El Ejecutivo buscará impulsar así su agenda, incluyendo la restitución de los límites a la Ley de Tierras que la Corte Suprema frenó.

Uno por uno, los proyectos que tratará Diputados

Con el quórum prácticamente asegurado, el oficialismo buscará defender sus dictámenes de mayoría, mientras que la oposición intentará aprovechar la discusión para avanzar con sus propias iniciativas sobre discapacidad y endeudamiento familiar.

La sesión iniciará a las 12 y prevén que pueda extenderse hasta la madrugada del jueves. Los proyectos que tratarán:

Inviolabilidad de la Propiedad Privada y foco en la Ley de Tierras

El proyecto llega con media sanción a la Cámara baja después del desguace aplicado por la oposición peronista en el Senado, que le volteó el capítulo vinculado a la Ley de Manejo del Fuego, pero también el que buscaba derogar la Ley de Tierras Rurales.

Ahora, el Gobierno busca restituir la Ley de Tierras en el tratamiento en Diputados, luego de las protestas sociales en contra de la extranjerización y de los intentos de la oposición de derogar todo el DNU 70/2023.

De esta manera, se reafirmarán los límites del 30% de extranjerización a nivel nacional, provincial y departamental, además del tope de 1000 hectáreas en zonas núcleo del país, espejos de agua y zonas de frontera.

La versión menguada de la Ley de Propiedad Privada que quedó en pie después de la extirpación en el Senado son capítulos que modifican la Ley de Expropiaciones, restringiendo las capacidades del Estado para declarar la utilidad pública de bienes inmuebles, y también una reforma de la ley de Desalojos para permitir acortar drásticamente los tiempos judiciales para la restitución de propiedades usurpadas o con tenencias irregulares.

En cuanto a las expropiaciones, el dictamen de mayoría estableció que habrá tope del 30% de indemnización por lucro cesante si está debidamente acreditado; el proyecto original no ponía ningún porcentaje.

Sobre los desalojos por usurpación, se dispone que el juez podrá disponer la inmediata entrega del inmueble y podrá intimar dentro de las 72 horas su devolución si así lo pide el propietario, que deberá mostrar con prueba documental que es el dueño de este terreno, vivienda o campo.

En el caso de desalojos por mora (es decir, cuando no hay una usurpación directa), luego de la intimación al pago, los inquilinos tendrán un plazo de al menos 10 días para regularizar deudas antes de que el locador les pueda iniciar la acción de desalojo, contando desde el momento en que recibieron la notificación.

Ley de Discapacidad

El oficialismo no debería pasar apuros, ya que tiene cerrado el dictamen a partir de concesiones a pedido de Argentina Federal y el MID.

El proyecto de “Ley de Fortalecimiento, Sostenibilidad y Eficiencia Permanente del Sistema de Discapacidad” toma en cuenta casi todo el esquema de beneficios plasmados en la ley 27.793 de Discapacidad, pero le saca el carácter de emergencia y transitoriedad, convirtiéndola en una norma de orden público, con efectos permanentes, que exceden los gobiernos de turno.

En este sentido, para La Libertad Avanza, este proyecto cristaliza una versión “superadora” de la ley de emergencia que la oposición de Unión por la Patria, Provincias Unidas, el Frente de Izquierda, la Coalición Cívica y Elijo Catamarca busca prorrogar por un año más hasta el 31 de diciembre del 2027.

Lo que se mantiene de la ley de emergencia es, por ejemplo, la compatibilidad entre el goce de una pensión contributiva por discapacidad (70% del haber jubilatorio mínimo) para titulares del CUD y tener un empleo formal o monotributo, siempre y cuando los ingresos no superen los dos salarios mínimos vitales y móviles.

Además, se mantiene el principio de nomenclador único, se ratifica la indexación automática periódica de los aranceles de las prestaciones por el índice de movilidad jubilatoria, y se garantiza la cobertura básica de protección médica del Plan Federal Incluir Salud para quienes tengan la pensión por discapacidad.

Financiamiento

En cuanto al financiamiento, se establece que la asignación presupuestaria del Ministerio de Salud no podrá ser inferior en términos reales al ejercicio fiscal del año anterior.

Por otro lado, se crea un sistema de auditorías periódicas con cruce de datos de ANSES, ARCA, SINTyS y RENAPER bajo el principio del debido proceso inclusivo.

Ley contra el vandalismo rural

El proyecto impulsado por el PRO y avalado por LLA, UCR, Provincias Unidas y bloques provinciales busca incorporar la figura del vandalismo rural al Código Penal, con el objetivo de imponer duras sanciones de hasta 8 años de cárcel por la intrusión en los campos y los ataques al sistema de producción agropecuaria.

Trazabilidad de medicamentos de alto riesgo y el recuerdo de la crisis del fentanilo

Se tratará un dictamen único firmado por unanimidad para la creación de un Sistema Nacional de Alerta y Trazabilidad de Eventos Críticos en Salud, con foco en medicamentos de alto riesgo.

La iniciativa, que tiene como autora principal a Silvana Giudici (La Libertad Avanza), constituye una respuesta a la tragedia sanitaria que comenzó en abril del 2025, cuando el fentanilo contaminado de HLB Pharma y Laboratorios Ramallo causó al menos 90 muertes y afectó a otras 44 personas.

Morosidad familiar

La agenda también incluye proyectos vinculados con el endeudamiento de las familias. En este punto, el oficialismo presentará un dictamen con diferencias respecto de las iniciativas impulsadas por Unión por la Patria y Provincias Unidas. La propuesta de LLA, acompañada por aliados del PRO y la UCR, pone el foco en la educación financiera, la transparencia crediticia y la prevención del fraude digital.

El texto no plantea una intervención estatal directa sobre los acuerdos crediticios entre privados. La diputada libertaria Silvana Giudici defendió ese enfoque y sostuvo que el Estado no debe intervenir en ese tipo de relaciones.

El pago se realiza en una sola vez, requiere una solicitud expresa y está sujeto a las condiciones de incompatibilidad con otros ingresos.

La medida no implica que todos los representantes dejen de cobrar ni que reciban el mismo importe. Mientras 213 diputados pierden su condición parlamentaria plena, los integrantes de la Diputación Permanente y la presidenta de la Cámara, Francina Armengol, mantienen su vinculación institucional hasta la constitución del nuevo Congreso, prevista para el 23 de diciembre.

Además, algunos exparlamentarios podrán acceder a otra prestación mensual después de los comicios si cumplen los requisitos establecidos.

¿Cuánto dinero pueden cobrar los diputados tras la disolución del Congreso?

La indemnización de transición busca cubrir el periodo entre la disolución de las Cortes y la jornada de reflexión previa a las elecciones, fijada para el 28 de noviembre.

De acuerdo con la información publicada sobre las retribuciones parlamentarias, el importe se calcularía sobre 52 días de sueldo, aunque la cantidad definitiva depende de la decisión de la Mesa del Congreso y de las circunstancias de cada representante.

Para ello, se toma como referencia la asignación constitucional de 3366,99 euros mensuales y la indemnización por gastos de actividad parlamentaria, de 1032,38 euros para los diputados de Madrid y de 2162,85 euros para los representantes de otras circunscripciones. Con estos importes, el pago alcanza casi 9600 euros, antes de considerar los complementos que correspondan según el cargo.

El pago no se concede de forma automática. Los exdiputados deben solicitarlo expresamente y cumplir las condiciones de compatibilidad con otros ingresos. La compensación tributa en el impuesto sobre la renta, por lo que los beneficiarios deberán declararla ante Hacienda.

¿Los exdiputados también pueden cobrar un paro después de las elecciones?

Algunos parlamentarios que no obtengan un nuevo escaño podrán solicitar una indemnización por cese una vez celebradas las elecciones generales. Para acceder a ella, deben haber permanecido al menos dos años en el Parlamento y no percibir otro sueldo público incompatible con la prestación.

La cuantía equivale a una mensualidad de la asignación constitucional, actualmente fijada en 3366,99 euros, por cada año de mandato, con un máximo de 24 mensualidades. Por tanto, el importe total depende del tiempo que cada representante haya permanecido en las Cortes y del cumplimiento de las condiciones previstas.

A diferencia de la indemnización de transición, esta prestación se abona mes a mes y no en un único pago. El sistema permite interrumpir los abonos si cambia la situación laboral del beneficiario. Los integrantes de la Diputación Permanente, por su parte, conservan su condición parlamentaria durante el periodo electoral y mantienen las retribuciones que les correspondan por sus funciones.

Los diputados pueden solicitar la indemnización, pero ¿alguien ya lo hizo?

Ya ha ocurrido en múltiples ocasiones. Aunque la lista oficial de los exparlamentarios tras la reciente disolución de octubre de 2026 suele tardar unas semanas en publicarse por transparencia, la experiencia de legislaturas pasadas demuestra que la inmensa mayoría de los diputados con derecho a ella termina tramitándola.

Como este pago exige una solicitud expresa y demostrar que no se percibe ningún otro ingreso, el proceso se realiza de forma individual. Revisando el historial reciente del Congreso de los Diputados, estos son algunos de los casos populares de parlamentarios que la solicitaron formalmente:

• José Luis Ábalos: Al abandonar su escaño a principios de 2026 debido a su situación judicial por el caso Koldo, el exministro presentó la solicitud para cobrar la indemnización por cese (valorada en cerca de 50,000 euros). Sin embargo, en su caso particular, la Mesa del Congreso bloqueó la resolución de su expediente debido a la suspensión de sus derechos parlamentarios.
• Alberto Rodríguez: El exparlamentario de Unidas Podemos reclamó formalmente una indemnización millonaria (estimada en unos 134,000 euros) de las cuentas del Congreso tras recibir el aval del Tribunal Constitucional, que declaró ilegal la retirada de su escaño en la anterior legislatura.
• El precedente de la disolucion masiva: En la disolución de las Cortes de 2023, más del 90% de los 212 diputados cesados que tenían derecho a la indemnización la solicitaron y la cobraron en un pago único de 52 días de sueldo. Solo renunciaron a ella aquellos que reingresaron inmediatamente a sus puestos de trabajo previos en el sector privado o que ya contaban con otra remuneración pública activa.

Lo hizo durante el 31° Simposio Internacional de Economía, que organizó Amigos de la Universidad de Tel Aviv en el Hotel Alvear.

“Cosecha récord, producción récord de hidrocarburos, ganancia en minería, menos compra de divisas por parte del sector privado, términos de intercambio favorables. Deberíamos estar creciendo arriba del 5 y estamos estancados, creciendo menos del 2”, enumeró el economista.

Para Arriazu, la causa está en la política monetaria. “Demasiada compra de divisas por parte del Banco Central. Esa es la política monetaria”, sentenció.

El Banco Central, que conduce Santiago Bausili, compró u$s 15.569 millones desde enero 2026. La cifra supera la meta anual de u$s 10.000 millones que el país pactó con el FMI, y el Gobierno proyecta llegar a u$s 20.000 millones antes de fin de año.

Arriazu: “Somos estafadores seriales”

Respecto al crecimiento, cuya proyección se recortó de 3,6% a 2,1% para Argentina según el Banco Mundial, el economista también habló de la desconfianza hacia el país.

“Nuestro nivel de deuda comparado con el resto del mundo es nada. El problema es que nadie nos cree. Somos estafadores seriales”, advirtió.

Según Arriazu, la deuda neta del sector público, sin contar las tenencias del propio Estado, equivale al 37% del PBI. También calificó de “falso” el ratio de 79% de deuda sobre el producto. El economista argumentó que “se mide el nivel de deuda a fin de año con el PBI, que es un promedio del año”.

“Argentina es un país que patrimonialmente está muy sólido y ahora está fiscalmente muy sólido, pero es un país muy complicado”, resumió.

A este diagnóstico le sumó el factor político. “Hoy es un país fiscalmente sólido, pero es un país no confiable, porque nuevamente estamos discutiendo si vuelve o no el péndulo político”, dijo Arriazu sobre la disputa electoral de 2027.

El tradicional ranking Mejores Empleadores de APERTURA refleja precisamente esa transformación. Las empresas que lideran esta edición tienen realidades, industrias e historias muy diferentes, pero comparten una misma convicción: la ventaja competitiva ya no pasa exclusivamente por la tecnología, las marcas o el capital invertido, sino por la capacidad de construir organizaciones que aprendan, se adapten y evolucionen más rápido que el mercado.

En ese escenario, la inteligencia artificial dejó de ser un proyecto experimental para convertirse en un nuevo sistema operativo de las empresas. El desafío ya no consiste únicamente en incorporar herramientas, sino en redefinir procesos, formar líderes capaces de gestionar equipos en entornos de cambio continuo y desarrollar colaboradores con la flexibilidad suficiente para asumir roles que hace apenas unos años ni siquiera existían. El aprendizaje permanente, la movilidad interna, el reskilling y las nuevas formas de liderazgo pasaron a ocupar un lugar tan estratégico como las inversiones o la expansión de los negocios.

La cultura, como no podía ser de otra manera, sigue siendo el pilar para que las compañías evolucionen sin perder su esencia y ofrezcan algo muy buscado hoy por las nuevas generaciones coherencia y transparencia.

Como todos los años, unas 200 organizaciones -en 2026 175- respondieron las 80 preguntas que componen el cuestionario para definir las mejores empresas para trabajar. El listado surge a partir de una convocatoria abierta a firmas de todos los sectores e industrias que emplean a más de 45 personas en la Argentina y los resultados se dividen en tres categorías de acuerdo a la cantidad de colaboradores.

Los mejores empleadores de más de 1000 empleados

Los tres primeros puestos del ránking de las empresas con más de 1000 empleados muestran distintas maneras de recorrer el camino de la innovación, cada uno en su sector: Mercado Libre, empresa que vuelve a liderar el podio impulsa un profundo “recableado” organizacional; Unilever, en el segundo puesto, tiene su receta como representante del consumo masivo; mientras que Galicia preparar al banco para una nueva etapa de transformación.

Las preferidas de entre 200 y 1000 colaboradores

Salesforce este año se ubicó en el primer puesto en su categoría y sostiene que el verdadero diferencial pasa por construir una organización donde el liderazgo, el aprendizaje continuo y la innovación formen parte del trabajo diario.

Escuchar a los colaboradores y transformar ese feedback en decisiones concretas aparece como otro de los rasgos comunes entre las empresas mejor posicionadas. Roche, segunda en el ránking, revisa periódicamente sus beneficios, adapta iniciativas y redefine prácticas a partir de las necesidades que detecta dentro de la organización. La premisa es que innovar no consiste solo en incorporar nuevas herramientas, sino también en abandonar aquello que dejó de generar valor.

La autonomía también es una ventaja competitiva de las empresas más atractivas para trabajar. Lejos de entenderla como ausencia de reglas, las compañías buscan respaldarla con procesos que hagan más transparente la gestión y favorezcan el desarrollo profesional. Google, que completó el podio en el tercer lugar, pone ese concepto en práctica con mecanismos como la evaluación ascendente de los líderes, la movilidad interna y la formación continua. La idea es que el crecimiento deje de depender únicamente de la estructura jerárquica y pase a construirse sobre el aprendizaje permanente y la responsabilidad individual.

Los mejores empleadores de menos de 200 empleados

Entre las empresas más chiquitas, cada una llegó a ese lugar por caminos diferentes, aunque con una coincidencia de fondo: entendieron que la cultura no se sostiene con un discurso, sino con decisiones que se ponen a prueba todos los días.

Es el caso de Visa, quien lidera el listado; de Motorola, quien ocupa el segundo puesto y, este año, de dos compañías más que comparten la tercera posición: Amgen y Philips.

Para estas compañías, esa convicción se traduce en sistemas que empujan a desafiar el statu quo y convierten la innovación en una práctica cotidiana.

Openbank ofrece una rentabilidad del 3,25% TAE durante 12 meses para nuevos clientes que lleven su Bizum, sin límite de importe ni obligación de domiciliar la nómina. Por su parte, Kutxabank propone hasta un 3,10% TAE durante el primer año y un 0,75% TAE durante el segundo, con un saldo máximo remunerado de 100.000 euros. Ambas entidades contemplan, además, la posibilidad de disponer del dinero cuando sea necesario.

Openbank ofrece un 3,25% TAE durante el primer año

La Cuenta Remunerada de Openbank ofrece un 3,25% TAE y un 3,20% TIN anual durante 12 meses a los nuevos clientes que cumplan la condición de llevar su Bizum. La remuneración se aplica a todo el dinero depositado, sin límite de importe y sin necesidad de domiciliar la nómina. Los intereses se abonan mensualmente.

La cuenta permite ingresar y retirar dinero en cualquier momento y funciona de forma independiente de la cuenta corriente. Una vez transcurrido el primer año, pasa a ser una Cuenta de Ahorro Openbank, que continuará remunerando el saldo al tipo de interés vigente en ese momento.

Además, la entidad ofrece una promoción para quienes domicilien dos recibos de cualquier importe: pueden recibir 20 euros al mes durante 10 meses, hasta sumar 200 euros. La oferta está disponible hasta el 29 de octubre de 2026.

Kutxabank remunera los ahorros con hasta un 3,10% TAE y mantiene intereses el segundo año

Kutxabank ofrece una Cuenta Remunerada para nuevos clientes digitales con una rentabilidad del 3,10% TAE durante los primeros 12 meses y del 0,75% TAE durante el segundo año. Los intereses se abonan mensualmente y el saldo remunerado puede alcanzar los 100.000 euros.

La cuenta no tiene comisiones ni condiciones adicionales, según la oferta comercial, e incluye la posibilidad de contratar una tarjeta Visa Debit sin comisión de emisión ni de mantenimiento. La contratación se realiza de forma digital a través de la aplicación de la entidad.

La promoción está dirigida a nuevos clientes digitales que no mantengan una relación comercial vigente con Kutxabank ni tengan un estudio de financiación en curso, y que activen la cuenta entre el 5 de octubre y el 22 de noviembre de 2026.

Al finalizar los dos primeros años, la Cuenta Remunerada pasa a ser una Cuenta de Ahorro ordinaria. Por eso, para calcular el rendimiento total, es importante tener en cuenta que el tipo de interés del segundo año es inferior al inicial.

Cuánto se puede ganar con 10.000 euros en cada cuenta remunerada

Openbank

• Rentabilidad: 3,25% TAE durante el primer año.
• Intereses mensuales estimados: 26,67 euros.
• Importe total de la simulación: 320 euros.

Con dos recibos (200 euros más)

• Rentabilidad: 3,25% TAE durante el primer año.
• Intereses mensuales: 46,67 euros.
• Importe total: 520 euros.

Kutxabank

Primer año

• Rentabilidad: 3,10% TAE.
• Intereses mensuales: 25,47 euros.
• Intereses totales: 305,68 euros.

Segundo año

• Rentabilidad: 0,75% TAE.
• Intereses mensuales: 6,23 euros.
• Intereses totales: 74,74 euros.

Rendimiento total en dos años: 380,42 euros brutos.

De acuerdo con el Paquete Económico 2027, presentado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), se estima que la economía mexicana registre un crecimiento de entre 1.5 y 2.5% durante el próximo año, mientras que la inflación se ubicaría en 3% y el tipo de cambio cerraría en MXN $18 por dólar.

Asimismo, Hacienda proyectó que los ingresos tributarios alcancen 15.9 % del Producto Interno Bruto (PIB), nivel que calificó como un máximo histórico.

En este contexto, Matías Umaschi, CEO y cofundador de Payana, señaló que las empresas no deberían esperar hasta diciembre para preparar sus presupuestos, debido a que las condiciones económicas podrían modificar sus compromisos financieros.

“Un presupuesto no debería construirse alrededor de un único escenario. Finanzas necesita preguntarse qué pasa con la caja si suben los costos, si los ingresos no se comportan como se esperaba o si aumentan ciertas obligaciones. Planear empieza por poder anticipar esas variaciones”, señaló.

El directivo explicó que las compañías deben considerar diferentes escenarios para el próximo año, desde uno conservador hasta otro de mayor crecimiento, con el objetivo de identificar cómo podrían afectar sus operaciones y compromisos de pago.

Advirtió que una empresa puede registrar crecimiento en sus ingresos y mantener perspectivas de rentabilidad, pero enfrentar problemas de liquidez cuando sus obligaciones financieras vencen antes de recibir los recursos previstos.

Por ello, destacó la importancia de contar con información actualizada sobre las cuentas por pagar, los ingresos esperados y el efectivo disponible para evitar desequilibrios financieros.

“La información financiera no solo sirve para explicar lo que ya pasó, sino para decidir qué hacer después. Cuando Finanzas tiene datos actualizados de sus obligaciones y su posición de caja, puede ajustar los escenarios a medida que cambia el contexto, sin rehacer el presupuesto desde cero”, agregó Umaschi.

Inteligencia artificial gana terreno en planeación financiera

Por otra parte, Payana destacó que la incorporación de inteligencia artificial agéntica en las áreas financieras podría facilitar la elaboración y actualización de presupuestos empresariales.

Explicó que esta tecnología permite utilizar agentes capaces de ejecutar tareas y conectar información proveniente de bancos, sistemas contables y operaciones de pago, lo que ayudaría a reducir procesos manuales y mantener actualizados los datos financieros.

De esta manera, las empresas podrían dedicar más tiempo al análisis de riesgos y a la evaluación de distintos escenarios económicos, en lugar de concentrar sus esfuerzos en recopilar información dispersa.

La compañía sostuvo que uno de los principales desafíos para las áreas financieras será dejar atrás los presupuestos estáticos y adoptar mecanismos que permitan realizar ajustes conforme cambien las condiciones económicas.

En tanto, la discusión del Paquete Económico 2027 continúa en el Congreso de la Unión. Según la información difundida por Payana, la Cámara de Diputados aprobó la Ley de Ingresos, que pasó al Senado para su revisión, mientras que el Presupuesto de Egresos deberá aprobarse a más tardar el 15 de noviembre.

Ante este panorama, la firma consideró que anticipar la planeación financiera permitirá a las empresas contar con mayor margen de maniobra para responder a posibles variaciones económicas durante 2027.

De acuerdo con la Norma Oficial Mexicana NOM-034-SCT2/SEDATU-2022, esta señal forma parte de las señales restrictivas, que establecen limitaciones, prohibiciones u obligaciones para quienes utilizan las calles y carreteras del país. La norma es de aplicación obligatoria en las vialidades de jurisdicción federal, estatal y municipal.

Conocer qué indica esta señal permite anticipar la maniobra correcta al llegar a una intersección y evitar realizar un giro que se encuentra expresamente prohibido.

Qué significa la señal de la flecha tachada con una franja roja

La señal de la flecha tachada con una franja roja indica que está prohibido girar hacia el lado señalado por la flecha en ese punto de la vialidad.

Por ejemplo, si la flecha apunta hacia la derecha, el conductor no puede realizar ese giro en el cruce donde está colocada. Si apunta hacia la izquierda, la prohibición corresponde a ese movimiento.

La indicación debe cumplirse en el lugar donde está instalada la señal. Por eso, al encontrarse con ella, el conductor debe continuar de frente o realizar el giro hacia el lado contrario únicamente si ese movimiento está permitido por la señalización y las condiciones de la vía.

La NOM establece que las señales restrictivas tienen como función indicar prohibiciones, limitaciones u obligaciones reglamentarias que restringen el uso de calles y carreteras.

La señal tiene un tablero cuadrado, con las esquinas redondeadas, y está diseñada con materiales reflejantes. También puede incorporar debajo un tablero rectangular con información complementaria.

Cómo es la señal y dónde debe colocarse

La NOM-034-SCT2/SEDATU-2022 establece características específicas para el diseño y colocación de las señales viales. Su aplicación busca que las indicaciones sean uniformes y puedan ser reconocidas por los usuarios de las distintas vialidades.

Entre sus características se encuentran:

• Fondo blanco reflejante.
• Marco perimetral rojo reflejante.
• Franja diagonal roja reflejante.
• Flecha o pictograma en color negro.
• Tablero cuadrado con esquinas redondeadas.
• Colocación en el sitio donde existe la prohibición.

En calles secundarias y terciarias, el tablero mide 61 por 61 centímetros, y en calles primarias, 71 por 71 centímetros. La norma admite medidas mayores o menores en casos especiales, siempre que exista un estudio que lo justifique.

El detalle técnico de las señales también se desarrolla en el Manual de Señalización y Dispositivos para el Control del Tránsito en Calles y Carreteras, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 19 de julio de 2024. El manual es de aplicación obligatoria conforme a la NOM.

Por qué es importante respetar esta señal de tránsito

Respetar esta señal es fundamental porque ordena los movimientos de los vehículos en los cruces y evita que los conductores realicen giros que fueron expresamente prohibidos en ese punto de la vialidad.

Ignorar la indicación puede generar conflictos con otros vehículos, peatones o ciclistas que circulan por la intersección. Además, realizar una maniobra prohibida puede derivar en una infracción de tránsito, de acuerdo con las disposiciones que correspondan en cada entidad.

Sanciones por no respetar la señal en CDMX

El Reglamento de Tránsito de la Ciudad de México no prevé una sanción específica para esta señal, pero su artículo 8, fracción I, establece la obligación de respetar la señalización vial y contempla sanciones para quienes incumplan esta disposición.

La multa puede ser de 10, 15 o 20 UMA, además de tres puntos en la licencia de conducir. Cuando la infracción es detectada mediante una cámara, se contempla un punto a la matrícula vehicular.

Con la UMA de 2026, cuyo valor diario es de $117.31, esas cantidades equivalen a:

• 10 UMA: $1,173.10.
• 15 UMA: $1,759.65.
• 20 UMA: $2,346.20.

El Reglamento de Tránsito de la CDMX también contempla otras infracciones relacionadas con las maniobras de giro. Por ejemplo, el artículo 11, fracción VII, sanciona realizar un movimiento distinto al indicado en carriles destinados a giros, con una multa de 20, 25 o 30 UMA y tres puntos en la licencia.

El gesto se produjo durante la séptima visita oficial de Milei a España, después de que el presidente argentino calificara a Sánchez de “impresentable dictador” y pidiera sacar a los socialistas “a patadas” durante un encuentro organizado por Nueva Economía Fórum en Madrid.

En paralelo, el PSOE lanzó una campaña bajo el lema “Zurdos y orgullosos”, con referencias directas al mandatario argentino, en plena precampaña de las elecciones generales del 29 de noviembre.

Aprovechando que voy en el coche, camino de Burgos, para escuchar este temazo argentino. ¡Me encanta! https://t.co/9cSwKtlIyz https://t.co/1hLDty7FUF

— Pedro Sánchez (@sanchezcastejon) October 21, 2026

Pedro Sánchez escucha a Lali Espósito y lanza una indirecta a Milei

Mientras Milei desarrollaba su agenda en Madrid, Sánchez compartió en sus redes sociales una captura de pantalla de su teléfono móvil reproduciendo Fanático, de Lali Espósito.

“Aprovechando que voy en el auto, camino de Burgos, para escuchar este temazo argentino. ¡Me encanta!”, escribió el dirigente socialista, según informó La Nación.

La elección de la canción fue interpretada como una provocación política, debido a los enfrentamientos públicos entre Milei y la cantante argentina.

Horas antes, Sánchez también había publicado un vídeo en el que reivindicaba su posición ideológica y defendía las políticas sociales impulsadas por su Gobierno.

Según informó EFE, el presidente español sostuvo que, si aumentar las pensiones y el salario mínimo, ampliar los permisos de maternidad y paternidad o defender el derecho al aborto son políticas de izquierdas, él se considera “zurdo” a mucha honra.

Milei llama “impresentable dictador” a Sánchez durante su visita a España

El presidente argentino lanzó duras críticas contra el Gobierno español durante su participación en un desayuno informativo organizado por Nueva Economía Fórum.

En su intervención, Milei vinculó el socialismo español con el kirchnerismo y calificó a Pedro Sánchez de “impresentable dictador”, según recogió EFE.

También afirmó que los liberales españoles tienen una deuda histórica y deben “sacar a los socialistas a patadas”, en referencia al escenario político del país.

Sí, soy zurdo. #ZurdosYOrgullosos #ZurdasYOrgullosas https://t.co/VTGKqR9Mjg

— Pedro Sánchez (@sanchezcastejon) October 21, 2026

La respuesta del PSOE incluyó una gran lona desplegada en su sede de Ferraz con el siguiente mensaje:

“Hola Milei. Los zurdos y las zurdas te dan la bienvenida a España. El país que más crece de Europa”.

El cartel incorporaba una referencia a la motosierra, símbolo asociado al presidente argentino, y el lema #ZurdosYOrgullosos.

Milei se reunirá con Ayuso, pero no con Sánchez ni con Felipe VI

La visita también dejó un nuevo desencuentro institucional. Según fuentes de Zarzuela citadas por EFE, el Gobierno argentino manifestó su interés en que Milei pudiera reunirse con el rey Felipe VI.

Sin embargo, la Casa Real recordó que la práctica habitual exige que un encuentro con el monarca esté acompañado de una reunión con el presidente del Gobierno español, con quien el argentino no tiene trato.

Por otro lado, Isabel Díaz Ayuso confirmó una reunión institucional con Milei este miércoles a las 17:00 horas, en las dependencias del Canal de Isabel II.

El nuevo cruce entre Sánchez y Milei se produce en plena precampaña electoral española, a poco más de un mes de las elecciones generales del 29 de noviembre.

Para un magnate acostumbrado a navegar entre la volatilidad de los mercados globales, las disputas comunitarias y las tensiones políticas en América Latina, pocas noticias pueden resultar tan reconfortantes como un balance financiero impecable. Eso fue exactamente lo que experimentó Germán Larrea, presidente del Consejo de Administración de Southern Copper Corporation, al revisar los libros del tercer trimestre de 2026.

Lejos de los nubarrones inflacionarios y las presiones geopolíticas que sacuden a la economía global, la “joya de la corona” del imperio de Grupo México entregó un reporte que no solo batió récords históricos, sino que confirmó por qué la minería de cobre sigue siendo una apuesta maestra.

Los números del tercer trimestre de 2026 hablan por sí solos y explican la satisfacción en las altas esferas corporativas:

• Ventas netas históricas: La compañía facturó u$s 4,696.6 millones, un incremento del 39.1% en comparación con el mismo periodo de 2025.
• Utilidad neta por las nubes: El beneficio neto llegó a u$s 1,801.8 millones, un salto del 62.7% interanual que elevó el margen de utilidad neta a 38.4%.
• EBITDA sin frenos que se disparó 53.9% a u$s 3,040.2 millones.

¿Cómo logró este desempeño una minera que experimentó ligeras contracciones operativas en su extracción directa de cobre (-1.1% trimestral)? La respuesta está en la estrategia de costos y el mercado de metales.

El costo operativo de efectivo por libra de cobre se desplomó de manera drástica hasta los u$s 0.09, frente a los 0.42 reportados un año antes. Este fenómeno fue impulsado por un repunte del 30.6% en los ingresos por créditos de subproductos (como la plata, el zinc y el molibdeno), potenciado por precios de mercado sumamente favorables. Es decir: los metales secundarios financiaron prácticamente la operación del cobre.

Con todo, el panorama de Larrea no está exento de claroscuros. Mientras la bonanza financiera premia a los accionistas con un jugoso dividendo en efectivo de u$s 1.30 por acción, la ejecución de los megaproyectos de expansión exige hilar fino.

En Perú, el emblemático proyecto Tía María reportó un avance del 49.6%, con una inversión acumulada que roza los u$s 884.3 millones. Con la expectativa de producir 120,000 toneladas anuales, la empresa destaca el clima de apertura institucional y el respaldo de las comunidades locales como pilares fundamentales.

En Sonora, México, las actividades preliminares del proyecto El Pilar arrancaron en septiembre de 2026, con miras a sumar 29,000 toneladas anuales de cátodos de cobre hacia la segunda mitad de 2029. Y otros frentes, como el yacimiento El Arco en Baja California, continúan condicionados por la infraestructura de transmisión eléctrica del Estado.

Aeroméxico consolida su resiliencia financiera y alarga su buena racha

En un contexto marcado por la volatilidad global y la presión inflacionaria en los energéticos, Grupo Aeroméxico reafirmó su solidez financiera al reportar un margen EBIT del 12% y un EBITDA ajustado de u$s 389 millones durante el tercer trimestre de 2026. La aerolínea logró blindar su rentabilidad operativa a pesar de haber enfrentado precios del turbosina históricamente elevados y por encima de lo proyectado, lo que representó un impacto adverso de u$s 170 millones en términos interanuales.

El motor de este desempeño financiero recae en su estrategia comercial enfocada en la diferenciación y la experiencia del pasajero. Los ingresos trimestrales alcanzaron un récord histórico de u$s 1,620 millones, impulsados principalmente por el dinamismo del segmento prémium. Esta categoría ya representa el 42% de los ingresos totales de la compañía, reflejando una demanda sostenida por servicios de mayor valor agregado. A esto se suma el crecimiento de su programa de lealtad, Aeromexico Rewards, cuya penetración alcanzó un hito del 40%, fidelizando a una base de clientes de alta frecuencia.

Para completar esta racha positiva, el panorama regulatorio internacional trajo consigo un alivio estratégico fundamental para la compañía. Tras la revocación por parte del Departamento de Transporte de Estados Unidos (DOT) de su orden previa que limitaba los horarios coordinados de las aerolíneas mexicanas, se eliminó un enorme obstáculo operativo. Esta decisión elimina las barreras regulatorias vigentes y otorga a Aeroméxico la flexibilidad operativa indispensable para reconfigurar su malla de rutas transfronterizas.

Con este escenario despejado, la aerolínea ya afina sus planes de expansión hacia Estados Unidos para el cierre de año y el arranque de 2027. La compañía proyecta un incremento en su capacidad de entre 7% y 8% para el cuarto trimestre, apostando fuertemente por aviones de cuerpo ancho (wide-body) orientados a maximizar la eficiencia en sus rutas de largo alcance.

Con una posición de liquidez robusta que asciende a u$s 1,200 millones, incluyendo 965 millones en efectivo, y una reducción neta en su deuda financiera, Aeroméxico buscará capitalizar la reactivación del mercado aéreo transfronterizo, demostrando que la disciplina de costos y la innovación en productos prémium son la clave para navegar entornos macroeconómicos complejos.

Netflix pone la mira de su estrategia global en México y América Latina

El negocio global de Netflix atraviesa una etapa de profunda madurez, marcada por dos palancas fundamentales que definirán su rentabilidad a futuro: el impulso definitivo de su modelo de publicidad (anuncios) y el ajuste en su estrategia de contenido y licencias.

Para el mercado de América Latina y México, estos cambios no solo redefinen la competencia con otras plataformas (Amazon Prime, Disney+, HBO Max...), sino que abren oportunidades específicas de crecimiento.

En primer lugar, el negocio publicitario global sigue siendo una prioridad pese a ciertos retrasos tecnológicos recientes. Aunque el gigante del streaming reconoce una brecha de ingresos frente a sus planes tradicionales, el objetivo global es cerrar esa diferencia a medida que expande sus niveles de monetización. En América Latina, y de forma muy particular en México, un mercado altamente sensible a los precios y con una gran penetración digital, la consolidación de planes con anuncios permite capturar a segmentos de la población que antes no podían pagar una suscripción prémium. Esto convierte, reconocen sus ejecutivos ante inversionistas, a la región en un motor vital para sumar volumen de usuarios.

En segundo lugar, Netflix ha demostrado que su estrategia ya no depende exclusivamente de sus producciones originales, sino de una ambiciosa combinación con contenido licenciado. El reciente y masivo acuerdo con Globo en Brasil, que incluye producciones locales de alto perfil, sumado a alianzas globales con estudios de la talla de Disney, demuestra un cambio de timón hacia la agregación de valor.

Para México y Latinoamérica, esto se traduce en una oferta más robusta que combina historias locales con grandes franquicias internacionales. El éxito de Netflix en la región dependerá de su capacidad para equilibrar el acceso económico mediante la publicidad con un catálogo irresistible, asegurando que el streaming siga siendo el rey indiscutible de los hogares latinoamericanos.

Halliburton baila al ritmo de Palacio Nacional y las exigencias de Washington

Mientras en la mañanera la presidenta Claudia Sheinbaum reveló que la administración de Donald Trump busca meter de lleno las manos en el sector petrolero mexicano, en plena antesala de la revisión del T-MEC, los gigantes de servicios globales sufren el estresante compás de espera que impone la realidad financiera de Pemex.

Para Halliburton, navegar en este entorno exige una ejecución quirúrgica. Durante su llamada de resultados del tercer trimestre de 2026, la directiva de la compañía, liderada por el CEO Jeff Miller, dejó al descubierto el delicado equilibrio que deben mantener en el mercado mexicano: un negocio atrapado entre la cautela operativa, la contención de riesgos financieros y el ruido geopolítico transfronterizo.

En su conferencia con analistas, la multinacional de servicios petroleros fue tajante al proyectar que el mercado mexicano se mantendrá relativamente plano durante la primera mitad de 2027, postergando cualquier repunte profundo de actividad hasta la segunda mitad de ese año. Lejos de apostar por despliegues masivos y arriesgados de flotas en campos maduros o complejos, la estrategia de la firma ha tenido que mutar hacia un refugio seguro: la monetización de software especializado y servicios tecnológicos de alta eficiencia.

Este freno de mano operativo refleja la sutil coreografía que las proveedoras norteamericanas deben bailar en México. Por un lado, la presión de la Casa Blanca busca rediseñar el mapa energético nacional y empujar mayores compras de gas e injerencia corporativa estadounidense; por el otro, la compleja salud financiera de Pemex, con pasivos colosales y una cadena de pagos bajo lupa, obliga a los proveedores globales a priorizar una disciplina de márgenes estrictos por encima del volumen.

Para Halliburton, México sigue siendo una plaza estratégica indispensable, pero la paciencia corporativa ya no tolera contratos a ciegas. Con Washington acechando la riqueza energética de México y Pemex midiendo cada centavo, el gigante de servicios prefiere apostar a la inteligencia del software y a la rentabilidad milimétrica, demostrando que en el teatro petrolero actual, sobrevivir exige medir cada paso entre la soberanía de Palacio Nacional y las ambiciones de la geopolítica estadounidense.

A diferencia de los competidores tradicionales en México, ninguno de los nuevos participantes chinos ha constituido hasta ahora una financiera de marca propia.

Esta condición permite a los bancos comerciales disputar una mayor cuota en el financiamiento al consumidor final y explorar el crédito de inventarios para distribuidores, aunque no está libre de retos en la gestión de riesgo residual y la valuación de los activos.

Los autos hechos en China ya representan más de una cuarta parte de los autos vendidos en el país, pues entre enero y septiembre de este año, los autos fabricados en ese país alcanzaron 28% del mercado nacional, de acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Distribuidores de autos.

La métrica contrasta con el 20% observado en el mismo periodo de 2024 y con el 6% registrado en 2018, primer año con datos comparables.

En tanto, las marcas de origen chino alcanzaron una participación ajustada de 17% en las ventas totales del país. El cálculo mantiene cierta dificultad técnica debido a que firmas con volumen creciente, como BYD, Chirey u Omoda, no reportan sus cifras de comercialización al Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), dijo la agencia.

Hegemonía de las financieras automotrices y el nicho bancario

Pese al empuje asiático, las financieras cautivas asociadas a las grandes armadoras mantienen la posición dominante en el mercado de crédito automotor.

De acuerdo con la AMDA, la participación de las financieras de marca pasó de 79.24% a 79.82% entre el primer semestre de 2025 y el mismo lapso de 2026, mientras que la proporción de los bancos descendió de 19.75% a 19.20%.

Aunque las instituciones bancarias incrementaron 5.6% interanual las colocaciones para vehículos nuevos al alcanzar 89,452 operaciones, el desempeño se vio neutralizado por un retroceso de 11.2% en el crédito para unidades seminuevas, que se ubicó en 38,095 operaciones.

La penetración de las marcas chinas abre a los bancos la posibilidad de concretar alianzas estratégicas, captar clientes y cerrar acuerdos directos con distribuidores, si bien intensifica la competencia en tasas, esquemas de subsidios, tiempos de aprobación y experiencia de servicio en el punto de venta.

En la actualidad, el nicho de financiamiento bancario permanece concentrado en las instituciones de mayor tamaño del sistema financiero nacional (G-8).

El desafío de la valuación residual

Para la banca, el incremento de la exposición a marcas chinas introduce presiones en la estimación del valor residual de los vehículos, particularmente en los modelos eléctricos e híbridos.

Moody’s señala que en la medida que estas unidades ganen tracción en los portafolios, los prestamistas deberán precisar sus parámetros de recuperación, pues una depreciación acelerada reduce el valor de las garantías y acentúa las pérdidas en caso de incumplimiento, especialmente cuando el saldo insoluto supera el valor de reventa en el mercado secundario.

La falta de información histórica en México complica la proyección de estos valores. Entre los factores de incertidumbre destacan las constantes reducciones de precios en autos nuevos derivadas de eficiencias tecnológicas, las dudas sobre la durabilidad de las baterías y otros componentes, así como la escasez de métricas sobre el comportamiento de estas marcas en el mercado de seminuevos.

A ello se suman aspectos operativos como la cobertura territorial de las agencias, la disponibilidad de refacciones y los tiempos de reparación, variables que incidirán directamente en la conservación del valor del vehículo durante la vida del préstamo.

El resultado crediticio para las instituciones financieras dependerá de la disciplina en la originación y de la solidez de los ecosistemas de servicio de cada marca. Por ahora, las métricas agregadas del sector bancario no muestran señales de deterioro en la calidad de la cartera automotriz ni en sus índices de morosidad, argumentó la calificadora.

En diálogo con El Cronista, Solazzi describió cómo se transformó su vida tras asumir su nuevo cargo: “Cambié de empresa y también de país. Ambas son compañías tecnológicas globales y americanas. Esta empresa tiene un foco más en entender el segmento y al cliente y, en función de eso, desarrollar el producto. Con The Mastercard Collection, tratamos de entender quiénes son estos consumidores, qué es lo que buscan y, a partir de ahí, salir con el equipo local y global, a buscar experiencias”.

¿Por qué la experiencia de clientes es tan importante para Mastercard?

La experiencia del cliente es lo que define que recuerde tu marca y decida usarte. Llevo años en la industria de pagos. El pago entra al final de una transacción y es casi como el momento que no querés recordar, excepto cuando tenés una buena experiencia. Ese tipo de momentos es súper importante y define tu relación con una marca. El segmento afluente está evolucionando y espera propuestas cada vez más personalizadas, relevantes y centradas en las experiencias. Imaginate a alguien que tiene un hijo estudiando en Nueva York y quiere ir a sorprenderlo y llevarlo a ver un partido de los Mets o de quien sea. Conseguir esas entradas, tener ese momento con su hijo, es la experiencia que buscamos y lo que la gente recuerda después.

Ustedes tienen como clientes a emisores de tarjetas. ¿A cuántas personas piensan que va a llegar este nuevo producto?

Es un producto exclusivo. Va a depender un poco de los bancos, pero yo calculo que estará entre 50.000 y 100.000, no más de eso. Es hiper exclusivo, pero también un paraguas que después lo podemos ir bajando a otros segmentos, porque hay beneficios que se pueden hacer más masivos y porque el producto es aspiracional.

¿Eso lo van a definir ustedes o los emisores? Porque lo que pasó con el segmento Black es que se masificó.

Trabajamos con los emisores. Nosotros aportamos activos globales y locales. Por ejemplo, el palco en la Bombonera. Los emisores también tienen sus propios activos. Es una propuesta de valor que vamos armando en conjunto, donde cada uno de los bancos puede apalancarse en lo que nosotros traemos y agregarle su cuota, si es más travel, si es más entretenimiento. El proceso de lanzamiento de este producto con los bancos lleva sus cuantos meses y está insertado dentro de lo que el banco ve como un segmento. Es mucho más amplio que simplemente una tarjeta.

En Argentina están creciendo mucho los pagos con transferencias cuenta a cuenta. ¿Esa modalidad pone en riesgo al débito y al crédito?

Esa modalidad tiene, como todo, sus cosas buenas y sus cosas malas. Hace que la gente deje el efectivo. Todos estamos buscando que el consumidor pase del efectivo, que es un medio inseguro, que te limita porque si no lo tenés no lo podés usar, que se deprecia, a medios digitales que permiten manejar mejor el dinero. Eso tenemos en común. Si te saca los pagos cotidianos, la transferencia termina comiendo parte de lo que podría haber ido a alguna de las tarjetas. Hay otros países como Alemania donde las transferencias estaban bastante restringidas. No es común decir cuál es tu alias o “te transfiero”. En Argentina, parte de eso lo toma la transferencia porque es fácil de hacer y todo el mundo tiene acceso. Pero en pagos hay lugar para todos y, sobre todo, para los que se adaptan. Siempre hay que pensar cómo podemos dar una mejor oferta, una mejor propuesta de valor al cliente.

Se vienen los pagos agénticos. ¿Cuánto falta para que empiecen en la Argentina?

Todos tenemos la sensación de que se avanza, se invierte, se hacen cosas, pero todavía está muy incipiente. Hemos hecho algunas cosas en Argentina. Ya hicimos una prueba piloto con uno de nuestros bancos socios, BNA. Todavía no está cerca del nivel de escala que esto puede lograr, pero lo interesante es que requiere de desarrollos en un montón de áreas. Hay que tener todo lo que es tokenización, por ejemplo, para poder asegurar esas transacciones. Los comercios tienen que estar listos y poder tener su inventario para que lo pueda procesar un agente. El sistema de aprobación de transacciones y de disputas de transacciones tiene que estar listo. Nuestro trabajo es empujar todas las patas para que estén listas y, de alguna manera poder estar ahí en el momento en que la gente se empiece a dar cuenta que le ayuda a resolver un problema.

Mastercard tiene dos clientes muy importantes fuera del mundo bancario: YPF y Mercado Pago. ¿Planean tener más clientes que no sean eminentemente financieros, pero que tengan una comunidad de usuarios muy amplia?

Es un modelo interesante. Con YPF todavía no estamos en vivo. Anunciamos el acuerdo, que será una prepaga dentro de la app de YPF. Y con Mercado Pago tenemos tarjeta prepaga y tarjeta de crédito. Vengo de PayPal, que creció a través de eBay, que es el Mercado Libre de Estados Unidos. Es un modelo donde hay una plataforma que los clientes usan y a eso se le agrega un método de pago que tiene beneficios dentro de la plataforma y fuera de la plataforma. Donde haya una oportunidad de esas, es interesante estar. La gente no se despierta diciendo “quiero hacer pagos”. Se despierta diciendo “quiero comprar algo online, quiero cargar nafta”. Y después la plataforma de pagos te lo habilita. Si podemos estar acompañando, por supuesto que vamos a estar.

Visa este año compró en Argentina NewPay y Prisma. ¿Mastercard está evaluando invertir en procesamiento de pagos o infraestructura local para competir?

Mastercard tiene una estrategia un poquito distinta en lo que es procesamiento, al menos en la región. Si bien globalmente tenemos alguna que otra plataforma de procesamiento, en América no. Tenemos una postura más del estilo: vos podés procesar con quien quieras emitiendo mis tarjetas. Trabajamos con todos los procesadores del mercado. Es un punto donde nuestra estrategia es diferente. Nuestras tarjetas pueden ser procesadas por todos los jugadores del mercado y el procesamiento es decisión de cada uno de los emisores.

La tecnología, ¿genera más riesgo para las transacciones o, por el contrario, ayuda a prevenirlos?

Creo que ayudan a prevenir el riesgo. Pero es muy difícil de entender porque no es transparente al consumidor. Vos por ahí estás haciendo un pago y ni te diste cuenta de que atrás de eso hay una plataforma que evaluó tu perfil, quién sos, qué hora del día es, dónde estás comprando, si hiciste transacciones similares. Hay un montón de información que ayuda a prevenir el riesgo. En agénticos en particular, hay un camino de aprendizaje del riesgo y fraude. A veces ponerle fricción al consumidor es parte de la propuesta de valor. Es medio contraintuitivo para los que venimos del mundo de eliminar la fricción, pero hay que empezar a pensar dónde la fricción te ayuda a tomar una mejor decisión y a sentirte más seguro.

Si hablamos de vuelta en cinco años, ¿qué método de pago creés que va a haber quedado en desuso?

El efectivo. Vengo dándole la batalla al efectivo hace rato. También entiendo a los que te dicen que le ven valor al efectivo. Y el efectivo tiene casos de uso en distintos países. En Europa es una herramienta de control de gastos. No quiero desmerecer a aquellos que les gusta el efectivo y que lo usan, pero creo que es obsoleto y que hay opciones muchísimo mejores. En cinco años y vemos si usamos efectivo o no.

En este entorno, las plataformas de aprendizaje en línea Coursera y Udemy buscan intervenir en esa brecha con Project Helix, una plataforma que pretende vincular los objetivos empresariales con la capacitación de los empleados y la evaluación de sus habilidades, más allá de contabilizar cursos terminados o herramientas implementadas.

Presentada durante el evento FWD 2026, en la Ciudad de México, la iniciativa forma parte de la integración de ambas compañías edtech tras su fusión en mayo de este año. La plataforma, cuyo lanzamiento general para clientes empresariales está previsto para la primera mitad de 2027, utilizará inteligencia artificial (IA) para identificar las capacidades que necesita desarrollar cada equipo, recomendar rutas de aprendizaje y evaluar si los trabajadores pueden aplicar lo aprendido en situaciones reales.

El cambio responde a una exigencia de las empresas: pasar de medir la actividad de capacitación a entender su contribución al negocio.

“No me importa el curso. Ni siquiera me importa la habilidad. Necesito entender y comunicar a mi organización cómo esa habilidad se traduce en retorno de inversión (ROI) y mejoras en los resultados”, explicó Anthony Salcito, vicepresidente senior de Coursera Enterprise, durante la presentación en el campus Coyoacán de la UVM.

En lugar de comenzar con un catálogo de cursos, Project Helix parte de una meta empresarial. Por ejemplo, si una compañía busca reducir en un 20% el tiempo de lanzamiento de sus productos, la plataforma identifica las habilidades necesarias, determina qué integrantes del equipo deben desarrollarlas y construye itinerarios personalizados según su experiencia previa. Después, incorpora ejercicios prácticos y evaluaciones para comprobar si alcanzaron el nivel requerido.

La diferencia está en que el proceso no termina cuando un empleado completa una capacitación. Helix busca generar evidencia verificable de sus competencias mediante tareas interactivas, simulaciones y evaluaciones, cuyos resultados se integrarán en un registro portátil de habilidades. Con esa información, los responsables de talento podrán identificar qué capacidades existen dentro de la organización, cuáles necesitan fortalecerse y si los programas de aprendizaje contribuyen a los objetivos planteados.

La brecha de habilidades, el desafío para capitalizar la IA

La apuesta tiene como telón de fondo la transformación del mercado laboral. Durante su presentación, Salcito señaló que 61 millones de personas en México necesitarán desarrollar nuevas habilidades hacia 2030, de acuerdo con las cifras que compartió ante los asistentes.

A escala mundial, estimó que 3,700 millones de trabajadores requieren actualizar sus capacidades, mientras que alrededor del 40% de las habilidades laborales se verán significativamente afectadas antes del final de la década, según datos del Foro Económico Mundial citados en su exposición.

Para el directivo que pasó dos décadas en Microsoft como vicepresidente mundial de educación, el riesgo no consiste únicamente en que la automatización sustituya determinadas tareas, sino en que las empresas no preparen a sus trabajadores para asumir nuevas funciones.

Salcito sostuvo que las organizaciones que invierten en desarrollar el talento pueden aprovechar la IA para ampliar capacidades, elevar la productividad y generar nuevos puestos, mientras que aquellas que priorizan la tecnología sin una estrategia de formación pueden desaprovechar parte de sus beneficios.

El potencial económico también está sujeto a una distribución desigual. Salcito compartió que existe una oportunidad de hasta u$s 500,000 millones de dólares para el producto interno bruto de América Latina asociada a las ganancias de productividad y expansión que podría habilitar la IA.

Sin embargo, advirtió que, según las estimaciones que presentó, el 74% de ese valor podría concentrarse en alrededor del 20% de las organizaciones. El desafío, bajo esa perspectiva, es que más empresas desarrollen las capacidades humanas necesarias para capturar esos beneficios.

La integración de Coursera y Udemy busca aprovechar una escala que permita atender esa demanda. Salcito destacó que el ecosistema conjunto reúne alrededor de 300 millones de estudiantes a nivel mundial, más de 12,000 clientes empresariales y 335,000 cursos, recursos de aprendizaje y simulaciones. La oferta combina contenidos académicos y certificaciones de universidades y empresas tecnológicas con materiales elaborados por profesionales en activo.

La operación, liderada por Tether y en la que participaron North Island Ventures, Wences Casares, fundador de Patagon y Xapo Bank, y Sebastián Mejía, cofundador de Rappi, eleva a u$s 28 millones el capital acumulado por la compañía fundada en 2022 en la ciudad de Nueva York por Sinclair Toffa y Chris Fernandes. Entre sus prioridades está fortalecer su presencia en el país, donde ya opera conectada a los sistemas locales de pagos.

Mural Pay desarrolla tecnología para que empresas, fintechs y plataformas comerciales puedan administrar cuentas y mover dinero entre distintos sistemas financieros. Su infraestructura conecta la banca tradicional con redes blockchain para facilitar transferencias, pagos y dispersiones en distintos mercados, sin que sus clientes tengan que construir por separado todas esas integraciones.

“En vez de esperar para enviar dinero desde México hasta Estados Unidos un par de días para que llegue, buscamos que todo sea en tiempo real”, dijo Sinclair Toffa, CEO y cofundador de Mural Pay, en entrevista con El Cronista.

La compañía lanzó oficialmente su API a principios de 2025, después de varios años de desarrollo. Desde entonces, su propuesta se ha centrado en resolver uno de los obstáculos operativos de las empresas que trabajan en varios países: conectar sistemas de pago con distintas reglas, monedas y requisitos regulatorios.

México, una apuesta para crecer en la región

Mural Pay tiene presencia operativa en más de 10 países de América Latina, entre ellos Colombia, Argentina y Brasil, además de estar registrada como empresa de servicios monetarios en Estados Unidos. México ocupa un lugar estratégico en sus planes por la relación comercial con ese país y la demanda de soluciones para movilizar recursos entre ambos mercados.

La plataforma ya tiene conexión con el Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI), lo que permite habilitar cuentas locales y realizar transferencias dentro del sistema mexicano. Esta integración forma parte de la infraestructura con la que busca facilitar las operaciones de empresas que necesitan pagar a trabajadores, proveedores o socios comerciales en diferentes geografías.

Entre sus clientes se encuentra Deel, plataforma de gestión de recursos humanos y contratación internacional, para la que Mural Pay brinda soporte en la automatización de dispersiones de nómina y otros pagos empresariales. También trabaja con Axso, una plataforma logística y comercial que conecta a bodegas y comercios locales con herramientas para cobrar y pagar en tiempo real.

La apuesta mexicana también se reflejará en la estructura de la compañía. Toffa explicó que Mural Pay planea ampliar su equipo en el país y comenzar la búsqueda de un country manager que lidere las operaciones locales, desarrolle alianzas con instituciones financieras y coordine el crecimiento del negocio. La empresa ya cuenta con personal en México desde hace dos años y medio.

“México es el socio comercial más importante con Estados Unidos”, afirmó Toffa, quien anticipó que la plantilla local crecerá con los recursos de la ronda.

La expansión se enmarca en una estrategia para conectar redes bancarias, billeteras digitales y protocolos blockchain en una misma infraestructura. Para la compañía, el objetivo no es sustituir un sistema por otro, sino permitir que operen de forma interoperable para agilizar el movimiento de dinero entre países y plataformas.

“Siempre va a ser un mundo donde las redes trabajan juntas y nosotros queremos conectar estas redes lo más posible para que el comercio pueda avanzar muy rápidamente”, explicó el directivo.

Cumplimiento e identidad en la era de la IA

Además de ampliar su cobertura geográfica, Mural Pay busca resolver los retos regulatorios que enfrentan las empresas al operar en múltiples jurisdicciones. La verificación de identidad y el cumplimiento normativo son parte central de esa propuesta, especialmente ante el desarrollo de herramientas de inteligencia artificial capaces de generar identidades y automatizar operaciones.

Toffa, quien trabajó en la firma de análisis de datos Palantir, considera que la verificación será cada vez más relevante para bancos y empresas financieras a medida que aumente el uso de agentes de IA.

“Con la IA hay un montón de agentes que están creando identidades que no son verdaderas, por lo que es vital verificar qué es real y qué no”, señaló.

Mural Pay cuenta actualmente con un equipo global de 30 personas y prevé duplicar o triplicar su plantilla. Entre las contrataciones que priorizará están los Forward Deployed Engineers, ingenieros que trabajan directamente con los clientes para implementar e integrar la tecnología en sus operaciones.

La tecnología no estaba en el plan. Mientras estudiaba trabajó dos años en PwC, en auditoría externa, y después entró por el lado de finanzas a Aventis Crop Science, la empresa que años más tarde absorbería Bayer. Ahí, en 1999, alguien lo asignó full time como key user al proyecto de implementación de SAP. “De ahí no volví al área de finanzas”, dice.

Es una puerta de entrada más común de lo que parece: hay casos de CIO argentinos que son contadores o licenciados en Administración y entraron al mundo IT por un ERP. Lo distinto en Vega es hasta dónde llegó esa puerta. Veintisiete años después, es el único director de tecnología en Fratelli Branca en el mundo. Y este año se hizo acreedor del Premio CIO a la trayectoria que entregan El Cronista, Apertura e Infotechnology.

Diez entidades legales en un mes y medio

Su primer puesto cien por ciento técnico fue en Fresenius Medical Care, la alemana de diálisis, y llegó con una tarea concreta y con apuro: la compañía había comprado una empresa y había que implementar diez entidades legales en SAP en un mes y medio, con todos los módulos de FICO y sin equipo, sin project manager y sin nadie más. Tenía 31 años.

“Me pusieron un bono de anzuelo, pero creo que sin el bono lo iba a hacer igual. Tenía la adrenalina del primer laburo de tecnología a full”, recuerda. Salió bien. Ahí también apareció por primera vez algo que no lo abandonaría más: reportar a un jefe en los Estados Unidos y coordinar proyectos con equipos de Brasil, Colombia y México.

En 2004 entró a Kimberly-Clark y se quedó dieciséis años. La multinacional estaba mudando su centro regional de soporte de IT desde Atlanta a Buenos Aires y Vega fue uno de los dos primeros empleados que contrataron. Junto a Claudia Moya, quien luego fue su jefa durante algunos años y mentora en su carrera, fueron los precursores de un equipo que terminó siendo de más de cien personas.

Los primeros dos años trabajó como consultor de módulos FICO, y después llegó la posición de senior manager de aplicaciones para LATAM: 22 países y el noventa por ciento de los proyectos sobre SAP. De esa etapa sale el trabajo que todavía cuenta como el más difícil de su carrera, aunque el nombre técnico suene inofensivo: el upgrade del ERP a la versión 6.0.

La instancia era una sola y la compartían los 22 países. “Cuando hacés un upgrade, en general te armás un freeze de proyectos para no estar moviendo la película”. No se pudo: durante ese upgrade hubo 15 proyectos en paralelo, entre ellos localización brasilera completa y un WMS descentralizado, lo que obligó a ejecutar todo en el sistema viejo y en el nuevo, en simultáneo. “Fue un caos, y el cutover fue tremendo”, apunta.

Después vino el ascenso a CIO del negocio de Kimberly-Clark, con mudanza a Puerto Madero, reporte regional a los Estados Unidos y línea punteada al vicepresidente de la región sur, con seis países a cargo: la Argentina, Uruguay, Paraguay, Chile, Bolivia y Perú. Con eso pasó a sentarse del lado del negocio.

De esa etapa se lleva una lección de recursos humanos que sigue usando. Kimberly implementó home office en 2007, mucho antes de que existiera la discusión, primero un día por semana, después dos, después tres, y eso ayudó a retener gente cuando llegó la tormenta perfecta del mercado IT argentino, con empresas del exterior pagando en dólares y generaciones más jóvenes con menos apego a las compañías. El resto fue caso por caso: cuando el know-how era muy específico y no había con qué reemplazarlo, había que sacar el puesto de banda y pagar más.

Tras dos años en el grupo Natura, a cargo de la tecnología del negocio de Avon para la Argentina, Chile y Uruguay, Vega entró a Fratelli Branca el 1 de septiembre de 2022.

Una empresa familiar de 1845

Fratelli Branca es una multinacional, que opera en tres países y tiene dueño, el presidente de la compañía, en Italia, pero eso no complica los tiempos de ejecución a la hora de proponer ideas e innovación, según cuenta el entrevistado. “Acá tenemos mucha libertad y los proyectos los hacemos mucho más rápido que en otras multinacionales con procesos y estructuras de aprobaciones más burocráticas y complejas.”

El primer año lo usó para acelerar una transformación digital que recién arrancaba: implementaron CRM (plataforma SAP CX), una herramienta de gestión de campañas de marketing (SAP Emarsys) y SAP Concur para rendición de gastos, todo sobre la suite de SAP y en plazos que en una multi grande hubieran sido impensables.

En paralelo, empujaron el pasaje a la nube, con lo cual hoy queda on premise lo mínimo indispensable. El CMS que desarrollaron con Globant está hosteado en AWS y el ERP corre en la nube de SAP en Alemania, aunque eso está por cambiar: la compañía migra a S/4HANA sobre Microsoft Azure en los Estados Unidos, con salida en vivo prevista para abril de 2027.

La infraestructura local se apoya en un enlace de Cotelcam, la cooperativa de la zona del Parque Industrial de Tortuguitas, más Telefónica; la flota de celulares es Movistar y las laptops, Lenovo. En seguridad informática el foco lo pone el propio dueño, con lo cual las políticas son estrictas: parches permanentes, doble y triple validación diaria, herramientas como ManageEngine. Los usuarios e incluso él mismo reniega cuando le toca validarse tres veces en un mismo día. Pero la seguridad siempre viene primero.

El proyecto más nuevo es de inteligencia artificial, con el proveedor local Rocking Data: agentes aplicados al proceso de ventas y uno para recursos humanos, todavía como prueba de concepto. Vega es deliberadamente cauto.

“Hoy la IA está en la boca de todos, pero muchas personas quieren estar y no saben muy bien qué hacer, y los resultados no son del todo buenos. Por eso empezamos por algo acotado, para ver si realmente nos puede dar un ROI positivo, algo tangible que podamos medir”.

Lo hace con un equipo de cuatro personas de IT en la Argentina y otras tres más en Italia, un help desk donde medio recurso está afectado al proyecto de inteligencia artificial, y una plantilla de consultores externos para SAP, seguridad y business intelligence.

Desde principios de este año, además, la responsabilidad se le duplicó. Italia dejó de tener posición de director de tecnología, el rol quedó en manos de un gerente con perfil operativo y la estrategia global pasó a Vega. “Anteriormente, lo único que compartíamos con Italia era el ERP de SAP, pero cada país tenía su propia dinámica y ámbito de aplicación”, apunta. A partir de la migración a S/4HANA y con la visión estratégica de Gastón para racionalizar aplicaciones, se presentó la oportunidad de emparejar a Italia, que todavía tiene mucho proceso manual. En los Estados Unidos, donde el negocio arrancó hace cinco años y funciona casi como oficina comercial, no hay estructura de IT propia. Pero el roadmap a corto y mediano plazo incluye a este país, ya que está con muy buen crecimiento.

Hay que tener un poco de barrio encima

Jugó al tenis federado, interclubes, desde los seis años hasta los 22, y al paddle llegó en los noventa, durante el primer boom y no el de ahora. Sigue jugando tres veces por semana.

Es hincha y socio vitalicio de Vélez, y uno de sus compañeros habituales de paddle es Ricardo “Ricky” Álvarez, el jugador que jugó en la V y en el Inter de Milán, y que desde 2024 se desempeña como director deportivo del club de Liniers. Vive el fútbol de manera muy visceral, y así también vive la música.

Vega es extremadamente pasional y un hombre sin puntos medios, va del metal pesado, con Judas Priest, Megadeth, Metallica e Iron Maiden a la cabeza, a la electrónica, donde nombra a Boris Brejcha, Hernan Cattaneo y Guy J. No toca ningún instrumento, aunque su padre y su hermano aprendieron de oído y también estudiaron algo. “Fui vago para estudiar música”, admite sin vueltas. Igual va a recitales cuando puede, y a fiestas electrónicas cada tanto, con la salvedad de la edad: ya no aguanta hasta tan tarde.

Vega nació y vivió hasta los 31 años en Villa Ballester, que funcionaba como una colonia alemana con su colegio alemán, su club alemán y su sociedad alemana, y de ahí fue a Villa Urquiza cinco años, a Belgrano otros cinco y a Nordelta los últimos12, aunque al peluquero sigue yendo al de siempre, en Ballester. Sus hijos son tres: Matías, quien nació en Villa Ballester y quien continúa viviendo allí; Pedro, que este año arrancó la facultad, y Delfina, que tiene 15.

Los dos últimos son producto del matrimonio con Carolina Vieyra, “el amor de su vida”, a quien conoció en 2005 cuando ella se incorporó como consultora SAP SD a Kimberly-Clark. Desde ese momento, compartieron el proyecto de implementación de SAP en la región del Caribe y los viajes y tiempo compartido en Puerto Rico fueron el inicio de esta relación que este año celebra los 20 años.

Sin dudas, el segmento de riesgos del trabajo es el más afectado por la juidicalidad, ya que concentra casi la mitad de los juicios en marcha y la cantidad de demandas sigue en aumento. Se registraron 134.000 nuevas en 2025 y este año se proyecta unos 140.000.

Con este escenario como telón de fondo, la judicialidad será uno de los temas que atravesará la 3° Cumbre Aseguradora Argentina, que se realizará este jueves 22 de octubre en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires y reunirá a los principales referentes de la industria. Bajo el lema “Más seguros, más futuro”, las cámaras también pondrán sobre la mesa la presión tributaria, los incentivos al ahorro de largo plazo, la modernización regulatoria y el desarrollo de nuevas coberturas.

Judicialidad, el principal reclamo

Aldo Álvarez, presidente de ADEAA, definió a la judicialidad como “la principal traba del sector”. Según explicó, los mecanismos erráticos de actualización, las tasas aplicadas sobre capitales actualizados y el tratamiento que recibe el seguro en determinados procesos terminan afectando la acumulación de capital.

El dirigente sostuvo que la Ley 27.802 introdujo avances, principalmente en el fuero laboral, al establecer la obligatoriedad de la doctrina de la Corte Suprema y un criterio uniforme de actualización. Sin embargo, consideró que las modificaciones no alcanzan para resolver el problema estructural que persiste en otros fueros. También planteó que los juicios por responsabilidad civil derivados de siniestros deberían resolverse en plazos más cortos.

El planteo de las compañías apunta, en definitiva, a lograr mayor previsibilidad sobre el costo de los siniestros. Para el sector, la forma en que se actualizan las indemnizaciones, se calculan los intereses y se determinan las responsabilidades tiene un impacto directo sobre la posibilidad de estimar los riesgos y administrar las obligaciones de las aseguradoras.

La discusión tiene una dimensión particularmente fuerte en riesgos del trabajo. Mara Bettiol, presidenta de UART, señaló que el sistema atraviesa una paradoja: mientras los indicadores de prevención y atención mejoraron, la litigiosidad continúa en ascenso. Según los datos aportados por la entidad, en 30 años se redujeron 80% los fallecimientos y 55% los accidentes laborales, pero la cantidad de juicios no dejó de crecer.

UART sostiene que Argentina registra una litigiosidad 23 veces superior a la de Chile y 16 veces mayor que la de España, con sistemas que, según la cámara, presentan indicadores de cobertura y siniestralidad comparables. La entidad también cuestiona el peso de las pericias médicas y de la intermediación judicial, que representa, de acuerdo con sus datos, 45% del costo de un juicio en riesgos del trabajo.

El reclamo por los impuestos

La judicialidad no es el único punto que las aseguradoras buscan instalar en la agenda. Otro de los reclamos que aparece entre las distintas cámaras es la carga tributaria que pesa sobre las pólizas, que el sector considera elevada y que, según Álvarez, se ubica entre 33% y 40%.

El presidente de ADEAA planteó la necesidad de avanzar hacia una reforma fiscal que reduzca esa carga e incluya la posibilidad de eximir el IVA. También reclamó flexibilizar las inversiones de las compañías y permitir que puedan participar en nuevos vehículos financieros, como el Fondo de Asistencia Laboral.

Desde ADIRA, su presidente, Diego Guaita, planteó que la discusión tributaria debería tener además un objetivo de desarrollo: utilizar los impuestos como incentivos para ampliar la cobertura y fomentar el ahorro de largo plazo.

“No se trata solamente de reducir impuestos al sector, sino de utilizarlos inteligentemente como incentivos fiscales”, sostuvo Guaita. A su entender, una mayor penetración del seguro permitiría ampliar la protección de personas y empresas y, al mismo tiempo, generar herramientas de ahorro e inversión.

Vida y retiro buscan ganar terreno

Ese punto es especialmente relevante para el segmento de seguros de personas. Irene Capusselli, presidenta de AVIRA, señaló que los seguros de Vida y Retiro tienen todavía una participación reducida: representan 13% de las primas del mercado y apenas 0,3% del PBI.

La dirigente reclamó incentivos fiscales para que los seguros de vida con ahorro y los seguros de retiro recuperen capacidad para movilizar el ahorro interno. En particular, propuso una deducción atractiva de Ganancias y pidió incorporar los productos colectivos de Vida y Retiro al régimen de estímulos, para facilitar su utilización por parte de las empresas como beneficio para sus trabajadores.

Capusselli también vinculó el desarrollo de estos productos con los cambios demográficos. La menor natalidad y el aumento de la expectativa de vida, sostuvo, ponen presión sobre los sistemas previsionales y abren una oportunidad para los seguros voluntarios de largo plazo.

El sector busca además reforzar su papel como inversor institucional. Según AVIRA, las compañías de seguros de personas administran actualmente $6,9 billones, que se destinan a títulos públicos, obligaciones negociables, acciones y fondos comunes de inversión.

El desafío de ser sostenible

La discusión sobre judicialidad, impuestos y ahorro aparece en un momento en el que las compañías buscan modificar la estructura de su negocio. Gustavo Trías, presidente de la AACS, señaló que la industria todavía enfrenta desafíos para alcanzar una rentabilidad sostenible.

En el ejercicio cerrado en junio de 2026, la producción creció aproximadamente 6% en términos reales y la pérdida del mercado se redujo de 2,48% a 0,43% de las primas devengadas. El resultado técnico fue levemente positivo, pero el resultado financiero, afectado por el ajuste por inflación, terminó revirtiéndolo y mantuvo al sector en terreno negativo.

Para Trías, el objetivo hacia adelante es que la rentabilidad vuelva a surgir principalmente del negocio asegurador. Durante años, explicó, el resultado financiero tuvo un peso determinante y en algunos casos permitió compensar desequilibrios técnicos. La industria busca ahora que el resultado técnico recupere protagonismo y que el financiero funcione como complemento.

En ese marco, la 3° Cumbre Aseguradora Argentina funcionará como punto de encuentro para discutir buena parte de estos problemas. Las cinco cámaras que integran el Comité Asegurador Argentino —ADEAA, AACS, ADIRA, AVIRA y UART— buscarán poner en común una agenda que incluye judicialidad, regulación, impuestos, inversiones, ahorro y desarrollo de nuevas coberturas.

Contará, entre otros expositores, con los presidentes de las cinco cámaras, el superintendente de Seguros Guillermo Plate, el gerente general de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo Fernando Pérez y el economista Ricardo Arriazu.

La intención de la industria es que el debate no quede limitado a la situación de cada ramo, sino avanzar sobre las condiciones que permitan ampliar la penetración del seguro en la economía argentina. En esa agenda, la judicialidad aparece como uno de los primeros obstáculos que las compañías buscan destrabar.

El miércoles 27 de enero será una fecha clave para quienes nacieron entre el 21 y el 31 de cualquier mes y reciben sus beneficios bajo el cronograma habitual de la SSA. Sin embargo, no serán los únicos que cobrarán durante enero, ya que otros grupos recibirán sus pagos el 13 y el 20, mientras que algunos beneficiarios tendrán un adelanto a fines de diciembre.

La fecha exacta depende del tipo de prestación y de cuándo comenzó a cobrar cada persona. Por eso, es importante revisar el calendario oficial de la SSA para saber cuándo llegará el primer pago de 2027 con el aumento del COLA y qué beneficiarios recibirán el dinero antes de que comience enero.

¿Quiénes cobrarán el aumento del COLA el miércoles 27 de enero de 2027?

Los jubilados y demás beneficiarios del Seguro Social que tengan fecha de nacimiento el 21 y el 31 de cualquier mes recibirán su pago mensual el miércoles 27 de enero, siempre que estén incluidos con el calendario habitual de pagos del SSA.

Dicha fecha corresponde al cuarto miércoles del mes y contempla a quienes cobran beneficios por jubilación, sobrevivientes o discapacidad (SSDI) y comenzaron a recibirlos bajo el calendario de pagos basados en la fecha de nacimiento. El depósito incluirá el ajuste por costo de vida (COLA) del 3,6% corresponde a 2027.

Es importante tener en cuenta que no todos los jubilados cobrarán el 27 de enero de 2027, ya que la fecha depende del calendario que le corresponda a cada beneficiario.

Calendario de pagos de la SSA: qué días cobrarán los jubilados durante enero de 2027

La Administración del Seguro Social distribuye los pagos de jubilación, sobrevivientes y discapacidad en diversas fechas, según el grupo al que pertenece cada beneficiario. Para enero de 2027, el calendario oficial de la SSA contempla tres miércoles para quienes cobran de acuerdo con su fecha de nacimiento.

Estas son las fechas que deben tener en cuenta los beneficiarios:

• Miércoles 13 de enero de 2027: personas nacidas entre el 1 y el 10 de cualquier mes.
• Miércoles 20 de enero de 2027: personas nacidas entre el 11 y el 20 de cualquier mes.
• Miércoles 27 de enero de 2027: personas nacidas entre el 21 y el 31 de cualquier mes.

En los tres casos, las fechas corresponden a los beneficiarios que siguen el calendario de pagos por fecha de nacimiento. La SSA también administra beneficios para familiares y sobrevivientes, además de los pagos por jubilación y discapacidad.

¿Qué beneficiarios recibirán el aumento del COLA antes de enero de 2027?

Aunque el ajuste por costo de vida corresponde a 2027, algunos beneficiarios recibirán el pago actualizado el jueves 31 de diciembre de 2026. Esto ocurre porque el 1 de enero es feriado federal y la Administración del Seguro Social adelanta determinados pagos cuando la fecha habitual no es laborable.

Los grupos que deben tener en cuenta esta fecha son:

• Beneficiarios de la Seguridad de Ingreso Suplementario (SSI): recibirán el pago correspondiente a enero el 31 de diciembre de 2026, con el aumento del 3,6%.
• Personas que comenzaron a cobrar el Seguro Social antes de mayo de 1997: pertenecen a un calendario de pagos distintos del que se organiza por fecha de nacimiento. Su pago de enero también se adelanta al 31 de diciembre.
• Personas que cobran el Seguro Social y el SSI: recibirán los pagos de ambos programas según el calendario correspondiente, con el adelanto de fin de año.

La SSA aclaró que el aumento del SSI comenzará con el pago del 31 de diciembre, mientras que el ajuste de los beneficios del Seguro Social se aplicará a los pagos correspondientes a enero de 2027.

La escena marcó su regreso al contacto cercano con los fieles después de la intervención realizada el 13 de octubre en el Policlínico Agostino Gemelli de Roma, donde le extirparon el lóbulo inferior del pulmón derecho. Recibió el alta el sábado 17, tras cinco días de internación.

Aunque León XIV ya había vuelto a mostrarse públicamente el domingo durante el Ángelus, cuando saludó desde la ventana del Palacio Apostólico a los fieles reunidos en la Plaza de San Pedro, la audiencia de este miércoles significó su regreso a una de las actividades habituales de su agenda.

Durante su recorrido en el papamóvil, saludó a los presentes y bendijo a algunos niños, mientras los fieles lo recibieron con aplausos. La audiencia se desarrolló con normalidad, en un contexto en el que el Vaticano había anticipado que el Pontífice retomaría progresivamente sus actividades.

El mensaje de León XIV tras la operación

Al comenzar la audiencia, León XIV dedicó sus primeras palabras a agradecer el acompañamiento recibido durante los últimos días y, especialmente, las oraciones por su recuperación.

“Lo primero que quiero decirles es ¡gracias! Gracias por el apoyo de sus oraciones”. Luego agregó: “Demos gracias a Dios por su generosidad. Renovemos todos nuestra confianza en la bondad y la misericordia de Dios”.

Después, el Pontífice retomó su ciclo de catequesis sobre los documentos del Concilio Vaticano II y centró su reflexión en la familia y el matrimonio, a partir de la Constitución pastoral Gaudium et spes.

En ese marco, sostuvo que la donación recíproca entre el hombre y la mujer exige “plena fidelidad” y una “indisoluble unidad”, además de remarcar la dimensión familiar y social del matrimonio.

Cuándo viajará León XIV a la Argentina

Mientras el Papa retoma gradualmente su actividad, continúan los preparativos para su viaje a la Argentina. Desde el Gobierno sostienen que mantienen conversaciones con el Vaticano para avanzar en los detalles de la visita.

La Santa Sede tiene previsto que León XIV realice un viaje apostólico a Uruguay, Argentina y Perú entre el 6 y el 17 de noviembre, según el calendario oficial del Vaticano.

La organización del viaje continúa mientras el Pontífice atraviesa su recuperación. Desde el Gobierno argentino habían señalado que el país se encuentra “a disposición de lo que decida el Vaticano y el Papa”, mientras siguen las conversaciones para definir los aspectos de la visita.

Si bien la normativa ha entrado en vigor el 8 de octubre, su validez definitiva depende de que el Congreso de los Diputados lo convalide en un plazo máximo de 30 días.

La normativa establece deducciones fiscales de hasta el 100% sobre el rendimiento neto positivo del alquiler, siempre que los propietarios cumplan determinados requisitos.

En este sentido, el porcentaje aplicable dependerá de factores como la rebaja del precio, la ubicación de la vivienda, la edad del inquilino y las condiciones del nuevo contrato.

Qué propietarios podrán beneficiarse de una reducción del 100% en el IRPF

Los propietarios que reduzcan el precio del alquiler en más de un 5% respecto del contrato anterior podrán acceder a diferentes reducciones fiscales, en la medida en que no tengan la consideración de grandes tenedores.

Para obtener el beneficio máximo del 100%, el propietario deberá firmar un nuevo contrato con el mismo inquilino una vez finalizado el plazo mínimo de cinco años o las prórrogas previstas por la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU).

Asimismo, la reducción también podrá aplicarse cuando el nuevo contrato se realice con otro inquilino. En este caso, además de rebajar el alquiler en más de un 5%, el precio inicial deberá situarse por debajo del límite establecido por el sistema de índices de referencia del alquiler.

Por otro lado, los propietarios que cumplan la condición de reducir la renta en más de un 5%, pero no reúnan los requisitos para acceder al porcentaje máximo, podrán beneficiarse de otras reducciones:

• 95%: cuando la vivienda esté situada en una zona de mercado residencial tensionado y el inquilino tenga entre 18 y 35 años.
• 90%: cuando el inmueble esté ubicado en una zona de mercado residencial tensionado.
• 85%: cuando el inquilino tenga entre 18 y 35 años.
• 70%: en los casos restantes en los que se cumpla la reducción del precio superior al 5%.

Qué ocurre si el propietario mantiene o aumenta el precio del alquiler

La nueva normativa también establece beneficios fiscales para los propietarios que decidan mantener el precio del alquiler al momento de formalizar un nuevo contrato.

En estos casos, se establece una reducción del 50% sobre el rendimiento neto positivo del arrendamiento, siempre que la renta inicial no supere la correspondiente al contrato anterior.

Sin embargo, los porcentajes serán inferiores para los propietarios que decidan aumentar el precio del alquiler, con el fin de incentivar a los propietarios a mantener o reducir las rentas a través de ventajas fiscales.

Según establece el BOE, las reducciones dependerán de la magnitud del incremento aplicado. Cuando el aumento sea igual o inferior al 5%, la reducción será del 40%. En cambio, cuando la subida sea superior al 5% pero no exceda el 10%, será del 30%.

En otros casos, cuando el incremento sea superior al 10% pero no supere el 15%, la reducción será del 25%; y del 20% cuando el aumento sea superior al 15% pero no exceda del 20%. Por último, la reducción del 15% tendrá lugar cuando el incremento supere el 20%.

Cómo afectará El Niño al clima de Brasil durante el verano

Según el Boletín N.º 4 del Panel El Niño 2026-2027, publicado por el Instituto Nacional de Investigaciones Espaciales (INPE) junto con otras instituciones brasileñas, existe un 95% de probabilidad de que El Niño alcance una intensidad muy fuerte durante el trimestre de octubre a diciembre de 2026.

El informe prevé que el fenómeno persista, al menos, hasta el primer trimestre de 2027. Si se confirma este escenario, podría convertirse en uno de los episodios más intensos registrados desde 1950.

Para los turistas argentinos que elijan Brasil como destino de vacaciones, el pronóstico anticipa diferencias importantes entre las regiones. Mientras que el sur podría registrar lluvias superiores a los valores habituales, en el centro-norte se esperan condiciones más secas y un mayor riesgo de incendios.

Además, las temperaturas podrían mantenerse por encima de la media en gran parte del territorio brasileño.

Qué zonas de Brasil serán las más afectadas por El Niño

El impacto del fenómeno no será uniforme en todo Brasil. De acuerdo con el boletín oficial, las regiones del norte y el noreste podrían enfrentar un escenario de escasas precipitaciones y temperaturas elevadas, mientras que el sur continuará expuesto a episodios de lluvias intensas.

Norte y noreste: menos lluvias y mayor riesgo de incendios

En las regiones Norte y Noreste de Brasil, las condiciones más secas y las temperaturas elevadas podrían agravar los problemas de sequía y aumentar el riesgo de incendios.

Los datos parciales de septiembre del Centro Nacional de Monitoreo y Alertas de Desastres Naturales (CEMADEN) señalaron un incremento en la cantidad de municipios afectados por sequías extremas y severas, especialmente en estados como Amazonas, Roraima y Acre.

En Roraima, además, los niveles de los ríos Branco y Negro se mantenían bajos, en un contexto en el que los pronósticos anticipaban precipitaciones inferiores al promedio.

Estas condiciones podrían afectar la disponibilidad de agua y aumentar la vulnerabilidad de algunas zonas frente a los incendios. Sin embargo, el impacto concreto dependerá de la evolución de las lluvias y las temperaturas durante los próximos meses.

Sur de Brasil: lluvias intensas y riesgo de inundaciones

El escenario previsto para el sur del país es diferente. El pronóstico para el trimestre octubre-noviembre-diciembre indica precipitaciones superiores a la media, una situación que mantiene el riesgo de inundaciones en determinadas áreas.

Durante septiembre, las lluvias intensas elevaron los niveles de los ríos y provocaron inundaciones, principalmente en el valle de Taquari y a lo largo del río Caí, en Rio Grande do Sul, además de afectar municipios de Santa Catarina.

Según el boletín, las lluvias por encima de los valores habituales también podrían extenderse a algunas zonas del sureste y al noreste oriental.

Aunque el riesgo de inundaciones persistirá durante parte del período, el informe prevé que disminuya hacia diciembre en el sur brasileño.

Qué temperaturas se esperan en Brasil durante el verano

Además de las diferencias en las precipitaciones, el pronóstico señala que las temperaturas podrían ubicarse por encima de los valores medios en gran parte de Brasil.

Este escenario podría favorecer la persistencia de condiciones cálidas, especialmente en las regiones donde se esperan menos lluvias. En las zonas afectadas por la sequía, la combinación de altas temperaturas y escasas precipitaciones también puede agravar el riesgo de incendios.

De todos modos, el informe aclara que se trata de tendencias climáticas estacionales. Esto significa que no permiten determinar con precisión cómo estará el tiempo en una ciudad específica durante un día determinado.

Por eso, quienes viajen a Brasil durante las vacaciones deberán consultar los pronósticos meteorológicos y las alertas oficiales antes de trasladarse, especialmente si tienen previsto visitar zonas expuestas a inundaciones, sequías o incendios.

Qué pasará en los principales destinos turísticos de Brasil

Las condiciones climáticas previstas para el verano también generan dudas entre los argentinos que planean viajar a Brasil. En destinos como Florianópolis, Balneario Camboriú y Porto Alegre, en el sur del país, las lluvias superiores a los valores habituales podrían aumentar el riesgo de precipitaciones intensas e inundaciones en determinadas zonas.

En cambio, en destinos del norte y el noreste, como Recife, Natal y Fortaleza, el pronóstico de menores precipitaciones podría favorecer períodos más secos, aunque también aumentar el riesgo de sequía y de incendios en algunas áreas.

En Río de Janeiro y São Paulo, ubicados en el sureste brasileño, el panorama dependerá de las condiciones locales, ya que el boletín también contempla lluvias superiores a la media en algunos sectores de esa región.

De todos modos, estas previsiones corresponden a tendencias climáticas estacionales y no permiten anticipar con exactitud las condiciones meteorológicas de cada ciudad durante las vacaciones. Por eso, se recomienda consultar los pronósticos actualizados antes de viajar.

Tras el encuentro en la Huella de Seregni -la sede del FA- el ministro Castillo explicó que este proyecto tiene en cuenta una demanda del diálogo social y a la población más vulnerable, que llega a los 60 años y no tiene la posibilidad de continuar trabajando.

“Esto es atendiendo fundamentalmente una demanda del diálogo social, trabajo colectivo que se estaba haciendo desde allí, que se incorporó, luego 9 meses de trabajo y que estamos monitoreando desde el gobierno, el Poder Ejecutivo, viendo los momentos de aplicar y darle forma a este proyecto de ley que emana”, afirmó Castillo.

El ministro de Trabajo dijo que ahora se abre un debate en el Parlamento sobre el proyecto y a partir de esta jornada comenzará un proceso de presentación de los detalles a las organizaciones sociales.

Una “elección individual”

“Esto es una elección individual de las personas”, afirmó, por su parte, Oddone. El ministro de Economía sostuvo que las personas podrán decidir si se retiran por la causal de forma anticipada a partir de los 60, con 30 años de aportes.

El ministro Oddone detalló el criterio central del diseño del proyecto, enfocado en proteger a los sectores más vulnerables.

“Lo que nosotros nos preocupamos en el diseño es que esté contenido allí que las personas más vulnerables, o sea, el 30% más vulnerable, estén esencialmente protegidas, haciendo que sus condiciones de jubilación sean iguales o incluso en la mayoría de los casos mejores que las que tenían antes de la vigencia de la ley 20.130”, señaló. Para el resto de la población el incentivo es que trabajen hasta los 65 años.

Oddone destacó que una persona que pierda el trabajo a los 60 años o no esté en condiciones físicas de realizarlo podrá jubilarse, siempre que tenga los años de aportes necesarios, y no como ahora, previsto para algunos colectivos.

El ministro de Economía remarcó también que la iniciativa cumple con una recomendación del diálogo social y un mandato del programa de gobierno del Frente Amplio. Además, quita incertidumbre al sistema al establecer un cambio y una actualización del sistema del suplemento solidario, que contempla a las personas más vulnerables.

Señaló que la ley actual marca la discrecionalidad del Poder Ejecutivo al interpretar el mecanismo de indexación por el Índice de Precios del Consumo (IPC), Índice Medio de Salarios (IMS) o una fórmula mixta. El nuevo proyecto quita esa discrecionalidad al establecer una fórmula general.

Oddone precisó que aquellos que se acojan al retiro anticipado a los 60 años no podrán seguir trabajando, como sí se permitirá a las personas que se jubilen a los 65 años.

Según informa el sitio oficial de Medicare, el período de inscripción abierta comenzó el 15 de octubre de 2026 y permanecerá habilitado hasta el 7 de diciembre.

Durante estas semanas, las personas que ya cuentan con Medicare pueden revisar sus opciones y modificar su cobertura según el tipo de plan que tengan actualmente. Los cambios realizados entrarán en vigor el 1 de enero de 2027, siempre que el plan reciba la solicitud dentro del plazo establecido.

¿Hasta cuándo se puede cambiar la cobertura de Medicare en 2026?

El período de inscripción abierta de Medicare se extiende desde el 15 de octubre hasta el 7 de diciembre de 2026.

Esta instancia se realiza todos los años y permite a los beneficiarios efectuar determinados cambios en sus planes de salud o medicamentos.

De acuerdo con Medicare, las modificaciones realizadas durante este período comenzarán a aplicarse el 1 de enero de 2027.

Para que el cambio sea válido, el plan elegido debe recibir la solicitud de inscripción antes de que finalice el plazo del 7 de diciembre.

¿Quiénes pueden cambiar su cobertura de Medicare?

Las opciones disponibles dependen del tipo de cobertura que tenga cada beneficiario.

Según explica Medicare, durante la inscripción abierta se pueden realizar los siguientes cambios:

• Medicare Advantage: inscribirse, cancelar la inscripción o cambiar a otro plan Medicare Advantage, con o sin cobertura de medicamentos.
• Cobertura de medicamentos: inscribirse, cancelar o cambiar de plan de medicamentos recetados de Medicare si se cuenta con Medicare Original.
• Tipo de cobertura: pasar de Medicare Original a Medicare Advantage o regresar de Medicare Advantage a Medicare Original.

Medicare Advantage, también conocido como Parte C, es una alternativa a Medicare Original ofrecida por compañías privadas aprobadas por Medicare.

Por su parte, la Parte D corresponde a la cobertura de medicamentos recetados.

Es importante tener en cuenta que este período está destinado a realizar cambios en los planes de cobertura y no reemplaza los períodos de inscripción inicial para quienes todavía no tienen Medicare.

¿Cómo cambiar de plan de Medicare para 2027?

Los beneficiarios pueden consultar las alternativas disponibles a través de las herramientas oficiales de Medicare.

Para evaluar un cambio, el organismo recomienda comparar los planes disponibles según las necesidades de atención médica y los medicamentos que utiliza cada persona.

El procedimiento puede realizarse de la siguiente manera:

1. Ingresar al buscador oficial de planes de Medicare.
2. Consultar las opciones de cobertura disponibles en su zona.
3. Comparar los costos, los beneficios y la cobertura de medicamentos.
4. Seleccionar el plan que mejor se adapte a sus necesidades.
5. Completar la solicitud de inscripción antes del 7 de diciembre.

También es posible comunicarse directamente con el plan elegido o llamar a 1-800-MEDICARE (1-800-633-4227) para recibir asistencia.

¿Qué ocurre si un beneficiario vuelve a Medicare Original?

El sitio oficial advierte que quienes decidan dejar Medicare Advantage y regresar a Medicare Original deben revisar si necesitan contratar por separado un plan de medicamentos recetados.

También pueden evaluar la posibilidad de incorporar un seguro suplementario de Medicare, conocido como Medigap, que ayuda a cubrir determinados gastos de bolsillo.

Sin embargo, Medicare aclara que existen restricciones sobre los períodos en los que se puede contratar Medigap, por lo que no debe suponerse que su contratación está garantizada.

Actualmente, las dos modalidades más utilizadas son la garantía propietaria y el seguro de caución. Ambas buscan brindarle seguridad al propietario frente a posibles incumplimientos del inquilino, pero funcionan de manera muy distinta y presentan ventajas y desventajas para cada una de las partes involucradas.

Según explica Javo González, corredor inmobiliario y CEO de Rizoma, la elección de la garantía corresponde al inquilino, aunque luego deberá ser aceptada por el propietario. Por eso, conocer las características de cada alternativa resulta clave antes de iniciar la búsqueda de una vivienda.

¿Por qué es requisito contratar una garantía para alquilar?

La garantía funciona como un respaldo para el propietario en caso de que el inquilino deje de cumplir con sus obligaciones contractuales. Su objetivo es cubrir eventuales deudas por alquileres impagos, expensas, servicios o daños que pudieran surgir durante la vigencia del contrato.

Históricamente, la garantía propietaria fue el mecanismo más utilizado en Argentina. Sin embargo, para muchos inquilinos, especialmente quienes se mudan por primera vez o viven lejos de su familia, conseguir este tipo de garantía se convirtió en uno de los principales obstáculos para acceder a una vivienda.

En este contexto, comenzaron a expandirse otras alternativas que permiten acceder a un alquiler sin necesidad de contar con una propiedad de un familiar.

Garantía propietaria: cuánto cuesta y qué se necesita

La garantía propietaria consiste en presentar una propiedad como respaldo del contrato de alquiler. Generalmente pertenece a un familiar o a una persona de confianza que acepta asumir el rol de garante.

Sin embargo, González aclara que la propiedad no puede pertenecer al propio inquilino. Además, suele exigirse que esté libre de deudas y que no se encuentre afectada como garantía de otro alquiler.

Su principal ventaja es el costo. En la mayoría de los casos, el gasto se limita a la obtención de documentación como la escritura, los informes de dominio e inhibición y, eventualmente, la certificación de firmas ante escribano.

La certificación de firma ante escribano suele costar entre $ 30.000 y $ 80.000, mientras que los informes para verificar la situación legal del inmueble tienen valores que rondan entre $ 20.000 y $ 50.000. Comparado con otras alternativas, representa un desembolso significativamente menor.

“El problema es conseguir a alguine que te la preste y que sirva”, explica el corredor inmobiliario. Además, quien acepta convertirse en garante debe asumir la responsabilidad de responder ante cualquier incumplimiento del contrato.

Si el inquilino deja de pagar, el propietario puede iniciar acciones legales contra el garante para reclamar la deuda. Esto significa que la propiedad ofrecida como respaldo puede quedar involucrada en un proceso judicial.

Seguro de caución: la alternativa que gana cada vez más terreno

El seguro de caución funciona de una manera completamente distinta. En lugar de respaldarse con una propiedad, el inquilino contrata una póliza emitida por una aseguradora que se compromete a responder ante el propietario si ocurre un incumplimiento.

Para obtenerla, generalmente se deben demostrar ingresos suficientes. Muchas compañías exigen que el valor del alquiler no supere aproximadamente el 30% de los ingresos declarados por el solicitante.

Su principal desventaja es el costo. Según explica el especialista, suele equivaler a entre uno y dos meses de alquiler, aunque algunas compañías permiten financiar el pago en cuotas.

Por ejemplo, para un alquiler de $ 700.000 mensuales, el seguro de caución podría tener un costo de entre $ 700.000 y $ 1.400.000. El valor final dependerá de la aseguradora y de la cobertura contratada, aunque algunas empresas permiten pagarlo en cuotas.

La ventaja es que elimina la necesidad de conseguir un garante y simplifica buena parte del trámite. Además, la evaluación de solvencia realizada por la aseguradora funciona como un filtro adicional para el propietario.

La diferencia clave entre garantía propietaria y seguro de caución

Aunque ambas alternativas cumplen la misma función, González indica que la verdadera diferencia surge cuando el inquilino deja de pagar.

En el caso del seguro de caución, la aseguradora responde frente al propietario de acuerdo con las condiciones establecidas en la póliza y luego reclama la deuda al inquilino.

Con una garantía propietaria, en cambio, el propietario debe avanzar judicialmente contra el garante para intentar recuperar el dinero adeudado. Ese proceso suele demandar más tiempo y mayores costos.

Por ese motivo, muchos propietarios consideran que el seguro de caución ofrece una respuesta más rápida y previsible frente a eventuales conflictos.

Otras alternativas para alquilar sin garantía propietaria

Además de la garantía propietaria y del seguro de caución, existen otras opciones que cada vez ganan más aceptación en el mercado inmobiliario:

• Garantía de fianza: funciona de manera similar a un seguro de caución, aunque es otorgada por una empresa especializada en lugar de una aseguradora tradicional. A cambio de un pago mensual o único, la firma se compromete a cubrir el alquiler ante eventuales incumplimientos.
• Aval bancario: consiste en el respaldo otorgado por una entidad financiera. Generalmente requiere que el inquilino mantenga inmovilizado un determinado monto de dinero durante la vigencia del contrato.
• Garantía personal: se basa en demostrar ingresos suficientes mediante recibos de sueldo, certificaciones de ingresos o documentación laboral. Es una de las alternativas más económicas porque no implica contratar productos financieros adicionales.

¿Cuál es la mejor opción hoy?

La respuesta depende de tres factores centrales: el presupuesto disponible, la urgencia para conseguir vivienda y la capacidad de demostrar ingresos.

Para quienes buscan gastar lo menos posible y tienen acceso a un garante confiable, la garantía propietaria continúa siendo la alternativa más conveniente desde el punto de vista económico.

En cambio, para quienes necesitan resolver el trámite rápidamente o no cuentan con una propiedad que puedan presentar como respaldo, el seguro de caución se consolidó como la opción más utilizada y aceptada por el mercado.

Morgan Stanley elevó su precio objetivo de u$s 775 a u$s 820, con un potencial de suba de 15,6% a doce meses, mientras que el gigante brasilero Safra lo llevó de u$s 835 a u$s 1050 para fines de 2027, lo que implica una ganancia potencial de 48%. Las proyecciones se apoyan en la fortaleza del negocio publicitario y las oportunidades comerciales de la inteligencia artificial.

Sin embargo, ambos bancos advierten sobre un riesgo central: que Meta deba invertir cada vez más dinero para desarrollar su infraestructura de IA sin generar ingresos suficientes para recuperar esos desembolsos.

Morgan Stanley mantuvo su recomendación Overweight, de sobreponderar la acción. Safra sostuvo su calificación Outperform, de desempeño superior al grupo de cobertura.

Y es que la publicidad ofrece el respaldo más inmediato para las recomendaciones. Safra estima ingresos trimestrales de aproximadamente u$s 64.000 millones, un crecimiento interanual de 24,8%. La cifra se ubica en el extremo superior del rango de u$s 61.000 millones a u$s 64.000 millones informado por Meta y alrededor de 1,1% por encima del consenso.

También proyecta un resultado operativo ajustado de u$s 22.231 millones y una ganancia ajustada por acción de u$s 7,27, superiores a las expectativas del mercado en 2,4% y 2,2%, respectivamente. Esas estimaciones excluyen el cargo de aproximadamente u$s 10.000 millones vinculado al acuerdo con fiscales generales estatales.

El crecimiento de las ventas, sin embargo, llegaría acompañado de presión sobre la rentabilidad. Según Safra, el beneficio ajustado por acción permanecería prácticamente sin cambios frente al tercer trimestre de 2025 y el margen operativo ajustado se ubicaría en 34,8%. Los costos absorben parte del avance de la facturación.

Morgan Stanley también mejora sus expectativas para el negocio publicitario. El banco incrementó aproximadamente 1% sus proyecciones de ingresos por anuncios para 2027 y 2028, al considerar que las herramientas de IA permiten mejorar el retorno que obtienen los anunciantes por sus campañas.

Safra aporta señales que respaldan ese mecanismo. Su seguimiento muestra precios globales por cada mil impresiones publicitarias superiores a los de 2025 durante buena parte del trimestre, con mayor fortaleza hacia septiembre. Además, destaca que las mejoras implementadas durante el segundo trimestre contribuyeron a aumentar 8,3% los clics publicitarios y 15,7% las conversiones en Facebook.

Una publicidad más efectiva puede generar mejores resultados para las empresas y sostener sus ofertas por los espacios disponibles. Esa relación explica por qué ambos bancos consideran que la IA ya aporta al negocio que financia las nuevas inversiones.

¿Qué pasa con Muse?

La discusión cambia al analizar Muse, el agente de inteligencia artificial de Meta. Safra destaca su adopción inicial y las posibilidades de generar ingresos mediante suscripciones, comisiones por compras, herramientas empresariales y acceso comercial a los modelos propios.

Morgan Stanley comparte el optimismo de largo plazo, pero agrega una advertencia sobre el comportamiento de los usuarios. Según su seguimiento, Muse continúa captando unas 300.000 descargas diarias en Estados Unidos, mientras el crecimiento de los usuarios activos diarios avanza más lentamente.

El gráfico de retención incluido en el informe muestra que 23% de los usuarios vuelve a utilizar Muse catorce días después de instalarlo, frente a 54% en Instagram y 38% en Facebook. Morgan Stanley enmarca esa diferencia en la etapa temprana del producto y considera que hacen falta nuevas funciones y usos cotidianos para construir un hábito más sólido.

El punto importa para la acción porque la monetización depende de que los usuarios regresen y deleguen tareas con valor comercial. Planificar viajes, comparar precios o completar compras puede abrir oportunidades, pero exige un producto confiable y suficientemente útil para incorporarse a la rutina.

La expansión también enfrenta una restricción física. Morgan Stanley calcula que atender a 100 millones de usuarios activos diarios de Muse podría requerir entre uno y cuatro gigavatios de capacidad para procesadores gráficos, bajo sus supuestos de utilización parcial del cupo gratuito y distintas eficiencias de los modelos.

El banco considera que esa intensidad de cómputo puede extender el proceso de adopción y mantener las inversiones elevadas durante varios años. Para alcanzar una escala masiva, Meta deberá ampliar su infraestructura y desarrollar modelos más eficientes, capaces de realizar las mismas tareas con menos recursos.

Safra pone cifras a ese esfuerzo. Proyecta inversiones en infraestructura, incluidos arrendamientos financieros, por u$s 145.000 millones en 2026, u$s 240.000 millones en 2027 y u$s 270.000 millones en 2028. Las estimaciones para los dos últimos años superan aproximadamente en 20% y 34% al consenso, respectivamente.

Morgan Stanley contempla inversiones de aproximadamente u$s 225.000 millones en 2027 y u$s 250.000 millones en 2028. Los dos bancos esperan un desembolso considerable, aunque Safra proyecta una exigencia mayor.

La diferencia también aparece en la caja. En su cuadro de estimaciones actualizadas, Morgan Stanley prevé flujo de caja libre negativo por unos u$s 26.200 millones en 2027 y u$s 2800 millones en 2028. Safra estima déficits más profundos: u$s 57.000 millones y u$s 39.000 millones, respectivamente.

Más deuda, menos caja y apuestas alcistas de Wall Street

Meta podría continuar registrando ganancias contables mientras sus inversiones superan el efectivo generado por las operaciones. En el modelo de Safra, ese esfuerzo también se refleja en una deuda de largo plazo que pasa de u$s 83.664 millones en 2026 a u$s 204.414 millones en 2028.

Pese a ese escenario financiero más exigente, Safra asigna un precio objetivo superior. La explicación combina mayores beneficios previstos y una valuación más elevada: utiliza 25 veces la ganancia contable por acción estimada para 2028. Morgan Stanley aplica aproximadamente 23 veces el promedio de las ganancias por acción que espera para 2027 y 2028.

También hay una diferencia en cómo incorporan los nuevos negocios. Morgan Stanley ya incluye aportes de suscripciones de Muse y de IA empresarial, que contribuyen a elevar sus estimaciones de pagos y otros ingresos en aproximadamente u$s 1000 millones para 2027 y u$s 2000 millones para 2028. Con la mejora publicitaria, revisó al alza alrededor de 1% y 3% sus proyecciones de ganancia contable por acción para esos años.

Safra, en cambio, aclara que todavía no incorpora ingresos incrementales de Muse, suscripciones, agentes empresariales y otros productos nuevos, debido a su etapa temprana y a la limitada visibilidad sobre su rentabilidad. La confianza en esas oportunidades sí influye en el múltiplo que elige para valorar la compañía.

El potencial comercial ayuda a explicar el interés. Morgan Stanley dimensiona en unos u$s 30 billones el gasto de consumo que podría canalizarse mediante ofertas basadas en agentes, con aproximadamente 55% vinculado al comercio electrónico y los viajes. Safra destaca que Meta dispone de distribución entre consumidores y relaciones con más de 250 millones de pequeñas y medianas empresas que utilizan sus plataformas.

Para Morgan Stanley, una mayor innovación que impulse el uso diario y las actividades monetizables de Muse podría acercar a la acción a su escenario alcista de u$s 1000, equivalente a aproximadamente 41% sobre el precio de referencia. Ese valor corresponde a un escenario favorable adicional a su objetivo central de u$s 820.

En la presentación, la atención estará puesta en la capacidad de sostener la publicidad y ofrecer señales sobre el retorno de las inversiones. Safra espera una guía de ingresos para el cuarto trimestre de entre u$s 72.500 millones y u$s 75.000 millones. Los datos sobre retención de Muse, nuevas funciones comerciales y gasto en infraestructura de 2027 permitirán evaluar cuánto respaldo tienen los mayores precios objetivo.

Hoy, la ciencia reescribió esa historia: según investigaciones de Harvard, comer un huevo por día es seguro para el corazón de la mayoría de las personas y no aumenta el riesgo de sufrir un infarto.

Qué le pasa a tu cuerpo si comes un huevo todos los días, según Harvard

La conclusión se apoya en grandes estudios, muchos de ellos realizados en la Escuela de Medicina de Harvard, que siguieron a cientos de miles de personas durante décadas. Los participantes informaban qué comían y qué problemas de salud desarrollaban con el tiempo.

El resultado fue contundente: quienes consumían hasta un huevo por día no presentaron tasas más altas de infartos, accidentes cerebrovasculares (ACV) ni otras enfermedades cardiovasculares que el resto.

En palabras del propio material de Harvard, el colesterol de un huevo por día es seguro para la mayoría de las personas, y un huevo diario no incrementa el riesgo de un ataque cardíaco.

Por qué el colesterol del huevo no es el problema

Durante mucho tiempo se asumió que el colesterol de los alimentos se traducía directamente en colesterol en la sangre, pero el cuerpo no funciona tan lineal. La mayor parte del colesterol que circula por la sangre la fabrica el propio hígado, y lo hace sobre todo en respuesta a las grasas saturadas y las grasas trans de la dieta, no tanto al colesterol que viene en la comida. Por eso, el colesterol del huevo pesa mucho menos de lo que se creía en el nivel de colesterol sanguíneo.

Lo que de verdad importa: con qué acompañas el huevo

Este es el matiz que conviene no perder de vista, porque ahí está el riesgo real. Lo que suele hacer daño al corazón no es el huevo en sí, sino lo que lo acompaña. Harvard es claro: la grasa saturada de la manteca, el queso, el tocino (bacon), las salchichas, los muffins o las facturas eleva el colesterol en sangre mucho más que el colesterol del huevo.

Lo mismo vale para los carbohidratos refinados, como el pan blanco, las papas fritas caseras, las masas y la bollería, que también pueden aumentar el riesgo de enfermedad cardíaca y ACV. Dicho de otro modo: un huevo hervido o pochado con pan integral es muy distinto de un huevo frito en manteca con tocino y tostadas blancas.

La medida quedó plasmada en el Decreto 1203/2026, que lleva las firmas de Milei, del jefe de Gabinete, Diego Santilli, y del ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger.

Escuchá el capítulo completo

En ese marco, la extensión de la Universidad de Illinois difundió en su sitio web oficial un método casero para solucionar este inconveniente utilizado elementos sencillos de conseguir, como dos tazas de vinagre blanco y bicarbonato de sodio.

Dónde recomiendan usar este método de las dos tazas de vinagre blanco y cómo aplicarlo paso a paso

Este método, recomendado para limpiar el interior del lavavajillas fue difundido por la institución y consta de los siguientes pasos:

• Limpiar el filtro en el interior del lavavajillas para evitar que haya restos de comida incrustados
• Verter dos tazas de vinagre blanco sobre un vaso medidor de cristal
• Colocarlo verticalmente sobre la rejilla inferior del lavavajillas sin agregar detergente
• Hacer un ciclo normal con secado caliente
• Luego espolvorear una taza de bicarbonato en el lavavajillas
• Hacer otro ciclo de agua caliente
• Usar el ciclo de desinfección del lavavajillas -si se puede- para una limpieza más profunda

De acuerdo con lo explicado por la Universidad Estatal de Utah, el bicarbonato de sodio neutraliza los olores ácidos del agua y puede absorber los olores del aire, mientras que el vinagre blanco, por el ácido que contiene se posiciona como un producto de limpieza natural desodorizante y desinfectante.

Dónde más se recomienda usar vinagre

De la misma manera, la Universidad de Illinois aconseja usar una mezcla igual de agua y vinagre para eliminar cualquier resto de moho que pueda haber quedado en el interior de la heladera y ayudar así a terminar con los malos olores.

Es importante utilizar siempre guantes para proteger la piel antes de realizar cualquier procedimiento de limpieza, seguir las instrucciones del fabricante de cada electrodoméstico y mantener los espacios correctamente ventilados.

Durante ese mes, los residentes de Nueva Jersey, Carolina del Norte, Alabama, California, Arizona y Vermont podrán solicitar su pasaporte en las jornadas especiales, siempre que cumplan con los requisitos establecidos para el trámite.

¿Dónde y cuándo se puede tramitar el pasaporte sin turno previo?

Las ferias de pasaportes a las que se puede asistir sin turno previo son las siguientes:

Salisbury, Carolina del Norte

• Fecha: sábado 7 de noviembre, de 10 a.m. a 3 p.m.
• Lugar: Biblioteca Pública Rowan (201 W Fisher St).

Birmingham, Alabama

• Fecha: sábado 7 de noviembre, de 7 a.m. a 2:30 p.m.
• Lugar: Oficina de Correos de Birmingham (351 24th St N).

Tucson, Arizona

• Fecha: sábado 7 de noviembre, de 9 a.m. a 2 p.m.
• Lugar: Centro de Pasaportes del Oeste (7373 E Rosewood St).

¿Cuáles son las fechas y los lugares donde se requiere turno previo?

Algunas ferias de pasaportes requieren que los solicitantes programen una cita antes de presentarse. Las fechas y los lugares son los siguientes:

Whiting, Nueva Jersey

• Fecha: miércoles 4 de noviembre, de 10 a.m. a 3 p.m.
• Lugar: Edificio de Servicios Médicos de Emergencia de Manchester (82 Lacey Rd).

Tustin, California

• Fecha: sábado 7 de noviembre, de 10 a.m. a 2 p.m.
• Lugar: Parque Deportivo para Veteranos (1645 Avenida Valencia).

Manchester Center, Vermont

• Fecha: lunes 9 de noviembre, de 10 a.m. a 2 p.m.
• Lugar: Oficina de Correos de Manchester Center (3452 Richville Road).

Nutley, Nueva Jersey

• Fecha: martes 10 de noviembre, de 2 p.m. a 8 p.m.
• Lugar: Departamento de Parques y Recreación de Nutley (44 Park Ave).

Stowe, Vermont

• Fecha: jueves 12 de noviembre, de 10 a.m. a 2 p.m.
• Lugar: Sala Memorial del Secretario Municipal de Stowe (67 Main Street).

Hardwick, Vermont

• Fecha: viernes 13 de noviembre, de 10 a.m. a 2 p.m.
• Lugar: Oficina de Correos de Hardwick (52 Mill Street).

Consultar los números para solicitar turnos clicando aquí.

¿Quiénes pueden aprovechar esta oportunidad?

Las ferias de pasaportes están destinadas a ciudadanos estadounidenses que necesiten solicitar un pasaporte mediante el Formulario DS-11, ya sea porque lo tramitan por primera vez o porque no cumplen con los requisitos para renovarlo.

Entre las personas que pueden acceder a estas jornadas se encuentran:

• Menores de 16 años que necesiten obtener un pasaporte.
• Personas que solicitan su primer pasaporte estadounidense.
• Personas que no cumplen con los requisitos de renovación y deben solicitar un documento nuevo mediante el Formulario DS-11.

Es importante que los solicitantes lleven la documentación requerida y los medios de pago aceptados para realizar el trámite.

Tras esto, defendió su amistad tanto con el líder del partido ultraderechista Vox, Santiago Abascal, como con la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, con la que se reunirá este miércoles por la tarde.

En contraste, dijo que no prevé reunirse con Sánchez, a quien criticó: “Cuando vengo a España no voy a ir a ver a un delincuente ladrón como Pedro Sánchez, porque no estoy dispuesto a tener que coserme los bolsillos para no salir expoliado”.

“Soy amigo de Santiago Abascal y soy amigo de Isabel Díaz Ayuso y creo que tienen ideas sanas y positivas para sacar a España de la decadencia”, opinó.

“Los visito porque mi compromiso y mi amor hacia España hace que apoye a aquellos que van a generar mayor bienestar en los españoles y no a aquellos que van a querer hundirlos y sustituirlos por otras culturas que los van a exterminar”, agregó.

Desde que asumió la Presidencia a finales de 2023, Milei realizó otros seis viajes a España, en los que se reunió en distintas oportunidades con Abascal y Díaz Ayuso, entre otros políticos derechistas, pero nunca con Sánchez, a quien ha insultado y cuestionado públicamente en reiteradas ocasiones.

Tras esto, el mandatario comparó la situación de la Argentina con España y advirtió a los europeos por su gestión actual: “Escuchen a los argentinos en términos políticos, porque hemos visto con nuestros propios ojos en dónde se termina el socialismo cuando se le deja llegar hasta sus últimas consecuencias”.

“Argentina va proceso a convertirse en investment grade”

Por otro lado, el Presidente dedicó buena parte de su discurso a destacar el trabajo de su gestión desde su asunción a fines de 2023. Allí, se refirió en particular a la desregulación que viene llevando a cabo de la mano de Federico Sturzenegger y señaló que el DNU 70/23 posibilitó el “boom” de Oil & Gas en el país por la eliminación del “barril criollo”.

Aunque asumió que actualmente la situación del país “no es la mejor de las fotos”, tras enumerar distintos logros consideró que “sin lugar a dudas es la mejor película de la historia argentina”. En este punto, además, apuntó contra la oposición: “Tenemos enfrente una peste peor que los orcos”.

“Argentina es hoy uno de los cinco países con equilibrio fiscal en la línea financiera”, festejó, por otro lado. Luego, añadió en tono electoral: “Una vez que se tranquilice el contexto internacional y que el año que viene los argentinos validen este rumbo, sin lugar a dudas, Argentina va camino a convertirse en investment grade”.

Según Milei, tras esto el país “va a empezar a experimentar un proceso de crecimiento como nunca se ha visto en la historia argentina”. Y prometió: “Si reelegimos, los cuatro años siguientes serán inolvidables para la Argentina”.

Sobre el cierre, y tras criticar nuevamente el socialismo en España y calificar a la gestión de Sánchez como un “gobierno liberticida”, el Presidente invitó a los presentes a “mirar al sur”: “Mírennos para invertir, mírennos para producir”.

En este sentido, invitó a los españoles no solo a que inviertan en Argentina, sino a que se muden al país: “Queremos que sepan que pueden venir a vivir. Encontrarán en Argentina un lugar en donde llevar adelante sus vidas y sus negocios, tal como hace ya un siglo hicieron sus antepasados”.

Nuevo reclamo por Malvinas

Antes del foro económico, Milei participó también de un desayuno informativo en Madrid, donde insistió en el reclamo de soberanía sobre las Islas Malvinas.

“Las Malvinas son argentinas. Son argentinas, por derecho, por historia y por geografía”, dijo respecto a las islas. En este sentido, añadió que Argentina confía en recuperarlas por la vía diplomática, porque no cree en “soluciones bélicas”.

Esto se alinea a los proyectos enviados al Congreso para endurecer las penas para las empresas británicas que operen en las islas y su reclamo internacional.

La propiedad, ubicada en Retiro, a pocas cuadras de Plaza San Martín, fue construida a principios del siglo XX y lleva años buscando comprador.

El inmueble tiene 2800 metros cuadrados de superficie total, de los cuales 1590 son cubiertos, distribuidos en dos plantas.

El inmueble fue encargado en 1905 por Alejandro Estrugamou, un terrateniente que participó en la fundación de Venado Tuerto, en la provincia de Santa Fe. Más de un siglo después, la residencia conserva gran parte de sus materiales originales.

Cómo es la Mansión Estrugamou

La casa fue construida a principios del siglo XX, cuando las familias de la aristocracia porteña encargaban grandes residencias en Retiro.

La planta baja estaba reservada para la vida social. Tenía un comedor, una biblioteca, una sala de música y un salón de billar, además de una sala de estar y un estudio privado. La cocina, el comedor diario y las dependencias de servicio ocupaban otros sectores de la casa.

Para algunos expertos en arquitectura, se trata de uno de los palacios más impactantes de Buenos Aires por su belleza exterior, detalles de excelencia y ser un símbolo de la aristocracia de la época.

En el piso superior se encontraban 8 dormitorios y cuatro baños completos, además de un escritorio, balcones y acceso a las terrazas. Ambas plantas están conectadas por una escalera de madera y un ascensor.

La construcción conserva elementos de su diseño original, entre ellos pisos de roble de Eslavonia, revestimientos de madera y herrajes de bronce. Los ambientes principales tienen techos de hasta 6 metros de altura y están distribuidos alrededor de un hall central.

El antiguo patio de carruajes también permanece en la propiedad. Tiene espacio para más de 10 autos y conserva una fuente francesa.

Una residencia de principios del siglo XX

Alejandro Estrugamou, hijo de inmigrantes vasco-franceses, había hecho su fortuna con la actividad agropecuaria. Tenía grandes extensiones de campo en Santa Fe y estuvo vinculado a la fundación de Venado Tuerto.

A principios del siglo XX, el terrateniente se instaló con su familia en Buenos Aires y en 1905 encargó la construcción de una residencia sobre la calle Basavilbaso, en Retiro. La casa se levantó sobre un terreno de 1173 metros cuadrados.

El edificio fue diseñado con influencias del barroco francés, el neoclasicismo y el art nouveau. En 1940 se realizó una remodelación por encargo de Emilio Sastre, que estaba casado con María Margarita Estrugamou, hija del propietario original.

La familia también estuvo detrás de otra construcción del barrio. En 1924 comenzó a levantarse el Palacio Estrugamou, en la esquina de Juncal y Esmeralda, a pocas cuadras de la casa de Basavilbaso. A diferencia de la residencia familiar, ese edificio fue pensado para alquilar departamentos.

La mansión permaneció ocupada por descendientes de la familia durante varias décadas. Tras la muerte de su último habitante, la propiedad quedó en manos de los herederos y comenzó a buscar comprador.

En 2015 fue sede de Casa FOA, la exposición de arquitectura y diseño. Dos años después abrió sus puertas durante la Noche de los Museos.

Desde 2014, la propiedad forma parte del área de protección histórica del entorno de Plaza San Martín.

Departamentos en venta

Cerca del Palacio Estrugamou (en Arroyo y Esmeralda), otro hermoso edificio posee varios pisos en venta.

Posee departamentos de más de 150 metros cuadrados, con más de 90 años de antigüedad. Un inmueble allí se vende por más de u$s 500.000 dólares.

También se puede alquilar, por alrededor de u$s 2200 mensuales, y disfrutar de una propiedad también única, con detalles exquisitos.

Aunque sigue teniendo propiedades increíbles y acceso inmediato a la avenida Libertador, la zona de Retiro perdió cierta atracción entre los megamillonarios (Peter Thiel), que se inclinan por Barrio Parque o Nordelta.

Los otros palacios que todavía se conservan en Retiro

En los alrededores de Plaza San Martín todavía se conservan varias residencias construidas entre fines del siglo XIX y principios del XX.

Entre ellas se encuentra el Palacio Paz, ubicado frente a Plaza San Martín, sobre la avenida Santa Fe. Fue construido por encargo de José C. Paz, fundador del diario La Prensa, y actualmente funciona como sede del Círculo Militar.

A pocas cuadras está el Palacio San Martín, sobre la calle Arenales, que perteneció a la familia Anchorena. La construcción comenzó en 1905 y terminó en 1909. En 1936 fue adquirido por el Estado argentino y hoy es utilizado por la Cancillería para actividades oficiales.

Otro edificio de la zona es el Palacio Ortiz Basualdo, ubicado en Cerrito y avenida Alvear. La residencia fue construida a principios del siglo XX para la familia Ortiz Basualdo y desde 1939 funciona como sede de la Embajada de Francia.

El oficialismo llega con el quórum asegurado y buscará hacer valer sus dictámenes de mayoría, mientras la oposición intentará aprovechar el debate para modificar los proyectos en el recinto.

La estrategia quedó planteada desde el inicio: La Libertad Avanza consiguió ordenar el temario y sumar a los bloques dialoguistas para garantizar la apertura de la sesión, pero ahora deberá sostener esos acuerdos a lo largo de una jornada que podría extenderse hasta la madrugada del jueves.

Del otro lado, la oposición bajará al recinto para dar la pelea por dos de los temas que habían impulsado la semana pasada y que concentran buena parte de la discusión: la emergencia en discapacidad y un régimen de alivio para familias endeudadas.

El primer proyecto en tratamiento será el de Inviolabilidad de la Propiedad Privada, que modifica el régimen de expropiaciones y desalojos y ratifica la vigencia de la Ley de Tierras.

Luego avanzarán otras iniciativas, entre ellas la trazabilidad de medicamentos de alto riesgo y el endurecimiento de penas por vandalismo rural.

Pero el tramo más disputado llegará sobre el final, cuando se pongan en consideración los proyectos de discapacidad y endeudamiento familiar, dos votaciones en las que los bloques provinciales y dialoguistas volverán a tener un papel central.

La operación, confirmada esta semana, estuvo liderada por Trace Capital e Innovation X. Entre los participantes también figuran ARK Invest, Morgan Stanley, Sandisk, T. Rowe Price y Tether Investments. El respaldo de estos inversores refleja el interés por una industria que necesita cada vez más capacidad de procesamiento, pero también alternativas a los proveedores dominantes.

El desafío de Tenstorrent es competir en un mercado en el que Nvidia construyó una posición central gracias a sus unidades de procesamiento gráfico (GPU), utilizadas para entrenar modelos de IA y ejecutarlos una vez desarrollados. La startup no tiene hoy una escala comercial comparable. Su apuesta consiste en ofrecer otra combinación de hardware, software y herramientas de programación.

RISC-V, la arquitectura abierta detrás de su estrategia

Una de las claves está en RISC-V, un estándar abierto que define el conjunto de instrucciones que puede ejecutar un procesador. En términos sencillos, funciona como un lenguaje básico entre el software y el hardware: establece las operaciones que el chip debe entender, pero no determina por sí solo cómo tiene que construirse físicamente.

A diferencia de arquitecturas sujetas a licencias comerciales, RISC-V permite utilizar sus especificaciones sin pagar regalías por el uso del estándar. Esto abre la puerta a que empresas y desarrolladores diseñen procesadores adaptados a sus necesidades sin depender de un único propietario de la tecnología. Sin embargo, desarrollar un chip competitivo sigue requiriendo inversiones importantes en diseño, fabricación, validación y software.

Tenstorrent aprovecha esa flexibilidad para construir sus propios procesadores y desarrollar las herramientas necesarias para utilizarlos. La compañía también apuesta por una pila de software de código abierto, que abarca desde el compilador hasta componentes de bajo nivel. La intención es facilitar que los desarrolladores adapten modelos y programas a su hardware, sin quedar atados a un ecosistema cerrado.

El atractivo para los clientes es el control. Una empresa que despliega grandes cantidades de servidores para IA puede buscar una alternativa que le permita ajustar sus equipos, administrar los costos y reducir la dependencia de un proveedor. No obstante, una arquitectura abierta no garantiza automáticamente chips más baratos ni mejores resultados: también importan el rendimiento, el consumo eléctrico, la memoria disponible y la compatibilidad con las aplicaciones existentes.

Qué fabrica Tenstorrent y para qué sirve

La compañía desarrolla aceleradores de IA y los integra en sistemas de mayor escala. Su familia Galaxy reúne decenas de chips en servidores preparados para trabajar con modelos de lenguaje, generación de imágenes y video y otras aplicaciones que demandan grandes cantidades de cómputo. Los equipos pueden conectarse entre sí para formar clústeres y distribuir el trabajo entre múltiples procesadores.

Esta estrategia apunta a dos tareas diferentes. La primera es el entrenamiento, el proceso en el que un modelo aprende patrones a partir de grandes volúmenes de datos y ajusta sus parámetros. Suele demandar enormes recursos de procesamiento y memoria, especialmente en los modelos de mayor tamaño.

La segunda es la inferencia: la etapa en la que un modelo ya entrenado responde preguntas, genera código o produce contenido a partir de una instrucción. Es la operación que ocurre, por ejemplo, cada vez que una persona consulta un chatbot. Aunque también puede ser costosa a gran escala, sus necesidades técnicas son distintas y dependen del modelo, la cantidad de usuarios y la velocidad de respuesta buscada.

Tenstorrent busca atender ambas tareas, aunque su oferta comercial pone especial énfasis en ejecutar modelos de lenguaje y generar video. Su propuesta incluye ampliar la capacidad de los sistemas mediante conexiones entre servidores, en lugar de depender exclusivamente de una máquina individual. El objetivo es ofrecer una infraestructura escalable para empresas que necesitan ejecutar IA en sus propias instalaciones o administrar sus recursos informáticos.

Jim Keller y la apuesta de los inversores

Al frente de la empresa está Jim Keller, un ingeniero con experiencia en algunos de los principales desarrollos de la industria. Trabajó en Apple, ocupó cargos de responsabilidad en AMD y lideró iniciativas de hardware vinculadas con la conducción autónoma de Tesla. Su trayectoria aporta experiencia en diseño de procesadores, un negocio en el que desarrollar una arquitectura prometedora no alcanza: también hay que convertirla en productos fiables y competitivos.

La nueva ronda le permitirá a Tenstorrent ampliar la producción de sus servidores Galaxy y avanzar en su expansión comercial. En diciembre de 2024, la empresa había recaudado más de u$s 693 millones, con una valuación previa a esa inversión de u$s 2.000 millones. La cifra actual de u$s 6.200 millones corresponde a la valuación posterior a la nueva ronda, por lo que ambas referencias no son directamente equivalentes.

El financiamiento representa una apuesta por el potencial de la compañía y por la necesidad de diversificar la oferta de chips para IA. No demuestra, por sí solo, que sus procesadores superen a los de Nvidia ni que pueda desplazarla del mercado. La competencia dependerá de que Tenstorrent consiga fabricar a escala, captar clientes y ofrecer un rendimiento y un costo total atractivos.

Su oportunidad está en una demanda que crece y en empresas que buscan más opciones para construir su infraestructura de IA. Convertir ese interés inversor en una alternativa de peso frente a los gigantes del sector será el verdadero desafío.

El secretario de Desregulación, Alejandro Cacace, estuvo al frente de una reunión en la Cámara de Diputados con representantes del sector empresario y funcionarios provinciales de Misiones para explicar los alcances de la propuesta.

Según anticiparon desde el oficialismo, se espera reunir apoyos de distintos espacios políticos en el Senado, incluso de algunos legisladores de Unión por la Patria. El nuevo proyecto llevará la firma de la senadora misionera Sonia Rojas Decut, luego de los fallidos intentos anteriores.

Desde el oficialismo, propusieron a los gobernadores aprovechar la red fluvial para trasladar cargas que hoy se mueven por camión.

Según los cálculos hipotéticos que presentó Cacace, si unos 29 millones de toneladas pasaran al transporte por barcazas, el ahorro podría alcanzar los u$s 500 millones anuales. La implementación, aclaró, requerirá tiempo e inversiones tanto en embarcaciones como en infraestructura portuaria.

Una apertura amplia con foco en el norte

En la exposición, los funcionarios Cacace y el secretario de secretario de Coordinación Productiva, Pablo Lavigne, indicaron que el proyecto propone habilitar que buques de cualquier bandera realicen transporte de cargas entre puertos argentinos.

El cambio apunta a modificar el esquema vigente, que reserva el cabotaje a embarcaciones de bandera nacional, con excepciones que, según el Gobierno, generan incertidumbre y encarecen la operatoria.

“La reserva no crea una flota. Lo que hizo fue encarecer los costos y generar incertidumbre. Las excepciones temporales, por 180 días, no resuelven el problema porque nadie invierte con un permiso que tiene que renovar. Necesitamos un régimen estable”, planteó Cacace durante la presentación.

El funcionario sostuvo que las restricciones llevaron a que parte de la actividad se trasladara a Paraguay, donde las condiciones tributarias y operativas resultan más competitivas para los armadores.

Por pedido de los gobernadores del Norte, la iniciativa también contempla una reducción de la alícuota del impuesto a las ganancias para las empresas que operen bajo el nuevo esquema, con una tasa del 25%, además de medidas para facilitar la amortización de inversiones de armadores argentinos.

Las provincias que darían su apoyo al proyecto incluirían Corrientes, Misiones, Entre Ríos, Chaco y Formosa.

Cacace vinculó las rebajas impositivas con la necesidad de sostener el equilibrio fiscal y anticipó que algunos aspectos tributarios todavía deberán discutirse durante el tratamiento legislativo.

El proyecto dejó de lado el acuerdo al que había llegado Sturzenegger con Estados Unidos, que los tripulantes del cabotaje nacional debieran ser de países miembros del Mercosur. Esto fue un pedido de la Casa Blanca para evitar que barcos mercantes chinos inunden la región, este punto habría sido dejado de lado por el nuevo proyecto.

Según indicaron voces allegadas al Gobierno Nacional, uno de los puntos que facilitó el armado del nuevo proyecto fue excluir a los hidrocarburos del esquema general de apertura, con una excepción para el transporte de gas natural licuado entre puertos argentinos.

Esta decisión partió de la dificultad que atravesó Federico Sturzenegger cuando tomó la decisión de desregular el Practicaje a través de un decreto. Luego de sufrir un paro de 48 horas, el sector perdió millones de dólares y el gobierno debió volver sobre sus pasos.

La nueva propuesta también incorporará una cláusula vinculada a Malvinas y prevé que las embarcaciones se rijan por las normas del país en el que están registradas.

Desde Desregulación insistieron que el cambio permitiría ampliar la oferta de transporte y reducir la dependencia de los permisos excepcionales que hoy se utilizan para determinadas operaciones.

El reclamo de las provincias

La negociación con los gobernadores del norte fue central para reformular la iniciativa. El argumento es que la navegación puede reducir los costos de traslado en provincias que, pese a tener acceso a los ríos, dependen del transporte terrestre para movilizar buena parte de su producción.

Durante el encuentro, Cacace planteó que el costo por kilómetro del transporte en camión puede triplicar al de la barcaza.

“Queremos que las provincias puedan sacar su producción y que no dependan de permisos excepcionales para transportar sus cargas. Tenemos puertos en Formosa, Corrientes, Chaco y Misiones que pueden tener un papel mucho más importante”, afirmó el funcionario.

Por su parte, la senadora misionera Sonia Rojas Decut confirmó que el proyecto se negoció con el gobernador Hugo Passalacqua y sostuvo que la provincia seguirá impulsando una reducción impositiva diferenciada para beneficiar a las empresas armadoras locales.

“Tenemos que bajar los costos operativos y generar condiciones para que nuestras empresas puedan competir. La desregulación del cabotaje puede ayudar a reducir los costos logísticos, potenciar los puertos del interior y abrir nuevas oportunidades para los productores misioneros. Exportar desde El Dorado tiene que ser más conveniente”, aseguró.

Sin embargo, la legisladora planteó que la apertura debe acompañarse de condiciones que permitan a los operadores argentinos competir y sostener inversiones.

Misiones busca, además, potenciar los puertos de Posadas y el Dorado. La expectativa es que una mayor actividad fluvial permita reducir los costos de exportación, ampliar los mercados para la producción provincial y generar inversiones y empleo.

Esto último fue refrendado por Cacace, quién admitió que es necesaria la baja de impuestos y es algo que podría considerarse en el texto final de la ley. “Tenemos que bajar los impuestos, pero eso requiere reducir el gasto y mantener el equilibrio fiscal. El proyecto contempla una reducción del impuesto a las ganancias y herramientas para acelerar la amortización de las inversiones de los armadores argentinos”, aseguró.

La ministra de Industria de Corrientes, Mariela Gabur, también defendió la iniciativa durante la reunión. En este sentido, la funcionaria señaló que la provincia invirtió en infraestructura portuaria que no puede aprovechar plenamente por las limitaciones regulatorias y reclamó avanzar con rapidez para poner en marcha esa capacidad.

Las empresas, entre la apertura y los costos

Los empresarios presentes no responden necesariamente a empresarios del sector mercante. En este sentido, el único de los presentes que tenía relación con el mundo del cabotaje era el CEO de Interbarge, Diego Azquetta Secco.

Sin embargo, hay que tener en cuenta que dicha empresa tiene sus barcos radicados en Paraguay y no en Argentina. “Los empresarios del cabotaje no están de acuerdo con el proyecto”, admitieron voces allegadas al Ejecutivo.

En este sentido, por eso se procedió a acudir a otros empresarios provinciales de distintos sectores, entre ellos el forestal y minero.

Durante el encuentro, el presidente y CEO de ACON Timber, Nicolás Crisp, puso el foco en el peso del transporte sobre los costos de producción. Según explicó, la distancia hasta los puertos operativos y el costo logístico condicionan la competitividad de las empresas del norte y pueden dejar a algunos productos fuera del mercado.

Desde el sector forestal misionero, Cristian Gruber planteó que el transporte fluvial podría generar ahorros significativos para una economía regional con dificultades de infraestructura y disponibilidad de camiones. Durante el encuentro, mencionó una estimación de u$s 12 millones de ahorro mediante el traslado de cargas por vía fluvial.

Del encuentro también participaron diputados que responden a las provincias ya mencionadas, aunque de parte del Senado, la Cámara dónde iniciará el presente solo estuvo presente Rojas Decut y Carlos Omar Arce.

De los 59 operarios afectados, 28 aceptaron trasladarse a la planta de Montevideo; el resto podrá acogerse a un mecanismo de retiro incentivado que incluye prejubilaciones y jubilaciones. Las prejubilaciones se aplicarán a partir de los 53 años —ampliando así el rango respecto del acuerdo anterior— hasta los 59.

Además de las relocalizaciones, el preacuerdo apunta a impulsar la producción nacional: la empresa sustituirá la importación de algunas marcas y aumentará el volumen de elaboración en Uruguay. El sindicato destacó como objetivo que todas las marcas de FNC lleguen a producirse íntegramente en el país, reemplazando gradualmente los productos importados por alternativas nacionales.

Para facilitar ese incremento de capacidad, FNC anunció una inversión de 14 millones de dólares destinada a habilitar una nueva línea de producción de latas en la planta de Montevideo. La inversión se presenta como clave para absorber parte del personal trasladado y para sostener la mayor demanda interna prevista tras la sustitución de importaciones.

El tercer eje del preacuerdo es la reducción de la jornada laboral de 48 a 40 horas semanales. El cambio se implementará inicialmente mediante un plan piloto de dos meses en 2027, que aplicará la semana de 40 horas sin pérdida salarial en varios sectores de la empresa, y servirá para evaluar su impacto operativo y económico.

El sindicato valoró el acuerdo por haber logrado frenar la intención inicial de la empresa de suprimir 80 puestos de trabajo como parte de la reestructura. Mañana, desde las 13 horas, los afiliados se reunirán en asamblea general nacional en el Platense Patín Club para someter a votación el preacuerdo firmado en el MTSS, cuya aprobación definirá los pasos concretos del proceso de transición.

El incidente comenzó a las 11:19 horas de este miércoles, tras un aviso registrado por los sistemas de vigilancia vial. La situación se localiza exactamente en el punto kilométrico 56, donde la calificación de circulación imposible impide avanzar a cualquier tipo de vehículo. Diversos equipos de conservación y patrullas de seguridad trabajan en el entorno afectado mientras la restricción continúa activa.

Tramos afectados y desvíos recomendados

El kilómetro 56 de esta carretera foral se sitúa en las inmediaciones del enlace con el nudo de Maltzaga, una conexión clave para el tráfico cotidiano entre varias localidades. Dado que este tramo canaliza los traslados vecinales e industriales del valle, la paralización del tráfico provoca demoras inmediatas. Conviene adoptar precauciones y anticipar el trayecto antes de aproximarse al término municipal.

Para sortear el bloqueo, los automovilistas que realizan trayectos de medio y largo recorrido disponen de vías de mayor capacidad. La principal alternativa consiste en incorporarse a la autopista AP-1 o utilizar los ramales de la AP-8 y la carretera N-634 en función del destino final. La Ertzaintza coordina desvíos en las glorietas previas para evitar acumulaciones de vehículos a pie de corte.

Recomendaciones oficiales para los conductores

Los organismos de seguridad vial aconsejan aumentar la distancia entre vehículos y moderar la velocidad en cuanto se detecten las primeras retenciones. Frenar de manera suave y encender las luces de emergencia advierte con eficacia al resto de los usuarios sobre la presencia de tráfico detenido.

Conocer cuáles son las horas más peligrosas para conducir también resulta de gran ayuda para planificar los traslados y evitar situaciones de riesgo al volante.

Hasta este momento, las autoridades competentes no han establecido una previsión formal sobre la reapertura de la vía. Quienes necesiten circular por la zona pueden verificar el estado de la red y las imágenes de las cámaras a través del Centro de Gestión de Tráfico de Euskadi o mediante el teléfono 011.

Asimismo, los paneles de señalización de la red foral guipuzcoana informarán en cuanto se autorice de nuevo el paso seguro.

El Programa Mujeres Sanas Infancias Protegidas de la CDMX entrega 1,200 pesos hasta por un máximo cuatro depósitos bimestrales, “hasta por un máximo de cuatro ministraciones a lo largo del ejercicio fiscal 2026″, aclaró SEBIEN en su sitio web, es decir, que la mujer embarazada beneficiaria podrá recibir como límite hasta 4 pagos en total.

El programa ofrece “apoyo económico, orientación y cuidados para contribuir al bienestar de las mujeres durante el embarazo”. Así, el Gobierno de CDMX beneficia y promueve el desarrollo integral de sus hijas e hijos desde la gestación.

Requisitos obligatorios para el programa Mujeres Sanas

SEBIEN hizo un llamado a todas las mujeres gestantes para que atiendan a la convocatoria del Gobierno de CDMX desde este 19 de octubre. Las autoridades aclararon que un equipo de la patrulla de Participación Ciudadana llegará hasta el domicilio de la madre gestante para hacer el registro. “No se realizará registros en ninguna oficina”, enfatizó SEBIEN CDMX.

Lista de requisitos obligados:

• Copia de tu identificación oficial o CURP si eres menor de edad.
• Copia de tu comprobante de domicilio si tu identificación oficial no la indica o no es la de la Ciudad de México.
• Estudio donde indique las semanas de gestación acepto recetas médicas.

Los cuatro beneficios detallados que ofrece el programa Mujeres Sanas

Los beneficios que ofrece y otorga Mujeres Sanas, Infancias Protegidas incluye los siguientes puntos ejes del programa a beneficio de las mujeres gestantes:

1. Recurso económico bimestral: 1.200 durante el periodo de gestión
2. Visitas domiciliares: personal de salud acude a los hogares para dar seguimiento parental
3. Talleres formativos: pláticas sobre educación inicial y crianza afectiva
4. Apoyo nutricional: orientación y acompañamiento alimentario para cuidar la salud de la madre y el bebé.

El Gobierno de CDMX y la SEBIEN indicaron que la mujer embarazada no debe ser beneficiada con“otros apoyos de la misma naturaleza, o algún otro destinado a este grupo vulnerable”.

Situado en plena Sierra del Segura, combina un importante legado histórico con un entorno natural de barrancos, huertas escalonadas y pequeños saltos de agua. El Gobierno de España lo declaró Conjunto Histórico Artístico en 1983 por el valor de su patrimonio arquitectónico y la conservación de su trazado urbano tradicional. Además, su entorno alberga vestigios prehistóricos y pinturas rupestres levantinas, algunas de ellas reconocidas como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO.

Dónde queda Letur y cuál es su historia: un pueblo de origen árabe en Albacete

Letur se encuentra en la provincia de Albacete, en Castilla-La Mancha, a unos 720 metros sobre el nivel del mar. Su término municipal ocupa aproximadamente 262 kilómetros cuadrados y comprende varias pedanías, entre ellas La Dehesa de Iznar, La Fuente de la Sabina y La Abejuela.

La presencia humana en la zona se remonta a la prehistoria, aunque fueron los árabes quienes dejaron una huella más visible en la configuración del municipio. Su trazado urbano conserva la estructura de tradición andalusí, con callejuelas sinuosas, adarves, patios, sistemas de regadío y viviendas construidas con materiales como tierra, cal, piedra y madera.

Tras la Reconquista, los repobladores cristianos también contribuyeron a la identidad arquitectónica de Letur. Ambas culturas convivieron hasta bien entrado el siglo XVI, una influencia que todavía se aprecia en sus calles y edificios históricos.

El agua también forma parte de su identidad. Las fuentes, los arroyos y las acequias atraviesan el casco urbano y riegan las huertas situadas en las laderas. Este paisaje, unido a las construcciones tradicionales y los miradores sobre los barrancos, explica el atractivo turístico de la localidad.

Qué ver en Letur: calles históricas, miradores y cascadas naturales

El casco antiguo y los tradicionales portalicos

Las calles empedradas y las casas encaladas son una de las principales señas de identidad de Letur. Entre sus elementos más característicos destacan los portalicos, arcos de piedra que funcionan como accesos y distribuidores de las viviendas.

La Plaza Mayor, la iglesia de Santa María y el Ayuntamiento

La Plaza Mayor reúne algunos de los edificios más representativos del pueblo. Allí se encuentra la iglesia de Santa María, reconocible por sus sólidos muros y contrafuertes de piedra, integrada entre las casas blancas del casco antiguo.

Frente al templo se alza el Ayuntamiento, de estilo renacentista. Su fachada conserva una placa conmemorativa dedicada al rey Amadeo I y a la Constitución. En las inmediaciones también se puede visitar el Museo Etnológico, que reúne objetos artesanales, herramientas agrícolas, fósiles y documentos relacionados con la historia local.

Los miradores de La Molatica, San Sebastián, la Artezuela y las Moreras

• Mirador de La Molatica: permite observar las huertas de tradición árabe y el arroyo de Letur desde los cortados sobre los que se asienta el pueblo.
• Mirador de San Sebastián: ofrece una panorámica del casco antiguo.
• Mirador de la Artezuela: destaca por sus vistas al entorno natural y al cauce del arroyo.
• Mirador de las Moreras: permite contemplar el arroyo que recoge las aguas sobrantes de los distintos nacimientos.

El Charco Pataco y la Cascada de los Pradillos

El agua es uno de los grandes atractivos naturales de Letur. A unos diez minutos a pie del casco urbano se encuentra el Charco Pataco, una poza de aguas cristalinas acompañada de una pequeña cascada.

Otra visita destacada es la Cascada de los Pradillos, a la que se llega mediante una de las rutas populares de la zona. El arroyo de Letur completa el recorrido natural con sus pozas, saltos de agua y rincones entre la vegetación, que atraen a quienes buscan practicar senderismo o disfrutar del paisaje.

El Arco de las Moreras y la arquitectura hidráulica

El patrimonio de Letur también está ligado a la gestión tradicional del agua. Las acequias, las fuentes, las balsas de riego y los canales forman parte de un sistema que ha permitido aprovechar los nacimientos de agua y mantener las huertas.

Entre los elementos más destacados figura el Arco de las Moreras, un antiguo acueducto de tradición morisca que constituye una muestra de la arquitectura hidráulica del municipio.

La Fuente de la Sabina y las pedanías históricas

Los alrededores de Letur también conservan enclaves de interés arqueológico y paisajístico. En La Fuente de la Sabina, situada hacia el sur del término municipal, hay bosques de sabinas, encinas y pinos, además de abrigos rocosos con pinturas rupestres levantinas y restos de asentamientos prehistóricos.

Cómo llegar a Letur en coche desde ciudades y pueblos cercanos

• Desde Albacete: hay que dirigirse hacia la Sierra del Segura por las carreteras que conectan el interior de la provincia con Letur. Se recomienda consultar un navegador para elegir el itinerario más adecuado.
• Desde Murcia: se puede acceder por carretera desde el entorno noroccidental de la Región de Murcia, en dirección a la Sierra del Segura y la provincia de Albacete.
• Desde Yeste: se puede organizar un recorrido por la zona y visitar también La Dehesa de Iznar, que limita con el término municipal de Yeste.
• Desde Férez: es posible combinar la visita a Letur con una parada en La Abejuela, situada junto al término municipal de esta localidad.

Antes de viajar es recomendable comprobar el estado de las carreteras. Una vez en Letur, lo más práctico es recorrer el casco histórico a pie y reservar tiempo para visitar los miradores y las cascadas.

El sistema funcionará a través de fondos comunes de inversión y fideicomisos financieros regulados por la Comisión Nacional de Valores (CNV) y será obligatorio para los empleadores privados alcanzados por la normativa, con excepción del sector de la construcción y el servicio doméstico.

En este contexto, las pequeñas y medianas empresas deberán comenzar a evaluar a qué entidad adherir para administrar los recursos que se acumularán para afrontar futuras indemnizaciones.

Qué es el FAL y cómo funcionará

Los Fondos de Asistencia Laboral fueron creados por el Título II de la Ley 27.802 como instrumentos destinados a cubrir indemnizaciones. Su instrumentación se realizará mediante fondos comunes de inversión abiertos (FCI) y fideicomisos financieros sujetos a la regulación de la CNV.

El mecanismo alcanza a los empleadores del sector privado con trabajadores registrados que cumplan con los requisitos de antigüedad establecidos, incluidas las MiPyMEs y las entidades sin fines de lucro. Quedan excluidos los sectores de la construcción y del servicio doméstico.

Los aportes se calculan sobre las remuneraciones que sirven de base para las contribuciones patronales al Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA). La alícuota prevista es del 2,5% para micro, pequeñas y medianas empresas y del 1% para las grandes empresas.

Según remarcan desde Quaestus Advisory, no se trata de un aporte adicional ni de un costo extra para las empresas. La derivación se realizará automáticamente desde el Formulario 931 de ARCA hacia el fondo elegido por el empleador.

Los fondos podrán utilizarse para cubrir indemnizaciones por despido sin causa, preaviso, integración del mes de despido, incapacidad, fallecimiento, fuerza mayor, quiebra, vencimiento de contratos a plazo y extinciones por mutuo acuerdo.

A su vez, el FAL excluye de la base indemnizatoria aquellos conceptos que no tienen periodicidad mensual, como el aguinaldo, las vacaciones no gozadas y los premios extraordinarios o bonos anuales.

Qué pasa si una empresa no elige un fondo antes de diciembre

Para Nahuel Bernues, asesor financiero, economista y fundador de Quaestus Advisory, el principal error que pueden cometer las empresas es no realizar la elección de una entidad administradora.

La falta de elección no implica que los aportes desaparezcan, pero sí que la empresa pierde la posibilidad de decidir qué entidad administrará esos recursos. Mientras no haya un fondo asignado, las contribuciones quedan retenidas y no se invierten.

Si el empleador no informa su ID FAL, la CNV le asignará una entidad de oficio una vez transcurrido un mes.

Desde Quaestus Advisory resumen las consecuencias en tres puntos: el dinero queda inmovilizado mientras no exista una cuenta asignada, la empresa incumple con una obligación del régimen y, además, pierde la posibilidad de decidir qué entidad administrará sus fondos, ya que la CNV podrá asignarle una de manera automática transcurrido un mes.

“El dinero no se pierde, pero se pierde la elección y el rendimiento del período en que estuvo inmovilizado”, indica.

Cómo elegir un fondo del FAL: qué factores comparar

Antes de seleccionar una entidad, las empresas deberán comparar los costos, las características de inversión, los riesgos y los servicios que ofrece cada administradora. Sin embargo, Bernués aclara que las diferencias no estarán tanto en los activos disponibles para invertir como en el plazo de las carteras y en el servicio que acompaña a cada fondo.

“Lo primero que le decimos a una pyme es que el universo de inversión es el mismo para todas las entidades”, explica. La normativa establece que las carteras deben invertir en activos en pesos negociados en mercados argentinos, mantener un piso del 10% en activos de alta liquidez y excluir acciones, CEDEARs y bonos denominados en dólares.

Por eso, antes de decidir, las empresas deberían comparar aspectos como:

• La duración promedio de las inversiones (duration).
• Los honorarios cobrados por la administradora.
• La calidad del servicio y la atención.
• La composición de la cartera.
• las condiciones de contratación.
• La experiencia de la entidad administradora.

Cuánto cuesta adherir al FAL y cómo comparar los rendimientos

En materia de costos, la normativa establece un tope del 1% anual sobre los activos administrados, con IVA incluido. Ese límite contempla los honorarios de la sociedad gerente, la depositaria, la auditoría, el asesoramiento y la distribución. No incluye la tasa de fiscalización de la CNV ni los gastos extraordinarios.

Bernués recomienda consultar las condiciones de cada administradora porque algunas pueden ofrecer distintas clases de fondos con diferencias en los honorarios.

En cuanto a los rendimientos, el especialista advierte que no están garantizados. Algunas entidades publican proyecciones, pero estas dependen de los precios de los activos al momento del cálculo y de la metodología utilizada.

Una herramienta para comparar será la Ficha FAL, que cada fondo publicará mensualmente con información sobre su cartera y su rendimiento histórico neto de honorarios.

“Como los fondos recién arrancan, esa historia va a tardar en construirse: recién hacia el primer trimestre de 2027 va a haber datos suficientes para empezar a comparar”, señala Bernués.

Por lo tanto, al momento de elegir, las empresas deberán evitar tomar una decisión basándose exclusivamente en las proyecciones de rentabilidad y considerar también el plazo de inversión, la composición de la cartera y las necesidades financieras del negocio.

Qué fondo conviene según la rotación del personal

Para Bernués, la pregunta central no es cuál es el perfil de riesgo del dueño de la empresa, sino cuántas desvinculaciones tuvo la compañía durante los últimos dos años y cuándo podría necesitar utilizar los recursos.

Una pyme con alta rotación de personal probablemente necesite recurrir al fondo apenas termine el período de carencia. En ese caso, puede resultar más conveniente una alternativa de corto plazo y menos duration.

En las empresas con una rotación moderada, el plazo es intermedio. En cambio, cuando el personal es estable y no se prevé utilizar los recursos en el corto plazo, pueden evaluarse productos con una duration a largo plazo.

La cantidad de empleados también influye, porque determina el volumen de aportes que se acumulará y permite proyectar eventuales retiros. A su vez, las compañías con un flujo de caja imprevisible o fluctuante deberían prestar especial atención a la duración del fondo para no comprometer su capacidad de afrontar otras obligaciones.

En ese sentido, el especialista recomienda evaluar conjuntamente la rotación de la nómina, el flujo de caja y las características de la cartera antes de elegir.

Qué errores deberían evitar las empresas al elegir el FAL

Además de no seleccionar una entidad a tiempo, Bernués identifica otros dos errores que las pymes deberían evitar.

El primero es asumir que el fondo reemplazará la indemnización. Los recursos acumulados funcionan como respaldo para afrontar determinadas obligaciones laborales, pero no eliminan la responsabilidad del empleador. “No la reemplaza: el cálculo sigue siendo responsabilidad del empleador y, si el fondo no alcanza, la empresa cubre la diferencia con recursos propios”, advirtió.

El segundo error es asumir que los fondos podrán utilizarse ante cualquier necesidad financiera. El FAL no permite retiros de libre disponibilidad y, durante los primeros meses, las empresas deberán afrontar con recursos propios las eventuales desvinculaciones. Por eso, será clave prever cómo cubrir esas obligaciones.

Por último, el especialista recomienda no elegir una alternativa únicamente por una promesa de rendimiento. “Los rendimientos no están garantizados”, remarcó. Por eso, recomienda comparar la duration y la composición de la cartera con las necesidades de la empresa, además de verificar que la entidad esté autorizada por la CNV y evaluar la calidad del servicio.

Paso a paso: cómo adherir al FAL

Para completar el proceso, las empresas deberán seguir una serie de pasos antes de adherir al sistema:

• Elegir una entidad habilitada por la CNV: comparar las alternativas disponibles y seleccionar una de las entidades habilitadas por la CNV.
• Definir el vehículo de inversión: si se utilizará un fondo común de inversión o un fideicomiso financiero, según las opciones de cada entidad.
• Abrir la cuenta: la administradora gestiona la cuenta individual (ID FAL), con patrimonio separado e inembargable.
• Informar ese identificador a ARCA: con el ID FAL, el organismo podrá derivar las contribuciones mensuales al vehículo seleccionado.

Cuánto dinero puede acumular una pyme

Para ayudar a las empresas a estimar cuánto dinero podrían acumular en el FAL, Quaestus Advisory desarrolló una calculadora que toma como referencia el tamaño de la nómina y el salario bruto de los trabajadores.

Según un ejercicio realizado por la firma, una pyme con 500 empleados y una remuneración bruta de $ 1.400.000 tendría una masa salarial mensual de $ 700 millones. Con un aporte equivalente al 2,5%, destinaría alrededor de $ 17,5 millones por mes al FAL.

Bajo ese supuesto, y considerando 13 aportes por año (12 mensuales más el correspondiente al aguinaldo), la acumulación estimada alcanzaría los $ 227,5 millones en un año y los $ 682,5 millones en tres años.

Este martes, los integrantes del núcleo político del Gobierno se volvieron a reunir por más de dos horas en Balcarce 50 con el objetivo de ordenar esa agenda. La secretaria general de la Presidencia, Karina Milei, encabezó el encuentro pasadas las 13 tras definir que permanecería en Buenos Aires en vez de viajar con su hermano a España para seguir de cerca la negociación legislativa.

El presidente de Diputados, Martín Menem, subió una selfie sonriente del equipo político en redes apenas comenzó el encuentro, el primer retrato nuevo en meses.

Un eje transversal en el encuentro pasó por resolver cómo encarar las prestaciones por Discapacidad en 2027, ya que el oficialismo buscará mañana ir a una sesión para aprobar un dictamen de mayoría que acordó con aliados pero que no tuvo consenso interno aún sobre cómo articular ese acuerdo en el Presupuesto.

El encuentro además coincidió con una nueva suba del riesgo país, que llegó a 710 puntos. Tal como contó El Cronista, el índice que elabora JP Morgan subió 35 unidades en la rueda, un alza del 5,19%, y los analistas consultados por este medio coincidieron en que el movimiento no refleja un deterioro de las variables de la economía sino que lo que sube es la prima por incertidumbre y no el riesgo de pago.

Ante un escenario donde el mercado empezó a ponderar más la actividad, la confianza y la agenda legislativa del oficialismo, el ministro de Economía, Luis Caputo, asoma con un rol fundamental dentro de la Mesa Política tanto por su insistencia sobre acordar con gobernadores de cara al 2027 como también para destrabar la billetera en base a los acuerdos que LLA cierra luego con los sectores aliados.

Inmediatamente después de la reunión de la Mesa Política, el jefe de Gabinete, Diego Santilli, reunió a los diputados del PRO, Cristian Ritondo y Fernando De Andreis, para otro encuentro de aliados junto con Martín Menem y el subsecretario Eduardo “Lule” Menem, donde también se conversó sobre la agenda del Gobierno en el Congreso.

Se trata de la mesa que ordenó Karina Milei tras una llamada con el expresidente Mauricio Macri y que, si bien habían acordado reunirse cada 15 días, hace un mes que no hablan podido coordinar encuentro.

“Durante la reunión se conversó sobre los principales proyectos de la agenda parlamentaria que impulsa el Gobierno, como el Presupuesto 2027, la ley de Defensa de la Soberanía Nacional, la ley de biocombustibles y la Reforma Electoral”, informaron desde el partido amarillo. Sobre el tema de biocombustibles, Ritondo hizo foco en el reclamo de la Provincia de Buenos Aires, mientras que en la eliminación de las PASO, los diputados aseguraron que respaldarían la iniciativa de conseguir el respaldo que falta el Senado.

La reunión comenzó atrasada, dado que la Mesa Política se extendió más de lo esperado, y los legisladores debieron correr hacia el Congreso para una reunión de jefes de bloque de cara a la sesión de este miércoles.

El frente de Discapacidad

Será mañana a partir de las 12 cuando se someterá a votación el dictamen de mayoría sobre Discapacidad negociado por la diputada cordobesa Laura Rodríguez Machado con el PRO, la UCR y los bloques provinciales, con aval de Martín Menem y el jefe de Gabinete, Diego Santilli.

El objetivo era evitar que la oposición impusiera una nueva prórroga de la emergencia: el texto crea, en cambio, un régimen permanente que fija la pensión en el 70% del haber mínimo jubilatorio y la hace compatible con ingresos laborales de hasta dos salarios mínimos. También sostiene el nomenclador de prestaciones, a diferencia de lo que había planteado la Casa Rosada en el texto original -que, todavía, no tiene autor visible ya que nadie dentro del Gobierno se hizo cargo de esa propuesta-.

La Oficina de Presupuesto del Congreso (OPC) estimó a pedido del presidente de la comisión de Presupuesto, Alberto “Bertie” Benegas Lynch, el costo fiscal de esa propuesta. El informe calcula $598.912 millones para 2027, el 0,04% del PBI, con unas 16.800 altas mensuales de pensiones.

Desde 2028, con el padrón completo de unos 200.000 nuevos titulares, el costo asciende a $1,2 billones anuales. La OPC también cuantificó en $278.323 millones la compensación pendiente a los prestadores por la inflación de 2024, aunque aclaró que es una deuda ya existente y no un gasto nuevo.

La diferencia quedó expuesta en la comisión de Presupuesto. El secretario de Hacienda, Carlos Guberman, defendió allí el proyecto de Presupuesto 2027. “Desde el Ejecutivo hubiéramos querido otra cosa”, reconoció en la comisión. No obstante, aseguró que la partida está financiada al 100% para cualquier alternativa que apruebe el Congreso, y que alcanzaría incluso si se duplicara la cantidad de pensiones.

Los aliados que firmaron en disidencia todavía reclaman precisiones. El diputado misionero Oscar Herrera Ahuad encabeza un grupo con una condición: piden que el costo de implementación quede reflejado en el texto y en el Presupuesto 2027. También exigen la actualización mensual de las prestaciones por inflación. Ninguno de los dos puntos está resuelto en el dictamen y de eso dependerá la sesión del miércoles.

La sesión incluye además la Ley de Inviolabilidad de la Propiedad Privada y el proyecto de endeudamiento familiar.

Cuello de botella

Hay otros temas pendientes que todavía faltan pulir y los próximos días serán decisivos: el oficialismo ya piensa en una nueva sesión para la semana próxima con dos proyectos que ya tienen media sanción del Senado: uno de ellos es la reforma de la Carta Orgánica del BCRA.

La Cámara baja la aprobó el 26 de agosto y el Senado la modificó el 24 de septiembre. El cambio central está en el artículo 3, que fija en 37 votos del Senado la mayoría para designar y remover a los directores, en lugar de los dos tercios de ambas cámaras del texto original. Esa modificación se votó por 66 a 2 con el aporte de Unión por la Patria.

El segundo proyecto pendiente es el nuevo régimen de biocombustibles. Eleva el corte de bioetanol del 12% al 15% y el de biodiésel del 7,5% al 10%, y es un reclamo de los aliados de Córdoba y Santa Fe.

El oficialismo pretende además sumar a esa sesión el proyecto de Defensa de la Soberanía Nacional, vinculado a Malvinas, que fija sanciones a las petroleras que operan en el archipiélago.

Este martes se suspendió el plenario de las comisiones de Defensa, Legislación Penal y Relaciones Exteriores que iba a tratarlo con la idea de llevarlo a la sesión de mañana. La postergación coincidió con el pedido de la administración de Donald Trump ante la ONU para disolver el Comité Especial de Descolonización, el ámbito donde la Argentina sostiene su reclamo. El vocero presidencial Adrián Ravier se limitó a decir que el tema “está en análisis” mientras que en Diputados buscarán sellar el dictamen la próxima semana, con modificaciones a pedidos de aliados.

Por su parte en el Senado también hubo otra postergación y la sesión prevista para este jueves 22 pasó al próximo 29 de octubre con la idea de avanzar sobre el Tratado de Cooperación en materia de Patentes (PCT), pliegos judiciales y la reforma de Salud Mental.

El PCT tiene dictamen, con una reserva sobre el capítulo II para proteger a la industria farmacéutica nacional, y es parte de los compromisos del acuerdo comercial con Estados Unidos, que todavía espera su momento oportuno para ser enviado al Congreso. Este ya quedó en condiciones de ser remitido después de que el canciller Pablo Quirno firmara el 14 de octubre, con el representante comercial Jamieson Greer, el protocolo adicional que lo habilita.

La reforma de la Ley de Salud Mental no llegó a tiempo con el dictamen y será otros de los temas prioritarios la semana que viene. Bullrich anunció un acuerdo con la UCR, el PRO, los bloques provinciales y el Consejo Federal de Salud (COFESA), pero la firma no se completó en los plazos para incluirla esta semana ya que deben esperar siete días desde el despacho de comisión para tratar todos los proyectos juntos, con el Mercado Voluntario de Carbono. Buscarán hacerlo el 29.

En la lista de pendientes del Gobierno quedan otros proyectos sin fecha de tratamiento. Tres de ellos fueron anunciados por Milei en la cadena nacional del 30 de julio y todavía no ingresaron al Congreso: el grillete fiscal o shutdown, la reforma del mercado de capitales, que el ministro de Desregulación, Federico Sturzenegger, ya le presentó a la Mesa Política la semana pasada, y el tercero es la desregulación del mercado de seguros.

Reforma Electoral

El elefante en la habitación es la reforma electoral, el nudo más grande para destrabar antes de que termine el período ordinario. Algunos despachos de Casa Rosada incluso ya empiezan a agitar la posibilidad de resolverlo en extraordinarias, al menos como instrumento de presión para llegar a un acuerdo.

El proyecto ingresó por el Senado el 22 de abril. Además de eliminar las PASO, suprime el financiamiento público de las campañas y la publicidad gratuita en medios, y deroga la obligatoriedad del debate presidencial.

También reincorpora el casillero de lista completa en la Boleta Única de Papel, que los partidos provinciales resisten porque favorece el arrastre de las boletas nacionales, incluye un capítulo de Ficha Limpia y endurece los requisitos para el reconocimiento de partidos nacionales.

La discusión de fondo es por las PASO. Hoy la suspensión para 2027 aparece como la alternativa más viable dentro del Gobierno. En el mercado, la demora funciona como un termómetro del margen político del oficialismo. Los analistas consultados por El Cronista la mencionan como un ejemplo de su dificultad para aprobar proyectos propios.

Varios gobernadores condicionan su apoyo a que La Libertad Avanza no presente candidatos competitivos en sus distritos en 2027, mientras que el oficialismo espera que a partir de los votos por las PASO se definan las alianzas electorales. El plazo para dictaminar vence el 20 de noviembre y el Senado tiene previstas, de forma tentativa, sesiones el 19 y el 26.

Promediaba 1955. Juan Domingo Perón estaba por cumplir la mitad de su segundo mandato y ya pensaba en el siguiente, gracias a la reelección indefinida que había habilitado la nueva Constitución, sancionada en 1949. Aficionado a los autos -más, junto a otros placeres, desde su viudez, en 1952-, imaginaba la pompa de lo que debería ser la próxima ceremonia de asunción, la tercera de “la Nueva Argentina”, la de su “Revolución Justicialista”.

Amante de los actos fastuosos -como todo militar-, el uniforme de gala y la fanfarria militar eran, para El General, tan importantes como el auto que lo debía transportar. Por eso, no dudó. Le compró a la casa matriz de General Motors (GM) en Detroit un Cadillac descapotable Serie 62, “la regla de oro” de ellos años para los altos dignatarios, desde el presidente de los Estados Unidos, Dwight Eisenhower, al brasileño, Juscelino Kubitschek.

Sin embargo, Perón nunca lo pudo usar. Derrocado en 1955, tampoco se transportó en el Cadillac el 12 de octubre de 1973, cuando asumió su tercera presidencia, tras su exilio y retorno al país. Prefirió un Rambler Ambassador, más seguro que un descapotable en aquellos tiempos violentos. En cambio, sí lo aprovecharon varios de sus sucesores: Arturo Frondizi, Arturo Illia, Alejandro Agustín Lanusse, Jorge Rafael Videla, Raúl Alfonsín, Carlos Menem y Fernando de la Rúa.

El Cadillac presidencial quedó guardado. Sólo Hugo Chávez se dio el gusto de darlo una vuelta en la Quinta de Olivos, durante una visita de 2006. En 2018, administración de Mauricio Macri, se lo restauró y exhibió en el Museo de Casa Rosada. Ni Alberto Fernández ni Javier Milei lo usaron en sus ceremonias de asunción.

Pero quedó inmortalizado como “el Cadillac de Perón”. Y la marca, instalada el inconsciente colectivo de la Argentina como sinónimo de potenc

ia y distinción. A punto tal que Norberto “Pappo” Napolitano, fierrero de ley, la honró con una de las canciones más recordadas de Riff: “Susy Cadillac” (“Ella me lleva donde tu mente no va”).

Pero, aparentemente, no quedó tan solo una marca de rouge en los cromados. GM podría introducir Cadillac en la Argentina. Así lo dijo Fabio Rua, vicepresidente y director de Comunicaciones de GM Sudamérica.

“La idea es ampliar la presencia de Cadillac en la región cuando estén dadas las condiciones. La Argentina es prioritario. Quizás, el principal mercado después de Brasil. Así que lo estamos estudiando, junto con Colombia y Chile”, le dijo a Diego Zorrero, colega de Infobae, durante el GM Global Markets Driving 2026, realizado en Nueva Jersey.

En ese evento, el gigante de Detroit anticipó cuáles serán los tres modelos que piensa importar en la Argentina gracias al acuerdo de comercio que el gobierno de Milei firmó con el Donald Trump. Serán los Chevrolet Traverse, Tahoe y Suburban.

Ese convenio, que aún tiene que ser aprobado por el Congreso -y reglamentado-, establece un cupo anual de 10.000 vehículos para todas las automotrices, en el intercambio entre ambos países.

Sin embargo, la declaración de Rua sobre Cadillac tiene un por qué. En septiembre, Chevrolet empezó a vender la marca en Brasil, con los eléctricos Lyriq y Vistiq, con precios de u$s 163.000 y u$s 197.000, respectivamente. Completará la gama el año próximo, con el Optiq, modelo de entrada de gama. Los dos primeros se producen en Spring Hill, Tennessee, Estados Unidos. El otro, en Ramos Arizpe, México.

Hasta la reinstauración del cepo, GM fue una de las automotrices de más ventas del mercado automotor argentino. En 2018, último año con más de 800.000 patentamientos, su marca insignia, Chevrolet, fue tercera, con 101.142 unidades. Tuvo dos de los cuatro autos más vendidos del mercado local: Onix (30.313 patentamientos) y Prisma (27.973).

La estadounidenses fue, de las grandes terminales instaladas en el país, una de las que más sufrió el cierre de importaciones entre 2019 y 2023. Sus productos de más volumen -modelos de entrada de gama- se hacían en Brasil. Los que hacía en su planta de General Alvear -Cruze y Tracker- se exportaban aunque no en la cantidad suficiente para generarle una balanza comercial lo suficientemente positiva, que le permitiera comprar más unidades en el exterior.

Además, uno de esos dos modelos -Tracker- tenía producción duplicada con Brasil, lo que restringía sus volúmenes de exportación al mayor mercado de la región, comprador de más del 60% de los autos despachados desde la Argentina.

Así, en 2023, año de un mercado de 450.000 ventas, Chevrolet terminó séptima, con 30.700 patentamientos, un tercio del volumen de la marca líder (Toyota, que tuvo más de 93.000).

En términos productivos, además, en diciembre de ese año discontinuó el mediano Cruze, modelo que producía en las afueras de Rosario desde 2016 y que aportó 9330 ventas al público en sus últimos 12 meses.

Después de un pico de 40.587 unidades en 2023, su mejor performance en una década, la producción de GM Argentina se retrajo a 16.586 el año pasado, de acuerdo con el Anuario de la Asociación de Fábricas de Automotores (Adefa). Rosario llegó a producir 136.428 en 2011, el año récord de la industria automotriz argentina (828.771 vehículos entre todas las fábricas).

Desde el fin de Cruze -una decisión global: se dejó de hacer en todo el mundo-, la planta santafesina de GM quedó sólo con Tracker y un sinfín de versiones en torno a su futuro, que despertó incansables réplicas de la empresa. Incluso, Rua, en Nueva Jersey, volvió a aludir al tema.

“El compromiso con la manufactura local se mantiene”, aseguró el ejecutivo, consultado por la remoción de barreras a la importación que tiene el mercado argentino hoy, donde las versiones de cierres de fábricas de vehículos son moneda más corriente de lo deseado entre los ejecutivos del sector.

En particular, se refirió a la mayor facilidad para importar vehículos de los Estados Unidos. No sólo por el cupo del acuerdo, sino porque el Ministerio de Desregulación de Federico “Coloso” Sturzenegger permitió tomar como válidas para la Argentina las certificaciones de producto realizadas en los países de origen, siempre y cuando, cumplan estándares internacionales de los Estados Unidos, la Unión Europea, Brasil o entidades amparadas por las Naciones Unidas.

“Poder importar autos con las normas de los EStados Unidos es una oportunidad relevante”, reconoció Rua a Infobae. “La apertura permitiría contar con un portafolio más completo, mientras se preservan las características de la producción regional, que es la que concentra los mayores volúmenes”, agregó.

Es lo que, desde enero de 2024, está intentando hacer GM en la Argentina: recomponer su oferta. Normalizarla. Por lo pronto, en 2025, fue la quinta marca del mercado doméstico, con 46.322 patentamientos. Logró un crecimiento del 96%, prácticamente el doble del que tuvo el mercado general.

En nueve meses de 2026, dentro de un mercado que cayó 13%, Chevrolet lo hizo sólo un 3%, a 35.614 unidades, según la Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (Acara). Sigue siendo la quinta marca del ránking. Pero, entre los modelos más vendidos, logró colocar dos en el top-10: la Tracker argentina (10.616 unidades) y el Onix. Importado de Brasil -sin arancel, por ser producto Mercosur-, acumuló 10.410 ventas al público desde enero.

De acuerdo con un relevamiento de El Cronista, por un lado se registra un incremento de la cantidad de gente que asiste a comedores comunitarios, mientras que otros sondeos privados registran que la morosidad no afloja: casi la mitad de los que refinancian sus deudas, vuelven a caer en impagos al poco tiempo.

“El comedor de Constitución está estallado”, asegura Nicolás Caropresi, que está al frente del local de la calle Pedro Echagüe al 1200, el más grande de la Ciudad de Buenos Aires. Perteneciente a la Unión de Trabajadores de la Economía Popular, UTEP, asegura que la situación se replica también en las sedes de todo el país, y se prepara para difundir esta situación en el marco de actividades que realizarán a fines de mes a la espera de la llegada del Papa León XIV.

En tanto, en la organización Manos en Acción, con casas comunitarias en Pilar y Río Luján, aseguran que hay un 25% más de asistencia a sus comedores en lo que va del año. Se tratan de centros que alimentan a niños hasta 14 años y también embarazadas, el incremento en la asistencia es un reflejo tanto de la situación social como también de la caída de otros comedores de la zona. En la entidad admiten que debieron reducir la inversión en educación para atender mayor abastecimiento de comida.

“Pasamos de unas 700 personas a alimentar más de 800 y buscamos donaciones para un total de 900”, indica por su parte Lorena Corral, del Comedor y Centro Comunitario Cultural Evita, en el barrio Zavaleta en la Ciudad de Buenos Aires. “Necesitamos cada vez más donaciones”, asegura al responder para esta nota.

En su comedor se presentó la semana pasada el Relevamiento de Endeudamiento de Sectores Populares, donde se reflejó que en los últimos dos años “el 61,5% de los hogares relevados pidió un préstamo o un crédito”. Entre las principales fuentes de financiamiento, por orden de importancia se encuentran Mercado Pago y otras billeteras virtuales (65,5%), familiares o conocidos (62%), comercios barriales que dan mercadería bajo la modalidad de fiado (45,8%) y los prestamistas del barrio (43%).

En el norte del país el reflejo es similar, afirma Patricia Amante, referente del Partido Obrero, al frente de un comedor en el barrio 8 de marzo en San Salvador de Jujuy. “Pasamos de un cupo de 100 a 130 personas”, cuenta a este diario. Jorgelina Franco, en tanto, cuenta que en Salta capital la situación también es crítica en los 5 comedores que atienden, tras levantar los que tenían en el interior de la provincia por la falta de entrega de mercadería de los gobiernos de la Nación y la provincia de Buenos Aires. “La desnutrición aumentó en las comunidades de pueblos originarios”, agrega.

Volver a la mora

Al mismo tiempo, la morosidad se resiste a quedar atrás. “Refinanciar una deuda suele ser el primer recurso cuando una persona ya no puede sostener los pagos de una tarjeta de crédito. Se acuerda un nuevo plan, baja la presión inmediata y comienza una nueva etapa. El problema aparece cuando, algunos meses después, esa cuota tampoco se puede pagar”, aseguran en la plataforma Defende.me, que analizó 1,75 millones de casos de deudores de bancos, billeteras virtuales y empresas de finanzas y tecnología.

“Entre los casos que pudieron seguirse durante 12 meses, el 48,5% volvió a caer en mora dentro del año”, se detalló. A los seis meses ya había reincidido el 35,4% y, a los tres, el 22,9%. Defende.me es una plataforma de recuperación financiera. Su CEO, Juan Manuel Baya Casal, asegura que “una refinanciación puede ordenar el problema en el corto plazo, pero hay que mirar qué pasa después”.

El Presidente estalló a partir de la última encuesta de la firma Zentrix, donde se consulta a un universo de 1438 casos en todo el país entre otras preguntas una que dice “a qué fecha del mes llega usted con sus ingresos”. Las opciones de todas las fechas antes del 20 del mes concentran el 65% de las respuestas. Cuando se recorta por edad, entre los que tienen entre 18 y 39 años ese número llega al 72% de las contestaciones.

Tras el revuelo que causaron sus dichos, Milei escribió en X que estaba “desarmando una opereta”, escribió: “En lugar de caer en todo tipo de falacias como la “ad populum” (por ej. “todos los encuestadores dicen” o la “ad hominem” (contesta en forma burlona, le falta calle) propongo que demuestren no ser tan precarios y contesten “¿cómo vive durante 10 días una persona sin comer y sin beber?”

En septiembre, las exportaciones de combustibles y energía llegaron a u$s 1781 millones, 89,1% más que un año atrás. Las cantidades aumentaron 39,8% pero los precios también fueron protagonistas con un alza 33,4%, con el petróleo crudo, los carburantes, el gas y la electricidad como principales impulsores.

Si bien las expectativas continúan al alza por el impacto del precio del petróleo en las exportaciones locales, cada vez se instala con más fuerza un planteo central: ¿cuándo se va a sentir el boom energético en el resto de la economía?

El aporte de la energía a la balanza comercial, que superó los u$s 21.000 millones, fue decisivo. Según ABECEB, el sector sumó unos u$s 840 millones adicionales - crudo explicó u$s 522 millones- en exportaciones durante septiembre, equivalentes al 44% del aumento total de las ventas externas y alrededor del 41% de la mejora del saldo comercial.

Aunque el gobierno celebró, el dato positivo que difundió el Indec al inicio de semana se vio empañado por el nuevo salto en el Riesgo País, que se ubicó encima de los 670 puntos básicos.

El petróleo vuelve a jugar a favor

De cara al último tramo del año, el contexto internacional vuelve a ser determinante para la evolución del superávit energético. El Brent volvió a superar los u$s 110 por barril, en un escenario marcado por las tensiones en Medio Oriente y el riesgo de interrupciones en el suministro.

Para una Argentina que incrementó fuertemente sus exportaciones, una cotización internacional más alta puede traducirse en más dólares y un mayor superávit energético, aunque no constituye por sí sola una garantía: el resultado depende también de los volúmenes producidos, los costos y las necesidades de importación de energía.

Las proyecciones hacia adelante muestran, de todos modos, que el salto energético podría ser mucho mayor. La estimación oficial ubica el superávit de la balanza comercial energética en torno a u$s 9000 millones para 2026, con una proyección de u$s 13.000 millones en 2027 y u$s 17.000 millones en 2028.

El gran salto llegaría desde 2029, cuando la incorporación del GNL llevaría el saldo a unos u$s 38.000 millones, para alcanzar u$s 61.000 millones en 2030 y u$s 115.000 millones desde 2032.

Los privados son más optimistas incluso para este año. Tomás Cuenin, analista sectorial de ABECEB, estima que el superávit energético podría cerrar 2026 en torno a u$s 12.400 millones, bajo un escenario de petróleo a u$s 85 por barril. Si el Brent se mantiene en torno a u$s 105 durante el último trimestre, el saldo podría acercarse a u$s 13.000 millones, unos u$s 600 millones adicionales por el mayor valor de las exportaciones petroleras.

El efecto precio ya fue importante en septiembre: las exportaciones argentinas crecieron 23,5%, pero los precios aumentaron 16,4%, frente a una suba de 6,1% en las cantidades. En combustibles y energía, el aumento de precios llegó al 33,4%.

El “plus” que agrega Vaca Muerta

El petróleo crudo se convirtió en el principal producto de exportación argentino. En septiembre generó u$s 1127 millones, 86,4% más interanual, y acumuló u$s 7753 millones en los primeros nueve meses, 58,6% por encima del mismo período de 2025.

Detrás de esos números está el salto de la producción. Según ABECEB, la extracción nacional de crudo alcanzó en agosto un récord de 936.800 barriles diarios, 14% más que un año antes. Neuquén aportó cerca del 72% del total.

El fenómeno también puede medirse en cantidades. Un informe del Centro de Estrategias Internacionales de Gobiernos y Organizaciones (CIG) de la Universidad Austral encontró que el volumen físico de las exportaciones energéticas alcanzó en enero-agosto el máximo de toda la serie y, por primera vez, superó el nivel base de 2004. El índice llegó a 103, un aumento de 27,5% interanual.

Es decir, el cambio energético no responde solamente a un precio internacional favorable. Hay también un aumento significativo de la producción y de los volúmenes exportados.

Los desafíos: más dólares, más capacidades y menos dependencia

La energía ya representa 16,1% de las exportaciones argentinas, aunque la agroindustria mantiene el liderazgo con 57,5%. La pregunta deja de ser solamente cuánto puede crecer Vaca Muerta y pasa a ser qué capacidades productivas puede generar alrededor de ese crecimiento.

Un informe de la Universidad Austral plantea que la expansión exportadora es real, pero todavía incompleta: la transformación estructural requiere generar inversiones, proveedores, conocimiento, tecnología y capital humano que permanezcan en el territorio.

En Vaca Muerta, el estudio identifica oportunidades en bienes de capital, ingeniería, servicios digitales y logística, aunque advierte sobre el financiamiento para proveedores PyME y la débil articulación entre empresas e instituciones de investigación.

El desafío también es laboral: Vaca Muerta y la minería pueden aumentar rápidamente la generación de divisas sin recomponer en igual proporción los empleos perdidos en otros sectores. Por eso, el desarrollo de proveedores locales aparece como una vía para ampliar el impacto de la nueva matriz sobre el resto de la economía.

La experiencia internacional que analiza el informe muestra esa apuesta: Noruega convirtió el desarrollo petrolero en un ecosistema de proveedores y tecnología offshore, mientras Australia desarrolló alrededor de la minería una industria de equipamiento, tecnología y servicios.

Hoy, en Argentina, la fortaleza exportadora convive con una tensión financiera. El mismo día que se conoció el récord exportador de septiembre, el riesgo país llegó a 675 puntos básicos.

La coexistencia de ambos datos muestra que más dólares comerciales no se traducen automáticamente en menor riesgo: el mercado también observa financiamiento, reservas, tipo de cambio y perspectivas de crecimiento.

La frase icónica de Javier Milei anticipando que “van a salir dólares por las orejas” refleja hoy, que no alcanza con la generación de divisas sino además con cómo se gestiona los dólares una vez que ingresan.

En ese sentido, existe consenso entre distintos analistas en que, si financian inversión, proveedores, tecnología y empleo calificado, Vaca Muerta puede convertirse en algo más que un motor exportador.

La radiografía del sector fue presentada en el marco del décimo aniversario de Queen on the Road, el programa de Scania para transportistas y líderes del ecosistema latinoamericano, que se llevó adelante en San Pablo, Brasil, y reunió a casi 50 mujeres de la región y Suecia para pensar el futuro del transporte.

En la Argentina, las mujeres representan el 32,1% de los puestos de liderazgo, por encima de países como México o Suecia, según los datos compartidos durante el encuentro a partir de un reporte de LinkedIn. A nivel global, son el 31% de los puestos de liderazgo y el 44% de la fuerza laboral.

Pero al hacer doble clic sobre transporte, logística y cadena de suministro, la participación femenina en posiciones de liderazgo cae al 20,1%, mientras que representa el 32,3% de la fuerza laboral. Esta última cifra incluye, sin embargo, puestos administrativos y de servicios: cuando se mira exclusivamente a quienes trabajan como conductores, la participación ronda apenas el 8%.

Con el gas de Vaca Muerta como gran activo estratégico y una región donde se concentra cerca del 30% de la minería global, el GNC y el GNL aparecen como parte de la transición hacia un transporte más sustentable. En la Argentina, ya generaron ahorros operativos cercanos al 30%.

Los números del negocio también dimensionan la oportunidad. En 2025 se vendieron alrededor de 1000 camiones a gas en América y unas 4700 unidades destinadas a minería, oil & gas y otros segmentos off-road. Brasil aparece como un mercado prioritario por el peso del transporte carretero, mientras que la expansión de Vaca Muerta y de la minería abre espacio para una mayor demanda en la Argentina.

La madre del GNL y el hermano de carrera

En ese marco, una de las figuras centrales del evento fue Sara Hermansson, líder de Scania Power Solutions, la ingeniera sueca bautizada como “la madre del GNL” por sus aportes al desarrollo de powertrains y motores a gas.

Ahora volcada al trabajo en baterías, al hablar del desarrollo profesional, explicó la teoría del “career brother”, un hermano de carrera. Su recomendación es encontrar dentro de la empresa a un par varón de la misma edad, experiencia, antecedentes y potencial para utilizarlo como referencia y detectar posibles sesgos.

“Las minorías no somos la norma y por eso nos resulta más fácil innovar”, explicó. La diversidad, en su visión, no es solo una cuestión de representación: permite incorporar otras miradas y cuestionar las formas establecidas de hacer las cosas.

La conversación entre las participantes puso la lupa sobre las barreras cotidianas que todavía enfrenta el sector. Desde problemas de infraestructura básica —como la falta de baños para mujeres en las rutas y paradores— hasta las exigencias cruzadas en las mesas de directorio y en el entorno familiar, al que todavía puede resultarle poco habitual que una mujer esté al volante de un camión.

Entre cuestionamientos a la “epidemia FOMO” frente a la IA -el miedo a quedar afuera- y el “teatro corporativo para usar las palabras de moda”, se criticó también el concepto de “resiliencia”. “Resiliencia no es una buena palabra porque la resiliencia es volver al estado original y lo que nosotras queremos es la evolución”, plantearon.

Una de las participantes en el encuentro fue Anna Carmo, líder de Estrategia y Comunicación e integrante del directorio. En la última década, la firma sueca pasó de no tener mujeres en su Executive Board a contar con una composición cercana al 50/50.

No fue un tema de cupos. La explicación fue más pragmática, explicó Carmo: un programa de captura de capacidades, con capacitación a las jefaturas y una mirada ampliada sobre el talento para buscar competencias donde antes no se las buscaba. El objetivo no fue fijar de antemano un porcentaje de mujeres, sino incorporar la diversidad como una herramienta para encontrar mejores perfiles y capacidades, detalló.

Transformación energética e IA

La misma lógica aparece en la transformación energética. Mientras la electrificación avanza como destino global, la dirección plantea que el camino tendrá que adaptarse a las condiciones de cada mercado. De las 24 aplicaciones de transporte que analiza la compañía, 16 ya están preparadas actualmente para soluciones eléctricas.

El desafío es que todas estas transformaciones ocurren al mismo tiempo. Electrificación, inteligencia artificial, digitalización, nuevas fuentes de energía y cambios en las necesidades de los clientes obligan a la industria a incorporar nuevas capacidades mientras busca sostener la eficiencia de sus operaciones.

Queen on the Road nació en 2016 y, diez años después, conectó a unas 250 mujeres de América Latina. Lo que comenzó como un programa para dar visibilidad a las mujeres del sector terminó convirtiéndose también en una red de relaciones y conocimiento sobre los clientes y sobre los cambios que atraviesa la industria.

En un ecosistema de empresas de logística, canteras y flotas, entender lo que ocurre en la ruta, asegurar el tiempo de disponibilidad de los camiones y cuidar el clima organizacional no es una consigna abstracta. Como resumió Patricia Acioli, directora de Comunicaciones y Sostenibilidad de Scania: “es, en definitiva, money in the pocket”.

Los empresarios, que llegaron a operar más de 45 hoteles en 7 países, preparan un megaproyecto de unas 500 habitaciones que ocupará una manzana completa del mayor barrio porteño.

El hotel se desarrollará bajo la marca Simon Hotel y estará ubicado sobre Godoy Cruz, entre Costa Rica y El Salvador. Para financiar la construcción, se asociaron con Balanz Capital, que estructuró un fondo común de inversión cerrado.

La primera colocación permitió reunir unos u$s 33 millones. En diálogo con El Cronista, Claudio Porcel, CEO de Balanz Capital, adelantó que preparan una segunda ronda de financiamiento antes de fin de año.

A diferencia de sus proyectos anteriores, financiados mediante la venta de habitaciones a inversores particulares, esta vez recurrirán al mercado de capitales.

Cómo será Simon Hotel

Simon Hotel tendrá 7 pisos, con una superficie de 36.000 m2. El edificio contará con restaurantes, bares, cafeterías, piscina, espacios para eventos y estacionamiento con capacidad para 300 vehículos.

En la planta baja habrá 1600 m2 destinados a gastronomía que tendrán acceso desde la calle y estarán conectados con un patio interno. La selección de los espacios estará a cargo del chef Fernando Trocca. El hotel también tendrá un salón de eventos de 1600 m2 para encuentros corporativos.

“Estamos haciendo lo que sería el hotel boutique más grande de Latinoamérica”, aseguró Patricio Fuks, en diálogo con El Cronista.

Palermo es actualmente el barrio donde obtienen los mejores resultados dentro de sus operaciones en América Latina. Según explicó Fuks, el hotel que administran en la zona genera ingresos mensuales de entre u$s 2000 y u$s 2500 por habitación, alrededor de un 40% más que algunos establecimientos de Recoleta.

“Palermo se constituyó en el lugar en el que todo el mundo quiere venir. El que viene del interior, el que viene de Brasil, el corporativo y el que viene de Europa. Y no hay oferta”, señaló.

La primera etapa

Fën Hoteles nació en 2002, cuando Fuks, que hasta entonces trabajaba en publicidad, decidió incursionar en la hotelería. Comenzó con el alquiler de un edificio que estaba cerrado en el centro de Buenos Aires, donde abrió el primer Dazzler.

Poco después se sumó Alejandro Frenkel y juntos crearon Esplendor Hoteles Boutique. Con ambas marcas comenzaron a crecer en la Argentina y, más adelante, en otros países de la región.

Durante los primeros años trabajaron con hoteles alquilados o administrados para terceros. Con el tiempo, desarrollaron un sistema que les permitió financiar construcciones de mayor tamaño mediante la participación de inversores particulares.

“Desarrollamos el condohotel en la región porque fue la manera que encontramos de poder financiar hoteles grandes”, recordó Fuks.

A través de esta modalidad, cada inversor compraba una habitación y recibía una parte de los ingresos que generaba el hotel. Así pudieron avanzar con construcciones de 250 y 300 habitaciones.

En poco más de una década, Fën llegó a operar más de 45 hoteles en siete países, incluida una propiedad en Nueva York.

En noviembre de 2016, el gigante hotelero estadounidense Wyndham adquirió la compañía por aproximadamente u$s 70 millones. La operación incluyó las marcas Dazzler y Esplendor, que pasaron a formar parte del grupo.

Los planes para crecer en la Argentina y el exterior

Los socios ya analizan oportunidades para llevar la marca a otras ciudades de la Argentina y América Latina.

Entre los destinos aparecen Córdoba, San Juan, Mendoza y Puerto Iguazú. En el exterior, también evalúan mercados como Bogotá, Ciudad de México y Santiago de Chile.

Los próximos hoteles no necesariamente tendrán las mismas dimensiones que el de Palermo. Según Fuks, la cantidad de habitaciones dependerá de la demanda de cada ciudad y de las características de los terrenos disponibles.

“Vamos a seguir creciendo”, remarcó Fuks. El empresario contó que venía pensando en construir un hotel de estas características desde hacía más de una década, pero que hasta ahora no había conseguido reunir el capital necesario.

“Esta idea la tengo en la cabeza desde 2014 o 2015”, recordó. Por el momento, no hay fechas de apertura confirmadas ni una cantidad definida de hoteles para los próximos años.

En soja reaparecieron las compras estatales de China sobre Estados Unidos y en maíz las exportaciones semanales volvieron a superar los 1,1 millones de toneladas.

Para Argentina, el escenario agrega una tercera variable. Las lluvias de octubre mejoraron las reservas de humedad en la franja central y el NEA, pero el oeste todavía mantiene condiciones de sequía. La ventana para sembrar sigue abierta, aunque el clima de las próximas semanas será determinante.

Así, la campaña 2026/27 comienza con una diferencia clara entre ambos cultivos: el maíz ya avanzó a buen ritmo, mientras la soja todavía no despega.

El maíz ya sembró más de un tercio del área

La siembra de maíz con destino a grano comercial alcanzó el 34,8% de las 8,4 millones de hectáreas proyectadas por la Bolsa de Cereales.

El dato implica un adelanto de unos cinco puntos porcentuales respecto de la campaña anterior. También se encuentra cinco puntos por encima del promedio histórico, según el relevamiento realizado al 14 de octubre.

El avance, sin embargo, no es uniforme. En el Núcleo Norte, la siembra ya alcanzó 79,8% del área prevista para la región. En el Núcleo Sur llegó al 63,4% y en el centro-norte de Santa Fe al 61,8%.

En otras zonas el ritmo es bastante menor. En el norte de La Pampa-oeste de Buenos Aires llega al 35,2%, mientras que en el centro de Buenos Aires alcanza 28,1%. En el sudoeste de Buenos Aires-sur de La Pampa apenas llega al 8,7%.

Las diferencias tienen una explicación climática. Las precipitaciones recientes demoraron algunas labores en el centro y sur del área agrícola por excesos hídricos. En Córdoba, en cambio, la falta de lluvias previa llevó a que parte de los lotes que no pudieron sembrarse pasen a planteos tardíos.

Aun así, la condición de los lotes ya implantados es mayormente normal a buena, con una disponibilidad hídrica entre adecuada y óptima, según señalan diversos informes.

La soja espera una señal del clima

Mientras el maíz ya avanzó sobre más de un tercio del área prevista, la implantación de la oleaginosa todavía no muestra un progreso significativo en Argentina.

Las lluvias de las últimas semanas mejoraron los perfiles de humedad y sostuvieron las expectativas de siembra, pero las condiciones no son iguales en todo el territorio. La Bolsa de Cereales señaló que las reservas hídricas mejoraron en la franja central y el NEA, mientras que el oeste continúa con condiciones de sequía. Por eso, el pronóstico para las próximas semanas gana peso.

No se trata solamente de cuánto llovió hasta ahora, sino de si las precipitaciones permiten mantener abierta la ventana de implantación en las zonas que todavía necesitan humedad.

Mientras tanto, la situación de Brasil agrega otra variable para el mercado. La siembra de soja del principal productor sudamericano ya alcanzó el 52%, 19 puntos porcentuales más que una semana atrás y ocho puntos por encima del ciclo anterior.

El ritmo es rápido, pero todavía queda mucho de la campaña por delante.

El informe de Daniel Romano para la Universidad Austral advierte que los pronósticos para las próximas dos semanas volvieron a ponerse secos. Además, señala que un eventual impacto del fenómeno El Niño sobre el centro y norte de Brasil podría traducirse en menores rindes.

La presión viene de Estados Unidos

Mientras Sudamérica empieza a definir su campaña, Estados Unidos atraviesa la etapa de cosecha.

La recolección de soja avanzó 21 puntos porcentuales en una semana y llegó al 46% del área, aunque todavía está por debajo del promedio histórico del 50%. En maíz, la cosecha alcanzó el 33%, contra un promedio de 39%.

Ese ingreso de mercadería al mercado ejerce presión sobre los precios. A eso se sumó el último reporte del USDA, que elevó los rindes esperados, especialmente en maíz, y aumentó las estimaciones de stocks frente al informe anterior. Pero, cuando los precios bajan lo suficiente, empiezan a aparecer compradores.

Las compras estatales chinas sobre Estados Unidos reaparecieron y el mercado estima operaciones de entre 1,5 y 3 millones de toneladas.

Es un dato relevante porque China es el principal comprador mundial de soja y porque muestra que la caída de las cotizaciones no solamente genera vendedores.

Los fondos especulativos, de hecho, fueron vendedores en la última semana. Se desprendieron de unos 2 millones de toneladas de soja, aunque todavía mantienen una posición neta comprada de 24 millones de toneladas. ## En maíz también aparecen compradores

El comportamiento es parecido en el maíz.

La cosecha estadounidense avanzó al 33% del área, todavía por debajo del promedio histórico, y el clima acompañó las tareas durante la última semana. Después de la baja de precios posterior al informe del USDA, aparecieron nuevos negocios internacionales.

Molinos de Corea del Sur compraron 134.000 toneladas de maíz sudamericano o sudafricano y las exportaciones semanales volvieron a superar los 1,1 millones de toneladas.

Al mismo tiempo, los fondos especulativos vendieron 9 millones de toneladas durante la semana terminada el 13 de octubre. Su posición neta continúa siendo comprada, pero bajó de un máximo de 37 millones de toneladas registrado 15 días antes a 14,5 millones.

Qué significa para Argentina

Para los productores argentinos, la combinación es relevante por dos motivos.

El primero es el precio. Una campaña que comienza con valores internacionales presionados por una cosecha estadounidense abundante y mejores proyecciones de stocks obliga a mirar con atención la relación entre costos y precios.

El segundo es el clima. Las lluvias recientes mejoraron la situación de buena parte del área agrícola, pero también generaron excesos hídricos en algunas zonas y todavía no resolvieron el déficit en otras.

El maíz está sembrado en un 34,8% del área prevista y presenta, en general, buenas condiciones en los lotes implantados. Pero todavía quedan por delante buena parte de la siembra y todo el ciclo productivo.

En soja, la incertidumbre es mayor porque la implantación todavía no tomó velocidad.

La Sala de lo Social del Tribunal Supremo, en la sentencia STS 726/2026, de 16 de septiembre, estimó el recurso del pensionista y reconoció su derecho al complemento por aportación demográfica. La resolución aplica un criterio que impide que una calificación administrativa errónea de la jubilación perjudique al trabajador cuando los hechos acreditan que el cese se produjo por causas no imputables a él.

El trabajador se jubiló tras un despido objetivo y el INSS consideró que lo hizo voluntariamente

El pensionista había dejado su empleo mediante un despido objetivo. Después de agotar la prestación por desempleo y cobrar el subsidio para mayores de 52 años, accedió a la jubilación anticipada en 2016. El INSS calificó esa jubilación como voluntaria, una decisión que condicionó el reconocimiento del complemento que había solicitado.

El Juzgado de lo Social estimó inicialmente su demanda, pero el Tribunal Superior de Justicia del País Vasco revocó esa decisión al entender que se trataba de una jubilación anticipada voluntaria. El trabajador recurrió ante el Tribunal Supremo, que revisó la causa real de la extinción del contrato y aplicó la doctrina establecida en la STS 976/2025, de 21 de octubre.

El Supremo reconoce el complemento y establece que prevalece la causa real del cese

El Tribunal Supremo concluyó que la calificación administrativa del INSS no podía prevalecer sobre los hechos acreditados. Si la jubilación anticipada se produjo después de un despido objetivo y por una causa ajena a la voluntad del trabajador, no correspondía tratarla como voluntaria a efectos del complemento por aportación demográfica.

La Sala estimó el recurso de casación para la unificación de doctrina, anuló la sentencia del Tribunal Superior de Justicia del País Vasco y confirmó la resolución del Juzgado de lo Social. De este modo, reconoció al pensionista el complemento del 5% de la base reguladora, con efectos desde la fecha de la pensión de jubilación.

Además, el Supremo señaló que el trabajador no tenía por qué perder ese derecho por no haber impugnado inicialmente la calificación del INSS. Cuando se reconoció su pensión, el complemento estaba reservado a las mujeres y todavía no se había dictado la sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea del 12 de diciembre de 2019, que declaró discriminatoria por razón de sexo aquella regulación.

Qué dice la Ley General de la Seguridad Social sobre la jubilación anticipada

La Ley General de la Seguridad Social distingue dos modalidades de jubilación anticipada. El artículo 207 regula el acceso por causas no imputables al trabajador, entre las que puede encontrarse un despido objetivo que cumpla los requisitos legales. Por su parte, el artículo 208 contempla la jubilación anticipada por voluntad de la persona interesada.

La diferencia resulta determinante para el complemento regulado en el artículo 60 de la LGSS en su redacción anterior a la reforma del Real Decreto-ley 3/2021, de 2 de febrero. El apartado 4 excluía el complemento en determinados supuestos de jubilación anticipada voluntaria, vinculados al artículo 208, pero no establecía esa misma exclusión para la jubilación anticipada por causas ajenas a la voluntad del trabajador, prevista en el artículo 207.

Por ello, el Supremo considera que no resulta coherente reconocer que la jubilación deriva de un despido objetivo y, al mismo tiempo, utilizar la calificación de jubilación voluntaria para denegar el complemento.

Los clientes de Banco Santander que tienen domiciliada su pensión cobrarán la prestación de octubre de 2026 el día 25, según la información oficial de la entidad.

El banco ofrece el adelanto del ingreso a través de su programa Santander Sénior, que permite domiciliar la pensión y acceder a una cuenta sin comisiones si se cumplen las condiciones de uso. La entidad también facilita el traslado de la prestación desde otro banco, tanto por internet como en una oficina.

¿Cuándo cobran los jubilados de Santander en octubre de 2026?

Banco Santander anuncia en su web oficial que adelanta el ingreso de las pensiones al día 25 de cada mes, con la excepción de las prestaciones de Clases Pasivas del Estado. En octubre de 2026, el día 25 cae en domingo. La entidad no especifica en esa página qué fecha aplica cuando el día habitual de pago coincide con un día no laborable.

Los clientes pueden comprobar el ingreso a través de la aplicación, la banca digital o los canales de atención de Santander para conocer la fecha efectiva del abono.

El calendario bancario es distinto del plazo legal de la Seguridad Social. El artículo 24 del Real Decreto 696/2018 establece que los pagos mensuales de las pensiones deben figurar en la cuenta de los beneficiarios el primer día hábil del mes en que se realice el pago y, como máximo, el cuarto día natural de ese mes. Este plazo legal no impide que las entidades financieras adelanten el dinero a sus clientes. Al contrario, los bancos lo utilizan como parte de sus servicios comerciales.

¿Cómo abrir una cuenta en Santander para cobrar la pensión?

Los jubilados pueden abrir una Cuenta Santander a través de la página web oficial del banco o acudir a una oficina. La entidad permite realizar el trámite por internet y ofrece ayuda para trasladar la pensión desde otra entidad sin coste. Los interesados deben completar el proceso de identificación y aportar la documentación que solicite el banco.

La cuenta puede quedar exenta de comisiones si el cliente domicilia su pensión y cumple las condiciones de uso que establece Santander. Entre ellas, la entidad señala la necesidad de pagar al menos tres recibos o realizar seis operaciones con tarjeta. Antes de contratar el producto, conviene revisar las condiciones y posibles exclusiones en la información precontractual.

La solicitud puede iniciarse en la web oficial de Santander Sénior, donde figuran los requisitos, las condiciones de la cuenta y las opciones para domiciliar la pensión.

Asimismo habrá intervalos nubosos en el norte peninsular y norte de Baleares que podrán dejar chubascos ocasionales en el nordeste de Cataluña y en el archipiélago.

¿Cómo estará la temperatura en España?

Las temperaturas máximas estarán en ascenso en Huelva y Ampurdán, en descenso en montañas del norte peninsular y sin cambios en el resto; mínimas en ascenso en el cuadrante noroeste peninsular, con predominio de los descensos en el resto del territorio.

Se producirán posibles nevadas en montañas del norte peninsular a una cota de 1600-1800 metros, así como bancos de niebla matinales.

¿Cuáles son las comunidades afectadas por las lluvias?

• Canarias: probabilidad de lluvias, especialmente por la tarde en el interior de las islas montañosas, así como en Lanzarote y Fuerteventura.
• Galicia: precipitaciones débiles durante la madrugada, que remitirán a lo largo del día.
• Asturias: lluvias débiles durante la primera mitad del día, con tendencia a remitir por la tarde.
• Cantabria: precipitaciones en el litoral durante la primera mitad del día, que se extenderán al interior y remitirán por la tarde.
• País Vasco: precipitaciones débiles durante toda la jornada, con tendencia a remitir a última hora.
• Castilla y León: probabilidad de alguna precipitación débil en el extremo noroccidental al principio del día.
• Navarra: lluvias débiles en el norte, que irán remitiendo por la noche.
• Aragón: precipitaciones débiles en la divisoria del Pirineo, con posibilidad de nieve por encima de los 1800-2000 metros.
• Cataluña: posibilidad de precipitaciones débiles en el valle de Arán, por encima de los 1.800-2.000 metros.
• Comunidad de Madrid: no se descarta alguna precipitación débil y dispersa en las cumbres de la sierra por la mañana.
• Baleares: posibilidad de alguna precipitación débil en Menorca.

Clima en las demás comunidades

• La Rioja: intervalos de nubes bajas que aumentarán de oeste a este, sin previsión de precipitaciones.
• Extremadura: nubes bajas por la mañana y aumento de la nubosidad en la mitad norte por la noche, sin previsión de lluvias.
• Castilla-La Mancha: cielos poco nubosos, con algunos intervalos de nubes bajas al principio del día.
• Comunidad Valenciana: cielos poco nubosos con intervalos nubosos.
• Región de Murcia: cielos poco nubosos o despejados.
• Andalucía: cielos poco nubosos o despejados.

La divisa cotiza, así, $ 5 por encima del valor al que cerró septiembre (1540), mes durante el que sumó $ 15. En tanto, se ubica $ 65 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

Por su parte, el dólar mayorista se ubica en $ 1541,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1940,39.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante octubre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 1,7% correspondiente al dato del IPC de agosto.

En tanto, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotiza a $ 2008,50 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

Por su parte, el dólar blue hoy miércoles 21 de octubre se ubica a $ 1550 para la compra y $ 1570 para la venta.

El paralelo cotiza, en lo que va de octubre, $ 10 por encima del valor al que cerró septiembre ($ 1560). Además, se ubica $ 40 por encima de la cotización con la que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

La brecha entre el blue y el oficial es de 0,97%.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. El martes la entidad adquirió $ 103 millones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC). En lo que va del mes, acumula compras por u$s 1103 millones, cifra que supera al total de los dos últimos meses.

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 50.201 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy miércoles 21 de octubre

El dólar oficial hoy miércoles 21 de octubre cotiza a $ 1545 para la venta. Banco por banco, los precios son:

Actualmente, un tercero que no es titular del vehículo debe contar con la cédula verde, ya sea en su versión física o digital, para estar autorizado.

Para obtener la cédula verde digital, el tercero deberá estar autorizado por el titular a través de la aplicación Mi Argentina.

Cómo autorizar a alguien a manejar tu auto en Argentina

El artículo 40 de la Ley de Tránsito (Ley 24449) señala que para circular con un automotor es indispensable que el “conductor porte la cédula de identificación del mismo”.

Esto quiere decir que el conductor debe tener la cédula verde del titular: puede tener la cédula verde física o de manera digital mediante la aplicación Mi Argentina.

Cómo descargar la cédula en Mi Argentina verde paso a paso

1. Descargar Mi Argentina desde la tienda del celular (App Store o Google Play).
2. Abrir y tocar “Activar mi cuenta”, o iniciar sesión si ya se tiene una cuenta.
3. En la pantalla de inicio tocar “Validar mi identidad”. Se debe hacer con luz natural y fondo claro, con el celular a la altura de la cara y sin anteojos. En el caso de que no salga, se puede validar de forma presencial en un Punto Digital.
4. Ingresar a la sección “Credenciales”. Las cédulas ya emitidas se incorporan automáticamente al Perfil Digital del Ciudadano, sin necesidad de validarlas una por una. Ahí va a estar disponible la cédula verde.

En este marco, la cédula digital es sin costos y se genera de manera automática si ya se tiene una cédula automotor vigente. El conductor debe saber que tiene la misma validez que una cédula física.

Otro punto importante es que la cédula digital está diseñada para funcionar sin conexión a internet, es decir, que una captura de pantalla no es válida.

Cómo habilitar a un tercero a la cédula verde digital del titular

• Ingresar a Mi Argentina en la cuenta.
• Seleccionar “Mis Vehículos”.
• Seleccionar el dominio del vehículo registrado a su nombre.
• Tocar la opción “Habilitar a conducir” desde la cédula vigente.
• Completar con nombre, apellido y CUIT, CUIL o CDI del tercero.
• Una vez completado, aparecerá el cartel “Habilitación exitosa” y el tercero ya tendrá la cédula verde en su aplicación.

En resumen, el conductor estará habilitado para conducir el vehículo del titular siempre que tenga la cédula verde en su versión física o digital. Mientras que los que aún tengan la cédula azul y no esté vencida podrán utilizarla de la misma manera.

La empresa de Germán Larrea reportó una utilidad neta consolidada de u$s 2,551 millones en el tercer trimestre del año, lo que significó un incremento de 59.7% en relación con el mismo periodo de 2025.

El incremento en la utilidad de Grupo México fue impulsado casi exclusivamente por el fuerte incremento en la división minera de la compañía.

En su reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) la división de la minería reportó una utilidad neta de u$s 1,807 millones, lo que significó un repunte anual de 69.1% anual.

La utilidad de la rama minera representó 80% de las ganancias de la compañía.

El incremento en las ganancias fue impulsado casi exclusivamente por un alza en los precios de los metales, pues la empresa presentó disminuciones menores en la producción de cobre, molibdeno, zinc y plata.

A esto se sumó una disminución en los costos. “Para el 3T26, el costo operativo en efectivo por libra de cobre “cash cost” después de subproductos fue de u$s0.50, una disminución de 36.1% comparado con el 3T25”, detalló el reporte trimestral.

El negocio de transporte también logró cerrar un trimestre en positivo, pues la utilidad de esa área alcanzó u$s 121.9 millones, lo que significó una expansión de 1.8% anual.

Grupo México se centra en la minería

El foco de la estrategia de Grupo México es justamente expandir la división minera y consolidarse como un productor de cobre de bajo costo.

“Nuestro objetivo para el 2026 es alcanzar una producción de 1,028.0 miles de toneladas métricas. Por la parte de costos, buscamos seguir estando siempre en el primer cuartil de la curva de costos de la industria medida conforme a los números que reporta la empresa especializada WoodMackenzie”, detalla el reporte trimestral.

Al terminar su ponencia ante la Reunión Plenaria de Morena, el funcionario dijo que antes del arranque de 2026, la expectativa para el primer semestre de este año es que ya no hubiera T-MEC.

“¿Realmente sí hubo un riesgo? Pues sí, pero se sorteó. Hoy en día ya queda claro que el tratado va a estar vigente 10 años. Vamos a una revisión anual, la más amplia probablemente va a ser la de este año y los años subsecuentes yo supongo, con elementos fundados, que van a ser cada vez menos temas. ¿Por qué? Pues porque ya los trataste, ya lo resolviste”, comentó.

Sin embargo, Ebrard Casaubón descartó que la revisión permanente del T-MEC genere una incertidumbre permanente entre los inversionistas, debido a que incluso con la revisión del acuerdo la economía mexicana presenta signos de reactivación.

Destaca resultados de la revisión

El titular de la Secretaría de Economía destacó que México mantiene la mejor relación con Estados Unidos en el mundo, y que incluso otras naciones del G20 han reconocido la estrategia de negociación del país en la revisión del T-MEC.

“Fui a dos reuniones del G20 y todos me decían en corto, ‘oye, (...) a mí me gustaría estar en el lugar de ustedes, ¿por qué no te lo cambio?’”, ejemplificó.

Además, comentó que naciones como Australia, Japón o Francia consultaron al funcionario sobre la estrategia de negociación para mantener un promedio de aranceles bajos, contra lo que ocurre en otras naciones que además de tarifas altas enfrentan bloqueos a la exportación de algunos productos.

Ebrard Casaubón añadió que desde el punto de vista de “la realidad”, México tiene el mejor trato a nivel mundial con Estados Unidos, porque paga el arancel más bajo y es el exportador más grande hacia ese país. “Eso quiere decir que es un gran éxito” la estrategia de México en el entorno del T-MEC.

En el expediente, la expresidenta figura como jefa de la presunta asociación ilícita y Máximo Kirchner como organizador. La resolución llega a pocos días de la fecha prevista para el inicio del juicio por Los Sauces, que estaba fijado para este viernes 23 de octubre, con modalidad presencial.

La mayoría se conformó con los jueces Diego Barroetaveña y Daniel Petrone, quienes consideraron que los argumentos del TOF 5 (integrado por José Michilini, Fernando Machado Pelloni y Adriana Palliotti) no alcanzaban para sostener la división de los expedientes. En consecuencia, respaldaron la postura del Ministerio Público Fiscal, que desde el principio se opuso a tramitar dos juicios.

El camarista Alejandro Slokar votó en disidencia. A su criterio, revertir lo que ya había decidido el TOF 5 implicaba una intromisión en una facultad exclusiva del tribunal de juicio: la organización del debate oral y público.

Causa Hotesur y Los Sauces: el planteo de los fiscales

El conflicto llegó a Casación por un reclamo del fiscal de juicio Diego Velasco, quien sostuvo que separar las causas provocaba una “parcialización de la prueba”. Según su planteo, eso dificultaba apreciar la maniobra en su verdadera significación jurídico-penal, ponía en riesgo la teoría del caso de la acusación y también limitaba el derecho de defensa de los imputados.

El fiscal general Mario Villar acompañó esa posición ante Casación. Argumentó que dividir el proceso tampoco favorece la celeridad, ya que supone dos juicios completos, con rondas de alegatos y sentencias por separado, además de los plazos y los eventuales recursos que cada uno traería aparejados.

El abogado de la familia Kirchner, Carlos Beraldi, había pedido que se mantuviera el criterio del TOF 5. Pese a ello, la Sala I entendió que correspondía avanzar hacia un juicio unificado.

En 1974, Nixon entregó las cintas de Watergate tras perder ante la Corte sabiendo que eso era su fin. En 1981, Reagan despidió a más de 11.000 controladores aéreos que habían ido a una huelga prohibida por la ley federal. Los romanos tenían una frase para eso: “dura lex, sed lex”. La ley es dura, pero es la ley.

Ayer varios metrodelegados fueron detenidos por liberar molinetes. La respuesta del gremio fue paralizar las seis líneas del subte y el premetro durante más de cinco horas.

Cientos de miles de usuarios quedaron a pie hasta que los detenidos recuperaron la libertad, cerca de las 15. Néstor Segovia, el titular del gremio, calificó de “medio raro” que los llevaran presos. Lo raro, en cualquier país con imperio de la ley, sería lo contrario.

La Ley de Modernización Laboral declaró a la educación un servicio esencial con prestación mínima del 75% en días de huelga. Durante el último paro, el Ministerio de Capital Humano a cargo de Sandra Pettovello fiscalizó 274 escuelas. En 205 encontró la puerta cerrada. En 82, directamente no dejaron entrar a los inspectores. Prohibieron la entrada para fiscalizar el cumplimiento de la ley en PBA.

Donde sí pudieron ingresar, faltaba el 72% del personal. Funcionaba apenas el 14% de las aulas. El ministerio inició el procedimiento sancionatorio contra gremios.

El imperio de la ley, la clave.

Las ventas mismas tiendas de la compañía, que permiten comparar el desempeño de establecimientos con al menos un año de operación, crecieron 4.2% entre julio y septiembre, frente al avance de 2.6% registrado en el segundo trimestre. El resultado reflejó una mejora en el tráfico, una evolución favorable de sus principales marcas y una mayor efectividad comercial.

“México fue uno de los principales motores de esta recuperación”, dijo Christian Gurría, director general de Alsea, en su mensaje a inversionistas.

El directivo destacó que la empresa retomó el ritmo de crecimiento con el que inició el año, apoyada en la recuperación de sus marcas y en una ejecución comercial más sólida.

Starbucks México recupera terreno después del Mundial

De acuerdo con el reporte financiero, Starbucks fue uno de los protagonistas del repunte de Alsea. Las ventas mismas tiendas de la cadena de cafeterías crecieron 3.1% en el tercer trimestre, lo que representó un cambio de tendencia de más de 500 puntos base respecto al trimestre anterior.

Según Gurría, el tráfico comenzó a recuperarse gradualmente después de la Copa Mundial y se fortaleció hacia el cierre del periodo, impulsado por campañas comerciales y lanzamientos de temporada, entre ellos la colaboración con Peanuts, del ícono Snoopy, el Unicorn Frappuccino y las bebidas de calabaza.

Alsea, propiedad de la familia Torrado Martínez, señaló que Starbucks México mantuvo su participación de mercado frente a 2025. Además, la cadena abrió 57 unidades en los últimos 12 meses y registró retornos sobre la inversión superiores a 30%, de acuerdo con la compañía.

En otras regiones, Starbucks Francia reportó un crecimiento de 6.4% en ventas mismas tiendas, apoyado por iniciativas comerciales y nuevas campañas de marketing que contribuyeron a recuperar tráfico y transacciones.

En el segmento de comida rápida, Domino’s Pizza México registró un crecimiento de 4.8% en ventas mismas tiendas, por encima de su ritmo previo, impulsado por la innovación de producto y el lanzamiento de la pizza Sartén Orilla Suprema.

Alsea aumenta 15.3% su utilidad neta

Las ventas totales de Alsea alcanzaron MXN $21,326 millones en el tercer trimestre, un incremento de 1.1% frente al mismo periodo de 2025. Sin considerar el efecto del tipo de cambio, el crecimiento fue de 5.6%.

En su comparación con el trimestre previo inmediato, las ventas de la empresa aumentaron 1.4%; además, la cifra representó su mejor periodo desde el cuarto trimestre de 2025, según cifras de SiBolsa.

Por su parte, la utilidad de la parte controladora aumentó 48.2%, a MXN $544 millones, cifra impulsada por menores costos de financiamiento y una mejora en el EBITDA.

El canal digital también ganó peso en el negocio. Las ventas de comercio electrónico, agregadores y programas de lealtad sumaron 8,100 millones de pesos, equivalentes a 40.7% de las ventas totales, con un crecimiento de 11.3%.

Al cierre de septiembre, Alsea operaba 4,835 unidades y abrió 46 establecimientos durante el trimestre.

El paralelo cotiza, en lo que va de octubre, $ 10 por encima del valor al que cerró septiembre ($ 1560). Además, se ubica $ 40 por encima de la cotización con la que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

Por su parte, el dólar oficial hoy miércoles 21 de octubre se ofrece a $ 1495 para la compra y $ 1545 para la venta en las pantallas del Banco Nación.

La divisa cotiza, así, $ 5 por encima del valor al que cerró septiembre (1540), mes durante el que sumó $ 15. En tanto, se ubica $ 65 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

Por su parte, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotiza a $ 2008,50 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

El dólar mayorista se ubica en $ 1541,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1940,39.

La brecha entre el blue y el oficial es de 0,97%.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante octubre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 1,7% correspondiente al dato del IPC de agosto.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. El martes la entidad adquirió $ 103 millones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC). En lo que va del mes, acumula compras por u$s 1103 millones, cifra que supera al total de los dos últimos meses.

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 50.201 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar blue hoy miércoles 21 de octubre

El dólar blue hoy miércoles 21 de octubre cotiza a $ 1550 para la compra y $ 1570 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar CCL o dólar cable este miércoles 21 de octubre

El dólar CCL o dólar cable hoy miércoles 21 de octubre se consigue a $ 1627,50 para la compra y $ 1634,50 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar MEP o dólar bolsa este miércoles 21 de octubre

El dólar MEP hoy miércoles 21 de octubre cotiza a $ 1544,70 para la compra y $ 1546,10 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy miércoles 21 de octubre

El dólar oficial hoy miércoles 21 de octubre cotiza a $ 1545 para la venta. Banco por banco, los precios son:

La mandataria señaló que algunas de estas deficiencias están relacionadas con procesos administrativos que no se actualizaron durante décadas, además de posibles actos de corrupción y obstáculos burocráticos que dificultan el funcionamiento de las instituciones.

La postura de Sheinbaum sobre el sistema de salud mexicano

La Presidenta sostuvo que las dificultades del sistema de salud en México no dependen solo de los recursos disponibles, sino también de la manera en que operan hoy en día las instituciones.

Según explicó, algunos procedimientos administrativos tienen entre 50 y 60 años de antigüedad y no fueron adaptados a las nuevas necesidades. Entre ellos se encuentran procesos relacionados con:

• Distribución de medicamentos
• Atención de los pacientes

Ante este panorama, planteó utilizar herramientas tecnológicas e inteligencia artificial para:

1. Simplificar trámites
2. Eliminar procesos innecesarios
3. Actualizar la forma en que se realizan determinadas tareas

Por su parte, Sheinbaum dijo haber recibido quejas de pacientes relacionadas principalmente con el desabasto de medicamentos, las dificultades para conseguir citas con especialistas y los tiempos de espera para someterse a una cirugía.

De acuerdo con lo señalado por la mandataria, algunas operaciones llegan a programarse para dos, tres o más meses después, mientras que también persisten dificultades para acceder a determinadas consultas médicas.

Ante estas situaciones, las visitas sospresas del Gobierno tienen como propósito identificar las fallas y determinar qué procesos deben modificarse en los hospitales del IMSS, ISSSTE e IMSS-Bienestar.

Hasta ahora, no se presentó un calendario específico para solucionar cada uno de estos problemas.

¿Qué instituciones serán modernizadas?

La estrategia contempla al Instituto Mexicano del Seguro Social, el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado y el IMSS-Bienestar, organismo encargado de brindar atención a personas sin seguridad social en las entidades donde opera.

Sheinbaum recordó que este último tiene presencia en 24 estados y señaló que ya se conformó un equipo de trabajo para revisar los procedimientos actuales y plantear cambios.

“Y así voy a seguir, ya me conoce mi equipo, no voy a dejarlo hasta que no se resuelva un problema”, afirmó.

Por ahora, el anuncio contempla una revisión y actualización del funcionamiento del sistema público de salud. La implementación de estos cambios tendrá como principales retos mejorar el abasto de medicamentos, facilitar el acceso a especialistas y reducir los tiempos de espera para cirugías y otros servicios médicos.

La secretaría de Energía informó este martes que “Argentina alcanzó un récord histórico en petróleo con 973,7 mil barriles diarios (+15,5% interanual), impulsado por la actividad en Vaca Muerta”. Y agregó que la producción de gas “continúa creciendo”: fue de 143,1 MMm³/día, un 3,2% más que el año anterior.

“Nos habíamos comprometido con los inversores a llegar a 250 mil barriles a fin de año, pero lo estamos teniendo ahora”, indicó sobre la marca de la propia YPF.

En el conjunto, en tanto, la producción sigue batiendo récords. “Yo no puedo hablar de los pronósticos de los demás pero sí puede llegar a 1,2 o 1,3 millones. El oleoducto del VMOS se está pensando para el millón de barriles. Es un buen indicio de que Vaca Muerta va a llegar a más de lo que esperábamos”, agregó el CEO de YPF.

Estados Unidos pone condiciones para invertir

“Si el número se reservas es el que se está diciendo, va a ser mayor a dos millones”, enfatizó, sin poner un plazo de tiempo. Marín destacó por otra parte las oportunidades laborales y el trabajo de Instituto Vaca Muerta, que recorrió ayer con el embajador de los Estados Unidos Peter Lamelas.

“Vaca Muerta es el motor del éxito económico del país. Argentina puso reglas de juego claras y hoy tiene una producción récord de aproximadamente un millón de barriles diarios y un superávit comercial energético que asombra al mundo entero”, indicó el embajador, quien agregó que el financiamiento atado al programa del Corredor Andes-Atlántico puede llegar hasta los u$s 20.000 millones, muy por arriba de los u$s 7000 millones anunciados originalmente tan solo tres semanas atrás.

Ese apoyo, sin embargo, no está exento de condicionantes y el diplomático no buscó ocultarlo. “Estados Unidos seguirá apoyando a la Argentina si va hacia la derecha, no hacia la izquierda”, dijo desde Neuquén.

GNL, RIGI y off-shore

Por otra parte, Marín aseguró que “habrá que invertir fuerte en GNL”. Y planteó una inversión total de u$s 76.000 millones. Con ese salto, que podría más que duplicar el superávit de la balanza energética previsto para este año, que podría llegar a un máximo de u$s 13.000 millones si se sostienen los precios del petróleo, Marín enfatizó: “Hoy estamos en máximos históricos. Va a haber un laburo infernal”.

Y justificó esa expectativa con el salto de producción que se prevé de la mano del gasoducto VMOS y el proyecto Argentina LNG. “YPF va a otra escala, va a ser otra compañía planteó de cara al 2030”.

Marcos Bulgheroni, CEO de Pan American Energy (PAE), destacó el proyecto de Gas Natural Licuado (GNL), estructurado como un consorcio junto a YPF, Golar y otros socios. Allí remarcó la importancia de la planta flotante para una rápida entrada al mercado y la ventaja geopolítica que tiene Argentina como proveedor confiable.

Ante la abundancia proyectada de gas en el país, consideró que hay una oportunidad de expandir industrias intensivas en energía, como los fertilizantes y, especialmente, los data centers para Inteligencia Artificial, aprovechando las condiciones de la Patagonia.

Por otra parte, puso el foco en el desarrollo en Cerro Dragón que incluye una apuesta por el desarrollo de no convencional (shale gas) en el Golfo San Jorge, comparable con las primeras etapas de Vaca Muerta.

Ana Simonato, de Chevron Argentina remarcó su compromiso a largo plazo respaldado por el marco regulatorio RIGI.

Por su parte, Sergio Mengoni de TotalEnergies Argentina enfatizó el rol de la empresa como pionera en la explotación offshore en Tierra del Fuego y presentó el nuevo proyecto Alberdi, un desarrollo submarino con tecnología 100% eléctrica que busca incrementar la producción de gas.

El Servicio Meteorológico Nacional (SMN), de la Comisión Nacional del Agua (Conagua), situó a Trudy a las 18:00 hora local a 270 kilómetros al oeste-suroeste de Cabo Corrientes, Jalisco, y a 440 kilómetros al sur-sureste de Cabo San Lucas, Baja California Sur.

El sistema permanecía estacionario, con vientos sostenidos de 65 kilómetros por hora y rachas de 85. Se prevé que se degrade a depresión tropical durante la madrugada y a remanentes hacia el mediodía del martes.

Su circulación todavía favorecerá lluvias de entre 25 y 50 milímetros en la costa de Jalisco, chubascos en el sur de Baja California Sur y olas de dos a tres metros en ambos estados. En contraste, el frente estacionario mantendrá durante la noche lluvias torrenciales en el sur de Veracruz y el oeste de Tabasco, e intensas en el noroeste de Chiapas y el noreste de Oaxaca.

Las medidas del Gobierno

Para el martes se esperan acumulaciones de entre 75 y 150 milímetros en el norte y sur de Veracruz, y de entre 50 y 75 milímetros en zonas de Tabasco, Oaxaca y Chiapas.

El frente interactuará con un canal de baja presión, mientras su masa polar mantendrá ambiente frío en el interior y rachas de hasta setenta kilómetros por hora en Veracruz y el istmo y golfo de Tehuantepec.

La Coordinación Nacional de Protección Civil (CNPC) confirmó evacuaciones en zonas bajas en las localidades de Veracruz de Agua Dulce, Coatzacoalcos, Ixhuatlán del Sureste, Las Choapas, Moloacán y Nanchital, con apoyo federal para trasladar familias a refugios.

Según el aviso de Marina difundido por la CNPC, permanecen cerrados a embarcaciones mayores los puertos de Veracruz, Coatzacoalcos y Alvarado, en Veracruz, y Dos Bocas, Frontera y Sánchez Magallanes, en Tabasco. Las restricciones para embarcaciones menores abarcan también puertos de Tamaulipas y Campeche, además de Veracruz y Tabasco.

En materia educativa, el Gobierno veracruzano mantendrá el martes la suspensión en todos los niveles de 10 municipios: Agua Dulce, Catemaco, Coatzacoalcos, Ixhuatlán del Sureste, Las Choapas, Moloacán, Nanchital, San Andrés Tuxtla, Santiago Tuxtla y Uxpanapa, según el comunicado reproducido por medios locales.

Protección Civil advirtió de que la saturación de los suelos aumenta el riesgo de deslaves y pidió evitar cruzar corrientes y atender las indicaciones de evacuación.

Con información de EFE

En dinero contante y sonante, el beneficio del tercer trimestre para la compañía matriz de Telcel logró una utilidad de u$s 1,340 millones, mientras que los analistas esperaban un resultado de u$s 1,510 millones.

Así, la utilidad del periodo de AMX quedó u$s 170 millones por debajo de lo esperado.

Telcel pierde terreno en México

La empresa de Carlos Slim señaló que durante al cierre del tercer trimestre las suscripciones a Telcel bajaron 3% anual en México, pues pasaron de 84.345 millones de usuarios en septiembre del año pasado a 81.781 millones al mismo mes, pero de 2026, una pérdida de poco más de 2.5 millones de líneas activas.

Sin embargo, Telcel se sostiene por mucho como el mayor operador de telefonía móvil en el mercado mexicano, pues su más cercano competidor, AT&T, tiene aproximadamente 24 millones de líneas.

La caída de suscriptores ocurre pese a una reconfiguración del mercado de telecomunicaciones mexicano, en el que Movistar está cada vez más cerca de su venta y AT&T anunció que a principios del año entrante venderá su negocio de México a Televisa y el tiburón mexicano David Martínez.

Pese a la caída en México, AMX logró un incremento de 1% en los suscriptores globales de telefonía móvil, impulsado principalmente por el negocio en Austria y Europa del Este.

En estos mercados, los suscriptores de AMX a la telefonía móvil tuvieron un incremento anual de 14.6% anual, al pasar de 29.289 millones de clientes a 33.555 millones al cierre de septiembre de 2026.

AMX logra su mayor crecimiento en internet

Durante el periodo, AMX logró un crecimiento consolidado de 5% en las suscripciones al servicio de banda ancha.

En este sentido, la compañía de Carlos Slim reportó crecimientos en prácticamente todos sus mercados, salvo el Cono Sur, región que integra a Chile, Uruguay y Paraguay.

En México, el alza de AMX en las suscripciones al negocio del internet fue de 4.8% para alcanzar 12.383 millones de clientes en el periodo.

La obra, que comprende 560 metros cuadrados de nueva construcción y la restauración y ampliación del edificio existente, incluye consultorios, vacunatorio, servicio de odontología y ginecología, boxes de urgencias, área de reanimación, triage, sala de espera, farmacia, admisión y baños accesibles.

Las instalaciones cuentan con renovación total de sistemas eléctricos y sanitarios, mobiliario clínico moderno y equipamiento de electromedicina para la atención de emergencias.

Al respecto, la ministra de Salud Pública, Cristina Lustemberg, subrayó la necesidad de complementar los servicios públicos con los prestadores privados ante el crecimiento demográfico del departamento. “A partir de esta inauguración es necesario buscar complementación de servicios con los prestadores privados”, manifestó, y recordó que la puesta en marcha de la puerta de emergencia era uno de los problemas más urgentes al asumir su gestión en marzo de 2025.

Respuesta asistencial y cartera de servicios

El presidente de ASSE, Álvaro Danza, detalló que la policlínica ofrecerá atención en medicina general, familiar y comunitaria, pediatría, cardiología (adultos e infantil), odontología, psiquiatría, nutrición y atención con obstetra partera. Además, la sede contará con una base del SAME 105 (Sistema de Atención Médica de Emergencia). La policlínica operará de lunes a viernes de 7:00 a 19:00, mientras que la puerta de urgencias funcionará las 24 horas.

Danza afirmó que, sumando la población de Sauce y las zonas rurales y perimunicipales atendidas, el nuevo servicio ampliado alcanzará a aproximadamente 14.000 usuarios, y afirmó que la intervención mejora la accesibilidad, la calidad y la seguridad en el primer nivel de atención.

Programas y próximas obras

La inauguración se enmarca en programas nacionales de fortalecimiento del primer nivel de atención: el plan 8x8 —que prevé la puesta a punto de ocho policlínicas en ocho semanas— y el programa Puente a Puente, que incluye la construcción del Hospital de la Costa en Atlántida, previsto para entrar en funcionamiento a principios de 2028, y la habilitación del nuevo centro Estación Atlántida antes de fin de año.

Lustemberg recordó además que Uruguay destina 9,3 puntos del PIB a garantizar la salud pública y defendió el funcionamiento coordinado del Sistema Nacional Integrado de Salud, tal como lo dispone la ley de 2007: “El objetivo es que todas las instituciones que trabajan en el lugar se complementen”, dijo durante el acto, al que asistió también el intendente de Canelones, Francisco Legnani.

Ampliación de la respuesta en la RAP Metropolitana

Danza señaló que, ante el crecimiento poblacional de Canelones, ASSE ejecuta varias intervenciones en la RAP Metropolitana, donde se atiende a unas 600.000 personas. Entre las obras en curso mencionó refacciones y mejoras en policlínicas como Capitán Tula, Jardines del Hipódromo y La Cruz de Carrasco, además de otras intervenciones realizadas en Barros Blancos y Toledo en el marco del 8x8.

“Según el progreso actual, esperamos que la transacción se complete durante noviembre”, dijo Revuelta a los analistas.

De acuerdo con el directivo, Fibra GAP forma parte de la estrategia de capital de largo plazo de la compañía, con la que busca ampliar sus alternativas de financiamiento y mantener flexibilidad para ejecutar sus inversiones aeroportuarias.

En febrero de este año, Revueltas dio a conocer a medios de comunicación su intención de emitir un fideicomiso de inversión en energía e infraestructura (Fibra E) con la finalidad de obtener recursos de las Afores para financiar su Plan Maestro de Desarrollo 2025-2029 que contempla una inversión de más de MXN$50,000 millones.

En junio de 2026, documentos entregados a la Bolsa Institucional de Valores (BIVA) mostraron la potencial salida de Fibra GAP donde planea recaudar MXN$10,200 millones y que tiene por objetivo adquirir participaciones equivalentes a 4.2% en los 12 aeropuertos que integran el grupo aeroportuario.

Posteriormente, la empresa pospuso la colocación y, en julio, señaló que esperaba lanzar el vehículo durante el tercer trimestre. En septiembre, la expectativa apuntaba a octubre.

En la conferencia por los resultados al tercer trimestre, Revuelta explicó que la operación continúa sujeta al proceso y las condiciones aplicables, por lo que más adelante comunicará los términos definitivos cuando corresponda.

GAP ya ve efectos en fusión Viva-Volaris

Durante la llamada, GAP también habló de la posible fusión entre las aerolíneas de bajo costo Viva Aerobus y Volaris, que crearán Grupo Más Vuelos, y sus implicaciones para el tráfico de pasajeros en los aeropuertos que opera.

Al ser cuestionado sobre si la operación podría afectar sus perspectivas para 2027, Revuelta dijo que parte del posible efecto ya está contemplado en las previsiones de la compañía. El directivo señaló que, desde el verano, GAP ha observado cambios importantes en la oferta de asientos de ambas aerolíneas, en un contexto marcado también por el encarecimiento del petróleo y el conflicto en Irán.

“Lo que estamos viendo es que parte del posible efecto en la disminución de la oferta ya está ocurriendo”, explicó Revuelta. Añadió que las previsiones de tráfico de GAP ya consideran una parte del impacto potencial de la unión.

Para 2027, GAP anticipa inicialmente un crecimiento del tráfico de pasajeros de un dígito medio, aunque reconoció que todavía no cuenta con visibilidad completa, debido a que algunas aerolíneas continúan incorporando asientos a sus calendarios de vuelos.

Ahora los usuarios pueden comprar y vender artículos para el hogar, libros, música, videojuegos, juguetes y productos infantiles. Durante la primera semana del lanzamiento, las nuevas categorías sumaron más de 30,000 productos publicados: 13,300 en Hogar, 9,500 en Entretenimiento y 8,300 en Infantil, informó la compañía.

La compañía prevé que el inventario de estas categorías supere los 250,000 productos al cierre de 2026. La expansión responde, según Aloma García Font, country manager de GoTrendier, a una demanda que ya existía entre los usuarios, quienes intentaban comercializar artículos fuera de la categoría de moda.

La startup realizó una encuesta a más de 1,000 usuarios para identificar qué productos les interesaba encontrar en la plataforma. Hogar fue la categoría más solicitada, de acuerdo con García Font.

El siguiente paso será incorporar nuevas categorías, entre ellas electrónica, con el objetivo de ampliar el catálogo de productos usados que pueden intercambiarse a través de su marketplace.

La expansión representa un cambio en el alcance de un negocio que, desde su llegada a México en 2016, se ha concentrado en la compraventa de moda entre personas. Con las nuevas categorías, GoTrendier busca ampliar las ocasiones de compra y venta dentro de su plataforma, en lugar de limitar las transacciones a prendas y accesorios.

El modelo de GoTrendier integra la publicación de productos, los pagos, la logística y la protección de compra. Para los vendedores, publicar artículos continúa siendo gratuito, mientras que la empresa anunció que no cobrará comisión por las ventas de las nuevas categorías durante la promoción de lanzamiento.

A septiembre de 2026, GoTrendier reportaba más de 14 millones de usuarios registrados entre México y Colombia, así como más de 56 millones de productos publicados y más de 12.5 millones de artículos vendidos desde el inicio de sus operaciones.

La compañía también informó que las ventas realizadas a través de su plataforma han generado más de u$s 170 millones de dólares en ganancias netas para sus vendedoras desde su lanzamiento.

El paralelo cotiza, en lo que va de octubre, $ 10 por encima del valor al que cerró septiembre ($ 1560). Además, se ubica $ 40 por encima de la cotización con la que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

Por su parte, el dólar oficial hoy martes 20 de octubre subió $ 5 y cerró la rueda a $ 1495 para la compra y $ 1545 para la venta en las pantallas del Banco Nación.

La divisa cotiza, así, $ 5 por encima del valor al que cerró septiembre (1540), mes durante el que sumó $ 15. En tanto, se ubica $ 65 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

Por su parte, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotiza a $ 2008,50 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

El dólar mayorista se ubica en $ 1541,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1940,39.

La brecha entre el blue y el oficial es de 0,97%.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante octubre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 1,7% correspondiente al dato del IPC de agosto.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. El martes la entidad adquirió $ 103 millones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC). En lo que va del mes, acumula compras por u$s 1103 millones, cifra que supera al total de los dos últimos meses.

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 50.201 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar blue hoy martes 20 de octubre

El dólar blue hoy martes 20 de octubre cotiza a $ 1550 para la compra y $ 1570 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar CCL o dólar cable este martes 20 de octubre

El dólar CCL o dólar cable hoy martes 20 de octubre se consigue a $ 1627,50 para la compra y $ 1634,50 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar MEP o dólar bolsa este martes 20 de octubre

El dólar MEP hoy martes 20 de octubre cotiza a $ 1544,70 para la compra y $ 1546,10 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy martes 20 de octubre

El dólar oficial hoy martes 20 de octubre cotiza a $ 1545 para la venta. Banco por banco, los precios son:

La presión adicional de un escenario internacional con dinero caro (tasas elevadas) sobre un país sin reservas propias en el BCRA ni acceso al mercado de capitales y con un nivel de dolarización de ahorros que hace décadas es un caso de estudio en el mundo.

Pero también existe incertidumbre sobre si la actual política económica fortalecerá o debilitará aún más a Milei rumbo a la elección presidencial de octubre de 2027.

El Gobierno está obsesionado con profundizar la desinflación. Tal vez haya funcionarios mortificados porque el IPC de 1,9% en septiembre o el índice de precios mayoristas de 3,2% (impactado de nuevo por el petróleo) no justifican un show rockero de celebración, como provocaron desde la Casa Rosada cuando en julio el índice mayorista tocó 0,8%. Tan irrelevante para evaluar la tendencia inflacionaria como la cifra de septiembre.

Hay datos más significativos para mirar con atención. En los primeros 9 meses del año, el IPC acumuló 23,6%. En el mismo período, el transporte público aumentó 38%, las tarifas públicas de energía y agua 35,6% (ver gráfico).

Servicios privados como Educación 34%, e Internet y celulares, 27,3%. Los salarios privados registrados se ajustaron un par de puntos por debajo del IPC.

El “efecto sandwich” sigue recortando el ingreso disponible de las familias. A pesar de la desaceleración del IPC, los gastos fijos de los hogares avanzan por encima de la inflación general y de los salarios.

Primera observación: no hay que esperar un rebote significativo del consumo. Por más que los salarios le empiecen a ganar a la inflación, no habrá mejora sustancial del ingreso disponible real de bolsillo.

A menos que el Gobierno postergue recortes de subsidios a la energía (como hizo este año para amortiguar el impacto del shock petrolero en un segmento de los hogares), por los que presiona el FMI. La frazada corta fiscal.

La continuidad del ajuste de precios relativos es la contracara del “No - hay - plata”... para el supermercado, la compra de indumentaria, calzado o el consumo masivo en general. Veamos. En los primeros nueve meses, los precios de “prendas de vestir y calzado” aumentaron apenas 6%, los autos 6,9% y los artículos para el hogar 18%.

Son todos sectores de bienes transables con mercados en contracción –ligados al poder adquisitivo salarial o al crédito– y expuestos a la competencia importada. Vinculados además a la evolución del dólar, que desde principios de año subió sólo 4%.

La segunda observación: la inflación en dólares se aceleró en 2026. Todos los procesos de estabilización atravesaron un período inicial de fuerte apreciación cambiaria. Pero ya casi sobre el final del tercer año es curioso el fenómeno del “peso fuerte”, con cepo al dólar para las empresas, el IPC corriendo aún al 30% anual y una altísima inflación en dólares.

Con el crédito en pesos todavía planchado, eso genera una anomalía en los sectores que podrían mover los dólares del colchón. Por ejemplo, la venta de autos, cuyos precios van muy por atrás de la inflación (18% en 12 meses, con 10% de suba del dólar), pero el ahorrista con dólares colchón los considera caros porque continúan encareciéndose en dólares. Es la economía bimonetaria.

En el caso de las empresas industriales, los costos de los servicios públicos (luz y gas) suben muy por arriba de la inflación de bienes, que, a su vez, va muy atrás del IPC y los salarios. El impacto del “efecto sandwich” pulveriza la rentabilidad y pone en jaque a los sectores más expuestos a la competencia externa.

En el primer año de Milei, las empresas industriales contaban con un colchón anterior de márgenes de ganancias muy elevados. En el último año, ya sin colchón, aceleraron el ajuste, los despidos y cierres.

“Esta vez es diferente” es un excelente libro de Kenneth Rogoff y Carmen Reinhart, dos ex FMI, escrito en 2009 sobre crisis financieras, defaults, devaluaciones. Allí reúnen evidencia de 66 países a lo largo de la historia e identifican patrones.

Resumiendo groseramente, argumentan que el peligro aparece cuando gobiernos, bancos e inversores creen que alguna innovación, mejora institucional o económica los volvió inmunes a esos mecanismos de crisis.

Caputo y Milei cuentan con argumentos como pocas veces antes para decir “esta vez es diferente”. Superávits gemelos, cuenta corriente equilibrada, exportaciones en récord histórico potenciado por el boom de Vaca Muerta, el agro y en el próximo quinquenio la minería. Este año habrá un inédito superávit comercial de u$s 25.000 millones y se repetiría el año próximo.

Sin embargo, esta vez Wall Street y los argentinos no están dispuestos a asumir el riesgo. Desconfían de que esta vez sí sea diferente. Y bajo los actuales parámetros de la política oficial, la ecuación de la actividad no tiene resolución.

Con el riesgo país arriba de 600 puntos y los argentinos comprando u$s 2500 millones mensuales (un tercio para pagar tarjetas en el exterior, otro para ahorrar en el colchón y otro tercio en los bancos), la economía se queda sin combustible. No hay pesos ni dólares que la impulsen.

Si el riesgo país se hubiese derrumbado y los dólares salieran de los colchones, sin cepo, la inflación en dólares sería un síntoma del boom. Hoy es un síntoma que rima con el pasado y posterga decisiones de inversión. En lo que va del año, el índice de costo de la construcción aumentó 23,9%, con el dólar subiendo, como se dijo, 4% y los precios de los inmuebles –según el índice de Zonaprop– aumentando apenas 1,4%.

¡Qué distinto sería si los dólares del colchón y el crédito barato impulsaran un boom de precios de los inmuebles! Es lógico que los desarrolladores se quejen de que las cuentas no cierran y la construcción privada no arranque.

Frente a esta desconfianza, el equipo de Caputo pareciera resignado, sólo preocupado por mostrarse con el casco puesto para defender el resultado del dólar estable y la desinflación.

La permanente mención a la “bazuca de dólares” para enfrentar la corrida de 2027 viene con otra señal de expectativas: si la dolarización se acelerara, habría un nuevo apretón monetario que volvería a disparar las tasas de interés. No es un mensaje que contribuya a que los bancos reduzcan las tasas del crédito a las familias.

Pero además, como advierte en un informe Amílcar Collante, 2027 no es igual a 2025:

“El apretón monetario del año pasado se aplicó sobre una economía en plena recuperación. El crédito al sector privado crecía a tasas de dos dígitos, la venta de bienes durables volaba, habían reaparecido los préstamos hipotecarios, la morosidad era mínima y el empleo asalariado privado registrado se recuperaba lentamente”.

Hoy el crédito está frenado, la morosidad se quintuplicó, la venta de durables cae y se perdieron más de 160.000 puestos asalariados privados registrados desde mayo de 2025.

En un escenario distinto, la misma receta podría tener un impacto sobre la economía aún peor.

La divisa cotiza, así, $ 5 por encima del valor al que cerró septiembre (1540), mes durante el que sumó $ 15. En tanto, se ubica $ 65 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

Por su parte, el dólar mayorista se ubica en $ 1541,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1940,39.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante octubre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 1,7% correspondiente al dato del IPC de agosto.

En tanto, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotiza a $ 2008,50 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

Por su parte, el dólar blue hoy martes 20 de octubre subió $ 10 y cerró a $ 1550 para la compra y $ 1570 para la venta.

El paralelo cotiza, en lo que va de octubre, $ 10 por encima del valor al que cerró septiembre ($ 1560). Además, se ubica $ 40 por encima de la cotización con la que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

La brecha entre el blue y el oficial es de 0,97%.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. El martes la entidad adquirió $ 103 millones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC). En lo que va del mes, acumula compras por u$s 1103 millones, cifra que supera al total de los dos últimos meses.

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 50.201 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy martes 20 de octubre

El dólar oficial hoy martes 20 de octubre cotiza a $ 1545 para la venta. Banco por banco, los precios son:

El mundo nos enfrenta a nuevos desafíos, en contextos adversos y muy volátiles y nuestras emociones y la razón instrumental que suelen gobernarnos nos inclinan a hacer foco en esos cambios, en encontrar las maneras para ver las oportunidades detrás de la incertidumbre. La capacitación permanente para seguir los avances y no quedar desactualizados, nos ocupa la mente más de lo que debiera. Y así es muy fácil perder de vista lo esencial: el llamado personal, individual, que tenemos cada uno de nosotros sobre nuestra vida.

Entonces cuando damos un pequeño paso hacia atrás del vórtice, aparecen las grandes preguntas. ¿Hacia dónde nos lleva esta carrera por un éxito profesional que parece prometernos tanto? En el camino nos encontramos con un sinfín de cosas deseables y aparentemente buenas, pero ¿podrían estar alejándonos, poco a poco, de nuestro llamado original? Y una pregunta aún más inquietante: ¿el mundo nos ayuda a descubrir y desplegar aquello que estamos llamados a ser?

Dilucidar esto no es sencillo, requiere de profunda reflexión personal y colectiva, pero sobre todo de profunda fe. Porque la fe es el norte que nos guía y nos ayuda a no perder el rumbo, y por eso es tan importante aferrarnos a la fe para despejar la bruma. Esa fe es la estrella de Belén que orientó el camino de los Reyes Magos para que llegaran a Jesús: era muy fácil perderse en el desierto, pero ahí estaba para guiarlos y que ese camino cobre sentido en sí mismo.

Invitamos a los jóvenes cristianos que trabajamos en empresas, emprendemos y desarrollamos nuestras carreras profesionales de forma independiente a no perdernos lo esencial por perseguir lo inmediato. El tesoro que el mundo nos propone, que nos “cede” por un rato y nos seduce; es efímero, algún día se acaba, y si nos quedamos atorados en las redes de internet, no habremos buscado aquello a lo que estamos llamados por Dios: a ser testigos de este tiempo y protagonistas de nuestro futuro.

La oferta laboral fue publicada en la plataforma Anywork Anywhere y contempla empleos temporales entre diciembre de 2026 y abril de 2027. Uno de los requisitos principales es tener pasaporte de la Unión Europea, además de hablar alemán y/o inglés.

¿Qué tareas deberán realizar los niñeros en Austria?

La agencia Googie’s Babysitting busca personal para cuidar niños en las estaciones de esquí de Lech, Oberlech, Zug y Zürs, en Austria, por tardes, días semanas completas, o, según el caso quincenas.

Las tareas pueden incluir acompañar a los chicos durante el día o la noche, organizar juegos y realizar actividades al aire libre, como paseos por la nieve y juegos en trineo.

También hay puestos en clubes infantiles, donde los trabajadores acompañan a los niños, mientras juegan y se familiarizan con la nieve y el esquí.

Entre las actividades que se prevén que lleven a cabo, se destacan:

• Acompañar a los chicos durante las jornadas de esquí.
• Organizar juegos y actividades recreativas
• Supervisar a los niños durante el almuerzo.
• Participar en propuestas de juego libre y animación.

¿Cuáles son los requisitos para postularse al trabajo en Austria?

Para acceder a los puestos, los candidatos deben cumplir con las siguientes condiciones:

• Pasaporte: tener ciudadanía de un país de la Unión Europea y el pasaporte correspondiente.
• Idiomas: hablar alemán y/o inglés.
• Experiencia: se valorará contar al menos un año de experiencia en el cuidado infantil o con una formación relacionada, aunque no es excluyente.
• Perfil: ser una persona responsable, creativa, enérgica y con facilidad para relacionarse con los chicos.

¿Qué ofrecen y cómo es la temporada de trabajo?

Los empleos son temporales y de jornada completa. Según la publicación, se incluyen una serie de beneficios, tales como:

• Salario competitivo.
• Alojamiento
• Comidas.
• Pases de esquí: estos últimos se encuentran disponibles para determinados puestos, como los del club infantil.

La temporada se extenderá desde diciembre de 2026 hasta abril de 2027. La demanda será mayor durante las semanas de Navidad y Pascua, cuando aumenta la llegada de turistas a los estacones. Para mayor información, se aconseja ingresar a la plataforma Anywork Anywhere.

En este sentido, una señal muy común en las rutas es la de un auto que baja por un triángulo. Se trata de una señal preventiva que pertenece al Sistema de Señalización Vial Uniforme argentino.

Qué significa la señal de tránsito

La señal de tránsito de un auto que baja por un triángulo significa que en la ruta hay una pendiente descendente.

Según Decreto Reglamentario 779/1995 del Sistema de Señalización Vial Uniforme, “indica la existencia de una cuesta y el sentido de la inclinación”.

La señal de tránsito está conformada por un triángulo rectángulo con su ángulo recto hacia abajo.

“Un lado dos veces más largo que el otro y la hipotenusa indicando la inclinación del camino. Cuando es descendente, la bajada hacia la derecha y la silueta de un automóvil sobre ella”, señala.

Por qué es importante conocer esta señal

Es importante porque cambia la manera en la que se debe manejar en los próximos metros.

En este caso, se debe presionar el freno de manera gradual para bajar por la pendiente, tomando la precaución necesaria para evitar maniobras bruscas o un choque con un auto que viene de frente en la ruta.

Qué hacer al ver esta señal

1. Reducir la velocidad antes de empezar a bajar.
2. Utilizar una marcha más corta.
3. Frenar de manera intermitente y suave, sin mantener el pedal apretado.
4. No bajar a punto muerto.
5. Descender por la pendiente de manera gradual.

En conclusión, la señal de tránsito de un auto que baja por un triángulo advierte al conductor que se viene un camino en pendiente y da el tiempo suficiente para que el conductor reduzca la velocidad y tome los recaudos pertinentes para descender por la pendiente.

Con una puntuación de 90,83 sobre 100, el territorio de Nueva Inglaterra se ubicó en el primer lugar gracias a sus 353 cascadas, sus extensos bosques, sus montañas, una red de 1.300 lagos y estantes, y una pequeña franja costera sobre el océano Atlántico.

Por qué Nuevo Hampshire es el estado más hermoso de Estados Unidos

El factor principal que explica el resultado es la proporción de territorio cubierta por bosques. Según datos recopilados por el ranking, aproximadamente el 83% de la superficie de Nuevo Hampshire está cubierta por árboles. A esto se suman sus cascadas y su relieve montañoso.

El resultado llama la atención por el tamaño de Nuevo Hampshire, uno de los más pequeños del país. Lo que demuestra que un estado no necesita tener grandes extensiones para sobresalir por su riqueza natural.

El ranking comparó los 50 estados mediante seis criterios: elevación de las montañas, extensión de ríos y vías fluviales, cobertura forestal, parques nacionales, volcanes y cantidad de cascadas.

Luego de Nuevo Hampshire, el ranking quedó compuesto por:

• Virginia Occidental, que quedó en segundo lugar con 78,23 puntos.
• Virginia, que obtuvo 74,50.
• Connecticut ocupó la cuarta posición con 74,48 puntos.
• Hawái quedó quinto con 72,78.

Cuántas cascadas, lagos, bosques y costas tiene Nuevo Hampshire

Nuevo Hampshire reúne 353 cascadas, según World Waterfall; 1.300 lagos y estanques, conforme al Departamento de Asuntos Económicos y Empresariales de NH; y un 83% de cobertura forestal. Sus recursos incluyen ríos, bosques de coníferas y árboles caducifolios, además de montañas que permiten contemplar paisajes representativos locales.

El estado también es conocido por su abundancia de cursos de agua: cerca de 40 ríos recorren su territorio, con una longitud total que ronda las 41.800 millas, según NH.gov. A su vez, cuenta con cinco grandes ríos de la región que nacen en sus montañas y colinas: el Connecticut, el Pemigewasset, el Merrimack, el Cocheco y el Salmon Falls.

Cabe destacar otro de sus rasgos geográficos más particulares: su costa oceánica de 29 kilómetros. Según CountryReports, es la segunda más corta de cualquier estado de Estados Unidos con costa. De esta forma, Nuevo Hampshire ofrece un tramo reducido del litoral atlántico que contrasta con sus extensos bosques y sus zonas montañosas.

Qué tan pequeño es Nuevo Hampshire

Nuevo Hampshire se ubica en el noreste de EE.UU., en la región de Nueva Inglaterra. Limita al norte de Quebec, Canadá; al este con Maine y el océano Atlántico; al sur con Massachusetts, y al oeste con Vermont.

Su superficie total ronda es de 9304 millas cuadradas (24 097 kilómetros cuadrados), que comprenden 9027 millas cuadradas (23 380 kilómetros cuadrados) de tierra y 277 millas cuadradas (717 kilómetros cuadrados) de agua interior. Su extensión lo ubica entre los estados más pequeños del país, según CountryReports.

La capital estatal es Concord, situada junto al río Merrimack, mientras que Manchester es su ciudad más poblada.

Cuál es la montaña más alta

Ubicada en las Montañas Blancas, el Monte Washington es el punto más elevado de Nuevo Hampshire, con una altura de aproximadamente 1.917 metros sobre el nivel del mar, según Parques estatales de NH.

La montaña destaca tanto por su elevación como por sus condiciones meteorológicas: el 12 de abril de 1931, su estación meteorológica registró una ráfaga de viento de 231 millas por hora (372 kilómetros por hora). Durante décadas, esa medición fue reconocida como el récord mundial de velocidad del viento registrada en superficie.

La empresa, que acumula siete años consecutivos en la exposición, no montó un catálogo en exhibición. Bajo el concepto “Espacios con Autor”, encargó a despachos mexicanos interpretar su portafolio en escenarios concretos. Broissin Arquitectos firmó la entrada, un espacio manifiesto sobre fondo negro. Gray Arquitectura, con Forma + CASE, levantó Raíces, una residencia in & out en tonos terracota. Maye Estudio diseñó Asombro, una heladería con wine bar pensada para proyectos comerciales. Savvy Studio propuso Refugio, un spa que reinterpreta los baños romanos.

La lógica es práctica: un profesional no elige una loseta aislada, elige cómo se ve aplicada a escala real. Ahí pesan los formatos grandes, como las placas Aurastone de 120 x 280 centímetros presentes en tres de los espacios, una categoría que necesita verse instalada para convencer.

La pieza con más lectura de negocio fue Atelier, desarrollado con Material Spec. Ahí los visitantes combinaban materiales en mesas de creación y, mediante una herramienta de registro, recibían un resumen de los productos que les interesaron. Dicho de otro modo, cada visita se convirtió en un expediente de seguimiento con el especificador, que es quien termina definiendo el pedido.

Atelier reveló una segunda apuesta: integrar productos de terceros, como Kohler, Essen, Comex, Banker Wire, Estex, Plastiglas, Simsa Shop e Hiato, para que el arquitecto resuelva varios rubros en un solo lugar. Para un fabricante, ser el punto de partida de la paleta completa de un proyecto vale más que ganar una partida aislada.

Detrás hay músculo industrial. Interceramic, fundada en Chihuahua en 1979, tiene capacidad para producir 46 millones de metros cuadrados al año en nueve plantas distribuidas en cinco complejos industriales, cuatro en Chihuahua y uno en San Luis de la Paz, Guanajuato. Ofrece más de 280 líneas cerámicas, distribuye en más de 400 puntos de venta en el país y opera en China mediante su subsidiaria ICC.

Con la feria ya cerrada, la prueba real de la estrategia empieza ahora y se medirá lejos del stand: en cuántos de esos registros terminan convertidos en especificaciones dentro de los proyectos que se licitarán y construirán en los próximos meses.

En su publicación Keep Bacteria Out of Your Kitchen, destaca la importancia de mantener la cocina limpia para reducir el riesgo de contaminación por bacterias como Salmonella, E.coli y Listeria monocytogenes.

Estos microorganismos pueden propagarse por distintas superficies y utensilios, incluidos los trapos de cocina, que entran en contacto con diferentes áreas durante las tareas de limpieza.

La manera ideal de lavar el trapo de cocina para eliminar las bacterias y evitar el moho

De acuerdo con la Iowa State University, la manera ideal de lavar el trapo de cocina para eliminar las bacterias y evitar el moho es:

• Lavar los trapos en el lavarropas con agua caliente, para ayudar a eliminar los microorganismos.
• Secarlos con calor después del lavado.

Además, es importante colgar los trapos para que se sequen al aire entre usos, ya que la humedad favorece el crecimiento de moho y la proliferación de microorganismos.

Dejar el trapo húmedo sobre la mesada o en otro sector de la cocina puede favorecer la acumulación de bacterias durante el día. Por eso, mantenerlo limpio y permitir que se seque por completo entre usos es una medida clave para reducir el riesgo de contaminación.

No obstante, esto no garantiza que el trapo tenga demasiada vida útil. Es importante remarcar que se deben cambiar cuando cumplen cierto tiempo.

En este marco, los expertos de la universidad recomiendan tener los trapos de cocina diferenciados para cada sector y superficie: uno para la mesada de la cocina, otro para limpiar la mesa, etc.

Asimismo, recomiendan que los repasadores también estén diferenciados: rojo para secar los platos, amarillo para limpiar la mesada.

En conclusión, es importante llevar una limpieza de este tipo de productos, ya que pueden proliferar bacterias. Si bien no todas las bacterias causan enfermedades, cuando las bacterias dañinas llegan a los alimentos, el resultado puede ser peligroso.

Para prevenir estas situaciones, se debe limpiar y desinfectar de manera regular las superficies, las tablas de picar, los repasadores y, sobre todo, el trapo de cocina, que es uno de los elementos más expuestos a las bacterias.

En la mayoría de los casos, esta modalidad funciona de la siguiente manera: el anfitrión ofrece un espacio para vivir con ciertas comodidades durante un tiempo determinado a cambio de que la persona colabore con el lugar una determinada cantidad de horas a la semana.

En este caso, en la plataforma Workaway está publicada la oportunidad de vivir en un pueblo de montaña llamado Villa Meliquina, a 40 kilómetros de San Martín de los Andes, a cambio de colaborar con la cabaña, la huerta orgánica y el jardín del anfitrión

Cómo es el voluntariado a 40 kilómetros de San Martín de los Andes

Según la publicación de Workaway, el anfitrión vive con su familia en Villa Meliquina, un pueblo de montaña ubicado a 40 kilómetros de San Martín de los Andes y a 1.100 metros del Lago Meliquina.

La propuesta consiste en colaborar con una familia que tiene una casa de té. El voluntario deberá colaborar con:

• Trabajar en la huerta orgánica, con deshierbe y compost.
• Cuidar del jardín y del césped.
• Acomodar leña y ordenar materiales del terreno.
• Limpiar la cocina y los espacios comunes de la cabaña.

A cambio, el anfitrión ofrece los siguientes beneficios:

• Alojamiento en una cabaña que anteriormente funcionaba como casa de té, con cocina, baño con ducha de agua caliente y estufa a leña.
• Insumos para cocinar, como verduras, frutas, carne, panificados y legumbres, aunque sin lácteos.
• Acceso a internet, aunque el perfil señala que la conexión es limitada.

Cuáles son las fechas disponibles para el alojamiento y cómo postularse

La publicación ofrece distintas fechas para recibir voluntarios desde octubre de 2026 hasta marzo de 2027, con estadías de aproximadamente 15 días. La disponibilidad varía según se trate de una persona o de una pareja.

Las otras fechas más próximas son:

• 22 de octubre al 8 de noviembre: una persona
• 28 de octubre al 12 de noviembre: una pareja o una persona
• 16 de noviembre al 1 de diciembre: una persona o pareja
• 20 de noviembre al 6 de diciembre: una pareja

El interesado deberá buscar la propuesta que figura en la página oficial de Workaway, donde deberá registrarse con sus datos personales y postularse. Por último, deberá esperar que el anfitrión lo acepte en la fecha prevista.

En este sentido, es importante aclarar que hay varios gastos que corren por cuenta del voluntariado. Tanto el viaje hasta Villa Meliquina como el seguro de viaje, el transporte interno y la visa, en caso de que sea necesaria, son gastos que deberá pagar el interesado.

En conclusión, la oportunidad puede resultar atractiva para quienes buscan desconectarse, disfrutar de la naturaleza y conocer la Patagonia mientras colaboran con las tareas cotidianas de una familia.

La operación, que todavía está sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones, contempla la adquisición de dos naves industriales con un área bruta rentable de aproximadamente 21,300 metros cuadrados, ubicadas en un parque industrial.

De acuerdo con Fibra Mty, los inmuebles tienen una antigüedad promedio de cinco años y están construidos sobre una superficie total de aproximadamente 42,000 metros cuadrados.

Además, la transacción incluye una reserva territorial de 7,500 metros cuadrados, que podría utilizarse para desarrollar nuevos espacios industriales y aumentar la superficie rentable del portafolio.

El monto de adquisición no incluye el Impuesto al Valor Agregado (IVA) correspondiente a las construcciones, así como otros impuestos y gastos relacionados con la operación.

El portafolio industrial generaría ingresos por u$s1.68 millones anuales.

Fibra Mty estima que las propiedades generarían un ingreso operativo neto anual de aproximadamente u$s1.68 millones durante los primeros 12 meses posteriores al cierre de la transacción.

Actualmente, las dos naves industriales se encuentran totalmente ocupadas por empresas de los sectores manufacturero y de empaques.

Una de ellas es una compañía de origen sueco dedicada a la manufactura ligera de componentes metálicos, mientras que la otra es una empresa mexicana especializada en soluciones de empaque de cartón corrugado.

Los contratos de arrendamiento están denominados en dólares y contemplan incrementos anuales vinculados al Índice de Precios al Consumidor (CPI) de Estados Unidos, con un plazo remanente promedio ponderado de 4.2 años.

Asimismo, ambos contratos operan bajo la modalidad de Triple Neto (NNN), mediante la cual los arrendatarios asumen, además del pago de la renta, los gastos operativos, seguros, impuesto predial y costos de mantenimiento.

Este esquema permite al fideicomiso reducir su exposición a determinados gastos asociados con la operación de los inmuebles.

Fibra Mty fortalece su presencia industrial en Monterrey

Con esta potencial adquisición, Fibra Mty busca ampliar su participación en el mercado inmobiliario industrial de Nuevo León, particularmente en el municipio de Santa Catarina, dentro de la zona metropolitana de Monterrey.

La operación forma parte de su estrategia de crecimiento mediante la incorporación de propiedades que ya generan ingresos por arrendamiento y cuentan con contratos de largo plazo.

El fideicomiso señaló que la transacción cuenta con las autorizaciones corporativas necesarias; sin embargo, su cierre dependerá del cumplimiento de las condiciones establecidas en el acuerdo.

De concretarse, la adquisición permitiría a Fibra Mty incorporar nuevos activos industriales a su portafolio y contar con terreno disponible para una eventual expansión de su superficie rentable.

La empresa anunció que firmó acuerdos definitivos para concretar la operación, que contempla la adquisición de Prudential México por CNP Assurances Holding y de Prudential Brasil por CNP Seguradora, filial brasileña del grupo francés.

El cierre de la transacción está previsto para la segunda mitad de 2027, sujeto a las condiciones habituales de este tipo de operaciones, entre ellas la obtención de las autorizaciones regulatorias correspondientes. El precio de compra podría ajustarse bajo determinados términos, mientras que las compañías no revelaron detalles adicionales del acuerdo.

Andy Sullivan, presidente y director ejecutivo de Prudential Financial, señaló que la venta permitirá avanzar en la estrategia de simplificación de la compañía y dirigir recursos hacia los mercados y negocios con mayor potencial de generación de valor.

“Esta transacción posiciona a Prudential de Brasil y Prudential de México para continuar teniendo éxito con un propietario comprometido con sus clientes, empleados y socios de distribución”, afirmó Sullivan en el comunicado.

La empresa prevé utilizar los recursos obtenidos para financiar sus prioridades de asignación de capital e invertir en oportunidades de crecimiento en los negocios de retiro, gestión de activos y determinados segmentos de seguros de protección en Estados Unidos, Japón y algunos mercados europeos.

CNP Assurances ampliará su presencia en América Latina

Para CNP Assurances, la adquisición representa un paso para fortalecer su operación en Brasil y establecer una presencia en el mercado mexicano, en línea con su estrategia de expansión y diversificación en América Latina.

Marie-Aude Thépaut, directora ejecutiva de CNP Assurances, destacó las capacidades de ambas operaciones, así como la experiencia de su red de asesores Life Planner y las relaciones de confianza que han construido con sus clientes a lo largo de los años.

“Nos impresionaron especialmente las capacidades de estos negocios, incluida la experiencia de la red Life Planner y las relaciones de confianza con los clientes construidas durante muchos años”, señaló Thépaut.

La directiva indicó que el grupo buscará aprovechar esa base para impulsar el crecimiento de las operaciones en ambos países.

CNP Assurances cuenta con más de 8,500 empleados y distribuye sus soluciones a través de distintos socios en 17 países. De acuerdo con la información corporativa, sus productos de seguros de riesgos personales y protección cubren a más de 33 millones de personas, mientras que sus soluciones de ahorro y pensiones llegan a 10 millones.

En Brasil, el grupo francés ya es uno de los principales participantes del mercado asegurador, por lo que la compra ampliará sus capacidades de distribución y su oferta de productos. En México, la operación le permitirá ingresar a un nuevo mercado.

Prudential avanza en su salida de mercados emergentes

La venta de sus negocios en México y Brasil se suma a otras operaciones con las que Prudential Financial busca reducir su exposición a mercados emergentes.

La compañía informó que el 13 de octubre de 2026 concluyó la venta de participaciones en distintas empresas conjuntas, entre ellas PT PFI Mega Life Insurance, en Indonesia; Alexforbes, en Sudáfrica, e ICEA LION, en Kenia.

Con estas operaciones, Prudential busca simplificar su estructura geográfica y concentrar sus recursos en los negocios considerados prioritarios para su crecimiento a largo plazo.

Al 30 de junio de 2026, la compañía estadounidense reportó aproximadamente u$s 1.6 billones en activos bajo gestión. Su estrategia contempla fortalecer sus operaciones de retiro, administración de inversiones y seguros de protección en mercados seleccionados.

La compraventa de Prudential México y Prudential Brasil todavía está sujeta a las autorizaciones necesarias, por lo que la transferencia de ambas operaciones se concretaría una vez que se cumplan las condiciones establecidas en el acuerdo.

Así opera Prudential en Brasil y México

La operación de Prudential Financial en Brasil y México recae principalmente en el gigante sudamericano, donde el grupo estadounidense opera una red masiva de más de 2,500 consultores franquiciados (Life Planners) que atienden a más de 6 millones de clientes, según la empresa.

No obstante, la filial mexicana encabezada por Sofía Belmar aporta un flujo constante y estratégico con ingresos estimados de más de u$s 112 millones anuales, consolidándose como una plataforma clave de protección individual y seguros de vida en el segmento de altos ingresos.

Conforme a los reportes regulatorios presentados ante la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF), la filial en México destaca por una estructura financiera sumamente sólida, reflejada en un índice de cobertura de capital de solvencia que supera con holgura los requerimientos mínimos de ley y un capital contable que ronda los MXN $2,750 millones.

Para CNP Assurances, absorber esta infraestructura no sólo representa su puerta de entrada al mercado mexicano, sino también la oportunidad de escalar un modelo de distribución altamente especializado.

Desde diciembre de 2026 y enero de 2027, 76 millones de personas cobrarán desde US$36 mensuales más, dependiendo del programa y sus condiciones. Con este nuevo ajuste por costo de vida (COLA), el Gobierno federal prevé compensar el impacto de la inflación sobre los ingresos de cada beneficiario.

Cuánto cobrarán los jubilados a partir de 2027

La SSA hizo un promedio y las prestaciones de jubilación del Seguro Social aumentarán US$75 mensuales a partir de 2027. La medida beneficiará a casi 72 millones de beneficiarios del Seguro Social. Según categorías, las estimaciones arrojaron:

El aumento sucede en un contexto de nuevas presiones sobre el costo de vida en el país. Según la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS), la inflación interanual llegó al 3,7% en septiembre de 2026, impulsada principalmente por el encarecimiento de los combustibles.

Cuándo comenzarán los pagos

La SSA iniciará con los pagos en diciembre de 2026 y enero de 2027:

• Los 7,3 millones de beneficiarios del Ingreso Suplementario de Seguridad (SSI) cobrarán su pago incrementado el 31 de diciembre de 2026, ya que el 1 de enero de 2027 es feriado.
• Los beneficiarios de Seguro Social recibirán sus nuevos cobros en enero de 2027. Todavía no se confirmó el calendario, pero se prevé que se respete el esquema utilizado durante este año, que comprende el 1, el 3 y los miércoles.

Algunos beneficiarios que están anotados en los dos programas recibirán ambos pagos.

Los avisos de COLA estarán disponibles hacia finales de noviembre de 2026 en el Centro de Mensajes de las cuentas personales my Social Security de cada beneficiario. Quienes no cuenten con una inscripción en el sistema recibirán su notificación vía correo, pero un mes después.

Aunque a simple vista parecen simples perforaciones, su tamaño y la malla metálica que los rodea cumplen una función fundamental para el funcionamiento del electrodoméstico.

Para qué sirven los pequeños agujeros negros de la puerta del microondas

Los pequeños puntos negros en la puerta del microondas corresponden a las aberturas de una malla metálica protectora.

Su función es permitir que el usuario vea el interior sin que la energía de microondas se propague libremente hacia el exterior.

De acuerdo con la información técnica del Bureau of Indian Standards (BIS), el organismo nacional de normalización de la India, la rejilla metálica de la puerta actúa como una barrea que ayuda a mantener la energía dentro de la cavidad del aparato.

La clave está en el tamaño de las aberturas: son muchos menores que la longitud de onda de las microondas utilizadas por el electrodoméstico.

Esta característica permite que la malla metálica refleje esa energía hacia el interior, mientras deja pasar la luz necesaria para observar los alimentos.

Cómo funcionan y por qué no dejan escapar las microondas

Como se mencionó, la malla metálica de la puerta del microondas cumple una función clave: permite ver los alimentos mientras se cocinan y, al mismo tiempo, ayuda a evitar que las microondas salgan hacia el exterior.

Para entender cómo funciona, alcanza con mirar de cerca la puerta. Detrás del vidrio hay una rejilla con pequeños agujeros. Aunque parecen simples perforaciones, su tamaño es fundamental: las microondas que utiliza el aparato tienen una longitud de onda de unos 12,2 centímetros, mientras que los agujeros de la malla son mucho más pequeños.

Esto dificulta que las ondas atraviesen la puerta y ayuda a mantener la energía dentro del horno.

En cambio, la luz visible tiene una longitud de onda muchísimo menor, de entre 400 y 700 nanómetros. Por eso puede pasar por las pequeñas aberturas de la rejilla y llegar a nuestros ojos.

Un ejemplo cotidiano es mirar cómo se calienta una taza de leche: podés ver el interior del microondas a través de la puerta, pero la radiación que calienta la leche queda contenida en gran medida dentro del aparato. La diferencia está en que la malla permite el paso de la luz visible, pero actúa como una barrera para las microondas.

Por qué no hay que retirar la malla metálica de la puerta del microondas

No hay que retirar la malla metálica de la puerta del microondas porque forma parte del sistema de seguridad que impide que las microondas escapen del interior del aparato.

Si esta barrera se retira o se daña, puede aumentar el riesgo de fugas de energía hacia el exterior. Aunque las microondas no son radiación ionizante, una exposición a niveles elevados puede provocar lesiones, como quemaduras, y daños en los tejidos. Por eso, la malla debe mantenerse intacta para garantizar el funcionamiento seguro del electrodoméstico.

Por eso, si la malla está rota, deformada o desprendida, no conviene seguir usando el microondas hasta que lo revise un técnico. La Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA) también recomienda dejar de utilizar los equipos con puertas, bisagras o cierres dañados.

De hecho, el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) incluye en sus recomendaciones un preparado a base de cáscara de naranja, agua y jabón blanco para controlar pulgones y cochinillas.

La mezcla aprovecha los compuestos presentes en la piel de los cítricos y se utiliza como una opción doméstica para el cuidado de huertas y jardines.

Sin embargo, no debe confundirse con un tratamiento contra las pulgas que afectan a las mascotas o infestan el hogar.

Cómo preparar el insecticida casero con cáscaras de naranja y jabón blanco

Según la guía de preparados caseros contra plagas de la huerta, hay que hervir la cáscara de una naranja en dos vasos de agua y dejar reposar la preparación durante 24 horas.

Después, se filtra el líquido y se agrega una cucharada de jabón blanco.

Antes de aplicarlo sobre toda la planta, conviene probarlo en una pequeña superficie para comprobar que no provoque daños en las hojas.

Por qué la cáscara de naranja puede ayudar a controlar las plagas

La cáscara de naranja contiene aceites esenciales ricos en limoneno, un monoterpeno presente en la fracción volátil de los cítricos que se utiliza como ingrediente activo en determinadas formulaciones insecticidas.

Este compuesto puede actuar por contacto sobre algunos insectos y afectar procesos fisiológicos asociados con su sistema nervioso y la integridad de sus membranas.

Además, los compuestos aromáticos de los cítricos pueden ejercer efectos repelentes sobre ciertas especies.

Qué plagas se pueden combatir con este preparado

La receta difundida por el INTA está indicada para pulgones y cochinillas, insectos que se alimentan de la savia y pueden debilitar las plantas.

Las cochinillas suelen adherirse a los tallos y las hojas, mientras que los pulgones se agrupan principalmente en los brotes tiernos.

Qué precauciones hay que tomar antes de aplicarlo

Es importante identificar la plaga antes de elegir un tratamiento y observar cómo reacciona la planta después de una primera aplicación. Si la infestación persiste o se extiende, conviene consultar otras medidas de control apropiadas para la especie afectada.

El evento, convocó a empresarios del sector portuario, naviero, exportador e importador y referentes de universidades con carreras afines, los que colmaron el salón del hotel 725 Continental de la Ciudad de Buenos Aires.

Juan Carlos Donato, fundador de la plataforma, mostró al público presente las funcionalidades de Argendocks y explicó la evolución del proyecto desde su concepción.

“Esta plataforma se convertirá progresivamente en un verdadero hub de negocios, capaz de conectar la producción argentina con la cadena logística y de distribución para contribuir a mejorar su competitividad y posicionamiento en mercados globales”, resaltó Donato.

Argendocks propone una centralización inteligente e interactiva que mapea los 102 puertos argentinos: 69 privados, 33 puertos públicos, las 37 terminales privadas, dentro de 14 puertos estatales. Distribuidos en tres regiones, 11 provincias, más CABA.

Accesos náuticos, terrestres y ferroviarios, datos estructurales como muelles, calado y tipo de cargas; si el puerto buscado está operativo o no y datos aleatorios.

Gran cambio

“La IA está reconfigurando la logística global. Un informe de la Asociación de Argentina de Logística Empresaria, publicado en julio de este año, muestra un dato preocupante, solo el 4,2% de las empresas de la cadena logística, tiene sus operaciones capturadas digitalmente, ni hablar de IA, eso resta competitividad, ahí también vamos a sumar, desde esta plataforma. Para cubrir estas necesidades, Argendocks, la primera plataforma de puertos argentinos se pone en marcha”, destacó Donato.

A la hora de sustentar la necesidad de contar con esta herramienta, Donato se refirió a “la desconexión de los puertos con el resto del sistema logístico y también productivo, porque los parques industriales y cordones productivos, todavía no están vinculados a los puertos que en algunos casos son vecinos”.

Como ejemplo de esta realidad, el experto citó el caso de Mar del Plata que tiene un parque industrial que no para de crecer y el segundo cordón hortícola del país, pero no exporta un espárrago por su puerto.

“Aquí hay mucho para hacer y Argendocks aportará a la conectividad de estos sectores clave de la economía”, anticipó Juan Carlos Donato.

El encuentro permitió acercar herramientas de financiamiento para operaciones internacionales, analizar los desafíos del comercio exterior y generar conexiones entre el sector productivo, financiero y portuario.

“Crecer hacia el mundo exige conectar nuestra capacidad productiva con herramientas concretas. Desde el Puerto queremos generar oportunidades y acompañar la proyección internacional de la producción de Avellaneda y la región”, destacó Mónica Litza, presidenta del Consorcio de Gestión del Puerto Dock Sud.

Dock Sud Global es una plataforma de vinculación e internacionalización que articula empresas, instituciones financieras, operadores logísticos y organismos públicos para fortalecer la competitividad y abrir nuevas oportunidades a la producción regional

Diplomatura

Asimismo, Puerto Dock Sud fue elegido para el cierre de la Diplomatura en Logística de la Escuela Federal de Desarrollo del Consejo Federal de Inversiones (CFI).

La propuesta reunió a participantes de distintas provincias, con responsabilidades y experiencias en ámbitos tan diversos como la actividad portuaria, la infraestructura, la vialidad, el transporte, la logística y la industria.

“Agradecemos al CFI por haber elegido Dock Sud para esta instancia de cierre y por promover espacios de formación que conectan distintas experiencias y miradas sobre el desarrollo. Un país tan diverso como el nuestro necesita que sus experiencias se encuentren, dialoguen y se enriquezcan mutuamente”, valoraron las autoridades del Consorcio del Puerto de Dock Sud.

Durante la jornada, los participantes también pudieron conocer el puerto, su funcionamiento y su importancia dentro del sistema logístico y productivo, además de recorrer las instalaciones de la terminal Exolgan.

Primera etapa

Con una convocatoria que superó las expectativas, el programa “Comunicar para liderar” avanza en su primera etapa y proyecta nuevas instancias de formación para empresarios, directivos y referentes de la comunidad portuaria.

En un sector atravesado por transformaciones tecnológicas, logísticas y organizacionales, el Consorcio de Gestión del Puerto Dock Sud apuesta a fortalecer las capacidades de liderazgo y comunicación estratégica.

A través de “Comunicar para liderar”, Nivel 1 de la Escuela de Narrativas & Liderazgo, la propuesta incorpora herramientas para mejorar la toma de decisiones, conducir equipos y construir narrativas capaces de generar confianza y movilizar proyectos.

La iniciativa forma parte de Aula Puerto, la plataforma de formación del Consorcio, que alcanzó 185 personas inscriptas y 210 inscripciones a sus diferentes cursos en apenas seis días.

“La capacitación tiene que acompañar las transformaciones del trabajo, abrir oportunidades a la comunidad y permitir que quienes ya pertenecen al mundo productivo puedan seguir desarrollándose”, aseguró Litza.

Estos valores surgen del reciente aumento de peajes de entre el 9 % y 23 % aprobado por el gobernador Axel Kicillof y el ministro de Infraestructura y Servicios Públicos Gabriel Katopodis. El incremento ya rige desde principios de octubre.

“Sin considerar la situación de crisis económica de los usuarios viales y de la sociedad en su conjunto, el Gobierno de la Provincia de Buenos Aires autoriza, como lo viene haciendo en forma constante, un nuevo aumento en las tarifas de peaje solicitado por la empresa Autopista de Buenos Aires SA (AUBASA) que es innecesaria, burocrática y sumamente costosa” destacaron desde el Comité Nacional de Defensa del Usuario Vial (CONADUV).

Desde la entidad afirmaron que “la recaudación por peaje se destina principalmente a solventar el fenomenal costo operativo de las estaciones de peaje y de la empresa AUBASA, que actúa indebidamente y en forma paralela a la Dirección de Vialidad de Buenos Aires, sin volcarse dinero al camino”.

No hay control

Un tema grave y que sigue sin ser tenerse en cuenta, a juicio del CONADUV, es que las concesiones viales tienen carácter de servicio público, y a pesar del tiempo transcurrido aún no se creó un marco regulatorio o ente regulador que contemple la participación de los usuarios viales directos e indirectos.

“Nunca fue considerado por los distintos gobernadores de la Provincia de Buenos Aires ni por la Legislatura bonaerense, a pesar de los reiterados pedidos llevados a cabo por parte del CONADUV. Tampoco fue contemplado por la propia Defensoría del Pueblo de la Provincia de Buenos Aires. Mientras tanto sigue vigente este falso peaje o impuesto al tránsito, claramente inconstitucional e inviable. Los derechos de los usuarios viales siguen siendo pisoteados y vulnerados”, cuestionaron desde la entidad.

Argentina recibió la mayor cantidad de vuelos porque la conectividad mejorada abrió nuevas oportunidades a los exportadores. Tras lanzar un servicio semanal dedicado a Buenos Aires en marzo de este año, la compañía incrementó rápidamente la operación a tres frecuencias semanales desde julio, dando a los exportadores acceso a mercados de toda la red de Emirates.

La apuesta dio sus frutos. Emirates SkyCargo registró un aumento del 57% en las exportaciones desde la Argentina durante la primera mitad del año fiscal 26/27, en comparación con el año anterior. Este crecimiento se suma al incremento del 8% registrado entre 2024/25 y 2025/26. Desde abril de 2024, Emirates SkyCargo transportó aproximadamente 5.000 toneladas de exportaciones desde Argentina, incluidos productos perecederos como frutas frescas, salmón y productos cárnicos.

La exportación de productos perecederos frescos es cada vez más fuerte en Sudamérica. Desde abril de 2024, Emirates SkyCargo transportó cerca de 80.000 toneladas de productos perecederos, incluidas 66.000 toneladas de flores lo que subraya la creciente demanda de soluciones logísticas de alta calidad con control de temperatura.

“Sudamérica es un hub dinámico y emergente para las exportaciones de una variedad de sectores, incluidos productos alimenticios de alta calidad y flores frescas que dependen de una conectividad de carga aérea rápida y confiable para llegar a clientes globales. Al añadir siete frecuencias de cargueros en Sudamérica en 2026 y complementar la capacidad de bodega que ofrecemos en nuestros vuelos de pasajeros, impulsamos un aumento de las exportaciones y creamos nuevas oportunidades para que las empresas lleguen a clientes de todo el mundo, al tiempo que garantizamos que sus productos mantengan los más altos estándares de frescura y calidad durante todo el tránsito”, destacó Badr Abbas, vicepresidente senior Divisional de Emirates SkyCargo.

Planificación

La expansión de las operaciones de Emirates SkyCargo en Sudamérica forma parte de su ambicioso plan de crecimiento para su flota y red de cargueros. La aerolínea ha recibido siete cargueros Boeing 777 desde marzo de 2026, así como el primer Boeing 777-300ERSF convertido a partir de un avión de pasajeros de Emirates.

Para finales de marzo de 2027, la aerolínea operará una flota de 23 aviones cargueros dedicados. A nivel global, la aerolínea ha ampliado su red de destinos cargueros desde poco más de 40 en marzo a más de 60 en julio de 2026. Además de la capacidad en la cubierta principal de los cargueros, Emirates SkyCargo también ofrece conectividad de alta frecuencia para carga en la bodega de vuelos de pasajeros en seis continentes.

“Más allá de los servicios programados, Emirates SkyCargo trabaja estrechamente con los clientes para ofrecer soluciones personalizadas, incluidos vuelos chárter para apoyar las cadenas de suministro en evolución”, señalaron desde la compañía en un comunicado.

Según la Cámara de la Industria y el Comercio de Carnes (CICCRA), entre enero y septiembre se produjeron 2,2 millones de toneladas res con hueso, 154.900 toneladas menos que en igual período de 2025. En cambio, las exportaciones alcanzaron 667.300 toneladas, unas 47.600 toneladas más que un año atrás.

Así, el mercado interno pasó a absorber 69,7% de la producción, cuatro puntos menos que en 2025, mientras las exportaciones llegaron al 30,3%.

El impacto se siente directamente en el consumo. En los primeros nueve meses, el mercado interno absorbió 1535 millones de toneladas, 202.500 toneladas menos que un año atrás.

El consumo per cápita, medido como promedio móvil de 12 meses, cayó a 45,4 kilos anuales, 5,3 kilos menos que en septiembre de 2025 y 10,5% por debajo del registro de un año atrás.

Menos hacienda, más exportaciones

El fenómeno se explica en parte por la menor disponibilidad de animales. En septiembre, la faena fue de 1,05 millones de cabezas, 11% menos que un año atrás y el menor nivel para ese mes en ocho años. En el acumulado enero-septiembre, se faenaron 9,18 millones de animales, una caída de 10% interanual y de más de un millón de cabezas.

Al mismo tiempo, el ciclo ganadero comenzó a mostrar señales de retención de vientres. En septiembre, las hembras representaron 44,1% de la faena, 3,2 puntos menos que un año atrás, un nivel que CICCRA considera compatible con el sostenimiento del stock.

La particularidad del momento es que la menor producción no impidió que el negocio exportador siguiera creciendo. En los primeros ocho meses del año se vendieron al exterior 397.400 toneladas, 9,5% más que en igual período de 2025.

Pero el salto fue todavía mayor en dólares. El precio promedio de exportación aumentó 29,7%, hasta u$s 7839 por tonelada, y la facturación llegó a u$s 3115 millones, un 42% más interanual. En otras palabras, Argentina no sólo está colocando más carne en el exterior: también está capturando un mayor valor por esas ventas.

Agosto fue una muestra de esta dinámica. Se exportaron 61.851 toneladas, el mayor volumen mensual desde noviembre de 2020, mientras que la facturación alcanzó u$s 500,9 millones, un máximo nominal, con un aumento interanual de 33,3%.

China pierde peso y Estados Unidos gana terreno

El crecimiento exportador también está modificando el mapa de destinos. Según el relevamiento del sector privado, China continúa como principal comprador, pero pierde participación.

En enero-agosto adquirió 208.200 toneladas, 8,9% menos que un año atrás, y pasó de representar 62,9% a 52,4% del volumen exportado. Sin embargo, el aumento de 24% en el precio promedio permitió que la facturación a ese mercado creciera 13%, hasta u$s 1159 millones.

El gran cambio aparece en Estados Unidos. Las ventas crecieron 217% en volumen, hasta 75.800 toneladas, y el mercado pasó a representar 19,1% de las exportaciones, frente al 6,6% de un año atrás. La facturación llegó a u$s 623,7 millones, 3,6 veces más que en enero-agosto de 2025.

Israel también gana protagonismo. En los primeros ocho meses recibió 42.710 toneladas, 30,9% más interanual, mientras que la facturación alcanzó u$s 482,6 millones, un aumento de 84,7%. El precio promedio llegó a US$ 11.298 por tonelada.

Europa, la próxima apuesta

El otro frente que mira la industria es Europa. La llegada de la Argentina a una de las ferias más importantes del sector agroalimentario, SIAL París, entre el 17 y el 21 de octubre, ocurre en un momento clave para el comercio mundial de carne.

El IPCVA participa con un pabellón de 1000 metros cuadrados y 30 empresas exportadoras, con una agenda centrada en acceso a mercados, trazabilidad y nuevas oportunidades comerciales.

Entre los principales temas aparecen las nuevas exigencias europeas vinculadas a la deforestación, la futura cuota de carne del acuerdo UE-Mercosur y las restricciones que afectan a la carne brasileña. Los frigoríficos argentinos esperan que estas últimas puedan abrir espacios para otros proveedores del bloque.

La cuota UE-Mercosur también representa una oportunidad. Según explicó Carlos Riusech, de Gorina, podría sumar 18.000 toneladas a las 29.000 toneladas Hilton que ya tiene la Argentina.

El atractivo europeo está además en los precios. En enero-agosto, Alemania pagó en promedio u$s 15.290 por tonelada y Países Bajos u$s 14.490, con aumentos interanuales de 21,2% y 31,6%, respectivamente.

Brasil, el posible cambio de escenario

La oportunidad exportadora argentina se da, sin embargo, en un mercado internacional más complejo. Un informe de BCR/ROSGAN, basado en las primeras proyecciones del USDA para 2027, anticipa una estabilización de la oferta mundial después de una caída superior al 3% en 2026.

El USDA proyecta que la producción global se ubique alrededor de los 60 millones de toneladas en 2027. En ese escenario, Brasil aparece como una de las variables centrales: su producción bajaría en unas 200.000 toneladas, hasta 11,95 millones, mientras que sus exportaciones prácticamente se mantendrían, en torno a 4,1 millones de toneladas.

El dato es relevante para la Argentina porque Brasil sigue siendo el principal proveedor mundial. Entre 2021 y 2025, su producción creció cerca de 3 millones de toneladas y alrededor de dos tercios de ese incremento fueron absorbidos por las exportaciones. En 2025 alcanzó un récord de 4,38 millones de toneladas exportadas.

Ahora, las restricciones comerciales que enfrenta en algunos mercados pueden obligarlo a buscar nuevos destinos. El interrogante para los competidores no pasa solamente por dónde colocará esos volúmenes, sino también por a qué precios estará dispuesto a venderlos.

Para Argentina, esto puede representar una oportunidad y al mismo tiempo un riesgo. Las restricciones que enfrenta Brasil en mercados de alto valor podrían abrir espacios para la carne argentina, pero una búsqueda agresiva de destinos alternativos también podría aumentar la competencia internacional.

Más dólares afuera, menos carne adentro

El nuevo mapa deja una paradoja. La Argentina está logrando más dólares con sus exportaciones de carne, impulsada por mayores volúmenes y precios internacionales más altos. Pero ese crecimiento convive con una producción total en retroceso y con un mercado interno que pierde participación.

Además, los precios domésticos reflejan la escasez de hacienda. En septiembre, los cortes vacunos aumentaron 50,1% interanual, frente a una inflación general de 33,5%. El asado subió 50,5%, la carne picada 51,5%, la nalga 50,1% y el cuadril 49,5%.

El resultado es un cambio estructural en la composición del mercado: las exportaciones ya representan tres de cada diez toneladas producidas, mientras el consumo doméstico cae a uno de sus niveles más bajos de las últimas décadas.

“Voy a usar una pelotudez emblemática que impulsó el kirchnerismo: ‘La gente no llega a fin de mes’; ‘dos tercios de los argentinos no llegan a fin de mes’; ‘no llegan al día 20′. ¿Podemos pensar un poquito lo que significa?“, expresó en un tramo de su discurso.

Y continuó: “Les hago una pregunta: si se quedan sin plata al día 20, ¿me pueden decir cómo hacen para vivir 10 días sin comer y sin beber? ¿Nadie se hizo la pregunta? ¿Se dan cuenta de que al contestarse esa pregunta se dan cuenta de que la frase suena linda, pero es una pelotudez del tamaño de una casa?“.

El disparador que tomó como referencia Milei es la encuesta de la consultora Zentrix, dirigida por Claudio Montiel, que consignó en su informe del mes de septiembre —con una base de 1438 casos— que “dos de cada tres argentinos se quedan sin dinero a más tardar el día 20, con picos del 72% entre los menores de 40 años y del 83,3%″.

El estudio, al que accedió El Cronista, analizó la realidad socioeconómica por clase social y los números son dispares dependiendo del estrato que se tome.

La medición “adversa” para el Gobierno es la que comprende a la “clase baja”. Milei aludió a este tramo en su alocución y dijo que hubo animosidad por parte de la oposición y la prensa aferrándose al dato negativo.

Ciertamente, Zentrix refleja también en su relevamiento que, entre las clases altas, no solo el 70% puede “llegar” al día 30 o 31 del mes, sino que hay un 61,9% de los consultados que además tiene capacidad de ahorro.

Por su parte, entre las clases medias, un 39% de los consultados llega a fin de mes y un 9,5% además puede ahorrar.

Una mirada parcial

Hay una cuestión insoslayable: la mirada de Milei es sesgada. Está claro que quienes no llegan a fin de mes no mueren de inanición en el camino, sino que se ven obligados a pagar con tarjeta de crédito alimentos, servicios o imprevistos.

Y este fenómeno también lo refleja la consultora, como muchos otros estudios sobre el tema, al mostrar que, entre la clase media, 47,1% tomó deuda o crédito en los últimos 6 meses.

Lo que es más preocupante aún es que cuando se les preguntó, en ese mismo segmento: “¿A qué atribuye principalmente su nivel de endeudamiento?”, casi la mitad (el 45,6%) dijo que a “cubrir gastos básicos como (alimentos/salud)”.

El país ya no tiene la ventaja de costos de hace unos años, con salarios que se encarecieron medidos en dólares, pero las multinacionales siguen ampliando operaciones y llevando tareas de mayor complejidad. La ecuación cambió: el precio sigue importando, pero ya no alcanza para explicar por qué una compañía elige a la Argentina.

Un estudio realizado por Michael Page sobre Shared Services Centers (SSC) en el país muestra que el 58% de las compañías amplió el alcance de sus operaciones durante 2026, ya sea por nuevas funciones, nuevos mercados o ambas variables. Al mismo tiempo, el 86% logró mantener sus niveles de productividad sin cambios significativos, aun en un contexto de mayor cautela a la hora de invertir.

El costo ya no alcanza

“Hay que ver el video y no la foto”, plantea Ezequiel Arcioni, Senior Director de Michael Page, al analizar la pérdida de competitividad que supone el aumento de los costos en dólares. La referencia apunta a que la comparación no puede quedarse solamente con el salario: la calidad de los profesionales, el nivel de inglés, la capacidad de adaptación y la productividad también entran en la cuenta.

De hecho, el costo sigue apareciendo como la principal ventaja competitiva, con 74% de las respuestas, pero la calidad del servicio y la mejora de procesos llegan al 63% cada una. La estandarización, en tanto, alcanza el 58%. La diferencia frente a años anteriores está en que la discusión empieza a correrse del precio hacia lo que una operación puede hacer y qué valor puede aportar.

“Muchas posiciones que son súper corporativas todavía tienen un costo muy competitivo cuando las comparamos con otros lugares del mundo”, explica Ayelén Larumbe, Senior Manager de Michael Page, en referencia al nuevo escenario. La estrategia, agrega, pasa por identificar qué funciones siguen teniendo una buena relación entre costo y talento en Buenos Aires y cuáles conviene asignar a otros hubs.

Más funciones, más especialización

Ese cambio también se refleja en el tipo de trabajo que llega al país. Contabilidad está presente en el 100% de los SSC relevados y Finanzas transaccionales, en el 93%, pero ganan espacio áreas vinculadas con proyectos, automatización, IT y finanzas estratégicas. En la inversión de talento prevista para 2026, Accounting y Transactional Finance concentran 37% cada una, Projects/Automation 32%, e IT y Strategic Finance, 26%.

La Argentina, además, está cada vez más integrada a una red global. El 74% de las empresas relevadas tiene al menos otro centro de servicios fuera del país, por lo que las funciones se distribuyen entre distintas geografías de acuerdo con costos, escala, disponibilidad de talento, idiomas y especialización. India aparece como la localización más mencionada, seguida por Malasia y Polonia.

En este esquema, el talento local pasa a ser una variable cada vez más importante. La estabilidad de las estructuras es uno de los indicadores que explican esa fortaleza: 84% de los SSC registra una rotación inferior al 15%, prácticamente en línea con el año anterior. La menor rotación permite acumular conocimiento, sostener procesos y formar perfiles con más experiencia dentro de las propias organizaciones.

También cambió el tipo de profesional que buscan las compañías. Entre las capacidades prioritarias para los líderes aparecen la gestión del cambio y la adopción de tecnología, con 74% cada una, seguidas por liderazgo global y pensamiento estratégico, ambas con 68%. El desafío deja de ser solamente administrar una operación y pasa por mejorar procesos, incorporar tecnología y tomar decisiones con una mirada más global.

Cuánto vale ese talento

La especialización tiene su correlato en los salarios. Un manager de Finanzas, Tesorería y Planeamiento Financiero puede cobrar entre u$s 4258 y u$s 6000 mensuales, mientras que un manager de Contabilidad y Cobranzas llega a u$s 5806. En Compras, el techo alcanza u$s 5613; en Impuestos, u$s 5484; y en Marketing, u$s 5161.

En los niveles iniciales también hay diferencias. Un perfil junior de cuentas a pagar y facturación cobra entre u$s 968 y u$s 1355, mientras que en contabilidad y cobranzas el rango va de u$s 1032 a u$s 1484. En Finanzas, Tesorería y Planeamiento Financiero, en tanto, parte de u$s 1161 y puede llegar a u$s 1613.

La pelea por el talento se vuelve global

La discusión salarial adquiere relevancia porque Argentina ya no compite solamente contra los países más caros de la región, sino también con hubs como India, Filipinas, Malasia y Polonia. En algunos casos, trasladar una tarea a un mercado más barato no necesariamente genera el ahorro esperado si hace falta contratar más personas para prestar el mismo servicio.

Ese es uno de los puntos que explican por qué las empresas siguen apostando al país pese al aumento de costos. La ecuación no pasa únicamente por cuánto cobra cada empleado, sino por cuántas personas hacen falta, qué nivel de servicio consiguen y qué complejidad puede asumir la operación.

La tendencia, de todos modos, no es una expansión sin límites. El 37% de las compañías demoró o suspendió proyectos por restricciones de costos, mientras que el crecimiento se concentró en nuevas funciones, nuevas geografías o ambas. La asignación de recursos se volvió más selectiva y las empresas evalúan con mayor detalle qué operaciones vale la pena traer.

“Mientras podamos involucrarnos en posiciones de mayor valor y Estados Unidos se siga posicionando como uno de los principales países a los que ofrecemos servicios, creo que Argentina tiene una ventaja competitiva muy grande”, cierra Arcioni.

Sin embargo, estamos atravesando un punto de quiebre fundamental hacia la era de la IA agéntica. Ya no hablamos de sistemas que responden preguntas, sino de agentes autónomos con capacidad de ejecutar acciones, abrir solicitudes, modificar registros y gatillar flujos de trabajo en forma independiente. Cuando un agente puede tomar decisiones y actuar miles de veces por día, la presencia humana pasa de ser un filtro directo a una supervisión estratégica. Y es allí donde los modelos de gobernanza tradicionales muestran sus mayores grietas.

El problema de fondo es que la mayoría de las organizaciones intenta gestionar este nuevo paradigma con los comités de aprobación del pasado. Los marcos normativos basados en documentos estáticos, carpetas de compliance y reuniones de evaluación resultan ineficientes cuando se enfrentan a sistemas probabilísticos que toman decisiones en tiempo real a partir de volúmenes masivos de datos no estructurados —como correos, imágenes y documentos de trabajo— que históricamente las empresas nunca administraron con el rigor dedicado a las bases de datos estructuradas.

La brecha entre lo que dicen las políticas escritas de una empresa y lo que realmente ejecutan los algoritmos no es un fallo técnico, es una falla de gobernanza. Un documento normativo se aplica solo cuando alguien se acuerda de revisarlo; un control integrado en el código de la plataforma se aplica siempre, a cada agente y en cada transacción. Para escalar el uso de la IA sin exponer la reputación o la continuidad operativa del negocio, la gobernanza debe dejar de ser un trámite burocrático posterior para convertirse en la arquitectura misma del sistema.

Para lograr este salto de madurez, las organizaciones deben enfocar su modelo operativo en tres pilares de control indispensables:

• Identidad y límites operativos: cada agente debe ser administrado con el mismo rigor que un empleado, contando con una identidad digital propia, credenciales específicas, un alcance limitado de tareas y un responsable humano al que rinda cuentas. Para acotar el margen de daño ante un comportamiento imprevisto, los sistemas deben operar dentro de entornos cerrados con límites estrictos de presupuesto de cómputo y restricciones explícitas sobre qué acciones jamás pueden ejecutar sin confirmación de un supervisor.
• Control del contexto y la calidad de los datos: a diferencia del software tradicional, la mayoría de los fallos en agentes de IA no surgen de errores en el modelo, sino de la manipulación o deficiencia de los datos con los que interactúa. Es crítico separar de forma tajante las instrucciones del sistema de la información a procesar para evitar que textos no verificados reorienten el comportamiento del algoritmo hacia objetivos no contemplados.
• Visibilidad y rendición de cuentas: no se puede gobernar lo que no se ve. Dado que la Inteligencia Artificial puede generar respuestas verosímiles pero incorrectas o desviarse de su mandato, la supervisión debe basarse en auditorías continuas y en la verificación sobre los sistemas reales impactados. Asimismo, la decisión de otorgar mayor autonomía a un agente debe responder a métricas de desempeño comprobadas en entornos controlados y no a la urgencia por acelerar lanzamientos.

La gobernanza de la Inteligencia Artificial no debe concebirse como un freno a la innovación, sino como la estructura de contención que permite acelerar el paso con seguridad. Definir el apetito de riesgo y adaptar los controles internos es una discusión estratégica que exige la participación activa del directorio y la alta dirección. Aquellas compañías que logren integrar la responsabilidad operativa en sus plataformas tecnológicas serán las que lideren la verdadera transformación digital, garantizando la confianza y el crecimiento sostenible del negocio.

El procedimiento consiste en calentar la mezcla hasta que hierva y dejarla reposar dentro del microondas para que el vapor ayude a desprender los residuos.

El método está recomendado por el Servicio de Inocuidad e Inspección de los Alimentos del Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA, por sus siglas en inglés) para ayudar a aflojar restos de comida adheridos y eliminar olores.

Por qué el bicarbonato de sodio ayuda a limpiar la grasa del microondas

El bicarbonato de sodio es una sustancia de naturaleza ligeramente alcalina, que también funciona como un abrasivo suave.

El Departamento de Química de la Universidad Estatal de Oregón explica que este componente puede interactuar con la suciedad y la grasa para facilitar su eliminación.

Cuando se combina con agua y se calienta en el microondas, el procedimiento aprovecha principalmente la acción del vapor. La humedad y el calor ayudan a ablandar los restos de comida resecos, por lo que resulta más sencillo retirarlos con un paño.

El bicarbonato, complementa este proceso y puede ayudar a limpiar la suciedad más resistente. Sin embargo, no disuelve por sí solo toda la grasa acumulada: si quedan residuos, puede ser necesario utilizar un poco de detergente para platos.

¿Cómo preparar bicarbonato de sodio y agua para limpiar el microondas?

La Universidad de Illinois en Urbana-Champaign recomienda mezclar seis cucharadas de bicarbonato de sodio con una taza de agua en un recipiente de vidrio apto para microondas. Para aplicar el método correctamente, se aconseja seguir este sencillo paso a paso.

1. En primer lugar, colocar 6 cucharadas de bicarbonato y una taza de agua en un recipiente apto para microondas.
2. El segundo paso consiste calentar la mezcla hasta que hierva.
3. Acto seguido, apagar el microondas y mantener la puerta cerrada hasta que la mezcla de enfríe.
4. El último paso consiste en retirar los residuos. Sacar el recipiente con cuidado y limpiar las paredes interiores con un paño suave o papel absorbente.

Cabe destacar que durante el reposo, el vapor ayuda a aflojar los restos adheridos y facilita la limpieza de las superficies. Si todavía quedan manchas, se puede utilizar un paño húmedo con una pequeña cantidad de detergente para platos y después retirar los restos con otro trapo limpio.

¿Cuáles son los productos que no hay que utilizar para limpiar el microondas sin dañarlo?

Una de las recomendaciones que se dan a quienes buscan limpiar el plato con bicarbonato de sodio y agua es retirar el plato giratorio, en caso de que sea desmontable, para limpiarlo por separado siguiendo las indicaciones correspondientes.

Para evitar daños, se aconseja no utilizar lana de vidrio, esponjas abrasivas ni limpiadores para hornos, ya que pueden deteriorar las superficies del electrodoméstico.

Otro consejo que se brinda a quienes sigan el método de limpieza del bicarbonato de sodio es manipular la mezcla con cuidado, ya que el agua caliente y el vapor pueden provocar quemaduras.

Entre tantos, se destaca la señal amarilla con un camión en bajada. Aparece en muchas rutas y no todos saben qué significa ni qué hacer frente a ella.

Qué significa la señal amarilla con un camión en bajada

La señal amarilla con un camión en bajada se denomina “Colina/Desnivel” y significa que la carretera adelante va cuesta abajo.

En Florida, al igual que en otros estados, las señales de advertencia suelen ser amarillas y tener forma de rombo. Su función es avisar a los conductores de las condiciones que se avecinan y de lo que deben tener en cuenta.

Qué deben hacer los conductores

Frente a esta señal, los conductores deben reducir la velocidad y estar preparados para cambiar a una marcha inferior para controlar la velocidad, según el Manual Oficial de Licencias de Conducir de Florida.

La dinámica del mercado fue de mayor a menor volatilidad. La deuda argentina comenzó la jornada bajo presión, en línea con el comportamiento de los mercados internacionales, pero después recuperó posiciones. “La rueda estuvo marcada por una fuerte reversión intradiaria en la mayoría de los activos”, explicó Matías Migliore, Team Leader de Mesa IFA en Balanz, a El Cronista.

Según el analista, el mercado local comenzó con un sesgo vendedor y en línea con la debilidad de la deuda global, pero hacia mitad de rueda reapareció la demanda y las cotizaciones lograron recuperar terreno, para finalizar mayormente en niveles positivos.

“La rueda volvió a mostrar un mercado con fuertes movimientos intradiarios. Los bonos llegaron a registrar bajas de hasta 1,5% durante las primeras horas de negociación, aunque luego recuperaron posiciones y terminaron con variaciones levemente positivas”, apuntó Leonardo Svirsky, operador de Becerra Bursátil. 

El GD41 avanzó 0,57%, seguido por el GD35, que ganó 0,35%. También terminaron en terreno positivo el GD38 (+0,13%) y el GD46 (+0,12%). En cambio, el GD29 terminó prácticamente estable, con una baja de 0,07%, mientras que el GD30 retrocedió 0,22%. La recuperación fue especialmente relevante porque durante las primeras horas de negociación las cotizaciones habían sufrido una presión mayor y llevaron al riesgo país hasta los 710 puntos.

Migliore destacó que los bonos soberanos hard dollar también lograron revertir las pérdidas iniciales. “Luego de que las bajas de primera hora llevaran al riesgo país hasta los 710 puntos básicos, la deuda cerró con ligeras ganancias, reflejando una mejora en el apetito por riesgo y cierta señal de alivio para el mercado”, señaló.

En el segmento de Bonares, en cambio, predominó el rojo al cierre. El AL29 cayó 0,71%, el AL30 perdió 0,35%, el AL35 bajó 0,16% y el AL38 retrocedió 0,14%. La diferencia entre ambas curvas dejó una señal de cierta selectividad dentro de la deuda argentina, en una rueda en la que el mercado primero profundizó la aversión al riesgo y después recuperó parte del terreno perdido.

Así, con los 672 puntos básicos del cierre, el riesgo país continúa en niveles elevados y muy por encima de los registros que había mostrado durante buena parte del año, dado que había llegado a ubicarse cerca de los 400 puntos en junio y julio.

En renta variable, por último, el MSCI Merval cerró con una baja de 0,17%, en una rueda de comportamiento dispar entre las acciones argentinas. En Wall Street, los ADR también mostraron resultados mixtos. Galicia avanzó 1,05%, Mercado Libre ganó 2,16%, Macro subió 0,59% y Supervielle 0,70%, mientras que Loma Negra cayó 2,53%, Central Puerto 2,31%, Edenor 2,68% y Pampa Energía 2,05%.

Muy volátil

“Seguimos teniendo un mercado muy volátil”, señaló Svirsky, quien remarcó que la jornada estuvo marcada también por los movimientos del petróleo, que pasó de una apertura alcista a una posterior baja. Y eso se vio en las acciones, donde se vio la recuperación de algunos papeles argentinos, entre ellos YPF, Galicia y Banco Macro, aunque consideró que “el escenario continúa siendo complejo para los activos locales”. 

Balanz indicó que el mercado argentino acompañó la dinámica global ayer. Así, comenzó vendedor, en línea con la debilidad de la deuda internacional, y después encontró demanda. A nivel local, en tanto, uno de los focos de atención estuvo puesto en el mercado de pesos y, en particular, en el canje de la Lelink D30O6. Para Migliore, el resultado de la operación será relevante para evaluar la capacidad del Tesoro de diferir los importantes vencimientos previstos para fin de mes.

Esa parte puede alcanzar a dos tercios de la herencia cuando existen descendientes y a la mitad cuando se trata de ascendientes o cónyuge, y recibe el nombre de legítima hereditaria.

Por ejemplo, si una persona fallece y deja un único hijo, sin cónyuge ni otros legitimarios con derecho a concurrir, ese hijo tiene derecho a la porción legítima que la ley reserva para los descendientes: dos tercios de la herencia. El tercio restante queda disponible para que la persona pueda asignarlo a otra persona mediante un testamento.

El Código Civil y Comercial de la Nación define quiénes tienen derecho a esa porción y fija el porcentaje que queda protegido en cada caso. El resto del patrimonio forma la porción disponible, sobre la que la persona puede decidir mediante un testamento.

La clave está en distinguir esas dos partes: la que queda protegida por ley para determinados familiares y la que queda a disposición de quien organiza su sucesión. Una vez definido esto, se puede saber qué margen existe para decidir el destino de los bienes mediante un testamento.

Antes de redactar el testamento: quién tiene una parte reservada por ley

La parte de la herencia que la ley reserva tiene un destinatario según la situación familiar. Por ejemplo, si una persona fallece y deja un hijo, ese hijo es heredero legitimario y tiene derecho a la porción que la ley reserva para los descendientes. En este caso, la legítima alcanza a dos tercios de la herencia.

Si la persona fallece sin hijos pero tiene padres con derecho a heredar, la porción legítima corresponde a los ascendientes y alcanza a la mitad de la herencia. Si existe cónyuge, también hay que considerar su derecho a la legítima según los familiares con los que concurra.

En cambio, si una persona fallece sin descendientes, ascendientes ni cónyuge, no hay herederos legitimarios. En ese supuesto, la ley no reserva una porción de la herencia para un familiar y la persona puede disponer de todo su patrimonio mediante un testamento.

Estos casos muestran qué significa que una parte de la herencia tenga un destinatario antes de escribir el testamento: la ley protege una porción para determinados familiares según la situación de cada sucesión, mientras la parte restante queda disponible para las decisiones que la persona quiera dejar establecidas en su testamento.

Cuánto de la herencia queda reservado a los herederos

El porcentaje depende del vínculo familiar. Para los descendientes, la legítima alcanza a dos tercios de la herencia. Para los ascendientes, llega a la mitad, y para el cónyuge también corresponde una legítima de la mitad.

Estos porcentajes permiten determinar qué parte queda disponible para que la persona pueda decidir el destino de sus bienes mediante un testamento. Cuando existen descendientes, por ejemplo, un tercio de la herencia queda como porción disponible.

La legítima, entonces, protege una parte del valor de la herencia para determinados familiares. Esa protección se refiere a una proporción del patrimonio y no a un bien específico.

Qué puede decidir una persona en un testamento

El testamento permite organizar el destino de la parte de la herencia que queda disponible. Sobre ese margen, una persona puede beneficiar a otro familiar, a una persona ajena a su familia o a una organización, y también puede dejar determinados bienes mediante legados.

Cuando existen descendientes, la porción disponible es de un tercio de la herencia. Esa parte puede distribuirse según la voluntad del testador, mientras los otros dos tercios quedan comprendidos dentro de la legítima de los descendientes.

La situación cambia según los familiares que tengan derecho a la legítima. Por eso, antes de establecer qué bienes dejarle a cada persona, hay que determinar primero qué parte de la herencia queda protegida por ley.

El Código Civil y Comercial contempla además una situación especial para los descendientes o ascendientes con discapacidad. En esos casos, el causante puede disponer, además de la porción disponible, de un tercio de las porciones legítimas para mejorar a uno o más de ellos, de acuerdo con las condiciones previstas en el artículo 2448.

Cómo se calcula la legítima hereditaria

La legítima se calcula sobre una base que la ley determina expresamente. El artículo 2445 del Código Civil y Comercial establece que debe tomarse el valor líquido de la herencia al momento de la muerte y sumarse el valor de determinadas donaciones realizadas durante la vida.

Esta regla permite determinar si las disposiciones realizadas durante la vida o mediante un testamento afectan la porción protegida de alguno de los legitimarios. Por eso, para conocer cuánto puede destinarse libremente, primero se determina qué patrimonio integra la base del cálculo y qué donaciones deben incorporarse a esa cuenta.

El resultado permite establecer el valor sobre el cual se aplica el porcentaje correspondiente a cada grupo de legitimarios y, a partir de allí, cuánto queda dentro de la porción disponible.

La legítima protege una parte, no un bien concreto

La ley reserva una porción del valor de la herencia, pero esa protección no significa que un determinado familiar tenga desde antes asignada una casa, un auto, una cuenta bancaria o cualquier otro bien ya que la distribución concreta de los bienes se define durante la sucesión y la partición.

Una persona puede definir mediante testamento que determinados bienes sean entregados a determinadas personas, pero siempre y cuando se respete la legítima que corresponde a los herederos que protege la ley.

Esta diferencia permite entender qué significa que una parte de la herencia tenga un destinatario antes de escribir el testamento: la ley determina quiénes tienen derecho a una porción protegida y cuánto representa esa porción, mientras el testamento permite ordenar el destino de la parte disponible.

Qué pasa si el testamento afecta la legítima

Si un testamento deja a un legitimario una porción inferior a la que la ley protege, el heredero puede reclamar la diferencia necesaria para completar su legítima. El Código Civil y Comercial contempla para este supuesto la acción de complemento.

Cuando las disposiciones testamentarias exceden la porción disponible y afectan la legítima, también puede solicitarse su reducción, de acuerdo con las reglas establecidas por el Código.

Estas herramientas protegen la parte de la herencia que la ley reserva a los legitimarios y fijan el límite de las disposiciones que una persona puede establecer libremente mediante un testamento.

La parte reservada marca el margen para hacer un testamento

La legítima permite conocer qué parte de la herencia queda protegida para determinados familiares y qué margen queda disponible para organizar su destino.

Los descendientes tienen una legítima de dos tercios, mientras que para los ascendientes y el cónyuge alcanza a la mitad. La parte restante forma la porción disponible y puede ser distribuida mediante un testamento dentro de las reglas establecidas por el Código Civil y Comercial.

Así, antes de repartir los bienes, hay una primera cuenta que marca la ley: una parte queda reservada para los legitimarios y otra queda a disposición de la persona para decidir a quién beneficiar y qué bienes o derechos dejarle.

Milei se pronunció a través de sus redes sociales, donde compartió un fragmento de una entrevista en la que Lula cuestionaba el esquema laboral de seis días de trabajo por uno de descanso para las mujeres.

La fuerte acusación de Milei contra Lula

En el video, Lula planteaba que no se podía continuar con el esquema de seis días de trabajo y solo uno de descanso porque “las mujeres cuentan con un solo día para limpiar la casa”, en referencia a la distribución de las responsabilidades dentro del hogar.

El presidente argentino acompañó la publicación con fuertes críticas contra su par brasileño. “Los progres machirulos... Después andan acusando de misóginos a todos sus oponentes... Se les está cayendo la careta a estos delincuentes”, escribió.

Pero el mensaje de Milei terminó con una advertencia vinculada directamente con el balotaje que enfrentará este domingo a Lula y Flávio Bolsonaro, senador e hijo del expresidente Jair Bolsonaro.

“Espero que su último truco de campaña sucia no incluya robarse la elección... zurdo ladrón”, afirmó el mandatario argentino.

LOS PROGRES MACHIRULOS...
Después andan acusan de misóginos a todos sus oponentes... se les está cayendo la careta a estos delincuentes...
Espero que su último truco de campaña sucia no incluya robarse la elección... zurdo ladrón.
VLLC! https://t.co/DdeaMv3mxb

— Javier Milei (@JMilei) October 20, 2026

Milei volvió a respaldar a Flávio Bolsonaro

No fue la única publicación de Milei relacionada con las elecciones brasileñas. En otro mensaje, el Presidente compartió un fragmento del debate presidencial del domingo acompañado por una publicación de una cuenta que promueve la candidatura de Bolsonaro.

“Aquí en acción el autoritario que tanto adora la progresía local”, escribió Milei junto al video, en una nueva crítica dirigida contra Lula.

El mandatario argentino tuvo una participación activa en la campaña brasileña. En julio pasado viajó a Brasil para participar del acto del Partido Liberal (PL) en el que se oficializó la candidatura presidencial de Flávio Bolsonaro.

Durante aquella visita, Milei cruzó a Lula y pidió explícitamente a los brasileños que votaran por su rival. “Si en Argentina tenemos el riesgo Kuka, acá en Brasil tienen el riesgo Lula”, afirmó entonces, utilizando el término con el que suele referirse al kirchnerismo.

En ese mismo discurso, el Presidente argentino calificó a Lula de “ladrón”, “presidiario” y “basura socialista”, y llamó a votar por Flávio Bolsonaro para “parar” al dirigente del Partido de los Trabajadores.

Los cruces entre ambos mandatarios tuvieron además consecuencias diplomáticas. Luego de las reiteradas críticas de Milei, el Gobierno de Lula decidió rebajar el nivel de las relaciones diplomáticas con Argentina al de encargado de negocios.

La respuesta desde Brasil: “Nuevo e inaceptable intento de injerencia extranjera”

“Las ofensas de hoy del Presidente de la República Argentina hacia Brasil, dirigidas en esta ocasión al Poder Judicial y al sistema de voto electrónico, constituyen un nuevo e inaceptable intento de injerencia externa en el proceso democrático brasileño”, señalaron desde el Ministerio de Relaciones Exteriores de Brasil.

Y agregaron: “El Presidente de la República Argentina reitera mentiras difundidas por aquellos que perdieron las elecciones y protagonizaron el fallido golpe militar hace cuatro años. Esta manifestación antidemocrática es inaceptable, desequilibrada y no se corresponde con la postura que debe mantener el jefe de Estado de un país amigo”

“El sistema brasileño de voto electrónico es, según ha quedado demostrado, seguro; nunca ha registrado irregularidades, y observadores electorales de todo el mundo ya han ratificado esta realidad durante la primera vuelta de las elecciones. La decisión sobre el futuro de Brasil corresponde exclusivamente al pueblo brasileño, que se expresará libremente en las urnas —sin ningún tipo de injerencia externa— el domingo día 25″, culminó el texto.

El artículo 15 de la ley determina que la bandera debe izarse a toda asta o a media asta, según corresponda a una festividad o a una situación de duelo. La disposición también contempla su presencia en edificios públicos y en las sedes de las representaciones diplomáticas y consulares mexicanas.

¿Cuándo debe izarse la Bandera Nacional a media asta?

De acuerdo con el artículo 15, la Bandera Nacional debe izarse a media asta en las fechas declaradas solemnes para toda la nación cuando se trate de una situación de duelo. En cambio, cuando la fecha corresponda a una festividad, debe colocarse a toda asta.

La disposición establece que el izamiento debe realizarse en escuelas, templos y demás edificios públicos, así como en las sedes de las representaciones diplomáticas y consulares de México. También señala que las naves aéreas y marítimas mexicanas deben portar la bandera y utilizarla conforme a las leyes y los reglamentos aplicables.

Las fechas consideradas solemnes en México son:

• 2 de enero: muerte de Margarita Maza.
• 15 de enero: muerte de Ignacia Riesch.
• 14 de febrero: muertes de Vicente Guerrero y Agustina Ramírez.
• 22 de febrero: muerte de Francisco I. Madero.
• 28 de febrero: muerte de Cuauhtémoc.
• 2 de marzo: muerte de Josefa Ortiz.
• 10 de abril: muerte de Emiliano Zapata.
• 16 de abril: muerte de Rosario Ibarra.
• 17 de abril: muerte de Sor Juana Inés de la Cruz.
• 18 de abril: muerte de Elvia Carrillo Puerto.
• 21 de abril: Defensa del Puerto de Veracruz.
• 2 de mayo: muerte de pilotos del Escuadrón 201.
• 21 de mayo: muerte de Venustiano Carranza.
• 22 de mayo: muerte de Mariano Escobedo.
• 13 de julio: muerte de Juana Belén Gutiérrez.
• 16 de julio: muerte de María Refugio “Cuca” García.
• 17 de julio: muerte de Álvaro Obregón.
• 18 de julio: muerte de Benito Juárez.
• 30 de julio: muerte de Miguel Hidalgo y Costilla.
• 31 de julio: muerte de Sara Pérez Romero.
• 21 de agosto: muertes de Leona Vicario y Carmen Serdán.
• 12 de septiembre: gesta del Batallón de San Patricio.
• 13 de septiembre: sacrificio de los Niños Héroes.
• 19 de septiembre: sismos de 1985 y 2017.
• 22 de septiembre: muerte de Laureana Wright.
• 2 de octubre: caídos en Tlatelolco en 1968.
• 7 de octubre: sacrificio del senador Belisario Domínguez.
• 11 de octubre: muertes de Gertrudis Bocanegra y Rita Cetina Gutiérrez.
• 15 de octubre: muerte de Dolores Jiménez y Muro.
• 3 de noviembre: muerte de Elena Arizmendi.
• 25 de noviembre: Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer.
• 22 de diciembre: muerte de José María Morelos.

La lista vigente fue modificada en julio de 2025 para incorporar nuevas fechas relacionadas con mujeres que han formado parte de la historia de México.

¿Qué otras disposiciones establece la Ley sobre la bandera?

El artículo 15 también contempla obligaciones específicas para las instituciones educativas. En este ámbito, las autoridades educativas federales, estatales y municipales deben disponer que se rindan honores a la Bandera Nacional en los planteles de enseñanza elemental, media y superior.

La legislación establece que estos honores deben realizarse los lunes, al inicio de las labores escolares o a una hora determinada durante la mañana. También deben llevarse a cabo al comienzo y al final de los cursos.

Entre las disposiciones contempladas en el artículo se encuentran:

• Fechas solemnes de festividad: la bandera debe izarse a toda asta.
• Fechas solemnes de duelo: corresponde izarla a media asta.
• Actos escolares: deben rendirse honores los lunes y al inicio y fin de cursos, conforme a lo establecido en la ley.

En una entrevista con Ahora Play, el especialista sostuvo que aún “existe margen” para recalibrar y explicó cómo es posible otorgar más movilidad al tipo de cambio sin recurrir a una devaluación.

Kiguel fue contundente sobre los límites del esquema actual: “Podés mantener el cepo, pero no tenés que jugar a fondo cada vez que el tipo de cambio se va para arriba y salir a defenderlo”.

El analista recordó episodios previos en los que el BCRA buscó contener la cotización. “En su momento no querían que (el tipo de cambio) pase los $ 1.500 allá por julio, e intervinieron”, puntualizó.

La mirada de Kiguel sobre el dólar: por qué rechazó una devaluación para corregirlo

Frente a esos antecedentes, el economista propuso permitir una mayor oscilación en el mercado. “Déjalo flotar un poco más, déjalo andar”, enfatizó al describir la postura deseable para la política cambiaria.

El especialista anticipó los efectos que tendría esta medida sobre el precio de la divisa. “Yo creo que con eso va a subir un poco”, proyectó en relación al movimiento gradual del dólar.

Pese a pedir mayor flexibilidad, rechazó de plano las correcciones drásticas. A su juicio, un ajuste desmedido acarrearía consecuencias sumamente negativas para la economía. “Lo que no haría nunca es una devaluación fuerte, porque eso también te genera incertidumbre y te reduce la demanda de dinero”, aseveró el economista.

Como alternativa equilibrada, Kiguel ratificó la conveniencia de una corrección gradual. “Yo creo que si tiene un poquito más de movimiento y si es posible hacia arriba, para mí sería positivo”, completó.

¿Por qué no entran más dólares?

Según el economista, el ingreso de capitales en Argentina está frenado principalmente por dos factores: la incertidumbre política y la vigencia del cepo cambiario. Sobre este último punto, advirtió que “hay mucha gente que hasta que no sacan el cepo, no mira a Argentina”.

Asimismo, el especialista remarcó la incompatibilidad entre las restricciones cambiarias y la creación de plazas financieras deseables. “Si tenemos el cepo, no vamos a tener nunca mercado de capitales desarrollado”, enfatizó al comparar las limitaciones locales frente a los requerimientos de los inversores internacionales.

Puntualmente, Kiguel contrastó el esquema argentino con el de otros países de la región, donde Brasil y Chile implementaron controles enfocados en la entrada de capitales y no en la salida. “En Argentina todavía hay miedo a que el año que viene la cosa se complique”, sentenció.

Algunas de las disposiciones son la posibilidad de retener o arrestar preventivamente a menores de 14 a 17 años, además de cambiar la concepción sobre cómo un adolescente de 14 a 17 años comprende las consecuencias de sus actos.

También, intrdouce modificaciones respecto a la violencia en manifestaciones, multas y la responsabilidad de los progenitores en los daños ocasionados por sus hijos menores de edad.

Las medidas tienen lugar después de los disturbios y saqueos registrados durante el fin de semana en Milán. Las manifestaciones, que reclamaban por el aumento del costo de vida, los bajos salarios y el encarecimiento de los servicios públicos se vieron interrumpidas por violentos enfrentamientos entre grupos manifestantes y la policía.

Qué cambios introduce el nuevo decreto de Giorgia Meloni

Uno de las principales modificaciones establecidas por el Gobierno italiano es que la Policía podrá detener durante determinadas horas a adolescentes de 14 a 17 años en circunstancias de riesgo previstas por el decreto, sin necesidad de que hayan cometido un delito.

A su vez, se modifican las condiciones bajo las cuales se considera que un menor comprende las consecuencias de sus actos.

Según ha informado El País, hasta el momento la responsabilidad penal de los adolescentes de entre 14 y 17 años dependía de una evaluación sobre su capacidad para comprender las consecuencias de sus actos. Tras el decreto firmado por Meloni, se invierte la carga de prueba y se introduce la presunción de capacidad de discernimiento a partir de los 14 años.

Por otro lado, se introducen delitos específicos que atañen a la participación violenta en protestas, con penas que pueden alcanzar hasta cinco años de prisión. De igual manera, la participación en algunos actos podrá castigarse con multas que alcancen hasta los 20.000 euros.

Esto no implica que la edad de imputabilidad de haya modificado, debido a que el Código Penal italiano ya establecía que los menores de 14 años no son imputables, y que entre los 14 y 17 años la responsabilidad penal depende de que el adolescente tenga la capacidad para comprender sus actos y actuar voluntariamente. Sin embargo, cuando se determine esa capacidad de discernimiento, existe un régimen penal juvenil que contempla una reducción de penas.

Además, el Gobierno también ha informado que autorizó reforzar el dispositivo de seguridad pública en Milán con otros 500 soldados. Los militares permanecerán desplegados hasta el 31 de diciembre y estarán a disposición de las autoridades para colaborar en el control del territorio y el mantenimiento de la seguridad pública, según ha explicado EFE.

Qué significa la detención preventiva de menores y qué implica

Hasta ahora, los mecanismos de retención por motivos de seguridad pública estaban dirigidos a adultos, pero el nuevo decreto amplía su aplicación a menores de entre 14 y 17 años.

Además, existe una diferencia fundamental respecto de detención por un delito. Esto se debe a que la detención preventiva se puede aplicar antes de que se cometa un hecho delictivo, cuando existan circunstancias de riesgo previstas por la normativa. El decreto firmado por la presidenta del Consejo de Ministros de Italia ha afirmado que las retenciones en comisaría podrán ser de 12 a 24 horas, según ha informado El País.

A diferencia de una detención vinculada con la investigación de un delito ya cometido, la nueva medida italiana tiene una finalidad preventiva y podrá aplicarse ante determinadas situaciones de riesgo previstas por la normativa. No obstante, su aplicación deberá ajustarse a los requisitos y garantías legales correspondientes.

Qué establece la legislación española sobre la detención de menores de edad

En España, la responsabilidad penal de los menores está regulada por la Ley Orgánica 5/2000, de 12 de enero, que establece un régimen específico para los adolescentes de entre 14 y 17 años que cometan un delito.

Según el artículo primero de esta normativa, los menores pueden ser considerados penalmente responsables a partir de los 14 años. Sin embargo, a diferencia de los adultos, son juzgados por los Juzgados de Menores y están sujetos a medidas que contemplan su educación y reinserción social.

Por otro lado, los menores de 14 años no pueden ser considerados penalmente responsables conforme a esta ley, aunque podrán intervenir los organismos de protección de menores cuando las circunstancias lo requieran.

En cuanto a la detención, el artículo 17 establece que un menor detenido por la Policía deberá ser puesto en libertad o a disposición del Ministerio Fiscal en un plazo máximo de 24 horas, además de garantizarle asistencia letrada y la comunicación de su situación a sus representantes legales.

Es la segunda orden de pago del año contra la fabricante de neumáticos y se produce en medio del acampe que el personal mantiene desde hace ocho meses en las puertas de la planta de San Fernando, cerrada el 18 de febrero. Allí, los operarios despedidos reclaman por sus fuentes laborales e ingresos tras el cierre dispuesto por la compañía alegando una situación de crisis.

Según la resolución judicial, los fondos destinados al pago surgirán directamente de los montos que habían sido embargados de manera preventiva en el marco de la causa. De esta forma, se suma a otra anterior por $ 500 millones, correspondiente a tres quincenas adeudadas entre febrero y marzo, que se ordenó en abril y se ejecutó en mayo.

Fallo judicial contra FATE: qué ordenó el juzgado laboral

El dictamen responde a una orden de la Sala II de la Cámara Nacional de Apelaciones del Trabajo, que pidió fijar el monto que debe recibir cada trabajador “que integre el universo de beneficiarios, desde la cuenta judicial (en la que obran las sumas en su momento embargadas) y en concepto de los haberes devengados hasta el 30 junio de este año”.

El juzgado precisó que, aunque ya existen sentencias definitivas en ambas instancias, correspondía acatar esa orden y establecer los montos en el marco de la medida cautelar.

Según Eduardo Penello, abogado del Sindicato Único de Trabajadores del Neumático Argentino (Sutna), gran parte de la discusión giró en torno a qué personal quedaba alcanzado. El gremio reclamó $ 1.800 millones y FATE planteó que eran $ 600 millones. Finalmente, explicó, “se terminó resolviendo $ 1.200 millones con fecha de pago cierta”.

Cómo se llegó al embargo y a los pagos

Todo se remonta al 18 de febrero, cuando FATE cerró su fábrica de San Fernando y dejó de pagar los haberes. Desde el inicio del conflicto, el gremio que lidera Alejandro Crespo reclamó por los 968 trabajadores que figuraban en la nómina en mayo de 2025.

La Justicia ordenó el 30 de marzo el primer pago de sueldos al entender que la empresa había firmado en mayo de 2025 un convenio con el gremio, que garantizaba estabilidad laboral hasta el 30 de junio de 2026. A cambio, recibió beneficios impositivos del Gobierno nacional, como el descuento de aportes y cargas sociales.

El 14 de abril, la magistrada Liliana Rodríguez Fernández, a cargo del juzgado de primera instancia N° 17, ordenó ejecutar el embargo: cerca de $ 3.000 millones ($ 2.600 millones por el reclamo y $ 300 millones por costas). Se fundó en el presunto incumplimiento de la conciliación obligatoria y del pago de sueldos de 920 despedidos.

En mayo se concretó la primera ejecución, con fondos de una cuenta que la firma mantiene en el Banco Ciudad. Ahora se sumó el segundo fallo, dictado en cumplimiento de la orden de la Sala II, que ahora se traducirá en transferencias a los trabajadores incluidos en el listado.

La postura de FATE y el reclamo del gremio

La empresa, de la familia Madanes Quintanilla, afirmó que ya llegó a un acuerdo con la mayoría de los trabajadores. La firma sostuvo que la sentencia de la semana pasada aplica solo a un grupo y que con ella se agota el reclamo por haberes. Para la compañía, se trata de un pago residual de quincenas comprendidas en el período del convenio.

Por su parte, el fallo no incluye a quienes firmaron retiros voluntarios, pero Sutna busca incorporarlos al reclamo. El sindicato aseguró que esos acuerdos se firmaron bajo una situación de “extorsión económica” y con la fábrica cerrada.

Además, el gremio confirmó que apelará el monto indemnizatorio fijado por la Justicia al considerar que no contempla la antigüedad ni el ajuste por inflación. Asimismo, el gremio entablará nuevas demandas para exigir los salarios adeudados posteriores al 1 de julio de este año. Finalmente, propuso que se desconozcan los despidos por el aparente incumplimiento del Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC).

Las declaraciones del jefe de Estado desataron una fuerte respuesta por parte del líder provincial, quien no dudó en tildar sus palabras de “cinismo desconocido”.

Las palabras de Milei, quien se había preguntado irónicamente “Si se quedan sin plata el 20, ¿cómo viven 10 días sin comer ni beber?”, encontraron una rápida réplica en Kicillof. Durante una ronda de prensa, el gobernador bonaerense aseguró que tuvo la “oportunidad de escuchar al Presidente burlarse de los que dicen que no llegan a fin de mes”, calificando la actitud de “muy triste”.

Kicillof no se limitó a criticar el tono del Presidente, sino que profundizó en la situación económica de los argentinos.

“Hay millones de argentinos que no llegan a fin de mes. Es cierto, es la verdad, está en la calle”, aseveró el mandatario provincial, invitando a constatar esta realidad preguntando a “cualquier trabajador, empresario pyme, docente, estudiante o jubilado”.

El gobernador fue tajante al describir cómo se sobrevive a la crisis: “Viviendo peor, mucho peor”.

n este sentido, detalló las estrategias que las familias argentinas se ven obligadas a adoptar, como alargar un sueldo insuficiente, postergar o limitar el consumo, y salir menos. “Aquel que tenía alguna compra especial, no la puede hacer”, sentenció.

Kicillof también puso el foco en endeudamiento de las familias como consecuencia de la situación económica. “Se están endeudando de a millones las familias argentinas”, afirmó, señalando que recurren a tarjetas de crédito, billeteras virtuales, financieras o incluso a préstamos de familiares y amigos. “Se está generando una pelota de deuda que es responsabilidad de esta política económica”, advirtió.

Finalmente, el mandatario provincial concluyó su intervención con una dura crítica a la actitud del Presidente frente a esta realidad. “Lo más triste es que, o bien simplemente decide ignorarlo, o bien, peor todavía, no lo conoce y no lo sabe”, afirmó Kicillof, dejando en claro su visión sobre la desconexión del Gobierno nacional con la situación que atraviesa gran parte de la sociedad.

Este martes, la Secretaría de Transporte del Ministerio de Economía habilitó a Buenos Aires International Airlines S.A., la compañía creada por el empresario aeronáutico Juan José Maggio, a operar vuelos regulares de pasajeros y carga entre San Salvador de Jujuy, Buenos Aires y Córdoba.

La medida fue formalizada mediante la Disposición 28/2026, publicada en el Boletín Oficial.

La autorización alcanza a las rutas San Salvador de Jujuy-Buenos Aires y San Salvador de Jujuy-Córdoba, en ambos sentidos, con la posibilidad de alterar u omitir escalas.

El aval regulatorio llega luego de que la compañía suspendiera la venta de sus primeros pasajes y pusiera en duda el cronograma original, que contemplaba comenzar a operar el 30 de septiembre.

Ahora, el proyecto ya tiene nuevas fechas. Según informó la empresa, los vuelos chárter arrancarán el próximo martes 27 de octubre, mientras que los servicios regulares comenzarán el 4 de noviembre.

En esta primera etapa, JOY operará con aeronaves Bombardier CRJ-200LR de 50 plazas y ofrecerá 12 frecuencias semanales entre Jujuy y el Aeroparque Jorge Newbery, además de otras siete frecuencias semanales entre Jujuy y Córdoba.

La estrategia de la aerolínea está enfocada en pasajeros corporativos y turísticos que priorizan frecuencia, comodidad y servicio a bordo por encima del precio. De hecho, la compañía ya había adelantado que busca competir desde una propuesta premium y no mediante tarifas agresivamente bajas.

El traspié que demoró el despegue

A fines de septiembre, JOY había habilitado la venta de pasajes para sus rutas inaugurales. Sin embargo, apenas un día después decidió suspender el proceso.

Según explicó la propia empresa, la decisión se tomó en base los “nuevos ajustes en su plataforma tecnológica” y a “la necesidad de revisar la estructura tarifaria” con la que pretendía ingresar al mercado.

Y es que los primeros precios publicados habían generado sorpresa en el sector. El tramo ida y vuelta entre Jujuy y Buenos Aires aparecía desde $ 823.103, mientras que la ruta Jujuy-Córdoba se ofrecía a $ 558.000, valores netamente superiores a los de otras compañías, en esos mismos corredores.

La compañía inició, entonces, una revisión de su sistema de ventas para sumar promociones y redefinir parte de su estrategia comercial, lo que derivó en la postergación del lanzamiento.

Según pudo saber El Cronista, ahora los pasajes para la ruta Jujuy-Buenos Aires se comercializarán desde $ 210.000, mientras que los vuelos entre Jujuy y Córdoba partirán desde $ 140.000.

La empresa aclaró que los valores finales dependerán de la fecha de viaje, las condiciones tarifarias y las promociones vigentes.

La revancha de Juan Maggio

Detrás de JOY aparece un nombre conocido para la aviación argentina. Juan José Maggio fue uno de los fundadores de Southern Winds, una de las compañías que durante los años 90 apostó por desarrollar una red federal de vuelos regionales utilizando aeronaves de menor porte.

Desde Córdoba, Southern Winds logró conectar distintas ciudades del interior sin necesidad de pasar por Buenos Aires. Con jets regionales CRJ y turbohélices Dash 8, la empresa llegó a operar rutas hacia Rosario, Mendoza, Bariloche, Tucumán y Salta, antes de expandirse a destinos internacionales.

A finales de esa década, la compañía se había convertido en una de las aerolíneas de mayor crecimiento del país y empleaba a cerca de 1500 personas.

Su historia, no obstante, quedó marcada por el escándalo de las “narcovalijas” de 2004, cuando fueron hallados 60 kilos de cocaína en equipajes sin propietario transportados en un vuelo de la empresa entre Buenos Aires y Madrid. La repercusión política y judicial derivó en la ruptura de acuerdos y la suspensión definitiva de las operaciones en 2005.

Estos temas atravesaron la séptima edición de HRTrends, el encuentro organizado por Bonda en Buenos Aires, que reunió a más de 700 profesionales para debatir sobre el futuro del trabajo, las tendencias en gestión de personas y los cambios que deberán afrontar las organizaciones.

Beneficios flexibles: qué buscan las empresas para retener talento

Uno de los ejes del encuentro fue la evolución de los beneficios corporativos y la necesidad de adaptarlos a las circunstancias de cada empleado. Agustín Perelman, cofundador de Bonda, sostuvo que las empresas deben dejar de evaluar estas herramientas exclusivamente por su valor económico y considerar el impacto que tienen en la vida de las personas.

“Un beneficio no vale por lo que es, sino por lo que le resuelve a una persona en ese momento de su vida”, afirmó.

Perelman repasó la transformación de la compañía desde 2020, cuando reformuló su propuesta para responder a nuevas demandas vinculadas con el bienestar, las compras digitales y los sistemas de reconocimiento mediante puntos canjeables por tarjetas de regalo.

Según el Informe de Beneficios Corporativos HRTrends Argentina 2026, el 88,3% de las empresas considera que los beneficios flexibles favorecen la permanencia del talento. Entre los colaboradores, el 74% los percibe como un apoyo económico relevante.

Recambio generacional: cómo cambian las expectativas de los empleados

La convivencia de distintas generaciones dentro de una misma organización plantea otro desafío para las áreas de Capital Humano: diseñar propuestas que respondan a necesidades diferentes sin perder coherencia en la cultura corporativa.

Durante el panel Donde las personas importan: organizaciones que marcan la diferencia, Sebastián Torriti, gerente de Capital Humano y Transformación de Banco Hipotecario, describió el cambio en la composición de la plantilla de la entidad. Hace tres años, el 2% de sus empleados tenía menos de 30 años; actualmente, ese grupo representa entre el 28% y el 29%.

“La gente hoy se conecta con el propósito y no tanto con la posición”, señaló.

Denise Mizrahi, gerente senior de People, Performance & Culture de KPMG, explicó que la firma analizó la experiencia de sus colaboradores desde el ingreso hasta la salida para identificar las diferencias entre generaciones. Según describió, la Generación Z necesita conocer desde el comienzo sus posibilidades de crecimiento, los millennials valoran los desafíos y el reconocimiento, mientras que la Generación X busca que se reconozca su trayectoria.

“La clave es tener información, datos y construir una estrategia sobre la base de eso”, resumió.

El desafío también alcanza a las empresas en expansión. Sofía Suárez Vigil, gerente de People and Culture de Farmaplus, contó que la cadena pasó de 45 sucursales en 2024 a más de 100 en Córdoba, Buenos Aires y Mar del Plata.

“Poner a las personas en el centro tiene que ver con que el crecimiento no deje a nadie lejos: ni el cliente que viene a la farmacia ni el empleado que lo atiende”, afirmó.

Desde Enel, Bárbara Cornejo, gerente de People Empowerment, planteó que la transformación tecnológica también exige revisar el papel de las áreas de Recursos Humanos. “En un mundo con tanta tecnología, volvernos más humanos nos obliga a dedicarnos a las personas y a entender qué necesitan”, sostuvo.

Inteligencia artificial: cómo cambia la gestión de las empresas

La incorporación de nuevas tecnologías fue otro de los temas centrales de HRTrends. Carolina Civale, gerente de Optimización y Tecnologías de YPF, describió el proceso de transformación de la compañía, que avanza desde la digitalización de tareas hacia un modelo de gestión basado en datos e inteligencia artificial.

La estrategia contempla cuatro etapas: digitalizar, integrar, optimizar e “inteligentizar”. De acuerdo con los datos que presentó, más del 50% de las inversiones de los últimos tres años se destinó a reemplazar tecnologías obsoletas. Además, la empresa identificó más de 300 oportunidades de mejora mediante la metodología Lean.

La discusión también incluyó el impacto de la inteligencia artificial sobre la actividad económica. El analista Claudio Zuchovicki anticipó que las mayores oportunidades de crecimiento se concentrarán en la economía real, especialmente en los sectores de energía y minería, y advirtió sobre la transformación que la tecnología está generando en distintas industrias.

“No le tengan tanto miedo al futuro. Nos vamos a tener que arriesgar en la economía real”, afirmó.

Reforma laboral: los cambios que deberán considerar las empresas

La modernización de las relaciones laborales fue otro de los ejes de la jornada. Carlos Ray, Head of Legal & H&S de Randstad para Argentina y Uruguay, analizó los desafíos de un mercado de trabajo con elevados niveles de informalidad y costos laborales que, según su exposición, se encuentran entre los más altos de las economías comparadas por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

Entre los aspectos que podrían incidir en la gestión de personal mencionó el rediseño de los beneficios sociales, la revisión del período de prueba, la implementación de bancos de horas y la adaptación de las políticas de teletrabajo.

Estos cambios plantean nuevas exigencias para las áreas de Recursos Humanos, que deberán adecuar sus políticas a las modificaciones regulatorias y a las necesidades operativas de cada organización.

Liderazgo empresarial: el talento individual al servicio del equipo

La jornada concluyó con la participación de Luciana Aymar, ex capitana de Las Leonas y ocho veces elegida mejor jugadora de hockey del mundo, quien trasladó al ámbito corporativo su experiencia en el deporte de alto rendimiento.

Aymar destacó la importancia de poner las capacidades individuales al servicio de los objetivos colectivos y de entender al líder como alguien que facilita el crecimiento de los demás.

“Por momentos sentí que mi talento podía obstaculizar al resto, eso me llevó a trabajar para hacer brillar al equipo”, contó.

También señaló el sentido de pertenencia, los valores compartidos, la resiliencia y la cultura como elementos centrales para construir equipos capaces de sostener sus objetivos.

HRTrends: más de 700 asistentes y 2.000 clientes para Bonda

HRTrends se realiza en Argentina, Chile, Colombia y México. A lo largo de sus distintas ediciones, el encuentro reunió a más de 7.000 asistentes y más de 90 oradores de América Latina.

Durante esta edición, Bonda anunció que alcanzó los 2.000 clientes. Brian Klahr, cofundador de la compañía, sostuvo que el objetivo del evento es acercar a los responsables de Recursos Humanos experiencias y prácticas que puedan aplicar en sus organizaciones.

“En cada edición nos desafiamos a llevar adelante el mejor evento para los líderes de Recursos Humanos y de las áreas de Talento de toda la región. El objetivo va mucho más allá del networking: queremos que nuestros asistentes conozcan las mejores prácticas y los casos más innovadores, y que se lleven ese conocimiento a sus empresas para ponerlo en práctica”, explicó.

Las exposiciones dejaron como eje común la necesidad de combinar la incorporación de tecnología con una gestión más flexible y atenta a las expectativas de los trabajadores. Para las empresas, el desafío hacia 2027 será adaptar sus procesos y políticas sin perder de vista el desarrollo de las personas y la construcción de equipos.