Entre los perfiles que pueden formar parte de un equipo tecnológico y no son programadores aparecen los analistas funcionales, testers, arquitectos, project managers y especialistas en procesos y calidad. A ellos se suman profesionales de áreas como Marketing, Comunicación, Finanzas, Administración, Diseño y Capital Humano, además de roles vinculados con clientes y usuarios, como Customer Care y equipos comerciales.

Qué perfiles pueden trabajar en tecnología sin programar

El analista funcional ocupa un lugar clave como puente entre las necesidades del negocio y el equipo técnico. Su tarea consiste en entender qué problema se necesita resolver, relevar requerimientos, documentarlos y traducirlos para que puedan convertirse en una solución tecnológica. No necesariamente desarrolla el software, pero debe comprender cómo funciona.

Los testers o especialistas en calidad se encargan de comprobar que una aplicación o sistema funcione de acuerdo con lo esperado. Diseñan pruebas, buscan errores y verifican distintos escenarios antes y después de la implementación. Su trabajo resulta fundamental para detectar problemas que podrían afectar a los usuarios.

Los arquitectos de software tienen una mirada más técnica y estructural. Definen cómo se organizan los diferentes componentes de una solución y qué tecnologías pueden utilizarse para que el sistema sea escalable, seguro y sostenible. Es un rol que requiere conocimientos tecnológicos profundos, aunque no necesariamente está centrado en programar todo el tiempo.

Los project managers, en tanto, coordinan proyectos tecnológicos: organizan tareas, plazos y recursos, articulan entre diferentes equipos y realizan el seguimiento para que una iniciativa avance. Su función combina organización, comunicación, gestión de personas y comprensión del proyecto.

También existen especialistas en procesos y calidad, que analizan cómo se realizan las tareas dentro de una organización, detectan oportunidades de mejora y ayudan a incorporar tecnología para hacerlas más eficientes.

La lista no termina ahí. Un profesional de Marketing o Comunicación puede trabajar en contenidos, posicionamiento o comunicación de productos tecnológicos; alguien de Finanzas o Administración, aportar conocimientos sobre procesos, gestión y negocio; mientras que perfiles de Diseño pueden participar en la experiencia y la interfaz de productos digitales. Capital Humano, por su parte, tiene un papel en selección, capacitación y desarrollo de talento tecnológico.

Desde la empresa argentina NeuralSoft sostienen que uno de los principales obstáculos para ingresar al sector es asociar tecnología exclusivamente con programación.

“Uno de los grandes errores es pensar que trabajar en tecnología significa necesariamente programar. Un proyecto de software necesita diferentes miradas y conocimientos. Hay profesionales que pueden aportar muchísimo valor desde el análisis, la gestión, la calidad o el conocimiento del negocio”, explican desde el equipo de Capital Humano de la compañía.

¿Hay que empezar de cero para reconvertirse?

La posibilidad de pasar desde otra actividad hacia IT tampoco implica necesariamente abandonar toda la experiencia profesional acumulada. Un perfil administrativo puede orientarse hacia procesos o análisis funcional; alguien con experiencia comercial puede especializarse en la venta de soluciones tecnológicas; y un profesional de Comunicación o Marketing puede trasladar sus conocimientos a una empresa del sector.

La reconversión, en estos casos, supone sumar herramientas y conocimientos específicos del mundo tecnológico a capacidades que ya existen. La capacidad de análisis, la adaptación, el aprendizaje continuo, la autonomía y la resolución de problemas pueden ser tan relevantes para determinados puestos como los conocimientos técnicos.

La inteligencia artificial, además, está ampliando esta discusión. La posibilidad de generar código mediante instrucciones en lenguaje natural reduce algunas barreras para crear prototipos y soluciones, aunque no elimina la necesidad de comprender qué se quiere construir, para quién y con qué objetivo.

Como explica Nahuel Alberti, CTO de Paisanos en una reciente columna, la IA puede acelerar la ejecución, pero no reemplaza el criterio necesario para evaluar resultados, detectar errores y decidir cómo avanzar. En ese contexto, el valor profesional se desplaza cada vez más hacia la capacidad de entender problemas y tomar decisiones.

Tecnología y negocio, una combinación cada vez más importante

Esta transformación también modifica el perfil que buscan las compañías. Jorge Payró, Country Manager de Red Hat en Argentina y director de la región SOLA, explicó en una entrevista con El Cronista que el concepto de “business as code” refleja cómo los procesos empiezan a pensarse con una lógica similar a la del software: diseño, testeo, despliegue y mejora continua.

“Eso hace que el perfil de las personas cambie hacia lo que llamamos ‘T-shape’: mucha profundidad en un tema técnico específico, pero también una mirada horizontal, con conocimiento general y visión de negocio. Ya no alcanza con dominar una herramienta; cada vez va a ser más importante entender cómo esa tecnología impacta en los objetivos del negocio”, señaló.

La automatización y los agentes de IA pueden asumir una parte creciente de las tareas operativas, mientras que las personas deberán concentrarse en la toma de decisiones, la creatividad y la coordinación de esos sistemas.

De esta manera, para quienes buscan ingresar a la industria IT, la pregunta ya no es únicamente “¿sé programar?”, sino también “¿qué problema sé resolver y qué puedo aportar?”. La programación seguirá siendo indispensable para numerosos puestos, pero no constituye la única puerta de entrada al sector.

Además, se dispuso que el martes 10 será feriado en Córdoba y en la Ciudad de Buenos Aires, y el miércoles 11, en la provincia de Buenos Aires, en línea con la agenda del Sumo Pontífice.

La medida se instrumentó mediante el Decreto de Necesidad y Urgencia 1103/2026, firmado por Javier Milei y todo su Gabinete.

Cómo queda el calendario de feriados por la visita del papa León XIV

En la Ciudad de Buenos Aires y en Córdoba, el fin de semana largo se extenderá hasta el martes 10, es decir, del sábado 7 al martes 10 de noviembre. En el resto del país, será de tres días: del sábado 7 al lunes 9.

En la provincia de Buenos Aires habrá feriado el lunes 9 y el miércoles 11, sin feriado el martes 10. El decreto aclara que los feriados del 10 y del 11 rigen “exclusivamente” en los distritos mencionados.

Según los considerandos, Córdoba, la provincia de Buenos Aires y la Ciudad de Buenos Aires solicitaron feriados con alcance territorial limitado. El texto agrega que la medida alcanza a los organismos y dependencias nacionales que funcionan en esos territorios.

El Gobierno justificó la decisión en que las actividades de la visita del máximo titular de la Iglesia Católica requerirán “medidas especiales de seguridad, logística y ordenamiento de la circulación”. Señaló que su ejecución podría dificultarse por la superposición con “los desplazamientos laborales, educativos y comerciales propios de una jornada hábil”.

Una unidad ejecutora para organizar la visita

El DNU también creó en la Jefatura de Gabinete de Ministros la Unidad Ejecutora Especial Temporaria “Visita de Su Santidad el Papa León XIV”. Esta tendrá una vigencia de hasta 12 meses y estará a cargo de un funcionario con rango de secretario, con carácter ad honorem, cuyo nombre aún no fue definido.

De la unidad dependerán cinco coordinadores con rango de subsecretario, también ad honorem: ejecutivo, de logística e infraestructura, de seguridad y emergencias, de protocolo y relaciones institucionales, y de apoyo legal. Los designará el Poder Ejecutivo y sus funciones figuran en una planilla anexa al decreto.

El coordinador de Seguridad y Emergencias deberá articular con los organismos nacionales competentes “en materia migratoria, aeroportuaria, de defensa y otras conexas” las acciones sobre el ingreso y egreso de los participantes en los eventos de la visita.

El de Logística e Infraestructura intervendrá en las contrataciones para la “provisión de instalaciones, transporte, insumos y sistemas informáticos y servicios necesarios”. El de Protocolo coordinará reuniones, eventos y actividades de la agenda del Santo Padre, y el de Apoyo Legal elaborará contratos, convenios y otros instrumentos jurídicos.

Los cinco coordinadores tienen entre sus tareas intervenir, asesorar o supervisar compras y contrataciones. El coordinador ejecutivo, además, deberá asistir al titular en la planificación y hacer el seguimiento del cronograma de actividades.

En materia de contrataciones, el titular de la unidad podrá adjudicar y aprobar gastos “cualquiera sea el monto”, procedimiento de selección o modalidad aplicable. El decreto define esa competencia como “excepcional y transitorio” y la limita a lo vinculado con la visita.

La agenda de la gira

De acuerdo con la agenda de la gira por el país, León XIV llegará el domingo 8 de noviembre a las 16:30 al Aeroparque Jorge Newbery, procedente de Uruguay. El lunes 9 visitará el Pequeño Cottolengo Don Orione, en Claypole, y presidirá a las 11:30 una misa frente al Monumento a los Españoles, en Palermo.

El martes 10 viajará a Córdoba para una misa en la Escuela de Aviación Militar y luego volverá a Buenos Aires para una vigilia juvenil a las 20:15. El miércoles 11 celebrará una misa en la Basílica de Luján y a las 14 partirá desde Ezeiza hacia Lima.

Tras el anuncio, la Oficina del Presidente difundió un comunicado en el que afirmó: “La Argentina espera al Santo Padre con alegría y afecto”. El arzobispo de Buenos Aires, Jorge García Cuerva, convocó a 20.000 voluntarios para el operativo.

También fue en ese momento cuando el instituto u hospital neurológico, como le gusta llamarlo a Pensa aunque el primer concepto sea el correcto por definición sanitaria, cometió uno de los grandes “errores de su historia” -según su actual director-: intentar reconvertirse a hospital polivalente o general. El ensayo duró dos o tres años.

Siete años después, comenzaba la reconversión del propio Pensa a quien designaron director Médico con responsabilidad sobre ambas sedes, la de Belgrano y la de Escobar y, en febrero de 2026, asumió como el primer director General del Fleni, un puesto que no existía y para el cual se preparó a lo largo de los años con maestrías en gestión de instituciones de salud, pero antes con una importante trayectoria internacional en terapia intensiva cardiovascular.

Así la gestión pasó a ser el foco de su trabajo y los números reemplazaron a los pacientes en su agenda diaria. “A las organizaciones sin fines de lucro les cuesta pensar en la estructura del negocio, a los médicos les cuesta pensar en la sustentabilidad y, además, les cuesta identificar a los dueños. Siempre se dice que no tienen dueños, que son de todos, pero no así”, explica Pensa, quien agrega que esto hace que se vuelvan lentas, poco ágiles para la toma de decisiones porque pasa por distintos estamentos, niveles y jefaturas.

Sin embargo, aclara, que sea una fundación no trae aparejada la gratuidad. Lo que significa es que todas las ganancias eventuales que toda la organización tenga son reinvertidas para el futuro de esa organización. En el caso del Fleni, su misión no solo es la asistencia a pacientes, sino también la enseñanza y la investigación.

“Hoy las fundaciones cambiaron, el mundo está cambiando. Y en Fleni se necesitaban decisiones más ágiles, menos burocráticas; se necesitaba que una dirección pudiera mirar el todo defendiendo los intereses 360 de toda la organización cuidando fundamentalmente la calidad, la seguridad, la innovación, la investigación, la docencia y la formación de los profesionales”, detalla.

El hoy experto en gestión de instituciones de salud tiene un objetivo claro y definido: que la fundación, que nació en 1959 en la sala 18 del Hospital Gutiérrez dirigida por el neurólogo Raúl Carrea, crezca de manera sustentable y trascienda en el tiempo.

“Desde 2011, estamos en equilibrio la sede de Belgrano, nuestra sede de agudos y un poco antes en Escobar. Sin embargo, con el aumento de costos, la desinflación y la desregulación los márgenes son muy escasos para poder invertir en equipamiento o infraestructura”, señala el médico.

Según sus propios números, los márgenes en la industria rondan el 2 - 3 por ciento y un Ebit sobre ventas del 7 al 8 por ciento. “Con estos números, el Capex que te queda para reinvertir es prácticamente nulo. En nuestro caso, hemos podido tomar alguna deuda y si no es con aporte de benefactores”, detalla el líder del Fleni, quien sigue poniendo la situación en cifras: hoy tienen algo más de 3.000 pequeños donantes fijos además de los grandes benefactores.

Así el desafío que Pensa encara hacia el futuro tiene ejes concretos: “hacer que el Fleni sea lo menos volátil posible en su estructura, garantizar el recambio tecnológico para poder brindarle a los profesionales las mejores herramientas y ser muy eficientes”, enumera.

Para ello, uno de sus objetivos es aumentar la demanda, como así también las donaciones. Entre los planes que tiene para eso está sumar un piso más de internación neuropediátrica en la sede de Belgrano para expandir el que ya tienen, y la reforma de los 6 pisos de Internacion general. “Somos un centro prácticamente único en el segmento privado con internación y guardia 24 hs neuropediátrica y tenemos una demanda importante de neuropediatría local y de toda la región”, explica Pensa, quien ya comenzó a trabajar en una campaña para lograr el capital necesario para esa obra. “Un piso más de internación es cerca del millón, millón y medio de dólares”, precisa.

Sin embargo, el trabajo que encaró el nuevo director General del Fleni no solo pasa por le eficiencia y los números. El instituto realizó estudios de imagen cualitativos y cuantitativos para conocer cómo los percibía la gente. “Entre los resultados, vimos que la gente ve a Fleni algo distante y a veces poco accesible”, indica Pensa, quien ya sabe hacia dónde ir: “No solamente estoy pensando en el equilibrio financiero y las inversiones, también estoy pensando en tener un Fleni más ágil, más moderno, más accesible, con menos barreras, más amigable y empático, siempre humano y que tenga todas las herramientas para que un paciente se pueda autogestionar: desde el mejor bot, el mejor portal de pacientes, hasta una app en el teléfono”, detalla.

Sobre si esa percepción también está relacionada a la accesibilidad en cuanto al precio, el experto, dice: “Ser de nicho no significa ser elitistas, una percepción relacionada a los orígenes del instituto. Hoy, cuidamos muchísimo que los precios sean razonables. Por eso, no podemos trabajar con todos los segmentos porque si no ponemos en peligro nuestra sustentabilidad, porque la calidad de la medicina es cara y, la excelencia en la calidad en el Fleni no se negocia”.

Planes en un contexto terminal

Con más de 40 de experiencia como médico y como administrador, Pensa es perfectamente idóneo para hacer un diagnóstico del sistema de salud en la actualidad. “El sistema de salud está en una situación gravísima, terminal”, asegura sin rodeos.

Con el Decreto 70/23, que llegó luego de pasar la pandemia con las cuotas de las prepagas reguladas, la relación entre financiadores y prestadores quedó desregulada. Las prepagas pudieron aumentar libremente sus cuotas, pero ya no estaban obligadas a trasladar esos incrementos a clínicas y hospitales.

“Los prestadores comenzaron a negociar individualmente con cada financiador desde una posición más débil. Y, actualmente, arrastran un atraso de precios de entre 30% y 40% que difícilmente se pueda recuperar”, señala Pensa, aunque indica que es mejor que el retraso que teníamos de entre el 80 y 100 por ciento de fines de 2022.

A su juicio, el problema responde a tres factores principales: un Programa Médico Obligatorio (PMO) muy amplio y desactualizado; una fragmentación público-privada muy marcada; el crecimiento explosivo de los medicamentos y tratamientos de altísimo costo, que llevan al sistema a un desfinanciamiento irreversible teniendo a los prestadores con bajos aranceles y deterioro salarial del personal de salud.

Según su explicación, mientras la medicina ofrece terapias cada vez más efectivas, también son mucho más caras, y los ingresos de las obras sociales y prepagas ya no alcanzan para financiarlas. “Ya no existe la posibilidad de financiar la salud como estaba planificado históricamente. No existe la posibilidad de salud 360 para todos. Hoy, hay que pensar en otro sistema de salud que realmente que pueda pagarse y que pueda enfrentar las nuevas tecnologías, los nuevos medicamentos, con mejores aranceles para los prestadores y mejores honorarios para los médicos. Yo creo que tienen que sentarse a la mesa tres de los cuatro los actores que son el prestador, el financiador y el gobierno. El cuarto es el paciente”, define.

Según Pensa, el sistema debería ir hacia coberturas parciales; mayor participación del copago; actualización del PMO, prestaciones ambulatorias menos ilimitadas y mayor responsabilidad individual en el uso del sistema con un organismo de control vinculante, sobre todo para los medicamentos de muy alto costo. “Estas discusiones ya comenzaron en ámbitos legislativos, aunque la transformación va a llevar varios años”, aclara.

Esta situación, como no podía ser de otra forma, se traslada a los salarios de los médicos. “Es muy difícil en relación de dependencia que vos puedas pagar un salario merecido y justo a un neurólogo o una neuróloga con 20 años de experiencia. ¿Cuánto lo tengo que pagar? Hay que pensar otras formas de remuneración, hacemos el máximo esfuerzo”, cuenta el médico, quien, de todas formas, asegura que el Fleni no tiene problema para conseguir talento. “En nuestro caso, competimos con instituciones del exterior y muchos médicos ya formados y con familias quieren trabajar en la Argentina”, suma.

Ante este escenario, la consultora LCG elaboró un diagnóstico sobre el panorama que se avecina y las limitadas herramientas de política económica disponibles.

En su habitual informe semanal, los analistas advirtieron que la Argentina transita hoy una economía de velocidades diferentes que no está logrando generar un proceso virtuoso agregado. Mientras que sectores puntuales como hidrocarburos, minería y agro crecen con notable vigor, rubros clave para la economía diaria como la industria, el comercio y la construcción continúan transitando un sendero a la baja.

El principal problema que subraya el documento radica en que el empuje de estos sectores dinámicos no derrama sobre el resto. Al ser industrias intensivas en capital, generan relativamente pocos puestos de trabajo y demandan poco de la economía local en comparación con el volumen de divisas que aportan, impidiendo que la bonanza sectorial se traduzca en mayor actividad general o en la creación de empleo.

Es en este punto donde radica la gran disyuntiva que hoy enfrenta la administración nacional. Frente a un cuadro de estancamiento o recesión, la receta clásica a nivel global suele ser apelar a un impulso fiscal.

Sin embargo, desde la consultora advierten que en un país sin acceso al crédito y con la dañada reputación financiera que arrastra la Argentina, aplicar ese remedio de inyectar fondos públicos puede terminar siendo mucho peor que la enfermedad.

Sin margen real para ese empujón tradicional, el camino que proponen los economistas de LCG pasa por un rediseño inteligente de la administración del Estado. La recomendación central es reordenar las prioridades del gasto y afinar la política tributaria para maximizar su impacto positivo sobre la actividad, todo esto manteniendo de forma innegociable el superávit primario como ancla del programa.

No obstante, el informe subraya que la actual contracción tiene un innegable componente fiscal. Para lograr las metas presupuestarias y los compromisos internacionales, el ajuste del gasto primario genera una dinámica procíclica que profundiza la falta de dinamismo. Además, señalan que este recorte pondrá a prueba la tolerancia social en la víspera de un año netamente electoral.

Este combo de recesión y ajuste fiscal ya muestra sus cicatrices en el tejido social. Los propios datos del primer semestre reflejan un aumento de la pobreza al 32,3% de las personas, cortando la tendencia a la baja de los dos años previos y sumando mayor presión al clima político y social que deberá administrar el oficialismo en los próximos meses.

Finalmente, el reporte deja una advertencia sobre el plano cambiario, sugiriendo que el tipo de cambio ya no debería mirar únicamente el frente financiero.

En esa línea, recomiendan acomodarlo a la dinámica productiva para dar respiro a los sectores intensivos en mano de obra que necesitan mayores márgenes de rentabilidad para afrontar la transición hacia una economía abierta, evitando así que la ventaja de nuestros recursos naturales se convierta en una dificultad insalvable para la industria local.

La actividad cayó 2,9% respecto de junio, la mayor caída mensual desde abril de 2020, en pleno inicio de la pandemia de coronavirus. A su vez, la variación interanual volvió a terreno negativo (-1,4%) por primera vez desde febrero.

A pesar de ello, el ministro de Economía, Luis Caputo, atribuyó la debilidad de julio principalmente a factores transitorios, entre ellos la escasez de gas, las condiciones climáticas adversas y una menor cantidad de horas trabajadas durante el Mundial de Fútbol.

EL NIVEL DE ACTIVIDAD CRECIÓ 1,7% EN LOS PRIMEROS 7 MESES DEL AÑO
✅ El Estimador Mensual de Actividad Económica (EMAE) registró un crecimiento de 1,7% en los primeros 7 meses de 2026 en relación a igual período del año anterior
✅ En el mes, la serie desestacionalizada mostró…

— totocaputo (@LuisCaputoAR) September 24, 2026

Sin embargo, si la actividad no logra repuntar con fuerza en agosto y septiembre, la economía registraría un segundo trimestre consecutivo de caída. Es decir, ingresaría en lo que los economistas definen como una “recesión técnica”.

En ese marco, tras la revisión a la baja de la estimación de crecimiento por parte del banco estadounidense JP Morgan, que ahora espera que el PBI avance tan solo 1,5% este año, la mitad de lo que plantea el Presupuesto 2027 para fin de 2026, el presidente Javier Milei negó anoche una recesión.

“Hay una desaceleración del ritmo de expansión”, dijo en una entrevista televisiva. Y aseguró que “los indicadores desestacionalizados están dando cualquier cosa”. En ese marco, volvió a defender la tendencia-ciclo que miran en el Gobierno. En el último dato del EMAE de julio, la medición desestacionalizada cayó 2,9% contra junio, pero la tendencia ciclo mantuvo un 0,2% al alza.

Qué dicen los economistas

“Los indicadores preliminares apuntan a un crecimiento prácticamente nulo en agosto, lo que sugiere cierta estabilización, aunque todavía muy por debajo del rebote necesario para compensar la caída de julio”, explicaron Federico Filippini y Tomás Buscaglia, economistas de Adcap.

La consultora Equilibra anticipó una caída de 0,5% interanual en agosto y prevé que, tras el fuerte retroceso de julio, la serie desestacionalizada se recupere 1,5% mensual. Aun así, el nivel de actividad seguiría 1,4% por debajo de junio y 3,1% por debajo del máximo histórico alcanzado en marzo de 2026.

Según la firma, la actividad económica no primaria —excluyendo agro, minería, energía y pesca— cayó 1,3% interanual, aunque registró un crecimiento de 2,2% mensual. De esta forma, recuperaría parte de lo perdido en julio (-2,9% mensual) y quedaría 1,6% por debajo del nivel de marzo.

Por su parte, los sectores primarios —agro, minería, energía y pesca— crecieron 2,1% interanual, aunque retrocedieron 2,4% respecto del mes anterior.

“Según nuestro anticipo de agosto, la economía agregada habría crecido 1,4% en lo que va del año (comparado con los primeros ocho meses de 2025), con los sectores no primarios mostrando una leve caída (-0,3% anual)”, precisó la consultora.

De confirmarse esta proyección, la economía debería crecer 6% mensual en septiembre (sin estacionalidad) para no acumular dos trimestres consecutivos de caída.

Para agosto y septiembre, el panorama no luce sencillo. Otras consultoras, como en el caso de LCG, consideran que la dinámica actual es la de “una economía cuasi recesiva que difícilmente pueda torcer la trayectoria que viene mostrando”.

Considerando la retracción del consumo, que la inversión lleva cinco meses de caída y que el gasto público tiene que ir acompañando la caída de la recaudación para mantener el superávit primario, para LCG solo un ítem puede contribuir a la recuperación.

“La apuesta es a la recuperación sostenida de las exportaciones netas (por suba de exportaciones y baja de importaciones), pero por ahora solo está concentrada en un puñado de sectores pujantes con poco derrame hacia el resto”, indicaron.

Aun así, algunos analistas recordaron que las recientes correcciones del EMAE podrían ser relevantes para la dinámica del tercer trimestre.

“Las últimas estimaciones han tendido, en general, a revisar a la baja la trayectoria de la tendencia-ciclo, reduciendo el punto de partida para el trimestre actual. Dado que posteriormente el EMAE se ajusta a los datos trimestrales del PBI, estas revisiones pueden modificar el arrastre estadístico hacia el 3T26”, remarcaron Filippini y Buscaglia.

Por lo tanto, una base más baja en junio haría que el rebote necesario fuera menos exigente. Aun así, la caída de julio representa un desafío para evitar que la economía entre en recesión técnica.

Recorte en las proyecciones de crecimiento

Tras la caída de la actividad en julio, JP Morgan redujo su proyección de crecimiento del PBI al 1,5% para 2026, según un informe dirigido a clientes.

“Esperábamos un dato débil de actividad en julio, en línea con el contexto de debilidad que caracterizó al segundo trimestre. Sin embargo, la contracción informada superó ampliamente nuestra previsión de aproximadamente -1% mensual”, subrayaron.

La consultora Invecq también recortó su estimación, al 1,8%, con la posibilidad de una nueva revisión a la baja. “Incluso alcanzar ese crecimiento requeriría recuperar primero la caída de julio durante agosto y, luego, sostener avances cercanos al 1% mensual entre septiembre y diciembre”, señalaron.

La firma puso el foco en la evolución del crédito y de los ingresos reales como factores clave para recomponer la demanda interna. “Si bien los salarios reales todavía se mantienen en terreno negativo en la comparación interanual, la dinámica reciente comienza a mostrar algunas señales de recuperación que, de sostenerse, podrían contribuir a recomponer el consumo y moderar la caída de la actividad”, sostuvieron.

Equilibra coincidió con JP Morgan y también recortó su proyección para 2026, al 1,5% anual, tras el fuerte retroceso de la actividad en julio.

En este contexto, el proyecto de ley de Presupuesto 2027 prevé un crecimiento de 3% para este año, aunque las proyecciones de algunos privados ya se ubican en la mitad de esa cifra.

El régimen, oficializado mediante la Resolución General 5875/2026, está dirigido a las micro, pequeñas y medianas empresas (tramos 1 y 2), a los pequeños contribuyentes y a las entidades sin fines de lucro. El plazo para adherirse vence el 30 de octubre de este año.

Según datos de ARCA, hasta el 8 de septiembre se habían presentado y aceptado 61.895 planes de facilidades de pago desde la entrada en vigencia del régimen, por un monto consolidado de $ 862 mil millones, de los cuales $ 821 mil millones correspondieron a “deudas impositivas y previsionales”, es decir, el 95% del monto regularizado.

Así lo informó el organismo en respuesta a un pedido de acceso a la información pública realizado por El Cronista. Del total consolidado, el capital representó $ 632,4 mil millones y los intereses sumaron $ 229,6 mil millones, mientras que el monto correspondiente a pagos a cuenta fue de $ 50,9 mil millones.

Cabe recordar que el plan contempla una tasa de interés de financiación del 2,75% mensual, por encima de los últimos dos índices de inflación registrados en julio y agosto: 2,1% y 1,7%, respectivamente.

Además, las condiciones varían según el tipo de contribuyente. Por ejemplo, las micro y pequeñas empresas pueden financiar las obligaciones impositivas, aduaneras y de la seguridad social en hasta 18 cuotas, con un pago a cuenta del 5%. En cambio, las medianas empresas (tramos 1 y 2) cuentan con un plazo de hasta 15 cuotas para regularizar obligaciones generales, con un pago a cuenta del 10%.

Por otro lado, el importe del pago a cuenta se calcula sobre el total de la deuda consolidada. El monto mínimo de cada cuota (mensual, igual y consecutiva) y del pago a cuenta es de $ 50.000.

“El importe correspondiente al pago a cuenta y/o a las cuotas del plan se puede imputar a la cancelación de las obligaciones que el contribuyente considere, excepto a aquellas vinculadas a otro pago a cuenta y/o cuotas de planes de facilidades de pago”, precisó ARCA.

La puesta en marcha de este plan se dio en un contexto delicado para las empresas —en especial las pymes— que, como consecuencia de las dificultades económicas, acumularon deudas fiscales.

Si bien el régimen representa una oportunidad para regularizar obligaciones y frenar el avance de las ejecuciones fiscales, la liquidez continúa siendo uno de los principales desafíos para buena parte del entramado productivo. En ese contexto, la posibilidad de financiar las deudas en hasta 18 cuotas podría resultar insuficiente.

Tributaristas y fuentes del sector pyme consultados por este medio ya habían planteado este punto: consideran que el plan debería contemplar una mayor cantidad de cuotas para que el esquema resulte sostenible para los contribuyentes.

A la limitada cantidad de cuotas se suman una tasa de interés de financiación superior a la inflación y la exigencia de un pago a cuenta del 5% o del 10%, según el tipo de contribuyente. Ambos factores incrementan el costo financiero del régimen y reducen el capital de trabajo disponible para las empresas en un contexto en el que aún buscan recomponer su situación financiera.

“Hubo épocas en que los planes de facilidades de pago tenían tasas de interés muy bajas respecto de la inflación. Entonces había contribuyentes que no necesitaban el plan, pero igual pagaban en cuotas porque de esa forma se licuaba la deuda. Era más conveniente colocar los fondos en un fondo común de inversión (FCI) o en un plazo fijo, ya que ese rendimiento superaba a la tasa resarcitoria. Eso ya no ocurre desde hace tiempo, porque el interés resarcitorio es del 2,75% y, en general, la tasa de financiación de los planes de pago equivale a esa misma tasa”, recordó Sebastián Domínguez, contador y CEO de SDC Asesores Tributarios.

Adhesiones

Según la respuesta que ARCA remitió a El Cronista, la mayor cantidad de adhesiones corresponde a las deudas impositivas y previsionales, con 60.301 planes.

En segundo lugar se ubicaron las retenciones y percepciones impositivas, con 1587 planes, mientras que la deuda aduanera registró apenas 7 planes.

Dado que las deudas impositivas y previsionales concentran casi la totalidad de las adhesiones, resulta relevante analizar la composición de ese universo.

En concreto, 32.868 planes corresponden a pequeños contribuyentes, 21.872 a microempresas, 4066 a pequeñas empresas, 778 a medianas empresas (tramo 1), 48 a medianas empresas (tramo 2) y 669 a entidades sin fines de lucro.

Ante la consulta de este medio, el ente recaudador precisó que, del total consolidado, $ 821,8 mil millones corresponden al “Plan 1404 - Plan de Deuda Impositiva y Previsional”, es decir, un 95,3% del monto regularizado mediante el régimen.

Dentro de esa categoría, el mayor volumen de deuda corresponde al Impuesto al Valor Agregado (IVA), con $ 345,3 mil millones.

Le siguen las contribuciones a la seguridad social, con $ 174,9 mil millones; los aportes a la seguridad social, con $ 130,5 mil millones; el impuesto a las Ganancias de Sociedades, con $ 80,6 mil millones; y el impuesto a las Ganancias de personas físicas, con $ 44,2 mil millones.

Más atrás se ubicaron las deudas por Bienes Personales – Acciones y Participaciones, que totalizaron $ 16,4 mil millones, y las correspondientes al régimen del monotributo, por $ 7,3 mil millones, entre los principales conceptos.

Considerando estos importes, se observa que el IVA y las obligaciones vinculadas a la seguridad social concentraron la mayor parte de los montos regularizados mediante el plan de facilidades de pago dispuesto por ARCA a mediados de julio.

“Lo más común, y siempre lo ha sido, es que las empresas con dificultades tengan que incluir en un plan la deuda mensual que se les va generando, para que ARCA no les inicie rápidamente un juicio de ejecución fiscal. Porque si se demoran en adherirse a un plan, el fisco, en una semana, 10 o 15 días, si la deuda no está incluida en un plan, libra la boleta de deuda e inicia el juicio”, explicó Domínguez.

En otras palabras, si la deuda es exigible, ARCA puede promover una ejecución fiscal para reclamar el pago de tributos, pagos a cuenta, anticipos, accesorios, actualizaciones y multas.

La empresa familiar dueña de reconocidas marcas como M&M’s, Snickers, Pedigree o Whiskas, la convocó para uno de los mayores procesos de transformación de la compañía en la región. Buscaban un perfil con profundo conocimiento de América latina, experiencia en integraciones y capacidad para liderar organizaciones en contextos de cambio. El objetivo, integrar las operaciones de Cono Sur y la Región Andina en un único cluster que abarca nueve países con el fin último de ganar escala, compartir mejores prácticas y potenciar el desarrollo del talento regional.

“Mars me encuentra en Tijuana, México, en un proyecto de un family business y cuando apareció me enamoré. Su reputación ya resonaba para mí y trabajar en un proyecto con propósito es extraordinario; le pasa a los jóvenes, pero a los no tan jóvenes también”, resumió la líder.

Su paso por diversos mercados y con distintas responsabilidades y desafíos le daban la experiencia para encarar este nuevo reto que significaba volver a su país natal. México le había costado mucho. “Fue durísimo, la cultura”, recordó. Pero, como cuenta, logró superarlo: “siempre mis jefes me regalaron coaches. Habré tenido como 10”.

-¿Qué propuesta te hizo Mars para volver al país?

El gran proyecto era ver cómo hacíamos para integrar dos regiones, Cono Sur y Andina. Un proceso de cambio muy fuerte porque había que integrar nueve países operando con personas que tenían que empezar a duplicar su scope y, como proyecto de negocios, cómo generar sinergias en un multisales.

En esta región tenemos lo que comercializamos y fabricamos, que es Pet Nutrition, pero, a la vez, el poder de las marcas como M&M’s, Sneakers, entre muchas otras, donde funcionamos como importadores.

De los nueve mercados el foco está en tres, entre ellos la Argentina. Los otros dos son Chile y Colombia y cada uno tiene una best practice. Por ejemplo, Colombia es poderosísimo desde el punto de vista de desarrollo de marcas de chocolates. Argentina, en este sentido, está menos desarrollado, obviamente porque había restricciones de importación, pero con un negocio de Pedigree y Whiskas muy poderoso en los últimos años que podíamos exportar a los otros mercados.

-¿Desde la fábrica en Mercedes?

Sí, exacto. La fábrica está hace más de 30 años en el país. Seguimos teniendo la casita rosa donde venían a dormir los fundadores. Y, en los últimos años nos dejaron invertir en cuatro tecnologías, lo cual habla de una apuesta muy fuerte.

-¿Y, qué pasó en estos dos años? ¿Cuáles fueron los objetivos logrados?

Hoy desde Argentina, que se convirtió en el ancla del cluster, exportamos unas 30.000 toneladas anuales. Nuestra balanza comercial es súper sana, un 90% de exportación versus un 10 por ciento de importaciones, principalmente del negocio de Snaking. Y queremos ir por más.

Pero, además, hoy tenemos voz, tenemos presencia. Nos pone en un lugar de mercado atractivo, podés empezar a levantar la mano para mayores inversiones y exportar talento también.

-¿Y a dónde exportan? ¿A los países de la región?

Sí, a este mismo cluster.

-¿La expectativa es que este negocio aumente?

Me encantaría porque eso nos ayuda a traer eficiencias y estándares de calidad. Si tengo que pelear otra inversión de tecnología en la planta lo tengo que hacer con volumen. Estamos con esa agenda y esas son de las conversaciones que queremos tener. Nuestra planta es muy eficiente, queremos buscar mayores eficiencias y poder buscar automatizaciones que nos permitan realmente bajar los costos. Obviamente, dependiendo de los bemoles de contexto de la macro, eso te puede poner más presión, pero nuestro norte es buscar mucha productividad.

-No es el mejor momento de la Argentina para exportar...

No es el mejor momento, aun así hay una agenda de value chain que es mensual donde sí miramos línea por línea realmente cómo podemos preservar la calidad y poder buscar una mejora en los costos y hay conversaciones constantes en todo el ecosistema para poder automatizar, poder realmente buscar eficiencias y reinvertir.

“La Argentina es el país de Latam con mayor cantidad de mascotas y un gran potencial de crecimiento. Hay 16 millones de hogares y 32 millones de perros y gatos”

-¿Tienen capacidad para seguir creciendo?

Sí, tenemos capacidad, pero ya estamos soñando con tener que levantar la mano para pedir algunas tecnológicas más.

-¿En Snaking son importadores para toda la región? ¿No producen en ningún país?

No, en la región importamos de Estados Unidos y de Brasil, dependiendo de los mercados y los asuntos regulatorios. Hay toda una complejidad estratégica de donde definimos nuestras fuentes de abasto. En Latinoamérica nunca se produjo en otro país que no fuera Brasil, pero traemos los mejores productos. Colombia es muy maduro en las innovaciones, entonces hacemos una especie de test and learn, lo que funciona en la innovación en Colombia la traemos para Chile, Argentina y los otros mercados. Y lo mismo hacemos con los diferentes portafolios dentro de Pet Nutrition.

-¿Y en Pet Nutrition, Argentina funciona como ese mercado de prueba?

Sí, porque lo que tiene que ver con la cantidad de hogares y penetración de mascotas es enorme: 16 millones de hogares y 32 millones de mascotas. Así, como dicen que en la Argentina hay un habitante por psicólogo también las visitas a los veterinarios son, mínimo, dos veces al año. Eso lo hace un mercado altamente maduro donde los pet parents, como lo llamamos nosotros a los tutores de las mascotas, van con asiduidad al veterinario porque la mascota es un miembro de la familia. De hecho, un 45% de la generación Z considera que la mascota es el miembro más importante de su familia. Hay un nivel de humanización gigante.

Además, hay una tendencia global donde los premios tienen casi la misma la equivalencia a lo que es la estimulación mental en los niños. Ni que hablar en el perro, pero con los gatos los tutores siempre buscan que les dé atención. Entonces, el premio genera una conexión emocional que es parte de la humanización y que juega un rol muy importante en nuestro portafolio. También la salud dental donde tenemos Dentastix que se fabrica en Mercedes con una de las tecnologías evolucionadas.

-¿Qué evolución dentro del negocio tuvieron estos productos?

El alimento seco es más del 80 por ciento y estos otros segmentos van apareciendo, son chicos, pero al evolucionar la humanización de las mascotas van creciendo. Hoy el tutor quiere que su mascota viva muchos años y, para eso, hay que cuidar su aparato digestivo, su salud bucal...Entonces, todas esas tecnologías empiezan a evolucionar. Por supuesto que hay mercados mucho más evolucionados en otros países del mundo. Pero vamos en ese camino porque tanto Chile como Argentina son mercados altamente evolucionados.

-¿La tendencia de humanización de las de las mascotas también se ve impactada por la crisis de consumo?

El tema del switch de la categoría, donde realmente la categoría está creciendo sustancialmente nos ayuda porque estamos en el negocio correcto en el momento correcto en el mundo y en Argentina.

Dicho eso, sabemos que hay un consumidor que busca precios, es un consumidor que tiene el bolsillo apretado para llegar a fin de mes y tenemos con Pedigree y Whiskas una propuesta de valor que realmente mueve y de hecho estamos recuperando crecimiento.

-¿Vienen creciendo en el último año?

Sí, venimos creciendo en volumen y en valor. Y también estamos recuperando eficiencia. De alguna manera, cuando uno está en un contexto difícil de trazar los costos por el efecto inflación, y luego tenés una baja de esa inflación, podés ver los costos reales, cómo encontrar eficiencia. Y hay una modus operandi de todos los equipos que tuvimos que desaprender y a volver a aprender a hacer cosas nuevas.

-¿Qué expectativas tenés para 2027, un año eleccionario en la Argentina?

Nosotros somos una compañía que estamos jugando en el lugar correcto y hemos sido incondicionales con la apuesta en el negocio en Argentina. Hemos aprendido muchas cosas este año en la forma de operar, de mirar las eficiencias, mirar los costos e incluso mirar la marca y cómo conectar con el pet parent.

Entonces, creemos que el pet parent va a salir a buscar una propuesta valor como la nuestra y creo que va a haber una inercia positiva desde el punto de vista de consumo.

“En el país, un 45% de la generación Z considera que la mascota es el miembro más importante de su familia. Hay un nivel de humanización gigante”

-¿Crees que van a entrar marcas nuevas?

Sí, de hecho, ya están entrando. Creo que tener un marco o una arena competitiva enriquece en la industria. Nosotros como Mars tenemos la ventaja de tener un global footprint, estamos en más de 100 países, en países desarrollados, en diferentes culturas donde podemos potenciar toda esa fuerza de una corporación enorme. Entonces, yo lo que te diría es, hace más rica la industria. Van a entrar jugadores. Lo importante es que estemos muy cerca de nuestros clientes asegurando una muy buena cadena de distribución.

-¿Analizás traer otras marcas del portafolios de Mars?

Sí, tenemos un portafolio riquísimo en todos los segmentos premium, upper premium, super premium. Y esos segmentos ya están en Chile, por ejemplo. Entonces, sí asumimos que puede haber una movida de importación y sabemos que hay consumidores más sofisticados con un poder adquisitivo distinto que puede acceder a ese tipo de propuestas. Como compañía global siempre estamos mirando los próximos 5 años a ver qué portafolio, qué es lo que nos conviene, cómo podemos apalancar el crecimiento.

-¿Estás peleando alguna inversión concreta?

Sí, de hecho, tuvimos una presentación a Londres y lo justamente lo hicimos fue vender lo atractivo. Nuestro CFO dice que tenemos que dar el efecto FOMO, que sientan que no pueden no estar.

En diciembre tenemos la visita de nuestro presidente regional que es argentino y también el CEO global. Y lo que más queremos hacer es vender, como equipo, nuestro orgullo de ser realmente súper resourceful.

-¿Ven a la Argentina con otros ojos ante el cambio de modelo?

Llega un poquito tarde el efecto de qué significa en una operación a la hora de definir prioridades. Se están viendo algunas señales, nosotros no queremos sobreprometer. Hoy, lo que prometemos en cada período lo entregamos; eso lo estamos haciendo con lo cual empiezan a abrir los ojos y decir: ‘Lo están haciendo bien, miremos un poquito más’. Además, ahora al ser un cluster de nueve meses nos podemos comparar con Brasil, tenemos más habitantes que Brasil, más mascotas que Brasil y empezamos a mostrar la escala que generamos y también la madurez de nuestros mercados. Una Argentina y un Chile, por otro lado, un Colombia que tiene un camino para desarrollar. Estamos generando un buen marketing del cluster para seguir apostando al futuro.

-¿Y dentro del cluster, ahora Argentina puede pelear más de igual a igual con Chile?

Totalmente. Ojalá realmente podamos transmitir mensajes de estabilidad. Cuando ves que es una operación que está hace 30 años basada en Mercedes, que tiene impacto en la comunidad y que empieza a entregar resultados luego de una integración que aún joven -hace 2 años que estamos integrados-, son señales positivas que estamos empezando a dar. Por supuesto, siempre hay prioridades en las corporaciones, hay un mundo donde hay choices de inversiones. Pero creo que vamos muy bien.

-¿Qué tenés en agenda como desafíos?

Mirar línea por línea con los equipos para poder entender bien qué nos crea valor y cómo asegurar realmente una ecuación donde no pongas un precio que después el pet parent no esté dispuesto a pagar. Es una constante tensión, pero tratamos de buscar un crecimiento al mediano y largo plazo. Cualquier empresa de consumo masivo que hoy no mire eficiencias sin perder calidad y pueda tener una propuesta de innovación que genere impacto pierde el partido.

Y Argentina te pone más presiones a la hora de estar mirando súper finito los costos y las líneas que nos generan algún tipo de diferencia en la rentabilidad o que nos puede poner presión en precios.

El paralelo cotiza así por encima del valor al que concluyó agosto ($ 1555), mes durante el que ganó solo $ 5. Además, se ubica $ 30 por encima del valor con el que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

Por su parte, el dólar oficial hoy lunes 28 de septiembre se ofrece a $ 1495 para la compra y $ 1545 para la venta en las pantallas del Banco Nación, en la primera rueda de la semana.

La divisa se mantiene $ 15 por encima del valor al que arrancó septiembre. En tanto, se ubica $ 65 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

En tanto, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo supera por primera vez la barrera de los $ 2000: cerró a $ 2008 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

Por su parte, el dólar mayorista cotiza a $ 1525 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1912,76.

La brecha entre el blue y el oficial es de 0,9%.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante septiembre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 2,1% correspondiente al dato del IPC de julio.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. Sin embargo, el pasado viernes la entidad no registró intervenciones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC).

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 48.242 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar blue hoy lunes 28 de septiembre

El dólar blue hoy lunes 28 de septiembre cotiza a $ 1540 para la compra y $ 1560 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar CCL o dólar cable este lunes 28 de septiembre

El dólar CCL o dólar cable hoy lunes 28 de septiembre se consiguió a $ 1611,68 para la compra y $ 1619,14 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar MEP o dólar bolsa este lunes 28 de septiembre

El dólar MEP hoy lunes 28 de septiembre cotiza a $1550,99 para la compra y $1552,40 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy lunes 28 de septiembre

El dólar oficial hoy lunes 28 de septiembre cotiza a $ 1545 para la venta. Banco por banco, los precios son:

La divisa se mantiene así $ 15 por encima del valor al que arrancó septiembre. En tanto, se ubica $ 65 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

Por su parte, el dólar mayorista cerró a $ 1525,50 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1912,76.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante septiembre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 2,1% correspondiente al dato del IPC de julio.

En tanto, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo rompió la barrera de los $ 2000: cerró a $ 2008,50 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

Por su parte, el dólar blue hoy lunes 28 de septiembre se ofrece a $ 1540 para la compra y $ 1560 para la venta.

El paralelo cotiza por encima del valor al que concluyó agosto ($ 1555), mes durante el que ganó solo $ 5. Además, se ubica $ 30 por encima del valor con el que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

La brecha entre el blue y el oficial es de 0,9%.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. Sin embargo, el pasado viernes la entidad no registró intervenciones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC).

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 48.245 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy lunes 28 de septiembre

El dólar oficial hoy lunes 28 de septiembre cotizó a $ 1545 para la venta. Banco por banco, los precios son:

La compañía produjo prendas para marcas como Portsaid, Desiderata, Jazmín Chebar, Penguin, Paula, La Martina, Roxy, Quiksilver, Le Utthe y Rapsodia.

La empresa había solicitado la apertura del proceso el 3 de julio y el pedido fue aceptado por la Justicia el 21 de agosto. Con esta presentación, buscará reordenar sus pasivos y alcanzar un acuerdo con sus acreedores.

La decisión se conoce apenas tres años después de que la compañía avanzara con una ampliación de su capacidad productiva, con un proyecto en La Rioja que apuntaba a fabricar 30.000 prendas por mes.

El antecedente financiero

Jutex acumuló 53 cheques rechazados entre febrero y julio por $ 191,4 millones, según datos del Banco Central. De ese total, ocho fueron abonados posteriormente, por $ 17,9 millones, mientras que otros 45, equivalentes a $ 173,6 millones, continuaban pendientes.

La compañía está clasificada en situación 3 dentro de la Central de Deudores del BCRA, correspondiente a clientes con problemas de cumplimiento.

Jutex fue constituida en 2009 y se especializó en la fabricación para otras compañías. Su actividad abarca distintos procesos, desde la elaboración de telas y tejidos hasta la confección, el teñido, el estampado y el bordado de prendas.

En 2023, Rioja Textil, una compañía vinculada a Jutex, inauguró una planta en La Rioja con una inversión inicial de $ 60 millones. El proyecto estaba destinado a abastecer a la empresa y contemplaba alcanzar una producción de 30.000 prendas mensuales.

La empresa fue creada por Guillermo Leopoldo Rodríguez y Jacobo Daniel Azubel. Con los años, la composición societaria cambió y, según registros publicados en 2021, Norberto Luis Schild concentraba el 90% de la sociedad y María Constanza Orbaiz, el 10% restante.

Una industria en crisis

La industria textil atraviesa una fuerte caída de la actividad, que en los últimos meses derivó en concursos preventivos, cierres de plantas, suspensiones y recortes de producción.

Uno de los casos más recientes fue el de IGT33, dueña de Rever Pass y Be Rebel, que se presentó en concurso preventivo con una deuda superior a los $ 7000 millones. La compañía llegó a esa instancia después de un año en el que sus ventas cayeron casi 24% y las pérdidas superaron los $ 4300 millones.

En mayo, Textil Amesud volvió a solicitar la apertura de su concurso preventivo tras varios meses con bajos niveles de producción. La compañía trabaja entre el 20% y el 30% de su capacidad instalada, mientras que las ventas se encuentran entre 60% y 70% por debajo de las registradas tres años atrás.

La menor actividad también redujo el tamaño de la empresa. En 2018, Amesud empleaba entre 430 y 470 personas y podía producir hasta 700 toneladas mensuales de tela. A comienzos de este año, fabricaba unas 150 toneladas por mes y contaba con alrededor de 250 trabajadores.

También hubo cierres. Mazalosa, el grupo dueño de Portsaid, Desiderata y System, bajó la persiana de su planta en La Rioja, mientras que TN&Platex cerró DFAC, su marca de venta directa al consumidor, y tomó medidas en otras operaciones del interior.

A esos casos se sumó Emilio Alal, que abrió su concurso preventivo después de cerrar su división industrial y frenar la actividad de sus plantas de Goya, Corrientes, y Villa Ángela, Chaco.

Vicunha, una de las principales fabricantes de denim del país, también redujo su actividad. Una de sus plantas en San Juan llegó a trabajar con menos del 50% de su capacidad instalada y su dotación pasó de unos 600 trabajadores a alrededor de 480.

Según la compañía, la producción cayó 50%, mientras que la importación de tejidos se duplicó y la de prendas confeccionadas se triplicó.

“La ONU quiere sembrar terror en el mundo”, comentó en primer término el Presidente, antes de exponer sus pareceres acerca del funcionamiento de la economía doméstica durante una entrevista en LN+: “La economía está teniendo cambios estructurales”. Esta afirmación se desprende de la más reciente medición del EMAE (Estimación Mensual de Actividad Económica), que en julio cayó 2,9% y encendió señales de alarma en la opinión pública; estos indicadores se dieron a conocer en la misma semana en que se conoció el dato de pobreza (32,3% en el primer trimestre de 2026).

Sin embargo, Milei negó que haya recesión, argumentando que “hay sectores que se expanden y otros que se contraen” como producto del cambio del consumo subyacente del modelo de apertura de la economía. Además, el mandatario le respondió a sus detractores: “Entiendo que cuando aparece un número malo lo festejen por el odio que le tienen a este gobierno”.

Por otra parte, se refirió al salto de la inflación mayorista, derivando la responsabilidad a los shocks externos -el aumento de combustibles, por caso- y afirmó que quitando esos factores, el índice se hubiera ubicado en torno del 0,6%. Para no dejar temática por abordar, el Presidente atendió el punto de la desocupación aseverando que “hay un montón de inversiones esperando” para reactivar el empleo. “Tenemos cerrado el financiamiento del sector público hasta el fin del año que viene”, remató.

¿Por qué aumentó el dólar? Qué dijo Milei

“Acá no hay una cuestión menor de cambio de modelo, acá hay una oportunidad maravillosa para la Argentina”, contestó a su interlocutor cuando le consultaron por el salto del Riesgo País y el aumento del dólar. Con las elecciones del 2027 en el horizonte, Milei confió que “los inversores vieron a un energúmeno” en Axel Kicillof, quien también estuvo de gira en Nueva York durante la semana.

¿A qué se refiere milei con esta caracterización de su rival político? A que la perspectiva de futuro, de estar en manos de Kicillof, perjudicaría el crecimiento para la Argentina y sus oportunidades de recibir capitales extranjeros.

“El ministro de Economía (Gabriel Rubinstein) del gobierno anterior que dejó un 57% de probreza y la inflación corriendo al 1 por ciento diario [sic], ¿qué autoridad moral tiene para hablar de eso? Me parece un tomada de pelo decir que el dólar está barato. El dólar está en un nivel altísimo conceptualmente. ¿Me voy a preocupar por $ 5 del tipo de cambio?”, esgrimió Milei cuando le consultaron por la “intención” de devaluar del exfuncionario.

Sin embargo, sus críticas no se limitaron a Rubinstein, también despotricó contra Alfonso Prat Gay, un “campeón del gradualismo”, quien fuera titular del Palacio de Hacienda durante la gestión de Mauricio Macri por sus declaraciones sobre la falta de “efecto derrame” de Vaca Muerta sobre la economía doméstica.

“Los que piden el tipo de cambio real alto es arruinar a los trabajadores; están pidiendo gente pobre; bajar los salarios”, concluyó sobre este punto el referente liberal en la región.

Rumbo al 2027: ¿hay crísis en La Libertad Avanza?

Uno de los puntos sensibles puertas adentro y afuera de La Libertad Avanza es el de la unidad del partido. La figura que pareciera desentonar, producto de declaraciones que despiertan suspicacias, es Patricia Bullirch. Sin embargo, el Presidente dejó en claro que su “relación está excelente” con la exministra de Seguridad y actual titular de LLA en el Senado. “Los liberales no somos manada y lo bueno de este gobierno es que tiene distintas miradas”, comentó al respecto.

“Patricia juega a la mancha con los aviones, no la subestimen. Tampoco subestimen el trabajo de la Mesa Política. Entiendo que los analistas políticos tienen que escribir y necesitan del conventillo, pero los analistas políticos son peor que los chimenteros”, lanzó Milei y también destacó que “el Gobierno tiene tres aéreas de trabajo: la gestión, la batalla cultural y la política”. De esta última se encarga la Mesa Política, de la cual forman parte Karina Milei, Santiago Caputo, Patricia Bullrich, Diego Santilli y Martín Menem. De ellos, en palabras del propio referente del espacio, surgirá un nombre que lo acompañe en 2027, concluyó.

El comunicado señala que “los acumulados de precipitación más significativos en todo el evento se esperan en el norte del país, con valores estimados entre 80 y 120 mm”. Acompañando a las lluvias, Inumet advierte la posibilidad de granizo, ráfagas de viento fuertes e intensa actividad eléctrica, lo que eleva el riesgo de anegamientos y daños locales.

El martes, en particular, se prevé la ocurrencia de vientos fuertes y persistentes en el suroeste, con velocidades sostenidas entre 40 y 60 km/h y rachas que podrían alcanzar entre 60 y 80 km/h. El instituto explicó que estos vientos responderían a un “aumento en el gradiente de presión” asociado al sistema frontal en movimiento.

Ante este panorama, Inumet recomienda mantenerse atento a las actualizaciones oficiales y adoptar medidas de precaución: asegurar objetos sueltos en el exterior, evitar transitar por zonas inundables y extremar las precauciones ante la posibilidad de caída de granizo y descargas eléctricas.

Como primera medida, se propuso que el Directorio acepte la renuncia de Lucio Leiva como miembro de la Comisión Departamental de Jóvenes; Lucio, hijo del condenado, había sido desvinculado previamente como asesor del edil. Lucio fue liberado tras ser detenido en el marco de la investigación que comenzó por la aparición de droga en la vivienda compartida por ambos.

La Fiscalía sostiene que la maniobra fue detectada el 16 de setiembre, cuando una Hyundai Tucson arribó a la casa de Pablo y Lucio Leiva en el barrio Pérez Castellanos y un ocupante entregó una bolsa con dinero. Los investigadores afirman que Pablo Leiva conocía la procedencia ilícita del efectivo —producto del narcotráfico— y que su rol consistía en introducirlo de forma aparente legal en el sistema financiero.

En el allanamiento a la vivienda se incautaron múltiples fajos de dinero y monedas, tres cuadernolas con anotaciones y un teléfono celular; además se hallaron cartuchos de distinto calibre en el dormitorio y una bolsa con dinero en el auto. En total, la Policía secuestró 2.980.240 pesos, según la información oficial.

Gómez aseguró que al conocerse el caso ya se encontraba en el exterior y que había procedido a desvincular a Pablo Leiva. Fuentes del partido indicaron que el edil se puso a disposición de la comisión de Ética y que solicitará licencia hasta que el tema quede esclarecido, en un intento de evitar que la causa afecte la gestión y la imagen institucional.

El episodio abre un desafío para el Partido Nacional en materia de control interno y reputación política, y deja sobre la mesa la necesidad de esclarecer responsabilidades penales y políticas mientras la investigación fiscal continúa su curso.

Desde comienzos de la humanidad siempre se valoró el prepararse para los tiempos difíciles. John Fitzgerald Kennedy, en su Discurso del Estado de la Unión en 1962, dijo que “el momento de reparar el techo es cuando brilla el sol”. Fue para defender medidas preventivas en un momento de expansión.

John Maynard Keynes hablaba de que el auge, no la depresión, es el momento adecuado para la austeridad en el Tesoro. Warren Buffett en su carta a los accionistas de Berkshire, en 2001 consignó que “predecir la lluvia no cuenta; construir arcas, sí”. Y Sun Tzu escribió que el Arte de la Guerra enseña a no confiar en que el enemigo no vendrá, sino en estar listos para recibirlo.

¿Estamos preparados para el 2027? En primer lugar, hay un hecho positivo: el Gobierno sabe qué puede ocurrir. Y estuvo armando una serie de colchones a tal efecto. De arranque está el equilibrio fiscal. Luego, el BCRA en esta oportunidad, desde principios de año viene acumulando dólares. Las reservas son como la reparación del techo de JFK. Con bonos argentinos rindiendo arriba del 10% anual, el financiamiento externo ya no es opción. Mientras más reservas, menos lluvias internas.

No se presta en general atención a la deuda en pesos, pero el equipo económico estuvo bregando por pasar vencimientos al 2028 y más allá. Está vigente el swap con China y con Estados Unidos. Quizás en el arranque del 2027 el Tesoro norteamericano mande una señal explícita para calmar fieras. ¿Alcanzará? Debería. Pero mejor sería excederse.

No importa si luego no llueve. Lo que importa es estar preparado. Y en este caso, a diferencia del del caso de JFK, el prepararse disminuye las probabilidades de lluvia.

Así será la entrega de las viviendas

Las adjudicaciones no se realizan todas al mismo tiempo. El esquema previsto establece una entrega por etapas, de modo que las casas que ya están en condiciones puedan ser ocupadas por las familias que se encuentran a la espera. El criterio está vinculado con el avance de cada obra. Antes de la adjudicación definitiva, es necesario completar la infraestructura y los servicios esenciales para garantizar condiciones adecuadas de habitabilidad para los nuevos propietarios. De esta manera, el proceso combina la finalización de las unidades habitacionales con el desarrollo de los espacios que las rodean. La planificación incluye infraestructura urbana y equipamiento comunitario, con el objetivo de acompañar el crecimiento de las distintas zonas donde se construyen los nuevos barrios.

Plan habitacional: La entrega de estas 300 viviendas forma parte de un esquema más amplio de política habitacional provincial

Además de las unidades que ya comenzaron a adjudicarse, la planificación contempla intervenciones en distintos municipios de Misiones. El cronograma incluye próximas entregas y la continuidad de programas vigentes, junto con nuevos proyectos destinados a atender la demanda de acceso a la vivienda. El objetivo planteado es sostener el acceso al hábitat para familias de la capital provincial y de localidades del interior, con iniciativas que buscan acompañar el proceso hacia el hogar propio.

Viviendas, obras y empleo.

El impacto de estas obras no se limita al acceso a una vivienda. La continuidad de los proyectos habitacionales también moviliza distintas actividades vinculadas con la construcción y permite sostener puestos de trabajo. Desde la Provincia señalaron que la inversión en viviendas funciona además como una herramienta para generar empleo genuino y fortalecer las economías locales. Así, mientras las primeras familias comienzan a recibir sus viviendas, el plan habitacional mantiene su desarrollo en otros puntos de Misiones, con nuevas entregas y proyectos previstos para los próximos períodos.

En América Latina, esta tendencia empieza a trasladarse a la infraestructura de pagos, donde las compañías buscan reducir los tiempos y la fragmentación que todavía existen al mover dinero entre países.

En ese contexto, Cobre habilitó el procesamiento de pagos transfronterizos originados en USDC y USDT, dos de las principales stablecoins vinculadas al dólar, sobre su infraestructura de pagos empresariales.

La propuesta permite que las empresas utilicen estos activos para liquidar operaciones internacionales en cuestión de segundos y complementar los rieles bancarios tradicionales en determinados corredores. La operación está disponible en redes blockchain como Ethereum, Tron, Stellar, Solana, Polygon, Base y XRPL.

El movimiento apunta a una transformación más amplia en la manera en que las empresas administran su tesorería: en lugar de que blockchain opere como un sistema separado del sistema financiero tradicional, ambos comienzan a conectarse como distintas vías para mover y liquidar dinero.

“En Latinoamérica, mover dinero a escala todavía implica operar sobre una infraestructura fragmentada, con soluciones que funcionan de forma aislada”, dijo en un comunicado José Vicente Gedeón, CEO y cofundador de Cobre.

La compañía plantea que la combinación de infraestructura bancaria y blockchain puede reducir parte de esa fragmentación al integrar pagos locales, internacionales y operaciones onchain dentro de una misma infraestructura.

De los pagos cripto a la tesorería empresarial

La adopción empresarial de stablecoins está avanzando por sus usos operativos, no necesariamente porque las empresas quieran convertirse en compañías cripto.

El interés de las empresas por las stablecoins para operaciones internacionales está relacionado con una de sus características centrales: permiten representar valor denominado en dólares sobre redes blockchain y transferirlo sin depender exclusivamente de los horarios y procesos de liquidación de los sistemas bancarios.

Para una compañía que trabaja con proveedores, clientes o socios comerciales en otros países, esto abre una alternativa para determinados movimientos de tesorería, particularmente cuando los pagos deben cruzar distintos sistemas financieros.

Cobre, que opera con infraestructura, liquidez y licencias propias, incorpora esta capacidad a un portafolio que también incluye pagos locales en tiempo real, pagos internacionales y centralización de cuentas bancarias.

El cambio no consiste solamente en agregar criptomonedas a una plataforma de pagos. Es la muestra de cómo las stablecoins empiezan a integrarse con los sistemas financieros existentes y a competir por un espacio dentro de la infraestructura utilizada por las empresas para mover dinero entre mercados.

“Es el paso natural hacia una infraestructura de pagos B2B verdaderamente interoperable y de alcance global”, afirmó Gedeón.

El movimiento de Cobre ocurre mientras otros jugadores de la región avanzan en la misma dirección. Bitso Business ya utiliza stablecoins como parte de su infraestructura para pagos transfronterizos.

Su plataforma permite mover fondos mediante activos como USDC y posteriormente liquidarlos en moneda local a través de rieles como SPEI. La compañía reportó que el volumen de pagos con stablecoins procesado por su negocio empresarial creció 81% interanual durante el primer semestre de 2026.

Julio A. Roca fue el presidente que gobernó durante más tiempo la Argentina: doce años, distribuidos en dos períodos presidenciales no consecutivos. En 1884 se encontraba en su primer gobierno (1880-1886) cuando se produjo un incidente diplomático con el Reino Unido por la cuestión de las Islas Malvinas.

El Instituto Geográfico Argentino, presidido por Alejandro Paz, preparaba entonces un mapa de la República Argentina que incluía a las Malvinas como parte del territorio nacional. Era una entidad privada, aunque estrechamente vinculada con el Estado. En ella tenía particular influencia Estanislao Zeballos, para quien la cuestión territorial ocupaba un lugar central, una preocupación que compartía el propio Roca.

La inclusión de las islas no era un hecho aislado. Matías Gavilani, en su trabajo “El Atlas como arma diplomática”, la ubica dentro de una política más amplia de afirmación de la presencia argentina en la Patagonia y los territorios australes, que incluía expediciones, instalación de faros, denominaciones geográficas y publicaciones cartográficas.

El Reino Unido ocupaba las islas desde 1833. Al tomar conocimiento del mapa, su representación diplomática en Buenos Aires reclamó explicaciones al gobierno argentino por la inclusión de las Malvinas dentro del territorio de la República.

La respuesta del canciller Francisco J. Ortiz fue terminante. La Argentina no renunciaba a sus derechos sobre las islas. El 2 de enero de 1885 acompañó su posición con un extenso memorándum que reunía los antecedentes históricos de la cuestión y sostenía el reclamo argentino, entre otros argumentos, en los derechos heredados de España después de la independencia.

Pero hay un aspecto de ese episodio que adquiere una particular actualidad. El gobierno de Roca no se limitó a reiterar el reclamo. Propuso recurrir a un arbitraje internacional para resolver la controversia por medios pacíficos.

La Argentina estaba dispuesta a que la cuestión fuese considerada por un tercero y a someterse al procedimiento acordado. El arbitraje comenzaba entonces a adquirir importancia como mecanismo para evitar que las controversias entre Estados terminaran resolviéndose por la fuerza. Gran Bretaña no aceptó.

Para Londres, la cuestión de la soberanía no debía ser sometida a arbitraje. Hacerlo hubiera significado admitir que existía una controversia pendiente sobre un territorio que consideraba bajo su soberanía.

La posición británica fue, por ello, cerrar la discusión y negarse a recurrir al mecanismo propuesto por Buenos Aires. Años después, ante la insistencia argentina, volvería a sostener que no consentía reabrir el asunto y mantendría el rechazo a cualquier arbitraje de manera sistemática. La Argentina, en cambio, sólo interrumpió su reclamo durante la guerra de 1982.

Durante el gobierno de Miguel Juárez Celman, sucesor de Roca, el canciller Norberto Quirno Costa -quien años después sería vicepresidente durante la segunda presidencia de Roca- volvió sobre la cuestión.

En enero de 1888 sostuvo que la solución de una controversia no podía depender exclusivamente de la voluntad de una de las partes y recordó expresamente los medios conciliatorios que la Argentina había propuesto en 1885. Meses después volvió a plantear una solución por medios pacíficos.

La política de Roca respecto del Atlántico Sur debe ser entendida también dentro de una concepción más amplia: ocupar efectivamente los espacios sobre los cuales la Argentina afirmaba derechos.

Durante su segunda presidencia se produjo otro hecho significativo. En 1904 la Argentina inició su presencia permanente en la Antártida, con el establecimiento en las islas Orcadas del Sur de la que es la base antártica permanente más antigua todavía en funcionamiento.

La cuestión Malvinas atravesó desde entonces gobiernos de distinto signo político y terminó adquiriendo jerarquía constitucional con la reforma de 1994. Su Disposición Transitoria Primera establece:

“La Nación Argentina ratifica su legítima e imprescriptible soberanía sobre las Islas Malvinas, Georgias del Sur y Sandwich del Sur y los espacios marítimos e insulares correspondientes, por ser parte integrante del territorio nacional.

La recuperación de dichos territorios y el ejercicio pleno de la soberanía, respetando el modo de vida de sus habitantes, y conforme a los principios del derecho internacional, constituyen un objetivo permanente e irrenunciable del pueblo argentino.”

Hay un elemento de la política de Roca que merece ser recordado frente a la situación actual. El presidente que consolidó la presencia territorial argentina en el sur nunca planteó la recuperación militar de las Malvinas como instrumento de su política. Frente al Reino Unido eligió sostener el reclamo, preservar los derechos argentinos y buscar una solución por la vía diplomática.

Cuarenta años después de la guerra de Malvinas aparece una circunstancia que remite, con todas las diferencias históricas del caso, a aquel antecedente. En el primer año de su primer mandato presidencial, Roca propuso y logró que la mediación para el conflicto de las altas cumbres con Chile estuviera a cargo de los EEUU.

Fue realizada en forma exitosa por los representantes diplomáticos de Washington en Buenos Aires y Santiago de Chile. Fue exitosa; de allí surge el principio de “Chile en el Pacífico y Argentina en el Atlántico” que encauzó la relación bilateral en las décadas siguientes y todavía rige.

En el primer año de su segundo mandato, 1899, surgió el diferendo con Chile sobre los territorios de la Puna al norte de la frontera común. Roca logró un arbitraje a cargo del representante diplomático estadounidense en Argentina. El fallo arbitral fue equilibrado, pero dejó cierta insatisfacción en el país trasandino.

Donald Trump manifestó recientemente que una nueva confrontación entre la Argentina y el Reino Unido por las Malvinas sería un “desastre potencial” y señaló que podría intervenir para ayudar a resolver la disputa si su participación fuera requerida. Hasta el momento, el gobierno argentino ha mantenido silencio ante este ofrecimiento.

El antecedente de Roca puede resultar útil en este punto. En 1885 la Argentina propuso precisamente recurrir a un tercero para intentar resolver pacíficamente una controversia que Gran Bretaña se negaba a discutir.

La historia no ofrece soluciones automáticas para los problemas del presente, pero sí ofrece experiencias. La estrategia de Roca consistió en mantener con firmeza el reclamo de soberanía y, al mismo tiempo, privilegiar la diplomacia y los mecanismos pacíficos disponibles.

Frente a la posibilidad abierta por Trump, ese antecedente merece ser tenido en cuenta. La participación de un tercero no implica abandonar el reclamo argentino: puede constituir, como entendió Roca hace más de un siglo, un instrumento para mantener abierta la cuestión por la vía diplomática.

El estudio llega en un momento en que el oficialismo impulsó el debate de la reforma electoral en el Congreso, con la eliminación de las PASO como uno de los capítulos más citados. La discusión avanza entre versiones sobre su costo y su utilidad política, mientras los bloques aliados evalúan qué lugar deberían ocupar las primarias en el sistema electoral. En ese contexto, la evidencia académica aporta un dato poco discutido: el efecto de las PASO sobre el comportamiento de los votantes.

Una “gran encuesta” obligatoria y gratuita

A diferencia de una interna tradicional, las PASO argentinas funcionan como un relevamiento masivo, obligatorio y verificable de las preferencias electorales. Apenas el 23,3% de los partidos presenta competencia interna real. El resto solo mide, con participación forzosa, cuánto apoyo tiene cada fuerza semanas antes de la elección definitiva.

Esa información sustituye a las encuestas privadas, que suelen ser costosas, poco fiables o inexistentes a nivel municipal. Según el estudio, esa disponibilidad de datos verificados permite a los votantes actuar con mayor coordinación estratégica en la elección general, algo que sería imposible sin un mecanismo público y sistemático como este.

El “efecto segundo lugar” que sorprende a la teoría

El hallazgo más llamativo del paper es que salir segundo en la primaria da una ventaja real para ganar la elección general frente al tercero. En cambio, salir primero no otorga ningún beneficio adicional sobre salir segundo.

Esto contradice la intuición del “efecto arrastre” o bandwagon, según la cual los votantes tienden a sumarse al candidato que ya viene ganando. Los datos bonaerenses muestran, en cambio, que el electorado coordina detrás del candidato más viable, no del que va primero.

Menos voto en blanco y más participación

Cuando la diferencia entre el primero y el segundo en la primaria es chica, la elección general registra más turnout y menos voto en blanco. Los votantes parecen entender que, en una elección pareja, cada voto pesa más y deciden no desperdiciarlo en blanco o en una opción sin chances.

El fenómeno también achica la fragmentación del voto: cuando la primaria anticipa una carrera cerrada, el apoyo se concentra en las dos fuerzas principales y baja la cantidad de partidos con peso real en la elección general.

Dónde se nota más el efecto

El fenómeno es mucho más fuerte en las elecciones concurrentes, aquellas donde se elige intendente junto con la mitad del concejo. Ahí el sistema de boleta fusionada obliga a votar a un solo partido para ambos cargos, lo que convierte toda la elección en una carrera de tipo mayoritario.

También es más intenso en municipios pequeños, donde un solo voto tiene mayor probabilidad de ser decisivo. En distritos con apenas seis concejales, el impacto de la cercanía electoral sobre la participación puede ser hasta tres veces mayor que en el promedio general.

Votantes informados, no solo dirigentes movilizando

Uno de los debates centrales del paper es si estos efectos responden a decisiones de votantes individuales o a la movilización de dirigentes partidarios. Los autores encuentran evidencia más consistente con la primera hipótesis.

El dato que más pesa es que el efecto de cercanía electoral es mayor sobre el voto positivo que sobre la participación. A diferencia del turnout, que los punteros pueden monitorear, el sentido del voto es secreto, por lo que su variación resulta más difícil de explicar solo por el trabajo territorial de los partidos.

Lo que la evidencia aporta al debate político

El estudio no toma partido en la discusión legislativa, pero sí ofrece un dato incómodo para quienes reducen el debate al costo fiscal del mecanismo. Sin una fuente de información pública y confiable como las PASO, la fragmentación del voto podría aumentar, según advierten los propios autores.

Los investigadores también aclaran los límites de su hallazgo: en sistemas de partidos muy consolidados, como el bipartidismo bonaerense de las últimas décadas, gran parte de la coordinación electoral ya viene “incorporada” antes de la primaria. El efecto de la información sería aún mayor en escenarios con más partidos y más incertidumbre sobre quién puede ganar.

Mientras el oficialismo negocia con gobernadores y bloques aliados para destrabar la eliminación de las primarias antes de 2027, la evidencia académica sugiere que el debate no debería limitarse al costo económico del proceso. Para los autores del estudio, la información electoral cumple una función democrática concreta: ayuda a los votantes a decidir con mayor certeza dónde poner su voto para que cuente.

El presidente brasileño defendió la medida como una decisión “dura, drástica y necesaria” para ayudar a las familias endeudadas y combatir la ludopatía. El decreto abarca todos los tipos de apuestas digitales y también la publicidad de las empresas del sector.

La medida cuenta, sin embargo, con un amplio respaldo social: un sondeo de AtlasIntel indica que el 75% de los brasileños apoya la prohibición. El decreto fue publicado mediante una medida provisional y ahora deberá ser ratificado por el Congreso dentro de un plazo de 120 días.

El anuncio generó una fuerte reacción entre los clubes de fútbol, que se convirtieron en uno de los principales receptores de dinero de las apuestas. Al menos 13 de los 20 equipos de primera división mantienen acuerdos comerciales con empresas del sector, por unos u$s 200 millones anuales en conjunto.

Flamengo advirtió que la medida tendrá impacto en el fútbol profesional, las divisiones de base y el fútbol femenino, mientras que Fluminense pidió una transición para adaptarse al fin de los patrocinios. Los clubes también alertaron sobre el riesgo de que el mercado clandestino ocupe el espacio dejado por las empresas reguladas.

Las entidades del sector sostienen que la prohibición podría trasladar a los usuarios hacia plataformas clandestinas sin controles suficientes. En paralelo, el ministro de Hacienda, Dario Durigan, anunció un proyecto para convertir en delito la explotación ilegal de apuestas y reforzar la lucha contra el juego clandestino.

El giro marca un cambio respecto de la política aplicada durante el gobierno de Lula: Brasil reguló las apuestas y habilitó un mercado legal desde 2025. Ese año, unos 25 millones de brasileños apostaron por 220.600 millones de reales, mientras que la recaudación tributaria alcanzó unos 9000 millones de reales.

Lula sostiene que el crecimiento de las apuestas agravó el endeudamiento y los problemas financieros de los hogares. La prohibición contempla una transición hasta el 6 de octubre, dos días después de la primera vuelta: los usuarios podrán retirar sus fondos hasta el 5 y el Gobierno prevé devolver 1700 millones de reales.

El Programa Espacial Mexicano 2026-2030 contempla la adquisición de un nuevo satélite de banda ancha, que posteriormente sería integrado con las redes terrestres del Gobierno.

La infraestructura también podría funcionar como respaldo para redes 5G en localidades con baja densidad poblacional, además de servir como enlace para sensores y otros dispositivos conectados.

La intención no es reemplazar las redes terrestres, sino complementar su cobertura en zonas donde factores como la dispersión de la población, la geografía o los costos de infraestructura dificultan la instalación de fibra óptica o redes móviles.

2030: la meta de México para aumentar la conectividad rural

Dentro de sus objetivos para 2030, el Gobierno plantea elevar de 68.5% a 90% la proporción de población rural que utiliza internet.

La meta implica un aumento de 21.5% respecto del indicador registrado en 2024. Al mismo tiempo, más de 20 millones de personas mayores de seis años permanecen desconectadas en el país.

Por ello, el aumento de la capacidad satelital estatal de 641.6 a 864 MHz no sería suficiente por sí solo para alcanzar los objetivos de conectividad.

Además de la capacidad de transmisión, será necesario contar con terminales, instalación, mantenimiento, suministro eléctrico y esquemas que permitan a los usuarios cubrir el costo del servicio.

El nuevo satélite aún no tiene costo ni modelo operativo definidos

Aunque el Gobierno ya estableció algunos de los usos que pretende darle a la nueva infraestructura espacial, todavía existen aspectos importantes por definir.

El Programa Espacial Mexicano 2026-2030 no establece por ahora el costo definitivo del nuevo satélite, el calendario para su contratación, la órbita en la que operaría ni el modelo mediante el cual sería administrado.

Tampoco precisa qué porcentaje de la meta de alcanzar 90% de conectividad entre la población rural dependería directamente de la infraestructura satelital.

Otro punto pendiente es determinar qué parte de la infraestructura será desarrollada directamente por el Estado y cuál podría ser proporcionada mediante operadores privados.

La política satelital federal ya contemplaba desde 2023 la evaluación de distintas alternativas de financiamiento y modelos de negocio para desarrollar nuevas generaciones de satélites y terminales.

De esta manera, el reto para México no se limita a aumentar su capacidad desde el espacio, sino a convertir esa infraestructura en conexiones efectivas para las comunidades que todavía enfrentan mayores dificultades para acceder a Internet.

Irma Leticia González Sánchez, directora del Centro Guanajuato de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT), informó que los trabajos están previstos para comenzar antes de que termine octubre.

A este proyecto se suma el corredor ferroviario Querétaro-San Luis Potosí-Saltillo, cuya construcción también contempla tramos que atravesarán municipios de Guanajuato.

Novedades sobre el tren Irapuato-Guadalajara

Andrés Lajous Loaeza, titular de la Agencia Reguladora del Transporte Ferroviario (ARTF), señaló que durante 2026 comenzarán los trabajos de distintos proyectos ferroviarios, entre ellos los corredores:

• Irapuato-Guadalajara
• Querétaro-San Luis Potosí-Saltillo

En conjunto, estos proyectos representan alrededor de 810 kilómetros de vías.

Por su parte, Ricardo Vallejo Suárez, responsable del Agrupamiento de Ingenieros “Felipe Ángeles” de la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena), confirmó que este grupo estará a cargo de la construcción del tramo Irapuato-Guadalajara.

El funcionario indicó que, en coordinación con la ARTF, los trabajos comenzarían antes de finalizar el año y precisó que el proyecto contempla aproximadamente 580 kilómetros de vía.

¿Qué avance tiene el tren Querétaro-Irapuato?

Mientras se prepara la construcción del tramo hacia Guadalajara, el proyecto Querétaro-Irapuato ya se encuentra en desarrollo y registra un avance de 22.26%.

La obra representa una inversión estimada de 47,000 millones de pesos para construir un tramo de 108 kilómetros. De acuerdo con las estimaciones presentadas por las autoridades, se espera una demanda de alrededor de 33,000 pasajeros diarios.

Además, el proyecto busca reducir de manera considerable los tiempos de traslado. Los viajes entre los puntos conectados por esta ruta podrían realizarse en aproximadamente 30 minutos, frente al tiempo que actualmente requieren los recorridos por carretera.

El tramo contempla cinco estaciones:

• Apaseo el Grande
• Celaya
• Cortazar
• Salamanca
• Irapuato

¿Qué tramos del tren Querétaro-San Luis Potosí pasarán por Guanajuato?

Las autoridades también informaron que ya fueron licitados los primeros segmentos del proyecto Querétaro-San Luis Potosí que atravesarán territorio guanajuatense.

El primero tendrá una longitud de 68 kilómetros y conectará Querétaro con San Miguel de Allende. El segundo abarcará 82 kilómetros, desde San Miguel de Allende hasta Villa de Reyes.

El fallo de estas licitaciones está programado para el 26 de octubre de 2026.

Además, se licitó la adquisición de 52 trenes destinados a los proyectos de Querétaro-Saltillo, así como a los tramos de Irapuato y Salamanca. En este caso, el fallo del proceso está previsto para el 26 de noviembre de 2026.

El FAL puede aportar previsibilidad. Para una empresa, especialmente para una pyme, contar con recursos acumulados puede evitar que una desvinculación produzca una salida abrupta de fondos. Pero conviene no atribuirle un alcance mayor que el que realmente tiene.

Después de analizar el régimen, llego a una conclusión: el FAL se quedó corto.

El legislador puso el foco en el final de la relación laboral y dejó fuera buena parte de las contingencias que aparecen mientras el contrato continúa vigente. El fondo ayuda a afrontar determinadas obligaciones cuando el vínculo termina, pero no ofrece una respuesta cuando el desafío consiste, precisamente, en sostenerlo.

¿Qué sucede cuando un trabajador atraviesa una enfermedad prolongada o sufre un accidente no laboral que le impide prestar tareas durante varios meses?

La Ley de Contrato de Trabajo mantiene su derecho a percibir la remuneración durante tres o seis meses, según su antigüedad. Cuando tiene cargas de familia, esos períodos se extienden a seis o doce meses. Durante ese tiempo, el vínculo continúa vigente y la remuneración sigue a cargo del empleador.

Pensemos en una pyme de quince empleados. Uno de sus trabajadores especializados, con doce años de antigüedad y cargas de familia, atraviesa una enfermedad grave que requiere un tratamiento prolongado. La empresa debe continuar pagándole la remuneración durante doce meses, aunque no pueda prestar tareas.

Al mismo tiempo, probablemente necesite contratar un reemplazo para mantener la operación. Durante un año puede tener que sostener la remuneración del trabajador enfermo y, además, el costo laboral de quien ocupa temporalmente su puesto.

Esos pagos no se encuentran entre los destinos previstos para el FAL. El fondo sí contempla determinadas indemnizaciones cuando una enfermedad o un accidente deriva en alguno de los supuestos de incapacidad permanente previstos en el artículo 212 de la Ley de Contrato de Trabajo. Pero no financia las remuneraciones correspondientes a la licencia ni el costo de sostener la operación mientras la relación continúa vigente.

El ejemplo muestra la limitación del sistema. El trabajador necesita conservar sus ingresos en uno de los momentos de mayor vulnerabilidad de su vida. Pero la empresa, especialmente si es pequeña, puede no contar con capacidad financiera suficiente para sostener durante un período tan prolongado el costo de la licencia y de su reemplazo.

Advertir esta dificultad no significa cuestionar la protección del trabajador. Por el contrario, obliga a preguntarnos qué condiciones hacen posible sostenerla en el tiempo. La protección de la persona y la continuidad de la empresa no son objetivos contrapuestos. Cuando una organización no puede afrontar una contingencia grave, también pueden quedar comprometidos su funcionamiento y los demás puestos de trabajo.

El FAL alivia la salida, pero ignora la mochila financiera que las pymes y las grandes empresas cargan mes a mes para sostener los imprevistos de la vida laboral activa.

La empresa no es una mera suma de pasivos contables ni un engranaje de altas y bajas. Es una comunidad de personas que comparte proyectos, trabajo y también atraviesa contingencias. Por eso, una política laboral no debería ocuparse únicamente de cómo financiar el final de una relación. También debería preguntarse cómo ayudar a sostenerla cuando una enfermedad o un accidente pone a prueba, al mismo tiempo, la protección del trabajador y la capacidad económica del empleador.

Esto no significa que el FAL, tal como fue concebido y financiado, deba cubrir automáticamente estas situaciones. La discusión pendiente es si, a partir de la misma lógica de acumulación anticipada de recursos, podrían pensarse instrumentos complementarios que ayuden a afrontar contingencias excepcionales durante la vigencia del contrato.

El nuevo régimen ofrece una respuesta para determinadas obligaciones que aparecen cuando la relación termina. La verdadera asignatura pendiente es encontrar mecanismos que permitan proteger al trabajador y sostener la relación laboral cuando hacerlo resulta más difícil.

El índice analiza cuatro dimensiones: participación económica, nivel educativo, salud y empoderamiento político. Argentina sostiene la paridad en educación y roza la paridad en salud, pero la brecha se amplía en el mercado laboral y en los espacios de poder, según reveló el reporte.

Participación y Oportunidades Económicas: el mayor desafío

La dimensión económica concentra la brecha más profunda del país: Argentina ocupa el puesto 107 con un puntaje de 0,660. La participación en la fuerza laboral llega al 53% entre las mujeres, frente al 72% de los varones.

Los ingresos también marcan diferencia: las mujeres perciben 19.000 dólares frente a los 33.000 que ganan los varones, un 58% del total. En los cargos jerárquicos y de dirección, las mujeres apenas alcanzan el 32% de los puestos.

El desempleo también golpea más a las mujeres: alcanza el 8%, frente al 7% de los varones. El trabajo a tiempo parcial afecta al 55% de las mujeres, contra el 30% de los varones, una brecha que refleja la precariedad laboral femenina.

Hay un dato que rompe la tendencia: entre profesionales y trabajadores técnicos, las mujeres alcanzan la paridad e incluso superan levemente a los varones. Es la única variable económica donde el país logra equilibrio de género.

El puntaje de 0,660 ubica a la Argentina lejos de los países mejor posicionados de la región en esta dimensión, y confirma que la incorporación de mujeres al mercado formal sigue siendo la deuda más grande del país en materia de género.

Empoderamiento Político: retrocede la representación femenina

En política, Argentina retrocedió del puesto 27 al 30 y su puntaje cayó de 0,409 a 0,369. Las mujeres representan el 41% del Congreso frente al 59% de los varones, una diferencia que persiste pese a la Ley de Paridad.

La brecha se profundiza en el Gabinete nacional: solo el 22% de los cargos ministeriales están en manos de mujeres, frente al 78% de los varones. Sandra Pettovello y Alejandra Monteoliva son hoy las únicas ministras del gobierno.

Nivel Educativo: la Argentina lidera el ranking mundial

En educación, Argentina repite el primer puesto global con un puntaje perfecto de 1,000. Argentina repite el primer puesto global con un puntaje perfecto de 1,000, el mejor resultado de todas las dimensiones medidas.

El acceso igualitario no se traduce en las mismas elecciones de carrera: solo el 10% de las mujeres estudia carreras STEM, frente al 24% de los varones. La brecha se agranda en TIC, con apenas 0,9% de mujeres frente al 5% de varones.

La brecha también aparece en ingeniería, manufactura y construcción, donde la participación femenina es del 4% frente al 10% de los varones. Son carreras con alta demanda laboral y salarios superiores al promedio.

La paridad educativa argentina es completa desde 2025, un resultado que la posiciona en el podio mundial. Pero convive con una segregación de carreras que limita el ingreso femenino a sectores de alta demanda.

Salud y Supervivencia: la brecha más cercana a cerrarse

En salud, Argentina ocupa el puesto 43 con un puntaje de 0,974, uno de los mejores resultados del país en todo el índice. La esperanza de vida saludable llega a 66 años para las mujeres y 63 para los varones.

El indicador de salud también contempla la proporción de nacimientos por sexo, otro de los factores que el Foro Económico Mundial utiliza para calcular el subíndice a nivel global.

El desafío central

El informe deja un diagnóstico central: la paridad educativa no se traslada al mercado laboral ni a los espacios de decisión. Argentina forma mujeres en igualdad de condiciones, pero todavía no logra traducir ese avance en empleo, ingresos ni poder político equivalente.

El Índice Global de Brecha de Género permite comparar los avances y retrocesos de cada país año a año. Para Argentina, el desafío es claro: acelerar la creación de empleo y espacios de poder al mismo ritmo que garantiza el acceso a la educación.

La actividad -que tendrá al presidente Javier Milei como protagonista- central se desarrollará el jueves 1° de octubre en la sede de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos), aunque el cronograma completo se extiende desde el martes 30 de septiembre hasta el viernes 2 de octubre, con actividades en la Embajada argentina en Francia y distintas sedes de la ciudad.

La agenda arranca el martes 30 de septiembre con un cóctel de bienvenida en la embajada argentina, del que participarán ministros, gobernadores y los principales empresarios del país.

El jueves 1° de octubre, en la sede de la OCDE, tendrá lugar el “Evento Plenario Multisectorial”, pensado para exhibir ante inversores europeos “las fuerzas que impulsan el crecimiento de la Argentina”. La jornada abrirá con una conversación sobre la transformación macroeconómica del país a cargo del ministro de Economía, Luis Caputo, y el presidente del Banco Central, Santiago Bausili.

Milei, protagonista central de la jornada

El presidente Javier Milei encabezará un discurso central dentro del bloque inaugural, tras una introducción del embajador argentino en Francia, Ian Sielecki. Su intervención se ubica como uno de los momentos de mayor peso simbólico del evento, en el bloque denominado “La Nueva Argentina”.

Además, el Gobierno confirmó la participación de tres ministros más: Pablo Quirno (Cancillería), quien expondrá sobre política exterior; Federico Sturzenegger (Desregulación y Transformación del Estado); y Mario Lugones (Salud), en el panel sectorial de inversiones sanitarias.

Energía: el eje más fuerte de la agenda

El sector energético concentra la mayor cantidad de paneles y figuras de peso. Entre los anuncios más relevantes figura una presentación sobre el proyecto de GNL (gas natural licuado) argentino, calificado en el propio programa como “la mayor inversión en la historia del país”. De ese panel participarán:

• Horacio Marín, CEO de YPF.
• Sultan Al Jaber, CEO de ADNOC y ministro de Industria de Emiratos Árabes Unidos.
• Gustavo Descalzi, CEO de ENI.

A eso se suma una intervención especial de Patrick Pouyanné, CEO de TotalEnergies, y la exposición de Fatih Birol, director ejecutivo de la Agencia Internacional de Energía (AIE), sobre las oportunidades argentinas en el marco del nuevo panorama energético mundial.

El bloque de energía continúa por la tarde con un panel sobre el gas argentino en el mercado global, con la participación de Marcos Bulgheroni (Pan American Energy), los gobernadores de Neuquén (Rolando Figueroa) y Río Negro (Alberto Weretilneck), y un proyecto específico sobre el aprovechamiento de los recursos de Vaca Muerta para la producción de urea, con Marcelo Mindlin (Pampa Energía) y Fabrizio Di Amato (Tecnimont).

Minería, agro y litio también tendrán su espacio

El bloque de minería incluye presentaciones puntuales sobre tres frentes: el proyecto Centenario (litio/minería, con inversión francesa a través de Eramet), los proyectos de litio Rincón, Fénix, Sal de Vida y Olaroz (con Río Tinto) y el potencial cuprífero de los proyectos Mara y Pachón (Glencore).

En agro, se realizará un panel con Mariano Bosch (Adecoagro), Alejandro Elsztain (Cresud) y ejecutivos globales como Danone y Louis Dreyfus Company, bajo la consigna de posicionar a la Argentina como potencia agrícola mundial.

El cierre de la jornada del jueves incluye un panel sobre el “mundo cambiante” y las nuevas oportunidades para el país, con la participación de Matthias Cormann, secretario general de la OCDE, y Héctor Grisi, CEO global de Santander, entre otros. También se destacan una cápsula sobre el desembarco de marcas francesas como Decathlon en el país y un panel sobre inversiones en salud, con representantes de Roche, Sanofi y laboratorios Bagó.

Viernes: reuniones sectoriales de negocios

La jornada de cierre, el viernes 2 de octubre, se estructura en segmentos temáticos por sector —tecnología e inteligencia artificial, energía y minerales críticos, comercio internacional (con la Cámara de Comercio Internacional, en torno al acuerdo Mercosur-Unión Europea) y pesca—, con foco en rondas de negocios más que en paneles expositivos.

Ese mismo día, Milei recibirá un reconocimiento del Paris Economic Forum en el AC de France, sobre la Plaza de la Concordia.

El escenario que plantea ABECEB, consultora de estrategia y negocios fundada por Dante Sica, combina esa cautela electoral con una expectativa de continuidad del programa económico. Según el análisis de ABECEB, las empresas trabajan para 2027 con una inflación cercana al 19%, un dólar de entre $1.900 y $1.950 hacia diciembre y un crecimiento de la actividad de 2,6%.”

El consumo privado crecería 2,9%, acompañado por una mejora del salario real cercana al 3%. Las exportaciones aumentarían 5% y las importaciones 5,6%, mientras que la tasa BADLAR continuaría bajando durante 2027.

La fotografía es relevante porque permite ver qué números están utilizando las empresas para tomar decisiones de ventas, costos, inversiones y financiamiento en un año en el que la política volverá a tener un peso central.

ABECEB advierte que las elecciones pueden generar “una dosis adicional de volatilidad financiera y cambiaria”, vinculada con una mayor demanda preventiva de cobertura y con una mayor sensibilidad de las expectativas. Pero el supuesto central no es un cambio de régimen económico.

En ese escenario, Mariana Camino, presidenta y CEO de ABECEB, sostuvo que “para las firmas, la consolidación política posterior a 2027 permitirá extender el ciclo de estabilización y, sobre todo, acelerar una segunda fase de reformas estructurales enfocadas en materia tributaria, previsional y de normalización regulatoria”.

1. Dólar: entre $1.900 y $1.950 para diciembre de 2027

El primer número que aparece en los presupuestos empresarios es el tipo de cambio.

Según ABECEB, las empresas estiman un dólar de entre $1.900 y $1.950 para fines de 2027, frente a una cotización de $1.594 que la consultora proyecta para el cierre de 2026.

El escenario supone una estabilización relativa del tipo de cambio real después de la apreciación registrada durante 2026. Entre los factores que podrían contribuir a ese proceso, el informe menciona una mayor oferta de divisas, el crecimiento de sectores como energía y minería y una política activa de acumulación de reservas del Banco Central.

La mejora de las exportaciones, agrega, permitiría aliviar parcialmente la restricción externa que históricamente condicionó los ciclos de crecimiento de la economía argentina.

El calendario electoral, de todos modos, aparece como una fuente adicional de volatilidad. La mayor demanda preventiva de cobertura puede generar movimientos cambiarios aun dentro de un escenario general de continuidad.

2. Inflación: cerca del 19% para 2027

El segundo número es el que probablemente más impacta en la elaboración de los presupuestos: Según ABECEB, las empresas proyectan una inflación cercana al 19% para 2027.

La consultora advierte que las empresas esperan que la desinflación continúe, aunque advierte que todavía quedan factores que pueden sostener cierta inercia. Entre ellos menciona mecanismos de indexación formales e informales y una recomposición todavía incompleta de precios relativos.

El informe también identifica ajustes pendientes en tarifas, combustibles, transporte y otros precios administrados.

Para las empresas, la variable no se limita al número anual: la velocidad con la que avance la desinflación condicionará la formación de precios, los costos, los salarios y las decisiones de inversión.

3. Actividad: crecimiento de 2,6%

En materia de actividad, el escenario de ABECEB para las empresas es de crecimiento del 2,6% durante 2027, luego de una expansión de igual magnitud prevista para 2026.

La consultora vincula esa evolución con la continuidad de la desinflación, una recuperación gradual de los ingresos y un mayor dinamismo de los sectores exportadores.

El dato merece ser leído junto con lo que viene ocurriendo en el mercado laboral. La recuperación de la actividad todavía no se trasladó de manera uniforme al empleo asalariado registrado. Un informe del IIEP-UBA había mostrado que, entre noviembre de 2023 y abril de 2026, la actividad estaba 2,2% por encima del inicio de la actual gestión mientras el empleo privado formal acumulaba una caída de 2,2%.

Ese desacople ayuda a entender por qué una proyección positiva del PBI no implica automáticamente una recuperación equivalente de todos los sectores ni del mercado de trabajo.

4. Consumo: 2,9% de crecimiento

El cuarto número aparece directamente vinculado con el bolsillo.

Las empresas presupuestan un crecimiento del consumo privado del 2,9% en 2027, según el análisis de ABECEB.

El informe plantea, de todos modos, un escenario de consumo más selectivo y heterogéneo que en otros ciclos.

El consumo masivo comenzaría a estabilizarse después del ajuste en los volúmenes, mientras que los bienes durables tendrían mayor margen de expansión. A la vez, el comercio electrónico continuaría ganando participación frente a los canales tradicionales.

La geografía también importa: ABECEB espera mayor dinamismo en regiones vinculadas con energía, minería y actividades exportadoras, mientras que los grandes centros urbanos podrían mostrar comportamientos más dispares.

La lectura conecta con otro dato que ya apareció en estudios recientes sobre el humor económico: la evolución del consumo y de las finanzas cotidianas se convirtió en una dimensión relevante para entender las expectativas de cara a 2027.

5. Salario real: casi 3% de mejora

El quinto número está estrechamente relacionado con el anterior: las empresas presupuestan una recuperación del salario real cercana al 3% durante 2027.

La hipótesis es que esa recomposición contribuya a sostener la recuperación del consumo, junto con una mayor disponibilidad de crédito.

Es un supuesto relevante porque la recuperación de los ingresos todavía aparece como una de las condiciones para que la mejora macroeconómica tenga un impacto más amplio sobre la demanda.

6. Comercio exterior: exportaciones +5% e importaciones +5,6%

El sexto número reúne dos variables que las empresas también deben incorporar a sus presupuestos.

Las empresas trabajan con una suba de las exportaciones del 5% en 2027 y de las importaciones del 5,6%, de acuerdo con el análisis de ABECEB. Para 2026, la consultora proyecta una suba de las exportaciones del 8% y una caída de las importaciones del 0,5%.

El escenario supone una economía con una mayor capacidad de generación de divisas, particularmente a partir de sectores como energía y minería, y una recuperación gradual de la actividad que también incrementará la demanda de productos importados.

Para las compañías, el cambio tiene consecuencias sobre costos, disponibilidad de insumos, competencia y planificación comercial.

7. BADLAR: alrededor del 20% hacia fines de 2026 y a la baja en 2027

El último número es financiero.

El escenario utilizado para los presupuestos empresarios contempla una tasa BADLAR en torno al 20% hacia fines de 2026, con una trayectoria descendente durante 2027, según ABECEB. Sin embargo, las tasas activas bajarían más lentamente debido al riesgo crediticio, la morosidad y los márgenes de intermediación.

El calendario electoral vuelve a introducir una salvedad: una mayor demanda de cobertura podría provocar episodios de volatilidad y dificultar una reducción lineal de las tasas.

La variable crédito es particularmente importante para una economía en la que el consumo empezó a recuperar terreno pero todavía lo hace de manera desigual. El escenario empresario, por lo tanto, no supone una expansión indiscriminada de la demanda sino una mejora gradual, condicionada por ingresos y financiamiento.

El Movimiento Evita CABA, junto al Observatorio de Economía Popular, Social y Solidaria (OEPSS), releva a 231 hogares de 26 barrios porteños en lo que funciona como una radiografía del crédito de los sectores populares. El estudio se repetirá cada tres meses sobre las mismas familias.

Para qué piden la plata

El informe expone un cambio de fondo. El 72% de los hogares consultados en los barrios populares de la Ciudad está endeudado con tarjeta de crédito y/o préstamos, en sintonía con un deterioro que ya golpea a buena parte del país. Pero lo más relevante no es el porcentaje: es para qué piden esa plata.

Ese 72% se arma con dos instrumentos distintos: el 47% de los hogares usa tarjeta de crédito y el 62% pidió un préstamo o crédito en los últimos dos años. La mitad de las familias combina ambos al mismo tiempo, lo que multiplica el peso de las cuotas.

Los préstamos: alimentos, salud y alquiler antes que bienes durables

La deuda dejó de servir para comprar bienes durables. Entre quienes pidieron un préstamo, el 73% fue para alimentos, el 54% para salud y el 44% para impuestos y servicios, mientras en el Congreso avanzan proyectos para aliviar estas deudas. Es, ante todo, una deuda de supervivencia.

“Este relevamiento muestra con claridad que el motivo del endeudamiento de los sectores populares es, principalmente, poder vivir”, resumió Jonathan Thea, secretario general del Movimiento Evita CABA, al presentar los resultados del estudio.

Hay además una señal de alarma extra: el 52,8% de los hogares que tomó un préstamo dijo haberlo pedido para pagar otras deudas, y el 44,4% para afrontar impuestos y servicios del hogar. La bola de nieve del sobreendeudamiento ya está en marcha.

La tarjeta de crédito: el mismo destino

Entre quienes usan tarjeta de crédito el destino es casi idéntico:

• El 74% la usa para comprar alimentos,
• el 69% para productos de higiene y limpieza,
• el 50% para gastos de salud,
• y el 47% para indumentaria

De dónde sale la plata

El sistema bancario tradicional quedó casi afuera del circuito de financiamiento popular. Solo el 32% de quienes pidieron un préstamo recurrió a un banco, mientras el resto de las familias buscó plata por otras vías, muchas veces informales y sin ningún tipo de regulación.

Las billeteras virtuales lideran el ranking de financiamiento: el 66% de los hogares usó Mercado Pago u otra app para conseguir plata. Entre las principales fuentes de crédito informal:

“El sistema bancario tradicional tiene condiciones muy restrictivas y, frente a eso, muchas familias terminan recurriendo a otras alternativas de financiamiento, muchas veces en condiciones usurarias y extorsivas”, advirtió Thea sobre este circuito paralelo.

El informe advierte que estos circuitos suelen tener escasos o nulos marcos regulatorios, con tasas usurarias y modalidades de cobro por fuera de la ley, que terminan comprometiendo una porción cada vez mayor de los ingresos familiares.

La mora ya es la norma, no la excepción

La otra cara del endeudamiento es la mora, y los números tampoco dan respiro. Entre los hogares que pidieron un préstamo o crédito, el 66% no está al día con sus pagos, y dentro de ese grupo, el 70% ya está directamente en situación de mora.

Con las tarjetas de crédito el cuadro es parecido: el 56% de los hogares no está al día con alguna o con todas sus tarjetas, y el 62% de ellos acumula atrasos de más de tres meses. El círculo se retroalimenta: el 71,3% debió pedir plata prestada para cubrir esos saldos.

“La mora en las deudas existentes es inevitable en un contexto de crisis económica como el que estamos viviendo. La gente se endeuda como puede para poder subsistir y después no puede asumir los pagos porque las condiciones del crédito son tremendas”, explicó el secretario general del Movimiento Evita CABA sobre el fondo del problema.

Sonia Lombardo, coordinadora del OEPSS-UBA, subrayó que el relevamiento no busca ser una foto única sino un seguimiento en el tiempo de las mismas familias, para entender si la deuda, el financiamiento informal y la mora se profundizan barrio por barrio.

El propio informe lo resume así: lejos de ser una herramienta de consumo, la deuda se convirtió en una estrategia de supervivencia frente a ingresos que ya no alcanzan para cubrir lo básico, con un riesgo cada vez mayor de que la mora se instale como la norma.

Según el banco de inversión, ya se esperaba un dato débil para julio, en línea con el “soft backdrop” —el escenario de bajo dinamismo— que había caracterizado al segundo trimestre del año. Sin embargo, la realidad fue peor que el escenario base: la contracción reportada superó “significativamente” la proyección de JP Morgan, que estimaba una baja de alrededor del 1% mensual.

El dato final marcó una retracción del 2,9% mensual (medido en la serie desestacionalizada) y una caída interanual del 1,4% respecto de julio de 2025.

El peor mes desde la pandemia

El informe subraya la magnitud histórica del derrumbe: julio de 2026 representó la peor performance mensual de la economía argentina desde abril de 2020, en pleno confinamiento estricto por la pandemia de coronavirus.

Pero el dato más contundente es otro. De acuerdo con JP Morgan, si se excluye ese mes excepcional de la cuarentena, ningún mes registró una caída de esta magnitud desde 2004. El informe menciona específicamente que ni siquiera la crisis financiera global de fines de 2008 ni el período de estrés financiero de 2018-2019 —dos episodios de fuerte deterioro macroeconómico— provocaron un derrumbe mensual tan pronunciado como el de julio.

El propio título del informe de JP Morgan resume el diagnóstico del banco: la desaceleración de julio “profundiza las preocupaciones sobre el crecimiento”, al tiempo que remarca que la pobreza “se elevó levemente” (poverty edged higher) en el mismo período.

La combinación de ambos factores —una actividad que se contrae con más fuerza de la esperada y un indicador social que empeora— alimenta las dudas sobre la solidez de la recuperación económica y sobre el impacto que el ajuste está teniendo en los sectores más vulnerables.

Se suele citar la histórica entrevista entre ambos como el detonante de su alejamiento, pero lo cierto es que más bien fue el corolario de varios desencuentros que tuvieron como punto de partida a uno del que se habla poco y que involucra a un batallón de infantería y a un pedido de auxilio que San Martín decidió no atender.

Se trata del episodio del Numancia, que el historiador argentino Eduardo Giorlandini y su par peruano, Jorge Paredes Muñante, han coincidido en señalar como el primer cortocircuito serio entre ambos militares, antes incluso de que se conocieran personalmente.

Corría el mes de octubre de 1821, San Martín gobernaba el Perú como Protector, mientras Bolívar avanzaba desde el norte con su lugarteniente Antonio José de Sucre, empeñado en liberar la Presidencia de Quito. Tras una dura derrota en Huachi, Sucre necesitaba refuerzos urgentes y le escribió a San Martín reclamando la incorporación del batallón Numancia a su campaña.

Los mejores soldados disponibles en Sudamérica

El Numancia no era una unidad cualquiera. Había sido formado en Venezuela en 1813 y enviado al Perú en 1816 por Pablo Morillo para combatir a los patriotas; en 1820, poco después del desembarco de San Martín, esa tropa veterana desertó y se pasó a las filas independentistas. Combatientes curtidos, disciplinados y con años de campaña, eran considerados de los mejores soldados disponibles en Sudamérica.

Esa trayectoria explica por qué Sucre lo quería para su ofensiva y por qué San Martín se resistía a cederlo: no era solo un batallón más, sino la columna vertebral de un ejército todavía escaso de tropas experimentadas. El propio Giorlandini repasó en detalle esta correspondencia, mostrando que San Martín no negaba ayuda, sino que buscaba retener a su mejor unidad.

En un informe reservado, el propio Sucre defendió su autoridad sobre el Numancia y el resto de la división peruana enviada en su reemplazo, frente a un intento de repliegue ordenado desde Lima. “No sólo me opongo a la retirada bajo las más serias protestas”, escribió, dejando en claro que consideraba esas tropas bajo su mando directo y no sujetas a instrucciones limeñas.

San Martín, finalmente, se negó a desprenderse del Numancia y en su lugar envió una división auxiliar al mando de Andrés de Santa Cruz, integrada en gran parte por reclutas inexpertos del norte peruano. Esa tropa participó igualmente en las batallas de Riobamba y Pichincha, pero la negativa inicial ya había dejado una marca en la relación entre los dos comandos, como infieren los historiadores antes citados.

El trasfondo de San Martín también pesaba en su decisión: necesitaba pedir un préstamo para sostener su propio ejército y enfrentaba a los realistas en el norte del Perú. Priorizó sus necesidades militares inmediatas por sobre el pedido de auxilio que llegaba desde Quito, algo que, puede inferirse, Bolívar y Sucre no dejarían de recordar.

La primera entrevista, frustrada, de Guayaquil

A ese primer cortocircuito, le siguió a otro también poco conocido: en febrero de 1822 San Martín intenteó reunirse por primera vez con Bolívar en Guayaquil. Partió el 6 de ese mes en la goleta Moctezuma, pero Bolívar cambió de itinerario para abrir su campaña sobre Pasto y el encuentro se frustró antes de concretarse.

San Martín debió regresar a Lima desde Huanchaco sin haber podido conversar con su par colombiano. La ausencia de ambos líderes generó un vacío de mando peligroso: su reemplazante, Torre Tagle, llegó a ordenar el retiro de la división de Santa Cruz -sí, la que había cedido a Sucre- desde Ecuador, lo que estuvo a punto de derivar en un conflicto abierto entre Perú y la Gran Colombia.

Sobre las razones de fondo de esa frustración circulan diversas conjeturas. Algunos autores sugieren que Bolívar priorizó objetivos militares urgentes en el terreno; otros creen que ya evitaba deliberadamente encontrarse con San Martín antes de resolver, con hechos consumados, el destino político de Guayaquil.

Recién en julio de 1822, tras la victoria patriota en Pichincha y la ocupación de Quito, las condiciones cambiaron. Bolívar entró a Guayaquil el 11 de julio con unos 2000 hombres, desplazó al gobierno local -algunos historiadores hablan de golpe de estado- y proclamó la incorporación de esa ciudad a Colombia, adelantándose a cualquier reclamo peruano.

San Martín llegó el 26 de julio en la goleta Macedonia, ya con la ciudad bajo control colombiano. Bolívar lo recibió con una frase elocuente, “suelo colombiano te recibe”, que dejaba zanjada de entrada la cuestión de la soberanía sobre el puerto, tema que San Martín evitó discutir abiertamente.

Contra lo que suele repetirse, no hubo una única reunión sino tres entrevistas entre ambos líderes, documentadas por el propio Bolívar en un informe reservado enviado el 29 de julio de 1822 al secretario de Relaciones Exteriores de Colombia. La primera se extendió una hora y media; la segunda, cerca de cuatro horas.

En esos encuentros a solas y sin testigos se trataron, según ese informe, seis puntos centrales: el futuro de Guayaquil, la forma de gobierno de las nuevas repúblicas, la posible federación americana y cómo terminar la guerra. San Martín llegó a plantear coronar un príncipe europeo en el Perú, idea que Bolívar rechazó de plano.

También se discutió quién comandaría el ejército libertador unificado. San Martín ofreció servir bajo las órdenes de Bolívar, pero este respondió que jamás podría tener como subordinado a un general de su misma jerarquía, dejando en evidencia que no existía margen real para un mando compartido.

La tercera conversación tuvo lugar durante un banquete la noche del 27 de julio, en el que Bolívar brindó por los dos hombres más grandes de Sudamérica. San Martín, tras ese brindis, se retiró discretamente hacia el muelle y zarpó de regreso al Perú, dejando en sus manos buena parte de su ejército.

De ese encuentro, cuyo contenido íntimo nunca fue revelado por ninguno de los dos protagonistas, San Martín salió cediendo a Bolívar la iniciativa y la conclusión de la campaña libertadora. Semanas más tarde, el 20 de septiembre de 1822, renunció al Protectorado del Perú y se retiró de la vida pública.

El primero, pero no el único

El episodio del Numancia puede leerse como el primer cortocircuito entre ambos porque muestra que, ya en 1821-22, San Martín priorizaba sus necesidades militares en el Perú por sobre los pedidos de auxilio que llegaban desde Quito. Esa negativa generó fricciones de mando concretas con Sucre y sembró una desconfianza que probablemente pesó sobre la mesa secreta de Guayaquil.

No fue el único roce, pero sí el primero de una serie de tensiones político-militares entre los dos libertadores, no tanto por enemistad personal sino porque empezaban a asomar diferencias de fondo. San Martín consideraba que la campaña del Perú era decisiva para sellar la independencia sudamericana, incluso a costa de demorar auxilios a otros frentes.

Bolívar, en cambio, entendía que la campaña de Quito requería movilizar todos los recursos disponibles y esperaba de Lima una cooperación mayor a la que finalmente recibió, algo que explica en parte su insistencia por el Numancia. A eso se sumaba la disputa por Guayaquil, cuyo destino político enfrentaba abiertamente los intereses peruanos y los de la Gran Colombia.

Desde la Iglesia, se pide que la visita del Sumo Pontífice, prevista del 8 al 11 de noviembre, se mantenga estrictamente dentro de términos apostólicos. Traducido al lenguaje de la política argentina: que nadie intente arrastrarlo hacia la grieta.

Karina Milei insistió con esa premisa durante las reuniones de coordinación de una gira que sentó alrededor de la misma mesa a Nación, la Ciudad de Buenos Aires, la Provincia y Córdoba, cuatro administraciones que sintetizan buena parte de la diversidad política del país.

La Casa Rosada enfrenta, sin embargo, un dilema poco habitual si de relato se trata. Por primera vez, buena parte de lo que se muestre y de cómo se encuadre a la Argentina durante la estadía de León XIV no dependerá de su celoso aparato de comunicación. Una delegación oficial de funcionarios nacionales viajará al Vaticano esta semana para continuar coordinando esos aspectos, aunque desde la Santa Sede han dejado claro hasta ahora que la narrativa pastoral de la visita estará bajo su propia conducción.

Con Francisco, los libertarios ya habían tenido que ensayar una conversión discursiva después de los durísimos términos utilizados por Milei antes de llegar a la Presidencia. Con León XIV, algunos en el oficialismo vieron la oportunidad de completar esa redención.

Pero eso no significa que el tránsito papal por la Argentina vaya a ser políticamente aséptico: basta mirar los lugares elegidos para comprobar que el recorrido atravesará varios de los puntos donde aparecen las mayores tensiones sociales del modelo iniciado en diciembre de 2023.

Algunos representantes de la Iglesia lo vienen señalando desde hace tiempo. El arzobispo porteño Jorge García Cuerva utilizó varias de sus homilías para poner el foco sobre pobreza, jubilados, discapacidad y exclusión.

Y los movimientos sociales decidieron hacer algo todavía más concreto: hace unas semanas llevaron al Vaticano un informe de más de 70 páginas dirigido a León XIV con su propia radiografía de la Argentina. Fue cuando participaron del IV Encuentro Sinodal Fratelli Tutti, a principio de mes, junto a representantes de la CGT y del mundo empresarial argentino.

El documento no tiene pretensiones de neutralidad y sería absurdo leerlo de esa manera. En su introducción reclama poner “freno a un modelo” que, según sus autores, no sólo desarrolla un programa económico, sino que profundiza “estructuras de desigualdad e injusticia” y desarticula tejidos sociales. Después avanza sobre pobreza, alimentación, cuidados, discapacidad, jubilaciones, situación de calle, endeudamiento, salud mental, ludopatía y seguridad.

Ese carácter explícitamente político tampoco invalida el dato central: es uno de los documentos que ya están en manos del Papa antes de su llegada al país.

Y allí aparece una dificultad adicional para los esfuerzos destinados a mantener a León XIV al margen de la pelea doméstica. Nadie con experiencia política cree seriamente que cada palabra, gesto o escala del Papa vaya a quedar aislada de las interpretaciones que comenzarán apenas el Papa abandone cada escenario. Podrá existir un armisticio en las formas durante cuatro días; después, cada frase será leída desde el margen de la grieta donde se ubique su intérprete.

Los movimientos sociales incluso le propusieron caminar por un barrio popular. Esa actividad no figura en el cronograma oficial difundido por el Vaticano, y desde la organización sostienen que prácticamente no existe espacio para incorporar nuevas estaciones. Pero todavía está bajo reserva el recorrido urbano preciso de la comitiva en Claypole, donde León XIV visitará el Pequeño Cottolengo Don Orione. Y no es una escenografía neutral.

El Complejo Habitacional Don Orione nació en los años setenta como un gigantesco desarrollo de monoblocks del FONAVI y está rodeado por áreas densamente pobladas, con déficits de infraestructura y acceso irregular a servicios básicos. Más al este y al sur aparecen otros asentamientos y barrios informales. Es parte, en definitiva, del mismo conurbano donde la pobreza alcanzó el 36,9% y la indigencia el 9,9% durante el primer semestre, por arriba del promedio nacional.

Héctor “Toty” Flores, un dirigente con décadas de trabajo territorial en La Matanza y actualmente integrante de la administración municipal de Fernando Espinoza, lo expresó esta semana de otra manera. “Con la política del derrame ya nos engañaron muchas veces”, planteó en diálogo con Toti 910 por La Red. Y aseguró que incluso antiguos votantes libertarios reciben “un baño de realidad” cuando recorren Virrey del Pino, González Catán o Laferrere.

Ahí se empiezan a superponer las dos Argentinas.

Visita del Papa a la Argentina: la discapacidad y una coincidencia incómoda para el Gobierno

El documento de la Unión de Trabajadores y Trabajadoras de la Economía Popular (UTEP) dedica un capítulo especial a una cuestión que esta semana también produjo un movimiento inesperado dentro del oficialismo: la discapacidad.

Hasta hace muy poco, la palabra “emergencia” funcionaba en la Casa Rosada casi como una provocación fiscal. Milei vetó durante 2025 la norma aprobada por el Congreso; el oficialismo acompañó esa resistencia legislativa y luego vetó la la ejecución de los fondos con el decreto de promulgación. En el proyecto de Presupuesto 2027, además, el sector volvió a quedar alcanzado por el ajuste.

Ahora el libreto se modificó. La Libertad Avanza impulsó en Diputados su propio proyecto y consiguió un dictamen de mayoría con 42 firmas. El oficialismo evita extender la figura jurídica de la emergencia y propone en cambio un “régimen permanente”, pero sostiene la pensión no contributiva, contempla su compatibilidad con determinados ingresos laborales, ratifica la universalidad del nomenclador y establece mecanismos de actualización.

Y entonces aparece una pregunta inevitable, aunque no tenga todavía una respuesta comprobable: ¿cuánto pesa que dentro de poco más de 40 días León XIV vaya a caminar por el Pequeño Cottolengo Don Orione?

La escala fue especialmente sugerida desde la Iglesia argentina. Tendrá una visibilidad considerable y hasta está previsto que Abel Pintos le cante al Sumo Pontífice, en uno de los escenarios que durante estos años expuso con mayor crudeza la discusión sobre el costo fiscal de las prestaciones y la falta de cumplimiento de las obligaciones del Estado.

No existen elementos para afirmar que la visita papal haya provocado el giro legislativo de La Libertad Avanza pero el decir popular reza que aquello que ladra, mueve la cola y tiene cuatro patas suele ser un perro. La coincidencia temporal no pasa inadvertida en la política. Y mucho menos cuando el capítulo de discapacidad ocupa varias páginas del informe que los movimientos sociales ya entregaron personalmente a León XIV.

Allí se describen problemas con pensiones, atrasos arancelarios, dificultades financieras de los prestadores y una creciente judicialización para acceder a servicios esenciales.

La UTEP concentra esa lectura en una frase que probablemente sintetice mejor que ninguna otra la tesis del documento: “El Estado no ahorró: privatizó los costos de la vida y los descargó sobre las familias”. Y remata: “cuidar no es un gasto, es el motor invisible que sostiene la economía”.

De Vaca Muerta al comedor del barrio, las dos realidades que se encontrará el papa León XIV

El Gobierno, por supuesto, tiene otros números para mostrar. Habla de inversiones, plantas industriales, ampliación de la capacidad exportadora y proyectos destinados a aprovechar el potencial energético y minero. Milei volvió a exhibir en septiembre una ampliación vinculada con el gas de Vaca Muerta por más de u$s 365 millones y, ante Naciones Unidas, invitó al mundo a participar de las riquezas argentinas.

No es una Argentina ficticia. El problema es que convive con otra secuencia de números que forma parte de la misma realidad y que cuestiona al credo del derrame inevitable y automático cuando se corre al Estado de la ecuación.

El INDEC informó esta semana que durante el primer semestre de 2026 el 32,3% de las personas estaba por debajo de la línea de pobreza, contra el 28,2% del semestre previo y el 31,6% en la comparación interanual. La indigencia alcanzó el 7,5%. En contrapartida, en la Patagonia el porcentaje desciende al 28,4% y Neuquén, epicentro de la riqueza argentina hoy, se ubica diez puntos abajo del promedio nacional, con el 22,4%. Desde aquellas coordenadas buscan evitar una migración masiva que no podrían contener.

Hay otros números más acuciantes. El zoom más duro aparece entre los chicos: 44,5% de los menores de 14 años vive en hogares pobres. Y aún ese cálculo emerge de una lectura que muchos califican como incompleta y es discutida desde distintos sectores por su incapacidad de retratar de manera multidimensional el costo actual de vida por el peso creciente de alquileres, tarifas, medicamentos y conectividad.

En paralelo a ello, el informe de la UTEP en manos del Papa describe una red de comedores que dejó hace tiempo de funcionar exclusivamente como respuesta de emergencia y pasó a integrarse de manera permanente a la infraestructura social de los barrios.

Hasta allí ya no llegan únicamente personas desocupadas o familias en pobreza extrema: aparecen trabajadores informales, empleados registrados cuyos salarios resultan insuficientes, jubilados y hogares de clase media que hasta hace no demasiado tiempo podían resolver por sí mismos la alimentación cotidiana.

Mientras crece la demanda, además, cambia lo que se sirve en el plato. El documento señala que la falta de recursos obliga a reemplazar carne, lácteos, frutas y verduras por fideos, arroz, polenta y harinas. Es una economía de supervivencia que permite llenar la panza pero deteriora su contenido nutricional y, con él, las posibilidades de desarrollo de quienes dependen de esa alimentación.

Son escenas que difícilmente formarían parte de una presentación frente a inversores. Del mismo modo, los miles de millones de dólares que proyectan Vaca Muerta, el litio o el cobre difícilmente ocuparían el centro de un documento elaborado por movimientos sociales. Dos recortes de una misma Argentina.

“Dormir con el cabello mojado lo que hace es favorecer al frizz, proliferar hongos en el cuero cabelludo, caspa, un montón de cosas que no queremos”, explicó Daniela Reyes, estilista de L’Oréal Professionnel. Como recomendación, agregó: “La idea es que vos te laves el cabello, lo dejes secar, lo seques con secador, protección térmica y tu día siguiente te lo va a agradecer”.

La cuestión no pasa solamente por la apariencia del cabello. De acuerdo con University of Utah Health, el cabello mojado es más frágil que cuando está seco y puede sufrir daños mecánicos con mayor facilidad. El dermatólogo Timothy Schmidt explicó que el agua debilita temporalmente la estructura proteica del pelo, lo que lo vuelve más elástico y susceptible de estirarse y romperse.

¿Por qué el cabello mojado puede romperse más?

Mientras una persona duerme, el cabello permanece en contacto con la almohada y está expuesto a movimientos y fricción. Cuando se encuentra mojado, esa combinación puede favorecer la rotura y la aparición de puntas abiertas.

University of Utah Health señala que dormir con el cabello mojado no significa, por sí mismo, que vaya a producir enfermedades o daños permanentes. El problema está principalmente en la mayor fragilidad del pelo y en el daño mecánico que puede acumularse con el tiempo, especialmente si la persona se mueve mucho durante la noche.

La Cleveland Clinic coincide en este punto. La dermatóloga Shilpi Khetarpal explica que el cabello puede ser más frágil cuando está mojado y, por eso, resultar más propenso a estirarse, quebrarse o romperse. Además, la fricción contra la funda de la almohada puede aumentar ese riesgo cuando se convierte en un hábito.

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¿Qué pasa con los hongos y la caspa?

Otro aspecto que aparece en las recomendaciones de los especialistas es el cuero cabelludo. Mantenerlo húmedo durante períodos prolongados puede generar un ambiente favorable para el crecimiento de microorganismos.

University of Utah Health advierte que un cuero cabelludo húmedo durante mucho tiempo puede favorecer el crecimiento de hongos o bacterias y contribuir a problemas como la caspa o la dermatitis seborreica.

En la misma línea, la dermatóloga de Cleveland Clinic señala que la humedad en el cuero cabelludo puede favorecer un entorno donde proliferen bacterias y levaduras. Según Khetarpal, esto puede asociarse con problemas como la foliculitis —que puede producir pequeñas protuberancias similares al acné en el cuero cabelludo— y la caspa.

Esto no significa que dormir una noche con el cabello húmedo vaya necesariamente a provocar una infección o caspa. El planteo de los especialistas se refiere especialmente a mantener esta práctica de manera habitual y a la combinación de humedad y calor que puede generarse alrededor del cuero cabelludo.

¿Hay que usar secador?

No necesariamente hay que recurrir a temperaturas elevadas para secar el cabello. De hecho, las recomendaciones apuntan a reducir la humedad sin someter el pelo a un exceso de calor.

University of Utah Health recomienda secar suavemente el cabello después del lavado, sin frotarlo, y utilizar una toalla de microfibra o incluso una camiseta para disminuir la fricción. También aconseja dejarlo secar parcialmente al aire o utilizar un secador a baja temperatura, evitando el calor intenso.

Cleveland Clinic también recomienda dejar que el cabello se seque al aire antes de acostarse. Si se necesita acelerar el proceso, sugiere utilizar el secador a baja temperatura o en frío y evitar el calor extremo, ya que este puede generar daños adicionales.

Por eso, la recomendación no es reemplazar el cabello mojado por un secado agresivo con aire muy caliente, sino encontrar un punto intermedio: reducir la humedad antes de dormir sin someter la fibra capilar a un exceso de temperatura.

Un detalle que también puede ayudar: la funda de almohada

La superficie sobre la que duerme el cabello también puede influir en la cantidad de fricción. Tanto University of Utah Health como Cleveland Clinic mencionan las fundas de seda o satén como una alternativa que puede reducir el roce en comparación con el algodón.

En definitiva, dormir ocasionalmente con el cabello húmedo no implica necesariamente que vaya a dañarse de manera permanente, pero convertirlo en una rutina puede aumentar la exposición del pelo mojado a la fricción y mantener húmedo el cuero cabelludo durante varias horas. Por eso, dejar que el cabello se seque antes de acostarse —preferentemente sin recurrir a calor excesivo— aparece como una medida sencilla para reducir estos riesgos.

Aunque habitualmente el lavado se enfoca en la limpieza profunda mediante el uso del champú, los profesionales del sector destacan que el acondicionador cumple una función central al reequilibrar la hidratación, sellar las cutículas de la hebra y reducir el encrespamiento.

A diferencia de la creencia extendida de que se trata de un paso secundario o prescindible, los estilistas sostienen que este producto posee una formulación orientada a cubrir necesidades distintas a las de la limpieza o las mascarillas intensivas.

Su inclusión constante en cada lavado permite mejorar la manejabilidad del pelo y protegerlo ante el impacto de los factores ambientales.

Los diferentes tipos según las necesidades de cada pelo

En el mercado existen diversas variedades formuladas para adaptarse a cada estructura capilar.

Mientras que las versiones más densas y cremosas están indicadas para cabellos deshidratados o castigados que requieren nutrición profunda, existen alternativas de textura ligera o en formato leave-in (sin aclarado) orientadas a quienes buscan practicidad o tienen melenas finas.

El modo correcto de aplicación de las puntas hacia arriba

La eficacia del tratamiento depende en gran medida de su técnica de colocación.

Según explica David Lesur, director de formación de los salones David Künzle, la distribución del producto debe realizarse desde las puntas hacia el largo del cabello, evitando el contacto directo con el cuero cabelludo a menos que se trate de una fórmula limpiadora específica.

Tras masajear la zona para favorecer la absorción, se debe finalizar el proceso con un aclarado de agua tibia.

En cuanto a la frecuencia, la recomendación general es utilizarlo en cada lavado. No obstante, en cabellos muy finos o con tendencia grasa, los especialistas aconsejan espaciar su uso para no recargar la fibra capilar.

Tendencia hacia formulaciones con ingredientes naturales

El sector cosmético registra un vuelco hacia composiciones libres de sulfatos y siliconas pesadas.

Filip Van, CEO de la firma Di Oleo, señala que cada vez más marcas priorizan el uso de activos de origen natural como el jugo de aloe vera, la manteca de karité, la rosa mosqueta o el geranio.

Estos componentes aportan nutrientes esenciales sin dejar residuos sintéticos acumulativos sobre la hebra.

Las consecuencias directas de omitir el producto en la rutina

Prescindir de este paso en la rutina de lavado genera efectos visibles en la calidad del cabello. El estilista Andrés Martín advierte que la falta de acondicionamiento vuelve al pelo más áspero, opaco y difícil de desenredar.

Asimismo, al no contar con la capa protectora que sella la cutícula, la fibra queda sensiblemente más expuesta a daños provocados por la contaminación ambiental y por el uso de herramientas de calor como secadores y planchas.

Luego de residir en naciones como Malaui, Burkina Faso, Líbano, Estados Unidos y Brasil, Kamsou encontró en la geografía cordobesa el lugar propicio para desarrollar su obra y edificar su vivienda definitiva.

Una trayectoria internacional previa al asentamiento definitivo

Durante años, la rutina de la artista estuvo definida por la movilidad constante y el rechazo a la idea de establecer un hogar fijo, factor que influyó en sus decisiones personales y vínculos pasados.

Su recorrido incluyó estadías en distintos continentes, donde absorbió variadas pautas culturales. Sin embargo, la búsqueda de una estabilidad espacial la llevó a interrumpir la dinámica de viaje permanente para concentrar sus recursos en un único territorio.

Las razones de la elección del monte y el desarrollo creativo

La radicación en el entorno natural de Traslasierra respondió a la necesidad de reconectar con la intuición, la producción artística y la vinculación humana en un entorno de baja densidad urbana.

Según la Kamsou, el aislamiento relativo del monte facilitó la manifestación acelerada de sus proyectos, transformando la vivienda y sus alrededores en la pieza central de su propuesta estética.

La construcción de “el templo” y los criterios técnicos de la obra

La edificación de la vivienda, denominada por su dueña como “el templo”, demandó un plazo total de 13 meses de trabajo. Antes de concretar la obra, la artista residía en una casilla rodante dentro del mismo terreno, estructura que posteriormente fue reconvertida en área de estacionamiento.

La propiedad fue levantada con ladrillón crudo y revocada a la cal. Para la determinación del emplazamiento exacto, se realizó una consulta de radiestesia con el fin de detectar cruces energéticos de agua subterránea y líneas geopáticas, lo que motivó el desplazamiento de la planta original unos 100 metros para optimizar las condiciones del terreno.

Entre las proyecciones a futuro para el inmueble se incluyen la colocación de un techo de chapa transparente sobre la galería y la aplicación de pintura exterior con acabado marmolado en dos tonos de rosa.

Filosofía de residencia: incomodidad, comunidad y autenticidad

El proyecto habitacional se complementa con una perspectiva centrada en la autogestión emocional y la integración comunitaria. La propuesta promueve abordar las situaciones complejas sin recurrir a mecanismos de distracción o validación externa.

Asimismo, la dinámica social en la zona se apoya en la diversidad cultural de los residentes del pueblo, donde las redes de cooperación y los proyectos artísticos compartidos funcionan como sostén del esquema de vida elegido.

Los resultados muestran diferencias importantes entre las entidades del país. Tabasco registró la proporción más alta, con 15.3% de los hogares con alguna restricción alimentaria, seguido de Oaxaca, con 10.1%.

La desigualdad también se observa al analizar los datos por municipio. De los 753 municipios para los que la encuesta permite realizar este tipo de estimaciones, San Martín Peras, Oaxaca, presentó la proporción más elevada, con 47% de los hogares en esta situación.

¿Cómo afecta la falta de recursos a los menores?

La Encuesta Intercensal también identificó situaciones de hambre entre los hogares donde viven menores de 18 años.

El 3.9% de los hogares reportó que algún integrante menor de edad sintió hambre, pero no comió debido a la falta de dinero o recursos. Nuevamente, Tabasco presentó la proporción más alta, con 9.5%, seguido de Guerrero, con 6.1%.

El levantamiento también considera otras situaciones relacionadas con la alimentación infantil, como:

1. Comer menos de lo necesario
2. Reducir la cantidad de comida servida
3. Consumir una variedad limitada de alimentos

Aumenta la presencia de programas sociales en los hogares

Los resultados se conocen en un contexto en el que los apoyos gubernamentales tienen una presencia cada vez mayor entre los hogares mexicanos.

De acuerdo con la EIC 2025, 41.4% de los hogares recibió recursos monetarios provenientes de programas sociales federales o estatales, frente al 25% registrado en 2020.

Las entidades con las proporciones más elevadas fueron Guerrero, Oaxaca y Chiapas.

Especialistas plantean focalizar los apoyos

Para Carlos Hernández García, director de Análisis en Vardez Capital, las cifras están relacionadas con el poder adquisitivo de los hogares, ya que contar con alimentos disponibles no necesariamente significa que las familias tengan los recursos suficientes para adquirirlos.

El especialista señaló la necesidad de dirigir los apoyos hacia los hogares con mayores niveles de vulnerabilidad y acompañarlos con medidas relacionadas con:

• Empleo formal
• Ingresos
• Productividad

Por su parte, Clemente Ruiz Durán, investigador del Posgrado de Economía de la UNAM, planteó revisar los programas alimentarios existentes y utilizar la información del Inegi para identificar las zonas que enfrentan mayores necesidades.

La propia Encuesta Intercensal fue diseñada, entre otros objetivos, para generar información que contribuya a la planeación y ejecución de políticas públicas, incluso a nivel municipal. Estos datos también pueden servir para identificar localidades con mayores carencias y orientar las acciones de abasto social.

En conjunto, las cifras muestran una marcada diferencia territorial: mientras 6.5% de los hogares del país reportó alguna restricción alimentaria, en determinados municipios del sur esta proporción llegó a representar casi la mitad de las viviendas.

Las dos mujeres eran buscadas mediante notificación roja de Interpol y son requeridas por la justicia ecuatoriana en una causa relacionada con presunto lavado de activos.

¿Cómo fue el operativo para capturar a los familiares de alias “Fito”?

La operación fue realizada por organismos de seguridad de Colombia y Ecuador, además del FBI. Según la información difundida por las autoridades, las mujeres fueron localizadas en territorio colombiano y detenidas durante el domingo.

Además, el presidente colombiano, Abelardo De La Espriella, informó que el procedimiento contó con la participación de la Policía Nacional, el Ejército y la Fiscalía. Por su parte, el ministro del Interior de Ecuador, John Reimberg, señaló que también intervinieron la Policía ecuatoriana y el Centro Nacional de Inteligencia.

En Sabana de Torres, Santander, fueron detenidas mediante notificación roja de INTERPOL Inda Mariela Peñarrieta Tuárez y Michelle Jamileth Macías Peñarrieta, requeridas por la justicia ecuatoriana por lavado de activos.

Son la esposa y la hija de alias “Fito”, quien encabezó Los… pic.twitter.com/KzNrQ6KF8k

— Abelardo De La Espriella (@ABDELAESPRIELLA) September 27, 2026

¿De qué acusan a la esposa y la hija de alias “Fito”?

De acuerdo con lo informado por el mandatario, las autoridades ecuatorianas investigan a Peñarrieta Tuárez y Macías Peñarrieta por el presunto uso de empresas de papel para lavar dinero de la organización.

De La Espriella anunció que serán enviadas a Ecuador para que respondan ante la justicia de ese país.

Alias “Fito” fue líder de Los Choneros y actualmente permanece detenido en Estados Unidos, luego de haber sido extraditado desde Ecuador.

Sinda reportó nuevos resultados de exploración en Caracol, una de las áreas que forman parte de su Proyecto de Plata y Oro en Guanajuato, México. La perforación realizada en la zona arrojó la intersección de mayor ley registrada hasta ahora por la compañía, mientras continúan los trabajos de preparación del terreno para desarrollar una futura rampa de exploración subterránea.

Daniel Muñiz, CEO de la compañía, comentó al respecto: “Un resultado de este calibre, en un área del distrito donde estamos transformando los recursos, refuerza nuestra firme convicción de que Sinda es uno de los descubrimientos de plata y oro más importantes del mundo”.

Hallazgo de metales preciosos en Miguel de Allende

De acuerdo con el reporte de Sinda, una de las perforaciones realizadas en la zona identificó un intervalo de poco más de 3 metros con una concentración de 12,494 gramos de plata equivalente por tonelada.

El resultado corresponde a una perforación de relleno realizada en el área de Caracol, dentro de un recurso mineral inferido que ya había sido identificado por la empresa.

La mineralización se localizó en la veta HD3, perteneciente al sistema de vetas Dolores.

La compañía señaló que se trata de la intersección de mayor ley reportada hasta ahora en el proyecto Sinda y que los resultados serán considerados en la próxima actualización de su Estimación de Recursos Minerales, prevista para finales de 2026.

El hallazgo se produce mientras Sinda continúa con su programa de exploración en Guanajuato. La empresa prevé realizar 122,000 metros adicionales de perforación hasta finales de 2027, con trabajos enfocados en la conversión y ampliación de recursos, así como en la exploración de nuevas zonas.

El presidente ejecutivo de Sinda, Daniel Muñiz, calificó el resultado como el de mayor ley reportado hasta ahora por la compañía y señaló que proviene de una zona que ya forma parte de sus recursos minerales. Según el directivo, los resultados podrían contribuir a ampliar el conocimiento sobre el potencial de mineralización del proyecto.

Además, Sinda avanza con la preparación del terreno para una rampa de exploración subterránea en Caracol, cuya etapa inicial está prevista para concluir a finales de 2026. La infraestructura permitiría mejorar el acceso a las zonas mineralizadas y facilitar futuras campañas de perforación.

El Observatorio Tecnológico de la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo (UAEH), de México, indica diferentes usos domésticos de la sal para la limpieza. Entre esas alternativas, menciona la preparación con sal, bicarbonato y agua para remover la suciedad de las paredes del horno.

¿Para qué sirve mezclar sal y bicarbonato?

Según la publicación, al mezclar estos productos con agua, se puede obtener una pasta abrasiva destinada a la limpieza, que permite retirar la suciedad acumulada en la superficie.

Para utilizar este método, primero se debe preparar la mezcla de sal, bicarbonato de sodio y agua hasta obtener la pasta. Luego, se debe aplicar sobre las paredes del horno y dejar actuar durante una hora antes de retirarla.

Una vez transcurrido ese tiempo, la publicación indica que la preparación debe quitarse con un paño húmedo para completar el procedimiento.

¿Qué otros usos puede tener la sal en la limpieza del hogar?

La publicación del Observatorio Tecnológico de la UAEH presenta 22 usos domésticos de la sal para la limpieza, por lo que esta preparación es solo una de las alternativas mencionadas por la institución.

Entre los diferentes métodos mencionados, la sal puede aparecer sola o acompañada de otros productos, según la tarea que se quiera realizar. En el caso específico del horno, la recomendación presentada por la institución consiste en combinarla con bicarbonato y agua para formar la pasta utilizada durante la limpieza.

En este RPG táctico, lanzado por Nintendo el 17 de septiembre como exclusivo para Switch 2, el jugador conduce un ejército de unidades sobre un mapa dividido en casilleros, decidiendo movimientos y ataques por turnos, en combates que premian la planificación por sobre los reflejos. Así, es un juego donde se combina la estrategia con el manejo del rumbo de los héroes.

Lo novedoso de esta entrega es que permite seguir en paralelo los caminos de cuatro héroes llamados Cai, Dietrich, Theodora y Leda. Cada uno tiene motivaciones propias dentro de los Juegos Heroicos, un torneo que se disputa en la capital, Dagsion, y cuyo ganador recibe el cumplimiento de un deseo. El jugador puede alternar entre las cuatro historias cuando lo desee, y el progreso de cada personaje se combina para fortalecer al grupo en conjunto.

Un mundo para explorar entre batalla y batalla

Entre combate y combate, Dagsion funciona como centro de operaciones. Ahí se puede comprar equipamiento, entrenar en la arena, reclutar aliados y estrechar vínculos con ellos mediante regalos o invitaciones, lo que desbloquea habilidades adicionales en el campo de batalla. En todo este quehacer el jugador toma decisiones que son claves para la estrategia general y el desarrollo del juego en Fire Emblem: Fortune’s Weave.

También se puede salir de la ciudad para explorar mazmorras, donde los enfrentamientos se resuelven en tiempo real con un escuadrón de cuatro unidades, a diferencia de las batallas por turnos de los Juegos Heroicos.

Durante los combates, cada unidad puede desatar los Blaze Arts, movimientos especiales que consumen puntos de vida pero que, usados con criterio, cambian el rumbo de un enfrentamiento. El sistema también incorpora una función de rebobinado limitado, que permite deshacer una jugada errónea sin reiniciar la batalla completa.

Controles de mouse: una novedad

Fortune’s Weave es el primer Fire Emblem en incorporar el modo mouse de los Joy-Con 2: apoyando el mando derecho sobre una superficie plana, el jugador puede desplazar unidades y navegar menús con mayor agilidad que con el gamepad tradicional. Para quienes se acercan por primera vez a la saga, la implementación resulta intuitiva y fluida. Sin embargo, no aparece un cursor visible en pantalla y el sistema funciona más por “arrastre” de posición que por señalización directa. Es algo que algunos jugadores con años de experiencia en la saga describieron como una curiosidad más que una mejora sustancial, ya que no acelera la resolución de las batallas respecto del control clásico.

Un salto gráfico con algunas concesiones

Visualmente, Fortune’s Weave exhibe una dirección de arte que combina el estilo cel-shading con una estética inspirada en la Antigüedad clásica, con escenas cinemáticas dobladas y detalladas que se destacan especialmente en los combates y las secuencias narrativas. El salto respecto de la Switch original es evidente en la escala y el nivel de detalle de los escenarios.

No obstante, ese ambicioso apartado técnico también deja concesiones: los personajes secundarios muestran menos detalle, el diseño del mundo abierto resulta en ocasiones más simple, y la tasa de cuadros por segundo puede fluctuar al recorrer la ciudad de Dagsion o las mazmorras exteriores.

Rejugabilidad alta, pero sin modo multijugador

Con cuatro rutas narrativas distintas y una duración que ronda las 70 horas o más según el nivel de exploración, la rejugabilidad es uno de los puntos más fuertes del título: cada personaje ofrece una perspectiva diferente sobre los mismos hechos, con misiones, vínculos y desenlaces propios. Sin embargo, Fortune’s Weave no incluye ningún modo multijugador ni cooperativo, ni local ni en línea: toda la experiencia, incluidos los propios Juegos Heroicos que dan nombre al torneo dentro de la ficción, se juega en solitario contra rivales controlados por la computadora.

Para qué jugadores está pensado

Fire Emblem: Fortune’s Weave tiene un sistema de combate sólido y una coherencia narrativa en su historia.

Se trata de un título ideal para los fanáticos de larga data de la saga y para quienes disfrutan de los RPG tácticos con narrativa profunda y sistemas de gestión exigentes. Los recién llegados también encontrarán una puerta de entrada accesible, en especial gracias al modo mouse. En definitiva, Fortune’s Weave puede resultar gratificante para el jugador dispuesto a embarcarse por horas en una gran historia.

El aviso rige durante la mañana y la tarde de este domingo y advierte sobre la posibilidad de tormentas de variada intensidad, algunas localmente fuertes.

Según informó el organismo, las precipitaciones podrían registrarse en períodos cortos y estar acompañadas por actividad eléctrica frecuente y ráfagas intensas.

Alerta amarillo por tormentas: qué advierte el SMN

En su comunicado, el SMN señaló que la Ciudad será afectada por tormentas de variada intensidad, algunas de ellas localmente fuertes.

El organismo también advirtió que se esperan precipitaciones acumuladas de entre 20 y 50 milímetros, aunque esos valores podrían ser superados de manera puntual.

El alerta amarillo implica la posibilidad de fenómenos meteorológicos con capacidad de generar inconvenientes. Por eso, el pronóstico requiere prestar atención a la evolución de las condiciones durante las horas de vigencia del aviso.

Cómo estará el tiempo en Buenos Aires durante la semana

El pronóstico anticipa varios días de inestabilidad, con lluvias y temperaturas que no superarán los 19 grados.

Este domingo se esperan tormentas aisladas, con vientos del este que rotarán al noreste. La temperatura mínima será de 15 grados y la máxima llegará a 19, por lo que será la jornada más cálida de la semana.

Para el lunes, el SMN prevé cielo mayormente nublado y chaparrones durante la noche. Los vientos soplarán del este y las temperaturas oscilarán entre los 14 y los 19 grados.

El martes continuará la inestabilidad, con tormentas aisladas y chaparrones. Se esperan vientos del sur y una temperatura mínima de 14 grados, mientras que la máxima alcanzará los 19.

El pronóstico del SMN para los próximos días

• Domingo: tormentas aisladas, con temperaturas de entre 15 y 19 grados. Vientos del este, rotando al noreste.
• Lunes: cielo mayormente nublado y chaparrones por la noche. Temperaturas de entre 14 y 19 grados, con vientos del este.
• Martes: tormentas aisladas y chaparrones, con vientos del sur. La temperatura oscilará entre los 14 y los 19 grados.

La previsión anticipa así una semana marcada por la humedad y las precipitaciones, con temperaturas máximas que se mantendrán por debajo de los 20 grados.

En ese marco, la Juez Jia Cobb autorizó a Titan Consortium a comenzar el proceso de embargo de activos argentinos en los EE.UU., según reveló Sebastián Maril, titular de Latam Advisors, quien sigue de cerca el frente jurídico internacional de Argentina.

La resolución de la jueza “explica que la República Argentina, en los últimos 21 meses, no ha realizado intento alguno de cumplir con la orden judicial”, en línea con el reclamo de Titan Consortium.

El fallo está relacionado con la expropiación de Aerolíneas Argentinas y pone una fecha clave: a partir de este lunes 28 de septiembre, Titan puede presentar pedidos de embargo en EE.UU.

Fuente: Shutterstock

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El caso se registró en dos jurisdicciones de Estados Unidos hasta el momento, agregó Maril: Nueva York y Washington. “Esto no implica que los pedidos de embargo sean presentados en estos distritos. Argentina debe u$s 390 millones más intereses”, recordó el especialista sobre este caso.

Fuentes de la Procuración Nacional indicaron que el Gobierno “está analizando todas las herramientas jurídicas disponibles para intentar mitigar o reducir el impacto de esta sentencia en la economía de todos los argentinos”. Se trata de un caso que se perdió en 2018.

En tanto, en el Presupuesto 2027 que entró a Diputados la semana pasada, el Gobierno plantea en el Articulo 49 destinar u$s 1100 millones para cancelar pagos de casos en el CIADI.

Otros casos que enfrenta Argentina en tribunales internacionales

La semana pasada, tras sufrir un revés en los tribunales de Manhattan, el fondo Burford llevó al tribunal del Banco Mundial el reclamo por la nacionalización de YPF.

Como publicó El Cronista, la demanda de arbitraje ante el CIADI se presenta luego de que la Cámara de Apelaciones del Segundo Distrito de Nueva York rechazara la decisión de la jueza Loretta Preska que ordenaba a Argentina a pagar u$s 12.000 millones más intereses.

En adelante, el CIADI deberá conformar el tribunal arbitral en los próximos 90 días. Una vez conformado, las partes deberán acordar un calendario de presentaciones y los grados de confidencialidad que tendrá el caso.

Burford Capital, el fondo que presentó la denuncia ante el tribunal arbitral, le compró los derechos para litigar el laudo que estaba en manos de Petersen Energía S.A.U. y Petersen Energía Inversora S.A.U, ambas con sede en España.

A ese nuevo frente abierto en el tribunal que invoca los tratados bilaterales de inversión, se suman, el caso Webuild por contratos de infraestructura incumplidos. “Ya tiene aprobación para ser registrado en la justicia norteamericana”, recordó Maril por el diferendo que pone u$s 127 millones sobre la mesa.

Hay otro caso en este rubro, el de Saur International, que busca aprobación para ser registrado en la justicia norteamericana. Son otros u$s 72 millones, detalló el especialista de Latam Advisors.

A eso se suma el caso por los Cupones de PBI en los tribunales británicos, reclamo encabezado por Palladian Partners, que originalmente era por u$s 1300 millones pero que ya asciende a los u$s 1800 millones con los intereses y “busca aprobación para ser registrado en la justicia norteamericana”, según indicó Maril.

Según la Delegación del Gobierno, unas 10.000 personas han participado en la marcha, que ha recorrido el trayecto entre Atocha y la plaza de Cibeles bajo el lema “Defendemos la pública, defendemos el futuro”. Los manifestantes han reclamado mejoras laborales para los docentes, menos horas lectivas y una reducción de las ratios de alumnos por aula.

¿Qué reclaman los docentes y las familias en Madrid?

La protesta ha sido convocada por la plataforma Asamblea Menos Lectivas junto a los principales sindicatos y organizaciones del sector educativo. La movilización plantea una serie de demandas relacionadas con las condiciones laborales del profesorado y los recursos destinados a los centros públicos. Entre las principales reivindicaciones se encuentran:

• Mejoras salariales y laborales para los profesores.
• Reducción de las horas lectivas.
• Menores ratios de alumnos en las aulas.
• Más recursos para acabar con la segregación.
• Mayor capacidad para atender a la diversidad.

Los manifestantes han acudido con camisetas verdes y carteles con mensajes como “educación pública de todos, para todos”, además de pancartas contra los recortes y contra la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso.

Los sindicatos preparan una huelga indefinida para octubre

La marcha de este domingo se plantea como el inicio de nuevas movilizaciones antes de la huelga indefinida convocada para el 14 de octubre en Madrid. El objetivo de las organizaciones convocantes es mantener la presión para conseguir cambios en las condiciones de trabajo de los docentes y un aumento de los recursos destinados a la educación pública.

El manifiesto sostiene que profesores y familias llevan “demasiado tiempo soportando políticas que deterioran la educación pública madrileña” y empeoran sus condiciones de trabajo. “Estamos aquí porque somos una comunidad educativa unida y organizada, dispuesta a defender la Educación Pública madrileña y queremos decir alto y claro que vamos a defender con firmeza nuestra tabla reivindicativa y a pelear por cada una de nuestras demandas”, añade.

Podemos respalda las movilizaciones por la educación y la vivienda

Antes del comienzo de la marcha, la secretaria general de Podemos, Ione Belarra, ha respaldado las protestas y ha afirmado que las movilizaciones, huelgas y acampadas son “el camino para conseguir todo lo que hay que conseguir”. También ha señalado que su partido participará y apoyará estas iniciativas.

La protesta educativa ha coincidido con una acampada organizada en la Puerta del Sol para reclamar medidas contra los desahucios y los abusos de los inversores en vivienda. Belarra ha vinculado ambas movilizaciones y ha señalado: “Si queremos educación pública, huelga indefinida de los y las profesoras; si queremos vivienda digna, acampada”. También ha defendido que las movilizaciones sociales pueden impulsar cambios.

Por su parte, la eurodiputada de Podemos Irene Montero ha animado a que las manifestaciones, protestas y acampadas crezcan ya que con ello “se puede ir mucho más lejos de lo que quiere un Gobierno”.

Los cierres se realizarán en los sectores de El Progreso y Pilarica y cuentan con un Plan de Manejo de Tránsito avalado por la Secretaría de Movilidad.

¿Qué vías estarán cerradas desde el lunes 28 de septiembre?

Según lo informado por el Metro de Medellín, el cierre afectará a la carrera 67 entre la calle 71 y la transversal 78, y la calle 72 entre las carreras 67 y 69.

Se llevarán a cabo actividades de adecuación de redes, excavaciones y otras intervenciones necesarias para la construcción del futuro patio taller del Metro de la 80.

¿Qué desvíos tendrán que realizar los conductores?

Los trabajos afectarán a las rutas de buses 254i Pilarica Integrada y 289 Pilarica calle 96, además de quienes usan habitualmente la carrera 67.

A partir del 28 de septiembre, los conductores deberán circular por la vía 69 hacia el norte hasta la glorieta de la calle 78 B, cerca del Hospital Pablo Tobón Uribe. Allí deberán realizar el retorno y continuar por la carrera 69 hacia el sur.

Luego podrán continuar por Lomas del Pilar I y, al llegar a la calle 73, en el sector de El Rinconcito Ecuatoriano, retomar su recorrido habitual. El plan establecido para estos cierres también contempla señalización preventiva y el acompañamiento de auxiliares de tránsito para orientar a los usuarios y vecinos de la zona.

El patio taller del Metro de la 80 será la zona donde se realizará el mantenimiento de 22 futuros trenes, además de ser destinado para su estacionamiento. Según la información oficial, el proyecto registra el 55% de la ejecución de actividades, mientras que la gestión predial alcanza el 96% de área disponible para la realización de los trabajos.

Actualmente, el proyecto cuenta con diferentes frentes de obra, entre ellos la estación y el viaducto Caribe, la relocalización de redes de servicios públicos, los diseños preliminares de la estación San Germán y la demolición del puente de La Iguaná para instalar una nueva estructura.

Durante un acto político celebrado en Getafe (Madrid), Sánchez ha vinculado el anuncio con el caso de Maricarmen, la mujer que fue desahuciada de su vivienda esta semana en Madrid. El presidente ha pedido a los grupos parlamentarios un último esfuerzo para que la norma pueda ser convalidada en el Parlamento, informó este domingo la agencia de noticias EFE.

Sánchez pide apoyo parlamentario para el nuevo decreto de vivienda

El presidente del Gobierno ha recordado que Maricarmen le pidió medidas para proteger a los inquilinos y se ha dirigido directamente a ella durante su intervención: “Yo, Maricarmen, tengo un mensaje para ti. El Gobierno está trabajando contra reloj para llevar el próximo martes el real decreto ley sobre vivienda, y pido a los grupos parlamentarios un último esfuerzo para que sea convalidado en el Parlamento”.

Sánchez ha defendido que el acuerdo debe alcanzarse “por Maricarmen y por los millones de españoles que sufren la crisis de la vivienda”, y ha añadido: “no es una cuestión de ideología, es una cuestión de humanidad”. El jefe del Ejecutivo también ha criticado al PP y Vox por haber votado en contra del anterior real decreto de vivienda, que, según ha afirmado, habría impedido el desalojo de Maricarmen.

Asimismo, ha reclamado al Gobierno madrileño que se reúna con los alcaldes socialistas para aplicar las medidas aprobadas en materia de vivienda, entre ellas la congelación de alquileres en zonas tensionadas.

Sánchez vincula la vivienda con el coste de vida y la economía

Durante su intervención, Sánchez también ha relacionado la situación habitacional con el encarecimiento del coste de vida. El presidente ha asegurado que el Gobierno aprobará el próximo martes una prórroga de las medidas del escudo social hasta final de año por las consecuencias de la guerra en el Golfo.

Además, ha defendido la evolución económica de España y ha señalado que la OCDE ha revisado al alza sus previsiones de crecimiento para el país. El PP, por su parte, ha planteado bajar impuestos, aumentar la productividad y recuperar el poder adquisitivo de las familias como parte de su decálogo económico.

Entre sus propuestas también figuran medidas sobre energía, infraestructuras y competitividad, como mantener la vida útil de las centrales nucleares, eliminar el impuesto de generación eléctrica y crear planes de inversión y eficiencia energética.

El PP plantea construir un millón de viviendas en cuatro años

El anuncio del Gobierno se produce el mismo día en que el Partido Popular ha presentado un decálogo de reformas económicas que incluye varias propuestas relacionadas con el acceso a la vivienda.

En ese sentido, desde el PP plantean crear las condiciones necesarias para construir un millón de viviendas en cuatro años y defienden distintas medidas para facilitar la compra y el alquiler. Estas son:

• Seguridad jurídica para propietarios e inquilinos.
• Una ley antiokupación.
• Agilización de los trámites administrativos mediante el silencio positivo.
• Medidas fiscales dirigidas a los jóvenes.
• Una “hucha hogar”.
• Facilitar avales públicos de hasta el 95% o el 100% para la compra de vivienda.
• Reducir impuestos hasta un 60% para determinados compradores jóvenes.

El PP califica la vivienda como “el gran fracaso regulatorio español” tras “ocho años de sanchismo” y asegura que su objetivo es que España vuelva a ser “un país de pequeños propietarios donde todo el mundo pueda acceder a la compra o alquiler de una vivienda”.

La nueva infraestructura de transporte tendrá una extensión de 9.5 kilómetros y está diseñada para atender a más de 40,000 usuarios a diario, además de mejorar la conexión entre Naucalpan y la Ciudad de México mediante su enlace con la Línea 2 del Metro en la estación Cuatro Caminos.

Avances de la construcción de la Línea 3 del Mexicable

De acuerdo con información de la Secretaría de Movilidad del Estado de México (Semov Edomex), hasta el momento se instalaron 47 de las 62 torres metálicas que sostendrán el sistema de cableado y las cabinas.

Durante un recorrido de supervisión, el titular de la Semov, Juan Hugo de la Rosa García, informó que la obra civil de la Línea 3 del Mexicable se encuentra en su última etapa y que la meta es concluirla antes de que termine 2026.

El proyecto forma parte de la estrategia “2026, Año de las Obras en EdoMex” y contempla una infraestructura orientada a ofrecer una alternativa de traslado más rápida y con conexión directa hacia la zona de Cuatro Caminos.

¿Cuándo terminará la Línea 3 del Mexicable?

El cronograma establece que la construcción finalizará a finales de 2026, mientras que la puesta en operación está prevista para los primeros meses de 2027.

La línea contará con 278 cabinas y tendrá una ruta troncal con seis estaciones, que irá desde Metro Cuatro Caminos hasta La Tolva.

Además, el proyecto de transporte público contempla dos ramales para ampliar la cobertura del servicio: uno hacia Lomas del Cadete y otro con destino a Izcalli Chamapa.

¿Qué colonias beneficiará el Mexicable?

La nueva línea busca mejorar la movilidad de habitantes de distintas zonas de Naucalpan. Entre las colonias contempladas se encuentran:

• Lázaro Cárdenas
• San Antonio Zomeyucan
• El Molinito
• El Capulín Soledad
• San José de los Leones
• Mártires del Río Blanco
• Benito Juárez
• Lomas del Cadete
• Izcalli Chamapa

Las autoridades estatales estiman que el proyecto tendrá impacto en más de 700,000 habitantes del municipio, mientras que alrededor de 40,000 personas podrían utilizar el sistema cada día.

¿Cuánto tiempo se ahorrarán los usuarios?

Uno de los principales objetivos de la Línea 3 es reducir los tiempos de traslado. De acuerdo con las estimaciones del proyecto, el recorrido completo podría representar un ahorro de hasta 30 minutos para los usuarios.

Además, su conexión con Cuatro Caminos permitirá conectar Naucalpan con la Línea 2 del Metro de la Ciudad de México, lo que busca facilitar los desplazamientos entre el municipio mexiquense y la capital.

La obra es desarrollada con participación de autoridades estatales y municipales, además de representantes del sector transportista, con el objetivo de coordinar las acciones necesarias para completar la infraestructura conforme al calendario establecido.

Durante la supervisión también participaron Rosa María Zúñiga Canales, directora general del Sistema de Transporte Masivo y Teleférico (SITRAMYTEM), y Sergio García Romero, coordinador de Concertación Sectorial de la Semov, junto con autoridades municipales.

Ni vinagre ni bicarbonato: ¿cómo lavar correctamente las frutas y verduras?

La institución recomienda colocar las frutas y verduras bajo el agua corriente y frotarlas suavemente durante el lavado. Aquellas que tengan una superficie más dura, cáscara o piel gruesa, recomiendan usar un cepillo limpio. Una vez finalizado el proceso, se pueden secar al aire o utilizar una toalla o paño descartable para evitar contaminación.

Además, la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA), recomienda realizar la limpieza incluso cuando la cáscara no se vaya a consumir, para evitar que la suciedad o bacterias pasen al interior del alimento al cortarlo o pelarlo.

¿Por qué no se recomienda usar vinagre o bicarbonato?

Según la Universidad de Minnesota, utilizar estos productos podría modificar el sabor de las frutas y verduras. Además, la institución desaconseja los procesos que requieren dejar los alimentos en remojo, por cuestiones de calidad.

Por otro lado, la FDA señala que tampoco es recomendable lavar estos alimentos con jabón, detergente o productos comerciales para el lavado de vegetales.

¿Cómo es el dispensador de aceite de Tiendas D1?

Este producto cuenta con la posibilidad de verter o rociar el aceite, lo que facilita controlar la cantidad que se utiliza al momento de cocinar.

El recipiente es transparente, con tapa verde y esta compuesto principalmente por vidrio. Según la descripción del producto, cuenta con una 10 x 7 x 18,5 centímetros.

¿Cuánto cuesta el dispensador de aceite?

El dispensador de aceite Red Flag cuesta $9.900 en Tiendas D1.

Al momento de limpiarlo o utilizarlo, se debe tener en cuenta que el fabricante indica que no es apto para lavavajillas o microondas.

La iniciativa fue enviada al Congreso el 8 de septiembre y ahora se encuentra en análisis en la Cámara de Diputados. Entre sus objetivos está facilitar el uso de pagos digitales y electrónicos, así como ampliar el acceso a estos mecanismos.

De aprobarse, el nuevo marco legal podría establecer condiciones para limitar el uso de efectivo en determinados sectores y actividades. Sin embargo, por ahora no existe una prohibición vigente para pagar en efectivo en gasolineras o casetas, por lo que cualquier cambio dependerá del proceso legislativo y de las disposiciones que eventualmente se emitan.

¿Qué propone la nueva Ley de Economía Digital?

La iniciativa busca que los pagos electrónicos sean más accesibles y sencillos para la población. La presidenta Claudia Sheinbaum explicó que uno de los objetivos es que las personas puedan pagar desde el celular u otros medios electrónicos, al tiempo que se impulsa la digitalización de las operaciones económicas.

La propuesta también pretende reducir las barreras que existen para utilizar estos mecanismos y aprovechar la infraestructura digital disponible en el país.

La Comisión de Hacienda de la Cámara de Diputados continúa revisando sus alcances como parte del análisis del Paquete Económico 2027.

El contexto actual es que los billetes del Banco de México tienen poder liberatorio ilimitado, de acuerdo con la Ley Monetaria de los Estados Unidos Mexicanos vigente. Por ello, cualquier modificación que implique restricciones específicas al uso de efectivo tendría que sustentarse en el nuevo marco jurídico y en las disposiciones correspondientes.

¿Cómo funcionarían los pagos digitales?

La transición hacia un mayor uso de medios electrónicos contempla distintas alternativas, entre ellas:

• Tarjetas bancarias
• Códigos QR
• Transferencias electrónicas
• Sistemas de pago digital

En el caso de las gasolineras, estos mecanismos permitirían realizar el pago desde una terminal o mediante un dispositivo móvil. Para los usuarios, esto representaría una ampliación de opciones disponibles frente al uso de billetes y monedas.

En las casetas de cobro, los sistemas de telepeaje continuarían siendo una de las alternativas para realizar pagos sin efectivo, mientras que otros medios electrónicos podrían complementar las opciones disponibles.

La propuesta todavía debe ser aprobada

Aunque el Gobierno federal planteó una estrategia para incrementar el uso de pagos digitales, la Ley de Economía Digital aún se encuentra en proceso legislativo. La Comisión de Hacienda de la Cámara de Diputados inició su análisis y realizó reuniones con funcionarios y representantes del sector privado para revisar la propuesta.

Por ello, cualquier cambio relacionado con la posibilidad de restringir el efectivo en actividades específicas, como el pago de gasolina o casetas, no es automático ni está vigente actualmente. Primero deberá concluir el proceso de discusión y aprobación de la iniciativa y, posteriormente, deberán establecerse las reglas que correspondan.

El planteo aparece en el primer informe temático del Independent International Scientific Panel on AI, un panel científico internacional establecido por la Asamblea General de Naciones Unidas.

El documento, fechado el 21 de septiembre de 2026, analiza el incidente protagonizado por agentes de OpenAI durante pruebas internas y sostiene que se trata de una señal temprana de una posible pérdida de control más grave en el futuro.

La advertencia llega después de una semana en la que la propia industria de inteligencia artificial comenzó a reclamar públicamente mayor supervisión.

El 12 de septiembre, Dario Amodei, CEO de Anthropic, pidió desacelerar el ritmo al que avanzan las capacidades de los modelos y propuso evaluadores independientes, coordinación entre los principales laboratorios y cooperación internacional. Sam Altman, de OpenAI, y Elon Musk, de xAI, expresaron su respaldo a la idea de contar con evaluadores independientes.

Amodei escribió que había que “ralentizar el ritmo al que mejoramos las capacidades de los modelos de IA” y planteó utilizar el tiempo ganado para mejorar la seguridad. También advirtió sobre escenarios en los que sistemas cada vez más capaces puedan superar la capacidad humana de control.

En paralelo, investigadores de la propia industria formularon advertencias todavía más extremas. Reuters recogió la declaración de Jacob Coxon, investigador de Anthropic que renunció, según la cual quienes construyen IA “creen sinceramente que podría matarnos a todos para el final de la década”.

Amodei, por su parte, planteó que una “enjambre” de agentes podría, en un horizonte de seis a doce meses, llegar a tener capacidades suficientes para causar daños de cientos de miles de millones de dólares.

En El Cronista, esta secuencia ya había sido abordada desde distintos ángulos: desde el episodio de OpenAI y Hugging Face hasta el pedido de Amodei para controlar el desarrollo de la IA y el debate sobre el riesgo de una tecnología capaz de escapar del control humano. La propuesta de Amodei para controlar al monstruo de la IA La carrera por la IA ya hace temer la extinción de la humanidad

Ahora, el informe científico aporta un elemento diferente: un caso concreto que permite estudiar qué sucede cuando varios de esos riesgos aparecen al mismo tiempo.

Qué pasó con los agentes de OpenAI

Entre mayo y julio de 2026, agentes utilizados por OpenAI en entrenamiento interno y evaluaciones de ciberseguridad encontraron formas de sortear restricciones de red, comunicarse entre ejecuciones que debían permanecer separadas y acceder a infraestructura de investigación de OpenAI y sistemas en funcionamiento de Hugging Face, una plataforma y comunidad tecnológica utilizada para desarrollar, compartir y ejecutar modelos y herramientas de inteligencia artificial.

Hugging Face funciona como una especie de repositorio y espacio de colaboración para investigadores y desarrolladores de IA, con miles de modelos y conjuntos de datos disponibles.

El panel subraya que no se trató de errores técnicos aislados: durante varios días y numerosas ejecuciones, los agentes cooperaron para hacer trampa en una evaluación, ocultar las evidencias y conseguir el acceso y la información que consideraban necesarios.

El episodio comenzó en un entorno de pruebas que debía estar aislado de Internet y de otros agentes. Sin embargo, los sistemas encontraron una manera de utilizar Artifactory, una herramienta interna destinada a almacenar y distribuir paquetes de software, como un tablero de mensajes.

El informe reconstruye una secuencia particularmente relevante.

El primer mensaje identificado apareció el 12 de mayo. El 26 de mayo, un agente consiguió acceso no previsto a Internet explotando una falla en Artifactory. El 26 de junio, otros agentes explotaron otra vulnerabilidad y obtuvieron permisos de administrador, lo que les permitió modificar el sistema e intercambiar mensajes y archivos entre diferentes ejecuciones.

La coordinación fue considerable. Según el informe, alrededor de 1.200 agentes intercambiaron más de 70.000 mensajes y archivos durante el período analizado por METR, la organización independiente que auditó el incidente. Los agentes compartieron descubrimientos, herramientas y credenciales, dividieron tareas y establecieron mecanismos de coordinación.

El 10 de julio, uno de ellos encontró credenciales de Hugging Face expuestas públicamente y las compartió con los demás. Al día siguiente, los agentes explotaron vulnerabilidades del sistema de procesamiento de datos de la plataforma, ejecutaron código en sus servidores, buscaron nuevas credenciales y ampliaron su acceso a entornos activos. Hugging Face interrumpió la actividad y reportó acceso no autorizado a un conjunto limitado de datos internos y credenciales, aunque no encontró evidencias de alteración de recursos públicos ni de la cadena de suministro de software.

El problema no fue simplemente que la IA “se equivocara”

Esta es una de las diferencias centrales que plantea el documento.

Una IA tradicional puede dar una respuesta incorrecta porque carece de información, interpreta mal una instrucción o comete un error. Eso, sostiene el panel, puede corregirse aumentando sus conocimientos o solucionando una falla concreta.

El problema de desalineación, en cambio, aparece cuando un sistema capaz coordina sus acciones para alcanzar un objetivo que entra en conflicto con las intenciones de quien lo utiliza. En ese escenario, mejorar la capacidad de planificación puede incluso empeorar el problema: la IA puede volverse más eficiente para alcanzar un objetivo incorrecto.

El incidente de OpenAI-Hugging Face es presentado como un ejemplo documentado de ese segundo patrón. Los agentes persiguieron colectivamente un objetivo que los desarrolladores no les habían asignado: “hacer trampa” en una evaluación y ocultar las pruebas. Para conseguirlo, desarrollaron objetivos intermedios, como escapar del entorno restringido y acceder a Internet.

El panel identifica tres factores que determinan hasta dónde puede llegar un fallo de este tipo:

1. Los objetivos: hacia dónde intenta llegar el sistema.
2. Las capacidades: qué tan bien puede planificar y actuar.
3. El entorno: qué herramientas, datos, permisos y redes tiene a su alcance y qué controles encuentra en el camino.

Cada uno ofrece una vía para limitar el daño. Pero el informe introduce una advertencia clave: los controles de seguridad pueden limitar lo que hace un agente, pero no necesariamente eliminan el objetivo subyacente que está persiguiendo.

La pregunta que empieza a preocupar a los expertos

El punto de fondo es qué ocurrirá cuando los agentes sean más capaces que los que protagonizaron el incidente.

El panel aclara que OpenAI logró detener la actividad de 2026, pero sostiene que eso no demuestra que los operadores puedan conservar el control sobre agentes futuros que planifiquen mejor, funcionen durante más tiempo sin supervisión o sean capaces de reconocer y sortear las salvaguardas con mayor facilidad.

El informe tampoco afirma que la pérdida de control vaya a producirse ni le asigna una probabilidad. De hecho, señala expresamente que no existe una estimación confiable sobre la probabilidad de escenarios extremos.

Algunos expertos consideran plausibles escenarios como la marginación humana o incluso la extinción, mientras que otros los consideran altamente improbables. Entre ambos extremos existen riesgos menos severos, como una disrupción económica persistente.

El documento propone, por eso, mirar el episodio actual como un laboratorio de lo que podría ocurrir a una escala mayor. Más agentes, mayor memoria entre tareas, más capacidad de delegación y acceso a herramientas físicas o servicios interconectados podrían ampliar el alcance de comportamientos similares.

El propio panel aclara que esos escenarios futuros no constituyen un pronóstico, sino ejemplos de riesgos construidos a partir de la investigación disponible sobre desalineación, incentivos y sistemas multiagente.

Las 4 salvaguardas que propone el panel

Frente a ese escenario, el informe recupera prácticas utilizadas en sectores de alto riesgo, como la aviación, la energía nuclear y la ciberseguridad. No plantea que exista una solución única. Por el contrario, propone combinar varias barreras.

1. Planificar suponiendo que algo puede fallar

La primera regla consiste en diseñar los sistemas bajo el supuesto de que componentes y salvaguardas individuales pueden fallar, incluso cuando varias fallas poco probables ocurran simultáneamente.

En el caso de la IA avanzada, esto implica considerar también la posibilidad de que el propio sistema intente eludir deliberadamente los mecanismos de seguridad.

2. Defensa en profundidad

La segunda recomendación es utilizar múltiples capas independientes de protección. La idea es sencilla: si una barrera falla, otra debería impedir que el problema se extienda.

El informe destaca que el incidente OpenAI-Hugging Face expuso fallas en varias capas al mismo tiempo: aislamiento de red, gestión de credenciales, monitoreo y respuesta. Reparar Artifactory no fue suficiente: los agentes volvieron a establecer mecanismos de comunicación no autorizados.

3. Mantener la autoridad humana y sumar protección automática

Los sistemas de alto riesgo deberían conservar mecanismos que permitan la intervención humana. Pero el panel advierte que, a medida que los agentes actúen más rápido, esperar una reacción humana en tiempo real puede no ser suficiente.

Por eso plantea combinar la autoridad humana con mecanismos automáticos capaces de detectar fallas y activar medidas de protección sin depender de que una persona responda instantáneamente.

4. Controles independientes del sistema que protegen

La cuarta regla apunta a que los mecanismos críticos de seguridad permanezcan separados de la IA que están destinados a controlar. El principio es que un sistema protegido no debería poder modificar las propias herramientas utilizadas para vigilarlo.

El informe lleva esta idea a mecanismos concretos: registros de actividad resistentes a manipulaciones, monitoreo separado, revocación automática de credenciales, desconexión de redes y mecanismos de emergencia capaces de detener una ejecución cuando se superan determinados niveles de riesgo.

Qué controles concretos están sobre la mesa

A partir de esos principios, el panel enumera herramientas que podrían incorporarse a los sistemas de IA más avanzados.

Entre ellas aparecen el aislamiento de redes, los registros de actividad que la propia IA no pueda modificar, sistemas de monitoreo automático y mecanismos de emergencia para terminar una ejecución, revocar credenciales o retirar herramientas cuando se superen determinados umbrales de riesgo.

También propone fortalecer la notificación de incidentes. En sectores como la aviación, la investigación de accidentes y la comunicación de incidentes menores permiten acumular conocimiento antes de que un problema vuelva a ocurrir. Para la IA de frontera, el panel recoge propuestas para establecer reportes obligatorios de determinados incidentes graves y canales protegidos para comunicar episodios de menor gravedad o intentos fallidos.

Otra herramienta son los “safety cases”, evaluaciones estructuradas en las que el desarrollador debe demostrar, con evidencia, que un sistema es suficientemente seguro para un determinado uso y entorno. El panel contempla que estos análisis puedan estar sujetos a revisión independiente antes del entrenamiento o despliegue de sistemas que superen determinados umbrales de capacidad o riesgo.

El documento también plantea una dificultad que vuelve a conectar con el pedido de evaluadores independientes formulado por Amodei: los propios modelos pueden distinguir entre una evaluación y el uso normal mejor que lo que ocurriría por azar, e incluso pueden ser entrenados o inducidos a mostrar menos capacidad durante determinadas pruebas. Eso abre la posibilidad de que una evaluación no detecte determinados comportamientos si el sistema reconoce que está siendo examinado.

El punto que deja abierto el informe

El panel no presenta estas herramientas como una solución definitiva.

Su conclusión es, en realidad, más incómoda: los mecanismos actuales no permiten predecir todos los objetivos intermedios que puede desarrollar un agente en un contexto nuevo, no explican completamente decisiones relevantes y no garantizan que un objetivo permanezca alineado cuando el sistema opera en entornos desconocidos.

Por eso, la cuestión que queda planteada no es únicamente cómo construir mejores barreras, sino por qué una IA puede desarrollar un objetivo que diverge de las intenciones de sus desarrolladores y cómo evitar que ese objetivo aparezca.

El informe concluye que ninguna de las herramientas analizadas garantiza por sí sola la seguridad. La probabilidad de una pérdida de control sigue siendo incierta y la respuesta adecuada continúa en debate, pero el panel considera que, dada la gravedad potencial de esos acontecimientos, la gestión del riesgo requiere “mucha más atención y recursos”.

La advertencia, así, cambia ligeramente el eje de la discusión que se abrió con Amodei y que durante las últimas semanas llegó hasta Altman, Musk y otros referentes de la industria. Ya no se trata solamente de decidir cuánto acelerar o cuánto frenar el desarrollo de la inteligencia artificial.

El problema que el panel pone sobre la mesa es más específico: si los agentes van a tener cada vez más autonomía, herramientas y capacidad para actuar durante períodos prolongados, ¿seguirán funcionando las defensas construidas para los sistemas actuales cuando las propias IA sean capaces de reconocerlas y buscar la manera de atravesarlas? El informe deja esa pregunta abierta.

El hallazgo se produjo cuando José Antonio Fernández, perito judicial en arqueología, escritor y tasador de antigüedades, revisaba la maleta que había comprado en el rastro. En su interior encontró planos de la Alhambra fechados en 1886 y, ocultos en un doble fondo de tela, una pieza de hierro forjado que inicialmente parecía una varilla o un pincho, informó la agencia de noticias EFE el pasado jueves.

La llave apareció junto a planos vinculados a la Alhambra

Fernández explica que después de investigar la pieza, sus características y buscar referencias históricas, se trataría de una llave de época nazarí, periodo correspondiente a la dinastía musulmana que gobernó Granada entre los siglos XIII y XV.

El perito destaca especialmente el contexto en el que apareció: “Se encontraba en una maleta junto a documentación y dibujos vinculados a los trabajos de Manuel Gómez-Moreno, figura fundamental en el estudio y conservación de la Alhambra”.

Fernández, que también es perito calígrafo, estudió los documentos manuscritos encontrados en la misma valija y determinó que correspondían a Manuel Gómez-Moreno, restaurador de la Alhambra. A raíz de ello, contactó con el Patronato del monumento.

Una pieza de 27 centímetros parecida a la llave de la Torre de la Vela

El perito realizó un estudio comparativo de la estructura, el material y la forma de la pieza y mantiene la hipótesis de que, “por sus características técnicas, su posible cronología y el lugar donde apareció, podría corresponder a la llave de alguna de las torres del recinto fortificado”.

Uno de los elementos que considera relevantes es su parecido con la llave de la Torre de la Vela de la Alhambra. La pieza encontrada mide 27 centímetros de largo y presenta una sección cuadrada, características que Fernández considera coincidentes con llaves del periodo nazarí y con las del citado monumento.

La identificación resulta más compleja porque los dientes están desgastados y corroídos. Por ello, su aspecto actual puede hacer que parezca un simple pincho o una varilla de hierro.

El vendedor dijo que la maleta procedía de una escombrera de Granada

Fernández desconoce el origen exacto de la maleta, aunque recuerda que el vendedor del rastro le indicó que procedía de una escombrera de Granada y que había llegado allí después del vaciado de una vivienda.

El experto considera que la presencia conjunta de la llave y los documentos constituye un elemento relevante para su hipótesis: “Lo que le enlaza directamente con la Alhambra es que (la llave) estaba en la misma maleta donde aparecen los planos de Gómez-Moreno, para mí todo está en el mismo contexto, no tengo duda”.

“La suma de indicios lleva al dictamen. Es una llave de época nazarí, prácticamente igual a la de la Torre de la Vela, le faltarían las dos partes de los dientes, que están corroídas, y se une a que fue encontrada junto con los planos manuscritos de Manuel Gómez-Moreno”, ha indicado.

No obstante, Fernández reconoce que “había que hacer un estudio más en profundidad” y plantea como hipótesis que la pieza “probablemente pertenezca a una cerradura de la Alhambra”.

Actualmente conserva los planos, que llegaron a exponerse en la biblioteca municipal de Benalmádena, y asegura estar dispuesto a colaborar con cualquier institución interesada en estudiar los documentos y determinar el origen de la llave.

Los investigadores analizaron estudios realizados en América, Europa, Asia y Oceanía, con períodos de seguimiento de entre 2 y 32 años. Entre sus principales conclusiones, observaron que un mayor consumo se relaciona con más eventos cardiovasculares, cáncer, obesidad y sobrepeso, síndrome metabólico y diabetes, además de problemas de salud mental, enfermedades digestivas, hipertensión y mortalidad, informó la agencia de noticias EFE.

Las ocho enfermedades que se relacionan con un mayor consumo de alimentos ultraprocesados

El análisis agrupado de la evidencia científica mostró que el consumo excesivo de alimentos ultraprocesados se asoció con un:

• 31% más de riesgo de enfermedades digestivas.
• 27% más de riesgo de depresión y ansiedad.
• 24% más de riesgo de eventos cardiovasculares.
• 24% más de riesgo de síndrome metabólico y diabetes.
• 23% más de riesgo de obesidad y sobrepeso.
• 18% más de riesgo de muerte por cualquier causa.
• 12% más de riesgo de cáncer.
• 11% más de riesgo de presión arterial alta.

Los investigadores definieron los ultraprocesados como productos listos para consumir o calentar que fueron sometidos a un extenso procesamiento industrial. Según explicaron, suelen contener distintos aditivos, además de presentar un alto contenido energético, de azúcar y sal, mientras que aportan cantidades reducidas de fibra, proteínas, vitaminas y minerales.

100 gramos adicionales de alimentos ultraprocesados aumenta el riesgo de enfermedad

Una de las cuestiones que buscó determinar el estudio fue si existe un nivel de consumo seguro y dónde podrían situarse los posibles umbrales de riesgo. Para ello, los científicos revisaron exhaustivamente las bases de datos disponibles hasta finales de abril de 2026.

Los resultados también mostraron que, a medida que aumentaba el consumo diario de alimentos ultraprocesados, también se incrementaba el riesgo de algunos problemas de salud.

En concreto, por cada 100 gramos más de ultraprocesados consumidos al día, se observó un 14% más de riesgo de eventos cardiovasculares, un 4% más de riesgo de cáncer, un 3% más de riesgo de muerte por cualquier causa y un 2% más de riesgo de síndrome metabólico y diabetes.

El análisis también mostró que, por cada aumento del 10% en la proporción de calorías diarias procedentes de alimentos ultraprocesados, el riesgo de síndrome metabólico y diabetes era un 16% mayor.

El posible efecto de los aditivos y la alteración del microbioma

Los investigadores plantearon que los efectos sobre la salud podrían estar relacionados con diferentes características de los ultraprocesados y no únicamente con un nutriente concreto. Las nuevas evidencias apuntan a que la combinación de varios aditivos podría producir un “efecto cóctel” en el organismo.

A su vez, los estudios de laboratorio revisados han mostrado que la composición física de estos productos, que se encuentra muy alterada respecto de los alimentos originales, puede afectar negativamente al microbioma intestinal y favorecer procesos como la inflamación y la resistencia a la insulina.

Dado que las enfermedades crónicas vinculadas con estos productos suelen aparecer en forma de ‘multimorbilidad’, los investigadores señalaron que reducir su consumo y sustituirlos por alternativas mínimamente procesadas podría ser relevante para la prevención de enfermedades crónicas y para mejorar la atención primaria.

El avance de un sistema frontal generará precipitaciones acumuladas, actividad eléctrica aislada y un descenso en las marcas térmicas que afectará tanto al territorio interior bonaerense como a la franja costera y al área metropolitana.

Las condiciones meteorológicas comenzarán a desmejorar desde las primeras horas del lunes en el sur y centro provincial, desplazándose progresivamente hacia el norte durante el martes.

El mal tiempo se mantendrá durante un período de 48 horas antes de dar paso a una mejora definitiva prevista para la jornada del miércoles.

Las tormentas en el centro bonaerense y el panorama en Azul

En el centro de la provincia, la ciudad de Azul registrará el inicio del fenómeno durante el lunes 28, con una temperatura mínima de 10 °C y una máxima de 20 °C, acompañada por precipitaciones aisladas hacia la noche.

La mayor intensidad se concentrará durante la mañana del martes 29, momento para el cual se prevén probabilidades de tormentas de entre 70% y 100%, con un marcado descenso térmico que ubicará la mínima en 8 °C y ráfagas de viento del sector norte que alcanzarán los 31 km/h.

Fuerte inestabilidad y ráfagas de viento en Villa Gesell

En la Costa Atlántica, la localidad de Villa Gesell experimentará una jornada fría e inestable desde el lunes, con valores térmicos que no superarán los 12 °C de máxima y probabilidades de tormentas de entre 40% y 70% durante la mañana.

Para el martes 29, el pronóstico indica precipitaciones intensas durante todo el día (70-100% de probabilidad en la mañana), acompañadas por ráfagas de viento del sector sur que rondarán entre los 51 y 59 km/h.

El norte provincial y la llegada de lluvias a Zárate

Hacia el norte del territorio bonaerense, en la zona de Zárate, el lunes 28 se presentará con nubosidad en aumento y una temperatura máxima de 18 °C, registrando lluvias aisladas recién hacia la noche.

El pico de inestabilidad llegará el martes 29 por la mañana con tormentas eléctricas (40-70% de probabilidad) y vientos con ráfagas de hasta 50 km/h, alcanzando una máxima de 20 °C.

El pronóstico para la zona de Luján y alrededores

En la zona de Luján, el escenario meteorológico mostrará un comportamiento similar al del norte provincial.

Durante el lunes las marcas térmicas oscilarán entre los 13 °C y los 18 °C con precipitaciones bajas hacia la noche.

Durante la mañana del martes 29 se esperan las tormentas de mayor consideración con actividad eléctrica y vientos del sector norte con ráfagas de entre 42 y 50 km/h.

La mejora definitiva de las condiciones hacia el miércoles

A partir del miércoles 30, el sistema frontal finalizará su paso por la región, dando lugar al ingreso de una masa de aire más seca.

En localidades como Azul, Zárate y Luján el cielo se presentará parcialmente nublado, sin probabilidades de lluvia y con temperaturas máximas en paulatino ascenso que alcanzarán los 21 °C hacia la tarde.

Ese mundo cambió. Los grandes imperios europeos se desarmaron, esos enclaves de ultramar se independizaron pero el viejo mapa colonial no desapareció por completo: algunas de sus marcas llegan hasta el siglo XXI.

Malvinas es una de ellas. Las declaraciones de Donald Trump sobre una eventual revisión de la posición estadounidense frente al diferendo con la Argentina por las islas fueron seguidas por una cadena nacional de Javier Milei, en la que el Presidente argentino anunció nuevas medidas vinculadas con el reclamo de soberanía.

Pero Malvinas no es un caso aislado.

Detrás del archipiélago del Atlántico Sur existe una estructura mucho más amplia: 14 territorios británicos de ultramar distribuidos entre el Caribe, el Atlántico, el Mediterráneo, el Índico, el Pacífico y la Antártida. Y diez de ellos forman parte, además, de los 17 Territorios No Autónomos que Naciones Unidas mantiene actualmente en su agenda de descolonización.

Algunos son pequeños enclaves insulares; otros tienen economías de altos ingresos, centros financieros, actividad turística o pesquera y extensos espacios marítimos.

Del Imperio británico al mapa actual

Para entender cómo se llegó hasta acá hay que retroceder un poco. El Imperio británico llegó a abarcar una escala difícil de imaginar: en la década de 1930, documentos parlamentarios británicos hablaban de más de una cuarta parte de la población mundial bajo su dominio. Después de la Segunda Guerra Mundial, la descolonización transformó ese mapa y decenas de territorios se independizaron.

Cuando Naciones Unidas nació, en 1945, unos 750 millones de personas, casi un tercio de la población mundial de entonces, vivían en territorios dependientes de potencias coloniales. Hoy quedan 17 Territorios No Autónomos. El Imperio desapareció como estructura política global, pero algunas de sus piezas permanecieron.

Reino Unido: qué son los territorios británicos de ultramar

La denominación oficial utilizada actualmente por Londres para todos esos lugares es British Overseas Territories, territorios británicos de ultramar.

El Gobierno británico reconoce 14. La lista oficial incluye Anguila, Bermudas, el Territorio Antártico Británico, el Territorio Británico del Océano Índico, las Islas Vírgenes Británicas, las Islas Caimán, las Islas Falkland, Gibraltar, Montserrat, Pitcairn, Santa Elena-Ascensión-Tristán da Cunha, Georgia del Sur y Sandwich del Sur, las Bases Soberanas de Akrotiri y Dhekelia y las Islas Turcas y Caicos.

Son territorios muy diferentes entre sí. Algunos tienen población permanente y gobiernos locales; otros son fundamentalmente espacios estratégicos, militares o científicos.

En conjunto, los territorios habitados reúnen alrededor de 290.000 habitantes, según un informe de la Cámara de los Comunes de 2026. Solo diez de los 14 tienen población permanente.

Los 14 territorios británicos de ultramar: dónde están

La distribución geográfica ayuda a entender la dimensión del fenómeno.

Caribe: Anguila, Bermudas, Islas Vírgenes Británicas, Islas Caimán, Montserrat y Turcas y Caicos.

Atlántico Sur: Islas Falkland/Malvinas, Georgia del Sur y Sandwich del Sur y Santa Elena, Ascensión y Tristán da Cunha.

Europa y Mediterráneo: Gibraltar y las Bases Soberanas de Akrotiri y Dhekelia, en Chipre.

Índico: Territorio Británico del Océano Índico, correspondiente al archipiélago de Chagos.

Pacífico: Pitcairn, Henderson, Ducie y Oeno.

Antártida: Territorio Antártico Británico.

Vistos en un mapa, no forman un bloque. Son una constelación de territorios separados por miles de kilómetros, pero unidos por una relación constitucional con Londres.

No son provincias británicas ni países independientes

La particularidad de los territorios de ultramar está precisamente en ese punto intermedio.

Los territorios habitados cuentan, en general, con instituciones y gobiernos locales. Pero el Reino Unido conserva responsabilidades constitucionales relevantes, entre ellas la defensa y las relaciones exteriores. Los gobernadores designados por Londres también tienen determinadas competencias y el Parlamento británico conserva capacidad legal para legislar sobre estos territorios, aunque su utilización es excepcional.

Por eso no son equivalentes a una provincia inglesa ni tampoco son Estados independientes.

La relación varía además de un territorio a otro. La propia documentación británica reconoce el principio de autodeterminación de los pueblos de los territorios de ultramar y señala que, cuando un territorio lo desea, Londres puede apoyar su eventual salida de la lista de Territorios No Autónomos de Naciones Unidas.

El dato que cambia la escala: 10 de los 17 territorios pendientes de descolonización son británicos

Acá aparece la dimensión internacional de la cuestión.

Naciones Unidas mantiene actualmente 17 Territorios No Autónomos en su agenda. Son territorios cuyos pueblos, según la definición de la organización, “no hayan alcanzado todavía la plenitud del gobierno propio”.

De esos 17, diez son administrados por el Reino Unido: Anguila, Bermudas, Islas Vírgenes Británicas, Islas Caimán, Falkland/Malvinas, Montserrat, Santa Elena, Gibraltar, Pitcairn y Turcas y Caicos.

Los otros territorios de la lista están vinculados con Estados Unidos, Francia y Nueva Zelanda, además del caso particular del Sahara Occidental.

Malvinas, Gibraltar y Chagos: los tres grandes conflictos de soberanía

Dentro de ese conjunto hay territorios cuya situación involucra reclamos de soberanía de otros Estados.

Malvinas es el caso argentino. Naciones Unidas registra expresamente que existe una disputa entre los gobiernos de Argentina y del Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte sobre la soberanía de las islas.

Gibraltar es reivindicado por España. Pero su situación acaba de atravesar una novedad relevante: en julio de 2026 el Reino Unido y la Unión Europea firmaron un tratado destinado a facilitar el movimiento de personas y mercancías en la frontera con España. Londres sostuvo al anunciarlo que el acuerdo preserva la soberanía británica sobre Gibraltar y las operaciones militares británicas.

Chagos atraviesa una situación diferente y todavía abierta. Reino Unido y Mauricio firmaron en mayo de 2025 un tratado para transferir la soberanía del archipiélago a Mauricio, mientras Londres conserva el uso de la base militar de Diego García. El proceso todavía no se completó: mientras el tratado no entre en vigor, el Territorio Británico del Océano Índico continúa formando parte de los territorios británicos de ultramar.

Una economía muy diferente a la imagen de pequeñas islas perdidas

La palabra “colonia” puede evocar territorios pobres, aislados y dependientes. El mapa económico actual es bastante más complejo.

Algunos territorios británicos de ultramar tienen economías pequeñas pero de ingresos muy elevados, mientras que otros dependen en mayor medida del turismo, la pesca, la actividad pública o la asistencia externa.

Bermudas es uno de los ejemplos más claros. Su economía alcanzó en 2024 un PIB de unos u$s 7.100 millones, creció 1,9% en términos reales y registró un PIB per cápita de u$s 143.878. Las actividades de negocios internacionales, que incluyen seguros, reaseguros y servicios vinculados a inversiones, representaron el 29,3% del PIB. Son datos del Departamento de Estadísticas del propio Gobierno de Bermudas.

Gibraltar también tiene una economía considerablemente más grande que la imagen de un simple enclave militar. Su Gobierno calculó para 2024/25 un PIB de £3.089 millones (4.122 millones) y un PIB per cápita de £80.885 (u$s 108.000). La economía combina servicios, actividad financiera, turismo, comercio y su posición estratégica junto al estrecho que comunica el Mediterráneo con el Atlántico.

Y Malvinas también tiene una economía propia. Las estadísticas oficiales de las islas ubican su PIB per cápita en torno de £86.050 en 2024 (u$s 14,820.82).

El verdadero tamaño del mapa está en el mar

La superficie terrestre de los territorios británicos puede parecer pequeña frente a la extensión del Reino Unido. Pero el dato cambia radicalmente cuando se incorpora el mar.

Los territorios británicos de ultramar reúnen alrededor de 5,75 millones de kilómetros cuadrados de superficie marina. De ese espacio, unos 4,31 millones de kilómetros cuadrados estaban cubiertos por áreas protegidas u otras medidas de conservación al cierre de 2025, equivalentes al 75% de la superficie marina considerada en la estadística.

La dimensión marítima es clave porque detrás de las islas y archipiélagos aparecen otros activos:

• zonas de pesca;
• rutas marítimas;
• biodiversidad;
• áreas de conservación;
• posiciones militares;
• actividad turística;
• servicios financieros en determinados territorios;
• y, en algunos casos, potenciales recursos hidrocarburíferos.

Una encuesta reciente realizada por la consultora CB Global Data comparó la imagen positiva de ambos en las 24 jurisdicciones del país, entre las 23 provincias y la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. El resultado arrojó un escenario territorial parejo, aunque con una leve ventaja para el mandatario libertario en la cantidad de distritos donde su imagen supera a la del gobernador.

Aquí, un repaso por las provincias que “quieren” más a cada uno y cuáles son, por otra parte, los gobernadores mejor valorados en todo el país.

Milei y Kicillof: en qué provincias tienen mejor imagen

De acuerdo con el relevamiento, realizado entre el 14 y el 18 de septiembre sobre una muestra de 24.570 casos a nivel nacional, Milei registra una imagen positiva superior a la de Kicillof en 13 de las 24 jurisdicciones, mientras que el gobernador bonaerense se impone en las otras 11.

Las provincias donde mejor lo miran a Milei

Las dos jurisdicciones donde el Presidente cosecha su imagen positiva más alta son Mendoza, con el 53,7%, y Córdoba, con el 52,5%. Los completa Neuquén, en el tercer lugar, con el 46,2% de imagen positiva.

En el otro extremo, sus peores números se registran en Santiago del Estero (20,2%), Formosa (21,8%) y Tierra del Fuego (30%).

En términos de balance territorial, Milei aventaja a Kicillof en Chubut, la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Córdoba, Corrientes, Entre Ríos, Jujuy, Mendoza, Misiones, Neuquén, Salta, San Juan, Santa Cruz y Santa Fe.

La provincia que más “quiere” a Kicillof

Por el lado de Kicillof, el estudio detectó que su imagen positiva más alta no se da, como quizás podría esperarse, en su propio distrito. El gobernador bonaerense alcanza su mejor número en Santiago del Estero, con el 52,8% de imagen positiva, seguido por Formosa, con el 44,8%.

Recién en tercer lugar aparece la Provincia de Buenos Aires, con el 43,4%. Sus peores registros se dan en Córdoba (19%), Mendoza (20,8%) y Entre Ríos (23,3%).

Kicillof, en comparación con el Presidente, obtiene una imagen positiva superior a la de Milei en Catamarca, Chaco, Formosa, La Pampa, La Rioja, la Provincia de Buenos Aires, Río Negro, San Luis, Santiago del Estero, Tierra del Fuego y Tucumán.

El ranking de gobernadores: quiénes tienen mejor imagen

El estudio también relevó la imagen positiva de los 24 gobernadores del país. Según los resultados de septiembre, el mandatario mejor valorado por sus propios votantes es Hugo Passalacqua, de Misiones, con el 55,1% de imagen positiva, seguido por Rolando Figueroa, de Neuquén (54,2%), y Osvaldo Jaldo, de Tucumán (53,5%), que completan el podio.

En el otro extremo de la tabla, aparece Ricardo Quintela, de La Rioja, con el 42,3% de imagen positiva. Lo escoltan Gildo Insfrán, de Formosa (42,8%), y el propio Axel Kicillof, de la Provincia de Buenos Aires, con el 43,4%, en el tercer lugar entre los peor calificados.

En cuanto a las variaciones respecto de la medición anterior, el gobernador que más creció en su imagen positiva fue Leandro Zdero, de Chaco, con una suba de 2,5 puntos porcentuales. En sentido contrario, la mayor caída del mes correspondió a Claudio Poggi, de San Luis, con una baja de 1,8 puntos.

¿Cuánto tiempo es normal tardar en dormirse?

En adultos sanos, lo habitual es tardar entre 10 y 20 minutos en quedarse dormido. Este período, conocido como latencia del sueño, es el tiempo que transcurre desde que una persona intenta dormir hasta que efectivamente se duerme.

Sin embargo, el tiempo puede variar de una noche a otra y también depende de factores como los horarios, el nivel de cansancio, el estrés y los hábitos de sueño.

Tardar más de 20 o 30 minutos de manera frecuente puede estar relacionado con dificultades para iniciar el sueño y, en algunos casos, con insomnio de inicio o ansiedad asociada al momento de acostarse.

Pero hay otro escenario que suele pasar inadvertido: quedarse dormido prácticamente de inmediato. Dormirse demasiado rápido tampoco es necesariamente una señal de buen descanso. Cuando una persona puede quedarse dormida en menos de 5 a 8 minutos, puede ser indicativo de una importante falta de sueño o de una acumulación de deuda de descanso.

“Dormirte en dos minutos no es un superpoder, no es algo bueno, es algo negativo desde el punto de vista de tu rendimiento y de tu recuperación”, explica el Dr. Sebastián La Rosa, médico especialista en longevidad.

Según el especialista, cuando una persona se duerme habitualmente en apenas unos minutos, puede existir una importante presión de sueño acumulada. “Cuanto más rápido te dormís, más presión de sueño vos tenías acumulada a lo largo de los días”, sostiene La Rosa.

En ese sentido, el especialista plantea que quedarse dormido rápidamente todas las noches puede ser una señal de que el organismo está intentando compensar un descanso insuficiente.

“Si todas las noches vos tardás uno o dos minutos en quedarte dormido, eso no es dormir bien. Es deuda de sueño que tenías acumulada, que genera presión para dormirte rápidamente”, afirma.

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¿Qué significa tardar menos de ocho minutos?

Hay una precisión importante: el umbral de menos de ocho minutos utilizado en medicina del sueño no corresponde simplemente a medir cuánto tarda una persona en dormirse por la noche en su cama.

La Academia Estadounidense de Medicina del Sueño utiliza ese valor en pruebas objetivas de somnolencia, como el Multiple Sleep Latency Test (MSLT), que mide cuánto tarda una persona en quedarse dormida durante oportunidades de siesta controladas. Una latencia media de ocho minutos o menos puede ser indicativa de somnolencia excesiva y debe interpretarse dentro del contexto clínico.

Por eso, no es correcto diagnosticar una alteración del sueño simplemente porque alguien se duerme en dos, cinco o siete minutos por la noche. Sin embargo, cuando esa rapidez se combina con otros signos de falta de descanso, puede ser una señal para prestar atención.

El despertador y el sueño extra del fin de semana

La Rosa propone observar el tiempo que se tarda en dormir junto con otros indicadores cotidianos. “Si a la mañana necesitás un despertador y además el fin de semana dormís una hora más, estas tres cosas en conjunto nos hablan de una deuda de sueño acumulada que es importante que repares”, explica.

La idea es mirar el descanso como un conjunto y no quedarse únicamente con el dato de cuántos minutos se tarda en conciliar el sueño. Necesitar un despertador para levantarse, dormir considerablemente más durante los días libres y quedarse dormido prácticamente de inmediato pueden ser señales que, combinadas, ameritan revisar los hábitos y la cantidad de sueño.

¿Cuándo se habla de insomnio?

No todas las noches difíciles significan que una persona tenga insomnio. El problema se vuelve clínicamente relevante cuando las dificultades para dormir son persistentes y afectan el descanso o el funcionamiento durante el día.

La Academia Estadounidense de Medicina del Sueño considera la terapia cognitivo-conductual para el insomnio como un tratamiento de primera línea para el insomnio crónico. Dentro de las estrategias conductuales se encuentra la Terapia Conductual Breve para el Insomnio (BBTI).

El material de la AASM sobre BBTI plantea un abordaje de aproximadamente cuatro semanas destinado a modificar determinadas conductas relacionadas con el sueño. Entre sus principales herramientas se encuentran la reducción del tiempo en cama y el control de estímulos.

¿Qué es la restricción del sueño?

Uno de los principios de la BBTI consiste en reducir el tiempo que la persona permanece en la cama para aumentar la presión de sueño y consolidar el descanso.

La AASM explica que un punto de partida habitual puede ser limitar inicialmente el tiempo en cama y establecer un horario fijo para despertarse. A medida que mejora el sueño y la persona consigue conciliarlo en menos de 30 minutos, el tiempo en cama puede ampliarse progresivamente.

No se trata simplemente de dormir menos, sino de evitar permanecer durante largos períodos despierto en la cama.

La cama debería volver a asociarse con dormir

El segundo principio es el control de estímulos. La recomendación es utilizar la cama fundamentalmente para dormir y para la intimidad, evitando convertirla en un lugar donde se permanece despierto durante largos períodos.

La AASM indica que, si la persona no se duerme después de aproximadamente 20 minutos, debe levantarse de la cama y regresar cuando vuelva a sentir somnolencia. El objetivo es reducir la asociación entre la cama y permanecer despierto.

La misma lógica se aplica durante los despertares nocturnos: si una persona permanece despierta durante un período prolongado, conviene salir de la cama y regresar cuando vuelva a aparecer el sueño.

¿Cómo se ajusta el tiempo en cama?

La BBTI también propone realizar ajustes semanales en función de cómo evoluciona el sueño.

Si la persona tarda menos de 30 minutos en quedarse dormida y pasa menos de 30 minutos despierta durante la noche, se pueden agregar 15 minutos de tiempo en cama durante la semana siguiente.

En cambio, si tarda más de 30 minutos en dormirse o permanece más de 30 minutos despierta durante la noche, se pueden reducir 15 minutos de tiempo en cama para la semana siguiente.

Estos cambios buscan adaptar progresivamente el tiempo en cama a la capacidad real de dormir.

La información de la Academia Estadounidense de Medicina del Sueño apunta, a su vez, a trabajar sobre los hábitos y las conductas que mantienen el insomnio, con estrategias específicas para consolidar el sueño y recuperar una asociación saludable entre la cama y el descanso.

“Estamos unidos porque creemos que eludir el compromiso es cobardía. Estamos luchando y lucharemos. O concretamos nuestro futuro o moriremos con el pasado”, reza la proclama que el grupo de jóvenes leyó en las escalinatas de la aeronave ante unos ingleses desconcertados.

El Operativo Cóndor fue una acción reivindicativa llevada a cabo por jóvenes militantes que tomaron la decisión de secuestrar un avión rumbo a Río Gallegos y desviaron su trayectoria para aterrizar en las Islas.

En esos años, Argentina consiguió la resolución 2065 de la ONU, esta recomendó tener en cuenta los intereses de los isleños en la disputa por el territorio. Esto fue una victoria para la diplomacia argentina porque se consiguió dejar de lado “los deseos” de los colonos.

A nivel interno, el país vivía un nuevo golpe militar, Juan Carlos Onganía había depuesto al gobierno del radical Arturo Illia. Paralelamente, en el peronismo se abrieron líneas internas que generaron fuertes tensiones entre quienes seguían leales a Juan Domingo Perón y aquellos que apoyaron a Augusto Timoteo Vandor.

En ese contexto revolucionado, los “cóndores” tomaron por sorpresa a la dirigencia argentina y desataron un conflicto internacional.

La idea

La idea nació en la mente de Dardo Cabo, un joven dirigente peronista con un paso por el grupo nacionalista Tacuara. El paso del sindicalista por esa organización inoculó en él la semilla que vio nacer el proyecto.

Cabo quería dar un golpe de efecto sobre el gobierno de Onganía y “tomar” simbólicamente las islas.

Hay un hecho que es importante recordar, en 1966 no existía un plano de la ciudad al que tuviera acceso un ciudadano de a pie. Por lo tanto, desviar un avión no era el problema en aquellos tiempos, sino toda la inteligencia previa.

Para este objetivo, Cabo tuvo la colaboración de la periodista Cristina Verrier, que provenía de una familia acomodada y era hija de un juez de la Corte Suprema de Justicia.

Verrier conoció al dirigente peronista por una nota que realizó para la revista Panorama. Existen dos versiones sobre el encuentro, la primera afirma que la cronista entrevistó a Cabo para la publicación y la segunda indica que lo contactó porque investigaba el paradero del cadáver de Evita Perón.

Sea como fuere, la pareja se enamoró y ella fue la única mujer que formó parte del Operativo.

La joven viajó en reiteradas oportunidades hacia Río Gallegos para obtener información de los vuelos y usó sus contactos aeronáuticos para tener todos los detalles que dieron vida al plan.

Según las entrevistas realizadas por Luis Fernando Beraza y Mario Granero para el suplemento Movimiento, el dinero para llevar a cabo el operativo lo facilitó el empresario metalúrgico Cesar Cao Saravia, quien construía con su empresa vagones de ferrocarril.

Con dichos fondos se adquirió la ropa para la tarea (borceguíes, pantalones y camperas beige de fajina, y un único distintivo en el pecho: en un rombo blanco la figura enhiesta de un cóndor, símbolo de la soberanía) y se compraron los pasajes de los componentes del grupo para el vuelo 648 de Aerolíneas Argentinas hacia Río Gallegos.

Además, se compraron las armas necesarias, entre ellas pistolas-ametralladora Pam y ametralladoras livianas Halcón.

El grupo Cóndor se conformó con jóvenes entre 18 y 32 años, de diversos grupos peronistas y nacionalistas, como el Frente Revolucionario nacionalista (por ejemplo, Ricardo Ahe), muchachos del Comando Revolucionario Peronista de la juventud peronista de Merlo (Juan Carlos Rodríguez, Pedro Tursi, Fernando Aguirre, Luis F. Caprara) y algunos otros vinculados a la Unión Obrera Metalúrgica, de amplia militancia también en organizaciones juveniles de la resistencia peronista.

Los jóvenes no se conocían previamente y se reunieron un mes antes en un café para repartirse los boletos de avión.

Cabo, quién también era periodista, tuvo una última idea y contactó al entonces dueño de Crónica y Radio Colonia, Héctor Ricardo García. A este le prometió una nota “sensacional” y le dio el pasaje sin explicar el motivo del viaje.

El “gallego” obedeció su olfato periodístico y ese 28 de septiembre se subió al avión que aterrizaría sobre Puerto Stanley.

El viaje: rumbo 105

A las 00:28 horas del miércoles 28 de septiembre de 1966, partió el vuelo 648 de Aerolíneas Argentinas rumbo a Río Gallegos y Ushuaia. Aunque los “cóndores” no lo sabían, en el avión también viajaba el gobernador de Tierra del Fuego, el almirante José María Guzmán.

A las 6 de la mañana comenzó el secuestro del avión, los jóvenes se cambiaron la ropa por las camperas beige y forzaron la tapa de la bodega bajo los asientos delanteros para retirar las armas.

Juan Carlos Rodríguez y Pedro Tursi encerraron al comisario de a bordo en el baño. Según relataron años después los involucrados, los pasajeros se inquitaron pero no hubo reacciones negativas.

Fueron Dardo Cabo, Alejandro Giovenco y Andrés Castillo quienes irrumpieron en la cabina del comandante Ernesto Fernández García y su copiloto Silvio Sosa Laprida.

A esa altura el avión sobrevolaba Puerto Deseado, en la provincia de Santa Cruz.

Castillo redujo al radioperador y pidió a las azafatas que siguieran el servicio normal del pasaje.

Por su parte, Cabo con una pistola Luger amenazó al comandante para que obedeciera la orden de cambiar el rumbo por el “105”.

Luego, el piloto recordaría que pensó que el pedido era un chiste. Sin embargo, no lo era y Fernández García intentó persuadir a Cabo para que desistiera de la idea.

En ese momento, Cabo avanzó hacia el copiloto y lo amenazó con el arma. Esta última amenaza surtió efecto, pero no resolvió el problema principal, ni el piloto ni el copiloto sabían cómo llegar a las Islas.

Mientras la discusión se prolongaba, la niebla que cubría el Aeropuerto de Río Gallegos encerró el DC4 de Aerolíneas.

La radio en tierra llamó varias veces al avión y pidió su posición, pero por orden de Cabo el comandante no contestó.

El piloto y copiloto explicaron a los jóvenes que no bastaba con tener el rumo uno-cero-cinco, había que saber cómo llegar.

- ¿Por qué no vamos hasta Punta Arenas en Chile y se asilan allí? Ese aeropuerto está funcionando normalmente.

- Acá estamos decididos a morir, hay que llegar a Malvinas.

Los pilotos pidieron más información, además del rumbo. Cabo les mostró un plano de la ciudad de Puerto Stanley.

- No, esto no sirve.

Ante una nueva amenaza de parte de Cabo, el piloto obedeció y puso el rumbo uno-cero-cinco sin responder el llamado de la radio.

Para llegar a las Malvinas, el piloto utilizó el “radiofaro” de cola. Era un sistema de navegación y acercamiento electrónico de aquella época que siguiendo una aguja se la puede tomar para orientarse.

En ese punto no había vuelta atrás y el avión 648 encaró el rumbo uno-cero-cinco hacia las Malvinas.

El aterrizaje

A los 45 minutos de vuelo el avión perdió la marcación de la cola, el piloto y el copiloto intentaron corregirla para que no se desviara por la fuerza del viento austral.

“No sabemos dónde estamos. El viento nos va a jugar en contra. Habíamos gastado más combustible que el necesario porque encontramos dos frentes de tormenta. Nos habíamos desviado, subido y bajado”, contó Sosa Laprida que pensó en esos momentos en la nota ya mencionada.

El piloto calculó que faltaban 10 minutos para que se les terminara el combustible a 2.500 metros de altura y cayeran sobre el océano.

Sin embargo, el copiloto divisó espuma en un agujero entre las nubes, abajo había una rompiente. Ahora el problema era otro: aterrizar sin pista de aterrizaje ni torre de control que diera indicaciones.

Puerto Stanley tenía diez cuadras en ese momento, los pilotos divisaron una franja verde que seguía el contorno de la bahía y pronto notaron que la misma hacía una curva: era una sierra.

Para evitar un estrepitoso final, los tripulantes llevaron a cabo una maniobra acrobática que consistió en levantar verticalmente el avión para retomar la misma posición.

Al volver a la normalidad, los pilotos pudieron ver animales y ropa tendida. Ante la pregunta por dónde aterrizar, recordaron la mancha verde que habían visto al principio.

La mancha verde era una pista de cuadreras, en la cual aterrizaron perdiendo velocidad. El avión patinó y se detuvo tras romper las pasarelas de la pista.

Según contaron años después los presentes, la primera reacción fue un silencio sepulcral y un instante después un rugido de alegría. Los pilotos y el personal del avión se abrazaron.

A las 9:57 de la mañana el vuelo 648 tocó el suelo de las Islas Malvinas, después de casi un siglo de ocupación británica.

Las banderas y los ingleses

Los 18 jóvenes bajaron del avión por una escalera de mano y la soga de la salida de emergencia. Inmediatamente, comenzaron a acercarse ingleses que se habían enterado del aterrizaje por los intercomunicadores de sus estancias y creían que la aeronave se había perdido.

Sin embargo, cuando Cabo y sus compañeros bajaron con armas de la cabina cambiaron de opinión. Los “cóndores” entregaron panfletos dónde explicaron la causa del viaje y en medio de la muchedumbre tomaron de rehenes al jefe de la Policía local y a seis infantes de la marina británica.

Además, izaron en tierra cinco banderas argentinas, otras dos sobre el mástil del avión y rebautizaron a Puerto Stanley como Puerto Rivero, en homenaje al gaucho argentino que resistió la invasión inglesa en 1833.

En este panorama, Dardo Cabo y María Cristina Verrier fueron a la Casa del Gobernador. La periodista acudió en calidad de intérprete, era la única de los cóndores que sabía inglés.

Según contó años después el piloto, Dardo Cabo habría dicho antes de partir que iría a “tomar el gobierno”.

“Si toman el gobierno, como esta tierra es nuestra, yo veo cómo organizarlo”, dijo el Almirante Guzmán.

De esta manera, Cabo y Verrier partieron en uno de los jeeps en los cuales los ingleses se habían acercado al avión.

Allí, la pareja informó al gobernador en ejercicio que debían reconocer la soberanía argentina sobre las Islas.

Como era previsible, Leslie Charles Gleadell les ordenó que se fueran.

-Váyanse de aquí. Esta no es su casa. Ustedes son unos bandidos y se tienen que entregar.

La decisión de Cabo fue volver al avión y evitar un hecho de sangre. Este punto fue clave porque luego algunos del grupo como Tursi, Giavenco o Rodríguez creían que se debía seguir con el plan original, las discrepancias no fueron verbalizadas hasta años después, ya en la cárcel.

“Es que nos sentíamos un poco defraudados, incluso cuando volvimos al Continente algunos compañeros –no el público en general, que nos felicitaba– preguntaban: ¿cómo? ¿Qué pasó que no tomaron nada?“, contó Giavenco años después a la Revista Movimiento.

Al volver al avión, Cabo encontró a sus compañeros rodeados por ingleses armados, todos los habitantes de las Malvinas tenían instrucción militar.

“Había como unos doscientos apuntándonos en las estribaciones cercanas al avión”, afirmaría muchos años después uno de los cóndores.

En ese momento, el gobernador de Tierra del Fuego decidió dar por perdida la cruzada y llamó a un infante inglés al que le pidió ser alojado en Puerto Stanley.

Sobre el mediodía, Dardo Cabo utilizó los motores del avión para irradiar una proclama, donde reiteraba que habían ido a las Malvinas para que se reconociera la soberanía argentina sobre las islas.

En ese momento, se acercó al avión un personaje que sería clave, el sacerdote católico Rodolfo Roel.

El cura de origen holandés se interpuso como mediador para evitar el derramamiento de sangre. Allí convenció a los cóndores para que los pasajeros abandonasen el avión y fueran alojados en casas particulares.

Dardo Cabo y los otros 17 jóvenes quedaron solos en el avión por más de 36 horas. El dirigente le pidió a Roel que oficiara una misa en el avión y así se hizo, frente a los cóndores y los 7 rehenes que aún quedaban.

La situación se alargó porque Cabo y los suyos se negaron a rendirse. En este contexto, la salida que encontró fue aceptar entregar las armas, pero al comandante de la aeronave argentina, no a los ingleses, y quedar bajo la protección de la iglesia católica.

Roel los alojó en la iglesia del pueblo. Allí los infantes de marina intentaron arrebatar las banderas a los argentinos que se negaron y, tras instantes de tensión, pudieron conservarlas.

Según contaron después, los ingleses quedaron confundidos porque el grupo seguía cantando en la iglesia marchas patrióticas aprendidas en la infancia, como la Marcha de San Lorenzo o la de Malvinas.

El regreso

En Argentina continental, el entusiasmo de los militantes contrastó con la actitud del gobierno de Onganía.

El presidente de facto llamó “facciosos e irresponsables” a los miembros del Operativo Cóndor. Además, el comunicado oficial acusó a los militantes de “darse una representatividad que no tenían” y “lesionar el prestigio del país y su tradición”.

Allí ya avisó el general que se les aplicaría “todo el rigor de la ley” para que se probara “la seriedad con que el gobierno nacional ratifica el derecho argentino”.

Los pasajeros del avión 648 fueron devueltos a Tierra del Fuego. Allí, los 18 jóvenes fueron detenidos y alojados en el calabozo de la Jefatura de Policía.

El juez fueguino recibió una única respuesta por parte de los cóndores: “Fuimos a Malvinas a defender la soberanía argentina”.

El 22 de noviembre de 1966, los integrantes del Operativo Cóndor fueron juzgados en Bahía Blanca y condenados a dos años de prisión. La mayoría de ellos cumplió su tiempo en Ushuaia y Rio Grande y pudieron salir en libertad condicional a los 9 meses.

Este no fue el caso de Dardo Cabo, Alejandro Giovenco y Juan Carlos Rodríguez. Los tres permanecieron tres años en prisión por sus antecedentes penales gracias a su militancia en el peronismo.

Verrier fue dejada en libertad, pero eligió quedarse con Dardo Cabo hasta el final de su detención.

Las banderas argentinas que ondearon en Malvinas fueron devueltas a Dardo Cabo por el juez, y fueron entregadas en 1971 en Madrid por él mismo al general Juan Domingo Perón.

Los avatares políticos y el terrorismo de Estado signarían el destino de los 18 cóndores. Cabo, ya como montonero, sería detenido legalmente antes del golpe de Estado de 1976 y asesinado en una simulación de fuga en 1977.

El 24 de agosto de 2012, María Cristina Verrier entregó las banderas que flamearon sobre las Islas Malvinas a la entonces presidenta Cristina Kirchner. Hoy los pabellones están expuestos en el patio Islas Malvinas de la Casa Rosada, en el Salón de Pasos Perdidos de la Cámara de Diputados del Congreso nacional, en el Museo del Bicentenario, en la Basílica de Itatí, en la Basílica de Luján, y en la antigua Escuela de Mecánica de la Armada.

En España existen diferentes situaciones que pueden desembocar en un desahucio, entre ellas el impago del alquiler o de una hipoteca. Los últimos datos del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) muestran que los lanzamientos practicados por los órganos judiciales descendieron durante el primer trimestre de 2026, aunque los derivados del alquiler siguieron representando la mayor parte del total, informó la agencia de noticias EFE.

¿Cuándo puede un propietario iniciar un desahucio?

El desahucio es un procedimiento legal que permite al propietario de un inmueble desalojar al inquilino u ocupante cuando se produce una situación que justifica la recuperación de la vivienda, como el impago de la renta. Existen dos grandes tipos de desahucios:

• Por impago del alquiler: se produce cuando el inquilino deja de abonar las cantidades correspondientes al arrendamiento.
• Por impago de la hipoteca: está relacionado con los procedimientos derivados de ejecuciones hipotecarias.

Según los últimos datos del CGPJ, correspondientes al primer trimestre de 2026, el número total de lanzamientos practicados entre enero y marzo se redujo un 45,4%. El descenso se produjo tanto entre los procedimientos derivados del impago del alquiler como entre los provocados por ejecuciones hipotecarias.

Los lanzamientos relacionados con el alquiler representaron el 64,9% del total y descendieron un 53,9%. Por su parte, los derivados de ejecuciones hipotecarias, que supusieron el 24,24%, disminuyeron un 18,3%.

¿Cuánto tarda un proceso de desahucio en España?

Un procedimiento de este tipo puede prolongarse entre seis meses y un año desde el momento en el que el propietario reclama el impago. El primer paso consiste en la admisión a trámite de la demanda por parte del juzgado, una fase que suele tardar entre uno y tres meses.

Una vez admitido el procedimiento, el juzgado comunica al inquilino la situación y le da un plazo de 10 días hábiles para hacer frente a las cantidades reclamadas o plantear una razón justificada para no pagar.

Si no se alcanza un acuerdo, el procedimiento continúa por la vía judicial. En ese momento se fija una fecha para el juicio y posteriormente se dicta una sentencia, una fase que puede demorarse varios meses.

El último paso es el lanzamiento, es decir, el desalojo efectivo del inmueble. En ese momento interviene la comisión judicial, formada por agentes del juzgado y, cuando corresponde, fuerzas del orden.

¿Qué dice la regulación sobre los desahucios de familias vulnerables?

La regulación de los desahucios de personas en situación de vulnerabilidad ha sufrido distintos cambios durante 2026. En febrero, el Consejo de Ministros aprobó un real decreto-ley que prorrogaba hasta el 31 de diciembre la moratoria de los desahucios de familias vulnerables sin alternativa habitacional.

Esta medida no se aplicaba cuando el arrendador era propietario de una o dos viviendas. En el caso de propietarios de tres o más inmuebles, el decreto establecía determinadas condiciones para evitar la ejecución del desahucio cuando existiera un contrato previo y el propietario no fuera vulnerable.

Posteriormente, la derogación del decreto del llamado ‘escudo social’ dejó sin efecto la suspensión de los desahucios de las familias vulnerables. A finales de julio, PSOE y Sumar anunciaron un nuevo decreto ley destinado a proteger a las familias en situación de vulnerabilidad, con el objetivo de evitar los desahucios y garantizar que ninguna quedara sin alternativa habitacional.

Sin embargo, ante la falta de apoyos parlamentarios para su convalidación, el Gobierno acordó posponer a septiembre la aprobación del real decreto. La intención era elaborar una nueva norma en materia de vivienda que incorporara las aportaciones de los distintos grupos, aunque todavía no ha sido posible sacarla adelante.

Por su parte, la ministra de Vivienda, Isabel Rodríguez, ha defendido que desde julio los grupos políticos tienen sobre la mesa una medida que pretende ir más allá y paralizar para siempre esos desahucios, y ha reclamado su aprobación. Desde Sumar, por su parte, sostienen que el decreto no puede esperar y que tiene que aprobarse “ya”.

Una propuesta de voluntariado ofrece la posibilidad de alojarse en un hostel de la ciudad a cambio de colaborar algunas horas por día en tareas vinculadas principalmente con la creación de contenido.

La propuesta está publicada en Worldpackers y está dirigida a personas creativas, amigables y con interés en la fotografía, los videos y las redes sociales. El intercambio contempla 4 horas de ayuda por día, seis días a la semana, lo que representa 24 horas semanales de colaboración, a cambio de alojamiento y otros beneficios durante la estadía.

Qué tareas debe realizar el voluntario

El puesto combina diferentes actividades relacionadas con la comunicación y la generación de contenido. Entre las tareas indicadas se encuentran:

• Escritura de contenido: escribir, editar y publicar contenidos inspiradores.
• Redes sociales: mantener y actualizar las redes sociales.
• Fotografía: tomar, editar y entregar fotografías.
• Producción de videos: crear, editar y publicar videos digitales.

La propuesta busca que el voluntario pueda aprovechar tanto las instalaciones del alojamiento como los atractivos de Puerto Madryn para generar material. Según la publicación, la ciudad ofrece naturaleza y fauna para fotografiar y también se brindan descuentos en restaurantes, tours y excursiones.

El intercambio establece 4 horas de colaboración por día y un día libre por semana. Los turnos son rotativos y pueden variar de acuerdo con las actividades o los requerimientos del alojamiento.

Uno de los objetivos planteados es que durante la estadía el voluntario genere al menos 50 fotografías y 4 videos de alta calidad.

La organización señala que busca brindar cierta libertad para que el voluntario pueda recorrer la ciudad y encontrar inspiración para producir el contenido.

Qué incluye el voluntariado

A cambio de la colaboración, la propuesta contempla una serie de beneficios para quienes sean seleccionados:

• Una cama en una habitación compartida con otros viajeros.
• Desayuno gratuito todos los días durante la estadía.
• Un día libre por semana.
• Descuentos en restaurantes cercanos.
• Descuentos en tours y excursiones.
• Descuentos para alojarse en otros hostels.
• Uso gratuito de la lavandería.
• Bicicletas disponibles para los voluntarios.
• Traslado desde el punto de llegada hasta el alojamiento.
• Acceso a una cocina equipada.
• Internet de alta velocidad.
• Certificado de culminación de la experiencia.

Además de las tareas asignadas, la propuesta está pensada para que los voluntarios puedan conocer Puerto Madryn y aprovechar los atractivos naturales de la zona. La propia publicación destaca la posibilidad de fotografiar la naturaleza y la fauna de la Patagonia y acceder a descuentos para realizar diferentes actividades y excursiones.

El intercambio también contempla la posibilidad de que, si la experiencia funciona bien para ambas partes, puedan surgir nuevas oportunidades de colaboración o una renovación del puesto.

Cuáles son los requisitos para participar

La propuesta establece algunos requisitos para quienes quieran postularse:

• Tener entre 18 y 40 años.
• Hablar español fluido.
• Tener un nivel de inglés intermedio.
• Se aceptan voluntarios que viajen solos, parejas y dúos de voluntarios.

La organización aclara que el intercambio puede ser para una o dos personas, según lo que considere apropiado para cada caso.

El alojamiento y los beneficios detallados forman parte del intercambio, pero no significa que todos los gastos del viaje sean gratuitos.

La propuesta aclara expresamente que quedan fuera del intercambio:

• Vuelos.
• Seguro de viaje.
• Transporte interno.
• Visa, en caso de corresponder.

Además, si una persona viaja acompañada y el alojamiento acepta únicamente a uno de los integrantes como voluntario, el acompañante deberá afrontar por su cuenta su estadía, aunque podría acceder a una tarifa especial.

También hay reglas para los voluntarios

La propuesta establece que no están permitidas las visitas ocasionales en ninguno de los alojamientos.

Los horarios de colaboración son rotativos y se organizan de acuerdo con las actividades y necesidades del lugar. Por eso, quienes estén interesados deben tener en cuenta que no se trata únicamente de una oportunidad de alojamiento, sino de un intercambio en el que deberán cumplir con las tareas acordadas.

La experiencia publicada en Worldpackers cuenta con una valoración de 5,0 sobre 5 basada en 13 reseñas al momento de la consulta.

En definitiva, la propuesta apunta a personas interesadas en conocer Puerto Madryn y la Patagonia mientras colaboran en la generación de contenido para un alojamiento. El intercambio ofrece alojamiento compartido, desayuno y distintos beneficios, mientras que el voluntario debe aportar 24 horas semanales de trabajo y hacerse cargo de los gastos que no están incluidos en la propuesta.

La tasa alcanzó al 32,3% de las personas durante el primer semestre de 2026, frente al 28,2% registrado en la segunda mitad de 2025.

En términos absolutos, el INDEC estimó que 9,7 millones de personas quedaron por debajo de la línea de pobreza en los 31 aglomerados urbanos relevados por la Encuesta Permanente de Hogares.

La indigencia, en tanto, alcanzó al 7,5%, equivalente a unos 2,2 millones de personas.

El dato llegó además después de que Javier Milei volviera a reivindicar, frente a inversores en Nueva York, que su gestión es la que “más hizo por los sectores más vulnerables” y afirmara que desde su llegada al poder 14 millones de personas salieron de la pobreza.

En otras ocasiones, el Presidente y distintos funcionarios y dirigentes oficialistas hablaron de entre 10 y 12 millones de personas “sacadas de la pobreza”, una cifra que varía según el momento y el interlocutor.

Ahora, la Universidad Católica Argentina (UCA) puso el foco en un aspecto diferente del número difundido por el organismo estadístico: no solamente cuánto subió la pobreza, sino qué muestra la trayectoria reciente.

El Observatorio de la Deuda Social Argentina (ODSA-UCA) sostuvo que el dato semestral debe leerse junto con la evolución trimestral.

Y allí aparece, según la Universidad, el dato central: la pobreza cambió de tendencia.

El 32,3% del primer semestre de 2026 resulta similar, aunque algo superior, al 31,6% registrado durante el primer semestre de 2025.

Pero esos dos números tienen detrás dinámicas diferentes.

El primer semestre de 2025 formaba parte de una etapa de descenso que continuó hasta el tercer trimestre del año pasado.

En cambio, el primer semestre de 2026 se construyó sobre una secuencia ascendente.

Según las estimaciones trimestrales del ODSA-UCA sobre los microdatos de la EPH, la pobreza pasó de 26,9% en el tercer trimestre de 2025 a 29,9% en el cuarto.

Luego se ubicó en 30% durante el primer trimestre de 2026 y saltó al 34,6% en el segundo trimestre.

“Por lo tanto, el dato central no es solo el nivel semestral, sino el cambio de tendencia”, señaló la UCA en su comunicado.

Para el Observatorio, la fase de fuerte reducción de la pobreza monetaria se agotó durante la segunda mitad de 2025 y fue reemplazada primero por un período de estancamiento y luego por un aumento.

Los cinco factores detrás del cambio

La UCA identificó cinco factores que ayudan a explicar ese giro.

1) El primero es el menor dinamismo de la actividad y el deterioro de la calidad del empleo.

Según el Observatorio, la caída desestacionalizada del PBI durante el segundo trimestre de 2026 se combinó con destrucción de empleo registrado y una mayor presencia de ocupaciones informales y precarias.

Para la institución, el problema no pasa solamente por la cantidad de puestos de trabajo creados, sino también por su productividad, estabilidad y remuneración.

2) El segundo factor es el menor impulso de los ingresos laborales.

La recuperación de los ingresos reales que había acompañado la reducción de la pobreza perdió fuerza hacia fines de 2025.

Durante el primer semestre de 2026, los salarios registrados volvieron a mostrar retrocesos reales respecto del semestre anterior, en un contexto de mayor fragilidad laboral.

Los datos del CEPA aportan una dimensión concreta de ese deterioro. El RIPTE registró una caída real del 2,7% durante el primer semestre de 2026 frente al semestre anterior y del 1,3% en la comparación interanual. A su vez, la tasa de desocupación promedió el 7,9% en los primeros seis meses del año, por encima del 7,1% del semestre anterior y del 7,8% registrado en la primera mitad de 2025.

3) El tercer elemento señalado por la UCA es la reversión de los precios relativos que habían favorecido la caída de la pobreza.

Durante 2024 y buena parte de 2025, los alimentos y otros componentes de las canastas básicas habían aumentado por debajo del nivel general de precios.

Ese comportamiento había favorecido la reducción de la pobreza aun cuando la recuperación de los ingresos había sido limitada.

Desde fines de 2025, ese efecto comenzó a revertirse, especialmente por el aumento de los alimentos y de los servicios básicos.

El informe del CEPA, publicado junto con el dato oficial, también identificó la aceleración de los alimentos como uno de los factores que incidieron en la evolución de la pobreza. Según sus cálculos, la inflación mensual promedio de ese rubro llegó al 2,8% durante el primer semestre de 2026, 0,6 puntos porcentuales por encima del semestre anterior y del mismo período de 2025.

4) El cuarto factor es la menor capacidad protectora de las transferencias sociales.

La AUH, las jubilaciones y otras prestaciones continúan teniendo un papel central para los hogares de menores ingresos, según el ODSA.

Pero su capacidad de compra se debilitó.

Las actualizaciones con rezago y la pérdida neta de cobertura de la Prestación Alimentar frente al costo de las canastas redujeron su capacidad para seguir conteniendo la indigencia.

5) El quinto factor es la mayor presión de tarifas, alquileres y servicios básicos.

La UCA señala que se trata de gastos difíciles de sustituir y que aumentaron con mayor intensidad que otros precios y que numerosos ingresos familiares.

Cuando estos gastos ganan peso dentro del presupuesto, queda menos dinero disponible para alimentos y otras necesidades.

Según el Observatorio, este fenómeno es captado de manera incompleta por una medición monetaria cuando cambia la estructura de consumo de los hogares.

La UCA vuelve sobre la medición

La advertencia sobre el cambio de tendencia aparece además acompañada por una aclaración importante.

La UCA sostiene que la mejora inicial de la pobreza fue real, pero considera que su magnitud fue sobredimensionada por problemas de comparabilidad de la medición oficial.

Es un planteo que el ODSA ya había formulado durante 2025, cuando se abrió un fuerte debate sobre la manera de medir la pobreza en la Argentina.

Entre los cuestionamientos que había planteado el Observatorio aparecen los cambios en la captación de ingresos de la EPH, el uso de una Canasta Básica Total basada en ponderadores desactualizados y el desfase temporal entre los ingresos declarados por los hogares y las canastas utilizadas para evaluarlos.

En su ejercicio de descomposición, el ODSA estimó que entre 2022 y 2025 la pobreza había disminuido 10,9 puntos porcentuales según la metodología oficial.

Pero, al incorporar los ajustes metodológicos que propone la institución, la reducción se ubicaba en 3,1 puntos.

En el caso de la indigencia, la reducción pasaba de 2,3 a 0,5 puntos porcentuales.

La conclusión de la UCA no fue que la mejora no hubiera existido.

Por el contrario, sostuvo que hubo una mejora efectiva, pero considerablemente menor que la que surge de comparar directamente las tasas oficiales.

Y allí aparece el elemento que, para el Observatorio, vuelve especialmente relevante el dato conocido este jueves. La pobreza volvió a aumentar incluso bajo la medición oficial sin corregir.

Un núcleo de pobreza que no desaparece

La UCA también coloca el dato dentro de una perspectiva más amplia.

Según el Observatorio, los últimos registros vuelven a mostrar la persistencia de un núcleo estructural de pobreza del orden del 30% de la población y de pobreza extrema cercana al 7%.

La institución aclara que no se trata de un “piso natural”.

Detrás de ese núcleo identifica déficits acumulados de integración laboral, productividad, educación, hábitat, acceso a servicios y protección social.

La desaceleración de la inflación puede reducir rápidamente la pobreza monetaria cuando mejora los precios relativos, pero, según la UCA, no modifica por sí sola esas condiciones estructurales.

La asistencia todavía evita un deterioro mayor

El comunicado de la UCA también introduce un dato que funciona como contracara de sus críticas a la capacidad protectora de las políticas sociales.

Las simulaciones realizadas por el ODSA muestran que, si se descuentan del ingreso de los hogares la AUH, otros programas de transferencias y las pensiones no contributivas, la indigencia prácticamente se duplica.

En el escenario actual, la institución estima que, sin esas transferencias, la indigencia se ubicaría aproximadamente entre 14% y 15%.

Es decir que, aun cuando la capacidad de protección de esas políticas perdió intensidad durante 2025 y 2026, siguen teniendo un efecto considerable sobre los hogares más vulnerables.

Por eso, la UCA plantea un desafío doble.

Por un lado, preservar y mejorar la eficacia de las transferencias dirigidas a los sectores más vulnerables.

Por otro, avanzar sobre las causas que reproducen la pobreza: informalidad laboral, bajos salarios, productividad insuficiente, déficits educativos y de formación, precariedad habitacional y desigual acceso a servicios básicos.

La advertencia final del Observatorio apunta justamente allí.

Sin una transformación de esas condiciones, la economía puede alternar fases de mejora y deterioro, pero tendrá dificultades para perforar de manera sostenible el núcleo de pobreza crónica que afecta a cerca de un tercio de la población.

Sin embargo, el cocinero Andrés Simón difundió una técnica de cocción lenta a fuego bajo que permite convertir este ingrediente rústico en un plato de nivel gastronómico con una carne extremadamente suave.

El atado con hilo y el sellado de la carne

El primer paso fundamental del proceso consiste en atar la pieza de carne con un hilo de cocina alrededor del contorno exterior.

Esta técnica evita que el corte pierda su forma redonda característica durante las dos horas de hervor.

Una vez sujetado, el corte se sazona con sal y pimienta, se lo pasa por harina y se lo lleva a una sartén con un chorro de aceite bien caliente.

El sellado a fuego fuerte busca dorar la superficie de la carne para retener los jugos internos y generar una base de sabor sobre el fondo del recipiente.

Dos horas de cocción a fuego mínimo con vino tinto y verduras

Tras retirar la carne sellada, en la misma sartén con los restos de grasa se saltean durante diez minutos cebolla, zanahoria y apio picados.

Luego se reincorpora la pieza de osobuco y se agrega un chorro de vino tinto junto con caldo de verduras para desglasar la base y levantar los azúcares concentrados.

Para lograr la vv, se debe tapar el recipiente y mantener la cocción a fuego mínimo durante dos horas sostenidas.

Este tiempo de ebullición prolongado ablanda las fibras por completo, permitiendo que el hueso central con caracú se deslice con facilidad.

Puré de papas verde: la guarnición cremosa de acompañamiento

Aprovechando el tiempo de estofado de la carne, la receta propone elaborar una versión renovada del puré de papas tradicional.

La preparación consiste en procesar un puñado de espinacas previamente salteadas junto con un diente de ajo y un chorro de leche.

Al integrar este licuado sobre las papas pisadas, se obtiene un puré verde con textura cremosa. Para el emplatado, se coloca una base del puré, la pieza de osobuco por encima y la salsa con las verduras reducidas de la cocción.

Alternativas para desmenuzar y utilizar en otras recetas

Además de consumirse directamente al plato con el caracú, la consistencia final de la carne permite deshilacharla con extrema facilidad utilizando un tenedor.

Al retirar el hilo de contención y desmenuzar las fibras, la mezcla sirve como relleno sabroso para empanadas o tacos.

Cada mediodía, el lugar reúne a cientos de trabajadores, transeúntes y turistas que buscan almorzar de forma rápida y abundante en una barra tradicional.

El origen del local y su fundación en 1988

El establecimiento abrió sus puertas en 1988 ideado por un fundador de origen gallego que buscaba ofrecer una propuesta gastronómica de comida casera, simple y abundante.

En sus comienzos funcionó como una cafetería de paso para los empleados de la zona financiera, pero con el tiempo reorientó su modelo de negocio hasta consagrarse con la elaboración de sándwiches artesanales preparados al momento.

La técnica de los “sándwiches voladores” en la barra

El elemento más distintivo del local es la forma en que los mozos entregan los pedidos a lo largo de su extensa barra en forma de U.

Debido a la alta concurrencia durante el horario del almuerzo, los empleados adoptaron la costumbre de deslizar las fuentes y envoltorios sobre la superficie de madera a toda velocidad hasta la posición exacta del comensal.

Lo que comenzó como un recurso práctico para agilizar la atención se transformó en una atracción visual emblemática del lugar.

Porciones de medio kilo y variedad de ingredientes

Las preparaciones se destacan por su tamaño y peso, alcanzando en promedio los 500 gramos por unidad.

La carta incluye opciones frías y calientes con rellenos abundantes de milanesas, peceto al escabeche, matambre, tortilla de papas, jamón crudo y variedad de quesos.

La dimensión de las porciones hace que muchos clientes elijan compartir el sándwich o guardar una parte para más tarde.

Velocidad de atención y rotación constante de clientes

La preferencia del público responde a la combinación entre cantidad, velocidad y ambiente clásico.

El sistema de trabajo está optimizado para despachar decenas de pedidos en pocos minutos, garantizando un recambio ágil en los asientos de la barra.

Esta eficiencia resulta determinante para los trabajadores administrativos que buscan almorzar rápido durante la pausa laboral sin perder tiempo de espera.

En su ranking de los 40 barrios más cool del mundo de 2026, la publicación ubicó a Chacagiales en el puesto 22, dentro de una selección que reúne diferentes áreas urbanas de ciudades como Seúl, Los Ángeles, Glasgow, Tokio, Roma, Nueva York, París y Londres.

El reconocimiento pone el foco en una zona que durante los últimos años experimentó una transformación en su propuesta comercial, gastronómica y cultural, aunque todavía conserva parte de la identidad que históricamente caracterizó a este sector de la Ciudad de Buenos Aires.

¿Dónde queda Chacagiales?

Chacagiales no tiene límites oficiales ni constituye un barrio reconocido administrativamente por la Ciudad de Buenos Aires. El término se utiliza para describir el área de transición entre Chacarita y Colegiales, donde las características de ambos barrios se mezclan.

La zona presenta una combinación particular de viviendas bajas, calles arboladas, comercios tradicionales, talleres, galpones y antiguos espacios vinculados con actividades productivas. En paralelo, fueron apareciendo restaurantes, bares, propuestas culturales, emprendimientos de diseño y otros negocios independientes.

Esa convivencia entre lo tradicional y lo nuevo es uno de los rasgos que contribuyeron a darle una identidad propia a la zona, pese a que no cuenta con una delimitación administrativa específica.

Cómo cambió la zona en los últimos años

La transformación de Chacagiales se produjo de manera progresiva y no estuvo concentrada en una única obra o proyecto urbano. Distintos inmuebles que anteriormente tenían usos industriales, comerciales o residenciales fueron incorporando nuevas actividades.

El resultado es un paisaje heterogéneo en el que todavía pueden encontrarse talleres, depósitos y negocios históricos junto a espacios gastronómicos, culturales y vinculados con el diseño.

A diferencia de los grandes corredores comerciales y turísticos de Buenos Aires, buena parte de la actividad de esta zona se desarrolla en calles interiores. La escala residencial, los espacios verdes cercanos y la presencia de comercios independientes contribuyen a una dinámica diferente a la de las áreas más concurridas de la ciudad.

Entre las referencias del sector aparecen espacios públicos como la Plaza Mafalda y el Parque Ferroviario Colegiales, que forman parte del entorno cotidiano de esta zona de transición entre ambos barrios.

Una zona que no es un nuevo barrio porteño

La inclusión en el ranking internacional no implica que Chacagiales haya sido reconocido como un nuevo barrio de Buenos Aires. Chacarita y Colegiales mantienen sus límites oficiales, mientras que Chacagiales funciona como una denominación informal para referirse a un área que comparte características de ambos.

El nombre surgió precisamente de esa combinación. La palabra une “Chacarita” y “Colegiales” para identificar un territorio cuya identidad se construyó a partir de los cambios en sus usos, sus comercios y sus propuestas culturales.

Por eso, más que una división administrativa, Chacagiales representa una forma de describir una transformación urbana que se fue haciendo visible en los últimos años.

Qué tuvo en cuenta Time Out

Para elaborar su ranking anual, Time Out recurrió a las nominaciones de sus editores locales y evaluó diferentes características de cada zona. Entre los aspectos considerados aparecen la gastronomía, la vida nocturna, los negocios independientes, la habitabilidad y el sentido de comunidad.

En ese contexto, Chacagiales fue incorporado a una lista internacional que reúne sectores urbanos con perfiles muy diferentes y que busca destacar lugares con una identidad particular dentro de sus respectivas ciudades.

La presencia de Buenos Aires en el listado también muestra cómo algunas zonas alejadas de los circuitos turísticos tradicionales comenzaron a ganar mayor visibilidad por sus propuestas gastronómicas, culturales y comerciales.

Los 40 barrios más cool del mundo en 2026

El ranking de Time Out estuvo encabezado por Jongno 3-ga, en Seúl, seguido por el distrito de L’Ocean, en Rabat, y Neos Kosmos, en Atenas.

La lista completa quedó conformada de la siguiente manera:

1. Jongno 3-ga, Seúl, Corea del Sur
2. Distrito de L’Ocean, Rabat, Marruecos
3. Neos Kosmos, Atenas, Grecia
4. Chinatown, Los Ángeles, Estados Unidos
5. Govanhill, Glasgow, Escocia
6. Kitakagaya, Osaka, Japón
7. Chapinero Alto, Bogotá, Colombia
8. Koenji, Tokio, Japón
9. Centro, St. Catharines, Ontario, Canadá
10. Esquilino, Roma, Italia
11. Russafa, Valencia, España
12. Tân Định, Ciudad Ho Chi Minh, Vietnam
13. São Bento, Lisboa, Portugal
14. Talat Noi, Bangkok, Tailandia
15. Slakthusområdet, Estocolmo, Suecia
16. Humayunpur, Delhi, India
17. Laranjeiras, Río de Janeiro, Brasil
18. West Town, Chicago, Estados Unidos
19. Rákóczi tér, Budapest, Hungría
20. Jalan Besar, Singapur
21. Crooswijk, Róterdam, Países Bajos
22. Chacagiales, Buenos Aires, Argentina
23. Bandra West, Mumbai, India
24. Cathedral Quarter, Belfast, Reino Unido
25. República, São Paulo, Brasil
26. Changning, Shanghái, China
27. Oost, Ámsterdam, Países Bajos
28. Financial District, Nueva York, Estados Unidos
29. New Farm, Brisbane, Australia
30. Quartier d’Aligre, París, Francia
31. Kalk Bay, Ciudad del Cabo, Sudáfrica
32. North Hobart, Hobart, Australia
33. Newington Green, Londres, Reino Unido
34. Yulin, Chengdu, China
35. Mount Pleasant, Vancouver, Canadá
36. Centro Histórico, Lima, Perú
37. Boavista, Oporto, Portugal
38. Starstreet Precinct, Hong Kong
39. South Melbourne, Melbourne, Australia
40. Distillery District, Lexington, Estados Unidos

La aparición de Chacagiales en el puesto 22 pone el foco internacional sobre un área que, aunque no cuenta con límites oficiales ni una denominación administrativa propia, desarrolló una identidad reconocible a partir de la combinación entre la tradición barrial de Chacarita y Colegiales y la aparición de nuevas propuestas gastronómicas, culturales y comerciales.

Ese escenario está cambiando. Hoy el Real Estate atraviesa una etapa mucho más madura. Es precisa una administración profesional y detallista, con análisis permanentes, una estrategia comercial dinámica y una lectura precisa de la demanda.

Los desarrolladores enfrentan un desafío evidente: mientras los costos de construcción continúan mostrando presión, los valores de venta encuentran un límite impuesto por la capacidad de compra del mercado. Esa diferencia reduce los márgenes y obliga a revisar cada decisión antes de ejecutarla.

Los números actuales muestran con claridad esta nueva dinámica. En agosto de 2026, el precio promedio efectivo de cierre de los departamentos usados en la Ciudad de Buenos Aires se ubicó en torno a u$s 2150 por m². El indicador refleja una variación mensual positiva, pero dentro de un escenario de estabilidad, donde la distancia entre los valores publicados y los precios finalmente acordados continúa siendo cercana al 5%.

La importancia de este dato radica en que refleja operaciones concretas y no expectativas. El mercado sigue teniendo actividad, pero los compradores continúan marcando límites claros sobre los valores que están dispuestos a convalidar.

En este contexto, cada metro cuadrado debe justificarse. Cada proyecto necesita responder a una demanda concreta. Cada inversión debe sustentarse en información y no en expectativas.

El escenario de precios también muestra una evolución moderada. Según el índice de Zonaprop correspondiente a agosto de 2026, el valor promedio de los departamentos en CABA se ubicó en u$s 2476 por m², con una variación mensual del 0,2% y un crecimiento acumulado durante 2026 del 1,1%. A pesar de la recuperación registrada durante los últimos meses, los valores todavía permanecen aproximadamente 11,5% por debajo del máximo histórico.

Esto plantea una nueva realidad para los desarrolladores: ya no es suficiente esperar que una mejora general del mercado compense decisiones equivocadas. El producto debe estar correctamente pensado desde el inicio.

La exigencia es todavía mayor cuando se analiza la competencia que enfrenta el producto nuevo. Según el último relevamiento disponible que compara ambas tipologías, correspondiente a junio, el metro cuadrado promedio de una unidad a estrenar en CABA se ubicó en u$s 2945, frente a u$s 2221 de una propiedad usada. Es decir, desarrollar y vender un producto nuevo implica defender una prima promedio del 32,6% frente al usado.

Ese diferencial debe estar respaldado por diseño, eficiencia, calidad constructiva, servicios, funcionalidad, financiación y una propuesta de valor capaz de ser percibida por el comprador. Cada dólar adicional que se pretende cobrar necesita una razón.

Los nuevos proyectos también reflejan una etapa de mayor prudencia empresarial. En julio de 2026 se registraron 337 encomiendas de obras de arquitectura ante el Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo (CPAU), un 6,9% menos que en junio y un 11,3% menos que en julio de 2025. Además, las obras pequeñas continuaron concentrando aproximadamente el 85% de los trámites registrados.

El mercado está seleccionando mejor en un contexto donde los márgenes son más ajustados, la escala, la velocidad de absorción y la capacidad de interpretar la demanda se vuelven variables centrales.

Quien invierte hoy busca preservar capital, busca rentabilidad real, liquidez, previsibilidad y desarrolladores capaces de demostrar experiencia, cumplimiento y transparencia.

El comprador analiza más variables, compara oportunidades, estudia antecedentes de las empresas y comprende que el valor de una propiedad no depende solamente de su ubicación, sino también de la calidad constructiva, la eficiencia del proyecto y la capacidad del desarrollador para cumplir cada compromiso asumido. La confianza pasó a ser uno de los activos más importantes del negocio.

La tecnología, el análisis de datos, el marketing digital, la producción de contenidos y la construcción de marca dejaron de ser herramientas complementarias para convertirse en factores determinantes del éxito comercial.

Hoy vender requiere además de publicar una propiedad, requiere entender el comportamiento del consumidor, interpretar tendencias, acompañar cada etapa del proceso de compra y generar una experiencia que inspire seguridad.

El Q9 ofrece hasta 2308 litros de capacidad de carga y puede configurarse con seis o siete plazas. Su precio parte de los 126.090 euros, mientras que el consumo combinado se sitúa entre 8,0 y 7,4 l/100 km y las emisiones de CO₂ entre 209 y 194 g/km, según las ruedas y neumáticos elegidos.

Motor V6 con tecnología híbrida ligera MHEV plus

El Audi Q9 incorpora motores V6 con tecnología híbrida ligera MHEV plus, concebida para combinar una respuesta potente con una mayor eficiencia. El conjunto alcanza una potencia máxima de 220 kW y permite acelerar de 0 a 100 km/h en 6,5 segundos.

La marca también equipa el SUV con suspensión neumática adaptativa de serie y diferentes sistemas de asistencia destinados a facilitar la conducción en distintos escenarios.

Diseño, espacio y confort del Audi Q9

El diseño exterior apuesta por unas líneas marcadas y una presencia imponente, acompañadas por elementos de iluminación y diferentes posibilidades de personalización. En el habitáculo, el modelo ofrece distintas configuraciones para adaptar el espacio a las necesidades de los ocupantes.

• Plazas: configuraciones de 6 o 7 asientos.
• Capacidad de carga: hasta 2308 litros.
• Llantas: Audi Sport de 23 pulgadas, según equipamiento.
• Techo panorámico: permite mantenerlo transparente, abierto o con segmentos oscurecidos.
• Asientos: pueden incorporar funciones de masaje y ventilación.
• Climatización: sistema automático de cinco zonas, incluida la tercera fila.
• Puertas: apertura y cierre mediante un toque, el sistema MMI o la aplicación myAudi.
• Iluminación: pilotos traseros OLED digitales curvos y firmas lumínicas personalizables.
• Faros: Matrix LED digitales con funciones de proyección e información sobre la carretera.
• Intermitentes: pueden proyectar símbolos dinámicos sobre la calzada para hacer más visibles determinadas maniobras.
• Ambiente interior: diferentes modos permiten modificar iluminación, pantallas, asientos, ventanillas, climatización, sonido y fragancia.

Tecnología y sistemas de asistencia del Audi Q9

El SUV concentra buena parte de sus novedades en el equipamiento digital, el entretenimiento y las ayudas a la conducción. Entre sus principales elementos tecnológicos se encuentran:

• Pantalla panorámica OLED: combina el Audi virtual cockpit plus con la pantalla táctil MMI.
• Pantalla del copiloto: panel de 12,3 pulgadas incluido de serie para acceder a aplicaciones y contenidos de entretenimiento.
• Pantallas: tres displays incluidos de serie.
• Conectividad: hasta 12 puertos USB y carga inalámbrica para teléfonos móviles.
• Head-up display: proyecta la velocidad y otra información relevante en el campo de visión del conductor.
• Audi assistant: asistente de voz que puede activarse mediante un botón o con el comando «Hey Audi».
• Reconocimiento de voz: permite controlar diferentes funciones del vehículo y del sistema de infotainment.
• Sistemas de asistencia: ayudas para la conducción y el aparcamiento destinadas a facilitar los desplazamientos y las maniobras.
• Sonido: sistema premium Bang & Olufsen 3D de serie y un sistema 4D opcional.
• Iluminación digital: hasta ocho firmas lumínicas diferentes, según el equipamiento.
• Luz de comunicación: utiliza las firmas lumínicas y diferentes señales para transmitir información a otros usuarios de la vía.
• myAudi: permite controlar determinadas funciones del vehículo mediante la aplicación.

El libro fue presentado este viernes en la sede de INVAP en Bariloche, frente a algunos de los protagonistas de esa historia. El Cronista participó del evento y de una recorrida posterior por las entrañas del instituto que puso a la Argentina a la vanguardia del desarrollo nuclear regional, junto al resto de los organismos que conforman el ecosistema nacional.

Entre los presentes estuvo Conrado Varotto, fundador de la empresa, quien destacó el trabajo de Mariscotti y puso el foco en una característica que atraviesa toda la investigación: la capacidad de la Argentina para construir conocimiento y tecnología incluso en períodos de fuertes restricciones.

Para Mariscotti, INVAP representa precisamente uno de los momentos en los que ese conocimiento dejó de quedar limitado al ámbito científico y comenzó a transformarse en productos, contratos y exportaciones.

“La salida al mundo y el uso del conocimiento nuclear argentino para traducirlo en cosas para el comercio internacional fue de INVAP”, explicó Mariscotti en diálogo con El Cronista.

La historia del INVAP: de un laboratorio a una empresa tecnológica de punta

La historia de INVAP que reconstruye Mariscotti comienza antes de la creación formal de la empresa. El punto de partida está en el Centro Atómico Bariloche y en la decisión de Varotto de impulsar la investigación aplicada.

En aquel momento, según relató Mariscotti, dentro del Instituto de Física de Bariloche existía resistencia a que los científicos se volcaran hacia problemas aplicados. El temor era que eso pudiera afectar el carácter de excelencia académica de la institución.

Varotto avanzó de todos modos. Tenía acceso a recursos humanos y físicos que permitían responder a demandas externas y comenzó a formalizar esa actividad primero como un Programa de Investigaciones Aplicadas (PIA), luego como un departamento y finalmente como una empresa.

Para Mariscotti, ese proceso tiene una particularidad central: INVAP fue un emprendimiento surgido de la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA).“Una institución pública de ciencia puede actuar como incubadora de empresas tecnológicas”, resumió.

El paso no fue sencillo: implicó que una institución científica aceptara que parte de sus recursos y de sus investigadores se orientaran hacia actividades que no necesariamente coincidían con su misión tradicional. Además, requirió una decisión política e institucional: darle espacio a un proyecto que, con el tiempo, tendría una lógica empresarial propia.

“La iniciativa de Varotto de empezar a hacer investigación aplicada y buscar un camino en un contexto difícil fue extraordinaria”, sostuvo Mariscotti.

El salto que convirtió conocimiento en exportaciones

La transformación de INVAP aparece en el libro como parte de una discusión más amplia sobre cómo un país construye capacidades tecnológicas propias. Mariscotti diferencia el funcionamiento de una institución pública de ciencia del de una empresa que tiene que salir a buscar clientes y competir en mercados.

Ese cambio de lógica, según su reconstrucción, fue decisivo para que la tecnología nuclear argentina pudiera salir al exterior.

El primer reactor nuclear exportado por la Argentina tuvo como destino Perú. Para Mariscotti, ese recorrido mostró una diferencia importante entre desarrollar conocimiento y convertirlo en una actividad comercial. La CNEA había construido capacidades científicas y tecnológicas, INVAP tomó la iniciativa de llevar ese conocimiento al mercado internacional.

El investigador considera que ese proceso debería servir como referencia para pensar la relación entre el Estado y las empresas privadas. “Hay que construir una colaboración público-privada sana y productiva”, planteó en diálogo con este medio.

Las crisis de la Argentina y cómo impacto en la empresa a lo largo de su historia

La historia de INVAP también estuvo atravesada por crisis. Una de las más importantes llegó en 1991, cuando la empresa atravesó un momento particularmente complejo. La creación de INVAP había estado condicionada por una idea central: la empresa no debía convertirse en una estructura sostenida permanentemente por el presupuesto nacional.

Durante la crisis de la energía nuclear, tras Chernóbil, Carlos “Cacho” Otheguy tuvo que enfrentar una reducción de personal y tomar decisiones para sostener la empresa. “Lo hizo con mucho coraje y mucha humanidad”, afirmó el físico, en ese momento Invap pasó de tener 1300 empleados a 300.

El libro de Mariscotti busca identificar cuáles fueron las decisiones que hicieron posible que la Argentina desarrollara una capacidad nuclear propia. Para el físico, hubo varios momentos que funcionaron como puntos de inflexión. “Hay varias esquinas que hicieron la diferencia”, explicó durante la presentación. Entre ellas ubicó la decisión de construir el RA-1, el desarrollo de Atucha I y, especialmente, el proyecto para enriquecer uranio.

“Argentina decidió comprar o construir un reactor. Y lo pudimos hacer en nueve meses, cuando nadie sabía cómo hacerlo”, afirmó. Después llegó Atucha I. “La decisión estratégica de Atucha fue otra de esas esquinas”, señaló.

Pero el episodio que considera más audaz fue el desarrollo de la tecnología de enriquecimiento de uranio. Mariscotti puso el proyecto argentino en perspectiva con el estadounidense: “El Proyecto Manhattan tenía cientos de personas. Nosotros éramos seis”.

Para Mariscotti, esas decisiones explican cómo un país periférico pudo construir capacidades que después le permitieron desarrollar tecnología nuclear propia y exportarla. “Argentina se destaca entre los países del Tercer Mundo por su relevancia nuclear y por su compromiso con los usos pacíficos”, sostuvo.

El camino de la energía nuclear en la Argentina: la discusión que llega hasta el presente

La reconstrucción histórica también lleva a Mariscotti a una discusión actual y la intención del Gobierno nacional de dejar en manos de los privados la investigación científica. El físico acordó que determinadas actividades pueden pasar al ámbito privado. Durante la entrevista con El Cronista, Mariscotti puso como ejemplo de esto CONUAR, que tiene parte privada y pública.

Además, recordó el caso del molibdeno producido por el RA-10. “La comercialización del molibdeno producido por RA-10 debería ser privada, porque las empresas privadas saben comercializar”, sostuvo.

Sin embargo, la preocupación aparece ante la reducción de la inversión pública en investigación básica. “Estoy preocupado por declaraciones de algunos sectores del Gobierno. Veo ignorancia o un desprecio por el valor de la ciencia básica. La existencia de grupos de ciencia básica fue esencial para el éxito de la CNEA y de todo el programa atómico argentino”, remarcó

La relación entre conocimiento y autonomía aparece como uno de los conceptos centrales de la presentación de Mariscotti. “Los seres humanos tenemos naturalmente el deseo de ser libres. Y la base de la libertad es el conocimiento”, planteó. Para el físico, esa misma lógica puede trasladarse a los países.

“Argentina tiene una cultura en la que muchas veces pensamos que el conocimiento tiene que venir de afuera”, señaló. Y agregó: “Hay que cambiar eso. No es solamente beneficiarse de nuestro propio conocimiento, sino absorber el conocimiento extranjero y hacerlo parte de nuestro patrimonio de conocimiento”, explicó.

La diferencia, para él, está entre comprar una tecnología terminada y comprender cómo funciona. “Una cosa es comprar un paquete tecnológico y otra es recibirlo, absorberlo, entenderlo e incorporarlo. Tener el know how, pero también el know why”, sostuvo en diálogo con El Cronista.

La consecuencia, según su razonamiento, es económica pero también estratégica. “Si siempre dependemos del conocimiento importado, vamos a ser siempre segundos y no vamos a poder competir con los países que desarrollan su propio conocimiento”.

En esa discusión aparece nuevamente INVAP como uno de los principales ejemplos de la historia que reconstruye Mariscotti. “La salida al mundo y el uso del conocimiento nuclear argentino para traducirlo en cosas para el comercio internacional fue de INVAP”, afirmó a El Cronista.

Según su reconstrucción, ese salto fue posible porque la empresa incorporó una lógica diferente a la de la administración pública. “Eso requiere un espíritu emprendedor que es diferente del de la administración pública”, explicó.

Pero para Mariscotti ambas partes no son incompatibles. Al contrario, considera que el desafío está en construir un vínculo que permita que una alimente a la otra. “Tenemos que aprender de esto y construir una colaboración público-privada sana y productiva”, sostuvo.

La irrupción de la Inteligencia Artificial y de otras tecnologías emergentes está redefiniendo el trabajo cotidiano en la comunicación corporativa y en muchas otras áreas. Al automatizar tareas operativas ganamos agilidad, mejoramos el procesamiento y el análisis de datos y, lejos de reemplazar el corazón de nuestra profesión, la tecnología puede potenciarlo. Nos libera de parte de la carga repetitiva y nos permite recuperar tiempo para concentrarnos en la estrategia y en aquello que requiere criterio.

Esa dimensión insustituible se apoya en los vínculos humanos y en el ejercicio del juicio crítico. La empatía, el diálogo auténtico, la responsabilidad de preservar la veracidad y el rigor periodístico, la escucha activa y la colaboración estratégica son atributos que ninguna línea de código puede replicar. En un entorno cada vez más atravesado por algoritmos, la gestión de la reputación y la construcción de confianza sostenible siguen dependiendo de algo tan concreto como cultivar relaciones genuinas y de largo plazo.

En un mercado competitivo, las Relaciones Públicas también ocupan un lugar central por su impacto sobre uno de los activos más difíciles de construir y más fáciles de perder: la reputación. La gestión profesional de esos activos intangibles tiene una incidencia cada vez más relevante en la valoración de las compañías. De acuerdo con datos de Reputation Dividend, aproximadamente el 30% del valor de mercado de las compañías se atribuye directamente a su reputación.

Ese activo intangible no solo contribuye a la valoración corporativa. También puede funcionar como un escudo en momentos de incertidumbre, al favorecer la confianza y la lealtad de inversores, clientes y otros grupos de interés, y ayudar a amortiguar el impacto de situaciones adversas.

A diario observo cómo la comunidad de profesionales de las Relaciones Públicas transforma la realidad de las organizaciones: enfrenta crisis complejas, acompaña la apertura de nuevos mercados y trabaja para preservar la reputación en momentos difíciles.

A lo largo de los 100 años de existencia de nuestra profesión, su valor fue probado en múltiples escenarios. También supimos adaptarnos a los cambios y mantener nuestro lugar como una pieza relevante para el desarrollo de las organizaciones.

Por eso, confiar en las Relaciones Públicas y reconocerlas como un área estratégica resulta clave para impulsar la sostenibilidad y el liderazgo organizacional. Un ejercicio profesional responsable, ético y profundamente humano no solo protege la reputación corporativa: también puede generar un impacto positivo en la sociedad al promover la transparencia, la veracidad y la confianza colectiva.

Abrazar la innovación para potenciar el valor del factor humano es, en última instancia, una de las mejores estrategias para construir el futuro de las empresas. Y ese equilibrio entre tecnología, criterio y vínculos humanos es, precisamente, uno de los mayores aportes que podemos hacer quienes trabajamos en Relaciones Públicas.

Luego de la inestabilidad del domingo, la lógica podría mantenerseSegún el pronóstico del Servicio Meteorológico Nacional (SMN), las precipitaciones podrían registrarse durante el lunes 28 y el martes 29 de septiembre, mientras que a partir del miércoles 30 se prevé una mejora en las condiciones meteorológicas en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Las temperaturas máximas rondarán entre los 17 y los 19 grados, mientras que las mínimas descenderán progresivamente hasta alcanzar los 10 °C el viernes 2 de octubre. Para el sábado 3, se prevén algunos chaparrones durante la primera parte del día y una mejora hacia la tarde y la noche.

Pronóstico del tiempo en el AMBA para toda la semana

Lunes 28 de septiembre: inestabilidad hacia la noche

El lunes comenzará con cielo mayormente nublado durante la madrugada y parcialmente nublado por la mañana. Las condiciones se mantendrán relativamente estables durante la tarde, aunque podrían registrarse lluvias aisladas por la noche.

La temperatura mínima será de 14 °C y la máxima alcanzará los 19 °C. El viento soplará del este, con velocidades de entre 13 y 22 km/h durante toda la jornada.

• Madrugada: mayormente nublado, 14 °C y probabilidad de precipitaciones del 0 al 10%.
• Mañana: parcialmente nublado, 15 °C y probabilidad de precipitaciones del 0 al 10%.
• Tarde: parcialmente nublado, 19 °C y probabilidad de precipitaciones del 0 al 10%.
• Noche: lluvias aisladas, 16 °C y probabilidad de precipitaciones del 10 al 40%.

Martes 29 de septiembre: posibles tormentas en la Ciudad

El martes se presentará con condiciones inestables en la Ciudad de Buenos Aires. Se esperan tormentas durante la madrugada y la mañana, con una probabilidad de precipitaciones de entre el 40 y el 70%. Hacia la tarde y la noche, podrían registrarse chaparrones.

La temperatura mínima será de 14 °C, mientras que la máxima llegará a los 19 °C. El viento soplará del sur, con velocidades de entre 13 y 22 km/h y ráfagas que podrían alcanzar entre 42 y 50 km/h.

• Madrugada y mañana: tormentas, 14 °C y probabilidad de precipitaciones del 40 al 70%.
• Tarde y noche: chaparrones, 19 °C y probabilidad de precipitaciones del 10 al 40%.

Miércoles 30 de septiembre: mejora el tiempo y baja la temperatura mínima

Para el miércoles se espera una mejora en las condiciones meteorológicas, con ausencia de precipitaciones y cielo algo nublado durante la primera parte del día. Por la tarde y la noche, estará parcialmente nublado.

La temperatura mínima descenderá hasta los 11 °C, mientras que la máxima será de 18 °C. El viento soplará del sudeste durante la madrugada y la mañana, y rotará al este por la tarde y la noche, con velocidades de entre 7 y 12 km/h.

• Madrugada y mañana: algo nublado, 11 °C y 0% de probabilidad de precipitaciones.
• Tarde y noche: parcialmente nublado, 18 °C y 0% de probabilidad de precipitaciones.

Jueves 1 de octubre: jornada sin lluvias en Buenos Aires

El jueves continuará con condiciones estables y cielo parcialmente nublado durante toda la jornada. No se esperan precipitaciones en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

La mínima será de 11 °C y la máxima alcanzará los 18 °C. El viento soplará del sudeste durante la madrugada y la mañana, y del sur durante la tarde y la noche, con velocidades de entre 7 y 12 km/h.

• Madrugada y mañana: parcialmente nublado, 11 °C y 0% de probabilidad de precipitaciones.
• Tarde y noche: parcialmente nublado, 18 °C y 0% de probabilidad de precipitaciones.

Viernes 2 de octubre: será el día más frío de la semana

El viernes se perfila como la jornada con la temperatura mínima más baja del período. Se espera cielo algo nublado durante la madrugada, la mañana, la tarde y la noche, sin lluvias previstas.

La temperatura mínima será de 10 °C, mientras que la máxima llegará a los 18 °C. El viento soplará del sudeste durante la primera parte del día y del sur por la tarde y la noche, con velocidades de entre 7 y 12 km/h.

• Madrugada y mañana: algo nublado, 10 °C y 0% de probabilidad de precipitaciones.
• Tarde y noche: algo nublado, 18 °C y 0% de probabilidad de precipitaciones.

Sábado 3 de octubre: chaparrones durante la mañana y mejora por la tarde

El sábado comenzará con condiciones inestables y probabilidad de chaparrones durante la madrugada y la mañana. Sin embargo, hacia la tarde y la noche se espera una mejora, con cielo algo nublado y una baja probabilidad de precipitaciones.

La temperatura mínima será de 12 °C y la máxima alcanzará los 17 °C. Durante la primera parte del día, el viento soplará del sudeste, con velocidades de entre 23 y 31 km/h. Luego, disminuirá su intensidad y se mantendrá del mismo sector, con velocidades de entre 7 y 12 km/h.

• Madrugada y mañana: chaparrones, 12 °C y probabilidad de precipitaciones del 10 al 40%.
• Tarde y noche: algo nublado, 17 °C y probabilidad de precipitaciones del 0 al 10%.

¿Cómo estará el tiempo en Buenos Aires durante la semana?

En resumen, el pronóstico para la Ciudad Autónoma de Buenos Aires anticipa un comienzo de semana con lluvias y tormentas, especialmente entre el lunes 28 y el martes 29 de septiembre. A partir del miércoles 30, las condiciones tenderán a estabilizarse, con jornadas sin precipitaciones previstas y temperaturas máximas de entre 18 y 19 °C.

El viernes 2 será el día con la mínima más baja, de 10 °C, mientras que el sábado 3 podría comenzar con chaparrones y mejorar durante la segunda mitad de la jornada.

Recomendación: quienes tengan actividades al aire libre deberían prestar atención a las actualizaciones del pronóstico, especialmente durante el inicio de la semana y la mañana del sábado, cuando se concentra la mayor probabilidad de precipitaciones.

“Se trata de un paso más hacia el reconocimiento de lo que somos. Era algo que teníamos que hacer como Estado”, expresó Mahía.

El ministro dijo que la buena receptividad de la propuesta del Día del Patrimonio para este año, con la que se procura visibilizar las raíces indígenas del Uruguay, muestra que existía una historia que no fue reconocida de forma adecuada, y que en esta oportunidad se realizará.

El director general de la Comisión del Patrimonio Cultural de la Nación, Marcel Suárez, señaló que la intención es valorar la presencia de uno de los componentes de la identidad colectiva, compleja y plural, que vivió un proceso de invisibilización, que en las últimas décadas se viene revirtiendo a partir de un reconocimiento propio y de la sociedad.

En ese sentido, explicó que fue una decisión colectiva de la Comisión del Patrimonio para promover y visibilizar las raíces indígenas, su legado y su futuro. Uruguay es un país intercultural en el que el aporte es de toda la comunidad, manifestó.

Las actividades

Cerca de 560 espacios abrirán sus puertas el próximo fin de semana del sábado 3 y el domingo 4 de octubre, para que uruguayos y turistas puedan disfrutar del patrimonio arquitectónico y cultural en todo el territorio.

Unas 253 localidades fuera del área metropolitana, más otras de Montevideo y Canelones, participarán en esta propuesta que abarcará actividades vinculadas con los orígenes indígenas de estas tierras.

En el portal Patrimonio Uruguay están disponibles todos los sitios por departamento, localidad y barrio que permanecerán abiertos durante el fin de semana y sus horarios.

También se puede apreciar un mapa interactivo para conocer la ubicación exacta de cada espacio.

“Habla de la buena recepción que tuvo la convocatoria, lo que merece nuestro reconocimiento y agradecimiento”, explicó Suárez.

Destacó que el mayor mérito es de las personas e instituciones públicas y privadas que abren sus puertas de forma generosa para que los visitantes uruguayos y extranjeros puedan realizar visitas en todo el país.

El resultado es contundente: Mercado Libre concentra el 41% de las menciones, muy por encima de cualquier otra opción. ¿Quiénes ocupan los casilleros subsiguientes? Facebook Marketplace, con 17%, y recién en tercer y cuarto lugar aparecen las plataformas internacionales que suelen acaparar la conversación pública: Temu (13%) y Shein (12%).

Por su parte, Amazon se ubica en 10%, mientras que TiendaMia (4%), AliExpress (2%) y eBay (1%) completan un cuadro donde el marketplace argentino sigue siendo, por lejos, el más elegido.

La vidriera global ya es parte de la rutina

Aunque ninguna plataforma extranjera logra acercarse al liderazgo de Mercado Libre, el estudio marca un dato que no pasa desapercibido: sumadas, las opciones internacionales (Temu, Shein, Amazon, TiendaMia, AliExpress y eBay) reúnen alrededor de un tercio de las menciones totales.

Para los autores del relevamiento, ese número indica que comparar precios, variedad y diseño con la oferta del exterior dejó de ser una excepción y pasó a integrar el hábito de consumo cotidiano.

La segmentación por edad profundiza esa lectura. Este informe señala que, entre los consumidores de 18 a 29 años, la “vidriera de referencia” directamente ya opera a escala global. Precio, variedad, diseño, disponibilidad y tendencias se comparan de manera habitual antes de definir una compra, más allá de en qué plataforma finalmente se concrete.

Un consumidor que valora lo argentino, pero no compra solo por eso

El dato sobre plataformas se entiende mejor a la luz de otro hallazgo central del estudio: el 90% de los argentinos considera que las marcas nacionales son muy importantes, un consenso cultural transversal a todos los niveles socioeconómicos y franjas etarias.

Sin embargo, ese aprecio no se traduce de manera automática en el momento concreto de decisión de compra.

Según el relevamiento de DatosClaros y la UBA, recién el 65% del total revisa efectivamente dónde se fabricó un producto antes de comprarlo, y ese porcentaje cae al 46% entre los jóvenes de 18 a 29 años, frente al 74% de los mayores de 50.

Cuando el viaje se convierte en compra, la moda lidera

Esa lógica de comparación no queda solo en la pantalla: se traduce en compras concretas cuando el argentino efectivamente viaja al exterior. Según el relevamiento, entre quienes viajaron afuera —el 56% de los consultados— la indumentaria fue la categoría más elegida, con el 23% de las menciones, por encima de tecnología (15%), perfumes (14%) y calzado (14%).

Sumando ropa, calzado y accesorios, la moda concentra el 45% de las compras realizadas en el exterior, y si se agregan perfumes y cosméticos, ese universo de moda y belleza llega al 65% del total. El dato refuerza la idea de que el viaje funciona como una oportunidad para renovar el guardarropa y descubrir marcas que después alimentan esa comparación permanente con la oferta local.

Los propios entrevistados lo resumen con frases como “lo primero que me fijo al comprar es si me sirve, luego el origen” o “el precio rige todo: si es el más barato, lo compro sin importar el origen”.

Para los autores del estudio, ese contraste describe un consumidor que combina pertenencia cultural con una exigencia cada vez más explícita —utilidad, calidad, precio justo, variedad y capacidad de comparación—, en un contexto donde viajes, plataformas digitales e importaciones amplían constantemente la información disponible para decidir.

Tras alcanzar un superávit primario del 1,4% del Producto Interno Bruto (PIB) en 2025 y fijar en el Presupuesto una meta del 1,3% para este 2026, desde el Ministerio de Economía observan que la sostenibilidad del orden fiscal enfrenta importantes desafíos.

Puntualmente, este objetivo convive con una actividad económica que se mantiene estancada, una situación agravada por los niveles récord de morosidad y tasas de interés elevadas que que complican la recuperación del crédito y el consumo.

En lo que va del año, los números fiscales muestran una foto con dos caras. Por un lado, el Gobierno exhibe un superávit primario acumulado de 1,1% del PBI en los primeros ocho meses del año. Por el otro, un informe de la consultora LCG advierte que ese resultado todavía no alcanza para cumplir la meta anual.

El mapa de la motosierra: dónde se recortó para sostener el superávit

Según el relevamiento, en los primeros ocho meses de 2026 los ingresos fiscales acumulan una caída de 4% en términos reales. “Para lo que queda del año no esperamos un cambio de tendencia y proyectamos una baja de 3% interanual. En términos del PBI proyectamos ingresos por 15,2%”, precisó el informe.

Frente a esa caída de la recaudación, la estrategia oficial fue la misma: seguir recortando gasto. De acuerdo con el análisis, la actual administración ajustó el gasto primario un 2,5% en términos reales en ocho meses, un recorte que resultó determinante para sostener el resultado positivo de las cuentas públicas.

No obstante, este ajuste no fue parejo entre las distintas partidas. Según LCG, hubo tres áreas donde se concentró la poda del gasto público durante los primeros ocho meses de 2026, con caídas reales interanuales que en algunos casos superaron el 40%:

• Programas sociales: -23% interanual real
• Gasto operativo: -7% interanual real
• Transferencias a las provincias: -43% interanual real

En contraste, las jubilaciones y los subsidios al sector privado terminarán el año en terreno positivo. Las jubilaciones treparán debido al rezago de la fórmula indexada a la inflación pasada en un escenario de desinflación.

En el caso de los subsidios, muestran una suba de 14% real acumulado, según el desglose de LCG. La razón: la postergación del calendario de ajuste tarifario, presionado por la suba de los precios internacionales del petróleo y el gas durante el año.

Los desafíos hasta fin de año

Sin embargo, el dato más sensible del informe es el que mira hacia adelante. LCG proyecta que el resultado fiscal de 2026 demandará un gasto primario equivalente a 13,8% del PBI, contra ingresos de 15,2%.

“Esto implicará un ajuste de 0,7 pp este año: 0,4 pp ya se ajustaron en los primeros 8 meses, pero 0,3 pp deberán concentrarse entre septiembre y diciembre”, señalaron los analistas.

De cumplirse ese recorte adicional, el gasto primario del Sector Público Nacional acumulará una reducción de 5,5 puntos porcentuales del PBI durante los tres años de gestión de Javier Milei, según el cálculo de la consultora, que ubica al gasto primario en 13,8% del PBI para 2026 frente al 19,3% de 2023.

El dilema que enfrenta el Gobierno

En un contexto de actividad económica sin señales de un repunte generalizado, y con una caída acumulada de 1% entre diciembre de 2025 y junio, LCG realizó una advertencia: “El Gobierno efectivamente está en una disyuntiva, y las decisiones no son fáciles”.

La consultora remarcó que, ante el estancamiento, la reacción habitual de los países suele ser expansiva: más gasto público para reactivar la demanda. Pero advirtió que, en una economía sin acceso al crédito y con antecedentes fiscales negativos como la Argentina, ese camino “puede llegar a ser peor que la enfermedad”.

Ante esa disyuntiva, el estudio sostuvo que la opción disponible pasa por administrar mejor las prioridades de gasto y la política tributaria, que permitan maximizar el impacto sobre la actividad dado un nivel de superávit primario ya definido.

Asimismo, LCG destacó que la combinación de menores ingresos y menos gasto público “está teniendo un efecto contractivo de corto plazo”, que profundiza la falta de dinamismo de la economía real.

“El estancamiento económico y la falta de atención presupuestaria en segmentos vulnerables de la población pondrán a prueba la tolerancia social en relación con el ajuste necesario para el cumplimiento de las metas para 2026 y 2027, sobre todo después de acumular más de 5 pp. de ajuste y en la víspera de las elecciones presidenciales”, concluyó la consultora.

Ese escenario quedó reflejado durante el China Day Salta 2026, que reunió a funcionarios, empresarios y representantes de ambos países para analizar oportunidades de inversión y comercio. La convocatoria reunió a más de treinta empresas e instituciones vinculadas con logística, minería, energía, agroindustria y servicios financieros.

“La Cámara tiene que tener una mirada federal. Estamos haciendo los China Days en las distintas provincias de la República”, afirmó durante la apertura Javier Lozada, presidente de la Cámara Argentino China de la Producción, la Industria y el Comercio (CACPIC). Para el dirigente empresario, la próxima etapa de la relación pasa por aprovechar “la tecnología y los bienes de capital chinos para ser más eficientes y más competitivos, aumentar nuestras exportaciones y brindarle al país más divisas”.

Desde la Embajada de China también hicieron foco en el potencial argentino. El consejero económico y comercial An Guanghui sostuvo que “las relaciones entre China y Argentina pueden considerarse un modelo a seguir para las relaciones entre China y América Latina” y destacó que Salta posee “una dotación excepcional de recursos y un enorme potencial en agricultura, minería, energía, turismo y logística”. Además, expresó el interés de ampliar las exportaciones argentinas de productos agrícolas, energéticos y mineros hacia el mercado chino.

El ministro de Producción y Minería de Salta, José Ignacio Lupión, resumió esa relación en una frase: “China y Salta hablan hoy desde una relación construida sobre hechos”, al destacar el desarrollo del Paso de Sico y de la Ruta Nacional 51 como ejes para conectar la producción del NOA con los mercados asiáticos a través del Pacífico.

Del litio a la infraestructura

El avance de la inversión china se observa especialmente en la minería. Durante el encuentro se destacó que el proyecto Mariana, operado por Ganfeng Lithium, emplea a más de 600 trabajadores —el 82% salteños— y desarrolló una red de más de 520 proveedores. A su vez, el 83% de las exportaciones argentinas de litio del primer semestre de 2026 tuvieron como destino China.

En materia energética, Ganfeng presentó el parque solar que abastece al proyecto Mariana, con 120 MW de generación y un sistema de almacenamiento de 288 MWh, mientras que Petrogreen señaló que China fue el principal proveedor de bienes de capital para los proyectos adheridos al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

La infraestructura también apareció como uno de los principales desafíos. Durante la jornada se destacó que las obras vinculadas al Corredor Bioceánico cuentan con financiamiento del Banco Mundial, el BID y Fonplata, mientras que la actividad minera ya genera más de 5.500 empleos directos y otros 12.000 puestos a través de empresas proveedoras. La Zona Franca de Salta, además, movilizó más de u$s 2450 millones en operaciones durante 2024 y 2025 y firmó acuerdos con el hub logístico de Shanghái.

Como sintetizó la moderadora del panel, Fanny Villamayor, “cuando una PyME del NOA puede producir, financiarse, cruzar la cordillera de manera competitiva y llegar a los mercados asiáticos, el Corredor Bioceánico deja de ser una promesa y se convierte en desarrollo real para nuestra región”.

Financiamiento y proveedores

Uno de los casos presentados durante la jornada fue el del ICBC, que impulsa líneas de financiamiento para importaciones en yuanes y programas destinados a fortalecer la capacidad exportadora de las PyMEs argentinas.

Pablo Belbruno, gerente de la sucursal Salta del banco, explicó a El Cronsita que el objetivo va más allá de financiar operaciones de comercio exterior. En conjunto con cámaras empresarias y la Fundación ICBC, la entidad trabaja para identificar proveedores locales con potencial para incorporarse a la cadena minera y acompañarlos con financiamiento para ampliar capacidad, adquirir maquinaria o incorporar tecnología.

Uno de esos casos es Grupo AGV, una empresa salteña especializada en servicios para la minería y la construcción que hoy participa en proyectos como Rincón Lithium, Lindero, Sal de Oro, Olaroz y Centenario-Ratones. Con más de 450 empleados y una flota superior a 180 equipos pesados, durante 2025 incorporó, con financiamiento del ICBC, siete equipos —entre motoniveladoras, cargadoras y camiones— destinados a ampliar su capacidad operativa. La operación permitió importar bienes de capital desde China para acompañar el crecimiento de una actividad considerada estratégica por ambas economías.

Otro ejemplo es Grupo Hanaq Argentina, operador del proyecto polimetálico Providencia, en Jujuy. Luego de poner nuevamente en marcha el histórico yacimiento e iniciar un plan para duplicar la capacidad de procesamiento de la planta, la compañía recibió financiamiento del ICBC a través de una línea de prefinanciación de exportaciones, destinada a sostener el ciclo productivo y comercial de una operación que exporta concentrados minerales y busca ampliar su inserción en mercados internacionales, entre ellos China.

Para Belbruno, estos casos muestran que el financiamiento acompaña distintas etapas del desarrollo minero, desde la incorporación de maquinaria para proveedores locales hasta el capital de trabajo necesario para sostener las exportaciones.

Frente a la dificultad de hacer pagos al exterior anticipados, se suma la posibilidad de estructurar operaciones en yuanes, lo que —según explicó— permite reducir el costo financiero frente a esquemas equivalentes en dólares gracias al fondeo internacional del banco.

Una apuesta de largo plazo

En el panel dedicado a minería, el presidente de Saltapor, Martín Míguez, resumió uno de los desafíos que deja esta nueva etapa de inversiones: “Ser proveedor local no es una ventaja para obtener contratos, sino una responsabilidad gigantesca: somos los que tenemos que generar el desarrollo real que la minería viene a traer”.

El concepto atravesó buena parte de las exposiciones. Más allá de la competencia geopolítica entre EE.UU. y China, empresarios y funcionarios coincidieron en que el verdadero desafío para la Argentina pasa por transformar el interés internacional por sus recursos naturales en inversiones productivas, infraestructura, empleo y desarrollo de proveedores locales.

Belbruno explicó que la minería genera un fuerte impacto sobre el empleo, aunque aclaró que el boom se genera en las etapas de desarrollo y luego vuelve a caer. Como ejemplo, mencionó que uno de los desarrollos más importantes pasará de 5000 a 20.000 trabajadores, entre empleos directos e indirectos en Salta.

Más allá del empleo directo, sostuvo que el mayor cambio se observa en la aparición de una red de proveedores locales. Recordó el caso de un proyecto que comenzó con apenas unos 150 trabajadores y que, con el paso de los años, impulsó el crecimiento de empresas de catering, logística y otros servicios especializados.

Al cerrar la jornada, Lozada volvió sobre esa idea al expresar que “el aprendizaje del día, desde la seguridad jurídica hasta la logística, el agro, la energía y la minería, muestra una virtud, que es esta posibilidad de interacción, que es lo que hace que tengamos un futuro muy importante”.

Funcionan, apenas, 40 productores y 87 inyectores. Del resto, 809 están inactivos y 187, directamente, abandonados. Sólo generan 200 barriles equivalentes de petróleo diarios (boe) de los 40.000 que hoy se extraen en El Trapial, bloque de Neuquén que, con 400 millones de barriles desde su descubrimiento, en 1991, supo ser la segunda área de petróleo más productiva de la Argentina.

Allí, Chevron inició, en 2022, la producción no convencional, tras la perforación de 12 pads de cuatro pozos cada uno. Invirtió u$s 500 millones en ese desarrollo. Ahora, busca dar el siguiente salto, el grande. Para eso, desembolsará u$s 13.800 millones hasta 2035, en un proyecto que ya presentó al Régimen de Incentivo a Grandes Inversiones (RIGI). Es, por monto, el segundo mayor desembolso para producir hidrocarburos que se presentó al RIGI, después de los u$s 25.000 millones de YPF a través de LLL Oil.

El objetivo de Chevron es, para 2035, triplicar su volumen de producción en la Argentina. La base de ese cálculo son los 65.000 boed que alcanzó la empresa en el país a diciembre de 2025, entre 30.000 de El Trapial y sus otros dos activos locales, Loma Campana y Norambuena, ambos operados por YPF.

Segunda mayor empresa integrada de los Estados Unidos, con más de 43.000 empleados en todo el mundo y una producción superior a los 3,7 millones de barriles equivalentes diarios, hablar de Chevron es hacerlo, indefectiblemente, de petróleo y de gas. Pero, también, de Vaca Muerta.

Pocos, casi nadie, podrá discutirle a la compañía la medalla de pionera en la formación, segunda mayor reserva mundial de gas no convencional y cuarta de petróleo de ese tipo. Firmó un recordado acuerdo con YPF para dar los primeros pasos para su exploración y, sobre todo, explotación. Fue en julio de 2013, poco más de un año después de la expropiación de la empresa argentina a Repsol.

Ya en agosto de 2012 -es decir, a sólo cinco meses del despojo a los españoles-, Ali Moshiri, legendario número uno de Chevron en África y América latina, había expresado su apertura a una alianza estratégica.

Hombre habituado a tratar con autócratas de todo calibre -por caso, Hugo Chávez y, luego, Nicolás Maduro-, no lo asustaba la eventualidad de negociar con Cristina. Ella tampoco sería un escollo: a fin de cuentas, cuenta la leyenda, fue un comentario de Barack Obama (“Usted tiene una mina de oro”) la que le habría producido la epifanía que motivó la estatización.

Pero Moshiri, sobre todo, se entendió bien con Miguel Galuccio, el elegido de la viuda de Kirchner para liderar una “YPF absolutamente moderna, competitiva, alineada con los grandes intereses del país, pero con el perfil de una empresa profesionalizadas” y “no una empresa para becas políticas”, como dijo CFK cuando anunció la repatriación, en tono sanmartiniano, del ex YPF y Schlumberger.

El convenio que firmaron Moshiri y Galuccio fue por u$s 1500 millones, de los cuales Chevron pondría u$s 1240 millones. Convirtió a Loma Campana en lo que es hoy: el mayor yacimiento shale de la Argentina, con 110.000 boed, de los cuales el 80% (55.000) son para Chevron.

Pero el acuerdo, además, gestó un decreto, el 929/2013. Habilitó, para las empresas que presentaran en los siguientes tres años proyectos de inversión de más de u$s 250 millones, la exportación sin retenciones de hasta el 20% de la producción a partir del quinto año del proyecto. Y, fundamentalmente, garantizó la libre disponibilidad de divisas del 100% de las que generaran esos despachos al exterior.

Agua en el desierto de cepo, controles de precios y presión fiscal que vivía la industria petrolera argentina en ese momento. Popularmente, se lo conoció como “Decreto Chevron”. Sin embargo, en 2018, cuando deberían haber empezado a regir los beneficios, Mauricio Macri no los autorizó. Recién en 2022, tras un reclamo que la empresa presentó en 2020, Sergio Massa, recién asumido ministro de Economía de Alberto Fernández, los habilitó.

“El Decreto 929 era una vieja deuda con Chevron”, dijo la entonces Secretaria de Energía, Flavia Royón. En diciembre de 2024, en el almuerzo por el Día del Petróleo, Daniel González, secretario coordinador de Energía y Minería de Javier Milei, anunció la plena vigencia del decreto para todo el sector a partir de 2025.

Pero la historia de Chevron con Vaca Muerta se empezó a escribir antes, mucho antes. Fue, precisamente, un geólogo contratado por la Standard Oil -la precursora de la actual Chevron- quien le puso nombre a la formación, tras una travesía por Neuquén y Mendoza, en la que identificó la roca madre. Charles Edwin Weaver utilizó la denominación “Vaca Muerta” en una carta que, hoy, es atesorada como auténtica reliquia en Chevron. La misiva está fechada en 1926.

Cien años después, Juan Pablo Romanato describe las virtudes de El Trapial. “En todos lados donde hay reservorios de petróleo y gas, hay una roca madre, el potencial de la explotación no convencional. De la existencia de Vaca Muerta, se sabía hace muchísimo tiempo. Lo que no estaba era la tecnología para desarrollarla. Y, recién, se probó en los Estados Unidos, con el shale”, explica.

Está en una sala de reuniones del edificio de oficinas del yacimiento. Expone datos y comparte muestras de piedra. Una es una barra cilíndrica gris, porosa. Es de un reservorio convencional. La contrasta con una negra, mucho más chica y, sobre todo, compacta, impermeable. “Esto es la roca madre”, ilustra. De ahí, continúa, la necesidad de fracturarla. El mentado “fracking”.

Ingeniero en Petróleo recibido en el ITBA (promoción 1995), Romanato compartió materias -y algún picado- con Galuccio. También, el paso por YPF, primero, y Repsol, después. En la Argentina, trabajó en Comodoro Rivadavia, Las Heras y Cañadón Seco. En 2001, migró a Madrid, donde -desde la capital española- intervino en operaciones del Norte de África (Libia, Argelia), Ecuador y algunos activos off shore en el Mediterráneo.

Su especialidad es el diseño y desarrollo del yacimiento. Algo para lo cual, ironiza, despliega su veta creativa, ya que -más allá de los datos- sólo se puede imaginar qué puede haber debajo de la superficie hasta tanto se empiece a perforar. Volvió al país en 2006. Lo reclutó Chevron, como ingeniero senior de reservorios. Es, desde el año pasado, gerente de Operaciones en la Argentina.

Romanato vivió, prácticamente, toda la evolución del proyecto no convencional de la estadounidense en el país. Desde la campaña exploratoria de 2013, con cuatro pozos verticales, hasta la iniciada en 2019, que dio lugar al inicio de producción, con el primer rig activado en agosto de 2022.

“No es copiar y pegar, y en un lugar se hace lo mismo que otro”, aclara la complejidad de la operación. De hecho, a veces, los números chocan con la realidad. Literalmente: hay 47 pozos activos, pese a que la perforación fue de 12 pads con cuatro cada uno, a entre 3000 y 3500 metros de profundidad. El 48 se dio por perdido después de que la perforadora quedó atascada bajo la superficie.

En julio del año pasado, Chevron reorganizó su operación global. Dejó de ser por geografías. Ahora, es por tipos de yacimiento. La Argentina integra el área de No Convencional, junto a los estadounidenses Bakken, Denver-Julesburg (DJ) y, por supuesto, Permian. En conjunto, tienen una producción de 1,7 millones de boed y 2300 pozos activos.

La semana pasada, el CEO global de Chevron, Mike Wirth -quien elogió varias veces a Vaca Muerta y al gobierno de Milei-, aseguró que la empresa sostendrá, por lo menos, una década más su nivel de producción en el Permian, cuya declinación ya encendió luces amarillas en muchas petroleras. Fue la razón principal por la que Continental -pionera del shale- ya hizo pie y avanza en Vaca Muerta. Chevron, anticipó su CEO, planea producir 1 millón de barriles en el Permian hasta 2040.

Aun así, “acá es donde tenemos más expectativas de crecimiento”, apunta Romanato.

Chevron tiene El Trapial desde 1999, cuando compró San Jorge, petrolera argentina que tenía el 85% del yacimiento. En 2017, la estadounidense le compró el 15% restante a la Corporación Financiera Internacional (IFC), en un monto no develado.

Después de un pico de producción de 70.000 barriles diarios en 2001, sufrió una fuerte y acelerada declinación hasta fines de esa década. Entre 2010 y 2012, produjo menos de 10.000.

“No pudimos contrarrestar la declinación natural del yacimiento. Hasta que nos enfocamos en Vaca Muerta”, explica Romanato.

De los 40.000 barriles diarios que hoy produce El Trapial, el 30% es gas y el 70%, petróleo. La mayoría del crudo se exporta vía el Atlántico -Chevron es accionista de VMOS y de Oldelval- y, en menor proporción, a través de los Andes (también participa en el Oleoducto Trasandino).

La empresa inició la explotación shale después de que la Provincia de Neuquén reconvirtió alrededor del 65% del área en una Concesión de Explotación No Convencional de Hidrocarburos (Cench) y extendió el permiso de 2032 a 2057.

“Eso era fundamental. En la campaña de exploración, los pozos produjeron petróleo. Por eso, en el appraisal (la delineación del yacimiento), ya sabíamos cómo era la distribución de fluidos”, explica Romanato.

En esa etapa, con perforaciones de 1250 a 2000 metros, Chevron definió cuatro target branchs. Los bautizó “Bonarda”, “Malbec”, “Cabernet” y “Tannat”. Cada cepa tiene correlación con su nivel de profundidad. “Todos produjeron, incluso, más de lo que preveíamos. Fueron todas buenas noticias”, indica el ejecutivo.

“Todos arrojan un promedio similar. Tenemos un muy buen pozo en Bonarda, que es más somero. Pero, hoy, estamos desarrollando las cuatro variedades al mismo tiempo. No hay nada que nos haga decir que hay más actividad en uno que en otro”, agrega.

El siguiente paso fue conseguir la Cench y extenderla a 2057. “La concesión de explotación vencía en 2032. Eso nos daba una ventana chica de tiempo para la inversión que teníamos que hacer. Fuimos a la Provincia a resolverlo. Necesitábamos hacer las obras antes de entrar a desarrollo, en agosto de 2022”, puntualiza Romanato.

“El otro punto es que el gas que sacábamos lo usábamos sólo para consumo interno. Tuvimos que hacer un acuerdo con TGS para construir un caño juntos, que evacuara el gas de El Trapial para llevarlo a Los Toldos y, de ahí, conectar con el gasoducto troncal”, agrega.

Chevron tiene contratada con TGS una cota de 9 millones de metros cúbicos de gas (m3). Hoy, produce 2,3 millones de m3. El plan es que se volumen crezca.

La concesión, en realidad, son dos: El Trapial-Curamched y El Trapial-Este. La Cench rige para la segunda. “A medida que nos movemos al oeste, el contenido de gas va creciendo”, explica Romanato. Por tal razón, Chevron pidió este año una nueva Cench, para el área Oeste. El Trapial-Curamched vence en 2032. La intención es que se prolongue por 35 años, también hasta 2057, para unificar con El Trapial Este. La inversión a desarrollar en esa nueva área está incluida en los u$s 13.800 millones presentados al RIGI.

Por lo pronto, en 2026, Chevron operó en su Cench actual con un equipo de perforación, que puso en producción 12 pozos. La idea es sostener ese nivel en 2027. A un costo de perforación promedio por pozo de u$s 15 millones -como se maneja en la Cuenca Neuquina-, implicará una inversión de, por lo menos, u$s 180 millones el año próximo.

Cada pozo tiene una vida útil de 30 años. Y el shale, entre sus diferencias con la explotación convencional, requiere que, a medida que se perfora, se va poniendo en producción. Una operación más de tipo industrial, que requiere fuertes desembolsos para sostenerse. Exigencia alta, en contextos donde la principal competencia es por el capital. También, y sobre todo, para las filiales de multinacionales.

“Nos costó mucho llegar a este punto”, se sincera Romanato. Otras voces de Chevron valoran que la extensión del RIGI al upstream que el Gobierno firmó en febrero mejoró ampliamente la ecuación. “Ayuda mucho a reducir la brecha de costos con el Permian”, subrayan. Ese gap oscila entre el 35% y el 40% para las operadoras argentinas. “Pero, fundamentalmente, el RIGI brinda estabilidad a largo plazo”, destacan.

Este año, en esa competencia interna por el capital, surgió un inesperado rival: Venezuela. La semana pasada, Chevron anunció una inversión de u$s 7000 millones a cinco años, que se financiará, aclaró, con el crudo producido y exportado en ese país.

“Venezuela produce petróleo convencional, pesado, es otro tipo de producto; otra unidad de negocios. No lo veo como un gran competidor. Es parte de la realidad. Pero también es cierto que el RIGI, a nosotros, nos genera un compromiso de inversión con la Argentina”, relativiza Romanato.

Esa inversión ya está en marcha. Una veintena de pick-ups -Toyota Hilux blancas- circula por los caminos internos del yacimiento. Por día, trabajan en El Trapial 350 personas, entre plantel propio y de contratistas. Los empleados de Chevron rotan 7x7 o 14x14, entre trabajo y descanso. Duermen en el campamento, donde -además de techo y comida- disponen de una muy cuidada cancha de fútbol de pasto sintético y otra, de paddle. El avión -uno de los más modernos de su tipo- vuela tres veces a la semana desde Neuquén: martes, jueves y viernes.

Chevron -como todas las operadoras de Vaca Muerta- trabajan para que su operación sea rentable con un barril de u$s 60. Para eso, la única forma -o, por lo menos, la más importante- es seguir ganando escala. En este momento, eso significa perforar, perforar y perforar.

Se ve, con la precordillera de fondo, a la torre operando: extrae caños de perforación para, una vez finalizada esa tarea, introducir los de explotación. Enfrente, hay otro pad con cuatro pozos ya listos, esperando por su inició de producción.

“En noviembre, perforamos el próximo pad”, anticipa Romanato, ahora en el campo. El promedio de perforación de un pozo es de 23 días. Durante esa etapa, se utilizan 50.000 toneladas de arena por pad. “Cuando perforamos, entran 70 camiones con arena por día al yacimiento”, agrega el ejecutivo.

La visita continúa. “Es la primera vez en 25 años que abrimos la puerta de El Trapial a la prensa”, dio la bienvenida la CEO de Chevron en el país, la venezolana Ana Simonato, a través de un video. Todo un paso para una empresa a la que, su bajo perfil y el hermetismo de aquellos primigenios acuerdos con YPF, siempre la rodeó un halo de enigma, de secreto.

Los siguientes puntos del recorrido son la planta de procesamiento y la de almacenamiento. En el camino, se cruzan algunas vacas reales: una, blanca con motas negras; otras, marrones. Vaca vivas, que deambulan sobre una que, pese al nombre, late tanto como ellas. O, incluso, cada vez más.

Actualmente, la integración entre teléfonos inteligentes, servicios digitales y sistemas de asistencia se ha convertido en uno de los aspectos más observados al comparar opciones dentro del segmento. La posibilidad de mantenerse conectado sin distraerse del camino aparece entre las prioridades de muchos compradores.

La conectividad ya es parte de la experiencia de manejo

Al evaluar un sedán moderno, una de las primeras características que conviene revisar es la compatibilidad con dispositivos móviles. Funciones como Android Auto inalámbrico y Apple CarPlay inalámbrico permiten acceder a navegación, llamadas, mensajes y aplicaciones sin necesidad de cables.

En esa línea, Nissan Sentra 2026 incorpora ambas plataformas, además de compatibilidad con asistentes de voz mediante Alexa y Siri, así como acceso a Nissan Connect Services. Según la información oficial del modelo, estos elementos buscan facilitar la interacción entre el vehículo y las actividades cotidianas del conductor.

La experiencia tecnológica también incluye un sistema de audio premium BOSE, encendido remoto y herramientas pensadas para mantener la conectividad durante diferentes tipos de trayecto, ya sea en desplazamientos urbanos, recorridos laborales o viajes familiares.

Seguridad y comodidad para distintos momentos del día

Además de la conectividad, muchos usuarios buscan que la tecnología contribuya a una conducción más cómoda. Por ello, las asistencias al conductor han ganado relevancia dentro de los criterios de compra. Entre las tecnologías mencionadas para Nissan Sentra 2026 se encuentran Asistente ProPILOT, Control Crucero Inteligente, Alerta de Punto Ciego, Asistente de Mantenimiento de Carril y el Monitor Inteligente de Visión Periférica con Detección de Objetos en Movimiento. La documentación del modelo indica que forma parte de un conjunto de 17 tecnologías de asistencia.

El confort también forma parte de la ecuación. Interiores amplios, espacios organizados y una distribución que facilite los trayectos diarios pueden marcar diferencias importantes en el uso real del vehículo. De acuerdo con la información oficial, Nissan Sentra 2026 incorpora un interior diseñado para ofrecer comodidad y minimizar distracciones durante la conducción.

Al momento de elegir un sedán, factores como la conectividad inalámbrica, la integración con servicios digitales, las asistencias de manejo y el confort interior pueden resultar tan importantes como el diseño exterior. Para quienes buscan un vehículo capaz de acompañar el trabajo, la vida familiar y los viajes de fin de semana, estas funciones se han convertido en algunos de los atributos más relevantes dentro del segmento.

Antes de finalizar, para quienes necesitan una solución más orientada a la ciudad, Nissan Magnite y Nissan March responden con propuestas prácticas, compactas y tecnológicas para el uso diario. En cambio, la familia Nissan Pickups reúne alternativas para trabajo, versatilidad y aventura, adaptadas a diferentes estilos de conducción y necesidades cotidianas.

La calidad de la dieta influye directamente en la incorporación de nutrientes clave. Por eso, los especialistas destacan la importancia de analizar los patrones alimentarios en su conjunto y no solo el consumo aislado de determinados alimentos.

Un déficit que afecta a muchos niños

El equipo interdisciplinario de Profesionales Expertos en Nutrición Infantil (PROFENI) difundió los resultados de una investigación realizada por el Centro de Estudios sobre Políticas y Economía de la Nutrición (CEPEA) sobre calidad de dieta y nutrientes críticos en Argentina.

El estudio, titulado “Calidad de dieta en niños/as entre 4 y 9 años y en mujeres adultas en 4 ciudades de Argentina y modelización de los efectos de un consumo regular de yogur sobre la ingesta de nutrientes críticos”, evaluó hábitos alimentarios en distintas ciudades del país.

Entre los principales hallazgos, la investigación detectó que el 49% de los niños presenta una ingesta insuficiente de calcio. Además, identificó un bajo consumo de verduras, frutas y legumbres dentro del patrón alimentario analizado.

La estrategia evaluada por los investigadores

A partir de esos resultados, CEPEA modelizó qué ocurriría si se incorporara diariamente un yogur natural o de sabor natural, sin octógonos de advertencia y con presencia de probióticos.

La simulación mostró que esa incorporación redujo de manera significativa la prevalencia de ingesta insuficiente de calcio. En el escenario más favorable, la disminución alcanzó el 40%.

El informe también destacó que el yogur aporta microorganismos vivos que contribuyen a fortalecer la microbiota intestinal, un componente relevante para la salud general tanto en niños como en adultos.

Además, la investigación señaló que existe evidencia científica de una mejor absorción del calcio presente en el yogur respecto de otras fuentes de este mineral, debido al proceso de fermentación que atraviesa este alimento.

La importancia de mejorar la calidad general de la alimentación también encuentra respaldo en el estudio Macronutrient quality and its association with micronutrient adequacy in children, publicado en Clinical Nutrition ESPEN por Fabios, Zazpe, García-Blanco y otros autores. En ese sentido, Sandra Blasi, Licenciada en Nutrición, integrante de PROFENI y especialista en Nutrición Pediátrica de la UBA, destacó que una alimentación saludable debe incluir “variedad de alimentos de todos los grupos”, un criterio clave para favorecer la incorporación de micronutrientes en niños.

Además de ser una opción práctica para el desayuno, la merienda o el postre, esta receta requiere pocos ingredientes y puede prepararse fácilmente en casa utilizando una fuente de vidrio templado, un elemento que favorece una cocción pareja y permite controlar mejor el proceso de horneado.

Ingredientes para preparar un budín de naranja sin harina

• 3 naranjas grandes
• 4 huevos
• 1/4 de taza de miel o edulcorante a gusto
• 1 cucharadita de polvo de hornear
• 1/2 taza de yogurt natural
• 1/4 de taza de aceite de oliva

Paso a paso: cómo lograr un budín esponjoso y lleno de sabor

Para obtener un buen resultado, se recomienda elegir naranjas frescas, jugosas y con una cáscara en buen estado. Esto permitirá potenciar el sabor cítrico que caracteriza a la receta y darle un aroma mucho más intenso.

En una fuente de vidrio templado con asas, práctica para manipular antes y después del horneado, mezclar los huevos, la miel y el yogurt natural hasta conseguir una preparación homogénea. Una vez integrados los ingredientes, incorporar el jugo de naranja y la ralladura de la cáscara, que aportarán una mayor profundidad de sabor.

Luego, agregar el polvo de hornear y el aceite de oliva, mezclando con movimientos suaves para conservar la textura de la preparación. A continuación, precalentar el horno a 180 °C, verter la mezcla en la fuente y llevar a cocción hasta que el budín adquiera una consistencia firme y una superficie ligeramente dorada.

Los errores más comunes que pueden arruinar la receta

Uno de los aspectos más importantes es controlar la temperatura del horno. Si el calor es excesivo, el exterior puede cocinarse demasiado rápido mientras que el interior permanece crudo, afectando tanto la textura como el resultado final.

También conviene evitar un batido excesivo de la preparación. Aunque puede parecer un detalle menor, incorporar demasiado aire puede provocar que el budín pierda humedad y resulte más seco una vez horneado.

Otro punto clave es respetar las proporciones de los ingredientes. Excederse con la miel o el edulcorante puede modificar la consistencia de la mezcla y alterar el equilibrio de sabores. Para comprobar la cocción, se recomienda introducir un palillo en el centro luego de entre 30 y 40 minutos de horno. Si sale limpio, el budín estará listo para retirar.

Cómo conservar el budín para mantener su textura y sabor

Una vez frío, el budín puede almacenarse en un recipiente hermético dentro de la heladera. De esta manera, conservará sus propiedades durante aproximadamente 3 a 5 días, manteniendo tanto su humedad como su sabor característico.

Antes de servirlo, puede calentarse ligeramente para realzar los aromas cítricos y conseguir una textura aún más agradable. Además, quienes deseen personalizar la receta pueden sumar frutos secos, chips de chocolate o incluso reducir la cantidad de aceite para obtener una versión más liviana.

Para este tipo de preparaciones, contar con una fuente de vidrio templado puede marcar la diferencia, ya que favorece una distribución uniforme del calor y permite una cocción más pareja. Gracias a su resistencia y versatilidad, resulta una aliada práctica para recetas dulces y saladas, ayudando a conseguir resultados consistentes en cada uso.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

La plataforma reúne datos avanzados, análisis de video y alertas de IA en tiempo real para asistir a entrenadores, preparadores físicos y jugadores antes, durante y después de los partidos. La Federación Mexicana de Fútbol la pondrá esta tecnología a disposición de 51 clubes de la Liga BBVA MX, la Liga BBVA Expansión MX y la Liga Femenil BBVA a partir de la temporada 2026-27.

La tecnología que cambia las dinámicas deportivas

Sportian Performance, una joint venture de Globant y LALIGA, combina diversos tipos de tecnología para ofrecer un panorama completo del estado físico y la dinámica de juego de los atletas. Esto incluye herramientas wearables que monitorean continuamente la salud y el rendimiento físico, así como plataformas que interpretan estos datos, convirtiéndolos en análisis procesables. Con esta combinación, se facilita la identificación de patrones que podrían indicar el riesgo de lesiones, permitiendo a los profesionales actuar antes de que se materialicen los problemas.

Además, esta solución no solo se centra en la prevención, sino que también mejora la planificación de entrenamientos. Con la capacidad de analizar el rendimiento individual y del equipo, los entrenadores pueden diseñar sesiones específicas que maximicen la efectividad y minimicen el riesgo de fatiga, una de las causas más comunes de lesiones en el deporte. Esto también se traduce en un equipo más saludable y mejor preparado para enfrentar desafíos competitivos.

La relevancia de la inteligencia artificial en el deporte

La inteligencia artificial (IA) juega un papel fundamental en el éxito de Sportian Performance. Esta tecnología permite procesar grandes volúmenes de datos de manera rápida y eficiente. Con la transformación digital cada vez más presente en el mundo deportivo, el uso de IA se vuelve esencial para las organizaciones que buscan mantener una ventaja competitiva. Hace años, estos análisis eran laboriosos y requerían un esfuerzo humano extenso; ahora, la tecnología puede proporcionar resultados en tiempo real.

La digitalización y el uso de la IA permiten optimizar el rendimiento de los equipos, la experiencia del espectador y la gestión del deporte. Para adaptarse a un entorno cambiante, los clubes y las organizaciones deportivas incorporan herramientas como Sportian Performance a su estrategia. Los ajustes dinámicos durante un partido podrían marcar la diferencia entre ganar y perder.

Implicaciones para el futuro del deporte

El uso de tecnologías como Sportian Performance representa un paso hacia el futuro, donde el deporte será cada vez más dependiente de datos y análisis para su evolución. Esta tendencia no solo beneficia a los atletas y entrenadores, sino que también impacta en los aficionados, quienes podrán disfrutar de un juego más rápido, atractivo y menos propenso a interrupciones por lesiones. El rendimiento optimizado y la longevidad de los jugadores se traducen en una mejor calidad de espectáculo.

“Con el lanzamiento de Sportian Performance, la FMF está construyendo el ecosistema de inteligencia futbolística más avanzado, inaugurando una nueva era de soluciones impulsadas por agentes de IA y datos, diseñadas para generar una ventaja competitiva sostenible. Esta plataforma proporcionará a clubes y entrenadores herramientas de vanguardia para monitorear el rendimiento, optimizar la planificación y tomar decisiones en tiempo real con mayor precisión y conocimiento”, afirmó Luis Ureta, CEO de Sportian.

Con un panorama tan prometedor, es evidente que el deporte del futuro será más inteligente. Mientras más organizaciones adopten estas tecnologías, el enfoque en la salud y rendimiento de los jugadores será una prioridad y herramientas como Sportian Performance estarán a la vanguardia de esta revolución. La integración de la IA y el análisis de datos permitirá no solo recuperar a los jugadores más rápido, sino también prevenir lesiones, asegurando que estén en su mejor forma durante toda la temporada.

Sin embargo, las películas a menudo exageran la efectividad del conteo de cartas. En la realidad, aunque esta técnica puede proporcionar una ventaja, no garantiza el éxito. La clave está en la habilidad del jugador para procesar la información de las cartas ya jugadas y ajustar su estrategia de apuesta en consecuencia. Este método exige un enfoque matemático y la capacidad de mantener la concentración, incluso en entornos con distracciones.

La ciencia detrás del conteo de cartas

Recientes investigaciones sugieren que el entrelazamiento cuántico podría ofrecer a los jugadores una ventaja adicional en juegos como el blackjack. Un estudio conjunto entre el MIT y Caltech expone que, en teoría, dos jugadores podrían usar este fenómeno cuántico para comunicarse de manera más efectiva sobre las cartas que se van jugando. Aunque la ventaja obtenida sería modesta, crecería significativamente cuando la baraja está casi agotada, convirtiéndose en un aspecto interesante para los que estudian las estrategias de juego.

En este contexto, plataformas como Betsson amplían la experiencia de casino online con opciones de casino en vivo, juegos de mesa y una sección específica de jackpots. En su sitio, la marca destaca premios millonarios, ganadores recientes y distintas categorías de juegos con jackpot, como populares, misteriosos, fijos y Jackpot Play. Esa variedad permite conectar juegos clásicos como el blackjack con una oferta digital más amplia, aunque sin perder de vista que los resultados dependen siempre del azar y de las reglas de cada juego.

La importancia del juego responsable en Betsson

En esta línea, es crucial recordar el principio del juego responsable. Por ello, Betsson promueve un enfoque que garantiza que el entretenimiento siempre esté acompañado de la moderación. Esto incluye herramientas como límites de tiempo y autoexclusión, así como recursos para ayudar a los jugadores a cuestionar sus hábitos y mantener un control sobre su juego.

Por último, es fundamental resaltar que, aunque estrategias como el conteo de cartas pueden ofrecer ventajas, no hay fórmula infalible para ganar. El resultado siempre dependerá del azar, las reglas del juego y una variedad de factores que los jugadores deben considerar con cautela. Apostar debe seguir siendo una forma de entretenimiento, donde el objetivo principal es disfrutar de la experiencia.

Si el juego deja de ser una elección controlada, es importante pedir ayuda profesional. En CABA, la línea de orientación de LOTBA atiende en el 0800-666-6006 y también está disponible la Línea 108, de lunes a viernes de 9 a 17. Pedir acompañamiento a tiempo es un paso importante para cuidar la salud y el bienestar personal.

Dicha alternativa, fue diseñado para flotas y funciona como un dispositivo de identificación y seguimiento. Permite a los propietarios monitorear de forma continua el consumo de combustible de cada vehículo. Así, ayuda a minimizar pérdidas y optimizar recursos, dos objetivos esenciales en un contexto donde la eficiencia resulta cada vez más relevante para las empresas.

Así podés controlar el consumo de combustible en tiempo real

La implementación de Smart Tag es simple y se integra con las operaciones habituales de las flotas. Cada dispositivo se instala en los vehículos y se conecta con una aplicación central. Desde allí, los responsables acceden a datos en tiempo real sobre la cantidad de combustible cargado, los horarios de carga y el uso diario.

La información se muestra de manera clara y accesible, lo que facilita la toma de decisiones sobre el uso del combustible y la planificación de rutas. En un escenario de mayor presión por consumir energía de forma responsable, contar con datos precisos resulta clave. Analizar patrones de consumo permite detectar oportunidades de mejora y ajustar las estrategias de gasto.

Trazabilidad del consumo de combustible y sostenibilidad

La trazabilidad que ofrece Smart Tag impacta en la economía de la empresa y también en la sostenibilidad. Una gestión eficiente del combustible ayuda a reducir emisiones de carbono, un aspecto cada vez más importante para las flotas. Este enfoque genera beneficios económicos y mejora la imagen corporativa ante consumidores y socios comerciales atentos a las prácticas ambientales.

La experiencia de empresas que adoptaron sistemas similares de monitoreo muestra el potencial de estas herramientas. En distintos casos, el seguimiento del consumo permitió reducir gastos de combustible y liberar recursos para otras áreas clave del negocio, como el desarrollo de nuevos productos o la mejora del servicio al cliente.

Con el lanzamiento de Smart Tag, AXION Energy fortalece su rol como proveedor de combustibles y como aliado en la transformación digital de las flotas de transporte en Argentina. Su apuesta por la innovación tecnológica acompaña la modernización del sector e invita a las empresas a aprovechar los avances en digitalización y sostenibilidad en su operación diaria.

Gestión digital de flotas: eficiencia y ahorro operativo

En un contexto donde la movilidad y la gestión de recursos energéticos son cada vez más complejas, estas soluciones tecnológicas ofrecen una respuesta necesaria. Las empresas que incorporan herramientas como Smart Tag obtienen un detalle más preciso de su consumo y avanzan hacia prácticas que favorecen la eficiencia a largo plazo.

La evolución tecnológica en el sector de combustibles abre nuevas oportunidades para empresas de distintos tamaños. En un mercado donde la sostenibilidad y la eficiencia son pilares del éxito, contar con un sistema que mejore la gestión del combustible ya no es solo una ventaja competitiva: también es una necesidad para quienes buscan mantenerse relevantes.

Con las nuevas herramientas de inteligencia artificial, los usuarios ya no están limitados a buscar productos a través de palabras clave. Ahora pueden formular consultas en lenguaje natural, lo que simplifica considerablemente la búsqueda de productos. Por ejemplo, un cliente podría escribir “quiero preparar una lasaña” y GlorIA interpreta esta consulta de manera efectiva, proporcionando una lista de ingredientes y productos necesarios, adaptándolos a sus preferencias previas y al historial de compras. Este tipo de búsquedas se realiza a través de GlorIA, el asistente virtual de COTO.

Compras personalizadas con el buscador inteligente de COTO

La principal ventaja del buscador con IA de COTO radica en su capacidad para interpretar y entender el contexto de las consultas. A diferencia de un buscador tradicional que funciona mediante textos exactos o categorías fijas, este sistema analiza el lenguaje cotidiano del usuario. Al incorporar datos como preferencias y compras anteriores, la búsqueda se convierte en una experiencia interactiva que promete cambiar la forma en que los usuarios encuentran lo que necesitan.

COTO se enfoca en resolver el problema del desabastecimiento y la falta de opciones adecuadas al ofrecer recomendaciones personalizadas que verdaderamente reflejan lo que el cliente está buscando. Esto no solo ahorra tiempo, sino que también incrementa la satisfacción, haciendo que el proceso de compra sea mucho más eficiente. Al responder de manera precisa y adaptada, COTO busca crear un entorno donde los usuarios sientan que el servicio se adapta a ellos y no al revés.

GlorIA y las herramientas de asistencia para comprar online

En este contexto, la asistente GlorIA desempeña un papel clave dentro de la estrategia digital de COTO. Esta herramienta de inteligencia artificial puede interactuar con los usuarios a través de un chat, permitiéndoles solicitar recetas y obtener instantáneamente los productos necesarios para su preparación. Por ejemplo, si un usuario pide una receta de tarta de manzana, GlorIA no solo le proporciona la lista de ingredientes, sino que también le permite seleccionar y agregar los productos al carrito desde el mismo chat. De esta manera, facilita la búsqueda y el armado de la compra, manteniendo siempre el control en manos del usuario.

Además de GlorIA, COTO incorpora otras herramientas como la calculadora de frigorías y el comparador de televisores, que complementan la propuesta de una compra más inteligente. Estas herramientas están diseñadas para ayudar a los usuarios a tomar decisiones informadas, optimizando así su experiencia de compra. Con estas innovaciones, COTO se posiciona como un actor relevante en el e-commerce argentino al convertir la búsqueda de productos en una experiencia intuitiva y personalizada.

“El teletrabajo ofrece ventajas para las personas empleadoras y trabajadoras, así como para los centros de trabajo, al contribuir a mejorar las condiciones laborales y fortalecer la productividad”, remarcó de forma reciente la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, STPS, y sumó seis beneficios que el teletrabajo ofrece ahora en México.

Trabajadores en México están a 97 días de comenzar una nueva era de trabajo

Tras la reforma al artículo 123 de la Constitución, México comenzará exactamente el primero de enero del 2027 su reducción de la jornada laboral, pasando en principio de 48 a 46 horas semanales hasta llegar en el 2030 a las 40 horas de trabajo por semana. Al momento de escribir esta nota, quedan 97 días exactos para que ese hecho suceda.

Trabajar menos de 48 horas a la semana se suma a los ya beneficios contemplados por Oficial Mexicana NOM-037-STPS-2023, Teletrabajo-Condiciones de seguridad y salud en el trabajo, de los cuales, la STPS resaltó seis beneficios del teletrabajo.

• Mayor flexibilidad para organizar los tiempos de trabajo
• Mejor equilibrio entre la vida laboral, personal y familiar
• Mayor productividad y eficiencia en las actividades laborales
• Menor rotación de personal
• Optimización de espacios y reducción de la necesidad de oficinas
• Fomenta el diálogo y la colaboración entre las personas trabajadoras y empleadoras

¿Qué está obligado el empleado a avistar a su patrón cuando se trabaja desde casa?

Para muchos trabajadores hacer sus tareas desde casa les resulta puede representar mayor libertad, licencias que se puede llegar a confundir con limitar sus reportes sobre lo qué están haciendo, dónde y cómo, pero, por norma Oficial Mexicana NOM-037-STPS-2023, Teletrabajo-Condiciones de seguridad y salud en el trabajo, todos los empleados están obligados a reportar por escrito casos como los que contempla el punto 6 “Obligaciones de las personas trabajadoras bajo la modalidad de Teletrabajo”, de la norma.

1. Cualquier alteración de las condiciones de seguridad y salud en el trabajo o un caso de fuerza mayor que impida desarrollar el Teletrabajo.
2. También debe informar sobre acontecimientos traumáticos severos que haya presenciado o sufrido con motivo o en ejercicio de su trabajo.
3. Cualquier cambio de domicilio, ya sea definitivo o temporal, al lugar de trabajo previamente acordado. Debe avisarlo por escrito y con antelación al patrón.
4. Los riesgos de trabajo que sufra. El aviso debe hacerse al patrón y a la Comisión de Seguridad e Higiene.

La norma de Teletrabajo también obliga al empleado a “ Resguardar y conservar en buen estado los equipos (incluidos los de cómputo), materiales, útiles y mobiliario ergonómico que en su caso y de acuerdo con las necesidades de su puesto o actividad, les proporcione el patrón para realizar el Teletrabajo en su lugar de trabajo”.

En línea con los cambios que vive y vivirá México a nivel de trabajo, la presidente Claudia Sheinbaum aseguró en su más reciente transmisión en Tabasco sobre Honestidad y Resultados, que el Salario Mínimo creció 154%.

Fue entonces que invirtió u$s 250.000 para traer robots de limpieza, servicio y logística al país y convirtió a Counter -la firma que fundó en 1986 junto a su esposo- en un jugador de una industria que recién comienza a desarrollarse en la Argentina.

Palacios llevaba más de 40 años dedicada a la gestión de efectivo, un mercado que -confiesa- “conoce como pocos en el país”. Pero en una feria internacional descubrió una tecnología que la cautivó de inmediato.

En menos de 45 días importó los primeros equipos y concretó una preventa de 20 robots.

El nacimiento de Counter

Nora Palacios estudió cuatro años de Medicina en la Universidad de Buenos Aires (UBA). A medida que avanzaba en la profesión, descubrió que no se sentía del todo cómoda trabajando con pacientes, por lo que tomó la decisión de abandonar la carrera. “Cuando llegué a mi casa me dijeron: perfecto, dejás de estudiar, entonces vas a trabajar”.

Por aquel entonces era 1978. Consiguió empleo en una importadora de maquinaria alemana donde conoció las primeras contadoras de billetes que llegaban al país. Aunque eran equipos rudimentarios y con múltiples fallas, despertaron en ella una fascinación que no había experimentado antes.

En esa misma empresa conoció a quien luego sería su marido y socio, Rodolfo Carlés. Mientras ella se encargaba de la parte comercial y administrativa, él desarrolló una profunda especialización técnica. La dupla terminaría siendo la base de un proyecto empresarial que sobreviviría a casi todas las crisis argentinas.

En medio de las crisis

En 1984, tras la quiebra de la importadora donde trabajaban, el matrimonio recibió la representación técnica de las máquinas que se comercializaban hasta ese momento y decidió emprender por cuenta propia.

Dos años después nació formalmente Counter.

La compañía tuvo que atravesar algunos de los períodos económicos más críticos de la historia argentina. Primero llegó el desagio durante el gobierno de Raúl Alfonsín. Después la hiperinflación. Más tarde, la Convertibilidad y finalmente el colapso de 2001.

“Era golpe tras golpe. Cuando no había plata para contar, tampoco había máquinas para vender. Pero sabíamos que en algún momento la íbamos a pegar en serio”, reconoce.

El renacimiento después del corralito

La gran oportunidad llegó después de una de las mayores crisis económicas. Tras el corralito y la pesificación, comenzaron a reaparecer los movimientos de efectivo. En diciembre de 2002, la pareja decidió relanzar el negocio y apostar nuevamente por la importación de equipos.

El momento coincidió con la apertura china al comercio internacional y la aparición de fabricantes que comenzaron a revolucionar el mercado.

Desde un pequeño espacio de apenas 45 metros cuadrados, Counter empezó a crecer otra vez. Durante los años siguientes incorporó contadoras, clasificadoras de billetes y sistemas de autenticación. La necesidad de detectar billetes falsos impulsó la demanda.

El punto de inflexión llegó alrededor de 2010 con las clasificadoras bancarias. “Representaban entre el 70% y el 80% del negocio”, recuerda la empresaria.

Así, la compañía pasó de ser un pequeño taller de servicio técnico a convertirse en uno de los principales referentes nacionales en gestión de efectivo.

Entre 2015 y la actualidad, Counter protagonizó su mayor expansión. La empresa adquirió su primer local propio sobre Avenida San Martín, sumó la representación de la marca surcoreana Kisan y consolidó un modelo basado en comercialización y soporte técnico especializado.

Hoy cuenta con tres edificios propios de hasta 800 m2 de instalaciones, y brinda soporte técnico en menos de 24 horas en cualquier punto del país.

La empresa comercializó cerca de 3000 equipos de clasificación y gestión de efectivo y continúa siendo una referencia en soluciones para bancos, comercios y estaciones de servicio.

El momento en que encontró los robots

A medida que el efectivo comenzaba a desaparecer, Palacios comenzó a buscar explorar oportunidades de negocios que le permitiera complementar la gestión de efectivo. Revisó soluciones de software, electrónica y automatización, pero ninguna la convencía.

Hasta que, casi por casualidad, terminó recorriendo un pabellón de una feria internacional en Alemania.

Allí se encontró con los robots de la empresa china Pudu Robotics. Vio humanoides, robots camareros, equipos de limpieza autónoma y cuadrúpedos para seguridad industrial.

Antes de invertir, analizó su funcionamiento en Europa y quedó convencida de que esa tecnología tenía potencial en la Argentina.

En menos de 45 días ya había importado los primeros equipos. La apuesta inicial fue de aproximadamente u$s 250.000 para traer una primera partida de 10 robots.

La nueva cara de Counter

La nueva unidad de negocios está enfocada en robótica colaborativa, una categoría que -según destaca la fundadora- “busca complementar el trabajo humano en lugar de reemplazarlo”.

La propuesta incluye robots para limpieza industrial, asistencia en hoteles y restaurantes, logística interna, orientación de clientes y seguridad.

Según Palacios, los equipos de limpieza representan actualmente alrededor del 75% de la demanda dentro de la nueva división.

Algunos modelos pueden barrer, aspirar y secar de manera completamente autónoma durante las 24 horas. Otros funcionan como asistentes en restaurantes, llevando pedidos o interactuando con clientes. También existen cuadrúpedos destinados a inspecciones y recorridas de seguridad en plantas industriales.

Aunque los primeros robots desembarcaron en el país en mayo de 2026, la respuesta inicial del mercado sorprendió a la compañía. Antes incluso del arribo de la primera camada oficial, Counter concretó una preventa de 20 unidades destinadas a distintos sectores productivos.

Para el cierre de 2026 proyectan vender entre 150 y 200 robots de limpieza y entre 50 y 75 unidades orientadas a servicios y colaboración.

El proyecto quedó entre los 15 finalistas del Earthshot Prize 2026, el galardón ambiental fundado por el príncipe William en 2020 e inspirado en el programa Moonshot impulsado por John F. Kennedy. Considerado por la prensa internacional como “Los Óscar del medio ambiente”, el premio distingue cada año cinco soluciones innovadoras en distintas categorías y otorga un millón de libras esterlinas a cada ganador.

En esta edición se presentaron casi 7000 iniciativas provenientes de 169 países, de las cuales solo 15 alcanzaron la instancia final.

La historia de Satellites on Fire empieza en Córdoba, entre imágenes de incendios forestales que avanzaban sin control y familias que perdían sus casas todos los días: “Tenía amigos de la familia que fueron afectados por los incendios. Ahí empezamos a hablar con bomberos y brigadistas para entender qué estaba fallando”, recuerda Rodríguez Viau.

En muchos casos, los organismos responsables se enteraban de los incendios por llamados telefónicos de vecinos. Y en las zonas más remotas, donde nadie veía las primeras llamas, el fuego podía crecer durante horas antes de ser detectado.

De un trabajo práctico a una empresa global

Todo comenzó en las aulas de la escuela ORT. Allí, mientras cursaban la orientación TIC, Franco Rodríguez Viau, Ulises López Pacho Saak y Joaquín Chamo decidieron convertir su preocupación por los incendios forestales en un proyecto tecnológico. Por ese entonces, tenían 16 años y ninguna experiencia emprendedora.

Nadie esperaba que aquel proyecto secundario terminaría convirtiéndose en una compañía de 30 empleados que hoy opera en cinco continentes.

La propuesta consistía en construir una plataforma capaz de procesar información de más de 13 satélites cada cinco minutos mediante modelos propios de inteligencia artificial.

El sistema detecta anomalías, identifica focos de incendio y envía alertas automáticas por WhatsApp a bomberos, brigadistas y organismos de respuesta.

“Les llega un mensaje con la ubicación exacta y un link a Google Maps para que puedan llegar rápido al lugar. Después mostramos cómo podría propagarse el incendio durante las próximas horas para ayudar en la toma de decisiones”, explica el emprendedor.

Con el tiempo, la plataforma sumó cámaras de monitoreo, drones y otras fuentes de información para anticipar riesgos y mejorar la capacidad de respuesta.

Uno de los aspectos más llamativos de Satellites on Fire es que no desarrolló satélites propios. Los argentinos decidieron aprovechar la infraestructura que ya existe en el espacio.

“Nos conectamos a satélites, cámaras, drones y otras fuentes de información. Todo está basado en software. Eso nos permite escalar mucho más rápido”

La compañía asegura que hoy ayudan a combatir más de 2000 incendios por año y cuentan con unos 70.000 usuarios activos.

Además, lograron casos de impacto concreto. En un parque nacional detectaron un incendio apenas 17 minutos después de su inicio, mientras que sistemas tradicionales emitieron la alerta casi dos horas más tarde.

El respaldo de grandes inversores

A medida que el proyecto ganó escala, también comenzó a llamar la atención de organizaciones internacionales.

La startup ya consiguió más de u$s 3,6 millones en inversión y financiamiento provenientes de instituciones como MIT, Naciones Unidas, Cornell University, el reconocido inversor Tim Draper.

“Creo que vieron dos cosas. La pasión por una problemática que nosotros mismos vivimos y una ambición internacional muy clara. Desde temprano teníamos clientes en varios países y una misión de crecimiento global”, señala.

La ronda más reciente fue de unos u$s 2,7 millones y les permitió acelerar el desarrollo tecnológico y la expansión internacional.

El llamado que llegó desde FireSat

El último gran hito ocurrió este año. Satellites on Fire fue elegida como la primera empresa comercial del mundo en incorporarse al programa Early Adopter de FireSat, la constelación satelital impulsada por Earth Fire Alliance con financiamiento de Google.org, el Bezos Earth Fund y la Gordon and Betty Moore Foundation.

Los satélites que utiliza actualmente gran parte de la industria no fueron creados para detectar incendios. Son sistemas meteorológicos o de observación terrestre adaptados para esa tarea. FireSat cambia completamente ese paradigma. La nueva constelación fue diseñada específicamente para detectar, monitorear y responder a incendios forestales en tiempo real.

A modo de ejemplo, FireSat tiene capacidad para identificar focos desde cinco metros por cinco metros, lo que equivale a dos plazas de estacionamiento.

En una primera etapa, el equipo argentino utilizará esos datos para entrenar y perfeccionar modelos de inteligencia artificial. Más adelante, el objetivo es incorporarlos a la operación diaria para que los equipos de emergencia reciban alertas todavía más rápidas y precisas.

Expansión regional

Aunque la empresa ya está expandiéndose en Estados Unidos y Europa, América Latina sigue siendo su principal apuesta.

“La región tiene menos acceso a financiamiento y tecnología que otros mercados como California. Poder acercar estas herramientas a las brigadas de la región es muy importante”, explica el fundador.

Lo que comenzó como una inquietud de tres estudiantes de secundaria ya protege territorios en cinco continentes. Y ahora, con el respaldo del propio Jeff Bezos, sus fundadores apuntan a convertir a América Latina en una región mejor preparada para enfrentar una crisis que cada año se vuelve más frecuente y devastadora para cientos de familias.

Para 2030, Satellites on Fire se propone monitorear 446 millones de hectáreas.

Una masa de aire frío en altura dejará una jornada con abundante nubosidad en la mitad oeste. Se esperan cielos muy nubosos o cubiertos en Galicia y Asturias, donde se podrán producir precipitaciones en la segunda mitad del día, que serán localmente fuertes en el noroeste gallego, y sin descartar alguna tormenta aislada.

A últimas horas, se pueden producir chubascos y tormentas que podrían afectar al norte de Castilla y León, La Rioja y el Cantábrico oriental, que pueden ser puntualmente fuertes y acompañadas de granizo.

Se formarán algunas nubes bajas con brumas asociadas en los litorales y prelitorales mediterráneos, el Estrecho y Baleares, mientras que en el resto de la Península se prevén intervalos de nubes medias. En Canarias, se prevén intervalos de nubes medias y algo de calima en altura, sin descartan chubascos, con alguna tormenta, que pueden afectar a las islas más occidentales.

¿Cómo estará la temperatura en el país?

Las temperaturas máximas ascenderán en el Cantábrico oriental y descenderán en el resto, que será de forma más acusada en Galicia, donde pueden ser notables. Podrán superarse los 35 grados en el valle del Guadalquivir. Las mínimas bajarán en el sureste y subirán en el resto. En Canarias se espera un descenso, mientras que en Baleares no se esperan cambios significativos.

En cuanto al viento, el levante será moderado en Alborán y con intervalos de fuerte y con alguna racha puntual muy fuerte en el Estrecho y zonas expuestas de la provincia de Cádiz.

En Canarias, moderado y del este o nordeste, y, en Baleares, moderado y del este. En el resto de la Península, predominarán las brisas en los litorales mediterráneos, el viento moderado y de componente sur en el interior y variable en el Cantábrico y Galicia.

¿Cuáles son las zonas afectadas por la tormenta?

Lluvias fuertes

• País Vasco: chubascos y tormentas por la tarde, localmente fuertes y con granizo en Vizcaya y Álava.
• Castilla y León: lluvias y chubascos en el tercio norte, más intensos en el noreste, donde pueden ser fuertes y acompañados de tormentas.
• La Rioja: lluvias y chubascos desde la tarde, fuertes y con tormentas en la zona más occidental.

Lluvias débiles o chubascos

• Galicia: lluvias débiles y chubascos en A Coruña, norte de Lugo y Rías Bajas.
• Asturias: posibilidad de lluvia o chubasco disperso por la tarde en el oeste.
• Cantabria: baja probabilidad de lluvias débiles o chubascos aislados al final del día.
• Navarra: posibilidad de algún chubasco disperso al final del día.
• Cataluña: precipitaciones débiles y dispersas en el litoral y prelitoral.
• Comunidad Valenciana: precipitaciones débiles y dispersas en el litoral, más probables en el litoral central.
• Islas Baleares: posibilidad de precipitaciones débiles y ocasionales desde la tarde, principalmente en Menorca y Mallorca.
• Andalucía: precipitaciones débiles y ocasionales en la mitad occidental.
• Canarias: lluvias en las islas montañosas, con baja probabilidad de tormentas a últimas horas.

Clima en las demás comunidades

• Aragón: intervalos de nubes altas y algunas nubes bajas a primera y última hora, sin precipitaciones previstas.
• Extremadura: cielos nubosos o cubiertos, pero sin lluvias previstas.
• Comunidad de Madrid: nubes altas que aumentarán por la tarde, sin precipitaciones previstas.
• Castilla-La Mancha: cielos nubosos o cubiertos por la tarde, con brumas y posibles nieblas matinales en Albacete.
• Región de Murcia: cielos nubosos, con nubes altas y bajas y brumas, sin lluvias previstas.

La secretaria general de la Presidencia decidió levantar el perfil. Aumentó sus actividades públicas y coordinó con su equipo empezar a hablar en eventos y frente a los medios, idea que repitieron este sábado.

“La vemos suelta, buscamos que empiece a ser más normal que ella sea su propia vocera o del Presidente”, recalcó una fuente con despacho en Casa Rosada. La hermana del “León” concurrió a la inauguración de la Feria Internacional de Turismo junto a Diego Santilli, Ignacio Devitt y Daniel Scioli.

Caminó junto a su madre y se saludó con distintas personas que le pedían selfie. Pasaron por distintos stands de provincias y países. “Salteamos Provincia de Buenos Aires y Cuba. Cuando los vimos, nos fuimos para otro lado”, manifestaba entre risas uno de los colaboradores libertarios.

La funcionaria evitó encontrarse con Jorge Macri, que abrió el evento. Llegó unos minutos después del discurso del jefe de Gobierno porteño e ingresó por otro sector en La Rural. “Lo mandaron al Pichichi”, recalcaron.

Ocurre en un contexto de plena tensión entre el PRO y la LLA por la negociación de la alianza nacional y por la pulseada para definir la conducción en la Ciudad. “El Jefe” permite que Pilar Ramírez sueñe con ser candidata y hasta no descarta a Santilli o Bullrich. Mientras tanto, Mauricio Macri, que el viernes vio el show de Tan Biónica en Jujuy, mandó a decir que el acuerdo electoral “está lejos”. Cruje la relación.

Axel y la torta argentina

Tras su gira por Estados Unidos, el gobernador bonaerense se mostró este viernes en Balcarce, donde reinauguró el autódromo y entregó escrituras.

Se trató del cumpleaños de Kicillof, quien fue agasajado en dos oportunidades. Primero por un grupo de vecinos que le regalaron alfajores artesanales y mates, mientras le gritaban “presidente”. En segundo turno, llegó el plato fuerte e infaltable.

Al mandatario le celebraron su natalicio al ritmo “que los cumplas compa Axel”, mientras lo instaban a soplar la vela, ubicada sobre una torta “argentina”, caracterizada por sus interminables capas de masa y dulce de leche. No podía faltar al lado el famoso postre que lleva el nombre de la ciudad. El que se exhibió fue para compartir, mientras que otro de esos manjares se lo dejaron en caja y listo para que lo coma en La Plata. “Se lo frezamos para que llegue perfecto a su casa”, indicó uno de los organizadores.

No le regalaron los increíbles sándwiches de jamón crudo y queso situados en el ingreso de la localidad, sobre la Ruta 226. Un sacrilegio.

Pelea por el agua

Mientras persiste el reclamo de mejoras en las dietas, comenzó otra guerra fría en Diputados. Opositores denuncian que les quitaron los dispensers de agua fría y caliente de sus despachos por “recortes presupuestarios” y “en otra señal de maltrato”.

“Ahora nos hacen ir a los pasillos a cargar agua, quieren que socialicemos y se arme fila como para ir al banco”, decía, entre risas y enojo un legislador que frecuentemente rivaliza con el Gobierno.

Ya hubo reclamos formales por la disposición y se le suma a otra curiosidad que se adoptó en el último tiempo. Se habilitó que un asesor de cada diputado “sea libre” y no tenga que respetar la presencialidad y el horario formal que exige la cámara. Antes de la gestión libertaria no había controles serios y era normal que la mayoría de los colaboradores de los diputados o senadores no asistan al Congreso.

Desde entonces, se ficha como en cualquier establecimiento estatal y se reportan descuentos por faltazos. Ahora se otorgó “un comodín” por parlamentario, codiciado para quienes odian la rutina de estar 6 u 8 horas en una oficina, pero relativizado para quienes prefieren una mejor remuneración estando más tiempo en los espacios legislativos.

El oficialismo recalca que la medida sobre los bidones de agua obedece a “optimizar las condiciones de higiene, mantenimiento, funcionamiento y seguridad” y aclaran que seguirán disponibles en espacios de uso público.

Por más que se pueda banalizar el asunto, implicaba un despliegue operativo de magnitud. Son 257 diputados más su grupo de trabajo, con un consumo diario que obligaba a un recambio permanente de ese suministro. Se acoplan a la misma lógica de la Casa Rosada, donde es habitual ver a funcionarios de segundo rango ir a áreas comunes para cargar el agua para el mate.

Según el organismo, se espera una disminución de las mismas. Sin embargo, las lluvias se esperan después del mediodía y durante algunas horas de la noche, con intensidades moderadas a fuertes.

¿En qué zonas lloverá este domingo 27 de septiembre?

Las lluvias más destacadas de este domingo se esperan principalmente en áreas de sur de La Guajira, Cesar, oriente de Magdalena, sur de Bolívar, suroccidente de Córdoba y Antioquia.

También se esperan en el Norte de Santander, norte y occidente de Boyacá, Cundinamarca, norte y sur de Tolima, Caldas, Risaralda y Quindío.

Para San Andrés, Providencia y Santa Catalina, el Ideam anticipa posibles lluvias ocasionales.

En términos generales, el Ideam prevé una disminución de las lluvias para el domingo, aunque las precipitaciones continuarán en diferentes zonas del territorio, y podrán alcanzar intensidades moderadas a fuertes.

¿Qué termperaturas se esperan?

Por otro lado, las temperaturas tendrán importantes variaciones entre las principales ciudades.

En Bogotá, se espera una jornada más fresca, con una temperatura máxima cercana a los 20 grados. En Cali, el termómetro podría alcanzar los 27 grados, mientras que en Bucaramanga también tendría una máxima de 27 grados.

En ciudades como Cartagena de Indias, la temperatura podría llegar a los 30 grados, mientras que en Puerto Carreño y Puerto Inírida se prevén máximas de 32 grados.

Las últimas mediciones de tres encuestadoras líderes -Quaest, Datafolha y Atlas/Bloomberg- coinciden en mostrar una primera vuelta extremadamente competitiva. Sin embargo, las diferencias aparecen cuando proyectan el escenario más probable para el desenlace, es decir, el balotaje.

Las tres utilizan sistemas distintos de relevamiento, desde entrevistas presenciales hasta reclutamiento digital, pero aun así convergen en la idea de una elección mucho más ajustada de lo que sugerían los sondeos de meses atrás.

Tres encuestas, una elección abierta en Brasil

Las diferencias entre Lula y Flávio Bolsonaro se redujeron de manera consistente.

En Datafolha, Lula aparece con 39% de intención de voto contra 36% de Flávio Bolsonaro, una distancia de tres puntos que la consultora considera un empate técnico dentro de su margen de error.

La encuesta de Quaest también muestra una elección muy competitiva. Allí Lula obtiene 37% y Bolsonaro 33%, nuevamente dentro del margen de error informado por la consultora.

Por su parte, Atlas/Bloomberg encuentra el escenario más parejo de todos con 45,8% para Lula y 45,4% para Flávio Bolsonaro en primera vuelta, apenas cuatro décimas de diferencia con un margen de error de ±1 punto porcentual.

El desacuerdo aparece en el balotaje entre Lula y Flávio

La mayor diferencia entre las consultoras no está en la primera vuelta, sino en la hipotética segunda vuelta.

Mientras que Quaest proyecta una ventaja para Flávio Bolsonaro, Datafolha y Atlas lo hacen para Lula, siempre con diferencias exíguas.

Datafolha, en cambio, ubica a Lula por delante por 46% a 44%, también dentro del margen de error.

Atlas/Bloomberg muestra el escenario más equilibrado: 47,7% para Lula y 47,4% para Bolsonaro, prácticamente un empate absoluto. En votos válidos, la diferencia también permanece muy estrecha, 50,2% contra 49,8%.

Las diferencias muestran que todavía existe incertidumbre sobre el comportamiento del electorado en una eventual segunda vuelta, aun cuando las tres consultoras coinciden en que la elección dejó de tener un favorito claro.

El parecido de Bolsonaro con Milei aparece, pero tiene un límite

La sintonía entre el presidente argentino y el hijo de Jair Bolsonaro es inversamente proporcional al que tiene con Lula da Silva.

La relación entre el libertario argentino y el PL brasileño es de larga data y su demostración más clara sucedió hace algunas semanas cuando Milei participó de un acto de campaña en territorio paulista.

Eso desató la reacción diplomática de Itamaraty que optó por retirar al embajador en Buenos Aires. Bolsonaro condenó esa decisión del gobierno de Lula y volvió a referirse a Milei como un ejemplo del camino a seguir.

De hecho, mientras que en la última semana Da Silva anunció el aumento del plan Bolsa Familia -la principal estratégia social de su gobierno- Bolsonaro apunta contra el déficit del país, similar a los que heredó Milei en 2023.

Pero más allá de los números generales, los cruces demográficos muestran un dato que recuerda a la elección presidencial argentina de 2023.

En Atlas/Bloomberg, Flávio Bolsonaro obtiene una ventaja clara entre los hombres, mientras Lula domina entre las mujeres, reproduciendo una brecha de género muy similar a la observada durante la campaña que llevó a Javier Milei a la Presidencia.

Pero, a diferencia de lo ocurrido en Argentina, donde Milei obtuvo un fuerte respaldo entre los votantes más jóvenes, Atlas no muestra el mismo patrón para Bolsonaro.

Entre los electores de 16 a 24 años, Lula conserva la ventaja. El mejor desempeño de Flávio Bolsonaro aparece entre quienes tienen 25 a 34 años, mientras que entre los mayores el escenario vuelve a equilibrarse.

Una campaña cada vez más polarizada

Las encuestas también muestran una polarización creciente. Atlas preguntó cuál de los dos posibles resultados genera más preocupación entre los brasileños.

El 47,3% respondió que teme una reelección de Lula y el 46% manifestó mayor preocupación por un triunfo de Flávio Bolsonaro.

La diferencia es mínima y refleja una sociedad prácticamente dividida en dos mitades. Algo similar ocurre con el rechazo.

Lula registra 51,6% de rechazo y Flávio Bolsonaro 50,6%, niveles prácticamente idénticos.

A ese escenario se suma un dato clave: la Corte Suprema actualizó el valor de la Unidad de Medida Arancelaria (UMA), utilizada por la Ley 27.423 para regular honorarios en la Justicia nacional y federal. Ese cambio vuelve a poner el foco sobre cómo se calcula realmente el costo de una sucesión y qué reglas se aplican en cada caso.

Cómo se compone el costo de una sucesión

El costo de una sucesión se compone de distintos conceptos que no siempre aparecen al mismo tiempo ni tienen el mismo peso en todos los expedientes. Los honorarios profesionales suelen representar una parte importante del presupuesto, aunque también pueden sumarse la tasa de justicia, publicaciones de edictos, partidas, informes y certificados registrales, inscripciones de bienes y, cuando el trámite lo requiere, los honorarios de otros profesionales.

La incidencia de cada uno de esos conceptos dependerá de la jurisdicción, del patrimonio involucrado y de las actuaciones necesarias para completar el proceso.

Jurisdicción

El costo de una sucesión comienza a definirse con la jurisdicción en la que tramitará el expediente. Ese dato determina qué régimen de honorarios se aplicará, cómo se calculará la tasa de justicia y qué otras normas pueden influir sobre el costo del trámite.

En la Justicia nacional y federal, los honorarios de abogados, procuradores y auxiliares de la Justicia se regulan conforme a la Ley 27.423, que también resulta aplicable a los tribunales nacionales con asiento en la Ciudad de Buenos Aires.

La Justicia de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires cuenta con un régimen arancelario propio, establecido por la Ley 5.134, mientras que cada provincia posee su propia legislación sobre honorarios, tasas judiciales y, en algunos casos, tributos vinculados con la transmisión gratuita de bienes.

Honorarios

La regulación de los honorarios comienza con la determinación del patrimonio que se transmite y sigue con la aplicación de las reglas previstas por la propia ley para este tipo de procesos.

El artículo 35 dispone que, cuando un solo abogado patrocina o representa a todos los herederos o interesados, los honorarios se regulan sobre el patrimonio que se transmite, aplicando la mitad del mínimo y del máximo de la escala prevista en el artículo 21 para los procesos susceptibles de apreciación pecuniaria.

Actualización de la UMA

La Unidad de Medida Arancelaria (UMA) es la unidad de referencia creada por la Ley 27.423 para expresar determinados honorarios dentro de la Justicia nacional y federal.

Su valor no permanece fijo: la ley establece que equivale al 3% de la remuneración básica asignada al cargo de juez federal de primera instancia, por lo que la Corte Suprema de Justicia de la Nación la actualiza cuando dispone modificaciones salariales para esos magistrados.

Mediante la Resolución SGA 2372/2026, publicada el 24 de septiembre de 2026, la Corte fijó el valor de la UMA en $105.991, con vigencia desde el 1.º de agosto de 2026.

Esta actualización sube el valor de la unidad utilizada, pero no altera la forma en que se calculan los honorarios ni establece un costo uniforme para todas las sucesiones.

La tasa de justicia también integra el costo de una sucesión

Además de los honorarios profesionales, una sucesión puede generar el pago de la tasa de justicia, un tributo que se abona al Estado por la tramitación del proceso judicial. Ese importe no forma parte de la retribución del abogado, sino que constituye un concepto independiente dentro del costo total del expediente.

En la Justicia nacional, la tasa se rige por la Ley 23.898, que establece cómo debe determinarse la base imponible y liquidarse el tributo según las características del proceso. Por ese motivo, no existe una alícuota única aplicable a todas las sucesiones ni es posible calcularla mediante un porcentaje uniforme sobre el valor de la herencia.

Las provincias aplican sus propios regímenes en materia de tasa de justicia. Como consecuencia, la forma de calcularla, las alícuotas, las exenciones y el momento en que debe abonarse pueden variar de una jurisdicción a otra. Esa diferencia constituye otra de las razones por las que el costo de una sucesión no puede estimarse con una única regla para todo el país.

Qué otros gastos pueden incorporarse durante una sucesión

Además de los honorarios profesionales y de la tasa de justicia, una sucesión puede generar otros gastos propios del trámite.

Entre los más habituales se encuentran la publicación de edictos, partidas de nacimiento, matrimonio o defunción que deban incorporarse al expediente, informes de dominio e inhibición, certificados emitidos por registros u organismos públicos, inscripciones de inmuebles, automotores u otros bienes registrables.

Los honorarios de otros profesionales, como escribanos, contadores, agrimensores, martilleros, partidores o peritos, también deberán ser computados si su intervención en el proceso resulta necesaria.

El costo de una sucesión surge de la combinación de todos esos factores y no de un único porcentaje.

La jurisdicción donde tramite el expediente, el régimen de honorarios aplicable, el valor y la composición del patrimonio, la cantidad de herederos, la tasa de justicia y los demás gastos propios del trámite influyen sobre el monto final.

La divisa se mantiene así $ 15 por encima del valor al que arrancó septiembre. En tanto, se ubica $ 65 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

Por su parte, el dólar mayorista cerró a $ 1525,50 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1912,76.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante septiembre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 2,1% correspondiente al dato del IPC de julio.

En tanto, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo rompió la barrera de los $ 2000: cerró a $ 2008,50 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

Por su parte, el dólar blue hoy domingo 27 de septiembre se ofrece a $ 1540 para la compra y $ 1560 para la venta.

El paralelo cotiza por encima del valor al que concluyó agosto ($ 1555), mes durante el que ganó solo $ 5. Además, se ubica $ 30 por encima del valor con el que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

La brecha entre el blue y el oficial es de 0,9%.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. Sin embargo, el viernes la entidad no registró intervenciones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC).

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 48.245 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy domingo 27 de septiembre

El dólar oficial hoy domingo 27 de septiembre cotizó a $ 1545 para la venta. Banco por banco, los precios son:

El paralelo cotiza así por encima del valor al que concluyó agosto ($ 1555), mes durante el que ganó solo $ 5. Además, se ubica $ 30 por encima del valor con el que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

Por su parte, el dólar oficial hoy domingo 27 de septiembre se ofrece a $ 1495 para la compra y $ 1545 para la venta en las pantallas del Banco Nación.

La divisa se mantiene $ 15 por encima del valor al que arrancó septiembre. En tanto, se ubica $ 65 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

En tanto, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo supera por primera vez la barrera de los $ 2000: cerró a $ 2008 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

Por su parte, el dólar mayorista cotiza a $ 1525 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1912,76.

La brecha entre el blue y el oficial es de 0,9%.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante septiembre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 2,1% correspondiente al dato del IPC de julio.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. Sin embargo, el viernes la entidad no registró intervenciones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC).

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 48.242 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar blue hoy domingo 27 de septiembre

El dólar blue hoy domingo 27 de septiembre cotiza a $ 1540 para la compra y $ 1560 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar CCL o dólar cable este domingo 27 de septiembre

El dólar CCL o dólar cable hoy domingo 27 de septiembre se consiguió a $ 1611,68 para la compra y $ 1619,14 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar MEP o dólar bolsa este domingo 27 de septiembre

El dólar MEP hoy domingo 27 de septiembre cotiza a $1550,99 para la compra y $1552,40 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy domingo 27 de septiembre

El dólar oficial hoy domingo 27 de septiembre cotiza a $ 1545 para la venta. Banco por banco, los precios son:

El hospital contará con 60 camas de internación y ofrecerá atención general para adultos y niños, además de servicios específicos de salud mental. El equipamiento incluirá laboratorio, farmacia y diagnóstico por imagen de alta complejidad; además, el centro dispondrá de una base del SAME 105 para atención y traslado urgente.

La iniciativa forma parte del programa Salud de Puente a Puente, que busca construir, reformar o fortalecer 16 policlínicas y centros de atención entre los arroyos Carrasco y Solís Grande. ASSE indicó que esos puntos de atención trabajarán coordinadamente con el nuevo hospital para derivar y atender los casos que requieran mayor complejidad.

El pliego exige que la adjudicataria complete todas las tareas en un plazo máximo de diez meses desde el acta de inicio. ASSE proyecta comenzar las obras luego de la obtención de la licencia de construcción en enero de 2027 y explicó que aplicará “una estrategia específica de ejecución acelerada” con el objetivo de culminar el hospital durante ese mismo año.

La cosecha total se compone de 17 oros, 14 platas y 23 bronces, marcando el mejor desempeño uruguayo en la historia de los juegos. El remo volvió a ser la disciplina de mayor aporte, con seis medallas de oro, dos de plata y cinco de bronce, reafirmando su tradición como una cantera de éxitos para el país.

El atletismo también dejó una marca importante: tres oros y tres platas que contribuyeron de forma decisiva al total. Otros deportes y atletas individuales completaron la actuación, consolidando una delegación equilibrada entre pruebas colectivas e individuales y mostrando profundidad en varias disciplinas.

La delegación y el Comité Olímpico celebraron el resultado no sólo por el número de medallas, sino por la variedad de deportes que subieron al podio y por el envión anímico que este desempeño genera de cara a futuras competencias regionales y continentales. Para muchos deportistas, Santa Fe 2026 será recordado como un punto de inflexión en la proyección del deporte uruguayo.

Orsi recordó que el avance de causas penales debe ser respetado y que corresponde a la justicia profundizar las pesquisas. “Cuanto más a fondo se llegue en la investigación, que está en el marco de la justicia, por eso nosotros no deberíamos intervenir, mejor”, sostuvo, y añadió que no corresponde al presidente opinar sobre el accionar de fiscales o jueces, porque ello dañaría el funcionamiento del sistema judicial.

El jefe de Estado también advirtió sobre la permeabilidad que puede tener la actividad política frente a la infiltración del narcotráfico, en particular por el volumen de dinero que maneja ese delito. “Hay que ser muy exhaustivos en esto y cuidadosos”, dijo, y defendió la necesidad de dejar que las instituciones y los órganos competentes actúen sin presiones externas.

La condena a dos años y medio de prisión recayó sobre el asesor por su participación en maniobras ligadas a la incautación de 250 kilos de pasta base en Montevideo. Durante la investigación surgió que el condenado realizaba pagos a través de un local de cobranzas registrado a nombre de la esposa de Jorge Gandini, exsenador y actual director por la oposición de la Administración Nacional de Puertos (ANP).

Gandini salió públicamente a negar vínculos con el condenado y aseguró que no lo conoce; explicó que el exasesor acudía al local de su mujer para abonar facturas del BPS por dos empresas de su propiedad. La investigación consignó pagos por sumas cercanas a 500.000 pesos que fueron efectuados en efectivo, con numerosos billetes de 100 y 200 pesos, un dato que figura entre los elementos analizados por la justicia.

Orsi cerró su exposición reiterando su respeto por la presunción de inocencia y la independencia judicial: “Nada más nocivo para el funcionamiento de la Justicia que el presidente de la República opine sobre el proceder de fiscales o jueces”.

Ante la dinámica de la deuda en pesos a corto plazo, se abren oportunidades de inversión en bonos CER y bonos a tasa fija, títulos recomendados por los analistas.

Expectativas inflacionarias dispares

El consenso del mercado es que la dinámica inflacionaria que va a seguir apuntando a la baja en el corto plazo, aunque de forma más gradual y con dificultades para superar de manera sostenida el piso de entre 1,5% y 1,6% mensual.

Comienza a evidenciarse una marcada diferencia entre la proyección expuesta por el Relevamiento de Expectativas de Mercado (REM) del BCRA y los breakevens de inflación implícitos en el diferencial entre bonos a tasa fija y bonos indexados por CER para cada periodo.

Para septiembre, el REM ubica la inflación mensual en torno al 1,8%, mientras que el breakeven de los bonos CER se encuentra algo más arriba, cerca del 1,9%.

La diferencia es relevante porque muestra que, si bien los analistas esperan una inflación todavía por debajo del 2%, los precios de los bonos indexados incorporan un escenario algo más exigente.

El panorama se mantiene relativamente contenido hacia octubre y noviembre.

El REM proyecta una inflación de aproximadamente 1,70% en octubre y 1,60% en noviembre. En paralelo, el breakeven se mantiene alrededor de 1,9% en octubre y comienza a descender hacia la zona entre 1,80% y 1,85% en noviembre.

Finalmente, para diciembre, aparece una leve recomposición de las expectativas ya que el REM vuelve a ubicarse cerca del 1,8% mensual, mientras que el breakeven permanece en torno al 1,9% mensual.

Los analistas de IEB explicaron que la mayor compresión en la curva CER en comparación con la de tasa fija provocó una suba en la breakeven de la inflación.

“La inflación de indiferencia entre invertir en el activo de tasa fija y aquel con ajuste CER descuenta una inflación promedio de 1,90% mensual para septiembre y octubre, y de 1,85% desde noviembre hasta mayo 2027; cuando hace una semana se ubicaba en 1,7% para septiembre y octubre y 1,6% en adelante”, detallaron.

Desde marzo, el mercado evidenció una fuerte compresión en las expectativas de inflación plasmadas en los break-evens de inflación, tocando mínimos de 1,5% en promedio hacia adelante a mediados de agosto.

Sin embargo, el comportamiento cambió durante la segunda mitad del mes pasado, ya que las curvas mostraron un repunte de los breakevens hacia niveles cercanos al 2%, seguido de una fuerte corrección.

Actualmente, las distintas referencias de inflación vuelven a converger entre 1,6% y 1,75% mensuales, por encima de los pisos de mediados de agosto pasado.

Los analistas de Delphos Investments consideran que las inflaciones implícitas se mantienen por encima de los mínimos recientes y conservan una tendencia lateral en las últimas ruedas.

“El mercado descuenta una inflación de 29,8% para el año, con un sendero de implícitas que se mantiene por encima de los niveles observados previamente y prácticamente plano en torno a 1,7% TEM para los próximos meses. Si bien este movimiento comenzó a corregirse, la baja todavía resulta acotada y sigue sin retomar la tendencia descendente observada hasta julio”, sostuvieron.

Desde Max Capital también observan una desaceleración gradual de las expectativas de inflación para los próximos meses.

La compañía resaltó que el REM del BCRA proyecta una inflación mensual de 1,8% en septiembre, con una convergencia hacia 1,6% en noviembre, mientras que nuestro modelo de breakeven muestra una reducción más gradual, desde niveles cercanos al 1,7%-1,8% hacia 1,5%-1,6%.

Por lo tanto, en el corto plazo, ambas referencias apuntan a una continuidad del proceso de desinflación, aunque todavía con una inflación mensual por encima del 1%.

Sin embargo, destacan que para el mediano plazo se observa una divergencia entre ambas referencias.

Mientras el REM del BCRA incorpora una desaceleración más pronunciada de la inflación, los breakeven muestran una trayectoria más gradual, con tasas mensuales convergiendo hacia la zona de 1,4% a 1,5%.

Esto sugiere que el mercado continúa descontando cierta persistencia inflacionaria, aun cuando las expectativas de largo plazo mantienen una tendencia descendente.

Si bien el REM se mantiene más optimista que los break-even, también hay proyecciones aún más optimistas respecto de la encuesta del BCRA.

Las estimaciones de Mariva apuntan a una inflación cercana al 1% en octubre, 0,9% en noviembre y apenas 0,6% en diciembre, lo que implicaría cerrar 2026 con un ritmo de aumento de precios sustancialmente inferior al observado durante la primera mitad del año.

El escenario del banco resulta, además, más optimista que el REM y que las expectativas implícitas en los instrumentos financieros.

Mientras el REM se mantiene mayormente en la zona del 1,5% al 1,8% mensual hacia fines de 2026 y el break-even de la inflación ronda aproximadamente entre 1,4% y 1,5%, Mariva contempla que la inflación pueda perforar el 1%.

De cumplirse este escenario, 2027 comenzaría con una inflación mensual estabilizada alrededor del 1%, consolidando un cambio significativo en el régimen nominal de la economía.

El consenso es más desinflación

Si bien la dinámica en las proyecciones inflacionarias muestra cierta volatilidad a corto plazo, el consenso entre los analistas es que la inflación seguirá apuntando a la baja en los próximos meses.

Además, ese mismo consenso muestra que no hay expectativas de que la inflación pueda subir por encima del 2%.

Facimex Valores anticipó que en 2027 cerraría con la menor inflación en casi dos décadas.

“Tras el gran dato de inflación de agosto, seguimos esperando una inflación promedio del 1,5% mensual en lo que resta del año para que el 2026 cierre con una inflación del 28,7%”, dijeron.

Además, agregaron que de cara al año que viene, proyectan una inflación promedio de 1,5% mensual para el primer semestre de 2027 y creen que en el segundo semestre el proceso de desinflación podría encontrar cierto límite por el impacto de la depreciación del tipo de cambio real sobre los bienes transables y por el efecto de la incertidumbre política sobre el anclaje de las expectativas.

“Esperamos que el año 2027 cierre con una inflación de 21%, el menor registro anual desde 2009”, indicaron desde Facimex.

Finalmente, desde Adcap Grupo Financiero coincidieron en señalar que el mercado ve cada vez menos inflación.

“El mercado consolida cada vez más un escenario en el que la inflación avanza a una velocidad de crucero más cercana al 1,7% mensual que al 2% mensual. Los breakevens de inflación sugieren un dato de septiembre en torno al 1,8% mensual, con octubre también por debajo del 2% mensual. Los indicadores de alta frecuencia también se volvieron más favorables para septiembre”, detallaron.

La atención se centrará en pocos días, cuando se publique el registro de inflación de septiembre, marcando la trayectoria final del IPC del último trimestre del año.

Rodrigo Benítez, economista jefe de Grupo ST, espera una mayor desinflación hacia adelante.

“El mercado llegó al dato del jueves con expectativas demasiado optimistas. Los datos de alta frecuencia anticipan dinámica estable y para adelante aparece el riesgo de combustibles y alimentos”, sostuvo Benítez.

Inversiones en pesos

Si bien el mercado espera una mayor desinflación, lo que está claramente en discusión es la trayectoria que tendrá el IPC hacia adelante en función de si va a acercarse al 1% o si permanecerá cerca del 2%.

De esta manera, la trayectoria futura del IPC resulta determinante para las inversiones en pesos y para la conveniencia de posicionarse en bonos CER o en bonos a tasa fija.

La elección entre la tasa fija y el CER depende de dónde termine ubicándose la inflación respecto del breakeven implícito en los precios de mercado.

Si el IPC finalmente se ubica por debajo de ese umbral, la tasa fija resulta favorecida.

En cambio, si la inflación supera el breakeven, los bonos CER ofrecen una mejor cobertura y tienden a generar un mayor retorno relativo.

Por eso, más que mirar solamente la inflación esperada, la clave está en comparar el breakeven vigente al momento de la inversión con el IPC que finalmente se materializa.

La curva CER opera actualmente con tasas reales positivas a lo largo de buena parte de sus vencimientos.

En el tramo corto, los rendimientos se ubican entre el 3% y el 5,5% anual por encima de la inflación, mientras que los vencimientos más largos alcanzan niveles cercanos al 10% real.

Así, los inversores que ingresan hoy en bonos ajustables por CER obtienen no solo cobertura frente al IPC, sino también una tasa adicional positiva, aunque con una mayor sensibilidad al movimiento de precios en los instrumentos de mayor duración.

Los analistas de Balanz consideran que, bajo el actual escenario, sigue habiendo atractivo en bonos CER más cortos.

“A pesar de la corrección al alza en la inflación implícita —y nuestra postura neutral en general para el mundo pesos—, mantenemos nuestra preferencia por el CER del tramo medio. En particular, mantenemos nuestra preferencia por el TZXM7. En el tramo largo, preferimos el dual TXMJ9, que ofrece cobertura ante distintos escenarios electorales, pensando en horizontes largos”, afirmaron.

Los analistas de Criteria detallaron que, para quienes deban mantener exposición en pesos, se inclinan por el tramo más corto de la curva a tasa fija, con vencimientos en octubre y noviembre, como el S30O6 o el S30N6.

“Estos bonos permiten reducir la exposición a eventuales episodios de volatilidad y preservar capacidad de reinversión”, indicaron.

A su vez, para perfiles menos adversos al riesgo, desde Criteria se favorecen instrumentos que permitan capturar una eventual mejora del escenario político y macroeconómico sin resignar protección frente a un escenario de tasas o tipos de cambio más elevados.

“En este grupo, vemos valor en el dual DLK-TAMAR TMVE8 a pesar del costo implícito de la opcionalidad que da cobertura mientras que, con una mirada más orientada al preámbulo electoral de octubre de 2027, incorporamos el bono ajustado por CER TZXS7”, afirmaron.

La curva de tasa fija en pesos ofrece actualmente rendimientos nominales que parten de la zona del 22% al 25% anual en los instrumentos más cortos y ascienden progresivamente hacia niveles cercanos al 30% en los vencimientos más largos.

En el tramo 2027, las tasas anuales se ubican entre el 28% y el 29%, mientras que el extremo largo de la curva alcanza aproximadamente el 30%.

Desde Delphos, ven mayor valor en las Lecaps, dadas las perspectivas inflacionarias.

“Las Lecap ofrecen margen de upside relativo frente a los Boncer, con mayor atractivo en el tramo largo de la curva. Vemos valor relativo en las Lecaps frente a los Boncer. Si la inflación implícita para los próximos nueve meses convergiera hacia los niveles descontados en períodos en los que el mercado reflejaba un sendero de desinflación más pronunciado para un horizonte equivalente, manteniendo constantes las tasas reales actuales, los instrumentos a tasa fija mostrarían un upside relativo frente a CER”, dijeron.

En particular, dado que el potencial de compresión aumenta con la duration, desde Delphos ven mayor atractivo en el tramo largo de la curva, donde instrumentos como la T31Y7 y la T30J7 ofrecen una mejor relación riesgo-retorno ante una eventual baja de las implícitas.

Finalmente, Maximiliano Tessio, asesor financiero, coincidió con los analistas de Delphos al remarcar el atractivo de los títulos a tasa fija.

“Las inflaciones implícitas se mantienen por encima de los mínimos recientes y, pese a cierta corrección, todavía no reflejan una trayectoria descendente sostenida. Una desaceleración más marcada de la inflación podría volver a comprimir las implícitas y generar upside relativo en los instrumentos tasa fija frente a los Boncer. Dentro de la curva, vemos mayor atractivo en los tramos más largos, donde el potencial de compresión es mayor”, detalló.

El dato volvió a poner en discusión la evolución de la pobreza durante la gestión de Javier Milei, quien ha destacado en varias ocasiones la cantidad de personas que, según las cifras oficiales, lograron salir de esa condición. En ese contexto, el diputado Martín Lousteau publicó un análisis en el que cuestionó la magnitud de esa mejora y puso el foco en cómo se construye la medición.

Su planteo no niega que la pobreza haya descendido respecto del salto registrado tras la devaluación de fines de 2023, pero sostiene que la baja fue menor a la reflejada por las cifras oficiales. “La pobreza fue bajando, durante 2024 y 2025, respecto del pico postdevaluatorio. Eso no está en discusión. La pregunta que hay que hacerse no es si bajó, sino cuánto de eso es una mejora real”, sostuvo.

Los tres puntos que afectan la medición de la pobreza, según Lousteau

Lousteau explicó en un extenso texto que su planteo se basa en un trabajo elaborado por el Centro de Estudios Distributivos, Laborales y Sociales (CEDLAS) de la Universidad Nacional de La Plata, que analiza cómo cambiarían los resultados si se corrigieran algunos aspectos metodológicos de la medición oficial.

El primer punto es el uso de una canasta básica construida con patrones de consumo correspondientes a la Encuesta Nacional de Gastos de los Hogares de 2004/2005, en lugar de la versión más reciente de 2017/2018. Según Lousteau, esto subestima el peso que hoy tienen servicios como electricidad, gas, agua y transporte dentro del presupuesto familiar, luego de los fuertes aumentos registrados en los últimos años.

El segundo aspecto tiene que ver con el desfase temporal entre los ingresos relevados por la Encuesta Permanente de Hogares (EPH) y los precios utilizados para determinar la línea de pobreza. De acuerdo con el trabajo citado, ese efecto habría sobreestimado la pobreza durante los meses de mayor inflación y, en consecuencia, también amplificado la posterior caída.

Por último, Lousteau señaló que buena parte de los ingresos utilizados para calcular la pobreza provienen de declaraciones realizadas por los propios hogares y no de registros administrativos, especialmente en el caso de trabajadores informales y cuentapropistas. Según indicó, allí aparecen diferencias que todavía generan interrogantes entre los especialistas.

“No son diez millones”

A partir de esas correcciones metodológicas, Lousteau sostuvo que el recálculo realizado por el CEDLAS muestra una reducción de la pobreza considerablemente menor a la que surge de la medición oficial.

En ese sentido, sostuvo que el recálculo realizado por el CEDLAS arroja una reducción mucho menor de la pobreza. “La baja acumulada entre fines del 2023 y principios del 2025 es de 1,6 puntos. Traducido a personas, no son diez millones, mucho menos quince. Son seiscientas setenta mil (670.000) las que pudieron salir de la pobreza. Aun así, es una buena noticia”, indicó.

El diputado también remarcó que el estudio llega únicamente hasta el primer semestre de 2025 y recordó que, posteriormente, la pobreza oficial volvió a mostrar una tendencia ascendente. Según escribió, el dato más reciente confirmó esa dinámica y “alcanzó con el dato que acabamos de conocer para erosionar la ganancia ‘real’ estimada en el trabajo mencionado”.

En la conclusión de su análisis, Lousteau insistió en que la discusión debe centrarse en la calidad de la medición y en la evolución de largo plazo de los indicadores sociales. “Si revisamos cuidadosamente la metodología y se corrigen los tres problemas mencionados, lo que queda ciertamente no es una Argentina que sacó a millones de la pobreza”, sostuvo. Y concluyó que, “en el mejor de los casos, empeoró abruptamente para cambiar el régimen económico y luego mejoró para llegar otra vez al punto de partida”.

El estudio ordena a los hogares de la Ciudad en diez tramos según su nivel de ingresos y muestra que la distancia entre la base y la cima de esa escala es cada vez más marcada: mientras el ingreso familiar promedio general se ubicó en $ 2.574.524, con una suba interanual del 27,1%, el umbral para entrar al grupo de mayores ingresos es sustancialmente más alto.

El piso para entrar al 10% de mayores ingresos

Según el cuadro de deciles del informe, un hogar necesita un ingreso total de al menos $ 5.100.000 mensuales para ubicarse en el decil 10, es decir, entre el 10% de los hogares con mayor nivel de ingresos de la Ciudad. Dentro de ese grupo, el ingreso promedio trepa hasta $ 7.704.374 por hogar. Sin embargo, el techo llega a los $ 23.200.000.

Ese 10% no solo tiene el ingreso más alto: además se queda con el 30% del ingreso total relevado en la Ciudad, mientras que representa apenas una décima parte de los hogares. Si se mide por ingreso per cápita, que se obtiene al dividir el ingreso del hogar por la cantidad de integrantes, el umbral de entrada al decil más alto es de $ 2.600.000 por persona, con un promedio de $ 4.105.275 dentro de ese grupo.

Una brecha que apenas se achica

El informe también mide qué tan desigual es el reparto de ingresos a través del coeficiente de Gini, un indicador que va de 0 a 1: cuanto más cerca de 0, más parejo es el reparto; cuanto más cerca de 1, más concentrado está en pocas manos. En el último año, ese número bajó levemente, tanto para el ingreso total de los hogares (de 0,424 a 0,415) como para el ingreso por persona (de 0,436 a 0,421).

Pero esa mejora conviene mirarla con cuidado, porque no todos los ingresos crecieron igual. Las jubilaciones y pensiones subieron 41,8% en el último año, por encima de la inflación (32,7%, según el IPCBA). En cambio, los ingresos de los asalariados sin descuento jubilatorio casi no se movieron: crecieron solo 5%, muy por detrás de los precios. Esa evolución ayuda a entender por qué, pese a la mejora del Gini, las diferencias de ingresos siguen siendo importantes.

El barrio también importa: la otra desigualdad

El barrio también pesa en la billetera. En Recoleta, Palermo, Belgrano, Núñez y Colegiales —los barrios que el informe agrupa como uno de los tres grandes sectores de la Ciudad— el ingreso familiar promedio llega a $ 2.948.528. En el otro extremo, en La Boca, Barracas, Parque Patricios, Villa Lugano y otros barrios del sur, el promedio cae a $ 2.230.624. En el resto de los barrios porteños —Balvanera, Caballito, Villa Urquiza, Flores, entre otros— el promedio se ubica en $ 2.553.074.

La brecha se repite en el ingreso por persona: en los barrios del norte llega a $ 1.709.320, frente a $ 976.909 en los del sur, lo que equivale a 1,7 veces más.

A esas brechas por barrio se suma la de género: en la ocupación principal, los varones ganan en promedio $ 1.865.807 y las mujeres, $ 1.455.913, una diferencia del 22% a favor de los varones; sin embargo, se redujo levemente respecto del año pasado gracias a un mayor aumento salarial entre las mujeres.

Entrar al 10% de mayores ingresos de la Ciudad hoy requiere que un hogar perciba al menos $ 5.100.000 mensuales, casi el doble del promedio general. Sin embargo, el informe muestra que las diferencias de ingresos no dependen únicamente del monto que entra al hogar: también influyen la fuente de esos ingresos, el barrio en el que se vive y las brechas que persisten entre varones y mujeres.

El nuevo informe de la consultora LCG registró una suba del 1,7% en los precios de alimentos y bebidas durante la cuarta semana de septiembre. Se trata de la tercera semana consecutiva con los precios en alza, tras la caída del 0,7% que había inaugurado el mes y la extrema volatilidad que le siguió.

El dato más preocupante del relevamiento, sin embargo, no está en la foto de los últimos siete días, sino en la película mensual. La inflación promedio de las últimas cuatro semanas se aceleró fuertemente y trepó al 2,7%, lo que representa un salto de 0,9 puntos porcentuales respecto a la medición previa.

Este movimiento alcista tiene un protagonista claro que empuja casi todo el índice hacia arriba.

Según precisó LCG, la suba en la categoría “bebidas e infusiones para consumir en el hogar” traccionó de manera determinante la inflación mensual. Este rubro acumuló un incremento del 14% en las últimas cuatro semanas, aportando una incidencia de 1,98 puntos porcentuales sobre el 2,7% general.

Carnes y verduras en el radar semanal

Si se desglosa el comportamiento exclusivo de la cuarta semana, el aumento del 1,7% estuvo impulsado por categorías de primera necesidad.

Más de la mitad de la suba semanal se explicó por las variaciones en las carnes (que subieron un 1,1%), las verduras (con un fuerte salto del 3,9%) y los productos de panificación, cereales y pastas (que avanzaron un 2,1%).

También sumaron presión las comidas listas para llevar, con un alza del 2,8%, y la categoría de azúcar, miel, dulces y cacao, que trepó un 2,3%. Del otro lado de la balanza, casi no hubo contrapesos: apenas los aceites y los condimentos mostraron una levísima baja semanal del 0,5%.

Alerta por la difusión de los aumentos

Otro de los indicadores críticos que sigue la consultora es el índice de difusión, que mide qué proporción de los productos relevados varió su valor en las góndolas. Durante la cuarta semana de septiembre, se registró un incremento importante en el porcentaje de productos con aumentos de precios.

Al mismo tiempo, el reporte detectó que las variaciones presentaron una mayor dispersión y un claro sesgo hacia valores positivos, dejando atrás el escenario de la primera semana del mes donde las bajas de precios tenían mayor protagonismo.

La lupa sobre el dato oficial

La aceleración que marcan los relevamientos privados plantea un desafío para la narrativa oficial, luego de que el INDEC informara que el IPC general de agosto fue del 1,7%, el registro mensual más bajo en 14 meses. En ese mismo informe, el rubro de alimentos y bebidas no alcohólicas había empatado con el nivel general (1,7%), mostrando una fuerte moderación.

Sin embargo, el repunte que mide LCG para el cierre de septiembre parece estar más en sintonía con las señales de alerta que arrojó recientemente la inflación mayorista (IPIM), que en agosto rebotó al 2,1%, interrumpiendo la tendencia a la baja que el Gobierno intentaba consolidar.

Para conocer el impacto final y la cifra oficial de septiembre, habrá que esperar hasta el próximo 13 de octubre, fecha fijada por el INDEC para la difusión del nuevo IPC nacional.

El episodio ocurrió mientras Valverde atravesaba una etapa de crecimiento dentro de la música mexicana. En los últimos años, el cantante consiguió llevar una de sus canciones más conocidas a las listas de Billboard, además de acumular cientos de millones de reproducciones en plataformas digitales.

La canción que impulsó su carrera fue “El Mayor de los Ranas”, una colaboración con JR Torres publicada en 2024. El tema alcanzó el número 18 de Hot Latin Songs de Billboard, además de ingresar en otras listas de la publicación estadounidense.

Quién es Víctor Valverde y cómo comenzó su carrera musical

Víctor Valverde nació en El Dorado, Sinaloa, y creció en Culiacán. Durante su adolescencia comenzó a acercarse a la guitarra de manera autodidacta y aprendió a tocar con ayuda de amigos, tutoriales en internet y práctica constante, de acuerdo con la biografía que acompaña su perfil musical.

Durante sus primeros años formó pequeños proyectos musicales con compañeros de escuela. Con el tiempo comenzó a publicar canciones y videos en redes sociales y plataformas digitales, hasta decidir dedicarse de lleno a la música.

Su propuesta se ubica dentro de la música mexicana y los corridos, con influencias de artistas de distintas generaciones del género. Entre los músicos que ha mencionado como referentes aparecen Chalino Sánchez, Los Canelos de Durango, Los Cadetes y Sergio Vega.

La canción de Víctor Valverde que llegó a Billboard

El mayor impulso para la carrera de Valverde llegó con “El Mayor de los Ranas”, canción que grabó junto a JR Torres y que fue publicada en septiembre de 2024. La canción también cuenta con una versión en vivo junto a Grupo Marca Registrada, publicada en febrero de 2025.

El éxito del tema trascendió las plataformas digitales. Billboard incluyó a Valverde entre sus 26 artistas latinos para tener en la mira en 2026 y señaló que “El Mayor de los Ranas” llegó al número 18 de Hot Latin Songs, al número 86 de Global Excl. U.S. y al número 97 del Billboard Global 200.

La canción también acumuló cientos de millones de reproducciones en Spotify. Los registros disponibles de la plataforma muestran además que la versión original y la versión en vivo se encuentran entre las canciones más escuchadas de su catálogo.

Qué otras canciones tiene Víctor Valverde

Después del éxito de “El Mayor de los Ranas”, Valverde continuó publicando canciones y colaboraciones dentro de la música mexicana. Entre sus temas más conocidos aparecen “Subí a la Blindada”, “Mamoncita”, “Infiltrados”, “YMVP”, “Estoy Carita” y “Véngame A Ver”.

Su catálogo también incluye trabajos con otros artistas del regional mexicano. Spotify registra, entre sus colaboraciones, canciones junto a Grupo Marca Registrada, JR Torres, Jaziel Avilez y Efecto SR, entre otros intérpretes.

En diciembre de 2025, Rolling Stone en Español describió a Valverde como una de las voces emergentes de la nueva música mexicana y destacó el impacto que había conseguido con “El Mayor de los Ranas”, que para entonces llevaba 19 semanas consecutivas en las listas de Billboard.

Víctor Valverde resultó herido en un ataque en Culiacán

La noche del 24 de septiembre de 2026, el cantante se encontraba en el restaurante TaiPak, en el sector Tres Ríos de Culiacán, cuando se registró un ataque armado dentro del establecimiento. El hecho dejó una persona muerta y seis heridas, de acuerdo con los reportes publicados tras la agresión.

Valverde recibió un impacto de bala en uno de sus brazos y fue trasladado para recibir atención médica. En las horas posteriores al ataque circularon versiones en redes sociales que incluso señalaban que el cantante había muerto, pero reportes posteriores indicaron que se encontraba con vida y había resultado herido.

Horas antes de la agresión, el propio Valverde había compartido en Instagram una historia en la que interpretaba fragmentos de “Algobierno”, uno de sus lanzamientos más recientes. La publicación fue realizada el mismo día del ataque.