Tenían $ 4000 para arrancar, publicaban las prendas por Internet, organizaban ventas en bares de Palermo y las guardaban en un garage que les habían prestado.

Así trabajaron durante los primeros años. En diciembre de 2013 consiguieron un préstamo familiar de $ 35.000 y pudieron avanzar con su primer local.

Encontraron un antiguo taller sobre la calle Loyola, en Villa Crespo, lo acondicionaron y se instalaron ahí. El lugar también terminó dándole nombre al proyecto que habían empezado tiempo antes: Galpón de Ropa.

La empresa fue creciendo y hoy tiene 11 puntos de venta en Buenos Aires. Este año, llegó por primera vez a un shopping.

Abrió un local en DOT, en una zona de la ciudad donde hasta el momento no tenía presencia, y prepara nuevas aperturas.

El plan contempla una inversión de alrededor de $ 600 millones.

Cómo es el negocio de Galpón de Ropa

Galpón de Ropa compra y vende indumentaria usada.

“Antes de ingresar, cada producto pasa por una selección en la que se tiene en cuenta su estado, la marca, la temporada y el diseño”, remarcó Arrighi.

Una parte se compra directamente y otra se toma en consignación. Luego vuelve a ponerse a la venta en los distintos puntos de la marca y a través del canal online.

Hoy, recibe alrededor de 40.000 prendas por mes. En promedio, las que encuentran comprador permanecen entre uno y 12 días en exhibición, aunque el plazo puede extenderse hasta los 40 días.

Lo que no se vende pasa a un outlet y, si tampoco tiene salida allí, puede destinarse a proyectos de reutilización o donaciones.

Desde 2012, más de 3 millones de prendas pasaron por la empresa.

En lo que va de 2026, el volumen creció 20% en unidades frente al año pasado y la compañía espera cerrar el año con una suba del 25%.

El plan de expansión

Para los próximos meses, la empresa prevé invertir alrededor de $ 600 millones en nuevas aperturas, que serán propias. También analiza sumar franquicias.

La compañía evalúa expandirse a otros países de América latina durante los próximos años. “Trascender las fronteras es el ideal”, explicó Arrighi. Antes, el objetivo es continuar creciendo en la Argentina.

Los planes coinciden con el crecimiento que viene mostrando la ropa de segunda mano en otros mercados. Según datos compartidos por la empresa, la categoría crece más de 10% anual a nivel global, mientras que la moda tradicional lo hace a un ritmo del 4%.

Para Arrighi, el avance de este tipo de consumo no responde únicamente a la situación económica argentina. “Hace 14 años que estamos en el mercado y atravesamos contextos económicos muy distintos”, señaló.

La reventa ya representa cerca del 9% del mercado mundial de moda y, de acuerdo con las proyecciones citadas por la compañía, podría alcanzar el 23% en 2030. Para entonces, se estima que el negocio moverá alrededor de u$s 700.000 millones.

En el marco del mes de la lucha contra el cáncer de mama, la aseguradora destacó que estas coberturas contribuyen a proteger tanto las instalaciones médicas como los servicios que prestan, incluidos los procedimientos de diagnóstico y atención oncológica.

La necesidad de fortalecer la atención se refleja en las estadísticas nacionales. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), la tasa de defunciones por cáncer de mama se ubicó en 18.7 fallecimientos por cada 100,000 mujeres de 20 años y más. Además, 17.5% de las muertes por esta enfermedad correspondió a mujeres de entre 40 y 49 años, un grupo en plena edad productiva.

En este contexto, las campañas de detección oportuna incrementan la importancia de contar con infraestructura médica y equipos especializados para realizar estudios de diagnóstico y ofrecer tratamientos.

Responsabilidad civil, un respaldo para hospitales y clínicas

La operación de los establecimientos privados que atienden a pacientes con cáncer requiere tecnología especializada, instalaciones adecuadas y mecanismos para responder ante posibles incidentes durante la prestación de servicios médicos.

Claudia Granados, subdirectora de Suscripción de Responsabilidad Civil y Líneas Financieras en GMX Seguros, señaló que estas pólizas pueden contemplar conceptos como el daño moral, además de ofrecer protección relacionada con la operación de las instituciones de salud.

“La tecnología de diagnóstico es nuestra mejor aliada y, para que un hospital o una clínica operen con total tranquilidad, necesitan una red que proteja desde sus instalaciones hasta los procedimientos médicos que ahí suceden”, afirmó.

La directiva agregó que estas coberturas buscan contribuir a la continuidad operativa de los establecimientos y brindar respaldo ante situaciones imprevistas durante la atención de las pacientes.

“Al cubrir conceptos como el daño moral, aseguramos la continuidad del negocio de salud, pero, fundamentalmente, garantizamos que la paciente reciba un respaldo expedito y digno, sin desamparo financiero en los momentos más críticos”, dijo.

Protección institucional en la atención oncológica

Para GMX Seguros, fortalecer la cultura de responsabilidad civil en el sector privado de salud es parte de los mecanismos para generar confianza entre las instituciones médicas y las pacientes.

La compañía señaló que contar con pólizas adecuadas permite a hospitales, clínicas especializadas y laboratorios gestionar los riesgos asociados con su actividad. Sin embargo, el alcance de la protección depende de las condiciones y exclusiones de cada contrato.

En un escenario en el que el diagnóstico oportuno es fundamental para atender el cáncer de mama, la protección de la infraestructura y de los servicios médicos forma parte de los retos operativos del sistema privado de salud en México.

El proyecto también busca ampliar la capacidad de respuesta de la empresa ante la demanda de sus clientes. Rifel fabrica productos de panificación para marcas propias de cadenas comerciales y marcas comerciales, un segmento en el que la disponibilidad de producción y la rapidez para desarrollar nuevos productos son parte de la competencia por contratos con retailers.

“Avanzamos en la instalación de dos líneas adicionales que nos permitirán desarrollar nuevos productos en menor tiempo, agilizar lanzamientos y acompañar el crecimiento de marcas propias y comerciales con mayor disponibilidad y capacidad de respuesta”, explicó Dimitri Rifel Auvert, director comercial durante la inauguración de la nueva planta de producción.

La nueva instalación comprende 22,411 metros cuadrados, lo que le permitirá triplicar su capacidad instalada y superar las 135,000 toneladas anuales de producción, de acuerdo con información de la compañía.

La primera línea de producción ya está en operación, mientras que Rifel trabaja en la instalación de otras dos. La ampliación también contempla el desarrollo de un centro de distribución para acompañar el crecimiento de sus operaciones.

“Esta planta representa una nueva etapa para Rifel y una apuesta por el talento mexicano, la innovación y la confianza que nuestros clientes han depositado en la compañía”, dijo David Rifel Auvert, director de administración y finanzas y presidente del Consejo de Administración.

La expansión tendrá un impacto en la plantilla laboral. Pasará de los actuales 700 colaboradores directos a los 1,500 hacia 2030, además de generar alrededor de 1,600 empleos indirectos en actividades de proveeduría, logística y servicios.

Una planta automatizada y robotizada

La nueva infraestructura incorpora automatización, sistemas robotizados y equipos de fabricantes de Estados Unidos, Europa y Asia. Según Eduardo Sánchez, director de operaciones de Rifel, la tecnología permitirá integrar nuevas líneas, agilizar cambios de formato y mantener la consistencia de los productos a mayor escala.

La ubicación en Querétaro responde a su infraestructura industrial, conectividad y cercanía con centros de consumo. Desde el estado, la compañía busca ampliar su cobertura nacional y desarrollar oportunidades de exportación hacia Estados Unidos y Centroamérica.

Rifel cuenta con más de 20 años de experiencia y una década de operaciones en México. Sus procesos productivos están respaldados por la certificación internacional SQF y evaluaciones SMETA, de acuerdo con la empresa.

La inversión se suma a los proyectos industriales que buscan ampliar la capacidad manufacturera en Querétaro. Para Rifel, el reto será convertir la nueva infraestructura en mayor volumen de producción, nuevos contratos y crecimiento sostenido de su operación durante los próximos cuatro años.

Según el Informe de Bancos del Banco Central, el nivel de mora se ubicó en agosto en el 7,75%, frente al 7,73% de julio. El dato refleja que la morosidad dejó de acelerar, aunque todavía permanece muy por encima de los niveles que mostraba antes del ciclo de expansión del crédito que se inició entre 2024 y 2025.

Asimismo, un dato clave es que las familias concentran el mayor deterioro de la cartera, con una mora del 12,81%, más de tres veces superior a la de las empresas, donde fue del 3,8% y aumentó 0,18 puntos porcentuales respecto de julio.

La mora de las familias

El ratio de irregularidad de las familias llegó al 12,81% en agosto, un nivell muy elevado, aunque registró una mejora de 0,13 puntos porcentuales respecto de julio. La baja se debe a que el saldo real de los créditos en situación irregular cayó 0,98% durante el mes, mientras que el financiamiento total a los hogares prácticamente no se modificó en términos reales.

La evolución muestra que el deterioro de la cartera de los hogares fue mucho más pronunciado que el de las empresas y el comportamiento también fue diferente según el tipo de préstamo.

Las tarjetas de crédito mostraron una reducción de su ratio de irregularidad, que bajó de alrededor de 12,8% en julio a 12,2% en agosto, mientras que los préstamos personales aumentaron de cerca de 16,5% a 17%. En menor medida, la mora de los prendarios pasó de alrededor de 8% a 8,1%, mientras que los hipotecarios se mantuvieron en torno al 1,5%, sin cambios significativos respecto de julio.

La diferencia es relevante porque se produce al mismo tiempo que el crédito a las familias pierde dinamismo. En agosto, el saldo real de financiamiento a los hogares se mantuvo prácticamente estable. Los hipotecarios crecieron 1,8% real y los prendarios 0,7%, pero las tarjetas cayeron 1% y los préstamos personales 0,5%.

Empresas con mora

El deterioro de la calidad de cartera está concentrado principalmente en el segmento de hogares, mientras que las empresas mantienen un nivel de irregularidad considerablemente menor.

Además, el crédito a empresas continúa creciendo. En agosto aumentó 1,3% real mensual y 6,7% interanual, mientras que el crédito a familias prácticamente no avanzó en términos reales.

Construcción, comercio y servicios estuvieron entre los sectores con mayores incrementos mensuales del financiamiento bancario.

No obstante, la probabilidad de default estimada (PDE) para el crédito total al sector privado bajó por tercer mes consecutivo y quedó en 2,26%. En las familias descendió a 3,71%, su menor nivel desde agosto de 2025, mientras que en empresas permaneció prácticamente estable en 1,18%.

Esto responde a que, si bien el stock de créditos problemáticos sigue siendo elevado, el flujo de nuevos deterioros muestra cierta mejora.

La mora pesa sobre las ganancias de los bancos

El deterioro de la cartera también empieza a aparecer en los resultados de las entidades. El sistema financiero mantuvo una rentabilidad positiva, pero el ROA acumulado de los últimos tres meses hasta agosto bajó a 1,2% anualizado, por debajo de los niveles de junio y julio.

El BCRA atribuyó esa baja, entre otros factores, a mayores cargos por incobrabilidad, que reflejan el costo que tiene para los bancos el deterioro de la cartera crediticia. El efecto fue parcialmente compensado por menores gastos de administración e impuestos.

Aun así, el sistema conserva resultados positivos en los últimos 12 meses, cuando registró un ROA de 1,6% y un ROE de 6,9%, ambos por encima de los niveles de un año atrás.

Los bancos cuentan con una cobertura de previsiones equivalente al 87% de la cartera irregular y al 6,7% del financiamiento total al sector privado. Además, el crédito irregular que queda sin cubrir por previsiones equivale apenas al 2,2% del patrimonio computable del sistema.

El desafío para el negocio bancario será determinar si esta estabilización se consolida o si el deterioro de los hogares vuelve a acelerarse a medida que avance la recuperación del crédito.

El analista Martin Fernandez Dubois revela que el universo total de morosos en Mercado Pago son 1,14 millones de personas con créditos en situación irregular o mora temprana, lo que representa cerca del 19% del total de deudores morosos del país en el sistema financiero y no financiero.

Deudas

Revela que tiene una deuda mediana relativamente baja de unos $ 116.000, concentrada fuertemente en segmentos de menor bancarización tradicional y usuarios jóvenes, donde la propensión a la fricción digital y al uso intensivo de la app como única interfaz es absoluta.

“En carteras masivas de consumo digital de ticket bajo, los estudios de economía conductual estiman que entre un 7% y un 10% de los usuarios que incurren en mora por primera vez experimentan un mecanismo de negación digital. La creencia empírica de que desvincular el dispositivo o borrar el software extingue el vínculo jurídico y el reporte crediticio”, explica.

Escenarios

De ahí detalla que en un escenario conservador 79.800 usuarios dieron de baja la app, en un escenario moderado 102.600 usuarios y en un escenario amplio 114.000 usuarios, aunque fuentes del sector desestiman que esté ocurriendo esta práctica.

El economista Mauro Mazza aporta otros datos: “Entre marzo y junio de 2026 desaparecieron 2,4 millones de cuentas del stock declarado por el conjunto de PSP. Sin embargo, junio todavía superaba en 8% al mismo mes de 2025. Este ejercicio señala una posible caída de aproximadamente 900.000 usuarios entre el primer y el segundo trimestre de 2026”.

“Ahí debe haber muchos que se dieron de baja porque no pueden pagar el crédito, sino no te das de baja”, dice.

La otra cara del crédito es la que no se ve, porque las estadísticas del Banco Central no la reflejan. Las entidades deben informar su stock de préstamos al día 30, y hay billeteras que dan créditos de muy corto plazo, que ueden ser a 15 días, y antes del 30 la persona ya lo pagó, entonces no figura ese buen dato.

La otra cara

La tercera cara oculta de la mora es la que no se cuenta. Porque si una persona tiene un crédito con dos bancos, y al primero le paga pero al segundo no, este último debe considerar a ese cliente como moroso, porque inclumplió con otra entidad, entonces debe previsionar más dinero inmovilizado en ese aspecto, que los lleva a incluirlo en el costo de ese crédito.

Desde la opsición al Gobierno lo que intentaron hacer ante este escenario son proyectos de ley que pusieran una tasa máxima a la que los bancos y entidades no financieras pudieran prestar.

Desde luego, el sector se puso en contra de este tipo de iniciativas, aludiendo que esto traería como consecuencia dejar a mucha gente fuera del sistema crediticio formal, que entonces deberían recurrir a la informalidad, con tasas mucho más elevadas que las actuales.

Nueva Ley

De ahí que el oficialismo sacó su propio proyecto de ley para comabitir la morosidad, consensuada con la UCR y el PRO. Lo que proponen es la portabilidad del crédito, como sucede en Chile, Brasil y Estados Unidos, donde alguien que sacó un préstamo en una fintech, por ejemplo, luego de haber pagado varias cuotas puede ir a un banco para que le mejore la tasa. Y de los mismos bancos buscar a los clientes pagadores para ir a ofrecerle una mejor tasa para ese crédito que ya tienen de otra entidad.

La situación de hoy es que desde hace 13 meses consecutivos que hay una caída del crédito en términos reales, al descontarse la inflación, producto de que los bancos deben bajar los límites de tarjeteo a quienes no pagan, o directamente sacarles la tarjeta a cambio de un plan de refinanciación, a tasas mucho más bajas, del orden del 30%, para que puedan pagar.

Refinanciaciones

De hecho, hoy un tercio de los deudores ya accedió a un plan de refinanciamiento, pero el problema es que uno de cada tres no pudo pagar ni siquiera la primera cuota de esa refinanciación.

El gran inconveniente es que la cuota es alta, porque las refinanciaciones suelen ser a 30 meses, con excepción del Banco Nación, donde son hasta a diez años de plazo. Esto provoca que la cuota sea más ‘pagable’, entonces ahí la mora mejora mucho a la hora de las refinanciaciones.

El último hito tuvo lugar en Georgia, donde el grupo español ganó nuevamente el pulso a ACS, Acciona y Sacyr al ser seleccionado para desarrollar los carriles exprés de la I-285 East en la zona metropolitana de Atlanta.

Se trata de un proyecto de colaboración público-privada, promovido por el Departamento de Transporte de Georgia (GDOT, por sus siglas en inglés) y la Autoridad Estatal de Carreteras y Autopistas, con un valor estimado de construcción de 8.900 millones de dólares (unos 8000 millones de euros).

A esto se le suma un importe de concesión 23.600 millones (21.065 millones de euros), más 515 millones (417,5 millones de euros) de reembolso de costes al estado. En definitiva, de lo que se está hablando es de un negocio de 33.015 millones de dólares, que en euros equivalen a 29.368 millones.

La multinacional española, que participó en la puja liderando el consorcio Top End Mobility Group, del que también forma parte Tikehau Star Infra, fortalece su posición en el estado sureño de Estados Unidos en el que está presente desde hace más de una década, como recordó Ignacio Madridejos, consejero delegado de Ferrovial.

Opinión que comparte Renta 4 al afirmar que esta gran adjudicación de managed lanes en Estados Unidos, a sólo dos meses de la I-24 de Tennessee, Ferrovial refuerza el liderazgo en un negocio con capacidad para fijar tarifas y da visibilidad a su división de construcción desde 2028.

En cuanto al proyecto, el consorcio se ocupará de la Fase 1, en el marco de un acuerdo a largo plazo. Dicha fase incluye aproximadamente 33,8 kilómetros de carriles exprés, así como conexiones que resultarán clave entre la I-285, la I-85 y la SR 400.

Adicionalmente, GDOT colaborará en exclusiva con Top End Mobility Group para avanzar en la ejecución de las próximas fases de los carriles exprés de la I-285 East. Una vez completadas todas las fases, el proyecto proporcionaría aproximadamente 60,35 kilómetros de nuevos carriles exprés en cada sentido, que conectarán importantes centros empresariales, laborales y residenciales en los condados de Fulton y DeKalb.

Ferrovial, imbatible en el negocio de las autopistas

La apuesta de la constructora por hacerse con la mayor cantidad de concesiones de autopistas está siendo sumamente exitosa. De hecho, basta con recordar que la empresa que lidera Rafael del Pino opera la mejor concesión de una autopista del mundo, la 407 ETR de Toronto (Canadá).

De regreso a Estados Unidos, Ferrovial suma entre sus activos a la autopista I-66, ubicada en el estado de Virginia, a la que se le suma NTE y LBJ, ambas en Texas. A ellas se le añade I-77, esta última en Carolina del Norte.

Por otra parte, si comparamos el valor de la adjudicación de la autopista de Georgia, el precio se acerca notablemente a los 34.000 millones de dólares comprometidos en la I-24 de Nashville, en Tennessee, desde ayer recurrida ante los tribunales por sus derrotadas: ACS y Acciona.

Por último, hay que mencionar la inversión comprometida por Ferrovial en República Checa para la autopista D35 de pago por disponibilidad, que asciende a 3000 millones de euros.

Las dudas del mercado

Renta 4 comenta que el mercado se está centrando en la financiación y pone en duda los retornos de los proyectos. “Entre ambos proyectos suman unos 18.100 millones de dólares de construcción y más de 48.000 millones de valor de concesión ofertado, muy por encima de las ofertas de los competidores”.

Con todo, recuerda el banco de inversión, la compañía sostuvo que no necesitará ampliar capital y que financiará el equity con los dividendos de sus activos, manteniendo el rating BBB. “El capital requerido, el calendario de pagos y la rentabilidad no se conocerán hasta el cierre financiero”, destaca.

Lo cierto es que a corto plazo, para Renta 4 la cotización seguirá condicionada por la falta de visibilidad sobre el capital y la rentabilidad para el accionista. A medio plazo, sigue, el valor dependerá de que los retornos respondan a lo anunciado por la compañía (TIR de doble dígito en la I-24).

“Aunque el aumento de competencia en los concursos de este tipo de activos pueda suponer una reducción de los altos rendimientos obtenidos en activos similares en el pasado, seguimos confiando en la capacidad del grupo para generar valor para el accionista a largo plazo y en la capacidad del balance para hacer frente a las inversiones, por lo que pensamos que las recientes caídas en la cotización, cercanas al 30% desde los máximos de junio, ofrecen una atractiva oportunidad para posicionarse de cara al largo plazo”, afirma.

Así las cosas, la entidad financiera reitera su recomendación de “sobreponderar” con un precio objetivo de 60 euros la acción, muy por encima de los 44 euros a los que cotiza en el parqué madrileño.

Para Bankinter, si bien la adjudicación de la I-285 East en la zona metropolitana de Atlanta es una noticia positiva y en línea con la estrategia de la compañía de expansión en un mercado de elevada calidad y potencial de crecimiento como Estados Unidos, la entidad alerta de que la nueva concesión se une a la adjudicación de la I-24 de Tennessee el pasado agosto por unos 34.000 millones de dólares, lo que podría seguir lastrando el valor en el corto plazo.

“En primer lugar, porque las ofertas del consorcio de Ferrovial en ambos casos fue sustancialmente superiores a las de sus competidores (conjuntamente alcanzaron los 66.000 millones de dólares), y por otra parte por las necesidades de financiación por parte de la matriz de Ferrovial para las aportaciones necesarias de capital en ambos proyectos, que estimamos en al menos 6000 millones de euros frente a una posición de caja en la matriz de 1800 millones en 2026”, alertan los expertos de la entidad.

“Aprovecharíamos posibles correcciones en el corto plazo para tomar posiciones”. Desde Bankinter argumentan esta posición en que los activos concesionales son de elevada calidad y potencial de crecimiento. Incluso, con asunciones conservadoras de tráfico, “los activos seguirían creando valor para la compañía”.

Al igual que sus colegas de Renta 4, los expertos de Bankinter destacan que Ferrovial acumula un -21,3% de caída acumulada en el año, “un castigo excesivo a nuestro juicio”.

La medida fue confirmada por la Secretaría de Trabajo, Empleo y Seguridad Social a través de la Resolución 508/2026 y comenzará a regir desde el 1 de noviembre.

El nuevo sistema permitirá verificar el cumplimiento de los requisitos mediante el intercambio de información entre organismos públicos.

Cómo será la acreditación de la Libreta a partir de noviembre

Los beneficiarios de la asignación cobran el 80% del monto bruto cada mes y el 20% restante queda reservado para cuando presenten la Libreta, documento que certifica los controles médicos y la escolaridad de los menores.

El nuevo mecanismo permitirá comprobar el cumplimiento de los requisitos a través de un intercambio seguro de información entre ANSES, la Secretaría de Educación y el Ministerio de Salud.

De esta manera, la acreditación de las condicionalidades ya no dependerá exclusivamente de los formularios que presentan los titulares.

La información se verificará de acuerdo con la edad de los menores:

• Para los niños y adolescentes de 5 a 17 años, ANSES recibirá de forma automática los datos vinculados con el cumplimiento de las condiciones de educación y salud.
• Para los menores de hasta 4 años inclusive, se utilizará la información sanitaria para verificar los controles médicos y el cumplimiento del calendario de vacunación.

Ahora, la presentación de la Libreta solo será necesaria cuando el Estado no pueda verificar de forma automática alguno de los requisitos. Si el cruce de información permite acreditar las condiciones exigidas, el trámite presencial y la certificación en papel dejan de ser necesarios.

Qué pasa si ANSES no puede verificar los datos

La Libreta seguirá vigente para las familias cuyos datos no puedan validarse automáticamente. Las familias podrán acreditar el cumplimiento de los requisitos cuando ANSES no cuente con la información remitida por la Secretaría de Educación.

En estos casos, los beneficiarios deberán revisar la información faltante, completar las secciones y presentar el formulario a través de las vías habilitadas por el organismo.

Este trámite será clave para quienes tengan datos incompletos, registros desactualizados o dificultades para validar la información mediante el sistema automático.

De esta manera, aunque la nueva modalidad apunta a reducir los trámites presenciales, conviene verificar que los datos escolares y sanitarios están correctamente registrados.

Cuánto cobra la AUH en octubre

ANSES aplicó un aumento del 1,66% a las jubilaciones, pensiones y asignaciones familiares a partir de octubre 2026. Esta medida fue establecida mediante la Resolución 283/2026, publicada en el Boletín Oficial.

El monto bruto de la AUH pasó a ser de $ 156.588, pero del total se liquidarán $ 125.270,40 y quedará retenido el 20% equivalente a $ 31.317,60.

En caso de la AUH por discapacidad, el valor general es de $ 509.863 por hijo. En estos casos, se pagará un haber neto del 80% equivalente a $ 407.890,40.

El paralelo se ubica, en lo que va de octubre, $ 5 por debajo del valor al que cerró septiembre (1560). Durante el noveno mes del año ganó $ 5 respecto al valor al que cerró agosto. Además, cotiza $ 25 por encima de la cotización con la que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

Por su parte, el dólar oficial hoy viernes 16 de octubre subió $ 5 en el cierre de la rueda y cerró la semana a $ 1485 para la compra y $ 1535 para la venta en las pantallas del Banco Nación.

De este modo, la divisa cotiza por debajo del valor con el que cerró septiembre, mes en el que ganó $ 15. En tanto, se ubica $ 50 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

En tanto, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotiza a $ 1995,50 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

Por su parte, el dólar mayorista se ubicó en $ 1531,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1936,17.

La brecha entre el blue y el oficial es de 1,30%.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante octubre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 1,7% correspondiente al dato del IPC de agosto.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. Este viernes la entidad adquirió $ 68 millones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC). En lo que va del mes, acumula compras por u$s 982 millones, cifra que supera al total de los dos últimos meses.

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 50.236 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar blue hoy viernes 16 de octubre

El dólar blue hoy viernes 16 de octubre cotiza a $ 1535 para la compra y $ 1555 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar CCL o dólar cable este viernes 16 de octubre

El dólar CCL o dólar cable hoy viernes 16 de octubre se consigue a $ 1621,50 para la compra y $ 1622,50 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar MEP o dólar bolsa este viernes 16 de octubre

El dólar MEP hoy viernes 16 de octubre cotiza a $ 1533,70 para la compra y $ 1534,20 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy viernes 16 de octubre

El dólar oficial hoy viernes 16 de octubre cotiza a $ 1535 para la venta. Banco por banco, los precios son:

La divisa se mantiene $ 5 por debajo del valor con el que cerró septiembre (1540), mes durante el que sumó $ 15. En tanto, se ubica $ 55 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

Por su parte, el dólar mayorista se ubicó en $ 1531,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1936,17.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante octubre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 1,7% correspondiente al dato del IPC de agosto.

En tanto, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotiza a $ 1995,50 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

Por su parte, el dólar blue hoy viernes 16 de octubre subió $ 10 y se ofreció a $ 1535 para la compra y $ 1555 para la venta.

El paralelo cotiza en lo que va del mes $ 5 por debajo del valor al que cerró septiembre (1560). Durante el noveno mes del año ganó $ 5 respecto al valor al que cerró agosto. Además, se ubica $ 25 por encima de la cotización con la que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

La brecha entre el blue y el oficial es de 1,30%.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. Este viernes la entidad adquirió $ 68 millones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC). En lo que va del mes, acumula compras por u$s 982 millones, cifra que supera al total de los dos últimos meses.

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 50.236 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy viernes 16 de octubre

El dólar oficial hoy viernes 16 de octubre cotiza a $ 1535 para la venta. Banco por banco, los precios son:

Esta actividad fue importante para la fuerza porque se trató de un nuevo paso en el adiestramiento de efectivos militares y evaluación de los productos en el exterior, con el fin de potenciar la defensa argentina.

Tanques del Ejército Argentino hicieron una prueba de tiro en Brasil

En estas pruebas se evaluó el desempeño de la munición en el TAM y TAM A2 y avanzar en su validación para su empleo en el futuro.

Según Fabricaciones Militares, la empresa especializada en el suministro de pólvora y explosivos a las Fuerzas Armadas “fue sometida exitosamente a ensayos en la Guarnición Ejército Magdalena, con el acompañamiento de distintas unidades del Ejército Argentino”.

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La llegada de esta munición a Brasil representa un nuevo hito para el Ejército argentino. Según Fabricaciones Militares, este paso es un avance en las capacidades tecnológicas, el adiestramiento de los profesionales y el desarrollo de soluciones estratégicas.

Características de la munición 105 mm TP (HESH)

Según el Ministerio de Defensa, se trata de una munición destinada a los tanques de combate TAM y TAM 2C.

• Velocidad desarrollada en boca: 731 m/s
• Masa del proyectil: 11,2 kg.
• Alcance de verificación: 2.000 m.
• La sigla TP corresponde a Target Practice, es decir, práctica de tiro.
• Por su parte, HESH significa High Explosive Squash Head, un proyectil de cabeza aplastable que se deforma al impactar contra el blanco.

Todo se dio en el marco de Arandú 2026, ejercicio combinado que comenzó a desarrollarse el 10 de octubre en el estadio de Rio Grande do Sul, Brasil.

En el mismo, se trasladaron los tanques, vehículos blindados como el 8x8 Stryker y otros medios de fuerza para participar del adiestramiento bilateral.

En esos casos, la legislación argentina permite que una persona humana solicite su propia quiebra, siempre que pueda acreditarse un estado de cesación de pagos.

¿Qué pasa con los bienes que tiene a su nombre cuando entra en quiebra? Depende del tipo de patrimonio dado que existen bienes inembargables y otras protecciones legales que pueden mantener determinados activos fuera del proceso.

La abogada Muriel Mazzeo Hambo, del Estudio Jurídico Hambo Abogadas, explica qué bienes pueden quedar alcanzados por una quiebra, qué protecciones contempla la legislación y qué sucede con la vivienda, el sueldo y otros ingresos durante el proceso.

Qué bienes pueden quedar alcanzados por la quiebra

La declaración de quiebra produce lo que técnicamente se denomina desapoderamiento. Según explicó Mazzeo Hambo, “como principio general, la persona pierde la administración y disposición de los bienes alcanzados por la quiebra, que quedan sometidos al proceso falencial para satisfacer a los acreedores”.

Entre los bienes que pueden quedar alcanzados están los inmuebles, vehículos, dinero, inversiones y otros bienes de contenido patrimonial. La inclusión de estos activos dentro del proceso implica que quedan sujetos a las reglas de la quiebra y, cuando corresponde, pueden ser liquidados para atender los créditos de los acreedores.

La especialista remarcó que el desapoderamiento afecta la administración y disposición de esos bienes, por lo que la persona deja de manejarlos libremente durante el proceso. Los bienes susceptibles de desapoderamiento se liquidan y el dinero obtenido se distribuye entre los acreedores de acuerdo con el régimen de privilegios establecido por la ley.

Qué bienes quedan fuera del desapoderamiento

El alcance sobre el patrimonio tiene límites. “No significa que automáticamente se pierda absolutamente todo”, aclaró la abogada consultada. La propia ley excluye del desapoderamiento los bienes inembargables, además de las protecciones previstas en otras normas.

Entre los ejemplos que señala la abogada están los muebles indispensables para la vida cotidiana y los instrumentos necesarios para ejercer personalmente una profesión, arte u oficio. Al tratarse de bienes inembargables, quedan fuera del desapoderamiento.

Esto marca una diferencia importante frente a la idea de que la quiebra compromete automáticamente todos los bienes de una persona. El patrimonio queda sometido a las reglas propias del proceso, mientras determinados bienes conservan su protección.

Qué pasa con la vivienda

La vivienda merece un análisis particular porque puede contar con una protección específica. Una vivienda correctamente afectada al régimen de protección de la vivienda está protegida frente a determinados acreedores, aunque esa protección depende de las circunstancias de cada caso.

Mazzeo Hambo señala dos aspectos que deben analizarse especialmente: cuándo se realizó la afectación y cuál es la causa de la deuda. Por eso, para establecer si una vivienda queda alcanzada por la quiebra hay que revisar esas condiciones y no solamente comprobar que el inmueble está a nombre de la persona.

El sueldo también tiene límites de protección

La quiebra no impide que una persona continúe trabajando. “La Ley de Concursos y Quiebras expresamente permite al fallido continuar desempeñando un empleo, profesión u oficio”, explicó la abogada.

El salario tampoco queda íntegramente alcanzado por el proceso. Según Mazzeo Hambo, “existen límites de embargabilidad y debe preservarse la porción legalmente inembargable”. La situación concreta del sueldo y de los ingresos durante la quiebra debe analizarse según su naturaleza y las normas de protección aplicables.

Por lo tanto, continuar trabajando durante la quiebra es compatible con el proceso y una parte del ingreso queda protegida dentro de los límites legales.

Qué pasa con los bienes que sí quedan alcanzados

Los bienes susceptibles de desapoderamiento pasan a quedar sujetos al proceso falencial. La especialista explicó que “se liquidan y el producido se distribuye entre los acreedores conforme al régimen de privilegios establecido legalmente”.

La liquidación del patrimonio puede cubrir una parte de las obligaciones, aunque el valor de los bienes existentes puede resultar insuficiente para pagar la totalidad de las deudas.

La quiebra tampoco implica que las obligaciones desaparezcan automáticamente con la sentencia: el tratamiento de las deudas, la liquidación del patrimonio, la clausura del procedimiento y su conclusión son etapas y conceptos diferentes.

Por eso, frente a una situación de sobreendeudamiento, conocer qué bienes pueden quedar alcanzados es clave antes de iniciar el proceso. La vivienda, los bienes de uso cotidiano, las herramientas de trabajo y los ingresos tienen tratamientos diferentes, mientras que los activos que sí quedan comprendidos pueden ser liquidados dentro de la quiebra.

A modo de conclusión, Mazzeo Hambo remarca que la quiebra de una persona humana puede ordenar una situación de sobreendeudamiento que se volvió insostenible, pero también tiene “consecuencias patrimoniales importantes”, por lo que debe analizarse individualmente antes de iniciar el proceso.

Según el último informe mensual elaborado por FocusEconomics, que reúne las proyecciones de más de cuarenta bancos, consultoras y entidades financieras, la economía argentina transita un sendero de desinflación sostenido por la política fiscal, aunque persisten riesgos latentes sobre el tipo de cambio y las tasas de interés atados a la política.

En materia de precios, el consenso de los analistas destacó la fuerte desaceleración registrada en los últimos meses, marcando que el nivel de agosto fue el más bajo en más de un año (el informe se dio a conocer antes de publicado el dato de septiembre, que registró un salto hasta el 1,9%).

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Una de estas opciones es la pasta lavatrastes, una preparación diseñada para lavar los platos que requiere 40 minutos de elaboración. Según la revista del Consumidor de octubre de 2026, su costo promedio es inferior a 30 pesos.

Los ingredientes se necesitan para preparar la pasta lavatrastes de la Profeco

La receta de tecnología doméstica de la Profeco permite elaborar 200 gramos de pasta lavatrastes con ingredientes que pueden adquirirse en droguerías. Acá el listado de los ingrediente que se necesitan:

• 10 cucharadas de Jordapon (cocoil isetionato de sodio o SCI).
• 5 cucharaditas de bicarbonato.
• 1 ¼ cucharaditas de ácido cítrico.
• ½ taza de agua purificada.
• 1 pizca de colorante vegetal verde.
• ½ cucharadita de alcohol del 96°.
• ½ cucharadita de vinagre blanco.
• 2 ½ cucharaditas de glicerina.
• 20 gotas de esencia de la preferencia personal.

El costo promedio de la preparación es de $26.36, de acuerdo con los precios levantados en la Ciudad de México y la zona metropolitana del 7 al 11 de septiembre de 2026. La revista señala que el Jordapon, el ácido cítrico, la glicerina y la esencia pueden adquirirse en droguerías.

En el proceso de preparación vas a necesitar cubrebocas, un recipiente con capacidad máxima de 500 ml, cuchara sopera, recipiente plástico para que pongas tu pasta lavatrastes, una taza medidora y una cuchara cafetera.

¿Cómo preparar la pasta lavatrastes casera paso a paso?

Para elaborar esta pasta, la Profeco indica utilizar un recipiente de plástico y otro de vidrio, además de cucharas y una taza medidora. El tiempo estimado de preparación es de 40 minutos.

1. Mezclar los ingredientes secos. Colócate el cubrebocas. En el recipiente de plástico, mezcla el Jordapon, el bicarbonato y el ácido cítrico hasta que se integren por completo. Las cucharadas deben ser al ras, sin copete.
2. Preparar la mezcla líquida. En el recipiente de vidrio, vierte el agua purificada, el colorante vegetal, el alcohol, el vinagre blanco, la glicerina y la esencia. Remueve hasta incorporar completamente los ingredientes.
3. Integrar las preparaciones. Vierte poco a poco la mezcla líquida en el recipiente de plástico donde se encuentran los ingredientes secos. Integra todos los componentes.
4. Dar forma y dejar reposar. Dale a la pasta la forma del recipiente de plástico y compacta con una cuchara. Deja reposar entre 24 y 36 horas y después tapa el recipiente.

La Profeco recomienda conservar la pasta en el recipiente de plástico bien cerrado, en un lugar fresco y seco. También indica que el envase debe tener una etiqueta visible con la leyenda: “Manténgase fuera del alcance de niñas y niños”.

Cuida la piel de las manos después de lavar los platos

Para cuidar la piel después de lavar los platos, sin importar que tipo de jabón o pata uses, puedes enjuagarte las manos con agua, secarlas suavemente y aplicar una crema hidratante.

La compañía prevé vender 150.000 botellas durante los próximos tres años. La distribución se realizará a través de restaurantes, vinotecas y distribuidores, además del canal de e-commerce.

Según datos del Ministerio de Agricultura de Brasil difundidos por la bodega, las importaciones de vino crecieron un 32,77% entre 2020 y 2025, hasta alcanzar los u$s 560,7 millones. En volumen, las compras aumentaron un 8,38%, hasta los 165,6 millones de litros.

Por su parte, las exportaciones argentinas de vino registraron una caída del 4,7% en valor entre enero y septiembre de 2026, según el Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV). Durante ese período, los envíos sumaron u$s 474,4 millones.

En volumen, sin embargo, las exportaciones crecieron un 3,2%, impulsadas por los despachos a granel, que aumentaron un 24,5%. En tanto, los envíos de vino fraccionado cayeron un 3,1%.

Quiénes están detrás de la bodega

La familia Werthein ingresó al sector vitivinícola en 1983, cuando compró Finca Flichman, una bodega mendocina fundada en 1910. En diciembre de 1997, vendió el 60% de la compañía al grupo portugués Sogrape por u$s 12 millones. Los empresarios argentinos conservaron el 40% restante y la administración de la compañía, aunque posteriormente los portugueses adquirieron la totalidad de las acciones.

En 2002, Darío Werthein y Fabián Suffern fundaron Riglos, una bodega de vinos de alta gama para la que compraron 72 hectáreas en Gualtallary, Valle de Uco. Allí desarrollaron Finca Las Divas, ubicada a unos 1350 metros sobre el nivel del mar. El nombre de la bodega hace referencia a Miguel Riglos, una localidad de La Pampa vinculada con los orígenes de la familia.

Un año después, los hermanos José y Patricio Hernández Toso crearon Huarpe Wines, con una finca de 21 hectáreas en Agrelo, Luján de Cuyo. José Hernández Toso es bisnieto de Pascual Toso, fundador de una de las bodegas históricas de Mendoza.

En 2016, Riglos y Huarpe fusionaron sus operaciones, aunque conservaron sus respectivas marcas. La operación se realizó mediante la absorción de Fincas Las Divas, la sociedad propietaria de Riglos, por parte de Huarpe Wines.

Según informó entonces El Cronista, la nueva compañía quedó integrada por los hermanos Hernández Toso, con el 45% de las acciones; Christiane Usbeck, con el 25%; y Darío Werthein y Fabián Suffern, con el 30% restante.

En ese momento, Riglos producía unas 80.000 botellas anuales y exportaba el 70% de su producción. Tras la fusión, la compañía proyectaba alcanzar una producción conjunta de 500.000 botellas en 2017.

Actualmente, Huarpe Riglos Family Wines produce vinos en sus fincas de Gualtallary y Agrelo.

Los últimos movimientos del grupo

Los Werthein también vienen ampliando sus operaciones en el sector de las telecomunicaciones. Recientemente, el holding Waiken ILW, propiedad de la familia, anunció su ingreso al mercado brasileño de telefonía móvil con una inversión de u$s 200 millones.

La compañía ofrecerá el servicio como operador móvil virtual (MVNO), lo que le permite brindar telefonía celular sin contar con una red propia.

Waiken ILW pertenece al Grupo Werthein, encabezado por Darío, Adrián y Daniel Werthein, primos del excanciller Gerardo Werthein. El holding fue creado en noviembre de 2025 para administrar sus empresas de medios, tecnología y conectividad en América latina.

La familia ya controla Sky, una de las principales compañías de televisión paga de ese país. También opera DirecTV en otros mercados de la región y cuenta con la plataforma de streaming DGO.

Con la incorporación de telefonía móvil, buscará ampliar los servicios que ofrece a sus clientes de Sky, con paquetes de televisión, internet y telefonía.

Además, el grupo anunció un plan de inversión de u$s 450 millones entre 2026 y 2031 para expandir sus operaciones en América latina, principalmente en infraestructura de conectividad, televisión paga, streaming y contenidos.

Según informó la EFE, la convocatoria anunciada este viernes 16 de octubre está dirigida a todo el personal de conducción, después de que las negociaciones previas en la Comisión de Conflictos no permitieran alcanzar una solución.

Además, el paro se desarrollará desde las 00:01 hasta las 23:59 del jueves 29 de octubre, según ha precisado el sindicato en un comunicado.

Por qué los maquinistas de Renfe convocaron una huelga

Semaf ha explicado que la decisión se produjo tras una reunión mantenida este viernes con el Ministerio de Transportes, Adif, la Agencia Estatal de Seguridad Ferroviaria (AESF) y Renfe, en la que se constató la falta de avances en los compromisos previamente firmados, según el sindicato.

Entre los principales puntos de conflicto se encuentran los protocolos de actuación ante emergencias meteorológicas, la contratación de nuevos maquinistas, la atención a los trabajadores implicados en arrollamientos y la seguridad y fiabilidad del material rodante.

Desde Semaf han asegurado que presentaron propuestas para cada una de las mesas de negociación, pero cuestionaron la lentitud de los procedimientos administrativos necesarios para implementar las medidas acordadas.

En este sentido, el sindicato considera que los retrasos burocráticos constituyen una “excusa inaceptable” y sostiene que las administraciones podrían acelerar los cambios normativos si existiera voluntad para hacerlo, según recoge EFE.

Qué reclaman los maquinistas para desconvocar la huelga

Entre sus principales reivindicaciones, Semaf exige la implantación de protocolos vinculantes ante alertas meteorológicas y una normativa que permita coordinar las comunicaciones en situaciones de riesgo ferroviario.

También, reclama soluciones técnicas a los problemas de seguridad y fiabilidad del material rodante, así como la correcta aplicación de las interrupciones en los tiempos de conducción y el desbloqueo de los coeficientes reductores de la edad de jubilación.

En materia laboral, el sindicato solicita que se cumpla lo acordado el pasado 7 de mayo respecto de las nuevas promociones, de modo que los trabajadores que ingresen al ferrocarril lo hagan como maquinistas de entrada en capacitación.

Por último, exige mantener los criterios establecidos en el protocolo de atención a los profesionales que se ven implicados en un arrollamiento, sin recortes ni modificaciones de las condiciones acordadas.

La respuesta de Renfe ante la huelga del 29 de octubre

Por su parte, Renfe aseguró que ha cumplido la totalidad de los compromisos que correspondían a la compañía en el acuerdo alcanzado el pasado 9 de febrero para reforzar la seguridad ferroviaria tras el accidente de Adamuz.

Según ha explicado la empresa en un comunicado recogido por EFE, aquel acuerdo permitió desconvocar las jornadas de huelga previstas para los días 10 y 11 de febrero.

Renfe sostiene que buena parte de las reivindicaciones que motivaron la nueva convocatoria exceden su ámbito de competencias y requieren la intervención de otros organismos.

La compañía ha señalado que de las 24 medidas cuya ejecución corresponde a otras entidades, 17 ya se han completado y las siete restantes continúan en tramitación mediante los procedimientos administrativos, regulatorios y técnicos correspondientes.

En cuanto al empleo, Renfe también afirmó que ha cumplido su compromiso de impulsar una tasa adicional de contratación de hasta 1200 trabajadores para reforzar la operación ferroviaria.

La convocatoria del 29 de octubre se suma a las seis jornadas de huelga anunciadas por Semaf en Ouigo, que incluirán paros completos y parciales, que coincidirá con los festivos de noviembre y diciembre.

A diferencia de los modelos convencionales, estas tablas cuentan con bordes de apoyo o brazos extensibles que permiten ajustarlas a determinadas medidas del fregadero. Así, la zona que normalmente se utiliza para lavar los platos también puede servir como espacio para cortar y preparar ingredientes.

¿Cómo funcionan las tablas extensibles para fregadero?

Las tablas se colocan sobre la tarja y se apoyan en sus bordes. Algunos modelos permiten regular su ancho para adaptarse a distintas medidas, siempre dentro del rango establecido por el fabricante. Por eso, antes de elegir una, es importante comprobar que sea compatible con el fregadero de la cocina.

La revista especializada en hogar y estilo de vida Martha Stewart explica que los fregaderos de estación de trabajo permiten incorporar accesorios para realizar distintas tareas directamente sobre ellos. De esta manera, se puede aprovechar mejor la superficie disponible y concentrar varias actividades en una misma zona.

Además, existen modelos que incorporan un colador extraíble. Esta característica permite lavar y escurrir ciertos alimentos en el mismo lugar donde se preparan, sin necesidad de trasladarlos a otro recipiente.

¿Qué ventajas tienen frente a las tablas tradicionales?

Las tablas extensibles ofrecen distintas posibilidades para organizar el trabajo en la cocina. Entre sus principales utilidades se encuentran:

• Aprovechar el espacio: permiten preparar ingredientes sobre el fregadero sin ocupar toda la encimera.
• Facilitar la preparación: algunos modelos permiten lavar, escurrir y cortar alimentos en una misma zona.
• Simplificar la limpieza: los restos de vegetales pueden retirarse hacia el fregadero.

No son un sustituto a las tablas convencionales, sino una alternativa con mayores comodidades para la cocina. Su estabilidad depende de la compatibilidad con el fregadero, mientras que el material, las dimensiones y las indicaciones de limpieza deben revisarse antes de comprar una.

Por eso, estas tablas pueden ser funcionales para quienes buscan ganar superficie de trabajo y organizar mejor una cocina pequeña, siempre que el accesorio se adapte a las medidas de la tarja.

La Universidad de Florida compartió una fórmula que aprovecha sus propiedades para limpiar los pisos de cerámica y eliminar la suciedad sin dejar residuos jabonosos.

La preparación combina vinagre y agua en una proporción sencilla, con ingredientes que suelen estar al alcance en cualquier hogar.

Para qué sirve limpiar las baldosas con vinagre

La publicación de la Universidad de Florida, a través de su programa de extensión UF/IFAS, incluye una receta puntual para los pisos de baldosas cerámicas. Según la guía, la mezcla puede ayudar a quitar la mayor parte de la suciedad sin necesidad de frotar demasiado.

Otro de los beneficios señalados es que la preparación no deja una capa de residuos como la que pueden generar algunos jabones.

Esto puede favorecer una terminación más limpia, sin la acumulación de restos de producto que a veces queda después de pasar el trapo.

Cómo preparar la mezcla de vinagre y agua para limpiar el piso de cerámica

La receta publicada propone cantidades sencillas para preparar el limpiador casero:

• ¼ de taza de vinagre blanco.
• 1 balde de agua, equivalente a unos 3,8 litros.

La cantidad de vinagre puede ajustarse según el grado de suciedad, de acuerdo con la publicación. La mezcla se utiliza para limpiar pisos de cerámica y busca remover la suciedad cotidiana sin exigir un esfuerzo excesivo al fregar.

Qué precauciones hay que tener antes de usar vinagre con agua en las cerámicas

Antes de aplicar cualquier producto casero, es importante identificar el material del piso. La receta de la Universidad de Florida está dirigida a las baldosas cerámicas y no debe aplicarse en todas las superficies.

Es preferible evitar el vinagre sobre mármol, travertino y otras piedras naturales sensibles a los ácidos, ya que puede deteriorar su acabado. También es recomendable revisar las instrucciones del fabricante para determinar qué productos son adecuados para cada revestimiento.

Cabe destacar que la Universidad de Florida advierte que nunca se debe mezclar vinagre con lavandina (lejía o cloro), porque la combinación puede liberar gases tóxicos peligrosos para las vías respiratorias.

Se trata de un cartel que muestra una flecha con dos curvas tachada y que aparece en determinados tramos de la vía. Su presencia indica que los automovilistas deben respetar una restricción específica durante el recorrido, según lo establece la normativa vial del país.

¿Qué significa la señal de tránsito R.10 y qué maniobra no debe hacer el conductor?

La señal R.10, denominada “Prohibición de cambiar de carril”, pertenece al grupo de las señales reglamentarias o prescriptivas. Según el Decreto Reglamentario 196/2025, la señal indica que los conductores no deben cambiarse de carril, sino mantenerse en el mismo por el que circulan dentro de la zona señalizada.

El cartel representa una línea de carril continua junto con una flecha de dos curvas opuestas, en el sentido de circulación, tachadas por una línea roja. Su función es impedir que los vehículos pasen de un carril a otro durante el tramo en el que rige la restricción.

La señal debe colocarse al comienzo de la zona donde está prohibido cambiar de carril. Además, la normativa establece que debe complementarse con la demarcación horizontal correspondiente, mediante una línea continua sobre la calzada.

¿Cuáles son los tipos de señales de tránsito que existen en Argentina y qué indican?

Las señales de tránsito se dividen en distintas categorías, en función de lo que indiquen, establezcan, orienten o adviertan. Los principales tipos son:

• Reglamentarias o prescriptivas: establecen prohibiciones, restricciones, prioridades y obligaciones.
• Preventivas: advierten sobre peligros o condiciones particulares del camino
• Informativas: orientan sobre destinos, distancias, lugares y servicios
• Transitorias: señalan situaciones temporales vinculadas con obras, desvíos y modificaciones en la circulación.

Otras señales: qué significa el cartel de peatones por la izquierda y qué se debe hacer en caso de cruzarse con él

La señal R.24, denominada “Peatones por la izquierda”, pertenece al grupo de las señales reglamentarias o prescriptivas. Según el Decreto Reglamentario 196/2025, indica que los peatones deben circular obligatoriamente por el lado izquierdo en los tramos señalizados.

Su función es ordenar el desplazamiento de las personas a pie en sectores específicos de la vía pública. La normativa establece que el cartel debe colocarse al comienzo de los tramos donde se determina esta obligación y repetirse cuando el recorrido sea extenso.

En caso de cruzarse con esta señal, es fundamental que los peatones se ubiquen por el lado izquierdo del tramo indicado. No se trata de una sugerencia, sino de una indicación reglamentaria cuyo cumplimiento es obligatorio para los transeúntes.

La expansión de las plataformas digitales y la digitalización de procesos incrementaron la necesidad de requerir personal capaz de gestionar cualquier tipo de riesgo y responder ante incidentes.

Por este motivo existe la Tecnicatura Universitaria en Ciberseguridad, la cual ofrece, en un plan corto y una cursada online, la oportunidad de una salida laboral en un campo en pleno crecimiento en los últimos años y con gran proyección en el futuro.

Tecnicatura Universitaria en Ciberseguridad de la UTN

Se trata de la Tecnicatura Universitaria en Ciberseguridad, la cual dura 2 años, se cursan 20 materias y tiene una carga horaria total de 1.368 horas en la UTN.

En una época donde la era digital avanzó a pasos agigantados con el uso de la tecnología, también crecieron las amenazas cibernéticas. En la actualidad, proteger los datos, redes, sistemas informáticos de una organización, empresa u organismo es fundamental.

En este marco, la UTN, en su centro de e-learning, a través de la Técnicatura Universitaria en Ciberseguridad, ofrece a los estudiantes la capacidad de “prevenir, detectar y responder ante incidentes de seguridad informática, aplicando metodologías actualizadas, herramientas especializadas y normas internacionales”.

• Duración: 2 años.
• Modalidad: 100% online.

El plan de estudios aborda principios centrales de la seguridad de la información, sobre todo confidencialidad, integridad y disponibilidad de los datos. Estos ejes se aplican a escenarios habituales de organizaciones públicas y privadas, y atraviesan las 20 materias.

Qué salida laboral tiene la Tecnicatura Universitaria en Ciberseguridad

En cuanto a la salida laboral, el perfil permite desempeñarse en los siguientes ámbitos:

• Áreas de ciberseguridad en empresas privadas de diversos sectores.
• Organismos estatales con departamentos de sistemas y tecnología.
• Consultorías y auditorías en seguridad de la información.
• Departamentos de redes, infraestructura y soporte técnico.
• Proyectos independientes vinculados a la protección de datos.

En conclusión, un plan acotado, una cursada online y un campo laboral en crecimiento convierten a esta tecnicatura en una alternativa sólida para sumar competencias en seguridad informática.

La propuesta, publicada a través de Anywork Anywhere, está dirigida a personas interesadas en trabajar en campamentos y contempla contratos temporales de aproximadamente ocho semanas entre junio y agosto.

La agencia de reclutamiento Work Play USA busca candidatos para diferentes puestos, entre ellos el de especialista en medios digitales. Aunque el alojamiento, la comida y el seguro médico están incluidos durante el contrato, participar del programa tiene costos que los interesados deben contemplar antes de inscribirse.

¿Cuánto pagar por trabajar en un campamento de verano en Estados Unidos?

La convocatoria para especialistas en medios digitales ofrece un salario mínimo de US$ 2.000 por el período de trabajo. La agencia también promociona otras oportunidades con remuneraciones mínimas de US$ 2.200, por lo que es de suma importancia revisar las condiciones específicas de cada vacante.

Además del sueldo, la propuesta incluye beneficios para reducir los gastos durante la estadía:

• Alojamiento y comida: están cubiertos durante el contrato
• Seguro médico: incluido durante el período de trabajo, sujeto a las condiciones de la cobertura.
• Viajes por Estados Unidos: posibilidad de permanecer hasta 30 días adicionales después del campamento, según las condiciones del programa de visa J-1.
• Asistencia personalizada: acompañamiento de la agencia durante el proceso de selección y la gestión de la visa.

Si bien la solicitud inicial es gratuita, la firma Work Play USA informa que existe una tarifa de hasta £340 para quienes participan por primera vez, además de otros gastos que pueden incluir los vuelos internacionales y los costos relacionados con el trámite de visa.

¿Qué requisitos piden para trabajar en un campamento de verano en Estados Unidos?

Una de las búsquedas está dirigida a especialistas en medios digitales, que deberán ayudar a los chicos a desarrollar habilidades creativas y tecnológicas mediante actividades prácticas.

Entre las tareas posibles se encuentran la fotografía, la producción de videos, el diseño gráfico, la programación, el diseño web, la robótica y la creación de contenidos para redes sociales.

Para esta función, no es obligatorio contar con un título universitario ni acreditar experiencia profesional previa. La agencia busca personas con conocimientos en alguna disciplina digital o creativa, entusiasmo por compartirlos y predisposición para trabajar con niños.

Entre las condiciones generales del programa, se encuentran:

• Tener al menos 18 años al ingresar a Estados Unidos.
• Contar con antecedentes penales limpios.
• Presentar dos referencias profesionales.
• Cumplir con los requisitos del programa de intercambio y de la visa J-1.

Los contratos suelen durar unas ocho semanas durante el verano estadounidense, aunque las fechas y las condiciones definitivas dependen del campamento que realice la contratación.

¿Cómo postularse para trabajar en Estados Unidos durante el verano de 2027?

Las personas interesadas pueden iniciar la solicitud a través del sitio oficial de Work Play USA o la plataforma de voluntariados Anywork Anywhere, donde fue difundida la convocatoria.

La agencia informa que el proceso de inscripción inicial es gratuito y permite conversar con un integrante del equipo antes de decidir si se continúa con el programa.

El proceso incluye una entrevista y la búsqueda de una vacante acorde con el perfil del candidato. Sin embargo, completar la solicitud no garantiza conseguir el puesto, ya que la contratación depende de la selección que realice el campamento.

En este grupo de países con el poder y la capacidad para fabricar armamento bélico nuclear se encuentra la India, que se encuentra modernizando su arsenal nuclear con ojivas.

“Estimamos que India podría haber producido suficiente plutonio militar para entre 140 y 225 ojivas nucleares y podría haber ensamblado hasta 190”, señaló un reciente informe de The Bulletin publicado por Hans M. Kristensen, Matt Korda, Eliana Johns y Mackenzie Knight-Boyle. “Con más sistemas de armas en desarrollo, es probable que el arsenal de ojivas del país aumente aún más”, dijeron.

El poder bélico nuclear que hoy se la adjudicó a la India

Tras una investigación que se vio bloqueada desde lo gubernamental por la no publicación del gobierno indio sobre la realidad actual de su arsenal bélico nuclear, según los datos publicados en la revista Digital Bulletin of the Atomic Scientists y dados a conocer en The Bulletin, se estima que la Indica cuenta con las siguientes armas nucleares:

1. Dos aeronaves
2. Seis misiles balísticos terrestres
3. Un misil balístico naval
4. 160 ojivas nucleares + la producción de cabezas atómicas adicionales para misiles de producción llegando a un total de 190 ojivas

De acuerdo a lo publicado difundido por The Bulletin, la India estaría trabajando en el desarrollo de dos nuevos sistemas de misiles “próximos a su finalización y se desplegarán en las fuerzas armadas en un plazo de uno o pocos años”.

Indicia inició su carrera de fabricación de armas nucleares en 1974

Con la exploción atómica Smiling Buddha en 1974, según la India, “una exploción nuclear pacífica”, ese año marcó el inicio para que el país de Asía del Sur le diera inicio a su carrera armamentística nuclear.

A 2026, de acuerdo a lo compartido por The Bulletin, el principal factor que favorece a la India es su capacidad operativa de reactores y plantas de procesamiento para generar material fisionable. La fuente señala que “se cree que la India es uno de los pocos países que producen tanto uranio altamente enriquecido (UHE) como plutonio apto para armas nucleares”.

Un segundo elemento clave es la puesta en marcha de nuevas infraestructuras energéticas de producción masiva. Según la investigación publicada por Hans M. Kristensen, Matt Korda, Eliana Johns y Mackenzie Knight-Boyle, Armas nucleares indias, 2026, Bulletin of the Atomic Scientists, el reactor reproductor rápido prototipo (PFBR) “podría producir hipotéticamente unos 140 kilogramos de plutonio-239 al año, suficiente para hasta 35 ojivas nucleares», impulsando fuertemente la disponibilidad total de material”.

Pakistán y China están entre los objetivos de la India

En un reporte del 4 de septiembre de 2025, llamado “Armas nucleares de Pakistán, 2025”, Hans M. Kristensen, Matt Korda, Eliana Johns y Mackenzie Knight-Boyle, 2025. Armas nucleares de Pakistán, 2025. Bulletin of the Atomic Scientists, reveló que Pakistan tiene 170 ojivas nucleares y su arsenal podría llegar a 200 al final de la década del 2020.

Este datos es relevante dado que la India tiene como rival histórico a Pakistán, con conflictos bélicos fronterizos recientes, entre ellos el de mayo del 2025 bajo la operación Sindoor y una escala militar liderada por la India que dejó 26 muertos.

Sin embargo, esta zona del mundo forma ahora un triángulo de tensión bélico nuclear ya que según The Bulletin, la India se estaría armando con arsenal nuclear para enfrentar a China. La fuente señala que en noviembre del 2021, el Jefe de Estados Mayor de Defensa de la India, dijo que China se convirtió en su mayor amenaza para la seguridad de la India.

“La mayoría de los nuevos misiles Agni de la India tienen alcances que sugieren que China es su objetivo principal”, detalla la publicación.

Tres países con armamento nuclear y con conflictos geopolíticos por resolver ponen en alerta al mundo ante un triángulo de tensión con la creciente y acelerada carrera armamentística nuclear de la India, Pakistán y la gran potencia nuclear, China.

La dinámica del nivel general mayorista durante el noveno mes del año estuvo explicada casi en su totalidad por el comportamiento de los bienes locales.

Según detalló el organismo estadístico, los “Productos nacionales” anotaron una suba del 3,4%, mientras que los “Productos importados” operaron como un ancla para el índice al registrar un leve avance de apenas el 0,4%.

Al desglosar el desempeño de los bienes de producción nacional, el principal motor del encarecimiento mayorista fue el rubro “Petróleo crudo y gas”.

Este sector primario experimentó un fuerte salto mensual del 15%, lo que le otorgó la mayor incidencia positiva en el nivel general, aportando 1,43 puntos porcentuales al resultado final.

Un escalón por debajo en términos de impacto sobre el indicador se ubicaron los “Productos agropecuarios”, que marcaron un alza del 2,6%, y los “Productos refinados del petróleo”, con un ajuste del 2,2%.

Por su parte, la división de mayor peso en la estructura general, “Alimentos y bebidas”, mostró una variación contenida del 1,7% mensual.

El reporte del INDEC también da cuenta del comportamiento del Índice de Precios Internos Básicos al por mayor (IPIB), que excluye el efecto impositivo del indicador principal.

Este índice exhibió un incremento del 3,4% en septiembre, como consecuencia de una suba del 3,7% en los productos nacionales y del 0,3% en los importados, acumulando así un 28,1% en los últimos doce meses.

Finalmente, el Índice de Precios Básicos del Productor (IPP), que mide exclusivamente la variación de los precios de la producción local excluyendo impuestos y bienes importados, arrojó un aumento del 3,8% en el mismo mes. Este avance superior al resto de las mediciones se explicó por la fuerte tracción de los “Productos primarios”, que escalaron un 7,9%, acompañados por un 2,1% en los bienes manufacturados y la energía eléctrica.

El costo de la construcción subió 1,5% en septiembre

En otro informe difundido este viernes se informó que el costo de la construcción subió 1,5% en septiembre respecto de agosto y 31,3% interanual.

El resultado es consecuencia de las alzas de 1,3% en el capítulo “Materiales”, 1,6% en “Mano de obra” y 1,5% en “Gastos generales”.

El capítulo “Mano de obra” incorpora el acuerdo salarial de la UOCRA. Asimismo, el aumento en las categorías laborales impacta en el capítulo “Gastos generales”, debido a que este contiene el ítem “Sereno”, que se encuentra enmarcado dentro de la resolución.

El capítulo “Gastos generales” incorpora los nuevos valores tarifarios de electricidad y gas.

Finalmente, el capítulo incorpora una actualización autorizada por la Secretaría de Obras Públicas del Ministerio de Economía, en los valores de agua y cloaca.

Cuando la normativa no se cumple, el solicitante no sólo se arriesga a que el trámite sea demorado o cancelado, sino que también podría enfrentar una multa de 500 dólares.

Lo que todos los estadounidenses con SSN deben hacer al tramitar el pasaporte

De acuerdo con lo indicado por las autoridades, la ley federal exige a todos los solicitantes que dispongan de un SSN proporcionarlo de manera obligatorio al momento de realizar el trámite.

En caso de no contar con este dato, la instrucción oficial es presentar una declaración firmada y fechada que incluya la siguiente afirmación:

“Declaro bajo pena de perjurio, conforme a las leyes de los Estados Unidos de América, que lo siguiente es verdadero y correcto: Yo (o mi hijo) nunca he recibido un número de Seguro Social de la Administración del Seguro Social”.

Qué sucede si no se presenta el SSN cuando se debe

Cuando la información no se proporciona de forma adecuada, las autoridades pueden frenar el trámite de pasaporte, así como también negar la solicitud.

Por su parte, el Servicio de Impuestos Internos (IRS) también puede aplicar una multa de 500 dólares como castigo por no cumplir con lo establecido.

Cómo tramitar el pasaporte americano por primera vez

Quienes tengan que realizar el procedimiento completo, deberán:

• Rellenar el Formulario DS-11 con todos los datos necesarios e imprimirlo
• Juntar pruebas de ciudadanía estadounidense, como certificado de nacimiento o certificado de naturalización (sólo pueden presentarse en papel)
• Proporcionar una identificación con foto, como una licencia de conducir
• Llevar fotocopias de prueba de ciudadanía y de la identificación con foto. También es necesario cumplir con los requisitos adicionales de solicitud, si aplica
• Proporcionar una fotografía aceptable
• Buscar un lugar para enviar la solicitud y pagar las tasas

Aunque no tiene palabras ni símbolos de vehículos, su mensaje es directo y está contemplado como parte de la categoría de señales reglamentarias o prescriptivas.

¿Qué significa la señal de tránsito R.25 y qué debe hacer el conductor al verla?

La señal R.25, formada por un círculo blanco con un borde rojo y un rectángulo negro horizontal en el centro, significa la existencia de un “Puesto de control”. De acuerdo al sistema de señalización vial uniforme, la presencia de este cartel obliga a los conductores a detener la marcha.

La normativa contempla su utilización en distintos puntos de fiscalización, entre ellos:

• Controles policiales.
• Puestos aduaneros.
• Controles fitosanitarios.
• Peajes donde sea obligatorio detenerse.

El cartel también puede incluir una leyenda aclaratoria para especificar qué tipo de control se realiza, según lo establece el Decreto Reglamentario 196/2025 de Señalización Vial Uniforme.

¿En qué categorías se dividen las señales de tránsito?

Las señales de tránsito se dividen en distintas categorías, en función de lo que indiquen, establezcan, orienten o adviertan. Los principales tipos son:

• Reglamentarias o prescriptivas: establecen prohibiciones, restricciones, prioridades y obligaciones, como la señal R.25.
• Preventivas: advierten sobre peligros o condiciones particulares del camino
• Informativas: orientan sobre destinos, distancias, lugares y servicios
• Transitorias: señalan situaciones temporales vinculadas con obras, desvíos y modificaciones en la circulación.

Otras señales: ¿qué significa la señal R.24 y qué se debe hacer en caso de cruzarse con ella?

En la lista de señales reglamentarias o prescriptivas, se destaca también la R.24, denominada “Peatones por la izquierda”. Este cartel indica que los transeúntes deben circular obligatoriamente por el lado izquierdo de aquellos tramos señalizados.

La funcionalidad de esta señal está relacionada con ordenar el desplazamiento de las personas a pie en sectores concretos de la vía pública. En este aspecto, la normativa establece que el cartel debe colocarse al comienzo de los tramos, donde se determina esta obligación. También contempla que se repita su colocación si el recorrido es extenso.

En caso de que los peatones se encuentren con esta señal, deberán ubicarse obligatoriamente por el lado izquierdo del tramo indicado. Cabe destacar que no se trata de una sugerencia, sino de una indicación reglamentaria cuyo cumplimiento es obligatorio para los peatones.

Además, analiza ampliar el período de carencia a doce meses, por lo que los fondos no podrán utilizarse para pagar indemnizaciones hasta fines de 2027.

Ambas cuestiones fueron pedidas por la industria financiera, pero implican también un alivio fiscal y político para el Gobierno, ya que preserva el superávit y baja la probabilidad de una ola de despidos durante la campaña electoral.

Las cámaras que agrupan a sociedades gerentes de fondos comunes de inversión, fiduciarios financieros y agentes de Bolsa solicitaron un mes para adecuar sus sistemas operativos y tecnológicos de cara al puntapié de los fondos para pagar las nuevas indemnizaciones.

Por qué el Gobierno lo postergaría

El superávit fiscal es una razón de peso para acceder al pedido de la City. La caída de la recaudación por los FAL ascendería a $ 250.000 millones mensuales.

El impacto en el mercado laboral, en tanto, es sopesado por las autoridades. Con la actual reglamentación, los empleadores podrían utilizar los fondos para pagar indemnizaciones a partir de mayo de 2027, en la previa de la campaña electoral.

El temor a una ola de despidos antes de las presidenciales converge con el pedido de los jugadores de la City, que tampoco quieren rescates masivos de los fondos en el corto plazo.

Mientras el Ejecutivo preserva el superávit fiscal y evita dolores de cabeza en el frente laboral, las entidades financieras y el sector privado ganan tiempo para ponerse al día.

Nueva reglamentación

Si bien el decreto reglamentario del Poder Ejecutivo y las Resoluciones Generales de la Comisión Nacional de Valores (CNV) y ARCA ya fueron publicadas, el Gobierno extendería un mes más el calendario.

El Cronista había adelantado en agosto que el Gobierno evaluaba la posibilidad de una prórroga, ya que la ley de Modernización Laboral otorgaba un plazo de hasta seis meses, a partir de junio, para que entraran en vigor los fondos. Si bien en el decreto 408/2026 del Ministerio de Economía había fijado como fecha el 1° de noviembre, el Gobierno tenía la facultad de postergarlo un mes más.

De esta manera, las empresas no derivarán contribuciones a los FAL en noviembre 2026, sino que el primer período devengado será diciembre de 2026.

Por lo tanto, la primera contribución ingresará a los fondos comunes de inversión y fideicomisos recién en enero de 2027, cuando se acrediten los salarios de diciembre.

La postergación de la entrada en vigor de los fondos da más tiempo también a las autoridades. Aún quedan cuestiones operativas pendientes, como definir cómo será el ID FAL, que aún no fue puesto a disposición por la CNV ni por ARCA.

Ante esa demora, algunas entidades habilitadas estarían proporcionando ID FAL provisorios a empleadores con los que firman precontratos. Esos números de identificación no habrían sido aprobados por el regulador.

El organismo recordó que el comprobante está disponible a través de mi ANSES, tanto en la aplicación como en la plataforma digital. La herramienta permite revisar los conceptos que integran el cobro mensual y acceder a liquidaciones anteriores.

En la misma línea de anuncios de nuevas gestiones, desde la entidad informaron que desde ahora las personas mayores de 16 años podrán constituir, de forma voluntaria, el Domicilio Electrónico de la Seguridad Social para realizar numerosos trámites.

¿Cómo obtener el recibo de haberes de ANSES en octubre de 2026 sin ir a la oficina?

Para consultar el recibo de haberes, los jubilados y pensionados deben ingresar a mi ANSES con su CUIL y Clave de la Seguridad Social. El trámite es gratuito y permite acceder a la información previsional sin acercarse a la oficina.

El procedimiento cambia ligeramente según desde el lugar donde se ingrese:

• Desde la aplicación mi ANSES: ingresar con CUIL y Clave de la Seguridad Social, seleccionar “Jubilación” y luego “Consultar tu recibo de haberes”.
• Desde la web de ANSES: entrar a mi ANSES, seleccionar “Jubilaciones y Pensiones” y después “Consultar recibos de haberes”.

Una vez dentro, la entidad permite consultar no solo el último recibo disponible, sino también comprobantes de períodos anteriores. Al presionar el ícono de descarga, el sistema ofrece enviar el documento al correo electrónico registrado para guardarlo o imprimirlo.

¿Qué información aparece en el recibo de haberes de jubilados y pensionados?

El recibo permite consultar la liquidación mensual y revisar los conceptos que integran el cobro de cada prestación previsional. También ofrece acceso al historial de comprobantes desde 2021, según informó ANSES.

Para acceder a esta información, es necesario contar con el CUIL y la Clave de la Seguridad Social. El organismo informó que el comprobante cuenta con firma digital y validez oficial para realizar trámites.

¿Cómo tramitar el domicilio electrónico de ANSES para recibir notificaciones?

El pasado 1 de octubre ANSES dio a conocer que a partir de ahora, en el marco del proceso de digitalización que lleva adelante el Ministerio de Capital Humano, las personas mayores de 16 años podrán constituir voluntariamente el Domicilio Electrónico de la Seguridad Social, creado mediante la Resolución 262/2026 de ANSES.

La herramienta permite recibir notificaciones, citaciones, resoluciones y otras comunicaciones vinculadas con trámites y prestaciones del organismo.

Para gestionarlo, se deberá ingresar a mi ANSES desde la web o la app con la Clave de la Seguridad Social y seguir los siguientes pasos:

1. Entrar en “Domicilio y datos de contacto”. En la aplicación, esta opción se encuentra dentro de “Mis datos”.
2. Informar y validar una dirección de correo electrónico.
3. Aceptar los términos y condiciones para completar la constitución del domicilio electrónico.

La programación incluye desfiles, festivales y exhibiciones para distintos públicos. Entre las opciones destacan el recorrido de los alebrijes monumentales, la Mega Procesión de las Catrinas y la tradicional ofrenda del Zócalo, con actividades distribuidas entre octubre y los primeros días de noviembre.

¿Cuáles son los principales eventos del Día de Muertos en CDMX?

El calendario comienza el sábado 17 de octubre con el Desfile de Alebrijes Monumentales, organizado por el Museo de Arte Popular. El recorrido partirá del Zócalo y avanzará hacia Paseo de la Reforma. Después, el domingo 25 de octubre se realizará la Mega Procesión de las Catrinas, con participantes caracterizados que recorrerán la avenida.

El sábado 31 de octubre a las 14:00 horas tendrá lugar el Gran Desfile de Día de Muertos, que llegará al Zócalo desde Paseo de la Reforma. El espectáculo incluirá carros alegóricos, bandas de música, danzantes y figuras gigantes.

Otro de los puntos centrales será la Gran Ofrenda Monumental del Zócalo, que podrá visitarse del 29 de octubre al 2 de noviembre. El montaje rendirá homenaje a la Catrina de José Guadalupe Posada e incluirá una escultura de cartonería de 32 metros de altura, tapetes de aserrín y flores de cempasúchil.

¿Qué otras actividades habrá y en qué fechas?

La agenda también contempla opciones al aire libre y festivales culturales. Entre las actividades anunciadas se encuentran:

• Festival Flores de Cempasúchil: del 18 de octubre al 1 de noviembre, en Paseo de la Reforma, con la participación de 140 floricultores.
• Rodada Ciclista por el Día de Muertos: el 24 de octubre, de 19:00 a 23:00 horas, desde la Fuente de Petróleos hasta el Centro Histórico.
• Calaveras Gigantes de Tláhuac: del 24 de octubre al 7 de noviembre, en la colonia Santa Cecilia.
• Festival Cacao: del 29 de octubre al 2 de noviembre, en el Museo Anahuacalli.

La programación se complementa con el Festival del Perro Xoloitzcuintle y las celebraciones tradicionales de San Andrés Mixquic.

En este sentido, el empresario ha afirmado que “cuando tú tienes un trabajador que va a sueldo fijo es lo más cercano a una beca, la gente tiene que sentir que si se esfuerza gana más”, ha afirmado Ricardo Salinas en el pódcast de emprendimientos Tengo un Plan.

El empresario defiende un salario compuesto por una parte fija sumado a incentivos vinculados al rendimiento particular de cada trabajador. De igual manera, Salinas considera que las retribuciones económicas no deben estar circunscritas a una cantidad fija, sino que debería ser una herramienta que fomente la productividad y la implicación de los empleados.

El modelo empresarial que defiende Ricardo Salinas

El presidente de Grupo Salinas explica que el sistema de compensación es uno de los elementos más importante dentro de su sistema empresarial.

Por tanto, Salinas asegura que la mayoría de sus alrededor de 200.000 trabajadores vinculados a su grupo poseen algún componente variable en su sueldo: “Casi todos tienen variable, son muy pocos los que están fijos, pero inclusive los fijos tienen bono”.

El empresario considera que este esquema ayuda a que los trabajadores estén más conectados con los resultados de su puesto. “Todo el mundo tiene bono y casi la mayoría están directamente incentivados a su puesto”, ha aclarado en la misma entrevista.

Ha explicado que la remuneración -al menos en parte- debería reflejar el desempeño individual. De esta forma, su política salarial fija un modelo amplio de seis puntos que el empresario utiliza para organizar sus negocios.

El modelo de seis pasos que Ricardo Salinas aplica en sus empresas

La remuneración variable forma parte de un modelo de gestión más amplio que Salinas utiliza para organizar sus negocios. El empresario lo ha denominado como un “modelo de seis pasos” en el pódcast Tengo un plan, así como en otras publicaciones propias.

El sistema comienza por definir la estrategia y los objetivos de la compañía, para luego establecer la estructura necesaria para alcanzarlos y determinar qué equipo debe ocupar cada una de las funciones.

Los siguientes pasos consisten en disponer de sistemas de información que permitan seguir la evolución del negocio, establecer un sistema de compensación e incentivos y, finalmente, realizar procesos de integración y evaluación de los resultados de los trabajadores.

De todas formas, establecer una parte o la totalidad de la remuneración vinculada al rendimiento no es exclusiva de Grupo Salinas. La Organización Internacional del Trabajo (OIT) distingue diferentes modalidades de salario variable que complementan el sueldo base. Por ejemplo, las comisiones, los bonos por productividad y las retribuciones asosiadas al desempeño individual o colectivo.

El funcionamiento de este sistema dependerá de cómo se definan las metas, los criterios de evaluación y el peso que tenga la parte variable sobre la remuneración total. En el marco del conglomerado empresarial Grupo Salinas, los incentivos funcionan dentro de una filosofía empresarial centrada en los resultados y en vincular la retribución de cada trabajador al rendimiento.

La dirigente ha decidido abandonar la portavocía, su puesto en la Ejecutiva Federal y su candidatura al Congreso por Lleida, pese a que había sido elegida cabeza de lista por el PSC provincial y estaba previsto que su designación fuera ratificada este sábado.

La decisión se produce después de que El Español publicara informaciones sobre las actividades empresariales de su pareja, Sergi Vélez, a quien el periódico atribuye la propiedad de 30 pisos y vínculos con dos sociedades en Panamá. El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, intentó evitar la dimisión y ha lamentado públicamente su salida.

Por qué ha dimitido Montse Mínguez del PSOE

Montse Mínguez anunció su decisión a través de un comunicado publicado en su cuenta de X, en el que confirmó que había optado por dar “un paso atrás” en un momento especialmente delicado para el PSOE.

Con la conciencia tranquila, la cabeza alta y la fidelidad intacta a mis principios. https://t.co/br2Hdco5y4

— Montse Mínguez (@montseminguez) October 16, 2026

La hasta ahora portavoz explicó que toma esta decisión “con la conciencia tranquila, la cabeza alta y la fidelidad intacta” a sus principios, convencida de que se trata de lo mejor para el proyecto político al que ha dedicado su trayectoria.

La controversia comenzó después de que se difundiera que Vélez contaría con una treintena de pisos y tendría dos empresas en Panamá vinculadas al conglomerado empresarial de su familia.

Mínguez había defendido que los negocios de su pareja cumplían la legislación vigente. El Gobierno también respaldó esa posición y el ministro Óscar López sostuvo que Vélez desarrollaba “una actividad lícita” y que “cumple con la ley”.

La polémica adquirió especial relevancia por el protagonismo de Mínguez en la defensa de las políticas socialistas de vivienda y por las críticas del Ejecutivo a la especulación inmobiliaria.

En su despedida, la dirigente aseguró que la responsabilidad política debe situarse por encima de cualquier consideración personal. Asimismo, agradeció la confianza y el afecto recibidos durante su trayectoria.

Pedro Sánchez revela que pidió a Montse Mínguez que no dimitiera: “Estaba rota”

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha confirmado que intentó convencer a Montse Mínguez para que permaneciera en sus responsabilidades dentro del PSOE.

Durante una rueda de prensa posterior a la cumbre europea celebrada en Bruselas, Sánchez explicó que la dirigente estaba atravesando una situación personal especialmente difícil por la controversia relacionada con su pareja.

“Yo le dije que no lo hiciera porque creo que es una extraordinaria portavoz, es una inmensa política”, manifestó el jefe del Ejecutivo.

Sánchez lamentó el nivel de agresividad que, según su valoración, sufren algunos representantes políticos y sus familias. También afirmó que la política, en ocasiones, “maltrata a buenas personas” y aseguró que Mínguez estaba “rota” y lo estaba pasando “muy mal”.

El presidente insistió en que considera a la hasta ahora portavoz un activo importante del partido. Sin embargo, explicó que, después de escuchar sus razones, decidió respetar y apoyar su salida.

El respaldo de Sánchez había sido explícito apenas un día antes. El jueves, durante su estancia en Bruselas, contestó con un “por supuesto” cuando le preguntaron si mantenía su confianza en Mínguez.

El PP acusa a Montse Mínguez de hipocresía por los negocios inmobiliarios de su pareja

La dimisión ha provocado una dura respuesta del Partido Popular. Su secretario general, Miguel Tellado, considera que la salida de Mínguez confirma las contradicciones del PSOE en materia de vivienda.

“No dimite por coherencia, dimite porque la han pillado”, aseguró Tellado en declaraciones remitidas por su partido.

El dirigente popular afirmó que la situación política de Mínguez se había vuelto insostenible y vinculó su renuncia con el discurso socialista contra la especulación inmobiliaria.

Tellado también sostuvo que la pareja de Mínguez acumulaba una treintena de viviendas y ejecutaba desahucios contra inquilinos que no pagaban sus alquileres. Estas afirmaciones forman parte de las acusaciones del PP y no deben confundirse con hechos judicialmente acreditados.

Por su parte, Mínguez había defendido la legalidad de las actividades inmobiliarias de su pareja y asegurado que la empresa familiar no había desahuciado a personas vulnerables.

Quién es Montse Mínguez: de Lleida a la dirección del PSOE

Montse Mínguez nació en Lleida en 1976 y desarrolló buena parte de su trayectoria política dentro del Partido de los Socialistas de Cataluña (PSC).

Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Rovira i Virgili y con un máster en Contabilidad, Auditoría y Control de Gestión por la Universidad de Lleida, inició su carrera institucional en 2003.

Su trayectoria incluye las siguientes responsabilidades:

• 2003: elegida concejala del Ayuntamiento de Lleida.
• 2005: nombrada segunda teniente de alcalde.
• 2007-2019: ejerció responsabilidades de teniente de alcalde y en distintas áreas del gobierno municipal.
• 2015: asumió la portavocía del Grupo Municipal Socialista.
• 2019: dio el salto al Congreso de los Diputados como representante del PSC.
• 2023: fue nombrada secretaria general y portavoz adjunta del grupo parlamentario socialista.
• Junio de 2025: se incorporó a la Secretaría de Organización colegiada e interina del PSOE tras la salida de Santos Cerdán.
• Julio de 2025: asumió la portavocía del PSOE.
• Junio de 2026: sumó la Secretaría de Estudios y Programas de la Ejecutiva Federal.

Su salida se produce después de poco más de quince meses como portavoz socialista, periodo en el que se convirtió en una de las principales voces de la dirección del partido.

Cómo afecta la dimisión de Montse Mínguez a las elecciones del 29 de noviembre

La decisión de Mínguez también obliga al PSC a reorganizar su candidatura por Lleida para las elecciones generales del próximo 29 de noviembre.

La dirigente había sido elegida cabeza de lista provincial el jueves 15 de octubre y estaba previsto que el Comité Federal ratificara su designación este sábado.

Tras su renuncia, el PSC ha anunciado que Cristina Morón Molina ocupará su lugar como cabeza de lista por Lleida, según la información publicada este viernes. La dimisión supone, además, la salida de una de las figuras encargadas de comunicar las posiciones del PSOE durante la precampaña electoral.

Mientras la dirección socialista reivindica la trayectoria y el compromiso de Mínguez, el PP intenta convertir la controversia en uno de los principales argumentos de confrontación política en materia de vivienda.

La crisis se produce a 44 días de las elecciones generales, en un contexto en el que el acceso a la vivienda y las medidas para intervenir el mercado del alquiler ocupan un lugar destacado en el debate electoral.

A cambio de colaborar 28 hora semanales creando contenido de redes sociales, promoviendo eventos y realizar tareas de limpieza, los voluntarios podrán disfrutar de la experiencia de vivir en la costa este de Estados Unidos.

El anuncio publicado en Worldpackers busca voluntarios para vivir en Miami hasta por seis semanas.

Cómo es el voluntariado para vivir en Miami hasta seis semanas

La oportunidad está publicada en Worldpackers, una plataforma que conecta viajeros con anfitriones que ofrecen alojamiento y otros beneficios a cambio de la colaboración en diversos proyectos.

En este caso, se busca un gerente de redes sociales para que trabaje 28 horas semanales en un barco creando contenido y promoviendo eventos. La participación incluye interactuar con los huéspedes y limpiar las áreas comunes.

Según lo indicado, la propuesta está abierta de octubre a marzo con una estadía mínima de una semana y una máxima de seis semanas.

Qué reciben los voluntarios a cambio

La propuesta detalla que los voluntarios obtendrán dos días libres por semana, además de una habitación privada para el descanso en la embarcación.

A su vez, los voluntarios podrán tomar clases de surf y clases de idiomas de forma gratuita.

Requisitos y qué no está incluido

La convocatoria de voluntarios está abierta ara personas entre 18 y 40 años con conocimiento en el idioma inglés (principiante) y español (principiante). Se admite la propuesta de voluntarios solos, parejas y otros dúos. Es requisito contar con visa americana o ciudadanía estadounidense.

No están incluidos los vuelos, seguro de viaje, transporte interno y visas.

No obstante, antes de pagar hay que revisar qué conceptos se cobraron, si cambió el consumo y si se aplicaron correctamente las tarifas, los descuentos o subsidios y las condiciones del servicio.

El punto importante está en identificar qué cambió y comprobar si el importe facturado corresponde a lo que efectivamente se utilizó o contrató.

Facturas de servicios: qué hay que revisar primero si el monto se disparó

El primer paso es comparar la factura actual con las anteriores. Hay que identificar si aumentó el consumo, cambió el período facturado o se modificó alguno de los conceptos incluidos.

Estos son los principales puntos que conviene revisar:

• Consumo registrado: comparar los kilovatios hora (kWh) de electricidad, los metros cúbicos de gas o agua y las unidades informadas en cada factura.
• Período facturado: comprobar las fechas de inicio y finalización para detectar si se acumularon períodos o se facturaron más días.
• Tarifas y cargos fijos: verificar si hubo cambios en los precios o en los componentes del servicio.
• Subsidios y bonificaciones: comprobar si se mantiene el beneficio correspondiente o si terminó una bonificación.
• Lectura del medidor: contrastar la lectura informada con el medidor, cuando corresponda y sea posible.
• Deudas anteriores: revisar si aparece un saldo pendiente que ya se había pagado.
• Servicios adicionales: en internet, comprobar si se agregaron prestaciones o si venció un descuento promocional.

La Ley 24.240 de Defensa del Consumidor establece que los proveedores deben brindar información cierta, clara y detallada sobre las características de los servicios y sus condiciones comerciales.

Cuánto puede costar un aumento en la luz, el gas, el agua y el internet

Para medir el impacto en el presupuesto, hay que comparar dos facturas y calcular tanto la diferencia en pesos como la variación porcentual.

Ejemplo ilustrativo:

Si una factura de electricidad pasó de $30.000 a $45.000, el aumento fue de $15.000, equivalente al 50%.

La cuenta se realiza de la siguiente manera:

Aumento porcentual = (factura actual − factura anterior) ÷ factura anterior × 100

También sirve sumar los importes de los cuatro servicios para calcular cuánto representan en los gastos mensuales de la casa.

Cómo reclamar si te cobraron de más en una factura de servicios

Si después de revisar los conceptos el aumento continúa sin explicación, el primer paso es presentar el reclamo ante la empresa prestadora. Conviene hacerlo por un canal oficial y guardar la constancia de la gestión.

El procedimiento general es el siguiente:

1. Reunir los documentos: guardar la factura, los períodos anteriores, los comprobantes de pago y las lecturas disponibles.
2. Explicar la diferencia: identificar el cargo o consumo que se considera incorrecto y detallar por qué.
3. Solicitar una solución concreta: pedir una revisión de la factura y, si corresponde, su corrección o la devolución de lo cobrado de más.
4. Guardar el número de reclamo: conservar la fecha de presentación y las respuestas de la empresa.
5. Acudir al organismo: si no hay una respuesta satisfactoria, consultar la vía de reclamo correspondiente al servicio.

Números de contacto

Si una factura de luz, gas, agua o internet llegó con un importe inesperado, el primer paso es reclamar ante la empresa prestadora y solicitar un número de gestión.

Si no hay respuesta o la solución no es satisfactoria, se puede acudir al organismo correspondiente:

• Luz: los usuarios de Edenor y Edesur deben reclamar primero ante la distribuidora. Si el problema continúa, pueden comunicarse con el Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE) al 0800-345-6000 o 0800-333-3000, o ingresar a la gestión oficial de reclamos.
• Gas: también, primero hay que presentar el reclamo ante la distribuidora. Si no hay respuesta dentro de los 15 días hábiles o la solución no es satisfactoria, se puede recurrir al Ente Nacional Regulador del Gas (ENARGAS) a través del 0800-333-4444, de lunes a viernes de 10 a 16, o por correo a reclamos@enargas.gov.ar. También está disponible el trámite oficial por facturación errónea.
• Agua: los clientes de Agua y Saneamientos Argentinos (AySA) pueden realizar consultas comerciales al 6333-2482, de lunes a viernes de 8 a 18, o al 0810-444-2972 para determinados municipios. También pueden escribir a atencionalusuario@aysa.com.ar.
• Internet: hay que reclamar primero ante el proveedor y guardar la constancia de la gestión. Si el problema persiste, se puede acudir al Ente Nacional de Comunicaciones (ENACOM) al 0800-333-3344, de lunes a viernes de 9 a 14, o iniciar el trámite oficial por problemas de facturación.

Por otro lado, si se compara con el mes anterior, el precio de la vivienda ha aumentado un 0,7% en comparación a agosto. Incluso, desde comienzos de año, la vivienda se ha revalorizado un 15%.

Los datos surgen, por un lado, de la tasadora Tinsa, y por otro, de las estadísticas publicadas por el Consejo General del Poder Judicial (CGPJ).

El precio de la vivienda aumentó 8,8% puntos más que la inflación

El precio de la vivienda, tanto nueva como usada, aumentó 14,2% interanual, mientras que el acumulado de estos nueve meses del año es de 14,9%, según los datos de la firma de tasación Tinsa recogidos por EFE.

Sin embargo, aclaran que a pesar de que el aumento de la vivienda aún registra una cifra de dos dígitos, se está moderando desde junio.

En septiembre, la costa mediterránea experimentó la mayor subida de precios, con un 17,2%. Le siguen las áreas metropolitanas, donde las viviendas se encarecieron un 16,6%; las islas (15,2%); las capitales y grandes ciudades (13,4%) y el resto de municipios (10,4%).

Por otro lado, la firma de tasación indica que el empleo ha continuado un camino de crecimiento, influenciado por la regularización extraordinaria de inmigrantes. No obstante, el poder adquisitivo de los salarios se ha reducido a raíz del repunte inflacionario, según ha explicado EFE.

En este sentido, la jefa de Estudios de Tinsa, Cristina Arias, ha explicado que el precio de la vivienda registra tasas interanuales “contundentes” en todos los grupos.

Además, se encuentra por encima del umbral de crecimiento nominal del 9% anual establecido por la Comisión Europea, que funciona como un indicador de alerta para detectar equilibrios macroeconómicos y un posible sobrecalentamiento del mercado inmobiliario.

Los desahucios por alquiler e hipoteca caen un 35,7% en el segundo trimestre

El número total de lanzamientos practicados por órganos judiciales, tanto los derivados de impago del alquiler como los hipotecarios, se redujo en el segundo trimestre del año un 35,7%, según datos publicados este viernes por el Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) y recogidos por EFE.

En este contexto, el CGPJ ha detallado que los desahucios que fueron consecuencia del impago del alquiler disminuyeron un 57,7%, mientras que los derivados del impago de hipotecas lo hicieron un 8,9% frente al mismo periodo del año anterior.

Del total de lanzamientos, 2244 estuvieron relacionados con procedimientos derivados de la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU), 1109 correspondieron a ejecuciones hipotecarias y 1121 se produjeron por otras causas.

Dónde se ejecutaron más desahucios en el segundo trimestre del año

Cataluña encabezó el número total de lanzamientos, con 983 procesos, seguida de Madrid, con 778; Andalucía, con 737; y la Comunidad Valenciana, con 629.

Respecto a los procedimientos derivados del impago del alquiler, Cataluña también ocupó la primera posición, con 456 casos, seguida de Andalucía (397) y la Comunidad Valenciana (361).

En cambio, Andalucía registró el mayor número de lanzamientos derivados de ejecuciones hipotecarias, con 247, por delante de Cataluña, con 209, y la Comunidad Valenciana, con 184.

Además, durante el segundo trimestre del año se presentaron 6886 ejecuciones hipotecarias, un 28,6% menos que un año antes. Por su parte, Cataluña concentró 2270 ejecuciones, casi un tercio del total nacional.

Según pudo saber El Cronista, el inmueble fue vendido y posteriormente alquilado a la cadena brasileña por más de u$s 10.000.

La propiedad había sido ofrecida para construir un edificio de viviendas, pero finalmente mantuvo su estructura y pasó a tener un uso comercial diferente.

Del cierre de Kravi a la quiebra de la empresa

El local de avenida La Plata 735 fue durante casi tres décadas uno de los boliches más conocidos de Buenos Aires. En los años noventa funcionaba bajo el nombre de St. Thomas, luego pasó a llamarse Seven y, en su última etapa, Kravi.

La discoteca cerró sus puertas en marzo de 2020, cuando comenzaron las restricciones sanitarias por la pandemia, y no volvió a abrir.

El cierre definitivo se conoció en 2021, cuando el local ya había sido desocupado.

Cinco años después, la Justicia decretó la quiebra de Kravi SRL, la sociedad que explotaba la discoteca. La resolución se conoció el 29 de septiembre de 2026, según publicó el Boletín Oficial, y estuvo a cargo del Juzgado Nacional de Primera Instancia en lo Comercial N° 31.

La empresa había sido inscripta en octubre de 2011 y tenía como socio gerente a Fernando Javier Heredia.

Cuánto costaba el edificio del histórico boliche

El inmueble de avenida La Plata 735 fue puesto en venta en 2021, después del cierre de Kravi. En aquel momento, la propiedad se ofrecía por alrededor de u$s 3 millones.

El terreno tiene una superficie superior a los 1000 metros cuadrados y, según la información difundida cuando fue puesto en venta, permitía construir aproximadamente 5000 metros cuadrados.

Por sus dimensiones, la propiedad había despertado interés para desarrollar un edificio de viviendas. La intención era demoler la antigua discoteca y aprovechar la capacidad constructiva del terreno.

El proyecto residencial no avanzó y el edificio permaneció en pie.

La cadena brasileña que se quedó con el antiguo boliche

Pratique Fitness comenzó a operar en la Argentina en mayo de 2026, como parte de un plan de expansión fuera de Brasil, donde fue fundada en 2002.

La compañía cuenta con más de 180 gimnasios y eligió Buenos Aires para desarrollar su negocio en el país. Su plan contempla aperturas tanto en la Ciudad como en distintos partidos del conurbano bonaerense.

Para avanzar con ese crecimiento, la empresa busca propiedades de grandes superficies que puedan adaptarse a la instalación de gimnasios. En algunos casos adquiere los inmuebles y, en otros, firma contratos de alquiler.

La cadena había informado que tenía más de 30 contratos cerrados para futuras sucursales y que esperaba terminar 2026 con entre 12 y 14 establecimientos operativos en el Área Metropolitana de Buenos Aires.

Cada apertura requiere una inversión estimada de entre u$s 500.000 y u$s 1 millón.

La compañía compite con SportClub, Megatlon y Smart Fit, entre otras cadenas que operan en el mercado argentino.

Según la publicación de Workaway, hay diferentes opciones para sumarse al proyecto, desde tareas de mantenimiento y limpieza hasta recepción de huéspedes y creación de contenido para redes sociales.

La carga horaria y la estadía mínima varían de acuerdo con la actividad elegida.

Qué ofrece el voluntariado en Cafayate

La propuesta corresponde a una guesthouse y hostel ubicado cerca de la plaza principal de Cafayate.

El establecimiento se encuentra a una cuadra del centro de la ciudad y a cinco cuadras de la terminal de ómnibus, de acuerdo con la descripción publicada por sus responsables.

Como parte del intercambio, los voluntarios reciben los siguientes beneficios:

• Alojamiento gratuito: una cama en una habitación compartida con baño compartido.
• Desayuno incluido: el establecimiento ofrece desayuno a los voluntarios.
• Lavandería gratuita: el servicio está disponible una vez por semana.
• Conexión wifi: el alojamiento incluye acceso a internet.
• Cocina equipada: los voluntarios pueden preparar sus propias comidas.
• Bicicletas disponibles: se pueden utilizar para recorrer Cafayate y sus alrededores.

La publicación no informa el pago de un salario por estas tareas. Se trata de un intercambio de colaboración por alojamiento y beneficios, no de una oferta de empleo remunerado.

Qué tareas deberán realizar los voluntarios

El establecimiento ofrece distintas alternativas de colaboración, según los intereses y las habilidades de cada viajero.

Las opciones disponibles son:

• Mantenimiento y reparaciones: trabajos de pintura, pequeños arreglos, mantenimiento del jardín y mejoras generales del hostel. No es necesario tener experiencia profesional, aunque sí disposición para aprender.
• Limpieza y lavandería: limpieza y organización de habitaciones, baños y espacios comunes, además del lavado y orden de la ropa de cama y las toallas.
• Recepción y atención a huéspedes: recibir viajeros, colaborar con el ingreso y la salida de los huéspedes, brindar información sobre Cafayate y mantener ordenadas las áreas comunes.
• Fotografía, videos y redes sociales: creación de fotografías, videos, reels y stories para mostrar el alojamiento y el destino turístico.

Cada alternativa tiene sus propias condiciones de participación y horarios.

Cuántas horas por día hay que trabajar

Para las actividades de mantenimiento, limpieza, lavandería y recepción, el anfitrión establece una colaboración de cinco horas diarias, cinco días por semana, con dos días libres.

En estas modalidades, la estadía mínima requerida es de dos semanas.

En cambio, quienes elijan colaborar con la producción de fotografías, videos y contenido para redes sociales deberán dedicar 15 horas semanales, con tres días libres. Para esta alternativa, la estadía mínima es de una semana.

La publicación aclara que los horarios y las tareas se organizan semanalmente de acuerdo con las necesidades del hostel.

Cuáles son los requisitos para postularse

El anfitrión busca viajeros responsables, con buena predisposición para colaborar, trabajar en equipo y mantener una buena comunicación con los huéspedes.

Entre los requisitos se encuentran:

• Tener al menos un nivel básico de español, ya que es el idioma principal de comunicación dentro del equipo.
• Mostrar responsabilidad y disposición para colaborar con las tareas asignadas.
• Respetar las instalaciones del alojamiento y a los huéspedes.
• Tener buena comunicación y predisposición para trabajar en equipo.
• Para la opción de creación de contenido, también se valora la creatividad y la capacidad de aportar ideas propias para las redes sociales del establecimiento.

Cómo postularse al voluntariado en Cafayate

Las personas interesadas pueden consultar las condiciones completas y contactar al anfitrión a través de la publicación de Workaway.

El perfil permite conocer las tareas disponibles, los beneficios incluidos, las cargas horarias y los requisitos de cada modalidad. La plataforma requiere una membresía activa para contactar a los anfitriones.

La propuesta está publicada para 2026 y establece una estadía mínima de una o dos semanas, según la actividad elegida. Antes de organizar el viaje, se recomienda verificar en el perfil la disponibilidad actual y las condiciones acordadas para la fecha de llegada.

Por qué las aceitunas verdes y negras tienen distinto color

La aceituna, también conocida como oliva, es el fruto del olivo, se consume directamente, después de un proceso de elaboración, y también se utiliza para producir aceite de oliva e incorporar sabor a distintas preparaciones.

El color depende, en gran medida, del momento de la cosecha y del procesamiento. Las aceitunas verdes se recolectan antes de completar su maduración, mientras que las moradas se recogen en una etapa intermedia.

Las negras pueden ser naturales, como las variedades Kalamata y negra de Aragón, que se cosechan maduras, o provenir de un proceso de oxidación aplicado a aceitunas recolectadas verdes.

Qué diferencias nutricionales hay entre las aceitunas verdes y negras

Según el estudio de la Academia Española de Nutrición y Dietética, realizado por Salomé García y en colaboración la experta Pilar San Martín, las aceitunas aportan energía principalmente a través de las grasas, entre las que predominan las monoinsaturadas. También contienen fibra, potasio y compuestos bioactivos, como los polifenoles.

Sin embargo, su aporte calórico varía según el tipo. Por cada 100 gramos, las aceitunas verdes contienen alrededor de 120 calorías, mientras que las negras aportan unas 289. Además, las negras aportan vitamina E, un nutriente que no se destaca en las verdes.

Otro aspecto importante es su contenido de sal: las aceitunas verdes pueden aportar unos 5 gramos por cada 100 gramos, frente a los 8 gramos de las negras. Por eso, conviene tener en cuenta su consumo dentro de la cantidad diaria total de sal.

Cuáles son más saludables: las verdes o las negras

Ambas variedades aportan nutrientes beneficiosos, pero las verdes tienen menos calorías por cada 100 gramos, mientras que las negras aportan vitamina E. La elección también depende de las cantidades consumidas y del contenido de sal del producto.

Una opción para reducir la cantidad de sodio:

Para reducir el sodio, una alternativa es enjuagar las aceitunas con agua antes de comerlas, ya que esto ayuda a retirar parte de la sal de la superficie. También se pueden elegir versiones reducidas en sal o sin sal añadida.

En definitiva, tanto las verdes como las negras pueden formar parte de una alimentación equilibrada. Lo importante es considerar su aporte nutricional y moderar la cantidad, especialmente por su contenido de sal.

El gobernador Matt Meyer firmó la ley tras su aprobación bipartidista en ambas cámaras legislativas. Hasta ahora, los domingos estaban limitados solo a la caza de ciervos en fechas puntuales del año.

¿Qué cambia exactamente con la nueva ley?

A partir de esta norma, los cazadores en Delaware pueden salir los domingos a cazar aves de caza, coyotes y conejos, además de los ciervos. Antes, esa posibilidad estaba restringida a unas pocas fechas señaladas en el calendario oficial.

La ley también amplió los calibres de munición permitidos: ahora se autorizan calibres de pared recta superiores a .30. Además, habilita la caza de ciervos con arma de mano durante la temporada de enero.

¿A quiénes afecta esta nueva regulación?

La medida impacta directamente a los cazadores recreativos, que según los legisladores realizan esta actividad principalmente los fines de semana. El representante estatal Jeff Spiegelman explicó que la restricción anterior limitaba el acceso de los trabajadores a su tiempo libre.

Delaware se suma así a otros estados que en la última década flexibilizaron sus reglas de caza dominical. El cambio busca equiparar el acceso a la actividad recreativa con los horarios reales disponibles para la mayoría de los residentes.

Lo que hay que saber:

• La ley aplica en todo el estado de Delaware.
• Habilita la caza de todas las especies permitidas, no solo ciervos.
• Permite el uso de calibres de pared recta mayores a .30.
• Incluye la temporada de ciervos con arma de mano en enero.

En este contexto, Germán Jover, propietario de 11 pisos, ha cuestionado las medidas adoptadas en Cataluña para intervenir el mercado del alquiler. El empresario asegura que abandonó las inversiones inmobiliarias en esta comunidad hace dos años debido a la falta de garantías que, a su juicio, enfrentan los propietarios.

Durante una intervención en el programa Espejo Público, de Antena 3, Jover sostuvo que las políticas destinadas a limitar los precios no han conseguido solucionar los problemas del sector y advirtió sobre sus posibles consecuencias para la inversión inmobiliaria.

Germán Jover, propietario de 11 pisos: “Ha ido a peor, no a mejor”

El empresario considera que Cataluña se ha convertido en un territorio donde se prueban diferentes políticas de vivienda que, desde su perspectiva, no han ofrecido los resultados esperados.

“Deberíamos aplicar más el sentido común. Se está politizando un tema que es un problema. Veo que hay un problema muy grave”, manifestó Jover, según las declaraciones recogidas por Mundo Deportivo.

Su principal crítica está dirigida a las restricciones sobre los precios de los alquileres, que comenzaron a aplicarse en marzo de 2024 en determinados municipios catalanes declarados zonas de mercado residencial tensionado.

Desde la entrada en vigor de estas medidas, la valoración del multipropietario es negativa. “Ha ido a peor, no a mejor”, afirmó al referirse a la evolución del mercado inmobiliario.

Jover también cuestionó los mensajes de las administraciones sobre los resultados de la regulación. “Los políticos se llenaban la boca diciendo que en Cataluña los precios habían bajado”, señaló, antes de expresar su desacuerdo con la interpretación oficial de la evolución del mercado.

Por qué el dueño de 11 pisos decidió dejar de invertir en Cataluña

Uno de los principales argumentos de Jover es la incertidumbre que, según sostiene, generan las intervenciones públicas entre quienes destinan su capital al mercado residencial.

El empresario afirma que la normativa ha reducido las garantías para los propietarios y considera que esta situación puede provocar que parte de los inversores busquen oportunidades en otras comunidades autónomas.

“Los inversores cogen su dinero y se van e invierten en otro lado, el problema se queda en Cataluña”, advirtió durante su intervención televisiva.

Sus declaraciones reflejan una de las principales preocupaciones en el sector inmobiliario: que las limitaciones de precios y las nuevas obligaciones para los arrendadores puedan desincentivar la incorporación de viviendas al mercado del alquiler habitual.

Sin embargo, esta interpretación no implica que exista una relación causal demostrada entre todas las restricciones y una caída generalizada de la oferta. Para evaluar sus efectos también deben considerarse la demanda, la evolución de los contratos, la rentabilidad y las características de cada mercado local.

Qué dice la Ley de Vivienda sobre los límites al precio del alquiler en Cataluña

Cataluña fue una de las primeras comunidades autónomas en aplicar los mecanismos de contención de rentas previstos en la Ley 12/2023, por el derecho a la vivienda.

Desde marzo de 2024, los nuevos contratos de alquiler habitual en las zonas declaradas tensionadas están sujetos a límites específicos. Actualmente, la regulación comprende 271 municipios catalanes, según la Agencia de la Vivienda de Cataluña.

Las restricciones dependen de las características del inmueble, de los contratos anteriores y de si el arrendador tiene la consideración legal de gran tenedor.

Entre las principales condiciones se encuentran:

• Límite sobre el precio anterior: como norma general, la renta de un nuevo contrato no puede superar la del contrato vigente durante los cinco años anteriores, con las actualizaciones y excepciones legalmente permitidas.
• Restricciones para grandes tenedores: deben respetar también el sistema estatal de índices de referencia cuando corresponda, aplicándose el límite más bajo.
• Viviendas sin alquiler reciente: si no han tenido un contrato de arrendamiento habitual durante los últimos cinco años, pueden quedar sujetas al índice de referencia en los supuestos previstos por la normativa.
• Incrementos excepcionales: la legislación contempla determinadas circunstancias que permiten aumentar la renta hasta un 10% respecto del contrato anterior.

Además, la condición de gran tenedor no depende exclusivamente del número total de propiedades, sino también de su ubicación y de los criterios establecidos por la legislación aplicable.

El superávit primario fue de $ 1,42 billones y el financiero de $ 977.173 millones en septiembre. En lo que va del 2026, acumula un superávit primario de aproximadamente 1,2% del PBI y un superávit financiero de aproximadamente 0,3% del PBI.

Según estimó el Instituto Argentino de Análisis Fiscal (IARAF), el resultado primario de septiembre tuvo una suba real interanual de 53,6%. Por su parte, el resultado financiero exhibió un aumento real interanual de 136,7%.

“Este resultado contrasta con el déficit financiero de septiembre de 2023 que, ajustado a precios de septiembre de 2026, fue de casi $ 2,8 billones”, señaló el ministro de Economía, Luis Caputo, en su cuenta de X.

El titular del Palacio de Hacienda agregó que el pago de intereses netos de tenencias intra-sector público fue de $ 450.467 millones.

EN SEPTIEMBRE EL SECTOR PÚBLICO NACIONAL REGISTRÓ UN SUPERÁVIT FINANCIERO DE $977.173 MILLONES
✅ El Sector Público Nacional (SPN) alcanzó un superávit primario de $1.427.640 millones y un superávit financiero de $977.173 millones en septiembre. En relación con septiembre del año…

— totocaputo (@LuisCaputoAR) October 16, 2026

Cabe recordar que el Gobierno estableció en el Presupuesto 2027 que alcanzará un superávit primario de 1,3% del PBI en 2026, por debajo del 1,4% del PBI que acordó con el Fondo Monetario Internacional (FMI) y del 1,5% del PBI que se proyectó el año pasado.

De acuerdo con estimaciones de la consultora Analytica, un resultado primario de 1,3% del PBI “equivale a unos $ 15,5 billones acumulados al cierre de 2026, por debajo de la meta fiscal acordada con el FMI, de $ 16,3 billones”.

Si se concreta este escenario, sería la segunda vez que el Ejecutivo incumpliría sus compromisos fiscales, tal como sucedió con la meta de junio, por unos $570.000 millones.

Aun así, Kristalina Georgieva, titular del FMI, elogió esta semana la disciplina fiscal de la Argentina, resaltó que un país “no puede gastar indefinidamente dinero que no tiene” y señaló que el orden de las cuentas públicas es “la condición necesaria para lograr crecimiento”.

Ingresos

Los ingresos totales del Sector Público Nacional alcanzaron en septiembre los $ 15,8 billones, un incremento de 36,5% interanual.

En cuanto a los recursos tributarios, el Ministerio de Economía informó que “los mismos presentaron un crecimiento de 37,2% interanual, marcando una nueva mejora en términos reales”.

En la misma línea, el IARAF estimó que los ingresos totales tuvieron una variación real interanual positiva de 2,4%. “Esto obedece a que los ingresos tributarios tuvieron un aumento en términos reales del 2,9% y los no tributarios bajaron un 1,8% real interanual”, precisó.

Gastos

Por su parte, los gastos primarios del Sector Público Nacional totalizaron $ 14,4 billones, con un aumento de 32,2% interanual.

“En términos reales, el gasto primario registró una reducción de 0,9% en relación al nivel de septiembre de 2025″, subrayó Caputo.

Las prestaciones sociales ascendieron a $ 9,1 billones, con una suba de 29,2% interanual. Los subsidios económicos, en tanto, sumaron $ 1,25 billones, un alza de 29,8% interanual.

En este último aspecto, “el mayor impacto se registró en los energéticos (44,1% interanual) por la decisión de moderar el impacto en los usuarios residenciales del shock en precios del gas” a raíz del conflicto en Medio Oriente.

Por otra parte, las remuneraciones alcanzaron los $ 1,66 billones, con un aumento de 32,1% interanual. En tanto, las transferencias corrientes sumaron $ 4,38 billones, con un aumento de 17,1% interanual. “Las correspondientes a universidades registraron un incremento interanual de 42,4% que refleja el cumplimiento de los acuerdos alcanzados con las universidades en el marco de la ley aprobada por el Congreso Nacional en 2025”, explicó Economía.

En cuanto al gasto de capital, se ubicó en $ 561.025 millones, un avance de 16,5% interanual, con “los gastos en el área de Defensa y los correspondientes a la reactivación de las tareas en el complejo hidroeléctrico La Barrancosa-Condor Cliff” como lo más destacado.

Ocho componentes tuvieron incrementos reales

Según el IARAF, ocho componentes del gasto tuvieron incrementos interanuales en términos reales. “Los que más subieron fueron Gasto de Capital a Provincias (60,3%), Transferencias Corrientes a Provincias (56,2%), Otros Gastos Corrientes (28,5%) y Otros Gastos de Funcionamiento (18,1%). Jubilaciones y Pensiones Contributivas, que representan el 38,9% del gasto, subieron un 7,5% interanual”, detalló el instituto.

En tanto, los cuatro componentes del gasto que más cayeron fueron “Otras Funciones (-75,5%), Otros Programas Sociales (-40,4%), el gasto en Subsidios al Transporte (-28,8%) y Asignaciones Familiares Activos, Pasivos y otras (-25,7%)”.

Por su parte, el gasto salarial, cuya incidencia es de 11,5% sobre el gasto primario total, tuvo una baja real interanual de 0,9%.

Qué sucedió en el acumulado a septiembre 2026

Al analizar la ejecución presupuestaria “base caja” (es decir, lo efectivamente pagado) en los primeros nueve meses del año, se observa que los ingresos totales tuvieron una variación real interanual negativa de 3,5%.

“Esto obedece a que los ingresos tributarios tuvieron un descenso en términos reales del 4,3% y los no tributarios subieron un 7% real interanual. El incremento de los ingresos no tributarios no logró compensar la importante caída real interanual de los ingresos tributarios”, explicó el IARAF.

En cuanto al gasto primario, hubo una baja real interanual de 2,3% en dicho período.

Como resultado, el superávit primario de los primeros nueve meses de este año cayó 12,1% real interanual. “Al excluir los ingresos por privatización, el superávit primario es de $ 13,7 billones, con un descenso real interanual del 19,4%”, agregó la organización dirigida por Nadin Argañaraz.

Por otro lado, el superávit financiero tuvo una baja real interanual de 31,3%. De igual modo, al excluir los ingresos por privatización, “el superávit financiero desciende hasta los $ 2,4 billones, lo que implica un descenso del 54,8% en términos reales interanuales”.

Jason A Clarck, dermatólogo certificado en Atlanta explica en un artículo de la American Academy of Dermatology Association que el mejor momento para utilizar este producto si se sufre de piel seca es después de la ducha.

Cómo aprovechar al máximo los beneficios de la crema hidratante

El experto indica: “Aplica hidratante en la piel justo después de salir de la ducha para evitar la pérdida de agua”. La explicación es que cuando la piel está húmeda, tanto cremas como pomadas más espesas pueden esparcirse mejor.

Además, se detalla que el producto se aprovecha más eficientemente porque puede retener el agua de la piel y evitar que se evapore.

Qué hidratante elegir según el tipo de piel

Si bien dentro del mundo de hidratantes existen cremas, pomadas, geles y lociones, el especialista enfatiza en que para elegir estos productos es necesario conocer muy bien el tipo de piel de cada uno.

El consejo es el siguiente:

Para pieles normales, la loción suele ser la mejor opción. No obstante, con el paso de los años mutar hacia la crema es lo recomendable.

En el caso de quienes tengan piel seca, la alternativa recomendada es evitar las fórmulas ligeras y optar por cremas y pomadas más espesas.

Por el contrario, quienes tengan piel grasa no deben aplicar hidratantes en exceso dado que fomentan la obstrucción de los poros y la consecuente aparición de acné. En estos casos la mejor opción es el gel, según el especialista.

Finalmente, el experto indica a quienes tienen piel mixta distinguir entre la zona T y el resto de la cara al momento de aplicar un producto hidratante. Las zonas secas deben hidratarse con cremas y las zonas grasas deberían evitarse.

Sin embargo, una de las principales dudas entre los compradores es su durabilidad. ¿Cuántos años puede durar una casa prefabricada? ¿Tiene la misma resistencia que una vivienda construida con ladrillos?

El arquitecto Antonio Guerra, CEO del estudio Alarife Arquitectos y colaborador de la empresa especializada en viviendas prefabricadas de hormigón The Concrete Home, sostiene que este tipo de construcciones puede conservar sus prestaciones estructurales y su vigencia arquitectónica durante décadas.

Cuánto dura una casa prefabricada de hormigón, según un arquitecto

Para Antonio Guerra, la durabilidad de una casa prefabricada no depende únicamente del sistema de construcción. La elección de los materiales y el diseño arquitectónico desempeñan un papel fundamental para que una vivienda resista el paso de los años.

El especialista explica que el hormigón arquitectónico permite desarrollar construcciones contemporáneas con una estética que no necesariamente queda condicionada por las tendencias de cada época.

“Estamos usando unos materiales protagonizados por el panel arquitectónico, un hormigón que nos permite un lenguaje arquitectónico actual que está vigente desde los años 20, cuando arrancó el movimiento racionalista”, señala el arquitecto.

En este sentido, Guerra considera que la combinación de materiales resistentes y un diseño que no dependa de modas pasajeras contribuye a prolongar la vigencia de las viviendas.

“Esto va a garantizar la longevidad estática y arquitectónica de la vivienda”, sostiene el especialista, quien añade: “Dentro de 60 años este edificio va a seguir igual de vivo que está hoy”.

¿Las casas prefabricadas duran lo mismo que las viviendas tradicionales?

Una vivienda prefabricada puede alcanzar una vida útil comparable a la de una construcción convencional, siempre que esté correctamente diseñada, ejecutada y mantenida.

De hecho, el Código Estructural español, aprobado mediante el Real Decreto 470/2021, establece criterios de durabilidad para las estructuras de hormigón y define la vida útil nominal como el periodo durante el cual una estructura debe mantener las prestaciones exigidas con una conservación normal.

La guía oficial de aplicación del Código Estructural a la edificación utiliza una vida útil de referencia de 50 años para las estructuras de hormigón armado. No obstante, este periodo de diseño no representa una fecha de caducidad ni impide que una vivienda pueda durar más tiempo.

Entre los factores que influyen en la durabilidad de una casa prefabricada destacan:

• Calidad de los materiales: el hormigón y los demás componentes deben cumplir los requisitos técnicos correspondientes.
• Sistema constructivo: la fabricación y el montaje de los elementos deben realizarse correctamente.
• Condiciones del terreno: una cimentación adecuada resulta fundamental para la estabilidad de la vivienda.
• Aislamiento e impermeabilización: ayudan a prevenir filtraciones y problemas relacionados con la humedad.
• Mantenimiento periódico: permite conservar las instalaciones, los revestimientos y otros elementos de la construcción.

Por lo tanto, la afirmación de que una casa prefabricada puede mantenerse en buenas condiciones durante 60 años debe entenderse como una valoración sobre determinados sistemas constructivos, no como una garantía automática para todas las viviendas.

Las casas prefabricadas también pueden alcanzar la máxima eficiencia energética

Además de la resistencia estructural, Antonio Guerra destaca el rendimiento energético como uno de los principales atractivos de estas construcciones. El arquitecto explica que las viviendas desarrolladas por la compañía con la que colabora están diseñadas para alcanzar la máxima calificación energética, identificada con la letra A.

“Todas las hacemos con la letra A”, asegura Guerra, quien considera que el consumo energético debe ser una prioridad desde la fase inicial del proyecto.

Una vivienda con una envolvente térmica adecuada puede reducir las necesidades de calefacción y refrigeración. Esto resulta especialmente relevante en un contexto en el que el gasto energético representa una parte de los costes habituales de mantenimiento de una casa.

Sin embargo, la calificación energética no es una característica inherente a todas las viviendas prefabricadas. Depende de aspectos como el aislamiento, la orientación, los sistemas de climatización y las soluciones incorporadas en cada proyecto.

¿Todas las casas prefabricadas son iguales? Las ventajas de la construcción personalizada

Otro de los aspectos que destaca Guerra es la posibilidad de personalizar los proyectos. A diferencia de la creencia de que las viviendas industrializadas responden necesariamente a modelos de catálogo, el arquitecto explica que pueden adaptarse a distintas necesidades familiares y económicas.

“No estamos dándole un catálogo de soluciones preconcebidas, sino que nos ajustamos a todo tipo de situaciones familiares, tanto económicas como necesidades funcionales”, afirma el especialista.

Esto permite diseñar viviendas con diferentes distribuciones, superficies y características, siempre dentro de las posibilidades técnicas y presupuestarias del sistema constructivo elegido.

Asimismo, el proceso industrializado puede facilitar el control de determinadas fases de fabricación y reducir los tiempos de ejecución. No obstante, estas ventajas dependen del fabricante, del proyecto y de las condiciones de montaje.

Qué tener en cuenta antes de comprar una casa prefabricada en España

Antes de adquirir una vivienda prefabricada, conviene evaluar tanto el precio inicial como los gastos asociados a su construcción y conservación.

El coste final puede incluir la compra del terreno, la preparación de la parcela, la cimentación, el transporte de los módulos o paneles, las instalaciones y los trámites administrativos necesarios.

También resulta importante comprobar que la construcción cumple con las exigencias técnicas y urbanísticas aplicables. La utilización de elementos prefabricados no exime, por sí sola, de cumplir las obligaciones correspondientes a una vivienda permanente.

En definitiva, las casas prefabricadas de hormigón pueden ofrecer una durabilidad de varias décadas, pero su resistencia no está determinada exclusivamente por el material. La calidad del proyecto, la ejecución y el mantenimiento son esenciales para conservar sus prestaciones a largo plazo.

Para removerlos sin recurrir a limpiadores comerciales, Oregon Metro, el organismo público de la región metropolitana de Portland, propone en su guía de limpieza doméstica utilizar ingredientes de uso cotidiano, como bicarbonato de sodio, jabón a base de aceite vegetal y vinagre blanco destilado, para preparar una pasta limpiadora.

El procedimiento consiste en extender la mezcla sobre las superficies sucias, dejarla actuar durante ocho horas o toda la noche y luego frotar con una esponja antes de retirar los residuos con agua limpia.

Para aplicar este método, es fundamental que el horno esté apagado y completamente frío.

Qué ingredientes se necesitan para limpiar el horno

Según la receta de limpieza, para preparar la pasta se necesitan los siguientes ingredientes:

• 2 cucharaditas de jabón a base de aceite vegetal.
• 1 taza y un tercio de bicarbonato de sodio.
• ¼ de taza de vinagre blanco destilado.
• Agua, en la cantidad necesaria para obtener una pasta espesa.

La combinación permite formar una preparación que se puede distribuir por el interior del horno y mantener en contacto con los residuos durante varias horas. La cantidad de agua debe ajustarse de a poco para evitar que la mezcla quede demasiado líquida.

Por qué funciona la mezcla de bicarbonato, jabón y vinagre

Los tres ingredientes cumplen funciones diferentes durante la limpieza. El bicarbonato de sodio es un compuesto alcalino que también actúa como abrasivo suave, por lo que ayuda a desprender los restos de comida adheridos mediante la fricción. El jabón a base de aceite vegetal cumple una función detergente: facilita que la grasa se disperse en el agua y pueda retirarse de las superficies.

El vinagre blanco, por su parte, contiene ácido acético, que reacciona con el bicarbonato y libera dióxido de carbono, visible en forma de burbujas. Sin embargo, esa efervescencia no significa necesariamente que la mezcla tenga mayor poder limpiador, ya que ambos ingredientes se neutralizan parcialmente.

La eliminación de la suciedad depende principalmente de la acción del jabón, la fricción y el tiempo de contacto.

Cómo limpiar el horno paso a paso

Antes de comenzar, hay que comprobar que el horno esté apagado y completamente frío. También se deben retirar las bandejas, las cazuelas, los termómetros y cualquier otro elemento del interior.

1. Preparar la pasta. Mezclar el bicarbonato de sodio, el jabón a base de aceite vegetal y el vinagre blanco destilado en un recipiente. Agregar agua de a poco hasta conseguir una consistencia espesa.
2. Cubrir las superficies. Extender la preparación por las paredes interiores del horno, prestando atención a las zonas con grasa acumulada y restos de comida quemada.
3. Dejar actuar. Mantener la pasta durante ocho horas o toda la noche para facilitar la remoción posterior de la suciedad.
4. Frotar los residuos. Ponerse guantes y utilizar una esponja abrasiva compatible con la superficie para frotar las zonas sucias.
5. Retirar la mezcla. Limpiar con una esponja y agua limpia hasta eliminar por completo los restos de la preparación y la suciedad desprendida.

Qué precauciones tener en cuenta al limpiar el horno

Aunque se utilicen ingredientes habituales en la limpieza doméstica, es importante consultar las instrucciones del fabricante antes de aplicar la mezcla. Algunos hornos tienen revestimientos especiales o superficies autolimpiantes que pueden dañarse con productos abrasivos.

También conviene evitar que la pasta entre en contacto con las resistencias, los ventiladores, las conexiones eléctricas y otras partes sensibles del electrodoméstico.

La esponja debe ser adecuada para el revestimiento, ya que una demasiado abrasiva puede provocar rayones.

Al finalizar, hay que retirar completamente los residuos de la preparación antes de volver a utilizar el horno. Además, no se debe aplicar la mezcla sobre superficies calientes ni combinarla con lavandina u otros productos de limpieza.

Los trabajos viales se extienden sobre 17 kilómetros de carretera y se realizará con fondos provinciales, según expresó el gobernador salteño, Gustavo Sáenz.

Salta repavimentará 17 kilómetros de la Ruta Nacional 40

La obra sobre la R.N Nro. 40, que fue paralizada en 2023, lleva un avance del 75% y será reactivada, tras el acuerdo que se firmó en 2024 entre el gobierno de Salta y Nación sobre el traspaso de diferentes obras públicas.

Asimismo, las obras se reactivarán en los 17 kilómetros ubicados entre Molinos y Secalntás, los cuales forman parte de una zona clave para le integración productiva y turística de los Valles Calchaquíes.

En este sentido, Gustavo Sáenz manifestó: “Queremos una Salta conectada, con posibilidades de crecimiento y desarrollo en cada una de sus regiones”, señaló.

Por su parte, el funcionario remarcó que la obra se ejecutará con recursos provinciales y sostuvo que “el compromiso con los salteños está despojado de cualquier interés político partidario”.

Cómo será la obra en la Ruta 40

La repavimentación de la Ruta Nacional 40 incluirá diferentes trabajos de mantenimiento, entre los cuales se destacan la conformación de terraplenes, alcantarillas y badenes.

Además, la traza contará con señalización horizontal y vertical, junto con otras obras complementarias. En tanto, el proyecto apunta a brindar mayores condiciones de seguridad vial y mejorar la conexión entre las zonas que atraviesa la carretera.

La inversión de la obra

Según informó el gobierno de Salta, la obra contó, en su fase inicial, con una inversión superior a los $ 820 millones.

Tras la reactivación de las tareas, que habían sido paralizadas en 2023, la provincia financiará la continuidad de los trabajos sobre la traza en la zona de los Valles Calchaquíes.

La Usina Tecnológica reunirá distintas áreas de trabajo de la compañía, desde la producción de hardware hasta el desarrollo de aplicaciones y software a medida. También concentrará tareas vinculadas con infraestructura y servicios de IT, diseño de soluciones digitales e iniciativas de innovación e inteligencia artificial.

La apertura se inscribe en la estrategia de Newsan de ampliar sus capacidades de producción y desarrollo tecnológico en la Argentina. La empresa busca integrar en una misma sede actividades industriales y de servicios tecnológicos, además de generar un ámbito para desarrollar nuevos proyectos.

Un laboratorio de robótica y formación

El espacio incluye el Laboratorio Archi, dedicado a proyectos de automatización y robótica. La iniciativa forma parte del programa de educación corporativa de Newsan y busca trasladar a Buenos Aires una experiencia que el grupo ya lleva adelante en Ushuaia.

El laboratorio también servirá para impulsar actividades con escuelas, universidades y otras instituciones educativas. El objetivo es facilitar el acceso de estudiantes y jóvenes profesionales a herramientas y conocimientos relacionados con la automatización, la robótica y las nuevas tecnologías.

“La innovación es parte del ADN de Grupo Newsan y queremos que esta Usina sea el espacio para seguir potenciando esa esencia. Un lugar para producir, desarrollar nuevas ideas, formar talento en materia de automatización, robótica e inteligencia artificial, y generar vínculos que nos permitan construir juntos las capacidades tecnológicas que vienen”, señaló Luis Galli, CEO y presidente de Grupo Newsan.

Con esta inauguración, la compañía suma nuevas instalaciones en el Distrito Tecnológico porteño, un área creada para promover la actividad de empresas vinculadas con la tecnología y la innovación.

Además de captar, potabilizar y distribuir agua segura para el consumo humano, también informa a la población la manera en la que cada hogar debe mantener las instalaciones internas en óptimas condiciones para mantener la calidad.

En este marco, AySa recomendó limpiar el tanque de agua cada seis meses en promedio para poder mantener la calidad del agua en los hogares.

Cómo limpiar el tanque de agua

Según AySA, la manera correcta de limpiar el tanque paso a paso es la siguiente:

• Cerrar las llaves de ingreso y distribución interna.
• Abrir la llave de limpieza y dejar solo 15 cm de agua. No agitar ese resto ni la suciedad que contiene.
• Limpiar el tanque solo con agua y un cepillo o escoba de plástico. Limpiar fondo, paredes y tapa del tanque. (Nunca utilizar elementos como detergente, jabón, polvo limpiador, etc.)
• Vaciar y enjuagar varias veces. Eliminar residuos únicamente por la válvula de limpieza y no por la cañería de distribución.
• Llenar el tanque hasta la mitad con agua y agregar 2 litros de lavandina concentrada o 1 litro de hipoclorito de sodio por cada 1.000 litros de agua. Dejar actuar como mínimo 3 horas.
• Eliminar el agua por la cañería interna; repetir el paso, pero esta vez solo con agua para asegurar el eliminado de exceso de cloro y que se complete el lavado y desinfección.
• Una vez puesta en servicio, colocar la tapa bien para que no ingresen elementos contaminantes y asegurarla.

Es importante prestar atención a los productos habilitados para realizar esta limpieza y, sobre todo, a los que no se deben utilizar para no cometer errores que puedan afectar a la salud humana.

Por qué es importante limpiar el tanque periódicamente

Es importante remarcar que el consumo de agua potable reduce enfermedades transmitidas por agua contaminada y mejora la calidad de vida.

En este sentido, la responsabilidad de AySa de distribuir agua potable llega hasta la salida del medidor en la línea municipal; entonces, el usuario tiene responsabilidad sobre el correcto mantenimiento del tanque de agua para beber agua potable.

Aunque muchas personas se concentran en el aspecto del corte, el Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (Senasa) incluye esta característica entre las pautas para elegir carne fresca.

En una guía publicada en el sitio oficial del Gobierno, el organismo recomienda observar el color, la textura y la grasa de la carne, además de verificar que se mantenga la cadena de frío.

Carne con grasa blanca o amarilla: qué recomienda el Senasa

El Senasa aconseja elegir carne cuya grasa sea bien blanca y no amarillenta. También recomienda que el corte tenga una textura firme y elástica, características que forman parte de las primeras pautas para evaluar su frescura.

En otra publicación oficial, dedicada a la inocuidad alimentaria y a la elección de carne vacuna, el organismo advierte sobre los cortes que presentan un aspecto ennegrecido, tonalidades verdosas o grasa amarillenta. La guía señala estas características como posibles indicios de carne vieja.

Sin embargo, también hay que revisar el aspecto general del producto, las condiciones de higiene del comercio y la forma en que se conserva.

Cómo reconocer la carne fresca antes de comprarla

Además del color de la grasa, el Senasa recomienda prestar atención a otras características que ayudan a evaluar la carne en el momento de la compra.

• Color: la carne bovina debe presentar un tono rojo profundo, intenso y brillante.
• Textura: el corte debe ser firme y elástico.
• Grasa: el organismo recomienda elegir la que sea blanca y no amarillenta.
• Aspecto general: hay que evitar la carne ennegrecida o con tonalidades verdosas.
• Envase: si el producto está envasado, el paquete debe encontrarse perfectamente cerrado y contar con su etiqueta.
• Conservación: es fundamental comprobar que se respete la cadena de frío.

Qué hay que revisar al comprar carne en el supermercado

En los productos envasados, el Senasa recomienda controlar que el paquete esté cerrado, que tenga su correspondiente rótulo y que se conserve a una temperatura adecuada.

En una de sus publicaciones indica que las góndolas donde se conserva la carne deben mantenerse entre 0 y 5 °C; también recomienda revisar la fecha de vencimiento y señala que, en caso de que la carne envasada que no esté congelada, debe consumirse dentro de los cinco días desde su envasado.

El organismo también aconseja dejar los productos perecederos, como la carne, para el final de las compras, con el objetivo de reducir el tiempo que permanecen fuera de las condiciones de refrigeración.

Cómo conservar la carne después de comprarla

Una vez en casa, la carne debe guardarse en la heladera o el freezer sin demoras innecesarias.

Para reducir el riesgo de contaminación, conviene mantenerla separada de los alimentos cocidos y almacenarla en recipientes adecuados que impidan que sus líquidos entren en contacto con otros productos.

El Senasa también recomienda utilizar conservadoras cuando el traslado hasta casa es prolongado, principalmente durante los días de calor. Mantener la cadena de frío ayuda a limitar la multiplicación de bacterias y contribuye a conservar los alimentos en condiciones adecuadas.

A su vez, es importante no dejar la carne cruda a temperatura ambiente durante períodos prolongados y respetar las indicaciones de conservación y vencimiento del envase.

Carne con grasa blanca o amarilla: cuál conviene comprar

Según las recomendaciones del Senasa, al comprar carne bovina conviene priorizar los cortes con grasa blanca, color rojo intenso y brillante, y textura firme. También hay que comprobar que el producto esté correctamente refrigerado y que el envase, si lo tiene, se encuentre cerrado y rotulado.

La grasa amarillenta puede estar relacionada con los pigmentos presentes en la alimentación del animal, pero el Senasa también la señala como una posible indicación de carne vieja. Por eso, es importante observar el corte en su conjunto y verificar las condiciones de conservación y venta.

El director del IMSS, Zoé Robledo, informó en un video difundido en redes sociales que las conversaciones con el Sindicato Nacional de Trabajadores del Seguro Social (Sntss) comenzarán este mismo jueves, por instrucción de la presidenta Claudia Sheinbaum, para buscar alternativas que permitan mejorar la oferta rechazada.

“Vamos a analizar alternativas para construir una mejor propuesta, en el marco de lo posible”, afirmó Robledo, quien precisó que las negociaciones también buscarán mejorar las condiciones laborales del personal sanitario.

El anuncio responde a la instrucción de Sheinbaum, quien explicó durante su conferencia de prensa que Robledo analizará entre jueves y viernes una nueva propuesta que resulte «más favorable» para los trabajadores.

El sindicato busca renegociar el aumento

La decisión ocurre después de que la mayoría de los participantes en una consulta sindical celebrada el miércoles rechazara la propuesta de incremento salarial del 6,8%, que contemplaba un 2,9 % directo al salario y un 3,9 % en prestaciones laborales.

Robledo aseguró que el instituto respetará la decisión de sus trabajadores y destacó el carácter democrático de la consulta.

Antes, Rafael Olivos, secretario general del Sntss, reconoció el rechazo mayoritario y anunció que solicitaría reabrir las negociaciones con las autoridades del instituto.

La decisión ocurre en medio de una serie de manifestaciones de trabajadores y jubilados del IMSS, quienes denuncian falta de personal, desabasto de medicamentos e insumos médicos y condiciones laborales deficientes.

El sector advierte nuevas movilizaciones

Sectores disidentes del sindicato demandan un incremento salarial de al menos el 10% y advirtieron de posibles nuevas movilizaciones en diferentes ciudades del país si no alcanzan un acuerdo.

El conflicto también incluye demandas para revisar el sistema de jubilaciones y pensiones de los trabajadores.

Mientras avanzan las negociaciones, Robledo aseguró que la atención médica del IMSS continúa con normalidad en todo el país, pese a las manifestaciones de los últimos días.

Con información de EFE

Adquirida por José Mariano Biaus en 1824, la propiedad recibió durante largas temporadas al escritor Esteban Echeverría, autor de El matadero. Hoy, conserva un archivo de 40.000 libros de enorme valor histórico.

La relación de amistad entre Biaus y Echeverría permitió que el escritor encontrara en el establecimiento un espacio para leer y trabajar lejos de Buenos Aires. Allí habría redactado parte de Insurrección de los libres del Sud y comenzado La cautiva

Sin embargo, la trayectoria de la estancia también quedó marcada por las disputas políticas del siglo XIX y por la posterior formación de una de las colecciones documentales más destacadas del lugar.

La estancia que atravesó los conflictos políticos del siglo XIX

Los antecedentes de estas tierras se remontan a 1635, cuando fueron otorgadas mediante una merced real. Después de pasar por diferentes propietarios, quedaron en manos de Biaus durante la década de 1820. Alrededor de 1840, durante el gobierno de Juan Manuel de Rosas, la propiedad fue confiscada por la vinculación de su dueño con el sector unitario, lo que lo llevó a exiliarse en Montevideo.

La familia recuperó el establecimiento después de la caída de Rosas, tras la batalla de Caseros de 1852. Décadas más tarde, Jorge Furt impulsó una nueva etapa en la historia de Los Talas al reunir libros antiguos, manuscritos y correspondencia. Su trabajo convirtió a la estancia en un espacio de conservación de la memoria intelectual argentina.

Los documentos de Alberdi y una colección excepcional

La biblioteca contiene 40.000 volúmenes, entre ellos códices medievales del siglo XIII, incunables y ediciones anteriores a 1800. Uno de sus componentes más importantes es el Archivo Juan Bautista Alberdi, que Furt logró adquirir en 1946 después de hipotecar un campo para reunir el dinero necesario, ante la falta de respuesta estatal a la oferta de esos documentos.

El fondo documental posee 119 libretas y hojas con anotaciones, borradores y textos originales, además de aproximadamente 7.190 cartas dirigidas a Alberdi. También conserva correspondencia vinculada con Sarmiento, Echeverría, Florencio Varela y Bartolomé Mitre. Estos materiales permiten reconstruir el proceso de escritura y las ideas de figuras centrales de la historia nacional, y despiertan el interés de investigadores argentinos y extranjeros.

Cuando se me ocurrió la idea de un nuevo banco hace 12 años, la respuesta de la industria siguió un patrón previsible. Quienes no me ignoraron se rieron de la audacia de la idea de un banco pensado primero para el celular. Las risas se convirtieron en escepticismo cuando la cantidad de clientes empezó a crecer y, finalmente, en preocupación cuando decenas de miles comenzaron a volcarse a los llamados neobancos.

Con el tiempo, Starling, Monzo y Revolut elevaron el estándar para todos los clientes, porque los bancos tradicionales subieron su nivel e incorporaron todas las funciones que los neobancos habían sido pioneros en ofrecer.

La escala del desarrollo de los neobancos quedó en evidencia a fines del mes pasado, cuando trascendió que el brasileño Nubank se había acercado a Monzo por una operación que podría valuar al banco británico en £10.000 millones. Las conversaciones preliminares con Nubank, que ostenta una valuación de u$s 65.000 millones y 140 millones de clientes en América, no prosperaron. Luego, el banco brasileño emitió un comunicado en el que aseguró que no avanzaría con una operación. Pero las valuaciones dejaron en evidencia la magnitud de la industria de los neobancos.

Lo que tenemos que analizar ahora es la próxima fase en el desarrollo de la banca. No consistirá en poner un mejor banco en tu teléfono y ni siquiera implicará una app. Es casi seguro que un agente de IA muy capaz ocupará el espacio entre los bancos y sus clientes, y hará que todo esto sea irrelevante.

Sin embargo, como siempre, el sector está mirando para el lado equivocado. Hoy, cuando los bancos hablan de adoptar IA, mayormente se refieren a eficiencia y recorte de costos. Según la perspectiva, mejorará la productividad o vaciará un call center. Lo que los bancos deberían estar pensando es en los agentes, porque el nuevo mundo se está construyendo en torno a la IA agéntica. Los agentes pueden investigar productos, comparar precios, organizar nuestras agendas, enviar emails, reservar viajes y realizar tareas de múltiples etapas en nuestro nombre. Quien haya adoptado este nuevo estilo de vida no va a volver a la vieja forma de hacer las cosas. Los clientes también están adoptando agentes a un ritmo acelerado. Muse, de Meta, también conocido como un “conserje humano”, superó los 6,6 millones de descargas y encabezó los rankings de apps de EE.UU. a dos semanas de su lanzamiento, el 8 de septiembre.

Hay, sin embargo, un problema por resolver. Una amiga le pidió hace poco a Muse que le consiguiera helado de vainilla. Encontró el producto a través de Deliveroo y luego le envió un link para completar el pago. Eso no es una economía agéntica autónoma. Es una economía humana apenas más rápida, con pasos adicionales. Los clientes necesitan una IA agéntica que conozca sus preferencias, opere dentro de los permisos que fijamos y complete la compra por ellos. No vamos a necesitar abrir nuestras apps de Deliveroo, ni las de nuestros bancos, ni ninguna otra app nunca más. La pantalla del teléfono llena de cuadraditos pronto podría verse tan pintoresca como la BlackBerry.

Esto tendrá consecuencias profundas para los bancos. Los bancos, y de hecho toda la industria de pagos, pasaron años interponiendo todas las barreras posibles para frenar a los bots. Todos los bancos sumaron capa tras capa de protección para garantizar que cualquier actividad de pago sea iniciada por el usuario y no por un estafador o un atacante automatizado. El eje de la solución que todos adoptamos fue exigir una presencia humana.

También está la cuestión de la escala. Los seres humanos duermen, pero los agentes no. Un agente que gestione incluso una pequeña empresa podría realizar miles de transacciones con múltiples comercios y en distintas monedas. Nuestros sistemas actuales de monitoreo de fraude, cuidadosamente calibrados en torno al comportamiento humano, van a catalogar como sospechoso todo lo relacionado con esa actividad.

Casi de la noche a la mañana, nos encontramos en una situación en la que algunos titulares de cuentas estarían bastante conformes con que un no humano actúe en su nombre para ciertas compras. Esto no va a desaparecer porque la industria bancaria sea lenta para abordarlo o se ría de la sola idea. Tal como ocurrió con Starling, alguien encontrará la forma de demostrar que, efectivamente, esto es lo que quieren los clientes.

Para que los bancos sigan siendo relevantes, ya sean tradicionales o neobancos, deben empezar a trabajar con las empresas de IA que podrían proteger, o reemplazar, sus ingresos futuros. Enfrentan un delicado equilibrio. El ministro de IA de Gran Bretaña, Kanishka Narayan, advirtió esta semana que los ciberataques contra el Reino Unido por parte de agentes de IA maliciosos eran “probables, si no inevitables”. Los bancos serán un blanco obvio. Deben mantener afuera a los malos actores y, al mismo tiempo, dar la bienvenida a quienes estén autorizados a gestionarlo en nombre de sus clientes.

Este sector necesita una iniciativa de IA capaz de sentar a la misma mesa a bancos, reguladores y empresas como OpenAI y Anthropic. Mejorar la banca ya no es la noticia. La batalla por la forma que tendrá la banca en el futuro ya empezó.

De acuerdo con la descripción proporcionada para la señal SP-44, este aviso busca que quienes circulan por la vía identifiquen con anticipación la posibilidad de encontrarse con condiciones que dificulten ver el camino. Por ello, es importante reconocer su significado y atender el señalamiento al volante.

¿Qué significa la señal de condiciones climáticas?

La señal SP-44, identificada como Condiciones climáticas, se utiliza para indicar la proximidad de zonas donde las condiciones del clima pueden disminuir la visibilidad de los usuarios de la vía.

El pictograma del automóvil rodeado de puntos negros representa la situación que se busca advertir. Su propósito es alertar a los conductores sobre un posible riesgo asociado con la visibilidad, no anunciar una condición meteorológica específica.

El Manual de Señalización y Dispositivos para el Control del Tránsito en Calles y Carreteras, elaborado por la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) y la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu), establece criterios para la señalización vial en calles y carreteras de México.

¿Qué deben hacer los conductores al encontrarla?

Al encontrarse con esta señal preventiva, los conductores deben prestar atención al entorno y considerar que la visibilidad puede verse afectada en el tramo próximo. Como medida de precaución, conviene:

• Mantener la atención en el camino y observar las condiciones de circulación.
• Estar alerta ante posibles cambios de visibilidad durante el trayecto.
• Atender el señalamiento y conducir con precaución en la zona advertida.

La señal no identifica por sí sola un fenómeno meteorológico concreto ni establece una sanción específica. Su objetivo es advertir sobre condiciones que pueden dificultar la visibilidad para favorecer una circulación más segura.

De acuerdo con el Manual de Señalización y Dispositivos para el Control del Tránsito en Calles y Carreteras, la señal se debe complementar con un tablero adicional SP-C Condición específica, que haga referencia al tipo de condición climática, tales como, “NIEBLA”, “LLUVIA”, “NIEVE”, “TOLVANERA”, “INUNDACIÓN”, entre otras.

El estudio, publicado en la revista científica Nature Communications el 10 de octubre de 2026 fue descubierto en julio de 2011 en Montana, dentro de la formación de Hall Creek, una de las formaciones geológicas del final del Cretácico.

Qué descubrieron los investigadores sobre la nueva especie de dinosaurio

Los científicos estudiaron un esqueleto parcial de la nueva especie -Infernogallus jamesi- que conservaba el cráneo articulado casi en su totalidad. También se encontraron las vértebras del cuello y el tronco, parte de las extremidades y la pelvis. Al tratarse del primer ejemplar de este grupo, permitió reconstruir en su totalidad cómo funcionaban los músculos de la mandíbula.

El nombre de la especie proviene de la combinación de términos latinos relacionados con “infierno” y “gallina”, en referencia a la Formación de Hall Creek y a su apariencia pequeña semejante a la de un ave. Por eso, se la conoce como “gallina del infierno”. Además, el nombre de la especie, jamesi, homenajea a James William Boyd, abuelo de uno de los autores del trabajo.

El hallazgo permitió conocer en profundidad las características del fósil Infernogallus jamesi, y se concluyó que pesaba alrededor de 12 kilos, aproximadamente del tamaño de un pavo grande. Además, el análisis del tejido óseo demostró que el ejemplar era un adulto.

Científicos descubren un pequeño dinosaurio que se alimentaba de frutas

Los investigadores dedujeron que la especie se alimentaba de frutas debido a la anatomía de su cráneo y del funcionamiento de su mandíbula.

Esto se debe a que el estudio encontró modificaciones particulares en la organización de los músculos mandibulares. A diferencia de otros terópodos que no fueran aves, los músculos de esta especie estaban orientados de manera que permitían que la mandíbula se desplazara hacia delante y hacia atrás, además de cerrarse.

Este movimiento habría permitido al animal aplastar y procesar alimentos blandos de la boca, al utilizar una serie de crestas y surcos enfrentados en el pico y el paladar. Incluso, uno de los datos más llamativos es que el mecanismo coincide con el de algunos loros actuales que se alimentan de frutas.

Es decir, el análisis del fósil permitió concluir que el animal estaba mejor adaptado para triturar, manipular o comprimir alimentos blandos que para cortar carne o romper vegetación extremadamente dura.

Esto implicaría que esta especie era parte de una familia de herbívoros especializados y que su dieta estaba compuesta parcialmente por frutas carnosas y plantas con flores.

Por qué este descubrimiento es novedoso

Hasta el momento, se consideraba que durante el periodo del Cretácico tardió se había producido la diversificación de los dinosaurios hervíboros debido a la expansión de las angiospermas, es decir, las plantas con flores.

Sin embargo, no se había podido demostrar que los dinosaurios hubieran desarrollado adaptaciones específicas para alimentarse de angiospermas.

Por tanto, el hallazgo de Infernogallus jamesi es fundamental. Esto se debe a que sus características óseas ofrecen una de las pruebas constatadas más sólidas que probaría la adaptación de un dinosaurio a una dieta basada en platas con flores.

De igual manera, el equipo de investigadores descubrió que la diversificación de estos oviraptorosaurios coincidió temporalmente con el aumento en tamaño y diversidad de los frutos carnosos durante el período del Cretácico tardío.

Para prevenir este tipo de situaciones, el Código de Alaska cuenta con un título dedicado a la regulación de las bebidas alcohólicas, que establece restricciones tanto para los establecimientos que las comercializan como para las personas que las consumen.

¿Qué establece el Código de Alaska sobre el ingreso de personas ebrias a establecimientos de venta de licores?

El Título 4 del Código de Alaska está enteramente dedicado a las bebidas alcohólicas y establece una serie de restricciones para las personas en estado de ebriedad y los establecimientos que cuentan con licencias para vender alcohol.

Según la Sección 04.16.040, una persona en estado de ebriedad tiene prohibido ingresar o permanecer deliberadamente en establecimientos autorizados para comercializar bebidas alcohólicas: “Toda persona que infrinja esta sección cometerá la infracción de acceso prohibido a establecimientos por parte de una persona en estado de ebriedad”.

Además, la Sección 04.16.030 prohíbe que los responsables de estos establecimientos permitan que una persona ebria ingrese, permanezca o consuma bebidas alcohólicas dentro de sus instalaciones. “La conducta prohibida relacionada con una persona en estado de ebriedad constituye una infracción sancionada con una multa de US$500”.

¿Qué establecimientos se incluyen en esta medida?

La prohibición no se limita a bares o locales nocturnos, sino que alcanza a los espacios que cuentan con licencias reguladas por el Título 4 del Código de Alaska.

Entre los establecimientos comprendidos se encuentran:

• Bares y pubs.
• Restaurantes.
• Licorerías.
• Cervecerías, bodegas y destilerías.
• Otros espacios autorizados, como clubes, teatros, complejos turísticos y establecimientos donde se realizan eventos deportivos.

¿Cuál es la responsabilidad de los establecimientos con licencia para vender alcohol?

De acuerdo con la Sección 04.16.030 del Código de Alaska, los titulares de licencias, sus representantes y empleados deben cumplir con las siguientes restricciones:

• No vender, regalar ni intercambiar bebidas alcohólicas con personas en estado de ebriedad.
• No permitir que otras personas entreguen o vendan alcohol a una persona ebria dentro del establecimiento.
• No permitir que personas en estado de ebriedad ingresen, permanezcan o consuman bebidas alcohólicas en sus instalaciones.
• No permitir que personas ebrias vendan o sirvan bebidas alcohólicas.

Además, la Sección 04.16.045 establece que los establecimientos no pueden permitir el consumo de bebidas alcohólicas cuando su licencia no lo autoriza.

¿Qué sucede si no se cumple con la norma?

El Código de Alaska establece sanciones tanto para las personas en estado de ebriedad que ingresen a establecimientos autorizados como para los negocios que incumplan sus obligaciones.

Las multas y consecuencias previstas son las siguientes:

• US$250 para las personas ebrias: por ingresar o permanecer deliberadamente en un establecimiento con licencia, según la Sección 04.16.040 y el cuadro de multas del sistema judicial de Alaska.
• US$500 por conductas prohibidas: para quienes incumplan las restricciones de la Sección 04.16.030, como vender alcohol a una persona ebria o permitir su permanencia en el establecimiento por negligencia penal.
• US$250 de sanción administrativa: para el titular de una licencia cuando un empleado o representante cometa una infracción contemplada en la Sección 04.16.030 dentro del establecimiento.
• Delito menor de clase A: cuando el titular de una licencia permita deliberadamente que un empleado o representante cometa una de estas infracciones. Es el delito menor más grave y puede castigarse con hasta un año de cárcel y/o una multa de hasta US$25.00.

Esta semana, el ministro mantuvo encuentros con miembros del Banco Mundial, incluido su presidente, Ajay Banga. Allí, Caputo anunció que busca viabilizar nuevas inversiones por u$s 10.000 millones para proyectos privados.

En el marco de una charla abierta que mantuvo con la vicepresidente para Latinoamérica del Banco Mundial, Susana Cordeiro Guerra, el ministro explicó que el mecanismo implica una parte de financiamiento directo del Banco Mundial y otra de fondos privados que movilizará el organismo hasta alcanzar los u$s 10.000 millones.

Los fondos estarán volcados para proyectos privados específicos de la economía real. En diálogo con los medios presentes, explicó que el mecanismo implicará el involucramiento directo del Banco Mundial y del IFC (Corporación Financiera Internacional), que financia directamente a las empresas.

“El objetivo del Banco Mundial es apalancar para movilizar recursos privados. Eso hace que el financiamiento sea mucho más alto y beneficioso”, dijo el ministro y mencionó que “esto es para proyectos específicos. Puede ser Taka Taka (NdR el proyecto de cobre de First Quantum en Salta), puede ser para la planta de urea de Bahía Blanca”.

Programa financiero

En línea con el programa financiero, el Gobierno trabaja con el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para alcanzar un esquema similar al de este año con las garantías para conseguir financiamiento privado.

El foco está puesto en conseguir otros u$s 2000 millones de los multilaterales. “Estamos hablando de los esquemas de garantía”, dijo.

“Más allá del programa financiero, buscamos buffers por si algunas de las cosas que tenemos, no se dan. Si, como dicen, no tenemos financiamiento de la deuda local en dólares, bueno, tenemos los buffers”, agregó el ministro.

La referencia remitió al uso del swap con China para cubrir el posible no refinanciamiento de la deuda en dólares, conocida como Bonares. “El swap está, y como el mercado se pregunta si vamos a tener refinanciamiento de los u$s 5000 millones de la deuda en dólares en ley local, una posibilidad que estamos analizando es el de fondear con el swap con China como un buffer, no necesariamente lo vamos a necesitar usar. Si hubiera refinanciamiento, no lo necesitamos. Si no lo hubiera, con los recursos del Tesoro en pesos le compraríamos al Banco Central los dólares”.

La investigación inició en enero de este año en la cual se desarrollaron diversas tareas tendientes a identificar a los integrantes de la organización delictiva, con base operativa en Florencio Varela, dedicada presuntamente a la atención domiciliaria y al traslado de pacientes a nosocomios locales y centros especializados mediante prestaciones clandestinas.

Cómo operaba la red de falsos médicos y qué investiga la Justicia

De las escuchas telefónicas surgió la posible “presencia de estupefacientes para consumo personal, armas de fuego y herramientas utilizadas para el corte de automotores en determinados domicilios, circunstancias contempladas en la planificación del dispositivo”.

Conforme a lo detectado de las tareas realizadas y de las intervenciones telefónicas, los integrantes utilizaban camionetas ploteadas como ambulancias y parcialmente acondicionadas, con personal que ejercería funciones de chofer, enfermería y medicina sin contar con las habilitaciones y matrículas correspondientes.

Asimismo, conforme a la información obtenida por la Agencia Noticias Argentinas, se obtuvieron indicios de que los pacientes “serían captados mediante maniobras engañosas y que algunas de las prácticas efectuadas habrían agravado sus patologías”.

También se establecieron presuntos vínculos con una empresa radicada en Avellaneda, cuyos empleados derivarían servicios de atención y traslado a la organización, coordinados por su principal referente, de nacionalidad peruana, e integrada por personas de distintas nacionalidades que ejercerían ilegalmente la medicina, además de una contadora pública que estaría vinculada a las maniobras investigadas.

Con los elementos obtenidos, se dictaron las órdenes de detención contra los cabecillas y partícipes de la red, vinculados con presuntas maniobras fraudulentas sobre fondos destinados a prestaciones de salud, entre ellos los correspondientes al PAMI y hasta IOMA. La causa se encuentra caratulada como asociación ilícita, ejercicio ilegal de la medicina por préstamo de nombre y usurpación de títulos y honores.

Los resultados de los 37 allanamientos y los elementos incautados

Con pruebas suficientes, se ordenaron 37 allanamientos en Lomas de Zamora, Avellaneda, Quilmes, Tres de Febrero, Berazategui, La Plata y Ciudad de Buenos Aires que concluyeron con resultado positivo. En los operativos se incautaron: siete ambulancias, autos, motos, autopartes, 57 celulares, notebook, CPU, pendrive, discos rígidos, Tablet, tarjetas microSD, chips, 22 sellos médicos, un sello de contadora, 65 sellos de distintas instituciones médicas, 22 talones de recetario médico, cinco formularios de evaluación médica.

Al listado se suman siete tensiómetros, tres conjuntos de ambos, 19 estetoscopios, un saturómetro, tres oxímetros, dos glucómetros, 61 camisolines descartables, dos cajas metálicas con instrumentos quirúrgicos, una caja de cartón con instrumentos quirúrgicos, jeringas varias, agujas varias, gasas, sondas, conjuntos de ambos, 10 bolsas colectoras de orina.

Cuatro placas de chasis radiográfico de película, seis cajas de películas radiográficas médicas, una campera y una chomba con inscripciones del SAME de la provincia de Buenos Aires, un ambo médico, cinco pantalones de ambo, una camisa de ambo con inscripciones de emergencias médicas, recetarios vinculados a “Serca”, 16 talonarios con formularios médicos, un talonario de recetas médicas PAMI, permisos de circulación, listado de precios, planillas, medicamentos y documentación de interés.

En total nueve acusados fueron detenidos, mientras que otros 20 resultaron aprehendidos. La investigación, a cargo de la UFIyJ N°1, del fiscal Darío Provisionato, con la intervención del juez de garantías Marcelo Villagra, del Juzgado N°8 descentralizado de Florencio Varela, Departamento Judicial Quilmes, continúa orientada a determinar el grado de participación de los involucrados y establecer la totalidad de los integrantes de la organización.

Detrás del desafío había una razón principal, su esposa había sobrevivido al cáncer de mama. Con el objetivo de contribuir a la investigación de la enfermedad, Reyelt convirtió una prueba extrema de resistencia en una campaña solidaria destinadas al Dana-Farber Cancer Institute, en Boston.

¿Cómo logró Brian Reyelt hacer 11,988 burpees en 24 horas y romper un récord mundial?

Brian Reyelt, un entrenador personal de Georgia, EE.UU, completó 11,988 burpees en 24 horas entre el 11 y el 12 de noviembre de 2023, en Roswell. Según Guinness World Records, tenía 45 años cuando consiguió la marca que superó el récord masculino anterior de 10,856 repeticiones, establecido por Joe Reverdes en 2022.

El desafío exigió una estrategia para administrar el esfuerzo durante toda la jornada ya que Reyelt comenzó con un ritmo de unas 750 repeticiones por hora durante las primeras cuatro horas y después redujo la velocidad para reservar tiempo de descanso. Se tomaba pauses de 10 minutos por hora y mantuvo un ritmo relativamente constante hasta la hora 16, cuando el agotamiento lo obligó a disminuir las repeticiones por serie e incorporar descansos más breves. En promedio, realizó casi 500 burpees por hora.

La exigencia física tuvo consecuencias ya que dos días después del intento, Reyelt fue hospitalizado durante cinco días por una infección estafilocócica que se originó en una herida en un nudillo. El entrenador explicó a Guinness que hacía los burpees apoyándose sobre los puños debido a una lesión en las muñecas.

¿Por qué hizo el desafío para recaudar más de US$22,000 para investigar el cáncer de mama?

Detrás del récord había una motivación personal, homenajear a su esposa, sobreviviente de cáncer de mama. Reyelt decidió vincular su desafío físico con una campaña solidaria para recaudar fondos destinados a la investigación de esta enfermedad en la Dana-Farber Cancer Institute, un centro especializado en investigación y tratamiento del cáncer en Boston, Massachusetts.

La iniciativa consiguió reunir más de US$22,000, según la publicación de Guinness Word Records del 19 de marzo de 2024. Además de buscar una marca mundial, Reyelt quería demostrar que era posible superar los límites que una persona cree tener y generar conciencia sobre una enfermedad que había afectado de cerca a su familia.

En el mercado cambiario, el dólar mayorista opera en $1513, sin movimiento durante la rueda. El minorista oficial cotiza a $1530 en el Banco Nación, con una baja de 0,30%, mientras que el blue se mantiene en $ 1545.

Por su parte, el dólar MEP opera en $ 1539,43, sin cambios, y el contado con liquidación (CCL) se ubica en $1618,47, con una baja de 0,06%. El dólar tarjeta, en tanto, se mantiene en $1989, también con una baja de 0,30%.

Los bonos argentinos operan con mayoría de bajas

Entre los títulos en dólares, la presión se concentra especialmente en los bonos de mayor duración. El GD35 baja alrededor de 1,06%, mientras que el GD38 pierde cerca de 1,64%. El GD41 retrocede 1,23% y el GD46 cae 1,40%.

En los Bonares, el AL29 y AL30 también operan en terreno negativo, mientras que el AL35 registra una baja cercana al 1,29%.

La combinación entre bonos debilitados y un riesgo país que vuelve a subir mantiene la cautela entre los inversores, aunque por ahora esa presión no se traslada con la misma intensidad al mercado cambiario.

Lo local y lo global

Las probabilidades de una suba de tasas de la Fed en octubre retrocedieron luego de que Kevin Warsh evitara referirse a la política monetaria durante una presentación en Bangkok, ante el FMI y el Banco Mundial.

Según Guardian Capital, el funcionario no dio señales sobre la decisión que deberá tomar el FOMC este mes, aunque sí destacó el impacto de la inteligencia artificial sobre la economía global y la definió como “probablemente el cambio más trascendente para la economía global en mi vida”.

Pese a eso, los bonos Globales argentinos operan prácticamente sin cambios y el riesgo país escaló a máximos desde el 2 de octubre, incluso en una jornada en la que el rendimiento del bono del Tesoro de Estados Unidos a 10 años comprimió.

En el frente cambiario, el BCRA acumula compras por u$s 574 millones en las últimas tres ruedas, el mejor saldo para un período comparable desde el 16 de julio, según Guardian Capital. Sin embargo, esa acumulación de reservas todavía no logra trasladarse a los activos de deuda.

Qué pasa con las acciones argentinas

En el mercado local, Teco2 sube 1,48%, seguida por TGSU2 (+0,95%), YPF (+0,78%) y Loma Negra (+0,76%).

Entre las bajas, TGN pierde 2,29%, Supervielle retrocede 1,59%, Transportadora de Gas del Sur cae 1,11%, Grupo Financiero Galicia baja 1,01% y Banco Santander Argentina pierde 0,71%.

En Nueva York, el panorama también es mixto. YPF avanza 0,98%, IRSA gana 1,56%, Cresud sube 1,93% y Telecom Argentina 1,08%. Del otro lado, Supervielle cae 2,45%, Macro pierde 1,98%, Galicia retrocede 1,56%, BBVA baja 1,39% y Mercado Libre cede 1,36%.

Por último, el frente agropecuario mostró avances en la campaña 2026/27. La siembra de maíz alcanzó el 34,8% de las 8,4 millones de hectáreas previstas, con un adelanto de 5 puntos porcentuales frente a la campaña anterior. El girasol llegó al 41,9%, 11,6 puntos por encima del promedio histórico, mientras que las lluvias y la humedad continúan demorando la cosecha de trigo en el norte.

La iniciativa, denominada Digital Commerce Labs (Laboratorios de Comercio Digital) ya se implementa en distintos mercados de América Latina, África y el Sudeste Asiático.

Desde la CAC precisaron que comenzará a implementarse este mes y tendrá talleres en vivo durante el primer trimestre de 2027.

El programa apunta a micro, pequeñas y medianas empresas, independientemente de su nivel de madurez digital, sector de actividad o vínculo con las entidades organizadoras.

En Argentina será coordinado por Marcelo Elizondo, representante e ICC Argentina. El lanzamiento oficial será el miércoles 21 de octubre a las 11, mediante una sesión virtual.

A partir de ese momento estarán disponibles los primeros contenidos autogestionados, mientras que las aulas virtuales con especialistas comenzarán durante el primer trimestre de 2027.

Del contenido a la venta

En diálogo con El Cronista, Elizondo contó que la propuesta combina tres modalidades de capacitación. La primera son eventos de comunidad, presenciales o virtuales, destinados a conectar empresas, compartir casos y analizar las tendencias que están modificando el comercio.

El segundo eje son módulos online de entre cuatro y cinco horas, que pueden realizarse a ritmo propio desde cualquier dispositivo. Incluyen contenidos sobre creación de contenido, marketing multicanal, herramientas de inteligencia artificial y estrategias para avanzar hacia el comercio internacional.

El tercer componente son aulas virtuales de entre una hora y media y dos horas, en las que especialistas locales y regionales trabajarán sobre casos concretos, demostraciones de herramientas y ejercicios colaborativos.

La propuesta busca así ir más allá de la capacitación sobre una plataforma específica y brindar herramientas para que las empresas puedan desarrollar una estrategia digital integral, desde la generación de contenido hasta la venta y la llegada a mercados externos.

El boom del comercio online

El lanzamiento se produce en un contexto marcado por la caída del consumo tradicional, pero con expansión del canal digital.

Según los datos de la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE), las órdenes de compra online crecieron 21% interanual, mientras que durante el primer semestre del año el comercio electrónico alcanzó una facturación cercana a $19,5 billones, un 28% más que en igual período del año anterior.

Para Marcelo Elizondo, director de la CAC y presidente de ICC Argentina, estos cambios están modificando la forma en que las pequeñas empresas compiten.

“El comercio digital dejó de ser una alternativa para convertirse en el motor de la competitividad de las pymes y los emprendedores”, sostuvo.

Elizondo señaló que el objetivo del programa será brindar herramientas para que las empresas puedan definir estrategias de venta digital y, al mismo tiempo, avanzar en su inserción internacional.

“Mediante aulas virtuales, formación asincrónica y espacios de networking, brindará herramientas clave para que las empresas definan estrategias eficientes de venta digital, permitiéndoles consolidarse a nivel local e insertarse con éxito en el mercado internacional”, agregó.

Un programa que ya se expande por otros mercados

El Digital Commerce Labs forma parte de una iniciativa global que la ICC y TikTok están desplegando en 10 mercados de América Latina, África y el Sudeste Asiático.

En América Latina, además de Argentina, el programa se implementa en México, Colombia y Perú, mientras que también comenzó su expansión hacia mercados de África, como Nigeria, y el Sudeste Asiático, con Tailandia entre los países incluidos en esta etapa.

La metodología mantiene una estructura común: la ICC Academy aporta la plataforma y los contenidos de formación global, mientras que los capítulos nacionales adaptan los talleres y actividades a las necesidades de cada mercado.

Para las pymes argentinas, el foco estará puesto en un desafío que excede a TikTok: convertir la presencia digital en ventas, incorporar herramientas de inteligencia artificial y utilizar los canales online como una vía de expansión comercial, incluso hacia el exterior.

Con esta firma, el piso salarial de la actividad se consolida holgadamente por encima de la línea de los dos millones y medio de pesos.

Según el comunicado oficial difundido este viernes, se aplicó una actualización del 1,9% mensual y el salario inicial pasó a ser de $ 2.552.560,34.

A esa cifra base se le debe sumar indefectiblemente el monto correspondiente a la Participación en las Ganancias (ROE), que para el noveno mes del año quedó fijada en $ 73.786,55. De esta manera, la remuneración mínima total garantizada para un empleado que recién ingresa al sistema bancario alcanzará los $ 2.626.346,89.

Otro de los puntos centrales del anuncio fue la confirmación de la cifra que percibirán los trabajadores en concepto del bono por el “Día del Bancario”.

El sindicato detalló que el monto mínimo de esta compensación extraordinaria será de $ 2.275.519,25 y estableció que deberá ser abonado por las entidades financieras hasta el próximo 6 de noviembre.

La entidad sindical aclaró que la actualización impactará sobre “todas las remuneraciones mensuales brutas, normales, habituales y totales, remunerativas y no remunerativas, incluyendo los adicionales convencionales y no convencionales”.

Con el reajuste del 1,9% aplicado ahora, los ingresos de los empleados del sector acumulan en estos primeros nueve meses del año un incremento total del 23,6% en comparación con los salarios vigentes a diciembre de 2025.

De cara al último trimestre del año en curso, las partes acordaron mantener la misma fórmula de ajuste de forma automática. El texto firmado indica que pactaron “continuar durante los meses de octubre, noviembre y diciembre de 2026 con el mismo mecanismo y el alcance estipulado en los acuerdos salariales que se realizaron hasta el momento”.

Finalmente, el gremio y las cámaras empresariales fijaron una hoja de ruta para la apertura del próximo período paritario, comprometiéndose a retomar formalmente las negociaciones en la segunda quincena de enero de 2027.

“De esta manera garantizamos que los trabajadores bancarios continúen salvaguardando el poder adquisitivo de los salarios”, concluyó la conducción nacional.

Hace siete años, él mismo había estado en un escenario similar -el Faena Art Center- para asegurar que el inicio de producción local era “un antes y un después” para la historia de la automotriz japonesa en el país. Ahora, enfrenta a la prensa en Tigre para aclarar dudas sobre lo que, define, es “un nuevo capítulo de la historia de Nissan en la Argentina”.

La semana pasada, Nissan anunció la venta de su operación en la Argentina a una nueva sociedad, conformada entre los grupos locales Simpa y Tagle. La transferencia, cuyo memorándum de entendimiento se había firmado en abril, ya tiene fecha: a partir del 1o de diciembre, el nuevo importador -en el que Simpa tendrá el 80% de las acciones pero el 100% del manejo operativo- será el responsable de la venta y la posventa de los vehículos de la marca asiática en el mercado local.

La razón, se sincera Rodríguez -un argentino iniciado en la industria automotriz hace tres décadas-, es la misma que motivó a Nissan a comprarle, hace una década, su operación de distribución en el país al grupo Antelo: la producción de la pick-up Frontier en la planta de Renault de Santa Isabel, Córdoba.

En aquel momento, fue un muy ambicioso proyecto industrial, de u$s 600 millones. En estos días, un recuerdo, después de ocho años de producción hasta su discontinuación, en diciembre pasado.

“Cuando uno tiene manufactura local, es, por su complejidad, muy complicado dejarle ese proceso a un importador. Es necesario estar directamente”, explica.

“Una vez que no fabricamos, los importadores son más exitosos y ellos son los que están más cerca del mercado. Toman las decisiones ellos. Y nosotros, como filial de una multinacional, tenemos que seguir procesos que, a veces, hacen que eso sea más lento”, contrasta.

Después de operar a través de importadores en las décadas previas, Nissan pasó en 1999 a estar en manos de Renault, su aliada global, que manejó la marca en el país hasta 2008. Ese año, la tomó el grupo Antelo. En abril de 2015, Nissan, Renault y Mercedes-Benz anunciaron una inversión de u$s 600 millones para producir en la Argentina pick-ups de 1 tonelada para las tres marcas. Serían los modelos Frontier (Nissan), Alaskan (Renault) y Clase X (Mercedes-Benz).

En ese momento, Nissan también anunció su aterrizaje directo a la Argentina, primera vez que tendría presencia con una filial. Por tal razón, le compró la operación de distribución a Antelo.

El proyecto tuvo una baja antes de arrancar: Mercedes-Benz. Siguió adelante con Nissan y con Renault. La japonesa inició la producción de Frontier a mediados de 2018. La francesa, recién dos años más tarde, en plena pandemia.

El objetivo era, entre los tres modelos originales, alcanzar una producción de 70.000 unidades anuales. En su mejor año, 2023, Nissan rozó las 30.000 -20.000 menos que lo que planificaba para ese año- y Renault, las 4200.

Según el anuario de la Asociación de Fábricas de Automotores (Adefa), se fabricaron 16.431 Frontier en 2024 y 9775 en 2025. En tanto, fueron 1068 y 1604 de Alaskan. Nissan llegó a exportar a Brasil y Colombia. Renault nunca pudo vender su pick-up fuera del mercado local.

“Las condiciones que esperábamos no se dieron porque la aceptación de los productos de nuestros socios en otros mercados no se dio”, afirma el CEO regional de Nissan.

Sin embargo, esa underperformance no fue la exclusiva razón de la decisión. Rodríguez recuerda que, sumida en una crisis financiera, Nissan designó en abril de 2025 a un nuevo CEO global, el mexicano Iván Espinosa.

El ejecutivo definió un plan estratégico, llamado Re:Nissan, que ya logró un beneficio operativo de u$s 458 millones en el primer trimestre de 2026, con una proyección de u$s 1253 millones para el ejercicio anual completo.

“El año pasado, habíamos tenido un margen de pérdida del 2,9%. Con los resultados, hasta ahora, lo mejoramos en 5 puntos”, compara Rodríguez.

Ese plan estratégico requirió, en sus palabras, “decisiones difíciles para ser rentables”. Uno de los pilares es la eficiencia en la estructura de costos: Nissan tenía una capacidad de producción de 5 millones de vehículos al año y vendía 3,5 millones. Eso representó, agregó Rodríguez, un ajuste.

En América latina, significó concentrar toda la producción de la pick-up Frontier en la planta de Aguascalientes, México. Es su complejo de mayor capacidad instalada de la región: más de 600.000 unidades al año. “La escala trae eficiencia”, dice. La otra cara de esa moneda fue la discontinuación del modelo en Córdoba y en Cuernavaca, la otra fábrica mexicana donde se producía.

Otro pilar fue redefinir cuál era la mejor forma de participar en los distintos mercados.

En se sentido, Nissan resolvió continuar con subsidiaria sólo donde tiene fábricas: México y Brasil. En el resto de la región, opera a través de Nissan Importers Business Unit (NIBU), la división que gestiona sus mercados de importación.

Hasta el año pasado, fue una operación de 55.000 ventas entre 33 países. A ese volumen, se sumarán ahora las de Chile, Perú y la Argentina, filiales transferidas desde enero. El 88% del volumen lo aportarán 10 mercados. La Argentina, con 15.900 unidades, será el mayor, por encima de Colombia (14.000).

“No es un movimiento táctico. Trabajamos con importadores para el largo plazo”, subraya Rodríguez. Cita como ejemplos Colombia y Costa Rica, donde la relación con sus retailers data de 1960.

A la firma del contrato con Simpa y Tagle, cuenta, lo precedió un año de relación. La respuesta clave, dice, fue cuando le preguntaron por qué, entre las 17 marcas de motos que vende Simpa en el país, no hay chinas. “Porque no sabemos trabajar así. Trabajamos con la calidad para el cliente”, cuenta que le contestaron.

Reitera que, así como es difícil manejar una fábrica sin subsidiaria, mantener la filial “no es el mejor esquema que tenemos” sin una operación industrial a cargo.

“Cuando tenemos que tomar una decisión acá, el proceso es similar a cuando tiene que tomarla México o los Estados Unidos. Eso tiene menos flexibilidad. Un importador tiene más autonomía para decisiones que, a nosotros, nos llevarían más tiempo”, insiste.

“Necesitamos más agilidad, más contacto con el cliente. En cambio, si, por ejemplo, para ganar competitividad, el importador decide cambiar sistemas, podría hacerlo libremente. Nosotros no: si soy una subsidiaria, tengo que usar el sistema global de la corporación”, plantea.

Esa autonomía, sin embargo, no es independencia. “Si el importador quiere cambiar la red de distribución, lo tiene que discutir con nosotros. Lo mismo con los planes trimestrales”, aclara.

En tal sentido, se continuará con el plan definido para la Argentina: renovación del 100% de la gama entre 2024 y 2027. Eso incluye los nuevos Versa, Sentra y X-Trail, y más seis nuevos modelos y tres tecnologías nuevas de electrificación. Además, la nueva Frontier, producida en México.

“Ya iniciamos la producción. Confío en que el acuerdo con la Argentina, que está caído, se renueve antes de fin de año. si no, veremos. Hay alternativas. Podríamos traer la que se produce en China. Sabemos de la importancia de las pick-ups en la Argentina. Es fundamental tener una”, asegura, en relación al Acuerdo de Complementariedad Económica 55 (ACE-55), que daba un cupo para comerciar vehículos sin arancel entre méxico y la Argentina y que terminó en marzo.

Hoy por hoy, cualquer unidad traída de México debe tributar el 35% que corresponde a un vehículo producido fuera del Mercosur.

“La Argentina será el país número uno de NIBU. Por eso, nuestra estructura tiene que estar puesta para apoydar el crecimiento de ese mercado”, define, por su parte, Juan Manuel Hoyos, colombiano que comanda la división NIBU desde hace dos años, tras ser el número uno de Nissan en Filipinas y haber estado tres años en Japón, como director global de Marketing de la marca.

La unidad, explica, trabaja con un equipo propio, apostado en cada país importador. El de la Argentina tendrá, también, supervisión sobre Uruguay y Paraguay.

El objetivo para el mercado local es mantener el market share, de entre 2,5% y 3%. En términos absolutos, significa llegar a 14.600 ventas el año próximo -superó las 15.000 en 2025- y, a mediano plazo, escalar hasta las 18.000.

En ese sentido, el papel de la automotriz asiática no se limita sólo a fijar el target. También tiene voz y voto en el camino para conseguirlo. Por ejemplo, los precios. “Siempre se los pone mirando el mercado. Los definimos en conjunto con el importador”, dice.

Hay una especial preocupación, de Nissan y de su nuevo distribuidor, por que, para los clientes, la continuidad sea total. “Que no se entere nunca de que Nissan Argentina cambió de dueño”, exagera uno de los presentes, en términos figurados.

Los activos físicos, los contratos con los 21 concesionarios -y sus 60 puntos de venta y posventa- y con los centros de distribución, la empresa de plan de ahorro y el 80% del plantel, que era de 80 personas, pasarán a la nueva operación. “Hay una continuidad garantizada”, asegura Ricardo Flammini, presidente y director general de Nissan Argentina.

“En un mercado lleno de imporadores golondrinas, de oportunistas, nosotros venimos con una mirada distinta. Con una visión de largo plazo”, señala Martín Schwartz, director regional de la unidad Rodados de Grupo Simpa y tercera generación de la familia dueña de la empresa, cuyas actividades van de las motos -20% de participación a nivel doméstico- a la venta de plásticos (su histórico core; es líder con 40% del mercado local), herramientas y real estate: es el dueño de más de 30.000 metros cuadrados rentables de oficinas y 54.000 de logística a través de Lumina Office. Tiene má de u$s 520 millones en activos inmobiliarios.

“Hace muchos años que mirábamos a la industria automotriz. Hasta ahora, no nos sedujo ninguno de los proyectos que nos acercaron. Es un negocio muy capital intensivo y queríamos estar seguros de dónde íbamos a poner nuestro capital”, agrega.

El proyecto Nissan llegó de la mano de Tagle, con quien tiene relación por ser concesionario de sus motos. La sociedad es 80-20. Pero, en términos operativos, el 100% está a cargo de Simpa. La división automotriz del grupo tendrá un comité ejecutivo con cuatro directores propios y uno de Tagle, que aportará los 48 años de conocimiento de ese grupo en el comercio automotor.

“De Nissan, nos convenció que es un proyecto de largo plazo. Siempre queremos hacer negocios a largo plazo. También, que tiene activos que dan una ventaja competitiva. Tendremos ventajas competitivas en el abastecimiento. De las plantas de Brasil y México pero, también, de las oportunidades que abren los acuerdos con los Estados Unidos y la Unión Europea”, avanza Schwartz.

“Estamos acá y decidimos rápido. Una decisión se toma después de golpear una puerta, hacer 10 preguntas y tener 10 respuestas. Creemos que ahí tenemos la chance de ganar este partido”, enfatiza.

La normativa contempla multas calculadas en Unidades de Medida y Actualización (UMA) y la pérdida de puntos en la licencia para conducir. Además, en determinados casos, el vehículo puede ser remitido al depósito vehicular mediante una grúa.

¿En qué lugares está prohibido estacionarse en la CDMX?

Entre las zonas donde los conductores no pueden estacionar se encuentran las banquetas, los cruces peatonales, las ciclovías, las vías primarias y los espacios que cuentan con señalamiento restrictivo o guarniciones pintadas de amarillo.

El artículo 30 también prohíbe estacionarse en carriles exclusivos o prioritarios del transporte público, frente a hidrantes, entradas y salidas de vehículos de emergencia, rampas peatonales y accesos de hospitales y centros de salud.

La disposición incluye otros puntos, como los lugares donde se obstruya la visibilidad de las señales viales, las vías en doble fila y los cajones exclusivos para personas con discapacidad, salvo las excepciones previstas en el reglamento.

¿Cuáles son las multas por estacionarse en estos lugares?

Las sanciones varían según el sitio donde se cometa la infracción. De acuerdo con el artículo 30, las multas pueden ir de 5 a 30 veces la UMA vigente, es decir entre $586.55 y $3,519.30 en 2026, además de la penalización correspondiente en la licencia.

Entre los casos contemplados se encuentran:

• Banquetas, cruces peatonales y vías ciclistas: multa de 10, 15 o 20 veces la UMA y tres puntos en la licencia.
• Vías primarias: multa de 10, 15 o 20 veces la UMA y un punto en la licencia.
• Carriles exclusivos o prioritarios del transporte público: multa de 20, 25 o 30 veces la UMA y seis puntos en la licencia.
• Cajones exclusivos para personas con discapacidad: multa de 20, 25 o 30 veces la UMA y seis puntos en la licencia, con las excepciones establecidas.
• Estacionamiento en doble fila: multa de 10, 15 o 20 veces la UMA y tres puntos en la licencia.

La Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) es la encargada de aplicar el Reglamento de Tránsito de la CDMX. Para evitar multas y otras sanciones, los conductores deben revisar la señalización y respetar las restricciones de estacionamiento establecidas en la normativa.

¿En qué casos el vehículo puede ser retirado por la grúa?

El Reglamento también establece en qué casos los vehículos pueden ser retirados de la vía pública mediante una grúa y remitidos al depósito vehicular. Esta medida está prevista para quienes se estacionen sobre banquetas o cruces peatonales, en vías primarias, debajo de puentes o dentro de túneles, en zonas con señalamiento restrictivo, en carriles exclusivos del transporte público y en ciclovías, entre otros supuestos.

La disposición también contempla el remolque cuando el vehículo se encuentre en espacios de servicios especiales sin que ese sea su fin, en zonas de ascenso y descenso de pasajeros cuando se exceda el tiempo permitido, frente a determinados accesos y establecimientos, en doble fila o en cajones exclusivos para personas con discapacidad. Asimismo, se aplica en ciertos tramos cercanos a estaciones de bomberos, vehículos de emergencia y cruces ferroviarios.

Además de la multa económica, algunas infracciones generan puntos de penalización en la licencia para conducir. La cantidad depende de la falta cometida: puede ser de uno, tres o seis puntos, según el supuesto previsto en el reglamento. Por ejemplo, estacionarse en una vía primaria implica un punto; hacerlo sobre una banqueta o en doble fila, tres puntos; y ocupar un carril exclusivo del transporte público o un cajón reservado para personas con discapacidad, seis puntos.

Con un costo de 1.500 pesos, los conductores de CMDX podrán obtener su Licencia Permanente de Conducir, pero para hacerlo deberán cumplir con ciertos requisitos y sacar la cita. “¡Aún estás a tiempo de tramitar tu Licencia Permanente!”, aseguró el Gobierno de la CDMX, que con esta fresa hizo un nuevo llamado a los conductores para que hagan el trámite a tiempo evitando que no se deje para el final.

“Tienes hasta el 31 de diciembre de 2026 para tramitar tu Licencia de Conducir, ingresa a https://licenciapermanente.cdmx.gob.mx/ para sacar la cita con Llave CDMX.

Condiciones para obtener la Licencia Permanente de Conducir

Entre las condiciones indispensables, la autoridad señala de forma explícita que se necesita tener la Llave CDMX activa:

• NO tener sanciones por el programa Conduce sin Alcohol y no tener alguna sentencia relacionada a hechos de tránsito.
• Tampoco pueden acceder quienes hayan estado involucrados en accidentes causados por negligencia o irresponsabilidad que hayan derivado en lesiones o pérdida de la vida de terceros.

El trámite está dirigido a habitantes de la Ciudad de México o del Estado de México que cuenten con una licencia Tipo A expedida exclusivamente por la SEMOVI y no tengan sanciones graves.

Los 5 requisitos para obtener la Licencia Permanente de Conducir

Las personas que ya tengan los datos biométricos podrán realizar el trámite desde la aplicación APP CDMX. Los 5 requisitos:

1. Documento de identificación oficial
2. Comprobante de domicilio de CDMX o Estado de México
3. Línea de Captura pagada
4. Cita agendada previamente
5. Si es la primera vez que tramitas tu licencia tipo A deberán acreditar la evaluación teórica

La guía y el paso a paso para realizar el trámite en línea

El Gobierno de la CDMX establece que el procedimiento se efectúa de manera digital a través del portal oficial. Para iniciar, es fundamental poseer una cuenta de Llave CDMX y realizar los siguientes pasos:

• Iniciar sesión en: https://licenciapermanente.cdmx.gob.mx
• Acceder con Llave CDMX Expediente
• Capturar datos y adjuntar documentos
• Generar y pagar la línea de captura
• Descargar la constancia digital

La cita para obtener la Licencia Permanente de Conducir la pueden acceder por Chatbot CMDX en el 55 5658 1111, por el sistema de citas de la SEMOVI, en www.cdmx.gob.mx por medio de tu Llave CDMX o llamando al *0311 locatel.

Con la apertura de los nuevos locales en Abasto Shopping, esta semana, y en Rosario, el mes próximo, la marca habrá completado su primer año con cuatro puntos de venta y ya prepara los próximos cuatro que prevé inaugurar en 2027.

La llegada a Abasto tiene, además, una particularidad: para darle espacio a Decathlon, el shopping reconvirtió un sector donde anteriormente funcionaban oficinas y generó una nueva superficie destinada a locales comerciales. La tienda ocupa unos 2470 metros cuadrados.

Balance positivo

“Tuvimos un primer año excelente, con la tienda de Vicente López ubicada entre las de mayores ventas en todo el mundo. Y Córdoba fue la de mejor performance en equipos de montaña a nivel global durante dos meses”, contó a El Cronista Pedro Aguirre Saravia, socio de Grupo One, la sociedad que opera la marca en la Argentina y que comparte con Manuel Antelo y Sabine Mulliez.

El desempeño de Vicente López no fue solamente un efecto de lanzamiento: la tienda continúa ubicándose por encima del promedio mundial de la cadena. En Córdoba, en tanto, el buen resultado estuvo particularmente vinculado a los productos de montaña, una categoría con la que Decathlon encontró una demanda fuerte en el mercado local.

Aguirre Saravia explicó que, incluso en un contexto difícil para el sector, el balance de este primer año de operación fue mejor de lo esperado

El factor novedad fue, sin dudas, parte de la explicación al principio. Pero para sostener el desempeño en el tiempo hay otros factores: la experiencia de compra y los precios.

Marcas propias

En este último punto juega un papel central el modelo de la compañía: Decathlon desarrolla y comercializa exclusivamente productos de sus propias marcas, con un catálogo que abarca desde indumentaria y calzado hasta equipamiento para distintas disciplinas deportivas.

Para el año que viene, la marca ya está pensando en nuevas locaciones. Entre las prioridades aparecen crecer en el interior del país y el sur del conurbano bonaerense. Además, ya está prevista la apertura de una tienda en Alto Palermo, la segunda en la ciudad, que dependerá de la disponibilidad de espacio y las obras en el edificio que IRSA le compró al gobierno porteño en la esquina de Coronel Díaz y Beruti. El proyecto también permitirá al shopping incorporar una superficie comercial de gran tamaño que hoy no tiene.

“Mar del Plata será el próximo desembarco, aún sin fecha. Además estuvimos viendo opciones en la zona sur, pero todavía no decidimos dónde. Entre las opciones está el Alto Avellaneda, pero también tenemos un buen socio en Carrefour, que dispone de muchas ubicaciones donde podríamos instalar una tienda”, agregó Aguirre Saravia.

Fuente: Forbes

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La otra plaza que pica en punta es Bariloche. El tipo de productos que ofrece Decathlon —con gran variedad de artículos de campamento e indumentaria para deportes de nieve— hace que la ciudad rionegrina sea el lugar perfecto. La cercanía con la tienda que la cadena tiene en Puerto Montt no sería un obstáculo: según explica Aguirre Saravia, aunque allí los consumidores podrían conseguir precios más bajos, el viaje de unas cinco horas en auto juega a favor de una eventual compra en la Argentina.

Un holding en expansión

Decathlon es, sin embargo, apenas una parte de la apuesta de Grupo One en la Argentina. El holding ya puso en marcha la expansión de Kiabi, la cadena francesa de indumentaria que abrió en agosto su primera tienda en el país, en la calle Florida, y que el mes próximo inaugurará su segundo local en Portal Rosario. El objetivo es alcanzar unas 20 sucursales en los próximos años.

A la operación de Kiabi se suma Bestseller, uno de los mayores grupos de indumentaria de Dinamarca, que abrirá la semana próxima sus primeros locales en la Argentina. El desembarco contempla tres marcas —Jack & Jones, Only y Balmohk— en Unicenter, con una inversión de u$s 50 millones y el desarrollo de 40 tiendas en cinco años.

Pero el portafolio que Grupo One imagina para la Argentina es todavía más amplio. Aguirre Saravia confirmó que los proyectos para el desembarco de Naterial, Leroy Merlin y Obramax siguen en carpeta, aunque su llegada al país se encuentra demorada y todavía no tiene un nuevo cronograma definido.

En conjunto, Grupo One proyecta invertir más de u$s 200 millones en la Argentina durante los próximos cinco años. Hasta ahora desembolsó más de u$s 40 millones entre la puesta en marcha de las operaciones, mercadería y logística.

La técnica busca prolongar la vida útil de una fruta que forma parte de los alimentos que más se desperdician en los hogares. En 2024, los españoles tiraron una media de 24,38 kilos de alimentos y bebidas por persona, según el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. La fruta representó el 32,4% de los alimentos que acabaron en la basura.

¿Cómo conservar los plátanos para que no se pongan negros?

Caro recomienda cortar los extremos de los plátanos, colocarlos en un táper con papel absorbente y guardarlos en la nevera. Si el recipiente no tiene tapa, se puede cerrar con papel film.

Según el frutero, este procedimiento permite mantener la fruta en buenas condiciones durante siete u ocho días.

Los plátanos continúan madurando después de la cosecha. Durante ese proceso, el almidón se transforma en azúcares y la pulpa adquiere una textura más blanda. El etileno, un gas que la fruta produce de forma natural, interviene en estos cambios y acelera la maduración.

¿Cuándo conviene congelar los plátanos para evitar el desperdicio?

Si los plátanos ya están maduros y no se van a consumir a tiempo, la congelación es una alternativa para aprovecharlos más adelante. Para ello, basta con pelarlos, cortarlos en trozos y guardarlos en una bolsa apta para el congelador.

Los plátanos congelados sirven para preparar bizcochos, batidos, smoothie bowls y helados caseros. En muchas recetas, se pueden triturar sin necesidad de descongelarlos por completo, lo que facilita su uso en distintas preparaaciones y ayuda a reducir el desperdicio alimentario.

En ese sentido, la extensión de la Universidad de Georgia brinda consejos sobre cómo usarlo correctamente para aprovechar sus beneficios.

Eliminar manchas de desodorante usando detergente para platos: cómo se usa

La universidad plantea dos maneras diferentes de utilizar el detergente para platos para eliminar este tipo de manchas.

La primera consiste en colocarlo sobre la mancha y frotar sin diluir, para luego lavar como de costumbre. En caso de que la zona percutida no haya mejorado, el consejo es utilizar lavandina, blanqueador de perborato de sodio o agua oxigenada.

Otra forma de aprovechar este elemento presente en los hogares es aplicar el limpiador comercial preferido en el reverso de la mancha del textil y frotar con detergente para platos sin diluir, proceso que deberá repetirse hasta que la mancha desaparezca.

Otros consejos para quienes quieran eliminar las manchas de desodorante de la ropa

Además del truco para remover la mancha, la institución aconseja:

• Leer siempre la etiqueta de cuidado antes de probar cualquier método para remover manchas.
• Testear siempre previamente los productos de limpieza que se utilizan en una zona poco visible para ver cómo reacciona con el color de la prenda.
• Almacenar los productos de limpieza de acuerdo con lo recomendado.
• Mantener siempre una ventilación adecuada.

El error que nunca hay que cometer con las prendas que tienen manchas de desodorante

“Nunca planches ni apliques calor a un material con mancha de desodorante. La combinación de interacción química y térmica arruinará la mayoría de las telas”, advierte la institución.

Entre los modelos favoritos están las marcas de lujo Cadillac Escalade, las SUV de BMW, también camionetas resistentes como las Chevrolet Suburban y las Ford Raptor. Se desconoce la cifra exacta de vehículos.

¿Cómo logran llevárselos?

Según la Patrulla de Caminos de California, unos 2 mil vehículos robados en ese estado terminan cada año en México. También se han llevado autos de Nueva York, Chicago y Miami, indican autoridades y empresas de recuperación.

Una de las modalidades descritas en el artículo indica que los cárteles contratan por redes sociales a personas en EE. UU. para que renten un vehículo por cinco días, paguen la cobertura por daños que incluye el robo y dejen las llaves puestas. Luego llega un operador y se lo lleva al sur. En otros casos, se renta con una identidad robada.

Para Kevin Carter, de la empresa de recuperación Collateral Consultants, “es la forma más barata para el cartel de hacer negocios. No tiene sentido que compren un auto cuando pueden alquilar uno por un par de cientos de dólares y se lo quedan para siempre”.

¿Por qué es tan difícil recuperarlos?

Según el reporte, pesan varios factores:

• GPS limitado: en California, las rentadoras deben esperar a que venza el plazo de devolución antes de activar el rastreo.
• Trámites lentos: según el estado, una empresa puede esperar hasta nueve días para denunciar el robo a la policía.
• Cambio de placas: expertos en recuperación aseguran que, con ayuda de funcionarios corruptos, en México se registran con placas mexicanas y no aparecen como robados.

Carter dijo que, de cerca de un millón de casos en 15 años, menos de la mitad llegó a la base de datos de EE. UU.

En 2024, Colorado acusó a 17 personas ligadas al cártel de Sinaloa de robar 190 vehículos cerca de Denver, valuados en casi 10 millones de dólares. En Laredo, Texas, un subjefe de policía reportó un alza de 50% en el robo de vehículos rentados.

En lo regional, el panorama es menos alentador. El 1 de julio, Estados Unidos comunicó a México y Canadá que no renovará el T-MEC “en su forma actual”. Sin un acuerdo, el tratado podría entrar en un esquema de revisiones anuales hasta lograr consenso sobre su continuidad, y en el escenario extremo expiraría en 2036.

El costo de esa ambigüedad ya es visible: el Banco de México documentó que la incertidumbre sobre la revisión frenó decisiones de inversión y contratación antes de que existiera un resultado formal.

A ello se suma un entorno global marcado por conflictos armados, aranceles como herramienta de política exterior y cadenas de suministro que se reconfiguran por razones de seguridad más que de eficiencia. Para un directivo, el problema no es la falta de datos, sino traducir escenarios cambiantes en decisiones concretas de inversión, talento y abastecimiento.

Ese es el diagnóstico que el foro busca atender con un cartel que reúne perfiles de la estrategia, el deporte y el cine: Renée Mauborgne, Rita McGrath, Greg Hoffman, Carl Lewis y Francis Ford Coppola. Para Paola Bossi, representante de WOBI México, el desafío es convertir el conocimiento en decisiones: “El verdadero impacto comienza cuando un líder regresa a su organización y hace algo diferente con lo que aprendió”.

Cuando las reglas cambian cada trimestre, el liderazgo se vuelve el principal activo de una empresa. Ningún tratado ni estímulo fiscal decide por un director general cuándo invertir, contratar o mover su producción. Esa responsabilidad exige criterio, y el criterio se construye contrastando ideas fuera de la operación diaria. Ahí reside el valor de foros como el de WOBI: no en ofrecer respuestas, sino en ayudar a los líderes a tomar mejores decisiones en un entorno que no dará tregua.

Tu negocio pierde por atrás lo que tanto le cuesta entrar por adelante. Ese es el problema real, y casi nunca se ve en el día a día, porque la venta nueva se celebra y el cliente que se va lo hace en silencio.

Frederick Reichheld, de Bain & Company, dedicó buena parte de su carrera a estudiar la lealtad de los clientes. Su conclusión se volvió un clásico del management: aumentar la retención en apenas un 5% puede elevar la rentabilidad entre un 25% y un 95%, según la industria.

La explicación es simple. Un cliente que se queda compra más con el tiempo. Cuesta menos atenderlo, porque ya conoce cómo trabajás. Entiende mejor un ajuste de precio. Y, sobre todo, te recomienda. Un cliente nuevo, en cambio, llega con todo el costo puesto: el tiempo de convencerlo, la curva de aprendizaje y la duda de si la relación va a funcionar.

Por qué seguimos persiguiendo lo nuevo

Conseguir un cliente se siente como crecer. Hay un “sí”, un contrato, una notificación para celebrar. Cuidar a uno que ya tenés no tiene ese momento. Es silencioso, se parece al mantenimiento y nadie lo festeja en la reunión de equipo.

Por eso tantos negocios funcionan como un balde con agujeros. Cada mes hay que llenarlo de nuevo, con más esfuerzo, más publicidad y más horas, porque lo que entró el mes pasado ya se fue por abajo. Agotador.

Cuando un negocio pone el foco en retener, cambia el ritmo de todo lo demás. El ingreso se vuelve más predecible. El equipo trabaja con clientes que ya conoce y con los que construyó confianza. La búsqueda de clientes nuevos pasa a ser una decisión estratégica que tomás con calma, sin la presión de tener que reponer lo que se fue. Y el crecimiento se apoya sobre una base firme que ya existe.

En Mastery Haus lo vemos todo el tiempo: los negocios que crecen con menos desgaste suelen ser los que mejor conocen a los clientes que ya tienen.

La pregunta de Reichheld

Reichheld resumió buena parte de su trabajo en una sola pregunta, la que dio origen al Net Promoter Score: ¿qué tan probable es que nos recomiendes a un amigo o colega? Mide algo más profundo que la satisfacción. Mide si tu cliente pondría su propia reputación en juego por vos. Y esa respuesta te dice más sobre el futuro de tu negocio que cualquier embudo de ventas.

Elegí a tus cinco clientes más valiosos y llamalos. Sin propuesta, sin venta, sin agenda comercial. Preguntales una sola cosa: ¿qué es lo que más valorás de trabajar con nosotros, y qué cambiarías? Lo que escuches en esas cinco conversaciones probablemente valga más que tu próxima campaña.

En Corrientes ya son 222 las personas evacuadas o autoevacuadas, según los últimos datos de Defensa Civil provincial. Del total, 151 se encuentran en refugios y otras 71 dejaron sus viviendas por sus propios medios y se alojaron con familiares o allegados.

El escenario genera especial preocupación porque el fenómeno climático todavía tiene varios meses por delante. De hecho, el Servicio Meteorológico Nacional (SMN) confirmó que las condiciones actuales corresponden a un El Niño de fuerte intensidad y que los modelos anticipan una continuidad durante el último trimestre del año.

El Niño seguirá intensificándose: qué dice el último reporte del SMN

El informe del SMN actualizado el 2 de octubre señala que las temperaturas del agua del mar en el Pacífico ecuatorial se mantienen por encima de los valores normales y que las anomalías cálidas se intensificaron durante septiembre. En algunos sectores cercanos a la costa sudamericana llegaron a superar los +3,5 °C.

Los indicadores atmosféricos también son compatibles con la fase cálida. El índice de Oscilación del Sur mantiene valores negativos y los vientos alisios estuvieron debilitados en buena parte del Pacífico ecuatorial. Dicho de manera sencilla: los vientos que habitualmente empujan el agua cálida hacia el oeste perdieron fuerza, lo que permite que el agua más caliente avance hacia el centro y el este del Pacífico y refuerce las condiciones de El Niño.

Pero el dato central está en las proyecciones. Para el trimestre octubre-noviembre-diciembre de 2026, los modelos dinámicos y estadísticos analizados por el organismo otorgan una probabilidad del 100% de que continúe El Niño y siga intensificándose.

Además, el promedio de los modelos prevé anomalías superiores a +3 °C en la región Niño 3.4, un nivel compatible con un episodio de Niño fuerte, mientras que existe más de un 90% de probabilidad de que alcance una intensidad muy fuerte.

El SMN también analiza cómo suelen comportarse las lluvias durante estos episodios. Los mapas incluidos en el informe muestran que, para octubre, noviembre y diciembre, los eventos de El Niño están asociados históricamente con precipitaciones superiores a las normales en distintas zonas del centro y norte del país, con una señal especialmente relevante sobre el Litoral.

Varias provincias en alerta y qué puede pasar

La preocupación ya llevó al Gobierno a reforzar el monitoreo y la preparación frente a posibles inundaciones. La Agencia Federal de Emergencias (AFE) elaboró modelos de potencial afectación para 18 municipios de seis provincias, utilizando registros históricos de inundaciones para identificar zonas que podrían verse comprometidas.

En paralelo, el Gobierno reforzó la preparación de las Fuerzas Armadas para responder ante posibles emergencias climáticas. La planificación de la Armada para el Litoral comprende Misiones, Corrientes, Chaco, Formosa, Santa Fe, Entre Ríos y Buenos Aires, mientras que ya se desplegó un contingente hacia Corrientes.

Con este panorama, El Niño no aparece como un episodio que esté llegando a su final, sino todo lo contrario. El SMN prevé que se mantenga durante octubre, noviembre y diciembre de 2026, con posibilidades de una intensificación adicional.

Reconocida por su contundente visión sobre el liderazgo y la resiliencia, la ejecutiva suele dejar más de una frase que sintetiza su mentalidad de negocios. En una reveladora entrevista en el podcast Cracks, conducido por Oso Trava, Aramburuzabala repasó su trayectoria, la filosofía detrás de sus inversiones y la ambición constructiva que guía sus proyectos.

¿Cómo define María Asunción Aramburuzabala su personalidad en los negocios?

Para explicar su carácter frente a los retos empresariales, la inversionista recurre a una metáfora clara: se considera a sí misma como una escaladora de montañas.

Durante su conversación en el podcast, compartió la frase que define su filosofía: “Yo veo una montaña y me gusta subir la montaña. Cuando llego a la cima, no soy de la que saca la banderita y ‘ya llegué a la cima, soy muy feliz’. Pero en el camino ya le estoy poniendo el ojo a las montañas de al lado para ir por la siguiente”.

Aramburuzabala asegura que no se mueve por métricas de vanidad ni por competir con otros. “Yo no tengo numerito, no voy a jugar... nada de ‘ya cuánto ganas’. Le sigo y le sigo. Yo me veo a mí misma como una escaladora. Así he sido”, explicó sobre esa búsqueda constante de nuevos desafíos.

¿Cuál es su verdadero motor detrás de cada proyecto?

Lejos de buscar acumular riqueza por simple ambición financiera, la empresaria aclara que su motivación principal reside en fortalecer las organizaciones a largo plazo y reducir sus riesgos operacionales.

Al abordar qué la impulsa día a día, detalló: “Puedes verlo como ‘quiero ser más rico’, pero a mí mi motor no ha sido ese”.

En ese sentido, remarcó que su “motor” siempre fue el pensamiento: “‘Tengo esta empresa, esto es un castillo de arena, ¿cómo lo hago mejor? Le construyo una torrecita, le pongo un laguito enfrente’. Al negocio lo vas haciendo más grande, lo vas expandiendo, le quitas riesgo y haces a la institución más fuerte, sólida y próspera”.

¿Qué lección deja su trayectoria para las nuevas generaciones?

La lección central de María radica en ver el éxito no como una meta estática, sino como un proceso continuo de construcción y perfeccionamiento:

• Evolución constante: el crecimiento no se detiene al alcanzar una cima corporativa.
• Diversificación con propósito: generar impacto en múltiples industrias fortalece la economía.
• Institucionalización: convertir proyectos iniciales en empresas sólidas, prósperas y perdurables en el tiempo.

El Programa de Regularización Fiscal 2026 entrega hasta un máximo del 100% en la disminución del monto en multas, recargos y gastos de ejecución. El SAT busca con este beneficios “Fomentar el cumplimiento y regularización de las obligaciones fiscales de personas físicas y de micro, pequeñas y medianas empresas”.

¿Quiénes pueden solicitar la Regularización Fiscal 2026?

Este beneficio, según el SAT, lo pueden solicitar todas las “Personas físicas y morales con ingresos totales de hasta 300 millones de pesos en el ejercicio fiscal 2024, ubicadas en alguno de los siguientes supuestos”:

• Con contribuciones a su cargo que no hayan sido determinadas por la autoridad federal o con cuotas compensatorias omitidas
• Que se encuentren sujetos a facultades de comprobación
• Que tengan a su cargo créditos fiscales firmes determinados por la autoridad federal

Canales habilitados para hacer la Regularización Fiscal 2026

El SAT ofrece diferentes canales para iniciar el proceso de regularación fiscal. Ello son: MarcaSAT, Chat uno a uno, CitaSAT, OrientaSAT en el Portal del SAT y en la Oficina Virtual.

• MarcaSAT: de lunes a viernes de 9 a 18 horas llamando al 55 627 22 728 para el exterior del país(+52) 55 627 22 728, opción 9, seguida de la opción 3.
• Chat uno a uno Opción: Regularización Fiscal 2026.
• CitaSAT Opción: Aplicación Estímulo LIF Persona Física o Aplicación Estímulo LIF Persona Moral.
• OrientaSAT en el Portal del SAT: Selecciona la opción: Regularización Fiscal 2026.
• Oficina Virtual: selecciona la opción, “Aplicación Estímulo LIF DyP Persona Física o Aplicación Estímulo LIF DyP Persona Moral”.

El SAT o la ANAM determinan qué adeudos aplica el descuento

De acuerdo a lo comunicado por el SAT, los descuentos aplican sobre el ejercicio 2024 o sobre años anteriores, pero los adeudos aplicables al beneficio serán determinados por el SAT o la ANAM. Entre los adeudos aplicables se encuentra los siguientes:

• Contribuciones propias, retenidas, trasladadas
• Aprovechamientos con cuotas compensatorias
• Recargos y gastos de ejecución

Sobre las multas, los descuentos aplican sobre las impuestas por infracciones fiscales, aduaneras y de comercio exterior. También en el caso de las multas derivadas de incumplimiento de obligaciones fiscales distintas a las de pago. Por supuesto, el SAT también contempla las multas con agravantes.

“El estímulo fiscal será del 90% cuando se trate de créditos fiscales firmes constituidos exclusivamente por multas derivadas del incumplimiento de las obligaciones distintas a las de pago, siempre que se cumpla con la obligación omitida que dio origen a la multa”, detalló el SAT.

Uno a uno los requisitos para acceder a los descuentos del Programa de Regulación Fiscal

El SAT detalló uno a uno los requisitos que se deben cumplir para acceder al Programa de Regularización Fiscal 2026, acá uno a uno lo que se tiene que cumplir:

• Sin condonaciones previas: No haber recibido condonaciones de créditos fiscales bajo los programas masivos/generalizados del Decreto del 20 de mayo de 2019.
• Sin estímulos recientes: No haber sido beneficiario del estímulo fiscal del artículo Trigésimo Cuarto Transitorio de la LIF 2025.
• Límite de ingresos: Haber tenido ingresos totales menores o iguales a 300 millones de pesos en el ejercicio 2024.
• Sin condenas penales: No contar con sentencia firme por la comisión de delitos fiscales.
• Sin listas negras (SAT): No estar publicado en los listados de las empresas “factureras” o que transmiten pérdidas de forma indebida (arts. 69-B y 69-B bis del CFF).
• Régimen y naturaleza permitida:
• • No tributar en las fracciones XXII, XXIII y XXIV del art. 79 de la LISR (ciertas personas morales con fines no lucrativos).
  • No ser un ente ejecutor de gasto público (art. 4 de la LFPRH).
• Pago en tiempo y forma:
• • Pago en una sola exhibición: Liquidar dentro de los 15 días naturales posteriores a la entrega del formulario de pago.
  • Pago en parcialidades: Pagar cada uno de los formatos a más tardar en sus fechas de vencimiento.

Este beneficio fue activado por el SAT desde el pasado 1 de enero del 2026 y a la fecha sigue vigente. Una vez la autoridad fiscal emita su decisión, esta no podrá ser impugnada.

Si bien puede pasar inadvertida, su presencia tiene un sistema concreto dentro del sistema de señalización vial argentino. Se trata de una señal preventiva, por lo que su objetivo no es establecer una prohibición, sino anticipar una situación que podría resultar peligrosa para quienes circulan.

Qué significa la señal amarilla con un niño jugando con una pelota

La señal identificada como P.25 (Niños) advierte que en la zona pueden aparecer de manera imprevista escolares o niños por la existencia de escuelas, campos de juegos, plazas u otros lugares de esparcimiento infantil. Por este motivo, los conductores deben prestar especial atención al entorno y adecuar su comportamiento al riesgo advertido.

El color amarillo también permite reconocer rápidamente que se trata de una señal preventiva. El Manual de Señalamiento Vertical de Vialidad Nacional explica que el amarillo está asociado con mensajes de carácter preventivo, para que el conductor pueda interpretar el tipo de advertencia incluso antes de identificar por completo el símbolo.

Por qué es importante respetar esta señal

La advertencia es importante porque los niños pueden cruzar la calle de manera repentina, salir detrás de una pelota o desplazarse sin advertir la proximidad de un vehículo. Ante la presencia de este cartel, reducir la velocidad, mantener una distancia de seguridad y estar preparado para frenar puede ayudar a prevenir siniestros viales. La precaución es especialmente relevante en zonas donde la circulación de menores es frecuente.

Dónde se coloca esta señal de tránsito

La normativa indica que esta señal debe ubicarse en calles y caminos cercanos a escuelas, plazas o lugares de esparcimiento infantil.

Por eso, encontrarse con un cartel no significa que necesariamente haya una escuela. También puede advertir sobre la proximidad de una plaza o campo de juego.

En un contexto en el que la comunicación tiene un rol cada vez más relevante en la construcción de una sociedad más inclusiva, sostenible y comprometida, los Premios Obrar buscan poner en valor las iniciativas que, desde distintos sectores, utilizan la creatividad y la comunicación para generar un impacto positivo y contribuir a transformar realidades.

La convocatoria extendió las fechas límites de inscripción para sus tres ediciones:

• Premios Obrar Federal (6.ª edición): Reconocen a las campañas de bien público y con impacto positivo de empresas, organizaciones e instituciones dirigidas especialmente a audiencias fuera del AMBA.Nuevas fechas: Inscripciones abiertas hasta el 20 de octubre.
• Premios Obrar Nacional (17.ª edición): Distinguen a las mejores comunicaciones de bien público y con impacto positivo desarrolladas por empresas, organizaciones, instituciones y creadores de contenido de todo el país. Nuevas fechas: inscripciones abiertas hasta el 21 de octubre.
• Premios Obrar Estudiantes (Edición 2026) Premian a los mejores proyectos de comunicación de bien público y con impacto positivo de estudiantes universitarios y terciarios de todo el territorio nacional. Nuevas fechas: Inscripciones abiertas hasta el 22 de octubre.

Para más información e inscripciones: premiosobrar.org

Sponsors de los Premios Obrar 2026

• Main sponsor: Disney
• Oro: Santander, SanCor Salud, Fratelli Branca, UNTREF Media, Global News, Suaya, Memelsdorff y Asociados, Veo Branding.
• Plata: ICBC, Cervecería y Maltería Quilmes, Andreani, Omint, Coto, Payway, Bagó, Globant, Novo Nordisk.

Los Premios Obrar son auditados por: SMS

Apoyos Institucionales

Agencias Argentinas (AA), Asociación Argentina de Empresas de Publicidad Exterior (APE), Asociación Argentina de Marketing (AAM), Asociación de Teleradiodifusoras Argentinas (ATA), Cámara Argentina de Anunciantes (CAA), CEADS, Centro de Innovación Social - Universidad de San Andrés (CIS UDESA), Círculo de Creatividad Argentina (CCA), Instituto Argentino de Responsabilidad Social y Sustentabilidad (IARSE), INTERACT, MMA, MOVERSE, Mujeres en Publicidad (MEP), Sociedad Argentina de Investigadores de Marketing y Opinión (SAIMO), Unión de Agencias de Triple Impacto (ATI)

El Ministerio de Transporte bonaerense autorizó un aumento del 17,56%, que llevó el valor básico para los vehículos particulares de hasta 2.500 kilos a $ 114.105,99, con IVA incluido.

La actualización quedó establecida mediante la Resolución 361-MTRAGP-2026, publicada en el Boletín Oficial.

De esta manera, los conductores deberán considerar los nuevos importes para realizar el trámite durante noviembre, mientras no se disponga otra modificación tarifaria.

Cuánto cuesta la VTV en Buenos Aires desde el 15 de octubre

El nuevo cuadro tarifario contempla diferentes importes según el tipo de vehículo. Los valores informados tras la actualización son:

• Vehículos particulares de hasta 2.500 kilos: $ 114.105,99.
• Vehículos de más de 2.500 kilos: $ 205.390,78.
• Motos de entre 50 y 200 centímetros cúbicos: $ 45.642,40.
• Motos de más de 200 y hasta 600 centímetros cúbicos: $ 68.463,59.
• Motos de más de 600 centímetros cúbicos: $ 91.284,79.
• Remolques, semirremolques y acoplados de hasta 2.500 kilos: $ 68.463,59.
• Remolques, semirremolques y acoplados de más de 2.500 kilos: $ 102.695,39.

Los importes corresponden al cuadro tarifario difundido tras la entrada en vigencia de la actualización provincial.

La tarifa básica para autos de hasta 2.500 kilos pasó de $ 97.057,65 a $ 114.105,99, una diferencia de $ 17.048,34.

Por qué aumentó la VTV en la provincia de Buenos Aires

La actualización estaba prevista para julio de 2026, pero su aplicación se postergó durante 90 días mediante un acuerdo entre la Dirección Provincial de VTV y las empresas concesionarias.

Una vez cumplido ese plazo, el Ministerio de Transporte bonaerense dispuso que el nuevo valor comenzará a regir el 15 de octubre.

El mecanismo de actualización contempla una tarifa básica vinculada con el salario de referencia establecido para el sector, de acuerdo con el esquema de concesiones del servicio.

Dónde sacar turno para hacer la VTV

Los conductores pueden consultar la información del trámite y gestionar su turno a través del portal oficial de la VTV de la provincia de Buenos Aires.

Antes de iniciar la gestión, se recomienda verificar los requisitos y la documentación solicitada por el sistema provincial.

Alejandra Monteoliva había posteado tras la manifestación en la red social X: “Los mismos violentos de siempre. Quieren imponer el caos, desafiar a las Fuerzas de Seguridad y convertir las calles en una zona liberada. En Argentina nadie está por encima de la ley”.

La respuesta de Emiliano Yacobitti a Alejandra Monteoliva

Yacobitti sostuvo hoy que “nadie está por encima de la ley, ni siquiera el presidente”, al responder un posteo de Alejandra Monteoliva quien minimizó la incidencia de la Marcha Federal Universitaria, realizada este jueves, y que derivó en algunos incidentes en las inmediaciones del Congreso. En su respuesta en las redes, Yacobitti sostuvo: “Comparto, ministra. Nadie está por encima de la ley, ni siquiera el presidente. Por eso tiene la obligación de cumplir con la Ley de Financiamiento Universitario”.

Luego, y en declaraciones al canal Todo Noticias (TN), remarcó: “El acto se hizo por completo, hablaron todos los oradores. Al final del acto una minoría protagonizó hechos violentos. La policía debería identificarlos. Nos tuvimos que ir del acto porque recibimos gases abajo del escenario donde había estudiantes, docentes, investigadores, trabajadores no docentes”. “Obviamente, soy el primero en repudiar cualquier tipo de hecho de violencia. En ese sentido, la policía fue ineficiente porque lo primero que tiene que hacer es identificar a los violentos para que todos puedan expresarse con tranquilidad”, concluyó.

El Gobierno denunció un “ataque a la democracia” y apuntó a “grupos de tareas”

El secretario de Educación, Carlos Torrendell, repudió los destrozos ocacionados durante la quinta Marcha Federal Universitaria de este jueves.

Torrendell atribuyó los incidentes registrados a organizaciones que “generan ataques a la democracia”. Además, aseguró que el Gobierno tiene identificados a esos grupos.

“Recién hablaban de vándalos; estos son grupos de tareas, o sea, está claro que hay organizaciones y es recurrente, está muy a la vista”, afirmó el funcionario en una entrevista con Radio Mitre, un día después de la movilización frente al Congreso.

“Hay organizaciones que se dedican a generar ataques a la democracia por esta vía. Sucede en todo el mundo, obviamente, no es una excepción la Argentina, pero lamentablemente es recurrente”, agregó.

Según el secretario, “se tiene identificado quiénes son, son los mismos grupos”. Consultado sobre por qué no se detiene a sus integrantes, respondió: “Entiendo que estarán haciendo esas tareas, que es lo que deben hacer”.

Qué pasó frente al Congreso

Durante la jornada del jueves, manifestantes se enfrentaron a un cordón policial en las inmediaciones del Congreso. La Policía respondió con camiones hidrantes a los piedrazos y a los intentos de derribar una valla.

Pese a los incidentes, los organizadores realizaron con normalidad el acto principal, que comenzó a las 16 frente al Congreso con la lectura de un documento conjunto.

Estudiantes, docentes y no docentes reclamaron el cumplimiento de la Ley de Financiamiento Universitario.

La movilización coincidió con la sesión especial que pidió la oposición en Diputados para derogar el DNU 70/2023, que no avanzó por falta de quórum.

Ante las versiones opositoras que vinculan a esos grupos con el Gobierno y la SIDE, Torrendell sostuvo que el Ejecutivo busca “la paz, la tranquilidad” en el espacio público.

“Todo el tiempo estamos diciendo que toda manifestación pacífica es correcta. Eso es evidente y no hay ningún problema”, señaló.

“Cuando comienzan a organizar este tipo de actos violentos, ¿por qué camino van?”, cuestionó.

“Cuando uno desarrolla violencia en el espacio público, lo que está cuestionando en última instancia es la República y la democracia, eso está clarísimo”, remarcó. “Si no se manifiesta pacíficamente y listo, que es lo que está dentro de la ley”, completó.

El reclamo por el financiamiento

Sobre el reclamo universitario, el secretario reconoció que “en la democracia podemos opinar distinto”. Sin embargo, aseguró que “el Gobierno sí cree que está cumpliendo con la ley” y que litiga en tribunales los puntos en los que discrepa.

“Cumplir la ley es pagar lo que se debe dentro de lo técnicamente adecuado”, aclaró. También planteó que el Congreso “tiene que definir de dónde se sacan esos recursos”.

Torrendell enmarcó la discusión en la política fiscal del Gobierno: “Hay un país que adhiere mayoritariamente y algo que es lo lógico, que es tratar de tener, cuidar los recursos, tener un superávit fiscal”.

Además, recordó que el Congreso aprobó una ley de presupuesto para este año y que, tras un fallo judicial, “el Gobierno aumentó los recursos para universidades fuertemente”.

Larraín sostuvo que la Argentina debe ofrecer estabilidad en las reglas del juego a los inversores si pretende convertirse en una potencia del cobre.

Consultado sobre qué haría y qué no haría en nuestro país, según la experiencia chilena en minería y cobre, el economista respondió: “Yo creo que una de las cosas importantes es la estabilidad en la regla del juego para los inversionistas”.

“A veces nosotros, digo nosotros, todos los países, nos sentimos muy únicos, pero los inversionistas tienen todo el mundo para invertir”, señaló.

El economista enumeró las condiciones que debe garantizar un país para conseguir inversiones: “Estabilidad de la regla del juego, primero, darle una cierta estabilidad, incluso tributaria”.

En este sentido, reconoció que en la Argentina “se ha logrado algo en esa materia”.

Larraín indicó que un país no debe “distinguirse por tener los impuestos más altos”, porque “el capital es supermóvil”, pero tampoco por “tener la tasa de impuesto más baja”.

De este modo, defendió una ley de regalías que compense el agotamiento de los recursos. “Tiene que haber una justa compensación para el país y tiene que haber una ley de regalías, de royalty, que compense por el agotamiento de los recursos naturales”, afirmó.

El exfuncionario recordó que la Argentina compite con otros destinos que también cuentan con el recurso. “En definitiva, la cosa es que el recurso natural se pueda sacar”, resumió.

Para ilustrar ese punto, mencionó el caso de Bolivia, donde participó recientemente de una conferencia. “Bolivia tiene las mayores reservas del mundo de litio, pero menos del 1% de la producción mundial”, señaló.

Larraín se refirió además a las teorías que cuestionan el extractivismo. “No hay que ser extractivista, pero tampoco lo llevemos al extremo”, planteó.

“Si uno tiene un recurso natural, hay que explotarlo con responsabilidad, con responsabilidad con el medio ambiente, con responsabilidad por los habitantes del país, con responsabilidad cuando se clausuran las operaciones y que se beneficie todo el país”, enumeró.

Según Larraín, los beneficios no deben limitarse a la recaudación. La minería, sostuvo, debe dar oportunidades a los proveedores de servicios y bienes, generar empleo y crear programas con las universidades para definir “qué profesionales debemos formar para que tengan trabajo”.

“La inteligencia artificial está cambiando el mundo del trabajo, está cambiándolo todo”, indicó. Y advirtió que algunas profesiones “tienen un problema enorme en encontrar trabajo”, lo que implica, además del gasto de recursos, “la frustración de una persona” tras cinco años de estudio.

Por eso, reclamó “mayor comunicación entre la empresa y la academia”, junto con el sector público.

“Mucha estructura, poca integración”: el diagnóstico de Larraín sobre América Latina

Larraín también analizó por qué América Latina avanzó menos en sus procesos de integración que otras partes del mundo. “Creo que el caudillismo en América Latina que hemos tenido no conduce a ese tipo de integración”, afirmó.

Según el exministro, ese proceso requiere “un liderazgo más visionario, no pensar solo en la elección que viene”, sino “construir algo para la próxima generación”. “Ha faltado ese liderazgo político”, sostuvo, en referencia a toda la región.

Larraín atribuyó esa falta de visión a los incentivos: “El político se enfrenta a la próxima elección”. Y planteó la necesidad de crear “instituciones de integración que puedan resistir el embate de cambios en los gobiernos”.

Como ejemplo, citó la Alianza del Pacífico, integrada por Chile, Perú, México y Colombia, y en cuyo proceso de creación participó como ministro de Hacienda del gobierno de Sebastián Piñera. “Cuando los cuatro presidentes andaban más o menos del mismo lado de la vereda, la cosa andaba bien”, recordó.

Sin embargo, explicó que luego surgió un conflicto, en particular entre Perú y México, “con presidentes que ya no están”. “Tenemos que hacer instituciones que puedan resistir los cambios de gobierno. De eso se trata”, insistió.

“Ese es el desafío que tenemos en América Latina, esa falta de instituciones, mucha superestructura, pero poca integración”, resumió.

También mencionó el Mercado Integrado Latinoamericano (MILA), que permitió avanzar en la integración de los mercados de capitales de los cuatro países.

En ese sentido, destacó la interoperabilidad de las ventanillas únicas de comercio exterior, que buscó simplificar los trámites para las empresas. “En vez de andar pidiendo permisos en 200 o 50 entidades distintas, uno puede ir a una sola ventanilla para tramitar un permiso de exportación”, explicó. El objetivo, dijo, era “reducir el costo de hacer negocios”.

Tras sus resultados del tercer trimestre, Goldman Sachs mantuvo su recomendación de compra para ASML, ASM International, BE Semiconductor Industries y Technoprobe, con potenciales de apreciación que llegan al 86%.

La apuesta se apoya en una conexión concreta: para producir más chips y avanzar hacia tecnologías más complejas, TSMC necesita ampliar y actualizar sus fábricas. Ese gasto representa una oportunidad para sus proveedores. En su último informe, Goldman considera que la fortaleza de la demanda, las nuevas instalaciones y el desarrollo de procesos de fabricación respaldan las perspectivas de esas cuatro compañías europeas.

Por su parte, Safra, gigante brasilero, llega a una conclusión compatible desde el análisis de TSMC. El banco considera que las mejores perspectivas de ventas y una expansión más prolongada de la capacidad avanzada refuerzan su visión favorable sobre la compañía.

También señala un cambio en la composición de la demanda: la IA requiere cada vez más procesadores y componentes de conectividad, además de los aceleradores que concentran buena parte de la atención del mercado.

Los números del balance ayudan a explicar el optimismo. Según el informe de Safra, TSMC registró ingresos por u$s 46.720 millones en el tercer trimestre, un aumento de 16,2% respecto del trimestre anterior y aproximadamente 2% por encima del máximo de su propia guía.

Para el cuarto trimestre, la compañía proyecta ventas de entre u$s 52.300 millones y u$s 54.300 millones. El punto medio, de u$s 53.300 millones, implica un crecimiento trimestral de 14,1%, superior al 10,4% que esperaba Safra. Además, elevó a alrededor de 44% su previsión de expansión de ingresos en dólares para todo 2026, desde algo más de 40%.

Esa mejora convive con un mercado desigual. Ambos informes recogen que los segmentos de consumo y los más sensibles a los precios siguen presionados por el encarecimiento de componentes y la incertidumbre macroeconómica. La fortaleza que sostiene las inversiones está especialmente concentrada en la infraestructura de IA y en las tecnologías de fabricación más avanzadas.

La computación de alto rendimiento, conocida como HPC y que incluye aplicaciones de inteligencia artificial, explicó 68% de las ventas trimestrales de TSMC, frente al 57% de un año antes. Sus ingresos crecieron 22% respecto del trimestre previo. El negocio de smartphones también avanzó, aunque a un ritmo menor: aumentó 10% y representó 21% de la facturación.

Para Goldman, esa demanda mejora la visibilidad de los proveedores de equipos sobre los próximos desarrollos tecnológicos y las necesidades de producción. La señal se vuelve más relevante porque TSMC combina la ampliación de instalaciones existentes con la preparación de nuevas generaciones de fabricación.

La compañía mantuvo su presupuesto de inversión de entre u$s 60.000 millones y u$s 64.000 millones para 2026 y anticipó que el gasto acumulado de 2026 a 2028 será significativamente superior al de los tres años anteriores. Safra estima desembolsos de u$s 64.000 millones este año, u$s 95.000 millones en 2027 y u$s 115.000 millones en 2028.

El total proyectado por el banco asciende a u$s 274.000 millones, aproximadamente 2,7 veces lo invertido en 2023–2025. Se trata de una estimación de Safra: TSMC comunicó la dirección de ese incremento, pero no anunció ese monto como un compromiso formal.

Dentro de esa expansión, la capacidad anual de N2, su tecnología de 2 nanómetros, debería más que duplicarse en 2027. Al mismo tiempo, TSMC suma capacidad de N3 y prepara A14, cuya producción en volumen está prevista para 2028. Safra interpreta que distintas generaciones pueden sostener demanda simultáneamente, porque los componentes migran hacia nuevos procesos a ritmos diferentes.

El análisis de Safra aporta otro argumento para sostener la duración del ciclo: la IA agéntica, capaz de ejecutar y coordinar tareas, requiere más CPU para organizar el trabajo y realizar procesamiento general, además de aceleradores y chips de redes.

Ese punto amplía el universo de demanda. La proyección de TSMC de crecimiento anual compuesto de ingresos por aceleradores de IA, en la franja media a alta del 50% entre 2024 y 2029, excluye las CPU. La compañía no puede distinguir de manera confiable cuáles de esos procesadores se destinan a servidores convencionales y cuáles apoyan cargas de inteligencia artificial.

Ambos informes recogen que el crecimiento de aceleradores podría superar el rango comunicado. Sin embargo, esa posibilidad todavía no equivale a una nueva guía formal. La lectura de Safra es que la exposición de TSMC a la IA resulta más amplia que la capturada por esa proyección específica.

El banco también destaca que TSMC envía equipos a centros de datos estadounidenses para verificar el avance de las obras y la disponibilidad de energía. Según su análisis, esas revisiones refuerzan la confianza en la demanda futura, incluso después de considerar posibles restricciones en memorias, conectividad y suministro eléctrico.

La expansión tiene un costo que modera el entusiasmo. El margen bruto del tercer trimestre fue de 66,4%, frente al 67% esperado por Safra. Para el cuarto trimestre, la compañía proyecta entre 65% y 67%. Así, aunque la guía de ventas supera las previsiones del banco, la ganancia operativa implícita queda prácticamente en línea debido a los menores márgenes.

Safra considera que la elevada utilización de las fábricas, los precios y las mejoras de productividad permitirán absorber buena parte de esos costos. Aun así, estima que la producción en el exterior, que actualmente resta alrededor de dos puntos porcentuales al margen bruto consolidado, podría restar entre tres y cuatro puntos hacia la parte final de la expansión.

El banco mantiene su recomendación de desempeño superior al mercado para TSMC y un objetivo aproximado de u$s 540 para el ADR de Nueva York, frente a los u$s 430 utilizados como referencia: cerca de 26% de potencial.

Para las cuatro acciones elegidas por Goldman, la validación de la tesis dependerá de que la demanda se convierta en inversión efectiva y de que las nuevas tecnologías se incorporen en los plazos previstos. La guía de ventas de TSMC, la ejecución del presupuesto de capital y el avance de N2 y A14 serán las señales que permitan evaluar cuánto de esa oportunidad empieza a traducirse en negocio.

Antes de decidir cuánto pagar por una acción, Buffett busca entender el negocio, sus resultados y los factores que pueden determinar su evolución.

De esa idea surge el círculo de competencia, un conjunto de empresas, industrias y modelos de negocio que una persona puede analizar con suficiente profundidad. Fuera de ese campo, el inversor cuenta con menos herramientas para estimar el valor de una compañía, sus riesgos y sus perspectivas a futuro.

Buffett prefiere apuntar a las compañías que conoce y dejar pasar oportunidades atractivas antes que invertir en empresas cuyo desempeño depende de variables que no puede evaluar con confianza. Por eso, el círculo de competencia funciona como el primer filtro antes de comprar una acción: antes de decidir si el precio es conveniente, el inversor necesita entender qué empresa hay detrás.

El círculo de competencia marca qué negocios puede evaluar Buffett

Buffett explicó en una carta a los accionistas de Berkshire Hathaway que un inversor no necesita ser experto en todas las empresas ni conocer todos los sectores del mercado. Lo importante es poder evaluar correctamente aquellas compañías que están dentro de su círculo de competencia y, al mismo tiempo, conocer con precisión dónde están sus límites.

Ese límite depende de cada inversor y de los conocimientos que haya desarrollado. Una persona que trabaja durante años en el sector bancario, por ejemplo, puede comprender con mayor profundidad cómo una entidad genera ingresos, administra el riesgo crediticio, financia sus operaciones y utiliza su capital. Otro inversor puede tener un conocimiento mucho mayor sobre empresas industriales, consumo masivo o energía.

El círculo, por lo tanto, no funciona como una clasificación universal de industrias buenas y malas para invertir. Marca el terreno en el que el inversor puede explicar cómo funciona una empresa, qué factores determinan sus resultados y qué riesgos podrían alterar su desempeño.

Cuando esas variables pueden estudiarse con suficiente profundidad, la base para avanzar hacia la valuación de la compañía está definida.

Cuando gran parte de la decisión depende de supuestos que el inversor no puede comprobar o proyectar con razonable confianza, la empresa queda fuera de ese campo.

Buffett deja pasar oportunidades que no puede evaluar

La importancia del concepto aparece precisamente en lo que ocurre fuera del círculo de competencia. Buffett no necesita demostrar que una empresa es mala para decidir no invertir en ella. Le alcanza con reconocer que no tiene suficiente conocimiento para determinar cuánto vale el negocio o qué riesgos puede enfrentar en el futuro.

En una carta de 1999, Buffett explicó que Berkshire Hathaway prestaba atención a los límites de su propio círculo de competencia y señaló las dificultades que encontraba para proyectar la economía de largo plazo de empresas pertenecientes a industrias sujetas a cambios rápidos.

Cuando el funcionamiento futuro de un negocio resulta demasiado difícil de anticipar, la capacidad para estimar su valor también se vuelve más limitada.

Esta lógica explica por qué Buffett puede dejar pasar una oportunidad que despierta entusiasmo entre otros inversores. Una empresa puede crecer con rapidez, operar en una industria de moda o tener una cotización que muchos consideran atractiva, pero esos factores por sí solos no aportan el conocimiento que hace falta para comprender el negocio.

Para Buffett, una oportunidad que no puede analizar con suficiente profundidad puede quedar afuera de su cartera, incluso cuando otros inversores encuentran argumentos para comprarla.

Una empresa excelente también puede quedar fuera del círculo

El concepto tiene una distinción importante: que Buffett no entienda una empresa no significa que la empresa sea mala. El círculo de competencia describe el campo de conocimiento del inversor, no la calidad de los negocios que existen en el mercado.

Una compañía puede tener una posición competitiva fuerte, buenos márgenes, poca deuda y perspectivas de crecimiento atractivas, pero quedar fuera del círculo de una persona que no comprende suficientemente su modelo de negocio o las variables que determinan sus resultados.

Esta diferencia también explica por qué el círculo puede variar entre inversores. Dos personas pueden analizar la misma empresa y llegar a conclusiones diferentes porque tienen distintos conocimientos sobre el sector, la competencia o la estructura del negocio. Lo que para una está dentro de su campo de análisis puede quedar fuera para la otra.

La disciplina de Buffett pasa, en buena medida, por reconocer ese límite antes de tomar una decisión y evitar que el atractivo de una oportunidad lo lleve a invertir en un negocio que todavía no puede evaluar.

Entender el negocio permite analizar su valor

El círculo de competencia se conecta con otro principio fundamental de Buffett: la diferencia entre el precio de una acción y el valor de la empresa.

La cotización surge de la interacción entre compradores y vendedores y puede cambiar de manera permanente según las expectativas del mercado, los resultados de la compañía, las condiciones económicas o las noticias que afectan a una industria. El valor del negocio exige un análisis diferente, porque depende de su capacidad para generar ganancias y efectivo a lo largo del tiempo.

Para hacer esa evaluación, el inversor necesita conocer aspectos como los ingresos de la empresa, sus márgenes, sus necesidades de capital, su nivel de deuda, su posición frente a los competidores y las ventajas que puede sostener en el tiempo.

Ahí aparece la relación con el círculo de competencia. Si el inversor no entiende cómo funciona la empresa, tampoco puede evaluar con suficiente fundamento cuánto podría valer el negocio en el futuro. Y si esa estimación resulta débil, la comparación entre valor y precio pierde buena parte de su utilidad.

Por eso, en la filosofía de Buffett el proceso comienza por el conocimiento del negocio y recién después avanza hacia la valuación y el precio que ofrece el mercado.

El círculo de competencia también funciona frente a las modas

La necesidad de comprender el negocio cobra especial importancia cuando una empresa concentra la atención del mercado. Una fuerte suba de una acción, el crecimiento acelerado de una nueva industria o las expectativas alrededor de una tecnología pueden generar presión para invertir antes de que la oportunidad desaparezca.

El círculo de competencia introduce una condición previa a esa decisión: el entusiasmo del mercado no reemplaza el conocimiento necesario para evaluar una empresa.

Buffett ha sostenido durante décadas que una de sus ventajas está en poder esperar y concentrarse en negocios que puede comprender. En su carta de 1989, al explicar algunos de los criterios utilizados por Berkshire Hathaway, destacó el valor de mantenerse dentro de situaciones empresariales que pudiera analizar y evitar problemas que resultaran demasiado complejos.

Esa conducta tiene una consecuencia concreta para el inversor: dejar pasar una oportunidad también puede formar parte de una estrategia. El mercado ofrece permanentemente nuevas empresas y sectores, por lo que no hace falta participar de cada movimiento para encontrar inversiones que puedan analizarse con mayor profundidad.

El círculo de competencia puede ampliarse con estudio

Reconocer los límites propios no significa que el círculo tenga que permanecer igual durante toda la vida. Un inversor puede ampliar su campo de conocimiento a medida que estudia una industria, analiza empresas, conoce sus modelos de negocio y entiende las variables que explican sus resultados.

El orden de ese proceso resulta importante. El conocimiento debe preceder a la decisión de invertir, porque incorporar una empresa al círculo solo porque su cotización subió o porque despierta interés entre otros inversores no resuelve las preguntas fundamentales sobre el negocio.

Estudiar un sector durante meses o años puede permitir que una persona pase a comprender empresas que antes quedaban fuera de su alcance. En ese sentido, el círculo de competencia puede crecer, pero su expansión depende de una mayor capacidad de análisis y no de la cantidad de oportunidades que el mercado ofrece.

Cómo aplicar el círculo de competencia antes de comprar una acción

Para un inversor minorista, la idea puede llevarse a un análisis relativamente concreto. Antes de concentrarse en la cotización, debería poder explicar con claridad qué vende la empresa, quiénes son sus clientes, cómo genera ingresos, cuáles son sus principales costos, cuánto capital necesita para operar y qué factores pueden afectar sus ganancias.

A partir de ahí, el análisis puede avanzar sobre su deuda, flujo de caja, rentabilidad, posición competitiva, perspectivas de crecimiento y capacidad para sostener sus ventajas frente a otras compañías.

El objetivo es llegar a una explicación razonada del negocio y de los factores que pueden determinar sus resultados en el largo plazo. Si para sostener esa explicación hace falta asumir demasiadas variables que el inversor no puede evaluar, esa dificultad marca que la empresa se encuentra cerca del límite de su círculo de competencia.

En ese escenario, la estrategia de Buffett ofrece una respuesta concreta: esperar, estudiar más o dejar pasar la oportunidad, en lugar de invertir sobre una base que el propio inversor considera insuficiente.

El círculo de competencia lleva la Regla N.º 1 a la práctica

La relación entre ambos conceptos permite entender mejor la filosofía de Buffett. La Regla N.º 1 fija el objetivo de evitar una pérdida permanente de capital, mientras que el círculo de competencia establece uno de los límites que Buffett utiliza para decidir dónde puede invertir con mayor conocimiento.

El razonamiento parte de una secuencia sencilla: entender el negocio, evaluar su capacidad para generar valor, analizar sus riesgos y recién después considerar el precio de la acción. Cuando el primer paso queda fuera del alcance del inversor, los siguientes también pierden solidez.

Por eso Buffett evita invertir en lo que no entiende. No porque considere malas a todas las empresas que quedan fuera de su círculo, sino porque prefiere dejar pasar una oportunidad antes que tomar una decisión sobre un negocio cuyos resultados, riesgos y valor no puede evaluar con suficiente fundamento.

La clave del concepto está justamente ahí: un inversor no necesita conocer todo el mercado para aplicar la filosofía de Buffett. Necesita conocer qué entiende, qué puede analizar y dónde termina ese conocimiento.

A cambio de colaborar cuatro días por semana con las tareas del alojamiento, los participantes reciben una cama y comida, con tres días libres para recorrer los paisajes de la región.

Según el calendario de disponibilidad publicado en Workaway, el anfitrión no recibe voluntarios en octubre ni noviembre, pero sí tiene disponibilidad en diciembre de 2026.

Cómo es la propuesta para vivir en Bariloche

La oportunidad se encuentra publicada en Workaway, una plataforma que conecta a viajeros con anfitriones que ofrecen alojamiento a cambio de colaboración en diferentes proyectos. En este caso, se trata de un hostal pequeño y de ambiente familiar, donde conviven turistas y voluntarios internacionales.

La propuesta contempla un esquema de cuatro días de ayuda y tres días libres. La idea es que los participantes puedan integrarse a la rutina del establecimiento y, al mismo tiempo, disponer de tiempo para conocer Bariloche y sus alrededores.

El anfitrión busca personas activas, sociables y responsables que puedan comunicarse tanto en español como en inglés. Además, el lugar cuenta con un espacio de coworking y admite a nómadas digitales, aunque el acceso a internet es limitado.

Qué tareas deben realizar los voluntarios

La principal responsabilidad de los participantes estará vinculada con la recepción del hostal. Entre las actividades previstas se encuentran dar la bienvenida a los huéspedes, colaborar con los ingresos y las salidas, brindar información a los viajeros y ayudar con el funcionamiento cotidiano del alojamiento.

También deberán realizar tareas de limpieza y mantenimiento del orden en los espacios compartidos cuando sea necesario. El trabajo se organiza de manera colaborativa entre quienes forman parte del equipo.

Como parte de la experiencia, los voluntarios podrían acceder a actividades y excursiones locales gratuitas o con descuentos. Además, el anfitrión menciona la posibilidad de obtener ingresos adicionales mediante comisiones por la venta de excursiones y la organización de cenas en el hostal.

Alojamiento y comida: qué reciben a cambio

El intercambio incluye una cama en el hostal y las comidas durante la estadía. La propuesta contempla desayunos con pan, dulces y mermeladas caseras, además de café, té y mate.

También se proporciona una base de alimentos secos, como pasta, arroz y legumbres, junto con una caja semanal de verduras frescas. De esta manera, los participantes cuentan con alojamiento y parte de sus necesidades alimentarias cubiertas mientras colaboran con las actividades del establecimiento.

La estadía mínima solicitada es de un mes. Por eso, la propuesta está orientada a viajeros que buscan pasar una temporada en la ciudad, conocer otras culturas y participar de la vida cotidiana de un hostal, en lugar de realizar una visita turística de pocos días.

Qué se puede hacer en Bariloche durante los días libres

Los tres días libres por semana permiten aprovechar la oferta natural y turística de Bariloche, uno de los principales destinos de la Patagonia. La ciudad está rodeada por lagos, bosques y montañas, con alternativas para quienes disfrutan de las actividades al aire libre.

Entre las opciones de verano se encuentran los senderos de trekking, las caminatas hacia refugios de montaña, las visitas a cascadas y playas lacustres, además de actividades como kayak, ciclismo, escalada y rafting.

Quienes estén interesados pueden consultar las condiciones, la disponibilidad y los requisitos directamente en el perfil del anfitrión en Workaway antes de organizar el viaje.

Durante su participación en Cuentas Claras, el programa que se emite por El Cronista Stream, el legislador analizó el impacto del plan económico y no esquivó las preguntas sobre sus propias aspiraciones políticas.

Consultado sobre el escenario de cara a las próximas elecciones presidenciales, Valenzuela fue contundente respecto a las posibilidades del actual mandatario de lograr un nuevo mandato.

“Yo creo que sí, están dadas las condiciones”, sentenció el senador al ser interrogado sobre si cree que Milei va a ganar y va a reelegir el año que viene.

Sin embargo, aclaró que para consolidar ese triunfo el Gobierno debe sostener el ritmo de gestión y profundizar las reformas en curso. En ese sentido, destacó la necesidad de defender el “modelo liberal libertario” que lidera el Presidente y ratificó que el objetivo es lograr un “cambio profundo para una economía sana y competitiva”.

¿Candidato a gobernador?

En el plano estrictamente provincial, Valenzuela no dudó en mostrar sus cartas cuando le preguntaron si se imagina compitiendo por la sucesión de Axel Kicillof.

“A mí me gustaría estar en el equipo que recupere la provincia para el cambio y sacarla del populismo”, reconoció el legislador, marcando la cancha de cara al armado opositor en territorio bonaerense.

Frente a la posibilidad de que se consolide una tercera vía que divida los votos y beneficie al actual oficialismo provincial, el senador abogó por una construcción amplia. “El lugar lo definirá el presidente, Patricia (Bullrich), el equipo”, aclaró, mostrándose dispuesto a ocupar “el lugar que me toque” y destacando su afinidad con Diego Santilli, a quien consideró un dirigente de “muy buen perfil”.

Durante la entrevista, el economista también se refirió al rol de Patricia Bullrich dentro de la coalición y la sintonía que mantiene con el jefe de Estado.

“Tuvieron una reunión de dos horas y media entre los dos que fue muy buena, fue muy constructiva, donde ella le hizo algunos planteos y Javier los tomó muy bien”, reveló Valenzuela, subrayando que el Presidente valora los aportes de la senadora porque sabe que se realizan “para ayudar”.

Por último, el ex intendente de Tres de Febrero abordó las críticas sobre el impacto heterogéneo del plan económico. Reconoció que “hay micros que van más rápido en la Argentina, como energía”, mientras que sectores como “la industria y especialmente si te parás en calzado o textil” enfrentan más dificultades.

Ante esto, exigió “empatía con la gente para que todas las micro funcionen un poco mejor”, pero le restó dramatismo a la situación y pidió “caminar el proceso” de transformación que atraviesa el país.

Todo el dinero recaudado con las ventas se destinará a causas solidarias. La organización beneficiada será Estudiar es Mejor, enfocada en la educación infantil, en una acción que reafirma la alianza entre la esposa de Lionel Messi y la plataforma internacional de reventa.

¿Cuáles son las prendas y marcas que vende Antonela Roccuzzo?

La selección incluye diseños exclusivos de las firmas de moda más prestigiosas del mundo. Los usuarios pueden adquirir artículos firmados por marcas como Tom Ford, Emilio Pucci y Prada. La propuesta comercial incluye vestidos de gala, jeans de diseño, faldas y chaquetas de cuero.

Entre las prendas más destacadas figura un vestido verde oliva de la casa Tom Ford. Esta pieza de alta costura se encuentra publicada a un precio de 1.355 dólares. También sobresale un vestido estampado de Emilio Pucci por un valor de 951 dólares.

El catálogo ofrece alternativas más accesibles dentro del segmento de lujo de segunda mano. Los pantalones de jean de la marca Prada están disponibles por 389 dólares. Por su parte, la firma Dolce & Gabbana aporta prendas como minifaldas y camperas desde los 352 dólares.

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El apartado de equipaje y accesorios concentra las piezas de mayor valor de la colección. En esta sección, aparecen dos bolsos de viaje de Bottega Veneta valorados en 7.850 y 6.500 dólares. Además, la esposa de Lionel Messi sumó una valija rígida de la casa Louis Vuitton por 1.848 dólares.

¿Cómo comprar la ropa de Antonela Roccuzzo y cuál es el fin solidario?

Las compras se realizan exclusivamente de manera digital a través de la aplicación Vestiaire Collective. Esta plataforma global conecta a vendedores de moda premium con compradores de distintos países. Los interesados pueden explorar el catálogo completo desde el perfil verificado de la rosarina.

La ganancia total de las ventas financiará programas educativos en zonas rurales de la Argentina. La ONG Estudiar es Mejor aplicará los fondos en proyectos para niñas y niños.

La decisión se conoció este viernes, 16 de octubre, tras una reunión entre Meloni y el presidente del Gobierno español, Pedro Sánchez, en los márgenes del Consejo Europeo celebrado en Bruselas.

Fuentes de ambos ejecutivos confirmaron que los ministros del Interior mantendrán conversaciones durante los próximos días para evaluar medidas de cooperación alternativas y avanzar hacia la eliminación de los controles.

La prórroga italiana afecta a los puertos y aeropuertos y responde a la crisis migratoria de Ceuta, que llevó a Roma a suspender temporalmente la aplicación de las reglas del espacio Schengen con España.

¿Por qué Italia mantiene los controles fronterizos con España?

Italia introdujo los controles a comienzos de agosto, después de la llegada masiva de personas a Ceuta desde Marruecos a finales de julio. El Gobierno italiano justificó la medida por razones de “seguridad nacional” y sostuvo que persistían dificultades vinculadas a la situación en el enclave español.

El ministro del Interior italiano, Matteo Piantedosi, confirmó el 30 de septiembre la continuidad de los controles y señaló que aún existían “cuestiones críticas” relacionadas con Ceuta. La suspensión de la aplicación de las normas de Schengen expiró la noche del jueves, pero Roma optó por extender las medidas durante una semana más.

Los controles se aplican de forma aleatoria a los viajeros procedentes de España que llegan a Italia por puertos y aeropuertos. En respuesta a la decisión italiana, el Gobierno español también estableció controles para los viajeros procedentes de Italia, lo que dio lugar a medidas recíprocas entre ambos países.

¿Qué acordaron Sánchez y Meloni para resolver la crisis?

La reunión de este jueves en Bruselas permitió avanzar hacia una negociación entre los dos gobiernos para resolver la situación fronteriza. Según fuentes del Ejecutivo español, los ministros del Interior trabajarán durante los próximos días con el objetivo de eliminar los controles establecidos por ambos países.

Por su parte, fuentes del Gobierno italiano anunciaron que los responsables de Interior evaluarán conjuntamente “medidas de cooperación alternativas” a lo largo de la próxima semana. La nueva ronda de conversaciones buscará abordar las preocupaciones que motivaron la reintroducción de los controles y encontrar una fórmula que permita normalizar la circulación entre España e Italia.

La prórroga de siete días mantiene las medidas italianas mientras avanzan las negociaciones bilaterales. El resultado de esas conversaciones determinará si ambos gobiernos acuerdan levantar los controles y recuperar la aplicación ordinaria de las reglas del espacio Schengen en sus desplazamientos recíprocos.

“Actívalo y mantén tu correo y celular al día para recibir a tiempo los avisos y notificaciones del SAT”, indicó la Prodecon. Bajo la campaña, “No dejes para mañana lo que puedes hacer hoy”, la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente recordó que desde el próximo primero de enero del 2027 habrá multas por no activarlo con multas que pueden llegar a los 11,540 pesos.

Las multas por no activar el Buzón Tributario irán de 3,850 a 11,540

“A partir del 1 de enero de 2027, no cumplir puede costarte una multa”, señaló la Prodecon. “Toma en cuenta que la multa que establece el artículo 86-C del Código Fiscal de la Federación va de 3,850 a 11,540 pesos”.

Para evitar multas ante el SAT por no tener activo el Buzón Tributario, se debe tener en cuenta los siguiente cuatro parámetros que la autoridad fiscal monitorea para saber si el contribuyente cumple o no con la norma:

• El Buzón Tributario debe estar activo
• El Buzón Tributario debe estar
• El Buzón Tributario debe tener medios de contacto
• El Buzón Tributario debe tener los datos de contacto actualizados

“Debes tener registrados dos medios de contacto en tu Buzón Tributario, correo electrónico (hasta cinco) y un número de teléfono celular. Si te falta registrar alguno, hazlo a la brevedad”, remarcó el SAT.

Prodecon ofrece asesorías gratuitas para los contribuyentes

Para los contribuyentes que tengan dudas sobre la activación del Buzón Tributario u otros temas relacionados al SAT, la Prodecon ofrece ayuda gratuita por diferentes canales, acá se detalla:

• Correo electrónico:​atencionalcontribuyente@prodecon.gob.mx​
• Vía telefónica:​Ciudad de México: 55 1205 9000​
• Interior del país, Lada sin costo: 800 611 0190​
• Chatea en línea: https://chat.prodecon.gob.mx​
• PRODEBOT https://prodecon.gob.mx

El Buzón Tributario es obligatorio desde el 2020, y en él suelen llegar comunicados de orientación, avisos de notificaciones por estrados, requerimientos por omisión en declaraciones, invitaciones para regularizar adeudos y autorizaciones de devoluciones de saldo a favor.

El martes 20 fue declarado no laborable por la Resolución 467/2026, documento que detalla todos los asuetos locales de la provincia de Buenos Aires. Conoce a quienes alcanzará.

Por qué es feriado el 20 de octubre en Ezeiza y para quiénes

El martes 20 de octubre será feriado para el municipio de Ezeiza en conmemoración de su aniversario fundacional.

La localidad es conocida por el Aeropuerto Internacional Ministro Pistarini, el cual fue inaugurado en 1949 y constituye el principal acceso internacional al país.

La resolución detalla que será feriado sólo para los trabajadores de la administración pública y los empleados el Banco Provincia. En caso de quienes presten servicio en la industria, el comercio y restantes actividades del sector privado será opcional según dispongan los empleadores.

Si bien no conformará un fin de semana largo, será una oportunidad para descansar y disfrutar de los días de primavera.

¿Qué feriados quedan en 2026?

De cara a lo que resta del año, el calendario de feriados señala las siguientes fechas:

• Lunes 9 de noviembre: feriado nacional extraordinario por la visita del papa León XIV.
• Martes 10 de noviembre: feriado en CABA y Córdoba por la visita del pontífice.
• Miércoles 11 de noviembre: feriado en la provincia de Buenos Aires por la visita del Papa.
• Lunes 23 de noviembre: Día de la Soberanía Nacional, feriado nacional.
• Martes 8 de diciembre: Día de la Inmaculada Concepción de María, feriado nacional.
• Viernes 25 de diciembre: Navidad, feriado nacional.

La oportunidad aparece en un momento excepcional. Vaca Muerta le permite condicionar a las grandes compañías de servicios petroleros, que tienen mucho más para perder en Argentina que para ganar en Sea Lion. El alineamiento con Estados Unidos y el enfriamiento de Washington con Londres agregan peso diplomático.

Y ahora se sumó una jugada jurídica inteligente: llevar la controversia al sistema de la Convención del Mar. No para pedir que un tribunal imparcial resuelva la cuestión de la soberanía, sino para que responda algo mucho más concreto: si se puede avanzar unilateralmente con la explotación de petróleo en una zona disputada.

Sea Lion está a unos 220 kilómetros al norte de las Malvinas, en plena plataforma continental argentina. El yacimiento fue descubierto en 2010 por Rockhopper Exploration, una petrolera británica relativamente chica, que se alió con la israelí Navitas Petroleum, que hoy controla el 65% del proyecto.

La primera etapa prevé recuperar 170 millones de barriles y alcanzar unos 50.000 diarios. Los 11 primeros pozos deberían empezar a perforarse a comienzos de 2027 y la extracción comercial está proyectada para marzo de 2028. A menos que la ofensiva argentina dé resultado.

El árbitro

La estrategia argentina combina presión económica y acción internacional. Desde septiembre el Gobierno endureció sanciones y activó la legislación que prohíbe participar en actividades hidrocarburíferas no autorizadas, apuntando contra las compañías que brindan servicios necesarios para el proyecto. Está funcionando: el 5 de octubre Navitas admitió que perdió dos contratistas y Rockhopper perdió 38% de su valor bursátil desde el comienzo de la campaña de presión.

El 28 de septiembre Argentina inició un arbitraje contra Reino Unido bajo el Anexo VII de la Convención de las Naciones Unidas sobre el Derecho del Mar. El 13 de octubre pidió al Tribunal Internacional del Derecho del Mar medidas provisionales para impedir la explotación mientras se constituye el tribunal arbitral que resolverá el fondo.

El Tribunal del Mar no va a decidir a quién pertenecen las Malvinas. Argentina intenta que determine si corresponde frenar actividades que pueden provocar un daño irreversible antes de que otro tribunal resuelva la controversia marítima. El argumento central es simple: el petróleo, una vez extraído, no puede ser devuelto. A eso suma sus derechos sobre la plataforma continental, las obligaciones de protección del medio marino y la Resolución 31/49 de la ONU, que pide evitar modificaciones unilaterales mientras persista la disputa.

Hay antecedentes que justifican el optimismo. En el caso Ghana-Costa de Marfil, el Tribunal prohibió en 2015 nuevas perforaciones en una zona petrolera disputada aunque permitió continuar trabajos ya iniciados. La diferencia puede favorecer ahora a Argentina: Ghana ya había perforado los pozos necesarios; Sea Lion todavía no empezó los 11 productivos. Una prohibición de nuevas perforaciones podría golpear directamente el cronograma hacia 2028.

Chagos ofrece otro antecedente útil. Un tribunal arbitral concluyó en 2015 que no podía resolver la soberanía sobre el archipiélago, pero igualmente falló contra Reino Unido por medidas unilaterales que vulneraban derechos de Mauricio. Londres sostendrá que para decidir quién tiene derechos sobre el petróleo habría que resolver primero la soberanía territorial, algo que excede la competencia de estos tribunales. También alegará que no hay urgencia porque la producción comenzaría recién en 2028.

Contraataque británico

Reino Unido decidió participar del proceso y anunció que cumplirá cualquier medida provisional jurídicamente vinculante. Su defensa será que Sea Lion fue autorizado por las autoridades de las islas, que considera competentes, y que la Convención del Mar no puede utilizarse para resolver una controversia territorial. También invocará la autodeterminación de los isleños, con la farsa del referéndum de 2013 como prueba.

Al mismo tiempo, Londres intenta blindar económicamente el proyecto. El Gobierno anunció que ampliará su legislación contra sanciones extraterritoriales para impedir que empresas bajo jurisdicción británica cumplan determinadas medidas argentinas y permitir reclamos por daños. La limitación es evidente: esa protección sirve poco frente a multinacionales con negocios mucho mayores en Vaca Muerta. Una ley británica no puede garantizarles contratos en Argentina.

También hubo reuniones con proveedores, contactos diplomáticos con países del G7 y G20 y respaldo político a nuevas perforaciones. Pero los inversores no parecen muy convencidos. La acción de Rockhopper, que había recuperado 4% tras los anuncios, cayó otro 4% al día siguiente.

En paralelo, Londres exhibió músculo militar con ejercicios en el archipiélago que ya estaban programados, pero que fueron presentados por los medios británicos como simulacros para recuperar las islas en caso de un ataque argentino. Y el Ministerio de Defensa adelantó con una anticipación llamativa los actos por los 45 años de la guerra.

La respuesta revela una contradicción evidente. Reino Unido pretende presentarse como defensor del derecho internacional mientras sostiene una colonia cuya soberanía es objeto de una disputa reconocida por Naciones Unidas, pero se niega a cualquier negociación. Y lo hace después de haber aceptado desprenderse de Chagos, en medio de un debate interno sobre qué significa hoy conservar restos de un imperio desaparecido.

Malamud definió a Milei como “un presidente sacrificio”, que “apunta a un futuro todavía no visible, pero en el que tenemos esperanza”.

Sobre el kirchnerismo, indicó que lo respalda el 30% del electorado, pero que dos tercios rechaza “volver al pasado”.

Andrés Malamud habló de los posibles rivales de Milei en 2027: “Hoy no hay nadie...”

Al mismo tiempo, según lo observado en las últimas encuestas de opinión, señaló que Milei registra hoy una imagen negativa mayoritaria.

“Dos tercios de los argentinos no soportan a Milei”, dijo, y agregó que existe “un tercio solapado” que “le tiene más miedo al pasado que a Milei”.

Según el analista, ese segmento “votaría a Milei tapándose la nariz”, salvo que surja una propuesta alternativa, la cual actualmente no existe. Sin embargo, faltan aún muchos meses para la conformación oficial de los candidatos y sus listas.

“Salvo que surgiera una propuesta de futuro, alguien que dice, sí, hicimos el sacrificio, no volvemos al pasado, el futuro está por acá, hoy no hay nadie creíble representando el futuro”, advirtió.

“Es Milei el que lo representa, con más o menos capacidad de convicción, un tercio le cree, otro tercio que todavía lo vota no le cree tanto, pero no encuentra opción que le permita mantener el rumbo cambiando de timonel”, agregó.

El espacio republicano y los outsiders

Consultado por una opción de centro, Malamud eligió otra definición. “No la llamaría de centro, la llamaría republicana”, respondió, y ubicó a la senadora oficialista Patricia Bullrich como referente de ese espacio.

El politólogo repasó la primera vuelta de 2023, en la que Sergio Massa obtuvo el 37%, Milei el 30% y Bullrich el 26%. “A Milei lo compraron con el futuro y hoy Milei es el presente”, afirmó.

En ese marco, planteó que el desafío del oficialismo es renovar la fe en su promesa de futuro. “Hay que ver si él [Milei] consigue renovar la fe […] o si aparece alguien más convincente”, indicó.

Respecto de las figuras nuevas, sostuvo que los candidatos que surgen hoy “no miden”. “Hay muchos candidatos que aparecen y se desinflan”, dijo, y mencionó el caso de José Luis Espert, Daniel Hadad y Jorge Brito.

Para medir a un outsider, propuso mirar la calle: “Cuando vos ves si la gente lo abraza y le pide selfies”. Y advirtió que hoy no aparecen dirigentes con ese nivel de convocatoria.

Malamud retomó la frase de otro analista para describir el clima social en Argentina: para él, el electorado “está en modo avión”. “Modo avión, no recibo, después cuando sean las elecciones prendo otra vez”, graficó.

Política de tierra y política aérea

Por otro lado, Malamud distinguió dos niveles de la política. “La política local sigue siendo de tierra, de territorio”, afirmó, mientras que “la política nacional pasó a ser aérea”, apoyada en redes sociales y medios de comunicación.

Según explicó, Milei ganó en provincias que no visitó ni fiscalizó. En la primera vuelta de 2023 perdió la Ciudad y la provincia de Buenos Aires, el 45% del país, pero “ganó 16 provincias de las 22 del interior”.

“Es el modelo exitoso, fuerza aérea a nivel nacional, ejército en los territorios”, resumió. También señaló que el oficialismo no tiene gobernadores propios y que su equipo político busca sumarlos.

Sobre el Presidente, afirmó que a Milei la política “lo aburre”. “No la entiende del todo, no la quiere entender, le gusta la economía”, agregó. Según Malamud, esa tarea queda en manos de Karina Milei y de los Menem.

En este sentido, el politólogo describió un equipo de confianza muy reducido: Karina Milei, Santiago Caputo, Sandra Pettovello, Federico Sturzenegger y Luis “Toto” Caputo. “En Toto Caputo confía como ministro de Economía, en su hermana confía de la vida”, precisó.

El voto de los varones jóvenes

Malamud explicó que, si se divide al electorado por edad y sexo, los varones jóvenes votan distinto al resto. “Milei logró capturar esa celda”, afirmó.

Ese grupo, detalló, “no solamente lo votó en masa, sino que convenció a sus padres de votarlo”. En la entrevista se planteó que, si hubieran votado solo los mayores y las mujeres jóvenes, Massa habría ganado en primera vuelta.

Malamud recordó también que Jaime Durán Barba ya había advertido que es la primera generación en la que un nieto le enseña a un abuelo. A eso, sumó la culpa de los argentinos mayores frente a los jóvenes.

El futuro de los partidos políticos

Malamud anticipó que solo habrá partidos nacionales cuando haya un presidente. “Hoy hay un partido nacional que se llama La Libertad Avanza”, señaló. “El peronismo, el radicalismo y el PRO son un collage”, agregó.

Si alguno de ellos gana la presidencia, explicó, “el presidente va a hacer la lista, va a tener los recursos y va a disciplinar a la tropa”. De lo contrario, “van a seguir siendo partidos provinciales”.

Como ejemplo, mencionó que el peronismo gobierna Buenos Aires y Córdoba, las dos provincias más pobladas, “pero son posiciones opuestas, kirchneristas y anti-kirchneristas”.

Consultado por la vigencia de la doctrina peronista, respondió: “Eso no existe más”.

El peso del factor económico en el electorado

Sobre la gestión, Malamud afirmó que Milei “cumplió parcialmente” sus promesas. “Bajó la inflación, objetivo número uno para los argentinos era bajar la inflación”, reconoció.

Sin embargo, precisó que, vista desde afuera, Argentina sigue siendo “el cuarto país con inflación más alta del mundo”. Y señaló que la principal crítica apunta a la actividad.

“Hay paciencia porque la gente le tiene más miedo al pasado que dolor al presente, pero el dolor, ¿cuánto tiempo lo podés resistir?”, planteó.

Malamud resumió el programa oficial en bajar la inflación mediante el equilibrio fiscal. Como contraste, citó déficits de entre 6% y 7% en Estados Unidos y Francia, y de entre 9% y 10% en Brasil.

“El mundo va en la dirección contraria y no lo estoy elogiando”, aclaró. Y concluyó: “En este aspecto Milei es el único que va en la dirección correcta, pero a contramano del mundo”.

Según datos oficiales, las exportaciones anualizadas de Servicios Basados en el Conocimiento (SBC) alcanzaron u$s 10.493 millones en el primer semestre del año, un crecimiento interanual del 10,2% y un nuevo récord histórico.

El sector ya representa uno de los principales generadores de dólares del país y aparece, junto con el agro, la energía y la minería, como uno de los cuatro motores llamados a impulsar el salto exportador de la próxima década.

A diferencia de los otros “drivers”, la economía del conocimiento no necesita obras millonarias como gasoductos, rutas o puertos para crecer, aun así, enfrenta limitaciones.

La Primera Misión Multisectorial de la Cancillería a Centroamérica, sirvió para analizar el escenario actual donde se volvió clave la apertura de mercados y cómo convertir su capacidad tecnológica y creativa en nuevos negocios internacionales.

Durante la gira por Costa Rica, Guatemala y República Dominicana, participaron 17 empresas locales de software, tecnología, publicidad, marketing y comunicación.

Barreras para el desarrollo

Pese al crecimiento sostenido que experimenta el sector, un relevamiento realizado por Interact, Agencias Argentinas de Comunicación Publicitaria y ConsejoPRComms revela que el 70,3% de las compañías identifica como principal barrera para exportar la falta de contactos comerciales en los mercados de destino.

Recién después aparecen la falta de información sobre esos mercados (35,2%), la ausencia de equipos dedicados al desarrollo internacional (31,9%) y las dificultades impositivas (29,7%).

La encuesta también muestra el crecimiento de la vocación exportadora del sector. Mientras años atrás apenas el 22% de las agencias consultadas vendía servicios al exterior, hoy esa proporción alcanza el 64,8%, con Estados Unidos, México y Chile como principales destinos.

El dato marca un cambio de etapa ya que durante años el debate estuvo concentrado en la competitividad macroeconómica; hoy muchas empresas consideran que el siguiente salto depende de consolidar redes comerciales, mejorar la inteligencia de mercados y construir presencia internacional.

Una infraestructura diferente

Ese desafío distingue a la economía del conocimiento del resto de los grandes sectores exportadores.

Mientras el agro reclama mejoras logísticas, la minería necesita rutas y obras de infraestructura y la energía depende de nuevas redes de transporte, el software y las industrias creativas requieren otro tipo de infraestructura: contactos comerciales, presencia en mercados estratégicos y mecanismos de vinculación internacional.

En ese sentido, la misión organizada por Cancillería buscó responder precisamente a esa demanda. Además de las rondas de negocios, incluyó reuniones con autoridades, cámaras empresarias, organismos públicos y privados y referentes del ecosistema tecnológico de los tres países, con el objetivo de facilitar nuevas alianzas comerciales.

La actividad sirvió para concretar más de 600 reuniones de negocios, con el objetivo de fortalecer la presencia argentina en mercados con creciente demanda de soluciones digitales y creativas.

Una oportunidad que trasciende al sector

El debate en torno a los desafíos de este inmenso generador de divisas también fue parte de los debates que abrió el Coloquio de IDEA, bajo la consigna de pensar la Argentina de los próximos veinte años.

Los referentes de la economía del conocimiento coincidieron en que el potencial del sector va más allá de sus propias exportaciones.

Leandro Mora Alfonsín, director ejecutivo de Argencon, sostuvo que la demanda mundial de servicios basados en el conocimiento continúa expandiéndose y que Argentina todavía participa con una porción muy pequeña de ese mercado, lo que deja amplio margen para crecer.

Al mismo tiempo, advirtió que la competencia internacional también se intensifica, con países como Chile, Colombia y México fortaleciendo sus estrategias para atraer inversiones y exportar servicios.

Desde Accenture, su presidenta para Argentina, Sofía Vago, aportó otra mirada: la oportunidad no sólo está en exportar software, sino también en acompañar la transformación digital del resto de la economía.

“Todas las compañías tienen que transformarse y nosotros somos un motor para que eso suceda”, explicó durante el encuentro. En ese sentido, sostuvo que la demanda de soluciones vinculadas con inteligencia artificial y transformación tecnológica seguirá creciendo tanto en la Argentina como en el mundo y que el sector acompañará el desarrollo de actividades estratégicas como la energía, la minería y el agro.

Para Vago, el desafío ya no pasa por hablar del potencial argentino sino por construir las condiciones para aprovecharlo. “Hay que desarrollarse a una velocidad muchísimo más rápida que la histórica”, señaló, al destacar que la transformación tecnológica abre una oportunidad inédita para países con capacidad de generar conocimiento.

Para Mora Alfonsín, el desafío no es encontrar demanda sino aumentar la participación argentina en un mercado global de dimensiones muy superiores. “La demanda es infinita: el mercado mundial de servicios basados en el conocimiento es de u$s 4 billones. Argentina exporta u$s 10.500 millones; eso representa apenas el 0,22% o 0,23% de esa torta”, señaló.

En ese escenario, sostuvo que el próximo salto dependerá menos de la capacidad tecnológica que de la posibilidad de ganar presencia comercial y competir en nuevos mercados.

En sintonía, Fernando Peydro, CEO de Alma Bind que coordina la Comisión de Exportaciones de Interact señaló que la industria logró transformar capacidades creativas y estratégicas en una oferta competitiva a escala global.

“Venimos llevando adelante misiones comerciales que generaron amplio interés en mercados del exterior y en consecuencia, crecimiento de negocio para las agencias”, agregó.

Crecimiento sin RIGI

Los especialistas destacan que el principal activo de la economía del conocimiento es el capital humano y un ecosistema capaz de generar innovación y vincular empresas con clientes globales.

“Este sector tiene baja necesidad de grandes volúmenes de inversión. Cuando uno habla de los otros motores de crecimiento, como energía o minería, hablamos de inversiones de u$s 1000 millones o u$s 3000 millones”, marcó el ejecutivo de Argencon y señaló que el último centro de servicios que se instaló en la Argentina contrató 150 ingenieros con una inversión de u$s 55 millones. ¿Qué necesita? Gente y una lógica ecosistémica del mundo de la tecnología y de los servicios”.

En ese sentido, sostuvo que el acceso al financiamiento tampoco aparece hoy entre las principales preocupaciones de las grandes compañías del sector. “El acceso al crédito no es un tema; el desafío pasa mucho más por aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado”, afirmó. Como ejemplo, mencionó las inversiones anunciadas este año por empresas como Mercado Libre, Accenture, JP Morgan, PwC y Salesforce para ampliar sus operaciones en el país.

Ese contraste también refleja una diferencia frente al resto de los motores exportadores que requieren esquemas específicos para movilizar inversiones de gran escala, como el Régimen de Grandes Inversiones (RIGI).

La fracción IV del artículo 55 de la Ley del Impuesto Sobre Renta (ISR) obliga a las instituciones del sistema financiero a proporcionar al SAT la información de los depósitos en efectivo realizados en cuentas de los contribuyentes.

El banco emite reportes al SAT a partir de depósitos que superen los 15 mil pesos en efectivo mensuales

La obligación de reporte al SAT aplica cuando el monto mensual acumulado en depósitos en efectivo exceda los 15 mil pesos en todas las cuentas de las que el contribuyente sea titular en una misma institución. Las instituciones del sistema financiero, incluidos los bancos, deben presentar los informes a más tardar el día 17 del mes siguiente.

También deben informar todas las compras en efectivo de cheques de caja. Los términos los fija el SAT mediante reglas de carácter general.

Qué se considera depósito en efectivo

La ley entiende como tales los depósitos en moneda nacional o extranjera, en cualquier tipo de cuenta de personas físicas o morales, y las compras en efectivo de cheques de caja.

No cuentan las transferencias electrónicas, los traspasos de cuenta, los títulos de crédito ni otros documentos o sistemas pactados con las instituciones financieras, aunque sean a cargo de la misma institución que los reciba.

Superar el umbral no genera un impuesto ni constituye una falta. El Impuesto a los Depósitos en Efectivo (IDE) dejó de existir en 2014.

Lo que el SAT no vigila

En un comunicado de agosto de 2022, el SAT aclaró que no vigila ni cobra impuestos por:

• Depósitos para gastos entre padres e hijos
• Pagos por venta de catálogo, tandas y préstamos personales.

Cuándo puede haber una revisión

El artículo 91 de la Ley del ISR permite a la autoridad iniciar un procedimiento de discrepancia fiscal contra personas físicas cuyas erogaciones anuales superan los ingresos declarados. Se consideran erogaciones los gastos, la compra de bienes y los depósitos en cuentas bancarias, inversiones o tarjetas de crédito. Si hay diferencias, el contribuyente es notificado y tiene 20 días para aclarar el origen de los recursos.

En este marco, una duda muy común es para qué sirven los postes delineadores amarillos y por qué son importantes en las calles. Estos dispositivos están ubicados en diferentes zonas de las calles de una ciudad o en la ruta, y sirven para destacar alteraciones en la vía.

Qué son los delineadores amarillos en forma de poste y por qué son importantes en las calles

Según el Decreto 196/2025 de la Ley 24.449 de Tránsito y Seguridad Vial, los delineadores asumen diferentes formas de fácil visualización y se colocan alineados. Es decir, no solo existen los postes delineadores, sino que también hay conos, aletas, banderillas, cintas, entre otros, que cumplen la misma función.

Una característica es que poseen elementos retrorreflectivos, esto quiere decir que reflejan de vuelta hacia su fuente con un mínimo de dispersión. Además, los colores pueden ser:

• Blanco.
• Amarillo.
• Rojo.
• Naranja.

Incluso estos colores pueden estar combinados. Estos delineadores con forma de posta “sirven para canalizar o guiar el tránsito y para destacar las variaciones de la vía”, según la ley

Dónde se ubican los delineadores en forma de posta

La Ley de Tránsito y Seguridad Vial señala que “se colocan sobreelevados o en pequeños postes, articulados o no, delineando banquinas, curvas, lomadas, rotondas, puentes, isletas, separadores de tránsito, etc.; su espaciamiento lo fijan las especificaciones técnicas reglamentarias”.

Asimismo, se remarca que “en vías pavimentadas donde coincidan curvas con pendientes, es obligatoria su instalación”.

Cabe destacar que la ley exige que los elementos de señales o dispositivos que representen riesgo para la circulación tengan un sistema que evite impactos o, si se producen, que no sean de magnitud. Es por este motivo que los postes son rebatibles y no son una estructura sólida.

En conclusión, los delineadores amarillos forman parte esencial de la vialidad nacional porque alertan al conductor cuando hay variaciones en una vía o también sirven de guía para el correcto tránsito. Entonces, estos dispositivos pueden evitar descarrilamientos, choques o distracciones a la hora de manejar un vehículo.

La presentación estuvo a cargo de Elon Musk en una instalación de pruebas de SpaceX en Texas y despertó, una vez más, el debate sobre las limitaciones de la tecnología.

Aunque el empresario aseguro que el modelo podrá volver, especialistas en aviación advirtieron que las demostraciones se parecen más a pequeños saltos que a un vuelo convencional.

El proyecto todavía debe superar desafíos técnicos antes de convertirse en una alternativa de transporte disponible para el público.

Cómo funciona el prototipo de Tesla que puede elevarse del suelo

La principal novedad está en la incorporación de un sistema de propulsión inspirado en la tecnología aeroespacial de SpaceX.

Según los detalles difundidos durante la presentación, la versión más avanzada cuenta con 10 propulsores de gas frío conectados a tanques de aire comprimido, que permiten generar empuje para levantar el vehículo y modificar su posición durante una maniobra.

El sistema no funciona como el de un avión convencional ni como el de un helicóptero. En lugar de depender de alas o rotores para mantenerse en el aire, utiliza la expulsión de gas para producir una fuerza que impulsa el vehículo brevemente hacia arriba.

Durante la demostración, el automóvil realizo maniobras acrobáticas y se elevó. Sin embargo, las imágenes no bastan para demostrar que pueda sostener un vuelo prolongado o desplazarse por el aire como un medio de transporte convencional.

La propuesta combina la plataforma de un deportivo eléctrico con recursos de ingeniería desarrollados para aplicaciones espaciales. Su funcionamiento definitivo, no obstante, deberá evaluarse en condiciones de prueba más amplias.

Qué se sabe del nuevo Tesla Roadster y sus características

El vehículo presentado corresponde a una nueva evolución del Roadster, el deportivo eléctrico que Tesla había anunciado años atrás y cuya llegada al mercado sufrió varios retrasos.

La compañía mantiene en su sitio oficial del Roadster información sobre el modelo y sus prestaciones previstas, aunque las capacidades de vuelo mostradas en la presentación deben distinguirse de las especificaciones que puedan verificarse en una unidad comercial.

La nueva propuesta contempla distintas configuraciones, desde una versión orientada al uso en carretera hasta variantes con sistemas de propulsión adicionales.

La versión denominada Rocket es la que incorpora los 10 propulsores y está concebida para realizar maniobras aéreas. Según la información difundida tras el evento, esa configuración tendría una sola plaza, debido al espacio que ocupa el equipamiento.

El proyecto también apunta a cifras de aceleración propias de un superdeportivo. Durante la presentación, Elon Musk sostuvo que el vehículo podría alcanzar las 60 millas por hora —unos 97 kilómetros por hora— en menos de un segundo en determinadas configuraciones. Se trata de una prestación anunciada por la compañía, todavía pendiente de comprobarse en condiciones independientes y con un modelo de producción.

Turns out the future does have flying cars https://t.co/6fexPp6SXI

— Elon Musk (@elonmusk) October 16, 2026

Cuándo comenzaría la producción y cuánto costaría

El empresario señaló que Tesla prevé iniciar la producción del nuevo Roadster en 2028.

En cuanto al precio, las distintas configuraciones tendrían condiciones de reserva diferentes. La información difundida tras el evento menciona depósitos de US$ 50.000 para la versión Performance y de US$ 250.000 para la Thrust, mientras que la Rocket se ofrecería mediante invitación.

Esos importes corresponden a reservas y no deben confundirse con el precio final del vehículo.

Tesla todavía debe aclarar qué características estarán disponibles en los modelos que lleguen a los clientes y cuáles quedarán reservadas para las variantes experimentales.

Qué obstáculos enfrenta el auto volador de Tesla

El principal desafío es demostrar que el sistema puede funcionar de manera segura y repetible, más allá de una exhibición controlada. Elevar un vehículo durante unos instantes no equivale a desarrollar una aeronave capaz de sostener el vuelo, transportar pasajeros y responder ante fallas técnicas.

También existen exigencias regulatorias. En Estados Unidos, la Administración Federal de Aviación (FAA) establece requisitos de certificación de aeronaves, aeronavegabilidad y operación para los vehículos que entran en la categoría de aeronaves de sustentación propulsada. Sus normas para estas tecnologías pueden consultarse en la guía oficial de certificación de la FAA.

Por eso, el anuncio de Tesla debe interpretarse como un avance experimental y no como la confirmación de que los autos voladores estarán disponibles para circular libremente.

Entre ellas, hay una señal triangular de borde rojo y una flecha negra que cambia de dirección que advierte sobre una condición particular de la vía y que es importante reconocer antes de continuar la marcha.

Su diseño forma parte del sistema de señalización preventiva establecido en la normativa argentina, y saber identificarla permite interpretar con anticipación las advertencias del camino para tomar las precauciones necesarias al conducir.

Qué significa la señal triangular de borde rojo con una flecha negra

La señal P.4, conocida como “Curva cerrada”, advierte sobre la proximidad de una curva peligrosa en la dirección que indica la flecha. Su objetivo es alertar a los conductores para que puedan anticiparse a un cambio pronunciado en el trazado del camino.

Por eso, reconocer su diseño es importante para interpretar correctamente la advertencia y evitar confundirla con una indicación de giro o desvío.

Por qué es importante reconocer la señal P.4 al conducir

La presencia de esta señal indica que se aproxima un tramo que requiere más atención. Reducir la velocidad antes de ingresar en la curva, evitar maniobras bruscas y mantener el control del vehículo son medidas indicadas para atravesar el camino con seguridad.

La anticipación es fundamental en rutas donde la curva puede estar precedida por una recta extensa o quedar parcialmente oculta por el relieve, la vegetación u otros elementos del entorno.

En esas situaciones, la señal permite advertir el cambio de dirección antes de llegar al sector más complicado del recorrido.

Dónde se puede encontrar la señal de curva cerrada

Según la normativa vial, la señal P.4 se coloca a la entrada de la curva y, en zonas rurales, debe estar precedida por otra señal preventiva que permita advertir el peligro con mayor anticipación.

La disposición busca que quienes circulan tengan tiempo suficiente para reconocer las características del camino y adecuar la marcha antes de llegar al tramo señalado.

Por eso, respetar las advertencias y prestar atención a su ubicación es clave para evitar reacciones tardías.

Qué precauciones tomar al ver una señal de curva cerrada

Al encontrarse con la señal P.4, es importante tomar una serie de precauciones para atravesar el tramo con mayor seguridad:

• Reducir la velocidad antes de ingresar en la curva, para evitar maniobras bruscas durante el giro.
• Mantener el control del vehículo y evitar frenadas o cambios repentinos de dirección.
• Prestar atención a la señalización complementaria y a las condiciones del camino.
• Adaptar la conducción a la visibilidad y al estado de la calzada, principalmente si llueve, hay niebla o el pavimento está resbaladizo.
• Respetar las condiciones de circulación y mantenerse atento a la presencia de otros vehículos.

La velocidad dependerá del trazado, la visibilidad, el estado del pavimento y las condiciones meteorológicas. Por eso, es fundamental ajustar la marcha a las circunstancias del camino y anticiparse a la curva sin esperar hasta el último momento.

En ese sentido, Guido Lanzillota, financista de Azzur Capital y consejero de la Bolsa de Comercio, dialogó con Pulso Financiero, en El Cronista Stream, sobre algunas cuestiones que hay que tener en cuenta para ingresar de lleno al mercado de capitales.

El crecimiento del mercado de capitales

“Hoy puntualmente vemos una oportunidad en la posibilidad de seguir desarrollando el mercado”, apuntó el especialista. “A septiembre de este año teníamos 27 millones de cuentas comitentes abiertas”, precisó, aunque aclaró que no todas están operativas.

Según consideró, eso habla de una “democratización mayor que tuvo el mercado” en los últimos años, ya que, anteriormente solo se abrían con el objetivo de acceder al dólar MEP o al CCL como variante al oficial, ante las restricciones. “Ahora podemos decir que se busca encontrarle la forma eficiente de la utilidad de los instrumentos”, señaló Lanzillota.

Las claves para empezar a invertir en el mercado de capitales

Si bien el analista aclaró que no aconseja en dónde invertir puntualmente, sí realiza una evaluación coyuntural “sobre qué sectores están funcionando bien y enseñar un poco cuáles son las cualidades que uno tiene que tener para invertir”.

En esa línea, se destacan varios puntos que los potenciales inversores deben considerar:

El perfil de riesgo

“Sobre todo algo que yo siempre digo: cómo uno va a necesitar disponer de ese dinero, porque quizas hay inversiones que son muy buenas, pero que requieren muchísimo tiempo y uno no tiene ese timepo para esperarlas”, sostuvo. “O hay volatilidades en la vida de esas inversiones”, agregó.

No pensar a la especulación de forma negativa

“Todo mercado de capitales tiene un componente especulativo y hasta te diría que es sano porque le da volumen”, aclaró Lanzillota al explayarse en el tema.

Es que, habitualmente, suele relacionarse de manera negativa a la idea de “especular” sobre cuestiones financieras. “El término muchas veces deja afuera a personas que podrían tener mayores eficiencias en su planificación financiera, si es que tuvieran la oportunidad”, señaló. “Ya vienen con un estigma que no merece cargar ni la bolsa de comercio ni el mercado de capitales argentino”, agregó.

Vinculación con la economía real

A los ojos del especialista, también es clave, a la hora de elegir en qué invertir, considerar los desarrollos que pueden “verse”, como ser un proyecto inmobiliario o minero.

“Otro punto que me parece que es importante entender que todo lo que pueda llegar a vincularse con desarrollos de economía real que uno pueda ver, pueden ser incentivos que te den más confianza sobre en qué instrumentos se está invirtiendo”, remarcó.

Los episodios de cruce últimamente los protagonizan la senadora Patricia Bullrich, el jefe de Gabinete, Diego Santilli, el ministro de Economía, Luis Caputo, y los primos Martín y Eduardo “Lule” Menem, las espadas armadoras de la secretaria general, Karina Milei.

La gran batalla: los acuerdos

El eje transversal de la principal disyuntiva en el Gobierno gira alrededor de los acuerdos con gobernadores de cara al 2027. La división de roles en ese sentido siempre fue clara, pero no por eso más coordinada. Bullrich, por un lado, se ataja de no tener los votos en el Senado para aprobar la reforma política que, por otra parte, Santilli está encargado de negociar con los mandatarios provinciales.

En línea con el jefe de Gabinete, “Toto” también empuja por esos acuerdos desde la órbita económica y después los Menem, que son los que definen la lapicera de Karina Milei en el armado, todavía se resisten a acordar sin antes tener asegurada la suspensión de las PASO.

La idea del oficialismo es conseguir destrabar ese nudo en las próximas semanas para poder tener la aprobación del Presupuesto 2027 en Diputados y la sanción de la reforma política para noviembre. El reloj también corre por fuera de la política: en septiembre la Cámara Nacional Electoral le pidió al Congreso, a través de una acordada, que cualquier reforma esté sancionada antes del inicio del año electoral.

En paralelo, el Presupuesto comenzó a debatirse esta semana en la comisión que preside Alberto Benegas Lynch. El proyecto, que funciona como moneda de cambio con las provincias en la negociación por las PASO, apunta a obtener dictamen a fines de octubre.

A hoy día, aún con los legisladores de los gobernadores que acompañan la suspensión, el oficialismo no llega a los 37 votos frenado por el PRO y por un sector del radicalismo. Del lado de las provincias aliadas, el obstáculo es la desconfianza: los gobernadores temen que La Libertad Avanza compita contra ellos en sus distritos una vez que entreguen los votos. Ese recelo choca con la línea de los Menem, que piden condiciones más rígidas para cualquier acuerdo.

“Quiero ser claro con qué estamos pensando para adelante, el tema del armado político es muy complejo porque tiene que ver con qué es lo que queremos: ¿Queremos ganar una elección o queremos un país para los próximos 40 años? Ahí aparecen las tensiones. Sería mucho más fácil avanzar y cerrar acuerdos rápidamente con cuanto gobernantes se nos cruce, pero que si queremos que esto dure y perdure lo que tenemos que hacer es tener agendas programáticas similares", planteó Martín Menem el viernes pasado.

La intención de Karina es negociar cada caso provincia por provincia, en vez de hacer un acuerdo macro con todos los gobernadores aliados como pide el ministro Luis Caputo. La Libertad Avanza buscará presentar candidatos en la gran mayoría de las provincias, y muchos casos los acuerdos van a tener que ver con si van a apuntar a figuras de peso para competir, o más bien candidatos simbólicos. El termómetro de la alianza tiene que ver con quiénes apoyaran la suspensión o eliminación de las PASO.

Pruebas de fuego

El ala económica ya chocó nuevamente con el ala política en el marco del Presupuesto 2027 desde que se presentó, primero, con el capítulo que modificaba el sistema de prestaciones por Discapacidad. Bullrich fue quien públicamente criticó la falta de comunicación interna sobre esa maniobra mientras que Menem y Santilli salieron a armar un proyecto aparte con aliados -lejos del que quería Economía y Salud- para que no vuelva a prorrogarse la emergencia en Discapacidad.

A ese episodio se sumó que esta semana la Justicia apuntó contra Santilli con multas diarias de $100.000 (aproximadamente $3 millones por mes) por el incumplimiento de la Ley de Financiamiento Universitario. Si bien este jueves hubo un fallo de la Cámara que abrió la puerta a suspender dichas multas, el jefe de Gabinete busca poner sobre la Mesa Política una alternativa de negociación con las Universidades. Economía por ahora se resiste en tocar un ápice del equilibrio fiscal ya planteado.

Los vaivenes en las negociaciones con los gobernadores va a tener un próximo desafío en las próximas semanas, en relación con la maniobra del oficialismo en Diputados para salvar el DNU 70/23. Como contó El Cronista, La Libertad Avanza llegó a un acuerdo con los aliados para incluir en el proyecto de Inviolabilidad de la Propiedad Privada un artículo que “deja sin efecto” la derogación de la Ley de Tierras en el mega-decreto de Javier Milei, y así evitar que se rechace en su totalidad.

Las ausencias que inclinaron la balanza llegaron de los gobernadores aliados, cuyos legisladores amagaron hasta último momento con bajar al recinto. Osvalo Jaldo retiró a los tres diputados de Independencia (Gladys Medina, Elia Fernández y Javier Noguera), que estuvieron en la reunión de Labor Parlamentaria pero no se sentaron en sus bancas. Por Jujuy faltaron los radicales Carlos Rizzotti y María Inés Zigarán, que habían firmado el pedido de sesión.

Desde Santa Fe, los diputados de Pullaro Gisela Scaglia y José Núñez tampoco bajaron, igual que Yolanda Vega, de Salta, y Daniel Vancsik, de Misiones -el resto de los misioneros de Argentina Federal sí dieron quórum y algunos atribuyen la diferenciación de Vancsik a su cercanía con Menem-. Se sumaron Jorge “Loma” Ávila, de Chubut; Karina Maureira, de La Neuquinidad, que responde a Figueroa; y José Luis Garrido, de Por Santa Cruz, que responde a Claudio Vidal.

Los dos diputados de Producción y Trabajo, del sanjuanino Marcelo Orrego, se ausentaron el mismo día en que el gobernador tenía previsto un encuentro con Santilli. Completaron la lista Sergio Capozzi, Lourdes Arrieta y Alejandra Torres, además de Karina Banfi, los exlibertarios Gerardo González y Claudio Álvarez y el bloque MID de Oscar Zago.

De conseguir dar el paso de reponer Tierras en Propiedad Privada en la sesión convocada para el 21 de octubre el proyecto deberá volver al Senado con esa modificación, donde la jefe de bloque de LLA, Patricia Bullrich, había acordado meses atrás quitar del texto el capítulo vinculado con Tierras. Ahora, trascendió que el bloque no está bien predispuesto a volver a dar esa discusión para blindar la negociación de Menem y Santilli, aunque es poco probable que los aliados rechacen la convalidación de la Ley de Tierras.

El factor Bullrich

La senadora, quien mantuvo la semana pasada en encuentro cara a cara con el Presidente en Olivos para plantearle sus diferencias, tuvo varios gestos que cayeron mal en el equipo de Karina Milei. Además de las negociaciones electorales, hace pocos días Bullrich volvió a agitar la interna al oponerse públicamente en la audiencia de la comisión de Acuerdos sobre el pliego de la fiscal Susana Pernas, por la actuación de la fiscal en el caso Chocobar.

El Ejecutivo propuso a Pernas para renovar su cargo como fiscal general ante los Tribunales Orales de Menores de la Capital Federal. Tras la audiencia del 7 de octubre, la senadora anticipó en X que votará en contra aunque el pliego consiga dictamen. En su posteo cerró con una consigna propia: “Del lado de la gente, siempre”.

Cerca del ministro de Justicia, Juan Bautista Mahiques, recriminaron la jugada de la senadora por no haberle acercado al ministro primero su postura. “Hablan todo el tiempo y esperó hasta el momento de la audiencia para oponerse”, se quejaron.

VOY A VOTAR EN CONTRA DEL NUEVO NOMBRAMIENTO DE LA FISCAL SUSANA PERNAS

Esta fiscal pidió cárcel para Chocobar, un policía que se jugó la vida para frenar a un delincuente que había apuñalado a un turista. Y cuando anularon esa condena, salió a defenderla otra vez.

Ellos están… pic.twitter.com/0O8ItjePp2

— Patricia Bullrich (@PatoBullrich) October 7, 2026

La resistencia volvió a exhibirse cuando los Menem, tras el fallecimiento de Juan Carlos Pagotto -muy cercano a Lule-, quisieron impulsar a otro alfil de confianza, Nadia Márquez, para presidir la comisión que trata los pliegos judiciales. No hubo quórum y esa designación quedó, por ahora, en la nada, a la espera de conseguir el apoyo de los aliados que pegaron el faltazo en esa reunión de comisión.

Está el antecedente de que Karina Milei puenteó a Bullrich para negociar con los aliados la presidencia de Acuerdos que, entre pasillos, no descartan que sea la propia jefe de bloque quien tuvo y mantiene intención de presidir. “Ella quiere volverse relevante en la negociación por los jueces”, ya acusaban desde el karinismo tiempo atrás, tras su primera intervención por el pliego de Verónica Michelli -que Milei había ordenado retirar-.

Pese a todo, dentro de la Mesa Política no corren de lado la posibilidad de que Bullrich sea una “buena candidata” -así lo califican cerca de Karina- para el año que viene. Algunos esperan a medir el humor social del momento, puesto que no hay ánimos de abrir una interna entre ella y Milei para la presidencia. En el medio, el núcleo libertario no descarta que sea su compañera de fórmula o candidata para jefe de Gobierno.

Santiago Caputo, en otra cancha

El asesor presidencial Santiago Caputo quedó al margen del armado político y de la negociación legislativa. El corrimiento en el armado se consolidó en 2025, cuando promovió acuerdos con gobernadores mientras Karina Milei y los Menem sostenían listas propias de La Libertad Avanza.

Esa estrategia terminó con el triunfo libertario sobre varios de esos mandatarios en las legislativas de octubre, y desde entonces la negociación con las provincias quedó en manos de Santilli y los primos riojanos.

Su agenda pasa hoy por otro lado, aunque no por eso con menos protagonismo. Caputo fue el cerebro detrás del proyecto de Ley de Defensa de la Soberanía Nacional, junto con la secretaria Legal y Técnica, María Ibarzábal Murphy, que responde a él.

Ya acumuló cuatro plenarios sin dictamen en Diputados y quedó fuera del temario de la sesión del 21 porque la oposición se rehúsa a aceptar todo lo referido a las facultades que se le da al Poder Ejecutivo y solo quiere aprobar el capítulo primero, exclusivamente sobre Malvinas.

“No va a pasar, es un proyecto hecho para crear un Estado Paralelo”, se quejaban ya desde un sector del oficialismo a penas se había presentado el texto.

Los alfiles de redes que le responden, como el “Gordo” Dan y el legislador Agustín Romo, mantienen la misma línea que el asesor, quien últimamente también se volvió más activo en X. El miércoles vinculó el reclamo por Malvinas con lo que describió como la colonización del Reino Unido por el islam y definió la recuperación de las islas como “una causa de Occidente”. Milei replicó el mensaje con un “Tomar nota”.

A sus dichos se suma que “El Gordo Dan” hace semanas que promueve una ola de publicaciones en contra de la religión. El tema del Islam no es neutro dentro del Gobierno: la familia Menem desciende de inmigrantes sirios que llegaron a La Rioja a comienzos del siglo XX, y algunos de sus integrantes profesan el islam.

Los cuestionamientos a esa religión desde el entorno de Caputo no es un frente nuevo contra los Menem. En junio de 2025, Lucas “Sagaz” Luna, referente del espacio del asesor, publicó que “no odiamos lo suficiente al islam”, y la respuesta llegó de Sharif Menem, sobrino de Lule Menem y colaborador de Martín Menem en Diputados: “Borrá esto pelotudo”.

El cruce se reeditó este mes. El Centro Islámico de la República Argentina denunció penalmente a Daniel Parisini, el “Gordo Dan”, referente de Las Fuerzas del Cielo, por una publicación que asociaba al islam con delitos. Milei respaldó a Parisini con un mensaje sobre la inmigración musulmana.

Más allá de estos cruces sugestivos, en los pasillos hoy se replantean si la famosa interna del “triángulo de hierro” volverá a estar en el centro de la escena en el 2027, como fue en las elecciones de medio término. Desde las altas esferas creen que es un asunto terminado.

Según se explica en el CCCN, puede establecerse mediante un acuerdo entre las partes o, si no lo hay, ser determinada por un juez.

Qué es la compensación económica por divorcio y cómo se paga

La compensación consiste en una suma de dinero o una prestación destinada a compensar el desequilibrio económico que el divorcio provoca en uno de los cónyuges respecto del otro, en caso que se produzca.

La compensación, por su parte, puede abonarse mediante un pago único, una renta por un plazo determinado o el usufructo de determinados bienes, entre otras modalidades.

Su finalidad es atender las consecuencias económicas derivadas de la organización de la vida familiar durante el matrimonio. Además, es importante remarcar que no implica una división automática de los bienes ni se concede por el solo hecho de que se haya dictado el divorcio.

En qué casos corresponde solicitar una compensación económica

Para solicitarla, es necesario demostrar que existe un desequilibrio económico manifiesto relacionado con la ruptura matrimonial y que esa situación representa un empeoramiento respecto de la posición que tenía la persona durante el matrimonio.

Al evaluar el pedido, se pueden considerar distintos factores, entre ellos:

• El patrimonio de cada cónyuge al inicio del matrimonio y al momento de la presentación de la demanda de divorcio.
• La dedicación que cada uno brindó a la familia y a la crianza y educación de los hijos durante la convivencia y después de la separación.
• La edad y el estado de salud de ambos cónyuges y de sus hijos.
• La capacidad laboral de quien solicita la compensación y sus posibilidades de acceder a un empleo.

Estos elementos permiten analizar las circunstancias particulares del matrimonio y determinar si corresponde fijar una compensación económica.

Qué pasa si no hay acuerdo sobre la compensación económica

Si los cónyuges no llegan a un acuerdo sobre la compensación, la decisión queda en manos de un juez. Para establecer si corresponde otorgarla y determinar su alcance, deberá evaluar las pruebas presentadas y las condiciones económicas y familiares de ambas partes.

La compensación puede fijarse en dinero, mediante una renta o a través del usufructo de determinados bienes, según las circunstancias del caso y lo que se resuelva judicialmente.

Cuánto tiempo hay para pedir la compensación económica

El Código Civil y Comercial establece un plazo de caducidad de seis meses para solicitar la compensación económica. El pedido debe realizarse dentro de ese período, contado desde la fecha en que se dicta la sentencia de divorcio.

Por eso, es importante tener en cuenta el plazo legal al momento de iniciar el reclamo, ya que dejarlo vencer puede impedir que la compensación sea solicitada posteriormente.

El entendimiento alcanza a trabajadores comprendidos en tres convenios colectivos vinculados con la industrialización, clasificación y procesamiento de huevos, además de la incubación.

El acuerdo fue llevado adelante con la Cámara Argentina de Productores Avícolas (CAPIA) para el período comprendido entre septiembre y diciembre de 2026.

A quiénes alcanza el acuerdo de Alimentación

La actualización salarial comprende a trabajadores encuadrados en tres convenios colectivos de trabajo:

• CCT 769/19: trabajadores de la industrialización de huevos.
• CCT 770/19: trabajadores de la revisión, clasificación y procesamiento de huevos.
• CCT 796/22: trabajadores de la incubación de huevos.

Por lo tanto, el entendimiento no contempla automáticamente a todos los empleados de la industria alimenticia, sino a quienes están alcanzados por estos convenios específicos.

Pagarán un bono de $ 360.000

El acuerdo contempla una suma no remunerativa de $ 360.000 para el período septiembre-diciembre de 2026. También establece que los montos correspondientes a cada categoría laboral deben contemplarse en la liquidación salarial.

De acuerdo con la información difundida sobre el entendimiento, el retroactivo correspondiente a septiembre debía abonarse antes del 20 de octubre.

Cómo será la actualización salarial desde enero de 2027

Otro de los puntos acordados es la incorporación de un 7,6% a las escalas salariales básicas a partir de enero de 2027.

Además, las partes establecieron una instancia de revisión para diciembre de 2026, con el objetivo de evaluar las variables económicas registradas durante el período cubierto por el acuerdo.

Qué pasa con la paritaria general de Alimentación

La negociación de esta rama debe distinguirse de la correspondiente al convenio colectivo 244/94, que comprende a obreros y empleados de industrias de la alimentación.

Según el sector gremial, esa negociación continúa abierta, luego de que la FTIA rechazara una propuesta empresaria de aumento del 6% por cuatro meses.

La compañía, fundada en 2020 por Andrés Gómez (CEO), Alejandro Celis (CPO), Andrés Felipe Archila (aunque ya no forma parte del equipo actualmente), Felipe Jaramillo, Daniel Castrillón y Sebastián Román,busca ampliar su alcance más allá de las marcas que venden por internet y convertirse en un operador logístico para empresas que distribuyen sus productos en distintos canales.

Actualmente cuenta con alrededor de 5,000 metros cuadrados de almacenes en México, superficie que crecerá cuatro veces con la nueva instalación.

“Nos vamos a abrir hacia el 85% que aún hoy no tenemos”, dijo Celis, cofundador de Melonn, en entrevista con El Cronista al referirse al mercado de retail físico al que busca acceder la empresa. El objetivo es que una misma compañía pueda gestionar la logística de una marca desde el comercio electrónico hasta las tiendas departamentales y de autoservicio.

Entre los potenciales clientes de este modelo se encuentran cadenas como Liverpool, Palacio de Hierro, Walmart y Soriana, además de negocios especializados. Para atenderlos, Melonn tendría que adaptar la operación de sus almacenes a las necesidades de inventario, distribución y despacho de los canales físicos.

TikTok como impulsor de Melonn

La startup gana volumen en el comercio digital, impulsada en parte por TikTok Shop. Melonn se integró a la plataforma desde su lanzamiento en México, en febrero de 2025, y actualmente este canal representa entre 25% y 30% de las unidades que despacha en sus canales digitales, según Celis.

A diferencia de los marketplaces tradicionales, en los que la compra suele partir de una búsqueda de producto, TikTok Shop combina el contenido de creadores con la posibilidad de comprar dentro de la plataforma. Para las marcas, este esquema puede funcionar como un canal de descubrimiento y venta, mientras que para Melonn, representa una fuente de demanda que exige capacidad para procesar pedidos en volumen.

El crecimiento de este canal también refuerza la necesidad de contar con infraestructura flexible, capaz de responder a variaciones en los pedidos y a las necesidades de marcas que venden en más de una plataforma.

México ya representa alrededor de 35% de la facturación total de Melonn, que opera también en Colombia y Chile. Celis detalló que la compañía busca ampliar su presencia regional y se encuentra en negociaciones para levantar una ronda de inversión Serie B hacia finales de año con fondos que han mostrado interés en invertir en el modelo de negocio de Melonn.

Los recursos estarían destinados a expandir sus operaciones en México y Chile y a consolidar su posición en Colombia. Celis no detalló el monto que busca levantar ni la valuación de la compañía.

Esta inyección de capital llegaría después de que Melonn registrara en julio su primer mes con flujo de caja positivo. “Eso para una compañía como Melonn es una tremenda celebración”, dijo Celis.

Más eficiencia con la IA

Como muchas startups, Melonn utiliza inteligencia artificial para automatizar procesos. En su caso, explicó Celis la usan para el ruteo, gestión de inventarios, generación de prospectos comerciales y atención al cliente. Según el directivo, estas herramientas permitieron reducir 70% los tickets que requieren atención humana, sin recurrir a recortes de personal.

La estrategia consiste en aumentar la productividad con los recursos existentes, en lugar de trasladar de inmediato los ahorros tecnológicos a una reducción de la plantilla. La siguiente etapa contempla incorporar robótica en los almacenes para asumir tareas físicas y operaciones nocturnas.

“Nosotros sí vemos que los robots es cuando la inteligencia artificial ya va a afectar, digamos que consistentemente las ventas de Melonn; por el momento es todo generando eficiencias y un producto mucho más amigable para el cliente final”, explicó Celis.

Inflación y tasas al alza

Se conoció esta semana el IPC de septiembre en EE. UU. y subió 0,6% mensual. Con este registro, la inflación interanual se aceleró a 3,7% desde 3,4%, por encima del 3,6% previsto.

La energía volvió a ser el principal motor, ya que la nafta trepó 9,1% mensual y explicó más de la mitad del aumento del índice general, con una suba de 34,2% interanual.

Lo que más preocupó al mercado fue la medición núcleo, que excluye alimentos y energía, ya que subió 0,3% mensual, igual que en agosto y por encima del 0,2% esperado y la tasa interanual se aceleró a 2,6% desde 2,4% (mínimo en cinco años), contra un 2,5% previsto.

Este registro de inflación al alza hizo que el mercado proyectara con mayor probabilidad una suba de tasas de la Reserva Federal.

El dato de inflación de ayer tuvo un impacto directo sobre las expectativas sobre las tasas de interés de la Fed y, por lo tanto, también sobre el dólar a nivel mundial.

En la reunión del 28 de octubre de 2026, el escenario central es que la tasa de referencia se mantenga en el rango de 3,75% a 4,00%, con una probabilidad del 72,9%.

Sin embargo, el mercado asigna un 27,1% de probabilidad a que suba al rango de 4,00% a 4,25%. Es decir, la posibilidad de un aumento de 25 puntos básicos ya tiene un peso relevante, aunque la pausa monetaria sigue siendo el escenario más probable.

Para la reunión del 9 de diciembre, las probabilidades muestran un cambio significativo: el rango de 4,00% a 4,25% concentra el 66,3%, frente al 23,2% del rango de 4,25% a 4,50% y al 10,5% del rango de 3,75% a 4,00%.

El mercado, por lo tanto, empieza a asignar mayor probabilidad a una tasa de referencia más alta hacia fin de año.

El hecho de que el mercado proyectara mayores subas de las tasas de la Fed provocó un rally en los rendimientos de los bonos del tesoro americano en las últimas semanas, los cuales alcanzaron máximos del año este mes.

En las últimas jornadas se ha evidenciado un recorte en las tasas, aunque las mismas se sostienen en zona de máximos del año.

Por lo tanto, con tasas de interés de los bonos del tesoro americano que se han desplazado al alza, los bonos de EE. UU. cayeron y con esto arrastraron al resto de las curvas de bonos a nivel global, incluidas la renta emergente en general y la de Argentina en particular.

En lo que va de 2026, los índices de bonos muestran un desempeño mayoritariamente negativo, tanto en la deuda corporativa como en los títulos emergentes y los instrumentos del Tesoro estadounidense de corto plazo.

Entre los segmentos más golpeados se destacan los bonos corporativos de grado de inversión (LQD) que acumulan una caída del 6,16%, seguidos por bonos emergentes (EMB), con un retroceso del 4,68%.

La deuda de alto rendimiento (high yield) también opera en terreno negativo, perdiendo un 4,60 % en el año.

En tanto, los bonos corporativos de alto rendimiento a corto plazo caen un 3,97 %, reflejando la debilidad generalizada en distintos segmentos de la renta fija.

Impacto local

El escenario de tasas al alza y de bonos globales a la baja tiene naturalmente un impacto en la deuda local.

Los bonos globales argentinos acumulan pérdidas generalizadas en lo que va de 2026, con mayor presión sobre los títulos con vencimientos más largos.

El Global 2046 encabeza las bajas, con un retroceso del 7,50%, seguido por el Global 2041, que pierde un 5,74%, y el Global 2035, con una caída del 5,08%.

La tendencia negativa también alcanza al Global 2038, que retrocede un 3,71%, y al Global 2029, que cae un 1,19%.

En contraste, el Global 2030 exhibe una leve suba del 0,10%, convirtiéndose en el único de los títulos relevados que opera en terreno positivo en el acumulado anual.

En un contexto de mayor aversión al riesgo y tasas internacionales elevadas, la deuda local sigue mostrando dificultades para consolidar una recuperación sostenida.

Hacia adelante, en el caso de que las tasas sigan subiendo, esto puede seguir repercutiendo negativamente en la renta fija local.

Dante Ruggieri, socio de AT Inversiones, consideró que el contexto sigue siendo desafiante para los países emergentes y, por extensión, para Argentina, hoy más integrada al mundo y con una beta mayor.

“Los datos de inflación de EE. UU. publicados esta semana resultaron levemente superiores a lo esperado, lo que nos lleva a pensar que la Fed podría volver a subir la tasa en su reunión de octubre. En este entorno, seguiremos viendo presión sobre las tasas de EE. UU., por lo que resulta difícil que los bonos argentinos vuelvan a rendir un dígito”, detalló.

Además, resalta que el panorama local también luce desafiante, por lo que conviene ser más conservador.

“Si al escenario global le sumamos la tendencia alcista del dólar index durante los últimos cinco trimestres y que, en no mucho tiempo, el mercado empezará a poner en precios las elecciones presidenciales del año próximo, el escenario se complejiza aún más. Dicho esto, mantenemos la recomendación que sostuvimos durante todo el año: posicionarse en activos de renta fija short duration”, indicó Ruggieri.

Mariano Ortiz Villafañe, Chief Economist, Aldazabal y Cía., consideró que lo que importa para la deuda local son las tasas más largas, las cuales se muestran más estables.

“⁠Para los bonos en dólares, resulta más relevante la estabilización de la tasa a 10 años en los últimos días luego del fuerte rally de septiembre. Si bien el dato de inflación reforzó la expectativa de que la FED suba la tasa en su próxima reunión a fin de mes, las tasas largas reaccionaron solo marginalmente, señal de que las expectativas de inflación se mantienen ancladas”, sostuvo.

Wall Street más lejos

El escenario negativo de la renta fija local también se refleja en la evolución de los rendimientos de la deuda argentina.

Las tasas anuales se desplazaron al alza en las últimas semanas y actualmente se ubican entre el 8,98% para el Global 2029 y el 11,43% para el Global 2041, lo que evidencia que el mercado continúa exigiendo retornos elevados para financiar al soberano argentino.

El hecho de que suban las tasas a nivel global y desplacen al alza a los rendimientos de la deuda local hace que el mercado mire con mayor atención el programa financiero de 2027.

El programa financiero en dólares prevé necesidades por US$ 19.200 millones en 2026 y US$ 24.900 millones en 2027, impulsadas principalmente por los vencimientos de bonos Globales y Bonares y los compromisos con organismos internacionales, especialmente el FMI.

Para cubrirlas, el Gobierno proyecta combinar compras de dólares del BCRA, desembolsos de organismos, emisiones de deuda en el mercado local y otras fuentes de financiamiento.

Para el año que viene, el equipo económico planea colocar US$ 5.000 millones en Bonares, algo que se había suspendido recientemente a raíz de la suba de tasas.

Juan Manuel Franco, economista jefe de Grupo SBS, detalló que el dato de inflación llevó a que la probabilidad implícita de un nuevo hike de la Fed en octubre a la zona de 45%, por encima del 25% operado previo al dato.

Pensando en el impacto sobre los bonos soberanos de Argentina, Franco advierte que tasas más altas por más tiempo tienen impacto negativo al incrementar la base de rendimiento de la renta fija internacional.

“El escenario implica la necesidad de un mayor esfuerzo doméstico para pensar en una prima de riesgo país que, sumada al rendimiento de los bonos americanos, pueda permitir la vuelta del país al mercado internacional, o al menos poder volver a emitir Bonares localmente”, indicó.

En modo correctivo

Con la caída actual, todos los tramos de la curva soberana argentina muestran una corrección y un alejamiento respecto de los máximos previos.

El GD29 retrocede 3,1% desde su máximo, mientras que el Global 2030 0 cae 4,3%.

La corrección es mucho más marcada en los títulos de mayor plazo, ya que el GD38 acumula una baja de 12,6%, el Global 2035 pierde 11,3%, el GD41 retrocede 13,4% y el bono a 2046 muestra una caída de 13,5% desde sus respectivos máximos.

En otras palabras, la toma de ganancias y el aumento de la aversión al riesgo impactan con mayor intensidad en la parte larga de la curva, mientras que los bonos cortos muestran una mayor resistencia.

El comportamiento refleja la mayor sensibilidad de los títulos de duration elevada a cambios en las tasas internacionales y en la percepción de riesgo argentino.

A la hora de entender el ajuste actual, Max Capital advierte que la explicación de la dinámica de la deuda local desde julio fue mitad local y mitad externa.

“Los drivers idiosincráticos jugaron un rol importante desde julio y explican más del 50% de la caída según nuestra estimación. Los inversores venían incorporando altas probabilidades de continuidad política, pero las encuestas algo más flojas, el deterioro del crecimiento y la sensación de que el Gobierno tiene poco margen para impulsar la actividad atenuaron la confianza, aun cuando el presidente sigue siendo el amplio favorito y los ingresos de energía y minería deberían sostener la actividad”. Sostuvo Max Capital.

Una manera de entender que existe un factor local que explica recientemente el comportamiento de la deuda argentina es comparar la evolución de la renta fija doméstica frente a sus pares.

La deuda argentina perdió terreno frente a sus pares y volvió a mostrar una prima de riesgo significativamente mayor.

El diferencial contra bonos comparables, que a comienzos de agosto se ubicaba por debajo de los 50 puntos básicos, se disparó hasta casi 250 puntos básicos en las últimas semanas, según Max Capital.

El rendimiento del Global 2038 trepó hacia el 12% anual, mientras que las tasas de los bonos de países comparables se mantuvieron relativamente estables, ampliando la brecha exigida por los inversores para mantener deuda argentina.

Por lo tanto, si bien mejoró en las últimas dos jornadas, la ampliación del spread a lo largo del último mes refleja el deterioro de la percepción sobre los activos locales en un contexto de mayor aversión al riesgo y crecientes incertidumbres domésticas.

Los analistas de Research Mariva remarcaron que el mercado ha comenzado a incorporar riesgos electorales en la curva, lo cual se refleja en el spread de tasas entre los bonos que vencen antes y después del fin del mandato de Milei.

“Seguimos monitoreando la tasa implícita forward entre el bono AO27 (con vencimiento en octubre de 2027) y el AO28 (con vencimiento en octubre de 2028) como indicador de la prima de riesgo político asociada al período posterior a 2027. Dicha tasa aumentó considerablemente durante agosto, pasando de cerca del 12% al 15%, pero desde entonces se ha estabilizado en esos niveles”, advirtieron.

Se trata de una constancia oficial que permite acreditar que una persona no registra determinados ingresos, prestaciones o beneficios dentro de los registros administrados por el organismo.

Este certificado puede gestionarse de forma gratuita y online, sin necesidad de concurrir a una oficina. Además, suele ser solicitado para acceder a ayudas estatales, subsidios, becas o beneficios provinciales y municipales.

Qué es la Certificación Negativa de ANSES

La Certificación Negativa es un comprobante emitido por ANSES que informa si una persona registra o no determinadas prestaciones o aportes en un período específico.

Cuando el documento arroja resultado negativo, significa que el ciudadano no tiene registrados conceptos como:

• Relación de dependencia activa.
• Declaraciones juradas como trabajador autónomo o monotributista social.
• Cobro de jubilaciones o pensiones.
• Prestaciones por desempleo.
• Asignaciones familiares o asignaciones universales.
• Programas sociales informados al organismo.

¿Para qué sirve la certificación negativa?

La constancia suele utilizarse para acreditar una situación laboral o previsional ante diferentes organismos públicos o privados.

Asimismo, puede ser requerida para solicitar:

• Becas estudiantiles.
• Subsidios habitacionales.
• Programas de asistencia social.
• Créditos con requisitos específicos.
• Trámites provinciales y municipales.

La validez del documento corresponde al período consultado y se emite con los datos existentes en las bases oficiales al momento de la gestión.

Cómo sacar la Certificación Negativa de ANSES por internet

Uno de los principales beneficios de este trámite es que puede realizarse completamente online desde cualquier dispositivo con acceso a internet.

Para obtener la Certificación Negativa ANSES, hay que seguir estos pasos:

1. Ingresar al sitio oficial de ANSES.
2. Acceder a la sección “Certificación Negativa”.
3. Completar el número de CUIL o CUIT.
4. Seleccionar el período que se desea consultar.
5. Confirmar la operación.
6. Descargar o imprimir el certificado generado por el sistema.

El documento se emite de manera inmediata y no requiere clave de seguridad social para la consulta.

Si bien el trámite es gratuito, ANSES recomienda verificar que los datos personales estén actualizados para evitar inconsistencias durante la emisión del certificado.

La resolución también ordenó poner fin a las prácticas discriminatorias contra los corredores vinculados a RE/MAX y otras organizaciones similares. Además, recomendó al Gobierno nacional evaluar cambios en los requisitos para ejercer la actividad, incluida la posibilidad de que la matrícula profesional deje de ser obligatoria.

La decisión responde a una denuncia presentada en 2021 por RE/MAX Argentina y diez corredores asociados a la marca. En aquel momento, acusaron a Cucicba de obstaculizar su trabajo mediante sanciones, restricciones administrativas y exigencias que no estaban previstas en la legislación.

Según determinó el Tribunal, el colegio abusó de su posición dominante, ya que es el único organismo autorizado para otorgar, suspender o cancelar las matrículas profesionales en la Ciudad de Buenos Aires.

Por qué multaron al colegio de corredores inmobiliarios

El cuestionamiento se remontan a 2016, cuando Cucicba comenzó a dictar distintas resoluciones que, según Defensa de la Competencia, establecieron restricciones contra quienes trabajaban bajo el sistema de franquicias.

Uno de los principales cuestionamientos fue la cantidad de expedientes disciplinarios iniciados contra los profesionales vinculados a RE/MAX.

Aunque representaban menos del 2% de los matriculados en la Ciudad, concentraron el 20% de las causas disciplinarias iniciadas desde 2016.

En 2022 el Colegio abrió 27 expedientes contra corredores de RE/MAX y 12 contra el resto de los profesionales. En ese momento, la red inmobiliaria tenía 76 matriculados en la Ciudad, frente a un total de más de 7000.

El Tribunal identificó 23 solicitudes de matriculación rechazadas y al menos otras 34 declaraciones juradas observadas o rechazadas a corredores vinculados a la franquicia. Estas decisiones les impidieron acceder a determinados servicios del colegio, entre ellos el sistema Fidelitas -un sistema de control y seguimiento de la actividad de los corredores inmobiliarios-.

Además, señaló que Cucicba aplicaba restricciones a los profesionales de la inmobiliaria mientras permitía prácticas similares entre otros matriculados, incluidos integrantes de sus propios órganos de conducción.

Para Defensa de la Competencia, estas medidas dificultaron el ingreso y la permanencia de los corredores franquiciados en el mercado inmobiliario y favorecieron a quienes competían con ellos.

Por ese motivo, impuso una multa de 200.000 unidades móviles, equivalentes a $ 290.010.000 al valor vigente al momento de la resolución.

La sanción deberá pagarse dentro de los 15 días hábiles posteriores a la notificación. El Tribunal también ordenó que Cucicba deje de utilizar sus facultades para perjudicar a los profesionales vinculados a franquicias, garantice un trato igualitario a todos sus matriculados y publique la decisión en su página web y redes sociales.

Colegios inmobiliarios repudia una posible desregulación para los corredores inmobiliarios que beneficiaría a Remax

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Qué puede cambiar para los corredores inmobiliarios

Esta resolución plantea posibles cambios en los requisitos para ejercer la actividad inmobiliaria en la Argentina. El Tribunal recomendó al Ministerio de Desregulación y Transformación del Estado evaluar una reforma de la Ley 20.266, que regula la profesión a nivel nacional.

Uno de ellos es la posibilidad de que la matrícula profesional deje de ser obligatoria y pase a ser voluntaria.

También recomendó revisar la exigencia de contar con un título universitario y de acreditar más de un año de domicilio en la jurisdicción donde se solicita la matrícula.

Por ahora, los corredores inmobiliarios deben seguir cumpliendo con los requisitos vigentes para ejercer la profesión.

En el caso de la Ciudad de Buenos Aires, el organismo también pidió al Gobierno porteño y a la Legislatura revisar las facultades de Cucicba y establecer mayores controles sobre sus decisiones.

Entre las modificaciones sugeridas figura permitir que los profesionales organicen su actividad mediante sociedades, franquicias o redes comerciales, sin que esa elección sea motivo suficiente para rechazar una matrícula o aplicar una sanción.

Además, se propuso que un organismo del Gobierno porteño supervise las resoluciones de Cucicba para evitar restricciones que perjudiquen la competencia.

Una pelea que lleva años

En 2020, la Inspección General de Justicia (IGJ), a partir de una denuncia del colegio porteño, resolvió avanzar con la disolución y liquidación de RE/MAX Argentina. El organismo cuestionaba que la compañía obtuviera beneficios de la actividad inmobiliaria sin estar habilitada para ejercerla.

RE/MAX apeló la medida y, en mayo de 2022, la Cámara Nacional de Apelaciones en lo Comercial dejó sin efecto la resolución de la IGJ. Los jueces consideraron que el organismo se había excedido en sus facultades, aunque no se pronunciaron sobre la legalidad del sistema de franquicias de la empresa.

Dos años después, la propia IGJ derogó la resolución y, en diciembre de 2025, la Corte Suprema rechazó un recurso presentado por el organismo.

Sin embargo, según determinó ahora Defensa de la Competencia, Cucicba continuó utilizando aquella resolución de la IGJ para cuestionarlos, incluso después de que la Justicia la dejara sin efecto.

Durante la investigación, el colegio defendió su actuación y sostuvo que su obligación es controlar el ejercicio de la profesión e impedir que personas sin matrícula realicen operaciones inmobiliarias. También cuestionó el funcionamiento de las franquicias.

Los expertos coinciden en que no es seguro dejar a un niño solo en el auto, aunque sea por un período corto de tiempo, ya que factores como la temperatura o una falla en el bloqueo de puertas y ventanas podrían poner en riesgo la integridad física del menor.

¿En qué situaciones está penado por la ley de Washington?

De acuerdo con la sección 9.91.060 del capítulo 9.91, dentro del título 9 del Código Revisado de Washington (RCW), dejar a los niños sin supervisión en un automóvil estacionado constituye un delito menor grave cuando se cumplen determinadas circunstancias.

“Toda persona que tenga a su cargo, ya sea de forma temporal o permanente, a menores de doce años, y que deje a dichos menores en un automóvil estacionado sin la supervisión de un adulto mientras entra en una taberna u otro local donde se sirvan vinos, licores o bebidas alcohólicas para su consumo en el establecimiento, será culpable de un delito menor grave”.

Por otro lado, la sección 46.61.685 del capítulo 46.61, dentro del título 46, establece que dejar a niños sin supervisión en un vehículo con el motor en marcha es ilegal y constituye un delito menor.

“Es ilegal que cualquier persona, mientras opera o está a cargo de un vehículo, estacione o permita intencionalmente que dicho vehículo permanezca en una vía pública o en un lugar público con su motor encendido, dejando a un niño menor de edad o niños menores de dieciséis años sin supervisión en el vehículo”.

¿Cuál es la pena?

De acuerdo con la sección 9A.20.021 del capítulo 9A.20, dentro del título 9A del RCW, denominada “Penas máximas para los delitos cometidos a partir del 1 de julio de 1984”, se establecen las siguientes sanciones:

• Delito menor: toda persona condenada por un delito menor podrá recibir una pena de prisión en la cárcel del condado por un período máximo de 90 días, una multa de hasta US$1,000 o ambas sanciones, según lo determine el tribunal.
• Delito menor grave: toda persona condenada por un delito menor grave podrá recibir una pena de prisión en la cárcel del condado por un período máximo de 364 días, una multa de hasta US$5,000 o ambas sanciones, según lo determine el tribunal.

¿Cuáles son los peligros de dejar a niños solos en el coche?

De acuerdo con el Consejo Nacional de Seguridad (NSC) de Estados Unidos, desde 1998 fallecieron más de 1.000 niños por golpes de calor en vehículos. Se estima que se producen aproximadamente 37 muertes al año debido a las altas temperaturas que pueden registrarse en el interior de los automóviles.

La coordinadora de Safe Kids en Inland Empire del Hospital Infantil de la Universidad de Loma Linda, Michelle Parker, afirma que la temperatura dentro de un automóvil puede aumentar hasta 20 grados Fahrenheit en diez minutos. Incluso cuando el vehículo está estacionado a la sombra, las temperaturas exteriores pueden provocar golpes de calor.

Safe Kids Worldwide explica que los niños pequeños corren un mayor riesgo de sufrir enfermedades relacionadas con el calor, debido a que sus cuerpos son más pequeños y se calientan entre tres y cinco veces más rápido que los de un adulto promedio.

Por su parte, la Dra. Alexandra Clark, jefa de la División de Pediatría General del Hospital Infantil, explica que las enfermedades relacionadas con el calor se desarrollan en tres etapas:

• Calambres por calor.
• Agotamiento por calor.
• Golpe de calor.

Es importante tener en cuenta que los niños que permanecen en automóviles expuestos a altas temperaturas también corren el riesgo de sufrir deshidratación grave y otras enfermedades relacionadas con el calor, que pueden requerir atención médica urgente.

Los bonos del Tesoro estadounidense a diez años cerca del 5,3% y las acciones en máximos forman una combinación que pone a prueba a Wall Street: el financiamiento se encarece y las valuaciones enfrentan presión, pero las ganancias empresariales siguen empujando al mercado. Algo inédito.

Para Goldman Sachs, ese equilibrio todavía puede sostenerse. El riesgo aumenta si los rendimientos vuelven a subir bruscamente o si comienza a debilitarse el motor que compensa el dinero caro: los resultados de las compañías, con una participación decisiva de la inteligencia artificial. Cabe recordar que se transita la temporada de balances.

En su informe Top of Mind del 13 de octubre, el banco reúne diagnósticos que muestran cuánto depende esa resistencia de los supuestos sobre inflación, tasas y crecimiento.

Sus estrategas consideran que los niveles actuales de rendimientos no deberían impedir nuevas subas bursátiles. Mark Zandi, economista jefe de Moody’s Analytics e invitado a la publicación, advierte que la fortaleza agregada “oculta una economía vulnerable”.

La tensión tiene consecuencias para los inversores: cuánto tiempo pueden las empresas generar ganancias suficientes para compensar el mayor costo del capital y qué pasaría si la suba de los bonos se acelerara.

Por qué las acciones no detienen las subas

Ben Snider, estratega jefe de acciones estadounidenses de Goldman Sachs, explica que las mayores tasas ya afectaron las valuaciones. El múltiplo precio/ganancia esperado del S&P 500 cayó de 23 veces hace un año a 19 veces en el momento del informe.

Sin embargo, las ganancias del índice crecieron más de 30% durante los últimos doce meses. Ese avance permitió compensar el deterioro de los múltiplos y mantener al mercado cerca de sus máximos. El S&P 500, señala el documento, se encamina a un cuarto año consecutivo de retornos de dos dígitos.

El mecanismo es directo: con rendimientos más altos, los inversores descuentan a una tasa mayor las ganancias futuras y reducen el valor que están dispuestos a pagar por ellas. Pero si esos beneficios crecen con suficiente fuerza, los precios pueden seguir aumentando.

La sensibilidad es elevada. Goldman estima que más del 75% del valor actual del S&P 500 corresponde a flujos de fondos que llegarían dentro de más de diez años, la mayor proporción en décadas. Una parte considerable de la valuación depende, por lo tanto, de resultados lejanos que pierden valor presente cuando suben las tasas.

El movimiento que podría frenar el rally

Para Goldman, importa tanto el nivel de los rendimientos como la velocidad de su aumento. Las acciones suelen absorber mejor una suba gradual que un salto abrupto que obliga a recalcular valuaciones y ajustar posiciones en poco tiempo.

Snider identifica una referencia concreta: actualmente, un aumento de aproximadamente 50 puntos básicos en un mes en el rendimiento del Treasury a diez años equivale a un movimiento de dos desviaciones estándar. Históricamente, las acciones tendieron a caer frente a aumentos de rendimientos superiores a esa magnitud estadística.

El informe señala que ese “límite de velocidad” fue superado recientemente, durante el salto de los rendimientos de fines de septiembre. La referencia no constituye un nivel automático de caída, pero permite identificar cuándo el ajuste se vuelve especialmente difícil de digerir.

El otro factor decisivo es la continuidad de las ganancias. Goldman sostiene que, aun con los rendimientos en sus niveles actuales, las acciones deberían seguir avanzando gradualmente mientras las perspectivas de resultados se mantengan y la volatilidad de las tasas permanezca contenida.

La inteligencia artificial sostiene el equilibrio

Goldman estima que el gasto de inversión en IA impulsa aproximadamente la mitad del crecimiento de las ganancias del S&P 500 este año. Esa contribución ayuda a explicar por qué el mercado resiste un escenario que presiona a otros sectores.

Snider ve razones para que continúe: las grandes compañías que lideran esa inversión tienen balances sólidos y apuntan a retornos superiores a su costo de capital. Además, buena parte de la deuda de las empresas del S&P 500 tiene tasas fijas y vencimientos largos, lo que demora la transmisión del encarecimiento financiero.

Amanda Lynam, estratega jefe de crédito de Goldman, también considera elevada la barrera para que los mayores rendimientos frenen la emisión de deuda vinculada con la IA. Aunque el documento utiliza una referencia de 5,30% para el Treasury a diez años, el diferencial de rendimiento del índice corporativo estadounidense con grado de inversión se ubica en 83 puntos básicos, por debajo del promedio de 144 puntos desde 2000.

Eso significa que el aumento de la tasa de referencia todavía convive con una prima crediticia relativamente reducida. Las empresas de mayor calidad conservan margen para financiarse.

Zandi introduce el contrapunto: si las tasas permanecen en estos niveles o más arriba durante otro trimestre o dos, podrían presionar las valuaciones y dificultar la obtención de capital para sostener la expansión de la infraestructura de IA.

Su advertencia va más allá de las tecnológicas. Estima que la actividad vinculada con la IA explica alrededor de un tercio del crecimiento interanual estadounidense cercano al 2%, incluyendo inversión y el efecto de la riqueza bursátil sobre el consumo. Sin ese aporte, calcula que la economía crece aproximadamente entre 1% y 1,5%.

Una corrección importante podría, entonces, debilitar el consumo al reducir la riqueza de los hogares y afectar simultáneamente uno de los principales motores de inversión.

Los sectores donde la presión ya se siente

La resistencia del índice convive con diferencias profundas entre compañías. Las empresas pequeñas suelen tener balances más débiles y una mayor proporción de deuda a tasa variable, por lo que absorben antes el aumento de los costos financieros.

La vivienda y el sector inmobiliario también aparecen entre los más sensibles. Según Goldman, las acciones de constructoras de viviendas quedaron más de 20 puntos porcentuales detrás del S&P 500 desde junio.

Snider señala que la amplitud del avance bursátil cayó a su menor nivel desde el auge de las puntocom. Las compañías favorecidas por la IA sostienen al índice mientras muchas otras enfrentan dificultades.

Tobias Adrian, asesor especial del FMI entrevistado en el informe a título personal, agrega riesgos dentro del propio sector tecnológico: las inversiones circulares y las conexiones entre empresas pueden transmitir rápidamente un deterioro de resultados; el mayor apalancamiento puede amplificar las pérdidas; y la fortaleza del conjunto depende de sostener elevados crecimientos de ingresos.

Su escenario base sigue siendo positivo, aunque advierte que una suba desordenada de rendimientos podría desencadenar ventas forzadas y contagio.

La condición detrás del optimismo de Goldman

El escenario económico de Goldman contempla cierto alivio: proyecta un rendimiento del Treasury a diez años de 4,75% al cierre de 2026 y de 4,4% al finalizar 2027. También prevé otra suba de la Fed en diciembre y tres recortes desde el segundo semestre del año próximo.

Con esa trayectoria, estima que los mayores costos financieros restarían alrededor de 0,2 puntos porcentuales al crecimiento estadounidense de 2027, medido entre cuartos trimestres. Si los rendimientos permanecieran cerca de los niveles actuales, el impacto aumentaría a algo más de 0,5 puntos.

Para que el rally continúe, las ganancias deberán conservar su fuerza y el mercado de bonos deberá evitar nuevos saltos bruscos. Una moderación de la inflación y de los precios de la energía ayudaría a aliviar la presión financiera y, según Snider, podría extender las subas a más sectores.

La combinación capaz de poner en riesgo ese escenario sería una nueva aceleración de los rendimientos acompañada por un deterioro de las ganancias. Si además se frenara la inversión en IA, Wall Street perdería parte del sostén que hasta ahora le permite convivir con bonos cerca del 5,3%.