Catalogado como “delito” y penado en el Código Penal para el Distrito Federal, el INVEA de la CDMX remarcó que las personas que incumplan con la ley y rompan los sellos de suspensión de actividades o clausuras, se podrán enfrentar a penas de hasta 8 años de prisión. “Los únicos autorizados para retirar los sellos es el personal especializado en funciones de verificación”, enfatizó la INVEA.

Cómo identificar a un funcionario de INVEA para no caer en estafas

Para evitar que personas inescrupulosas se aprovechen de la situación de quienes enfrentan suspensiones o clausuras, el Gobierno de la CDMX e INVEA, dieron detalles puntales de cómo identificar a las personas que trabajan de forma real con el organismo de control para evitar caer en estafas.

• Gorra y chaleco con logos del INVEA
• Playera blanca con logos del INVEA
• Credencial con código QR para identificar en línea la identidad del personal

“El retiro de los sellos lo realizan únicamente los Verificadores después de que el establecimiento penalizado presente la documentación necesaria y pague la multa impuesta en caso de ser acreedor a la misma; esta sanción económica deberá pagarse únicamente ante la Secretaría de Finanzas, y ninguna otra persona o Personal Especializado puede solicitar dinero por el retiro de los sellos”, remarcó el INVEA.

El Gobierno de CDMX confirma los días de multa por quebrantamiento de sellos

El Código Penal para el Distrito Federal actualizado en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México el 29 de julio de 2020 indica en el artículo 286, que las personas que quebrante los sellos impuestos por una autoridad competente, tendrá una multa en días según aplique el caso:

• Establecimientos mercantiles, construcciones y medios publicitarios clausurados: 6 a 12 años de prisión + 1,000 a 5,000 días multa.
• Inmuebles históricos, artísticos o patrimoniales: 6 a 12 años + 1,000 a 5,000 días multa.
• Casa habitación en construcción: 6 meses a 2 años + 50 a 150 días multa.
• Giros mercantiles de impacto zonal: 2 a 8 años 6 meses + 500 a 1,000 días multa.
• Almacenes de productos: 2 a 8 años 6 meses + 500 a 1,000 días multa.
• Obras sin dictamen de impacto urbano: 2 a 8 años 6 meses + 500 a 1,000 días multa.
• Quebrantamiento general de sellos: 2 a 7 años + 100 a 500 días multa.

El INVEA también advirtió que sobornar y/o ofrecer dinero a cambio a los funcionarios públicos para el retiro de los sellos también es considerado un delito grave. “¡No te dejes engañar! Recuerda que puedes reportar este tipo de delitos o irregularidades al teléfono 5547377700”, agrega el Gobierno de la CDMX.

La nueva instalación se construirá dentro del predio donde la compañía ya opera una planta de 2800 metros cuadrados. Allí funciona una unidad utilizada para realizar ensayos de vacunas destinadas, entre otros mercados, a la industria chilena del salmón.

La inversión forma parte del plan de expansión que la empresa lleva adelante para incrementar su capacidad biofarmacéutica y acompañar el crecimiento de sus exportaciones. Además de la nueva planta, parte de los recursos se utilizará para refinanciar pasivos financieros de corto plazo.

Según explicó Diego La Torre, gerente general de la compañía, la inversión busca acompañar una nueva etapa de crecimiento de la empresa, apoyada en el desarrollo de nuevos productos y la expansión comercial hacia nuevos mercados.

Con sede productiva también en la ciudad de Buenos Aires y oficinas comerciales, centro de distribución y laboratorio de investigación y desarrollo en San Fernando, Tecnovax fabrica vacunas y otros productos para sanidad animal y viene trabajando para ampliar su presencia en el exterior.

“Estamos llevando adelante un fuerte plan de crecimiento global, acompañado por inversiones en desarrollo de nuevos productos, capacidades biofarmacéuticas y expansión comercial en nuevos mercados”, explicó La Torre.

Según el ejecutivo, el interés de los inversores reflejó el reconocimiento al historial de cumplimiento de Tecnovax, que durante los últimos años cumplió con todos sus compromisos financieros.

La empresa ya había recurrido al mercado de capitales en 2023, cuando realizó su primera emisión de ON, y volvió a hacerlo este año para financiar la nueva etapa de inversiones.

La firma, que se encuentra con sus operaciones paralizadas desde comienzo de año, está en proceso de venta. Desde el año pasado está en manos de Sergio Servio, dueño a su vez de la compañía familiar Lácteos Servio de Villa María, Córdoba, quien busca ahora desprenderse de la láctea. El comprador sería Pablo González, un empresario rosarino que también está al frente de una planta aceitera en la localidad de Serodino, Santa Fe.

La empresa santafesina perteneció a La Mucca y al grupo francés Lactalis, dueño de la marca Parmalat, que se retiró del mercado local en 2023.

En marzo, tras un recorrido por la planta y sus instalaciones, ambas partes llegaron a un acuerdo para hacer el traspaso de control. Sin embargo, la operación quedó supeditada a un entendimiento con los trabajadores y con el gremio Atilra, que reclama garantías para el pago de las acreencias laborales acumuladas durante los últimos meses. Además, Sudamericana de Lácteos mantiene deudas con tamberos y proveedores.

Con ese objetivo, la Secretaría de Trabajo de Santa Fe convocó esta semana a una audiencia entre las partes para intentar destrabar la negociación. Pero el encuentro terminó sin avances y volvió a demorarse el traspaso de la compañía, según informó el medio santafesino Punto Biz.

Atilra exige que el futuro comprador otorgue garantías concretas que aseguren el cobro de la deuda con los trabajadores, quienes desde hace cuatro meses no reciben su sueldo.

Actualmente, Sudamericana de Lácteos tiene sus operaciones en la localidad de Diaz, Santa Fe. Y está detrás de las marcas Sudamlac, Tambería Holandesa, Pensilvania y Tuca.

El mapa de las lácteas en crisis

El de Sudamericana de Lácteos no es un caso aislado. En los últimos meses, diversas empresas del sector quedaron atrapadas en una crisis que derivó en quiebras, plantas paralizadas y conflictos laborales.

El más resonante es el de la cooperativa SanCor. Tras años de caída en la producción, venta de activos y sucesivos intentos de reestructuración, la Justicia decretó la quiebra de la histórica láctea, un punto de inflexión para la industria. La empresa, que llegó a procesar más de 4 millones de litros de leche diarios en su mejor momento, hoy mantiene una actividad mínima y sus activos quedaron bajo administración judicial.

Ahora, la láctea tiene cartel de venta por u$s 52,1 millones, pero todo indica que su liquidación no va a ser fácil.

La decisión del juez Marcelo Gelcich, al frente de la causa, ya está siendo cuestionada por diversos acreedores. Por un lado, un grupo de más de 1000 acreedores representados por los abogados Aldo Regali y Juan Manuel Bergallo promovió ante la Corte Suprema de Justicia de Santa Fe un pedido de jury de enjuiciamiento contra el magistrado.

La presentación cuestiona, entre otros aspectos, la valuación de los activos, el diseño del proceso de venta, el tratamiento de determinados bienes de la cooperativa y solicita suspender la licitación mediante una medida cautelar.

En paralelo, el empresario rosarino Gustavo Scaglione, a través de Fidulac S.A. -firma que reclama créditos en la quiebra y, al mismo tiempo, analiza participar del proceso de compra- presentó un recurso para dejar sin efecto la resolución que aprobó el pliego licitatorio.

El planteo sostiene que la venta debería privilegiar la continuidad de SanCor como una unidad económica y cuestiona la posibilidad de comercializar por separado las plantas industriales y las marcas, al considerar que ello podría reducir el valor de los activos y perjudicar a los acreedores.

Otro caso es el de Verónica. La firma en manos de la familia Espiñeira tiene sus tres plantas de Santa Fe paralizadas (Totoras, Lehmann y Suardi) por falta de materia prima, adeuda salarios y acumula una deuda bancaria por más de $ 4706 millones y cheques rechazados por un total de $ 11.262 millones. Esto la deja en una situación crediticia 4, en decir, “con alto riesgo de insolvencia”.

Durante el último tiempo, las especulaciones sobre su futuro se fueron profundizando. Según comentan en el sector, la situación actual se debe a una falta de acuerdo entre los integrantes de la familia sobre qué hacer con la láctea, tras la muerte de su fundador, Francisco Gonzalo Espiñeira, en 2017.

A mediados del año pasado, la multinacional francesa Savencia, dueña de las marcas Milkaut, Ilolay, Santa Rosa y Adler, fue una de las principales interesadas en quedarse con Verónica.

De hecho, concretó reuniones con la familia Espiñeira para plantearle una oferta. Había, además, otros grandes jugadores interesados en quedarse con la compañía, como la canadiense Saputo, dueña de marcas como La Paulina, que en febrero de este año vendió el 80% de su negocio en el país a Gloria Foods.

Desde enero, momento en el que la firma dejó de pagar los sueldos, sus 700 empleados están a la expectativa de qué sucederá con la láctea.

Feriado puente en noviembre

Cada 20 de noviembre se conmemora el inicio de la Revolución Mexicana de 1910. Sin embargo, para efectos laborales, la legislación establece que el descanso obligatorio se realice el tercer lunes de noviembre.

En 2026, esa fecha será el lunes 16 de noviembre, lo que permitirá tanto a estudiantes como a trabajadores contar con un fin de semana largo.

Este tipo de descanso facilita la organización de las actividades escolares y laborales y también puede favorecer la convivencia familiar y los viajes durante el fin de semana.

Feriado escolar para estudiantes de México

De acuerdo con el calendario escolar 2026-2027 de la SEP, el día de suspensión de labores docentes será el lunes 16 de noviembre.

El calendario queda de la siguiente manera:

• Viernes 20 de noviembre: habrá clases con normalidad. La fecha histórica de la Revolución Mexicana no está marcada como suspensión de labores docentes.
• Sábado 14 y domingo 15 de noviembre: fin de semana habitual.
• Lunes 16 de noviembre: no habrá clases.
• Martes 17 de noviembre: las actividades escolares se reanudarán normalmente.

De esta manera, los estudiantes tendrán tres días consecutivos de descanso, del sábado 14 al lunes 16 de noviembre.

¿Qué dice la Ley Federal del Trabajo sobre el 16 de noviembre?

El artículo 74 de la Ley Federal del Trabajo establece como día de descanso obligatorio el tercer lunes de noviembre, en conmemoración del 20 de noviembre. Por ello, el lunes 16 de noviembre también será día de descanso obligatorio para los trabajadores contemplados por la legislación.

Quienes deban prestar sus servicios durante esa jornada tienen derecho a recibir, además del salario correspondiente al día de descanso, un pago doble por el trabajo realizado. En términos prácticos, esto representa un pago equivalente a tres salarios diarios por esa jornada.

Por ejemplo, para una persona cuyo salario diario es de 500 pesos, el pago sería:

• Salario correspondiente al día: 500 pesos
• Pago adicional doble por trabajar en día de descanso obligatorio: 1,000 pesos
• Total: 1,500 pesos

¿Qué implica el puente de noviembre?

En este caso, el descanso tendrá efectos tanto en el ámbito educativo como en el laboral. Para los estudiantes, representa un fin de semana largo antes de regresar a las aulas el martes 17.

Para las familias, el puente también abre la posibilidad de organizar actividades o viajes durante tres días consecutivos. En el ámbito laboral, quienes no tengan que trabajar durante el feriado podrán disfrutar del descanso, mientras que quienes sí deban prestar servicios deberán recibir la remuneración adicional que establece la LFT.

Así, el lunes 16 de noviembre será la fecha del próximo puente de noviembre: no habrá clases y habrá descanso obligatorio para los trabajadores, mientras que el viernes 20 de noviembre sí será una jornada escolar regular.

Según el informe, la tasa de pobreza convencional pasó del 19,5% de la población en 2025 al 23,5% cuando se descontó el coste residencial.

La diferencia supone casi 2 millones de personas que no aparecen como pobres bajo el indicador tradicional, pero que quedan por debajo del umbral después de afrontar los gastos asociados a su vivienda.

¿Por qué el alquiler modifica la medición de la pobreza en España?

El impacto es especialmente significativo entre las personas que alquilan una vivienda a precio de mercado. En 2025, la pobreza convencional alcanzó al 32,8% de quienes vivían bajo este régimen de tenencia. Cuando se descontó el coste del alquiler, la proporción ascendió al 49,9%.

El estudio señala que uno de cada cuatro inquilinos que inicialmente no era considerado pobre pasa a situarse por debajo del umbral después de pagar la renta. Además, el 72,5% de las personas que se incorporan a esta situación de vulnerabilidad tras descontar el coste residencial corresponde a inquilinos de mercado.

El peso de este régimen de tenencia también aumentó durante la última década. La población que vive de alquiler a precio de mercado pasó del 12,1% en 2014 al 17,4% en 2025, hasta alcanzar unos 2,88 millones de personas. El informe identifica este grupo como el que soporta los mayores costes medianos de acceso a la vivienda.

¿Qué perfiles están más expuestos al impacto del coste de la vivienda?

La vulnerabilidad asociada al gasto residencial presenta diferencias según la edad, el lugar de nacimiento y el régimen de tenencia. El estudio señala una mayor exposición entre los inquilinos, los hogares cuya persona de referencia es joven y las personas nacidas en el extranjero, especialmente en las zonas con mercados de vivienda más tensionados.

El efecto también presenta diferencias territoriales. Los gastos residenciales superiores a 10.000 euros anuales por hogar tienen una presencia especialmente elevada en la Comunidad de Madrid, Baleares y Cataluña. En Madrid afectan al 23,7% de la población, mientras que en Baleares alcanzan al 20,4% y en Cataluña al 18%.

Fedea plantea que la renta disponible continúa siendo una referencia relevante para medir la pobreza, pero sostiene que resulta insuficiente para reflejar las diferencias en la capacidad económica de hogares con ingresos similares cuando sus costes de alojamiento son muy diferentes.

La metodología After Housing Costs (AHC) permite incorporar ese gasto y modifica tanto la cantidad de personas consideradas pobres como la intensidad de la pobreza.

Cinco meses después, el escenario es otro. La empresa abrió un Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) ante el Ministerio de Trabajo de Córdoba para negociar con la Unión Obrera Metalúrgica (UOM), en medio de atrasos en el pago de salarios, problemas de liquidez y una fuerte caída de la actividad.

De tal modo, y según trascendió, en la primera audiencia las partes acordaron que mientras dure el procedimiento no habrá despidos ni suspensiones.

En diálogo con El Cronista en febrero, el presidente de la compañía, Eduardo Borri, sostenía que la empresa había logrado reestructurar sus pasivos gracias al financiamiento de la DFC.

“Metalfor viene cumpliendo todos sus compromisos. Cambió el perfil financiero de la empresa. Mientras que hace un año el 90% de su deuda era a corto plazo, hoy es a mediano y largo plazo. En definitiva, necesitamos capital de trabajo para seguir incrementando nuestra producción. Vamos a tener un 2026 muy bueno”, afirmaba entonces.

La compañía atribuía sus problemas a la crisis que atravesó el sector agropecuario tras la sequía, la caída de los precios internacionales y el cierre del mercado de capitales para las empresas vinculadas al agro. Ese contexto había golpeado especialmente a la firma por las características de su modelo de negocios.

La empresa no solo fabrica maquinaria, sino que además financia buena parte de las operaciones. Por cada equipo nuevo vendido recibe otro usado como parte de pago, que reacondiciona y vuelve a comercializar con financiación de entre tres y cinco años. Ese esquema requiere un acceso permanente al mercado de capitales para obtener liquidez.

Con ese objetivo, en diciembre había conseguido un préstamo por u$s 50 millones otorgado por la DFC, con un plazo de ocho años, destinado a fortalecer su estructura financiera y sostener el negocio de maquinaria reacondicionada.

En paralelo, Borri adelantaba que trabajaba junto con el expresidente del Banco Central, Martín Redrado, en una nueva emisión de obligaciones negociables por unos u$s 20 millones para financiar capital de trabajo.

Además, la empresa proyectaba invertir alrededor de u$s 10 millones durante este año, lanzar nuevos modelos de maquinaria y aumentar entre 30% y 40% su producción respecto del año anterior. Como en 2025 trabajó a stock, es decir, vendió más de lo que produjo, ese aumento en la producción no significaba una ampliación de su planta, sino en el uso total de su capacidad productiva.

Metalfor es una de las principales productoras locales de maquinaria agrícola y uno de los dos principales fabricantes de pulverizadoras del país. La firma se especializa en el diseño, producción y comercialización de maquinaria para el sector agroindustrial argentino y latinoamericano. Cuenta con tres plantas industriales en la Argentina y una en Brasil.

Actualmente, mantiene una deuda bancaria de $ 52.433,8 millones y un pasivo por cheques rechazados de $ 4940,9 millones.

Según el balance correspondiente al primer trimestre de 2026, su resultado operativo pasó de $ 10.330,8 millones durante el mismo periodo del año anterior a $ 783.879.812 al 31 de marzo de este año. En tanto, su resultado neto, disminuyó de $ 7487,2 millones a $ 1851,8 millones, y su volumen de ventas alcanzó las 56 unidades en comparación con las 116 del periodo anterior.

“La Sociedad se encuentra llevando adelante un proceso de reorganización financiera y operativa orientado a adecuar el perfil de vencimientos de sus pasivos al ciclo de generación de fondos propio de la actividad. Durante el período, la compañía continuó desarrollando normalmente sus actividades industriales y comerciales, manteniendo su capacidad operativa, y estructura productiva, en un contexto de elevada volatilidad financiera y restricciones en el acceso al financiamiento de corto plazo”, dijo la empresa en el balance trimestral.

“En este marco, la sociedad avanzó en distintas acciones de ordenamiento financiero, incluyendo cancelaciones de pasivos, reorganización de vencimientos y búsqueda de nuevas alternativas de fondeo, con el objetivo de fortalecer la previsibilidad de sus flujos y acompañar el desarrollo operativo del negocio. Con posterioridad al cierre del presente período, la compañía ha evidenciado un importante repunte en el nivel de actividad comercial y generación de operaciones, particularmente a partir de Expoagro 2026, donde se registró un volumen significativo de negocios y nuevas oportunidades comerciales”, agregó.

En ese sentido, aclaró que muchas de estas operaciones se encuentran en proceso de instrumentación y análisis crediticio por parte de distintas entidades financieras, motivo por el cual -explicó- sus resultados comenzarán a reflejarse en los próximos períodos y estados contables.

En ese contexto, la investigación científica presta cada vez más atención a los patrones alimentarios completos, ya que permiten evaluar mejor el estado nutricional que el análisis de nutrientes aislados. El estudio Macronutrient quality and its association with micronutrient adequacy in children, publicado en Clinical Nutrition ESPEN, respalda este enfoque.

Los grupos de alimentos recomendados

El equipo interdisciplinario de Profesionales Expertos en Nutrición Infantil (PROFENI) difundió los resultados de una investigación elaborada por el Centro de Estudios sobre Políticas y Economía de la Nutrición (CEPEA), centrada en la calidad de la dieta.

A partir de la evidencia analizada, Sandra Blasi, Licenciada en Nutrición, integrante de PROFENI y especialista en Nutrición Pediátrica de la UBA, señaló que una alimentación saludable debe incluir “variedad de alimentos de todos los grupos” para asegurar un aporte adecuado de nutrientes.

Entre los alimentos que no deberían faltar se encuentran las verduras, frutas, legumbres, cereales integrales, granos, frutos secos, lácteos, huevos, pescados, carnes y aceites vegetales.

El principal desafío de la alimentación actual

Según la investigación de CEPEA, uno de los principales problemas de la dieta no radica en el exceso de alimentos ocasionales, sino en el consumo insuficiente de alimentos protectores, especialmente verduras y legumbres.

Los resultados mostraron además que solo el 12% de los niños alcanza una calidad de dieta alta, mientras que la mayoría se ubica en niveles medios o bajos.

El estudio también detectó una elevada prevalencia de ingesta insuficiente de calcio. De acuerdo con los datos relevados, esta situación afecta al 49% de los niños incluidos en la muestra.

Dentro de las estrategias evaluadas, los investigadores analizaron la incorporación diaria de yogur natural o de sabor natural, sin octógonos de advertencia y con probióticos. La simulación mostró una reducción significativa de la insuficiencia de calcio. Además, el yogur aporta proteínas de alto valor biológico y microorganismos vivos, por su carácter de alimento fermentado, y estos impactan favorablemente en la microbiota, con beneficios para la salud digestiva, respiratoria, metabólica e inmunológica.

Desde PROFENI señalaron que promover patrones alimentarios variados y equilibrados constituye una herramienta clave para mejorar la calidad de la dieta y reducir déficits nutricionales en la población infantil.

La mandataria planteó que debe analizarse la continuidad de esos beneficios, pese a que existen resoluciones judiciales que han impedido aplicarles el límite salarial fijado para la titularidad del Poder Ejecutivo. “Puede ser legal, pero no muy justo que digamos”, afirmó.

Los montos que recibirían Zedillo y Ortiz

Sheinbaum, durante La Mañanera, respondió a una pregunta sobre las pensiones vitalicias atribuidas al expresidente Ernesto Zedillo y al exsecretario de Hacienda, Guillermo Ortiz, quienes también encabezaron el banco central.

Durante la intervención se sostuvo que Zedillo recibe más de 130 mil pesos mensuales y Ortiz alrededor de 330 mil pesos al mes. De acuerdo con los montos mencionados, el pago anual para Zedillo superaría 1,8 millones de pesos durante 2026. Sin embargo, la Presidencia no confirmó en ese momento las cifras ni precisó cuántos exfuncionarios del Banco de México perciben pensiones de ese tipo.

“Vamos a ver si podemos por lo menos exponer cuáles son esas pensiones”, dijo Sheinbaum, quien señaló que pedirá información para conocer:

• Quiénes reciben esos recursos
• Si se trata solo de exgobernadores o también de exsubgobernadores
• Cuál es el monto de cada prestación.

Sheinbaum recordó que el Banco de México tiene autonomía constitucional

La Presidenta explicó que el análisis debe considerar la autonomía del Banco de México, que cuenta con un régimen institucional propio. También señaló que, al cierre de administraciones anteriores, hubo amparos que permitieron a algunos funcionarios mantener ingresos por encima del tope salarial presidencial.

“El Banco de México, como saben, tiene autonomía y hubo una serie de amparos al final que les dieron la razón para no entrar al límite de salarios de la presidenta o el presidente de la República”, declaró.

Sheinbaum comparó este asunto con la eliminación de las pensiones para expresidentes de México, una medida aprobada durante el gobierno de Andrés Manuel López Obrador. “Los expresidentes ya no tienen pensión desde el presidente López Obrador”, señaló.

La presidenta sostuvo que el tema debe evaluarse a partir de criterios de equidad en el uso de recursos públicos. “Es verdad lo que dices y, en todo caso, habría que ver si seguimos con esas pensiones o no”, agregó.

A través de un comunicado, la compañía explicó que la reorganización apunta a adecuar su estructura al contexto que atraviesa la industria vitivinícola. Además, aseguró que mantiene con normalidad sus operaciones productivas, comerciales y de exportación.

Esta medida se produce semanas después de que Bianchi consiguiera un acuerdo con sus acreedores financieros en el marco del proceso de reestructuración que inició este año. La bodega obtuvo la adhesión a una oferta de standstill, un mecanismo que suspende temporalmente los reclamos y las acciones legales mientras negocia nuevas condiciones para sus deudas.

Bodegas Bianchi no es la única en problemas. También hay complicaciones en Casa Montes y Norton

El objetivo de la compañía es evitar que la situación derive en un concurso preventivo. Según informó a la Comisión Nacional de Valores (CNV), el acuerdo contempla un período de suspensión de acciones y el compromiso de negociar de buena fe el reperfilamiento de los pasivos financieros de la sociedad.

“Esto se enmarca en los esfuerzos integrales de Bodegas Bianchi por reordenar sus pasivos con proveedores y demás integrantes de la cadena de valor, con quienes la sociedad se encuentra actualmente negociando alternativas de solución”, señaló la empresa en ese momento.

La deuda que arrastra

El anuncio se conoce meses después de que la bodega quedara en el centro de atención por el registro de cheques rechazados informado por la Central de Deudores del Banco Central. A fines de enero, Bodegas Bianchi acumulaba 108 cheques rechazados por falta de pago por un monto total de $ 1.294.188.992,95.

De acuerdo con esos registros, el primer cheque rechazado se produjo el 26 de diciembre de 2025. En ese momento, y hasta el 14 de enero de 2026, la empresa acumulaba 80 cheques sin fondos por un total de $ 1.012.322.054,62.

Con el correr de los meses, el registro siguió creciendo. Según la última actualización disponible, la bodega acumula 205 cheques rechazados sin fondos por un monto total de $ 1.623.139.911,10.

Los registros oficiales muestran además que la compañía regularizó 11 cheques por un total de $ 12.029.599,95. De esta manera, el porcentaje de cheques abonados alcanza el 5,37% en cantidad y el 0,74% del monto total involucrado.

A la situación financiera se sumó un cambio en la conducción de la compañía. Pablo Glöggler dejó su cargo como CEO, función que había asumido en 2024. Había ingresado a Bodegas Bianchi en 2021 como director, luego fue designado presidente y más tarde quedó al frente de la gestión diaria, en reemplazo de Rafael Calderón.

Hasta el momento, la empresa no anunció quién ocupará ese cargo. La salida se produjo en medio del proceso de renegociación de deudas y reordenamiento financiero que la compañía puso en marcha este año.

Fundada en 1928 por Valentín Bianchi en San Rafael, Bianchi es una de las bodegas históricas de la vitivinicultura argentina. Su portafolio incluye etiquetas de alta gama y productos masivos, entre los que se destacan Enzo Bianchi, María Carmen, Bianchi Particular, Famiglia Bianchi, Elsa Bianchi y Don Valentín Lacrado. En los años 90 fue pionera en el desarrollo de vinos frizzantes con New Age.

En 2018, Bodegas Bianchi avanzó con una inversión en el Valle de Uco que incluyó la puesta en marcha de una nueva planta productiva. El desarrollo contempló una instalación de 2000 metros cuadrados, con capacidad de vasija para 500.000 litros y espacio de estiba para 400.000 botellas. La compañía también impulsó iniciativas vinculadas a su estrategia de marca, como el lanzamiento de LEO, un vino desarrollado junto a la Fundación Leo Messi.

Una industria en alerta

Después de un 2025 marcado por la caída del consumo y uno de los peores desempeños exportadores de las últimas dos décadas, el sector comenzó a mostrar algunas señales de recuperación durante el arranque de 2026. Sin embargo, la mejora volvió a concentrarse en los productos de menor valor agregado y todavía persisten problemas de rentabilidad en buena parte de las bodegas.

Según el Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV), entre enero y mayo las ventas de vino en el mercado interno alcanzaron 2,82 millones de hectolitros, una baja interanual de 0,4%. Mientras los vinos sin mención varietal crecieron 12,8%, los varietales registraron una caída de 26,3%

En el frente externo, en tanto, las exportaciones mostraron un mejor desempeño. Entre enero y junio, los despachos de vino aumentaron 14,2% en volumen respecto del mismo período de 2025, impulsados principalmente por el vino a granel, que avanzó 52,7%. El vino fraccionado, en cambio, registró un crecimiento de apenas 2,4%.

En los últimos meses, al menos dos bodegas quedaron expuestas por problemas financieros, con un patrón que se repite: cheques rechazados, dificultades para sostener pagos y, en uno de los casos, un concurso preventivo ya abierto.

El caso más reciente es el de Casa Montes, una bodega ubicada en el Valle de Tulum, San Juan. Según datos oficiales de la Central de Deudores del Banco Central, los primeros registros de cheques rechazados aparecen en mayo de 2025, mientras que el último rechazo informado corresponde al 19 de enero de 2026.

En ese período, la empresa acumuló 286 cheques rechazados por un total de $ 471.421.066,23. De ese monto, la compañía abonó 99 cheques, por $ 171.382.363,52, lo que representa el 34,62% del total informado.

Casa Montes produce etiquetas como Alzamora, Baltazar y Ampakama y hasta agosto del año pasado fue propietaria del Diario de Cuyo, activo que la familia Montes decidió vender a los dueños del diario mendocino Los Andes. La empresa está actualmente bajo la conducción de los hijos de su fundador, Francisco Salvador Montes.

El otro caso que encendió alertas en el sector es el de Bodega Norton. En diciembre, la Justicia de Mendoza aprobó la apertura del concurso preventivo y la empresa inició formalmente el procedimiento para reorganizar su situación financiera, con una deuda cercana a los u$s 30 millones, según consta en el expediente.

La decisión se tomó, según indicó la compañía, tras evaluar distintas alternativas para afrontar la situación financiera actual.

“Reafirmamos nuestro compromiso con nuestros colaboradores y la comunidad vitivinícola, y continuaremos trabajando con el mismo espíritu de esfuerzo y excelencia que caracteriza a la bodega desde hace 130 años”, expresó su CEO, Tomás Lange, quien asumió el cargo en julio pasado.

La obra se extenderá por más de 500 kilómetros y conecta Vaca Muerta con Sierra Grande, el lugar desde el que exportará Argentina LNG.

Argentina LNG es el proyecto de exportación encabezado por YPF, acompañado por la italiana Eni y la emiratí Adnoc. El gasoducto tiene un presupuesto de u$s 1200 millones.

La preselección de esta oferta no implica necesariamente que haya sido adjudicada, aclararon conocedores de la operación. Faltan entre tres y cuatro semanas para que se tome esa decisión final.

El grupo Techint, a través de Techint Ingeniería y Construcción, es un experto en la construcción de estas obras, y también aspiraba a construir este gasoducto. También llegó a los finalistas, pero el consorcio encabezado por YPF se habría inclinado por la otra oferta.

Pumpco, la ganadora, es una firma del grupo MasTec. Es la mayor constructora de gasoductos de los Estados Unidos, con una facturación que supera los u$s 14.300 millones. Su socia es la italiana Bonatti, mientras que la pata local es Contrera Hermanos.

MasTec es de la familia Mas Canosa, una de las más importantes e influyentes de la comunidad cubano-estadounidense en Miami y el resto de Florida. El club Inter de Miami, donde juega Lionel Messi, también está bajo la órbita de los Mas Canosa.

Aunque no trascendieron los detalles, la oferta de Pumpco habría sido más atractiva que la de Techint, que también iba junto a Sacde.

Techint Ingeniería, en sociedad con Sacde, es una sociedad que ya construyó varios ductos: el VMOS, la reversion del gasocusto norte (una obra en curso), y el Perito Moreno, entre otros.

Techint ya había quedado afuera de la provisión de caños para otro gasoducto, a través de Tenaris. En ese caso, era el que tiene que construir Southern Energy, el otro grupo que también exportará GNL. Esa firma está encabezada por la nacional PAE y Golar. También participan como accionistas otras petroleras nacionales.

En ese caso, la ganadora fue la empresa india Welspum. Presentó la oferta más atractiva en una competencia contra otras 15 firmas, de distintos países.

La decisión de Southern Energy fue defendida por el presidente Javier Milei en el caso de la licitación de tubos, aunque se trataba de un proceso privado. Paolo Rocca, presidente del grupo Techint, defendió la posición de la compañía en una carta.

Horacio Marín, presidente de YPF, manifestó su postura frente a la competencia por las obras de la petrolera hacia fines del año pasado.

“YPF compra lo bueno y barato, no hace política industrial”.Como ejemplo, afirmaron que “si buscamos subsidiar, nos quedaríamos en los campos maduros”. Reiteraron que “no tienen responsabilidades políticas, sino empresarias”.

La plataforma de ebooks y audiolibros, fundada en 2019, desembarcó recientemente en la Argentina con una inversión inicial de u$s 500.000 y un ambicioso objetivo por delante: alcanzar los 30 millones de usuarios en el país en los próximos tres años, mediante acuerdos con empresas de telecomunicaciones, bancos, gimnasios y otros grandes distribuidores de servicios.

En Brasil, ese modelo ya permitió que prácticamente toda la base de clientes de compañías como Claro y Telefónica tenga acceso a la plataforma.

La compañía ya cuenta con unos 30.000 usuarios activos en el mercado local, aunque todavía no cerró alianzas con las principales operadoras de telecomunicaciones.

A nivel global, Skeelo está presente en Brasil, México, Colombia, Uruguay y España, y asegura haber llegado a más de 220 millones de abonados.

Un modelo que apunta a la masividad

A diferencia de otras plataformas de lectura, Skeelo no comercializa suscripciones directamente al consumidor. Su modelo es B2B2C, es decir, firma acuerdos con compañías que incorporan un libro o audiolibro mensual como parte de los beneficios incluidos en sus planes sin costo adicional para el usuario.

“La lectura debe ser un derecho universal”, sostiene Rodrigo Mienberg, CEO y cofundador de Skeelo. Bajo esa mirada, la empresa busca que los libros ocupen el mismo lugar que hoy tienen plataformas de música o video dentro de los paquetes que ofrecen las empresas de telecomunicaciones.

En la práctica, la aplicación funciona así: cada usuario recibe un libro mensual, que puede cambiar por otro título dentro de un catálogo que hoy supera los 36.000 libros y audiolibros. Una vez elegido, queda para siempre en la biblioteca digital del cliente.

La compañía planea además evolucionar el modelo para permitir que los lectores más frecuentes accedan a un segundo libro por mes con acceso a un catálogo aún más amplio.

Actualmente, Skeelo cuenta con un equipo de cinco personas en la Argentina y mantiene conversaciones con editoriales nacionales y operadores de telecomunicaciones para replicar el modelo que ya funciona en Brasil.

“Elegimos desembarcar en la Argentina porque encontramos un mercado con un parque de telecomunicaciones muy importante, un fuerte hábito de lectura y la presencia de los grandes grupos editoriales con los que ya trabajamos en otros países. Además, vimos un contexto de mayor estabilidad política para desarrollar inversiones de largo plazo”

Rodrigo Mienberg, CEO y cofundador de Skeelo

Mientras que como empresa proyecta crecer un 80% durante 2026 a nivel global -tras haber aumentado su facturación un 30% el año pasado-, la filial argentina busca pasar de los actuales 30.000 usuarios a una base de 30 millones en tres años, siempre que logre cerrar acuerdos con las principales telcos del país.

La comercialización está a cargo de Newmark y RED Real Estate Developers. Según pudo saber El Cronista, actualmente ya hay cuatro interesados en avanzar con la compra de los lotes, ubicados sobre las avenidas Eduardo Madero y San Martín.

La operación se conoce en un momento en el que el mercado de oficinas comienza a mostrar señales de recuperación, después del impacto que tuvo la pandemia sobre el segmento corporativo.

Los últimos lotes

Catalinas II surgió sobre un predio ferroviario de más de 90.000 metros cuadrados ubicado entre las avenidas Eduardo Madero y Antártida Argentina y las calles Cecilia Grierson y San Martín, frente a Puerto Madero y a pocos metros de Retiro.

La Legislatura porteña habilitó su rezonificación para transformar un área ocupada durante años por playas de estacionamiento en un nuevo polo de edificios corporativos, residencias, comercios y hoteles. El proyecto contempló destinar el 65% de la superficie a espacios públicos y el 35% restante a desarrollos privados.

Entre 2017 y 2019, la Agencia de Administración de Bienes del Estado (AABE) vendió las 7 parcelas en distintas subastas.

Consultatio fue uno de los principales compradores: adquirió tres terrenos por más de u$s 140 millones. Techint, a través de Santa María SAIF, se quedó con el último lote subastado por u$s 40,5 millones. También participaron TGLT y el fideicomiso BAP.

Desde entonces prácticamente no volvieron a aparecer terrenos de esa escala en el distrito.

Costantini vuelve a apostar por las oficinas

En 2019, Consultatio anunció Catalinas Río, un complejo de oficinas de más de 150.000 m2 y una inversión cercana a los u$s 400 millones, diseñado por el estudio estadounidense Skidmore, Owings & Merrill (SOM), autor de obras como el One World Trade Center de Nueva York.

Sin embargo, pocos meses después llegó la pandemia y el escenario cambió por completo. La expansión del trabajo remoto, los esquemas híbridos y el aumento de la vacancia en edificios corporativos llevaron a la desarrolladora a revisar el proyecto. En 2022, la compañía decidió replantear la iniciativa y comenzó a evaluar una reconversión hacia un desarrollo residencial.

Cuatro años después, el contexto volvió a cambiar. Durante el Coloquio de Acceso a la Vivienda realizado en BATEV, Costantini confirmó que la empresa estudia avanzar con una primera torre de aproximadamente 30.000 m2 destinada a oficinas.

“Vemos que en Catalinas, en edificios de buena calidad, prácticamente no hay disponibilidad. Vemos una oportunidad”, afirmó el empresario.

En diálogo con El Cronista, desde donde detrás de la pantalla de la computadora asoma un cuadro de Luis Alberto Spinetta, el ex Ministro de Producción y Trabajo durante el gobierno de Mauricio Macri se muestra optimista respecto del rumbo económico.

Considera que el Presupuesto 2027 convalida las expectativas del mercado, defiende al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) y apuesta a más: “Cuando se termine la ventana del régimen actual, hay que pensar en un RIGI II en el que sopesen más los temas de estabilidad que los beneficios fiscales”.

Además, habla de la situación actual de la industria automotriz, de cómo debería posicionarse la Argentina frente a China y Estados Unidos y descarta, al menos por ahora, un regreso a la escena política.

- ¿Cuál es su lectura sobre el Presupuesto 2027?

- Es consistente con lo que el gobierno viene planteando, de mantener un superávit fiscal, que es el ancla del programa. Además, los supuestos están en línea con las proyecciones del mercado. Las estimaciones de inflación pueden diferir en algunos puntos, pero nadie dice que va a haber un 40% de inflación. Lo mismo con el crecimiento, nadie piensa que el año que viene va a haber un escenario de caída. Es bueno porque convalida tendencias y le da una certeza al sector privado.

- ¿En qué lugar se posiciona respecto al debate del crecimiento a dos velocidades de la economía?

-Yo lo llamaría más una economía en transición que un crecimiento a dos velocidades. Un cambio de régimen económico, desde una economía muy volcada al crecimiento solo por el mercado interno subsidiado por el gasto público; a una economía más integrada al mundo, donde los motores van a ser la inversión y la exportación. Lo que estamos viendo en estos 2 años y medio, son cuatro sectores que se están involucrando en la demanda global, otros híbridos como algunas ramas de la industria que empiezan a insertarse en estas cadenas de valor, con el desafío de mejorar la competitividad. Y un tercer grupo más desafiado, que estaba casi exclusivamente volcado al mercado interno, no logra insertarse en las nuevas cadenas, tiene más competencia y requiere la recuperación del salario y el crédito como motores de expansión.

-¿Es sostenible este modelo de crecimiento?

- Si yo saco la foto hoy parece que hay sectores rezagados y sectores que crecen mucho. Pero una foto no congela la estructura económica. Este es un proceso de una economía que se está reconvirtiendo y está cambiando la jerarquía productiva. No es que va a desaparecer la industria. Los sectores que crecen a dos dígitos pueden traccionar un ecosistema que genera crecimiento en otras ramas.

-Y en ese camino, ¿el gobierno debería intervenir para matizar estos efectos a corto plazo?

-Tener una economía estable es una política productiva necesaria. Tener una moneda fuerte que fomente el crédito es una política productiva. El RIGI también es una política industrial. De acá en adelante, la discusión tiene que venir por el lado de una coordinación entre el sector público nacional, el sector privado y las provincias, que tienen un rol más fuerte dado el despliegue territorial de la inversión, para mejorar la competitividad.

-¿En qué aspectos?

- Hay que empezar a planificar infraestructura, financiada por el Estado o el sector privado. Toda Vaca Muerta está colgada de Starlink, porque no hay fibra óptica. Le va a pasar lo mismo a San Juan. En Bahía Blanca va a haber un shock de inversión en los próximos años y tienen problemas de abastecimiento de agua, una solución que se las prometió Eduardo Duhalde en los 90. Vamos a tener que hacer foco en procesos de reskilling de mano de obra, por las discrepancias que ya existen entre las necesidades de los sectores productivos y las calificaciones que obtiene la gente en el sistema educativo. Y obviamente, vienen las dos grandes reformas pendientes para el sector público, la previsional y la tributaria a nivel nacional y provincial.

- ¿Cómo se puede lograr que las inversiones del RIGI impulsen al resto de la economía?

- Para mí el RIGI es un gran instrumento de política productiva. Hay un antecedente en Chile, la resolución DL600 de 1974 para atraer inversiones. Cuando lo sacaron cuarenta años más tarde, y entendiendo que ya había madurado el ecosistema minero, las inversiones del sector fueron todas de las empresas ya instaladas. En un país con estabilidad, no llegaron nuevas empresas, y un instrumento de este tipo sigue siendo un fuerte. ¿Cuál es el desafío que tenemos? Construir el ecosistema alrededor de estas industrias: desde el sector público nacional, provincial, las empresas capacitando y las cámaras. Yo soy contrario a los famosos compre locales, porque ponen restricciones.

- ¿Qué le corregiría al RIGI para una próxima gestión?

- Cuando pase esta primera camada de RIGI, con la ventana hasta julio del año que viene, va a haber que reemplazarlo con otro instrumento. Yo creo que hay que pensar en un RIGI II en el que sopesen más los temas de estabilidad que los beneficios fiscales, que es lo que hoy le preocupa más a las empresas. En un país violador de reglas de juego y defaulteador de deuda, las inversiones necesitan confianza. Porque nosotros tenemos Vaca Muerta y minerales, pero no tenemos la vaca atada. Cobre y energía hay en otras partes del mundo. El capital tiene dónde elegir, y esto nos da un aditamento adicional.

-China es un actor clave como socio comercial, y para el financiamiento, la energía, la minería ¿Qué vinculo hay que mantener, teniendo en cuenta nuestra alianza con Estados Unidos?

- En esta nueva arquitectura del comercio internacional Argentina tiene un alineamiento muy claro con Occidente, con Estados Unidos, y yo creo que es correcto. Pero dada nuestra estructura productiva, con un complejo alimentario, energético y hasta minero, tenemos que mirar la demografía. Nuestra proyección está en los mercados que crecen como India, que es el país con mayor cantidad de habitantes y un gran demandante de alimentos y energía. China, si bien está en etapa de envejecimiento, también tiene una gran demanda de alimentos. Entonces China siempre ha sido una especie de Dr. Jekyll y Mr. Hyde para nosotros. Por un lado, es el que nos compra gran parte de nuestros alimentos, que ahí el gran desafío es escalar en diversidad. Y por otro lado la preocupación mundial que China pasó de ser el 2% a casi el 40% del PBI industrial, con un tema de sobrecapacidad que hoy está presionando en todos los mercados. Hay una preocupación mundial, y todos los países están ensayando respuestas a esto, con resultados magros. Hasta el propio Estados Unidos le puso aranceles que tuvo que bajar porque China le cerró la exportación de minerales raros. Entonces, si ni Estados Unidos pudo, ¿Qué nos queda al resto?

- ¿Y qué posición debería tomar el gobierno en este contexto?

- Hay líneas rojas que no hay que cruzar. Y el límite está en todo lo que tiene que ver con sistemas de seguridad, controles de rutas marítimas como la Hidrovía, armamento, defensa, tecnología para la defensa. O, si le compramos bienes de capital a China, también hacerlo a Estados Unidos. Puede sonar naif pero, como la geopolítica está marcando el rumbo de las negociaciones, hoy Argentina tiene algunas cosas para poner arriba de la mesa y negociar. Está claro que los instrumentos tradicionales como aranceles y antidumping no son eficientes para parar un fenómeno.

- ¿En qué podemos competirle a China?

- En la cercanía con el cliente. En el mundo de hoy la inseguridad del abastecimiento es fuerte. Entonces es clave conocer al cliente y adaptarte a sus necesidades, respetando los tiempos de respuesta ante los pedidos. En eso China tiene desventaja y hay márgenes para competir más allá de los temas de defensa comercial. Y también en segmentos donde ellos no son fuertes, como moda, por ejemplo.

-A propósito de China, ¿Cómo ve a la industria automotriz?

-La industria automotriz está sujeta a varios cambios a la vez. Primero, el internacional que está migrando de una industria de autos a una de movilidad. En este sentido, hasta hace 6 años pensábamos que íbamos irremediablemente al motor eléctrico, y hoy la industria habla de múltiples tecnologías, combustión convivirá con híbridos, enchufables, eléctricos e hidrógeno. Y va a depender mucho de las características territoriales de cada mercado. El otro gran cambio es el competidor nuevo, las automotrices asiáticas, que primero se asociaron, después copiaron y hoy están a la vanguardia del diseño desde el punto de vista tecnológico.

-¿Cómo puede adaptarse la industria automotriz local a estos cambios?

-La industria local está pasando de una economía de oferta a una economía con más competencia, con una matriz de abastecimiento que se está consolidando hacia un 70% importado y 30% local. Hoy somos el cuarto productor global de camionetas pickup de una tonelada, y da la sensación de que vamos transitando a consolidarnos en ese segmento. Las nuevas inversiones que están entrando vienen con mucho componente tecnológico y alianzas con empresas chinas. Y de nuevo, ante eso, ¿va a desaparecer la industria automotriz? Ni loco.

- ¿Está trabajando o pensando en formar parte de algún equipo para las elecciones del año que viene?

- No estoy trabajando en nada de eso. Tengo conversaciones, pero no estoy participando activamente en ninguna campaña.

- ¿Detecta alguna alerta que se puede encender en la economía por el escenario electoral?

- En los años electorales hay tensión en el mercado cambiario, y más con esta tradición de virajes bruscos. Aun así, creo que el gobierno está mejor preparado de lo que estaba en el 2025. En general, las crisis en Argentina se disparaban por un tema de fiscal o de sector externo, y ninguno de los dos escenarios está en el horizonte para los próximos años. El escenario más negativo, no va a surgir de un hecho, sino de una secuencia. Si el deterioro del ánimo de la gente se fuera agravando, o algún hecho político, porque siempre tenés imponderables.

Desde el 21 de septiembre de 2026, la Secretaría Distrital de Movilidad (SDM) comenzó a imponer comparendos económicos a quienes ingresen o permanezcan de manera indebida en este espacio. Bloquearlo, invadirlo o hacer un uso incorrecto puede derivar en una sanción económica de $633.200.

La nueva etapa comenzó después del período pedagógico que se desarrolló entre el 1 y el 20 de septiembre, durante el cual los conductores recibieron orientación y comparendos pedagógicos para conocer las condiciones de circulación.

¿Cuál es la multa por invadir el carril preferencial de la calle 63?

La Secretaría Distrital de Movilidad confirmó que los conductores que bloqueen, invadan o hagan mal uso del carril preferencial pueden recibir un comparendo cuya sanción económica es de $633.200.

La medida se aplica desde el 21 de septiembre de 2026. Sin embargo, no significa que esté prohibido en todos los casos que un vehículo diferente del transporte público ingrese al carril.

El corredor está destinado prioritariamente al transporte público y funciona las 24 horas, de lunes a domingo. Los taxis, vehículos particulares, motocicletas y vehículos de transporte especial tienen restringida su circulación continua por este espacio, aunque existen excepciones determinadas por las reglas de operación.

¿Cuándo se puede ingresar al carril preferencial de la calle 63?

Los vehículos particulares pueden utilizarlo en determinadas situaciones. Según la Secretaría Distrital de Movilidad, está permitido ingresar para realizar giros a la derecha, acceder a predios o tomar bocacalles, pero la incorporación debe realizarse en la cuadra anterior o más próxima a la maniobra. No está permitido circular de manera continua ni estacionarse allí.

La información oficial difundida específicamente para la calle 63 también contempla el ingreso para permitir el ascenso o descenso de pasajeros, excepto en los espacios destinados a los paraderos del SITP.

En el caso de los vehículos de emergencia, deben circular por el carril central y únicamente pueden pasar al preferencial cuando exista espacio disponible, estén atendiendo una emergencia y tengan activadas las señales luminosas o sonoras.

¿Dónde funciona el carril preferencial de la calle 63?

El carril preferencial de la calle 63 fue adoptado mediante la Resolución 934378 de 2026 de la Secretaría Distrital de Movilidad. El corredor completo se extiende desde la avenida Caracas hasta la carrera 122, aunque inicialmente comenzó a funcionar entre las carreras 68 y 112, en ambos sentidos.

En este primer tramo se movilizan diariamente cerca de 7.000 usuarios del transporte público. La finalidad de la medida es priorizar la circulación de los buses y reducir las interferencias que afectan sus recorridos.

Aunque Cartagena es uno de los destinos colombianos reconocidos por el color de sus fachadas y su arquitectura colonial, no es el único lugar del país donde el color forma parte del paisaje urbano. En Antioquia, Guatapé construyó una identidad propia alrededor de sus viviendas coloridas y, especialmente, de sus tradicionales zócalos.

Guatapé, ubicado en el oriente antioqueño, es reconocido por sus casas de múltiples colores y sus tradicionales zócalos, elementos que forman parte de la imagen característica del municipio y de su atractivo turístico.

La propia Alcaldía de Guatapé señala que las fachadas de las viviendas son coloridas y están adornadas con zócalos tradicionales. Además, el municipio avanzó en su institucionalización como parte de una política destinada a preservar su identidad y patrimonio cultural y mantener su importancia como atractivo turístico.

¿Por qué Guatapé es conocido por sus casas de colores y zócalos?

Los zócalos son relieves ubicados en la parte inferior de las fachadas. Según Colombia Travel, comenzaron a pintarse de colores en Guatapé desde comienzos del siglo XX y sus diseños pueden representar desde episodios de la historia local hasta paisajes, girasoles y objetos relacionados con la vida cotidiana.

Esta tradición continúa teniendo un lugar central en el municipio. En 2023 se establecieron lineamientos para institucionalizar la utilización de zócalos en las fachadas y regular las características arquitectónicas de los inmuebles urbanos, una iniciativa vinculada con la conservación de la esencia y el legado histórico de Guatapé.

De hecho, la Alcaldía sostiene que los zócalos se encuentran entre los elementos culturales más representativos del municipio. Algunos de los más antiguos datan de comienzos del siglo XX, mientras que otros diseños relatan distintos momentos de la historia indígena y de la colonización antioqueña.

¿Qué se puede conocer en Guatapé?

Más allá de sus fachadas, el municipio cuenta con distintos puntos de interés que permiten recorrer su historia y su entorno. Uno de ellos es la Calle del Recuerdo, donde los zócalos representan parte de la historia de la colonización antioqueña y evocan las calles que fueron inundadas con la construcción del embalse.

También se encuentra la Plazoleta del Zócalo, construida para conmemorar los 200 años de la fundación del municipio y caracterizada por sus escalones de colores y la presencia de esta técnica tradicional. A esto se suma el Malecón, un paseo de aproximadamente 900 metros junto al embalse desde donde parten distintas actividades acuáticas.

Guatapé está situado a unos 75 kilómetros de Medellín, en el oriente de Antioquia. Colombia Travel lo identifica como una de las poblaciones más visitadas del departamento y destaca, además de sus calles coloridas, sus balcones de madera, el embalse y la cercanía con la Piedra del Peñol.

La programación quedó definida mediante la resolución que estableció el calendario académico de 2026 y contempla dos períodos lectivos durante el año. El segundo semestre, que comenzó el 6 de julio, se extenderá hasta el domingo 29 de noviembre.

¿Cuándo terminan las clases en los colegios oficiales de Bogotá en 2026?

Según el calendario oficial, el 29 de noviembre de 2026 será el último día de clases para los estudiantes de los colegios oficiales de Bogotá.

La fecha corresponde al cierre del segundo período lectivo del año, que comprende 20 semanas de actividad académica. El primer semestre se desarrolló entre el 26 de enero y el 21 de junio, mientras que el segundo comenzó el 6 de julio y finalizará el 29 de noviembre.

De esta manera, los estudiantes completarán las 40 semanas lectivas establecidas para el calendario académico de 2026.

¿Cuándo empiezan las vacaciones escolares después de terminar las clases?

Una vez finalice el período académico, los estudiantes tendrán un receso escolar de varias semanas. De acuerdo con la Secretaría de Educación, el receso estudiantil de fin de año comenzará el 30 de noviembre de 2026.

Este descanso se extenderá hasta el 11 de enero de 2027, por lo que los estudiantes tendrán seis semanas de receso al finalizar el año escolar.

¿Cuándo es la semana de receso escolar de octubre en Bogotá?

Antes del cierre definitivo del calendario escolar, los estudiantes de los colegios oficiales tendrán una semana de receso en octubre.

La resolución establece que esta pausa irá del 5 al 12 de octubre de 2026. El período está incluido dentro de las semanas de receso estudiantil previstas para el año.

Esta semana no debe confundirse con el cierre del año escolar: después del receso de octubre, los estudiantes retomarán sus actividades académicas hasta completar el segundo semestre.

Calendario escolar 2026 en Bogotá: fechas clave

• 26 de enero: inicio del primer período académico.
• 21 de junio: finalización del primer período.
• 6 de julio: comienzo del segundo período académico.
• 5 al 12 de octubre: semana de receso escolar.
• 29 de noviembre: último día de clases para los estudiantes.
• 30 de noviembre al 11 de enero de 2027: receso estudiantil de fin de año.

Según Juan Ignacio Castoldi, CEO de Atalaya, esa sucursal viene manteniendo un crecimiento del 75% anual, lo que llevó a la empresa a acelerar sus planes de expansión, que incluyen el desembarco en el aeropuerto internacional de Ezeiza hacia este mes.

Según datos de la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC), entre enero y mayo pasaron por las terminales del país 21,4 millones de pasajeros, un 3% más que en igual período de 2025 y un récord para el periodo. El incremento estuvo impulsado por los vuelos internacionales, que también alcanzaron su mayor nivel histórico para los primeros cinco meses del año.

“Es irracional lo que ha crecido el negocio de Aeroparque. Los vuelos al exterior se multiplicaron y eso terminó impactando directamente en el local”, explicó Castoldi.

Según el ejecutivo, el mayor movimiento turístico, impulsado por un tipo de cambio que volvió más accesibles los viajes internacionales para los argentinos, aceleró el consumo dentro de la terminal aérea.

“Fue en base a esto que se desprendió la idea de abrir en el aeropuerto de Ezeiza”, confirmó el CEO de Atalaya.

La compañía cuenta con 20 locales (dos propios en Chascomús, históricos de la empresa, y 18 a través del sistema de franquicias). En lo que va de 2026 ya inauguró un local en La Plata y proyecta tres aperturas más: Ezeiza, Abasto e Ingeniero Maschwitz, mientras continúa buscando nuevas ubicaciones en centros comerciales, como Tortugas Open Mall y Unicenter.

“Hay lugares donde nuestras franquicias performan muy bien y otros, no tanto. Tenemos casos que crecieron 75%, como en Aeroparque, y otros que incluso retrocedieron. La dispersión es grande”, reconoció el ejecutivo. Sin embargo, en términos consolidados, la empresa registró un crecimiento cercano al 3% interanual.

El contraste se da principalmente entre el interior de la provincia de Buenos Aires y la Ciudad. Mientras los locales más alejados de CABA atraviesan un momento más difícil, Aeroparque y algunos puntos del Microcentro son hoy los que empujan el crecimiento de la cadena.

Franquicia de Atalaya: cuánto cuesta abrir un local de medialunas de la marca más famosa

El cambio en el contexto económico también modificó el formato de expansión. La empresa comenzó a privilegiar locales de menor superficie para mejorar la rentabilidad de las inversiones.

Hace unos años, Atalaya buscaba espacios cercanos a los 300 metros cuadrados. Actualmente, las nuevas aperturas parten desde los 150 metros cuadrados. “Hoy, un local de 180 m2 ya lo empiezo a mirar de reojo, porque hay que rentabilizar el negocio. Entre la construcción y los alquileres los costos fijos han subido”, puntualizó Castoldi.

La inversión necesaria para instalar una franquicia ronda los u$s 1200 por metro cuadrado. Es decir que la inversión mínima, para un local de 150 m2 ronda los u$s 180.000.

Según datos de la compañía, la facturación bruta mensual de una franquicia oscila entre $ 70 millones y $ 170 millones, según el formato del local, su superficie y la ubicación. En términos netos, Atalaya estima ingresos promedio del orden de los u$s 60.000 por mes.

De acuerdo con las proyecciones de la empresa, la rentabilidad de una franquicia se ubica entre el 12% y el 15% sobre las ventas netas. Con esos niveles de ingresos, la inversión inicial podría recuperarse en un plazo de hasta 30 meses.

Nueva planta para duplicar la producción

El mes pasado, la empresa inauguró una nueva planta productiva en Chascomús, detrás de su histórico parador ubicado sobre la Ruta 2. El proyecto, que demandó un desembolso de alrededor de u$s 1 millón, permitirá que la empresa duplique su producción actual de medialunas. Así, pasará de tener una capacidad instalada de 20 millones de medialunas anuales a un aproximado de 40 millones.

Si bien esa cifra es la capacidad total que tiene la empresa, en 2025 produjo 17 millones de medialunas y proyecta cerrar este año en torno a las 19 millones de unidades.

Además, tiene en cartera desarrollar nuevos productos en alianza con marcas argentinas. “Queremos lanzar nuestra línea de ropa también y que algún emprendedor, empresa o marca la produzca”, dijo Castoldi.

Actualmente, la firma solo opera en la Argentina. Aunque recibe consultas de potenciales franquiciados en otras regiones, la compañía asegura que por ahora mantiene el foco puesto en el mercado local.

“Solicitudes hay un montón. Nos llegan de Europa, Estados Unidos, Chile y Uruguay. Pero hoy el tipo de cambio hace que exportar desde Argentina no sea la mejor opción y producir afuera implica otro nivel de inversión. Más allá de eso, estamos abiertos a las posibilidades”, apuntó.

Distintos grupos de investigadores estudiaron qué ocurre en el organismo cuando el sedentarismo se prolonga y qué sucede cuando ese tiempo se interrumpe con algunos minutos de movimiento. Los resultados apuntan a una estrategia sencilla: evitar pasar varias horas seguidas sentado y levantarse periódicamente para moverse.

Qué le pasa al cuerpo cuando pasás muchas horas sentado

Uno de los trabajos más relevantes fue publicado en la revista científica Sports Medicine y estuvo encabezado por investigadores de la University of Gloucestershire, en Reino Unido, y la University of North Carolina at Chapel Hill, en Estados Unidos.

El equipo realizó una revisión sistemática y un metaanálisis de estudios que habían analizado los efectos de permanecer sentado durante períodos prolongados en adultos. En total, evaluaron 33 estudios sobre los cambios en la presión arterial.

Los resultados mostraron que permanecer sentado durante períodos prolongados se asociaba con un aumento promedio de 3,2 mmHg en la presión arterial sistólica y de 3,3 mmHg en la presión arterial media.

La presión sistólica es el valor máximo que alcanza la presión arterial cuando el corazón se contrae; la diastólica es el valor mínimo cuando se relaja; y la presión arterial media representa una estimación de la presión promedio que soportan las arterias durante todo el ciclo cardíaco.

El mismo análisis encontró algo especialmente interesante: cuando el tiempo sentado se interrumpía con actividad física, la presión arterial tendía a ser menor. En comparación con permanecer sentado sin interrupciones, la presión sistólica fue, en promedio, 4,4 mmHg menor y la diastólica 2,4 mmHg menor.

Los beneficios fueron más evidentes cuando las pausas incluían algún tipo de actividad aeróbica, como caminar.

Esto no significa que una persona vaya a desarrollar hipertensión simplemente por pasar unas horas sentada. Los estudios analizaron principalmente respuestas agudas, es decir, cambios que se producen durante o después de períodos prolongados de sedentarismo.

Cuanto más tiempo seguido, mayor es el efecto

Otra investigación suma información sobre cómo influye la duración del tiempo sentado en la presión arterial. El trabajo, realizado por investigadores de la University of British Columbia, la University of North Carolina at Chapel Hill y la New York University, también fue publicado en la revista científica Sports Medicine.

A diferencia del estudio anterior, los investigadores analizaron específicamente qué ocurre a medida que se prolonga el tiempo de sedestación sin interrupciones. Los resultados mostraron que cada hora adicional sentado de manera ininterrumpida se asociaba con un aumento promedio de 0,42 mmHg en la presión arterial sistólica y de 0,24 mmHg en la diastólica.

La cifra no debe interpretarse como una regla según la cual la presión de todas las personas aumentará exactamente esa cantidad después de una hora sentadas. Se trata de una asociación promedio obtenida al combinar los resultados de diferentes estudios.

Lo importante es que los resultados apuntan en una misma dirección: no solo importa cuánto tiempo se pasa sentado durante todo el día, sino también cuánto tiempo se permanece sentado de manera continua.

Por eso, levantarse, caminar unos minutos o cambiar de posición puede ser una forma sencilla de cortar esos períodos prolongados de inactividad.

Cada cuánto conviene levantarse

Los estudios muestran que interrumpir el tiempo sentado puede ayudar, pero queda una pregunta clave: ¿cuánto tiempo hay que esperar para levantarse? Una investigación reciente aporta un dato concreto sobre este punto.

Se trata de un metaanálisis publicado en abril de 2026 en la revista Nutrition & Metabolism, que reunió 36 estudios con 632 adultos para analizar qué ocurre cuando períodos prolongados de sedentarismo se interrumpen con pequeñas pausas de actividad física.

El trabajo fue realizado por investigadores de la Capital University of Physical Education and Sports, en Beijing, China. Los científicos denominaron a estas pausas breves “exercise snacks”, es decir, pequeños períodos de actividad física distribuidos durante el tiempo que una persona permanece sentada.

Los resultados mostraron que interrumpir el sedentarismo produjo una reducción promedio de 1,67 mmHg en la presión arterial sistólica. Además, se observaron mejoras en el flujo sanguíneo periférico y en la capacidad de los vasos sanguíneos para dilatarse.

A partir del análisis de los estudios incluidos, los investigadores señalaron que las pausas que implicaban entre 2 y 5 minutos de actividad cada 30 a 60 minutos podrían ser particularmente beneficiosas para la salud vascular. Las actividades que involucraban grandes grupos musculares, como subir escaleras, mostraron buenos resultados.

Sin embargo, los propios autores remarcan que estos resultados no alcanzan para establecer una recomendación universal. La evidencia se refiere principalmente a efectos agudos, por lo que todavía hacen falta investigaciones de mayor duración para determinar cuál es la frecuencia óptima de estas pausas en la vida cotidiana.

Qué hacer durante esas pausas

No es necesario convertir cada interrupción en un entrenamiento. La idea es cortar los períodos prolongados de sedentarismo.

Algunas opciones sencillas son:

• caminar unos minutos por la oficina o la casa;
• ir a buscar agua;
• subir y bajar escaleras;
• realizar algunos movimientos de piernas;
• caminar mientras se habla por teléfono;
• levantarse del escritorio y moverse durante unos minutos.

El objetivo es evitar permanecer sentado durante períodos demasiado extensos y aprovechar pequeñas oportunidades para incorporar movimiento a lo largo del día.

Estas pausas tampoco reemplazan la actividad física habitual. Hacer ejercicio de manera regular sigue siendo importante, pero interrumpir el tiempo sentado puede ser una estrategia adicional para reducir el sedentarismo y favorecer la circulación.

En conjunto, las investigaciones muestran que levantarse periódicamente puede ser una medida sencilla para evitar pasar largas horas sentado sin interrupciones. Y, aunque todavía no existe una única frecuencia que pueda considerarse ideal para todas las personas, los estudios más recientes ponen el foco en pequeñas pausas activas distribuidas durante la jornada.

Hasta ahora, el horario habitual de operación iniciaba a las 08:30 horas.

El banco precisó que esta modificación no afecta el funcionamiento de las zonas de autoservicio, donde los cajeros automáticos ubicados al interior de las sucursales permanecerán disponibles las 24 horas del día, los siete días de la semana.

¿Cuál es el nuevo horario de BBVA?

BBVA México modificará el horario de atención de sus más de 1,500 sucursales comerciales en el país, que a partir del 5 de octubre abrirán de lunes a viernes de 09:00 a 16:00 horas. Las oficinas que operan los sábados conservarán su horario habitual, de 09:00 a 14:30 horas.

El banco también llamó a sus clientes a utilizar sus canales digitales, disponibles las 24 horas, para realizar consultas y operaciones bancarias. El ajuste ocurre en un contexto de mayor migración de operaciones hacia aplicaciones móviles y servicios digitales, mientras los bancos redefinen el papel de sus redes físicas de sucursales.

Horarios de otros bancos en México

Con este cambio, el horario de BBVA quedará más cerca del que utilizan varios de los principales bancos del país. De acuerdo con datos de la CNBV a junio de 2026, la red de sucursales bancarias en México se distribuye así:

• Banco Azteca: 1,970 sucursales
• BBVA: 1,604 sucursales
• Bancoppel: 1,392 sucursales
• Banamex: 1,258 sucursales
• Banorte: 1,229 sucursales
• Santander: 962 sucursales
• HSBC: 600 sucursales
• Inbursa: 563 sucursales
• Scotiabank: 409 sucursales

En cuanto a horarios, Banamex suele atender de lunes a viernes de 9:00 a 16:00 horas, aunque existen sucursales con horarios distintos. Banorte utiliza generalmente el mismo esquema, de 9:00 a 16:00 horas entre semana, con variaciones según la sucursal. Santander también opera habitualmente de 9:00 a 16:00 horas en días hábiles.

En el caso de HSBC, los horarios pueden variar por ubicación y algunas sucursales inician operaciones desde las 8:30 horas. Scotiabank, por su parte, mantiene como horario normal de 8:30 a 16:00 horas de lunes a viernes, aunque algunas oficinas dentro de centros comerciales también abren los sábados.

Banco Azteca, con la mayor red de sucursales entre las instituciones reportadas por la CNBV, destaca por sus horarios más amplios: muchas de sus oficinas operan dentro de tiendas Elektra y mantienen atención los fines de semana, aunque el horario exacto depende de cada ubicación. Algo similar ocurre con Bancoppel, que al contar con sucursales dentro de tiendas Coppel ofrece horarios más extendidos que los de la banca tradicional en numerosos puntos del país.

Según reconoció la compañía, el estado de cesación de pagos se generó luego del fuerte endeudamiento que sufrió, producto de la caída en las ventas y en su facturación durante el año pasado.

Actualmente, la compañía exporta a Nueva Zelanda, los Estados Unidos, Australia y Canadá. Su producción se concentra en la planta ubicada en Villa Maipú, provincia de Buenos Aires, donde elabora alrededor de 1 millón de alfajores por mes. Además de su producto insignia, la empresa comercializa dulce de leche, galletitas dulces y snacks.

“La caída de la demanda en general produjeron atrasos en el cumplimiento de las obligaciones fiscales y previsionales y bancarias así como también con diversos proveedores”, detalló la firma. Además, apuntó, tuvo que reducir su planta de personal.

El expediente tramita bajo la modalidad de “concurso chico”, un procedimiento simplificado previsto para compañías que no superan los 20 acreedores.

“En consecuencia, el cuadro de crisis relatado con una importantísima caída de facturación derivada de la crisis nacional, dejó a la empresa con un creciente déficit que fue financiado con préstamos bancarios y aportes de los socios, además del endeudamiento económico-financiero y tributario antes mencionado”, agregó.

Entre las causas mencionó también el “exorbitante” incremento de las tasas de interés para el financiamiento. “Esta situación provoca que no exista empresa que la resista en pie sin perder su capital de trabajo y giro comercial”, sostuvo.

Según la Central de Deudores, Alfajores Baltazar S.A. tiene una deuda bancaria de $507,3 millones y $ 8 millones en cheques rechazados.

La situación actual de la empresa contrasta con los planes de expansión que mantenía hace apenas unos meses.

Según su balance anual de 2025, la compañía cerró el año con pérdidas por $ 1000 millones en comparación a las ganancias obtenidas en 2024 por $ 136,5 millones. En lo que respecta a las ventas, cayeron de $ 3646,3 millones a 2545,3 millones en un año.

Para este año, Bonaventura proyectaba alcanzar una facturación de $ 4000 millones, un crecimiento apalancado en la diversificación de su portafolio y mayor presencia internacional.

Sin embargo, reconocía que era el primer año, desde su fundación en 2011, que registraba una caída en sus ventas.

El primer resultado concreto de ese acuerdo ya obtuvo luz verde. La Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (ANMAT) autorizó a Richmond a comercializar en el país una autoprueba para la detección de anticuerpos contra el VIH desarrollada por la firma norteamericana.

Más allá del lanzamiento del test, el acuerdo implica un cambio estratégico para el laboratorio argentino.

Hasta ahora, Richmond concentraba su actividad en la producción y comercialización de medicamentos, vacunas y productos biotecnológicos. Con esta alianza, ingresa al segmento de los dispositivos médicos de autodiagnóstico, un mercado complementario al de los fármacos.

“La operación reviste especial relevancia estratégica para Richmond, en tanto representa la apertura de un nuevo canal de negocios en el segmento de productos médicos de autodiagnóstico, complementario de su actividad farmacéutica tradicional”, sostuvo la empresa en una carta enviada a la Comisión Nacional de Valores (CNV).

El laboratorio también destacó que la alianza “consolida el posicionamiento de Richmond como socio regional de referencia para la distribución de productos de salud de clase mundial” y refleja “la confianza de contrapartes internacionales de primer nivel en sus capacidades técnicas, regulatorias y comerciales”.

La contraparte del acuerdo es OraSure Technologies, una empresa estadounidense especializada en el desarrollo de dispositivos de diagnóstico rápido y sistemas para la recolección de muestras biológicas.

Con sede en Bethlehem, Pennsylvania, la compañía cotiza en el Nasdaq y comercializa productos en diversos mercados internacionales.

El producto que llegará a la Argentina, OraQuick HIV Self-Test, fue el primer autotest para VIH aprobado para venta libre por la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA) y cuenta con la precalificación de la Organización Mundial de la Salud (OMS) para su distribución internacional.

La empresa también anunció este año su lanzamiento en Canadá, donde se convirtió en el primer autotest oral para VIH autorizado en ese país.

En paralelo, la firma argentina sigue profundizando la regionalización de su operación, con el objetivo de consolidar su estrategia y aumentar la posición de comercio exterior. Actualmente, cuenta con 9 compañías que integran su grupo con presencia en la Argentina, Uruguay, Colombia, Chile, Paraguay, México, Perú e Italia. Asimismo, mantiene presencia en 28 países a través de diversos socios estratégicos en América latina, Europa, África, Asia y Medio Oriente.

La ganancia neta del primer trimestre de 2026 de Richmond (con cierre al 31 de marzo) alcanzó los $ 23.252 millones, frente a los $ 2756 millones registrados en el mismo periodo del año anterior.

Según comentó la empresa, las cifras se explican “principalmente por el dispar comportamiento de las variables económicas relacionadas con la inflación y una apreciación de peso frente al dólar”.

Durante el periodo, el volumen de ventas de productos terminados del laboratorio fue de 410.223 en el mercado local, mientras que en el mercado externo fue de 141.945.

Ahora hubo un acuerdo entre ambas partes que destrabó la operación. El entendimiento establece un esquema para regularizar los casi cinco meses de salarios adeudados y las cargas sociales pendientes, además de definir las condiciones laborales bajo las que reabrirá la planta ubicada en la localidad santafesina de Díaz.

En ese sentido, se estableció que no habrá despidos temporales ya que los 82 empleados mantendrán sus puestos de trabajo. Durante la primera etapa, deberán cumplir el 75% de la jornada laboral, tras lo que percibirán un salario equivalente al 75% de su remuneración.

La empresa santafesina perteneció a La Mucca y al grupo francés Lactalis, dueño de la marca Parmalat, que se retiró del mercado local en 2023. Actualmente, es dueña de marcas como Sudamlac, Tambería Holandesa, Pensilvania y Tuca.

La láctea pasará a manos de Pablo González, un empresario rosarino que también está al frente de una planta aceitera en la localidad de Serodino, Santa Fe, y que desde marzo tenía intención de comprar la fábrica.

Según trascendió, se estima que la empresa vuelva a estar operativa a fines de julio y comience procesando 100.000 litros diarios. El plan prevé alcanzar la plena capacidad productiva en 6 meses y exportar el 70% de lo elaborado, mientras que el 30% restante se comercializará en el mercado interno.

La recuperación de Sudamericana de Lácteos se da en medio de una reconfiguración del mercado lácteo argentino.

En febrero de este año, la canadiense Saputo, una de las principales procesadoras lácteas del mundo y dueña de marcas como La Paulina, Molfino y Ricrem, vendió el 80% de su negocio en el país a Gloria Foods, un holding alimenticio del Grupo Gloria.

A fines de marzo, Mastellone Hnos. confirmó la venta del 51% restante de las acciones de la compañía a Arcor y Danone, tras meses de negociaciones. De tal modo, Bagley Latinoamérica, la sociedad que Arcor y Danone crearon en 2005, se convirtió en la controlante de la histórica láctea.

En mayo se conoció que La Suipachense, empresa a la que la Justicia decretó su quiebra a fines del año pasado y que estaba en manos del grupo venezolano Maralac, reactivará su producción tras el ingreso de un inversor. El grupo es Compañía Láctea Suipacha S.A., que podrá alquilar la planta, las maquinarias y las marcas de la empresa (Lacteos Conosur, La Suipachense con vos desde siempre, y La Suipachense).

Pero el caso actual más resonante del sector es SanCor. En abril, la Justicia decretó la quiebra de la cooperativa luego de años de crisis y en el marco de su concurso preventivo. Ahora, su venta quedó suspendida luego de que la Justicia hiciera lugar a un pedido de uno de los acreedores que cuestionó el esquema de venta de la láctea.

Previo a la medida, se conoció la nómina de las empresas que compraron los pliegos licitatorios para ofertar por la láctea. Ellas son Adecoagro -a través de L3N S.A., la sociedad que creó en 2019 para adquirir, en su momento, activos de SanCor-, Milkaut S.A. (Savencia), Punta del Agua, Elcor (detrás de Tonadita), Failar S.A., Jewell Especialidades S.A., F&G Finanzas & Gestión, la propia Fidulac S.A., Fransro SRL y SanCor Seguros.

La adquisición impulsa los esfuerzos de la empresa estadounidense de transporte compartido por construir un negocio global de reparto de comida a domicilio capaz de competir mejor con Just Eat, propiedad del grupo holandés Prosus, y con su rival estadounidense DoorDash, que se ha estado expandiendo de forma agresiva.

Es probable que se enfrente a un complejo proceso regulatorio, ya que la fusión crearía una plataforma que abarcaría 99 países con un valor bruto de mercancía (GMV) combinado de u$s 236.000 millones en 2025, según un comunicado de Delivery Hero.

A modo de comparación, el gigante chino Meituan registró un GMV de plataforma de unos 1,67 billones de yuanes (u$s 246.500 millones) el año pasado.

En la Argentina, ambas compañías operan en el mercado de envío de comida a domicilio. Delivery Hero está presente desde 2014, cuando compró a la compañía de origen uruguayo PedidosYa.

Uber, en tanto, lanzó su servicio de reparto local en 2018, pero en 2020 decidió retirarse. Sin embargo, en marzo de este año, compañía decidió reintroducir el servicio. Lo hizo, en primera instancia en Córdoba, con la intención de expandirse a otras ciudades.

Incremento y concentración de mercados

“Juntos, casi duplicaremos el número de mercados en los que ofrecemos servicios tanto de movilidad como de reparto”, afirmó el CEO de Uber, Dara Khosrowshahi, en el comunicado conjunto.

Uber, que ya es accionista de Delivery Hero, ha condicionado la adquisición a un umbral mínimo de aceptación del 50 % más una acción. Se espera que la operación, que cuenta con el respaldo de la dirección y el consejo de supervisión de Delivery Hero, se complete en la segunda mitad del próximo año.

La oferta de 41,50 € por acción representa una prima de aproximadamente el 34% respecto al precio medio ponderado por volumen de las acciones de Delivery Hero en los últimos tres meses, según se ha indicado. Supone un 9% por encima del cierre del miércoles, pero se acerca más al 40% por encima del precio “sin influencias externas” anterior al inicio de las negociaciones.

Para disipar esas preocupaciones, Delivery Hero venderá sus operaciones en 14 mercados a la firma de inversión estadounidense SSW Partners por unos 1400 millones de euros. El principal accionista, Prosus, también ha acordado vender su participación de casi el 17%, lo que deja poco margen para una oferta rival.

El sector de la entrega de comida a domicilio fuera de China ha pasado de ser un campo de batalla fragmentado, marcado por la pandemia y en el que competían operadores regionales, a convertirse en un mercado altamente concentrado, dominado por un puñado de operadores globales.

Detrás de esta consolidación se encuentra una ralentización de los pedidos con respecto a los picos alcanzados durante la pandemia, así como la presión para mejorar los márgenes en un contexto de creciente escrutinio regulatorio sobre el trato que reciben los trabajadores de la economía colaborativa.

Esto ha llevado en los últimos años a Uber a adquirir Postmates; a DoorDash a hacerse con Wolt y Deliveroo; a Just Eat a fusionarse con Takeaway.com y adquirir Grubhub; y a Delivery Hero a expandirse mediante operaciones que incluyen a Glovo y foodpanda. La última operación deja a Uber y DoorDash como los actores dominantes.

Con esta operación, Uber obtiene acceso a unos 60 millones de usuarios activos mensuales, principalmente en mercados en los que tenía presencia limitada

Excluyendo los mercados en los que ya había solapamiento, esta operación amplía la red de reparto de comida a domicilio de Uber de 50 a 99 mercados. Además, le proporciona un negocio con unas reservas brutas de unos u$s 42.000 millones el año pasado.

Delivery Hero había rechazado una oferta previa de Uber, dada a conocer a finales de mayo, que la valoraba en unos 10.000 millones de euros, o 33 euros por acción.

“Unir fuerzas ahora con un socio sólido es la decisión acertada para que Delivery Hero garantice de la mejor manera posible su competitividad futura”, afirmó Kristin Skogen Lund, presidenta del Consejo de Supervisión de Delivery Hero, al tiempo que destacaba la importancia de la escala en un sector competitivo.

Fundada en Berlín en 2011, las rápidas adquisiciones convirtieron a Delivery Hero en una de las mayores empresas de reparto de comida a domicilio del mundo, aunque se ha retirado de algunos mercados para centrarse en los beneficios.

Uber obtiene acceso a unos 60 millones de usuarios activos mensuales, principalmente en mercados en los que ha tenido una presencia limitada, según Adam Ballantyne, analista de Cambiar Investors, que posee acciones de la empresa de transporte compartido.

Según la compañía, se trata de la más “grande de la región” y una de las más grandes del mundo.

Pampa había presentado una solicitud de RIGI para esta obra. Aunque aún no hubo algún anuncio oficial en ese sentido, la compañía decidió avanzar.

“Es la decisión de inversión más importante en la historia de Pampa y la más grande que emprendemos en años. La Argentina depende de fertilizantes que llegan desde miles de kilómetros de distancia, desde regiones con alta inestabilidad geopolítica. Con esta planta, el país tendrá su propio abastecimiento de urea, más previsible y competitivo, y podrá exportar a la región y al mundo”, señaló Marcelo Mindlin.

La obra “permitirá generar divisas, conquistar nuevos mercados y conectar el gas de Vaca Muerta con uno de los sectores más importantes de la economía argentina, como es el campo”, añadió.

El aumento del precio de la urea suele ser una complicación para los productores agropecuarios. Es un producto que se importa y cuya suba puede afectar a la inflación.

Una mayor producción local podría aliviar esa situación. Y podría darle más previsibilidad al campo.

“La obra demandará más de 3500 empleos directos y miles de puestos de trabajo indirectos. Una vez en operación, la planta generará alrededor de 300 empleos permanentes”, informó la compañía en un comunicado.

La construcción de una planta de producción de urea granulada en Bahía Blanca, tiene previsto llegar a 2,1 millones de toneladas de urea en 2029.

“Será el comienzo de un nuevo negocio para Pampa Energía y abrirá una nueva fuente de generación de divisas para el país, con un aporte estimado de alrededor de u$s 1000 millones anuales entre sustitución de importaciones y exportaciones”, detallaron.

La producción tendrá como principal mercado de exportación a Brasil, que importa entre 7 y 8 millones de toneladas de urea por año.

El plazo de ejecución estimado es de tres años y medio. Durante la etapa de construcción demandará más de 3.500 puestos directos en su pico de obra, además de miles de empleos indirectos asociados a la cadena de valor.

También se construirá una planta de desalinización para abastecer de agua a la operación, junto con nueva infraestructura portuaria.

Reemplazo

Pampa espera poder monetizar el gas de Vaca Muerta y aumentar la producción más allá de la demanda local.

“En lugar de exportarlo como materia prima, con esta planta, Pampa sumará valor agregado al gas natural, reducirá la dependencia del país de proveedores externos y generará una nueva fuente de divisas”, describió la empresa a su proyecto.

El proyecto estará a cargo de Tecnimont, parte de la Business Unit E&C Solutions de MAIRE, y SACDE. Tecnimont cuenta con una trayectoria en el sector de fertilizantes, habiendo completado más de 100 plantas de amoníaco y más de 75 plantas de urea en todo el mundo.

Alessandro Bernini, CEO de MAIRE, comentó: “Esta adjudicación marca nuestra entrada en Argentina, diversificando aún más nuestra presencia geográfica, y pone de relieve nuestra capacidad de integrar las reconocidas capacidades de ejecución de proyectos de Tecnimont con el portafolio tecnológico de Nextchem para desarrollar proyectos industriales de gran escala en todo el mundo”.

La empresa explicó que la imposibilidad de pago se debió a “demoras en las cobranzas”. En total, el vencimiento involucraba un desembolso de aproximadamente $ 396,5 millones, entre capital e intereses.

Ante la imposibilidad de Zafra de hacer frente al pago, las sociedades que respaldaban la emisión asumieron el compromiso. Garantizar SGR, que cubría el 60% de la emisión, Acindar Pymes SGR, con el 25%, y Potenciar SGR, con el 15%, realizaron los pagos correspondientes a los tenedores de las ON.

Según la Central de Deudores del BCRA, la empresa mantiene un pasivo de $ 10.542 millones en deudas bancarias y $ 1637,7 millones en cheques rechazados que acumula desde enero de este año. Este resultado financiero deja a la empresa en una situación 4, es decir “con alto riesgo de insolvencia”.

El golpe de John Deere

El problema financiero llega luego de otro movimiento relevante para la compañía. En mayo, Zafra informó a la CNV que había recibido una notificación de John Deere sobre la finalización del vínculo comercial que mantenían, y en el que se desempeñaba como concesionario oficial de la marca.

En ese hecho relevante, la empresa señaló que, “sujeto a la evolución de su situación económico-financiera y operativa”, podría continuar atendiendo los servicios de capital e intereses correspondientes a sus ON Serie II y Serie III (sobre esta última recayó el incumplimiento informado este lunes).

La salida de John Deere representa un cambio significativo para una empresa que durante décadas estuvo asociada a la marca estadounidense en el mercado argentino. La compañía había obtenido la representación oficial en 1998, luego de que John Deere adquiriera CAMECO, fabricante de maquinaria especializada para la cosecha de caña de azúcar.

Fundada en 1979 por Ricardo Baralo y Ricardo López, Zafra nació vinculada al negocio azucarero tucumano, especialmente a la mecanización de la cosecha de caña. Con el paso de los años amplió su actividad hacia otros segmentos de la maquinaria agrícola.

En 2016, la compañía avanzó en una diversificación de su negocio y comenzó a comercializar la línea completa de equipos agrícolas de John Deere, incluyendo tractores, cosechadoras y tecnología de agricultura de precisión para distintos cultivos. Con base en Tucumán, la firma desarrolló su actividad principalmente en el Noroeste argentino, una región estratégica para la producción de caña de azúcar, limón y granos.

La maquinaria agrícola no repunta

La crisis financiera de Zafra no puede aislarse de la oscilación que viene registrando la venta de maquinaria agrícola en el país. Según el último informe de la Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (Acara), en junio los patentamientos de cosechadoras, tractores y pulverizadoras alcanzaron las 480 unidades, una baja del 5,1% interanual.

Contra mayo la situación es aún más compleja. En tan solo un mes, se registró una baja del 32,4%, cuando se patentaron 710 unidades. De tal modo, el acumulado de los seis primeros meses del año alcanzó un total de 3303 unidades, un 1,9% menos que en el mismo periodo del año anterior.

“Junio cortó la expectativa de recuperación sostenida: los tres productos cayeron fuerte contra mayo y el total del semestre quedó nuevamente por debajo de 2025″, sostuvo la asociación.

Las cosechadoras siguen siendo el rubro más sólido del año. En lo que respecta a tractores, el segmento volvió a quedar por debajo de 2025 y “confirma que la recuperación de abril/mayo no logró sostenerse con continuidad”. En cuanto a las pulverizadoras, “fue el único rubro con mejora interanual mensual, aunque continúa rezagado en el acumulado”.

“Junio confirma que el mercado sigue sensible a financiación, disponibilidad, precios y eventos comerciales puntuales. De cara al segundo semestre, el desafío será convertir oportunidades en patentamientos reales, evitar que el mercado dependa exclusivamente de picos comerciales como Expoagro y Agroactiva, y sostener una demanda más regular que permita planificar stock, márgenes y estructura comercial con menor volatilidad”, agregó.

En los últimos años, el foco de la nutrición comenzó a desplazarse desde los nutrientes aislados hacia la calidad global de la dieta. Un estudio publicado en Clinical Nutrition ESPEN destacó la relación entre la calidad nutricional de la alimentación y la adecuada cobertura de micronutrientes en niños.

Qué detectó la investigación

El equipo interdisciplinario de Profesionales Expertos en Nutrición Infantil (PROFENI) difundió los resultados de un estudio realizado por el Centro de Estudios sobre Políticas y Economía de la Nutrición (CEPEA) sobre hábitos alimentarios en Argentina.

La investigación, denominada “Calidad de dieta en niños/as entre 4 y 9 años y en mujeres adultas en 4 ciudades de Argentina y modelización de los efectos de un consumo regular de yogur sobre la ingesta de nutrientes críticos”, evaluó los patrones de alimentación de niños y mujeres adultas.

Los resultados mostraron que solo el 12% de los niños alcanza una calidad de dieta alta, mientras que el 61% presenta una calidad media y el 26% una calidad baja.

El principal desafío señalado por los especialistas

Uno de los hallazgos más relevantes fue que la baja calidad de la dieta no se explica principalmente por el exceso de alimentos ocasionales. Según el estudio de CEPEA, el problema central se relaciona con el consumo insuficiente de alimentos protectores.

La investigación identificó especialmente deficiencias en la incorporación de verduras y legumbres, un aspecto que permite orientar con mayor precisión las recomendaciones alimentarias.

Además, el trabajo detectó una alta prevalencia de ingesta insuficiente de calcio, que afecta al 49% de los niños evaluados. Este déficit convive con niveles bajos de consumo de verduras, frutas y legumbres.

Para contribuir a revertir el déficit de calcio, el yogur se destaca por ser un lácteo rico en calcio, pero que a la vez aporta proteínas de alto valor biológico y microorganismos vivos, con beneficios demostrados sobre la microbiota, que impacta en la salud digestiva, respiratoria, metabólica e inmunológica.

Sandra Blasi, Licenciada en Nutrición, integrante de PROFENI y especialista en Nutrición Pediátrica de la UBA, manifestó que “un patrón alimentario saludable está conformado por variedad de alimentos de todos los grupos”, una recomendación que apunta a reforzar especialmente la presencia de alimentos protectores.

Los resultados del estudio de CEPEA aportan evidencia para diseñar estrategias nutricionales centradas en mejorar la calidad de la dieta. A la vez, refuerzan un enfoque respaldado por investigaciones como la publicada en Clinical Nutrition ESPEN, que destaca la importancia de los patrones alimentarios para lograr una adecuada incorporación de micronutrientes.

El nuevo esquema incluye seis Airbus A330neo, ocho Boeing 737 MAX 10 y seis Boeing 737 MAX 8. La operación se realizará mediante contratos de leasing y, según la compañía, será financiada con recursos propios, sin aportes del Tesoro.

El anuncio fue realizado durante la Feria Internacional de Farnborough, en Inglaterra, donde el presidente y CEO de Aerolíneas Argentinas, Fabián Lombardo, formalizó parte de los acuerdos con las empresas que proveerán los aviones.

La iniciativa representa una ampliación y una reformulación del plan que la línea aérea había anunciado en noviembre de 2025. En ese momento, la empresa había iniciado la búsqueda de oferentes para incorporar 18 aeronaves: cuatro Airbus A330neo, ocho Boeing 737 MAX 10, cuatro Boeing 737 MAX 9 y dos Boeing 737 MAX 8.

Nuevas aeronaves

Ahora, Aerolíneas Argentinas elevó de cuatro a seis la cantidad de A330neo y de dos a seis los MAX 8, mientras que eliminó del programa los cuatro MAX 9. La cantidad prevista de MAX 10 se mantuvo sin cambios, en ocho unidades.

Así, el número total de incorporaciones creció de 18 a 20 aviones. Sin embargo, la empresa no proyecta una expansión equivalente del tamaño de su flota, que se mantendría en torno a las 84 aeronaves, ya que los nuevos equipos reemplazarán unidades que serán retiradas. El crecimiento se producirá en la capacidad: los modelos elegidos tienen más asientos que aquellos a los que sustituirán.

Los primeros dos Boeing 737 MAX 8 llegarían en 2027. En tanto, la incorporación de los A330neo comenzaría durante el primer semestre de 2028. Estos últimos estarán destinados principalmente a las rutas de largo alcance hacia Europa y los Estados Unidos.

La compañía sumará asientos de clase Premium Economy en sus vuelos internacionales.

Aerolíneas Argentinas PLAN_FLOTA_2027_2031 by adelrio

Los nuevos Airbus tendrán una configuración de 291 asientos: 30 en clase Ejecutiva, 24 en Premium Economy y 237 en Economy. De esta manera, Aerolíneas incorporará por primera vez una cabina Premium Economy en sus vuelos internacionales.

Además, el programa contempla renovar las cabinas de los Airbus A330-200 que continúen operativos. La inversión presentada el año pasado incluía más de u$s 65 millones destinados específicamente a nuevos asientos, interiores y sistemas de conectividad a bordo. Ese monto no correspondía al costo total de incorporación de las aeronaves, que se contratarían bajo la modalidad de leasing.

El año pasado se había anunciado una inversión de más de u$s 65 millones destinados a la renovación de cabinas y la incorporación de wifi a bordo

La empresa sostiene que el plan es posible por la mejora de sus resultados operativos. En 2025, Aerolíneas completó por primera vez desde su reestatización un ejercicio sin recibir transferencias del Estado para financiar su funcionamiento y cerró con superávit por segundo año consecutivo.

El programa también busca reducir el consumo de combustible, los costos de mantenimiento y el costo por asiento. Los Boeing 737 MAX estarán destinados a los vuelos domésticos y regionales, mientras que los A330neo reemplazarán progresivamente a parte de la actual flota de fuselaje ancho.

El programa se enseñará de forma presencial en Capital Federal y los estudiantes deberán asistir a un centro de formación. El objetivo principal es mejorar las oportunidades laborales de los beneficiarios.

¿Cómo es el nuevo curso gratuito de capacitación?

El Ministerio de Defensa impartirá las clases teóricas y prácticas de la capacitación a los ex titulares de Volver al Trabajo. Los profesores enseñarán la especialización en adiestramiento básico y cuidados caninos. El plan de estudio también aborda las principales normas de higiene animal.

Las clases presenciales comenzarán el próximo martes 29 de septiembre y se extenderán hasta el 22 de octubre. Los inscriptos cursarán todos los martes y los jueves desde las 9 hasta las 11 horas. La sede oficial es en el barrio porteño de La Paternal en la calle Paz Soldán al 5200.

Los requisitos y condiciones para anotarse al programa

El Estado exige un requisito clave para confirmar la vacante oficial. El postulante debe haber sido parte del programa social Volver al Trabajo. Para quienes cumplan este requisito, Capital Humano lanzó la inscripción a través de su portal web.

El interesado debe ingresar a la plataforma digital Formando Capital Humano. De todas manera, vale aclarar que el sistema estatal ofrece un cupo limitado para esta capacitación y no se paga ninguna asignación mensual por la participación.

Esta nueva línea de capacitaciones reemplazó al ex programa Volver al Trabajo que pagaba $ 78.000 mensualmente.

La empresa, fundada por el chef Martín Bizzozero junto a Mario Federico Álvarez, prevé un modelo de expansión “llave en mano” con el que busca crecer en la Ciudad de Buenos Aires y el conurbano bonaerense, con una inversión inicial de u$s 33.000 por local.

El objetivo es abrir tres franquicias por año y conformar una red que le permita facturar entre $ 200 millones y $ 250 millones mensuales en un plazo de tres años.

La compañía llega a esta nueva etapa luego de consolidar su operación en Parque Chas, donde comercializa alrededor de 2500 cajas de pastas por mes y registra un crecimiento interanual del 35 por ciento.

Según explicó Bizzozero, la decisión de franquiciar responde a que la producción alcanzó un nivel de estabilidad que permite escalar el negocio.

Toda la producción se concentra en la planta de Parque Chas, desde las masas hasta los rellenos. Así, los franquiciados reciben el producto terminado y se dedican exclusivamente a la comercialización.

De tal modo, cada punto de venta requiere entre uno a dos empleados y una superficie cercana a los 40 metros cuadrados, mientras que la casa matriz se ocupa de la obra, el equipamiento y el abastecimiento inicial.

Cómo es el negocio para el franquiciado

La inversión inicial asciende a u$s 33.000 e incluye la puesta en marcha completa del local. El franquiciado compra toda la mercadería a la empresa y obtiene un margen comercial proyectado del 50% sobre los productos, según informó la compañía.

Según las proyecciones de Allora, cada sucursal podría facturar entre $ 25 millones y $ 30 millones mensuales durante el primer año de operación, mientras que la rentabilidad operativa esperada ronda entre el 15% y el 20%.

Con esos números, la compañía estima un recupero de la inversión en un plazo de entre 12 y 18 meses.

Actualmente, el ticket promedio se ubica entre $ 40.000 y $ 45.000, mientras que la empresa proyecta que las ventas de cada franquicia crezcan entre 25% y 30% anual. Sin embargo, la estacionalidad del negocio muestra una caída en los meses de verano.

“Buscamos inversores con el foco puesto en pequeños negocios pero de alta rentabilidad. Queremos ir paso a paso, primero ir por zonas clave de Buenos Aires y CABA, para luego proyectar a lo regional”, señalaron desde la firma.

De tal modo, el foco inicial estará puesto en zonas de alta demanda de la Ciudad de Buenos Aires y el Gran Buenos Aires, apuntando a consumidores de ingresos medios y medios-altos. Una vez consolidada esa primera etapa, la empresa prevé avanzar hacia otras ciudades del país.

La compañía canadiense pertenece a Bühler Industries, fabricante de maquinaria agrícola con sede en Winnipeg, Canadá, que desde 2025 está bajo el control de ASKO Holding, un grupo industrial de origen turco con presencia en agro, construcción, energía y tecnología.

En diciembre de 2023, ASKO adquirió una participación mayoritaria de Bühler Industries y comenzó un proceso de transformación de la compañía. En marzo de 2025, compró las acciones restantes y pasó a tener el control total de la empresa que, además de Versatile, fabrica la marca Farm King.

Su tamaño no es menor: según los últimos datos disponibles, Bühler Industries cerró los primeros nueve meses de 2024 con ingresos por u$s 232,8 millones.

Si bien su principal mercado es Norteamérica, ahora la empresa puso la mirada en la Argentina y Brasil, los dos países más importantes del agro en la región.

De hecho, la facturación total por ventas de maquinaria agrícola en el país ascendió a $ 2,9 billones en 2025, un valor similar al registrado en 2024, aunque un 3% por detrás del promedio de los últimos cinco años.

Según informó el sitio especializado Maquinac, la estrategia de la empresa forma parte de una ofensiva global impulsada por sus nuevos accionistas, que buscan ampliar el alcance comercial de la marca en nuevos mercados.

El potencial desembarco en el país se da en un mercado donde los principales fabricantes globales ya tienen presencia, como la estadounidense John Deere, CNH -con sus marcas Case IH y New Holland- y AGCO, dueña de Massey Ferguson, Valtra y Fendt.

La marca buscará competir inicialmente en el segmento de tractores articulados de alta potencia, una categoría utilizada principalmente por grandes productores y contratistas para tareas de siembra y manejo de grandes extensiones.

Pero también evalúa ampliar su oferta hacia segmentos de menor potencia, especialmente aquellos vinculados a explotaciones de menor escala, un mercado relevante en países como Brasil y con potencial de desarrollo en otros países de la región.

Según los últimos datos disponibles, en lo que respecta a patentamientos, John Deere lidera el mercado de tractores y cosechadoras, con una participación del 37,5% y 52,3% respectivamente, seguido por CNH (26,8% y 39,1 por ciento).

La maquinaria agrícola no repunta

A pesar del creciente interés de la marca internacional, el segmento aún no arroja resultados positivos.

Según el último informe de la Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (Acara), en junio los patentamientos de cosechadoras, tractores y pulverizadoras alcanzaron las 480 unidades, una baja del 5,1% interanual.

Contra mayo la situación es aún más compleja. En tan solo un mes, se registró una baja del 32,4%, cuando se patentaron 710 unidades. De tal modo, el acumulado de los seis primeros meses del año alcanzó un total de 3303 unidades, un 1,9% menos que en el mismo periodo del año anterior.

“Junio cortó la expectativa de recuperación sostenida: los tres productos cayeron fuerte contra mayo y el total del semestre quedó nuevamente por debajo de 2025″, sostuvo la asociación.

Las cosechadoras siguen siendo el rubro más sólido del año. En lo que respecta a tractores, el segmento volvió a quedar por debajo de 2025 y “confirma que la recuperación de abril/mayo no logró sostenerse con continuidad”. En cuanto a las pulverizadoras, “fue el único rubro con mejora interanual mensual, aunque continúa rezagado en el acumulado”.

“Junio confirma que el mercado sigue sensible a financiación, disponibilidad, precios y eventos comerciales puntuales. De cara al segundo semestre, el desafío será convertir oportunidades en patentamientos reales, evitar que el mercado dependa exclusivamente de picos comerciales como Expoagro y Agroactiva, y sostener una demanda más regular que permita planificar stock, márgenes y estructura comercial con menor volatilidad”, agregó.

Es la primera vez que una firma china obtiene esta bendición oficial.

La compañia promete invertir u$s 709 millones para una planta con capacidad de producir 40.000 toneladas anuales de carbonato de litio. Cuenta con recursos para sostener más de 19 años de producción efectiva y se estima que generará exportaciones por alrededor de u$s 400 millones anuales, según los datos informados por el ministerio de Economía.

El proyecto Tres Quebradas, está ubicado en Fiambalá, provincia de Catamarca. El carbonato de litio que allí producirá tiene alta demanda, según explicaron fuentes del sector.

El ministro de Economia ya había anticipado esta aprobación, pero la formalización llegó el miércoles por la mañana.

Tres Quebradas fue comprada por el grupo chino Zijin Mining a fines de 2021, para su filial Liex.

El proyecto atravesó por momentos de fuerte parálisis, suspensiones temporales y conflictos graves que pudieron dar la impresión de un abandono.

Hubo frenos en la construcción. Durante el desarrollo de la planta en Fiambalá, las obras civiles se detuvieron en varias etapas debido a disputas con contratistas locales. Esto derivó en deudas con proveedores de la zona y protestas de trabajadores que llegaron a bloquear los accesos.

La empresa también enfrentó auditorías por parte de las autoridades de Catamarca. El gobierno provincial le impuso multas millonarias por irregularidades vinculadas al manejo de residuos, efluentes y protocolos de seguridad.

La minera acumuló denuncios de precariedad laboral, y el clima extremo de alta montaña también lo complicó.

Hubo tensiones socioambientales por el uso del agua, pero nada parece haber descarrilado la intención china de avanzar.

Banco Provincia incorporó el pago de viajes mediante código QR, una modalidad que permite abonar el pasaje directamente con el dinero disponible en la cuenta, sin utilizar una tarjeta física ni realizar una recarga previa.

La nueva función ya está disponible en la red de subtes de la Ciudad de Buenos Aires y en los colectivos que cuentan con terminales de cobro habilitadas para SUBE.

De esta manera, la billetera digital suma otra opción de pago para los viajes y amplía las alternativas disponibles para sus casi 11 millones de usuarios.

Cómo pagar el transporte con QR desde Cuenta DNI

Para utilizar esta nueva modalidad, es necesario tener instalada la aplicación Cuenta DNI y seguir estos pasos:

1. Ingresar a la aplicación.
2. Seleccionar “Pagar viaje con QR”, dentro de “Más opciones”.
3. Generar el código QR desde el celular.
4. Acercar la pantalla al lector habilitado de la terminal de transporte.
5. Esperar la confirmación de la operación.

El importe del viaje se debita directamente del dinero disponible en la cuenta. El movimiento puede demorar en reflejarse y aparecer en el historial de la cuenta dentro de las 72 horas posteriores al pago.

En qué colectivos y transportes se puede pagar con QR

La funcionalidad ya está operativa en la red de subtes de la Ciudad de Buenos Aires y en las líneas de colectivos que incorporaron terminales de cobro compatibles con esta modalidad.

Entre las líneas habilitadas se encuentran la 60, 92, 126, 129, 148, 152 y 168, además de otras líneas nacionales, provinciales y municipales.

El sistema también está disponible en distintas líneas de ciudades bonaerenses como Bahía Blanca, Mar del Plata, Tandil, Olavarría y Necochea, entre otras.

Esto tiene grandes implicancias, especialmente dentro del laboratorio y expertos estiman que podría permitir a la medicina dar un paso clave en el cultivo de células para el estudio de enfermedades neurodegenerativas.

El modelo que el nuevo estudio está poniendo en jaque

Tradicionalmente, la neurobiología sostuvo que una única célula progenitora en las fases tempranas de desarrollo daba origen al cerebro entero.

Sin embargo, el nuevo estudio de Standford plantea que en realidad lo que hoy llamamos cerebro son dos sistemas diferentes que evolucionaron por separado y están juntos en un mismo espacio, pero no tienen el mismo origen.

Para comprender esto, primero es importante distinguir la región frontal de la región trasera. Expertos explican que la zona que permite funciones básicas como la respiración, el latido y demás es conocida como cerebro anterior. Por otro lado, la región donde entra en juego la capacidad de cuestionamiento, el lenguaje, la conciencia y el raciocinio pertenece al cerebro posterior o frontal.

“Hemos demostrado por primera vez que la parte frontal del cerebro surge de una célula progenitora totalmente diferente a la parte trasera del cerebro”, asegura Kyle Loh, profesor asociado de biología del desarrollo y autor principal del estudio.

Qué descubrieron específicamente los expertos

Antes se creía que existía una única población de células que se dividían para formar todo el cerebro. El estudio contradice esta idea y asegura que existen dos grupos completamente diferentes, cada uno con un desarrollo independiente.

Observando las primeras instancias de la formación del embrión en ratones, descubrieron dos de estos grupos de células “progenitoras”, uno que expresa el gen Otx2 -destinado a convertirse en prosencéfalo y mesencéfalo- y otro grupo que expresa el gen Gbx2, destinado a formar el cerebro posterior.

El punto clave de esto es que ambas poblaciones celulares nunca se mezclan.

El próximo paso, de acuerdo a lo explicado por los especialistas, fue observar de cerca cómo se presenta el ADN configurado dentro de las células, -de esto depende que ciertos genes se activen y otros no- y encontraron que sus configuraciones son diferentes, lo que explica que se desarrollen por caminos separados.

Este mismo patrón se observó en gallinas, pez cebra y gusanos hace cientos y cientos de millones de años atrás.

“Nuestra investigación sugiere que la evolución tomó dos sistemas neuronales existentes y los unió espacialmente”, explica Loh y ahonda en que posiblemente es más eficiente.

Qué fallaba en el laboratorio y qué podría cambiar

Por no conocer la existencia de estos dos caminos separados, previamente los expertos intentaron introducir células progenitoras del cerebro anterior y mesencéfalo hacia el cerebro posterior, pero esto falló porque -como ahora revela el estudio- no pueden mezclarse.

Los intentos truncados frenaban la posibilidad de realizar investigaciones clave para enfermedades como la AME o la ELA, pues el tejido del tronco encefálico no puede obtenerse de pacientes vivos, entonces el cultivo celular en laboratorio siempre fue un objetivo claro.

“Nuestro descubrimiento significa que ahora podemos hacer crecer neuronas desde la parte posterior del cerebro, el cerebro posterior, en una placa de Petri y estudiar sus funciones”, afirmaron los investigadores, que esperan profundizar en este hallazgo para que nuevas investigaciones puedan realizarse.

Sin embargo, el grupo se retiró del negocio (conserva una participación minoritaria) y está en un proceso de reconversión. En lugar de ser un gran holding -con ventas anuales por casi 33.000 millones de euros (más de u$s 37.500 millones)-, la compañía tomó la decisión de ser más liviana y formar varios “spinoffs”, dedicados a negocios específicos.

El español Miguel Angel López Borrego es el CEO del conglomerado alemán. Y vino a la Argentina a entrar en contacto con funcionarios del Gobierno y futuros clientes.

“Da una sensación que hay mayor disciplina fiscal, autoridad y orden. Esto se plasma en crecimiento y estabilidad financiera. Es un trabajo muy estricto”, detalló sobre el rumbo de la política económica.

Thyssenkrupp ya formó tk accelis -para la comercialización de materias primas -y TKMS (thyssenkrupp Marine Systems), dedicada a Defensa. En esta última podría haber negocios con Argentina. Están explorando diferentes posibilidades, pero no están confirmadas.

La división estrella es Decarbon Technologies. Allí hay un vasto campo de operaciones en servicios para Vaca Muerta, fertlizantes y minería, todas áreas que están en crecimiento.

“Hay una demanda para nuevas plantas en esos segmentos que nos permiten avanzar en soluciones allí. También hay una necesidad muy fuerte de descarbonización (como parte de la transición energética) con la que también vemos oportunidades”, define López Borrego.

La presencia de la compañía en América latina es pequeña. La región representa menos de un 4% de su facturación. Además, atraviesa cierta reconfiguración propia de los sectores a los que abastece. Hace 10 años, sus mayores clientes eran las plantas cementeras.

“Cuando se hace una inversión, una empresa tiene que estar segura que el entorno de negocios sea el adecuado para

Hoy sigue atendiendo negocios más tradicionales, como acero y autos, pero su fuerte allí está en otra regiones y no tanto en Sudámerica.

El plan contempla abrir un nuevo local en Buenos Aires, para el que ya busca un espacio de al menos 1500 metros cuadrados.

El proyecto buscará recuperar una marca conocida por varias generaciones, aunque adaptada a las tendencias actuales del mercado y con una propuesta distinta a la que tuvo en sus años de mayor crecimiento.

El regreso de Tazz

Tazz nació en 1996 de la mano de Federico Whittingslow y Claudio Carbone. Durante más de una década operó distintos locales en Buenos Aires y llegó a expandirse al exterior.

En su momento de mayor crecimiento tuvo cinco sedes, entre ellas un complejo de 3000 m2 en un shopping de Madrid y un boliche con forma de plato volador en Mar del Plata.

En la Ciudad de Buenos Aires funcionó con tres locales. Uno de ellos estaba ubicado en Costa Salguero, donde la marca ganó notoriedad. Sin embargo, hace más de siete años dejó de operar y desde entonces permaneció fuera del mercado.

Ahora Grupo Miz Juegos buscará relanzarla. El proyecto no contempla reabrir ninguno de los antiguos locales, sino desarrollar un nuevo establecimiento bajo la marca Tazz.

Para eso, la empresa ya inició la búsqueda de un inmueble de al menos 1500 m2. Hoy concentra esa búsqueda en Caballito, Villa Devoto y Villa Urquiza.

“Nuestra estimación es comenzar las obras durante el segundo semestre de 2027″, explicó Mizrahi a El Cronista.

Las últimas inversiones del grupo

En los últimos dos años, Grupo Miz Juegos fue ampliando su cartera de marcas y avanzó con nuevas aperturas en la Ciudad de Buenos Aires.

El primer paso fue la adquisición de El Destello, el histórico bar de la esquina de Gascón y Honduras. La operación demandó una inversión cercana a los u$s 100.000 y permitió al grupo incorporar una nueva marca sin modificar su funcionamiento.

Meses después inauguró un nuevo Jobs en Núñez, el local más grande de la cadena. El establecimiento, ubicado sobre Juana Azurduy, demandó una inversión cercana a los u$s 400.000 y sumó nuevas propuestas de entretenimiento, entre ellas un fono bar, cuatro pistas de bowling, mini golf, mesas de pool, tejo de aire y una pista de Scalextric.

Este año, además, la empresa anunció un plan de inversión de u$s 1,2 millones para continuar con su expansión. El proyecto contempla la apertura de un nuevo Jobs en Ramos Mejía, la remodelación de Flynn’s, en Villa Crespo, que pasará a operar bajo el formato de ruin bar, y ahora también el relanzamiento de Tazz.

Actualmente, el grupo supera los 40.000 cubiertos mensuales entre todas sus marcas y proyecta incorporar 75 empleados a medida que avance el plan de crecimiento.

Según las estimaciones de la compañía, la facturación anual superará los $7000 millones, impulsada tanto por los locales gastronómicos como por el desarrollo de eventos corporativos, privados e infantiles.

La compañía, que nació hace ya cinco años con un modelo basado en alianza con hoteles, locales gastronómicos y comercios que almacenan equipaje de viajeros, eligió el Aeropuerto Internacional Ingeniero Ambrosio Taravella de Córdoba para lanzar su primer locker propio.

Para 2026, WeKeep proyecta duplicar la cantidad de reservas respecto de 2025 y superar los u$s 350.000 transaccionados. La mitad de las reservas provienen de viajeros argentinos, mientras que Brasil y México se ubican como los principales mercados internacionales para la plataforma.

La empresa argentina que exportó su modelo a 16 países

Actualmente, la empresa cuenta con 12 lockers automáticos distribuidos entre la Argentina y Brasil, aunque el de Córdoba tiene un valor simbólico ya que además de ser una de las principales terminales aéreas del país por volumen de pasajeros, allí se encuentra radicado el equipo de la compañía.

Solo entre enero y junio de 2026 pasaron por la terminal más de 1.530.000 pasajeros, un 10% más que en igual período del año anterior, según datos recogidos por la ANAC. En todo 2025, además, el aeropuerto movilizó 3.260.000 viajeros, de los cuales 2,35 millones viajaron en vuelos de cabotaje y otros 909.000 en rutas internacionales.

Por ello, la incorporación de esta tecnología llega para atender a una tendencia cada vez más extendida en los principales hubs internacionales, donde los pasajeros demandan mayor autonomía y flexibilidad durante los tiempos de espera, las escalas o las llegadas anticipadas.

“Cada vez más pasajeros buscan experiencias de viaje más flexibles. Poder dejar el equipaje de forma segura dentro del aeropuerto les permite aprovechar su tiempo de una manera completamente diferente, ya sea para trabajar, recorrer la ciudad o simplemente esperar con mayor comodidad su próximo vuelo”, explicó Carlos Carrara, fundador de WeKeep.

Cómo funciona el servicio

Los lockers funcionan de manera completamente autónoma y se encuentran disponibles las 24 horas, todos los días del año. Las reservas se realizan exclusivamente de forma online, a través de: https://wekeep.app/es/lockers/aeropuerto-cordoba

La infraestructura ofrece tres tamaños diferentes de compartimentos para adaptarse a distintos tipos de equipaje, desde un carry-on con mochila hasta valijas de 23 kilos.

Como promoción de lanzamiento, las tarifas comienzan en u$s 8 por día, con un descuento inicial del 20%.

El negocio local avanzó 20,4% interanual durante el segundo trimestre de 2026. Mercado Pago generó casi dos tercios de los ingresos argentinos y superó ampliamente a la operación de comercio electrónico.

Mercado Libre cerró el segundo trimestre de 2026 con una facturación de u$s 1.839 millones en la Argentina, un crecimiento del 20,4% frente a los u$s 1.527 millones registrados durante el mismo período del año anterior.

El resultado mantuvo al país como el tercer mercado más importante de la compañía por ingresos, detrás de Brasil y México. Sin embargo, la expansión argentina quedó sensiblemente por debajo de la observada en el resto de las principales operaciones regionales.

Brasil facturó u$s 5.530 millones, con un incremento interanual del 59,2%, mientras que México alcanzó ingresos por u$s 2.337 millones, un 55,3% más que un año atrás. Los restantes países en los que opera el grupo aportaron u$s 463 millones y crecieron 62,5%.

En ese escenario, la Argentina explicó alrededor del 18% de la facturación consolidada de Mercado Libre. Brasil concentró más de la mitad de los ingresos y México representó cerca del 23%.

La diferencia también quedó reflejada en los montos incorporados durante el último año. La operación argentina sumó u$s 312 millones de facturación, contra aproximadamente u$s 2.057 millones adicionales en Brasil y u$s 831 millones en México.

Mercado Pago, al frente

La particularidad del mercado local aparece al analizar la composición de sus ingresos. A diferencia de Brasil y México, donde el comercio electrónico conserva una mayor participación, en la Argentina el negocio financiero es claramente dominante.

Mercado Pago generó u$s 1.182 millones en el país durante el trimestre. La cifra equivale a más del 64% de todos los ingresos argentinos de la compañía y representó un crecimiento del 17,4% frente a los u$s 1.007 millones del segundo trimestre de 2025.

El negocio de comercio electrónico, por su parte, facturó u$s 657 millones, un avance del 26,2% interanual desde los u$s 520 millones del año anterior.

En otras palabras, por cada dólar que Mercado Libre obtuvo en la Argentina a través de su operación comercial, generó cerca de u$s 1,80 mediante servicios fintech.

La relación es muy distinta en los otros grandes mercados. En Brasil, el comercio aportó u$s 3.330 millones y fintech, u$s 2.200 millones. En México, fueron u$s 1.450 millones y u$s 887 millones, respectivamente.

Esta composición convirtió a la Argentina en el segundo mercado financiero de Mercado Pago por facturación, por encima de México, aunque todavía lejos de Brasil.

El motor del crédito

Dentro del negocio financiero argentino, los servicios financieros y otros ingresos aportaron u$s 740 millones, frente a los u$s 688 millones de un año antes.

La mayor aceleración llegó por el lado del crédito. Los ingresos derivados de préstamos, adelantos y tarjetas alcanzaron u$s 441 millones, contra u$s 318 millones en igual período de 2025. Se trató de un crecimiento cercano al 39%.

La venta de productos fintech, entre ellos dispositivos de cobro, generó alrededor de u$s 1 millón.

El avance del crédito también se observó a escala regional. La cartera consolidada de Mercado Libre llegó a u$s 16.375 millones, un aumento interanual del 75,2%.

Fuente: Shutterstock

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Del total, u$s 7676 millones correspondieron a tarjetas de crédito, u$s 5772 millones a préstamos de consumo, u$s 2537 millones a financiamiento para comerciantes y u$s 390 millones a préstamos respaldados por activos.

Los ingresos por servicios de ventas, alcanzaron u$s 536 millones, desde los u$s 440 millones del año anterior. Esto incluye comisiones cobradas a los vendedores, cargos por envíos y almacenamiento, publicidad, clasificados y suscripciones.

Las ventas directas de productos, en tanto, facturaron u$s 121 millones, frente a u$s 80 millones durante el segundo trimestre de 2025. Aunque representan una parte menor del negocio, crecieron más de 50% en dólares.

La empresa señaló que una demanda de consumo más débil en la Argentina y México provocó una desaceleración del volumen bruto comercializado.

En la Argentina, el volumen de mercadería vendida aumentó 38% a tipo de cambio constante, frente al 39% de Brasil, el 26% de México y el 40% de los demás mercados.

El crecimiento de artículos vendidos fue más moderado: avanzó 22% en el país, contra 56% en Brasil, 34% en México y 44% en el resto de la región.

La Argentina mostró una mejor dinámica en el negocio de procesamiento de pagos. El volumen de adquirencia creció 52% interanual a tipo de cambio constante, por encima del 32% de Brasil, el 47% de México y el 29% de los otros mercados.

Menos margen

A nivel consolidado, Mercado Libre registró ingresos y resultados financieros por u$s 10.169 millones, casi 50% más que los u$s 6.790 millones del segundo trimestre de 2025.

A tipo de cambio constante, el crecimiento fue del 42,9%. El comercio aportó u$s 5.762 millones y el negocio fintech, u$s 4.407 millones.

Sin embargo, el fuerte incremento de la facturación no se trasladó en la misma proporción a las ganancias.

El resultado operativo fue de u$s 683 millones, una caída del 17,3% frente a los u$s 825 millones del año anterior. El margen operativo se redujo desde 12,2% hasta 6,7%.

La ganancia neta alcanzó u$s 466 millones, contra u$s 523 millones en 2025, mientras que el margen neto bajó de 7,7% a 4,6%.

La compañía explicó que las mayores previsiones por incobrabilidad, vinculadas con una cartera crediticia que creció 75% interanual, influyeron en el resultado.

De acuerdo a la información que este mediodía remitió a El Cronista España, Bankinter asegura que esta operación se perfila como una de las más relevantes del sector renovable en la segunda mitad del año, dado que el activo está valorado en torno a 5.000 millones de euros.

Además de recordar que Iberdrola inició la construcción del parque en 2025, la entidad que lidera como consejera delegada Gloria Ortiz asegura que hasta la fecha, el proyecto avanza conforme al calendario previsto, con entrada en operación estimada para 2028. Así pues, una vez en funcionamiento, East Anglia Two contará con capacidad suficiente para suministrar energía renovable al equivalente de aproximadamente 950.000 hogares.

Además, el parque contribuirá de forma significativa a los objetivos energéticos del Reino Unido, ya que por sí solo representará cerca del 5% del objetivo nacional de capacidad eólica marina previsto para 2030. La vida útil estimada de la instalación alcanza los 25 años, lo que la convierte en un activo de infraestructuras con flujos de caja estables y de larga duración.

Las claves detrás del proyecto de East Anglia Two

East Anglia Two es el tercero de los cuatro proyectos que se desarrollarán en East Anglia, cuya propiedad pertenece a ScottishPower, filial de la primera eléctrica española y europea, ya que controla el 100% del capital social, y tendrá una capacidad de hasta 960 megavatios (MW) una vez acabado el proyecto.

Por su parte, la puesta en marcha del proyecto compromete una inversión de 4.000 millones de libras (4.700 millones de euros, al cambio actual). Precisamente, este movimiento de la compañía que preside Ignacio Galán apunta a que esta fuerte carga financiera que representa para la empresa pueda ser atenuada por la incorporación de un socio.

Mientras East Anglia Two cumplirá con casi el 5% del objetivo de despliegue de energía eólica marina de Reino Unido para 2030, el mercado apuesta a que la operación pueda concretarse en aproximadamente un año y medio.

Bank of America y BBVA son los bancos encargados de asesorar a Iberdrola en la operación y próximamente remitirán a los potenciales interesados, entre los que figuran grandes fondos de infraestructuras, soberanos y de pensiones, los materiales de la operación.

Operación alineada con la estrategia de crecimiento del grupo

Para Bankinter, la operación está alineada con la estrategia de crecimiento y reciclaje de capital del grupo. Esta operación se enmarca en la estrategia de Iberdrola de incorporar socios institucionales de primer nivel en sus principales activos con el objetivo de compartir inversiones, optimizar el uso del capital, reducir riesgos y acelerar el desarrollo de nuevos proyectos, afirma en su reciente informe.

El banco asegura, además, que a través de este modelo de partnerships, Iberdrola ofrece a los potenciales inversores acceso a activos con flujos de caja estables y predecibles a largo plazo, flujos respaldados por rentabilidades atractivas.

“Para Iberdrola, este modelo de alianzas le permite mantener el control de sus activos al tiempo que incorpora socios financieros para monetizar inversiones, reciclar capital y financiar nuevas oportunidades de crecimiento”, explica Aránzazu Bueno, estratega del banco madrileño, quien añade que esta estrategia “resulta especialmente relevante” en el actual ciclo inversor de la compañía, “donde el desarrollo y la expansión de las redes eléctricas constituyen una de las principales prioridades”.

También es cierto que estos activos facilitan a la firma energética mantener un mayor control de la deuda y fortalecer su perfil financiero para nuevos proyectos, con las redes eléctricas como eje de su plan estratégico 2025-2028.

Por su parte, los expertos de Banco Sabadell consideran que la noticia tiene “poco impacto”, ya que se venía especulando con ello desde hace un año. “En cualquier caso, estaría dentro de la estrategia de rotación de activos y alianzas de Iberdrola donde la entrada de un socio financiero permitiría acelerar el desarrollo del parque, como ya habría hecho previamente en East Anglia 1 y 3”, subrayan.

Movimientos similares

Entre las operaciones más destacadas realizadas bajo este esquema figuran los acuerdos alcanzados con Mapfre para una cartera renovable en España; con Norges Bank en diversos proyectos renovables; con Masdar en los parques eólicos marinos Baltic Eagle y East Anglia Three; con Kansai Electric en Windanker y otros activos.

El listado continúa con las llevadas a cabo con Energy Infrastructure Partners (EIP) en Wikinger; con GIC en redes de transmisión en Brasil; y con Copenhagen Infrastructure Partners (CIP) en Vineyard Wind.

Asimismo, Iberdrola cerró una alianza con Macquarie en East Anglia One, si bien el grupo australiano transfirió posteriormente su participación a otros inversores.

In Pensacola, a city known for its red snapper, huachinango, and trout, fishermen from Hot Spots Charters found the aerial device, which the site TWZ, which specializes in defense industry information, described as a possible FLM 136 model, developed in the United States to resemble Iranian units.

“Great 6 hour trip today with this crew! If anyone is looking for their drone, please call Hot Spots!” wrote Captain Daniel Arsenault on Hot Spots Charters’ Facebook page, alongside an image of the device next to a group of fishermen and their catch.

The discovery coincided with news of a drone that went missing at Eglin Air Force Base in northwest Florida, although a spokesperson for the military site did not tell TWZ whether it was the same missing device.

Authorities recover the device

Members of Hot Spots Charters said that authorities took the device away.

“Black SUVs came and picked up your drone, all good!” they wrote on Facebook. The fishermen also told local media that they found the device floating in the sea.

The drones, manufactured by Arizona based company Spektreworks, are nearly 3 meters long and weigh more than 30 kilograms.

The U.S. Department of War announced in February a goal of acquiring 300,000 drones by 2027, at a cost of $2,300 to $5,000 each, while President Donald Trump signed an executive order in 2025 to “Unleash American Drone Dominance,” with measures to accelerate their production.

Source: EFE.

El ajuste responde a la fórmula de movilidad dispuesta por el Decreto N° 274/24, que actualiza los haberes de forma mensual según las variaciones del Índice de Precios al Consumidor (IPC) publicado por el INDEC.

Para octubre, las prestaciones tendrán un incremento del 1,66%, correspondiente a la inflación registrada en agosto.

Jubilaciones: los nuevos valores de haberes

Con la aplicación del porcentaje de movilidad, los montos vigentes desde octubre quedan definidos de la siguiente manera:

• Haber mínimo garantizado: $ 435.748,51.
• Haber máximo: $ 2.932.174,85.
• Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM): $ 348.598,81.
• Prestación Básica Universal (PBU): $ 199.335,05.

Asimismo, la resolución de la ANSES actualizó los valores de los límites impositivos para los aportes de los trabajadores en relación de dependencia. La base imponible mínima quedó establecida en $ 146.759,98, mientras que la base imponible máxima ascendió a $ 4.769.631,49 a partir del período devengado octubre de 2026.

Por otra parte, la medida confirmó los índices de actualización de remuneraciones dispuestos por la Subsecretaría de Seguridad Social para los afiliados que cesen en su actividad a partir del 30 de septiembre de 2026 o soliciten su prestación jubilatoria a partir del 1° de octubre.

Hasta el momento, Michoacán y Guerrero anunciaron la suspensión de actividades educativas, mientras que otros estados del occidente del país permanecen atentos a la evolución del ciclón.

¿En qué estados se suspenden las clases por el huracán Polo?

En Michoacán, la Secretaría de Educación del Estado (SEE) estableció la suspensión de actividades escolares durante el miércoles 23 de septiembre.

La medida alcanza a escuelas públicas y privadas de todos los niveles educativos ubicadas en siete municipios de la región Sierra-Costa:

• Aquila
• Coahuayana
• Chinicuila
• Coalcomán
• Lázaro Cárdenas
• Arteaga
• Tumbiscatío

Como parte de las medidas preventivas, se solicitó a los directivos de los planteles resguardar materiales, equipos y otros bienes escolares en lugares elevados, con el objetivo de evitar daños en caso de inundaciones.

Colima y Jalisco siguen bajo vigilancia

Por el momento, Michoacán y Guerrero son las entidades que informaron la suspensión de actividades escolares debido al paso del huracán Polo. Sin embargo, Colima y Jalisco permanecen bajo vigilancia ante la trayectoria prevista del sistema.

El Servicio Meteorológico Nacional (SMN), la Comisión Nacional del Agua (Conagua) y Protección Civil continúan monitoreando la evolución del ciclón y sus posibles efectos en distintas zonas del occidente y sur de México.

Debido a que las condiciones meteorológicas pueden cambiar, las autoridades podrían emitir nuevas medidas o modificaciones en los próximos días.

Por ello, se recomienda a la población consultar los canales oficiales de Protección Civil y de las autoridades educativas estatales para conocer cualquier actualización sobre la suspensión de clases.

El mandatario planteó que Uruguay tiene las condiciones para posicionarse como un centro regional de desarrollo de soluciones de inteligencia artificial para América Latina y el mundo, con confianza institucional, talento, infraestructura y cooperación internacional.

El planteo fue realizado durante el Diálogo Presidencial sobre Inteligencia Artificial, celebrado en Nueva York y convocado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), en colaboración con Americas Society/Council of the Americas y Bicycle Capital.

La instancia reunió a jefes de Estado y altos funcionarios de América Latina y el Caribe, junto con representantes del sector privado especializados en inteligencia artificial.

El intercambio estuvo centrado en cómo estas tecnologías pueden contribuir a aumentar la productividad y la competitividad, y generar mejores resultados para los ciudadanos de la región.

Durante su intervención, Orsi sostuvo que para Uruguay la inteligencia artificial no es solamente una discusión tecnológica, sino una cuestión vinculada al desarrollo, la productividad, la democracia y la autonomía.

El desafío no consiste en competir por disponer de los modelos de inteligencia artificial más grandes, sino en conseguir que la tecnología sirva para generar prosperidad compartida, inclusión social y oportunidades, señaló.

Orsi identificó a la confianza institucional como una de las principales fortalezas de Uruguay frente a la nueva transformación tecnológica.

Destacó la estabilidad democrática, la seguridad jurídica, el respeto por el Estado de derecho, la protección de los derechos de las personas y la continuidad de las reglas de juego. “La confianza institucional es también infraestructura para la innovación”, aseguró.

El presidente explicó que estas condiciones permiten que Uruguay ofrezca previsibilidad a empresas que desarrollan tecnologías críticas y necesiten ámbitos donde invertir, proteger datos y trabajar conjuntamente con el Estado, las universidades y el sector privado.

Además, recordó que Uruguay cuenta con la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial al 2030, la Estrategia Nacional de Datos y una infraestructura pública digital construida durante años.

Las ventajas de Uruguay

El país dispone además de un marco para entornos controlados de prueba de tecnologías emergentes, que permite experimentar bajo condiciones de supervisión y seguridad jurídica.

“No queremos elegir entre innovación y regulación. Queremos una regulación que proteja derechos y que, precisamente por ello, genere confianza para innovar e invertir”, expresó.

El presidente señaló que el desarrollo tecnológico debe ser complementado por una política de formación capaz de extender las oportunidades de la inteligencia artificial al conjunto de la sociedad.

“No alcanza con formar ingenieros especializados”, sostuvo.

Orsi planteó la necesidad de preparar a docentes, médicos, productores, emprendedores, funcionarios públicos y trabajadores de todos los sectores para convivir y trabajar con estas nuevas herramientas.

El objetivo es que la inteligencia artificial contribuya a mejorar la calidad de vida, reducir tareas rutinarias y generar trabajos de mayor valor agregado.

En ese proceso, Orsi destacó la experiencia acumulada por Uruguay a través del Plan Ceibal y las nuevas iniciativas orientadas a incorporar inteligencia artificial en la educación.

También señaló la creación del Centro Nacional de Inteligencia Artificial, Instituto Vidart, para impulsar investigación e innovación, formar y atraer talento y conectar la ciencia con los principales desafíos productivos y sociales del país.

Inversiones que dejen capacidades

Ante representantes de empresas tecnológicas internacionales, Orsi realizó una convocatoria directa a invertir en Uruguay y en América Latina.

Mencionó específicamente los centros de datos, la capacidad de procesamiento, el respaldo digital y la conectividad, pero señaló que la inversión tecnológica debe generar algo más que infraestructura.

“Si una inversión deja únicamente servidores, habrá dejado un depósito de hardware. Si, además, deja investigadores, emprendedores y trabajadores capacitados, habrá construido capacidad”, afirmó.

Orsi destacó el AI for Good Lab de Microsoft, que combina el desarrollo de soluciones con la transferencia de capacidades hacia equipos uruguayos, y mencionó el trabajo con AWS y otros socios para extender estas herramientas a empresas y gobiernos departamentales.

El objetivo es evitar que la transformación tecnológica quede concentrada en Montevideo o exclusivamente en las grandes organizaciones, explicó.

Para la próxima Reunión Anual del BID, Uruguay se comprometió a avanzar en soluciones de inteligencia artificial usadas para la administración del Estado y en pequeñas y medianas empresas, así como en la capacitación de docentes y funcionarios y el fortalecimiento de empresas capaces de desarrollar e impulsar estas tecnologías.

El presidente propuso, además, trabajar en un primer mecanismo regional concreto de cooperación en cómputo, talento o infraestructura de inteligencia artificial.

Qué mide el Henley Passport Index

El Henley Passport Index es un ranking elaborado por la consultora Henley & Partners que ordena los pasaportes del mundo según a cuántos destinos puede acceder su titular sin gestionar una visa por adelantado. Se apoya en datos de la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA) y es una de las referencias más usadas para medir el “poder” de un pasaporte.

Singapur, otra vez en la cima

En las mediciones de 2026, Singapur volvió a ubicarse en el primer puesto, con acceso a 192 destinos sin visa previa. Es el pasaporte que más puertas abre en el mundo.

Detrás aparecen varias potencias de Asia, Europa y Medio Oriente. Entre las primeras posiciones se ubican:

• Singapur: 192 destinos
• Japón, Corea del Sur y Emiratos Árabes Unidos: 188 destinos
• Suecia: 187 destinos

Dónde quedó Estados Unidos

El pasaporte de Estados Unidos se ubicó más abajo en la tabla, con acceso a 180 destinos sin visa previa. Sigue siendo un pasaporte fuerte, aunque en los últimos años perdió terreno frente a los líderes asiáticos y europeos.

Cómo quedó América Latina

Dentro de la región, el pasaporte más poderoso volvió a ser el de Chile, que encabeza el ranking latinoamericano con 174 destinos. Lo siguen, entre los mejores posicionados de la región:

• Argentina y Brasil, con 169 y 170 destinos respectivamente.
• Otros países de la región aparecen algo más abajo, según los acuerdos de exención de visa que mantienen.

El entendimiento establece una recomposición en tramos, acompañada por una suma fija no remunerativa de cobro inmediato y un bono anual de $1.200.000 que se abonará a partir del año próximo.

Las etapas del aumento del 9,9% hasta febrero

El incremento pactado se distribuirá en seis cuotas mensuales que acompañan la pauta promovida por el Gobierno para mantener los ajustes por debajo del 2% mensual.

El esquema comienza con una suba del 1,8% en septiembre, continúa con un 1,7% en octubre y noviembre, sigue con un 1,6% en diciembre y enero de 2027, y finaliza con un 1,5% en febrero.

Suma fija y el cronograma de cobro del bono de $1.200.000

Además del porcentaje mensual, los trabajadores del sector recibirán una suma fija no remunerativa de $18.000 durante el mes de septiembre.

Respecto al bono anual extraordinario de $1.200.000, el convenio dispone que se liquide en cuatro cuotas iguales y consecutivas de $300.000 cada una, comenzando a cobrarse a partir de enero de 2027.

Las cámaras firmantes y la situación patronal

La paritaria se suscribió con los representantes de la Federación Argentina de Entidades de Transporte y Logística (FAETYL) y la Federación de Entidades Empresarias del Autotransporte de Cargas (FADEEAC).

En la negociación no participó la Confederación Argentina del Transporte Automotor de Cargas (CATAC), entidad que fue intervenida por el Ministerio de Justicia por un plazo de 180 días hábiles.

Asimismo, las partes acordaron subir el aporte patronal a la obra social del gremio, que pasó de $25.000 a $29.000 mensuales por trabajador.

Adicionales por rama y valores básicos de referencia

El acuerdo también contempla mejoras para actividades específicas: la rama Caudales sumará un adicional del 20% en viáticos y comida a pagarse entre septiembre y enero, mientras que en Residuos se fijó un extra del 8% para peones acompañantes.

Estos pluses se calculan sobre los sueldos básicos de cada categoría (en agosto rondaban entre los $982.641 de un peón y los $1.075.910 de un conductor de primera) más los adicionales habituales por antigüedad, kilometraje y horas extras.

El nuevo hito se suma al avance general de la obra, que llegó al 82,33 % con corte al 31 de agosto de 2026. Además, la Empresa Metro de Bogotá confirmó que la doble vía férrea ya supera los nueve kilómetros construidos.

¿Cuántos kilómetros de viaducto tiene construidos la Línea 1 del Metro?

La Línea 1 del Metro de Bogotá tiene 18 kilómetros de viaducto construidos. La cifra se alcanzó durante el fin de semana del 12 y 13 de septiembre, después de la instalación de un nuevo vano que permitió completar este tramo de la infraestructura.

En términos del proyecto, los 18 kilómetros representan el 75 % de los 23,9 kilómetros de viaducto que contempla la primera línea del Metro de Bogotá. Por lo tanto, todavía quedan cerca de seis kilómetros por completar para alcanzar la extensión total prevista.

Este avance se conoció pocos días después de que la Administración distrital reportara que el proyecto había llegado al 82,33 % de ejecución general al cierre de agosto.

¿Cuánto falta para terminar el viaducto de la Línea 1 del Metro de Bogotá?

Si se toma como referencia una extensión de 23,9 kilómetros, faltan aproximadamente 6 kilómetros de viaducto por construir para completar la totalidad prevista.

El nuevo registro muestra que la estructura principal ya está avanzada en buena parte de su recorrido. La Línea 1 conectará el Patio Taller, en Bosa, con la calle 72 con avenida Caracas, en el límite entre Chapinero y Barrios Unidos. La extensión total del trazado es de aproximadamente 23,9 kilómetros.

¿Cuál es el avance de la Línea 1 del Metro de Bogotá?

Con corte al 31 de agosto de 2026, la Línea 1 del Metro de Bogotá alcanzó un avance general del 82,33 %. Para ese momento, el viaducto registraba 17 kilómetros construidos; posteriormente, durante septiembre, se sumó el nuevo tramo que llevó la cifra hasta los 18 kilómetros.

El avance no se limita a la estructura elevada. También se han desarrollado trabajos relacionados con la vía férrea, estaciones, sistemas y otras obras necesarias para la futura operación del sistema.

Uno de los hitos recientes fue la construcción del puente ferroviario ubicado en la avenida Caracas con calle 26, una estructura de 215 metros de longitud que permite dar continuidad al viaducto en este punto de la ciudad.

¿Ya circulan trenes por el viaducto de la Línea 1?

Durante septiembre de 2026 comenzaron a verse trenes realizando pruebas sobre el viaducto en ambos sentidos, particularmente en sectores del suroccidente de Bogotá.

La circulación de los trenes forma parte de las pruebas necesarias antes de la entrada en operación comercial. Además, la Línea 1 ya cuenta con 17 de los 30 trenes previstos para su funcionamiento, de acuerdo con el reporte distrital publicado a comienzos de septiembre.

Así, mientras continúa la construcción del viaducto, también avanzan las pruebas del material rodante sobre la infraestructura que ya está disponible.

La Gobernadora de Nueva York, Kathy Hochul, promulgó la Ley de Seguridad y Educación Responsables (RAISE), pionera en su índulo. A partir de noviembre se exigirá a los grandes desarrolladores de IA que se registren dentro de su territorio para acatar la implementación de regulación.

Las nuevas reglas de Nueva York para los desarrolladores de IA: ¿Qué establecen?

De acuerdo con lo publicado a través de la página oficial del Gobierno de Nueva York, a partir de noviembre los desarrolladores deberán registrarse y desde enero de 2027, se aplicará de forma plena la Ley RAISE. Además, su cumplimiento quedará bajo la supervisión de la nueva Oficina de Innovación Digital, Gobernanza, Integridad y Confianza (DIGIT).

Las principales exigencias que se prevén son:

• Dar a conocer sus marcos de seguridad y operar con transparencia.
• Informar sobre incidentes críticos de seguridad dentro de no más de 72 horas.
• Presentar evaluaciones trimestrales que contemplen los riegos catastróficos.
• Registrarse ante DIGIT y abonar las tarifas correspondientes.

El argumento de la Gobernadora Hochul: ¿Por qué considera importante estas medidas?

La Gobernadora Hochul insta a los líderes federales y mundiales a que tomen medidas de esta índole, cuestionando la falta de estrategia a nivel nacional. Además, declaró: “Donald Trump y los republicanos de Washington pueden permanecer impasibles ante la creciente imprevisibilidad de la IA, pero Nueva York no lo hará”.

Hizo énfasis en que la gente merece saber las medidas que se toman para garantizar su seguridad, en un contexto en el que las grandes empresas tecnológicas desarrollan las herramientas más poderosas del mundo.

Newsom y el botón de apagado para la IA: ¿Qué impulsan en California?

Por su lado, el Gobernador de California, Gavin Newsom, emitió una orden que busca acelerar las nuevas normas de supervisión independiente para la IA dentro del territorio californiano.

Entre las propuestas más interesantes apareció la posibilidad de diseñar un botón de apagado, es decir, un mecanismo de emergencia capaz de frenar a los modelos de vanguardia avanzados. California se encuentra evaluando exigir la creación de este sistema a las empresas desarrolladoras y que organismos verificadores se encarguen de verificar que funcionan como deben.

Los antecedentes: ¿Qué pasó durante las últimas semanas y por qué se cree que la IA podría extinguir a la humanidad?

Las medidas se impulsaron con mayor fuerza después de que Jacob Coxon dejara Anthropic y advirtiera que los laboratorios de IA están asumiendo riesgos extremos al desarrollar modelos cada vez más autónomos.

I resigned from Anthropic today. I spent the last three years doing pretraining research at both OpenAI and Anthropic. Neither company is acting responsibly. They are racing straight to self-improving superintelligence and gambling with our lives. More thoughts below.

— Jacob Coxon (@hilbertspaess) September 9, 2026

Sus declaraciones fueron pronto respondidas por Evan Hubinger, otro trabajador de Anthropic:

Jacob is correct here—we really do earnestly believe AI could kill all humans! I personally think it is >10% within the next decade. I believe Anthropic is trying its best, but we do not yet have a plan to solve alignment for superintelligence and are not clearly on track to.

— Evan Hubinger (@EvanHub) September 9, 2026

Posteriormente, el CEO de Anthropic, Dario Amodei y Sam Altman de OpenAI coincidirían en la necesidad de avanzar con más controles y coordinación en lo que refiere a la seguridad de estos modelos.

También influyeron los reportes sobre incidentes en los que agentes de IA habrían evadido restricciones o accedido a otros sistemas, entre ellos un ataque contra la plataforma Hugging Face.

El rechazo de Trump a la regulación de la IA: las declaraciones de su discurso ante la ONU

En su discurso ante la Asamblea General de la ONU, Donald Trump declaró: “Estados Unidos... rechaza por completo cualquier intento de construir un plan globalista para controlar la inteligencia artificial de la que tanto se habla ahora”.

El presidente incluso planteó que el Gobierno comenzará a utilizar la expresión “superinteligencia” para referirse a esos modelos, y sostuvo que esta tecnología tendrá un impacto mayor que la revolución industrial, al tiempo que se oponía a imponer límites que retrasen su avance.

En este contexto, el Hospital de Clínicas de la UBA realizará una Jornada de Detección de Alergia al Polen los días 23 y 24 de septiembre, durante la cual se llevará a cabo un test cutáneo para detectar posibles alergias. Además, la institución brinda algunos consejos prácticos para comprender mejor una problemática que afecta a muchas personas.

La Dra. Raquel Rodríguez (MN 115.003), jefa de la División Alergia e Inmunología del Hospital de Clínicas de la UBA, explica: “Se estima que más del 20% de las personas suelen desarrollar una alergia al polen, pero aún existe un alto grado de subdiagnóstico por la baja consulta o derivación alergológica de pacientes con síntomas de rinoconjuntivitis, que tienden a persistir indefinidamente en el tiempo e incluso a agravarse, ya que el 40% de los pacientes puede desarrollar asma bronquial”.

Jornada de detección de alergia al polen en el Hospital de Clínicas: cuándo es y cómo acceder

La Jornada de Detección de Alergia al Polen se realizará los días 23 y 24 de septiembre, de 8 a 11 h, en el Hospital de Clínicas (Av. Córdoba 2351, Hall Central de Planta Baja). La actividad consta de dos instancias: primero se realizará un cuestionario y luego se llevará a cabo un test cutáneo de detección.

Para participar, es necesario ser mayor de 4 años de edad y no haber tomado medicamentos antialérgicos durante los 5 días previos. La participación es libre, sin inscripción previa y se atenderá por orden de llegada. Los cupos son limitados.

¿Qué es la alergia estacional?

“La alergia estacional, también conocida como polinosis, es la que aparece sólo durante determinadas épocas del año por una mayor exposición a los pólenes de ciertas plantas que durante la etapa de floración pueden encontrarse en altas concentraciones en la atmósfera. Su temporada se extiende desde el inicio de la primavera hasta el final del otoño”, desarrolla la Dra. Rodríguez.

Y agrega: “Como los granos de pólenes son de tamaño microscópico, se transportan con facilidad por el aire haciendo que todo el mundo pueda respirarlos, comportándose frecuentemente como irritantes mecánicos, o bien, actuando como verdaderos alérgenos sólo en aquellas personas susceptibles de desarrollar una alergia por su predisposición genética (atopía)”.

“Los árboles polinizan en la primavera, las gramíneas al final de la primavera y principios del verano, y las malezas a finales del verano y principios del otoño, todo este movimiento hace que se manifiesten cuadros alérgicos en personas sensibilizadas a uno varios de estos pólenes”, añade.

Además, aclara que “las condiciones meteorológicas influyen sobre la cantidad de polen ambiental, siendo mayor en los días soleados, secos y ventosos, mientras que se reduce con la humedad y la lluvia”. En ese sentido, “se observa que el calentamiento global y la polución ambiental (partículas diésel de los vehículos) están provocando que los períodos de polinización de las plantas se inicien antes de lo normal y que éstos sean más prolongados e intensos”.

¿Cuáles son los síntomas más frecuentes?

La alergia estacional puede manifestarse principalmente a través de síntomas nasales y oculares y, en algunos casos, también comprometer la vía aérea bronquial:

• Rinitis alérgica: inflamación de la mucosa que reviste la nariz, que puede incluir secreción acuosa, estornudos, obstrucción nasal y picazón en la nariz, el paladar y la parte posterior de la garganta.
• Conjuntivitis alérgica: puede provocar picazón y lagrimeo de los ojos, congestión ocular e incluso edema de párpados.
• Síntomas bronquiales: la presencia de tos y sibilancias puede hacer sospechar una asociación con el asma alérgico.

“Cuando estos síntomas se hacen persistentes pueden afectar las actividades diarias, como el rendimiento escolar y laboral, e incluso hay dificultades para dormir, generando un fuerte impacto en la calidad de vida”, señala Rodriguez.

¿Cómo se detecta?

La detección es fundamental, ya que la polinosis puede estar subdiagnosticada y presentarse a cualquier edad. Una de las principales señales de alerta es que los síntomas aparezcan o se intensifiquen durante determinadas épocas del año, coincidiendo con los períodos de polinización.

Ante esta situación, es recomendable consultar con un especialista en alergia, quien podrá confirmar el diagnóstico mediante pruebas específicas, como las pruebas cutáneas (prick test) y los análisis de sangre para detectar IgE específica.

Además, identificar qué pólenes desencadenan la reacción y en qué meses se encuentran presentes permite conocer los períodos de mayor exposición y adoptar medidas generales para reducir el contacto con estos alérgenos.

“El diagnóstico correcto y tratamiento oportuno resulta efectivo para minimizar y controlar los síntomas en la gran mayoría de los pacientes lo que constituye una gran mejoría en su calidad de vida”, resalta la especialista.

Cómo es el tratamiento

“Los pilares del tratamiento consisten en minimizar la exposición a los pólenes y el uso de fármacos para el control de los síntomas. Estos últimos se indican en relación a la localización e intensidad de los síntomas del paciente, para ello contamos con una amplia disponibilidad de medicamentos que usados de manera adecuada y controlada, alivian los síntomas de forma temporal”, explica la especialista.

“Pero, cuando el tratamiento sintomático convencional no es suficiente o el impacto en la calidad de vida del paciente es alto, disponemos de vacunas para la alergia con extractos de uno o varios pólenes identificados como responsables de la alergia del paciente (inmunoterapia alergeno específica), y que resulta el único tratamiento capaz de modificar la evolución natural de la enfermedad y enseñar al sistema inmunológico a tolerar el polen”, indica la Dra. Rodriguez.

En este contexto, utilizar lubricantes adecuados resulta fundamental para prolongar la vida útil del motor y garantizar su eficiencia. Entre las opciones destacadas aparece Castrol EDGE, un aceite de motor 100 % sintético pensado para quienes buscan una protección superior y un alto desempeño en motores exigidos.

¿Cómo mejorar la protección y el rendimiento de tu auto?

Cada vez más vehículos incorporan motores que trabajan a altas revoluciones y temperaturas. Por eso, elegir el lubricante correcto es una decisión clave. Un aceite adecuado ayuda a mantener limpios los componentes internos durante más tiempo y evita la acumulación de sedimentos que pueden afectar la eficiencia.

Castrol EDGE incorpora la Tecnología Fluid TITANIUM, una innovación que permite que el aceite modifique su estructura física bajo presión y forme una capa protectora que mantiene separadas las piezas metálicas. De esta manera, reduce la fricción, previene el desgaste y ayuda a conservar la potencia original del motor.

Además, Castrol EDGE es producido localmente por AXION energy, lo que permite acercar al mercado argentino una de las líneas de lubricantes más avanzadas de la marca.

Cuáles son los beneficios para autos nafteros y diésel

Castrol EDGE puede utilizarse en una amplia gama de vehículos, tanto con motores nafteros como diésel, incluidos modelos modernos con sistemas de escape exigentes. Esta versatilidad lo convierte en una alternativa atractiva para quienes buscan un producto adaptado a las características de su vehículo sin resignar rendimiento.

Para empresas y PyMEs que operan flotas, esta combinación de atributos puede contribuir a reducir costos operativos. Un lubricante que protege el motor y ayuda a prolongar su vida útil permite disminuir tiempos de inactividad, reparaciones y mantenimientos frecuentes.

Además, un lubricante de calidad puede favorecer un mejor consumo de combustible. Al reducir la fricción y promover un funcionamiento más eficiente, contribuye al ahorro a largo plazo. Este aspecto resulta especialmente relevante en un contexto donde el costo de la energía y los combustibles impacta tanto en la economía familiar como en la rentabilidad de los negocios.

En un mercado cada vez más orientado hacia la sostenibilidad y la eficiencia energética, elegir un lubricante de alto desempeño puede marcar una diferencia. Tecnologías como las que incorpora Castrol EDGE ayudan a optimizar el rendimiento del motor y a mantener su eficiencia a lo largo del tiempo.

Durante casi dos décadas, llevó adelante una campaña de atentados con bombas y generó temor en distintos puntos del país. Su identidad permaneció como uno de los grandes enigmas de la investigación hasta que una pista aportada por su propio hermano permitió avanzar hacia su captura.

Ahora, su historia vuelve a la pantalla con una nueva película de Netflix, un drama inspirado en hechos reales que reconstruye la investigación del FBI y la persecución de quien fue conocido como el Unabomber.

La producción, protagonizada por Russell Crowe, Jacob Tremblay y Shailene Woodley, llegará a la plataforma el 28 de septiembre.

Quién fue Ted Kaczynski, el Unabomber

Ted Kaczynski nació en Chicago en 1942 y desde muy joven demostró una extraordinaria capacidad para las matemáticas. Ingresó a la Universidad de Harvard a los 16 años y posteriormente obtuvo un doctorado en Matemáticas en la Universidad de Michigan.

Su carrera académica, sin embargo, duró pocos años. A comienzos de la década de 1970 abandonó su puesto como profesor y se trasladó a una zona rural de Montana, donde comenzó a llevar una vida cada vez más aislada.

En 1978 inició una serie de atentados con bombas dirigidos principalmente contra personas vinculadas con universidades, aerolíneas y empresas relacionadas con la tecnología.

Los ataques continuaron durante casi dos décadas y fueron investigados por el FBI bajo el nombre de UNABOM, una denominación formada a partir de las palabras utilizadas para identificar los objetivos de la investigación.

Con el tiempo, ese nombre dio origen al apodo con el que Kaczynski pasó a ser conocido: Unabomber.

Cómo el FBI logró encontrar al Unabomber

La investigación para identificar al responsable se convirtió en una de las operaciones más extensas de la historia del FBI. Durante años, los investigadores analizaron los atentados e intentaron encontrar un patrón que permitiera determinar quién estaba detrás de las bombas.

En 1995, envió a The New York Times y The Washington Post un extenso manifiesto en el que exponía sus críticas contra la sociedad industrial y el desarrollo tecnológico. El texto fue publicado por los medios a pedido de las autoridades, con la expectativa de que alguien pudiera reconocer al autor.

La estrategia resultó decisiva. David Kaczynski, hermano de Ted, reconoció similitudes entre las ideas y expresiones del manifiesto y escritos anteriores de su hermano. A partir de esa información, aportó datos al FBI que ayudaron a los investigadores a identificarlo.

Fue detenido el 3 de abril de 1996 en su cabaña de Montana. Durante el allanamiento, los investigadores encontraron material relacionado con la fabricación de explosivos, además de escritos y un diario en los que había registrado parte de sus actividades.

Qué pasó con Ted Kaczynski después de su detención

Tras su detención, fue condenado a cadena perpetua sin posibilidad de libertad condicional y permaneció encarcelado durante el resto de su vida.

Durante sus años en prisión mantuvo una intensa actividad epistolar y continuó escribiendo sobre las ideas que había desarrollado en su manifiesto. Parte de su correspondencia y de sus escritos se encuentra actualmente en la Labadie Collection de la Universidad de Michigan.

En diciembre de 2021 fue trasladado a la prisión médica federal de Butner, en Carolina del Norte, debido a problemas de salud.

Ted Kaczynski murió el 10 de junio de 2023, a los 81 años, mientras se encontraba bajo custodia federal. Su muerte fue informada como un suicidio.

Qué cuenta la nueva película de Netflix sobre el Unabomber

La nueva película de Netflix se centra en la persecución de Ted Kaczynski por parte del FBI y en las circunstancias que rodearon la investigación que finalmente permitió identificarlo.

En específico, la sinopsis establece: “En este drama inspirado en hechos reales, el FBI le da caza a Ted Kaczynski, prodigio de Harvard y víctima de un experimento, que se ha convertido en el Unabomber”.

Cuándo se estrena la nueva película y quiénes actúan

La nueva producción de Netflix se estrenará el 25 de septiembre.

El elenco está encabezado por Russell Crowe, Jacob Tremblay y Shailene Woodley, quienes interpretan a los principales personajes de esta historia inspirada en hechos reales.

La película recupera así uno de los casos criminales más conocidos de Estados Unidos y reconstruye la investigación que terminó con la identificación y detención de Kaczynski en 1996.

El relevamiento de la consultora Proyección, que dirige el analista Manuel Zunino y fue realizado entre el 1° y el 10 de septiembre sobre 1354 casos a nivel nacional, mostró que el ‘voto anti’ gana terreno y además expuso un escenario de balotaje más complicado para el oficialismo.

Escuchá el capítulo completo

Los servicios jurídicos del Estado han presentado un recurso, al que ha tenido acceso EFE, contra el auto de la Sala de lo Contencioso Administrativo que dejó en suspenso las altas incorporadas al Censo Electoral de Residentes Ausentes (CERA), hasta que los consulados acrediten que los nacionalizados cumplen con la condición de ser hijos o nietos de exiliados españoles.

La Abogacía cifra en 168.896 los nuevos electores afectados

El Tribunal Supremo había calculado en 408.262 los nuevos electores vinculados a la ley de nietos, pero la Abogacía del Estado reduce esa cifra a 369.017. De ellos, 168.896 accedieron a la nacionalidad a través de la instrucción que establecía que se “presumirá” la condición de exiliado respecto de los españoles que salieron del país entre el 18 de julio de 1936 y el 31 de diciembre de 1955.

El recurso sostiene que “resulta materialmente imposible certificar en un lapso temporal razonable” que estas personas cumplen con dicha condición antes del 1 de enero de 2027, fecha en la que se cierra el censo electoral para las elecciones autonómicas.

El plazo del 1 de enero de 2027 marca el límite para las comprobaciones

La Abogacía advierte de que, si llegado ese momento no se ha podido certificar la condición de hijo o nieto de exiliado, se estaría limitando el derecho de sufragio de personas que ya han adquirido la nacionalidad española.

Si la revisión no concluye antes del cierre del censo, “existirán nacionales españoles que han adquirido la nacionalidad española con todos los derechos inherentes a los que, sin tacha alguna de ilegalidad por este tribunal, se está cercenando el derecho de sufragio”, señala el escrito presentado ante el Supremo.

El Gobierno cuestiona la suspensión de las altas en el CERA

Los servicios jurídicos del Estado también cuestionan el alcance de la decisión del Supremo y consideran que supone un “exceso”, al entrar a valorar una instrucción que no fue recurrida y que, según la Abogacía, “hace mucho tiempo que es firme”. Además, sostiene que la resolución supone una anticipación del fondo del asunto.

Iustitia Europa y Vox no recurrieron esa instrucción, sino el acuerdo de la Junta Electoral Central (JEC) del 16 de julio, que estableció, entre otras cuestiones, que no podía impedir la admisión del voto por correo desde el exterior porque esa decisión excedía sus competencias.

La Abogacía defiende que el efecto sobre el censo es limitado

El Supremo suspendió cautelarmente las altas censales al considerar que el “incremento extraordinario” del CERA derivado de la ley de nietos y de una instrucción posterior podía generar un “peligro fundado, real y serio de poder afectar gravemente a la objetividad y transparencia del proceso electoral”.

Frente a ello, la Abogacía señala que las 168.896 inscripciones representan el 0,44% de un censo de 38,5 millones de electores. Al proyectar sobre esa cifra los 24,6 millones de votos emitidos en 2023, calcula que los nuevos votantes representarían el 0,06%. “La influencia es, como se aprecia, ínfima”, subrayan los servicios jurídicos del Estado.

El escrito también sostiene que “la inscripción en el censo no tiene naturaleza constitutiva, sino declarativa, por lo que el derecho de sufragio se tiene por el simple hecho de ser español”. Por ello, añade que “con ocasión de la revisión de una actuación declarativa, no es posible suspender los efectos de un acto distinto que es el verdaderamente constitutivo: la nacionalidad y cuyo conocimiento corresponde a la jurisdicción civil”, y no a la jurisdicción Contencioso-Administrativa.

El banco de inversión también recomendó comprar las acciones de Grupo Financiero Galicia, mientras que mantuvo una posición más cautelosa sobre Supervielle.

La tesis tiene un punto y es que el mercado ya empieza a descontar que la mora y el costo del crédito alcanzarán su techo, mientras que la recuperación de la actividad, la baja de la inflación y una mayor demanda de préstamos permitirían reconstruir la rentabilidad del negocio.

Sin embargo, los últimos datos muestran que esa normalización apenas comienza. La morosidad todavía se mantiene en niveles elevados y el escenario depende, en buena medida, de que la economía evite nuevos sobresaltos políticos y cambiarios.

Los bancos más baratos de América Latina

Según BofA, los bancos argentinos cotizan, en promedio, a siete veces las ganancias proyectadas para 2027 y a 0,9 veces su valor libro. Son múltiplos inferiores a los observados en buena parte de América Latina.

Los bancos brasileños operan a un promedio de 7,5 veces sus resultados esperados; los mexicanos, a 7,7 veces; y las entidades de la región andina, a 10,1 veces. La diferencia es todavía más clara frente a los grandes bancos chilenos, algunos de los cuales cotizan por encima de 11 veces sus ganancias.

Ese descuento refleja el mayor riesgo argentino, pero también deja margen para una recuperación si se cumplen las proyecciones macroeconómicas.

BofA espera que la economía local crezca 2,5% en 2026 y 3,5% tanto en 2027 como en 2028. Además, proyecta que la inflación bajará desde 30,1% este año hasta 18,1% en 2027 y 12% en 2028.

El banco considera que la disciplina fiscal continuará funcionando como ancla, mientras que la acumulación de reservas, el acceso al financiamiento y las inversiones vinculadas con el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) podrían impulsar la demanda de crédito.

“La contracara es que las elecciones presidenciales de 2027 podrían volver a generar volatilidad”, consigna. La continuidad del programa económico aparece, por lo tanto, como una condición central para que se materialice el potencial previsto.

La acción que puede subir cerca de 50%

Dentro del sector, la principal apuesta de BofA es Banco Macro. La entidad le asignó una recomendación de “Comprar” y un precio objetivo de u$s 112 por ADR.

Frente a la cotización utilizada por el informe, el objetivo representa una ganancia cercana al 50%. Al sumar el rendimiento esperado por dividendos, BofA calcula un retorno total del 47%.

Macro también sería el banco argentino con la recuperación más fuerte de resultados. El banco de inversión proyecta que sus ganancias crecerán 136% en 2027 y otro 55% en 2028.

La mejora estaría acompañada por una recuperación del retorno sobre el patrimonio: el ROE real pasaría a 14% en 2027 y 17% en 2028.

Otro punto favorable es su posición de capital. Macro presenta un ratio CET1 del 28%, por encima del 26% de Galicia y muy superior al 14% de Supervielle. Esta fortaleza le ofrece mayor capacidad para absorber pérdidas, expandir el crédito o distribuir capital cuando las condiciones lo permitan.

BofA considera que los principales catalizadores para la acción son una recuperación más rápida del crédito, una mejora de la calidad de la cartera y una inflación menor a la prevista.

Los riesgos pasan por el deterioro de la mora y por la capacidad del banco para adaptarse a una economía con inflación y tasas más bajas. La estabilización mejora el escenario macroeconómico, pero también reduce parte de los ingresos que las entidades obtenían mediante títulos públicos y posiciones vinculadas con tasas elevadas.

Galicia también tiene potencial, pero enfrenta un riesgo mayor

BofA también recomienda comprar Grupo Financiero Galicia. Fijó un precio objetivo de u$s 58 por ADR, con un potencial de suba del 35% y un retorno total estimado del 37%, incluyendo dividendos.

El banco proyecta que las ganancias de Galicia crecerán 67% en 2027 y 22% en 2028. Además, espera un ROE real de 15% el próximo año, el más alto entre las tres entidades argentinas analizadas.

Sin embargo, Galicia presenta una mayor exposición al deterioro de la cartera de consumo, particularmente por el peso de las tarjetas de crédito.

BofA calcula que su ratio de mora cerraría 2026 en 8,6%, por encima del 5,8% previsto para Macro y del 5,3% estimado para Supervielle. Para 2027, la morosidad de Galicia bajaría hasta 6,5%, aunque seguiría siendo la más elevada del grupo.

Supervielle, en cambio, recibió una recomendación “Neutral”. BofA estableció un precio objetivo de u$s 10 por ADR, equivalente a un retorno total cercano al 20%.

Si bien espera que sus ganancias aumenten 41% en 2027, su menor nivel de capital y los riesgos de ejecución reducen el atractivo relativo de la acción.

La mora, el dato que todavía genera cautela

El argumento alcista de BofA se apoya en que el deterioro de la cartera comenzará a moderarse. No obstante, un informe de Santander Global Research muestra que la mora todavía no inició una tendencia descendente clara.

En julio, el ratio de préstamos en situación irregular del sector privado aumentó de 7,6% a 7,7%. En las familias alcanzó 12,9%, frente al 12,8% de junio, mientras que en las empresas pasó de 3,5% a 3,6%.

La señal favorable es que el ritmo de deterioro se redujo de manera significativa. Además, la probabilidad estimada de default bajó de 2,6% a 2,4% en el mes. Entre las familias cayó de 4,4% a 3,9%, mientras que en las empresas retrocedió de 1,2% a 1,1%.

Para Santander, estos indicadores sugieren que la calidad de los activos podría estar cerca de alcanzar un punto máximo de deterioro. Pero todavía falta confirmar una baja sostenida de la mora.

BofA proyecta que el costo del riesgo de los bancos argentinos disminuirá desde un promedio de 6,9% en 2026 hasta 6,1% en 2027. Aun así, continuará muy por encima del registrado en Brasil, México y la región andina.

Una apuesta por la normalización

La recomendación sobre los bancos argentinos no supone que el sector ya haya dejado atrás sus problemas. Es una apuesta a que el escenario de 2027 será mejor que el de 2026.

Las entidades locales combinan una penetración crediticia de apenas 14% del PBI, una de las más bajas de América Latina, con niveles elevados de capital. Esto les ofrece un amplio margen de crecimiento si la estabilización permite recuperar el crédito a empresas y familias.

Macro aparece como la acción mejor posicionada por su capital, su menor exposición relativa a la mora y la recuperación prevista de sus resultados. Pero, como suele ocurrir con los activos argentinos, una parte importante del recorrido no se juega dentro del banco, sino en la macroeconomía y en la política.

“Al entrar se nota cómo diferentes identidades conviven aquí. Está mi esencia, la esencia de la casa, la esencia de mi abuela”, cuenta la joven en una entrevista en YouTube para el canal The Pillow, mientras muestra la vivienda que ella misma está restaurando poco a poco.

La joven adquirió la antigua casa de campo a los 26 años, se mudó y empezó a transformarla. Aprendió sobre la marcha a ocuparse de una vivienda rural: los trabajos de jardinería para mantener el lugar y las tareas de restauración. Algunas partes de la casa ya están recuperadas y otras siguen en obra.

Buena parte de lo que hay dentro tiene una historia. “Aquí he recuperado un poco de todo, las mesitas, de mercados de segunda mano”, explica. Para poder sostener la hipoteca, además, abrió las puertas de la casa y ahora ofrece alojamiento a otras personas. “Aquí somos muchos, muchísimos. En realidad, yo solo soy la guardiana de la casa”, asegura.

Martina comparte ese rincón con quienes buscan un descanso de la rutina en su B&B Ballallaluna, con actividades y propuestas turísticas variadas.

El vínculo con su abuela y la casa del siglo XVIII restaurada

Uno de los hilos que atraviesan la casa, y la propia historia de Martina, es la figura de su abuela, a quien cuidó durante sus últimos meses de vida. Fue ella quien le transmitió su pasión por las plantas y la naturaleza, y quien le regaló una caja de música que, según cuenta, la transportó a “otra dimensión”.

Ese recuerdo está presente en el hogar que hoy restaura, entre los muebles recuperados y las plantas que cuida. La casa, en cierto modo, reúne varias capas de su vida y de las personas que la marcaron, algo que ella resume en esa idea de las distintas “esencias” que conviven entre sus paredes.

Las dificultades de alejarse de la ciudad para vivir en el campo

Vivir apartada de la ciudad tampoco está exento de retos, y ella lo reconoce con naturalidad. “El miedo al abandono, el hecho de estar aquí sola, un poco asocial, y pensar ‘quién sabe si conoceré a alguien’. Son las cosas típicas que aparecen cuando estás sola”, admite.

Aun así, dice haber encontrado allí una calma que antes le costaba: “Todos los días me asomo por la ventana y digo ‘madre mía’, qué sensación de gratitud inmensa”.

Su filosofía de vida, muy ligada a lo que aprendió en esos años, la resume así: “Si haces las cosas por una necesidad del alma y no por satisfacer el ego, entonces el universo te responde. Tengo fe en el proceso”.

El precio de la luz: ¿cuáles serán las horas más caras para el miércoles 16 de septiembre?

Las horas más caras para el uso de electrodomésticos para el día de mañana se registrarán de 8:00 a 9:00 de la mañana, donde el precio ascenderá hasta los 196,12 euros / MWh. En concreto, te mostramos las cinco franjas más caras de mañana:

Franja horaria	Precio por MWh
De 8:00 a 9:00	196.12 euros
De 21:00 a 22:00	196.12 euros
De 7:00 a 8:00	190.0 euros
De 0:00 a 1:00	182.54 euros
De 20:00 a 21:00	180.0 euros

Precio de la luz: ¿cuáles serán las horas más baratas para el miércoles 16 de septiembre?

Las horas más baratas, por el contrario, para mañana se ubicarán de 14:00 a 15:00 de la tarde, con un precio de 0 euros / MWh. Estos serán los horarios más asequibles para hacer consumo en los hogares:

Franja horaria	Precio por MWh
De 14:00 a 15:00	0.0 euros
De 15:00 a 16:00	0.0 euros
De 12:00 a 13:00	0.01 euros
De 13:00 a 14:00	0.01 euros
De 16:00 a 17:00	0.01 euros

El precio de la luz por hora

HORA	PRECIO
De 0:00 a 1:00	182.54
De 1:00 a 2:00	173.4
De 2:00 a 3:00	167.75
De 3:00 a 4:00	166.65
De 4:00 a 5:00	168.05
De 5:00 a 6:00	167.14
De 6:00 a 7:00	172.4
De 7:00 a 8:00	190.0
De 8:00 a 9:00	196.12
De 9:00 a 10:00	129.34
De 10:00 a 11:00	21.67
De 11:00 a 12:00	1.08
De 12:00 a 13:00	0.01
De 13:00 a 14:00	0.01
De 14:00 a 15:00	0.0
De 15:00 a 16:00	0.0
De 16:00 a 17:00	0.01
De 17:00 a 18:00	1.08
De 18:00 a 19:00	1.08
De 19:00 a 20:00	90.0
De 20:00 a 21:00	180.0
De 21:00 a 22:00	196.12
De 22:00 a 23:00	174.73
De 23:00 a 24:00	152.0

¿Cómo puedo bajar el consumo de luz en mi casa?

• Controla la temperatura de tu casa: en invierno, evita tener la calefacción a una temperatura muy alta y, en verano, utiliza ventiladores en lugar del aire acondicionado cuando sea posible.
• Maximiza el uso de electrodomésticos: lava la ropa con agua fría o templada, llena el lavavajillas y la lavadora antes de ponerlos en funcionamiento.
• Inspecciona la potencia contratada para que sea la adecuada para tu consumo.
• Utiliza la luz natural: abre las cortinas y ventanas durante el día para utilizar la luz del sol y minimizar la necesidad de encender las luces.
• Aplica bombillas LED, ya que consumen mucha menos energía que las tradicionales y duran mucho más.
• Desenchufa aparatos: muchos aparatos electrónicos gastan energía incluso encontrándose apagados. Por eso, desenchufa cargadores, televisores y otros dispositivos cuando no los emplees.

Contenido generado por inteligencia artificial.

Con la llegada de la última semana de septiembre, el operativo de dispersión entra en su etapa final. Las personas que todavía esperan el depósito pueden consultar el calendario oficial para conocer el día asignado según la inicial de su primer apellido.

El dinero se deposita directamente en la Tarjeta del Banco del Bienestar y permanece disponible en la cuenta. Para este bimestre, los últimos pagos están programados hasta el viernes 25 de septiembre.

Atención: estas son las letras que recibirán su pensión en la última semana de septiembre

De acuerdo con el calendario oficial de la Secretaría de Bienestar, los pagos correspondientes al bimestre septiembre-octubre continuarán hasta el viernes 25 de septiembre. Durante esta última semana, recibirán el depósito las personas cuyo primer apellido comienza con las letras R, S, T, U, V, W, X, Y y Z.

La distribución se realizará durante cinco días consecutivos. La letra R tendrá dos jornadas de pago, mientras que las demás iniciales estarán agrupadas de acuerdo con el calendario establecido por las autoridades.

El calendario de pagos para estos últimos días de septiembre queda de la siguiente manera

• :Miércoles 23 de septiembre: S
• Jueves 24 de septiembre: T, U y V
• Viernes 25 de septiembre: W, X, Y y Z

La programación corresponde a las Pensiones y Programas para el Bienestar incluidos en esta dispersión. Entre ellos se encuentran la Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores, Pensión Mujeres Bienestar, Pensión para el Bienestar de las Personas con Discapacidad y el programa para niñas y niños, hijos de madres trabajadoras.

Cuánto dinero reciben los beneficiarios de las Pensiones para el Bienestar

Los montos dependen del programa al que pertenece cada persona. Para el bimestre septiembre-octubre de 2026, la Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores entrega 6.400 pesos, mientras que Mujeres Bienestar otorga 3.100 pesos a las beneficiarias de 60 a 64 años.

El monto correspondiente a cada programa se deposita directamente en la Tarjeta del Banco del Bienestar, por lo que los beneficiarios pueden disponer del dinero una vez que aparece en su cuenta.

Los apoyos tienen una periodicidad bimestral y están dirigidos a distintos grupos de la población. Las reglas y los montos pueden modificarse, por lo que la Secretaría de Bienestar recomienda consultar sus canales oficiales ante cualquier cambio.

Cómo consultar si ya recibiste el depósito de la Pensión Bienestar

Los beneficiarios pueden verificar si el dinero ya fue depositado en su Tarjeta del Banco del Bienestar mediante la aplicación oficial del banco. También pueden consultar el saldo en un cajero automático o acudir a una sucursal para revisar los movimientos de su cuenta.

El depósito no tiene que retirarse el mismo día en que se realiza. Una vez abonado, el dinero permanece disponible en la cuenta para que el beneficiario pueda utilizarlo posteriormente.

Si la fecha establecida para la primera letra del apellido ya pasó y el depósito todavía no aparece, se puede consultar la situación del pago a través de la Línea del Bienestar: 800 639 4264 o acudir a un módulo de atención.

La dispersión correspondiente al bimestre septiembre-octubre de 2026 finalizará el viernes 25 de septiembre, con los depósitos destinados a las personas cuyo primer apellido comienza con las letras W, X, Y y Z.

En el caso de la Generación Z (personas de 18 a 28 años) de Estados Unidos, existe un punto extra con el que muchos sueñan, incluso si no pueden priorizar por motivos económicos: dedicarse a una actividad que les permita ayudar a otros. Así lo especifica un informe de Making Caring Common con Gallup y la Walton Family Foundation.

Qué trabajo sueñan encontrar los jóvenes de Estados Unidos

El informe está basado en las respuestas a una encuesta web de Wallup Panel, que se realizó entre el 15 y el 22 de diciembre del año pasado a 2436 personas de entre 13 y 28 años.

El dato principal del trabajo reveló que 79% de estos jóvenes tienen una aspiración común en cuanto a su camino laboral: sueñan con tener en un futuro un trabajo que “principalmente” les permita dejar una huella positiva en la vida del resto.

Sin embargo, pese al deseo de poder realizar este tipo de actividad, casi la mitad de los encuestados respondió que podría evitar una de estas oportunidades por los siguientes tres motivos:

• No pagan lo suficiente
• Los consideran difíciles
• Son emocionalmente agotadores

Cómo influye el ayudar a otros en la salud mental de los jóvenes, según el informe

Un dato curioso es que el 34% de los encuestados siente que otras personas no los necesitan y el 31% considera que no está causando un efecto especial en la vida del resto, profundizándose esta tendencia en los hombres.

Lo más llamativo es que quienes, por el contrario, consideran que realmente generan un impacto positivo en el resto, ya sea a través de la actividad que ejercen o en su vida, mostraron una posibilidad entre tres y cuatro veces mayor de sentir que sus propias vidas tienen sentido o propósito y esto se relacionó estrechamente con mejores indicadores de salud mental.

En este sentido, hay una vitamina fundamental que previene la decoloración capilar temprana y promueve un pelo mucho más fuerte y brilloso. Según una investigación publicada en el British Journal of Dermatology, la deficiencia de este nutriente se relaciona de forma directa con el encanecimiento prematuro y con la caída acelerada del cabello.

¿Qué vitamina evita las canas y en qué alimentos se encuentra?

La vitamina que ayuda a la salud capilar es la B12, también llamada cobalamina por los especialistas en salud. Este componente interviene en el metabolismo celular y ayuda a conservar la melanina, el pigmento natural que otorga color al cabello, según contaron en el estudio los autores del trabajo.

Sin embargo, el cuerpo no produce esta sustancia por sí solo, por lo que resulta imprescindible incorporar este nutriente a través de la dieta diaria. La cobalamina está presente principalmente en alimentos de origen animal como la carne de vaca, el pollo, el salmón y los huevos. Además, este nutriente se puede obtener a través de lácteos como la leche entera y el queso mozzarella, o en vegetales como la espinaca.

¿Cómo ayuda esta vitamina a la salud capilar?

El estrés oxidativo producido por la radiación solar y el envejecimiento desacelera el metabolismo de los folículos pilosos. Cuando disminuyen las reservas celulares, el cabello pierde su tono original y se vuelve quebradizo. De esta manera, nutrir la raíz capilar con cobalamina permite retrasar este envejecimiento prematuro de forma segura y natural.

El estudio explica que una alimentación balanceada combinada con este nutriente logra devolverle el brillo y la suavidad al pelo. Así, este hábito evita el uso recurrente de tintes agresivos que estropean la estructura capilar.

¿Qué otros beneficios aporta la vitamina B12 para la salud integral?

Más allá del aspecto del pelo, la vitamina B12 desempeña un rol crucial en la formación de glóbulos rojos. Según la biblioteca médica MedlinePlus, niveles adecuados de este nutriente previenen el desarrollo de anemias y mantienen el cuerpo con energía suficiente. Por este motivo, su consumo regular apoya el funcionamiento óptimo de todo el organismo.

Además, esta sustancia contribuye al mantenimiento del sistema nervioso central y protege la función neuronal. El nutriente ayuda a procesar las proteínas que las células necesitan para regenerar tejidos corporales dañados. Por lo tanto, asegurar su dosis diaria mejora la vitalidad general y previene el deterioro oxidativo de la piel.

Este nuevo esquema tecnológico transforma radicalmente los exámenes de conocimientos y pericia mediante plataformas centralizadas.

¿Cuáles son las nuevas reglas para evaluar a los conductores de transporte público en la CDMX?

Conforme a lo publicado en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México por parte de la Secretaría de Movilidad (SEMOVI), el proceso de evaluación deja atrás los criterios descentralizados anteriores para dar paso a un modelo tecnológico de vanguardia. Los cambios son:

• Las evaluaciones teóricas y de pericia se realizan de forma directa y exclusiva mediante los sistemas digitales provistos por la propia SEMOVI.
• Las pruebas quedan registradas en tiempo real en la plataforma digital de la dependencia, la cual cuenta con protocolos de comunicación cifrada y mecanismos de autenticación avanzada para evitar irregularidades.
• El sistema aplica para distintas modalidades de manejo, abarcando las licencias tipo A, A1, A2, B, C, D y E.

¿Cómo se notifican los resultados de las evaluaciones digitales?

Una vez que el candidato concluye su prueba en el sistema, el flujo de comunicación e impresión de documentos opera de la siguiente manera:

• El resultado de la evaluación se le comunica directamente al solicitante a través de un correo electrónico bajo un juicio de competencia.
• En caso de obtener una calificación aprobatoria, la persona interesada debe acudir de manera presencial a las áreas de atención ciudadana de la Dirección General de Licencias y Operación del Transporte Vehicular para continuar con la emisión de su constancia y licencia.

Los plazos para las licencias tipo B, C, D y E

La medida comenzó a ser formalmente vigente a partir del 22 de septiembre, un día después de su publicación oficial. Para garantizar una adaptación ordenada sin afectar la operatividad del sector, la SEMOVI estableció un esquema de fases y periodos de transición:

• Licencia tipo B (taxis): cuenta con un periodo de transición de 60 días naturales. Durante este lapso, instituciones como el CENFES (Centro para el Fomento de la Educación y Salud de los Operarios del Transporte Público de la Ciudad de México) pueden atender y concluir las citas que ya se encontraban programadas con anterioridad.
• Licencias C, D y E (transporte colectivo, carga y especializado): su transición opera de forma gradual, avanzando conforme se publiquen los estándares de competencia correspondientes en el Diario Oficial de la Federación.

¿Qué cambios se aplican a los centros evaluadores externos?

La Gaceta Oficial de la Ciudad de México emitida por la SEMOVI también transforma el papel de las entidades externas que participan en el proceso:

• Las entidades de certificación y los centros evaluadores deben registrarse obligatoriamente en la plataforma digital de la secretaría y contar con una cédula de acreditación vigente expedida por el CONOCER (Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales).
• Los centros deben proporcionar la infraestructura informática y la conexión a internet requerida para operar directamente en el sistema centralizado de la dependencia.
• La autorización otorgada a estos centros tiene una vigencia de un año y está condicionada al cumplimiento de sus obligaciones. Asimismo, la SEMOVI advirtió que iniciará procedimientos administrativos e invalidará los permisos de aquellas instituciones cuyas fallas pongan en riesgo la integridad de los datos o la seguridad vial.

“Vamos a hacer una baja histórica de patentes para la clase media. En 2027, en la Ciudad nadie va a pagar más de patente que este año. Nadie. Y de 1.630.000 autos, 6 de cada 10 van a pagar menos. Y el resto van a pagar exactamente lo mismo que ahora. Ni un peso más”, sostuvo Macri.

Al beneficio de la rebaja general se le suma que, a partir del año que viene, 152.000 autos dejarán de pagar el impuesto, ya que se amplía el beneficio por antigüedad, pasando de vehículos de 25 años a 20.

La medida estará incluida en la Ley de Presupuesto que la Ciudad presentará en la Legislatura el miércoles 30 de este mes.

“Es una medida muy buena para quienes pagan patentes en CABA. Pensando que la inflación va a rondar el 30% en 2026, mantener el mismo valor implica una reducción de más o menos 23% en el bolsillo”, explicó el analista tributario Sebastián Domínguez en diálogo con El Cronista.

La Ciudad bajará el impuesto a las patentes para todos estos vehículos

Hoy este impuesto tiene un esquema gradual para que cada vehículo pague según lo que vale. A esta modalidad se le sumará una fuerte reducción de alícuotas en todos los tramos.

Según informó el gobierno porteño, un 50% del parque automotor (824.000 vehículos) va a pagar menos que este año.

En tanto, el 40% (654.000 vehículos) pagará exactamente lo mismo que pagó durante 2026. El 10% restante (152.000 vehículos) dejará de pagar el impuesto, ya que se amplía el beneficio de la exención por antigüedad, que pasa de 25 a 20 años.

A continuación, algunos ejemplos:

Renault Kwid 2025

Hoy paga $ 134.300 por boleta bimestral. El año que viene va a pagar $ 72.000. Una reducción en el impuesto del 46% y más de $ 62.000 menos por boleta.

Peugeot 208 2023

Hoy paga $ 136.500 por boleta bimestral. El año que viene va a pagar $ 87.800. Una reducción en el impuesto del 35% y casi $ 50.000 menos.

Fiat Cronos 2020

Hoy paga $ 110.900 por boleta bimestral. El año que viene va a pagar $ 56.800. Una reducción en el impuesto del 49%, más de $ 54.000 menos por boleta.

Volkswagen Gol 2014

Hoy paga $ 17.600 por boleta y va a pagar lo mismo el año que viene.

Chevrolet Corsa 2006

Hoy paga $ 14.700 por boleta. Desde el año que viene no va a pagar nada porque tiene más de 20 años y queda exento.

Autos eléctricos e híbridos

Para seguir reduciendo la contaminación ambiental y sonora, en la Ciudad los vehículos eléctricos continuarán exentos del pago del impuesto.

Por su parte, los híbridos tendrán el mismo beneficio de hoy: exención total durante los primeros dos años. En el tercer año se comienza progresivamente a pagar el impuesto, hasta que a partir del sexto año se paga el total.

“Hay que avanzar más en las bajas porque en CABA se paga la patente en función de la valuación fiscal. Hay tramos de alícuotas que van del 1,60 al 8 por ciento. Por ejemplo, un auto de alta gama que supera los $ 73.100.000 de valuación fiscal, sobre el excedente tributa el 8%. La realidad es que, pagar esto por año, es un valor considerable”, indicó Domínguez

Es un costo alto en la patente y estaría bueno que la Ciudad avance en esto en los próximos años”, agregó

En este nuevo escenario, las subas de Wall Street encuentran sustento en un fuerte flujo de dinero hacia las acciones, impulsado en parte por la migración de capitales desde la renta fija hacia la renta variable. Sin embargo, algunos analistas advierten que esa fortaleza convive con una estructura más vulnerable frente a episodios de estrés financiero.

“Wall Street está capitalizando un momentum innegable de flujos, pero está operando sobre una estructura más frágil”, sostuvo Martín Fernández Dubois, especialista en Asset Management.

Según explicó, el mercado parece descontar una expansión sostenida de las ganancias corporativas y de las valuaciones, aunque existen riesgos que todavía no están plenamente incorporados por los inversores.

Se perdió un amortiguador clave

Uno de esos cambios, según los especialistas, es la desaparición del principal proveedor privado de liquidez que intervenía durante las grandes crisis financieras: Warren Buffet. Jorge Compagnucci, economista especializado en mercados, recordó que durante décadas cumplió un rol que excedía la administración de Berkshire Hathaway.

“Lo primero es que marca un hito histórico. Desaparece un proveedor nato de liquidez en momentos de crisis. Durante shocks sistémicos, Wall Street sufría contracciones agudas de liquidez y Buffett institucionalizó el rol del inversor privado dispuesto a aportar capital cuando nadie quería hacerlo”, dijo.

Ese papel quedó reflejado durante la crisis financiera de 2008, cuando Berkshire Hathaway inyectó miles de millones de dólares en entidades como Goldman Sachs y General Electric en medio del colapso del sistema financiero.

Fernández Dubois considera que esa ausencia modifica el funcionamiento del mercado. “Sin este estabilizador privado, en la próxima contracción severa de liquidez, el mercado dependerá exclusivamente de la hoja de balance de los bancos centrales, eliminando un mecanismo de amortiguación fundamental.”

En otras palabras, ante una crisis profunda, el respaldo ya no provendría de grandes inversores privados dispuestos a asumir riesgos extraordinarios, sino casi exclusivamente de la Reserva Federal.

El desafío para la Fed de Kevin Warsh

Para el especialista, el nuevo contexto también representa un desafío para la conducción de la Reserva Federal, encabezada por Kevin Warsh. “Será un examen duro para la Fed y para el timón de Kevin Warsh”, afirmó.

A su juicio, el mercado todavía subestima algunos riesgos capaces de alterar el escenario actual. Entre ellos mencionó un posible shock de oferta vinculado al sector tecnológico y el aumento de las tensiones geopolíticas en Asia. “Quizás la próxima prueba sea el efecto Taiwán y la venta de armamento que impulsa Donald Trump”, advirtió.

La filosofía que pierde protagonismo

Para Martín Sarano, economista de la Fundación Internacional Bases, la transformación también puede verse desde la forma de invertir.

“Warren Buffett es mucho más que el mejor inversor de la historia. Es una figura de culto. Había inversores que compraban acciones de Berkshire Hathaway para poder asistir a sus asambleas. Era una especie de Lollapalooza para los nerds de las finanzas.”

Según Sarano, Berkshire construyó su éxito a partir de inversiones en compañías con negocios simples y fundamentos sólidos, una estrategia que hoy pierde peso frente al crecimiento de los fondos pasivos y las estrategias cuantitativas.

Como ejemplo recordó la inversión en la aseguradora GEICO, cuya tesis se basaba en analizar el perfil de sus clientes —empleados públicos con ingresos estables y menor siniestralidad— para estimar el potencial del negocio, una lógica muy distinta a la velocidad con la que hoy operan buena parte de los mercados.

Una incógnita para la próxima crisis

Fernández Dubois también planteó dudas sobre el futuro de Berkshire Hathaway sin la figura de su fundador. “La ‘prima Buffett’ encapsulaba esa capacidad única para extraer valor en mercados dislocados y exigir condiciones extraordinarias cuando otros necesitaban liquidez. Hoy el valor de esa prima es una incógnita.”

En ese contexto, el analista considera que el conglomerado deberá demostrar si puede mantener ese diferencial competitivo o si terminará comportándose como un gran fondo de inversión con un descuento propio de los conglomerados.

Más allá del futuro de Berkshire, los especialistas coinciden en que la verdadera incógnita es otra: cómo responderá Wall Street cuando enfrente la próxima gran crisis sin uno de los actores privados que durante décadas ayudó a estabilizar el sistema financiero. Ese será, sostienen, uno de los primeros grandes exámenes de la nueva etapa que atraviesan los mercados globales.

El lubricante adecuado utiliza tecnología avanzada para optimizar el funcionamiento de motores de motocicletas y cuatriciclos. Esto resulta especialmente relevante porque muchos usuarios desconocen las especificaciones y características de los aceites disponibles. Un producto de baja calidad o inadecuado puede aumentar la fricción, limitar la aceleración y provocar daños en el motor y en sus componentes más críticos.

Impacto del aceite en el rendimiento del motor

El aceite cumple funciones vitales: reduce la fricción, ayuda a refrigerar el motor y limpia sus componentes internos. Un lubricante que fluye con rapidez y disminuye la fricción interna permite liberar mayor potencia al acelerar. También mejora la experiencia de conducción y reduce el desgaste del motor a largo plazo.

De acuerdo con las especificaciones técnicas de Castrol POWER1, la formulación está diseñada para brindar una rápida circulación del lubricante, reducir la fricción interna y favorecer una aceleración más ágil. Estas características contribuyen a una mejor protección del motor y ayudan a mantener un desempeño consistente a lo largo del tiempo.

¿Qué es la tecnología Trizone?

La tecnología Trizone es una innovación desarrollada por Castrol para motocicletas de 4 tiempos que ofrece protección simultánea en tres áreas críticas del vehículo: el motor, el embrague y la caja de cambios. A diferencia de otros vehículos, estos tres componentes trabajan de manera integrada en las motos, por lo que requieren un lubricante capaz de responder a las exigencias de cada sistema.

Además, la tecnología Trizone ayuda a mantener el rendimiento del motor, protege el embrague frente al desgaste y contribuye al correcto funcionamiento de la transmisión. Este enfoque integral garantiza que cada componente reciba el cuidado necesario, algo especialmente importante en condiciones de alta exigencia, como el uso deportivo o los recorridos prolongados. Ignorar la calidad del lubricante puede acelerar el deterioro de estas piezas y generar costos innecesarios en reparaciones.

Qué deben saber los motociclistas al elegir aceite

Uno de los errores más comunes es no considerar el tipo de motor al seleccionar el aceite. Existen lubricantes específicos para motores de 4 tiempos (4T) y de 2 tiempos (2T). Cada uno requiere una viscosidad particular según las condiciones de manejo y el clima. Por eso, conviene consultar el manual de la motocicleta para elegir el grado correcto: no todos los aceites son iguales ni cumplen las mismas normas de rendimiento.

El clima también influye en la elección. Algunos lubricantes, como los de viscosidad 10W-40 o 15W-50, se adaptan mejor a determinados rangos de temperatura. Utilizar un aceite inadecuado para las condiciones locales puede afectar el rendimiento y acelerar el desgaste del motor.

El impacto del aceite en el rendimiento de una moto es directo. Al usar productos de calidad, alineados con las especificaciones del fabricante, los motociclistas pueden disfrutar de una mejor conducción y prolongar la vida útil del vehículo. Estos detalles suelen pasarse por alto, pero resultan decisivos.

Innovación y producción local para el cuidado del motor

La evolución de los lubricantes acompaña las crecientes exigencias de los motores modernos, que requieren una protección cada vez más eficiente para mantener su desempeño y durabilidad. En este contexto, Castrol continúa desarrollando tecnologías orientadas a mejorar la protección del motor y optimizar el rendimiento de distintos tipos de vehículos.

En Argentina, AXION energy produce localmente, bajo licencia de Castrol, lubricantes como Castrol EDGE en su refinería. Este proceso permite acercar al mercado local productos elaborados bajo los estándares globales de una de las marcas líderes en lubricación, combinando innovación tecnológica con capacidad productiva nacional.

Aceite para moto de alto rendimiento: más protección, mejor desempeño y mayor durabilidad

Elegir un aceite de calidad mejora la experiencia del conductor y protege la inversión en la motocicleta. Quienes buscan maximizar el rendimiento y prolongar la vida útil del motor deben priorizar productos adecuados para sus necesidades y evitar lubricantes de menor calidad.

Una elección informada, basada en las recomendaciones del fabricante y en productos desarrollados con tecnología especializada para motocicletas, puede marcar la diferencia entre un motor que mantiene su desempeño a lo largo del tiempo y uno que sufre un desgaste prematuro.

El comité evaluador aprobó la segunda etapa de este proyecto minero. Es para el litio de Sal de Oro, desarrollado por la empresa Posco en Salta y Catamarca, con una inversión de u$s 547 millones.

Forma parte de un plan de inversiones de u$s 4000 millones que la surcoreana tiene para el país.

Según el Gobierno, “el proyecto permitirá producir 23.000 toneladas anuales de carbonato de litio y generará exportaciones por más de u$s 300 millones al año”.

La nueva etapa de Sal de Oro potencia la cadena del litio, sumando la producción de carbonato de litio al hidróxido de litio que ya producía. Estos son dos compuestos de alto valor agregado que potencian la generación de divisas para el país.

En la fase uno, buscó una producción de 25.000 toneladas de hidróxido de litio grado batería en General Güemes. Esta planta fue inaugurada a finales de 2024 y ya opera en torno al 80% de su capacidad teórica mientras finaliza su fase de optimización industrial (ramp-up).

En esta fase dos -ahora aprobada- sumará 23.000 toneladas.

El objetivo es llegar a 100.000 toneladas de producción total cuando se completen las fases tres y cuatro.

El carbonato de litio estará enteramente dedicado a la exportación. El desarrollo contempla una etapa extractiva primaria y concentración de salmuera por evaporación, proveniente de Salar del Hombre Muerto.

El procesamiento final y producción de hidróxido de litio grado batería en el parque industrial de General Güemes, Salta.

El gigante surcoreano Posco es el séptimo productor de acero del mundo, con una facturación de u$s 48.598 millones al año.

Cerca de u$s 14.000 millones los genera con sus divisiones de energía y materiales de batería.

Aspira a llegar a una producción de 423.000 toneladas de litio durante este año, equivalente a casi 20 veces lo que producirá en Argentina. El objetivo es colarse en el top 3 de los productores mundiales. Para lograrlo, invertirá u$s 93.500 millones.

Además del RIGI, en Argentina cuenta con una línea de financiamento de BID Invest de u$s 700 millones en dos tramos.

Esto provocó un empinamiento en la curva, y dado que ahora los bonos más largos rinden más que los más cortos, el mercado evalúa el atractivo en alargar duration en los títulos a tasa fija. ¿Cuáles son los bonos recomendados por los analistas?

Empinamiento de la curva a tasa fija

La curva de bonos soberanos a tasa fija experimentó una nueva compresión de rendimientos durante la semana analizada, aunque con una dinámica diferenciada según el tramo.

Las tasas exigidas por el mercado descendieron prácticamente a lo largo de toda la curva, con una reducción particularmente marcada en los instrumentos de menor duration.

El movimiento implicó un desplazamiento descendente de la curva, aunque la particularidad del movimiento estuvo en que la compresión fue más intensa en los vencimientos cortos que en los vencimientos largos.

La curva de tasa fija mostró una compresión de rendimientos, concentrada principalmente en el tramo corto.

Mientras las tasas de los instrumentos de menor duration retrocedieron con mayor intensidad, el segmento largo permaneció relativamente estable en torno al 2,2%–2,25% TEM. Esta dinámica generó un empinamiento de la curva, al reducirse con mayor fuerza el rendimiento exigido para los vencimientos cortos que para los largos.

La curva soberana a tasa fija presenta actualmente rendimientos de entre 1,8% y 2,25% equivalente mensual (TEM), con una pendiente positiva a medida que aumenta la duration.

Por lo tanto, lo que se percibe es que si bien las tasas bajaron de manera generalizada a lo largo de la curva, la reducción fue proporcionalmente mayor en el tramo corto, ampliando la brecha entre los rendimientos de los instrumentos de corto y largo plazo.

La curva soberana a tasa fija se ubica actualmente en rendimientos de entre 27% y 29,5% anuales, con una pendiente positiva hacia los vencimientos más largos.

El tramo corto presenta las mayores tasas de compresión, mientras que el tramo largo se mantiene cerca del 29%, lo que configura un empinamiento en la curva.

Federico Filippini, Head of Research & Strategy de Adcap, explicó que el primer factor para entender tal movimiento en la curva a tasa fija es la normalización de las tasas de fondeo.

“Después del episodio de estrés de agosto 2026, la caución se estabilizó cerca de 20%–21%, muy por debajo de los máximos recientes. Eso comprime casi mecánicamente las tasas de las Lecap y Boncap más cortas, cuyo pricing está mucho más ligado al costo marginal de liquidez”, sostuvo.

Por otro lado, Filippini agregó que el Tesoro dejó de competir agresivamente por duration.

“En las últimas licitaciones privilegió menús relativamente cortos y evitó aumentar significativamente la oferta de títulos con vencimiento en 2028 o más adelante. Al reducir el supply en el tramo largo permitió cierta recuperación de precios, pero no suficiente como para cerrar la pendiente. Vale resaltar que los escenarios más largos quedan muy afectados por la incertidumbre electoral,” comentó.

Finalmente, se da un proceso de expectativas de inflación a corto plazo que se estabilizó.

“Con el mercado priceando los próximos meses cerca de 1,7% a 1,8% mensual, hay más comfort para comprar tasa fija corta. Pero esa confianza todavía no se traslada completamente hacia 2027, en particular comparando con lo que el mercado ya tiene comprado”, dijo Filippini.

Según las tasas interpoladas mediante el método de Nelson-Siegel, el rendimiento de referencia a un mes se ubica actualmente entre el 22% y el 23%, mientras que la tasa correspondiente a seis meses se mantiene entre el 26% y el 27%.

De esta manera, la brecha entre ambos extremos de la curva se amplió nuevamente hasta aproximadamente 4 puntos porcentuales, luego de que durante los meses previos la diferencia se había reducido.

El movimiento implica que las tasas de muy corto plazo muestran una mayor compresión relativa, mientras que los rendimientos exigidos para extender los plazos permanecen en niveles más elevados.

La dinámica resulta particularmente visible desde julio, cuando la curva comenzó a recuperar pendiente.

Mientras la tasa a seis meses avanzó hacia la zona del 27% al 28%, la tasa a un mes se mantuvo más contenida, entre el 22% y el 24%.

Hacia septiembre, ambas tasas cedieron parcialmente, aunque la diferencia entre ellas continuó siendo significativa.

Normalización del mercado de pesos

La normalización de la curva a tasa fija surge como respuesta a que el mercado de tasas de interés de corto plazo en pesos muestra una marcada estabilización luego de la fuerte volatilidad registrada durante los primeros meses del año.

Las principales tasas del mercado monetario convergieron en las últimas semanas hacia una zona de entre 1,7% y 2% mensuales, muy por debajo de los niveles de 3% a 4% observados durante enero y febrero.

En el corto plazo, la TAMAR se mantiene cerca del 1,9% TEM, mientras que las Lecap a un mes, las cauciones y las operaciones de mercado se ubican mayormente entre 1,7% y 1,9%.

El comportamiento refleja una menor volatilidad en el costo del dinero y una curva de tasas cortas que, tras la fuerte normalización del primer trimestre, permanece relativamente estable.

El principal cambio respecto del comienzo de 2026 es, por lo tanto, la reducción del nivel y de la volatilidad de las tasas de muy corto plazo.

Inversiones en pesos: ¿alargar duration?

El escenario de empinamiento de la curva podría abrir oportunidades de inversión en los distintos tramos de la misma.

El hecho de que los bonos más largos operen con tasas más elevadas respecto de los rendimientos mas cortos hace que crezca el atractivo de los títulos de mayor duration y que, por lo tanto, los inversores busquen también alargar durtion en sus carteras.

Un reflejo de dicho empinamiento se percibe a partir del spread de la TIR entre la lecap a noviembre (S30N6) y la Boncap a mayo (T31Y7), el cual volvió a ampliarse con fuerza y alcanzó los 234,8 puntos básicos.

Tras ubicarse entre 0 y 100 puntos básicos durante buena parte de julio y agosto, la brecha escaló nuevamente por encima de los 200 puntos básicos durante septiembre.

Así, la T31Y7 mantiene actualmente una prima de rendimiento de casi 2,35 puntos porcentuales frente a la S30N6, ampliando el diferencial entre corto y largo plazo.

El movimiento vuelve a poner el foco en el tramo corto de la curva, donde una eventual continuidad de la compresión de tasas podría profundizar la pendiente positiva.

Desde el lado de las inversiones, Filippini consideró que la pendiente de la curva a tasa fija invita a alargar duration aunque selectivamente.

“El punto importante es que alargar duration no necesariamente significa ir al bono más largo. Hoy parece más atractivo pasar del tramo largo al medio de la curva, donde se captura una parte importante de la pendiente sin asumir todo el riesgo de 2027 y 2028”, indicó.

En esa línea, detalló que el tramo alrededor de mayo de 2027 en la curva a tasa fija empieza a resultar más interesante.

“Ofrece un rendimiento significativamente superior al frente corto, pero todavía tiene una exposición electoral relativamente limitada. En cambio, BONTE 2030 obliga a atravesar todo el ciclo electoral y queda mucho más expuesto a una eventual”, dijo Filippini.

Por su parte, Matías Ballestrín, jefe de inversiones de Banco Piano, remarca que el desplazamiento de la curva a tasa fija responde a una normalización del mercado de deuda a tasa fija.

“La curva pesos se está normalizando en torno a 20% (TNA) a un día y las tasas un poco más largas en torno al 23% para fines de este año y 25% para el primer trimestre del 27. Si la inflación continúa a estos niveles y no se mete ruido electoral de forma anticipada seguramente la curva algo debería ajustar, pero siempre pagando premio sobre la inflación. La estrategia en pesos es ir corto y quien quiera alargar ir a CER”, indicó el jefe de inversiones de Banco Piano.

La curva soberana CER muestra actualmente rendimientos reales crecientes a medida que se extiende el plazo.

Mientras los instrumentos de muy corto vencimiento presentan tasas cercanas a cero e incluso negativas, los bonos con duration de entre uno y dos años ofrecen rendimientos reales de aproximadamente entre 6% y 9%.

En el extremo largo, la tasa real alcanza niveles cercanos al 10% anual, reflejando una pendiente positiva y una prima creciente por extender duration.

Los analistas de Grupo SBS consideraron que el dato de inflación de agosto devuelve una tasa real positiva ex post al tramo corto de la curva a tasa fija.

“Las Lecap cortas conservan su lugar como posición base para perfiles conservadores, con el aval adicional de un Tesoro que mostró en la última subasta que no está dispuesto a pagar premios”, señalaron.

A su vez, desde Grupo SBS consideraron que para quienes busquen extender duration, encuentran en los duales CER/TAMAR como atractivos debido a su estructura con mejor asimetría ante los distintos senderos de nominalidad posibles, capturando desinflación sin quedar descalzados si la tensión de tasas retorna, algo que no puede descartarse con vencimientos abultados por delante.

“La parte corta de la curva CER mantiene su atractivo como seguro frente a un eventual traslado tardío del movimiento cambiario de agosto, con algunos relevamientos privados de alimentos de septiembre como argumento adicional. Finalmente, las forwards de CER hacia 2028 continúan luciendo atractivas para constructivos en crédito, siempre con la salvedad de que episodios de volatilidad podrían ofrecer puntos de entrada superiores”, comentaron.

Inversiones y menos inflación esperada

Una variable clave para determinar la conveniencia de las inversiones a tasa fija consiste en definir el futuro de la inflación.

Las expectativas de inflación implícitas en el mercado se mantienen estabilizadas en torno al 1,9% mensual para los próximos meses.

El breakeven de los bonos ajustables por CER muestra una inflación esperada cercana a ese nivel hasta comienzos de 2027, por encima de las proyecciones puntuales del REM para los últimos meses de 2026.

En paralelo, el mercado continúa descontando un proceso de desinflación gradual, aunque sin una caída significativa de la inflación mensual por debajo de la zona de 1,5% a 1,7%.

Los analistas de Delphos Investments ven valor en la apoyadas en las expectativas de menor inflación hacia adelante.

“Esperamos que continúe el proceso de desinflación. La dinámica esperada de carne, electricidad, combustibles y transporte apunta a una menor incidencia de varios componentes relevantes del índice”, dijeron.

En este escenario, desde Delphos ven valor en la curva de tasa fija y particularmente en el tramo largo, donde el reciente empinamiento amplió el atractivo relativo y dejó mayor margen de compresión si la inflación se ubica por debajo de lo que descuenta el mercado.

“El reciente empinamiento de la curva amplió el atractivo relativo del tramo largo. En las últimas dos semanas, el tramo corto comprimió alrededor de 185 bps en promedio, frente a apenas 12 bps en el largo, favoreciendo también el roll-down de la curva. En particular, destacamos la T31Y7, cuyo spread de TIR frente a la S30N6 se ubica cerca de máximos, en 235 bps y rinde alrededor de 30 bps por encima de la T30J7 pese a tener menor duration”, detallaron.

Finalmente, Maximiliano Tessio, asesor financiero, coincide con los analistas de Delphos al resaltar que actualmente se dan oportunidades en la curva a tasa fija, apoyadas por una expectativa de menor inflación hacia adelante.

“Vemos mayor atractivo en el tramo largo de la curva, luego del reciente empinamiento y en donde aparecen oportunidades en ese tramo, pudiendo esperar una eventual compresión de tasas si la inflación termina ubicándose por debajo de las expectativas actuales del mercado”, sostuvo.

Tessio también ve valor en la Boncap a mayo de 2027 (T31Y7), cuyo spread de TIR frente a la Lecap a noviembre (S30N6) ronda los 235 puntos básicos, mientras que ofrece un rendimiento unos 30 puntos básicos superior al de la Boncap a junio de 2027 (T30J7) pese a presentar una menor duration.

Según fuentes oficiales, el transporte arribaría al puerto de Nueva Palmira el próximo 12 de septiembre, donde el ferry sería liberado para completar las pruebas técnicas antes de incorporarse al servicio regular de Buquebus.

Una vez que entre en operación, cubrirá la ruta entre Puerto Madero (Buenos Aires) y Colonia del Sacramento (Uruguay), uno de los corredores turísticos más transitados del Río de la Plata, con un sistema de propulsión completamente eléctrico y sin emisiones directas de gases de efecto invernadero.

De acuerdo con datos citados por la Cámara de Turismo Regional de La Plata, el tráfico entre Buenos Aires y los puertos uruguayos alcanza los 2 millones de pasajeros por año.

Desde el punto de vista comercial, en Buquebus anticipan un fuerte impacto en el mercado. La mayor capacidad permitiría reducir tarifas y, al mismo tiempo, expandir la demanda.

Las proyecciones internas apuntan a un crecimiento de hasta 50% en el tráfico de pasajeros en la ruta a Colonia del Sacramento, un recorrido de unos 60 kilómetros que demandará aproximadamente 90 minutos.

El ferry eléctrico más grande del mundo llega a la Argentina

El nuevo buque demandó una inversión de u$s 180 millones para su construcción, a los que se sumaron cerca de u$s 10 millones para su traslado hasta el Cono Sur.

Se trata de un proyecto de gran escala en la industria ya que contará con capacidad para transportar hasta 2100 pasajeros y 225 vehículos, prácticamente duplicando la capacidad del actual barco insignia de la compañía, el Francisco.

Cabe recordar que cuando este fue incorporado, en 2013, se convirtió en el ferry más rápido del mundo impulsado por gas natural licuado (GNL), una tecnología que en aquel momento marcó un fuerte avance en materia de eficiencia energética y reducción de emisiones respecto de los combustibles marinos convencionales.

Así se construyó el e-ferry que llega al Río de la Plata

El proyecto tiene varios años de historia. Buquebus encargó la embarcación al astillero australiano Incat en 2019, originalmente bajo un diseño impulsado por GNL.

Sin embargo, los avances tecnológicos y la apuesta por una navegación más sustentable llevaron a reconvertir la iniciativa en un ferry completamente eléctrico.

La construcción del buque comenzó en Tasmania en 2022 y culminó en mayo de 2025, cuando fue bautizado en el agua tras completar la etapa principal de fabricación.

Debido a que fue diseñada para recorridos cortos de alta frecuencia y no para travesías oceánicas, el ferry debió ser cargado sobre el Black Marlin, un buque semisumergible especializado en el transporte de estructuras navales de gran tamaño.

La operación se realizó sobre el río Derwent y requirió hundir parcialmente la cubierta del Black Marlin para posicionar al China Zorrilla sobre su superficie.

Las características del ferry China Zorrilla

Sus dimensiones explican por qué ya es considerado un hito de la industria naval. Cuenta con 130 metros de eslora, 32 metros de manga y capacidad para transportar hasta 2100 pasajeros.

Sin embargo, lo más revolucionario se encuentra en su sistema de propulsión: el ferry funcionará exclusivamente mediante electricidad gracias a un banco de baterías con una capacidad de entre 40 y 43 MWh.

Esa energía alimenta ocho motores eléctricos conectados a sistemas de propulsión por chorro de agua, eliminando completamente la necesidad de utilizar combustibles fósiles durante la navegación.

Por esa razón, además de ser el ferry eléctrico más grande del mundo, también será el vehículo eléctrico a batería más grande del planeta.

El barco contará con más de 3000 m2 de espacios recreativos; tres categorías de servicio: Turista, Business y Primera Clase y el freeshop a bordo más grande del mundo.

El nombre elegido no es casual. La embarcación fue bautizada China Zorrilla en homenaje a la reconocida actriz uruguaya, nacida en Montevideo en 1922. Desarrolló una exitosa carrera en Uruguay y Argentina, donde alcanzó gran popularidad gracias a películas emblemáticas como Esperando la carroza, Conversaciones con mamá y Elsa & Fred. Su trayectoria la convirtió en un puente artístico entre ambas orillas.

Ahora, el grupo proyecta transformar ese volumen en exportaciones, GNL, líquidos y fertilizantes, lo que demandará una inversión de u$s 11.000 millones.

Pampa Energía cerró el segundo trimestre de 2026 con una aceleración de sus resultados operativos.

La producción total de petróleo y gas alcanzó un récord trimestral de 107.500 barriles equivalentes diarios, un 7% más que en los primeros tres meses del año y 28% por encima del nivel registrado un año atrás.

El principal motor fue Rincón de Aranda, el bloque de shale oil que se consolidó como el centro de la estrategia petrolera de la compañía. La producción de crudo de Pampa llegó a 23.400 barriles diarios, con un crecimiento del 20% frente al primer trimestre y del 194% en la comparación interanual.

Las ventas del segmento de petróleo y gas aumentaron 36% frente al trimestre anterior, hasta u$s 334 millones, mientras que el EBITDA ajustado avanzó 74%, hasta u$s 182 millones.

La mejora respondió no solo al crecimiento del petróleo no convencional. También incidieron la mayor demanda estacional de gas durante el invierno, la recuperación de los precios y el abastecimiento de las propias centrales térmicas de Pampa.

La producción gasífera alcanzó los 14,3 millones de metros cúbicos diarios, un 4% más que en el primer trimestre. Sierra Chata fue el bloque de mayor crecimiento, con un récord de 7,4 millones de metros cúbicos por día, tras la conexión de cuatro nuevos pozos shale.

Menor ganancia para accionistas

Las ventas de Pampa alcanzaron los u$s 746 millones en el segundo trimestre. Al comparar esa cifra con los resultados acumulados del primer semestre, los ingresos habrían crecido alrededor de 30% frente al primer trimestre.

El EBITDA ajustado total llegó a u$s 415 millones. La cifra implica una suba cercana al 28% respecto de los u$s 325 millones obtenidos entre enero y marzo, calculados a partir del resultado semestral informado por la empresa.

La ganancia atribuible a los accionistas, sin embargo, fue de u$s 172 millones, por debajo de los aproximadamente u$s 214 millones del primer trimestre.

La diferencia estuvo vinculada, entre otros factores, con los resultados financieros y con el efecto de las coberturas sobre el precio del petróleo.

Las exportaciones representaron el 57% del petróleo vendido. Esa proporción anticipa el perfil que la compañía pretende darle al desarrollo del bloque neuquino durante los próximos años.

Integración eléctrica

La mayor disponibilidad de gas propio también impactó en el negocio eléctrico. Las ventas de generación crecieron 26% frente al primer trimestre.

El EBITDA ajustado del segmento fue de u$s 155 millones, un 8% superior al del trimestre anterior. El incremento fue más moderado que en petróleo y gas debido a restricciones de transporte que limitaron el despacho de algunas centrales.

La generación eléctrica total cayó 7% en términos trimestrales,aunque se ubicó 14% por encima del mismo período del año anterior.

El crecimiento del segundo trimestre funcionó como anticipo de una etapa de inversiones de mayor escala. El proyecto de Rincón de Aranda fue aprobado para incorporarse al RIGI, bajo la categoría de proyecto estratégico de exportación de largo plazo.

El programa contempla una inversión estimada de u$s 4500 millones hasta 2041. Incluye la perforación y terminación de 259 pozos, la construcción de una planta de tratamiento con capacidad para procesar 45.000 barriles diarios y la instalación de oleoductos, gasoductos y sistemas de tratamiento de agua.

Pampa prevé exportar la totalidad de la producción incremental del área.

Según sus estimaciones, el proyecto podría generar ingresos externos por u$s 17.000 millones a lo largo de su vida útil.

Durante el segundo trimestre, la compañía destinó US$ 228 millones a inversiones en petróleo y gas. El 72% de ese monto fue asignado a Rincón de Aranda.

Fertilizantes

La principal inversión futura del grupo, sin embargo, se desarrollará fuera de la cuenca neuquina, aunque dependerá directamente de su gas.

Pampa aprobó una inversión de u$s 2700 millones para construir en Bahía Blanca una planta de urea granular con capacidad para producir 2,1 millones de toneladas anuales. La empresa afirmó que será la mayor fábrica de su tipo en América Latina.

El proyecto será ejecutado por Fértil Pampa y tendrá como insumos centrales el gas de Vaca Muerta y la electricidad generada por la propia compañía. Ambos componentes representan cerca del 70% del costo de fabricación de la urea.

La planta incluirá una unidad de amoníaco, dos líneas de producción de urea, una instalación desalinizadora, silos e infraestructura logística en el puerto de Bahía Blanca.

La construcción demandará aproximadamente 41 meses. La empresa estima que contribuirá con cerca de u$s 1000 millones anuales mediante sustitución de importaciones y exportaciones.

Brasil, que importa alrededor de ocho millones de toneladas de urea por año, aparece como uno de los principales mercados potenciales.

GNL y líquidos

La estrategia de monetización del gas también incluye infraestructura de exportación. Pampa posee una participación del 20% en el Gasoducto San Matías, que conectará la cuenca neuquina con la costa de Río Negro para abastecer un proyecto de licuefacción flotante.

El ducto tendrá una extensión aproximada de 470 kilómetros, una capacidad de hasta 28 millones de metros cúbicos diarios y requerirá una inversión estimada de u$s 1500 millones. La operación comercial completa está prevista para el segundo trimestre de 2028.

A través de su participación en TGS, el grupo también está expuesto al proyecto integrado de líquidos de gas natural, que demandará otros u$s 3000 millones.

La iniciativa contempla ampliar la planta de Tratayén, construir ductos hacia Bahía Blanca e instalar unidades de fraccionamiento, almacenamiento y exportación. Una vez terminada, podría generar ventas externas por unos u$s 1200 millones anuales.

En conjunto, Rincón de Aranda, la planta de fertilizantes, el Gasoducto San Matías y el proyecto de líquidos representan inversiones superiores a u$s 11.000 millones, aunque parte de esos desembolsos será realizada por empresas asociadas y se ejecutará durante varios años.

Para reforzar su posición financiera, Pampa emitió u$s 500 millones adicionales de su bono con vencimiento en 2037. La oferta recibió una demanda superior a dos veces el monto colocado y permitió extender el plazo promedio de la deuda a 7,7 años.

El convenio pone fin a una controversia administrativa iniciada en 2022, informaron en el gobierno sanjuanino.

El gobernador Marcelo Orrego anunció ayer la firma de un acuerdo entre el Gobierno de San Juan y la empresa Vicuña Argentina, que permitirá a la provincia recibir un aporte extraordinario de u$s 250 millones de dólares destinado al financiamiento de obras de infraestructura estratégica, antes incluso del inicio de la producción del proyecto minero.

“Por primera vez, un proyecto minero realizará un aporte económico de gran magnitud antes de comenzar a producir”, afirmó Orrego durante un mensaje emitido por cadena provincial.

Los fondos “no son una promesa ni una expectativa”, sino “un compromiso firmado, de carácter fijo, no reembolsable ni compensable”, que permitirá ejecutar obras viales, hídricas, de saneamiento y de infraestructura pública varios años antes de que la provincia comience a percibir regalías mineras.

Según señaló, “esas inversiones beneficiarán no sólo al desarrollo de la actividad minera, sino también a los sectores agroindustrial, turístico, energético y productivo, además de impulsar la generación de empleo.

El acuerdo “reglamenta el aporte previsto en la Declaración de Impacto Ambiental del proyecto, que permanecía objetado en sede administrativa desde 2022, poniendo fin a esa controversia”, según informaron desde la provincia.

A partir de ahora se establece una contribución equivalente al 1,5% sobre el valor bruto de facturación, adicional al régimen vigente de regalías, que será destinada a un fideicomiso específico para infraestructura pública administrado por el Estado provincial.

Las regalías serán del 3% sobre el valor bruto de facturación.

Durante el pico de construcción, entre 2027 y 2030, Vicuña demandará alrededor de 12.000 puestos de trabajo directos. En la etapa operativa sostendrá unos 5000 empleos directos y 19.000 indirectos, con la expectativa de que cerca del 90% de la mano de obra sea local.

Cuando alcance su producción plena, proyecta exportaciones por aproximadamente u$s 6.000 millones anuales, un monto equivalente al total de las exportaciones mineras argentinas registradas en 2025.

El proyecto Vicuña

El proyecto integrado por BHP y Lundin Mining estima desembolsar más de u$s 7100 millones solamente en su primera etapa.

La iniciativa que reúne los depósitos Josemaría y Filo del Sol podría producir cobre, oro y plata durante más de siete décadas, aunque el desarrollo completo se ejecutará de manera gradual.

El tamaño del proyecto podría modificar la escala de la actividad durante las próximas décadas. Vicuña proyecta una inversión inicial superior a u$s 7100 millones y desembolsos acumulados cercanos a los u$s 18.000 millones para completar sus tres etapas de desarrollo.

El número ubica a la iniciativa entre las mayores inversiones productivas previstas para la Argentina. Sin embargo, no se trata de un desembolso inmediato ni de una única obra concentrada en el tiempo.

En términos macroeconómicos, el atractivo central de Vicuña reside en su potencial exportador. La producción promedio proyectada de 395.000 toneladas anuales de cobre durante los primeros 25 años convertiría al complejo en una fuente relevante de divisas.

La Argentina cuenta actualmente con producción limitada de cobre, pese a disponer de recursos de gran escala en la Cordillera.

La puesta en marcha de proyectos como Vicuña podría modificar esa situación y sumar un nuevo complejo exportador junto con el petróleo, el gas, el agro y el litio.

El cobre, además, ocupa un lugar creciente en las inversiones vinculadas con redes eléctricas, energías renovables, vehículos eléctricos y sistemas de almacenamiento.

El precio internacional del cobre, la evolución de los costos, el acceso al financiamiento y la estabilidad del marco regulatorio serán variables determinantes.

También lo será la capacidad de desarrollar la infraestructura necesaria sin generar cuellos de botella en energía, agua, logística y transporte.

Las etapas

El esquema planteado por las compañías divide el desarrollo en etapas y busca acompasar la construcción de infraestructura, la incorporación de trabajadores y la contratación de proveedores con la evolución operativa del yacimiento.

La magnitud del proyecto se explica por los recursos minerales existentes en el distrito. Está entre la provincia de San Juan y la Región de Atacama, en Chile. Vicuña surge de la integración de Josemaría y Filo del Sol. Al ser dos depósitos que las compañías consideran complementarios.Al ser desarrollados en conjunto, permiten compartir infraestructura y extender el horizonte productivo.

Según la empresa, durante sus primeros 25 años de operación, tendría capacidad para producir un promedio anual de 395.000 toneladas de cobre, 711.000 onzas de oro y 22,2 millones de onzas de plata.

Son volúmenes que colocan al cobre en el centro del proyecto.

El principal activo de Vicuña no es solamente el tamaño de un depósito puntual, sino la posibilidad de desarrollar sucesivamente diferentes cuerpos minerales durante varias décadas. Esa característica es la que sostiene la proyección de una inversión cercana a los u$s 18.000 millones para el desarrollo integral.

La primera etapa estará concentrada en Josemaría. Allí se destinará la inversión inicial superior a u$s 7100 millones y se construirá buena parte de la infraestructura que permitirá poner en marcha el complejo.

Una segunda fase estará vinculada con los óxidos de Filo del Sol, mientras que la tercera se enfocará en los recursos sulfurados y en las obras adicionales necesarias para ampliar la operación.

La empresa busca evitar que toda la inversión deba realizarse antes de obtener producción. El desarrollo escalonado permitiría poner en funcionamiento un primer núcleo operativo y, posteriormente, incorporar nuevos recursos y capacidad de procesamiento.

Ese formato también reduce el riesgo de ejecutar de una sola vez un megaproyecto de u$s 18.000 millones en una zona cordillerana, con necesidades significativas de energía, transporte, caminos, logística y servicios.

La incorporación de Vicuña al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones representa un paso relevante para el esquema financiero. Le otorga al proyecto un marco fiscal, aduanero y cambiario pensado para inversiones de gran escala y con una extensa maduración.

El verdadero impacto económico, sin embargo, dependerá del ritmo efectivo de ejecución.

Los trabajos

La futura planta concentradora será uno de los componentes centrales del complejo. Allí se procesará el mineral extraído para obtener concentrados con contenido de cobre y otros metales, antes de su comercialización o tratamiento posterior.

La energía aparece entre los principales requerimientos. En ese sentido, Vicuña obtuvo un aval del regulador del Estado nacional.

La compañía aseguró que la infraestructura será financiada íntegramente por el proyecto y que los costos no serán trasladados a los usuarios del sistema eléctrico.

Aseguradoras, bancos y empresas proveedoras del Grupo Granja Tres Arroyos (GTA) iniciaron la solicitud de quiebra en la Justicia alegando que la firma se encuentra en cesación de pagos ante deudas impagas y cheques sin fondos.

El Ministerio de Trabajo convocó a una audiencia a la empresa Proteinsa -controladora de Cresta Roja- y a los operarios despedidos

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La firma arrastra una deuda de u$s 350 millones, que no logra reestructurar. Hizo varias ofertas a los acreedores. Pero incluyen descuentos de hasta el 75% con respecto a lo adeudado, por lo cual no están siendo aceptadas.

Es que el grupo, que comprende a las sociedades Granja Tres Arroyos, Wade y Avex, está con tiempo de descuento. Tenía hasta el 30 de junio para alcanzar un acuerdo de reestructuración de deuda con sus acreedores.

Eso aun no sucedió. Y a ese conflicto se sumó otro con sus operarios. Tiene su planta paralizada y esa situación se extenderá, al menos, durante 15 días más.

Al cierre indeterminado de la planta La China se fueron sumando otras en problemas.

Avex permanecerá completamente sin actividad durante todo agosto. Lo que inicialmente se anunció como una parada técnica de 15 días se extendió a un mes completo, afectando directamente a sus 350 operarios.

La planta Pinazo suspendió el total de actividades desde el 3 hasta el 30 de agosto. Tras un acuerdo con el Sindicato de la Alimentación (STIA), los 300 trabajadores suspendidos percibirán un 65% de sus haberes brutos.

La planta Wade 1 (en Ezeiza). Se encuentra operativa pero bajo un esquema de fuerte reducción en sus niveles de actividad productiva.

La planta Wade 2, que supo ser Cresta Roja (en Esteban Echeverría) tiene frecuentes paradas e interrupciones operativas por deudas salariales y conflictos con el personal. También cayó su volumen de faena.

A la justicia

Entre quienes recurrieron a la Justicia buscando alguna forma de cobrar figuran TKW S.A., fabricante de calzado de seguridad profesional y licenciataria de marcas como Pampero, Firestone y Gaucho. Según se desprende de la denuncia, GTA le adeuda a la sociedad una suma de u$s 22.972. También se sumó Eurocor S.A., que reclama una deuda de $ 26,5 millones originada en la provisión de cajas de cartón corrugado.

En paralelo, Inmobal Nutrer S.A., le reclama una deuda de $ 133,9 millones por la provisión de productos químicos de uso industrial alimentario. Por su parte, Americold Logistics Argentina S.A., dedicada a servicios logísticos y de almacenamiento refrigerado, inició acciones por acreencias que superan los $ 30 millones.

El banco Credicoop también identificó bienes inmuebles propiedad de la familia dueña de Tres Arroyos y pidió su embargo, en un intento de poder cobrar la deuda de la avícola.

La caída

La retracción del negocio de GTA se profundizó en 2024, puntualmente debido al cierre de los principales mercados de exportación por los brotes de gripe aviar. La empresa exportaba el 70% de su producción (frente a alrededor del 25% actual) a más de 60 mercados. En ese contexto, ingresó en un proceso preventivo de crisis y comenzó a implementar un programa de retiros voluntarios y despidos.

El primer gran golpe fue el cierre por tiempo indeterminado de su planta “La China”, en Concepción del Uruguay, Entre Ríos. Allí habían sido trasladados los trabajadores de Becar, la otra operación que la empresa tenía en la provincia y que dejó de funcionar a fines de 2025. En noviembre del año pasado, hizo lo mismo con la planta de Tristán Suárez.

Actualmente, la empresa faena en promedio 250.000 aves diarias y quiere llevar ese número a 430.000 como parte del plan de reestructuración.

Reestructuración de la deuda

La compañía intenta reordenar su pasivo y estabilizar su crítica situación financiera. A través de la banca de inversión de VALO, presentó una propuesta para reestructurar su deuda y conseguir los fondos necesarios para sostener la operación.

La propuesta contempla una reestructuración integral de pasivos por unos u$s 350 millones, que incluye deuda financiera, comercial y fiscal. El plan busca evitar una instancia concursal y garantizar la continuidad operativa de la avícola mediante acuerdos con acreedores, refinanciación de obligaciones y la obtención de nuevas fuentes de financiamiento.

Para concretar la reestructuración, el grupo deberá reunir al menos u$s 80 millones de capital de trabajo a través de una combinación de aportes de inversores, nuevas líneas de crédito, anticipos de clientes y la venta de activos no estratégicos. Entre los bienes que la compañía prevé desprenderse figuran una planta de deshidratados en Zárate, un tambo en Entre Ríos, una unidad de producción porcina, una planta industrial en Concepción del Uruguay y otra instalación ubicada en Ezeiza.

En el plano operativo, la línea aérea registró un resultado EBITDA positivo de u$s 120,7 millones, luego de incorporar los ajustes derivados del proceso de auditoría. El indicador refleja el desempeño del negocio antes de intereses e impuestos y marca un fuerte contraste con el período comprendido entre 2008 y 2023, cuando la empresa acumuló una pérdida operativa promedio de u$s 400 millones anuales.

“Entre 2008 y 2023, Aerolíneas recibió más de u$s 8000 millones en transferencias del Estado. Hoy deja de ser una carga para los contribuyentes y vuelve a generar valor. Este es el camino: equilibrio fiscal, eficiencia en la gestión y un Estado que cuide los recursos de los argentinos. Gracias a Fabián Lombardo y a todo su equipo por este gran trabajo”, tuiteó el ministro de Economía Luis Caputo.

En un comunicado, Aerolíneas Argentinas informó que realizará por primera vez en su historia un pago de Impuesto a las Ganancias cercano a los $ 6000 millones.

La mejora también se reflejó en el patrimonio neto, que volvió a terreno positivo después de más de diez años y alcanzó los $ 18.000 millones. De acuerdo con la compañía, este resultado se explicó principalmente por las ganancias acumuladas durante los últimos dos ejercicios y se consiguió sin aportes de capital del Estado en 2025.

Mejoras

En paralelo, Aerolíneas redujo 52% su deuda bancaria y financiera, que al cierre del ejercicio se ubicó en u$s 170,5 millones. Además, durante 2025 no solicitó fondos del Tesoro, algo que no ocurría desde que el Estado tomó el control de la mayoría accionaria en 2008. Para 2026, la empresa tampoco prevé requerir transferencias públicas.

Durante el año, la compañía mantuvo una cantidad de horas voladas similar a la de 2024 y operó un promedio de 300 vuelos diarios, con un factor de ocupación del 83%. Transportó más de 12,78 millones de pasajeros, equivalentes a cerca de 35.000 viajeros por día.

Ampliación

Aerolíneas Argentinas amplió su plan de renovación de flota y prevé incorporar 20 aviones entre 2027 y 2031, dos más que los contemplados en el programa presentado a fines del año pasado. La empresa reemplazará las aeronaves más antiguas, aumentará alrededor de un 10% su capacidad de asientos y renovará el 60% de los equipos utilizados para vuelos de largo alcance.

El nuevo esquema incluye seis Airbus A330neo, ocho Boeing 737 MAX 10 y seis Boeing 737 MAX 8. La operación se realizará mediante contratos de leasing y, según la compañía, será financiada con recursos propios, sin aportes del Tesoro.

El anuncio fue realizado durante la Feria Internacional de Farnborough, en Inglaterra, donde el presidente y CEO de Aerolíneas Argentinas, Fabián Lombardo, formalizó parte de los acuerdos con las empresas que proveerán los aviones.

También modifica el régimen de prácticas enológicas, elimina la categoría de vinos regionales y habilita la mezcla de vinos importados con producción nacional.

“No estamos discutiendo una simple desregulación. Lo que está en debate es la forma en que funciona la vitivinicultura argentina”, aseguró Sergio Villanueva, gerente de la Unión Vitivinícola Argentina (UVA), en diálogo con El Cronista.

“La industria construyó durante décadas un producto natural, trazable y con identidad. La preocupación del sector es que algunas de las modificaciones cambien esa lógica”.

Cuáles son los principales cambios que prepara el Gobierno

El anteproyecto modifica distintos aspectos de la Ley General de Vinos 14.878. Uno de los principales cambios alcanza a la definición legal de vino. La norma vigente establece que el vino genuino es el obtenido por la fermentación alcohólica de uva fresca y madura o del mosto de uva fresca, elaborado dentro de la misma zona de producción.

La propuesta elimina la referencia a “uva fresca” cuando habla del mosto y también suprime la exigencia de que la elaboración se realice en la zona donde se produjo la materia prima.

También, modifica el régimen de prácticas enológicas. Toma como referencia las prácticas reconocidas por la Organización Internacional de la Viña y el Vino (OIV) y habilita al Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV) a autorizar otras adicionales o establecer condiciones diferentes para su aplicación. De esta manera, parte de las definiciones que hoy están contempladas en la ley pasarían a depender de las resoluciones del organismo.

Los controles del INV también forman parte de la reforma. Actualmente el organismo interviene en distintas etapas del proceso productivo para verificar la genuinidad del vino y su aptitud para el consumo. El proyecto concentra esas fiscalizaciones únicamente sobre el producto final y prevé que parte de la información que hoy controla el instituto pase a sustentarse en declaraciones juradas presentadas por los establecimientos vitivinícolas.

En cuanto al Certificado de Ingreso de Uva (CIU) quedaría eliminado. Se trata del documento que registra el ingreso de la materia prima a cada establecimiento y constituye una de las principales herramientas de trazabilidad de la actividad. Su eliminación ya había sido incorporada al nuevo Digesto Vitivinícola del INV, aunque la medida quedó suspendida luego de que distintas entidades presentaran acciones judiciales.

El proyecto, además, elimina la categoría de vinos regionales, habilita la mezcla de vinos importados con producción nacional y deroga la obligación de fraccionar y envasar el vino en origen, vigente desde 1984.

¿Adiós a Coviar?

Un aspecto central de la reforma es que propone derogar la Ley 25.849, sancionada en 2004, que creó la Corporación Vitivinícola Argentina (Coviar) y le asignó la ejecución del Plan Estratégico Vitivinícola (PEVI), además de coordinar acciones entre el sector público y privado.

No es el primer intento del Gobierno por modificar su funcionamiento. En mayo, la Secretaría de Agricultura eliminó mediante una resolución los aportes obligatorios que financiaban a la corporación. La medida fijaba un plazo de tres meses para cerrar el esquema vigente, obligaba a la entidad a presentar un informe sobre el uso de los recursos y disponía que los fondos remanentes fueran transferidos al Instituto.

Sin embargo, esa resolución nunca llegó a aplicarse. Coviar presentó una acción de amparo y la Justicia Federal dictó una medida cautelar que suspendió sus efectos mientras se resuelve el fondo de la causa.

Las posiciones de la industria

El proyecto todavía deberá tratarse en el Congreso, pero ya comenzó a generar distintas posiciones dentro del sector. Mientras entidades vitivinícolas y ex funcionarios cuestionan los cambios vinculados con la definición legal del vino, los controles del Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV) y las prácticas enológicas, desde algunas bodegas consideran que los distintos aspectos de la iniciativa deben analizarse por separado.

“Hoy en la Argentina una botella de vino puede rastrearse hasta el viñedo del que salió la uva. Esa trazabilidad es una de las fortalezas que construyó la industria”, señaló Villanueva.

Según sostuvo, la definición de vino que hoy rige en el país forma parte de los acuerdos firmados con el Mercosur. “Brasil hoy es uno de los mercados que más crece para el vino argentino. Cambiar esa definición puede generar conflictos con ese acuerdo”, advirtió.

Fuente: Familia Schroeder

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Una de las principales objeciones también apunta a la modificación de la definición legal del vino. Luis Borsani, ex presidente del Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV), explicó que eliminar la referencia al mosto de uva fresca permitiría elaborar vino durante todo el año utilizando mostos conservados o concentrados.

Según señaló, eso podría modificar la dinámica de compra de uva durante la vendimia, alterar la formación de stocks y afectar el precio que reciben los productores.

Por su parte, Marcos Jofré, CEO de Trivento, sostuvo que el proyecto reúne aspectos administrativos, de control y de prácticas enológicas que “conviene analizar por separado”. En ese sentido, afirmó que hay medidas que buscan dar mayor flexibilidad operativa al sector sin que eso implique necesariamente alterar la identidad, el origen o la trazabilidad de los vinos.

El ejecutivo consideró además que el debate debería centrarse en determinadas prácticas enológicas que hoy no están permitidas en la Argentina, pero sí en otros países productores. “El desafío es encontrar un equilibrio entre preservar la identidad del vino argentino y permitir que la industria cuente con herramientas que le ayuden a competir en un mercado cada vez más exigente”, concluyó.

En la aérea festejan este logro y lo atribuyen al crecimiento de su red, la apertura de nuevas rutas y el auge de la demanda de vuelos low cost.

Cabe recordar que, en mayo de este año, Arajet comenzó a operar la ruta directa entre Mendoza y Punta Cana, con tarifas desde u$s 278 por tramo, aunque actualmente el servicio se encuentra pausado de manera temporal y se reanudará el próximo 4 de octubre de este año. En junio del año pasado también sumó otra ruta desde Córdoba a Punta Cana, por una inversión de u$s 15 millones.

“Argentina ha sido uno de los grandes protagonistas de este crecimiento y seguiremos fortaleciendo nuestra presencia para ofrecer más opciones de viaje y mejores conexiones para los pasajeros argentinos”, aseguró Víctor Pacheco Méndez, fundador y CEO de Arajet.

La historia detrás del crecimiento

La compañía, fundada en 2021 en República Dominicana bajo un modelo de bajo costo, comenzó a ganar terreno entre los viajeros argentinos con una propuesta centrada en vuelos directos al Caribe y conexiones a precios más accesibles que los de las aerolíneas tradicionales.

De momento, ofrece pasajes desde u$s 233 por tramo desde Buenos Aires hacia distintos destinos en el Caribe, mientras que un vuelo ida y vuelta puede conseguirse desde u$s 300 a u$s 350, según la fecha y disponibilidad.

La primera apuesta fuerte estuvo en Buenos Aires, que rápidamente se transformó en una de las rutas más importantes de toda la red de la aerolínea. Más tarde llegó Córdoba, a finales de 2025, y este año se sumaron Rosario y Mendoza.

La expansión local también acompañó un momento récord para la compañía. Entre enero y junio, Arajet movilizó 922.593 pasajeros en vuelos con origen y destino en República Dominicana. Si se suman más de 100.000 viajeros que utilizaron conexiones a través de Santo Domingo y Punta Cana, la empresa logró superar por primera vez la barrera del millón de pasajeros transportados en un primer semestre.

El atractivo de República Dominicana

Más allá del turismo, la creciente demanda responde también al atractivo de República Dominicana como centro regional de conexiones. En 2025, 442.088 argentinos viajaron a República Dominicana, un récord histórico que implicó un crecimiento del 62,3% respecto de los 272.450 visitantes registrados en 2024.

Con ese volumen, la Argentina se convirtió en el tercer mercado emisor de turistas para el país caribeño a nivel mundial, solo detrás de Estados Unidos y Canadá.

Según datos del Ministerio de Turismo dominicano, los argentinos explicaron el 7% del crecimiento adicional de turistas internacionales recibidos por República Dominicana en el primer semestre del año, mientras que el país recibió un récord de 6,6 millones de visitantes entre enero y junio.

El proyecto estará ubicado en Estación Juárez Celman, Córdoba, demandará una inversión de u$s 91 millones y abastecerá a las regiones Centro, NOA y NEA.

La inversión forma parte del plan de u$s 3400 millones que el unicornio fundado por Marcos Galperin anunció para 2026 en la Argentina.

En ese marco, la empresa viene acelerando la expansión de su infraestructura logística para acompañar el crecimiento del comercio electrónico y reducir los tiempos de entrega en distintas regiones del país.

El primer paso fuera del AMBA

El nuevo centro tendrá 60.000 metros cuadrados, capacidad para almacenar hasta seis millones de productos y generará 2000 puestos de trabajo directos. Será el quinto centro de almacenamiento en el país y el segundo anunciado durante este año.

La obra será desarrollada por Plaza Logística, socio de la compañía en este tipo de proyectos, y la inauguración está prevista para fines de 2027.

La empresa ya tiene presencia en Córdoba. Actualmente opera cinco centros de última milla, mientras que más de 18.000 PyMEs de la provincia comercializan sus productos a través de la plataforma. En febrero de 2027 comenzará a funcionar la nueva oficina de Villa Allende, donde trabajarán alrededor de 1300 empleados.

Cómo queda la red logística de Mercado Libre

La mayor obra que hoy tiene en marcha está ubicada en Escobar, donde construye el que será el mayor centro de almacenamiento de la compañía en la Argentina. El complejo, desarrollado junto con Plaza Logística, demandará una inversión conjunta de u$s 115 millones y tendrá más de 100.000 metros cuadrados.

Cuando entre en funcionamiento, previsto para fines de 2026, permitirá almacenar más de dos millones de productos voluminosos y procesar hasta 130.000 artículos por día. Según la empresa, con esta incorporación cuadruplicará su capacidad para este tipo de mercadería en menos de 18 meses.

La elección de Escobar respondió a la disponibilidad de tierra y a la cercanía con los principales accesos del AMBA. El predio se convertirá en el principal punto de abastecimiento para productos de gran tamaño, como electrodomésticos, muebles y artículos para el hogar.

Otro de los desarrollos que avanza este año está ubicado sobre Camino del Buen Ayre, en Tres de Febrero. Allí la compañía invertirá u$s 65 millones para poner en marcha un nuevo centro de almacenamiento de 58.000 metros cuadrados.

El establecimiento tendrá capacidad para guardar 570.000 productos de gran volumen y despachar hasta 100.000 unidades por día. Además, la empresa estima que incorporará 400 trabajadores una vez que comience a operar.

La expansión de la red también incluyó la apertura de un nuevo depósito de última milla en Don Torcuato, partido de Tigre. La instalación demandó u$s 1,3 millones y fue desarrollada junto con Loginter.

El edificio ocupa 11.000 m2 y puede procesar hasta 60.000 paquetes diarios, equivalentes a 1,5 millones de envíos por mes. Desde allí abastece a Tigre, San Fernando, Pilar, Escobar, Malvinas Argentinas, José C. Paz y San Isidro.

A diferencia de los centros de almacenamiento, esta instalación está orientada a acelerar la distribución de los pedidos en el último tramo del recorrido.

El proyecto marcará el desembarco de la compañía en la Patagonia y sumará una nueva provincia a una cartera que ya incluye desarrollos en Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe, Corrientes, San Juan y Santiago del Estero.

La obra contempla una planta solar fotovoltaica de 3 MW, un sistema de almacenamiento en baterías de 5 MW y un generador diésel de 1 MVA, que respaldará el suministro cuando sea necesario.

Según informó la compañía, el nuevo esquema reducirá alrededor de 80% el consumo de combustible respecto del actual, además de bajar los costos operativos y las emisiones vinculadas al abastecimiento eléctrico de Paso de Indios.

La localidad depende hoy de generación térmica para cubrir su demanda de energía. Con este desarrollo, parte de ese consumo será reemplazado por generación solar, mientras que las baterías permitirán almacenar la electricidad producida para utilizarla cuando la demanda lo requiera.

La empresa explicó que este tipo de soluciones puede aplicarse en otras localidades que, por su ubicación o escala, todavía dependen de grupos electrógenos para garantizar el suministro.

Los últimos movimientos de Grupo Corven

Fundado en 1969 en Venado Tuerto por José Ismael Iraola y hoy presidido por Leandro Iraola, Grupo Corven nació como fabricante de amortiguadores.

Con el tiempo incorporó autopartes, motos, neumáticos y la representación en la Argentina de marcas como Chery, Foton, Bajaj, Kawasaki, Kymco y Triumph.

Desde 2023 también opera a través de Coral Energía, la empresa con la que desarrolla proyectos de generación renovable y almacenamiento.

En septiembre de 2025, la compañía fue una de las principales adjudicatarias de la licitación nacional AlMA-GBA, impulsada para incorporar sistemas de almacenamiento en el Área Metropolitana de Buenos Aires. Allí obtuvo dos sistemas BESS de 50 MW cada uno, que demandarán una inversión cercana a u$s 90 millones y estarán destinados a mejorar el abastecimiento en uno de los puntos de mayor demanda del país.

Ese mismo mes inauguró la mayor planta solar de autoconsumo de Santa Fe. Ubicada en la fábrica de amortiguadores que Corven tiene en Venado Tuerto, la instalación requirió una inversión de u$s 1,1 millones, cuenta con más de 1180 paneles solares y cubre alrededor del 40% del consumo eléctrico de la planta. El excedente se inyecta a la red pública.

Este año, la empresa obtuvo un financiamiento por u$s 12,25 millones para construir cuatro parques solares en Córdoba. Las obras estarán ubicadas en San Francisco, San Francisco del Chañar, Villa María y Cruz del Eje, demandarán una inversión total de u$s 19 millones y aportarán 20 MW al sistema eléctrico provincial.

La operación se sumó al crédito por u$s 60 millones que había obtenido anteriormente para financiar parques solares de gran escala. Además, avanza con siete parques solares dentro del programa RenMDI, que en conjunto superan los 90 MW.

Con esas obras en marcha, la empresa apunta a alcanzar 800 MW hacia 2028.

Es que la petrolera estaba en búsqueda de un socio estratégico que estuviera dispuesto a comprar el 50% del paquete accionario de la división debido a que argumentó no tener el know-how para hacerse cargo del negocio que genera pérdidas en la compañía.

De tal modo, daría lugar a la creación de una empresa mixta en la que YPF mantendría el 50% del capital y de la marca, en tanto el socio se encargaría de la operación comercial. Parte del acuerdo establecía que la nueva compañía sólo podría comprarle gasoil a YPF.

Ahora, durante la presentación de los resultados de YPF correspondientes al segundo trimestre, y según detalló Clarín, Marín anticipó que van a escindir YPF Agro, actualmente bajo el ala de la petrolera estatal, para convertirla en una empresa independiente.

“Vamos a crear una nueva compañía, YPF Agro, que será propiedad de YPF en un 100%”, dijo.

“La propuesta que habíamos pensado para incorporar a un inversor privado no resultó conveniente. Entonces decidimos separar YPF Agro del área de downstream y ubicarla bajo otra vicepresidencia, la de Nuevas Energías, porque queremos poner un mayor foco en el negocio”, sostuvo.

YPF Agro es uno de los jugadores más importantes del sector. A través de acuerdos comerciales que mantiene con distribuidores -más de 100- y productores de todo el país, vende lubricantes, combustibles, productos para la protección y nutrición de cultivos, semillas y biológicos.

Como parte del plan estratégico que está llevando adelante YPF, que consiste en enfocar sus recursos en el desarrollo de Vaca Muerta “para consolidarse como una empresa de shale de clase mundial”, la compañía comenzó a desprenderse de activos.

De hecho, este lunes firmó la venta para desprenderse de su participación en Metrogas y Metroenergía tras aceptar una oferta de Edenor por u$s 780 millones. De esta manera, la petrolera se desprenderá del 70% en la distribuidora de gas de la mitad de Buenos Aires y el conurbano.

Se trata de la principal distribuidora de gas del país, con 2,4 millones de clientes. Alrededor del 61% de los clientes se encuentran en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y el resto en 11 partidos del conurbano bonaerense.

Otro de los casos fue el de Profertil. YPF le vendió a Adecoagro el 50% que tenía en la firma, la única fabricante de urea granulada de la Argentina.

Resultados financieros

Después de cerrar un segundo trimestre con resultados financieros y operativos récord, la petrolera revisó al alza sus principales metas para el año y proyectó un EBITDA ajustado cercano a u$s 8000 millones.

La nueva estimación representa una mejora de unos u$s 2000 millones frente al objetivo anterior. Hasta ahora, la compañía esperaba generar un EBITDA ajustado de u$s 6000 millones, sobre la base de un precio del Brent de u$s 63 por barril.

La actualización incorpora un escenario petrolero más favorable. En su presentación de resultados, YPF utilizó como referencias un Brent estimado de u$s 82 y un precio de u$s 75 por barril para la segunda mitad de 2026.

El desembolso equivale a casi la mitad de toda la inversión de capital realizada por Tenaris a nivel global en el primer semestre. Aunque el negocio de los tubos sigue siendo mucho más grande, Tenaris está encontrando buen predicamento en los servicios petroleros.

La compañía inició las operaciones de su tercer set de fractura hidráulica, con una inversión de u$s 110 millones, en el yacimiento Los Toldos II Este, de Tecpetrol, donde prestará servicios durante los próximos 18 meses.

Los u$s 110 millones del tercer set representan cerca la mitad de los u$s 235,9 millones de inversiones de capital realizadas por Tenaris en todo el mundo durante el primer semestre de 2026.

No se trata, además, de una apuesta aislada. Tenaris asegura que desde que tomó la decisión estratégica de ingresar al negocio de servicios petroleros en 2020 ya invirtió más de u$s 240 millones en el desarrollo de esta unidad.

Con el tercer set, la compañía se posiciona como uno de los tres principales proveedores de fracturas de Vaca Muerta y acumula más de 8700 etapas de fractura realizadas.

La expansión también incluye infraestructura. La compañía inauguró una nueva base operativa en Vista Alegre, con una inversión de u$s 20 millones, diseñada para concentrar las áreas involucradas en las operaciones de Tenaris en Neuquén y mejorar la logística hacia las locaciones más dinámicas de la cuenca.

“El equipo cuenta con 28 bombas y 70.000 HHP y es el primero en la Argentina con tecnología Dynamic Gas Blending Tier IV, que permite reducir en más de 80% el consumo de diésel”, informó la compañía en un comunicado.

Para Tenaris, el negocio de servicios todavía es chico en relación al de tubos. Sin embargo, en servicios viene en ascenso, mientras que en tubos acumuló una serie de sinsabores.

Tenaris es una empresa dentro del paraguas del grupo Techint. Facturó u$s 6067 millones. El segmento de tubos representa u$s 5734 millones, equivalente a 94,5% de las ventas. Otros, la categoría que engloba a los servicios, le aportó u$s 333 millones.

Tenaris no detalla en sus estados financieros cuánto facturó específicamente por fractura hidráulica, coiled tubing y otras prestaciones asociadas a Vaca Muerta.

La apuesta por los servicios es más para consolidarse en un negocio cambiante que para mover la aguja de la facturación.

La lógica de la inversión es ampliar la relación con las petroleras. Con problemas para venderles tubos, Tenaris se propuso capturar una mayor porción del gasto que implica completar y poner en producción un pozo.

Esa estrategia comenzó con la incorporación de activos de Baker Hughes y la decisión de Tenaris de construir una plataforma propia de servicios de fractura y coiled tubing en la Argentina.

Desde ese momento, la compañía sumó capacidad, equipos e infraestructura y ahora, con el tercer set, consolida una posición que ya la ubica entre los principales jugadores de la cuenca.

Tenaris busca que la integración entre tubos, tecnología y servicios le permita ofrecer una propuesta más completa a sus clientes de petróleo y gas. En marzo de 2026, por ejemplo, compró por u$s 47 millones la división petrolera de AllTorque, especializada en tecnología para el manejo de tubos

Por ahora, Tenaris es una compañía de tubos que está construyendo una segunda pata en servicios.

Pero los u$s 110 millones del tercer set parecen demostrar que la apuesta dejó de ser experimental.

Las subsidiarias argentinas representan 17% de las ventas totales de Tenaris. Sobre una facturación semestral de u$s 6067 millones, la Argentina equivale a aproximadamente u$s 1031 millones, mientras que el resto de los mercados aporta unos u$s 5036 millones.

Tenaris quedó afuera de la provisión de caños para un gasoducto clave. Es el que construye Southern Energy, el otro grupo que también exportará GNL. Esa firma está encabezada por la nacional PAE y Golar. También participan como accionistas otras petroleras nacionales.

La ganadora fue la empresa india Welspum. Presentó la oferta más atractiva en una competencia contra otras 15 firmas, de distintos países.

Techint Ingeniería, otra empresa del grupo, fue asociado a Sacde para la construcción del gasoducto que licitó Southern Energy. Perdió contra Víctor Contreras-Sicim. Esperaba colectar más de u$s 800 millones en esa obra.

Luego, un consorcio integrado Pumpco -el millonario dueño del Inter de Miami- y Contrera Hermanos fue preseleccionado para la construcción de un gasoducto estratégico para Argentina LNG. El presupuesto para esa obra era de u$s 1200 millones. Techint también apuntado allí.

Techint Ingeniería, en sociedad con Sacde, es una sociedad que ya construyó varios ductos: el VMOS, la reversion del gasoducto norte (una obra en curso), y el Perito Moreno, entre otros.

De hecho, la compañía eligió a Argentina por sobre Brasil para instalar sus operaciones en la región pese a que el mercado brasileño tiene una escala agrícola considerablemente mayor. La decisión responde tanto a la diversidad productiva del país como a su peso dentro del agro regional.

La firma desarrolla sensores que se colocan sobre el tallo de las plantas y registran su actividad eléctrica. A partir de esas señales, la empresa utiliza modelos de inteligencia artificial para detectar cambios asociados a estrés hídrico o térmico, enfermedades, patógenos o deficiencias nutricionales.

Según sus datos, la tecnología puede identificar algunas enfermedades entre cinco y 10 días antes de que aparezcan síntomas visibles.

“Cuando la planta tiene algún tipo de estrés, empieza a mostrar ritmos o patrones diferentes de actividad eléctrica. La empresa identifica esos patrones mediante inteligencia artificial que puede determinar a qué responden ya que llevamos monitoreadas billones de plantas de unos 20 cultivos. De esta manera, logramos decodificar qué necesita el cultivo”, explicó su CEO global, el argentino Fernando Derossi, y quien asumió este año para encarar la nueva etapa de expansión de la compañía.

La tecnología se utiliza en distintos tipos de producciones, desde frutales y vegetales hasta cultivos semintensivos como papa y caña de azúcar, y extensivos como maíz y soja.

En el desembarco local también pesan cuestiones logísticas y de costos. Para Vivent, instalarse en la Argentina permite avanzar sobre el país vecino desde un mercado que hoy presenta menores costos y nivel de complejidad para las importaciones y desde el cual puede atender, en particular, el sur brasileño.

“En tamaño Brasil es más grande. Sin embargo, estamos viendo que es más fácil y menos costoso operar desde la Argentina. Hoy nos facilita algunos temas logísticos por el nivel de complejidad que tiene Brasil y porque está con un mercado más cerrado. Y, hasta que empecemos a producir localmente, el producto lo tenemos que importar”, dijo Derossi.

Actualmente, Vivent Biosignals está presente en 25 países y trabaja con más de 200 clientes y distribuidores a nivel global.

En América latina ya tiene presencia en Brasil, Ecuador y Colombia a través de distribuidores. Allí trabaja con grandes empresas como Nestlé, Driscoll’s (uno de los mayores proveedores de frutos rojos en el mundo), la brasileña Agrícola Famosa, y Citrosuco (una de las más grandes productoras de jugo de Brasil).

“Al instalarnos en Argentina buscamos expandirnos más agresivamente en Brasil y llegar a Chile y Perú”, apuntó Derossi. En el país, la empresa se encuentra en conversaciones con productores, empresas elaboradoras de alimentos y citrícolas del norte.

El producto se ensambla en Suiza, donde tiene su casa matriz. Sin embargo, la empresa prevé comenzar a fabricar los sensores localmente para, desde Argentina, exportarlos a la región.

De acuerdo al ejecutivo, una empresa suele comenzar con dos kits de ocho sensores (cada una o dos hectáreas) que cuestan alrededor de 15.000 euros y tienen una duración estimada de entre tres y cuatro años.

En cultivos extensivos, esa relación suele ser menor debido a una cuestión de costos. “Estamos activamente analizando opciones de financiación para clientes, ya sea la empresa misma o a través de un fondo”, adelantó Derossi.

El desembarco local se produce mientras la compañía acelera su expansión fuera de Europa. Desde 2021 levantó u$s 11,5 millones de inversores y tiene más de 35 patentes. Además de su sede en Suiza, tiene una oficina comercial en Holanda desde donde atiende el norte de Europa.

En los últimos meses ingresó a Corea del Sur, Japón, Nueva Zelanda y Australia. El próximo paso será avanzar en África, con Marruecos como primer mercado y una posterior expansión hacia Sudáfrica. En el sudeste asiático, Vietnam será el primer país donde plantará bandera.

La empresa viene de un año de fuerte crecimiento: según sus propios datos, triplicó sus ingresos frente al año anterior y prevé cuadruplicar su volumen hacia 2027.

Durante el último año aumentó el interés por instalarse en algunos de los corredores más exclusivos de la Ciudad, donde la oferta disponible empezó a escasear.

Según Carlos Boero, director Comercial de Miranda Bosch Real Estate & Art, las consultas crecieron en los últimos meses. Hoy las ubicaciones más buscadas son avenida Alvear, avenida Quintana, el entorno del Alto Palermo sobre avenida Santa Fe, bulevar Cerviño, La Imprenta y Distrito Arenales.

Según la inmobiliaria, los valores de los alquileres también subieron. Hoy rondan entre u$s 5000 y u$s 7000 mensuales.

Cuáles son los alquileres más codiciados por las marcas

Avenida Alvear, avenida Quintana, el entorno del Alto Palermo sobre avenida Santa Fe, bulevar Cerviño, La Imprenta y Distrito Arenales concentran la mayor demanda por parte de las marcas que buscan desembarcar o expandirse en el país.

Se trata de ejes comerciales que reúnen tiendas nacionales e internacionales y donde la disponibilidad es cada vez más reducida.

Uno de ellos es Distrito Arenales, situado a la largo de la calle Arenales entre Paraná y Cerrito y calles transversales. Según Miranda Bosch, prácticamente no hay espacios libres y, cuando aparece una oportunidad, las operaciones suelen concretarse al valor pedido por el propietario.

En ese contexto, un inmueble bien ubicado puede alquilarse en apenas una semana.

Las joyerías, los locales de indumentaria, la gastronomía premium y los centros de estética de alta gama encabezan hoy la búsqueda de espacios en estos corredores.

La cadena uruguaya de fast fashion Indian es una de ellas. Tras desembarcar hace un año, la compañía anunció que buscará duplicar su red de locales en el país y que pretende cerrar el año con alrededor de 20 tiendas operativas.

El plan contempla nuevas aperturas en distintas ciudades, entre ellas Mar del Plata, Corrientes, Neuquén y Rosario, además de continuar creciendo en el mercado local.

El objetivo de la empresa es que, por primera vez, el mercado argentino tenga un peso similar al que hoy representa Uruguay dentro del grupo.

Antonio Pinta

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La francesa Decathlon también avanza con un ambicioso plan de crecimiento. Después de inaugurar su primera tienda en Vicente López, el grupo confirmó que prevé abrir 20 sucursales en cinco años con una inversión de u$s 100 millones.

La hoja de ruta incluye nuevas tiendas en Abasto y Alto Palermo, además de desembarcos en ciudades como Rosario, Córdoba, Mendoza, Neuquén, Salta, Tucumán, La Plata y Mar del Plata.

En paralelo, Grupo One también trabaja en el desembarco de otras marcas del grupo francés Mulliez. Entre ellas está Kiabi, que ya busca nuevas ubicaciones para ampliar su red.

La empresa incluso reconoció que la disponibilidad de superficies de gran tamaño se convirtió en uno de los principales desafíos para ejecutar ese proyecto, por lo que analiza desarrollar parques comerciales propios.

En accesorios, la brasileña Morana eligió a la Argentina para concretar su primera expansión internacional. La marca abrirá su primer local en Recoleta a fines de agosto y ya confirmó una segunda apertura para noviembre.

La apertura forma parte de una alianza regional con Blue Star Group, que tendrá a su cargo el desarrollo de la marca en el país y, eventualmente, en otros mercados de América Latina.

Por su parte, Cole Haan, la histórica firma estadounidense de calzado y accesorios, desembarcará en el país con la apertura de su primera tienda. Según pudo saber El Cronista, el local abrirá el 15 de septiembre en Galerías Pacífico.

La demanda también alcanza a otros corredores

LJ Ramos también registró un aumento en las consultas por locales comerciales en otros corredores de la Ciudad de Buenos Aires y el norte del Gran Buenos Aires. Palermo Soho, la avenida Santa Fe, Cabildo y Juramento, y el eje de Rivadavia y Acoyte son algunas de las zonas que concentran el mayor interés de las marcas.

Según la inmobiliaria, las empresas buscan principalmente inmuebles de entre 200 y 300 metros cuadrados

En esos corredores, el valor pedido para los alquileres ronda los u$s 36 por m2.

Una recuperación desigual

El último relevamiento de la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC), correspondiente al bimestre mayo-junio, registró 291 locales vacíos -entre inmuebles en alquiler, en venta o cerrados- en las principales zonas comerciales porteñas.

La cifra representa un incremento del 22,3% respecto del mismo período de 2025 y una suba del 5,1% frente al relevamiento anterior, cuando se habían registrado 277 espacios vacíos.

La avenida Cabildo fue una de las zonas donde más aumentó la cantidad de locales vacíos en la comparación bimestral, mientras que Florida y la avenida Córdoba registraron una baja respecto del relevamiento anterior.

Los casos de YPF y Pampa Energía aparecen entre los de mayor crecimiento, impulsados por la producción de hidrocarburos y la mejora de sus operaciones en Vaca Muerta.

En el consumo masivo, en cambio, los resultados fueron más heterogéneos: Molinos Río de la Plata, la alimenticia de los Perez Companc, logró pasar de pérdidas a ganancias pese a un mercado que sigue débil, mientras que Havanna terminó el segundo trimestre en rojo. Mercado Libre, por su parte, mantuvo un fuerte crecimiento regional, aunque con una Argentina que perdió peso dentro de sus ingresos.

Se abren paso las energéticas

YPF cerró el segundo trimestre de 2026 con una ganancia neta de u$s 1205 millones, la segunda ganancia trimestral más elevada de la historia de la empresa. En tanto, tuvo el EBITDA ajustado más alto de su historia. El indicador llegó a u$s 2804 millones, un crecimiento interanual del 150 por ciento.

La empresa atribuyó el resultado a una combinación de mayor producción shale, menores costos y mejoras operativas. También destacó la incidencia de los altos precios internacionales y el récord de procesamiento de sus refinerías.

Durante el trimestre, la extracción de petróleo shale promedió 213.000 barriles diarios. Ese volumen representó un crecimiento del 47% frente al mismo período del año anterior. La empresa adelantó que proyecta llevar la producción shale a 250.000 barriles diarios hacia fines de 2026.

En lo que respecta a las inversiones en el trimestre, estas aumentaron en un 16% a nivel interanual y totalizaron u$s 1340 millones. Del total invertido, el 77% se dirigió a Vaca Muerta.

El 13 de agosto, la petrolera presentó a su proyecto Argentina LNG para ser incluido dentro del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI). El monto total será de u$s 51.000 millones durante todo el proyecto, el mayor anunciado en el regimen hasta ahora.

Las ventas de naftas y gasoil crecieron un 10% interanual. Con ese avance, YPF alcanzó una participación de mercado del 59% en el trimestre.

Pampa Energía

Pampa aceleró en el segundo trimestre. La compañía mejoró en 7% su producción de hidrocarburos frente al primer trimestre, con un salto de 20% en petróleo por el crecimiento de Rincón de Aranda, el bloque donde desarrolla su proyecto de shale oil.

La producción de crudo de la empresa de Marcelo Mindlin llegó a 23.400 barriles diarios, con un crecimiento del 20% frente al primer trimestre y un 194% a nivel interanual. Las ventas del segmento de petróleo y gas aumentaron 36% frente al trimestre anterior, hasta u$s 334 millones, mientras que el EBITDA ajustado avanzó 74%, hasta u$s 182 millones.

En total, sus ventas alcanzaron los u$s 746 millones.

Ahora, el grupo proyecta transformar ese volumen en exportaciones, GNL, líquidos y fertilizantes, lo que demandará una inversión de u$s 11.000 millones.

De hecho, su subsidiaria, Fértil Pampa, avanzará con la construcción de una planta de urea -un fertilizante que mejora los rindes de cultivos- en Bahía Blanca mediante una inversión de u$s 2700 millones. Para ello, solicitó ingresar al RIGI.

También lo hizo con el proyecto de Rincón de Aranda que ya fue aprobado para incorporarse al régimen y en el que contempla una inversión estimada de u$s 4500 millones hasta 2041. Incluye la perforación y terminación de 259 pozos, la construcción de una planta de tratamiento con capacidad para procesar 45.000 barriles diarios y la instalación de oleoductos, gasoductos y sistemas de tratamiento de agua.

A través de su participación en TGS, el grupo también está expuesto al proyecto integrado de líquidos de gas natural, que demandará otros u$s 3000 millones. La iniciativa contempla ampliar la planta de Tratayén, construir ductos hacia Bahía Blanca.

Los Perez Companc

Molinos Río de la Plata consiguió dar vuelta sus números y cerrar los primeros seis meses del año con una ganancia neta de $ 37.571 millones, frente a la pérdida de $ 19.485 millones que había registrado en el mismo período de 2025.

Pero la alimenticia no vendió más. De hecho, el mercado de consumo masivo cayó 2,9% interanual durante el semestre y las empresas del rubro enfrentan un panorama adverso.

El resultado tiene otra explicación. La empresa atribuyó esa mejora al proceso de modernización de sus estructuras administrativas, productivas y logísticas que inició en períodos anteriores. De tal modo, redujo 23,4% sus gastos centrales frente al mismo período del año pasado, un ajuste que representó un ahorro de $ 37.023 millones.

Las ventas alcanzaron los $ 544.029 millones y el resultado operativo fue positivo en $ 30.088 millones. Así, entre un semestre y otro, la compañía consiguió una mejora de más de $ 57.000 millones en su resultado final.

La empresa terminó 2025 con una pérdida neta de $ 40.713 millones, una caída de 6,5% en sus volúmenes.

El escenario de este año es diferente. El mercado todavía no empuja las ventas, pero Molinos consiguió sostener cantidades y recuperar márgenes a partir de una estructura de costos más liviana.

Molinos integra el grupo Perez Companc desde 1998, cuando la familia le compró la alimenticia a Bunge & Born. Su portafolio de marcas incluye a Granja del Sol, Exquisita, Lucchetti, Matarazzo, Preferido, Vitina, Cocinero, Lira, Blancaflor, Nobleza Gaucha, Favorita, Don Vicente, Don Felipe, Chocoarroz, Nieto Senetiner, RucaMalen, Minerva, Gallo, Terrabusi (pastas) y Arlistán.

En tanto, Molinos Agro, el brazo agroindustrial de la familia que se separó de su ‘madre’, Molinos Río de la Plata en 2016, también cerró con números al alza.

La empresa cerró con una ganancia neta de $ 45.961 millones frente a los $ 38.306 millones del mismo periodo del año anterior, un aumento del 20% interanual. En tanto, el resultado operativo pasó de $ 52.557 millones el año pasado a $ 65.838 millones en 2026.

“Durante el primer trimestre del ejercicio la Sociedad logró capitalizar márgenes de la molienda de soja y girasol, superiores al promedio histórico, gracias a una producción récord que fomentó la actividad comercial durante el inicio de la cosecha. Dichos márgenes se vieron parcialmente compensados por un incremento de los costos, especialmente los gastos variables asociados a la energía”, dijo la empresa en su balance.

En lo que respecta a su año fiscal, la empresa cerró con una ganancia cercana a los $ 217.000 millones, alrededor de u$s 133 millones, una cifra tres veces mayor que la registrada en el ejercicio anterior (casi $ 68.000 millones).

Según apuntó la compañía, este resultado responde al aumento en la comercialización de girasol y cereales: la firma alcanzó una molienda total de 5,6 millones de toneladas y un volumen de ventas de 6,6 millones de toneladas.

Los programas de incentivos a las exportaciones que implementó el gobierno de Javier Milei, como la baja temporal de retenciones a la soja y el maíz a comienzos del año pasado y su suspensión posterior por un mes, en septiembre de 2025, le valieron a la empresa exportaciones récord de grano desde 2011. Debido a esto, alcanzó exportaciones por 12,4 millones de toneladas.

Actualmente, es uno de los principales procesadores de poroto de soja y girasol, y forma parte de los diez mayores exportadores de maíz y trigo de la Argentina.

La nueva empresa de Arcor y Danone

Mastellone Hnos., dueña de La Serenísima, también presentó sus resultados. La empresa, que en marzo de este año pasó a manos de Arcor y Danone, registró una pérdida neta de $ 4790 millones durante el primer semestre de 2026, el primer resultado financiero desde que se completó la reorganización societaria que dio origen a La Serenísima Unida.

Los números muestran una mejora respecto del arranque del año. En el primer trimestre, Mastellone había registrado una pérdida neta de $ 11.300 millones, que la propia empresa atribuyó a la estacionalidad del consumo y al arrastre de una menor rentabilidad desde fines de 2025.

Antes del traspaso, Mastellone Hnos. administraba categorías como leche fluida, manteca, dulce de leche y quesos duros, mientras que Danone -quien ya tenía participación en la empresa- explotaba los yogures, postres y quesos blandos en virtud de los acuerdos que ambas compañías mantenían desde fines de la década de 1990.

Actualmente, Mastellone-La Serenísima es una de las más importantes en escala industrial del sector. Según un reciente ranking elaborado por el Observatorio de la Cadena Láctea Argentina (OCLA) para el periodo comprendido entre julio de 2025 y junio de 2026, la empresa se ubica en el segundo lugar en cantidad de recepción de leche, solo por detrás de Saputo. La láctea cerró el periodo con una recepción diaria de 3.500.000 litros (10,8%).

Los icónicos alfajores marplatenses

Havanna no quedó exenta de la caída del consumo. La empresa marplatense cerró el segundo trimestre de 2026 con una pérdida de $ 747 millones. El resultado toma aún mayor fuerza si se lo compara con el mismo periodo del año anterior, cuando registró ganancias por $ 1044 millones.

El principal deterioro se produjo en el negocio operativo: los ingresos por ventas cayeron 11,23%, hasta $ 31.544 millones. Como consecuencia, la ganancia bruta bajó de $ 16.610 millones a $ 14.671 millones y el resultado operativo se redujo de $ 2959 millones a apenas $ 1166 millones.

“La Sociedad operó en un contexto económico complejo, cuyas principales variables han tenido una fuerte volatilidad, tanto en el ámbito nacional como internacional”, sostuvo.

El balance muestra así un deterioro de la rentabilidad más profundo que la caída de las ventas. En el acumulado del primer semestre, Havanna todavía obtuvo una ganancia de $ 7841 millones, aunque fue 18,7% menor a la del mismo periodo de 2025.

Dentro de sus negocios, las franquicias tuvieron un retroceso en el semestre, con una caída del 3,5% en sus ventas (a nivel global), mientras la compañía continúa avanzando con su expansión internacional y la puesta en marcha de su primera planta productiva en Europa.

¿Y Mercado Libre?

El unicornio de Marcos Galperin fue otra de las ganadores. Sus resultados positivos estuvieron traccionados por sus principales mercados, Brasil y México.

La facturación neta e ingresos financieros de la empresa en el segundo trimestre fueron de u$s 10.200 millones, un aumento del 50% interanual, “el ritmo más rápido en cuatro años”, dijo.

En Brasil, los ítems vendidos crecieron 56% interanual y el volumen bruto de mercaderías (GMV, por su sigla en inglés), medido en moneda constante, se incrementó un 39%. En México, la cantidad de productos vendido subió 34% y el GMV lo hizo un 26 por ciento.

En tanto, en la Argentina, los ítems vendidos crecieron 22% interanual y el GMV, 38 por ciento. Un año atrás, la cantidad de productos comercializados lo hizo al 46 por ciento. Es la única operación en toda la región que muestra ese nivel de desaceleración. “Una demanda más débil del consumidor condujo a un crecimiento más lento del GMV”, sostuvo la empresa.

En comparación con 2025, Brasil, el mayor mercado de la empresa, amplió su participación sobre la facturación del 51,5% al 54,2% y México -quien recientemente le quitó el segundo puesto a la Argentina-, del 21,4% al 22,7 por ciento.

La Argentina, en cambio, retrocedió más de cuatro puntos: del 22,9% al 18,6% de los ingresos consolidados.

Sin embargo, el país, en términos de contribución directa al negocio, sigue siendo el mercado más rentable de Mercado Libre: entre enero y junio, aportó u$s 1230 millones a los ingresos operativos consolidados, contra u$s 939 millones de Brasil, u$s 650 millones de México y u$s 129 millones de los demás países.

“Durante 2026 se produjo una aceleración del deterioro de la posición financiera de la empresa”, comienza diciendo la reseña del balance.

Sus resultados marcan un fuerte retroceso en comparación con el año pasado, cuando registró una ganancia neta de $11.870 millones durante el mismo periodo. En los primeros seis meses de 2026, además, el resultado operativo pasó de una ganancia de $19.972 millones durante 2025 a una pérdida de $10.508 millones.

Según reconoció la propia empresa, algunos bancos limitaron el financiamiento, mientras que proveedores comenzaron a restringir las entregas y aumentaron los cheques rechazados. La crisis financiera rápidamente se trasladó al negocio y como consecuencia, cayó la producción.

Tal es así que pasó de producir 208 equipos durante el año pasado, a hacerlo por 95 entre enero y junio de este año. Las ventas también se contrajeron: fueron 167 unidades en el semestre, contra 258 en el mismo período del año anterior.

“En el contexto mencionado al inicio de este informe, y habiéndose cerrado el P.P.C. sin ninguna medida aprobada, la empresa planea disminuir significativamente su estructura durante el mes de agosto y retomar una senda productiva acorde a las posibilidades tanto comerciales como financieras”, anticipó.

La empresa se refiere puntualmente al Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) iniciado ante el Ministerio de Trabajo de Córdoba y que cerró sin haber llegado a ningún acuerdo. Según trascendió, la empresa planteaba reducir alrededor del 70% de su personal (de un total de 600 trabajadores).

Según sostuvo la firma local, la imposibilidad del acuerdo “impidió realizar la reestructuración rápidamente y esto también generó un perjuicio adicional muy fuerte por que generó costos improductivos”, dijo.

Ahora, el plan contempla reducir personal, revisar turnos y sectores y recortar adicionales salariales. También se concentrará la producción en los modelos que tengan mayor demanda y margen, mientras que algunas actividades serán discontinuadas de manera temporal “sin retorno inmediato”.

La empresa, además, buscará convertir en efectivo parte de sus inventarios y de las máquinas usadas que tiene disponibles.

“La Dirección considera que estas acciones que se irán implementando permitirán lograr una empresa mas sana y acorde a la actual realidad, formando bases mas sólidas para ingresar en una etapa de crecimiento en los siguientes ejercicios”, agregó.

Sus antecedentes

En febrero, Metalfor aseguraba que había dejado atrás el momento más complejo de su crisis financiera. Tras conseguir un crédito de u$s 50 millones de la agencia de desarrollo de los Estados Unidos (DFC), la fabricante de maquinaria agrícola afirmaba haber cambiado el perfil de su deuda, preparaba una nueva emisión de obligaciones negociables y proyectaba un fuerte crecimiento para 2026.

En diálogo con El Cronista, el presidente de la compañía, Eduardo Borri, sostenía que la empresa había logrado reestructurar sus pasivos gracias al financiamiento de la DFC.

“Metalfor viene cumpliendo todos sus compromisos. Cambió el perfil financiero de la empresa. Mientras que hace un año el 90% de su deuda era a corto plazo, hoy es a mediano y largo plazo. En definitiva, necesitamos capital de trabajo para seguir incrementando nuestra producción. Vamos a tener un 2026 muy bueno”, afirmaba entonces.

La compañía atribuía sus problemas a la crisis que atravesó el sector agropecuario tras la sequía, la caída de los precios internacionales y el cierre del mercado de capitales para las empresas vinculadas al agro. Ese contexto había golpeado especialmente a la firma por las características de su modelo de negocios.

Con ese objetivo, en diciembre había conseguido el préstamo de la DFC, con un plazo de ocho años, destinado a fortalecer su estructura financiera y sostener el negocio de maquinaria reacondicionada.

En paralelo, Borri adelantaba que trabajaba junto con el expresidente del Banco Central, Martín Redrado, en una nueva emisión de obligaciones negociables por unos u$s 20 millones para financiar capital de trabajo.

Sin embargo, cinco meses después, en julio de este año, la empresa abrió un PPC para negociar con la Unión Obrera Metalúrgica (UOM), en medio de atrasos en el pago de salarios, problemas de liquidez y una fuerte caída de la actividad.

Metalfor es una de las principales productoras locales de maquinaria agrícola y uno de los dos principales fabricantes de pulverizadoras del país.

La firma se especializa en el diseño, producción y comercialización de maquinaria para el sector agroindustrial argentino y latinoamericano. Cuenta con tres plantas industriales en la Argentina y una en Brasil.

El calor será especialmente intenso en algunos puntos. Las temperaturas superarán los 35 grados en sectores de la vertiente atlántica sur, Galicia y la provincia de Las Palmas.

En Canarias, los valores más elevados se esperan en las zonas orientadas al sur de Gran Canaria, donde los termómetros podrían alcanzar los 37 grados.

¿Dónde se esperan las temperaturas más altas?

Canarias concentrará algunos de los registros más elevados de la jornada. En Gran Canaria, las temperaturas podrían alcanzar los 37 grados en las vertientes orientadas al sur, mientras que en Lanzarote y Fuerteventura se superarán los 34 grados en amplias zonas del sur y oeste de las islas.

También se esperan temperaturas superiores a los 35 grados en algunos puntos de la vertiente atlántica sur y en determinadas zonas de Galicia. La provincia de Las Palmas figura entre los territorios donde se alcanzarán los valores más elevados de este miércoles.

En las medianías del este y sur de Tenerife y La Gomera se esperan máximas cercanas a los 30 grados. Además, las mínimas podrían no bajar de los 26 grados en algunas zonas orientales del archipiélago.

¿Qué tiempo hará en el resto de España?

En la Comunidad de Madrid predominarán los cielos despejados, con algunas nubes altas y posibilidad de intervalos nubosos durante la mañana. Las temperaturas mínimas subirán en la sierra, con un ascenso más notable en el norte de la comunidad.

En Andalucía, los cielos estarán poco nubosos o despejados, aunque habrá intervalos de nubes bajas matinales en la vertiente mediterránea. En el área del Estrecho no se descartan precipitaciones débiles ocasionales y en Cádiz soplará levante de moderado a fuerte.

En el norte, Galicia, Asturias y Cantabria tendrán algunos intervalos de nubes bajas, especialmente en zonas litorales. País Vasco, Castilla y León, Navarra y La Rioja mantendrán una situación estable, mientras que en la Comunidad Valenciana y Baleares las temperaturas diurnas tenderán a descender.

En Canarias también se prevé calima, más significativa en las islas orientales y en medianías y zonas altas de las occidentales. En Las Cañadas del Teide existe una escasa probabilidad de chubascos con tormenta.

Fuente: EFE.

“El Comité Evaluador aprobó el ingreso al RIGI del proyecto de petróleo Los Toldos II Este de la empresa Tecpetrol en Vaca Muerta. Implica una inversión de u$s 6400 millones y generará 3100 empleos directos y 4800 indirectos”, informó el ministerio de Economía.

“El proyecto prevee producir 70.000 barriles diarios de petróleo; el RIGI no solo acelerará el ritmo del desarrollo sino que además permitirá que se incrementen en aproximadamente un 40% los recursos a ser desarrollados en el área”, informó el Gobierno.

Aunque las petroleras que componen Southern Energy -con PAE a la cabeza- tienen un RIGI aprobado por más de u$s 15.000 millones y hay proyectos en danza superiores (como el de YPF por u$s 51.000 millones), este parece ser el de mayor monto avalado hasta ahora.

Pampa Energía también recibió el OK oficial para Rincón de Aranda, al que destinará u$s 4521 millones, mientras que el oleoducto Vaca Muerta Sur (VMOS) también fue aprobado para un desembolso de uSs 2900 millones para la infraestructura de evacuación de crudo desde la cuenca neuquina hasta las costas de Río Negro.

El presidente Javier Milei tuvo algunas expresiones irónicas sobre Paolo Rocca, el empresario y principal accionista del grupo Techint. Lo llamó “Don Chatarrín” en redes sociales, por una licitación privada en la que una empresa de Techint no salió favorecida.

Luego habló de “delincuentes del nacionalismo barato” y empresarios “prebendarios” en referencia a dirigentes industriales, a los que no identificó. También se manifestó en contra de productos más caros o de peor calidad que “no son dignos del favor del mercado”.

Hacia el segundo “Fortín”

Tecpetrol, la empresa petrolera del Grupo Techint, desarrolla en Los Toldos II Este el proyecto con el que prevé producir hasta 70.000 barriles diarios de petróleo a partir de 2027. El desarrollo demandará una inversión de u$s 2400 millones y se encuentra a la espera de la aprobación del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

El proyecto está ubicado a unos 30 kilómetros de Rincón de los Sauces y es operada por la compañía junto con Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), que participa con el 10%. Actualmente, Tecpetrol trabaja con tres equipos de perforación y ya superó los 12 pozos perforados.

Fortín de Piedra fue el primer desarrollo de escala de shale gas, que provocó una suerte de boom en esa producción. Fue la primera de una serie de empresas que luego incursionaron en ese rubro.

En el sector, Fortín de Piedra es considerado como fue Loma Campana en el “shale oil”: el despegue de una tendencia.

Tecpetrol alcanzó el año pasado un récord de producción de 24 millones de m3/día

Tras el desarrollo de Fortín de Piedra, donde lleva invertidos más de u$s 3500 millones desde 2017 y produce cerca del 20% del gas que consume la Argentina, la empresa del Grupo Techint avanzó sobre el shale oil con dos bloques productores: Puesto Parada y Los Toldos II Este. Entre ambos, proyecta acercarse a una producción de 100.000 barriles diarios.

El nuevo proyecto petrolero

El nuevo proyecto prevé una inversión inicial de u$s 2400 millones hasta 2028. El desarrollo incluye la perforación de alrededor de 400 pozos y la puesta en marcha de dos módulos de producción de 35.000 barriles diarios cada uno. El primero entraría en operación durante el primer trimestre de 2027 y el segundo algunos meses después.

Según explicaron desde la compañía durante una recorrida por Neuquén, Los Toldos II Este tiene una superficie de 78 kilómetros cuadrados y representa aproximadamente un tercio de Fortín de Piedra. Sin embargo, presenta una mayor cantidad de niveles productivos.

La empresa opera tres rigs, en un desarrolo temprano.

“Sabemos muy poco de la productividad de los pozos. Estamos en una etapa de exploración”, explicaron a “El Cronista” en una visita al yacimiento.

El proyecto contempla, además, la construcción de instalaciones de superficie, plantas de tratamiento, sistemas de agua, oleoductos y gasoductos.

Tecpetrol ya reservó capacidad en el sistema del VMOS, que permitirá transportar petróleo desde Neuquén hasta Punta Colorada, en Río Negro, donde se construye una terminal marítima para exportación.

El cambio de Tecpetrol

Fortín de Piedra continúa siendo el principal activo de Tecpetrol. Desde el inicio de su desarrollo, la compañía lleva invertidos más de u$s 3500 millones y el área ya alcanzó un trillón de pies cúbicos de gas producido (1 TCF), volumen equivalente al consumo residencial argentino durante tres años.

Durante el último invierno, el yacimiento llegó a producir 25 millones de metros cúbicos diarios y actualmente aporta cerca del 20% del gas que consume la Argentina.

Los años de actividad también permitieron reducir los tiempos de perforación. Un pozo que en los primeros años demandaba alrededor de 35 días hoy puede completarse en unos 16 días.

Argentina todavía necesita importar gas durante los meses de invierno. Eso es porque no cuenta con la infraestructura para transportar el gas de Vaca Muerta a Buenos Aires.

Los otros proyectos

El proyecto Argentina LNG (de YPF, Eni y XRG) solicitó adherir al RIGI por u$s 51.000 millones destinada a una cadena de producción de gas en Neuquén y plantas de licuefacción flotantes en Río Negro.

YPF también propone un desarrollo masivo upstream de crudo en cinco áreas contiguas de Vaca Muerta para alcanzar 240.000 barriles diarios, valuado en US$ 25.000 millones.

Pluspetrol tiene un proyecto de expansión por u$s 12.400 millones de no convencional en Bajo del Choique-La Invernada.

Vista también presentó la solicitud para adherir al RIGI con una inversión de u$s 5800 millones para desarrollar Bandurria Norte, una de las áreas que posee en Vaca Muerta. La iniciativa prevé la perforación de 332 nuevos pozos y una producción estimada de 50.000 barriles equivalentes de petróleo por día.

La versión de la empresa

“Este proyecto se apoya en la experiencia adquirida desde 2017, cuando Tecpetrol se convirtió en la primera compañía en invertir en el desarrollo masivo de gas no convencional en el país en el área Fortín de Piedra, que hoy abastece el 16% de la demanda de gas del país, y validó el potencial gasífero de Vaca Muerta”, informó la empresa en un comunicado.

“En un contexto internacional que posiciona a Vaca Muerta como un activo estratégico, varios factores contribuyen con la aceleración de este proyecto: el ordenamiento macroeconómico y la previsibilidad que brindan tanto el nuevo marco regulatorio para el sector hidrocarburífero como el RIGI”, agregaron.

“La meta de este proyecto es alcanzar los 70.000 barriles de petróleo por día en el 2027, lo que nos permitirá llegar a una producción cercana a los 100.000 barriles por día en la Cuenca Neuquina”, marcaron.

“Para la construcción de las instalaciones se generarán más de 3100 puestos de trabajo en el pico de obra. Representará un fuerte impulso para la actividad de las PyMEs industriales y de servicios. Cerca de 800 empresas nacionales participan en las tareas de construcción de las instalaciones. Muchas de ellas forman parte de nuestro programa de apoyo a la cadena de valor, ProPymes”, expresaron.

El acuerdo fue anunciado este jueves y contempla que, una vez completada la transacción, Mercuria y Continental sean titulares en partes iguales de Phoenix y trabajen junto al equipo de la compañía en la expansión de sus operaciones en la Argentina. La operación todavía está sujeta a la negociación y firma de los acuerdos definitivos, al cumplimiento de las condiciones de cierre y a las aprobaciones regulatorias correspondientes.

La plataforma conjunta crea un portafolio en Vaca Muerta que abarca aproximadamente 163.000 acres netos distribuidos en seis bloques.

La producción actual superior a los 28 kboepd (miles de barriles equivalentes de petróleo por día), apunta a crecer y a superar los 100 kboepd.

En un día de furia, Milei recibió al "Rey del Fracking" con la mira puesta en Vaca Muerta

Fuente: NA

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Habrá un despliegue de capital estimado de más de u$s 4000 millones en los próximos cinco años.

La apuesta por Vaca Muerta

La nueva plataforma reunirá aproximadamente 163.000 acres netos distribuidos en seis bloques de Vaca Muerta. El portafolio estará integrado por los intereses de Phoenix en Mata Mora Norte, Mata Mora Sur, Confluencia Norte y Confluencia Sur; la participación operada de Continental en Los Toldos II Oeste; y participaciones adicionales del bloque Bajo del Toro Este, actualmente propiedad de Integra.

El objetivo es llevar la producción de Phoenix desde los actuales 28.000 barriles equivalentes de petróleo por día a más de 100.000 barriles equivalentes diarios durante los próximos cinco años. Para alcanzar ese nivel, las compañías prevén desplegar más de u$s 4.000 millones de capital durante el mismo período.

De concretarse ese crecimiento, Phoenix quedaría posicionada como uno de los mayores operadores y productores privados de Vaca Muerta, en una apuesta que combina la plataforma que Mercuria y Phoenix desarrollaron en la Argentina con la experiencia de Continental en la explotación de recursos no convencionales a gran escala en Estados Unidos.

Continental desembarcó en el país en noviembre de 2025, con la compra de un yacimiento de Pluspetrol. Luego, llegó a un acuerdo con PAE para una explotación conjunta.

El dueño y fundador de Continental Resources es el millonario estadounidense Harold Hamm, al que también se lo conoce como “el rey del fracking”, por haber sido pionero en esa técnica del shale en Estados Unidos.

El portafolio combinado también tiene relevancia dentro del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), bajo el cual está prevista la calificación de los activos, según informó la compañía.

Una nueva alianza

“Estamos muy orgullosos de haber concretado un sueño y un compromiso de larga data: transformar a Neuquén en una plataforma internacional que se extiende a la provincia de Río Negro, y llevar el petróleo de la Argentina al mercado mundial. Mercuria fue el socio ideal para llegar hasta acá. Junto con Continental, estamos seguros de que construiremos uno de los productores de petróleo no convencional de mejor desempeño. Phoenix ha demostrado su excelencia”, explicó Nicolás Mallo Huergo, Chief Executive Officer de Integra

La operación profundiza además la relación entre Continental y Mercuria. Ambas compañías ya son socias en Pecos Power Plant, una central de generación eléctrica en Texas.

Para Continental, el desembarco con una participación del 50% en Phoenix representa una ampliación significativa de su exposición a la Argentina y a Vaca Muerta.

La compañía estadounidense destacó que las reformas impulsadas por el Gobierno de Javier Milei contribuyeron a despertar su interés en el país y a reforzar su confianza en las perspectivas de largo plazo.

Doug Lawler, presidente y CEO de Continental, señaló que la compañía considera a Vaca Muerta un recurso de clase mundial y que la combinación del potencial argentino, la plataforma de Phoenix y la experiencia de Continental puede contribuir a posicionar al país como un actor global en petróleo y gas natural.

Desde Mercuria, Brian Falik, Global Chief Investment Officer, definió la operación como “una extensión natural de la relación entre ambas compañías hacia una de las principales formaciones de shale del mundo” El objetivo declarado es continuar invirtiendo en la Argentina para construir uno de los principales productores independientes de Vaca Muerta.

El crecimiento de Phoenix

Phoenix viene creciendo en Neuquén y Río Negro. La empresa multiplicó por cinco su producción neta en los últimos cinco años, al pasar de cero a 25.000 barriles diarios, con apenas el 15% de su acreage desarrollado. Actualmente, Phoenix es la sexta mayor productora de petróleo crudo de Vaca Muerta y está controlada por Mercuria Energy Group.

La llegada de Continental busca acelerar esa trayectoria. La compañía estadounidense aportará su experiencia técnica y operativa en el desarrollo de hidrocarburos no convencionales a gran escala, mientras que Phoenix mantendrá como activo central el conocimiento acumulado sobre la operación de sus bloques en la cuenca.

Pablo Bizzotto, CEO de Phoenix, sostuvo que la incorporación de Continental permitirá fortalecer las capacidades técnicas y operativas de la compañía y avanzar hacia la construcción de uno de los principales operadores independientes de Vaca Muerta.

Continental avanza

Se trata del tercer acuerdo en Argentina negociado por el magnate del gas de esquisto de 80 años desde noviembre, cuando Continental adquirió activos en la misma cuenca a Pluspetrol. En enero, Hamm compró participaciones en yacimientos de gas de esquisto argentinos a Pan American Energy, una productora local copropiedad de la petrolera británica BP.

Hamm, un influyente partidario de Donald Trump, ha forjado estrechos lazos con el líder argentino Javier Milei, un aliado del presidente estadounidense que impulsa una agenda de desregulación radical y ha ofrecido incentivos para importantes proyectos de petróleo y gas.

“Ha hecho lo correcto. Tiene a las personas adecuadas en los puestos adecuados y está realizando los cambios necesarios día a día... Todos estamos muy animados con el liderazgo que ha demostrado”, declaró Hamm al Financial Times.

Las reformas de Milei han reavivado el interés internacional en la industria petrolera, según Financial Times. La construcción de nuevos oleoductos en la cuenca de Vaca Muerta y las posibles terminales de gas natural licuado también están impulsando un auge de la producción.

Fuente: Phoenix Global Resources

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Según datos de Rystad Energy, se prevé que la producción de petróleo en Argentina alcance un récord de 1 millón de barriles diarios este mes, frente a los 823.000 barriles diarios del año pasado.

“Vaca Muerta tiene un enorme potencial y su extensión geográfica es tres veces mayor que la de la Permian en Estados Unidos. Sin embargo, la incertidumbre política en Argentina frenó la inversión durante años”, afirmó Schreiner Parker, analista de Rystad.

“Pero la elección de Milei y sus políticas a favor de los combustibles fósiles, incluidos los incentivos fiscales y una mayor certeza fiscal y regulatoria para las inversiones energéticas a largo plazo, realmente han cambiado las reglas del juego y han fomentado la inversión”, según argumentó.

En junio, Mercuria acordó pagar u$s 1400 millones para adquirir la refinería argentina y el negocio de distribución de Raízen, una empresa energética brasileña.

La compañía, propiedad de la familia Espiñeira, llega a esta instancia con sus tres plantas de Santa Fe -Totoras, Lehmann y Suardi- prácticamente paralizadas y con una deuda que se fue abultando a lo largo de los últimos meses.

Actualmente, según registros del BCRA, la compañía tiene una deuda bancaria de $4745 millones y un pasivo por $11.200 millones en cheques rechazados.

La noticia llega días después de que el sindicato de la leche, Atilra, anunciara la reactivación “parcial y transitoria” de la planta de Suardi, a través de un contrato a fasón suscrito con Copalac, una firma cordobesa.

Verónica, que llegó a emplear a unas 700 personas, hoy cuenta con una dotación de 438 trabajadores bajo convenio distribuidos entre sus tres plantas y dos depósitos. Sin embargo, desde enero, alrededor de 320 empleados permanecen sin tareas y la empresa mantiene una deuda por salarios y cargas sociales.

La presentación judicial es el último capítulo de una crisis que tuvo distintos intentos de salida. En 2025, la empresa llegó a mantener sus plantas paralizadas durante varios meses, retomó la producción y volvió a detenerla a comienzos de este año.

A esto se sumó que las unidades productivas se encontraban sin servicios básicos como luz, gas, agua e insumos, además de haber dejado de producir a fasón, su único ingreso hasta el momento.

Su crisis comenzó en 2017 y se profundizó luego de la muerte del fundador de la empresa, Francisco Gonzalo Espiñeira.

Según fuentes del sector, el principal problema radica en que la familia no llega un acuerdo sobre qué destino darle a la láctea, si venderla o continuar con la conducción de la empresa.

Tal es así que constantemente resuenan rumores sobre su posible venta. Hubo diferentes jugadores interesados en quedarse con la firma como la francesa Savencia y la canadiense Saputo.

Se trata de un proceso judicial, regulado por la Ley de Concursos y Quiebras, al que pueden acceder personas o empresas que atraviesan una situación financiera delicada. El mecanismo permite renegociar las deudas con los acreedores bajo supervisión de la Justicia.

Nombres que resuenan en el mercado

Entre los casos más recientes aparecen Musimundo, Rever Pass, Solo Empanadas y la láctea Verónica -entre otras- compañías de distintos sectores que llegaron a esta instancia en medio de problemas de liquidez y caída de ventas.

Hay incluso algunas empresas que están atravesando su segundo concurso preventivo.

Es el caso de Musimundo. CARSA, una de las dos licenciatarias de la cadena, solicitó su apertura a principios de julio con el objetivo de reordenar su estructura de pasivos y preservar la continuidad de sus operaciones.

La situación se fue agravando durante el último año, en medio de la caída del consumo de electrodomésticos, la pérdida de rentabilidad, el aumento de la morosidad y las dificultades para sostener el capital de trabajo. Ese escenario terminó por profundizar una crisis que la compañía arrastra desde hace varios años.

De hecho, en 2018 también estuvo concursada en medio de una fuerte corrida cambiaria, tasas de interés elevadas y una caída del consumo. Meses después, logró cerrar el proceso tras alcanzar un acuerdo con bancos y proveedores. Sin embargo, desde 2019 continuó con la reestructuración de sus deudas y redujo su operación para bajar costos.

La industria textil no se queda afuera. IGT33, la empresa dueña de las marcas de indumentaria Rever Pass y Be Rebel, también recurrió a la Justicia, en agosto, con una deuda que supera los $ 7000 millones. La compañía, que tiene más de cuatro décadas en el mercado argentino, llegó a esta instancia después de un año en el que sus ventas cayeron casi 24 por ciento.

Actualmente, la empresa cuenta con más de 100 trabajadores, 13 locales en centros comerciales y una planta industrial en Ricardo Rojas, partido de Tigre, donde concentra parte de su producción y las áreas comerciales, administrativas y logísticas.

¿Y los alimentos?

Son los casos, además, de empresas que llevan más de 30 años en el mercado. Una de ellas es Solo Empanadas, una de las cadenas gastronómicas que fue el centro de la escena en 2001. Luego de la crisis que azotó al país, la firma empezó a crecer y no dejó de hacerlo por dos décadas. Lo hacía a través de un modelo de producción centralizada y una red de franquicias que, con el paso de los años, fue expandiéndose por Buenos Aires. Incluso, llegó al exterior.

Y fue justamente ese crecimiento el que terminó sembrando el origen de la crisis. La dueña de Solo Empanadas es Divaflo SRL, quien también está detrás de las cadenas gastronómicas Morita, Kiosco de Empanadas y Fábrica de Pizzas. La firma tenía su planta original en Villa Lynch, pero a medida que fue creciendo el negocio, trasladó su operación a una instalación más grande.

Esa inversión fue la que finalmente terminó de hacer tambalear los cimientos de su estructura financiera. Mientras todavía terminaba de absorber el costo de la mudanza y de la puesta en marcha de la nueva planta, el consumo comenzó a desacelerarse, el crédito se volvió más caro, las tarifas aumentaron y los proveedores empezaron a reducir los plazos de financiación.

Fue entonces cuando el endeudamiento empezó a cumplir un rol diferente. Dejó de utilizarse para financiar una inversión y comenzó a destinarse, cada vez más, a cubrir obligaciones corrientes.

En paralelo, otro gigante caía. La láctea Verónica, en crisis operativa y financiera hace más de un año, solicitó el 20 de agosto la apertura de su concurso preventivo.

La compañía, propiedad de la familia Espiñeira, llega a esta instancia con sus tres plantas de Santa Fe -Totoras, Lehmann y Suardi- prácticamente paralizadas y con una deuda que se fue abultando a lo largo de los últimos meses. Actualmente, según registros del BCRA, la compañía tiene una deuda bancaria de $ 4745 millones y un pasivo por $ 11.200 millones en cheques rechazados.

La noticia llega días después de que el sindicato de la leche, Atilra, anunciara la reactivación “parcial y transitoria” de la planta de Suardi, a través de un contrato a fasón suscrito con Copalac, una firma cordobesa.

La presentación judicial es el último capítulo de una crisis que tuvo distintos intentos de salida. En 2025, la empresa llegó a mantener sus plantas paralizadas durante varios meses, retomó la producción y volvió a detenerla a comienzos de este año. A esto se sumó que las unidades productivas se encontraban sin servicios básicos como luz, gas, agua e insumos, además de haber dejado de producir a fasón, su único ingreso hasta el momento.

Ahora, acorralada de deudas, recurrió a la Justicia.

El precio fue millonario, pero quedó muy lejos de las expectativas. Heritage Auctions, la casa de remates que ofreció la pieza, esperaba que superara los u$s 10 millones y que pudiera competir con los objetos más caros de la historia del fútbol. Finalmente, consiguió alrededor de un tercio de esa cifra.

La venta se cerró el sábado 22 de agosto. La oferta ganadora fue de u$s 2,75 millones y, con la comisión del 22% que paga el comprador, el desembolso total llegó a u$s 3,355 millones. El comprador no fue identificado.

La pelota tiene, además, un valor extra: según la documentación presentada por Heritage, fue también la que Diego Maradona utilizó cuatro minutos después para marcar el Gol del Siglo.

La pelota de los dos goles

Durante años, la pieza quedó identificada principalmente con la Mano de Dios. Sin embargo, para esta subasta Heritage presentó una carta firmada en 2023 por Ali Bennaceur, el árbitro tunecino que dirigió el partido.

En ese documento, Bennaceur asegura que la pelota se utilizó durante todo el encuentro y que no hubo reemplazos. De esa manera, fue la que estuvo en juego tanto en el primer gol de Maradona, a los 51 minutos, como en el segundo, a los 55.

La versión del árbitro fue acompañada por un trabajo de photo matching. Especialistas compararon marcas, desgaste y características particulares de la pelota con fotografías tomadas durante el partido y concluyeron que era la utilizada en ambas jugadas.

El árbitro Bennaceur se llevó la pelota después del encuentro y la conservó durante más de tres décadas en Túnez. Recién en 2022 decidió llevarla al mercado.

Ese año, la pieza fue ofrecida por Graham Budd Auctions en Londres y alcanzó una oferta de 2 millones de libras, unos u$s 2,37 millones al tipo de cambio de ese momento. Cuatro años después regresó a una subasta con una estimación mucho más ambiciosa.

La camiseta que marcó el precio

La expectativa de Heritage tenía un antecedente directo: otra reliquia del mismo partido.

Se trata de la camiseta azul que Maradona utilizó contra Inglaterra y que luego quedó en poder del futbolista inglés Steve Hodge, con quien intercambió la prenda al terminar el encuentro.

La camiseta fue subastada por Sotheby’s en 2022 y se vendió por u$s 9,3 millones. En ese momento se convirtió en uno de los objetos deportivos más caros jamás vendidos y fijó una referencia inevitable para cualquier pieza vinculada a aquel partido.

Por eso, Heritage calculaba que la pelota podía alcanzar los u$s 10 millones. La estimación no se cumplió, aunque el resultado dejó otra marca: según la casa de subastas, los u$s 3,355 millones son un récord para un objeto de fútbol que no sea una camiseta.

De todos modos, no es la pelota más cara vendida en una subasta. Ese récord pertenece a la que utilizó el japonés Shohei Ohtani para conectar su jonrón número 50 de la temporada 2024 de las Grandes Ligas, que fue vendida por u$s 4,392 millones.

Ese objetivo quedó plasmado en la Ley 3313, sancionada el 30 de octubre de 1895, que estableció una Lotería de Beneficencia Nacional bajo administración y vigilancia estatal.

Qué decía la ley que creó la Lotería de Beneficencia Nacional

Según el registro oficial disponible en Argentina.gob.ar, la norma tuvo como objeto establecer una lotería de beneficencia nacional. Su finalidad no era únicamente habilitar sorteos, sino crear un mecanismo de recaudación asociado a tareas de beneficencia y asistencia social. La ley fue presentada como una herramienta para financiar necesidades públicas en un país que atravesaba un proceso de modernización institucional, crecimiento urbano y expansión de demandas sociales.

La historiadora Ana Cecchi, investigadora citada en repositorios académicos, estudió el período 1895-1932 y señaló que la Lotería de Beneficencia Nacional funcionó como una fuente relevante de financiamiento estatal. Sus trabajos describen que los fondos obtenidos por el juego se destinaron a inversiones diversas: desde hospitales y asilos hasta respuestas ante emergencias, catástrofes y obras públicas vinculadas con la consolidación del Estado nacional.

Beneficencia, hospitales y control estatal: las claves de su origen

En sus primeros años, la lógica de la lotería estuvo atravesada por una idea propia de la época: que ciertos ingresos provenientes del juego podían ser canalizados hacia instituciones de bien público. De acuerdo con investigaciones académicas sobre la Lotería de Beneficencia Nacional, parte de los beneficios líquidos se destinaba a la construcción y sostenimiento de hospitales y asilos públicos de la Capital Federal, mientras otra proporción se distribuía entre establecimientos similares de las provincias.

Ese diseño muestra una diferencia importante con la forma en que hoy se discute el juego: en el siglo XIX, el énfasis estaba puesto en la recaudación para obras de asistencia; en la actualidad, el debate incorpora además la prevención del juego problemático, la regulación de plataformas, la protección de menores de edad y la necesidad de que la actividad sea entendida como entretenimiento, no como una fuente de ingresos.

La evolución también se observa en los organismos y normas posteriores. La Ley 22.868, por ejemplo, explicó décadas después que la denominación “Lotería Nacional” respondía a una transformación de funciones, ya que el organismo había dejado atrás una mirada restringida a la beneficencia y había incorporado nuevas formas de explotación, administración y control de juegos de azar.

Del financiamiento social al juego responsable

Hoy, las voces oficiales insisten en que el juego debe estar regulado y reservado para mayores de 18 años. La Lotería de la Ciudad de Buenos Aires sostiene que apostar en plataformas autorizadas garantiza estándares legales y técnicos, y remarca que el juego debe ser una actividad recreativa, voluntaria y consciente.

En ese marco, las plataformas legales pueden aparecer como parte del ecosistema regulado. Betsson, por ejemplo, opera dentro del dominio .bet.ar y forma parte de un mercado que debe cumplir exigencias de regulación, mayoría de edad y herramientas de autocontrol. Además, Betsson promueve el juego responsable a través de varias iniciativas, incluida su colaboración con figuras del fútbol argentino. Esta plataforma enfatiza la importancia de jugar en sitios de apuestas que cumplan con la normativa nacional, ofreciendo un entorno seguro y regulado.

Si el juego deja de ser una elección controlada, es importante pedir ayuda profesional. En la Ciudad de Buenos Aires, LOTBA informa la línea 0800-666-6006 para orientación por juego problemático y canales de atención vinculados al juego seguro y legal. Pedir acompañamiento a tiempo es una medida de cuidado personal y familiar.

La empresa llegó este año al mercado local de la mano de Grupo Vasser, que invirtió u$s 4,5 millones para desarrollar la marca en la Argentina. Como parte de ese plan, acaba de inaugurar su primer Kohler Signature Store, un espacio de 560 metros cuadrados ubicado en Palermo.

Ahora, la compañía apunta a llegar a Córdoba, Rosario, Mendoza, Salta y Neuquén.

La intención es cerrar los primeros dos acuerdos antes de fin de año y avanzar con el resto durante 2027.

“El primer paso es poner una pata muy fuerte en Buenos Aires. El segundo, que ya estamos trabajando, es desarrollar todo el interior del país con entre cinco y seis dealers”, explicó Juan Manuel Iraola, fundador de Grupo Vasser.

El plan detrás de la llegada de Kohler

La apertura fue apenas una parte del proyecto. Grupo Vasser destinó entre el 30% y el 35% de los u$s 4,5 millones al showroom y concentró otra parte importante del desembolso en armar stock en la Argentina.

De esta manera, los productos que se exhiben en el local tienen disponibilidad para entrega en el país. También se incorporaron repuestos y una estructura de pre y posventa.

Según explicaron desde la empresa, poner en marcha toda la operación llevó dos años y medio.

“No se trata solamente de tener un showroom lindo. Hay que vender, hacer el seguimiento, instalar y brindar servicio al cliente”, explicó Laura Kohler, cuarta generación de la familia fundadora y miembro del directorio de la compañía, en diálogo con El Cronista. “Tenemos que asegurarnos de cumplir con lo que prometemos”, agregó.

El catálogo que comenzó a comercializarse en la Argentina incluye griferías, sanitarios, bachas y muebles para baños y cocinas. También llegaron los sanitarios inteligentes, una tecnología que la firma desarrolla desde hace más de 40 años y cuyos precios parten de alrededor de $ 3,2 millones y pueden alcanzar los $ 20 millones.

De fabricar arados a equipar hoteles de lujo

Antes de fabricar algunos de los sanitarios más top del mercado, Kohler se dedicaba a fabricar arados y herramientas para el campo.

La empresa nació en Wisconsin, Estados Unidos, en 1873, cuando John Michael Kohler, un inmigrante austríaco, compró junto a un socio una fundición.

Diez años después, el rumbo empezó a cambiar. Kohler recubrió con esmalte uno de los recipientes de hierro fundido que fabricaban y lo convirtió en su primer producto para baños.

“Mi bisabuelo tenía un recipiente con agua para que bebieran los caballos. Decidió ponerle cuatro patas y venderlo a los granjeros como una bañera”, contó Laura Kohler entre risas. Según recordó la ejecutiva, por aquella primera pieza recibieron 14 gallinas y una vaca.

Con los años, sumaron sanitarios, griferías, bachas y equipamiento para cocinas y extendió su presencia a distintos mercados del mundo. Más de 150 años después de su fundación, continúa siendo una compañía privada en manos de los descendientes de John Michael Kohler, quien dio origen a la que hoy es una de las 50 fortunas de Estados Unidos.

Actualmente está conducida por la cuarta generación: David Kohler es presidente y CEO, mientras que su hermana Laura integra el directorio.

El grupo también incursionó en la hotelería y el golf. Es propietario de The American Club, en Wisconsin, y de The Old Course Hotel, en St Andrews, Escocia, además de campos de golf.

“Aprendemos cómo quiere viajar la gente, cómo quiere pasar sus vacaciones y qué busca en un hotel. Después llevamos esos aprendizajes a nuestros equipos de diseño”, señaló Kohler.

En América Latina, México concentra su mayor presencia industrial, con siete plantas. También cuenta con producción de sanitarios en San Pablo, Brasil, desde donde abastece a otros mercados de la región.

La adhesión corresponde al proyecto “Ampliación Mega” y quedó formalizada mediante la Resolución 1381/2026 del Ministerio de Economía, publicada este miércoles en el Boletín Oficial.

La ampliación permitirá incorporar 1500 toneladas diarias de capacidad a las 5500 toneladas actuales, lo que representa un incremento de alrededor del 27% sobre la capacidad existente. La compañía había solicitado su incorporación al RIGI en marzo y, en ese momento, había estimado una inversión de u$s 360 millones.

El proyecto contempla obras en distintos puntos de la infraestructura que conecta la producción de la Cuenca Neuquina con Bahía Blanca.

En Loma La Lata, Neuquén, se ampliará la planta de separación y se incorporará infraestructura para el acondicionamiento de gas natural y gas asociado al petróleo crudo.

Entre las obras previstas figuran dos nuevas plantas de rebombeo, que estarán ubicadas en General Roca (Río Negro) y La Adela (La Pampa) para aumentar la capacidad de transporte de LGN.

El tercer punto será la planta de fraccionamiento de Bahía Blanca, donde se realizarán adecuaciones para acompañar el mayor volumen que llegará desde la Cuenca Neuquina.

El cronograma contempla inversiones durante 2026, 2027 y 2028, mientras que el inicio de las operaciones comerciales está previsto para el 28 de febrero de 2029. La vida útil estimada del proyecto es de 18 años.

El crecimiento de la capacidad de procesamiento apunta a acompañar el aumento de la producción de petróleo y gas de Vaca Muerta y, particularmente, a capturar una mayor cantidad de líquidos asociados al gas natural.

En aquel entonces, la compañía adelantó que, del volumen adicional generado, alrededor del 80% estará destinado a mercados de exportación. El resto se destinará al mercado interno, fundamentalmente, en forma de etano para la industria petroquímica. De acuerdo con los detalles difundidos en marzo, la ampliación permitirá incorporar más de 500.000 toneladas anuales de producción incremental.

Durante la construcción, el proyecto demandará alrededor de 800 puestos de trabajo directos e indirectos, vinculados con ingeniería, fabricación de equipos, logística, construcción y servicios especializados.

Mega asumió un compromiso para que 60% del monto destinado a proveedores, bienes y obras de infraestructura corresponda a firmas locales, un porcentaje que supera el mínimo de 20% establecido por la normativa del RIGI.

La nueva ampliación llega después de otro ciclo de inversiones de la compañía. La firma, fundada en 2001 y cuyo capital pertenece a YPF (38%), Petrobras (34%) y Dow (28%), concluyó recientemente un plan de u$s 250 millones que le permitió ampliar 20% su capacidad de procesamiento, que hasta entonces se encontraba en unas 4800 toneladas diarias.

En 2025, la compañía produjo unas 1,79 millones de toneladas métricas y vendió más de 1,8 millones. Del total comercializado, 965.089 toneladas correspondieron al mercado interno, mientras que las exportaciones alcanzaron 841.687 toneladas, con un crecimiento del 48% frente a 2024.

En ese ejercicio, Mega registró ingresos por $ 817.573 millones, frente a $ 499.453 millones un año antes. La ganancia neta, sin embargo, cayó de alrededor de $ 160.000 millones a $ 124.566 millones, afectada principalmente por el resultado financiero.

Por sus habitaciones pasaron distintas familias y propietarios, pero uno de sus primeros recuerdos quedó ligado a un apellido muy conocido de la historia del campo argentino: los Pereyra Iraola.

La propiedad perteneció a Emilio, descendiente de un linaje que llegó a tener grandes extensiones de tierra en la provincia de Buenos Aires y fue pionero en el desarrollo de la ganadería.

Entre sus establecimientos estuvo San Juan, una estancia de 13.000 hectáreas donde, en 1862, Leonardo Pereyra Iraola introdujo el primer reproductor Hereford al país.

Hoy, Los Aromos busca nuevo dueño. Sus actuales propietarios decidieron vender el campo de 42 hectáreas por u$s 750.000, después de más de 20 años en sus manos.

Ubicada a unos 70 kilómetros de Mar del Plata, la estancia conserva un casco de más de 600 metros cuadrados, rodeado por un parque arbolado.

Pisos, aberturas, paredes de hasta 90 centímetros de espesor y antiguos artefactos sanitarios son algunos de los elementos que permanecieron pese a las distintas restauraciones.

Cómo es la estancia que se vende

El casco principal está distribuido en una sola planta y cuenta con 15 ambientes, entre ellos 7 dormitorios y 6 baños, además de cocina, living, comedor y distintos salones. Las habitaciones mantienen el estilo de una antigua vivienda rural y se conectan con las galerías que rodean parte de la construcción.

Entre los elementos que se fueron incorporando con los años aparecen las columnas de estilo colonial de las galerías y una antigua torre de agua construida como mirador.

En el interior también quedaron muebles y objetos que pertenecieron a algunos de sus antiguos propietarios, entre ellos una mesa árabe con incrustaciones de marfil, una montura de camello convertida en banco, sables, cuadros y estatuas de Napoleón.

Otra de las particularidades es una puerta de acero que, según se cuenta, habría pertenecido a una casa de Juan Manuel de Rosas.

Dentro del campo hay una casa para caseros, un departamento independiente, un monturero, un galpón y un molino, además de potreros y una pileta. También tuvo una cancha de polo y, durante algunos años, funcionó como lugar de hospedaje y para días de campo.

Los cambios de manos a lo largo de los años

Después de los Pereyra Iraola, Los Aromos pasó por distintos propietarios, entre ellos diplomáticos extranjeros.

Décadas más tarde, la estancia quedó en manos de la familia Hiriart, que realizó trabajos para recuperar el casco. En 2005 la compraron sus actuales propietarios, una arquitecta argentina y su marido francés.

Cuando llegaron, la casa necesitaba una nueva restauración. Incluso les recomendaron demolerla y construir otra, pero decidieron conservarla. Se recuperaron los mosaicos y aquellos que estaban rotos se mandaron a fabricar respetando el diseño original. También se renovaron los techos, aunque se mantuvieron las antiguas tejas.

La estancia lleva más de un año en el mercado. En un principio se ofrecía por más de u$s 900.000, pero sus propietarios bajaron el precio alrededor de un 20%.

Según explicó Sebastián Lacalle, asesor de Coldwell Banker Golden Team a cargo de la venta, un campo de la misma superficie y con una casa de dimensiones similares, pero sin el componente histórico, podría valer entre un 30% y un 40% menos.

“Acá el que está comprando esto está comprando un lugar al que le va a comentar a todos lo de la puerta de Rosas, los cuadros, lo que pasó. Te estás comprando una historia”, explicó.

Desde que se relanzó la propiedad, la inmobiliaria recibió 243 consultas en alrededor de un mes, principalmente de argentinos vinculados al agro. También hubo interesados de Estados Unidos y de distintos países de Europa y América latina.

Junto con los empresarios argentinos Pablo Rubio y Mariano de Llano, ambos radicados en ese país desde hace más de una década, desembolsará u$s 42,5 millones para construir un nuevo desarrollo en una de las zonas más exclusivas del este uruguayo.

El emprendimiento, denominado Manantiales Golf, estará ubicado en Manantiales, sobre casi 100 hectáreas en la Ruta 104, frente al Museo de Arte Contemporáneo Atchugarry y a 12 kilómetros de José Ignacio.

Las obras comenzarán este año y se extenderán durante tres años.

Cómo será el megadesarrollo de Gianfranco Macri en Punta del Este

De los fondos previstos, u$s 30,3 millones irán al campo de golf y al Club House, mientras que otros u$s 12,2 millones serán para el Sport & Wellness Center.

La cancha ocupará casi 100 hectáreas y contará con 27 hoyos, distribuidos en tres circuitos de nueve.

Además, se levantarán 3000 metros cuadrados cubiertos con un gimnasio de más de 1000 m2, piscina climatizada, spa, hammam, coworking y espacios para chicos.

También habrá canchas de tenis, pádel y fútbol y un driving range techado. Para el Sport & Wellness Center estiman alcanzar hasta 1500 socios.

Los desarrolladores prevén que el club permanezca abierto durante todo el año. Calculan unas 8200 rondas de golf anuales de visitantes, con alrededor de 2100 entre abril y noviembre, los meses de menor movimiento turístico en Maldonado.

Los antecedentes de la familia Macri en Uruguay

La nueva inversión se hará en una zona en la que los Macri están presentes desde hace décadas. Hace unos 40 años, la familia estuvo detrás de Terrazas de Manantiales, uno de sus desarrollos inmobiliarios en Uruguay.

Después llegó Manutara, un complejo residencial ubicado en la parada 20 de La Brava, en Punta del Este.

La familia también tuvo inversiones por fuera del real estate. A través de Socma, el holding fundado por Franco Macri, participó junto con la automotriz china Chery de la producción de vehículos en Uruguay. Además, mantiene inversiones vinculadas con los servicios sanitarios.

Gianfranco, el menor de los hijos de Franco Macri, estuvo durante años vinculado a las empresas de la familia y vive en Uruguay desde hace más de una década.

Con la nueva suba confirmada, la jubilación mínima de ANSES pasará a ser de $ 435.748,51 en el mes de octubre. Además, se prevé que se mantenga el bono extraordinario de $ 70.000, destinado a aquellos beneficiarios que perciben el haber básico.

De tal modo, aquellos jubilados y pensionados que reciben el haber mínimo, cobrarán un total de $ 505.748,51.

Calendario de pagos para jubilados en octubre

La Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSES) informó que el calendario de pagos para jubilados y pensionados diagramará de la siguiente manera:

Jubilados y pensionados que reciben la mínima

• DNI terminados en 0: jueves 8 de octubre.
• DNI terminados en 1: viernes 9 de octubre.
• DNI terminados en 2: martes 13 de octubre (luego del feriado).
• DNI terminados en 3: miércoles 14 de octubre.
• DNI terminados en 4: jueves 15 de octubre.
• DNI terminados en 5: viernes 16 de octubre.
• DNI terminados en 6: lunes 19 de octubre.
• DNI terminados en 7: martes 20 de octubre.
• DNI terminados en 8: miércoles 21 de octubre.
• DNI terminados en 9: jueves 22 de octubre.

Jubilados y pensionados que superan la mínima

• DNI terminados en 0 y 1: viernes 23 de octubre.
• DNI terminados en 2 y 3: lunes 26 de octubre.
• DNI terminados en 4 y 5: martes 27 de octubre.
• DNI terminados en 6 y 7: miércoles 28 de octubre.
• DNI terminados en 8 y 9: jueves 29 de octubre.

¿En cuánto quedó la jubilación máxima?

La jubilación máxima vigente, publicada en el Boletín Oficial, se estableció en $ 2.932.174,85 para el mes de octubre.

Se trata de un rubro que, en los últimos meses, sufrió un reordenamiento con el ingreso de nuevas empresas, marcas que buscan recuperar terreno y otras que intentan volver a producir. Mientras las multinacionales consolidan su posición, el panorama para las firmas locales es más complejo.

En la Argentina, las principales empresas de maquinaria agrícola son la estadounidense John Deere, el grupo italiano CNH -con sus marcas Case IH y New Holland- y AGCO, dueña de Massey Ferguson, Valtra y Fendt.

Actualmente, según el informe de la Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (Acara), John Deere lidera el mercado tanto de tractores (37,6%) y cosechadoras (50,1%), como de pulverizadoras (35,4%) -entre su marca principal y PLA, la firma argentina que adquirió en 2018-. En los primeros dos rubros le sigue CNH con el 26,7% y 41,9%, respectivamente.

En tractores, AGCO se lleva el 10,4% de la participación total. En el segmento de pulverizadoras, la cordobesa Metalfor se posiciona segunda -por detrás de John Deere- con el 16,6%, mientras Jacto se lleva el 9,1 por ciento.

Es un mercado que mueve millones. En 2025, la facturación total por ventas de maquinaria agrícola en el país ascendió a $ 2,9 billones, un valor similar al registrado en 2024, aunque un 3% por detrás del promedio de los últimos cinco años.

¿Qué está pasando en el sector?

Las empresas locales están dando batalla por no perder su posición en el mercado y fortalecer sus operatorias.

Vassalli, por caso, busca regresar al mercado después de ocho meses con sus operaciones paralizadas.

La histórica fabricante de cosechadoras de Firmat, Santa Fe, quedó a comienzos de mes bajo el control de un nuevo grupo inversor en una operación valuada en u$s 1. Esto se debe a que el nuevo dueño deberá hacerse cargo de la deuda que arrastra la empresa.

Se trata de Roberto Santiago Chinelli, un ejecutivo con una extensa trayectoria dentro de la empresa, que ya había ocupado la gerencia general durante la gestión anterior de Eduardo Marsó.

Ahora, Chinelli comenzó a delinear los primeros pasos para reactivar la fábrica. El primer objetivo será recuperar capacidad operativa hasta restablecer la plena actividad industrial hacia noviembre de este año. De hecho, en julio, cerca de 240 trabajadores retomaron la actividad bajo un esquema inicial de cuatro horas diarias. La intención es avanzar gradualmente hasta recuperar la jornada completa para el personal. Una de las metas que trascendió es comenzar con un programa de alrededor de 30 cosechadoras.

La empresa conserva además una infraestructura industrial de gran escala. Tiene tres plantas cubiertas que suman 99.000 metros cuadrados y concentran la fabricación de cosechadoras, plataformas y repuestos.

Fundada en 1949 por Roque Vassalli en Firmat, la compañía fue durante décadas uno de los nombres centrales de la industria argentina de maquinaria agrícola. En sus mejores años llegó a vender más de 1000 cosechadoras anuales.

Desde 2020, y por cuatro años, la empresa estuvo en manos de uno de los integrantes de la familia Eskenazi: Esteban Eskenazi, hijo mayor de Enrique, fundador de Grupo Petersen, que tenía la mayoría accionaria; y Matías Carballo (hermano de ‘Delfín’ Jorge Ezequiel Carballo, expresidente de Banco Macro y tío de Jorge Brito).

En 2024, la tradicional compañía pasó a ser controlada por Marsó, en una operación valuada en u$s 8 millones. Marsó es un empresario entrerriano exdueño de Las Camelias, firma que cedió a favor de sus hermanos y una de las principales avícolas del país. Además, pasó por Procesadora Ganadera Entrerriana, dedicada a la faena de bovinos.

La crisis de Vassalli se profundizó durante los últimos años. En 2023, la sequía histórica golpeó con fuerza al agro y, en consecuencia, al mercado de maquinaria agrícola y Vassalli dejó de tomar nuevas ventas. De hecho, según trascendió, llegó a tener 39 cosechadoras pendientes de fabricación.

El otro caso que resonó por su magnitud es el de Metalfor. Luego de haber recibido un préstamo de u$s 50 millones de la Agencia de Desarrollo de Estados Unidos para fortalecer su estructura financiera y sostener el negocio, la compañía no logró revertir sus números y hoy lucha por recuperar liquidez.

Desde hace meses atraviesa una crisis financiera y operativa y esta semana anticipó que prepara una fuerte reducción de su estructura para sobrevivir. De hecho, en julio abrió un Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) ante el Ministerio de Trabajo de Córdoba para negociar con la Unión Obrera Metalúrgica (UOM), en medio de atrasos en el pago de salarios y una fuerte caída de su actividad.

Sin embargo, no se llegó a ningún acuerdo. Según informó la compañía a la Comisión Nacional de Valores (CNV), en el primer semestre del año cerró con una pérdida de $ 26.484 millones. Sus resultados marcan un fuerte retroceso en comparación con el año pasado, cuando registró una ganancia neta de $ 11.870 millones durante el mismo periodo.

Tal es así que pasó de producir 208 equipos durante el año pasado, a hacerlo por 95 entre enero y junio de este año. Las ventas también se contrajeron: fueron 167 unidades en el semestre, contra 258 en el mismo período del año anterior.

Ahora, el plan contempla reducir personal, revisar turnos y sectores y recortar adicionales salariales. También se concentrará la producción en los modelos que tengan mayor demanda y margen, mientras que algunas actividades serán discontinuadas de manera temporal “sin retorno inmediato”.

La llegada de nuevos jugadores

Un nuevo jugador internacional del negocio de maquinaria agrícola comenzó a mirar a la Argentina. Versatile, una de las marcas de tractores de alta potencia, evalúa su desembarco en el país como parte de una estrategia de expansión global luego de que la firma cambiara de manos.

La compañía canadiense pertenece a Bühler Industries, fabricante de maquinaria agrícola con sede en Winnipeg, Canadá, que desde 2025 está bajo el control de ASKO Holding, un grupo industrial de origen turco con presencia en agro, construcción, energía y tecnología.

Su tamaño no es menor: según los últimos datos disponibles, Bühler Industries cerró los primeros nueve meses de 2024 con ingresos por u$s 232,8 millones.

Si bien su principal mercado es Norteamérica, ahora la empresa puso la mirada en la Argentina y Brasil, los dos países más importantes del agro en la región.

Según informó el sitio especializado Maquinac, la estrategia de la empresa forma parte de una ofensiva global impulsada por sus nuevos accionistas, que buscan ampliar el alcance comercial de la marca en nuevos mercados.

La marca buscará competir inicialmente en el segmento de tractores articulados de alta potencia, una categoría utilizada principalmente por grandes productores y contratistas para tareas de siembra y manejo de grandes extensiones.

El aporte será realizado por La Serenísima Unida S.A. y tendrá como destino la cancelación de deuda bancaria de la láctea.

La operación fue comunicada a la Comisión Nacional de Valores (CNV), luego de que el directorio de Arcor aprobara la realización del aporte. Según la presentación, los fondos serán entregados como un aporte irrevocable a cuenta de futuras suscripciones de acciones de Mastellone.

Esto implica que el dinero ingresará a la compañía para fortalecer su posición financiera y cancelar deuda, mientras que la capitalización del aporte se formalizará posteriormente mediante la emisión de acciones.

La inyección de fondos llega además después de un primer semestre con números negativos para Mastellone. La compañía registró una pérdida neta de $ 4790 millones durante los primeros seis meses de 2026.

Sin embargo, los números muestran una mejora respecto del arranque del año. En el primer trimestre, Mastellone había registrado una pérdida neta de $ 11.300 millones, que la propia empresa atribuyó a la estacionalidad del consumo y al arrastre de una menor rentabilidad desde fines de 2025.

El desembolso se suma a un antecedente de julio cuando la láctea recibió u$s 70 millones por parte de Bagley Argentina para hacer frente a vencimientos de deuda de corto plazo y necesidades de capital de trabajo.

La operación se da meses después del cambio de control de Mastellone.

En marzo, Arcor y Danone adquirieron conjuntamente el 51% que todavía no estaba en sus manos y pasaron a controlar el 100% de la compañía.

Las empresas ingresaron al capital de Mastellone en 2015 a través de Bagley Latinoamérica, la sociedad que ambas empresas comparten desde 2005, y comenzaron un proceso gradual para aumentar su participación.

En paralelo, ambas empresas anunciaron la creación de La Serenísima Unida S.A. para integrar los negocios de Mastellone, Danone Argentina y Logística La Serenísima en una sola sociedad.

La nueva estructura también fue concebida como una plataforma para impulsar el crecimiento regional del negocio y fortalecer el perfil exportador de la compañía.

La histórica marca británica de botas de lluvia eligió Rosario y ya prepara nuevas aperturas. El espacio, de 60 metros cuadrados, está a cargo de los mismos franquiciados que trabajan con Perramus en la ciudad y ofrece la colección completa de botas, indumentaria, accesorios y calzado.

Hunter regresó al país en 2025, después de más de cinco años de ausencia.

En los locales en los que comenzó a venderse, generó un 20% adicional de ventas, un resultado que llevó a avanzar con el primer espacio exclusivo, según explicó Francisco Vaca Arenaza, gerente comercial de Hunter, Perramus y Náutica, en diálogo con El Cronista.

La empresa firmó un contrato por seis años para desarrollar la etiqueta en la Argentina. El acuerdo incluye la importación de sus tradicionales botas y accesorios y la licencia para fabricar la línea textil localmente.

El año pasado, el desembarco demandó una inversión inicial de u$s 300.000 y un primer pedido de mercadería por u$s 500.000.

Para este verano, además, duplicarán el surtido de sandalias y ojotas, después de agotar varios modelos durante la temporada anterior.

El plan para llegar a 30 locales

La empresa comenzó a desarrollar un modelo que reúne a Hunter, Perramus y Náutica en un mismo espacio y que utilizará para crecer mediante franquicias.

Ya hay dos puntos bajo este esquema y otros cuatro abrirán antes de fin de año.

Actualmente, el grupo cuenta con 18 locales y proyecta alcanzar los 30 en dos años.

En Hunter, el ticket ronda los $ 200.000 durante el invierno y baja a unos $ 120.000 en los meses de calor. En Perramus, el promedio es de $ 290.000. Y en Náutica ronda los $ 100.000.

El modelo de franquicias

Para abrir uno de los nuevos espacios se necesita una inversión que parte de los u$s 40.000. A eso se suma un canon de ingreso de u$s 5000.

No cobra regalías mensuales y calcula que el recupero de la inversión puede alcanzarse en alrededor de dos años.

A diferencia de otros negocios, la mercadería es entregada en consignación y se paga a medida que se vende. El abastecimiento y la rotación quedan en manos de la empresa.

“Hoy hay comerciantes que tienen mercadería que no están vendiendo y parte de la ganancia les queda en ese stock inmovilizado. Nosotros ponemos los productos y, si sobran, vuelven y mandamos los de la nueva temporada”, explicó el ejecutivo.

El plan se desarrolla en un momento en el que el sector atraviesa una caída del consumo y una mayor competencia. “La demanda se mantuvo, pero creció mucho la oferta. Hay más jugadores compitiendo por el mismo consumidor”, señaló.

En paralelo, la compañía mantiene presencia a través del canal multimarca. Hunter ya se vende en unos 50 puntos del país y Náutica en alrededor de 70.

La bilateral se llevó adelante en el hotel Lotte Palace de Nueva York, sede además de la recepción protocolar que ofreció el presidente norteamericano a los jefes de Estado -Milei, de todos modos, no se quedó para el cóctail-. Estuvo también presente el ministro de Economía, Luis Caputo, y el canciller Pablo Quirno.

El mandatario argentino llegó cerca de las 19 luego de haber asistido a la institución educativa Yeshiva Darchei Torah, donde recibió el premio Ohev Yisrael. La delegación argentina estuvo reunida con Rubio durante 20 minutos, según supo El Cronista, y el tema Malvinas se puso sobre la mesa, aunque mantuvieron reserva sobre los detalles.

El canciller Pablo Quirno no desmintió que la disputa por el archipiélago haya sido un planteo concreto, aunque sí negó -ante la consulta de este medio- que por ahora vaya a existir un pedido concreto hacia la Casa Blanca sobre este tema puntual.

“No voy a confirmar ni voy a desmentir que hablamos de Malvinas, hablamos de muchas cosas. De inversiones, de la ruta estratégica, de seguridad, de lo que hablamos en el Escudo de las Américas, de cómo avanzamos en la profundidad de nuestra alianza. De todos los temas”, aseguró.

Por su parte, el funcionario de Trump compartió la foto con la Argentina y no mencionó a Malvinas. “Nuestra relación bilateral es fuerte y nuestro hemisferio es más seguro por nuestra unión en energía, minerales críticos y temas de infraestructura”, publicó Rubio, en referencia a la firma de convenios para la inversión en GNL que firmarán este miércoles a la tarde.

La disputa por Malvinas comenzó a rebotar desde temprano, ya en el primer día de acción en el marco de la ONU. Burnham, de hecho, fue quien mencionó explícitamente el tema de las Islas Malvinas en su discurso en la Asamblea General, al advertir que Reino Unido se mantendrá “firme” frente a cualquier amenaza a los territorios británicos de ultramar.

Luego, tras su primer encuentro con Trump, él mismo confirmó que hablaron de comercio y de la disputa por las islas, aunque sin dar detalles de qué le transmitió el mandatario estadounidense. Fue la primera vez que un jefe de Gobierno británico incluyó una referencia directa al archipiélago en un discurso ante el plenario de la ONU, destacó el canciller Quirno, quien después de la reunión con Rubio volvió a la sede de la ONU junto al embajador argentino, Francisco Tropepi, para darle una réplica al primer ministro.

“La idea surgió de un equipo que está atento a lo que son las presentaciones de los diferentes países. La estrategia del Reino Unido históricamente ha sido ignorar el tema, ignorar nuestro reclamo, ignorar los llamados de las Naciones Unidas a dialogar y a resolver el tema de la soberanía”, explicó ante El Cronista.

“Es evidente que la estrategia diseñada por el Gobierno Nacional en cabeza del presidente Milei lo que ha hecho es poner cierto movimiento en la situación, que ha llevado a que el Reino Unido haya tenido que hablar del tema con el presidente Trump, como dijeron ellos, y que hayan tenido que mencionarlo hoy en las Naciones Unidas”, agregó.

La Argentina ejerció ese derecho de réplica con una declaración formal ante la Asamblea General y Quirno reafirmó allí que Malvinas, Georgias del Sur y Sandwich del Sur son parte de su territorio nacional, recordó que la ocupación británica “ilegal” data de enero de 1833 y que la disputa de soberanía está reconocida por la Resolución 2065 de la Asamblea General, que insta a ambos países a negociar.

“Nuestro país reafirma su compromiso con la solución pacífica de controversias, con un multilateralismo eficaz y con un orden mundial basado en reglas. Instamos al Reino Unido a cumplir con sus obligaciones en materia de descolonización y a cesar de inmediato sus incumplimientos del derecho internacional”, sostuvo el canciller frente a los representantes del Reino Unido en la ONU. “Por historia y por derecho: las Malvinas son argentinas”, cerró.

Después de muchos años, un Primer Ministro británico hizo mención a las Islas Malvinas en su discurso ante la Asamblea General de las Naciones Unidas, hecho que refleja que las medidas tomadas por el Gobierno del Presidente Javier Milei pusieron a la Cuestión Malvinas en la… pic.twitter.com/7txbaVBikf

— Pablo Quirno (@pabloquirno) September 23, 2026

Milei ya había regresado al hotel The Langham junto con el ministro de Economía, Luis Caputo, cuando Quirno regresó con Tropepi al Palacio de Cristal. El primer mandatario también tenía en agenda una reunión con el economista Xavier Sala i Martín.

El miércoles a la mañana dará el discurso ante la ONU y se espera que Malvinas sea uno de los ejes centrales de su alocución. También hablará de la Inteligencia Artificial y criticará el rol de las Naciones Unidas, tal como contó El Cronista. La delegación argentina finalmente enviará un representante de menor rango al Board of Peace ya que la intervención de Milei en la ONU se adelantó para las 10.30 de la mañana, y Quirno lo acompañará.

El financiamiento consiste en un préstamo senior garantizado, con un plazo de cuatro años y una tasa de interés del 12% anual. El capital deberá cancelarse íntegramente al vencimiento, mientras que los intereses se pagarán de manera mensual.

La compañía utilizará los recursos para continuar con la ingeniería y las obras tempranas de Los Azules, además de atender necesidades corporativas generales.

Si el monto se mantiene sin cambios durante todo el período, el costo financiero ascenderá a u$s 28,8 millones anuales. Esto equivale a unos u$s 2,4 millones mensuales y a u$s 115,2 millones acumulados durante los cuatro años, sin contar comisiones ni una eventual cancelación anticipada.

McEwen Copper es una compañía que no cotiza en Bolsa y cuyo principal accionista es McEwen Inc., que controla el 46,3% de su capital. La empresa es la propietaria de Los Azules, uno de los proyectos de cobre más grandes y avanzados de la Argentina.

El crédito fue otorgado por un sindicato de prestamistas. Sprott Natural Resource Investment Partners aportó u$s 112 millones, equivalentes al 46,7% del total.

Otros u$s 85 millones fueron desembolsados por Rob McEwen, presidente y principal accionista de McEwen Inc. Su participación representa poco más del 35% del financiamiento.

Los restantes prestamistas aportaron en conjunto u$s 43 millones, alrededor del 18% del crédito.

Los acreedores recibieron warrants para adquirir acciones ordinarias de McEwen Copper. Por cada u$s 1 millón prestado se entregaron 15.000 warrants, con una vigencia de cinco años y un precio de ejercicio de u$s 40 por acción.

Sobre la totalidad del préstamo, el esquema representa 3,6 millones de warrants.

El crédito podrá cancelarse total o parcialmente antes de su vencimiento. En ese caso, McEwen Copper deberá abonar el capital pendiente, los intereses acumulados y una comisión equivalente al 5% del monto que aún adeude.

El préstamo funciona, al mismo tiempo, como un financiamiento puente hasta que la minera complete la estructura financiera definitiva del proyecto.

McEwen Copper prevé adoptar la decisión final de inversión y cerrar el financiamiento integral de Los Azules hacia mediados de 2027. El calendario está sujeto a que la empresa consiga los fondos necesarios y obtenga las aprobaciones sectoriales pendientes.

Para ordenar ese proceso, la compañía contrató en mayo a Société Générale como asesor financiero exclusivo. El banco trabaja en la estructuración de un paquete de deuda de mayor escala destinado a financiar la construcción.

IPO

En paralelo, McEwen Copper continúa preparando una potencial oferta pública inicial de acciones. La operación permitiría ampliar su base de capital y darle una valuación bursátil independiente a la propietaria de Los Azules.

“Este financiamiento refleja la confianza de nuestros prestamistas en Los Azules y en los avances que Argentina ha logrado durante los últimos dos años y medio”, afirmó Michael Meding, director general de McEwen Copper.

El ejecutivo vinculó la disponibilidad del crédito con los cambios económicos y regulatorios implementados en el país.

“Las iniciativas del presidente Javier Milei han contribuido a que Argentina se convierta en un destino cada vez más atractivo para las inversiones extranjeras de gran escala”, sostuvo.

Meding destacó la estabilización económica, la mejora de las calificaciones crediticias, la reducción del riesgo país y la implementación del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

Según el directivo, esos factores “están impulsando el regreso de capital de largo plazo al país”.

Los Azules ya fue aprobado dentro del RIGI. Para McEwen, la incorporación al régimen mejora significativamente la ecuación económica del proyecto y reduce algunos de los riesgos asociados con una inversión de largo plazo.

La empresa también resaltó las condiciones institucionales de San Juan para el desarrollo minero. “Continúa demostrando las condiciones propias de una jurisdicción minera confiable, respaldada por instituciones sólidas, procesos rigurosos y una gobernanza adecuada”, agregó Meding.

El valor de Los Azules

La última referencia de valuación de McEwen Copper corresponde a una ronda de financiamiento realizada en octubre de 2024.

Sobre esa base, la participación del 46,3% que posee McEwen Inc. tenía un valor implícito de u$s 456 millones.

La minera sostiene que, desde entonces, Los Azules aumentó su valor por la suba del precio internacional del cobre, la finalización de su estudio de factibilidad y la aprobación dentro del RIGI.

La compañía indicó que el precio del cobre es actualmente un 50% superior al registrado en el momento de aquella ronda de capital.

El estudio de factibilidad de Los Azules fue elaborado con un precio de referencia de u$s 4,35 por libra de cobre. McEwen utilizó, para algunas de sus estimaciones más recientes, un precio spot de u$s 6,50 por libra. Según el estudio de factibilidad de 2025 y el precio spot utilizado por la empresa, esa regalía podría generar aproximadamente u$s 584 millones en el escenario inicial.

En caso de desarrollarse la potencial extensión Nuton, los ingresos proyectados por la regalía subirían a u$s 860 millones.

La suma de ambos escenarios representa un flujo de caja estimado, antes de impuestos y sin descontar, cercano a u$s 1400 millones.

McEwen proyecta que Los Azules comience a producir cátodos de cobre en 2030. También diseñó el emprendimiento con el objetivo de convertirlo en una de las primeras minas regenerativas de cobre y alcanzar la neutralidad de carbono en 2038.

El nuevo crédito le permite financiar la próxima etapa de desarrollo. Sin embargo, la construcción dependerá todavía del cierre de una estructura financiera mucho mayor, de la decisión final de inversión prevista para 2027 y de la obtención de los permisos pendientes.

Los trabajos en San Juan

Durante la campaña de campo 2025-2026, McEwen Copper completó más de 5.600 metros de perforación en Los Azules.

Los estudios geotécnicos arrojaron resultados mejores que los esperados. La compañía considera que esa información permitirá optimizar el diseño del futuro rajo abierto a medida que avance la planificación minera.

La ingeniería de los principales equipos de procesamiento fue adjudicada a Metso. El contrato abarca los sistemas de extracción por solventes y electroobtención, la planta de ácido sulfúrico y el circuito de trituración.

La licitación de la flota minera se encuentra en su etapa final de evaluación. La empresa también prevé seleccionar durante el cuarto trimestre de 2026 al contratista que tendrá a su cargo la ingeniería, las compras y la administración de la construcción, conocido en la industria como EPCM.

La última temporada invernal planteó un desafío adicional. La zona atravesó una de las mayores nevadas de las últimas dos décadas y la empresa anticipó que el regreso al yacimiento y la administración del agua del deshielo requerirán un operativo especial.

McEwen Copper señaló que pondrá maquinaria pesada y realizará obras de gestión hídrica para acompañar las acciones del Gobierno de San Juan y de las comunidades locales.

El gasoducto San Matías -también denominado San Matías Pipeline-cerró un préstamo sindicado bajo la modalidad Project Finance por u$s 900 millones destinado a financiar la construcción del gasoducto.

Ese ducto unirá las operaciones de Vaca Muerta con el puerto de exportación, donde estarán los dos barcos de exportación de Southern Energy (SESA), el proyecta que encabeza Pan American Energy (PAE).

La financiación fue estructurada a siete años de plazo con tres años de gracia por los bancos Citi, J.P.Morgan, Santander e Itaú, quienes integran el sindicato de bancos conjuntamente con BBVA, Bladex, Barclays, ICBC y Bank of China.

El proyecto demandará una inversión total de u$s 1300 millones, de los cuales u$s 900 millones serán financiados mediante el préstamo sindicado y el resto con aportes de capital de los accionistas.

“La estructura del préstamo se sustenta en los flujos de fondos futuros del proyecto respaldados por contratos de transporte de largo plazo”, informaron desde PAE.

La obra ingresó al RIGI en junio de este año y cuenta con los estudios de impacto ambiental aprobados por las provincias de Neuquén y Río Negro.

San Matías Pipeline es un consorcio conformado por PAE (30%), YPF (25%), Pampa Energía (20%), Harbour Energy (15%) y Golar LNG (10%). Está integrado al proyecto de Southern Energy, con los mismos accionistas.

El objetivo es posicionar a la Argentina como un nuevo proveedor en el mercado mundial de GNL.

Los dos buques de licuefacción que SESA instalará en Río Negro, “Hilli Episeyo” y “Esperanza” comenzarán a operar en 2027 y 2028 respectivamente. Tendrán una capacidad de producción conjunta de 6 millones de toneladas anuales de GNL.

La operación prevé inversiones por más de u$s 15.000 millones a lo largo de los próximos 20 años. Y esperan exportaciones por u$s 20.000 millones entre 2027 y 2035, lo que fortalecerá la balanza cambiaria del país.

La construcción comenzará en agosto y terminará en dos años, a mediados de 2028. Demandará una inversión de u$s 1300 millones, desde Tratayén (en Neuquén) hasta la costa de Río Negro.

El gasoducto tendrá una extensión de 472 kilómetros, con capacidad para transportar 27 millones metros cúbicos de gas natural por día a través de su ducto de 36 pulgadas.

La construcción del gasoducto la hará el consorcio SICIM - Víctor Contreras, mientras que la construcción Planta compresora de Allen estará a cargo de OPS.

Si bien los analistas anticipan mayor volatilidad, dicha tensión en la curva de bonos también abre oportunidades. Los títulos recomendados por los analistas son los siguientes.

Mas spread por legislación

Los temores sobre el resultado electoral se plasman fuertemente en los precios de los bonos en dólares y una señal importante es la ampliación del diferencial por legislación para los bonos que vencen más allá de la actual gestión.

En otras palabras, el mercado demanda más bonos ley internacional como cobertura ante un evento crediticio que pueda ocurrir en los bonos más largos, es decir, durante la próxima gestión.

Esto hace que el spread por legislación se dispare a máximos de 2025.

El diferencial de rendimiento entre el AL30 y el GD30 se amplió nuevamente en las últimas semanas y regresó a niveles similares a los observados hacia fines de 2025, según Max Capital Research.

La brecha se ubica actualmente por encima de los 200 puntos básicos y está en el valor más alto desde diciembre de 2025.

Mientras el AL30 ofrece un rendimiento cercano al 11%, el GD30 se encuentra alrededor del 9%.

Matias Waitzel, socio de AT Inversiones, advierte que la dinámica en el spread por legislación responde netamente al riesgo político y no a un deterioro de los fundamentos.

“El mercado exige una prima adicional por la incertidumbre electoral de cara a 2027, ante la posibilidad de que un cambio de signo político derive en un tratamiento distinto para la deuda según su legislación algo que la historia argentina no permite descartar del todo,” explicó.

Alejandro Fagan, estratega en Balanz, detalló que la ampliación del spread de legislación de las últimas semanas responde a cuestiones de flujo a corto plazo.

“El sentimiento de los inversores offshore pareciera ser más optimista que el de los locales, lo que hizo que la performance relativa de la curva ley local fuera algo peor que la de ley extranjera, ampliando el spread”, dijo Fagan.

En segundo lugar, el estratega de Balanz agregó que el otro factor corresponde al monto total de emisiones de Bonares durante este año el Tesoro emitió algo más de u$s 5.000 millones en Bonares mientras que no hizo emisiones de instrumentos ley extranjera.

Como dato interesante, el riesgo país parece relativamente bajo en términos históricos, pero el spread entre legislación argentina y extranjera todavía refleja una percepción de riesgo político significativamente mayor.

Es decir, se evidencia una divergencia muy marcada entre el riesgo país y el diferencial de precio entre los bonos bajo ley argentina y los emitidos bajo legislación extranjera.

Mientras el riesgo país se ubica actualmente en torno de 515 puntos básicos, el spread de precios entre el GD30 y el AL30 se encuentra cerca de 4,3%, mostrando una importante disociación entre ambas variables.

Mariano Ortiz Villafañe, economista jefe de Aldazabal y Cía., remarcó que el spread de legislación está en niveles que no parecen consistentes con un riesgo país en la zona de 500 puntos básicos

“⁠La ampliación reciente está principalmente explicada por la mayor incertidumbre electoral”, dijo Ortiz Villafañe.

Spread por vencimiento

Otra señal de que el mercado sigue incorporando riesgos electorales a la curva soberana es a través de la diferencia de tasas entre los bonos que vencen antes y después de las elecciones.

En este caso, el mercado se cubre del riesgo político al demandar más bonos cortos y menos bonos más largos, haciendo que la tasa de los títulos que vencen dentro de esta gestión sea más baja respecto de la de los títulos que vencen después de octubre de 2027.

Como respuesta a ello, el spread entre los bonos con vencimiento en 2027 y 2028 se dispara a máximos del 15%.

Los analistas de Reseach Mariva remarcaron que el factor político sigue afectando la deuda local.

“Seguimos monitoreando la tasa implícita a plazo entre el bono Bonar que vence en 2027 (AO27) y el Bonar 2028 (con vencimiento en octubre de 2028) como indicador de la prima de riesgo político incorporada para el período posterior a 2027. Dicha tasa aumentó considerablemente durante agosto, pasando de cerca del 12% al 15%, pero desde entonces se ha estabilizado en esos niveles”, dijeron desde Research Mariva.

Desde Max Capital, agregaron que las tasas forward brindan cierta información sobre los riesgos electorales, al saltar al 16% en 2028.

“Ese salto muestra que el riesgo electoral está jugando un papel en la presión reciente. Esos forwards están contaminados por los Bonar28, que cotizan particularmente baratos, pero incluso teniendo esto en cuenta, muestran que las probabilidades implícitas de default aumentan en 2028, justo después de las elecciones. Este movimiento se explica principalmente de una expectativa genuina de riesgo crediticio, impulsada por las encuestas recientes pero, como suele ocurrir, es difícil separar ambos factores,” indicaron.

El diferencial de los bonos no es solo entre 2027 y 2028, sino entre títulos de mayor plazo.

La diferencia de rendimiento entre el AO27 y el AL30 se amplió nuevamente en las últimas semanas y se ubica en torno a los 300 puntos básicos, de acuerdo con datos de Bloomberg y Max Capital Research.

El movimiento refleja que los inversores demandan un rendimiento significativamente mayor para posicionarse en bonos de mayor duración.

Mientras el AO27 rinde actualmente entre 7% y 8%, el AL30 se mueve entre 10% y 11%, lo que implica una prima cercana a tres puntos porcentuales.

La brecha mostró una fuerte ampliación durante abril, cuando se acercó a 400 puntos básicos y posteriormente se comprimió hasta situarse entre 100 y 150 puntos. Sin embargo, desde mediados de año se ha vuelto a ensanchar y actualmente se encuentra cerca de los máximos registrados en los últimos meses.

La señal es que el mercado continúa incorporando un mayor costo por asumir riesgo a plazos más largos, en un contexto en el que la incertidumbre sobre el escenario posterior a 2027 sigue teniendo un peso relevante en la curva soberana.

La alerta que ve el mercado es que este proceso parecería no ser transitorio ni de corto plazo, sino que podría extenderse hacia adelante, rumbo a las elecciones.

Ana Albin, analista de renta fija del IEB, coincide en remarcar la diferencia de tasas entre los bonos de 2027 y 2028, la cual escaló al 16% desde el 12% previo.

“Este forward captura la compensación adicional que exige el mercado por extender exposición crediticia más allá de 2028 es decir, más allá del mandato actual. No es una discusión de solvencia; es decir, no es un nivel que refleje dudas sobre el repago más allá de 2028, sino más bien de continuidad del esquema económico actual”, dijo Albin.

Para las próximas semanas y meses, Albin advierte que “al acercarnos más al período electoral, la curva debería seguir mostrando ese empinamiento, y las tasas forward pueden agudizar su volatilidad dependiendo del nivel de incertidumbre y el abanico de outcomes posibles”.

¿Se cierra el spread?

Los bonos argentinos en dólares ofrecen rendimientos de hasta 12% anual y la curva vuelve a mostrar una marcada diferencia según el plazo y la legislación.

En el tramo corto, el AO27 rinde 8%, mientras que al avanzar hacia los bonos con vencimientos posteriores a 2027 aparecen tasas superiores al 10%.

Entre los Bonares, el AL30 ofrece 11,2%; el AL35, 11,6%; el AE38, 12%; y el Bonar 2041, 11,3%.

En los globales bajo ley de Nueva York, en tanto, los rendimientos son algo menores, explicando dicho spread por legislación.

El Global 2030 rinde 8,9%, saltando al 10,5% en el GD35 y al 10,4% en el Global 2038.

Finalmente, los bonos más largos, como el GD41 y GD46, rinden 10,5% y 10,3% respectivamente.

El resultado es una curva en la que buena parte de los títulos de mediano y largo plazo ofrecen rendimientos de dos dígitos, mientras que los bonos de menor duration presentan tasas inferiores.

En ese sentido, Fagan ve actualmente valor en Bonares.

“Creemos que el spread es alto comparado con los niveles que consideramos razonables y ofrece oportunidades para apostar a su compresión, principalmente en los AL29, AL30 y AE38”, detalló.

A la hora de analizar el spread por legislación, la diferencia alcanza hasta 265 puntos básicos entre el AL29 y el GD29, lo que implica que el mercado exige 2,65 puntos porcentuales adicionales de rendimiento para mantener exposición al título bajo jurisdicción argentina.

La brecha también es elevada en el tramo 2030, ya que el AL30 rinde 225 puntos básicos más que el GD30.

Luego, la prima se comprime a medida que se extiende el vencimiento.

En el tramo 2035, la diferencia entre AL35 y GD35 es de 107 puntos básicos, mientras que alcanza 155 puntos básicos en los bonos con vencimiento en 2038 y se reduce a apenas 69 puntos básicos en 2041.

Bajo este panorama, desde Research Mariva remarcaron que prefieren mantener una postura neutral respecto a los bonos soberanos.

“Prevemos que la volatilidad se mantenga elevada, impulsada tanto por la evolución del programa macroeconómico como por la dinámica política previa a las elecciones. Ante la ausencia de un catalizador claro para una mayor compresión de los diferenciales (*spreads*), favorecemos un posicionamiento más defensivo en el tramo corto de la curva, particularmente en el bono GD30, que ofrece una relación riesgo-retorno más atractiva debido a su menor duración”, detallaron.

Finalmente, Juan Manuel Franco, economista jefe de Grupo SBS, reconoce que el mercado incorpora en los precios la incertidumbre política y que dicha dinámica podría mantenerse hacia adelante.

“Los Bonares contra Globales de flujo equivalente siguen teniendo atractivo a los spreads actuales, aunque debe decirse que, si el mercado comienza a ir incorporando en precios la incertidumbre electoral, los spreads podrían mantenerse”, advirtió.

Por lo tanto, en materia de inversiones, Franco ve valor en bonos más largos para los más agresivos y en Bonares más cortos para los conservadores.

“Para perfiles agresivos de mediano plazo sostenemos a GD35 y GD41 como los vehículos de convexidad ante una eventual compresión hacia comparables. La familia de Bonares cortos (AO27, AO28 y AO29) sigue siendo nuestra elección para quienes prioricen flujos, destacando además el valor relativo que persiste en la tasa forward del AO28”, sostuvo Franco.

Tasas más altas rumbo a las elecciones

En medio de los temores electorales y riesgos locales, los bonos soberanos más largos pasaron de rendir 8,5% a 10%, mientras que los más cortos pasaron de 7% a 8,5% en los últimos tres meses.

Matías Ballestrín, jefe de inversiones de Banco Piano, entiende que se abren oportunidades en Bonares.

“Para inversores locales , las tasa a favor de los bonos ley argentina son una oportunidad, vendes ley extranjera y compras más nominales. Las razones históricas que hicieron incrementar el spread por legislación son en general cuando el inversor comienza a poner precio al riesgos políticos”, indicó.

En cuanto al posicionamiento en Bonares, el mercado evalúa los distintos escenarios que podrían tener los títulos tras el resultado electoral.

En ese sentido, el escenario positivo favorece especialmente a los bonos largos.

Según las valuaciones de Facimex, una mejora en las condiciones del mercado tendría un impacto mucho mayor sobre los títulos de mayor duration que sobre los bonos cortos.

En los Bonares, el potencial de suba llega hasta 27,3% en el AL41, mientras que en los Globales alcanza 23,3% en el GD41. La diferencia responde, entre otros factores, a que los bonos largos tienen una mayor sensibilidad de precio frente a una compresión de las tasas exigidas.

Sin embargo, el riesgo también es considerablemente mayor en los bonos largos.

En el escenario de shock negativo, las pérdidas proyectadas llegan a aproximadamente -18% en los Bonares largos y hasta -18,7% en el GD46, mientras que los títulos más cortos presentan caídas menores.

Los analistas de Facimex Valores indicaron que, debido al alto spread legislativo, los Bonares largos muestran perfiles de retorno total bastante más asimétricos al alza que los Globales largos.

“El upside en el escenario positivo es de 1,5 a 1,6 veces el downside del escenario negativo y una probabilidad de ocurrencia del escenario negativo mayor al 60% para que el efecto esperado se torne negativo. Por eso, para jugar el trade de normalización en soberanos vemos mucho mayor atractivo en hacerlo a través de Bonares largos que en canalizarlo vía Globales largos”, indicaron.

Dentro de las inversiones, Ortiz Villafañe favorece la deuda de ley local.

“⁠El precio implícito de la cobertura de legislación que los Globales brindan en relación a los Bonares nos resulta excesivamente caro, por lo que preferimos mantenernos en ley local”, indicó.

Pablo Lazzati, CEO de Insider Finance, entiende que los bonos están en niveles atractivos, producto del incremento del riesgo país que pasó de la zona de los 400 puntos a ubicarse en torno a los 500 puntos básicos.

En este escenario, Lazzati favorece principalmente a los Bonares.

“Para perfiles conservadores, vemos valor en el AL30. Para inversores moderados, nos gusta el Bonar 2035 (AL35) y el Bonar 2038 (AL38). Finalmente, para perfiles más agresivos y dispuestos a asumir una mayor volatilidad, vemos oportunidad en el AL41”, resaltó.

Ante la consulta de El Cronista, la empresa declinó hacer declaraciones.

Las operaciones habrían ocurrido antes de la que empresa pidiera a la Justicia la apertura de su concurso preventivo, en marzo de este año.

De tal modo, mientras el frigorífico acumulaba obligaciones y necesitaba fondos para comprar hacienda, sostener la producción, pagar salarios y afrontar sus compromisos, desviaba parte de sus recursos.

En julio de 2026, los Lowenstein habrían transferido la totalidad de su participación en Frigorífico General Pico a un tercero. Posterior a eso, los accionistas habrían rechazado el balance correspondiente al ejercicio cerrado el 30 de junio de 2025 y desaprobaron la gestión del directorio anterior.

El caso se suma a una investigación penal contra la administración anterior por presunta administración fraudulenta y balance falso. Según consignó el medio pampeano La Arena, la causa ya incluyó declaraciones testimoniales y un allanamiento en la planta de Trenel, donde la Justicia secuestró documentación para analizar las operaciones de la compañía.

La historia de los Lowenstein

Frigorífico General Pico es una compañía familiar de capitales nacionales, cuyos dueños eran Ernesto “Tito” Lowenstein y Alan Lowenstein (padre e hijo).

“Tito” (86) es un histórico empresario de la carne y fundador de Paty junto a Luis Juan Bameule y José Moché, marca que fue desarrollada por Quickfood, compañía que con el tiempo pasó a manos del grupo brasileño Marfrig.

En la década del ’80 fue uno de los impulsores del centro de esquí Las Leñas, en Mendoza, aunque con el correr de los años se retiró del proyecto. Por su parte, su hermano Alfredo fue el creador de la hamburguesería argentina Pumper Nic.

A fines de marzo, la empresa pidió la apertura de su concurso preventivo luego de que se frustraran las negociaciones que mantenía con un grupo europeo.

En aquel entonces acusó a un “determinado grupo financiero”, accionista y acreedor de la empresa, de haber obstaculizado de manera reiterada “las distintas alternativas presentadas por la empresa para asegurar la continuidad de la operación”, apuntó.

La empresa tenía sus actividades paralizadas desde fines del año pasado cuando suspendió a 450 trabajadores en la planta de Trenel.

“Ernesto ‘Tito’ Lowenstein y Alan Lowenstein, presidente y vicepresidente de Frigorífico General Pico S.A. informan a la comunidad, colaboradores, proveedores, clientes y autoridades, que las tratativas llevadas adelante con el grupo europeo no lograron avanzar hacia un acuerdo”, decía el comunicado.

Según explicó la compañía, dentro las alternativas presentadas se incluyeron propuestas para la explotación de la planta en el largo plazo por parte de otras empresas, en la que se incluyó además una oferta por u$s 40 millones mediante un esquema de leasing a ocho años -se trata de una operación financiera donde una empresa vende un activo a un inversor y, simultáneamente, se lo alquila a un plazo acordado, para seguir utilizándolo-.

“Ninguna de estas fue aceptada por dicho grupo que tampoco presentó propuestas superadoras, lo que fue limitando las posibilidades de alcanzar una solución sin intervención judicial”, señaló.

Cada vez más personas entrenan y la penetración ya es la más alta de América latina, aunque aún todavía está lejos de los niveles de los mercados más maduros. Sobre ese espacio de crecimiento, Smart Fit busca seguir ganando terreno.

La cadena brasileña abrirá dos nuevas sedes, una en Mataderos y otra en San Fernando, y llevará su red local de 15 a 17 gimnasios. La compañía ya supera los 50.000 socios en el país y las nuevas aperturas forman parte de una estrategia con la que busca ampliar su escala en un mercado donde desembarcó en 2019.

A comienzos de 2025, Smart Fit contaba con siete gimnasios en la Argentina. Hoy opera 15 y, con las dos nuevas aperturas, habrá más que duplicado aquella red. El crecimiento acompaña una tendencia más amplia: el país cuenta con unos 3,6 millones de usuarios de gimnasios y una penetración cercana al 9% de la población, la más alta de América latina, según un relevamiento realizado por el sitio especializado Mercado Fitness.

Para Smart Fit, sin embargo, la operación argentina sigue siendo pequeña frente a la escala del grupo. La compañía cuenta con alrededor de 2200 gimnasios a nivel global y cerca de 1000 solo en Brasil.

En el mercado local, además, todavía se ubica detrás de jugadores como SportClub, Megatlon y Quivox, de acuerdo con estimaciones privadas del sector.

“Cada apertura exige entender las necesidades del mercado local y adaptar la propuesta a esa realidad. La escala regional nos aporta experiencia, conocimiento y capacidad operativa”, señaló Cristian Deppe, Country Manager de Smart Fit Cono Sur.

El modelo con el que busca crecer

Smart Fit desarrolló su expansión sobre un formato de alto volumen de socios y precios accesibles, asociado al segmento low cost del fitness.

El modelo combina grandes superficies, equipamiento estandarizado, procesos digitalizados y tecnología para operar una red a gran escala. En concreto, eso se traduce a planes mensuales a partir de $ 40.000.

La lógica es captar una base amplia de clientes y distribuir los costos de operación entre una gran cantidad de socios.

Esa fórmula permitió a Smart Fit convertirse en uno de los mayores operadores del mundo. Por cantidad de gimnasios, ya se mueve en una escala similar a la europea Basic-Fit y solo algunos grupos internacionales, como Planet Fitness o Anytime Fitness —con modelos de negocios diferentes—, tienen redes más extensas.

Un mercado con más jugadores

La expansión de Smart Fit se produce en un mercado que también empezó a atraer nuevas inversiones.

La Argentina cuenta con aproximadamente 8700 gimnasios. A los grandes operadores locales se sumaron en los últimos años cadenas extranjeras que buscan aprovechar una actividad con alta penetración, pero todavía con margen para crecer.

Ese movimiento convive con la expansión de los principales jugadores argentinos.

SportClub encabeza el mercado según estimaciones privadas del sector, seguido por el grupo Megatlon —que reúne a Megatlon y Fiter— y Quivox. Smart Fit y On Fit aparecen luego con volúmenes similares de usuarios, aunque no existe un ranking oficial que permita establecer participaciones precisas.

La mayor oferta también empieza a endurecer la competencia. La cantidad de personas que entrena continúa aumentando, pero la expansión de las cadenas obliga a disputar con mayor intensidad ubicaciones, precios y socios.

Para los operadores de bajo costo, además, el volumen es especialmente relevante: crecer depende tanto de abrir locales como de conseguir rápidamente una masa suficiente de clientes en cada uno.

El dato que sostiene esa apuesta es que, pese a encabezar América latina, la Argentina todavía está lejos de los mercados con mayor desarrollo de la actividad.

Frente al 9% local, en países como los Estados Unidos y algunos mercados del norte de Europa la proporción de habitantes que utiliza gimnasios ronda el 20%.

Ante la consulta de El Cronista, la compañía de electrodomésticos no quiso revelar cuánto pide por el inmueble.

Whirlpool cerró la planta en noviembre del año pasado apenas tres años después de haberla inaugurado. Lo hizo en octubre de 2022, tras una inversión de u$s 52 millones y bajo lo que describía como su planta más moderna del mundo.

Ahora busca desprenderse del activo de 30.000 metros cuadrados (m2). Según trascendió, la venta comprende, además, 120.693 m2 de superficie sin construir y ese espacio tiene potencial para incorporar hasta 50.000 m2 de nuevas edificaciones.

La operación la está llevando adelante Jones Lang LaSalle (JLL), una firma estadounidense especializada en bienes raíces y gestión de inversiones.

El inmueble es el remanente de un proyecto que había sido pensado con una escala mucho mayor a la que finalmente alcanzó. Cuando Whirlpool inauguró la fábrica proyectaba producir hasta 300.000 lavarropas al año y convertir a la Argentina en una plataforma regional de fabricación. La idea era destinar alrededor del 70% de ese volumen a exportaciones, principalmente hacia Brasil.

La planta había sido diseñada para completar un lavarropas aproximadamente cada 40 segundos. De hecho, también había adquirido el terreno lindero con la intención de ampliar sus operaciones a futuro.

El proyecto llegó a mostrar señales de expansión durante su primer año completo de actividad. En 2023, Whirlpool concretó desde Pilar su primera exportación de lavarropas a Brasil en más de 20 años y avanzó con la incorporación de personal para abrir un segundo turno. Para agosto de ese año, la empresa había informado la contratación de 160 trabajadores.

El escenario cambió al año siguiente. En mayo de 2024, en medio de la caída del consumo y de un proceso de reestructuración, Whirlpool eliminó uno de los turnos de la fábrica y recortó unos 60 puestos de trabajo. La planta había llegado a tener alrededor de 400 trabajadores.

Finalmente, en noviembre de 2025 la compañía anunció el cierre definitivo de la operación industrial. La decisión implicó la desvinculación de unos 220 trabajadores y el abandono de su producción local. Sin embargo, la empresa aclaró que la continuidad de Whirlpool en el país no está en revisión.

Actualmente, abastece esa línea mediante importaciones.