La lista de 2026 incluye bares de 26 ciudades del mundo, con 14 nuevas entradas, y Bar Leone de Hong Kong nuevamente en el puesto número 1.

La premiación marca un nuevo capítulo para la coctelería argentina: por primera vez, un grupo de bares latinoamericano tiene dos proyectos dentro de los 50 mejores del mundo.

Ambos ubicados en el barrio porteño de Palermo, Tres Monos y Víctor Audio Bar comparten una misma manera de entender la hospitalidad, la creatividad y la construcción de comunidad alrededor de una barra.

Tres Monos, en el puesto 21

Para Tres Monos el resultado representa una nueva etapa de un recorrido que comenzó en 2019 y que en pocos años llevó a esta esquina de Palermo a convertirse en uno de los nombres más reconocidos de la coctelería internacional.

Después de alcanzar el puesto 33 en 2021, el 11 en 2023, el 7 en 2024 y el 10 en 2025, Tres Monos vuelve a formar parte de la lista en el puesto 21, manteniéndose entre los bares de referencia de la escena mundial. En 2024 y 2025, además, fue reconocido como el mejor bar de Sudamérica.

Creado por Sebastián Atienza, Charly Aguinsky y Gustavo Vocke, Tres Monos nació con una idea tan simple como ambiciosa: construir un bar alrededor de la hospitalidad, con una propuesta de coctelería que pudiera combinar técnica, creatividad y productos locales sin perder espontaneidad.

Con el tiempo, el proyecto se transformó también en un estudio y consultora de bebidas y dio origen a una familia de espacios que hoy incluye La Uat y Víctor Audio Bar.

Para el equipo de Tres Monos, el logro es también una manera de reflexionar sobre su recorrido, de una barra pequeña y una idea compartida entre amigos a un grupo de proyectos con presencia en una de las listas más importantes de la industria global.

Víctor Audio Bar, en el puesto 31

Víctor Audio Bar representa, en ese recorrido, una historia diferente. Abierto en marzo de 2025 junto con el equipo de Niño Gordo, el bar debutó ese mismo año en The 50 Best Bars en el puesto 87, apenas seis meses después de su apertura. Un año más tarde, su ingreso al top 50 en el puesto 31 supone un gran salto de 56 posiciones y confirma la solidez del proyecto.

Ubicado en Palermo Soho, Víctor Audio Bar recupera el espíritu de los listening bars y la estética de la era dorada del audio analógico, con un sistema de sonido especialmente diseñado, vinilos, una carta dedicada al Martini y una propuesta gastronómica de inspiración vintage.

El Martini ocupa un lugar central en la propuesta, que pone el foco en una carta de cócteles atemporales, ejecutados con precisión y pensados para acompañar la noche desde la barra o en cualquiera de sus cómodos sillones.

En la cocina, platos contundentes y tentadores, inspirados en la cocina norteamericana, demuestran un gran trabajo desde el producto y la técnica, sin perder de vista la importancia del sabor y con perfiles que se adaptan bien a la atmósfera del bar.

La música es parte fundamental de la experiencia: Víctor cuenta con un sistema de sonido diseñado especialmente para reproducir vinilos y una programación semanal de DJs que recorren distintos estilos y épocas.

El espacio también juega un papel importante. Cuero, madera, luces tenues y una estética que combina referencias clásicas con una mirada contemporánea contribuyen a crear un ambiente sofisticado y para nada solemne.

La fórmula para llegar a ser los mejores, según sus dueños

La llegada de ambos bares a la lista de los 50 mejores del mundo da cuenta de la evolución de un grupo que entendió cómo desarrollar una identidad desde las barras y, al mismo tiempo, ofrecer a bartenders del país y del mundo una plataforma para desarrollar nuevas ideas.

Tres Monos fue el punto de partida; La Uat amplió ese universo y Víctor llevó la experiencia hacia otro territorio, con una propuesta centrada en la música, los clásicos y la nostalgia.

“Argentina es un país con un contexto muy particular y cambiante, y creemos que una de las claves está en saber observar qué quiere el público en un determinado momento. Incluso, a veces, entender qué necesita antes de que el propio consumidor pueda identificarlo”, señaló Sebastián Atienza, uno de los fundadores del grupo.

“Nosotros adaptamos nuestros bares a las personas y no al revés. No nos encaprichamos con un concepto si sentimos que dejó de funcionar o que el público pide otra cosa. Y hay una regla bastante simple que aplicamos a todo: crear lugares a los que nosotros mismos tengamos ganas de ir y que nos diviertan”, agregó.

Por su parte, Sofía Miró, gerenta del grupo, apuntó a la importancia de la organización colectiva. “Más allá de la estructura, nuestra filosofía tiene mucho que ver con el respeto entre nosotros y hacia nuestros equipos, y con intentar divertirnos con lo que hacemos”, subrayó.

“Esta industria puede ser muy exigente y muchas veces demanda muchísimo más de lo que devuelve. Por eso, para nosotros es fundamental disfrutar el proceso, trabajar con gente que queremos y sentirnos orgullosos de lo que construimos juntos”, añadió.

El reconocimiento representa además un logro para toda la escena argentina. Con dos proyectos del mismo grupo dentro de The 50 Best Bars, Buenos Aires suma un nuevo motivo para ser respetada como una de las ciudades más importantes de la coctelería internacional.

Cuáles son los 50 mejores bares del mundo: el listado completo

La lista 50 Best Bars es elaborada a partir de los votos de una academia internacional integrada por más de 800 profesionales de la industria, entre bartenders, propietarios de bares, escritores especializados y expertos en bebidas.

Los 50 mejores bares del mundo 2026 son los siguientes:

1. Bar Leone, Hong Kong

2. Moebius Milano, Milán

3. Alquímico, Cartagena

4. Bar Us, Bangkok

5. Line, Atenas

6. Handshake Speakeasy, Ciudad de México

7. Zest, Seúl

8. Connaught Bar, Londres

9. Lady Bee, Lima

10. Bar Mauro, Ciudad de México

11. Schmuck, Nueva York

12. Hope & Sesame, Guangzhou

13. The Cambridge Public House, París

14. Sip & Guzzle, Nueva York

15. Bar Nouveau, París

16. Sips, Barcelona

17. Paradiso, Barcelona

18. Jigger & Pony, Singapur

19. The Bar in Front of the Bar, Atenas

20. Exímia, San Pablo

21. Tres Monos, Buenos Aires

22. Mamba Negra, Medellín

23. De Vie, París

24. Himkok, Oslo

25. Argo, Hong Kong

26. Danico, París

27. Dry Wave Cocktail Studio, Bangkok

28. El Gallo Altanero, Guadalajara

29. Satan’s Whiskers, Londres

30. BKK Social Club, Bangkok

31. Victor Audio Bar, Buenos Aires

32. Waltz, Londres

33. Locale Firenze, Florencia

34. Mirror Bar, Bratislava

35. Tan Tan, San Pablo

36. Montana, Hong Kong

37. Sastrería Martínez, Lima

38. Nutmeg & Clove, Singapur

39. Bar Carmen, Medellín

40. Barro Negro, Atenas

41. Gokan, Hong Kong

42. Mimi Kakushi, Dubái

43. Nouvelle Vague, Tirana

44. Bar Benfiddich, Tokio

45. Caretaker’s Cottage, Melbourne

46. Martiny’s, Nueva York

47. Tlecān, Ciudad de México

48. Virtù, Tokio

49. Bar Snack, Nueva York

50. Angelita, Madrid

La primera encuesta de intención de voto previa a la segunda vuelta el 25 de octubre, divulgada este jueves por Datafolha, indica una diferencia de solo 4 puntos porcentuales entre ambos candidatos, por lo que, según la firma demoscópica, ambos estarían técnicamente empatados, ya que el margen de error es de dos puntos porcentuales a más o a menos.

De acuerdo con el sondeo, un 5 % de los encuestados pretende votar en blanco o anular su voto y solo un 1 % dice que aún está indeciso. Entre los que ya escogieron a un candidato, un 94 % asegura que está totalmente decidido de su voto y un 6 % admite que aún pueden cambiar.

Bolsonaro, aspirante por el ultraderechista Partido Liberal (PL), fue el más votado en la primera vuelta del pasado domingo, con el 47,03 % de los votos, y Lula, postulado a la reelección por el progresista Partido de los Trabajadores (PT), lo siguió con el 45,16 %, por lo que la diferencia entre ambos fue de menos de dos puntos porcentuales.

El resultado de las urnas, sin embargo, contradijo las previsiones de todas las encuestas, que proyectaban un empate técnico pero con el líder progresista en primer lugar.Como ninguno de los candidatos obtuvo más de la mitad de los votos el domingo, los dos más votados tendrán que definir la Presidencia en una segunda ronda, prevista para el 25 de octubre.

De acuerdo con el nuevo sondeo, el 84 % de los electores que pretende votar en Lula asegura que lo hará por considerar al presidente como el mejor candidato y un 13 % afirma que su intención es derrotar al aspirante rival.

Por su parte, entre los que pretenden votar en Bolsonaro, un 69 % dice hacerlo por considerar al ultraderechista como el mejor candidato y un 25 % porque su intención es derrotar a Lula.

Datafolha entrevistó entre el martes y este jueves 2.520 electores para su nuevo sondeo, que, según la firma, tiene un margen de error de dos puntos porcentuales para más o para menos y un nivel de confianza del 95 %.

El primogénito del expresidente Jair Bolsonaro comenzó su preparación para la segunda vuelta con negociaciones con diferentes partidos y los candidatos derrotados en la primera vuelta para sumar apoyos.

Tras haber disputado la primera vuelta con el apoyo exclusivamente de su formación, el senador opositor acudirá a la siguiente vuelta con el respaldo de casi todos los partidos de derecha y centroderecha del país, incluyendo Republicanos, Progresistas, Unión Brasil, Novo y Podemos.

Lula, por su parte, inició la preparación de cara al 25 de octubre con reuniones con sus asesores para definir una nueva estrategia de comunicación, principalmente en redes sociales, ante la necesidad de revertir el resultado de la primera vuelta. Los dos candidatos podrán reiniciar sus campañas en radio y televisión el próximo viernes y ya acordaron participar en al menos un debate televisivo antes de la segunda vuelta.

Los debates previstos antes de la primera vuelta tuvieron que ser cancelados debido a que los dos favoritos se negaron a participar.

Augusto Cury anunció su apoyo a Flavio Bolsonaro

El candidato presidencial brasileño Augusto Cury, derrotado en la primera vuelta tras quedar tercero, anunció este jueves su apoyo a Flávio Bolsonaro de cara a segunda vuelta frente a Luiz Inácio Lula da Silva, según una nota de la campaña divulgada por medios.

Cury afirmó -en el comunicado- que su apoyo no constituye “un cheque en blanco” y que estará sujeto al cumplimiento de principios como el de la transparencia, la responsabilidad fiscal y el respeto a las instituciones democráticas.

“En su reunión del día de la fecha, se aprobó la adquisición del 24,99% de las acciones de YPF Energía Eléctrica S.A. (“YPF Luz”) de titularidad de BNR Power Investments B.V. (“BNR”), por un monto de u$s 430 millones", comunicó la empresa.

Una vez que se complete la operación, que se encuentra sujeta a las condiciones habituales para este tipo de transacciones, YPF será titular del 100% del capital de YPF Luz.

“YPF continúa creciendo para convertirse en una compañía energética de clase mundial y esta operación es un paso más en ese camino, que le permitirá a YPF Luz acelerar el crecimiento y potenciar sus capacidades, manteniendo su foco y especialización en el sector eléctrico y sumando valor a la propuesta energética integral de YPF”, señaló Horacio Marín, presidente y CEO de YPF.

YPF creó YPF Luz en 2013 con la visión de desarrollar un actor especializado en el sector eléctrico, que complementara su propuesta energética y contribuyera al desarrollo del país.

En 2018, General Electric (“GE”) se incorporó como accionista para acompañar el crecimiento de la compañía, apoyo que continuó bajo GE Vernova (“GEV”) (a partir de la escisión de GEV de GE en 2024) a través del fondo BNR.

Desde entonces, YPF Luz amplió su escala, fortaleció sus capacidades y se consolidó como uno de los principales generadores de energía eléctrica de la Argentina.

La compañía posee 3,8 GW de capacidad instalada, presencia operativa en ocho provincias y una generación equivalente a aproximadamente el 10% de la energía eléctrica abastecida en la Argentina.

YPF Luz tiene una posición relevante en el mercado de energías renovables y cuenta con una cartera diversificada de activos y clientes, lo que permitió a YPF Luz registrar un EBITDA de u$s 479 millones en los últimos doce meses finalizados en junio de 2026.

En su auditoría dictaminó que los Estados Contables de la entidad son razonables, pero cuestionó operaciones de derivados en las que el oro se habría utilizado como garantía. El Central respondió que esa pérdida fue menor que la ganancia y está vinculada con la naturaleza de la operación financiera.

“En ese mismo año, bajo la actual gestión y con fines de cobertura, el BCRA concertó operaciones de derivados liquidables en dólares utilizando parte del oro de las reservas como bien de respaldo, es decir, como subyacente”, aseguró Juan Manuel Olmos, presidente de la AGN.

“El resultado de estas operaciones arrojó una pérdida de $ 1,5 billones de pesos, equivalentes a u$s 1023 millones, que se pagó con divisas del Banco Central. Al cierre del ejercicio auditado ya no existían posiciones u operaciones abiertas por este concepto”, agregó Olmos.

La AGN concluyó la auditoría de los Estados Contables (EECC) del Banco Central de la República Argentina (BCRA) al 31 de diciembre de 2025. La opinión de la AGN es que los EECC del BCRA son razonables, en sus aspectos técnicos, sobre la situación patrimonial de la entidad.

Sin… pic.twitter.com/WHkNWz80Ev

— Presidencia AGN (@PresidenciaAGN) October 8, 2026

La auditoría fue aprobada por mayoría con disidencia parcial de Mónica Almada, Mariano Piazza, y Luis Naidenoff.

“En el presente ejercicio, la tenencia de oro registró una ganancia por diferencias de cotización de $ 8.002.500 millones”, reza la auditoría firmada por el contador Andrés Atallah, gerente de control del sector financiero y recursos de la AGN.

“Por otra parte, durante el ejercicio 2025 el BCRA concertó, con el fin de cobertura, operaciones de derivados liquidables en dólares estadounidenses cuyo subyacente fue el oro. Según surge de los registros contables de la Entidad, fue una pérdida de $ 1.469.155 millones en moneda de cierre (u$s 1023 millones), con egresos de divisas. Dicha pérdida se compone de $ 1.400.793 millones (u$s 960,2 millones) registrados en la cuenta “Resultado negativo por opciones”, incluidos en la línea “Por operaciones con instrumentos derivados” y de $ 68.362 millones (u$s 62,8 millones) correspondientes a primas de opciones", revela el documento.

Olmos, presidente del órgano de control, aseveró: “En síntesis: durante el 2025 el BCRA realizó operaciones financieras especulando con una determinada trayectoria para el precio internacional del oro, erró el cálculo y perdió u$s 1023 millones, según surge de las registraciones contables”, aseveró el presidente del órgano de control.

“Desde que se auditan los Estados Contables del BCRA, nunca se había registrado una pérdida de esta magnitud, ni tampoco la utilización de reservas físicas (oro) para transacciones de riesgo, como las mencionadas operaciones de derivados que han generado esta pérdida para la entidad”, concluyó Olmos.

La AGN informó que está trabajando en una auditoría específica sobre la gestión de las reservas físicas de oro por parte del BCRA, donde buscará saber por qué se tomó la decisión de trasladar el oro al exterior, a dónde fue enviado y si tuvo algún beneficio específico.

Olmos indicó que ese informe fue remitido hoy al BCRA para que formule su descargo.

La respuesta oficial del Central

El regulador divulgó un comunicado en el que aclaró cómo fueron las operaciones con derivados. “Las operaciones financieras con oro registradas en 2025 forman parte de la política de cobertura que el BCRA implementa sobre el 100% de su posición en oro. Dicha estrategia tiene como objetivo proteger las reservas internacionales frente a las pérdidas que podría ocasionar una caída significativa en el precio de uno de sus principales activos”, señaló la entidad.

“Como toda operación de cobertura, estos instrumentos conllevan un costo. En años en los que el oro muestra un desempeño favorable —tal como ocurrió en 2025—, los derivados financieros que actúan como seguro suelen registrar un resultado negativo”, agregó.

“Este comportamiento responde a la naturaleza misma de la cobertura: el activo subyacente presenta una ganancia, mientras que el instrumento de protección absorbe una pérdida. Por ello, la evaluación correcta de la estrategia exige considerar ambas partes de la operación en forma conjunta y su efecto neto, que en este caso resultó ampliamente positivo”, aseveró.

Tras recordar que el Central hizo operaciones de cobertura entre 2007 y 2011 y que la Auditoría no formuló objeciones por aquel entonces, la acusó de una maniobra de desprestigio con “fines políticos”.

“La actual conducción de la AGN se encuentra abocada a desprestigiar a la conducción del BCRA, con fines puramente políticos. El desvío de las funciones de la AGN por motivos políticos socava la institucionalidad de la entidad”, disparó.

“Una operación financiera no puede ser de cobertura y especulativa a la vez. Esto mismo ya ocurrió con el tema del movimiento del oro donde la AGN publicó una carta donde eligió las palabras cuidadosamente para no faltar a la verdad, pero tampoco contribuir al esclarecimiento de los hechos, cuando contaba con toda la información para hacerlo”, continuó.

“La conducción del BCRA mantendrá el foco en preservar los más altos estándares para el funcionamiento de la entidad, y seguir construyendo sobre los mejores resultados de los últimos 25 años, para el bien de la Nación”, concluyó el Central.

Las unidades fueron desarrolladas por la Dirección General de Industria Militar junto con la Dirección General de Transportes Militares y están pensadas para el transporte de personal y apoyo a las operaciones y reconocimientos del Ejército Mexicano en distintas zonas de México.

¿Qué son los nuevos vehículos Holkan de México?

Los Holkan son vehículos tácticos no blindados multipropósito desarrollados por la Dirección General de Industria Militar. El proyecto busca incrementar las capacidades operativas y logísticas del Ejército Mexicano mediante un vehículo multipropósito y ligero.

La presentación de este desarrollo ocurrió el 19 de febrero de 2026, durante la ceremonia por el 113.º aniversario del Ejército Mexicano, realizada en el predio La Célula, en Oriental, Puebla, donde se encuentra instalada parte de la industria militar mexicana.

Un día después, el 20 de febrero de 2026, se formalizó el contrato para la adquisición de 1,200 unidades destinadas al programa de sustitución de vehículos Humvee con más de 15 años de servicio.

¿Para qué utilizará el Ejército Mexicano estos vehículos?

El objetivo principal es contar con un vehículo ligero que pueda utilizarse para el transporte de personal, operaciones militares y tareas de reconocimiento en diferentes áreas geográficas y zonas urbanas.

De acuerdo con la información publicada por México Aeroespacial, el Holkan puede transportar hasta 12 tripulantes y está pensado para que los diferentes mandos territoriales dispongan de un vehículo multipropósito para sus actividades.

La renovación también forma parte de una estrategia más amplia para modernizar el parque vehicular de las Fuerzas Armadas. Justamente, el Programa Sectorial de Defensa Nacional 2025-2030, publicado en el Diario Oficial de la Federación, contempla como línea de acción el desarrollo de un vehículo multipropósito y ligero para incrementar las capacidades operativas, logísticas y administrativas del parque vehicular del Ejército, la Fuerza Aérea y la Guardia Nacional.

¿Qué características tiene el Holkan?

Entre las principales especificaciones del vehículo táctico incorporado al Ejército Mexicano, se encuentran:

• Tracción 4x4 para desplazarse en diferentes tipos de terreno
• Motor Mercedes-Benz diésel con una potencia de 222 HP.
• Transmisión de ocho velocidades, disponible en configuración estándar o automática
• Capacidad de carga de 4 toneladas
• Tanque de combustible de 145 litros de diésel
• Sistema de frenos neumáticos con ABS
• Capacidad para transportar hasta 12 personas, de acuerdo con la configuración descrita
• Diseño destinado a misiones de transporte, apoyo táctico y reconocimiento.

La producción del Holkan en México

Aunque el proyecto está vinculado con la industria militar mexicana y la carrocería del vehículo es de fabricación nacional, existen componentes de origen extranjero. En ese sentido, Infodefensa reportó que el Holkan utiliza un chasis Mercedes-Benz Special Trucks FGA 9.5.

Ahora bien, el programa no implica que los 1,200 vehículos vayan a retirar de manera inmediata a todos los Humvee utilizados por el Ejército Mexicano. Solamente se busca cambiar a los modelos con más de 15 años de servicio.

“Nos reunimos con autoridades de la AMIA para analizar posibles acciones de demanda ante instancias jurisdiccionales internacionales en torno al atentado del 18 de julio de 1994”, publicó el ministro en su cuenta de X, con fotos del encuentro. Mahiques agregó que la cartera mantiene “un compromiso permanente con la búsqueda de verdad y justicia para las 85 víctimas fatales, sus familias y los cientos de sobrevivientes”.

La iniciativa abre un segundo frente judicial internacional en menos de dos semanas. El 28 de septiembre, el presidente Javier Milei anunció un procedimiento contra el Reino Unido por el proyecto petrolero Sea Lion en Malvinas, y el canciller Pablo Quirno notificó a Londres ese mismo día.

En ese caso, la Argentina inició un arbitraje bajo el Anexo VII de la Convención de las Naciones Unidas sobre el Derecho del Mar (CONVEMAR) para cuestionar la explotación unilateral de hidrocarburos en la Cuenca Malvinas Norte.

El Gobierno otorgó a Londres dos semanas para frenar las actividades vinculadas a Sea Lion, y si no lo hace pedirá medidas provisionales ante el Tribunal Internacional del Derecho del Mar, con sede en Hamburgo.

Quirno aclaró que ese arbitraje tiene un objetivo acotado, que es frenar la extracción unilateral de hidrocarburos y no resolver la disputa de soberanía territorial en sí. El Reino Unido objetó la legitimidad del proceso, y la Cancillería respondió con un comunicado en el que sostuvo que Londres no tiene nada que temer si está convencido de su posición.

En el caso de la AMIA, altísimas fuentes al tanto de la iniciativa aseguraron que la idea es avanzar sobre el CPI, aunque otras posibilidades ubican como destino a CIJ, un órgano distinto que también funciona en La Haya, con una eventual demanda contra la República Islámica de Irán.

La diferencia entre ambos tribunales define el tipo de planteo posible. La CIJ resuelve controversias entre Estados, mientras que la CPI juzga a personas acusadas de genocidio, crímenes de lesa humanidad, crímenes de guerra y agresión, por lo que el objeto de la acción serían las responsabilidades penales de los acusados.

La AMIA prevé difundir un comunicado propio sobre el encuentro en las próximas horas. Hasta el cierre de esta nota, la entidad no había fijado una posición pública sobre la vía elegida y se encontraba, en tanto, en un acto público por los tres años del 7 de octubre, cuando ocurrió el ataque de Hamás contra Israel en el 2023.

Por caso, la reunión con la AMIA ocurrió un día después de dicho aniversario. La embajada de Israel realizó aparte un acto reservado en el Palacio Libertad que contó con la presencia de la nueva embajadora de Israel en la Argentina, Ahuva Spieler Reshef; el ministro de Defensa, Carlos Presti; y el embajador de EE.UU., Peter Lamelas.

Las trabas en La Haya

El Estatuto de Roma plantea dos obstáculos para el planteo oficial, que de todos modos todavía está en revisión. El primero es temporal: el artículo 11 limita la competencia de la CPI a crímenes cometidos después del 1 de julio de 2002, y el artículo 24 dispone que nadie será penalmente responsable ante la Corte por conductas anteriores.

El atentado contra la AMIA ocurrió el 18 de julio de 1994, ocho años antes de esa fecha. Su calificación como crimen de lesa humanidad lo vuelve imprescriptible para la Justicia argentina, pero no extiende hacia atrás la competencia del tribunal internacional.

Nos reunimos con autoridades de la AMIA para analizar posibles acciones de demanda ante instancias jurisdiccionales internacionales en torno al atentado del 18 de julio de 1994.

Desde el Ministerio de Justicia de la Nación mantenemos un compromiso permanente con la búsqueda de… pic.twitter.com/aKKsJMh8ML

— Juan Bautista Mahiques (@juanbmahiques) October 8, 2026

El segundo obstáculo es el principio de complementariedad, previsto en el artículo 17. La CPI declara inadmisible un caso cuando un Estado con jurisdicción lo investiga o lo juzga, salvo que no esté dispuesto a hacerlo o no pueda hacerlo de manera genuina.

La Justicia argentina avanza con un juicio en ausencia contra los mismos acusados, y el propio Gobierno impulsó ese mecanismo. Para superar el filtro de admisibilidad, el Estado debería demostrar ante la Corte que los tribunales locales no están en condiciones de llevar el proceso a término.

Si el Gobierno optara por la CIJ, el obstáculo sería otro. Ese tribunal solo puede intervenir si el Estado demandado aceptó de algún modo su competencia, sea por un acuerdo especial, por una declaración de aceptación obligatoria o por un tratado que remita a la Corte.

Irán no tiene vigente una declaración de aceptación obligatoria de la jurisdicción de la CIJ. Un acuerdo especial también aparece lejano, porque Teherán rechazó en el pasado la propuesta argentina de juzgar a los acusados en un tercer país.

La alternativa sería invocar un tratado con una cláusula de remisión a la Corte, como las convenciones de la ONU contra los atentados terroristas cometidos con bombas, de 1997, y contra la financiación del terrorismo, de 1999. Ambos instrumentos son posteriores al atentado y, como regla general, los tratados no se aplican a hechos anteriores a su entrada en vigor.

La Argentina conoce ese límite por experiencia propia. En 2014 acudió a la CIJ contra Estados Unidos por el litigio con los holdouts y las decisiones del juez Thomas Griesa, pero el caso nunca se abrió porque Washington no aceptó la jurisdicción del tribunal.

Si la Argentina reclamara por el daño sufrido por sus ciudadanos, Irán podría además objetar que no se agotaron los recursos judiciales en su territorio, un requisito de la protección diplomática. El Gobierno podría sostener que esa vía resulta inútil o que el atentado afectó de manera directa al Estado argentino.

La causa AMIA: en qué quedó

La causa AMIA nunca fue planteada ante la CPI ni ante la CIJ, pese al histórico reclamo. El único tribunal internacional que dictó sentencia sobre el atentado fue la Corte Interamericana de Derechos Humanos (Corte IDH), en un expediente en el que el Estado demandado fue la Argentina.

El caso se originó en 1999 con una petición de familiares nucleados en Memoria Activa, acompañados por el CELS, y en 2005 el Estado reconoció su responsabilidad internacional. En su sentencia de enero de 2024, la Corte IDH concluyó que la Argentina no previno el atentado, no investigó con la debida diligencia el ataque y su encubrimiento y no garantizó a los familiares el acceso a la verdad.

En los tribunales locales, la Cámara Federal de Casación Penal determinó en abril de 2024 que Irán dirigió el atentado y lo calificó como crimen de lesa humanidad. Con la Ley 27.784 de juicio en ausencia, vigente desde marzo de 2025, el juez federal Daniel Rafecas procesó el 21 de septiembre a siete iraníes y un libanés.

Entre los acusados figuran Ali Akbar Velayati, Mohsen Rabbani y Ahmad Vahidi, y el 16 de septiembre Rafecas había sumado al proceso a Alí Asghar Hejazi. Casación todavía debe resolver los planteos sobre la constitucionalidad del juicio en ausencia, paso previo para que la causa avance hacia un juicio oral.

Las querellas no tienen una posición única sobre ese mecanismo. La AMIA, la DAIA y otros familiares lo respaldaron, mientras que Memoria Activa, APEMIA y la Asociación 18J advirtieron que la causa arrastra problemas estructurales de prueba.

En paralelo sigue abierta la causa por la firma del Memorándum de Entendimiento con Irán. La Corte Suprema confirmó la decisión de Casación de enviar a juicio oral a la expresidenta Cristina Fernández de Kirchner y a otros exfuncionarios, tras el sobreseimiento que había dictado el Tribunal Oral Federal 8.

En una entrevista con Canarias7, el especialista hizo foco en el colágeno, una proteína estructural presente en las encías, el hueso y otros tejidos que participan en el soporte de las piezas dentales.

“La boca nos permite ver algo que en el resto del cuerpo permanece oculto: cómo está envejeciendo nuestro colágeno”, ha explicado el odontólogo. Según su visión, algunos cambios visibles en las encías pueden servir como señales para prestar más atención a la salud bucodental.

Qué signos de envejecimiento pueden observarse en la boca

Manuel Martín Luque ha explicado que examinar la salud bucodental es una forma de evaluar los cambios que atraviesa el organismo con el paso del tiempo. “Cuando pensamos en colágeno imaginamos la piel y las arrugas, pero también forma parte de las encías, el hueso y los tejidos que sujetan los dientes”.

La evidencia científica demuestra que el envejecimiento produce cambios en los tejidos periodontales. “La boca es el único lugar donde podemos observar directamente el estado de esos tejidos”, ha manifestado.

Incluso, un estudio publicado en 2026 encontró una reducción de la síntesis de colágeno, alteraciones en el ligamento periodontal y cambios en la respuesta de una reparación de los tejidos vinculados a la edad.

Sin embargo, el envejecimiento de la cavidad oral no depende de un único mecanismo. La evidencia científica lo relaciona con procesos de inflamación crónica, cambios en la microbiota y una menor capacidad de reparación de los tejidos, alteraciones que pueden afectar a la función oral y la susceptibilidad frente a enfermedades determinadas.

De todas formas, el especialista señala que, frente a síntomas de enfermedad periodontal, acumulación de placa o escenarios similares, el paciente debería ser evaluado por un profesional.

Por qué la salud de las encías puede cambiar por la edad

Distintas investigaciones han señalado que la boca puede presentar diversas transformaciones a lo largo del tiempo, como un adelgazamiento de la mucosa oral y la reducción de la capacidad de cicatrización y regeneración de los tejidos.

De esta forma, Martín Luque ha explicado que la salud bucodental no puede analizarse separadamente a la salud general. “La salud no entiende de compartimentos”, ha subrayado en la entrevista.

Un ejemplo de esta situación es la diabetes, donde un mal control metabólico puede favorecer problemas periodontales y dificultar la cicatrización.

Por ello, el especialista ha pronunciado la siguiente máxima: “Al final, no tratamos una boca, tratamos una persona”, en referencia a que se debe diagnosticar a cada persona de forma integral y tratar el problema en consecuencia.

Manuel Martín Luque explica los hábitos que pueden ayudar a cuidar la salud bucal

Para Manuel Martín Luque, una de las claves es no esperar a que el dolor aparezca para acudir al dentista:

“Beber agua, mantener una higiene bucodental constante, reducir el consumo de bebidas azucaradas y ácidas, no fumar”, son algunos aspectos fundamentales para preservar la salud de los dientes.

También, destaca la importancia de una hidratación adecuada para mantener la producción de saliva, que desempeña funciones protectoras y mantiene el equilibrio de la cavidad oral.

De todos modos, el odontólogo sostiene que tanto la prevención como las revisiones periódicas en consultorio permiten identificar cambios antes de que evolucionen hacia problemas más complejos.

Ambos se desempeñaban como trabajadores sociales en España y, según cuentan, en el mejor de los casos conseguían ahorrar alrededor de 400 euros al mes. Sin embargo, su experiencia en el país nórdico fue muy diferente: en poco tiempo lograron multiplicar esa cifra. “Trabajamos en la temporada de verano y ahorramos 10.000 euros en tres meses”, afirman.

Su experiencia, difundida a través de sus perfiles en TikTok e Instagram, llamó la atención de miles de personas por la diferencia que encontraron entre ambos países.

Los motivos detrás de la decisión de dejar España

El objetivo original de la pareja era reunir el dinero suficiente para continuar viajando por Asia, un plan que en España avanzaba cada vez más lento. Al principio atribuyeron el problema a sus propios hábitos de consumo, por lo que intentaron recortar gastos en salidas y ocio.

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“Pensábamos que el problema era que gastábamos mucho”, recuerdan, aunque reconocen que ese ajuste apenas modificó su capacidad de ahorro.

Esa situación los llevó a replantearse si el obstáculo no estaba solo en cuánto gastaban, sino en el lugar donde intentaban alcanzar sus metas. Tras varios meses dedicando entre cinco y seis horas diarias a buscar una oportunidad laboral en el extranjero, consiguieron un empleo de temporada en Noruega y se trasladaron al país para trabajar durante el verano boreal.

Lograron ahorrar 10.000 euros en tres meses

Según explicó Inma, la clave estuvo en conseguir un trabajo de temporada que incluyera alojamiento, a través de una empresa dedicada al cuidado de casas y cobertizos. “Nosotros trabajamos en un lugar remoto y entonces la empresa te proporciona el alojamiento y lo que tú vas a pagar por él seguramente es más barato de lo que podrías pagar por una habitación en una ciudad”, relató.

El ocio también representó un gasto prácticamente nulo durante su estadía. “Nuestro ocio es la naturaleza, que es gratis”, señaló Inma, en referencia a las rutas y excursiones que realizaron junto a otras personas con intereses similares. A eso se sumó una decisión constante de priorizar el ahorro durante toda la temporada laboral.

“Teníamos claro que queríamos trabajar por temporada, entonces estamos trabajando desde mayo a octubre. Durante esos meses tenemos la cabeza puesta en ahorrar al máximo”, explicó.

Un cambio que fue más allá del dinero ahorrado

Para la pareja, el resultado económico no fue lo único relevante de la experiencia. Aseguran que, por primera vez en mucho tiempo, sienten que avanzan hacia el estilo de vida que buscaban desde hace años. “Lo mejor no es el dinero”, resumieron, en referencia a la sensación de estar tomando decisiones alineadas con lo que realmente quieren para su futuro.

Inma y Jesús también aclararon que lograron sostener este ritmo de ahorro sin privarse de lo esencial, incluida la alimentación. “Ojo, y comemos de todo”, bromeó la joven.

Sin embargo, ambos insistieron en que su caso es una experiencia personal y no una garantía de que cualquiera pueda ahorrar lo mismo en Noruega. El tipo de empleo, el alojamiento y el costo de vida son factores que varían de persona a persona, por lo que el resultado puede no repetirse de la misma manera.

La reunión se produjo un día después del fallecimiento de Maricarmen, la mujer de 87 años desahuciada en Madrid el pasado 23 de septiembre, cuyo caso ha colocado la vivienda en el centro del debate político. El PP sostiene que no teme que este asunto tenga impacto electoral y prepara una campaña con la vivienda, la inmigración y la corrupción entre sus principales ejes.

¿Qué pidió Feijóo a los dirigentes del PP para la campaña?

Feijóo llamó a sus dirigentes a “darlo todo” y trabajar “a tope”, con el argumento de que ni el ambiente de la calle ni las encuestas determinan el resultado electoral. El líder popular pidió a los suyos que estén “activados e ilusionados”, aunque marcó una diferencia entre la ilusión y la euforia.

“No se da ninguna elección por ganada” ni “ningún voto por perdido”, afirmó ante la Junta Directiva Nacional. También advirtió de que las próximas semanas estarán marcadas, según su previsión, por anuncios y promesas de última hora y pidió a su partido mantener la atención sobre la gestión del Gobierno.

En este contexto, Feijóo presentó el equipo que dirigirá la campaña. El secretario general del PP, Miguel Tellado, será el director, con Marta Varela como directora adjunta y Alma Ezcurra al frente de la elaboración del programa electoral. Ester Muñoz asumirá la portavocía de campaña junto a Borja Sémper, portavoz principal del partido.

¿Qué papel tendrá la vivienda tras el caso de Maricarmen?

La vivienda será uno de los asuntos centrales de la campaña del PP, según fuentes de la dirección popular. El partido sitúa este tema dentro de un esquema que también incluye la inmigración, con especial atención a Ceuta, y la corrupción.

El fallecimiento de Maricarmen se produjo un día antes de la reunión de la dirección del PP y fue uno de los asuntos comentados por dirigentes populares a su llegada a Génova. Según fuentes del partido citadas por EFE, los dirigentes consultados sostienen que no temen un impacto electoral del caso y consideran que la cuestión de la vivienda tendrá recorrido durante las próximas semanas.

La dirección popular también plantea una campaña centrada en recordar decisiones y episodios de la legislatura de Pedro Sánchez. Entre los asuntos que el PP pretende colocar en ese relato figuran las promesas electorales, el apagón, la amnistía, el accidente de Adamuz y las investigaciones relacionadas con personas del entorno del Gobierno.

El proyecto fue creado por PWH Games, un estudio independiente argentino formado por seis jóvenes que comenzaron a trabajar juntos mientras estudiaban la Licenciatura en Videojuegos de la Universidad de la Ciudad. Lo que originalmente era un proyecto académico terminó creciendo hasta convertirse en un desarrollo comercial que ahora busca llegar a jugadores de todo el país, y también del exterior, mediante la plataforma Steam.

“Buscábamos desarrollar un simulador, pero desde el principio queríamos encontrar algo que tuviera una identidad propia y cercana. El kiosco apareció como una idea muy natural porque es algo que prácticamente cualquier argentino conoce”, explicó Fernando Fontan, cofundador y director de PWH Games, a El Cronista.

La idea fue transformar en mecánicas jugables situaciones reconocibles para cualquier persona que haya entrado a un kiosco. Atender, cobrar, dar vuelto, reponer productos, preparar comida y lidiar con clientes son algunas de las tareas que debe realizar el jugador mientras intenta mantener el negocio funcionando.

El kiosco argentino, convertido en videojuego

Para PWH Games, el desafío consistía en encontrar una actividad diaria que pudiera convertirse en una experiencia entretenida.

“Se trata, principalmente, de experiencias cotidianas. El cliente apurado, el que paga algo barato con un billete grande, el que tarda en decidir, las charlas con el kiosquero, las rejas, los productos por todos lados. Queremos que alguien vea el juego y piense: ‘Yo conozco un kiosco así’”, contó Fontan.

Y agregó: “No queríamos hacer simplemente una tienda genérica y agregarle algunos productos argentinos, sino intentar representar su estética, sus personajes, sus costumbres y su humor”.

Para el equipo, además, el kiosco cumple una función que va más allá de vender golosinas, bebidas o cigarrillos. “Muchas veces no es solamente un lugar donde comprás algo: conocés al que atiende, te cruzás con gente del barrio y terminan ocurriendo situaciones que van mucho más allá de una simple compra”, señaló Fontan.

Cuando cobrar y dar vuelto se convierte en un desafío

Kiosco Simulator está planteado como un juego de simulación en primera persona donde el jugador debe atender a los clientes, preparar sus pedidos, cobrar, entregar el vuelto y mantener abastecido el local. El desafío aparece cuando, como en la vida real, todas esas tareas suceden al mismo tiempo.

“La idea fue que las acciones sean fáciles de entender individualmente, pero que al combinarse empiecen a generar presión y cierto caos. Cobrar o dar vuelto puede parecer muy sencillo hasta que tenés varios clientes esperando y otras tareas pendientes. Buscamos que el jugador esté constantemente organizándose y tomando pequeñas decisiones”, explicó Fontan.

Así, el objetivo no es solamente recrear cómo funciona un kiosco, sino convertir esa rutina en un desafío.

De un trabajo universitario a un proyecto comercial

Kiosco Simulator comenzó a desarrollarse durante el primer cuatrimestre de 2026. En ese momento, el proyecto tenía una escala mucho menor: era una Alpha creada como parte de la carrera universitaria. El equipo comenzó a trabajar en conjunto en un proyecto académico, particularmente dentro de la materia Diseño Lúdico.

Fontan destaca especialmente el acompañamiento del profesor Varela Pascale Gastón Nahuel, quien participó en el proceso de creación de las mecánicas y acompañó al grupo durante el desarrollo inicial.

Con el paso de los meses, aquella primera versión empezó a crecer y el equipo decidió continuar con el proyecto fuera del ámbito académico.

Actualmente, PWH Games está integrado por seis personas: Camila Cachi, Carlos Matías Marques, Ignacio Cristina, Fernando Fontan, Leandro Buglioni y Matías García Olmos. El equipo se reparte entre distintas áreas, como programación, diseño, arte y producción.

El videojuego argentino que se hizo viral

El salto más importante para Kiosco Simulator ocurrió en las últimas semanas, cuando el contenido publicado por el estudio comenzó a circular masivamente en redes sociales.

El fenómeno tomó al propio equipo por sorpresa. Los videos empezaron a multiplicar su alcance, aparecieron cientos de comentarios y cada vez más personas comenzaron a preguntar cuándo podrían jugarlo.

“Cuando empezamos a publicar contenido y vimos que los videos comenzaban a circular mucho más de lo esperado. Ahí entendimos que el proyecto había conectado con algo”, relató Fontan, quien confió: “Eso nos motivó muchísimo, pero también hizo que aumentara la responsabilidad de llevar el juego a un nivel acorde a esas expectativas”.

Una de las particularidades de la repercusión es que la comunidad no se limitó a comentar los videos. Los usuarios comenzaron a aportar ideas para el videojuego. Hay personas que proponen productos, personajes, situaciones y precios. Otros cuentan anécdotas que vivieron en kioscos reales y sugieren que sean incorporadas al juego. Incluso hubo usuarios que ofrecieron sus voces para ayudar a construir una experiencia todavía más local. Para el equipo, esa participación terminó convirtiéndose en una fuente inesperada de ideas.

“Muchas veces terminamos leyendo los comentarios como una especie de brainstorming gigante. Obviamente, no podemos incorporar todo, pero intentamos replicar muchas de las situaciones o cosas cotidianas en el juego”, explicó.

La participación llegó incluso desde los propios kiosqueros que quisieron compartir sus anécdotas.

Cuándo sale Kiosco Simulator

El éxito en redes hizo que PWH Games quisiera utilizar la repercusión para ampliar el proyecto, mejorar sus sistemas y sumar contenido, sin apresurarse.

“Queremos mantener esa identidad argentina que hizo que la gente se interesara desde el principio, pero construir alrededor de ella un simulador sólido que también pueda ser disfrutado por jugadores de otros países”, señaló Fontan.

El estudio prepara además su primera presentación pública como equipo. Será durante EVA 2026, la Exposición de Videojuegos Argentina, que se realizará del 21 al 24 de octubre en la Ciudad de Buenos Aires.

Allí, los visitantes podrán probar Kiosco Simulator y PWH Games anticipó que prepara algunas sorpresas y regalos para quienes se acerquen a jugar.

Kiosco Simulator ya tiene su página en la plataforma de videojuegos global Steam, donde los jugadores pueden agregarlo a su “lista de deseados” para estar al tanto del próximo lanzamiento.

El futuro de PWH Games

Por ahora, toda la atención del estudio está concentrada en Kiosco Simulator para Steam. Pero sus integrantes ya piensan en cómo continuar después de este primer proyecto.

“Es un juego que tiene potencial en otros formatos: VR, móvil y consolas; queremos explotar sus posibilidades al máximo”, explicó Fontan.

A largo plazo, el objetivo es consolidar a PWH Games como un estudio capaz de desarrollar sus propios videojuegos. “Hoy Kiosco es nuestro primer paso, queremos conseguir publishers y más llegada para poder empezar a desarrollar nuestra próxima idea, un Friendslop (juego cooperativo para jugar con amigos)”, adelantó.

A través de la Comunicación “A” 8490, el organismo dispuso que los bancos podrán ser titulares de cuotapartes de Fondos Comunes de Inversión (FCI) autorizados por la Comisión Nacional de Valores (CNV), mediante los cuales se instrumentarán los FAL.

No es una nueva inversión

Desde el Banco Central aclararon a El Cronista que la medida no crea una nueva alternativa de inversión para que las entidades financieras coloquen sus recursos, sino que elimina una restricción regulatoria que les impedía participar del régimen de los FAL en su calidad de empleadores.

Hasta ahora, los bancos tenían limitadas sus inversiones en fondos comunes de inversión, salvo determinadas excepciones. La nueva regulación incorpora una excepción específica para los FAL, de modo que las entidades puedan adherir al régimen previsto por la reforma laboral.

En la práctica, esto les permitirá destinar parte de los aportes previstos por el nuevo esquema a esos fondos, que luego podrán utilizarse para afrontar indemnizaciones y otras obligaciones laborales contempladas en el régimen.

Qué dice la norma

La Comunicación “A” 8490 establece que las inversiones en cuotapartes de FCI y en certificados de participación de fideicomisos financieros autorizados por la CNV, mediante los cuales se instrumenten los FAL, no estarán alcanzadas por la prohibición prevista en la normativa de Política de Crédito.

Además, dispone que el saldo de esas inversiones deberá deducirse del capital ordinario de nivel uno (COn1) y que el resultado acumulado generado por ellas, neto de los fondos aplicados a las finalidades del régimen, no integrará el resultado distribuible de las entidades financieras.

Con esta resolución, el Banco Central termina de adecuar su normativa al nuevo régimen de Fondos de Asistencia Laboral previsto por la Ley 27.802 y habilita a los bancos a participar del sistema en igualdad de condiciones que el resto de los empleadores.

Ayer miércoles, el selectivo español recibió el primer aviso serio cuando a punto estuvo de perder los 19.000 puntos. En un momento de la jornada de hoy, esa amenaza se hizo realidad: a primera hora de la tarde el Ibex 35 descendió un 1,15%, caída que lo empujó a los 18.898,96 puntos, un nivel por debajo del que no cotizaba desde el 12 de junio, hace casi cuatro meses, como recuerda Reuters. Sin embargo, con paso de las horas, el índice comenzó a repuntar hasta situarse en los 19.050,73 puntos, al ralentizar su caída hasta un 0,36%.

A la hora de buscar a los culpables de esta debacle, los analistas coinciden en señalar a la banca, en especial a Banco Santander cuyos títulos están sufriendo una desvalorización de un 1,37% y BBVA que retrocede otro 0,64% puntos porcentuales, cuando ambas entidades comenzaron el día con bajadas superior a un 2%.

No mucho mejor es el comportamiento de Banco Sabadell (-0,75%) y Unicaja Banco (0,43%) y Bankinter con un retroceso de un 0,33%%. En cambio, CaixaBank sube un 0,63%, cuando en la mañana se dejó un 0.96%. El resto de los bancos de este grupo también suavizaron sus bajadas ya que superaban un 1%

Sin embargo, ArcelorMittal es la compañía que con más fuerza empuja hacia abajo al Ibex 35, con un descenso de un 2%, cuando a inicios de la sesión la caída alcanzó un 3,74%.

Con todo, y más allá de la siderúrgica y los bancos, aparecen en el escenario otros dos factores que están jugando en contra de la rentabilidad del selectivo. Nos referimos a la presión que ejercen sobre el mercado bursátil las rentabilidades de los bonos y los precios del petróleo.

Por caso, el bono español a diez años sube hasta 4,157% mientras el bono a 30 años incrementa su rentabilidad en un 4,639%.

En lo que respecta al crudo, tampoco su precio da tregua, influenciado por la preocupación por el suministro procedente de la región productora de Oriente Medio, en un contexto de aumento de los ataques a buques en el golfo Pérsico y el estrecho de Ormuz. A lo que hay que sumar el fuerte aumento del transporte por los peligros que entraña navegar por el estrecho de Ormuz. Bajo esta amenaza, los superpetroleros subieron significativamente sus tarifas.

Así, y con este telón de fondo, el petróleo Brent de referencia en Europa con entrega en diciembre sube un 4,3% hasta los 104,42 dólares por barril, mientras que los futuros del West Texas Intermediate avanzan un 4,1% hasta los 91,89 dólares.

De ahí que no extraña que la acción de Repsol encabece las subidas de la jornada con un incremento, promediando la tarde, de un 4,05%, porcentaje que eleva en lo que va de año la retribución al accionista en un 85,93%, convirtiéndose, de este modo, en la inversión más rentable de este ejercicio.

Margen del refino en niveles récord

Mientras la inestabilidad internacional provoca la suba del petróleo, y con ello la caída de las Bolsas, el conflicto en Oriente Medio y el encarecimiento del crudo dispararon el margen de refino de Repsol hasta niveles récord. Al punto que la petrolera anunció recientemente que elevó un 311% este indicador en el tercer trimestre del año, hasta los 36,2 dólares por barril, frente a los 8,8 dólares del mismo periodo de 2025.

Otra consecuencia de la performance del refino fue que los analistas vieron en esta evolución un refuerzo a la expectativa de que la compañía que lidera Josu Jon Imaz decida dar el paso hacia un ambicioso programa de recompra de acciones.

Con estos números, Renta 4 espera que unos márgenes de refino y Brent, históricamente elevados, se reflejen en un resultado operativo y resultado neto ajustado que más que tripliquen las cifras del tercer trimestre de 2025.

“Con estos datos, según nuestras estimaciones, esperamos unos resultados del tercer trimestre de 2026 en línea con las estimaciones del consenso de Factset en EBIT de 3.484 millones de euros contra los 3.320 millones Factet, y algo por debajo en resultado neto ajustado de 557 millones, “según estimaciones propias”, versus 2.769 millones Factset.

Asimismo, el banco de inversión cree que estas cifras en parte deberían estar descontadas ya en el precio de Repsol, 9% por debajo de sus máximos históricos, “aunque posiblemente el consenso deberá continuar revisándose al alza ante la duración del conflicto y la fortaleza de los márgenes de refino”.

Además, sigue, la expectativa del anuncio de un nuevo e importante programa de recompra de acciones de aproximadamente 900 millones de euros, “debería mantener sostenida la acción, que, sin duda, continuará moviéndose al son de los precios del Brent y los destilados”.

Banco Sabadell también apuesta por Repsol

Los analistas de la entidad califican de muy bueno el ‘trading statement’ del tercer trimestre de Repsol, impulsado especialmente por el negocio Industrial, por lo que revisaron al alza sus previsiones para la compañía.

Estos expertos ponen el foco en la fortaleza de los destilados medios, con un indicador del margen de refino de 36,2 dólares por barril en el tercer trimestre, así como en la mejora de la producción, en un contexto en el que el precio del Brent se moderó hasta los 97 dólares por barril desde los 103,8 dólares del trimestre anterior.

En cuanto a los resultados del tercer trimestre, Banco Sabadell estima un beneficio después de impuestos ajustado de unos 2.590 millones de euros, un 41% más que en el segundo trimestre y por encima de los 2.235 millones previstos por el consenso.

Por otra parte, el banco catalán cree que las proyecciones del mercado se van a revisar al alza alrededor de un 15% y eleva su precio objetivo sobre Repsol hasta los 32,53 euros por acción, desde los 25,10 euros anteriores, lo que implica un potencial de revalorización del 13%.

Jefferies confía en el comportamiento del área de negocio downstream

Jefferies considera “positiva” la actualización operativa de Repsol y subraya que confirma el comportamiento récord de su negocio de Downstream, al tiempo que apunta a nuevas revisiones al alza de las previsiones.

Así las cosas, el banco de inversión anticipa que el beneficio neto del tercer trimestre podría situarse alrededor de un 5% por encima de las actuales estimaciones de consenso, “después de que estas hayan aumentado cerca de un 27% en las últimas tres semanas”.

En concreto, Jefferies prevé un EBIT de refino de unos 2.400 millones de euros en el tercer trimestre, alrededor de 1.300 millones más que en el trimestre anterior, gracias a la fuerte captura de los elevados márgenes de refino.

Por otra parte, la agencia Dow Jones, recuerda que la sociedad estadounidense espera que la producción de Upstream crezca alrededor de un 3% trimestral y señala que Repsol destinó en el tercer trimestre unos 300 millones de euros a distribuciones vinculadas al programa de recompra de acciones, además de otros 600 millones correspondientes al pago de dividendos.

El Ministerio Público ha trasladado esta posición al juez de la Audiencia Nacional Santiago Pedraz, encargado de investigar las presuntas maniobras destinadas a obstaculizar procedimientos judiciales que afectaban al PSOE y al Gobierno.

La declaración del exsecretario de Organización socialista Santos Cerdán, se considera una de las diligencias necesarias antes de adoptar una decisión sobre la posible responsabilidad penal del partido.

¿Por qué la Fiscalía considera prematuro imputar al PSOE en el caso Leire Díez?

La Fiscalía Anticorrupción ha respondido a la petición del PP, que solicitó que el PSOE fuese investigado como persona jurídica por su presunta vinculación con las actividades examinadas en el caso Leire Díez.

Según la información facilitada por fuentes jurídicas a EFE, el Ministerio Público considera que existen indicios de posibles delitos de cohecho y tráfico de influencias, pero entiende que antes de imputar al partido deben completarse las diligencias pendientes.

Entre ellas figura la declaración de Santos Cerdán, que todavía no ha ofrecido su versión ante el juez Pedraz en esta causa. Por tanto, la posición de Anticorrupción no supone el archivo de la investigación ni una imputación efectiva del PSOE.

La decisión sobre la situación procesal del partido corresponde al magistrado instructor, que deberá valorar las pruebas reunidas y las diligencias que se practiquen.

El papel de Santos Cerdán y los 43.225 euros bajo sospecha

Uno de los principales focos de la investigación es la posible utilización de recursos del PSOE para facilitar las actividades de la presunta organización criminal vinculada a la exmilitante socialista Leire Díez.

Según las sospechas de los investigadores recogidas por EFE, Santos Cerdán habría puesto a disposición del grupo medios vinculados al partido, entre ellos instalaciones para reuniones y recursos para sufragar determinados gastos logísticos, como viajes y alquileres de vehículos.

También están bajo investigación 43.225 euros que Leire Díez habría recibido presuntamente de fondos procedentes del PSOE, mediante operaciones canalizadas a través de intermediarios y la contratación de servicios jurídicos.

Los investigadores tratan de determinar el origen, la finalidad y la responsabilidad de los pagos. Su existencia como objeto de investigación no permite dar por acreditada, por sí sola, la comisión de un delito por parte del PSOE.

¿Qué delitos atribuye el PP al PSOE en el caso Leire Díez?

El Partido Popular, que participa en el procedimiento como acusación popular, ha solicitado investigar al PSOE por cinco presuntos delitos:

• Cohecho.
• Malversación.
• Tráfico de influencias.
• Blanqueo de capitales.
• Financiación ilegal.

En su escrito, el PP sostiene que la presunta organización habría desarrollado actividades destinadas a “proteger los intereses del Gobierno” y del PSOE frente a investigaciones judiciales en marcha.

La formación también afirma que el grupo habría intentado “torcer la voluntad” de fiscales e interferir en el funcionamiento de la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil.

Asimismo, cuestiona una asignación de alrededor de 18.000 euros para una campaña publicitaria vinculada a Crónica Libre, relacionada con las elecciones europeas de 2024. El PP considera que esta operación podría haber servido para financiar actividades irregulares, una hipótesis que no debe confundirse con un hecho judicialmente probado.

¿Qué responde el PSOE a los indicios señalados por Anticorrupción?

Tras conocerse la posición de la Fiscalía, fuentes del PSOE consultadas por EFE han defendido que la formación es un partido limpio y han recordado que sus cuentas están auditadas.

Desde Ferraz también han asegurado que seguirán colaborando con la Justicia y proporcionando toda la documentación que les sea requerida durante el procedimiento.

La respuesta socialista llega después de que trascendiera que Anticorrupción aprecia indicios que podrían justificar una investigación del partido, aunque considera necesario practicar más diligencias antes de formalizar una imputación.

Por el momento, la investigación continúa abierta y la posible imputación del PSOE sigue pendiente de una decisión judicial. La declaración de Santos Cerdán será una de las actuaciones relevantes para determinar los siguientes pasos del procedimiento.

Según los datos del Censo Electoral de Residentes Ausentes (CERA) cerrado al 1 de agosto de 2026 y publicados por la Oficina del Censo Electoral, el número de españoles inscritos para votar desde México asciende a 191.062, lo que ubica a ese país entre los principales destinos con comunidad española en el exterior.

Conocer los plazos y el mecanismo para emitir el voto es importante para quienes buscan participar en esta elección sin trasladarse a España, ya sea por correo o de manera presencial en el consulado correspondiente.

México, el cuarto país con mayor cantidad de electores españoles

Dentro del ranking de países con mayor cantidad de electores españoles en el exterior, México ocupa el cuarto lugar, por detrás de Argentina, Francia y Estados Unidos.

A nivel consular, la sede de Ciudad de México concentra 149.481 inscriptos, lo que la posiciona entre las demarcaciones con mayor cantidad de electores españoles a nivel mundial.

El crecimiento de la comunidad española registrada en México también es significativo: entre 2025 y 2026 fue, en términos porcentuales, uno de los países que más aumentó su padrón electoral, con una suba cercana al 11,7% respecto del año anterior. Este incremento se enmarca en un crecimiento más amplio del CERA a nivel global, que pasó de 2,3 millones de inscriptos en 2023 a casi 2,75 millones para esta convocatoria.

Cómo y cuándo pueden consultar su inscripción los españoles en México

Quienes figuren en el CERA podrán consultar su inscripción entre el 12 y el 19 de octubre, tanto de forma presencial en el consulado como a través de la sede electrónica del Instituto Nacional de Estadística (INE) mediante Cl@ve. Ese mismo período servirá para presentar reclamaciones en caso de exclusiones indebidas o para actualizar datos personales.

La documentación electoral llegará en dos envíos:

• Los sobres, el certificado de inscripción y las instrucciones, entre el 24 y el 30 de octubre.
• Las papeletas, entre el 4 y el 8 de noviembre, salvo impugnaciones de candidaturas, en cuyo caso el plazo se extiende hasta el 14 de noviembre.

Una vez recibida la documentación, el voto podrá enviarse por correo certificado hasta el 24 de noviembre, o depositarse personalmente en la urna habilitada en el consulado entre el 21 y el 26 de noviembre.

Qué documentación necesitan para emitir el voto

Además del cronograma de envíos, es importante tener en cuenta qué documentación debe presentar cada elector al momento de votar.

Para el voto por correo, dentro del sobre dirigido a la Junta Electoral Provincial debe incluirse el sobre de votación con la papeleta y el certificado de inscripción en el censo, junto con una fotocopia del DNI o pasaporte español, o bien una certificación de nacionalidad o de inscripción en el Registro de Matrícula Consular expedida por el consulado.

En el caso de optar por depositar el voto en urna, el elector deberá acreditar su identidad ante el funcionario consular y presentar el segundo certificado de inscripción en el censo, que el personal del consulado verificará antes de sellar el sobre correspondiente.

Qué cambió en el sistema de voto desde el exterior

Desde la reforma aprobada en 2022, los residentes españoles en el extranjero ya no necesitan solicitar previamente la documentación electoral, un trámite conocido como “voto rogado” que durante años dificultó la participación de este colectivo. Con el cambio vigente, todos los inscritos en el CERA reciben la documentación de oficio, con la posibilidad adicional de descargar las papeletas de forma telemática.

La misma reforma amplió de tres a siete días el plazo para depositar el voto en urna dentro de la oficina consular, además de extender los tiempos destinados al escrutinio de los votos emitidos desde el exterior. De esta manera, el mecanismo busca facilitar la participación de los ciudadanos españoles radicados fuera del país, sin eliminar la alternativa del voto postal para quienes no puedan acercarse a un consulado.

El funcionario explicó que el país no cuenta con suficiente almacenamiento, por lo que depende de distintas estrategias operativas para responder ante una emergencia.

Cuántos días de abastecimiento podría durar México si Estados Unidos interrumpe las importaciones de gas natural

Hasta tres días de abastecimiento es el margen estimado ante un corte de las importaciones. La proporción aproximada del gas consumido que proviene de Estados Unidos es del 75%, mientras que del 60% a 62% es la parte de la generación eléctrica nacional que depende del gas natural.

La extensión aproximada de la red nacional de gasoductos es de 21 mil kilómetros. Si bien parte del combustible que permanece dentro de esa red puede utilizarse ante reducciones temporales del suministro, esa capacidad no equivale a grandes reservas almacenadas durante semanas o meses, por lo que ante una suspensión completa el margen sería limitado.

Una reducción reciente y su “impacto considerable”

García informó que autoridades estadounidenses notificaron que dejarían de enviar alrededor de una quinta parte del gas natural de importación que México recibe por gasoductos. El funcionario lo describió como un “impacto considerable”, pero aseguró que pudo enfrentarse sin afectaciones mediante la coordinación entre Cenagas, Pemex, la CFE y la Secretaría de Energía.

La vulnerabilidad quedó expuesta en febrero de 2021, cuando una tormenta invernal afectó la producción y el transporte de gas en Texas. La disminución del combustible disponible provocó problemas de generación eléctrica y apagones en amplias zonas de México.

Cómo busca el Gobierno reducir la dependencia

La presidenta Claudia Sheinbaum ha reconocido que México importa aproximadamente tres cuartas partes del gas natural que consume. Su gobierno plantea estas estrategias:

• Incrementar la generación eléctrica con fuentes renovables.
• Recuperar gas que actualmente se quema a la atmósfera.
• Mejorar la eficiencia energética.
• Aumentar la producción nacional.
• Analizar alternativas para aprovechar gas no convencional.

En la apertura de los sobres económicos realizada este jueves, el consorcio integrado por el grupo Rowing del empresario Walter Román y Transclor de Mauricio Filiberti presentó una oferta de u$s 340,2 millones, casi 20% por encima de los u$s 285 millones ofertados por Roggio.

Según estipula el pliego sin la determinación de un precio base, y como la diferencia entre las propuestas fue superior al 5% entre ellas, no hizo falta acudir al pedido de una mejora de ofertas.

De esta manera, la propuesta económica dispuso al ganador y marca el inicio el proceso de adjudicación, que implica la vista del expediente, un período para impugnaciones, el dictamen de preadjudicación, una resolución de adjudicación, el pago y la firma del contrato.

Se estima que el grupo tome posesión hacia fin de año.

El consorcio ganador tiene a la cabeza al grupo Rowing y la proveedora de cloro para la potabilización de Aysa desde el 2009, Transclor, cuyo dueño es Mauricio Filiberti.

La pata técnica está integrada también por la brasileña Arcos Saneamento e Participações SA, del Grupo Equipav, que fue designada por su experiencia en la operación del servicio de agua potable y alcantarillado a más de 39 millones de personas en 15 estados y en más de 890 municipios en Brasil; y el fondo para inversores extranjeros interesados en la oportunidad de los Países Bajos PHX AQUA.

Ambas propuestas quedaron muy por debajo de los u$s 500 millones que Economía estimaba recaudar por la compañía. Sin embargo, fuentes al tanto de la negociación dijeron que la transacción valora AySA en u$s 447 millones, una cifra que contempla tanto la valuación del capital accionario de la empresa, de u$s 377 millones, como una deuda de u$s 70 millones, de la que se harán cargo los accionistas actuales.

Los u$s 340 millones corresponden a la compra del 90% de las acciones- el 10% restante continuará en manos de los trabajadores a través del Programa de Propiedad Participada que gestiona el sindicato, a cargo de José Luis Lingeri-.

Según las mismas fuentes, Aysa arrastra un atraso tarifario del 10,6% en dólares.

“El consorcio asume el compromiso contractual de invertir u$s 1940 millones en los primeros cinco años de la concesión, y u$s 15.040 millones en total a lo largo de los 30 años del contrato”, dijo el consorcio ganador en un comunicado.

El pliego

La concesión será por 30 años, con revisiones de las tarifas cada cinco años y con un plan que obliga inversiones privadas sin asistencia estatal.

La primera fase consta de un Plan de Acción 2027-2031 de cumplimiento obligatorio, que contempla inversiones por $ 2,89 billones (aproximadamente u$s 2000 millones), a valores de diciembre de 2025 y sin IVA.

En ese período, el esquema establece que el nivel tarifario vigente al momento de su presentación se mantenga constante en términos reales y no proyecta nuevos aumentos reales. Sin embargo, admite excepciones.

El contrato fija metas de cobertura para 2031 de 75,3% en agua y 63,9% en cloacas, que deberán alcanzar como mínimo 90% y 75%, respectivamente, al finalizar el plazo inicial de 30 años.

El cumplimiento de estas obligaciones será controlado anualmente por el ERAS.

El contrato también establece garantías y sanciones ante incumplimientos graves y reiterados, que pueden incluir multas y la pérdida de la concesión.

La historia de AySA se remonta a 1912, con la creación de Obras Sanitarias de la Nación (OSN), primer proveedor estatal de agua del país. En 1993, el servicio fue privatizado bajo la concesión de Aguas Argentinas. Con este paso, la firma vuelve a la gestión privada 20 años después de la rescisión del contrato con el grupo francés Suez y la renacionalización de la prestación durante la gestión del expresidente Néstor Kirchner, que definió su nombre actual.

Si tu intención es viajar a México con tu drone para hacer contenido para tus redes sociales, generar videos profesionales o simplemente porque te gusta hacer uso de esta tecnología, toma lápiz y papel y evita que tu drone sea retenido por no cumplir los requisitos para el ingreso de drones a México, ya que “los drones no están contemplados como parte del equipaje”, señaló la SRE.

Qué tipo de drones deben reportarse a la aduana por medio de la Importación simplificada en México

Si tu drone supera los 3.000 dólares estadounidenses y lo llevas contigo en tu viaje a México, deberás cumplir estos requisitos:

• El dron no debe considerarse parte del equipaje ni de la franquicia
• La importación debe realizarse mediante “Importación Simplificada”
• El valor del dron no debe exceder los 3,000 dólares estadounidenses o su equivalente en moneda nacional
• Se debe presentar la factura del aparato para calcular el pago correspondiente
• Se debe realizar un pago único del 16% sobre el valor global
• El modelo del dron no debe estar prohibido
• Si el dron supera los 3,000 dólares, se deberá contratar a un agente aduanal para su internación

Obligaciones y restricciones para el ingreso de drones para uso recreativo y comercial

No importa si tu eres una persona famosa en redes sociales, si tus canales y perfiles cuentan con millones de seguidores y tus drones son solo para uso recreativo, México y su SRE exigen un número de reglas que deben cumplir todas las personas que quieren entrar drones al país.

Los microdrones de menos de 2 kg no requieren autorización para uso recreativo y comercial, pero tienen limitaciones, indica el Gobierno de México en su comunicado. Acá te damos las siete pautas que debes seguir y cumplir con tu drone para no tener que ingresar bajo la norma de “Importación Simplificada”.

• No deben volar a más de 122 metros de altura.
• No deben superar los 457 metros de distancia horizontal respecto del piloto.
• Deben mantenerse a más de 9.2 km de cualquier aeropuerto.
• No pueden utilizarse a menos de 46 metros de distancia de las personas.
• Los drones ligeros, de 2 a 25 kg, deben estar registrados.
• Los drones pesados, de más de 25 kg, también deben estar registrados.

En todos los casos, la Secretaría de Relaciones Exteriores de México indicó que los drones ligeros y pesados deben contar con autorización de la Dirección General de Aeronáutica Civil. En todos los casos, el Gobierno de México recomienda viajar siempre con la documentación técnica del drone, manual de uso y comprobante de compra.

Multas, embargos y retenciones por intentar drones sin declarar en México

Si ingresas un dron a México sin declararlo ante la aduana ANAM y el SAT, las autoridades aplicarán un embargo precautorio. El equipo será retenido en el aeropuerto bajo un procedimiento administrativo hasta regularizar su situación.

Las multas aduaneras van del 80% al 120% del valor comercial del dron. Adicionalmente, volar sin permiso de la autoridad aeronáutica, AFAC, amerita sanciones administrativas de hasta 5,000 UMAs.

En el caso de los turistas que viajan con drones a México y no puede demostrar el valor de drone inferior a los 3.000 dólares, no cuenta con factura o no puede pagar el impuesto simplificado del 16%, la Agencia Nacional de Aduanas de México, ANAM, bajo la Ley Aduanera, podrá retener el drone.

En esos casos, el turista puede recuperar su drone únicamente al salir del país pagando la tarifa de almacenaje. Por otro lado, si el extranjero no gestiona el retorno o no liquida los gastos dentro del plazo legal de 60 días, la ANAM declara el equipo en abandono a favor del Fisco Federal, perdiendo el dron de manera definitiva.

La compañía acordó la adquisición de iPlan en una operación valuada en alrededor de u$s 260 millones, que le permitirá ampliar su red de fibra óptica, sumar presencia en el interior y reforzar un segmento en el que hasta ahora tenía menor peso: el mercado corporativo.

La documentación de la operación ya fue firmada. “El Cronista” contactó a Telecentro, pero no obtuvo respuestas ni comentarios sobre la operación.

El monto informado corresponde al acuerdo alcanzado entre las partes.

La adquisición le agrega a Telecentro una plataforma que combina conectividad residencial con una presencia relevante entre empresas.

iPlan cuenta con más de 100.000 clientes y una red de fibra óptica que opera actualmente en la Ciudad de Buenos Aires, Córdoba, Rosario y Tucumán. También ofrece servicios de conectividad corporativa, IT y data center.

La empresa vendida es fuerte en el mercado corporativo, tiene presencia en el interior y cierta llegada a barrios ABC1 de la ciudad de Buenos Aires.

Con la jugada, Telecentro acelera una expansión que, de otra forma, hubiera requerido desplegar infraestructura propia en nuevas plazas.

El salto de escala

Antes de la operación, Telecentro ya alcanzaba a más de 6 millones de hogares y había registrado ingresos superiores a u$s 600 millones durante 2025.

iPlan, por su parte, facturó cerca de u$s 130 millones el año pasado, de acuerdo con cifras conocidas en el marco de la transacción. La compañía adquirida tiene una penetración cercana al 11% en el segmento residencial y del 17% en el corporativo.

Con la incorporación de iPlan, los ingresos combinados quedarían en torno a los u$s 750 millones anuales. Pero el atractivo de la operación no está solamente en el volumen adicional.

La compra le aporta a Telecentro cobertura inmediata fuera de su mercado tradicional y, sobre todo, una cartera corporativa desarrollada durante más de dos décadas.

Ese último punto aparece como uno de los principales complementos entre ambas compañías. Telecentro tiene una presencia ampliamente reconocida en hogares, mientras que iPlan desarrolló una parte sustancial de su negocio entre empresas, con servicios de conectividad, infraestructura tecnológica y almacenamiento de datos.

Cómo se financiará la operación

Para concretar la adquisición, Telecentro recurrió a financiamiento bancario. El principal fondeo proviene de un préstamo sindicado a cinco años y denominado en pesos, otorgado por ICBC, Galicia y Santander. Todavía no trascendieron el monto total financiado, la proporción de capital propio que aportará el comprador ni las condiciones financieras del crédito.

Del lado vendedor participó JP Morgan como asesor financiero, acompañado por Cleary Gottlieb Steen & Hamilton y Mitrani Caballero en materia legal. Telecentro fue asesorada financieramente por F&G Advisors y legalmente por DLA Piper.

La compra se produce, además, en un momento de fuerte reconfiguración del sector.

La adquisición de Telefónica Argentina por Telecom abrió un proceso de concentración y desinversiones que volvió a poner en movimiento a los principales jugadores del mercado. En ese escenario, Telecentro busca ampliar escala mientras fortalece activos propios de infraestructura y conectividad.

La campaña está dirigida a mexicanos de entre 18 y 29 años, que desarrollen una actividad productiva, comercial, creativa, tecnológica, artesanal, cultural, de servicios o de autoempleo en México y tengan domicilio en la Ciudad de México.

El objetivo es facilitar el acceso de jóvenes emprendedores al registro de sus signos distintivos, fortalecer la identidad comercial de sus proyectos y contribuir a su formalización y competitividad.

Descuentos del IMPI para jóvenes emprendedores que deseen registrar su marca

El beneficio del IMPI consiste en una reducción de la tarifa para solicitar el registro, por lo que las personas seleccionadas deberán cubrir un pago de 312.64 pesos por el servicio, de acuerdo con las condiciones establecidas en la convocatoria.

La reducción únicamente aplica para marcas que nunca hayan sido registradas y para negocios que ya operen pero todavía no cuenten con un registro de marca.

El beneficio no puede utilizarse para:

1. Renovaciones
2. Modificaciones de registros existentes
3. Solicitudes que ya hayan sido presentadas

Además, cada persona podrá obtener únicamente una carta de participación y presentar una sola solicitud bajo esta campaña.

¿Quiénes pueden acceder al beneficio?

Para participar, los jóvenes deberán cumplir con los siguientes requisitos:

• Tener entre 18 y 29 años cumplidos al 16 de octubre de 2026.
• Ser mexicana o mexicano nacido en territorio nacional.
• Contar con una CURP actualizada, cuya fecha de impresión o descarga no sea mayor a tres meses.
• Tener domicilio en la Ciudad de México.
• Ser microemprendedor y desarrollar una actividad productiva, comercial, creativa, tecnológica, artesanal, cultural, de servicios o de autoempleo en México.
• Acreditar la condición de joven microemprendedor mediante una tira de materias vigente que incluya una asignatura relacionada con emprendimiento o una constancia oficial de participación en un programa gubernamental de emprendimiento.
• Contar con una Cuenta PASE del IMPI, que deberá pertenecer a la persona beneficiaria.
• Solicitar el registro de una marca, aviso comercial o nombre comercial nuevo.

La convocatoria establece que no podrán participar extranjeros residentes en México, personas mexicanas por naturalización ni quienes tengan una CURP que indique nacimiento en el extranjero.

Documentos para acceder al descuento de IMPI

Para solicitar el beneficio será necesario presentar:

• Carta de solicitud debidamente requisitada y firmada.
• Documento que acredite la condición de joven microemprendedor.
• Identificación oficial vigente.
• Comprobante de domicilio con una antigüedad no mayor a tres meses.
• CURP actualizada, con fecha de impresión o descarga no mayor a tres meses.
• Captura de pantalla de la Cuenta PASE, donde sean visibles el nombre y correo electrónico de la persona beneficiaria.

Cómo hacer el trámite para solicitar el beneficio

El primer paso consiste en registrarse en el formulario habilitado por SEDECO durante el periodo de recepción de solicitudes y adjuntar la documentación requerida.

Posteriormente, se revisará la información y verificará que la persona cumpla con los criterios establecidos en la convocatoria.

Quienes tengan documentación válida recibirán una carta firmada y foliada por el organismo, que será necesaria para continuar con el trámite ante el IMPI.

Una vez recibida la carta, es necesario realizar el formulario, pago, firma y presentación de su solicitud en la Cuenta PASE.

El trámite del IMPI deberá completarse del 5 al 16 de octubre de 2026, hasta las 13 horas.

Después de concluir el procedimiento, es neceario enviar a SEDECO el acuse final de presentación de la solicitud dentro del periodo establecido.

Se tomaron seis imágenes individuales que se unieron para formar una panorámica tras ser enviadas a la tierra. De acuerdo a la NASA, estas fueron procesadas sin el balance de blancos que se suele agregar con el objetivo de preservar la apariencia del amanecer, siendo una postal poco usual de ver que parece sacada de una película.

¿Cómo fue el amanecer en Marte, según las fotos de la NASA?

Las fotografías fueron tomadas el 11 de agosto de 2026 a las 8:30 de la mañana durante el día marciano número 4.982 y publicadas finalmente por la agencia federal el 6 de octubre.

Las imágenes capturadas por cámara Mastcam de Curiosity muestran tonalidades azuladas en el primer plano y formaciones rocosas iluminadas por la luz de la mañana.

Entre las estructuras fotografiadas se encuentras los yardangs, formaciones rocosas moldeadas por la erosión de viento. Se extienden aproximadamente 16 kilómetros por la región noroeste del monte Sharp, una montaña de cinco kilómetros de altura.

Los científicos todavía investigan cómo se originaron estas estructuras. Una de las hipótesis es que parte del material que las compone provenga de cenizas depositadas durante antiguas erupciones volcánicas.

Lo que hay que saber sobre el rover Curiosity

El Curiosity es un vehículo robótico de exploración de la NASA que llegó a Marte en agosto de 2012 y comenzó a investigar el cráter Gale. Su misión principal es estudiar la geología y el clima del planeta para determinar si alguna vez existieron condiciones favorables para la vida microbiana.

Desde el 2014, el rover asciende por el monte Sharp, que tiene distintas capas de roca que conservan información sobre diferentes periodos de la historia marciana.

Entre los principales datos de su misión se destacan:

• Lugar de exploración: cráter Gale, en Marte.
• Inicio de operaciones en la superficie: agosto de 2012.
• Objetivo científico: estudiar el ambiente y determinar si Marte tuvo condiciones adecuadas para albergar vida microbiana.
• Instrumentos: cámaras, sistemas de análisis químico y herramientas para examinar rocas y suelo.
• Avance reciente: superó un kilómetro de desnivel acumulado desde que comenzó a ascender el monte Sharp.

Según Michael Zínola, director de Gestión Ambiental, la tecnología permitió identificar infracciones y comenzar a sancionar a responsables: hasta el momento se aplicaron 15 multas y se registraron más de 90 vehículos en la base de datos municipal.

Cuando una cámara detecta una irregularidad, el vehículo o la persona vinculada ingresa a un registro interno de la comuna; luego se notifica formalmente al presunto infractor, que dispone de seis días para presentar descargos. Si no reconoce la falta, la Intendencia procede a sancionar a través de la matrícula, con el material filmado como prueba documental en el expediente administrativo.

Las multas previstas van de 5 a 50 unidades reajustables —equivalentes actualmente a entre $9.704 y $97.039—; en el caso de vehículos de gran porte, como camiones, la normativa establece la notificación y la aplicación directa de la sanción mínima de 5 UR. Zínola señaló que algunos contribuyentes han pagado al contado y otros acordaron convenios de pago con la comuna.

La medida ya muestra resultados concretos: tras la instalación de cámaras se erradicaron basurales que eran crónicos, entre ellos el de Pinamar Norte, del que se retiraron alrededor de 70 camiones de residuos. La acción combinada de fiscalización y sanción busca desalentar la reiteración, y por eso la Intendencia prevé endurecer controles si persiste la reincidencia.

Organizaciones vecinales y autoridades locales observan con interés el seguimiento del registro de infractores, que funciona también como herramienta preventiva: la inclusión en la base de datos genera notificaciones y antecedente para multas futuras. Para la Intendencia, el desafío es mantener la vigilancia y complementar las sanciones con campañas de concientización y alternativas para la correcta disposición de residuos.

La propuesta, publicada en Worldpackers, ofrece alojamiento, desayuno, almuerzo y otros beneficios a cambio de 24 horas semanales de colaboración.

Los voluntarios deberán ayudar con distintas tareas que varían según la época del año, desde trabajos en la huerta y cuidado de animales hasta limpieza y mantenimiento.

Qué tareas deben realizar los voluntarios

Las actividades pueden variar de acuerdo con la época del año y las necesidades del lugar. Entre las principales tareas se encuentran la limpieza de la cocina, dormitorios, baños y espacios comunes, además de la atención de las mascotas y el mantenimiento general.

Los voluntarios también pueden colaborar en la huerta, plantar y cuidar las diferentes especies, preparar y organizar leña para el invierno y participar en trabajos de reparación o construcción.

Parte de las tareas también está relacionada con el área turística, especialmente con la limpieza después del check-out de los huéspedes y la ayuda en la lavandería.

La propuesta contempla cinco días de colaboración y dos días libres por semana. En total, son 24 horas de ayuda semanales, que distribuidas en cinco jornadas representan un poco más de 4 horas y media de colaboración por día, es decir, prácticamente 5 horas.

Qué ofrece el voluntariado

A cambio de la colaboración, los viajeros reciben una habitación compartida en un departamento exclusivo para voluntarios, equipado con dos camas individuales y todo lo necesario para cocinar.

Además, la propuesta incluye desayuno y almuerzo durante la estadía, mientras que las demás comidas y necesidades específicas quedan a cargo de cada voluntario.

También se ofrece acceso gratuito a la lavandería, internet básica para quienes necesiten trabajar de manera remota y excursiones y caminatas por la ciudad.

El alojamiento se encuentra a unos 7 kilómetros del centro de San Martín de los Andes. Desde allí, según explican los anfitriones, es posible llegar caminando al centro y acceder al entorno natural, al lago y a diferentes senderos.

La propuesta no incluye los vuelos, el seguro de viaje, el transporte interno ni la visa, en caso de que corresponda.

Cómo es la experiencia

La propuesta está pensada para quienes quieran disfrutar de un entorno natural y, al mismo tiempo, participar de las tareas cotidianas del lugar. Las actividades pueden incluir desde trabajos en la huerta y recolección de frutas hasta la preparación de leña y diferentes tareas de mantenimiento.

La familia propone inicialmente una estadía de dos semanas. Si la experiencia resulta positiva tanto para los anfitriones como para los voluntarios, existe la posibilidad de continuar.

El espacio admite voluntarios que viajen solos, parejas y dúos de viajeros. Los anfitriones aclaran que son una familia con niños pequeños, por lo que no siempre pueden compartir tiempo con los viajeros, aunque buscan generar un intercambio agradable y respetuoso durante la estadía.

Los datos forman parte del Embedded Insurance Trends Study (EITS): Democratizing Access to Protection, elaborado por MetLife con 4,373 personas y 497 tomadores de decisión de organizaciones en estos tres mercados.

El cambio apunta a una transformación en la forma de vender seguros: llevarlos al lugar donde el consumidor ya realiza una actividad cotidiana, en lugar de esperar a que tome la iniciativa de buscar una póliza.

En entrevista con El Cronista, Javier Cabello, Senior Vice President & Head de MetLife Xcelerator para Latinoamérica, explicó que la industria debe identificar el momento adecuado para acercar una protección al cliente.

“Nadie se va a levantar” a contratar una póliza por iniciativa propia.

Transferencias, créditos y compras: los nuevos puntos de venta

La aplicación bancaria no es el único espacio donde los consumidores esperan encontrar protección. El estudio señala que 35% buscaría un seguro al momento de solicitar un préstamo, mientras que 26% lo encontraría en una farmacia o clínica.

Para Cabello, esto amplía el mercado potencial más allá de los bancos tradicionales. La oportunidad también está en fintech, neobancos, plataformas de comercio electrónico, supermercados, retailers, telecomunicaciones y otros servicios digitales.

“Esto es un banco tradicional, una fintech, un nuevo banco digital. Yo estoy dispuesto ahí”.

La apuesta de MetLife es que el seguro aparezca dentro del llamado “ecosistema de vida digital”, es decir, en las actividades que una persona ya realiza desde su celular: hacer una transferencia, comprar en línea, pedir comida, reservar un viaje o adquirir boletos para un evento.

El objetivo es que la protección deje de ser una decisión aislada y se convierta en una opción vinculada con una necesidad concreta.

MetLife prueba vender seguros durante una transferencia

La estrategia ya comenzó a probarse en Latinoamérica. Cabello explicó que MetLife experimenta con la posibilidad de ofrecer una póliza mientras el usuario realiza una transferencia electrónica.

La propuesta, reconoció, generó dudas dentro del sector bancario sobre si ese sería un momento adecuado para presentar un seguro. Sin embargo, los primeros resultados de la prueba han sorprendido a la compañía.

“Lo que me están diciendo los números y no las creencias es que nos estamos sorprendiendo de la cantidad de pólizas que la gente está contratando cuando está haciendo una transferencia bancaria”.

El directivo no precisó cuántas pólizas se han colocado, en qué países se realiza la prueba, qué socios participan ni qué tipo de seguros se ofrecen dentro de ese flujo.

El seguro busca dejar de vender productos para ofrecer soluciones

Para MetLife Xcelerator, el cambio no solo está en el canal de distribución, sino también en el diseño de las pólizas.

Cabello explicó que tradicionalmente la industria parte de productos que después intenta adaptar a las necesidades del consumidor. Ahora, la apuesta es comenzar por el problema que la persona quiere resolver y construir una solución alrededor de él.

Una de las posibilidades son los seguros de corta duración. El directivo puso como ejemplo una protección que cubra únicamente las dos horas que dura un concierto o una póliza de tres días para un viaje por carretera.

La inteligencia artificial también puede intervenir en este proceso. De acuerdo con Cabello, los agentes de IA pueden ayudar a identificar qué tipo de protección tiene sentido para una persona en determinada transacción.

Por ejemplo, alguien que carga gasolina antes de un viaje de fin de semana podría recibir una oferta para cubrir daños, robo o determinados gastos de salud durante ese periodo.

La condición, explicó, es que la propuesta sea sencilla, transparente y tenga un precio que el consumidor considere razonable.

El precio y la complejidad frenan la contratación

La oportunidad para el seguro integrado también parte de una barrera que el sector reconoce desde hace años: para una parte de la población, contratar una póliza sigue siendo complicado.

El estudio de MetLife señala que 35% de los participantes considera que los seguros son difíciles de acceder, 28% los percibe como caros, 24% cree que están pensados para unos pocos y 18% los considera complejos.

Al mismo tiempo, existe una diferencia entre la percepción de preparación financiera y la capacidad real para enfrentar un imprevisto. Aunque más de 60% de los encuestados dice sentirse confiado para afrontar una emergencia, en promedio solo 35% considera que cuenta con los recursos necesarios para cubrirla.

Entre las principales formas de enfrentar estos eventos aparecen el ahorro, utilizado por 53%, y evitar riesgos, con 51%. También está el respaldo de familiares y comunidades.

Salud y estabilidad financiera, entre los principales temores

La necesidad de protección tampoco se limita a la pérdida de bienes. El estudio identifica a la salud como una de las principales preocupaciones financieras de los consumidores.

El 56% teme recibir un diagnóstico cuyo tratamiento no pueda costear, mientras que 48% teme depender económicamente de otra persona y 45% convertirse en una carga financiera para su familia.

Para Cabello, ahí aparece una diferencia importante entre cómo las empresas y los consumidores entienden el riesgo: mientras las primeras pueden observarlo desde una perspectiva financiera, las personas lo enfrentan como un problema que afecta directamente su vida y la de su familia.

Del lado de las empresas también existe interés por este modelo. 56% de los participantes muestra apertura hacia soluciones de protección integradas en experiencias que ya utiliza, mientras que 77% de las organizaciones está interesada en asociarse con una aseguradora para ofrecerlas.

México, entre los mercados con mayor oportunidad

México aparece como uno de los mercados donde este modelo puede encontrar terreno fértil, de acuerdo con Cabello, debido al crecimiento de las fintech, las insurtech, los neobancos y los pagos digitales.

La oportunidad, dijo, también se extiende a plataformas de comercio electrónico, supermercados, retailers y empresas de telecomunicaciones.

Cabello señaló que Brasil, Chile y México se encuentran entre los mercados de mayor adopción digital de la región, lo que facilita que las aseguradoras exploren nuevos puntos de contacto con los consumidores.

El directivo también destacó que la penetración de los seguros en Latinoamérica ronda 3% del PIB, por debajo del nivel observado en países de la OCDE, donde se ubica entre 6% y 8%.

En este contexto, el seguro integrado busca atacar precisamente esa brecha: no solo ampliar la oferta, sino acercarla al consumidor cuando existe una necesidad concreta.

Para MetLife, el reto consiste en identificar qué quiere proteger cada persona, conectarse con las actividades que realiza diariamente y presentar una solución que pueda entender y contratar sin salir de la experiencia digital que ya está utilizando

La compañía, cuyas acciones cotizan en Wall Street bajo la clave TX, debutó en la NYSE en 2006, un paso que marcó una nueva etapa en su expansión regional y consolidó su operación como empresa pública.

El aniversario llega mientras Ternium avanza en la tercera fase de expansión de su Centro Industrial en Pesquería, Nuevo León, uno de sus principales proyectos de crecimiento, que contempla una inversión de u$s 4,000 millones.

La expansión incluye una nueva acería con capacidad para producir 2.6 millones de toneladas de acero de bajas emisiones. La planta está prevista para iniciar operaciones durante el primer trimestre de 2027, de acuerdo con la compañía.

Acciones de Ternium suben 47.8% en 2026

A dos décadas de su llegada a la Bolsa de Nueva York, las acciones de Ternium han mostrado un avance significativo en 2026, en un entorno marcado por los precios del acero y la volatilidad de los mercados.

Los títulos de la siderúrgica acumulan un rendimiento de 47.8% en lo que va del año, al pasar de u$s 38.19 a u$s 56.47 por acción.

Pese al avance registrado durante 2026, el consenso de analistas que dan cobertura a Ternium todavía contempla un potencial de crecimiento para sus acciones. El precio objetivo promedio se ubica en u$s 59.08 por acción para los próximos 12 meses, lo que representa un potencial de alza de 4.6% frente a los niveles actuales.

Las estimaciones son más optimistas entre algunos estrategas. En el extremo superior, las proyecciones apuntan a un precio de u$s 78 por acción, equivalente a un potencial de incremento de 38.1%.

De los 13 analistas que dan cobertura a la fabricante de acero, ocho recomiendan Compra y cinco Mantener, de acuerdo con datos de Bloomberg.

Ternium refuerza su presencia en América

Desde su llegada a NYSE en 2006, Ternium ha ampliado su presencia industrial en América y actualmente cuenta con más de 33,000 colaboradores y 20 centros productivos.

La compañía mantiene operaciones en Argentina, Brasil, Colombia, Estados Unidos, Guatemala y México, y suministra acero a sectores como la industria automotriz, construcción, electrodomésticos, energía y bienes de capital.

Su plataforma también incluye seis operaciones mineras y una red de centros de servicio y distribución, con la que atiende a clientes en los principales mercados de América.

Dicha señal forma parte del MUTCD, el manual federal que establece criterios para las señales, marcas y otros dispositivos utilizados en las calles y carreteras estadounidenses.

Identificada como W12-1, “Double Arrow”, tiene una indicación concreta para quienes circulan por la vía y entenderla permite interpretar correctamente la señalización del lugar y saber cómo continuar cuando aparece frente al vehículo.

¿Qué significa la señal de tráfico con dos flechas negras hacia abajo?

La señal W12-1 conocida en Estados Unidos como “Double Arrow”, significa que existe una obstrucción, isla de tránsito o divisor de la calzada delante y que los vehículos pueden pasar por cualquiera de los dos lados. La señal forma parte del Manual on Uniform Traffic Control Devices (MUTCD), que establece los estándares nacionales para la señalización y otros dispositivos de control del tránsito.

Las dos flechas apuntando hacia abajo representan las dos alternativas de circulación disponibles para superar el elemento ubicado en la vía, por lo tanto, la señal no indica que el conductor deba tomar obligatoriamente el lado derecho o el izquierdo.

¿Qué debe hacer el conductor al encontrar la señal de tráfico con dos flechas negras que apuntan hacia abajo?

Al encontrar esta señal, el conductor deben continuar por uno de los dos lados habilitados para superar la obstrucción o el divisor, pero la elección dependerá de la configuración de la calzada y de las demás señales y marcas viales que estén presentes en el lugar.

¿Dónde puede aparecer esta señal de tránsito W12-1 “Double Arrow”?

El MUTCD establece que la W12-1 puede utilizarse en una isla de tránsito, delante de una obstrucción o frente a un divisor de la calzada cuando el tránsito puede circular por ambos lados del elemento.

Cuando se coloca en una isla, la señal se ubica cerca del extremo por el que se aproxima el tránsito, pero si se utiliza para advertir una obstrucción, la señal de tráfico puede instalarse sobre ella o inmediatamente delante, de acuerdo con las especificaciones del MUTCD.

La importancia de notificar estos cambios radica en que pueden modificar tanto la elegibilidad para el programa como el monto del beneficio. La SSA advierte que no actualizar la información puede provocar que una persona reciba un pago menor al que le corresponde o, por el contrario, un sobrepago que posteriormente tenga que devolver.

Pero no todos los cambios se informan de la misma manera ni en cualquier momento ya que la regla general establece que deben comunicarse lo antes posible y, como máximo, dentro de los 10 días posteriores al final del mes en que ocurrió el cambio.

¿Cuáles son los 3 cambios que debes informar al Seguro Social?

Los 3 cambios que la SSA contempla y debes informar son:

1. Cambios en los ingresos: deben informarse los cambios en los salarios y en los ingresos provenientes del trabajo por cuenta propia. Asimismo, deben comunicarse otro ingresos como pensiones, beneficios por desempleo, manutención para hijos y dinero recibido de familiares o amigos, y si el beneficiario está casado y vive con su cónyuge, también debe informar los cambios en los ingresos de este.
2. Cambios en el hogar o la vivienda: entre las situaciones que deben reportarse se encuentran una mudanza o modificaciones en quienes viven en el hogar. La SSA contempla cambios relacionados con la permanencia en una institución, como un hospital, un hogar de ancianos o una institución correccional.
3. Cambios en los recursos o en la situación personal: la SSA incluye modificaciones en cuentas bancarias y sus saldos, nuevo recursos, bienes que se compran o venden y transferencias de recursos. En cuanto a la situación personal, los ciudadanos deberán informar cambios como el estado civil o la ciudadanía y el estatus migratorio.

¿Qué sanciones y problemas con tu pago pueden ocurrir?

Si un beneficiario no informa un cambio que puede afectar su SSI, pueden producirse diversas consecuencias como:

• Sobrepago: la persona puede recibir más dinero del que le correspondía y la SSA puede exigirle que devuelva el monto pagado de más.
• Reducción del beneficio: cuando un cambio no se informa o se reporta fuera del plazo establecido, la normativa contempla una sanción de US$25 en el primer período, US$50 en el segundo y US$100 en los siguientes, según la SSA.
• Sanciones más severas por incumplimiento intencional: si la SSA determina que una persona proporcionó deliberadamente información falsa o no informó de manera intencional un cambio importante, pueden suspender los pagos durante 6 meses por la primera sanción, 12 meses por la segunda y 24 meses por las siguientes.

¿Cuándo debes informar estos cambios al Seguro Social?

La regla general de la SSA establece que los cambios deben comunicarse lo antes posible y, como máximo, el día 10 del mes siguiente a aquel en que ocurrió la modificación, por ejemplo, si el cambio se produce durante octubre, debe informarse a más tardar el 10 de noviembre.

En el caso de los salarios, la SSA recomienda reportar los ingresos a más tardar el sexto día del mes siguiente a aquel en el que se recibió el pago. En este sentido, la agencia señala que informar los salarios de forma regular ayuda a reducir la posibilidad de que se produzcan sobrepagos.

¿Cómo informar los cambios al Seguro Social?

Los beneficiarios pueden informar los cambios a través de los canales habilitados por la SSA, entre ellos my Social Security y la aplicación móvil, según el tipo de reporte.

También puede comunicarse con la agencia por teléfono o acudir a una oficina local, aunque para recibir ayuda en español pueden llamar al 1-800-772-1213 y presionar el 7.

La Revista Internacional de Microbiología Alimentaria publicó un estudio que demostraba la eficacia de estos ingredientes para reducir la presencia de Salmonella typhimurium en zanahorias. La investigación se encuentra publicada en PubMed, la base de datos vinculada a los Institutos Nacionales de Salud (NIH).

¿Por qué estudiaron la mezcla de vinagre y jugo de limón, según PubMed?

De acuerdo con la investigación publicada en 2004, la combinación de vinagre con jugo de limón fue estudiada debido a sus propiedades antimicrobianas y su capacidad para reducir la presencia de algunas bacterias en alimentos frescos, particularmente en aquellos que pueden consumirse crudos.

El estudio evaluó su capacidad para disminuir la presencia de Salmonella typhimurium en zanahorias previamente inoculadas. El objetivo fue determinar si su aplicación conjunta brindaba mejores resultados que si se aplicaban por separado.

¿Cuáles son las propiedades de estos ingredientes?

Tanto el limón como el vinagre contienen ácidos orgánicos que contribuyen a generar un ambiente desfavorable para la supervivencia de determinados microorganismos.

El limón contiene ácido cítrico, mientras que el vinagre contiene ácido acético. Ambos dificultan la supervivencia de algunas bacterias, aunque su efectividad depende de factores como la concentración y el tiempo de exposición.

En el caso de Salmonella typhimurium, se consiguió una mayor reducción de la población bacteriana cuando se utilizó la combinación que cuando se aplicaron por separado.

¿Qué arrojó la investigación y por qué es importante?

Para la investigación se utilizaron zanahorias cortadas en pequeños fragmentos, previamente contaminados con la bacteria. Posteriormente, las muestras fueron sumergidas en diferentes soluciones durante períodos de 0, 15, 30 y 60 minutos.

Los resultados fueron los siguientes:

• Jugo de limón: produjo reducciones de entre 0,79 y 3,95 unidades logarítmicas en la cantidad de bacterias detectadas.
• Vinagre: consiguió reducciones de entre 1,57 y 3,58 unidades logarítmicas.
• Mezcla de vinagre y limón: después de 15 minutos, se observaron reducciones de 4,11 y 5 unidades logarítmicas, según las condiciones experimentales.
• Después de 30 minutos: la mezcla redujo la bacteria hasta niveles que no pudieron detectarse mediante el método utilizado por los investigadores.

De acuerdo con esto, en las condiciones estudiadas, la combinación resultó más efectiva que su aplicación por separado.

Este hallazgo es importante porque permitió identificar el potencial de estos ácidos orgánicos para reducir la contaminación bacteriana en vegetales frescos.

¿Puede hacerse desde casa?

La investigación no establece un procedimiento doméstico validado para desinfectar frutas y verduras, ya que los investigadores prepararon una solución que contenía partes iguales de jugo de limón fresco y vinagre de uva pasteurizado.

Pero, al respecto, la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA) recomienda seguir determinadas medidas:

• Lavar las frutas y verduras con abundante agua corriente antes de consumirlas, cortarlas o pelarlas.
• Frotar suavemente la superficie durante el lavado.
• Utilizar un cepillo limpio.
• Secar los alimentos.
• Evitar el uso de productos químicos de limpieza.

El resultado, dijo la empresa en un comunicado, refleja el impacto de sus operaciones locales dentro del panorama corporativo del país, un mercado estratégico para la firma global.

El Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (Merco) se ha consolidado desde su creación en 1999 como uno de los instrumentos de referencia para evaluar la percepción y el desempeño de las corporaciones en Iberoamérica.

u metodología multistakeholder integra evaluaciones de directivos, analistas financieros, periodistas de información económica, ONG, sindicatos y consumidores, además de auditorías objetivas de indicadores financieros y de gestión.

En este contexto, figurar en los primeros puestos responde no solo al volumen de ventas o a la penetración de marca, sino a la evaluación integral de aspectos como la gobernanza, la atracción de talento y la sostenibilidad operativa.

En 2025, Unilever anunció una inversión de 30 mil millones de pesos en México entre 2025 y 2028, destinada a ampliar capacidades productivas, generar empleos y acelerar la innovación sustentable. Entre los proyectos se encuentra una nueva planta en Salinas Victoria, Nuevo León, que contempla la generación de 1,200 empleos directos e indirectos.

Dentro del balance operativo presentado por la compañía, destacan sus más de seis décadas de presencia en México, donde opera cinco plantas de producción y emplea a más de 7,000 colaboradores. Entre los factores evaluados para la medición de este año figuran iniciativas enfocadas en el desarrollo de talento joven mediante programas como U-LEAD y ULIP, así como avances en la representación equitativa en liderazgos, con un 55% de puestos gerenciales y directivos ocupados por mujeres.

“En Unilever la reputación y el desempeño del negocio van de la mano. La confianza de nuestros consumidores, la fortaleza de nuestras marcas y nuestra capacidad para innovar y atraer el mejor talento, nos ayudan a construir relaciones sólidas para seguir creciendo en el largo plazo”, señaló Mildred Villegas, Directora de Unilever de México y Foods LATAM.

En el ámbito operativo e industrial, la empresa ha incorporado flotas de tractocamiones eléctricos en el Valle de México e infraestructura de eficiencia energética en instalaciones como su planta de desodorantes en Morelos, orientada a reducir emisiones de CO2 mediante concentradores solares y la optimización de procesos térmicos.

Con este resultado, Merco revalida la posición de la compañía en el mercado nacional, en un entorno dinámico donde la reputación corporativa depende cada vez más del equilibrio entre el desempeño financiero y la sostenibilidad a largo plazo.

“¿De qué lado está? ¿Está del lado de la Justicia y de las fuerzas del orden o del lado de quienes rompen las fuerzas del orden?”, espetó Bullrich a la fiscal durante la reunión de la Comisión.

Bullrich interpeló a Pernas y le recordó que “le aumentó la pena yendo a la Corte Suprema de Justicia después de la Cámara de Casación. La verdad, doctora, que me deja muchas dudas”, afirmó la jefa del bloque violeta.

Un dato muy importante es que Bullrich fue la ministra de Seguridad durante el gobierno de Mauricio Macri, cuando Chocobar mató a un delincuente que había asaltado y herido a un turista estadounidense en el barrio de La Boca.

Voces claves en el bloque indicaron a este medio que el pliego había sido enviado por la Rosada, tras el tránsito por el ministerio que comanda Juan Carlos Mahiques. Sin embargo, la oposición a designar a la fiscal no es solo de Bullrich, sino que varios de sus compañeros de bloque que tampoco pondrían su firma para alcanzar el dictamen.

En este sentido, fuentes allegadas hipotetizaron en diálogo a El Cronista que el pliego de Pernas podría no haber sido un error de Mahiques, sino que se trataría de una raya más en la relación entre Bullrich y Karina Milei.

“No sé quién lo va a firmar, la única chance que tienen es que el peronismo quiera genera conflicto y le dé dictamen para que llegue al recinto y se genere conflicto en el bloque”, remarcaron en diálogo con este medio. Bullrich, jefa de LLA en el Senado, no había avisado de la situación a sus compañeros y los sorprendió con la oposición a Pernas en medio de la comisión.

Por la dificultad que supondría conseguir los votos para Pernas, lo más probable es que el pliego quede sin tratar y sin firma en el Senado.

Aun así, la relación con la Rosada de Bullrich sufrió otro embate en uno de los frentes más sensibles para la exministra. “Por ahí creyeron que la ponían al descubierto”, arriesgó una voz a El Cronista.

La distancia entre Bullrich y los hermanos Milei es cada día mayor, y sus reuniones políticas molestan. La exministra dejó en claro que es necesario que “el proyecto reelija”, aunque no mencionó a Javier Milei.

La rosca tras el fallecimiento de Pagotto

La Comisión de Acuerdos abrió la reunión gracias a que estaba registrada la firma del presidente de la misma, Juan Carlos Pagotto. El senador por La Rioja había fallecido la semana pasada y su silla al frente del organismo que tiene a su cargo la designación de jueces y fiscales quedó vacante.

En este sentido, El Cronista ya había adelantado que el nombre que circuló para reemplazarlo era Nadia Márquez, íntima amiga de Karina Milei. “Nadie quería ir a la Comisión por una cuestión de respeto, Entonces empezaron los llamados”, contó una voz involucrada. Según la misma fuente, el responsable del llamado fue Martín Menem.

No estuvo presente el vicepresidente de la Comisión, Maximiliano Abad, ni tampoco la secretaria, la tucumana que responde a Osvaldo Jaldo, Sandra Mendoza. Allí tomó la palabra, Carlos Omar Arce, y lo acompañaron la jefa del bloque libertario, Patricia Bullrich, el fueguino Agustín Coto y el chaqueño Juan Cruz Godoy. Además, también acudieron la jujeña Vilma Facunda Bedia y el puntano Bartolomé Abdala, aunque ninguno forma parte de esa Comisión.

Los aliados no se hicieron presentes, producto de la falta de acuerdo en torno a la presidencia de la Comisión. “Fue una vergüenza, todavía no lo habíamos velado a Pagotto ni le habíamos hecho una sesión homenaje que es lo que corresponde”, se quejó una voz libertaria.

La comisión no logró designar a un nuevo presidente y por lo tanto Márquez se quedó sin los apoyos necesarios para tomar el mando.

Así lo develó el Canciller, Pablo Quirno, tras reunirse con Stella Li, vicepresidente ejecutiva de la automotriz china, mayor fabricante de vehículos eléctricos del mundo.

“A mi llegada a Singapur, me reuní con Stella Li, executive vice presidente de BYD. La empresa analiza oportunidades de inversión en la Argentina vinculadas a la cadena de valor del litio, particularmente, en la producción de baterías y sistemas de almacenamiento energético”, publicó Quirno en su cuenta de X, tras el encuentro con la ejecutiva, considerada una de las personas más influyentes de la industria automotriz global.

“La Argentina se posiciona como plataforma para proyectos orientados tanto al mercado doméstico como a la exportación, en el marco de las políticas de promoción de inversiones y del desarrollo de la minería propiciadas por las políticas del Presidente Javier Milei”, completó el jefe de la cartera de Relaciones Exteriores.

Desde hace tiempo que BYD tiene bajo la mira al litio argentino. Hace exactamente un año (8 de octubre de 2025), en el lanzamiento oficial de la empresa en el país, Audrey Li, vicepresidenta para las Américas de la compañía china, le dijo a El Cronista: “Usamos mucho litio y en esta zona del planeta hay grandes reservas. Estamos buscando asociaciones con productores”.

En nueve meses de 2026, BYD ya se posicionó como la novena marca de autos del mercado argentino, con 12.250 unidades patentadas hasta septiembre, equivalentes a un market share del 3%, según datos de la Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (Acara). Es más del 25% de los cerca de 40.000 autos de marcas chinas que se vendieron -habían sido 7100 un año antes-, en un mercado automotor que, a esa misma altura de 2025, era 13% mayor.

Nacida en 1995 como una empresa de tecnología, BYD empezó a producir autos en 2005. Inició la fabricación de vehículos eléctricos en 2008. Casi dos décadas después, es el mayor fabricante de autos 100% eléctricos del mundo. El año pasado, vendió 2,26 millones de unidades -4,6 millones, si se suman también los modelos híbridos- y desplazó a Tesla. La automotriz de Elon Musk entregó 1,64 millones.

En lo que va de 2026, ya superó las 3,1 millones de ventas, de las cuales 1,3 millones fueron en sus mercados externos, el doble de lo que vendió todo el año pasado.

Actualmente, tiene una capacidad de producción instalada de 6,8 millones de unidades, de las cuales 5,82 millones se reparten entre sus nueve fábricas de China.

La más grande está en Xi’an. Puede producir 900.000 autos al año, a un rito de hasta uno cada 20 segundos. La más reciente es la megafactoría de Zhengzhou, inaugurada en agosto del año pasado. Su potencial es de 550.000 vehículos cada 12 meses (uno cada 51 segundos; 40 por hora). Está automatizada en un 96%. Hay planes para espejarla, a 1,1 millones de capacidad anual.

Una de las fortalezas competitivas de BYD es su integración vertical. Salvo los neumáticos, diseña, desarrolla y produce todas las piezas de sus vehículos. Por tal razón, no se ve a sí misma como una automotriz, sino como una empresa de tecnología que, entre muchos otros productos, también fabrica autos. Entre las piezas que hace, están las baterías de litio, uno de los insumos más críticos en la manufactura de los vehículos eléctricos.

El cerca de millón de vehículos de capacidad adicional de producción está en sus fábricas fuera de China. Entre ellas, Hungría y Brasil. Apunta a que cada una tenga una capacidad de producción de 300.000 unidades. Por lo pronto, arrancará con 150.000 en cada una.

En tal sentido, a BYD, tener producción de baterías en la Argentina le sería conveniente por la cercanía a su fábrica brasileña. Y, también, le permitiría capitalizar el acuerdo entre el Mercosur y la Unión Europea para abastecer a su instalación húngara.

La factibilidad de eso sería mayor si, además, localiza producción adicional en la Argentina, como suena cada vez más fuerte en la industria automotriz local, tanto en boca de fuentes internas como externas de la empresa.

Este jueves, el Indec difundió que, en agosto, el Índice de Producción Industrial Minero (IPI Minero) creció 1,9% desestacionalizado contra julio, 8,4% interanual y 7,9% en el acumulado desde enero.

La extracción de carbonato de litio y otros minerales de litio se incrementó 12,2% contra agosto de 2025 y 44,5% entre enero y agosto de este año.

La Argentina tiene más de 60 proyectos de litio en distintas fases -producción, construcción, factibilidad y exploración-, con inversiones proyectadas de u$s 15.000 millones entre 2030 y 2035. Varios de los principales tienen a empresas chinas detrás. Las principales son Ganfeng Lithium y Zijin Mining.

En tanto, el Gobierno avanzó desde el año pasado con licitaciones de almacenamiento de energía, con el objetivo de tener capacidad de respuesta ante interrupciones del servicio eléctrico.

En diciembre, hizo la licitación AlmaGBA, que adjudicó proyectos por una inversión total de u$s 540 millones en el ámbito metropolitano de Buenos Aires (AMBA). Este año, en julio, fue el turno de AlmaSADI, a escala nacional, que tendrá desembolsos por u$s 700 millones.

La empresa llegó de la mano de Blue Star Group (BSG), dueño de las marcas Todomoda, Isadora y Atelier, luego de que ambas empresas firmaran un joint venture, en marzo de 2025, para expandir la presencia de las sociedades en la región.

De tal modo, en octubre, Morana inauguró su primera tienda sobre la Avenida Santa Fe, en el barrio porteño de Recoleta.

Se trata del primer mercado en el que la empresa pone un pie por fuera de Brasil.

Según comentó la firma, hacia 2027 prevé abrir, al menos, otros 10 locales más en Argentina y ya se encuentra en conversaciones con los principales shoppings del país para instalar la marca en los nuevos puntos de venta.

“Nada mejor que empezar en el mercado donde nació Blue Star Group. Parte de la estrategia es que las tres marcas de los grupos puedan trabajar juntas, en un negocio que es complementario. Cada una mira un segmento específico y tiene un perfil de cliente”, dijo el brasileño Claiton Santos, nuevo director de expansión en BSG.

“Ahora, el objetivo principal es tener muy bien afinado el modelo de negocio. Argentina tiene un potencial enorme”, agregó.

Cada marca apunta a un segmento diferente. Mientras Todomoda está dirigida principalmente a adolescentes, Isadora apunta a un público femenino adulto. Morana, en tanto, busca posicionarse en el país bajo el concepto de “lujo accesible”.

“Entramos en un universo al que hoy no estábamos llegando con BSG. La marca también nos sirve para complementar el mix en los centros comerciales. Con Morana, en una parte de la colección, tendremos un overlapping natural con Isadora. Pero veíamos un gap dentro de un público particular que aspira a otro tipo de joyería al que quizás hoy no puede acceder”, sostuvo el ejecutivo.

“El modelo de negocio de Morana está enfocado en ofrecer bijouterie premium a un precio democrático”.

Su colección incluye aros, collares, pulseras, anillos y accesorios en distintas combinaciones de metales, perlas, cristales y piedras naturales. Los precios rondan entre los $ 10.000 y los $ 119.000.

Fundada en 2002 por el empresario Jae Ho Lee, Morana mantiene el 22% del share en Brasil dentro de la categoría de accesorios de moda. Allí tiene más de 345 locales y su crecimiento está apalancado bajo el sistema de franquicias.

El total de su producción se concentra en Corea que luego es trasladada a la planta que tiene la empresa en Paraguay donde se realiza el bañado -de oro y rodio- de los accesorios.

“La empresa tiene mucho conocimiento del canal de franquicias en Brasil, porque la mayor parte de su negocio se basa en ese esquema. Tener ese know-how es súper estratégico para alguien que se quiere expandir en el país. Ese fue uno de los pilares centrales del joint venture. El segundo pilar fue la expansión internacional. Ahí entró BSG. Hoy el grupo argentino tiene presencia en toda América latina. Tiene alrededor de 900 tiendas en toda la región”, explicó Santos.

El joint venture se estructuró para que las dos compañías desarrollen negocios en los mercados donde la otra tiene mayor conocimiento.

Morana aportó su experiencia en franquicias y su conocimiento del mercado brasileño, mientras que BSG puso a disposición su estructura de expansión internacional y su experiencia en retail.

Uno de los primeros objetivos concretos fue el crecimiento de Todomoda en Brasil, donde BSG buscaba acelerar la expansión de la marca y Morana aportó su know-how para desarrollar el negocio bajo el modelo de franquicias.

En paralelo, el acuerdo permitió que Morana comenzara su expansión fuera de Brasil de la mano de BSG, utilizando la estructura regional del grupo argentino. El primer paso fue la llegada de Morana a la Argentina, con la apertura de su primera tienda, pero el plan contempla utilizar la asociación para llevar la marca a otros mercados de América latina.

De hecho, por fuera de Argentina, Morana proyecta continuar expandiéndose en los mercados en los que BSG tiene presencia como Chile, Perú, México, Paraguay y Uruguay.

La divisa viene de cerrar septiembre con un incremento de $ 15 respecto de la cotización con la que arrancó el mes ($ 1530). En tanto, se ubica $ 60 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

Por su parte, el dólar mayorista se ubica a $ 1541,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1.926,72.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante octubre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 1,7% correspondiente al dato del IPC de agosto.

En tanto, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotiza a $ 2002 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

Por su parte, el dólar blue hoy miércoles 7 de octubre se ubica a $ 1520 para la compra y $ 1540 para la venta.

El paralelo terminó septiembre con una suba de $ 5 respecto al valor al que cerró agosto ($ 1555). Además, se ubica $ 20 por encima de la cotización con la que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

La brecha entre el blue y el oficial es de 0,97%.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. El jueves la entidad compró $ 43 millones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC).

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 49.321 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy jueves 8 de octubre

El dólar oficial hoy jueves 8 de octubre cotiza a $ 1540 para la venta. Banco por banco, los precios son:

El paralelo terminó septiembre con una suba de $ 5 respecto al valor al que cerró agosto ($ 1555). Además, se ubica $ 10 por encima de la cotización con la que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

Por su parte, el dólar oficial hoy jueves 8 de octubre se ubica a $ 1490 para la compra y $ 1540 para la venta en las pantallas del Banco Nación.

La divisa viene de cerrar septiembre con un incremento de $ 10 respecto de la cotización con la que arrancó el mes ($ 1530). En tanto, se ubica $ 60 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

En tanto, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotiza a $ 2002 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

Por su parte, el dólar mayorista se ubicó a $ 1536,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1.926,72.

La brecha entre el blue y el oficial es de 0,97%.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante octubre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 1,7% correspondiente al dato del IPC de agosto.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. El jueves la entidad compró $ 43 millones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC).

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 49.321 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar blue hoy jueves 8 de octubre

El dólar blue hoy jueves 8 de octubre cotiza a $ 1530 para la compra y $ 1550 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar CCL o dólar cable este jueves 8 de octubre

El dólar CCL o dólar cable hoy jueves 8 de octubre se consigue a $ 1609,40 para la compra y $ 1610,50 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar MEP o dólar bolsa este jueves 8 de octubre

El dólar MEP hoy jueves 8 de octubre cotiza a $ 1538 para la compra y $ 1538,50 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy jueves 8 de octubre

El dólar oficial hoy jueves 8 de octubre cotiza a $ 1540 para la venta. Banco por banco, los precios son:

Pero lo que muchos no saben es que Buffett nunca quiso decir que una inversión deba subir siempre ni que exista una forma de eliminar el riesgo. Detrás de esa frase hay una filosofía que fue construyendo durante décadas al frente de Berkshire Hathaway, basada en una idea sencilla: cuidar el capital antes de salir a buscar rentabilidad.

La regla N.º 1 de Warren Buffett

La llamada Regla N.º 1 suele aparecer acompañada de otra frase igual de conocida: “Regla N.º 2: nunca olvides la regla N.º 1”. Las dos expresan la misma idea sobre la prioridad de Buffett al momento de invertir.

A primera vista, puede dar la sensación de que una buena inversión nunca debería perder valor, pero esa interpretación deja afuera un aspecto central de la filosofía del hombre de Wall Street.

Buffett nunca defendió que las acciones deban subir de manera constante ni que exista una estrategia capaz de evitar las caídas del mercado ya que, por cambios en la economía o incertidumbre de los inversores, las empresas más sólidas también atraviesan momentos en los que sus acciones bajan de precio. Eso forma parte del funcionamiento habitual de la Bolsa y, por sí solas, no convierten a una inversión en una mala decisión.

Riesgo, volatilidad y margen de seguridad

Para sostener su punto, Buffett distingue entre dos conceptos que suelen confundirse. Por un lado está la volatilidad, que describe las subas y bajas del precio de una inversión a lo largo del tiempo. Por otro aparece el riesgo, que para el inversor está mucho más relacionado con la posibilidad de sufrir una pérdida permanente del capital.

Esa pérdida permanente puede darse por pagar un precio demasiado alto por una empresa, invertir en un negocio que no se comprende o elegir una compañía cuyos problemas afectan su capacidad para generar ganancias de forma sostenida. En esos casos, la caída del valor de la inversión responde a un deterioro de sus fundamentos y no solamente a un cambio de ánimo del mercado.

Esa forma de analizar las inversiones tiene una influencia directa de Benjamin Graham, considerado el padre de la inversión en valor. Graham desarrolló el concepto de margen de seguridad, una idea que Buffett adoptó desde el comienzo de su carrera.

El margen de seguridad consiste en comprar una inversión cuando existe una diferencia suficiente entre el precio de mercado y el valor que, según el análisis del inversor, realmente tiene ese activo. Ese “colchón” busca reducir el impacto que pueden tener errores de cálculo o cambios inesperados en el contexto económico.

Con el paso de los años, Buffett mantuvo ese principio como uno de los ejes de su estrategia. Antes que intentar anticipar los movimientos diarios de la Bolsa, prefirió concentrarse en identificar empresas de calidad, comprarlas a precios razonables y mantenerlas durante largos períodos.

Por qué esa idea sigue vigente después de más de 50 años

Los mercados cambiaron mucho desde que Buffett comenzó a invertir. Sin embargo, más de cincuenta años después, la regla sigue vigente porque apunta a un objetivo que no cambió con el paso del tiempo: reducir la posibilidad de sufrir pérdidas permanentes de capital.

Los instrumentos evolucionaron, la tecnología transformó la forma de operar y la información circula mucho más rápido, pero la necesidad de entender el negocio en el que se invierte sigue siendo la misma.

En ese contexto, para el inversor estrella de Wall Street entender el negocio antes de invertir es clave.

Buffett suele hablar del círculo de competencia, un concepto que invita a concentrarse en empresas y sectores que realmente pueden comprenderse, en lugar de dejarse llevar por una moda o por una fuerte suba del precio.

El largo plazo ocupa un lugar central

Mientras las cotizaciones pueden cambiar todos los días, el valor de una empresa depende de factores que suelen desarrollarse durante años, como la capacidad para generar ganancias, crecer y mantener una posición competitiva.

Incluso Berkshire Hathaway atravesó distintos períodos en los que el precio de sus acciones cayó de forma significativa. Esos retrocesos temporales no cambiaron la filosofía de Buffett, que puso el foco en la calidad del negocio antes que en las oscilaciones diarias del mercado.

La regla de Buffet en una estrategia de inversión

Aunque Buffett administra uno de los mayores patrimonios del mundo, sus principios también pueden servir como guía para quienes recién empiezan a invertir.

Un error común consiste en comprar una acción únicamente porque viene subiendo. En esos casos, el movimiento del precio suele ocupar toda la atención, mientras que el análisis de la empresa queda en un segundo plano.

La filosofía de Buffett propone el camino inverso: primero entender el negocio y después evaluar si el precio resulta razonable.

Otro aspecto clave está en invertir en empresas cuya actividad pueda comprenderse. Conocer cómo obtiene ingresos una compañía, cuáles son sus principales riesgos y qué lugar ocupa dentro de su sector permite tomar decisiones con más información.

La diversificación ayuda a reducir el riesgo

Distribuir el capital entre distintos activos disminuye el impacto que puede tener el mal desempeño de una sola inversión sobre el patrimonio total, especialmente en las primeras etapas como inversor.

Inversiones de largo plazo

Buffett siempre privilegió un horizonte de largo plazo. Destinar dinero que puede permanecer invertido durante varios años permite que el resultado dependa más de la evolución del negocio que de las variaciones diarias del mercado.

Los errores más comunes al interpretar esta enseñanza

La popularidad de la frase dio lugar a varias interpretaciones equivocadas, especialmente en redes sociales y una de las más comunes es creer que una buena inversión nunca puede perder valor durante un tiempo. Pero las caídas temporales forman parte del funcionamiento normal de los mercados y también alcanzaron a empresas en las que Buffett invirtió.

Otra confusión está en que la regla vale para evitar cualquier riesgo, cuando el punto de Buffett busca reducir la posibilidad de sufrir pérdidas permanentes mediante el análisis, la disciplina y la comprensión del negocio, no a eliminar la incertidumbre.

También suele entenderse la frase como una garantía de ganancias, cuando lo que Buffett busca es aumentar las probabilidades de tomar buenas decisiones, aunque ninguna estrategia pueda asegurar resultados positivos en todas las inversiones ni en cualquier momento.

En el marco de su 135° aniversario, la entidad informó que otorgó un incremento de $ 6,3 billones en los préstamos al sector privado, equivalente al 36,8% de la expansión total del sistema financiero. Su participación de mercado llegó al 21,2%, tres puntos porcentuales por encima del nivel de diciembre de 2025.

Banco Nación: cuánto crecieron los préstamos a familias y empresas

La cartera de crédito del Banco Nación aumentó un 39,2% en los primeros nueve meses del año, frente al 15% registrado por el resto del sistema financiero.

La diferencia fue mayor en las financiaciones en pesos destinadas a las familias, sin contar los saldos de las tarjetas de crédito. En ese segmento, los préstamos del BNA crecieron un 55,1%, mientras que los del resto de las entidades avanzaron un 10,5%. El banco explicó así el 58,1% del incremento del financiamiento a las personas en el conjunto del sistema.

En la cartera de empresas, los préstamos en pesos aumentaron un 30,5%, frente al 23,7% del resto del sistema financiero. El Banco Nación aportó el 22,7% del crecimiento total de ese segmento.

Préstamos en dólares: el Banco Nación registró un aumento del 40,2%

El financiamiento en moneda extranjera también mostró una evolución favorable. Según el Banco Nación, la estabilidad cambiaria reactivó la demanda de crédito en dólares, una dinámica que la entidad acompañó con una participación activa.

En los primeros nueve meses de 2026, los préstamos al sector privado en esa moneda crecieron un 40,2%. El banco destacó la recuperación de estas líneas como instrumento de financiamiento productivo.

Crédito hipotecario: el Banco Nación concentró el 73,4% del crecimiento

El financiamiento para la vivienda fue uno de los segmentos con mayor incidencia del BNA. A septiembre de 2026, su cartera de créditos hipotecarios destinados a vivienda alcanzó un saldo promedio de aproximadamente $ 4 billones, un 71,7% más que en diciembre de 2025.

En el mismo período, el resto del sistema financiero expandió esa cartera un 19,6%. De acuerdo con las cifras difundidas por el banco, el crecimiento del BNA fue 3,7 veces superior al de las demás entidades.

La participación en el aumento total del mercado también fue significativa: el Banco Nación explicó el 73,4% del incremento del crédito hipotecario para vivienda en 2026. Esto equivale a casi tres de cada cuatro pesos del nuevo financiamiento destinado a la adquisición de inmuebles.

Banco Nación: cómo busca ampliar el financiamiento hipotecario

Para impulsar el crédito destinado a la vivienda, el banco destacó el reciente anuncio del Programa de Licitación de Plazos Fijos con Destino a Crédito Hipotecario. La iniciativa prevé que el Fondo de Garantía de Sustentabilidad (FGS) canalice hasta $ 2 billones hacia las entidades financieras mediante licitaciones periódicas.

El programa se implementará en un mercado que comienza a mostrar señales de recuperación después de varios meses de menor dinamismo. Los fondos podrían fortalecer la capacidad prestable de los bancos y contribuir a resolver una de las restricciones que afectaron a la operatoria hipotecaria: la disponibilidad de financiamiento de largo plazo ajustable por inflación.

El cronograma se organiza según cómo termina el DNI del beneficiario -en la mayoría de los casos- y contempla una interrupción por el feriado del 12 de octubre, Día de la Raza (Anteriormente denominado Día del Respeto a la Diversidad Cultural).

Durante esta segunda semana del mes, algunos beneficiarios podrán recibir sus haberes antes del fin de semana largo.

Los primeros depósitos están previstos para el jueves 8 y viernes 9 de octubre, mientras que el calendario continuará después del feriado.

ANSES: quiénes cobran el jueves 8 de octubre

El jueves 8 de octubre comienza el calendario de pagos de varias prestaciones. Ese día cobrarán:

• Jubilados y pensionados que perciben el haber mínimo: DNI terminado en 0.
• Pensiones No Contributivas (PNC): DNI terminados en 0 y 1.
• AUH y Asignación Familiar por Hijo: DNI terminado en 0.
• Asignación por Embarazo: todavía no comienza para el DNI terminado en 0; el primer pago de esta prestación será el viernes 9.

El cronograma de las PNC indica que los documentos terminados en 0 y 1 conforman el primer grupo de pago, mientras que para las jubilaciones y pensiones que no superan el haber mínimo se comienza con el DNI terminado en 0.

Quiénes cobran el viernes 9 de octubre

El viernes 9 de octubre será la segunda jornada de pagos antes del feriado. En esta fecha cobrarán:

• Jubilados y pensionados que perciben el haber mínimo: DNI terminado en 1.
• Pensiones No Contributivas: DNI terminados en 2 y 3.
• AUH y Asignación Familiar por Hijo: DNI terminado en 1.
• Asignación por Embarazo: DNI terminado en 0.

Las personas que tengan esos números al término del DNI podrán contar con la acreditación antes del feriado del 12 de octubre.

Qué pasa con los pagos de ANSES durante el feriado

El cronograma se pausará después del viernes 9 de octubre. Las fechas siguientes se trasladan al martes 13, una vez finalizado el feriado.

Por ejemplo, los jubilados y pensionados que cobran hasta el haber mínimo y tienen DNI terminado en 2 recibirán el pago el martes 13 de octubre. Ese mismo día también comenzará el siguiente grupo de AUH y Asignación Familiar por Hijo, correspondiente al DNI terminado en 2.

En el caso de las Pensiones No Contributivas, los documentos terminados en 4 y 5 también tendrán su fecha de pago el martes 13.

Quiénes cobran la jubilación después del feriado

Quienes cobran jubilaciones y pensiones que no superan el haber mínimo y tienen documentos terminados en los números que siguen deberán esperar hasta después del feriado para recibir el pago de octubre.

El cronograma de ANSES continúa desde el martes 13 y se extiende durante los días hábiles siguientes

• DNI terminado en 2: martes 13 de octubre.
• DNI terminado en 3: miércoles 14.
• DNI terminado en 4: jueves 15.
• DNI terminado en 5: viernes 16.
• DNI terminado en 6: lunes 19.
• DNI terminado en 7: martes 20.
• DNI terminado en 8: miércoles 21.
• DNI terminado en 9: jueves 22.

Cómo consultar cuándo cobro en ANSES

Los titulares pueden consultar su fecha y lugar de cobro a través de los canales oficiales de ANSES. Para hacerlo, deben ingresar su número de DNI o acceder a Mi ANSES con CUIL y Clave de la Seguridad Social.

La Administración permite consultar las fechas de las jubilaciones, pensiones, AUH, asignaciones familiares, Asignación por Embarazo, Pensiones No Contributivas y otras prestaciones.

Ahora, con los primeros indicadores de mejora, algunas entidades sostienen que el pico de la mora ya quedó atrás. Lo mismo señalan en el Banco Central. Sin embargo, en el mercado advierten que el episodio dejó una marca profunda en el negocio financiero y que la normalización llevará tiempo.

El problema empezó en las tarjetas

La primera señal de alerta apareció en febrero de 2025. En ese momento comenzó a aumentar el porcentaje de clientes de tarjetas que no cancelaban el resumen completo y optaban por financiar parte del saldo.

Dentro de los bancos siguen de cerca ese comportamiento porque funciona como una señal temprana de estrés financiero. El indicador de revolving, es decir, el porcentaje de clientes que deja saldo financiado de un mes al otro venía durante años en torno al 15% o 17%. En febrero y marzo de 2025 comenzó a subir hasta llegar al 32%.

El deterioro no quedó encerrado en las tarjetas. A medida que aumentó la dificultad para afrontar las deudas, parte de los clientes comenzó a buscar préstamos personales para cancelar los saldos del plástico, aprovechando que esas líneas ofrecían tasas más bajas.

Así, el problema terminó trasladándose desde las tarjetas hacia el resto del crédito.

La mora se extendió a toda la cartera

Asimismo, el episodio no quedó limitado a los hogares de menores ingresos. En una entidad, analizaron la evolución de unos dos millones de clientes con al menos una línea de crédito y cruzaron la información por nivel socioeconómico, situación laboral, vinculación con el banco y tenencia de depósitos. La conclusión fue contundente: se deterioraron prácticamente todos los segmentos. “Incluso la banca privada, que concentra a los clientes de mayor poder adquisitivo, mostró un pequeño aumento del estrés financiero”, describieron.

“Se estresaron absolutamente todos los segmentos”, explicó el ejecutivo. La conclusión del banco es que no se trató de un fenómeno concentrado en una sola parte de la población, sino de un deterioro generalizado de la capacidad de pago.

Los jóvenes adultos también aparecen entre los perfiles con mayor morosidad, aunque en la entidad aclaran que no se trata de algo nuevo. “Ese grupo históricamente presenta peores indicadores crediticios que los adultos de mayor edad y, durante este episodio, esa diferencia simplemente se amplificó”, dijeron.

El golpe fue mayor en personas que en empresas

El mayor deterioro se concentró en individuos. Dentro del segmento empresario, el impacto fue mucho más acotado y estuvo principalmente relacionado con pymes pequeñas y compañías vinculadas al consumo masivo.

“Las grandes empresas y multinacionales, en cambio, no mostraron un deterioro comparable”, apuntaron. El banco incluso destacó que el crecimiento del financiamiento corporativo, especialmente en sectores como energía y minería, permitió compensar parte de la menor actividad del crédito a personas.

El contraste es clave para entender el impacto sobre los bancos. Mientras el negocio minorista enfrentó más morosidad y obligó a endurecer los criterios para otorgar préstamos, el crédito corporativo ganó protagonismo y aportó una fuente de crecimiento para las entidades universales.

Los bancos tuvieron que cerrar la canilla

No obstante, en este contexto complejo, los bancos tuvieron que tomar medidas. El aumento de los incumplimientos los obligó a endurecer sus políticas crediticias. Durante buena parte de 2025 y del primer semestre de 2026, las entidades restringieron la originación porque el riesgo de prestar a determinados perfiles había aumentado demasiado.

En términos bancarios, “la lógica fue evitar una selección adversa: si los modelos mostraban que determinado cliente tenía altas chances de no pagar, directamente se reducían las posibilidades de otorgarle nuevo financiamiento”, detalló una fuente.

Ahora, con la leve mejora de los indicadores, esa estrategia empezó a revertirse. En los últimos meses, algunas entidades volvieron a flexibilizar parte de las condiciones y los bancos comienzan otra vez a tomar más riesgo.

Según su lectura, “el pico de morosidad se ubicó entre junio y agosto, dependiendo del banco, y el promedio del sistema debería mostrar una caída hacia fin de año”.

“La expectativa es que la mora de individuos descienda alrededor de tres puntos porcentuales entre agosto y diciembre. Además, los indicadores de mora temprana, que miden los atrasos de entre un día y 90 días, vienen mostrando una mejora desde marzo”, anticiparon en un banco a este medio.

Eso permite esperar que la mejora que hoy se observa en la cartera temprana termine reflejándose más adelante en el dato general de morosidad.

La advertencia es que la recuperación no será inmediata. El ejecutivo considera que el sistema está atravesando un cambio estructural y que la mora debería estabilizarse recién hacia fines de 2027 o principios de 2028, en niveles cercanos al 6% o 7%, similares a los de otros mercados de la región.

Para los bancos, el verdadero desafío será reconstruir el negocio en una economía donde endeudarse será más costoso.

El complejo, ubicado en la localidad de Retamito, se convirtió en el parque fotovoltaico más grande de San Juan. Con su puesta en marcha, la compañía elevó a 350 MW su capacidad operativa en la provincia y consolidó su presencia en Cuyo, una región estratégica para el crecimiento de la actividad minera.

La inauguración contó con la participación del presidente de Genneia, Jorge Brito; el CEO de la compañía, Bernardo Andrews; el gobernador de San Juan, Marcelo Orrego; y el intendente de Sarmiento, Alfredo Castro, además de autoridades nacionales y provinciales y referentes del sector energético.

Genneia invirtió u$s 110 millones en el parque solar San Juan Sur

El nuevo parque se extiende sobre una superficie de 500 hectáreas y cuenta con 250.000 paneles solares bifaciales de alta eficiencia. Su generación equivaldrá al consumo eléctrico de aproximadamente 90.000 hogares y permitirá evitar la emisión de cerca de 160.000 toneladas de dióxido de carbono (CO₂) por año.

Durante la etapa de construcción, el proyecto generó alrededor de 300 puestos de trabajo en el pico de actividad, según informó la compañía.

La energía producida se comercializará a grandes usuarios industriales mediante contratos del Mercado a Término de Energías Renovables (MATER), el mecanismo que permite a empresas contratar directamente el suministro de electricidad de fuentes renovables.

Este esquema resulta relevante para las compañías que buscan diversificar sus fuentes de abastecimiento y reducir la huella de carbono de sus operaciones, en particular en sectores con una demanda energética elevada.

Genneia alcanza los 350 MW de capacidad instalada en San Juan

Con la inauguración de San Juan Sur, Genneia suma 350 MW de potencia operativa en la provincia. Se trata de su cuarto desarrollo fotovoltaico en territorio sanjuanino, que se incorpora a los parques Ullum I, II y III, Sierras de Ullum y Tocota III, según el detalle de proyectos informado por la empresa.

A escala regional, la compañía alcanza los 800 MW de capacidad solar instalada en Cuyo. El nuevo emprendimiento se integra así a una estrategia de expansión que busca ampliar el abastecimiento de energía renovable para grandes consumidores industriales.

Durante el acto, Jorge Brito destacó el volumen de inversiones de la firma y su estrategia de crecimiento. “El desarrollo de la Argentina necesita una matriz energética cada vez más robusta, competitiva y sustentable. En Genneia asumimos ese desafío con una visión de largo plazo y más de 2.000 millones de dólares invertidos en la última década, que nos permitieron superar los 1,7 GW de capacidad renovable en 9 provincias”, afirmó.

El presidente de la compañía también vinculó la nueva infraestructura con las oportunidades que ofrece el desarrollo productivo del país. “El Parque Solar San Juan Sur es una nueva muestra concreta de ese compromiso. Con este proyecto alcanzamos los 350 MW de capacidad instalada en la provincia. Seguimos fortaleciendo nuestro rol como socio estratégico para el desarrollo de la minería”, sostuvo.

Energía renovable para la minería y la industria

El crecimiento de la minería, especialmente en las regiones andinas, abre oportunidades para los proveedores de energía que puedan garantizar suministro confiable y costos competitivos. En ese marco, Genneia busca consolidarse como abastecedor de grandes usuarios que necesitan incorporar electricidad renovable a sus operaciones.

La empresa ya cuenta con contratos de suministro para más de 100 clientes corporativos de distintas industrias a través del MATER. La disponibilidad de generación renovable también puede contribuir a reducir las emisiones asociadas al consumo eléctrico de los proyectos productivos, un factor relevante para las compañías que operan en mercados internacionales.

El gobernador Marcelo Orrego destacó el impacto de la inversión privada en el desarrollo provincial. “La inauguración de este nuevo parque es el resultado de una visión compartida entre el sector público y privado para impulsar el crecimiento de nuestra provincia”, afirmó.

Además, sostuvo que la continuidad de las inversiones de la compañía constituye “una clara señal de confianza en nuestro potencial productivo y en las condiciones que ofrecemos para el desarrollo de proyectos de gran escala”.

Genneia supera los 1.785 MW de capacidad renovable

Con la incorporación de San Juan Sur, Genneia informó que su capacidad total de generación renovable superó los 1.785 MW. La compañía opera ocho parques eólicos y siete solares, distribuidos en distintas provincias del país.

En el segmento eólico, cuenta con los parques Rawson, Trelew, Madryn, Chubut Norte, Villalonga, Pomona, Necochea y La Elbita. En energía solar, su cartera incluye los desarrollos de San Juan, Ullum, Sierras de Ullum, Tocota III, Malargüe I, Anchoris y San Rafael.

La firma también destacó su participación en el financiamiento de proyectos sustentables mediante la emisión de bonos verdes, con más de USD 1.280 millones emitidos hasta la fecha.

La inauguración de San Juan Sur amplía la infraestructura renovable disponible en Cuyo y refuerza la estrategia de Genneia de abastecer a la industria y la minería con generación solar a gran escala.

La guerra de Trump contra Irán es profundamente impopular entre el electorado estadounidense. El conflicto generó una crisis energética global y desató un shock inflacionario que golpea la capacidad de los votantes estadounidenses para pagar productos y servicios de uso cotidiano.

Atados a las políticas del presidente, los republicanos luchan por mantener el control del Congreso, que cada vez más parece escapárseles de las manos.

“No atacaremos a Irán en ningún momento antes de las Elecciones de Medio Término que se celebrarán en Estados Unidos el 3 de noviembre”, escribió Trump el jueves en una publicación en redes sociales, y agregó que ambos países estaban “manteniendo conversaciones productivas”.

Los precios del petróleo habían trepado el jueves a su nivel más alto del mes, después de que varios buques petroleros fueran alcanzados por misiles en el Golfo y frente a la costa de Omán el miércoles por la noche, sumado a señales de que la recuperación del tránsito marítimo por esa vía vital se estaba desacelerando.

El Brent recortó su suba tras la publicación de Trump y cotizaba con un alza del 3,4%, a u$s 103,62 por barril.

En una etapa anterior del conflicto, EE.UU. había respondido a los ataques iraníes contra buques petroleros que intentaban sacar crudo del Golfo.

A fines de agosto, el ejército estadounidense atacó dos lanzacohetes iraníes en una isla del estrecho, y afirmó que había apuntado contra fuerzas de la Guardia Revolucionaria Islámica que se preparaban para lanzar cohetes con minas marinas hacia esa vía navegable.

Los últimos ataques reconocidos públicamente por el ejército estadounidense contra objetivos iraníes ocurrieron hace un mes, cuando aseguró haber destruido cinco buques petroleros de crudo del régimen como represalia por un ataque de la Guardia Revolucionaria contra un buque de guerra de la Armada de EE.UU.

Trump había dicho anteriormente que podría reanudar los ataques contra Irán después de la crucial votación del 3 de noviembre.

La Casa Blanca le había pedido al Comando Central de EE.UU., que supervisa las operaciones militares estadounidenses en Medio Oriente, que elaborara posibles opciones de ataque para llevar a cabo antes de las elecciones de medio término, según informó el miércoles la revista Atlantic.

Pero la publicación de Trump del jueves fue un reconocimiento tácito de que nuevos ataques contra Irán podrían perjudicar a los candidatos republicanos en plena campaña, a menos de un mes de las elecciones de medio término.

Las encuestas muestran que el enojo de los votantes por el alto costo del combustible a causa de la guerra del presidente podría costarle votos a su partido en las urnas.

Los demócratas confían en que pueden quedarse con el control de la Cámara de Representantes de EE.UU. y se muestran cada vez más optimistas sobre la posibilidad de ganar también el Senado.

Incluso las bancas del Senado en estados tradicionalmente republicanos están cada vez más en disputa: Texas, Alaska, Ohio, Iowa y Kansas aparecen ahora en un virtual empate o con inclinación hacia los demócratas, según el Cook Political Report, de carácter no partidario.

Stendel recuerda su paso por el ejército israelí no como un trámite, sino como una escuela de vida. “Yo veía a James Bond y era un sueño para mí. Empecé a ver opciones y, a los 17 o 18 años, la mayoría evalúa a qué universidad ir, pero yo quería hacer esas cosas”, confesó al recordar su decisión de alistarse.

Esta instrucción no solo le dio temple, sino también una ética de trabajo implacable. Para Stendel, la clave del éxito —ya sea en un operativo encubierto o en el mundo corporativo— es el compromiso: “Para mí, la clave del éxito es saber trabajar en servicio y saber lo que es atender a alguien de buen humor o de mal humor, y dar todo de vos para que la otra persona se vaya con una sonrisa”.

Para el empresario, la diferencia entre quienes sueñan y quienes logran está en la capacidad de forzar una situación de la que no se pueda huir. “Lo primero que tenés que hacer es generar un punto de no retorno”, sentenció.

Según el empresario, la mayoría de la gente falla porque se guarda una “vía de escape”. Para él, el compromiso absoluto es el catalizador: “Cuando vas a una misión casi imposible de cumplir, el punto de no retorno es cuando te deja el helicóptero o el transporte. Cumplís la misión o morís. No hace falta que te mueras, pero tenés que dejar la carrera, divorciarte, mudarte de tu pueblo o irte a vivir a otro país. Es generar un punto en el cual es más fácil seguir que quedarte por vencido”.

Finalmente, se mostró crítico con el romanticismo que rodea al emprendimiento digital. “Hay algo muy importante que la gente menosprecia, que es el sweat equity (la equidad de transpiración). Todos los negocios están constituidos por capital, know-how y administración. Yo en mis primeros negocios puse la transpiración”.

Su mensaje para los jóvenes es un llamado a la realidad: “No hace falta empezar con plata, no hace falta saber cómo hacer millones. Lo que necesitás es entender que la única manera de escalar es cobrando por lo que hacés. El problema es que hoy el joven quiere plata ya, rápido, y nadie quiere el proceso. Pero, ¿sabés qué? La única manera de que de verdad yo pueda escalar esto es cobrándolo”.

Stendel concluyó con una lección que resume su camino: “El laburo es lo único que te va a asegurar ganar. Esforzate, estudiá y, si no vas a estudiar, estudiá de la calle. Pero avanzá, no te detengas”.

Allí, Silvia Albarenque pasó alrededor de 15 años como religiosa y, según su propio testimonio, atravesó un régimen marcado por restricciones, aislamiento y distintas formas de castigo.

Silvia había llegado al convento después de dejar sus estudios de Psicología y atravesar un período de incertidumbre personal. Lo que esperaba que fuera una búsqueda de contención y un nuevo camino terminó transformándose, de acuerdo con su relato, en una experiencia dominada por la obediencia, las prohibiciones y el alejamiento de su entorno familiar.

Los castigos que sufrió dentro del convento

Silvia describió castigos macabros como el uso de una mordaza con frecuencia. Según contó, la superiora Luisa Toledo utilizaba un tubo de vitaminas con perforaciones, que quedaba colocado en su boca y sujeto detrás de la cabeza con un elástico. El tiempo que debía llevarlo puesto variaba según la gravedad que se atribuyera a la falta cometida.

El régimen también incluía períodos de encierro y limitaciones relacionadas con la alimentación. Silvia relató que podía permanecer recluida en su celda durante varios días, con las puertas y ventanas cerradas y sin iluminación artificial. En determinadas ocasiones, aseguró que solamente disponía de una botella de agua y un pan, mientras quedaba apartada de las actividades habituales del resto de las religiosas.

Aislamiento y restricciones para una vida fuera del monasterio

El aislamiento alcanzaba también los espacios de convivencia. Durante los castigos, Silvia no podía participar de los recreos, compartir las comidas ni realizar tareas comunitarias. En algunas oportunidades debía entrar al comedor cuando las demás ya habían terminado y quedaba excluida de actividades como cocinar, trabajar en la huerta o colaborar con otras religiosas. También afirmó que llegó a ser responsabilizada por comportamientos atribuidos a otras hermanas.

Con el paso de los años, la posibilidad de abandonar el monasterio se convirtió en una de sus principales preocupaciones. Silvia quería volver a tener contacto con su familia y, según relató, pensó en recurrir al entonces arzobispo de Paraná, Alberto Puiggari. Sin embargo, sostuvo que Toledo le impedía disponer de lápiz y papel y que la estructura de autoridad religiosa dificultaba sus intentos de salir.

El episodio extremo y el regreso a la vida cotidiana

La situación alcanzó un momento crítico cuando Silvia intentó quitarse la vida golpeándose reiteradamente la cabeza contra el piso. Según su testimonio, la respuesta que recibió fue otro castigo: la utilización de un cilicio entre las piernas. Finalmente, consiguió abandonar el convento después de aproximadamente 15 años, aunque el regreso a la vida cotidiana estuvo acompañado por dificultades derivadas de su prolongado aislamiento.

El caso había sido investigado periodísticamente por Daniel Enz en 2016 y derivó en una investigación judicial que involucró a Luisa Esther Toledo, Silvia Albarenque y Roxana Peña. Años después, Silvia retomó sus estudios y en 2022 se graduó como docente de Literatura. Su experiencia se convirtió en uno de los puntos de partida de la miniserie.

Las infracciones relacionadas con el artículo 18 Bis serían sancionadas con multas de 56,570 pesos hasta 2.3 millones de pesos.

El dictamen, que modifica y adiciona los artículos 18 Bis y 127, fue avalado en lo general y en lo particular, sin reservas y con 96 votos a favor.

Qué establece la reforma a la Ley Federal de Protección al Consumidor

En caso de aprobarse la reforma a la Ley Federal de Protección al Consumidor quedará prohibido realizar llamadas comerciales reiteradas y persistentes sin autorización. En caso de incumplimiento, los proveedores y empresas serán sancionados con multas de hasta 2 millones 345 mil 728.71.

Además, la reforma protege a los consumidores que hayan manifestado su negativa a recibir publicidad, y establece que los proveedores seguirán siendo responsables cuando recurran a terceros para realizar las comunicaciones.

Según la propuesta, las empresas que usen información de los consumidores con fines publicitarios no podrán llamar por teléfono ni emplear otros medios no autorizados por la persona de forma reiterada y persistente.

El texto busca además que la negativa expresada por un consumidor tenga efectos frente a comunicaciones posteriores. Y contempla la creación del Registro Público gratuito para inscribirse, y las empresas deberán consultarlo y respetarlo.

Quién presentó la propuesta para sancionar el acoso telefónico comercial

La propuesta fue presentada el 21 de octubre de 2025 por la senadora del PAN Mayuli Latifa Martínez Simón. En la discusión, la legisladora sostuvo que el objetivo es fortalecer la privacidad de los consumidores y evitar que su tranquilidad dependa de cuántas veces deban rechazar una oferta.

Solo participaron en el debate Martínez Simón y la senadora del PVEM María del Rocío Corona Nakamura, quien respaldó el dictamen y cuestionó cómo obtienen las empresas los números telefónicos de las personas.

Al considerar una inflación estimada del 1,8% para septiembre, de acuerdo con los datos publicados en la última Encuesta de Expectativas Macroeconómicas de El Cronista (EMEC), la recaudación del tributo habría crecido alrededor de un 42% en términos reales en el acumulado de los primeros nueve meses del año.

“Ya se recaudó 0,03% del PBI en enero-septiembre de este año (mayor que todo 2025)”, publicó Lucas Tettamanti, economista de la consultora Empiria, a través de su cuenta de X. El año pasado, la recaudación por este concepto fue de $ 93.658 millones, aunque en los primeros nueve meses de este año esa cifra ya fue superada en $ 30.198 millones.

Los ingresos por este gravamen alcanzaron los $ 17.255 millones en septiembre, luego de que en agosto se registraran $ 16.975 millones. Ambos montos quedaron por debajo de los $ 17.798 millones recaudados en julio, mes en el que se disputaron las instancias decisivas del Mundial 2026 —entre ellas, la final entre Argentina y España— y en el que se alcanzó el máximo nominal de recaudación por este concepto.

Recaudación por apuestas, cada vez mayor. Ya se recaudó 0,03% del PBI en enero-septiembre de este año (mayor que todo 2025).@EmpiriaWeb pic.twitter.com/Z8JMKWvXP1

— Lucas Tettamanti (@l_tettamanti) October 5, 2026

Sin embargo, los informes de recaudación publicados por el organismo también incluyen otro concepto que merece especial atención: “apuestas en efectivo”.

Ante la consulta de El Cronista, fuentes del ente recaudador confirmaron que los ingresos de ese rubro corresponden al impuesto específico sobre la realización de apuestas (slots).

“La Dirección de Estudios indicó que la recaudación del Impuesto específico sobre la realización de apuestas slots corresponde al renglón ‘Apuestas en efectivo’ de la planilla de recaudación”, informaron a este medio.

Dicho concepto acumula entre enero y septiembre una recaudación de $ 56.962 millones. En el mismo período, el impuesto indirecto sobre las apuestas y los juegos online generó $ 123.856 millones, es decir, más del doble, con una diferencia de $ 66.894 millones.

El mayor peso del juego online también encuentra respaldo en los estudios sobre el comportamiento de los apostadores. El Informe Nacional sobre Juego en Argentina 2025, elaborado por la Asociación de Loterías, Quinielas y Casinos Estatales de Argentina (ALEA) junto con Taquion Group, reveló que el 71% de los adultos encuestados que apostó durante el año pasado lo hizo a través de plataformas online.

“Este crecimiento se da a la par de una masificación de los pagos digitales, principalmente mediante billeteras virtuales y transferencias, que permiten una experiencia de juego más inmediata y cotidiana”, señala el informe.

Sobre una muestra de 3858 casos efectivos, el estudio indica que tres de cada diez adultos apostaron durante el último año y que ese porcentaje asciende al 69% entre los menores de 29 años. Además, el 86% de quienes apostaron lo hizo de manera frecuente.

La modalidad online presenta características que la diferencian del juego presencial. Entre quienes apuestan, el 57% utilizó billeteras virtuales y el 36%, transferencias bancarias.

“El vuelco al juego online tiene mucho que ver con las costumbres de comodidad consolidadas desde la pandemia: la gente ya no sale, pide todo por aplicación y prefiere apostar desde su casa, en plataformas a las que puede acceder a cualquier hora”, remarcó una fuente que conoce de cerca el universo de las loterías y quinielas.

Precisamente, el informe de ALEA hizo hincapié en este aspecto: “La posibilidad de apostar en cualquier momento y lugar, sumada a la velocidad de las transacciones digitales, configura un entorno que requiere nuevas herramientas de control, prevención y cuidado, acordes con la realidad tecnológica actual”.

A esto se suma otro factor clave: la publicidad, que se consolidó como uno de los principales motores para atraer nuevos usuarios al mundo de las apuestas digitales. Una muestra de ello pudo verse durante la última Copa del Mundo, donde la publicidad de sitios de apuestas online dominó las pausas de hidratación de los partidos (cooling breaks).

Qué diferencias presenta cada impuesto que grava las apuestas

El impuesto indirecto, creado por la Ley 27.346, grava las apuestas y/o los juegos de azar —por ejemplo, apuestas deportivas y casinos online— efectuados en el país a través de cualquier tipo de plataforma digital, sin importar el dispositivo utilizado para su descarga, visualización o utilización.

El tributo a ingresar surge de la aplicación de una alícuota del 5% sobre el valor neto de los depósitos que realice el apostador en su cuenta de juego, con posibilidad de reducción al 2,5% si se cumplen los requisitos de inversión genuina (capital invertido, por única vez, superior a $ 200.000.000). En cambio, si un operador local que debería estar registrado no lo está, la alícuota asciende al 7,5%.

Por su parte, la alícuota se incrementa al 10% para las apuestas en las que intervenga, de manera directa o indirecta, un sujeto del exterior, y al 15% cuando ese sujeto, además, se encuentre ubicado, constituido, radicado o domiciliado en una jurisdicción no cooperante o de baja o nula tributación, en los términos de la Ley del Impuesto a las Ganancias, y no esté inscripto en el Registro de Control Online del Sistema de Apuestas.

La base imponible se relaciona “con cada compra de créditos con destino a apuestas efectuadas en el país a través de cualquier tipo de plataforma digital”. Además, el gravamen presenta dos vías de ingreso posibles: agentes de percepción o ingreso directo por el apostador.

Por otro lado, el impuesto específico sobre la realización de apuestas, también creado por la Ley 27.346, grava las apuestas efectuadas a través de máquinas electrónicas de juegos de azar o apuestas automatizadas (de resolución inmediata o no). Un ejemplo son las tragamonedas instaladas en salas de juego físicas.

En este caso, la base imponible es el valor de cada apuesta, independientemente del medio utilizado para efectuarla —fichas, monedas, billetes u otros—, y la alícuota es del 0,95%.

“Los sujetos alcanzados por dicho gravamen son las personas humanas y jurídicas que exploten este tipo de máquinas, bajo cualquier forma, instrumentación o modalidad en el territorio argentino, estando obligados a la habilitación y/o autorización ante la autoridad de aplicación”, detalla el sitio oficial de ARCA.

Este tributo es liquidado e ingresado por los operadores —por ejemplo, casinos presenciales— cada quince días, mediante la presentación de una declaración jurada.

De todas formas, no existe una única cifra neta aplicable a todas las personas que cobran 1500 euros brutos. Uno de los primeros elementos que hay que tener en cuenta es si el salario se distribuye en 12 pagas o en 14. Esto debido a que 1500 euros mensuales en 12 pagas equivalen a 18.000 euros brutos al año, mientras que representan 21.000 euros anuales en 14 pagas.

Por otro lado, es importante tener en cuenta las circunstancias personales y familiares que intervienen en el cálculo de las retenciones. Para ello, la Agencia Tributaria dispone de un servicio específico para determinar el porcentaje aplicable a los rendimientos del trabajo.

Cuánto queda de un sueldo de 1500 euros brutos en 12 pagas

Como ejemplo orientativo, se puede considerar el caso de una persona menor de 65 años, con contrato indefinido, sin hijos ni discapacidad y en la situación familiar general, que percibe 1500 euros brutos en 12 pagas. En este caso, su salario bruto anual sería de 18.000 euros.

En 2026, las cotizaciones a cargo de un trabajador con contrato indefinido ordinario suman aproximadamente el 6,50% de la base de cotización. En una nómina de 1500 euros con las pagas extras prorrateadas, el descuento sería de unos 97,50 euros al mes.

A ello hay que añadir la retención del IRPF. En este caso, al aplicar el algoritmo de la Agencia Tributaria vigente en 2026, el tipo resultante sería del 5,07%, unos 76,05 euros al mes.

Este cálculo tiene en cuenta las cotizaciones, los 2000 euros de gastos deducibles generales, la reducción por rendimientos del trabajo y el mínimo personal.

De esta forma, el cálculo aproximado sería:

• Salario bruto: 1500 euros.
• Seguridad Social: -97,50 euros.
• IRPF: -76,05 euros.
• Salario neto: 1326,45 euros al mes.

Qué ocurre si los 1500 euros se cobran en 14 pagas

A diferencia del sueldo percibido en 12 pagas, el resultado cambia si los 1500 euros brutos corresponden a cada una de las 14 pagas. En ese caso, el salario anual asciende a 21.000 euros brutos.

Además, las pagas extraordinarias se tienen en cuenta de forma prorrateada en la base de cotización a la Seguridad Social, aunque se abonen por separado. La normativa establece que a la remuneración mensual se debe añadir la parte proporcional de las gratificaciones extraordinarias a efectos de calcular esa base.

Según el mismo ejemplo utilizado previamente, un salario de 21.000 euros brutos anuales implicaría en 2026 una retención de IRPF del 10,49%, aproximadamente. En las doce nóminas ordinarias, la cotización del trabajador ronda los 113,76 euros mensuales, al incluirse en la base la parte proporcional de las dos pagas extraordinarias.

De esta manera, una nómina ordinaria de 1500 euros quedaría aproximadamente en 1228,89 euros netos, mientras que las dos pagas extraordinarias rondarían los 1342,65 euros. En este caso, el resultado anual neto sería de alrededor de 17.432 euros.

Con una inversión de u$s 26 millones, Zona Franca del Plata apuesta a convertir a la ciudad uruguaya en un nuevo polo regional para firmas de tecnología, finanzas, servicios profesionales y outsourcing que buscan expandir operaciones sin abandonar el país.

A solo una hora de navegación de Buenos Aires, el proyecto busca capitalizar la cercanía entre ambas ciudades. Para reforzar esa conexión, Zona Franca del Plata firmó un acuerdo con Colonia Express para ofrecer tarifas preferenciales a las compañías que decidan instalarse allí.

El desarrollo -impulsado y liderado por el empresario Francisco Ravecca y Daniel García- ocupa un predio frente al Río de la Plata y suma 11.000 metros cuadrados, distribuidos en planta baja y cuatro pisos.

En total, contará con 8600 m2 de oficinas arrendables, espacios comunes, salas de reuniones, áreas gastronómicas y capacidad para albergar hasta 1000 trabajadores.

En una rueda de prensa, José Durquet, CEO de Zona Franca del Plata, destacó el modelo de negocios del nuevo proyecto, que combina cercanía, estabilidad jurídica y un paquete de beneficios tributarios que lleva más de un siglo vigente.

El atractivo de tener una pata en Uruguay

A diferencia de otros parques corporativos, el objetivo de este nuevo proyecto apunta a que las compañías mantengan sus estructuras en la Argentina y desarrollen desde Uruguay determinadas áreas de negocios, como por ejemplo mover pequeños departamentos.

Por otra parte, los directivos también hicieron foco en el paquete de beneficios fiscales que ofrece el Régimen Uruguayo de Zonas Francas, creado hace 103 años, mediante la sanción de la Ley N° 7.593.

Desde entonces, las empresas que se instalan bajo este esquema acceden a una serie de exenciones impositivas que incluyen:

• Exoneración total del Impuesto a la Renta (IRAE)
• Exoneración del Impuesto al Patrimonio
• Exoneración de IVA
• Importaciones y exportaciones libres de impuestos
• Libre circulación de bienes y servicios
• Libre movimiento de divisas y distribución de utilidades

A ello se suman los beneficios laborales. Los trabajadores extranjeros pueden optar por no realizar aportes a la seguridad social uruguaya y tributar una tasa fija del 12% sobre sus ingresos, en lugar de las escalas generales del sistema tributario local.

En esta línea, las empresas pueden contratar talento internacional siempre que respeten un régimen de cuotas. En las zonas francas de servicios como la de Colonia, la relación exigida es de un trabajador uruguayo por cada extranjero.

La desarrolladora ya inició el proceso de comercialización y confirmó que existen acuerdos firmados con compañías. De momento, todas son argentinas.

Colonia, el nuevo hub corporativo para empresas argentinas

Durante décadas, Colonia fue principalmente una puerta de entrada turística a Uruguay. Sin embargo, en los últimos años comenzó a captar inversiones inmobiliarias, proyectos corporativos y desarrollos logísticos.

De acuerdo con los impulsores del proyecto, por el puerto coloniense circulan entre 4 y 4,5 millones de pasajeros al año, un flujo que convierte a la ciudad en uno de los principales puntos de conexión entre ambos países.

La empresa ya adquirió además terrenos linderos para futuras expansiones, una señal de la expectativa que existe sobre el crecimiento de la demanda.

La apuesta de Uruguay

Uruguay también sale ganando con el derrame económico que generan este tipo de proyectos.

Aunque las empresas instaladas en zonas francas acceden a exenciones impositivas, la apuesta del país es que la llegada de nuevas inversiones impulse la creación de empleo, atraiga talento, aumente las exportaciones de servicios y dinamice la actividad económica local.

“Por cada dólar de impuestos que el Estado deja de recaudar, se generan entre seis y siete dólares de impacto en la economía a través del empleo, las exportaciones, la innovación y la inversión”

“Muchas veces se analiza cuánto se deja de recaudar, pero no se considera que gran parte de esas inversiones probablemente nunca hubieran llegado al país sin ese régimen”, agregó.

Una vez emitida esta comunicación, la agencia tributaria brinda un período determinado para pagar, que si no se respeta puede devenir en acciones de cobro, capaces de agravarse conforme el tiempo pase y la situación no se resuelva.

Aviso CP14 del IRS: cuándo se envía y cuánto tiempo hay para actuar

IRS especifica que este aviso se envía al detectar que un contribuyente tiene una deuda con el organismo de USD 5 o más y que no se debe a un error matemático en su declaración de impuestos.

En la notificación se incluyen detalles útiles como el monto a pagar, los intereses, las multas y el plazo máximo para actuar que es de 21 días.

Cuando no se salda la obligación en el período pautado, IRS puede tomar acciones como:

• Notificaciones adicionales
• Multas
• Intereses
• En situaciones graves la emisión de un Gravamen Tributario Federal

Qué deben hacer los contribuyentes dentro del período pautado

Quienes puedan saldar la obligación, deberán hacerlo dentro del plazo fijado en el aviso a través de alguno de los métodos de pago de IRS, que pueden consultarse en este link.

En caso de que no se pueda saldar el total de la obligación, lo aconsejable es analizar las diferentes opciones de planes de pagos a plazo y mantenerse siempre en contacto con la agencia tributaria para demostrar interés en saldar el pendiente.

De considerar que el aviso está mal y que la obligación en realidad no existe, se debe llamar al número que figura en la esquina superior derecha para comunicarlo. Contar con documentación que pueda probar el error es fundamental en este tipo de comunicaciones.

Para obtener el pasaporte, cada ciudadano deberá realizar una cita por cada una de las personas interesadas en el trámite, incluso de un mismo grupo familiar.

Documentos válidos para acreditar la nacionalidad mexicana para obtener el pasaporte

Si de la consulta a las bases de datos, sistemas o archivos a los que tiene acceso la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) no es posible acreditar la nacionalidad de la persona solicitante, deberá presentar alguno de los siguientes documentos:

• Acta de nacimiento expedida por la oficina del registro civil mexicano o por oficina consular
• Certificado de nacionalidad mexicana
• Declaratoria de nacionalidad mexicana por nacimiento
• Carta de naturalización
• Cédula de identidad ciudadana
• Certificado de matrícula consular

Se debe presentar una identificación oficial vigente en original, como la credencial para votar del INE o la matrícula consular.

Cuánto cuesta el pasaporte en 2026

Los costos que rigen desde el 1 de enero de 2026, según el artículo 20 de la Ley Federal de Derechos 2026, son:

El descuento del 50% aplica para mayores de 60 años, personas con discapacidad, que deberá comprobarse y trabajadores agrícolas del Programa de Trabajadores Agrícolas Temporales México-Canadá.

Tener en cuenta que el pasaporte con vigencia de un año solo se expide a menores de 3 años. Además, el beneficio para la vigencia de 10 años no aplica para trabajadores agrícolas. Otro aspecto importante es que el pago en México debe hacerse en pesos mexicanos.

La entrega del pasaporte se realiza el mismo día de la cita, siempre que la persona haya cumplido con los requisitos y hecho el pago de derechos correspondiente.

En cuanto a la posibilidad de renovar el pasaporte antes que haya vencido, la SRE lo permite pero recuerda que no se puede tener más de un pasaporte vigente al mismo tiempo. Si se necesita un nuevo documento porque el actual se dañó o los espacios para visas se han terminado, se podrá renovarlo presentándolo físicamente al momento de tu cita.

En la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA), el procedimiento cambió en los últimos años con la implementación del sistema conocido como habilitaciones express, aunque eso no significa que el trámite pueda realizarse sin asistencia técnica.

Según explicó el abogado Matías Ferré, esa es una de las dudas más frecuentes entre quienes buscan abrir un negocio.

Habilitaciones express: qué cambió en CABA y por qué sigue siendo necesario un profesional

Ferré señaló que la primera diferencia importante aparece entre la Ciudad de Buenos Aires y la provincia de Buenos Aires.

“El primer paso para abrir un local del rubro que sea en CABA y en Provincia de Buenos Aires es, naturalmente, habilitarlo. Ahí se plantea la primera diferencia, que es fundamental. Si querés habilitar un local en CABA no hay posibilidad de que lo hagas sin tener un profesional a cargo”, adelantó el abogado.

En ese contexto, explicó que muchas personas interpretan que el sistema de habilitaciones express les permite completar el trámite por su cuenta, aunque en la práctica el procedimiento exige la intervención de un profesional habilitado.

“Hace ya varios años que existe lo que dio en llamarse ‘Habilitaciones Express’. Muchas personas creen que esto significa que ellos pueden fácilmente realizar la habilitación por su cuenta. Esto no es así, y lo que les sucede a quienes lo intentan es que llegan a la sección del ‘anexo técnico’ y se encuentran trabados, ya que eso solo puede ser firmado por un arquitecto o maestro mayor de obras”, precisó.

Cómo funciona una habilitación express

El principal cambio respecto del sistema anterior, explicó Ferré, es que ya no resulta necesario esperar la inspección previa para comenzar la actividad en la mayoría de los casos.

“Anteriormente para poder tener tu local habilitado debías enviar la documentación y luego esperar a que un inspector viniera a ver tu local, y una vez que el inspector te diera el visto bueno, podrías tener habilitado tu local”, explicó el abogado al tiempo que señaló que “lo que sucede ahora es que se recopila la documentación, se la envía junto cn el anexo técnico y de forma automática tenés tu QR de habilitación provisoria”.

Según detalló, esa constancia provisoria permite comenzar a desarrollar la actividad mientras continúa el trámite administrativo.

“Después un inspector va a ir a ver el local. En la mayoría de los casos, en un plazo de unos treinta días vas a tener tu habilitación definitiva. Pero mientras tanto, con la habilitación provisoria podés trabajar en tu local sin problemas legales”, afirmó.

Qué ayuda a evitar demoras en una habilitación comercial

Según explicó Ferré, existen algunos aspectos que permiten que el trámite avance con mayor rapidez:

Contar desde el inicio con un arquitecto o maestro mayor de obras que pueda confeccionar y firmar el anexo técnico y reunir toda la documentación requerida antes de presentar el expediente es fundamental.

También lo es verificar si la actividad requiere requisitos adicionales, como un Certificado de Aptitud Ambiental (CAA), también si el local debe cumplir condiciones de accesibilidad, ya que ese requisito puede formar parte del trámite.

Los tiempos administrativos

El régimen no funciona de la misma manera para todos los establecimientos. Algunos rubros deben cumplir exigencias adicionales antes de obtener la habilitación.

“Esto es así para la mayoría de los lugares. Ahora, si hablamos de lugares de muchos metros cuadrados, o con rubros específicos, puede que haya requisitos previos que hagan que la habilitación no se pueda realizar de una forma tan veloz. Por ejemplo, los lavaderos de autos, talleres mecánicos o de cerámica requieren un Certificado de Aptitud Ambiental (CAA), que hace que se demoren más”, explicó.

Accesibilidad: un requisito que también puede influir en la habilitación

Ferré indicó además que algunos locales deben cumplir condiciones vinculadas con la accesibilidad. “Un punto muy importante también en CABA es que en locales que no tengan una habilitación anterior al 2003 vas a precisar de accesibilidad, es decir rampas de acceso y baño para discapacitados”, precisó.

Habilitaciones en la provincia de Buenos Aires

En territorio bonaerense, el procedimiento no responde a un único esquema administrativo. “Ahí sí la realidad de una habilitación difiere mucho dependiendo la municipalidad en la que quieras habilitar, y no se encuentra tan centralizado como lo es en la Ciudad”, aclaró.

Por ese motivo, los requisitos, los plazos y la documentación pueden variar de un municipio a otro.

Qué documentación suele pedirse para habilitar un local en CABA

De acuerdo con Ferré, la documentación general que suele solicitarse para iniciar una habilitación comercial en la Ciudad de Buenos Aires incluye:

• Documento Nacional de Identidad (DNI) del firmante.
• Constancia de inscripción en el Impuesto sobre los Ingresos Brutos (IIBB).
• Constancia de inscripción en la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA).
• Contrato de alquiler o título de propiedad.
• Boleta del Alumbrado, Barrido y Limpieza (ABL).
• Reglamento de copropiedad.
• Plano del local y del edificio.

Cuando quien solicita la habilitación es una sociedad, también puede requerirse documentación societaria. “Si es una empresa también se requiere contrato social, si es una SRL, o estatuto y última acta de asambleas si es S.A. o S.A.S”, remarcó.

Por último, el abogado agregó que ciertos rubros pueden estar alcanzados por exigencias adicionales.

“En determinados rubros o actividades también puede requerirse título profesional, documentación técnica adicional o informes específicos según la normativa vigente en CABA. También pueden requerir accesibilidad en el local”, completó.

Se trata de P. L. Rivero y Cía. S.A., un laboratorio con sede en la avenida Boyacá 411/419 de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

La medida quedó oficializada mediante la Disposición N.° 6489/26, publicada este jueves en el Boletín Oficial.

Según informó la ANMAT a través de un comunicado, la medida se lleva a cabo luego de haber inhibido las actividades productivas del laboratorio y disponer el retiro de mercado de diferentes productos.

Además, el organismo ya había constatado distintos incumplimientos vinculados con las condiciones de elaboración, la habilitación de establecimientos y el cumplimiento de medidas sanitarias.

Según los antecedentes administrativos,la empresa no había completado el retiro de unidades alcanzadas por medidas sanitarias. En este sentido, el porcentaje de recupero informado por el Instituto Nacional de Medicamentos (INAME) fue de 0 % en los trámites en curso.

Por eso, además de cancelar la autorización de funcionamiento, la ANMAT ordenó abrir un sumario sanitario contra la empresa y contra quien ejerza su dirección técnica.

A la vez, instruyó a su área judicial para formular una denuncia penal a partir de las recomendaciones del INAME.

El organismo recordó que el cumplimiento de las medidas sanitarias y la adopción de acciones correctivas como los retiros del mercado dentro de los procedimientos establecidos resultan obligaciones esenciales para los establecimientos que desarrollan actividades vinculadas con medicamentos.

El antecedente: la ANMAT ya lo había inhabilitado previamente

El laboratorio había sido habilitado en 2019 como elaborador de especialidades medicinales. Su autorización incluía medicamentos inyectables de pequeño y gran volumen, soluciones no estériles y bolsas para recolección de sangre, además de la importación y exportación de medicamentos.

Sin embargo, durante 2025 y 2026 quedó alcanzado por distintas medidas vinculadas con sus productos, con procesos de elaboración tercerizados y con obligaciones de retiro del mercado.

A través de la Disposición 6199/2025, el organismo inhibió las actividades productivas de la empresa y prohibió en todo el país dos lotes de solución isotónica de cloruro de sodio al 0,9%, en presentación de 500 mililitros.

Más tarde, el organismo ordenó retirar del mercado el antibiótico inyectable Danferane I.V., compuesto por trimetoprima y sulfametoxazol, y un lote de Hessico, una solución inyectable de hidroxietilalmidón al 6%.

Este último retiro se dio en el marco de la cancelación, dispuesta este año, de los registros de todos los medicamentos con hidroxietilalmidón en soluciones para infusión.

De acuerdo con el expediente, los productos que debían retirarse todavía podrían permanecer en distintos eslabones de la cadena de comercialización.

Por eso, la disposición establece la necesidad de definir una estructura responsable que garantice la finalización de los recuperos pendientes.

El INAME y la Dirección de Evaluación y Gestión de Monitoreo de Productos para la Salud deberán brindar asistencia técnica para diseñar una estrategia que permita sacar esos productos del circuito comercial.

Elevance Health, la aseguradora de Herres, le informó el año pasado que dejaría de cubrir el everolimus, la droga que toma desde que era preadolescente.

¿Qué pasó con la cobertura médica de la joven trasplantada?

Herres recibió su trasplante de corazón a los 11 años, siendo preadolescente y, un año después, comenzó a tomar everolimus, versión genérica del medicamento Zortress de Novartis, para evitar el rechazo del órgano. El tratamiento es de por vida.

Cuando su aseguradora frenó la cobertura, publicó su historia en Facebook. “No sabía qué más hacer”, explicó luego en diálogo con el medio estadounidense Marketwatch. El posteo se viralizó y, un día después, la cobertura se restableció, aunque con un cargo muy superior: pasó de pagar u$s 180 a u$s 1.000 por cada suministro de 90 días.

¿Cómo intervino Mark Cuban y qué puede hacer un paciente ante un rechazo?

La historia llegó a Mark Cuban Cost Plus Drug Company, la farmacia fundada por el empresario, luego de que otros usuarios lo etiquetaran en redes. “Esto es más que increíble. Aprueban y pagan el trasplante de corazón. Niegan el medicamento genérico antirrechazo”, escribió Cuban en LinkedIn al enterarse del caso. Su compañía comenzó a proveerle la medicación por unos u$s 300 cada 90 días, con el respaldo de una fundación sin fines de lucro.

Ante un rechazo de cobertura, todo paciente tiene derecho a pedir una revisión interna a su aseguradora y, si esa vía no prospera, a solicitar una revisión externa por un tercero independiente. También puede presentar un reclamo ante el organismo regulador de seguros de su estado.

Pasos para apelar un rechazo de cobertura médica

• Solicitar por escrito el motivo exacto del rechazo
• Reunir historia clínica y documentación que respalde el tratamiento
• Pedir una revisión interna a la aseguradora
• Si es necesario, pedir una revisión externa independiente
• Presentar un reclamo ante el regulador de seguros del estado si la apelación no prospera

Contar con un fondo de emergencia también ayuda a sostener el acceso a tratamientos mientras se resuelve una apelación, ya que los gastos médicos son una de las principales causas de deudas en los hogares de Estados Unidos.

Durante 75 minutos, la sommelier Agus de Alba te invita a recorrer tres vinos y tres historias, en un encuentro para probar, aprender, conversar y, sobre todo, disfrutar.

No hace falta saber de vino. La propuesta es dejar de lado las reglas y la solemnidad para acercarnos al vino desde un lugar cercano, relajado y curioso.

Cada función es diferente: cambian los vinos, las historias y los temas, pero la idea es siempre la misma: encontrarnos alrededor del vino, copa en mano, aprender y pasarla bien.

La experiencia incluye la degustación de tres vinos argentinos, acompañados por crackers de Shiva.

Hola Vino es una experiencia apta para cualquier persona que quiera acercarse al mundo del vino, guiada por Agustina de Alba.

El encuentro propone un recorrido por la historia del vino argentino y por las herramientas necesarias para disfrutarlo de otra manera: qué mirar, qué oler, qué sentir en boca y cómo elegir una botella según cada ocasión.

Todo sucede en un formato distendido y cercano, pensado para animarse a probar, preguntar y descubrir sin tecnicismos ni barreras.

A los 20 años, Agustina se convirtió en la sommelier más joven en ganar el prestigioso concurso Mejor Sommelier de la Argentina, título que obtuvo en dos oportunidades, a los 20 y 24 años. Desde entonces, se consolidó como una de las principales referentes de la comunicación del vino, con una mirada independiente y autogestiva que busca acercar el vino argentino al público general con profesionalismo y profundidad, pero también con humor, curiosidad y cercanía.

En 2023, la International Wine and Spirit Competition (IWSC) de Londres la distinguió como una de las cinco comunicadoras de vino más influyentes del mundo, reconocimiento que reforzó su lugar dentro de la escena internacional.

En paralelo, su libro Hola Vino, publicado por Editorial Planeta en 2019, ya transita su quinta edición y reúne parte de su recorrido y su particular manera de transmitir el universo del vino. Durante la experiencia, los asistentes podrán conocer historias, incorporar consejos prácticos y participar de una cata guiada de tres vinos argentinos seleccionados para la ocasión.

Una noche para quienes quieren aprender más, para quienes todavía pasan demasiado tiempo frente a la góndola sin saber qué elegir o, simplemente, para quienes buscan un buen plan para brindar y descubrir algo nuevo. Hola Vino propone acercarse al vino desde otro lugar: sin solemnidad, con curiosidad y, sobre todo, con ganas de disfrutar.

Es así como el Gobierno de Clara Brugada, desde su anuncio en el 2025, informó que el apoyo económico del Programa de Sustición de Unidades ronda los 450 mil pesos por unidad para la chatarrización y adquisición de vehículos nuevos, mientras que el incentivo puede duplicarse cuando el concesionario elige tecnología eléctrica.

La estrategia busca que para 2030 sean retirados todos los microbuses en mal estado, mediante la sustitución de entre 500 y 600 unidades cada año. La jefa de Gobierno, Clara Brugada Molina, explicó que el programa contempla bonos para apoyar a los propietarios en la renovación de sus vehículos y señaló que estos deberán ser modernos y, preferentemente, eléctricos.

Programa de Sustitución de Unidades: beneficios y apoyos para renovar microbuses

El programa busca mejorar las condiciones del transporte concesionado mediante la sustitución de unidades obsoletas. Además del apoyo económico para la chatarrización y renovación, el Gobierno de la Ciudad de México contempla incentivos adicionales para quienes opten por vehículos con tecnología eléctrica.

La modernización también incorpora medidas de inclusión y profesionalización dentro del sector. De acuerdo con el comunicado, se contempla apoyar la capacitación de 97 mujeres concesionarias, y así “Ampliar su participación en el sector y fortalecer la profesionalización del servicio”, indicó la mandataria capitalina.

Entre los principales beneficios y acciones del programa se encuentran:

• 450 mil pesos de apoyo promedio por unidad.
• Bono para chatarrización y renovación.
• El incentivo se duplica si se elige tecnología eléctrica.
• Sustitución de 500 a 600 unidades cada año.
• Apoyo para capacitar a 97 mujeres concesionarias.
• Adquisición de vehículos nuevos y modernos.

¿Quiénes deben sustituir los microbuses y cuál es la meta para 2030?

La medida está dirigida a los concesionarios que operan las unidades que forman parte del transporte concesionado y que requieren renovación.

La estrategia forma parte de las acciones de modernización del servicio y se suma a los operativos de supervisión implementados por la Secretaría de Movilidad (SEMOVI).

El Gobierno capitalino estableció como objetivo retirar para 2030 todos los microbuses en mal estado. En el informe publicado en noviembre de 2025, la SEMOVI señaló que durante el último mes se habían chatarrizado 425 unidades y que otras mil 84 se encontraban en proceso, con recursos del fideicomiso FINTRA destinado a apoyar la modernización de los vehículos.

El funcionario señaló que ambas Afores deberán entregar la información correspondiente a la CONSAR, que espera recibirla durante octubre, para posteriormente someter el expediente a consideración de su Junta de Gobierno.

“Este tipo de fusiones de entidades tiene que pasar primero por la autoridad antimonopolio”, explicó Cervantes Parra, aunque dicha revisión ya forma parte de las etapas previas al proceso que actualmente sigue la operación ante el regulador del sistema de ahorro para el retiro.

Fusión Coppel-Invercap aún debe obtener autorización de CONSAR

Cervantes Parra explicó que el proceso todavía contempla distintas etapas antes de que pueda concretarse la integración. Una vez que las administradoras entreguen la información requerida, la CONSAR deberá revisar el expediente y posteriormente llevarlo ante su Junta de Gobierno.

El presidente del organismo enfatizó que la eventual fusión no implicaría una integración inmediata de las cuentas y recursos de Invercap a Coppel, ya que, de aprobarse, deberá existir un plan de trabajo para realizar la migración de la cartera bajo supervisión del regulador.

“Hay un proceso muy cuidado respecto a cómo se trasladan los valores de una administradora fusionada a la fusionante”, señaló.

Este proceso deberá considerar que los recursos de los trabajadores mantengan las condiciones establecidas en el régimen de inversión, particularmente en materia de riesgo y concentración.

“Es un proceso que tiene tiempos, no ocurre inmediatamente”, dijo Cervantes Parra, al señalar que la CONSAR dará seguimiento a los valores, inversiones, bases de datos y trámites involucrados.

Coppel e Invercap formarían una Afore de MXN$1.007 billones

De concretarse la operación, Afore Coppel incorporaría los recursos administrados por Invercap y modificaría la composición del mercado de administradoras de fondos para el retiro.

Actualmente, Coppel administra alrededor de MXN$658,000 millones, mientras que Invercap tiene recursos por aproximadamente MXN$348,939 millones. En conjunto, alcanzarían alrededor de MXN$1.007 billones en recursos administrados.

Con ese monto, la Afore resultante se colocaría en el quinto lugar del sistema por recursos administrados, por debajo de Profuturo, XXI-Banorte, SURA y Banamex.

Al cierre de julio, el sistema de Afores administraba MXN$8.965 billones en recursos.

La operación está valuada en aproximadamente MXN$4,620 millones y contempla la compra de la participación de Advent International en Invercap.

De concretarse, sería la primera operación de consolidación de esta magnitud en el sector desde la fusión de MetLife y Principal en 2018.

La operación se mantiene dentro del límite de concentración

Uno de los puntos que deberá considerar la autoridad es la participación que tendría la Afore resultante dentro del sistema.

Cervantes Parra explicó que el límite establecido por la regulación corresponde a los recursos administrados, y no únicamente al número de cuentas.

Aunque Coppel es actualmente la Afore con mayor número de cuentas, su saldo promedio se encuentra por debajo del promedio del sistema. Invercap, por su parte, registra un saldo promedio mayor.

“La fusión cabe dentro de los parámetros que ya establecía la regulación, es decir, no se sobrepasa el 20% de los activos administrados”, aseguró.

Por ello, de acuerdo con el presidente de la CONSAR, la operación se mantiene dentro de los parámetros establecidos por la regulación del Sistema de Ahorro para el Retiro.

Coppel e Invercap combinarían sus fortalezas

Además del tamaño de los recursos, la eventual integración permitiría combinar las capacidades operativas y de inversión de ambas administradoras.

Cervantes Parra destacó que Afore Coppel cuenta con la red de sucursales más grande del sistema, mientras que Invercap tiene fortalezas en materia de servicio y gestión de inversiones.

“Una de las fortalezas de esta fusión es que se van a sumar las mejores cualidades de las dos entidades”, señaló.

El presidente de la CONSAR destacó que Invercap “es una de las Afores que tiene mejor servicio” y que, en materia de inversiones, se ha vuelto “muy competitivo”.

La administradora también cuenta con experiencia en instrumentos financieros como los derivados, una capacidad que, de concretarse la operación, podría incorporarse a la estrategia de inversión de Coppel.

“Va a sofisticar un poquito más la cartera de inversión de Coppel”, señaló Cervantes Parra.

CONSAR supervisará integración de recursos y cuentas

Ante la eventual operación, la CONSAR mantendrá la supervisión sobre los recursos y la información de los trabajadores durante las distintas etapas del proceso.

“Sus recursos están seguros, su información está segura”, afirmó Cervantes Parra.

La supervisión abarcará aspectos como los valores, las inversiones, las bases de datos y los trámites necesarios para realizar la eventual migración de la cartera.

En caso de que la fusión sea autorizada, la integración deberá realizarse bajo un plan de trabajo que permita trasladar los recursos de Invercap a Coppel sin afectar las condiciones de inversión de los trabajadores.

La legislación establece que las autorizaciones relacionadas con las Afores deben realizarse en beneficio de los trabajadores, por lo que la CONSAR también deberá verificar que durante el proceso se mantenga la seguridad de los recursos y la información de los ahorradores.

Fundada en 2018 por Alfonso de los Ríos y Casal, Nowports fue el primer agente de carga digital de América Latina y es la única empresatecnológica regiomontana privada con una valuación superior a los u$s 1,000 millones de dólares, con el respaldo del fondo SoftBank Latin America Fund. Hoy, con ayuda de la IA Nowports busca reinventarse.

“Para nosotros, AI no significa agregar nuevas herramientas sobre lo que ya existe, sino repensar procesos, producto, operaciones y la experiencia de nuestros clientes desde la base”, explicó Casal.

La startup explicó que el objetivo es reducir tiempos de respuesta, aumentar la precisión y facilitar la gestión de las empresas importadoras y exportadoras, en un entorno donde la eficiencia de las cadenas de suministro es un factor relevante para su competitividad.

Casal es ingeniero en sistemas y ha desarrollado una trayectoria empresarial vinculada a la tecnología, la logística y, más recientemente, la inteligencia artificial. Junto a Alfonso de los Ríos, participó en la aceleradora de startups estadounidense Y Combinator en 2019 y contribuyó al crecimiento de la compañía en América Latina. Actualmente, también es cofundador de Arkimedes, presidente de Endeavor Uruguay e inversionista ángel en compañías tecnológicas latinoamericanas con proyección global.

Desde México, la empresa desarrolló un modelo que integró tecnología y servicios logísticos para digitalizar la gestión del comercio exterior. Actualmente Nowports concentra sus operaciones en México y Chile y mantiene cobertura internacional mediante una red de socios.

Casal está sustituyendo en el cargo a Fernando Poitevin, un ejecutivo argentino con más de 20 años de experiencia en alta dirección, reestructuraciones financieras y operaciones globales, quien asumió el cargo en 2025 en relevo de Alfonso de los Ríos, quien asumió como presidente de la startup.

Hace una semana anunció que dejaba Nowports después de dos años. “Tuve el honor de liderar una transformación profunda de la compañía, poniendo siempre al cliente en el centro de cada decisión. Hoy Nowports es una organización más madura, sólida y eficiente, lista para su próxima etapa de crecimiento”, escribió Poitevin en su perfil de LinkedIn.

El objetivo de esta nueva lógica AI-native, que incorpora agentes de inteligencia artificial para automatizar determinadas tareas es, dijo Casal: “mejorar la experiencia de nuestros clientes, los tiempos de respuesta y la precisión, mientras nuestros equipos pueden concentrarse en las tareas más estratégicas e importantes, dejando las actividades más cotidianas a la automatización”.

Los sobrinos del hombre denunciaron al Registro Civil de Coronda y a la mujer que figura como su esposa. Según la presentación, el fallecido era soltero, no tenía hijos y sus únicos familiares directos eran sus sobrinos, quienes ahora buscan impugnar el matrimonio.

El hombre atravesaba un cáncer terminal estaba postrado, recibía alimentación mediante una sonda y tenía dificultades para hablar.

Qué ocurrió antes de la muerte del hombre

En el expediente figura una unión convivencial registrada el 25 de marzo de 2021, en la que se consignó que la pareja convivía desde 2018 y, trece días después, un acta matrimonial. El hombre murió el 28 de abril, apenas tres semanas más tarde.

Los sobrinos aseguran que desconocían el supuesto casamiento y que se enteraron durante el velorio, cuando la mujer les comunicó que se habían convertido en esposos y afirmó que la vivienda y los bienes del hombre le correspondían, según reportó El Litoral.

La denuncia también cuestiona que el fallecido hubiera podido presentarse personalmente en el Registro Civil en las dos ocasiones. Una pericia grafológica incorporada al expediente señala, según los denunciantes, que las firmas atribuidas al hombre en esos documentos podrían no ser auténticas.

La investigación y el reclamo de los familiares

La causa penal comenzó en 2021 y podría derivar en condenas por estafa y falsificación de documentación pública. Los sobrinos buscan ser reconocidos como querellantes y recientemente adecuaron su presentación por disposición judicial.

Los familiares sostienen que el cambio de estado civil habría generado un derecho a pensión para quien figura como cónyuge del fallecido, que era jubilado municipal. Este hecho también, argumentan, indica un perjuicio al Estado por parte de la acusada.

En este marco, Calvagni, quien se lanzó como youtuber en las últimas semanas, mostró un poco de su vida en Buenos Aires y su intimidad hogareña a través de su canal de YouTube.

Los miles de fanáticos que tiene la pareja se sorprendieron por las instalaciones de la casa, sobre todo el lugar favorito del futbolista, que es el cine privado.

Así es por dentro la casa de Nicolás Tagliafico y Caro Calvagni en Argentina

Calvagni compartió su regreso a Argentina en un vlog personal que muestra su rutina diaria: desde entrenamientos en su hogar hasta momentos de relax junto a Tagliafico.

El video comenzó con el futbolista preparando el mate en la previa de un entrenamiento con la selección argentina.

En ese momento, Tagliafico abrió la puerta de uno de los lugares más especiales de la casa: el cine. “Este es el lugar favorito de mi marido. El tipo se armó un cine para jugar a la Play Station y stremear”, bromeó ella.

Se trata de un amplio espacio oscuro con sillones grises y cómodos distribuidos de frente al proyector. A su derecha, se ve el candy bar, es decir, un mueble de madera de la altura del techo con muchos compartimentos donde tienen para hacerse pochoclos, consumir golosinas y preparar café.

No obstante, la empresaria remarcó que todavía falta llenarlo de productos porque están poco tiempo en Buenos Aires. “Es todo lo que necesitás para ser feliz un domingo”, indicó.

La intimidad de la pareja en Buenos Aires

En otro momento del día, Calvagni puso música a todo volumen y se fue a entrenar a su gimnasio privado. “Voy a hacer día de piernas, cortita, pero con ejercicios que no pueden faltar: sentadillas, estocadas y subidas al banco”, explicó.

De fondo, se ven un juego de mancuernas de distintos pesos, banco y una smith. Todo en un ambiente con mucha luz natural, producto de los ventanales grandes que muestran los árboles de la casa.

Tras una rutina de ejercicios, la empresaria de ropa recibió a su chef privada Lucía Scarpa, quien en el último tiempo se viralizó en redes sociales por mostrar cómo le cocina a distintas celebridades argentinas como Nathy Peluso y María Becerra.

“Yo lo que le pido a Lu son cosas que pueda tener en el freezer como, por ejemplo, milanesas, empanadas, tartas, bizcochitos de chipá”, introdujo Calvagni mientras la chef picaba unos boniatos en la mesada de la amplia cocina de la pareja, con ventanales anchos que dan a la vegetación del patio.

Luego añadió: “Cuando estoy en Argentina, estoy fuera de casa o haciendo muchas cosas, entonces me resuelve tener comida rica, lista y saludable”.

Calvagni planifica desayunos, alimentos para freezer, almuerzos, meriendas y cenas para evitar el delivery. “Yo ya sé lo que me gusta y lo que queremos comer en la semana, entonces es más fácil”, indicó.

Aunque ella es estricta con su estilo de vida saludable, cada visita a la Argentina implica mucha vida social y, en consecuencia, algunos permitidos como asados o alimentos dulces.

Por último, la pareja mostró todos los platos listos: arroz rojo, ensalada de rúcula y parmesano, milanesa al horno, tortilla de papa, palmeritas, pastel de boniato, granola, chipá, tarta de jamón y queso, budín de vainilla, canastitas de jamón y queso, bondiola desmechada, panes y focaccia con aceitunas.

A lo largo del día, Carolina Calvagni recibió visitas en su hogar, tuvo reuniones empresariales, llevó a Tagliafico a un entrenamiento de la selección argentina en el predio de Ezeiza y cuidó las plantas del hogar.

En el final, la pareja se mostró en las reposeras del patio, el cual da a la pileta y al lago del barrio, donde disfrutó de unos mates y el atardecer del día.

En conclusión, este espacio que inauguró Calvagni tuvo más de 300 mil visualizaciones en la plataforma y se vio un poco de la intimidad de una de las parejas más famosas de la selección argentina.

Durante la charla, Marcus desgranará los factores cotidianos que más influyen en un envejecimiento saludable: la alimentación, el descanso, el movimiento, la gestión del estrés y la calidad de los vínculos. Su propuesta se aleja de dietas milagro y fórmulas rápidas para centrarse en decisiones sostenibles que cualquier persona puede incorporar a su rutina, con independencia de su edad.

Una voz de referencia en hábitos saludables

Mexicana, licenciada en Nutrición y Ciencia de los Alimentos por la Universidad Iberoamericana, Nathaly Marcus se ha consolidado como una de las divulgadoras de referencia en salud integral gracias a un enfoque que combina el rigor científico con un lenguaje cercano. Especializada en medicina funcional, integrativa y antiedad, es fundadora de Bienesta, centro de medicina funcional orientado a la prevención, y del Instituto de Salud Funcional Mente-Cuerpo (ISFMC).

Es autora de Secretos para mantenerte sano y delgado, El método de las 3 R y Sano, salvaje y sabio, además del recetario Healthaddiction. Con más de dos décadas de trayectoria, más de 50.000 pacientes atendidos y más de 500 conferencias y talleres en 12 países, es considerada en México una voz destacada en la divulgación sobre epigenética y longevidad. Su llegada a Mentes Expertas amplía el catálogo de la plataforma hacia la salud integral, un terreno en el que crece el interés del público.

Buenos Aires, una plaza consolidada

Con esta cita, Mentes Expertas suma su 15.ª visita a Buenos Aires, una ciudad que se ha convertido en uno de los principales destinos de su programación en América Latina. La conferencia de Marcus abre además un intenso tramo final de año en la capital: el 12 de noviembre regresa Gisela Gilges y el 24 de noviembre llega Borja Vilaseca con Encantado de conocerme.

Nacida en Valencia, Mentes Expertas organiza conferencias en directo de desarrollo personal en más de 14 países de habla hispana, con ponentes de referencia en psicología, bienestar, liderazgo y salud.

En qué consiste el truco de la moneda en el congelador

El método es sencillo y requiere solo agua y una moneda:

1. Llenar un vaso con agua y ponerlo en el congelador hasta que se solidifique por completo.
2. Una vez congelado, colocar una moneda encima del hielo.
3. Volver a dejar el vaso en el freezer, especialmente si vas a ausentarte por varios días o si se espera una tormenta que pueda cortar la electricidad.

Qué significa la posición de la moneda

Al regresar, la moneda funciona como un testigo de lo que pasó mientras no estabas:

• Si la moneda quedó arriba, sobre la superficie: el congelador mantuvo el frío y los alimentos se conservaron congelados todo el tiempo. En principio, la comida es segura.
• Si la moneda bajó hasta el medio o el fondo del vaso: hubo un corte de luz prolongado. El hielo se descongeló, la moneda se hundió y luego el agua volvió a congelarse con la moneda abajo. Eso indica que los alimentos pudieron descongelarse y conviene descartarlos.

La moneda “marca” si el hielo llegó a derretirse en algún momento, algo que a simple vista no se nota si la energía volvió antes de que regresaras.

Qué dicen las pautas oficiales sobre la comida congelada

El truco de la moneda es una ayuda práctica, pero la decisión final sobre los alimentos debe apoyarse en las recomendaciones de seguridad alimentaria de FoodSafety:

• Un congelador lleno y cerrado mantiene la temperatura segura durante unas 48 horas sin electricidad; si está a la mitad de su capacidad, alrededor de 24 horas.
• La clave es mantener la puerta cerrada el mayor tiempo posible durante el corte.
• Como regla general, los alimentos que conservan cristales de hielo o que se mantuvieron a 40 °F (unos 4 °C) o menos pueden volver a congelarse o consumirse.
• Ante la duda, la pauta oficial es clara: si no estás seguro, descartalo (“when in doubt, throw it out”).

Esta sanción civil aplica tanto por la omisión de asistencia básica en vida como por la comisión de delitos o agresiones contra el causante.

La falta de prestación de alimentos y el deber de asistencia

Una de las causas de exclusión de la herencia está directamente vinculada al incumplimiento de la obligación alimentaria.

Cuando un padre o madre en situación de vulnerabilidad o necesidad no recibe la asistencia o manutención correspondiente por parte de un hijo que se encontraba legalmente obligado a brindarla, dicha omisión constituye un motivo para privar al heredero de su parte en la sucesión.

Esta causal de exclusión por omisión de asistencia se encuentra contemplada en el Código Civil y Comercial de la Nación bajo Ley N° 26.994 - Articulo 2881 E.

El fundamento de la norma establece que ningún familiar puede beneficiarse del patrimonio de una persona a la que abandonó o le denegó los recursos indispensables para su subsistencia cuando existía el deber legal de proveerlos.

Violencia, maltrato y delitos cometidos contra el causante

Además de la falta de alimentos, la legislación sanciona con la pérdida de la herencia a quienes ejerzan violencia física, psicológica o económica contra el fallecido o su entorno familiar directo.

Quedan comprendidos en esta causal los autores, cómplices e instigadores de delitos dolosos que atenten contra la persona, el honor, la libertad o la propiedad del causante (incluidas las estafas o maniobras de despojo patrimonial a adultos mayores), así como quienes hayan maltratado gravemente su figura o presentado denuncias penales infundadas en su contra.

La gravedad de estos hechos impide que el agresor reclame derechos sobre los bienes del causante.

Requisitos y plazos para iniciar la demanda en la Justicia

La pérdida de la herencia por indignidad no es dispuesta de oficio por el juez de la causa. Para que la exclusión se haga efectiva, los demás coherederos a quienes beneficia la medida deben promover formalmente una demanda ordinaria de indignidad dentro del propio expediente sucesorio.

La presentación de esta acción judicial está sujeta a un plazo límite de caducidad de tres años, contados a partir de la apertura de la sucesión (fecha de fallecimiento del causante). Si la demanda es favorable, el heredero sancionado queda apartado de la masa hereditaria y sus derechos se redistribuyen entre el resto de los herederos legitimados.

Las propuestas incluyen rebajas directas, reintegros con tope, cuotas sin interés y promociones acumulables al abonar mediante tarjetas de crédito, débito y billeteras virtuales como MODO, Apple Pay y Google Pay.

Ofertas y cuotas tentadoras en la banca pública

Banco Provincia implementa un 30% de ahorro y hasta 6 cuotas sin interés los viernes 9 y 16, y los sábados 10 y 17 de octubre en comercios adheridos de indumentaria, perfumería y calzado, con un tope de reintegro de $40.000 por operación.

Además, mediante su plataforma Provincia Compras, ofrece hasta 24 cuotas sin interés entre el 5 y el 9 de octubre, y hasta 12 cuotas del 13 al 18 de octubre en productos seleccionados.

Por su parte, Banco Nación brinda reintegros de hasta el 30% con un tope de $35.000 por compra y hasta 20 cuotas sin interés en shoppings y comercios adheridos pagando a través de BNA+ MODO.

En Tienda BNA+, la entidad ofrece hasta 24 cuotas sin interés en tecnología, moda y bienestar entre el 5 y el 11 de octubre.

En tanto, Banco Ciudad aplica un 30% de descuento sin tope y 12 cuotas en indumentaria del 7 al 9 de octubre, junto con opciones de financiación de hasta 24 cuotas sin interés en Tienda Ciudad.

Opciones de financiación en entidades privadas y cooperativas

Las entidades privadas concentran sus principales acciones durante las jornadas previas al fin de semana festivo, abarcando tanto locales físicos como plataformas de comercio electrónico:

• Banco Macro: del 8 al 10 de octubre otorga entre 20% y 30% de ahorro sin tope de devolución y hasta 12 cuotas sin interés en shoppings e indumentaria abonando con MODO, Apple Pay o Google Pay.
• Banco Galicia: durante los fines de semana del 10, 11, 17 y 18 de octubre dispone de un 20% a 25% de ahorro sin tope en indumentaria y hasta 12 cuotas sin interés, además de promociones en deportes, perfumerías y cadenas de farmacias.

• BBVA: del 15 al 17 de octubre brinda 30% de reintegro sin tope y 6 cuotas sin interés en shoppings adheridos, extendiéndose a 9 cuotas para consumos superiores a $250.000.
• ICBC: el 16 y 17 de octubre ofrece reintegros de hasta el 40% y 6 cuotas sin interés en shoppings, sumado a 18 cuotas en su portal ICBC Mall.
• Banco Credicoop: dispone de hasta 40% de ahorro y 9 cuotas sin interés del 14 al 16 de octubre en comercios adheridos, junto con 24 cuotas sin interés en Tienda Credicoop y descuentos especiales en la cadena de supermercados Coto durante el fin de semana.

Esta técnica, por su parte, puede aportar un beneficio más que importante al momento de limpiar los elementos de cocina, permitiendo una desinfección más efectiva.

En el caso de las placas del horno, que se utilizan para preparar carnes de todo tipo, la grasa puede quedarse acumulada y, en algunas situaciones, podría ser difícil de remover.

Qué se necesita para hacer este truco de limpieza

Según consta en el video publicado por la cuente @huele.a.limpio, los elementos que se requieren para llevar a cabo este truco casero de limpieza son muy sencillos de conseguir, económicos y que, en su mayoría, suelen estar en todos los hogares.

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Los ingredientes:

• Agua caliente
• Jugo de limón
• Bicarbonato de sodio
• Papel aluminio

Gracias a los componentes ácidos del limón y la reacción química que se genera al combinarlo con el bicarbonato, esta técnica puede ayudar a otorgar una limpieza más profunda de las asaderas.

Paso a paso, cómo hacer el truco

Para llevar a cabo este método de limpieza casero, se deben seguir una serie de pasos, los cuales son importantes para que salga correctamente.

Paso a paso:

• Retirar los restos de comida: antes de comenzar, quitar con una espátula o papel de cocina la mayor cantidad posible de grasa y residuos de la asadera.
• Agregar agua caliente: colocar la asadera en un lugar donde pueda quedar en remojo y cubrir la superficie con agua caliente.
• Incorporar bicarbonato y limón: agregar varias cucharadas de bicarbonato de sodio y distribuirlas sobre las zonas con mayor suciedad. Luego, sumar jugo de limón y dejar actuar la mezcla durante unos minutos.
• Dejar reposar: esperar aproximadamente 15 a 20 minutos para que la combinación ayude a aflojar la grasa y los restos adheridos.
• Frotar con papel aluminio: formar una pequeña bola con papel aluminio y utilizarla para frotar suavemente la superficie de la asadera, prestando especial atención a las zonas más difíciles.
• Enjuagar y secar: retirar todos los residuos con abundante agua y secar bien la asadera antes de volver a utilizarla.

Un detalle importante

Es importante tener en cuenta que, si la asadera cuenta con una superficie antiadherente, es recomendable evitar el papel aluminio o un elemento abrasivo, debido a que podría dañarse.

Para estos casos, se puede utilizar una esponja, frotar suavemente y evitar cualquier tipo de rayón.

Lo más importante de este comportamiento, según detalló el veterinario, es que no se trata de algo malo, sino más bien todo lo contrario ya que “es una forma de comunicación que viene desde su primera semana de vida”, contó en una publicación que realizó en sus redes.

Qué significan los mordisquitos de los perros

En el posteo emitido en su cuenta de Instagram, Pancho Cavero hizo referencia de las diferentes actitudes que puede tener un perro.

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En este sentido, destacó cuál es la razón por la que muchas veces muerden suavemente a sus dueños: “Cuando tu perro te da esos mordiquisquitos suaves no es porque quiera hacerte daño, en realidad te está hablando. Es una forma de comunicación que viene desde su primera semana de vida”, manifestó.

Además, expuso que al tratarse de un arraigo que traen prácticamente desde el nacimiento, no se debe tomar como un aspecto negativo. “Así es como los cachorros se acicalan entre ellos, fortalecen vínculos y le dicen a su manada que son parte de su familia, y contigo hacen exactamente lo mismo”, esbozó en la publicación.

La forma de demostrar amor de muchos cachorros

Si bien esta práctica no es tomada como algo malo, es importante diferenciar a qué se debe. Así lo explicó el veterinario, quien indicó que “puede significar afecto, que quiera jugar, que busca tu atención o incluso que está descargando un poco de tensión”.

Además, aseguró que “en cachorros es especialmente frecuente porque todavía están aprendiendo a regular la forma de su mordida y exploran el mundo con su hocico”, destacó como un punto clave para entender muchas de las actitudes de los perros.

Un dato importante sobre los mordiscos de los perros

Pese a que en la mayoría de los casos los mordisquitos sean inofensivos, el especialista expresó que siempre se le debe prestar atención a la postura del cachorro al hacerlo.

Sobre esto, relató: “Lo importante es siempre observar el conexto: un mordisquito relajado con cuerpo suelto y mirada tranquila, es cariño puro. Si va a acompañado de rigidez o señales de incomodidad, vale la pena revisarlo”, concluyó en el posteo.

El Almirante llevó adelante su exposición en el Hotel Libertador, bajo el título “Coordinación estratégica en un mundo cambiante: el Estado Mayor Conjunto y las Fuerzas Armadas ante los nuevos desafíos del siglo XXI”.

Ante los rotarios, Della Nogare describió un mundo marcado por la competencia entre Estados Unidos y China. Además, repasó como Europa volvió a prepararse para un eventual conflicto militar y una América Latina atravesada por nuevas amenazas vinculadas con organizaciones armadas no estatales.

“Estamos en un momento de alta competencia entre Estados Unidos y China, de alta incertidumbre y posiblemente entrando en una nueva era”, señaló.

Para América, Della Nogare destacó el cambio de prioridades de Estados Unidos con la administración de Donald Trump. “Estados Unidos vuelve a mirar hacia América”, sostuvo.

Además, el Almirante vinculó ese giro con las amenazas que representan organizaciones armadas y actores no estatales vinculados al narcotráfico, el tráfico de personas, la minería ilegal y el contrabando de combustibles. “Tenemos amenazas que antes no teníamos o que no veíamos con la misma intensidad”, afirmó.

Pero las principales definiciones llegaron durante la ronda de preguntas. Allí confirmó que la Argentina ya recibió las propuestas para comprar tres submarinos, anticipó que Fabricaciones Militares podría fabricar los nuevos fusiles para las Fuerzas Armadas y dio detalles sobre la construcción de la Base Naval de Ushuaia.

Finalmente, dejó una definición sobre Malvinas y descartó el regreso del servicio militar obligatorio.

Submarinos: Alemania y Francia, las dos ofertas que analiza el Gobierno

La Argentina avanza con la compra de tres submarinos para la Armada. Las dos principales ofertas son de Alemania y Francia y ya fueron elevadas al Poder Ejecutivo junto con sus respectivas propuestas de financiamiento.

Según explicó Della Nogare, ambos países ofrecieron financiar el 100% del costo de los submarinos y cobrarlo en cuotas.

La Armada ya hizo su evaluación técnica y tiene una posición sobre cuál de las dos alternativas resulta más conveniente. La decisión final, sin embargo, no será solo militar.

“La decisión final va a terminar siendo por una decisión geopolítica, de intereses y más que nada también de financiación”, explicó.

El jefe militar remarcó además que las dos alternativas tienen un alto nivel tecnológico. “Cualquiera de las dos opciones que elijamos, hoy son de los mejores submarinos que hay en el mundo”, sostuvo.

El jefe militar remarcó además que se trata de una decisión de largo plazo. Desde la firma del contrato hasta la llegada del primer submarino podrían pasar cinco o seis años.

“Posiblemente firmemos algo que dentro de seis años sea diferente”, advirtió, en referencia al ritmo de evolución de la tecnología militar.

Fabricaciones Militares podría volver a producir fusiles

Della Nogare también confirmó que el Gobierno busca que parte de los nuevos fusiles que incorporarán las Fuerzas Armadas se fabriquen en la Argentina.

Tras dos años de análisis de distintas empresas, la firma seleccionada fue IWI, de Israel. El primer pago se realizó hace unas dos semanas y ahora comenzó la negociación para definir la cantidad de fusiles que se comprará durante los próximos dos años y qué parte de la producción podrá realizarse en el país.

“Queríamos fabricar parte de esos fusiles”, explicó Della Nogare, quien señaló que el objetivo es avanzar con algún mecanismo que permita que Fabricaciones Militares vuelva a producir armamento. “Les estimo que se hará algún tipo de concurso y les puedo decir que el beneficiario va a ser Fabricaciones Militares y lo veremos nuevamente fabricar. No solo fusiles sino también munición”, afirmó.

El jefe militar también explicó que el diálogo con la empresa israelí está vinculado a la posibilidad de producir localmente parte del armamento. “Estamos negociando con ellos en función de la cantidad que vamos a comprar en estos dos años, para que parte se pueda fabricar en la Argentina”, señaló.

Los nuevos fusiles reemplazarán de forma progresiva a los FAL, que llevan alrededor de seis décadas en servicio.

Della Nogare había utilizado la antigüedad de ese armamento, junto con la de los buques y otros sistemas, para graficar durante su exposición el atraso que arrastran las Fuerzas Armadas.

Base Naval de Ushuaia: qué falta y cuándo comenzaría la obra

Otro de los proyectos que abordó fue la Base Naval Integrada de Ushuaia, una iniciativa estratégica para reforzar la presencia argentina en el extremo sur.

Della Nogare recordó que, durante su etapa como comandante del Área Naval Austral, el proyecto había tenido escaso avance.

“Lo único que se hizo fue un monolito”, señaló.

Según explicó, el actual Gobierno terminó el principal galpón de la base y ya asignó las partidas para iniciar la primera etapa de la obra.

El primer tramo contempla tres edificios, un edificio de servicios marítimos y la primera etapa del muelle.

La construcción podría comenzar, como máximo, en la primavera del año próximo. La obra completa demandaría entre tres y cinco años.

El proyecto avanza en paralelo con la modernización de la Base Antártica Naval Conjunta, donde se instalarán nuevos módulos y se adaptará la pista para permitir el aterrizaje de aviones Hércules.

Malvinas: la definición de Della Nogare

Durante la ronda de preguntas también le consultaron por el valor estratégico de las Islas Malvinas en el nuevo escenario internacional.

Della Nogare sostuvo que las islas tienen una importancia creciente por su cercanía con la Antártida y su ubicación respecto del control de las comunicaciones bioceánicas.

Pero además dejó una definición sobre la estrategia argentina para recuperar la soberanía.

“Siempre dije que creo que Malvinas se va a terminar recuperando el día que económicamente no sea factible para el Reino Unido mantenerlas”.

Para el jefe del Estado Mayor Conjunto, las islas tendrán un papel “muy importante” y “más relevante” para la Argentina en los próximos años.

El problema de los salarios militares

Della Nogare también reconoció que los salarios son uno de los problemas que todavía debe resolver la Defensa.

Estimó que un soldado voluntario cobra actualmente unos $700.000, pero señaló que su principal preocupación está en los cuadros profesionales.

“Me preocupa por ahí un capitán de corbeta con cuatro años de escuela, idioma, preparado, que los sueldos son bajos”, sostuvo.

Según explicó, los salarios brutos de las fuerzas de seguridad están hoy alrededor de 30% por encima de los de las Fuerzas Armadas.

El jefe militar aseguró que el Gobierno dio el visto bueno para continuar con una mejora salarial y sostuvo que espera que los ingresos de los militares se acerquen a los estándares de las fuerzas de seguridad.

El nuevo escenario de Defensa

Durante la exposición ante el Rotary, Della Nogare describió un escenario internacional marcado por la competencia entre Estados Unidos y China y una mayor incertidumbre.

Además, diferenció la situación de Europa y América. Mientras los países europeos volvieron a prepararse ante la posibilidad de una guerra convencional, en América Latina el foco está puesto en la seguridad hemisférica y el avance de organizaciones armadas no estatales.

En ese punto, planteó uno de los cambios que considera centrales para las Fuerzas Armadas: la dificultad para separar las tareas de Defensa de las de seguridad.

Della Nogare vinculó esa discusión con la evolución de las amenazas en la región y con el cambio en las capacidades de organizaciones armadas que participan del narcotráfico, el tráfico de personas, la minería ilegal y otras actividades.

“Hoy en día la realidad, cuando uno va a estas reuniones internacionales, la seguridad y la defensa tienen un entrecruzamiento muy grande. Es muy difícil ver dónde empieza y dónde termina la otra. En un futuro no muy lejano, en algún momento se van a tener que analizar las dos”, concluyó.

El Departamento de Estado de Estados Unidos advierte que completar el formulario con errores o dejar información incompleta puede generar demoras, ya que el solicitante podría tener que corregir los datos y reprogramar su entrevista consular.

Visa estadounidense: ¿qué errores hay que evitar al completar el DS-160?

El formulario debe completarse de manera precisa y con información verdadera. Según las instrucciones oficiales, hay varios puntos que los solicitantes deben revisar antes de enviarlo.

Entre los principales errores que deben evitarse se encuentran:

• Escribir incorrectamente los apellidos: deben coincidir exactamente con los que aparecen en el pasaporte.
• Ingresar mal la fecha de nacimiento: debe colocarse tal como figura en el pasaporte.
• Responder en otro idioma: las respuestas deben estar en inglés, salvo cuando se solicite el nombre completo en el alfabeto nativo.
• Dejar preguntas obligatorias sin responder: la mayoría de los campos deben completarse. Solo pueden dejarse vacíos los opcionales o indicar que no corresponden cuando el sistema lo permita.
• Utilizar información desactualizada: quienes recuperen datos de una solicitud anterior deben comprobar que sigan siendo correctos.

El Departamento de Estado también advierte que presentar información falsa o engañosa puede tener consecuencias graves, incluida la negativa permanente de una visa o la denegación de entrada a Estados Unidos.

¿Qué documentos conviene tener antes de completar el formulario DS-160?

Para evitar errores, el organismo recomienda tener a mano determinada documentación al momento de completar la solicitud.

Entre los principales documentos y datos se encuentran:

• Pasaporte vigente.
• Itinerario de viaje, si ya se realizaron los preparativos.
• Fechas de las últimas cinco visitas a Estados Unidos, si corresponde.
• Historial de viajes internacionales de los últimos cinco años, si se solicita.
• Información sobre estudios y empleos actuales o anteriores, cuando sea requerida.

Según el tipo de visa, también pueden solicitarse otros documentos e información adicional.

¿Qué pasa si el formulario DS-160 tiene errores?

Una solicitud incorrecta o incompleta puede requerir modificaciones antes de continuar con el trámite.

Si el formulario ya fue enviado y la embajada o el consulado detecta errores, el solicitante deberá seguir las instrucciones de esa oficina para corregir la información.

En algunos casos, también podría ser necesario reprogramar la entrevista consular.

Además, el solicitante debe conservar la página de confirmación del formulario, ya que es necesaria para la entrevista y permite a las autoridades consultar la solicitud.

Una de las alternativas estudiadas para estos casos es la terapia miofuncional orofacial, que utiliza ejercicios destinados a trabajar la musculatura de la boca, la lengua y la garganta.

La bióloga Carolina Castell, conocida en redes sociales como @unacordobessa, explicó el entrenamiento facial que puede ayudar a reducir los ronquidos y mejorar la respiración durante el sueño.

Por qué una persona ronca por las noches

El ronquido aparece cuando el aire encuentra una obstrucción o estrechamiento en las vías respiratorias superiores durante el sueño y hace vibrar los tejidos blandos de la garganta.

Según el Hospital Italiano de Buenos Aires, en la apnea obstructiva del sueño se produce un estrechamiento o cierre parcial de la vía aérea superior, asociado a una relajación excesiva de los músculos de esa zona.

El entrenamiento que reduce los ronquidos

Una de las recomendaciones de la bióloga consiste en trabajar la musculatura de la lengua y la zona facial.

Entre los ejercicios que menciona se encuentran presionar la lengua contra el paladar y sacarla hacia afuera, con el objetivo de ejercitarla. También plantea mantener la boca con forma de “O” durante un tiempo, con la mandíbula tensa.

Además, Carolina Castell recomienda evitar dormir boca arriba y hacerlo de costado para reducir los ronquidos. También señala que el alcohol antes de dormir puede favorecer el problema porque contribuye a la relajación de los músculos de la garganta.

Según el Hospital Italiano, la terapia miofuncional para los trastornos respiratorios del sueño mejora la función de las vías respiratorias superiores y reduce los ronquidos.

Cuáles son los ejercicios faciales para reducir los ronquidos

La bióloga recomienda realizar durante algunos minutos ejercicios destinados a trabajar la lengua y los músculos de la boca.

Algunos ejercicios:

• Presionar la lengua contra el paladar durante unos segundos y repetir el movimiento.
• Sacar la lengua hacia afuera para ejercitar su musculatura.
• Mantener la boca con forma de “O”, sosteniendo la posición durante un período breve.
• Complementar el trabajo con movimientos de la lengua y la musculatura facial.

La frase abre una clasificación completa: Belbo distingue cuatro tipos de personas, describe a la persona normal y al genio, y cierra la charla con otra sentencia: “Todo gran pensador es el estúpido de otro”.

Quién fue Umberto Eco: filósofo, semiólogo, escritor

Umberto Eco nació el 5 de enero de 1932 en Alessandria y murió el 19 de febrero de 2016 en Milán. Fue escritor, semiólogo, crítico literario y medievalista, y profesor de la Universidad de Bolonia, donde ocupó la cátedra de Semiótica desde 1975 y fue profesor emérito desde 2008.

Entre sus obras de teoría figuran La estructura ausente (1968) y Tratado de semiótica general (1975), y entre sus novelas El nombre de la rosa (1980), El péndulo de Foucault (1988), La isla del día de antes (1994) y Baudolino (2000).

El péndulo de Foucault: de qué se trata la novela

El péndulo de Foucault se publicó en Italia en octubre de 1988, de la mano de Bompiani. Está dividida en diez partes que llevan los nombres de las sefirot: Keter, Hokmah, Binah, Hesed, Geburah, Tiferet, Nesah, Hod, Yesod y Malkut. La narra en primera persona Casaubon, y el relato arranca en el Conservatoire des Arts et Métiers de París, ante el péndulo que da título al libro.

Casaubon, Jacopo Belbo y Diotallevi trabajan en una editorial de Milán cuyo dueño es el señor Garamond. Llaman “diabólicos” a los aficionados al ocultismo que les llevan sus manuscritos, y con ese material inventan por juego el Plan, una conspiración templaria ficticia. A medida que avanza la trama, esa invención empieza a parecerles cierta.

Al lado de esta novela, El Código da Vinci es juego de niños.

La particular clasificación de las personas que hace Eco a través de un personaje

Belbo describe al cretino como alguien que “ni siquiera habla, babea, es espástico” y al que “se le reconoce en seguida”. Al imbécil lo define como “el que habla siempre fuera del vaso”, con el ejemplo de quien pregunta por su bella esposa a un hombre recién abandonado, y cree que es “una raza en extinción” y que “no es nunca creativo, trabaja de prestado”.

Del estúpido afirma que “no se equivoca de comportamiento. Se equivoca de razonamiento”, que razona casi como uno, “sólo que con una desviación infinitesimal”, y que se publican muchos libros escritos por estúpidos “porque a primera vista son muy convincentes”.

Al loco lo presenta como “un estúpido que no conoce los subterfugios”, que “avanza por cortocircuitos” porque para él “todo demuestra todo”, y sostiene que “tarde o temprano el loco saca a relucir a los templarios”. Belbo califica el esquema de “una teoría ad hoc” y aclara que no pretende “arreglar el universo”.

La persona normal, el genio y el pensador estúpido

En el mismo pasaje, Belbo sostiene que “la persona normal es la que combina razonablemente todos esos componentes o tipos ideales” y que el genio es “el que pone en juego uno de esos componentes de manera vertiginosa, alimentándolo con los demás”. Hacia el final de la charla afirma: “Todo gran pensador es el estúpido de otro”. Casaubon responde con “El pensamiento como forma coherente de estupidez” y Belbo lo corrige: “La estupidez de un pensamiento es la incoherencia de otro pensamiento”.

Según las Cuentas Financieras de la Economía Española publicadas este jueves 8 de octubre por el Banco de España, la riqueza financiera de los hogares ascendía a finales de junio de 2026 a 2,812 billones de euros, la cifra más alta de toda la serie histórica. En sus estadísticas, el organismo incluye a los hogares junto con las instituciones sin fines de lucro al servicio de los hogares (ISFLSH), como ONG, fundaciones, sindicatos o entidades religiosas.

Este avance se explica principalmente por la revalorización de los activos, sobre todo de las participaciones en el capital y de los fondos de inversión.

Los activos financieros de los hogares crecen un 10,46%

Los activos financieros de los hogares, que incluyen el dinero en efectivo, las acciones, los depósitos y los valores de renta, aumentaron un 10,46 % en un año, hasta los 3,64 billones de euros. En relación con el producto interior bruto (PIB), estos activos representaron el 209,7% al cierre del segundo trimestre de 2026, mientras que la riqueza financiera neta, una vez descontadas las deudas, equivalió al 161,8%.

La mayor parte de los activos de las familias se concentraba en participaciones en el capital, que suponían el 32,8% del total. Les seguían el efectivo y los depósitos (32%), los fondos de inversión (17,5%) y los seguros y fondos de pensiones (11,5%).

En comparación con periodos anteriores, se aprecia un ligero aumento del peso de las participaciones en el capital y de los fondos de inversión, compensado por el retroceso del efectivo y los depósitos.

La deuda baja a mínimos en relación con el PIB

La deuda consolidada de hogares y empresas alcanzó los 1,805 billones de euros a finales del segundo trimestre de 2026, un 1,8% más que un año antes.

En el caso de los hogares, la deuda pasó de 718.495 millones de euros en junio de 2025 a cerca de 728.820 millones al cierre del segundo trimestre de 2026. Sin embargo, en relación con el PIB, la ratio de endeudamiento de las familias bajó hasta el 41,9%, su nivel más bajo desde el tercer trimestre de 1999.

La deuda consolidada de las empresas, por su parte, aumentó de 1,055 billones de euros en junio de 2025 a 1,077 billones al cierre del segundo trimestre de 2026. Aun así, esa cifra equivale al 61,9% del PIB, el porcentaje más bajo desde el tercer trimestre de 2001.

Esta evolución se explica principalmente por la menor emisión de acciones no cotizadas y otras participaciones, un descenso que quedó más que compensado por las operaciones con el resto de instrumentos.

El gasto público, por debajo de la media desde 2022

En cuanto a las Administraciones Públicas, las operaciones consolidadas de activos alcanzaron en el segundo trimestre de 2026 el 0,8% del PIB, por debajo del promedio registrado desde 2022. Este resultado se debe principalmente a las transacciones de efectivo y depósitos y de otros activos.

Por el lado del pasivo, las operaciones de las Administraciones Públicas se situaron en el 3,2% del PIB, también por debajo del promedio desde 2022, debido a la evolución de los valores representativos de deuda y de los préstamos, según añade el Banco de España.

Fuente: EFE

“Aquí encontrarás opciones de vivienda accesibles, seguras y dignas, ubicadas en zonas que cuentan con condiciones óptimas para el bienestar y desarrollo de las familias”, señaló Infonavit. El acceso al catálogo de la casa está en el link del Portal MX Infonavit y cuenta con un filtro para elegir estados, municipios y tipo de desarrollo.

Qué información entrega el catálogo de Programa Viviendas Para el Bienestar

Una vez el derechohabiente hace elege sus filtros, el catálogo del Infonavit ofrece la siguiente información del inmueble:

• Fotos de exterior e interior de la vivienda
• Estado y municipio donde se encuentra
• Cantidad de viviendas
• Dirección de la casa muestra
• Horarios de atención y visitas a la casa muestra

Qué hacer si quiero ver una casa de muestra del Programa Viviendas Para el Bienestar

En el caso que la persona esté interesada en ir a ver una casa de muestra, dentro del catálogo de viviendas, una vez elija la casa, deben darle click en “Quiero más información”.

Allí deberán completar los siguientes datos. Ejemplo:

1. Desarrollo: Infonavit La Cumbre (se carga por defecto)
2. Estado Jalisco y Municipio Tlajomulco de Zúñiga (se cargan por defecto)
3. Nombres y apellidos
4. Celular y correo electrónico
5. Y enviar formulario.

Requisitos básicos para acceder al Programa Vivienda para el Bienestar

Para revisar los requisitos y el acceso a las casas del Programa Vivienda para el Bienestar, el procedimiento depende de si eres derechohabiente del Infonavit o si no estás cotizando formalmente.

1. Para los trabajadores cotizantes, el proceso se gestiona directamente desde la plataforma digital del Infonavit con los siguientes pasos:
2. Ingresa al portal Mi Cuenta Infonavit con tu Número de Seguro Social (NSS) y contraseña.
3. Dirígete a la sección “Precalificación y Puntos” o “Tramitar mi crédito” para validar si alcanzas la puntuación mínima.
4. Revisa en el portal la oferta disponible de casas e inscríbete al taller gratuito “Saber más para decidir mejor”.
5. Para las personas que no cuentan con empleo formal ni cotización activa, la atención la coordina la CONAVI:
6. Revisa convocatorias y ubicaciones de módulos presenciales en el portal oficial viviendabienestar.gob.mx.
7. Presenta tu solicitud en los módulos de atención ciudadana instalados en las zonas prioritarias de desarrollo.
8. Acredita no tener una vivienda propia ni contar con subsidios o créditos vigentes en Infonavit o Fovissste.

El Programa Vivienda para el Bienestar comercializa y asigna casas de interés social principalmente a personas con ingresos de 1 a 2 salarios mínimos y sin propiedad previa. Para acceder, el trámite se divide según el esquema laboral de cada solicitante, requiriendo en todos los casos identificación oficial, CURP y comprobante de ingresos o domicilio.

La nueva instalación tendrá una capacidad aproximada de 23.000 toneladas anuales de carbonato de litio, un producto cuya producción estará destinada a la exportación, de acuerdo con la información oficial.

La nueva planta de litio de Argentina está entre Salta y Catamarca

La nueva instalación forma parte del Proyecto Sal de Oro, desarrollado en el Salar del Hombre Muerto, en la zona fronteriza entre las provincias de Salta y Catamarca. El salar se extiende sobre el límite entre ambas provincias, en una zona de cooperación biprovincial, por lo que el proyecto se desarrolla con participación de los dos gobiernos.

La instalación es operada por POSCO Argentina S.A., según el catálogo de proyectos avanzados de litio de la Secretaría de Minería.

El proyecto se organiza en dos fases: la primera incluyó una planta de fosfato de litio en el salar y la planta de hidróxido de litio del Parque Industrial de General Güemes, en Salta, inaugurada en 2024 con una capacidad de 25.000 toneladas anuales.

La segunda fase es la planta de carbonato de litio que se inauguró ahora, con una capacidad aproximada de 23.000 toneladas anuales. De esta manera, Sal de Oro pasa a producir dos de los principales compuestos de litio que se usan en la fabricación de baterías.

De acuerdo con la información oficial difundida durante la inauguración, Sal de Oro sostiene cerca de 5.000 puestos de trabajo, entre directos e indirectos, de los cuales 600 son empleos directos de POSCO Argentina.

A su vez, la compañía trabaja con más de 270 proveedores locales, otro de los efectos que el proyecto tiene sobre la actividad económica de la región.

La expansión de Sal de Oro tampoco termina con esta nueva etapa. Durante la inauguración, Salta, Catamarca y POSCO firmaron un Memorándum de Entendimiento para avanzar en las etapas III y IV del proyecto.

El objetivo es llevar la capacidad del complejo hasta 100.000 toneladas anuales de productos de litio, lo que permitiría ampliar la escala de la operación.

POSCO: la empresa que está detrás del proyecto de litio

POSCO es un grupo industrial de origen surcoreano con presencia internacional y trayectoria en la industria del acero. En los últimos años, la compañía amplió sus actividades hacia sectores relacionados con la energía, la minería y los materiales para baterías.

El grupo cuenta con actividades en diferentes áreas industriales, entre ellas acero, construcción, energía, infraestructura y minería.

En Argentina, POSCO desarrolla el Proyecto Sal de Oro, que incluye la planta de hidróxido de litio del Parque Industrial de General Güemes, en Salta. Inaugurada en 2024, tiene una capacidad de 25.000 toneladas anuales y fue la primera planta comercial de hidróxido de litio del país.

A diferencia de las operaciones que producen carbonato, esta instalación transforma el producto para obtener hidróxido, otro de los compuestos utilizados en la fabricación de baterías.

La estrategia de la compañía combina así distintas etapas del procesamiento de recursos de litio y la producción de compuestos utilizados por la industria internacional.

Cuáles son los proyectos de litio que ya producían en Argentina

La nueva instalación se incorpora a un mapa productivo que ya contaba con desarrollos en Catamarca, Jujuy y Salta.

Cada uno tiene características diferentes: algunos producen carbonato de litio, mientras que otros elaboran hidróxido o cloruro de litio.

Fénix: el histórico proyecto de Catamarca

En Catamarca se encuentra Fénix, ubicado en el Salar del Hombre Muerto. Es uno de los proyectos de litio con mayor trayectoria de Argentina y comenzó su producción comercial en 1997. La operación produce carbonato de litio, destinado a los mercados internacionales, y constituye uno de los antecedentes de la explotación de litio a escala industrial en el país.

Olaroz: el proyecto de Jujuy que comenzó en 2015

En Jujuy se encuentra Olaroz, ubicado en el salar del mismo nombre. El proyecto comenzó su operación en 2015 y produce carbonato de litio. Su puesta en marcha convirtió a Jujuy en uno de los principales centros de producción de litio de la Argentina.

Cauchari-Olaroz: otra gran operación jujeña

También en Jujuy funciona Cauchari-Olaroz, ubicado en el departamento de Susques. El proyecto comenzó su producción en 2023 y produce carbonato de litio grado batería, que se destina principalmente a los mercados internacionales.

Centenario-Ratones: la primera mina de litio en producción de Salta

En Salta se encuentra Centenario-Ratones, uno de los proyectos que impulsó el crecimiento de la actividad minera de litio en la provincia. La operación comenzó su producción en 2024 y fue presentada oficialmente como la primera mina de litio en producción de Salta y la cuarta del país.

Mariana: el proyecto de litio que produce cloruro

Ubicada en el Salar de Llullaillaco, en Salta, Mariana fue inaugurada en febrero de 2025 y produce cloruro de litio.

El mapa del litio en Argentina

Con la incorporación de Sal de Oro II, la producción de litio se concentra en Jujuy, Salta y Catamarca, dentro de la región conocida como el Triángulo del Litio, que Argentina comparte con Bolivia y Chile.

El mapa productivo reúne distintos tipos de operaciones: algunas producen carbonato de litio, otras hidróxido y otras cloruro, y el destino de una parte importante de esos productos son los mercados internacionales.

La nueva planta de POSCO agrega una nueva capacidad de producción de carbonato y se integra a un proyecto que todavía tiene previstas nuevas etapas de expansión.

El grupo dueño de Fiat, Peugeot, Jeep, Citroën y Ram analiza incluso la posibilidad de concentrar la producción en una sola planta o dejar de fabricar en el país, según reconoció su presidente para Sudamérica, Herlander Zola.

La advertencia tiene un elemento que vuelve particularmente relevante la situación: Stellantis viene de comprometer casi u$s 1000 millones en inversiones para sus operaciones argentinas. Los desembolsos incluyeron la renovación de El Palomar, la incorporación del Peugeot 2008 y la ampliación de Ferreyra para fabricar pickups y motores.

Ahora, sin embargo, la conducción regional considera que la ecuación industrial cambió.

El principal problema, según Zola, es la brecha de competitividad con Brasil, agravada por la mayor apertura del mercado argentino y el ingreso de vehículos importados.

“Tenemos dos plantas en Argentina. Dependiendo del mercado, las reglas y la competitividad de los productos, podemos trasladar la producción de una a otra, mantener las dos, cerrar una y mantener la otra o cerrar las dos”, dijo el ejecutivo en una entrevista con el medio brasileño Exame.

También remarcó que el costo laboral argentino es aproximadamente el doble del brasileño.

La definición no implica que exista una decisión tomada sobre el cierre. Pero sí confirma que la permanencia de las dos plantas dejó de ser un supuesto garantizado y pasó a depender de una serie de variables comerciales e industriales que la compañía está evaluando.

El problema que empezó en El Palomar

Una de las señales más concretas del deterioro apareció en la fábrica bonaerense. Stellantis eliminó en mayo uno de los dos turnos de producción de El Palomar, después de la caída en las ventas y exportaciones de los modelos Peugeot 208 y 2008. El ajuste estuvo acompañado por la salida de al menos 600 empleados mediante retiros voluntarios.

La explicación que dio Zola está vinculada directamente con la pérdida de mercado de Peugeot. Según el ejecutivo, la marca pasó de representar alrededor del 9% de las ventas argentinas el año pasado a cerca del 5% actualmente.

La apertura comercial modificó ese escenario. A partir de la segunda mitad de 2025, la presión sobre los fabricantes instalados localmente aumentó no solo por el ingreso de vehículos de origen chino, sino también por una mayor llegada de modelos fabricados en Brasil con costos más competitivos.

El fenómeno ya tiene impacto sobre el conjunto de la industria. En los primeros 9 meses del año, la producción automotriz argentina cayó 16,9% y las ventas retrocedieron 13%, mientras la participación de los vehículos chinos pasó de menos del 5% a comienzos de año a casi 20%.

Para Stellantis, el golpe resulta especialmente significativo porque El Palomar había sido configurada para abastecer tanto al mercado argentino como al brasileño.

Casi u$s 1000 millones que ahora quedan bajo revisión

La posibilidad de cerrar plantas aparece después de una etapa de fuerte inversión.

En 2024, Stellantis anunció u$s 385 millones para convertir el complejo de Ferreyra, Córdoba, en un polo de producción de pickups.

El proyecto incorporó la fabricación de la Fiat Titano y la Ram Dakota y contempla además la producción local del motor turbodiésel Multijet 2.2, prevista para comenzar en enero de 2027. La inversión incluía un plan para sumar unos 1800 puestos de trabajo y destinar aproximadamente el 70% de las pickups a la exportación.

En El Palomar, en tanto, la empresa destinó u$s 270 millones para sumar el Peugeot 2008 a la producción local, inversión que se agregó a otros u$s 320 millones utilizados para modernizar la planta y fabricar el Peugeot 208 sobre la plataforma CMP. En 2025 también comenzó allí la producción de versiones híbridas de los 208 y 2008 para exportar a Brasil.

En conjunto, esos proyectos llevan a casi u$s 1.000 millones el monto de inversiones anunciado para modernizar, ampliar y reconvertir las dos plantas argentinas.

La paradoja es que buena parte de esas inversiones fueron diseñadas precisamente para aumentar la escala, mejorar la productividad y darle a la Argentina un papel más relevante dentro de la estrategia regional. Ahora, la empresa sostiene que esos activos deben volver a evaluarse a la luz de las nuevas condiciones de mercado.

Brasil define buena parte de la ecuación

La decisión, además, no se tomará mirando exclusivamente a la Argentina.

Stellantis tiene en Brasil su principal operación de Sudamérica: entre enero y julio patentó allí casi 440.000 vehículos, equivalentes al 27% del mercado, mientras que en toda la región comercializó alrededor de 563.000 unidades. Brasil representa, según Zola, 65% del volumen automotor sudamericano.

Por eso, la continuidad de las fábricas argentinas debe ser evaluadas dentro de una estrategia regional. El ejecutivo sostuvo que mientras no exista mayor previsibilidad sobre el mercado brasileño, el tipo de cambio y las reglas que definirán la competencia, resulta difícil tomar decisiones industriales de largo plazo.

La cuestión central es el costo. Con una Argentina más abierta a las importaciones, una planta local necesita producir con suficiente escala y competitividad para justificar su permanencia frente a alternativas de fabricación en Brasil.

La presión se da, además, en un mercado donde la rentabilidad de Stellantis ya se redujo: Zola señaló que el margen de la compañía en Sudamérica cayó de alrededor de 15% a 10%, en línea con una competencia más intensa y el avance de las marcas chinas y de la electrificación.

Una definición que puede cambiar el mapa industrial

La situación de Stellantis expone una discusión más amplia para la industria automotriz argentina. La apertura del mercado aumentó la oferta y la competencia pero también dejó más expuestas a las fábricas locales con mayores costos de producción.

En el caso de Stellantis, el dilema es especialmente visible: la compañía pasó en pocos años de invertir cerca de u$s 1000 millones para ampliar y modernizar sus operaciones a analizar si necesita mantener las dos fábricas que tiene en el país.

Por ahora, no hay un anuncio de cierre ni un cronograma definido. La empresa tampoco confirmó qué planta tendría prioridad en un eventual proceso de concentración.

Lo que sí quedó establecido por boca de su máximo ejecutivo regional es que las dos instalaciones ya están siendo evaluadas bajo una nueva lógica: cuánto cuesta producir en la Argentina, qué volumen pueden sostener, qué parte de esa producción puede exportarse y cómo se compara esa ecuación con la alternativa brasileña.

Para un grupo que acaba de invertir casi u$s 1000 millones en sus operaciones locales, la pregunta dejó de ser cuánto puede crecer en la Argentina y pasó a ser cuál es el nivel de producción que necesita para que esas inversiones sigan teniendo sentido.

Si bien su vigencia ordinaria es de 10 años cuando se trata de adultos y de 5 años para menores de 16, el Departamento de Estado de EE.UU. puede invalidarlo antes de que se cumpla este plazo si se reporta como perdido o extraviado.

“Reporte su pasaporte estadounidense válido como perdido o robado de inmediato para protegerse contra el robo de identidad”, indican las autoridades.

Estados Unidos cancela todos los pasaportes que se registren como perdidos o robados

El trámite para reportar esta situación puede realizarse en línea, por correo o durante la solicitud de nuevo ejemplar.

Es importante destacar que una vez que esto se complete, las autoridades cancelarán el pasaporte y perderá por completo toda su validez para viajar, incluso si después se encuentra entre las propias pertenencias de quien lo perdió.

Cómo reportar un pasaporte robado o perdido de forma online

La instrucción oficial para esta modalidad es utilizar la herramienta de relleno automático de formularios (Form Filler). El trámite puede iniciarse cliqueando aquí.

El pasaporte se cancelará en un plazo de un día hábil desde el momento en el que está registrado y una vez que haya sucedido el Departamento de Estado enviará un correo electrónico confirmándolo.

Cómo reportar un pasaporte robado o perdido por correo

En este caso, se debe completar el Formulario DS-64 en línea, imprimirlo, firmarlo y enviarlo a la dirección detallada junto con una fotocopia del frente y el revés de una identificación con foto.

Si bien la alternativa está disponible para quienes la elijan, el proceso puede tardar varias semanas en completarse, por lo que se aconseja optar por el trámite online siempre que sea posible.

Cómo reportar un pasaporte robado o perdido solicitando uno nuevo

Esta es la última vía para realizar la gestión. Cuando un pasaporte se pierde o extravía, ya no califica para un trámite de renovación, por lo que hay que solicitar un nuevo ejemplar en persona completando el Formulario DS.11.

Quienes opten por denunciar el perdido o robado de esta forma, tendrán que indicar dónde y cuándo se perdió el anterior y entregar una copia del reporte policial (si existe) al realizar la solicitud.

El proceso de cancelación también puede llevar varias semanas cuando se realiza de esta manera.

Cómo tramitar un nuevo pasaporte americano en persona después de pérdida o robo

La instrucción para quienes deban gestionar un pasaporte desde cero es:

• Llenar el Formulario DS-11 e imprimirlo. Deben completarse todos los detalles del robo o extravío.
• Adjuntar pruebas físicas de ciudadanía estadounidense.
• Presentar una identificación con fotografía.
• Brindar fotocopias del documento que certifica la ciudadanía y de la identificación con foto.
• Entregar una foto que cumpla con los requisitos oficiales.
• Buscar un lugar para proporcionar la solicitud completa y pagar las tasas correspondientes.

La convocatoria contrasta con lo ocurrido este jueves en el Senado y la Asamblea de Madrid, donde fueron rechazadas las peticiones para guardar un minuto de silencio institucional en memoria de Maricarmen.

Valeria Racu, portavoz de la organización, ha transmitido a los medios de comunicación que la lucha de Maricarmen no terminará tras su muerte. Además, ha expresado que su legado demuestra que existe un consenso sobre la necesidad de “acabar con el rentismo”, que calificó como “una lacra para esta sociedad”.

Según las declaraciones recogidas por EFE, Racu ha explicado que la huelga general convocada para el 11 de noviembre será fundamental para continuar la lucha por la vivienda, a pesar de que “no nos devolverá ni a Maricarmen ni a ninguna de las víctimas directas del rentismo”.

El Senado y la Asamblea de Madrid rechazan guardar un minuto de silencio por Maricarmen

Mientras los sindicatos han llamado a guardar este viernes un minuto de silencio en los centros de trabajo y estudio, el Senado y la Asamblea de Madrid han rechazado este jueves realizar un homenaje institucional a Maricarmen.

En el Senado, el portavoz socialista Juan Espadas solicitó guardar un minuto de silencio durante la Diputación Permanente. Sin embargo, el presidente de la Cámara, Pedro Rollán, explicó que la iniciativa no tenía encaje en las normas parlamentarias, aunque trasladó su solidaridad a la familia de Maricarmen y a las personas afectadas por la crisis de la vivienda.

La Diputación Permanente del Congreso, en cambio, sí prevé guardar un minuto de silencio cuando se reúna el próximo 16 de octubre.

En la Asamblea de Madrid, PP y Vox rechazaron que el homenaje se realizara al inicio del pleno. Ante esta decisión, los diputados de Más Madrid y del PSOE guardaron el minuto de silencio en el atrio exterior de la Cámara. El PP justificó su posición en que no quería contribuir a la “utilización política del fallecimiento”.

Más allá de estas medidas destinadas a mantener viva la memoria de Maricarmen, el Sindicato de Inquilinas también encabeza una marcha este jueves por la noche.

El Sindicato de Inquilinas realiza una marcha hacia la vivienda de Maricarmen

En el camino hacia esa huelga general, el Sindicato de Inquilinas ha convocado una marcha a las 20:00 horas para esta noche desde la acampada de la Puerta del Sol hasta el lugar de residencia de Maricarmen durante siete décadas.

Incluso, la noche pasada la organización ya le rindió homenaje a Maricarmen, al convertir la acampada y las inmediaciones del Congreso en un velatorio. La Puerta del Sol se transformó en un escenario lleno de velas encendidas, fotografías, dedicatorias, lectura de poemas y reivindicaciones: “Se lo debemos”, han expresado, según información de EFE.

La organización de la acampada -que comenzó a instalarse el 26 de septiembre y ya tiene más de 1200 tiendas de campaña- lamentó la muerte de la anciana “en una cama de hospital a la que la mandaron en camilla el día que la echaron de su vivienda, tras un desahucio que jamás debió de haberse producido”.

También, han expresado su rechazo por la tardanza en alcanzar un acuerdo para que Maricarmen pudiera regresar a su vivienda: “No llegó porqué a los rentistas, a los especuladores, a los gobiernos o las instituciones les importara, sino por la presión de cientos de miles de personas que inundamos las calles”, han señalado en el comunicado.

Además de las movilizaciones en Madrid, el fallecimiento de Maricarmen también ha suscitado movilizaciones y homenajes en otros puntos del país.

Homenajes en Barcelona, Andalucía y Valencia

En Barcelona, las principales organizaciones en defensa del derecho a la vivienda convocaron una nueva protesta para el viernes contra las muertes vinculadas a la crisis de la vivienda bajo el lema “Por Olga y Maricarmen: ¡El negocio de la vivienda mata!“.

La manifestación, que empezará a las 19:00 horas, también recordará a Olga, una mujer de 54 años que se suicidó el pasado 7 de septiembre tras ser desahuciada del piso donde vivía en L’Hospitalet de Llobregat, en Barcelona.

A su vez, las acampadas por la vivienda que se mantienen en Sevilla, Málaga, Granada y Almería también prepararon nuevas movilizaciones.

La medición abarca entre septiembre de 2025 y marzo de 2026 y coincide con la advertencia del intendente Federico Achával, quien también sostuvo que, de las 300 empresas que operan en el predio, 50 están “al límite de la quiebra o del concurso”.

El titular del CEPIP, Néstor Dolera, subrayó al respecto que el escenario “está más complicado” que a fines del año pasado. Según el dirigente, durante el inicio de 2026 “se profundizó la caída de la actividad, con un incremento sostenido de despidos y empresas que achican su estructura para poder sostenerse”.

Asimismo, Dolera precisó que muchas firmas aplicaron ajustes en sus planteles operativos, con reducciones que oscilaron entre 10 y 30 trabajadores por empresa.

Despidos, cierres y plantas paralizadas

El Parque Industrial de Pilar atraviesa un escenario de fuerte retracción productiva, a través de una cadena de despidos y cierres de plantas en los últimos meses.

Entre los casos más resonantes figuran la ceramista Ilva, que despidió a 300 trabajadores y mantiene su producción detenida desde agosto de 2025. La multinacional Kimberly-Clark clausuró su planta local y dejó a 220 personas sin trabajo, tras mudar sus operaciones a San Luis.

A esto se le suma Whirlpool, que en noviembre de 2025 descontinuó la fabricación de lavarropas -afectando a otros 220 trabajadores- y puso a la venta su planta, inaugurada tras una inversión de 52 millones de dólares.

Asimismo, la firma de baterías Moura cerró dos líneas de fabricación locales para reemplazar la producción nacional por importaciones provenientes de Brasil, poniendo en riesgo cerca de 25 empleos.

Por otro lado, la proveedora de insumos Berry (Magnera) cerró sus operaciones tras perder a su principal cliente —la mudada Kimberly-Clark—, lo que dejó a unas 350 personas sin empleo.

Las causas: importaciones, tipo de cambio y consumo

Según Dolera, las causas son múltiples y se retroalimentan. Mencionó la apertura de importaciones, la competencia con productos de China en condiciones desiguales, el tipo de cambio atrasado y la caída del consumo interno. El titular de la CEPIP lo resumió con una frase: “No se puede competir”.

Achával, por su parte, vinculó la crisis con las políticas del Gobierno nacional. “Es producto de la apertura indiscriminada de importaciones, que hace que muchas de las industrias del parque industrial pasen o a ser importadoras o despedir trabajadores”, señaló.

La crisis no se limita a las fábricas. Achával advirtió que la pérdida de empleo golpea de lleno a los hogares: “En Pilar son 140 mil las personas que están endeudadas y 60 mil las que están en mora”. El jefe comunal vinculó ese endeudamiento con las dificultades que atraviesan los comercios de cercanía.

El municipio intentó amortiguar el impacto con políticas contracíclicas, pero frente a un contexto adverso. “El municipio recibe 0 aportes por parte del gobierno nacional, que discontinuó todos los programas que financiaba”, subrayó Achával y añadió que la coparticipación provincial cayó un 15%.

Qué reclaman los empresarios

Desde la CEPIP, la demanda es concreta: políticas nacionales que equilibren la competencia con los productos importados y una reducción de la carga impositiva. “La competencia es válida, pero debe ser en igualdad de condiciones”, señalaron desde la cámara.

Mientras tanto, los empresarios del parque advierten que la tendencia podría agravarse si no se implementan medidas urgentes. Los trabajadores de Pilar, en tanto, ven cómo el empleo industrial, que durante décadas fue el motor de la ciudad, no deja de caer mes a mes.

Una solución adaptada a la transformación digital

Globant presentó MuleSoft AI Pod el 3 de septiembre de 2026 para resolver uno de los principales obstáculos de la IA empresarial: los sistemas desconectados y los datos fragmentados. El servicio acelera la conectividad segura basada en APIs y facilita el paso de iniciativas como Agentforce desde la experimentación hasta la producción.

La llegada de MuleSoft AI Pod proporciona un modelo de delivery flexible, en el que se combinan equipos de inteligencia artificial diseñados para tareas específicas y especialistas en integración. Al permitir que agentes de IA trabajen en conjunto con expertos humanos, se garantiza que el proceso de implementación sea más ágil y eficiente, algo fundamental en el contexto actual donde el tiempo es un recurso valioso.

Beneficios concretos para las organizaciones

Una de las características más destacadas de MuleSoft AI Pod es su capacidad para ofrecer resultados inmediatos. Por ejemplo, la automatización de hasta un 80% de las tareas manuales de integración y una reducción del 15% al 25% en el tiempo requerido para obtener valor de las nuevas implementaciones, son datos alentadores. Esto representa un avance significativo en la búsqueda de la eficiencia y la productividad, especialmente en segmentos de negocios que dependen de la conectividad de sistemas para su operación diaria.

Además, Globant identificó que este enfoque puede proporcionar un 35% más de eficiencia en el diseño y desarrollo de soluciones, un impacto que no solo mejora el rendimiento de los equipos de TI, sino que también optimiza el uso de recursos en toda la empresa. La relevancia de esta solución se hace aún más evidente al considerar el aumento constante de la demanda de servicios digitales y la necesidad de adaptarse rápidamente a los cambios del mercado.

Una respuesta a la fragmentación de datos

Muchas empresas todavía operan con datos fragmentados y sistemas desconectados. MuleSoft AI Pod ayuda a unificar esos entornos y elimina barreras de integración que frenan la transformación digital y la adopción de inteligencia artificial.

“A medida que las organizaciones buscan escalar el uso de Agentforce y otras iniciativas de IA en toda la empresa, contar con sistemas integrados y datos preparados para su uso se vuelve esencial”, afirmó Roland Berthelot, Global Head del Salesforce Studio de Globant. “MuleSoft ayuda a establecer la base de conectividad que hace posibles estas iniciativas. Con MuleSoft AI Pod, Globant ayuda a sus clientes a ampliar sus capacidades de integración de forma segura y controlada, con la supervisión de expertos necesaria para implementar estas tecnologías en entornos empresariales.”

Con una trayectoria de más de 21 años como partner de Salesforce, Globant refuerza su posición en el mercado, destacando la necesidad de contar con infraestructuras de integración actualizadas y escalables. La compañía cuenta con un impresionante portafolio de proyectos y un equipo altamente capacitado, lo que le otorga la ventaja de ser percibida como un socio confiable en el ámbito tecnológico.

Una mirada al futuro de la IA en las empresas

El mundo empresarial evoluciona hacia un enfoque más centrado en la tecnología. En ese contexto, soluciones como MuleSoft AI Pod pueden sentar las bases de negocios más ágiles y resilientes. Las empresas que adopten estas innovaciones optimizarán sus operaciones y mejorarán su competitividad.

MuleSoft AI Pod ejemplifica el modelo de servicios AI-native de Globant: una unidad de servicio operada por agentes de IA y supervisada por expertos de la compañía, orientada a resultados concretos de integración. A través de Glob.AI, las organizaciones acceden a AI Pods de calidad enterprise y pagan en función de lo que producen.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

Durante una entrevista, Mauricio Albanesse, subgerente general de Finanzas del Banco Nación, hizo un balance positivo de las primeras colocaciones y aseguró que el objetivo es mantener una presencia periódica en el mercado.

Albanesse explicó que la decisión de volver a emitir deuda respondió a una estrategia que excede la necesidad puntual de liquidez. Además de diversificar las fuentes de financiamiento, el banco buscó fortalecer su relación con los inversores, desarrollar capacidades internas y compartir con el mercado su plan estratégico y su situación financiera.

Según detalló, la respuesta superó las expectativas. El interés no provino únicamente de grandes fondos o inversores institucionales, sino también de empresas, pymes y clientes de todo el país que se acercaron para consultar por las emisiones, una señal que interpretó como un respaldo a la trayectoria y solidez de la entidad.

“Salir al mercado de capitales después de 30 años es un lindo hito. Estamos muy contentos porque nos permitió diversificar las fuentes de fondeo y construir una relación más cercana con el mercado”, afirmó.

Tres instrumentos para financiar distintos negocios

Las emisiones combinaron instrumentos ajustados por UVA, dólar linked y tasa fija en dólares. Lejos de concentrarse en una sola alternativa, el banco decidió ofrecer tres opciones para responder a distintas necesidades de financiamiento.

El ejecutivo explicó que el tramo UVA estuvo pensado para respaldar el crecimiento del crédito hipotecario, mientras que las emisiones en dólares permiten acompañar proyectos de mayor plazo y mejorar el calce entre activos y pasivos. La estrategia, sostuvo, respondió al plan comercial que la entidad había definido para este año y terminó validada por la demanda del mercado.

Las dos colocaciones incluso superaron el monto inicialmente previsto. Para Albanesse, eso confirmó que existía interés por parte de los inversores y reforzó la decisión de transformar estas emisiones en un programa permanente.

“Esto no iba a ser un solo evento. Vamos a tratar de que tenga cierta periodicidad para mantener el contacto con el mercado y fortalecer nuestra capacidad de fondeo”, señaló.

Hipotecas y financiamiento de largo plazo

Uno de los principales destinos de los recursos obtenidos será el negocio hipotecario. Albanesse remarcó que los créditos para vivienda no pueden financiarse exclusivamente con depósitos de corto plazo y que el acceso al mercado de capitales permite construir una estructura de financiamiento más adecuada.

En ese sentido, sostuvo que las emisiones ajustadas por UVA buscan precisamente extender los plazos de fondeo y acompañar el crecimiento sostenido de la cartera hipotecaria.

Además, aseguró que el banco mantiene una política estricta para fijar el costo de sus emisiones, procurando que resulte compatible con las tasas activas y preserve la rentabilidad de la entidad.

Preparados para volver cuando el mercado acompañe

Consultado sobre la volatilidad financiera internacional y el aumento de las tasas de interés, Albanesse reconoció que el contexto encareció el costo del financiamiento. Sin embargo, sostuvo que la estrategia del banco no cambia.

La entidad ya tiene preparada la documentación necesaria para realizar nuevas emisiones y evaluará el momento adecuado en función de las condiciones del mercado y de sus necesidades de financiamiento.

“Estamos preparados. Cuando entendamos que las condiciones de mercado son propicias y que puertas adentro hay motivos para hacerlo, seguramente volveremos a emitir”, concluyó.

El recorrido también ocupa el primer lugar entre las rutas de Norteamérica analizadas por el sitio especializado en turbulencia aérea. La clasificación incluyó cerca de 10.000 rutas que conectan los 550 aeropuertos más grandes del mundo y tomó como referencia los registros de las trayectorias de vuelo disponibles durante el año pasado.

¿Cuál es la ruta aérea más turbulenta de Estados Unidos?

La ruta Denver (DEN) - Jackson (JAC) es la conexión estadounidense que encabeza el listado de las rutas norteamericanas con mayor turbulencia promedio durante 2025.

El trayecto une el Aeropuerto Internacional de Denver (DEN), en Colorado, con el Aeropuerto de Jackson Hole (JAC), en Wyoming. Según los datos, la ruta tiene una extensión de 653 kilómetros y registra una turbulencia promedio de 18,18 EDR.

A nivel global, el recorrido se ubicó en el décimo puesto, detrás de rutas de Sudamérica y Asia que presentaron valores superiores.

Otras rutas norteamericanas con mayor turbulencia

El listado continental quedó encabezado por:

• Denver (DEN) - Jackson (JAC): 18,18 EDR.
• Albuquerque (ABQ) - Denver (DEN): 18,18 EDR.
• Jackson (JAC) - Salt Lake City (SLC): 17,676 EDR.
• Denver (DEN) - Salt Lake City (SLC): 17,538 EDR.
• Bozeman (BZN) - Denver (DEN): 17,221 EDR.

¿Cómo miden la turbulencia de los vuelos?

Turbli utiliza la tasa de disipación de remolinos, conocida como EDR por sus siglas en inglés, para expresar la intensidad de la turbulencia.

La plataforma explica que aproximadamente 10.000 rutas fueron clasificadas a partir de las conexiones entre los 550 aeropuertos más grandes del mundo. Para realizar el análisis, utilizó su archivo de pronósticos de turbulencia y evaluó las condiciones a lo largo de las trayectorias de vuelo disponibles registradas durante el año.

La plataforma también estableció diferentes rangos para clasificar la intensidad: “light (0-20), moderate (20-40), mod-sev (40-60), severe (60-80) and extreme (80-100)”.

¿Cuál es la ruta aérea más turbulenta del mundo?

El primer lugar del ranking correspondió al trayecto entre Mendoza (MDZ) y Santiago (SCL), con una turbulencia promedio de 22,983 EDR.

El principal planteo fue la creación de una mesa técnica específica entre la Aduana y la UIA, que funcione en paralelo a los ámbitos de coordinación ya existentes con el Ministerio de Seguridad y permita dar seguimiento a los casos que denuncian las cámaras industriales sobre contrabando, subfacturación y competencia desleal.

“El problema es tremendo”, aseguró el presidente de la UIA, Martín Rappallini en diálogo con El Cronista al referirse al crecimiento del comercio ilegal, a la vez que confirmó el encuentro con Velis y aseguró que encontró al funcionario con una agenda de trabajo muy cargada y en sintonía con la problemática.

La iniciativa surge en un contexto en el que el contrabando pasó a ocupar un lugar central entre las preocupaciones del sector manufacturero.

Según un relevamiento del Centro de Estudios de la UIA (CEU), seis de cada diez empresas consideran que la competencia desleal y el comercio ilegal tienen un impacto alto o muy alto sobre su actividad, principalmente por la caída de las ventas y de la rentabilidad.

Controles insuficientes

Durante la reunión, la UIA presentó un diagnóstico que va más allá del ingreso irregular de mercadería. El documento advierte que la competencia desleal también se manifiesta a través de productos que ingresan sin cumplir reglamentos técnicos, sin certificaciones obligatorias, con problemas de trazabilidad o comercializados por fuera de los canales formales.

De acuerdo con el informe, la mitad de las empresas consultadas señaló que los productos importados se venden a precios artificialmente bajos, presionando los valores locales hasta niveles que no alcanzan para cubrir los costos de producción.

Además, el 15,3% mencionó la falta de certificaciones obligatorias, el 13,8% la ausencia de trazabilidad y el 13,2% la comercialización sin factura u otras formas de informalidad.

En ese contexto, desde la UIA sostienen que el problema no pasa únicamente por la existencia de controles, sino por su efectividad.

Según explicaron a El Cronista, el actual esquema de denuncias permitió detectar irregularidades y aplicar sanciones, pero muchas veces actúa cuando la mercadería ya ingresó al mercado y fue comercializada, lo que reduce su capacidad para corregir el daño.

El propio relevamiento del CEU refleja esa preocupación: el 19,4% de las empresas considera que los controles aduaneros son insuficientes para evitar el ingreso de mercadería irregular, mientras que quienes valoran positivamente las inspecciones sostienen que un fortalecimiento de los controles permitiría reducir la subfacturación, limitar el ingreso de productos de menor calidad y equiparar las condiciones de competencia.

Entre los planteos, la UIA pidió revisar los criterios del Canal Rojo para reforzar los controles sobre importaciones alcanzadas por reglamentos técnicos, normas de seguridad y medidas antidumping.

El planteo también es parte de la agenda de diálogo que mantienen con el secretario de Coordinación de Producción, Pablo Lavigne, responsable de muchas definiciones bajo la órbita de la Secretaría de Comercio.

Golpe a la industria

El impacto del contrabando y la competencia desleal no es homogéneo entre las distintas ramas industriales. Según el relevamiento del Centro de Estudios de la UIA, el 88,2% de las empresas de metales comunes considera que estas prácticas tienen un impacto alto o muy alto sobre su actividad, una proporción que alcanza el 84,6% en productos textiles y el 76,2% en confecciones, cuero y calzado.

También aparecen entre los sectores más afectados papel, cartón y madera (76%), autopartes (67,7%) y caucho y plásticos (67,4%). En términos geográficos, el AMBA concentra la mayor proporción de empresas que denuncian un impacto alto o muy alto (65,9%), seguido por Cuyo (64,3%) y el norte del país (56,5%).

Entre las actividades que vienen denunciando irregularidades también aparecen fabricantes de celulares, bebidas, tabaco, golosinas y productos de higiene personal y cosmética. En algunos casos, las cámaras industriales detectaron productos que se comercializan sin cumplir las exigencias de etiquetado, certificaciones técnicas o normas sanitarias.

Pero la preocupación empresaria no se limita a los productos que ingresan por pasos fronterizos informales. En Mendoza, por ejemplo, se identificaron servicios presentados como agencias de turismo que se utilizan para transportar mercadería ingresada irregularmente al país.

En ese sentido, desde la UIA aseguran que las cámaras y sus representantes territoriales cuentan con información sobre los distintos circuitos de contrabando, lo que puede resultar útil para orientar los controles aduaneros.

Del contrabando tradicional a las plataformas

A la par de la preocupación por el aumento del tradicional contrabando en las fronteras, otro de los ejes de la reunión fue el crecimiento de las ventas ilegales a través de plataformas digitales.

Según participantes del encuentro, la Aduana expuso algunos de los proyectos en los que trabaja para reforzar los controles, entre ellos nuevas herramientas tecnológicas para detectar maniobras de subfacturación mediante inteligencia artificial, además de inversiones en equipamiento para fortalecer la fiscalización en frontera.

La UIA, por su parte, también planteó la necesidad de profundizar el trabajo conjunto con las plataformas de comercio electrónico. El objetivo es mejorar la trazabilidad de los productos, facilitar la baja de publicaciones de mercadería ilegal y avanzar en mecanismos que permitan identificar con mayor rapidez a los importadores responsables de esas operaciones.

El informe del CEU acompaña ese diagnóstico. Además de los mayoristas y comercios minoristas, las empresas identifican como canales relevantes para la comercialización de productos irregulares a las plataformas internacionales de venta directa al consumidor, las redes sociales y los marketplaces, un fenómeno que ganó peso durante el último año.

Una agenda permanente

Más allá de las medidas puntuales, el principal resultado de la reunión fue el compromiso de avanzar en una mesa técnica específica entre la Aduana y la UIA. La intención es establecer un canal de intercambio más ágil para compartir información que aportan las cámaras industriales, hacer seguimiento de las denuncias y evaluar periódicamente la evolución del comercio ilegal.

El planteo también coincide con las prioridades que surgieron del relevamiento realizado por el CEU. Entre las principales medidas reclamadas por las empresas figura el fortalecimiento de los controles aduaneros y de la fiscalización de la facturación (33,2%), seguido por un mayor control sobre el comercio electrónico (15,1%), mejoras en la trazabilidad y mecanismos más ágiles para canalizar las denuncias.

En la UIA consideran que el crecimiento del contrabando dejó de ser un problema sectorial para convertirse en una amenaza transversal para la industria, especialmente en un contexto de debilidad del consumo y mayor competencia de productos importados.

Por eso buscan que el diálogo abierto con la Aduana se transforme en una instancia permanente de trabajo y seguimiento.

En este contexto, un grupo de trabajadores de la provincia de Buenos Aires disfrutará de cuatro días consecutivos de descanso por la celebración del aniversario fundacional de la localidad de Escobar el 9 de octubre.

La medida quedó oficializada mediante la Resolución 467/2026 firmada por el Ministerio de Gobierno de la Provincia de Buenos, la cual formaliza el esquema de asuetos, días no laborables y fiestas patronales en octubre de 2026 para los diversos municipios y localidades del territorio bonaerense.

Habrá feriado en Escobar el 9 de octubre

La resolución, publicada el 1 de octubre de 2026, declara los días no laborables para las distintas localidades de la provincia de Buenos Aires.

El jueves 8 de octubre, Escobar celebrará el 67° aniversario del partido, pero el asueto se trasladó al viernes 9 para formar un fin de semana largo.

El resumen de la norma detalla que “declara no laborables en el Ministerio de Gobierno, para la Administración Pública y el Banco de la Provincia de Buenos Aires, y feriados optativos para la industria, el comercio y restantes actividades, los días en los cuales se desarrollen festividades, en los distintos Municipios correspondientes al mes de octubre de 2026″.

De acuerdo con la resolución, la jornada será no laborable para la administración pública y trabajadores del Banco Provincia.

En caso de quienes presten servicios en la industria, comercio y restantes actividades, será optativo y quedará sujeto a la decisión del empleador.

Cómo queda el fin de semana largo de 4 días en Escobar

Los trabajadores de Escobar disfrutarán de un fin de semana de cuatro días, ya que el viernes 9 de octubre será día no laborable por el aniversario del partido. Sumado al sábado 10, domingo 11 y lunes 12 (feriado nacional del Día de La Raza), se formará un fin de semana XXL.

Fiesta Nacional de la Flor en Escobar en su aniversario

El nuevo aniversario se dará junto a la Fiesta Nacional de la Flor, uno de los eventos más tradicionales y conocidos de la zona norte del conurbano bonaerense.

Hasta el lunes 12 de octubre, locales y visitantes podrán disfrutar del evento de floricultura más importante del país, que contará con exposiciones, desfiles y puestos gastronómicos.

La coincidencia de esta festividad con el traslado del aniversario fundacional tendrá un beneficio concreto para los vecinos de Escobar. Durante el 9 de octubre la entrada será libre y gratuita para todos los escobarenses.

Fortuny sostuvo que en el negocio de seguros el rol financiero cambió para ser más técnico. “Hoy, el CFO articula las distintas áreas de la compañía. Su participación debe ser desde el momento de diseño de producto codo a codo con el área técnica”.

En seguros uno de los desafíos es trabajar con accionistas en el exterior en el contexto argentino. “Tomar decisiones no es difícil sino transmitirlas y darles previsibilidad”, señaló Fortuny.

Por su parte, Lucila Armano destacó que en el retail y consumo masivo, el rol del CFO tiene una mirada más técnica. “Por ejemplo, la eficiencia en el capital de trabajo hoy es el número uno”.

También se refirió a la actividad de Newsan, la cual es muy activa en el mercado de capitales e hizo referencia a la adquisición de Procter & Gamble por parte de la compañía señalando que tomaron financiamiento teniendo en cuenta variables como la tasa, el plazo y la moneda.

Al momento de señalar qué debe considerar un argentino antes de invertir su dinero, Morales, destacó que hay que mirar el horizonte de inversión. “Particularmente en Argentina estamos por entrar en un año electoral y hay que pensar cuánto uno se quiere exponer”.

Por su parte, Zuchovicki consideró positivo evaluar de dónde provienen los ingresos y con qué otros activos cuenta el inversor.

Aguer sostuvo que una inversión requiere de una muy buena organización previa, con planificación y un fondo de emergencia para luego pensar qué y dónde invertir.

El refugio del dólar

Sobre la tradición argentina de ahorrar mediante la compra de dólares, Morales dijo que la idea de refugiarse en el dólar debería cambiar. “El Banco Central siempre generó inflación por eso es normal que el argentino se resguarde del peso en el dólar”, señaló.

No obstante, destacó que es un hábito que en el corto plazo va a cambiar, aunque puede haber alguna variación durante el año electoral.

Sobre los rendimientos de los activos Aguer sostuvo que las empresas están teniendo retornos fuera de lo normal, aunque la burbuja de expectativas va a cambiar y el mercado se va a corregir.

Por su parte, Zuchovicki aconsejó a los inversores estar atentos a activos que puedan sobrevivir con el nivel actual de tasa de interés y aprovechar las tasas reales positivas como las del Tesoro Americano al 5%.

Luces amarillas

En relación con el recorte en la proyección de crecimiento que realizaron los bancos, Moreno señaló que Argentina viene mostrando señales de que el crecimiento a una tasa anual al 4% quedó algo lejos. Si bien no son datos que despiertan alarma, sí son una luz amarilla en relación cierta caída de la actividad. “No obstante, también estamos en un momento en el que la actividad desestacionalizada lleva 28 meses de crecimiento”, argumentó.

Sobre la inversión en ladrillos Aguer destacó que frente a una acción, es una inversión que es muy poco líquida. “Además, el costo de entrada y salida es muy alto”, sostuvo. Si bien destacó que toda actividad tiene un nivel de riesgo, cree que que hoy hay posibilidad de retorno invirtiendo en la bolsa.

Zuchovicki se refirió a la economía en K como “un fenómeno que aparece siempre cuando hay altos de productividad con sectores que crecen más y otros menos”. La clave, dijo, es “buscar activos que tengan crecimientos que puedan pagar el nivel alto de tasas y evitar los que hay que holdearlos como el oro y la soja”.

Consultada sobre cómo las familias están planificando sus finanzas en la nueva economía, Moreno sostuvo que aquellos que tienen deuda tomada deben analizar si es buena o mala y si al pagarla avanza más rápido que la inflación. “Lo que creo es que en este modelo actual uno se tiene que poner más eficiente”, agregó.

Para concluir, Aguer sostuvo que hay que buscar negocios extraordinarios y el mejor aliado es el tiempo: “Es momento de hacer cherry picking”.

En el comienzo de la charla Flores Vidal señaló que las grandes corporaciones están saliendo al mercado internacional a buenas tasas y plazos razonables. “En cambio, en las pymes, si bien la mejora es importante se necesita estabilidad macro de proyectos”.

Rodríguez Cacio destacó que hoy hay un cambio de mentalidad basada en que cada compañía tiene un ratio de deuda óptimo en donde puede operar. “Esto se da en las grandes corporaciones. Ojalá detrás vengan las pymes que se atrevan a tomar crédito para crecer”.

Fernández sostuvo: “Hay mucha gente invirtiendo pero falta ese canal entre el que le sobra plata y el que la necesita porque aumenta su escala”. Además, destacó que Argentina vivió una transformación fenomenal que es que la industria de fondos comunes logró capilaridad.

En relación al año electoral Flores Vidal señaló que trae cambios abismales y alta volatilidad, un escenario en el que la pyme siempre debe estar cubierta.

En el comienzo de la charla sostuvo que Argentina cuenta con los recursos naturales y que el RIGI desbloquea inversiones y aporta previsibilidad.

Sobre las ventajas de este régimen repasó que Argentina tuvo muchos regímenes de incentivos, pero que este funcionó porque entendió el problema de la alta volatilidad política.

“Este régimen le da previsibilidad a 30 años al inversor con una promesa que está sustentada en el congreso. Eso hace que el riesgo baje muchísimo y que esas inversiones sean una realidad”, señaló.

Sobre la discusión en torno a los impuestos que se dejan de recaudar con el RIGI, señaló que la comparación con el régimen general puede resultar engañosa, ya que, según explicó, el régimen busca destrabar inversiones que de otro modo no llegarían al país.

Desarrollo de proveedores locales

“Este RIGI genera previsibilidad para el inversor. También genera ingresos, transforma las comunidades a través del desarrollo de proveedores locales que no es un derrame sino que está previsto en la norma y genera un ámbito de infraestructura que de otra forma no sucedería”, puntualizó.

El RIGI no solo busca impulsar la extracción de recursos, sino también avanzar hacia su industrialización mediante plantas que permitan procesarlos localmente. En este sentido, el denominado “Súper RIGI” plantea una actualización del régimen para promover nuevas etapas de industrialización y agregar valor a los recursos naturales que el RIGI permitió desarrollar.

“Las inversiones vinculadas a los recursos naturales ya son una realidad pero el desafío es avanzar en la cadena de valor. Actualmente, por ejemplo, el concentrado de mineral puede salir del país para ser refinado en otras geografías”, explicó.

Derrame en las economía locales

Además, destacó que el impacto de estas inversiones trasciende a las empresas y comienza a reflejarse en las economías locales. Mencionó el caso de Neuquén, donde el crecimiento de la actividad impulsa, entre otros sectores, la capacidad hotelera.

En este proceso, las comunidades también adquieren un rol central, ya que los proyectos requieren una licencia social y generan nuevas demandas de infraestructura, salud, educación y formación de técnicos especializados.

Consultado sobre las palabras previas del ministro de Economía, Luis Caputo, dijo: “Fue un mensaje muy positivo y con muchos datos”.

Al hacer referencia a la economía de dos velocidades señaló que hay algunas economías como el agro, la energía, la minería y la industria del conocimiento que cuentan con medidas como el RIGI que impactan favorablemente. “Eso va a hacer que dentro de 5 años Argentina sea un mejor país”, señaló.

Sin embargo, advirtió que hay sectores como las pymes con dificultades frente a un gobierno muy transformador con sectores adaptándose rápidamente al cambio y otros no.

Proyectos de reforma

“Los cuatro sectores a los que les va bien, son los ganadores y faltan algunas cosas para los que les va mal. Se espera una gran reforma impositiva. Ya se hizo la reforma laboral y estamos esperando su impacto. También se agilizó el Estado”, aseguró.

Sobre la morosidad en las empresas, explicó que se trata de un problema complejo ya que hace dos o tres años la Argentina tenía precios atrapados y existía el dólar link. Ese tipo de financiamiento hoy ya no está tan disponible, por lo que cuando llega el momento de rollear esa deuda, algunas empresas tienen dificultades para conseguir un nuevo crédito que les permita pagar el anterior.

A esto se suma que sectores como comercio, industria y textil tienen márgenes más ajustados. Al bajarles el resultado, tienen menos disponibilidad de flujo de fondos y dinero disponible para afrontar sus pagos mes a mes.

Incertidumbre electoral

De cara a 2027, Miedziak advirtió que el escenario electoral podría generar incertidumbre financiera y cambiaria. Señaló que la Argentina atraviesa cambios profundos de modelo económico y que los movimientos pendulares entre gobiernos dificultan la previsibilidad. Como contraste, mencionó el caso de Perú, que mantiene al mismo presidente del Banco Central desde 2006 pese a los vaivenes políticos.

Concretamente se refirió a la regulación de los proveedores de servicios virtuales a través de un régimen de tokenización, al levantamiento del cepo, y fundamentalmente al “Big Bang regulatorio”, que cambia un sistema de autorizaciones por uno más ágil y automático.

También hizo mención a la regulación de los intermediarios, a las normas sobre transparencia como colocaciones primarias o limitaciones a los sujetos restringidos, al reordenamiento normativo que implica revisar la totalidad de las normas de la CNV con el fin de saber si los requerimientos son correctos, si es posible la desregulación y qué cambios se pueden hacer.

Para explicar el Big Bang como nuevo instrumento que va a acortar considerablemente los tiempos de emisión, Silva se remontó a 1986 cuando la bolsa de Londres cambió radicalmente el sistema.

Menos burocracia

Hoy, con esta disposición, la CNV está cambiando el paradigma mediante el cual todos los productos que emite y que no superen los 100 millones de UVA no necesitan solicitud de autorización previa.

La medida aplica para todos los fondos comunes de inversión. “Si se quiere emitir más de 100 millones sí hay que realizar trámites, pero en una comisión que hoy prácticamente no tiene trámites por lo que bajan los tiempos”, explicó.

En este sentido, los emisores frecuentes pueden emitir en el mismo día. “El cambio de paradigma es que es decisión del CFO cuando salir, antes era una decisión administrativa”, destacó.

El resultado es extraordinario porque el trámite es automático. El driver principal es el de la economía porque es más fácil emitir en una economía estabilizada pero el resultado es muy bueno. Hoy hay un volumen de crecimiento muy grande y en el régimen de los pequeños la incorporación de empresas es notable.

Más desregulación

“Para nosotros es permanente la desregulación y nos preguntamos si lo que hacemos sirve y tiene sentido, si hay que simplificarlo o desregularlo”.

Silva también se refirió a una próxima modificación de las leyes del mercado mediante una Ley Ómnibus que incluirá pequeñas modificaciones a las leyes de mercado de capitales, cheques, fondos comunes de Inversión, del capital emprendedor y de la Caja de Valores entre muchas otras.

Finalmente destacó al paquete de desregulación Big Bang como un cambio de paradigma que responde a una CNV más ágil, moderna e innovadora.

En el inicio de la charla Luis Secco señaló que “la macro manda pero no todo es responsabilidad del gobierno nacional, sobre todo cuando hay dispersión con economías regionales a las que les va muy bien y otras no tanto”.

Además se refirió a la cuestión cambiaria y monetaria. “Hoy son el gran foco de incertidumbre. Hay expectativas de conversión cambiaria permanente. Eso hay que terminarlo con un régimen sin controles cambiarios”, agregó.

Por su parte, Laspina sostuvo que la Argentina necesita reformas. “El Gobierno fue eficiente en matar a la Argentina de la brecha y la inflación pero en una economía a dos velocidades, los que crecen son los que tienen estabilidad fiscal, seguridad jurídica, acceso a divisas y baja de impuestos, o sea, los del RIGI. La economía que no está creciendo necesita esas cuatro condiciones”, explicó.

Cambio de reglas

En su intervención, Marx señaló que la Argentina tiene una tradición muy profunda de cambiar las reglas de juego con los cambios de gobierno. “Mientras tengamos personalismos exagerados y desatención del interés común en términos de ser sustentables a mediano y largo plazo, siempre habrá incertidumbre que postergue inversión”, expresó.

Consultado sobre los números fiscales de cierre de este año, Argañaraz sostuvo que en 2026 se está haciendo el mayor recorte de gasto público, un 6% del PBI a nivel nacional.

“Por un lado, un 55% de gasto de jubilaciones y la AUH que crece en relación con la inflación y que tienen el mismo peso que en 2023. Luego, las transferencias no automáticas a las provincias, obra pública, subsidios al transporte, energía y transferencia a universidades que es el gasto que bajó 50% respecto 2023”.

Las tensiones que persisten

Además de la baja de impuestos, la reducción del gasto tuvo un impacto en la recaudación. Por eso, el año que viene “va a haber muchas provincias con déficit fiscal”, indicó.

Sobre el rumbo del Gobierno, Secco sostuvo que tanto los mercados como los argentinos han indicado que es el correcto. “La pregunta que nos hacemos es si las condiciones actuales son las mejores para realizar la transición”.

Sobre el frente financiero, Marx señaló que persisten tensiones en el mercado cambiario y que el superávit primario por sí solo no alcanza para resolverlas, ya que también influyen las reglas de juego y las restricciones de caja.

Al ser consultado sobre su mirada acerca del 2027 en términos cambiarios Laspina sostuvo que, más allá de lo estructural, esto depende de quién sea el candidato opositor. “Debe haber acuerdo sobre un banco central independiente, equilibrio fiscal y respeto por los contratos”, señaló.

Argañaraz concluyó la charla refiriéndose a las cuentas de las provincias. “El año pasado hubo nueve jurisdicciones que pasaron de superávit a déficit y ese número va a aumentar. La pelea por los recursos naturales equivale al 60% de una recaudación de ingresos brutos anual”.

En el inicio de la charla, Segal se refirió a la nueva campaña audiovisual del banco que refuerza su rol como socio financiero de sus clientes. “Es una campaña muy interesante ya que el Banco Provincia es conocido por sus créditos. Luego desarrolló una campaña alrededor de sus billeteras pero el producto pasivo no es el producto más reconocido del banco. Baño de inversión permite mostrar que hay un mundo posible de inversiones que se pueden conseguir en nuestro banco más allá de las soluciones de pago y otros productos”, explicó.

Sobre el interés hacia los fondos por parte de los clientes destacó que es muy diversificada. “Hay mucho cliente institucional y de pymes que utiliza los fondos para distintas funcionalidades como manejo de liquidez de cajas y también hay una mirada más estratégica que es cómo calzar un flujo en una posible inversión. Los fondos dan un complemento a ese objetivo”, señaló.

Sobre la salida al mercado con distintos instrumentos de financiamiento señaló que, “además de canalizar productos de inversión y ser distribuidor de fondos, el Banco Provincia tiene un área de mercado de capitales que es muy activa en la colocación”.

Nuevos vehículos

Sobre los Fondos de Asistencia Laboral y cómo se preparan para este sistema de ahorro e inversión destacó que van a acompañar la necesidad de la compañías con dos productos. “Vamos a salir con dos fondos: uno de ahorro y un fondo FAL de crecimiento para que las empresa puedan encontrar el que mejor se adecue a su necesidad”, explicó.

Se trata de una solución pensada integralmente junto a los servicios de tesorería, pagos de haberes y crédito productivo para que el cliente que ya opera con el banco pueda encontrar en un mismo lugar distintas soluciones para sus necesidades financieras.

“El fuerte del banco es resolver la necesidad de la empresa de manera integral y aprovechar su inserción territorial con 408 sucursales. Los canales digitales están pero es un punto fuerte para personalizar la gestión”, indicó.

Para finalizar se refirió a la economía, la cuál se encuentra en un sendero dual: “Hay sectores a los que les está yendo bien y otros acotados. La mayor parte de la economía, comercio, construcción, industria, está trabajando a niveles muy bajos y eso muestra una debilidad de cara al año que viene”.

Al comienzo de la charla y en relación a la evolución de la gestión financiera de las organizaciones resaltó el impacto de la transformación digital de los últimos años. “Se pasó de un área de finanzas que era totalmente administrativa y miraba por el espejo retrovisor lo que sucedía en la compañía, a una área estratégica con datos integrados y consolidados que puede estar explotándolos y armar indicadores predictivos pensando en el negocio del futuro”, señaló el ejecutivo.

Desde 1993, Calipso atravesó las distintas etapas de transformación tecnológica de las empresas: desde los sistemas de gestión aislados y la aparición de la factura electrónica, hasta la llegada de la nube, la digitalización y, actualmente, una nueva etapa marcada por la inteligencia artificial.

Sobre los motivos por los que una empresa crece de manera explosiva pero su sistema de gestión no, señaló que es porque “se desparrama la información, los sistemas no acompañan y se buscan alternativas para complementar lo que ya se está utilizando”. También destacó que es porque hay procesos que no están registrados" o se manejan en planillas que luego no sirven para la toma de decisiones".

En ese sentido sostuvo que los cambios no siempre vienen por el crecimiento y que muchas veces es el contexto macro económico y social el que invita a cambiar el modelo de negocios.

Ganar previsibilidad

Al señalar los beneficios de que una empresa tenga disponible toda la información para tomar decisiones, señaló que lo más importante es que otorga previsibilidad. Muchas, no tienen la trazabilidad de los indicadores y del negocio y el contexto actual exige la integración para tomar acciones rápidas e inmediatas.

Esto, al mismo tiempo, impacta en costos, eficiencia, servicio y satisfacción de clientes. “Una empresa que no tiene los datos integrados está en piloto automático”, sentenció.

Sobre la integración de la IA en el servicio que ofrece Calipso señaló que la hace en 4 etapas. Un asistente de IA que acompaña y mejora la experiencia de usuarios en la plataforma; un producto que permite capturar cualquier tipo de archivo y guardar los datos y almacenarlos para explotarlos; una capa analtica que puede dar datos sobre el negocio que muchas veces pasan desapercibidos y agentes que permiten una conversación con el sistema de gestión.

Pailos sostiene que la elección de un partner tecnológico para optimizar las finanzas hoy es una decisión financiera.

El inicio de la ceremonia estuvo a cargo de Martín Mendivelzua, socio líder de Advisory de KPMG, quien destacó el rol estratégico que cumplen actualmente los CFO dentro de las organizaciones.

“En un escenario desafiante, el rol del CFO trasciende las finanzas para convertirse en un actor estratégico en la toma de decisiones y la generación de valor y competitividad para las compañías”, indicó.

Los nominados para recibir el premio CFO del año fueron Ignacio Pini, director de administración y finanzas, de Arcelormittal Acindar; Hernán Richard, CFO DLS de Archer, y Kearney.

Una empresa en transformación

“YPF se está transformando en una empresa enfocada en la eficiencia, los resultados y la rentabilidad, y ser parte de las decisiones estratégicas que están teniendo impacto en el desarrollo energético argentino es muy desafiante”, sostuvo Kearney luego de haber recibido el galardón.

Sobre la tarea de financiar el mayor plan de inversión de YPF dijo que se trata de un esquema muy amplio con posibilidad de encontrar financiamiento de diferentes fuentes.

“Conseguimos u$s 1200 millones al emitir una obligación negociable, en un plazo de nueve años, la más grande de una empresa argentina en los últimos nueve años, con un tasa de interés de 7,85% que representa 300 puntos básico en relación al bono del tesoro americano a 10 años”, contó.

En relación con la búsqueda de múltiples fuentes de financiamiento destacó que el desafío actual más grande que debe liderar está vinculado con el financiamiento del proyecto Argentina LNG, para el cuál YPF se asoció con dos empresas internacionales, la italiana ENI y Adnoc, de Emiratos Árabes.

Proyecto revolucionario

“Va ser transformador no solo para YPF, sino para la industria energética de Argentina porque monetiza la segunda reserva de petróleo no convencional del mundo que es Vaca Muerta, a través de una obra de infraestructura destinada a exportación a gran escala mundial”, explicó.

El proyecto tendrá una inversión total de más de u$s 50.000 millones y para conseguir el financiamiento YPF está trabajando con estructuras financieras complejas y sofisticadas como las garantías que ofrecen las agencias de crédito de exportación.

“Hoy es la única manera de conseguir el volumen de capital que necesita este proyecto. Su estructuración financiera es el gran desafío que está atravesando YPF”, señaló.

Además, ponderó el anuncio que realizó Horacio Maríin, que establece que la agencia de crédito a la exportación de EE.UU. respaldará con hasta u$s 7000 millones el financiamiento de parte de la infraestructura para Argentina LNG.

Invertir desde la app de YPF

Al referirse a la posibilidad de que una persona común pueda adquirir una acción de YPF, a través de la app de la compañía y con dinero remanente en cuenta, señaló que es “una propuesta innovadora, ideada por Horacio Marín”.

El primer paso, explicó, fue hacer un split del valor de la acción. “Dividimos por 10 el valor y pasó de $ 85.000 a $ 8500 por unidad”.

Ese enfoque atraviesa especialidades muy distintas. Desde la dermatología hasta la oftalmología y la endocrinología, la prevención gana protagonismo, el diagnóstico incorpora nuevas herramientas tecnológicas y la investigación clínica acelera la llegada de tratamientos que, hasta hace pocos años, parecían lejanos.

En dermatología, esa transformación comienza incluso antes de que aparezca cualquier lesión. Para Leisa Molinari, dermatóloga y fundadora del Centro Médico de la Piel, el desafío consiste en instalar una cultura del cuidado permanente. La especialista sostiene que el consultorio representa apenas unos minutos en la vida del paciente y que el verdadero impacto depende de los hábitos cotidianos.

Por eso propone pensar el cuidado de la piel como un ecosistema que combine educación, controles periódicos y rutinas diarias. En los últimos años, asegura, creció la conciencia sobre la importancia de protegerse del sol y de consultar preventivamente, un cambio que también se refleja en una mayor participación de los hombres en este tipo de controles. En paralelo, la innovación también apunta a ampliar las herramientas disponibles, con desarrollos que complementan la fotoprotección tradicional mediante antioxidantes y otros compuestos destinados a reforzar las defensas naturales de la piel.

Nuevas terapias

La lógica de adelantarse a la enfermedad también atraviesa la oftalmología, aunque con otro objetivo: evitar que patologías progresivas provoquen una pérdida irreversible de la visión. Aníbal Francone, jefe de Investigación de Charles Centro Oftalmológico, explicó que los avances en diagnóstico por imágenes y el desarrollo de nuevas terapias modificaron por completo la forma de abordar enfermedades de la retina.

Las tecnologías actuales permiten observar con un nivel de detalle impensado hace algunas décadas y evaluar con mayor precisión la respuesta a los tratamientos. Ese conocimiento impulsó el desarrollo de nuevos fármacos y abrió la puerta a terapias génicas y otras estrategias capaces de frenar la evolución de enfermedades hereditarias o degenerativas. Al mismo tiempo, la investigación clínica busca tratamientos más efectivos y duraderos que reduzcan la frecuencia de las intervenciones sin perder eficacia.

La investigación también ocupa un lugar central en la endocrinología, donde los avances de los últimos años cambiaron radicalmente las alternativas disponibles para enfermedades crónicas como la diabetes y la obesidad. Laura Maffei, endocrinóloga, investigadora clínica y directora de Maffei Centro Médico e Investigación Clínica Aplicada, recuerda que décadas atrás existían fuertes prejuicios sobre los ensayos clínicos, una percepción que comenzó a modificarse gracias a mayores estándares regulatorios y a una comunicación más transparente con los pacientes.

Según explica, el desarrollo tecnológico y el uso de herramientas de inteligencia artificial permiten procesar información con mayor velocidad, optimizar el diseño de los estudios y acelerar la llegada de nuevos tratamientos sin resignar los controles de seguridad. A eso se suma un contexto regulatorio que volvió a posicionar a la Argentina como uno de los principales polos de investigación clínica de la región, con un creciente número de estudios internacionales.

Ese equilibrio atraviesa hoy a todos los actores del sector. Laboratorios, prestadores y cadenas de farmacias buscan incorporar tecnología, mejorar la eficiencia y ampliar el acceso, mientras enfrentan costos crecientes y un escenario en el que la demanda de nuevas prestaciones no deja de aumentar.

En ese contexto, Laboratorio Gador apuesta por desarrollar capacidades locales para acercar terapias de alta complejidad. Diego Bashkansky, director médico y científico para Argentina y Latinoamérica, destacó la puesta en marcha de la primera planta de oligonucleótidos de la región, una tecnología orientada principalmente al tratamiento de enfermedades poco frecuentes de origen genético.

El ejecutivo explicó que producir estos medicamentos en el país permite mejorar la disponibilidad y reducir costos frente a alternativas importadas, además de posicionar a la Argentina como un polo de desarrollo para terapias innovadoras. La compañía también trabaja en la incorporación de tratamientos para fibrosis quística, depresión y salud femenina, con un proceso permanente de evaluación de nuevas tecnologías.

El desafío de garantizar el acceso

Sin embargo, la innovación también incrementa la presión sobre el financiamiento del sistema. Para José De All, presidente de Medicus y director ejecutivo del Sanatorio Otamendi, el principal desafío consiste en compatibilizar accesibilidad, calidad y costo, tres variables que inevitablemente entran en tensión.

Según explicó, el aumento de la expectativa de vida, la incorporación de nuevas tecnologías y el crecimiento de las coberturas elevan los costos estructurales de la salud. Frente a ese escenario, sostuvo que herramientas como la inteligencia artificial pueden mejorar la eficiencia al identificar qué pacientes responderán a determinados tratamientos, evitando gastos innecesarios y reduciendo efectos adversos. Al mismo tiempo, Medicus comenzó a desarrollar planes más flexibles que permiten a cada afiliado elegir distintos niveles de cobertura según sus necesidades.

La transformación también alcanza al último eslabón de la cadena. En Farmacity, el objetivo ya no pasa únicamente por dispensar medicamentos, sino por ampliar los servicios alrededor del paciente. Mariana Ibero, sponsor de Farmacity, explicó que la compañía evolucionó hacia un ecosistema de salud y bienestar que incorpora gabinetes de atención primaria, enfermeros, herramientas digitales y seguimiento de enfermedades crónicas.

La estrategia busca fortalecer el vínculo con las personas más allá de la compra de un medicamento. Con apoyo de datos y nuevas aplicaciones, la cadena apunta a mejorar la adherencia a los tratamientos, facilitar el acceso a servicios de prevención y acompañar a los pacientes durante todo su recorrido dentro del sistema de salud.

Se caracteriza por una disminución de la masa ósea y un deterioro de la estructura del tejido óseo, lo que aumenta la fragilidad de los huesos y el riesgo de sufrir fracturas, principalmente en la cadera, la columna vertebral y la muñeca, según la Organización Mundial de la Salud (OMS).

La actividad física cumple un rol importante en la prevención. El Instituto Nacional de Artritis y Enfermedades Musculoesqueléticas y de la Piel (NIAMS), parte de los NIH, señala que el ejercicio puede ayudar a prevenir la pérdida de masa ósea, mejorar la densidad ósea, fortalecer el equilibrio y reducir el riesgo de caídas y fracturas.

Aleix Gusart Trujillo, fisioterapeuta y fundador de Tu Fisio Te Mueve, compartió a través de su canal de YouTube una serie de ejercicios muy simples para hacer en casa y ayudar a prevenir la osteoporosis. Una de las ventajas de esta rutina es que puede realizarse con bidones de agua, aunque quienes tengan pesas también pueden utilizarlas.

Tres ejercicios sencillos para fortalecer los huesos y músculos y prevenir la osteoporosis

El primer ejercicio, conocido como peso muerto, consiste en levantar unos bidones u objetos con peso desde el suelo. Para hacerlo, se inclina el tronco hacia adelante y luego se vuelve a la posición erguida. Este movimiento permite trabajar principalmente la zona lumbar y la musculatura de la cadera.

Luego, recomienda levantar los bidones de agua hasta los hombros y, desde esa posición, elevarlos por encima de la cabeza. Se trata de un movimiento conocido como cargada más press, que trabaja los hombros y los brazos y, además, incorpora un ejercicio de fuerza.

Por último, se puede utilizar una pared para realizar un ejercicio de empuje. Con las manos apoyadas sobre ella, hay que flexionar y extender los brazos, acercando y alejando el cuerpo como si se intentara empujar la pared. Es una alternativa sencilla para fortalecer los hombros y las muñecas de manera controlada.

Rutina para prevenir la osteoporosis en casa

Para empezar, se puede realizar una rutina de tres ejercicios con bidones de agua y una pared. La idea es comenzar con pocas series y aumentar progresivamente el volumen a medida que el cuerpo se adapta:

• Peso muerto: 3 series de 8 repeticiones.
• Cargada más press: 3 series de 8 repeticiones.
• Flexiones contra la pared: 3 series de 10 repeticiones.

De esta forma, prevenir la osteoporosis no requiere necesariamente de rutinas complejas ni de equipamiento específico. Incorporar ejercicios de fuerza de manera regular, acompañados de hábitos saludables, puede contribuir a mantener los huesos fuertes y reducir el riesgo de pérdida de masa ósea y fracturas con el paso de los años.

Para sorpresa de algunos contribuyentes en México, es posible recuperar la firma electrónica si no se encuentra el USB. El procedimiento es sencillo y consta de pocos pasos.

E.firma del SAT: ¿cómo recuperar la firma electrónica si no encuentras tu USB?

Si pierdes la memoria USB, es importante distinguir cuál de los archivos guardados en la memoria USB extraviaste, ya que el procedimiento para recuperarlos es diferente.

La clave privada (.key) no puede recuperarse por internet, mientras que el certificado (.cer) sí puede volver a descargarse desde el portal del SAT.

• Archivo con extensión .key, correspondiente a la clave privada
• Archivo con extensión .cer, que contiene el certificado

Archivo .cer

Si únicamente perdiste el certificado de la e.firma, puedes obtenerlo en línea sin acudir a una oficina del SAT.

Para hacerlo, sigue los pasos:

1. Ingresa al sitio web del SAT
2. Selecciona la sección “Otros trámites y servicios”
3. Busca el apartado relacionado con la identificación y la firma electrónica.

Desde ahí podrás solicitar nuevamente el certificado y seguir las instrucciones que indique la plataforma.

Clave privada .key

Esta no es posible recuperarla mediante internet. Para obtener una nueva deberás realizar el trámite correspondiente ante el organismo.

1. Agendar una cita en el sistema de atención del organismo
2. Seleccionar la opción relacionada con la renovación y revocación de e.firma

Posteriormente, deberás acudir al turno con una identificación oficial vigente, comprobante de domicilio y una memoria USB. Las autoridades revocarán la firma electrónica anterior y generará una nueva, con una vigencia de cuatro años.

¿Para qué sirve la e.firma?

La e.firma funciona como una identificación y autenticación digital que permite acreditar la identidad del contribuyente. Además de contar con validez jurídica equivalente a una firma autógrafa, facilita la realización de diversos trámites fiscales.

Entre sus principales usos se encuentran:

• Presentar declaraciones.
• Solicitar devoluciones de impuestos.
• Actualizar o modificar información del RFC.
• Generar Comprobantes Fiscales Digitales por Internet (CFDI).
• Firmar documentos digitales.
• Realizar trámites ante distintas dependencias gubernamentales.

Su renovación puede realizarse en línea hasta 24 horas antes de que expire y, bajo las condiciones establecidas por el organismo, también puede efectuarse mediante SAT ID después del vencimiento. Otra alternativa es acudir a una oficina para realizar el trámite.

Un estudio, publicado en la revista científica Frontiers in Veterinary Science (Fronteras en Ciencias Veterinarias), analizó sobre 1.211 gatos los factores individuales y ambientales que desencadenan esta conducta, revelando por qué el sillón suele ser el blanco principal y cuál es la clave para solucionarlo.

A través de un cuestionario en línea de tres secciones (donde se evaluaron datos demográficos de los cuidadores, rutinas diarias, interacciones sociales, entorno, conducta y frecuencia de rascado) los científicos determinaron que el rascado indeseado no responde a la “maldad” o “rebeldía” del animal, sino a un fenómeno multifacético vinculado al estrés, la actividad diaria y la ubicación de los objetos en la casa.

Factores que aumentan el rascado en los muebles

Los resultados de la investigación identificaron desencadenantes clave que incrementan la frecuencia e intensidad de este comportamiento en los felinos:

• Estrés y presencia de niños en el hogar: El estudio halló una asociación directa entre la presencia de niños en la casa y un incremento en los episodios de rascado. Un entorno dinámico o ruidoso genera hiperestimulación o estrés, lo que lleva al gato a descargar tensión sobre las superficies más estables a su alcance.
• Duración del juego y actividad nocturna: Se comprobó que el tiempo de juego, la actividad lúdica no canalizada y los picos de actividad durante la noche son contribuyentes significativos en el aumento del rascado indeseado.
• Temperamento del animal: Los gatos con rasgos de agresividad o conductas disruptivas mostraron una mayor tendencia a rascar objetos prohibidos

El sillón suele reunir todas las condiciones ideales para el animal: está ubicado en el centro de la vida social de la casa, conserva el aroma de sus cuidadores y ofrece la estabilidad física que el gato busca cuando necesita canalizar energía acumulada o marcar su presencia.

La solución recomendada por la ciencia

El hallazgo más relevante del estudio para los cuidadores se relaciona con la eficacia de las herramientas de redirección. La investigación demostró que el factor determinante para corregir esta conducta no es solo comprar un rascador, sino dónde se lo ubica.

Los rascadores colocados en las áreas más frecuentadas y habitadas por el gato resultaron significativamente más efectivos para redirigir el comportamiento de rascado. Colocar el rascador en un rincón aislado o en una habitación vacía no funciona; debe situarse al lado del objeto que el gato suele atacar (como el propio sillón) o en las zonas de paso principal de la casa.

Abordar el rascado indeseado exige entender que se trata de un estado emocional y físico. Ajustar las rutinas de juego diario para reducir la ansiedad nocturna y colocar rascadores firmes en las zonas de mayor tránsito social son las medidas científicamente probadas para proteger el mobiliario sin reprimir el instinto natural de la mascota.

La compañía abrirá el próximo 23 de octubre sus primeros tres locales en Unicenter, de la mano de Grupo One, el holding que también trajo al país a Decathlon y Kiabi.

Las primeras marcas en instalarse serán Jack & Jones, Only y Balmohk, que ocuparán en conjunto 1370 metros cuadrados dentro del centro comercial ubicado en Martínez.

La llegada del grupo danés contempla una inversión de u$s 50 millones durante los próximos cinco años.

La compañía prevé abrir hasta 40 locales en el país y alcanzar las primeras siete sucursales antes de que termine 2026.

Detrás de la operación está Grupo One, el holding integrado por Manuel Antelo, Pedro Aguirre Saravia y Sabine Mulliez, que viene ampliando su presencia en el mercado argentino con marcas internacionales de indumentaria y artículos deportivos.

Cómo serán los primeros locales

Jack & Jones abrirá un espacio de 500 m2 en el primer nivel de Unicenter. La marca está especializada en indumentaria masculina, principalmente jeans y ropa informal.

En el segundo piso se instalará Only, con un local de 370 m2, dedicado a la indumentaria femenina.

En ese mismo nivel estará Balmohk, que ocupará otros 500 m2.

Fundado en Dinamarca en 1975, Bestseller comercializa sus productos en más de 90 países y cuenta con alrededor de 3100 locales propios distribuidos en 47 mercados.

La empresa había anunciado a comienzos de este año sus planes para ingresar al mercado argentino durante el segundo semestre de 2026.

En ese momento, también adelantó que analiza incorporar producción local en determinadas categorías, como remeras y jeans, para mejorar su competitividad.

El plan de Grupo One en la Argentina

El holding proyecta invertir más de u$s 200 millones durante los próximos cinco años y, hasta el momento, lleva desembolsados más de u$s 40 millones entre la puesta en marcha de sus operaciones, la compra de mercadería y la logística.

Decathlon, la cadena francesa de artículos deportivos, regresó a la Argentina en 2025 con una primera sucursal en el complejo Al Río, en Vicente López.

La compañía también abrió en Nuevocentro Shopping, en Córdoba, y tiene prevista para el 17 de octubre su primera apertura en la Ciudad de Buenos Aires, en Abasto Shopping, donde ocupará 2470 metros cuadrados.

El próximo local estará en Portal Rosario, hacia fines de noviembre. Para la primera mitad de 2027, la cadena trabaja en una segunda ubicación porteña, en Alto Palermo.

El plan contempla más de 20 locales y una inversión superior a u$s 100 millones. Entre las ciudades que analiza para continuar su expansión aparecen Mar del Plata, La Plata, Tucumán, Mendoza, Neuquén y Salta, además de otros puntos del AMBA.

Grupo One también opera Kiabi, la cadena francesa de indumentaria que abrió su primer local argentino sobre la calle Florida, con una superficie de 1500 m2 distribuidos en cuatro pisos.

La próxima apertura está prevista en Portal Rosario y el objetivo es alcanzar unas 20 sucursales en el país.

Además, el holding mantiene conversaciones con otras marcas internacionales. Entre las empresas que analiza incorporar figura Naterial, especializada en muebles y artículos para exteriores, perteneciente al grupo francés Mulliez. Su llegada podría concretarse durante 2027.

Según explicó, el Gobierno realizará una inversión total de 1.16 billones de pesos durante el sexenio. La CFE cuenta con distintos mecanismos de financiamiento, en ese sentido, la mandataria señaló que los proyectos de inversión mixta permiten usar financiamiento privado, pero con los activos bajo control de la empresa, es decir, sin entregar en propiedad la infraestructura estratégica a particulares.

Cómo se distribuirá la inversión

Del total de 1 billón 168 mil 710 millones previstos hasta el 2030, en generación se combinarán recursos de la CFE, unos 142 mil millones, proyectos mixtos por cerca de 452 mil millones, e inversión privada de alrededor de 200 mil millones, que se destinarán de la siguiente manera:

• Generación eléctrica: 794 mil millones de pesos
• Transmisión: 161 mil millones
• Distribución: 72 mil millones
• Gasoductos: 140 mil 906 millones

Para el 2030, el Gobierno prevé incorporar unos 32 mil MW al Sistema Interconectado Nacional. En la conferencia también se habló de movilizar alrededor de 38 mil MW, pero la cifra oficial de referencia para el cierre del sexenio es 32 mil.

En paralelo, el Gobierno busca incrementar la participación de las energías renovables de 24% a 38%. De acuerdo con los datos presentados por la Secretaría de Energía, el Estado participa con alrededor de 57% de la generación, mientras que la meta para 2030 se ubica en alrededor de 60% a 61%.

La Secretaría de Energía también reportó una cobertura eléctrica de 99.88% de los hogares y una meta de llegar a 99.9%, la previsión del Gobierno es alcanzar ese porcentaje entre 2028 y principios de 2029.

Cuáles son los avances informados por la CFE

La directora general de la CFE, Emilia Calleja, informó que entre 2025 y 2026 entraron en operación seis centrales de ciclo combinado, con 3 mil 203 MW de capacidad en conjunto. La empresa prevé sumar nueve centrales más hacia 2030, con más de 9 mil 300 MW, y 58 proyectos de generación renovable que superan los 10 mil 400 MW.

Además, entre 2025 y 2026 la CFE realizó más de 21 mil obras de electrificación, que beneficiaron a más de 600 mil personas, y concluyó ocho proyectos de modernización de centrales hidroeléctricas.

Las centrales de ciclo combinado funcionan con gas natural, y el sector eléctrico representa cerca de 60% del consumo de ese combustible en México. De los recursos para gasoductos, la CFE destinaría unos 53 mil millones y el Cenagas, alrededor de 87 mil millones.

Entre otras definiciones, sostuvo que un tipo de cambio algo más alto ayudaría a algunos sectores de la economía. También cree que el Gobierno esperará hasta después de las elecciones para levantar el cepo y que todavía falta para volver a los mercados internacionales. “La Argentina va a ser un país caro en dólares”, dijo sobre el largo plazo para la economía.

Hay economistas que solo hablan de inflación, tasas de interés y deuda. Ades puede hacerlo durante horas. Pero esta charla termina lejos de esos temas. Acaba de publicar un libro que habla de cómo la tecnología modificó la manera de criar, relacionarnos o de hacer sobremesa. Y no perdió oportunidad para abordar esa inquietud que desarrolla en su libro recién publicado, “Lo que se desvanece”.

-En su presentación al gabinete dijo que el tipo de cambio real está apreciado en casi un 29%. ¿Qué costos concretos genera hoy esa situación?

-Ese cálculo incluye períodos de crisis donde el tipo de cambio fue extraordinariamente alto. Si uno compara solamente con épocas normales, la apreciación probablemente sea bastante menor. Ahora bien, pensando en el largo plazo, yo creo que Argentina va a ser un país caro en dólares.

Los países a los que les va bien suelen serlo. Y, además, los sectores que hoy están creciendo son exportadores. Vamos hacia una economía con una balanza externa mucho más sólida que en el pasado en el largo plazo.

-Entonces, aun cuando el Gobierno no quiera una devaluación brusca, ¿podría existir margen para que el tipo de cambio real sea algo más alto?

-Creo que un tipo de cambio un poco más elevado ayudaría, por ejemplo, a la construcción, un sector con mucho efecto multiplicador sobre el empleo. Hoy construir está caro y eso se siente tanto en la obra pública como en la privada, que son pilares para reactivar la economía habitualmente.

Siempre a la salida de cada crisis, con un tipo de cambio real alto, la construcción ayudó mucho a la salida y repunte de la actividad. Además, un tipo de cambio real más alto implica un salario más bajo, típicamente.

Eso impacta en el consumo. Todo esto hay que medirlo, pero hay gente que ha suplementado últimamente su ingreso con dólares ahorrados. Esa gente hoy no la está pasando muy bien. Porque, los u$s 1000 que cambian a fin de mes no rinden nada hoy.

-¿Y cree que el Gobierno esté preocupado por el nivel actual del dólar?

-Creo que el Gobierno considera que este es un tipo de cambio de equilibrio. Si no hubiera comprado reservas, probablemente estaría incluso más bajo. Por eso no veo que hagan algo para empujarlo hacia arriba. La pregunta es, ¿hay algo que se puede hacer en el corto plazo para alcanzar un tipo de cambio real, no nominal? Porque tampoco queremos que el tipo de cambio nominal se deprecie y se vaya la inflación. Una posibilidad es levantar el cepo.

-¿Están dadas las condiciones para hacerlo?

-Las económicas podrían estar, pero el factor político pesa tanto como el económico y prefieren mantenerlo hasta después de las elecciones. Si lo levantaran ahora y el año próximo hubiera problemas, volver a imponerlo sería mucho más costoso.

Yo creo que el Gobierno cree es que este es un tipo de cambio de equilibrio con la balanza comercial, algunos flujos que entran de capital por el RIGI y otras inversiones y, al mismo tiempo, con la necesidad de reservas que tiene el Banco Central. Eso da $ 1500/1550 y ellos creen que está bien ese nivel de tipo de cambio.

Además, temen que les vuelva pasar lo mismo que a Macri. Así, si hay que hacer algún ajuste el año que viene lo van a poder hacer. Un poco se puede apretar.

-¿Y usted coincide con ese diagnóstico? ¿Le parece que los riesgos de lo que pasó en 2018 están hoy también?

-Hoy son mucho menores que los de 2018, en un contexto en el que la Reserva Federal está subiendo tasas. Eso también pasó en ese momento y nosotros y varios otros emergentes tuvimos una crisis, que, en el caso de la Argentina, coincidió también con una sequía muy importante. Hoy, la cuenta corriente está mucho más cerca del equilibrio, las públicas, también. Somos menos dependientes del ahorro externo.

Después, está 2025. En ese momento, teníamos la misma situación de hoy, con cuentas externas y fiscales muy buenas, pero con un ahorrista argentino que ahorra dólares. Y, cuando tiene un incendio, sale y compra. Pero en 2025 el proceso empezó mucho antes, fue muy rápido e intenso y no teníamos reservas. Hoy se han acumulado.

Hay más capacidad de fuego. Número dos, no teníamos el swap con Estados Unidos. Ahora, contra mi argumento, está que esta es una presidencial. La anterior era de medio término, pero tenía el peso de ser la primera de la era Milei.

-Hoy el riesgo país volvió a ubicarse por encima de los niveles que esperaba el mercado. ¿Qué mira el inversor?

-Hay factores globales, eso es innegable. El bono del Tesoro de Estados Unidos a 10 años está en rendimientos que no se veían desde hace más de dos décadas y eso nos pega. Pero también hay factores locales: el nivel de actividad, las señales mixtas que muestran algunos indicadores y las perspectivas políticas.

Si la economía empieza a recuperarse, el crédito se reactiva y cae la probabilidad de un cambio de rumbo, el riesgo país debería bajar. Con este nivel, no imagino que el Gobierno pueda volver al mercado internacional de deuda.

Está mirando un nivel mucho más cerca de los 300 puntos que de los 600. Mientras siga en estos niveles, creo que va a seguir buscando financiamiento de organismos multilaterales, garantías y créditos bilaterales.

-Acaba de publicar un libro que sorprende porque no habla de economía. ¿Cómo nació la idea?

Estábamos almorzando con unos amigos, hubo un silencio y pregunté si alguien tenía un chiste para contar en la sobremesa. Todos me miraron como si dijera algo rarísimo. Ahí me di cuenta de que ya no contamos chistes como antes. Ese fue el disparador del libro.

A partir de esa escena, se me ocurrió mostrar cómo la tecnología capturó nuestra atención y fue cambiando como nos alimentamos, nos enamoramos, vivimos el duelo... Todo lo más íntimo que había quedado al resguardo del capitalismo ha sido capturado y monetizado por las plataformas y las aplicaciones.

Tiene aspectos muy positivos, pero también hay capacidades que dejamos de ejercitar: orientarnos, memorizar o aburrirnos. Y también el libro habla de la crianza y de cómo cambió la relación entre padres e hijos.

Nuestra tolerancia al riesgo es mucho menor que la de nuestros padres. Queremos evitarles cualquier frustración. La pregunta es si eso realmente los prepara mejor para la vida. No tengo una respuesta, pero creo que vale la pena preguntárselo.

Además, desde el jueves 8 hasta el martes 13 de octubre, quienes compren en la plataforma podrán acceder a beneficios especiales en categorías ideales para regalar en el Día de la Madre, como vinos, espumantes, chocolates y bombones.

Un buscador inteligente para encontrar exactamente lo que necesitás

La experiencia de compra online está cambiando y COTO Digital apuesta a la inteligencia artificial para simplificar cada búsqueda. A diferencia de los buscadores tradicionales, esta nueva herramienta no se limita a identificar palabras clave, sino que comprende la intención detrás de cada consulta.

Esto significa que los usuarios pueden expresarse de manera natural, tal como lo harían en una conversación cotidiana. Por ejemplo, si alguien escribe “quiero preparar una torta de chocolate para el Día de la Madre”, el sistema es capaz de identificar los ingredientes necesarios y sugerir productos relacionados, ofreciendo resultados mucho más relevantes.

De esta manera, la búsqueda se vuelve más rápida, precisa y personalizada, evitando la frustración de revisar largas listas de productos que muchas veces no responden a lo que realmente se necesita.

Cómo la inteligencia artificial mejora la experiencia de compra

El nuevo buscador aprovecha información como preferencias, sugerencias y compras anteriores para ofrecer resultados adaptados a cada cliente. Gracias a esta tecnología, cada interacción se ajusta mejor a los hábitos de consumo de los usuarios, generando una experiencia más cómoda y eficiente.

La propuesta se complementa con GlorIA, la asistente virtual impulsada por inteligencia artificial. Esta herramienta permite acceder a recomendaciones personalizadas, consultar promociones bancarias vigentes y obtener información sobre sucursales cercanas.

Además, quienes necesiten inspiración para una comida o una celebración especial pueden pedir recetas directamente desde el chat. GlorIA no solo sugiere preparaciones, sino que también puede generar la lista de ingredientes y facilitar la incorporación de esos productos al carrito de compras.

Promociones especiales para celebrar el Día de la Madre

Junto con estas novedades tecnológicas, COTO presenta promociones destacadas para quienes buscan organizar un festejo o encontrar un regalo especial.

Entre el 8 y el 13 de octubre, los clientes podrán acceder a 3x2 en vinos finos, espumantes y champañas, una propuesta ideal para acompañar almuerzos, cenas y brindis familiares. También estará disponible el beneficio de 3x2 en chocolates y bombones, una de las opciones más elegidas para agasajar a mamá en su día.

Estas promociones se integran a la experiencia digital para que los usuarios puedan encontrar fácilmente los productos destacados y aprovechar las ofertas vigentes desde una misma plataforma.

Nuevas herramientas que transforman el ecommerce

La estrategia tecnológica de COTO Digital va más allá del buscador inteligente. La empresa también desarrolló funcionalidades como un comparador de televisores y una calculadora de frigorías, pensadas para ayudar a los consumidores a tomar decisiones de compra más informadas.

Estas herramientas forman parte de un ecosistema digital donde la inteligencia artificial y la asistencia personalizada trabajan en conjunto para optimizar cada etapa del proceso de compra. El objetivo es que los usuarios encuentren lo que buscan en menos tiempo y con mayor confianza.

Con la incorporación de estas soluciones, COTO Digital apuesta a una experiencia cada vez más intuitiva, consolidando una tendencia que promete redefinir la manera en que los consumidores realizan sus compras online. La combinación de inteligencia artificial, asistencia personalizada y promociones especiales para el Día de la Madre marca un nuevo paso en la evolución del comercio electrónico.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

La medida busca ordenar el uso de teléfonos, tablets y otras pantallas durante la jornada escolar y evitar que interfieran con el desarrollo de las clases. De esta manera, la Provincia extiende al nivel secundario una regulación que ya se aplica en las escuelas primarias y establece una pauta común para los establecimientos.

La decisión también apunta a ordenar una situación que hasta ahora podía quedar sujeta a las reglas particulares de cada establecimiento. Con la aprobación de la nueva ley, la Provincia establece una pauta general para los alumnos de las escuelas secundarias, con una excepción concreta cuando la tecnología sea considerada necesaria para una propuesta escolar.

Cómo funcionará la nueva regulación en las escuelas

La normativa establece el concepto de uso responsable de las pantallas. Esto implica mantener los dispositivos sin utilizar durante la jornada escolar, salvo cuando exista una finalidad educativa concreta.

Los alumnos deberán evitar el uso de celulares, tablets y otros equipos mientras se desarrollan las clases, excepto cuando el docente determine que pueden ser incorporados a una actividad.

El proyecto fue presentado por Martín Rozas, legislador de Unión y Libertad, y toma como antecedente la Ley N°15.534, que regula esta cuestión en las escuelas primarias. Ahora, el criterio dejará de depender exclusivamente de las decisiones de cada establecimiento y pasará a existir una disposición común para las escuelas secundarias bonaerenses.

Cuándo comenzará a aplicarse la medida

La aplicación todavía requiere una serie de pasos administrativos. El Poder Ejecutivo provincial deberá determinar qué organismo estará encargado de implementar la norma y esa autoridad tendrá que elaborar protocolos y recomendaciones para orientar a las escuelas sobre la manera de aplicar las nuevas disposiciones.

Durante el debate legislativo también se planteó la preocupación por el impacto del acceso temprano a la tecnología y por el vínculo entre el uso de celulares y las apuestas online entre adolescentes. En ese contexto, se mencionaron datos según los cuales casi seis de cada diez chicos argentinos ya cuentan con un teléfono propio a los 8 años.

La nueva normativa extenderá al nivel secundario las restricciones que ya existen en primaria y fijará por primera vez un criterio general para el uso de dispositivos dentro de las aulas bonaerenses. La implementación quedará sujeta a la publicación de la ley y a las disposiciones que establezca posteriormente el organismo que designe el Poder Ejecutivo provincial.

Se trata de una colaboración entre AmeriCorps NCCC y FEMA, donde los miembros deben ayudar con diferentes tareas y reciben a cambio comidas, alojamiento y otros beneficios.

Si el programa se completa en su totalidad, se entrega una beca de 7,300 dólares que debe usarse para cubrir gastos educativos o para saldar prestamos estudiantiles.

FEMA Corps: requisitos de elegibilidad

De acuerdo con lo explicado en el sitio web oficial del programa, los requisitos son

• Tener entre 18 y 24 años si se sirve como voluntario (para ser líder de equipo el mínimo es 18 años, pero no hay máximo de edad)
• Ser ciudadano estadounidense
• Pasar una prueba inicial de detección de drogas
• Tener 10 meses de disponibilidad para el servicio a tiempo completo

Además, quienes se postulen para líderes de equipo deben contar con una licencia de conducir válida.

Qué acciones concretas tendrían que realizar los voluntarios

En cuanto a las funciones, los nuevos miembros recibirán una capacitación intensiva al inicio del servicio.

“Recibirás formación en prácticas de respuesta y recuperación ante desastres, trabajo en equipo y desarrollo, habilidades técnicas, profesionalismo, comunicación, gestión de proyectos, salud y seguridad, y otros temas”, se indica.

Algunas tareas posibles son

• Ingreso de datos
• Elaboración de mapas de ruta de evacuación
• Ayudar a que los sobrevivientes de desastres se inscriban para recibir asistencia

Los equipos serán de hasta 8 jóvenes adultos.

Qué ofrecen a quienes se inscriban en el programa FEMA Corps

Las autoridades explican que durante el servicio se cubren los gastos básicos como vivienda comunitaria y comidas. También se incluye un beneficio sanitario limitado.

Se contemplan, por su parte, los costos de los viajes relacionados con el programa, incluyendo el regreso una vez haya finalizado el tiempo de servicio y se paga una asignación descripta como “modesta” para gastos personales.

Además, se explica que, aunque durante el servicio pueden suspenderse los pagos federales de ciertos préstamos estudiantiles, cuando se terminen los 10 meses, los miembros son elegibles para que se paguen los intereses que se acumularon en ese tiempo.

Finalmente, la Beca Segal AmeriCorps Education se cobra cuando se termina el programa y es de más de 7,300 dólares para gastos educativos o de préstamos. Se otorgará junto con acceso a una red de empleadores de servicio nacional para favorecer la búsqueda de trabajo, entre otros beneficios.

Quienes quieran conocer cómo inscribirse y las búsquedas activas podrán hacerlo cliqueando aquí.

Aunque Columbus Day figure como feriado federal no significa necesariamente que todas las personas tengan un día libre ni que todas las instituciones funcionen con el mismo calendario ya que en caso de las escuelas, las fechas de clases y los días sin actividad pueden depender del calendario establecido por cada institución, por lo que algunos estudiantes pueden encontrarse con una situación diferentes a la que pueden esperar para un feriado.

Uno de los casos mencionados está en Nevada, donde una escuela privada ya publicó su calendario académico para octubre el cual explica qué ocurrirá con sus esos alumnos durante Columbus Day.

¿Por qué el lunes 12 de octubre es feriado federal en Estados Unidos?

Según USAGov, el portal oficial del Gobierno de Estados Unidos, Columbus Day o Día de la Raza se celebra el segundo lunes de octubre para recordar la llegada de Cristóbal Colón a la isla de Salvador, en las Bahamas, el 12 de octubre de 1492, fecha que fue declarada como tal en 1937 y que forma parte del calendario de feriados federales de la Oficina de Administración de Personal (OPM).

¿Quiénes son los alumnos deberán ir a clases el lunes 12 de octubre?

Estos alumnos que no tendrán el día libre y deberán ir a clases en octubre con normalidad son los estudiantes de Brookfield School, una institución educativa privada ubicada en Reno, Nevada. El calendario oficial del colegio establece expresamente que el lunes 12 de octubre de 2026 será “School in Session”, es decir, habrá jornada escolar.

Brookfield School ofrece educación desde la etapa preescolar hasta la escuela media y en su calendario tiene previsto para el viernes 30 de octubre un cierre de todas sus escuelas con motivo de Nevada Day.

¿Por qué estos alumnos de Brookfield School tendrán clases el lunes 12 de octubre?

Un feriado federal no establece automáticamente un día sin clases para todas las escuelas ya que la designación federal determina, principalmente, el tratamiento de la fecha para los empleados del Gobierno federal, mientras que las instituciones educativas pueden manejar sus propios calendarios.

¿Cuántos feriados federales quedan en Estados Unidos en 2026?

Luego del Columbus Day, restan tres feriados federales en el calendario de Estados Unidos para 2026, según la Oficina de Administración de Personal (OPM):

• Veterans Day: miércoles 11 de noviembre.
• Thanksgiving Day: jueves 26 de noviembre.
• Christmas Day: viernes 25 de diciembre.