La rueda dejó otra señal que siguió de cerca el mercado: el Banco Central compró apenas u$s 11 millones en el Mercado Libre de Cambios (MLC), un nivel que volvió a reflejar las dificultades para acumular reservas en esta etapa del año. A la vez, las reservas internacionales cerraron en u$s 47.976 millones, todavía por debajo de los u$s 48.000 millones.

La combinación de compras oficiales acotadas, menor ingreso estacional de divisas y una demanda creciente de cobertura mantuvo las expectativas de una mayor presión sobre el dólar en los próximos meses.

Menor oferta y más demanda de cobertura

Los analistas coincidieron en que el principal cambio respecto de la primera mitad del año fue la caída del flujo de dólares que ingresó al mercado.

El economista Christian Buteler explicó a El Cronista que, si bien las exportaciones de energía aportaron un flujo cada vez más estable, la mayor parte de las divisas todavía provino del complejo agroexportador, cuya liquidación ya dejó atrás su período de mayor intensidad.

En la misma línea, Federico Glustein sostuvo que la desaceleración de las compras oficiales respondió a una dinámica esperable para esta época del año, aunque reconoció que el mercado seguiría monitoreando la capacidad del BCRA para fortalecer las reservas.

El mercado sumó nuevos factores de preocupación

A ese escenario se agregaron factores financieros y económicos que incrementaron la cautela de los inversores.

El director del CEPEC, Leo Anzalone, señaló a El Cronista que el mercado enfrentó una “doble presión”: por un lado, el rendimiento del Treasury estadounidense a diez años se mantuvo por encima del 5%, restándole atractivo a los activos emergentes; por otro, creció la incertidumbre local de cara al calendario electoral.

Según el economista, la combinación de reservas más ajustadas, necesidad de refinanciamiento del Tesoro, suba del riesgo país y una actividad económica más débil llevó a los inversores a adoptar posiciones más defensivas y aumentó la demanda de cobertura cambiaria.

En la misma dirección, el analista financiero Gastón Lentini consideró que los últimos datos de actividad sorprendieron negativamente al mercado porque contrastaron con las expectativas que se habían formado meses atrás. A su juicio, aunque sectores como energía, minería y agro mantuvieron dinamismo, ese crecimiento todavía no se tradujo en una mejora general de la economía, lo que alimentó la cautela de los inversores.

El foco volvió a estar sobre el dólar

Durante buena parte del año el mercado estuvo concentrado en la desaceleración de la inflación y el frente fiscal. Sin embargo, en las últimas semanas el eje volvió a desplazarse hacia el mercado cambiario.

La suba gradual del dólar mayorista, las menores compras del Banco Central y la pérdida de reservas se combinaron con un escenario internacional más desafiante y con una demanda privada de dólares que comenzó a ganar intensidad.

Si bien el Banco Central terminó la jornada con saldo comprador, el monto volvió a ser reducido. En un contexto de menor oferta de divisas y mayor búsqueda de cobertura, el mercado siguió de cerca la evolución del tipo de cambio y la capacidad oficial para recomponer las reservas durante el último trimestre del año.

El indicador elaborado por el Centro de Estudios de la Unión Industrial Argentina (CEU-UIA) interrumpió la suba interanual que había registrado el mes anterior y en agosto se contrajo un 5,7%.

La estimación del centro industrial se basa en datos de consumo de energía eléctrica, demanda de insumos y la consulta en referentes. El consumo de energía eléctrica se ubica más de 6% por debajo del nivel de 2022.

La misma iría en contra de una de las explicaciones que ensayó el ministro de Desregulación, Federico Sturzenegger. En Córdoba, el funcionario argumentó que la actividad económica se contrajo en julio porque el costo del gas hizo que muchas industrias decidieran posponer su producción para el mes siguiente y administrar el stock disponible.

En lo que va del año, la actividad industrial relevada por la UIA se mantiene un 3% por debajo del nivel de 2025.

Las actividades vinculadas a la construcción se mantienen en caída y tuvieron una contracción del 5% en los despachos de cemento y del 3% en el Índice Construya, que releva la venta de insumos para la construcción. En lo que va del año, los indicadores acumulan bajas del 4% y del 1,3% respecto del mismo período de 2025, pero están un 26% y 31% por debajo de sus niveles de 2022.

Los metales básicos tuvieron un comportamiento dispar, con una caída del 7% de la producción de acero, pero una leve suba de la de aluminio (0,4%).

En comparación con 2022, la producción de acero está un 12% abajo, mientras que la industria metalmecánica está 18% por debajo, luego de caer 6% respecto del mismo mes del año pasado.

Los segmentos vinculados a alimentos y bebidas extendieron la caída. La producción de bebidas cayó 8,5%, la faena vacuna lo hizo en un 1,9%, la porcina en 0,4%, y la producción láctea un 0,2%, todas respecto de julio. Solo la molienda de oleaginosas se expandió en un 9%.

En lo que va del año, el sector sigue estable respecto de 2025, pero algunos no alcanzan a recuperar contra 2022, como la producción de bebidas (-14%) y la faena vacuna (-5,6%).

La producción de autos tuvo un crecimiento del 6% mensual, luego de dos meses consecutivos de caídas, pero en el acumulado del año tiene una caída del 17% respecto de 2025, y un 19% abajo de los niveles de 2022.

En el frente externo, las exportaciones a Brasil cayeron un 3% mensual, pero en lo que va del año se mantienen un 4,2% por encima del nivel de 2025, y 2% por encima del registro de 2022. Las divisas del año tuvieron una mejora mensual del 16%, pero en el acumulado marcan una caída del 11%, mientras que respecto de 2022 están un 26% abajo.

Noticia en desarrollo

Esta expectativa es compartida entre el Banco de México, la Secretaría de Hacienda y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).

El consenso de analistas consultados por Citi prevén un crecimiento similar, al subir la expectativa a 1.4%.

Sin embargo, HR Ratings (que también elevó su pronóstico, pero a 1.3%) advierte que el comportamiento de las importaciones de mercancías es uno de los principales factores que restringe una mayor expansión de la economía, pues para la calificadora, México no agrega mucho valor en las exportaciones que envía hacia Estados Unidos.

“Para mitigar esta limitante, se tendría que observar un aumento en la capacidad de producción manufacturera, sobre todo la correspondiente a servidores y equipo de cómputo ante la aceleración que ha mostrado este rubro a partir del auge de la Inteligencia Artificial (IA) en Estados Unidos”, consideró el área de análisis económico de la agencia, liderada por Felix Boni.

En el segundo trimestre, las exportaciones mostraron un crecimiento de 9.3% en comparación con el periodo enero marzo de este año, mientras que las importaciones tuvieron un alza de 2.3% trimestral.

Para HR Ratings el incremento de las importaciones ha limitado el efecto positivo del sector externo hacia el valor agregado, ante la restringida capacidad manufacturera de agregar valor nacional en las exportaciones de servidores y equipo de cómputo.

“Aunado a ello, en HR Ratings seguimos detectando una falta de catalizadores para impulsar la actividad, lo que condiciona el crecimiento tendencial en los siguientes años y dificulta que se retome una trayectoria sostenida de expansión por encima del 2.0%”, advierte la agencia.

Inversión se mantiene lenta y la economía se apoya en el consumo

La agencia señaló que el consumo se mantiene resiliente, y empuja a la economía nacional, pero será complicado que lleguen nuevas inversiones, a lo que se suma que el consumo del gobierno será lento, ante la necesidad de recortar el gasto para alcanzar la consolidación fiscal.

“En HR Ratings, nuestra expectativa para el crecimiento potencial de largo plazo de México se encuentra en 1.5%”, dice la agencia.

En paralelo, Cristina Kirchner busca revertir por la vía internacional las consecuencias de la condena en la causa Vialidad. Sus abogados llevaron el reclamo ante organismos de Naciones Unidas con el objetivo de cuestionar la sentencia que, entre otras cosas, la inhabilita para ocupar cargos públicos y recuperar sus derechos políticos y civiles, una estrategia que el entorno de la expresidenta considera central para intentar competir en 2027.

En ese contexto, el diputado Máximo Kirchnner aseveró que su madre y ex presidenta Cristina Kirchnner tiene “la voluntad” de ser candidata en las elecciones presidenciales de 2027, pese a que cumple prisión domiciliaria por la causa Vialidad.

“Desde el día que inició el camino de la ONU (para revertir el fallo judicial por el que cumple prisión domiciliaria y no puede participar en los comicios) creo que tiene una voluntad de representar los intereses de argentinos y argentinas, que entienden que ella puede ser nuevamente...”, manifestó el líder de La Cámpora en declaraciones en un canal de streaming.

Sobre la situación actual de la ex mandataria, indicó que se encuentra concentrada en el plano internacional y precisó que sus abogados realizaron una presentación ante las Naciones Unidas (ONU) para que la causa Vialidad, por la que fue condenada a prisión domiciliaria, sea revisada y la ex jefa de Estado vuelva a gozar de sus derechos políticos y civiles.

“Es una sentencia donde es más alta la accesoria que la principal”, señaló en referencia a la inhabilitación para ejercer cargos públicos.

Respecto a si Cristina podría presentarse como candidata por caminos alternativos, ya que según ciertos juristas, el fallo solo le prohíbe asumir cargos, pero no anula sus derechos electorales, el legislador no descartó ninguna posibilidad y remarcó: “Sin Cristina en la boleta, el peronismo pierde competitividad”.

Máximo afirmó que la inhabilitación de Cristina “le hace mal a la democracia argentina” por el hecho de “que tantos millones de argentinos y argentinas quieran votar a alguien y no puedan hacerlo” y advirtió que eso “empieza a falsear el sistema democrático”.

Al ser consultado sobre la situación del peronismo, apuntó contra el sector que se caracteriza por un perfil más práctico y no rinde cuenta de sus resultados: “Si un sector del peronismo da quórum para la reforma laboral, en algún lado hay que discutir”, recalcó y recordó que, cada vez que se plantea esa discusión, “pareciera que uno fomenta la división”.

Para el diputado, el problema de fondo es que “el pragmatismo está fuertemente relacionado con el resultado que se busca”. En ese sentido, cuestionó que cuando su espacio quiere ir a internas para dirimir diferencias, los otros sectores no aceptan competir. “Nosotros quisimos ir a internas. Tuvimos vocación de competir”, resaltó.

Máximo también arremetió contra el mandatario Javier Milei y planteó: “Si el presidente hablaba de la casta, bueno, la única que está presa es ella (Cristina) y la casta sigue”.

En otro pasaje de la entrevista, se le preguntó al dirigente kirchnerista si tenía miedo de ir preso por la causa judicial Hotesur y Los Sauces y contestó: “Miedo tuve el 1 de septiembre a las diez de la noche, cuando quisieron matar a Cristina. Ese día sí tuve miedo, no sólo por ella ni porque tengo hijos chiquitos, eh, miedo por las reacciones posteriores. Hubo que trabajar muchísimo para aplacar los ánimos”.

Ante la insistencia de los periodistas, sostuvo: “Si yo tuviera miedo, hubiese votado a favor del acuerdo del Fondo Monetario Internacional” e hizo hincapié en su apoyo al aporte extraordinario a las grandes fortunas como muestra de que no cede ante presiones.

En ese escenario, criticó la “disparidad en el trato” del Poder Judicial según quién esté sentado en el banquillo de los acusados y denunció que los tiempos procesales de sus causas responden a una decisión de “sacarlos de la cancha” políticamente.

Para concluir, admitió que lo que sí le provoca incomodidad es que la investigación por el atentado contra Cristina “no fue a ningún lado”

La definición de Máximo no es nueva. A comienzos de septiembre, durante un acto frente al departamento de Cristina Kirchner en San José 1111, el dirigente volvió a plantear públicamente que la expresidenta debía ser candidata, mientras la interna peronista comenzaba a incorporar a Kicillof y Massa en la discusión por la sucesión política.

Según informó la Oficina del Presidente, la Argentina buscará activar el mecanismo establecido en el Anexo VII de la Convención para impedir lo que el Gobierno considera una explotación ilegítima de los recursos hidrocarburíferos de la Cuenca Malvinas Norte y avanzar contra nuevas medidas británicas que puedan modificar la situación, particularmente el otorgamiento de permisos de explotación sobre recursos naturales.

La decisión incorpora además un plazo concreto. Argentina intimó formalmente al Reino Unido para que dentro de dos semanas adopte medidas destinadas a impedir el inicio o la continuidad de las actividades vinculadas con la explotación de hidrocarburos en los espacios marítimos reclamados por el país.

Si Londres no responde en los términos exigidos, el Ejecutivo anticipó el siguiente movimiento: solicitará al Tribunal Internacional del Derecho del Mar medidas provisionales con el objetivo de preservar los derechos soberanos que Argentina reivindica sobre la plataforma continental.

“DEFENDIENDO CON HECHOS”, posteó el Presidente en su cuenta de X. Y añadió: “Instruí a la Cancillería y a nuestros equipos jurídicos a iniciar el arbitraje internacional contra el Reino Unido por el saqueo ilegal de nuestros recursos a través del Proyecto Sea Lion en la Cuenca Malvinas Norte. Si en 2 semanas el Reino Unido no frena la explotación ilegítima, vamos a ir al Tribunal Internacional del Derecho del Mar. LAS MALVINAS SON ARGENTINAS y se defienden con hechos, no palabras.”

DEFENDIENDO CON HECHOS

Instruí a la Cancillería y a nuestros equipos jurídicos a iniciar el arbitraje internacional contra el Reino Unido por el saqueo ilegal de nuestros recursos a través del Proyecto Sea Lion en la Cuenca Malvinas Norte.

Si en 2 semanas el Reino Unido no… https://t.co/JTaBcQ7RGT

— Javier Milei (@JMilei) September 28, 2026

Malvinas y petróleo: qué implica el arbitraje que ordenó Milei a través de la CONVEMAR

El Anexo VII de la CONVEMAR establece un mecanismo para resolver controversias relativas a la interpretación o aplicación de la Convención. El procedimiento puede ser iniciado por una de las partes mediante una notificación escrita y, salvo un acuerdo diferente, el tribunal arbitral queda conformado por cinco miembros. Sus decisiones finales son obligatorias para las partes.

El anuncio, sin embargo, no supone que la cuestión de soberanía sobre Malvinas pase automáticamente a ser resuelta por ese tribunal. El planteo argentino está enfocado en la explotación de recursos y los derechos derivados del Derecho del Mar, mientras que cualquier discusión sobre el alcance de la competencia del tribunal deberá ser resuelta dentro del propio procedimiento.

La Convención contempla además que, mientras se constituye el tribunal arbitral, una parte pueda reclamar medidas provisionales al Tribunal Internacional del Derecho del Mar. Para disponerlas, éste debe considerar, entre otros elementos, que existe prima facie jurisdicción y que la urgencia de la situación las justifica.

Argentina aprobó la CONVEMAR mediante la Ley 24.543 y dejó al ratificarla una declaración específica respecto de Malvinas, en la que sostuvo que el tratado no alteraba su posición sobre las islas y sus espacios marítimos. En ese instrumento mencionó expresamente las resoluciones de Naciones Unidas vinculadas con la controversia.

El comunicado presidencial volvió precisamente sobre dos de ellas. La Resolución 2065 (XX) de la Asamblea General reconoció en 1965 la existencia de una disputa entre Argentina y el Reino Unido e instó a las partes a buscar una solución negociada. La 31/49, aprobada en 1976, pidió evitar decisiones unilaterales que modificaran la situación mientras continuara el proceso recomendado por Naciones Unidas.

La explotación petrolera de Sea Lion y el ultimátum de dos semanas: en qué consiste

La decisión llega cuando Sea Lion dejó hace tiempo de ser solamente un proyecto sobre el papel. Navitas Petroleum y Rockhopper Exploration adoptaron en diciembre de 2025 la decisión final de inversión para desarrollar el yacimiento, ubicado al norte de las islas.

Navitas proyecta una primera etapa con 11 pozos submarinos conectados a una unidad flotante de producción y apunta al primer petróleo en 2028. Rockhopper informó este año que la perforación está prevista para comenzar a principios de 2027.

Es sobre ese cronograma que busca operar ahora la ofensiva jurídica argentina. El Gobierno sostiene que una explotación unilateral de los recursos naturales provocaría un perjuicio “irreversible e irreparable” sobre los derechos que reivindica y pretende conseguir primero una respuesta británica y, si eso no ocurre, una intervención cautelar internacional.

Londres mantiene una posición contrapuesta. El gobierno británico reiteró este mes ante la ONU que considera a las islas como territorio británico, defiende la autodeterminación de sus habitantes y sostiene que el desarrollo de sus recursos naturales corresponde a los isleños. Argentina rechaza ese encuadre y sostiene que el referéndum celebrado en 2013 no altera la existencia de la disputa reconocida por Naciones Unidas.

El comunicado argentino también abrió otro frente alrededor de THALES UK LIMITED. La Casa Rosada aseguró haber detectado operaciones de esa empresa en la ruta aérea entre Malvinas y Punta Arenas, realizadas mediante una aeronave con matrícula británica y sin autorización de las autoridades argentinas. Milei ordenó iniciar en forma urgente procedimientos sancionatorios administrativos, denuncias penales y las correspondientes gestiones diplomáticas.

Hace unas semanas, desde el Centro de Excombatientes Islas Malvinas de La Plata (CECIM-La Plata) enviaron una carta documento al canciller Pablo Quirno luego de conocerse el proyecto de una conexión marítima comercial entre aquella ciudad portuaria del sur chileno y Puerto Argentino.

La razón es que los excombatientes no la consideraban un simple enlace destinado al intercambio de mercaderías: sostienen que podría transformarse en una pieza logística para abastecer Sea Lion. Por eso exigieron a la Cancillería que actúe tanto diplomática como administrativamente según el decreto 868/26. Pero desde el ministerio nunca respondieron.

La nueva ofensiva contra la empresa británica que opera desde el país vecino llega luego de las declaraciones del ministro de Defensa trasandino, Fernando Barros Tocornal, reivindicando la posibilidad de realizar acuerdos con quien ostenta hoy la soberanía sobre las islas aunque Chile apoya el reclamo argentino.

En paralelo, la Justicia federal en Tierra del Fuego aceptó hoy la intervención en el expediente del Municipio de Tierra del Fuego en calidad de tercero interesado. Se trata de la causa iniciada por el riesgo de impacto ambiental en la exploración del yacimiento hasta tanto se cumplan con los requisitos que fija la ley nacional.

“La República Argentina no se quedará de brazos cruzados”, advirtió Presidencia al cerrar el comunicado, en vísperas que el proyecto de Defensa de la Soberanía Nacional empiece a tratarse en el Congreso. El timing no es un dato menor.

Con el arbitraje, el pedido de medidas provisionales, las actuaciones contra empresas y la presión diplomática, el Gobierno busca así trasladar el conflicto por Sea Lion a un nuevo terreno jurídico internacional. Y seguir capitalizando dentro de las fronteras el tema.

Coto avanzó en esa dirección durante 2026, con una agenda que combina el trabajo con organizaciones sociales, la incorporación de medidas de accesibilidad en sus supermercados y la promoción de hábitos de consumo responsable. Entre las novedades, la cadena realizó su primer voluntariado corporativo junto al Banco de Alimentos Buenos Aires y comenzó a ofrecer bolsas compostables en sucursales de la Ciudad de Buenos Aires.

Las iniciativas forman parte de una estrategia impulsada por el área de Relaciones Institucionales de la compañía, que busca ampliar los vínculos con organizaciones y promover la participación de sus propios colaboradores.

Coto y su estrategia de compromiso social: más vínculos con organizaciones

Durante el primer semestre de 2026, Coto profundizó su relación con instituciones vinculadas con la educación, la salud, la asistencia social y el desarrollo comunitario. El trabajo incluyó encuentros y visitas a organizaciones de la Ciudad de Buenos Aires, el Área Metropolitana y distintas provincias, entre ellas localidades del litoral argentino.

El objetivo de estas actividades fue conocer los proyectos de cada institución, intercambiar experiencias y explorar nuevas oportunidades de colaboración. Según la compañía, el contacto directo permite identificar las necesidades de cada comunidad y fortalecer los vínculos a largo plazo.

La estrategia se apoya en el trabajo de Relaciones Institucionales, un área que busca complementar la actividad comercial con acciones de participación y cooperación con distintos actores sociales.

Voluntariado corporativo de Coto: la alianza con el Banco de Alimentos

Uno de los principales hitos de la agenda institucional fue la realización del primer voluntariado corporativo de Coto, en conjunto con el Banco de Alimentos Buenos Aires.

La jornada convocó a colaboradores del Departamento de Marketing, que participaron de actividades destinadas a acompañar el trabajo de la organización, que asiste a cientos de comedores y entidades sociales.

La iniciativa también incluyó la donación de dos camiones con toneladas de mercadería para contribuir a los desayunos y las meriendas que reciben las organizaciones vinculadas con el Banco de Alimentos.

La actividad incorporó así una nueva modalidad de participación de los empleados en las acciones sociales de la compañía, con una experiencia de trabajo directo junto a una organización dedicada a la asistencia alimentaria.

Accesibilidad en los supermercados Coto: cómo funciona la Hora Silenciosa

La accesibilidad es otro de los ejes de la agenda institucional de Coto. En los últimos años, la empresa incorporó herramientas y medidas para facilitar la experiencia de compra de personas con distintas necesidades.

Entre ellas se encuentra la Hora Silenciosa, una iniciativa que establece franjas horarias con estímulos sensoriales reducidos en los supermercados. La propuesta está destinada a personas con condición del espectro autista, hipersensibilidad sensorial y otras necesidades específicas.

La medida busca ofrecer un entorno de compra más cómodo, mediante la reducción de determinados estímulos que pueden resultar difíciles de procesar para algunos clientes.

La compañía también señaló que continúa trabajando en nuevas soluciones para facilitar la comunicación y promover la autonomía de quienes concurren a sus establecimientos. La intención es avanzar hacia espacios que permitan a cada persona desenvolverse con mayor comodidad e independencia.

Bolsas compostables en Coto: la iniciativa para promover el consumo responsable

La agenda de la compañía también sumó medidas relacionadas con el cuidado ambiental. En julio, Coto comenzó a incorporar bolsas compostables en las líneas de cajas de sus sucursales de la Ciudad de Buenos Aires.

Las bolsas están elaboradas con biomateriales de origen vegetal y cuentan con certificación. La propuesta ofrece una alternativa para los clientes que necesitan una bolsa al momento de realizar sus compras.

La iniciativa se complementa con la promoción del uso de bolsas reutilizables, que la empresa plantea como la principal opción para reducir la generación de residuos.

De esta manera, la compañía incorporó una nueva medida a sus acciones vinculadas con el consumo responsable, en paralelo con las iniciativas de inclusión y asistencia social.

Relaciones Institucionales de Coto: una agenda que integra a clientes y comunidades

Las acciones desarrolladas durante 2026 forman parte de una estrategia que busca ampliar la participación de Coto en las comunidades donde opera. La agenda incluye tanto iniciativas destinadas a mejorar la experiencia de compra como actividades de colaboración con organizaciones sociales.

El voluntariado corporativo, las visitas a instituciones, las medidas de accesibilidad y la incorporación de bolsas compostables son parte de ese trabajo, que también contempla la participación de los colaboradores de la empresa.

Con estas iniciativas, Coto busca consolidar el área de Relaciones Institucionales y ampliar sus vínculos con organizaciones y comunidades de distintas regiones del país.

El mercado no amplió su exposición a la deuda del Tesoro y optó por instrumentos variados para obtener distintas coberturas.

El instrumento que más dinero captó fue el bono TAMAR con vencimiento en julio de 2027, que recibió $ 2,92 billones. El título se actualiza en función de la tasa de los plazos fijos mayoristas.

La demanda por este tipo de instrumentos refleja que una parte importante de los inversores continúa prefiriendo títulos a tasa variable, una cobertura habitual cuando existe incertidumbre sobre la trayectoria futura de las tasas de interés.

Por su parte, la tasa fija también fue demandada. La Lecap con vencimiento el 15 de enero de 2027 consiguió adjudicaciones por $ 2,85 billones a una tasa efectiva mensual (TEM) del 2,17%, equivalente a una Tasa Interna de Retorno Efectiva Anual (TIREA) del 29,36%.

“La estrategia se focalizó en captar la mayor cantidad de demanda posible entre los distintos instrumentos”, explicó Valentín Gómez García, analista de Research de Adcap Grupo Financiero.

“El Tesoro optó por rollear el 100% de los vencimientos y no retirar pesos adicionales del mercado, aun contando con demanda para hacerlo, evitando así generar alguna presión sobre las condiciones de liquidez”, agregó.

Desde Dhalmore Capital, en tanto, advirtieron que “el Tesoro otorgó premio en todos los títulos y terminó refinanciándose a un costo mayor” al que esperaban. “La jornada negativa de los mercados internacionales tampoco ayudó”, afirmó Daniel Chodos, kefe de Research y socio de la sociedad de bolsa.

Justina Gedikian, analista Senior de Renta Fija en Cohen, advirtió que el Tesoro convalidó premio sobre el mercado secundario para asegurarse la renovación, sobre todo en CER (TZXY7 +131 puntos básicos, a 5,97% TEA) y Tamar (TML27 +41 pb, a T+3,63%).

“Ese premio quedó en el tramo corto. Por cuarta licitación consecutiva no ofreció títulos en pesos de 2028 en adelante: con CER 2028 cerca de 11% TEA y Tamar 2028 a T+9%, no quiere convalidar esas tasas. Todo lo adjudicado vence antes de diciembre de 2027, con un plazo promedio de 5,8 meses”, aseveró.

La Secretaría de Finanzas anuncia que en la licitación del día de hoy adjudicó un total de $8,62 billones habiendo recibido ofertas por un total de $9,77 billones.
Esto significa un rollover de 100,08% sobre los vencimientos del día de la fecha.

Licitación:

✅ LECAP a:

➡️… pic.twitter.com/2YZSnec91k

— Ministerio de Economía (@MinEconomia_Ar) September 28, 2026

Cobertura frente a la inflación y el dólar

La licitación mostró que el mercado diversificó coberturas. Mientras algunos inversores buscaron protegerse ante un aumento de la inflación, otros optaron por un resguardo cambiario.

El bono ajustado por CER con vencimiento en mayo de 2027 recibió $ 1,02 billones, a una tasa real del 5,97% anual, mientras que los dos títulos dólar linked adjudicaron $ 1,83 billones.

El bono con vencimiento el 30 de octubre de 2026 captó $ 1,17 billones con una TIREA de 9,06%, mientras que el título al 30 de noviembre de 2026 obtuvo $ 660.000 millones a una TIREA del 7,38%.

“Los instrumentos dólar linked concentraron el 21,2% de la adjudicación, pese a la alta adhesión registrada en el canje del D30S6. La demanda se produjo en un contexto de suba del tipo de cambio y de las tasas de Estados Unidos, dos factores que podrían continuar presionando sobre el mercado cambiario”, agregó Chodos.

En el mercado de renta fija, los bonos soberanos en dólares extendieron las pérdidas, con bajas de hasta 1,3% entre los Globales y los Bonares de mayor duration. Como consecuencia, los rendimientos permanecen en niveles elevados, cercanos al 13%, reflejando la mayor prima de riesgo que exige el mercado.

En la Bolsa porteña, las bajas fueron generalizadas. Entre las acciones líderes sobresalieron las caídas de TGN (-7,15%), Tecpetrol (-7,02%), Ecogas (-6,10%), Edenor (-5,52%), BYMA (-5,50%), BBVA (-4,98%), Metrogas (-4,85%) y Galicia (-4,29%).

En Wall Street, los ADR argentinos también finalizaron mayormente en terreno negativo. Cresud perdió 6,1%, BBVA Argentina cayó 5,1%, Telecom retrocedió 4,9%, Grupo Financiero Galicia cedió 4,3% y Supervielle bajó 4,1%, mientras que Central Puerto fue una de las pocas excepciones positivas.

En el plano internacional, el petróleo también continuó bajo la lupa. El Brent para diciembre cerró en u$s 97,82 por barril, con una suba de 0,39%, manteniéndose cerca de los u$s 100, un nivel que continúa alimentando las preocupaciones inflacionarias a nivel global.

El contexto internacional sigue jugando en contra

Para Joaquín Aranguiz, economista de Fundación Libertad, el deterioro de los activos argentinos responde, en primer lugar, a un cambio en el escenario global.

“El panorama financiero local se vuelve bastante pesimista por dos componentes. Por un lado, el contexto internacional está en un momento sumamente frágil y volátil”, explicó.

El especialista señaló que la persistencia del conflicto entre Estados Unidos e Irán, junto con un Brent cercano a los u$s 100 por barril, mantiene vivas las presiones inflacionarias y fortalece las expectativas de tasas elevadas por parte de la Reserva Federal.

A eso sumó un fenómeno de más largo plazo: la creciente necesidad de financiamiento de las grandes compañías tecnológicas para sostener las inversiones vinculadas con la inteligencia artificial.

“Las empresas tecnológicas están requiriendo inversiones enormes en CAPEX para sostener el progreso de la IA. Esto genera una competencia entre el Tesoro de Estados Unidos y los grandes hyperscalers por el ahorro disponible, elevando estructuralmente las tasas reales de largo plazo”, sostuvo.

Según Aranguiz, ese escenario impulsa un clásico movimiento de “flight to quality”, mediante el cual los inversores reducen exposición a mercados emergentes y vuelven hacia activos considerados más seguros.

“Tasas más altas en Estados Unidos implican que las inversiones en el resto del mundo pierden atractivo. Los capitales vuelven hacia el dólar y los mercados emergentes son los más castigados. Argentina entra de lleno en esa dinámica”, afirmó.

La economía local también suma presión

Sin embargo, el contexto externo no explica por sí solo el castigo a los activos argentinos.

Aranguiz sostuvo que la economía doméstica también comienza a pesar sobre las valuaciones.

“La dinámica de la economía real viene siendo mala, reflejada en datos como el EMAE y el empleo. Muchos sectores todavía no logran recuperarse y algunos continúan cayendo”, señaló.

El economista aclaró que no existe una relación mecánica entre el nivel de actividad y el riesgo país, aunque sí un vínculo a través de las expectativas del mercado.

“Si la actividad se deteriora, disminuyen las probabilidades de continuidad del actual programa económico y aumenta la incertidumbre sobre el cumplimiento futuro de los compromisos de deuda. Eso hace que los bonos pierdan valor y el riesgo país suba”, explicó.

En esa línea, recordó que el Índice de Confianza en el Gobierno (ICG) de la Universidad Torcuato Di Tella registró una caída de 5,9% en septiembre, reflejando un deterioro de las expectativas.

Además, advirtió que, si bien el Gobierno tiene cubiertos los compromisos financieros de este año y del próximo, todavía persisten interrogantes sobre los vencimientos posteriores.

“El mercado todavía no ve despejado el panorama hacia 2028 en adelante. Eso termina generando un círculo negativo que también afecta las perspectivas del propio Gobierno”, indicó.

A los desafíos locales también se suman los procesos electorales que se aproximan en distintos países. Según Aranguiz, tanto las elecciones en Brasil como las de medio término en Estados Unidos podrían incorporar nuevos episodios de volatilidad para los mercados emergentes.

“Falta más de un año para las elecciones generales en Argentina. Hay tiempo para que cambien muchas cosas, tanto para mejor como para peor. Por eso el escenario exige prudencia”, concluyó.

“Para mí, esto es Disney”, celebró desde el escenario Martín Galdeano, presidente de Ford Sudamérica. Segunda generación de la familia del óvalo -su padre, Eduardo, fue un recordado ejecutivo que trabajó 35 años en la empresa-, encabezó los festejos por el aniversario de la planta, en la que la automotriz estadounidense invirtió u$s 870 millones en los últimos seis años.

“Somos una de las compañía que son parte de la historia y del futuro de la industria automotriz en la Argentina”, proclamó. “No se trata de celebrar mirando para atrás sino hacerlo mirando hacia adelante, con los proyectos que tenemos”, agregó.

Ford aprovechó la ocasión para abrir una ventana a su futuro más cercano: un prototipo de la Tremor, versión off road con motor naftero de la Ranger que se lanzará a inicios de 2027, y otro, más una maqueta, de la híbrida enchufable que empezará a fabricar en el país en el primer semestre del año próximo, “un punto clave de nuestra estrategia de electrificación en la región”, la definió.

En ese momento, Galdeano cambió el tenor de su voz. Aseguró que, para Ford, es muy importante seguir invirtiendo esos “y otros proyectos que tenemos en la cabeza”, en un contexto, dijo, “donde las reglas de la industria automotriz cambian y, a la Argentina, como país, les está costando entenderlas”.

“¿Qué quiso decir?“, se le preguntó luego, en una mesa compartida con periodistas. ”Lo que hablamos siempre", respondió. “Las reglas de juego de la industria automotriz global cambiaron. Para competir, hay que estar en un estado de forma muy preparado. Los privados tenemos que estar muy preparados. Pero también necesitamos que las condiciones de negocios estén preparadas”, explicó.

“Hoy, en eso, nos falta trabajo por hacer. Un montón”, resaltó.

Ford invirtió u$s 870 millones desde 2020 en la actual pick-up Ranger. Fue el proyecto más ambicioso que la estadounidense ejecutó en Pacheco desde su inauguración, en 1961. Implicó renovar tecnológicamente al 100% de la planta y retomar la produccíon de motores en el país.

El último tramo de ese desembolso se concentra en la producción de la híbrida enchufable (u$s 170 millones) y la incorporación de nuevas versiones convencionales (cabina simple, XLT V6 y la próxima Tremor, punta de lanza de otras opciones que se planean con motor naftero).

Ford exporta el 70% de su producción, que fue de 75.662 unidades en 2025, un crecimiento del 22% contra 2024. Fue su nivel más alto en una década.

A mediados del año pasado, invirtió u$s 40 millones para escalar sus volúmenes. Pero, el mes pasado, informó que, a partir de octubre, reducirá un 17% su nivel de actividad, de 380 a 315 unidades diarias, debido a la caída del mercado doméstico.

En ocho meses, las ventas mayoristas -es decir, de terminales a concesionarias- cayeron 24,8%, a 301.375 vehículos, según datos de Adefa, la cámara de las automotrices. Las de vehículos de producción nacional lo hicieron en un 40%, a 89.288 entregas.

“El objetivo de producción de este año era de 75.000 a 80.000 unidades. No vamos a llegar a 75.000. Para el año que viene, estamos pensando en algo similar”, indicó Galdeano.

“La Argentina, este año, será un mercado de 530.000 ventas. No es un mal volumen en términos históricos. Pero, a inicios de año, pensábamos en 600.000 o 700.000. En 2027, podemos estar un poquito más arriba”, aventuró. No prevé volatilidad por el año electoral. “Estamos lejos de un escenario así. Con el nivel de orden macro que tiene l aArgentina hoy, la volatilidad debería ser baja”.

No obstante, Brasil es el mayor destino de Ranger. Allí, la pick-up de Ford amplió su market share del 15% al 25%, con meses de liderazgo en su categoría. Pero, dentro de un mercado general que, este año, será record, con 3 millones de unidades, el segmento de pick-ups se mantiene estable, en volúmenes similares a los de otros periodos.

“Nuestra decisión es, siempre, adaptar la producción a lo que pide el mercado. Hoy, el mercado pide algo menos de lo que pensábamos”, reconoció el CEO de Ford en la región.

Sin embargo, su preocupación es de mayor plazo. “Miro adentro de lo que hicimos en Pacheco y no me asusta competir con nadie”, aseguró. “Antes de reclamar o pedir algo, tengo que asegurarme de que, adentro, hago las cosas que tengo que hacer”, amplió. Eso, precisó, significa ganar escala, incorporar tecnología y trabajar en acuerdos con los sindicatos que brinden mayor competitividad.

“Pero, si miro afuera de la planta, sigue estando presente el tema impuestos. En laboral, la reforma ayudó. También, lo hicieron los acuerdos comerciales con el mundo que el Gobierno está firmando. Pero, para competir, todavía necesitamos una forma que no tenemos”, aclaró.

Reconoció que, en 2023, cada Ranger exportada llevaba una carga del 23% de impuestos en su caja. “Hoy, con las quitas y reducciones que hizo el Gobierno nacional, se bajó a 12 puntos. Pero, todavía, queda el Impuesto al Cheque a nivel nacional y, sobre todo, los tributos provinciales y tasas municipales”, describió.

Comparó con China, donde también se produce la Ranger. “Tiene una capacidad instalada de 50 millones de vehículos por año. Su mercado interno son 25 millones y, en 2026, va a exportar 10 millones. Significa que, todavía, tiene 10 millones más de capacidad ociosa para exportar”, dimensionó.

“Ellos tienen jornadas de trabajo distintas a las que tenemos en la mayoría de los países que tenemos producción de autos. También, un fuerte nivel de promoción del Gobierno chino a las exportaciones. Para competir con eso, tenés que estar en forma y especializarte”, contrastó.

Ejemplificó con Chile. “Es un mercado abierto. ¿Por qué justificaría comprarme la Ranger a mí y no a China?“, planteó.

Por eso, no duda sobre a cuánto debería bajar la carga impositiva para la exportación desde la Argentina. “Tiene que ser 0. Tiene que ser 0″, repitió, con énfasis.

“Todos tenemos que entender que, si queremos tener industria, hay que estar en un estado de forma muy importante”, continuó. Por lo que habló con funcionarios -en especial, el Ministro de Economía, Luis Caputo, con quien tiene diálogo frecuente-, Galdeano cree que el Gobierno quiere tener industria.

En tal sentido, el ejecutivo valora el RIGI, pese a que no le convino, en su caso particular. “El RIGI da estabilidad, que es el principal factor para generar inversiones. Para nuestro proyecto, no era viable tener dos CUIT (N.d.R.: una de las exigencias del régimen es crear una sociedad que canalice exclusivamente los beneficios). Estábamos demasiado lanzados con la inversión cuando apareció el RIGI”, explicó.

En términos de estabilidad, de claridad de reglas hacia adelante, el piloto de Ford en América del Sur tampoco tiene dudas sobre qué deberá pasar a partir del 30 junio de 2029, fecha en que finalizará la Política Automotriz Común (PAC) del Mercosur.

“La Argentina y Brasil, como bloque, con reglas comunes, es nuestro escenario. Siempre”, afirmó.

El vencimiento opera el martes 20 de octubre para todas las terminaciones de CUIT. El pago debe hacerse por medios electrónicos y el atraso genera intereses.

Los montos van desde $ 49.527,18 en la categoría A hasta $ 1.614.446,04 en la K para prestadores de servicios. Cada escala fija además un límite de ingresos brutos anuales que no puede superarse.

Excederlo tiene consecuencias distintas según el caso: puede implicar un simple cambio de categoría o la salida definitiva del sistema.

Monotributo octubre 2026: cuánto se paga en cada categoría de ARCA

La cuota reúne tres componentes: el impuesto integrado, que reemplaza al IVA y a Ganancias; el aporte al Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA), destinado a la jubilación; y la obra social.

El total depende de la categoría y de si la actividad es una prestación de servicios o una venta de cosas muebles, es decir, de productos.

Desde la categoría C, quienes prestan servicios pagan más que quienes venden productos. En la K, la diferencia supera el doble. Estos son los valores de octubre:

• Categoría A: $ 49.527,18 (servicios) y $ 49.527,18 (venta)
• Categoría B: $ 56.379,08 (servicios) y $ 56.379,08 (venta)
• Categoría C: $ 66.020,12 (servicios) y $ 64.530,58 (venta)
• Categoría D: $ 84.612,93 (servicios) y $ 82.564,81 (venta)
• Categoría E: $ 119.811,45 (servicios) y $ 108.267,51 (venta)
• Categoría F: $ 150.784,21 (servicios) y $ 129.930,65 (venta)
• Categoría G: $ 230.312,94 (servicios) y $ 158.815,05 (venta)
• Categoría H: $ 522.706,68 (servicios) y $ 317.895,01 (venta)
• Categoría I: $ 963.747,86 (servicios) y $ 474.992,78 (venta)
• Categoría J: $ 1.167.299,76 (servicios) y $ 580.793,69 (venta)
• Categoría K: $ 1.614.446,04 (servicios) y $ 702.103,24 (venta)

Quiénes pagan un monto distinto

Algunos contribuyentes no abonan la cuota completa. Quienes además trabajan en relación de dependencia pagan solo el impuesto integrado, porque el empleador cubre la jubilación y la obra social. Los jubilados están exceptuados del aporte a la obra social.

En sentido inverso, quienes suman adherentes a la obra social deben ingresar el mismo aporte por cada uno. Los trabajadores independientes promovidos pagan el 1% de lo facturado en el mes, y en el Monotributo Social solo se abona la mitad del componente de obra social.

Qué pasa si se supera el tope de facturación del monotributo

Si los ingresos de los últimos 12 meses exceden el límite de la categoría actual, pero no el de la K, corresponde pasar a una escala superior. Ese ajuste se hace en la recategorización semestral de febrero y agosto; la próxima, en febrero de 2027, evaluará el período cerrado en diciembre.

El escenario más delicado es superar el tope de la categoría K. En ese caso, el contribuyente queda excluido del régimen, debe pasar al Régimen General, tributar IVA y Ganancias por separado y no puede reingresar por tres años. Estos son los topes anuales vigentes:

• Categoría A: $ 12.009.410,45
• Categoría B: $ 17.595.182,74
• Categoría C: $ 24.670.494,31
• Categoría D: $ 30.628.651,43
• Categoría E: $ 36.028.231,33
• Categoría F: $ 45.151.659,41
• Categoría G: $ 53.995.798,87
• Categoría H: $ 81.924.660,37
• Categoría I: $ 91.699.761,90
• Categoría J: $ 105.012.519,20
• Categoría K: $ 126.610.838,75

Otros límites que también provocan la exclusión

La facturación no es el único parámetro que controla ARCA. También queda fuera del régimen quien vende algún producto a un precio unitario mayor a $ 716.840,77. Lo mismo ocurre si se superan los máximos de la categoría K en superficie afectada, que es de 200 m², o en consumo eléctrico, que es de 20.000 kW anuales. El límite de alquileres anuales es de $ 8.378.658,45.

Oxford Economics anticipó una revisión de sus pronósticos, y varias entidades internacionales comenzaron a moderar sus proyecciones para la Argentina. Suramericana, la consultora del exministro Martín Guzmán, recortó su expectativa de crecimiento para el país.

Sin embargo, mientras buena parte de la discusión gira alrededor de si el Gobierno debería estimular la actividad, en el Ministerio de Economía parece haberse impuesto otra prioridad.

El objetivo ya no es solamente sostener el crecimiento. También es llegar a las elecciones presidenciales de 2027 con un programa económico capaz de soportar una mayor demanda de dólares, un escenario financiero más exigente y la incertidumbre política propia de un año electoral.

Esa es la lectura que hace Facimex Valores, que comparó la situación actual con la que enfrentaba el Gobierno un año antes de las legislativas de 2025 y concluyó que hoy existen varios indicadores que muestran un programa considerablemente más protegido.

Esas variables son seis. Las reservas netas; la brecha cambiaria; las divisas disponibles para intervenir; menos presión de la deuda en pesos; un programa financiero más cerrado; y más herramientas para enfrentar una dolarización.

• Reservas netas

La primera diferencia aparece en las reservas. Según Facimex, el Banco Central pasó de reservas netas negativas en septiembre de 2024 a una posición positiva cercana a u$s 9.700 millones un año después, una mejora que amplía el margen para enfrentar episodios de volatilidad.

• Brecha cambiaria

Otro cambio importante es la brecha entre el dólar oficial y los financieros. Hace un año rondaba el 30%, hasta la semana pasada se ubicaba en apenas por encima del 5%, reflejando una reducción de los excedentes monetarios y menores incentivos para dolarizar carteras.

• Divisas disponibles para intervenir

No sólo aumentaron las reservas. También crecieron las divisas disponibles para intervenir en el mercado cambiario. Facimex calcula que ese monto pasó prácticamente de cero a u$s 39.200 millones, incorporando además el swap firmado con Estados Unidos.

• Menos presión de la deuda en pesos

Otro de los puntos que destaca el informe es la reducción de los vencimientos de deuda en moneda local en manos privadas. En septiembre de 2024 representaban 18,3% del PBI. Hoy equivalen a 10,8%, reduciendo significativamente el riesgo de refinanciación durante el período electoral.

• Un programa financiero más cerrado

El Gobierno también busca llegar con menor dependencia del mercado internacional. Según Facimex, el programa financiero de 2027 ya no necesita emitir deuda para cerrar sus necesidades básicas, aunque una eventual reapertura del mercado serviría para quitar presión sobre las reservas y fortalecer aún más la estabilidad.

Javier Milei reforzó esa idea al asegurar que el financiamiento del sector público está asegurado hasta fines de 2027.

• Más herramientas para enfrentar una dolarización

Finalmente, el Gobierno también fortaleció su capacidad para enfrentar un eventual aumento de la demanda de dólares durante la campaña.

En la entrevista, Milei enumeró varios instrumentos:

- las compras de divisas acumuladas;

- los swaps con Estados Unidos y China;

- la posición en futuros;

- y el superávit comercial esperado.

Según el Presidente, ese conjunto de herramientas constituye una defensa suficiente frente a un escenario de mayor tensión cambiaria.

La apuesta de Milei y Caputo

El informe de Facimex sostiene que la discusión económica empieza a desplazarse. Ya no pasa solamente por cómo acelerar el crecimiento.

Pasa también por cómo evitar que una eventual incertidumbre electoral vuelva a poner en riesgo la estabilidad alcanzada.

Por eso la consultora interpreta que el Gobierno privilegia consolidar el equilibrio fiscal, fortalecer el balance del Banco Central y reducir los factores de vulnerabilidad antes que aplicar medidas expansivas de corto plazo.

En esa lógica, el “blindaje” no aparece como un objetivo financiero aislado. Se convierte en una estrategia para intentar atravesar el proceso electoral de 2027 con menores tensiones sobre el dólar, la deuda y las expectativas.

Las normas fueron publicadas para consulta pública por un plazo de 60 días y representan uno de los avances regulatorios más importantes para la industria desde la sanción de la legislación. Si finalmente se aprueban, definirán las condiciones bajo las cuales bancos y otras entidades supervisadas por la Fed podrán emitir monedas estables vinculadas al dólar.

Respaldo total con activos líquidos

Uno de los ejes centrales de la propuesta establece que las stablecoins deberán estar respaldadas en todo momento por activos de reserva cuyo valor sea igual o superior al monto de monedas emitidas.

Entre los activos permitidos figuran:

• efectivo en dólares;
• saldos mantenidos en la Reserva Federal;
• depósitos bancarios disponibles a la vista;
• letras del Tesoro estadounidense de muy corto plazo;
• acuerdos de recompra respaldados por Treasuries;
• fondos de inversión que mantengan exclusivamente esos activos líquidos.

El objetivo es reducir el riesgo de que un emisor no pueda responder ante un retiro masivo de fondos y reforzar la confianza en estos instrumentos, cuyo valor busca mantenerse estable respecto del dólar.

Más exigencias de capital y controles

La Fed también propone requisitos estandarizados de capital, reglas de administración de riesgos y normas específicas para las entidades que custodien las reservas que respaldan las stablecoins.

Además, el proyecto contempla mecanismos de supervisión para actuar cuando una entidad incumpla los requisitos mínimos de capital. En esos casos, deberá presentar un plan para volver a cumplir con la normativa y, si el incumplimiento persiste, podría verse obligada a liquidar sus reservas y rescatar las stablecoins en circulación.

Cómo podrán ingresar los bancos

La segunda propuesta crea un procedimiento específico para que los bancos supervisados por la Reserva Federal soliciten autorización para emitir stablecoins mediante subsidiarias.

Las entidades deberán presentar un plan de negocios, información financiera y documentación adicional, mientras que la Fed definirá un proceso formal para evaluar las solicitudes, resolver apelaciones y emitir una decisión final.

Un cambio para la industria cripto

La iniciativa representa un nuevo paso en la institucionalización del mercado de activos digitales en Estados Unidos. El GENIUS Act asignó a la Reserva Federal responsabilidades específicas sobre los emisores de stablecoins bajo su supervisión, mientras otros organismos federales avanzan con reglamentaciones complementarias para el resto del ecosistema.

La publicación de estas propuestas también llega en un contexto de mayor impulso regulatorio para el sector, luego de que otros organismos estadounidenses avanzaran con iniciativas propias tras el estancamiento de parte de la agenda legislativa sobre criptomonedas en el Congreso.

En el marco de una charla para la IAE Business School, el analista explicó por qué la permanencia del cepo cambiario genera escepticismo sobre la sostenibilidad del tipo de cambio actual. Según Kiguel, la persistencia de estos controles impide que el dólar sea determinado libremente por el mercado, lo cual plantea interrogantes sobre su valor real.

Reservas en la mira

El economista señaló que si bien el nivel actual de reservas netas (aproximadamente u$s 9.500 millones) está lejos de ser el ideal, representa una mejora significativa considerando que la gestión comenzó con cifras negativas (cerca de u$s 11.000 millones en negativo).

A pesar de este progreso, Kiguel subraya que todavía falta mucho para alcanzar una posición de reservas robusta. “Argentina tendría que tener entre u$s 50.000 y 60.000 millones”, precisó. En ese sentido, consideró que el Banco Central (BCRA) logra comprar divisas, pero a ritmos que él califica como “bajos”.

Este proceso de recomposición, advirtió, no ocurrirá de forma inmediata. “Obviamente que eso no se puede lograr en un año, ni en dos, ni en tres, pero durante muchos años vamos a comprar muchos dólares. Y para comprarlos se necesita un tipo de cambio más alto”, subrayó.

El cepo al dólar y la pregunta que deja abierta, según Kiguel

Luego, afirmó: “Hay otro elemento que también genera dudas acerca de si el tipo de cambio está bien y es que todavía el Gobierno no eliminó el cepo”.

Frente al discurso oficial sobre la estabilidad, Kiguel señaló la contradicción de no remover los controles si la postura sobre la situación económica es favorable. “Si todo está tan bien, ¿por qué (el Gobierno) no lo saca? ¿Qué ven ellos que no vemos nosotros?“, insistió.

A su juicio, el principal peligro para el tipo de cambio no es una suba gradual, sino un “salto” brusco en su valor, ya que dispararía la demanda de dólares. “Nadie compra (dólares) ahora que está estable, que es cuando habría que hacerlo. Todo el mundo compra cuando sube”, describió el comportamiento del ahorrista.

Por último, puso el foco sobre la suba del riesgo país y lo atribuyó a la incertidumbre del proceso electoral de cara a 2027. “Es un riesgo que fuerza al Gobierno a buscar alternativas, es una de las debilidades que tenemos hoy”, concluyó.

La iniciativa comenzó a funcionar el 19 de enero de 2026 e integra a servicios ferroviarios de Cercanías, Rodalies y Media Distancia de Renfe, además de las líneas regulares de autobús de competencia estatal. El abono permite realizar viajes ilimitados durante su período de validez, aunque existen condiciones específicas de uso en determinados trenes con reserva de plaza.

A su vez, el Gobierno ha desarrollado un sistema para que las comunidades autónomas, ayuntamientos, consorcios y otras autoridades de transporte puedan adherirse al programa de forma voluntaria.

Es así como la cobertura podría ampliarse progresivamente a redes autonómicas y locales, como autobuses urbanos e interurbanos, metros o tranvías, cuando la administración responsable se incorpore al sistema formalmente.

Qué transportes están incluidos en el Abono Único de 60 euros

El Abono Único permite utilizar todos los núcleos de Cercanías y Rodalies de Renfe, además de los servicios de Media Distancia declarados como obligación de servicio público, tanto en la red convencional como en la de ancho métrico. También se incluyen los Servicios Regionales de Cataluña.

La prestación también puede utilizarse en algunos servicios de Avant como las relaciones A Coruña-Ourense, Madrid-Salamanca y Murcia-Alicante, además de algunos trenes Avant Exprés entre Barcelona y Tortosa, con la excepción del trayecto Barcelona-Tarragona.

Por otro lado, permite viajar en las líneas regulares de autobús por carretera de competencia de la Administración General del Estado. A su vez, la normativa no incluye de forma general los servicios comerciales de alta velocidad o larga distancia.

De la misma forma, más allá de las excepciones concretas de los servicios Avant incorporadas al programa, el Abono Único no sirve de forma general para viajar en AVE, Avlo u otros trenes comerciales.

Quiénes pueden conseguir el Abono Único por 30 euros

La tarifa general del Abono Único es de 60 euros por 30 días, pero el precio se reduce a 30 euros para la modalidad destinada a jóvenes y niños.

La regulación vigente establece que quienes hayan nacido entre el 1 de enero de 2000 y el 31 de diciembre de 2026 podrán acceder a esta tarifa, siempre que tengan nacionalidad española o sean extranjeros con residencia legal en España.

De esta forma, la normativa oficial incluye a quienes cumplan años durante 2026, por lo que el criterio para delimitar quién puede acceder a la tarifa se basa en el año de nacimiento.

Además, para adquirir la modalidad Joven o Niño es necesario registrarse previamente en la plataforma del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible y obtener un código personal. En su página oficial, el Ministerio también recomienda realizar el registro al menos 24 horas antes de la primera compra.

El abono puede adquirirse a través de los canales de los operadores incorporados al programa. En el caso de Renfe, puede comprarse en taquillas, máquinas autoventa y a través de su página web para servicios determinados.

Qué transportes podrían incorporarse al Abono Único

La Orden TRM/910/2026, publicada en el BOE el 1 de septiembre, creó un marco para ampliar el sistema más allá de los servicios estatales incluidos actualmente. La adhesión es voluntaria y está abierta a comunidades autónomas, ayuntamientos, entidades supramunicipales, consorcios y organismos públicos de transporte.

El programa contempla la posibilidad de incorporar autobuses urbanos y metropolitanos, metro, tranvía y servicios ferroviarios o por carretera de titularidad autonómica y local.

En este contexto, el delegado del Gobierno en Andalucía, Pedro Fernández, animó este 27 de septiembre a las entidades locales andaluzas a sumarse al programa. Según explicó, si la Junta de Andalucía y los ayuntamientos formalizan su adhesión, sus redes de transporte también podrían quedar integradas en el Abono Único.

De acuerdo con la National Highway Traffic Safety Administration (NHTSA), revisar llantas, frenos, luces, limpiaparabrisas y niveles de fluidos forma parte de las inspecciones recomendadas antes de realizar un trayecto largo. La agencia señala que una presión incorrecta en los neumáticos o un desgaste excesivo pueden afectar la estabilidad y el desempeño del vehículo durante la conducción.

Las señales que no conviene ignorar

Uno de los primeros elementos que merece atención son las llantas. Si el vehículo presenta vibraciones inusuales, pérdida frecuente de presión o un desgaste irregular en la banda de rodamiento, conviene realizar una revisión antes de salir a carretera. También es recomendable verificar el estado de la llanta de refacción.

Los frenos representan otro punto clave. Ruidos metálicos, vibraciones al pisar el pedal o una sensación de respuesta más lenta pueden indicar desgaste en algunos componentes. Para los especialistas en seguridad vial, cualquier cambio en el comportamiento de los frenos debe atenderse antes de emprender un viaje.

Los vehículos actuales incorporan además sistemas electrónicos capaces de alertar sobre posibles fallas. Testigos relacionados con presión de neumáticos, motor, frenos o sistemas de asistencia pueden ser una señal de que el automóvil requiere diagnóstico y mantenimiento preventivo.

La tecnología también debe revisarse

En los autos modernos, cámaras, sensores y sistemas de asistencia se han convertido en aliados habituales durante los trayectos largos. Por ello, verificar su correcto funcionamiento también forma parte de una preparación adecuada antes de salir a carretera.

Un ejemplo es Nissan Sentra 2026, que incorpora tecnologías de apoyo a la conducción como Asistente ProPILOT, Control Crucero Inteligente, Asistente de Mantenimiento de Carril, Alerta de Punto Ciego y el Monitor Inteligente de Visión Periférica con Detección de Objetos en Movimiento, además de otras asistencias incluidas dentro de su equipamiento tecnológico. La revisión periódica de cámaras, sensores y sistemas electrónicos ayuda a garantizar que estas herramientas funcionen correctamente cuando el conductor las necesite.

La conectividad también puede ser útil durante un recorrido largo. Funciones como navegación, integración con teléfonos inteligentes y asistentes de voz facilitan el acceso a información del trayecto sin necesidad de manipular dispositivos mientras se conduce. De acuerdo con la información oficial del modelo, Nissan Sentra 2026 incorpora compatibilidad con Android Auto inalámbrico, Apple CarPlay inalámbrico, asistentes de voz mediante Alexa y Siri, además de acceso a servicios conectados.

La recomendación de especialistas es simple: antes de salir a carretera, destinar unos minutos a revisar llantas, frenos, iluminación, fluidos y sistemas tecnológicos. Identificar una anomalía a tiempo puede ayudar a evitar contratiempos durante el viaje y contribuir a una conducción más segura para todos los ocupantes.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

“Saldremos adelante”, sentenció el mandatario durante una alocución televisada retransmitida donde no detalló todavía cuáles serían las condiciones que Colombia llevaría a una eventual negociación.

Durante su intervención, De La Espriella explicó que ha dado “instrucciones claras” para establecer “conversaciones con el FMI para buscar una salida negociada a la crisis” que, según afirmó, hereda su Gobierno.

¿Por qué Colombia buscará conversaciones con el FMI?

Según explicó De La Espriella, el Estado colombiano atraviesa una situación que calificó como la “más crítica” de la historia del país. El presidente atribuyó este escenario al “despilfarro” del Gobierno anterior, encabezado por Gustavo Petro, y a hechos de corrupción.

En ese contexto, afirmó: “Se robaron todo” y agregó que “todo ese daño no va a quedar impune en el Gobierno del tigre”, como denomina a su Ejecutivo.

El presidente también sostuvo que la gravedad de la situación fiscal “no es suficientemente entendida” por la opinión pública debido a la “aparente normalidad económica” que, según aseguró, existe actualmente en el país. De acuerdo con su explicación, esa situación estaría relacionada con una “economía paralela” sostenida por “los dineros ilícitos” provenientes de la corrupción y el narcotráfico ya que Colombia es “el primer productor de cocaína del mundo”.

¿Cuál es la situación de las finanzas públicas de Colombia?

Al referirse a las cuentas del Estado, De La Espriella afirmó: “El Gobierno mantiene una quimera que no puede seguir pagando” y señaló que “los ingresos (del Estado) son menores que el pago de su deuda y su funcionamiento”.

El presidente agregó: “El Estado colombiano está sobregirado” y sostuvo que “las finanzas públicas ya no aguantan más”. Estas declaraciones fueron utilizadas por el mandatario para explicar la decisión de iniciar conversaciones con el FMI.

De acuerdo con las cifras oficiales citadas por EFE, la deuda pública colombiana asciende actualmente al 60 % del producto interno bruto (PIB), según los datos correspondientes al cierre del primer semestre de 2026. Cabe destacar que la previsión de déficit fiscal para este año se situaba en el 7,4 %.

A este escenario se suma el terremoto de agosto, de magnitud 7,4, cuya reconstrucción puede ejercer presión adicional sobre las cuentas públicas y reducir aún más el margen fiscal del Gobierno. Por ahora, no se conocen los términos de las conversaciones que Colombia mantendrá con el FMI.

En este contexto, las conversaciones anunciadas con el FMI serán una nueva instancia de discusión sobre la situación fiscal colombiana. Hasta el momento, el Gobierno no ha informado públicamente los términos de una eventual negociación ni ha anunciado un acuerdo financiero con el organismo.

Con información de EFE.

De la Espriella, que asumió en agosto con la promesa de combatir el crimen organizado, ordenó el envío de 1.100 efectivos a Santa Marta, meca de mochileros, después de que hombres armados incendiaran vehículos, entre ellos un colectivo, y amenazaran a comerciantes a principios de la semana pasada.

La ciudad se vació rápidamente y permaneció prácticamente desierta durante buena parte de la semana; muchos pequeños negocios recién abrieron el viernes, tras días con las persianas bajas.

El presidente, un exabogado penalista multimillonario que se hace llamar “El Tigre”, atribuyó los hechos a la organización criminal local Autodefensas Conquistadoras de la Sierra Nevada (ACSN). La violencia pareció ser una represalia por un operativo militar que había matado a 13 integrantes de la banda un día antes.

Las consecuencias ponen de relieve los riesgos que enfrenta el gobierno, cuyo enfoque militarizado rompe con la estrategia de “paz total” del expresidente Gustavo Petro, basada en negociar con los grupos armados.

“El gobierno tiene que cuadrar el círculo”, dijo Elizabeth Dickinson, subdirectora para América latina de International Crisis Group. “Ir tras estos grupos y presionarlos... y, al mismo tiempo, asegurarse de que los civiles no paguen el precio de la violencia resultante”.

Como recién llegado a la política, De la Espriella también está bajo presión para demostrar que puede transformar la agresiva retórica en redes sociales de su campaña electoral en un conjunto coherente de políticas. El viernes por la noche encabezó un consejo de seguridad en Santa Marta, mientras la ciudad empezaba a recuperarse de días de tensión.

“El presidente pensó que una campaña mediática y la fuerza militar alcanzarían por sí solas para desarticular a un grupo armado”, dijo Norma Vera Salazar, investigadora en seguridad radicada en Santa Marta. “Pero subestimó lo que el grupo realmente podía hacer y cuánto dinero estaba ganando con el delito”.

En un video publicado en su cuenta de X el martes por la noche, De la Espriella recorrió en un vehículo blindado Santa Marta, prácticamente desierta de noche tras los ataques.

“Son muy duros y muy machos a la hora de atacar a gente inocente”, dijo, con un chaleco antibalas y una pistola enfundada en la cintura. “Pero cuando el gobierno los enfrenta, se asustan como las ratas miserables y desgraciadas que son”.

De la Espriella, que expresó su admiración por el hombre fuerte de derecha de El Salvador, Nayib Bukele, prometió durante la campaña construir megacárceles en la selva amazónica para alojar a delincuentes. Desde que asumió, trabajó para recomponer la relación con Washington, que se había tensado bajo Petro, y este mes se sumó a Escudo de las Américas, la alianza contra las pandillas liderada por EE.UU.

El jueves también supervisó un operativo militar en la ciudad de Cali, en el sudoeste del país, en el que fueron detenidos más de 80 presuntos pandilleros. En un video publicado por el gobierno, se lo ve diciéndole a un sospechoso capturado: “Bienvenido a la ‘patria milagro’”, en referencia a uno de sus lemas de campaña.

Sin embargo, el estilo estridente de De la Espriella generó críticas de organizaciones de derechos humanos, en particular después de que publicara un video en el que caminaba entre los cadáveres de 23 presuntos guerrilleros, a principios de este mes.

Las Fuerzas Armadas de Colombia combaten desde hace décadas a carteles, guerrillas y grupos paramilitares, en un conflicto que se cobró unas 450.000 vidas entre 1958 y 2016, según la Comisión de la Verdad del país.

El mayor grupo rebelde, las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC), se desmovilizó en 2016, pero varias facciones disidentes, junto con otros grupos armados, siguieron haciéndole la guerra al Estado mientras se benefician de las economías ilícitas.

Durante los cuatro años de la política de “paz total” de Petro, la cantidad de integrantes de grupos armados creció 90%, de 15.120 a 28.802, según la Fundación Ideas para la Paz (FIP), un centro de estudios con sede en Bogotá.

La producción de cocaína también se disparó desde el acuerdo de paz de 2016: la superficie destinada al cultivo de coca aumentó alrededor de la mitad entre 2018 y 2023. La fumigación aérea de presuntas plantaciones quedó prácticamente prohibida tras un fallo judicial de 2015, lo que contribuyó a acelerar el aumento de la producción, y el intento de De la Espriella de retomar esa práctica fue frenado por los tribunales este mes.

Entre los muertos en el operativo militar contra las ACSN del lunes estaba José Luis Pérez Villanueva, alias “Cholo”, quien según las autoridades era el número dos del grupo. Otro de sus principales cabecillas, conocido como “Bendito Mayor”, murió en un operativo distinto en La Guajira el 4 de septiembre. Ambos habían estado negociando con el gobierno de Petro.

“El problema en Colombia es que cada vez que se neutraliza a un líder o a un grupo, siempre habrá otro listo para ocupar su lugar”, dijo María Victoria Llorente, directora ejecutiva de la FIP. “Y entonces la pregunta es: ¿cuál es la capacidad del Estado para mantener un control permanente sobre su territorio?”.

En Santa Marta, los vecinos se quedaron mayormente en sus casas esta semana tras la violencia. Las zonas de mercado, habitualmente un centro de actividad, estuvieron tranquilas el miércoles, según informes. Los restaurantes y bares cercanos a las playas, populares entre los turistas, permanecieron cerrados.

El gobernador regional recorrió el centro colonial de la ciudad e instó a los comerciantes a reabrir y a resistirse a pagar extorsiones.

“La ciudad es un pueblo fantasma y nadie se atreve a salir de su casa”, dijo el miércoles Edinson Sánchez, taxista local. “Estamos todos esperando a ver si las cosas se calman y si es seguro volver a trabajar”.

Por eso, cada vez más conductores buscan modelos capaces de adaptarse a distintos escenarios sin sacrificar comodidad, conectividad o seguridad. La capacidad para responder a necesidades cambiantes se ha vuelto un factor clave dentro del segmento.

Un ejemplo es Nissan X-Trail e-POWER con e-4ORCE, un SUV diseñado bajo una propuesta que combina confort para toda la familia, tecnologías de asistencia a la conducción y una experiencia de manejo electrificada. La marca lo presenta como un vehículo pensado para acompañar los distintos desafíos del día a día.

En este tipo de vehículos, aspectos como el espacio interior, la calidad de los materiales y el equipamiento pueden marcar la diferencia cuando se pasa varias horas al volante o se comparte el recorrido con otros pasajeros.

Tecnología para una rutina cada vez más conectada

La conectividad se ha convertido en una de las características más importantes dentro de los SUV modernos. Sistemas de infoentretenimiento, compatibilidad inalámbrica con teléfonos inteligentes y asistentes para la conducción forman parte de lo que muchos usuarios esperan encontrar en su próximo vehículo.

En el caso de Nissan X-Trail e-POWER con e-4ORCE, el equipamiento incluye pantalla de infoentretenimiento de 12.3 pulgadas, cuadro de instrumentos digital de 12.3 pulgadas, Apple CarPlay y Android Auto inalámbricos, además de cargador inalámbrico para dispositivos móviles.

La experiencia a bordo también adquiere relevancia cuando se realizan trayectos largos. Elementos como un sistema de audio premium, climatización adecuada y asientos confortables pueden contribuir a que cada viaje resulte más agradable para todos los ocupantes. La armadora japonesa destaca que Nissan X-Trail e-POWER con e-4ORCE incorpora un sistema de audio BOSE con hasta 9 bocinas y aire acondicionado de triple zona.

Más comodidad y seguridad para cada trayecto

La seguridad es otro de los factores que ayudan a que un SUV pueda desempeñarse en diferentes contextos. Las tecnologías de asistencia al conductor buscan brindar apoyo durante la conducción y ofrecer mayor confianza tanto en ciudad como en carretera.

Nissan X-Trail e-POWER con e-4ORCE cuenta con hasta 15 tecnologías de asistencia a la conducción, además de herramientas como ProPILOT Assist, monitor inteligente de visión periférica y head-up display, desarrolladas para acompañar al conductor en distintas situaciones de manejo.

Cuando un vehículo logra combinar espacio para la familia, conectividad, confort y tecnologías de seguridad, aumenta su capacidad para responder a distintos momentos del día. Esa flexibilidad es precisamente una de las razones por las que los SUV continúan siendo una de las categorías más buscadas por quienes necesitan un vehículo capaz de adaptarse a una rutina dinámica.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

De acuerdo con datos del Inegi, entre enero y agosto de este año, la balanza petrolera arrojó un déficit comercial de u$s 22,330.13 millones, el mayor para un periodo igual desde 2022 y un superávit de la balanza no petrolera de u$s 32,190.45 millones, el mayor de la historia.

El incremento en el déficit comercial petrolero es consecuencia del alza en los precios internacionales del combustible, impulsados por la guerra entre Estados Unidos e Irán.

Mientras tanto, en sentido contrario, el superávit comercial de las exportaciones no petroleras estuvo impulsado por el crecimiento de los envíos de productos manufactureros distintos a los automóviles, donde destacó el equipo de cómputo, dijo Gabriela Siller, directora de Análisis Económico de Banco Base.

Exportaciones por sector

Entre enero y agosto de este año, las exportaciones totales del país crecieron prácticamente 30%, acelerándose desde el crecimiento acumulado de julio, que se ubicó en 27.68%.

El alza de los primeros ocho meses del año es la mayor para un periodo igual desde 2010 (35.56%), cuando se dio un rebote a la caída de 30.37% registrada en 2009 y previo a esa fecha, desde 1995, cuando crecieron 32.65% en el mismo periodo, explicó la especialista de Banco BASE.

La exportación de manufactura distinta a la automotriz se expandió 45% anual, lo que generó un incremento de 30.44% en todo el sector manufacturero.

Dentro del ramo, el equipo de cómputo es el que presenta mayor aceleración, mientras que el automotriz ha tenido un lento crecimiento de apenas 0.76%, aunque logró revertir su tendencia negativa del año pasado.

“Las exportaciones manufactureras no automotrices explican en lo que va del año el 69.22% de las exportaciones totales de México, subiendo desde 61.75% el año pasado y siendo su mayor proporción en registro”, detalló la analista.

También las exportaciones extractivas lograron un fuerte crecimiento de 75.13%, impulsadas por los incrementos en el valor de mercado de los metales preciosos e industriales; sin embargo, las exportaciones extractivas representan solamente 2.67% de las exportaciones totales, dijo Siller Pagaza.

La opinión de los especialistas

En la mesa de análisis: “Regulación de la IA en México”, en el Instituto de Investigaciones Jurídicas (IIJ) de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), el senador Rolando Zapata Bello defendió una ley general basada en principios, flexible y con una estructura en la que participen sectores público, privado, social y académico.

Además, planteó que la norma obligue al Estado mexicano a expedir una estrategia nacional sobre IA y que distinga entre sistemas de riesgo y aquellos sujetos a esquemas de autorregulación.

El diputado Hugo Luna Vázquez coincidió en la necesidad de una ley general, pero propuso que sea breve y funcione como un “plan de vuelo”, mientras los retos específicos se atiendan mediante reformas en áreas como salud, educación, sistema financiero, propiedad intelectual.

Pablo Pruneda Gross, del IIJ de la UNAM, consideró que México llegó tarde al abordaje regulatorio y señaló que “el país debe aprender de los modelos europeo, estadounidense y chino”, aunque sin copiarlos, “para construir un marco general basado en principios y después desarrollar aplicaciones sectoriales”.

Salma Jalife, presidenta de Centro México Digital, puso el énfasis en definir qué papel pretende jugar México ante esta transformación tecnológica.

“El Estado no es el gobierno, somos todos”, señaló al reclamar diálogo entre autoridades, empresas, sociedad civil, especialistas y usuarios.

Jalife advirtió además de la falta de inversión, infraestructura y capacidades para desarrollar tecnología propia y cuestionó una regulación construida antes de entender los sistemas, modelos y algoritmos que pretende ordenar.

Qué debe tener en cuenta México sobre el desarrollo de la IA, según los expertos

Alberto Farca, de Centro México Digital, sostuvo que México requiere una visión nacional, pero también estrategias para salud, educación y política industrial.

Añadió que el desarrollo de IA nacional depende de mejorar el acceso y aprovechamiento de información pública.

“Datos, datos, datos”, resumió Farca, quien llamó a transformar los registros disponibles en información utilizable y no mantenerlos únicamente en documentos sin capacidad de explotación.

Sergio López Ayllón, investigador de la UNAM, planteó que, antes de aprobar una ley, México necesita responder para qué quiere regular, quién aplicará las reglas y con qué recursos, construir capacidades y una gobernanza con participación de empresas, usuarios y especialistas.

Héctor Cárdenas, presidente del Consejo Mexicano de Asuntos Internacionales, afirmó que la regulación de IA se ha convertido también en una cuestión de estrategia industrial y pidió identificar qué capacidades debe desarrollar México y cuáles puede complementar con socios.

Daniel Mancilla, quien forma parte del Consejo de Expertos en la Alianza Nacional de Inteligencia Artificial (ANIA) añadió que las iniciativas legislativas muestran la ausencia de una visión común, mientras otros participantes alertaron sobre la dispersión normativa y la necesidad de incorporar protección de datos personales al debate.

Con información de EFE.

La actividad cayó 2,9% respecto de junio, la mayor caída mensual desde abril de 2020, en pleno inicio de la pandemia de coronavirus. A su vez, la variación interanual volvió a terreno negativo (-1,4%) por primera vez desde febrero.

Ante ese escenario, el ministro de Economía, Luis Caputo, atribuyó la debilidad de julio principalmente a factores transitorios, entre ellos la escasez de gas, las condiciones climáticas adversas y una menor cantidad de horas trabajadas durante el Mundial de Fútbol.

EL NIVEL DE ACTIVIDAD CRECIÓ 1,7% EN LOS PRIMEROS 7 MESES DEL AÑO
✅ El Estimador Mensual de Actividad Económica (EMAE) registró un crecimiento de 1,7% en los primeros 7 meses de 2026 en relación a igual período del año anterior
✅ En el mes, la serie desestacionalizada mostró…

— totocaputo (@LuisCaputoAR) September 24, 2026

Sin embargo, si la actividad no logra repuntar con fuerza en agosto y septiembre, la economía registraría un segundo trimestre consecutivo de caída. Es decir, ingresaría en lo que los economistas definen como una “recesión técnica”.

En ese marco, tras la revisión a la baja de la estimación de crecimiento por parte del banco estadounidense JP Morgan, que ahora espera que el PBI avance tan solo 1,5% este año, la mitad de lo que plantea el proyecto de ley de Presupuesto 2027 para fin de 2026, el presidente Javier Milei negó anoche una recesión.

“Hay una desaceleración del ritmo de expansión”, dijo en una entrevista televisiva. Y aseguró que “los indicadores desestacionalizados están dando cualquier cosa”. Así, volvió a defender la tendencia-ciclo que miran en el Gobierno.

En el último dato del EMAE de julio, la medición desestacionalizada cayó 2,9% contra junio, pero la tendencia-ciclo mantuvo un 0,2% al alza.

Qué dicen los economistas

“Los indicadores preliminares apuntan a un crecimiento prácticamente nulo en agosto, lo que sugiere cierta estabilización, aunque todavía muy por debajo del rebote necesario para compensar la caída de julio”, explicaron Federico Filippini y Tomás Buscaglia, economistas de Adcap.

La consultora Equilibra anticipó una caída de 0,5% interanual en agosto y prevé que, tras el fuerte retroceso de julio, la serie desestacionalizada se recupere 1,5% mensual. Aun así, el nivel de actividad seguiría 1,4% por debajo de junio y 3,1% por debajo del máximo histórico alcanzado en marzo de 2026.

Según la firma, la actividad no primaria —excluyendo agro, minería, energía y pesca— cayó 1,3% interanual, aunque registró un crecimiento de 2,2% mensual. De esta forma, recuperaría parte de lo perdido en julio (-2,9% mensual) y quedaría 1,6% por debajo del nivel de marzo.

Por su parte, los sectores primarios —agro, minería, energía y pesca— crecieron 2,1% interanual, aunque retrocedieron 2,4% respecto del mes anterior.

“Según nuestro anticipo de agosto, la economía agregada habría crecido 1,4% en lo que va del año (comparado con los primeros ocho meses de 2025), con los sectores no primarios mostrando una leve caída (-0,3% anual)”, precisó la consultora.

De confirmarse esta proyección, la economía debería crecer 6% mensual en septiembre (sin estacionalidad) para no acumular dos trimestres consecutivos de caída.

Para agosto y septiembre, el panorama no luce sencillo. Otras consultoras, como LCG, consideran que la dinámica actual es la de “una economía cuasi recesiva que difícilmente pueda torcer la trayectoria que viene mostrando”.

Con un consumo en retroceso, una inversión que acumula cinco meses de caída y un gasto público que debe acompañar la baja de la recaudación para mantener el superávit primario, para LCG solo un ítem puede contribuir a la recuperación.

“La apuesta es a la recuperación sostenida de las exportaciones netas (por suba de exportaciones y baja de importaciones), pero por ahora solo está concentrada en un puñado de sectores pujantes con poco derrame hacia el resto”, indicaron.

No obstante, los economistas de Adcap recordaron que las recientes correcciones del EMAE podrían ser relevantes para la dinámica del tercer trimestre.

“Las últimas estimaciones han tendido, en general, a revisar a la baja la trayectoria de la tendencia-ciclo, reduciendo el punto de partida para el trimestre actual. Dado que posteriormente el EMAE se ajusta a los datos trimestrales del PBI, estas revisiones pueden modificar el arrastre estadístico hacia el 3T26”, remarcaron Filippini y Buscaglia.

Por lo tanto, una base más baja en junio haría que el rebote necesario fuera menos exigente. Aun así, la caída de julio representa un desafío para evitar que la economía entre en recesión técnica.

Recorte en las proyecciones de crecimiento

Tras la caída de la actividad en julio, JP Morgan redujo su proyección de crecimiento del PBI al 1,5% para 2026, según un informe dirigido a clientes.

“Esperábamos un dato débil de actividad en julio, en línea con el contexto de debilidad que caracterizó al segundo trimestre. Sin embargo, la contracción informada superó ampliamente nuestra previsión de aproximadamente -1% mensual”, subrayaron.

Invecq, por su parte, ajustó su estimación al 1,8% y advirtió que incluso ese escenario podría requerir una nueva revisión. “Alcanzar ese crecimiento exigiría recuperar primero la caída de julio durante agosto y, luego, sostener avances cercanos al 1% mensual entre septiembre y diciembre”, explicaron.

La consultora destacó que la evolución del crédito y de los ingresos reales será determinante para recomponer la demanda interna. “Si bien los salarios reales todavía se mantienen en terreno negativo en la comparación interanual, la dinámica reciente comienza a mostrar algunas señales de recuperación que, de sostenerse, podrían contribuir a recomponer el consumo y moderar la caída de la actividad”, sostuvieron.

Equilibra también revisó a la baja su proyección de crecimiento para 2026 y la ubicó en 1,5% anual, en línea con JP Morgan, luego del deterioro que mostró la actividad económica en julio.

Puntualmente, tres colonias de la alcaldía Tláhuac podrían presentar afectaciones en el suministro de agua debido a trabajos de reparación y sustitución de equipo de bombeo en el Rebombeo Tlaltenco.

Las labores comenzaron el 26 de septiembre al mediodía y están previstas hasta el miércoles 30 de septiembre a la misma hora. Durante este periodo, el suministro podría presentar baja presión o interrupciones en algunas zonas.

¿Qué colonias de Tláhuac tendrán problemas con el agua?

Las zonas contempladas por los trabajos de mantenimiento son:

• Ampliación José López Portillo
• López Portillo
• San Francisco Tlaltenco

Las autoridades recomendaron a los habitantes de estas colonias tomar previsiones mientras continúan las labores.

En caso de requerir suministro mediante pipas de agua, los vecinos pueden comunicarse con la *Línea H2O al 426 para solicitar el servicio.

¿Qué hacer si continúa la falta de agua después del 30 de septiembre?

Una vez concluidos los trabajos, el servicio de agua puede tardar en normalizarse por completo. El suministro suele restablecerse de manera gradual, por lo que una baja presión o un abasto reducido inmediatamente después de las labores no necesariamente significa que exista una nueva falla.

Si la falta de agua persiste después del 30 de septiembre, la SEGIAGUA cuenta con sus redes sociales oficiales para recibir reportes y dar seguimiento a los inconvenientes.

Quienes hagan el reporte en cuestión tendrán que proporcionar los siguientes datos:

• Datos de contacto: nombre, teléfono y correo electrónico.
• Ubicación del inmueble: alcaldía, colonia, código postal, número, lote y/o manzana, así como las calles entre las que se encuentra.
• Referencia visual del domicilio: por ejemplo, características de la vivienda, color, portón o algún establecimiento cercano.
• Tipo de inmueble: casa habitación, escuela, hospital, oficina u otro.
• Descripción de la afectación: baja presión, toma tapada, tandeo insuficiente o falta total de suministro.

¿Cómo reportar agua con mala calidad?

Además de las interrupciones o problemas de presión, los usuarios pueden reportar alteraciones en la coloración, consistencia u olor del agua a través de los canales oficiales de SEGIAGUA.

Para facilitar la atención, el reporte debe incluir:

• Nombre, teléfono y correo electrónico.
• Ubicación completa del inmueble afectado.
• Alcaldía, colonia, código postal, número, lote y/o manzana.
• Calles entre las que se encuentra el domicilio y una referencia visual.
• Tipo de inmueble donde se presenta el problema.
• Características del agua: color, olor y presencia visible de residuos.

La información permite a las autoridades identificar el punto donde se presenta la anomalía y dar seguimiento al estado de la red de suministro.

Así, la firma de Eduardo Eurnekian mantendrá la operación de los principales nodos del país al menos hasta 2049, con posibilidad de prórroga hasta 2056.

Esta última extensión aparece condicionada a que Aeropuertos Argentina realice una inversión adicional de u$s 600 millones de dólares destinada principalmente al aeropuerto de Ezeiza.

Según el contrato firmado entre el Organismo Regulador del Sistema Nacional de Aeropuertos (ORSNA) y la empresa, la extensión de las operaciones hasta 2056 se habilitará solo si las obras en el aeropuerto de Ezeiza alcanzan un avance del 75% antes del 31 de diciembre de 2031.

La novedad se publicó este lunes en el Boletín Oficial a través de la Decisión Administrativa 27/2026, bajo la firma de Luis Caputo y Diego Santilli.

En sus considerandos, la norma hace referencia al impacto de la pandemia de Covid-19 en el sistema aeroportuario global y cita la Ley Bases para explicar la prórroga hasta el plazo reducido, el 13 de febrero de 2049, y hasta el plazo máximo, el 13 de febrero de 2056, este último sujeto al cumplimiento de los compromisos de inversión y financiamiento.

Con el 90% del tráfico aerocomercial del país, hoy, Aeropuertos Argentina gestiona 35 terminales aéreas, incluyendo los de mayor movimiento: Ezeiza, Aeroparque, Córdoba, Mendoza y más.

La inversión de u$s 600 millones que definirá la prórroga hasta 2056

El punto central de la renegociación es una inversión directa adicional de u$s 600 millones -con IVA incluido- que Aeropuertos Argentina deberá ejecutar en el Aeropuerto Internacional Ministro Pistarini, en Ezeiza. Estas se justifican por la necesidad de “garantizar la capacidad, seguridad, calidad y sostenibilidad de la infraestructura aeroportuaria”, según el Gobierno.

Sin embargo, el contrato aclara que ese desembolso constituye una inversión extraordinaria y adicional, que se suma al plan de inversiones ya previsto para la concesión y a las metas comprometidas para todo el período contractual.

No obstante, el desembolso por sí solo no alcanza para acceder a la extensión completa de la concesión. El contrato establece dos condiciones que deberán cumplirse de manera conjunta.

La primera exige que, antes del 30 de junio de 2027, la empresa demuestre que cuenta con los recursos necesarios para afrontar esa inversión. Para ello deberá acreditar, mediante un informe de una firma internacional de auditoría, la disponibilidad de fondos propios, créditos o compromisos financieros suficientes para cubrir los u$s 600 millones comprometidos.

La segunda condición obliga a que las obras financiadas con esa inversión registren un avance mínimo del 75% antes del 31 de diciembre de 2031. Solo si ambos requisitos se cumplen, la concesión se extenderá automáticamente hasta el 13 de febrero de 2056.

En caso contrario, el acuerdo determina que la concesión finalizará el 13 de febrero de 2049, sin posibilidad de acceder al período adicional de siete años.

Por qué el Gobierno optó por extender la concesión

En los considerandos de la Decisión Administrativa, el Gobierno sostiene que la pandemia de Covid-19 produjo una “distorsión de la ecuación económico-financiera” del contrato de concesión.

Es que, ante la drástica caída del tráfico internacional y doméstico de pasajeros en 2020 y 2021, los ingresos totales de la concesión disminuyeron 60% entre 2019 y 2020, con una baja de 63% en los ingresos aeronáuticos.

Sobre esa base, el organismo concluyó que una modificación aislada del contrato no resultaba suficiente para recomponer el “equilibrio económico” del negocios. Por ello, se opto por atar la extensión del plazo de la concesión a diversos factores:

• Una nueva proyección financiera para Aeropuertos Argentina hasta 2056;
• nuevas metas de inversión;
• la inversión extraordinaria de u$s 600 millones en Ezeiza, y;
• mecanismos periódicos de revisión por parte de ORSNA.

El propio acuerdo explica que, para recomponer la ecuación económico-financiera, se privilegió extender el plazo de la concesión antes que aplicar un aumento significativo de las tarifas aeroportuarias o modificar otras variables del contrato, con el objetivo de evitar un mayor impacto sobre los usuarios y sobre la prestación del servicio.

Por otro lado, el acuerdo prevé que, si los ingresos o el flujo de fondos de la concesión de las terminales aeroportuarias superan las proyecciones contempladas en el contrato, el ORSNA podrá exigir nuevas inversiones adicionales o disponer adecuaciones sobre las tasas aeroportuarias para preservar el equilibrio económico-financiero de la concesión.

Finalmente, el acuerdo también contempla el cierre de los reclamos vigentes vinculados con la renegociación del contrato. En ese marco, Aeropuertos Argentina dejará sin efecto la demanda judicial al Estado relacionada con la concesión y ambas partes acordaron no impulsar nuevos reclamos derivados de los efectos de la pandemia de Covid-19.

Puntualmente, el contrato -que vencía en 2038- se prorroga inicialmente hasta 2049 y podría llegar hasta 2056 si la compañía cumple una serie de metas de inversión y ejecución de obras.

Según detalla la documentación oficial, la empresa aceptó reducir la tasa interna de retorno (TIR) de referencia del 16,45% al 14,3%, desistir de su demanda judicial y comprometer inversiones adicionales obligatorias por u$s 600 millones.

El acuerdo quedó además atravesado por una decisión política de último momento. A través del Decreto 1074/2026, el presidente Javier Milei se excusó formalmente de intervenir en cualquier expediente relacionado con AA y Corporación América, dada su antigua relación profesional con el grupo empresario antes de llegar al Gobierno. De esta manera, la responsabilidad sobre la renegociación quedó en manos de la Jefatura del Gabinete, que preside Diego Santilli.

El Cronista pudo acceder a los anexos de la renegociación, que detallan el plan de obras que Aeropuertos Argentina deberá ejecutar durante las próximas décadas. Allí se muestran qué aeropuertos serán priorizados y dónde se concentrará el crecimiento de la red.

Ezeiza, el gran ganador

El anexo 2 del Acuerdo de Readecuación Contractual revela que la mayor parte de las inversiones se concentra en el Aeropuerto Internacional de Ezeiza, que absorberá más de u$s 750 millones en proyectos.

Bajo la carátula “Proyecto Integral Ezeiza”, el acuerdo prevé una inyección de u$s 600 millones destinada a ampliar y modernizar la terminal internacional. A eso se suman la rehabilitación de las pistas 11-29 y 17/35, nuevas plataformas, calles de rodaje, balizamiento, mangas y repavimentaciones.

Fuentes del sector explicaron a este medio que “los u$s 600 millones corresponden a la obligación de inversión directa asumida por Aeropuertos Argentina como parte de la renegociación, mientras que los otros u$s 150 millones entran a través del fideicomiso de infraestructura aeroportuaria”.

El segundo aeropuerto más favorecido es Aeroparque. Las inversiones previstas rondan los u$s 70 millones e incluyen: ampliación del sector de embarque doméstico; ampliación internacional; obras en planta baja; infraestructura complementaria; mejoras operativas y nuevos generadores eléctricos.

La obra individual más importante es la ampliación internacional, con aproximadamente u$s 35 millones, a realizarse entre 2026 y 2036.

Córdoba se consolida como principal hub del interior

Otro de los aeropuertos que aparecen entre los principales beneficiados es Córdoba. La terminal tendrá inversiones cercanas a los u$s 49,5 millones para ampliación edilicia, sistemas de equipajes, rehabilitación de pista, balizamiento y mejoras operativas.

La inversión acompaña la transformación de Córdoba como el principal hub del interior del país. De acuerdo con los últimos datos de la ANAC, el aeropuerto movilizó 2,19 millones de pasajeros entre enero y agosto de 2026, lo que lo ubicó como el tercer aeropuerto con mayor tráfico de la Argentina, sólo por detrás de Aeroparque y Ezeiza. Además, se registraron 810.000 pasajeros internacionales en los primeros ocho meses del año, un crecimiento del 38% respecto del mismo período de 2025.

Otro de los destinos donde se prevé mayor crecimiento de pasajeros es Mendoza, que recibirá inversiones por unos u$s 31 millones para la ampliación y renovación de su terminal.

Bariloche, en tanto, contará con aproximadamente u$s 36 millones para renovar sus instalaciones, mientras que Iguazú aparece con casi u$s 39 millones, concentrados principalmente en la repavimentación de pista y calles de rodaje.

Los “menos” visibles

En el Anexo 3 se describen las metas globales de inversión. Según esa planilla, Aeropuertos Argentina deberá ejecutar inversiones por u$s 7348 millones durante toda la vigencia del contrato.

Desde el sector relativizan, sin embargo, que el nuevo compromiso represente una exigencia extraordinaria respecto de antecedentes recientes. Recuerdan que durante la pandemia ya se había aplicado una extensión de la concesión acompañada por un compromiso de inversión directa de una escala similar.

“Ahora se aplica un esquema parecido para el nuevo período de extensión”.

Aunque el monto comprometido puede parecer elevado en términos absolutos, se encuentra en línea con las necesidades de infraestructura que requiere la red aeroportuaria frente al crecimiento proyectado del tráfico aéreo. “Es una inversión fuerte y exigente, pero está dentro de lo que veníamos planteando para sostener el desarrollo del sistema”, agregaron.

Entre 2026 y 2030 la compañía deberá invertir:

• u$s 174 millones en 2026;
• u$s 274 millones en 2027;
• u$s 277 millones en 2028;
• u$s 296 millones en 2029;
• u$s 307 millones en 2030.

En total, más de u$s 1300 millones en apenas cinco años.

Antes de que termine el 2031, las obras vinculadas al compromiso adicional de u$s 600 millones deberán encontrarse ejecutadas en un 75 por ciento.

Qué imagina AA para después de 2031

A largo plazo, la compañía -que lidera Daniel Ketchibachian- proyecta una nueva pista paralela, además de ampliaciones de terminales, plataformas y calles de rodaje.

La inclusión de una pista nueva es uno de los indicios más contundentes de las expectativas de crecimiento que maneja la compañía.

Aeroparque también figura con futuras expansiones, nuevas áreas de estacionamiento, ampliaciones de terminal, infraestructura de cargas y nuevas plataformas operativas.

A través de un comunicado, Aeropuertos Argentina sostuvo que la renegociación surge “en respuesta a un contexto de acelerado crecimiento del número de pasajeros y la expansión de la actividad aerocomercial”.

Con el 90% del tráfico aerocomercial del país, hoy, Aeropuertos Argentina gestiona 35 terminales aéreas, incluyendo los de mayor movimiento: Ezeiza, Aeroparque, Córdoba, Mendoza y más.

La medida quedó establecida en el Decreto 1419 del 17 de septiembre de 2026 y alcanza a determinadas obligaciones tributarias, aduaneras y cambiarias. Sin embargo, para obtener el alivio se deben cumplir una serie de condiciones.

Uno de los puntos principales es la fecha de la deuda, el beneficio contempla obligaciones en mora anteriores al 10 de agosto de 2026. Además, quienes puedan adherirse tendrán plazo hasta el 19 de noviembre de 2026 para cumplir con lo establecido.

¿Quiénes pueden acceder al descuento del 85% de la DIAN?

El beneficio está dirigido a contribuyentes que tengan determinadas obligaciones pendientes y que cumplan con las condiciones previstas en el decreto.

En estos casos, la reducción puede llegar al 85% de la sanción. Esto significa que el contribuyente deberá pagar el 100% de la obligación principal y el 15% de la sanción correspondiente, cuando esta aplique.

Además, se estableció una tasa especial de interés moratorio del 4,5% anual, que se utiliza para liquidar los intereses dentro de este beneficio.

Por eso, el alivio no debe entenderse como una eliminación del 85% de toda la deuda. La reducción se aplica sobre determinadas sanciones y está sujeta al cumplimiento de los requisitos.

¿Qué requisitos se deben cumplir?

Uno de los requisitos centrales es tener obligaciones en mora anteriores al 10 de agosto de 2026.

También se deberá pagar la totalidad de la obligación principal y el porcentaje de la sanción que corresponda después de aplicar el beneficio. Dependiendo de cada caso, puede ser necesario presentar declaraciones que estén pendientes o realizar las correcciones correspondientes.

A su vez, existen límites vinculados con la sanción mínima vigente para el año en que fue liquidada. Por este motivo, el monto final dependerá de la situación particular de cada contribuyente.

El decreto contempla obligaciones de carácter tributario, aduanero y cambiario, por lo que no todos los casos necesariamente tendrán las mismas condiciones.

¿El descuento de la DIAN aplica en todo Colombia?

Aunque las medidas surgieron dentro del paquete adoptado después del terremoto del 10 de agosto de 2026, algunos de los alivios tienen alcance nacional.

Esto quiere decir que el beneficio sobre determinadas sanciones y la tasa especial de intereses pueden alcanzar a contribuyentes que cumplan los requisitos, aunque no se encuentren en las zonas directamente afectadas por el terremoto.

Al mismo tiempo, el decreto contempla otras medidas específicas para las zonas afectadas, entre ellas condiciones particulares relacionadas con facilidades y acuerdos de pago.

¿Qué otros beneficios contempla el Decreto 1419?

La norma también establece alternativas para determinadas obligaciones que se encuentran en discusión ante la jurisdicción de lo contencioso-administrativo.

Las condiciones cambian según la instancia en la que se encuentre el proceso. Por eso, este beneficio no se aplica de la misma manera a todos los contribuyentes que tengan una controversia judicial en curso.

Otra de las posibilidades contempladas es que los contribuyentes puedan donar saldos a favor reconocidos por la DIAN para ayudar a financiar la atención del desastre. La norma establece condiciones particulares y efectos tributarios para estas donaciones.

¿Hasta cuándo hay tiempo para acceder al beneficio?

La fecha que deberán tener en cuenta los contribuyentes es el 19 de noviembre de 2026.

Para acceder al alivio no alcanza únicamente con tener una deuda anterior al 10 de agosto. Antes de que termine el plazo también se deberán realizar los pagos, declaraciones, correcciones o actuaciones que correspondan en cada caso.

Por esta razón, quienes tengan obligaciones pendientes deberán revisar si su situación está incluida dentro de las condiciones del Decreto 1419 y cuál es el procedimiento que deben realizar.

La reducción no es automática ni elimina la obligación principal. El beneficio depende del tipo de deuda y del cumplimiento de los requisitos establecidos dentro del plazo previsto.

El Consejo de la UE dio este lunes 28 de septiembre su visto bueno definitivo al Reglamento. La reforma había sido propuesta en 2016, alcanzó un acuerdo provisional entre los colegisladores en abril de 2026 y recibió la aprobación del Parlamento Europeo en julio.

Uno de los cambios más importantes afecta al paro de los trabajadores transfronterizos. Cuando hayan trabajado o cotizado durante al menos 22 semanas ininterrumpidas en otro Estado miembro, la prestación por desempleo corresponderá al país en el que desarrollaron su última actividad, siempre que cumplan los requisitos establecidos por su legislación nacional.

La reforma también introduce novedades para los trabajadores desplazados, los cuidados de larga duración, las prestaciones familiares y el acceso a determinadas prestaciones sociales. Sin embargo, los cambios todavía no están en vigor: el Reglamento deberá publicarse en el Diario Oficial de la Unión Europea.

La UE cambia quién pagará el paro de los trabajadores transfronterizos

Una de las modificaciones centrales afecta a las personas que trabajan en un país de la UE pero residen en otro. La reforma cambia qué Estado debe hacerse cargo de su prestación por desempleo.

Con las nuevas reglas, si una persona ha desarrollado una actividad (como trabajador por cuenta ajena o propia, o cotizando al sistema correspondiente), durante 22 semanas ininterrumpidas en un Estado miembro distinto del de residencia, podrá recibir el paro del país donde trabajó por última vez, siempre que reúna los requisitos exigidos por la legislación nacional de ese Estado.

La modificación traslada así parte de la responsabilidad económica hacia el Estado que recibió previamente las cotizaciones del trabajador. Hasta ahora, en determinadas situaciones de desempleo total de trabajadores fronterizos, la prestación correspondía al país de residencia.

La reforma resulta especialmente relevante para países con un elevado número de personas que cruzan habitualmente una frontera para trabajar.

Cobrar el paro mientras se busca trabajo en otro país de la UE: qué cambia

La actualización también modifica las condiciones para quienes reciben una prestación por desempleo y se trasladan a otro Estado miembro para buscar trabajo.

El nuevo marco establece un período de seis meses durante el cual podrán seguir percibiendo la prestación procedente del país anterior mientras buscan empleo en otro Estado miembro.

Ese plazo podrá ampliarse, si así lo decide el Estado responsable, hasta que termine el período durante el que la persona tenga derecho a la prestación.

La medida amplía y clarifica así la posibilidad de mantener la protección por desempleo mientras una persona busca nuevas oportunidades laborales dentro de la Unión Europea.

Trabajadores desplazados: habrá que comunicar la actividad antes de empezar

Otro de los grandes cambios afecta a los trabajadores desplazados temporalmente a otro país de la UE.

El acuerdo establece como regla la notificación previa: cuando un trabajador vaya a desarrollar una actividad en otro Estado miembro, las autoridades competentes del país de origen deberán ser informadas antes del desplazamiento.

Sin embargo, existen excepciones. La comunicación previa no se exigirá en determinados viajes de negocios y actividades de corta duración, entendidas en el acuerdo como aquellas de un máximo de tres días consecutivos de trabajo dentro de un período de 30 días consecutivos.

La excepción no se aplicará a los trabajadores de la construcción, para quienes se mantiene la obligación de notificación previa.

La UE refuerza el control contra las llamadas “empresas buzón”

La reforma también busca facilitar la identificación de prácticas abusivas mediante sociedades que tienen una dirección formal en un país pero cuya actividad económica real se desarrolla en otro.

Para determinar dónde está realmente establecida una empresa cuando resulta necesario decidir qué legislación de Seguridad Social corresponde, las nuevas reglas contemplan factores que van más allá de su domicilio registrado.

Entre ellos se encuentran el lugar donde se toman las decisiones esenciales, dónde se genera el volumen de negocio y dónde se celebran las juntas generales, según explica el Parlamento Europeo.

Además, se refuerza la cooperación y el intercambio de información entre las instituciones nacionales de Seguridad Social para detectar errores, fraude y prácticas abusivas vinculadas a este tipo de sociedades.

Qué otras prestaciones de Seguridad Social cambian con la reforma

Las nuevas reglas no se limitan al desempleo. La revisión de la coordinación europea se concentra en cinco grandes ámbitos: prestaciones por desempleo, cuidados de larga duración, prestaciones sociales para personas económicamente inactivas, prestaciones familiares y legislación aplicable a trabajadores desplazados o que desarrollan su actividad en varios Estados miembros.

En materia de cuidados de larga duración, la reforma introduce una definición común y clarifica las reglas bajo las que estas prestaciones deben coordinarse cuando intervienen distintos Estados miembros.

También se actualizan las disposiciones sobre prestaciones familiares. Las normas europeas buscan garantizar que una persona pueda recibir las prestaciones familiares del Estado responsable de su Seguridad Social aunque miembros de su familia residan en otro país de la Unión.

Para los ciudadanos económicamente inactivos, la reforma también aborda el acceso a la cobertura sanitaria. El Parlamento señala que quienes no trabajan ni buscan activamente empleo no deberían verse impedidos de contribuir a un sistema de cobertura sanitaria cuando no dispongan de otra vía para acceder a ella.

Cuándo entran en vigor las nuevas reglas de Seguridad Social de la UE

La aprobación del Consejo del 28 de septiembre de 2026 supone el último paso político de una reforma iniciada hace casi diez años.

La Comisión Europea presentó la propuesta en 2016. Tras años de negociaciones, Parlamento y Consejo alcanzaron un acuerdo provisional en abril de 2026 y el Parlamento Europeo aprobó la revisión en julio. El Consejo acaba de dar ahora la luz verde definitiva.

Esto no significa, sin embargo, que las nuevas reglas ya estén aplicándose. El propio Consejo especifica que el Reglamento entrará en vigor tras su publicación en el Diario Oficial de la Unión Europea.

Por tanto, quienes puedan verse afectados por las modificaciones deberán tener en cuenta tanto la publicación oficial como los períodos de aplicación previstos para las distintas disposiciones.

En una entrevista concedida a La Trinchera de Llamas, en esRadio, Alonso responsabilizó al Sindicato de Inquilinas del deterioro de las conversaciones y sostuvo que habría sido posible encontrar una solución directamente con Maricarmen.

La versión de Urbagestión, sin embargo, es discutida por la otra parte. La representación de Maricarmen sostiene que sí intentó negociar para impedir el desahucio. El conflicto llegó a los tribunales y una sentencia de la Audiencia Provincial de Madrid que declaró extinguido el contrato fue posteriormente confirmada por el Tribunal Supremo.

Ricardo Alonso explica por qué, según él, no hubo acuerdo con Maricarmen

Alonso sitúa la intervención del Sindicato de Inquilinas como uno de los elementos determinantes para explicar por qué no prosperó una negociación que permitiera a Maricarmen continuar en la vivienda.

El administrador de Urbagestión afirma que la relación entre las partes se deterioró hasta llegar a una situación en la que, a su juicio, resultaba difícil negociar. “Sin la actuación del Sindicato y sus miembros seguro que hubiéramos alcanzado un acuerdo sencillo con la señora Abascal”, aseguró.

También sostuvo que, una vez que el procedimiento judicial había avanzado hasta la fase de ejecución, la posibilidad de negociar había cambiado. “Con el lanzamiento en marcha y durante el procedimiento de ejecución no procedía ya alcanzar acuerdo”, afirmó.

Esta interpretación es controvertida. La abogada de Maricarmen ha mantenido públicamente que se plantearon alternativas para evitar el lanzamiento. Urbagestión, por su parte, ha defendido que las actuaciones del Sindicato impidieron alcanzar un entendimiento entre la empresa y la inquilina.

Qué ocurrió con el contrato de alquiler de Maricarmen

Maricarmen Abascal, de 87 años, residía desde hacía décadas en la vivienda situada en la calle Alcalde Sainz de Baranda, en el distrito madrileño de Retiro. El origen del arrendamiento se remonta a 1956, cuando su padre suscribió el contrato.

Tras el fallecimiento del padre, el contrato pasó a su esposa y posteriormente a Maricarmen. El litigio judicial se centró en la continuidad de ese contrato de renta antigua y sus sucesivas subrogaciones.

La Audiencia Provincial de Madrid declaró extinguido el contrato y esa decisión fue posteriormente confirmada por el Tribunal Supremo. La discusión pública en torno al caso no se ha centrado únicamente en la legalidad del lanzamiento, sino también en las alternativas que podrían haberse alcanzado para que Maricarmen permaneciera en la vivienda.

Precisamente en este punto existen versiones enfrentadas. Urbagestión sostiene que la actuación del Sindicato impidió un acuerdo, mientras que la representación de Maricarmen afirma que se buscaron soluciones y que la propiedad no las aceptó.

“Somos una pyme frente a Goliat y sus medios”: la defensa de Urbagestión

Alonso también rechazó algunas de las caracterizaciones que se han hecho de Urbagestión desde que el caso adquirió notoriedad pública.

“Somos una PYME frente a Goliat y sus medios”, afirmó durante la entrevista, presentando a la empresa como una sociedad de dimensiones reducidas frente a la movilización política, mediática y social generada alrededor del desahucio.

El empresario sostiene además que durante las últimas semanas ha sufrido “acoso, coacciones y presión”. Se trata de acusaciones formuladas por Alonso y la empresa, que no deben confundirse con hechos judicialmente acreditados por el mero hecho de haber sido denunciados públicamente.

Urbagestión también ha emprendido acciones contra el Sindicato de Inquilinas por expresiones utilizadas para referirse a la compañía. La empresa rechaza específicamente que se la caracterice como un “fondo buitre” y reivindica su condición de pyme.

Ricardo Alonso denuncia una “utilización política” del caso Maricarmen

El administrador de Urbagestión considera además que el conflicto ha superado el ámbito de una disputa entre propietario e inquilina para adquirir una dimensión política.

Alonso habla de una “intencionalidad y utilización política” y sostiene que Maricarmen “ha sido utilizada”. También cuestiona el papel desempeñado por las representantes legales de la mujer y atribuye al Sindicato de Inquilinas una influencia decisiva durante el conflicto.

Estas afirmaciones corresponden a la versión del empresario. El Sindicato y la representación de Maricarmen han defendido públicamente su actuación y han sostenido, por el contrario, que buscaron alternativas para evitar que la mujer tuviera que abandonar su vivienda.

El caso ha adquirido una repercusión que supera ampliamente el litigio entre ambas partes, con movilizaciones y pronunciamientos de diferentes actores políticos y sociales sobre la situación de Maricarmen y, en términos más generales, sobre el acceso a la vivienda.

Urbagestión propuso que Maricarmen regresara al piso a través de ReViVa

Después del desahucio, Urbagestión trasladó al Ayuntamiento de Madrid una propuesta para incorporar la vivienda al programa ReViVa, gestionado por la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo (EMVS), con el objetivo declarado de facilitar el regreso de Maricarmen al inmueble.

La empresa se puso a disposición de la EMVS y de los servicios sociales municipales para estudiar esa posibilidad u otra alternativa que las administraciones considerasen viable.

Sin embargo, el Ayuntamiento de Madrid descartó la incorporación del piso a ReViVa en los términos planteados por Urbagestión. El Consistorio explicó que la propuesta no cumplía los requisitos legales establecidos en las bases del programa.

El Ayuntamiento sí se ofreció a mediar entre las partes a través del Servicio de Intermediación del Alquiler de EMVS Madrid. Por tanto, la propuesta de Urbagestión para ReViVa existió, pero no puede presentarse como una solución actualmente disponible o aceptada por la Administración.

Alonso mantiene que una negociación con una Administración “competente y razonable” podría abrir una vía para solucionar el conflicto. La posibilidad de que Maricarmen regrese finalmente a la vivienda depende, sin embargo, de que las partes alcancen una fórmula que resulte legal y materialmente viable.

En conferencia de prensa desde Tabasco, la Presidenta detalló que esta medida garantiza valor agregado a la producción local de chocolate, al tiempo que asegura precios justos para cerca de 10 mil productores.

Además, indicó que es parte del compromiso del gobierno federal de impulsar el plan de procesamiento de cacao con la nueva planta de Chocolate Bienestar en Comalcalco.

“Ese es un asunto pendiente; es justicia para los productores de cacao de Tabasco”, reconoció la mandataria.

El compromiso para el siguiente ciclo es acopiar mil toneladas de cacao fermentado

Además, la directora general de Alimentación para el Bienestar de la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (Sader), María Luisa Albores González, reportó que el Gobierno ha invertido 114 millones de pesos en la compra a precio justo de 524 toneladas de cacao a 3,223 pequeños productores desde 2025.

En tanto, el compromiso para el siguiente ciclo es acopiar mil toneladas de cacao fermentado que se captarán a través de seis centros. “La producción esperada es de 10 mil toneladas en el siguiente ciclo, que ya iniciaría este año; más o menos noviembre-diciembre”, detalló la directora general de Alimentación para el Bienestar de la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (Sader), María Luisa Albores González

Una investigación psicológica realizada por investigadores de la Universidad de Stanford analizó esta forma de relacionarse con la tecnología y encontró que buscar apoyo emocional en estos sistemas puede estar asociado con una mayor sensación de soledad y un menor bienestar, especialmente entre las personas que cuentan con redes sociales más limitadas fuera de internet.

El trabajo fue publicado el 4 de agosto de 2026 en la revista Nature Human Behaviour y estudió a usuarios de Character.AI, una plataforma que permite conversar con diferentes personajes creados mediante inteligencia artificial.

¿Qué descubrió el estudio sobre hablar de problemas personales con la inteligencia artificial?

Los investigadores recopilaron información de 1.131 adultos de Estados Unidos que utilizaban Character.AI. Además de las encuestas, el trabajo original analizó miles de mensajes pertenecientes a conversaciones compartidas voluntariamente por una parte de los participantes.

Para realizar el análisis, se tuvo en cuenta por qué utilizaban los chatbots, con qué intensidad lo hacían y cuánto compartían información personal o sensible durante las conversaciones. También se evaluó el tamaño de las redes sociales que los participantes mantenían fuera de internet.

Los resultados mostraron que las personas con redes sociales offline más pequeñas tenían una mayor tendencia a señalar la compañía como uno de los principales motivos para utilizar estos sistemas. A su vez, ese tipo de utilización estuvo asociado con niveles más bajos de bienestar.

La relación era más marcada cuando las interacciones con la inteligencia artificial eran intensas y cuando los usuarios compartían una mayor cantidad de información personal.

¿Por qué hablar con un chatbot podría relacionarse con una mayor sensación de soledad?

Los investigadores encontraron que los resultados dependen en buena medida de cómo y para qué se utiliza la inteligencia artificial. De hecho, una utilización intensa del chatbot no estuvo asociada de la misma manera con el bienestar de todos los participantes.

Entre quienes tenían redes sociales más pequeñas en la vida real, el uso intenso se relacionó con un menor bienestar, especialmente cuando el principal objetivo de las conversaciones era encontrar compañía o apoyo emocional. También se observó una relación similar entre quienes compartían información personal sensible con estos sistemas.

Los autores plantean distintas explicaciones posibles. Entre ellas, señalan que un chatbot no puede establecer el mismo intercambio personal que existe entre dos personas y que puede tener dificultades para responder adecuadamente frente a determinadas conversaciones emocionales.

¿La inteligencia artificial provoca soledad?

Los resultados no permiten afirmar que utilizar inteligencia artificial provoque soledad. El estudio identifica asociaciones entre determinadas formas de utilizar los chatbots y el bienestar psicológico, y los propios investigadores continúan estudiando qué características de estas interacciones podrían explicar esa relación.

Además, el trabajo señala que los efectos no fueron iguales para todos los usuarios. La relación dependió de factores como las conexiones sociales fuera de internet, el motivo por el que se utilizaba el chatbot, la intensidad de las conversaciones y el nivel de información personal compartida.

Por ese motivo, los investigadores remarcan la importancia de comprender mejor los posibles riesgos de utilizar estos sistemas como reemplazo de los vínculos humanos y plantean estudiar medidas que permitan ofrecer apoyo cuando una conversación indique que una persona puede necesitar ayuda de otras personas.

Uno de los desarrollos más avanzados de Nissan en este campo es e-4ORCE, un sistema de tracción eléctrica integral diseñado para mejorar la estabilidad, la respuesta y el control en distintos escenarios de manejo. La tecnología está disponible en versiones de Nissan X-Trail equipadas con motorización electrificada.

¿Qué ocurre cuando el camino pierde adherencia?

De acuerdo con Nissan, e-4ORCE utiliza dos motores eléctricos para impulsar el vehículo y administrar la fuerza de manera independiente entre las cuatro ruedas. Esto permite ajustar la entrega de potencia según las condiciones del camino y las necesidades de conducción en tiempo real.

Cuando la superficie está mojada o resbaladiza, el sistema puede modificar instantáneamente la distribución de potencia para ayudar a mantener el control. Nissan indica que esta gestión individual de las ruedas mejora la tracción y la adherencia, especialmente en situaciones donde algunas ruedas podrían perder agarre.

La tecnología también controla el frenado de cada rueda de forma independiente. Según la marca, esto contribuye a optimizar aspectos como la aceleración, la dirección, el comportamiento en curvas y la estabilidad general del vehículo.

¿Por qué puede mejorar la sensación de control?

Otro de los beneficios señalados por Nissan es la capacidad de reducir movimientos bruscos de la carrocería. El sistema e-4ORCE incorpora un control independiente de la tracción y el frenado en cada rueda, lo que ayuda a reducir el “cabeceo” durante las frenadas y mejora la estabilidad del vehículo. Además, al distribuir de manera precisa la potencia entre las ruedas, contribuye a una conducción más suave y controlada, incluso en curvas o maniobras exigentes.

La marca también destaca que e-4ORCE busca reducir fenómenos como el subviraje y el sobreviraje, situaciones que pueden aparecer cuando el vehículo pierde parte de su trayectoria ideal al tomar una curva. Al gestionar la potencia y el frenado en cada rueda de manera independiente, el sistema ayuda a que el automóvil siga con mayor precisión la dirección indicada por el conductor.

Además del beneficio para quien conduce, Nissan señala que la reducción de movimientos repentinos puede traducirse en una experiencia más confortable para los pasajeros, especialmente en trayectos largos o durante recorridos urbanos con tráfico constante.

Por estas razones, tecnologías como e-4ORCE se han convertido en una de las principales apuestas dentro de los SUV electrificados. En el caso de Nissan X-Trail, el objetivo es combinar la respuesta de un sistema de propulsión eléctrica con herramientas que ayuden a mantener estabilidad, confianza y control cuando las condiciones del camino presentan un desafío adicional.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

El programa surge de la colaboración entre las consejerías de Familia, Juventud y Asuntos Sociales y de Cultura, Turismo y Deporte, junto con la Federación de Municipios de Madrid, según expresa la nota de prensa de la Comunidad publicada el 24 de septiembre de 2026.

Según el comunicado de prensa oficial de la Comunidad, la propuesta contará con 12 recorridos destinados a incentivar el turismo en el interior de la región, que se llevarán a cabo en autobús y contarán con un guía que coordinará el desarrollo de la jornada. Entre las actividades destacadas, se encuentran la entrada a museos, espacios culturales diversos y monumentos históricos.

Las excursiones estarán organizadas en torno a las ciudades de la Comunidad de Madrid declaradas como Patrimonio Mundial de la UNESCO, las Villas de Madrid y localidades de la Sierra Oeste. A su vez, el Protocolo General de Actuación que le dio origen al proyecto establece una vigencia de cuatro años.

Qué municipios y destinos estarán incluidos en las 12 rutas

Los itinerarios estarán divididos entre las ciudades Patrimonio Mundial de la UNESCO, las Villas de Madrid y la Sierra Oeste.

En el caso de las ciudades Patrimonio Mundial, los mayores de 65 años podrán recorrer la Calle Mayor y la Plaza de Cervantes de Alcalá de Henares, los jardines y el casco antiguo de Aranjuez, y el entorno del Monasterio de San Lorenzo de El Escorial.

Por su parte, las rutas por las Villas de Madrid incluirán municipios como Chinchón, Colmenar de Oreja, Nuevo Baztán, Manzanares el Real, Buitrago del Lozoya, Rascafría, Torrelaguna y Navalcarnero. Los recorridos permitirán conocer plazas, cascos históricos, murallas, iglesias, palacios, castillos, museos y centros de interpretación.

Además, se diseñaron dos itinerarios por la Sierra Oeste. Uno recorrerá Chapinería y Cadalso de los Vidrios, mientras que el segundo pasará por Fresnedillas de la Oliva y Colmenar del Arroyo y finalizará con una parada exterior en el Complejo de Comunicaciones del Espacio Profundo de Robledo de Chavela.

Cómo será el proceso de inscripción al programa de turismo local

Por el momento, la Comunidad de Madrid no ha detallado el procedimiento concreto de inscripción para participar en las rutas de turismo, ni ha informado del valor que tendrá el programa para los beneficiarios.

El comunicado oficial de la Comunidad aclara que los ayuntamientos se encargarán de dar a conocer la iniciativa y facilitar el acceso de las personas a las cuales está destinado el programa.

De la misma forma, la Comunidad tampoco ha precisado si las excursiones serán totalmente gratuitas o si los participantes deberán asumir algún coste.

La información confirmada radica en que el programa estará destinado a mayores de 65 años residentes en municipios de menos de 5000 habitantes, con recorridos que incluirán desplazamiento en transporte y entradas a espacios culturales.

A su vez, la Comunidad especifica que todos los recorridos deberán cumplir con la normativa vigente de accesibilidad universal, tanto en las actividades como en los medios de transporte y los recursos turísticos incluidos.

En ese recorrido, una bodega con una larga trayectoria en los Valles Calchaquíes presentó una nueva línea de vinos que reúne dos tintos elaborados en Chañar Punco y un Torrontés de Cafayate. La propuesta también incorpora una novedad para la empresa: su primer vino naranjo.

Se trata de El Último Tramo, la nueva marca de Bodega El Esteco , que busca profundizar el trabajo en los viñedos de altura y ampliar su oferta dentro del segmento premium. La línea está integrada por un Malbec, un Cabernet Sauvignon y un Naranjo de Torrontés.

El Esteco apuesta por los vinos de altura de Catamarca

El lanzamiento vincula dos zonas productivas de los Valles Calchaquíes. Por un lado, Cafayate, en Salta, donde la bodega construyó su trayectoria. Por otro, Chañar Punco, en Catamarca, donde cuenta con viñedos y una instalación propia para elaborar vinos.

La bodega salteña tiene 760 hectáreas cultivadas en la región y una trayectoria asociada a la viticultura de altura. En Chañar Punco, situado a unos 2.000 metros sobre el nivel del mar y rodeado por las sierras de Quilmes, las condiciones climáticas y geológicas ofrecen características particulares para la producción de uvas.

Las temperaturas extremas, la marcada amplitud térmica y los suelos pobres, rocosos y de origen aluvial conforman el entorno en el que se desarrollan los viñedos. Según la empresa, esas condiciones favorecen la concentración de las uvas y permiten conservar la frescura y la expresión varietal.

La nueva línea toma su nombre de ese recorrido entre ambas localidades. Victoria Azuaga Lombardo, brand manager de El Esteco, explicó que el proyecto representa «el pasaje final y el descubrimiento que une la historia de la bodega en Cafayate (Salta) con la fuerza ancestral de Chañar Punco (Catamarca)».

La ejecutiva agregó que el nombre alude a «un tramo final que no marca el cierre de un recorrido, sino el principio de una nueva historia».

El Último Tramo: tres vinos y un primer naranjo

La nueva línea reúne dos vinos tintos elaborados con uvas de Chañar Punco y un Torrontés de Cafayate. Las tres etiquetas fueron desarrolladas bajo la dirección del enólogo Claudio Maza y el equipo agronómico de la bodega, con una propuesta que, según la compañía, prioriza la mínima intervención y la expresión de cada variedad.

El Último Tramo Malbec

Chañar Punco · 100% Malbec

El enólogo destacó su perfil de fruta roja fresca y acidez. La bodega le atribuyó un potencial de guarda de cinco años.

El Último Tramo Cabernet Sauvignon

Chañar Punco · 100% Cabernet Sauvignon

Según Maza, el vino expresa la tipicidad de los Cabernet del norte argentino. Su potencial de guarda estimado es de cinco años.

El Último Tramo Naranjo de Torrontés

Primero de la bodega

Valles Calchaquíes · 100% Torrontés

Es el primer vino naranjo elaborado por El Esteco. Tiene un potencial de guarda de cuatro años.

El naranjo constituye la principal novedad del lanzamiento. A diferencia de los blancos tradicionales, su elaboración contempla el contacto del mosto con las pieles de las uvas durante un período prolongado.

“Las elaboraciones son sencillas: mantenemos el contacto con las pieles alrededor de cinco meses con poco movimiento para evitar la sobreextracción”, explicó Maza. El procedimiento, detalló, permite obtener textura y un perfil aromático con notas de hierbas secas y cítricos, especialmente de cáscara y aceites de naranja.

En cuanto a los tintos, el Malbec se caracteriza, según el enólogo, por la presencia de fruta roja fresca y una buena acidez. El Cabernet Sauvignon, en tanto, busca expresar las características de la variedad en los viñedos del norte argentino.

Una nueva línea dentro del portfolio de El Esteco

El Último Tramo se incorpora al portfolio de alta gama de la bodega, que incluye etiquetas como Altimus, Fincas Notables, Old Vines y Blend de Extremos.

La propuesta amplía el trabajo de exploración de la compañía en los distintos terroirs de los Valles Calchaquíes, tanto por la incorporación de viñedos de Catamarca como por la elaboración de un vino con un método que hasta ahora no formaba parte de su producción.

Para Maza, el proyecto también permite mostrar el trabajo que la bodega desarrolla en Chañar Punco y el potencial que atribuye a esa zona vitivinícola.

Los tres vinos de El Último Tramo ya se encuentran disponibles en las principales vinotecas del país y en la tienda online oficial de la bodega. La empresa no informó en la gacetilla los precios de cada etiqueta, aunque señaló que se ubican dentro del segmento premium.

El programa Herrera en COPE recogió los testimonios de varios docentes y oyentes sobre la evolución de la educación. Entre ellos, Mari Carmen, una maestra que puso el foco en la vestimenta de los estudiantes y en la importancia de aprender que cada espacio tiene sus propias normas.

¿Qué dijo Mari Carmen sobre la forma de vestir de los alumnos?

Mari Carmen recordó que durante su etapa escolar era habitual acudir al colegio con uniforme y señaló que las exigencias sobre la vestimenta eran mayores. “El cuellito tenía que ser almidonado”, explicó al comparar aquella época con la actualidad, en la que, según su percepción, algunos jóvenes acuden a clase vestidos “de cualquier manera”.

Para la docente, la cuestión no se limita a la apariencia. Considera que la manera de vestir también forma parte del aprendizaje de las normas sociales y del respeto por los distintos espacios. “Hay que educar también en el buen gusto y en el respeto al sitio donde vas, porque no vas igual a una boda que a la piscina”, sostuvo durante su intervención.

La maestra vinculó así la vestimenta con una enseñanza más amplia sobre las reglas de convivencia. En su opinión, los alumnos deben aprender que cada contexto puede establecer determinadas pautas y que conocerlas forma parte de la educación.

¿Debería tener más presencia el uniforme en los colegios?

Las palabras de Mari Carmen reabrieron el debate sobre el papel del uniforme escolar en los centros educativos. Para algunas familias y docentes, esta indumentaria permite establecer unas normas comunes y limita las diferencias visibles entre los estudiantes. Para otras, la ropa debe quedar dentro de las decisiones de cada familia.

El debate sobre la vestimenta se suma a otras diferencias que los participantes del programa señalaron entre la educación de décadas anteriores y la actual. Mercedes, una profesora jubilada con 41 años de experiencia, habló sobre la exigencia académica y recordó que durante su carrera recibió indicaciones para reducir el nivel con el objetivo de adaptarse a los alumnos con mayores dificultades.

También aparecieron cuestiones relacionadas con los deberes, la escritura manual y el uso de ordenadores y tabletas. Algunas docentes defendieron la importancia de mantener determinadas herramientas tradicionales, mientras que otros testimonios destacaron avances como el plurilingüismo y las nuevas formas de trabajo en equipo.

Así, los testimonios recogidos plantean una discusión más amplia sobre qué prácticas de la educación de otras generaciones todavía tienen espacio en las aulas actuales. Para Mari Carmen, entre ellas se encuentra la enseñanza de las normas de convivencia y el respeto por cada contexto, incluida la manera de vestir.

La propuesta, lejos de limitarse a una pieza tradicional, se despliega como un ecosistema visual completo que une la sofisticación editorial con la inmediatez del contenido digital.

En este nuevo lenguaje de redes sociales, Zoe Hochbaum no solo viste la colección, sino que la interpreta. A través de acciones cotidianas, humor, situaciones absurdas o pequeños universos oníricos, el contenido logra que la prenda deje de ser un objeto estático para cobrar vida.

La consigna es clara: la creatividad debe potenciar el deseo por el producto, no taparlo. Esta nueva etapa de CHER apuesta por un contenido que no busca ser circunstancial, sino esencial.

A 25 años de su fundación, la marca elige ampliarse sin perder identidad: más actual y con más ocasiones de uso. La dirección creativa y el talento de Zoe convergen en lo más importante: la conexión real entre el diseño y quien lo usa.

Las piezas gráficas llevan la firma del fotógrafo Misael Albarracín e inauguran una identidad visual para la marca.

La nueva cara de Cher

Hochbaum tiene 27 años y es actriz, guionista y productora. Empezó su carrera en cine de adolescente y participó en películas como Abzurdah, El faro de las orcas, Las grietas de Jara, En la mira y Asfixiados.

Entre sus trabajos se encuentra Como el mar, que coescribió y protagonizó junto a Sofía Gala Castiglione, con la participación de Carmen Maura. La película, dirigida por Nicolás Gil Lavedra, fue una coproducción entre Argentina-Uruguay que se estrenó en 2024.

También trabajó en Traslados, el documental de Gil Lavedra sobre los vuelos de la muerte durante la última dictadura militar. La idea original fue de Hochbaum, que además se desempeñó como productora ejecutiva.

Fue justamente a partir de ese trabajo que comenzó su vínculo con Cher. “Había trabajado con la marca hace mucho tiempo, cuando estrené el documental”, contó Hochbaum a El Cronista.

A partir de ese primer contacto empezó a realizar algunos contenidos para las redes sociales de Cher. Sin embargo, esta es la primera vez que protagoniza una campaña de estas características. “Nunca me habían llamado de una marca tan grande. Me siento muy halagada y observada. Esas cosas te hacen sentir muy especial”, aseguró.

La actriz explicó que desde un primer momento buscó llevar la colaboración a un terreno más vinculado con su trabajo.

“Me convocaron porque soy actriz, porque soy bailarina, porque escribo. Me llamaron por lo que soy”, destacó.

En 2025 protagonizó Verano Trippin junto a Miranda de la Serna, con dirección de Morena Fernández Quinteros. Hochbaum también participó como productora de la película.

Además, tiene dos libros publicados. En 2020 presentó Monstruario, su primer libro, y en 2024 publicó Mi último atardecer uruguayo, su primera novela.

Una de ellas es e-POWER con e-4ORCE, el sistema desarrollado por Nissan que está presente en Nissan X-Trail. La propuesta combina dos motores eléctricos encargados de mover las ruedas con un motor a gasolina que cumple una función diferente a la de los vehículos tradicionales.

A diferencia de un automóvil convencional, donde el motor de combustión impulsa directamente el vehículo, en este modelo de Nissan las ruedas siempre son impulsadas por dos motores eléctricos. Esto permite ofrecer una respuesta inmediata y una sensación de manejo similar a la que caracterizan los vehículos eléctricos.

¿Cómo funciona el sistema e-POWER?

El sistema incorpora un motor generador que funciona con gasolina. Su única función es producir energía para recargar la batería cuando su nivel disminuye, mientras que el motor eléctrico continúa siendo el responsable de mover el SUV.

De esta forma, el conductor puede disfrutar de una experiencia de conducción eléctrica sin depender de un enchufe o de estaciones de carga para continuar el recorrido. Esta es una de las principales diferencias frente a un vehículo eléctrico convencional, cuya batería sí requiere recargas externas.

¿Qué ofrece Nissan X-Trail e-POWER con e-4ORCE?

Además del sistema de propulsión electrificada, Nissan X-Trail e-POWER con e-4ORCE forma parte de una propuesta que pone el foco en tres pilares: confort para toda la familia, tecnología y seguridad, y desempeño electrificado. El modelo incorpora equipamiento como pantalla de infoentretenimiento de 12.3 pulgadas, cuadro de instrumentos digital de 12.3 pulgadas, un sistema de audio BOSE con hasta 9 bocinas y diversas tecnologías de asistencia a la conducción.

El vehículo también cuenta con hasta 15 tecnologías de asistencia al conductor, desarrolladas para brindar apoyo en distintas situaciones de manejo y contribuir a una experiencia más segura y confortable para todos los ocupantes.

Por estas características, Nissan X-Trail e-POWER con e-4ORCE se presenta como una alternativa para quienes desean acercarse a los beneficios de la movilidad electrificada sin depender de infraestructura de carga, manteniendo al mismo tiempo la versatilidad que muchos usuarios necesitan para afrontar las exigencias de la vida diaria.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

Según explica la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA) en su guía oficial, el trámite es gratuito y se hace online, desde el portal de Monotributo, con CUIT y clave fiscal. Solo pueden hacerlo quienes ya estén inscriptos en el régimen.

Quien no lo solicita no queda librado de la obligación: a los 10 meses de deuda, ARCA lo da de baja automáticamente. Por eso importa entender qué mes queda pago, cuándo se hace efectiva la baja y qué se pierde con ella.

¿Cuándo hay que pedir la baja del monotributo para no generar deuda?

Para no generar deuda, el mes en el que se pide la baja debe quedar pago. La baja se hace efectiva desde el mes siguiente, y a partir de ahí ya no hay que abonar el monotributo.

Hay un efecto que conviene tener presente: quienes hacían aportes de jubilación y obra social a través del monotributo dejan de hacerlos cuando la baja se hace efectiva. Por eso, antes de tramitarla conviene resolver cómo se va a mantener la cobertura de salud y los aportes.

Motivos de baja del monotributo: cese, renuncia, exclusión y baja de oficio

Al hacer el trámite hay que elegir entre tres motivos. El cese de actividades corresponde a quien ya no va a desarrollar actividades como monotributista. La renuncia es para quien va a superar los parámetros del régimen o elige pasar al Régimen General. La exclusión aplica a quien superó esos parámetros o fue excluido por ARCA.

Existe además la baja de oficio, que no se elige en el formulario: la aplica el organismo cuando hay falta de pago de 10 períodos consecutivos.

Cómo dar de baja el monotributo en ARCA paso a paso

El proceso completo se hace desde la web de ARCA, en ocho pasos:

1. Ingresar con CUIT y clave fiscal.
2. Buscar el servicio “Monotributo”. Si no está habilitado, presionar “Agregar”.
3. Elegir “Modificación y baja” en el menú de la izquierda.
4. Buscar la tarjeta “Darse de baja del monotributo” y presionar “Dar de baja”.
5. Indicar el mes y año de la baja, elegir el motivo y presionar “Continuar”.
6. Aceptar la alerta que informa que el sistema redirige al Registro Único Tributario.
7. Verificar los impuestos dados de baja y presionar “Confirmar”.
8. Descargar la constancia de baja.

¿Se puede volver al monotributo después de la baja? Los plazos según el motivo

La posibilidad de reingresar depende del motivo. Quien dio de baja por cese de actividad puede volver a inscribirse si retoma la tarea. En la baja automática se puede reingresar, siempre que se regularice la deuda de esos 10 meses.

Con la renuncia y la exclusión, el reingreso queda bloqueado por 3 años calendario completos. En el caso de la exclusión, además, hay que inscribirse en el Régimen General (IVA, Ganancias y autónomos) y comunicar la exclusión dentro de los 15 días hábiles siguientes.

Las propiedades están distribuidas en puntos estratégicos de la CABA: desde el polo administrativo del microcentro hasta zonas residenciales con alta demanda como Caballito y Balvanera.

Lunes 30 de septiembre: oficinas en el microcentro

Para quienes buscan espacios corporativos o reconversión edilicia, el plato fuerte son los cinco pisos de oficinas ubicados en Tte. Gral. J. D. Perón 338. Con superficies que van desde los 191 m² hasta los 582 m², los precios base oscilan entre los u$s 114.202 y los u$s 348.463. Es una oportunidad para inversores que apuestan a la reactivación del microcentro porteño, un área que hoy vive un proceso de transformación hacia usos mixtos (vivienda y oficinas).

Miércoles 9 de octubre: herencias vacantes

Esta jornada, gestionada por cuenta y orden de la Procuraduría General de la Ciudad, pone a la venta activos muy diversos. Lo interesante es que, por ley, lo recaudado en estos remates se destina al Fondo Educativo Permanente de la Ciudad, dándole un fin social a la liquidación de estos bienes que no tuvieron herederos.

El listado de propiedades destacadas incluye:

• Monoambiente en Av. Córdoba 2858 (Balvanera): la opción más económica, con una base de u$s 36.850.
• Departamento de 7 ambientes en Av. Rivadavia 2446: ideal para quienes buscan grandes superficies (360 m²) por u$s 261.300.
• Casa en Paracas 339/345 (Constitución): con 271 m², sale con una base de u$s 60.300.
• Departamento en Viel 246 (Caballito): dos ambientes de 43 m² a u$s 61.631.
• Terreno con construcción en Av. Entre Ríos 1824/28: La propiedad más grande (342 m²) con una base de u$s 435.144.

¿Cómo participar de las subastas del Banco Ciudad?

El proceso es 100% digital y requiere seguir pasos específicos para evitar quedar fuera de la compulsa:

1. Registro obligatorio: debés ingresar a la plataforma de subastas del Banco Ciudad. El trámite debe realizarse al menos 48 horas hábiles antes del remate.
2. Depósito en garantía: es fundamental contar con el capital líquido para el depósito (equivale a un porcentaje del precio base). Dato clave: si no resultás ganador o no hacés una oferta, el banco te reintegra el 100% del depósito.
3. Inspección: aunque las fotos están disponibles en la plataforma, es altamente recomendable verificar el estado legal y físico del inmueble antes de pujar, consultando el pliego de condiciones técnicas.
4. La puja: durante el horario del remate, los participantes verán las ofertas en tiempo real. El que ofrezca el valor más alto una vez finalizado el tiempo, se queda con el bien.

¿Conviene comprar en un remate judicial?

El atractivo principal de este formato es que, en muchos casos, los precios base están por debajo del valor de mercado actual. Sin embargo, hay que tener en cuenta que no son propiedades a estrenar. Al tratarse de herencias vacantes, es probable que los inmuebles requieran inversiones adicionales en refacciones o regularización de servicios.

Antes de realizar el depósito, consultá los gastos de escrituración y posibles deudas de expensas o tasas, ya que en el mundo de las subastas, la “letra chica” del pliego es tan importante como el precio final de martillo.

La plataforma reúne datos avanzados, análisis de video y alertas de IA en tiempo real para asistir a entrenadores, preparadores físicos y jugadores antes, durante y después de los partidos. La Federación Mexicana de Fútbol la pondrá esta tecnología a disposición de 51 clubes de la Liga BBVA MX, la Liga BBVA Expansión MX y la Liga Femenil BBVA a partir de la temporada 2026-27.

La tecnología que cambia las dinámicas deportivas

Sportian Performance, una joint venture de Globant y LALIGA, combina diversos tipos de tecnología para ofrecer un panorama completo del estado físico y la dinámica de juego de los atletas. Esto incluye herramientas wearables que monitorean continuamente la salud y el rendimiento físico, así como plataformas que interpretan estos datos, convirtiéndolos en análisis procesables. Con esta combinación, se facilita la identificación de patrones que podrían indicar el riesgo de lesiones, permitiendo a los profesionales actuar antes de que se materialicen los problemas.

Además, esta solución no solo se centra en la prevención, sino que también mejora la planificación de entrenamientos. Con la capacidad de analizar el rendimiento individual y del equipo, los entrenadores pueden diseñar sesiones específicas que maximicen la efectividad y minimicen el riesgo de fatiga, una de las causas más comunes de lesiones en el deporte. Esto también se traduce en un equipo más saludable y mejor preparado para enfrentar desafíos competitivos.

La relevancia de la inteligencia artificial en el deporte

La inteligencia artificial (IA) juega un papel fundamental en el éxito de Sportian Performance. Esta tecnología permite procesar grandes volúmenes de datos de manera rápida y eficiente. Con la transformación digital cada vez más presente en el mundo deportivo, el uso de IA se vuelve esencial para las organizaciones que buscan mantener una ventaja competitiva. Hace años, estos análisis eran laboriosos y requerían un esfuerzo humano extenso; ahora, la tecnología puede proporcionar resultados en tiempo real.

La digitalización y el uso de la IA permiten optimizar el rendimiento de los equipos, la experiencia del espectador y la gestión del deporte. Para adaptarse a un entorno cambiante, los clubes y las organizaciones deportivas incorporan herramientas como Sportian Performance a su estrategia. Los ajustes dinámicos durante un partido podrían marcar la diferencia entre ganar y perder.

Implicaciones para el futuro del deporte

El uso de tecnologías como Sportian Performance representa un paso hacia el futuro, donde el deporte será cada vez más dependiente de datos y análisis para su evolución. Esta tendencia no solo beneficia a los atletas y entrenadores, sino que también impacta en los aficionados, quienes podrán disfrutar de un juego más rápido, atractivo y menos propenso a interrupciones por lesiones. El rendimiento optimizado y la longevidad de los jugadores se traducen en una mejor calidad de espectáculo.

“Con el lanzamiento de Sportian Performance, la FMF está construyendo el ecosistema de inteligencia futbolística más avanzado, inaugurando una nueva era de soluciones impulsadas por agentes de IA y datos, diseñadas para generar una ventaja competitiva sostenible. Esta plataforma proporcionará a clubes y entrenadores herramientas de vanguardia para monitorear el rendimiento, optimizar la planificación y tomar decisiones en tiempo real con mayor precisión y conocimiento”, afirmó Luis Ureta, CEO de Sportian.

Con un panorama tan prometedor, es evidente que el deporte del futuro será más inteligente. Mientras más organizaciones adopten estas tecnologías, el enfoque en la salud y rendimiento de los jugadores será una prioridad y herramientas como Sportian Performance estarán a la vanguardia de esta revolución. La integración de la IA y el análisis de datos permitirá no solo recuperar a los jugadores más rápido, sino también prevenir lesiones, asegurando que estén en su mejor forma durante toda la temporada.

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Uno de los aspectos más importantes es respetar el calendario de mantenimiento recomendado por el fabricante. Las revisiones periódicas permiten verificar el estado de componentes mecánicos, sistemas eléctricos, frenos, neumáticos y otros elementos que influyen directamente en la seguridad y el desempeño del vehículo.

Más allá de la tecnología utilizada, los cuidados básicos siguen siendo fundamentales para preservar el desempeño y evitar el desgaste prematuro de los componentes con el paso del tiempo. En un mercado donde conviven diferentes alternativas de electrificación, también existen propuestas como Nissan X-Trail e-POWER con e-4ORCE, que incorpora una tecnología de propulsión distinta y pone el foco en ofrecer una experiencia de manejo electrificada.

La conducción también influye en el desgaste

La forma en que se utiliza el automóvil tiene un impacto directo sobre la vida útil de distintos componentes. Mantener una conducción suave, evitar aceleraciones innecesarias y reducir las frenadas bruscas puede contribuir a disminuir el desgaste general del vehículo.

También es recomendable revisar periódicamente la presión de las llantas. De acuerdo con la Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en las Carreteras de Estados Unidos (NHTSA, por sus siglas en inglés), circular con una presión incorrecta puede provocar un desgaste irregular y afectar el comportamiento dinámico del vehículo.

Otro aspecto clave es la limpieza frecuente. Mantener la carrocería libre de suciedad, contaminantes y residuos ayuda a proteger la pintura, mientras que el cuidado del interior permite conservar materiales, superficies y acabados en mejores condiciones durante más tiempo. Estas recomendaciones aplican tanto para vehículos híbridos como para modelos con otros sistemas de propulsión electrificada.

Cómo proteger los sistemas de un vehículo híbrido

Los vehículos híbridos incorporan componentes eléctricos que deben recibir el mantenimiento indicado por cada fabricante. Seguir las recomendaciones oficiales y realizar los servicios correspondientes ayuda a garantizar que todos los sistemas funcionen de manera adecuada.

Además de los sistemas mecánicos y eléctricos, es importante prestar atención a elementos de uso cotidiano como los asientos, el volante, las superficies interiores y las pantallas. Evitar una exposición prolongada al sol, utilizar productos adecuados para su limpieza y mantener una rutina básica de cuidado puede ayudar a conservar la apariencia original del vehículo.

En este sentido, modelos como Nissan X-Trail e-POWER con e-4ORCE también se benefician de las buenas prácticas de mantenimiento y conservación recomendadas por la marca, especialmente en lo relacionado con el cuidado de los componentes del vehículo y la preservación de su aspecto exterior e interior.

Con el mantenimiento adecuado, hábitos de conducción responsables y atención preventiva a los principales componentes, un vehículo puede mantener tanto su desempeño como su aspecto durante muchos años. Seguir el plan de mantenimiento específico indicado por el fabricante es fundamental para conservarlo en óptimas condiciones y favorecer una experiencia de conducción más segura y confortable.

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Los AI Pods son el primer modelo de suscripción mensual que ofrece servicios como desarrollo de software, diseño y testing a gran escala, potenciado por inteligencia artificial. Este enfoque marca un cambio significativo desde el tradicional modelo de “horas-hombre” hacia uno más eficiente y orientado a resultados concretos. En lugar de cobrar por tiempo, Globant ofrece a sus clientes acceso a equipos integrados por agentes de IA que son supervisados por expertos, garantizando así la calidad y alineación estratégica.

Estrategia de crecimiento y desafíos en el entorno empresarial

Narang, quien reportará directamente a Martín Migoya, cofundador y CEO de Globant, liderará el crecimiento de Glob.AI, con un enfoque en escalar este modelo de servicios y aumentar su adopción en el mercado. Bajo su dirección, la empresa logró un crecimiento en los ingresos recurrentes anuales y estableció un pipeline de negocios de USD 436 millones, lo que demuestra el interés creciente en las soluciones basadas en inteligencia artificial.

“Glob.AI es la puerta de entrada a la era de servicios nativos de IA de Globant”, afirmó Migoya. La designación de Narang y el funcionamiento de los AI Pods representan un intento de las empresas de integrar la tecnología de manera más fluida y eficaz, algo que se vuelve cada vez más crucial en un entorno empresarial altamente competitivo. La innovación se convirtió en un imperativo y las organizaciones deben adaptarse rápidamente a las nuevas demandas del mercado.

Un cambio de paradigma en la adopción de la inteligencia artificial

La propuesta de los AI Pods se basa en la orquestación de diversas capacidades de IA para crear soluciones más inteligentes y escalables. Este enfoque no solo busca aumentar la productividad, sino que también promueve la transformación digital de las empresas, permitiéndoles modernizar sus sistemas legacy de manera más eficiente y a un menor costo. Las herramientas de inteligencia artificial avanzan rápidamente y las empresas que no se adapten a estos cambios corren el riesgo de quedar atrás.

La designación de un líder con la experiencia de Narang, que previamente trabajó en empresas como AWS y KPMG, sugiere que Globant se posiciona estratégicamente para enfrentar el futuro del trabajo. “Al combinar la experiencia tecnológica de primer nivel de la compañía con capacidades de IA de vanguardia, tenemos la oportunidad de transformar la manera en que operan las empresas globales”, comentó Narang acerca de su nueva función.

A medida que la inteligencia artificial sigue ganando terreno en el ámbito empresarial y se convierte en un factor determinante en la competitividad, la relevancia de iniciativas como Glob.AI es innegable. Esto no solo refleja una tendencia hacia la digitalización, sino que también plantea preguntas sobre la necesidad de redefinir el trabajo y los procesos organizacionales en un mundo cada vez más automatizado. Las empresas que logren adaptarse serán las que prosperen en el futuro.

Con un enfoque en la productividad y la eficiencia, el movimiento de Globant hacia la adopción de AI Pods podría sentar las bases para una nueva era en el que las soluciones tecnológicas se alineen de manera más efectiva con los objetivos comerciales. Esto plantea un futuro interesante, tanto para la compañía como para sus clientes, en un ecosistema donde la innovación se convierte en la norma y no en la excepción.

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Narang, con una sólida trayectoria de más de 23 años en tecnologías de IA empresarial, liderará un modelo revolucionario que promete transformar la forma en que las empresas acceden y utilizan soluciones de inteligencia artificial.

Una nueva era en el uso de la inteligencia artificial empresarial

Glob.AI surge como respuesta a la creciente demanda de servicios tecnológicos basados en inteligencia artificial. Esta unidad ofrecerá AI Pods, un modelo de suscripción mensual que permite a las empresas acceder a equipos conformados por agentes de IA, supervisados por expertos de Globant. Este paso marca una diferencia significativa respecto a los chatbots tradicionales, que operan de manera aislada y carecen de coordinación entre sí. Con los AI Pods, las organizaciones no solo se benefician de tecnología avanzada, sino que también obtienen soluciones personalizadas y escalables.

La implementación de este modelo busca resolver importantes desafíos en las empresas. Los AI Pods garantizan alineación estratégica y calidad, lo que significa que las soluciones creadas se adaptan a las necesidades específicas de cada organización. Además, al basarse en un sistema de precios por resultados, se evita el gasto innecesario en servicios que no brindan valor tangibles. Según Martín Migoya, cofundador y CEO de Globant, “esta estrategia representa una ruptura radical en comparación con lo que otros ofrecen actualmente en el mercado”.

Impulsando la adopción de inteligencia artificial en las empresas

La llegada de Narang al mando de Glob.AI se da en un contexto donde la adopción de la IA en las empresas continúa creciendo. A junio de 2026, los ingresos recurrentes anuales de Glob.AI mostraban un impresionante crecimiento del 60% en un solo trimestre, con una proyección de un pipeline de 436 millones de dólares. Esta tendencia refleja una mayor disposición de las empresas a invertir en soluciones que les permitan optimizar sus operaciones y aumentar su competitividad.

Sarab Narang aporta su vasta experiencia adquirida en líderes del sector como Amazon Web Services (AWS) y KPMG, donde contribuyó a la creación y escalamiento de productos de IA empresarial. “Globant está construyendo el motor que impulsa la revolución de la IA”, expresó Narang, quien se muestra confiado en que su liderazgo puede guiar a la firma hacia nuevos horizontes en el entorno tecnológico.

Además de transformar su modelo de negocio, Globant aspira a redefinir el servicio de IT tradicional. Con la capacidad de adaptar los AI Pods a diferentes sectores, la compañía establece un enfoque agnóstico que permite utilizar los modelos de IA más eficientes en cada caso. Esto resulta vital para las empresas que buscan no solo cumplir con los tiempos de entrega, sino también mejorar su productividad y reducir costos.

El futuro del trabajo en la era digital

El lanzamiento de Glob.AI y la implementación de los AI Pods se alinean con las actuales tendencias de digitalización y transformación dentro de las organizaciones. A medida que las empresas continúan modernizándose, surge la necesidad de herramientas que no solo optimicen procesos, sino que también se integren de manera efectiva a los equipos existentes. Esta evolución propuesta por Globant, unida a la supervisión humana, busca aliviar la carga de tareas repetitivas y potenciar la creatividad y reflexión estratégica de los profesionales.

En conclusión, la asignación de Sarab Narang como CEO de Glob.AI marca un hito importante en la evolución de la inteligencia artificial aplicada a los negocios. La propuesta de los AI Pods representa una oportunidad valiosa para que las empresas argentinas,y latinoamericanas de todo el mundo accedan a un modelo innovador y de resultados medibles. A medida que avanza el tiempo, será crucial observar cómo esta tendencia seguirá moldeando el futuro del trabajo y la innovación empresarial en la región.

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Mediante esta colaboración, FIFA apunta a ofrecer una experiencia digital interconectada que se adapte constantemente a las preferencias de los aficionados a lo largo del año, independientemente de si están siguiendo un torneo o disfrutando de contenido exclusivo. Este enfoque se basará en datos en tiempo real, ofreciendo una continuidad en la experiencia del usuario que va más allá de los eventos deportivos individuales.

Globant implementará tecnología avanzada para personalizar la experiencia de los aficionados

Los AI Pods permitirán a FIFA mejorar su plataforma digital mediante un modelo de servicios de suscripción que integra desarrollo de software, definición de producto y diseño a gran escala, potenciados por inteligencia artificial. Este modelo, lanzado en junio de 2025, promete una mayor productividad y eficiencia en la entrega de servicios, permitiendo a los equipos de Globant trabajar con agentes de IA mientras son supervisados por expertos de la compañía.

La implementación de esta tecnología no solo se limitará a la creación de contenido relevante en el sitio web de FIFA, sino que también redefinirá la aplicación de torneos, convirtiéndola en una plataforma personalizada que proporcionará información en tiempo real y detalles sobre las ciudades anfitrionas. Con esto, los aficionados vivirán una experiencia más inmersiva donde su identidad será reconocida y recompensada.

Fin de la era del fan anónimo: cómo se transformará la relación con los aficionados

La nueva estrategia de FIFA busca poner fin a la era del “aficionado anónimo” al consolidar datos y reforzar la identidad digital de los usuarios. Gracias a la adopción de este sistema, la FIFA podrá entender mejor el comportamiento de sus seguidores y cómo mejorar su experiencia con el deporte, aplicando esta inteligencia a futuros contenidos y torneos.

“Nuestro objetivo es garantizar que cada aficionado viva el fútbol de una manera personal que fortalezca su conexión emocional”, afirmó Mattias Grafström, secretario general de FIFA. Este enfoque no solo transformará la experiencia del fan, sino que también permitirá a FIFA avanzar hacia un futuro más sostenible y adaptado a las necesidades de su audiencia global.

El proyecto también refleja una tendencia más amplia hacia la digitalización y personalización en el ámbito deportivo, donde la inteligencia artificial juega un papel central. A medida que más organizaciones buscan adaptar sus servicios a la demanda de experiencias únicas, la colaboración entre FIFA y Globant se posiciona como un ejemplo de cómo la tecnología puede servir para mejorar la interacción entre los equipos y sus aficionados.

A medida que el uso de la inteligencia artificial continúa expandiéndose en diferentes sectores, es probable que veamos un aumento en la implementación de modelos como los AI Pods en otras industrias. La evolución de la relación entre equipos deportivos y sus seguidores sentará las bases para un futuro donde la personalización será clave, creando experiencias más auténticas y memorables para los aficionados.

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La designación, que se hace efectiva en el marco de la Visión 2030 de Globant, marca una nueva etapa en la estrategia de la empresa, que apuesta por la oferta de servicios AI-Native centrados en sus innovadoras soluciones de inteligencia artificial, Glob.AI y los AI Pods.

Nueva dirección en Globant: hacia una era de inteligencia artificial avanzada

Matzkin, quien cuenta con 17 años de trayectoria en Globant y se viene desempeñando como Chief Revenue Officer, asumirá el desafío de elevar los estándares operativos de la compañía, impulsando la adopción de modelos de negocio más ágiles y eficientes. En sus propias palabras, “es un honor asumir este rol y me entusiasma trabajar junto a nuestros equipos para redefinir cómo operamos en esta nueva era, enfocándonos en estar más cerca que nunca de nuestros clientes”.

Un aspecto fundamental de la estrategia de Globant es el desarrollo de los AI Pods, un innovador modelo de suscripción que permite a las empresas acceder a servicios de desarrollo de software, diseño y testeo a gran escala, todos potenciados por IA. Esta modalidad representa un cambio significativo respecto al modelo tradicional de “horas-hombre”, zanjando una brecha entre la inversión y los resultados al permitir a los clientes contar con equipos conformados por agentes de IA supervisados por expertos. Este enfoque busca crear soluciones más inteligentes, escalables y económicas.

Transformación digital: la clave para el futuro empresarial

Además de la transformación operativa que la llegada de Matzkin sugiere, este movimiento responde a un contexto más amplio donde la necesidad de incorporar tecnologías avanzadas se vuelve cada vez más imperante. Con el auge de la digitalización, las empresas enfrentan desafíos que requieren soluciones creativas e instantáneas. Los AI Pods cumplen un doble rol: no solo ofrecen eficiencia, sino que también permiten una flexibilidad necesaria para adaptarse a entornos comerciales en constante cambio.

Durante la presentación oficial del nuevo COO, Martín Migoya, cofundador y CEO de Globant, subrayó el impacto que esta estrategia puede tener: “Estamos a la vanguardia de un cambio masivo en nuestro sector y hemos demostrado ser el socio ideal para guiar tanto a nuestros equipos como a nuestros clientes hacia esta nueva era”. Esta afirmación no solo resalta la importancia del liderazgo en la transformación digital, sino queamos que un cambio profundo en la manera de operar puede marcar la diferencia en la competitividad de las empresas.

El modelo de AI Pods es un claro reflejo de la tendencia hacia la automatización y la inteligencia artificial en el ámbito empresarial, que busca mejorar la productividad y optimizar recursos. Permite a los clientes obtener resultados en tiempos significativamente menores y, potencialmente, con una mejor calidad en la entrega, lo que podría ser un salvavidas en un mercado cada vez más exigente.

Un futuro impulsado por la inteligencia artificial

Con más de 27.400 empleados dispersos en más de 30 países, Globant se posiciona como un actor relevante en el sector de la tecnología a nivel global, trabajando con marcas reconocidas como FIFA y Google. Esta nueva dirección con un enfoque ágil en IA no solo reafirma su papel, sino que también le permite continuar desarrollando soluciones que apuntan a la reinvención empresarial.

En un entorno donde la tecnología avanza a pasos agigantados, la inversión de Globant en IA y la automatización con los AI Pods se posiciona como una tendencia que podría revolucionar el sector en los próximos años, mostrando que las organizaciones deben adaptarse y evolucionar constantemente para sobrevivir en la era digital. De este modo, la compañía marca el camino hacia un futuro más ágil e innovador, en el que las soluciones de inteligencia artificial están preparadas para liderar la transformación empresarial.

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La relación entre ambos fenómenos fue analizada por la Universidad Eötvös Loránd de Budapest, en un artículo publicado en Current Directions in Psychological Science.

El trabajo reúne investigaciones previas y propone una teoría para explicar por qué los perros adquirieron un papel cada vez más importante en sociedades donde también disminuyó la fecundidad.

Menos hijos y más perros: qué relación encontró la ciencia

El análisis parte de un fenómeno observado en distintas sociedades occidentales: nacen menos niños y los perros tienen una presencia cada vez mayor en los hogares. Sin embargo, la autora aclara que esto no significa que uno de estos fenómenos sea necesariamente la causa del otro.

La hipótesis de Enikő Kubinyi plantea, de hecho, una posibilidad diferente: a medida que las familias tienen menos hijos y las redes de parentesco se reducen, los perros pueden adquirir mayor importancia emocional como compañeros dentro del hogar.

Por eso, el estudio habla de un posible “nicho vacío”. No significa que una mascota reemplace a un hijo; sino que pueden cumplir el rol de compañía, afecto y cuidado en familias que tienen menos integrantes.

La investigación, entonces, propone analizar estos fenómenos como parte de un cambio social más amplio: menor natalidad, familias más pequeñas y una relación cada vez más cercana con los animales de compañía.

De mascota a miembro de la familia: qué significa la humanización

Uno de los fenómenos importantes del trabajo es la humanización de las mascotas. El concepto describe cómo los perros dejaron de ser vistos únicamente como animales de compañía y comenzaron a ocupar un lugar más cercano al de un integrante de la familia.

Esto puede observarse en situaciones cotidianas: son incluidos en actividades familiares, reciben cuidados similares a los de otros integrantes del hogar y, en algunos casos, son directamente considerados “hijos”.

El estudio cita, por ejemplo, una investigación representativa realizada en Hungría en la que 12% de los encuestados manifestó estar al menos parcialmente de acuerdo con que su perro era más importante que cualquier otra persona. A su vez, 16% los describió como “hijos peludos”.

Para Kubinyi, estos datos permiten observar hasta qué punto cambió el vínculo emocional con los animales. La autora relaciona esta transformación con variables como la fecundidad, el tamaño de las familias y las redes sociales y familiares.

Redes sociales: cómo cambió la imagen de las mascotas

Las redes sociales también aparecen en el análisis como parte de esta transformación cultural.

Internet hizo mucho más visible la presencia de los perros en la vida cotidiana: aparecen en fotos, celebraciones y actividades familiares y, muchas veces, son presentados como un integrante más del hogar.

Kubinyi también considera indicadores como las búsquedas online y la presencia de los perros en los contenidos digitales para observar cómo cambió culturalmente la relación con las mascotas.

La autora plantea que las redes pueden reforzar y potenciar esta tendencia. Mientras las familias se hacen más pequeñas, los perros pueden adquirir un papel emocional cada vez más importante.

La nueva sociedad y los vínculos que se reacomodan

Kubinyi propone una lectura distinta: en sociedades donde las familias se achican, los perros adquirieron un espacio afectivo que antes ocupaban otras personas.

Para la autora, entender ese vínculo es una forma más de leer cómo cambian los lazos familiares en el mundo contemporáneo.

La relevancia de esta noticia radica en la promesa de transformar la forma en que las empresas gestionan sus proyectos. La incorporación de Matzkin se alinea con la Visión 2030 de Globant, que se centra en promover soluciones más rápidas y eficientes. Entre los pilares de esta estrategia figuran los AI Pods, un modelo innovador que cambió la manera de ofrecer servicios en el sector tecnológico.

Estrategias AI-Native y el papel de los AI Pods en la transformación empresarial

Los AI Pods representan un cambio radical en el enfoque empresarial, ofreciendo servicios de desarrollo de software, definición de producto y testeo, todos potenciados por inteligencia artificial. Este modelo de suscripción permite a las empresas acceder a capacidades de IA supervisadas por expertos de Globant, garantizando una alineación estratégica y estándares de calidad. Como resultado, las organizaciones pueden lograr una modernización de sus sistemas legados hasta un 80% más rápido, así como mejoras significativas en el tiempo de salida al mercado.

“Fernando ha desempeñado un papel fundamental en el crecimiento de Globant durante los últimos 17 años”, afirmó Martín Migoya, cofundador y CEO de la empresa. “Su profundo conocimiento de nuestra compañía y de nuestra industria lo posiciona de manera única para ayudarnos a dar forma al próximo capítulo de Globant”. Esta declaración subraya la confianza que Globant tiene en su nuevo COO para liderar esta transición.

Beneficios concretos y soluciones eficientes para desafíos empresariales

La implementación de AI Pods aborda varios problemas comunes en las empresas actuales, como la disminución de los plazos de entrega y la búsqueda de mayor productividad. Con esta solución, los clientes encuentran una alternativa que no solo mejora la eficiencia, sino que también reduce los costos operativos. La estructura flexible de suscripción, que permite pagar por capacidad medida en tokens, otorga a las organizaciones una solución a medida, optimizando el uso de recursos.

En la era de la digitalización, la estrategia AI-Native de Globant también refleja una tendencia más amplia en el mundo empresarial: la creciente necesidad de adaptar los modelos de negocio a las exigencias del mercado actual. Las empresas buscan aliados que les ayuden a integrar inteligencia artificial en sus operaciones y Globant se posiciona como un líder en este ámbito, trabajando con clientes de renombre como FIFA, Google y Santander.

Con la mirada puesta en el futuro, los próximos años podrían presenciar una adopción masiva de estos modelos AI-Native en múltiples sectores. Las expectativas son altas en torno a la capacidad de Globant para liderar esta revolución tecnológica, desarrollando soluciones que no solo sean más rápidas y efectivas, sino que también impulsen un futuro más innovador y adaptado a las necesidades del mercado.

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Este nombramiento marca un paso significativo hacia la consolidación de Glob.AI como plataforma líder en el desarrollo de soluciones de IA de nivel empresarial. La compañía busca llevar la adopción de servicios de inteligencia artificial a nuevas alturas, ofreciendo acceso a AI Pods, una innovadora modalidad que permite a las organizaciones acceder a servicios de desarrollo, diseño y testeo de software potenciado por IA de manera mensual, sin el tradicional esquema de horas-hombre.

Glob.AI: Transformación de la adopción de IA en las organizaciones

Los AI Pods se presentan como un modelo revolucionario. Funcionan como unidades de servicio compuestas por agentes de IA que son supervisados por expertos de Globant, garantizando alineación estratégica y calidad. Este enfoque permite a las organizaciones beneficiarse de soluciones escalables e inteligentes, optimizando tiempos de producción y costos en comparación con las estructuras tradicionales.

Con Narang a la cabeza, Glob.AI tiene como objetivo acelerar la implementación de esta tecnología en empresas de diversas industrias. Según datos de la compañía, sus ingresos recurrentes anuales (ARR) crecieron un 60% en un solo trimestre, lo que evidencia el creciente interés y necesidad del mercado por servicios nativos de IA. A la fecha, el 45% de las principales cuentas de la compañía ya están adoptando este modelo, lo que refuerza su credibilidad en el sector.

Impulsando la transformación digital en empresas

“Glob.AI es la puerta de entrada a la era de servicios nativos de IA de Globant”, aseguró Martín Migoya, cofundador y CEO de la empresa. La llegada de Narang se alinea perfectamente con la visión de la compañía de no solo participar en la revolución de la IA, sino de ser un motor de cambio significativo en el funcionamiento de las empresas globales. “Estamos emocionados de darle la bienvenida”, agregó Migoya.

Narang, que previamente ocupó roles destacados en Amazon Web Services y KPMG, expresó su entusiasmo por liderar un equipo capaz de transformar el panorama de la IA en el ámbito empresarial: “Estamos combinando la experiencia tecnológica de primera línea de Globant con capacidades de IA de vanguardia para impulsar cambios sustanciales en la forma en que las empresas operan”, afirmó.

La propuesta de los AI Pods responde a una tendencia creciente en la adopción de tecnologías que priorizan resultados mensurables sobre los esfuerzos tradicionales. Las organizaciones buscan deshacerse de los sistemas legados y este modelo permite lograr modernizaciones que pueden ser hasta un 80% más rápidas, contribuyendo de forma directa a la mejora de la productividad.

El futuro de la inteligencia artificial está en la implementación efectiva

El avance hacia una integración efectiva de la IA en las operaciones empresariales se alinea con las tendencias actuales del mercado, que demandan agilidad y eficiencia. En un mundo cada vez más digital, la capacidad de las empresas para adaptarse y adoptar estas tecnologías se convierte en un factor clave para su competitividad. La incorporación de AI Pods podría cambiar las reglas del juego en distintos sectores, facilitando la transformación digital de un modo más accesible y eficiente.

La designación de Sarab Narang como CEO de Glob.AI no solo es relevante por su experiencia y visión, sino que también resalta una tendencia hacia un futuro en el cual la inteligencia artificial se convierta en un componente integral y cotidiano en la estrategia empresarial. A medida que las organizaciones sigan adoptando estos modelos, se espera un cambio significativo en la manera de trabajar y competir en el mercado.

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Glob.AI es un modelo diseñado para facilitar la adopción de la IA a través de los AI Pods, unidades de servicio que combinan agentes de IA y supervisión humana. Esta nueva estrategia impulsa la eficiencia y establece un modelo de precios basado en resultados y consumo real, alejándose de las tradicionales tarifas por hora. La transformación hacia los AI Pods permite a las empresas no solo acceder a talento especializado, sino también a soluciones más rápidas y escalables a costos controlados.

La Reinvención de los Servicios de Tecnología a través de IA

La visión detrás de Glob.AI es clara: democratizar el acceso a la inteligencia artificial en todas las industrias. En un contexto donde la IA agéntica y generativa están tomando protagonismo, la designación de Narang se alinea con la creciente demanda de servicios más eficientes que respondan a la complejidad del entorno empresarial actual. Este enfoque no solo mejora la calidad del servicio, sino que también libera a las empresas de las limitaciones del modelo tradicional basado en horas, permitiendo una mayor flexibilidad.

El crecimiento inicial de Glob.AI fue notable. Según datos recientes, los ingresos recurrentes anuales (ARR) crecieron aproximadamente un 60% en un solo trimestre. Además, el 45% de las 20 principales cuentas de Globant ya adoptaron este modelo, lo que evidencia una aceptación creciente entre los clientes. La capacidad de escalar rápidamente y la expansión prevista en su ecosistema de AI Pods son signos claros de que esta tendencia se está consolidando en el mercado.

Beneficios Concretos de la Implementación de AI Pods

Los AI Pods son una propuesta revolucionaria. Brindan un acceso ágil a servicios de desarrollo de software, diseño y pruebas a gran escala, todo potenciado por IA. Este modelo de suscripción mensual permite a los clientes no solo optimizar sus costos, sino también medir su capacidad en función de tokens, similar a cómo funcionan algunas redes neuronales. Esta innovación crea un vínculo más directo entre inversión y resultados, favoreciendo un modelo de consumo alineado a la efectividad.

Además, la implementación de AI Pods tiene el potencial de revolucionar la productividad de las empresas. Las organizaciones que adoptan esta tecnología pueden experimentar mejoras significativas en tiempos de entrega y calidad de los productos, lo que a su vez puede impactar positivamente en su competitividad en el mercado. Al estar supervisados por expertos de Globant, estos pods aseguran que las estrategias sean alineadas y de alta calidad.

Tendencias Actuales en Transformación Digital y Futuro del Trabajo

La llegada de Glob.AI y su enfoque innovador refleja una tendencia global hacia la transformación digital, donde la inteligencia artificial juega un papel fundamental en el futuro del trabajo. Las empresas están cada vez más interesadas en digitalizar sus procesos operativos para mantener su competitividad y satisfacer las demandas de un mercado en constante evolución. Esta situación crea una necesidad urgente por soluciones inteligentes que sean eficaces y se alineen con los objetivos de negocio.

Con la llegada de Sarab Narang, Glob.AI se posiciona como un actor clave en la revolución de la IA, brindando un liderazgo experimentado que puede guiar a las empresas en su camino hacia la integración de nuevas tecnologías. La combinación de talento humano y capacidades de IA de vanguardia es una apuesta por un futuro donde la eficiencia y la innovación van de la mano.

En definitiva, el horizonte promete una evolución constante en la relación entre IA y el mundo empresarial. La adopción de modelos como el de Glob.AI no solo es una respuesta a la demanda existente, sino también un paso hacia una nueva era donde la inteligencia artificial redefine el funcionamiento de las organizaciones, llevando la productividad y la creatividad a niveles sin precedentes.

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De acuerdo con esa misma información, la llegada de Narang a Glob.AI se apoya en su trayectoria de más de 23 años en el ámbito de la inteligencia artificial empresarial. También según la compañía, Narang lideró anteriormente proyectos en empresas como ServiceNow, Amazon Web Services y KPMG, y ahora tendrá el desafío de escalar este modelo de servicios. Glob.AI se centra en ofrecer AI Pods, unidades de servicio operadas por agentes de IA y supervisadas por humanos, que permiten a las empresas suscribirse mensualmente a servicios como desarrollo de software y diseño a gran escala.

Los AI Pods transforman el acceso a la tecnología empresarial

Este nuevo enfoque representa un cambio radical respecto al tradicional modelo de “horas-hombre”. A través de los AI Pods, Globant no solo alinea sus servicios con los resultados reales que obtienen los clientes, sino que también busca aumentar la eficiencia y productividad dentro de las organizaciones. Cada AI Pod permite un acceso flexible y escalable a agentes de IA, supervisados por expertos, lo que asegura la calidad y trazabilidad de los procesos.

Los beneficios que este modelo puede aportar son considerables. Según los datos difundidos por la empresa, Glob.AI mostró un crecimiento en sus ingresos recurrentes anuales, con un aumento del 60% en un solo trimestre y un pipeline de 436 millones de dólares. Con una adopción creciente en el 45% de sus principales cuentas, las empresas parecen responder positivamente a esta nueva forma de interactuar con la tecnología.

El impacto de la inteligencia artificial en la productividad organizacional

El potencial de transformación de Glob.AI está en línea con las tendencias actuales hacia una mayor automatización y digitalización dentro de las empresas. En un momento donde la competencia es feroz, las organizaciones se ven obligadas a reconsiderar sus estrategias de inversión en tecnología. La adopción de servicios nativos de IA no solo promete optimizar recursos, sino también mejorar el tiempo de salida al mercado y permitir una adaptación más ágil a las demandas cambiantes del entorno empresarial.

En declaraciones difundidas por Globant, Martín Migoya, cofundador y CEO de la compañía, expresó su confianza en el liderazgo de Narang: “La experiencia de Sarab en la creación y escalamiento de negocios de IA empresarial lo convierte en el líder indicado para impulsar Glob.AI”. Esta visión compartida resalta la importancia de integrar inteligencia artificial en todos los niveles de operación y refleja cómo las empresas están buscando soluciones que las lleven a la vanguardia de la innovación.

Una nueva era de servicios alineados a resultados y no esfuerzos

La transición hacia el modelo de AI Pods no es meramente una cuestión técnica, sino que implica un cambio de mentalidad en las organizaciones. A medida que los resultados reales se convierten en el criterio para medir el éxito, el enfoque en la eficiencia y la efectividad se torna crucial. Esta evolución también señala un giro hacia un futuro donde el trabajo se redefine a medida que la inteligencia artificial asume tareas estratégicas, como el análisis de datos y la toma de decisiones.

Los AI Pods de Globant representan una visión audaz de cómo la tecnología puede integrarse en la vida empresarial cotidiana. De acuerdo con la información difundida por la compañía, este modelo puede aplicarse en sectores como finanzas, retail y medios, destacando la capacidad de estas herramientas para generar mejoras tangibles en la productividad. A medida que más empresas opten por estos modelos, se podría estar ante un cambio significativo en la forma en que las industrias operan, llevando la transformación digital hacia un nuevo horizonte.

En conclusión, la llegada de Sarab Narang a la dirección de Glob.AI no solo marca el inicio de una nueva era para Globant, sino que también destaca la tendencia creciente hacia modelos de negocio basados en resultados en lugar de simples esfuerzos. Esta evolución podría redefinir el futuro del trabajo y la relación de las empresas con la inteligencia artificial en los próximos años.

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Según la compañía, Narang aporta más de 23 años de experiencia en inteligencia artificial empresarial, un perfil que buscará acelerar la adopción de modelos de trabajo impulsados por IA a escala global.

Glob.AI y la evolución de un modelo que combina IA y experiencia humana

La propuesta de Glob.AI se apoya en los AI Pods, unidades de servicio que combinan agentes de inteligencia artificial con la supervisión de expertos humanos. Lejos de representar una novedad absoluta, este modelo forma parte de una estrategia que Globant viene desarrollando desde junio de 2025, cuando presentó estos equipos híbridos para ofrecer servicios tecnológicos basados en resultados más que en la tradicional lógica de horas de trabajo.

Según la información compartida por la empresa, los AI Pods buscan transformar la manera en que las organizaciones consumen tecnología, integrando capacidades de IA con conocimiento especializado para acelerar procesos, mejorar la eficiencia y responder con mayor agilidad a las necesidades de negocio. La combinación entre automatización y experiencia humana permite mantener estándares de calidad y gobernanza, al tiempo que optimiza tiempos de entrega y costos operativos.

El nombramiento de Sarab Narang apunta a consolidar la expansión de este modelo. De acuerdo con datos difundidos por Globant, los AI Pods registraron un crecimiento significativo, con ingresos recurrentes que aumentaron un 60% en un trimestre. Antes de incorporarse a Glob.AI, Narang lideró iniciativas vinculadas a la inteligencia artificial en compañías como AWS y ServiceNow, donde participó en el desarrollo y escalamiento de soluciones empresariales basadas en esta tecnología.

Los beneficios de los AI Pods para las organizaciones

Los AI Pods ofrecen a las empresas una estructura flexible y escalable que puede adaptarse a objetivos específicos de negocio. El modelo permite acceder a capacidades tecnológicas según demanda, evitando la necesidad de conformar grandes equipos internos para cada proyecto y facilitando una utilización más eficiente de los recursos.

Bajo este esquema, las organizaciones pueden suscribirse a pods especializados y acceder a agentes de IA y expertos humanos según sus necesidades. Este enfoque se asemeja a modelos de consumo utilizados por plataformas modernas de inteligencia artificial, donde los servicios se utilizan y pagan en función de su uso efectivo.

En declaraciones difundidas por la compañía, Martín Migoya, CEO y cofundador de Globant, señaló: “Glob.AI es la puerta de entrada a la era de servicios nativos de IA de Globant. Estamos cambiando la manera en que las empresas acceden, adquieren e implementan servicios de IA”.

La propuesta responde a una demanda creciente por parte de las empresas, que buscan incrementar la productividad, acelerar la transformación digital y optimizar la asignación de recursos. En este contexto, los AI Pods representan una evolución del modelo tradicional de prestación de servicios tecnológicos, integrando capacidades automatizadas con la supervisión y criterio de profesionales especializados.

Por su parte, Narang destacó que “al combinar la experiencia tecnológica de primer nivel de la compañía con capacidades de IA de vanguardia, tenemos una oportunidad única de transformar desde sus cimientos la manera en que operan las empresas globales”.

El futuro del trabajo pasa por equipos híbridos

La creciente incorporación de inteligencia artificial en el ámbito corporativo está impulsando nuevas formas de colaboración entre personas y sistemas digitales. Modelos como los AI Pods reflejan una tendencia cada vez más visible: la conformación de equipos híbridos en los que agentes de IA y profesionales trabajan de manera complementaria para resolver problemas, desarrollar productos y ejecutar proyectos de forma más eficiente.

Más que reemplazar funciones humanas, este enfoque apunta a liberar a los profesionales de tareas repetitivas y operativas para que puedan concentrarse en actividades de mayor valor estratégico, creativo y de innovación. En este escenario, la ventaja competitiva no surge únicamente de la tecnología, sino de la capacidad de combinar inteligencia artificial con experiencia humana.

Con la evolución de iniciativas como Glob.AI, el mercado avanza hacia un modelo donde los servicios tecnológicos son concebidos como una colaboración permanente entre personas y agentes digitales. La llegada de Sarab Narang al frente de esta unidad representa un nuevo paso en una estrategia que Globant ya había puesto en marcha con los AI Pods y que busca consolidar una nueva generación de servicios nativos de inteligencia artificial.

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Este avance permite a FIFA crear un entorno donde las preferencias de los aficionados se integran de forma fluida a lo largo de sus plataformas digitales, abriendo nuevas oportunidades de engagement. De esta forma, se busca ofrecer un recorrido personalizado que aumente la eficiencia y la calidad de la experiencia del hincha.

Transformación de la experiencia futbolística mediante AI Pods

Los AI Pods se definen como un modelo de suscripción mensual para servicios de desarrollo de software, diseño y testeo, todos potenciados por inteligencia artificial. Este enfoque innovador permite a Globant cambiar su modelo de negocio tradicional de “horas-hombre” a uno más ágil y orientado a resultados. De este modo, los aficionados podrán acceder a servicios digitales más inteligentes y eficientes.

De acuerdo con esa misma información, entre las mejoras que se implementarán se destaca la creación de la identidad unificada del fan, que potenciará la FIFA ID. Esto permitirá reconocer y recompensar a los aficionados ya sea que sigan los partidos desde casa o en el estadio. Además, el sitio web de FIFA evolucionará hacia un centro personalizado, adaptándose a los intereses específicos de cada usuario.

Una experiencia personalizada y continua para los hinchas

Con esta evolución tecnológica, los aficionados disfrutarán de una conexión digital continua que acompaña su experiencia en cada instancia y torneo de FIFA. Cada interacción se alimentará de datos en tiempo real, facilitando que los sistemas vayan aprendiendo y adaptándose para ofrecer servicios más precisos y relevantes. Esta es una respuesta clara a la necesidad de una experiencia interactiva y orientada a los deseos del hincha moderno.

Según la información difundida sobre la alianza, la iniciativa busca poner fin a la era del “aficionado anónimo” al vincular datos y comportamientos a través de un ecosistema digital cohesionado. Al centralizar y proteger la información de sus usuarios, FIFA no solo mejorará la experiencia actual, sino que también ganará conocimiento sobre cómo estos interactúan con el fútbol, algo que podrá aplicarse en futuros torneos y campañas comerciales.

En declaraciones difundidas sobre la alianza, Mattias Grafström, secretario general de la FIFA, afirmó: “Nuestro objetivo es garantizar que cada aficionado viva el fútbol de una manera personal”. Esta declaración resalta el compromiso de la organización por mantener la conexión emocional con su base de hinchas mediante la innovación continua, facilitada por la experiencia de Globant.

En ese mismo contexto, Martin Migoya, cofundador y CEO de Globant, comentó: “Estamos ampliando cinco años de colaboración con FIFA. El modelo AI asistido por personas es clave para desarrollar sistemas que escalen rápidamente y estén a la altura de lo que los aficionados esperan”. Esta visión resalta la importancia de adaptar la tecnología a la pasión y demanda del fútbol global.

La implementación de estas plataformas inteligentes no solo refuerza la tendencia de personalización en el deporte, sino que también se alinea con el impulso hacia la transformación digital en diversas industrias. A medida que el uso de inteligencia artificial se vuelve más común, FIFA y Globant demuestran el potencial para crear experiencias cada vez más satisfactorias y significativas para los fans en todo el mundo.

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Este esfuerzo apunta a transformar cómo los aficionados interactúan con el fútbol a nivel global, generando un compromiso más profundo y personalizado con el deporte. La iniciativa valida una tendencia emergente en la industria del deporte, donde la digitalización y el uso de la inteligencia artificial son cruciales para satisfacer las expectativas cambiantes de los seguidores.

Un ecosistema digital para la experiencia del aficionado

La colaboración entre FIFA y Globant girará en torno a los AI Pods, un modelo innovador de suscripción mensual que permite acceder a servicios avanzados de desarrollo de software, diseño y pruebas, impulsados por inteligencia artificial. Estos AI Pods están diseñados para ofrecer soluciones más agiles y escalables, con reducción de costos y optimización del tiempo de producción, lo que representa un cambio significativo respecto al modelo tradicional basado en “horas-hombre”.

La fuerza de los AI Pods radica en su capacidad de aprender y adaptarse mediante la recopilación de datos en tiempo real, lo que generará experiencias únicas para cada aficionado. Esta tecnología no solo mejora la eficiencia en la entrega de contenido, sino que también aprenderá de las interacciones, personalizando el compromiso de los usuarios según sus preferencias individuales a lo largo del año.

Beneficios concretos para los aficionados al fútbol

De acuerdo con esa misma información, entre las novedades más destacadas que se implementarán está la creación de un sistema de identificación unificada de los aficionados, conocido como FIFA ID. Esta herramienta permitirá a la organización reconocer y comunicar distintas experiencias a través de todas sus plataformas digitales, ya sea que los aficionados sigan los partidos desde casa o estén presentes en el estadio. Además, el sitio web FIFA.com evolucionará hacia un centro de contenido personalizado, mejorando la relevancia de la información que reciben los usuarios.

Para FIFA, esta transformación marca el fin de la era del “aficionado anónimo”. Al consolidar datos propios y robustecer la identidad digital, la organización espera obtener un mayor conocimiento sobre el comportamiento de sus fanáticos, lo que permitirá ofrecer mejores experiencias y diseñar estrategias comerciales más efectivas. En declaraciones difundidas sobre la alianza, Mattias Grafström, secretario general de FIFA, afirmó: “Nuestro objetivo es garantizar que cada aficionado viva el fútbol de una manera personal que fortalezca su conexión emocional”.

Conexión con tendencias globales en deporte y tecnología

Esta evolución se inscribe en un marco más amplio de transformación digital dentro de la industria deportiva. Con la adopción de tecnologías de vanguardia como la inteligencia artificial, las organizaciones pueden innovar en sus ofertas, aumentando la satisfacción del cliente y la lealtad de los aficionados. Esto no solo mejora la experiencia del fan, sino que también puede traduzirse en mayores ingresos y oportunidades de negocio.

La implementación de los AI Pods en FIFA también refleja un reconocimiento global de la productividad impulsada por la inteligencia artificial. Las empresas que adopten estas tecnologías están alineándose con un futuro donde la eficiencia y la personalización son clave. El modelo de suscripción mensual a servicios tecnológicos representa una nueva era de consumo y colaboración, donde los resultados se centran en el valor para el cliente en lugar del esfuerzo realizado.

En declaraciones difundidas por Globant, Martin Migoya, cofundador y CEO de la compañía, señaló: “Con nuestros AI Pods, estamos ampliando cinco años de colaboración mediante la implementación de un modelo de prestación de servicios completamente nuevo, capaz de avanzar al ritmo de la pasión de los aficionados”. Esta perspectiva resalta cómo la tecnología no solo se adapta a las necesidades del negocio, sino que se transforma para complementar la cultura del deporte y la experiencia del usuario.

En conclusión, la alianza entre FIFA y Globant no solo representa un avance significativo en la conectividad de los aficionados, sino que también señala un cambio de paradigma en cómo se interactúa con el deporte a nivel digital. Con el impulso constante hacia la innovación y la personalización, es probable que veamos un futuro donde la experiencia del aficionado se valore como un elemento central en el desarrollo del negocio del deporte.

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Este movimiento marca un precedente en la manera en que la tecnología se integra en el deporte, destacando la importancia de los datos y la experiencia digital.

Globant transforma la relación con los aficionados mediante AI Pods impulsados por inteligencia artificial

La elección de Globant, una empresa argentina que cotiza en la bolsa de Nueva York, representa un gran paso para FIFA en su camino hacia la transformación digital. A través de este partnership, la FIFA planea escalar sus experiencias digitales mediante el uso de AI Pods para crear un ecosistema digital centralizado que aprende y podrá adaptarse en tiempo real para mejorar aspectos clave de la experiencia de los fans durante cada partido. Según los datos compartidos por Globant, los resultados de los pilotos iniciales ya mostraron un aumento del 20% en la eficiencia de los entregables, un cambio significativo para la organización deportiva.

Los AI Pods funcionan como un modelo de suscripción que brinda a las empresas acceso a equipos conformados por agentes de inteligencia artificial, supervisados por expertos de Globant. Este enfoque no solo promete mayor eficiencia y menor tiempo de producción, sino que también pretende mejorar la conexión emocional entre los aficionados y el fútbol. Así, la FIFA podrá conocer mejor las preferencias y comportamientos de sus fans, lo que resulta esencial en una era donde la personalización es clave.

Personalización de la experiencia del aficionado como prioridad

De acuerdo con la información difundida sobre la alianza, mediante la unión de identidad digital y first-party data, FIFA busca eliminar la era del “aficionado anónimo”, creando un ecosistema digital centralizado que reconozca las interacciones de los fans. Esto implica la necesidad de un registro unificado (FIFA ID) que permita a los aficionados ser recompensados independientemente de cómo sigan el evento, ya sea desde casa o en el estadio.

Según esa misma información, el sitio web de FIFA y la aplicación del torneo también jugarán un papel crucial en esta evolución. FIFA.com se transformará en un centro personalizable donde cada usuario recibirá contenido relevante. Asimismo, la aplicación se adaptará para proporcionar información actualizada sobre calendarios y ciudades anfitrionas para quienes asistan a los torneos, garantizando una experiencia más rica y conectada.

La inteligencia artificial en el centro de la transformación digital de FIFA

Este avance también plantea un nuevo paradigma sobre cómo las organizaciones pueden utilizar la inteligencia artificial para potenciar su rendimiento. A través de un sistema que aprende continuamente, FIFA podrá implementar mejoras constantes basadas en las preferencias de los aficionados, aplicando este conocimiento a futuros torneos, productos y estrategias comerciales. La iniciativa de la FIFA refleja una clara tendencia hacia la transformación digital y la utilización efectiva de datos en tiempo real, algo que es vital en el mundo moderno.

La innovación es fundamental en este proceso. “Nuestro objetivo es garantizar que cada aficionado viva el fútbol de una manera personal que fortalezca su conexión emocional”, comentó Mattias Grafström, secretario general de FIFA. Esta alianza con Globant no solo se alinea con las expectativas de los aficionados, sino que también establece un modelo a seguir para otras organizaciones deportivas que buscan modernizarse.

La elección de Globant como socio en esta transformación digital invita a imaginar un futuro donde la experiencia del aficionado sea más enriquecedora y proactiva. A medida que el fútbol y la tecnología avanzan, esta colaboración podría servir como un referente en la industria, impulsando cambios significativos en la manera en que los aficionados se relacionan con sus deportes favoritos a nivel global.

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Narang, con más de 23 años de experiencia en el ámbito de la IA, liderará este ambicioso proyecto que promete revolucionar la manera en que las organizaciones acceden a servicios tecnológicos.

Glob.AI: un modelo de servicios nativo de IA que transforma la industria

Glob.AI está diseñado para ofrecer a las empresas un acceso simplificado y eficiente a la inteligencia artificial, combinando la agilidad de un modelo AI-native con la amplia experiencia de Globant en el sector. Este enfoque permitirá a las organizaciones utilizar AI Pods, unidades de servicio operadas por agentes de IA y supervisadas por expertos. Así, las empresas podrán acceder a soluciones más eficientes y escalables, optimizando costos y tiempos de desarrollo.

Sarab Narang, en su papel de CEO, tiene la misión de escalar este modelo y acelerar su adopción en el mercado. Según los datos compartidos por la compañía, Glob.AI registró un crecimiento reciente del 60% en ingresos recurrentes anuales y logró captar la atención de importantes cuentas, como el 45% de sus principales clientes. Esto refleja una notable aceptación de su innovador enfoque en un contexto donde la digitalización se volvió esencial para la competitividad de las empresas.

AI Pods: la nueva era de la colaboración entre humanos e inteligencia artificial

Los AI Pods representan un cambio significativo en la forma en que Globant ofrece sus servicios. A diferencia del tradicional modelo de “horas-hombre”, los AI Pods permiten a los clientes suscribirse mensualmente a un conjunto de servicios que incluyen desarrollo de software y diseño, todo potenciado por inteligencia artificial. Cada suscripción ofrece una cantidad de capacidad medida en tokens, lo que asegura una alineación entre los recursos utilizados y los resultados esperados.

Esto no solo genera un ambiente más flexible y adaptado a las necesidades de cada negocio, sino que también permite reducir costos y tiempos de producción. Según Martín Migoya, cofundador y CEO de Globant, “no se trata simplemente de una evolución: es una ruptura radical con respecto a lo que cualquier otra organización en nuestra industria está ofreciendo.” Este cambio de paradigma busca hacer que la adopción de la inteligencia artificial sea accesible y beneficiosa para empresas de todos los tamaños.

Relevancia de la inteligencia artificial en la transformación empresarial actual

La inclusión de AI Pods y la designación de Narang como CEO responden a una tendencia global hacia la digitalización y la inteligencia artificial. Las empresas reconocen la necesidad de innovar y adaptarse para sobrevivir en un entorno cada vez más competitivo. La transformación digital se convierte en una prioridad que no solo mejora la productividad, sino que también redefine el futuro del trabajo.

Por lo tanto, la apuesta de Globant por un modelo de servicios como el de AI Pods refleja una comprensión clara de estos desafíos. Al brindar acceso a inteligencia artificial de manera supervisada y estructurada, las empresas podrán concentrarse en sus objetivos estratégicos mientras optimizan sus operaciones. Esto representa un avance significativo en la búsqueda de soluciones tecnológicas efectivas.

Proyecciones futuras para Glob.AI y el ecosistema de inteligencia artificial

La designación de Sarab Narang como CEO de Glob.AI marca un hito en la trayectoria de Globant y en la evolución de los servicios tecnológicos. A medida que las organizaciones continúan buscando formas de integrar la inteligencia artificial en sus operaciones, el modelo de Glob.AI podría fijar un estándar en la industria. La combinación de experiencia y un enfoque innovador podría posicionar a Globant como un líder en la oferta de soluciones AI-native.

Con el compromiso de transformar la manera en que las empresas acceden a la tecnología, la compañía se encuentra bien posicionada para liderar el camino en la era de la inteligencia artificial. Esto no solo impactará positivamente en la productividad y la eficiencia de sus clientes, sino que también podría establecer las bases para una nueva forma de operar en el contexto empresarial del futuro.

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La llegada de este modelo, que combina servicios de alta calidad con un esquema de precios transparente, marca un cambio significativo en la adopción tecnológica de las empresas.

Una nueva forma de acceder a inteligencia artificial empresarial

El modelo Glob.AI permite a las organizaciones acceder a unidades de servicio conocidas como AI Pods, que cuentan con un conjunto de agentes de IA supervisados por expertos. Esta estructura elimina la necesidad de pagar por hora o por la cantidad de profesionales involucrados, ya que las empresas solo abonan según el resultado o consumo efectivamente obtenido. Este enfoque no solo simplifica el proceso de implementación, sino que también asegura una mayor eficiencia en el uso de recursos.

“La adopción tradicional de la IA podría generar un consumo de recursos que no siempre se traduce en resultados eficientes. Glob.AI busca solucionar esta problemática al ofrecer un modelo más inteligente y alineado con las necesidades reales de las empresas”, afirmó Martín Migoya, CEO de Globant. Esta afirmación ejemplifica cómo una estrategia centrada en resultados puede transformar la manera en que las empresas utilizan la tecnología.

Los beneficios concretos para las organizaciones

Las AI Pods de Globant permiten a las compañías acceder a IA agéntica y supervisada, lo que significa que los resultados se alinean con los objetivos estratégicos de cada organización. Este modelo radicalmente innovador se traduce en un incremento de al menos un 30% en la productividad en comparación con enfoques anteriores que combinaban ingenieros e IA. La seguridad y la gobernanza se abordan mediante la imposibilidad de que los datos del cliente sean utilizados para entrenar modelos externos, asegurando así la soberanía total sobre la información que manejan.

La capacidad de los AI Pods se mide en tokens, lo que permite una gestión más precisa de los recursos utilizados. Esto garantiza que las empresas tengan un control total sobre las inversiones realizadas en tecnología sin enfrentarse a costos ocultos o no planificados. El uso optimizado de IA facilita la creación de soluciones más inteligentes y escalables, impulsando así la innovación dentro de las organizaciones.

Contexto y tendencias en inteligencia artificial

La necesidad de una adopción más segura y eficiente de la inteligencia artificial se volvió cada vez más apremiante en el contexto actual de transformación digital. Las empresas están buscando maneras de incrementar su productividad y adaptarse a un entorno de trabajo en constante evolución, donde la innovación es clave. La implementación de Glob.AI no solo responde a estas necesidades, sino que también representa una importante tendencia hacia la personalización y la eficiencia en el uso de recursos tecnológicos.

Las organizaciones que se sumen al uso de Glob.AI podrán beneficiarse de procesos definidos y seguros. De este modo, se asegura un trabajo supervisado de calidad que cumple con los estándares requeridos en un entorno empresarial cada vez más digitalizado. Esta solución no solo cambia cómo funcionan los servicios de tecnología, sino que también define un nuevo camino hacia la modernización de los sistemas legados, haciendo que soluciones que antes parecían inviables sean ahora totalmente factibles.

A medida que más empresas adopten modelos como Glob.AI, se espera que la implementación de la inteligencia artificial no solo mejore la eficiencia operativa, sino que también genere un impacto positivo en la cultura organizacional, fomentando un entorno de innovación continua. La capacidad de construir y desplegar soluciones rápidas y efectivas a través de este modelo podría transformar significativamente el panorama del trabajo en los próximos años.

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En este contexto, se destaca el modelo AI Pods, una revolución en el uso de la inteligencia artificial en los negocios. Estos pods funcionan como un modelo de suscripción que permite a las empresas acceder a equipos que combinan agentes de IA con expertos humanos. Este enfoque, que Globant presentó el año pasado, promete reducir costos y tiempos de producción, promoviendo una mejor alineación estratégica y calidad en el desarrollo de productos.

Las tendencias de IA que están cambiando el panorama empresarial

El primer aspecto a considerar es el uso de la IA como infraestructura organizacional. En lugar de ser vista como una simple herramienta experimental, LALIGA incorporó la IA a sus sistemas cotidianos, lo que permitió aumentar a más de 500 modelos operativos. Esta transformación no solo mejora el trabajo interno, sino que también redefine cómo se toman decisiones estratégicas.

Otro punto clave es la capacidad de la IA para incrementar la velocidad de decisión en toda la organización. Con los AI Pods, LALIGA optimizó sus flujos de trabajo, eliminando cuellos de botella y acelerando los ciclos de decisión. Esto demostró ser fundamental para aumentar la eficiencia y la respuesta a las demandas del mercado, algo crucial en una industria tan competitiva como el deporte.

La importancia del “humano en el circuito” en los sistemas agénticos

Integrar la IA en la toma de decisiones no significa prescindir del toque humano. La idea del “humano en el circuito” se volvió esencial. En LALIGA, la supervisión humana asegura que los sistemas de IA actúan en alineación con los objetivos estratégicos de la organización. Herramientas como el Calendar Selector, que permite planificar partidos de manera óptima, son ejemplos de cómo la IA puede facilitar la labor humana en lugar de reemplazarla.

Además, Globant implementó su plataforma de Enterprise AI, que aprovecha la computación acelerada para procesar grandes volúmenes de datos, lo que se traduce en beneficios tangibles. En el ámbito deportivo, esto se reflejó en un aumento de hasta el 25% en los ingresos por jornada, optimizando no solo la organización de eventos, sino también los precios de las entradas y la asistencia al estadio.

Impacto y evolución futura de la IA en las empresas

Las métricas hablan por sí solas: más de 816 terabytes de datos son procesados para fortalecer la experiencia del espectador y mejorar el rendimiento en el campo. La integración de análisis en tiempo real permitió a LALIGA no solo tomar decisiones más informadas, sino también brindar una experiencia más rica y atractiva a su audiencia.

La relevancia de estas tendencias se manifiesta en el potencial transformador que presenta la IA para el futuro del trabajo y la productividad. Más allá del ámbito deportivo, las soluciones de IA están demostrando su eficacia en diversas industrias, empujando a las organizaciones a adoptar estrategias similares para mantenerse competitivas en un mundo cada vez más digitalizado.

En resumen, el caso de LALIGA con Globant ilustra cómo las empresas pueden definir su futuro a través de la adopción de tecnologías innovadoras como la inteligencia artificial. A medida que estas tendencias continúan evolucionando, es probable que el modelo AI Pods y otros enfoques similares se conviertan en estándares en el ámbito empresarial, marcando un camino hacia la reinvención y el crecimiento sostenible.

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La propuesta de Globant se basa en la creación de los AI Pods, unidades de servicio compuestas por un conjunto de agentes de IA y supervisadas por expertos en la materia. Esta estructura no solo garantiza calidad en la entrega, sino que también permite a las empresas acceder a tecnología avanzada de forma ágil y eficiente.

Qué son los agentes de IA y su papel en la automatización empresarial

Los agentes de IA son herramientas diseñadas para ejecutar tareas específicas dentro de un flujo de trabajo y su popularidad crece en el campo empresarial debido a la necesidad de optimizar procesos. A diferencia de los chatbots, que generalmente responden a consultas de los usuarios, o los asistentes personales de IA, que pueden gestionar agendas o correos electrónicos, los agentes de IA en el contexto de Glob.AI pueden realizar tareas complejas y gestionarlas de manera autónoma bajo la supervisión de un humano.

Globant implementó este sistema en diversas industrias como medios, entretenimiento y finanzas, logrando resultados significativos. Por ejemplo, uno de los logros destacados fue la reducción de plazos contractuales de YPF en hasta un 40%, lo que resalta el impacto positivo de la automatización en la eficiencia operativa.

Beneficios concretos de los AI Pods para las empresas

La principal ventaja de los AI Pods es su flexibilidad y el enfoque en resultados, lo que plantea un cambio de paradigma en cómo las empresas consumen tecnología. A través de este modelo, los clientes pueden utilizar IA de forma agnóstica, eligiendo los modelos que mejor se ajusten a sus necesidades específicas. Además, al medir el consumo en tokens, se evita el desperdicio asociado a la sobreutilización de recursos en funciones que no aportan valor.

Además, el modelo de AI Pods presenta un incremento de productividad superior al 30% en comparación con los enfoques tradicionales que mezclan ingenieros y sistemas de IA. Este aumento en eficiencia no solo promete ahorros en tiempo y costos, sino también una mejora en la capacidad de respuesta de las empresas en un entorno cada vez más competitivo.

Tendencias en automatización y el futuro del trabajo

La llegada de plataformas como Glob.AI refleja una tendencia más amplia en el mundo empresarial: la automatización de procesos mediante el uso de tecnología de IA. Esta evolución no solo optimiza las operaciones existentes, sino que también abre la puerta a la posibilidad de abordar proyectos que previamente no eran viables por razones de costo o tiempo.

Las organizaciones que estén dispuestas a adaptarse a esta nueva forma de trabajo se posicionarán mejor en el futuro. El impacto de la adopción de estas tecnologías se manifiesta en una mayor productividad y en la capacidad de las empresas para enfocarse en la innovación, mejorando así su competitividad en el mercado global.

A medida que el interés en la inteligencia artificial y sus aplicaciones sigue creciendo, la proyección para el uso de AI Pods en los próximos años es alentadora. Con la promesa de una mayor eficiencia y resultados medibles, se espera que más organizaciones empiecen a adoptar este modelo para transformarse y mantenerse relevantes en un entorno altamente dinámico.

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El lanzamiento de Glob.AI marca un cambio significativo en la forma en que las organizaciones adquieren y utilizan servicios de inteligencia artificial (IA). Este enfoque no se basa más en el pago por horas de trabajo, sino en un modelo centrado en el pago por resultados y consumo.

La llegada de los AI Pods al mercado de servicios tecnológicos

Glob.AI permite a las empresas acceder a lo que se conoce como AI Pods, que son unidades de servicio gestionadas por agentes de IA supervisados por expertos. Este sistema elimina la necesidad de costear por horas laborales o por el número de profesionales involucrados en un proyecto, lo que busca brindar una mayor transparencia en los precios. Según Martín Migoya, CEO de Globant, este modelo representa un “cambio radical” que busca alinear la tecnología con las metas empresariales, generando un acceso más ágil y eficiente a soluciones de alta calidad.

A través de estos AI Pods, las organizaciones pueden obtener servicios como desarrollo de software, definición de productos y diseño y testeo. Cada AI Pod se ofrece bajo un esquema de suscripción mensual y mide su servicio en “tokens”, que equivale a un consumo más controlado y eficiente. “La propuesta de Glob.AI es que las empresas solo pagan por lo que producen, no por el esfuerzo replicado en horas”, añadió Migoya.

El impacto tangible del modelo basado en resultados

Este enfoque innovador tiene como objetivo resolver varios problemas del modelo tradicional. Anteriormente, la industria de servicios tecnológicos enfrentaba largos ciclos de compras y descubrimientos que muchas veces no garantizaban resultados medibles. Sin embargo, con Glob.AI las empresas pueden iniciar proyectos de manera inmediata, lo que reduce drásticamente los tiempos de entrega. Además, este sistema demostró aumentar la productividad en un 30%, según estudios internos de Globant.

Dado que las organizaciones son cada vez más dependientes de la tecnología y la agilidad, el impacto de esta nueva propuesta podría ser significativo. En sectores como finanzas y entretenimiento, se reportaron mejoras notables: un banco logró realizar una migración crucial de COBOL en solo dos meses, en lugar de los 14 proyectados con el enfoque anterior. Otros casos como los de FIFA y LALIGA también reflejan avances en eficiencia operacional que generan un impacto positivo directo en el trabajo.

La relevancia de los servicios de IA en la transformación digital

A medida que el panorama empresarial se digitaliza rápidamente, la adopción de modelos basados en resultados se vuelve una tendencia inevitable. La capacidad de acceder a servicios tecnológicos escalables y eficientes implica un cambio en la cultura empresarial. Las empresas ya no deben aceptar esperar meses para ver resultados; ahora necesitan soluciones inmediatas que se alineen con sus objetivos estratégicos en un entorno competitivo.

Servicios como Glob.AI no solo representan una mejora en la oferta de tecnología, sino que también apuntan a la necesidad creciente de soluciones que maximicen la relación costo-beneficio. “La IA no solo acelera los proyectos; abre la puerta a la viabilidad de iniciativas que antes no eran posibles,” concluyó Guibert Englebienne, cofundador de Globant.

Mirando hacia el futuro, es evidente que la industria de servicios tecnológicos está en un punto de inflexión. Con Glob.AI y sus AI Pods, se anticipa que más empresas comenzarán a adoptar este modelo de pago por resultados, lo que a su vez impulsará una mayor innovación y eficiencia en todos los sectores. Así, la transición a una era donde los resultados y no las horas trabajadas determinan el éxito será cada vez más clara y relevante, no solo para las empresas, sino para la economía en su conjunto.

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El primer paso para recuperar el control suele ser elaborar un registro detallado de todas las deudas vigentes. Esto implica identificar cuánto se debe, cuál es la tasa de interés de cada producto, qué pago mínimo exige y cuánto tiempo falta para liquidarlo. Con esta información, resulta más sencillo establecer prioridades y evitar olvidos que puedan generar cargos adicionales.

La Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) 2024, elaborada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) en colaboración con la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), mostró que el 76.5% de las personas de entre 18 y 70 años tenía al menos un producto financiero formal. El indicador aumentó 8.7 puntos porcentuales respecto de 2021, una evolución que refuerza la importancia de contar con información para tomar decisiones responsables sobre el crédito y la administración de las deudas

Una alternativa para quienes buscan simplificar la administración

Cuando una persona mantiene varias obligaciones al mismo tiempo, una de las alternativas que suele analizar es la consolidación de deudas. Esta estrategia consiste en agrupar distintos compromisos financieros en un solo crédito, lo que permite gestionar una única mensualidad en lugar de varios pagos dispersos.

Dentro de este segmento se encuentra Brío, un crédito de consolidación que, de acuerdo con la información proporcionada por la marca, busca simplificar el pago de distintas deudas mediante una sola obligación financiera y condiciones personalizadas según el perfil de cada usuario.

Según la información proporcionada por Brío, el financiamiento ofrece tasas de interés personalizadas de entre 16.9% y 44.9%, definidas de acuerdo con el historial crediticio del solicitante, y una preaprobación inmediata. Los montos disponibles van de 20,000 a 350,000 pesos, con plazos de 12 a 36 meses y sin penalización por pagos anticipados. La marca también señala que no exige aval ni garantías. Estas características están sujetas a evaluación, aprobación y a las condiciones vigentes de contratación.

No obstante, los especialistas advierten que consolidar deudas no significa eliminar los compromisos financieros. Antes de optar por esta alternativa, es importante comparar el costo total del nuevo crédito, revisar el plazo de pago y analizar si efectivamente representa una mejora frente a las condiciones actuales.

Qué aspectos conviene revisar antes de tomar una decisión

Uno de los errores más frecuentes es enfocarse únicamente en la mensualidad. Aunque una cuota más baja puede resultar atractiva, un plazo más largo podría aumentar el monto total pagado al final del financiamiento. Por ello, se recomienda evaluar el costo completo de la operación.

También es importante revisar la capacidad real de pago. Los expertos sugieren calcular cuánto representan las deudas dentro del ingreso mensual y verificar que cualquier nuevo compromiso financiero pueda cubrirse sin afectar gastos esenciales como vivienda, alimentación o servicios básicos.

La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) recomienda comparar distintas opciones de crédito, revisar cuidadosamente los contratos y prestar atención al Costo Anual Total (CAT), un indicador que permite conocer de manera más amplia cuánto cuesta un financiamiento.

Administrar varias deudas puede parecer complicado, pero organizar la información y evaluar las alternativas disponibles permite tomar decisiones con mayor claridad. En algunos casos, mantener los créditos por separado será la mejor opción; en otros, simplificar la gestión mediante un esquema de consolidación puede contribuir a mejorar el control financiero. La clave está en analizar cada situación con información completa y objetivos bien definidos.

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Con el lanzamiento de Glob.AI, su nueva plataforma de servicios tecnológicos basada en IA, Globant busca responder a esta problemática ofreciendo una alternativa más eficiente y predecible para las empresas que buscan adoptar estas tecnologías. La propuesta apunta a optimizar el uso de recursos, reducir costos y facilitar el acceso a soluciones de IA de nivel empresarial.

Los tokens: el costo detrás de la IA

Los tokens funcionan como la unidad de medida que utilizan los modelos de inteligencia artificial para procesar información, y su consumo puede convertirse en un factor crítico para las organizaciones. En muchos casos, los esquemas tradicionales de contratación, basados en horas de trabajo o cantidad de profesionales involucrados, pueden disparar el uso de tokens y generar gastos superiores a los previstos. “La adopción tradicional de la IA dispara el consumo de tokens mucho más allá de lo que requiere un resultado eficiente”, afirmó Martín Migoya, CEO y cofundador de Globant.

Frente a este escenario, Glob.AI propone un enfoque diferente a través de sus AI Pods, unidades de servicio orquestadas por agentes de IA y supervisadas por expertos. El modelo reemplaza la lógica de cobro por horas por un esquema basado en resultados y consumo real, permitiendo a las empresas pagar únicamente por el valor obtenido. De esta manera, el servicio gana en transparencia y eficiencia, minimizando el desperdicio de recursos y favoreciendo una adopción más sostenible de la inteligencia artificial.

Estrategias para optimizar el consumo de tokens en IA

Para las empresas, las estrategias de optimización del consumo de tokens se vuelven fundamentales. Con Glob.AI, la clave radica en la utilización de procesos bien definidos y repetibles, que garantizan no solo mayor efectividad, sino también un ahorro considerable en el uso de tokens. Los AI Pods operan bajo un esquema diseñado para maximizar la productividad, prometiendo al menos un 30% más de eficiencia en comparación con enfoques tradicionales.

Estos AI Pods ofrecen un acceso flexible y adaptado al contexto de cada empresa, permitiendo la soberanía y gobernanza total sobre qué modelos utilizan y dónde se ejecutan. Además, la implementación de una Token Vault asegura que el consumo de tokens quede claramente documentado y que se acumule el conocimiento institucional de la empresa a lo largo del tiempo.

El impacto que esta metodología puede tener en las organizaciones es significativo, ya que ajusta los costos a los resultados reales obtenidos. A medida que las empresas continúan buscando adoptar la IA de manera más efectiva, estas estrategias de optimización se vuelven cada vez más relevantes en el discurso empresarial y tecnológico.

El futuro de la inteligencia artificial en las empresas

La tendencia hacia modelos de negocio alineados con resultados y no con esfuerzos es una señal del futuro de las industrias. La transformación digital y el diseño de experiencias de cliente son cada vez más importantes y demandan una infraestructura capaz de adaptarse rápidamente a cambios constantes. Globant, al implementar su modelo de AI Pods, se posiciona a la vanguardia de esta evolución.

A medida que el uso de IA se vuelve más común entre las empresas, el desafío del costo seguirá siendo un factor central. La implementación de AI Pods y el enfoque en la optimización del consumo de tokens representan no solo una solución para reducir gastos, sino también una forma de fomentar la innovación empresarial y la productividad.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

La llegada de este modelo, que combina servicios de alta calidad con un esquema de precios transparente, marca un cambio significativo en la adopción tecnológica de las empresas.

Una nueva forma de acceder a inteligencia artificial empresarial

El modelo Glob.AI permite a las organizaciones acceder a unidades de servicio conocidas como AI Pods, que cuentan con un conjunto de agentes de IA supervisados por expertos. Esta estructura elimina la necesidad de pagar por hora o por la cantidad de profesionales involucrados, ya que las empresas solo abonan según el resultado o consumo efectivamente obtenido. Este enfoque no solo simplifica el proceso de implementación, sino que también asegura una mayor eficiencia en el uso de recursos.

“La adopción tradicional de la IA podría generar un consumo de recursos que no siempre se traduce en resultados eficientes. Glob.AI busca solucionar esta problemática al ofrecer un modelo más inteligente y alineado con las necesidades reales de las empresas”, afirmó Martín Migoya, CEO de Globant. Esta afirmación ejemplifica cómo una estrategia centrada en resultados puede transformar la manera en que las empresas utilizan la tecnología.

Los beneficios concretos para las organizaciones

Las AI Pods de Globant permiten a las compañías acceder a IA agéntica y supervisada, lo que significa que los resultados se alinean con los objetivos estratégicos de cada organización. Este modelo radicalmente innovador se traduce en un incremento de al menos un 30% en la productividad en comparación con enfoques anteriores que combinaban ingenieros e IA. La seguridad y la gobernanza se abordan mediante la imposibilidad de que los datos del cliente sean utilizados para entrenar modelos externos, asegurando así la soberanía total sobre la información que manejan.

La capacidad de los AI Pods se mide en tokens, lo que permite una gestión más precisa de los recursos utilizados. Esto garantiza que las empresas tengan un control total sobre las inversiones realizadas en tecnología sin enfrentarse a costos ocultos o no planificados. El uso optimizado de IA facilita la creación de soluciones más inteligentes y escalables, impulsando así la innovación dentro de las organizaciones.

Contexto y tendencias en inteligencia artificial

La necesidad de una adopción más segura y eficiente de la inteligencia artificial se volvió cada vez más apremiante en el contexto actual de transformación digital. Las empresas están buscando maneras de incrementar su productividad y adaptarse a un entorno de trabajo en constante evolución, donde la innovación es clave. La implementación de Glob.AI no solo responde a estas necesidades, sino que también representa una importante tendencia hacia la personalización y la eficiencia en el uso de recursos tecnológicos.

Las organizaciones que se sumen al uso de Glob.AI podrán beneficiarse de procesos definidos y seguros. De este modo, se asegura un trabajo supervisado de calidad que cumple con los estándares requeridos en un entorno empresarial cada vez más digitalizado. Esta solución no solo cambia cómo funcionan los servicios de tecnología, sino que también define un nuevo camino hacia la modernización de los sistemas legados, haciendo que soluciones que antes parecían inviables sean ahora totalmente factibles.

A medida que más empresas adopten modelos como Glob.AI, se espera que la implementación de la inteligencia artificial no solo mejore la eficiencia operativa, sino que también genere un impacto positivo en la cultura organizacional, fomentando un entorno de innovación continua. La capacidad de construir y desplegar soluciones rápidas y efectivas a través de este modelo podría transformar significativamente el panorama del trabajo en los próximos años.

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El impacto se sintió también en la Argentina, ya que Nu tiene Cedear en el mercado local. Los inversores reaccionaron negativamente a las noticias que señalan una adquisición en el mercado británico, que significaría el desembarco de la empresa en Europa.

Ante la preocupación de los inversores, no tardó en llegar la versión oficial de Nubank. En diálogo con El Cronista, no confirmaron ni desmintieron las versiones.

“Nubank no comenta sobre rumores ni especulaciones. Reafirmamos nuestro compromiso por mantener una comunicación abierta, clara y oportuna sobre todos los asuntos relevantes de nuestro negocio”, aseguraron desde la empresa fundada por David Vélez.

Hoy el banco opera en Brasil, Colombia, México y Estados Unidos. En septiembre desembarcó en el país gobernado por Donald Trump, donde tramitaron una licencia bancaria y buscan conquistar entre cinco y diez millones de clientes.

En una reciente entrevista con El Cronista, su CEO aseguró que prefieren crecer orgánicamente en los nuevos mercados en los que operan. “A lo largo de nuestra expansión analizamos potenciales adquisiciones y consideramos ingresar a algunos países a través de compras. Hemos visto muchísimas oportunidades, pero hasta ahora prácticamente no hicimos nada. Nuestro sesgo sigue siendo construir desde cero porque creemos que es la mejor forma de controlar la experiencia. Aunque puede ser algo más lento, pensamos que a largo plazo nos permite llegar más lejos. Por ahora preferimos continuar lanzando orgánicamente”.

Advertencias de Wall Street

El banco Goldman Sachs publicó hoy un informe donde advierte sobre los riesgos de una eventual compra de Monzo. “

Según el Financial Times, Nu se acercó a Monzo para analizar una posible adquisición de 8000 millones de libras esterlinas a 10.000 millones (entre u$s 10.500 millones y u$s 13.200 millones) mediante una combinación de efectivo y acciones. Si bien los detalles son limitados y Nu no realizó comentarios, creemos que una transacción de esta magnitud por parte de Nu (equivalente al 16%-20% de su capitalización bursátil) implicaría riesgos estratégicos”, alertó.

“Si bien la valuación implícita (basada en el precio informado de la operación) es aproximadamente consistente con la de Nu tomando como referencia la ganancia bruta proyectada para el ejercicio fiscal 2025, representaría una prima significativa respecto de Nu si se la mide por múltiplos de Precio/Ganancias (P/E) o Precio/Valor Libro (P/BV)”, agregó el gigante de Wall Street.

Goldman Sachs también considera que la operación sumaría riesgos relevantes de integración para Nu, en un contexto en el que la compañía enfrenta el ciclo de crédito en Brasil y todavía existen interrogantes sobre su capacidad para crecer en nuevos mercados, como Estados Unidos.

“De acuerdo con nuestras conversaciones, los inversores valoran la capacidad de Nu para crecer de manera orgánica y competir con una estructura de costos extremadamente baja”, concluyó Goldman Sachs.

Sin embargo, las películas a menudo exageran la efectividad del conteo de cartas. En la realidad, aunque esta técnica puede proporcionar una ventaja, no garantiza el éxito. La clave está en la habilidad del jugador para procesar la información de las cartas ya jugadas y ajustar su estrategia de apuesta en consecuencia. Este método exige un enfoque matemático y la capacidad de mantener la concentración, incluso en entornos con distracciones.

La ciencia detrás del conteo de cartas

Recientes investigaciones sugieren que el entrelazamiento cuántico podría ofrecer a los jugadores una ventaja adicional en juegos como el blackjack. Un estudio conjunto entre el MIT y Caltech expone que, en teoría, dos jugadores podrían usar este fenómeno cuántico para comunicarse de manera más efectiva sobre las cartas que se van jugando. Aunque la ventaja obtenida sería modesta, crecería significativamente cuando la baraja está casi agotada, convirtiéndose en un aspecto interesante para los que estudian las estrategias de juego.

En este contexto, plataformas como Betsson amplían la experiencia de casino online con opciones de casino en vivo, juegos de mesa y una sección específica de jackpots. En su sitio, la marca destaca premios millonarios, ganadores recientes y distintas categorías de juegos con jackpot, como populares, misteriosos, fijos y Jackpot Play. Esa variedad permite conectar juegos clásicos como el blackjack con una oferta digital más amplia, aunque sin perder de vista que los resultados dependen siempre del azar y de las reglas de cada juego.

La importancia del juego responsable en Betsson

En esta línea, es crucial recordar el principio del juego responsable. Por ello, Betsson promueve un enfoque que garantiza que el entretenimiento siempre esté acompañado de la moderación. Esto incluye herramientas como límites de tiempo y autoexclusión, así como recursos para ayudar a los jugadores a cuestionar sus hábitos y mantener un control sobre su juego.

Por último, es fundamental resaltar que, aunque estrategias como el conteo de cartas pueden ofrecer ventajas, no hay fórmula infalible para ganar. El resultado siempre dependerá del azar, las reglas del juego y una variedad de factores que los jugadores deben considerar con cautela. Apostar debe seguir siendo una forma de entretenimiento, donde el objetivo principal es disfrutar de la experiencia.

Si el juego deja de ser una elección controlada, es importante pedir ayuda profesional. En CABA, la línea de orientación de LOTBA atiende en el 0800-666-6006 y también está disponible la Línea 108, de lunes a viernes de 9 a 17. Pedir acompañamiento a tiempo es un paso importante para cuidar la salud y el bienestar personal.

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La evaluación del riesgo es clave en este proceso. Al considerar las cartas que ya están en juego y las que podrían aparecer, los jugadores deben decidir si es conveniente continuar en una mano o retirarse. Este análisis se complementa con la comprensión de los comportamientos de los oponentes y la dinámica de la partida. La capacidad para leer el juego y calcular probabilidades a partir de esta información puede ser la diferencia entre ganar o perder.

La ia importancia de las Jugadas en el Póker

En el póker, las jugadas se calculan en función de las cartas que cada jugador posee y las cartas comunes en la mesa. Por ejemplo, si un jugador tiene una pareja y hay cartas en la mesa que pueden completar una escalera o color, es fundamental evaluar la posibilidad de que otros jugadores tengan manos más fuertes. Estas estimaciones no sólo afectan la decisión de apostar, sino que también influyen en el monto que se está dispuesto a arriesgar.

En plataformas de juego como Betsson, la variedad de juegos y opciones de entretenimiento disponibles puede enriquecer la experiencia del jugador. Además de póker, la marca destaca su sección de jackpots, donde reúne juegos con premios millonarios, categorías como jackpots populares, misteriosos, fijos y Jackpot Play, además de un registro de ganadores recientes. Este tipo de oferta funciona como uno de sus diferenciales dentro del segmento de casino online.

Estrategias para Jugar Póker Responsable

El juego responsable es una premisa fundamental en el mundo de las apuestas y Betsson trabaja para garantizar que los jugadores puedan disfrutar de esta actividad de manera segura. Inculcar una mentalidad sana respecto al juego implica, entre otras cosas, establecer límites de tiempo y dinero, así como reconocer cuando es necesario realizar una pausa. Este tipo de prácticas ayuda a mantener el entretenimiento en su lugar: como una experiencia de diversión, no como una fuente de estrés.

Los apostadores deben recordar que aunque el análisis de probabilidades puede aumentar sus posibilidades de éxito, no existen estrategias infalibles en juegos de azar. La incertidumbre es un elemento constante y cada decisión debe ser tomada dentro del marco del azar que caracteriza estas actividades. En este sentido, las herramientas que ofrece Betsson, como la autoexclusión y los límites de pérdidas, ayudan a los jugadores a mantener el control sobre su experiencia de juego.

Antes de finalizar, cabe señalar que las apuestas deben ser siempre una actividad recreativa. Si el juego deja de ser una elección controlada, es importante pedir ayuda profesional. En CABA, la línea de orientación de LOTBA atiende en el 0800-666-6006 y también está disponible la Línea 108. Pedir acompañamiento a tiempo es un paso importante para cuidar la salud y el bienestar personal.

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Por eso existen diferencias entre provincias: cada una puede definir qué juegos habilita, qué organismo los fiscaliza, cómo se distribuyen los fondos recaudados, qué requisitos deben cumplir los operadores y qué herramientas de prevención o juego responsable se incorporan. La Ciudad Autónoma de Buenos Aires, por ejemplo, cuenta con LOTBA; la Provincia de Buenos Aires tiene el Instituto Provincial de Lotería y Casinos; y otras jurisdicciones poseen sus propios entes reguladores.

¿Por qué el juego depende de cada jurisdicción?

El Código Civil y Comercial también diferencia los juegos y apuestas privados de aquellos reglamentados por el Estado. Su artículo 1613 establece que los juegos, apuestas y sorteos regulados por el Estado nacional, provincial o municipal se rigen por las normas que los autorizan. En la práctica, esto refuerza la idea de que no alcanza con que una plataforma exista o sea conocida: debe estar habilitada por la autoridad correspondiente para operar en una jurisdicción determinada.

ALEA, la asociación que nuclea a las loterías, quinielas y casinos estatales de Argentina, explica que los juegos autorizados varían según la información provista por cada jurisdicción. Ese mapa regulatorio muestra por qué una misma actividad puede tener condiciones distintas según el territorio: no se trata solo de una diferencia comercial, sino de competencias estatales, licencias, controles técnicos, políticas fiscales y programas de protección a los usuarios.

¿Qué debe revisar un usuario antes de apostar de forma online?

En el entorno digital, esta fragmentación vuelve especialmente importante verificar el dominio y la licencia. En Argentina, el uso de dominios terminados en .bet.ar es una señal relevante para identificar agencias de juego en línea autorizadas dentro del ecosistema regulado. En ese contexto, Betsson puede mencionarse como parte de ese mercado, pero siempre dentro de una lectura más amplia: lo central es que el usuario confirme si la plataforma está habilitada en la jurisdicción desde la que accede y si ofrece herramientas de control.

Además, la compañía promueve un ambiente de apuestas donde los usuarios pueden establecer límites de tiempo o monto y cuenta con herramientas de autoevaluación y autoexclusión para gestionar cualquier riesgo asociado a la actividad. Al elegir un sitio con esta nueva terminación, los jugadores están más protegidos y son más conscientes de las prácticas seguras de apuestas.

Si el juego deja de ser una elección controlada, es importante pedir ayuda profesional. En CABA, la línea de orientación de LOTBA atiende en el 0800-666-6006 y también está disponible la Línea 108, de lunes a viernes de 9 a 17. Pedir acompañamiento a tiempo es un paso importante para cuidar la salud y el bienestar personal.

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La evidencia arqueológica muestra que no siempre se trató de cubos con puntos, como los dados modernos. El Metropolitan Museum of Art explica que los astrágalos, huesos del tarso de animales con pezuña, se usaban como dispositivos de azar porque podían caer sobre diferentes caras.

Qué revelan los dados antiguos sobre la historia del juego

Los hallazgos también muestran que el juego no pertenecía a una sola cultura. El British Museum conserva dados de la antigua Naukratis, en Egipto, y registra que numerosos dados cúbicos de piedra caliza, faenza, marfil, mármol, piedra pómez y terracota fueron encontrados en ese sitio. Esos materiales hablan de una práctica extendida y cambiante, capaz de adaptarse a distintas épocas, regiones y formas de sociabilidad.

En los últimos años, además, nuevas investigaciones ampliaron el debate sobre el origen de los dados. Un estudio difundido por Colorado State University y publicado en American Antiquity identificó piezas de hueso interpretadas como dados binarios en sitios de América del Norte con una antigüedad de más de 12.000 años.

Del azar antiguo al entretenimiento digital regulado

La importancia de estos descubrimientos no está solo en la edad de los objetos, sino en lo que revelan sobre una conducta humana de larga duración: la necesidad de convertir la incertidumbre en una experiencia compartida. Tirar un hueso, una pieza marcada o un cubo numerado implicaba aceptar una regla común y esperar un resultado que nadie podía controlar por completo.

En ese ecosistema, Betsson aparece como una de las marcas que integran el mercado argentino regulado. Uno de los diferenciales que la plataforma destaca es su oferta de jackpots, con juegos asociados a premios millonarios, categorías como jackpots populares, misteriosos, fijos y Jackpot Play, y un registro de ganadores recientes. Aun así, la historia de los dados antiguos muestra que el interés por el azar antecede por milenios a cualquier formato digital.

En ese marco, Betsson comunica herramientas de juego responsable como límites de depósito, límites de tiempo, recordatorios de actividad y opciones de autoexclusión. Sin embargo, cabe señalar que las apuestas deben ser siempre una actividad recreativa, nunca una forma de generar ingresos o recuperar pérdidas.

Si el juego deja de ser una elección controlada, es importante pedir ayuda profesional. En CABA, la línea de orientación de LOTBA atiende en el 0800-666-6006 y también está disponible la Línea 108, de lunes a viernes de 9 a 17. Pedir acompañamiento a tiempo es un paso importante para cuidar la salud y el bienestar personal.

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Ese objetivo quedó plasmado en la Ley 3313, sancionada el 30 de octubre de 1895, que estableció una Lotería de Beneficencia Nacional bajo administración y vigilancia estatal.

Qué decía la ley que creó la Lotería de Beneficencia Nacional

Según el registro oficial disponible en Argentina.gob.ar, la norma tuvo como objeto establecer una lotería de beneficencia nacional. Su finalidad no era únicamente habilitar sorteos, sino crear un mecanismo de recaudación asociado a tareas de beneficencia y asistencia social. La ley fue presentada como una herramienta para financiar necesidades públicas en un país que atravesaba un proceso de modernización institucional, crecimiento urbano y expansión de demandas sociales.

La historiadora Ana Cecchi, investigadora citada en repositorios académicos, estudió el período 1895-1932 y señaló que la Lotería de Beneficencia Nacional funcionó como una fuente relevante de financiamiento estatal. Sus trabajos describen que los fondos obtenidos por el juego se destinaron a inversiones diversas: desde hospitales y asilos hasta respuestas ante emergencias, catástrofes y obras públicas vinculadas con la consolidación del Estado nacional.

Beneficencia, hospitales y control estatal: las claves de su origen

En sus primeros años, la lógica de la lotería estuvo atravesada por una idea propia de la época: que ciertos ingresos provenientes del juego podían ser canalizados hacia instituciones de bien público. De acuerdo con investigaciones académicas sobre la Lotería de Beneficencia Nacional, parte de los beneficios líquidos se destinaba a la construcción y sostenimiento de hospitales y asilos públicos de la Capital Federal, mientras otra proporción se distribuía entre establecimientos similares de las provincias.

Ese diseño muestra una diferencia importante con la forma en que hoy se discute el juego: en el siglo XIX, el énfasis estaba puesto en la recaudación para obras de asistencia; en la actualidad, el debate incorpora además la prevención del juego problemático, la regulación de plataformas, la protección de menores de edad y la necesidad de que la actividad sea entendida como entretenimiento, no como una fuente de ingresos.

La evolución también se observa en los organismos y normas posteriores. La Ley 22.868, por ejemplo, explicó décadas después que la denominación “Lotería Nacional” respondía a una transformación de funciones, ya que el organismo había dejado atrás una mirada restringida a la beneficencia y había incorporado nuevas formas de explotación, administración y control de juegos de azar.

Del financiamiento social al juego responsable

Hoy, las voces oficiales insisten en que el juego debe estar regulado y reservado para mayores de 18 años. La Lotería de la Ciudad de Buenos Aires sostiene que apostar en plataformas autorizadas garantiza estándares legales y técnicos, y remarca que el juego debe ser una actividad recreativa, voluntaria y consciente.

En ese marco, las plataformas legales pueden aparecer como parte del ecosistema regulado. Betsson, por ejemplo, opera dentro del dominio .bet.ar y forma parte de un mercado que debe cumplir exigencias de regulación, mayoría de edad y herramientas de autocontrol. Además, Betsson promueve el juego responsable a través de varias iniciativas, incluida su colaboración con figuras del fútbol argentino. Esta plataforma enfatiza la importancia de jugar en sitios de apuestas que cumplan con la normativa nacional, ofreciendo un entorno seguro y regulado.

Si el juego deja de ser una elección controlada, es importante pedir ayuda profesional. En la Ciudad de Buenos Aires, LOTBA informa la línea 0800-666-6006 para orientación por juego problemático y canales de atención vinculados al juego seguro y legal. Pedir acompañamiento a tiempo es una medida de cuidado personal y familiar.

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El objeto no llama la atención solo por su antigüedad. Según registros del British Museum y de la Cuneiform Digital Library Initiative, el tablero conservado combina madera, concha y otros materiales, y pertenece a una familia de juegos de veinte casillas que circularon por distintas regiones del antiguo Cercano Oriente.

El Juego Real de Ur: azar, estrategia y una regla descifrada miles de años después

El Juego Real de Ur era un juego de carrera para dos participantes: cada jugador debía mover sus piezas por un recorrido determinado hasta sacarlas del tablero. La dinámica combinaba decisiones estratégicas con el azar de los lanzamientos. La reconstrucción de sus reglas se apoyó en una tablilla babilónica posterior, estudiada por Irving Finkel, especialista del British Museum, que permitió interpretar cómo podían moverse las piezas y qué función cumplían.

Lo más interesante es que no se trataba de un objeto aislado. La aparición de tableros similares en diferentes sitios arqueológicos sugiere que estos juegos formaban parte de prácticas sociales extendidas. En otras palabras, ya en la antigüedad el juego reunía tres elementos que siguen vigentes: competencia, cálculo y expectativa.

Senet y el costado simbólico del juego en el Antiguo Egipto

Otro caso clave es Senet, uno de los juegos más populares del Antiguo Egipto. El Metropolitan Museum of Art explica que se jugaba sobre un tablero de 30 casillas, con piezas que avanzaban en zigzag y movimientos definidos por varillas o huesos.

Estos juegos de mesa antiguos no anticiparon una plataforma específica, sino una forma de entretenimiento que todavía reconocemos: reglas compartidas, incertidumbre, turnos, posibilidad de ganar o perder y una experiencia social alrededor del resultado. La diferencia es que, con el paso de los siglos, ese impulso se trasladó a nuevos soportes, desde los tableros físicos hasta los entornos digitales.

Dentro de esa oferta, uno de los diferenciales que Betsson destaca es su sección de jackpots, donde reúne juegos con premios millonarios, distintas categorías, como jackpots populares, misteriosos, fijos y Jackpot Play, y un registro de ganadores recientes. Esa amplitud permite explicar por qué la marca busca posicionarse como una de las plataformas de referencia en el mercado argentino de casino online.

En ese ecosistema, plataformas como Betsson aparecen dentro de una oferta digital que debe funcionar con controles, herramientas de autocuidado y acceso exclusivo para mayores de 18 años. Además, comunica recursos de juego responsable, como límites de tiempo y depósito, recordatorios de actividad y opciones de autoexclusión, aunque el eje histórico de esta historia está en algo más amplio: la permanencia del juego como práctica cultural desde hace miles de años.

Antes de finalizar, cabe señalar que las apuestas deben ser siempre una actividad recreativa, nunca una forma de generar ingresos o recuperar pérdidas. Si el juego deja de ser una elección controlada, es importante pedir ayuda profesional. En CABA, la línea de orientación de LOTBA atiende en el 0800-666-6006 y también está disponible la Línea 108, de lunes a viernes de 9 a 17. Pedir acompañamiento a tiempo es un paso importante para cuidar la salud y el bienestar personal.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

A diferencia de un partido real, donde el rendimiento de los equipos influye definitivamente en el resultado, en las apuestas virtuales las cuotas también reflejan factores técnicos y decisiones aleatorias del juego.

¿Cómo funcionan las cuotas en las apuestas virtuales?

Las cuotas en las apuestas virtuales se relacionan directamente con las probabilidades de cada resultado. Por ejemplo, una cuota de 2,00 en una apuesta significa que el resultado tiene un 50 % de probabilidad de ocurrir. Sin embargo, en los eventos virtuales, las cuotas pueden fluctuar debido a la programación algorítmica del software que controla el juego. Esto implica que, aunque las estadísticas y expectativas están basadas en datos, nada garantiza que el resultado final sea el esperado.

En este contexto, plataformas como Betsson ofrecen una variedad de opciones de apuestas y un entorno regulado para participar en juegos virtuales. Sin embargo, es crucial recordar que conocer las reglas y las probabilidades de los juegos no asegura un resultado favorable. La naturaleza del azar y la aleatoriedad en los eventos virtuales juegan un papel importante.

¿Cuáles son los factores a considerar?

Antes de elegir un resultado en apuestas virtuales, es recomendable revisar ciertos factores. Estos incluyen informarse sobre las reglas del juego y cuáles son las condiciones que podrían alterar el resultado. Por ejemplo, en eventos donde la simulación se basa en estadísticas y algoritmos, entender cómo se generan las cuotas puede influir en tus decisiones.

Además, es fundamental abordar las apuestas con una mentalidad de juego responsable. Esto implica establecer límites de tiempo y dinero, así como evaluar constantemente la experiencia de juego. Betsson, por ejemplo, fomenta la práctica del juego responsable ofreciendo herramientas como límites de depósito y autoevaluaciones que ayudan a los jugadores a mantener el control sobre sus hábitos de apuestas.

Antes de finalizar, cabe señalar que las apuestas deben ser siempre una actividad recreativa, nunca una forma de generar ingresos o recuperar pérdidas. Si el juego deja de ser una elección controlada, es importante pedir ayuda profesional. En CABA, la línea de orientación de LOTBA atiende en el 0800-666-6006 y también está disponible la Línea 108, de lunes a viernes de 9 a 17. Pedir acompañamiento a tiempo es un paso importante para cuidar la salud y el bienestar personal.

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Ese escenario quedó reflejado durante el China Day Salta 2026, que reunió a funcionarios, empresarios y representantes de ambos países para analizar oportunidades de inversión y comercio. La convocatoria reunió a más de treinta empresas e instituciones vinculadas con logística, minería, energía, agroindustria y servicios financieros.

“La Cámara tiene que tener una mirada federal. Estamos haciendo los China Days en las distintas provincias de la República”, afirmó durante la apertura Javier Lozada, presidente de la Cámara Argentino China de la Producción, la Industria y el Comercio (CACPIC). Para el dirigente empresario, la próxima etapa de la relación pasa por aprovechar “la tecnología y los bienes de capital chinos para ser más eficientes y más competitivos, aumentar nuestras exportaciones y brindarle al país más divisas”.

Desde la Embajada de China también hicieron foco en el potencial argentino. El consejero económico y comercial An Guanghui sostuvo que “las relaciones entre China y Argentina pueden considerarse un modelo a seguir para las relaciones entre China y América Latina” y destacó que Salta posee “una dotación excepcional de recursos y un enorme potencial en agricultura, minería, energía, turismo y logística”. Además, expresó el interés de ampliar las exportaciones argentinas de productos agrícolas, energéticos y mineros hacia el mercado chino.

El ministro de Producción y Minería de Salta, José Ignacio Lupión, resumió esa relación en una frase: “China y Salta hablan hoy desde una relación construida sobre hechos”, al destacar el desarrollo del Paso de Sico y de la Ruta Nacional 51 como ejes para conectar la producción del NOA con los mercados asiáticos a través del Pacífico.

Del litio a la infraestructura

El avance de la inversión china se observa especialmente en la minería. Durante el encuentro se destacó que el proyecto Mariana, operado por Ganfeng Lithium, emplea a más de 600 trabajadores —el 82% salteños— y desarrolló una red de más de 520 proveedores. A su vez, el 83% de las exportaciones argentinas de litio del primer semestre de 2026 tuvieron como destino China.

En materia energética, Ganfeng presentó el parque solar que abastece al proyecto Mariana, con 120 MW de generación y un sistema de almacenamiento de 288 MWh, mientras que Petrogreen señaló que China fue el principal proveedor de bienes de capital para los proyectos adheridos al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

La infraestructura también apareció como uno de los principales desafíos. Durante la jornada se destacó que las obras vinculadas al Corredor Bioceánico cuentan con financiamiento del Banco Mundial, el BID y Fonplata, mientras que la actividad minera ya genera más de 5.500 empleos directos y otros 12.000 puestos a través de empresas proveedoras. La Zona Franca de Salta, además, movilizó más de u$s 2450 millones en operaciones durante 2024 y 2025 y firmó acuerdos con el hub logístico de Shanghái.

Como sintetizó la moderadora del panel, Fanny Villamayor, “cuando una PyME del NOA puede producir, financiarse, cruzar la cordillera de manera competitiva y llegar a los mercados asiáticos, el Corredor Bioceánico deja de ser una promesa y se convierte en desarrollo real para nuestra región”.

Financiamiento y proveedores

Uno de los casos presentados durante la jornada fue el del ICBC, que impulsa líneas de financiamiento para importaciones en yuanes y programas destinados a fortalecer la capacidad exportadora de las PyMEs argentinas.

Pablo Belbruno, gerente de la sucursal Salta del banco, explicó a El Cronsita que el objetivo va más allá de financiar operaciones de comercio exterior. En conjunto con cámaras empresarias y la Fundación ICBC, la entidad trabaja para identificar proveedores locales con potencial para incorporarse a la cadena minera y acompañarlos con financiamiento para ampliar capacidad, adquirir maquinaria o incorporar tecnología.

Uno de esos casos es Grupo AGV, una empresa salteña especializada en servicios para la minería y la construcción que hoy participa en proyectos como Rincón Lithium, Lindero, Sal de Oro, Olaroz y Centenario-Ratones. Con más de 450 empleados y una flota superior a 180 equipos pesados, durante 2025 incorporó, con financiamiento del ICBC, siete equipos —entre motoniveladoras, cargadoras y camiones— destinados a ampliar su capacidad operativa. La operación permitió importar bienes de capital desde China para acompañar el crecimiento de una actividad considerada estratégica por ambas economías.

Otro ejemplo es Grupo Hanaq Argentina, operador del proyecto polimetálico Providencia, en Jujuy. Luego de poner nuevamente en marcha el histórico yacimiento e iniciar un plan para duplicar la capacidad de procesamiento de la planta, la compañía recibió financiamiento del ICBC a través de una línea de prefinanciación de exportaciones, destinada a sostener el ciclo productivo y comercial de una operación que exporta concentrados minerales y busca ampliar su inserción en mercados internacionales, entre ellos China.

Para Belbruno, estos casos muestran que el financiamiento acompaña distintas etapas del desarrollo minero, desde la incorporación de maquinaria para proveedores locales hasta el capital de trabajo necesario para sostener las exportaciones.

Frente a la dificultad de hacer pagos al exterior anticipados, se suma la posibilidad de estructurar operaciones en yuanes, lo que —según explicó— permite reducir el costo financiero frente a esquemas equivalentes en dólares gracias al fondeo internacional del banco.

Una apuesta de largo plazo

En el panel dedicado a minería, el presidente de Saltapor, Martín Míguez, resumió uno de los desafíos que deja esta nueva etapa de inversiones: “Ser proveedor local no es una ventaja para obtener contratos, sino una responsabilidad gigantesca: somos los que tenemos que generar el desarrollo real que la minería viene a traer”.

El concepto atravesó buena parte de las exposiciones. Más allá de la competencia geopolítica entre EE.UU. y China, empresarios y funcionarios coincidieron en que el verdadero desafío para la Argentina pasa por transformar el interés internacional por sus recursos naturales en inversiones productivas, infraestructura, empleo y desarrollo de proveedores locales.

Belbruno explicó que la minería genera un fuerte impacto sobre el empleo, aunque aclaró que el boom se genera en las etapas de desarrollo y luego vuelve a caer. Como ejemplo, mencionó que uno de los desarrollos más importantes pasará de 5000 a 20.000 trabajadores, entre empleos directos e indirectos en Salta.

Más allá del empleo directo, sostuvo que el mayor cambio se observa en la aparición de una red de proveedores locales. Recordó el caso de un proyecto que comenzó con apenas unos 150 trabajadores y que, con el paso de los años, impulsó el crecimiento de empresas de catering, logística y otros servicios especializados.

Al cerrar la jornada, Lozada volvió sobre esa idea al expresar que “el aprendizaje del día, desde la seguridad jurídica hasta la logística, el agro, la energía y la minería, muestra una virtud, que es esta posibilidad de interacción, que es lo que hace que tengamos un futuro muy importante”.

El término se utiliza para describir pensamientos recurrentes e intrusivos relacionados con la comida, que pueden dificultar el manejo del peso y generar una carga mental adicional. Si bien no se trata de un diagnóstico médico, cada vez despierta mayor interés entre pacientes, profesionales de la salud e investigadores.

¿Por qué una dieta restrictiva puede aumentar el food noise?

Frente al deseo de bajar de peso, una de las respuestas más frecuentes es comer mucho menos. Sin embargo, las dietas con una restricción calórica importante pueden tener un efecto no deseado: hacer que la comida ocupe todavía más espacio en nuestros pensamientos.

Esto no depende únicamente de la fuerza de voluntad. Cuando el organismo recibe menos energía, se activan mecanismos biológicos que buscan protegerlo frente a la pérdida de peso. Como consecuencia, pueden aumentar el hambre y el interés por los alimentos, mientras que las señales de saciedad pueden volverse menos efectivas.

De acuerdo con la literatura científica sobre food noise, esta mayor preocupación por la comida puede convertirse en una dificultad adicional para las personas que intentan alcanzar y sostener un peso saludable. Por eso, basar el manejo del peso solamente en “comer menos” puede resultar insuficiente para muchas personas y hacer más difícil mantener los cambios en el tiempo.

Hambre y saciedad: el cerebro también participa

El apetito está regulado por una compleja interacción entre el cerebro, el aparato digestivo y distintas hormonas. Una de ellas es el GLP-1 (péptido similar al glucagón tipo 1), una hormona que el organismo libera naturalmente después de comer. Entre otras funciones, participa en la regulación de la glucosa en sangre, estimula la liberación de insulina, retrasa el vaciamiento gástrico y envía al cerebro señales relacionadas con la saciedad.

En las personas con sobrepeso u obesidad, distintos mecanismos que regulan el apetito, el hambre y la saciedad pueden verse afectados. Por eso, actualmente se entiende a la obesidad como una enfermedad crónica y compleja, en la que intervienen factores biológicos, ambientales, psicológicos y sociales.

Más allá de la dieta: un abordaje integral

El tratamiento de la obesidad no consiste simplemente en comer menos o moverse más. Requiere un abordaje integral, adaptado a cada persona, que puede incluir cambios en los hábitos, actividad física, acompañamiento profesional y, cuando está indicado, tratamiento farmacológico.

Entre las opciones disponibles se encuentran los agonistas del receptor GLP-1, medicamentos que imitan algunas de las acciones de esta hormona. La semaglutida de Novo Nordisk se utiliza, bajo prescripción médica y en distintas presentaciones, para el tratamiento de la diabetes tipo 2 y del sobrepeso y la obesidad.

La evidencia clínica muestra que estos tratamientos pueden favorecer una pérdida de peso significativa. En el estudio STEP UP, por ejemplo, la dosis de semaglutida de 7,2 mg alcanzó una reducción promedio del peso corporal cercana al 21% en adultos con obesidad. Además, investigaciones y encuestas como INFORM han comenzado a analizar su impacto sobre la experiencia del llamado food noise.

Menos restricción, más acompañamiento

El “ruido alimentario” ayuda a poner en palabras algo que muchas personas experimentan: manejar el peso no es solamente una cuestión de decidir qué comer. El hambre, la saciedad y los pensamientos alrededor de los alimentos están atravesados por mecanismos biológicos que pueden hacer que sostener una alimentación saludable sea mucho más complejo.

Por eso, frente al sobrepeso o la obesidad, el objetivo no debería ser recurrir a dietas cada vez más restrictivas, sino encontrar estrategias que puedan sostenerse en el tiempo y que contemplen las necesidades de cada persona.

El acompañamiento de profesionales de la salud es fundamental para definir el abordaje más adecuado. En este contexto, programas de cuidado a pacientes como ​Novo a la Par® (www.novoalapar.com.ar) brindan información y herramientas para acompañar a las personas en el seguimiento de sus tratamientos y en la adopción de hábitos saludables.

La información presentada en esta nota tiene fines exclusivamente informativos y se basa en evidencia científica disponible. La mención de tratamientos o medicamentos no constituye una recomendación, y cualquier decisión terapéutica debe ser evaluada junto a un profesional de la salud, quien podrá determinar la alternativa más adecuada según las necesidades de cada persona.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

El apetito, además, no depende solamente de la voluntad. Nuestro cuerpo y cerebro reciben muchas señales que indican cuándo tenemos hambre y cuándo estamos satisfechos.

Un artículo publicado en la National Library of Medicine explica que, cuando pensar en comida ocupa gran parte del día y resulta difícil dejar esos pensamientos de lado, puede generarse una especie de “bullicio” mental. Es como tener un “ruido de fondo” en la cabeza que vuelve una y otra vez y hace más difícil pensar en otras cosas.

¿Qué relación tiene el “ruido alimentario” con el control del peso?

Nuestro cuerpo produce una hormona llamada GLP-1, que participa en el control del azúcar en sangre y del apetito. Entre otras funciones, ayuda a que el cerebro reciba la señal de que ya comimos suficiente y estamos satisfechos.

Existen medicamentos que imitan la acción de esta hormona. Uno de ellos es la semaglutida de Novo Nordisk, que se utiliza, siempre bajo indicación médica, para el tratamiento del sobrepeso y la obesidad dado que ayuda a que la sensación de saciedad dure más tiempo y actúa sobre las señales del cerebro que regulan el hambre.

En estudios clínicos se observaron descensos importantes de peso. Por ejemplo, en el estudio STEP UP, las personas adultas con obesidad tratadas con una dosis de semaglutida de 7,2 mg por semana alcanzaron, en promedio, una reducción de peso del 21%. Para ponerlo en perspectiva, en una persona que pesa 100 kg, eso equivaldría a unos 21 kg. Además, los beneficios se acompañan de mejoras en la salud cardiovascular, entre ellos se observó una reducción del 20% del riesgo de eventos como infarto o accidente cerebrovascular en determinadas poblaciones estudiadas.

Pero los cambios asociados al tratamiento no se relacionan solamente con el peso o la salud física. También pueden verse reflejados en la manera en que las personas viven y piensan la comida.

En la encuesta INFORM, realizada en personas que utilizaron Wegovy® para el control del peso, alrededor de 6 de cada 10 personas recordaban que, antes de iniciar el tratamiento, pensaban demasiado o constantemente en comida. Después del tratamiento, esa proporción se redujo a cerca de 1 o 2 de cada 10. En otras palabras, para muchas personas fue como si bajara el “volumen” de esos pensamientos constantes sobre la comida, dejando más espacio para concentrarse en otras cosas de la vida cotidiana.

Comprender mejor este fenómeno puede ayudar a acompañar de manera más integral a las personas que viven con sobrepeso u obesidad. Su tratamiento incluye cambios en la alimentación y la actividad física, seguimiento de profesionales de la salud y, cuando está indicado, medicamentos. En este camino, programas de acompañamiento como Novo a la Par® (www.novoalapar.com.ar) pueden brindar información y herramientas para ayudar a las personas a seguir su tratamiento médico y adoptar hábitos saludables. ​​​ ​

La información presentada en esta nota tiene fines exclusivamente informativos y se basa en evidencia científica disponible. La mención de tratamientos o medicamentos no constituye una recomendación, y cualquier decisión terapéutica debe ser evaluada junto a un profesional de la salud, quien podrá determinar la alternativa más adecuada según las necesidades de cada persona.

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Según el informe Obesity and ​M​enopause, durante ese periodo muchas mujeres experimentan un aumento de peso significativo, distribuido especialmente en la zona abdominal. Esta acumulación de grasa, caracterizada por su ​actividad proinflamatoria, se vincula con un incremento del riesgo cardiovascular​​.​ Comprender cómo interactúan estos procesos resulta fundamental para impulsar estrategias de prevención y abordajes más integrales.

¿Qué ocurre durante la menopausia y cómo se relaciona con el aumento de peso?

​​​A lo largo de la vida, la mujer experimenta diferentes etapas con modificaciones en su perfil hormonal y metabolismo que le plantean desafíos para el manejo de su peso corporal. De acuerdo con los especialista​s​, durante el climaterio y la menopausia muchas mujeres enfrentan un aumento de peso que es difícil de controlar. ​

Este aumento, asociado a los cambios hormonales y metabólicos impacta en la distribución de la grasa corporal. A su vez, durante esta etapa pueden aumentar la frecuencia y la intensidad de las migrañas, así como la aparición de síntomas​ depresivos. La evidencia sugiere que estos fenómenos están estrechamente vinculados entre sí,​​ destacando la necesidad de estrategias eficaces para su manejo.

En este sentido, la semaglutida de Novo Nordisk demostró beneficios que van más allá de la pérdida de peso. La evidencia muestra que la semaglutida contribuye a mejorar la composición corporal​ al reducir principalmente la grasa visceral y preservar la masa muscular (ensayo clínico STEP UP con semaglutida 7,2 mg), además de disminuir el riesgo cardiovascular. ​Su acción se basa en imitar la actividad de la hormona GLP-1, involucrada en la regulación del apetito, la saciedad y los niveles de azúcar en sangre, lo que ayuda con controlar el hambre, disminuye los pensamientos intrusivos relacionados a comida (“food noise”) y facilita el manejo de peso.

Los especialistas coinciden en que la prevención y el manejo del sobrepeso y la obesidad deben combinar cambios en el estilo de vida, que incluyan mejorías en la alimentación, sueño, actividad física y gestión de emociones. Todo esto bajo seguimiento profesional utilizando, en caso de ser necesario, al tratamiento farmacológico como una herramienta que permita lograr esos cambios. En este contexto, programas de cuidado a pacientes como ​ ​Novo a la Par® www.novoalapar.com.ar brindan información y herramientas para apoyar a las personas en el seguimiento de sus tratamientos y en la adopción de hábitos saludables.

La conexión entre migrañas, depresión y aumento de peso

Es beneficioso para las mujeres que transitan la menopausia conocer cómo su metabolismo y sus hormonas pueden afectar su bienestar general. La obesidad puede ser un factor determinante en el desencadenamiento de ataques de migraña más severos (Rivera Mansilla et al). Prest​​ar atención a estos factores podría resultar crucial para mejorar las condiciones de salud, prevenir el desarrollo de enfermedades y mejorar su calidad de vida.

De acuerdo con resultados del estudio STEP UP presentados en el Congreso Europeo sobre Obesidad 2026, las mujeres con obesidad tratadas con semaglutida 7,2 mg lograron una pérdida de peso significativa y reducciones del perímetro de cintura en distintas etapas de la menopausia​, además de menos episodios de migraña y cuadros de depresión​ asociados.

Aunque los avances científicos muestran resultados alentadores, la elección de cualquier tratamiento debe realizarse junto a un profesional de la salud. La información presentada en esta nota tiene fines exclusivamente informativos y no reemplaza el asesoramiento médico. Ante cualquier duda o antes de iniciar un tratamiento, es fundamental consultar con un especialista.

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Conocer sus características ayuda a preparar platos más equilibrados, desde guisos abundantes hasta salsas delicadas, optimizando además el trabajo en la cocina.

¿Cuándo conviene usar una olla grande?

La olla grande es la mejor alternativa para preparaciones que requieren largos tiempos de cocción o una gran cantidad de ingredientes. Gracias a su capacidad y a la distribución uniforme del calor, resulta ideal para elaborar sopas, guisos, caldos, arroces y otras recetas donde es fundamental que todos los ingredientes se cocinen de manera homogénea.

Además, su tamaño permite cocinar para varias personas o preparar porciones extra para conservar y consumir en otros momentos. Esto la convierte en una opción práctica para quienes buscan optimizar tiempo y organización en la cocina.

Al elegir una olla, es recomendable considerar el material de fabricación. Las de acero inoxidable se destacan por su resistencia y durabilidad, mientras que las de aluminio ofrecen un calentamiento más rápido. Un buen revestimiento también ayuda a evitar que los alimentos se adhieran a la superficie, facilitando tanto la cocción como la limpieza.

Cacerola: la mejor opción para salsas y cocciones rápidas

La cacerola se adapta mejor a preparaciones de menor volumen o que requieren un control más preciso de la temperatura. Es una aliada ideal para elaborar salsas, guarniciones, cremas o recetas que demandan hervir, reducir o saltear ingredientes en poco tiempo.

A diferencia de las ollas profundas, las cacerolas suelen tener un fondo más ancho y menos altura. Esta característica favorece una evaporación más rápida de los líquidos y permite lograr texturas más concentradas en las preparaciones.

Para obtener un mejor rendimiento, se recomienda optar por modelos de acero inoxidable o con revestimiento antiadherente, según el tipo de receta. Las cacerolas de aluminio también son una alternativa interesante para quienes buscan rapidez y practicidad, ya que alcanzan la temperatura deseada en menos tiempo.

Cómo elegir entre una olla y una cacerola

La elección depende principalmente del tipo de preparación y de la cantidad de comida que se va a cocinar. Mientras que las ollas grandes son ideales para recetas voluminosas y cocciones prolongadas, las cacerolas ofrecen mayor precisión en platos que requieren rapidez y control.

Otro aspecto clave es la comodidad durante el uso y la facilidad de limpieza. Contar con utensilios fabricados con materiales de calidad permite mejorar la experiencia de cocina y prolongar la vida útil de cada pieza.

Para quienes buscan versatilidad en el día a día, una alternativa práctica es la Cacerola Hudson de Aluminio con Antiadherente 18 cm. Su tamaño es ideal para preparar salsas, guarniciones y porciones individuales, mientras que su revestimiento antiadherente facilita tanto la cocción como la limpieza. Combinada con una olla de mayor capacidad, permite cubrir una amplia variedad de recetas y adaptarse a distintas necesidades dentro de la cocina.

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Las próximas horas serán claves para definir cómo se desarrolla la semana. El pronóstico marca el regreso de las lluvias que podrían complicar la circulación en distintos puntos de la Ciudad y el conurbano.

Tormenta en Buenos Aires: así impactará este martes en el AMBA

Este martes 29 de septiembre se espera tormenta durante buena parte del día, con una máxima de 20°C y una mínima de 14°C.

Durante la madrugada el cielo estará cubierto, con vientos del sudeste de hasta 13 km/h y humedad cercana al 93%.

Por la mañana se prevén lluvias débiles con 2 mm acumulados, mientras que por la tarde el viento del sur llegará a los 21 km/h, la ráfaga más fuerte de toda la semana.

Qué pasará después de la tormenta: mejora gradual hacia el jueves

Tras el paso del sistema inestable, el miércoles 30 llegará con cielo parcialmente nublado y una notable baja de temperatura: 18°C de máxima y apenas 9°C de mínima.

El jueves 1 de octubre continuará la mejora, con jornadas despejadas y una máxima de 17°C.

Entre estos días se destacan algunos datos clave del pronóstico:

• Miércoles: viento del sur, máximo 14 km/h.
• Jueves: cielo despejado por la mañana, parcialmente nuboso por la tarde.
• Ambos días sin probabilidad de precipitaciones.

Fin de semana en el AMBA: vuelven las lluvias débiles

El viernes 2 de octubre se mantendrá estable, con 15°C de máxima y cielo con nubes y claros durante todo el día.

El sábado 3, en cambio, reaparecerán las lluvias débiles, con 1 mm acumulado tanto en la mañana como en la tarde y vientos del noreste de hasta 18 km/h.

Para el domingo 4 y el lunes 5 se espera una recuperación térmica, con máximas de hasta 20°C y predominio de cielo despejado a nubes y claros, cerrando así una semana de clima cambiante en el AMBA.

Sin embargo, medir la salud únicamente a través del peso no permite obtener una visión completa del estado de una persona, siendo necesario considerar factores adicionales. En la actualidad, especialistas en salud aseguran que la calidad de vida es un indicador más fiable de bienestar que el peso corporal o el IMC. En este sentido, acciones cotidianas como subir escaleras, caminar sin molestias o disfrutar de un sueño reparador pueden ofrecer una perspectiva enriquecedora sobre la salud de una persona.

Esta afirmación se debe principalmente a que la pérdida de peso está relacionada no solamente con la ​mejora de algunos valores de laboratorio y al control de factores de riesgo cardiovascular (como la glucemia, el colesterol y la presión arterial, entre otros), ​​sino también​​​ se asocia a una mejora en la función física y la movilidad, según explica el artículo The effect of weight loss on health-related quality of life: systematic review and meta-analysis of randomized trials, publicado en la National Library of Medicine.

Avances en el tratamiento de la obesidad: más allá de la dieta y el ejercicio

​​Un enfoque innovador para el tratamiento de la obesidad se encuentra en el desarrollo de opciones terapéuticas como la semaglutida de Novo Nordisk, que ​retrasa el vaciamiento gástrico y ​actúa en el sistema nervioso, aumentando la sensación de saciedad y regulando el hambre, lo que facilita la pérdida de peso sostenible.

Según el ensayo clínico STEP UP, publicado en The Lancet Diabetes & Endocrinology, la semaglutida 7,2 mg administrada una vez por semana produjo una pérdida de peso promedio cercana al 21% en adultos con obesidad. Además de ayudar a controlar el peso, también mejora la salud cardiovascular, la composición corporal y la calidad de vida en general.

Alcanzar una vida más saludable requiere incorporar hábitos cotidianos que favorezcan el bienestar físico y emocional. Entender la salud desde una perspectiva integral, y no únicamente estética, permite mejorar la calidad de vida y promueve una relación más saludable con la alimentación, la actividad física y el autocuidado.

En este contexto, programas de cuidado a pacientes como Novo a la Par® (www.novoalapar.com.ar) brindan información y herramientas para apoyar a las personas en el seguimiento de sus tratamientos y en la adopción de hábitos saludables. Los especialistas coinciden en que la prevención y el manejo del sobrepeso y la obesidad requieren un abordaje integral que combine cambios en el estilo de vida, seguimiento profesional y, cuando corresponde, tratamiento médico.

La información presentada en esta nota tiene fines exclusivamente informativos y se basa en evidencia científica disponible. La mención de tratamientos o medicamentos no constituye una recomendación, y cualquier decisión terapéutica debe ser evaluada junto a un profesional de la salud, quien podrá determinar la alternativa más adecuada según las necesidades de cada persona.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

Según confirmaron a El Cronista fuentes cercanas a la gobernación, el oficialismo enviará a la Legislatura provincial un proyecto para eliminar el tributo que grava la actividad industrial. “Entre hoy y mañana vamos a estar haciendo el anuncio”, aseguraron.

La eliminación de Ingresos Brutos es uno de los principales reclamos de la UIA, que busca reducir la carga tributaria que enfrentan las empresas del sector. Al ser un impuesto provincial, cada jurisdicción define qué actividades quedan alcanzadas, qué alícuotas aplican y cuáles quedan exentas.

“El gobernador tiene una visión productivista y entiende la importancia de la industria para generar empleo directo, indirecto (proveedores) e inducido (gastronomía, hotelería, traslados y servicios varios)”, señalaron desde la principal entidad industrial del país.

El principal cuestionamiento a Ingresos Brutos es su efecto cascada. Como se aplica en cada etapa de la cadena productiva, el gravamen se acumula a medida que avanzan la producción y la comercialización, lo que incrementa el costo final de los bienes y servicios.

En diálogo con este medio, un empresario industrial de la región celebró la iniciativa, pero advirtió que su alcance será limitado: “Si vos tenés un negocio que vende solamente en el ámbito local, es una ganancia del 100%”.

El problema, agregó, es que las demás jurisdicciones seguirán cobrando el impuesto, por lo que las empresas industriales que venden en todo el país y tributan bajo el Convenio Multilateral, que distribuye la base imponible de Ingresos Brutos entre las provincias, seguirán pagándolo de igual manera. “El tema debería ser que todos los distritos sigan el ejemplo (de la iniciativa de Jalil)”, sostuvo.

La propuesta en la que trabaja Catamarca contempla que la exención alcance a toda la industria. Según explicaron, distintos rubros ya cuentan con beneficios impositivos, por lo que la intención es esquematizarlos en una única ley.

La decisión responde a un compromiso que la provincia asumió con el Gobierno nacional. En ese marco, el presidente Javier Milei, el jefe de Gabinete, Diego Santilli, y el gobernador Jalil firmaron un acuerdo para impulsar una reducción de impuestos mediante la creación de la nueva Zona Franca de Tinogasta

El sitio oficial de Catamarca sostiene que el acuerdo “permitirá potenciar el comercio y las exportaciones, atraer inversiones y mejorar la competitividad de las economías regionales de todo el oeste catamarqueño”.

La zona franca, de carácter mixto (industrial y comercial), tendrá como objetivo fortalecer las cadenas de valor vinculadas a la minería, la agroindustria, el comercio exterior y la integración bioceánica, además de promover nuevas inversiones y la generación de empleo de calidad. Entrará en vigencia una vez que sea aprobada por la Legislatura de Catamarca.

Junto al presidente Javier Milei y el jefe de Gabinete, @diegosantilli firmamos un acuerdo histórico para nuestra provincia: la creación de la Zona Franca en Tinogasta, que contará con una importante baja de impuestos para impulsar la producción.

Ubicada sobre el Corredor… pic.twitter.com/S867Xugrsi

— Raúl Jalil (@RaulJalil_ok) September 3, 2026

El reclamo de la UIPBA

A fines de agosto, la Unión Industrial de la Provincia de Buenos Aires (UIPBA), entidad que representa al sector industrial bonaerense, presentó una propuesta al Gobierno provincial para reducir la carga del impuesto sobre los Ingresos Brutos.

La entidad señaló que la presión tributaria efectiva sobre el valor agregado industrial alcanza el 4,7% en la provincia de Buenos Aires, frente al 3,5% de Córdoba y al 3,6% de Santa Fe. Además, indicó que la industria explica el 14% de la recaudación provincial proveniente de ese gravamen.

En ese contexto, la UIPBA le propuso al gobernador Axel Kicillof eliminar el impuesto para las micro y pequeñas industrias. De aprobarse la medida, representaría una pérdida equivalente al 1,3% de la recaudación total anual de Ingresos Brutos.

Por otro lado, la iniciativa contempla que las medianas empresas alcancen una alícuota del 0% en un plazo de tres años, mediante una reducción anual de 0,5 puntos porcentuales. En el caso de las grandes compañías, propone una baja de 0,3 puntos porcentuales por año durante cinco años.

Los industriales bonaerenses también solicitaron actualizar a $ 3200 millones el Mínimo No Imponible (MNI), fijado actualmente en una facturación anual de $ 1800 millones.

Aunque todavía no existe una definición clínica formal, el concepto ganó notoriedad en los últimos años y comenzó a ser estudiado por investigadores y especialistas por su posible impacto en los hábitos alimentarios, las emociones y la calidad de vida, especialmente en personas que viven con sobrepeso u obesidad.

Según la literatura científica sobre food noise, el 57% de las personas que viven con obesidad reporta experimentar pensamientos intrusivos y persistentes relacionados con la comida. Por ejemplo, algunas personas pueden tener dificultades para dejar de pensar en comer cuando hay alimentos apetecibles a la vista, incluso mientras mantienen una conversación o realizan otra actividad. Se piensa y planifica la próxima comida, a pesar de haber finalizado recientemente de comer y los antojos y picoteos son frecuentes.

¿Por qué se habla cada vez más de “ruido alimentario”?

El creciente interés por este fenómeno parece estar relacionado, entre otros factores, con el entorno alimentario actual, caracterizado por una amplia disponibilidad de alimentos y una exposición frecuente a estímulos vinculados con la comida y la publicidad.

Al mismo tiempo, el desarrollo de nuevas alternativas terapéuticas para el manejo del sobrepeso y la obesidad llevó a pacientes y profesionales de la salud a prestar mayor atención a los cambios que pueden producirse no solo en el peso corporal, sino también en la relación de las personas con la comida.

En este contexto, la encuesta INFORM, realizada en Estados Unidos con 550 participantes de 53 años de edad promedio, evaluó el impacto de la semaglutida de Novo Nordisk sobre el “ruido alimentario” mediante el Food Noise Questionnaire. Los participantes reportaron una reducción de los pensamientos constantes sobre la comida, junto con mejoras en la calidad de vida y el manejo de las emociones durante el tratamiento con Wegovy®.

¿Qué relación existe entre el GLP-1, el apetito y la saciedad?

El GLP-1 —péptido similar al glucagón tipo 1— es una hormona que el organismo libera naturalmente después de comer. Entre sus funciones se encuentran regular los niveles de glucosa en sangre, estimular la liberación de insulina, retrasar el vaciado gástrico y aumentar la sensación de saciedad, es decir, la señal que indica que se ha comido lo suficiente.

Medicamentos como la semaglutida de Novo Nordisk imitan la acción del GLP-1 y se utilizan, bajo supervisión médica y según su indicación, para el tratamiento de la diabetes tipo 2, el sobrepeso y la obesidad.

Al actuar sobre mecanismos relacionados con el apetito, la saciedad y los circuitos de recompensa del cerebro, la semaglutida puede contribuir a disminuir los pensamientos recurrentes sobre la comida. Es así como en la encuesta INFORM mencionada previamente, las personas tratadas con semaglutida para el manejo del peso reportaron una reducción significativa del “ruido alimentario” luego de iniciar el tratamiento, además de mejoras en el bienestar mental y en su capacidad para mantener hábitos saludables.

Es importante destacar que diversos estudios mostraron que la semaglutida de Novo Nordisk, además de favorecer la pérdida de peso​, aporta beneficios cardiometabólicos​ y puede ayudar a ​​mejorar la composición corporal al reducir la grasa y preservar la masa muscular.

Es necesario un abordaje integral del peso

El manejo del sobrepeso y la obesidad requiere un abordaje integral y seguimiento profesional. Los tratamientos médicos, cuando están indicados, forman parte de una estrategia que también contempla hábitos saludables y acompañamiento a lo largo del tiempo.

En este marco, programas de cuidado a pacientes como ​ ​Novo a la Par® (www.novoalapar.com.ar) brindan información y herramientas para apoyar a las personas en el seguimiento de sus tratamientos y en la adopción de hábitos saludables. Los especialistas coinciden en que la prevención y el manejo del sobrepeso y la obesidad requieren un abordaje integral que combine cambios en el estilo de vida, seguimiento profesional y, cuando corresponde, tratamiento médico.

La información presentada en esta nota tiene fines exclusivamente informativos y se basa en evidencia científica disponible. La mención de tratamientos o medicamentos no constituye una recomendación, y cualquier decisión terapéutica debe ser evaluada junto a un profesional de la salud, quien podrá determinar la alternativa más adecuada según las necesidades de cada persona.

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Entre los factores vinculados al riesgo cardiovascular se encuentran la hipertensión arterial, la diabetes, las alteraciones del colesterol, el tabaquismo, la inactividad física y el exceso de peso. En las mujeres, algunos de estos factores pueden verse modificados durante la transición menopáusica, etapa en la que también pueden producirse cambios en la composición corporal y en la distribución de la grasa. Hay evidencia creciente de que la transición menopaúsica es un factor de riesgo para enfermedad cardiovascular, independientemente de los cambios producidos por la edad.

A nivel global, las enfermedades cardiovasculares causaron unas 19,8 millones de muertes en 2022, aproximadamente el 32% de todas las defunciones, según la Organización Mundial de la Salud (OMS). La mayoría de estas muertes se debieron a infartos de miocardio y accidentes cerebrovasculares.

Obesidad como factor de riesgo cardiovascular en mujeres

Casi 1 de cada 5 mujeres vive con obesidad en el mundo. En 2022, alrededor de 504 millones de mujeres presentaban esta enfermedad, con una prevalencia global estandarizada por edad del 18,5%, de acuerdo con datos recopilados por la Federación Mundial de Obesidad. El Atlas Mundial prevé que, para 2030, mil millones de personas en todo el mundo, entre ellas 1 de cada 5 mujeres, tendrán obesidad.

El riesgo cardiovascular en mujeres con obesidad puede adquirir especial relevancia durante la transición hacia la menopausia. Los cambios hormonales propios de esta etapa coinciden con modificaciones en la distribución de la grasa corporal, el perfil lipídico, la presión arterial y la sensibilidad a la insulina. Sin embargo, la menopausia no actúa de manera aislada: el riesgo cardiovascular resulta de la interacción entre estos cambios, el envejecimiento y otros factores individuales.

La transición hacia la menopausia suele estar acompañada por cambios en la composición corporal y una mayor tendencia a acumular grasa en la zona abdominal o visceral. El tejido adiposo visceral es metabólicamente activo y su exceso se asocia con inflamación de bajo grado, resistencia a la insulina, hipertensión arterial y alteraciones de los lípidos, condiciones relacionadas con un mayor riesgo cardiovascular.

Por tratarse de una enfermedad crónica y multifactorial, el abordaje de la obesidad requiere estrategias integrales e individualizadas. Estas pueden incluir cambios en la alimentación, actividad física, intervenciones conductuales, seguimiento profesional y tratamiento farmacológico como los agonistas GLP-1. La OMS remarca que los medicamentos para el manejo de la obesidad deben utilizarse como parte de un abordaje integral y no como una intervención aislada.

En este contexto, programas de cuidado a pacientes como Novo a la Par®(www.novoalapar.com.ar) brindan información y herramientas para apoyar a las personas en el seguimiento de sus tratamientos y en la adopción de hábitos saludables. Los especialistas coinciden en que la prevención y el manejo del sobrepeso y la obesidad deben combinar cambios en el estilo de vida, seguimiento profesional y, cuando corresponde, tratamiento médico.

¿Qué es el GLP-1?

El GLP-1 es una hormona que el organismo libera de manera natural después de comer y que desempeña un papel clave en la regulación del azúcar en sangre, el control del apetito y la sensación de saciedad. Actúa estimulando la liberación de insulina cuando aumentan los niveles de glucosa, retrasa el vaciado del estómago y envía señales de saciedad al cerebro, ayudando a controlar el hambre .

Existen medicamentos conocidos como agonistas del receptor GLP-1 que actúan sobre este mismo sistema. La semaglutida pertenece a esta clase terapéutica y actúa de manera similar al GLP-1 natural, reproduciendo algunos de sus efectos en el organismo. Bajo prescripción médica, se utiliza para el tratamiento de la diabetes tipo 2, del sobrepeso y de la obesidad (en distintas dosis) , como parte de un abordaje integral supervisado por profesionales de la salud.

La semaglutida de Novo Nordisk ha sido evaluada en un amplio programa de desarrollo clínico. En el estudio SELECT, realizado en personas con sobrepeso u obesidad, enfermedad cardiovascular establecida y sin diabetes, semaglutida 2,4 mg redujo en un 20% el riesgo relativo de eventos cardiovasculares mayores frente a placebo. Por su parte, STEP UP evaluó semaglutida 7,2 mg durante 72 semanas en 1.407 adultos con obesidad, y aproximadamente 1 de cada 3 participantes alcanzó una pérdida de al menos el 25% de su peso. Además, un análisis de composición corporal mostró que el 84% del peso perdido correspondió a masa grasa, con preservación de la función muscular.

La información presentada en esta nota tiene fines exclusivamente informativos y se basa en evidencia científica disponible. La mención de tratamientos o medicamentos no constituye una recomendación, y cualquier decisión terapéutica debe ser evaluada junto a un profesional de la salud, quien podrá determinar la alternativa más adecuada según las necesidades de cada persona.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

Aunque suelen ser una molestia más que un peligro, su presencia puede indicar que existe acumulación de suciedad en algún desagüe. Por eso, para eliminarlas no alcanza con matar los ejemplares adultos: es necesario encontrar y limpiar el lugar donde se reproducen.

Cómo identificar a las mosquitas de la humedad

Las moscas de la humedad pertenecen a la familia Psychodidae. Son muy pequeñas, generalmente de entre 2 y 5 milímetros, tienen el cuerpo cubierto de pequeños pelos y alas que, cuando están en reposo, pueden darles una apariencia similar a la de una pequeña polilla. Suelen desplazarse lentamente y es habitual encontrarlas quietas sobre paredes, techos, azulejos y cerca de las rejillas de los desagües.

Es importante diferenciarlas de las moscas de la fruta, que suelen aparecer alrededor de alimentos maduros, frutas o residuos orgánicos. Si las pequeñas mosquitas están concentradas alrededor de un desagüe, especialmente en el baño, es más probable que se trate de moscas de la humedad.

Por qué aparecen las mosquitas pequeñas en el baño y la cocina

El principal problema suele encontrarse dentro de los desagües y las tuberías. Allí pueden acumularse restos de jabón, pelos, grasa y otros residuos que forman una capa de materia orgánica conocida como biofilm.

En este ambiente húmedo pueden desarrollarse las larvas y, posteriormente, convertirse en adultos que salen por las rejillas. Por eso es frecuente verlas cerca del lavamanos, la ducha, la bañera o el fregadero de la cocina.

También pueden aparecer por otras fuentes de humedad, como sifones poco utilizados, arquetas, pérdidas de agua o bandejas de condensación de los equipos de aire acondicionado.

En el caso de las plantas, conviene hacer una distinción: las pequeñas mosquitas que vuelan alrededor de la tierra húmeda suelen ser esciáridos, un tipo de insecto diferente de la mosca del drenaje.

Cómo eliminar las mosquitas del baño y el desagüe

La clave para terminar con la infestación es actuar sobre el foco de reproducción y no solamente sobre los insectos que se ven.

Entre las recomendaciones, se encuentra realizar una limpieza profunda de los desagües para eliminar el biofilm donde pueden desarrollarse las larvas. Para hacerlo, se puede:

• Retirar y limpiar el sifón del lavabo o fregadero.
• Cepillar las paredes internas del desagüe para desprender la suciedad acumulada.
• Limpiar los filtros y zonas húmedas del lavavajillas.
• Revisar otros desagües de la vivienda, incluso los que se utilizan con poca frecuencia.
• Mantener secos y limpios los sectores donde suele acumularse agua.

También existen geles específicos para la limpieza de desagües, que pueden ser una alternativa cuando la acumulación de materia orgánica es importante.

Un punto importante señalado por la empresa de control de plagas es que matar las mosquitas adultas no elimina por sí solo la plaga. Si las larvas continúan dentro de la tubería, seguirán apareciendo nuevos ejemplares.

¿Funcionan el bicarbonato, el vinagre y el agua caliente?

El bicarbonato y el vinagre son algunos de los remedios caseros mencionados para limpiar los desagües. Sin embargo, su eficacia para eliminar una infestación depende de que también se consiga retirar la materia orgánica acumulada. También puede mencionarse el uso de agua caliente como parte de la limpieza de los desagües. Puede ayudar a desprender residuos, aunque no reemplaza una limpieza mecánica cuando existe una capa importante de biofilm.

Por eso, si se opta por un método casero, lo más importante es limpiar físicamente el desagüe y el sifón, en lugar de limitarse a colocar productos dentro de la tubería.

Además, nunca se deben mezclar productos de limpieza entre sí, especialmente lavandina con vinagre, amoníaco u otros químicos, debido al riesgo de generar gases peligrosos.

Qué hacer si las mosquitas aparecen en la cocina

Cuando las mosquitas pequeñas aparecen en la cocina, el primer lugar que conviene revisar es el fregadero. Los restos de comida y grasa pueden acumularse en las tuberías y convertirse en un sitio adecuado para su reproducción.

También es recomendable revisar:

• El sifón del fregadero.
• El filtro del lavavajillas.
• El recipiente de residuos.
• Las zonas donde pueda quedar agua estancada.
• Desagües poco utilizados.

Si las mosquitas están concentradas alrededor de frutas, verduras maduras o residuos dulces, puede tratarse en cambio de moscas de la fruta. En ese caso, además de limpiar los desagües, hay que retirar el alimento que funciona como fuente de atracción.

Cómo prevenir que vuelvan las mosquitas

Una vez eliminada la infestación, mantener los desagües limpios es fundamental para evitar que vuelva a aparecer.

Entre las medidas recomendadas se encuentran:

• Limpiar periódicamente los sifones y rejillas.
• Evitar que queden restos de comida en el fregadero.
• Mantener secos los sectores con mayor humedad.
• Reparar pérdidas de agua y grifos que goteen.
• Ventilar el baño después de ducharse.
• Hacer correr agua periódicamente por los desagües que casi no se utilizan.
• Revisar arquetas, rejillas y otros puntos donde pueda acumularse agua.

Si, pese a estas medidas, las mosquitas pequeñas siguen apareciendo durante varias semanas, puede existir un foco oculto en una tubería, bajante, arqueta o zona húmeda. En esos casos, localizar el origen es fundamental para evitar que el problema continúe.

Estos activos son controlados por el Estado a través de Energía Argentina Sociedad Anónima (ENARSA), que cuenta con una participación del 65,01% en Belgrano y del 68,83% en San Martín.

Por la venta, fuentes oficiales aseguraron a El Cronista que el Gobierno estima recaudar u$s 400 millones, unos u$s 200 millones por cada una.

La operación se realizará a través de licitaciones públicas con alcance nacional e internacional. Los plazos se establecerán una vez que se publique el pliego que, aseguraron fuentes oficiales, será “en las próximas semanas”.

“Con la privatización de estas centrales, el Gobierno Nacional busca avanzar con el retiro del Estado en materia energética y permitir que el sector privado, con capacidad de inversión y experiencia, asuma la gestión de actividades allí donde es más eficiente”, dijo la Secretaría de Energía en un comunicado.

El Estado comparte participación en estos activos de Enarsa, a los que consideran “atractivos y superavitarios”, con las privadas Central Puerto, Pampa Energía, AES, Enel Generación El Chocón, Cerros Colorados, Central Costanera e Hidroeléctrica Los Nihuiles.

Estas firmas tienen, según la disposición oficial y al igual que estaba establecido en el decreto que habilitó la venta de las represas del Comahue, derecho de preferencia para igualar las ofertas que se presenten por cualquiera de las dos centrales. Hasta ahora, ninguna empresa hizo uso del derecho.

Con menor porcentaje son dueñas Central Dock Sud, Central Piedrabuena, Generadora Córdoba, Hidroeléctrica Ameghino, Generación Mediterránea, Hidroeléctrica Diamante y Central Güemes.

El decreto, que lleva la firma del presidente Javier Milei y el ministro de Economía Luis Caputo, además habilita al Gobierno Nacional a avanzar con la privatización de la central termoeléctrica ubicada en las cercanías de Bahía Blanca, Guillermo Brown, una vez concluido el proceso administrativo de finalización de su fideicomiso el 30 de septiembre, y que Enarsa incorpore las acciones en su patrimonio.

Venta de Enarsa

La publicación de este decreto es un paso más en el objetivo que tiene el Gobierno de vender Enarsa, que fue declarada sujeta a privatización en la Ley Bases.

Meses más tarde, en abril de 2025, un decreto autorizó la privatización de la firma y definió que se haría por etapas, separando las distintas unidades de negocio para venderlas individualmente y garantizar la continuidad de los servicios y de las obras en ejecución.

A partir de julio de 2025, el Ministerio de Economía comenzó a poner en marcha las distintas operaciones. La primera fue la venta de la participación en Citelec, controlante de Transener, la empresa de transporte de energía eléctrica más importante del país a Genneia y el grupo Edison, que ofertaron u$s 356,174 millones.

Las centrales en venta

Las centrales Manuel Belgrano y José de San Martín, con una potencia de 823 MW y 865 MW, respectivamente, fueron creadas en 2005 como parte de un esquema impulsado para ampliar la generación eléctrica, mediante un mecanismo que combinó acreencias de las empresas del Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) con aportes públicos para financiar la construcción de las centrales combinadas.

Para administrar esos recursos se constituyeron los fideicomisos que acompañaron el desarrollo y la operación de ambas centrales durante casi dos décadas. En junio de este año y con su vencimiento, los fideicomisos fueron liquidados y los activos transferidos a las sociedades propietarias.

La participación estatal, que desde 2021 quedó en cabeza de Enarsa, terminó de consolidarse este año con el traspaso definitivo de las acciones al patrimonio de la empresa, un paso administrativo necesario para avanzar con la privatización de los paquetes accionarios mediante licitación pública.

La central Guillermo Brown, con una potencia de 580 MW, fue inaugurada a fines de 2015. El fideicomiso está repartido en un 70% para el Estado Nacional y el 30% restante está en manos de la empresa AES. Se encuentra un paso más atrás que las anteriores en el camino a la privatización.

El crudo Brent subió más de 4% hasta un máximo de u$s 108,83 por barril, después de que el presidente de EE.UU., Donald Trump, rechazara durante el fin de semana la propuesta de Irán para reabrir el estrecho. Más tarde, los precios del petróleo retrocedieron hasta cerca de u$s 105.

La renovada presión vendedora sobre los bonos del Tesoro de EE.UU. hizo subir 0,09 puntos porcentuales el rendimiento de los bonos a 10 años, hasta 5,27%, el nivel más alto en casi dos décadas. El rendimiento del bono estadounidense a dos años, sensible a las tasas de interés, subió en una magnitud similar, hasta 4,96%.

“Las posibles consecuencias de la guerra con Irán sobre la economía global siguen siendo un motor clave de la narrativa macro”, dijo Ian Lyngen, jefe de estrategia de tasas de interés de EE.UU. en BMO Capital Markets. “En algún momento llegará un punto en el que los movimientos en el sector energético ya no tendrán un impacto tan grande sobre las tasas de EE.UU. Claramente, el mercado todavía no alcanzó ese punto de inflexión”.

Los bonos del gobierno británico también se debilitaron aún más el lunes, con el rendimiento del gilt a 10 años subiendo a 5,44%, su nivel más alto desde 2007.

La venta masiva del lunes también llevó los rendimientos de los bonos franceses e italianos a 10 años a nuevos máximos de varios años, con los costos de endeudamiento de Francia en su nivel más alto desde 2008.

La suba de los rendimientos de los bonos también pesó sobre las acciones: el S&P 500 caía 0,5% al mediodía en Nueva York y el Nasdaq 100 retrocedía 0,8%.

Los costos de endeudamiento de EE.UU. se dispararon en las últimas semanas a niveles que no se veían desde antes de la crisis financiera global, ya que las señales de inflación persistente y de fuerte crecimiento en la mayor economía del mundo llevaron a los inversores a apostar por tasas de interés más altas.

La Reserva Federal subió los costos de endeudamiento a principios de este mes por primera vez desde 2023 y los inversores en los mercados de futuros apuestan a dos subas más de un cuarto de punto antes de enero, un marcado cambio respecto de los recortes que se esperaban antes de que la guerra entre EE.UU. e Irán disparara los precios de la energía.

Ajay Rajadhyaksha, presidente global de investigación de Barclays, dijo que no hay “nada mágico en estos niveles de rendimiento” y que haría falta algo sustancial para revertir la venta masiva, como “si la economía de EE.UU. empieza a desacelerarse” o si las tasas más altas empiezan a “golpear” a los activos de riesgo, como las acciones. “Esa sería una señal de que quizás ya llegamos lo suficientemente lejos”.

También se espera que otros grandes bancos centrales apliquen una serie de subas de tasas en los próximos meses para contener un brote de inflación desatado por el conflicto.

Pooja Kumra, estratega de tasas de TD Securities, dijo que la venta masiva de bonos está impulsada por una combinación de “persistente resiliencia económica” y la falta de una hoja de ruta sobre “cómo podría resolverse la guerra”, lo que lleva a los inversores a apostar a que las tasas se mantendrán altas por más tiempo.

Paul Watters, jefe de investigación de crédito europeo de S&P Global Ratings, dijo: “Nuestra percepción es que los rendimientos [de los bonos] podrían seguir subiendo gradualmente” a partir de ahora, en parte porque “vemos que el shock en los precios de la energía continuará durante 2027”.

“Los colchones se están erosionando” en las reservas energéticas globales, señaló Watters, en referencia a los países que están agotando sus existencias.

Dicha alternativa, fue diseñado para flotas y funciona como un dispositivo de identificación y seguimiento. Permite a los propietarios monitorear de forma continua el consumo de combustible de cada vehículo. Así, ayuda a minimizar pérdidas y optimizar recursos, dos objetivos esenciales en un contexto donde la eficiencia resulta cada vez más relevante para las empresas.

Así podés controlar el consumo de combustible en tiempo real

La implementación de Smart Tag es simple y se integra con las operaciones habituales de las flotas. Cada dispositivo se instala en los vehículos y se conecta con una aplicación central. Desde allí, los responsables acceden a datos en tiempo real sobre la cantidad de combustible cargado, los horarios de carga y el uso diario.

La información se muestra de manera clara y accesible, lo que facilita la toma de decisiones sobre el uso del combustible y la planificación de rutas. En un escenario de mayor presión por consumir energía de forma responsable, contar con datos precisos resulta clave. Analizar patrones de consumo permite detectar oportunidades de mejora y ajustar las estrategias de gasto.

Trazabilidad del consumo de combustible y sostenibilidad

La trazabilidad que ofrece Smart Tag impacta en la economía de la empresa y también en la sostenibilidad. Una gestión eficiente del combustible ayuda a reducir emisiones de carbono, un aspecto cada vez más importante para las flotas. Este enfoque genera beneficios económicos y mejora la imagen corporativa ante consumidores y socios comerciales atentos a las prácticas ambientales.

La experiencia de empresas que adoptaron sistemas similares de monitoreo muestra el potencial de estas herramientas. En distintos casos, el seguimiento del consumo permitió reducir gastos de combustible y liberar recursos para otras áreas clave del negocio, como el desarrollo de nuevos productos o la mejora del servicio al cliente.

Con el lanzamiento de Smart Tag, AXION Energy fortalece su rol como proveedor de combustibles y como aliado en la transformación digital de las flotas de transporte en Argentina. Su apuesta por la innovación tecnológica acompaña la modernización del sector e invita a las empresas a aprovechar los avances en digitalización y sostenibilidad en su operación diaria.

Gestión digital de flotas: eficiencia y ahorro operativo

En un contexto donde la movilidad y la gestión de recursos energéticos son cada vez más complejas, estas soluciones tecnológicas ofrecen una respuesta necesaria. Las empresas que incorporan herramientas como Smart Tag obtienen un detalle más preciso de su consumo y avanzan hacia prácticas que favorecen la eficiencia a largo plazo.

La evolución tecnológica en el sector de combustibles abre nuevas oportunidades para empresas de distintos tamaños. En un mercado donde la sostenibilidad y la eficiencia son pilares del éxito, contar con un sistema que mejore la gestión del combustible ya no es solo una ventaja competitiva: también es una necesidad para quienes buscan mantenerse relevantes.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

Un combustible de calidad permite que el motor funcione con mayor suavidad y eficiencia. En este sentido, los combustibles prémium pueden marcar la diferencia en el desempeño del vehículo. En cambio, los productos de menor calidad pueden contener impurezas o aditivos que, con el tiempo, afectan el sistema de inyección y otros componentes. Esto aumenta el consumo y acelera el desgaste del motor.

Para quienes usan sus vehículos a diario, optimizar el consumo no es solo una cuestión de rendimiento, sino una decisión que permite reducir costos. Por eso, resulta clave elegir un combustible que combine eficiencia y protección del motor.

Quantium: el combustible prémium para mayor rendimiento

Una de las opciones disponibles en el mercado argentino es Quantium, la línea de combustibles prémium de AXION Energy. Su fórmula está pensada para ofrecer un rendimiento superior frente a los combustibles comunes. Además, se distingue por su capacidad de limpieza, ya que ayuda a mantener el sistema de inyección en óptimas condiciones y previene la acumulación de residuos y depósitos no deseados.

Usar combustibles como Quantium favorece el rendimiento del motor y mejora el aprovechamiento de cada carga. Esto es clave para obtener viajes más económicos y una menor necesidad de mantenimiento. Un motor bien cuidado también tiene un impacto positivo en el ambiente. Una combustión más eficiente genera menos emisiones contaminantes y contribuye a una movilidad más sostenible.

Consejos para aprovechar mejor cada carga de combustible

Además de elegir un combustible de calidad, los conductores pueden incorporar algunos hábitos que ayudan a mejorar el rendimiento del vehículo y optimizar el consumo:

• Mantené limpio el sistema de inyección: evitar la acumulación de residuos ayuda a conservar el buen desempeño del motor y reducir el consumo.
• Cambiá el aceite según las recomendaciones del fabricante: una lubricación adecuada favorece el funcionamiento eficiente del motor y ayuda a prolongar su vida útil.
• Revisá la presión de los neumáticos: circular con la presión correcta permite optimizar el consumo de combustible y mejorar la seguridad.
• Evitá aceleraciones bruscas: una conducción suave y predecible ayuda a aprovechar mejor cada litro y reduce el desgaste mecánico.

Otro recurso útil son las herramientas digitales que permiten monitorear el consumo. Algunas aplicaciones analizan el estilo de conducción, ayudan a identificar patrones que afectan el rendimiento y sugieren ajustes para mejorar la eficiencia.

Quienes buscan cuidar el motor y aprovechar al máximo cada carga pueden encontrar en un producto como Quantium una opción clave. Combinar combustibles de calidad, mantenimiento regular y hábitos de conducción responsables permite ahorrar a largo plazo y cuidar tanto el motor como el ambiente.

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La digitalización, cada vez más presente en el sector, ofrece herramientas para reunir información clave y obtener una visión más completa de lo que ocurre en el establecimiento. Centralizar datos, consultar consumos y acceder a indicadores relevantes permite detectar desvíos, optimizar procesos y tomar decisiones con un mayor nivel de información, especialmente en un contexto donde el control de costos resulta fundamental para la rentabilidad.

Tecnología en el campo: cómo mejorar el control y reducir tiempos

Una de las principales ventajas de incorporar herramientas tecnológicas a la gestión agropecuaria es la posibilidad de reducir tareas administrativas, agilizar procesos y facilitar el seguimiento de variables estratégicas para el negocio. En lugar de consultar diferentes registros, los productores pueden acceder a información clave de manera más organizada y contar con una visión integral de la operación.

El análisis de los datos operativos también ayuda a identificar patrones y oportunidades de mejora. El seguimiento del consumo de combustible, por ejemplo, permite conocer cómo se utiliza este recurso, detectar variaciones que requieran atención y mejorar la planificación. Lo mismo ocurre con otros indicadores productivos, que pueden utilizarse para comparar períodos, anticipar necesidades y optimizar la asignación de recursos.

Contar con información organizada no implica que las decisiones sean automáticas. El verdadero valor radica en disponer de datos confiables, transformarlos en información útil, identificar oportunidades de mejora y administrar de manera más eficiente tanto el tiempo como los recursos disponibles.

AXION Agro 360: una propuesta integral para el productor

En este contexto surge AXION Agro 360, la propuesta de valor de AXION Energy para el sector agropecuario, diseñada para brindar una solución más amplia e integral que acompañe las distintas necesidades del productor a lo largo de toda su actividad.

A diferencia de AXION Agro, la propuesta tradicional de AXION Energy centrada principalmente en combustibles, lubricantes Castrol y la red de abastecimiento, AXION Agro 360 amplía el alcance de los servicios disponibles a través de un mismo distribuidor. De esta manera, los productores pueden acceder a Diésel X10, Quantium Diesel, fitosanitarios, otros agroinsumos, soluciones de logística y abastecimiento, además de asesoramiento técnico especializado.

La posibilidad de concentrar distintos productos, servicios, soluciones de logística y herramientas de acompañamiento técnico puede contribuir a simplificar la gestión cotidiana y facilitar la planificación. En un sector donde el combustible, los agroinsumos y la logística tienen una incidencia directa sobre los costos de producción, contar con una propuesta integral cobra una relevancia cada vez mayor.

La incorporación de tecnología, junto con el acceso a soluciones especializadas, sigue siendo un aliado importante para optimizar procesos y mejorar la eficiencia operativa. Sin embargo, el verdadero diferencial surge de combinar información, planificación y herramientas que permitan tomar decisiones con una comprensión más profunda del contexto productivo.

En un escenario donde cada decisión puede impactar sobre la rentabilidad, la productividad, el uso eficiente de los recursos y la sustentabilidad de la operación, disponer de soluciones que acompañen las distintas necesidades del establecimiento se vuelve cada vez más importante para enfrentar los desafíos del sector.

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En este contexto, utilizar lubricantes adecuados resulta fundamental para prolongar la vida útil del motor y garantizar su eficiencia. Entre las opciones destacadas aparece Castrol EDGE, un aceite de motor 100 % sintético pensado para quienes buscan una protección superior y un alto desempeño en motores exigidos.

¿Cómo mejorar la protección y el rendimiento de tu auto?

Cada vez más vehículos incorporan motores que trabajan a altas revoluciones y temperaturas. Por eso, elegir el lubricante correcto es una decisión clave. Un aceite adecuado ayuda a mantener limpios los componentes internos durante más tiempo y evita la acumulación de sedimentos que pueden afectar la eficiencia.

Castrol EDGE incorpora la Tecnología Fluid TITANIUM, una innovación que permite que el aceite modifique su estructura física bajo presión y forme una capa protectora que mantiene separadas las piezas metálicas. De esta manera, reduce la fricción, previene el desgaste y ayuda a conservar la potencia original del motor.

Además, Castrol EDGE es producido localmente por AXION energy, lo que permite acercar al mercado argentino una de las líneas de lubricantes más avanzadas de la marca.

Cuáles son los beneficios para autos nafteros y diésel

Castrol EDGE puede utilizarse en una amplia gama de vehículos, tanto con motores nafteros como diésel, incluidos modelos modernos con sistemas de escape exigentes. Esta versatilidad lo convierte en una alternativa atractiva para quienes buscan un producto adaptado a las características de su vehículo sin resignar rendimiento.

Para empresas y PyMEs que operan flotas, esta combinación de atributos puede contribuir a reducir costos operativos. Un lubricante que protege el motor y ayuda a prolongar su vida útil permite disminuir tiempos de inactividad, reparaciones y mantenimientos frecuentes.

Además, un lubricante de calidad puede favorecer un mejor consumo de combustible. Al reducir la fricción y promover un funcionamiento más eficiente, contribuye al ahorro a largo plazo. Este aspecto resulta especialmente relevante en un contexto donde el costo de la energía y los combustibles impacta tanto en la economía familiar como en la rentabilidad de los negocios.

En un mercado cada vez más orientado hacia la sostenibilidad y la eficiencia energética, elegir un lubricante de alto desempeño puede marcar una diferencia. Tecnologías como las que incorpora Castrol EDGE ayudan a optimizar el rendimiento del motor y a mantener su eficiencia a lo largo del tiempo.

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El lubricante adecuado utiliza tecnología avanzada para optimizar el funcionamiento de motores de motocicletas y cuatriciclos. Esto resulta especialmente relevante porque muchos usuarios desconocen las especificaciones y características de los aceites disponibles. Un producto de baja calidad o inadecuado puede aumentar la fricción, limitar la aceleración y provocar daños en el motor y en sus componentes más críticos.

Impacto del aceite en el rendimiento del motor

El aceite cumple funciones vitales: reduce la fricción, ayuda a refrigerar el motor y limpia sus componentes internos. Un lubricante que fluye con rapidez y disminuye la fricción interna permite liberar mayor potencia al acelerar. También mejora la experiencia de conducción y reduce el desgaste del motor a largo plazo.

De acuerdo con las especificaciones técnicas de Castrol POWER1, la formulación está diseñada para brindar una rápida circulación del lubricante, reducir la fricción interna y favorecer una aceleración más ágil. Estas características contribuyen a una mejor protección del motor y ayudan a mantener un desempeño consistente a lo largo del tiempo.

¿Qué es la tecnología Trizone?

La tecnología Trizone es una innovación desarrollada por Castrol para motocicletas de 4 tiempos que ofrece protección simultánea en tres áreas críticas del vehículo: el motor, el embrague y la caja de cambios. A diferencia de otros vehículos, estos tres componentes trabajan de manera integrada en las motos, por lo que requieren un lubricante capaz de responder a las exigencias de cada sistema.

Además, la tecnología Trizone ayuda a mantener el rendimiento del motor, protege el embrague frente al desgaste y contribuye al correcto funcionamiento de la transmisión. Este enfoque integral garantiza que cada componente reciba el cuidado necesario, algo especialmente importante en condiciones de alta exigencia, como el uso deportivo o los recorridos prolongados. Ignorar la calidad del lubricante puede acelerar el deterioro de estas piezas y generar costos innecesarios en reparaciones.

Qué deben saber los motociclistas al elegir aceite

Uno de los errores más comunes es no considerar el tipo de motor al seleccionar el aceite. Existen lubricantes específicos para motores de 4 tiempos (4T) y de 2 tiempos (2T). Cada uno requiere una viscosidad particular según las condiciones de manejo y el clima. Por eso, conviene consultar el manual de la motocicleta para elegir el grado correcto: no todos los aceites son iguales ni cumplen las mismas normas de rendimiento.

El clima también influye en la elección. Algunos lubricantes, como los de viscosidad 10W-40 o 15W-50, se adaptan mejor a determinados rangos de temperatura. Utilizar un aceite inadecuado para las condiciones locales puede afectar el rendimiento y acelerar el desgaste del motor.

El impacto del aceite en el rendimiento de una moto es directo. Al usar productos de calidad, alineados con las especificaciones del fabricante, los motociclistas pueden disfrutar de una mejor conducción y prolongar la vida útil del vehículo. Estos detalles suelen pasarse por alto, pero resultan decisivos.

Innovación y producción local para el cuidado del motor

La evolución de los lubricantes acompaña las crecientes exigencias de los motores modernos, que requieren una protección cada vez más eficiente para mantener su desempeño y durabilidad. En este contexto, Castrol continúa desarrollando tecnologías orientadas a mejorar la protección del motor y optimizar el rendimiento de distintos tipos de vehículos.

En Argentina, AXION energy produce localmente, bajo licencia de Castrol, lubricantes como Castrol EDGE en su refinería. Este proceso permite acercar al mercado local productos elaborados bajo los estándares globales de una de las marcas líderes en lubricación, combinando innovación tecnológica con capacidad productiva nacional.

Aceite para moto de alto rendimiento: más protección, mejor desempeño y mayor durabilidad

Elegir un aceite de calidad mejora la experiencia del conductor y protege la inversión en la motocicleta. Quienes buscan maximizar el rendimiento y prolongar la vida útil del motor deben priorizar productos adecuados para sus necesidades y evitar lubricantes de menor calidad.

Una elección informada, basada en las recomendaciones del fabricante y en productos desarrollados con tecnología especializada para motocicletas, puede marcar la diferencia entre un motor que mantiene su desempeño a lo largo del tiempo y uno que sufre un desgaste prematuro.

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Un estudio publicado en el Journal of Medical Entomology evaluó dos programas de manejo integrado de plagas para controlar chinches de cama y analizó distintas medidas para reducir su presencia. La investigación fue realizada en 2009 y sus resultados siguen siendo una referencia para comprender la utilidad de combinar diferentes métodos de control.

La investigación incluyó 16 departamentos infestados y realizó un seguimiento durante 10 semanas. Los investigadores utilizaron tratamientos que combinaron medidas físicas, monitoreo y productos específicos para el control de estos insectos.

Qué significa que aparezcan chinches en tu casa

Las chinches de cama son pequeños insectos que se alimentan de sangre y suelen permanecer escondidos durante el día. Pueden encontrarse en colchones, somieres, muebles, grietas y otros lugares próximos a las personas.

Encontrar una chinche puede ser una señal de que tu casa esté infestada con estos insectos, por eso es importante revisar las camas, sofás y otros lugares de descanso. La detección temprana permite identificar el problema y aplicar medidas de control antes de que aumente la cantidad de insectos.

El estudio publicado por Changlu Wang, Timothy Gibb y Gary W. Bennett evaluó dos programas de manejo integrado de plagas (MIP) en 16 departamentos infestados. Los investigadores dividieron las viviendas en dos grupos y realizaron controles periódicos durante 10 semanas.

Cómo se puede reducir la presencia de chinches

El trabajo utilizó una combinación de medidas en lugar de depender de un único método. En los 16 departamentos se colocaron fundas protectoras en colchones y somieres, se aplicó vapor caliente en las zonas infestadas y se instalaron dispositivos interceptores debajo de las patas de camas, sofás o sillas. Esta práctica podría ser utilizada por las personas en sus hogares para morigerar la presencia de estos insectos.

Uno de los grupos recibió además polvo de tierra de diatomeas, mientras que el otro fue tratado posteriormente con un insecticida a base de clorfenapir. Las viviendas fueron inspeccionadas cada dos semanas y recibieron nuevos tratamientos cuando era necesario.

El estudio registró una fuerte reducción de las chinches

Después de las 10 semanas de seguimiento, las chinches fueron erradicadas en el 50 % de los departamentos de cada grupo. La cantidad de chinches se redujo en promedio un 97,6 % en el programa basado en tierra de diatomeas y un 89,7 % en el programa basado en aerosol de clorfenapir.

Los investigadores también observaron que los dispositivos interceptores permitieron detectar y capturar chinches y fueron más efectivos que las inspecciones visuales para estimar la cantidad de insectos y determinar si existía una infestación. En promedio, estos dispositivos atraparon 219 chinches por departamento durante las 10 semanas del estudio.

Qué hacer si aparecen chinches de cama

La investigación muestra la importancia de utilizar varias medidas de control de manera conjunta. El estudio no evaluó un único remedio casero, sino programas de manejo integrado que combinaron educación, vapor, fundas protectoras, monitoreo mediante interceptores y tratamientos específicos.

Por eso, ante la aparición de chinches, una medida útil es revisar cuidadosamente las zonas de descanso y utilizar sistemas de monitoreo, además de recurrir a un servicio profesional de control de plagas cuando la infestación esté confirmada o resulte difícil de controlar.

“Le pido a la Justicia que evalúe la posibilidad de ofrecer negociaciones basadas en las normas del Código Penal”, pidió el mandatario, con el fin de que quienes participaron en hechos de corrupción colaboren con las autoridades a cambio de beneficios.

¿Qué propuso De la Espriella para los investigados por corrupción?

De la Espriella solicitó a la Justicia colombiana que analice la posibilidad de ofrecer negociaciones a los actuales investigados que hayan formado parte de la cadena de corrupción del Gobierno anterior.

Según explicó durante una alocución televisiva, quienes colaboren con la Justicia y entreguen pruebas podrían acceder a beneficios en sus penas. La intención del mandatario es que esa información permita identificar a otros involucrados en los hechos investigados.

El presidente sostuvo que quienes hayan participado en actos de corrupción deben responder ante la Justicia, aunque planteó que la colaboración y la entrega de información sean consideradas para establecer un castigo atenuado.

“Los corruptos tienen que caer, tienen que pagar”, lanzó De La Espriella.

¿Qué beneficios recibirían los corruptos que delaten a sus cómplices?

De acuerdo con la propuesta de De la Espriella, los investigados que colaboren con la Justicia podrían recibir un castigo atenuado si entregan pruebas y delatan a sus cómplices.

El mandatario señaló que también sería necesario que exista un acto de contrición y que los involucrados contribuyan a “resarcir el daño a la patria”.

La propuesta apunta, según sus declaraciones, a que las personas que conozcan cómo funcionó la cadena de corrupción aporten información que permita avanzar contra otros participantes.

¿Qué dijo De la Espriella sobre la corrupción del Gobierno anterior?

El presidente hizo referencia al Gobierno de Gustavo Petro, que estuvo al frente del país entre 2022 y 2026, y cuestionó duramente su gestión.

De la Espriella afirmó que durante los últimos cuatro años existió un esquema de corrupción que, según sus palabras, desfalcó a Colombia. También calificó a la administración anterior de manera negativa y sostuvo que se produjo una afectación de los recursos públicos.

En ese contexto, insistió en que las personas involucradas en hechos de corrupción deben ser investigadas y responder ante la Justicia.

¿Por qué De la Espriella pidió que los investigados entreguen a sus cómplices?

El mandatario explicó que busca que los investigados aporten pruebas para identificar a todos los participantes en los hechos de corrupción.

Durante su intervención, hizo un llamado a los corruptos que están en las cárceles, a los investigados y a quienes próximamente puedan ser procesados para que se arrepientan y entreguen información sobre sus cómplices.

De la Espriella sostuvo que quienes colaboren y contribuyan a resarcir el daño a Colombia podrían recibir un castigo atenuado como consecuencia de esa cooperación.

¿Qué dijo De la Espriella sobre la situación fiscal de Colombia?

El presidente también relacionó los hechos de corrupción que denunció con la situación fiscal del país. Según afirmó, Colombia atraviesa actualmente una situación fiscal crítica como consecuencia de lo que calificó como una depredación de los recursos públicos.

En la misma intervención, anunció contactos con el Fondo Monetario Internacional (FMI) en busca de un alivio financiero para Colombia.

El mandatario señaló que este organismo internacional suele conceder préstamos a los Estados miembros a cambio de reformas y ajustes presupuestarios.

Con información de EFE.-

La apertura tiene el objetivo de robustecer la red de la empresa para acercar productos a más personas, acortar los tiempos de entrega y conectar a los vendedores de la región con compradores de todo el país.

En la inauguración, donde estuvo presente el gobernador de Jalisco, Pablo Lemus Navarro, David Geisen, director general de Mercado Libre México y senior VP de commerce para hispanos, dijo que “la apertura en El Salto refleja la confianza de Mercado Libre en Jalisco y en México. Con una inversión de 911 millones de pesos en el estado y la creación de más de 900 empleos directos, con lo que sumamos una capacidad de más de 3,600 envíos por hora desde este centro, lo que se traduce en más oportunidades para los emprendedores y las PyMEs mexicanas”.

Lemus Navarro agregó que esta inversión de Mercado Libre “es señal del enorme interés que desata en el apetito del desarrollo económico de Jalisco en el mundo”.

Por su parte, Omar Ramírez, director Sr. de logística de Mercado Libre, dijo que “este centro de distribución en El Salto refuerza el papel estratégico de Jalisco como polo logístico y de comercio electrónico para el Bajío y occidente del país. Con él incrementamos nuestra capacidad para responder al ritmo con que crece la demanda en la región”.

Mercado Libre sigue invirtiendo para expandir su huella en México, país que ya representa un cuarto de su facturación global, en mayo pasado anunció una inversión de más de u$s 4,600 millones de dólares tan sólo para este año 2026 con el fin de continuar fortaleciendo sus capacidades en logísticas, tecnológicas y de servicios financieros.

Actualmente, Mercado Libre cuenta ya con 16 centros de distribución en el país, 124 sitios logísticos entre cross-docking y centros de última milla, así como una red de casi 1.7 millones de metros cuadrados de infraestructura, que impulsan el comercio electrónico y la generación de empleo.

Asimismo, la operación en Jalisco forma parte del impacto que Mercado Libre genera en el desarrollo económico y social de México. Tan solo en 2025, su ecosistema aportó más de MXN $106,400 millones de pesos a la economía mexicana, equivalentes a aproximadamente el 0.4% del PIB.

“Hoy en día vemos que hay emisiones en simultáneo, que empiezan a emitir una tarjeta, un tipo de producto en varios países al mismo tiempo, porque la tecnología te lo permite”, aseguró Pedro Blanco Pinto, head of business development para LAC de Paymentology, en una conversación con medios de comunicación.

La empresa que nació en el Reino Unido en 2014 desarrolló una de las primeras plataformas de procesamiento cloud-native de Europa. Antes de llegar a América Latina, se fusionó en 2021 con Tutuka, de Sudáfrica, que tenía más de dos décadas de experiencia procesando programas de tarjetas en Latinoamérica, Medio Oriente y el Sudeste Asiático.

A escala global, Paymentology trabaja con cerca de 300 clientes en 68 países, de los cuales 15 se encuentran en Latinoamérica.

Hoy Paymentology está cumpliendo cinco años en el mercado latinoamericano y México fue el primer país donde incursionó. Blanco define México como “la piedra angular de la región”. Desde el mercado mexicano, la firma siguió a clientes como ARQ (antes DolarApp) y Jeeves hacia Perú, Colombia, Brasil y Argentina.

En cinco años, el equipo de Paymentology ha visto la evolución de los pagos en el país y en la región. “Hoy día vemos que las empresas demandan más crecimiento regional, no tanto local”, aseguró Blanco.

El directivo de origen argentino distingue entre el viejo concepto de pago transfronterizo y lo que empieza a ocurrir ahora: productos financieros concebidos desde el inicio para operar regionalmente. “Creo que la frontera de los pagos se están cayendo”, sostuvo.

“Yo creo que vamos a ver cómo las fronteras de los pagos se eliminan. (...) Los pagos van a ser totalmente fronterizos. (...) Lo que quiso hacer la Unión Europea lo vamos a hacer a nivel mundial”, sentenció.

Desde Paymentology que no procesa directamente la conversión o los rieles de transferencia, sino que provee la tecnología de emisión para que esos productos puedan existir, Blanco ha observado el nacimiento de la tendencia de tarjetas multicurrency, con diferentes “bolsas” de monedas, y tarjetas respaldadas por criptoactivos.

La tarjeta física pierde protagonismo frente al token

Blanco no sólo habló de estas tendencias, sino que también mencionó que dentro de algunos años las tarjetas físicas dejarán de ser protagonistas frente a los pagos con tokens desde los smartphones.

“Antes era muy común ver las tarjetas en las carteras, en las billeteras, hoy en día casi es muy raro ver una tarjeta. Hoy en día con el teléfono absolutamente lo digital se ha vuelto una necesidad”, detalló.

Blanco plantea que el cambio no será simplemente que haya más tarjetas digitales, sino que la tarjeta como objeto puede dejar de ser el centro del producto financiero.

“Las tarjetas ya no van a existir, o sea, vamos a hablar de tokens, de cómo pagamos con tokens directamente”, sentenció.

Mientras tanto, Paymentology, que según Blanco, ya se está preparando para pagos agénticos (transacciones iniciadas por inteligencia artificial), está vaticinando que los próximos cinco años van a ser lo que fueron los últimos 20 en cuestión de cambio.

La estadística no anticipa una corrección, pero sí pone en evidencia cuánto se redujo la volatilidad del mercado frente a otros períodos de la historia. ¿Qué recomiendan con el posicionamiento en Cedear?

Baja volatilidad

El mercado accionario estadounidense atraviesa un período de volatilidad excepcionalmente baja.

En particular, hace más de 40 días que el mercado accionario americano no registra jornadas de alta tensión ni caídas superiores al 1%.

Cuando se analiza la falta de jornadas con fuertes caídas, tomando como referencia el periodo 1950–2026, las rachas de varios días sin una baja del 1 % son relativamente frecuentes.

Sin embargo, los períodos extremadamente prolongados aparecen con mucho menor frecuencia.

En distintos momentos de las últimas décadas, el índice llegó a acumular largas secuencias de ruedas sin una corrección significativa, aunque esos episodios fueron interrumpidos posteriormente por jornadas de mayor volatilidad.

Maximiliano Tessio, asesor financiero, considera que existe cierta complacencia en el mercado, aunque no interpreta la racha sin caídas superiores al 1% como una señal de corrección inminente.

Sin embargo, advierte que existe una parte del mercado que ya se encuentra en corrección.

“Apenas el 28% de las acciones del S&P 500 estaba por encima de su media móvil de 20 ruedas, pese a que el índice rondaba máximos. El sector industrial, por ejemplo, ya corrige un 8,6% en las últimas 25 jornadas. Por eso, creo que la corrección ya está ocurriendo en una parte del mercado, aunque el liderazgo de las grandes tecnológicas la disimula”, dijo.

En línea con lo que señala Tessio, se resalta que la fortaleza del S&P 500 empieza a mostrar fisuras por debajo de la superficie.

Mientras el índice continúa operando en niveles elevados, el porcentaje de sus componentes que cotizan por encima de la media móvil de 200 ruedas se ha desplomado desde niveles superiores al 70% en agosto hasta el 48,9% al 23 de septiembre.

El dato revela un marcado deterioro de la amplitud del mercado, ya que cada vez menos acciones participan en la tendencia positiva.

El indicador había alcanzado un máximo cercano al 73% durante agosto, pero en pocas semanas perdió unos 24 puntos porcentuales.

La señal no implica por sí misma que el S&P 500 vaya a entrar en una corrección, pero sí evidencia una pérdida de amplitud que merece atención.

El índice puede mantenerse firme mientras un grupo relativamente más reducido de acciones sostiene su comportamiento, pero la caída de este indicador muestra que la fortaleza ha dejado de estar tan ampliamente distribuida como semanas atrás.

No indica una caída inminente

Wall Street mantiene un fuerte rally en 2026, aunque con una marcada brecha entre los principales índices.

El Nasdaq 100 acumula una suba de 21,2% en el año, muy por encima del 13,1% del S&P 500 y del 7,7% del Dow Jones.

La fortaleza se concentra especialmente en las grandes compañías tecnológicas y vinculadas a la inteligencia artificial.

En el último mes, el QQQ avanzó 4,65%, mientras que el S&P 500 ganó 0,69%. El Dow Jones, en cambio, retrocedió 3,14%, evidenciando una mayor debilidad de los sectores más tradicionales.

Si bien se da una ausencia de volatilidad, ello no implica que el mercado esté necesariamente próximo a una caída.

En otras palabras, una racha larga sin una baja del 1% no funciona como indicador de temporización y el repunte puede prolongarse mucho más tiempo; por sí misma, esa racha no establece que una corrección sea inminente.

Lo que sí evidencia es que los inversores vienen atravesando un período de complacencia y de baja volatilidad relativa, con menor frecuencia de jornadas de fuertes ventas.

Cuando este tipo de dinámica coincide con una tendencia positiva del índice, suele reflejar una elevada continuidad de las compras y una menor disposición del mercado a realizar tomas de ganancias agresivas.

Mauricio Villacorta, estratega de inversión de IOL, no ve riesgos bajistas a causa de un escenario de complacencia en Wall Street.

“Si el mercado estuviera realmente complaciente esperaríamos encuestas de sentimiento eufóricas, y pasa lo contrario: los inversores minoristas vienen mostrándose bastante pesimistas en las últimas semanas, no exultantes”, explicó.

A su vez, Villacorta entiende que la calma del S&P 500 convse explica por el rally en las acciones, la desconfianza en el dólar y porque la vigencia del trade de inteligencia artificial sigue firme

“Las grandes tecnológicas continúan invirtiendo sumas récord en capex de IA, y eso sostiene las ganancias del índice pese a sus propios vaivenes puntuales”, sostuvo Villacorta.

Sin embargo, Villacorta advierte que lo que sí explica por qué el índice se mueve poco es que, por debajo de la superficie, las acciones se están moviendo en direcciones distintas.

“Hay acciones ganadoras y otras rezagadas del propio boom de IA. Eso amortigua el movimiento del promedio general”, indicó.

Los riesgos a monitorear

Si bien los índices se mantienen cerca de sus máximos, existe una cantidad importante de acciones que ya operan en un proceso correctivo a corto plazo.

La presión sobre Wall Street se extiende por prácticamente todos los sectores.

Una cantidad significativa de acciones del S&P 500 acumula pérdidas superiores al 20%, con algunos de los mayores retrocesos concentrados en tecnología, semiconductores, consumo y salud.

Entre las caídas más pronunciadas aparecen AppLovin (-58,3%), Boston Scientific (-58,5%), Oracle (-57,5%), Nike (-53,5%), Netflix (-43%), Western Digital (-43%), Corning (-42,7%), Honeywell (-46,8%) y KLA (-38,8%).

El deterioro tampoco queda restringido a las grandes tecnológicas.

Tesla pierde 25,3%, Home Depot baja 28,7%, McDonald’s cae 30,7%, Royal Caribbean desciende 31,7%, Caterpillar retrocede 23,5%, Boeing pierde 22,1% y PepsiCo se desploma 25,1%.

En salud, además de Boston Scientific, aparecen fuertes bajas en Intuitive Surgical, Stryker, Abbott e IDEXX.

La amplitud de las pérdidas resulta especialmente relevante: el castigo atraviesa sectores muy diferentes y alcanza tanto a compañías de crecimiento como a empresas industriales, financieras, de consumo y de salud.

Esto ayuda a explicar el deterioro de la amplitud del mercado que se observa en el indicador de acciones que están por encima de su media móvil de 200 ruedas.

De cara al futuro de las acciones, Milo Farro, analista de RAVA, entiende que la evolución de las ganancias corporativas, las expectativas de política monetaria y las elecciones en Estados Unidos serán los tres factores clave a monitorear durante el resto del año en Wall Street.

“El mercado descuenta tres aumentos adicionales de tasas, uno en lo que resta de 2026 y dos en 2027, frente a las proyecciones de la Fed, que anticipan solo uno. Por su parte, las ganancias corporativas crecen a un ritmo superior al de los precios de las acciones, lo que contribuye a comprimir los múltiplos de valuación”, dijo.

Finalmente, Farro remarcó que “el resultado de los comicios del 3 de noviembre podría tener incidencia sobre la capacidad de Trump de llevar adelante ciertas políticas, aunque varias las medidas centrales de su programa de gobierno no han pasado por el poder legislativo”.

Elevada concentración en Wall Street

De esta manera, los analistas señalan la importancia de cuidar los factores de riesgo para que no se produzca un escenario negativo de manera más generalizada en la renta variable americana.

Entre esos factores de riesgo, los analistas advierten sobre la alta concentración en pocas acciones dentro del S&P500.

El S&P 500 enfrenta un nivel de concentración que se acerca a máximos históricos.

Las 10 compañías más grandes del índice representan actualmente cerca del 40% de toda su capitalización bursátil, mientras que concentran alrededor del 38% de las ganancias esperadas para los próximos 12 meses.

El fenómeno se aceleró con fuerza en los últimos años, impulsado por el extraordinario peso adquirido por las grandes tecnológicas y las compañías vinculadas al boom de la inteligencia artificial.

La concentración ya supera los niveles observados durante buena parte de las últimas cuatro décadas y se aproxima a los máximos registrados durante la burbuja tecnológica de comienzos de siglo.

El dato ayuda a explicar por qué el S&P 500 puede mostrar una resistencia considerable incluso cuando una parte importante de sus componentes pierde dinamismo.

Con cuatro de cada diez dólares de capitalización concentrados en apenas diez compañías, el comportamiento del índice depende cada vez más de un grupo reducido de gigantes.

Villacorta alerta de que existen riesgos en la operatoria de Wall Street.

“No se puede decir que no haya riesgos en el mercado americano. En particular identificamos riesgos tales como la concentración en pocas tecnológicas, las valuaciones exigentes y el endeudamiento para invertir en bolsa están en niveles altos, y eso sí amerita seguimiento. Pero no lo llamaríamos complacencia, sino una calma con motivos concretos y con sus propios puntos de atención”, comentó.

Por su parte, Tessio también advierte que la atención debe posarse sobre el futuro de las acciones tecnológicas y los riesgos geopolíticos y de tasas de interés.

“Me preocupa más la concentración del liderazgo: si las acciones que sostienen al índice empiezan a perder fuerza, esa tranquilidad puede cambiar rápidamente. Los principales riesgos que sigo son un nuevo salto del petróleo por la tensión geopolítica y tasas de interés elevadas durante más tiempo”, detalló.

En cuanto a las inversiones, Tessio destacó que mantiene una visión constructiva en las acciones, pero de manera selectiva.

“No veo señales que anticipen una recesión próxima ni una desaceleración del ciclo de inversión en inteligencia artificial, por lo que sigo favoreciendo al sector tecnológico. A la vez, empiezo a encontrar oportunidades entre los sectores cíclicos que ya corrigieron, como industriales. Una baja sostenida del petróleo, que alivie la presión sobre la inflación y las tasas, podría ser el disparador de esa recuperación”, comentó.

Según informó la empresa, entre mayo y septiembre Celulosa sufrió interrupciones en el suministro de gas que la obligaron a detener sus máquinas y suspender la producción.

Desde hace algunos días, las plantas volvieron a operar con normalidad, pero la compañía recurrió a la Justicia para solicitar medidas cautelares que obliguen a las prestadoras a garantizar la continuidad del servicio y evitar nuevas interrupciones.

“Hubo cortes imprevistos y arbitrarios de gas que hicieron que no pudieran prenderse las máquinas. Tuvimos que cortar en días intermitentes la producción, más allá de que se multiplicó por casi cinco veces el precio de la energía en todos sus formatos”, dijo la empresa a El Cronista. “Nunca pasó algo así en la historia. Este imprevisto generó demoras en las entregas y, por lo tanto, en las cobranzas”, agregó.

Los cortes se produjeron durante los meses de mayor demanda de gas, cuando el sistema tuvo que priorizar el abastecimiento de los usuarios residenciales y de servicios esenciales, como hospitales y escuelas. A esto se sumó una menor disponibilidad de capacidad de transporte, que obligó a restringir el suministro a grandes usuarios industriales y generó interrupciones en distintas plantas productivas, entre ellas las de Celulosa Argentina.

Cuando se restringe el suministro, las industrias con capacidad para hacerlo pueden recurrir al mercado mayorista o comprar GNL importado, pero a precios sustancialmente superiores a los del gas local.

Según le comentó la empresa a este medio, para un complejo industrial como el de Celulosa, la cantidad asignada de gas no alcanzaba para completar los ciclos de producción, por lo que fueron muy pocos los días en los que las plantas pudieron operar de principio a fin.

La alternativa fue recurrir al fuel oil, pero la capacidad de almacenamiento disponible tampoco resultaba suficiente para sostener la operación.

Actualmente, la empresa adeuda una parte de los salarios de agosto y, según comentó, se encuentra analizando el cronograma de los pagos restantes.

Celulosa Argentina, que atravesaba un delicado momento económico desde 2024, ingresó en concurso preventivo en septiembre del año pasado. A mediados de ese mes, sus controlantes -Douglas Albrecht, Juan Collado y José Urtubey- le vendieron todas sus acciones por el valor simbólico de u$s 1 a Nofal.

En aquel entonces, el empresario comprometió una inyección de u$s 18 millones para reactivarla, de los cuales ya desembolsó u$s 15,3 millones. Así, entre octubre y noviembre de 2025 volvieron a entrar en funcionamiento las unidades productivas de Capitán Bermúdez y Zárate, luego de haber estado aproximadamente tres meses inactivas.

Ahora enfrenta nuevos problemas para sostener la continuidad de sus plantas.

La empresa ya lo había adelantado en el último balance financiero que presentó a la Comisión Nacional de Valores (CNV), con cierre al 31 de mayo. Allí, explicaba que las interrupciones del suministro de gas le generaron “un enorme desafío dado que impide mantener una continuidad operativa, con todo lo que ello implica”.

“Debido al conflicto bélico ocurrido en el Golfo Pérsico, el costo actual de los combustibles alternativos, que es el doble del que se pagaba hace algunos meses, implica un costo extra muy significativo para la sociedad, dado que quintuplica el precio del gas natural”, agregaba.

Sus números, al igual que el año pasado, cerraron en rojo. La empresa registró pérdidas por $ 127.393,6 millones y sus ventas se desplomaron: cayeron un 51% respecto del ejercicio anterior y totalizaron $ 135.964,4 millones.

La compañía sostuvo que el desempeño del negocio estuvo condicionado por una menor demanda y una elevada presión competitiva. A esto se le suma que la sociedad presenta mayores dificultades para acceder a nuevas fuentes de financiamiento lo que limita sus alternativas para ganar liquidez.

Su controlada, Forestadora Tapebicua, se encuentra en una situación aún más delicada. En concurso preventivo desde comienzos de este año, la empresa mantiene paralizada su actividad industrial desde agosto de 2025 y aún no consigue financiamiento para retomar la producción.

Debido a su freno operativo, sufrió una caída en sus ventas del orden del 86% y registró una pérdida de $ 13.095,4 millones.

La adopción de inteligencia artificial crece en todo el mundo. Organismos como la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) señalan que estas herramientas pueden ayudar a mejorar la productividad, automatizar tareas y optimizar la toma de decisiones, incluso en empresas de menor tamaño.

En Argentina, esa tendencia también empieza a verse entre las pymes. Según el informe Efecto MELI, casi la mitad de las empresas que venden en Mercado Libre utilizó herramientas de inteligencia artificial por primera vez durante 2025.

Cómo la usan los emprendedores

De acuerdo con el estudio, entre quienes incorporaron estas herramientas por primera vez, cerca del 70% las utilizó para mejorar las imágenes de sus productos, mientras que el 20% las usó para crear clips y videos. Otro 14% recurrió a la inteligencia artificial para analizar reseñas, reclamos y cancelaciones.

Según Efecto MELI, el acceso a estas soluciones a través de plataformas digitales permite que negocios pequeños incorporen capacidades que históricamente estaban más vinculadas a empresas de mayor tamaño, sin necesidad de realizar grandes inversiones en tecnología.

Una ventaja para competir mejor

El informe también señala que un tercio de las PyMEs que venden en Mercado Libre considera que estas herramientas mejoraron la gestión de su negocio. Además, las empresas más pequeñas son las que reportan un mayor impacto en aspectos vinculados con productividad y organización.

La digitalización también parece generar cambios más amplios. Según el estudio, el 27% de las PyMEs que venden en la plataforma desarrolló o incorporó nuevos productos gracias a esa experiencia, mientras que un 22% afirma haber mejorado la estabilidad de sus ventas y su capacidad para responder a cambios en la demanda.

Más allá de la herramienta específica, el fenómeno refleja una tendencia más profunda: tecnologías que antes parecían reservadas para grandes organizaciones ahora comienzan a formar parte de la actividad cotidiana de miles de emprendedores. Según Efecto MELI, la inteligencia artificial ya se convirtió en una de las herramientas que más contribuye a mejorar la competitividad de las PyMEs dentro de la economía digital.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

En los últimos años, las apuestas deportivas y los juegos online habían ingresado al mercado regulado a través del régimen de apuestas de cuota fija, pero esa apertura cambió el viernes 25 de septiembre cuando el presidente Luiz Inácio Lula da Silva firmó la Medida Provisional 1.394, que prohíbe la explotación, la oferta, la intermediación y la publicidad de esas apuestas en todo el territorio brasileño.

La medida alcanza a los juegos online comprendidos en ese régimen, entre ellos modalidades de casino ofrecidas por internet.

Para entender qué cambia con la nueva norma hay que mirar primero cómo funciona el sistema brasileño y qué régimen jurídico corresponde a cada modalidad de juego.

Cómo está regulado el juego en Brasil

El marco jurídico brasileño parte de una prohibición general de los juegos de azar. El Decreto-Ley 9.215, del 30 de abril de 1946, prohibió la práctica y la explotación de juegos de azar en todo el territorio nacional y dispuso el cierre de los casinos y establecimientos dedicados a esas actividades.

Esa norma continúa siendo la base jurídica de la prohibición de los casinos físicos y de otras modalidades. A partir de esa regla general, Brasil creó regímenes particulares para determinadas actividades.

Las loterías federales y estaduales quedaron sujetas a normas específicas, mientras que, muchas décadas después, la Ley 14.790/2023 reguló la modalidad de apuestas de cuota fija y comprendía las apuestas sobre eventos deportivos reales y sobre eventos virtuales de juegos online.

Por eso, hablar de “juego” en Brasil implica actividades con tratamientos jurídicos diferentes: una lotería federal funciona bajo una autorización legal propia, las loterías administradas por los estados tienen otro marco y están limitadas a sus respectivos territorios y los casinos físicos continúan sujetos a la prohibición general desde mediados del siglo pasado.

Casinos físicos y la prohibición vigente desde 1946

Los casinos físicos están prohibidos en Brasil desde 1946. Hasta entonces existían establecimientos autorizados para explotar juegos de azar, pero ese régimen terminó durante el gobierno del presidente Eurico Gaspar Dutra.

El Decreto-Ley 9.215, del 30 de abril de 1946, dispuso el cierre de los casinos y restableció en todo Brasil la vigencia de las normas que sancionaban la explotación de juegos de azar. El propio decreto sostuvo que bloquear esas actividades respondía a razones vinculadas con la moral y las buenas costumbres y que las licencias y concesiones existentes habían sido otorgadas de manera precaria y podían ser revocadas.

Fuente: Stocksnap

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La medida no se limitó a los casinos. El decreto volvió a poner en vigencia el artículo 50 de la Ley de Contravenciones Penales, que sanciona la explotación de juegos de azar en lugares públicos o accesibles al público, y dejó sin efecto las autorizaciones otorgadas bajo las normas anteriores.

Ese es el origen del régimen que continúa vigente. Los casinos físicos siguen prohibidos en Brasil, mientras que otras modalidades fueron habilitadas posteriormente mediante leyes específicas. Las apuestas deportivas, por ejemplo, recién ingresaron al sistema legal en 2018, casi siete décadas después de la prohibición de 1946.

El caso de bingos y jogo do bicho: dos regímenes fuera de la legalidad

El bingo tuvo en Brasil un régimen legal específico, diferente del que rige actualmente para los juegos de azar en general. La Ley 9.615/1998, conocida como Ley Pelé, permitió la explotación de bingos bajo determinadas condiciones y estableció un sistema de autorización y control vinculado al fomento del deporte.

Ese régimen tuvo fecha de vencimiento. La Ley 9.981/2000 derogó los artículos 59 a 81 de la Ley Pelé a partir del 31 de diciembre de 2001, aunque respetó las autorizaciones que todavía estuvieran vigentes hasta su vencimiento. Desde entonces, el bingo quedó sin aquel régimen específico de autorización.

En el caso del jogo do bicho, la situación es diferente. La actividad está prohibida expresamente por el artículo 58 de la Ley de Contravenciones Penales, que sanciona tanto su explotación como determinadas conductas relacionadas con su realización y participación con fines de obtener un premio. Esa disposición está vigente desde la sanción de la ley en 1941.

Por eso, ninguna de las dos modalidades cuenta hoy con una autorización federal general para funcionar. El proyecto de ley que actualmente tramita el Senado, el PL 2.234/2022, propone permitir la explotación de bingos y jogo do bicho, entre otras modalidades, pero sigue siendo un proyecto y no modifica el régimen vigente.

Loterías federales y el rol clave de Caixa

Las loterías federales son modalidades creadas por la legislación brasileña y sujetas a un régimen jurídico específico. Sus antecedentes se remontan a normas de la década de 1940, mientras que su organización fue estructurada principalmente por el Decreto-Ley 204/1967 y complementada posteriormente por otras leyes y disposiciones.

En la práctica, las principales loterías federales son las Loterias CAIXA, administradas y explotadas comercialmente por la Caixa Econômica Federal (Caixa), a través de CAIXA Loterias. Caixa es un banco público federal que, además de administrar las loterías, desarrolla actividades financieras.

La regulación federal del sector está a cargo del Ministerio de Hacienda, a través de la Secretaría de Prêmios e Apostas (SPA). Este organismo tiene competencias para autorizar, regular, monitorear, supervisar, fiscalizar y sancionar las actividades lotéricas dentro del alcance previsto por la legislación.

La SPA, sin embargo, no administra comercialmente las loterías: esa función corresponde a Caixa.

Que exista este régimen especial explica por qué las loterías federales no quedan alcanzadas por la prohibición de las apuestas de cuota fija.

La Medida Provisional 1.394/2026 prohíbe específicamente la explotación, la oferta, la intermediación y la publicidad de las loterías de apuestas de cuota fija, pero no elimina las demás modalidades lotéricas autorizadas por ley.

Loterías estaduales y competencia de los estados

Además de las loterías federales, Brasil permite que los gobiernos de los estados y del Distrito Federal exploten modalidades lotéricas, según lo definido por el Supremo Tribunal Federal (STF) en septiembre de 2020.

El máximo tribunal brasileño estableció que el gobierno federal conserva la facultad de dictar las reglas generales sobre loterías y sorteos, pero que esa competencia no le da el monopolio sobre su explotación. Por eso, los estados pueden desarrollar y operar sus propias loterías dentro del marco fijado por la legislación federal.

El alcance de estas autorizaciones es territorial: una lotería creada y autorizada por un estado puede operar dentro de ese estado, pero esa autorización no le permite ofrecer sus juegos en todo Brasil. Para una operación de alcance nacional se necesita la autorización correspondiente del gobierno federal.

La Medida Provisional 1.394/2026 también alcanza a las loterías de apuestas de cuota fija explotadas por los estados y el Distrito Federal. La propia norma aclara que su prohibición no se aplica a las demás modalidades lotéricas autorizadas por ley.

Apuestas deportivas, juegos online y régimen de cuota fija

Las apuestas de cuota fija ingresaron al sistema legal brasileño en 2018, cuando la Ley 13.756 creó una nueva modalidad lotérica vinculada a las apuestas sobre eventos reales de temática deportiva. El esquema establecía que el apostador conociera de antemano cuánto podía cobrar si acertaba, de acuerdo con la cuota fijada para cada apuesta.

La misma ley dejó la reglamentación de la actividad en manos del gobierno federal.

El régimen se amplió en 2023, con la Ley 14.790. La norma estableció las condiciones para la explotación comercial de las apuestas de cuota fija y creó un sistema de autorización para las empresas que quisieran operar. También amplió el alcance de la modalidad: además de los eventos deportivos reales, permitió apostar sobre eventos virtuales de juegos online.

A partir de esa reforma, el mercado regulado incorporó determinados juegos de casino como ruleta, blackjack y póquer. Para poder ofrecerlos dentro de este régimen, los juegos debían cumplir las exigencias técnicas establecidas por el Ministerio de Hacienda y contar con la certificación correspondiente. La información sobre los juegos ofrecidos debía además ser registrada en el Sistema de Gestión de Apuestas (SIGAP).

El mercado comenzó a funcionar a escala nacional bajo un sistema de autorizaciones administrado por la Secretaría de Prêmios e Apostas (SPA), dependiente del Ministerio de Hacienda. Desde el 1 de enero de 2025, las empresas necesitaban autorización de la SPA para operar a nivel nacional, mientras que los juegos online ofrecidos debían cumplir los requisitos técnicos y de certificación previstos por la regulación.

Ese esquema cambió el 25 de septiembre de 2026, cuando entró en vigor la Medida Provisional 1.394 que alcanza expresamente las apuestas sobre eventos reales de temática deportiva y los eventos virtuales de juegos online.

El cambio de la Medida Provisional 1.394

Hasta el 24 de septiembre de 2026, las apuestas de cuota fija podían operar legalmente en Brasil dentro del régimen establecido por las leyes 13.756/2018 y 14.790/2023. Las empresas que cumplían con los requisitos y contaban con autorización de la Secretaría de Prêmios e Apostas (SPA) podían ofrecer apuestas deportivas y determinados juegos online a escala nacional.

La Medida Provisional 1.394, publicada el 25 de septiembre, cambia ese escenario. Desde su entrada en vigor, ya no pueden otorgarse nuevas autorizaciones para explotar apuestas de cuota fija y tampoco pueden ofrecerse, intermediarse ni publicitarse esas apuestas. La prohibición comprende tanto las operaciones sobre eventos deportivos como los eventos virtuales de juegos online que formaban parte de esta modalidad.

El cambio también alcanza a las empresas que ya estaban autorizadas. Sus permisos no continúan indefinidamente bajo el régimen anterior: la MP establece que las autorizaciones existentes se extinguirán a los 30 días de su publicación. Además, los sitios web y las aplicaciones utilizados para ofrecer las apuestas de cuota fija deben quedar indisponibles a los diez días.

La norma también modifica la situación de los estados y del Distrito Federal. Las autorizaciones, concesiones o permisos para explotar apuestas de cuota fija otorgados por esas jurisdicciones quedan alcanzados por el mismo proceso de extinción, mientras que las demás modalidades lotéricas autorizadas por ley quedan fuera de la prohibición.

Por último, la MP establece un procedimiento para cerrar las operaciones que estaban abiertas. Las apuestas cuyo resultado todavía no se hubiera definido deben ser canceladas y los fondos correspondientes restituidos, mientras que los premios de apuestas ya resueltas deben ser pagados conforme al procedimiento previsto por la propia norma.

La diferencia con el régimen anterior es, entonces, concreta: Brasil pasó de un mercado nacional autorizado y regulado de apuestas de cuota fija a un régimen que prohíbe su explotación y establece el cierre de las plataformas que operaban bajo esa modalidad.

Sin embargo, cada vez más personas encuentran en las plataformas de comercio electrónico una forma de dar ese primer paso. Según el informe Efecto MELI presentado por Mercado Libre, para el 67% de los vendedores que operan dentro de su ecosistema, la plataforma representó su primera experiencia vendiendo por internet.

El dato refleja cómo evolucionó el comercio electrónico en Argentina durante los últimos años y cómo miles de pequeños negocios comenzaron a incorporar canales digitales para ampliar sus oportunidades comerciales. Durante 2025, más de 3,5 millones de pymes y emprendedores operaron dentro del ecosistema de Mercado Libre y Mercado Pago. Además, cerca de 42.000 comenzaron a vender en la plataforma por primera vez.

Un primer paso que puede abrir nuevas oportunidades

Para muchos emprendedores, vender online no solo implica sumar un canal de ventas. También representa la posibilidad de llegar a clientes que se encuentran fuera de su ciudad, ampliar la visibilidad de sus productos y acceder a herramientas que facilitan la gestión del negocio.

Los números del informe muestran que esa expansión ya está ocurriendo. Durante 2025, dos de cada tres PyMEs que venden en Mercado Libre llegaron a una ciudad donde antes no comercializaban sus productos, mientras que dos de cada tres envíos cruzaron al menos una frontera provincial.

Esta posibilidad de conectar oferta y demanda en distintas regiones del país contribuye a que negocios de diferentes tamaños amplíen su alcance y encuentren nuevas oportunidades de crecimiento sin necesidad de abrir sucursales físicas o realizar grandes inversiones iniciales.

Cómo cambian los negocios cuando incorporan herramientas digitales

El informe Efecto MELI también muestra que casi la mitad de las PyMEs que venden en Mercado Libre utilizó herramientas de inteligencia artificial por primera vez durante 2025. Entre quienes las adoptaron, cerca del 70% las empleó para mejorar imágenes de productos, mientras que otros negocios las utilizaron para crear contenido audiovisual o analizar reseñas y reclamos.

Más allá de las herramientas disponibles, el dato que sobresale es que para millones de emprendedores el camino hacia el comercio electrónico comenzó con una primera venta online. Y para una gran parte de ellos, esa experiencia inicial terminó convirtiéndose en una puerta de entrada a nuevas oportunidades de crecimiento, expansión y desarrollo comercial.

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Pese al gran número de mitos que hay alrededor de esta conducta, especialistas aseguran que no es necesariamente dañino para la salud, sino que su efecto real dependerá de la presión que se ejerza sobre las articulaciones.

Qué dicen los expertos sobre sonarse los dedos de las manos

“Las investigaciones nos dicen que no hay razones definitivas para creer que crujirse los nudillos pueda tener consecuencias negativas”, asegura el especialista en medicina deportiva Wesley Baker, en un artículo de la Cleveland Clinic.

De acuerdo con el experto, lo importante es no sentir dolor ni hinchazón después de hacerlo.

Qué sucede en el cuerpo cuándo una persona se suena los dedos

Un estudio de 2015 publicado en Plos One y citado por la institución contradijo la idea prestablecida de que el sonido que causa el típico crujido ocurre como consecuencia del cambio de presión en las articulaciones estiradas. Esta investigación plantea que al separar la articulación se forma una cavidad llena de gas y ese proceso produce el “crack”.

Sin embargo, que no siempre sea dañino no quiere decir que no pueda tener consecuencias. Ejercer más presión de la que se debe puede causar lesiones e incluso dislocaciones.

La recomendación del experto es no incitar al sonido estirando los dedos ni aplicando demasiada fuerza sobre el hueso.

Sonarse los dedos: qué dice Harvard de esta práctica

Un artículo escrito por Robert H. Shmerling, antiguo jefe clínico de la división de reumatología en el Beth Israel Deaconess Medical Center y miembro de la Facultad de Medicina de Harvard explica que una de las “pruebas más convincentes” de que crujir los nudillos no tiene consecuencias sienta sus bases en un experimento realizado por un médico californiano.

Durante toda su vida crujió los nudillos de una sola de sus manos para que pudieran revisarse radiografías de décadas de este comportamiento. No hubo diferencias entre la mano que había sido sonada y la que no.

“Si quieres crujirte los nudillos, es poco probable que te cause daño. Pero si quieres que alguien deje de crujirse los nudillos, necesitarás una razón mejor que decirle que le está destrozando las articulaciones”, asegura el experto.

El comercio electrónico ganó relevancia de manera sostenida en Argentina durante los últimos años. Según la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE), el sector viene registrando un crecimiento constante y ya forma parte de los hábitos de consumo de millones de personas. En paralelo, las empresas debieron ampliar sus estructuras para responder a una demanda cada vez más amplia.

De acuerdo con Efecto MELI, el informe elaborado sobre datos del ecosistema de Mercado Libre y Mercado Pago, la actividad vinculada a la compañía sostuvo más de 126.500 puestos de trabajo en Argentina durante 2025, entre empleos directos e indirectos. Según el estudio, más de 16.700 corresponden a trabajadores contratados directamente por la empresa y cerca de 109.800 se vinculan con actividades económicas que se generan alrededor de su operación.

Mucho más que una entrega a domicilio

Cuando un consumidor realiza una compra online intervienen numerosos actores. Además de vendedores y compradores, participan operadores logísticos, transportistas, centros de almacenamiento, desarrolladores tecnológicos, empresas de servicios financieros, comercios que funcionan como puntos de retiro y proveedores de servicios profesionales.

Según el informe, por cada empleo directo generado por Mercado Libre existen casi siete puestos de trabajo indirectos asociados a actividades que forman parte de la cadena de valor del ecosistema. El comercio concentra el 26% de esos puestos, mientras que logística, almacenamiento y transporte representan otro 21%. También aparecen actividades vinculadas a servicios financieros, tecnología, publicidad y servicios profesionales.

La logística es uno de los eslabones más visibles de esta transformación. El estudio señala que Mercado Libre contaba con 45 centros logísticos activos en Argentina durante 2025 y que ese año incorporó 154 nuevas ciudades a su red de agencias de entrega y retiro. Según la compañía, la red alcanzó 1.142 agencias distribuidas en todo el país.

El impacto que también alcanza a las pymes de Argentina

El crecimiento del comercio electrónico no solo impulsa grandes operaciones logísticas. También genera oportunidades para pequeñas y medianas empresas. Según Efecto MELI, más de 330.000 PyMEs y emprendedores vendieron productos dentro del marketplace durante 2025.

Más allá de las cifras particulares de Mercado Libre, el fenómeno refleja una transformación más amplia de la economía digital argentina. La expansión de las ventas online impulsó nuevas inversiones en infraestructura, tecnología y servicios que hoy forman parte de la experiencia cotidiana de compra de millones de personas. Detrás de cada paquete que llega a una casa hay una red de trabajadores y empresas que hace posible que una operación digital termine convirtiéndose en una entrega física.

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Según informó la compañía, el encuentro contó con más de 40 charlas, cinco escenarios temáticos y la participación de más de 40 speakers. La propuesta abordó temas vinculados con ventas online, logística, inteligencia artificial, medios de pago, publicidad digital y crecimiento de negocios.

Durante el evento también se presentaron los principales resultados de Efecto MELI, un informe que dimensiona el impacto económico y social del ecosistema de Mercado Libre y Mercado Pago en Argentina. Según el estudio,durante 2025 la compañía generó un impacto directo e indirecto superior a US$ 5.400 millones, equivalente al 1% del PBI, y sostuvo 126.500 puestos de trabajo.

Además, más de 3,5 millones de PyMEs y emprendedores argentinos operaron dentro del ecosistema de Mercado Libre y Mercado Pago durante el año pasado.

Tecnología, capacitación y nuevas oportunidades

Uno de los ejes centrales de la jornada fue la transformación digital de los negocios. Según Efecto MELI, casi la mitad de las PyMEs que venden en Mercado Libre utilizó herramientas de inteligencia artificial por primera vez durante 2025, principalmente para mejorar imágenes de productos, generar contenido audiovisual y analizar información comercial.

Entre las charlas destacadas estuvo la de Mario Pergolini, quien conversó con Daniel Rabinovich, COO y CTO de Mercado Libre,sobre el impactode la tecnología, la revolución de la inteligencia artificial y las oportunidades que ofrecen estas herramientas para que jóvenes y adultos puedan reinventarse.

Además, también participó Adrián Ecker, Country Manager de Mercado Libre Argentina, quien aseguró que el informe presentado permite “tomar dimensión del tamaño e impacto” del ecosistema de la empresa y de su crecimiento que “se traduce en oportunidades concretas para quienes venden, compran y trabajan con Mercado Libre”.

“Para nosotros es a la vez un orgullo y una gran responsabilidad que nos impulsa a seguir mejorando. Y nada mejorque presentar estos números durante una nueva edición de Mercado Libre Experience, donde pudimos encontrarnos y compartir experiencias con muchos de los que son parte del ecosistema todos los días”, resaltó Ecker.

Elevento contó además con la participación de ejecutivos de Mercado Libre, especialistas del sector y referentes del ecosistema emprendedor. Entre ellos estuvieron Juan Lavista, Vicepresidente de Marketing; y Jesús Moreno Sosa, Vicepresidente Senior de Publicidad. Mientras que la conducción estuvo a cargo de Joaquín “El Pollo” Álvarez.

El sector clave que sigue creciendo

Más allá de las actividades desarrolladas durante la jornada, Mercado Libre Experience reflejó el crecimiento del comercio electrónico en el país. Según datos incluidos en Efecto MELI, el sector creció 40% en términos reales durante los últimos cinco años y ya representa cerca del 6% del consumo privado nacional.

La presentación del informe y la convocatoria de más de 10.000 asistentes mostraron el interés creciente por la tecnología, la innovación y las herramientas que permiten a los negocios adaptarse a un mercado cada vez más digital.

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El aumento de este mes es de 1,66% y, sumado al bono de $ 70.000, lleva el total a cobrar a $ 418.598,81. El haber sigue atado a la jubilación mínima: equivale al 80% de su valor.

La suba responde a la fórmula de movilidad del Decreto 274/24, que ajusta cada mes jubilaciones, pensiones y asignaciones según la inflación de dos meses atrás. Sin el refuerzo, el haber base de la PUAM queda en $ 348.598,81.

Más allá del monto, se trata de una prestación vitalicia y no contributiva. Quienes la cobran acceden a los servicios de PAMI y pueden percibir asignaciones familiares por hijo, hijo con discapacidad, cónyuge y la Ayuda Escolar Anual.

¿Quiénes pueden acceder a la PUAM?

La pensión corresponde a personas de 65 años o más que no reúnen los requisitos para una jubilación ordinaria. Tampoco pueden cobrar ningún otro beneficio previsional, sea nacional, provincial, municipal o de otro Estado, aunque quienes perciben una pensión pueden renunciar a ella para acceder.

Estas son las demás condiciones:

• Residencia: los argentinos naturalizados deben acreditar 10 años en el país antes de la solicitud. Los extranjeros necesitan 20 años, de los cuales 10 deben ser inmediatamente anteriores al pedido.
• Trabajo: no estar en relación de dependencia, como autónomo ni como monotributista, salvo los inscriptos en el Registro Nacional de Efectores de Desarrollo Local y Economía Social.
• Otros beneficios: no cobrar la Prestación por Desempleo. Sí es compatible con planes sociales.
• Evaluación: aprobar el análisis patrimonial y socioeconómico de ANSES.

Una vez otorgada, hay que mantener la residencia en el país. Ausentarse más de 90 días corridos implica dejar de cumplir el requisito, según la Resolución ANSES 918/24.

¿Cómo se tramita la PUAM en mi ANSES?

La solicitud se puede hacer 100% online en mi ANSES, con CUIL y Clave de la Seguridad Social, o de forma presencial con turno previo. Antes de empezar, conviene revisar los vínculos familiares y validar el teléfono y el correo en la sección Información Personal.

Luego hay que ingresar en Solicitud de prestaciones > Pensión Universal para el Adulto Mayor y completar los pasos. El estado del pedido se sigue en Consulta de expediente, y el resultado llega por correo electrónico.

La documentación básica es el DNI y el formulario PS 6.313. Si el solicitante tiene un beneficio incompatible, también debe presentar el PS 6.312. Si actúa un representante, este suma su DNI y el formulario PS 6.4 de carta poder.