El jueves, el principal índice bursátil español cerró con ligeras pérdidas y este viernes amplió el retroceso en la apertura. La atención del mercado se concentra ahora en la denominada “cuádruple hora bruja”, un evento que suele incrementar la volatilidad y provocar movimientos bruscos en las cotizaciones.

Pese a las correcciones recientes, el IBEX 35 mantiene una rentabilidad acumulada de doble dígito en lo que va de año, lo que refleja la fortaleza mostrada durante los últimos meses.

El IBEX 35 cede terreno tras cuatro máximos históricos consecutivos

La sesión del jueves terminó con una caída moderada para la Bolsa española. Según informó EFE, “La Bolsa española bajó este jueves un leve 0,09 % afectada por la recogida de beneficios y las pérdidas de la mayoría de grandes valores, como los bancos”.

El principal indicador del mercado español retrocedió 17,8 puntos y cerró en 19.404,1 puntos. Aun así, el índice conserva una importante subida acumulada durante 2026. EFE destaca que “En el año acumula unas ganancias del 12,11%”.

La recogida de beneficios apareció después de varias jornadas excepcionalmente positivas. De hecho, la agencia señala que “La Bolsa española registró finalmente pequeñas pérdidas durante la mayor parte de la sesión por la recogida de beneficios tras lograr cuatro máximos históricos seguidos en las jornadas previas”.

La banca y Repsol lideran las caídas en la Bolsa española

Entre los grandes valores del mercado español, las ventas se concentraron principalmente en el sector financiero y energético. La petrolera Repsol encabezó los descensos con una caída del 2,52 %.

También registraron pérdidas BBVA, Telefónica y Banco Santander, contribuyendo al tono negativo del mercado. Estas correcciones fueron determinantes para que el IBEX 35 terminara la jornada en negativo pese a la evolución favorable de otros factores externos.

En contraste, Iberdrola, Inditex e IAG lograron cerrar con avances. El grupo aéreo destacó especialmente gracias al descenso previo del petróleo y al anuncio de dividendo, factores que impulsaron las compras sobre el valor.

Qué es la “cuádruple hora bruja” y por qué afecta al IBEX 35

La atención de los inversores se trasladó este viernes a uno de los eventos más relevantes del calendario bursátil trimestral. Según informó EFE, la sesión está marcada por la “cuádruple hora bruja”, momento en el que vencen simultáneamente futuros y opciones sobre índices y acciones.

La agencia explica que se trata de una jornada “en la que vencen futuros y opciones sobre índices y acciones, y que suele generar volatilidad”. Este fenómeno provoca habitualmente un aumento de la actividad negociadora y movimientos más bruscos de los precios.

En la apertura del viernes, “el IBEX 35 ha abierto este viernes con una caída del 0,27%”. El índice se situó en 19.351,9 puntos y redujo ligeramente su rentabilidad anual hasta el 11,81%.

Petróleo, Irán y Wall Street: los factores que siguen de cerca los inversores

Los mercados continúan atentos a la evolución de las conversaciones entre Estados Unidos e Irán. La situación geopolítica mantiene influencia directa sobre el precio del crudo y, por extensión, sobre el comportamiento de las bolsas internacionales.

Según EFE, “el mercado sigue pendiente de las negociaciones sobre el acuerdo de paz definitivo entre Estados Unidos e Irán que estaban previstas para hoy en Suiza y que han sido pospuestas”.

En este escenario, el petróleo vuelve a ganar protagonismo. La agencia informa que “el brent, el crudo de referencia de Europa, sube el 0,53%, hasta los 80,27 dólares”. A ello se suma el cierre de Wall Street por festivo, una circunstancia que reduce una referencia clave para los inversores europeos y puede amplificar los movimientos durante la sesión.

Quienes buscan renovar una puerta muchas veces, ponen el foco en la elección del color, el acabado o las herramientas adecuadas.

Sin embargo, la limpieza previa sigue siendo uno de los pasos más importantes, especialmente e sectores que están en contacto permanente con las manos.

La zona de la puerta que acumula grasa y puede arruinar la pintura

Antes de pintar, los profesionales aconsejan limpiar toda la superficie de la puerta con un limpiador doméstico capaz de eliminar grasa y suciedad acumulada.

Dentro de esa tarea hay un punto crítico: el área que rodea al picaporte o pomo. Se trata de una de las zonas más manipuladas de la casa y, por lo tanto, una de las que más grasa de las manos concentra.

Si esa suciedad no se elimina correctamente, la pintura puede adherirse de forma irregular, generar marcas o perder durabilidad con el paso del tiempo.

Cómo preparar una puerta antes de pintar para lograr un mejor acabado

Los especialistas suelen señalar que retirar la puerta de sus bisagras permite trabajar con mayor comodidad y obtener mejores resultados.

Además de limpiar la superficie, recomiendan desmontar herrajes como picaportes, cerraduras y otros accesorios. Esto ayuda a conseguir un acabado más prolijo y evita manchas de pintura en piezas metálicas.

Entre las tareas previas también se encuentran:

• Limpiar la puerta para eliminar grasa y polvo.
• Rellenar golpes o agujeros con masilla lijable.
• Retirar restos de pintura acumulada en bisagras y pestillos.
• Revisar imperfecciones antes de comenzar a pintar.

De acuerdo con un análisis elaborado por el Pew Research Center a partir de datos del Departamento de Seguridad Nacional (DHS) y retomado por El Tiempo , cerca del 69% de los colombianos que recibieron una Green Card en 2024 completaron el trámite mediante este mecanismo. Esto representa unas 20.300 residencias permanentes otorgadas a ciudadanos colombianos durante ese período.

El ajuste de estatus se convirtió en la principal vía para obtener la residencia

La atención sobre este procedimiento aumentó luego de la publicación de un memorando del Servicio de Ciudadanía e Inmigración de Estados Unidos (USCIS). El documento generó inquietud porque podría obligar a más solicitantes a finalizar el trámite desde sus países de origen.

Aunque el Gobierno estadounidense sostiene que la ley migratoria no ha cambiado, abogados y organizaciones especializadas advierten que aún existe incertidumbre sobre cómo se aplicarán las nuevas directrices en la práctica.

Las cifras reflejan la importancia de esta modalidad. Durante el año fiscal 2024, Estados Unidos otorgó cerca de 1,36 millones de residencias permanentes y aproximadamente 782.770 fueron concedidas a personas que ya vivían dentro del país.

Esto significa que el 58% de todas las Green Card emitidas fueron obtenidas mediante ajuste de estatus. El resto correspondió a personas que completaron el proceso desde el exterior antes de ingresar como residentes permanentes.

Colombia figura entre los países con mayor dependencia de este mecanismo

El estudio señala que varias nacionalidades dependen ampliamente del ajuste de estatus para acceder a la residencia permanente. Entre ellas aparecen Cuba, Venezuela, México, China, Brasil, El Salvador y Colombia.

En el caso colombiano, la mayoría de los beneficiarios obtiene la Green Card mientras ya reside legalmente en Estados Unidos. Por esa razón, cualquier modificación en este procedimiento podría tener efectos significativos sobre miles de personas.

La posición de Colombia también es relevante en términos absolutos. El país se ubicó entre las nacionalidades que más utilizaron esta vía durante 2024 para regularizar su situación migratoria.

Familias y trabajadores podrían estar entre los más afectados

Los expertos consideran que algunos grupos migratorios enfrentarían mayores dificultades si aumenta la exigencia de realizar el trámite desde el exterior. Entre ellos se encuentran familiares inmediatos de ciudadanos estadounidenses y trabajadores patrocinados por empresas.

Según el informe, más del 60% de las residencias permanentes concedidas en estas categorías fueron procesadas mediante ajuste de estatus. Esto incluye cónyuges, padres, hijos y profesionales que ingresaron con visas de trabajo.

La situación es especialmente relevante para muchos colombianos que construyeron su proyecto de vida en Estados Unidos y esperan una resolución migratoria sin abandonar el país.

También aparecen como grupo vulnerable los refugiados y asilados. Más del 99% de las residencias otorgadas bajo estas categorías fueron obtenidas mediante este mecanismo.

Persisten las dudas sobre la implementación de la política

Uno de los principales reclamos de abogados migratorios es la falta de lineamientos públicos detallados sobre la aplicación de las nuevas medidas. Según especialistas consultados por distintos medios, esta situación ha generado confusión entre quienes tienen procesos pendientes.

Algunos solicitantes aseguran haber recibido preguntas relacionadas con la posibilidad de completar el trámite fuera de Estados Unidos. Otros, en cambio, afirman que sus expedientes continúan avanzando sin cambios visibles.

Los expertos también advierten que la experiencia podría variar según la oficina encargada del caso o el funcionario que revise cada solicitud. Esto incrementa la incertidumbre entre miles de inmigrantes.

Por su parte, la administración Trump sostiene que quienes cumplan los requisitos legales seguirán teniendo acceso a la residencia permanente. Sin embargo, hasta que USCIS publique directrices más precisas, las dudas continuarán para muchos solicitantes, incluidos los colombianos.

La medida, que afecta tanto a viviendas particulares como a edificios de oficinas y locales comerciales, se enmarca en un esfuerzo por preservar la estética de los edificios, evitar riesgos estructurales y controlar la contaminación visual en entornos urbanos.

Además, en muchos municipios, los ayuntamientos están reforzando las inspecciones y podrían exigir la retirada de equipos mal instalados.

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¿Qué establece la Ley de Propiedad Horizontal?

Conforme al artículo 7.1 de la Ley de Propiedad Horizontal, se encuentra prohibido establecer “aparatos que alteren la configuración o estado exterior del edificio” sin la debida autorización de la comunidad. Esta normativa abarca motores de aire acondicionado, rejas, toldos, cámaras de seguridad y otros elementos que sean visibles desde el exterior.

La razón de esta disposición es que las fachadas y cubiertas son consideradas elementos comunes, lo que implica que cualquier alteración repercute en todos los propietarios del inmueble. La instalación de un aire acondicionado sin el consenso correspondiente puede ser catalogada como una infracción legal, incluso si se limita a un solo compresor.

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Consecuencias de instalar sin permiso

Los vecinos pueden denunciar la instalación ilegal y, en ausencia de consenso previo, la comunidad puede exigir al propietario que retire el aparato. En situaciones extremas, podría iniciarse un proceso judicial. Los tribunales generalmente favorecen a las comunidades cuando no se ha observado el procedimiento legal.

Además, el ayuntamiento puede imponer sanciones si se violan las ordenanzas municipales. Algunas ciudades como Madrid, Barcelona o Sevilla ya prevén multas por alteraciones estéticas de fachadas sin licencia urbanística.

El Boletín Oficial del Estado (BOE) establece de manera clara que los elementos instalados en áreas comunes requieren autorización expresa. Si esta normativa no se cumple, los equipos podrían ser considerados ilegales, incluso si han estado instalados durante años.

¿Qué excepciones y alternativas legales existen?

En ciertos casos, los estatutos de la comunidad pueden autorizar la instalación, siempre que se satisfagan determinadas condiciones, como la ubicación de los compresores en patios interiores o en áreas no visibles desde la vía pública.

Asimismo, es factible que la comunidad acepte, mediante una mayoría cualificada, una modificación del régimen de uso de la fachada, permitiendo su utilización privada.

Otra alternativa consiste en instalar equipos sin unidad exterior, tales como sistemas split interiores o dispositivos portátiles, los cuales no demandan intervención en la fachada. Estas soluciones se ajustan a la normativa y se emplean cada vez con mayor frecuencia en residencias que no obtienen autorizaciones vecinales.

Por consiguiente, los especialistas sugieren consultar los estatutos comunitarios y la normativa municipal antes de realizar cualquier obra vinculada al aire acondicionado. Prevenir una sanción o una orden de desmantelamiento resulta más sencillo que revertir una instalación ya completada.

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En su columna, Asís sostuvo que la senadora Patricia Bullrich “se transformó en uno de los dilemas sustanciales” del Gobierno. Según el autor, eso ocurre mientras el oficialismo insiste con la “estratégica escenografía de la reelección”.

Mientras Bullrich experimenta un crecimiento en su imagen en las encuestas, el escritor describió crecientes diferencias entre “la Montonera del Bien” y el círculo presidencial.

Bullrich fue una de las pocas que, dentro del Gobierno, apuró al jefe de Gabinete, Manuel Adorni, a que presentase su declaración jurada, algo que revivió la interna libertaria.

“Si la maltratan, por lo que la dama cotiza en las encuestas, puede ser peor. Más probable que la antigua experta Monto emprenda, de nuevo, la habitualidad del ‘raje’“, advirtió Asís, en referencia a una posible ruptura con el espacio.

El periodista relató además un encuentro entre la senadora y Karina Milei, mano derecha y hermana del Presidente. Según su versión, Bullrich le habría pedido a la Secretaria General de la Presidencia asegurarse la candidatura a vicepresidenta, en lo que describió como la fórmula “Milei-Bullrich”.

La respuesta, de acuerdo con el relato de Asís, fue negativa. La hermana del mandatario le habría comunicado “que semejante pretensión infortunadamente no podía ser posible”, según reconstruyó el columnista.

El segundo dilema que observa Asís es la continuidad del jefe de Gabinete, Manuel Adorni, a quien apoda “el Descuidista II”. El autor afirmó que “el hartazgo del Gabinete coincide con el hastío de la sociedad” por su gestión y la investigación en torno a presunto enriquecimiento ilícito.

Sin embargo, en una suerte de defensa a Adorni, Asís fue más allá con una frase contundente sobre los cuestionamientos al funcionario: “En una cumbre de corruptos de verdad, Adorni no podría siquiera cebar mate”.

El columnista mencionó también la situación de la ministra Sandra Pettovello, a quien apoda “Laura Hidalgo”. Según su análisis, estaría dispuesta a asumir un rol mayor dentro del Gabinete.

En ese contexto, identificó al ministro de Economía, Luis “Toto” Caputo —al que llama “Virgencita”— como otro actor con aspiraciones de mayor poder-. Sostuvo que Caputo “aspira y espera que el Descuidista recapacite” y deje su cargo.

Quiénes son los “audaces del Círculo Rojo”, según el Turco Asís

Por otro lado, Asís cuestionó lo que describió como un relato instalado desde el oficialismo “de que la oposición no existe”.

En esa línea, el periodista sostuvo que el “Método Milei” busca debilitar al gobernador bonaerense, Axel Kicillof, a quien llama “El Gótico”, por ser “el primero que confronta duramente con el poder central”.

Mencionó asimismo al gobernador sanjuanino Sergio Uñac, al que describe como “el Gerente Anónimo”, como otro de los dirigentes peronistas alcanzados por esa estrategia oficial, aunque de “menor” intensidad.

“Maduran o se disuelven un par de entusiastas candidaturas de individuos prestigiosos, consagrados por el reconocimiento de sus pares. Por el mero proyecto de atreverse, se sobreentiende que ninguno de los cuatro que se lanzarán con fuerza después de la ‘pausa de hidratación’, se muestra políticamente impactado por los atributos del Método Milei”, advirtió Asís.

Finalmente, Asís adelantó la existencia de otras candidaturas en gestación dentro de lo que llamó el “Círculo Rojo”. Citó al Jorge Brito, Daniel Hadad, Carlos Melconián y Federico González como posibles postulantes a evaluar más adelante.

“Son audaces con iniciativas del Círculo Rojo que merecen disponer del ensayo detalladamente racional, que se promete”, concluyó.

La magnitud de la Copa Robótica Educabot 2026 también quedó reflejada en la cantidad de equipos participantes. En total, 3018 grupos avanzaron a través de los primeros desafíos de una competencia que combina programación, creatividad, innovación y compromiso social.

El crecimiento sostenido de la Copa Robótica Educabot 2026 evidencia el interés creciente de los jóvenes por las disciplinas vinculadas con la tecnología, la robótica y las habilidades STEAM, cada vez más demandadas en el mundo actual.

Los desafíos de la Copa Robótica Educabot 2026 que pusieron a prueba a miles de estudiantes

La primera etapa de la Copa Robótica Educabot 2026 estuvo integrada por cuatro desafíos diseñados para evaluar capacidades técnicas, trabajo colaborativo y pensamiento computacional. Los participantes debieron afrontar actividades individuales y grupales vinculadas con tecnología, energía y resolución de problemas.

Entre las pruebas destacadas figuró un desafío de presentación personal mediante video, actividades relacionadas con energías renovables y el diseño de soluciones para problemáticas reales de las comunidades. Además, los estudiantes participaron de una experiencia de programación protagonizada por “Aerobot”, un robot explorador enfocado en retos vinculados con energía y tecnología.

Desde la organización explicaron que la competencia fue diseñada bajo criterios de inclusión. Según el detalle oficial, se trabajó para “garantizar que los estudiantes pudieran demostrar su talento con equidad, eliminando las barreras para el aprendizaje y la participación”.

Los resultados reflejaron la diversidad territorial de la Copa Robótica Educabot 2026. Participaron escuelas rurales y urbanas de todo el país, mientras que Córdoba, Provincia de Buenos Aires, Ciudad de Buenos Aires, Salta y Neuquén fueron las jurisdicciones que acumularon la mayor cantidad de puntos.

Qué preocupa a los estudiantes argentinos según la Copa Robótica Educabot 2026

Uno de los datos más relevantes que dejó la primera fase estuvo relacionado con las temáticas elegidas por los equipos para desarrollar sus proyectos comunitarios. Más de la mitad de los participantes, exactamente el 53%, decidió trabajar sobre residuos, reciclaje y limpieza de espacios escolares y comunitarios.

La cifra muestra una fuerte preocupación por el cuidado ambiental y la sostenibilidad.

También tuvieron una presencia importante los proyectos relacionados con ahorro y generación de energía, que representaron el 13,1% de las propuestas. A ellos se sumaron iniciativas vinculadas con el cuidado responsable del agua, la movilidad, la seguridad vial, la salud y el bienestar.

Desde la organización destacaron que estas iniciativas demuestran que “cuando se eliminan las barreras para participar, la diversidad de miradas puede contribuir a soluciones más creativas y cercanas a la realidad de cada comunidad”.

El camino hacia la final nacional de la Copa Robótica Educabot 2026

Concluida la primera etapa, la Copa Robótica Educabot 2026 ya avanza hacia las fases decisivas. Actualmente, los equipos participan de un desafío de programación remota en el que deben operar una central de energía eólica mediante un videojuego diseñado especialmente para la competencia.

Los estudiantes deben programar, configurar y gestionar una planta capaz de abastecer de energía a una ciudad. El objetivo consiste en recolectar la mayor cantidad de energía posible, mantener iluminada la ciudad y resolver desafíos en tiempo real.

La organización decidió extender los plazos debido al crecimiento alcanzado por la competencia. Según explicaron, “Queremos asegurar que cada estudiante y docente cuente con el tiempo necesario para capacitarse, desarrollar sus proyectos y llegar con el máximo nivel técnico a las etapas decisivas de la competencia”.

La fase de entrenamiento se desarrollará entre el 1 de julio y el 10 de agosto, mientras que las semifinales provinciales tendrán lugar entre el 10 y el 24 de agosto.

Neuquén será sede de la gran definición nacional

La gran Final Nacional de la Copa Robótica Educabot 2026 se celebrará los días 25 y 26 de septiembre en el Centro de Convenciones Domuyo de Neuquén.

Allí competirán los mejores equipos del país por el título nacional y por la posibilidad de representar a Argentina en el FIRST Global Challenge 2027, considerado uno de los eventos de robótica más importantes del mundo.

Felipe Herrera Zoppi, cofundador de Educabot, destacó el impacto alcanzado por esta edición: “Esta edición nos llena de satisfacción no solo por la cantidad de participantes, sino también por el compromiso y la diversidad que vimos en cada proyecto”.

Además, agregó: “Ver a casi 15.000 jóvenes de todo el país utilizando la tecnología para pensar soluciones a desafíos ambientales, energéticos y comunitarios nos confirma que estamos formando a los líderes y las líderes que construirán sociedades innovadoras, más justas e inclusivas”.

Con una convocatoria récord, presencia federal y desafíos centrados en la innovación, la Copa Robótica Educabot 2026 continúa posicionándose como uno de los principales espacios de formación tecnológica para las nuevas generaciones argentinas.

Según el informe oficial, el organismo emitió una alerta amarilla por tormenta que rige sobre la provincia y advierte sobre fenómenos con capacidad de generar inconvenientes en las actividades cotidianas durante más de 48 horas consecutivas.

Cómo estará el clima en Posadas, capital de Misiones, según el Servicio Meteorológico Nacional

El pronóstico para los próximos días en la capital misionera indica un panorama de marcada inestabilidad:

• Viernes 19: máxima 17°C, mínima 14°C. Tormentas fuertes durante la mañana, lluvias por la tarde y lloviznas por la noche.
• Sábado 20: máxima 17°C, mínima 11°C. Cielo nublado durante todo el día.
• Domingo 21: máxima 23°C, mínima 15°C. Cielo parcialmente nublado durante todo el día.

Recomendaciones del SMN ante la alerta amarilla por tormentas

Ante la alerta vigente, el Servicio Meteorológico Nacional recomienda evitar salir durante las tormentas, no sacar la basura, limpiar desagües y sumideros, desconectar los electrodomésticos y cortar el suministro eléctrico si ingresa agua, cerrar y alejarse de puertas y ventanas, retirar o asegurar objetos que puedan ser arrastrados por el viento, y buscar refugio inmediato en un edificio, casa o vehículo cerrado si se está al aire libre.

El SMN también recomienda evitar actividades al aire libre durante las tormentas, asegurar objetos que puedan volarse por las ráfagas y mantenerse informado a través de los pronósticos oficiales.

Qué significa la alerta amarilla por tormentas, según el SMN

Una alerta amarilla indica la posibilidad de fenómenos meteorológicos con capacidad de daño y riesgo de interrupción momentánea de actividades cotidianas.

En el caso de Misiones, el Servicio Meteorológico Nacional advierte sobre tormentas aisladas de intensidad variable, algunas localmente fuertes, que pueden desencadenar en minutos condiciones peligrosas, con granizo, ráfagas intensas y lluvias de hasta 60 milímetros en pocas horas.

Cómo estará el clima en Ciudad de Buenos Aires, según el Servicio Meteorológico Nacional

En tanto, el clima en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires continuará de la siguiente manera:

• Viernes 19: máxima 15°C, mínima 8°C. Ligeramente nublado durante la mañana y tarde, y parcialmente nublado durante la noche.
• Sábado 20: máxima 14°C, mínima 6°C. Parcialmente nublado durante la madrugada, mañana, tarde y mayormente nublado.
• Domingo 21: máxima 15°C, mínima 7°C. Mayormente nublado durante todo el día.

La innovación llega desde Elkhart, Indiana —capital mundial de los vehículos recreativos— y responde a una demanda concreta: acampar de forma autónoma y off-grid sin renunciar a las comodidades básicas. La unidad fue presentada en el Overland Expo West en Arizona ante una industria que busca nuevas respuestas para el campista moderno.

¿Cómo funciona el baño portátil que reemplaza al inodoro tradicional?

El innovador sistema se aloja en un cajón de carga en la parte delantera del tráiler. Al desplegarse, la tapa se abre lateralmente como pared exterior y los marcos integrados sostienen el techo de forma automática. El baño resultante alcanza casi 2,1 metros de altura y se arma en minutos.

El interior del ROG 12RK-FB, fabricado por Encore RV, incluye piso con desagüe, ducha caliente y fría, inodoro de cassette Thetford y calefacción por conducto conectada al sistema principal de 18.000 BTU a propano. Ventanas con malla permiten regular ventilación y privacidad.

Lo que incluye el sistema de baño:

• Piso de ducha con desagüe integrado
• Inodoro de cassette Thetford
• Ducha con agua caliente y fría
• Calefacción por conducto desde el sistema principal
• Ventanas con malla regulable
• Tapete antideslizante de espuma EVA

¿Cuánto cuesta y qué incluye el tráiler completo?

El ROG 12RK-FB tiene un precio de u$s 34.449 en versión Adventure, unos u$s 6.550 más que el modelo base sin baño. La diferencia refleja la extensión del chasis y la reubicación del tanque de propano y la llanta de repuesto. El tráiler pesa 1.270 kg y mide cerca de 15 pies de largo.

El equipamiento incluye cama queen convertible en sofá, cocina con hornallas, mesada con pileta, heladera de 93 litros, tanque de agua de 163 litros y calefón a demanda. El baño frontal no puede instalarse en modelos anteriores del ROG 12RK por las modificaciones estructurales que requiere.

Especificaciones clave del ROG 12RK-FB:

• Precio: u$s 34.449 (versión Adventure)
• Peso: 1.270 kg
• Cama: Queen 152 x 203 cm, convertible en sofá
• Cocina: Hornallas, pileta, heladera 93 L
• Agua: Tanque 163 L + calefón a demanda
• Baño: Ducha, inodoro de cassette, calefacción integrada
• Construcción: Aluminio y compuestos, sin madera

Este dictamen de la Corte, que sigue plenamente vigente, busca garantizar la igualdad de género y el derecho a la identidad de niñas y niños.

La decisión judicial reconoce que imponer automáticamente el apellido del padre como primero perpetúa estructuras desiguales y limita la autonomía de los menores. Si un niño o niña utilizó el apellido de la madre como principal en su vida cotidiana, ahora puede oficializarlo legalmente ante el Registro Civil.

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El apellido materno gana protagonismo: un cambio que desafía las normas

El tribunal determinó que esta costumbre no solo afecta a las madres, sino también a los hijos, quienes deben poder identificarse con el apellido que mejor represente su historia familiar y personal. Esta medida permite que familias monoparentales, encabezadas mayormente por mujeres, tengan las mismas prerrogativas que las tradicionales.

La Primera Sala de la SCJN concluyó que anteponer obligatoriamente el apellido paterno constituye una violación hacia el derecho de igualdad y no discriminación. Esta práctica refuerza la idea de que las mujeres ocupan un lugar secundario dentro de la estructura familiar, algo que contradice los principios constitucionales y los tratados internacionales que México ha suscrito.

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La voz de la niñez en su identidad: ¿quién decide?

Esto amplía la interpretación del principio del interés superior de la infancia: no solo se protege su bienestar económico —como sucede en los procedimientos legales de reconocimiento de paternidad y determinación de alimentos—, sino también su derecho a la identidad y a la autonomía personal. Ya no se trata únicamente de una decisión de los padres, sino de un reconocimiento a la capacidad de los hijos de expresar su preferencia sobre los apellidos que llevarán a lo largo de su vida.

Uno de los aspectos más innovadores de la resolución es que se concede a los menores la oportunidad de participar en decisiones que impactan directamente su identidad.

Pioneros en la ruta: Yucatán y la Ciudad de México marcan la pauta desde 2013

La Ciudad de México y otros diez estados carecían de una normativa que definiera un orden obligatorio para los apellidos en sus códigos civiles. Únicamente seis entidades preservaban la exigencia de que el apellido paterno tuviera prioridad. El fallo de 2019 proporcionó un marco unificado a nivel nacional, asegurando este derecho en todo el país sin distinción de las legislaciones locales.

Previo al fallo de la SCJN, varios estados habían adaptado sus legislaciones locales para ofrecer esta flexibilidad. Yucatán se destacó al ser el primero en 2013 en establecer la posibilidad de anteponer el apellido materno, en cumplimiento de compromisos internacionales relativos a la equidad de género. Para el año 2017, al menos 17 menores habían sido registrados bajo esta modalidad en dicha entidad.

“No mejoramos”, dijo Sebastián Maril, asesor financiero experto en mercados internacionales en la red social X. Sin embargo, aún existe la posibilidad de que el país entre en etapa de evaluación, algo que se sabrá en los próximos días.

Aunque se sabía que era complejo que sucediera, tras las mejoras en las calificaciones de Fitch y Morgan Stanley a B-, Argentina esperaba este jueves una señal positiva de MSCI que no llegó por ahora. En cambio, la calificadora emitió una serie de recomendaciones. “Hay cerca de 10 puntos para mejorar similares del año pasado”, dijo Maril a El Cronista.

No obstante, enfatizó que “la semana que viene se verá si entraremos en un período de consulta para que nos den una mejora o no” y aclaró que las posibilidades están igual.

En tanto, desde PPI señalaron que “la firma publicó su Revisión Global de Accesibilidad a los Mercados, instancia previa al informe que se dará a conocer el próximo martes y que definirá si Argentina ingresa en un período de consulta para abandonar su actual categoría, Standalone Market (la más baja dentro de la clasificación)”.

Señalaron que los resultados no mostraron cambios respecto del informe anterior, por lo que consideran poco probable que el país sea incorporado a una etapa de revisión.

Pero Maril apuntó que, si bien la Argentina lleva tres años a la espera de una mejora y aún no tuvo novedades, no implica que no pueda lograrlo esta vez, aunque sí es un indicador de que disminuyen las posibilidades.

Las ocho mejoras que necesita Argentina

En el apartado sobre Argentina, MSCI resalta que el mercado necesita mejorar la igualdad de derechos para inversores extranjeros y señala como una falencia que “la información relacionada con las empresas no siempre está disponible en inglés”.

Respecto del nivel de restricción de flujo de capital (lo que sería las limitaciones para los dividendos de las empresas), la calificadora menciona que, aunque la flexibilización de los controles de capital en abril de 2025 permitió a los inversores extranjeros repatriar nuevas ganancias de inversiones en acciones, “esto sigue estando sujeto a condiciones documentales”. Además, señalan que las ganancias anteriores siguen sujetas a restricciones y no pueden ser repatriadas libremente.

Por otro lado, en cuanto a la liberación del mercado cambiario, el informe menciona que “no existe un mercado de divisas offshore y hay limitaciones en la plaza local (por ejemplo, que las transacciones de divisas deben estar relacionadas con transacciones de valores).

Y sostiene que para el registro de inversores y apertura de cuentas todos los documentos deben presentarse en español.

Asimismo, un punto que plantean es que no todas las regulaciones de mercado se pueden encontrar en inglés, cosa que también sucede con la información detallada del mercado de valores, que “no siempre se divulga en inglés”.

Por otro lado, hace referencia a las operaciones de compensación y liquidación. “No existe estatus de nominación en el mercado. Las facilidades de sobregiro siguen estando prohibidas”, dice.

Y, por último, apuntaron que en el trading está algo limitado nivel de competencia entre los corredores, lo que puede llevar a costos de negociación relativamente más altos.

Esos son los principales puntos que ve como elementos de mejora para la Argentina en su camino a mejorar la calificación de mercado.

Grecia, por la mejora

El informe difundido menciona que el 26 de enero de 2026, MSCI lanzó una consulta con inversores institucionales internacionales sobre una Propuesta de Reclasificación de Mercado para los Índices MSCI de Grecia y recibió comentarios de un gran número de participantes que apoyaron la reclasificación propuesta.

“Los participantes del mercado reconocieron que la infraestructura del mercado griego se ha alineado con los estándares europeos de mercados desarrollados y cumple con los criterios para Mercados Desarrollados”, señaló MSCI.

Desde su doble lugar, de gestión y de armado político, repasó en diálogo con El Cronista el vínculo casi inexistente entre la Provincia y la Casa Rosada, los “elefantes blancos” que dejó la motosierra en la obra pública bonaerense, y el diagnóstico que el kicillofismo empieza a delinear de cara a las presidenciales.

Entre la administración del día a día y la pelea por instalar una alternativa al gobierno de Javier Milei, el ministro fue categórico con una frase que funciona como resumen de su lectura del momento: “No estamos muertos”.

-¿Qué canales de comunicación tienen con el Gobierno? Ustedes tienen que mantener cierto vínculo institucional.

-Es difícil. Yo como ministro de Obras Públicas no dejé de pedirles audiencias y entrevistas a cada ministro de los que fueron pasando por Obras Públicas hasta que Caputo se quedó con la cartera. No nos atendió nunca nadie.

Era para coordinar, para decirles: “Che, no van a hacer las obras, no las quieren hacer, no creen en la obra pública. Bueno, las hacemos nosotros, déjennoslas, dennos los contratos”. Y nunca pudimos establecer un canal.

Entonces ahora hay elefantes blancos en toda la provincia de Buenos Aires, obras que quedaron paradas y a las que les faltaba el 10%, el 15%, nada, seis meses de trabajo. Nunca encontramos un canal. Parece que ellos sí se encuentran con otras provincias, con lo cual es muy claro que han elegido a la provincia por Axel y por el peso del peronismo.

-Siempre hay enfrentamientos entre el Gobierno nacional y la oposición, pero después suele haber una conversación más informal en lo cotidiano. ¿Eso no existe?

-Yo trabajo mucho con el Congreso y no se ve. No. Y era una práctica que me parece saludable. A mí me tocó ser ministro y hablé con los 23 gobernadores. Había radicales, del PRO, del peronismo. Hicimos obras con todos.

Yo creí y entiendo que íbamos a una Argentina un poco más normal, de relaciones, de respeto, de convivencia. Después cada uno tiene sus posiciones y, por supuesto, se compite electoralmente. Estos tipos están locos. No conciben dialogar y sentarse. Definitivamente creen que del otro lado siempre hay un enemigo.

-¿Por qué dice que el escenario que está construyendo Milei no se soluciona en un año?

-Ya no tiene arreglo. Ya está jugado.

-¿Qué significa eso?

-Que en los cuatro años de Milei, y en el año y pico que le queda, la Argentina no va a tener buenos empleos, no va a haber mejores salarios, mejores ingresos, la gente no va a ganar más y no va a haber crédito. Y eso ya está. No tiene manera. Es parte del modelo.

Muchas veces me marcan sobre el tema de la macro, de las cuentas públicas ordenadas, de la estabilidad. Bueno, pero es un falso dilema. Yo quiero discutir eso. Porque esa macro, sobre la base de sacrificar 30.000 pymes, como fue este modelo; sobre la base de destruir 300.000 puestos de trabajo; sobre la base de destruir y quebrar todo el sistema científico argentino, me parece una verdadera irresponsabilidad.

SE ESTRELLAN

El gobierno de Milei, Caputo y Sturzenegger ya fracasó. Salió mal.

Cierran 31 empresas por día. Ya son 26.448 menos.

La industria argentina no puede soportar esta velocidad de destrucción del entramado productivo. Si esto sigue así, ¿en qué van a trabajar las y… https://t.co/ejghZlip8t

— Gabriel Katopodis (@gkatopodis) June 16, 2026

- ¿Qué le dice la gente? Pensando ya en que Milei empieza a prepararse para una reelección.

-La gente no percibe nada de todo eso. La gente está en sus preocupaciones. No tiene lugar para otra preocupación que no sea llegar a fin de mes. Que no sea ver cómo se saca de encima ese endeudamiento familiar que tiene con la tarjeta y con otras obligaciones.

Creo que hay un terreno fértil. Creo que hay un enojo y un sentimiento de mucha desilusión que nosotros tenemos que transformar en esperanza. Tiene que haber una expectativa de que las cosas se puedan hacer diferente. Porque si no, queda instalada la idea de que la Argentina no tiene arreglo y que son todos lo mismo.

La tarea de Axel y de todos nosotros es organizar una fuerza política que le gane a Milei, pero fundamentalmente que pueda contar qué queremos hacer con este país y qué país tenemos en la cabeza.

-¿Cuándo empieza a caminar Axel Kicillof más fuerte hacia 2027?

-Axel está caminando mucho este año, que él planteó como un año de construcción política. Pero fundamentalmente es un año para escuchar. Ya estuvo en varias provincias, va a seguir recorriéndolas, comprendiendo, tratando de entender y, fundamentalmente, poniéndose a la par de los problemas de la gente. Seguramente el año que viene será un año un poco más organizado.

-¿Se puede dar la posibilidad de un candidato presidencial único?

-No lo sé. No me preocupa tanto. Me parece que es más importante que conectemos con la sociedad. Después, cuántos metemos en una lista, si hay PASO y logramos que un candidato del peronismo sea elegido por la gente y no por los dirigentes, me parece saludable.

-¿Qué le dicen los intendentes?

-Están muy preocupados porque la situación económica es complicada. Muy preocupados porque el deterioro social en los barrios y las barriadas es muy visible. Y muy preocupados porque falta un año y medio. No faltan tres meses. Entonces la preocupación es cómo acompañar a estos sectores que están muy golpeados durante todo este tiempo para que no se terminen de quebrar y para que esta gente no termine de destruir todavía lo que no destruyó.

-¿Tiene ganas de competir por la gobernación el año que viene?

-Yo hago mi tarea en el ministerio y acompaño a Axel por ahora. Creo que tenemos la responsabilidad de que un compañero o una compañera pueda seguir este rumbo en la provincia que Axel viene construyendo.

-Hubo algunas instancias estos días, como las declaraciones de una legisladora porteña, donde muchos salieron a bancar a Axel por encima de la interna. ¿Cómo lo ve?

-Hay mucha confianza en que vamos a encontrar los canales y los ámbitos. Es parte también de un espacio político que se mueve. Hay muchos candidatos que quieren posicionarse porque ven una oportunidad, porque ven que definitivamente no estamos muertos, que hay una chance muy concreta. Y eso abre, despierta y activa muchos de estos movimientos.

-¿Va a tener decisión Cristina en eso?

-No sabemos. No sabemos cómo será. También es importante decir que venimos de un año electoral como fue el pasado. Este tiene que ser un año de trabajo, un año para caminar, un año para escuchar. El año que viene de vuelta nos vamos a meter en la dinámica electoral, pero este año no podemos estar todo el tiempo poniéndole tanta intensidad al tema.

-En diálogo con dirigentes que conocen el interior, muchos dicen que se genera empleo y oportunidades en donde está la minería y el petróleo, pero no donde vive la gente, ¿cómo se resuelve eso?

-Sí, pero sería inteligente mirar al interior del sector y ver cómo podés integrar más horizontalmente a los sectores productivos de la Argentina. ¿Por qué las pymes de San Martín, que venían siendo proveedoras de todo el sector petrolero, dejaron de serlo?

-¿Y por qué dejaron de serlo?

-Porque hay un plan de negocios, un plan de desarrollo, que es el RIGI, con oportunidades para muy poquitos y donde, como yo decía, las oportunidades se van afuera, no se quedan acá.

-¿Qué opina de Luis Caputo?

-Es un timbero. Es timbero. Va a ser timbero. Va a timbear con la nuestra, con la tuya.

La implementación de estas obras busca atender la demanda de transporte y mejorar la calidad de vida de los habitantes al facilitar la movilidad entre distintas zonas de la ciudad. De esta manera, se espera generar un impacto positivo en el tráfico y proporcionar un medio de transporte más eficiente y accesible para los usuarios.

Así será el nuevo Metrobus que unirá la Ciudad con la provincia

El Ministerio de Infraestructura de la Ciudad de Buenos Aires presentó el Masterplan Dellepiane, un proyecto integral que prevé intervenciones a lo largo de la autopista.

Una de las acciones incluye la edificación de un carril central exclusivo para el transporte público, el cual se conectará al Metrobús de la autopista 25 de mayo. De este modo, el tránsito experimentará una mayor fluidez durante las horas pico.

La nueva vía abarcará una extensión de 4,6 kilómetros y se construirán cuatro paradores centrales para permitir el ascenso y descenso seguro de los pasajeros, al encontrarse separados de la traza principal.

A su vez, se procederá a la reconfiguración de los carriles de circulación general para optimizar el flujo de vehículos y se realizarán mejoras en las subidas y bajadas para aumentar la seguridad. El plan del Gobierno porteño también señala la edificación de puentes peatonales, garantizando así un cruce seguro para los peatones.

Mejoras en la autopista para 200.000 usuarios diarios

Los trabajos que se llevarán a cabo en la autopista beneficiarán a aproximadamente 200.000 personas que utilizan el corredor diariamente. Las obras contemplan las siguientes:

El Masterplan Dellepiane incluye un parque lineal de 4 kilómetros

Otra de las propuestas del Masterplan Dellepiane es la creación de un parque lineal de 4 kilómetros que abarcará toda la longitud de la autopista. Las obras comprenden 260.000 metros cuadrados de áreas verdes restauradas para incrementar en un 27% la cantidad total de árboles.

Se incluirán adicionales espacios como canchas deportivas, áreas de descanso, juegos infantiles y espacios culturales, entre otros.

Nuevas obras del Metrobus en Buenos Aires: inicio y participación

El nuevo Metrobus facilitará la integración con otros medios de transporte, mejorando la conectividad para miles de usuarios en la región metropolitana. Se espera que los trabajos finalicen en el próximo año.

Además, el parque lineal promoverá la recreación al aire libre y mejorará la calidad del aire, beneficiando a las comunidades aledañas. Con estas iniciativas, se busca revitalizar el espacio urbano y fomentar la movilidad sostenible.

El plan de obras tendrá un plazo estimado de 18 meses. La inversión se dividirá en dos grandes frentes: unos $ 3500 millones se destinarán a mejorar la infraestructura de los pabellones actuales, mientras que el resto irá a la demolición de estructuras existentes y a la construcción de nuevos espacios.

El proyecto central será la renovación del pabellón 6. La compañía prevé demoler la estructura actual y construir otra que sumará una terraza de 1200 metros cuadrados. Ese espacio buscará conectar la avenida Costanera Rafael Obligado con el río y funcionará como un mirador con oferta gastronómica.

“Va a conectar la ciudad con el río. La gente va a poder ir, ver el Río de la Plata y también cómo despegan los aviones de Aeroparque. Va a ser algo bastante icónico de la ciudad”, explicó Martín Schvartzman, CEO de Exponenciar.

Wifi 7.0 gratis para todos los visitantes

BA Ferial mantendrá una superficie cubierta de exposición de unos 20.500 metros cuadrados. El ejecutivo aclaró que el proyecto busca renovar la infraestructura existente y hacerla más funcional para ferias, congresos, exposiciones y eventos corporativos.

La transformación también incluye una apuesta tecnológica. El predio incorporará Wi-Fi 7.0 gratuito, con capacidad para 40.000 conexiones simultáneas, una prestación que la empresa considera diferencial para competir en el mercado de eventos.

“Intentamos competir con calidad de servicio, rapidez para los productores y flexibilidad. Esto ya existía; lo que estamos haciendo es mejorarlo”, afirmó el CEO de Exponenciar.

El nuevo BA Ferial comenzará a operar mientras avanza el plan de obras. Schvartzman explicó que la empresa empezó a gestionar el predio en enero y que ya tiene más de 20 eventos cerrados para lo que queda del año. La actividad comenzará a tomar ritmo a partir de fines de junio y se extenderá hasta diciembre, con ferias, exposiciones, congresos, eventos corporativos y propuestas vinculadas al entretenimiento.

Agenda 2027

Entre los eventos previstos figuran ferias industriales, exposiciones de alimentos, salud, eficiencia energética, náutica, autos, tatuajes y entretenimiento. Además, la compañía ya abrió la agenda de 2027 y tiene reservas avanzadas para nuevas ediciones y otros encuentros sectoriales.

Según Schvartzman, un predio ferial de estas características suele tener una ocupación anual cercana al 50%, si se computan los días de armado, exposición y desarme. En el caso de BA Ferial, la proyección inicial ronda el 49%.

Polo gastronómico para todos los bolsillos

La gastronomía será otro de los pilares del relanzamiento. Exponenciar desarrollará un polo gastronómico dentro del predio, con un restaurante Angus operado por Daniel Méndez, un salón de eventos y otros puntos de consumo de menor escala, que la empresa identifica como “chiringuitos”.

La idea es que el complejo no dependa solo del público que asiste a exposiciones o congresos, sino que también funcione como paseo urbano y como punto de encuentro frente al río.

“Vamos a tener gastronomía de primera línea y también gastronomía para el que quiere un pancho y una coca. Entendemos que podemos crear, con el centro de convenciones, eventos, exposiciones y gastronomía, un nuevo faro de actividad cultural, de entretenimiento y gastronómica”, sostuvo Schvartzman.

Eventos corporativos nocturnos

Como parte del lanzamiento comercial, BA Ferial también presentará The Night, una propuesta pensada para eventos corporativos nocturnos. El formato estará orientado a lanzamientos, celebraciones, encuentros de networking, presentaciones comerciales y experiencias empresariales, con ambientación, gastronomía, soporte audiovisual y acompañamiento operativo.

Exponenciar quedó a cargo del predio después de que el Gobierno porteño adjudicara la concesión del Sector N° 5 Costa Salguero. La concesión es por 10 años y contempla el diseño, construcción, mantenimiento, uso y explotación comercial del espacio, bajo el régimen de concesión de obra pública.

La adjudicación fijó un canon mensual inicial de $ 240 millones. Según la resolución oficial, la decisión se tomó después de evaluar la propuesta técnica, económica, financiera y administrativa de la oferta presentada.

Esta resolución de la Suprema Corte, aprobada con seis votos a favor y dos en contra por el Pleno, establece que este requisito transgrede derechos fundamentales como la igualdad, la no discriminación y la protección de la familia.

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Ya no se requiere matrimonio ni hijos para acceder a la pensión por viudez

El proyecto formulado por el ministro Irving Espinosa Betanzo se originó a partir del caso de un viudo cuya pareja pensionista del ISSSTE falleció en 2022.

A pesar de que un juez familiar reconoció la existencia del concubinato desde 2019, el instituto se negó a otorgar la pensión, argumentando que no se cumplía el plazo de cinco años.

En noviembre de 2024, el afectado consiguió un amparo y el Pleno atrajo la revisión del caso en 2025, lo que resultó en un cambio de criterio que invalida la jurisprudencia anteriormente establecida entre 2008 y 2015.

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Pensón sin plazo mínimo requerido

La Corte ha erradicado el requisito de cinco años de convivencia, sin embargo, no se estableció un nuevo período mínimo para validar el concubinato. El ministro ponente resaltó que la definición de este plazo es competencia del Poder Legislativo, por lo cual, en la actualidad, cada caso será evaluado de acuerdo con las pruebas que evidencien la relación, mientras el Congreso se ocupa de definir un nuevo marco legal.

La consideración de este asunto es esencial para brindar claridad y seguridad jurídica en las uniones no matrimoniales. Es imperativo que la legislación se adapte y refleje la realidad de las diversas formas de convivencia en la sociedad contemporánea.

Cómo acceder a la pensión por viudez sin matrimonio ni hijos en común

El principal pendiente es que el Congreso establezca cómo se acreditará el concubinato para efectos de pensión, quedando abierto también el debate sobre equilibrar el reconocimiento de nuevos modelos familiares con la viabilidad del sistema de seguridad social.

El fallo elimina la exigencia automática, pero no implica que la pensión se otorgue sin comprobación. Los solicitantes deberán acreditar la relación por otros medios mientras el Legislativo define nuevos parámetros.

Se ofrecerá una excelente oportunidad para renovar el armario con prendas de tendencia a precios más asequibles. Según la información actualizada de junio de 2026, los descuentos en Zara están próximos a comenzar.

Cuándo son las rebajas de Zara: confirmados los días y horarios

Zara, perteneciente al grupo Inditex, lanzará sus rebajas de verano de la siguiente manera:

• Online (web y app): miércoles 24 de junio de 2026.
• Tiendas físicas: jueves 25 de junio de 2026.

En el caso específico de Zara, las rebajas en la aplicación móvil arrancan a las 21:00 horas del 24 de junio, mientras que en la página web estarán disponibles a partir de las 22:00 horas. Esta diferencia de horario permite a los usuarios más rápidos acceder primero desde la app.

Otras marcas del grupo Inditex siguen un calendario muy similar:

• Stradivarius, Pull&Bear, Bershka y Lefties: app a las 19:00 h y web a las 20:00 h (24 de junio).
• Oysho: app a las 20:00 h y web a las 21:00 h.
• Massimo Dutti: ventaja para suscriptores de newsletter desde el 23 de junio a las 20:00 h.

¿Hasta cuándo duran las rebajas de Zara?

Tradicionalmente, las rebajas de verano se extienden hasta finales de agosto o principios de septiembre, aunque la duración exacta puede variar según la comunidad autónoma y la estrategia de cada tienda.

En muchas regiones, los periodos oficiales van del 1 de julio al 31 de agosto, pero Zara y otras cadenas adelantan el inicio, por lo que los descuentos suelen prolongarse durante unas 8-10 semanas aproximadamente.

¿Por qué Zara adelanta sus rebajas?

Desde la liberalización de las fechas de rebajas en 2012, cada compañía decide cuándo iniciar sus descuentos. Zara, al igual que Mango (que empieza el 22 de junio) o El Corte Inglés (26 de junio), aprovecha este margen para captar clientes antes del verano pleno.

Este adelanto es especialmente relevante en comunidades como Madrid (periodo oficial del 21 de junio al 21 de septiembre) o Comunidad Valenciana (del 29 de junio al 5 de septiembre).

En el resto de España, los calendarios autonómicos marcan generalmente el 1 de julio como fecha tradicional, pero las grandes cadenas ya están en modo rebajas antes.

Consejos para aprovechar al máximo las rebajas

• Los primeros días son clave: mayor variedad de tallas, modelos y los mejores descuentos.
• Revisa app y web: Zara suele volcar primero los descuentos en la aplicación móvil.
• Compara precios: aunque las rebajas son atractivas, verifica el precio original para confirmar el ahorro real.
• Renovación de armario: es el momento ideal para prendas de verano como vestidos, pantalones, camisetas y complementos.

Los cambios afectan a cárceles privadas y locales que operan bajo contrato con la agencia.

Según el organismo, la revisión busca simplificar trámites administrativos y actualizar el funcionamiento de los centros. Las nuevas reglas también unifican criterios de seguridad, salud, transporte y apoyo en idiomas.

IA para hablar con los detenidos, pero no en casos críticos

Los centros ahora pueden usar traducción automática, aprendizaje automático e inteligencia artificial generativa en comunicaciones que no sean críticas.

Esto incluye charlas informales, trámites del proceso de admisión y respuestas a dudas sobre la vida diaria en detención.

La norma prohíbe usar estas herramientas en procedimientos críticos.

Sin embargo, sí permite aplicarlas en ciertas respuestas a quejas de los internos. Esto preocupa a especialistas, porque algunos reclamos pueden esconder emergencias médicas mal clasificadas como algo común.

Michelle Brane, quien supervisó la detención migratoria durante parte del gobierno de Biden, advirtió que la medida empeorará condiciones ya problemáticas. Según dijo a AP News, esto refleja una práctica de reducir la rendición de cuentas y la supervisión sobre los centros.

Menos exigencias para la traducción en los centros de ICE

Las nuevas normas mantienen la obligación de identificar a personas con dominio limitado del inglés. Estos detenidos deben recibir apoyo en su idioma sin costo.

Pero ya no se exige que ese apoyo sea presencial o telefónico. Los operadores ahora tienen más libertad para decidir cómo cumplen ese punto.

Se mantiene la prohibición de usar a otros detenidos como traductores, salvo emergencias. Los internos también pueden seguir presentando quejas formales por escrito si una respuesta informal no los convence.

El pago por trabajo dentro de los centros sigue en un dólar al día

Otro cambio afecta los programas de trabajo voluntario dentro de las instalaciones. La norma aclara que quienes participan no son empleados ni del gobierno federal ni de las empresas que administran los centros.

Esto significa que no tienen derecho a salario mínimo ni a beneficios laborales. El pago sigue fijado en un dólar por día, y ahora los centros tienen prohibido pagar más que ese monto.

Las tareas incluyen limpieza de áreas comunes y mantenimiento básico de las instalaciones.

Además, los operadores ya no podrán rechazar el ingreso de personas enviadas por ICE por tener alguna condición médica o discapacidad. Si un centro no puede atenderlas, deberá pedir su traslado a otro lugar, con aprobación del organismo.

Claire Trickler-McNulty, exfuncionaria del DHS y del ICE, dijo a AP News que el cambio busca facilitar el trabajo a los responsables de las cárceles, sin priorizar el cuidado de los detenidos.

Hasta cuándo pueden pagar el aguinaldo

Los trabajadores en relación de dependencia cobrarán la primera cuota antes del 30 de junio, aunque existe la posibilidad de que el depósito se haga en los primeros días de julio por el marco legal. De esta manera, la fecha límite es el lunes 6 de julio.

En caso del personal de casas particulares (empleadas domésticas) el pago debe realizarse en la última jornada laboral de junio.

Los jubilados y pensionados cobrarán el extra durante las fechas indicadas por el calendario de pagos vigente. Durante junio, los haberes mínimos comenzarán a cobrarse el lunes 8 de junio y se extenderán hasta el 22, mientras que quienes superan el haber mínimo lo harán entre el 23 y el 29 del mismo mes.

Cómo calcular el aguinaldo

La primera cuota del Salario Anual Complementario es equivalente al 50% de la mayor remuneración percibida en el último semestre. Se debe incluir los salarios percibidos entre enero y junio, lo que implica identificar el mes con ingresos más altos.

Es importante considerar que se incluye no solo el sueldo básico, sino también adicionales remunerativos como horas extras, comisiones, presentismo o plus por antigüedad.

En este contexto, quedan fuera del cálculo conceptos no remunerativos como ciertos bonos o compensaciones específicas.

El punto clave es el plazo. Tienes un año, contado desde que el documento queda listo, para reclamarlo. Si dejas pasar ese tiempo, el documento vuelve a las oficinas centrales y se destruye, y te toca rehacer el trámite de cero, algo crítico si lo necesitas para votar o para cualquier gestión ante el Estado.

Qué dice la Resolución 11630 de 2018 sobre la destrucción

La norma que ordena este proceso es la Resolución 11630 del 8 de agosto de 2018, con la que la Registraduría adoptó el procedimiento administrativo para destruir tarjetas de identidad vencidas y cédulas no reclamadas. Su artículo segundo es claro: el titular tiene un plazo máximo de un año, desde la fecha de producción, para reclamar el documento antes de iniciar cualquier otro trámite. La regla también cobija a los colombianos en el exterior que gestionan su documento en los consulados.

Según la Registraduría, la medida responde a una razón práctica: almacenar y custodiar millones de documentos sin reclamar implica riesgos administrativos y civiles. Estos son los plazos que debes tener presentes:

• Cédula de ciudadanía: un año desde la fecha de producción.
• Tarjeta de identidad: hasta su fecha de vencimiento.
• Vencido el plazo: el documento se devuelve a las oficinas centrales y se destruye.

Bogotá: más de 63.000 documentos en riesgo de destrucción

El caso más reciente está en la capital. En abril de 2026, la Registraduría advirtió que cerca de 63.638 documentos de identidad en Bogotá estaban en riesgo de ser destruidos por no haber sido reclamados dentro del plazo. De ese total, más de 44.000 eran cédulas y unas 19.000, tarjetas de identidad, varias necesarias para las recientes elecciones.

La acumulación afecta a las 29 sedes de la ciudad, con mayor concentración en Suba, Kennedy, Usaquén, Ciudad Bolívar y Bosa. La entidad insistió en que el documento físico es indispensable: a diferencia del pasaporte, la cédula no se reemplaza con una contraseña ni con una fotocopia para la mayoría de gestiones, y es el único documento válido para sufragar.

Cómo saber si tu documento está listo para reclamar

Para no perderlo, ingresa al portal www.registraduria.gov.co, busca la opción “¿Está listo mi documento de identidad?” y digita tu número. Si aparece disponible, acude personalmente a la sede donde hiciste el trámite: la entrega exige autenticación biométrica del titular, y solo de forma excepcional un tercero puede reclamarlo con poder autenticado ante notario. La tarjeta de identidad puede recogerla el titular o sus padres presentando la cédula.

Y si ya pasó el año y el documento fue destruido, no te quedas sin identidad: debes solicitar un duplicado y pagar de nuevo la tarifa vigente, que está publicada en la sección de tarifas del mismo portal.

Sin embargo, la definición sobre una eventual mejora de categoría aún no está cerrada. El próximo martes MSCI dará a conocer un nuevo informe que determinará si la Argentina ingresa o no en un período de consulta, paso previo para abandonar la categoría de mercado aislado o “Standalone”, la más baja dentro de la clasificación de la compañía.

Mientras tanto, la revisión difundida este jueves volvió a enumerar los principales aspectos que, según MSCI, el país debe mejorar para elevar la accesibilidad de su mercado para los inversores internacionales. Estas son las ocho recomendaciones que hizo:

1. Igualdad de derechos para inversores extranjeros

MSCI considera que la Argentina aún debe avanzar para garantizar condiciones de acceso equivalentes para los inversores internacionales, ya que señala que la información relacionada con las empresas argentinas no siempre está disponible en inglés.

2. Restricciones para la repatriación de ganancias

Si bien reconoce la flexibilización de los controles de capital implementada en abril de 2025, MSCI destaca que los inversores extranjeros continúan sujetos a muchos requisitos documentales para repatriar nuevas ganancias obtenidas en acciones.

3. Restricciones en el mercado cambiario

En cuanto a la liberación del mercado cambiario, el informe menciona que “no existe un mercado de divisas offshore y hay limitaciones en la plaza local (por ejemplo, que las transacciones de divisas deben estar relacionadas con transacciones de valores)“.

4. Documentación únicamente en español

Sstiene que para el registro de inversores y apertura de cuentas todos los documentos deben presentarse en español.

5. Regulaciones de mercado sin traducción completa

La calificadora observa que no todas las regulaciones vinculadas al mercado de capitales se encuentran disponibles en inglés, cosa que también sucede con la información detallada del mercado de valores, que “no siempre se divulga en inglés”.

6. Limitaciones operativas y costos de negociación

MSCI sostiene que no existe estatus de nominación en el mercado local, que las facilidades de sobregiro permanecen prohibidas y que la competencia entre corredores es limitada, factores que pueden derivar en costos de negociación relativamente más elevados.

Por otro lado, hace referencia a las operaciones de compensación y liquidación. “No existe estatus de nominación en el mercado. Las facilidades de sobregiro siguen estando prohibidas”, dice.

7. Información bursátil no siempre disponible en inglés

Señalan que la información detallada del mercado de valores tampoco se divulga de manera sistemática en inglés.

8. Trading limitado

Y, por último, apuntaron que en el trading está algo limitado nivel de competencia entre los corredores, lo que puede llevar a costos de negociación relativamente más altos.

A esperar

Estas son las principales observaciones incluidas por MSCI en su revisión de accesibilidad para la Argentina, un informe que funciona como referencia para evaluar el grado de apertura y funcionamiento de los mercados frente a los estándares internacionales. La próxima semana se conocerá si el país logra avanzar a una etapa de consulta, el primer paso para aspirar a una mejora en su clasificación.

—¿Habrá programas del Banco Mundial para apoyar los nuevos motores como la energía y la minería?

—El reto ahora, es transformar estos logros fiscales y de estabilización en un motor de crecimiento. Y yo creo que el Gobierno está con toda su atención en este reto. Y el Banco, con su estrategia ahora —una estrategia de ocho años para apoyar a Argentina en esta trayectoria de crecimiento— es para apoyar e impulsar esa traducción de la estabilización en una transformación económica.

—Más allá de las correcciones que destacan, hay cuellos de botella, déficit de infraestructura, pobreza, infancia. ¿Cómo se trabaja para generar crecimiento privado?

—La estrategia tiene como tres ejes: la parte regulatoria para apoyar esa continua mejora del ambiente de negocios y atracción de inversión privada. Como parte de esa nueva garantía que aprobamos el martes, hay una matriz de políticas muy sólida, marcos regulatorios, que es el primer eje. Hay un segundo eje de la infraestructura, no solo la conectividad del país —el transporte, los puertos, las carreteras— pero también el capital humano, educación, salud.

El Presidente (Milei) ayer habló mucho de la importancia del capital humano como un eje clave de la agenda del Gobierno, también en el sentido de una mejora de las calificaciones de la población para acceder a todas esas nuevas oportunidades de empleos en sectores tanto de capital intensivo, como esos que son el motor de crecimiento: minería, energía, pero también en sectores mano de obra intensivos.

El Banco apoya la transformación económica de esa manera estructural. El último eje es la atracción del sector privado y de inversión privada, y eso es de forma transversal e incluye cómo profundizar los mercados capitales y cómo dar más crédito y más oportunidad de crédito para las pequeñas y medianas empresas.

—¿Cómo fue la reunión con Milei? ¿Lo conocía de antes al presidente Milei?

—La reunión con el presidente Milei fue extraordinaria. Fue un hito en mi vida profesional escuchar a un pensador global. Nos dio una visión extremadamente integral de crecimiento macroeconómico y de todas las fases de ese crecimiento. Hablamos de todos los esfuerzos y resultados que son muy convincentes de una economía que ha domado la inflación, bajó el déficit a cero y que mantiene una disciplina extraordinaria y resiliente, porque hay presiones por todos los lados para gastar más.

Hablamos de la macro pero también de la importancia del capital humano, las habilidades para que la población pueda acceder a los empleos. Pero hacer eso con una lógica de mercado. En otros emergentes son impulsados por la oferta pero acá el Presidente está haciéndolo impulsado por la demanda.

Son las empresas que capacitan de forma calibrada para su demanda. Y cómo el Estado puede apoyar eso está muy relacionado con la agenda de crecimiento y empleos del Banco Mundial donde el empleo es la mayor forma de dignidad de una persona. Pero hacer eso con una lógica de mercado es increíble. Esa agenda va a generar muchos beneficios para toda la población.

—Argentina lo que tiene es un modelo de crecimiento quizás muy enfocado en agro, petróleo, minería y una caída en la producción industrial, ¿hay algo de esa desigualdad en el ritmo de crecimiento que les preocupe, que hayan hablado con el Presidente?

—Vemos una estrategia de crecimiento que ya está dando muchos frutos y muchos resultados. Vemos la ambición del modelo económico y de la transición de sectores de capital intensivo a intensivos en mano de obra. El foco central es hacer que la economía crezca. Hay atención a todo el auto. Hay innumerables partes auxiliares. Pero yo creo que la disciplina del Gobierno no es solo fiscal y macroeconómica, es una disciplina de teoría económica para hacer que el motor funcione. Con el motor funcionando, todo el auto arranca junto. Esa es la lógica. No vemos riesgo, vemos una ambición y estamos apoyando esa ambición.

También vemos esfuerzos en innumerables incentivos para la atracción de inversión privada, tanto en sectores tradicionales pero también sectores de vanguardia. El RIGI, por ejemplo, es una acción emblemática en esa dirección de atracción de la más alta tecnología y avances para la economía argentina y con ese enfoque en dar la estabilidad y la previsibilidad que los inversionistas están buscando.

—¿Cómo funciona el esquema de garantías para la deuda y cuándo surgió la idea de empezar a trabajar ese mecanismo para financiamiento de Argentina?

—Es difícil decir cuándo una idea nace, ¿no? Pero fue producto de un diálogo con el Gobierno y con otros multilaterales. Es un esfuerzo conjunto con el BID, el FMI y MIGA (la agencia de garantías), que es parte del Grupo Banco Mundial. Los funcionarios estaban buscando tasas más bajas y más costo-efectivas. Y demostraron la calidad de su programa, de las reformas, la ambición de la agenda. Eso se pudo traducir en un producto de garantía —el primer tramo con el BIRF (Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento) y el segundo con MIGA—, y una estructura combinada para apoyar el Gobierno en este momento que necesitaban liquidez. La garantía es un puente para que puedan acceder al mercado a costo más bajo.

Lo que estamos haciendo aquí esencialmente es extender la pista para que el Gobierno pueda mantener su mirada en las reformas. Y de paso resolver este problema de liquidez, y acceder a los mercados de una manera más competitiva. Así que es realmente un puente para el financiamiento. Creo que la innovación detrás de este enfoque es que proporciona flexibilidad para que el gobierno acceda a los mercados no de la manera ortodoxa tradicional, sino que es un camino alternativo. Acceder a los mercados sucederá cuando sea más competitivo hacerlo.

—¿Y cómo sigue ahora? ¿Cuándo llegará el desembolso de los bancos a la Argentina con estos créditos garantizados?

—El Gobierno lleva esa parte, no nosotros, con los bancos que el Gobierno defina.

—¿Hay una hoja de ruta sobre cuándo debería lograrse el acceso al mercado?

—Los funcionarios conocen los mercados y tienen una experiencia profunda. Ellos son los mejores calificados para decidir cuándo hacerlo.

—El año que viene hay elecciones. ¿Cambia algo si no está Milei? ¿Ven a la oposición tomando temas como el orden fiscal?

—La estrategia tiene ocho años. Son tres gobiernos. Trabajamos para impulsar agendas de reforma que son buen desarrollo. La idea es apoyar esa agenda de reformas ambiciosas pero que son proyectos de país. Están logrando resultados que van a hablar por sí mismos.

—¿Qué otras reformas debería encarar la Argentina en los próximos años?

—Creo que el Gobierno está en una excelente trayectoria y con enfoque correcto en la estabilidad fiscal y macroeconómica, y manteniendo esa disciplina. Eso es el corazón. En otras ocasiones que esa consolidación fiscal ocurrió no fue de la mano como acá con una preocupación social. Vemos una disciplina fiscal pero también con una conciencia social, la mejora de la focalización de subsidios para energía. Hay resultados en los índices de pobreza. Hay mucho para hacer, pero los resultados están ocurriendo.

Hacia adelante hay que continuar enfocando en los sectores con crecimiento: minería, energía, proveyendo la infraestructura crítica necesaria para estos sectores, pero como están haciendo, con esa lógica de mercado, atrayendo la inversión privada. Y también pensando con atención para esa generación en empleo en esos sectores que también son más intensivos en mano de obra. También para los sectores que son de vanguardia tecnológica y con incentivos concretos y muy atrayentes. Necesitamos generación de negocios en esa dirección.

Además, refuerza sanciones para los clubes u organizaciones que promuevan o participen de esta actividad. Para su aprobación consiguió 36 votos positivos.

Ley antitrapitos: qué cambia a partir de ahora

Con esta modificación, consensuada con legisladores de otras fuerzas políticas, se extienden los horarios de prohibición en eventos masivos y se faculta a la Policía porteña a detener a los trapitos.

“Lo dije desde el primer día: ​los trapitos son una mafia, se creen dueños de la calle y viven de extorsionar a los porteños. Ahora los metemos presos. Con los delincuentes, tolerancia cero".

Jorge Macri, jefe de gobierno porteño.

Entre mayo de 2025 y mayo de 2026 se hicieron un total de 13.149 contravenciones vinculadas con esta actividad. “¿Cuánto le importa una multa a un trapito? Se le ríen en la cara a la Policía", afirmó Jorge Macri, tras presentar el proyecto que hoy votó la Legislatura, al considerar que las sanciones vigentes resultaban insuficientes para lidiar con esa problemática.

Prisión y multas millonarias: cuáles son las nuevas sanciones para los “trapitos” y limpiavidrios

Las sanciones varían según el contexto y el nivel de organización, y tanto trapitos como limpiavidrios serán detenidos en el marco de eventos masivos o cuando se los encuentre en las calles de la Ciudad:

En eventos masivos

Cuando se demuestre la existencia de una organización previa o una banda organizada, las penas serán de 20 a 50 días de detención.

Cuidacoches en las calles

Se prevé la detención por entre 10 a 30 días para quien cuide coches de manera ilegal en cualquier calle o lugar de la Ciudad.

Jefes, organizadores o promotores

Tendrán penas de hasta 60 días de cárcel.

Contra los aprietes

Las penas se duplican ante situaciones de violencia o acoso generalizado en la calle. Dice el Artículo 1º: “Cuando la conducta esté basada en la desigualdad de género o sea realizada con intimidación y/o persistencia y/o cometida aprovechando la vulnerabilidad del conductor o del entorno (...) la pena se elevará al doble”.

Trabajo comunitario y multas

Los días de “utilidad pública” o trabajo comunitario que se pueden sumar como pena pasan de 2 a un período de 20 a 45 días. Y las multas económicas que antes iban de $ 50.000 a $ 285.000 se elevan fuertemente, fijándose a partir de $ 1.139.988 (1.200 a 7.000 UF).

Quita de planes sociales

Aquellos que actúen en forma organizada en eventos masivos podrán ser inhabilitados por hasta dos años para acceder a programas sociales, subsidios o beneficios estatales de la Ciudad.

¿Cómo será el control contra los “trapitos” y limpiavidrios en los eventos masivos?

La norma también fija cómo controlará a quienes infrinjan lo estipulado durante los eventos masios, ya que los controles serán más rigurosos:

• Alcance: la prohibición y las nuevas penas se aplicarán en cualquier tipo de evento dentro de la Ciudad (antes sólo deportivos o artísticos masivos).
• Radio extendido: el área de prohibición y control se amplía hasta 50 cuadras a la redonda de donde se realice el evento.
• Mayor cobertura horaria: los controles ya no empezarán 3 horas antes y terminarán 2 horas después; ahora la prohibición regirá desde 6 horas antes del inicio del evento y hasta 3 horas después del final.
• Sanciones para clubes e instituciones: la ley apunta también a cortar los vínculos de financiamiento o complicidad institucional. Si se demuestra que integrantes de un club, institución u organizador participan directa o indirectamente de la actividad ilegal, el Gobierno porteño podrá aplicar:
• Se duplican las multas: el castigo económico pasa de 10.000 UF a 20.000 UF, lo que equivale a un salto de $ 10 millones a aproximadamente $ 20 millones.
• Clausuras prolongadas: las penalizaciones edilicias y de funcionamiento para las instituciones serán de hasta 90 días de clausura, cuando hasta ahora eran de un máximo de 30 días.

Para los responsables de marketing, el Mundial ya no es solo una fecha marcada en el calendario para lanzar una promoción, vestir una góndola de celeste y blanco o asociar una campaña a la Selección. Es, además, una prueba más amplia sobre el nuevo lugar que ocupa el área dentro de las compañías. El CMO dejó de ser, hace tiempo, el dueño de la comunicación tradicional. Hoy debe combinar negocio, datos, tecnología, creatividad, experiencia de cliente, construcción de marca y capacidad de reacción en tiempo real.

“El rol del CMO se volvió mucho más transversal. Hoy se espera un perfil que combine visión de negocio, entendimiento del consumidor, data, tecnología y capacidad de construir marca en contextos de enorme complejidad”, define Stella Laurenti, Communication & Media Manager de ICBC y vicepresidenta de Marketing Media Alliance (MMA) Argentina. Para ella, el marketing dejó de ser solamente comunicación y pasó a participar en decisiones vinculadas a experiencia, transformación digital, producto y crecimiento.

Esa transformación atraviesa a categorías muy distintas. En Carrefour, Adriana Biancheri, directora de Marketing y Business Intelligence, define al área como un puente directo entre las necesidades de los clientes y la operación. Ya no se trata solo de comunicar ofertas, sino de ser relevante en la rutina diaria de quienes eligen la cadena. En consumo masivo, explica, el desafío es la personalización a escala: usar información para dejar de hablarle “al promedio” y empezar a ofrecer soluciones a medida.

Similar mirada aporta María Victoria Fernández Acuña, Marketing Head Argentina en Arcos Dorados, que sostiene que el marketing tiene un rol estratégico y transversal dentro del negocio. Es decir, ya no alcanza con comunicar campañas o lanzar productos: el área debe diseñar experiencias end to end con impacto directo en los resultados. Para eso, trabaja cada vez más integrada con tecnología, operaciones y datos, con el objetivo de entender al consumidor, anticipar necesidades y construir propuestas relevantes en cada punto de contacto.

Cerca del negocio

El cambio, por lo tanto, no es solo discursivo. También modificó las conversaciones internas. Laurenti plantea que hoy el marketing está mucho más conectado con el negocio. Ya no se habla únicamente de campañas, sino de adquisición, experiencia, relevancia, datos, eficiencia y valor de largo plazo. El desafío, agrega, es lograr que la creatividad siga teniendo un rol central dentro de una lógica cada vez más orientada a resultados.

En un contexto de presupuestos más cuidados, esa presión se vuelve más evidente. Las marcas están obligadas a priorizar foco. Hoy la pregunta es saber qué genera valor. Eso implica distinguir entre lo que construye marca, lo que mueve negocio y lo que simplemente agrega ruido. En otras palabras, el CMO gana peso interno cuando puede demostrar que marketing no es una usina de piezas, sino una palanca para crecer, fidelizar y diferenciarse.

Datos, personalización y resultados

Carrefour baja esa discusión a una necesidad muy concreta del consumidor: el bolsillo. La accesibilidad, dice Biancheri, es el eje de la estrategia. En un escenario de consumo sensible a los incentivos, la cadena parte de un precio competitivo de base y suma beneficios relevantes para la economía del cliente. La app Mi Carrefour permite recibir cupones según hábitos de consumo, elegir un “favorito semanal” con descuento y utilizar una calculadora de compras para conocer el monto final antes de llegar a la caja.

En McDonald’s, la digitalización también atraviesa la estrategia comercial. Según Fernández Acuña, alrededor del 60% de las ventas de la marca en la Argentina tiene algún componente digital, ya sea a través de la app, kioscos o delivery. Una parte significativa de esas transacciones está identificada, lo que permite entender hábitos, preferencias y frecuencia, y aplicar estrategias de hiperpersonalización que mejoran tanto la experiencia como los resultados del negocio.

Sin embargo, la mayor disponibilidad de datos no simplificó necesariamente el trabajo. Eugenio Raffo, VP de Marketing de Cervecería y Maltería Quilmes, plantea que el desafío ya no es conseguir información, sino entender cuál es útil y accionable. Las marcas pueden mirar ventas, rotación, cantidad de compradores, percepción, visualizaciones, compartidos, comentarios, sentimiento o clics. La dificultad está en saber qué indicador responde a cada objetivo y cuáles funcionan apenas como señales parciales.

Subirse o no subirse

En los eventos de atención masiva, la primera decisión no es qué hacer, sino si corresponde estar. El Mundial parece una conversación inevitable, pero no todas las marcas tienen el mismo derecho a ocuparla. Algunas llegan con credenciales históricas. Otras lo hacen desde una ocasión de consumo concreta. Y otras, directamente, prefieren no entrar.

ICBC, por ejemplo, no prevé hacer acciones específicas por el Mundial. Laurenti sostiene que antes de subirse a un evento masivo, una marca debe preguntarse si realmente tiene legitimidad para participar de esa conversación. En momentos de enorme atención, advierte, el riesgo es terminar haciendo acciones intercambiables o desconectadas del posicionamiento. No todas las marcas necesitan estar en todos los momentos culturales. La relevancia también implica saber elegir dónde participar.

Distinto es el caso de Quilmes, que tiene un vínculo histórico con el fútbol, el encuentro y cierta forma de hablarle a la argentinidad. Raffo explica que un partido en televisión genera un tipo distinto de reunión. No es lo mismo que una novela o un programa más: convoca amigos, familias, grupos grandes y momentos compartidos. En ese territorio, la cerveza tiene un lugar natural. Por eso, la marca aborda el Mundial con Quilmes como sinónimo de Argentina, una compañía que históricamente buscó leer qué sentía la gente respecto del seleccionado, el fútbol y el país.

Noblex también tiene una relación directa con el torneo, aunque desde otra categoría. En televisores, la marca se ubica como intermediaria entre la audiencia y el entretenimiento. Sebastián García Alemán, responsable de marketing de Noblex, explica que durante casi 45 días la gente prende el televisor para mirar partidos y la categoría pasa a ocupar un lugar protagónico. Además, con el avance tecnológico, cada Mundial instala la pregunta sobre si llegó el momento de cambiar la pantalla.

McDonald’s, por su parte, entra desde su vínculo sostenido con el fútbol. Como sponsor de la FIFA y de la AFA, la marca acompaña a la Selección y busca construir una relación de largo plazo con los hinchas. Para Fernández Acuña, el Mundial es el hito más relevante del calendario de marketing porque permite conectar con una emoción colectiva muy fuerte. Pero esa conexión no se construye solo con una campaña, sino con una combinación de producto, contenido, experiencia y participación del consumidor.

Carrefour aparece desde otro ángulo: el retail y la vida cotidiana. Para Biancheri, el Mundial es el evento más importante de la agenda pública y el desafío de la cadena es ser un facilitador de la pasión de sus clientes. Su propuesta incluye televisores, equipos de audio, pelotas, juguetes, indumentaria, accesorios “modo hincha”, snacks, bebidas, productos de marca propia con packaging mundialista, artículos de Lego, álbumes y figuritas. El punto de venta funciona, así, como lugar de abastecimiento, pero también como escenario de preparación y encuentro.

De la campaña aislada al ecosistema

En ese punto aparece una coincidencia entre los entrevistados: el marketing mundialista dejó de ser una campaña aislada. Las marcas más activas piensan en sistemas de contacto que combinan publicidad, experiencia, producto, promociones, punto de venta, redes sociales, canales digitales, influencers, contenidos y medición. El Mundial funciona como una plataforma, no como una pieza.

En Carrefour, la activación empieza en la góndola y se extiende al canal digital. La cadena busca crear una atmósfera de celebración, con exhibiciones destacadas, acciones de financiación, campañas para facilitar el acceso a tecnología y combos para juntadas. El álbum de figuritas funciona como un “imán emocional” que convoca a la familia y transforma algunas sucursales en espacios de encuentro y canje. Según la compañía, en la primera semana de lanzamiento se vendió el 60% del stock de figuritas y la totalidad de los álbumes disponibles.

El retail tiene, además, una ventaja particular: puede convertir una emoción colectiva en categorías concretas. En términos de ticket, Carrefour espera que Electro lidere la tracción, con Smart TV y equipos de sonido para renovar el hogar. También suma indumentaria, accesorios, coleccionables, snacks y bebidas. La campaña no intenta vender Mundial en abstracto, sino resolver las distintas formas en las que el consumidor vive el torneo.

En McDonald’s, la experiencia también ordena la estrategia. Para Fernández Acuña, las acciones que mejor funcionan son las que integran producto, contenido y participación del consumidor, ya sea a través de la app, en el punto de venta o en redes. Las alianzas, los productos de edición limitada y las activaciones en locales potencian esa conexión. La clave está en ofrecer algo de lo que los consumidores puedan sentirse parte.

La marca global adapta su propuesta al consumidor argentino con insights culturales propios, como la pasión por el fútbol o los sabores locales. Las hamburguesas mundialistas asociadas a Alexis Mac Allister, Julián Álvarez y Enzo Fernández son un ejemplo de esa combinación entre escala global y anclaje local. Según la compañía, parte de este tipo de campañas nace de escuchar ideas comentadas por los consumidores y de mantener un ida y vuelta con el público argentino.

Por su parte, Quilmes también estructura su propuesta como un ecosistema. La campaña mundialista combina una pieza principal con una edición limitada de botellas y latas en homenaje a las tres copas del mundo ganadas por la Argentina. A eso suma una promoción vía WhatsApp, en la que los consumidores cargan códigos de producto y acumulan chances para ganar premios como viajes al Mundial o televisores. La marca también prevé activaciones en hogares, presencia en las transmisiones y acciones en los Estados Unidos, donde se disputará parte del torneo.

Noblex, en tanto, trabaja con una arquitectura por etapas. Primero, una instancia de provocación para instalar el concepto. Luego, una fase fuerte de promoción antes del inicio de la competencia. Finalmente, una etapa de mantenimiento durante el torneo, apoyada en “micropromesas” y en el Gerente de Noblex como personaje de real time. La marca concentra buena parte del esfuerzo comercial en la previa, cuando el consumidor se prepara para vivir el Mundial con una pantalla más actualizada.

Estrategia real time

Uno de los cambios más fuertes en marketing es que la campaña ya no termina cuando se lanza. En muchos casos, recién empieza. Raffo lo plantea a partir de la experiencia de Quilmes en Qatar 2022. La campaña original fue exitosa, pero durante el torneo aparecieron contenidos que no estaban pensados desde el inicio y terminaron generando alto impacto. Después de la derrota con Arabia Saudita, la marca activó piezas lúdicas con el VAR, un personaje que acompañó la conversación partido a partido.

Esa lógica exige otra forma de trabajar. Antes, una campaña se planificaba, se producía y se lanzaba. Ahora, el lanzamiento abre una etapa de escucha, reacción y adaptación. Las redes permiten leer el humor social, estimular conversaciones, probar posteos, observar reacciones y ajustar contenidos. La información no solo sirve para evaluar después, sino para decidir durante.

Pero la reacción no puede ser improvisación pura. Raffo marca una diferencia importante: algunas situaciones surgen de repente y obligan a estar listos; otras se preparan antes, con caminos alternativos, piezas posibles y presupuesto reservado para el post lanzamiento. La agilidad, en ese sentido, no reemplaza a la planificación. La exige.

Noblex trabaja una lógica parecida con su personaje. El Gerente de Noblex no aparece todo el tiempo, porque si se usa sin contexto pierde gracia e intensidad. Su mayor protagonismo llega cuando hay partido, bajo una lógica de real time. Es un personaje que permite decir desde afuera de la estructura corporativa cosas que la empresa no diría con el mismo tono. Esa distancia le da flexibilidad, pero también obliga a usarlo en el momento adecuado.

El aprendizaje para los CMO es relevante. En un Mundial, la conversación cambia partido a partido. Una lesión, una derrota, un gol agónico, un festejo o un meme pueden modificar el clima. La marca que llega con una campaña rígida corre el riesgo de quedar desfasada. Pero la que llega sin estrategia corre el riesgo contrario: reaccionar a cualquier cosa y perder consistencia.

Laurenti lo resume desde otro lugar: en la economía de la atención, no gana quien más habla, sino quien logra generar una conexión real. La presencia permanente puede transformarse en ruido si no hay una idea clara detrás. En eventos masivos, ser relevante no significa ser omnipresente.

No solo el resultado

Otra trampa de cualquier campaña mundialista es quedar demasiado atada al resultado deportivo. La Argentina llega como campeona del mundo y eso amplifica expectativas, pero también aumenta el riesgo de que una eliminación temprana desactive mensajes, promociones o tonos pensados para otro clima emocional.

McDonald’s busca evitarlo trabajando sobre conceptos que van más allá de un resultado puntual: pasión, pertenencia, orgullo y creatividad. Cuando una campaña se construye sobre esos valores, el vínculo con la marca puede trascender el desempeño deportivo. Además, la compañía intenta que las acciones tengan continuidad y se integren a su estrategia general.

Noblex resuelve parte de ese riesgo desde el calendario. Su fuerte comercial ocurre antes del Mundial, cuando el consumidor se prepara para ver los partidos. La conversión está asociada a la expectativa y a la actualización tecnológica previa al torneo. Después, durante la competencia, la marca puede ajustar la intensidad de sus micropromesas y de sus acciones de mantenimiento según lo que ocurra.

Quilmes asume que siempre hay un componente de apuesta, pero lo combina con estrategia y análisis. El Mundial genera una excepción incluso para una categoría estacional como cerveza. Aunque junio y julio no sean los meses más fuertes por temperatura, el torneo crea juntadas más grandes y más propicias para el consumo. El factor no es solo si hace frío o calor, sino qué tipo de encuentro ocurre.

Carrefour también se apoya en rituales que existen más allá del marcador: juntadas, compras familiares, figuritas, tecnología, snacks, bebidas, indumentaria y coleccionables. Su campaña no depende de una promesa deportiva, sino de acompañar las formas en que la gente vive el evento.

En consecuencia, las marcas más sólidas no apuestan todo a que la Selección gane. Buscan capturar rituales previos, emociones compartidas y ocasiones de consumo que existen incluso si el resultado no acompaña. La euforia ayuda, pero no puede ser el único plan.

“La atención no garantiza relevancia. Incluso en los eventos más masivos, las marcas que logran conectar mejor son las que entienden el contexto cultural y emocional de las personas y aportan algo significativo dentro de esa conversación. En un entorno de hiperestimulación, no gana quien más habla, sino quien logra generar una conexión real”, concluye Laurenti.

El uso de este material también suele relacionarse con la organización de cables y la protección de ciertas superficies donde se apoya el televisor, especialmente en muebles de madera o vidrio que pueden deteriorarse con el paso del tiempo.

Atención: por qué algunas personas colocan papel aluminio debajo del televisor

Uno de los motivos más mencionados es que el papel aluminio puede funcionar como una barrera física superficial frente al polvo o pequeñas partículas que suelen acumularse detrás y debajo del televisor.

Además, algunas personas lo utilizan para proteger la superficie del mueble del calor que generan ciertos equipos electrónicos durante largas horas de funcionamiento.

También existen usuarios que colocan aluminio cerca de los cables para ayudar a mantener el área más ordenada y facilitar la limpieza del espacio donde está instalado el televisor.

El papel aluminio no reemplaza las medidas de seguridad recomendadas por los fabricantes de televisores.

Qué dicen los especialistas sobre este truco casero

Los especialistas en electrónica aclaran que el papel aluminio no mejora la señal del televisor ni aumenta la calidad de imagen cuando simplemente se coloca debajo del aparato.

Sin embargo, explican que puede servir como una protección superficial en algunos casos puntuales, siempre que no bloquee las salidas de ventilación ni entre en contacto directo con conexiones eléctricas.

También recuerdan que los televisores modernos necesitan mantener una correcta circulación de aire para evitar el sobrecalentamiento de los componentes internos.

Qué cuidados se deben tener al usar papel aluminio cerca de aparatos electrónicos

Antes de colocar papel aluminio cerca de cualquier dispositivo eléctrico, recomiendan tomar ciertas precauciones para evitar problemas o daños innecesarios.

Entre las principales recomendaciones aparecen:

• Evitar cubrir las ranuras de ventilación del televisor.
• No colocar aluminio dentro de enchufes o conexiones eléctricas.
• Mantener el material lejos de cables dañados o pelados.
• Utilizar el papel únicamente como protección superficial y externa.
• Revisar las recomendaciones del fabricante del televisor.

Otros métodos recomendados para cuidar el televisor en casa

Además del uso de algunos trucos caseros, existen prácticas más recomendadas para extender la vida útil de los televisores y mantenerlos en buen estado.

Entre ellas se destacan la limpieza periódica con paños secos o de microfibra, evitar la exposición directa al sol y mantener el equipo alejado de fuentes de humedad o calor excesivo.

También aconsejan utilizar estabilizadores de tensión o protectores eléctricos para prevenir daños provocados por cortes de energía o subidas de tensión.

En paralelo, el Ministerio de Transporte establece, mediante la Resolución 217 de 2014, las directrices sobre la expedición de dichos certificados de aptitud y los aspectos que se evalúan (visión, audición, coordinación motriz, condiciones físicas y mentales, entre otros). Esta exigencia es aplicable a todos los conductores y se vuelve especialmente relevante en edades avanzadas debido a los períodos de vigencia más reducidos.

Si el certificado no se encuentra registrado en el Registro Único Nacional de Tránsito (RUNT), la autoridad competente no podrá proceder con la renovación del documento. Esta información es corroborada por las guías oficiales de la Alcaldía de Bogotá y la Ventanilla Única de Servicios, que también verifican el cumplimiento del requisito de estar a paz y salvo por multas.

Certificado en el RUNT: clave para la renovación

Para llevar a cabo la renovación, la entidad de tránsito verifica en el RUNT que usted cuente con un certificado vigente de examen físico, mental y de coordinación motriz emitido por un CRC y registrado a través del sistema SICOV. En caso de que el certificado no esté cargado o haya expirado, la solicitud será rechazada. Asimismo, es necesario estar inscrito en el RUNT, presentar su documento y no tener comparendos pendientes (o contar con un acuerdo de pago).

Es importante considerar un aspecto operativo que frecuentemente se ignora: el certificado médico posee una vigencia máxima de 6 meses; si transcurre dicho período sin finalizar el trámite, será necesario repetir los exámenes.

¿Cada cuánto se renueva después de los 65 años y cuándo es anual?

Servicio particular (A y B):

• Menores de 60 años: cada 10 años.
• Entre 60 y 80 años: cada 5 años.
• Mayores de 80 años: anual.

Servicio público (C):

• Menores de 60 años: cada 3 años.
• Mayores de 60 años: anual.

No existe una “edad límite” que impida la renovación por sí sola; lo determinante es cumplir con la aptitud médica y la periodicidad establecida.

Guía 2026: pasos y costos para no perder la licencia

• Agende su cita en la Ventanilla Única de Servicios (Bogotá) o en el organismo de tránsito de su municipio.
• Realícese el examen en un CRC autorizado y confirme que el resultado quedó registrado en el RUNT.
• Verifique que no tenga multas pendientes.
• Cancele los derechos del trámite.

En Bogotá, la Ventanilla Única de Servicios (ventanillamovilidad.com.co) publica para 2026 estas tarifas: $128.700 para automóvil y $222.100 para motocicleta (sujeto a ajustes locales). Consulte siempre el tarifario vigente antes de asistir.

¿Qué evalúa el examen médico y por qué puede dificultar la renovación?

La Resolución 217 de 2014 establece el marco técnico para la realización de exámenes y la emisión del certificado correspondiente. El CRC tiene la responsabilidad de verificar que el conductor mantenga condiciones físicas, mentales, sensoriales y de coordinación adecuadas para la conducción segura.

En caso de que el resultado no sea apto, el sistema no permitirá la renovación hasta que se cumplan las condiciones que el profesional indique, tales como tratamientos, ayudas ópticas/auditivas u otras medidas pertinentes.

En síntesis: para los mayores de 65, el “fin” de la licencia ocurre cuando no se acredita la aptitud médica y el certificado no queda registrado en el RUNT. Con el examen al día, la renovación sigue siendo posible dentro de los plazos fijados por la ley.

Con un peso de apenas 400 gramos y una carcasa de color azul oscuro que no supera los 13 centímetros de lado, la MaxMini B11 Pro es, probablemente, una de las computadoras más fáciles de instalar en cualquier espacio. Puede apoyarse sobre el escritorio o montarse directamente en la parte posterior de un monitor mediante el bracket VESA y los tornillos que vienen incluidos en la caja.

El primer contacto con el equipo es favorable: luce muy bien y basta con conectar mouse, teclado y monitor para usarlo sin contratiempos y aprovechar su sistema Windows 11 Pro. En la caja vienen un cable HDMI y la fuente de alimentación externa de 65W, que en nuestro caso trajo el correcto enchufe eléctrico vigente en la Argentina.

Un procesador pensado para la eficiencia

El corazón de la MaxMini B11 Pro es el Intel Core Ultra 5 115U, un chip de 14.ª generación diseñado originalmente para dispositivos portátiles donde el equilibrio entre rendimiento y consumo energético es tan importante como la potencia bruta. Esta elección tiene sentido en una mini PC: sin espacio para refrigeración agresiva, conviene un procesador que entregue fluidez sin elevar demasiado las temperaturas ni el nivel de ruido.

La arquitectura del chip es híbrida y combina 8 núcleos y 10 hilos distribuidos en tres tipos: 2 núcleos de rendimiento (P-Core), 4 núcleos eficientes (E-Core) y 2 núcleos de muy bajo consumo (LP E-Core). Esta distribución permite que el equipo no dependa siempre de sus núcleos más potentes, lo que favorece la eficiencia en tareas cotidianas y reduce el calor generado. La frecuencia base es de 2,7 GHz, con picos turbo de hasta 4,2 GHz cuando la carga lo requiere.

La parte gráfica corre por cuenta de los gráficos Intel integrados basados en arquitectura Arc, con 3 Xe-Cores y frecuencia máxima de 1,8 GHz. No es una solución para gaming exigente, pero sí alcanza para reproducción de video, edición liviana, múltiples monitores y juegos de baja demanda. Una mejora bienvenida respecto a generaciones anteriores de gráficos integrados de Intel.

También incorpora la NPU Intel AI Boost con una capacidad de procesamiento de 11 TOPS (tera operaciones por segundo), un bloque dedicado a tareas de inteligencia artificial. Esta unidad neural no reemplaza a una GPU discreta, pero sirve para acelerar funciones como efectos de cámara en videollamadas, mejora de audio, generación de imágenes a partir de texto o herramientas de productividad asistidas por IA, todo con menor impacto sobre el procesador principal.

Si bien las “PC con AI” que cumplen el estándar CopilotPC requieren al menos 40 TOPS, contar con una NPU -aunque sea de menor potencia- brinda a la B11 Pro de cierta flexibilidad para esta nueva era.

Memoria, almacenamiento y posibilidades de expansión

La MaxMini B11 Pro viene equipada con 16 GB de memoria LPDDR5 (no ampliable) y un SSD NVMe de 512 GB. En nuestras pruebas con CrystalDiskmark, la unidad de almacenamiento demostró velocidades de lectura secuencial de 2823 MB/s y escritura de 1270 MB/s. Son números que garantizan un arranque ágil del sistema operativo y carga rápida de aplicaciones, aunque están por debajo de los SSDs de gama alta con PCIe 4.0.

Un punto positivo del equipo es su capacidad de expansión. La MaxMini B11 Pro cuenta con una ranura M.2 2280 para agregar un SSD NVMe adicional y una bahía SATA de 2,5 pulgadas, compatible con unidades tipo notebook. Esto permite ampliar el almacenamiento de manera accesible y sin demasiada complejidad.

Conectividad completa en un formato mínimo

A pesar de su tamaño, la MaxMini B11 Pro no escatima en puertos ni opciones de conexión. El equipo ofrece dos puertos USB 3.2, dos USB 2.0, un USB-C, salidas de video HDMI 2.1 y DisplayPort 2.1, un puerto RJ45 de red LAN a 2,5 Gbps y conector de audio de 3,5 mm para auriculares con micrófono. Hay que notar que el equipo soporta hasta 3 pantallas, dado que también brinda salida de video vía USB-C.

En cuanto a la conectividad inalámbrica, el equipo es compatible con Wi-Fi 6 y Bluetooth 5.2. No llega al estándar Wi-Fi 7 de algunos competidores más costosos, pero en la práctica el Wi-Fi 6 es más que suficiente para la mayoría de los hogares y entornos de trabajo actuales.

Cabe destacar que la máquina es compatible tanto con Windows como con Linux Ubuntu, lo que la convierte en una opción interesante para profesionales del sector tecnológico que necesitan alternar entre sistemas operativos.

Sistema de refrigeración “Space Capsule”

BMAX denomina a su sistema de refrigeración como “Space Capsule”. Utiliza tubos de calor de cobre, un ventilador y un diseño propio de circulación de aire que busca reducir el throttling térmico y mantener el rendimiento sostenido bajo carga. En la práctica, el equipo es mayormente silencioso durante el uso cotidiano, aunque bajo demanda sostenida puede emitir un zumbido similar al de una laptop exigida.

Quienes se animen a explorar la configuración del BIOS encontrarán una opción para ajustar el comportamiento del ventilador con cuatro perfiles: Full on, Balanced, Performance y Silent. El equipo viene preconfigurado de fábrica en el modo Balanced, que ofrece un buen equilibrio entre temperatura y nivel sonoro para la mayoría de los usos.

El desempeño de la BMAX MaxMini B11 Pro

La MaxMini B11 Pro viene con Windows 11 Pro preinstalado, una ventaja sobre equipos que incluyen versiones Home. Para el uso cotidiano, la combinación del Intel Core Ultra 5 115U con 16 GB de LPDDR5 y el SSD NVMe responde con soltura: aplicaciones de oficina, navegación con múltiples pestañas, videollamadas, edición de fotos liviana y reproducción multimedia se ejecutan sin fricciones.

En benchmarks sintéticos -para los lectores que quieran profundizar en la comparativa con sus propias computadoras u otras-, el equipo obtuvo 7734 puntos en Cinebench R23 y un puntaje global de 1414 en CrossMark, que evalúa el desempeño en escenarios variados. En Geekbench 6, logró 2007 puntos en prueba de un solo núcleo y 7079 en multinúcleo, números que reflejan las capacidades del chip y la velocidad de la memoria.

En una prueba más práctica, utilizamos el software Handbrake para transcodificar un video Full HD H264 al formato H265 usando la potencia pura del procesador: la tarea se completó a una velocidad promedio de 46 fps. Al activar la aceleración Quick Sync Video (QSV) de Intel, la conversión se realizó a 290 fps, una diferencia enorme que muestra las ventajas de aprovechar las tecnologías de aceleración por hardware del chip.

Ahora bien, ¿sirve puede jugar? La MaxMini B11 Pro no fue diseñada para gaming, pero los gráficos integrados Intel pueden mover títulos casuales y algunos juegos de generaciones anteriores con los ajustes adecuados. Claro que en esto pueden entrar algunos muy populares como Counter-Strike 2 o multiplayer ligeros como League of Legends.

En nuestras pruebas ejecutamos Shadow of the Tomb Raider a 30 fps en 1080p y 44 fps en 720p con la configuración gráfica más baja. GTA V Legacy, en configuración de texturas “normal”, mostró resultados más prometedores: 118 fps en 720p y 67 fps en 1080p. En ambos casos, el usuario deberá moderar los detalles visuales y ajustar resoluciones para asegurarse una experiencia fluida.

Donde este equipo podría destacarse especialmente es en la emulación de retroconsolas, terreno en el que la combinación de buena CPU y 16 GB de RAM puede dar excelentes resultados. En definitiva, no es una PC gamer, pero es capaz de ofrecer algo de entretenimiento cuando la ocasión lo requiere.

Conclusiones

La BMAX MaxMini B11 Pro es una propuesta coherente y bien ejecutada dentro de su segmento. No busca competir con mini PCs de alto rendimiento, sino ofrecer un equipo compacto, silencioso y moderno para quienes priorizan la productividad diaria y el bajo consumo por encima de la potencia bruta.

Su procesador Intel Core Ultra 5 115U es una elección acertada para el formato: maneja el uso cotidiano con fluidez, incorpora soporte de IA mediante la NPU integrada y mantiene temperaturas controladas sin necesidad de un sistema de refrigeración voluminoso. La inclusión de 16 GB de LPDDR5 y un SSD NVMe aporta agilidad real, y las opciones de expansión de almacenamiento suman versatilidad a futuro.

También es valorable su conectividad completa y el hecho que venga con Windows 11 Pro de fábrica. A un precio de alrededor de u$s 500 en Amazon (o poco menos de $ 1,2 millones en el mercado local), la MaxMini B11 Pro se presenta como una alternativa seria para quienes buscan reemplazar una computadora de escritorio convencional sin sacrificar espacio.

Características de la mini PC BMAX MaxMini B11 Pro

• Procesador: Intel Core Ultra 5 115U, 8 núcleos, 10 hilos, frecuencia base 2,7 GHz / turbo máx. 4,2 GHz
• Gráficos: Intel Arc integrados (3 Xe-Cores, hasta 1,8 GHz)
• NPU: Intel AI Boost (11 TOPS)
• Memoria RAM: 16 GB LPDDR5
• Almacenamiento: SSD NVMe de 512 GB (PCIe 3.0 x4)
• Almacenamiento ampliable: 1 ranura M.2 2280 PCIe para SSD NVMe y 1 bahía SATA de 2,5 pulgadas
• Sistema operativo: Windows 11 Pro (también compatible con Ubuntu)
• Conectividad inalámbrica: Wi-Fi 6 y Bluetooth 5.2
• Red LAN: 1 puerto RJ45 de 2,5 Gbps
• Puertos USB: 2 x USB 3.2 y 2 x USB 2.0
• Otros puertos: USB-C con funciones completas, HDMI 2.1, DisplayPort 2.1, audio 3,5 mm combo
• Refrigeración: sistema “Space Capsule” con tubos de calor de cobre y ventilador turbo
• Dimensiones: 126 mm × 112 mm × 52 mm
• Peso: aprox. 400 g

Un telescopio detectó un cometa proveniente de fuera del Sistema Solar y los cálculos posteriores determinaron que podría ser el objeto más antiguo jamás observado por la humanidad, con una edad estimada de 7.000 millones de años. El hallazgo se confirmó tras semanas de seguimiento por parte de observatorios internacionales.

El cometa fue bautizado 3I/ATLAS y es solo el tercer objeto interestelar confirmado en la historia, después de 1I/’Oumuamua en 2017 y 2I/Borisov en 2019. Un estudio liderado por investigadores de la Universidad de Oxford, difundido por la Royal Astronomical Society, estableció que el cuerpo se formó alrededor de una estrella mucho más vieja que el Sol.

¿Qué es el cometa 3I/ATLAS y por qué es tan antiguo?

El cometa fue detectado el 1 de julio de 2025 por el telescopio de rastreo ATLAS, ubicado en Río Hurtado, Chile. Su trayectoria hiperbólica reveló de inmediato que no pertenecía al Sistema Solar, sino que viajaba a través de él desde el espacio interestelar.

El investigador Matthew Hopkins, de la Universidad de Oxford, aplicó un modelo estadístico desarrollado junto al astrónomo Chris Lintott para estimar el origen del cometa. El resultado indicó una probabilidad de dos tercios de que 3I/ATLAS sea más viejo que el propio Sol, con una edad calculada en torno a los 7.000 millones de años.

Por qué los científicos creen que viene de una zona muy antigua de la galaxia

La clave estuvo en el ángulo de llegada del cometa. Según el análisis difundido, su trayectoria lo vincula con el llamado “disco grueso” de la Vía Láctea, una región poblada por estrellas de entre 10.000 y 12.000 millones de años.

• El disco fino, donde está el Sol, concentra estrellas más jóvenes y ricas en metales.
• El disco grueso, en cambio, alberga estrellas mucho más antiguas que orbitan la galaxia en ángulos inclinados.
• Los dos cometas interestelares anteriores se originaron en el disco fino, por lo que tenían una edad similar a la del Sol.

¿Qué significa este hallazgo para la ciencia y qué sigue ahora?

El cometa resultó rico en hielo de agua, con una composición química que sugiere que se formó alrededor de una estrella distinta a las que dieron origen al Sistema Solar. Para los astrónomos, esto equivale a tener una muestra congelada de cómo era la química de la galaxia hace miles de millones de años.

3I/ATLAS alcanzó su punto más cercano al Sol el 29 de octubre de 2025 y se acercó a la Tierra el 19 de diciembre, a una distancia segura de 168 millones de millas. El cometa ya se aleja del Sistema Solar y no volverá a pasar cerca del Sol, aunque los datos recolectados seguirán analizándose durante años.

El nuevo Observatorio Vera C. Rubin, que comienza a operar en Chile, permitirá detectar varios objetos interestelares por año, frente a uno cada varios años con la tecnología anterior. Esto abre la puerta a comparar futuros visitantes con 3I/ATLAS y reconstruir mejor la historia química de la Vía Láctea.

Este fallo fue resultado de la Controversia Constitucional 216/2025, analizada durante una sesión del Pleno el 10 de marzo de 2026. En su dictamen, la Suprema Corte mexicana puntualizó que ciertos requerimientos vigentes en el estado de Nayarit infringían facultades federales, por lo que se determina que su aplicación será considerada nula.

En el comunicado oficial correspondiente, la Suprema Corte clarificó que algunas disposiciones a nivel estatal estaban concebidas para regular el movimiento de ganado a través de autorizaciones locales.

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En la práctica, imponían un sistema estatal de autorización previa para movilizar ganado, resolvió el tribunal, lo que contraviene las competencias previstas en la Constitución mexicana.

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La Suprema Corte avala títulos de propiedad, no así los controles estatales

El fallo hace una clara diferenciación entre los documentos que acreditan la propiedad del ganado y aquellos que actúan como permisos requeridos para su traslado. Los ministros dieron validez a ciertos aspectos de la Ley Ganadera de Nayarit que proporciona instrumentos administrativos destinados a demostrar la posesión o transmisión de animales.

“Estas disposiciones se encuentran dentro de la facultad de las entidades federativas para legislar en materia civil y administrativa”, señaló la Corte al justificar la validez de esos registros.

Según el comunicado, estos mecanismos son sostenibles porque no constituyen un filtro obligatorio para el movimiento del ganado.

Anulan los permisos estatales para movilizar ganado

La Suprema Corte subrayó que ese tipo de controles corresponden al ámbito federal, especialmente en materia sanitaria.

“Estas disposiciones invaden la esfera de competencia de la Federación en materia de salubridad general”, concluyó el tribunal, dejando claro que los estados no pueden imponer autorizaciones previas para la movilización de ganado.

Sin embargo, el Pleno invalidó diversos artículos de la misma ley que obligaban a obtener permisos estatales antes de transportar o exportar ganado, productos y subproductos pecuarios. Entre ellos estaban las guías de tránsito foliadas por autoridades locales o autorizaciones emitidas por inspectores.

En este contexto, el Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) confirmó que forma parte del equipo de seguridad que se usará en Nueva York y Nueva Jersey.

El nuevo operativo de ICE comenzó el 13 de junio junto con el inicio de los partidos y seguirá hasta el final del campeonato.

ICE confirmó nuevos operativos para el Mundial 2026 en estos estados: ¿Cuál será su papel en estos lugares?

Según informó la misma agencia, su participación se integra a un esquema federal relacionado a eventos masivos. El objetivo es coordinar acciones de prevención y respuesta ante posibles incidentes que puedan impactar de forma negativa en el desarrollo de los encuentros.

No obstante, se aclaró que la estrategia no incluye controles migratorios generalizados dentro de los estadios, ni tampoco operativos de alcance masivo en relación al estatus migratorio de los asistentes.

¿Qué buscará ICE en sus operativos?

El foco en las tareas del ICE para el Mundial 2026 estará puesto principalmente en la protección de los espectadores, deportistas y trabajadores del evento.

Las principales tareas incluyen:

• Detección de actividades ilegales respecto a la venta de entradas y productos falsificados
• Monitoreo de posibles amenazas a la seguridad pública
• Identificación de personas buscadas por delitos graves o incluidas en listas de vigilancia

La iniciativa se encuentra en consonancia con el lanzamiento de un programa federal que pretende incentivar el ahorro a largo plazo para menores de 18 años. De acuerdo con CNN, la donación permitirá que 25 millones de niños reciban un monto inicial de 250 dólares que podrá ser invertido y capitalizado a lo largo del tiempo.

¿Quiénes cumplen con los requisitos para obtener el bono de 1250 dólares?

Los Trump Accounts se encuentran regulados por la ley Working Families Tax Cuts Act y tienen como propósito facilitar a los padres y tutores la apertura de cuentas de inversión con ventajas fiscales para menores que dispongan de un número de Seguro Social. Este esquema es comparable a las cuentas de ahorro educativo y los fondos de inversión infantil, aunque con normativas fiscales particulares diseñadas para optimizar el crecimiento del capital inicial.

Conforme al anuncio oficial, los beneficiarios primordiales serán niños de hasta 10 años nacidos antes del 1 de enero de 2025, aunque también se contempla la inclusión de aquellos que sean mayores si aún existe fondos disponibles al momento de concluir el proceso de inscripción.

En este marco, la donación de los Dell estará destinada a financiar un depósito automático de 250 dólares para cada menor que cumpla con los requisitos establecidos.

Condiciones necesarias para acceder al bono

Para acceder al bono inicial, las familias deberán residir en códigos postales con ingresos medianos iguales o inferiores a 150.000 dólares.

La elegibilidad dependerá del ingreso promedio de cada área geográfica y no del ingreso específico del hogar. Esto permitirá que comunidades completas, en particular regiones suburbanas y rurales de ingresos medios, sean cubiertas de manera automática.

Una vez que los padres abran una cuenta Trump, el bono de 250 dólares se acreditará sin necesidad de trámite adicional. La iniciativa tiene como objetivo reducir las barreras administrativas y asegurar una adopción generalizada del programa.

¿Cuándo comienza a ser aplicable el bono?

De acuerdo con un comunicado oficial emitido por la Casa Blanca, los progenitores tendrán la posibilidad de abrir estas cuentas a partir del 4 de julio de 2026.

Asimismo, todos los infantes nacidos entre 2025 y 2028 recibirán un aporte adicional de 1000 dólares por parte del Departamento del Tesoro para iniciar su cuenta, según lo informado por el medio local New York Daily News.

Para llevar a cabo este proceso, los padres deberán presentar el Formulario IRS 4547 con el fin de crear la cuenta y solicitar el aporte de 1000 dólares.

Se trata de Nusantara, la nueva capital de Indonesia, ubicada en la provincia de Kalimantan Oriental. El cambio se debe a que la actual capital del país, Yakarta, una urbe de más de 10,5 millones de habitantes, se hunde a paso acelerado. Del total de su superficie, el 40% ya se encuentra por debajo del nivel del mar.

El motivo del traslado no admite discusión: es la ciudad que se hunde más rápido del mundo, está enormemente congestionada y figura entre las más contaminadas del planeta.

La nueva capital, en cambio, se está levantando desde cero en un terreno elegido específicamente por su menor riesgo de inundaciones y terremotos.

Un megaproyecto de 33.000 millones de dólares

La construcción de la ciudad entera costará 33.000 millones de dólares, de los cuales el Gobierno ha prometido solo una quinta parte.

El resto deberá llegar a través de inversión privada, un objetivo que hasta ahora ha resultado mucho más difícil de cumplir de lo previsto. Para atraer inversores, las autoridades han ofrecido incentivos como derechos sobre la tierra de hasta 190 años.

El megaproyecto abarca un área de aproximadamente 2.600 kilómetros cuadrados, cuatro veces el tamaño de la capital actual y el doble de la superficie de Nueva York.

De las 256.000 hectáreas totales que ocupará, solo una cuarta parte será urbanizada; el resto se mantendrá como espacio verde protegido, con más del 60% de la superficie total destinada a senderos, carriles para bicicleta y zonas naturales.

Una ciudad pensada para funcionar sin combustibles fósiles

La nueva capital está concebida como una urbe verde y de alta tecnología que combina naturaleza con infraestructura de última generación.

Las autoridades aseguran que se alimentará completamente con energías renovables y contará con un sistema de gestión inteligente de residuos.

La ciudad permitirá exclusivamente la circulación de vehículos eléctricos y aspira a alcanzar emisiones netas cero cuando se complete su construcción, prevista para 2045.

Si se logra, esto significaría alcanzar el objetivo ambiental con 15 años de antelación respecto al objetivo nacional del país.

El plan de movilidad sostenible prevé que el 80% del transporte sea ecológico, mediante transporte público, bicicletas o desplazamientos a pie, con una red diseñada para acceder a cualquier servicio básico en apenas diez minutos.

Capacidad para casi dos millones de personas

Se prevé que la nueva capital administrativa albergue a 1,9 millones de personas cuando esté completamente terminada, la mayoría de ellas funcionarios públicos y sus familias.

El primer grupo de aproximadamente 10.000 funcionarios ya se ha trasladado a la ciudad, aunque entre ellos persisten las dudas: muchos preguntan por la falta de escuelas, actividades de ocio y servicios básicos todavía sin completar.

Esta medida, que se aplica sobre quienes acumularon atrasos en la manutención de sus hijos, requiere de la intervención de la Oficina del Procurador General de Texas y los tribunales estatales.

Quiénes podrían perder su licencia de conducir en Texas

La normativa indica que la revocación puede aplicarse para quienes se encuentren en estado de morosidad respecto del pago de manutención infantil.

Cuando se aplica esta medida, el Departamento encargado de las licencias de conducir puede

• Revocar una licencia de conducir vigente
• Negar la emisión de una nueva licencia
• Mantener la restricción hasta que se resuelva la situación

Qué deben hacer estos constructores para recuperar su licencia de conducir en Texas

Esta revocación o denegación permanecerá vigente hasta que la Oficina del Procurador General o el tribunal, según corresponda, envía una orden diciendo que deje sin efecto o suspendida esa medida.

Cuando se cumplan los requisitos exigidos por las autoridades competentes, la situación de elegibilidad del conductor puede ser nuevamente actualizada.

Información importante para conductores en Texas

La normativa también establece que quienes perdieron su licencia debido a atrasos en el pago de la manutención infantil ya no son elegibles para obtener una licencia ocupacional (occupational license), una autorización especial que en otros casos permite conducir con ciertas limitaciones.

Entre ellos está la dificultad de la tarea, la trayectoria del trabajador, la zona donde se presta el servicio y la rapidez con la que se necesite la intervención. Además, las tarifas de albañiles, electricistas y plomeros presentan amplias variaciones según el tipo de trabajo a realizar.

Mientras que en el sector de la construcción existen remuneraciones fijadas por convenios laborales, los servicios de electricidad y plomería suelen cotizarse de manera particular en función de cada proyecto o reparación. Por este motivo, antes de encarar una obra, remodelación o arreglo, resulta útil conocer los valores orientativos del mercado y los elementos que pueden modificar el presupuesto final.

Cuánto cobra un albañil en junio de 2026

Los trabajadores de la construcción comenzaron junio con una nueva actualización salarial que estableció aumentos acumulativos del 2,1% en junio, 2% en julio y 1,9% en agosto. En la Zona A (Ciudad de Buenos Aires, la provincia de Buenos Aires, Córdoba, Mendoza, Santa Fe y Tucumán) los salarios básicos quedaron de la siguiente manera:

• Oficial especializado: $6.666 por hora.
• Oficial: $5.703 por hora.
• Medio oficial: $5.270 por hora.
• Ayudante: $4.851 por hora.
• Sereno: $881.193 mensuales.

Los albañiles cobrarán sumas extraordinarias no remunerativas

Además, el acuerdo de los albañiles incluye sumas extraordinarias no remunerativas a pagar durante junio y julio. Estas se abonan en dos cuotas iguales, junto con la primera y la segunda quincena del mes.

Los montos establecidos en junio son:

• Oficial especializado: $63.300.
• Oficial: $58.300.
• Medio oficial: $53.400.
• Ayudante: $50.300.
• Sereno: $50.300.

Cuánto cobra un electricista en junio de 2026

Los electricistas no cuentan con una escala salarial unificada sino que sus honorarios dependen del tipo de trabajo, el tiempo requerido, la urgencia y los materiales. Según relevamientos del mercado publicados por el medio TN, estos son algunos de los valores orientativos para junio:

• Visita técnica para diagnóstico: entre $25.000 y $46.000.
• Búsqueda y reparación de cortocircuitos: entre $57.900 y $91.800.
• Instalación eléctrica para aire acondicionado: entre $43.000 y $75.500.
• Colocación de termotanque eléctrico: entre $53.000 y $135.000.
• Instalación de una boca eléctrica completa: entre $28.000 y $47.000.

Cuánto cobra un plomero en junio de 2026

En el caso de la plomería, los precios varían mucho dependiendo que tan dificil sea la tarea o si requiere un accionar urgente:

• Visita de diagnóstico: entre $19.000 y $84.000.
• Reemplazo de griferías: entre $30.000 y $50.000.
• Destapaciones: entre $30.000 y $52.000.
• Trabajos de urgencia: pueden superar los $90.000.
• Cambio de sifón bajo mesada: entre $20.000 y $30.000.
• Instalación de inodoro: entre $27.000 y $50.000.
• Instalación de bombas presurizadoras: entre $54.000 y $109.000.

El precio de la luz: ¿cuáles serán las horas más caras para el sábado 20 de junio?

Las horas más caras para el uso de electrodomésticos para el día de mañana se situarán de 22:00 a 23:00 de la noche, donde el precio ascenderá hasta los 129,08 euros / MWh. En concreto, te mostramos las cinco franjas más caras de mañana:

Franja horaria	Precio por MWh
De 22:00 a 23:00	129.08 euros
De 0:00 a 1:00	123.93 euros
De 21:00 a 22:00	123.08 euros
De 23:00 a 24:00	121.85 euros
De 1:00 a 2:00	120.95 euros

Precio de la luz: ¿cuáles serán las horas más baratas para el sábado 20 de junio?

Las horas más baratas, en cambio, para mañana se registrarán de 13:00 a 14:00 de la tarde, donde el precio será solamente de -0,02 euros / MWh. Estos serán los horarios más baratos para hacer consumo en los hogares:

Franja horaria	Precio por MWh
De 13:00 a 14:00	-0.02 euros
De 12:00 a 13:00	-0.01 euros
De 14:00 a 15:00	-0.01 euros
De 15:00 a 16:00	-0.01 euros
De 16:00 a 17:00	-0.01 euros

El precio de la luz por hora

HORA	PRECIO
De 0:00 a 1:00	123.93
De 1:00 a 2:00	120.95
De 2:00 a 3:00	118.6
De 3:00 a 4:00	116.38
De 4:00 a 5:00	114.78
De 5:00 a 6:00	111.44
De 6:00 a 7:00	113.91
De 7:00 a 8:00	108.94
De 8:00 a 9:00	74.71
De 9:00 a 10:00	25.24
De 10:00 a 11:00	1.31
De 11:00 a 12:00	-0.0
De 12:00 a 13:00	-0.01
De 13:00 a 14:00	-0.02
De 14:00 a 15:00	-0.01
De 15:00 a 16:00	-0.01
De 16:00 a 17:00	-0.01
De 17:00 a 18:00	0.27
De 18:00 a 19:00	2.74
De 19:00 a 20:00	75.31
De 20:00 a 21:00	110.06
De 21:00 a 22:00	123.08
De 22:00 a 23:00	129.08
De 23:00 a 24:00	121.85

Todas las fuentes de energía

Las emisiones de dióxido de carbono han experimentado un

aumento

La cotización del Quetzal guatemalteco mostró un avance: en la última semana subió 5.91% y en el último año acumuló un alza de 187.46%, señalando una tendencia alcista marcada.

CNTE contra las Afores: Las 3 administradoras que más ganaron en mayo pese a las protestas

La variación de del Quetzal guatemalteco durante la última semana

La volatilidad económica del Quetzal guatemalteco en la última semana fue del 24.21%, lo que indica un comportamiento inestable y muchas variaciones, en comparación con una volatilidad anual de 20.13%.

La tendencia de la cotización del Quetzal guatemalteco hoy se presenta como positiva, dado que el dato de 1 es superior a cero. Esto indica un leve incremento en su valor en comparación con los días anteriores, sugiriendo una recuperación o mayor estabilidad en la economía guatemalteca.

En contraste, si el dato de 1 hubiera sido negativo, habríamos observado una tendencia a la baja, implicando una depreciación del Quetzal. De este modo, el análisis actual resalta un panorama optimista para la moneda nacional, lo que podría fomentar la confianza en los mercados locales.

CNTE contra las Afores: Las 3 administradoras que más ganaron en mayo pese a las protestas

¿Cómo enviar dólares desde USA al exterior?

Las personas que necesiten enviar dólares desde Estados Unidos al exterior tienen diversas alternativas para hacerlo. Sin embargo, es necesario tener en cuenta los costos, el tiempo de entrega y la facilidad de cada método para escoger el más apropiado.

Algunos de ellos se encuentran las transferencias bancarias internacionales, servicios de transferencias en línea (como PayPal y Wise), transferencias peer-to-peer, envío de cheques o por medio de instituciones financieras como Western Union y MoneyGram.

¿Dónde cambiar quetzal guatemalteco en Estados Unidos?

Para cambiar Quetzal guatemalteco a dólares estadounidenses en USA de forma segura es necesario acudir a bancos, agencias de cambio de divisas autorizadas, aeropuertos o instituciones financieras como Western Union.

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Consejos para cambiar o comprar quetzal guatemalteco en USA

En la última semana, la cotización de la libra esterlina subió un 1.70% y en el último año acumuló un 2.28%, reflejando una tendencia de apreciación.

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La variación de de la Libra esterlina durante la última semana

La volatilidad económica de la última semana de la Libra esterlina, con un 6.63%, es mayor que la volatilidad anual del 6.14%, lo que indica que su comportamiento es inestable y presenta muchas variaciones.

La cotización de la Libra esterlina ha mostrado una tendencia positiva en los últimos tres días, con un incremento sostenido en su valor. Esto se traduce en un aumento en la confianza de los inversores y una posible recuperación económica en comparación con semanas anteriores.

A medida que la moneda ha ganado terreno, se observa un optimismo generalizado que podría influir en las decisiones de inversión a corto plazo. Sin embargo, es importante monitorear factores externos que podrían afectar esta tendencia en el futuro.

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¿Cómo despachar dólares desde Estados Unidos al exterior?

Los individuos que precisen transferir dinero en dólares desde USA al extranjero cuentan con múltiples opciones para llevarlo a cabo. No obstante, es crucial considerar los gastos, el plazo de entrega y la comodidad de cada procedimiento a fin de seleccionar el más conveniente según sus condiciones.

Algunos de ellos son las transferencias bancarias internacionales, servicios de transferencias en línea (como PayPal y Wise), transferencias peer-to-peer, envío de cheques o por medio de instituciones financieras como Western Union y MoneyGram.

¿En qué lugares se puede cambiar libra esterlina a dólares en los Estados Unidos?

Para convertir Libra esterlina a dólares americanos en los Estados Unidos de manera segura, es imprescindible visitar bancos, oficinas de cambio de divisas aprobadas, aeropuertos o entidades financieras como Western Union.

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Recomendaciones para cambiar libra esterlina en Estados Unidos

En la última semana, el Peso mexicano avanzó 1.02%, mientras que en el último año acumuló una caída de -7.31%, señalando una recuperación reciente pese a una tendencia anual negativa.

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La variación de del Peso mexicano durante la última semana

La volatilidad económica del Peso mexicano en la última semana es de 4.24%, lo cual es menor que la volatilidad anual de 7.54%, lo que indica que su comportamiento es mucho más estable en el último año.

La cotización del peso mexicano hoy muestra una tendencia positiva, ya que en los últimos tres días ha presentado un aumento constante. Este comportamiento indica un fortalecimiento de la moneda frente al dólar y otras divisas, lo que sugiere un clima económico favorable.

El aumento en la cotización del peso puede estar relacionado con factores como un incremento en las exportaciones o la inversión extranjera. Esta tendencia podría continuar si se mantienen las condiciones económicas actuales y la estabilidad política en el país.

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¿Cómo enviar dólares desde USA al exterior?

Las personas que necesiten enviar dólares desde Estados Unidos al exterior tienen diversas alternativas para hacerlo. Sin embargo, es necesario tener en cuenta los costos, el tiempo de entrega y la facilidad de cada método para escoger el más adecuado.

Entre ellos se encuentran las transferencias bancarias internacionales, servicios de transferencias en línea (como PayPal y Wise), transferencias peer-to-peer, envío de cheques o por medio de instituciones financieras como Western Union y MoneyGram.

¿Dónde cambiar peso mexicano por dólares en Estados Unidos?

Aquellos individuos que necesiten convertir Peso mexicano a dólares americanos en los Estados Unidos de manera segura tendrán que dirigirse a bancos, oficinas de cambio de divisas aprobadas, aeropuertos o entidades financieras como Western Union.

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Recomendaciones para cambiar o comprar peso mexicano en USA

para finalizar, compara tipos de cambio y comisiones, evita casas de cambio en aeropuertos, usa cajeros de tu red o tarjetas sin recargo por transacciones extranjeras, rechaza la conversión dinámica y lleva solo el efectivo necesario en Estados Unidos.

El Peso dominicano mostró un desempeño bajista: en la última semana registró -0.60% y en el último año -7.85%, señal de una tendencia de depreciación.

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La variación de del Peso dominicano durante la última semana

La volatilidad económica del Peso dominicano en la última semana se sitúa en 12.39%, lo que indica un comportamiento inestable con muchas variaciones, ya que es mayor que la volatilidad anual de 11.09%.

La cotización del Peso dominicano hoy en relación con los días pasados muestra una tendencia positiva, ya que el dato de 1 es superior a cero. Esto indica que su valor ha aumentado en comparación con los días anteriores, lo que podría reflejar un fortalecimiento económico.

Sin embargo, es importante considerar que una tendencia positiva no garantiza estabilidad a largo plazo. La fluctuación del tipo de cambio puede verse influenciada por diversos factores económicos y políticos que podrían modificar esta tendencia en un futuro cercano.

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¿Cómo mandar dólares desde Estados Unidos al exterior?

Los ciudadanos que precisen transferir dinero en dólares desde USA al extranjero cuentan con múltiples opciones para llevarlo a cabo. No obstante, es crucial considerar los gastos, el plazo de entrega y la comodidad de cada procedimiento a fin de seleccionar el más conveniente según sus necesidades.

Algunos de ellos son las transferencias bancarias internacionales, servicios de transferencias en línea (como PayPal y Wise), transferencias peer-to-peer, envío de cheques o por medio de instituciones financieras como Western Union y MoneyGram.

¿En qué lugares se puede cambiar peso dominicano a dólares en los Estados Unidos?

Para convertir Peso dominicano a dólares americanos en los Estados Unidos de manera segura, es imprescindible visitar bancos, oficinas de cambio de divisas aprobadas, aeropuertos o entidades financieras como Western Union.

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Recomendaciones para cambiar o comprar peso dominicano en USA

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En la última semana, la cotización del peso colombiano retrocedió -1.66% y en el último año acumula una caída de -11.43%, lo que evidencia una tendencia bajista.

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La variación de del Peso colombiano durante la última semana

La volatilidad económica de la última semana del Peso colombiano es del 14.12%, superando la volatilidad anual del 13.29%, lo que indica que su comportamiento es inestable y ha experimentado muchas variaciones.

La cotización del Peso colombiano hoy muestra una tendencia positiva, dado que el dato de 1 es superior a los días precedentes. Esto indica que el valor de la moneda ha aumentado en comparación con los días anteriores.

Además, la estabilidad en el mercado financiero puede haber contribuido a este repunte, lo que genera expectativas favorables para el futuro de la moneda. Sin embargo, es importante monitorear la situación económica general, ya que factores externos podrían influir en su trayectoria.

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¿Cómo hacer para mandar dólares a otros países desde USA?

Existen diversas formas de enviar dinero desde Estados Unidos hacia otros países. Algunos de ellos son los siguientes:

Un dato a tener en cuenta es que cada una de estas alternativas cobra distintas tasas de interés. Por ello, es necesario analizar cada alternativa antes de utilizar alguno de estos envíos.

¿Dónde cambiar peso colombiano por dólares en Estados Unidos?

Aquellos individuos que necesiten convertir Peso colombiano a dólares americanos en los Estados Unidos de manera segura tendrán que ir a bancos, oficinas de cambio de divisas aprobadas, aeropuertos o entidades financieras como Western Union.

¿El fin del cash? | Banxico empuja medidas para acelerar los pagos digitales en México

Consejos para cambiar o comprar peso colombiano en USA

En la última semana, la cotización del euro subió un 1.38% y en el último año acumuló un 2.28%, indicando una evolución alcista moderada.

CNTE contra las Afores: Las 3 administradoras que más ganaron en mayo pese a las protestas

La variación de del Euro durante la última semana

La volatilidad económica de la última semana del Euro, que se sitúa en 6.35%, es mayor que la volatilidad anual del 6.05%, lo que indica que su comportamiento es inestable y tiene muchas variaciones.

La cotización del Euro ha mostrado una tendencia positiva en los últimos días, reflejando un aumento constante en su valor en comparación con días anteriores. Este impulso se ha mantenido durante dos días consecutivos, lo que sugiere confianza en el fortalecimiento de la moneda.

Este incremento puede ser atribuido a diversos factores económicos, como un aumento en las inversiones y un fortalecimiento del mercado europeo. Analizando esta tendencia, parece que el Euro continuará en una trayectoria ascendente si se mantienen las condiciones actuales.

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¿Cómo enviar dólares desde USA al exterior?

Las personas que necesiten enviar dólares desde Estados Unidos al exterior tienen diversas alternativas para hacerlo. Sin embargo, es necesario tener en cuenta los costos, el tiempo de entrega y la facilidad de cada método para escoger el más adecuado.

Algunos de ellos se encuentran las transferencias bancarias internacionales, servicios de transferencias en línea (como PayPal y Wise), transferencias peer-to-peer, envío de cheques o por medio de instituciones financieras como Western Union y MoneyGram.

¿En qué lugares se puede cambiar euro a dólares en los Estados Unidos?

Para convertir Euro a dólares americanos en los Estados Unidos de manera segura, es imprescindible visitar bancos, oficinas de cambio de divisas aprobadas, aeropuertos o entidades financieras como Western Union.

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Consejos para cambiar o comprar euro en USA

En este contexto, comenzó a circular una práctica que llama la atención por su sencillez. No requiere herramientas complejas ni conocimientos técnicos avanzados, pero sí apunta a detectar algo que puede afectar seriamente a una casa.

Detrás de este método hay una lógica que utilizan especialistas en construcción y arquitectura. Aunque parece un truco doméstico, su uso tiene un objetivo claro y cada vez más personas lo ponen en práctica para salir de dudas.

Papel aluminio en la pared blanca: para qué sirve y cómo detecta la humedad

El uso de papel aluminio en la pared blanca tiene una función específica: detectar la presencia de humedad interna en los muros. Este método es utilizado por arquitectos porque permite aislar una zona y observar cómo reacciona con el paso del tiempo.

El papel aluminio actúa como una barrera temporal que bloquea el paso del aire. Al sellarlo correctamente, evita la evaporación en ese sector, lo que permite identificar si la humedad proviene del interior del muro o del ambiente.

Si después de 24 o 48 horas aparecen gotas o manchas en la cara interna del aluminio, significa que hay humedad dentro de la pared. Esto puede deberse a filtraciones, problemas estructurales o acumulación de agua en los materiales.

En cambio, si el aluminio permanece seco, el origen del problema suele ser la condensación ambiental. Esto ocurre en espacios como cocinas o baños, donde el vapor se acumula por falta de ventilación.

Papel aluminio en la pared blanca: cómo hacer la prueba y por qué recomiendan dejarlo 48 horas

Para aplicar correctamente el método de papel aluminio en la pared blanca, es importante seguir algunos pasos básicos que garantizan un resultado confiable.

Primero, se debe limpiar la zona con un paño seco, evitando cualquier tipo de humedad previa. Luego, se coloca un trozo de aluminio un poco más grande que el área a analizar y se sellan bien los bordes con cinta adhesiva resistente.

El tiempo de espera es clave en este procedimiento. Los especialistas recomiendan dejar el papel aluminio entre 24 y 48 horas sin manipularlo, ya que esto permite que se manifieste cualquier humedad interna.

Al retirarlo, se deben observar ciertos indicadores que ayudan a interpretar el resultado:

• Gotas de agua o manchas: indican humedad dentro del muro
• Presencia de eflorescencias: posible filtración o daño estructural
• Papel seco: el problema sería condensación ambiental
• Olores o moho visible: requiere intervención profesional

Este método es especialmente útil en casas antiguas, paredes con pintura dañada o zonas donde hay dudas sobre el origen de la humedad.

Aunque no reemplaza una inspección técnica, el uso de papel aluminio en la pared blanca se convirtió en una herramienta práctica para detectar problemas antes de que se agraven.

Ambos equipos iniciaron su viaje en el torneo con victorias contundentes y se encuentran en la cima de la clasificación del Grupo D. Un triunfo en este partido les dará acceso directo a los dieciseisavos de final, permitiéndoles avanzar con un partido de anticipación.

Estados Unidos mostró un rendimiento impresionante en su debut al vencer 4-1 a Paraguay, destacando la actuación de Folarin Balogun, quien anotó dos goles, además del golazo de Giovanni Reyna y un autogol de Damián Bobadilla que abrió el marcador.

Por su parte, Australia también comenzó con buena fortuna al derrotar 2-0 a Turquía. Los goles de Nestory Irankunda y Connor Metcalfe aseguraron el triunfo de los Socceroos, aumentando sus esperanzas de avanzar a la siguiente ronda del campeonato.

Este enfrentamiento será inédito en la historia de los Mundiales, ya que Estados Unidos y Australia no se han enfrentado en esta competición. En total, han jugado cuatro amistosos, con dos victorias para los estadounidenses, una para Australia y un empate.

El árbitro que dirigirá este importante encuentro será Felix Zwayer.

Formato del Mundial 2026

Este Mundial marca un hito, siendo la edición más amplia desde su inicio, con 48 equipos participantes. Los equipos están organizados en 12 grupos de cuatro; los dos mejores de cada grupo, junto con los ocho mejores terceros, continuarán en la búsqueda del título.

Próximos partidos

Estados Unidos jugará su siguiente encuentro ante Turquía el 25 de junio a las 23:00 (hora Argentina), mientras que Australia se las verá con Paraguay el mismo día y hora.

Horarios en otros países

Argentina: 16:00 horas

Colombia y Perú: 14:00 horas

México (El Salvador, Honduras y Nicaragua): 13:00 horas

Venezuela y Chile (Santiago): 15:00 horas

La legislación laboral establece que la prima de servicios debe pagarse a más tardar el 30 de junio para el primer semestre del año. Este derecho aplica para trabajadores con contrato a término fijo, indefinido o por obra o labor, siempre que exista una relación laboral formal con todas las prestaciones de ley.

Antes de realizar el cálculo, es importante tener claro que la prima no solo tiene en cuenta el salario básico, sino también otros conceptos salariales que hacen parte de la remuneración habitual del trabajador.

¿Cómo se calcula la prima de un vigilante en Colombia en 2026?

La fórmula general para calcular la prima de servicios es:

• (Salario + auxilio de transporte + factores salariales) × días trabajados ÷ 360

En el caso de los vigilantes, el cálculo puede incluir ingresos adicionales derivados de:

• Recargos nocturnos.
• Horas extras diurnas.
• Horas extras nocturnas.
• Trabajo en domingos.
• Trabajo en días festivos.
• Otros pagos que constituyan salario.

Por esta razón, la prima de un vigilante puede ser más alta que la de un trabajador que únicamente recibe el salario básico mensual.

¿El auxilio de transporte se incluye en la prima de servicios?

Sí. El auxilio de transporte debe incluirse dentro de la base para liquidar la prima de servicios, siempre que el trabajador tenga derecho a recibir este beneficio.

Para 2026, los vigilantes que devenguen hasta dos salarios mínimos y reciban el auxilio de transporte deben sumarlo al salario para realizar correctamente la liquidación.

Este aspecto suele generar dudas entre los trabajadores, pero la norma laboral es clara al establecer que el auxilio de transporte forma parte de la base de cálculo de esta prestación social.

¿Cómo calcular la prima si un vigilante trabajó todo el semestre?

Si un vigilante trabajó desde el 1 de enero hasta el 30 de junio, se toman todos los ingresos salariales obtenidos durante ese período y se aplica la fórmula correspondiente.

Por ejemplo, si durante el semestre recibió:

• Salario básico.
• Auxilio de transporte.
• Recargos nocturnos.
• Dominicales y festivos.
• Horas extras.

Todos estos conceptos salariales deben incorporarse a la liquidación para determinar el valor final de la prima.

La clave está en identificar cuáles pagos constituyen salario y cuáles no, ya que únicamente los primeros hacen parte de la base de cálculo.

¿Qué cambios laborales benefician a los vigilantes en 2026?

Uno de los sectores que más ha sentido los efectos de la reforma laboral es el de la vigilancia privada.

Entre los cambios más relevantes se encuentran:

• El recargo nocturno comenzó a reconocerse desde las 7:00 p.m.
• Se mantiene el pago adicional del 35% por trabajo nocturno.
• Los recargos dominicales y festivos aumentaron frente a los porcentajes que se manejaban anteriormente.

Debido a que los vigilantes suelen trabajar en horarios nocturnos, fines de semana y festivos, estos ajustes incrementan los ingresos salariales y, en consecuencia, también pueden aumentar el valor de la prima de servicios.

¿Qué pasa si una empresa no paga la prima de junio a un vigilante?

El pago de la prima de servicios es una obligación legal para los empleadores. Si la empresa incumple con esta responsabilidad, puede entrar en mora frente al trabajador.

Cuando esto ocurre, el empleado puede intentar inicialmente llegar a un acuerdo de pago con la empresa. Si no obtiene una respuesta favorable, tiene la posibilidad de acudir a un inspector de trabajo para recibir orientación y acompañamiento.

Como última instancia, también puede presentar una demanda ante las autoridades competentes para reclamar el reconocimiento de la prestación y las sanciones que correspondan.

¿Hasta cuándo tienen plazo para pagar la prima de junio en Colombia?

La fecha límite para consignar la prima de servicios del primer semestre es el 30 de junio de 2026.

Las empresas deben realizar el pago dentro de este plazo para evitar incumplimientos laborales. Por ello, durante las últimas semanas de junio es habitual que miles de trabajadores, incluidos los vigilantes, reciban este ingreso adicional que representa un alivio para sus finanzas y una de las prestaciones más importantes del año.

A pesar del excelente arranque deportivo, el futuro del equipo fue puesto en duda por la reconocida adivina quien lanzó una fuerte predicción sobre el destino de la delegación en la competencia. Sus palabras encendieron las alarmas entre los seguidores del conjunto albiceleste, ya que la premonición pone en serio peligro el camino de Argentina hacia el título.

¿Qué dijo Pitty la numeróloga sobre la Selección argentina?

“Habrá un escándalo en el Mundial”, afirmó la especialista en números durante un programa de televisión.

La mujer visitó los estudios de LAM y reveló detalles de su última visualización. Pitty aseguró que el conflicto no nacerá entre los futbolistas dentro de la cancha.

La astróloga apuntó directamente hacia el entorno cercano de los jugadores argentinos. El problema principal surgirá por un fuerte enfrentamiento entre las parejas de los deportistas.

Esta interna familiar afectaría directamente la concentración de los jugadores en plena competencia. La convivencia de las mujeres en el hotel sumará tensiones innecesarias al grupo de trabajo.

Pitty remarcó que las energías se desviarán hacia discusiones banales del ambiente mediático. El director técnico deberá intervenir rápidamente para evitar que el caos afecte el rendimiento deportivo.

El contexto de la profecía sobre el equipo nacional

La numerología analiza las fechas de nacimiento para anticipar los momentos de crisis. Pitty descubrió vibraciones inestables en los números personales de varios integrantes del plantel actual. Las proyecciones numéricas indican que los egos provocarán un quiebre en la armonía general. Este tipo de predicciones suele repetirse en la previa de los campeonatos importantes.

El historial de las parejas de los futbolistas argentinos registra algunos antecedentes conflictivos. Las redes sociales suelen ser el escenario principal de estas disputas entre las famosas. Los fanáticos de la farándula siguen de cerca cada movimiento de las jóvenes en la sede mundialista y por eso, los rumores de división interna crecen a medida que avanzan los días del torneo.

De todas formas, la Selección argentina busca mantener el foco únicamente en el aspecto futbolístico y para eso, el cuerpo técnico prohibió las visitas prolongadas para resguardar la intimidad del predio.

La norma busca fortalecer el control migratorio y combatir los delitos vinculados a esa actividad y se da en el marco de la reforma migratoria impulsada por el gobierno de Javier Milei.

El texto, firmado por la ministra Alejandra Monteoliva, establece que la región atraviesa un escenario complejo y advierte que “la región se encuentra seriamente afectada por movimientos migratorios” que en ocasiones resultan irregulares o ilícitos.

La resolución agrega que esos movimientos “pueden estar acompañados por actividades de organizaciones criminales” que explotan los desplazamientos o los utilizan para infiltrarse en distintos países. Por ende, el Gobierno define esa situación como una amenaza a la seguridad nacional.

Por ese motivo, la cartera de Seguridad decidió poner en marcha un programa para fortalecer las capacidades de la Dirección Nacional de Migraciones (DNM) y de las fuerzas federales. El objetivo declarado es desarrollar políticas más efectivas en el control de fronteras.

Cómo funcionará el Programa de Seguridad Migratoria para reforzar los controles fronterizos

El programa contempla siete componentes. El primero apunta a actualizar la formación del personal de la DNM, con foco en inspectores, supervisores, jefes de paso y analistas. El segundo extiende esa capacitación a las fuerzas federales.

El tercer punto prevé mejorar los procesos de prevención, detección e investigación de delitos migratorios. El cuarto busca una mayor coordinación operativa entre la DNM y las fuerzas de seguridad intervinientes.

El quinto componente crea las Unidades de Seguridad Migratoria. Los dos restantes contemplan la modernización del equipamiento y la infraestructura, además de la ampliación de la cooperación internacional con otros países.

Las nuevas unidades funcionarán dentro de la Gendarmería Nacional, la Policía de Seguridad Aeroportuaria, la Policía Federal Argentina y la Prefectura Naval. La resolución aclara que “las Unidades tendrán un rol meramente funcional” y no implicarán nuevas estructuras organizativas.

Su misión abarcará la prevención en zonas de frontera, el mantenimiento del orden público en áreas migratorias y la detección e investigación de ilícitos.

El personal asignado llevará un distintivo de “Seguridad Migratoria”, sin importar su dependencia de revista.

El artículo 5 de la resolución instruye a actualizar los mecanismos de actuación de las fuerzas. Así, podrán intervenir “en forma subsidiaria o en situaciones de emergencia” para garantizar un control migratorio eficiente.

La norma aclara que ese trabajo conjunto respetará las responsabilidades primarias de cada institución. El texto destaca “la eficacia, la complementación y el uso eficiente” de las capacidades de los organismos involucrados.

La resolución indica además que la medida “no implica erogación presupuestaria extraordinaria alguna”. El Ministerio instruyó a la Subsecretaría de Asuntos Estratégicos y a la Dirección Nacional de Formación para implementar los cambios.

Resolución 551/2026 by Cronista.com

Pero la ofensiva va más allá: sorteará, además, un año de hipoteca gratis entre todas las personas que calculen el precio de un seguro de hogar con la entidad.

Esta iniciativa forma para de la nueva propuesta comercial de la compañía en el ámbito de los seguros para la vivienda. Vale recordar que el pasado mes de abril, la entidad renovó su oferta de seguros de Hogar, con una nueva gama de pólizas que destaca por las opciones de personalización según el perfil de cada asegurado, la amplitud de sus coberturas, una gama de pólizas de fácil comparación y comprensión y el compromiso con la calidad del servicio.

La empresa, cuyo accionista mayoritario es la familia Botín Naveda (con poco más del 20% y primos de Ana Botín), detalla que el nuevo portafolio de Hogar de la compañía contempla tres modalidades de seguro - Esencial, Completo y Completo Plus - posibilidad de personalización según las necesidades de cada cliente y los diferentes tipos de hogares.

“Está destinado tanto a propietarios, para vivienda habitual, segundas residencias e inmuebles destinados al alquiler como a inquilinos, y para pisos y viviendas unifamiliares”, añade la compañía en un comunicado.

Cobertura del nuevo seguro

La gama de seguros de Hogar de la aseguradora low cost contempla coberturas clave completas y amplias e incluye garantías diferenciales respecto al mercado en los ámbitos de la asistencia jurídica, de la asistencia en la vivienda, como un servicio de manitas y mantenimiento premium, y de la asistencia tecnológica.

Por otra parte, la empresa, participada por Bankinter con el 17% del capital social, subraya que este nuevo producto contiene novedades frente a riesgos y necesidades emergentes como el fraude y la suplantación de la identidad digital, las placas solares, los cargadores de vehículos electrificados y la protección frente la ocupación ilegal de la vivienda.

Un año de hipoteca gratis

Como parte de esta campaña, Línea Directa realizará también un sorteo, entre todas las personas que soliciten un presupuesto de su seguro de hogar, de un único premio por el que la compañía abonará al ganador las 12 cuotas hipotecarias de un año, por un importe de hasta 12.000 euros netos de impuestos (IRPF), que asumirá la compañía que lidera como consejera delegada Patricia Ayuela.

Asimismo, aquellas personas que coticen su seguro a través de la app, la web o por teléfono obtendrán una participación en el sorteo, mientras que quienes suscriban una póliza entrarán en el mismo con dos participaciones.

El sorteo se celebrará en enero de 2027, cuando se dará a conocer el ganador.

Por último, Línea Directa afirma que esta promoción se complementa con otras iniciativas con las que la compañía busca impulsar la captación y fidelización de clientes en el ámbito del Hogar, como su Fórmula Coche+Casa, “con la que permite agrupar las pólizas de automóvil y del hogar, lo que simplifica y agiliza las gestiones del seguro y permite al asegurado acceder a condiciones económicas más ventajosas”, concluye.

La Canarinha, que viene de obtener un empate 1-1 contra Marruecos en su debut, busca dar un paso determinante hacia la clasificación a los octavos de final. En ese encuentro, Ismael Saibari abrió el marcador para los africanos, pero Vinícius Júnior logró devolver la igualdad.

Por su parte, Haití llega a este encuentro en una posición complicada tras haber perdido 1-0 frente a Escocia. Aunque Les Grenadiers mostraron una sólida defensa, el gol de John McGinn en la primera mitad significó una dura derrota que deja al equipo caribeño en la necesidad de reaccionar.

Este será el primer enfrentamiento de ambas selecciones en una Copa del Mundo, aunque se han visto las caras en tres ocasiones durante amistosos previos, donde Brasil ha salido victorioso en todos ellos con marcadores abultados.

El árbitro del encuentro será Alejandro Hernández Hernández, quien tendrá la tarea de dirigir este decisivo choque.

Formato del Mundial 2026

La actual edición del Mundial es histórica, ya que es la primera vez que participan 48 selecciones. Los equipos están distribuidos en 12 grupos de cuatro, y los dos mejores de cada grupo, junto a los ocho mejores terceros, avanzarán a los dieciseisavos de final, donde comenzarán las eliminatorias.

Próximos partidos de Brasil y Haití

Brasil se medirá contra Escocia en su próximo compromiso el 24 de junio a las 19:00 (hora Argentina), mientras que Haití también jugará el mismo día, enfrentándose a Marruecos a la misma hora.

Horarios según países

Argentina: 21:30 horas

Colombia y Perú: 19:30 horas

Honduras, El Salvador, México (México) y Nicaragua: 18:30 horas

Venezuela y Chile (Santiago): 20:30 horas

La medida, ya en marcha, alcanza a ciudadanos estadounidenses y a varones inmigrantes de entre 18 y 26 años, según el sistema federal Selective Service System (SSS).

El cambio no crea una obligación nueva, ya que el registro selectivo existe desde 1980. Lo que se modifica es el mecanismo: en lugar de que cada joven se inscriba por su cuenta, el sistema usará bases de datos federales —como las de la Seguridad Social— para registrarlo de forma directa dentro de los 30 días posteriores a su cumpleaños número 18.

¿Qué significa el registro selectivo y a quién obliga?

El registro selectivo no implica un llamado inmediato a las armas. Se trata de una base de datos que el Gobierno podría usar únicamente si el Congreso y el presidente autorizan un reclutamiento en caso de emergencia nacional, algo que no ocurre desde 1973.

La obligación recae sobre varones ciudadanos y sobre inmigrantes varones de 18 a 26 años, incluidos quienes tienen residencia permanente, son refugiados, solicitantes de asilo o se encuentran de forma indocumentada en el país. Quedan exentos quienes están en Estados Unidos con visas no migrantes, como estudiantes internacionales o diplomáticos.

Entre los casos contemplados por el sistema federal se incluyen:

• Ciudadanos varones de 18 a 25 años
• Inmigrantes varones con residencia permanente, asilo o refugio
• Indocumentados varones dentro del rango de edad
• Veteranos y reservistas, aunque ya hayan prestado servicio

¿Qué pasa si un joven no se registra?

No registrarse a tiempo tiene consecuencias concretas más allá de lo militar. La falta de inscripción puede dejar a un joven sin acceso a empleos federales, ayuda financiera estudiantil estatal, programas de capacitación laboral y, en el caso de inmigrantes, hasta afectar su trámite de ciudadanía.

La ley federal considera la falta de registro un delito, con una multa de hasta u$s 250.000 y pena de cárcel de hasta cinco años. Quienes superan los 26 años sin haberse registrado ya no pueden hacerlo, aunque pueden iniciar un reclamo si buscan recuperar beneficios vinculados al sistema.

Esa tensión quedó expuesta en el último canje de deuda dólar linked, con el que el Tesoro logró despejar parte de un vencimiento de fin de mes, pero volvió a convalidar instrumentos atados al tipo de cambio. La operación no fue menor.

Según datos del mercado, Economía canjeó alrededor de u$s 2.900 millones de un bono dólar linked con vencimiento el 30 de junio, equivalente a cerca del 58% del valor nominal en circulación.

A cambio, emitirá una letra dólar linked con vencimiento a fines de julio y un bono dólar linked con vencimiento en diciembre de 2028.

El objetivo inmediato fue administrar el perfil de vencimientos y evitar una concentración de pagos en el corto plazo.

Pero la lectura financiera va más allá del calendario de deuda: la adhesión muestra que sigue habiendo demanda por instrumentos que protegen al inversor ante un movimiento del tipo de cambio oficial.

Qué hizo el Tesoro

La operación fue formalizada por la Secretaría de Finanzas y la Secretaría de Hacienda a través de la Resolución Conjunta 34/2026.

Allí se aprobó la conversión del Bono del Tesoro Nacional vinculado al dólar estadounidense cero cupón con vencimiento el 30 de junio de 2026 por dos nuevos instrumentos: una Letra del Tesoro dólar linked con vencimiento el 31 de julio de 2026 y un Bono del Tesoro dólar linked con vencimiento el 15 de diciembre de 2028.

La norma autorizó la ampliación de ambos instrumentos por hasta valor nominal original u$s 5.000 millones cada uno, “por hasta el monto necesario para llevar a cabo la operación de conversión”.

En términos de mercado, la ALyC Cocos resumió la operación así: “El Tesoro canjeó u$s 2.900 millones de un bono dólar-linked con vencimiento el 30 de junio, equivalente al 58% del valor nominal en circulación”.

La operación recibió “275 ofertas por u$s 3.460 millones” y, a cambio, Economía emitirá “u$s 2.600 millones en una letra dólar-linked con vencimiento el 31 de julio y u$s 318 millones en un bono dólar-linked con vencimiento en diciembre de 2028”.

La lectura de la sociedad de bolsa fue que “la licitación permite despejar parte del vencimiento inmediato y estirar duration dentro de la curva dólar-linked”.

La pista que mira el mercado

Desde 1816 también destacaron el nivel de adhesión. “El Mecon canjeó u$s 2.805 millones de TZV26, 57,8% del total en circulación, por u$s 2.561 millones de LELINK jul-26 y u$s 318 millones de TZVD8”, señalaron.

La consultora agregó que “el Tesoro volvió a conseguir una adhesión en torno a 60%” y comparó el resultado con el canje de una LELINK de abril por el TZV26 realizado dos meses atrás.

El punto más sensible aparece en la interpretación de quiénes participaron y qué puede implicar hacia adelante.

“Asumimos que gran parte de los participantes fueron bonistas privados”, sostuvo 1816, al señalar que, tras ventas en el mercado secundario, al Banco Central le habría quedado una tenencia “no superior a los u$s 1.000 millones”.

Esa lectura lleva a otra pregunta: si el Banco Central participó de la operación, “la intervención que vaya a hacer a partir de ahora en el mercado secundario de USD linked probablemente sea con la LELINK de julio”, planteó la consultora.

Fuente: Ministerio de Economía

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Qué significa que siga viva la cobertura cambiaria

Los bonos dólar linked no pagan dólares billete. Son instrumentos en pesos cuyo capital está vinculado a la evolución del tipo de cambio oficial.

Para el inversor, funcionan como una cobertura frente a una eventual devaluación o aceleración del crawling peg.

Por eso, la demanda por estos instrumentos suele leerse como una señal de que una parte del mercado todavía quiere protegerse de un movimiento cambiario, incluso cuando el Gobierno sostiene que no existen señales de atraso cambiario y exhibe indicadores externos favorables.

Un conocedor del mercado de capitales lo explicó en diálogo con El Cronista de manera directa: “Está habiendo presión cambiaria y el Gobierno está dando cobertura vía bonos dólar linked. La emisión de los últimos días es para renovar esa cobertura”.

Según esa fuente, la estrategia oficial busca preservar uno de los activos centrales del programa económico. Consultado sobre si el Gobierno prefiere mantener el dólar en los niveles actuales antes que permitir una corrección gradual, respondió: “Sí. Es su activo y le tiene miedo además”.

La foto que muestra el Gobierno

En el equipo económico, sin embargo, la lectura es otra. El ministro de Economía, Luis Caputo, destacó esta semana el respaldo del Banco Mundial para el refinanciamiento de u$s 2.000 millones para Argentina.

“Junto con José Luis Daza, Federico Furiase y Daniel Pierini, mantuvimos un excelente encuentro con la vicepresidente del Banco Mundial, Susana Cordeiro Guerra y equipo, en el que conversamos sobre la garantía para el refinanciamiento de 2.000 millones de dólares para Argentina anunciado por el organismo”, señaló Caputo.

El ministro agregó que “la tasa de interés será sustancialmente más baja que la tasa actual del mercado”, lo que, según dijo, “representa un ahorro muy significativo para todos los argentinos”.

El mensaje oficial también se apoya en la dinámica comercial. Funcionarios del equipo económico remarcaron que en mayo “las exportaciones de bienes ascendieron a u$s 9.537 millones”, con un crecimiento interanual de 34,4%, y que la balanza comercial registró “un superávit de u$s 3.504 millones, el mayor valor mensual de la historia”.

También destacaron que en los primeros cinco meses del año las exportaciones sumaron u$s 40.359 millones, con una suba de 24,3%, y que el superávit comercial acumulado llegó a u$s 11.783 millones.

El canje, en tanto, permitió reducir un vencimiento inmediato y mostrar capacidad de refinanciamiento en el mercado local.

Pero también dejó una señal que no pasa inadvertida: los inversores aceptaron seguir posicionados en deuda atada al dólar.

Los noruegos llegan a este encuentro en una posición favorable, tras debutar con una espectacular victoria de 4-1 frente a Irak. Aunque su rival logró empatar temporalmente, el equipo escandinavo supo reponerse y consolidar su liderazgo en la zona gracias a su impresionante diferencia de goles.

Por el contrario, Senegal sufrió un traspié en su primer enfrentamiento, cayendo 3-1 ante Francia. A pesar de un intento de remontar con un gol de Ibrahim Mbaye, no pudieron mantener el ritmo y finalmente cedieron frente a la calidad del equipo galo. Este partido será vital para que los africanos logren revivir sus esperanzas de avanzar en la competencia.

Es interesante destacar que este será el primer partido entre Noruega y Senegal en la historia de la Copa del Mundo, aunque en su anterior enfrentamiento fuera de este escenario, el combinado africano consiguió una victoria por 2-1.

Formato del Mundial 2026

Esta edición del torneo está marcada por su ampliación, siendo la más extensa desde su inicio en 1930. Por primera vez, participarán 48 selecciones, divididas en 12 grupos de cuatro equipos cada uno. Los dos mejores de cada grupo, junto a los ocho mejores terceros, avanzarán a la etapa de eliminación directa, donde comenzará la búsqueda del ansiado título.

Los ocho mejores terceros clasificados se enfrentarán a los líderes de los grupos E, G, I, K y L, además de los primeros de los grupos A, B y D, donde las selecciones anfitrionas, México, Canadá y Estados Unidos, estarán sembradas.

Próximos partidos de Noruega y Senegal

Noruega se medirá a Francia en su siguiente desafío: Grupo I - Fecha 3: 26 de junio - 16:00 (hora Argentina).

Senegal, por su parte, se enfrentará a Irak: Grupo I - Fecha 3: 26 de junio - 16:00 (hora Argentina).

Horarios del partido según país

Argentina: 21:00 horas

Colombia y Perú: 19:00 horas

Honduras, El Salvador, México y Nicaragua: 18:00 horas

Venezuela y Chile (Santiago): 20:00 horas

Este partido se presenta como uno de los grandes atractivos de la fase de grupos, dado que ambas selecciones comenzaron su participación con victorias. El encuentro, por tanto, podría resultar decisivo para asegurar un lugar en la siguiente ronda, con el ganador muy cerca de alcanzar la clasificación.

Argentina tuvo un inicio de torneo espectacular, superando a Argelia con un contundente 3-0. Lionel Messi brilló con luz propia, anotando los tres goles y convirtiendo esa jornada en un acontecimiento memorable, ya que fue su partido número 200 con la selección. Con esta actuación, Messi igualó a Miroslav Klose como uno de los máximos goleadores de la historia de los Mundiales, consolidando su papel como la figura clave en la defensa del título.

Por su parte, Austria también inició su camino en el Mundial con una victoria, aunque sufriendo al superar a Jordania por 3-1. Los europeos se pusieron en ventaja gracias a un gol de Romano Schmid, incrementando la diferencia con un autogol de Yazan Alarab. A pesar de que Ali Olwan descontó para Jordania, un penal convertido por Marko Arnautovic selló la victoria de Das Team, que ahora se encuentra deseoso de demostrar su valía ante uno de los grandes favoritos al título.

El historial de enfrentamientos directos entre Argentina y Austria es escaso, limitándose a solo dos amistosos: una clara victoria argentina por 5-1 en 1980, con un joven Diego Maradona destacándose al marcar un hat-trick, y un empate 1-1 una década después.

Sobre el Mundial 2026

Esta edición del torneo, la 23ª desde su inicio en 1930, marca la primera vez que compiten 48 selecciones, lo que constituye un récord histórico. Los equipos están distribuidos en 12 grupos de cuatro, y los dos primeros de cada grupo, junto con los ocho mejores terceros, avanzarán a los dieciseisavos de final, donde comenzarán los eliminatorios por el ansiado trofeo.

Argentina también tiene programado su siguiente duelo en el Mundial, que será el 27 de junio a las 23:00 (hora Argentina) contra Jordania, mientras que Austria se enfrentará a Argelia el mismo día y hora.

Horarios según el país

Argentina: 14:00 horas

Colombia y Perú: 12:00 horas

Honduras, El Salvador, México (México) y Nicaragua: 11:00 horas

Venezuela y Chile (Santiago): 13:00 horas

Los cierres permanentes de algunas sucursales, como los de Bank of America, son parte de una tendencia gradual hacia la banca digital, pero no son un cierre masivo ni repentino.

¿Qué ocurre el 19 de junio de 2026 en Estados Unidos?

El Juneteenth Day es un feriado federal de Estados Unidos que conmemora el fin de la esclavitud. La gran mayoría de los bancos cierran sus sucursales ese día porque la Reserva Federal (Fed) lo observa como feriado oficial.

Los Servicios Financieros de la Reserva Federal confirman oficialmente que el procesamiento FedACH termina el 18 de junio de 2026 a las 11:30 p.m. ET y se reanuda el 21 de junio de 2026 a las 5:30 p.m. ET.

Por lo que todas las transacciones financieras en los Estados Unidos se verán suspendidas durante ese período, hasta que la Reserva Federal reanude sus operaciones.

La Reserva Federal opera los “rieles de pagos” de los que dependen todos los bancos comerciales. Estas son: el sistema Fedwire para transferencias wire, el servicio FedACH para depósito directo y pagos, y la compensación de cheques. Cuando la Fed cierra, esos rieles se detienen.

El impacto en ciudadanos de México

Remesas y transferencias internacionales

Este es el impacto más directo para México dado que las transferencias wire —tanto domésticas como internacionales— requieren la participación de la Reserva Federal, por lo que no pueden enviarse ni recibirse en un día feriado bancario.

• Las transferencias wire internacionales quedan pausadas hasta el siguiente día hábil (lunes 22 de junio).
• El procesamiento ACH (remesas digitales, depósitos directos) también se detiene y se posterga al lunes 22 de junio.

Para evitar demoras, se recomienda realizar la transacción antes del jueves 18 de junio, o esperar al lunes 22 de junio.

Servicios que sí funcionan el 19 de junio

• Cajeros automáticos (retiros, consultas de saldo)
• Compras con tarjeta de débito y crédito
• Banca en línea y aplicaciones móviles
• Transferencias Zelle de persona a persona (dentro de EE.UU.).

El fenómeno ocurre en un contexto de fuerte endeudamiento de los hogares. Según el mismo relevamiento, las familias argentinas mantienen compromisos financieros por $ 74,2 billones, equivalentes al 6,5% del Producto Bruto Interno (PBI).

Frente a este escenario, distintos bancos comenzaron a implementar programas de refinanciación para asistir a sus clientes. En ese marco, la Ciudad de Buenos Aires aprobó una iniciativa que busca ofrecer condiciones más accesibles para quienes enfrentan dificultades para afrontar sus obligaciones financieras.

Qué es el Programa de Desendeudamiento Familiar y Personal

La Legislatura porteña sancionó la creación de un Programa de Desendeudamiento Familiar y Personal, una iniciativa impulsada por el diputado Leandro Santoro que apunta a facilitar la cancelación y refinanciación de deudas de consumo para personas en situación de vulnerabilidad financiera.

El proyecto obtuvo 42 votos afirmativos y ocho abstenciones, y prevé la implementación de líneas de crédito específicas a través del Banco Ciudad, además de incentivos destinados a promover la adhesión de entidades financieras privadas.

El objetivo es reemplazar deudas con altos costos financieros por nuevos préstamos con tasas más accesibles, permitiendo aliviar la carga económica de los hogares.

El programa también contempla la participación de otras instituciones financieras y la creación de una línea especial orientada a trabajadores no registrados y emprendedores, que será canalizada a través de Ciudad Microempresas S.A.U.

Como incentivo para el sector privado, las entidades que se sumen al esquema podrán acceder a una reducción del 50% en el Impuesto sobre los Ingresos Brutos aplicado a los intereses generados por los préstamos otorgados bajo este régimen.

Quiénes podrán acceder al programa

La norma establece una serie de requisitos para ingresar al programa. Podrán acceder las personas humanas que:

• Mantengan deudas originadas en tarjetas de crédito o préstamos personales otorgados por entidades financieras.
• Registren una situación de mora de entre 60 y 180 días según la Central de Deudores del Banco Central.
• Tengan ingresos familiares inferiores a diez Salarios Mínimos, Vitales y Móviles.
• Presenten una carga mensual de deuda superior al 30% de los ingresos del hogar.
• Acrediten una residencia mínima de dos años en la Ciudad de Buenos Aires.

Cuáles serán las condiciones de los créditos

Los créditos otorgados dentro del programa tendrán condiciones más favorables que muchas de las opciones disponibles actualmente en el mercado. Entre las principales características se destacan:

• Tasa Nominal Anual (TNA) fija máxima del 35%.
• Plazo mínimo de devolución de 24 meses.
• Posibilidad de que las entidades adheridas ofrezcan condiciones aún más beneficiosas.
• Destino exclusivo para cancelar o refinanciar deudas existentes con entidades financieras, tanto propias como de terceros regulados por el Banco Central.

Qué personas quedarán excluidas

La ley también establece restricciones para focalizar la asistencia en quienes realmente atraviesan una situación de vulnerabilidad financiera. No podrán acceder al programa quienes:

• Sean propietarios de más de un inmueble.
• Posean vehículos con menos de cinco años de antigüedad, salvo que se utilicen con fines laborales.
• Tengan embarcaciones, aeronaves o bienes suntuarios.
• Cuenten con activos financieros superiores al monto de la deuda.
• Hayan realizado compras de divisas durante el período en que se generaron las obligaciones financieras.

Cuánto podrían ahorrar las familias

De acuerdo con las estimaciones incluidas en el proyecto, una familia con ingresos mensuales de $ 3,68 millones y una deuda equivalente al doble de ese monto podría obtener un ahorro cercano a los $ 240.000 por mes.

En términos acumulados, el beneficio podría representar aproximadamente $ 5,7 millones menos en intereses respecto de una refinanciación realizada a tasas de mercado.

Para los usuarios, este cambio de enfoque, que antes se centraba solo en la calidad de la cámara, es lo que realmente importa en un celular premium.

La nueva era de los celulares premium

La tendencia hacia dispositivos más versátiles y accesibles refleja un cambio en las prioridades de los consumidores. ¿Por qué es importante? Porque los smartphones se han convertido en herramientas esenciales para la vida cotidiana. La necesidad de un dispositivo que no solo tenga buena cámara, sino que ofrezca un rendimiento equilibrado y práctico es crucial.

Un claro ejemplo de esta evolución en los nuevos dispositivos que TCL lanza en junio de 2026, como el TCL NXTPAPER 70 Pro, un modelo que encarna esta nueva filosofía.

Este dispositivo está pensado para quienes buscan una experiencia premium tanto para productividad como para entretenimiento. Su diferencial está en la tecnología NXTPAPER, “desarrollada para proteger la salud visual reduciendo hasta un 90% los reflejos lumínicos y disminuyendo la exposición a la luz azul sin alterar los colores originales de la imagen”, explicó la empresa.

Además, cuenta con pantalla FHD+ de 6,9 pulgadas para tener una mejor experiencia de lectura, navegación y consumo de contenido, ofreciendo una visualización más cómoda e inmersiva para el uso diario.

En términos de rendimiento, el TCL 70 NXTPAPER PRO incorpora 8 GB de RAM con expansión virtual de hasta 16 GB y opciones de almacenamiento de 256 GB o 512 GB, con una cámara principal de 50 MP, una macro de 8 MP y una frontal de 32 MP con funciones potenciadas por inteligencia artificial que optimizan automáticamente escenas, colores y detalles.

El dispositivo estará disponible en color Stellar Blue con un precio promocional de lanzamiento hasta el 25 de junio de $649.999 en la versión de 256 GB y de $699.999 en la de 512 GB. Luego de esa fecha los valores de venta serán de $699.999 y $759.999 respectivamente, según aclaró TCL en un comunicado oficial.

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Más información sobre este lanzamiento

Con la llegada de este nuevo modelo al mercado argentino, los usuarios tendrán acceso a un dispositivo que no solo garantiza un desempeño sobresaliente, sino que también se adapta a las necesidades actuales de conectividad.

La combinación del procesador Snapdragon 4 Gen 2 y la pantalla HD+ de 6,8 pulgadas promete una experiencia de uso ágil y entretenida, ideal para quienes consumen contenido digital a diario.

Con esta información, la institución busca aclarar las versiones erróneas y confusiones que suelen circular cada año en torno a este trámite.

El Servicio Militar Nacional vuelve a colocarse en el centro de atención de miles de jóvenes en México.

El trámite de la cartilla militar genera dudas, expectativas y, en muchos casos, desinformación, especialmente entre quienes cumplen la mayoría de edad o entre aquellos que no realizaron el proceso en el momento correspondiente.

A pesar de que el procedimiento evolucionó y ya no se lleva a cabo como en décadas anteriores, persisten interrogantes sobre si el Servicio Militar es obligatorio, quiénes deben cumplir con esta obligación y cuáles son las fechas clave para no quedar excluidos del registro oficial.

La información ya fue claramente definida por las autoridades competentes.

Servicio Militar Obligatorio en México: cuáles son las normas de Sedena

El periodo de alistamiento está dirigido a quienes integran la Clase 2008, es decir, quienes cumplirán 18 años durante 2026, así como a los llamados remisos, ciudadanos que no realizaron el registro en años anteriores y que aún deben cumplir con esta obligación cívica.

La Sedena aclara que los ciudadanos de hasta 39 años que no hayan cumplido previamente con este requisito también están obligados a regularizar su situación militar.

De acuerdo con la Dirección General del Servicio Militar Nacional, el procedimiento para obtener la cartilla y su posterior liberación se estructura en cinco etapas administrativas y operativas.

Cada una debe cumplirse en tiempo y forma para recibir la hoja de liberación, documento que acredita el cumplimiento del servicio y que tiene validez oficial en distintos trámites.

Fechas de inscripción al SMN

El Servicio Militar Nacional 2026 se realizará a través de 13 sesiones sabatinas, cada una con un horario aproximado de 7:00 a 13:00 horas.

El programa de adiestramiento estará dividido en dos etapas a lo largo del año, organizadas de la siguiente manera:

• Primer escalón: del 14 de febrero al 9 de mayo de 2026.
• Segundo escalón: del 1 de agosto al 24 de octubre de 2026.

En cada una de estas etapas se llevarán a cabo las jornadas de capacitación, en las que los participantes deberán presentarse los sábados para cumplir con las actividades de instrucción correspondientes.

El resultado de esa pulseada depende, en gran medida, de una decisión que el bloque del PRO y la Unión Cívica Radical (UCR) se niegan a tomar antes del último momento posible: si dar o no quórum para la convocatoria del 23, en donde la oposición buscará tratar los pedidos de informes, interpelación y moción de censura contra el ministro coordinador.

“No creo que digan qué van a hacer hasta el día de la sesión”, se anticipó una voz de la oposición dialoguista ante El Cronista, al analizar cómo se avecina el panorama para entonces. Desde el oficialismo, por otro lado, confirmaron que van a insistir con convocar a una sesión el 24 -aún sin pedido formal- para avanzar con los proyectos clave que dictaminaron esta semana.

Se trata del Super RIGI y del acuerdo con los holdouts, que consiguieron mayoría en las comisiones con el apoyo del PRO, la UCR, el MID, Innovación Federal y otros bloques provinciales. El antecedente en el Senado, donde todavía no pudieron aprobar la ley de Propiedad Privada, acorralados por la embestida contra Adorni, dejó el panorama abierto sobre lo que puede pasar.

“Va a haber, queremos”, definieron por estas horas desde La Libertad Avanza. “Por ahora, sí”, sumó en ese sentido una espada clave del Ejecutivo. No son ajenos a la denominada “parálisis política” que, de todos modos, creen que “iba a pasar igual por el Mundial”, según le dijeron a este medio.

La presión del Ministerio de Economía se redobla particularmente por el pago a los holdouts, ya que cuenta con media sanción del Senado y debe quedar convertido en ley antes del 30 de junio. La fecha para los acuerdos ya fue aplazada dos veces por el trámite legislativo, y ahora no hay margen para seguir postergándolos.

Por otra parte, el temario de la sesión del 23 incluye seis expedientes. Dos pedidos de informes sobre el patrimonio del jefe de Gabinete y presuntas irregularidades en el uso de bienes del Estado, más tres proyectos que apuntan al fondo de la cuestión: la interpelación del ministro coordinador como paso previo a la moción de censura.

El nudo del debate está en los números. La oposición suma en torno a 91 bancas. Con el peronismo impulsando el pedido de sesión especial junto a un sector de Provincias Unidas, la Coalición Cívica, la Izquierda y algunos monobloques, podrían alcanzarse 115 votos. Faltan 14 para el quórum.

Esos 14 votos están, exactamente, en los bloques que el Gobierno necesita para sus propias iniciativas del día siguiente. Desde el PRO afirmaron que no hay postura definida y que el bloque que conduce Cristian Ritondo instó al Gobierno a separar a Adorni del cargo.

Desde la UCR, en tanto, bajaron el tono del desafío y señalaron que habrá una reunión del interbloque Fuerzas del Cambio —que incluye también al MID y a la diputada Karina Banfi— para definir una postura común. Según habían anticipado en los últimos días, iba a “depender de lo que haga el Senado”. En la Cámara alta, en tanto, postergaron la definición para una sesión el 25.

Dentro de ese interbloque hay, sin embargo, dos excepciones confirmadas. El diputado del PRO Álvaro González, referente del espacio que conduce el exjefe de Gobierno porteño Horacio Rodríguez Larreta, anticipó que dará quórum el 23. El bloque del Movimiento de Integración y Desarrollo (MID), que conduce el diputado Oscar Zago, también confirmó su presencia en el recinto.

Lo que sí puede pasar el 23 de junio, si hay quórum, es que la sesión apruebe el emplazamiento para forzar a las comisiones de Asuntos Constitucionales y de Peticiones, Poderes y Reglamento a reunirse y dictaminar los proyectos en un plazo determinado. La moción de censura, si finalmente avanza, no llegaría antes del segundo semestre.

Al menos, esa es la discusión que quiere dar el Gobierno. El diputado y titular de la comisión de Asuntos, Nicolás Mayoraz, comenzó a dar la batalla en esta línea en redes contra el diputado de la Coalición Cívica, Maximiliano Ferraro, quien agitó sobre la posibilidad de votar directamente las interpelaciones sin necesidad de emplazar las comisiones para apurar el trámite.

“No hace falta ni comisiones ni dictámenes, hay que reunir el quórum y votar la interpelación. Luego de ella, se votará si conserva la confianza política necesaria para seguir ocupando el cargo”, sostuvo Ferraro siguiendo la línea interpretativa que acordó José Mayans con Patricia Bullrich en el Senado. “No es una ocurrencia mía”, sumó.

Mayoraz, quien estuvo presente en reuniones clave este miércoles en la Casa Rosada, salió a defender la bajada que decidieron desde la Mesa Política: “El artículo 101 de la Constitución fija la mayoría necesaria para aprobar una moción de censura pero de ninguna manera elimina los requisitos para tratar un asunto en el recinto que fija el Reglamento de la HCDN”, argumentó.

MIENTE, MIENTE, QUE ALGO QUEDA…

El art. 101 de la CN fija la mayoría necesaria para aprobar una interpelación o una moción de censura al Jefe de Gabinete. Pero de ninguna manera elimina los requisitos para tratar un asunto en el recinto que fija el Reglamento de la HCDN.

Los… https://t.co/UQ88pewjM2

— Nicolás Mayoraz (@NicolasMayoraz) June 18, 2026

“Para habilitar las interpelaciones se exigieron los 2/3 de votos, y al no alcanzarlos, solo se obtuvo el emplazamiento de las Comisiones para dictaminar. El tema es clarísimo y la interpretación de la doctrina no deja dudas al sostener que los asuntos sin dictamen deben ser habilitados mediante una votación sobre tablas, que requiere dos tercios según el Reglamento", expresó.

Ferraro remató con la interna: “Nicolás, no pierdas el tiempo conmigo. En realidad, esta discusión deberías tenerla con Patricia Bullrich, que fue quien sostuvo y avaló esta interpretación”, le respondió.

Este mismo argumento fue enviado por fuentes de Balcarce 50 a El Cronista para explicar cuál va a ser la estrategia que van a dar para ganar más tiempo y dilatar la embestida de la oposición.

Por caso, el acuerdo en Labor Parlamentaria del Senado fue sesionar el próximo jueves 25 de junio, con todos los proyectos que piden la interpelación y la moción de censura de Adorni en el orden del día. Si consiguen mayoría, el jefe de Gabinete deberá comparecer ante los senadores el 2 de julio, fecha en la que agendó el informe de gestión.

La jefa de la bancada oficialista en la Cámara alta, Patricia Bullrich, consiguió dilatar una semana la sesión que en principio iba a realizarse este jueves. Como contrapartida, debió aceptar que en la sesión del 25 queden incluidos los pedidos de interpelación, con la posibilidad de que de allí se derive una moción de censura.

La estrategia de dilación tiene un horizonte muy corto. El propio Adorni tiene previsto este fin de semana un acto en Rosario, y en el entorno opositor la lectura sobre su situación no admite matices. “De acá al martes puede pasar cualquier cosa con Adorni”, admitió en privado un diputado con línea directa al bloque dialoguista. “Ninguna que mejore su situación. Solo puede empeorar”, completó la misma fuente.

También consideran que el acto del Día de la Bandera será decisivo para que los bloques midan el clima: “Hay que ver qué pasa en Rosario: si lo vivan o lo abuchean. Cuando tomen conciencia del malestar de la gente de a pie, es boleta“, interpretan.

Super RIGI, holdouts y PCT

El Gobierno necesita del mismo capital político aliado para las dos cosas: que el PRO y la UCR no den quórum el 23 para no achicar a Adorni, y que sí acompañen el 24 para sacar sus proyectos económicos. El Super RIGI tiene como objetivo incentivar inversiones de más de u$S 1.000 millones en las denominadas “industrias del futuro”.

Los aliados habituales del oficialismo apoyaron el dictamen pero plantearon, entre otros puntos, la posibilidad de incluir un mínimo de contratación de proveedores locales y reclamaron una definición más acotada de las industrias alcanzadas.

Otra iniciativa que el oficialismo pretende aprobar el 24 es el acuerdo alcanzado con dos fondos buitre para cancelar litigios pendientes vinculados al default de 2001. El proyecto establece el pago de u$s 171 millones: 67 millones a Bainbridge Ltd. y otros 104 millones al grupo encabezado por Attestor Value Master Fund. El Gobierno necesita que la Cámara baja lo convierta en ley antes del 30 de junio, fecha límite del acuerdo.

Por otra parte, también quedó en el tintero el Tratado de Cooperación en Materia de Patentes (PCT), el cual obtuvo dictamen tiempo atrás y desde las multinacionales están expectantes a que lo lleven finalmente al recinto ese 24 de junio. Deberá volver al Senado, no obstante, porque impulsaron cambios: la reserva al polémico Capítulo II, altamente discutido por los laboratorios nacionales.

Se trata de uno de los compromisos que contempla el acuerdo comercial con Estados Unidos y tenía como fecha para adhesión el 30 de abril. Dicho vencimiento se vio desdibujado no solo por el lobby por el tratado, sino también porque el tratado en sí se vio intervenido por el revés arancelario contra el presidente norteamericano, Donald Trump, con la Corte Suprema estadounidense.

La apuesta del oficialismo es que los aliados distingan entre un tema y el otro: que comprendan que frenar la agenda económica del 24 por no haber querido dar quórum el 23 tiene un costo que ninguno de los dos bloques está dispuesto a pagar. Esa misma lógica, sin embargo, es la que le da poder de negociación al PRO y a la UCR frente a la Casa Rosada.

El caso sigue generando repercusiones políticas debido a los presuntos vínculos entre contratos públicos, apoyos legislativos y recursos destinados a proyectos regionales.

La congresista, una de las figuras indígenas con mayor visibilidad dentro del Congreso de la República, ha rechazado de manera reiterada los señalamientos y sostiene que ha colaborado con las autoridades durante todas las etapas de la investigación.

¿Por qué capturaron a Martha Peralta en medio del caso UNGRD?

La actuación judicial contra Martha Peralta está relacionada con la investigación que adelanta la Corte Suprema sobre presuntas irregularidades dentro de la UNGRD, entidad que se encuentra bajo la lupa por un supuesto esquema de direccionamiento de contratos y manejo indebido de recursos públicos.

Según las hipótesis que manejan los investigadores, algunos contratos habrían sido utilizados para fortalecer respaldos políticos a iniciativas impulsadas desde el Gobierno nacional. Dentro de ese contexto, el nombre de la senadora ha sido mencionado en declaraciones y documentos incorporados al expediente.

La diligencia de indagatoria se realizó luego de varios aplazamientos y se convirtió en uno de los momentos más importantes del proceso que actualmente enfrenta la congresista.

¿Qué investiga la Corte Suprema de Justicia sobre Martha Peralta?

La Sala de Instrucción analiza si existió alguna participación de la senadora en la gestión o articulación de contratos vinculados a proyectos financiados desde la UNGRD.

Uno de los contratos mencionados dentro de la investigación está relacionado con la adquisición de maquinaria amarilla y volquetas destinadas a proyectos en La Guajira. Los investigadores buscan establecer si existieron actuaciones irregulares en la asignación de recursos públicos y si hubo algún beneficio político derivado de esas contrataciones.

La Corte también revisa declaraciones entregadas por exfuncionarios y exdirectivos de la entidad que se han convertido en piezas clave dentro del proceso.

¿Quién es Martha Peralta Epieyú?

Martha Isabel Peralta Epieyú es abogada, líder indígena wayúu y senadora de la República elegida en 2022 por la coalición del Pacto Histórico a través del Movimiento Alternativo Indígena y Social (MAIS).

Nació en Riohacha, departamento de La Guajira, y gran parte de su trayectoria pública ha estado ligada a la defensa de los derechos de los pueblos indígenas, la protección de los territorios ancestrales y las políticas sociales dirigidas a comunidades vulnerables.

Antes de llegar al Senado, construyó una carrera dentro de organizaciones indígenas y espacios de representación regional que la llevaron a convertirse en una de las principales voces de los pueblos étnicos dentro del escenario político nacional.

¿Cuál ha sido el papel de Martha Peralta en el Congreso?

Desde su llegada al Legislativo en 2022, la senadora ha participado activamente en debates relacionados con las reformas impulsadas por el Gobierno del presidente Gustavo Petro.

Uno de los cargos más relevantes que ocupó fue la presidencia de la Comisión Séptima del Senado, instancia encargada de tramitar proyectos relacionados con salud, trabajo y seguridad social. Desde allí tuvo participación en discusiones clave como la reforma pensional y otras iniciativas promovidas por el Ejecutivo.

Su protagonismo político la convirtió en una de las congresistas más visibles de la bancada oficialista durante los últimos años.

¿Qué dijo Martha Peralta sobre la investigación de la UNGRD?

Horas antes de la diligencia judicial, la senadora publicó un mensaje en el que negó versiones que circulaban sobre una supuesta imputación, allanamientos o medidas judiciales en su contra.

Peralta aseguró que la indagatoria hacía parte de un procedimiento normal dentro del debido proceso y reiteró que no existía una acusación formal ni una condena en su contra. Además, manifestó su disposición de seguir colaborando con las autoridades para esclarecer los hechos que son objeto de investigación.

La congresista también insistió en que siempre ha acudido a los llamados de la justicia y defendió públicamente la transparencia de sus actuaciones.

¿Martha Peralta ya fue condenada por el escándalo de la UNGRD?

No. Hasta el momento, Martha Peralta no ha sido condenada por ningún delito relacionado con el caso UNGRD.

La investigación continúa avanzando en las instancias judiciales correspondientes y serán las autoridades competentes las que determinen si existen elementos suficientes para adoptar decisiones de fondo dentro del proceso.

La Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC) confirmó esa tendencia con su propio relevamiento. Según la entidad, durante enero y febrero de este año se detectaron 284 locales vacíos en las principales arterias comerciales porteñas, un 38,5% más que en el mismo bimestre de 2025 y un 43,4% más que en noviembre y diciembre del año pasado. Dentro de ese total, los locales puestos en alquiler subieron 158,8% en la comparación interanual, mientras que los puestos en venta crecieron 12,5% frente al mismo bimestre de 2025.

Ese marco de vacancia creciente reavivó una pregunta que se repite entre inversores y propietarios, si conviene transformar esos locales y oficinas vacías en viviendas. Iván Briones, cofundador y director ejecutivo de la desarrolladora Grupo Briones, dialogó con El Cronista y aseguró que la respuesta combina trabas normativas, exigencias técnicas y un costo de obra que en muchos casos pesa más que el ahorro inicial de comprar barato.

Zonificación y reglamento de copropiedad

Según Briones, el primer paso antes de entrar en cualquier proyecto de reconversión es revisar la zonificación. El Código Urbanístico y el Código de Edificación de la Ciudad determinan qué usos están permitidos en cada área, y en las zonas de uso exclusivamente comercial no hay margen legal para instalar una vivienda sin un cambio previo de zonificación. En la práctica, ese primer filtro resulta pocas veces el problema más grave.

El verdadero problema aparece en el reglamento de copropiedad del edificio. Tal como confirma el desarrollador inmobiliario, cualquier cambio de uso, sea de comercial a residencial o a la inversa, requiere la aprobación unánime de todos los propietarios, no una mayoría simple ni calificada. “El problema de cambiar el reglamento de copropiedad es que necesitás unanimidad, el 100%. Tenés un edificio de 50 personas y con que uno solo se oponga, ya no podés cambiar nada”, aseguró Briones.

La razón detrás de esa resistencia suele ser económica, ya que los locales comerciales y las unidades residenciales tributan alícuotas distintas en las expensas, y un cambio de uso modifica esa proporción para todo el consorcio. Sin una reforma legal que flexibilice las mayorías exigidas para modificar los reglamentos de copropiedad, sostuvo Briones, la reconversión en edificios con múltiples propietarios es inviable en la mayoría de los casos.

Ventilación, patios y permisos de obra para convertir un local en vivienda

Superada la barrera legal, aparecen las exigencias técnicas. Las viviendas deben cumplir con requisitos mínimos de iluminación y ventilación natural que los espacios comerciales y de oficinas simplemente no tienen. “No podés tener un dormitorio sin ventanas”, dice Briones. “Una oficina es un cuadrado enorme que tiene ventilación en los costados, pero en el medio no tenés nada. Si querés hacer un dormitorio ahí, no podés.” Según remarcó, la solución habitual es abrir un patio interno que ventile los ambientes centrales de la planta, una intervención que requiere permiso municipal, planos aprobados y el cumplimiento de distancias mínimas entre construcciones. Además, destacó que si el edificio tiene varios dueños, también necesita el visto bueno de todos ellos.

Cuánto cuesta reciclar un local y convertirlo en vivienda

Los trámites, aunque engorrosos, no son el gasto que define el negocio, admitió Briones. El costo determinante está en la obra. “Hoy reciclar puede costar entre 600 y 1000 dólares por metro cuadrado”, estimó. Eso hace que la aparente oportunidad de comprar barato se diluya rápidamente, porque a pesar de que una oficina de microcentro puede conseguirse hoy a 800 dólares el metro, la adecuación puede demandar una inversión de magnitud similar o mayor encima de ese precio.

A eso se agrega un problema estructural, que es que la superficie útil se reduce de manera considerable en el proceso de conversión. “Esos 1.000 metros cuadrados, cuando los pasás a residencial, terminan siendo 600, porque tenés que hacer un patio para que ventilen, núcleos de escalera y de ascensores distintos, y cada unidad necesita su baño y su cocina”, explicó Briones. “Tenés que romper todos los pisos para pasar las cañerías”, advirtió. Así, una planta diseñada para el uso colectivo, con un solo núcleo y circulación abierta, exige una transformación costosa para volverse habitable.

Por qué hoy no conviene reconvertir locales en viviendas

Incluso cuando los números de la obra son manejables, queda el problema más difícil de resolver que según el especialista es la demanda. “La verdad es que hoy no hay demanda. El tema central para esto es la demanda, si la hay o no”, consideró Briones.

“Yo agarro y compro un edificio de oficinas, lo reconvierto. Todo lindo Me gasto un dineral -porque la verdad que reconvertir sale caro- y después digo, ‘no se lo puedo vender a nadie’, ejemplificó.

Además, según argumentó, el perfil del comprador dispuesto a vivir en una unidad reconvertida en el microcentro corresponde, en general, “a sectores de ingresos medios o medios bajos que no pueden afrontar el valor final sin financiamiento de largo plazo”.

Ese financiamiento, sin embargo, “no aparece por el lado del desarrollador privado que va a querer recuperar el capital rápido”, explicó. “Como el comprador no te lo puede pagar de otra forma, la única manera es financiarlo a diez años, y ahí el desarrollador no quiere dártelo, porque puso la plata y quiere que le vuelva”, analizó Briones.

El resultado es un mercado que no cierra, porque el producto existe, el comprador potencial también, pero los precios y los plazos no. “Los que tienen hoy oficinas y quieren reconvertir van a tener que asumir la pérdida de vender muy barato para que el negocio tenga sentido”, precisó al respecto.

Tal como indicó a El Cronista, el cambio de uso no genera, por sí solo, una carga fiscal importante. “Por hacer un cambio de uso, de vivienda a comercial o de comercial a vivienda, si hay un impacto impositivo, la respuesta es no, no hay”, señaló Briones. La única diferencia puede aparecer en eventuales revalúos de la tasa de ABL, pero aclaró que no es un factor determinante a la hora de tomar la decisión.

Por otro lado, argumentó que tampoco existe hoy un régimen de excepción generalizado que beneficie este tipo de reconversiones. “Si no le cobrás Ingresos Brutos a quien se instale en microcentro, van a ir todas las empresas para ahí, y la Ciudad se queda igual sin recaudar”, explicó sobre la inviabilidad de un proyecto que busque revalorizar la zona.

En ese sentido planteó que si bien el Gobierno podría dar “algún incentivo para que ciertas industrias vayan ahí (Microcentro vacío), esto tiene un costo fiscal enorme, porque si no te cobro ingresos brutos, van todas las empresas a Microcentro e, igual, la Ciudad se quedaría sin recaudar ingresos brutos; entonces, es un costo bastante alto, por lo que no creo que le convenga a nadie eso”, explicó.

La alternativa que ve con más potencial real es el financiamiento dirigido. “Lo que yo haría es que el Banco Ciudad, o el Banco Nación, tengan créditos hipotecarios pensados exclusivamente para reconversión. Si la gente no tiene otra opción de financiamiento, va a tomar ese crédito porque es eso o nada”, planteo sobre una posible solución al vaciamiento de locales comerciales.

El programa apunta a que los empleadores del sector privado regularicen a trabajadores no registrados o deficientemente registrados, comúnmente calificados como “en negro”, mediante beneficios fiscales significativos y condiciones de pago accesibles. El objetivo es reducir la informalidad laboral y sanear deudas previsionales que muchas empresas arrastran hace años.

Quiénes pueden adherirse al blanqueo laboral y hasta cuándo

El régimen está dirigido exclusivamente a empleadores del sector privado. Para poder incorporar trabajadores al programa, deben cumplirse tres condiciones simultáneas:

• Vigencia de la relación laboral: el vínculo debe haberse iniciado hasta el 5 de marzo de 2026, inclusive, y continuar activo al momento de la adhesión. No aplica para relaciones ya extintas.
• Plazo de inscripción: los empleadores tienen tiempo hasta el 28 de noviembre de 2026 para adherirse al régimen.
• Deudas alcanzadas: el programa contempla las obligaciones previsionales vencidas hasta el último día del mes en que se realice la solicitud, es decir, hasta octubre de 2026 como máximo.

En síntesis, pueden ingresar los empleadores privados que tengan trabajadores activos que nunca fueron registrados o que lo fueron de manera incompleta (por ejemplo, con una remuneración declarada inferior a la real), y que cuenten con deuda previsional derivada de esa situación.

Promoción del Empleo Registrado: condonaciones escalonadas

El beneficio más relevante del PER es la condonación parcial de deuda por aportes y contribuciones a la seguridad social. El porcentaje de quita varía según la categoría del empleador:

• Micro y pequeñas empresas y entidades sin fines de lucro: hasta el 90%.
• Medianas empresas: el 80%.
• Resto de los empleadores: el 70%.

Esa condonación parcial cubre las obligaciones correspondientes a cinco subsistemas: el Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA), el Instituto Nacional de Servicios Sociales para Jubilados y Pensionados (PAMI), el Régimen Nacional de Obras Sociales, el Fondo Nacional de Empleo y el Régimen Nacional de Asignaciones Familiares.

Adicionalmente, el régimen contempla la condonación total (100%) de otros tres subsistemas, independientemente del tipo de contribuyente: el Sistema Nacional del Seguro de Salud (FSR), la Ley de Riesgos del Trabajo (ART) y el Seguro Colectivo de Vida Obligatorio (SCVO).

Plan de facilidades para la deuda restante

Para la porción de deuda que no queda condonada, ARCA habilitó un plan de facilidades de pago con condiciones preferenciales: tasa del 1% mensual y cuota mínima de $ 50.000. Los plazos y el anticipo requerido varían por categoría:

• Micro y pequeñas empresas / entidades sin fines de lucro: hasta 72 cuotas, con un pago a cuenta del 3%.
• Medianas empresas: hasta 48 cuotas, con un anticipo del 4%.
• Demás empleadores: hasta 36 cuotas, con un pago inicial del 5%.

Quienes prefieran cancelar la deuda al contado pueden hacerlo mediante la generación previa de un Volante Electrónico de Pago (VEP), y en ese caso obtendrán una reducción adicional del 50% sobre el saldo a abonar.

Cómo adherirse al régimen de blanqueo laboral

El procedimiento de adhesión tiene dos pasos principales. Primero, el empleador debe registrar las relaciones laborales a regularizar a través del servicio con clave fiscal denominado Simplificación Registral e incorporarlas en las declaraciones juradas de seguridad social —originales o rectificativas, según corresponda.

Segundo, la deuda determinada debe cancelarse o financiarse a través del servicio “Mis Facilidades”, disponible en el sitio web de ARCA. Ambos sistemas están operativos desde el 16 de junio de 2026.

Tanto Canadá, Reino Unido y Australia han endurecido los controles migratorios y ya no permiten el ingreso ni la salida del país a quienes tengan el pasaporte vencido o con una validez insuficiente según las nuevas exigencias internacionales.

Las autoridades aeroportuarias y los organismos migratorios remarcaron que muchas personas desconocen que algunos destinos exigen un mínimo de meses de vigencia restante en el pasaporte para autorizar el viaje.

Cuál es el trámite que tienen que hacer los viajeres antes de salir del país

El principal requisito es renovar el pasaporte antes que expire o cuando le quede un período muy reducido de vigencia.

Muchos territorios exigen que el documento tenga al menos seis meses de validez desde la fecha prevista de ingreso.

Qué restricciones impone Australia

Las personas mexicanas sí necesitan visa para viajar como turistas, incluso en tránsito hacia otro país o como parte de un crucero.

La opción más común para turismo es la Visitor Visa (subclase 600), que permite estadías de hasta tres meses.

El proceso para el trámite de una visa de turista australiana puede tardar hasta seis semanas. Todo el trámite se realiza en línea a través del portal oficial de migraciones australianas.

Cuáles son los requisitos para ingresar a Canadá

El Gobierno de Canadá implementó a partir del 29 de febrero de 2024 nuevos requisitos para los ciudadanos mexicanos que viajan al país.

Ya no basta con tramitar una Autorización Electrónica de Viaje (eTA): la mayoría de los mexicanos ahora necesita una visa de visitante para ingresar, incluso si solo hacen escala o transitan por territorio canadiense.

Cómo obtener la ETA para entrar al Reino Unido

Solo pueden solicitar la eTA los mexicanos que cumplan con tres requisitos simultáneos:

• viajar exclusivamente por vía aérea
• planear una estancia menor a seis meses
• haber tenido una visa canadiense en los últimos diez años o contar con una visa estadounidense de no inmigrante vigente.

Quienes no cumplan estas condiciones deben tramitar la visa de visitante, cuyo costo es de 100 dólares canadienses, más 85 dólares adicionales por biométricos.

Se solicita en línea vía la app oficial UK ETA, cuesta £10, es válida por 2 años y permite entradas múltiples.

Se requiere:

• pasaporte vigente
• prueba de alojamiento
• fondos suficientes
• boleto de regreso
• no se puede trabajar en condición de turista.

Reino Unido: turismo permitido, pero ahora con ETA obligatoria

Los mexicanos no necesitan visa para visitar el Reino Unido como turistas, pero sí un nuevo permiso electrónico.

La solicitud debe realizarse con el mismo pasaporte con el que se viajará, a través de la aplicación oficial UK ETA, y se recomienda solicitarla con al menos tres días hábiles de anticipación.

Las personas que no cuenten con una ETA válida no podrán abordar el vuelo o transporte hacia el Reino Unido.

La estancia máxima permitida para turismo, visita a familiares o negocios de corta duración es de seis meses, según informa la Secretaría de Relaciones Exteriores de México en su Guía del Viajero.

La operación, iniciada a mediados de 2025, marca un nuevo avance de la influencia china en la región, especialmente en proyectos de infraestructura, energía y movilidad limpia. Con este envío, Copiapó dejará atrás progresivamente los buses tradicionales para dar paso a un modelo de transporte sustentable que promete reducir emisiones contaminantes, ruido urbano y costos operativos.

La nueva flota comenzará a circular en doce rutas estratégicas de la ciudad chilena, beneficiando diariamente a miles de pasajeros y posicionando a Chile como uno de los países latinoamericanos con mayor avance en electromovilidad.

¿Por qué Copiapó será la primera ciudad de Sudamérica con transporte 100% eléctrico?

El cambio se debe a la incorporación total de buses eléctricos en el sistema público urbano. Los 121 vehículos enviados desde China reemplazarán las unidades convencionales que aún operan en la ciudad, permitiendo que todas las rutas funcionen con energía eléctrica.

El proyecto busca modernizar el transporte urbano y, al mismo tiempo, disminuir la huella ambiental en una zona donde la calidad del aire y la sostenibilidad se han convertido en temas prioritarios para las autoridades locales.

Además del impacto ambiental, la transformación también apunta a mejorar la experiencia de los usuarios. Los nuevos buses cuentan con tecnologías más silenciosas, sistemas de climatización y mayor eficiencia energética frente a los vehículos diésel tradicionales.

¿Qué papel está jugando China en América Latina con las inversiones en infraestructura?

La llegada de estos buses eléctricos forma parte de una estrategia más amplia de expansión china en América Latina. Durante los últimos meses, el gigante asiático ha incrementado su presencia en proyectos vinculados con transporte, puertos, energía renovable y conectividad digital.

En Chile, por ejemplo, también avanza el denominado Proyecto Humboldt, un cable submarino transpacífico impulsado junto a Google para fortalecer la conexión digital entre Sudamérica y Asia.

Mientras tanto, en Brasil crecen las inversiones chinas en infraestructura portuaria y centros de datos, y en países como Ecuador se anuncian multimillonarios proyectos de energías renovables financiados por compañías estatales chinas.

La movilidad eléctrica aparece como uno de los sectores donde China más está consolidando influencia, especialmente por su liderazgo global en fabricación de buses eléctricos y baterías.

¿Cómo serán los nuevos buses eléctricos que llegarán a Chile?

Aunque las autoridades aún no revelan todos los detalles técnicos de cada unidad, se confirmó que los buses fueron diseñados para operar exclusivamente con energía eléctrica y adaptarse a recorridos urbanos de alta demanda.

La flota incluirá vehículos con accesibilidad para personas con movilidad reducida, sistemas tecnológicos de monitoreo y menores costos de mantenimiento frente a los buses tradicionales.

El proyecto también contempla infraestructura complementaria para la carga eléctrica de las unidades, algo fundamental para garantizar la operación permanente del sistema de transporte.

¿Qué beneficios tendrá el transporte eléctrico para los ciudadanos?

La implementación de buses eléctricos trae ventajas tanto ambientales como económicas y sociales. Entre los principales beneficios se destacan:

• Reducción de emisiones contaminantes.
• Menor contaminación auditiva en la ciudad.
• Disminución del uso de combustibles fósiles.
• Mayor comodidad para los pasajeros.
• Menores costos operativos a largo plazo.

Además, este modelo podría convertirse en referencia para otras ciudades de América Latina que buscan modernizar sus sistemas de transporte público y reducir el impacto ambiental del sector movilidad.

El Ministerio de Transporte y la Agencia Nacional de Seguridad Vial han reforzado tanto en 2025 como en 2026 los controles para garantizar que las personas que renuevan sus licencias estén en condiciones físicas y mentales adecuadas. Esto significa que algunos conductores podrían quedarse sin el documento, incluso si todavía está vigente o no presenta sanciones previas.

Quiénes no podrán renovar la licencia de conducción

No podrán renovar su licencia quienes obtengan un resultado “No apto” en los exámenes de aptitud física, mental y de coordinación motriz exigidos por los Centros de Reconocimiento de Conductores (CRC). Estos test, realizados por profesionales certificados en medicina general, optometría, fonoaudiología y psicología, evalúan las condiciones mínimas para conducir con seguridad.

Además, quienes tengan multas pendientes o sanciones activas en el RUNT tampoco podrán completar el trámite hasta ponerse al día. El sistema bloquea automáticamente la renovación si existen infracciones de tránsito sin pagar o si el conductor no ha actualizado su información en la plataforma, lo que incluye dirección, categoría y datos biométricos.

Cómo realizar los exámenes para renovar la licencia de conducción

Para renovar la licencia en Colombia, el conductor debe acudir a un Centro de Reconocimiento de Conductores (CRC) autorizado por el Ministerio de Transporte. Allí se realizan las pruebas médicas y psicotécnicas que determinan la aptitud del solicitante. Los resultados son cargados automáticamente al Registro Único Nacional de Tránsito (RUNT), sin necesidad de trámites adicionales.

Los exámenes tienen validez inmediata y son requisito obligatorio para que la autoridad de tránsito emita la nueva licencia. El proceso es personal y no puede ser delegado ni gestionado de forma virtual.

Pasos principales para realizar los exámenes

• Verificar que el CRC esté habilitado en el listado oficial del Ministerio de Transporte.
• Presentar el documento de identidad original y confirmar que los datos estén actualizados en el RUNT.

• Someterse a las pruebas de medicina general, optometría, fonoaudiología y psicología.
• Esperar la calificación del centro (Apto o No apto).
• Con el resultado favorable, acudir al organismo de tránsito para completar la renovación.

A partir del 22 de junio, se espera que los beneficiarios de ANSES que aún no hayan cobrado el Sueldo Anual Complementario (SAC) correspondiente a la primera mitad del año, lo hagan siguiendo el esquema de dispersión de recursos según la terminación del DNI.

¿Quiénes cobran el aguinaldo a partir del lunes 22 de junio?

Con la gran mayoría de los pagos realizados, la ANSES continuará con los depósitos del haber mensual y el aguinaldo para un grupo específico de la población.

Quiénes verán acreditada esta prestación a partir del lunes 22 de junio, serán tanto los jubilados y pensionados que no superan el haber mínimo como también aquellos que sí.

Jubilaciones y pensiones que no superan el haber mínimo

• DNI terminados en 9: 22 de junio.

Jubilaciones y pensiones que superan un haber mínimo

• DNI terminados en 0 y 1: 23 de junio.
• DNI terminados en 2 y 3: 24 de junio.
• DNI terminados en 4 y 5: 25 de junio.
• DNI terminados en 6 y 7: 26 de junio.
• DNI terminados en 8 y 9: 29 de junio.

Cuánto cobran los jubilados con aguinaldo, bono y aumento de ANSES en junio

Durante junio, la jubilación mínima quedó establecida en $403.317,99 tras la aplicación del aumento del 2,58% por movilidad.

A ese monto se suma el bono extraordinario de $70.000 dispuesto para los sectores de menores ingresos que integran el sistema previsional.

Además, los beneficiarios perciben la primera cuota del Sueldo Anual Complementario (SAC). En el caso de quienes cobran la mínima, el aguinaldo alcanza los $201.659.

De esta manera, el ingreso bruto total para los jubilados que perciben el haber mínimo llega a $674.976,99 durante junio.

Los montos que recibirán pensionados y beneficiarios de PUAM con el aguinaldo

ANSES también informó los importes que recibirán otros grupos alcanzados por el esquema previsional durante este mes.

Los titulares de la Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM) cobrarán un total de $553.981,59, considerando tanto el aguinaldo como el bono extraordinario.

En tanto, quienes perciben Pensiones No Contributivas (PNC) por invalidez y vejez alcanzarán ingresos de $493.483,89 con los adicionales correspondientes.

Para los jubilados que perciben haberes superiores a la mínima, el aguinaldo también será más elevado. La jubilación máxima quedó fijada en $2.713.948,17, por lo que el medio aguinaldo asciende a $1.356.974, generando acreditaciones considerablemente más altas durante junio.

Adib Roumani, Senior Director of Engineering de la compañía y responsable del desarrollo de los nuevos productos, resumió el momento actual de la empresa en una frase: “Realmente hemos expandido lo que significa Uber”. Es que, hoy, con innovaciones que integran su ecosistema a las decisiones cotidianas de los individuos, la apuesta de la compañía de rotar el negocio hacia una “Súper App” se consolida cada vez más.

La realidad es que la expansión de este concepto no empezó ahora, sino más de una década atrás, con Uber Eats: el servicio de delivery de alimentos que prometió recientemente su regreso a la Argentina con una inversión de u$s 500 millones hoy opera, según la compañía, en más de 6000 ciudades y 45 países.

En los resultados anuales 2025 de Uber, Delivery aparece como una de las patas centrales del negocio: generó u$s 90.864 millones en reservas brutas, u$s 17.248 millones en ingresos —cerca de un tercio de la facturación total— y u$s 3.572 millones de EBITDA ajustado, alrededor del 41% del EBITDA ajustado consolidado de la empresa, según la información financiera reportada por la compañía a sus inversores.

Pero Uber Eats fue apenas el primer tiro —y uno acertado— dentro de lo que hoy es un abanico de productos que se amplía constantemente, con una atenta mirada al uso real que las personas le dan a la app para convertir esas conductas en nuevas funciones, todo a una velocidad que hoy solo un desarrollo end-to-end con Inteligencia Artificial permite.

“Vemos muchas de las formas en que la gente casi intenta ‘hackear’ el producto y eso se convierte en algo formal que construimos para responder a esa necesidad”, reveló en este sentido Jodie Auster, Global Head of Airports & Travel de Uber.

Con esto en mente, 2026 busca ser un año de quiebre para Uber, con el lanzamiento de más de 10 productos y mejoras que apuestan fuerte a convertirla en una “super app” no solo vinculada a la movilidad diaria, las compras o el delivery, sino también a los viajes, los eventos masivos, la gastronomía, los hoteles y los beneficios de membresía.

Para ello, la compañía comenzó a probar y lanzó en los últimos meses distintas opciones que expanden su horizonte desde una app de movilidad hasta una que apunta a eliminar las “fricciones” a la hora de viajar: Hoteles en Uber de la mano de Expedia, Modo Viaje (“Travel Mode”) y la posibilidad de obtener beneficios de la membresía Uber One incluso utilizando los servicios en otro país.

En paralelo, la apuesta por simplificar y personalizar la experiencia del usuario se expande con opciones de “Shop for Me”, “Eats for the Way”, un rediseño de la barra de búsquedas para hacerla más intuitiva y la posibilidad de pedir un Uber a través de un asistente de voz.

Finalmente, en el marco del Mundial de Fútbol 2026 que ya se juega en Estados Unidos, México y Canadá, Uber comenzó una prueba piloto de dos funciones de movilidad que amplían las ya vigentes: Uber Max, que permitirá utilizar combis completas para uso personal, y Uber Shuttle, para reservar asientos en autobuses a eventos específicos.

El Cronista viajó a Nueva York para conocer estos productos, probarlos en primera persona y conocer cómo el modelo de negocios de Uber se expande con la mira puesta en coronarse como la “super app” definitiva.

“¿Podemos hacer de la complejidad algo tan simple como tomar un Uber?”, plantea Auster en este sentido. La frase fue dicha en el contexto de Uber Travel, pero funciona como síntesis de una ambición más amplia: llevar la lógica de pedir un Uber —simple, inmediata y dentro de una misma interfaz— a cada vez más momentos de consumo.

La apuesta de Uber para convertirse en “súper app”

La apuesta de Uber no es solo sumar productos dentro de una misma aplicación, sino conectarlos. Cada nuevo vertical quiere aumentar la frecuencia de uso, atraer nuevos usuarios y empujar consumos cruzados dentro del ecosistema, a la vez que se premia a los usuarios de Uber One.

En esa lógica, la “super app” funciona como modelo de negocio: si una persona reserva un hotel, Uber puede ofrecerle un viaje al aeropuerto; si llega a una ciudad nueva, puede activar Travel Mode; si va a un evento, puede elegir entre un shuttle compartido o una combi privada; y si acumula beneficios por una reserva, puede usarlos después en una comida, un traslado o una nueva compra.

La compañía lo sintetiza con una frase breve: “Nada de cambiar de apps”. Un concepto que, mientras para el usuario significa menos pasos, para Uber implica más demanda retenida dentro de su propia plataforma.

Según Roumani, esa lógica ya empieza a evidenciarse en el comportamiento de los usuarios: “Estamos viendo cada vez más a nuestros pasajeros no solo usar un servicio de Uber, de hecho, tenemos pasajeros que usan varios servicios, tanto de movilidad, viajes, como Uber Eats, lo que sea. Y estamos encontrando que en realidad es bastante natural”.

Esa expansión, además, ocurre a una velocidad que Uber vincula cada vez más con el uso de inteligencia artificial. La compañía afirma que aplica GenAI en recomendaciones de Uber Eats, búsqueda, soporte al cliente, desarrollo de código y generación de consultas SQL.

En la presentación en Nueva York, también mostró datos internos sobre el desarrollo de Hotels on Uber: la IA implicó una reducción cercana al 50% en el esfuerzo total de construcción del producto, mientras que el 90% del código fue desarrollado con herramientas de este tipo.

El pegamento de ese ecosistema es Uber One. Según la compañía, el programa alcanza los 50 millones de miembros a nivel global y esos usuarios generan cerca de la mitad de las reservas brutas de la plataforma. La lógica es circular: el beneficio o cashback de una operación no termina ahí, sino que queda dentro de la app para empujar el siguiente consumo.

Uno por uno, todos los productos nuevos de Uber para dominar movilidad, viajes y lifestyle

Hoteles en Uber

De la mano de Expedia, Uber ya ofrece en distintas ciudades su nuevo producto estrella para competir en el negocio turístico: Hoteles en Uber, que permite reservar estadías desde la misma app. Según la compañía, el inventario disponible alcanza unas 700.000 propiedades en distintos puntos del mundo, mientras que próximamente sumarán como partner a Vrbo, la plataforma de alquileres vacacionales, para superar el millón de ofertas para el viajero.

El movimiento le permite a Uber entrar en una instancia de mayor valor dentro del viaje y conectar alojamiento con otros de sus servicios, como traslados al aeropuerto, Uber Reserve o los beneficios de Uber One.

El propio Roumani señaló que la empresa ya está viendo que muchos de los primeros usuarios que reservan hoteles “también están vinculando a ellos muy rápidamente viajes de Reserve”.

Uber One International

Uber One International extiende la lógica de beneficios de la membresía a usos en distintos países y servicios. La idea es que el usuario pueda acumular valor en una parte del ecosistema y usarlo en otra: viajes, comida, hoteles o traslados.

Auster lo explicó con un ejemplo concreto: “Reservas un hotel, puedes usar ese cashback en un viaje o en una comida. Cenas fuera, puedes usar ese cashback en un viaje”. Según se mencionó en la conferencia, hoy más del 80% de las reservas de hoteles provienen de miembros de Uber One. Para la compañía, la membresía funciona como “pegamento” del ecosistema: retiene al usuario y empuja consumos cruzados.

Travel Mode, Travel Pass y Dine Out

Travel Mode, Travel Pass y Dine Out condensan la apuesta de Uber por ganar peso durante los viajes, pero no solo en el traslado, si no en el día a día.

El primero vuelve la experiencia más contextual cuando el usuario está por viajar o ya se encuentra en otro destino: permite consultar si Uber está disponible en una ciudad, estimar costos, ver alternativas de movilidad y acceder a información útil para moverse en un lugar desconocido.

Según Auster, nació de observar una conducta que ya ocurría en la app: usuarios que escribían destinos en otros países para saber si Uber funcionaba allí o cuánto podía costar un viaje desde un aeropuerto hasta el centro.

Por su parte, Travel Pass trabaja sobre el precio: agrupa descuentos y beneficios asociados a traslados, pedidos de Eats y viajes al aeropuerto para incentivar que el usuario use varios servicios en un mismo recorrido.

Roumani planteó esta novedad como una variable transversal a todos los públicos: “Los clientes, sin importar quiénes sean, quieren que las cosas sean más asequibles y más fáciles”. Y agregó que, para estos productos, Uber busca que los precios sean “lo más asequibles posible”.

Finalmente, Dine Out suma otra instancia del consumo turístico y cotidiano: integra reservas gastronómicas a través de OpenTable, lo que implica que Uber interviene no sólo en el viaje hacia el restaurante, sino también en la reserva. Además, esa salida puede conectarse también con beneficios de membresía o nuevos viajes.

Como resumió la compañía en la presentación, “la asequibilidad importa”. En palabras del ingeniero jefe, Uber busca que la aplicación sea “más personalizada” y “más consciente de su entorno”.

Uber Shuttle

Uber Shuttle es una solución de transporte compartido para mover grandes volúmenes de personas, especialmente en eventos, aeropuertos o situaciones de alta demanda. Permite reservar asientos en buses hacia destinos específicos y se presenta como una alternativa más accesible al viaje individual.

El producto apunta a un problema operativo concreto: cómo mover mucha gente al mismo tiempo sin depender únicamente de autos particulares. En el marco del Mundial, este tipo de servicio le permite a Uber probar soluciones de escala para estadios, aeropuertos y zonas de alta concentración.

Uber Max

Uber Max permite reservar una combi completa de hasta 14 asientos para un grupo propio. A diferencia de Shuttle, donde el usuario comparte el viaje con personas que no necesariamente conoce, Max apunta a quienes quieren controlar el vehículo completo: familias, turistas, empresas o grupos que asisten a eventos.

Roumani lo explicó como parte de una oferta con distintos niveles de precio y experiencia: “A veces quieres esa van premium para ti y tus amigos y, otras veces, un viaje más accesible en shuttle”. Aquí, el Mundial aparece como el laboratorio natural para probar este modelo, por la combinación de turistas, grupos grandes y picos de demanda.

Shop for Me

Shop for Me lleva la lógica del delivery a compras más personalizadas. A diferencia del modelo tradicional, donde el usuario elige productos de un catálogo ya cargado, esta función permite pedir artículos específicos y que un repartidor los compre.

El producto le permite a Uber ampliar su alcance sobre el comercio urbano, incluso en tiendas que no están completamente integradas o digitalizadas dentro de la plataforma.

Eats for the Way

Eats for the Way cruza dos verticales que hasta ahora funcionaban de manera separada: movilidad y delivery. La propuesta permite que un pedido de comida esté listo para el usuario dentro del vehículo, especialmente en opciones premium como Uber Black o SUV.

El caso muestra con claridad la lógica de super app: no se trata solo de que Uber ofrezca viajes y comida, sino de que pueda combinarlos en una misma experiencia. El negocio aparece en la coordinación entre servicios: un viaje puede convertirse también en una ocasión de consumo de Eats.

Voice Bookings y One Search

La apuesta por simplificar la experiencia también aparece en dos funciones que trabajan sobre la forma en que el usuario interactúa con la app. Voice Bookings incorpora inteligencia artificial para hacer reservas por voz y avanzar hacia una experiencia más conversacional, en la que no haga falta navegar manualmente por distintas pantallas.

One Search, en paralelo, unifica la búsqueda dentro de Uber para que una misma consulta pueda devolver resultados de movilidad, comida, retail u otros servicios, según el contexto y la intención del usuario.

Ambas funciones apuntan a resolver el mismo problema: presentar de forma ordenada un ecosistema que ofrece distintos servicios en una sola aplicación.

Esto implica un trabajo diario de análisis de feedback que la compañía asegura tomarse en serio: “Seguimos experimentando e iterando, escuchando de nuestros clientes lo que entienden, en qué se confunden, y estamos haciendo muchos cambios allí”, cerró Roumani en este sentido.

En esta nueva etapa, el desafío para Uber es un “viejo conocido”: que esa expansión no convierta a la app en un catálogo difícil de navegar. La apuesta de la compañía es que la inteligencia artificial, la búsqueda unificada y una experiencia más contextual ordenen esa complejidad para convertirse en la “súper app” definitiva.

El arribo de uno de los aviones de combate más sofisticados del planeta al país no solo representa un evento simbólico, sino que también constituye una valiosa oportunidad para que pilotos, técnicos y expertos en defensa puedan estudiar de manera directa una de las tecnologías militares más avanzadas del planeta.

Este evento se enmarca dentro de actividades de cooperación y demostración tecnológica que buscan fortalecer las capacidades estratégicas en la región, así como contribuir al desarrollo de nuevas alianzas en materia de defensa a nivel latinoamericano.

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¿Qué es el F-35 Lightning II y por qué se le considera el avión de combate más potente del mundo?

Además, este caza no funciona solo como un avión de ataque. También actúa como un centro de recopilación y distribución de información, capaz de detectar amenazas, compartir datos con otras aeronaves y coordinar operaciones en tiempo real.

El F-35 Lightning II es un avión de combate furtivo diseñado para operar en entornos de alta amenaza donde los radares y los sistemas de defensa antiaérea suelen ser extremadamente sofisticados.

Su principal ventaja es la tecnología de sigilo o furtividad, que reduce significativamente su detección por radar. Esto se logra mediante una combinación de diseño aerodinámico, materiales especiales y la capacidad de transportar armamento dentro del fuselaje.

Por esa razón, expertos militares lo consideran una plataforma integral que redefine la manera en que se libran los conflictos modernos.

¿Cuáles son las habilidades del F-35 que le otorgan superioridad en combate?

El diseño del F-35 fue concebido para llevar a cabo diversas misiones en una única plataforma. Este enfoque reduce la necesidad de emplear distintos tipos de aeronaves para tareas específicas.

Entre las capacidades más destacadas se encuentran:

Gracias a esta amalgama tecnológica, el avión tiene la capacidad de identificar amenazas antes de ser detectado, otorgándole una ventaja estratégica en situaciones de combate.

¿Por qué el F-35 es esencial para la estrategia militar de EE. UU. y sus aliados?

El programa del F-35 Lightning II constituye uno de los proyectos militares más significativos de las últimas décadas. Desde sus inicios, Estados Unidos lo ha diseñado como la piedra angular de su dominio aéreo en el futuro.

El avión incluye diversas variantes que han sido creadas para operar en diferentes fuerzas militares: una versión destinada a la Fuerza Aérea, otra específica para la Infantería de Marina y una más adaptada para operaciones desde portaaviones.

Adicionalmente, un número de países aliados ha decidido adquirir esta aeronave con el fin de modernizar sus flotas y reforzar su capacidad defensiva. Esta adopción colaborativa favorece la mejora de la interoperabilidad entre las fuerzas militares y facilita la coordinación de operaciones en diversos escenarios internacionales.

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La fecha es parte del calendario oficial de feriados nacionales. Es el único asueto marcado en el sexto mes del año dentro del territorio uruguayo.

Por qué el feriado cae siempre el 19 de junio

La legislación uruguaya establece que algunos feriados pueden trasladarse para favorecer la actividad económica y el turismo. Sin embargo, existen excepciones. La Ley N° 16.805, modificada por la Ley N° 17.414, determina que determinadas fechas patrias son inamovibles.

Entre ellas, el Natalicio de Artigas, por lo que el feriado siempre se celebra el 19 de junio, independientemente del día de la semana en que caiga.

En 2026, eso significa algo concreto: el feriado cae en viernes y genera un fin de semana largo de tres días que se extiende hasta el domingo 21 de junio.

Se trata además de un feriado laborable, una categoría con reglas propias que no todos conocen.

Cómo se cobra ese día: las diferencias según el contrato

La categoría de feriado laborable implica que la actividad no se detiene de forma obligatoria. El impacto en la remuneración depende exclusivamente de la forma de contratación del trabajador.

La legislación uruguaya distingue dos situaciones:

• Trabajadores mensuales: perciben su sueldo habitual sin modificaciones, asistan o no a su lugar de trabajo durante esa jornada.
• Trabajadores jornaleros: si la empresa decide no abrir sus puertas y el empleado no trabaja, no percibe el jornal correspondiente a ese día.
• Jornaleros que trabajan: si cumplen funciones durante el feriado, cobran un jornal simple, sin recargos adicionales ni pagos dobles.

En este sentido, la diferencia con un feriado no laborable es significativa. En los feriados no laborables, como el 18 de julio o el 25 de agosto, la actividad se suspende de forma general y el régimen de pago es distinto.

¿Qué pasa con el transporte y los servicios? Cada organismo e intendencia define su esquema de funcionamiento para ese día. La Intendencia de Montevideo ya informó cómo funcionará la recolección de residuos y el resto de los servicios para esa jornada.

El próximo feriado en Uruguay después del 19 de junio será el 18 de julio, Día de la Jura de la Constitución, que en 2026 cae sábado. Al ser un feriado no trasladable, no generará fin de semana largo adicional

Se dieron a conocer operativos en contra de varias redes internacionales de turismo de nacimiento, una forma en la que los extranjeros podrían acceder a una ciudadanía estadounidense al hacer que sus hijos nazcan en el territorio americano.

Estados Unidos revocará una por una todas estas visas americanas: ¿Cómo funciona el turismo de nacimiento?

Las redes de turismo de nacimiento usan documentos y gestores para facilitar el ingreso de mujeres embarazadas con el mero objetivo de que sus hijos lleguen al mundo en territorio estadounidense y puedan acceder a la ciudadanía por nacimiento. Este tipo de empresas ofrecen asesoría, alojamiento y coordinación de planes de parto para sortear los controles migratorios.

El turismo de nacimiento es el ingreso deliberado de mujeres extranjeras embarazadas a Estados Unidos con visas de visitante como las B-1 y B-2 con el objetivo final de dar a luz. De acuerdo con lo que establece el Departamento de Estado, esto es una vulneración de la integridad del sistema migratorio y se considera un fraude.

Ley de inmigración de Estados Unidos: ¿Cómo está contemplado este comportamiento?

Según lo que establece la Ley de inmigración de Estados Unidos, las visas de turista no pueden ser usadas si el propósito es dar a luz para obtener la ciudadanía. La regulación que se implementó en 2020 dice que los funcionarios del consulado tienen la potestad de negar o revocar cualquier visa a la que se haya accedido con información falsa o para hacer fraude.

En este sentido, la revocación de visas que tiene lugar en dichos casos es parte de una política de protección a la ciudadanía estadounidense. Para ello, se coordina con agencias de seguridad, se analizan datos con el objetivo de detectar patrones irregulares y desarmar la mayor cantidad de redes posibles.

Endurecimiento de las medidas migratorias en Estados Unidos: ¿Cómo afecta a los procesos migratorios?

Junto con la revocación de más de 600 visas de visitante, también se endurecen los controles migratorios y afecta directamente a las personas que quieran ingresar a Estados Unidos por turismo, negocios o visitas familiares.

Los solicitantes, ahora más que nunca, tendrán que demostrar la legitimidad del viaje y ser transparentes respecto a sus intenciones y planes para su estadía dentro del territorio estadounidense.

Según explicó el mandatario, mientras los uniformados de menores ingresos recibieron incrementos equivalentes al ajuste del salario mínimo, los oficiales y suboficiales con remuneraciones más altas obtendrán una subida del 7%, porcentaje superior al índice inflacionario registrado durante el año pasado.

El anuncio fue respaldado por el ministro de Defensa, Pedro Sánchez, quien calificó la medida como un incremento de carácter histórico para las Fuerzas Militares y confirmó que los pagos incluirán retroactivos correspondientes a los primeros meses del año.

¿De cuánto es el aumento salarial para las Fuerzas Armadas de Colombia en 2026?

El ajuste salarial aprobado por el Gobierno establece diferentes porcentajes según el grado y la función desempeñada dentro de las Fuerzas Militares y la Policía Nacional.

De acuerdo con lo informado por el Ejecutivo, los soldados profesionales recibieron un aumento del 23%, alineado con el incremento aplicado al salario mínimo para 2026. Por su parte, oficiales y suboficiales con escalas salariales superiores tendrán un incremento del 7%.

Desde el Gobierno señalaron que la medida busca mejorar el poder adquisitivo de los uniformados y contribuir a la estabilidad económica de sus hogares.

¿Cómo quedaron los salarios de soldados y suboficiales en junio de 2026?

Tras la aplicación del aumento, los ingresos mensuales para varios cargos dentro de las Fuerzas Militares quedaron establecidos de la siguiente manera:

• Soldado profesional: $2.451.267.
• Cabo tercero: $2.482.834.
• Cabo segundo: $2.514.404.
• Cabo primero: $2.530.189.
• Sargento segundo: $2.545.974.

Estos valores corresponden a la nueva escala salarial definida para 2026 y representan una mejora frente a los montos percibidos durante el año anterior.

¿Habrá pago retroactivo para los uniformados?

Sí. El Ministerio de Defensa confirmó que el incremento salarial tendrá aplicación retroactiva, lo que significa que los oficiales y suboficiales recibirán los valores correspondientes a los meses transcurridos antes de la entrada en vigencia efectiva de la medida.

De esta manera, los uniformados podrán acceder a los recursos adicionales acumulados durante los primeros tres meses del año, una vez se complete el proceso administrativo y de liquidación.

¿Qué decreto aprobó el aumento salarial de las Fuerzas Militares?

La actualización de los salarios fue aprobada mediante el Decreto 038 de 2026, normativa que formaliza los nuevos montos para integrantes de las Fuerzas Militares y de Policía.

Según explicó el Ministerio de Defensa, la decisión hace parte de una política orientada a fortalecer el bienestar del personal activo y reconocer el trabajo desempeñado por soldados, suboficiales y oficiales en todo el territorio nacional.

¿Por qué el aumento del 7% supera la inflación de 2025?

La inflación acumulada durante 2025 se ubicó en 5,1%, por lo que el incremento del 7% otorgado a oficiales y suboficiales representa una mejora real en el ingreso de estos uniformados.

En términos prácticos, esto significa que el ajuste salarial no solo compensa el aumento del costo de vida registrado el año pasado, sino que además genera una ganancia adicional en capacidad de compra para quienes integran los distintos escalafones de las Fuerzas Armadas de Colombia.

La Profeco advirtió que incluir cargos extra sin autorización del consumidor es una práctica comercial abusiva, por lo que recomendó revisar cuidadosamente la cuenta y denunciar cualquier irregularidad detectada durante esta temporada de alto consumo.

La propina es voluntaria y no puede imponerse al cliente

“La propina es una gratificación voluntaria generalmente económica por un servicio recibido, principalmente en actividades que implican una atención directa a las personas consumidoras como en restaurantes, bares, servicios turísticos y hoteles".

Profeco subrayó que ningún establecimiento puede condicionar el servicio al pago de propina ni incluirla directamente en la cuenta, ya que se trata de una decisión exclusiva del consumidor y no de una obligación legal.

“La propina nace del gesto por agradecer un servicio excepcional; cuando se vuelve obligatoria, pierde su significado y el valor de su retroalimentación”, escribió Iván Escalante, titular de Profeco y agregó: “Si en algún establecimiento incluyen la propina en la cuenta, contáctennos y repórtenlo”.

Qué dice la ley y cómo denunciar cobros indebidos

El artículo 10 de la Ley Federal de Protección al Consumidor es claro al respecto:

“Los proveedores no podrán aplicar métodos o prácticas comerciales coercitivas y desleales, ni cláusulas o condiciones abusivas o impuestas en el abastecimiento de productos o servicios”.

Ante cualquier cobro indebido, la Profeco exhorta a levantar una denuncia a través del Teléfono del Consumidor o por correo electrónico, con el fin de evitar abusos y proteger los derechos de los clientes durante las fiestas.

¿Cuánto se puede dar de propina voluntaria?

Si bien la propina no es obligatoria en el país, al ser un acto voluntario por parte del cliente como reconocimiento extra al mesero o trabajador por el servicio prestado en el restaurante, bar o café, el monto lo decide el usuario.

Por costumbre, la propina ronda entre un 10% y un 15% del valor total del consumo, pero no es algo que exige la ley. Si el cliente elige no dar propina, nadie lo podrá obligar y está bien; contrario a eso, si elige dar un 20% o un 30%, es algo propio del usuario.

Una de ellas es la utilización de una tela blanca colocada en el vehículo cuando se presenta una emergencia. Se trata de una señal sencilla que muchos replican utilizando una camiseta blanca y que permite alertar a otros conductores y facilitar la ayuda en caso de necesitarla.

Qué significa y para qué se usa colgar una camiseta blanca en la ventana de un coche en movimiento

De acuerdo con el Manual de Conductor de Carolina del Norte, cualquier tipo de tela blanca puede ser utilizada para indicar que un vehículo sufrió un desperfecto mecánico y que el conductor necesita de asistencia. En el uso popular, este acto también significa que se está circulando con prisa por una emergencia.

Específicamente, la instrucción de las autoridades para quién necesita ayuda es atar una tela blanca a la manija izquierda de la puerta o la antena del vehículo. Si el coche se encuentra estacionado, a esta señal puede sumarse levantar el capó del auto.

Más recomendaciones para conductores frente a un problema mecánico

Las autoridades aconsejan seguir varios pasos para reducir riesgos cuando un automóvil se descompone

• Retirar el vehículo completamente de la carretera y ubicarlo en la banquina
• Salir del automóvil por el lado del pasajero cuando sea posible
• No permanecer dentro del vehículo
• Mantenerse alejado del tráfico y no situarse delante ni detrás del coche
• Colocar una tela blanca si se necesita ayuda
• Levantar el capó para hacer evidente la avería
• Encender las luces de estacionamiento o las balizas si es de noche
• Contar con linternas o bengalas de emergencia para situaciones imprevistas

En ese marco, colocar la camiseta blanca es un código común de alerta que comparten conductores y que se utiliza en situaciones de emergencia cuando se necesita asistencia inmediata o indicar que se conduce con urgencia por una emergencia.

La medida está contemplada en la Ley 2097 de 2021, que creó el REDAM y fijó consecuencias específicas para quienes acumulen mora en el pago de tres o más cuotas alimentarias, sean consecutivas o no.

Qué es el REDAM y quiénes pueden ser incluidos en el registro

La legislación establece que podrán ser inscritos en el Registro de Deudores Alimentarios Morosos las personas que incumplan obligaciones alimentarias reconocidas mediante sentencia judicial, acuerdos de conciliación o cualquier otro título ejecutivo válido.

Antes de que una persona sea incorporada al sistema, debe surtirse un procedimiento en el que el presunto deudor tiene la posibilidad de ejercer su derecho de defensa. Una vez quede en firme la decisión, la autoridad correspondiente ordenará la inscripción y la información pasará a integrar la base de datos oficial.

Además de llevar el registro de los casos activos, el sistema permite expedir certificados que pueden ser solicitados por entidades públicas y privadas para verificar la situación de un ciudadano frente a sus obligaciones alimentarias.

Notarías, bancos y Migración deberán verificar la situación del ciudadano

Una de las principales consecuencias para quienes figuren en el REDAM es la activación de controles obligatorios en distintos trámites.

Por ejemplo, cuando una persona pretenda vender o comprar bienes sujetos a registro, como inmuebles o vehículos, las notarías deberán exigir el certificado correspondiente. Lo mismo ocurrirá cuando solicite un crédito o busque renovar una obligación financiera ante una entidad bancaria o de financiamiento.

La norma también contempla restricciones relacionadas con los desplazamientos internacionales. Los deudores registrados podrán enfrentar impedimentos para salir del país y realizar determinados trámites migratorios hasta regularizar su situación.

Las restricciones también alcanzan a cargos públicos y contratos con el Estado

La Ley 2097 establece que los deudores alimentarios morosos no podrán contratar con entidades estatales mientras permanezcan reportados en el registro.

Asimismo, tampoco podrán ser nombrados ni posesionados en cargos públicos o de elección popular hasta ponerse al día con sus obligaciones. En caso de que una persona ya se desempeñe como servidor público cuando sea inscrita en el REDAM, podrá ser suspendida del ejercicio de sus funciones mientras persista la mora.

La normativa también prevé que la información del registro pueda ser remitida a centrales de riesgo crediticio, financiero y comercial para los fines establecidos por la ley.

Cómo salir del Registro de Deudores Alimentarios Morosos

La cancelación de la inscripción procede cuando se acredita el pago total de las cuotas alimentarias pendientes.

Una vez verificada la cancelación de la deuda, el juez o la autoridad competente deberá informar a la entidad encargada del registro para ordenar el retiro de la anotación y la eliminación de la información negativa asociada al deudor.

De esta manera, la persona podrá recuperar el acceso normal a los trámites y actividades que estaban condicionados a la verificación de su situación dentro del REDAM.

El proceso de inscripción se mantiene abierto de forma permanente para todos los interesados en ser soldados de la fuerza armada siempre que cumplan con los requisitos establecidos ser mayor de 18 años.

¿Cómo es el Servicio Militar Voluntario en Argentina?

El Servicio Militar Voluntario en Argentina tiene por objetivo brindar capacitación a los ciudadanos del país que busquen contribuir a la defensa nacional, brindando su esfuerzo y dedicación personales, en las Unidades, Bases, dependencias y organismos de la Fuerza Aérea Argentina.

Los soldados desarrollarán actividades tácticas, técnicas y logísticas, así como administrativas y aquellas necesarias para el mantenimiento y funcionamiento cotidiano de las unidades, para lo que recibirán la educación e instrucción correspondiente.

En caso de aprobar el Curso de Admisión, el voluntario será dado de alta en la Fuerza Aérea, firmando un compromiso de servicio por un período de dos años.

Una vez que finalice dicho período, y de ser confirmado, tendrá la posibilidad de renovar el mismo y por única vez, hasta la edad de 28 años como máximo.

¿Qué beneficios ofrece realizar el servicio militar voluntario?

En la lista de beneficios que ofrece el servicio militar voluntario en Argentina se destacan:

• Capacitación, educación e instrucción para desempeñarse dentro del sistema de defensa nacional.
• Trabajo en relación de dependencia con firma compromiso de servicio.
• Sueldo mensual, aguinaldo y aportes jubilatorios transferibles al finalizar su permanencia.
• Asistencia sanitaria y afiliación a la obra social mientras presta servicio.
• Adquisición de experiencia laboral, capacitación y disciplina de trabajo, para desempeñarse en la vida civil a su baja.
• Desarrollo de contactos personales en un clima de camaradería y respeto.
• Otras que figuran en la Ley 24.429 del SMV (Artículo 3).

¿Cuáles son los requisitos para ser parte del servicio militar en Argentina?

Los interesados en hacer el servicio militar en Argentina necesitarán reunir una serie de condiciones, tales como:

• Tener entre 18 y 24 años de edad al momento del inicio de la instrucción militar.
• Ser argentino/a nativo, por opción o naturalizado.
• Ser soltero/a (puede tener hijos y/o personas legalmente a cargo).
• Tener aprobado los estudios primarios.
• No tener antecedentes contravencionales policiales o penales desfavorables.
• Aprobar el examen psicofísico definitivo, completando el Anexo I.

¿Cómo inscribirse al servicio militar en Argentina?

En caso de cumplir con todos los requisitos para hacer el servicio militar voluntario en Argentina, necesitarán reunir distintos documentos:

• Solicitud de inscripción con foto color 4X4.
• Fotocopia del Documento Nacional de Identidad (DNI), con último domicilio actualizado.
• Fotocopia de la partida de nacimiento.
• Fotocopia del certificado de estudios (último nivel alcanzado).
• Constancia de CUIL.

El Alto Tribunal ha corregido y revocado la sentencia de la Audiencia Provincial de Palencia, la cual había dejado a la mujer sin ingreso alguno por parte de su expareja. Según explica la sentencia STS 5252/2025, el conflicto se originó en el divorcio de mutuo acuerdo firmado en 2011.

En ese entonces se pactó una pensión de 1000 euros para la mujer, pero en la actualidad el exmarido pidió que se eliminara esta pensión compensatoria, ya que había vendido la licencia de su estanco y ya no trabaja. La Audiencia Provincial decidió quitarle la ayuda de 1000 euros y dejar a la mujer únicamente con su pensión por incapacidad permanente, de unos 1300 euros.

El caso de la mujer que logró una pensión sin haber trabajado por 18 años

Ante el cese de la pensión, la mujer recurrió al Supremo para alegar que su situación de necesidad no había cambiado en lo absoluto. Con 59 años en el momento del juicio y una incapacidad absoluta reconocida desde 2007, carecía de cualquier posibilidad real de volver al mercado laboral o mejorar su fortuna.

El Tribunal Supremo se ha mostrado tajante al rechazar el criterio de la Audiencia Provincial, calificando de incorrecta la valoración de la capacidad económica del exmarido. La sentencia detalla que la decisión del hombre de vender el estanco antes de los 65 años fue un acto voluntario, que le generó un beneficio patrimonial inmediato.

La Sala explica que no es admisible extinguir la pensión basándose solo en los ingresos mensuales actuales del hombre, que son “unos 530 euros por el alquiler de un local”, sin tener en cuenta el capital líquido que obtuvo con la operación.

Por esta razón, el Supremo ha decidido casar la sentencia y recuperar la obligación de pago, protegiendo a la mujer de una extinción abrupta que no tenía en cuenta el verdadero pulmón financiero de su exmarido tras el traspaso del negocio.

El límite en la pensión que establecerá el Supremo para la mujer

Sin embargo, el Supremo ha atendido a la realidad biológica y laboral del exmarido, dándole la razón de forma parcial con respecto a la duración de la medida. El Alto Órgano consideró que mantener la pensión con carácter indefinido, como fue pactado en un primer momento, ya no es sostenible, dado que el obligado al pacto se acerca a su retiro.

La sentencia explica que, si bien ahora el exmarido cuenta con capital para pagar, esa situación cambiará sustancialmente cuando cumpla los 65 años. El tribunal entiende que en esa fecha el hombre pasará a depender de su pensión de jubilación.

Es por eso que el Tribunal Supremo ha decidido fijar la pensión final en 850 euros al mes con una fecha de caducidad clara. En noviembre de 2027 la mujer dejará de cobrar su ayuda para garantizar la sustentabilidad de ambas partes.

Aunque parece “una señal más”, ignorarla puede suponer una multa de 200 euros, tal como confirma el Reglamento de Tráfico.

¿Qué significa esta señal R-200?

La señal R-200 indica prohibición de pasar sin detenerse completamente. Su diseño es claro: el círculo rojo exterior representa una prohibición, mientras que la raya negra horizontal enfatiza la necesidad de parar del todo antes de continuar.

No se trata de un stop convencional ni de un ceda el paso, ya que no regula intersecciones de vías. Simplemente obliga al conductor a detener el vehículo por completo en el punto indicado.

Esta señal establece un punto de control obligatorio. Por eso suele aparecer en lugares donde las autoridades necesitan verificar documentos, realizar inspecciones o cobrar tarifas. Los sitios más habituales donde se encuentra son:

• Aduanas
• Puestos de policía
• Puertos
• Instalaciones industriales
• Puestos fronterizos
• Controles policiales
• Peajes.

Es especialmente frecuente en accesos a zonas de seguridad controlada. Los conductores extranjeros que entran en España con su vehículo a menudo se confunden al verla por primera vez.

¿Por qué muchos conductores ignoran la señal?

Según profesores de autoescuela, pocos conductores recuerdan el significado exacto de la R-200. Al ser poco habitual en carreteras convencionales, se olvida con el tiempo.

Su aspecto sencillo hace que algunos la confundan con otras señales circulares rojas o incluso crean que es una indicación menor. Sin embargo, las autoridades recuerdan que conocerla es clave para evitar problemas y sanciones.

Existe una regla de oro de las señales: todas las señales con círculo rojo en el borde indican una prohibición. En el caso de la R-200, la prohibición concreta es “pasar sin parar”.

La multa por no respetar la señal R-200

No detenerse completamente al ver la R-200 se considera una infracción grave de tráfico. La sanción económica asciende a 200 euros. Un detalle importante es que la multa no conlleva retirada de puntos del carnet de conducir.

Aun así, detenerse es obligatorio y hacerlo evita tanto la sanción como posibles complicaciones en controles de seguridad.

La Dirección General de Tráfico (DGT) recomienda revisar periódicamente las señales menos frecuentes para evitar sorpresas.

Señales similares que también generan dudas

Existe una señal muy parecida pero “vacía”: un círculo rojo sin ningún símbolo en el centro (R-100). Esta indica prohibición total de circulación en ambos sentidos para todo tipo de vehículos y también conlleva multa de 200 euros.

Otras variantes incluyen símbolos de vehículos específicos (coches, motos, ciclomotores), limitando la prohibición solo a determinados medios de transporte.

Cortes programados en distintas autopistas de la Ciudad

Autopista Dellepiane

El corte más importante del fin de semana será en la Autopista Dellepiane, donde se interrumpirá la circulación en ambos sentidos.

Será a partir de las 20:00 del sábado hasta el mediodía del domingo. Afectará el tramo comprendido entre la Avenida Escalada y la Avenida Argentina. Se debe a que realizarán el montaje de las vigas de la nueva pasarela peatonal a la altura de Basualdo, por lo que el caudal vehicular será desviado hacia las calles colectoras.

Autopista 25 de Mayo

Otra de las autopistas afectadas por el corte será la 25 de Mayo por tareas de mantenimiento y obras de mejoras en la traza.

Los trabajos se realizarán el sábado entre las 07:00 y las 18:00, por lo que se inhabilitará la salida de la Avenida Alberti en sentido hacia la Avenida General Paz y la Autopista Ezeiza.

Debido a que es el último ingreso antes del peaje y del enlace con las autopistas Dellepiane y Perito Moreno, se recomienda a los conductores hacer la bajada anticipada en la Avenida Entre Ríos o en la Avenida 9 de Julio.

La venta se realizará el próximo 21 de julio a través del portal electrónico de Superbid. El inmueble se ofrecerá en bloque y está compuesto por dos parcelas ubicadas en Av. Juan B. Justo 1340 y 1380.

En conjunto suman una superficie de 1515,68 metros cuadrados y cuentan con capacidad para desarrollar más de 15.000 m2 edificables. El precio base fue fijado en u$s 9,27 millones.

Hoy el predio está ocupado por una sucursal de Blaisten, la cadena de materiales para la construcción que funciona en ese lugar desde 1999.

Ubicado en una de las zonas más buscadas de Palermo, el terreno admite proyectos residenciales, comerciales o de usos mixtos.

Cuáles son las próximas subastas

Según pudo saber El Cronista, en las próximas semanas saldrá a subasta otro terreno de Playas Ferroviarias, esta vez ubicado sobre la avenida Juan B. Justo y Gorriti, donde funcionaba el ex boliche Darwin, un punto que empezó a captar el interés de desarrolladores por su ubicación.

Por el lado de la Agencia de Administración de Bienes del Estado (AABE), los activos más relevantes que tiene en carpeta para este año incluyen el predio donde funciona el Parque de la Costa, en Tigre. Se trata de uno de los terrenos de mayor escala que el organismo prevé llevar al mercado en esta nueva etapa del plan de subastas.

El inmueble abarca más de 50.000 metros cuadrados, con salida directa al río. Según fuentes oficiales, todavía no hay una fecha definida para el remate ni un precio base establecido, pero se espera que la subasta se concrete a lo largo de 2026.

El activo representa aproximadamente la mitad del predio total donde hoy opera el parque de diversiones. La decisión de avanzar con la venta se dio luego de que el Gobierno nacional desafectara el inmueble del uso ferroviario, un paso necesario para habilitar su futura subasta.

En la Ciudad de Buenos Aires, la Administración tiene en cartera otros inmuebles. Subastará el terreno donde funciona actualmente la cárcel de Devoto. Se trata de un megaterreno de aproximadamente 4,5 hectáreas, unos 45.000 metros cuadrados, ubicado en Villa Devoto, uno de los últimos grandes predios disponibles dentro del tejido urbano de la Ciudad de Buenos Aires.

La venta del inmueble quedará habilitada una vez que se concrete el traslado total de los internos, previsto para antes de fin de año, al nuevo complejo penitenciario federal de Marcos Paz y se formalice el cierre definitivo del penal.

Si bien el terreno no tiene fecha ni precio base definido, ya empezó a captar la atención del sector inmobiliario.

Otro de los terrenos es un lote sobre la Avenida del Libertador, a la altura del 3800, entre Cerviño y Bullrich, dentro de la traza de las vías del ferrocarril San Martín, en el tramo Retiro-Palermo.

El predio tiene poco más de 3000 metros cuadrados y se ubica en una de las zonas de mayor valor inmobiliario de la Ciudad. Actualmente,en ese sector funciona una sede del Renaper.

A pocos metros se levanta el edificio diseñado por Zaha Hadid,uno de los desarrollos más exclusivos de Buenos Aires,donde los valores superan los u$s 9000 por metro cuadrado.

La volatilidad económica de la última semana del dólar oficial, con un 47.86%, es superior al 31.30% anual, lo que indica que su comportamiento es inestable y presenta muchas variaciones.

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La variación del dólar en el último año

En los últimos doce meses, el dólar oficial ha llegado a cotizar en un máximo de $ 1.495, mientras que su valor más bajo durante dicho periodo ha sido de $ 1.330.

Por otro lado, cabe recordar que la cotización de dólar oficial hace seis meses atrás era de $ 1425.0, según los datos registrados.

¿Cuántos dólares puedo comprar a precio oficial?

En abril, el Banco Central de la República Argentina (BCRA) suprimió las condiciones para adquirir monedas extranjeras para personas humanas y dejó de aplicarse el histórico tope de 200 dólares mensuales para acceder al Mercado Único y Libre de Cambios (MULC).

Además de levantar el límite, el BCRA también anunció que se eliminó otros requisitos que hasta ahora condicionaban la compra de divisas. Entre ellos, ya no se tendrá en cuenta si la persona percibe subsidios estatales. A continuación, el detalle de cómo se podrá acceder a dólares bajo el nuevo esquema:

La volatilidad económica del dólar blue en la última semana, con un 20.09%, es significativamente mayor que su volatilidad anual del 17.87%, lo que indica que su comportamiento es inestable y presenta muchas variaciones.

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¿Cómo fue la variación del dólar en el último año?

El dólar blue ha llegado a cotizar en el último año en un costo máximo de $ 1.510, mientras que su valor más bajo durante dicho periodo ha sido de $ 1.375.

Por otra parte, cabe recordar que la cotización de dólar blue hace seis meses atrás era de $ 1485.0, según los datos registrados.

¿Cómo comprar dólar MEP?

Para conseguir dólar MEP, es necesario comprar algún bono en pesos y luego comercializarlo en dólares. El valor se calcula dividiendo el precio en pesos por la cotización en dólares.

Algunos bancos habilitan realizar la operación a través de su home banking. Es importante verificar si la entidad autoriza esta transacción y conocer los horarios, ya que puede haber demoras. Además, se debe consultar si aplican comisiones.

El proceso consiste en ingresar al home banking, seleccionar "Inversiones" o "dólar MEP", elegir el monto en pesos, revisar los detalles y confirmar. Tras esto, la entidad compra y vende los bonos, pero los dólares pueden tardar hasta dos días hábiles en acreditarse debido al "parking", un plazo impuesto por la Comisión Nacional de Valores (CNV).

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¿Cuántos dólares puedo comprar a precio oficial?

En abril, el Banco Central de la República Argentina (BCRA) suprimió las prohibiciones para adquirir divisas para personas humanas y dejó de aplicarse el histórico tope de 200 dólares mensuales para acceder al Mercado Único y Libre de Cambios (MULC).

Además de levantar el límite, el banco también anunció que se eliminó otros requisitos que hasta ahora condicionaban la compra de divisas. Entre ellos, ya no se tendrá en cuenta si la persona percibe subsidios estatales. A continuación, el detalle de cómo se podrá acceder a dólares bajo el nuevo esquema:

A diferencia del Paso a la Inmortalidad del General Martín Miguel de Güemes, no se trata de un descanso a nivel nacional, sino de un cese de tareas local.

Quiénes serán beneficiados por el feriado del lunes 22 de junio

Se trata de la ciudad de Laguna Blanca en Formosa que conmemorará su aniversario fundacional número 112. El municipio ubicado al norte de la provincia fue fundado en 1914 tras la creación de la Escuela Nacional N° 22, actualmente llamada Escuela de Frontera Nº 6 “José Hernández.

Es la localidad más turística de la Región Norte y lleva su nombre gracias a la laguna vecina de aguas claras. También, es conocida por ser la puerta de entrada de una diversidad única.

De esta manera, los trabajadores de la administración local tendrán el día libre y disfrutarán de un fin de semana largo. En caso de los empleados del sector público, dependerá de la decisión de cada empleador.

Qué pasará con el feriado del 20 de junio

Desde el Gobierno nacional informaron que no trasladarán el feriado del 20 de junio que cae sábado. La fecha conmemora el Paso a la Inmortalidad del General Manuel Belgrano, pero al ser inamovible no se moverá para formar un fin de semana largo.

Feriados nacionales 2026: todas las fechas confirmadas

De cara a lo que resta del año, el calendario de feriados y días no laborables del 2026 indica lo siguiente:

• Sábado 20 de junio: Paso a la Inmortalidad del General Manuel Belgrano.
• Jueves 9 de julio: Día de la Independencia.
• Viernes 10 de julio: día no laborable con fines turísticos.
• Lunes 17 de agosto: Paso a la Inmortalidad del General José de San Martín.
• Lunes 12 de octubre: Día de la Raza.
• Lunes 23 de noviembre: Día de la Soberanía Nacional (trasladado del 20).
• Lunes 7 de diciembre: día no laborable con fines turísticos.
• Martes 8 de diciembre: Inmaculada Concepción de María.
• Viernes 25 de diciembre: Navidad.

La tecnología de las pantallas avanza, pero no todos los dispositivos ofrecen la protección que necesita el usuario moderno. Desde luces que deslumbran hasta pantallas que provocan incomodidad, es crucial optar por opciones que promuevan una experiencia más saludable.

En este sentido, el modelo TCL 70 NXTPAPER PRO se presenta como una solución innovadora. Su tecnología NXTPAPER está diseñada para reducir hasta un 90% los reflejos lumínicos, lo que permite disfrutar de una visualización más clara y cómoda, al mismo tiempo que disminuye la exposición a la luz azul, una de las principales causas de la fatiga ocular.

La tecnología que busca hacer más cómodo el uso del celular durante horas

Con una amplia pantalla FHD+ de 6,9 pulgadas, este dispositivo mejora la experiencia de lectura, navegación y consumo de contenido. Los usuarios notarán la diferencia al usarlo en diferentes condiciones de luz, ya que la pantalla minimiza reflejos y brinda colores nítidos y vivos sin comprometer el confort visual.

Esto es especialmente relevante para quienes dedican tiempo a actividades prolongadas en el dispositivo, como ver series completas o leer noticias en línea. Además de su atención al cuidado de la vista, el TCL 70 NXTPAPER PRO también cuenta con batería de larga duración asegura que los usuarios puedan disfrutar de sus contenidos sin interrupciones y su capacidad para realizar pagos con NFC añade un nivel de conveniencia adicional.

En un mundo donde la interacción digital es constante, elegir un celular que priorice la salud visual y ofrezca una experiencia de uso práctica se vuelve esencial.

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La experiencia visual que buscas

En un contexto donde las pantallas ocupan cada vez más horas de la rutina diaria, la comodidad visual comenzó a ganar peso entre los factores que influyen en la elección de un smartphone. Tecnologías como NXTPAPER buscan responder a esa demanda mediante una experiencia de uso más amigable para los ojos, sin resignar calidad de imagen ni rendimiento.

Con una combinación de pantalla optimizada para reducir reflejos, batería de larga duración y herramientas pensadas para el uso cotidiano, el TCL 70 NXTPAPER PRO se posiciona como una alternativa para quienes buscan un celular capaz de acompañar largas jornadas de lectura, entretenimiento y navegación con mayor confort visual.

El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) contempla un mecanismo poco conocido que permite elevar el monto mensual de la pensión hasta en un 25%, siempre y cuando el beneficiario tenga ciertos familiares a su cargo debidamente registrados.

Quienes no realicen este trámite a tiempo podrían quedarse sin el ajuste, aun cuando cumplan con las condiciones para recibirlo.

¿De dónde sale ese 25% extra en la pensión?

El incremento no es un bono ni un aumento general, sino lo que el IMSS denomina “asignaciones familiares”: un apoyo económico adicional que se suma al pago base cuando el pensionado tiene personas que dependen de él.

El monto varía según el tipo de familiar acreditado, por lo que no todos los beneficiarios reciben el mismo porcentaje.

Por ejemplo, contar con esposa o concubina aporta un 15% extra, mientras que cada hijo que cumpla los requisitos suma un 10% adicional. De esta forma, un pensionado que logre acreditar a su pareja y a un hijo podría alcanzar justamente ese 25% de incremento sobre su pago mensual.

¿Quién puede tramitarlo y qué documentos pide el IMSS?

Este beneficio aplica únicamente para quienes se jubilaron por Cesantía en Edad Avanzada o Vejez bajo el esquema de la Ley del Seguro Social de 1973, y no se otorga de forma automática: el pensionado debe presentarse ante la Unidad de Medicina Familiar que le corresponde y solicitar la modificación de su pensión.

Entre los documentos más solicitados están la identificación oficial, el comprobante de cuenta bancaria con CLABE, el acta de matrimonio o nacimiento de los hijos en común, además de constancias de estudios si se trata de hijos entre 16 y 25 años. El trámite no tiene costo, por lo que cualquier cobro asociado debe tomarse como una alerta.

¿En qué casos se pierde este aumento?

El beneficio no es permanente y puede darse de baja si cambian las circunstancias que lo originaron. Esto ocurre, por ejemplo, si fallece el familiar registrado, si los hijos dejan de estudiar, si llegan a los 25 años siendo estudiantes, o si no se entrega a tiempo la constancia de estudios correspondiente. Por ello, además de tramitar el aumento, es importante que los pensionados mantengan actualizada su documentación ante el IMSS para evitar sorpresas en futuros depósitos.

De acuerdo con lo informado por las autoridades educativas, este calendario aplica a los estudiantes K12, quienes tendrán además salida temprana de las diferentes instituciones en su último día de clases.

Suspenden las clases desde el 22 de junio en todas las escuelas

Los alumnos de las Escuelas Públicas de Wallingford, en Connecticut inician sus vacaciones hoy viernes 18 de junio de 2026, por lo que las escuelas permanecerán cerradas desde la próxima semana, del lunes 22 en adelante.

Si bien el mega descanso para estudiantes inicia mañana sábado, el calendario especifica que el último día en el que deberá asistir el personal educativo es el lunes 22, aunque también se contempla salida temprana.

Calendario confirmado para el ciclo 2026-2027: cuándo vuelven las clases para estudiantes

Según se indica, el primer día del nuevo ciclo lectivo está pautado para el jueves 27 de agosto, dado que lunes, martes y miércoles de esa semana se utilizarán para realizar jornadas de desarrollo profesional.

Es importante destacar que, según se especifica, los primeros 7 días perdidos se recuperarán al final del año escolar. Se contemplaron entonces 182 días de clases para los estudiantes y 186 días laborales para docentes.

El proyecto permitirá crear una gran circunvalación que mejorará la movilidad, reducirá los tiempos de viaje y aliviará la congestión que se registra diariamente en los accesos urbanos.

La iniciativa forma parte de un plan de modernización de las comunicaciones terrestres que busca reforzar la conexión entre distintos puntos estratégicos de la región.

Durante años, vecinos, transportistas y autoridades locales reclamaron una solución para una vía que soporta un elevado volumen de tráfico y que presenta importantes limitaciones para absorber la demanda actual.

Las obras previstas convertirán varios tramos de la carretera en una infraestructura de alta capacidad, con el objetivo de aumentar la seguridad vial y facilitar los desplazamientos tanto de particulares como del transporte de mercancías.

Además, la nueva configuración permitirá desviar parte del tránsito que actualmente atraviesa zonas urbanas, una situación que genera retenciones especialmente durante las horas punta.

¿Por qué esta autovía es considerada una obra histórica?

La demanda para transformar la N-120 en autovía se remonta a más de veinte años. A lo largo de este tiempo, diferentes administraciones estudiaron alternativas, pero los avances fueron limitados y numerosos proyectos quedaron pendientes de ejecución.

La importancia de esta infraestructura radica en que conecta áreas clave del norte peninsular y sirve como corredor para la actividad económica. Empresas de transporte, sectores productivos y municipios de la zona consideran que la mejora de la vía puede impulsar la competitividad y favorecer nuevas inversiones.

Además de los beneficios económicos, la futura autovía permitirá reducir riesgos asociados a una carretera que registra una elevada intensidad de circulación. La separación de sentidos de circulación y la mejora de los accesos contribuirán a disminuir la siniestralidad.

¿Cómo cambiará la movilidad de los conductores?

Uno de los efectos más visibles será la reducción de los atascos que se producen en los accesos a la ciudad durante las franjas de mayor circulación. La nueva circunvalación absorberá parte del tráfico de paso y evitará que miles de vehículos atraviesen diariamente el casco urbano.

Los conductores también experimentarán trayectos más rápidos y previsibles. La eliminación de numerosos cruces y puntos conflictivos permitirá mantener velocidades más constantes y reducir los tiempos de desplazamiento entre municipios.

Las administraciones implicadas consideran que la actuación tendrá un impacto positivo a largo plazo, tanto para los residentes como para quienes utilizan la vía de forma ocasional. Con el inicio de este proyecto, una de las reivindicaciones históricas de la región comienza finalmente a materializarse.

En ese sentido, todas las personas que deseen visitar cualquiera de estos destinos deben asegurarse primero de cumplir con un requisito fundamental con sus pasaportes: que se encuentren en vigencia. Garantizar esto es fundamental para, en caso de necesitarlo, poder renovar el documento antes de viajar, pues de lo contrario tanto aerolíneas como autoridades migratorias pueden impedir que se realice el traslado.

Normativa de Estados Unidos para todos los viajeros que deseen visitar el país

Estados Unidos exige a todos los viajeros la presentación de un documento completamente vigente durante toda la estadía pautada en el país y seis meses adicionales a la fecha de salida, salvo en el caso de las naciones que se encuentran dentro del conocido como “Club de los 6 meses”, que sólo tendrán que presentar pasaporte válido durante el tiempo del viaje.

Además, disponer de un pasaporte aceptable no sólo es fundamental para el momento del viaje sino también para los documentos previos que deben tramitarse, como la visa americana o la autorización ESTA, por ejemplo.

Normativa de México para viajeros que quieran visitar el país

La Secretaría de Relaciones Exteriores de México también especifica que todos los visitantes deben, de acuerdo con la legislación mexicana, presentar un pasaporte completamente vigente al momento de ingresar.

“Algunas líneas aéreas desean asegurarse de que los viajeros porten un pasaporte con al menos seis meses de validez, para garantizar sus servicios. Por lo anterior, se recomienda ampliamente verificar con la aerolínea seleccionada su política al respecto”, indica el organismo a los viajeros.

Normativa de España para viajeros que quieran visitar el país

El Ministerio del Interior indica a quienes visiten este territorio que también se exigirá la entrada con un pasaporte o documento de viaje en vigor que acredite la identidad, siempre y cuando se considere válido para los convenios internacionales a los que España suscribe.

“El documento de viaje deberá ser válido hasta tres meses después de la fecha prevista de salida de los Estados miembros y deberá haber sido expedido dentro de los diez años anteriores a la fecha de entrada”, se especifica en este caso.

Lista de documentos y requisitos que revisarán en general todas las autoridades

Antes de autorizar los traslados internacionales, las autoridades tendrán en cuenta además otros aspectos básicos, tales como

• Pasaporte vigente y sin roturas ni marcas extra oficiales
• Documentos de identidad necesarios según cada destino
• Coincidencia plena entre los datos declarados y aquellos que figuran en los documentos
• Permisos y visados al día, según corresponda en cada caso
• Cumplimiento de todos los requisitos sanitarios y de equipaje

El ajuste será del 2,1% y surge de la última actualización inflacionaria informada por el INDEC. Con esta suba, no solo se ajustarán los extras y prestaciones familiares, sino también todos los cobros regulares de ANSES.

Cuánto cobrarán las familias desde julio

Con la nueva actualización, el esquema de pagos para las familias será el siguiente:

El 20% retenido se liquida todo junto luego de presentar la documentación obligatoria conocida como Libreta AUH que contempla los siguientes trámites:

• Controles médicos.
• Vacunación.
• Escolaridad regular.

El adicional alimentario que alcanza los $ 55.000 en julio

Además de la prestación principal, muchas familias seguirán cobrando automáticamente dos extras:

• Complemento Leche que alcanzó los $ 55.841 con el nuevo ajuste (solo para niños en edad de lactancia)
• Tarjeta Alimentar se divide en tres categorías según la cantidad de hijos en el hogar:
• • • $72.250: Familias con un hijo.
    • $113.299: Familias con dos hijos.
    • $149.425: Hogares con tres hijos o más.

¿Cuándo cobran las familias de ANSES?

El cronograma previsto para julio por el organismo previsional se ordenará según la terminación del documento de la siguiente manera:

• DNI terminados en 0: miércoles 8 de julio.
• DNI terminados en 1: lunes 13 de julio.
• DNI terminados en 2: martes 14 de julio.
• DNI terminados en 3: miércoles 15 de julio.
• DNI terminados en 4: jueves 16 de julio.
• DNI terminados en 5: viernes 17 de julio.
• DNI terminados en 6: lunes 20 de julio.
• DNI terminados en 7: martes 21 de julio.
• DNI terminados en 8: miércoles 22 de julio.
• DNI terminados en 9: jueves 23 de julio.

La polémica en torno al jefe de Gabinete, Manuel Adorni, se había calmado hasta que el funcionario se presentó en televisión para admitir que había omitido declarar más de u$s 500.000 que, según él, ahorró con inversiones en criptomonedas.

El daño en la imagen del presidente Javier Milei y del Gobierno es real y lo admiten desde el propio entorno libertario.

Ahora, mientras que en Rosada analizan el impacto electoral que puede arrastrar el escándalo, la última encuesta de la consultora Proyección da señales que el oficialismo debe mirar de cerca.

El sondeo, al que tuvo acceso El Cronista, mide la evaluación del Gobierno, la confianza ciudadana y las preferencias electorales rumbo a 2027.

Incluso, plantea un escenario desafiante para Milei y proyecta un balotaje con el gobernador bonaerense Axel Kicillof, su principal contrincante de la oposición.

El sondeo, realizado entre el 1 y el 7 de junio de 2026 sobre una muestra de 1236 casos a nivel nacional, advierte que el 51,6% califica como “mala” o “muy mala” la gestión del Gobierno Nacional, frente a un 39,8% que la considera “buena” o “muy buena”.

La desaprobación bajó respecto de mayo, cuando la imagen negativa había alcanzado el 58,5%, aunque se mantiene por encima del 47,6% registrado en febrero.

La imagen personal de Milei refleja ese clima: el 55,6% tiene una opinión “mala” o “muy mala” de él, frente a un 40,1% que la evalúa de manera positiva.

Sin embargo, pese a la crítica, el Gobierno sigue manteniendo una leve ventaja cuando se pregunta quién tiene mayor capacidad para mejorar la economía: el 39,8% elige al oficialismo y el 34,3% a la oposición.

Midieron a Milei y Kicillof de cara a 2027: cómo saldría el balotaje más esperado

Ante la consulta “si hoy hubiera elecciones nacionales, ¿a qué espacio elegiría?“, Fuerza Patria (Peronismo/Kirchnerismo) es la fuerza más votada con el 37,2%, seguida por La Libertad Avanza con 35,9%. El Pro (macrismo) reúne apenas el 5,7%.

En tanto, de cara a una eventual elección presidencial, el sondeo muestra que Javier Milei encabeza la intención de voto con el 38,1%, seguido por Axel Kicillof con el 32,9%.

Detrás se ubican la diputada Myriam Bregman, con el 8,4%, y el gobernador santafesino Maximiliano Pullaro, con el 2,9%.

Lo llamativo de la encuesta es que el resultado cambia en el caso de un hipotético balotaje entre ambos dirigentes.

Según el estudio, Kicillof obtiene el 42,5% y Milei el 42,4%. El 7,3% votaría en blanco o impugnado y el 7,9% no define su voto, lo que confirma una polarización casi perfecta entre ambos espacios políticos.

La encuesta también mide el llamado “voto antipático”, que es la disposición a votar a un candidato no preferido para bloquear al rival. Ante la frase “Podría votar a un candidato que no me guste para que no vuelva el peronismo”, el 36,8% se declaró “de acuerdo” o “muy de acuerdo”, mientras que el 50,7% respondió “en desacuerdo” o “muy en desacuerdo”.

Frente a la frase inversa, “Podría votar a un candidato que no me guste para que no continúe Milei como presidente”, el 38,9% se mostró de acuerdo y el 47,8% en desacuerdo.

De cara a 2027, el 38,8% prefiere un nuevo gobierno cercano al peronismo, el 23,7% quiere que continúe la gestión actual de Milei y el 17,8% pide que siga Milei con otro equipo.

Solo el 11,4% elige un nuevo gobierno no peronista y el 8,3% no tiene una preferencia definida sobre el futuro político del país.

A través de un comunicado, ambas compañias saludaron la resolución del Gobierno que les otorgó la concesión por los próximos 25 años y u$s 15.000 millones, la mayor otorgada hasta el momento en la administración de Javier Milei, que bajará un 13,5% las tarifas logísticas que hoy se les cobra a los exportadores.

Las empresas reafirmaron su compromiso con el impulso de una de las obras de infraestructura más relevantes para el desarrollo económico de la Argentina, que con la creación de la nueva sociedad generará “trabajo genuino y de calidad de manera directa e indirecta para más de 600 familias”.

Jan De Nul y Servimagnus señalaron que pondrán a disposición su experiencia, capacidad técnica “y todos los recursos necesarios para la ejecución de las obras, el mantenimiento y la operación de dicha concesión”, razón por la que conformarán VNA.

“Recibimos esta ratificación con satisfacción, pero sobre todo con una profunda responsabilidad. Somos plenamente conscientes de la importancia que tiene la Vía Navegable Troncal para la competitividad de la Argentina y para el desarrollo de sus cadenas productivas. Nuestro compromiso es poner al servicio del país las mejores capacidades técnicas, humanas y tecnológicas para seguir fortaleciendo una infraestructura estratégica para las próximas décadas”, señaló Wim Bosteels, apoderado de Jan De Nul.

“Este es el resultado del compromiso histórico que tenemos con el desarrollo de la infraestructura logística de la Argentina. Presentamos una propuesta sumamente sólida, sustentada en la inversión privada, la utilización de equipamiento propio, el cuidado del ambiente, un equipo profesional altamente calificado, y una inédita transferencia tecnológica. Nuestro propósito es brindar a los usuarios y al Estado las garantías operativas necesarias para contar con una vía navegable moderna, transparente y competitiva a nivel global”, destacó Marcos De Vincenzi, gerente general de Servimagnus.

Durante los últimos 30 años, los trabajos de profundización y mantenimiento ejecutados en la Vía Navegable Troncal han contribuido decisivamente al crecimiento de la producción nacional, la expansión de la superficie sembrada, el aumento de los volúmenes exportados y la generación de divisas para la Argentina.

Vía Navegable Argentina trabajará para impulsar una hidrovía más moderna, eficiente y sustentable, incorporando tecnología de última generación bajo los más altos estándares occidentales de calidad, seguridad y desempeño ambiental con el objetivo de fortalecer la competitividad del sistema logístico argentino, reducir los costos asociados al comercio exterior y contribuir al crecimiento de las exportaciones y al desarrollo económico del país.

El rol ya no se limita a campañas, creatividad o posicionamiento. En muchas compañías, el Marketing se convirtió en un área transversal, con impacto directo en el negocio, la experiencia del cliente, la reputación corporativa, la comunicación, la innovación, el comercio electrónico y el vínculo con las comunidades. Por eso, quienes lideran estos equipos conviven con objetivos de marca, métricas de performance, presupuestos exigidos y consumidores que cambian sus preferencias con una velocidad inédita.

En un contexto de consumo sensible al precio, mayor competencia por la atención y audiencias menos fieles, los CMO enfrentan el desafío de sostener relevancia sin perder eficiencia. Deben cuidar el valor de las marcas, responder a nuevas demandas sociales, administrar la conversación pública y, al mismo tiempo, justificar cada inversión con indicadores concretos. La creatividad sigue siendo central, pero convive con tableros de control, automatización, inteligencia artificial, segmentación y análisis permanente del retorno.

Además, los equipos de Marketing trabajan cada vez más cerca del CEO y del resto del comité ejecutivo. Son los arquitectos de las marcas. Los que leen cambios de hábitos antes de que se vuelvan evidentes, interpretan datos, detectan oportunidades comerciales y deciden cuándo una empresa debe hablar, escuchar, innovar o reposicionarse. En un mercado atravesado por la velocidad, la fragmentación de audiencias y la presión por mostrar resultados, los CMO ocupan un lugar cada vez más estratégico en la mesa de decisión.

En esta guía de APERTURA figuran sus nombres y apellidos, cargos y empresas en las que trabajan los principales referentes de Marketing del país. También se puede conocer su formación, trayectoria, intereses, redes sociales, hobbies y, en algunos casos, a qué líderes o marcas admiran.

Estos son los máximos responsables de Marketing de la Argentina

La buena noticia es que en internet hay formas de recorrer esa curva de aprendizaje sin que cada error sea determinante. A continuación, ejemplos de este entrenamiento.

Prop trading: el gimnasio de los traders novatos

La analogía de una prop firm con el gimnasio no es casual. Nadie sale a correr una maratón sin haber entrenado y, sin embargo, mucha gente abre una cuenta de trading con dinero real esperando resultados desde el primer mes.

Las plataformas de prop trading simulado pueden convertirse en ese espacio de entrenamiento. Se trata de un entorno controlado donde las condiciones imitan las del mercado real, pero las consecuencias de los errores son acotadas. Un trader que sale de una evaluación prop habiendo respetado el estricto reglamento durante semanas, obtiene a cambio algo más que la recompensa, el hábito incorporado de operar con criterio bajo presión.

El costo de inscripción a estas plataformas varía entre 50 y 300 dólares según el nivel, pero aun en el caso más alto, el dinero invertido es significativamente menor al que la mayoría quemaría aprendiendo lo mismo en el mercado real. Una demo que además permite obtener recompensas cuando se acierta en las condiciones.

Drawdown máximo y límites diarios: las restricciones para aprender en serio

Las reglas más importantes de cualquier evaluación prop no son las metas de rentabilidad, sino los límites de pérdida. El drawdown máximo (la caída máxima permitida sobre el capital de la cuenta) y los límites de pérdida diaria son las dos restricciones que más incomodan a los traders novatos y, paradójicamente, las que más les enseñan.

Estas limitaciones obligan a prestar atención a lo que en el mercado constituye pérdidas. Gracias a las restricciones, los traders novatos aprenden a cortar las pérdidas a tiempo, no promediar a la baja indefinidamente y no intentar recuperar en caliente lo que se perdió en la mañana.

Un ejemplo concreto: si tu límite diario es del 2% y ya perdiste el 1,8%, la única decisión racional es cerrar la plataforma y analizar qué pasó. Esa disciplina, repetida durante semanas, se vuelve un reflejo.

Los traders profesionales no son los que nunca pierden, sino los que saben exactamente cuánto están dispuestos a perder. Aprender de los errores se vuelve el camino a seguir.

Leer cambia la vida: Dos libros para arrancar con el pie derecho

Podemos estar de acuerdo en que se aprende a base de experimentación y error, pero no siempre esos errores tienen que ser propios. Los traders pueden encontrar un compilado de aciertos y desaciertos de inversión en El almanaque del pobre Charlie del mítico Charles T. Munger.

Munger fue el socio de Warren Buffett en Berkshire Hathaway hasta el día de su muerte, a los 99 años. Fue durante décadas uno de los cerebros de la fortuna de la empresa y probablemente uno de los pensadores más rigurosos de estos tiempos.

El libro recopila once de sus charlas entre 1986 y 2007, y lo que transmite no es una técnica sino una forma de razonar. Su concepto central es el del pensamiento multidisciplinar: para tomar buenas decisiones financieras hay que entender psicología, historia, física, filosofía.

Es una lectura densa pero que recompensa. Cada charla tiene más información útil que la mayoría de los cursos pagos de trading que circulan por internet.

Otro libro que cambia la vida es La psicología del dinero de Morgan Housel. No trata de trading ni de cómo leer velas, sino que apunta a cuestiones mucho más vastas sobre la relación de los humanos con el dinero.

Housel argumenta, con ejemplos históricos y mucha claridad, que la riqueza no es el resultado de la inteligencia ni del talento sino del comportamiento. Sus 18 capítulos desmantelan uno por uno los mitos más comunes sobre cómo funciona el dinero: que los ricos ganan más porque son más inteligentes, que el timing del mercado importa más que la consistencia, que el riesgo es algo que se puede calcular con precisión.

La práctica es la fórmula para soportar la presión en entornos de alta tensión

Los libros, las reglas estrictas del prop trading, los conceptos de drawdown y la experiencia convergen en un punto. Este compendio de pequeños avances demuestra que no hay atajo para la experiencia bajo presión.

El mercado no perdona la teoría no practicada y la brecha entre saber y hacer es la que cierra la práctica repetida, en condiciones que generen algo de tensión real.

Por eso la combinación de lectura más entorno simulado con reglas estrictas es probablemente el camino más honesto para alguien que quiere aprender trading sin comprometer su estabilidad financiera. No es glamoroso ni promete resultados rápidos, pero, con la constancia correcta, tiene mayores probabilidades de éxito.

La transformación ocurre especialmente en industrias donde crecer rápido sin multiplicar estructuras operativas se volvió una necesidad. Y el préstamo online es uno de los mejores ejemplos.

Según el Informe de Crédito Fintech Argentina, las fintech ya originan el 25 % de los créditos totales del sistema y alcanzan 9,8 millones de asistencias vigentes. Al mismo tiempo, la base de usuarios fintech ya se encuentra superando los 8 millones de clientes activos replicándose en apenas dos años.

Ese crecimiento acelerado plantea un desafío inmediato: cómo escalar operaciones, atención, análisis de riesgo y procesos internos sin perder eficiencia.

Ahí es donde empieza a aparecer la inteligencia artificial como infraestructura operativa cotidiana.

Una de las compañías que comenzó a trabajar sobre esta lógica es Anticipo, fintech argentina especializada en préstamo digital, que desde el 2025 comenzó a impulsar iniciativas internas para entrenar a todos sus equipos en herramientas de IA enfocadas en la mejora de las tareas diarias. Las iniciativas incluyen desde capacitaciones, kick-offs, Pitch Days y Demos. Metodologías aplicadas mayormente en el rubro de tecnológico y que ahora trascienden a nuevas industrias para evolucionar soluciones concretas para automatizar procesos reales dentro de la empresa.

La consigna era simple: identificar tareas repetitivas que consumían horas de trabajo manual y rediseñarlas utilizando inteligencia artificial.

Desde entonces, equipos de áreas como operaciones, cobranzas, atención al cliente y marketing trabajan sobre automatización de reportes, organización de información, optimización de flujos y reducción de tiempos operativos. Más que un ejercicio tecnológico, el desafío adoptado por Anticipo funciona como un catalizador cultural.

La lógica detrás de este tipo de iniciativas responde también a una realidad económica más amplia. Aunque el crédito volvió a crecer tras la estabilización macroeconómica, el informe de la Cámara Argentina Fintech, muestra que ese dinamismo convive con una presión creciente sobre las familias. La mora en préstamos personales alcanzó niveles de 13,8 % y las tasas reales volvieron a terreno positivo tras la desaceleración inflacionaria.

El informe también muestra otro dato relevante: las fintech concentran un público significativamente más joven que la banca tradicional. El 51 % de sus usuarios tiene entre 18 y 39 años, frente al 32 % registrado en entidades financieras tradicionales. Además, el sector mantiene una participación femenina estable del 53 % de su cartera de clientes.

Eso explica por qué muchas startups financieras comenzaron a incorporar herramientas de IA no solo para optimizar costos, sino también para responder a consumidores digitales que esperan experiencias inmediatas, simples y personalizadas.

La tendencia ya empieza a verse en tareas cotidianas: asistentes para análisis operativo, automatización documental, generación de contenido, clasificación de consultas, scoring alternativo y optimización de cobranzas.

Pero quizás el cambio más profundo no sea técnico.

En muchas fintech, saber trabajar con IA empieza a convertirse en una habilidad transversal, igual que hace años ocurrió con Excel o Slack. La diferencia es que ahora no se trata solo de usar herramientas, sino de aprender a colaborar con sistemas capaces de acelerar procesos, sintetizar información y multiplicar productividad.

En un ecosistema donde las fintech ya representan uno de cada cuatro créditos del sistema financiero argentino, la carrera parece haber cambiado de eje. Ya no gana solamente quien crece más rápido, sino quien logra integrar tecnología dentro de su cultura de trabajo antes que el resto.

Con esta resolución, más de 1,2 millones de trabajadores estatales —incluyendo docentes, personal administrativo, Fuerza Pública, rama judicial y entidades del orden nacional— experimentarán un notable incremento en sus ingresos mensuales y en los retroactivos acumulados.

El ajuste fue diseñado tomando como referencia el comportamiento del IPC durante el último año, así como las negociaciones realizadas entre el Gobierno y las principales centrales sindicales. De acuerdo con información oficial, esta decisión tiene la finalidad de salvaguardar el poder adquisitivo del sector público frente al aumento del costo de vida.

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¿Cuánto ganarán los empleados públicos tras el aumento del 7%?

El reajuste impactará todos los niveles salariales del Estado. Por ejemplo:

Dependiendo del cargo y la antigüedad, los retroactivos acumulados desde enero pueden superar los $600.000, que serán desembolsados en la nómina de noviembre.

Este incremento incluye un componente adicional creado mediante negociaciones entre el Gobierno y las organizaciones sindicales con el objetivo de mitigar el impacto de la inflación y prevenir una pérdida del salario real. De esta manera, el Ejecutivo intenta mantener un proceso sostenido de recuperación salarial gradual en el contexto del ajuste fiscal actual.

¿El aumento incluye viáticos, bonificaciones y subsidios?

Sí. El decreto incluye la actualización de viáticos, bonificaciones, primas y subsidios, de manera proporcional al aumento salarial. Esto significa que los funcionarios que realizan desplazamientos oficiales, quienes reciben primas técnicas, gastos de representación o pagos especiales, también verán un incremento en esos rubros.

Desde el Ministerio de Hacienda señalaron que el ajuste implica “un esfuerzo fiscal importante”, pero que es necesario para garantizar la estabilidad económica de miles de familias que dependen del empleo público.

¿Cómo se negoció el aumento entre el Gobierno y los sindicatos?

La definición del reajuste fue el resultado de una mesa de negociación que sesionó durante semanas, en la que participaron el Ministerio de Trabajo, el Ministerio de Hacienda y las principales centrales sindicales del país.

En total, se revisaron más de 90 solicitudes sectoriales, incluidas peticiones sobre nivelación salarial, carrera administrativa y condiciones laborales.

Las organizaciones sindicales celebraron el incremento, aunque resaltaron la necesidad de continuar el diálogo para avanzar en reformas estructurales del empleo público y en la consolidación de una política salarial unificada para todas las entidades.

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¿Qué pasará con el aumento salarial en 2026?

El acuerdo firmado incluye una fórmula preestablecida para el próximo año con el fin de dar estabilidad y previsibilidad. En 2026, los empleados públicos recibirán un incremento equivalente al IPC del 2025 más un 1,9% adicional, lo que garantiza que el ajuste no dependa de renegociaciones complejas ni de decisiones tardías del Ejecutivo.

Esta estrategia busca evitar conflictos laborales, asegurar un marco claro para la evolución salarial y fortalecer la capacidad adquisitiva del sector público a mediano plazo.

La suspensión de actividades académicas se aplicará en gran parte de las instituciones educativas del país, ya que este día forma parte del calendario oficial de festivos y es una jornada de descanso obligatorio.

¿Por qué no habrá clases el 29 de junio?

El festivo del lunes 29 de junio corresponde a la celebración del Día de San Pedro y San Pablo, una fecha que forma parte de los tradicionales festivos religiosos del calendario nacional. Aunque la celebración litúrgica de estos dos apóstoles se realiza cada año el 29 de junio, la Ley Emiliani permite trasladar el descanso al lunes para fomentar los fines de semana largos.

San Pedro y San Pablo son considerados dos de las figuras más importantes del cristianismo. Según la tradición católica, ambos desempeñaron un papel fundamental en la expansión de la fe durante los primeros años de la Iglesia. En Colombia, este feriado es aprovechado por miles de personas para viajar, descansar o participar en actividades religiosas y culturales que se organizan en distintas regiones del país.

¿Qué estudiantes tendrán descanso durante el festivo?

La suspensión de clases beneficiará a millones de estudiantes de diferentes niveles educativos, entre ellos:

• Alumnos de colegios oficiales.
• Estudiantes de instituciones privadas.
• Niños y jóvenes de educación básica primaria.
• Estudiantes de secundaria y media académica.
• Algunos alumnos de universidades e instituciones técnicas que suspenden actividades durante el festivo nacional.
• Los docentes, directivos y buena parte del personal administrativo de las instituciones educativas también tendrán descanso durante esta jornada.

¿Qué dice la Ley Emiliani sobre este festivo?

La Ley Emiliani es la norma que permite trasladar varios feriados religiosos y cívicos al lunes siguiente.

Gracias a esta legislación, Colombia cuenta con numerosos puentes festivos a lo largo del año. El objetivo es incentivar el turismo interno, fortalecer las economías regionales y facilitar que los trabajadores y sus familias puedan disfrutar de periodos de descanso más extensos.

Por esta razón, el Día de San Pedro y de San Pablo se celebrará oficialmente el lunes 29 de junio de 2026.

¿Las vacaciones de invierno comenzarán después de este festivo?

Aunque las fechas pueden variar según cada entidad territorial y establecimiento educativo, muchos colegios del país programan el receso escolar de mitad de año a la par de este festivo.

Las vacaciones de mitad de año para millones de estudiantes comenzarán a transitar desde el 22 de junio una etapa con menos semanas completas de clases.

¿Cuáles son los próximos festivos de Colombia después del 29 de junio?

Luego del festivo, el calendario nacional todavía contempla varias jornadas de descanso durante 2026:

• Lunes 13 de julio: Día de la Virgen del Rosario de Chiquinquirá.
• Lunes 20 de julio: Día de la Independencia de Colombia.
• Viernes 7 de agosto: Batalla de Boyacá.
• Lunes 17 de agosto: Asunción de la Virgen María.
• Lunes 12 de octubre: Día de la Diversidad Étnica y Cultural.
• Lunes 2 de noviembre: Día de Todos los Santos.
• Lunes 16 de noviembre: Independencia de Cartagena.
• Martes 8 de diciembre: Inmaculada Concepción.
• Viernes 25 de diciembre: Navidad.

La propuesta fue formulada en el contexto de una de las ferias más importantes del sector defensa en Brasil y se encuentra alineada dentro de una estrategia más amplia de Rusia para mantener presencia técnica y comercial en América Latina. Esta acción tiene lugar en un contexto internacional compuesto por tensiones geopolíticas y transformaciones en las alianzas tradicionales, reavivando el interés por innovadores esquemas de cooperación.

El planteo abarca contactos con gobiernos de Nicaragua, Bolivia, Venezuela y Brasil, con la intención de establecer espacios de colaboración conjunta con Estados y empresas del sector. De acuerdo con lo indicado, el enfoque está en proyectos estratégicos de largo plazo, dirigidos tanto a la fabricación como a la innovación en tecnología aplicada al ámbito militar.

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Cómo la tecnología militar de Rusia impulsa la defensa en Latinoamérica

La propuesta incluye asociaciones para el desarrollo y la producción conjunta de diversos sistemas militares, con la participación de empresas locales. Según explicó su director general, Alexander Mikheev, el objetivo de la participación rusa fue discutir proyectos de cooperación tecnológica con países latinoamericanos.

Rosoboronexport indicó que este tipo de cooperación responde al interés de varios países por avanzar hacia una mayor autonomía estratégica, mediante el fortalecimiento de sus propias industrias de defensa. Según lo expuesto, el enfoque se orienta a profundizar la colaboración con países de la región a través de proyectos industriales y tecnológicos, en un contexto donde diversas naciones buscan diversificar proveedores y fortalecer sus capacidades en el sector estratégico.

La confirmación oficial se produjo el 1 de abril de 2025, cuando Rosoboronexport, la entidad estatal responsable de las exportaciones de armamento ruso, ratificó la propuesta durante la feria LAAD 2025, que tuvo lugar en Río de Janeiro. Este evento es considerado el principal encuentro de defensa y seguridad en América Latina.

Entre las áreas mencionadas por la compañía se encuentran:

LAAD: Brasil lidera el impulso regional hacia el desarrollo industrial

Durante LAAD 2025, la delegación rusa llevó a cabo reuniones con representantes de ministerios de Defensa y Fuerzas Armadas de Brasil y de otros países de América Latina. Aunque su estand fue de menor tamaño en comparación con otros fabricantes internacionales, la empresa supo aprovechar el espacio para establecer encuentros privados y llevar a cabo presentaciones técnicas.

En la exposición se exhibieron réplicas de diversos sistemas considerados de interés para la región, tales como los cazas Su-57E y Su-35, el tanque T-90MS y el navío de transporte BK-16E, todos pertenecientes al catálogo exportable de la industria militar rusa.

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La compañía china, convertida en uno de los grandes nombres de la moda ultrarrápida, cerrará en los próximos meses su tienda permanente en París, inaugurada apenas en noviembre de 2025 y presentada en su momento como un hito dentro de su estrategia de expansión fuera del entorno digital.

El grupo SGM, cofundado por Frédéric Merlin y gestor de los grandes almacenes desde 2023, anunció que cedía el fondo de comercio del BHV Marais al equipo directivo del centro, que decidió “poner fin” a la criticada asociación con el gigante asiático.

Por qué la primera tienda de Shein en el mundo duró menos de un año

El establecimiento estaba situado en Le BHV Marais, en pleno barrio de Le Marais, una de las zonas comerciales más emblemáticas de la capital francesa.

Aquella apertura supuso la primera presencia física estable de Shein en todo el mundo, pero desde el inicio estuvo rodeada de controversia. Parte del comercio local y varias marcas del propio complejo cuestionaron tanto el impacto del modelo de negocio de la firma como su encaje dentro de un espacio tradicional de retail.

La inauguración provocó un escándalo inmediato y aceleró la huida de marcas de prestigio como Dior, Sandro y Guerlain, descontentas con la llegada de la enseña china acusada de destruir el comercio francés tradicional. Con el paso de los meses, las tensiones no solo no se redujeron, sino que aumentaron.

Por qué cierra la tienda más importante de Shein en Europa

La decisión de poner fin a la colaboración no ha partido directamente de Shein, sino de la dirección del propio BHV, que optó por desmantelar la alianza tras revisar sus efectos en el conjunto del centro comercial. SGM aceptó la propuesta presentada por Karl-Stéphane Cottendin, exdirector general del BHV y del grupo SGM, que dejó sus funciones para liderar esta nueva etapa.

Cottendin reconoció abiertamente que esta “experimentación” fue “un error estratégico”, y consideró que, idealmente, Shein habrá abandonado el BHV Marais para Navidad. Su objetivo ahora es devolver al centro su uso histórico: hogar, decoración, bricolaje y muebles, con la posibilidad de abrir incluso un hotel en el espacio.

Frédéric Merlin, por su parte, defendió que el BHV “debía cerrar” antes de su compra en 2023 al grupo Galeries Lafayette y que la operación “descarriló”, en parte porque no pudo comprar los locales del centro comercial.

El cierre afectará a más tiendas en Francia

El impacto no se limitará a la tienda parisina. El anuncio también afecta a otro BHV próximo a París, aunque no a los siete establecimientos abiertos en el resto de Francia, que siguen gestionados por SGM y de los cuales cinco han acogido este año instalaciones de Shein.

El Parlamento francés debate además una proposición de ley para frenar el auge de la moda ultrarrápida, con Shein y Temu en el punto de mira por su coste ambiental y supuesta competencia desleal.

El ministro de Comercio, Serge Papin, confirmó que empresas europeas como Zara, H&M, Kiabi y Decathlon quedarán exentas de las medidas de esta ley, entre ellas la prohibición de anunciarse.

Por eso, cada vez más personas buscan soluciones rápidas, económicas y que no requieran obras.

Entre los trucos que se viralizan en redes y blogs de bricolaje, uno llamó la atención por su simpleza: el método de la cuchara en la ventana.

¿En qué consiste el truco de la cuchara?

El procedimiento es básico y no requiere ningún producto especial. Solo se necesita:

• Una cuchara de metal (mejor si es de acero inoxidable).
• Ubicarla en el marco de la ventana.
• Dejar el mango hacia el interior y la parte cóncava hacia afuera.

En esa posición, la cuchara crea un punto frío que atrae el vapor de agua antes de que se acumule en el cristal, lo que reduce la condensación y evita que el agua corra hacia el alféizar.

¿Por qué funciona el método?

El principio detrás del truco es físico. Cuando el aire cálido y húmedo de la casa toca un vidrio frío, el vapor se transforma en gotas.

La cuchara, al tener una conductividad térmica mayor que el cristal, se enfría más rápido y convierte esa zona en el lugar preferido para que el vapor se condense.

El resultado: el agua se junta en la cuchara y cae hacia afuera, lo que mantiene el vidrio más seco y reduce la aparición de moho.

¿Cómo ayuda este método a evitar problemas mayores?

La condensación es la puerta de entrada a hongos, manchas negras y olores fuertes. Cuando se acumula en las ventanas, también deteriora marcos, pintura y madera. Reducir esas gotas diarias mejora:

• La vida útil del marco
• La entrada de luz natural
• El aire que respiran quienes viven en la casa

Y aunque la cuchara no reemplaza un deshumidificador, sí funciona como un apoyo útil en días de mucha humedad.

Otros métodos caseros que también ayudan

El truco de la cuchara es rápido, pero conviene acompañarlo con otras medidas para lograr un ambiente más sano. Estas son las más efectivas:

Ventilar todos los días

Abrir ventanas al menos 10 minutos permite renovar el aire y evacuar el exceso de vapor, sobre todo después de ducharse o cocinar.

Usar deshumidificadores

Los modelos eléctricos extraen agua del ambiente y mantienen niveles entre el 40% y el 60%, que es lo recomendado.

Esta regla no surge como una medida nueva ni excepcional. Se trata de una excepción prevista en el Código Sustantivo del Trabajo, que permite superar los límites generales de embargo cuando está en juego el derecho de alimentos de hijos, hijas o cónyuges.

Con el avance de distintos procesos judiciales, muchas personas se preguntan en qué situaciones concretas puede aplicarse este tipo de embargo y cuál es el rol que cumple la Corte Suprema en estos casos.

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Atención: en qué situaciones puede embargarse hasta el 50% del salario

La normativa laboral colombiana establece que, como regla general, el salario goza de una protección especial frente a los embargos. Sin embargo, esa protección se flexibiliza cuando existe una deuda por alimentos fijada judicialmente.

En estos casos, el juez puede ordenar un embargo de hasta el 50% del salario total, incluso si se trata del salario mínimo legal. Esta posibilidad aplica exclusivamente para el cumplimiento de obligaciones alimentarias y no para deudas comerciales, bancarias o civiles comunes.

El objetivo de esta excepción es garantizar el derecho fundamental de quien depende de esa cuota para su subsistencia, como ocurre con menores de edad o personas a cargo.

El rol de la Corte Suprema en los embargos por alimentos

Para entender el rol de la Corte Suprema, es importante saber que documentos oficiales del organismo judicial muestran que este tribunal ha conocido autos y decisiones relacionadas con ejecuciones y medidas en procesos de alimentos, lo que confirma que este tipo de casos sí puede ser objeto de revisión por la Corte Suprema en su función de unificación y control de la correcta aplicación del derecho.

La Corte Suprema no crea la regla del 50%, ya que esta se encuentra prevista expresamente en la ley. Su función es interpretar y precisar cómo debe aplicarse cuando surgen conflictos en los procesos judiciales, especialmente dentro de litigios laborales y civiles.

En este escenario, la Corte Suprema comparte este rol con la Corte Constitucional, que es la encargada de desarrollar y proteger de manera directa los derechos fundamentales, como el mínimo vital y la dignidad humana, cuando estos pueden verse afectados por un embargo.

Qué deben tener en cuenta empleadores y trabajadores

Los empleadores solo pueden aplicar el embargo en los términos exactos ordenados por el juez. No están autorizados a aumentar el porcentaje ni a modificar el alcance de la medida por cuenta propia.

Por su parte, los trabajadores pueden solicitar revisión judicial si consideran que el embargo supera lo permitido por la ley o afecta de manera injustificada sus condiciones básicas de subsistencia.

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Este marco legal busca equilibrar dos intereses protegidos por el ordenamiento jurídico: el derecho a recibir alimentos y la protección del ingreso necesario para vivir dignamente.

La formación estuvo abandonada por varios años en la localidad de Tafí Viejo, en la provincia de Tucumán.

Tren 25 de Mayo: qué lugares recorrerá la formación ferroviaria

El Ministerio de Capital Humano impulsó un profundo proceso de recuperación y puesta en valor de la formación ferroviaria.

Se trata de vagones dotados de consultorios médicos, oficinas para trámites, entre otros.

De esta manera, el tren inició su recorrido por la provincia de Chaco el 1 de junio y se trasladará por las estaciones de Hermoso Campo, General Pinedo, Campo Largo, Sáenz Peña y Resistencia hasta el 3 de julio.

Cómo son los servicios que brinda el Tren 25 de Mayo durante su recorrido

Se trata de 11 vagones adaptados para ofrecer prestaciones sanitarias, sociales, educativas y culturales.

Entre los servicios se encuentran:

• Consultorios de atención médica y social.
• Oficinas de ANSES y RENAPER.
• Vagón cultural con microcine.
• Vagón odontológico con dos sillones completos.
• Nuevo vagón con mamógrafo y equipo de rayos X.

A su vez, cada operativo contará con médicos generalistas, enfermeros, odontólogos, trabajadores sociales, psicólogos, fonoaudiólogos y otros especialistas que trabajarán junto a las provincias y municipios.

No es la primera vez que la cadena de la familia Braun creada en 1908 con el nombre de Sociedad Anónima Importadora y Exportadora de la Patagonia hacía un movimiento de estas características. El último había sido en 2015 cuando compraron Topsy, una empresa neuquina con 30 sucursales y 1000 empleados.

Sin embargo, esa adquisición no significaba la llegada de La Anónima a Neuquén, aunque la reforzaba y mucho. La firma de los Braun, líder indiscutida en la región solo tenía tres sucursales en esa provincia que ofrecía como valor agregado su cercanía con Vaca Muerta, plaza que ya en ese entonces vivía un boom de inversiones.

Hoy, la compra del fondo de comercio de Libertad implica duplicar la cantidad de población atendida, de 5 millones a 10 millones, entrar en cinco nuevas provincias, entre ellas Córdoba, Misiones y San Juan y seguramente crecer en facturación: número que en 2025 (cierra balance en junio) alcanzó los $ 2,6 billones.

Con estas novedades, Federico y Nicolás Braun, padre e hijo, presidente y gerente general de la empresa familiar dedicada hace más de 100 años al supermercadismo reciben a APERTURA y cuenta los planes de la nueva etapa, una etapa sin fronteras, una etapa donde ya no hay norte ni sur. La Anónima ya no es la “cadena líder en ciudades pequeñas y medianas, especialmente de la Patagonia”, como lo dice su misión, sino la compañía que compite de igual a igual con los gigantes del retail nacional.

La semana anterior a la entrevista, que se realizó en las oficinas de La Anónima en Ituzaingó, padre e hijo estuvieron visitando cada una de las sucursales adquiridas en lo que se llama el proceso de onboard. “Les contamos a los empleados de cada una de las sucursales, qué es La Anónima, cómo vamos a trabajar. También escuchamos sus inquietudes, sus expectativas, y la recepción fue muy buena. Hay mucha expectativa y vamos a tener que estar a la altura de las circunstancias, obviamente, pero creo que va a salir muy bien”, relata con entusiasmo Braun hijo.

Y unos días antes de eso, ambos habían participado en el Foro Llao Llao, un “activo que tiene la Argentina”, según lo definió Federico, miembro del Consejo de la Fundación del foro, sin dar detalles de lo conversado esos días en Bariloche.

Lejos del retiro, Braun padre, que cuenta que no duerme pensando en la reforma impositiva, aunque asegura que ya se podría ir tranquilo. “Esta operación la cerró Nicolás y lo hizo fantásticamente bien. Con lo cual es una señal al mercado que me puedo retirar tranquilo”, asegura el empresario, que antes de concluir la entrevista tira un último título: “Espero que se recupere el mercado de capitales y podamos hacer lo que hicimos en el año 97 que fue para La Anónima un salto enorme. La empresa, que abrió 15% de su capital, se valuó en u$s 200 millones y seis meses después valía u$s 700 millones. Yo ya me estaba imaginando la campanita -se ríe-. Si el mercado vuelve a estar podemos, el día de mañana, cotizar en Nueva York”, dispara. Y se suma el hoy gerente general de la empresa: “Eso para el crecimiento de las empresas argentina sería espectacular, porque el que tiene un buen proyecto para vender y consigue inversores va a poder hacer cosas increíbles”.

-¿Qué significa este nuevo crecimiento con la compra de Libertad?

Federico: La Anónima ha venido creciendo sistemáticamente desde la década del ’80. Mucho vía adquisiciones. Eso que fue ininterrumpido hasta el año que es el en la época de Macri en el 2016 al 2019. En 2017, teníamos preparado un plan de crecimiento que abarcaba prácticamente todo el interior del país y que, por problemas macroeconómicos, tuvimos que dejarla stand by.

Hace dos, tres años retomamos la idea de expandirnos, abrimos algunos locales y llegamos a la decisión de crecer con alguna adquisición. Y como le contamos a todo el mundo igual que lo estamos haciendo con vos es que el panorama de los supermercados en la Argentina obviamente es muy difícil. De hecho Walmart se fue hace 5 años y Carrefour estuve meses intentado salir. ¿Y por qué ocurro eso? Entendemos que es básicamente por que para las empresas que trabajan en blanco, por lo menos en el rubro comercial, se les hace muy difícil dado la importancia de los impuestos y, al mismo tiempo, la informalidad que son causas y efectos de una de la otra, pero cuando ambas cosas coexisten, se hace muy difícil para las empresas como nosotros sobrevivir o seguir ganando plata.

Entonces, ¿por qué lo de Libertad? Tiene varias ventajas para nosotros, es una gran oportunidad. ¿Por qué? Primero, se complementa exactamente desde el punto de vista geográfico con lo que nosotros somos ahora. O sea, estamos yendo a cinco provincias nuevas, una cantidad de mercados nuevos donde no estaba La Anónima.

Segundo, porque nosotros hemos crecido mucho y entonces hoy con ese crecimiento más el que le agregaría Libertad estamos en condiciones de generar una cantidad de ahorros o eficiencias por el volumen de la compra, básicamente porque en este proceso nosotros no estamos comprando la compañía, sino que es una transferencia parcial del fondo de comercio, con lo cual no tenemos que incurrir en el costo de una administración.

Entonces, eso que es más volumen para los frigoríficos, nos genera eficiencias tales que podemos asumir el tema de esta compra con expectativas de que sea un buen negocio.

Y que, si además se hacen las reformas, básicamente la reforma impositiva, creemos que puede ser una muy buena decisión que nos va a posicionar como uno de los líderes del negocio de los supermercados en la Argentina.

-¿Qué significa transferencia parcial?

Federico: Nosotros no compramos la sociedad, no estamos comprando las acciones de esa sociedad. Lo que estamos haciendo es operar con un contrato de alquiler de largo plazo, no todas las unidades, estamos tomando 12 de las 14 unidades.

-¿Eso fue una elección suya?

Federico: Sí, claro. Como la gente de Libertad tenía que irse porque estaban perdiendo dinero, en el caso de ellos bastante, ellos nos vinieron a buscar a nosotros.

-¿Ustedes en su momento miraron Carrefour?

Federico: Lo miramos, pero poco, al principio. Sinceramente, la analizamos muy al principio y yo no la hubiese comprado, aunque estuviera regalada.

Y cuando el Grupo Libertad nos vino a ver, empezamos a analizar todas las ventajas que tenían valorando el hecho de estar funcionando dentro de los shoppings que ellos van a mantener y seguramente mejorar gracias a esta muy virtuosa relación comercial.

-¿Esta relación es por cuántos años?

Federico: 30 años. Te agrego un hecho muy puntual. Grupo Libertad, además, tiene un depósito muy importante en Córdoba, que nos va a permitir no solamente alimentar a los locales que estamos tomando, sino a muchas otras sucursales que ya están tan programadas en esa etapa del plan de crecimiento que tenemos.

Nicolás: En el ADN de la compañía nos gusta crecer, es parte de lo que sentimos ‘los anónimos,’ por llamarnos de alguna manera. Obviamente, que ese crecimiento tiene que ser sano y, como dice mi padre, acá se sumaron una serie de factores: la operación no nos implica hacer una fuerte inversión en el momento cero.

Entonces, desde lo financiero el negocio es muy conveniente y también para cumplir nuestro objetivo de ser la cadena líder del interior. Eso en otras partes del país lo habíamos logrado y esta es la puerta de entrada al norte argentino. Y ya no solamente en ciudades pequeñas y medianas, sino que ya vamos a ciudades grandes del interior. Vamos a estar en 16 provincias, 15 capitales de provincias.

Y el depósito está ubicado en un lugar estratégico; desde ahí podemos seguir llegando al norte, esa es nuestra idea: llegar con Libertad que se van a llamar La Anónima y después llegar con más Anónimas a otras ciudades y a localidades satélites de esas provincias.

“Con la compra de Libertad y si se da la reforma impositiva vamos a estar preparados para posicionarnos como líderes del negocio de los supermercados en la Argentina”.

-¿Ya tienen un plan de aperturas?

Nicolás: Además de la compra de Libertad, la compañía tenía y sigue adelante con el plan de crecimiento que va a ser Bell Ville, San Nicolás, San Francisco y Neuquén; una nueva sucursal en Neuquén porque está creciendo. Estas aperturas están previstas para 2026 o principios de 2027 y hay un par de proyectito más, pero somos cautos y los vamos a mencionar cuando tengamos más certeza. Son un par de sucursales más que abren como La Anónima tradicionalmente. Esto también implica darle a nuestra red de proveedores la posibilidad de llegar ahora a 100 ciudades del interior, 15 de ellas capitales de provincia.

Estamos hablando de terminar con todo este ciclo con 190 sucursales; a los 125.00 empleados de La Anónima se suman 1600 de Libertad y vamos a ser más de 14.000 personas en sucursales y el depósito. Esto nos da un impulso fuerte, con el desafío que dice mi padre, por un lado, entrar a ciudades más grandes, un formato un poquito más grande aunque no hipermercados. Nosotros vamos a hacer supermercados grandes o hipermercados compactos, vamos a achicar las sucursales de Libertad y llevarlas a un tamaño parecido a las sucursales más grandes que hoy ya operamos dentro de La Anónima.

-¿De cuántos metros?

Nicolás: Entre 3500 y 4500 o 5000 metros. Más que eso no queremos.

Obviamente, también vamos a llegar ahí con nuestro canal de venta online que agrega, además, más surtido. Y otro desafío es el nivel de informalidad. En el norte, en términos relativos, hay más informalidad que en las plazas donde operamos nosotros. Entonces tenemos que ir realmente a hacer un muy buen trabajo.

-¿Por qué hay más informalidad en el norte?

Federico: Nosotros estamos creciendo desde hace 50 años, nuestra estrategia fue siempre ser líderes en pequeñas y ciudades de preferentemente en la Patagonia. Eso nos da una fortaleza frente a la informalidad por las distancias y por el porcentaje del mercado que ya tenemos.

Entonces, no es tan fácil competirle a La Anónima con la informalidad. Porque tenés otros atributos, una logística que no tienen todos estos. Ahora, en las grandes ciudades es distinto. Nos pasó en Buenos Aires, tuvimos un proyecto, Best, con el cual tuvimos 14 locales y no podíamos ganar plata. Ganábamos plata en el sur, no ganábamos plata acá. ¿Por qué? Por la informalidad. Caso extremo es el de Tierra del Fuego, como no hay impuestos no hay informalidad.

El concepto es que, por nuestra historia, nuestra logística y todo lo que tenemos armado somos muy eficientes. Eso que vale en toda esa zona, vale menos acá. Coto acá tiene una logística que, para atender a Buenos Aires, es igual o más eficiente que la nuestra. Para ir al sur, a 3000 kilómetros de distancia, nosotros le ganamos.

-¿Y eso lo van a poder replicar en el norte?

Federico: Sí, vamos a poder con ese volumen y ese depósito.

Nicolás: La idea es usarlo en forma estratégica, lograr que los proveedores en muchos casos entreguen directamente en Córdoba y buscar la logística más eficiente para llegar a cada provincia. Córdoba va a ser un nodo muy importante.

-A dos sucursales dejaron afuera de la operación...

Nicolás: Hicimos un recorrido los primeros días de enero, fuimos a visitar todas las sucursales. Las vimos, vimos los mercados, vimos la competencia y optamos por no meternos en Mendoza, la ubicación más el nivel de competencia, veíamos muy difícil poder tener ahí un negocio ganador. Y en Resistencia acabamos de inaugurar una sucursal y por la cercanía con nuestra tienda no tenía mucho sentido. El Grupo Libertad, además, cerró hace poco un local que tenían en el DOT. O sea, que compramos algo que, a priori, encaja perfecto con nuestro negocio.

Justamente, la semana pasada hicimos lo que se llama un onboard: fuimos y le contamos a todos los empleados de cada una de las sucursales, qué es La Anónima, cómo vamos a trabajar, también escuchamos sus inquietudes, sus expectativas, y la verdad que fue muy buena la recepción. Hay mucha expectativa, vamos a tener que estar a la altura de las circunstancias, obviamente, pero creo que va a salir muy bien.

Federico: Y eso va a ser mi speech en las inauguraciones. Una empresa para tener éxito tiene que tener una buena estrategia, una buena gestión y buen clima laboral. Y mi speech va a ser esto último: “Sé que ustedes y si así no fuese, me lo podrán decir, van a vivir en ese buen clima laboral”.

Nicolás: Una cosa muy linda de Libertad es que hay gente que está hace más de 30 años, desde la época del dueño original. Muchos de los gerentes, de los cuadros intermedios, de los cajeros son de esa época y había un espíritu muy lindo dentro de Libertad que, en los últimos por la incertidumbre años se perdió, pero vemos tierra muy fértil para llevar todas las cosas buenas que tiene La Anónima tomando lo bueno de Libertad. Nuestra cultura no es la de ir e imponer nuestra cultura, porque, en este caso, nos perderíamos 40 años que lleva Libertad operando y conociendo esos mercados.

-¿Qué significa que Carrefour haya decidido quedarse?

Federico: La verdad, para mí un error. Yo que ellos hubiera aceptado la cifra que les ofrecieron.

-¿Y como competencia?

Federico: Casi mejor, porque yo creo que les va a costar. Imaginate el después de una organización que fue la primera que llegar a la Argentina, en el año 81. Y la gastó, le fue bárbaro. Le iba tan bien que eso atrajo a Walmart, a Promodés, a Casino. Entonces, para mí es muy demostrativo de los problemas estructurales que tiene nuestro país.

-¿Cómo queda el mercado? ¿Ven mayor concentración?

Nicolás: No. Por el crecimiento de la informalidad, en la década de los ‘90 los supermercados teníamos más del 50 por ciento del mercado de consumo masivo. Llegó un momento que tuvimos el 30 por ciento y ahora estamos cerca del 40, pero más que concentrarse se atomizó.

Y cuando mirás el canal supermercados, tampoco es que fue una fusión tan grande, Libertad tiene un punto y medio, no llega a dos puntos de cuota de mercado. A nosotros nos viene bárbaro, porque nos complementa, pero no creo que vaya a tener ningún problema con la mirada de defensa de la competencia.

Federico: La pregunta es por qué se van estas empresas que son una potencia o porqué se achican, como es el caso de otro gran supermercado que cerró varios locales. La respuesta es que están en una desventaja competitiva fenomenal frente a la informalidad y también competencia desleal de las cooperativas que no pagan, me consta no pagan ingreso a puntos. El peor de los impuestos.

Nicolás: Te diría que estamos lejos de estar muy concentrada la industria. Si pagamos todos esos impuestos te lleva a un lugar donde el negocio no te cierra.

Federico: ¿Sabés cómo fue el fenómeno de Argentina comparado con el de Chile? En la década del ‘80 había bajísima participación del consumo masivo en el comercio, tanto en Argentina como en Chile. En la década del ‘90 creció muchísimo la Argentina por la llegada de grandes cadenas. Nosotros crecimos y crecíamos más que Chile. A partir de 2001 o 2002 empezamos a caer y en Chile llegó a ser 65% del mercado. Así que hoy Chile tiene el doble de participación de mercado de consumo masivo que en Argentina. Me da mucha tristeza esto.

-Pero siguen invirtiendo…

Federico: Mucha gente me pregunta que sigo haciendo acá con 78 años. Pero creo que la Argentina tiene una oportunidad, quizá sea fallida, pero tiene una oportunidad.

Nicolás: Además, creemos que el negocio de Libertad en el sistema de La Anónima lo podemos hacer andar y fue una adquisición que no implicó una operación financiera importante porque también uno tiene que cuidar la salud financiera de la compañía.

-Nicolás, vos justamente dijiste que ser rentable en esta industria es muy difícil

Nicolás: Sí, no imposible, por eso seguimos creciendo.

Federico: ¿Por qué estamos tomando esta decisión? En parte por ese apetito a crecer en un negocio que conocemos. Pero también, y es lo que les explicamos a los accionistas que quizá prefieren esperar, creemos que hay una oportunidad. No le doy el 100 por ciento de probabilidad, pero le doy un porcentaje de más del 50 por ciento a que la Argentina cambie. Si la Argentina cambia, La Anónima, gracias a las operaciones que hicimos, va a ser una gran compañía.

-Hay factores que ustedes pueden controlar y otros que no. ¿Se depende de la política?

Federico: Va a depender de los argentinos, de si realmente hay un cambio cultural. Por eso a mí me gusta hablar de cambio cultural. Hay cosas que te puedo enumerar que son aberraciones. Por ejemplo, la Ley de grandes superficies en la provincia de Santa Fe. Dos años para conseguir que nos diera permiso para construir un supermercado con 70 u 80 nuevos puestos de trabajo. Eso no pasa ni en Rusia.

-¿Había intereses detrás?

Nicolás: Sí, pero también una ley que avalaba.

Federico: Y no fue la primera vez que nos pasó. Cuando abrimos una sucursal en Santa Rosa, La Pampa, año ‘90, Hubo un cambio en las normas para que tuviéramos que abrir un local más chiquitito. Tuvimos que achicar nuestra sucursal, pero abrimos. Un tiempo después, compramos una cadena local y seguimos creciendo, con ese vinieron nuevos locales como Castex y General Pico.

-¿Esto habla de la poca generosidad de los argentinos, peleamos cada uno por su parte?

Federico: No, yo no lo veo de esa manera. El problema creo que es deterioro mental que tenemos los argentinos, especialmente los políticos. La ley de góndolas, algo más contrario a la libertad que obligar a los supermercados a definir en qué lugar de la góndola puedo poner y si no me multan.

Nicolás: Y la votó todo el espectro.

Federico: La Ley de desabastecimiento que es de la época de Perón, de la primera época de Perón... Cómo no me voy a poner contento cuando Milei dijo ‘afuera’.

Nicolás: Lo de la carne, que podamos estar exportando carne, fíjate lo que está generando en los productores. Va a ser espectacular.

-¿Creen que van a salir en la reforma tributaria?

Federico: No depende en absoluto de nosotros. Y eso que estoy trabajando, sueño de noche, me despierto con pesadillas. Nos va la vida. Y como le decimos a los accionistas, en el peor de los casos, no vamos a perder plata por todas las cosas que estamos haciendo.

-¿Si la Ley sale, podrían volver otros jugadores internacionales?

Federico: Yo te digo el que se quema con leche... Acá en este caso no ve una vaca, ve un rebaño de vacas. Y dice: “Yo no vuelvo nunca más”.

-¿El supermercadismo siempre tuvo márgenes chicos?

Nicolás: Sí, pero términos relativos contra nuestros competidores de Sudamérica tienen Ebidtas mucho mejores, muchísimo mejores que los nuestros. Con el mismo negocio.

Federico: Una vez pedí especialmente en un grupo donde hay varios empresarios latinoamericanos que mostráramos todas las cifras y comparemos: Costo laboral, Ecuador era menos del seis, cinco y algo. Brasil 8%, Chile 8%, Perú menos. En la Argentina, en ese momento, era 18 por ciento.

Impuestos, ingresos brutos. Los franceses ni lo entienden. No existe en ningún lugar del mundo. Lógica, una ONG en la cual colaboro, hizo un trabajo que arroja que la Argentina es, por lejos, campeona mundial impositiva. Y si no entendemos eso, esto va a fracasar.

Nicolás: Pero te digo, nuestros colegas en todas América latina tienen Ebitdas que van del 7 hasta el 10, 12 por ciento. Acá uno que le va bien, tiene una evita como porcentaje en la venta el 3 por ciento. Y muchos están por debajo. Y esto no es de este año, sino que viene de varios años. Ahí está impactando esa competencia informal, que juega muy muy en contra.

-¿La Argentina necesita una continuidad?

Federico: Para mí, que sea Milei o Pirulo me da lo mismo, si conseguís que la Argentina respete las leyes básicas que tienen todos estos países. Hay problema cultural que hace que sea muy difícil ganar dinero si jugas en blanco. Nosotros tuvimos dos veces al punto de la quiebra. Fin de la convertibilidad, una deuda impagable. Pasamos de 15 días de deuda a 60 días de deuda. Ninguna posibilidad. Debíamos dólares contantes y sonantes. Tardamos 3 años en pagar. Los bancos nos esperaron.

-¿El hecho de ser una cadena nacional, te da un valor agregado?

Federico: Te diría, sinceramente, no. Tampoco le da tanto valor a las cadenas globales. Ese es un cambio. Cuando Walmart vino a la Argentina pusieron un local en Neuquén, los 5000 productos 15, 20, 30% más barato. No teníamos ninguna posibilidad. Pero era Walmart, la cadena más grande del mundo que llegaba a la Argentina y tenía un poder fenomenal. Eso cambió. Los hipermercados globales tienen hoy una desventaja frente a la cercanía, frente a la virtualidad.

Nicolás: Creo que más que ser nacional o no, es estar operando en el país hace mucho tiempo, entendiendo las reglas de juego, estando encima del negocio; eso nos juega claramente a favor.

-¿Y, en cuanto a la innovación que concepto tiene las empresas nacionales?

Nicolás: En nuestro caso muy buena. Como compañía nunca dejamos de invertir en innovación, Todos estos años seguimos con mucho foco en el cliente, armamos un programa de fidelización que se llama Plus que funciona bárbaro. Hoy, el 95 por ciento de lo que pasa por la línea de caja sabemos quién lo compró, cuándo lo compró y en función de eso le hacemos una propuesta más personalizada. A través de una app o de La Anónima online pueden comprar cosas que no encuentran en el local.

Vamos a tener una billetera digital en breve para facilitarle todavía más el pago de la tarjeta y distintas cosas que creemos que hoy pueden hacer con su visitante digital. Nunca paramos de invertir en esto, en dar un mejor servicio, en parte para poder competir porque es la forma que nos gusta trabajar.

Federico: Por el hecho de ser domésticos, nada nos impide tener las tecnologías que están en el mundo y copiar y siempre lo hemos hecho. Fuimos los primeros en usar código de barras, hemos hecho una cantidad de cosas para estar a la altura de los mejores criterios del mundo.

-¿Qué significa ser una Empresa B?

Federico: El valor agregado de ser Empresas B primero lo da el cliente. El cliente lo ve como algo bueno. La empresa tuvo que cambiar el estatuto, entonces, primero y principal ganar plata, porque si no no somos sustentables; segundo el tema social y tercero la ecología. Y digo tercero porque es en ese orden, realmente. Hoy el mundo se da cuenta que con la ecología también se pueden hacer muchas macanas.

Nicolás: Que la gente entienda que es ser Empresa B lleva tiempo, pero ya ve las cosas que estamos haciendo como, por ejemplo, el reciclado en sucursales. Tenemos un programa que se llaman Nutriendo Futuro, de ayuda con módulos alimentarios en toda la ciudad donde estamos. Y eso permea a nuestros empleados. Otro ejemplo, antes nosotros retirábamos la mercadería de la góndola unos días antes de su fecha de vencimiento. Esa mercadería normalmente iba a la basura. Con la cabeza de Empresas B lo que hicimos fue ponerla a disposición de distintas ONGs en cada una de las ciudades que vienen y retiran esos productos antes de su fecha de vencimiento.

Eso está andando bárbaro y nuestros empleados lo que dicen “qué bueno que no tiramos comida.”

Federico: Te doy datos duros, Rabobank nos bonifica la tasa. Y es bastante plata. Por otro lado, fuimos los primeros en sacar las bolsas de plástico, en 2008, y nos ahorramos un 0,5% del valor de la bolsa en ese momento. Porque somos Empresa B pero seguimos siendo un negocio. Tercero, desarrollo de proveedores local, damos trabajo local y ahorramos mucho dinero en flete.

-Cuando definiste las Empresas B dijiste, “primero ganar plata”. ¿Cambió ese prejuicio que existía contra los empresarios?

Federico: Creo que, por suerte, con el fenómeno Milei que no es solamente Milei, hay una toma de conciencia que lo que hemos vivido los últimos 25 años es un disparate. Yo creo que hay un cambio en la sociedad. Ahora, si va a aguantar la paciencia de la gente para que dé lugar a la reforma, no lo sé. Por ejemplo, en el caso de la reforma laboral, no se hizo todo lo lindo que me hubiera gustado, pero tiene impactos concretos.

-Hace poco los dos estuvieron en el Foro Llao Llao. ¿Estos espacios ayudan a pensar en la Argentina que queremos?

Federico: El Foro es una ONG de la cual formo parte. Es una copia de Davos. Y sí, se ven estas cosas, tiene todo un espíritu no te diría liberal, donde hay mucho emprendedor, jóvenes, es decir, alimenta una cultura muy positiva. Es un activo que tiene la Argentina, que exista este foro y que se haga todos los años. Que un activo que sea un espacio que atraiga, que se discuta y donde se cree valor.

-¿Y de ahí salen acciones concretas?

Federico: No tanto como eso. Pero lo que buscamos es que en ese lugar haya inteligencia a servicio de buenas causas desde punto de vista empresarial económico.

-No hablamos del consumo, ¿les preocupan el tema impositivo que la caída que se está viviendo?

Federico: Las dos cosas nos preocupan, obviamente. Por suerte, mayo, después de 10 meses de caída se nota una mejoría.

-¿Creen que el consumo va a repuntar?

Federico: Como dice todo el mundo, va a ser muy heterogéneo. Hay cosas que ya las estamos viendo. En Neuquén vas a ver La Anónima como en Añelo, por ejemplo, donde fuimos los primeros. En el medio del desierto, 1800 habitante y pusimos una sucursal. Y nos va muy bien. Y así te puedes decir en Rincón de los Sauces y otros lugares.

Nicolás: Hay zonas del país que están con una tendencia al consumo positiva.

Federico: Pero en nuestro caso, es el resultado de haber hecho lo que hicimos hace 10 años cuando invertimos fuertemente en Vaca Muerta. Y hoy es un activo que tenemos nosotros y no tiene otros. Es parte del hecho de que ganamos muy poquito, pero otros pierden. Ahí tenemos dos, tres, cuatro puntitos que no es menor.

En cambio, en Bella Vista, Corrientes y se vende poco y hay una marea de autoservicios. Pero con el tiempo vamos a conquistarlo. Es más trabajoso.

Nicolás: El consumo, en los últimos 10 años sufrió mucho y estamos en los niveles más bajos. El año pasado creció apenitas, un 2%, el 2024 se había caído casi un 14 por ciento.

-¿Ustedes van con el mercado?

Nicolás: Hubo momentos que estábamos por debajo, pero te diría que los últimos 16-18 meses estamos por arriba del mercado y por eso ganamos cuota de mercado. Pero, para mí, está en el piso y está empezando a mostrar algún tipo de mejoría si bien, según Scentia, el primer trimestre cayó un 3 por ciento contra el año pasado. El tema es que los primeros meses del año pasado fueron buenos. Entonces, a partir de mayo empieza a mostrarte algún tipo de mejoría con respecto a 2025. Yo creo que eso probablemente lo veamos este año, aunque va a depender de qué pase con el crédito al consumo que hace muchos meses está muy limitado.

-¿Por eso el salto que tuvieron en la mora en el primer trimestre?

Federico: El año pasado si aparecía el crédito, la gente tenía más plata; ahora es al revés, la gente no puede pagar, tiene menos plata. Pero lo veo como algo coyuntural si logran mantener la tasa de interés baja que, pareciera, van a lograr hacerlo. Nosotros somos los que mejores planes damos, porque además son clientes nuestros. Entonces, nuestros clientes nos lo agradecen.

Nicolás: Cuidamos mucho la relación con el cliente que nos interesa que perdure en el tiempo. Y eso fue lo que nos generó el salto en el cargo de incobrabilidad -NdR: pasó de $ 2.830 millones a $ 19.255 millones interanual- que nos pega fuerte fuertísimo.

-¿Cuáles son sus principales los desafíos?

Nicolás: El más inminente la integración con Hipermercados Libertad que creo que lo vamos a hacer muy bien. Conocer estas nuevas plazas y aprender a operar y, a la vez, mantener el plan de crecimiento.

-¿Las nuevas sucursales van a pasar a llamarse La Anónima?

Nicolás: Sí. Podrían seguir siendo Libertad, pero creemos que lo mejor es tomar lo mejor de Libertad, que eso permanezca, pero comunicar la marca sea La Anónima. De hecho, la marca va a ser La Anónima en Paseo Libertad porque ancla geográficamente. De esta manera, la gente en estas grandes ciudades va a saber dónde queda La Anónima ya que los paseos son muy conocidos.

La expectativa de una mayor demanda de servicios digitales y conectividad llevó a empresas, hoteles, comercios y gobiernos a acelerar proyectos de renovación tecnológica para garantizar operaciones sin interrupciones durante el torneo.

“Sí hemos recibido muchos proyectos de renovación de infraestructura porque todos están buscando la última generación. Sabemos que los turistas vienen con dispositivos de última generación y lo que esperan es conectarse con lo mismo, no tener interrupciones ni problemas para conectarse”, dijo Cristina Martínez, business development manager de TP-Link México.

Según IDC, las inversiones asociadas al Mundial representarían alrededor de 3.7% del mercado nacional de tecnologías de la información y comunicaciones (TIC), reflejando la magnitud del esfuerzo que realizan organizaciones públicas y privadas para actualizar sus capacidades digitales.

Uno de los sectores donde la modernización se ha acelerado es el hotelero. La necesidad de ofrecer experiencias digitales fluidas a visitantes internacionales ha impulsado la renovación de redes inalámbricas, infraestructura de fibra óptica y plataformas de gestión centralizada.

“Me sorprende lo bien conectado que está mi hotel”, dijo William McKinnon, un visitante de Louisiana, Estados Unidos, quien cada año pasa un mes completo en junio en el María Isabel Sheraton, frente al Ángel de la Independencia en Ciudad de México. “El año pasado sufría para encontrar una red Wi-Fi confiable y se ve que ahora sí invirtieron para modernizarse”.

Martínez explicó que la compañía ha observado una creciente demanda de soluciones de conectividad en hoteles, comercios y espacios públicos, particularmente en las ciudades y regiones que esperan recibir una mayor afluencia de turistas.

“Este Mundial ha acelerado muchas inversiones que no se tenían contempladas, pero que tuvieron que darse para brindar el mejor servicio a todos los turistas que van a llegar”, señaló.

La ejecutiva añadió que “casi todos quieren actualizarse de forma muy rápida y acelerada. Todo el mundo está tratando de tener la tecnología más nueva”.

Infraestructura digital, un legado más allá del torneo

El Mundial favoreció el fortalecimiento de la infraestructura tecnológica del país.

En ese contexto, empresas proveedoras de redes y conectividad buscan capitalizar la demanda creciente de soluciones avanzadas. TP-Link, por ejemplo, ha apostado por la expansión de su plataforma empresarial y por el despliegue de equipos compatibles con Wi-Fi 7, la generación más reciente de redes inalámbricas.

La compañía identifica a los sectores de hospitalidad, retail y gobierno como algunos de los más activos en la modernización de sus redes.

“Estamos apuntando bastante al sector hospitalidad. Ya logramos tener casos de éxito y ahora estamos consolidando todo esto. Esperamos pronto tener más casos de éxito que van a hacer bastante ruido en el mercado”, indicó Martínez.

La directiva consideró que el verdadero reto será mantener el ritmo de inversión una vez concluido el torneo.

“Esperamos que ese impulso siga y continúe, que no se quede nada más en el Mundial, sino que se siga renovando la infraestructura en general en México”, afirmó.

Además del efecto asociado al Mundial, la transformación digital continúa impulsando el gasto tecnológico de las empresas mexicanas.

IDC estima que durante 2026 la inversión empresarial en infraestructura TIC alcanzará alrededor de MXN$ 600,000 millones, impulsada por proyectos de inteligencia artificial, nube, ciberseguridad y modernización de redes.

Sin embargo, apenas una semana después del arranque del Mundial 2026, la sensación es distinta: el futbol regresó, pero ya no pertenece a quienes lo hicieron grande.

Lo que alguna vez fue una fiesta popular se ha convertido en una sofisticada maquinaria global de generación de ingresos. El balón sigue rodando, los goles siguen emocionando y las tribunas continúan cantando, pero alrededor del espectáculo se ha construido un negocio tan gigantesco que, en ocasiones, parece que el futbol es simplemente el pretexto.

El Mundial 2026 es la máxima expresión de esta transformación.

Por primera vez en la historia participan 48 selecciones y se disputan 104 partidos. Más equipos, más encuentros, más patrocinadores, más derechos de transmisión y, por supuesto, más dinero. Mucho más dinero. Diversas estimaciones calculan que el ciclo comercial de esta Copa del Mundo podría generar alrededor de u$s 11,000 millones para la FIFA, una cifra nunca antes vista en la historia del torneo.

La pregunta es inevitable: ¿el Mundial creció para beneficiar al futbol o para beneficiar a las finanzas?

La respuesta parece bastante evidente.

La FIFA ha logrado algo extraordinario desde la perspectiva empresarial: monetizar prácticamente todo. Ya no se venden únicamente boletos. Se venden experiencias VIP, paquetes hospitality, accesos exclusivos, contenidos digitales, licencias comerciales, derechos de transmisión segmentados, espacios publicitarios y hasta la posibilidad de que un negocio local pueda decir que está transmitiendo los partidos.

Porque sí, incluso ver futbol ya tiene tarifa.

En México, numerosos restaurantes y bares han tenido que pagar licencias especiales para transmitir los partidos. Dependiendo del tamaño del establecimiento, los costos pueden oscilar entre cuatro mil y más de veinte mil pesos. Algunos negocios simplemente han decidido no participar porque el costo supera el posible beneficio.

Mientras tanto, los aficionados descubren que tampoco basta con tener televisión. Algunos encuentros requieren plataformas de pago, suscripciones adicionales o servicios especializados. El futbol dejó de entrar por la puerta principal de la casa; ahora pasa primero por la caja registradora.

Y luego están los boletos.

El Mundial que vuelve a México también es el Mundial al que muchos mexicanos no pueden entrar. Reuters documentó casos de aficionados históricos que decidieron renunciar a asistir porque algunos boletos alcanzaron precios cercanos a los u$s 5,000, equivalentes a varios meses de salario promedio en el país.

La paradoja es brutal: México es uno de los países con mayor cultura futbolística del mundo, pero muchos de sus aficionados observan el torneo desde fuera, desde un fanfest tras las vallas en el corazón de la Ciudad de México.

Es como organizar una fiesta en tu casa y descubrir que no puedes pagar la entrada. Por supuesto, los defensores del modelo responden con cifras económicas impresionantes. Y tienen razón.

Las estimaciones más optimistas señalan que México podría recibir alrededor de 5.5 millones de visitantes asociados al Mundial, mientras fuentes como Moody’s pronostican solo serán unas 800 mil. Dependiendo de la fuente consultada, el impacto económico esperado oscila entre MXN $65,000 y casi 200,000 millones de pesos. Algunos análisis incluso proyectan beneficios cercanos a los u$s 4,0090 millones para la economía mexicana.

Los hoteles están prácticamente llenos. Los aeropuertos operan al límite de su capacidad. Los restaurantes reciben turistas. Los servicios de transporte incrementan sus ingresos.

Miles de empleos temporales han sido creados para atender la demanda extraordinaria del evento. Nadie puede negar que existe una derrama económica importante.

Pero también conviene preguntarse quién captura realmente esa riqueza.

Porque mientras las ciudades invierten miles de millones en infraestructura, remodelaciones y logística, los principales ganadores suelen ser las grandes cadenas hoteleras, las plataformas digitales, los patrocinadores multinacionales, las televisoras y la propia FIFA. Incluso algunos analistas han advertido que el costo de las inversiones realizadas por las ciudades sede podría superar ampliamente los beneficios directos obtenidos durante el torneo.

Y ahí aparece la gran contradicción del Mundial 2026.

Nunca el futbol había generado tanto dinero. Nunca había atraído tantos patrocinadores. Nunca había tenido una audiencia tan grande.

Y, al mismo tiempo, nunca había parecido tan lejano para millones de aficionados.

La esencia popular del futbol consistía en que cualquiera podía sentirse parte del espectáculo. Hoy la lógica parece inversa: cuanto más exclusivo sea el acceso, más rentable resulta el producto.

Quizá por eso el símbolo perfecto de este Mundial no sea el balón ni el trofeo.

Quizá sea la pausa comercial.

Esa interrupción cuidadosamente diseñada para recordar que detrás de cada pase, cada gol y cada emoción existe alguien calculando cuánto dinero puede generar el siguiente minuto de atención.

El Mundial 2026 pasará a la historia por sus récords económicos. México recibirá millones de turistas, miles de millones de pesos y una exposición internacional extraordinaria.

Pero también podría pasar a la historia por otra razón menos cómoda: ser el momento en que el futbol terminó de convertirse en una industria global que utiliza la pasión de la gente como su materia prima más valiosa.

Porque el balón sigue siendo redondo. Lo que cambió fue el negocio que gira alrededor de él.

*Es una opinión personal del autor que no refleja la postura de El Cronista México o sus dueños. El autor es director de la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR México). Colaborador en Radio Colima en el Noticiero con Max Cortés: Datos con Valor. X e Instagram @Aivc2, TikTok @2aivc.