Así, la firma de Eduardo Eurnekian mantendrá la operación de los principales nodos del país al menos hasta 2049, con posibilidad de prórroga hasta 2056.

Esta última extensión aparece condicionada a que Aeropuertos Argentina realice una inversión adicional de u$s 600 millones de dólares destinada principalmente al aeropuerto de Ezeiza.

Según el contrato firmado entre el Organismo Regulador del Sistema Nacional de Aeropuertos (ORSNA) y la empresa, la extensión de las operaciones hasta 2056 se habilitará solo si las obras en el aeropuerto de Ezeiza alcanzan un avance del 75% antes del 31 de diciembre de 2031.

La novedad se publicó este lunes en el Boletín Oficial a través de la Decisión Administrativa 27/2026, bajo la firma de Luis Caputo y Diego Santilli.

En sus considerandos, la norma hace referencia al impacto de la pandemia de Covid-19 en el sistema aeroportuario global y cita la Ley Bases para explicar la prórroga hasta el plazo reducido, el 13 de febrero de 2049, y hasta el plazo máximo, el 13 de febrero de 2056, este último sujeto al cumplimiento de los compromisos de inversión y financiamiento.

Con el 90% del tráfico aerocomercial del país, hoy, Aeropuertos Argentina gestiona 35 terminales aéreas, incluyendo los de mayor movimiento: Ezeiza, Aeroparque, Córdoba, Mendoza y más.

La inversión de u$s 600 millones que definirá la prórroga hasta 2056

El punto central de la renegociación es una inversión directa adicional de u$s 600 millones -con IVA incluido- que Aeropuertos Argentina deberá ejecutar en el Aeropuerto Internacional Ministro Pistarini, en Ezeiza. Estas se justifican por la necesidad de “garantizar la capacidad, seguridad, calidad y sostenibilidad de la infraestructura aeroportuaria”, según el Gobierno.

Sin embargo, el contrato aclara que ese desembolso constituye una inversión extraordinaria y adicional, que se suma al plan de inversiones ya previsto para la concesión y a las metas comprometidas para todo el período contractual.

No obstante, el desembolso por sí solo no alcanza para acceder a la extensión completa de la concesión. El contrato establece dos condiciones que deberán cumplirse de manera conjunta.

La primera exige que, antes del 30 de junio de 2027, la empresa demuestre que cuenta con los recursos necesarios para afrontar esa inversión. Para ello deberá acreditar, mediante un informe de una firma internacional de auditoría, la disponibilidad de fondos propios, créditos o compromisos financieros suficientes para cubrir los u$s 600 millones comprometidos.

La segunda condición obliga a que las obras financiadas con esa inversión registren un avance mínimo del 75% antes del 31 de diciembre de 2031. Solo si ambos requisitos se cumplen, la concesión se extenderá automáticamente hasta el 13 de febrero de 2056.

En caso contrario, el acuerdo determina que la concesión finalizará el 13 de febrero de 2049, sin posibilidad de acceder al período adicional de siete años.

Por qué el Gobierno optó por extender la concesión

En los considerandos de la Decisión Administrativa, el Gobierno sostiene que la pandemia de Covid-19 produjo una “distorsión de la ecuación económico-financiera” del contrato de concesión.

Es que, ante la drástica caída del tráfico internacional y doméstico de pasajeros en 2020 y 2021, los ingresos totales de la concesión disminuyeron 60% entre 2019 y 2020, con una baja de 63% en los ingresos aeronáuticos.

Sobre esa base, el organismo concluyó que una modificación aislada del contrato no resultaba suficiente para recomponer el “equilibrio económico” del negocios. Por ello, se opto por atar la extensión del plazo de la concesión a diversos factores:

• Una nueva proyección financiera para Aeropuertos Argentina hasta 2056;
• nuevas metas de inversión;
• la inversión extraordinaria de u$s 600 millones en Ezeiza, y;
• mecanismos periódicos de revisión por parte de ORSNA.

El propio acuerdo explica que, para recomponer la ecuación económico-financiera, se privilegió extender el plazo de la concesión antes que aplicar un aumento significativo de las tarifas aeroportuarias o modificar otras variables del contrato, con el objetivo de evitar un mayor impacto sobre los usuarios y sobre la prestación del servicio.

Por otro lado, el acuerdo prevé que, si los ingresos o el flujo de fondos de la concesión de las terminales aeroportuarias superan las proyecciones contempladas en el contrato, el ORSNA podrá exigir nuevas inversiones adicionales o disponer adecuaciones sobre las tasas aeroportuarias para preservar el equilibrio económico-financiero de la concesión.

Finalmente, el acuerdo también contempla el cierre de los reclamos vigentes vinculados con la renegociación del contrato. En ese marco, Aeropuertos Argentina dejará sin efecto la demanda judicial al Estado relacionada con la concesión y ambas partes acordaron no impulsar nuevos reclamos derivados de los efectos de la pandemia de Covid-19.

Desde ahora, quienes necesiten gestionar esta credencial podrán hacerlo directamente desde la aplicación Mi ANSES, pero deberán atravesar una nueva instancia: la validación biométrica.

La medida tiene como objetivo evitar accesos no autorizados, fraudes o usurpación de identidad, ya que permite comprobar que quien intenta realizar el trámite es efectivamente el titular del CUIL declarado.

Mi ANSES: cómo crear la Clave de Seguridad Social con biometría

Para comenzar el trámite, los usuarios deberán ingresar a la aplicación Mi ANSES y seleccionar la opción “Crear clave”.

Luego, tendrán que ingresar su CUIL, escanear el código de barras o el código QR de la última versión del DNI y completar el reconocimiento facial.

Una vez que el sistema valide correctamente la identidad, podrán avanzar al último paso: crear una nueva Clave de la Seguridad Social.

Qué es la Clave de Seguridad Social

La Clave de Seguridad Social es una contraseña personal que permite realizar trámites y consultas de manera fácil a través de Mi ANSES, sin necesidad de ir a una oficina presencial.

Por ejemplo, sirve para:

• Consultar jubilación o pensión.
• Revisar el Historial Laboral.
• Consultar fecha y lugar de cobro.
• Obtener el PIN SUBE.
• Consultar el estado de expedientes.

Mi ANSES: cómo recuperar la Clave de Seguridad Social con biometría

De acuerdo con ANSES, también es posible recuperar la Clave de la Seguridad Social mediante validación biométrica. Para hacerlo, solo se necesita contar con el DNI y la cámara frontal de un teléfono celular, que permitirá realizar el reconocimiento facial.

La recuperación también puede realizarse desde una computadora. En ese caso, hay que ingresar a Mi ANSES, seleccionar la opción “Olvidé mi clave” y seguir el procedimiento correspondiente:

• Si tenés los datos de contacto verificados: ANSES enviará un código para recuperar la clave de manera rápida y sencilla.
• Si no tenés los datos de contacto verificados: deberás responder las preguntas de seguridad para poder generar una nueva clave.

Qué diferencia existe entre una Clave de Seguridad Social nivel 2 y una nivel 3

Una Clave de Seguridad Social nivel 2 permite realizar la mayoría de las gestiones y consultas que se encuentran disponibles en Mi ANSES o Atención Virtual de ANSES.

Una Clave de Seguridad Social nivel 3 te permite, además, acceder a las aplicaciones de tipo corporativo que tengas habilitadas.

Qué pasa si vivo en el exterior y no puedo tramitar tu Clave de Seguridad Social

Si residís en el exterior y contás con un apoderado que viva en Argentina, deberás descargar, firmar y hacer certificar una Carta de Poder. Además, tendrás que enviar una copia de tu DNI para que el apoderado pueda presentar la documentación en tu nombre.

En caso de no tener un apoderado en Argentina, existen otras alternativas para realizar el trámite:

• Deberás descargar, firmar y certificar el Formulario USI 07 y una copia de tu DNI. La certificación puede realizarse a través del consulado argentino del país donde residís o mediante el Sistema Simplificado de Apostillas. Luego, la documentación deberá enviarse por correo a la Dirección Central de Gestión y Soporte Operativo (DCGSO) de ANSES, ubicada en Av. Paseo Colón 239, 6.º piso frente, C1063ACO, Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
• Si el consulado argentino del país donde te encontrás cuenta con las herramientas informáticas necesarias, también podrás enviar la documentación certificada de manera electrónica, sin necesidad de remitirla por correo postal.

Becker cuestionó que la industria tome como principal indicador de avance el número de tarjetas colocadas, al señalar que detrás de esas cifras también debe analizarse si los productos realmente son utilizados, si fueron correctamente originados y si corresponden a la capacidad de pago de los clientes.

“A mí me parece uno de los números más peligrosos que podemos escuchar”, dijo Becker al referirse al crecimiento en el número de tarjetas de crédito y débito.

El directivo planteó que la discusión no debería centrarse únicamente en cuántos productos financieros llegan al mercado, sino en qué tan bien están siendo utilizados y originados.

“Si el grupo este FinTech se ha encargado de otorgar cientos de millones de tarjetas de crédito y débito, en realidad van a poder ver el servicio de esas tarjetas de crédito”, cuestionó.

Becker agregó que también es necesario revisar si la originación fue adecuada y si los modelos de riesgo están considerando las condiciones reales de los usuarios.

El problema, señaló, toma mayor relevancia en un contexto donde los ingresos de los hogares son limitados y el crédito puede terminar utilizándose no solo para consumo, sino también como una fuente de liquidez.

“En esta época de bajo crecimiento económico, la gente está utilizando la tarjeta para su uso o la está utilizando como capital de trabajo porque no tiene toda la capacidad de ingreso”, apuntó.

El reto no es colocar crédito, sino mantenerlo sano

Jorge Arce coincidió en que el crecimiento del crédito debe estar acompañado de disciplina financiera y recordó que la función central de un banco no cambia aunque se transforme la tecnología.

“Puedes ser muy digital, hacer las tarjetas de colores, hacer unos comerciales, anunciar que, pero en el día tienes que cuidar los depósitos primero que nada”, señaló.

Para Arce, la banca debe mantener como prioridad la protección de los recursos de los clientes y posteriormente canalizarlos hacia actividades de crédito e inversión.

El directivo también llamó la atención sobre la cantidad de cuentas bancarias existentes frente al tamaño de la población económicamente activa. Una parte de esas cuentas puede quedar inactiva cuando los usuarios cambian de empleo o dejan de utilizar determinados productos.

“Muchas de esas cuentas, después el cliente no se acuerda que las tiene”, explicó.

El problema no es solamente estadístico. Arce señaló que las cuentas inactivas también pueden representar un riesgo operativo y de fraude, por lo que las instituciones deben identificar y depurar aquellas que dejaron de utilizarse.

En este contexto, ambos directivos plantearon que la digitalización de la banca debe medirse por la calidad de la relación con el cliente y no únicamente por el número de cuentas, tarjetas o usuarios registrados.

La tecnología cambia la banca, pero también obliga a cambiar sus sistemas

La transformación tecnológica es otro de los frentes que está modificando el negocio bancario. Becker señaló que los bancos que todavía operan con sistemas monolíticos enfrentarán un reto para competir en un mercado que avanza hacia arquitecturas más modulares y conectadas.

“Yo creo que lo primero que vamos a ver es que se acabaron los sistemas core bancarios monolíticos”, afirmó.

De acuerdo con Becker, los sistemas financieros tendrán que avanzar hacia estructuras modulares, con mayor capacidad de parametrización y conexión mediante APIs.

El cambio también plantea retos regulatorios, particularmente para las instituciones tradicionales que buscan migrar infraestructura hacia la nube.

El directivo señaló que algunos bancos ya nacieron con arquitecturas nativas de nube, mientras que otros tienen que adaptar sistemas heredados, por lo que consideró necesario evitar asimetrías regulatorias entre ambos modelos.

En paralelo, Arce destacó que la inteligencia artificial ya se utiliza dentro de los bancos para monitorear transacciones, detectar comportamientos asociados con fraude y conocer mejor a los clientes.

Pero la tecnología también abrió un nuevo problema: cada vez es más difícil establecer contacto directo con los usuarios.

“¿Cuándo es la última vez que tú en tu teléfono celular contestaste una llamada de que no conocías? Nunca lo haces”, señaló.

Por ello, explicó que la inteligencia artificial puede servir no solo para vender productos, sino también para alertar a un cliente sobre un posible fraude, recordar un pago pendiente o acercarle una oferta específica.

“El chiste de esto es utilizar la tecnología para interactuar mejor, más rápido y más enfocado”, sostuvo.

De sucursales transaccionales a espacios para decisiones financieras

La transformación también alcanzará a las sucursales bancarias. Para Arce, estos espacios dejarán progresivamente de concentrarse en operaciones rutinarias y tendrán una función más vinculada con decisiones financieras relevantes.

“La sucursal del futuro debe ser una sucursal para eventos de vida, para ir a invertir su dinero, para ir a comprar un seguro, para ir a firmar tu hipoteca”, explicó.

En contraste, operaciones como pagar servicios, retirar efectivo o resolver bloqueos de cuentas deberían migrar hacia canales digitales, cajeros y corresponsales.

Becker coincidió en que las sucursales tenderán a convertirse en espacios de experiencia y atención especializada, aunque consideró que la transición será gradual.

La apuesta, dijo, será combinar la tecnología con una atención cada vez más personalizada.

Hacia 2035, Becker planteó tres elementos que marcarán la relación entre bancos y clientes: hiperpersonalización, eliminación de fricciones y confianza en el manejo de los datos.

El objetivo será pasar de una banca que ofrece productos de manera generalizada a una que utilice información sobre los patrones de uso y características del cliente para presentar productos específicos.

“Ya no te vamos a decir qué te podemos ofrecer; te vamos a decir, por tu edad, por tus características de uso, qué te conviene”, explicó.

Para Becker, la transformación tecnológica no elimina la relación entre banco y cliente, sino que modifica la manera en que se construye.

La discusión, por tanto, ya no pasa únicamente por cuántas cuentas, tarjetas o clientes digitales tiene la banca, sino por qué tan útiles son esos productos, qué tan adecuados resultan para cada usuario y qué tan sencillo es utilizarlos.

Ese es uno de los principales obstáculos que Amazon México busca reducir entre los nuevos vendedores. Marco Cárdenas Gamboa, Head of New Seller Growth de Amazon México, explica que la compañía está enfocando sus herramientas e incentivos en ese primer momento, cuando los negocios deben decidir si vale la pena invertir para crecer en línea.

“Uno de los principales miedos que tienen los emprendedores al comenzar a vender es pensar que el costo, la inversión que pueden hacer al inicio pudiera ser muy alta para poder comenzar a posicionar esos productos”, dijo Cárdenas en entrevista con El Cronista.

De acuerdo con el ejecutivo, el 99% de los vendedores de Amazon México son pymes, muchas de las cuales llegan a la plataforma con productos que ya tienen demanda en una región, pero que enfrentan dificultades para llevarlos a otras partes del país.

“Creo que no solamente hemos logrado bajar el costo de entrada para esos vendedores, sino también con las herramientas y la capacitación que tenemos contamos con el acompañamiento para nuevos vendedores desde el primer día”, señaló el directivo.

De un producto regional a un mercado nacional y global

Cárdenas hizo hincapié en que Amazon ayuda a las pymes a llegar a regiones que no se imaginaban. La expansión no se limita al mercado mexicano. A través de su herramienta de exploración de oportunidades, los vendedores pueden identificar tendencias de productos en México, Estados Unidos y Canadá y desde una cuenta de vendedor en México comenzar a operar en esos mercados.

La logística es uno de los principales puntos de fricción para esos negocios. Amazon ofrece su servicio de logística de Amazon, mediante el cual el vendedor envía sus productos a las bodegas de la compañía y esta se encarga del almacenamiento, preparación de pedidos, entrega y atención al cliente.

El modelo permite que una empresa pueda ampliar su alcance sin tener que construir desde el inicio una infraestructura logística propia. “Amazon lo apoya con todo el proceso logístico, lo cual le permite expandir su negocio o escalar su negocio sin tener que hacer una inversión en una bodega en particular”, explicó Cárdenas.

La compañía también ha realizado ajustes en sus tarifas. Según el ejecutivo, durante 2026 algunas comisiones logísticas se han reducido hasta un 50%.

En paralelo, Amazon lanzó una promoción para nuevos vendedores que contempla una extensión de comisiones durante los primeros 90 días, con posibilidad de ampliarla hasta dos meses adicionales si cumplen determinadas condiciones.

Una de ellas consiste en utilizar la logística de Amazon para al menos el 80% de las ventas durante los primeros tres meses; la otra es reinvertir las ventas obtenidas en ese periodo en campañas de publicidad. Cada acción permite ampliar un mes la promoción.

IA para vender, pero también para operar

La otra barrera que Amazon está intentando reducir es la complejidad de administrar un negocio digital.

Un producto que funciona en una tienda física necesita información distinta para competir en internet: fotografías, atributos, dimensiones, materiales y descripciones que permitan al consumidor tomar una decisión sin tener el producto enfrente, detalló Cárdenas.

Para ello, Amazon ha incorporado herramientas de inteligencia artificial capaces de generar recomendaciones a partir de una imagen, un enlace o una descripción breve del producto.

También utiliza IA para apoyar la creación y optimización de imágenes y campañas publicitarias. Justamente la publicidad se ha convertido en otra palanca relevante para los nuevos vendedores. Cárdenas señaló que alrededor del 26% de las ventas de nuevos vendedores ocurre a través de campañas de advertising activas.

A esto se suma la Seller University (Universidad de Vendedores), que ofrece contenidos sobre cómo operar en Amazon, crear campañas de publicidad y utilizar sus herramientas, además de webinars semanales y soporte para vendedores.

Para Cárdenas, la combinación de menores costos de entrada, herramientas digitales y capacitación está modificando las condiciones para quienes todavía no han dado el salto al comercio electrónico.

“Creo que no ha habido nunca un mejor momento para comenzar a vender en Amazon que ahora”, concluyó.

El Parque Yecahuitzotl es un área natural protegida de 45 hectáreas ubicada en la Sierra de Santa Catarina, en el límite entre las alcaldías Iztapalapa y Tláhuac.

La iniciativa de Heineken, “Un Nuevo Bosque para Brindar un Mundo Mejor”, es un proyecto de reforestación y restauración de suelos que realiza diversas jornadas de reforestación en varios estadios del país.

El programa fue diseñado con un enfoque técnico y riguroso que combina la ciencia con la cercanía de la acción comunitaria, señala la cervecera.

Otro de los objetivos del programa es rehabilitar las cuencas hídricas prioritarias, que abastecen a las principales regiones del país, a través de la colocación de árboles en diversas áreas.

La empresa realiza una revisión de las especies endémicas de cada región, lo que garantiza un alto porcentaje de supervivencia de los ejemplares y respeta la biodiversidad de los ecosistemas locales.

Además, se estructura bajo un esquema de voluntariado corporativo y ciudadano que promueve la sana convivencia y el orgullo local.

“Estamos convencidos de que fomentar una cultura del cuidado ecológico y la corresponsabilidad ciudadana son factores clave para un futuro próspero, y esto se fortalece cuando sumamos esfuerzos con la comunidad y las autoridades. Esta jornada en Ciudad de México representa un beneficio directo para la calidad de vida de las familias de la delegación de Iztapalapa, la salud de nuestras cuencas y un futuro resiliente para la capital de nuestro país.”, comentó Claudia de la Vega, vicepresidenta de Asuntos Corporativos de Heineken México.

Impacto más allá de las marcas

Un informe elaborado por Latimpacto sobre Impacto Corporativo en América Latina y análisis sobre estrategias de ESG (Environmental, Social, and Governance) muestran que las jornadas de reforestación y conservación ambiental lideradas por grandes empresas generan impactos medibles en tres ejes principales:

• Restauración hídrica y ecosistémica: Las reforestaciones técnicas que utilizan especies nativas aseguran una tasa de supervivencia superior al 70-80%, contribuyendo directamente a la recarga de mantos acuíferos en cuencas prioritarias.
• Compromiso e identidad del colaborador (Engagement): Diversos análisis de recursos humanos y sostenibilidad señalan que el voluntariado corporativo ambiental incrementa en más de un 30% el sentido de pertenencia de los empleados, fortaleciendo el clima laboral mediante el trabajo en equipo fuera del entorno de oficina.
• Retorno Social de la Inversión (SROI): Los programas articulados en alianzas tripartitas (empresa, ONG y gobierno local) generan hasta 3 veces más impacto sostenible a largo plazo comparado con donaciones pasivas, al involucrar activamente a las comunidades locales en el mantenimiento posterior de las zonas intervenidas.

La investigación ocupacional ha demostrado que esta norma del “trabajador ideal”, presente en empresas de todo el mundo, perpetúa la desigualdad de clase y de género, aumenta la rotación y afecta la satisfacción laboral. Y aunque no siempre se exija todo esto, puestos, carreras y oportunidades siguen diseñándose alrededor de alguien ‘comprometido’ prácticamente 24/7.

¿Pero qué pasa cuando esa persona tiene que cuidar a alguien?

Media jornada que nadie registra

Las Dos Ausencias, estudio de Éntrale, la Alianza por la Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad del Consejo Mexicano de Negocios, presentado en septiembre con microdatos del INEGI, ayuda a ponerle números: una de cada seis mujeres ocupadas de 15 a 64 años, sin discapacidad propia, vive con una persona con discapacidad (15.6%), y 39.1% de ellas dedica al cuidado no remunerado un promedio de 23.8 horas semanales.

Es decir, en una empresa con mil mujeres, alrededor de 156 vivirían con una persona con discapacidad y unas 61 dedicarían cerca de 24 horas semanales a cuidar: media jornada laboral más, fuera de la empresa.

Esas horas no aparecen en los sistemas de recursos humanos. La trabajadora no necesariamente falta, renuncia o baja su desempeño; deja de tomar horas extra, rechaza un traslado, pide un horario fijo o no acepta una promoción que implique cambiar de sede. La empresa suele ver la decisión, no la circunstancia que hay detrás.

¿Qué interpreta una empresa cuando una colaboradora que antes aceptaba todo empieza a decir que no? Quizá que perdió ambición, compromiso o interés por crecer. Pero quizá simplemente está cuidando a alguien.

Lo que dicen los datos (y lo que no)

Esto no significa que cada mujer que rechaza una promoción lo haga por cuidar. El estudio identifica la convivencia con una persona con discapacidad, no quién es la cuidadora, y sus diferencias son asociaciones, no efectos causales.

Aun así, la carga no se reparte igual. En hogares con una persona con discapacidad, las mujeres ocupadas dedican 3.85 horas semanales adicionales al cuidado no remunerado; los hombres, 1.82. Esta situación se asocia además con un ingreso laboral mensual 9.4% menor para ellas, brecha que baja a 6.6% al considerar las horas trabajadas, pero no desaparece.

Cuando la carga se vuelve incompatible con el trabajo, el costo es visible: entre las mujeres que cuidan a una persona con discapacidad del hogar, 23.5% declaró haber dejado de trabajar y 12.4% haber perdido una promoción o visto afectada su vida profesional.

No faltan prestaciones, sobra rigidez

Cuando el estudio pregunta qué ayudaría a las personas cuidadoras a trabajar, guarderías y atención médica casi no aparecen (3.9% y 4.3%). Entre quienes no trabajan, lo más mencionado es el medio tiempo (21.2%), prácticamente empatado con la cercanía al hogar (20.9%). Y entre las personas cuidadoras ocupadas que no trabajarían más tiempo, 25.4% señala el cuidado de familiares como principal razón.

Si eres líder, Éntrale propone empezar por medir: una encuesta sencilla y anónima sobre cuántas personas cuidan en casa, cuánto tiempo dedican, si han rechazado horas extra, traslados, promociones o capacitación, y qué medidas les ayudarían. Después, dar seguimiento a rotación, promoción, ingreso, permisos y horas extra, porque difícilmente se sabe si una política funciona sin saber quién enfrenta el problema.

Con los datos en la mano, toca rediseñar el trabajo: remoto cuando sea posible, jornadas reducidas temporales con garantía de retorno al puesto, nivel y trayectoria salarial, semanas comprimidas o permisos de cuidado con reglas claras. Pero usar esa flexibilidad no debe tener un costo profesional: si quien la utiliza gana menos o queda fuera de proyectos y promociones, deja de ser solución y se vuelve otra forma de penalización.

El trabajador ideal es la excepción

Las compañías mexicanas necesitan preguntarse qué comportamientos premia su cultura laboral. Si una carrera sigue dependiendo de quedarse más horas, viajar o responder fuera del horario, el problema no está solo en que algunas personas necesiten flexibilidad, sino en que el trabajo sigue diseñado para alguien disponible todo el tiempo. Y ese trabajador es más excepción que norma.

Hablamos de “cuidadoras” no porque las mujeres estén destinadas a cuidar, sino porque todavía concentran una parte desproporcionada de estas tareas. Por eso Éntrale plantea ofrecer las medidas indistintamente a hombres y mujeres, para no reforzar la idea de que cuidar es un asunto exclusivamente femenino.

La inclusión de las personas cuidadoras no debería consistir solamente en permitirles faltar cuando surge una emergencia, sino empezar mucho antes: al dejar de diseñar el trabajo como si nadie tuviera que cuidar a nadie.

El Índice Global de Jubilación (GRI) mide las condiciones que determinan la seguridad financiera durante el retiro a partir de 18 indicadores agrupados en cuatro rubros: Finanzas en la Jubilación, Bienestar Material, Salud y Calidad de Vida. La edición 2026 analiza 44 países y combina información correspondiente al periodo entre marzo y mayo de este año.

El retroceso de México ocurre en un contexto internacional marcado por el envejecimiento de la población, mayores niveles de deuda pública y una inflación que presiona la capacidad de ahorro para el retiro, de acuerdo con Natixis IM.

Finanzas para el retiro pierden terreno

En el subíndice de Finanzas en la Jubilación, México cayó siete posiciones para ubicarse en el lugar 29, mientras su puntuación bajó tres puntos porcentuales, hasta 61%.

Entre los factores que limitaron su desempeño están el deterioro de la morosidad de los créditos bancarios, que llevó al país al lugar 30, y la inflación, en la que México se ubicó en el puesto 40. El gobierno corporativo también representó una de las debilidades estructurales, con el lugar 42.

Sin embargo, el país conserva algunos indicadores favorables dentro de este subíndice. La tasa de dependencia de adultos mayores colocó a México en el segundo lugar, mientras que la presión fiscal lo situó en el tercero, indicadores que reflejan que México todavía cuenta con una población relativamente joven frente a otros países considerados en el índice.

El retroceso también se observó en Bienestar Material, donde México cayó tres lugares, hasta el puesto 35, con una calificación de 43%, seis puntos porcentuales menos.

Aunque el país ocupa el primer lugar mundial en el indicador de empleo dentro de esta medición, la igualdad de ingresos y el ingreso per cápita permanecen en los lugares 41, una situación que Natixis relaciona con la elevada informalidad laboral y los niveles salariales frente a otros países.

Salud, otro foco de presión

El subíndice de Salud también mostró un deterioro importante. México avanzó ligeramente en el ranking, del lugar 43 al 42, pero su puntuación cayó diez puntos porcentuales, hasta 39%.

La esperanza de vida descendió al lugar 42, mientras que el gasto per cápita en salud y el gasto en seguros médicos se ubicaron en el puesto 43. Natixis señala que las brechas en cobertura, gasto y acceso continúan entre las principales limitaciones para la seguridad durante el retiro.

De acuerdo con datos del INEGI citados en el reporte, la proporción de población mexicana sin carencias en el acceso a la salud pasó de 84.4% en 2016 a 65.8% en 2024, una reducción de casi 19 puntos porcentuales.

La presión sobre las finanzas familiares también aparece en las expectativas de los jubilados. El 43% de los jubilados mexicanos encuestados por Natixis señaló que teme convertirse en una carga financiera para sus hijos, más del doble del promedio mundial de 20%.

Para Mauricio Giordano, Country Manager de Natixis IM México, los resultados reflejan la necesidad de adaptar los sistemas de jubilación a una mayor esperanza de vida y a los cambios en las formas de trabajo.

“Reformar las políticas actuales puede contribuir a que las personas pasen del ahorro para el retiro a la inversión”, señaló Giordano.

El directivo agregó que, además de la modernización de las políticas públicas, las personas deben asumir, en la medida de lo posible, una mayor responsabilidad sobre su jubilación mediante el ahorro temprano y constante.

A nivel global, el índice también refleja una mayor preocupación individual por el financiamiento del retiro. Una encuesta de Natixis entre 7,050 inversionistas individuales de 21 países encontró que 78% considera que financiar su jubilación es cada vez más una responsabilidad propia, frente al 67% registrado una década atrás.

En la edición 2026, Noruega mantuvo el primer lugar del índice con 83%, seguida de Irlanda con 81% y Países Bajos con 79%. Reino Unido ocupó el lugar 15 a nivel global, mientras que Alemania fue el país con mejor desempeño entre las grandes economías desarrolladas, con 75% y el séptimo puesto general.

Los datos surgen de un informe elaborado por Politikon Chaco en base a INDEC, que relevó la evolución de la pobreza y la indigencia en los 31 aglomerados urbanos medidos por la EPH.

Según el estudio, en los aglomerados relevados hay 9,7 millones de personas pobres y 2,2 millones de indigentes. Si se extrapola el dato al total de la población argentina, el informe estima que alrededor de 15 millones de personas serían pobres.

El dato general muestra un incremento de 0,7 puntos porcentuales respecto del primer semestre de 2025 y de 4,1 puntos frente al segundo semestre del año pasado.

En términos absolutos, son unas 278.000 personas más bajo la línea de pobreza que hace un año y 1,2 millones más que seis meses atrás.

El mapa de la pobreza: el NEA, por encima del 40%

La región con mayor incidencia de pobreza fue el NEA, con el 41,5%, seguida por Cuyo, con 36,7%. Ambas quedaron por encima del promedio nacional.

Más atrás aparecen el Gran Buenos Aires (32,1%), el NOA (31,5%), la región Pampeana (30,3%) y la Patagonia (28,4%).

El NEA también fue la región donde más se incrementó la pobreza en términos semestrales: subió 8,8 puntos porcentuales respecto del segundo semestre de 2025. En la comparación interanual, en cambio, el mayor incremento se produjo en Cuyo, con 2,9 puntos porcentuales.

La región Pampeana fue la única que mostró una reducción interanual, aunque marginal: 0,2 puntos porcentuales.

Las ciudades con mayor pobreza

El desglose por aglomerados permite ver diferencias todavía más marcadas.

Concordia encabezó el ranking con una tasa de pobreza del 56,2%, seguida por Gran Resistencia, con 48,6%, y Posadas, con 42,2%. Corrientes, con 41%, completó el grupo de cuatro aglomerados donde más del 40% de la población se encontraba bajo la línea de pobreza.

También aparecen con niveles elevados Gran Santa Fe (38,6%), Santiago del Estero-La Banda (38,5%), La Rioja (38,4%), Gran La Plata (37,8%), Gran Catamarca (37,3%), Comodoro Rivadavia-Rada Tilly (37,2%), Gran Mendoza (36,9%) y los partidos del Gran Buenos Aires (36,9%).

En el otro extremo, las diferencias también son fuertes: CABA registró una pobreza del 11,1%, mientras que Neuquén-Plottier quedó en 19,6%. Fueron los únicos dos aglomerados con una tasa inferior al 20%.

Dónde más aumentó la pobreza

El deterioro también tuvo un mapa heterogéneo.

De los 32 aglomerados analizados por Politikon Chaco, 23 registraron un aumento interanual de la pobreza. Los mayores incrementos se dieron en Comodoro Rivadavia-Rada Tilly, con una suba de 10,3 puntos porcentuales, y Concordia, con 7 puntos.

Hubo, sin embargo, nueve aglomerados donde la tasa se redujo. Las principales bajas interanuales se registraron en Mar del Plata (-7,1 puntos), Neuquén-Plottier (-6,4) y Río Gallegos (-5,7).

Si se mira únicamente lo ocurrido en los últimos seis meses, el panorama es todavía más extendido: solamente Santa Rosa-Toay, Mar del Plata y Neuquén-Plottier redujeron su tasa de pobreza. En el resto aumentó.

El salto más fuerte fue el de Posadas, con 14,9 puntos porcentuales, seguido por Comodoro Rivadavia-Rada Tilly, con 10,1 puntos.

La indigencia golpea con más fuerza al NEA

El mapa se repite, aunque con una intensidad diferente, cuando se observa la indigencia.

En el primer semestre, el 7,5% de las personas de los aglomerados urbanos relevados se encontraban en situación de indigencia. El NEA volvió a quedar al frente, con una tasa del 10,5%, seguido por el Gran Buenos Aires, con 8,4%. Fueron las únicas dos regiones por encima del promedio nacional.

Por debajo quedaron la región Pampeana, con 7,2%; Cuyo, con 5%; el NOA, con 4,3%; y Patagonia, con 4,2%.

A nivel de ciudades, Gran Resistencia registró la mayor incidencia de indigencia del país, con 17,3%, seguida por Concordia, con 12,7%, y San Nicolás-Villa Constitución, con 10,3%. También quedaron por encima del promedio nacional Rawson-Trelew, con 10%; los partidos del GBA, con 9,9%; y Gran Santa Fe, con 9,8%.

En el extremo opuesto aparecen Jujuy-Palpalá (1,4%), CABA (1,5%) y Gran San Juan (1,6%), los únicos tres aglomerados con niveles inferiores al 2%.

El Gran Buenos Aires concentra la mayor cantidad de pobres

Aunque el NEA presenta las tasas más elevadas, el volumen de población hace que el Gran Buenos Aires concentre la mayor cantidad de personas pobres.

Según Politikon Chaco, el GBA reúne el 53,7% de todas las personas pobres contabilizadas en los aglomerados urbanos. Además, explicó poco más de la mitad del incremento de la pobreza: aportó el 50,8% de los nuevos pobres en la comparación interanual y el 50,6% del aumento semestral.

La diferencia se vuelve todavía más marcada cuando se analiza exclusivamente a los partidos del GBA. En un año sumaron 261.000 personas pobres, lo que representa el 94% del aumento total registrado en los aglomerados urbanos del país.

CABA, en cambio, tuvo una dinámica diferente: 119.000 personas dejaron de ser pobres en la comparación interanual, de acuerdo con el informe.

La otra clave: los ingresos no alcanzaron a las canastas

El informe también pone el foco en la evolución de los ingresos familiares. La brecha territorial es amplia: el ingreso per cápita familiar (IPCF) promedio de CABA alcanzó los $1.272.191, un 79% por encima de la media nacional de $711.368. En el extremo contrario se ubicó La Rioja, con $420.658.

Además, la mayoría de los aglomerados tuvo una caída real del ingreso per cápita familiar (IPCF). En la comparación interanual, solo 12 de 32 aglomerados registraron un crecimiento real del IPCF.

En el otro extremo, Comodoro Rivadavia-Rada Tilly tuvo una caída real del 10,7%, mientras que Rawson-Trelew registró una baja del 10,3%.

La situación se profundizó en la comparación semestral: apenas cinco aglomerados mostraron una mejora real del ingreso. Concordia (-14,8%) y Viedma-Carmen de Patagones (-13,7%) tuvieron las mayores caídas.

Según Politikón, el dato que ayuda a explicar la disparidad territorial de la pobreza es que al realizarse la medición, se hace contra canastas básicas regionales; no alcanza con observar la evolución del ingreso frente al IPC general.

Al comparar los ingresos con las canastas correspondientes a cada región, la mayor parte de los aglomerados quedó por debajo de la evolución de la Canasta Básica Alimentaria (CBA) y la Canasta Básica Total (CBT) durante el semestre.

Así, detrás del dato nacional de pobreza aparece un mapa mucho más desigual: el NEA concentra las tasas más altas, el GBA explica buena parte del volumen de nuevos pobres y algunos aglomerados patagónicos y del litoral muestran fuertes deterioros recientes, mientras CABA y algunas ciudades del sur registran tasas considerablemente menores.

El indicador elaborado por el Centro de Estudios de la Unión Industrial Argentina (CEU-UIA) interrumpió la suba interanual que había registrado el mes anterior y en agosto se contrajo un 5,7%.

La estimación del centro industrial se basa en datos de consumo de energía eléctrica, demanda de insumos y la consulta en referentes. El consumo de energía eléctrica se ubica más de 6% por debajo del nivel de 2022.

La misma iría en contra de una de las explicaciones que ensayó el ministro de Desregulación, Federico Sturzenegger. En Córdoba, el funcionario argumentó que la actividad económica se contrajo en julio porque el costo del gas hizo que muchas industrias decidieran posponer su producción para el mes siguiente y administrar el stock disponible.

En lo que va del año, la actividad industrial relevada por la UIA se mantiene un 3% por debajo del nivel de 2025.

Las actividades vinculadas a la construcción se mantienen en caída y tuvieron una contracción del 5% en los despachos de cemento y del 3% en el Índice Construya, que releva la venta de insumos para la construcción. En lo que va del año, los indicadores acumulan bajas del 4% y del 1,3% respecto del mismo período de 2025, pero están un 26% y 31% por debajo de sus niveles de 2022.

Los metales básicos tuvieron un comportamiento dispar, con una caída del 7% de la producción de acero, pero una leve suba de la de aluminio (0,4%).

En comparación con 2022, la producción de acero está un 12% abajo, mientras que la industria metalmecánica está 18% por debajo, luego de caer 6% respecto del mismo mes del año pasado.

Los segmentos vinculados a alimentos y bebidas extendieron la caída. La producción de bebidas cayó 8,5%, la faena vacuna lo hizo en un 1,9%, la porcina en 0,4%, y la producción láctea un 0,2%, todas respecto de julio. Solo la molienda de oleaginosas se expandió en un 9%.

En lo que va del año, el sector sigue estable respecto de 2025, pero algunos no alcanzan a recuperar contra 2022, como la producción de bebidas (-14%) y la faena vacuna (-5,6%).

La producción de autos tuvo un crecimiento del 6% mensual, luego de dos meses consecutivos de caídas, pero en el acumulado del año tiene una caída del 17% respecto de 2025, y un 19% abajo de los niveles de 2022.

En el frente externo, las exportaciones a Brasil cayeron un 3% mensual, pero en lo que va del año se mantienen un 4,2% por encima del nivel de 2025, y 2% por encima del registro de 2022. Las divisas del año tuvieron una mejora mensual del 16%, pero en el acumulado marcan una caída del 11%, mientras que respecto de 2022 están un 26% abajo.

Mientras el grupo espera que la Justicia defina si habilitará un concurso preventivo para todo el entramado societario, tal como solicitó, Avex se presentó por separado ante la urgencia de frenar el crecimiento de su deuda postconcursal y evitar que la demora agrave su situación financiera.

“De perdurar un poco más en el tiempo, esa situación indefectiblemente conducirá a la inminente quiebra de Avex y comprometerá a las restantes sociedades del grupo GTA”, dijo la empresa que emplea a alrededor de 420 personas.

La avícola fijó como fecha de su cesación de pagos el 28 de enero de este año, cuando no pudo hacer frente a un pago de $ 175, 4 millones al Banco Credicoop. Actualmente la empresa acumula una deuda de $ 10.093,4 millones en cheques rechazados.

Asimismo, el balance financiero de la empresa arroja una pérdida de $ 24.319,5 millones durante el ejercicio 2025, equivalente al 20,72% de los ingresos netos. La deuda por aportes y contribuciones laborales se multiplicó casi 30 veces en tres años y llegó a $ 3044 millones al cierre del año pasado.

Los embargos también se multiplicaron. El dinero que efectivamente quedó bloqueado en las cuentas bancarias de Avex pasó de $14,7 millones a $167,3 millones en un año. Pero el problema es aún mayor: pesan sobre las cuentas de la empresa 25 órdenes de embargo por un monto total de $ 2871,7 millones.

Según explicó la propia compañía en su presentación judicial, la crisis responde a varios factores: el impacto que tuvo sobre el negocio exportador el cierre de los principales mercados debido a la gripe aviar; el deterioro del mercado interno y el ingreso de carne aviar importada; la reducción de su escala de producción; y la imposibilidad de acceso al crédito.

La situación financiera se combina con el riesgo operativo. Avex advirtió que una interrupción del suministro eléctrico o de gas puede afectar directamente su producción. También señaló que una interrupción de sus operaciones podría generar observaciones o incluso suspensiones de sus habilitaciones sanitarias para exportar.

Por eso, junto con el pedido de concurso, la empresa solicitó a la Justicia una serie de medidas urgentes para poder seguir operando. Entre ellas, reclamó que se garantice el suministro de gas y electricidad en sus establecimientos de Córdoba y pidió mantener abiertas sus cuentas bancarias, además de levantar los embargos que pesan sobre sus cuentas.

Avex opera un complejo agroindustrial en Córdoba. Está compuesto por la planta de faena y la de subproductos del Complejo Río Cuarto, la planta elaboradora de alimento balanceado, y la planta de incubación de General Deheza a las que se suman las granjas de engorde. Durante 2024, su faena ascendió a 20,7 millones de cabezas.

El estado patrimonial del grupo GTA

El grupo comprende a las sociedades Granja Tres Arroyos, Wade, Avex y Holding Agroindustrial, la controlante del entramado y que tiene en sus manos el 99,9% de las acciones.

En el escrito presentado ante la Justicia, la avícola expuso el deterioro que atraviesa el negocio: al 31 de diciembre de 2025, la deuda que tenía la empresa ascendía a $ 536.000 millones. A esa cifra hay que sumarle el pasivo que fue acumulando a lo largo de este año y que hasta el momento no se detalló.

De ese total, unos $ 199.000 millones corresponden a deudas financieras; $ 161.000 millones a proveedores; $ 52.000 millones a impuestos; $ 78.000 millones a deudas laborales y fiscales; y $ 46.000 millones a otras deudas comerciales.

Además, suma más de $ 126.000 millones en cheques rechazados y detalló un total de 4978 acreedores.

La empresa atribuyó el estado crítico de su estructura financiera a una combinación de factores y a una “acumulación de severos desequilibrios macroeconómicos”.

Para dimensionar la gravedad de su situación patrimonial actual, en un año la empresa pasó de un saldo positivo de $ 3944,1 millones (al cierre del ejercicio 2022) a un rojo de $ 68.968,9 millones en 2023.

En tanto, el año pasado, cerró con pérdidas por $122.052 millones.

La fecha es relevante para quienes tengan previsto realizar trámites, pagos o diligencias en bancos, ya que las oficias no presentarán atención al público durante la jornada festiva.

¿Por qué el 12 de octubre es festivo en Colombia?

El Día de la Raza hacer parte de los días festivos reconocidos en Colombia. Según la información publicada por el Banco de la República, esta conmemoración se realiza desde 1915 y representa el encuentro entre Europa y América.

“Este día es feriado bancario en Colombia. El festivo por el día de la raza se celebra el primer lunes contado a partir del 12 de octubre. Este día se conmemora desde 1915 como símbolo del encuentro entre dos mundos: Europa y América”, afirma el sitio web del Banco de la República.

¿El 12 de octubre los bancos abren en Colombia?

El 12 de octubre es feriado bancario en Colombia, por lo que las oficinas bancarias no tendrán atención presencial durante esa jornada.

Esto significa que quienes necesiten realizar una operación que requiera acudir personalmente a una sucursal deberán tener en cuenta el calendario y adelantar el trámite o esperar al siguiente día hábil.

El Banco de la República incluye esta fecha dentro de su listado oficial de feriados bancarios, una referencia que permite conocer con anticipación los días en los que no habrá servicio presencial en las entidades financieras.

¿Qué pasa con los trámites bancarios durante el feriado?

Durante el feriado bancario, las personas que necesiten hacer una diligencia que dependa de la atención en una oficina deberán esperar hasta la reapertura de las sucursales.

Por eso, si tiene previsto realizar un trámite presencial, consultar documentos en una oficina o efectuar una gestión que requiera atención directa de un funcionario, lo recomendable es revisar previamente los horarios de la entidad y tener en cuenta el día festivo.

La jornada no elimina la posibilidad de utilizar los canales que cada banco tenga habilitados de manera digital o electrónica, aunque la atención presencial en las oficinas corresponde al servicio afectado por el feriado bancario.

La dotación también incluye 72 cascos abatibles, 72 kits de protección y 36 kits de herramientas, elementos que estarán disponibles para apoyar las labores operativas y de prevención del delito en los barrios de Kennedy.

“Hoy le estamos cumpliendo a los vecinos y comerciantes de nuestra localidad, con hechos concretos y herramientas de última tecnología para su tranquilidad”, afirma el alcalde local (e), Javier Prieto Tristancho.

¿Cuántas motocicletas nuevas recibió la Policía de Kennedy?

En total fueron 36 motocicletas 0 km las entregadas a los uniformados de la localidad octava. Los vehículos hacen parte de una estrategia e fortalecimiento de la capacidad operativa de la Policía en Kennedy.

La entrega fue realizada por la Alcaldía Local de Kennedy, en articulación con la Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia y la Alcaldía Mayor de Bogotá.

Con estos nuevos vehículos, las autoridades buscan contar con mayores herramientas para atender las situaciones de seguridad y mejorar los tiempos de reacción de los uniformados en el territorio.

¿Qué elementos de seguridad recibieron los policías de Kennedy?

Además de las motocicletas, la inversión contempla diferentes elementos destinados a la protección de los policías durante sus labores. La dotación entregada incluye:

• 72 cascos abatibles.
• 72 kits de protección, conformados por coderas, rodilleras, guantes e impermeables.
• 36 kits de herramientas para apoyar el mantenimiento y funcionamiento de las motocicletas.

De acuerdo con la información de la Alcaldía de Kennedy, estos elementos complementan la entrega de los vehículos y buscan brindar mejores condiciones para el trabajo operativo de los uniformados.

¿Cuánto dinero se invirtió en las nuevas motocicletas para Kennedy?

La inversión destinada a esta entrega fue de $2.058 millones. Los recursos fueron dirigidos a la adquisición de los vehículos y los diferentes elementos que acompañan la dotación para la Policía.

La administración local señaló que la entrega hace parte de las acciones para fortalecer la seguridad y la convivencia en Kennedy y convertir los recursos públicos en herramientas para el trabajo de las autoridades.

Además, el personal operativo recibirá una jornada de inducción de ocho horas para aprender el correcto uso y conservación del nuevo parque automotor.

“Cada peso invertido se ve reflejado en estos vehículos de alta gama dotados con los mejores estándares de seguridad y protección para el cuidado de Kennedy. La seguridad se construye sumando esfuerzos”, concluye Javier Prieto Tristancho.

A partir de las 09:00 horas, el ministro brindará una presentación sobre el programa económico del gobierno y defenderá los logros de la gestión.

Además, dará detalles de la nueva “Argentina Week”, el evento de promoción de inversiones que combina diplomacia, energía y negocios, que comienza este 1° de octubre con Milei en París.

Luego del discurso de apertura comenzará la entrega de los premios CFO del Año, un reconocimiento al liderazgo y al impacto estratégico en la gestión financiera.

Seguí la transmisión:

La comparación explica que la verdadera amistad no debería aparecer solo cuando todo marcha bien, sino hacerse visible especialmente cuando llega un momento difícil.

Ante una herida, la sangre acude de inmediato, sin esperar una llamada ni una explicación. El amigo, según Quevedo, debería comportarse igual.

Qué significa la comparación de la amistad con la sangre

El valor de la frase está en que define la amistad por la reacción ante una necesidad. Según la visión de Quevedo, no basta con compartir buenos momentos, sino que la prueba llega cuando aparece la dificultad. Ya sea una enfermedad, una tristeza, un problema económico o una pérdida.

En otra de sus sentencias sobre el tema, el escritor remata la misma idea: “El amigo interesado mira a su amor propio; el verdadero, solo al bien del amigo”.

Ambas ideas aparecen compiladas en “Sentencias”, una obra registrada por la Biblioteca Nacional de España entre los textos de Francisco de Quevedo. Bajo ese título se agruparon escritos de carácter moral del autor.

¿Quién fue Francisco de Quevedo?

Francisco de Quevedo y Villegas nació en Madrid en 1580 y falleció en Villanueva de los Infantes en 1645. Fue uno de los grandes escritores del Siglo de Oro, reconocido por su aguda sátira y por su capacidad filosófica y conceptual. Aunque destacó sobre todo como poeta, también cultivó la narrativa y la prosa de ideas.

Formado en el Colegio Imperial de los jesuitas y en las universidades de Alcalá y Valladolid, se convirtió en uno de los escritores más respetados de su época, célebre por su ingenio corrosivo y por su rivalidad con Luis de Góngora.

Aunque se trata de un campo de investigación relativamente reciente y los resultados no son iguales en todos los estudios, algunas investigaciones encontraron que interactuar con animales puede disminuir los niveles de cortisol, una hormona vinculada al estrés, y reducir la presión arterial.

El trabajo de los NIH también analiza otros posibles efectos asociados con la convivencia o el contacto con mascotas, entre ellos una menor sensación de soledad, mayor percepción de apoyo social y mejoras en el estado de ánimo.

¿Tener una mascota puede reducir el cortisol y el estrés?

Uno de los efectos estudiados por los investigadores está relacionado con el cortisol, una hormona que se encuentra asociada con las respuestas del organismo frente al estrés.

De acuerdo con la información difundida por los NIH, la interacción con animales ha mostrado una relación con menores niveles de cortisol. Esto forma parte de una línea de investigación que buscar entender de qué manera el vínculo entre humanos y animales puede influir en el bienestar físico y emocional.

“Los animales pueden transformarse en una forma de construir un puente para esas interacciones sociales”, explica el Dr. James Griffin, un experto en desarrollo infantil de NIH.

¿Las mascotas ayudan a bajar la presión arterial?

La presión arterial también aparece entre los aspectos de la salud que han sido estudiados en relación con la interacción con animales.

Según los NIH, algunos estudios han demostrado que el contacto con animales puede disminuir la presión arterial, además de reducir los niveles de cortisol. Estos hallazgos son parte de investigaciones que buscan determinar cuáles son los posibles beneficios de los diferentes tipos de animales y en qué circunstancias pueden presentarse.

La investigación no se limita solo a perros y gatos. Los científicos han estudiado las relaciones de las personas con otros animales, incluidos peces y cobayos.

¿Qué otros beneficios pueden tener las mascotas para las personas?

El posible efecto sobre el estrés y la presión arterial no es el único aspecto que investigan los especialistas. Los estudios financiados por los NIH también han analizado la relación entre los animales y cuestiones como la soledad, el apoyo social y el estado de ánimo.

Los animales pueden convertirse, además, en una fuente de compañía y apoyo. En determinados contextos, por ejemplo, los perros de terapia son llevados a hospitales o residencias con el objetivo de acompañar a personas y ayudar a reducir el estrés y la ansiedad.

“Los perros están muy presentes. Si alguien está luchando con algo, saben cómo sentarse y ser amorosos”, dice la Dra. Ann Berger, médica e investigadora del Centro Clínico de los NIH en Bethesda, Maryland.

Los investigadores también han analizado cómo los animales pueden intervenir en determinadas experiencias durante la infancia. Algunos trabajos mencionados por los NIH encontraron cambios favorables en las habilidades sociales y el comportamiento de niños que participaron en actividades con animales.

¿Qué tipo de mascota puede aportar más beneficios?

No existe una mascota que sea beneficiosa de la misma manera para todas las personas. Los propios investigadores destacan que el posible beneficio puede depender del objetivo que se busque.

Por ejemplo, un perro puede incentivar la actividad física, debido a la necesidad de sacarlo a caminar varias veces el día. En cambio, observar peces puede generar una sensación de calma y ser una experiencia vinculada con la reducción del estrés.

Esto demuestra que la relación entre una persona y su mascota también es un elemento importante. Los investigadores buscan comprender cómo la calidad del vínculo y las experiencias que genera esa relación pueden estar asociadas con determinados beneficios para la salud.

Durante una entrevista con la cadena NBC, Gates defendió una mayor participación de las fuerzas del orden y los responsables políticos en la definición de medidas de seguridad y vigilancia para la IA. En ese sentido, el empresario descartó que la “autorregulación” de la industria vaya a funcionar y sostuvo que establecer controles tendría un impacto limitado sobre el desarrollo del sector, informó la agencia de noticias EFE.

Gates reclama controles para evitar usos peligrosos de la inteligencia artificial

“Es necesario que las fuerzas del orden y los políticos participen en este debate sobre cómo deben ser las medidas de seguridad y la vigilancia”, declaró Gates, quien consideró que regular esta tecnología “supondrá un pequeño coste adicional para el sector, pero no una ralentización drástica de lo que están haciendo”.

El cofundador de Microsoft insistió en que la supervisión debe acompañar al avance de los sistemas de inteligencia artificial, especialmente ante la posibilidad de que estas herramientas sean utilizadas con fines dañinos.

La advertencia de Bill Gates: una IA en malas manos podría causar mil millones de muertes

Gates alertó de que una IA en manos equivocadas sería “sin duda lo suficientemente poderosa como para provocar acontecimientos que causarían mil millones de muertes”. “Nunca ha existido un arma tan poderosa como la combinación de personas con malas intenciones que utilizan las últimas herramientas de IA”, añadió el magnate, al referirse a los riesgos derivados de combinar capacidades avanzadas de inteligencia artificial con usos maliciosos.

Sus declaraciones se producen en un contexto de creciente discusión sobre hasta dónde debería llegar el desarrollo de estos sistemas y qué mecanismos deberían establecerse para reducir los riesgos asociados a su utilización.

OpenAI, Anthropic y xAI también piden medidas para garantizar la seguridad

A principios de mes, los líderes de Anthropic, Dario Amodei; OpenAI, Sam Altman, y xAI, Elon Musk, coincidieron en pedir que se ralentice el desarrollo de la IA para garantizar su seguridad, una postura a la que se opone la Casa Blanca.

El debate se intensificó después de que el investigador Jacob Coxon dimitiera de Anthropic y OpenAI y acusara a ambas empresas de embarcarse en una carrera hacia una IA con capacidad incluso para acabar con la humanidad durante esta década.

Trump y Xi Jinping acuerdan abordar emergencias relacionadas con la IA

El presidente estadounidense, Donald Trump, que quiere rebautizar la IA como “superinteligencia”, ha desoído estas advertencias y sostiene que una regulación del sector podría poner en riesgo la ventaja que tiene Estados Unidos en la carrera tecnológica con China.

Tras la reunión que mantuvieron el jueves en la Casa Blanca Trump y su homólogo chino, Xi Jinping, ambas potencias anunciaron el establecimiento de un “canal de comunicación” específico para abordar emergencias relacionadas con la IA.

Nacido en 1899, desarrolló en el país el dispositivo que luego se convertiría en uno de los objetos de uso cotidiano más populares del mundo.

¿Por qué se celebra el Día del Inventor el 29 de septiembre?

La fecha fue elegida en homenaje a Ladislao José Biro, quien nació el 29 de septiembre de 1899 en Budapest, Hungría. Aunque su historia comenzó en Europa, fue en la Argentina donde el inventor desarrolló y patentó su creación más reconocida: la birome.

En su honor, cada 29 de septiembre se celebra en la Argentina el Día del Inventor, una fecha que busca reconocer el trabajo de quienes, a través de nuevas ideas y desarrollos, aportan soluciones que pueden cambiar la vida cotidiana.

Ladislao Biro: quién fue el inventor de la birome

Ladislao José Biro fue un inventor y periodista húngaro que se radicó en la Argentina durante la Segunda Guerra Mundial. Antes de desarrollar la birome, ya había trabajado en distintos inventos y dispositivos.

A lo largo de su vida llegó a registrar 32 inventos, entre ellos una máquina para lavar ropa, un sistema de cambio automático para automóviles, un perfumero y un vehículo impulsado electromagnéticamente. Sin embargo, fue el bolígrafo el desarrollo que le dio reconocimiento internacional.

La historia detrás de la birome

La idea de Ladislao José Biro nació de una necesidad concreta: encontrar una alternativa más práctica a la pluma fuente. Como periodista y zurdo, tenía dificultades para escribir porque la tinta se corría, se atascaba y demoraba el proceso de escritura.

Junto con su hermano György, químico de profesión, comenzó a trabajar en una tinta que fuera adecuada para el papel. El desarrollo funcionaba, pero surgió un nuevo inconveniente: la tinta era demasiado espesa para utilizarla con las tradicionales plumas metálicas.

Según trascendió, la solución llegó a partir de una escena cotidiana. Mientras observaba a unos chicos jugar con bolitas en la calle, vio cómo una de ellas atravesaba un charco y dejaba una marca de agua sobre el pavimento seco. La imagen le dio la clave para resolver el problema: reemplazar la punta de la pluma por una pequeña esfera que pudiera girar y distribuir la tinta de manera uniforme sobre el papel.

Así, comenzó a desarrollar distintos prototipos y patentó su invento en Hungría en 1938. Posteriormente, registró una patente en Francia, aunque las fuentes ubican este trámite en 1939. Estos primeros desarrollos todavía no habían conseguido convertirse en un producto comercial.

Poco después, durante una estadía en Yugoslavia, conoció al expresidente argentino Agustín Pedro Justo. Según la versión más difundida, Justo vio al inventor trabajando con uno de sus prototipos y, al enterarse de sus dificultades para obtener una visa, le ofreció ayuda y le sugirió la posibilidad de radicarse en la Argentina.

En mayo de 1940, en medio del avance de la Segunda Guerra Mundial, Biro llegó al país junto con su hermano György y su socio Juan Jorge Meyne. En Buenos Aires continuó trabajando en el desarrollo del invento y formó junto a Meyne la empresa Biro Meyne Biro.

Los primeros trabajos se realizaron en un garaje y con recursos limitados. Allí, un equipo de alrededor de 40 personas se dedicó a perfeccionar el mecanismo hasta conseguir un instrumento de escritura más confiable y sencillo de fabricar.

El desarrollo alcanzó un nuevo hito el 10 de junio de 1943, cuando Biro obtuvo en Buenos Aires la patente argentina de su invento. El producto comenzó a comercializarse bajo el nombre de Birome, una denominación formada a partir de los apellidos Biro y Meyne.

La creación despertó rápidamente el interés de empresas extranjeras. En 1944, Biro cedió los derechos de su invento a Eversharp y Eberhard Faber por una suma cercana a los 2 millones de dólares. Sin embargo, la historia comercial del bolígrafo no terminó allí.

A comienzos de la década de 1950, el empresario francés Marcel Bich adquirió derechos sobre el invento y trabajó en una versión más económica y sencilla de fabricar. Ese desarrollo fue clave para la posterior expansión de la marca BIC y para la masificación del bolígrafo a nivel mundial.

La historia de Biro, sin embargo, no estuvo marcada únicamente por el éxito. La empresa que había creado junto con sus socios atravesó dificultades financieras y terminó quebrando, mientras otros empresarios continuaron perfeccionando el diseño y reduciendo sus costos de producción.

Finalmente, Ladislao José Biro murió el 24 de octubre de 1985 en Buenos Aires.

Qué significa la palabra birome

El nombre “birome” surgió de la combinación de los apellidos Biro y Meyne, en referencia a Ladislao Biro y su socio Juan Jorge Meyne. Con el tiempo, el término quedó incorporado al uso cotidiano en la Argentina para identificar al bolígrafo.

¿La birome es la primera lapicera que se creó?

La birome no fue la primera lapicera de la historia, pero sí fue la que desarrolló y popularizó el sistema de bolita que dio origen a la lapicera moderna.

Antes de ella ya habían existido intentos de fabricar instrumentos de escritura con una pequeña esfera en la punta. De hecho, hubo una patente registrada en 1888 por el estadounidense John J. Loud para un instrumento de escritura con una bola, aunque no tuvo éxito comercial.

En concreto, Ladislao José Biro se dedicó a perfeccionar el mecanismo, especialmente el sistema de tinta y la pequeña esfera de la punta, hasta desarrollar un instrumento práctico, confiable y apto para el uso cotidiano.

La innovación ofrecía varias ventajas frente a las plumas tradicionales: la tinta se secaba rápidamente, permitía escribir de forma continua sin recargas frecuentes y podía utilizarse con papel carbónico. Además, funcionaba en condiciones en las que las plumas convencionales podían presentar dificultades, como durante los vuelos en avión.

El rendimiento del bono del Tesoro a 10 años trepó 6 puntos básicos, hasta 5,24%, su nivel más alto desde 2007. El de 30 años subió a 5,56%, un piso que no tocaba desde 2004. El petróleo ganó 0,6% y cerró en u$s 98,46 sin el sobresalto de ruedas anteriores pero aún con los inversores en vilo.

En la Argentina, el combo de tasas altas en Estados Unidos y dudas locales pegó fuerte. El riesgo país elaborado por JP Morgan subió 19 unidades y cerró en 628 puntos básicos, después de haber tocado 642 poco después de la apertura.

Es, en cualquier lectura, el peor nivel en varios meses: la referencia venía de rondar los 530-580 puntos apenas unas semanas atrás, y ayer directamente saltó a una zona que no se veía desde el cierre de 2025.

Detrás del salto hay algo más que el contexto externo. Empezaron a circular dudas sobre el financiamiento del Tesoro en la previa de las elecciones del 2027 con el contexto internacional en contra, puntualmente sobre el plan financiero que había delineado el ministro Luis Caputo, que estimaba conseguir unos u$s 5.000 millones colocando Bonares.

Cuando el mercado empieza a preguntarse si ese número cierra, el riesgo país es el primero en reaccionar. Ayer lo hizo. Los bonos soberanos en dólares —Bonares y Globales— operaron con una caída promedio de 0,6%.

El golpe más duro

No fue el desplome puntual de otras ruedas, sino una baja generalizada y pareja en toda la curva, la típica foto de un mercado que vende básicamente porque no ve de corto plazo un cambio en este combo de contexto internacional y doméstico jugando en contra.

Donde el golpe fue más duro fue en la renta variable. El S&P Merval se desplomó 3,3% y cerró en 2.798.925 puntos. En dólares, la caída fue todavía más severa: 4,8%.

Con los bonos argentinos rindiendo más de 11% anual en dólares, es de esperar que en algún momento la codicia mate al miedo. Un clásico del mercado.

Cuando la bolsa cae más en dólares que en pesos, la lectura es clara: no es solo un ajuste de precios, es una salida de capital. Los futuros operaron con bajas de hasta 0,3%, anticipando que la cautela podría continuar. Del lado cambiario, el tipo de cambio mayorista se ubicó en $1524 con un mínimo incremento. La semana previa el mayorista había acumulado una suba de 0,7%.

La política que explica el clima

El otro dato del día vino del terreno político, y ayuda a explicar el clima. El Índice de Confianza en el Gobierno (ICG) que elabora la Universidad Di Tella se derrumbó 5,9% en septiembre, a 1,94 puntos, lo que equivale a una imagen positiva de apenas 38,7%.

Es el nivel más bajo de toda la gestión Milei, empatado con julio de 2026 y septiembre de 2025. Conviene, de todas formas tomar estas variaciones con prudenciaa dado que la caída de septiembre casi revierte por completo la suba de 6,4% que había mostrado agosto. Más que un derrumbe nuevo, es la confirmación de que el veranito de agosto no logró consolidarse.

La lectura de conjunto de la rueda de ayer no deja mucho margen para el optimismo de corto plazo.

En Nueva York, una tasa a 10 años en máximos de casi veinte años sigue drenando apetito por riesgo en todo el mundo emergente. Adentro, las dudas sobre el financiamiento del Tesoro, un Merval en mínimos de un año y medio en dólares, y una confianza en el Gobierno que vuelve a tocar piso, arman un combo que el mercado no está dispuesto a ignorar. La pregunta que queda abierta es si es el comienzo de un reacomodamiento más profundo de expectativas puertas adentro.

Las dudas sobre el financiamiento del Tesoro, un Merval en mínimos de un año y medio en dólares, y una confianza en el Gobierno que vuelve a tocar piso, arman un combo que el mercado no está dispuesto a ignorar.

Con los bonos argentinos rindiendo más de 11% anual en dólares, es de esperar que en algún momento la codicia mate al miedo. Un clásico del mercado.

Hay dos eventos claves de corto plazo. En prime rlugar hoy viaja a última hora el presidente Javier Milei y el equipo económico para participar del Argentina Week en París.

La presencia de 13 gobernadores también es una señal clave ante inversores de sostenibilidad del rumbo económico. El otro evento clave es la elección del domingo en Brasil. Un triunfo de Flavio Bolsonaro sería una buena señal para Javier Milei y para los emergentes en general.

El mercado necesita recibir señales.

El lunes, la Comisión Ejecutiva Nacional de la CTA Autónoma mantuvo un encuentro para avanzar con las iniciativas que desarrollarán durante octubre en rechazo a la gestión del presidente Javier Milei. “Con huelgas, movilizaciones y actividades en articulación con organizaciones sindicales y sociales”, indicaron.

La presión a la CGT para que se adhiera al paro

La presión quedó expuesta con la reaparición pública de Pablo Moyano, que cuestionó tanto a la central obrera como al peronismo y reclamó abandonar las declaraciones para volver a las calles. “¿Dónde carajo está la CGT? ¿Y dónde carajo está el peronismo? Ahora tienen que estar en la calle defendiendo a los trabajadores”, planteó el dirigente de Camioneros.

En diálogo con la agencia Noticias Argentinas, fuentes de la CTA – A aseguraron que hablaron con la CGT “varias veces la semana pasada, con el teléfono abierto” y manifestaron que “estaría todo bien” para organizar un paro en conjunto un día entre el 28 y el 30 del mes próximo.

Por su parte, el secretario general, Hugo Godoy, destacó la importancia de “articular las diferentes luchas con la mayor cantidad de actores posibles”. Pidió que tengan como ejes el rechazo “al ajuste, al reclamo por salarios dignos y a la defensa de los puestos de trabajo frente a los despidos y la precarización laboral”.

Movilizaciones en distintos frentes

El cronograma de la CTA -A continuará el sábado 3 de octubre con la participación de los jóvenes del gremio en la histórica peregrinación a Luján. En tanto, el martes 6, la Federación Nacional Territorial (FENAT) formará parte de las actividades que llevarán adelante, de manera conjunta, los distintos movimientos sociales, al cumplirse un mes de la eliminación del programa “Volver al Trabajo”.

Posteriormente, se realizará una movilización el 15 de octubre en una nueva marcha convocada por el Frente Universitario: en este marco, la CONADU Histórica llevará adelante un paro de 72 horas los días 30 de septiembre, 1° y 2 de octubre en las universidades nacionales.

Por último, la Federación de Trabajadores de la Energía de la República Argentina (FeTERA) se movilizará el 26 de octubre, frente a la central nuclear de Atucha, en defensa de la soberanía energética.

En tanto, la central obrera necesita resolver cómo participará de las distintas expresiones sindicales y políticas previstas para octubre y cómo organizar el Día de la Lealtad Peronista dentro de ese esquema.

A través de la Resolución General 5902/2026, publicada este martes en el Boletín Oficial, postergó hasta el 23 de octubre el proceso que categoriza como “Pequeño Contribuyente” a personas humanas y sucesiones indivisas.

Esto es clave para definir quiénes y bajo qué condiciones los distintos contribuyentes pueden acceder a los beneficios de este plan de pago, el cual incluye deudas impositivas, de los recursos de la seguridad social -junto con sus intereses- al igual que multas impuestas.

La categorización se hace mediante un proceso sistémico que, por norma, se ejecuta “el anteúltimo día hábil del mes de septiembre de cada año”.

Sin embargo, ahora ARCA extendió la fecha para esta redefinición en pos de permitir a más contribuyentes adherir al régimen de facilidades de pago como monotributistas.

Las claves de la resolución de ARCA

La RG 5321, que rige el régimen, establece que el porcentaje del pago a cuenta y la cantidad máxima de cuotas se determinan “según el tipo de contribuyente y el perfil de cumplimiento”.

Por ende, año a año se analiza la declaración jurada del Impuesto a las Ganancias y de Bienes Personales de los contribuyentes, o el monotributo durante el año calendario anterior para realizar esta recategorización.

Según la norma, son Pequeños Contribuyentes quienes figuran en el Sistema Registral con el código “547 - Pequeño Contribuyente” a la fecha de adhesión al plan.

Para quedar incluidos, los ingresos no pueden superar el tope de la categoría K del Monotributo vigente a diciembre del año anterior. Para los inscriptos en Ganancias o Bienes Personales, haber presentado la declaración jurada es “condición excluyente”, y la CUIT debe estar activa sin limitaciones.

Ahí está el motivo de la demora: el proceso toma los ingresos de la declaración jurada de Ganancias del período anterior, y, dado que recientemente ARCA también extendió el plazo para la presentación de este trámite correspondiente al período fiscal 2025 (prorrogado hasta el 13 de octubre de 2026), el organismo ahora tuvo que acomodar también la fecha de categorización al plan de facilidades de pago.

Así, el proceso sistémico de caracterización como “Pequeño Contribuyente”, originalmente previsto para fines de septiembre de cada año, se ejecutará el 23 de octubre de 2026.

Esta medida busca asegurar que el sistema cuente con la información actualizada necesaria para determinar correctamente quiénes califican para las condiciones preferenciales del régimen.

ARCA justificó la prórroga en los considerandos de la siguiente manera: resulta pertinente “diferir, con carácter excepcional”, la ejecución del proceso 2026 “a fin de contar con la información necesaria”.

El régimen, de carácter permanente, permite regularizar obligaciones impositivas, aduaneras y de la seguridad social. Este distingue entre Pequeños Contribuyentes, MiPyME (Tramos 1 y 2) con certificado vigente, entidades sin fines de lucro y “demás contribuyentes”.

La resolución lleva la firma del director ejecutivo de ARCA, Andrés Edgardo Vázquez, y entra en vigencia este mismo martes.

Mientras el presidente Javier Milei negó en una entrevista televisiva que la economía esté ingresando en una recesión y lo atribuyó a la transformación productiva que hace que los indicadores “den cualquier cosa”, algunos representantes del equipo económico se animan a una explicación de más largo plazo sobre el proceso en curso, que está lejos de ser “la mejor película de la historia” de la que habla el primer mandatario.

Ante la difusión de informes de distintos economistas que advierten que por ahora ni el crédito, ni la inversión, ni el consumo están siendo motores de una expansión sostenida, y que por ahora lo único que tracciona son las exportaciones, entre quienes trabajan con el ministro de Economía, Luis Caputo, aseguran que “a la larga, los modelos con ese driver siempre funcionan”.

Los casos testigos

“Si comparás con lo que pasó en otros países, un modelo de crecimiento basado en exportaciones siempre terminó en un aumento en el nivel de PBI per cápita y desarrollo de un mercado doméstico”, explican, y citan especialmente el caso de Chile, liderado por las ventas de cobre al mundo, y de Australia, también potenciando la minería. En otra escala, añaden, se puede pensar en casos como los de Taiwán, Vietnam y Corea del Sur, además de Perú en Latinoamérica, indican en el Palacio de Hacienda.

“Las transiciones fueron más o menos rápidas, pero en ningún caso terminó con un fracaso de modelo de país”, se defienden ante las dudas de que ello pueda ocurrir relativamente rápido en el caso de la Argentina.

-Pero, ¿no hubo en esos casos una participación del Estado como planificador o guía de ese impacto en el “derrame” de las actividades líderes?, consultó El Cronista.

“Derrame en ‘industria’ es diferente a ‘derrame’, porque es más esperable que se derrame a industrias ligadas a tu ventaja competitiva, como puede ser la industria del fertilizante en lo ligado al gas, o eventualmente a la industria del vidrio; pero es difícil que la exportación de gas se derrame en industria de metalmecánica”, abundan en la explicación.

Y matizan sobre la importancia de la coordinación pública: “Depende de las experiencias en el punto de partida, porque si ves Chile salió de una crisis terminal con un modelo abierto totalmente y tarifas planas de importación”, aunque se quedaron con la participación pública en Codelco, la empresa estatal del rubro.

Por otro lado, en el equipo económico consideran que no se ha tomado “real dimensión” en el debate público doméstico de los “shocks externos” que le está tocando atravesar a la Argentina en lo que va del año. De hecho, en el equipo económico hacen comparaciones con la historia reciente y se remontan a la administración de Alberto Fernández. “A él le tocaron tres shocks tremendos, como el Covid, la guerra en Ucrania y la sequía, y el único que incorporó la gente fue el Covid”, analizan.

Ahora está el conflicto de Medio Oriente, que se prolonga en el tiempo, más las recientes subas de tasas en los Estados Unidos. “Acá pareciera que nadie los ve”, se lamentan.

Si bien admiten que tanto el petróleo arriba de los US$100 y la soja acercándose a US$500 “te ayudan en la balanza comercial”, observan también un efecto muy pernicioso en marcha. “Te meten un aumento de costos tremendo a la economía, que es inflacionario y recesivo”, argumentan. Además, explican que eso suma “aversión al riesgo” en el mundo, que impacta negativamente en países como la Argentina. “La gente no lo incorpora, está más enfocada en la dinámica doméstica”.

“Mala percepción, sin efecto”

Con el riesgo país cerca de los 650 puntos básicos en este contexto y con una muy mala jornada para los activos argentinos, en el equipo económico también buscaron restarle importancia a la ola de ventas, con una comparación con lo que fue el 2018 de la gestión de Mauricio Macri, cuando -con muchos de los principales funcionarios de Milei en altos cargos de la conducción económica- se desató una corrida que se llevó puesto el plan.

“Este momento no es muy común en la historia, porque no hay déficit fiscal”, dicen los técnicos de Economía y el Banco Central. “En 2018 se cerró el mercado de bonos y se acabó el gobierno de Macri”, rememoran.

“Tuvo un sudden stop que lo mató, porque necesitaba financiar el déficit”, pero ahora -marcan- es muy distinto. “Este gobierno ni siquiera se está refinanciando en el mercado internacional de bonos, con lo cual, si los precios caen es malo para la percepción pero tiene mucho menos impacto real”, remarcan, aunque reconocen que “sí afecta la toma de decisiones”. Pero advierten que por cuestiones estructurales y de balanza comercial, hoy esas tensiones se trasladarían menos al tipo de cambio, siempre según voceros oficiales.

¿Y por qué se produce esta salida de activos argentinos?, consultó este diario. “Por dos razones”, explicaron. Una, técnica: según creen en el Gobierno, como la base de inversores en bonos argentinos no crece desde 2019 y la exposición se triplicó por el factor precio desde 2020, es muy difícil encontrar compradores para una venta y el precio cae; y la otra razón es electoral: “El mercado se pone ansioso porque asocia ingreso disponible con resultado electoral” y “no quiere esa exposición a un potencial shock electoral”.

Con puntos críticos de arranque como la emblemática Cantera de Pumas, la obra conectará de forma rápida y ecológica a alrededor de 65,000 usuarios diarios que se desplacen entre las alcaldías Tlalpan y Coyoacán. De esta manera, su trayecto de más de 11 km reducirá los tiempos de traslado y mejorará la conectividad urbana en CDMX.

¿Cómo será el trayecto y cuáles son las características técnicas de la Línea 4?

De acuerdo con la información emitida por la Presidencia de la República y la Secretaría de Obras y Servicios, la nueva línea contará con especificaciones técnicas de alta capacidad para garantizar un flujo constante de usuarios. El proyecto contempla:

• Longitud del trayecto: más de 11 kilómetros de recorrido (específicamente 11.4 km).
• Capacidad estimada: 65,000 pasajeros diarios beneficiados.
• Infraestructura: 9 estaciones y un parque vehicular cercano a las 400 cabinas.

Claudia Sheinbaum supervisó las obras y la tildó de “justicia social”

Durante el recorrido de supervisión realizado en las inmediaciones de la estación Universidad, la presidenta destacó la trascendencia de la obra para los sectores más vulnerables de la capital mediante una declaración oficial difundida por la Presidencia:

“Es un proyecto de justicia social, porque justamente está dedicado a los que menos tienen, el mejor transporte para los que menos tienen y esa es una visión que compartimos para la ciudad y para el país. Así que muchas felicidades, va 20 por ciento de avance, espera terminarse en diciembre de 2027 y lo están haciendo muy bien, con mucha dedicación, con mucho profesionalismo, Clara y todo el equipo de gobierno de la Ciudad de México”, sostuvo.

¿Dónde se realizan las primeras obras y cuáles son los puntos clave?

Los trabajos iniciales se concentran en el intertramo Universidad–Cantera, abarcando el montaje de estructuras metálicas en los postes S5 y S6. Las maniobras técnicas en este sector exigen la colocación de pilas perforadas y un riguroso armado de acero debido a las características geográficas de la zona.

A raíz de estas intervenciones, se han requerido cierres viales temporales en vialidades principales como Avenida del Imán, impactando de manera directa las inmediaciones de la colonia Pedregal de Carrasco y el Club Universidad Nacional.

¿A qué comunidades beneficiará este nuevo sistema de transporte?

El impacto social de la obra es profundo. Según los datos oficiales proporcionados por el Gobierno de México, esta línea interconectará de manera directa a 44 colonias de las demarcaciones de Tlalpan y Coyoacán.

El objetivo principal es ofrecer una alternativa de transporte masivo, seguro y sustentable para comunidades que históricamente han enfrentado complicaciones de movilidad hacia los centros de transferencia modal y conexiones estratégicas como la Línea 3 del Metro.

¿Cuándo estará lista la obra y qué avances registra actualmente?

El calendario oficial de las autoridades capitalinas y federales establece que los trabajos de construcción avanzan de acuerdo con lo planeado, registrando un 20% de avance global en su fase inicial.

Tal como lo ratificó el Ejecutivo federal, si se mantienen los tiempos estipulados por la administración de Brugada y Sheinbaum, la inauguración oficial y puesta en marcha de la Línea 4 del Cablebús está pensada para concluirse en diciembre de 2027.

El fiscal Rodríguez recibió nuevos elementos reunidos por los investigadores policiales y resolvió abrir una causa para profundizar las posibles maniobras de lavado. La indagatoria alcanzará inicialmente a dos casas de cambio relacionadas con la operativa investigada.

Leiva fue condenado junto a un hombre y una mujer, que oficiaban como distribuidores de drogas, tras la incautación de 265 kilos de drogas -141,590 kilos de pasta base y 124,154 kilos de cocaína- en una casa en el barrio Brazo Oriental. La droga está valuada en unos 3 millones de dólares

En la casa de Leiva, se incautaron también unos 3 millones de pesos, 42 mil dólares, vehículos de alta gama y municiones para fusiles Ak-47.

Según la investigación, la droga era distribuida en los barrios Villa Española, Marconi y Pérez Castellanos, donde el grupo operaba como proveedor de varias familias vinculadas al narcotráfico.

El lavado de dinero

La investigación sobre un esquema de lavado de activos contra Leiva apunta a operaciones de compraventa de divisas a través de un cambio de un local de una red de pagos en el barrio Pérez Castellanos, propiedad de la esposa del director de la Administración Nacional de Puertos (ANP), el ex legislador blanco Jorge Gandini.

“No tenemos nada que ocultar”, aseguró el jerarca nacionalista y dijo que no es cierto que Leiva haya blanqueado dinero en el local, que es propiedad de su familia desde hace 13 meses.

La investigación de la Fiscalía de Estupefacientes de 1º Turno logró establecer que Leiva recibió a un narcotraficante en la puerta de su casa, agarró una bolsa con dinero y sabía sobre su procedencia. Tenía como objetivo lavar el dinero ilícito de la organización criminal.

Por su parte, el edil blanco Gonzalo Gómez, dijo en conferencia que Pablo Leiva no es su asesor y lo contrató como parte de su equipo recomendado por su hijo Lucio, quien trabaja como su secretario en la Junta Departamental. El legislador asumió su error en la contratación y aseguró que desconocía las actividades ilícitas de Leiva.

En España, estas ideas se ven reflejadas en los autónomos, y la emigración para encontrar mejores opciones laborales también puede ser considerada como un tipo de emprendimiento. En cualquier caso, todas las personas decididas a emprender comparten algo en común: las ganas y el esfuerzo por sacar un proyecto adelante.

Esta es la historia de Rafael Cubero, un joven español emigrado a Suiza que utiliza sus redes sociales (@rafael_cubero) para compartir su experiencia con más de una década trabajando en la construcción en Suiza.

Uno de sus vídeos más virales es en el que cuenta qué pasó el día que lo despidieron: “Se me acerca el jefe y me dice que ya no puede seguir contando conmigo. Por la tarde ya tenía otras tres ofertas de empleo sobre la mesa”, relata.

La situación laboral de Rafael en Suiza

Rafael explica que no tenía un contrato fijo. “Yo trabajo como temporero a través de una agencia de trabajo temporal”, cuenta, una fórmula que mantiene desde hace cinco años por decisión propia.

“Estoy bien así por motivos personales, porque me da más libertad”, justifica sobre su decisión. Al ser el único temporero de la empresa, le tocaba ser el primero en salir “en caso de que la cosa esté mal”.

Pese a ello, no se preocupó lo más mínimo, porque encontró trabajo el mismo día. Y no fue casualidad. El paro en Suiza fue del 3 % en agosto de 2026, según la Secretaría de Estado de Economía, y la construcción sigue buscando trabajadores, un contexto que juega a favor de quien tiene un buen perfil.

¿Cómo el español en Suiza consiguió trabajo tan rápido?

La clave de esa rapidez, según él mismo, está en su formación y su experiencia. Rafael tiene hecha “la escuela de oficio de obra civil aquí en Suiza, que dura tres años” y habla varios idiomas: alemán, suizo-alemán (el dialecto de la Suiza germanófona, que domina “prácticamente” a nivel nativo), portugués, español, francés e italiano. A eso suma diversos cursos y su trayectoria en el sector.

“Por la mañana me quedo sin trabajo o me dan el despido y por la tarde ya tengo oferta. Yo pude elegir dónde ir”, resume.

Para él, esa es la gran diferencia de quien “tenga un oficio, tenga experiencia y sea bueno en ello”: “Puede ser mejor o peor que otros, pero al menos sabes hacer algo”.

La recomendación del joven español en Suiza

Rafael cierra su testimonio con una recomendación para quienes buscan estabilidad laboral. “Aprende un oficio. Albañilería, carpintería, electricidad”, aconseja, convencido de que la formación técnica es la mejor garantía frente a la incertidumbre.

Su historia se suma a la de otros trabajadores españoles que han encontrado en la construcción europea, y especialmente en Suiza, unas condiciones que no hallaban en España, en un sector con fuerte demanda de profesionales cualificados. Eso sí, como él mismo demuestra, la clave no está solo en emigrar, sino en llegar con un oficio, experiencia e idiomas que marquen la diferencia.

La divisa se encamina a cerrar septiembre con un incremento de $ 15 respecto del valor al que arrancó el mes (1530). En tanto, se ubica $ 65 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

Por su parte, el dólar mayorista cotiza a $ 1541,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1918,07.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante septiembre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 2,1% correspondiente al dato del IPC de julio.

En tanto, tras romper la barrera de los $ 2000 la semana pasada, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotiza a $ 2008,50 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

Por su parte, el dólar blue hoy martes 29 de septiembre se consigue a $ 1545 para la compra y $ 1565 para la venta.

El paralelo cotiza $ 10 por encima del valor al que concluyó agosto ($ 1555), mes durante el que perdió 5 pesos en relación a su cierre de julio. Además, se ubica $ 35 por encima del valor con el que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

La brecha entre el blue y el oficial es de 1,29%.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. Este lunes la entidad compró $ 11 millones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC). En el mes lleva comprados u$s 243 millones.

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 48.845 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy martes 29 de septiembre

El dólar oficial hoy martes 29 de septiembre cotiza a $ 1545 para la venta. Banco por banco, los precios son:

El paralelo cotiza $ 10 por encima del valor al que concluyó agosto ($ 1555), mes durante el que perdió 5 pesos en relación a su cierre de julio. Además, se ubica $ 35 por encima del valor con el que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

Por su parte, el dólar oficial hoy martes 29 de septiembre cotiza a $ 1495 para la compra y $ 1545 para la venta en las pantallas del Banco Nación.

La divisa se encamina a cerrar septiembre con un incremento de $ 15 respecto del valor al que arrancó el mes (1530). En tanto, se ubica $ 65 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

En tanto, tras romper la barrera de los $ 2000 la semana pasada, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotiza a $ 2008,50 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

Por su parte, el dólar mayorista cotiza a $ 1541,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1918,07.

La brecha entre el blue y el oficial es de 1,29%.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante septiembre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 2,1% correspondiente al dato del IPC de julio.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. Este lunes la entidad compró $ 11 millones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC). En el mes lleva comprados u$s 243 millones.

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 48.845 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar blue hoy martes 29 de septiembre

El dólar blue hoy martes 29 de septiembre cotiza a $ 1545 para la compra y $ 1565 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar CCL o dólar cable este martes 29 de septiembre

El dólar CCL o dólar cable hoy martes 29 de septiembre se consiguió a $ 1611,70 para la compra y $ 1618,20 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar MEP o dólar bolsa este martes 29 de septiembre

El dólar MEP hoy martes 29 de septiembre cotiza a $ 1544,10 para la compra y $ 1550 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy martes 29 de septiembre

El dólar oficial hoy martes 29 de septiembre cotiza a $ 1545 para la venta. Banco por banco, los precios son:

Con los dos fuera del país, el presidente provisional del Senado, Bartolomé Abdala, quedará a cargo del Poder Ejecutivo durante 84 horas: desde el martes a las 22 hasta el sábado a las 10. El traspaso se formalizará cuando el Presidente y la vice despeguen desde Buenos Aires.

El senador de La Libertad Avanza por San Luis, ya estuvo al mando el 8 y el 9 de diciembre de 2025, cuando Milei estaba en Noruega y Villarruel en España.

La comitiva de Milei

Todos los mandatarios de la comitiva mantienen diálogo con la Casa Rosada, ya que pesan en los bloques que el oficialismo necesita en el Congreso. El evento se llevará adelante justo cuando el Palacio Legislativo ultima los detalles para avanzar sobre la reforma electoral y el Presupuesto 2027.

De la Patagonia viajan los gobernadores de Neuquén, Rolando Figueroa; de Río Negro, Alberto Weretilneck; de Chubut, Ignacio Torres; y de Santa Cruz, Claudio Vidal. Del norte y de Cuyo van los de Salta, Gustavo Sáenz; Jujuy, Carlos Sadir; Catamarca, Raúl Jalil; Mendoza, Alfredo Cornejo; y San Juan, Marcelo Orrego. Completan el grupo los de Entre Ríos, Rogelio Frigerio; Corrientes, Juan Pablo Valdés; y Chaco, Leandro Zdero, junto al mandatario porteño, Jorge Macri, quien no figuraba en la primera nómina y se sumó en las últimas horas.

Milei partirá el martes a las 22 horas, después de encabezar la ceremonia de distinción de ciudadano ilustre por parte de la Legislatura de la Ciudad de Buenos Aires a Adolfo Cambiasso en el Palacio Libertad, y llegará el miércoles 30 de septiembre a las 13, hora argentina. Ese día participará de un cóctel-cena de bienvenida en la Embajada Argentina, mientras que el jueves 1 de octubre será la jornada central. A las 5.30, hora argentina, el Presidente hablará en la sede de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

La agenda oficial prevé después un encuentro con gobernadores y una reunión con un grupo de entre seis y diez empresarios, sin horarios precisos. A las 13.50, Milei tendrá un encuentro privado con el presidente de Francia, Emmanuel Macron, en el Palacio del Elíseo. A las 15, el mandatario francés recibirá a toda la delegación oficial argentina. Ese encuentro cierra la actividad institucional del día.

Figueroa y Weretilneck tienen lugar asignado en el panel “Argentinean Gas in the World Market”. Compartirán la mesa con Marcos Bulgheroni, CEO de Pan American Energy, y con Egbert Laege, CEO de SEFE Group. La jornada del jueves empieza con una charla sobre la macroeconomía a cargo del ministro de Economía, Luis Caputo, y el presidente del Banco Central, Santiago Bausili. Sigue una mesa sobre Argentina LNG, el proyecto de gas natural licuado que reúne a YPF, a la italiana ENI y a XRG, filial de la petrolera ADNOC.

Entre los ejecutivos anunciados figuran Patrick Pouyanné, CEO de TotalEnergies; Gary Nagle, CEO de Glencore; Claudio Descalzi, CEO de ENI; y Horacio Marín, CEO de YPF. También expondrá sobre las reformas el ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger.

Argentina GNL integra el Corredor Andes-Atlántico, un acuerdo de inversiones que el Gobierno firmó con Estados Unidos en la Asamblea General de las Naciones Unidas, adelantado por El Cronista. El acuerdo preve desembolsos de hasta u$s 7.000 millones para 2027. Puntualmente, el proyecto de GNL tendrá destinado otros u$s 6.000 millones.

Las provincias que viajan tienen intereses concretos en ese mapa. Neuquén y Río Negro se vinculan con Vaca Muerta y el gas, mientras que Catamarca, Jujuy, San Juan, Mendoza y Salta forman parte del circuito del litio y la minería. Chubut y Santa Cruz aportan petróleo y pesca.

En paralelo, el Ministerio de Economía licitó la concesión de las líneas ferroviarias Belgrano, San Martín y Urquiza: 7.594 kilómetros de vías en 16 provincias. Las consultas sobre los pliegos siguen abiertas hasta el 28 de octubre y las ofertas se abren el 11 de noviembre.

El programa suma paneles de agro, salud, tecnología, inteligencia artificial, sector nuclear, comercio internacional y seguridad jurídica. El viernes estará dedicado a sectores energéticos con encuentros sobre energía, minerales críticos y sector nuclear junto a la Agencia Internacional de Energía (IEA).

De este encuentro también participarán especialistas, autoridades del organismo y el secretario de coordinación de Energía y Minería, Daniel González; el secretario de Asuntos Nucleares, Federico Ramos Nápoli, y la secretaria de Energía, María Tettamanti, además de los gobernadores.

No viajan los seis gobernadores identificados con el peronismo opositor: el de Buenos Aires, Axel Kicillof; el de La Rioja, Ricardo Quintela; el de Formosa, Gildo Insfrán; el de La Pampa, Sergio Ziliotto; el de Tierra del Fuego, Gustavo Melella; y el de Santiago del Estero, Elías Suárez. Tampoco estarán cinco mandatarios que suelen acompañar al Gobierno en votaciones clave: el de Tucumán, Osvaldo Jaldo; el de Santa Fe, Maximiliano Pullaro; el de Córdoba, Martín Llaryora; el de Misiones, Hugo Passalacqua; y el de San Luis, Claudio Poggi.

Las negociaciones con los gobernadores están a cargo del jefe de Gabinete, Diego Santilli, quien integra la delegación junto a la secretaria general de la Presidencia, Karina Milei, y los ministros Luis Caputo; Pablo Quirno, canciller; Juan Bautista Mahiques, de Justicia; y Mario Lugones, de Salud.

El mismo jueves, a las 13, la senadora y jefe de bloque de La Libertad Avanza, Patricia Bullrich, participará del 62° Coloquio IDEA en el Hotel Sheraton de Mar del Plata.

La Argentina Week tuvo una primera edición en Nueva York, entre el 6 y el 12 de marzo, con una delegación de mandatarios provinciales. El embajador argentino en París, Ian Sielecki, trabajó en la convocatoria desde principios de año. En ese entonces, estaba el exjefe de Gabinete, Manuel Adorni, junto a su mujer en la delegación, en lo que fue su primer escándalo antes de la escalada que terminó con su eyección.

El viernes 2 de octubre, Milei recibirá un premio del Paris Economic Forum en la sede del Automóvil Club de Francia. El acto de cierre de la Argentina Week está previsto a las 14.30, con horario a confirmar. El vuelo de regreso saldrá a las 18 y el Presidente llegará a la Aeroestación Militar Aeroparque el sábado a las 10.

La delegación de Villarruel

La vicepresidenta participará del foro que se realizará el 1 y 2 de octubre en Madrid, España. La inauguración será el jueves 1, en el Congreso de los Diputados de España, y la encabezará el rey Felipe VI. Los ejes son la inteligencia artificial, los desafíos para la democracia, la igualdad de género y la diplomacia parlamentaria.

Villarruel tiene previsto hablar en la sesión plenaria de cierre, el viernes 2. En diciembre de 2025 había participado en Madrid de la reunión preparatoria del foro. La acompañarán cuatro senadores nacionales: Martín Goerling Lara, de Misiones (PRO); Sandra Mendoza, de Tucumán (Convicción Federal); Natalia Gadano, de Santa Cruz (Moveré Santa Cruz); y Maximiliano Abad, de Buenos Aires (UCR).

Villarruel ya estuvo en Madrid el 5 de diciembre de 2025, en la reunión de presidentes de parlamentos que preparó este foro. En aquella ocasión la había acompañado el senador de Catamarca, Guillermo Andrada, presidente del Grupo de Amistad Argentina-España.

Según la gacetilla del Senado, la vice dijo ante los diputados españoles: “Nos encontramos ante un momento de redefinición global”. En esa exposición propuso, en contrario con las ideas del presidente Milei, regular la inteligencia artificial con criterios éticos y legislar para que la región agregue valor a sus materias primas. También planteó políticas de apoyo a la natalidad.

Además mencionó el reclamo por Malvinas, Georgias del Sur y Sandwich del Sur, y agradeció el respaldo histórico de los países iberoamericanos.

De igual manera, se formarán nubes bajas y lluvias débiles en los litorales y prelitorales mediterráneos, Baleares, el litoral de Galicia y el Estrecho.

En cuanto al viento, anuncian que será moderado de componente este en Baleares y en los litorales del Mediterráneo, con levante igualmente moderado en Alborán y en el Estrecho, mientras que en el interior peninsular, el Cantábrico y Galicia el viento soplará de componente sur, moderado.

¿Cómo estará la temperatura en el país?

Las temperaturas máximas descenderán de forma generalizada, notablemente en amplias zonas del interior sur, aunque ascenderán en Galicia. Las mínimas subirán en el tercio este y Baleares y bajarán en el resto.

En Canarias, los cielos estarán cubiertos, con precipitaciones en las islas montañosas a primeras horas, tendiendo a lo largo del día a poco nubosos, aunque con calima en capas altas de la atmósfera. sin cambios en las temperaturas y con viento flojo del este.

¿Cuáles son las zonas afectadas por la tormenta?

• Cataluña: chubascos tormentosos fuertes en general, localmente muy fuertes o torrenciales en el litoral y prelitoral.
• Navarra: tormentas fuertes y chubascos fuertes por la tarde, especialmente en el Pirineo navarro, mitad oriental del centro y Ribera del Ebro.
• Castilla-La Mancha: lluvias más probables en la mitad oriental, con posibilidad de precipitaciones fuertes y persistentes, además de tormentas y granizo en la serranía de Cuenca de madrugada.
• Galicia: lluvias moderadas o fuertes desde la mañana, más intensas en A Coruña y Pontevedra.

Comunidades con lluvias débiles en el resto de España

• Castilla y León: precipitaciones débiles o moderadas, sobre todo en zonas de montaña y el noroeste; lluvias débiles dispersas en otras áreas.
• Aragón: precipitaciones ocasionales, con tormentas más probables en los Pirineos durante la mañana.
• Comunidad Valenciana: chubascos tormentosos de madrugada, fuertes en el interior de Valencia y Castellón, que disminuirán durante la mañana.
• Asturias: lluvias débiles por la tarde en el oeste y al este de Picos de Europa.
• Extremadura: precipitaciones débiles ocasionales en el norte.
• Comunidad de Madrid: posibilidad de lluvias débiles, especialmente en la sierra, durante las horas centrales.
• Baleares: precipitaciones ocasionales, con tendencia a quedar poco nuboso por la tarde.
• Región de Murcia: precipitaciones débiles posibles y lluvias probables por la tarde en sierras del interior.
• Andalucía: precipitaciones ocasionales posibles en la mitad oriental.
• Canarias: precipitaciones ocasionales posibles por la tarde en zonas de interior de las islas montañosas.
• Cantabria: baja probabilidad de lluvia.
• País Vasco: baja probabilidad de lluvia débil al final de la tarde.
• La Rioja: sin descartar precipitaciones débiles, pero con probabilidad baja.

Uno de los destinos ideales para una escapada de otoño es Altea, una localidad de la provincia de Alicante situada en la comarca de la Marina Baixa, junto al Mediterráneo. El municipio se caracteriza por sus casas blancas, sus calles estrechas y empedradas y las cúpulas azules de la Iglesia Parroquial de Nuestra Señora del Consuelo.

Su casco antiguo está protegido como Conjunto Histórico y conserva parte del antiguo recinto amurallado, además de accesos históricos como el Portal Vell y el Portal Nou. Esta zona elevada de Altea también concentra miradores desde los que se puede observar el Mediterráneo y las montañas que rodean la localidad.

Los sitios imperdibles en el casco histórico de Altea

Uno de los recorridos principales para conocer Altea comienza en el Portal Vell, una de las antiguas entradas a la villa amurallada. Desde allí es posible recorrer sus calles hasta llegar a la calle Salamanca, donde todavía se conservan viviendas de los siglos XVIII y XIX.

Otro de los accesos históricos al antiguo recinto es a través de la glorieta del Maño y el Portal Nou. A lo largo del trayecto aparecen fachadas blancas, pendientes y miradores que permiten observar tanto el litoral como el paisaje montañoso.

Además, en la parte más alta del casco antiguo se encuentra la Iglesia Parroquial de Nuestra Señora del Consuelo, uno de los símbolos más destacados de Altea. El edificio actual fue construido entre finales del siglo XIX y comienzos del XX y destaca por su cúpula cubierta con tejas azules y blancas.

Del casco histórico a las playas de Altea

En cuanto a la costa de Altea, el pueblo cuenta con más de seis kilómetros de litoral, formado principalmente por playas de piedra y pequeñas calas.

Entre ellas, se encuentra la playa de la Olla, frente a la que emerge un pequeño islote, además de Cap Negret, Cap Blanc, la cala del Soio y la playa del Mascarat. Incluso, algunas de estas zonas permiten combinar el paseo junto al Mediterráneo con actividades como kayak o snorkel.

Asimismo, la localidad ofrece una gastronomía vinculada al Mediterráneo. Entre los platos tradicionales que destaca la promoción turística oficial de la Comunitat Valenciana, se encuentran diversos arroces, como el arroz a banda y el caldero, además de la fideuà.

Qué otros lugares pueden visitarse cerca de Altea

Más allá del casco urbano y de la costa, el entorno natural de Altea permite realizar algunas rutas de senderismo, como el Parque Natural de la Serra Gelada y la sierra de Bèrnia ubicada hacia el interior del pueblo.

Además, en esta zona se encuentra la ruta del Forat de Bèrnia, que atraviesa la montaña y permite acceder a distintos puntos con vistas al Mediterráneo. Otra opción atractiva es recorrer el Cañón del Mascarat, un paso estrecho situado entre las sierras de Bèrnia y Toix. Su itinerario tiene alrededor de 1,5 kilómetros entre ida y vuelta.

En lo que queda del 2026 y durante el 2027 habrá vencimientos de capital por $ 176 billones, de los cuales $ 84 billones están en manos del propio sector público (el 47% del total), según estimaciones realizadas en un paper de Quantum, la consultora liderada por Daniel Marx.

Lo que se viene

Con la información disponible, en el último trimestre del año vencen $ 80,2 billones (7,5% del PBI) y en 2027 suman $ 96,7 billones (9% del PBI). Las características de las emisiones de deuda durante 2026 fueron cambiando según las condiciones y preferencias de mercado.

Entre enero y julio de este año, el plazo promedio de las nuevas emisiones aumentó, junto con un cambio en la composición de los títulos emitidos.

En efecto, el plazo promedio pasó de 169 días en enero, representando los títulos emitidos a tasa fija el 69% del total emitido y los emitidos a tasa variable el resto, a 340 días en julio, con el 34% emitido a tasa fija y el resto a tasa variable.

Endeudamiento

También bajó el costo del endeudamiento para el Tesoro. Por ejemplo, la tasa de la Lecap corta (50-80 días) pasó de una tasa efectiva mensual de 4,1% en enero a 2,3% en julio, mientras que la de la Lecer corta (150 días) bajó de CER+ 6,9% a CER+5,1%.

“Para aumentar el plazo promedio de la nueva deuda fue clave incluir en el menú de opciones instrumentos duales”, revelan desde Quantum.

Esa tendencia cambió: en agosto el plazo promedio de las emisiones se redujo a 128 días (y las emisiones a tasa fija representaron el 76% del total) y en lo que va de septiembre a 106 días (30% a tasa fija y el resto a tasa variable.

Lecap

Las tasas de las emisiones de las Lecap se mantuvieron relativamente estables, la Lecap corta se ubicó en el 2,3% de tasa en agosto y septiembre. Pero las tasas de las Lecer aumentaron, de CER+4,5% el mes pasado a CER+5,5% este mes.

La tasa promedio de renovación de los vencimientos de capital de la deuda del Tesoro en pesos durante 2026 fue del 113%, superior al 84% promedio de todo el año pasado.

Cambios

El aumento en la tasa de renovación se debe, por un lado, a haber adaptado las características de los títulos de deuda ofrecidos a las preferencias cambiantes de la demanda.

Por otro, los bancos, siendo los principales tomadores de los títulos que emite el Tesoro, dispusieron de mayores recursos a la par de un limitado crecimiento del crédito al sector privado.

“La emisión de nueva deuda en pesos por encima de los vencimientos permite al Tesoro disponer de recursos para cubrir necesidades de caja transitorias y para comprar dólares al BCRA para el pago de los servicios de la deuda en esa moneda”, advierte el research de Quantum.

Tesoro

Detallan que el Tesoro depositó prácticamente la totalidad de ese excedente en la cuenta que tiene en el BCRA, funcionando como una herramienta adicional que agrega flexibilidad a la instrumentación de la política monetaria por parte de esa institución.

Por ejemplo, en junio, dado el aumento estacional de la demanda de dinero, la tasa de renovación de los vencimientos de la deuda cayó al 79% del total.

En la edición 2026 de su informe Education at a Glance, el organismo advirtió sobre la escasez de docentes en la escuela secundaria, el rezago en el nivel educativo de la población y las brechas que todavía persisten en materia de educación inicial e ingresos laborales.

Presupuesto para educación

Sobre el financiamiento, según la OCDE, Argentina destinó el equivalente al 4,3% del PBI a educación en 2023, por encima del promedio del organismo, que fue de 4%. Sin embargo, esa comparación corresponde al último año para el que la OCDE cuenta con estadísticas internacionales armonizadas y, por lo tanto, refleja una situación previa al ajuste del gasto público impulsado por Milei.

Desde entonces, la inversión del Estado nacional en educación se redujo de manera significativa. No obstante, todavía no existe un dato consolidado comparable para el total del sistema educativo, ya que las provincias financian la mayor parte del gasto y aún resta conocer su nivel de ejecución para determinar cuánto representa hoy la inversión educativa sobre el PBI.

Según el proyecto de Presupuesto 2027, el gasto en educación de la Administración Nacional representa el 0,77% del PBI, por debajo del 1,41% del PBI que representaba el gasto educativo nacional en 2023.

Falta de docentes

Más allá del financiamiento, uno de los principales llamados de atención del informe es la falta de docentes. Argentina registró un déficit equivalente al 1,7% de los cargos docentes en escuelas secundarias públicas al inicio del ciclo lectivo 2022/23, según la metodología utilizada por la OCDE, que estima las necesidades de contratación antes del comienzo de las clases.

El organismo al que Argentina busca incorporarse, señala que el país continúa por debajo del promedio de la OCDE en formación superior. Mientras el 43% de los adultos de entre 25 y 64 años de los países del bloque tiene estudios terciarios completos, en Argentina esa proporción alcanza apenas el 23%. En cambio, el porcentaje de personas cuyo máximo nivel educativo es el secundario o postsecundario no universitario llega al 45%, frente a un promedio del 39% en la OCDE.

El impacto de la educación en los salarios

La menor calificación también se refleja en los ingresos. Según el informe, los trabajadores argentinos con educación secundaria o postsecundaria no terciaria perciben salarios un 20% inferiores al promedio nacional, mientras que quienes no completaron el secundario ganan un 30% menos.

En educación inicial, la cobertura también aparece por debajo de los estándares del organismo. En 2024, el 81% de los niños de entre tres años y el ingreso a la primaria asistía a establecimientos de educación inicial, frente al promedio del 90% de la OCDE. Entre los niños de dos años, la tasa de escolarización era de apenas el 15%, una de las más bajas entre los países relevados.

Estudiantes extranjeros

Por último, el informe señala que Argentina continúa siendo un receptor neto de estudiantes internacionales. En medio de la discusión por el arancelamiento para extranjeros y tras la controversia donde el vocero presidencial Adrián Ravier dijera que casi el 40% de los estudiantes de medicina provienen de otros países, la OCDE pone su granito de arena para aclarar.

Los alumnos extranjeros representan el 3% de la matrícula universitaria, mientras que los argentinos que estudian en el exterior tienen como principales destinos Estados Unidos, España y Perú. Esos datos se acercan más a los que aportó la propia Universidad de Buenos Aires. Son sólo el 2,5% en la UBA en total y el 6% en Medicina.

A partir de esa regla, se determina quiénes tienen derecho a esa porción de la herencia, cómo debe calcularse y qué herramientas pueden utilizar cuando consideran que ese derecho fue afectado.

La ley reserva parte del patrimonio para determinados herederos

Cuando una persona deja hijos, nietos (descendientes), padres (ascendientes) o cónyuge, éstos, a quienes el Código Civil y Comercial llama legitimarios, tienen derecho a una porción de la herencia, es decir, una parte del patrimonio queda reservada por la ley.

La extensión de esa protección depende de quiénes concurran a la sucesión. Los descendientes tienen derecho a dos tercios del patrimonio, mientras que los ascendientes y el cónyuge tienen derecho a la mitad.

El resto integra la porción disponible, sobre la que el testador puede decidir libremente mediante un testamento.

Ese límite explica por qué una persona puede expresar su voluntad sobre una parte de sus bienes, aunque la ley preserve otra para los herederos protegidos por este régimen.

Cómo se calcula la legítima hereditaria

La ley toma como punto de partida el valor líquido de la herencia al momento del fallecimiento y también incorpora determinadas donaciones computables realizadas por el causante, de acuerdo con las reglas previstas para cada legitimario. Veámoslo más de cerca.

Cómo se calcula la legítima, paso a paso

El primer paso es sumar el valor de los bienes que integran la herencia al momento del fallecimiento, entre ellos inmuebles, vehículos, cuentas y otros bienes.

Luego, se restan las deudas del causante, y el resultado es el valor líquido de la herencia.

En la tercera instancia de la gestión, mediada por un letrado, se agrega el valor de las donaciones computables realizadas en vida, tomado a la época de la partición según el estado que tenía el bien cuando se donó.

El el próximo paso, se aplica el porcentaje que corresponde a los legitimarios presentes: dos tercios para los descendientes y la mitad para los ascendientes o el cónyuge, con la legítima mayor como referencia cuando concurren varios.

Por último, se compara esa porción con lo que cada legitimario recibió por herencia, legado o donación, y la porción disponible surge de restar la legítima al total.

Veamos un ejemplo

Pongamos el caso de una persona con hijos que deja bienes por 90 y donó 30 en vida. Así, la base de cálculo es 120, la legítima de los hijos equivale a 80 y la porción disponible a 40, monto dentro del cual la donación de 30 conserva sus efectos porque los hijos reciben 90 y superan su reserva.

Herencia: el rol de las donaciones realizadas en vida

Una persona puede donar una casa, un campo, dinero u otros bienes mientras está viva, y esas operaciones forman parte de las decisiones que puede tomar sobre su patrimonio.

Al momento de calcular la legítima hereditaria, el Código Civil y Comercial también incorpora determinadas donaciones realizadas en vida para verificar si la porción que la ley reserva para los herederos forzosos quedó cubierta.

Cuando ese cálculo muestra que la porción legítima quedó cubierta, las donaciones mantienen sus efectos. Cuando el análisis determina que esa protección resultó afectada, el Código prevé acciones para restablecer el derecho de los legitimarios.

Qué parte de la herencia puede decidir libremente el testador

La porción disponible equivale a un tercio del patrimonio cuando existen descendientes y a la mitad cuando los herederos son los ascendientes o el cónyuge, y el testador puede destinarla a hermanos, sobrinos, convivientes, amigos u organizaciones.

La ley protege además la reserva de cada legitimario: la porción legítima de una sucesión aún abierta a futuro admite renuncia únicamente después del fallecimiento y las cargas o condiciones que el testador quiera imponerle se tienen por no escritas.

Cuando un descendiente o ascendiente tiene discapacidad, el testador puede sumar un tercio de las porciones legítimas para mejorarlo, y el conviviente supérstite cuenta con el derecho de habitación gratuita sobre la vivienda familiar por hasta dos años.

Oxford Economics anticipó una revisión de sus pronósticos, y varias entidades internacionales comenzaron a moderar sus proyecciones para la Argentina. Suramericana, la consultora del exministro Martín Guzmán, recortó su expectativa de crecimiento para el país.

Sin embargo, mientras buena parte de la discusión gira alrededor de si el Gobierno debería estimular la actividad, en el Ministerio de Economía parece haberse impuesto otra prioridad.

El objetivo ya no es solamente sostener el crecimiento. También es llegar a las elecciones presidenciales de 2027 con un programa económico capaz de soportar una mayor demanda de dólares, un escenario financiero más exigente y la incertidumbre política propia de un año electoral.

Esa es la lectura que hace Facimex Valores, que comparó la situación actual con la que enfrentaba el Gobierno un año antes de las legislativas de 2025 y concluyó que hoy existen varios indicadores que muestran un programa considerablemente más protegido.

Esas variables son seis. Las reservas netas; la brecha cambiaria; las divisas disponibles para intervenir; menos presión de la deuda en pesos; un programa financiero más cerrado; y más herramientas para enfrentar una dolarización.

• Reservas netas

La primera diferencia aparece en las reservas. Según Facimex, el Banco Central pasó de reservas netas negativas en septiembre de 2024 a una posición positiva cercana a u$s 9.700 millones un año después, una mejora que amplía el margen para enfrentar episodios de volatilidad.

• Brecha cambiaria

Otro cambio importante es la brecha entre el dólar oficial y los financieros. Hace un año rondaba el 30%, hasta la semana pasada se ubicaba en apenas por encima del 5%, reflejando una reducción de los excedentes monetarios y menores incentivos para dolarizar carteras.

• Divisas disponibles para intervenir

No sólo aumentaron las reservas. También crecieron las divisas disponibles para intervenir en el mercado cambiario. Facimex calcula que ese monto pasó prácticamente de cero a u$s 39.200 millones, incorporando además el swap firmado con Estados Unidos.

• Menos presión de la deuda en pesos

Otro de los puntos que destaca el informe es la reducción de los vencimientos de deuda en moneda local en manos privadas. En septiembre de 2024 representaban 18,3% del PBI. Hoy equivalen a 10,8%, reduciendo significativamente el riesgo de refinanciación durante el período electoral.

• Un programa financiero más cerrado

El Gobierno también busca llegar con menor dependencia del mercado internacional. Según Facimex, el programa financiero de 2027 ya no necesita emitir deuda para cerrar sus necesidades básicas, aunque una eventual reapertura del mercado serviría para quitar presión sobre las reservas y fortalecer aún más la estabilidad.

Javier Milei reforzó esa idea al asegurar que el financiamiento del sector público está asegurado hasta fines de 2027.

• Más herramientas para enfrentar una dolarización

Finalmente, el Gobierno también fortaleció su capacidad para enfrentar un eventual aumento de la demanda de dólares durante la campaña.

En la entrevista, Milei enumeró varios instrumentos:

- las compras de divisas acumuladas;

- los swaps con Estados Unidos y China;

- la posición en futuros;

- y el superávit comercial esperado.

Según el Presidente, ese conjunto de herramientas constituye una defensa suficiente frente a un escenario de mayor tensión cambiaria.

La apuesta de Milei y Caputo

El informe de Facimex sostiene que la discusión económica empieza a desplazarse. Ya no pasa solamente por cómo acelerar el crecimiento.

Pasa también por cómo evitar que una eventual incertidumbre electoral vuelva a poner en riesgo la estabilidad alcanzada.

Por eso la consultora interpreta que el Gobierno privilegia consolidar el equilibrio fiscal, fortalecer el balance del Banco Central y reducir los factores de vulnerabilidad antes que aplicar medidas expansivas de corto plazo.

En esa lógica, el “blindaje” no aparece como un objetivo financiero aislado. Se convierte en una estrategia para intentar atravesar el proceso electoral de 2027 con menores tensiones sobre el dólar, la deuda y las expectativas.

El proyecto, que demandará una inversión de u$s 500 millones, se desarrollará sobre un terreno propiedad de ACA y contempla la instalación de una línea de molienda de soja con una capacidad de procesamiento de 15.000 toneladas (tn) por día, además de infraestructura asociada para el almacenamiento de poroto, harina y aceite.

Como parte del acuerdo, Molinos Agro ingresará con el 65% de la participación en la producción (lo que representa alrededor de 10.000 toneladas diarias), mientras que ACA lo hará por el 35% restante.

Los nuevos niveles de producción le van a significar al brazo agroexportador de la familia Perez Companc un aumento del 50% de su capacidad de molienda de soja.

De tal modo, la empresa alcanzará niveles similares a lo que hoy procesa el gigante Bunge en Timbúes (32.500 toneladas diarias).

Según las estimaciones de las empresas, la construcción demandará alrededor de tres años y representa la primera etapa de un master plan. Es decir, que “si las condiciones económicas, financieras y agronómicas locales son favorables”, la iniciativa contempla la incorporación de nuevas líneas de molienda, otro muelle sobre el río Paraná y mayor capacidad de almacenamiento.

Los motivos que señalaron las firmas del agro para avanzar con la iniciativa responden a las políticas que está implementando el gobierno de Javier Milei en materia de derechos de exportación -la baja progresiva de las retenciones a la soja y sus subproductos a partir de enero de 2027-, y la creciente demanda mundial de la producción de proteínas de cerdo, pollos y pescados, así como de aceite para consumo doméstico y para la producción de biocombustibles renovables.

Inversiones en el agro

No es la única inversión de gran magnitud que se anunció en el sector.

La multinacional Louis Dreyfus Company (LDC) anunció, en junio, un proyecto de u$s 400 millones para construir una nueva planta de procesamiento de soja y girasol en la Argentina.

La nueva planta se construirá en el predio que la empresa tiene en Bahía Blanca y se sumará a la infraestructura de almacenamiento y logística que la compañía opera en ese complejo, incluido su puerto. El objetivo es atender la creciente demanda global de aceites vegetales para la alimentación y los biocombustibles.

Según señaló LDC, la instalación será una de las mayores plantas de molienda de semillas de girasol del mundo. La compañía agregó que el proyecto representa una de las inversiones más importantes realizadas por el sector agroindustrial argentino en la última década.

En paralelo, y a principios de año, la compañía comenzó a producir aceites para biocombustibles avanzados en su planta de Timbúes, tras una inversión de más de u$s 20 millones.

En lo que respecta a fertilizantes, la subsidiaria de Pampa Energía, Fértil Pampa, anunció una inversión por u$s 2700 para la construcción de un complejo industrial. Este contará con dos plantas de urea y una de amoníaco de 6000 toneladas diarias, y una planta de amoníaco de 3450 toneladas diarias.

La empresa aprovechará el gas que proviene de Vaca Muerta (uno de los insumos principales en su producción).

El proyecto, además, contempla dos obras portuarias: una plataforma para el ingreso de los equipos y un muelle que se utilizará para exportar urea. En total, la construcción demandará alrededor de tres años y medio y el inicio de operaciones está previsto hacia fines de 2029.

Según comentó Marcelo Mindlin, presidente de Pampa Energía, se trata de “la mayor inversión en la historia de la empresa”.

El Gobierno sostiene que Argentina atraviesa una transición en su estructura económica, lo que hace que los indicadores desestacionalizados den cuenta de una contracción de la actividad que no sería tal dado que hay una reconversión entre los sectores.

La discusión se dio en el contexto de una suma de indicadores negativos para el Gobierno. A la caída desestacionalizada de 0,6% del PBI en el segundo trimestre se le sumó una baja mensual de la actividad del 2,9%, mientras que la producción industrial en agosto, según relevó Orlando Ferreres, aumentó 1,4% mensual en agosto aunque se mantiene con una caída acumulada del 2,2% mientras que el uso de la capacidad instalada se mantiene por debajo del 60% y todavía refleja bajas respecto del año anterior.

Entre quienes plantearon la posibilidad de volcarse hacia un tipo de cambio más alto para dar un respiro a la actividad se destaca el exviceministro de Economía, Gabriel Rubinstein. Quien deslizó que un tipo de cambio para este contexto debería ubicarse por encima de la banda superior e incluso superar los $3000.

La respuesta vino a través de un ex funcionario del macrismo, Sebastián Galiani, quien fuera viceministro durante la gestión de Nicolás Dujovne al frente del Palacio de Hacienda, y quien contó que ha cenado con el presidente Javier Milei.

Según explicó en redes sociales, quienes piden aumentar el tipo de cambio para hacer frente a la capacidad ociosa de la actividad, y en particular de la industria, “están planteando mal el problema”.

“El argumento para depreciar ya no pasa por la falta de exportaciones. Pasa por las fábricas que producen menos y los trabajadores que no encuentran empleo. Pero esa discusión deja afuera la pregunta central: ¿volver a emplear esos recursos dónde y para producir qué?”, sostuvo Galiani en sus redes sociales.

Según el economista titular de la cátedra presidencial Weatherhead en Economía de la Universidad de Tulane, en Louisiana, Estados Unidos, el cambio de estructura que atraviesa la economía argentina hace que mucho del capital y el trabajo usual en el país no vaya a usarse del mismo modo que antes.

“Parte del capital instalado para aquella economía ya perdió valor económico. Las máquinas siguen ahí, pero eso no significa que sea viable volver a usarlas para producir lo mismo. Los trabajadores necesitan pasar a otras actividades y, a veces, a otras regiones”, explicó Galiani, quien subrayó que esa transición lleva tiempo y tiene “costos reales”, pero sostuvo que un tipo de cambio más alto no ayudaría a que esos trabajadores se vuelquen a las nuevas actividades que pueden surgir.

Por último, planteó que la propuesta no debería ser usar el tipo de cambio para que se mantenga la actividad en los sectores con alta capacidad ociosa, sino que el foco debería centrarse en “qué capital y qué trabajadores pueden producir en la nueva economía, en qué actividades y en qué lugares”.

Derrame

El planteo de Galiani se sustenta en el concepto de que la economía está en transición, y que los sectores que ganaron dinamismo crearán nuevas actividades y reconvertirán a la actividad en su conjunto. Quien fuera ministro antes de su llegada al Palacio de Hacienda, Alfonso Prat Gay, cuestionó que haya un derrame por parte de los sectores ganadores.

“Hice una recorrida entre pymes, distintos sectores, y me llevé una imagen distinta de la que pensaba porque no derrama ni en Neuquén. Es la única provincia en la que creció el empleo. Sin embargo, el humor que me lleve no es de una provincia que estaba en franca expansión y con la fiebre del oro negro”, sostuvo el exministro. El comentario suscitó respuestas del gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, quien sostuvo que se trata de “apreciaciones desde el obelisco”, del presidente de YPF, Horacio Marin, quien planteó que Prat Gay “se equivocó porque seguramente habló con alguno que perdió una licitación” y deslizó: “La estación de servicio que más vende de YPF es Añelo”.

Quien más tiempo destinó a la polémica fue quien también compartió Gabinete con Prat Gay, el ministro de Desregulación, Federico Sturzenegger, quien lo sumó al “coro de analistas que, más que nada para criticar al gobierno, dicen que la minería y la energía no crean empleo”.

El ministro destacó que por cada empleo en producción petrolera, se generan otros cinco puestos de trabajo por sus encadenamientos hacia atrás, es decir, de las actividades proveedoras del sector, aunque insistió que hay algo “más importante” que son los “empleos que crea la riqueza”. El argumento es que, aún si minería y energía no crearan ni un puesto de trabajo, “esa riqueza se la llevan, en parte, los proveedores a esas empresas, en parte el estado con los impuestos, en particular el impuesto a las ganancias y las regalías, y por último los accionistas. Y ese dinero se gasta en otras cosas. Y al gastarlo genera empleo”.

En esta línea, la suba también aplicará para el Complemento Leche, pero no para la Tarjeta Alimentar.

Cuánto aumenta la AUH en octubre

La Ley de Movilidad establece incrementos mensuales para los titulares de la AUH, de acuerdo con la variación de la inflación registrada por el INDEC.

Con la suba del 1,66% correspondiente a octubre, el monto de la AUH general será de $156.588 por hijo, mientras que la asignación por hijo con discapacidad alcanzará los $509.863.

Los valores corresponden al monto bruto de la prestación. En los casos en los que se aplica la retención habitual del 20%, el beneficiario recibe el 80% de manera mensual y el porcentaje restante queda reservado para su posterior acreditación.

Complemento Leche y Tarjeta Alimentar

Los beneficiarios de la AUH podrán acceder al cobro de dos extras en octubre: el Complemento Leche y la Tarjeta Alimentar.

El primero corresponde a quienes tengan a cargo hijos de hasta 3 años. A este extra le corresponde el incremento, por lo que en octubre será de $59.063.

La Tarjeta Alimentar mantendrá los montos vigentes y el importe que recibe cada familia dependerá de la cantidad de hijos que integren el grupo familiar. Para los hogares con tres hijos o más, el beneficio alcanza un máximo de $149.425.

• 1 hijo: $72.250.
• 2 hijos: $113.299.
• 3 hijos o más: $149.425.

En caso ambos casos no se debe realizar ningún trámite, ya que se acredita de forma automática.

Cuándo cobra la AUH en octubre

ANSES detalló que el calendario de pagos liquidará los haberes de la siguiente manera:

• Jueves 8 de octubre: DNI terminados en 0.
• Viernes 9 de octubre: DNI terminados en 1.
• Martes 13 de octubre: DNI terminados en 2.
• Miércoles 14 de octubre: DNI terminados en 3.
• Jueves 15 de octubre: DNI terminados en 4.
• Viernes 16 de octubre: DNI terminados en 5.
• Lunes 19 de octubre: DNI terminados en 6.
• Martes 20 de octubre: DNI terminados en 7.
• Miércoles 21 de octubre: DNI terminados en 8.
• Jueves 22 de octubre: DNI terminados en 9.

Ese escenario quedó reflejado durante el China Day Salta 2026, que reunió a funcionarios, empresarios y representantes de ambos países para analizar oportunidades de inversión y comercio. La convocatoria reunió a más de treinta empresas e instituciones vinculadas con logística, minería, energía, agroindustria y servicios financieros.

“La Cámara tiene que tener una mirada federal. Estamos haciendo los China Days en las distintas provincias de la República”, afirmó durante la apertura Javier Lozada, presidente de la Cámara Argentino China de la Producción, la Industria y el Comercio (CACPIC). Para el dirigente empresario, la próxima etapa de la relación pasa por aprovechar “la tecnología y los bienes de capital chinos para ser más eficientes y más competitivos, aumentar nuestras exportaciones y brindarle al país más divisas”.

Desde la Embajada de China también hicieron foco en el potencial argentino. El consejero económico y comercial An Guanghui sostuvo que “las relaciones entre China y Argentina pueden considerarse un modelo a seguir para las relaciones entre China y América Latina” y destacó que Salta posee “una dotación excepcional de recursos y un enorme potencial en agricultura, minería, energía, turismo y logística”. Además, expresó el interés de ampliar las exportaciones argentinas de productos agrícolas, energéticos y mineros hacia el mercado chino.

El ministro de Producción y Minería de Salta, José Ignacio Lupión, resumió esa relación en una frase: “China y Salta hablan hoy desde una relación construida sobre hechos”, al destacar el desarrollo del Paso de Sico y de la Ruta Nacional 51 como ejes para conectar la producción del NOA con los mercados asiáticos a través del Pacífico.

Del litio a la infraestructura

El avance de la inversión china se observa especialmente en la minería. Durante el encuentro se destacó que el proyecto Mariana, operado por Ganfeng Lithium, emplea a más de 600 trabajadores —el 82% salteños— y desarrolló una red de más de 520 proveedores. A su vez, el 83% de las exportaciones argentinas de litio del primer semestre de 2026 tuvieron como destino China.

En materia energética, Ganfeng presentó el parque solar que abastece al proyecto Mariana, con 120 MW de generación y un sistema de almacenamiento de 288 MWh, mientras que Petrogreen señaló que China fue el principal proveedor de bienes de capital para los proyectos adheridos al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

La infraestructura también apareció como uno de los principales desafíos. Durante la jornada se destacó que las obras vinculadas al Corredor Bioceánico cuentan con financiamiento del Banco Mundial, el BID y Fonplata, mientras que la actividad minera ya genera más de 5.500 empleos directos y otros 12.000 puestos a través de empresas proveedoras. La Zona Franca de Salta, además, movilizó más de u$s 2450 millones en operaciones durante 2024 y 2025 y firmó acuerdos con el hub logístico de Shanghái.

Como sintetizó la moderadora del panel, Fanny Villamayor, “cuando una PyME del NOA puede producir, financiarse, cruzar la cordillera de manera competitiva y llegar a los mercados asiáticos, el Corredor Bioceánico deja de ser una promesa y se convierte en desarrollo real para nuestra región”.

Financiamiento y proveedores

Uno de los casos presentados durante la jornada fue el del ICBC, que impulsa líneas de financiamiento para importaciones en yuanes y programas destinados a fortalecer la capacidad exportadora de las PyMEs argentinas.

Pablo Belbruno, gerente de la sucursal Salta del banco, explicó a El Cronsita que el objetivo va más allá de financiar operaciones de comercio exterior. En conjunto con cámaras empresarias y la Fundación ICBC, la entidad trabaja para identificar proveedores locales con potencial para incorporarse a la cadena minera y acompañarlos con financiamiento para ampliar capacidad, adquirir maquinaria o incorporar tecnología.

Uno de esos casos es Grupo AGV, una empresa salteña especializada en servicios para la minería y la construcción que hoy participa en proyectos como Rincón Lithium, Lindero, Sal de Oro, Olaroz y Centenario-Ratones. Con más de 450 empleados y una flota superior a 180 equipos pesados, durante 2025 incorporó, con financiamiento del ICBC, siete equipos —entre motoniveladoras, cargadoras y camiones— destinados a ampliar su capacidad operativa. La operación permitió importar bienes de capital desde China para acompañar el crecimiento de una actividad considerada estratégica por ambas economías.

Otro ejemplo es Grupo Hanaq Argentina, operador del proyecto polimetálico Providencia, en Jujuy. Luego de poner nuevamente en marcha el histórico yacimiento e iniciar un plan para duplicar la capacidad de procesamiento de la planta, la compañía recibió financiamiento del ICBC a través de una línea de prefinanciación de exportaciones, destinada a sostener el ciclo productivo y comercial de una operación que exporta concentrados minerales y busca ampliar su inserción en mercados internacionales, entre ellos China.

Para Belbruno, estos casos muestran que el financiamiento acompaña distintas etapas del desarrollo minero, desde la incorporación de maquinaria para proveedores locales hasta el capital de trabajo necesario para sostener las exportaciones.

Frente a la dificultad de hacer pagos al exterior anticipados, se suma la posibilidad de estructurar operaciones en yuanes, lo que —según explicó— permite reducir el costo financiero frente a esquemas equivalentes en dólares gracias al fondeo internacional del banco.

Una apuesta de largo plazo

En el panel dedicado a minería, el presidente de Saltapor, Martín Míguez, resumió uno de los desafíos que deja esta nueva etapa de inversiones: “Ser proveedor local no es una ventaja para obtener contratos, sino una responsabilidad gigantesca: somos los que tenemos que generar el desarrollo real que la minería viene a traer”.

El concepto atravesó buena parte de las exposiciones. Más allá de la competencia geopolítica entre EE.UU. y China, empresarios y funcionarios coincidieron en que el verdadero desafío para la Argentina pasa por transformar el interés internacional por sus recursos naturales en inversiones productivas, infraestructura, empleo y desarrollo de proveedores locales.

Belbruno explicó que la minería genera un fuerte impacto sobre el empleo, aunque aclaró que el boom se genera en las etapas de desarrollo y luego vuelve a caer. Como ejemplo, mencionó que uno de los desarrollos más importantes pasará de 5000 a 20.000 trabajadores, entre empleos directos e indirectos en Salta.

Más allá del empleo directo, sostuvo que el mayor cambio se observa en la aparición de una red de proveedores locales. Recordó el caso de un proyecto que comenzó con apenas unos 150 trabajadores y que, con el paso de los años, impulsó el crecimiento de empresas de catering, logística y otros servicios especializados.

Al cerrar la jornada, Lozada volvió sobre esa idea al expresar que “el aprendizaje del día, desde la seguridad jurídica hasta la logística, el agro, la energía y la minería, muestra una virtud, que es esta posibilidad de interacción, que es lo que hace que tengamos un futuro muy importante”.

Hoy todo el mercado percibe que, en el caso de los activos argentinos, el combo que debe ser anticipado contiene una mezcla inestable de economía débil y horizonte político difuso. No es un mix fácil de evaluar y por eso muchos prefieren salirse antes de esa ruta y buscar apuestas más seguras.

Lo que por lo menos resulta evidente es que el momento actual es un caldo de cultivo inmejorable para que crezca la incertidumbre. El Gobierno viene prometiendo crecimiento y los números no hacen más que esquivarlo. Pero nadie se anima a apostar si el problema es la foto (lo que dicen Milei y el equipo económico) o la película (el discurso que sacuden los críticos y la oposición).

El Presidente asegura que la dispersión en términos de resultados que genera la transformación que vive la economía le resta confiabilidad a indicadores como el EMAE, cuyo objetivo es adelantar la tendencia mensual del PBI, pero no es el PBI.

Tal vez sea mucho decir que las cifras que lo sostienen atraviesan una locura temporal, como afirmó Milei el domingo cuando aseguró que están marcando “cualquier cosa”. Pero un repaso de lo que publica el Indec permite corroborar que en febrero la variación desestacionalizada marcó una caída de 2,2%, en marzo un salto de 2,7% y en abril otra baja de 1,4%. Si no es volatilidad, se le parece bastante.

Los inversores asocian esta foto a un proceso de pérdida de apoyo político, y por eso creen que la eventual reelección de Milei se volverá lejana a menos que este rumbo se revierta. Buscan adelantar una decisión que los votantes tomarán en agosto del año que viene, con los números de hoy.

Es entendible que intenten cubrirse, pero no hay que esperar que la ansiedad que despierta este proceder sea acompañada por resultados fidedignos. Las elecciones están lejos y queda mucho camino por recorrer.

La nafta Súper 95 pasa de un precio actual de $88,67 a un precio de referencia para octubre de $91,54, lo que implica un incremento de $2,87 (3,24%). En tanto, la nafta Premium 97 sube de $91,19 a $94,43, con una variación de $3,24 (3,55%).

El gasoil 50‑S muestra la mayor variación: el precio actual de $58,68 se ajusta a un referente de $76,85 para octubre, un aumento de $18,17, equivalente a 30,96%. Ese salto se explica por la combinación de las recientes variaciones internacionales en el petróleo y los costos de los combustibles refinados contemplados en el PPI.

El gobierno, sin embargo, mantuvo inalteradas las tarifas de combustibles durante julio, agosto y septiembre, a pesar de las fluctuaciones internacionales. La publicación de Ursea marca el cálculo técnico que sirve de base para eventuales decisiones regulatorias y para que los operadores del mercado informen sus precios al público.

Gómez explicó que la recomendación para incorporar a Leiva vino de su secretario, Lucio —hijo del condenado— quien integra su equipo desde que asumió. Señaló que, por compromisos legislativos y la intensa actividad en la Comisión de Presupuesto, dejó postergadas las tareas asignadas a Leiva y mantuvo comunicación principalmente con el hijo, a quien considera persona de confianza.

El edil subrayó que Leiva “no es mi asesor” en el sentido de una relación directa de trabajo permanente, sino un contrato dentro de las modalidades que la Junta Departamental permite a los ediles (secretarios administrativos o asesores según necesidad). Aun así, Gómez sostuvo: “asumo el error” por no haber tomado más recaudos al contratar a alguien recomendado por confianza personal.

Gómez aseguró desconocer las actividades ilícitas de Pablo Leiva y afirmó que su hijo le había dicho que el padre trabajaba en un cambio. Tras los acontecimientos, Lucio Leiva se apartó de su cargo como vicepresidente de la Juventud de Montevideo y renunció a la secretaría, decisión que el edil valoró como responsable y seria. También indicó que el líder de su agrupación, Jorge Gandini, y la lista 250 desconocían a Pablo Leiva y que éste no militaba en la lista.

El edil dijo haberse puesto a disposición del Partido Nacional, del presidente del Directorio Álvaro Delgado y de la Comisión de Ética, pidió disculpas públicas y solicitó licencia de sus cargos partidarios hasta que el máximo órgano analice el caso. Consultado sobre la posibilidad de renunciar, Gómez afirmó que no lo hará: reconoció un “error grave” por falta de precaución, pero sostuvo que no existe mérito para dimitir de la Junta Departamental.

Animó a comprender que “los valores del Evangelio, que no se basan en el odio ni en la división, sino en la comprensión, la compasión y el acompañamiento”.

“Espero profundamente, y con suerte la Iglesia también puede ser parte de esto, que podemos encontrar maneras de, por así decirlo, llegar a una mayoría de personas de buena voluntad que entenderán lo importante que es que su compromiso, incluso en términos de participar en procesos políticos, les permita tomar decisiones claras para el bien común y no para ideas extremistas que tal vez causen mucho más daño del que somos conscientes ahora mismo”, dijo. Y agregó que la Iglesia lo que predica es “la vida y no destrucción, división y odio”.

La Iglesia seguirá alzando la voz

En otra de las preguntas de los medios, el Papa aseguró que “la Iglesia tiene una responsabilidad de promover esos valores invitando continuamente a líderes como de Rusia, Ucrania y otros países a venir a sentarse a dialogar, a buscar cómo solucionar los problemas sin continuar esas guerras que ya no tienen sentido”.

“La Iglesia continuará alzando la voz; no podemos obligar a nadie (a sentarse a dialogar). A veces parece que puede ser inútil, pero vamos a seguir hablando, vamos a seguir invitando, vamos a seguir pronunciando el Evangelio”, dijo.

Expresó su preocupación porque entre los líderes de los países “de nuevo empieza a hablar de armas nucleares, de guerras que cada vez son más y más destructivas”.

Condenó que cada vez se gaste más “en esa tremenda industria militar” y en la que “sólo algunos pocos están enriqueciendo muchísimo con una industria que promueve la guerra, cuando con estos miles de millones de millones de euros o dólares se podría solucionar problemas como el hambre en el mundo, la vivienda, situaciones de desempleo, etcétera”.

Criticó “la violencia que esas potencias que buscan siempre imponer con poder en vez de dialogar y promover negociaciones” y que de esa manera, “pues vamos siempre más y más cerca a una guerra, o varias guerras como las que nos encontramos en el mundo de hoy”.

La Iglesia, dijo, “intenta promover los valores de la dignidad humana, de la importancia de la vida, de la posibilidad de quizás gastar más en salud y educación y menos en las armas”

La incorporación le permitirá a la empresa, dedicada a la elaboración de vacunas veterinarias, cuadruplicar su capacidad productiva hasta alcanzar los 450 millones de dosis anuales.

El proyecto contempla, además, desarrollar vacunas para nuevas especies y sumar alrededor de 50 mercados de exportación. De hecho, del total de la producción de la tercera planta, la compañía prevé destinar un 10% al mercado local y el 90% restante a la exportación.

El objetivo es, en diciembre, exportar el primer lote. A su vez, estima cerrar 2026 con una producción de 100 millones de dosis y elevar ese volumen a 180 millones el año próximo.

“Estamos terminando todos los desarrollos para entrar en el negocio de las vacunas para cerdos y mascotas, como gatos y perros. Actualmente la producción es para bovinos, ovinos y caprinos. También elaboramos y exportamos la línea de vacunas para la producción de salmones -acuicultura- a Chile”, dijo Juan Roo, gerente general de CDV a El Cronista.

Según comentó el ejecutivo, la inversión se decidió cuatro años atrás en el marco de su plan de expansión iniciado hace 10 años. La primera fase de ese plan contempló la construcción de la segunda planta, inaugurada en 2018 y en donde se producen vacunas contra la aftosa.

La siguiente fase comprendía la construcción de la tercera unidad productiva. Actualmente, la planta cuenta con 14.650 metros cuadrados (m2) construidos sobre un predio de 30.450 m2.

“La obra se aprobó por directorio en 2022 y demandó dos años y tres meses. Después vinieron los procesos de habilitación y puesta en marcha que llevaron alrededor de seis meses más. Ahora, se empezó a producir”, explicó Roo.

CDV es el segundo laboratorio de sanidad animal con mayor participación de mercado en la Argentina, con alrededor del 30% del share. El primer lugar lo ocupa Biogénesis Bagó, con una participación del 65 por ciento.

“La producción ganadera, por primera vez en muchos años, tiene un horizonte muy interesante: el valor del novillo ha crecido y el productor puede planificar a largo plazo. Obviamente estas cuestiones van a repercutir en el uso de más herramientas de prevención, como las vacunas, que es donde entramos nosotros”, sostuvo.

Según explicó Roo, esta mejora del sector ya comienza a reflejarse en las ventas de la compañía que aumentaron un 12% a nivel interanual. Asimismo, y hacia el año que viene, estima un crecimiento del 30%. Actualmente, la empresa tiene 310 empleados.

“Localmente ya empieza a sentirse que hay mayores ventas y a nivel mundial tenemos una demanda gigante que hoy no podemos abastecer desde nuestras dos plantas originales, por eso construimos la tercera unidad”, dijo.

CDV es una compañía que se encuentra por encima de los u$s 50 millones de facturación anual, y tal como adelantó el ejecutivo, de acá a cinco años proyecta “más que duplicar la facturación, puramente mediante exportaciones”.

Sin embargo, la evidencia que arroja la realidad cotidiana tiende a refutar de plano ese optimismo determinista. Lejos de subordinarse a los dictados de una planilla de cálculo, en la Argentina contemporánea es la política la que, una vez más, condiciona, distorsiona y termina por llevarse puesta a la economía.

Enfocar el debate exclusivamente en las fluctuaciones del corto plazo equivale a confundir el síntoma con la enfermedad. Que el Estimador Mensual de Actividad Económica (EMAE) de julio haya registrado una contracción del 2,9% mensual desestacionalizado y un retroceso interanual del 1,4%, o que la caída del 0,6% del PBI en el segundo trimestre consolide las condiciones de una recesión técnica, no constituye la causa originaria de las tensiones actuales.

Se trata, más bien, de las consecuencias lógicas de un persistente bloqueo de economía política. Esta encrucijada se manifiesta con nitidez en tres dimensiones críticas: la anticipación distorsiva del calendario electoral, el riesgo de reversibilidad que acecha a las reformas estructurales y la deliberada renuencia oficial a construir consensos básicos.

En primer término, el clima electoral adelanta y tergiversa las conductas de los agentes económicos. Las conductas preventivas que hoy dominan en los mercados financieros y en las decisiones empresarias no se originan en una súbita pérdida de solvencia, sino en el pánico anticipado ante la incertidumbre electoral. La obsesión de las autoridades por montar esquemas de contención cambiaria revela una debilidad estructural innegable: el pavor a una corrida anticipada al momento electoral.

A esto se suma la perceptible desaceleración en las compras netas de divisas por parte del Banco Central y el ensanchamiento en las cotizaciones del dólar futuro. La desesperada búsqueda por blindar las reservas desnuda que la economía no camina con autonomía; por el contrario, permanece rehén de la dramatización política y de la fragilidad de las expectativas.

En segundo lugar, se destaca el plano estructural: el riesgo de reversión. El programa de modernización y desregulación que La Libertad Avanza enarboló como contrato fundacional se encuentra aletargado y empantanado en la maraña de su propia debilidad operativa. Desde el oficialismo suele ensayarse una respuesta complaciente: se asegura que las transformaciones de fondo terminarán de plasmarse a lo largo de un segundo mandato. El argumento entraña una falacia de incentivos evidente.

Si el Gobierno no logró consolidar las reformas estructurales en el cenit de su capital político y legitimidad electoral, ¿qué fundamentos racionales habilitan al mercado y a la sociedad a confiar en que lo hará en una segunda gestión, signada por un natural desgaste de poder y una mayor fatiga social?

El núcleo de este dilema es la credibilidad. El caso de la reforma laboral es paradigmático. Frente a las proclamas oficiales que prometían que una desregulación acelerada propiciaría un shock de formalización, los datos del INDEC sobre el mercado de trabajo en el segundo trimestre de 2026 encendieron luces de alerta: la tasa de desocupación se ubicó en el 7,9% y el trabajo no registrado trepó al 37,3% del total de asalariados.

Cuando la precarización laboral avanza por sobre el empleo registrado, la pretendida flexibilización muestra sus límites: sin estabilidad integral, previsibilidad normativa e inversión de capital sostenida, la formalización no se decreta por mera desregulación normativa.

Esta divergencia entre el relato discursivo y la economía cotidiana se refleja con crudeza en los relevamientos de opinión pública. Las mediciones de la Universidad Torcuato Di Tella aportan matices significativos: mientras el Índice de Confianza en el Gobierno (ICG) de agosto registró 2,06 puntos —sosteniendo a Milei en su mes 32 por encima de Macri (+5,9%) y Fernández (+74,1%)—, el Índice de Confianza del Consumidor (ICC) de septiembre (41,18 puntos) expone fracturas: si bien los sectores bajos mejoran por el ancla inflacionaria (+12,3%), los estratos altos caen 4,1% y la percepción sobre la situación macroeconómica general retrocede 0,7% mensual y 1,3% interanual.

Aún más determinante resulta el diagnóstico del último informe de Humor Social y Político de D’Alessio IROL - Berensztein de agosto. Allí se observa que dos tercios de la sociedad perciben un deterioro palpable: el 66% evalúa que la situación económica del país está peor que hace un año y un 67% manifiesta que su economía personal empeoró. De cara al futuro, el 59% prevé que la economía estará peor dentro de un año.

El ranking de preocupaciones ciudadanas pasó a estar dominado por las restricciones del bolsillo: el costo de los servicios públicos encabeza las inquietudes con el 60%, seguido de cerca por el temor a que los ingresos no alcancen para mantener el nivel de vida (59%) y la incertidumbre económica general (58%). La paciencia social no es un cheque en blanco cuando el 60% de los endeudados reconoce que el principal motivo de atraso es, sencillamente, que los ingresos no alcanzan.

La tercera dimensión radica en la ausencia deliberada de consensos. El desarrollo sostenido exige acuerdos sensatos y compartidos entre el Ejecutivo, el Congreso, las provincias y los sectores productivos. Iniciativas como el postergado Pacto de Mayo o las apelaciones a causas identitarias como Malvinas se diluyeron como tácticas de corto plazo.

La raíz del problema es que al oficialismo no le interesa pactar: la polarización extrema y la batalla cultural son indispensables para cohesionar a su núcleo duro. Sin embargo, la lógica de trincheras que maximiza réditos electorales inmediatos se convierte en un corset asfixiante para atraer inversiones estratégicas y lograr una consolidación institucional a largo plazo.

Suponer que el futuro del país quedará resuelto por la pericia técnica del Ministerio de Economía o por licitaciones financieras de emergencia es recaer en una conocida ingenuidad. Mientras persista el riesgo de reversibilidad normativa, las reformas estructurales permanezcan frenadas y el conflicto eclipse la capacidad de acuerdo, la economía seguirá marchando a los tumbos.

Contrariando las aspiraciones de Caputo, no será la economía la que se lleve puesta a la política: es la política no resuelta la que continúa marcando el compás y los límites del devenir económico argentino.

En conferencia de prensa Larry Rubin, presidente del organismo, advirtió que la reforma tendría implicaciones para más de 15 millones de mexicanos con doble nacionalidad que radican dentro del país y otros 40 millones que viven en el extranjero.

Entre las principales preocupaciones, Rubin expresó su preocupación por el proceso mediante el cual la iniciativa avanzó en la Cámara de Diputados y llegó al Senado de la República.

El líder de la cámara mencionó que el proceso en fast track limitó una discusión pública que permitiera escuchar a especialistas, analistas, organizaciones y las personas potencialmente afectadas por la reforma para que externaran sus puntos de vista antes de una decisión definitiva.

“No podemos permitir que la doble nacionalidad se convierta en una presunción de doble deslealtad”, señaló Rubin, al sostener que las personas con doble nacionalidad continúan siendo mexicanas y deben conservar los derechos que les reconoce la legislación.

En este sentido, American Society hizo un llamado a las y los legisladores del Senado para reflexionar su voto y colocar el interés de México y de los mexicanos por encima de las consideraciones partidistas.

“Les estamos pidiendo a los senadores que hagan conciencia de esta decisión y digan no a esta reforma que perjudica a millones; que piensen primero en México y en los mexicanos, incluyendo a los más de 15 millones de afectados, al igual que los paisanos”, expresó Rubin.

“Nuestro llamado es que verdaderamente piensen en México antes que pensar en su propio partido”, señaló Rubin, quien agregó que la American Society continuará dando seguimiento al proceso legislativo.

¿Iniciativa con dedicatoria a Ricardo Salinas Pliego?

La presidenta de México envió esta iniciativa a la Cámara de Diputados la semana pasada, misma que fue aprobada en fast track por el órgano legislativo.

Desde el anuncio de la iniciativa, el empresario Ricardo Salinas Pliego, quien se ha enfrascado en una fuerte rivalidad política con Morena desde el sexenio pasado, señaló que la propuesta tiene el objetivo de limitar sus aspiraciones presidenciales, mismas que hizo públicas recientemente.

Sin embargo, la iniciativa de la presidenta Sheinbaum Pardo establece que quienes deseen participar en la elección de estos cargos deben renunciar a la nacionalidad extranjera para participar.

El paralelo cotiza $ 10 por encima del valor al que concluyó agosto ($ 1555), mes durante el que perdió 5 pesos en relación a su cierre de julio. Además, se ubica $ 35 por encima del valor con el que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

Por su parte, el dólar oficial hoy lunes 28 de septiembre revirtió la suba inicial de $ 5 y cerró sin cambios a $ 1495 para la compra y $ 1545 para la venta en las pantallas del Banco Nación.

La divisa se encamina a cerrar septiembre con un incremento de $ 15 respecto del valor al que arrancó el mes (1530). En tanto, se ubica $ 65 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

En tanto, tras romper la barrera de los $ 2000 la semana pasada, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotiza a $ 2008,50 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

Por su parte, el dólar mayorista cotiza a $ 1541,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1916,74.

La brecha entre el blue y el oficial es de 1,29%.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante septiembre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 2,1% correspondiente al dato del IPC de julio.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. Este lunes la entidad compró $ 11 millones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC). En el mes lleva comprados u$s 243 millones.

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 47.976 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar blue hoy lunes 28 de septiembre

El dólar blue hoy lunes 28 de septiembre cotiza a $ 1540 para la compra y $ 1560 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar CCL o dólar cable este lunes 28 de septiembre

El dólar CCL o dólar cable hoy lunes 28 de septiembre se consiguió a $ 1617,30 para la compra y $ 1619,50 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar MEP o dólar bolsa este lunes 28 de septiembre

El dólar MEP hoy lunes 28 de septiembre cotiza a $ 1550,30 para la compra y $ 1550,80 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy lunes 28 de septiembre

El dólar oficial hoy lunes 28 de septiembre cotiza a $ 1545 para la venta. Banco por banco, los precios son:

La divisa se encamina a cerrar septiembre con un incremento de $ 15 respecto del valor al que arrancó el mes (1530). En tanto, se ubica $ 65 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

Por su parte, el dólar mayorista cotiza a $ 1541,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1916,74.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante septiembre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 2,1% correspondiente al dato del IPC de julio.

En tanto, tras romper la barrera de los $ 2000 la semana pasada, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotiza a $ 2008,50 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

Por su parte, el dólar blue hoy lunes 28 de septiembre subió $ 5 y se ofreció a $ 1545 para la compra y $ 1565 para la venta.

El paralelo cotiza $ 10 por encima del valor al que concluyó agosto ($ 1555), mes durante el que perdió 5 pesos en relación a su cierre de julio. Además, se ubica $ 35 por encima del valor con el que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

La brecha entre el blue y el oficial es de 1,29%.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. Este lunes la entidad compró $ 11 millones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC). En el mes lleva comprados u$s 243 millones.

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 47.976 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy lunes 28 de septiembre

El dólar oficial hoy lunes 28 de septiembre cotiza a $ 1545 para la venta. Banco por banco, los precios son:

El peronismo apoyó y fortaleció los regímenes de inversión, estableciendo beneficios fiscales y cambiarios para distintos tipos de proyectos:

a) Leyes 25.924 (6/9/2004) y 26.360 (8/3/2008). Ambas establecieron regímenes de devolución de IVA y amortización acelerada de ganancias para las inversiones en bienes de capital destinados a la actividad industrial, así como también para ciertas obras de infraestructura.

b) Decreto N° 929/2013, que creó un régimen de incentivo a la inversión privada en la explotación de hidrocarburos convencionales y no convencionales.

c) DNU N° 277/2022, que estableció un régimen especial para las exportaciones del excedente de petróleo a partir del 1 de enero de 2023.

d) Proyecto Ley de Promoción de GNL en Argentina, presentado en julio de 2023, con el objetivo prioritario de promocionar la licuefacción de gas natural con destino a la exportación de gas natural licuado (GNL) y estableciendo un marco normativo con encuadre impositivo internacional y condiciones de estabilidad fiscal, regulatoria y cambiaria.

A pesar de esta posición histórica del peronismo de acompañar los regímenes específicos de inversiones, si resulta cuestionable que los beneficios del RIGI alcancen a inversiones ya anunciadas previamente o en curso o que no contemplen el desarrollo de la cadena de proveedores locales. En otras palabras, no resulta razonable que liberemos totalmente de impuestos la importación de ciudades enteras de China en desmedro de la construcción local.

Pero independientemente de esto, y con las críticas ya enunciadas que merece el RIGI, esto no puede llevar al gobierno de turno a tomar decisiones apresuradas teniendo en cuenta la relevancia del cumplimiento de dichos compromisos contractuales desde la óptica del derecho internacional de inversiones.

Marco normativo y obligaciones del Estado.

El RIGI establece un régimen de estabilidad fiscal y regulatoria por un plazo prolongado, durante el cual el Estado se compromete a no alterar las condiciones pactadas. Estas obligaciones adquieren naturaleza contractual y se refuerzan con un procedimiento de arbitraje contemplado especialmente en dicho régimen (conf. artículos 221 y siguientes de la ley 27.742, y su respectiva reglamentación).

Consecuencias del incumplimiento contractual

El incumplimiento de los compromisos asumidos bajo el RIGI acarrearía consecuencias severas en múltiples planos.

Desde la perspectiva jurídica internacional, los inversores pueden activar mecanismos de consultas y negociación amistosa y si la disputa no logra solucionarse se podrá someter dicha disputa a arbitraje de conformidad con el Reglamento de Arbitraje de la Corte Permanente de Arbitraje, con el Reglamento de Arbitraje de la Cámara de Comercio Internacional o con el Convenio sobre Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones entre Estados y Naciones de Otros Estados, del 18 de marzo de 1965 o, en su caso, el Reglamento de Arbitraje del CIADI.

Las consecuencias económicas serían igualmente gravosas para el país: los laudos arbitrales pueden condenar al Estado al pago de indemnizaciones millonarias, incrementar la prima de riesgo soberano y encarecer drásticamente el acceso al crédito internacional.

En el plano reputacional, el incumplimiento consolidaría la percepción de Argentina como un Estado que no honra sus compromisos, disuadiendo la radicación de nuevos proyectos y perpetuando un ciclo de desconfianza inversora.

El historial argentino de arbitrajes derivados de la crisis del gobierno Radical/Alianza del 2001 -con condenas que superaron los miles de millones de dólares- constituye un precedente elocuente de los costos que implica desconocer obligaciones asumidas frente a inversores extranjeros.

Impacto en la reputación inversora

El cumplimiento contractual opera como señal de credibilidad soberana. La observancia de los compromisos del RIGI fortalece la calificación crediticia del país, reduce la prima de riesgo exigida por los mercados y facilita el acceso a financiamiento internacional.

Por el contrario, el incumplimiento deteriora la confianza de los inversores, encarece el costo del capital y desincentiva la radicación de nuevos proyectos, generando un círculo vicioso de desconfianza y litigiosidad.

Conclusiones

Argentina debe cumplir los contratos celebrados bajo el RIGI y no puede violentarlos sin exponerse a consecuencias jurídicas, económicas y reputacionales de enorme magnitud. Esto es independiente de la opinión que se tenga del exceso de beneficios que otorgo el RIGI.

El principio pacta sunt servanda, piedra angular del derecho de los tratados y del derecho contractual, impone al Estado el deber de honrar los compromisos asumidos de buena fe. Cualquier modificación unilateral que desconozca los derechos adquiridos por los inversores adherentes constituiría un hecho internacionalmente ilícito susceptible de generar responsabilidad estatal.

Un solo dato para tener en cuenta: el principal RIGI fue formalizado por YPF, empresa que tiene al Estado Nacional argentinos con el 51,00% de las acciones (control mayoritario y estratégico).

Ahora bien, esa responsabilidad también debe ser asumida por el gobierno actual mostrando respeto por las instituciones con algo muy sencillo: cumplir con la ley. Incumplir la ley no respetando el destino específico del impuesto a los combustibles para la reparación de las rutas o no cumpliendo con las leyes votadas por el Congreso de discapacidad o universidades va en sentido contrario a la seguridad jurídica que los inversores le exigen a la Argentina.

Solo mediante el respeto de la palabra empeñada (ya sea los contratos de RIGI o cumpliendo con las leyes actuales respecto a los destinos de los fondos específicos) podrá Argentina capitalizar el potencial de sus recursos naturales y humanos y consolidar su credibilidad ante la comunidad inversora internacional.

En el mercado de renta fija, los bonos soberanos en dólares extendieron las pérdidas, con bajas de hasta 1,3% entre los Globales y los Bonares de mayor duration. Como consecuencia, los rendimientos permanecen en niveles elevados, cercanos al 13%, reflejando la mayor prima de riesgo que exige el mercado.

En la Bolsa porteña, las bajas fueron generalizadas. Entre las acciones líderes sobresalieron las caídas de TGN (-7,15%), Tecpetrol (-7,02%), Ecogas (-6,10%), Edenor (-5,52%), BYMA (-5,50%), BBVA (-4,98%), Metrogas (-4,85%) y Galicia (-4,29%).

En Wall Street, los ADR argentinos también finalizaron mayormente en terreno negativo. Cresud perdió 6,1%, BBVA Argentina cayó 5,1%, Telecom retrocedió 4,9%, Grupo Financiero Galicia cedió 4,3% y Supervielle bajó 4,1%, mientras que Central Puerto fue una de las pocas excepciones positivas.

En el plano internacional, el petróleo también continuó bajo la lupa. El Brent para diciembre cerró en u$s 97,82 por barril, con una suba de 0,39%, manteniéndose cerca de los u$s 100, un nivel que continúa alimentando las preocupaciones inflacionarias a nivel global.

El contexto internacional sigue jugando en contra

Para Joaquín Aranguiz, economista de Fundación Libertad, el deterioro de los activos argentinos responde, en primer lugar, a un cambio en el escenario global.

“El panorama financiero local se vuelve bastante pesimista por dos componentes. Por un lado, el contexto internacional está en un momento sumamente frágil y volátil”, explicó.

El especialista señaló que la persistencia del conflicto entre Estados Unidos e Irán, junto con un Brent cercano a los u$s 100 por barril, mantiene vivas las presiones inflacionarias y fortalece las expectativas de tasas elevadas por parte de la Reserva Federal.

A eso sumó un fenómeno de más largo plazo: la creciente necesidad de financiamiento de las grandes compañías tecnológicas para sostener las inversiones vinculadas con la inteligencia artificial.

“Las empresas tecnológicas están requiriendo inversiones enormes en CAPEX para sostener el progreso de la IA. Esto genera una competencia entre el Tesoro de Estados Unidos y los grandes hyperscalers por el ahorro disponible, elevando estructuralmente las tasas reales de largo plazo”, sostuvo.

Según Aranguiz, ese escenario impulsa un clásico movimiento de “flight to quality”, mediante el cual los inversores reducen exposición a mercados emergentes y vuelven hacia activos considerados más seguros.

“Tasas más altas en Estados Unidos implican que las inversiones en el resto del mundo pierden atractivo. Los capitales vuelven hacia el dólar y los mercados emergentes son los más castigados. Argentina entra de lleno en esa dinámica”, afirmó.

La economía local también suma presión

Sin embargo, el contexto externo no explica por sí solo el castigo a los activos argentinos.

Aranguiz sostuvo que la economía doméstica también comienza a pesar sobre las valuaciones.

“La dinámica de la economía real viene siendo mala, reflejada en datos como el EMAE y el empleo. Muchos sectores todavía no logran recuperarse y algunos continúan cayendo”, señaló.

El economista aclaró que no existe una relación mecánica entre el nivel de actividad y el riesgo país, aunque sí un vínculo a través de las expectativas del mercado.

“Si la actividad se deteriora, disminuyen las probabilidades de continuidad del actual programa económico y aumenta la incertidumbre sobre el cumplimiento futuro de los compromisos de deuda. Eso hace que los bonos pierdan valor y el riesgo país suba”, explicó.

En esa línea, recordó que el Índice de Confianza en el Gobierno (ICG) de la Universidad Torcuato Di Tella registró una caída de 5,9% en septiembre, reflejando un deterioro de las expectativas.

Además, advirtió que, si bien el Gobierno tiene cubiertos los compromisos financieros de este año y del próximo, todavía persisten interrogantes sobre los vencimientos posteriores.

“El mercado todavía no ve despejado el panorama hacia 2028 en adelante. Eso termina generando un círculo negativo que también afecta las perspectivas del propio Gobierno”, indicó.

A los desafíos locales también se suman los procesos electorales que se aproximan en distintos países. Según Aranguiz, tanto las elecciones en Brasil como las de medio término en Estados Unidos podrían incorporar nuevos episodios de volatilidad para los mercados emergentes.

“Falta más de un año para las elecciones generales en Argentina. Hay tiempo para que cambien muchas cosas, tanto para mejor como para peor. Por eso el escenario exige prudencia”, concluyó.

En este escenario, los viajes de incentivo cobran especial relevancia. A diferencia de un encuentro corporativo tradicional, este formato combina objetivos de negocio con propuestas pensadas para premiar y motivar a los equipos, desde actividades grupales y experiencias gastronómicas hasta entretenimiento y momentos de descanso.

El cambio también está modificando la elección de los destinos. Hoy, los organizadores buscan lugares capaces de concentrar en una misma experiencia infraestructura para reuniones, conectividad, alojamiento y una oferta de actividades que acompañe los distintos momentos de un viaje corporativo.

Punta Cana es uno de los destinos del Caribe que refleja esta evolución. Su conectividad aérea, clima durante todo el año y amplia infraestructura turística la posicionan como una alternativa para grupos corporativos internacionales que buscan combinar agenda de negocios con propuestas de ocio y entretenimiento.

Dentro de esta tendencia se encuentra Hard Rock Hotel & Casino Punta Cana, que lleva el concepto all inclusive al segmento MICE y propone integrar reuniones, alojamiento y experiencias dentro de una misma propiedad. El resort cuenta con cerca de 6.000 m² destinados a reuniones y convenciones preparados para distintos formatos de encuentros corporativos.

Pero es particularmente en los viajes de incentivo donde este modelo adquiere otra dimensión. La posibilidad de combinar una agenda corporativa con shows en vivo, gastronomía, vida nocturna, actividades grupales y propuestas frente al mar permite construir programas que no terminan cuando finaliza una reunión.

El formato all inclusive también responde a una necesidad concreta de los organizadores: simplificar la operación de un viaje grupal. Al concentrar alojamiento, gastronomía, entretenimiento y espacios para reuniones dentro de una misma propiedad, el modelo permite centralizar buena parte de la logística y, al mismo tiempo, ofrecer a los asistentes una experiencia integrada.

Para el segmento corporativo, esta evolución implica pensar el viaje de incentivo no solamente como una recompensa, sino como una herramienta para generar conexión entre los participantes. La agenda puede combinar momentos de trabajo con experiencias compartidas, dando lugar a dinámicas que difícilmente podrían reproducirse en un encuentro corporativo tradicional.

La ubicación también juega un papel relevante. Punta Cana cuenta con conexiones con distintos mercados de América Latina, Estados Unidos y Europa, además de una infraestructura turística preparada para recibir grandes grupos internacionales. Esto contribuye a que el destino gane protagonismo dentro de una industria que busca cada vez más experiencias corporativas integrales y destinos capaces de combinar negocios y entretenimiento.

En este contexto, la propuesta de Hard Rock Hotel & Casino Punta Cana refleja una tendencia más amplia dentro del turismo de reuniones: el paso de un modelo centrado exclusivamente en el encuentro de negocios hacia otro donde la experiencia del participante ocupa un lugar central.

Para las empresas, esto abre una nueva manera de pensar los viajes de incentivo: no solo como una instancia para salir de la rutina, sino como una oportunidad para reconocer a los equipos, fortalecer vínculos y construir experiencias que continúen después de que termine el viaje.

Esa experiencia continúa siendo el eje de su trabajo, pero ahora suma un nuevo desafío: llevar esa forma de entender la cocina a la alimentación cotidiana. Así nació DAILY M, una propuesta que ofrece viandas corporativas, opciones para reuniones dentro de las empresas y platos elaborados para consumir en el hogar.

El proyecto surgió a partir de una necesidad que Pagés detectó en distintos ámbitos. En las empresas, observó que las alternativas suelen dividirse entre el catering tradicional, las viandas industrializadas y los pequeños proveedores de cercanía. En los hogares, en tanto, la falta de tiempo para cocinar plantea el desafío de resolver las comidas sin resignar sabor ni calidad.

“Cada vez tenemos menos tiempo para cocinar, pero no por eso queremos resignar sabor, variedad ni calidad”, señala Pagés.

Con esa mirada, DAILY M propone una oferta flexible, con platos variados y, en su mayoría, envasados al vacío. A través de DAILY M Mercado, los clientes pueden elegir diferentes opciones y tenerlas disponibles para resolver la rutina. La propuesta también incluye boxes para eventos y fuentes de loza con comida lista para llevar a la mesa, pensadas para un asado, una comida familiar o un festejo.

Una experiencia gastronómica dentro de la oficina

La propuesta para empresas cuenta con distintas modalidades. Viandas Corpo ofrece un menú fijo diferente cada día y permite realizar pedidos durante la misma jornada. Viandas Plus presenta un menú fijo de nueve platos más el plato del día, con pedidos realizados con 24 horas de anticipación.

DAILY M Alta Gama, en tanto, está pensada para reuniones especiales. Los menús se diseñan de acuerdo con cada ocasión y los platos llegan emplatados en vajilla de loza, listos para servir. La alternativa está dirigida a directorios, reuniones de socios, encuentros con clientes, visitas de personas del exterior y reuniones entre colegas.

“Hay muchas situaciones dentro de una empresa en las que se quiere comer muy bien y recibir bien, pero sin tener que trasladarse a un restaurante”, cuenta Pagés.

La nueva propuesta se apoya en el conocimiento desarrollado durante años por MP Catering. La diferencia está en la frecuencia y en el formato, pero se mantiene una misma manera de trabajar: prestar atención a los ingredientes, la presentación y la experiencia completa del cliente.

“Hace 35 años que damos de comer y esa experiencia nos dio una lectura muy clara de lo que nuestros clientes necesitan, de lo que valoran y de lo que esperan de nosotros”, afirma.

El desafío de la constancia

Producir comida para el consumo diario implica un desafío diferente al de un evento puntual: sostener el nivel de calidad en el tiempo.

“El gran desafío del consumo diario es la constancia: no alcanza con que un plato sea rico una vez. Tiene que ser rico todos los días, llegar bien, a horario y, sobre todo, lograr que la propuesta siga resultando atractiva con el paso del tiempo”, explica.

Los pedidos de DAILY M se realizan a través de la página web o por WhatsApp. La empresa cuenta con logística propia y coordina con cada cliente la modalidad que mejor se adapta a su dinámica y a la cantidad de personas.

Para Pagés, el estándar parte de una pregunta sencilla: qué le gustaría recibir para almorzar en su oficina o en tu casa. Si el plato no cumple con esa expectativa, sostiene, no sale de la cocina.

El objetivo es que DAILY M se consolide como una alternativa de comida cotidiana de calidad para empresas y hogares. La estrategia contempla trabajar con clientes corporativos recurrentes, ampliar la propuesta de DAILY M Mercado y desarrollar nuevos formatos y canales de venta.

La iniciativa representa una nueva etapa dentro del recorrido de Mariana Pagés: una forma de ampliar el universo de MP Catering y poner su experiencia al servicio de otros momentos, más cotidianos, pero atravesados por la misma búsqueda gastronómica.

El fenómeno ocurrió en medio de fuertes lluvias y nevadas que complicaron las condiciones en distintas regiones montañosas. La avalancha arrasó parte del campamento y dejó cuatro personas muertas y otras 12 desaparecidas, mientras los equipos de rescate continúan trabajando en la zona.

Alud en Nepal. Las imágenes del desastre

La fuerza del alud quedó registrada en distintos videos que comenzaron a circular en redes sociales. En uno de ellos se observa cómo una vivienda es golpeada por el agua, el barro y las rocas, hasta quedar parcialmente destruida por la corriente que atraviesa la zona.

🇳🇵 नेपाल में फिर भारी बारिश और लैंडस्लाइड ने तबाही मचा दी है! 🌧️

रिपोर्टों के मुताबिक, 3 दिनों में 24 लोगों की मौत और 14 लोग लापता हैं। बागलुंग के गलकोट में पानी के तेज बहाव में सरकारी इमारत बह गई। कालीगंडकी नदी उफान पर है, जबकि मनांग में हिमस्खलन से 2 पर्वतारोहियों की मौत की… pic.twitter.com/5WiDo7OizI

— Indian Observer (@ag_Journalist) September 28, 2026

Otra de las imágenes muestra una segunda construcción afectada por el desastre. El registro permite observar los daños provocados por el desplazamiento de tierra y agua, mientras el terreno alrededor de las viviendas queda completamente cubierto de barro y escombros.

A massive landslide has struck Nepal and the footage is hard to believe

It looks like an entire mountain collapsed in seconds pic.twitter.com/P3vUPZMj6X

— Surajit (@surajit_ghosh2) September 28, 2026

La situación fue todavía más impactante en la zona del Himlung Himal, donde una enorme parte de la ladera se desprendió y avanzó montaña abajo. El alud alcanzó el campamento base del pico, de 7126 metros de altura, donde había personal preparando una expedición.

⭕ A massive section of a mountainside in #Nepal suddenly slid into a river valley, taking along power lines.

The landslide occurred following heavy rains on Sep 28 and landslides were reported across several districts including Baglung, Myagdi, and Manang that killed at least… pic.twitter.com/TWKhE6xiNf

— Shafek Koreshe (@shafeKoreshe) September 28, 2026

El campamento estaba siendo acondicionado para recibir a un grupo de turistas de Emiratos Árabes Unidos previsto para el 1 de octubre. Los trabajadores instalaban tiendas y colocaban cuerdas cuando un torrente de nieve y rocas descendió por la ladera. Los rescatistas recuperaron cuatro cuerpos y mantienen la búsqueda de los desaparecidos.

Las tareas de rescate se desarrollan bajo condiciones meteorológicas adversas y terreno inestable. Un equipo especializado llegó en helicóptero al campamento para buscar a las personas que siguen desaparecidas, mientras las autoridades evalúan las condiciones para continuar las operaciones.

La rueda dejó otra señal que siguió de cerca el mercado: el Banco Central compró apenas u$s 11 millones en el Mercado Libre de Cambios (MLC), un nivel que volvió a reflejar las dificultades para acumular reservas en esta etapa del año. A la vez, las reservas internacionales cerraron en u$s 47.976 millones, todavía por debajo de los u$s 48.000 millones.

La nueva caída de las reservas internacionales respondió principalmente al impacto de la variación de las cotizaciones de los activos que integran las reservas, lo que implicó una baja superior a u$s 200 millones, a lo que se sumaron pagos a organismos internacionales por alrededor de u$s 70 millones. Pese a ello, el BCRA logró finalizar la rueda con compras netas de u$s 11 millones en el Mercado Libre de Cambios (MLC).

La combinación de compras oficiales acotadas, menor ingreso estacional de divisas y una demanda creciente de cobertura mantuvo las expectativas de una mayor presión sobre el dólar en los próximos meses.

Menor oferta y más demanda de cobertura

Los analistas coincidieron en que el principal cambio respecto de la primera mitad del año fue la caída del flujo de dólares que ingresó al mercado.

El economista Christian Buteler explicó a El Cronista que, si bien las exportaciones de energía aportaron un flujo cada vez más estable, la mayor parte de las divisas todavía provino del complejo agroexportador, cuya liquidación ya dejó atrás su período de mayor intensidad.

En la misma línea, Federico Glustein sostuvo que la desaceleración de las compras oficiales respondió a una dinámica esperable para esta época del año, aunque reconoció que el mercado seguiría monitoreando la capacidad del BCRA para fortalecer las reservas.

El mercado sumó nuevos factores de preocupación

A ese escenario se agregaron factores financieros y económicos que incrementaron la cautela de los inversores.

El director del CEPEC, Leo Anzalone, señaló a El Cronista que el mercado enfrentó una “doble presión”: por un lado, el rendimiento del Treasury estadounidense a diez años se mantuvo por encima del 5%, restándole atractivo a los activos emergentes; por otro, creció la incertidumbre local de cara al calendario electoral.

Según el economista, la combinación de reservas más ajustadas, necesidad de refinanciamiento del Tesoro, suba del riesgo país y una actividad económica más débil llevó a los inversores a adoptar posiciones más defensivas y aumentó la demanda de cobertura cambiaria.

En la misma dirección, el analista financiero Gastón Lentini consideró que los últimos datos de actividad sorprendieron negativamente al mercado porque contrastaron con las expectativas que se habían formado meses atrás. A su juicio, aunque sectores como energía, minería y agro mantuvieron dinamismo, ese crecimiento todavía no se tradujo en una mejora general de la economía, lo que alimentó la cautela de los inversores.

El foco volvió a estar sobre el dólar

Durante buena parte del año el mercado estuvo concentrado en la desaceleración de la inflación y el frente fiscal. Sin embargo, en las últimas semanas el eje volvió a desplazarse hacia el mercado cambiario.

La suba gradual del dólar mayorista, las menores compras del Banco Central y la pérdida de reservas se combinaron con un escenario internacional más desafiante y con una demanda privada de dólares que comenzó a ganar intensidad.

Si bien el Banco Central terminó la jornada con saldo comprador, el monto volvió a ser reducido. En un contexto de menor oferta de divisas y mayor búsqueda de cobertura, el mercado siguió de cerca la evolución del tipo de cambio y la capacidad oficial para recomponer las reservas durante el último trimestre del año.

Esta expectativa es compartida entre el Banco de México, la Secretaría de Hacienda y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).

El consenso de analistas consultados por Citi prevén un crecimiento similar, al subir la expectativa a 1.4%.

Sin embargo, HR Ratings (que también elevó su pronóstico, pero a 1.3%) advierte que el comportamiento de las importaciones de mercancías es uno de los principales factores que restringe una mayor expansión de la economía, pues para la calificadora, México no agrega mucho valor en las exportaciones que envía hacia Estados Unidos.

“Para mitigar esta limitante, se tendría que observar un aumento en la capacidad de producción manufacturera, sobre todo la correspondiente a servidores y equipo de cómputo ante la aceleración que ha mostrado este rubro a partir del auge de la Inteligencia Artificial (IA) en Estados Unidos”, consideró el área de análisis económico de la agencia, liderada por Felix Boni.

En el segundo trimestre, las exportaciones mostraron un crecimiento de 9.3% en comparación con el periodo enero marzo de este año, mientras que las importaciones tuvieron un alza de 2.3% trimestral.

Para HR Ratings el incremento de las importaciones ha limitado el efecto positivo del sector externo hacia el valor agregado, ante la restringida capacidad manufacturera de agregar valor nacional en las exportaciones de servidores y equipo de cómputo.

“Aunado a ello, en HR Ratings seguimos detectando una falta de catalizadores para impulsar la actividad, lo que condiciona el crecimiento tendencial en los siguientes años y dificulta que se retome una trayectoria sostenida de expansión por encima del 2.0%”, advierte la agencia.

Inversión se mantiene lenta y la economía se apoya en el consumo

La agencia señaló que el consumo se mantiene resiliente, y empuja a la economía nacional, pero será complicado que lleguen nuevas inversiones, a lo que se suma que el consumo del gobierno será lento, ante la necesidad de recortar el gasto para alcanzar la consolidación fiscal.

“En HR Ratings, nuestra expectativa para el crecimiento potencial de largo plazo de México se encuentra en 1.5%”, dice la agencia.

En paralelo, Cristina Kirchner busca revertir por la vía internacional las consecuencias de la condena en la causa Vialidad. Sus abogados llevaron el reclamo ante organismos de Naciones Unidas con el objetivo de cuestionar la sentencia que, entre otras cosas, la inhabilita para ocupar cargos públicos y recuperar sus derechos políticos y civiles, una estrategia que el entorno de la expresidenta considera central para intentar competir en 2027.

En ese contexto, el diputado Máximo Kirchnner aseveró que su madre y ex presidenta Cristina Kirchnner tiene “la voluntad” de ser candidata en las elecciones presidenciales de 2027, pese a que cumple prisión domiciliaria por la causa Vialidad.

“Desde el día que inició el camino de la ONU (para revertir el fallo judicial por el que cumple prisión domiciliaria y no puede participar en los comicios) creo que tiene una voluntad de representar los intereses de argentinos y argentinas, que entienden que ella puede ser nuevamente...”, manifestó el líder de La Cámpora en declaraciones en un canal de streaming.

Sobre la situación actual de la ex mandataria, indicó que se encuentra concentrada en el plano internacional y precisó que sus abogados realizaron una presentación ante las Naciones Unidas (ONU) para que la causa Vialidad, por la que fue condenada a prisión domiciliaria, sea revisada y la ex jefa de Estado vuelva a gozar de sus derechos políticos y civiles.

“Es una sentencia donde es más alta la accesoria que la principal”, señaló en referencia a la inhabilitación para ejercer cargos públicos.

Respecto a si Cristina podría presentarse como candidata por caminos alternativos, ya que según ciertos juristas, el fallo solo le prohíbe asumir cargos, pero no anula sus derechos electorales, el legislador no descartó ninguna posibilidad y remarcó: “Sin Cristina en la boleta, el peronismo pierde competitividad”.

Máximo afirmó que la inhabilitación de Cristina “le hace mal a la democracia argentina” por el hecho de “que tantos millones de argentinos y argentinas quieran votar a alguien y no puedan hacerlo” y advirtió que eso “empieza a falsear el sistema democrático”.

Al ser consultado sobre la situación del peronismo, apuntó contra el sector que se caracteriza por un perfil más práctico y no rinde cuenta de sus resultados: “Si un sector del peronismo da quórum para la reforma laboral, en algún lado hay que discutir”, recalcó y recordó que, cada vez que se plantea esa discusión, “pareciera que uno fomenta la división”.

Para el diputado, el problema de fondo es que “el pragmatismo está fuertemente relacionado con el resultado que se busca”. En ese sentido, cuestionó que cuando su espacio quiere ir a internas para dirimir diferencias, los otros sectores no aceptan competir. “Nosotros quisimos ir a internas. Tuvimos vocación de competir”, resaltó.

Máximo también arremetió contra el mandatario Javier Milei y planteó: “Si el presidente hablaba de la casta, bueno, la única que está presa es ella (Cristina) y la casta sigue”.

En otro pasaje de la entrevista, se le preguntó al dirigente kirchnerista si tenía miedo de ir preso por la causa judicial Hotesur y Los Sauces y contestó: “Miedo tuve el 1 de septiembre a las diez de la noche, cuando quisieron matar a Cristina. Ese día sí tuve miedo, no sólo por ella ni porque tengo hijos chiquitos, eh, miedo por las reacciones posteriores. Hubo que trabajar muchísimo para aplacar los ánimos”.

Ante la insistencia de los periodistas, sostuvo: “Si yo tuviera miedo, hubiese votado a favor del acuerdo del Fondo Monetario Internacional” e hizo hincapié en su apoyo al aporte extraordinario a las grandes fortunas como muestra de que no cede ante presiones.

En ese escenario, criticó la “disparidad en el trato” del Poder Judicial según quién esté sentado en el banquillo de los acusados y denunció que los tiempos procesales de sus causas responden a una decisión de “sacarlos de la cancha” políticamente.

Para concluir, admitió que lo que sí le provoca incomodidad es que la investigación por el atentado contra Cristina “no fue a ningún lado”

La definición de Máximo no es nueva. A comienzos de septiembre, durante un acto frente al departamento de Cristina Kirchner en San José 1111, el dirigente volvió a plantear públicamente que la expresidenta debía ser candidata, mientras la interna peronista comenzaba a incorporar a Kicillof y Massa en la discusión por la sucesión política.

Según informó la Oficina del Presidente, la Argentina buscará activar el mecanismo establecido en el Anexo VII de la Convención para impedir lo que el Gobierno considera una explotación ilegítima de los recursos hidrocarburíferos de la Cuenca Malvinas Norte y avanzar contra nuevas medidas británicas que puedan modificar la situación, particularmente el otorgamiento de permisos de explotación sobre recursos naturales.

La decisión incorpora además un plazo concreto. Argentina intimó formalmente al Reino Unido para que dentro de dos semanas adopte medidas destinadas a impedir el inicio o la continuidad de las actividades vinculadas con la explotación de hidrocarburos en los espacios marítimos reclamados por el país.

Si Londres no responde en los términos exigidos, el Ejecutivo anticipó el siguiente movimiento: solicitará al Tribunal Internacional del Derecho del Mar medidas provisionales con el objetivo de preservar los derechos soberanos que Argentina reivindica sobre la plataforma continental.

“DEFENDIENDO CON HECHOS”, posteó el Presidente en su cuenta de X. Y añadió: “Instruí a la Cancillería y a nuestros equipos jurídicos a iniciar el arbitraje internacional contra el Reino Unido por el saqueo ilegal de nuestros recursos a través del Proyecto Sea Lion en la Cuenca Malvinas Norte. Si en 2 semanas el Reino Unido no frena la explotación ilegítima, vamos a ir al Tribunal Internacional del Derecho del Mar. LAS MALVINAS SON ARGENTINAS y se defienden con hechos, no palabras.”

DEFENDIENDO CON HECHOS

Instruí a la Cancillería y a nuestros equipos jurídicos a iniciar el arbitraje internacional contra el Reino Unido por el saqueo ilegal de nuestros recursos a través del Proyecto Sea Lion en la Cuenca Malvinas Norte.

Si en 2 semanas el Reino Unido no… https://t.co/JTaBcQ7RGT

— Javier Milei (@JMilei) September 28, 2026

Malvinas y petróleo: qué implica el arbitraje que ordenó Milei a través de la CONVEMAR

El Anexo VII de la CONVEMAR establece un mecanismo para resolver controversias relativas a la interpretación o aplicación de la Convención. El procedimiento puede ser iniciado por una de las partes mediante una notificación escrita y, salvo un acuerdo diferente, el tribunal arbitral queda conformado por cinco miembros. Sus decisiones finales son obligatorias para las partes.

El anuncio, sin embargo, no supone que la cuestión de soberanía sobre Malvinas pase automáticamente a ser resuelta por ese tribunal. El planteo argentino está enfocado en la explotación de recursos y los derechos derivados del Derecho del Mar, mientras que cualquier discusión sobre el alcance de la competencia del tribunal deberá ser resuelta dentro del propio procedimiento.

La Convención contempla además que, mientras se constituye el tribunal arbitral, una parte pueda reclamar medidas provisionales al Tribunal Internacional del Derecho del Mar. Para disponerlas, éste debe considerar, entre otros elementos, que existe prima facie jurisdicción y que la urgencia de la situación las justifica.

Argentina aprobó la CONVEMAR mediante la Ley 24.543 y dejó al ratificarla una declaración específica respecto de Malvinas, en la que sostuvo que el tratado no alteraba su posición sobre las islas y sus espacios marítimos. En ese instrumento mencionó expresamente las resoluciones de Naciones Unidas vinculadas con la controversia.

El comunicado presidencial volvió precisamente sobre dos de ellas. La Resolución 2065 (XX) de la Asamblea General reconoció en 1965 la existencia de una disputa entre Argentina y el Reino Unido e instó a las partes a buscar una solución negociada. La 31/49, aprobada en 1976, pidió evitar decisiones unilaterales que modificaran la situación mientras continuara el proceso recomendado por Naciones Unidas.

La explotación petrolera de Sea Lion y el ultimátum de dos semanas: en qué consiste

La decisión llega cuando Sea Lion dejó hace tiempo de ser solamente un proyecto sobre el papel. Navitas Petroleum y Rockhopper Exploration adoptaron en diciembre de 2025 la decisión final de inversión para desarrollar el yacimiento, ubicado al norte de las islas.

Navitas proyecta una primera etapa con 11 pozos submarinos conectados a una unidad flotante de producción y apunta al primer petróleo en 2028. Rockhopper informó este año que la perforación está prevista para comenzar a principios de 2027.

Es sobre ese cronograma que busca operar ahora la ofensiva jurídica argentina. El Gobierno sostiene que una explotación unilateral de los recursos naturales provocaría un perjuicio “irreversible e irreparable” sobre los derechos que reivindica y pretende conseguir primero una respuesta británica y, si eso no ocurre, una intervención cautelar internacional.

Londres mantiene una posición contrapuesta. El gobierno británico reiteró este mes ante la ONU que considera a las islas como territorio británico, defiende la autodeterminación de sus habitantes y sostiene que el desarrollo de sus recursos naturales corresponde a los isleños. Argentina rechaza ese encuadre y sostiene que el referéndum celebrado en 2013 no altera la existencia de la disputa reconocida por Naciones Unidas.

El comunicado argentino también abrió otro frente alrededor de THALES UK LIMITED. La Casa Rosada aseguró haber detectado operaciones de esa empresa en la ruta aérea entre Malvinas y Punta Arenas, realizadas mediante una aeronave con matrícula británica y sin autorización de las autoridades argentinas. Milei ordenó iniciar en forma urgente procedimientos sancionatorios administrativos, denuncias penales y las correspondientes gestiones diplomáticas.

Hace unas semanas, desde el Centro de Excombatientes Islas Malvinas de La Plata (CECIM-La Plata) enviaron una carta documento al canciller Pablo Quirno luego de conocerse el proyecto de una conexión marítima comercial entre aquella ciudad portuaria del sur chileno y Puerto Argentino.

La razón es que los excombatientes no la consideraban un simple enlace destinado al intercambio de mercaderías: sostienen que podría transformarse en una pieza logística para abastecer Sea Lion. Por eso exigieron a la Cancillería que actúe tanto diplomática como administrativamente según el decreto 868/26. Pero desde el ministerio nunca respondieron.

La nueva ofensiva contra la empresa británica que opera desde el país vecino llega luego de las declaraciones del ministro de Defensa trasandino, Fernando Barros Tocornal, reivindicando la posibilidad de realizar acuerdos con quien ostenta hoy la soberanía sobre las islas aunque Chile apoya el reclamo argentino.

En paralelo, la Justicia federal en Tierra del Fuego aceptó hoy la intervención en el expediente del Municipio de Tierra del Fuego en calidad de tercero interesado. Se trata de la causa iniciada por el riesgo de impacto ambiental en la exploración del yacimiento hasta tanto se cumplan con los requisitos que fija la ley nacional.

“La República Argentina no se quedará de brazos cruzados”, advirtió Presidencia al cerrar el comunicado, en vísperas que el proyecto de Defensa de la Soberanía Nacional empiece a tratarse en el Congreso. El timing no es un dato menor.

Con el arbitraje, el pedido de medidas provisionales, las actuaciones contra empresas y la presión diplomática, el Gobierno busca así trasladar el conflicto por Sea Lion a un nuevo terreno jurídico internacional. Y seguir capitalizando dentro de las fronteras el tema.

Coto avanzó en esa dirección durante 2026, con una agenda que combina el trabajo con organizaciones sociales, la incorporación de medidas de accesibilidad en sus supermercados y la promoción de hábitos de consumo responsable. Entre las novedades, la cadena realizó su primer voluntariado corporativo junto al Banco de Alimentos Buenos Aires y comenzó a ofrecer bolsas compostables en sucursales de la Ciudad de Buenos Aires.

Las iniciativas forman parte de una estrategia impulsada por el área de Relaciones Institucionales de la compañía, que busca ampliar los vínculos con organizaciones y promover la participación de sus propios colaboradores.

Coto y su estrategia de compromiso social: más vínculos con organizaciones

Durante el primer semestre de 2026, Coto profundizó su relación con instituciones vinculadas con la educación, la salud, la asistencia social y el desarrollo comunitario. El trabajo incluyó encuentros y visitas a organizaciones de la Ciudad de Buenos Aires, el Área Metropolitana y distintas provincias, entre ellas localidades del litoral argentino.

El objetivo de estas actividades fue conocer los proyectos de cada institución, intercambiar experiencias y explorar nuevas oportunidades de colaboración. Según la compañía, el contacto directo permite identificar las necesidades de cada comunidad y fortalecer los vínculos a largo plazo.

La estrategia se apoya en el trabajo de Relaciones Institucionales, un área que busca complementar la actividad comercial con acciones de participación y cooperación con distintos actores sociales.

Voluntariado corporativo de Coto: la alianza con el Banco de Alimentos

Uno de los principales hitos de la agenda institucional fue la realización del primer voluntariado corporativo de Coto, en conjunto con el Banco de Alimentos Buenos Aires.

La jornada convocó a colaboradores del Departamento de Marketing, que participaron de actividades destinadas a acompañar el trabajo de la organización, que asiste a cientos de comedores y entidades sociales.

La iniciativa también incluyó la donación de dos camiones con toneladas de mercadería para contribuir a los desayunos y las meriendas que reciben las organizaciones vinculadas con el Banco de Alimentos.

La actividad incorporó así una nueva modalidad de participación de los empleados en las acciones sociales de la compañía, con una experiencia de trabajo directo junto a una organización dedicada a la asistencia alimentaria.

Accesibilidad en los supermercados Coto: cómo funciona la Hora Silenciosa

La accesibilidad es otro de los ejes de la agenda institucional de Coto. En los últimos años, la empresa incorporó herramientas y medidas para facilitar la experiencia de compra de personas con distintas necesidades.

Entre ellas se encuentra la Hora Silenciosa, una iniciativa que establece franjas horarias con estímulos sensoriales reducidos en los supermercados. La propuesta está destinada a personas con condición del espectro autista, hipersensibilidad sensorial y otras necesidades específicas.

La medida busca ofrecer un entorno de compra más cómodo, mediante la reducción de determinados estímulos que pueden resultar difíciles de procesar para algunos clientes.

La compañía también señaló que continúa trabajando en nuevas soluciones para facilitar la comunicación y promover la autonomía de quienes concurren a sus establecimientos. La intención es avanzar hacia espacios que permitan a cada persona desenvolverse con mayor comodidad e independencia.

Bolsas compostables en Coto: la iniciativa para promover el consumo responsable

La agenda de la compañía también sumó medidas relacionadas con el cuidado ambiental. En julio, Coto comenzó a incorporar bolsas compostables en las líneas de cajas de sus sucursales de la Ciudad de Buenos Aires.

Las bolsas están elaboradas con biomateriales de origen vegetal y cuentan con certificación. La propuesta ofrece una alternativa para los clientes que necesitan una bolsa al momento de realizar sus compras.

La iniciativa se complementa con la promoción del uso de bolsas reutilizables, que la empresa plantea como la principal opción para reducir la generación de residuos.

De esta manera, la compañía incorporó una nueva medida a sus acciones vinculadas con el consumo responsable, en paralelo con las iniciativas de inclusión y asistencia social.

Relaciones Institucionales de Coto: una agenda que integra a clientes y comunidades

Las acciones desarrolladas durante 2026 forman parte de una estrategia que busca ampliar la participación de Coto en las comunidades donde opera. La agenda incluye tanto iniciativas destinadas a mejorar la experiencia de compra como actividades de colaboración con organizaciones sociales.

El voluntariado corporativo, las visitas a instituciones, las medidas de accesibilidad y la incorporación de bolsas compostables son parte de ese trabajo, que también contempla la participación de los colaboradores de la empresa.

Con estas iniciativas, Coto busca consolidar el área de Relaciones Institucionales y ampliar sus vínculos con organizaciones y comunidades de distintas regiones del país.

El mercado no amplió su exposición a la deuda del Tesoro y optó por instrumentos variados para obtener distintas coberturas.

El instrumento que más dinero captó fue el bono TAMAR con vencimiento en julio de 2027, que recibió $ 2,92 billones. El título se actualiza en función de la tasa de los plazos fijos mayoristas.

La demanda por este tipo de instrumentos refleja que una parte importante de los inversores continúa prefiriendo títulos a tasa variable, una cobertura habitual cuando existe incertidumbre sobre la trayectoria futura de las tasas de interés.

Por su parte, la tasa fija también fue demandada. La Lecap con vencimiento el 15 de enero de 2027 consiguió adjudicaciones por $ 2,85 billones a una tasa efectiva mensual (TEM) del 2,17%, equivalente a una Tasa Interna de Retorno Efectiva Anual (TIREA) del 29,36%.

“La estrategia se focalizó en captar la mayor cantidad de demanda posible entre los distintos instrumentos”, explicó Valentín Gómez García, analista de Research de Adcap Grupo Financiero.

“El Tesoro optó por rollear el 100% de los vencimientos y no retirar pesos adicionales del mercado, aun contando con demanda para hacerlo, evitando así generar alguna presión sobre las condiciones de liquidez”, agregó.

Desde Dhalmore Capital, en tanto, advirtieron que “el Tesoro otorgó premio en todos los títulos y terminó refinanciándose a un costo mayor” al que esperaban. “La jornada negativa de los mercados internacionales tampoco ayudó”, afirmó Daniel Chodos, kefe de Research y socio de la sociedad de bolsa.

Justina Gedikian, analista Senior de Renta Fija en Cohen, advirtió que el Tesoro convalidó premio sobre el mercado secundario para asegurarse la renovación, sobre todo en CER (TZXY7 +131 puntos básicos, a 5,97% TEA) y Tamar (TML27 +41 pb, a T+3,63%).

“Ese premio quedó en el tramo corto. Por cuarta licitación consecutiva no ofreció títulos en pesos de 2028 en adelante: con CER 2028 cerca de 11% TEA y Tamar 2028 a T+9%, no quiere convalidar esas tasas. Todo lo adjudicado vence antes de diciembre de 2027, con un plazo promedio de 5,8 meses”, aseveró.

La Secretaría de Finanzas anuncia que en la licitación del día de hoy adjudicó un total de $8,62 billones habiendo recibido ofertas por un total de $9,77 billones.
Esto significa un rollover de 100,08% sobre los vencimientos del día de la fecha.

Licitación:

✅ LECAP a:

➡️… pic.twitter.com/2YZSnec91k

— Ministerio de Economía (@MinEconomia_Ar) September 28, 2026

Cobertura frente a la inflación y el dólar

La licitación mostró que el mercado diversificó coberturas. Mientras algunos inversores buscaron protegerse ante un aumento de la inflación, otros optaron por un resguardo cambiario.

El bono ajustado por CER con vencimiento en mayo de 2027 recibió $ 1,02 billones, a una tasa real del 5,97% anual, mientras que los dos títulos dólar linked adjudicaron $ 1,83 billones.

El bono con vencimiento el 30 de octubre de 2026 captó $ 1,17 billones con una TIREA de 9,06%, mientras que el título al 30 de noviembre de 2026 obtuvo $ 660.000 millones a una TIREA del 7,38%.

“Los instrumentos dólar linked concentraron el 21,2% de la adjudicación, pese a la alta adhesión registrada en el canje del D30S6. La demanda se produjo en un contexto de suba del tipo de cambio y de las tasas de Estados Unidos, dos factores que podrían continuar presionando sobre el mercado cambiario”, agregó Chodos.

“Para mí, esto es Disney”, celebró desde el escenario Martín Galdeano, presidente de Ford Sudamérica. Segunda generación de la familia del óvalo -su padre, Eduardo, fue un recordado ejecutivo que trabajó 35 años en la empresa-, encabezó los festejos por el aniversario de la planta, en la que la automotriz estadounidense invirtió u$s 870 millones en los últimos seis años.

“Somos una de las compañía que son parte de la historia y del futuro de la industria automotriz en la Argentina”, proclamó. “No se trata de celebrar mirando para atrás sino hacerlo mirando hacia adelante, con los proyectos que tenemos”, agregó.

Ford aprovechó la ocasión para abrir una ventana a su futuro más cercano: un prototipo de la Tremor, versión off road con motor naftero de la Ranger que se lanzará a inicios de 2027, y otro, más una maqueta, de la híbrida enchufable que empezará a fabricar en el país en el primer semestre del año próximo, “un punto clave de nuestra estrategia de electrificación en la región”, la definió.

En ese momento, Galdeano cambió el tenor de su voz. Aseguró que, para Ford, es muy importante seguir invirtiendo esos “y otros proyectos que tenemos en la cabeza”, en un contexto, dijo, “donde las reglas de la industria automotriz cambian y, a la Argentina, como país, les está costando entenderlas”.

“¿Qué quiso decir?“, se le preguntó luego, en una mesa compartida con periodistas. ”Lo que hablamos siempre", respondió. “Las reglas de juego de la industria automotriz global cambiaron. Para competir, hay que estar en un estado de forma muy preparado. Los privados tenemos que estar muy preparados. Pero también necesitamos que las condiciones de negocios estén preparadas”, explicó.

“Hoy, en eso, nos falta trabajo por hacer. Un montón”, resaltó.

Ford invirtió u$s 870 millones desde 2020 en la actual pick-up Ranger. Fue el proyecto más ambicioso que la estadounidense ejecutó en Pacheco desde su inauguración, en 1961. Implicó renovar tecnológicamente al 100% de la planta y retomar la produccíon de motores en el país.

El último tramo de ese desembolso se concentra en la producción de la híbrida enchufable (u$s 170 millones) y la incorporación de nuevas versiones convencionales (cabina simple, XLT V6 y la próxima Tremor, punta de lanza de otras opciones que se planean con motor naftero).

Ford exporta el 70% de su producción, que fue de 75.662 unidades en 2025, un crecimiento del 22% contra 2024. Fue su nivel más alto en una década.

A mediados del año pasado, invirtió u$s 40 millones para escalar sus volúmenes. Pero, el mes pasado, informó que, a partir de octubre, reducirá un 17% su nivel de actividad, de 380 a 315 unidades diarias, debido a la caída del mercado doméstico.

En ocho meses, las ventas mayoristas -es decir, de terminales a concesionarias- cayeron 24,8%, a 301.375 vehículos, según datos de Adefa, la cámara de las automotrices. Las de vehículos de producción nacional lo hicieron en un 40%, a 89.288 entregas.

“El objetivo de producción de este año era de 75.000 a 80.000 unidades. No vamos a llegar a 75.000. Para el año que viene, estamos pensando en algo similar”, indicó Galdeano.

“La Argentina, este año, será un mercado de 530.000 ventas. No es un mal volumen en términos históricos. Pero, a inicios de año, pensábamos en 600.000 o 700.000. En 2027, podemos estar un poquito más arriba”, aventuró. No prevé volatilidad por el año electoral. “Estamos lejos de un escenario así. Con el nivel de orden macro que tiene l aArgentina hoy, la volatilidad debería ser baja”.

No obstante, Brasil es el mayor destino de Ranger. Allí, la pick-up de Ford amplió su market share del 15% al 25%, con meses de liderazgo en su categoría. Pero, dentro de un mercado general que, este año, será record, con 3 millones de unidades, el segmento de pick-ups se mantiene estable, en volúmenes similares a los de otros periodos.

“Nuestra decisión es, siempre, adaptar la producción a lo que pide el mercado. Hoy, el mercado pide algo menos de lo que pensábamos”, reconoció el CEO de Ford en la región.

Sin embargo, su preocupación es de mayor plazo. “Miro adentro de lo que hicimos en Pacheco y no me asusta competir con nadie”, aseguró. “Antes de reclamar o pedir algo, tengo que asegurarme de que, adentro, hago las cosas que tengo que hacer”, amplió. Eso, precisó, significa ganar escala, incorporar tecnología y trabajar en acuerdos con los sindicatos que brinden mayor competitividad.

“Pero, si miro afuera de la planta, sigue estando presente el tema impuestos. En laboral, la reforma ayudó. También, lo hicieron los acuerdos comerciales con el mundo que el Gobierno está firmando. Pero, para competir, todavía necesitamos una forma que no tenemos”, aclaró.

Reconoció que, en 2023, cada Ranger exportada llevaba una carga del 23% de impuestos en su caja. “Hoy, con las quitas y reducciones que hizo el Gobierno nacional, se bajó a 12 puntos. Pero, todavía, queda el Impuesto al Cheque a nivel nacional y, sobre todo, los tributos provinciales y tasas municipales”, describió.

Comparó con China, donde también se produce la Ranger. “Tiene una capacidad instalada de 50 millones de vehículos por año. Su mercado interno son 25 millones y, en 2026, va a exportar 10 millones. Significa que, todavía, tiene 10 millones más de capacidad ociosa para exportar”, dimensionó.

“Ellos tienen jornadas de trabajo distintas a las que tenemos en la mayoría de los países que tenemos producción de autos. También, un fuerte nivel de promoción del Gobierno chino a las exportaciones. Para competir con eso, tenés que estar en forma y especializarte”, contrastó.

Ejemplificó con Chile. “Es un mercado abierto. ¿Por qué justificaría comprarme la Ranger a mí y no a China?“, planteó.

Por eso, no duda sobre a cuánto debería bajar la carga impositiva para la exportación desde la Argentina. “Tiene que ser 0. Tiene que ser 0″, repitió, con énfasis.

“Todos tenemos que entender que, si queremos tener industria, hay que estar en un estado de forma muy importante”, continuó. Por lo que habló con funcionarios -en especial, el Ministro de Economía, Luis Caputo, con quien tiene diálogo frecuente-, Galdeano cree que el Gobierno quiere tener industria.

En tal sentido, el ejecutivo valora el RIGI, pese a que no le convino, en su caso particular. “El RIGI da estabilidad, que es el principal factor para generar inversiones. Para nuestro proyecto, no era viable tener dos CUIT (N.d.R.: una de las exigencias del régimen es crear una sociedad que canalice exclusivamente los beneficios). Estábamos demasiado lanzados con la inversión cuando apareció el RIGI”, explicó.

En términos de estabilidad, de claridad de reglas hacia adelante, el piloto de Ford en América del Sur tampoco tiene dudas sobre qué deberá pasar a partir del 30 junio de 2029, fecha en que finalizará la Política Automotriz Común (PAC) del Mercosur.

“La Argentina y Brasil, como bloque, con reglas comunes, es nuestro escenario. Siempre”, afirmó.

El vencimiento opera el martes 20 de octubre para todas las terminaciones de CUIT. El pago debe hacerse por medios electrónicos y el atraso genera intereses.

Los montos van desde $ 49.527,18 en la categoría A hasta $ 1.614.446,04 en la K para prestadores de servicios. Cada escala fija además un límite de ingresos brutos anuales que no puede superarse.

Excederlo tiene consecuencias distintas según el caso: puede implicar un simple cambio de categoría o la salida definitiva del sistema.

Monotributo octubre 2026: cuánto se paga en cada categoría de ARCA

La cuota reúne tres componentes: el impuesto integrado, que reemplaza al IVA y a Ganancias; el aporte al Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA), destinado a la jubilación; y la obra social.

El total depende de la categoría y de si la actividad es una prestación de servicios o una venta de cosas muebles, es decir, de productos.

Desde la categoría C, quienes prestan servicios pagan más que quienes venden productos. En la K, la diferencia supera el doble. Estos son los valores de octubre:

• Categoría A: $ 49.527,18 (servicios) y $ 49.527,18 (venta)
• Categoría B: $ 56.379,08 (servicios) y $ 56.379,08 (venta)
• Categoría C: $ 66.020,12 (servicios) y $ 64.530,58 (venta)
• Categoría D: $ 84.612,93 (servicios) y $ 82.564,81 (venta)
• Categoría E: $ 119.811,45 (servicios) y $ 108.267,51 (venta)
• Categoría F: $ 150.784,21 (servicios) y $ 129.930,65 (venta)
• Categoría G: $ 230.312,94 (servicios) y $ 158.815,05 (venta)
• Categoría H: $ 522.706,68 (servicios) y $ 317.895,01 (venta)
• Categoría I: $ 963.747,86 (servicios) y $ 474.992,78 (venta)
• Categoría J: $ 1.167.299,76 (servicios) y $ 580.793,69 (venta)
• Categoría K: $ 1.614.446,04 (servicios) y $ 702.103,24 (venta)

Quiénes pagan un monto distinto

Algunos contribuyentes no abonan la cuota completa. Quienes además trabajan en relación de dependencia pagan solo el impuesto integrado, porque el empleador cubre la jubilación y la obra social. Los jubilados están exceptuados del aporte a la obra social.

En sentido inverso, quienes suman adherentes a la obra social deben ingresar el mismo aporte por cada uno. Los trabajadores independientes promovidos pagan el 1% de lo facturado en el mes, y en el Monotributo Social solo se abona la mitad del componente de obra social.

Qué pasa si se supera el tope de facturación del monotributo

Si los ingresos de los últimos 12 meses exceden el límite de la categoría actual, pero no el de la K, corresponde pasar a una escala superior. Ese ajuste se hace en la recategorización semestral de febrero y agosto; la próxima, en febrero de 2027, evaluará el período cerrado en diciembre.

El escenario más delicado es superar el tope de la categoría K. En ese caso, el contribuyente queda excluido del régimen, debe pasar al Régimen General, tributar IVA y Ganancias por separado y no puede reingresar por tres años. Estos son los topes anuales vigentes:

• Categoría A: $ 12.009.410,45
• Categoría B: $ 17.595.182,74
• Categoría C: $ 24.670.494,31
• Categoría D: $ 30.628.651,43
• Categoría E: $ 36.028.231,33
• Categoría F: $ 45.151.659,41
• Categoría G: $ 53.995.798,87
• Categoría H: $ 81.924.660,37
• Categoría I: $ 91.699.761,90
• Categoría J: $ 105.012.519,20
• Categoría K: $ 126.610.838,75

Otros límites que también provocan la exclusión

La facturación no es el único parámetro que controla ARCA. También queda fuera del régimen quien vende algún producto a un precio unitario mayor a $ 716.840,77. Lo mismo ocurre si se superan los máximos de la categoría K en superficie afectada, que es de 200 m², o en consumo eléctrico, que es de 20.000 kW anuales. El límite de alquileres anuales es de $ 8.378.658,45.

Las normas fueron publicadas para consulta pública por un plazo de 60 días y representan uno de los avances regulatorios más importantes para la industria desde la sanción de la legislación. Si finalmente se aprueban, definirán las condiciones bajo las cuales bancos y otras entidades supervisadas por la Fed podrán emitir monedas estables vinculadas al dólar.

Respaldo total con activos líquidos

Uno de los ejes centrales de la propuesta establece que las stablecoins deberán estar respaldadas en todo momento por activos de reserva cuyo valor sea igual o superior al monto de monedas emitidas.

Entre los activos permitidos figuran:

• efectivo en dólares;
• saldos mantenidos en la Reserva Federal;
• depósitos bancarios disponibles a la vista;
• letras del Tesoro estadounidense de muy corto plazo;
• acuerdos de recompra respaldados por Treasuries;
• fondos de inversión que mantengan exclusivamente esos activos líquidos.

El objetivo es reducir el riesgo de que un emisor no pueda responder ante un retiro masivo de fondos y reforzar la confianza en estos instrumentos, cuyo valor busca mantenerse estable respecto del dólar.

Más exigencias de capital y controles

La Fed también propone requisitos estandarizados de capital, reglas de administración de riesgos y normas específicas para las entidades que custodien las reservas que respaldan las stablecoins.

Además, el proyecto contempla mecanismos de supervisión para actuar cuando una entidad incumpla los requisitos mínimos de capital. En esos casos, deberá presentar un plan para volver a cumplir con la normativa y, si el incumplimiento persiste, podría verse obligada a liquidar sus reservas y rescatar las stablecoins en circulación.

Cómo podrán ingresar los bancos

La segunda propuesta crea un procedimiento específico para que los bancos supervisados por la Reserva Federal soliciten autorización para emitir stablecoins mediante subsidiarias.

Las entidades deberán presentar un plan de negocios, información financiera y documentación adicional, mientras que la Fed definirá un proceso formal para evaluar las solicitudes, resolver apelaciones y emitir una decisión final.

Un cambio para la industria cripto

La iniciativa representa un nuevo paso en la institucionalización del mercado de activos digitales en Estados Unidos. El GENIUS Act asignó a la Reserva Federal responsabilidades específicas sobre los emisores de stablecoins bajo su supervisión, mientras otros organismos federales avanzan con reglamentaciones complementarias para el resto del ecosistema.

La publicación de estas propuestas también llega en un contexto de mayor impulso regulatorio para el sector, luego de que otros organismos estadounidenses avanzaran con iniciativas propias tras el estancamiento de parte de la agenda legislativa sobre criptomonedas en el Congreso.

En el marco de una charla para la IAE Business School, el analista explicó por qué la permanencia del cepo cambiario genera escepticismo sobre la sostenibilidad del tipo de cambio actual. Según Kiguel, la persistencia de estos controles impide que el dólar sea determinado libremente por el mercado, lo cual plantea interrogantes sobre su valor real.

Reservas en la mira

El economista señaló que si bien el nivel actual de reservas netas (aproximadamente u$s 9.500 millones) está lejos de ser el ideal, representa una mejora significativa considerando que la gestión comenzó con cifras negativas (cerca de u$s 11.000 millones en negativo).

A pesar de este progreso, Kiguel subraya que todavía falta mucho para alcanzar una posición de reservas robusta. “Argentina tendría que tener entre u$s 50.000 y 60.000 millones”, precisó. En ese sentido, consideró que el Banco Central (BCRA) logra comprar divisas, pero a ritmos que él califica como “bajos”.

Este proceso de recomposición, advirtió, no ocurrirá de forma inmediata. “Obviamente que eso no se puede lograr en un año, ni en dos, ni en tres, pero durante muchos años vamos a comprar muchos dólares. Y para comprarlos se necesita un tipo de cambio más alto”, subrayó.

El cepo al dólar y la pregunta que deja abierta, según Kiguel

Luego, afirmó: “Hay otro elemento que también genera dudas acerca de si el tipo de cambio está bien y es que todavía el Gobierno no eliminó el cepo”.

Frente al discurso oficial sobre la estabilidad, Kiguel señaló la contradicción de no remover los controles si la postura sobre la situación económica es favorable. “Si todo está tan bien, ¿por qué (el Gobierno) no lo saca? ¿Qué ven ellos que no vemos nosotros?“, insistió.

A su juicio, el principal peligro para el tipo de cambio no es una suba gradual, sino un “salto” brusco en su valor, ya que dispararía la demanda de dólares. “Nadie compra (dólares) ahora que está estable, que es cuando habría que hacerlo. Todo el mundo compra cuando sube”, describió el comportamiento del ahorrista.

Por último, puso el foco sobre la suba del riesgo país y lo atribuyó a la incertidumbre del proceso electoral de cara a 2027. “Es un riesgo que fuerza al Gobierno a buscar alternativas, es una de las debilidades que tenemos hoy”, concluyó.

La iniciativa comenzó a funcionar el 19 de enero de 2026 e integra a servicios ferroviarios de Cercanías, Rodalies y Media Distancia de Renfe, además de las líneas regulares de autobús de competencia estatal. El abono permite realizar viajes ilimitados durante su período de validez, aunque existen condiciones específicas de uso en determinados trenes con reserva de plaza.

A su vez, el Gobierno ha desarrollado un sistema para que las comunidades autónomas, ayuntamientos, consorcios y otras autoridades de transporte puedan adherirse al programa de forma voluntaria.

Es así como la cobertura podría ampliarse progresivamente a redes autonómicas y locales, como autobuses urbanos e interurbanos, metros o tranvías, cuando la administración responsable se incorpore al sistema formalmente.

Qué transportes están incluidos en el Abono Único de 60 euros

El Abono Único permite utilizar todos los núcleos de Cercanías y Rodalies de Renfe, además de los servicios de Media Distancia declarados como obligación de servicio público, tanto en la red convencional como en la de ancho métrico. También se incluyen los Servicios Regionales de Cataluña.

La prestación también puede utilizarse en algunos servicios de Avant como las relaciones A Coruña-Ourense, Madrid-Salamanca y Murcia-Alicante, además de algunos trenes Avant Exprés entre Barcelona y Tortosa, con la excepción del trayecto Barcelona-Tarragona.

Por otro lado, permite viajar en las líneas regulares de autobús por carretera de competencia de la Administración General del Estado. A su vez, la normativa no incluye de forma general los servicios comerciales de alta velocidad o larga distancia.

De la misma forma, más allá de las excepciones concretas de los servicios Avant incorporadas al programa, el Abono Único no sirve de forma general para viajar en AVE, Avlo u otros trenes comerciales.

Quiénes pueden conseguir el Abono Único por 30 euros

La tarifa general del Abono Único es de 60 euros por 30 días, pero el precio se reduce a 30 euros para la modalidad destinada a jóvenes y niños.

La regulación vigente establece que quienes hayan nacido entre el 1 de enero de 2000 y el 31 de diciembre de 2026 podrán acceder a esta tarifa, siempre que tengan nacionalidad española o sean extranjeros con residencia legal en España.

De esta forma, la normativa oficial incluye a quienes cumplan años durante 2026, por lo que el criterio para delimitar quién puede acceder a la tarifa se basa en el año de nacimiento.

Además, para adquirir la modalidad Joven o Niño es necesario registrarse previamente en la plataforma del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible y obtener un código personal. En su página oficial, el Ministerio también recomienda realizar el registro al menos 24 horas antes de la primera compra.

El abono puede adquirirse a través de los canales de los operadores incorporados al programa. En el caso de Renfe, puede comprarse en taquillas, máquinas autoventa y a través de su página web para servicios determinados.

Qué transportes podrían incorporarse al Abono Único

La Orden TRM/910/2026, publicada en el BOE el 1 de septiembre, creó un marco para ampliar el sistema más allá de los servicios estatales incluidos actualmente. La adhesión es voluntaria y está abierta a comunidades autónomas, ayuntamientos, entidades supramunicipales, consorcios y organismos públicos de transporte.

El programa contempla la posibilidad de incorporar autobuses urbanos y metropolitanos, metro, tranvía y servicios ferroviarios o por carretera de titularidad autonómica y local.

En este contexto, el delegado del Gobierno en Andalucía, Pedro Fernández, animó este 27 de septiembre a las entidades locales andaluzas a sumarse al programa. Según explicó, si la Junta de Andalucía y los ayuntamientos formalizan su adhesión, sus redes de transporte también podrían quedar integradas en el Abono Único.

De acuerdo con la National Highway Traffic Safety Administration (NHTSA), revisar llantas, frenos, luces, limpiaparabrisas y niveles de fluidos forma parte de las inspecciones recomendadas antes de realizar un trayecto largo. La agencia señala que una presión incorrecta en los neumáticos o un desgaste excesivo pueden afectar la estabilidad y el desempeño del vehículo durante la conducción.

Las señales que no conviene ignorar

Uno de los primeros elementos que merece atención son las llantas. Si el vehículo presenta vibraciones inusuales, pérdida frecuente de presión o un desgaste irregular en la banda de rodamiento, conviene realizar una revisión antes de salir a carretera. También es recomendable verificar el estado de la llanta de refacción.

Los frenos representan otro punto clave. Ruidos metálicos, vibraciones al pisar el pedal o una sensación de respuesta más lenta pueden indicar desgaste en algunos componentes. Para los especialistas en seguridad vial, cualquier cambio en el comportamiento de los frenos debe atenderse antes de emprender un viaje.

Los vehículos actuales incorporan además sistemas electrónicos capaces de alertar sobre posibles fallas. Testigos relacionados con presión de neumáticos, motor, frenos o sistemas de asistencia pueden ser una señal de que el automóvil requiere diagnóstico y mantenimiento preventivo.

La tecnología también debe revisarse

En los autos modernos, cámaras, sensores y sistemas de asistencia se han convertido en aliados habituales durante los trayectos largos. Por ello, verificar su correcto funcionamiento también forma parte de una preparación adecuada antes de salir a carretera.

Un ejemplo es Nissan Sentra 2026, que incorpora tecnologías de apoyo a la conducción como Asistente ProPILOT, Control Crucero Inteligente, Asistente de Mantenimiento de Carril, Alerta de Punto Ciego y el Monitor Inteligente de Visión Periférica con Detección de Objetos en Movimiento, además de otras asistencias incluidas dentro de su equipamiento tecnológico. La revisión periódica de cámaras, sensores y sistemas electrónicos ayuda a garantizar que estas herramientas funcionen correctamente cuando el conductor las necesite.

La conectividad también puede ser útil durante un recorrido largo. Funciones como navegación, integración con teléfonos inteligentes y asistentes de voz facilitan el acceso a información del trayecto sin necesidad de manipular dispositivos mientras se conduce. De acuerdo con la información oficial del modelo, Nissan Sentra 2026 incorpora compatibilidad con Android Auto inalámbrico, Apple CarPlay inalámbrico, asistentes de voz mediante Alexa y Siri, además de acceso a servicios conectados.

La recomendación de especialistas es simple: antes de salir a carretera, destinar unos minutos a revisar llantas, frenos, iluminación, fluidos y sistemas tecnológicos. Identificar una anomalía a tiempo puede ayudar a evitar contratiempos durante el viaje y contribuir a una conducción más segura para todos los ocupantes.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

“Saldremos adelante”, sentenció el mandatario durante una alocución televisada retransmitida donde no detalló todavía cuáles serían las condiciones que Colombia llevaría a una eventual negociación.

Durante su intervención, De La Espriella explicó que ha dado “instrucciones claras” para establecer “conversaciones con el FMI para buscar una salida negociada a la crisis” que, según afirmó, hereda su Gobierno.

¿Por qué Colombia buscará conversaciones con el FMI?

Según explicó De La Espriella, el Estado colombiano atraviesa una situación que calificó como la “más crítica” de la historia del país. El presidente atribuyó este escenario al “despilfarro” del Gobierno anterior, encabezado por Gustavo Petro, y a hechos de corrupción.

En ese contexto, afirmó: “Se robaron todo” y agregó que “todo ese daño no va a quedar impune en el Gobierno del tigre”, como denomina a su Ejecutivo.

El presidente también sostuvo que la gravedad de la situación fiscal “no es suficientemente entendida” por la opinión pública debido a la “aparente normalidad económica” que, según aseguró, existe actualmente en el país. De acuerdo con su explicación, esa situación estaría relacionada con una “economía paralela” sostenida por “los dineros ilícitos” provenientes de la corrupción y el narcotráfico ya que Colombia es “el primer productor de cocaína del mundo”.

¿Cuál es la situación de las finanzas públicas de Colombia?

Al referirse a las cuentas del Estado, De La Espriella afirmó: “El Gobierno mantiene una quimera que no puede seguir pagando” y señaló que “los ingresos (del Estado) son menores que el pago de su deuda y su funcionamiento”.

El presidente agregó: “El Estado colombiano está sobregirado” y sostuvo que “las finanzas públicas ya no aguantan más”. Estas declaraciones fueron utilizadas por el mandatario para explicar la decisión de iniciar conversaciones con el FMI.

De acuerdo con las cifras oficiales citadas por EFE, la deuda pública colombiana asciende actualmente al 60 % del producto interno bruto (PIB), según los datos correspondientes al cierre del primer semestre de 2026. Cabe destacar que la previsión de déficit fiscal para este año se situaba en el 7,4 %.

A este escenario se suma el terremoto de agosto, de magnitud 7,4, cuya reconstrucción puede ejercer presión adicional sobre las cuentas públicas y reducir aún más el margen fiscal del Gobierno. Por ahora, no se conocen los términos de las conversaciones que Colombia mantendrá con el FMI.

En este contexto, las conversaciones anunciadas con el FMI serán una nueva instancia de discusión sobre la situación fiscal colombiana. Hasta el momento, el Gobierno no ha informado públicamente los términos de una eventual negociación ni ha anunciado un acuerdo financiero con el organismo.

Con información de EFE.

De la Espriella, que asumió en agosto con la promesa de combatir el crimen organizado, ordenó el envío de 1.100 efectivos a Santa Marta, meca de mochileros, después de que hombres armados incendiaran vehículos, entre ellos un colectivo, y amenazaran a comerciantes a principios de la semana pasada.

La ciudad se vació rápidamente y permaneció prácticamente desierta durante buena parte de la semana; muchos pequeños negocios recién abrieron el viernes, tras días con las persianas bajas.

El presidente, un exabogado penalista multimillonario que se hace llamar “El Tigre”, atribuyó los hechos a la organización criminal local Autodefensas Conquistadoras de la Sierra Nevada (ACSN). La violencia pareció ser una represalia por un operativo militar que había matado a 13 integrantes de la banda un día antes.

Las consecuencias ponen de relieve los riesgos que enfrenta el gobierno, cuyo enfoque militarizado rompe con la estrategia de “paz total” del expresidente Gustavo Petro, basada en negociar con los grupos armados.

“El gobierno tiene que cuadrar el círculo”, dijo Elizabeth Dickinson, subdirectora para América latina de International Crisis Group. “Ir tras estos grupos y presionarlos... y, al mismo tiempo, asegurarse de que los civiles no paguen el precio de la violencia resultante”.

Como recién llegado a la política, De la Espriella también está bajo presión para demostrar que puede transformar la agresiva retórica en redes sociales de su campaña electoral en un conjunto coherente de políticas. El viernes por la noche encabezó un consejo de seguridad en Santa Marta, mientras la ciudad empezaba a recuperarse de días de tensión.

“El presidente pensó que una campaña mediática y la fuerza militar alcanzarían por sí solas para desarticular a un grupo armado”, dijo Norma Vera Salazar, investigadora en seguridad radicada en Santa Marta. “Pero subestimó lo que el grupo realmente podía hacer y cuánto dinero estaba ganando con el delito”.

En un video publicado en su cuenta de X el martes por la noche, De la Espriella recorrió en un vehículo blindado Santa Marta, prácticamente desierta de noche tras los ataques.

“Son muy duros y muy machos a la hora de atacar a gente inocente”, dijo, con un chaleco antibalas y una pistola enfundada en la cintura. “Pero cuando el gobierno los enfrenta, se asustan como las ratas miserables y desgraciadas que son”.

De la Espriella, que expresó su admiración por el hombre fuerte de derecha de El Salvador, Nayib Bukele, prometió durante la campaña construir megacárceles en la selva amazónica para alojar a delincuentes. Desde que asumió, trabajó para recomponer la relación con Washington, que se había tensado bajo Petro, y este mes se sumó a Escudo de las Américas, la alianza contra las pandillas liderada por EE.UU.

El jueves también supervisó un operativo militar en la ciudad de Cali, en el sudoeste del país, en el que fueron detenidos más de 80 presuntos pandilleros. En un video publicado por el gobierno, se lo ve diciéndole a un sospechoso capturado: “Bienvenido a la ‘patria milagro’”, en referencia a uno de sus lemas de campaña.

Sin embargo, el estilo estridente de De la Espriella generó críticas de organizaciones de derechos humanos, en particular después de que publicara un video en el que caminaba entre los cadáveres de 23 presuntos guerrilleros, a principios de este mes.

Las Fuerzas Armadas de Colombia combaten desde hace décadas a carteles, guerrillas y grupos paramilitares, en un conflicto que se cobró unas 450.000 vidas entre 1958 y 2016, según la Comisión de la Verdad del país.

El mayor grupo rebelde, las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC), se desmovilizó en 2016, pero varias facciones disidentes, junto con otros grupos armados, siguieron haciéndole la guerra al Estado mientras se benefician de las economías ilícitas.

Durante los cuatro años de la política de “paz total” de Petro, la cantidad de integrantes de grupos armados creció 90%, de 15.120 a 28.802, según la Fundación Ideas para la Paz (FIP), un centro de estudios con sede en Bogotá.

La producción de cocaína también se disparó desde el acuerdo de paz de 2016: la superficie destinada al cultivo de coca aumentó alrededor de la mitad entre 2018 y 2023. La fumigación aérea de presuntas plantaciones quedó prácticamente prohibida tras un fallo judicial de 2015, lo que contribuyó a acelerar el aumento de la producción, y el intento de De la Espriella de retomar esa práctica fue frenado por los tribunales este mes.

Entre los muertos en el operativo militar contra las ACSN del lunes estaba José Luis Pérez Villanueva, alias “Cholo”, quien según las autoridades era el número dos del grupo. Otro de sus principales cabecillas, conocido como “Bendito Mayor”, murió en un operativo distinto en La Guajira el 4 de septiembre. Ambos habían estado negociando con el gobierno de Petro.

“El problema en Colombia es que cada vez que se neutraliza a un líder o a un grupo, siempre habrá otro listo para ocupar su lugar”, dijo María Victoria Llorente, directora ejecutiva de la FIP. “Y entonces la pregunta es: ¿cuál es la capacidad del Estado para mantener un control permanente sobre su territorio?”.

En Santa Marta, los vecinos se quedaron mayormente en sus casas esta semana tras la violencia. Las zonas de mercado, habitualmente un centro de actividad, estuvieron tranquilas el miércoles, según informes. Los restaurantes y bares cercanos a las playas, populares entre los turistas, permanecieron cerrados.

El gobernador regional recorrió el centro colonial de la ciudad e instó a los comerciantes a reabrir y a resistirse a pagar extorsiones.

“La ciudad es un pueblo fantasma y nadie se atreve a salir de su casa”, dijo el miércoles Edinson Sánchez, taxista local. “Estamos todos esperando a ver si las cosas se calman y si es seguro volver a trabajar”.

Por eso, cada vez más conductores buscan modelos capaces de adaptarse a distintos escenarios sin sacrificar comodidad, conectividad o seguridad. La capacidad para responder a necesidades cambiantes se ha vuelto un factor clave dentro del segmento.

Un ejemplo es Nissan X-Trail e-POWER con e-4ORCE, un SUV diseñado bajo una propuesta que combina confort para toda la familia, tecnologías de asistencia a la conducción y una experiencia de manejo electrificada. La marca lo presenta como un vehículo pensado para acompañar los distintos desafíos del día a día.

En este tipo de vehículos, aspectos como el espacio interior, la calidad de los materiales y el equipamiento pueden marcar la diferencia cuando se pasa varias horas al volante o se comparte el recorrido con otros pasajeros.

Tecnología para una rutina cada vez más conectada

La conectividad se ha convertido en una de las características más importantes dentro de los SUV modernos. Sistemas de infoentretenimiento, compatibilidad inalámbrica con teléfonos inteligentes y asistentes para la conducción forman parte de lo que muchos usuarios esperan encontrar en su próximo vehículo.

En el caso de Nissan X-Trail e-POWER con e-4ORCE, el equipamiento incluye pantalla de infoentretenimiento de 12.3 pulgadas, cuadro de instrumentos digital de 12.3 pulgadas, Apple CarPlay y Android Auto inalámbricos, además de cargador inalámbrico para dispositivos móviles.

La experiencia a bordo también adquiere relevancia cuando se realizan trayectos largos. Elementos como un sistema de audio premium, climatización adecuada y asientos confortables pueden contribuir a que cada viaje resulte más agradable para todos los ocupantes. La armadora japonesa destaca que Nissan X-Trail e-POWER con e-4ORCE incorpora un sistema de audio BOSE con hasta 9 bocinas y aire acondicionado de triple zona.

Más comodidad y seguridad para cada trayecto

La seguridad es otro de los factores que ayudan a que un SUV pueda desempeñarse en diferentes contextos. Las tecnologías de asistencia al conductor buscan brindar apoyo durante la conducción y ofrecer mayor confianza tanto en ciudad como en carretera.

Nissan X-Trail e-POWER con e-4ORCE cuenta con hasta 15 tecnologías de asistencia a la conducción, además de herramientas como ProPILOT Assist, monitor inteligente de visión periférica y head-up display, desarrolladas para acompañar al conductor en distintas situaciones de manejo.

Cuando un vehículo logra combinar espacio para la familia, conectividad, confort y tecnologías de seguridad, aumenta su capacidad para responder a distintos momentos del día. Esa flexibilidad es precisamente una de las razones por las que los SUV continúan siendo una de las categorías más buscadas por quienes necesitan un vehículo capaz de adaptarse a una rutina dinámica.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

De acuerdo con datos del Inegi, entre enero y agosto de este año, la balanza petrolera arrojó un déficit comercial de u$s 22,330.13 millones, el mayor para un periodo igual desde 2022 y un superávit de la balanza no petrolera de u$s 32,190.45 millones, el mayor de la historia.

El incremento en el déficit comercial petrolero es consecuencia del alza en los precios internacionales del combustible, impulsados por la guerra entre Estados Unidos e Irán.

Mientras tanto, en sentido contrario, el superávit comercial de las exportaciones no petroleras estuvo impulsado por el crecimiento de los envíos de productos manufactureros distintos a los automóviles, donde destacó el equipo de cómputo, dijo Gabriela Siller, directora de Análisis Económico de Banco Base.

Exportaciones por sector

Entre enero y agosto de este año, las exportaciones totales del país crecieron prácticamente 30%, acelerándose desde el crecimiento acumulado de julio, que se ubicó en 27.68%.

El alza de los primeros ocho meses del año es la mayor para un periodo igual desde 2010 (35.56%), cuando se dio un rebote a la caída de 30.37% registrada en 2009 y previo a esa fecha, desde 1995, cuando crecieron 32.65% en el mismo periodo, explicó la especialista de Banco BASE.

La exportación de manufactura distinta a la automotriz se expandió 45% anual, lo que generó un incremento de 30.44% en todo el sector manufacturero.

Dentro del ramo, el equipo de cómputo es el que presenta mayor aceleración, mientras que el automotriz ha tenido un lento crecimiento de apenas 0.76%, aunque logró revertir su tendencia negativa del año pasado.

“Las exportaciones manufactureras no automotrices explican en lo que va del año el 69.22% de las exportaciones totales de México, subiendo desde 61.75% el año pasado y siendo su mayor proporción en registro”, detalló la analista.

También las exportaciones extractivas lograron un fuerte crecimiento de 75.13%, impulsadas por los incrementos en el valor de mercado de los metales preciosos e industriales; sin embargo, las exportaciones extractivas representan solamente 2.67% de las exportaciones totales, dijo Siller Pagaza.

La opinión de los especialistas

En la mesa de análisis: “Regulación de la IA en México”, en el Instituto de Investigaciones Jurídicas (IIJ) de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), el senador Rolando Zapata Bello defendió una ley general basada en principios, flexible y con una estructura en la que participen sectores público, privado, social y académico.

Además, planteó que la norma obligue al Estado mexicano a expedir una estrategia nacional sobre IA y que distinga entre sistemas de riesgo y aquellos sujetos a esquemas de autorregulación.

El diputado Hugo Luna Vázquez coincidió en la necesidad de una ley general, pero propuso que sea breve y funcione como un “plan de vuelo”, mientras los retos específicos se atiendan mediante reformas en áreas como salud, educación, sistema financiero, propiedad intelectual.

Pablo Pruneda Gross, del IIJ de la UNAM, consideró que México llegó tarde al abordaje regulatorio y señaló que “el país debe aprender de los modelos europeo, estadounidense y chino”, aunque sin copiarlos, “para construir un marco general basado en principios y después desarrollar aplicaciones sectoriales”.

Salma Jalife, presidenta de Centro México Digital, puso el énfasis en definir qué papel pretende jugar México ante esta transformación tecnológica.

“El Estado no es el gobierno, somos todos”, señaló al reclamar diálogo entre autoridades, empresas, sociedad civil, especialistas y usuarios.

Jalife advirtió además de la falta de inversión, infraestructura y capacidades para desarrollar tecnología propia y cuestionó una regulación construida antes de entender los sistemas, modelos y algoritmos que pretende ordenar.

Qué debe tener en cuenta México sobre el desarrollo de la IA, según los expertos

Alberto Farca, de Centro México Digital, sostuvo que México requiere una visión nacional, pero también estrategias para salud, educación y política industrial.

Añadió que el desarrollo de IA nacional depende de mejorar el acceso y aprovechamiento de información pública.

“Datos, datos, datos”, resumió Farca, quien llamó a transformar los registros disponibles en información utilizable y no mantenerlos únicamente en documentos sin capacidad de explotación.

Sergio López Ayllón, investigador de la UNAM, planteó que, antes de aprobar una ley, México necesita responder para qué quiere regular, quién aplicará las reglas y con qué recursos, construir capacidades y una gobernanza con participación de empresas, usuarios y especialistas.

Héctor Cárdenas, presidente del Consejo Mexicano de Asuntos Internacionales, afirmó que la regulación de IA se ha convertido también en una cuestión de estrategia industrial y pidió identificar qué capacidades debe desarrollar México y cuáles puede complementar con socios.

Daniel Mancilla, quien forma parte del Consejo de Expertos en la Alianza Nacional de Inteligencia Artificial (ANIA) añadió que las iniciativas legislativas muestran la ausencia de una visión común, mientras otros participantes alertaron sobre la dispersión normativa y la necesidad de incorporar protección de datos personales al debate.

Con información de EFE.

La actividad cayó 2,9% respecto de junio, la mayor caída mensual desde abril de 2020, en pleno inicio de la pandemia de coronavirus. A su vez, la variación interanual volvió a terreno negativo (-1,4%) por primera vez desde febrero.

Ante ese escenario, el ministro de Economía, Luis Caputo, atribuyó la debilidad de julio principalmente a factores transitorios, entre ellos la escasez de gas, las condiciones climáticas adversas y una menor cantidad de horas trabajadas durante el Mundial de Fútbol.

EL NIVEL DE ACTIVIDAD CRECIÓ 1,7% EN LOS PRIMEROS 7 MESES DEL AÑO
✅ El Estimador Mensual de Actividad Económica (EMAE) registró un crecimiento de 1,7% en los primeros 7 meses de 2026 en relación a igual período del año anterior
✅ En el mes, la serie desestacionalizada mostró…

— totocaputo (@LuisCaputoAR) September 24, 2026

Sin embargo, si la actividad no logra repuntar con fuerza en agosto y septiembre, la economía registraría un segundo trimestre consecutivo de caída. Es decir, ingresaría en lo que los economistas definen como una “recesión técnica”.

En ese marco, tras la revisión a la baja de la estimación de crecimiento por parte del banco estadounidense JP Morgan, que ahora espera que el PBI avance tan solo 1,5% este año, la mitad de lo que plantea el proyecto de ley de Presupuesto 2027 para fin de 2026, el presidente Javier Milei negó anoche una recesión.

“Hay una desaceleración del ritmo de expansión”, dijo en una entrevista televisiva. Y aseguró que “los indicadores desestacionalizados están dando cualquier cosa”. Así, volvió a defender la tendencia-ciclo que miran en el Gobierno.

En el último dato del EMAE de julio, la medición desestacionalizada cayó 2,9% contra junio, pero la tendencia-ciclo mantuvo un 0,2% al alza.

Qué dicen los economistas

“Los indicadores preliminares apuntan a un crecimiento prácticamente nulo en agosto, lo que sugiere cierta estabilización, aunque todavía muy por debajo del rebote necesario para compensar la caída de julio”, explicaron Federico Filippini y Tomás Buscaglia, economistas de Adcap.

La consultora Equilibra anticipó una caída de 0,5% interanual en agosto y prevé que, tras el fuerte retroceso de julio, la serie desestacionalizada se recupere 1,5% mensual. Aun así, el nivel de actividad seguiría 1,4% por debajo de junio y 3,1% por debajo del máximo histórico alcanzado en marzo de 2026.

Según la firma, la actividad no primaria —excluyendo agro, minería, energía y pesca— cayó 1,3% interanual, aunque registró un crecimiento de 2,2% mensual. De esta forma, recuperaría parte de lo perdido en julio (-2,9% mensual) y quedaría 1,6% por debajo del nivel de marzo.

Por su parte, los sectores primarios —agro, minería, energía y pesca— crecieron 2,1% interanual, aunque retrocedieron 2,4% respecto del mes anterior.

“Según nuestro anticipo de agosto, la economía agregada habría crecido 1,4% en lo que va del año (comparado con los primeros ocho meses de 2025), con los sectores no primarios mostrando una leve caída (-0,3% anual)”, precisó la consultora.

De confirmarse esta proyección, la economía debería crecer 6% mensual en septiembre (sin estacionalidad) para no acumular dos trimestres consecutivos de caída.

Para agosto y septiembre, el panorama no luce sencillo. Otras consultoras, como LCG, consideran que la dinámica actual es la de “una economía cuasi recesiva que difícilmente pueda torcer la trayectoria que viene mostrando”.

Con un consumo en retroceso, una inversión que acumula cinco meses de caída y un gasto público que debe acompañar la baja de la recaudación para mantener el superávit primario, para LCG solo un ítem puede contribuir a la recuperación.

“La apuesta es a la recuperación sostenida de las exportaciones netas (por suba de exportaciones y baja de importaciones), pero por ahora solo está concentrada en un puñado de sectores pujantes con poco derrame hacia el resto”, indicaron.

No obstante, los economistas de Adcap recordaron que las recientes correcciones del EMAE podrían ser relevantes para la dinámica del tercer trimestre.

“Las últimas estimaciones han tendido, en general, a revisar a la baja la trayectoria de la tendencia-ciclo, reduciendo el punto de partida para el trimestre actual. Dado que posteriormente el EMAE se ajusta a los datos trimestrales del PBI, estas revisiones pueden modificar el arrastre estadístico hacia el 3T26”, remarcaron Filippini y Buscaglia.

Por lo tanto, una base más baja en junio haría que el rebote necesario fuera menos exigente. Aun así, la caída de julio representa un desafío para evitar que la economía entre en recesión técnica.

Recorte en las proyecciones de crecimiento

Tras la caída de la actividad en julio, JP Morgan redujo su proyección de crecimiento del PBI al 1,5% para 2026, según un informe dirigido a clientes.

“Esperábamos un dato débil de actividad en julio, en línea con el contexto de debilidad que caracterizó al segundo trimestre. Sin embargo, la contracción informada superó ampliamente nuestra previsión de aproximadamente -1% mensual”, subrayaron.

Invecq, por su parte, ajustó su estimación al 1,8% y advirtió que incluso ese escenario podría requerir una nueva revisión. “Alcanzar ese crecimiento exigiría recuperar primero la caída de julio durante agosto y, luego, sostener avances cercanos al 1% mensual entre septiembre y diciembre”, explicaron.

La consultora destacó que la evolución del crédito y de los ingresos reales será determinante para recomponer la demanda interna. “Si bien los salarios reales todavía se mantienen en terreno negativo en la comparación interanual, la dinámica reciente comienza a mostrar algunas señales de recuperación que, de sostenerse, podrían contribuir a recomponer el consumo y moderar la caída de la actividad”, sostuvieron.

Equilibra también revisó a la baja su proyección de crecimiento para 2026 y la ubicó en 1,5% anual, en línea con JP Morgan, luego del deterioro que mostró la actividad económica en julio.

Puntualmente, tres colonias de la alcaldía Tláhuac podrían presentar afectaciones en el suministro de agua debido a trabajos de reparación y sustitución de equipo de bombeo en el Rebombeo Tlaltenco.

Las labores comenzaron el 26 de septiembre al mediodía y están previstas hasta el miércoles 30 de septiembre a la misma hora. Durante este periodo, el suministro podría presentar baja presión o interrupciones en algunas zonas.

¿Qué colonias de Tláhuac tendrán problemas con el agua?

Las zonas contempladas por los trabajos de mantenimiento son:

• Ampliación José López Portillo
• López Portillo
• San Francisco Tlaltenco

Las autoridades recomendaron a los habitantes de estas colonias tomar previsiones mientras continúan las labores.

En caso de requerir suministro mediante pipas de agua, los vecinos pueden comunicarse con la *Línea H2O al 426 para solicitar el servicio.

¿Qué hacer si continúa la falta de agua después del 30 de septiembre?

Una vez concluidos los trabajos, el servicio de agua puede tardar en normalizarse por completo. El suministro suele restablecerse de manera gradual, por lo que una baja presión o un abasto reducido inmediatamente después de las labores no necesariamente significa que exista una nueva falla.

Si la falta de agua persiste después del 30 de septiembre, la SEGIAGUA cuenta con sus redes sociales oficiales para recibir reportes y dar seguimiento a los inconvenientes.

Quienes hagan el reporte en cuestión tendrán que proporcionar los siguientes datos:

• Datos de contacto: nombre, teléfono y correo electrónico.
• Ubicación del inmueble: alcaldía, colonia, código postal, número, lote y/o manzana, así como las calles entre las que se encuentra.
• Referencia visual del domicilio: por ejemplo, características de la vivienda, color, portón o algún establecimiento cercano.
• Tipo de inmueble: casa habitación, escuela, hospital, oficina u otro.
• Descripción de la afectación: baja presión, toma tapada, tandeo insuficiente o falta total de suministro.

¿Cómo reportar agua con mala calidad?

Además de las interrupciones o problemas de presión, los usuarios pueden reportar alteraciones en la coloración, consistencia u olor del agua a través de los canales oficiales de SEGIAGUA.

Para facilitar la atención, el reporte debe incluir:

• Nombre, teléfono y correo electrónico.
• Ubicación completa del inmueble afectado.
• Alcaldía, colonia, código postal, número, lote y/o manzana.
• Calles entre las que se encuentra el domicilio y una referencia visual.
• Tipo de inmueble donde se presenta el problema.
• Características del agua: color, olor y presencia visible de residuos.

La información permite a las autoridades identificar el punto donde se presenta la anomalía y dar seguimiento al estado de la red de suministro.

Puntualmente, el contrato -que vencía en 2038- se prorroga inicialmente hasta 2049 y podría llegar hasta 2056 si la compañía cumple una serie de metas de inversión y ejecución de obras.

Según detalla la documentación oficial, la empresa aceptó reducir la tasa interna de retorno (TIR) de referencia del 16,45% al 14,3%, desistir de su demanda judicial y comprometer inversiones adicionales obligatorias por u$s 600 millones.

El acuerdo quedó además atravesado por una decisión política de último momento. A través del Decreto 1074/2026, el presidente Javier Milei se excusó formalmente de intervenir en cualquier expediente relacionado con AA y Corporación América, dada su antigua relación profesional con el grupo empresario antes de llegar al Gobierno. De esta manera, la responsabilidad sobre la renegociación quedó en manos de la Jefatura del Gabinete, que preside Diego Santilli.

El Cronista pudo acceder a los anexos de la renegociación, que detallan el plan de obras que Aeropuertos Argentina deberá ejecutar durante las próximas décadas. Allí se muestran qué aeropuertos serán priorizados y dónde se concentrará el crecimiento de la red.

Ezeiza, el gran ganador

El anexo 2 del Acuerdo de Readecuación Contractual revela que la mayor parte de las inversiones se concentra en el Aeropuerto Internacional de Ezeiza, que absorberá más de u$s 750 millones en proyectos.

Bajo la carátula “Proyecto Integral Ezeiza”, el acuerdo prevé una inyección de u$s 600 millones destinada a ampliar y modernizar la terminal internacional. A eso se suman la rehabilitación de las pistas 11-29 y 17/35, nuevas plataformas, calles de rodaje, balizamiento, mangas y repavimentaciones.

Fuentes del sector explicaron a este medio que “los u$s 600 millones corresponden a la obligación de inversión directa asumida por Aeropuertos Argentina como parte de la renegociación, mientras que los otros u$s 150 millones entran a través del fideicomiso de infraestructura aeroportuaria”.

El segundo aeropuerto más favorecido es Aeroparque. Las inversiones previstas rondan los u$s 70 millones e incluyen: ampliación del sector de embarque doméstico; ampliación internacional; obras en planta baja; infraestructura complementaria; mejoras operativas y nuevos generadores eléctricos.

La obra individual más importante es la ampliación internacional, con aproximadamente u$s 35 millones, a realizarse entre 2026 y 2036.

Córdoba se consolida como principal hub del interior

Otro de los aeropuertos que aparecen entre los principales beneficiados es Córdoba. La terminal tendrá inversiones cercanas a los u$s 49,5 millones para ampliación edilicia, sistemas de equipajes, rehabilitación de pista, balizamiento y mejoras operativas.

La inversión acompaña la transformación de Córdoba como el principal hub del interior del país. De acuerdo con los últimos datos de la ANAC, el aeropuerto movilizó 2,19 millones de pasajeros entre enero y agosto de 2026, lo que lo ubicó como el tercer aeropuerto con mayor tráfico de la Argentina, sólo por detrás de Aeroparque y Ezeiza. Además, se registraron 810.000 pasajeros internacionales en los primeros ocho meses del año, un crecimiento del 38% respecto del mismo período de 2025.

Otro de los destinos donde se prevé mayor crecimiento de pasajeros es Mendoza, que recibirá inversiones por unos u$s 31 millones para la ampliación y renovación de su terminal.

Bariloche, en tanto, contará con aproximadamente u$s 36 millones para renovar sus instalaciones, mientras que Iguazú aparece con casi u$s 39 millones, concentrados principalmente en la repavimentación de pista y calles de rodaje.

Los “menos” visibles

En el Anexo 3 se describen las metas globales de inversión. Según esa planilla, Aeropuertos Argentina deberá ejecutar inversiones por u$s 7348 millones durante toda la vigencia del contrato.

Desde el sector relativizan, sin embargo, que el nuevo compromiso represente una exigencia extraordinaria respecto de antecedentes recientes. Recuerdan que durante la pandemia ya se había aplicado una extensión de la concesión acompañada por un compromiso de inversión directa de una escala similar.

“Ahora se aplica un esquema parecido para el nuevo período de extensión”.

Aunque el monto comprometido puede parecer elevado en términos absolutos, se encuentra en línea con las necesidades de infraestructura que requiere la red aeroportuaria frente al crecimiento proyectado del tráfico aéreo. “Es una inversión fuerte y exigente, pero está dentro de lo que veníamos planteando para sostener el desarrollo del sistema”, agregaron.

Entre 2026 y 2030 la compañía deberá invertir:

• u$s 174 millones en 2026;
• u$s 274 millones en 2027;
• u$s 277 millones en 2028;
• u$s 296 millones en 2029;
• u$s 307 millones en 2030.

En total, más de u$s 1300 millones en apenas cinco años.

Antes de que termine el 2031, las obras vinculadas al compromiso adicional de u$s 600 millones deberán encontrarse ejecutadas en un 75 por ciento.

Qué imagina AA para después de 2031

A largo plazo, la compañía -que lidera Daniel Ketchibachian- proyecta una nueva pista paralela, además de ampliaciones de terminales, plataformas y calles de rodaje.

La inclusión de una pista nueva es uno de los indicios más contundentes de las expectativas de crecimiento que maneja la compañía.

Aeroparque también figura con futuras expansiones, nuevas áreas de estacionamiento, ampliaciones de terminal, infraestructura de cargas y nuevas plataformas operativas.

A través de un comunicado, Aeropuertos Argentina sostuvo que la renegociación surge “en respuesta a un contexto de acelerado crecimiento del número de pasajeros y la expansión de la actividad aerocomercial”.

Con el 90% del tráfico aerocomercial del país, hoy, Aeropuertos Argentina gestiona 35 terminales aéreas, incluyendo los de mayor movimiento: Ezeiza, Aeroparque, Córdoba, Mendoza y más.

La medida quedó establecida en el Decreto 1419 del 17 de septiembre de 2026 y alcanza a determinadas obligaciones tributarias, aduaneras y cambiarias. Sin embargo, para obtener el alivio se deben cumplir una serie de condiciones.

Uno de los puntos principales es la fecha de la deuda, el beneficio contempla obligaciones en mora anteriores al 10 de agosto de 2026. Además, quienes puedan adherirse tendrán plazo hasta el 19 de noviembre de 2026 para cumplir con lo establecido.

¿Quiénes pueden acceder al descuento del 85% de la DIAN?

El beneficio está dirigido a contribuyentes que tengan determinadas obligaciones pendientes y que cumplan con las condiciones previstas en el decreto.

En estos casos, la reducción puede llegar al 85% de la sanción. Esto significa que el contribuyente deberá pagar el 100% de la obligación principal y el 15% de la sanción correspondiente, cuando esta aplique.

Además, se estableció una tasa especial de interés moratorio del 4,5% anual, que se utiliza para liquidar los intereses dentro de este beneficio.

Por eso, el alivio no debe entenderse como una eliminación del 85% de toda la deuda. La reducción se aplica sobre determinadas sanciones y está sujeta al cumplimiento de los requisitos.

¿Qué requisitos se deben cumplir?

Uno de los requisitos centrales es tener obligaciones en mora anteriores al 10 de agosto de 2026.

También se deberá pagar la totalidad de la obligación principal y el porcentaje de la sanción que corresponda después de aplicar el beneficio. Dependiendo de cada caso, puede ser necesario presentar declaraciones que estén pendientes o realizar las correcciones correspondientes.

A su vez, existen límites vinculados con la sanción mínima vigente para el año en que fue liquidada. Por este motivo, el monto final dependerá de la situación particular de cada contribuyente.

El decreto contempla obligaciones de carácter tributario, aduanero y cambiario, por lo que no todos los casos necesariamente tendrán las mismas condiciones.

¿El descuento de la DIAN aplica en todo Colombia?

Aunque las medidas surgieron dentro del paquete adoptado después del terremoto del 10 de agosto de 2026, algunos de los alivios tienen alcance nacional.

Esto quiere decir que el beneficio sobre determinadas sanciones y la tasa especial de intereses pueden alcanzar a contribuyentes que cumplan los requisitos, aunque no se encuentren en las zonas directamente afectadas por el terremoto.

Al mismo tiempo, el decreto contempla otras medidas específicas para las zonas afectadas, entre ellas condiciones particulares relacionadas con facilidades y acuerdos de pago.

¿Qué otros beneficios contempla el Decreto 1419?

La norma también establece alternativas para determinadas obligaciones que se encuentran en discusión ante la jurisdicción de lo contencioso-administrativo.

Las condiciones cambian según la instancia en la que se encuentre el proceso. Por eso, este beneficio no se aplica de la misma manera a todos los contribuyentes que tengan una controversia judicial en curso.

Otra de las posibilidades contempladas es que los contribuyentes puedan donar saldos a favor reconocidos por la DIAN para ayudar a financiar la atención del desastre. La norma establece condiciones particulares y efectos tributarios para estas donaciones.

¿Hasta cuándo hay tiempo para acceder al beneficio?

La fecha que deberán tener en cuenta los contribuyentes es el 19 de noviembre de 2026.

Para acceder al alivio no alcanza únicamente con tener una deuda anterior al 10 de agosto. Antes de que termine el plazo también se deberán realizar los pagos, declaraciones, correcciones o actuaciones que correspondan en cada caso.

Por esta razón, quienes tengan obligaciones pendientes deberán revisar si su situación está incluida dentro de las condiciones del Decreto 1419 y cuál es el procedimiento que deben realizar.

La reducción no es automática ni elimina la obligación principal. El beneficio depende del tipo de deuda y del cumplimiento de los requisitos establecidos dentro del plazo previsto.

El Consejo de la UE dio este lunes 28 de septiembre su visto bueno definitivo al Reglamento. La reforma había sido propuesta en 2016, alcanzó un acuerdo provisional entre los colegisladores en abril de 2026 y recibió la aprobación del Parlamento Europeo en julio.

Uno de los cambios más importantes afecta al paro de los trabajadores transfronterizos. Cuando hayan trabajado o cotizado durante al menos 22 semanas ininterrumpidas en otro Estado miembro, la prestación por desempleo corresponderá al país en el que desarrollaron su última actividad, siempre que cumplan los requisitos establecidos por su legislación nacional.

La reforma también introduce novedades para los trabajadores desplazados, los cuidados de larga duración, las prestaciones familiares y el acceso a determinadas prestaciones sociales. Sin embargo, los cambios todavía no están en vigor: el Reglamento deberá publicarse en el Diario Oficial de la Unión Europea.

La UE cambia quién pagará el paro de los trabajadores transfronterizos

Una de las modificaciones centrales afecta a las personas que trabajan en un país de la UE pero residen en otro. La reforma cambia qué Estado debe hacerse cargo de su prestación por desempleo.

Con las nuevas reglas, si una persona ha desarrollado una actividad (como trabajador por cuenta ajena o propia, o cotizando al sistema correspondiente), durante 22 semanas ininterrumpidas en un Estado miembro distinto del de residencia, podrá recibir el paro del país donde trabajó por última vez, siempre que reúna los requisitos exigidos por la legislación nacional de ese Estado.

La modificación traslada así parte de la responsabilidad económica hacia el Estado que recibió previamente las cotizaciones del trabajador. Hasta ahora, en determinadas situaciones de desempleo total de trabajadores fronterizos, la prestación correspondía al país de residencia.

La reforma resulta especialmente relevante para países con un elevado número de personas que cruzan habitualmente una frontera para trabajar.

Cobrar el paro mientras se busca trabajo en otro país de la UE: qué cambia

La actualización también modifica las condiciones para quienes reciben una prestación por desempleo y se trasladan a otro Estado miembro para buscar trabajo.

El nuevo marco establece un período de seis meses durante el cual podrán seguir percibiendo la prestación procedente del país anterior mientras buscan empleo en otro Estado miembro.

Ese plazo podrá ampliarse, si así lo decide el Estado responsable, hasta que termine el período durante el que la persona tenga derecho a la prestación.

La medida amplía y clarifica así la posibilidad de mantener la protección por desempleo mientras una persona busca nuevas oportunidades laborales dentro de la Unión Europea.

Trabajadores desplazados: habrá que comunicar la actividad antes de empezar

Otro de los grandes cambios afecta a los trabajadores desplazados temporalmente a otro país de la UE.

El acuerdo establece como regla la notificación previa: cuando un trabajador vaya a desarrollar una actividad en otro Estado miembro, las autoridades competentes del país de origen deberán ser informadas antes del desplazamiento.

Sin embargo, existen excepciones. La comunicación previa no se exigirá en determinados viajes de negocios y actividades de corta duración, entendidas en el acuerdo como aquellas de un máximo de tres días consecutivos de trabajo dentro de un período de 30 días consecutivos.

La excepción no se aplicará a los trabajadores de la construcción, para quienes se mantiene la obligación de notificación previa.

La UE refuerza el control contra las llamadas “empresas buzón”

La reforma también busca facilitar la identificación de prácticas abusivas mediante sociedades que tienen una dirección formal en un país pero cuya actividad económica real se desarrolla en otro.

Para determinar dónde está realmente establecida una empresa cuando resulta necesario decidir qué legislación de Seguridad Social corresponde, las nuevas reglas contemplan factores que van más allá de su domicilio registrado.

Entre ellos se encuentran el lugar donde se toman las decisiones esenciales, dónde se genera el volumen de negocio y dónde se celebran las juntas generales, según explica el Parlamento Europeo.

Además, se refuerza la cooperación y el intercambio de información entre las instituciones nacionales de Seguridad Social para detectar errores, fraude y prácticas abusivas vinculadas a este tipo de sociedades.

Qué otras prestaciones de Seguridad Social cambian con la reforma

Las nuevas reglas no se limitan al desempleo. La revisión de la coordinación europea se concentra en cinco grandes ámbitos: prestaciones por desempleo, cuidados de larga duración, prestaciones sociales para personas económicamente inactivas, prestaciones familiares y legislación aplicable a trabajadores desplazados o que desarrollan su actividad en varios Estados miembros.

En materia de cuidados de larga duración, la reforma introduce una definición común y clarifica las reglas bajo las que estas prestaciones deben coordinarse cuando intervienen distintos Estados miembros.

También se actualizan las disposiciones sobre prestaciones familiares. Las normas europeas buscan garantizar que una persona pueda recibir las prestaciones familiares del Estado responsable de su Seguridad Social aunque miembros de su familia residan en otro país de la Unión.

Para los ciudadanos económicamente inactivos, la reforma también aborda el acceso a la cobertura sanitaria. El Parlamento señala que quienes no trabajan ni buscan activamente empleo no deberían verse impedidos de contribuir a un sistema de cobertura sanitaria cuando no dispongan de otra vía para acceder a ella.

Cuándo entran en vigor las nuevas reglas de Seguridad Social de la UE

La aprobación del Consejo del 28 de septiembre de 2026 supone el último paso político de una reforma iniciada hace casi diez años.

La Comisión Europea presentó la propuesta en 2016. Tras años de negociaciones, Parlamento y Consejo alcanzaron un acuerdo provisional en abril de 2026 y el Parlamento Europeo aprobó la revisión en julio. El Consejo acaba de dar ahora la luz verde definitiva.

Esto no significa, sin embargo, que las nuevas reglas ya estén aplicándose. El propio Consejo especifica que el Reglamento entrará en vigor tras su publicación en el Diario Oficial de la Unión Europea.

Por tanto, quienes puedan verse afectados por las modificaciones deberán tener en cuenta tanto la publicación oficial como los períodos de aplicación previstos para las distintas disposiciones.

En una entrevista concedida a La Trinchera de Llamas, en esRadio, Alonso responsabilizó al Sindicato de Inquilinas del deterioro de las conversaciones y sostuvo que habría sido posible encontrar una solución directamente con Maricarmen.

La versión de Urbagestión, sin embargo, es discutida por la otra parte. La representación de Maricarmen sostiene que sí intentó negociar para impedir el desahucio. El conflicto llegó a los tribunales y una sentencia de la Audiencia Provincial de Madrid que declaró extinguido el contrato fue posteriormente confirmada por el Tribunal Supremo.

Ricardo Alonso explica por qué, según él, no hubo acuerdo con Maricarmen

Alonso sitúa la intervención del Sindicato de Inquilinas como uno de los elementos determinantes para explicar por qué no prosperó una negociación que permitiera a Maricarmen continuar en la vivienda.

El administrador de Urbagestión afirma que la relación entre las partes se deterioró hasta llegar a una situación en la que, a su juicio, resultaba difícil negociar. “Sin la actuación del Sindicato y sus miembros seguro que hubiéramos alcanzado un acuerdo sencillo con la señora Abascal”, aseguró.

También sostuvo que, una vez que el procedimiento judicial había avanzado hasta la fase de ejecución, la posibilidad de negociar había cambiado. “Con el lanzamiento en marcha y durante el procedimiento de ejecución no procedía ya alcanzar acuerdo”, afirmó.

Esta interpretación es controvertida. La abogada de Maricarmen ha mantenido públicamente que se plantearon alternativas para evitar el lanzamiento. Urbagestión, por su parte, ha defendido que las actuaciones del Sindicato impidieron alcanzar un entendimiento entre la empresa y la inquilina.

Qué ocurrió con el contrato de alquiler de Maricarmen

Maricarmen Abascal, de 87 años, residía desde hacía décadas en la vivienda situada en la calle Alcalde Sainz de Baranda, en el distrito madrileño de Retiro. El origen del arrendamiento se remonta a 1956, cuando su padre suscribió el contrato.

Tras el fallecimiento del padre, el contrato pasó a su esposa y posteriormente a Maricarmen. El litigio judicial se centró en la continuidad de ese contrato de renta antigua y sus sucesivas subrogaciones.

La Audiencia Provincial de Madrid declaró extinguido el contrato y esa decisión fue posteriormente confirmada por el Tribunal Supremo. La discusión pública en torno al caso no se ha centrado únicamente en la legalidad del lanzamiento, sino también en las alternativas que podrían haberse alcanzado para que Maricarmen permaneciera en la vivienda.

Precisamente en este punto existen versiones enfrentadas. Urbagestión sostiene que la actuación del Sindicato impidió un acuerdo, mientras que la representación de Maricarmen afirma que se buscaron soluciones y que la propiedad no las aceptó.

“Somos una pyme frente a Goliat y sus medios”: la defensa de Urbagestión

Alonso también rechazó algunas de las caracterizaciones que se han hecho de Urbagestión desde que el caso adquirió notoriedad pública.

“Somos una PYME frente a Goliat y sus medios”, afirmó durante la entrevista, presentando a la empresa como una sociedad de dimensiones reducidas frente a la movilización política, mediática y social generada alrededor del desahucio.

El empresario sostiene además que durante las últimas semanas ha sufrido “acoso, coacciones y presión”. Se trata de acusaciones formuladas por Alonso y la empresa, que no deben confundirse con hechos judicialmente acreditados por el mero hecho de haber sido denunciados públicamente.

Urbagestión también ha emprendido acciones contra el Sindicato de Inquilinas por expresiones utilizadas para referirse a la compañía. La empresa rechaza específicamente que se la caracterice como un “fondo buitre” y reivindica su condición de pyme.

Ricardo Alonso denuncia una “utilización política” del caso Maricarmen

El administrador de Urbagestión considera además que el conflicto ha superado el ámbito de una disputa entre propietario e inquilina para adquirir una dimensión política.

Alonso habla de una “intencionalidad y utilización política” y sostiene que Maricarmen “ha sido utilizada”. También cuestiona el papel desempeñado por las representantes legales de la mujer y atribuye al Sindicato de Inquilinas una influencia decisiva durante el conflicto.

Estas afirmaciones corresponden a la versión del empresario. El Sindicato y la representación de Maricarmen han defendido públicamente su actuación y han sostenido, por el contrario, que buscaron alternativas para evitar que la mujer tuviera que abandonar su vivienda.

El caso ha adquirido una repercusión que supera ampliamente el litigio entre ambas partes, con movilizaciones y pronunciamientos de diferentes actores políticos y sociales sobre la situación de Maricarmen y, en términos más generales, sobre el acceso a la vivienda.

Urbagestión propuso que Maricarmen regresara al piso a través de ReViVa

Después del desahucio, Urbagestión trasladó al Ayuntamiento de Madrid una propuesta para incorporar la vivienda al programa ReViVa, gestionado por la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo (EMVS), con el objetivo declarado de facilitar el regreso de Maricarmen al inmueble.

La empresa se puso a disposición de la EMVS y de los servicios sociales municipales para estudiar esa posibilidad u otra alternativa que las administraciones considerasen viable.

Sin embargo, el Ayuntamiento de Madrid descartó la incorporación del piso a ReViVa en los términos planteados por Urbagestión. El Consistorio explicó que la propuesta no cumplía los requisitos legales establecidos en las bases del programa.

El Ayuntamiento sí se ofreció a mediar entre las partes a través del Servicio de Intermediación del Alquiler de EMVS Madrid. Por tanto, la propuesta de Urbagestión para ReViVa existió, pero no puede presentarse como una solución actualmente disponible o aceptada por la Administración.

Alonso mantiene que una negociación con una Administración “competente y razonable” podría abrir una vía para solucionar el conflicto. La posibilidad de que Maricarmen regrese finalmente a la vivienda depende, sin embargo, de que las partes alcancen una fórmula que resulte legal y materialmente viable.

En conferencia de prensa desde Tabasco, la Presidenta detalló que esta medida garantiza valor agregado a la producción local de chocolate, al tiempo que asegura precios justos para cerca de 10 mil productores.

Además, indicó que es parte del compromiso del gobierno federal de impulsar el plan de procesamiento de cacao con la nueva planta de Chocolate Bienestar en Comalcalco.

“Ese es un asunto pendiente; es justicia para los productores de cacao de Tabasco”, reconoció la mandataria.

El compromiso para el siguiente ciclo es acopiar mil toneladas de cacao fermentado

Además, la directora general de Alimentación para el Bienestar de la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (Sader), María Luisa Albores González, reportó que el Gobierno ha invertido 114 millones de pesos en la compra a precio justo de 524 toneladas de cacao a 3,223 pequeños productores desde 2025.

En tanto, el compromiso para el siguiente ciclo es acopiar mil toneladas de cacao fermentado que se captarán a través de seis centros. “La producción esperada es de 10 mil toneladas en el siguiente ciclo, que ya iniciaría este año; más o menos noviembre-diciembre”, detalló la directora general de Alimentación para el Bienestar de la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (Sader), María Luisa Albores González

Una investigación psicológica realizada por investigadores de la Universidad de Stanford analizó esta forma de relacionarse con la tecnología y encontró que buscar apoyo emocional en estos sistemas puede estar asociado con una mayor sensación de soledad y un menor bienestar, especialmente entre las personas que cuentan con redes sociales más limitadas fuera de internet.

El trabajo fue publicado el 4 de agosto de 2026 en la revista Nature Human Behaviour y estudió a usuarios de Character.AI, una plataforma que permite conversar con diferentes personajes creados mediante inteligencia artificial.

¿Qué descubrió el estudio sobre hablar de problemas personales con la inteligencia artificial?

Los investigadores recopilaron información de 1.131 adultos de Estados Unidos que utilizaban Character.AI. Además de las encuestas, el trabajo original analizó miles de mensajes pertenecientes a conversaciones compartidas voluntariamente por una parte de los participantes.

Para realizar el análisis, se tuvo en cuenta por qué utilizaban los chatbots, con qué intensidad lo hacían y cuánto compartían información personal o sensible durante las conversaciones. También se evaluó el tamaño de las redes sociales que los participantes mantenían fuera de internet.

Los resultados mostraron que las personas con redes sociales offline más pequeñas tenían una mayor tendencia a señalar la compañía como uno de los principales motivos para utilizar estos sistemas. A su vez, ese tipo de utilización estuvo asociado con niveles más bajos de bienestar.

La relación era más marcada cuando las interacciones con la inteligencia artificial eran intensas y cuando los usuarios compartían una mayor cantidad de información personal.

¿Por qué hablar con un chatbot podría relacionarse con una mayor sensación de soledad?

Los investigadores encontraron que los resultados dependen en buena medida de cómo y para qué se utiliza la inteligencia artificial. De hecho, una utilización intensa del chatbot no estuvo asociada de la misma manera con el bienestar de todos los participantes.

Entre quienes tenían redes sociales más pequeñas en la vida real, el uso intenso se relacionó con un menor bienestar, especialmente cuando el principal objetivo de las conversaciones era encontrar compañía o apoyo emocional. También se observó una relación similar entre quienes compartían información personal sensible con estos sistemas.

Los autores plantean distintas explicaciones posibles. Entre ellas, señalan que un chatbot no puede establecer el mismo intercambio personal que existe entre dos personas y que puede tener dificultades para responder adecuadamente frente a determinadas conversaciones emocionales.

¿La inteligencia artificial provoca soledad?

Los resultados no permiten afirmar que utilizar inteligencia artificial provoque soledad. El estudio identifica asociaciones entre determinadas formas de utilizar los chatbots y el bienestar psicológico, y los propios investigadores continúan estudiando qué características de estas interacciones podrían explicar esa relación.

Además, el trabajo señala que los efectos no fueron iguales para todos los usuarios. La relación dependió de factores como las conexiones sociales fuera de internet, el motivo por el que se utilizaba el chatbot, la intensidad de las conversaciones y el nivel de información personal compartida.

Por ese motivo, los investigadores remarcan la importancia de comprender mejor los posibles riesgos de utilizar estos sistemas como reemplazo de los vínculos humanos y plantean estudiar medidas que permitan ofrecer apoyo cuando una conversación indique que una persona puede necesitar ayuda de otras personas.

Uno de los desarrollos más avanzados de Nissan en este campo es e-4ORCE, un sistema de tracción eléctrica integral diseñado para mejorar la estabilidad, la respuesta y el control en distintos escenarios de manejo. La tecnología está disponible en versiones de Nissan X-Trail equipadas con motorización electrificada.

¿Qué ocurre cuando el camino pierde adherencia?

De acuerdo con Nissan, e-4ORCE utiliza dos motores eléctricos para impulsar el vehículo y administrar la fuerza de manera independiente entre las cuatro ruedas. Esto permite ajustar la entrega de potencia según las condiciones del camino y las necesidades de conducción en tiempo real.

Cuando la superficie está mojada o resbaladiza, el sistema puede modificar instantáneamente la distribución de potencia para ayudar a mantener el control. Nissan indica que esta gestión individual de las ruedas mejora la tracción y la adherencia, especialmente en situaciones donde algunas ruedas podrían perder agarre.

La tecnología también controla el frenado de cada rueda de forma independiente. Según la marca, esto contribuye a optimizar aspectos como la aceleración, la dirección, el comportamiento en curvas y la estabilidad general del vehículo.

¿Por qué puede mejorar la sensación de control?

Otro de los beneficios señalados por Nissan es la capacidad de reducir movimientos bruscos de la carrocería. El sistema e-4ORCE incorpora un control independiente de la tracción y el frenado en cada rueda, lo que ayuda a reducir el “cabeceo” durante las frenadas y mejora la estabilidad del vehículo. Además, al distribuir de manera precisa la potencia entre las ruedas, contribuye a una conducción más suave y controlada, incluso en curvas o maniobras exigentes.

La marca también destaca que e-4ORCE busca reducir fenómenos como el subviraje y el sobreviraje, situaciones que pueden aparecer cuando el vehículo pierde parte de su trayectoria ideal al tomar una curva. Al gestionar la potencia y el frenado en cada rueda de manera independiente, el sistema ayuda a que el automóvil siga con mayor precisión la dirección indicada por el conductor.

Además del beneficio para quien conduce, Nissan señala que la reducción de movimientos repentinos puede traducirse en una experiencia más confortable para los pasajeros, especialmente en trayectos largos o durante recorridos urbanos con tráfico constante.

Por estas razones, tecnologías como e-4ORCE se han convertido en una de las principales apuestas dentro de los SUV electrificados. En el caso de Nissan X-Trail, el objetivo es combinar la respuesta de un sistema de propulsión eléctrica con herramientas que ayuden a mantener estabilidad, confianza y control cuando las condiciones del camino presentan un desafío adicional.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

El programa surge de la colaboración entre las consejerías de Familia, Juventud y Asuntos Sociales y de Cultura, Turismo y Deporte, junto con la Federación de Municipios de Madrid, según expresa la nota de prensa de la Comunidad publicada el 24 de septiembre de 2026.

Según el comunicado de prensa oficial de la Comunidad, la propuesta contará con 12 recorridos destinados a incentivar el turismo en el interior de la región, que se llevarán a cabo en autobús y contarán con un guía que coordinará el desarrollo de la jornada. Entre las actividades destacadas, se encuentran la entrada a museos, espacios culturales diversos y monumentos históricos.

Las excursiones estarán organizadas en torno a las ciudades de la Comunidad de Madrid declaradas como Patrimonio Mundial de la UNESCO, las Villas de Madrid y localidades de la Sierra Oeste. A su vez, el Protocolo General de Actuación que le dio origen al proyecto establece una vigencia de cuatro años.

Qué municipios y destinos estarán incluidos en las 12 rutas

Los itinerarios estarán divididos entre las ciudades Patrimonio Mundial de la UNESCO, las Villas de Madrid y la Sierra Oeste.

En el caso de las ciudades Patrimonio Mundial, los mayores de 65 años podrán recorrer la Calle Mayor y la Plaza de Cervantes de Alcalá de Henares, los jardines y el casco antiguo de Aranjuez, y el entorno del Monasterio de San Lorenzo de El Escorial.

Por su parte, las rutas por las Villas de Madrid incluirán municipios como Chinchón, Colmenar de Oreja, Nuevo Baztán, Manzanares el Real, Buitrago del Lozoya, Rascafría, Torrelaguna y Navalcarnero. Los recorridos permitirán conocer plazas, cascos históricos, murallas, iglesias, palacios, castillos, museos y centros de interpretación.

Además, se diseñaron dos itinerarios por la Sierra Oeste. Uno recorrerá Chapinería y Cadalso de los Vidrios, mientras que el segundo pasará por Fresnedillas de la Oliva y Colmenar del Arroyo y finalizará con una parada exterior en el Complejo de Comunicaciones del Espacio Profundo de Robledo de Chavela.

Cómo será el proceso de inscripción al programa de turismo local

Por el momento, la Comunidad de Madrid no ha detallado el procedimiento concreto de inscripción para participar en las rutas de turismo, ni ha informado del valor que tendrá el programa para los beneficiarios.

El comunicado oficial de la Comunidad aclara que los ayuntamientos se encargarán de dar a conocer la iniciativa y facilitar el acceso de las personas a las cuales está destinado el programa.

De la misma forma, la Comunidad tampoco ha precisado si las excursiones serán totalmente gratuitas o si los participantes deberán asumir algún coste.

La información confirmada radica en que el programa estará destinado a mayores de 65 años residentes en municipios de menos de 5000 habitantes, con recorridos que incluirán desplazamiento en transporte y entradas a espacios culturales.

A su vez, la Comunidad especifica que todos los recorridos deberán cumplir con la normativa vigente de accesibilidad universal, tanto en las actividades como en los medios de transporte y los recursos turísticos incluidos.

En ese recorrido, una bodega con una larga trayectoria en los Valles Calchaquíes presentó una nueva línea de vinos que reúne dos tintos elaborados en Chañar Punco y un Torrontés de Cafayate. La propuesta también incorpora una novedad para la empresa: su primer vino naranjo.

Se trata de El Último Tramo, la nueva marca de Bodega El Esteco , que busca profundizar el trabajo en los viñedos de altura y ampliar su oferta dentro del segmento premium. La línea está integrada por un Malbec, un Cabernet Sauvignon y un Naranjo de Torrontés.

El Esteco apuesta por los vinos de altura de Catamarca

El lanzamiento vincula dos zonas productivas de los Valles Calchaquíes. Por un lado, Cafayate, en Salta, donde la bodega construyó su trayectoria. Por otro, Chañar Punco, en Catamarca, donde cuenta con viñedos y una instalación propia para elaborar vinos.

La bodega salteña tiene 760 hectáreas cultivadas en la región y una trayectoria asociada a la viticultura de altura. En Chañar Punco, situado a unos 2.000 metros sobre el nivel del mar y rodeado por las sierras de Quilmes, las condiciones climáticas y geológicas ofrecen características particulares para la producción de uvas.

Las temperaturas extremas, la marcada amplitud térmica y los suelos pobres, rocosos y de origen aluvial conforman el entorno en el que se desarrollan los viñedos. Según la empresa, esas condiciones favorecen la concentración de las uvas y permiten conservar la frescura y la expresión varietal.

La nueva línea toma su nombre de ese recorrido entre ambas localidades. Victoria Azuaga Lombardo, brand manager de El Esteco, explicó que el proyecto representa «el pasaje final y el descubrimiento que une la historia de la bodega en Cafayate (Salta) con la fuerza ancestral de Chañar Punco (Catamarca)».

La ejecutiva agregó que el nombre alude a «un tramo final que no marca el cierre de un recorrido, sino el principio de una nueva historia».

El Último Tramo: tres vinos y un primer naranjo

La nueva línea reúne dos vinos tintos elaborados con uvas de Chañar Punco y un Torrontés de Cafayate. Las tres etiquetas fueron desarrolladas bajo la dirección del enólogo Claudio Maza y el equipo agronómico de la bodega, con una propuesta que, según la compañía, prioriza la mínima intervención y la expresión de cada variedad.

El Último Tramo Malbec

Chañar Punco · 100% Malbec

El enólogo destacó su perfil de fruta roja fresca y acidez. La bodega le atribuyó un potencial de guarda de cinco años.

El Último Tramo Cabernet Sauvignon

Chañar Punco · 100% Cabernet Sauvignon

Según Maza, el vino expresa la tipicidad de los Cabernet del norte argentino. Su potencial de guarda estimado es de cinco años.

El Último Tramo Naranjo de Torrontés

Primero de la bodega

Valles Calchaquíes · 100% Torrontés

Es el primer vino naranjo elaborado por El Esteco. Tiene un potencial de guarda de cuatro años.

El naranjo constituye la principal novedad del lanzamiento. A diferencia de los blancos tradicionales, su elaboración contempla el contacto del mosto con las pieles de las uvas durante un período prolongado.

“Las elaboraciones son sencillas: mantenemos el contacto con las pieles alrededor de cinco meses con poco movimiento para evitar la sobreextracción”, explicó Maza. El procedimiento, detalló, permite obtener textura y un perfil aromático con notas de hierbas secas y cítricos, especialmente de cáscara y aceites de naranja.

En cuanto a los tintos, el Malbec se caracteriza, según el enólogo, por la presencia de fruta roja fresca y una buena acidez. El Cabernet Sauvignon, en tanto, busca expresar las características de la variedad en los viñedos del norte argentino.

Una nueva línea dentro del portfolio de El Esteco

El Último Tramo se incorpora al portfolio de alta gama de la bodega, que incluye etiquetas como Altimus, Fincas Notables, Old Vines y Blend de Extremos.

La propuesta amplía el trabajo de exploración de la compañía en los distintos terroirs de los Valles Calchaquíes, tanto por la incorporación de viñedos de Catamarca como por la elaboración de un vino con un método que hasta ahora no formaba parte de su producción.

Para Maza, el proyecto también permite mostrar el trabajo que la bodega desarrolla en Chañar Punco y el potencial que atribuye a esa zona vitivinícola.

Los tres vinos de El Último Tramo ya se encuentran disponibles en las principales vinotecas del país y en la tienda online oficial de la bodega. La empresa no informó en la gacetilla los precios de cada etiqueta, aunque señaló que se ubican dentro del segmento premium.

El programa Herrera en COPE recogió los testimonios de varios docentes y oyentes sobre la evolución de la educación. Entre ellos, Mari Carmen, una maestra que puso el foco en la vestimenta de los estudiantes y en la importancia de aprender que cada espacio tiene sus propias normas.

¿Qué dijo Mari Carmen sobre la forma de vestir de los alumnos?

Mari Carmen recordó que durante su etapa escolar era habitual acudir al colegio con uniforme y señaló que las exigencias sobre la vestimenta eran mayores. “El cuellito tenía que ser almidonado”, explicó al comparar aquella época con la actualidad, en la que, según su percepción, algunos jóvenes acuden a clase vestidos “de cualquier manera”.

Para la docente, la cuestión no se limita a la apariencia. Considera que la manera de vestir también forma parte del aprendizaje de las normas sociales y del respeto por los distintos espacios. “Hay que educar también en el buen gusto y en el respeto al sitio donde vas, porque no vas igual a una boda que a la piscina”, sostuvo durante su intervención.

La maestra vinculó así la vestimenta con una enseñanza más amplia sobre las reglas de convivencia. En su opinión, los alumnos deben aprender que cada contexto puede establecer determinadas pautas y que conocerlas forma parte de la educación.

¿Debería tener más presencia el uniforme en los colegios?

Las palabras de Mari Carmen reabrieron el debate sobre el papel del uniforme escolar en los centros educativos. Para algunas familias y docentes, esta indumentaria permite establecer unas normas comunes y limita las diferencias visibles entre los estudiantes. Para otras, la ropa debe quedar dentro de las decisiones de cada familia.

El debate sobre la vestimenta se suma a otras diferencias que los participantes del programa señalaron entre la educación de décadas anteriores y la actual. Mercedes, una profesora jubilada con 41 años de experiencia, habló sobre la exigencia académica y recordó que durante su carrera recibió indicaciones para reducir el nivel con el objetivo de adaptarse a los alumnos con mayores dificultades.

También aparecieron cuestiones relacionadas con los deberes, la escritura manual y el uso de ordenadores y tabletas. Algunas docentes defendieron la importancia de mantener determinadas herramientas tradicionales, mientras que otros testimonios destacaron avances como el plurilingüismo y las nuevas formas de trabajo en equipo.

Así, los testimonios recogidos plantean una discusión más amplia sobre qué prácticas de la educación de otras generaciones todavía tienen espacio en las aulas actuales. Para Mari Carmen, entre ellas se encuentra la enseñanza de las normas de convivencia y el respeto por cada contexto, incluida la manera de vestir.

La propuesta, lejos de limitarse a una pieza tradicional, se despliega como un ecosistema visual completo que une la sofisticación editorial con la inmediatez del contenido digital.

En este nuevo lenguaje de redes sociales, Zoe Hochbaum no solo viste la colección, sino que la interpreta. A través de acciones cotidianas, humor, situaciones absurdas o pequeños universos oníricos, el contenido logra que la prenda deje de ser un objeto estático para cobrar vida.

La consigna es clara: la creatividad debe potenciar el deseo por el producto, no taparlo. Esta nueva etapa de CHER apuesta por un contenido que no busca ser circunstancial, sino esencial.

A 25 años de su fundación, la marca elige ampliarse sin perder identidad: más actual y con más ocasiones de uso. La dirección creativa y el talento de Zoe convergen en lo más importante: la conexión real entre el diseño y quien lo usa.

Las piezas gráficas llevan la firma del fotógrafo Misael Albarracín e inauguran una identidad visual para la marca.

La nueva cara de Cher

Hochbaum tiene 27 años y es actriz, guionista y productora. Empezó su carrera en cine de adolescente y participó en películas como Abzurdah, El faro de las orcas, Las grietas de Jara, En la mira y Asfixiados.

Entre sus trabajos se encuentra Como el mar, que coescribió y protagonizó junto a Sofía Gala Castiglione, con la participación de Carmen Maura. La película, dirigida por Nicolás Gil Lavedra, fue una coproducción entre Argentina-Uruguay que se estrenó en 2024.

También trabajó en Traslados, el documental de Gil Lavedra sobre los vuelos de la muerte durante la última dictadura militar. La idea original fue de Hochbaum, que además se desempeñó como productora ejecutiva.

Fue justamente a partir de ese trabajo que comenzó su vínculo con Cher. “Había trabajado con la marca hace mucho tiempo, cuando estrené el documental”, contó Hochbaum a El Cronista.

A partir de ese primer contacto empezó a realizar algunos contenidos para las redes sociales de Cher. Sin embargo, esta es la primera vez que protagoniza una campaña de estas características. “Nunca me habían llamado de una marca tan grande. Me siento muy halagada y observada. Esas cosas te hacen sentir muy especial”, aseguró.

La actriz explicó que desde un primer momento buscó llevar la colaboración a un terreno más vinculado con su trabajo.

“Me convocaron porque soy actriz, porque soy bailarina, porque escribo. Me llamaron por lo que soy”, destacó.

En 2025 protagonizó Verano Trippin junto a Miranda de la Serna, con dirección de Morena Fernández Quinteros. Hochbaum también participó como productora de la película.

Además, tiene dos libros publicados. En 2020 presentó Monstruario, su primer libro, y en 2024 publicó Mi último atardecer uruguayo, su primera novela.

Una de ellas es e-POWER con e-4ORCE, el sistema desarrollado por Nissan que está presente en Nissan X-Trail. La propuesta combina dos motores eléctricos encargados de mover las ruedas con un motor a gasolina que cumple una función diferente a la de los vehículos tradicionales.

A diferencia de un automóvil convencional, donde el motor de combustión impulsa directamente el vehículo, en este modelo de Nissan las ruedas siempre son impulsadas por dos motores eléctricos. Esto permite ofrecer una respuesta inmediata y una sensación de manejo similar a la que caracterizan los vehículos eléctricos.

¿Cómo funciona el sistema e-POWER?

El sistema incorpora un motor generador que funciona con gasolina. Su única función es producir energía para recargar la batería cuando su nivel disminuye, mientras que el motor eléctrico continúa siendo el responsable de mover el SUV.

De esta forma, el conductor puede disfrutar de una experiencia de conducción eléctrica sin depender de un enchufe o de estaciones de carga para continuar el recorrido. Esta es una de las principales diferencias frente a un vehículo eléctrico convencional, cuya batería sí requiere recargas externas.

¿Qué ofrece Nissan X-Trail e-POWER con e-4ORCE?

Además del sistema de propulsión electrificada, Nissan X-Trail e-POWER con e-4ORCE forma parte de una propuesta que pone el foco en tres pilares: confort para toda la familia, tecnología y seguridad, y desempeño electrificado. El modelo incorpora equipamiento como pantalla de infoentretenimiento de 12.3 pulgadas, cuadro de instrumentos digital de 12.3 pulgadas, un sistema de audio BOSE con hasta 9 bocinas y diversas tecnologías de asistencia a la conducción.

El vehículo también cuenta con hasta 15 tecnologías de asistencia al conductor, desarrolladas para brindar apoyo en distintas situaciones de manejo y contribuir a una experiencia más segura y confortable para todos los ocupantes.

Por estas características, Nissan X-Trail e-POWER con e-4ORCE se presenta como una alternativa para quienes desean acercarse a los beneficios de la movilidad electrificada sin depender de infraestructura de carga, manteniendo al mismo tiempo la versatilidad que muchos usuarios necesitan para afrontar las exigencias de la vida diaria.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

Según explica la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA) en su guía oficial, el trámite es gratuito y se hace online, desde el portal de Monotributo, con CUIT y clave fiscal. Solo pueden hacerlo quienes ya estén inscriptos en el régimen.

Quien no lo solicita no queda librado de la obligación: a los 10 meses de deuda, ARCA lo da de baja automáticamente. Por eso importa entender qué mes queda pago, cuándo se hace efectiva la baja y qué se pierde con ella.

¿Cuándo hay que pedir la baja del monotributo para no generar deuda?

Para no generar deuda, el mes en el que se pide la baja debe quedar pago. La baja se hace efectiva desde el mes siguiente, y a partir de ahí ya no hay que abonar el monotributo.

Hay un efecto que conviene tener presente: quienes hacían aportes de jubilación y obra social a través del monotributo dejan de hacerlos cuando la baja se hace efectiva. Por eso, antes de tramitarla conviene resolver cómo se va a mantener la cobertura de salud y los aportes.

Motivos de baja del monotributo: cese, renuncia, exclusión y baja de oficio

Al hacer el trámite hay que elegir entre tres motivos. El cese de actividades corresponde a quien ya no va a desarrollar actividades como monotributista. La renuncia es para quien va a superar los parámetros del régimen o elige pasar al Régimen General. La exclusión aplica a quien superó esos parámetros o fue excluido por ARCA.

Existe además la baja de oficio, que no se elige en el formulario: la aplica el organismo cuando hay falta de pago de 10 períodos consecutivos.

Cómo dar de baja el monotributo en ARCA paso a paso

El proceso completo se hace desde la web de ARCA, en ocho pasos:

1. Ingresar con CUIT y clave fiscal.
2. Buscar el servicio “Monotributo”. Si no está habilitado, presionar “Agregar”.
3. Elegir “Modificación y baja” en el menú de la izquierda.
4. Buscar la tarjeta “Darse de baja del monotributo” y presionar “Dar de baja”.
5. Indicar el mes y año de la baja, elegir el motivo y presionar “Continuar”.
6. Aceptar la alerta que informa que el sistema redirige al Registro Único Tributario.
7. Verificar los impuestos dados de baja y presionar “Confirmar”.
8. Descargar la constancia de baja.

¿Se puede volver al monotributo después de la baja? Los plazos según el motivo

La posibilidad de reingresar depende del motivo. Quien dio de baja por cese de actividad puede volver a inscribirse si retoma la tarea. En la baja automática se puede reingresar, siempre que se regularice la deuda de esos 10 meses.

Con la renuncia y la exclusión, el reingreso queda bloqueado por 3 años calendario completos. En el caso de la exclusión, además, hay que inscribirse en el Régimen General (IVA, Ganancias y autónomos) y comunicar la exclusión dentro de los 15 días hábiles siguientes.

Las propiedades están distribuidas en puntos estratégicos de la CABA: desde el polo administrativo del microcentro hasta zonas residenciales con alta demanda como Caballito y Balvanera.

Lunes 30 de septiembre: oficinas en el microcentro

Para quienes buscan espacios corporativos o reconversión edilicia, el plato fuerte son los cinco pisos de oficinas ubicados en Tte. Gral. J. D. Perón 338. Con superficies que van desde los 191 m² hasta los 582 m², los precios base oscilan entre los u$s 114.202 y los u$s 348.463. Es una oportunidad para inversores que apuestan a la reactivación del microcentro porteño, un área que hoy vive un proceso de transformación hacia usos mixtos (vivienda y oficinas).

Miércoles 9 de octubre: herencias vacantes

Esta jornada, gestionada por cuenta y orden de la Procuraduría General de la Ciudad, pone a la venta activos muy diversos. Lo interesante es que, por ley, lo recaudado en estos remates se destina al Fondo Educativo Permanente de la Ciudad, dándole un fin social a la liquidación de estos bienes que no tuvieron herederos.

El listado de propiedades destacadas incluye:

• Monoambiente en Av. Córdoba 2858 (Balvanera): la opción más económica, con una base de u$s 36.850.
• Departamento de 7 ambientes en Av. Rivadavia 2446: ideal para quienes buscan grandes superficies (360 m²) por u$s 261.300.
• Casa en Paracas 339/345 (Constitución): con 271 m², sale con una base de u$s 60.300.
• Departamento en Viel 246 (Caballito): dos ambientes de 43 m² a u$s 61.631.
• Terreno con construcción en Av. Entre Ríos 1824/28: La propiedad más grande (342 m²) con una base de u$s 435.144.

¿Cómo participar de las subastas del Banco Ciudad?

El proceso es 100% digital y requiere seguir pasos específicos para evitar quedar fuera de la compulsa:

1. Registro obligatorio: debés ingresar a la plataforma de subastas del Banco Ciudad. El trámite debe realizarse al menos 48 horas hábiles antes del remate.
2. Depósito en garantía: es fundamental contar con el capital líquido para el depósito (equivale a un porcentaje del precio base). Dato clave: si no resultás ganador o no hacés una oferta, el banco te reintegra el 100% del depósito.
3. Inspección: aunque las fotos están disponibles en la plataforma, es altamente recomendable verificar el estado legal y físico del inmueble antes de pujar, consultando el pliego de condiciones técnicas.
4. La puja: durante el horario del remate, los participantes verán las ofertas en tiempo real. El que ofrezca el valor más alto una vez finalizado el tiempo, se queda con el bien.

¿Conviene comprar en un remate judicial?

El atractivo principal de este formato es que, en muchos casos, los precios base están por debajo del valor de mercado actual. Sin embargo, hay que tener en cuenta que no son propiedades a estrenar. Al tratarse de herencias vacantes, es probable que los inmuebles requieran inversiones adicionales en refacciones o regularización de servicios.

Antes de realizar el depósito, consultá los gastos de escrituración y posibles deudas de expensas o tasas, ya que en el mundo de las subastas, la “letra chica” del pliego es tan importante como el precio final de martillo.

La plataforma reúne datos avanzados, análisis de video y alertas de IA en tiempo real para asistir a entrenadores, preparadores físicos y jugadores antes, durante y después de los partidos. La Federación Mexicana de Fútbol la pondrá esta tecnología a disposición de 51 clubes de la Liga BBVA MX, la Liga BBVA Expansión MX y la Liga Femenil BBVA a partir de la temporada 2026-27.

La tecnología que cambia las dinámicas deportivas

Sportian Performance, una joint venture de Globant y LALIGA, combina diversos tipos de tecnología para ofrecer un panorama completo del estado físico y la dinámica de juego de los atletas. Esto incluye herramientas wearables que monitorean continuamente la salud y el rendimiento físico, así como plataformas que interpretan estos datos, convirtiéndolos en análisis procesables. Con esta combinación, se facilita la identificación de patrones que podrían indicar el riesgo de lesiones, permitiendo a los profesionales actuar antes de que se materialicen los problemas.

Además, esta solución no solo se centra en la prevención, sino que también mejora la planificación de entrenamientos. Con la capacidad de analizar el rendimiento individual y del equipo, los entrenadores pueden diseñar sesiones específicas que maximicen la efectividad y minimicen el riesgo de fatiga, una de las causas más comunes de lesiones en el deporte. Esto también se traduce en un equipo más saludable y mejor preparado para enfrentar desafíos competitivos.

La relevancia de la inteligencia artificial en el deporte

La inteligencia artificial (IA) juega un papel fundamental en el éxito de Sportian Performance. Esta tecnología permite procesar grandes volúmenes de datos de manera rápida y eficiente. Con la transformación digital cada vez más presente en el mundo deportivo, el uso de IA se vuelve esencial para las organizaciones que buscan mantener una ventaja competitiva. Hace años, estos análisis eran laboriosos y requerían un esfuerzo humano extenso; ahora, la tecnología puede proporcionar resultados en tiempo real.

La digitalización y el uso de la IA permiten optimizar el rendimiento de los equipos, la experiencia del espectador y la gestión del deporte. Para adaptarse a un entorno cambiante, los clubes y las organizaciones deportivas incorporan herramientas como Sportian Performance a su estrategia. Los ajustes dinámicos durante un partido podrían marcar la diferencia entre ganar y perder.

Implicaciones para el futuro del deporte

El uso de tecnologías como Sportian Performance representa un paso hacia el futuro, donde el deporte será cada vez más dependiente de datos y análisis para su evolución. Esta tendencia no solo beneficia a los atletas y entrenadores, sino que también impacta en los aficionados, quienes podrán disfrutar de un juego más rápido, atractivo y menos propenso a interrupciones por lesiones. El rendimiento optimizado y la longevidad de los jugadores se traducen en una mejor calidad de espectáculo.

“Con el lanzamiento de Sportian Performance, la FMF está construyendo el ecosistema de inteligencia futbolística más avanzado, inaugurando una nueva era de soluciones impulsadas por agentes de IA y datos, diseñadas para generar una ventaja competitiva sostenible. Esta plataforma proporcionará a clubes y entrenadores herramientas de vanguardia para monitorear el rendimiento, optimizar la planificación y tomar decisiones en tiempo real con mayor precisión y conocimiento”, afirmó Luis Ureta, CEO de Sportian.

Con un panorama tan prometedor, es evidente que el deporte del futuro será más inteligente. Mientras más organizaciones adopten estas tecnologías, el enfoque en la salud y rendimiento de los jugadores será una prioridad y herramientas como Sportian Performance estarán a la vanguardia de esta revolución. La integración de la IA y el análisis de datos permitirá no solo recuperar a los jugadores más rápido, sino también prevenir lesiones, asegurando que estén en su mejor forma durante toda la temporada.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

Uno de los aspectos más importantes es respetar el calendario de mantenimiento recomendado por el fabricante. Las revisiones periódicas permiten verificar el estado de componentes mecánicos, sistemas eléctricos, frenos, neumáticos y otros elementos que influyen directamente en la seguridad y el desempeño del vehículo.

Más allá de la tecnología utilizada, los cuidados básicos siguen siendo fundamentales para preservar el desempeño y evitar el desgaste prematuro de los componentes con el paso del tiempo. En un mercado donde conviven diferentes alternativas de electrificación, también existen propuestas como Nissan X-Trail e-POWER con e-4ORCE, que incorpora una tecnología de propulsión distinta y pone el foco en ofrecer una experiencia de manejo electrificada.

La conducción también influye en el desgaste

La forma en que se utiliza el automóvil tiene un impacto directo sobre la vida útil de distintos componentes. Mantener una conducción suave, evitar aceleraciones innecesarias y reducir las frenadas bruscas puede contribuir a disminuir el desgaste general del vehículo.

También es recomendable revisar periódicamente la presión de las llantas. De acuerdo con la Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en las Carreteras de Estados Unidos (NHTSA, por sus siglas en inglés), circular con una presión incorrecta puede provocar un desgaste irregular y afectar el comportamiento dinámico del vehículo.

Otro aspecto clave es la limpieza frecuente. Mantener la carrocería libre de suciedad, contaminantes y residuos ayuda a proteger la pintura, mientras que el cuidado del interior permite conservar materiales, superficies y acabados en mejores condiciones durante más tiempo. Estas recomendaciones aplican tanto para vehículos híbridos como para modelos con otros sistemas de propulsión electrificada.

Cómo proteger los sistemas de un vehículo híbrido

Los vehículos híbridos incorporan componentes eléctricos que deben recibir el mantenimiento indicado por cada fabricante. Seguir las recomendaciones oficiales y realizar los servicios correspondientes ayuda a garantizar que todos los sistemas funcionen de manera adecuada.

Además de los sistemas mecánicos y eléctricos, es importante prestar atención a elementos de uso cotidiano como los asientos, el volante, las superficies interiores y las pantallas. Evitar una exposición prolongada al sol, utilizar productos adecuados para su limpieza y mantener una rutina básica de cuidado puede ayudar a conservar la apariencia original del vehículo.

En este sentido, modelos como Nissan X-Trail e-POWER con e-4ORCE también se benefician de las buenas prácticas de mantenimiento y conservación recomendadas por la marca, especialmente en lo relacionado con el cuidado de los componentes del vehículo y la preservación de su aspecto exterior e interior.

Con el mantenimiento adecuado, hábitos de conducción responsables y atención preventiva a los principales componentes, un vehículo puede mantener tanto su desempeño como su aspecto durante muchos años. Seguir el plan de mantenimiento específico indicado por el fabricante es fundamental para conservarlo en óptimas condiciones y favorecer una experiencia de conducción más segura y confortable.

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Los AI Pods son el primer modelo de suscripción mensual que ofrece servicios como desarrollo de software, diseño y testing a gran escala, potenciado por inteligencia artificial. Este enfoque marca un cambio significativo desde el tradicional modelo de “horas-hombre” hacia uno más eficiente y orientado a resultados concretos. En lugar de cobrar por tiempo, Globant ofrece a sus clientes acceso a equipos integrados por agentes de IA que son supervisados por expertos, garantizando así la calidad y alineación estratégica.

Estrategia de crecimiento y desafíos en el entorno empresarial

Narang, quien reportará directamente a Martín Migoya, cofundador y CEO de Globant, liderará el crecimiento de Glob.AI, con un enfoque en escalar este modelo de servicios y aumentar su adopción en el mercado. Bajo su dirección, la empresa logró un crecimiento en los ingresos recurrentes anuales y estableció un pipeline de negocios de USD 436 millones, lo que demuestra el interés creciente en las soluciones basadas en inteligencia artificial.

“Glob.AI es la puerta de entrada a la era de servicios nativos de IA de Globant”, afirmó Migoya. La designación de Narang y el funcionamiento de los AI Pods representan un intento de las empresas de integrar la tecnología de manera más fluida y eficaz, algo que se vuelve cada vez más crucial en un entorno empresarial altamente competitivo. La innovación se convirtió en un imperativo y las organizaciones deben adaptarse rápidamente a las nuevas demandas del mercado.

Un cambio de paradigma en la adopción de la inteligencia artificial

La propuesta de los AI Pods se basa en la orquestación de diversas capacidades de IA para crear soluciones más inteligentes y escalables. Este enfoque no solo busca aumentar la productividad, sino que también promueve la transformación digital de las empresas, permitiéndoles modernizar sus sistemas legacy de manera más eficiente y a un menor costo. Las herramientas de inteligencia artificial avanzan rápidamente y las empresas que no se adapten a estos cambios corren el riesgo de quedar atrás.

La designación de un líder con la experiencia de Narang, que previamente trabajó en empresas como AWS y KPMG, sugiere que Globant se posiciona estratégicamente para enfrentar el futuro del trabajo. “Al combinar la experiencia tecnológica de primer nivel de la compañía con capacidades de IA de vanguardia, tenemos la oportunidad de transformar la manera en que operan las empresas globales”, comentó Narang acerca de su nueva función.

A medida que la inteligencia artificial sigue ganando terreno en el ámbito empresarial y se convierte en un factor determinante en la competitividad, la relevancia de iniciativas como Glob.AI es innegable. Esto no solo refleja una tendencia hacia la digitalización, sino que también plantea preguntas sobre la necesidad de redefinir el trabajo y los procesos organizacionales en un mundo cada vez más automatizado. Las empresas que logren adaptarse serán las que prosperen en el futuro.

Con un enfoque en la productividad y la eficiencia, el movimiento de Globant hacia la adopción de AI Pods podría sentar las bases para una nueva era en el que las soluciones tecnológicas se alineen de manera más efectiva con los objetivos comerciales. Esto plantea un futuro interesante, tanto para la compañía como para sus clientes, en un ecosistema donde la innovación se convierte en la norma y no en la excepción.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

Narang, con una sólida trayectoria de más de 23 años en tecnologías de IA empresarial, liderará un modelo revolucionario que promete transformar la forma en que las empresas acceden y utilizan soluciones de inteligencia artificial.

Una nueva era en el uso de la inteligencia artificial empresarial

Glob.AI surge como respuesta a la creciente demanda de servicios tecnológicos basados en inteligencia artificial. Esta unidad ofrecerá AI Pods, un modelo de suscripción mensual que permite a las empresas acceder a equipos conformados por agentes de IA, supervisados por expertos de Globant. Este paso marca una diferencia significativa respecto a los chatbots tradicionales, que operan de manera aislada y carecen de coordinación entre sí. Con los AI Pods, las organizaciones no solo se benefician de tecnología avanzada, sino que también obtienen soluciones personalizadas y escalables.

La implementación de este modelo busca resolver importantes desafíos en las empresas. Los AI Pods garantizan alineación estratégica y calidad, lo que significa que las soluciones creadas se adaptan a las necesidades específicas de cada organización. Además, al basarse en un sistema de precios por resultados, se evita el gasto innecesario en servicios que no brindan valor tangibles. Según Martín Migoya, cofundador y CEO de Globant, “esta estrategia representa una ruptura radical en comparación con lo que otros ofrecen actualmente en el mercado”.

Impulsando la adopción de inteligencia artificial en las empresas

La llegada de Narang al mando de Glob.AI se da en un contexto donde la adopción de la IA en las empresas continúa creciendo. A junio de 2026, los ingresos recurrentes anuales de Glob.AI mostraban un impresionante crecimiento del 60% en un solo trimestre, con una proyección de un pipeline de 436 millones de dólares. Esta tendencia refleja una mayor disposición de las empresas a invertir en soluciones que les permitan optimizar sus operaciones y aumentar su competitividad.

Sarab Narang aporta su vasta experiencia adquirida en líderes del sector como Amazon Web Services (AWS) y KPMG, donde contribuyó a la creación y escalamiento de productos de IA empresarial. “Globant está construyendo el motor que impulsa la revolución de la IA”, expresó Narang, quien se muestra confiado en que su liderazgo puede guiar a la firma hacia nuevos horizontes en el entorno tecnológico.

Además de transformar su modelo de negocio, Globant aspira a redefinir el servicio de IT tradicional. Con la capacidad de adaptar los AI Pods a diferentes sectores, la compañía establece un enfoque agnóstico que permite utilizar los modelos de IA más eficientes en cada caso. Esto resulta vital para las empresas que buscan no solo cumplir con los tiempos de entrega, sino también mejorar su productividad y reducir costos.

El futuro del trabajo en la era digital

El lanzamiento de Glob.AI y la implementación de los AI Pods se alinean con las actuales tendencias de digitalización y transformación dentro de las organizaciones. A medida que las empresas continúan modernizándose, surge la necesidad de herramientas que no solo optimicen procesos, sino que también se integren de manera efectiva a los equipos existentes. Esta evolución propuesta por Globant, unida a la supervisión humana, busca aliviar la carga de tareas repetitivas y potenciar la creatividad y reflexión estratégica de los profesionales.

En conclusión, la asignación de Sarab Narang como CEO de Glob.AI marca un hito importante en la evolución de la inteligencia artificial aplicada a los negocios. La propuesta de los AI Pods representa una oportunidad valiosa para que las empresas argentinas,y latinoamericanas de todo el mundo accedan a un modelo innovador y de resultados medibles. A medida que avanza el tiempo, será crucial observar cómo esta tendencia seguirá moldeando el futuro del trabajo y la innovación empresarial en la región.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

Mediante esta colaboración, FIFA apunta a ofrecer una experiencia digital interconectada que se adapte constantemente a las preferencias de los aficionados a lo largo del año, independientemente de si están siguiendo un torneo o disfrutando de contenido exclusivo. Este enfoque se basará en datos en tiempo real, ofreciendo una continuidad en la experiencia del usuario que va más allá de los eventos deportivos individuales.

Globant implementará tecnología avanzada para personalizar la experiencia de los aficionados

Los AI Pods permitirán a FIFA mejorar su plataforma digital mediante un modelo de servicios de suscripción que integra desarrollo de software, definición de producto y diseño a gran escala, potenciados por inteligencia artificial. Este modelo, lanzado en junio de 2025, promete una mayor productividad y eficiencia en la entrega de servicios, permitiendo a los equipos de Globant trabajar con agentes de IA mientras son supervisados por expertos de la compañía.

La implementación de esta tecnología no solo se limitará a la creación de contenido relevante en el sitio web de FIFA, sino que también redefinirá la aplicación de torneos, convirtiéndola en una plataforma personalizada que proporcionará información en tiempo real y detalles sobre las ciudades anfitrionas. Con esto, los aficionados vivirán una experiencia más inmersiva donde su identidad será reconocida y recompensada.

Fin de la era del fan anónimo: cómo se transformará la relación con los aficionados

La nueva estrategia de FIFA busca poner fin a la era del “aficionado anónimo” al consolidar datos y reforzar la identidad digital de los usuarios. Gracias a la adopción de este sistema, la FIFA podrá entender mejor el comportamiento de sus seguidores y cómo mejorar su experiencia con el deporte, aplicando esta inteligencia a futuros contenidos y torneos.

“Nuestro objetivo es garantizar que cada aficionado viva el fútbol de una manera personal que fortalezca su conexión emocional”, afirmó Mattias Grafström, secretario general de FIFA. Este enfoque no solo transformará la experiencia del fan, sino que también permitirá a FIFA avanzar hacia un futuro más sostenible y adaptado a las necesidades de su audiencia global.

El proyecto también refleja una tendencia más amplia hacia la digitalización y personalización en el ámbito deportivo, donde la inteligencia artificial juega un papel central. A medida que más organizaciones buscan adaptar sus servicios a la demanda de experiencias únicas, la colaboración entre FIFA y Globant se posiciona como un ejemplo de cómo la tecnología puede servir para mejorar la interacción entre los equipos y sus aficionados.

A medida que el uso de la inteligencia artificial continúa expandiéndose en diferentes sectores, es probable que veamos un aumento en la implementación de modelos como los AI Pods en otras industrias. La evolución de la relación entre equipos deportivos y sus seguidores sentará las bases para un futuro donde la personalización será clave, creando experiencias más auténticas y memorables para los aficionados.

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La designación, que se hace efectiva en el marco de la Visión 2030 de Globant, marca una nueva etapa en la estrategia de la empresa, que apuesta por la oferta de servicios AI-Native centrados en sus innovadoras soluciones de inteligencia artificial, Glob.AI y los AI Pods.

Nueva dirección en Globant: hacia una era de inteligencia artificial avanzada

Matzkin, quien cuenta con 17 años de trayectoria en Globant y se viene desempeñando como Chief Revenue Officer, asumirá el desafío de elevar los estándares operativos de la compañía, impulsando la adopción de modelos de negocio más ágiles y eficientes. En sus propias palabras, “es un honor asumir este rol y me entusiasma trabajar junto a nuestros equipos para redefinir cómo operamos en esta nueva era, enfocándonos en estar más cerca que nunca de nuestros clientes”.

Un aspecto fundamental de la estrategia de Globant es el desarrollo de los AI Pods, un innovador modelo de suscripción que permite a las empresas acceder a servicios de desarrollo de software, diseño y testeo a gran escala, todos potenciados por IA. Esta modalidad representa un cambio significativo respecto al modelo tradicional de “horas-hombre”, zanjando una brecha entre la inversión y los resultados al permitir a los clientes contar con equipos conformados por agentes de IA supervisados por expertos. Este enfoque busca crear soluciones más inteligentes, escalables y económicas.

Transformación digital: la clave para el futuro empresarial

Además de la transformación operativa que la llegada de Matzkin sugiere, este movimiento responde a un contexto más amplio donde la necesidad de incorporar tecnologías avanzadas se vuelve cada vez más imperante. Con el auge de la digitalización, las empresas enfrentan desafíos que requieren soluciones creativas e instantáneas. Los AI Pods cumplen un doble rol: no solo ofrecen eficiencia, sino que también permiten una flexibilidad necesaria para adaptarse a entornos comerciales en constante cambio.

Durante la presentación oficial del nuevo COO, Martín Migoya, cofundador y CEO de Globant, subrayó el impacto que esta estrategia puede tener: “Estamos a la vanguardia de un cambio masivo en nuestro sector y hemos demostrado ser el socio ideal para guiar tanto a nuestros equipos como a nuestros clientes hacia esta nueva era”. Esta afirmación no solo resalta la importancia del liderazgo en la transformación digital, sino queamos que un cambio profundo en la manera de operar puede marcar la diferencia en la competitividad de las empresas.

El modelo de AI Pods es un claro reflejo de la tendencia hacia la automatización y la inteligencia artificial en el ámbito empresarial, que busca mejorar la productividad y optimizar recursos. Permite a los clientes obtener resultados en tiempos significativamente menores y, potencialmente, con una mejor calidad en la entrega, lo que podría ser un salvavidas en un mercado cada vez más exigente.

Un futuro impulsado por la inteligencia artificial

Con más de 27.400 empleados dispersos en más de 30 países, Globant se posiciona como un actor relevante en el sector de la tecnología a nivel global, trabajando con marcas reconocidas como FIFA y Google. Esta nueva dirección con un enfoque ágil en IA no solo reafirma su papel, sino que también le permite continuar desarrollando soluciones que apuntan a la reinvención empresarial.

En un entorno donde la tecnología avanza a pasos agigantados, la inversión de Globant en IA y la automatización con los AI Pods se posiciona como una tendencia que podría revolucionar el sector en los próximos años, mostrando que las organizaciones deben adaptarse y evolucionar constantemente para sobrevivir en la era digital. De este modo, la compañía marca el camino hacia un futuro más ágil e innovador, en el que las soluciones de inteligencia artificial están preparadas para liderar la transformación empresarial.

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La relación entre ambos fenómenos fue analizada por la Universidad Eötvös Loránd de Budapest, en un artículo publicado en Current Directions in Psychological Science.

El trabajo reúne investigaciones previas y propone una teoría para explicar por qué los perros adquirieron un papel cada vez más importante en sociedades donde también disminuyó la fecundidad.

Menos hijos y más perros: qué relación encontró la ciencia

El análisis parte de un fenómeno observado en distintas sociedades occidentales: nacen menos niños y los perros tienen una presencia cada vez mayor en los hogares. Sin embargo, la autora aclara que esto no significa que uno de estos fenómenos sea necesariamente la causa del otro.

La hipótesis de Enikő Kubinyi plantea, de hecho, una posibilidad diferente: a medida que las familias tienen menos hijos y las redes de parentesco se reducen, los perros pueden adquirir mayor importancia emocional como compañeros dentro del hogar.

Por eso, el estudio habla de un posible “nicho vacío”. No significa que una mascota reemplace a un hijo; sino que pueden cumplir el rol de compañía, afecto y cuidado en familias que tienen menos integrantes.

La investigación, entonces, propone analizar estos fenómenos como parte de un cambio social más amplio: menor natalidad, familias más pequeñas y una relación cada vez más cercana con los animales de compañía.

De mascota a miembro de la familia: qué significa la humanización

Uno de los fenómenos importantes del trabajo es la humanización de las mascotas. El concepto describe cómo los perros dejaron de ser vistos únicamente como animales de compañía y comenzaron a ocupar un lugar más cercano al de un integrante de la familia.

Esto puede observarse en situaciones cotidianas: son incluidos en actividades familiares, reciben cuidados similares a los de otros integrantes del hogar y, en algunos casos, son directamente considerados “hijos”.

El estudio cita, por ejemplo, una investigación representativa realizada en Hungría en la que 12% de los encuestados manifestó estar al menos parcialmente de acuerdo con que su perro era más importante que cualquier otra persona. A su vez, 16% los describió como “hijos peludos”.

Para Kubinyi, estos datos permiten observar hasta qué punto cambió el vínculo emocional con los animales. La autora relaciona esta transformación con variables como la fecundidad, el tamaño de las familias y las redes sociales y familiares.

Redes sociales: cómo cambió la imagen de las mascotas

Las redes sociales también aparecen en el análisis como parte de esta transformación cultural.

Internet hizo mucho más visible la presencia de los perros en la vida cotidiana: aparecen en fotos, celebraciones y actividades familiares y, muchas veces, son presentados como un integrante más del hogar.

Kubinyi también considera indicadores como las búsquedas online y la presencia de los perros en los contenidos digitales para observar cómo cambió culturalmente la relación con las mascotas.

La autora plantea que las redes pueden reforzar y potenciar esta tendencia. Mientras las familias se hacen más pequeñas, los perros pueden adquirir un papel emocional cada vez más importante.

La nueva sociedad y los vínculos que se reacomodan

Kubinyi propone una lectura distinta: en sociedades donde las familias se achican, los perros adquirieron un espacio afectivo que antes ocupaban otras personas.

Para la autora, entender ese vínculo es una forma más de leer cómo cambian los lazos familiares en el mundo contemporáneo.

La relevancia de esta noticia radica en la promesa de transformar la forma en que las empresas gestionan sus proyectos. La incorporación de Matzkin se alinea con la Visión 2030 de Globant, que se centra en promover soluciones más rápidas y eficientes. Entre los pilares de esta estrategia figuran los AI Pods, un modelo innovador que cambió la manera de ofrecer servicios en el sector tecnológico.

Estrategias AI-Native y el papel de los AI Pods en la transformación empresarial

Los AI Pods representan un cambio radical en el enfoque empresarial, ofreciendo servicios de desarrollo de software, definición de producto y testeo, todos potenciados por inteligencia artificial. Este modelo de suscripción permite a las empresas acceder a capacidades de IA supervisadas por expertos de Globant, garantizando una alineación estratégica y estándares de calidad. Como resultado, las organizaciones pueden lograr una modernización de sus sistemas legados hasta un 80% más rápido, así como mejoras significativas en el tiempo de salida al mercado.

“Fernando ha desempeñado un papel fundamental en el crecimiento de Globant durante los últimos 17 años”, afirmó Martín Migoya, cofundador y CEO de la empresa. “Su profundo conocimiento de nuestra compañía y de nuestra industria lo posiciona de manera única para ayudarnos a dar forma al próximo capítulo de Globant”. Esta declaración subraya la confianza que Globant tiene en su nuevo COO para liderar esta transición.

Beneficios concretos y soluciones eficientes para desafíos empresariales

La implementación de AI Pods aborda varios problemas comunes en las empresas actuales, como la disminución de los plazos de entrega y la búsqueda de mayor productividad. Con esta solución, los clientes encuentran una alternativa que no solo mejora la eficiencia, sino que también reduce los costos operativos. La estructura flexible de suscripción, que permite pagar por capacidad medida en tokens, otorga a las organizaciones una solución a medida, optimizando el uso de recursos.

En la era de la digitalización, la estrategia AI-Native de Globant también refleja una tendencia más amplia en el mundo empresarial: la creciente necesidad de adaptar los modelos de negocio a las exigencias del mercado actual. Las empresas buscan aliados que les ayuden a integrar inteligencia artificial en sus operaciones y Globant se posiciona como un líder en este ámbito, trabajando con clientes de renombre como FIFA, Google y Santander.

Con la mirada puesta en el futuro, los próximos años podrían presenciar una adopción masiva de estos modelos AI-Native en múltiples sectores. Las expectativas son altas en torno a la capacidad de Globant para liderar esta revolución tecnológica, desarrollando soluciones que no solo sean más rápidas y efectivas, sino que también impulsen un futuro más innovador y adaptado a las necesidades del mercado.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

Este nombramiento marca un paso significativo hacia la consolidación de Glob.AI como plataforma líder en el desarrollo de soluciones de IA de nivel empresarial. La compañía busca llevar la adopción de servicios de inteligencia artificial a nuevas alturas, ofreciendo acceso a AI Pods, una innovadora modalidad que permite a las organizaciones acceder a servicios de desarrollo, diseño y testeo de software potenciado por IA de manera mensual, sin el tradicional esquema de horas-hombre.

Glob.AI: Transformación de la adopción de IA en las organizaciones

Los AI Pods se presentan como un modelo revolucionario. Funcionan como unidades de servicio compuestas por agentes de IA que son supervisados por expertos de Globant, garantizando alineación estratégica y calidad. Este enfoque permite a las organizaciones beneficiarse de soluciones escalables e inteligentes, optimizando tiempos de producción y costos en comparación con las estructuras tradicionales.

Con Narang a la cabeza, Glob.AI tiene como objetivo acelerar la implementación de esta tecnología en empresas de diversas industrias. Según datos de la compañía, sus ingresos recurrentes anuales (ARR) crecieron un 60% en un solo trimestre, lo que evidencia el creciente interés y necesidad del mercado por servicios nativos de IA. A la fecha, el 45% de las principales cuentas de la compañía ya están adoptando este modelo, lo que refuerza su credibilidad en el sector.

Impulsando la transformación digital en empresas

“Glob.AI es la puerta de entrada a la era de servicios nativos de IA de Globant”, aseguró Martín Migoya, cofundador y CEO de la empresa. La llegada de Narang se alinea perfectamente con la visión de la compañía de no solo participar en la revolución de la IA, sino de ser un motor de cambio significativo en el funcionamiento de las empresas globales. “Estamos emocionados de darle la bienvenida”, agregó Migoya.

Narang, que previamente ocupó roles destacados en Amazon Web Services y KPMG, expresó su entusiasmo por liderar un equipo capaz de transformar el panorama de la IA en el ámbito empresarial: “Estamos combinando la experiencia tecnológica de primera línea de Globant con capacidades de IA de vanguardia para impulsar cambios sustanciales en la forma en que las empresas operan”, afirmó.

La propuesta de los AI Pods responde a una tendencia creciente en la adopción de tecnologías que priorizan resultados mensurables sobre los esfuerzos tradicionales. Las organizaciones buscan deshacerse de los sistemas legados y este modelo permite lograr modernizaciones que pueden ser hasta un 80% más rápidas, contribuyendo de forma directa a la mejora de la productividad.

El futuro de la inteligencia artificial está en la implementación efectiva

El avance hacia una integración efectiva de la IA en las operaciones empresariales se alinea con las tendencias actuales del mercado, que demandan agilidad y eficiencia. En un mundo cada vez más digital, la capacidad de las empresas para adaptarse y adoptar estas tecnologías se convierte en un factor clave para su competitividad. La incorporación de AI Pods podría cambiar las reglas del juego en distintos sectores, facilitando la transformación digital de un modo más accesible y eficiente.

La designación de Sarab Narang como CEO de Glob.AI no solo es relevante por su experiencia y visión, sino que también resalta una tendencia hacia un futuro en el cual la inteligencia artificial se convierta en un componente integral y cotidiano en la estrategia empresarial. A medida que las organizaciones sigan adoptando estos modelos, se espera un cambio significativo en la manera de trabajar y competir en el mercado.

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Glob.AI es un modelo diseñado para facilitar la adopción de la IA a través de los AI Pods, unidades de servicio que combinan agentes de IA y supervisión humana. Esta nueva estrategia impulsa la eficiencia y establece un modelo de precios basado en resultados y consumo real, alejándose de las tradicionales tarifas por hora. La transformación hacia los AI Pods permite a las empresas no solo acceder a talento especializado, sino también a soluciones más rápidas y escalables a costos controlados.

La Reinvención de los Servicios de Tecnología a través de IA

La visión detrás de Glob.AI es clara: democratizar el acceso a la inteligencia artificial en todas las industrias. En un contexto donde la IA agéntica y generativa están tomando protagonismo, la designación de Narang se alinea con la creciente demanda de servicios más eficientes que respondan a la complejidad del entorno empresarial actual. Este enfoque no solo mejora la calidad del servicio, sino que también libera a las empresas de las limitaciones del modelo tradicional basado en horas, permitiendo una mayor flexibilidad.

El crecimiento inicial de Glob.AI fue notable. Según datos recientes, los ingresos recurrentes anuales (ARR) crecieron aproximadamente un 60% en un solo trimestre. Además, el 45% de las 20 principales cuentas de Globant ya adoptaron este modelo, lo que evidencia una aceptación creciente entre los clientes. La capacidad de escalar rápidamente y la expansión prevista en su ecosistema de AI Pods son signos claros de que esta tendencia se está consolidando en el mercado.

Beneficios Concretos de la Implementación de AI Pods

Los AI Pods son una propuesta revolucionaria. Brindan un acceso ágil a servicios de desarrollo de software, diseño y pruebas a gran escala, todo potenciado por IA. Este modelo de suscripción mensual permite a los clientes no solo optimizar sus costos, sino también medir su capacidad en función de tokens, similar a cómo funcionan algunas redes neuronales. Esta innovación crea un vínculo más directo entre inversión y resultados, favoreciendo un modelo de consumo alineado a la efectividad.

Además, la implementación de AI Pods tiene el potencial de revolucionar la productividad de las empresas. Las organizaciones que adoptan esta tecnología pueden experimentar mejoras significativas en tiempos de entrega y calidad de los productos, lo que a su vez puede impactar positivamente en su competitividad en el mercado. Al estar supervisados por expertos de Globant, estos pods aseguran que las estrategias sean alineadas y de alta calidad.

Tendencias Actuales en Transformación Digital y Futuro del Trabajo

La llegada de Glob.AI y su enfoque innovador refleja una tendencia global hacia la transformación digital, donde la inteligencia artificial juega un papel fundamental en el futuro del trabajo. Las empresas están cada vez más interesadas en digitalizar sus procesos operativos para mantener su competitividad y satisfacer las demandas de un mercado en constante evolución. Esta situación crea una necesidad urgente por soluciones inteligentes que sean eficaces y se alineen con los objetivos de negocio.

Con la llegada de Sarab Narang, Glob.AI se posiciona como un actor clave en la revolución de la IA, brindando un liderazgo experimentado que puede guiar a las empresas en su camino hacia la integración de nuevas tecnologías. La combinación de talento humano y capacidades de IA de vanguardia es una apuesta por un futuro donde la eficiencia y la innovación van de la mano.

En definitiva, el horizonte promete una evolución constante en la relación entre IA y el mundo empresarial. La adopción de modelos como el de Glob.AI no solo es una respuesta a la demanda existente, sino también un paso hacia una nueva era donde la inteligencia artificial redefine el funcionamiento de las organizaciones, llevando la productividad y la creatividad a niveles sin precedentes.

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De acuerdo con esa misma información, la llegada de Narang a Glob.AI se apoya en su trayectoria de más de 23 años en el ámbito de la inteligencia artificial empresarial. También según la compañía, Narang lideró anteriormente proyectos en empresas como ServiceNow, Amazon Web Services y KPMG, y ahora tendrá el desafío de escalar este modelo de servicios. Glob.AI se centra en ofrecer AI Pods, unidades de servicio operadas por agentes de IA y supervisadas por humanos, que permiten a las empresas suscribirse mensualmente a servicios como desarrollo de software y diseño a gran escala.

Los AI Pods transforman el acceso a la tecnología empresarial

Este nuevo enfoque representa un cambio radical respecto al tradicional modelo de “horas-hombre”. A través de los AI Pods, Globant no solo alinea sus servicios con los resultados reales que obtienen los clientes, sino que también busca aumentar la eficiencia y productividad dentro de las organizaciones. Cada AI Pod permite un acceso flexible y escalable a agentes de IA, supervisados por expertos, lo que asegura la calidad y trazabilidad de los procesos.

Los beneficios que este modelo puede aportar son considerables. Según los datos difundidos por la empresa, Glob.AI mostró un crecimiento en sus ingresos recurrentes anuales, con un aumento del 60% en un solo trimestre y un pipeline de 436 millones de dólares. Con una adopción creciente en el 45% de sus principales cuentas, las empresas parecen responder positivamente a esta nueva forma de interactuar con la tecnología.

El impacto de la inteligencia artificial en la productividad organizacional

El potencial de transformación de Glob.AI está en línea con las tendencias actuales hacia una mayor automatización y digitalización dentro de las empresas. En un momento donde la competencia es feroz, las organizaciones se ven obligadas a reconsiderar sus estrategias de inversión en tecnología. La adopción de servicios nativos de IA no solo promete optimizar recursos, sino también mejorar el tiempo de salida al mercado y permitir una adaptación más ágil a las demandas cambiantes del entorno empresarial.

En declaraciones difundidas por Globant, Martín Migoya, cofundador y CEO de la compañía, expresó su confianza en el liderazgo de Narang: “La experiencia de Sarab en la creación y escalamiento de negocios de IA empresarial lo convierte en el líder indicado para impulsar Glob.AI”. Esta visión compartida resalta la importancia de integrar inteligencia artificial en todos los niveles de operación y refleja cómo las empresas están buscando soluciones que las lleven a la vanguardia de la innovación.

Una nueva era de servicios alineados a resultados y no esfuerzos

La transición hacia el modelo de AI Pods no es meramente una cuestión técnica, sino que implica un cambio de mentalidad en las organizaciones. A medida que los resultados reales se convierten en el criterio para medir el éxito, el enfoque en la eficiencia y la efectividad se torna crucial. Esta evolución también señala un giro hacia un futuro donde el trabajo se redefine a medida que la inteligencia artificial asume tareas estratégicas, como el análisis de datos y la toma de decisiones.

Los AI Pods de Globant representan una visión audaz de cómo la tecnología puede integrarse en la vida empresarial cotidiana. De acuerdo con la información difundida por la compañía, este modelo puede aplicarse en sectores como finanzas, retail y medios, destacando la capacidad de estas herramientas para generar mejoras tangibles en la productividad. A medida que más empresas opten por estos modelos, se podría estar ante un cambio significativo en la forma en que las industrias operan, llevando la transformación digital hacia un nuevo horizonte.

En conclusión, la llegada de Sarab Narang a la dirección de Glob.AI no solo marca el inicio de una nueva era para Globant, sino que también destaca la tendencia creciente hacia modelos de negocio basados en resultados en lugar de simples esfuerzos. Esta evolución podría redefinir el futuro del trabajo y la relación de las empresas con la inteligencia artificial en los próximos años.

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Según la compañía, Narang aporta más de 23 años de experiencia en inteligencia artificial empresarial, un perfil que buscará acelerar la adopción de modelos de trabajo impulsados por IA a escala global.

Glob.AI y la evolución de un modelo que combina IA y experiencia humana

La propuesta de Glob.AI se apoya en los AI Pods, unidades de servicio que combinan agentes de inteligencia artificial con la supervisión de expertos humanos. Lejos de representar una novedad absoluta, este modelo forma parte de una estrategia que Globant viene desarrollando desde junio de 2025, cuando presentó estos equipos híbridos para ofrecer servicios tecnológicos basados en resultados más que en la tradicional lógica de horas de trabajo.

Según la información compartida por la empresa, los AI Pods buscan transformar la manera en que las organizaciones consumen tecnología, integrando capacidades de IA con conocimiento especializado para acelerar procesos, mejorar la eficiencia y responder con mayor agilidad a las necesidades de negocio. La combinación entre automatización y experiencia humana permite mantener estándares de calidad y gobernanza, al tiempo que optimiza tiempos de entrega y costos operativos.

El nombramiento de Sarab Narang apunta a consolidar la expansión de este modelo. De acuerdo con datos difundidos por Globant, los AI Pods registraron un crecimiento significativo, con ingresos recurrentes que aumentaron un 60% en un trimestre. Antes de incorporarse a Glob.AI, Narang lideró iniciativas vinculadas a la inteligencia artificial en compañías como AWS y ServiceNow, donde participó en el desarrollo y escalamiento de soluciones empresariales basadas en esta tecnología.

Los beneficios de los AI Pods para las organizaciones

Los AI Pods ofrecen a las empresas una estructura flexible y escalable que puede adaptarse a objetivos específicos de negocio. El modelo permite acceder a capacidades tecnológicas según demanda, evitando la necesidad de conformar grandes equipos internos para cada proyecto y facilitando una utilización más eficiente de los recursos.

Bajo este esquema, las organizaciones pueden suscribirse a pods especializados y acceder a agentes de IA y expertos humanos según sus necesidades. Este enfoque se asemeja a modelos de consumo utilizados por plataformas modernas de inteligencia artificial, donde los servicios se utilizan y pagan en función de su uso efectivo.

En declaraciones difundidas por la compañía, Martín Migoya, CEO y cofundador de Globant, señaló: “Glob.AI es la puerta de entrada a la era de servicios nativos de IA de Globant. Estamos cambiando la manera en que las empresas acceden, adquieren e implementan servicios de IA”.

La propuesta responde a una demanda creciente por parte de las empresas, que buscan incrementar la productividad, acelerar la transformación digital y optimizar la asignación de recursos. En este contexto, los AI Pods representan una evolución del modelo tradicional de prestación de servicios tecnológicos, integrando capacidades automatizadas con la supervisión y criterio de profesionales especializados.

Por su parte, Narang destacó que “al combinar la experiencia tecnológica de primer nivel de la compañía con capacidades de IA de vanguardia, tenemos una oportunidad única de transformar desde sus cimientos la manera en que operan las empresas globales”.

El futuro del trabajo pasa por equipos híbridos

La creciente incorporación de inteligencia artificial en el ámbito corporativo está impulsando nuevas formas de colaboración entre personas y sistemas digitales. Modelos como los AI Pods reflejan una tendencia cada vez más visible: la conformación de equipos híbridos en los que agentes de IA y profesionales trabajan de manera complementaria para resolver problemas, desarrollar productos y ejecutar proyectos de forma más eficiente.

Más que reemplazar funciones humanas, este enfoque apunta a liberar a los profesionales de tareas repetitivas y operativas para que puedan concentrarse en actividades de mayor valor estratégico, creativo y de innovación. En este escenario, la ventaja competitiva no surge únicamente de la tecnología, sino de la capacidad de combinar inteligencia artificial con experiencia humana.

Con la evolución de iniciativas como Glob.AI, el mercado avanza hacia un modelo donde los servicios tecnológicos son concebidos como una colaboración permanente entre personas y agentes digitales. La llegada de Sarab Narang al frente de esta unidad representa un nuevo paso en una estrategia que Globant ya había puesto en marcha con los AI Pods y que busca consolidar una nueva generación de servicios nativos de inteligencia artificial.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

Este avance permite a FIFA crear un entorno donde las preferencias de los aficionados se integran de forma fluida a lo largo de sus plataformas digitales, abriendo nuevas oportunidades de engagement. De esta forma, se busca ofrecer un recorrido personalizado que aumente la eficiencia y la calidad de la experiencia del hincha.

Transformación de la experiencia futbolística mediante AI Pods

Los AI Pods se definen como un modelo de suscripción mensual para servicios de desarrollo de software, diseño y testeo, todos potenciados por inteligencia artificial. Este enfoque innovador permite a Globant cambiar su modelo de negocio tradicional de “horas-hombre” a uno más ágil y orientado a resultados. De este modo, los aficionados podrán acceder a servicios digitales más inteligentes y eficientes.

De acuerdo con esa misma información, entre las mejoras que se implementarán se destaca la creación de la identidad unificada del fan, que potenciará la FIFA ID. Esto permitirá reconocer y recompensar a los aficionados ya sea que sigan los partidos desde casa o en el estadio. Además, el sitio web de FIFA evolucionará hacia un centro personalizado, adaptándose a los intereses específicos de cada usuario.

Una experiencia personalizada y continua para los hinchas

Con esta evolución tecnológica, los aficionados disfrutarán de una conexión digital continua que acompaña su experiencia en cada instancia y torneo de FIFA. Cada interacción se alimentará de datos en tiempo real, facilitando que los sistemas vayan aprendiendo y adaptándose para ofrecer servicios más precisos y relevantes. Esta es una respuesta clara a la necesidad de una experiencia interactiva y orientada a los deseos del hincha moderno.

Según la información difundida sobre la alianza, la iniciativa busca poner fin a la era del “aficionado anónimo” al vincular datos y comportamientos a través de un ecosistema digital cohesionado. Al centralizar y proteger la información de sus usuarios, FIFA no solo mejorará la experiencia actual, sino que también ganará conocimiento sobre cómo estos interactúan con el fútbol, algo que podrá aplicarse en futuros torneos y campañas comerciales.

En declaraciones difundidas sobre la alianza, Mattias Grafström, secretario general de la FIFA, afirmó: “Nuestro objetivo es garantizar que cada aficionado viva el fútbol de una manera personal”. Esta declaración resalta el compromiso de la organización por mantener la conexión emocional con su base de hinchas mediante la innovación continua, facilitada por la experiencia de Globant.

En ese mismo contexto, Martin Migoya, cofundador y CEO de Globant, comentó: “Estamos ampliando cinco años de colaboración con FIFA. El modelo AI asistido por personas es clave para desarrollar sistemas que escalen rápidamente y estén a la altura de lo que los aficionados esperan”. Esta visión resalta la importancia de adaptar la tecnología a la pasión y demanda del fútbol global.

La implementación de estas plataformas inteligentes no solo refuerza la tendencia de personalización en el deporte, sino que también se alinea con el impulso hacia la transformación digital en diversas industrias. A medida que el uso de inteligencia artificial se vuelve más común, FIFA y Globant demuestran el potencial para crear experiencias cada vez más satisfactorias y significativas para los fans en todo el mundo.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.