales de urea.

Dreyfus: una nueva planta para procesar girasol y soja

A diferencia de Mega y Fértil Pampa, el proyecto de LDC no está vinculado con el gas ni con el RIGI.

La multinacional francesa invertirá u$s 400 millones para construir una nueva planta de procesamiento de semillas de girasol y soja en el mismo predio donde ya tiene operaciones en Bahía Blanca.

La futura planta tendrá capacidad de molienda de hasta 4000 toneladas diarias de semillas de girasol o soja. La construcción está prevista para comenzar hacia fines de este año y el complejo estará integrado con las instalaciones de almacenamiento, logística y puerto de aguas profundas que LDC ya posee en la ciudad.

El negocio consiste en procesar las semillas para obtener aceites y harinas, además de otros subproductos. En el caso del girasol, la planta se ubicará entre las de mayor capacidad de molienda del mundo, según indicó la compañía.

La producción de aceites tiene como destino tanto la industria alimenticia como la elaboración de biocombustibles, mientras que las harinas son utilizadas principalmente para alimentación animal.

La apuesta de LDC también se apoya en la ubicación geográfica. Bahía Blanca está vinculada con una de las principales regiones productoras de girasol del país y cuenta con infraestructura portuaria para sacar la producción hacia los mercados internacionales. La compañía ya dispone allí de una planta de acopio y elevación de cereales con una capacidad de almacenamiento de unas 120.000 toneladas.

En los últimos meses, varias compañías regresaron al país después de años de ausencia, mientras otras avanzaron con sus primeros puntos de venta locales.

Victoria’s Secret, Boss, Calvin Klein, Skechers y Miniso están entre las que abrieron recientemente en Unicenter. Ahora se confirmaron las nuevas incorporaciones y algunas tendrán allí su primera ubicación en la Argentina.

La demanda empezó, además, a dejar menos superficie disponible en los centros comerciales más buscados.

A mediados de año, Cencosud anunció una inversión de más de u$s 60 millones para ampliar el shopping de Martínez, luego de recibir pedidos de empresas interesadas en instalarse o crecer dentro del predio.

La obra incorporará 16.000 m2 arrendables y 85 nuevos espacios. Una vez terminada, la cantidad de locales pasará de 282 a 367, casi un 30% más.

Una por una, las marcas que abren en Unicenter

La primera en abrir fue Armani, que volvió a la Argentina después de 17 años. La italiana inauguró su primer local en Unicenter con Armani Exchange.

El espacio abrió pocos días antes de la primavera, tiene 278 m2 y está ubicado en el primer piso. Toda la colección que se vende en el país es importada desde Italia e incluye indumentaria y accesorios para hombres y mujeres.

Detrás del regreso está Grupo Tucci, que cerró un acuerdo con la casa matriz en Milán después de más de dos años de negociaciones.

Creada en 1991, Armani Exchange apunta a un público más joven y tiene valores por debajo de las colecciones más exclusivas de la compañía. Sus precios pueden ser hasta un 70% más bajos que los de Emporio Armani.

La marca ya había tenido presencia en la Argentina. Emporio Armani abrió en 2002 sobre la avenida Alvear, en Recoleta, en un local que también tenía un Armani Caffè. La licencia estaba entonces en manos de Clothing Brands, controlada por The Exxel Group, y la apertura había demandado cerca de u$s 8 millones.

Armani Exchange también llegó a contar con tres locales en shoppings. Emporio Armani cerró en 2009 y la línea más joven continuó durante algunos meses, hasta que también dejó de operar en el país.

En 2027 está previsto el regreso de Emporio Armani. La empresa mantiene conversaciones con IRSA por un espacio en Patio Bullrich, aunque la ubicación todavía no está confirmada.

Superdry también desembarcará por primera vez en la Argentina. Después de seis años de negociaciones, la marca británica abrirá durante la primera semana de octubre un local de 74 m2 en el primer piso de Unicenter.

Detrás de la llegada está Tango Fabric, la empresa argentina que obtuvo la licencia para desarrollar la marca en el país y luego avanzar sobre otros siete mercados de Sudamérica.

El proyecto contempla una inversión de entre u$s 40 millones y u$s 50 millones durante los primeros cuatro años. En una primera etapa, la empresa prevé abrir 10 locales por año. Mar del Plata, La Plata, Rosario y Mendoza están entre las ciudades en carpeta.

Durante los primeros tres años, la Argentina será el principal mercado de Superdry en la región. En total, el proyecto prevé superar los 40 puntos de venta en América Latina durante los próximos cinco años y generar unos 150 puestos de trabajo directos.

La marca nació en 2003 en el Reino Unido de la mano de Julian Dunkerton y James Holder. Después de un viaje a Tokio, sus fundadores comenzaron a incorporar gráficos y tipografías japonesas a sus diseños, que con el tiempo se convirtieron en uno de sus rasgos más reconocidos.

En la Argentina, las remeras partirán de los $ 60.000, los pantalones rondarán los $ 170.000 y las camperas, los $ 300.000. Al comparar productos similares, los valores locales serán alrededor de un 10% más altos que en España.

Bestseller será otro de los grupos que debutará en el país. El gigante danés de la moda abrirá en Unicenter los primeros locales argentinos de Jack & Jones, Only y Balmohk.

Fundada en Dinamarca en 1975, Bestseller está presente en 47 mercados y tiene más de 3100 locales. Su cartera incluye más de 20 marcas y la compañía cuenta además con más de 600 puntos de venta en América Latina.

La operación argentina estará a cargo de Grupo One, el holding integrado por Manuel Antelo, Pedro Aguirre Saravia y Sabine Mulliez, que también trajo Decathlon al país y este año abrió la primera sucursal de Kiabi.

Las tres marcas funcionarán con espacios independientes. Jack & Jones, especializada en indumentaria masculina, tendrá 519 m2 en el primer piso y será el local más grande de esta etapa.

En Europa, las remeras parten desde los 13 euros y los jeans rondan entre 30 y 60 euros.

Only, enfocada en indumentaria femenina, ocupará 370 m2 en el segundo piso. Los jeans arrancan en 30 euros y los vestidos pueden llegar a los 80 euros.

En ese mismo nivel estará Balmohk, con un espacio de 501 m2 y ropa para hombres y mujeres. Las remeras parten de 8 euros, los jeans rondan los 26 euros y los vestidos llegan hasta los 36 euros.

El desembarco forma parte de un proyecto que contempla 40 locales en la Argentina durante los próximos cinco años, con una inversión estimada en u$s 50 millones. A medida que avance el plan, la empresa prevé generar alrededor de 500 puestos de trabajo.

El grupo proyecta invertir más de u$s 200 millones durante los próximos cinco años y ya llevan desembolsados más de u$s 40 millones entre los primeros locales, la compra de mercadería y la logística.

En las próximas semanas también abrirá Skinko. En este caso se trata de una empresa argentina, creada por Mateo y Lina Paik, que se especializa en cosmética coreana y tendrá un espacio en el segundo piso de Unicenter.

El proyecto comenzó en 2016, cuando sus fundadores empezaron a importar y distribuir productos de Corea a través de Skin Free. Los primeros fueron unas esponjas de konjac para limpieza facial que prácticamente no se conseguían en la Argentina. Con el tiempo, comenzaron a sumar cosméticos y ampliaron el catálogo.

Entre los productos que vende hay mascarillas, limpiadores, sérums, cremas y protectores solares. Los valores van desde los $ 6500 en el caso de las mascarillas hasta más de $ 90.000 en algunos sérums. Los limpiadores parten de los $ 41.000 y los protectores solares cuestan entre $ 44.000 y $ 64.000.

Actualmente, trabaja con 72 marcas y proyecta acercarse a las 100. La marca cuenta con locales en Alto Palermo, Paseo Alcorta, Galerías Pacífico, DOT y Avenida Santa Fe. En los próximos días sumará Unicenter y Abasto y luego prevé avanzar en Rosario, Mendoza, Córdoba y Neuquén.

La compañía también cuenta con un laboratorio propio en la Argentina habilitado por ANMAT, donde desarrolla productos locales. Entre sus marcas propias están Shisso y BEK.

Víctor Anaya, director de Rivermate para América Latina, explica que la pandemia aceleró un cambio que ya comenzaba a modificar la forma en que las compañías buscan trabajadores.

“Al momento de aperturar el trabajo remoto, realmente ellos dicen: ‘No me interesa dónde está basada la persona, me interesa que tenga el talento que mi empresa requiere’”, señaló Anaya.

La firma, que el año pasado dejó de ser una empresa 100% mexicana tras ser adquirida por el grupo internacional Hightekers, trabaja con compañías extranjeras que buscan contratar personal en América Latina. De acuerdo con Anaya, ha ayudado a más de 5,000 personas a incorporarse a empresas estadounidenses, asiáticas, europeas y australianas.

México tiene una ventaja particular frente a otros mercados: la cercanía horaria con Estados Unidos, además de factores culturales y el crecimiento del dominio del inglés entre las nuevas generaciones.

La demanda no se limita a puestos tecnológicos. Rivermate identifica oportunidades en atención a clientes, logística, finanzas, administración y otras funciones operativas que pueden realizarse de manera remota.

China entra en la disputa

Uno de los cambios que Anaya observa con mayor atención es el creciente interés de empresas chinas por México. Según el directivo, China está mirando principalmente a México y Brasil como puertas de entrada a América Latina, mientras algunas compañías comienzan a instalar operaciones productivas en el país.

“A México lo toman como la región importante para poder abastecer a todos sus clientes de América Latina”, afirmó.

El fenómeno también comienza a trasladarse al mercado laboral. Anaya señala que las compañías que llegan a México necesitan personal que conozca las cadenas de negocio, los distribuidores y la operación local, lo que puede aumentar la competencia por trabajadores con experiencia.

El efecto también se refleja en los salarios. Como referencia, el directivo de Rivermate relató que un gerente de operaciones puede recibir en México entre MXN $60,000 y 80,000 pesos mensuales, mientras que una posición comparable en Estados Unidos puede alcanzar entre MXN $150,000 y 160,000 pesos.

La presión obliga a las empresas mexicanas a replantear sus estrategias de retención. Para Anaya, aumentar salarios no será suficiente, las compañías tendrán que invertir en capacitación, planes de carrera y bienestar para evitar perder a trabajadores que ahora tienen acceso a un mercado laboral mucho más amplio.

“La competencia viene brutal”, dijo. “No puedes competir contra una empresa o dos compañías que le están incrementando el salario un 50% a un director, a un gerente o a un operativo”.

En este escenario, la disputa por el talento también puede convertirse en un factor para la internacionalización de las empresas mexicanas. Para Anaya, contratar trabajadores que conocen otros mercados puede ser una vía para que las compañías locales reduzcan las barreras de entrada cuando buscan expandirse fuera del país.

“El mundo es demasiado grande”, sostuvo. “Necesitamos buscar ampliar (mercados), hoy más que nunca con los riesgos que vemos con nuestro principal socio comercial, que es Estados Unidos”, finalizó.

No es la primera vez que en El Cronista nos hemos referido a Premier Graphene y sus singulares relaciones comerciales con la Secretaría de la Defensa Nacional.

En esta ocasión, la empresa basada en El Centro, California, avisa que el SAT dio su visto bueno para inscribir a su filial mexicana HGI Industrial Technologies, en el Sector 4 del Padrón de Importadores de Sectores Específicos.

El Sector 4, valga decirlo, incluye la proveeduría de armas de fuego, refacciones, accesorios y municiones, productos que requiere la Sedena.

La Sedena, siempre de acuerdo a Premier Graphene, ha comprado a estas empresas cinturones y otros productos tácticos.

Con la inscripción en el padrón de proveedores, HGI Technologies tiene el permiso de “importar productos bajo las clasificaciones arancelarias aplicables, incluidas las municiones clasificadas en la fracción 9306.30.99. Esta clasificación abarca bombas, granadas, torpedos, minas, misiles, cartuchos y otras municiones, proyectiles y sus partes (incluidos perdigones, balines y tacos para cartuchos), así como municiones relacionadas, tales como granadas de mortero y otras municiones y accesorios especializados, incluidos aeronaves y buques para uso militar, en cada caso sujeto a las regulaciones y restricciones no arancelarias aplicables”, dijo la empresa.

Si bien Premier Graphene y su filial HGI Industrial Technologies ya tienen el aval del SAT en México, están a la espera de que el gobierno de EE.UU. los certifique para poder exportar los productos a los que hace alusión del lado mexicano.

Se trata de la ITAR Certification y la ITAR Brokerage Certification.

En la primera, se trata del permiso oficial del gobierno estadounidense de fabricar, exportar o importar artículos y servicios de defensa. Sin esa certificación, una empresa no puede vender ni transferir estos materiales ni tecnologías a otros países.

Y la segunda es una autorización especifica para actuar como broker en transacciones internacionales de defensa. Es decir, permite a una empresa actuar legalmente como puente comercial en contratos de defensa complejos sin incurrir en violaciones de tráfico de armas.

En resumidas cuentas, contar con el permiso del SAT en México les permite importar el armamento, pero necesitan la certificación ITAR (para sus materiales) y la certificación de brokerage ITAR (para intermediar contratos) por parte de EE.UU. para poder concretar acuerdos militares de mayor escala y valor económico con las Fuerzas Armadas.

México es una mina de oro para la dueña de Ozempic

Resulta que la población obesa de un país es un tesoro para la firma con el mayor arsenal médico para tratar condiciones relacionadas con el sobrepeso de las personas.

Es el caso de la firma danesa Novo Nordisk, que entre su portafolio tiene a dos de las bestsellers del mundo médico de los últimos años: Ozempic y Wegovy.

La empresa lo dice sin ambages: México es un mercado que les emociona pues “es nuestro mercado de obesidad más grande dentro de los mercados emergentes”, dijo en el Analyst e Investors Day Emil Larsen, el vicepresidente a cargo de operaciones internacionales de Novo Nordisk.

Gracias a sus gestiones ante la Cofepris, la firma que en México lidera Patricia Field, consiguió extender el control de Ozempic más allá de 2029.

Y, en el caso de Wegovy, la empresa también tiene el visto bueno de Cofepris para introducir su tratamiento para el manejo integral de peso de semaglutida oral y podría iniciar antes de que termine el año.

La empresa tiene mucho mercado por abarcar para obtener buenos recaudos, como el propio Larsen observa: “Es un mercado donde 7 de cada 10 mexicanos —mexicanos adultos— viven con obesidad y sobrepeso”.

Como parte de esto, Larsen afirma que aprovechando el compromiso del gobierno para atender los problemas derivados de la obesidad, han puesto el ojo en México como un centro para ensayos clínicos globales.

Cabe destacar que, como parte de su relación con instituciones globales para prevenir el sobrepeso infantil, Novo Nordisk anunció también una inversión de u$s 18 millones con la Unicef.

Esto es para reforzar un programa existente desde 2019 y que ahora abarcará de 2027 a 2030 y que busca un alcance de 80 millones de menores en México, Colombia, Indonesia, Filipinas, India, Egipto y Kenya.

Los fondos de la farmacéutica danesa respaldarán políticas basadas en evidencia y servicios de prevención de la obesidad y el sobrepeso infantil.

AutoZone: apuesta por México más que por Brasil

Los que se pueden decir que marchan ATM, o sea a toda… máquina, son los de AutoZone.

La cadena de refaccionarias cerró su cuarto trimestre fiscal 2026 con el milenio de tiendas en México. De hecho, son ya 1,001 sucursales en todo el país, producto de la apertura de 118 unidades en lo que va del año.

De acuerdo a su reporte financiero, las ventas internacionales, que incluyen a México y 167 tiendas en Brasil, crecieron 10.7% en el trimestre (1.3% en moneda constante) y la empresa preve una aceleración para el nuevo año fiscal en los tres países donde opera (con Estados Unidos como referente principal).

En este sentido, el CEO, Philip Daniele, comentó que el mayor enfoque de la empresa lo destinará a sus dos mercados principales, Estados Unidos y México.

Esto incluye reforzar la estrategia de crecimiento y la asignación de capital. En el caso de México, la empresa define este mercado como el pilar y la prioridad en su expansión internacional.

Como parte de este empuje, AutoZone recién inauguró un centro de distribución en Monterrey y puso la piedra para una nueva instalación en León, Guanajuato, y que entrará en operación a fines del año fiscal 2028 “para apoyar nuestra expansión internacional”, dijo Daniele.

En cuanto a finanzas, la empresa tuvo un efecto positivo por el fortalecimiento del peso, que durante el periodo de referencia ganó 9% ante el dólar. Esto significó un tailwind de u$s 70 millones en ventas, con 21 millones en beneficio operativo.

Para el año fiscal 2028, la empresa espera abrir unas 120 tiendas nuevas en México y unas 300 en EE.UU.

En entrevista, con El Cronista, Mariana Tuma, presidenta de la Cámara Árabe Mexicana de Industria y Comercio (CAMIC), aseguró que México puede aportar mucho al bloque árabe y viceversa, siempre y cuando se superen cuellos de botella logísticos y financieros que aún deben resolverse para llevar esta relación a una escala superior, a lo que se suma la posibilidad de un TLC.

Un dinamismo que exige diversificación

La CAMIC tiene 30 años en operación y durante ese tiempo, el interés de las empresas mexicanas por esa región del mundo ha ido al alza, asegura la vocera de la CAMIC.

“Es muy interesante porque en los últimos 10 años observamos un crecimiento significativo en el intercambio comercial: las cifras pasaron de u$s 1,900 millones en 2015 a u$s 4,800 millones en 2025. Esto muestra que tenemos una relación comercial que se consolida, se fortalece y crece”, comentó.

Desde su perspectiva, el margen para ampliar el intercambio bilateral es todavía muy amplio, pero el reto actual es lograr que más empresas volteen a la región y la identifiquen como una zona de oportunidades continuas y a largo plazo.

Si bien, el intercambio comercial con los 22 países varía cada año, entre los principales destinos de exportación de productos mexicanos destacan Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita, Kuwait, Marruecos, Irak y Egipto.

“Del lado de las importaciones que hace México, hablamos de Emiratos Árabes Unidos, Marruecos, Egipto y otros mercados del Golfo, con quienes tenemos una relación bidireccional continua”, comentó la líder empresarial.

Manufactura, agroalimentos y bebidas

El mercado árabe ofrece espacio para productos en los que México es líder a nivel internacional donde destaca el sector manufacturero automotriz, autopartes, o bien, productos como tuberías de hierro, acero y equipos de telecomunicaciones, comentó Tuma.

Además, los productos agropecuarios mexicanos también son muy socorridos en el Mundo Árabe, y la directiva destacó la exportación de productos como azúcar, garbanzo, frutas, miel y diversas preparaciones alimenticias fáciles de exportar.

“En importaciones, México recibe principalmente fertilizantes, aluminio, productos químicos y petroquímicos, además de insumos industriales como los polímeros”, añadió.

En este mismo sentido, expuso que todavía existe mucho espacio para que México envíe más componentes industriales, insumos para la construcción y para la industria automotriz.

“También vemos una gran oportunidad en productos farmacéuticos y equipos médicos, aunque sus registros puedan llevar algo de tiempo. Y en bebidas, nos estamos enfocando mucho: no tanto en alcohólicas, donde el mercado es reducido, sino en jugos y concentrados, donde México tiene una producción y empresas muy importantes”, destacó.

Los retos a superar

Para Mariana Tuma, el espacio para crecer es evidente, pero todavía falta superar retos como el financiamiento para las exportaciones, la creación de una logística más eficiente y trazar un Tratado de Libre Comercio que meta el acelerador a fondo para aumentar el intercambio.

“Necesitamos una conexión marítima más directa, así como instrumentos financieros más consolidados que acompañen las operaciones. Además, falta avanzar en el marco legal: aunque se han firmado diversos acuerdos bilaterales, no tenemos ningún Tratado de Libre Comercio con esta región. Que hayamos crecido a este ritmo sin un TLC habla del enorme potencial que existe si logramos estructurar mejores condiciones”, comentó.

Además, la presidenta de la CAMIC aseguró que todavía hay tiempo para crear estas condiciones y aprovechar que en los próximos dos mundiales de futbol participarán naciones del Mundo Árabe. En 2030, las sedes principales serán España, Portugal y Marruecos, mientras que en 2034 la sede única será Arabia Saudita.

“Se están desarrollando proyectos muy interesantes donde la participación mexicana puede ser muy activa. En Arabia Saudita, por ejemplo, se construyen nuevas ciudades y desarrollos turísticos. Además, vienen eventos de gran escala como el Mundial de Fútbol en Marruecos y posteriormente en Arabia Saudita. Como sucedió en el Mundial de Qatar, donde hubo proveeduría de productos mexicanos para necesidades de construcción, consumo y turismo, estos eventos serán un factor clave para dinamizar el intercambio”, resaltó.

Aunque esta tendencia es nueva, pues lleva apenas tres o cuatro años, la prevención es la principal arma que tienen los usuarios de la banca para evitar caer en los fraudes.

“Hace algunos años, solo bastaba con invertir y con tener herramientas bastante potentes y de vanguardia para prevenir fraude”, comentó el directivo.

Para reforzar la prevención de fraudes, Banco Azteca promueve la educación financiera entre sus usuarios, al tiempo que cuenta con una triple protección para ayudar a sus clientes a evitar las estafas.

La triple hélice de protección:

1. Educación antifraude: A través de la campaña “Ponte Atento”, el banco da tips a los clientes para evitar fraudes e informa sobre las herramientas con las que cuentan para prevenirlos.
2. Autogestión de seguridad: El banco informa a los clientes que puede apagar sus tarjetas, poner límites de gasto y en Banco Azteca, cuentan con una “bóveda” digital que permite proteger el dinero, pero mantenerlo a la mano para usarlo en el momento que lo necesite. El objetivo es que los clientes también colaboren en la prevención del fraude.
3. Controles silenciosos: Con el uso de la tecnología, el banco revisa permanentemente la actividad de los clientes, con la meta de prevenir la actividad sospechosa.

En este sentido, el especialista destacó que las medidas de prevención de Banco Azteca, han permitido reducir el volumen de reclamaciones a la mitad en los últimos dos años, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef).

El banco, añadió, es una de las dos instituciones financieras que lograron reducir las reclamaciones en el último año, en comparación con el resto del ecosistema.

Lanzan seguro antifraude

Como medida de apoyo a sus clientes, Banco Azteca lanzó un seguro que permitirá a los usuarios blindarse contra fraudes con un límite anual de MXN $45,000 pesos.

José Laverde, director General de Seguros Azteca, explicó que este seguro aplica incluso si los clientes depositaron de forma voluntaria dinero en una cuenta manejada por defraudadores, y aplica para cualquier banco.

Sin embargo, aclaró, este producto no aplica cuando el cliente proporcionó sus llaves de acceso a terceros, es decir, su cuenta y su NIP.

El objetivo es apoyar a los clientes a forjar una mejor cultura financiera, pues la mayoría de las reclamaciones no se resuelven a favor de los clientes, debido a que ellos hicieron un depósito de forma voluntaria.

Saidé Salazar, Economista principal para México BBVA Research, detalló que el lento dinamismo de la manufactura se materializa en un contexto de menor gasto en vehículos y autopartes en Estados Unidos.

De acuerdo con el Buró de Análisis Económico de ese país (BEA, por sus siglas en inglés), las ventas minoristas del segmento automotriz promedian una disminución de 1.3% anual entre julio y agosto.

“Si bien este enfriamiento de la actividad en el sector de automóviles y autopartes podría prolongarse al último trimestre del año, estimamos que el dinamismo del segmento no automotriz, particularmente en equipo de cómputo y telecomunicaciones, compensaría parcialmente esta ralentización, favorecido por la resiliencia de la demanda externa y la integración de México en las cadenas de suministro de la inteligencia artificial en Estados Unidos”, señaló la especialista.

En este sentido, Saidé Salazar recordó que el Inegi registró una caída anual de 0.7% en la producción manufacturera, pero con un comportamiento disparejo.

El segmento de maquinaria y equipo acumula un crecimiento de 2.6% anual en el periodo, en contraste con la debilidad observada en la fabricación de aparatos eléctricos y de textiles, sectores que registran contracciones acumuladas de 6.9% y 6.1%, respectivamente.

Además, considerando el dato de julio, 17 de los 21 subsectores de actividad reportan niveles de producción por debajo de su nivel de enero de 2025 donde la mayor caída se registra en el sector de la industria del vestido, que está 10.7% por debajo de su nivel de enero del año pasado, la industria de la impresión (-7.8%), y la fabricación de accesorios y aparatos eléctricos (-6.5%).

En sentido contrario, los productos derivados del petróleo crecieron 31% en relación con el resultado de enero del año pasado, a lo que se suman la fabricación de maquinaria y equipo (+8.6%), y la fabricación de equipo de cómputo y comunicaciones (+7.2%).

En términos agregados, la producción manufacturera se ubica 0.4% por arriba de su nivel de enero de 2025, detalla el reporte de BBVA Research.

Luz de esperanza para el PIB

En materia del Producto Interno Bruto (PIB), los pronósticos para el cierre del año del sector público y privado han mostrado una tendencia al alza. La encuesta entre especialistas económicos del Banco de México y de Citi coinciden en un consenso estimado en 1.3% para el crecimiento de la economía al cierre de este año.

Mientras tanto, el Banco de México y la Secretaría de Hacienda estiman un alza de 1.5%.

Pero existe la posibilidad de que el repunte económico sea todavía mayor.

El Inegi publicó el Indicador Oportuno de Actividad Económica para julio y agosto. En el caso del primer mes del tercer trimestre, el indicador fue revisado al alza, para alcanzar 0.61%, mientras que el indicador adelantado de agosto registró un crecimiento mensual de 0.14%.

“Considerando lo anterior y asumiendo que en septiembre la economía crece a un ritmo mensual de 0.21%, que es el crecimiento promedio en lo que va del 2026, el PIB registraría un crecimiento trimestral de 0.59% en el tercer trimestre”, comentó Gabriela Siller, directora de Análisis Económico de Banco Base.

Con esto, el crecimiento anual se ubicaría en 2.64% y en el acumulado de los primeros 9 meses del año, el PIB mostraría un crecimiento de 1.68% respecto al mismo periodo del 2025, abundó.

Al considerar que los números publicados por el Inegi se mantengan sin cambios, cuando presente el Índice General de Actividad Económica (IGAE), “se elevaría la probabilidad de que la economía muestre un crecimiento económico en 2026 cercano a 1.7%”, dijo la analista.

Los tres factores que empujan a la economía:

1. Revisión a la baja del año pasado: En el segundo trimestre de 2025, el Inegi revisó a la baja el crecimiento del Producto Interno Bruto correspondiente a ese periodo.
2. Mayor inversión física: El incremento en el gasto público en inversión física del gobierno tiene un efecto multiplicador sobre la economía.
3. Exportaciones de equipo de cómputo: El elevado crecimiento de las exportaciones de equipo de cómputo, alcanzó 200% anual acumulado a julio, agrega crecimiento al PIB en el año, pese a que tiene bajo valor agregado en México.

No obstante, es válido remarcar que el cronograma de pagos estará marcado por el feriado nacional del lunes 12 de octubre, correspondiente al Día de la Raza, por lo que se aplicará un cambio en el esquema y en dicho día no se emitirán los haberes.

Calendario de pagos: cuándo se cobra la AUH

ANSES comenzará con los pagos correspondientes a la Asignación Universal por Hijo el jueves 8 de octubre para las personas cuyo DNI termina en 0 y finalizará el día 22.

Sin embargo, y con motivo del feriado nacional, el lunes 12 no se acreditarán haberes y el calendario se retomará el martes 13.

De tal modo, el calendario de pagos para la AUH quedará de la siguiente manera:

• Jueves 8 de octubre: DNI terminados en 0.
• Viernes 9 de octubre: DNI terminados en 1.
• Martes 13 de octubre: DNI terminados en 2.
• Miércoles 14 de octubre: DNI terminados en 3.
• Jueves 15 de octubre: DNI terminados en 4.
• Viernes 16 de octubre: DNI terminados en 5.
• Lunes 19 de octubre: DNI terminados en 6.
• Martes 20 de octubre: DNI terminados en 7.
• Miércoles 21 de octubre: DNI terminados en 8.
• Jueves 22 de octubre: DNI terminados en 9.

De cuánto es el aumento para la AUH en octubre

En el mes de octubre, la Asignación Universal por Hijo tendrá un nuevo aumento, el cual se aplicará mediante la fórmula de movilidad vigente por inflación. El mismo será del 1,66% y se aplicará para las diferentes prestaciones sociales de ANSES.

Qué se necesita para acceder a la AUH de ANSES

La Asignación Universal por Hijo es una de las prestaciones sociales que dependen de la ANSES y que tiene como fin acompañar a las familias durante la crianza de un hijo.

La AUH, por su parte, está dirigida para las madres, los padres o tutores que se encuentren en determinadas situaciones:

• Desocupado
• Trabajador no registrado o sin aportes
• Personal de casas particulares
• Monotributista social

Requisitos para acceder a la AUH:

De la madre, padre o titular a cargo:

• Ser argentino y residir en el país. En caso de ser extranjero o naturalizado, debés tener como mínimo 2 años de residencia.

Del hijo:

• Ser menor de 18 años. No hay límite de edad en caso de hijo con discapacidad.
• Ser soltero.

El IVA Servicios Personales alcanza a quienes prestan servicios fuera de una relación de dependencia, sean o no profesionales, siempre que no hayan optado por tributar IRAE ni estén obligados a hacerlo de forma preceptiva.

Estos contribuyentes deben efectuar pagos bimestrales del tributo y presentar anualmente una declaración jurada mediante el Formulario 1302.

Este año, el plazo de presentación de las declaraciones juradas de IRPF, IASS e IVA Servicios Personales correspondientes al ejercicio 2025 se extendió entre el 29 de junio y el 31 de agosto, y quienes no tuvieron actividad independiente en el ejercicio igualmente debieron presentar el Formulario 1302 sin actividad.

Para la DGI, el desentre lo declarado como IVA Compras y lo declarado como IVA Ventas puede ser indicio de que no se documentó la totalidad de los ingresos o de que se realizaron deducciones de IVA Compras que no están admitidas por la normativa.

Los contribuyentes comprendidos recibirán un mensaje a través de la bandeja de comunicaciones de la DGI, donde se informará la situación detectada y se recomendará revisar la situación tributaria y, cuando corresponda, realizar las correcciones necesarias.

Quienes requieran asistencia podrán contar con la orientación de un ejecutivo de atención personalizada, de acuerdo con las indicaciones incluidas en cada comunicación.

Este aviso a contribuyentes de servicios personales no es una acción aislada, sino que se se enmarca en un conjunto más amplio de controles que la DGI viene desplegando sobre este segmento, considerado de mayor riesgo de incumplimiento por características que, según el propio organismo, pueden facilitar la subvaluación de ingresos, la sobreestimación de créditos fiscales y la omisión de documentación de operaciones.

El documento también advierte sobre la exposición a las pantallas entre los 0 y los 3 años, salvo un uso ocasional y supervisado para videollamadas familiares. A partir de esa edad, las recomendaciones varían según las distintas etapas del desarrollo.

Según informó EFE, la guía servirá como base técnica para un paquete de más de 60 medidas que la Comisión Interdepartamental de la Generalitat prevé ratificar el próximo 28 de septiembre. También sustentará el futuro anteproyecto de ley sobre pantallas anunciado por el Govern, que el Ejecutivo catalán prevé tener preparado en marzo.

El presidente de la Generalitat, Salvador Illa, defendió la iniciativa durante una jornada sobre bienestar digital y aseguró que su Ejecutivo busca desarrollar un modelo propio de protección digital de la infancia y la adolescencia. Esa futura regulación todavía no está aprobada, por lo que las pautas difundidas funcionan únicamente como recomendaciones de salud pública.

Qué recomienda Cataluña sobre las pantallas según la edad

La guía divide sus recomendaciones en cinco etapas y plantea introducir progresivamente la tecnología a medida que aumenta la edad del menor:

• Entre los 0 y los 3 años: el Departamento de Salud desaconseja la exposición a las pantallas, con la excepción de videoconferencias familiares ocasionales realizadas con supervisión adulta.
• Entre los 4 a 6 años: recomienda limitar su uso a un máximo de 30 minutos algún día a la semana, siempre acompañados por un adulto y evitando que utilicen los dispositivos de manera autónoma.
• Entre los 7 y los 11 años: la guía propone una introducción gradual de la tecnología orientada al aprendizaje de competencias emocionales y al desarrollo del pensamiento crítico.
• Entre los 12 a 15 años: el documento aconseja priorizar teléfonos móviles sin conexión a internet, evitar el acceso a las redes sociales y utilizar herramientas de supervisión parental para controlar tanto los tiempos de uso como los contenidos.
• A partir de los 16 años: la guía contempla la introducción del móvil y el acceso a las plataformas digitales, acompañados de pautas para promover un uso autónomo y responsable y establecer períodos de desconexión.

Por qué la Generalitat recomienda retrasar el acceso a las redes sociales

La nueva Guía de Salud Digital fue elaborada por el Departamento de Salud de la Generalitat a partir del análisis de alrededor de 700 estudios científicos. Según explicó la subdirectora general de Adicciones, Lluïsa Conejos, la revisión examina los posibles efectos físicos, psicológicos y sociales asociados al uso de pantallas durante las distintas etapas del desarrollo.

Entre los aspectos examinados figuran el desarrollo cognitivo y emocional, el sueño, la actividad física y determinados problemas asociados a una exposición excesiva o inadecuada a los dispositivos digitales. Por este motivo, el Departamento de Salud plantea que el acompañamiento debe adaptarse a la edad y no limitarse únicamente a establecer un número de horas frente a la pantalla.

Los datos divulgados junto con la guía muestran además que el acceso al teléfono móvil se produce a edades tempranas. Según las cifras presentadas por Salud, la edad media de acceso al primer móvil es de 10,8 años y el 82,4% de la población joven cuenta con teléfono propio.

Por lo tanto, la propuesta de retrasar las redes sociales hasta los 16 años se enmarca en una recomendación más amplia para acompañar progresivamente a los menores en el entorno digital. A su vez, busca desarrollar capacidades de autonomía y pensamiento crítico antes de ampliar su acceso.

El dólar en Argentina ocupa un lugar central en la economía como moneda de ahorro, frente a las tantas devaluaciones que ha sufrido el peso, y se utiliza como referencia para operaciones de alto monto, como la compra de inmuebles o automóviles.

Si bien algunos ahorristas depositan los billetes en una caja de seguridad bancaria, muchos otros los conservan dentro de sus hogares y algunos bajo el colchón.

Estos últimos deben tomar ciertos recaudos, ya que un billete dañado puede perder valor al momento del cambio y, en algunos casos, quedar directamente fuera de circulación.

Qué billetes rechazan los bancos y comercios

La Reserva Federal de Estados Unidos (FED) detalló recientemente qué tipos de billetes rechazan los bancos, los cajeros automáticos y los comercios minoristas de Estados Unidos. Ese mismo criterio se extiende también al resto del mundo.

De acuerdo con la entidad, quedan fuera de circulación los billetes con cortes, esquinas faltantes o daños físicos visibles.

Tampoco pasan el control los ejemplares con desgaste por humedad o altas temperaturas, ni aquellos con manchas, decoloración o marcas que dificulten su uso.

Estos criterios permiten identificar tres errores habituales que cometen los ahorristas al guardar sus dólares en el hogar, junto con las alternativas disponibles para evitarlos.

Error 1: guardar dólares en lugares húmedos o en latas

La humedad es el principal enemigo de los billetes. Por ese motivo, los ahorristas deben elegir un espacio seco y sin exposición al calor, lejos de estufas o caloventores, para conservar el papel moneda en buen estado.

Otro error frecuente consiste en guardar los billetes dentro de una lata. Con el paso del tiempo, el óxido puede afectar el papel moneda, manchar los billetes y comprometer su aceptación en bancos y comercios.

Como alternativa, los ahorristas pueden armar pequeños fajos y colocarlos en bolsas herméticas. Este método ayuda a mantener los dólares a resguardo de la humedad durante períodos prolongados.

Error 2: atar los fajos con banditas elásticas

Muchos ahorristas agrupan sus fajos de dólares con banditas elásticas. Sin embargo, el material de las banditas se degrada con el tiempo: se vuelve pegajoso, se adhiere a los billetes y los mancha.

Para evitar este problema, una opción ideal consiste en envolver los billetes con papel. Este recurso mantiene los fajos ordenados y evita el contacto del papel moneda con materiales que se deterioran.

Error 3: doblar los billetes

El tercer error habitual consiste en doblar los dólares para guardarlos. Los dobleces pueden dejar marcas en el papel moneda y, con el tiempo, aceleran su deterioro.

Por ese motivo, es preferible mantener los billetes extendidos dentro del lugar de guardado. Esta práctica preserva su estado y facilita su uso en futuras operaciones de compra o cambio.

Cómo guardar dólares en casa: las recomendaciones clave

Los ahorristas que mantienen sus dólares fuera del sistema bancario pueden seguir una serie de pautas básicas para evitar que el papel moneda pierda valor:

• Elegir un lugar seco y alejado de fuentes de calor.
• Evitar las latas y utilizar bolsas con cierre hermético.
• Reemplazar las banditas elásticas por un envoltorio de papel.
• Guardar los billetes extendidos, sin dobleces.

El cumplimiento de estas pautas permite que los billetes conserven su calidad y mantengan su aceptación en bancos y comercios, tanto en la Argentina como en el exterior.

El responsable de la DGT admitió que, si tuviera que implementarla de nuevo, enviaría una carta a todos los conductores explicando qué es la V-16, por qué se exige y para qué sirve.

La DGT confirma que la obligación de la V-16 sigue en pie pero admite, “La Administración no hizo suficiente esfuerzo pedagógico y se confió demasiado en que las empresas comercializadoras explicarían el dispositivo”, señaló.

Los cambios que prepara la DGT en la respuesta a los avisos

Más allá de la comunicación, el organismo trabaja en un cambio operativo. Según confirmó su director, la DGT prepara una instrucción para que una patrulla de la Guardia Civil que esté cerca acuda al lugar cuando reciba la activación de una V-16 conectada, con el fin de comprobar la situación y auxiliar al conductor.

La medida, no obstante, plantea dudas prácticas. Navarro precisó que las patrullas acudirían a una activación “si están cerca y su servicio lo permite”, no necesariamente a todos los avisos. El motivo es el volumen: solo durante julio y agosto se registraron unas 160.000 activaciones de balizas en España, una cifra que hace inviable atender automáticamente cada incidencia.

Por qué la baliza V-16 sustituyó a los triángulos

A pesar de la autocrítica, Navarro defendió las ventajas del dispositivo frente a los tradicionales triángulos de emergencia. Según explicó, la baliza “evita que el conductor baje a la calzada, emite luz propia y comunica la posición del vehículo para advertir a otros conductores”.

La V-16 conectada y certificada es el único dispositivo legal para señalizar un vehículo inmovilizado en España, y los triángulos ya no sirven como alternativa. La obligación de llevarla continúa vigente, así como la sanción de 200 euros para quien no la lleve.

La baliza V-27, el aviso que complementa a la V-16

En paralelo, la DGT ha incorporado al sistema una nueva señal, la V-27. Su creación está recogida en el Real Decreto 159/2021, de 16 de marzo, publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE), que incorporó el denominado “triángulo virtual” al anexo XI del Reglamento General de Vehículos.

A diferencia de la V-16, no es un objeto físico ni hay que comprarla: funciona a través de la plataforma DGT 3.0, con la que el organismo recopila y distribuye en tiempo real la información sobre las incidencias en carretera.

Ambas señales forman parte del mismo sistema, pero cumplen funciones distintas. Cuando un vehículo activa la V-16, su ubicación se transmite automáticamente a la DGT.

Es entonces cuando entra en juego la V-27, el aviso que reciben los conductores que circulan cerca, siempre que su vehículo cuente con sistemas compatibles con la red DGT 3.0. El aviso puede aparecer en la pantalla del coche, el navegador o aplicaciones vinculadas.

La sucesión de acuerdos muestra cómo empieza a tomar forma en la práctica un mecanismo que modifica la manera en que se compensan las horas trabajadas por encima de la jornada habitual. En lugar de pagar necesariamente esas horas como extras, pueden acumularse como crédito y utilizarse posteriormente para reducir la jornada o generar francos cuando cae la actividad.

El caso de Renault, que es el más reciente, alcanzará a unos 1.200 trabajadores de Santa Isabel. El acuerdo fue presentado como una herramienta para adaptar las jornadas a los ciclos de producción y evitar suspensiones o reducciones salariales durante los períodos de menor demanda. La planta, además, recibió una inversión de 400 millones de euros para fabricar la nueva pick-up Renault Niagara.

Tres empresas, tres bancos de horas

El primer antecedente fue Mirgor. El 9 de junio, la compañía firmó con SMATA un convenio para sus plantas de Garín y Baradero, con un banco de hasta 200 horas durante un período de 12 meses. El objetivo es contar con margen para adaptar las jornadas a los cambios en la producción.

Unos tres meses después llegó el acuerdo entre la UOM y FTN Motors, la sociedad que representa en la Argentina a la automotriz china Foton. La compañía trabaja en el montaje de una fábrica en Campana junto con el Grupo Corven.

En este caso, el banco tendrá una duración de 36 meses y un máximo de 200 horas. El acuerdo establece una diferencia importante entre los saldos: las horas acumuladas a favor del trabajador deberán compensarse o pagarse, mientras que las que queden a favor de la empresa se extinguirán al finalizar el período o el contrato y no podrán descontarse del salario ni de una eventual indemnización.

El convenio fue firmado durante la intervención judicial de la UOM, encabezada por el abogado Alberto Biglieri, quien fue designado para encauzar el proceso electoral del gremio metalúrgico. La conducción anterior, encabezada por Abel Furlán, había rechazado previamente distintos planteos empresarios para incorporar este tipo de esquemas.

Ahora se suma Renault. El acuerdo con SMATA para la plana de Santa Isabel fue celebrado por la ministra de Capital Humano, Sandra Pettovello, quien señaló que las horas adicionales trabajadas en períodos de mayor producción podrán acumularse para compensarlas cuando disminuya la demanda.

Cómo funciona el banco de horas

La lógica es sencilla: si una empresa necesita más trabajo durante un período de alta demanda, un empleado puede acumular horas trabajadas por encima de su jornada habitual. Esas horas pasan a formar parte de un crédito que posteriormente puede utilizarse para reducir la jornada o tomarse como tiempo libre cuando la actividad disminuye.

La diferencia central con el sistema tradicional está en la forma de compensación. Las horas extras no desaparecen como concepto, pero el acuerdo puede establecer que determinadas horas adicionales sean compensadas con descanso en lugar de abonarse con los recargos correspondientes.

El contador Ignacio Barrios, del sitio Ignacio Online, explica la distinción central del nuevo esquema: “Las horas extras siguen existiendo con el recargo del 50% calculado sobre el salario habitual, si se tratare de días comunes, y del 100% en días sábado después de las 13 horas, domingo y feriados. Lo que cambia es que pueden compensarse con descanso en lugar de pagarse con el recargo, si ambas partes lo acuerdan”.

Qué cambió con la reforma laboral

La Ley de Modernización Laboral 27.802, vigente desde marzo, modificó el artículo 197 bis de la Ley de Contrato de Trabajo. Ahora empleador y trabajador pueden acordar voluntariamente un régimen de compensación de horas extraordinarias, siempre que quede formalizado por escrito, establezca sus límites y funcionamiento y exista un mecanismo fehaciente para registrar las horas trabajadas y las disponibles para ser compensadas. También puede pactarse con la representación sindical.

Además, la normativa permite utilizar el banco de horas para compensar una jornada mayor con otra menor, siempre que no se supere el máximo legal semanal correspondiente. Deben mantenerse, además, los descansos mínimos de 12 horas entre jornadas y 35 horas de descanso semanal.

La abogada laboralista Inés Arias subraya que “cada empresa puede utilizar su propio modelo de banco de horas particular, siempre y cuando respete las pautas legales“.

Asimismo, advierte sobre vacíos en la nueva normativa: ”Falta en la legislación un criterio único respecto al límite temporal o cuantitativo de acumulación de crédito por horas extras que sería –a mi criterio– indispensable para evaluar su constitucionalidad y evitar abusos. Es decir, debería limitarse la acumulación de crédito por horas extras en el banco para que efectivamente el trabajador pueda gozar de las horas o francos compensatorias respectivas dentro del mismo año calendario de su realización, así como también debería preverse el pago del crédito acumulado por horas en el banco si se produce un despido antes de que se compensaran completamente”.

El punto sensible: qué pasa con el salario

La principal discusión para los trabajadores aparece cuando las horas extras representan una parte relevante del ingreso mensual. Si esas horas dejan de cobrarse con el recargo y pasan a transformarse en tiempo libre, cambia la composición del ingreso.

Arias pone el foco precisamente en la diferencia entre la voluntariedad prevista por la ley y la realidad de una relación laboral: “Si bien la ley lo establece como un sistema voluntario (es decir, que requiere para su implementación de la conformidad por escrito del trabajador), lo cierto es que existe una asimetría en el marco de las relaciones laborales que hace que no siempre pueda un trabajador imponer su voluntad frente a la del empleador, debido a la natural superioridad de este último como dador de trabajo”.

Y añade que “esto conlleva la posibilidad de que un empleador ‘imponga’ en la práctica a sus empleados la aplicación del sistema de banco de horas para reducir –o directamente suprimir– el pago de horas extras, lo que impactaría directamente en el salario de bolsillo de los empleados“.

La especialista plantea además un ejemplo concreto: “Podría darse un ejemplo de reducción salarial para aquellos trabajadores que en la práctica cumplen jornadas habituales de lunes a viernes de 8 horas diarias (lo que suma 40 horas semanales) y se les aplica un banco de horas utilizando el límite semanal legal de 48 horas. Si, al implementarse el banco de horas, no se identifica esta diferencia, en la práctica el trabajador estaría incrementando su jornada en 8 horas semanales sin un aumento salarial equivalente”.

Sin embargo, el mecanismo también puede tener otra lógica. “Son aquellos en donde hay talentos que es importante retener o atraer desde las empresas, como lo serían el sector publicitario, de tecnología u otros con realidades similares. Allí, el banco de horas puede constituir una herramienta que favorezca la conciliación de la vida familiar con la profesional”, señala Arias.

Un esquema que todavía no tiene un único modelo

Los expertos aclaran que no existe un banco de horas idéntico para todas las empresas.

Por eso, el contenido de cada convenio será determinante para saber qué ocurre con las horas acumuladas, cuándo deben compensarse, qué sucede cuando termina la relación laboral y qué parte de las horas trabajadas conserva el tratamiento tradicional de hora extra.

Arias también marca un límite relevante sobre la duración de las jornadas. “Si bien la Ley de jornada de trabajo que nos rige (n°11.544) dispone la existencia de un descanso mínimo entre jornadas de 12 horas, lo que nos haría pensar que se podrían desarrollar jornadas diarias bajo el esquema de banco de horas de hasta 12 horas diarias, aún se mantiene vigente (porque no fue derogado en el capítulo correspondiente de la Ley de Modernización Laboral) el art. 1 inc. b del Decreto (n°16.115/33) reglamentario de esa ley, que impone un límite máximo de horas de trabajo por jornada desigual de 9 horas diarias”.

La abogada recuerda que este decreto fue utilizado por la Corte Suprema para fundar el precedente “Cardone”, en donde el tribunal remarcó expresamente la existencia de un límite máximo de 9 horas diarias de trabajo, además del límite semanal de 48 horas. “Esto indicaría que -de continuar con el mismo criterio la Corte- no podrían compensarse más de 9 horas diarias y el resto debería ser abonado como hora ‘extra’ incluso cuando se hubiera pactado la implementación de un banco de horas”, evalúa.

Con Mirgor, Foton y Renault como primeros casos visibles, el banco de horas comienza así a pasar de la letra de la reforma laboral a los convenios concretos. Para los trabajadores, la clave estará en las condiciones específicas de cada acuerdo: cuánto tiempo pueden acumular, cuándo pueden utilizarlo, qué ocurre con el saldo pendiente y, especialmente, qué parte de las horas que antes se cobraban como extras dejará de convertirse en dinero para transformarse en descanso.

La herramienta forma parte del nuevo marco europeo de identidad digital establecido por el Reglamento (UE) 2024/1183, que modificó el anterior sistema eIDAS. La norma obliga a cada Estado miembro a proporcionar al menos una cartera digital compatible con los estándares comunes europeos.

Por lo tanto, esto significa que no se tratará de una aplicación única desarrollada por Bruselas para todos los países miembro. Cada país podrá ofrecer su propia solución, aunque el requerimiento es que todas cumplan con los estándares comunes que permitan utilizarlas de forma interoperable en los distintos Estados miembros.

Qué documentos se podrán llevar en la Cartera Europea de Identidad Digital

La cartera permitirá a sus usuarios acreditar su identidad y almacenar o presentar documentos y atributos digitales desde el teléfono móvil. Entre los casos de uso contemplados oficialmente por la Comisión Europea, se encuentra el permiso de conducir móvil, además de credenciales académicas, recetas médicas y documentos relacionados con la seguridad social.

Además, el sistema podrá vincular la identidad digital nacional de cada usuario con otros atributos personales, como el permiso de conducir, títulos educativos o información necesaria para determinados servicios bancarios. Por ejemplo, esto permitirá identificarse para realizar un trámite público, abrir una cuenta bancaria o acreditar una cualificación.

En el caso de España, el cambio no implica que la Unión Europea vaya a crear un nuevo DNI. Por el contrario, la normativa establece un marco para que las identidades digitales nacionales puedan reconocerse en los Estados miembros.

Esto se debe a que España ya cuenta con una infraestructura eIDAS que permite utilizar el DNI electrónico para identificarse ante determinados servicios públicos de otros países europeos.

Entre los proyectos de prueba desarrollados antes del despliegue definitivo también se han probado otros usos. Entre ellos, se encuentra la firma electrónica de documentos, los pagos, las recetas médicas digitales, la acreditación de estudios o el acceso a prestaciones de seguridad social.

Cuándo estará disponible la nueva cartera digital de la UE

El Reglamento europeo establece que cada Estado miembro deberá proporcionar al menos una cartera dentro de los 24 meses siguientes a la entrada en vigor de los actos de ejecución que fijaron sus requisitos técnicos y de certificación.

La Comisión adoptó el primer paquete de normas técnicas a finales de 2024 para establecer las funcionalidades, formatos, requisitos de seguridad y procedimientos de certificación.

Incluso, la propia Comisión establece que los Estados miembros deberían tener a disponibilidad al menos una cartera compatible antes de que termine 2026. Durante 2027 continuarán otras fases del despliegue y entrarán en juego obligaciones de aceptación para determinados prestadores privados, aunque constituyen plazos diferentes.

La Comisión lleva varios años probando el funcionamiento del sistema mediante proyectos piloto a gran escala que incluyen servicios públicos, banca, telecomunicaciones, permisos de conducir digitales, sanidad, educación y pagos.

La Cartera de Identidad Digital será voluntaria y permitirá elegir qué datos compartir

El uso de la Cartera Europea de Identidad Digital será voluntario para los ciudadanos. El reglamento garantiza el derecho a disponer de ella, pero no obliga a utilizarla para sustituir otros medios de identificación.

Uno de los objetivos centrales del sistema es que el usuario conserve el control sobre los datos que comparte. La Comisión pone como ejemplo la posibilidad de demostrar que una persona supera determinada edad sin revelar necesariamente su fecha de nacimiento completa ni otros datos de identidad que no sean necesarios.

Las especificaciones europeas también contemplan mecanismos para conocer qué entidades han solicitado información y qué datos se han compartido. Asimismo, la Comisión sostiene que las carteras deberán aplicar principios de minimización de datos y disponer de funciones orientadas a la privacidad y la seguridad.

El objetivo final de la medida es que una cartera emitida conforme a las reglas europeas pueda utilizarse también fuera del país que la proporcionó, evitando que el ciudadano tenga que crear nuevas identificaciones para cada administración o servicio compatible dentro de la Unión.

La decisión, sin embargo, no significa que los tripulantes de cabina puedan jubilarse antes desde ahora. Las proposiciones no de ley sirven para instar al Gobierno a actuar, pero no crean por sí mismas un nuevo derecho ni modifican automáticamente las condiciones de acceso a una pensión.

Para que el colectivo pueda beneficiarse de coeficientes reductores deberá seguirse el procedimiento correspondiente y, si se concluye que reúne los requisitos, aprobarse un real decreto específico. Así lo establece la regulación vigente para las actividades excepcionalmente penosas, tóxicas, peligrosas o insalubres.

Qué ha aprobado el Congreso sobre la jubilación anticipada de los tripulantes de cabina

El Congreso pide incluir a los tripulantes de cabina en la jubilación anticipada, la iniciativa parlamentaria, registrada por el Grupo Parlamentario Plurinacional Sumar el 24 de marzo de 2026, se refiere específicamente a los coeficientes reductores de jubilación para los tripulantes de cabina de pasajeros del sector aéreo. El Congreso registra su situación como “concluido” y “aprobado sin modificaciones” desde el 22 de septiembre.

El objetivo planteado es que estos trabajadores puedan acceder a un mecanismo que permita reducir su edad ordinaria de jubilación en función del tiempo efectivamente desempeñado en una actividad cuyas condiciones justifiquen esa anticipación.

La diputada Aina Vidal defendió la medida argumentando que el personal de cabina afronta riesgos laborales similares a los de otros profesionales de vuelo que ya cuentan con mecanismos específicos. Según manifestó durante la defensa de la iniciativa:

“Es de una lógica aplastante (...) en una misma aeronave, sometidos a los mismos riesgos, hay unos trabajadores que tienen un derecho a la jubilación anticipada y otros que no (...) y que casualidad que quienes quedan fuera del real decreto sea el colectivo de tripulantes de cabina, un sector que casualmente resulta ser el más feminizado”.

Entre los factores alegados por los defensores de la propuesta figuran la exposición a radiaciones ionizantes, los cambios de presión, las alteraciones de los ritmos de sueño, la fatiga y el estrés operacional.

¿Los tripulantes de cabina ya pueden jubilarse antes?

No por efecto de esta votación. La aprobación parlamentaria no incorpora automáticamente a los tripulantes de cabina al régimen de jubilación anticipada ni fija todavía un coeficiente, una edad concreta de retiro o un número determinado de años que puedan adelantarse.

El Real Decreto 402/2025 regula precisamente el procedimiento que debe seguirse para reconocer nuevos colectivos con derecho a anticipar la edad de jubilación por la naturaleza de su actividad. La norma exige acreditar condiciones objetivas y establece que la concesión de coeficientes reductores deberá materializarse posteriormente mediante el correspondiente real decreto.

La normativa también establece que el reconocimiento solo procede para actividades excepcionalmente penosas, tóxicas, peligrosas o insalubres en las que concurran determinadas condiciones de morbilidad o mortalidad, y cuando no sea posible modificar las condiciones de trabajo para eliminar esos efectos.

Por tanto, la votación del Congreso supone un respaldo político a la petición y una instancia al Ejecutivo, pero el derecho efectivo dependerá de actuaciones posteriores del Gobierno y de la Seguridad Social.

Cómo funcionan los coeficientes reductores de la edad de jubilación

Los coeficientes reductores permiten rebajar la edad ordinaria de jubilación en determinadas profesiones debido a las características especialmente difíciles o peligrosas de la actividad.

El Real Decreto 402/2025 establece que, una vez reconocido un colectivo, la reducción se calcula aplicando el coeficiente que determine su real decreto específico al tiempo efectivamente trabajado en esa ocupación. El periodo en el que se adelanta la jubilación se considera cotizado a efectos de determinar el porcentaje aplicable a la base reguladora.

La norma establece, además, un límite general: la aplicación de estos coeficientes no puede permitir el acceso a la jubilación antes de los 52 años. El reconocimiento del beneficio también lleva aparejada una cotización adicional para el colectivo afectado, repartida entre empresa y trabajador en los términos que correspondan.

Qué ocurre actualmente con los pilotos y el personal de vuelo

Existe desde 1986 un régimen específico para determinadas categorías de personal técnico de vuelo de trabajos aéreos. El Real Decreto 1559/1986 reconoce un coeficiente de 0,40 para pilotos y segundos pilotos y de 0,30 para otras categorías profesionales incluidas en su ámbito de aplicación.

Esta precisión es importante: la norma de 1986 no debe describirse de manera genérica como un beneficio reconocido automáticamente a cualquier piloto de cualquier actividad aérea. Su ámbito de aplicación está delimitado por el propio real decreto al personal técnico de vuelo de trabajos aéreos comprendido en las condiciones que especifica la norma.

La proposición aprobada por la Comisión del Congreso busca avanzar hacia el reconocimiento de los tripulantes de cabina de pasajeros, pero todavía no existe un coeficiente reductor aprobado para ellos como consecuencia de esta iniciativa.

Qué tiene que pasar para que la medida entre en vigor

El siguiente paso no depende únicamente del Congreso. El procedimiento vigente exige analizar si la actividad cumple las condiciones objetivas que permiten reconocer una reducción de la edad de jubilación.

El Real Decreto 402/2025 dispone que el reconocimiento debe apoyarse en indicadores relativos, entre otros elementos, a la incidencia y duración de procesos de incapacidad temporal, declaraciones de incapacidad permanente y fallecimientos vinculados a la actividad analizada.

Si el procedimiento concluye que corresponde reconocer coeficientes reductores, será necesario aprobar un real decreto que establezca las condiciones concretas. Hasta que eso ocurra, no puede darse por confirmada una nueva edad de jubilación para los tripulantes de cabina ni calcular cuántos años podrán anticiparla.

La resolución, denominada “(Re)conectarnos para aprender”, alcanza a las instituciones oficiales y privadas que ofrecen educación inicial, básica y media. La norma establece que los teléfonos deben permanecer guardados, en silencio y fuera de la vista durante toda la jornada escolar.

La restricción también se aplica durante los recreos, los descansos y los momentos de alimentación. El objetivo es proteger los espacios de aprendizaje, convivencia y descanso de los estudiantes.

¿Qué dice la norma sobre los celulares en los colegios?

La regla general indica que los estudiantes no pueden usar el celular durante la jornada escolar. Esto incluye las clases, los recreos y otros momentos de permanencia dentro del colegio.

Los dispositivos deberán permanecer guardados, en silencio y fuera de la vista de los estudiantes. La medida también contempla reglas para docentes, directivos y personal administrativo, aunque podrán utilizar el teléfono cuando exista una finalidad institucional o pedagógica previamente definida.

La resolución establece algunas excepciones. Los celulares podrán utilizarse cuando sean necesarios por razones de salud, educación inclusiva, accesibilidad, ajustes razonables o atención de emergencias.

También se permite el uso pedagógico desde octavo grado. Para ello, la actividad debe estar planeada por el docente, tener un objetivo de aprendizaje y contar con orientación y supervisión durante su desarrollo.

Ningún estudiante estará obligado a tener o llevar un celular para participar en una actividad académica. Los colegios deberán ofrecer alternativas para quienes no tengan un dispositivo propio.

¿La prohibición rige desde septiembre en todos los colegios?

La resolución comenzó a regir con su presentación en septiembre y establece el marco general para los colegios de Bogotá. Sin embargo, cada institución tendrá un plazo de seis meses para actualizar su Manual de Convivencia o Pacto de Corresponsabilidad.

Durante ese proceso, los colegios deberán definir cómo se aplicará la medida según sus características y su comunidad educativa. También tendrán que establecer procedimientos pedagógicos y restaurativos para garantizar el cumplimiento de las reglas.

La aplicación debe realizarse de manera participativa. En ese proceso podrán intervenir estudiantes, familias, docentes y directivos. La Secretaría de Educación acompañará a las instituciones con orientaciones y herramientas específicas.

La norma alcanza a los colegios públicos y privados de educación inicial, básica y media. Por lo tanto, no se limita a las instituciones administradas directamente por el Distrito.

La política fue construida después de un proceso de participación en el que intervinieron más de 98.000 personas de la comunidad educativa. La Secretaría de Educación informó que el uso de celulares durante las clases y los descansos fue uno de los temas centrales de las consultas.

¿Qué límites tendrán las otras pantallas?

La resolución también fija límites para el uso pedagógico de tabletas, computadores, televisores y otros dispositivos con pantalla. Las reglas cambian según el nivel educativo y la edad de los estudiantes.

En el ciclo 1 y prejardín se priorizan el juego, el movimiento, la exploración y la expresión artística, sin uso de pantallas. En jardín y transición se establecen límites de exposición continua y acumulada durante la jornada.

En básica primaria, el uso pedagógico podrá alcanzar una hora acumulada. Para sexto y séptimo se fija un máximo de dos horas acumuladas. En octavo, noveno, décimo y undécimo no se establece un límite general de tiempo, siempre que el uso responda al proyecto educativo y tenga un propósito pedagógico.

Las clases de Tecnología e Informática quedan exceptuadas de estos límites. Además, el Consejo Académico podrá autorizar un tiempo mayor cuando exista una necesidad pedagógica específica y debidamente justificada.

La Secretaría de Educación realizará una evaluación después del primer año de implementación. Ese seguimiento permitirá analizar los resultados y definir indicadores sobre atención, aprendizaje, convivencia y uso responsable de la tecnología.

Asimismo, las previsiones para España indican que el verano terminará con una situación de estabilidad generalizada dominada por las altas presiones, con cielos en general despejados y altas temperaturas, especialmente en el suroeste de Galicia, puntos del cuadrante suroeste peninsular e islas de Fuerteventura y Gran Canaria.

¿Cómo estará la temperatura en España, este martes?

Las temperaturas máximas descenderán de manera ligera en la mitad norte de la Península pero subirán en el resto, con más de 35 ºC en puntos de la vertiente atlántica sur, mientras que las mínimas experimentarán pocos cambios y, en Canarias, el termómetro no variará sensiblemente.

Se espera levante moderado en Alborán con intervalos fuertes en el Estrecho y viento moderado en Canarias, Ampurdán, norte de Baleares y las costas gallegas, mientras que en el resto del territorio nacional el viento será flojo, con algún intervalo moderado en zonas del litoral y del Ebro.

¿Cúales son las zonas afectadas por las lluvias?

Canarias

El archipiélago tendrá intervalos de nubes medias y altas, con posibilidad de chubascos débiles en Lanzarote y Fuerteventura. También se espera calima en altura en las islas orientales. Las temperaturas máximas subirán, especialmente en medianías, donde podrán superar los 30 ºC. Durante la primera mitad del día predominarán las brisas costeras, que darán paso a viento moderado por la tarde.

Región de Murcia

Predominarán los cielos despejados, aunque habrá intervalos de nubosidad baja en el Mar Menor, donde no se descarta alguna precipitación débil. La situación tenderá a mejorar a partir del mediodía, con apertura de claros. Las temperaturas mínimas bajarán, mientras que las máximas no experimentarán grandes cambios. El viento será flojo y de dirección variable.

Clima en las demás comunidades

• Andalucía: cielos generalmente despejados, salvo nubes bajas matinales en la vertiente mediterránea.
• Aragón: nubes altas durante la mañana que desaparecerán hacia el final de la tarde.
• Asturias: nubes bajas y posibles brumas en el norte, con cielos más despejados en el sur.
• Baleares: poco nuboso, con algunos intervalos de nubes altas.
• Cantabria: nubosidad alta que irá desapareciendo durante la tarde.
• Castilla-La Mancha: cielos despejados, con algunas nubes altas desde el mediodía.
• Castilla y León: poco nuboso, con alguna nube baja a primera hora en el extremo nororiental.
• Cataluña: cielos nubosos, especialmente por la tarde, pero sin precipitaciones previstas.
• Comunidad de Madrid: cielos despejados, con algún intervalo de nubes altas por la tarde.
• Comunidad Valenciana: cielos generalmente despejados, con algunas nubes altas y nubes bajas en puntos del litoral sur.
• Extremadura: cielos despejados, con alguna nube alta.
• Galicia: poco nuboso, aunque habrá brumas y nieblas ocasionales en puntos del interior de Lugo y Mondoñedo.
• La Rioja: cielos despejados, con alguna nube alta.
• Navarra: intervalos de nubes altas que desaparecerán por la tarde.
• País Vasco: intervalos de nubes altas que se disiparán durante la tarde.

En los últimos años, el ayuno intermitente se ha popularizado bajo la premisa de saltarse la primera comida matutina. No obstante, el reconocido médico experto en longevidad Sebastián La Rosa advierte en su canal de YouTube que alterar los ritmos circadianos comiendo tarde en la noche genera un severo daño metabólico, afectando el peso, la inflamación y el envejecimiento celular.

¿Por qué el cuerpo procesa peor los alimentos por la noche?

Nuestro organismo se rige por un reloj molecular de 24 horas regulado por genes específicos (Clock y BMAL1) que aumentan la sensibilidad a la insulina y la capacidad digestiva durante las horas diurnas.

Según detalla el doctor La Rosa en su análisis audiovisual, consumir el mismo plato saludable a las 9 de la mañana o a las 2 de la madrugada produce efectos totalmente opuestos.

Justamente, de noche, la hormona melatonina genera una resistencia a la insulina fisiológica, lo que provoca que un alimento dispare el azúcar en sangre hasta un 34% más, propiciando la acumulación de grasa visceral, mayor inflamación y la aceleración de procesos de envejecimiento celular.

¿Qué diferencia hay entre el ayuno matutino y el ayuno nocturno?

Frente a la tendencia habitual de saltarse el desayuno, el especialista subraya con firmeza que “hacer ayuno de noche y no comer en las últimas horas del día tiene mucho más sentido que hacer ayuno por la mañana”.

Al atardecer, las células activan proteínas reparadoras que fomentan la autofagia, el reciclaje de mitocondrias y la reparación de la mucosa intestinal. De esta manera, deben tener en cuenta:

• El conflicto molecular: ingerir alimentos tarde activa la vía proteica mTOR (asociada al crecimiento y bloqueo del reciclaje) e inhibe a la proteína AMPK (clave para quemar grasas), impidiendo la limpieza celular nocturna.
• El impacto del horario: tal como explica La Rosa, cenar tarde o comer de madrugada actúa como un “insulto molecular” que apaga los genes de longevidad (sirtuinas) y desincroniza el metabolismo para el día siguiente.

¿Cuál es el horario ideal para comer según la crononutrición?

Para mantener una salud metabólica óptima y activar correctamente las funciones orgánicas, el experto aconseja alinear nuestras ingestas con el funcionamiento de los órganos en “horario de oficina”.

• Desayuno: realizarlo una hora después de despertar, priorizando entre 25 y 30 gramos de proteína para estimular de forma eficiente la síntesis y el desarrollo de masa muscular.
• Almuerzo: concentrar la comida más grande en volumen y calorías al mediodía, e ingerir los carbohidratos complejos preferiblemente antes de las 14:00 horas para aprovechar una mayor tolerancia a la glucosa y estimular la saciedad mediante el GLP-1.
• Cena: idealmente, se debe dejar de comer antes de las 19:00 horas. Si esto no es posible por motivos laborales, se recomienda que sea muy ligera, baja en grasas y carbohidratos simples, recordando que terminar a las 21:30 siempre será metabólicamente mejor que hacerlo a las 23:30.

¿Qué recomendaciones existen para los trabajadores nocturnos?

Aquellas personas que realizan turnos de trabajo nocturno se enfrentan a un desafío metabólico mayor. De acuerdo con las pautas médicas compartidas por el doctor La Rosa, la estrategia más efectiva consiste en cenar de forma ligera antes de iniciar la jornada laboral.

También deben evitar por completo la ingesta de alimentos durante el turno —especialmente entre las 2:00 y las 5:00 de la madrugada, considerado el peor horario a nivel metabólico— y consumir el desayuno justo al terminar el trabajo, antes de ir a dormir.

Acción, comedia, suspenso y romance son algunas de las opciones que aparecen entre las más elegidas.

Si estás buscando qué ver en Netflix este fin de semana, esta lista ofrece algunas opciones para elegir.

Cuáles fueron las películas más vistas de Netflix entre el 14 y el 20 de septiembre

Venganza en la prisión

La película que ocupa el primer puesto es Venganza en la prisión, una producción de acción de 2015 protagonizada por Matthew Reese, Dolph Lundgren y Danielle Chuchran.

La historia sigue a un policía que busca vengarse por el asesinato de su esposa. Para llegar hasta el responsable, roba un banco con el objetivo de terminar en prisión junto al criminal ruso que considera responsable de haberle arruinado la vida.

Gracias, equipo

En el segundo lugar quedó Gracias, equipo, una comedia española de 2026. La película está protagonizada por Alexandra Jiménez, Maribel Verdú y Pedro Casablanc.

La trama sigue a los trabajadores de una empresa de quesos que deben asistir a un evento de integración en un pueblo alejado. El supuesto encuentro laboral toma otro rumbo cuando aparece la posibilidad de una ola de despidos.

Susurran tu nombre

El tercer puesto es para Susurran tu nombre, un thriller de 2026 encabezado por Robert De Niro, Michelle Monaghan y Adam Scott.

La película cuenta la historia de un hombre cuyo hijo desaparece y que debe recurrir a su padre, un detective retirado que años atrás había encarcelado al asesino serial relacionado con el caso.

Besarse es la parte más fácil

En el cuarto lugar aparece Besarse es la parte fácil, una comedia romántica de 2026 protagonizada por Asher Angel, Paris Berelc y Jennifer Robertson.

La historia gira alrededor de un estudiante destacado que ayuda a una compañera con dificultades a cambio de una carta de recomendación para la universidad. El acuerdo comienza a complicarse cuando aparece una atracción entre ambos.

¿Por qué me case, entonces?

El quinto puesto quedó para ¿Por qué me casé, entonces?, una comedia de 2026 dirigida y protagonizada por Tyler Perry, junto con Taraji P. Henson y Jill Scott.

La película reúne nuevamente a varias parejas durante la boda de la hija de Marcus y Angela. El encuentro hace reaparecer conflictos del pasado y nuevos dramas mientras los personajes vuelven a preguntarse por sus matrimonios

Top 5 de Netflix en Argentina del 14 al 20 de septiembre

Entonces, el ranking de películas más vistas de Netflix entre el 14 y el 20 de septiembre quedó de la siguiente manera:

Venganza en la prisión

Gracias, equipo

Susurran tu nombre

Besarse es la parte fácil

¿Por qué me casé, entonces?

Para realizar esta consulta existe el Buscador de Estatus, una herramienta en línea que permite conocer la situación del apoyo a partir de la Clave Única de Registro de Población (CURP) del estudiante.

Entre los distintos resultados que puede arrojar la plataforma aparece uno que requiere especial atención: “Baja” o “Estatus: Baja”.

Este cartel indica que el estudiante ya no forma parte del programa o que se determinó su baja como beneficiario. Sin embargo, el término por sí solo no explica qué ocurrió: para conocer la causa concreta es necesario ingresar al detalle del registro y consultar la información proporcionada por el sistema.

¿Qué significa “Baja” en el Buscador de Estatus?

Cuando un estudiante consulta su información y encuentra el mensaje “Baja”, debe revisar los datos adicionales que aparecen asociados a su registro.

La plataforma puede indicar el motivo por el cual se determinó la baja. Por eso, no es posible conocer la causa únicamente a partir de la palabra “Baja”.

Entre las situaciones que pueden estar relacionadas con la pérdida del apoyo se encuentran:

• Inconsistencias o duplicidad en los datos
• Modificaciones en la situación escolar
• Conclusión de los estudios
• Determinadas incidencias vinculadas con los trámites de la beca

Por este motivo, además del estado general, es conveniente revisar las notificaciones, avisos y detalles disponibles dentro de la plataforma.

Principales estatus que puede mostrar la beca Benito Juárez

Al consultar el Buscador de Estatus, los estudiantes pueden encontrarse con diferentes resultados:

• Activa: indica que el estudiante continúa registrado como beneficiario del programa.
• Pendiente: significa que existe información que todavía se encuentra en proceso de validación.
• Baja: señala que el estudiante dejó de tener la calidad de beneficiario o que su baja ya fue determinada.

Si aparece esta última palabra, el paso siguiente es consultar el motivo específico registrado en el sistema. En caso de necesitar más información, el beneficiario puede recurrir a los canales oficiales de atención.

¿Por qué puede aparecer una baja en la Beca Benito Juárez?

La causa dependerá de la situación particular de cada estudiante y de la información registrada por el programa económico. Algunas de las razones que pueden aparecer asociadas a una baja son:

• Duplicidad: puede ocurrir cuando se detecta que el estudiante figura más de una vez en los registros o existe alguna incompatibilidad con otro apoyo.
• Incidencias relacionadas con la tarjeta o el trámite: determinadas situaciones pueden estar vinculadas con procedimientos que no se completaron dentro de los plazos establecidos, como acudir a una cita o realizar algún trámite requerido.
• Conclusión de estudios: puede presentarse cuando el alumno termina el nivel educativo por el cual recibía la beca.
• No inscripción o baja escolar: puede estar relacionada con la información proporcionada por la institución educativa sobre la situación del estudiante.
• Límite de emisiones: también puede existir una baja cuando se alcanza el periodo máximo de cobertura previsto para el programa correspondiente.

De todos modos, la causa exacta debe consultarse directamente en el Buscador de Estatus, ya que las condiciones pueden variar de acuerdo con el nivel educativo y las reglas aplicables.

El programa social está dirigido a estudiantes de educación media superior inscriptos en escuelas públicas de México. Los beneficiarios reciben 1,900 pesos cada dos meses durante los diez meses que contempla el ciclo escolar, mediante una tarjeta del Banco del Bienestar. Los meses de julio y agosto no están incluidos debido al periodo vacacional.

El objetivo de esta asistencia es contribuir a que los estudiantes permanezcan en la escuela y puedan continuar sus estudios hasta concluir su formación.

Asambleas informativas para la Beca Benito Juárez

La Secretaría de Educación Pública (SEP) y la Coordinación Nacional de Becas para el Bienestar convocaron a los estudiantes a participar en las asambleas informativas que se llevarán a cabo en los planteles o en las sedes que determine cada escuela.

Durante estas reuniones se dará información sobre distintos aspectos del programa, entre ellos:

• Cómo solicitar la beca.
• Quiénes pueden acceder al apoyo.
• Cuáles son los pasos para completar el registro.
• Qué documentos se deben presentar.
• Cómo se proporcionará la información y documentación requerida.

Las autoridades recomendaron a los alumnos asistir a estas reuniones para conocer los requisitos y el procedimiento para solicitar el apoyo.

¿Cuándo será la asamblea informativa de cada escuela?

La estrategia de difusión contempla tanto actividades presenciales como herramientas digitales. En las escuelas se colocarán carteles con los datos correspondientes a cada reunión, como:

• Plantel
• Turno
• Fecha
• Horario
• Sede

Además, los aspirantes podrán encontrar información a través de canales estatales de WhatsApp, a los que podrán acceder mediante códigos QR disponibles en los planteles.

De esta manera, las autoridades buscan concentrar la información sobre el proceso de inscripción en reuniones dirigidas a los estudiantes, complementadas con canales digitales de comunicación.

¿Cómo aplicar a la Beca Benito Juárez?

El trámite para solicitar la Beca Benito Juárez se realiza en línea. Para comenzar, la persona debe ingresar al sitio web oficial del programa e iniciar sesión con una cuenta Llave MX.

Quienes todavía no tengan una cuenta deberán crearla utilizando:

• CURP
• Número de teléfono celular
• Dirección de correo electrónico

Una vez dentro del sistema, se deberá proporcionar la Clave de Centro de Trabajo (CCT) de la escuela. Después de localizar el plantel, el estudiante tendrá que indicar el turno, periodo escolar y grado que cursa.

El siguiente paso consiste en completar la información relacionada con el domicilio y adjuntar un comprobante reciente. Entre los documentos que pueden utilizarse se encuentran recibos de luz, gas, agua, predial, teléfono fijo o internet, así como constancias de residencia expedidas por autoridades locales.

Los archivos deben cargarse en formato PDF, JPG o PNG y tener un tamaño máximo de 3 MB. Además, la CURP del estudiante debe estar certificada.

En caso de que la persona solicitante sea menor de edad, también será necesario incorporar los datos de su madre, padre, tutora o tutor. Para completar esta parte del trámite se solicita la CURP certificada, una identificación oficial digitalizada, un número telefónico y un correo electrónico de la persona responsable.

Finalmente, el estudiante deberá verificar que todos los datos sean correctos, aceptar el aviso de privacidad y seleccionar la opción correspondiente para concluir la solicitud.

Una vez enviado el formulario, el registro quedará sujeto a la validación de la información proporcionada por las autoridades del programa.

El relevamiento de la consultora Proyección, que dirige el analista Manuel Zunino y fue realizado entre el 1° y el 10 de septiembre sobre 1354 casos a nivel nacional, mostró que el ‘voto anti’ gana terreno y además expuso un escenario de balotaje más complicado para el oficialismo.

El estudio planteó dos escenarios electorales: cuántos votarían a alguien que no les gusta para evitar el regreso del peronismo, y cuántos harían lo mismo para impedir la continuidad de Javier Milei en la presidencia.

Más dispuestos a frenar a Milei que al peronismo

El 40,5% de los consultados se mostró de acuerdo o muy de acuerdo con la idea de votar a un candidato que no le guste con tal de que Milei no continúe como presidente. Del total, un 25,7% eligió “muy de acuerdo” y un 14,8% “de acuerdo”, según el desglose del estudio.

Frente a eso, el 43,9% rechazó la idea (un 18,3% “en desacuerdo” y un 25,6% “muy en desacuerdo”), mientras que el 15,6% restante dijo no saber qué haría. La diferencia entre ambos polos es de apenas 3,4 puntos, lo que ubica a la sociedad prácticamente dividida frente a esta hipótesis.

El escenario cambia cuando la pregunta se invierte. Consultados sobre si votarían a alguien que no les gusta para que no vuelva el peronismo, el acuerdo cae al 35,7% (un 21,7% “muy de acuerdo” y un 14% “de acuerdo”), cinco puntos menos que en el caso de Milei.

El rechazo a ese planteo, en cambio, sube al 42,6% y el “no sabe” se dispara al 21,7%, seis puntos más que en la pregunta sobre Milei. Esa combinación, menos acuerdo y más indecisión, sugiere que el rechazo al peronismo moviliza en menor medida el “voto anti” que el rechazo a la continuidad de Milei, al menos en este momento del ciclo electoral y según los datos de este estudio.

El empate técnico entre Milei y Kicillof

Los datos del estudio realizado por la consultora Proyección confirman que la polarización no se sostiene sobre el entusiasmo, sino sobre el rechazo al otro. Ninguna de las dos ideas logra superar el 41% de aceptación, y en ambos casos el “no sabe” ronda entre el 15% y el 22%, un colchón de indecisión considerable cuando falta un año y medio para la elección presidencial.

La encuesta también midió una elección presidencial con varios candidatos: allí Milei encabeza con el 36,9%, seguido por Kicillof con el 32%, la dirigente del Frente de Izquierda Myriam Bregman con el 8,2% y el gobernador santafesino Maximiliano Pullaro con el 4,3%. En ese escenario, el 9,3% optaría por votar en blanco o impugnar y otro 9,2% se mantiene indeciso.

Sin embargo, en un hipotético balotaje, el panorama cambia para el oficialismo y la ventaja se achica. En los resultados, Milei obtiene el 40,8% y Axel Kicillof el 40,2%, una diferencia de apenas seis décimas, ampliamente comprendida dentro del margen de error del estudio (+/- 2,66%), en situación de empate técnico. Otro 13,4% votaría en blanco o impugnaría su voto, y el 5,6% restante todavía no sabe a quién elegiría.

La economía, la mayor preocupación

Este comportamiento electoral no aparece en el vacío. En otra sección del estudio se muestra un humor social deteriorado: el 50% de los consultados asegura que la situación económica de su familia empeoró en los últimos meses, y el 63,1% se declara pesimista sobre lo que viene en los próximos seis meses.

La preocupación principal, además, ya no es la inflación. El 53% eligió los bajos ingresos personales o familiares como el tema que más le preocupa hoy, muy por encima de la corrupción política (35,7%), la inseguridad (34,9%) y la propia inflación, que cae al quinto lugar con 27,1%.

Para Zunino, el escenario electoral está “abierto, incierto y mucho más parejo que hace seis meses”, y el deterioro del oficialismo “todavía no es capitalizado claramente por otra fuerza política”, como lo aseguró en declaraciones para la agencia NA.

El director de Proyección agregó que Milei conserva centralidad política, mientras que Kicillof aparece como el dirigente opositor más competitivo, en un contexto donde la situación económica y las demandas de mejores ingresos, salarios y empleo tendrán un papel central en las decisiones electorales de 2027.

Quirno subrayó la “plena disposición” de la Argentina a “reanudar negociaciones bilaterales”, al referirse al reclamo de soberanía por las Islas Malvinas en la Asamblea General de las Naciones Unidas (ONU). Y agregó: “Instamos al Reino Unido a cumplir con sus obligaciones en materia de descolonización y a cesar de inmediato sus incumplimientos del derecho internacional”.

El funcionario reafirmó que el archipiélago, las Georgias del Sur, las Sandwich del Sur y los espacios marítimos circundantes “son parte integrante del territorio nacional argentino” y están “ilegalmente ocupadas” por el Reino Unido.

Qué dijo Quirno durante su discurso en la ONU

El canciller resaltó que la controversia de soberanía entre ambos países está reconocida por las Naciones Unidas, además de otros organismos internacionales, y remarcó que estas instituciones instan “a los gobiernos de la República Argentina y del Reino Unido a reanudar las negociaciones a fin de encontrar una solución pacífica y duradera a la disputa como vía para descolonizar el territorio”.

“La Argentina reafirma sus legítimos derechos de soberanía sobre las Islas Malvinas, que son parte integrante del territorio nacional. Por historia y por derecho: las Malvinas son argentinas”, concluyó.

El primer ministro británico rechazó el reclamo argentino

Previamente, Andy Burnham se había pronunciado sobre el reclamo argentino al señalar: “Vamos a estar firmes contra cualquier amenaza al orden de la ley, no solo de Rusia, sino de otros, inclusive cuando amenazan los derechos de los territorios británicos para permanecer británicos, como es en el caso de las Islas Malvinas”.

Ya ante la Asamblea General, Quirno le contestó: “Deseo recordar que las Islas Malvinas, Georgias del Sur y Sandwich del Sur son parte integrante del territorio nacional argentino y, encontrándose ilegalmente ocupadas por el Reino Unido e Irlanda del Norte, son objeto de una disputa de soberanía reconocida por las Naciones Unidas y otras organizaciones internacionales”.

Sin embargo, su acción acumula una caída cercana al 80% desde los máximos de 2021. Para los inversores, la pregunta ya no es cuánto perdió, sino qué tendría que pasar para que vuelva a subir de manera sostenida.

Un informe de Económetrica muestra la dimensión del golpe. La capitalización bursátil de Nike pasó de u$s 264.000 millones a fines de 2021 a unos u$s 53.000 millones al momento del análisis: un derrumbe del 78%. Su salida del índice S&P 100, después de casi 18 años, llega como consecuencia visible de un problema que empezó bastante antes.

Según la consultora, los ingresos globales de Nike, medidos en dólares constantes de 2026, cayeron cerca de un tercio desde su pico de mediados de 2021. El dato clave está en China. En cinco años, los ingresos de la compañía en esa región retrocedieron 43% en términos reales, mientras que su peso en la facturación global bajó de alrededor del 20% al 13%.

Económetrica atribuye parte del deterioro a una competencia cada vez más fuerte. En el mercado global, menciona a On, Hoka, New Balance y Adidas.

En China, destaca el avance de Anta, Li-Ning y Xtep, marcas que redujeron la distancia en diseño y tecnología y captaron a consumidores que antes elegían firmas occidentales. La consultora también recuerda el boicot que Nike enfrentó en ese país después de expresar su preocupación por el uso de algodón producido con trabajo forzado en Xinjiang.

Ese diagnóstico sobre el negocio ayuda a entender el castigo a la acción. Pero una caída de esta magnitud también abre otra discusión: ¿Nike representa una oportunidad a estos precios o el mercado todavía espera una prueba de que la recuperación es posible?

El problema que Norteamérica todavía no puede compensar

En declaraciones a El Cronista, Piedad Ortiz, economista y MBA en Finanzas, señaló que la acción cayó 11,4% en el último mes y 49,1% en los últimos doce meses, según los valores que tomó para su análisis.

A su juicio, el retroceso refleja tanto la debilidad de las ventas en China como una reconversión comercial más lenta de lo que esperaba el mercado.

Para la especialista, el enfriamiento de la demanda asiática es el problema más persistente de Nike y podría seguir pesando sobre sus resultados incluso durante el próximo año.

La pérdida de cuota frente a los competidores agrava el desafío. Ortiz también señaló el impacto comercial que, en su evaluación, tuvo la salida de Kylian Mbappé de Nike hacia una marca rival. Aunque la empresa logró avances en Norteamérica en distribución y manejo de inventarios, considera que el crecimiento allí se mantiene moderado y no alcanza para compensar la debilidad estructural de China.

Esto explica por qué la acción continúa bajo presión aun cuando Nike muestra algunas mejoras operativas. Ordenar los inventarios es un avance; recuperar consumidores y volver a crecer en el mercado que más se debilitó es una tarea mayor, dice la estratega.

Los argumentos para mantener Nike en cartera

Ortiz no descarta el potencial de la acción, pero lo ubica en el largo plazo. Sostuvo que la recomendación promedio de los analistas es mantener (hold) el papel y mencionó precios objetivo de entre u$s 40 y u$s 48.

También señaló una estimación de valor de u$s 55. Esas referencias conviven con un rango de cotización amplio durante las últimas 52 semanas: de u$s 35,3 a u$s 76,9, según los datos que aportó.

La especialista destaca que Nike conserva una marca global, reconocida y con capacidad de generar caja suficiente para cubrir sus pagos de intereses. Agregó que la compañía lleva más de 43 años pagando dividendos de forma consecutiva y que, tras la caída del precio de la acción, su rendimiento por dividendo ronda el 4,5%.

Ortiz también encuentra señales favorables en el último balance. Según detalló, en el cuarto trimestre del ejercicio fiscal 2026 Nike obtuvo un beneficio por acción de u$s 0,20, frente a los u$s 0,12 que esperaba el mercado. Los ingresos trimestrales superaron los u$s 11.000 millones y los anuales se ubicaron en torno a u$s 46.400 millones.

Ese desempeño muestra que Nike es una empresa de gran escala y capaz de superar previsiones puntuales.

Pero Ortiz advierte que eso todavía no cambia la perspectiva de corto plazo de la acción. Para evaluar una recuperación más firme, propone seguir tres indicadores: la evolución de China, los márgenes y los pedidos de los distribuidores.

En esa búsqueda de crecimiento, Nike apuesta por productos con mayor componente de innovación y por reforzar su vínculo con figuras de alcance global.

Ortiz mencionó el reciente contrato con j-hope, integrante de BTS, junto con la presencia de Cristiano Ronaldo, Erling Haaland, Vinícius Júnior y LeBron James entre sus embajadores. También puso la atención en el próximo balance y en la información que pueda ofrecer sobre el desempeño comercial de la marca alrededor de los Juegos Asiáticos.

La apuesta tiene enfrente a rivales que ganaron visibilidad y participación. Ortiz mencionó a On y Hoka, además de Uniqlo, entre las marcas que, desde distintas categorías, compiten por el gasto de los consumidores.

Su conclusión para la cartera es conservar el título por su potencial de largo plazo, mientras Nike demuestra que puede recuperar ingresos y mejorar márgenes.

Una acción más barata no equivale a una recuperación

Leandro Monnittola, asesor de inversiones, llega a una estrategia parecida, aunque marca con más fuerza la diferencia entre mantener acciones ya compradas y sumar una posición nueva.

En diálogo con El Cronista, describió el momento actual como uno de los períodos más complejos de la historia reciente de Nike. Desde los máximos de 2021, la acción mantiene una tendencia bajista prolongada y acumula una pérdida cercana al 80%, que la llevó a niveles no observados desde hace más de una década.

Monnittola encuentra fundamentos para que quien ya tiene Nike en cartera considere conservarla. La empresa registró ingresos por u$s 46.400 millones y un beneficio neto de u$s 3.100 millones en el ejercicio fiscal 2026.

El rendimiento por dividendo se ubica cerca del 4,5%, un nivel elevado para la compañía. Además, según las cotizaciones recientes que utilizó el experto, la acción opera alrededor de 17 veces sus ganancias, después de una fuerte compresión de su valuación.

Pero Monnittola pone un límite claro a la lectura de esos indicadores. Que Nike cotice a un múltiplo menor y pague un dividendo más alto no demuestra que la acción haya encontrado un piso.

Desde el análisis del precio, observa que sigue cerca de los mínimos de las últimas 52 semanas y que la tendencia de largo plazo continúa siendo negativa.

Por eso, su estrategia distingue dos situaciones. Para quien ya tiene la acción, ve argumentos para mantener una posición con cautela y esperar evidencia de recuperación.

Para quien evalúa comprar ahora, no considera conveniente sobreponderar todavía. Prefiere ver confirmaciones en resultados, márgenes, ventas y comportamiento de la cotización antes de aumentar la exposición.

El balance que puede empezar a despejar la duda

Nike tiene una fecha próxima para mostrar si los cambios empiezan a dar resultado.

Según Monnittola, la compañía presentará los resultados de su primer trimestre fiscal 2027 el 1 de octubre, después del cierre del mercado. El balance permitirá evaluar si la mejora en inventarios y distribución se traduce en una recuperación más consistente de las ventas y la rentabilidad.

Las tres fuentes trazan así un mismo hilo conductor. Económetrica explica por qué se derrumbó el valor de Nike: los ingresos retrocedieron y China dejó de aportar lo que aportaba.

Ortiz identifica qué debe recomponer la compañía: demanda asiática, participación de mercado, innovación y márgenes.

Monnittola lleva esa discusión a la decisión de inversión: hay razones para mantener una posición existente, pero todavía faltan pruebas para comprar más con convicción.

Nike conserva una marca poderosa, ganancias y una larga historia de dividendos. Lo que la acción necesita ahora es que esa fortaleza vuelva a verse en el crecimiento del negocio.

La jornada se llevará a cabo este 22 de septiembre, de 09 a 15, en la Plaza Constitución. Quienes quieran participar deberán realizar previamente su registro a través del portal oficial de ferias de empleo.

La iniciativa busca acercar a los habitantes de Zinacantepec y localidades cercanas distintas vacantes y alternativas de contratación formal, facilitando el contacto directo entre empresas y personas que buscan empleo.

Detalles de la Feria de Empleo en Edomex

La Feria del Empleo Zinacantepec 2026 convoca a 45 empresas, que presentan distintas vacantes dirigidas al talento local.

Durante el evento, el presidente municipal, Manuel Vilchis Viveros, señaló que su administración busca mantener un gobierno cercano a la ciudadanía y avanzar en la digitalización, al tiempo que promueve condiciones para que las familias puedan acceder a empleos formales y con mejores ingresos.

La iniciativa cuenta con el respaldo de la gobernadora del Estado de México, Delfina Gómez Álvarez, y se integra a una estrategia orientada a impulsar el desarrollo económico de la entidad mediante una mayor vinculación entre el sector empresarial y quienes buscan trabajo.

En tanto, el secretario del Trabajo del Estado de México, Norberto Morales Poblete, informó que las empresas participantes ofrecen vacantes con salarios de hasta 25,0000 pesos mensuales.

¿Qué oportunidades de empleo hay en CDMX?

En paralelo, la Secretaría de Trabajo y Fomento al Empleo de la Ciudad de México dio a conocer distintas jornadas de empleo y reclutamientos presenciales que se desarrollarán en varias alcaldías durante los últimos días de septiembre.

Este 22 de septiembre, por ejemplo, se realiza una jornada en Venustiano Carranza, donde participan 13 empresas. El encuentro tiene lugar de 09:30 a 14 en avenida Francisco del Paso y Troncoso 219, colonia Jardín Balbuena.

Entre las oportunidades disponibles se encuentran puestos relacionados con:

• Seguridad privada
• Limpieza
• Mantenimiento
• Ventas
• Atención al cliente
• Reparto
• Estacionamientos
• Áreas administrativas

También este martes se lleva a cabo un proceso de reclutamiento de AVIV Seguridad Privada en la URSE Milpa Alta, ubicada en avenida México Norte, sin número, esquina con Guanajuato Poniente, en Villa Milpa Alta. La compañía busca incorporar elementos de seguridad y guardias armados.

El ajuste responde a la fórmula de movilidad dispuesta por el Decreto N° 274/24, que actualiza los haberes de forma mensual según las variaciones del Índice de Precios al Consumidor (IPC) publicado por el INDEC.

Para octubre, las prestaciones tendrán un incremento del 1,66%, correspondiente a la inflación registrada en agosto.

Jubilaciones: los nuevos valores de haberes

Con la aplicación del porcentaje de movilidad, los montos vigentes desde octubre quedan definidos de la siguiente manera:

• Haber mínimo garantizado: $ 435.748,51.
• Haber máximo: $ 2.932.174,85.
• Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM): $ 348.598,81.
• Prestación Básica Universal (PBU): $ 199.335,05.

Asimismo, la resolución de la ANSES actualizó los valores de los límites impositivos para los aportes de los trabajadores en relación de dependencia. La base imponible mínima quedó establecida en $ 146.759,98, mientras que la base imponible máxima ascendió a $ 4.769.631,49 a partir del período devengado octubre de 2026.

Por otra parte, la medida confirmó los índices de actualización de remuneraciones dispuestos por la Subsecretaría de Seguridad Social para los afiliados que cesen en su actividad a partir del 30 de septiembre de 2026 o soliciten su prestación jubilatoria a partir del 1° de octubre.

“En virtud de lo actuado en la causa, atendiendo a lo peticionado por la parte actora y verificándose que no existe cumplimiento total de la cautelar dictada en autos, medida que se encuentra firme, intímese al demandado Estado Nacional, Poder Ejecutivo Nacional, a que dé efectivo cumplimiento en un plazo perentorio de cinco (5) días, bajo expreso apercibimiento de aplicar astreintes [multas] por cada día de demora”, indicó el juez Cormick en su fallo.

Según estimaciones de las universidades nacionales y los gremios del sector, se divulgó que a los salarios se les adeuda una recomposición de 31,2%. El Ejecutivo ofreció un 3% en la última paritaria -hace algunos días-, lo que derivó en la convocatoria a una nueva marcha federal universitaria el 15 de octubre y medidas de fuerza gremiales en demanda del cumplimiento de la ley.

Esta decisión del magistrado se dio a conocer este martes en horas de la tarde, y universidades nacionales la esperaban desde hace algunas semanas. Los gremios venían reclamando hace semanas una intimación judicial.

Cabe destacar que hubo una medida cautelar del mismo juez federal Cormick en diciembre del año pasado. La misma tuvo aval de la Cámara de Apelaciones en marzo y quedó firme con un fallo de la Corte Suprema del 25 de junio pasado.