La obra tiene 207 kilómetros de extensión y demandará una inversión estimada de u$s 380 millones.

Está previsto que comience a operar parcialmente a fines de este año, mientras que la habilitación definitiva se proyecta para el primer trimestre de 2027. En esa instancia incorporará capacidad para transportar 220.000 barriles diarios.

El proyecto empezó a avanzar a mediados de 2025, después de que la transportista firmara contratos con Pluspetrol, Chevron, Tecpetrol y Gas y Petróleo del Neuquén (GyP).

El 80% de la inversión fue financiado por esas compañías, mientras que el 20% restante quedó a cargo de Oldelval. A su vez, solicitó incorporar el proyecto al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

La conexión con el mayor oleoducto de Vaca Muerta

Duplicar Norte se integrará en Allen con el sistema de Oldelval y podrá conectarse con Vaca Muerta Oil Sur (VMOS).

Se instalará una Unidad Automática de Medición que permitirá transferir crudo entre ambas redes, con una capacidad de entre 20.000 y 45.000 metros cúbicos diarios.

VMOS es el oleoducto que se construye desde Río Negro hasta Punta Colorada, sobre la costa de la provincia. Tendrá 437 kilómetros y demanda una inversión de alrededor de u$s 3000 millones.

El proyecto incluye además una terminal marítima desde donde se exportará el petróleo de Vaca Muerta. Está previsto que comience a operar en noviembre, mientras que la primera exportación se realizará entre fines de enero y principios de febrero.

Durante el segundo semestre de 2027, podrá transportar hasta 550.000 barriles diarios, con posibilidad de ampliar ese volumen hasta 700.000.

La construcción que lleva adelante la compañía de Rocca contempla alrededor de 17.250 juntas soldadas. Cerca de 9840 corresponden a la línea regular y otras 7410 fueron realizadas en la Planta de Doble Junta.

Es el tercer proyecto consecutivo de la constructora para la transportista, después de Duplicar y Duplicar II.

La ampliación de la red de oleoductos

En 2021, Oldelval transportaba alrededor de 250.000 barriles de petróleo por día. Dos años después, convocó a una licitación para sumar capacidad por otros 250.000, pero las petroleras pidieron espacio para volúmenes mucho mayores.

Así se amplió Duplicar, un proyecto que demandó una inversión de u$s 1400 millones e incluyó nuevas cañerías, estaciones de bombeo y tecnología. Los trabajos permitieron sumar alrededor de 300.000 barriles diarios.

La obra se inauguró en abril de 2025 y llevó la capacidad del sistema hasta 540.000 barriles por día. Para ese momento, las productoras ya habían manifestado interés por contar con más espacio para transportar el crudo.

En julio de 2025 se confirmó la ejecución de Duplicar Norte, después de la firma de los contratos de transporte, y se presentó el pedido para ingresar al RIGI.

Los acuerdos se firmaron bajo la modalidad “ship or pay”, por la que las petroleras pagan por la capacidad de transporte contratada.

En marzo de este año quedó activa Oleoductos del Valle SDE, una sucursal creada específicamente para el proyecto.

Bahía Blanca se destaca como un punto estratégico para el desarrollo de proyectos industriales de gran escala. Concentra desde hace décadas un polo petroquímico, infraestructura portuaria, redes de transporte y empresas vinculadas a la energía y al agro.

A eso se suma su conexión con Vaca Muerta a través de la red de gasoductos. El crecimiento de la producción de gas neuquino abre la posibilidad de no limitarse a extraer y transportar el recurso, sino de utilizarlo como materia prima para generar productos industriales.

Qué desarrollará cada proyecto

Compañía Mega, la empresa de capitales locales que pertenece a YPF (38%), Petrobras (34%) y Dow (28%), entró formalmente al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) con un proyecto de u$s 365,4 millones.

El desarrollo estará destinado a ampliar su complejo industrial y aumentar en 1500 toneladas diarias la capacidad de producción de líquidos del gas natural que hoy se encuentra en torno a las 5500 toneladas diarias.

Mega trabaja con gas natural proveniente de la Cuenca Neuquina. En su planta de Loma La Lata, en Neuquén, separa los líquidos del gas y los transporta por un poliducto de unos 600 kilómetros hasta Bahía Blanca. Allí los fracciona para obtener etano, propano, butano y gasolina natural. Parte de esos productos tiene como destino mercados internacionales, mientras que el etano funciona como materia prima para la industria petroquímica.

La ampliación comprende justamente los distintos eslabones de esa cadena: nuevas instalaciones en Loma La Lata, obras sobre el poliducto que conecta Neuquén con Bahía Blanca y trabajos en la planta de fraccionamiento bahiense.

En otras palabras, el proyecto busca capturar una porción mayor del crecimiento de Vaca Muerta y transformar más gas en productos con valor industrial antes de que lleguen al mercado.

Entre las obras previstas figuran dos nuevas plantas de rebombeo, que estarán ubicadas en General Roca (Río Negro) y La Adela (La Pampa) para aumentar la capacidad de transporte de LGN. El tercer punto será la planta de fraccionamiento de Bahía Blanca, donde se realizarán adecuaciones para acompañar el mayor volumen que llegará desde la Cuenca Neuquina.

El cronograma contempla inversiones durante 2026, 2027 y 2028, mientras que el inicio de las operaciones comerciales está previsto para el 28 de febrero de 2029. La vida útil estimada del proyecto es de 18 años.

Durante la construcción, el proyecto demandará alrededor de 800 puestos de trabajo directos e indirectos, vinculados con ingeniería, fabricación de equipos, logística, construcción y servicios especializados.

Fértil Pampa, una producción estratégica

El proyecto más grande de los tres es el de Fértil Pampa, la subsidiaria de Pampa Energía que construirá un complejo industrial en el puerto de Ingeniero White. La inversión prevista asciende a u$s 2693 millones y el proyecto ya ingresó formalmente en el RIGI en septiembre de este año.

La empresa llevará adelante la construcción de dos plantas de urea, con una capacidad de 3000 toneladas diarias cada una, y una planta de amoníaco capaz de producir otras 3450 toneladas diarias. En total, el proyecto apunta a generar unas 2,1 millones de toneladas anuales de urea granulada.

La lógica industrial es transformar gas natural de Vaca Muerta en fertilizante. El gas será el principal insumo para fabricar amoníaco, que luego se utiliza para producir urea, uno de los fertilizantes nitrogenados más utilizados por el agro.

La planta ocupará unas 80 hectáreas dentro del Polo Industrial de Bahía Blanca y está prevista para comenzar a operar hacia fines de 2029. La inversión se desarrollará en dos etapas: una primera vinculada con ingeniería y compra de equipos, y una segunda de montaje, puesta en marcha y operación.

La ubicación vuelve a ser parte central del negocio. El proyecto queda cerca de las redes que transportan el gas neuquino y, al mismo tiempo, junto al puerto desde donde podrá despachar producción. Bahía Blanca ya cuenta además con una industria de fertilizantes instalada: allí funciona Profertil, lo que generó durante años una cadena de proveedores y conocimiento específico alrededor de este negocio.

Según adelantó la empresa, apunta a exportar cerca del 60% de la producción, con foco en el mercado brasileño, y sustituir las importaciones actuales de urea.

Dreyfus: una nueva planta para procesar girasol y soja

A diferencia de Mega y Fértil Pampa, el proyecto de LDC no está vinculado con el gas ni con el RIGI.

La multinacional francesa invertirá u$s 400 millones para construir una nueva planta de procesamiento de semillas de girasol y soja en el mismo predio donde ya tiene operaciones en Bahía Blanca.

La futura planta tendrá capacidad de molienda de hasta 4000 toneladas diarias de semillas de girasol o soja. La construcción está prevista para comenzar hacia fines de este año y el complejo estará integrado con las instalaciones de almacenamiento, logística y puerto de aguas profundas que LDC ya posee en la ciudad.

El negocio consiste en procesar las semillas para obtener aceites y harinas, además de otros subproductos. En el caso del girasol, la planta se ubicará entre las de mayor capacidad de molienda del mundo, según indicó la compañía.

La producción de aceites tiene como destino tanto la industria alimenticia como la elaboración de biocombustibles, mientras que las harinas son utilizadas principalmente para alimentación animal.

La apuesta de LDC también se apoya en la ubicación geográfica. Bahía Blanca está vinculada con una de las principales regiones productoras de girasol del país y cuenta con infraestructura portuaria para sacar la producción hacia los mercados internacionales. La compañía ya dispone allí de una planta de acopio y elevación de cereales con una capacidad de almacenamiento de unas 120.000 toneladas.

La mujer, identificada en la causa como Gottau y presentada inicialmente con el nombre de “Karina Pilar”, aseguraba tener capturas de los chats y fotografías enviadas para ser vistas una sola vez. Según estableció el fallo, utilizaba ese material para reclamar distintas sumas y advertía que podía exponer a los hombres frente a sus familiares, compañeros de trabajo y conocidos.

Cómo fueron las dos extorsiones investigadas

El primer episodio se inició el 22 de diciembre de 2025. Durante tres días, la víctima realizó diez pagos a una cuenta de Mercado Pago vinculada a la acusada, por un total de $255.500. Sin embargo, las transferencias no pusieron fin al hostigamiento y los pedidos de dinero continuaron.

“Yo le transfería y ella me volvía a pedir plata de nuevo”, relató el hombre ante la Justicia. También explicó que sentía temor de que las imágenes fueran difundidas y que ese miedo fue determinante para realizar los pagos. Finalmente, decidió bloquearla y presentar la denuncia.

El segundo caso comenzó meses después y siguió un mecanismo similar. El hombre recibió mensajes durante la madrugada del 8 de mayo de 2026 en los que se le exigía dinero para evitar la publicación de conversaciones e imágenes privadas. En cuestión de minutos realizó cuatro transferencias que sumaron $59.000, pero las comunicaciones intimidatorias siguieron.

La víctima declaró que recibió numerosas llamadas por WhatsApp y también comunicaciones telefónicas. Entre sus preocupaciones estaba que la acusada conociera dónde trabajaba y pudiera presentarse en su vivienda, por lo que pidió protección y manifestó que cambiaría su número.

Qué dijo la acusada y cómo resolvió la Justicia

Durante su declaración, Gottau admitió haber mantenido contacto con los dos hombres, haber intercambiado imágenes y haber recibido dinero. Sin embargo, sostuvo que los pagos tenían otros motivos y negó haber buscado extorsionarlos.

“Eso de: ‘Me das plata o te escracho’, quizás sí lo dije, pero no en el contexto de querer extorsionarlo. Nunca jamás haría eso”, afirmó ante el fiscal. También sostuvo que había utilizado las amenazas para conseguir que dejaran de enviarle contenido sexual.

El juez Eugenio Casas, del Tribunal en lo Criminal N° 2, descartó esa explicación luego de analizar los chats, las transferencias y la secuencia de los pedidos. “Puede ser que la señora Gottau no sepa lo que significa la palabra extorsión como concepto jurídico”, escribió, aunque remarcó que no podía desconocer el carácter ilegal de exigir dinero a cambio de no divulgar fotografías.

El fallo fue dictado el 14 de septiembre mediante un juicio abreviado y estableció una pena de prisión que deberá cumplirse bajo arresto domiciliario debido al cuidado de su hijo con discapacidad. Además, se ordenó decomisar el teléfono utilizado en los hechos.

La investigación también encontró en ese dispositivo imágenes y conversaciones vinculadas a otro hombre, junto con una amenaza de difusión en White y sus alrededores. Ese hallazgo podría corresponder a otra víctima, aunque la condena solamente contempló los dos episodios que fueron acreditados judicialmente.

En los últimos meses, varias compañías regresaron al país después de años de ausencia, mientras otras avanzaron con sus primeros puntos de venta locales.

Victoria’s Secret, Boss, Calvin Klein, Skechers y Miniso están entre las que abrieron recientemente en Unicenter. Ahora se confirmaron las nuevas incorporaciones y algunas tendrán allí su primera ubicación en la Argentina.

La demanda empezó, además, a dejar menos superficie disponible en los centros comerciales más buscados.

A mediados de año, Cencosud anunció una inversión de más de u$s 60 millones para ampliar el shopping de Martínez, luego de recibir pedidos de empresas interesadas en instalarse o crecer dentro del predio.

La obra incorporará 16.000 m2 arrendables y 85 nuevos espacios. Una vez terminada, la cantidad de locales pasará de 282 a 367, casi un 30% más.

Una por una, las marcas que abren en Unicenter

La primera en abrir fue Armani, que volvió a la Argentina después de 17 años. La italiana inauguró su primer local en Unicenter con Armani Exchange.

El espacio abrió pocos días antes de la primavera, tiene 278 m2 y está ubicado en el primer piso. Toda la colección que se vende en el país es importada desde Italia e incluye indumentaria y accesorios para hombres y mujeres.

Detrás del regreso está Grupo Tucci, que cerró un acuerdo con la casa matriz en Milán después de más de dos años de negociaciones.

Creada en 1991, Armani Exchange apunta a un público más joven y tiene valores por debajo de las colecciones más exclusivas de la compañía. Sus precios pueden ser hasta un 70% más bajos que los de Emporio Armani.

La marca ya había tenido presencia en la Argentina. Emporio Armani abrió en 2002 sobre la avenida Alvear, en Recoleta, en un local que también tenía un Armani Caffè. La licencia estaba entonces en manos de Clothing Brands, controlada por The Exxel Group, y la apertura había demandado cerca de u$s 8 millones.

Armani Exchange también llegó a contar con tres locales en shoppings. Emporio Armani cerró en 2009 y la línea más joven continuó durante algunos meses, hasta que también dejó de operar en el país.

En 2027 está previsto el regreso de Emporio Armani. La empresa mantiene conversaciones con IRSA por un espacio en Patio Bullrich, aunque la ubicación todavía no está confirmada.

Superdry también desembarcará por primera vez en la Argentina. Después de seis años de negociaciones, la marca británica abrirá durante la primera semana de octubre un local de 74 m2 en el primer piso de Unicenter.

Detrás de la llegada está Tango Fabric, la empresa argentina que obtuvo la licencia para desarrollar la marca en el país y luego avanzar sobre otros siete mercados de Sudamérica.

El proyecto contempla una inversión de entre u$s 40 millones y u$s 50 millones durante los primeros cuatro años. En una primera etapa, la empresa prevé abrir 10 locales por año. Mar del Plata, La Plata, Rosario y Mendoza están entre las ciudades en carpeta.

Durante los primeros tres años, la Argentina será el principal mercado de Superdry en la región. En total, el proyecto prevé superar los 40 puntos de venta en América Latina durante los próximos cinco años y generar unos 150 puestos de trabajo directos.

La marca nació en 2003 en el Reino Unido de la mano de Julian Dunkerton y James Holder. Después de un viaje a Tokio, sus fundadores comenzaron a incorporar gráficos y tipografías japonesas a sus diseños, que con el tiempo se convirtieron en uno de sus rasgos más reconocidos.

En la Argentina, las remeras partirán de los $ 60.000, los pantalones rondarán los $ 170.000 y las camperas, los $ 300.000. Al comparar productos similares, los valores locales serán alrededor de un 10% más altos que en España.

Bestseller será otro de los grupos que debutará en el país. El gigante danés de la moda abrirá en Unicenter los primeros locales argentinos de Jack & Jones, Only y Balmohk.

Fundada en Dinamarca en 1975, Bestseller está presente en 47 mercados y tiene más de 3100 locales. Su cartera incluye más de 20 marcas y la compañía cuenta además con más de 600 puntos de venta en América Latina.

La operación argentina estará a cargo de Grupo One, el holding integrado por Manuel Antelo, Pedro Aguirre Saravia y Sabine Mulliez, que también trajo Decathlon al país y este año abrió la primera sucursal de Kiabi.

Las tres marcas funcionarán con espacios independientes. Jack & Jones, especializada en indumentaria masculina, tendrá 519 m2 en el primer piso y será el local más grande de esta etapa.

En Europa, las remeras parten desde los 13 euros y los jeans rondan entre 30 y 60 euros.

Only, enfocada en indumentaria femenina, ocupará 370 m2 en el segundo piso. Los jeans arrancan en 30 euros y los vestidos pueden llegar a los 80 euros.

En ese mismo nivel estará Balmohk, con un espacio de 501 m2 y ropa para hombres y mujeres. Las remeras parten de 8 euros, los jeans rondan los 26 euros y los vestidos llegan hasta los 36 euros.

El desembarco forma parte de un proyecto que contempla 40 locales en la Argentina durante los próximos cinco años, con una inversión estimada en u$s 50 millones. A medida que avance el plan, la empresa prevé generar alrededor de 500 puestos de trabajo.

El grupo proyecta invertir más de u$s 200 millones durante los próximos cinco años y ya llevan desembolsados más de u$s 40 millones entre los primeros locales, la compra de mercadería y la logística.

En las próximas semanas también abrirá Skinko. En este caso se trata de una empresa argentina, creada por Mateo y Lina Paik, que se especializa en cosmética coreana y tendrá un espacio en el segundo piso de Unicenter.

El proyecto comenzó en 2016, cuando sus fundadores empezaron a importar y distribuir productos de Corea a través de Skin Free. Los primeros fueron unas esponjas de konjac para limpieza facial que prácticamente no se conseguían en la Argentina. Con el tiempo, comenzaron a sumar cosméticos y ampliaron el catálogo.

Entre los productos que vende hay mascarillas, limpiadores, sérums, cremas y protectores solares. Los valores van desde los $ 6500 en el caso de las mascarillas hasta más de $ 90.000 en algunos sérums. Los limpiadores parten de los $ 41.000 y los protectores solares cuestan entre $ 44.000 y $ 64.000.

Actualmente, trabaja con 72 marcas y proyecta acercarse a las 100. La marca cuenta con locales en Alto Palermo, Paseo Alcorta, Galerías Pacífico, DOT y Avenida Santa Fe. En los próximos días sumará Unicenter y Abasto y luego prevé avanzar en Rosario, Mendoza, Córdoba y Neuquén.

La compañía también cuenta con un laboratorio propio en la Argentina habilitado por ANMAT, donde desarrolla productos locales. Entre sus marcas propias están Shisso y BEK.

Víctor Anaya, director de Rivermate para América Latina, explica que la pandemia aceleró un cambio que ya comenzaba a modificar la forma en que las compañías buscan trabajadores.

“Al momento de aperturar el trabajo remoto, realmente ellos dicen: ‘No me interesa dónde está basada la persona, me interesa que tenga el talento que mi empresa requiere’”, señaló Anaya.

La firma, que el año pasado dejó de ser una empresa 100% mexicana tras ser adquirida por el grupo internacional Hightekers, trabaja con compañías extranjeras que buscan contratar personal en América Latina. De acuerdo con Anaya, ha ayudado a más de 5,000 personas a incorporarse a empresas estadounidenses, asiáticas, europeas y australianas.

México tiene una ventaja particular frente a otros mercados: la cercanía horaria con Estados Unidos, además de factores culturales y el crecimiento del dominio del inglés entre las nuevas generaciones.

La demanda no se limita a puestos tecnológicos. Rivermate identifica oportunidades en atención a clientes, logística, finanzas, administración y otras funciones operativas que pueden realizarse de manera remota.

China entra en la disputa

Uno de los cambios que Anaya observa con mayor atención es el creciente interés de empresas chinas por México. Según el directivo, China está mirando principalmente a México y Brasil como puertas de entrada a América Latina, mientras algunas compañías comienzan a instalar operaciones productivas en el país.

“A México lo toman como la región importante para poder abastecer a todos sus clientes de América Latina”, afirmó.

El fenómeno también comienza a trasladarse al mercado laboral. Anaya señala que las compañías que llegan a México necesitan personal que conozca las cadenas de negocio, los distribuidores y la operación local, lo que puede aumentar la competencia por trabajadores con experiencia.

El efecto también se refleja en los salarios. Como referencia, el directivo de Rivermate relató que un gerente de operaciones puede recibir en México entre MXN $60,000 y 80,000 pesos mensuales, mientras que una posición comparable en Estados Unidos puede alcanzar entre MXN $150,000 y 160,000 pesos.

La presión obliga a las empresas mexicanas a replantear sus estrategias de retención. Para Anaya, aumentar salarios no será suficiente, las compañías tendrán que invertir en capacitación, planes de carrera y bienestar para evitar perder a trabajadores que ahora tienen acceso a un mercado laboral mucho más amplio.

“La competencia viene brutal”, dijo. “No puedes competir contra una empresa o dos compañías que le están incrementando el salario un 50% a un director, a un gerente o a un operativo”.

En este escenario, la disputa por el talento también puede convertirse en un factor para la internacionalización de las empresas mexicanas. Para Anaya, contratar trabajadores que conocen otros mercados puede ser una vía para que las compañías locales reduzcan las barreras de entrada cuando buscan expandirse fuera del país.

“El mundo es demasiado grande”, sostuvo. “Necesitamos buscar ampliar (mercados), hoy más que nunca con los riesgos que vemos con nuestro principal socio comercial, que es Estados Unidos”, finalizó.

No es la primera vez que en El Cronista nos hemos referido a Premier Graphene y sus singulares relaciones comerciales con la Secretaría de la Defensa Nacional.

En esta ocasión, la empresa basada en El Centro, California, avisa que el SAT dio su visto bueno para inscribir a su filial mexicana HGI Industrial Technologies, en el Sector 4 del Padrón de Importadores de Sectores Específicos.

El Sector 4, valga decirlo, incluye la proveeduría de armas de fuego, refacciones, accesorios y municiones, productos que requiere la Sedena.

La Sedena, siempre de acuerdo a Premier Graphene, ha comprado a estas empresas cinturones y otros productos tácticos.

Con la inscripción en el padrón de proveedores, HGI Technologies tiene el permiso de “importar productos bajo las clasificaciones arancelarias aplicables, incluidas las municiones clasificadas en la fracción 9306.30.99. Esta clasificación abarca bombas, granadas, torpedos, minas, misiles, cartuchos y otras municiones, proyectiles y sus partes (incluidos perdigones, balines y tacos para cartuchos), así como municiones relacionadas, tales como granadas de mortero y otras municiones y accesorios especializados, incluidos aeronaves y buques para uso militar, en cada caso sujeto a las regulaciones y restricciones no arancelarias aplicables”, dijo la empresa.

Si bien Premier Graphene y su filial HGI Industrial Technologies ya tienen el aval del SAT en México, están a la espera de que el gobierno de EE.UU. los certifique para poder exportar los productos a los que hace alusión del lado mexicano.

Se trata de la ITAR Certification y la ITAR Brokerage Certification.

En la primera, se trata del permiso oficial del gobierno estadounidense de fabricar, exportar o importar artículos y servicios de defensa. Sin esa certificación, una empresa no puede vender ni transferir estos materiales ni tecnologías a otros países.

Y la segunda es una autorización especifica para actuar como broker en transacciones internacionales de defensa. Es decir, permite a una empresa actuar legalmente como puente comercial en contratos de defensa complejos sin incurrir en violaciones de tráfico de armas.

En resumidas cuentas, contar con el permiso del SAT en México les permite importar el armamento, pero necesitan la certificación ITAR (para sus materiales) y la certificación de brokerage ITAR (para intermediar contratos) por parte de EE.UU. para poder concretar acuerdos militares de mayor escala y valor económico con las Fuerzas Armadas.

México es una mina de oro para la dueña de Ozempic

Resulta que la población obesa de un país es un tesoro para la firma con el mayor arsenal médico para tratar condiciones relacionadas con el sobrepeso de las personas.

Es el caso de la firma danesa Novo Nordisk, que entre su portafolio tiene a dos de las bestsellers del mundo médico de los últimos años: Ozempic y Wegovy.

La empresa lo dice sin ambages: México es un mercado que les emociona pues “es nuestro mercado de obesidad más grande dentro de los mercados emergentes”, dijo en el Analyst e Investors Day Emil Larsen, el vicepresidente a cargo de operaciones internacionales de Novo Nordisk.

Gracias a sus gestiones ante la Cofepris, la firma que en México lidera Patricia Field, consiguió extender el control de Ozempic más allá de 2029.

Y, en el caso de Wegovy, la empresa también tiene el visto bueno de Cofepris para introducir su tratamiento para el manejo integral de peso de semaglutida oral y podría iniciar antes de que termine el año.

La empresa tiene mucho mercado por abarcar para obtener buenos recaudos, como el propio Larsen observa: “Es un mercado donde 7 de cada 10 mexicanos —mexicanos adultos— viven con obesidad y sobrepeso”.

Como parte de esto, Larsen afirma que aprovechando el compromiso del gobierno para atender los problemas derivados de la obesidad, han puesto el ojo en México como un centro para ensayos clínicos globales.

Cabe destacar que, como parte de su relación con instituciones globales para prevenir el sobrepeso infantil, Novo Nordisk anunció también una inversión de u$s 18 millones con la Unicef.

Esto es para reforzar un programa existente desde 2019 y que ahora abarcará de 2027 a 2030 y que busca un alcance de 80 millones de menores en México, Colombia, Indonesia, Filipinas, India, Egipto y Kenya.

Los fondos de la farmacéutica danesa respaldarán políticas basadas en evidencia y servicios de prevención de la obesidad y el sobrepeso infantil.

AutoZone: apuesta por México más que por Brasil

Los que se pueden decir que marchan ATM, o sea a toda… máquina, son los de AutoZone.

La cadena de refaccionarias cerró su cuarto trimestre fiscal 2026 con el milenio de tiendas en México. De hecho, son ya 1,001 sucursales en todo el país, producto de la apertura de 118 unidades en lo que va del año.

De acuerdo a su reporte financiero, las ventas internacionales, que incluyen a México y 167 tiendas en Brasil, crecieron 10.7% en el trimestre (1.3% en moneda constante) y la empresa preve una aceleración para el nuevo año fiscal en los tres países donde opera (con Estados Unidos como referente principal).

En este sentido, el CEO, Philip Daniele, comentó que el mayor enfoque de la empresa lo destinará a sus dos mercados principales, Estados Unidos y México.

Esto incluye reforzar la estrategia de crecimiento y la asignación de capital. En el caso de México, la empresa define este mercado como el pilar y la prioridad en su expansión internacional.

Como parte de este empuje, AutoZone recién inauguró un centro de distribución en Monterrey y puso la piedra para una nueva instalación en León, Guanajuato, y que entrará en operación a fines del año fiscal 2028 “para apoyar nuestra expansión internacional”, dijo Daniele.

En cuanto a finanzas, la empresa tuvo un efecto positivo por el fortalecimiento del peso, que durante el periodo de referencia ganó 9% ante el dólar. Esto significó un tailwind de u$s 70 millones en ventas, con 21 millones en beneficio operativo.

Para el año fiscal 2028, la empresa espera abrir unas 120 tiendas nuevas en México y unas 300 en EE.UU.

En entrevista, con El Cronista, Mariana Tuma, presidenta de la Cámara Árabe Mexicana de Industria y Comercio (CAMIC), aseguró que México puede aportar mucho al bloque árabe y viceversa, siempre y cuando se superen cuellos de botella logísticos y financieros que aún deben resolverse para llevar esta relación a una escala superior, a lo que se suma la posibilidad de un TLC.

Un dinamismo que exige diversificación

La CAMIC tiene 30 años en operación y durante ese tiempo, el interés de las empresas mexicanas por esa región del mundo ha ido al alza, asegura la vocera de la CAMIC.

“Es muy interesante porque en los últimos 10 años observamos un crecimiento significativo en el intercambio comercial: las cifras pasaron de u$s 1,900 millones en 2015 a u$s 4,800 millones en 2025. Esto muestra que tenemos una relación comercial que se consolida, se fortalece y crece”, comentó.

Desde su perspectiva, el margen para ampliar el intercambio bilateral es todavía muy amplio, pero el reto actual es lograr que más empresas volteen a la región y la identifiquen como una zona de oportunidades continuas y a largo plazo.

Si bien, el intercambio comercial con los 22 países varía cada año, entre los principales destinos de exportación de productos mexicanos destacan Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita, Kuwait, Marruecos, Irak y Egipto.

“Del lado de las importaciones que hace México, hablamos de Emiratos Árabes Unidos, Marruecos, Egipto y otros mercados del Golfo, con quienes tenemos una relación bidireccional continua”, comentó la líder empresarial.

Manufactura, agroalimentos y bebidas

El mercado árabe ofrece espacio para productos en los que México es líder a nivel internacional donde destaca el sector manufacturero automotriz, autopartes, o bien, productos como tuberías de hierro, acero y equipos de telecomunicaciones, comentó Tuma.

Además, los productos agropecuarios mexicanos también son muy socorridos en el Mundo Árabe, y la directiva destacó la exportación de productos como azúcar, garbanzo, frutas, miel y diversas preparaciones alimenticias fáciles de exportar.

“En importaciones, México recibe principalmente fertilizantes, aluminio, productos químicos y petroquímicos, además de insumos industriales como los polímeros”, añadió.

En este mismo sentido, expuso que todavía existe mucho espacio para que México envíe más componentes industriales, insumos para la construcción y para la industria automotriz.

“También vemos una gran oportunidad en productos farmacéuticos y equipos médicos, aunque sus registros puedan llevar algo de tiempo. Y en bebidas, nos estamos enfocando mucho: no tanto en alcohólicas, donde el mercado es reducido, sino en jugos y concentrados, donde México tiene una producción y empresas muy importantes”, destacó.

Los retos a superar

Para Mariana Tuma, el espacio para crecer es evidente, pero todavía falta superar retos como el financiamiento para las exportaciones, la creación de una logística más eficiente y trazar un Tratado de Libre Comercio que meta el acelerador a fondo para aumentar el intercambio.

“Necesitamos una conexión marítima más directa, así como instrumentos financieros más consolidados que acompañen las operaciones. Además, falta avanzar en el marco legal: aunque se han firmado diversos acuerdos bilaterales, no tenemos ningún Tratado de Libre Comercio con esta región. Que hayamos crecido a este ritmo sin un TLC habla del enorme potencial que existe si logramos estructurar mejores condiciones”, comentó.

Además, la presidenta de la CAMIC aseguró que todavía hay tiempo para crear estas condiciones y aprovechar que en los próximos dos mundiales de futbol participarán naciones del Mundo Árabe. En 2030, las sedes principales serán España, Portugal y Marruecos, mientras que en 2034 la sede única será Arabia Saudita.

“Se están desarrollando proyectos muy interesantes donde la participación mexicana puede ser muy activa. En Arabia Saudita, por ejemplo, se construyen nuevas ciudades y desarrollos turísticos. Además, vienen eventos de gran escala como el Mundial de Fútbol en Marruecos y posteriormente en Arabia Saudita. Como sucedió en el Mundial de Qatar, donde hubo proveeduría de productos mexicanos para necesidades de construcción, consumo y turismo, estos eventos serán un factor clave para dinamizar el intercambio”, resaltó.

Saidé Salazar, Economista principal para México BBVA Research, detalló que el lento dinamismo de la manufactura se materializa en un contexto de menor gasto en vehículos y autopartes en Estados Unidos.

De acuerdo con el Buró de Análisis Económico de ese país (BEA, por sus siglas en inglés), las ventas minoristas del segmento automotriz promedian una disminución de 1.3% anual entre julio y agosto.

“Si bien este enfriamiento de la actividad en el sector de automóviles y autopartes podría prolongarse al último trimestre del año, estimamos que el dinamismo del segmento no automotriz, particularmente en equipo de cómputo y telecomunicaciones, compensaría parcialmente esta ralentización, favorecido por la resiliencia de la demanda externa y la integración de México en las cadenas de suministro de la inteligencia artificial en Estados Unidos”, señaló la especialista.

En este sentido, Saidé Salazar recordó que el Inegi registró una caída anual de 0.7% en la producción manufacturera, pero con un comportamiento disparejo.

El segmento de maquinaria y equipo acumula un crecimiento de 2.6% anual en el periodo, en contraste con la debilidad observada en la fabricación de aparatos eléctricos y de textiles, sectores que registran contracciones acumuladas de 6.9% y 6.1%, respectivamente.

Además, considerando el dato de julio, 17 de los 21 subsectores de actividad reportan niveles de producción por debajo de su nivel de enero de 2025 donde la mayor caída se registra en el sector de la industria del vestido, que está 10.7% por debajo de su nivel de enero del año pasado, la industria de la impresión (-7.8%), y la fabricación de accesorios y aparatos eléctricos (-6.5%).

En sentido contrario, los productos derivados del petróleo crecieron 31% en relación con el resultado de enero del año pasado, a lo que se suman la fabricación de maquinaria y equipo (+8.6%), y la fabricación de equipo de cómputo y comunicaciones (+7.2%).

En términos agregados, la producción manufacturera se ubica 0.4% por arriba de su nivel de enero de 2025, detalla el reporte de BBVA Research.

Luz de esperanza para el PIB

En materia del Producto Interno Bruto (PIB), los pronósticos para el cierre del año del sector público y privado han mostrado una tendencia al alza. La encuesta entre especialistas económicos del Banco de México y de Citi coinciden en un consenso estimado en 1.3% para el crecimiento de la economía al cierre de este año.

Mientras tanto, el Banco de México y la Secretaría de Hacienda estiman un alza de 1.5%.

Pero existe la posibilidad de que el repunte económico sea todavía mayor.

El Inegi publicó el Indicador Oportuno de Actividad Económica para julio y agosto. En el caso del primer mes del tercer trimestre, el indicador fue revisado al alza, para alcanzar 0.61%, mientras que el indicador adelantado de agosto registró un crecimiento mensual de 0.14%.

“Considerando lo anterior y asumiendo que en septiembre la economía crece a un ritmo mensual de 0.21%, que es el crecimiento promedio en lo que va del 2026, el PIB registraría un crecimiento trimestral de 0.59% en el tercer trimestre”, comentó Gabriela Siller, directora de Análisis Económico de Banco Base.

Con esto, el crecimiento anual se ubicaría en 2.64% y en el acumulado de los primeros 9 meses del año, el PIB mostraría un crecimiento de 1.68% respecto al mismo periodo del 2025, abundó.

Al considerar que los números publicados por el Inegi se mantengan sin cambios, cuando presente el Índice General de Actividad Económica (IGAE), “se elevaría la probabilidad de que la economía muestre un crecimiento económico en 2026 cercano a 1.7%”, dijo la analista.

Los tres factores que empujan a la economía:

1. Revisión a la baja del año pasado: En el segundo trimestre de 2025, el Inegi revisó a la baja el crecimiento del Producto Interno Bruto correspondiente a ese periodo.
2. Mayor inversión física: El incremento en el gasto público en inversión física del gobierno tiene un efecto multiplicador sobre la economía.
3. Exportaciones de equipo de cómputo: El elevado crecimiento de las exportaciones de equipo de cómputo, alcanzó 200% anual acumulado a julio, agrega crecimiento al PIB en el año, pese a que tiene bajo valor agregado en México.

Aunque esta tendencia es nueva, pues lleva apenas tres o cuatro años, la prevención es la principal arma que tienen los usuarios de la banca para evitar caer en los fraudes.

“Hace algunos años, solo bastaba con invertir y con tener herramientas bastante potentes y de vanguardia para prevenir fraude”, comentó el directivo.

Para reforzar la prevención de fraudes, Banco Azteca promueve la educación financiera entre sus usuarios, al tiempo que cuenta con una triple protección para ayudar a sus clientes a evitar las estafas.

La triple hélice de protección:

1. Educación antifraude: A través de la campaña “Ponte Atento”, el banco da tips a los clientes para evitar fraudes e informa sobre las herramientas con las que cuentan para prevenirlos.
2. Autogestión de seguridad: El banco informa a los clientes que puede apagar sus tarjetas, poner límites de gasto y en Banco Azteca, cuentan con una “bóveda” digital que permite proteger el dinero, pero mantenerlo a la mano para usarlo en el momento que lo necesite. El objetivo es que los clientes también colaboren en la prevención del fraude.
3. Controles silenciosos: Con el uso de la tecnología, el banco revisa permanentemente la actividad de los clientes, con la meta de prevenir la actividad sospechosa.

En este sentido, el especialista destacó que las medidas de prevención de Banco Azteca, han permitido reducir el volumen de reclamaciones a la mitad en los últimos dos años, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef).

El banco, añadió, es una de las dos instituciones financieras que lograron reducir las reclamaciones en el último año, en comparación con el resto del ecosistema.

Lanzan seguro antifraude

Como medida de apoyo a sus clientes, Banco Azteca lanzó un seguro que permitirá a los usuarios blindarse contra fraudes con un límite anual de MXN $45,000 pesos.

José Laverde, director General de Seguros Azteca, explicó que este seguro aplica incluso si los clientes depositaron de forma voluntaria dinero en una cuenta manejada por defraudadores, y aplica para cualquier banco.

Sin embargo, aclaró, este producto no aplica cuando el cliente proporcionó sus llaves de acceso a terceros, es decir, su cuenta y su NIP.

El objetivo es apoyar a los clientes a forjar una mejor cultura financiera, pues la mayoría de las reclamaciones no se resuelven a favor de los clientes, debido a que ellos hicieron un depósito de forma voluntaria.

La bilateral se llevó adelante en el hotel Lotte Palace de Nueva York, sede además de la recepción protocolar que ofreció el presidente norteamericano a los jefes de Estado -Milei, de todos modos, no se quedó para el cóctail-.

El mandatario argentino llegó cerca de las 19 luego de haber asistido a la institución educativa Yeshiva Darchei Torah, donde recibió el premio Ohev Yisrael. La delegación argentina estuvo reunida con Rubio durante 20 minutos, según supo El Cronista, y el tema Malvinas se puso sobre la mesa.

El canciller Pablo Quirno no desmintió que la disputa por el archipiélago haya sido un planteo concreto, aunque sí negó ante la consulta de este medio que por ahora vaya a existir un pedido concreto hacia la Casa Blanca sobre este tema puntual.

“No voy a confirmar ni voy a desmentir que hablamos de Malvinas, hablamos de muchas cosas. De inversiones, de la ruta estratégica, de seguridad, de lo que hablamos en el Escudo de las Américas, de cómo avanzamos en la profundidad de nuestra alianza. De todos los temas”, aseguró.

La disputa por Malvinas comenzó a rebotar desde temprano, ya en el primer día de acción en el marco de la ONU. Burnham, de hecho, fue quien mencionó explícitamente el tema de las Islas Malvinas en su discurso en la Asamblea General, al advertir que Reino Unido se mantendrá “firme” frente a cualquier amenaza a los territorios británicos de ultramar.

Luego, tras su primer encuentro con Trump, él mismo confirmó que hablaron de comercio y de la disputa por las islas, aunque sin dar detalles de qué le transmitió el mandatario estadounidense. Fue la primera vez que un jefe de Gobierno británico incluyó una referencia directa al archipiélago en un discurso ante el plenario de la ONU, destacó el canciller Quirno, quien después de la reunión con Rubio volvió a la sede de la ONU junto al embajador argentino, Francisco Tropepi, para darle una réplica al primer ministro.

“La idea surgió de un equipo que está atento a lo que son las presentaciones de los diferentes países. La estrategia del Reino Unido históricamente ha sido ignorar el tema, ignorar nuestro reclamo, ignorar los llamados de las Naciones Unidas a dialogar y a resolver el tema de la soberanía”, explicó ante El Cronista.

“Es evidente que la estrategia diseñada por el Gobierno Nacional en cabeza del presidente Milei lo que ha hecho es poner cierto movimiento en la situación, que ha llevado a que el Reino Unido haya tenido que hablar del tema con el presidente Trump, como dijeron ellos, y que hayan tenido que mencionarlo hoy en las Naciones Unidas”, agregó.

La Argentina ejerció ese derecho de réplica con una declaración formal ante la Asamblea General y Quirno reafirmó allí que Malvinas, Georgias del Sur y Sandwich del Sur son parte de su territorio nacional, recordó que la ocupación británica “ilegal” data de enero de 1833 y que la disputa de soberanía está reconocida por la Resolución 2065 de la Asamblea General, que insta a ambos países a negociar.

“Nuestro país reafirma su compromiso con la solución pacífica de controversias, con un multilateralismo eficaz y con un orden mundial basado en reglas. Instamos al Reino Unido a cumplir con sus obligaciones en materia de descolonización y a cesar de inmediato sus incumplimientos del derecho internacional”, sostuvo el canciller frente a los representantes del Reino Unido en la ONU. “Por historia y por derecho: las Malvinas son argentinas”, cerró.

Después de muchos años, un Primer Ministro británico hizo mención a las Islas Malvinas en su discurso ante la Asamblea General de las Naciones Unidas, hecho que refleja que las medidas tomadas por el Gobierno del Presidente Javier Milei pusieron a la Cuestión Malvinas en la… pic.twitter.com/7txbaVBikf

— Pablo Quirno (@pabloquirno) September 23, 2026

Milei ya había regresado al hotel The Langham junto con el ministro de Economía, Luis Caputo, cuando Quirno regresó con Tropepi al Palacio de Cristal. El primer mandatario también tenía en agenda una reunión con el economista Xavier Sala i Martín.

El miércoles a la mañana dará el discurso ante la ONU y se espera que Malvinas sea uno de los ejes centrales de su alocución. También hablará de la Inteligencia Artificial y criticará el rol de las Naciones Unidas, tal como contó El Cronista. La delegación argentina finalmente enviará un representante de menor rango al Board of Peace ya que la intervención de Milei en la ONU se adelantó para las 10.30 de la mañana, y Quirno lo acompañará.

No obstante, es válido remarcar que el cronograma de pagos estará marcado por el feriado nacional del lunes 12 de octubre, correspondiente al Día de la Raza, por lo que se aplicará un cambio en el esquema y en dicho día no se emitirán los haberes.

Calendario de pagos: cuándo se cobra la AUH

ANSES comenzará con los pagos correspondientes a la Asignación Universal por Hijo el jueves 8 de octubre para las personas cuyo DNI termina en 0 y finalizará el día 22.

Sin embargo, y con motivo del feriado nacional, el lunes 12 no se acreditarán haberes y el calendario se retomará el martes 13.

De tal modo, el calendario de pagos para la AUH quedará de la siguiente manera:

• Jueves 8 de octubre: DNI terminados en 0.
• Viernes 9 de octubre: DNI terminados en 1.
• Martes 13 de octubre: DNI terminados en 2.
• Miércoles 14 de octubre: DNI terminados en 3.
• Jueves 15 de octubre: DNI terminados en 4.
• Viernes 16 de octubre: DNI terminados en 5.
• Lunes 19 de octubre: DNI terminados en 6.
• Martes 20 de octubre: DNI terminados en 7.
• Miércoles 21 de octubre: DNI terminados en 8.
• Jueves 22 de octubre: DNI terminados en 9.

De cuánto es el aumento para la AUH en octubre

En el mes de octubre, la Asignación Universal por Hijo tendrá un nuevo aumento, el cual se aplicará mediante la fórmula de movilidad vigente por inflación. El mismo será del 1,66% y se aplicará para las diferentes prestaciones sociales de ANSES.

Qué se necesita para acceder a la AUH de ANSES

La Asignación Universal por Hijo es una de las prestaciones sociales que dependen de la ANSES y que tiene como fin acompañar a las familias durante la crianza de un hijo.

La AUH, por su parte, está dirigida para las madres, los padres o tutores que se encuentren en determinadas situaciones:

• Desocupado
• Trabajador no registrado o sin aportes
• Personal de casas particulares
• Monotributista social

Requisitos para acceder a la AUH:

De la madre, padre o titular a cargo:

• Ser argentino y residir en el país. En caso de ser extranjero o naturalizado, debés tener como mínimo 2 años de residencia.

Del hijo:

• Ser menor de 18 años. No hay límite de edad en caso de hijo con discapacidad.
• Ser soltero.

El IVA Servicios Personales alcanza a quienes prestan servicios fuera de una relación de dependencia, sean o no profesionales, siempre que no hayan optado por tributar IRAE ni estén obligados a hacerlo de forma preceptiva.

Estos contribuyentes deben efectuar pagos bimestrales del tributo y presentar anualmente una declaración jurada mediante el Formulario 1302.

Este año, el plazo de presentación de las declaraciones juradas de IRPF, IASS e IVA Servicios Personales correspondientes al ejercicio 2025 se extendió entre el 29 de junio y el 31 de agosto, y quienes no tuvieron actividad independiente en el ejercicio igualmente debieron presentar el Formulario 1302 sin actividad.

Para la DGI, el desentre lo declarado como IVA Compras y lo declarado como IVA Ventas puede ser indicio de que no se documentó la totalidad de los ingresos o de que se realizaron deducciones de IVA Compras que no están admitidas por la normativa.

Los contribuyentes comprendidos recibirán un mensaje a través de la bandeja de comunicaciones de la DGI, donde se informará la situación detectada y se recomendará revisar la situación tributaria y, cuando corresponda, realizar las correcciones necesarias.

Quienes requieran asistencia podrán contar con la orientación de un ejecutivo de atención personalizada, de acuerdo con las indicaciones incluidas en cada comunicación.

Este aviso a contribuyentes de servicios personales no es una acción aislada, sino que se se enmarca en un conjunto más amplio de controles que la DGI viene desplegando sobre este segmento, considerado de mayor riesgo de incumplimiento por características que, según el propio organismo, pueden facilitar la subvaluación de ingresos, la sobreestimación de créditos fiscales y la omisión de documentación de operaciones.

El documento también advierte sobre la exposición a las pantallas entre los 0 y los 3 años, salvo un uso ocasional y supervisado para videollamadas familiares. A partir de esa edad, las recomendaciones varían según las distintas etapas del desarrollo.

Según informó EFE, la guía servirá como base técnica para un paquete de más de 60 medidas que la Comisión Interdepartamental de la Generalitat prevé ratificar el próximo 28 de septiembre. También sustentará el futuro anteproyecto de ley sobre pantallas anunciado por el Govern, que el Ejecutivo catalán prevé tener preparado en marzo.

El presidente de la Generalitat, Salvador Illa, defendió la iniciativa durante una jornada sobre bienestar digital y aseguró que su Ejecutivo busca desarrollar un modelo propio de protección digital de la infancia y la adolescencia. Esa futura regulación todavía no está aprobada, por lo que las pautas difundidas funcionan únicamente como recomendaciones de salud pública.

Qué recomienda Cataluña sobre las pantallas según la edad

La guía divide sus recomendaciones en cinco etapas y plantea introducir progresivamente la tecnología a medida que aumenta la edad del menor:

• Entre los 0 y los 3 años: el Departamento de Salud desaconseja la exposición a las pantallas, con la excepción de videoconferencias familiares ocasionales realizadas con supervisión adulta.
• Entre los 4 a 6 años: recomienda limitar su uso a un máximo de 30 minutos algún día a la semana, siempre acompañados por un adulto y evitando que utilicen los dispositivos de manera autónoma.
• Entre los 7 y los 11 años: la guía propone una introducción gradual de la tecnología orientada al aprendizaje de competencias emocionales y al desarrollo del pensamiento crítico.
• Entre los 12 a 15 años: el documento aconseja priorizar teléfonos móviles sin conexión a internet, evitar el acceso a las redes sociales y utilizar herramientas de supervisión parental para controlar tanto los tiempos de uso como los contenidos.
• A partir de los 16 años: la guía contempla la introducción del móvil y el acceso a las plataformas digitales, acompañados de pautas para promover un uso autónomo y responsable y establecer períodos de desconexión.

Por qué la Generalitat recomienda retrasar el acceso a las redes sociales

La nueva Guía de Salud Digital fue elaborada por el Departamento de Salud de la Generalitat a partir del análisis de alrededor de 700 estudios científicos. Según explicó la subdirectora general de Adicciones, Lluïsa Conejos, la revisión examina los posibles efectos físicos, psicológicos y sociales asociados al uso de pantallas durante las distintas etapas del desarrollo.

Entre los aspectos examinados figuran el desarrollo cognitivo y emocional, el sueño, la actividad física y determinados problemas asociados a una exposición excesiva o inadecuada a los dispositivos digitales. Por este motivo, el Departamento de Salud plantea que el acompañamiento debe adaptarse a la edad y no limitarse únicamente a establecer un número de horas frente a la pantalla.

Los datos divulgados junto con la guía muestran además que el acceso al teléfono móvil se produce a edades tempranas. Según las cifras presentadas por Salud, la edad media de acceso al primer móvil es de 10,8 años y el 82,4% de la población joven cuenta con teléfono propio.

Por lo tanto, la propuesta de retrasar las redes sociales hasta los 16 años se enmarca en una recomendación más amplia para acompañar progresivamente a los menores en el entorno digital. A su vez, busca desarrollar capacidades de autonomía y pensamiento crítico antes de ampliar su acceso.

El dólar en Argentina ocupa un lugar central en la economía como moneda de ahorro, frente a las tantas devaluaciones que ha sufrido el peso, y se utiliza como referencia para operaciones de alto monto, como la compra de inmuebles o automóviles.

Si bien algunos ahorristas depositan los billetes en una caja de seguridad bancaria, muchos otros los conservan dentro de sus hogares y algunos bajo el colchón.

Estos últimos deben tomar ciertos recaudos, ya que un billete dañado puede perder valor al momento del cambio y, en algunos casos, quedar directamente fuera de circulación.

Qué billetes rechazan los bancos y comercios

La Reserva Federal de Estados Unidos (FED) detalló recientemente qué tipos de billetes rechazan los bancos, los cajeros automáticos y los comercios minoristas de Estados Unidos. Ese mismo criterio se extiende también al resto del mundo.

De acuerdo con la entidad, quedan fuera de circulación los billetes con cortes, esquinas faltantes o daños físicos visibles.

Tampoco pasan el control los ejemplares con desgaste por humedad o altas temperaturas, ni aquellos con manchas, decoloración o marcas que dificulten su uso.

Estos criterios permiten identificar tres errores habituales que cometen los ahorristas al guardar sus dólares en el hogar, junto con las alternativas disponibles para evitarlos.

Error 1: guardar dólares en lugares húmedos o en latas

La humedad es el principal enemigo de los billetes. Por ese motivo, los ahorristas deben elegir un espacio seco y sin exposición al calor, lejos de estufas o caloventores, para conservar el papel moneda en buen estado.

Otro error frecuente consiste en guardar los billetes dentro de una lata. Con el paso del tiempo, el óxido puede afectar el papel moneda, manchar los billetes y comprometer su aceptación en bancos y comercios.

Como alternativa, los ahorristas pueden armar pequeños fajos y colocarlos en bolsas herméticas. Este método ayuda a mantener los dólares a resguardo de la humedad durante períodos prolongados.

Error 2: atar los fajos con banditas elásticas

Muchos ahorristas agrupan sus fajos de dólares con banditas elásticas. Sin embargo, el material de las banditas se degrada con el tiempo: se vuelve pegajoso, se adhiere a los billetes y los mancha.

Para evitar este problema, una opción ideal consiste en envolver los billetes con papel. Este recurso mantiene los fajos ordenados y evita el contacto del papel moneda con materiales que se deterioran.

Error 3: doblar los billetes

El tercer error habitual consiste en doblar los dólares para guardarlos. Los dobleces pueden dejar marcas en el papel moneda y, con el tiempo, aceleran su deterioro.

Por ese motivo, es preferible mantener los billetes extendidos dentro del lugar de guardado. Esta práctica preserva su estado y facilita su uso en futuras operaciones de compra o cambio.

Cómo guardar dólares en casa: las recomendaciones clave

Los ahorristas que mantienen sus dólares fuera del sistema bancario pueden seguir una serie de pautas básicas para evitar que el papel moneda pierda valor:

• Elegir un lugar seco y alejado de fuentes de calor.
• Evitar las latas y utilizar bolsas con cierre hermético.
• Reemplazar las banditas elásticas por un envoltorio de papel.
• Guardar los billetes extendidos, sin dobleces.

El cumplimiento de estas pautas permite que los billetes conserven su calidad y mantengan su aceptación en bancos y comercios, tanto en la Argentina como en el exterior.

El responsable de la DGT admitió que, si tuviera que implementarla de nuevo, enviaría una carta a todos los conductores explicando qué es la V-16, por qué se exige y para qué sirve.

La DGT confirma que la obligación de la V-16 sigue en pie pero admite, “La Administración no hizo suficiente esfuerzo pedagógico y se confió demasiado en que las empresas comercializadoras explicarían el dispositivo”, señaló.

Los cambios que prepara la DGT en la respuesta a los avisos

Más allá de la comunicación, el organismo trabaja en un cambio operativo. Según confirmó su director, la DGT prepara una instrucción para que una patrulla de la Guardia Civil que esté cerca acuda al lugar cuando reciba la activación de una V-16 conectada, con el fin de comprobar la situación y auxiliar al conductor.

La medida, no obstante, plantea dudas prácticas. Navarro precisó que las patrullas acudirían a una activación “si están cerca y su servicio lo permite”, no necesariamente a todos los avisos. El motivo es el volumen: solo durante julio y agosto se registraron unas 160.000 activaciones de balizas en España, una cifra que hace inviable atender automáticamente cada incidencia.

Por qué la baliza V-16 sustituyó a los triángulos

A pesar de la autocrítica, Navarro defendió las ventajas del dispositivo frente a los tradicionales triángulos de emergencia. Según explicó, la baliza “evita que el conductor baje a la calzada, emite luz propia y comunica la posición del vehículo para advertir a otros conductores”.

La V-16 conectada y certificada es el único dispositivo legal para señalizar un vehículo inmovilizado en España, y los triángulos ya no sirven como alternativa. La obligación de llevarla continúa vigente, así como la sanción de 200 euros para quien no la lleve.

La baliza V-27, el aviso que complementa a la V-16

En paralelo, la DGT ha incorporado al sistema una nueva señal, la V-27. Su creación está recogida en el Real Decreto 159/2021, de 16 de marzo, publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE), que incorporó el denominado “triángulo virtual” al anexo XI del Reglamento General de Vehículos.

A diferencia de la V-16, no es un objeto físico ni hay que comprarla: funciona a través de la plataforma DGT 3.0, con la que el organismo recopila y distribuye en tiempo real la información sobre las incidencias en carretera.

Ambas señales forman parte del mismo sistema, pero cumplen funciones distintas. Cuando un vehículo activa la V-16, su ubicación se transmite automáticamente a la DGT.

Es entonces cuando entra en juego la V-27, el aviso que reciben los conductores que circulan cerca, siempre que su vehículo cuente con sistemas compatibles con la red DGT 3.0. El aviso puede aparecer en la pantalla del coche, el navegador o aplicaciones vinculadas.

La sucesión de acuerdos muestra cómo empieza a tomar forma en la práctica un mecanismo que modifica la manera en que se compensan las horas trabajadas por encima de la jornada habitual. En lugar de pagar necesariamente esas horas como extras, pueden acumularse como crédito y utilizarse posteriormente para reducir la jornada o generar francos cuando cae la actividad.

El caso de Renault, que es el más reciente, alcanzará a unos 1.200 trabajadores de Santa Isabel. El acuerdo fue presentado como una herramienta para adaptar las jornadas a los ciclos de producción y evitar suspensiones o reducciones salariales durante los períodos de menor demanda. La planta, además, recibió una inversión de 400 millones de euros para fabricar la nueva pick-up Renault Niagara.

Tres empresas, tres bancos de horas

El primer antecedente fue Mirgor. El 9 de junio, la compañía firmó con SMATA un convenio para sus plantas de Garín y Baradero, con un banco de hasta 200 horas durante un período de 12 meses. El objetivo es contar con margen para adaptar las jornadas a los cambios en la producción.

Unos tres meses después llegó el acuerdo entre la UOM y FTN Motors, la sociedad que representa en la Argentina a la automotriz china Foton. La compañía trabaja en el montaje de una fábrica en Campana junto con el Grupo Corven.

En este caso, el banco tendrá una duración de 36 meses y un máximo de 200 horas. El acuerdo establece una diferencia importante entre los saldos: las horas acumuladas a favor del trabajador deberán compensarse o pagarse, mientras que las que queden a favor de la empresa se extinguirán al finalizar el período o el contrato y no podrán descontarse del salario ni de una eventual indemnización.

El convenio fue firmado durante la intervención judicial de la UOM, encabezada por el abogado Alberto Biglieri, quien fue designado para encauzar el proceso electoral del gremio metalúrgico. La conducción anterior, encabezada por Abel Furlán, había rechazado previamente distintos planteos empresarios para incorporar este tipo de esquemas.

Ahora se suma Renault. El acuerdo con SMATA para la plana de Santa Isabel fue celebrado por la ministra de Capital Humano, Sandra Pettovello, quien señaló que las horas adicionales trabajadas en períodos de mayor producción podrán acumularse para compensarlas cuando disminuya la demanda.

Cómo funciona el banco de horas

La lógica es sencilla: si una empresa necesita más trabajo durante un período de alta demanda, un empleado puede acumular horas trabajadas por encima de su jornada habitual. Esas horas pasan a formar parte de un crédito que posteriormente puede utilizarse para reducir la jornada o tomarse como tiempo libre cuando la actividad disminuye.

La diferencia central con el sistema tradicional está en la forma de compensación. Las horas extras no desaparecen como concepto, pero el acuerdo puede establecer que determinadas horas adicionales sean compensadas con descanso en lugar de abonarse con los recargos correspondientes.

El contador Ignacio Barrios, del sitio Ignacio Online, explica la distinción central del nuevo esquema: “Las horas extras siguen existiendo con el recargo del 50% calculado sobre el salario habitual, si se tratare de días comunes, y del 100% en días sábado después de las 13 horas, domingo y feriados. Lo que cambia es que pueden compensarse con descanso en lugar de pagarse con el recargo, si ambas partes lo acuerdan”.

Qué cambió con la reforma laboral

La Ley de Modernización Laboral 27.802, vigente desde marzo, modificó el artículo 197 bis de la Ley de Contrato de Trabajo. Ahora empleador y trabajador pueden acordar voluntariamente un régimen de compensación de horas extraordinarias, siempre que quede formalizado por escrito, establezca sus límites y funcionamiento y exista un mecanismo fehaciente para registrar las horas trabajadas y las disponibles para ser compensadas. También puede pactarse con la representación sindical.

Además, la normativa permite utilizar el banco de horas para compensar una jornada mayor con otra menor, siempre que no se supere el máximo legal semanal correspondiente. Deben mantenerse, además, los descansos mínimos de 12 horas entre jornadas y 35 horas de descanso semanal.

La abogada laboralista Inés Arias subraya que “cada empresa puede utilizar su propio modelo de banco de horas particular, siempre y cuando respete las pautas legales“.

Asimismo, advierte sobre vacíos en la nueva normativa: ”Falta en la legislación un criterio único respecto al límite temporal o cuantitativo de acumulación de crédito por horas extras que sería –a mi criterio– indispensable para evaluar su constitucionalidad y evitar abusos. Es decir, debería limitarse la acumulación de crédito por horas extras en el banco para que efectivamente el trabajador pueda gozar de las horas o francos compensatorias respectivas dentro del mismo año calendario de su realización, así como también debería preverse el pago del crédito acumulado por horas en el banco si se produce un despido antes de que se compensaran completamente”.

El punto sensible: qué pasa con el salario

La principal discusión para los trabajadores aparece cuando las horas extras representan una parte relevante del ingreso mensual. Si esas horas dejan de cobrarse con el recargo y pasan a transformarse en tiempo libre, cambia la composición del ingreso.

Arias pone el foco precisamente en la diferencia entre la voluntariedad prevista por la ley y la realidad de una relación laboral: “Si bien la ley lo establece como un sistema voluntario (es decir, que requiere para su implementación de la conformidad por escrito del trabajador), lo cierto es que existe una asimetría en el marco de las relaciones laborales que hace que no siempre pueda un trabajador imponer su voluntad frente a la del empleador, debido a la natural superioridad de este último como dador de trabajo”.

Y añade que “esto conlleva la posibilidad de que un empleador ‘imponga’ en la práctica a sus empleados la aplicación del sistema de banco de horas para reducir –o directamente suprimir– el pago de horas extras, lo que impactaría directamente en el salario de bolsillo de los empleados“.

La especialista plantea además un ejemplo concreto: “Podría darse un ejemplo de reducción salarial para aquellos trabajadores que en la práctica cumplen jornadas habituales de lunes a viernes de 8 horas diarias (lo que suma 40 horas semanales) y se les aplica un banco de horas utilizando el límite semanal legal de 48 horas. Si, al implementarse el banco de horas, no se identifica esta diferencia, en la práctica el trabajador estaría incrementando su jornada en 8 horas semanales sin un aumento salarial equivalente”.

Sin embargo, el mecanismo también puede tener otra lógica. “Son aquellos en donde hay talentos que es importante retener o atraer desde las empresas, como lo serían el sector publicitario, de tecnología u otros con realidades similares. Allí, el banco de horas puede constituir una herramienta que favorezca la conciliación de la vida familiar con la profesional”, señala Arias.

Un esquema que todavía no tiene un único modelo

Los expertos aclaran que no existe un banco de horas idéntico para todas las empresas.

Por eso, el contenido de cada convenio será determinante para saber qué ocurre con las horas acumuladas, cuándo deben compensarse, qué sucede cuando termina la relación laboral y qué parte de las horas trabajadas conserva el tratamiento tradicional de hora extra.

Arias también marca un límite relevante sobre la duración de las jornadas. “Si bien la Ley de jornada de trabajo que nos rige (n°11.544) dispone la existencia de un descanso mínimo entre jornadas de 12 horas, lo que nos haría pensar que se podrían desarrollar jornadas diarias bajo el esquema de banco de horas de hasta 12 horas diarias, aún se mantiene vigente (porque no fue derogado en el capítulo correspondiente de la Ley de Modernización Laboral) el art. 1 inc. b del Decreto (n°16.115/33) reglamentario de esa ley, que impone un límite máximo de horas de trabajo por jornada desigual de 9 horas diarias”.

La abogada recuerda que este decreto fue utilizado por la Corte Suprema para fundar el precedente “Cardone”, en donde el tribunal remarcó expresamente la existencia de un límite máximo de 9 horas diarias de trabajo, además del límite semanal de 48 horas. “Esto indicaría que -de continuar con el mismo criterio la Corte- no podrían compensarse más de 9 horas diarias y el resto debería ser abonado como hora ‘extra’ incluso cuando se hubiera pactado la implementación de un banco de horas”, evalúa.

Con Mirgor, Foton y Renault como primeros casos visibles, el banco de horas comienza así a pasar de la letra de la reforma laboral a los convenios concretos. Para los trabajadores, la clave estará en las condiciones específicas de cada acuerdo: cuánto tiempo pueden acumular, cuándo pueden utilizarlo, qué ocurre con el saldo pendiente y, especialmente, qué parte de las horas que antes se cobraban como extras dejará de convertirse en dinero para transformarse en descanso.

La herramienta forma parte del nuevo marco europeo de identidad digital establecido por el Reglamento (UE) 2024/1183, que modificó el anterior sistema eIDAS. La norma obliga a cada Estado miembro a proporcionar al menos una cartera digital compatible con los estándares comunes europeos.

Por lo tanto, esto significa que no se tratará de una aplicación única desarrollada por Bruselas para todos los países miembro. Cada país podrá ofrecer su propia solución, aunque el requerimiento es que todas cumplan con los estándares comunes que permitan utilizarlas de forma interoperable en los distintos Estados miembros.

Qué documentos se podrán llevar en la Cartera Europea de Identidad Digital

La cartera permitirá a sus usuarios acreditar su identidad y almacenar o presentar documentos y atributos digitales desde el teléfono móvil. Entre los casos de uso contemplados oficialmente por la Comisión Europea, se encuentra el permiso de conducir móvil, además de credenciales académicas, recetas médicas y documentos relacionados con la seguridad social.

Además, el sistema podrá vincular la identidad digital nacional de cada usuario con otros atributos personales, como el permiso de conducir, títulos educativos o información necesaria para determinados servicios bancarios. Por ejemplo, esto permitirá identificarse para realizar un trámite público, abrir una cuenta bancaria o acreditar una cualificación.

En el caso de España, el cambio no implica que la Unión Europea vaya a crear un nuevo DNI. Por el contrario, la normativa establece un marco para que las identidades digitales nacionales puedan reconocerse en los Estados miembros.

Esto se debe a que España ya cuenta con una infraestructura eIDAS que permite utilizar el DNI electrónico para identificarse ante determinados servicios públicos de otros países europeos.

Entre los proyectos de prueba desarrollados antes del despliegue definitivo también se han probado otros usos. Entre ellos, se encuentra la firma electrónica de documentos, los pagos, las recetas médicas digitales, la acreditación de estudios o el acceso a prestaciones de seguridad social.

Cuándo estará disponible la nueva cartera digital de la UE

El Reglamento europeo establece que cada Estado miembro deberá proporcionar al menos una cartera dentro de los 24 meses siguientes a la entrada en vigor de los actos de ejecución que fijaron sus requisitos técnicos y de certificación.

La Comisión adoptó el primer paquete de normas técnicas a finales de 2024 para establecer las funcionalidades, formatos, requisitos de seguridad y procedimientos de certificación.

Incluso, la propia Comisión establece que los Estados miembros deberían tener a disponibilidad al menos una cartera compatible antes de que termine 2026. Durante 2027 continuarán otras fases del despliegue y entrarán en juego obligaciones de aceptación para determinados prestadores privados, aunque constituyen plazos diferentes.

La Comisión lleva varios años probando el funcionamiento del sistema mediante proyectos piloto a gran escala que incluyen servicios públicos, banca, telecomunicaciones, permisos de conducir digitales, sanidad, educación y pagos.

La Cartera de Identidad Digital será voluntaria y permitirá elegir qué datos compartir

El uso de la Cartera Europea de Identidad Digital será voluntario para los ciudadanos. El reglamento garantiza el derecho a disponer de ella, pero no obliga a utilizarla para sustituir otros medios de identificación.

Uno de los objetivos centrales del sistema es que el usuario conserve el control sobre los datos que comparte. La Comisión pone como ejemplo la posibilidad de demostrar que una persona supera determinada edad sin revelar necesariamente su fecha de nacimiento completa ni otros datos de identidad que no sean necesarios.

Las especificaciones europeas también contemplan mecanismos para conocer qué entidades han solicitado información y qué datos se han compartido. Asimismo, la Comisión sostiene que las carteras deberán aplicar principios de minimización de datos y disponer de funciones orientadas a la privacidad y la seguridad.

El objetivo final de la medida es que una cartera emitida conforme a las reglas europeas pueda utilizarse también fuera del país que la proporcionó, evitando que el ciudadano tenga que crear nuevas identificaciones para cada administración o servicio compatible dentro de la Unión.

La decisión, sin embargo, no significa que los tripulantes de cabina puedan jubilarse antes desde ahora. Las proposiciones no de ley sirven para instar al Gobierno a actuar, pero no crean por sí mismas un nuevo derecho ni modifican automáticamente las condiciones de acceso a una pensión.

Para que el colectivo pueda beneficiarse de coeficientes reductores deberá seguirse el procedimiento correspondiente y, si se concluye que reúne los requisitos, aprobarse un real decreto específico. Así lo establece la regulación vigente para las actividades excepcionalmente penosas, tóxicas, peligrosas o insalubres.

Qué ha aprobado el Congreso sobre la jubilación anticipada de los tripulantes de cabina

El Congreso pide incluir a los tripulantes de cabina en la jubilación anticipada, la iniciativa parlamentaria, registrada por el Grupo Parlamentario Plurinacional Sumar el 24 de marzo de 2026, se refiere específicamente a los coeficientes reductores de jubilación para los tripulantes de cabina de pasajeros del sector aéreo. El Congreso registra su situación como “concluido” y “aprobado sin modificaciones” desde el 22 de septiembre.

El objetivo planteado es que estos trabajadores puedan acceder a un mecanismo que permita reducir su edad ordinaria de jubilación en función del tiempo efectivamente desempeñado en una actividad cuyas condiciones justifiquen esa anticipación.

La diputada Aina Vidal defendió la medida argumentando que el personal de cabina afronta riesgos laborales similares a los de otros profesionales de vuelo que ya cuentan con mecanismos específicos. Según manifestó durante la defensa de la iniciativa:

“Es de una lógica aplastante (...) en una misma aeronave, sometidos a los mismos riesgos, hay unos trabajadores que tienen un derecho a la jubilación anticipada y otros que no (...) y que casualidad que quienes quedan fuera del real decreto sea el colectivo de tripulantes de cabina, un sector que casualmente resulta ser el más feminizado”.

Entre los factores alegados por los defensores de la propuesta figuran la exposición a radiaciones ionizantes, los cambios de presión, las alteraciones de los ritmos de sueño, la fatiga y el estrés operacional.

¿Los tripulantes de cabina ya pueden jubilarse antes?

No por efecto de esta votación. La aprobación parlamentaria no incorpora automáticamente a los tripulantes de cabina al régimen de jubilación anticipada ni fija todavía un coeficiente, una edad concreta de retiro o un número determinado de años que puedan adelantarse.

El Real Decreto 402/2025 regula precisamente el procedimiento que debe seguirse para reconocer nuevos colectivos con derecho a anticipar la edad de jubilación por la naturaleza de su actividad. La norma exige acreditar condiciones objetivas y establece que la concesión de coeficientes reductores deberá materializarse posteriormente mediante el correspondiente real decreto.

La normativa también establece que el reconocimiento solo procede para actividades excepcionalmente penosas, tóxicas, peligrosas o insalubres en las que concurran determinadas condiciones de morbilidad o mortalidad, y cuando no sea posible modificar las condiciones de trabajo para eliminar esos efectos.

Por tanto, la votación del Congreso supone un respaldo político a la petición y una instancia al Ejecutivo, pero el derecho efectivo dependerá de actuaciones posteriores del Gobierno y de la Seguridad Social.

Cómo funcionan los coeficientes reductores de la edad de jubilación

Los coeficientes reductores permiten rebajar la edad ordinaria de jubilación en determinadas profesiones debido a las características especialmente difíciles o peligrosas de la actividad.

El Real Decreto 402/2025 establece que, una vez reconocido un colectivo, la reducción se calcula aplicando el coeficiente que determine su real decreto específico al tiempo efectivamente trabajado en esa ocupación. El periodo en el que se adelanta la jubilación se considera cotizado a efectos de determinar el porcentaje aplicable a la base reguladora.

La norma establece, además, un límite general: la aplicación de estos coeficientes no puede permitir el acceso a la jubilación antes de los 52 años. El reconocimiento del beneficio también lleva aparejada una cotización adicional para el colectivo afectado, repartida entre empresa y trabajador en los términos que correspondan.

Qué ocurre actualmente con los pilotos y el personal de vuelo

Existe desde 1986 un régimen específico para determinadas categorías de personal técnico de vuelo de trabajos aéreos. El Real Decreto 1559/1986 reconoce un coeficiente de 0,40 para pilotos y segundos pilotos y de 0,30 para otras categorías profesionales incluidas en su ámbito de aplicación.

Esta precisión es importante: la norma de 1986 no debe describirse de manera genérica como un beneficio reconocido automáticamente a cualquier piloto de cualquier actividad aérea. Su ámbito de aplicación está delimitado por el propio real decreto al personal técnico de vuelo de trabajos aéreos comprendido en las condiciones que especifica la norma.

La proposición aprobada por la Comisión del Congreso busca avanzar hacia el reconocimiento de los tripulantes de cabina de pasajeros, pero todavía no existe un coeficiente reductor aprobado para ellos como consecuencia de esta iniciativa.

Qué tiene que pasar para que la medida entre en vigor

El siguiente paso no depende únicamente del Congreso. El procedimiento vigente exige analizar si la actividad cumple las condiciones objetivas que permiten reconocer una reducción de la edad de jubilación.

El Real Decreto 402/2025 dispone que el reconocimiento debe apoyarse en indicadores relativos, entre otros elementos, a la incidencia y duración de procesos de incapacidad temporal, declaraciones de incapacidad permanente y fallecimientos vinculados a la actividad analizada.

Si el procedimiento concluye que corresponde reconocer coeficientes reductores, será necesario aprobar un real decreto que establezca las condiciones concretas. Hasta que eso ocurra, no puede darse por confirmada una nueva edad de jubilación para los tripulantes de cabina ni calcular cuántos años podrán anticiparla.

La resolución, denominada “(Re)conectarnos para aprender”, alcanza a las instituciones oficiales y privadas que ofrecen educación inicial, básica y media. La norma establece que los teléfonos deben permanecer guardados, en silencio y fuera de la vista durante toda la jornada escolar.

La restricción también se aplica durante los recreos, los descansos y los momentos de alimentación. El objetivo es proteger los espacios de aprendizaje, convivencia y descanso de los estudiantes.

¿Qué dice la norma sobre los celulares en los colegios?

La regla general indica que los estudiantes no pueden usar el celular durante la jornada escolar. Esto incluye las clases, los recreos y otros momentos de permanencia dentro del colegio.

Los dispositivos deberán permanecer guardados, en silencio y fuera de la vista de los estudiantes. La medida también contempla reglas para docentes, directivos y personal administrativo, aunque podrán utilizar el teléfono cuando exista una finalidad institucional o pedagógica previamente definida.

La resolución establece algunas excepciones. Los celulares podrán utilizarse cuando sean necesarios por razones de salud, educación inclusiva, accesibilidad, ajustes razonables o atención de emergencias.

También se permite el uso pedagógico desde octavo grado. Para ello, la actividad debe estar planeada por el docente, tener un objetivo de aprendizaje y contar con orientación y supervisión durante su desarrollo.

Ningún estudiante estará obligado a tener o llevar un celular para participar en una actividad académica. Los colegios deberán ofrecer alternativas para quienes no tengan un dispositivo propio.

¿La prohibición rige desde septiembre en todos los colegios?

La resolución comenzó a regir con su presentación en septiembre y establece el marco general para los colegios de Bogotá. Sin embargo, cada institución tendrá un plazo de seis meses para actualizar su Manual de Convivencia o Pacto de Corresponsabilidad.

Durante ese proceso, los colegios deberán definir cómo se aplicará la medida según sus características y su comunidad educativa. También tendrán que establecer procedimientos pedagógicos y restaurativos para garantizar el cumplimiento de las reglas.

La aplicación debe realizarse de manera participativa. En ese proceso podrán intervenir estudiantes, familias, docentes y directivos. La Secretaría de Educación acompañará a las instituciones con orientaciones y herramientas específicas.

La norma alcanza a los colegios públicos y privados de educación inicial, básica y media. Por lo tanto, no se limita a las instituciones administradas directamente por el Distrito.

La política fue construida después de un proceso de participación en el que intervinieron más de 98.000 personas de la comunidad educativa. La Secretaría de Educación informó que el uso de celulares durante las clases y los descansos fue uno de los temas centrales de las consultas.

¿Qué límites tendrán las otras pantallas?

La resolución también fija límites para el uso pedagógico de tabletas, computadores, televisores y otros dispositivos con pantalla. Las reglas cambian según el nivel educativo y la edad de los estudiantes.

En el ciclo 1 y prejardín se priorizan el juego, el movimiento, la exploración y la expresión artística, sin uso de pantallas. En jardín y transición se establecen límites de exposición continua y acumulada durante la jornada.

En básica primaria, el uso pedagógico podrá alcanzar una hora acumulada. Para sexto y séptimo se fija un máximo de dos horas acumuladas. En octavo, noveno, décimo y undécimo no se establece un límite general de tiempo, siempre que el uso responda al proyecto educativo y tenga un propósito pedagógico.

Las clases de Tecnología e Informática quedan exceptuadas de estos límites. Además, el Consejo Académico podrá autorizar un tiempo mayor cuando exista una necesidad pedagógica específica y debidamente justificada.

La Secretaría de Educación realizará una evaluación después del primer año de implementación. Ese seguimiento permitirá analizar los resultados y definir indicadores sobre atención, aprendizaje, convivencia y uso responsable de la tecnología.

Asimismo, las previsiones para España indican que el verano terminará con una situación de estabilidad generalizada dominada por las altas presiones, con cielos en general despejados y altas temperaturas, especialmente en el suroeste de Galicia, puntos del cuadrante suroeste peninsular e islas de Fuerteventura y Gran Canaria.

¿Cómo estará la temperatura en España, este martes?

Las temperaturas máximas descenderán de manera ligera en la mitad norte de la Península pero subirán en el resto, con más de 35 ºC en puntos de la vertiente atlántica sur, mientras que las mínimas experimentarán pocos cambios y, en Canarias, el termómetro no variará sensiblemente.

Se espera levante moderado en Alborán con intervalos fuertes en el Estrecho y viento moderado en Canarias, Ampurdán, norte de Baleares y las costas gallegas, mientras que en el resto del territorio nacional el viento será flojo, con algún intervalo moderado en zonas del litoral y del Ebro.

¿Cúales son las zonas afectadas por las lluvias?

Canarias

El archipiélago tendrá intervalos de nubes medias y altas, con posibilidad de chubascos débiles en Lanzarote y Fuerteventura. También se espera calima en altura en las islas orientales. Las temperaturas máximas subirán, especialmente en medianías, donde podrán superar los 30 ºC. Durante la primera mitad del día predominarán las brisas costeras, que darán paso a viento moderado por la tarde.

Región de Murcia

Predominarán los cielos despejados, aunque habrá intervalos de nubosidad baja en el Mar Menor, donde no se descarta alguna precipitación débil. La situación tenderá a mejorar a partir del mediodía, con apertura de claros. Las temperaturas mínimas bajarán, mientras que las máximas no experimentarán grandes cambios. El viento será flojo y de dirección variable.

Clima en las demás comunidades

• Andalucía: cielos generalmente despejados, salvo nubes bajas matinales en la vertiente mediterránea.
• Aragón: nubes altas durante la mañana que desaparecerán hacia el final de la tarde.
• Asturias: nubes bajas y posibles brumas en el norte, con cielos más despejados en el sur.
• Baleares: poco nuboso, con algunos intervalos de nubes altas.
• Cantabria: nubosidad alta que irá desapareciendo durante la tarde.
• Castilla-La Mancha: cielos despejados, con algunas nubes altas desde el mediodía.
• Castilla y León: poco nuboso, con alguna nube baja a primera hora en el extremo nororiental.
• Cataluña: cielos nubosos, especialmente por la tarde, pero sin precipitaciones previstas.
• Comunidad de Madrid: cielos despejados, con algún intervalo de nubes altas por la tarde.
• Comunidad Valenciana: cielos generalmente despejados, con algunas nubes altas y nubes bajas en puntos del litoral sur.
• Extremadura: cielos despejados, con alguna nube alta.
• Galicia: poco nuboso, aunque habrá brumas y nieblas ocasionales en puntos del interior de Lugo y Mondoñedo.
• La Rioja: cielos despejados, con alguna nube alta.
• Navarra: intervalos de nubes altas que desaparecerán por la tarde.
• País Vasco: intervalos de nubes altas que se disiparán durante la tarde.

En los últimos años, el ayuno intermitente se ha popularizado bajo la premisa de saltarse la primera comida matutina. No obstante, el reconocido médico experto en longevidad Sebastián La Rosa advierte en su canal de YouTube que alterar los ritmos circadianos comiendo tarde en la noche genera un severo daño metabólico, afectando el peso, la inflamación y el envejecimiento celular.

¿Por qué el cuerpo procesa peor los alimentos por la noche?

Nuestro organismo se rige por un reloj molecular de 24 horas regulado por genes específicos (Clock y BMAL1) que aumentan la sensibilidad a la insulina y la capacidad digestiva durante las horas diurnas.

Según detalla el doctor La Rosa en su análisis audiovisual, consumir el mismo plato saludable a las 9 de la mañana o a las 2 de la madrugada produce efectos totalmente opuestos.

Justamente, de noche, la hormona melatonina genera una resistencia a la insulina fisiológica, lo que provoca que un alimento dispare el azúcar en sangre hasta un 34% más, propiciando la acumulación de grasa visceral, mayor inflamación y la aceleración de procesos de envejecimiento celular.

¿Qué diferencia hay entre el ayuno matutino y el ayuno nocturno?

Frente a la tendencia habitual de saltarse el desayuno, el especialista subraya con firmeza que “hacer ayuno de noche y no comer en las últimas horas del día tiene mucho más sentido que hacer ayuno por la mañana”.

Al atardecer, las células activan proteínas reparadoras que fomentan la autofagia, el reciclaje de mitocondrias y la reparación de la mucosa intestinal. De esta manera, deben tener en cuenta:

• El conflicto molecular: ingerir alimentos tarde activa la vía proteica mTOR (asociada al crecimiento y bloqueo del reciclaje) e inhibe a la proteína AMPK (clave para quemar grasas), impidiendo la limpieza celular nocturna.
• El impacto del horario: tal como explica La Rosa, cenar tarde o comer de madrugada actúa como un “insulto molecular” que apaga los genes de longevidad (sirtuinas) y desincroniza el metabolismo para el día siguiente.

¿Cuál es el horario ideal para comer según la crononutrición?

Para mantener una salud metabólica óptima y activar correctamente las funciones orgánicas, el experto aconseja alinear nuestras ingestas con el funcionamiento de los órganos en “horario de oficina”.

• Desayuno: realizarlo una hora después de despertar, priorizando entre 25 y 30 gramos de proteína para estimular de forma eficiente la síntesis y el desarrollo de masa muscular.
• Almuerzo: concentrar la comida más grande en volumen y calorías al mediodía, e ingerir los carbohidratos complejos preferiblemente antes de las 14:00 horas para aprovechar una mayor tolerancia a la glucosa y estimular la saciedad mediante el GLP-1.
• Cena: idealmente, se debe dejar de comer antes de las 19:00 horas. Si esto no es posible por motivos laborales, se recomienda que sea muy ligera, baja en grasas y carbohidratos simples, recordando que terminar a las 21:30 siempre será metabólicamente mejor que hacerlo a las 23:30.

¿Qué recomendaciones existen para los trabajadores nocturnos?

Aquellas personas que realizan turnos de trabajo nocturno se enfrentan a un desafío metabólico mayor. De acuerdo con las pautas médicas compartidas por el doctor La Rosa, la estrategia más efectiva consiste en cenar de forma ligera antes de iniciar la jornada laboral.

También deben evitar por completo la ingesta de alimentos durante el turno —especialmente entre las 2:00 y las 5:00 de la madrugada, considerado el peor horario a nivel metabólico— y consumir el desayuno justo al terminar el trabajo, antes de ir a dormir.

Acción, comedia, suspenso y romance son algunas de las opciones que aparecen entre las más elegidas.

Si estás buscando qué ver en Netflix este fin de semana, esta lista ofrece algunas opciones para elegir.

Cuáles fueron las películas más vistas de Netflix entre el 14 y el 20 de septiembre

Venganza en la prisión

La película que ocupa el primer puesto es Venganza en la prisión, una producción de acción de 2015 protagonizada por Matthew Reese, Dolph Lundgren y Danielle Chuchran.

La historia sigue a un policía que busca vengarse por el asesinato de su esposa. Para llegar hasta el responsable, roba un banco con el objetivo de terminar en prisión junto al criminal ruso que considera responsable de haberle arruinado la vida.

Gracias, equipo

En el segundo lugar quedó Gracias, equipo, una comedia española de 2026. La película está protagonizada por Alexandra Jiménez, Maribel Verdú y Pedro Casablanc.

La trama sigue a los trabajadores de una empresa de quesos que deben asistir a un evento de integración en un pueblo alejado. El supuesto encuentro laboral toma otro rumbo cuando aparece la posibilidad de una ola de despidos.

Susurran tu nombre

El tercer puesto es para Susurran tu nombre, un thriller de 2026 encabezado por Robert De Niro, Michelle Monaghan y Adam Scott.

La película cuenta la historia de un hombre cuyo hijo desaparece y que debe recurrir a su padre, un detective retirado que años atrás había encarcelado al asesino serial relacionado con el caso.

Besarse es la parte más fácil

En el cuarto lugar aparece Besarse es la parte fácil, una comedia romántica de 2026 protagonizada por Asher Angel, Paris Berelc y Jennifer Robertson.

La historia gira alrededor de un estudiante destacado que ayuda a una compañera con dificultades a cambio de una carta de recomendación para la universidad. El acuerdo comienza a complicarse cuando aparece una atracción entre ambos.

¿Por qué me case, entonces?

El quinto puesto quedó para ¿Por qué me casé, entonces?, una comedia de 2026 dirigida y protagonizada por Tyler Perry, junto con Taraji P. Henson y Jill Scott.

La película reúne nuevamente a varias parejas durante la boda de la hija de Marcus y Angela. El encuentro hace reaparecer conflictos del pasado y nuevos dramas mientras los personajes vuelven a preguntarse por sus matrimonios

Top 5 de Netflix en Argentina del 14 al 20 de septiembre

Entonces, el ranking de películas más vistas de Netflix entre el 14 y el 20 de septiembre quedó de la siguiente manera:

Venganza en la prisión

Gracias, equipo

Susurran tu nombre

Besarse es la parte fácil

¿Por qué me casé, entonces?

Para realizar esta consulta existe el Buscador de Estatus, una herramienta en línea que permite conocer la situación del apoyo a partir de la Clave Única de Registro de Población (CURP) del estudiante.

Entre los distintos resultados que puede arrojar la plataforma aparece uno que requiere especial atención: “Baja” o “Estatus: Baja”.

Este cartel indica que el estudiante ya no forma parte del programa o que se determinó su baja como beneficiario. Sin embargo, el término por sí solo no explica qué ocurrió: para conocer la causa concreta es necesario ingresar al detalle del registro y consultar la información proporcionada por el sistema.

¿Qué significa “Baja” en el Buscador de Estatus?

Cuando un estudiante consulta su información y encuentra el mensaje “Baja”, debe revisar los datos adicionales que aparecen asociados a su registro.

La plataforma puede indicar el motivo por el cual se determinó la baja. Por eso, no es posible conocer la causa únicamente a partir de la palabra “Baja”.

Entre las situaciones que pueden estar relacionadas con la pérdida del apoyo se encuentran:

• Inconsistencias o duplicidad en los datos
• Modificaciones en la situación escolar
• Conclusión de los estudios
• Determinadas incidencias vinculadas con los trámites de la beca

Por este motivo, además del estado general, es conveniente revisar las notificaciones, avisos y detalles disponibles dentro de la plataforma.

Principales estatus que puede mostrar la beca Benito Juárez

Al consultar el Buscador de Estatus, los estudiantes pueden encontrarse con diferentes resultados:

• Activa: indica que el estudiante continúa registrado como beneficiario del programa.
• Pendiente: significa que existe información que todavía se encuentra en proceso de validación.
• Baja: señala que el estudiante dejó de tener la calidad de beneficiario o que su baja ya fue determinada.

Si aparece esta última palabra, el paso siguiente es consultar el motivo específico registrado en el sistema. En caso de necesitar más información, el beneficiario puede recurrir a los canales oficiales de atención.

¿Por qué puede aparecer una baja en la Beca Benito Juárez?

La causa dependerá de la situación particular de cada estudiante y de la información registrada por el programa económico. Algunas de las razones que pueden aparecer asociadas a una baja son:

• Duplicidad: puede ocurrir cuando se detecta que el estudiante figura más de una vez en los registros o existe alguna incompatibilidad con otro apoyo.
• Incidencias relacionadas con la tarjeta o el trámite: determinadas situaciones pueden estar vinculadas con procedimientos que no se completaron dentro de los plazos establecidos, como acudir a una cita o realizar algún trámite requerido.
• Conclusión de estudios: puede presentarse cuando el alumno termina el nivel educativo por el cual recibía la beca.
• No inscripción o baja escolar: puede estar relacionada con la información proporcionada por la institución educativa sobre la situación del estudiante.
• Límite de emisiones: también puede existir una baja cuando se alcanza el periodo máximo de cobertura previsto para el programa correspondiente.

De todos modos, la causa exacta debe consultarse directamente en el Buscador de Estatus, ya que las condiciones pueden variar de acuerdo con el nivel educativo y las reglas aplicables.

El programa social está dirigido a estudiantes de educación media superior inscriptos en escuelas públicas de México. Los beneficiarios reciben 1,900 pesos cada dos meses durante los diez meses que contempla el ciclo escolar, mediante una tarjeta del Banco del Bienestar. Los meses de julio y agosto no están incluidos debido al periodo vacacional.

El objetivo de esta asistencia es contribuir a que los estudiantes permanezcan en la escuela y puedan continuar sus estudios hasta concluir su formación.

Asambleas informativas para la Beca Benito Juárez

La Secretaría de Educación Pública (SEP) y la Coordinación Nacional de Becas para el Bienestar convocaron a los estudiantes a participar en las asambleas informativas que se llevarán a cabo en los planteles o en las sedes que determine cada escuela.

Durante estas reuniones se dará información sobre distintos aspectos del programa, entre ellos:

• Cómo solicitar la beca.
• Quiénes pueden acceder al apoyo.
• Cuáles son los pasos para completar el registro.
• Qué documentos se deben presentar.
• Cómo se proporcionará la información y documentación requerida.

Las autoridades recomendaron a los alumnos asistir a estas reuniones para conocer los requisitos y el procedimiento para solicitar el apoyo.

¿Cuándo será la asamblea informativa de cada escuela?

La estrategia de difusión contempla tanto actividades presenciales como herramientas digitales. En las escuelas se colocarán carteles con los datos correspondientes a cada reunión, como:

• Plantel
• Turno
• Fecha
• Horario
• Sede

Además, los aspirantes podrán encontrar información a través de canales estatales de WhatsApp, a los que podrán acceder mediante códigos QR disponibles en los planteles.

De esta manera, las autoridades buscan concentrar la información sobre el proceso de inscripción en reuniones dirigidas a los estudiantes, complementadas con canales digitales de comunicación.

¿Cómo aplicar a la Beca Benito Juárez?

El trámite para solicitar la Beca Benito Juárez se realiza en línea. Para comenzar, la persona debe ingresar al sitio web oficial del programa e iniciar sesión con una cuenta Llave MX.

Quienes todavía no tengan una cuenta deberán crearla utilizando:

• CURP
• Número de teléfono celular
• Dirección de correo electrónico

Una vez dentro del sistema, se deberá proporcionar la Clave de Centro de Trabajo (CCT) de la escuela. Después de localizar el plantel, el estudiante tendrá que indicar el turno, periodo escolar y grado que cursa.

El siguiente paso consiste en completar la información relacionada con el domicilio y adjuntar un comprobante reciente. Entre los documentos que pueden utilizarse se encuentran recibos de luz, gas, agua, predial, teléfono fijo o internet, así como constancias de residencia expedidas por autoridades locales.

Los archivos deben cargarse en formato PDF, JPG o PNG y tener un tamaño máximo de 3 MB. Además, la CURP del estudiante debe estar certificada.

En caso de que la persona solicitante sea menor de edad, también será necesario incorporar los datos de su madre, padre, tutora o tutor. Para completar esta parte del trámite se solicita la CURP certificada, una identificación oficial digitalizada, un número telefónico y un correo electrónico de la persona responsable.

Finalmente, el estudiante deberá verificar que todos los datos sean correctos, aceptar el aviso de privacidad y seleccionar la opción correspondiente para concluir la solicitud.

Una vez enviado el formulario, el registro quedará sujeto a la validación de la información proporcionada por las autoridades del programa.

El relevamiento de la consultora Proyección, que dirige el analista Manuel Zunino y fue realizado entre el 1° y el 10 de septiembre sobre 1354 casos a nivel nacional, mostró que el ‘voto anti’ gana terreno y además expuso un escenario de balotaje más complicado para el oficialismo.

El estudio planteó dos escenarios electorales: cuántos votarían a alguien que no les gusta para evitar el regreso del peronismo, y cuántos harían lo mismo para impedir la continuidad de Javier Milei en la presidencia.

Más dispuestos a frenar a Milei que al peronismo

El 40,5% de los consultados se mostró de acuerdo o muy de acuerdo con la idea de votar a un candidato que no le guste con tal de que Milei no continúe como presidente. Del total, un 25,7% eligió “muy de acuerdo” y un 14,8% “de acuerdo”, según el desglose del estudio.

Frente a eso, el 43,9% rechazó la idea (un 18,3% “en desacuerdo” y un 25,6% “muy en desacuerdo”), mientras que el 15,6% restante dijo no saber qué haría. La diferencia entre ambos polos es de apenas 3,4 puntos, lo que ubica a la sociedad prácticamente dividida frente a esta hipótesis.

El escenario cambia cuando la pregunta se invierte. Consultados sobre si votarían a alguien que no les gusta para que no vuelva el peronismo, el acuerdo cae al 35,7% (un 21,7% “muy de acuerdo” y un 14% “de acuerdo”), cinco puntos menos que en el caso de Milei.

El rechazo a ese planteo, en cambio, sube al 42,6% y el “no sabe” se dispara al 21,7%, seis puntos más que en la pregunta sobre Milei. Esa combinación, menos acuerdo y más indecisión, sugiere que el rechazo al peronismo moviliza en menor medida el “voto anti” que el rechazo a la continuidad de Milei, al menos en este momento del ciclo electoral y según los datos de este estudio.

El empate técnico entre Milei y Kicillof

Los datos del estudio realizado por la consultora Proyección confirman que la polarización no se sostiene sobre el entusiasmo, sino sobre el rechazo al otro. Ninguna de las dos ideas logra superar el 41% de aceptación, y en ambos casos el “no sabe” ronda entre el 15% y el 22%, un colchón de indecisión considerable cuando falta un año y medio para la elección presidencial.

La encuesta también midió una elección presidencial con varios candidatos: allí Milei encabeza con el 36,9%, seguido por Kicillof con el 32%, la dirigente del Frente de Izquierda Myriam Bregman con el 8,2% y el gobernador santafesino Maximiliano Pullaro con el 4,3%. En ese escenario, el 9,3% optaría por votar en blanco o impugnar y otro 9,2% se mantiene indeciso.

Sin embargo, en un hipotético balotaje, el panorama cambia para el oficialismo y la ventaja se achica. En los resultados, Milei obtiene el 40,8% y Axel Kicillof el 40,2%, una diferencia de apenas seis décimas, ampliamente comprendida dentro del margen de error del estudio (+/- 2,66%), en situación de empate técnico. Otro 13,4% votaría en blanco o impugnaría su voto, y el 5,6% restante todavía no sabe a quién elegiría.

La economía, la mayor preocupación

Este comportamiento electoral no aparece en el vacío. En otra sección del estudio se muestra un humor social deteriorado: el 50% de los consultados asegura que la situación económica de su familia empeoró en los últimos meses, y el 63,1% se declara pesimista sobre lo que viene en los próximos seis meses.

La preocupación principal, además, ya no es la inflación. El 53% eligió los bajos ingresos personales o familiares como el tema que más le preocupa hoy, muy por encima de la corrupción política (35,7%), la inseguridad (34,9%) y la propia inflación, que cae al quinto lugar con 27,1%.

Para Zunino, el escenario electoral está “abierto, incierto y mucho más parejo que hace seis meses”, y el deterioro del oficialismo “todavía no es capitalizado claramente por otra fuerza política”, como lo aseguró en declaraciones para la agencia NA.

El director de Proyección agregó que Milei conserva centralidad política, mientras que Kicillof aparece como el dirigente opositor más competitivo, en un contexto donde la situación económica y las demandas de mejores ingresos, salarios y empleo tendrán un papel central en las decisiones electorales de 2027.

Quirno subrayó la “plena disposición” de la Argentina a “reanudar negociaciones bilaterales”, al referirse al reclamo de soberanía por las Islas Malvinas en la Asamblea General de las Naciones Unidas (ONU). Y agregó: “Instamos al Reino Unido a cumplir con sus obligaciones en materia de descolonización y a cesar de inmediato sus incumplimientos del derecho internacional”.

El funcionario reafirmó que el archipiélago, las Georgias del Sur, las Sandwich del Sur y los espacios marítimos circundantes “son parte integrante del territorio nacional argentino” y están “ilegalmente ocupadas” por el Reino Unido.

Qué dijo Quirno durante su discurso en la ONU

El canciller resaltó que la controversia de soberanía entre ambos países está reconocida por las Naciones Unidas, además de otros organismos internacionales, y remarcó que estas instituciones instan “a los gobiernos de la República Argentina y del Reino Unido a reanudar las negociaciones a fin de encontrar una solución pacífica y duradera a la disputa como vía para descolonizar el territorio”.

“La Argentina reafirma sus legítimos derechos de soberanía sobre las Islas Malvinas, que son parte integrante del territorio nacional. Por historia y por derecho: las Malvinas son argentinas”, concluyó.

El primer ministro británico rechazó el reclamo argentino

Previamente, Andy Burnham se había pronunciado sobre el reclamo argentino al señalar: “Vamos a estar firmes contra cualquier amenaza al orden de la ley, no solo de Rusia, sino de otros, inclusive cuando amenazan los derechos de los territorios británicos para permanecer británicos, como es en el caso de las Islas Malvinas”.

Ya ante la Asamblea General, Quirno le contestó: “Deseo recordar que las Islas Malvinas, Georgias del Sur y Sandwich del Sur son parte integrante del territorio nacional argentino y, encontrándose ilegalmente ocupadas por el Reino Unido e Irlanda del Norte, son objeto de una disputa de soberanía reconocida por las Naciones Unidas y otras organizaciones internacionales”.

Sin embargo, su acción acumula una caída cercana al 80% desde los máximos de 2021. Para los inversores, la pregunta ya no es cuánto perdió, sino qué tendría que pasar para que vuelva a subir de manera sostenida.

Un informe de Económetrica muestra la dimensión del golpe. La capitalización bursátil de Nike pasó de u$s 264.000 millones a fines de 2021 a unos u$s 53.000 millones al momento del análisis: un derrumbe del 78%. Su salida del índice S&P 100, después de casi 18 años, llega como consecuencia visible de un problema que empezó bastante antes.

Según la consultora, los ingresos globales de Nike, medidos en dólares constantes de 2026, cayeron cerca de un tercio desde su pico de mediados de 2021. El dato clave está en China. En cinco años, los ingresos de la compañía en esa región retrocedieron 43% en términos reales, mientras que su peso en la facturación global bajó de alrededor del 20% al 13%.

Económetrica atribuye parte del deterioro a una competencia cada vez más fuerte. En el mercado global, menciona a On, Hoka, New Balance y Adidas.

En China, destaca el avance de Anta, Li-Ning y Xtep, marcas que redujeron la distancia en diseño y tecnología y captaron a consumidores que antes elegían firmas occidentales. La consultora también recuerda el boicot que Nike enfrentó en ese país después de expresar su preocupación por el uso de algodón producido con trabajo forzado en Xinjiang.

Ese diagnóstico sobre el negocio ayuda a entender el castigo a la acción. Pero una caída de esta magnitud también abre otra discusión: ¿Nike representa una oportunidad a estos precios o el mercado todavía espera una prueba de que la recuperación es posible?

El problema que Norteamérica todavía no puede compensar

En declaraciones a El Cronista, Piedad Ortiz, economista y MBA en Finanzas, señaló que la acción cayó 11,4% en el último mes y 49,1% en los últimos doce meses, según los valores que tomó para su análisis.

A su juicio, el retroceso refleja tanto la debilidad de las ventas en China como una reconversión comercial más lenta de lo que esperaba el mercado.

Para la especialista, el enfriamiento de la demanda asiática es el problema más persistente de Nike y podría seguir pesando sobre sus resultados incluso durante el próximo año.

La pérdida de cuota frente a los competidores agrava el desafío. Ortiz también señaló el impacto comercial que, en su evaluación, tuvo la salida de Kylian Mbappé de Nike hacia una marca rival. Aunque la empresa logró avances en Norteamérica en distribución y manejo de inventarios, considera que el crecimiento allí se mantiene moderado y no alcanza para compensar la debilidad estructural de China.

Esto explica por qué la acción continúa bajo presión aun cuando Nike muestra algunas mejoras operativas. Ordenar los inventarios es un avance; recuperar consumidores y volver a crecer en el mercado que más se debilitó es una tarea mayor, dice la estratega.

Los argumentos para mantener Nike en cartera

Ortiz no descarta el potencial de la acción, pero lo ubica en el largo plazo. Sostuvo que la recomendación promedio de los analistas es mantener (hold) el papel y mencionó precios objetivo de entre u$s 40 y u$s 48.

También señaló una estimación de valor de u$s 55. Esas referencias conviven con un rango de cotización amplio durante las últimas 52 semanas: de u$s 35,3 a u$s 76,9, según los datos que aportó.

La especialista destaca que Nike conserva una marca global, reconocida y con capacidad de generar caja suficiente para cubrir sus pagos de intereses. Agregó que la compañía lleva más de 43 años pagando dividendos de forma consecutiva y que, tras la caída del precio de la acción, su rendimiento por dividendo ronda el 4,5%.

Ortiz también encuentra señales favorables en el último balance. Según detalló, en el cuarto trimestre del ejercicio fiscal 2026 Nike obtuvo un beneficio por acción de u$s 0,20, frente a los u$s 0,12 que esperaba el mercado. Los ingresos trimestrales superaron los u$s 11.000 millones y los anuales se ubicaron en torno a u$s 46.400 millones.

Ese desempeño muestra que Nike es una empresa de gran escala y capaz de superar previsiones puntuales.

Pero Ortiz advierte que eso todavía no cambia la perspectiva de corto plazo de la acción. Para evaluar una recuperación más firme, propone seguir tres indicadores: la evolución de China, los márgenes y los pedidos de los distribuidores.

En esa búsqueda de crecimiento, Nike apuesta por productos con mayor componente de innovación y por reforzar su vínculo con figuras de alcance global.

Ortiz mencionó el reciente contrato con j-hope, integrante de BTS, junto con la presencia de Cristiano Ronaldo, Erling Haaland, Vinícius Júnior y LeBron James entre sus embajadores. También puso la atención en el próximo balance y en la información que pueda ofrecer sobre el desempeño comercial de la marca alrededor de los Juegos Asiáticos.

La apuesta tiene enfrente a rivales que ganaron visibilidad y participación. Ortiz mencionó a On y Hoka, además de Uniqlo, entre las marcas que, desde distintas categorías, compiten por el gasto de los consumidores.

Su conclusión para la cartera es conservar el título por su potencial de largo plazo, mientras Nike demuestra que puede recuperar ingresos y mejorar márgenes.

Una acción más barata no equivale a una recuperación

Leandro Monnittola, asesor de inversiones, llega a una estrategia parecida, aunque marca con más fuerza la diferencia entre mantener acciones ya compradas y sumar una posición nueva.

En diálogo con El Cronista, describió el momento actual como uno de los períodos más complejos de la historia reciente de Nike. Desde los máximos de 2021, la acción mantiene una tendencia bajista prolongada y acumula una pérdida cercana al 80%, que la llevó a niveles no observados desde hace más de una década.

Monnittola encuentra fundamentos para que quien ya tiene Nike en cartera considere conservarla. La empresa registró ingresos por u$s 46.400 millones y un beneficio neto de u$s 3.100 millones en el ejercicio fiscal 2026.

El rendimiento por dividendo se ubica cerca del 4,5%, un nivel elevado para la compañía. Además, según las cotizaciones recientes que utilizó el experto, la acción opera alrededor de 17 veces sus ganancias, después de una fuerte compresión de su valuación.

Pero Monnittola pone un límite claro a la lectura de esos indicadores. Que Nike cotice a un múltiplo menor y pague un dividendo más alto no demuestra que la acción haya encontrado un piso.

Desde el análisis del precio, observa que sigue cerca de los mínimos de las últimas 52 semanas y que la tendencia de largo plazo continúa siendo negativa.

Por eso, su estrategia distingue dos situaciones. Para quien ya tiene la acción, ve argumentos para mantener una posición con cautela y esperar evidencia de recuperación.

Para quien evalúa comprar ahora, no considera conveniente sobreponderar todavía. Prefiere ver confirmaciones en resultados, márgenes, ventas y comportamiento de la cotización antes de aumentar la exposición.

El balance que puede empezar a despejar la duda

Nike tiene una fecha próxima para mostrar si los cambios empiezan a dar resultado.

Según Monnittola, la compañía presentará los resultados de su primer trimestre fiscal 2027 el 1 de octubre, después del cierre del mercado. El balance permitirá evaluar si la mejora en inventarios y distribución se traduce en una recuperación más consistente de las ventas y la rentabilidad.

Las tres fuentes trazan así un mismo hilo conductor. Económetrica explica por qué se derrumbó el valor de Nike: los ingresos retrocedieron y China dejó de aportar lo que aportaba.

Ortiz identifica qué debe recomponer la compañía: demanda asiática, participación de mercado, innovación y márgenes.

Monnittola lleva esa discusión a la decisión de inversión: hay razones para mantener una posición existente, pero todavía faltan pruebas para comprar más con convicción.

Nike conserva una marca poderosa, ganancias y una larga historia de dividendos. Lo que la acción necesita ahora es que esa fortaleza vuelva a verse en el crecimiento del negocio.

La jornada se llevará a cabo este 22 de septiembre, de 09 a 15, en la Plaza Constitución. Quienes quieran participar deberán realizar previamente su registro a través del portal oficial de ferias de empleo.

La iniciativa busca acercar a los habitantes de Zinacantepec y localidades cercanas distintas vacantes y alternativas de contratación formal, facilitando el contacto directo entre empresas y personas que buscan empleo.

Detalles de la Feria de Empleo en Edomex

La Feria del Empleo Zinacantepec 2026 convoca a 45 empresas, que presentan distintas vacantes dirigidas al talento local.

Durante el evento, el presidente municipal, Manuel Vilchis Viveros, señaló que su administración busca mantener un gobierno cercano a la ciudadanía y avanzar en la digitalización, al tiempo que promueve condiciones para que las familias puedan acceder a empleos formales y con mejores ingresos.

La iniciativa cuenta con el respaldo de la gobernadora del Estado de México, Delfina Gómez Álvarez, y se integra a una estrategia orientada a impulsar el desarrollo económico de la entidad mediante una mayor vinculación entre el sector empresarial y quienes buscan trabajo.

En tanto, el secretario del Trabajo del Estado de México, Norberto Morales Poblete, informó que las empresas participantes ofrecen vacantes con salarios de hasta 25,0000 pesos mensuales.

¿Qué oportunidades de empleo hay en CDMX?

En paralelo, la Secretaría de Trabajo y Fomento al Empleo de la Ciudad de México dio a conocer distintas jornadas de empleo y reclutamientos presenciales que se desarrollarán en varias alcaldías durante los últimos días de septiembre.

Este 22 de septiembre, por ejemplo, se realiza una jornada en Venustiano Carranza, donde participan 13 empresas. El encuentro tiene lugar de 09:30 a 14 en avenida Francisco del Paso y Troncoso 219, colonia Jardín Balbuena.

Entre las oportunidades disponibles se encuentran puestos relacionados con:

• Seguridad privada
• Limpieza
• Mantenimiento
• Ventas
• Atención al cliente
• Reparto
• Estacionamientos
• Áreas administrativas

También este martes se lleva a cabo un proceso de reclutamiento de AVIV Seguridad Privada en la URSE Milpa Alta, ubicada en avenida México Norte, sin número, esquina con Guanajuato Poniente, en Villa Milpa Alta. La compañía busca incorporar elementos de seguridad y guardias armados.

El ajuste responde a la fórmula de movilidad dispuesta por el Decreto N° 274/24, que actualiza los haberes de forma mensual según las variaciones del Índice de Precios al Consumidor (IPC) publicado por el INDEC.

Para octubre, las prestaciones tendrán un incremento del 1,66%, correspondiente a la inflación registrada en agosto.

Jubilaciones: los nuevos valores de haberes

Con la aplicación del porcentaje de movilidad, los montos vigentes desde octubre quedan definidos de la siguiente manera:

• Haber mínimo garantizado: $ 435.748,51.
• Haber máximo: $ 2.932.174,85.
• Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM): $ 348.598,81.
• Prestación Básica Universal (PBU): $ 199.335,05.

Asimismo, la resolución de la ANSES actualizó los valores de los límites impositivos para los aportes de los trabajadores en relación de dependencia. La base imponible mínima quedó establecida en $ 146.759,98, mientras que la base imponible máxima ascendió a $ 4.769.631,49 a partir del período devengado octubre de 2026.

Por otra parte, la medida confirmó los índices de actualización de remuneraciones dispuestos por la Subsecretaría de Seguridad Social para los afiliados que cesen en su actividad a partir del 30 de septiembre de 2026 o soliciten su prestación jubilatoria a partir del 1° de octubre.

“En virtud de lo actuado en la causa, atendiendo a lo peticionado por la parte actora y verificándose que no existe cumplimiento total de la cautelar dictada en autos, medida que se encuentra firme, intímese al demandado Estado Nacional, Poder Ejecutivo Nacional, a que dé efectivo cumplimiento en un plazo perentorio de cinco (5) días, bajo expreso apercibimiento de aplicar astreintes [multas] por cada día de demora”, indicó el juez Cormick en su fallo.

Según estimaciones de las universidades nacionales y los gremios del sector, se divulgó que a los salarios se les adeuda una recomposición de 31,2%. El Ejecutivo ofreció un 3% en la última paritaria -hace algunos días-, lo que derivó en la convocatoria a una nueva marcha federal universitaria el 15 de octubre y medidas de fuerza gremiales en demanda del cumplimiento de la ley.

Esta decisión del magistrado se dio a conocer este martes en horas de la tarde, y universidades nacionales la esperaban desde hace algunas semanas. Los gremios venían reclamando hace semanas una intimación judicial.

Cabe destacar que hubo una medida cautelar del mismo juez federal Cormick en diciembre del año pasado. La misma tuvo aval de la Cámara de Apelaciones en marzo y quedó firme con un fallo de la Corte Suprema del 25 de junio pasado.

Catalogado como “delito” y penado en el Código Penal para el Distrito Federal, el INVEA de la CDMX remarcó que las personas que incumplan con la ley y rompan los sellos de suspensión de actividades o clausuras, se podrán enfrentar a penas de hasta 8 años de prisión. “Los únicos autorizados para retirar los sellos es el personal especializado en funciones de verificación”, enfatizó la INVEA.

Cómo identificar a un funcionario de INVEA para no caer en estafas

Para evitar que personas inescrupulosas se aprovechen de la situación de quienes enfrentan suspensiones o clausuras, el Gobierno de la CDMX e INVEA, dieron detalles puntales de cómo identificar a las personas que trabajan de forma real con el organismo de control para evitar caer en estafas.

• Gorra y chaleco con logos del INVEA
• Playera blanca con logos del INVEA
• Credencial con código QR para identificar en línea la identidad del personal

“El retiro de los sellos lo realizan únicamente los Verificadores después de que el establecimiento penalizado presente la documentación necesaria y pague la multa impuesta en caso de ser acreedor a la misma; esta sanción económica deberá pagarse únicamente ante la Secretaría de Finanzas, y ninguna otra persona o Personal Especializado puede solicitar dinero por el retiro de los sellos”, remarcó el INVEA.

El Gobierno de CDMX confirma los días de multa por quebrantamiento de sellos

El Código Penal para el Distrito Federal actualizado en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México el 29 de julio de 2020 indica en el artículo 286, que las personas que quebrante los sellos impuestos por una autoridad competente, tendrá una multa en días según aplique el caso:

1. Construcción, obra, anuncio o establecimiento mercantil en clausura: 2 a 7 años de prisión y 100 a 500 días multa.
2. Casa habitación en construcción: 6 meses a 2 años de prisión y 50 a 150 días multa.
3. Giro mercantil de impacto zonal que requiera licencia de funcionamiento: 2 a 8 años 6 meses de prisión y 500 a 1,000 días multa.
4. Establecimiento dedicado al almacenaje de productos: 2 a 8 años 6 meses de prisión y 500 a 1,000 días multa.
5. Obra de construcción que requiera dictamen de impacto urbano y no cuente con él: 2 a 8 años 6 meses de prisión y 500 a 1,000 días multa.

El INVEA también advirtió que sobornar y/o ofrecer dinero a cambio a los funcionarios públicos para el retiro de los sellos también es considerado un delito grave. “¡No te dejes engañar! Recuerda que puedes reportar este tipo de delitos o irregularidades al teléfono 5547377700”, agrega el Gobierno de la CDMX.

La Seguridad Social establece que la ayuda se abona mensualmente mediante transferencia bancaria a la cuenta del titular, pero algunas entidades adelantan el ingreso respecto del calendario ordinario.

Para septiembre de 2026, las fechas comunicadas por las entidades sitúan los primeros pagos desde el lunes 21 de septiembre. La mayor parte de los bancos, tienen como fecha prevista entre el 22 y el 25 de septiembre, aunque algunas entidades pueden efectuar el abono más tarde.

¿Qué día paga cada banco el IMV en septiembre de 2026?

Las fechas dependen de la política de cada entidad para procesar los pagos de la Seguridad Social. Por eso, los días que figuran a continuación deben interpretarse como previsiones de cobro y no como un calendario único establecido por la Administración.

• Caja de Ingenieros: desde el 21 de septiembre.
• Unicaja: 22 de septiembre.
• Banco Santander: entre el 22 y el 24 de septiembre.
• BBVA: entre el 22 y el 25 de septiembre, con el 25 como fecha más probable.
• CaixaBank: desde el 24 de septiembre.
• Imagin: desde el 24 de septiembre.
• Abanca: desde el 24 de septiembre, aunque algunos clientes podrían recibirlo el día 25.
• Banco Sabadell: entre el 24 y el 25 de septiembre.
• Openbank: desde el 25 de septiembre.
• Cajamar: 25 de septiembre, aunque podría retrasarse hasta el día 30.
• ING: desde el 25 de septiembre.
• Ibercaja: desde el 25 de septiembre.
• Cajasur: 25 de septiembre.
• Caja Siete: desde el 25 de septiembre.
• Banco Mediolanum: desde el 25 de septiembre.
• N26: desde el 25 de septiembre.
• Bankinter: entre el 28 y el 29 de septiembre.
• Evo Banco: seguirá el calendario de la Seguridad Social, por lo que el ingreso se espera a comienzos de octubre.
• Cajas Rurales: la fecha dependerá de cada entidad y provincia, con numerosos pagos previstos para comienzos de octubre.

Las diferencias responden principalmente a los adelantos que aplican los bancos. La normativa del IMV establece el pago mensual mediante transferencia bancaria, pero no fija un día diferente para cada entidad. Por ello, que un beneficiario reciba el dinero antes o después que otro no significa por sí mismo que exista un problema con la prestación.

¿Cuántas personas reciben actualmente el Ingreso Mínimo Vital?

El IMV alcanza actualmente a millones de personas en España. Según los últimos datos disponibles del Instituto Nacional de la Seguridad Social, correspondientes a agosto de 2026, la prestación protegió a 2.725.899 personas repartidas en 893.820 hogares.

La nómina de agosto alcanzó los 474,7 millones de euros, mientras que alrededor de 1,1 millones de las personas beneficiarias eran menores de edad.

Estas cifras corresponden a la mensualidad anterior y sirven para mostrar la dimensión actual de la prestación, pero no representan todavía los datos del pago de septiembre.

En términos interanuales, el número de personas protegidas aumentó en 390.346 beneficiarios respecto de agosto de 2025. La evolución refleja el alcance que mantiene el IMV entre los hogares con menores recursos, mientras la Seguridad Social continúa con el abono mensual de la prestación.

Los beneficiarios que reciben el IMV y además buscan empleo también pueden verse afectados por los cambios que preparan la Seguridad Social y el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) para mejorar el intercambio de información y adaptar los servicios de empleo a la situación de los perceptores.

¿Qué pasa si llega la fecha prevista y todavía no aparece el dinero?

Si el ingreso no aparece en la cuenta en la fecha prevista por el banco, el primer paso consiste en comprobar si la entidad todavía tiene pendiente de procesar el abono. Las fechas adelantadas son previsiones de cada banco y pueden producirse pequeñas variaciones en el momento en que el dinero queda disponible.

Si el pago no llega después del periodo previsto, conviene revisar el estado de la prestación con la Seguridad Social. También resulta especialmente importante comprobar cualquier comunicación reciente del Instituto Nacional de la Seguridad Social cuando se haya producido un cambio en la situación económica, familiar o administrativa del beneficiario.

En el caso de las personas que reciben el IMV por primera vez, la fecha del primer ingreso puede seguir un procedimiento diferente al de las mensualidades ordinarias. La resolución que reconoce la prestación determina sus efectos económicos y permite establecer los importes que corresponden al beneficiario.

El evento está organizado en conjunto por la Cancillería y el Departamento de Estado de Estados Unidos, tal como adelantó este diario el lunes en exclusiva. Contará con la participación del canciller y el presidente de YPF, Horacio Marín, junto al vicesecretario de Estado estadounidense, Christopher Landau, en el marco de la semana de la ONU en Nueva York.

También estará la directora comercial del Eximbank, Sarah Whitten; el subsecretario para Asuntos del Hemisferio Occidental, Juan Pablo Segura, y la directora de políticas de la Corporación Financiera de Desarrollo Internacional (DFC), Caroline Vik, además de los embajadores Alec Oxenford y Peter Lamelas.

El formato contempla una foto grupal, discursos breves de los cuatro oradores principales y una firma ceremonial de acuerdos, antes de continuar a puertas cerradas en formato de mesa redonda. Se espera que allí se anuncie un paquete financiero de u$s 6.000 millones para el Argentina LNG.

- ¿Mañana a la tarde se firma un acuerdo en el Consulado?

Mañana hay un evento programado en el Consulado con el subsecretario Landeu, hablando de lo que es justamente la profundización de la relación estratégica en cuanto a lo que son proyectos de infraestructura y proyectos de energía en la Argentina.

- ¿Es inversión del Eximbank con inversores privados de Estados Unidos?

Eximbank financia a empresas americanas.

- ¿Y hay garantías u otro tipo de herramientas financieras para esto?

El Eximbank hace financiamiento para compañías argentinas y varios de los instrumentos que tiene son de financiamiento. Y también, por lo general, ese tipo de bancos lo que hacen es cobertura de riesgos a las empresas para que tengan acceso a financiamiento.

- ¿Por qué monto se va a financiar aproximadamente?

Se va a anunciar mañana.

- ¿Hay aporte de capital privado además de lo que puede financiar el Eximbank?

Bueno, en un punto está financiando una empresa privada. Es para un proyecto importante para la Argentina.

- ¿Hay bancos estadounidenses en el proyecto?

Hay bancos estadounidenses en el proyecto, pero no es parte del anuncio de mañana.

- ¿La idea es facilitar también el comercio de materiales y minerales estratégicos?

Eso ya está en parte en el marco de minerales críticos. Y esto lo que hace es, de alguna manera, efectivizar en un proyecto el interés de empresas americanas de participar en esos proyectos en la Argentina.

¿Cuándo son las vacaciones de octubre en Bogotá en 2026?

El receso escolar de octubre en Bogotá será del lunes 5 al lunes 12 de octubre de 2026, con una duración de una semana, de acuerdo con el calendario académico oficial para las instituciones educativas del sector oficial.

La fecha hace parte de las 12 semanas de receso estudiantil contempladas durante el calendario escolar de 2026. La Secretaría de Educación distribuyó estos periodos en diferentes momentos del año para completar el calendario académico establecido para los colegios oficiales de la capital.

De esta manera, los estudiantes contarán con varios días consecutivos sin clases durante octubre, justo antes de continuar con la recta final del año escolar.

¿Por qué los colegios de Bogotá tienen una semana de receso en octubre?

El calendario académico contempla este descanso como parte del receso estudiantil correspondiente al año escolar 2026. La normativa educativa establece que debe incluirse un receso durante la semana inmediatamente anterior al día festivo en el que se conmemora el Descubrimiento de América, celebrado el 12 de octubre.

Por esa razón, el calendario oficial fijó el periodo comprendido entre el 5 y el 12 de octubre de 2026 como una semana de receso para los estudiantes de las instituciones oficiales de Bogotá.

¿Todos los colegios de Bogotá tendrán vacaciones del 5 al 12 de octubre?

La resolución de la Secretaría de Educación se refiere específicamente a los establecimientos educativos oficiales de educación preescolar, básica y media de Bogotá D.C.

Por lo tanto, las fechas señaladas corresponden al calendario de los colegios del sector oficial. Los establecimientos educativos privados pueden manejar su propio calendario académico, por lo que las familias deben consultar directamente con cada institución para confirmar sus fechas de receso.

¿Cuántas semanas de vacaciones tienen los estudiantes en Bogotá durante 2026?

El calendario académico de Bogotá establece 12 semanas de receso estudiantil distribuidas a lo largo de 2026. Además de la semana de octubre, los estudiantes tienen otros periodos de descanso durante el año.

Las fechas establecidas son:

• 13 al 25 de enero: 2 semanas.
• 30 de marzo al 5 de abril: 1 semana.
• 22 de junio al 6 de julio: 2 semanas.
• 5 al 12 de octubre: 1 semana.
• 30 de noviembre de 2026 al 11 de enero de 2027: 6 semanas.

El calendario también establece que las 40 semanas lectivas de trabajo académico con estudiantes se distribuyen en dos periodos: del 26 de enero al 21 de junio y del 6 de julio al 29 de noviembre de 2026.

¿Qué pasa con los profesores durante la semana de octubre?

Aunque los estudiantes estarán en receso, la semana del 5 al 11 de octubre también está contemplada como una de las semanas de desarrollo institucional para directivos docentes y docentes de los colegios oficiales.

Durante estos periodos, los docentes y directivos realizan actividades relacionadas con la planeación, evaluación, revisión y ajustes del proyecto educativo institucional, además de otras labores de organización y formación.

La artista se robó la atención de la prensa al presentarse con la frase que reclama a las Islas Malvinas como argentinas en una remera, con la misma tipografía que tenía la bandera que los jugadores de la Selección argentina levantaron en el enfrentamiento ante Inglaterra, en el marco del Mundial 2026.

Lali se encuentra en España para la presentación de Glaxo, la película dirigida por Benjamín Naishtat que competirá en la 74° edición del certamen. Al ser consultada por la prensa española por el gesto, sostuvo que es un mensaje que ella puede expresar desde su posición de privilegio.

Lali Espósito explicó el motivo de su mensaje sobre Malvinas

“Porque es una remera, pero el mensaje no lo es”, explicó Lali y agregó: “Han sido semanas muy intensas en la Argentina, donde el tema de Malvinas está en nuestra vida cotidiana, está siempre, pero se habló mucho últimamente, inclusive el Gobierno Nacional se ha expresado sorpresivamente de otra manera con respecto a nuestra soberanía”.

En ese sentido, según supo la Agencia Noticias Argentinas, indicó que sintió que era “una buena oportunidad” para expresarse: “Yo soy argentina y no me gusta subestimar los espacios que puedo ocupar, los privilegios de los que puedo gozar siendo artista y teniendo la suerte de venir, por ejemplo, esta vez a este gran festival”.

Es por ello que Lali decidió brindar su apoyo desde la alfombra roja de uno de los eventos más importantes del mundo del cine: “Es un tema muy difícil y muy profundo y a veces pequeños gestos que pueden parecer un poco boludos, como ponerse una remera, significan mucho para la sensación de empatía y de acompañamiento a otros argentinos que nos están mirando a nosotros en una foto o en un festival internacional o donde sea”.

El apoyo de Lali a los excombatientes de Malvinas

La cantante aprovechó para dar visibilidad a la causa detrás de la remera con gran significado: “Había una campaña de quienes hicieron esa remera, que lo recaudado en la venta de esa remera de Malvinas es para los excombatientes de Tigre”.

A su vez, habló sobre la situación que llevan los ex combatientes desde que asumió el presidente Javier Milei: “Me pareció interesante participar de esa búsqueda de poder ayudar a excombatientes que han sido muy vapuleados por el Gobierno Nacional desde que asumió”.

“Es un tema muy importante en la historia argentina y que, generación tras generación, está puesto nuestro corazón en la búsqueda de eso, de nuestra tierra, de nuestra soberanía”, finalizó.

El ejecutivo, quien tiene más de 20 años de experiencia en la industria automotriz, tendrá responsabilidad sobre la operación en esos tres mercados. Reportará directamente a Omar Daneri, el CEO del holding, En tanto, él recibirá reporte de Alejandro Nicolini, responsable de la actividad automotriz del grupo Antelo en la Argentina.

El grupo liderado por Manuel Antelo, ex dueño de Ciadea -licenciatario de Renault en la Argentina hasta 2001-, es uno de los principales importadores de vehículos de los tres países en los que tiene presencia. En Uruguay, de hecho, es líder del mercado. Allí, comercializa las marcas Renault, Nissan, Great Wall Motors (GWM, Haval, Tank, Ora y Poer), Changan, Omoda & Jaecoo, Leapmotor, Deepal, JMEV, Zeekr, Xpeng y Avatr. En 2025, vendió en ese país 11.500 unidades, un share del 11,6%. Acumuló unas 8000 entre enero y agosto de 2026.

En la Argentina, después de haber entregado 3200 vehículos en 2025 -contra 500 de 2024-, proyecta cerrar el año con más de 10.000. Licenciatario de Mitsubishi desde 2018, ese mismo año el grupo -por entonces, llamado Car One- tomó la representación local de GWM.

Haval es su marca más vendida en el país, con 3413 patentamientos hasta agosto, según datos a la Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (Acara).

Desde el año pasado, cuando el Gobierno implementó el cupo de importación sin aranceles para vehículos híbridos o eléctricos con valor FOB de hasta u$s 16.000 -que se renovó en 2026-, incorporó más nombres a su portafolio en el país: Jolion, Poer, Tank, Ora, Changan y JMEV. El mes próximo, lanzará Deepal y Soueast.

En tanto, en Paraguay, vende Renault, Mitsubishi, GWM -y las líneas Haval, Tank y Poer-, Jetour, JAC Motors, Karry, Soueast, Zeekr, Leapmotor y JMEV.

Por su parte, Ibarzábal presidió Nissan Argentina entre abril de 2019 y diciembre de 2022. Ex director de Marketing y Ventas de la operación local de la automotriz japonesa, asumió el cargo cuando la empresa escalaba la producción local de la pick-up Frontier, su debut industrial en la Argentina.

Tras una inversión de u$s 600 millones anunciada en 2015, Nissan empezó a fabricar el modelo en julio de 2018 en el complejo de Santa Isabel, Córdoba, de su aliada local Renault.

Durante el último año de gestión de Ibarzabal en el país, Nissan produjo 19.500 unidades y pugnaba por escalar a 50.000 en 2023. Sin embargo, por las restricciones financieras y operativas que había en la Argentina en ese momento, no llegó a 30.000 en ese año, según datos del anuario de la Asociación de Fábricas de Automotores (Adefa). Fue el mayor volumen de producción que alcanzó la japonesa. Cayó a 16.431 unidades en 2024 y a 9775 en 2025. En diciembre del año pasado, se discontinuó la producción.

Se debió a la decisión de la automotriz japonesa que, sumida en una crisis financiera global, cerró plantas en distintos puntos del mundo. Entre ellos, la Argentina. En estos días, de hecho, negocia la venta de su operación comercial a una sociedad que tiene al grupo local Simpa, fabricante de motos, como inversor principal.

Ibarzábal -quien, antes de su partida, había sido designado secretario de Adefa, la cámara de las automotrices- siguió todo ese proceso como director general de Nissan Brasil, cargo que asumió en enero de 2023.

Ex GM, se había sumado a Nissan en junio de 2014. En su perfil de LinkedIn, se lee que fue el primer empleado de la automotriz japonesa en estar localizado en la Argentina, con reporte directo al headquarter de América latina, ubicado en México.

Se señala que estuvo involucrado en “desarrollar una fuerte red de concesionarios, tanto de venta como de posventa”.

En ese momento, trabajó en forma directa con el entonces licenciataria de Nissan en el país: el grupo Antelo, que la gestionó desde 2012 hasta mayo de 2015, cuando, con el anuncio de inversión para aterrizar directamente en el país, se anunció la venta total de esa operación comercial a la automotriz japonesa.

En diálogo con El Cronista, desde donde detrás de la pantalla de la computadora asoma un cuadro de Luis Alberto Spinetta, el ex Ministro de Producción y Trabajo durante el gobierno de Mauricio Macri se muestra optimista respecto del rumbo económico.

Considera que el Presupuesto 2027 convalida las expectativas del mercado, defiende al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) y apuesta a más: “Cuando se termine la ventana del régimen actual, hay que pensar en un RIGI II en el que sopesen más los temas de estabilidad que los beneficios fiscales”.

Además, habla de la situación actual de la industria automotriz, de cómo debería posicionarse la Argentina frente a China y Estados Unidos y descarta, al menos por ahora, un regreso a la escena política.

- ¿Cuál es su lectura sobre el Presupuesto 2027?

- Es consistente con lo que el gobierno viene planteando, de mantener un superávit fiscal, que es el ancla del programa. Además, los supuestos están en línea con las proyecciones del mercado. Las estimaciones de inflación pueden diferir en algunos puntos, pero nadie dice que va a haber un 40% de inflación. Lo mismo con el crecimiento, nadie piensa que el año que viene va a haber un escenario de caída. Es bueno porque convalida tendencias y le da una certeza al sector privado.

- ¿En qué lugar se posiciona respecto al debate del crecimiento a dos velocidades de la economía?

-Yo lo llamaría más una economía en transición que un crecimiento a dos velocidades. Un cambio de régimen económico, desde una economía muy volcada al crecimiento solo por el mercado interno subsidiado por el gasto público; a una economía más integrada al mundo, donde los motores van a ser la inversión y la exportación. Lo que estamos viendo en estos 2 años y medio, son cuatro sectores que se están involucrando en la demanda global, otros híbridos como algunas ramas de la industria que empiezan a insertarse en estas cadenas de valor, con el desafío de mejorar la competitividad. Y un tercer grupo más desafiado, que estaba casi exclusivamente volcado al mercado interno, no logra insertarse en las nuevas cadenas, tiene más competencia y requiere la recuperación del salario y el crédito como motores de expansión.

-¿Es sostenible este modelo de crecimiento?

- Si yo saco la foto hoy parece que hay sectores rezagados y sectores que crecen mucho. Pero una foto no congela la estructura económica. Este es un proceso de una economía que se está reconvirtiendo y está cambiando la jerarquía productiva. No es que va a desaparecer la industria. Los sectores que crecen a dos dígitos pueden traccionar un ecosistema que genera crecimiento en otras ramas.

-Y en ese camino, ¿el gobierno debería intervenir para matizar estos efectos a corto plazo?

-Tener una economía estable es una política productiva necesaria. Tener una moneda fuerte que fomente el crédito es una política productiva. El RIGI también es una política industrial. De acá en adelante, la discusión tiene que venir por el lado de una coordinación entre el sector público nacional, el sector privado y las provincias, que tienen un rol más fuerte dado el despliegue territorial de la inversión, para mejorar la competitividad.

-¿En qué aspectos?

- Hay que empezar a planificar infraestructura, financiada por el Estado o el sector privado. Toda Vaca Muerta está colgada de Starlink, porque no hay fibra óptica. Le va a pasar lo mismo a San Juan. En Bahía Blanca va a haber un shock de inversión en los próximos años y tienen problemas de abastecimiento de agua, una solución que se las prometió Eduardo Duhalde en los 90. Vamos a tener que hacer foco en procesos de reskilling de mano de obra, por las discrepancias que ya existen entre las necesidades de los sectores productivos y las calificaciones que obtiene la gente en el sistema educativo. Y obviamente, vienen las dos grandes reformas pendientes para el sector público, la previsional y la tributaria a nivel nacional y provincial.

- ¿Cómo se puede lograr que las inversiones del RIGI impulsen al resto de la economía?

- Para mí el RIGI es un gran instrumento de política productiva. Hay un antecedente en Chile, la resolución DL600 de 1974 para atraer inversiones. Cuando lo sacaron cuarenta años más tarde, y entendiendo que ya había madurado el ecosistema minero, las inversiones del sector fueron todas de las empresas ya instaladas. En un país con estabilidad, no llegaron nuevas empresas, y un instrumento de este tipo sigue siendo un fuerte. ¿Cuál es el desafío que tenemos? Construir el ecosistema alrededor de estas industrias: desde el sector público nacional, provincial, las empresas capacitando y las cámaras. Yo soy contrario a los famosos compre locales, porque ponen restricciones.

- ¿Qué le corregiría al RIGI para una próxima gestión?

- Cuando pase esta primera camada de RIGI, con la ventana hasta julio del año que viene, va a haber que reemplazarlo con otro instrumento. Yo creo que hay que pensar en un RIGI II en el que sopesen más los temas de estabilidad que los beneficios fiscales, que es lo que hoy le preocupa más a las empresas. En un país violador de reglas de juego y defaulteador de deuda, las inversiones necesitan confianza. Porque nosotros tenemos Vaca Muerta y minerales, pero no tenemos la vaca atada. Cobre y energía hay en otras partes del mundo. El capital tiene dónde elegir, y esto nos da un aditamento adicional.

-China es un actor clave como socio comercial, y para el financiamiento, la energía, la minería ¿Qué vinculo hay que mantener, teniendo en cuenta nuestra alianza con Estados Unidos?

- En esta nueva arquitectura del comercio internacional Argentina tiene un alineamiento muy claro con Occidente, con Estados Unidos, y yo creo que es correcto. Pero dada nuestra estructura productiva, con un complejo alimentario, energético y hasta minero, tenemos que mirar la demografía. Nuestra proyección está en los mercados que crecen como India, que es el país con mayor cantidad de habitantes y un gran demandante de alimentos y energía. China, si bien está en etapa de envejecimiento, también tiene una gran demanda de alimentos. Entonces China siempre ha sido una especie de Dr. Jekyll y Mr. Hyde para nosotros. Por un lado, es el que nos compra gran parte de nuestros alimentos, que ahí el gran desafío es escalar en diversidad. Y por otro lado la preocupación mundial que China pasó de ser el 2% a casi el 40% del PBI industrial, con un tema de sobrecapacidad que hoy está presionando en todos los mercados. Hay una preocupación mundial, y todos los países están ensayando respuestas a esto, con resultados magros. Hasta el propio Estados Unidos le puso aranceles que tuvo que bajar porque China le cerró la exportación de minerales raros. Entonces, si ni Estados Unidos pudo, ¿Qué nos queda al resto?

- ¿Y qué posición debería tomar el gobierno en este contexto?

- Hay líneas rojas que no hay que cruzar. Y el límite está en todo lo que tiene que ver con sistemas de seguridad, controles de rutas marítimas como la Hidrovía, armamento, defensa, tecnología para la defensa. O, si le compramos bienes de capital a China, también hacerlo a Estados Unidos. Puede sonar naif pero, como la geopolítica está marcando el rumbo de las negociaciones, hoy Argentina tiene algunas cosas para poner arriba de la mesa y negociar. Está claro que los instrumentos tradicionales como aranceles y antidumping no son eficientes para parar un fenómeno.

- ¿En qué podemos competirle a China?

- En la cercanía con el cliente. En el mundo de hoy la inseguridad del abastecimiento es fuerte. Entonces es clave conocer al cliente y adaptarte a sus necesidades, respetando los tiempos de respuesta ante los pedidos. En eso China tiene desventaja y hay márgenes para competir más allá de los temas de defensa comercial. Y también en segmentos donde ellos no son fuertes, como moda, por ejemplo.

-A propósito de China, ¿Cómo ve a la industria automotriz?

-La industria automotriz está sujeta a varios cambios a la vez. Primero, el internacional que está migrando de una industria de autos a una de movilidad. En este sentido, hasta hace 6 años pensábamos que íbamos irremediablemente al motor eléctrico, y hoy la industria habla de múltiples tecnologías, combustión convivirá con híbridos, enchufables, eléctricos e hidrógeno. Y va a depender mucho de las características territoriales de cada mercado. El otro gran cambio es el competidor nuevo, las automotrices asiáticas, que primero se asociaron, después copiaron y hoy están a la vanguardia del diseño desde el punto de vista tecnológico.

-¿Cómo puede adaptarse la industria automotriz local a estos cambios?

-La industria local está pasando de una economía de oferta a una economía con más competencia, con una matriz de abastecimiento que se está consolidando hacia un 70% importado y 30% local. Hoy somos el cuarto productor global de camionetas pickup de una tonelada, y da la sensación de que vamos transitando a consolidarnos en ese segmento. Las nuevas inversiones que están entrando vienen con mucho componente tecnológico y alianzas con empresas chinas. Y de nuevo, ante eso, ¿va a desaparecer la industria automotriz? Ni loco.

- ¿Está trabajando o pensando en formar parte de algún equipo para las elecciones del año que viene?

- No estoy trabajando en nada de eso. Tengo conversaciones, pero no estoy participando activamente en ninguna campaña.

- ¿Detecta alguna alerta que se puede encender en la economía por el escenario electoral?

- En los años electorales hay tensión en el mercado cambiario, y más con esta tradición de virajes bruscos. Aun así, creo que el gobierno está mejor preparado de lo que estaba en el 2025. En general, las crisis en Argentina se disparaban por un tema de fiscal o de sector externo, y ninguno de los dos escenarios está en el horizonte para los próximos años. El escenario más negativo, no va a surgir de un hecho, sino de una secuencia. Si el deterioro del ánimo de la gente se fuera agravando, o algún hecho político, porque siempre tenés imponderables.

Los valores actualizados se oficializaron a través de la Resolución 283/2026, publicada en el Boletín Oficial bajo la firma de Guillermo Héctor Arancibia, titular de ANSES.

El ajuste se aplicará en línea con la variación del Índice de Precios al Consumidor (IPC) de agosto, que arrojó un incremento del 1,66%, según informó el INDEC.

Este mismo porcentaje subirán también las jubilaciones, pensiones y las asignaciones sociales como la Asignación Universal por Hijo (AUH) y por Embarazo (AUH) en octubre 2026, las cuales quedarán en un valor general de $ 156.588 y de $ 509.863 en el caso de los hijos con discapacidad.

SUAF ANSES para trabajadores en relación de dependencia: cuánto cobro en octubre 2026 con aumento

Los montos de los pagos del Sistema Único de Asignaciones Familiares (SUAF) se calculan según el Ingreso del Grupo Familiar (IGF), el cual “consiste en la suma de todos los ingresos de los integrantes del grupo familiar de ambos progenitores” de forma mensual.

Con la última actualización, este oscila entre los $ 1.212.301 y los $6.419.726: cuanto mayor el sueldo, menor la asistencia estatal de SUAF.

Fuente: Shutterstock

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Sin embargo, cabe señalar que toda familia con un integrante que cobre más de $ 3.209.863 por mes, excluye al grupo familiar entero del cobro de las asignaciones familiares, “aun cuando la suma de sus ingresos no supere el límite máximo de ingresos establecido” en conjunto, explica la norma.

Mes a mes, los pagos de SUAF para los trabajadores en relación de dependencia, monotributistas, quienes cobran una prestación por desempleo y otros beneficiarios en situación de vulnerabilidad de la ANSES se actualizan en base a estos topes, que también avanzan al ritmo de la inflación.

Además, ANSES también paga a través de SUAF distintos montos únicos por nacimiento, nacimiento prenatal, adopción, casamiento.

Así, tal como ocurre todos los meses, ANSES aumentará en octubre 2026 tanto los montos de las asignaciones del Sistema como los topes por Ingreso del Grupo Familiar (IGF). Lo hará en base al 1,66% de inflación de agosto.

Con esta actualización, en octubre 2026 los nuevos valores de las asignaciones familiares y los topes de ingresos para trabajadores en relación de dependencia serán los siguientes:

SUAF ANSES para monotributistas: cuánto cobro en octubre 2026 con aumento

Por su parte, los monotributistas del Régimen Simplificado también pueden acceder a asignaciones del SUAF.

En octubre 2026, los topes y pagos por hijo para este grupo serán los siguientes, según la categoría del monotributo:

Por su parte, la Ayuda escolar anual que ANSES paga al inicio de clases es de $ 55.672 para los monotributistas, sin discriminación de categoría. El mismo monto abona la entidad a los titulares con hijos con discapacidad.

Asignaciones de pago único: cuánto paga ANSES en octubre 2026

Finalmente, ANSES paga dentro del SUAF las asignaciones de pago único, que también se actualizarán en octubre 2026 en base al último dato de inflación:

SUAF de ANSES: quiénes cobran las asignaciones familiares

El SUAF es el mecanismo mediante el cual ANSES liquida las Asignaciones Familiares para un amplio grupo de trabajadores, pensionados y beneficiarios de la asistencia social.

En particular, pueden acceder a la SUAF los siguientes grupos, según sus ingresos mensuales:

• Trabajadores en relación de dependencia;
• monotributistas;
• jubilados;
• pensionados del Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA);
• beneficiarios de la Prestación por Desempleo;
• titulares de Aseguradoras de Riesgos del Trabajo (ART), y;
• excombatientes de Malvinas.

Asignación Universal por Hijo (AUH) y Asignación Familiar por Hijo: cuándo cobro en octubre 2026

SUAF, AUH y AUE

El cronograma informado por ANSES en octubre 2026 se ordenará según la terminación del documento de la siguiente manera:

• DNI terminado en 0: jueves 8 de octubre.
• DNI terminado en 1: viernes 9 de octubre.
• DNI terminado en 2: martes 13 de octubre.
• DNI terminado en 3: miércoles 14 de octubre.
• DNI terminado en 4: jueves 15 de octubre.
• DNI terminado en 5: viernes 16 de octubre.
• DNI terminado en 6: lunes 19 de octubre.
• DNI terminado en 7: martes 20 de octubre.
• DNI terminado en 8: miércoles 21 de octubre.
• DNI terminado en 9: jueves 22 de octubre.

El proyecto requiere además una plaza y una gran escalinata sobre la calle Mallorca, elementos que todavía quedan fuera del solar actual de la basílica. El director general de la Junta Constructora, Xavier Martínez, ha señalado que las negociaciones con los vecinos y el Ayuntamiento de Barcelona están avanzadas y que la construcción completa podría finalizar en unos diez años.

Un edificio afectado y una propuesta para reubicarlo

La Sagrada Familia plantea trasladar el bloque afectado a un solar situado en la manzana contigua. “Tenemos un espacio en la manzana de al lado del edificio -ubicado en la calle Mallorca- donde se puede trasladar este mismo bloque”, ha afirmado este martes en rueda de prensa el director general de la Junta Constructora de la Sagrada Familia, Xavier Martínez.

El responsable ha asegurado que “las negociaciones están avanzadas” con vecinos y ayuntamiento e incluso ha hablado de “principios de acuerdos”, aunque todavía no existe una fecha para cerrar el pacto. “Estamos esperando que el ayuntamiento mueva ficha”, ha afirmado Martínez.

Hasta ahora se había planteado que la construcción de la fachada de la Gloria podía afectar a unas 200 viviendas. La nueva propuesta reduce la actuación necesaria para encajar la escalinata a un único edificio, el de Núñez y Navarro, que es el bloque de mayor tamaño. El Ayuntamiento tendrá que valorar, no obstante, si la actuación urbanística puede extenderse también a edificios próximos para mejorar la perspectiva y la visibilidad de la basílica.

La fachada de la Gloria encara la última gran fase

Tras la inauguración de la torre de Jesús el pasado junio, la fachada de la Gloria se ha convertido en la última gran fase de construcción de la Sagrada Familia. Se trata de la entrada principal del templo y su ejecución requiere levantar una plaza y una escalinata por encima de la calle Mallorca.

Martínez ha asegurado que existe “un diálogo constante y positivo con el ayuntamiento” y que espera que “en los próximos meses” pueda haber una solución que permita “acometer la fachada en su totalidad”. La Junta Constructora ya dispone de permisos para ejecutar la parte vertical de la fachada de la Gloria, es decir, los elementos que permanecen dentro del solar de la basílica. Estos trabajos ya han comenzado.

Las cuatro torres ya pueden comenzar a construirse

Los permisos actuales permiten acometer las cuatro torres más altas de la fachada. Sin embargo, todavía no se puede ejecutar el resto de la estructura, formada por unas columnas que sostendrán un conjunto de torres de menor altura.

El motivo es que esta segunda parte de la fachada se situaría fuera del solar actual. La estructura descansaría sobre la futura plaza proyectada por encima de la calle Mallorca, a la que se accedería mediante la nueva escalinata. Por este motivo, la solución urbanística será determinante para completar el conjunto de la fachada y avanzar hacia la finalización de la basílica.

La Sagrada Familia calcula que podría estar terminada en una década

El director general del Patronato considera que “un plazo de 10 años sería más que suficiente para finalizar” la fachada de la Gloria y, por extensión, la Sagrada Familia. El calendario definitivo dependerá, en todo caso, del acuerdo urbanístico que permita ejecutar los elementos que quedan fuera del solar.

Mientras tanto, los trabajos continúan en otros puntos del templo. El arquitecto director de la basílica, Jordi Faulí, ha explicado que tras culminar la Torre de Jesús, consagrada por el papa el pasado 10 de junio, las actuaciones se concentran ahora en su interior.

Allí se está instalando un mural compuesto por más de 50.000 piezas de diferentes tonalidades que representará el firmamento y los “colores de la creación”. También continúan las obras en la capilla de la Assumpta, un edificio anexo diseñado por Antoni Gaudí para honrar a la Virgen María. El proyecto incorpora tres nuevas esculturas: las de Sant Josep, Sant Roc y uno de los cuatro ángeles que coronarán la cúpula y sostendrán el manto azul de la Virgen.

El interés por la basílica aumenta con el centenario de Gaudí

Los actos por el centenario del fallecimiento de Antoni Gaudí, cuyo momento central fue la visita del papa León XIV el pasado 10 de junio, han incrementado las visitas a la página web de la Sagrada Familia y a sus contenidos digitales, además de elevar su impacto mediático.

Este aumento no se ha traducido en más visitantes al templo, ya que, según la Junta Constructora, el número de visitas alcanzó hace años su límite. El interés sí se refleja en las jornadas de puertas abiertas de septiembre, coincidiendo con las festividades locales de La Mercè. Para el sorteo de entradas se han inscrito 133.000 personas, un 36% más que el año anterior.

Se trata de una ampliación de la emisión previa por u$s 500 millones, que comparte tasa y vencimiento. El monto total de la serie con vencimiento en 2038 alcanzará los u$s 900 millones.

“La reapertura del bono alcanzó un rendimiento de 7,95%, prácticamente en línea con la emisión original, en un contexto de mayores tasas de los bonos del Tesoro de Estados Unidos. Esto implicó una reducción del spread de aproximadamente 3,5 % a 3,0 %, reflejando una sólida demanda por los títulos de Vista y su historial de crédito”, dijo Vista en un comunicado.

Financiamiento

Los fondos obtenidos serán destinados a continuar acelerando y ampliando el plan de desarrollo y crecimiento de Vista en Vaca Muerta.

La colocación apuntalará el crecimiento de la compañía. En el segundo trimestre del año, la compañía que encabeza Miguel Galuccio alcanzó una producción de 156.000 barrilesde petróleo/día, el 32% por encima que un año atrás, y registró un EBITDA ajustado de u$s 805 millones.

Inversiones

Recientemente, la compañía presentó su plan de inversiones 2026-2027 a los accionistas, previendo una inversión anual de u$s 1900 millones. En ese caso, totalizaría u$s 3800 millones en ambos años.

Si se le suma la inversión de este año (u$s 1800 millones), el plan demandará alrededor de u$s 5600 millones en tres años. La meta final es alcanzar los 250.000 barriles en 2030.

Estas cifras no incluyen el RIGI que pidió la empresa, por u$s 5800 millones.

Durante el primer semestre generó u$s 491 millones de flujo de caja libre, excluyendo el desembolso correspondiente a la adquisición de los activos de Equinor, mientras que su ratio de apalancamiento neto cerró en 1,41 veces EBITDA ajustado.

Este vínculo con el espiritualismo, y particularmente con el movimiento Hare Krishna, una rama del hinduismo, es parte del origen de una de sus frases más icónicas: “Si no sabes adónde vas, cualquier camino te llevará allí” (And if you don’t know where you’re going / Any road will take you there).

El guitarrista y compositor escribió esta letra para la canción “Any Road”, publicada en el álbum póstumo Brainwashed, en 2002. Aunque el artista falleció en 2001, estaba trabajando en el álbum desde 1997 mientras luchaba contra el cáncer. Luego de su muerte, su hijo Dhani Harrison y su amigo Jeff Lynne completaron el álbum siguiendo sus instrucciones.

¿Qué significa la frase de George Harrison sobre el destino?

Para Harrison, cuando las personas carecen de un propósito, profesional o personal, cualquier camino conducirá a ese mismo destino incierto.

En la actualidad, hablar de un propósito central parece más un concepto fantasioso que una realidad. Sin embargo, es la propia Asociación Americana de Psiquiatría la que enfatiza la importancia de tener un objetivo protagónico en la vida.

Según un estudio publicado por el organismo, la meta central puede funcionar como sentido de dirección y darle relevancia a las actividades cotidianas.

Pero esta meta no necesariamente tiene que ser algo tan grande como convertirse en un miembro de los Beatles. Este objetivo puede ser profesional, como construir una carrera, o algo más cotidiano, como cuidar a un hijo, apoyar a un amigo o realizar un viaje.

¿Quién fue George Harrison?

El guitarrista principal de los Beatles, George Harrison (1943-2001) nació en Liverpool, en una familia de clase obrera y ya en su juventud mostró gran interés por la música y aprendió a tocar la guitarra.

Durante sus años escolares conoció a Paul McCartney, quien, a su vez, le presentó a John Lennon. A los 15 años ingresó al grupo que luego sería conocido como The Beatles.

Las composiciones de Lennon y McCartney dominaron los primeros discos, pero Harrison comenzó a ganar reconocimiento como compositor, con temas como Something, Here Comes the Sun y While My Guitar Gently Weeps.

Tras la separación de los Beatles, en 1970, inició una exitosa carrera como solista. Su álbum All Things Must Pass fue un éxito y es considerado una obra maestra del rock. En 1997, fue diagnosticado con cáncer. A pesar de los tratamientos, falleció a los 58 años, en 2001.

El proyecto estará a cargo de Tecnimont, parte del grupo italiano MAIRE, y SACDE, bajo un contrato llave en mano. El complejo utilizará gas natural de Vaca Muerta como insumo y tendrá como destino el abastecimiento del mercado argentino y la exportación.

La construcción demandará alrededor de tres años y medio y el inicio de operaciones está previsto hacia fines de 2029. Antes, Pampa deberá avanzar con parte de la infraestructura necesaria para recibir los grandes equipos que se utilizarán en el montaje y, posteriormente, despachar la producción por vía marítima.

Según pudo saber El Cronista, el proyecto contempla dos obras portuarias: una plataforma para el ingreso de los equipos y un muelle que se utilizará para exportar urea.

La primera deberá estar disponible aproximadamente hacia el mes 15 de la construcción y la segunda, alrededor del mes 33.

Una “marina”, Vale y el rol de terceros

Uno de los primeros trabajos será una Marine Offloading Facility (MOF), una instalación de descarga marítima, que permitirá recibir los equipos de gran porte que llegarán desde el exterior durante el montaje de Fértil Pampa.

Para avanzar con esta estructura, se aprovechará la base que quedó en Ingeniero White del proyecto de la minera Vale, que finalmente no se concretó. Está previsto que quede habilitada aproximadamente hacia el mes 15 de la construcción.

La MOF será necesaria durante esa etapa. Una vez finalizado el ingreso de los grandes componentes, dejará de utilizarse de manera habitual y quedará disponible para otras empresas que necesiten recibir cargas de grandes dimensiones.

Según pudo saber El Cronista, el uso por parte de terceros se canalizará a través del Consorcio de Gestión del Puerto de Bahía Blanca.

Por otro lado, se construirá un muelle destinado a la exportación de urea, que deberá estar operativo aproximadamente hacia el mes 33. Según las dimensiones previstas hasta el momento, tendrá una superficie estimada de unos 2300 metros cuadrados.

Se prevé que pueda recibir buques graneleros de entre 30.000 y 60.000 toneladas de porte, con un movimiento estimado de entre 40 y 50 embarcaciones por año.

Además, está contemplada la posibilidad de despachar eventuales excedentes de amoníaco líquido por vía marítima.

Cómo será Fértil Pampa

La planta tendrá capacidad para producir 2,1 millones de toneladas de urea granulada por año, unas 6000 toneladas diarias. Según Pampa, será la más grande de América latina y una de las de mayor tamaño a nivel mundial.

El complejo contará con una unidad de amoníaco, dos plantas de urea y dos unidades de granulación. A eso se sumará una planta de desalinización que abastecerá de agua a las instalaciones.

El principal insumo será gas natural proveniente de Vaca Muerta. Ese recurso se utilizará para elaborar urea, uno de los fertilizantes de mayor uso en el agro argentino y que actualmente se importa en grandes volúmenes.

“Es la decisión de inversión más importante en la historia de Pampa y la más grande que emprendemos en años. La Argentina depende de fertilizantes que llegan desde miles de kilómetros de distancia, desde regiones con alta inestabilidad geopolítica”, señaló Marcelo Mindlin al anunciar la inversión.

La compañía proyecta abastecer parte de la demanda argentina y vender parte de la producción en el exterior. Brasil aparece como uno de los principales destinos, ya que importa entre 7 millones y 8 millones de toneladas de urea por año.

Según la empresa, Fértil Pampa generará un aporte cercano a u$s 1000 millones anuales entre sustitución de importaciones y exportaciones cuando alcance el nivel de producción previsto.

Durante el pico de construcción se estiman más de 3500 puestos de trabajo directos, además de miles de empleos indirectos. Una vez en funcionamiento, el complejo tendrá alrededor de 300 puestos permanentes.

Los otros proyectos de Mindlin en Vaca Muerta

Antes de que Fértil Pampa obtuviera la aprobación para ingresar al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), la compañía ya tenía en marcha otros proyectos vinculados al desarrollo de Vaca Muerta.

Entre ellos se encuentra la ampliación del Gasoducto Perito Moreno, a cargo de Transportadora de Gas del Sur (TGS), cuyas obras son ejecutadas por SACDE. El proyecto contempla una inversión de u$s 700 millones y permitirá incorporar una capacidad adicional de 14 millones de metros cúbicos diarios. La entrada en operación está prevista para el invierno de 2027.

Fuente: Techint-Sacde

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También avanza un desarrollo para el procesamiento, fraccionamiento, almacenamiento y exportación de líquidos de gas natural (LGN), con un desembolso estimado de u$s 3000 millones.

A esas inversiones se suma Rincón de Aranda, el desarrollo petrolero que Pampa lleva adelante en Vaca Muerta y que contempla desembolsos por alrededor de u$s 4500 millones.

“La estabilidad jurídica e impositiva que brinda el RIGI nos permite acceder al financiamiento externo necesario para concretar inversiones récord. Los cuatro principales proyectos de Pampa y TGS suman casi u$s 11.000 millones de inversión para transformar el potencial del gas de Vaca Muerta en nuevos empleos y más divisas para la Argentina”, señaló Mindlin.

El documento puede ser obtenido por trabajadores en relación de dependencia, titulares de la Prestación por Desempleo y jubilados y pensionados que tengan una obra social registrada. La gestión se realiza de manera online y no requiere turno ni asistencia presencial.

Qué es el Codem y qué información contiene

El Codem es una constancia emitida por ANSES que permite acreditar cuál es la obra social que figura asignada al titular. El documento también muestra a los integrantes del grupo familiar que aparecen registrados como beneficiarios a cargo.

La consulta puede resultar útil para quienes necesitan presentar información sobre su cobertura o controlar que los datos registrados ante el organismo sean correctos. Además, el comprobante tiene validez para realizar trámites y no necesita firma ni sello de un agente de ANSES.

Cómo obtener el Codem gratis y sin turno

Para solicitar la constancia, hay que ingresar al apartado Obra Social (CODEM) dentro del sitio oficial de ANSES. El trámite se completa directamente desde Internet y no es necesario concurrir a una oficina ni contratar un gestor.

La plataforma solicita datos para identificar al titular, como el DNI o CUIL, además del código de seguridad que aparece en pantalla.

Después de seleccionar “continuar” y validar la información, el sistema muestra los datos de la obra social y del grupo familiar registrado.

Cómo descargar e imprimir la constancia de obra social

Una vez que aparecen los datos en pantalla, el Codem puede guardarse en formato digital o imprimirse. Para hacerlo, el usuario debe seleccionar el ícono de la impresora y elegir la opción correspondiente para conservar el documento como archivo PDF o tener una copia en papel.

La constancia puede almacenarse en el celular o en una computadora para utilizarla cuando sea necesario. Al tratarse de un documento digital emitido por ANSES, no requiere que el titular gestione una firma o sello adicional.

Quiénes pueden consultar el Codem de ANSES

El comprobante está disponible para las personas que cuentan con una obra social registrada ante ANSES. Entre ellas se encuentran los trabajadores en relación de dependencia, los jubilados y pensionados y quienes cobran la Prestación por Desempleo y tienen una cobertura registrada.

La información también puede incluir a los familiares a cargo del titular. Según corresponda, pueden figurar el cónyuge o conviviente, los hijos solteros menores de 21 años, los hijos de hasta 25 años que continúen sus estudios y los hijos con discapacidad, sin límite de edad.

El objetivo es integrar el aeropuerto con el puerto, las rutas y el sistema ferroviario y convertirlo en un nodo de transporte para la Región Capital.

El proyecto contempla una concesión privada por un plazo de 30 años para refuncionalizar la infraestructura existente y la construcción de nuevas instalaciones destinadas al transporte de pasajeros y cargas, actividades comerciales e industriales.

En qué consiste el proyecto

El masterplan de los directivos platenses tiene dos grandes patas. Por un lado, busca recuperar la actividad aerocomercial mediante una terminal de pasajeros orientada a aerolíneas low cost. Por otro, apunta a hacer del predio un hub logístico multimodal, capaz de conectar transporte aéreo, terrestre y fluvial-marítimo.

La propuesta fue presentada por el intendente de La Plata, Julio Alak, y el ministro de Producción, Ciencia e Innovación Tecnológica bonaerense, Augusto Costa, junto con funcionarios municipales.

El proyecto se encuadra en el Régimen Provincial de Inversiones Estratégicas (RPIE), impulsado por la Provincia para atraer capital privado hacia proyectos considerados estratégicos.

“Nos parece que nuestra región, con un puerto importante como el que tenemos en la Región Capital, con una zona franca, más la posibilidad de reactivar el aeropuerto, se puede convertir en un centro logístico regional importante”, sostuvo Alak durante la presentación.

Un aeropuerto pensado como nodo logístico

Durante el evento también se destacó la ubicación estratégica de La Plata para desarrollar un nodo que concentre distintos medios de transporte y facilite el movimiento de mercaderías.

El plan contempla un centro logístico multimodal, una zona aduanera y espacios para actividades comerciales e industriales.

La conexión con la red vial es uno de los principales argumentos del proyecto. La Plata está ubicada a unos 60 kilómetros de la Ciudad de Buenos Aires y tiene acceso directo a través de la Autopista Buenos Aires-La Plata. A su vez, las rutas provinciales 6, 11, 36, 215 y 2 permiten conectar la ciudad con distintos puntos de la provincia.

Según los funcionarios, esa ubicación permitiría que el aeropuerto sea considerado como una alternativa para captar parte del movimiento de cargas y pasajeros del Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA), un mercado de alrededor de 15 millones de consumidores.

La estrategia también contempla articular el aeropuerto con el Puerto La Plata, la red vial y el sistema ferroviario, para así reducir costos logísticos y facilitar la salida de la producción hacia otros mercados.

“La idea de este proyecto es escalar a nivel regional y nacional”, explicó Mercedes La Gioiosa, secretaria de Producción e Innovación Tecnológica de La Plata.

En materia aerocomercial, el proyecto incluye una terminal de pasajeros de bajo costo con el propósito de generar una nueva alternativa de conectividad para la región y sumar una terminal que pueda operar vuelos comerciales fuera de los principales aeropuertos que actualmente concentran el tráfico aéreo bonaerense.

La terminal formaría parte de una infraestructura más amplia, en la que el movimiento de pasajeros conviviría con las operaciones de carga y con las actividades industriales y logísticas.

El problema de las frutas y verduras

Uno de los proyectos más concretos dentro del futuro polo industrial es la construcción de una planta de conservación en frío y congelado de frutas y verduras.

Con esto, las autoridades buscan atacar uno de los principales problemas del cordón frutihortícola platense: las pérdidas de producción que se generan por la falta de infraestructura para conservar los alimentos después de la cosecha.

En La Plata se desperdician, actualmente, cerca de 10.000 toneladas de hortalizas por año, sobre una producción total de 85.879 toneladas.

La planta permitiría, entonces, extender la vida útil de frutas y verduras, mejorar las condiciones de almacenamiento y generar valor agregado en origen. Pero, además, funcionaría como parte del esquema logístico del aeropuerto, al facilitar el traslado de la producción hacia mercados nacionales e internacionales.

Desde la Secretaría de Transporte de la Nación señalaron que, de momento, no recibieron ninguna presentación oficial ni formal sobre el proyecto.

La Plata es el segundo municipio más poblado de la provincia de Buenos Aires y cuenta con cinco parques industriales, además de una fuerte actividad agroalimentaria.

El sur del partido, donde se encuentra el aeropuerto, está contemplado dentro del Plan de Ordenamiento Territorial como un área estratégica para el desarrollo de actividades productivas, logísticas y aeroportuarias de escala regional y metropolitana.

Así, los usuarios podrán buscar productos, comparar ofertas, pedir reseñas, y concretar la operación dentro de la plataforma de IA, sin salir de la conversación. En un primer momento, estará disponible para compras en la cadena de electrodomésticos Frávega.

Según Modo, se trata de la primera empresa en Latinoamérica en llevar el comercio agéntico a transacciones reales, con llegada directa al usuario. “La IA ya no solo ayuda a decidir, sino que acompaña todo el proceso de compra hasta legar al checkout, incluido el pago. Para Modo, el Comercio Agéntico Abierto es una evolución natural de nuestro rol como enabler tecnológico del ecosistema: pasamos de facilitar el momento del pago a formar parte de una experiencia donde decisión, compra y pago se integran en una misma conversación”, aseguró Rafael Soto, CEO de Modo.

Si bien la transacción se inicia en ChatGPT, el pago se concreta en la billetera, por lo que los datos de las tarjetas de los usuarios no son compartidos con la plataforma de inteligencia artificial.

ChatGPT comenzó a desarrollar experiencias en las que el usuario puede descubrir productos y completar compras dentro de la propia conversación, mientras Visa y Mastercard están construyendo estándares específicos para que agentes de inteligencia artificial puedan realizar transacciones bajo permisos definidos por los usuarios.

Según la consultora Brain Network, los pagos con agentes cambian la competencia en el sistema financiero. “El banco va a intentar que su tarjeta, cuenta o línea de financiación sea la credencial elegida por ese agente. La billetera va a competir desde la frecuencia, los medios de pago almacenados y el conocimiento transaccional del cliente. Y los adquirentes y procesadores van a disputar algo igualmente estratégico: ser la infraestructura que conecte al agente con la mayor cantidad posible de comercios y permita autorizar, rutear y procesar esas operaciones de manera segura”, explicó Tomás Fulop, Senior Partner & Managing Director de Brain Network.

“La próxima batalla probablemente no sea solamente por el “top of wallet”, es decir, qué tarjeta está primero en la billetera. Va a aparecer una nueva principalidad: la principalidad algorítmica. La pregunta será qué banco, billetera o medio de pago queda autorizado y preferido por el agente cuando tenga que decidir cómo ejecutar una compra”, agregó Fulop.

Frávega es la primera empresa en sumarse a esta iniciativa. Desde la compañía remarcaron que el comercio agéntico es “un salto enorme en la experiencia de compra”. “Queremos ser parte de ese cambio desde el primer día”, expresó Juan Martín Romero, Director de Negocios y Tecnología de la firma.

Modo busca que el Comercio Agéntico Abierto sea un estándar no definido por un solo jugador, sino construido de manera colaborativa entre comercios, adquirentes, bancos y marcas.

Poco a poco, la atención de los usuarios se desplaza de las apps de las entidades financieras a las plataformas de Inteligencia Artificial. “El ganador puede ser una entidad que el cliente ni siquiera necesite abrir, porque su producto financiero está integrado, autorizado y disponible dentro del agente que toma la decisión”, concluyó Fulop.

El principal desafío no es tecnológico ni financiero, sino de confianza y ciberseguridad: garantizar que el agente que compra en nombre de un usuario esté autorizado y que la transacción sea segura y trazable dentro del sistema financiero regulado.

Por la mañana del martes, los dirigentes industriales mantuvieron un encuentro con el secretario coordinador de Producción, Pablo Lavigne, y la subsecretaria de Industria y Economía del Conocimiento, Daniela Ramos.

En el encuentro, se discutió sobre los principales reclamos del sector. Los participantes destacaron la “receptividad” del funcionario a la agenda industrial. Por parte de la entidad sectorial participaron el presidente de la UIA, Martín Rappallini, el vicepresidente de Desarrollo Industrial, David Uriburu; el vicepresidente sectorial, Rodrigo Pérez Graziano; el secretario, Eduardo Nougués, y la directora ejecutiva, María Laura Bermúdez.

La industria mantiene una serie de reclamos consistentes con la necesidad de mejorar la competitividad, sobre todo ante la competencia de productos importados, la presión tributaria, competencia desleal con dumping y contrabando, el escaso financiamiento, la falta de infraestructura, entre otros.

Sin embargo, un nuevo tema se sumó el reclamo de que se revierta la decisión de la Comisión Nacional de Valores (CNV) que limitó las operatorias con e-cheq para las ALYC, algo que permitía a muchas Pymes operar con cheques sin pagar el impuesto a los débitos y créditos. En un contexto de aumento de la morosidad empresaria y de reclamo por alivio tributario, la medida fue ampliamente rechazada por el sector.

Otro de los temas que estaba en la mira del sector es la suspensión de los embargos, en particular por parte de ARCA. El reclamo se centraba en que, ante situaciones de atrasos, el ente recaudador activa rápidamente los embargos sobre las cuentas de las empresas, que quedan prácticamente inhabilitadas para operar.

Con esto, también pedían el diferimiento de vencimientos de IVA de 180 días para actividades estacionales, la anualización de cargas sociales, entre otros.

El tercer eje que estaba en la agenda industrial era el de impulsar un esquema de pagos de tarifas que permita a las compañías concretar los pagos de sus boletas en cuotas, similar a lo impulsado por las provincias de Córdoba, Santa Fe y Entre Ríos.

El aumento de los costos de las tarifas, en particular del gas durante el invierno y la escasez de la oferta por la mayor demanda doméstica hizo que muchos deban volcarse a conseguirlo por su cuenta y pagar precios muy superiores a los del mercado local.

Rondas de Negocios

Uno de los temas centrales fue las rondas de negocios RIGI que anunció el ministro de Economía, Luis Caputo, hace una semana, y que ya abrió las inscripciones para las empresas que deseen participar y busca conectar a proveedores locales con las 28 empresas con proyectos RIGI aprobados.

El lema será “Conectando proveedores nacionales con grandes inversores” e incluirá espacios de asistencia técnica del INTI para dar herramientas a las empresas que quieran sumarse a las cadenas de valor de los proyectos RIGI. Una vez que cierren las inscripciones, el 28 de septiembre, la organización va a “hacer coincidir” a los inscriptos como proveedores con los proyectos RIGI que se anotaron y las demandas que plasmaron.

Desde el Gobierno aseguran que el 86% de lo invertido por los proyectos RIGI se destinó a empresas nacionales y que hay más de 1200 proveedores que participan de estas cadenas.

El primer encuentro está pensado para el 29 de octubre. Sin embargo, la expectativa de las empresas locales podría forzar una extensión. Las cámaras locales ya trabajaban en sus propios planes de conexión con los proyectos RIGI. Solo en la provincia de Santa Fe, la mesa de petróleo y gas tiene al menos 500 empresas. La Unión Industrial de la Provincia de Buenos Aires (UIPBA) que representa el 48% del PBI industrial, tenía su propio plan de “matcheo” con los grandes proyectos.

El distrito gobernado por Jorge Macri buscará entre u$s 75 millones y u$s 150 millones, mientras que la provincia cuyana podrá levantar hasta u$s 600 millones. La primera emisión será un bono CER en pesos en el mercado local, a marzo de 2029. En tanto, la segunda será en un título a 9 años en dólares y tendrá Ley Nueva York.

San Juan será la séptima provincia que sale al mercado en la presidencia de Javier Milei. Córdoba, CABA, Santa Fe, Entre Ríos, Chubut y Neuquén ya emitieron deuda por u$s 4875 millones. Tras esta semana, esos distritos habrán emitido cerca de u$s 5500 millones.

El Gobierno de CABA buscaría financiamiento para obras de transporte: pasos a nivel de Ausa, entre ellos uno en la calle La Pampa y otro en Álvarez Thomas, y mejoras en la red de subterráneos, entre ellas la compra de nuevos vagones para las líneas A y C. “Ya tenemos cerrados los contratos y los consorcios de bancos, además de la autorización del Gobierno nacional”, reveló recientemente Gustavo Arengo, ministro de Hacienda y Finanzas, a El Cronista.

La jugada llega tres semanas después de la mejora en la calificación crediticia de CABA. Standard & Poor´s National Ratings elevó su nota de emisor en moneda local y moneda extranjera, que pasó de raAA+ a raAAA, la más alta que otorga. Será la tercera vez en el mandato de Jorge Macri que sale a los mercados: en noviembre de 2025 emitió u$s 600 millones y en mayo de 2026 u$s 500 millones para refinanciar deuda.

San Juan vuelve al mercado internacional

San Juan llega a su colocación con cuentas fiscales ordenadas, una sólida posición de liquidez y un creciente potencial asociado al desarrollo minero, en fundamental a la producción de cobre. “A pesar de no contar con antecedentes en los mercados internacionales de deuda, creemos que San Juan tiene potencial para convertirse en una historia sumamente interesante dentro del universo provincial argentino”, consideró PPI.

En 2025, la provincia registró un superávit primario equivalente al 2% de los ingresos totales y en uno financiero del 1,4%. “Creemos que la emisión va a ser considerada por el mercado de manera similar a créditos provinciales con buena reputación en el mercado, como Córdoba o Santa Fe, lo cual le permite acceder al crédito incluso en condiciones internacionales más desfavorables, como las actuales”, afirmó Federico Cuba, Head de Estrategia de Allaria, que será colocador.

Desde Max Capital, en tanto, calcularon a qué tasa será atractivo el título: “Dado que San Juan es un emisor debutante y no cuenta con historial crediticio, estimamos que el bono probablemente cotizaría en torno a 9,4% - 9,5%, con una prima respecto de un crédito como Córdoba, que cuenta con un historial y una base de inversores establecidos. Por lo tanto, si bien el interés por el sector minero podría acercar la emisión al 9%, vemos valor únicamente por encima de 9,3 por ciento”.

El capital de los títulos se amortizará en tres cuotas anuales y consecutivas, que se pagarán en 2033, 2034 y 2035. Los intereses, en tanto, se abonarán semestralmente.

La colocación de CABA y San Juan llega en un momento clave: si bien el riesgo país trepó ayer a los 555 puntos, la deuda provincial aún contaría con demanda del mercado. “La ventana de oportunidad para sub soberanos no parece cerrarse de golpe, pero sí empieza a achicarse. Además, hay un incentivo concreto que empuja a apurarse antes que a frenar: se espera que empresas y provincias prefinancien sus necesidades de 2027 antes de que el calendario electoral empiece a pesar sobre las valuaciones, lo que genera una carrera hacia adelante más que una pausa”, explicó Gustavo Gardey, cofundador de Bull Road Investments.

Hay dólares para las provincias. ¿Y para la Nación...?

El argumento de la prórroga fue que varios de los senadores que integran la comisión de Industria y Comercio no se encontraban en Buenos Aires. Sin embargo, la decisión resonó en medio de las dudas de que finalmente su tratamiento no se alcance este año.

La reunión de la comisión estaba programada para este miércoles, pero decidió posponerse. La definición se conoció luego de que la agencia Bloomberg diera cuenta de las demoras en la aprobación por parte del Congreso del PCT así como del tratado de Inversión y Comercio con Estados Unidos, conocido como ARTI.

La agencia además informó que el Gobierno argentino aspira a conseguir cambios en el ARTI luego de que la Corte Suprema de Estados Unidos.

Desde las empresas interesadas en que avance el tratado miran el movimiento con desconcierto. Aseguran que, en teoría “los votos estaban” hasta este martes, que se decidió posponer la comisión.

Desde el Gobierno aseguran que contarán con los votos para la aprobación, tanto en comisión como en la Cámara Alta, y que conseguirán la adhesión antes de que termine el año legislativo.

El vocero presidencial Adrián Ravier, consultado en su conferencia por el estado de los acuerdos, explicó que la mesa política decidirá en qué momento se enviará el tratado al Senado.

“Argentina firmó el Tratado de Cooperación en materia de Patentes (PCT) en 1970. 56 años después, todavía no lo ratificó. 524 solicitudes de patentes de universidades, CONICET, YPF y laboratorios argentinos ya usan el sistema PCT — pero vía un socio extranjero, porque Argentina no es parte. El tratado será tratado pronto en comisión, ahora en el Senado”, dijo en sus redes sociales el secretario de Desregulación, Alejandro Cacace.

La adhesión al PCT aguarda desde 1998 en el Senado. El Gobierno insistió en su tratamiento el agosto pasado, luego de que en el acuerdo con Estados Unidos se incluyera la necesidad de que sea aprobado.

La Cámara de Diputados decidió excluir el capítulo 2, que regula el examen preliminar internacional para ver si una invención es nueva y sujeta de la patente. La adhesión a ese capítulo siempre fue optativa y fueron varios los países que ingresaron al tratado sin él, para luego incluirlo. Es por ese cambio que el tratado espera ser nuevamente tratado en el Senado.

La confianza del oficialismo y de los privados de que se contaba con los votos era generalizada. A tal punto que la Cámara de Comercio de los Estados Unidos en Argentina (Amcham) difundió un documento en el que destacaban los puntos centrales del tratado y señalaron que “avanzar con la adhesión al PCT es un paso concreto para transformar innovación y conocimiento en desarrollo productivo y no debería continuar postergándose”.

A principios de mes, altos funcionarios estadounidenses insistieron en la necesidad de avanzar en la adhesión a ambos acuerdos. Heidi Gómez Rápalo, jefa de la misión de la embajada de Estados Unidos en Argentina, y el vicepresidente Senior de la Cámara de Comercio estadounidense, Neil Herrington, estuvieron en el país y destacaron las herramientas de financiamiento que tenía Estados Unidos para inversiones, pero la funcionaria agregó que era necesario “aprobar regulaciones robustas sobre la tecnología. Estos pasos importan porque abren la puerta para herramientas de Estados Unidos que dan confianza al capital”.

El contexto fue un evento organizado por la embajada de ese país en la que se discutió sobre los minerales críticos, uno de los ejes de la gestión Trump para fortalecer el hemisferio occidental.

Goldman Sachs considera que el sector financiero será uno de “los grandes ganadores indirectos del ciclo”.

Y es que su ventaja no consiste necesariamente en prestar todo el dinero requerido, sino en participar en casi todos los eslabones del proceso: asesorar a las empresas, estructurar créditos, colocar bonos y acciones, organizar préstamos sindicados, ofrecer coberturas y distribuir el riesgo entre fondos e inversores institucionales.

El banco de inversión estadounidense sostiene que la IA tendrá un efecto positivo sobre la calidad crediticia de las entidades financieras por dos vías. La primera será la generación de comisiones e ingresos por financiamiento. La segunda, el uso interno de la tecnología para automatizar procesos, contener gastos y mejorar la eficiencia.

Con este escenario, Goldman reafirmó su recomendación de sobreponderar bonos bancarios frente a la deuda de compañías no financieras, especialmente las tecnológicas.

Los bancos cobran y las tecnológicas se endeudan

La diferencia entre ambos sectores está en la posición que ocupan frente al boom inversor. Las empresas tecnológicas necesitan elevar sus gastos de capital para construir la infraestructura de IA. Los bancos, en cambio, pueden cobrar por conseguir y distribuir ese dinero sin necesariamente asumir todo el riesgo de largo plazo.

Goldman elevó de u$s 2,1 billones a u$s 2,3 billones su proyección de emisiones brutas de deuda corporativa investment grade en dólares para 2026. Para 2027 espera otros u$s 2,4 billones, lo que marcaría dos años consecutivos de récord.

Las tecnológicas ya representan cerca del 20% de las emisiones investment grade en dólares, contra aproximadamente 5% en 2024. La participación de los bancos, en cambio, se mantiene relativamente estable alrededor del 40%.

Para Goldman, esta diferencia resulta decisiva: mientras las compañías tecnológicas utilizan su capacidad de endeudamiento para pagar inversiones cada vez mayores, los bancos obtienen comisiones por estructurar esas operaciones y conservan una exposición mucho más selectiva.

El informe reconoce que la emisión de deuda bancaria en dólares también avanza a un ritmo récord. Pero atribuye ese crecimiento tanto al aprovechamiento de spreads reducidos para adelantar vencimientos como al aumento de actividades vinculadas con el ecosistema de IA, entre ellas el financiamiento corporativo y el prime brokerage para fondos que operan acciones tecnológicas.

Aunque la mayor oferta de bonos representa una presión técnica sobre el mercado, Goldman entiende que queda compensada por el crecimiento de las comisiones, el financiamiento y las mejoras de eficiencia.

Un negocio que ya mueve los ingresos de Wall Street

La oportunidad dejó de ser solamente una promesa. De acuerdo con los analistas de Goldman Sachs, las actividades relacionadas con la inteligencia artificial explicaron entre 50% y 55% del crecimiento registrado durante 2026 por los volúmenes y las comisiones de banca de inversión.

También aportaron alrededor del 40% del crecimiento de los ingresos por operaciones con acciones durante el primer semestre del año.

Los bancos pueden participar mediante financiamiento para la construcción de centros de datos, créditos puente, colocaciones de bonos, emisiones de acciones, coberturas financieras y préstamos a proveedores de equipos. La oportunidad también alcanza a las compañías energéticas y de infraestructura encargadas de abastecer la demanda eléctrica de los nuevos complejos tecnológicos.

Sin embargo, el modelo preferido es el denominado originate to distribute: la entidad estructura y concede inicialmente el financiamiento, pero luego distribuye una parte relevante del riesgo entre fondos de crédito privado, administradores de activos e inversores institucionales.

De esa manera, el banco cobra comisiones por originar, organizar y sindicar la operación sin mantener necesariamente el préstamo durante toda la vida del proyecto.

Los grandes bancos globales, mejor posicionados

Los principales ganadores serían las grandes entidades estadounidenses con plataformas amplias de banca de inversión, mercados de capitales, trading, administración de activos y cobertura de riesgos.

Goldman no construye en el informe una lista de acciones bancarias recomendadas. Su preferencia se concentra en el crédito del sector. Sin embargo, señala que las firmas globales con mayor capacidad para originar, suscribir, sindicar y distribuir operaciones son las mejor posicionadas para capturar el negocio.

La oportunidad es más pronunciada en Estados Unidos porque allí se concentra buena parte de la construcción de centros de datos y capacidad informática a gran escala.

Durante el segundo trimestre de 2026, la inteligencia artificial fue mencionada un promedio de nueve veces en las presentaciones de resultados de los bancos estadounidenses, frente a cuatro menciones entre las entidades europeas. Los bancos norteamericanos también hablaron sobre inversiones y financiamiento de IA con una frecuencia nueve veces superior a la registrada entre las empresas no financieras.

La Reserva Federal (Fed) ya detectó un cambio en los criterios crediticios. Según su encuesta de enero de 2026 a responsables de préstamos, las entidades muestran una mayor disposición a financiar compañías que podrían beneficiarse con la IA y una menor inclinación a prestarles a las potencialmente perjudicadas.

La exposición a la tecnología ya comenzó a ingresar formalmente en las decisiones de crédito.

¿Cuánto riesgo están asumiendo?

Por el momento, la exposición directa parece controlada. Según datos de supervisión de la Reserva Federal de Chicago citados por Goldman, los préstamos concedidos por los grandes bancos estadounidenses a sectores cercanos a la infraestructura de IA equivalen a solo 0,8% de sus activos totales.

Ese monto representa aproximadamente el 9% del capital Tier 1. No obstante, la proporción asciende al 25% cuando se incluyen las líneas y los compromisos de crédito todavía no desembolsados.

La diferencia funciona como señal de advertencia. La exposición actual es limitada, pero podría aumentar a medida que avance la construcción de centros de datos, plantas de semiconductores y nueva capacidad energética.

Además, las cifras directas no capturan todo el universo. Los bancos también financian a proveedores, empresas eléctricas y clientes que operan activos relacionados con IA. Son actividades que consumen balance, pero no siempre aparecen identificadas expresamente como préstamos tecnológicos.

Goldman espera que las entidades continúen siendo selectivas y eviten conservar exposiciones demasiado grandes o extensas. La escala de las inversiones previstas es demasiado grande para ser absorbida únicamente por los bancos y los mercados sindicados tradicionales.

Por eso, el crédito privado, los fondos de infraestructura, los vehículos inmobiliarios y los grandes administradores de activos deberán aportar una proporción creciente del capital de largo plazo.

La IA también promete reducir los costos bancarios

El segundo canal favorable está dentro de las propias entidades. Todos los bancos estudiados por Goldman mencionaron la automatización de procesos o la eficiencia operativa como objetivos centrales de sus iniciativas de IA.

La tecnología puede utilizarse para analizar créditos, procesar documentos, atender clientes, detectar fraudes, controlar operaciones, desarrollar software y automatizar tareas administrativas.

Goldman considera que el principal beneficio interno será la contención de gastos y la mejora del ratio de eficiencia, una medida que relaciona los costos operativos con los ingresos del banco. Cuanto menor es ese indicador, más eficiente resulta la entidad.

Por lo tanto, la mejora de productividad aparece como una oportunidad concreta, pero aún es difícil determinar cuánto dinero invierte cada banco y cuál es el retorno efectivo.

El estudio concluye que, si los aportes jubilatorios de los monotributistas funcionaran bajo un esquema de capitalización individual, donde cada trabajador financia exclusivamente su futura prestación con sus propios aportes, ninguna de las categorías alcanzaría a generar el capital suficiente para pagar una jubilación mínima, incluso suponiendo una carrera completa de 40 años de aportes y un fondo que acompañe la inflación.

El dato no implica que un monotributista vaya a cobrar necesariamente una jubilación inferior a la mínima. Lo que pone sobre la mesa es el descalce entre lo que hoy se aporta y el beneficio previsional que esos aportes podrían financiar por sí solos.

La cuenta que hizo el IERAL

El trabajo toma el aporte previsional que realiza cada categoría del monotributo, supone una vida laboral de cuatro décadas y calcula cuánto capital se acumularía para financiar una jubilación equivalente al haber mínimo.

La conclusión es contundente: ninguna categoría llega.

En categorías más bajas (aquellas que tienen mayor cantidad de adherentes) el mayor peso sobre los ingresos corresponde al aporte a la obra social, mientras que en las categorías más altas el mayor peso del pago fijo mensual responde al componente impositivo, en especial por impuesto a las ganancias.

“Mientras los aportes de las categorías A hasta la G del monotributo representan desde un 3,6% hasta un 1,0% de sus ingresos, en un asalariado formal dicho aporte personal asciende al 11% de sus ingresos. Para categorías mayores del monotributo las diferencias se acortan, dado que actúa el tope en el aporte de los trabajadores en relación de dependencia, con lo que para la categoría K del monotributo el pago representa un 1,6% de sus ingresos, versus 6% en un asalariado de similar ingreso”, señala el informe

En otras palabras, el sistema necesita que los beneficios previsionales se financien con recursos adicionales provenientes del conjunto de los aportantes y del Estado.

Para el IERAL, el problema no radica solamente en el nivel del haber jubilatorio, sino en que el componente previsional del monotributo fue perdiendo capacidad para sostener, por sí mismo, las prestaciones futuras.

Pero el sistema argentino no funciona como una cuenta individual sino principalmente bajo un régimen de reparto, donde los aportes de los trabajadores activos financian las prestaciones de los jubilados actuales.

La propia normativa del régimen recuerda que el componente previsional del monotributo forma parte del Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA) y permite acceder al régimen jubilatorio cuando se cumplen los requisitos legales, aunque existen distintas situaciones según el contribuyente también tenga empleo en relación de dependencia, aporte a cajas provinciales o ya sea jubilado.

Un debate que va más allá del monotributo

El trabajo también reabre una discusión más amplia sobre la sustentabilidad del sistema previsional.

Diversos centros de estudio, entre ellos CIPPEC, vienen señalando que cualquier reforma previsional debe analizar en conjunto los aportes, las prestaciones, las moratorias, la Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM) y los incentivos para permanecer en la formalidad.

No se trata únicamente de cuánto aporta cada trabajador, sino de cómo se financia el sistema en su conjunto y cómo se distribuyen esos recursos entre distintos tipos de beneficiarios.

En ese contexto, el monotributo ocupa un lugar particular. Por un lado, facilita la incorporación de trabajadores independientes al circuito formal, permitiéndoles emitir facturas, acceder a cobertura previsional y, según el caso, a obra social.

Por otro, el bajo nivel del aporte previsional genera interrogantes sobre su capacidad para sostener prestaciones futuras si no existe un esquema de financiamiento solidario.

El desafío de combinar inclusión y sustentabilidad

El régimen simplificado fue concebido como una herramienta de formalización más que como un sistema previsional autosuficiente.

Esa función sigue siendo valorada porque permitió incorporar a millones de pequeños contribuyentes al sistema tributario y de seguridad social. Sin embargo, el estudio del IERAL plantea que esa inclusión tiene un costo previsional que termina siendo absorbido por el conjunto del sistema.

Por eso, el debate ya no pasa solamente por la carga tributaria del monotributo ni por sus escalas de facturación.

La pregunta que vuelve a instalarse es cómo compatibilizar un régimen pensado para facilitar la formalización con un sistema previsional que necesita ser sostenible en el tiempo.

Gutiérrez explica que el incremento no se aplicaría de forma inmediata a todos los préstamos, ya que cada hipoteca se revisa en función de las condiciones establecidas en el contrato. Como ejemplo, señala que una hipoteca de 250.000 euros a 25 años con un diferencial del 1% podría pasar de pagar unos 1200 euros mensuales a unos 1340 euros, lo que supondría cerca de 1600 euros más al año.

El euríbor alcanza el 3,31% y eleva la preocupación entre los hipotecados

“Si tienes hipoteca variable, atento, que vienen curvas”, comienza Sergio Gutiérrez en su publicación. El experto inmobiliario explica que el 16 de septiembre “ha entrado en vigor la nueva subida de tipos del BCE, la segunda de 2026” y señala que “el euríbor ya ha tocado el 3,31% diario, en máximos de casi dos años”.

Según Gutiérrez, esta evolución podría traducirse en un incremento de las cuotas para quienes tengan préstamos hipotecarios a tipo variable. “Esto se traduce en una subida masiva de cuotas para miles de hipotecados, pero no llega de golpe, llega el mes en que a cada uno le va a tocar la revisión”, sostiene.

El experto también compara la media provisional de septiembre con la registrada un año antes. “Y la media de septiembre va, de momento, por encima del 3,1%. Hace un año estaba en el 2,17%. Casi un punto más”, apunta.

La cuota de la hipoteca no sube el mismo día para todos

Gutiérrez advierte de que la evolución diaria del euríbor no implica que la cuota de todos los hipotecados cambie de inmediato. “Ojo, tu cuota no sube hoy. Tu banco no aplica el dato de un día, sino la media del mes que te toca revisar”, explica.

Por ello, el momento en el que se produzca el cambio dependerá de las condiciones concretas de cada préstamo. El experto recomienda revisar la escritura para comprobar si la actualización del tipo de interés se realiza de manera anual o semestral y cuál es el mes establecido para la revisión.

Qué pueden hacer los hipotecados antes de la próxima revisión

Ante este escenario, el experto inmobiliario recomienda a quienes tengan una hipoteca variable comprobar primero las condiciones de su contrato y el diferencial aplicado. “Qué puedes hacer hoy: mira en tu escritura si tu revisión es anual o semestral y en qué mes te toca, y comprueba tu diferencial”, señala.

Gutiérrez también plantea consultar distintas alternativas antes de que llegue la revisión: “Antes de la revisión, habla con tu banco y compara con otros. Pasarte a fijo o mixto, negociar el diferencial o amortizar puede tener sentido”. No obstante, el propio experto matiza que “cada caso depende de tu contrato y de tu situación”.

Por último, diferencia entre los préstamos variables y los que tienen un tipo de interés fijo. “Si tu hipoteca es a tipo fijo, tranquilo, esto no va contigo”, concluye Sergio Gutiérrez.

El encuentro anticipado por El Cronista incluye la firma de una serie de entendimientos entre ambos países y se da en paralelo a la semana de mayor exposición de la delegación argentina ante la ONU. Se espera que allí se anuncie un paquete financiero para Argentina LNG, el proyecto que une a YPF con la petrolera ENI y XRG.

El evento, organizado en conjunto por la Cancillería argentina y el Departamento de Estado de EE.UU., tendrá lugar el miércoles 23 de septiembre en el Consulado General y Centro de Promoción de la Argentina en Nueva York.

Además de Quirno y Marín, participan el vicesecretario de Estado estadounidense, Christopher Landau, y la directora comercial del banco EXIM, Sarah Whitten.

También estarán presentes el embajador argentino en Estados Unidos, Alec Oxenford; el embajador estadounidense en la Argentina, Peter Lamelas; el subsecretario para Asuntos del Hemisferio Occidental del Departamento de Estado, Juan Pablo Segura y la directora de políticas de la Corporación Financiera de Desarrollo Internacional (DFC), Caroline Vik.

La bilateral girará en torno a una foto grupal, discursos breves de Quirno, Landau, Whitten y Marín, y una firma ceremonial de los acuerdos alcanzados. Después de esa media hora abierta a los medios, el encuentro continuará a puertas cerradas en formato de mesa redonda.

Los convenios apuntan a mecanismos de financiamiento para proyectos energéticos y de infraestructura en la Argentina. Se prevé una inversión acumulada de u$$ 51.000 millones a lo largo de toda su vida útil, lo que lo convierte en la mayor inversión privada de la historia argentina y en el proyecto de mayor magnitud presentado hasta ahora bajo el RIGI.

La iniciativa busca transformar el gas de Vaca Muerta en una plataforma de exportación global mediante dos unidades flotantes de licuefacción (FLNG) frente a las costas de Río Negro, en el golfo San Matías, con una capacidad conjunta de 12 millones de toneladas anuales.

Según el comunicado oficial de YPF por la adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), presentado el 13 de agosto, la inversión acumulada a lo largo de todo el proyecto asciende a u$s 51.000 millones, lo que la convierte en la mayor inversión privada de la historia argentina y en la más alta bajo el RIGI hasta el momento.

De ese total, unos u$s 29.000 millones se desembolsarán hasta 2031, año previsto para la puesta en marcha de las dos unidades FLNG: alrededor de u$s 24.000 millones se destinarán a infraestructura -complejos industriales, ductos dedicados, instalaciones portuarias y las propias unidades flotantes- y unos u$s 5.000 millones al desarrollo del upstream y la perforación de pozos.

YPF conserva el 36% de UPCO ARLNG I S.A.U., la sociedad vehículo titular de los bloques de Vaca Muerta afectados al proyecto —Meseta Buena Esperanza I y II, Aguada Villanueva Norte y Las Tacanas I y II—, mientras que Eni y XRG tienen 32% cada una en el segmento upstream, según el acuerdo firmado el 29 de junio.

El proyecto cuenta además con marcos regulatorios firmados con las provincias de Río Negro y Neuquén, que otorgan 30 años de estabilidad fiscal y regulatoria complementaria al RIGI.

Quirno y Landau ya se habían reunido en Washington el 3 de febrero, al margen de una cumbre ministerial sobre minerales críticos, donde dialogaron sobre cadenas de suministro “seguras y previsibles” vinculadas al cobre, según informó el propio Departamento de Estado.

El 1 de septiembre, además, Marín se reunió en la embajada argentina en Washington con el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, y con Segura, el mismo funcionario que ahora participa del foro de Nueva York. En esa oportunidad, Marín sostuvo que los recursos naturales de la Argentina “están comenzando a traducirse a escala en inversión” en infraestructura, exportaciones y empleo.

Ese mismo mes, YPF presentó ante el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) el proyecto Argentina LNG, por más de US$51.000 millones: la mayor inversión ingresada hasta el momento a ese régimen. La empresa prevé tomar la decisión final de inversión durante la segunda mitad de este año.

El foro se desarrolla tras la actualización realizada el 30 de julio por el Export-Import Bank de los Estados Unidos (EXIM) en su tabla de límites crediticios por país, una medida que reactivó las garantías de financiamiento estadounidense para la compra de bienes de capital e infraestructura en proyectos clave de Vaca Muerta, litio y cobre.

Este hito se alinea con la estrategia geopolítica de Washington impulsada a partir de la reautorización del organismo bajo la administración de Donald Trump, la cual elevó el límite crediticio global del banco a US$135.000 millones e instauró un programa específico con un cupo del 20% destinado a competir contra el financiamiento chino en cadenas globales de suministros e industrias estratégicas como los minerales críticos.

La DFC, por su parte, retomó operaciones en el país luego de varios años sin actividad, en el marco del acuerdo comercial firmado entre ambos gobiernos a comienzos de año. Ese pacto incluyó exenciones arancelarias recíprocas y facilitó el acceso de empresas argentinas a las agencias de crédito estadounidenses.

El foro de Quirno con la administración estadounidense se da en simultáneo con la etapa más intensa de la semana de alto nivel de la ONU, en la que Javier Milei tiene previsto un discurso con eje en el reclamo de soberanía sobre las Islas Malvinas.

La divisa se mantiene $ 5 por encima del valor al que arrancó septiembre y continúa así la desaceleración que experimentó en julio y agosto (con subas de $ 10 y $ 20 respectivamente), luego de la disparada que tuvo en junio (ganó $ 70). En tanto, se ubica $ 55 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

Por su parte, el dólar mayorista quedó a $ 1482 para la compra y $ 1531,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1908,79.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante septiembre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 2,1% correspondiente al dato del IPC de julio.

En tanto, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotiza a $ 1995,50 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

Por su parte, el dólar blue hoy miércoles 23 de septiembre se ofrece a $ 1535 para la compra y $ 1555 para la venta.

El paralelo cotiza así al mismo valor al que concluyó agosto ($ 1555), luego de las sendas alzas que tuvo en julio —ganó $ 45 (2,97%)— y junio —perdió $ 85 (5,94%)—. En tanto, se ubica $ 20 por encima del valor con el que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

La brecha entre el blue y el oficial es de 1,30%.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. Este martes la entidad adquirió u$s 7 millones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC).

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 49.414 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy miércoles 23 de septiembre

El dólar oficial hoy miércoles 23 de septiembre cotiza a $ 1535 para la venta. Banco por banco, los precios son:

El paralelo cotiza así al mismo valor al que concluyó agosto ($ 1555), mes durante el que ganó solo $ 5. En tanto, se ubica $ 25 por encima del valor con el que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

Por su parte, el dólar oficial hoy miércoles 23 de septiembre cotiza a $ 1485 para la compra y $ 1535 para la venta en las pantallas del Banco Nación.

La divisa se mantiene $ 5 por encima del valor al que arrancó septiembre. En tanto, se ubica $ 55 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

En tanto, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotizó a $ 1995,50 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

Por su parte, el dólar mayorista cotiza a $ 1482 para la compra y $ 1531,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1902,19.

La brecha entre el blue y el oficial es de 1,30%.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante septiembre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 2,1% correspondiente al dato del IPC de julio.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. Este martes la entidad adquirió u$s 7 millones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC).

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 49.414 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar blue hoy miércoles 23 de septiembre

El dólar blue hoy miércoles 23 de septiembre cotiza a $ 1535 para la compra y $ 1555 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar CCL o dólar cable este miércoles 23 de septiembre

El dólar CCL o dólar cable hoy miércoles 23 de septiembre se consigue a $ 1591,50 para la compra y $ 1600 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar MEP o dólar bolsa este miércoles 23 de septiembre

El dólar MEP hoy miércoles 23 de septiembre cotiza a $ 1531,60 para la compra y $ 1532,80 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy miércoles 23 de septiembre

El dólar oficial hoy miércoles 23 de septiembre cotiza a $ 1535 para la venta. Banco por banco, los precios son:

El mandatario aprovechó el evento para desarrollar el epílogo de su próximo libro, “La moral como política de Estado”, con foco en un tema muy sensible para los argentinos: el costo de pedir un préstamo.

La explicación de Milei parte de una idea religiosa antes de llegar a la economía. En su relato, el paraíso se caracterizaba por la abundancia y por la ausencia de la principal restricción que enfrenta el hombre en la Tierra: el tiempo.

Como allí existía vida eterna, sostuvo, el futuro del consumo estaba asegurado y el precio del tiempo era cero. Después de la caída del hombre aparecieron la muerte, la escasez y la incertidumbre sobre el futuro, y con ellas el valor del tiempo.

Por eso, afirmó, nacieron también las tasas de interés, que definió como “el precio del tiempo”.

Milei explicó su idea central: la tasa de interés no mide el valor del dinero, sino el “precio de esperar”. Es decir, es lo que se cobra de más por prestar plata hoy y recuperarla recién en el futuro, cuando existe el riesgo de no cobrar o de perder valor en el camino.

Según su razonamiento, en una economía ideal y estable ese “precio de esperar” debería acercarse a cero, porque nadie dudaría de que va a cobrar lo prestado. El problema, advirtió, aparece cuando un gobierno quiere forzar esa baja sin haber generado antes esa confianza real.

“Hacerlo de manera artificial, falsificando dinero, es un peligro que puede llevarnos al infierno”, afirmó el Presidente. Con esto se refería a una práctica puntual: que el Estado imprima pesos o dé créditos baratos sin que haya ahorro genuino de la gente detrás para respaldarlos.

Milei citó al economista español Jesús Huerta de Soto para reforzar la idea: bajar artificialmente el costo del crédito no resuelve nada de fondo, solo maquilla la situación por un tiempo. Tarde o temprano, avisó, la realidad se termina imponiendo igual.

El planteo de Milei llega mientras el sistema financiero muestra una señal de alerta en el endeudamiento de los hogares. Según el último Informe sobre Bancos del Banco Central, de julio, la mora de las familias llegó al 12,9%, frente al 12,8% de junio. En las empresas, el indicador fue del 3,6%.

A nivel general, el ratio de irregularidad del crédito al sector privado alcanzó el 7,7%, y el saldo real del crédito total cayó 1% en julio. La cifra contrasta con fines de 2025: en diciembre, la mora de los hogares había cerrado en 9,3%, es decir, 3,6 puntos por debajo del dato actual.

Para bajar la teoría a un ejemplo concreto, el propio Presidente citó lo que pasó en la Argentina: dijo que, tras el intento de “golpe de Estado” que él mismo denunció el año pasado, la incertidumbre política hizo subir la tasa de interés en el país, algo que usó como prueba de su teoría.

Según pudo saber El Cronista de fuentes que participaron del encuentro, la reunión transcurrió con tranquilidad y cada integrante pudo exponer su posición sobre los temas que habían generado diferencias durante los últimos días. Una vez planteados los reclamos, hubo acuerdo en continuar trabajando en conjunto y en trasladar las discusiones internas a la propia Mesa Política antes de exteriorizarlas.

El contrapunto había comenzado después de que Bullrich cuestionara no haber sido informada previamente sobre las modificaciones en Discapacidad incorporadas al Presupuesto. Santilli respondió que esos temas se discuten en la reunión de los martes y recordó que la senadora se había retirado antes del final del último encuentro, realizado el 15 de septiembre.

Ese día la Mesa Política había repasado justamente el Presupuesto, la reforma electoral y el proyecto sobre Malvinas, acorde a algunos trascendidos, mientras Bullrich dejó Casa Rosada antes de las 15 para dirigirse al Senado. Dos días después se iba a definir la suerte de uno de los proyectos insignia de la gestión libertaria, la reversión de Inocencia Fiscal, con menos márgenes de acceso.

La discusión escaló cuando Bullrich insistió públicamente en que ese punto no había sido conversado y cuestionó el costo político de avanzar con modificaciones sensibles sin coordinación previa. También publicó desde su despacho un video escuchando “No me importa”, de Lali Espósito, un gesto al que Santilli buscó restarle dramatismo al calificarlo de “divertido”.

Sé que todos los "peros" tienen un "porqué" 🎶 pic.twitter.com/d7GNMXCjVR

— Patricia Bullrich (@PatoBullrich) September 18, 2026

En la reunión de este martes, desde un sector de la mesa plantearon que ese tipo de diferencias deben discutirse puertas adentro. Del lado de Bullrich, en tanto, quedó explicitado otro reclamo: no puede ocurrir que se entere por los diarios de decisiones que después debe defender o negociar en el Congreso. El intercambio terminó sin una nueva escalada y con el compromiso de mejorar la circulación interna de la información.

“Se habló de lo que pasó en la semana y se aclararon los tantos en buenas condiciones”, describió una persona con acceso a la reunión reservada. Todos son conscientes que los ruidos que generan estos cruces terminan impactando en la imagen compacta que busca construir el Gobierno hacia el exterior.

Más allá de la interna, el encuentro avanzó sobre la agenda parlamentaria. Bullrich informó cómo se prepara la próxima sesión del Senado, donde el oficialismo pretende avanzar con la reforma de la Carta Orgánica del Banco Central, la modificación del régimen de Zona Fría y el proyecto de Bonos de Carbono.

Hay una intención, aún no cerrada, de sesionar este mismo jueves con ese temario. Todo dependerá de que se concrete la reunión de labor parlamentaria mañana y que surja de allí el acuerdo con los aliados.

Martín Menem, por su parte, repasó el ingreso en Diputados del proyecto de Defensa de la Soberanía Nacional, vinculado con Malvinas, y el trabajo que comenzó en las reuniones de comisión. También se analizó el avance de las obras en la Cuenca del Salado, consideradas por el Ejecutivo relevantes ante la perspectiva del fenómeno climático de El Niño.

El último tramo estuvo dedicado a la visita del papa León XIV. Los funcionarios repasaron la agenda prevista y las actividades que tendrá el Gobierno, en la previa de la reunión que Karina Milei mantendrá esta tarde con la Conferencia Episcopal Argentina.

Del encuentro participaron Karina Milei; Santilli; Menem; Bullrich; el subsecretario de Gestión Institucional, Eduardo Menem; el vicejefe de Gabinete, Ignacio Devitt; y el secretario de Comunicación y Medios, Fabián Fernández. No estuvieron presentes ni el ministro de Economía, Luis Caputo, de viaje con la comitiva presidencial en Nueva York, ni el asesor especial Santiago Caputo.

Con esta actualización, se modifican los principales valores de las prestaciones previsionales. Para los jubilados que perciben el haber mínimo, el esquema contempla la continuidad del bono extraordinario de $70.000. De esta forma, el monto total a cobrar durante octubre se elevará a $ 505.919,96.

Cuánto cobran los jubilados en octubre 2026

En octubre, el haber mínimo previsional quedó en $ 435.919,96, mientras que el máximo alcanza los $ 2.933.328,56. La actualización también modificó los valores de la PUAM y de las Pensiones No Contributivas, cuyos montos pueden consultarse a continuación.

Quiénes cobran el bono de $ 70.000

El bono de refuerzo está destinado exclusivamente a jubilados y pensionados que perciben el haber mínimo. Quienes cobran la jubilación mínima reciben el monto completo, mientras que para quienes superan ese valor se entrega de manera proporcional hasta alcanzar un total de $ 505.919,96.

Jubilaciones ANSES: calendario completo de cobro en octubre

Jubilaciones y pensiones que no superan el haber mínimo

• DNI terminados en 0: 8 de octubre
• DNI terminados en 1: 9 de octubre
• DNI terminados en 2: 13 de octubre
• DNI terminados en 3: 14 de octubre
• DNI terminados en 4: 15 de octubre
• DNI terminados en 5: 16 de octubre
• DNI terminados en 6: 17 de octubre
• DNI terminados en 7: 20 de octubre
• DNI terminados en 8: 21 de octubre
• DNI terminados en 9: 22 de octubre

Jubilaciones y pensiones que superan el haber mínimo

• DNI terminados en 0 y 1: 23 de octubre
• DNI terminados en 2 y 3: 26 de octubre
• DNI terminados en 4 y 5: 27 de octubre
• DNI terminados en 6 y 7: 28 de octubre
• DNI terminados en 8 y 9: 29 de octubre

Cómo tramitar la jubilación en la ANSES

• Ingresar a Mi ANSES desde el sitio oficial del organismo con CUIL y Clave de la Seguridad Social.
• Entrar a Trabajo > Consultar Historia Laboral para verificar que todos los aportes estén correctamente registrados.
• Si faltan períodos de aportes, presentar documentación que permita acreditarlos, como certificación de servicios, recibos de sueldo o constancias de afiliación a una obra social.
• Completar, cuando corresponda, la declaración jurada mediante el formulario 6.18.
• Una vez revisada la historia laboral y reunida la documentación, solicitar un turno en una oficina de ANSES.
• El día del turno, presentarse con DNI y la documentación respaldatoria de los períodos trabajados que no figuren registrados.

Cómo consultar la fecha y el lugar de cobro

Cualquier beneficiario puede chequear cuándo y dónde le corresponde cobrar a través del sitio oficial de la ANSES. Los pasos son simples:

1. Ingresar a la página de la ANSES.
2. Completar el formulario con el número de beneficio o el CUIL.
3. Hacer clic en el botón “Consulta”.

Si el trámite corresponde, el sistema muestra el lugar de pago y el rango de fechas habilitado, desde el primer hasta el último día en que se puede cobrar esa prestación.

La divisa se mantiene $ 5 por encima del valor al que arrancó septiembre y continúa así la desaceleración que experimentó en julio y agosto (con subas de $ 10 y $ 20 respectivamente), luego de la disparada que tuvo en junio (ganó $ 70). En tanto, se ubica $ 55 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

Por su parte, el dólar mayorista quedó a $ 1482 para la compra y $ 1531,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1908,79.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante septiembre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 2,1% correspondiente al dato del IPC de julio.

En tanto, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotiza a $ 1995,50 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

Por su parte, el dólar blue hoy martes 22 de septiembre sube $ 5 y se ofrece a $ 1535 para la compra y $ 1555 para la venta.

El paralelo cotiza así al mismo valor al que concluyó agosto ($ 1555), luego de las sendas alzas que tuvo en julio —ganó $ 45 (2,97%)— y junio —perdió $ 85 (5,94%)—. En tanto, se ubica $ 20 por encima del valor con el que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

La brecha entre el blue y el oficial es de 1,30%.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. Este martes la entidad adquirió u$s 7 millones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC).

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 49.414 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy martes 22 de septiembre

El dólar oficial hoy martes 22 de septiembre cotiza a $ 1535 para la venta. Banco por banco, los precios son:

Sin embargo, enfrenta una carrera contra el tiempo: aunque el mineral reposa bajo la cordillera, los capitales internacionales buscan previsibilidad. ¿Alcanza con el RIGI?

La Argentina podría pasar de una producción prácticamente nula a generar entre 1,5 y 2 millones de toneladas anuales de cobre hacia 2035, mientras compite por inversiones con jugadores consolidados y emergentes como la República Democrática del Congo, Zambia, Sudáfrica y Mongolia.

Distintos analistas aseguran que la discusión ya no pasa solo por contar con el recurso geológico, sino por resolver aspectos clave que garanticen estabilidad jurídica, fiscal y cambiaria en el largo plazo.

“El capital se va a mover”, advirtió Jorge Cantallopts, director ejecutivo del Centro de Estudios del Cobre y la Minería (CESCO), y subrayó que contar con el recurso geológico no garantiza la llegada de inversiones si no se ofrece una contundente certeza regulatoria.

El salto exportador

Según datos de ABECEB, las exportaciones mineras argentinas pasarán de unos u$s 10.000 millones en 2026 a u$s 18.500 millones en 2030 y a más de u$s 35.000 millones en 2035.

El cobre sería el principal motor de ese salto, a menos de una década de que la Argentina abandonara la producción a gran escala tras el cierre de Bajo de la Alumbrera.

El escenario requiere inversiones superiores a u$s 28.000 millones en más de tres proyectos avanzados. En el primer semestre de 2026, las exportaciones mineras alcanzaron los u$s 4742 millones, un 74,4% más que en el mismo período del año anterior.

Pero el potencial también enfrenta límites. Solo 20% del territorio con aptitud geológica fue explorado en profundidad. La Argentina perfora entre 3 y 5 metros por kilómetro cuadrado, frente a los 10 a 15 metros de Perú y los 15 a 20 metros de Chile.

Entre el descubrimiento de un yacimiento y el inicio de la producción pueden pasar más de 20 años. La exploración que no se realice hoy no se traducirá en nuevas exportaciones durante la próxima década.

RIGI vs. DL 600: El dilema impositivo y la lección del sector privado chileno

El paralelismo entre la Argentina y Chile ofrece claves para la industria. El histórico Decreto Ley 600 (DL 600), creado en 1974, fue un instrumento para atraer inversión extranjera durante la transición chilena del pinochetismo a la democracia. Fue derogado en 2014, aunque mantuvo vigencia para contratos anteriores hasta 2016.

Durante los doce años posteriores sin ese instrumento, la inversión en activos en marcha continuó, pero no ingresaron grandes proyectos mineros desde cero (greenfield). Activos como Spence todavía operan bajo contratos del DL 600 anteriores a su derogación y protegidos frente a modificaciones fiscales posteriores.

Tras los cambios políticos de los últimos años, Chile volvió a discutir y aprobar un régimen de invariabilidad tributaria inspirado en el DL 600 y comparable, en algunos aspectos, con el RIGI argentino.

Para Martín Reydó, director ejecutivo de Fundar, ambos regímenes fueron diseñados para atraer inversiones extranjeras en países con antecedentes de inestabilidad macroeconómica: “En eso se parecen: son instrumentos de atracción o de retención de inversiones extranjeras”.

La diferencia más evidente está en el plazo de estabilidad. Mientras el régimen chileno ofrecía una invariabilidad tributaria de 10 años, extensible a 20, el RIGI establece beneficios y estabilidad por 30 años.

Pero Reydó marca un contraste más profundo: el DL 600 no reducía la carga impositiva, mientras que el régimen argentino incorpora una rebaja del Impuesto a las Ganancias, además de beneficios vinculados con la amortización y otros tributos.

“El DL 600 no baja impuestos. El RIGI sí: baja del 35% al 25% Ganancias, más un montón de otras cosas, como la amortización acelerada y otros impuestos que no pagan las inversiones que adhieren al régimen. La diferencia ahí es grande”.

Pagar más a cambio de certeza

La comparación pone sobre la mesa el costo de la estabilidad. Chile se encamina a reducir su impuesto corporativo general del 27% al 23% en los próximos cuatro años. Sin embargo, las mineras que adhieran al nuevo régimen de invariabilidad por 30 años deberán abonar una tasa diferenciada a cambio de protección frente a futuros cambios normativos.

La lógica es que una carga tributaria algo mayor puede ser preferible a un esquema más bajo, pero sujeto a modificaciones permanentes. En esa línea, ejecutivos trasandinos plantean que la carga fiscal nominal no es el único factor decisivo: Estados Unidos, Canadá y Australia mantienen cargas elevadas y aun así captan inversiones gracias a su previsibilidad institucional.

Cuando Chile aprobó el nuevo royalty minero, la industria negoció un techo de carga tributaria total del 46%, que incluye el impuesto a la renta, el royalty y otros gravámenes. El nivel es apenas superior al rango de entre 42% y 45% aplicado en Perú, Canadá y Australia.

Reydó reconoce que la Argentina parte de una posición más débil por su historial de defaults: “Se ha instalado el argumento de que la Argentina tiene que exagerar en todo lo que hace porque ha sido un mal alumno. Y es cierto: defaulteó muchas veces, tiene una enorme inestabilidad macroeconómica y eso no ocurre de la misma manera en sus vecinos”, señaló.

Sin embargo, advirtió: “Que tengas que entregar decenas de cosas para que vengan inversiones, sin darles nada a cambio, con el riesgo de generar economías de enclave en sectores claramente extractivistas como la minería, es un problemón”.

En esa discusión, Horacio Pereira, investigador senior del Centro de Estrategias Internacionales de Gobiernos y Organizaciones (CIG), planteó que el debate no debería agotarse en el nivel de beneficios fiscales. “El RIGI no me parece excesivo si lo comparamos con la competencia internacional por capitales mineros. Es un régimen fuerte, y justamente por eso tiene que ser monitoreado”, dijo y aseguró que la discusión no debería ser solamente cuánto beneficio recibe una empresa, sino “qué obtiene Argentina a cambio de ese beneficio”.

Frente cambiario y reglas claras

Para las operadoras, el capítulo más decisivo del RIGI no es únicamente la estabilidad tributaria, sino el esquema de acceso a divisas y la libre disponibilidad de los dólares de exportación, con una liberalización gradual del 20%, 40% y 100% en tres años.

El exministro de Producción y Trabajo Dante Sica destacó la función igualadora del régimen: “Es un disparador fuerte porque le da a la Argentina la posibilidad de igualar la cancha con competidores directos como Chile y Perú”.

Sin embargo, remarcó que el desafío también es institucional y reputacional: “La Argentina no compite solo contra Chile, el Congo o Perú por el capital geológico; compite contra su propio pasado de incumplimiento de contratos y de cambios permanentes en las reglas del juego”.

Para Sica, la garantía cambiaria es central. “El aspecto más crítico que otorga el RIGI no es únicamente la reducción impositiva, sino la garantía sobre la libre disponibilidad y liquidación de divisas para repatriar utilidades”.

A esto se suma la clarificación de la Ley de Glaciares, un marco ambiental que consideró imprescindible para destrabar proyectos de escala en la cordillera.

El debate del “Compre Local”: ¿protección o freno a la inversión?

Otro punto de discusión es el contenido local. Mientras el RIGI fija que un mínimo del 20% de la inversión se destine a proveedores locales no vinculados, algunas provincias mineras impulsan regulaciones con porcentajes que, según los casos, llegan al 70% o 90%.

Sica advirtió sobre los riesgos de imponer compras locales rígidas. “Obligar por ley a las empresas mineras a cumplir con cupos de compra local le resta valor a los proyectos y reduce las tasas de retorno, al punto de correr el riesgo de frenar la inversión”.

En Chile, el entramado de proveedores se desarrolló gradualmente durante tres décadas, mediante exigencias técnicas, incentivos y puntajes adicionales para empresas regionales, sin imponer desde el comienzo porcentajes rígidos.

El empleo formal como sostén de la licencia social

Los proyectos presentados bajo el RIGI ya suman cerca de u$s 40.000 millones, aunque solo u$s 21.000 millones fueron aprobados. Para los especialistas, la llegada de capitales habría sido más lenta o inviable sin este marco.

No obstante, la sostenibilidad del sector dependerá también del empleo y los encadenamientos productivos.

Hoy la minería formal representa apenas el 0,6% del empleo privado registrado en la Argentina. En Chile explica alrededor del 10% de la fuerza laboral cuando se incluyen trabajadores directos, contratistas y empleos vinculados al sector, y se ubica entre las actividades con mejores salarios.

Los puestos que genere la minería no compensarán por sí solos la caída del empleo industrial, pero pueden impulsar trabajo formal, salarios altos y actividad en las provincias cordilleranas.

Para Reydó, el desafío es lograr que los proyectos se vinculen con la estructura productiva existente. A diferencia de Chile y Perú, la Argentina cuenta con una industria metalúrgica desarrollada que podría abastecer parte de la demanda minera.

“Si la minería no desarrolla capacidades productivas locales y no se enraíza con el entramado productivo argentino, va a tener un problema de legitimidad social y económica”, agregó.

Pereira coincide en que el desafío comienza una vez que llegan las inversiones. “El RIGI puede atraer inversiones y multiplicar las exportaciones, pero el verdadero desafío es que esas inversiones generen proveedores, empleo calificado, tecnología, infraestructura y nuevas capacidades productivas”.

“Si solamente extraemos y exportamos, el impacto va a ser mucho más limitado. Si logramos construir un ecosistema alrededor de la minería, el efecto puede ser mucho mayor”, afirmó

El economista de Fundar propone conectar la demanda de la minería y del oil & gas con las capacidades metalúrgicas de Buenos Aires, Santa Fe, Córdoba y Mendoza. “Si no conectamos esas dos Argentinas —la del centro con la de los Andes y la Patagonia— vamos a estar en un problema. Y es un problema que los actores más lúcidos de la minería ya están viendo”.

En tanto, el investigador del GIC sostuvo que el éxito del régimen “no debería medirse solamente por cuánto capital atrae, sino por cuánto desarrollo productivo es capaz de generar”.

Castillo reconoció avances parciales, pero admitió que persisten diferencias sustanciales que han exacerbado las medidas sindicales. El ministro dijo que consultará con otros integrantes del Poder Ejecutivo para formular una nueva propuesta de acercamiento que presentará antes del miércoles al mediodía, con el objetivo de mantener abierto el espacio de negociación y dejar en suspenso las medidas. Asimismo, confirmó una próxima reunión tripartita para el viernes, orientada a buscar consenso sobre un convenio con una duración propuesta de cinco años.

Desde el sindicato, Álvaro Reinaldo indicó que los trabajadores están a la expectativa de la nueva propuesta del MTSS y que, para aceptar un convenio a cinco años, es imprescindible profundizar en los beneficios incluidos; de lo contrario, preferirían un plazo más corto —de tres años—, que, según apuntó, tampoco resultaría conveniente para la empresa. Reinaldo subrayó la necesidad de un mayor esfuerzo para mejorar las condiciones propuestas, en especial en lo referido a garantías salariales y partidas específicas.

La empresa y el sindicato mantienen posiciones que el gobierno intenta flexibilizar, buscando puntos intermedios que permitan cerrar un acuerdo durable. El ministro advirtió que las demandas y la capacidad de flexibilidad de una y otra parte no siempre coinciden, lo que complica la negociación, pero insistió en preservar el ámbito tripartito como vía para resolver las diferencias sin recurrir a medidas coercitivas.

Mientras continúan las conversaciones, el sindicato de la TCP mantendrá el paro convocado para este jueves, que incluye una asamblea de trabajadores donde se evaluarán las propuestas recibidas y se decidirán los pasos a seguir. La medida pone presión sobre el proceso de negociación y sobre los plazos fijados por el MTSS para alcanzar un entendimiento.

Una factura de gas o electricidad artificialmente barata dejaba más pesos disponibles para consumir otros bienes. El problema es que el costo de producir, transportar y distribuir esa energía no desaparecía. Simplemente se trasladaba a otro lugar.

Lo que los usuarios dejaban de pagar en sus facturas terminaba siendo cubierto por el Estado mediante subsidios, por las empresas a través del deterioro de sus ingresos y su capacidad de inversión, o por la economía en su conjunto a través del déficit fiscal, la inflación y la necesidad de importar energía.

Sin inversión, la infraestructura se deterioraba, comprometiendo la calidad del servicio y la seguridad energética futura. La energía barata por decreto terminaba, tarde o temprano, siendo cara para todos.

Los costos ocultos de los subsidios

Los subsidios energéticos pueden ser una herramienta necesaria para proteger a los hogares vulnerables. El problema aparece cuando dejan de estar focalizados y se convierten en un mecanismo generalizado para mantener precios y tarifas artificialmente bajas con independencia del nivel de ingresos, del consumo o de la capacidad económica de cada usuario. Durante los años 2000, la Argentina avanzó sistemáticamente en esa dirección.

En un contexto de inflación creciente, las tarifas de electricidad y gas permanecieron durante largos períodos prácticamente congeladas, mientras los costos de generación, producción, transporte y distribución aumentaban. La diferencia comenzó a ser absorbida crecientemente por el Estado.

El esquema tenía una lógica política sencilla. Los beneficios eran visibles todos los meses en la factura, mientras que los costos permanecían ocultos. Nadie recibe una factura que diga cuánto pagó por subsidios energéticos a través de sus impuestos, cuánto perdió por la inflación asociada al déficit fiscal o cuánto costaron las importaciones necesarias para reemplazar la energía que el país había dejado de producir.

Ese mecanismo generó una ilusión de aumento del ingreso disponible. Los hogares pagaban menos por la energía y podían destinar esos recursos a otros consumos. Pero ese ingreso adicional no provenía de una mejora genuina de la productividad ni de un aumento de los salarios reales. Era financiado por algún otro sector de la economía y, en buena medida, por el propio Estado.

A medida que el sistema se profundizó, los subsidios energéticos llegaron a convertirse en uno de los principales componentes del gasto público nacional. El congelamiento tarifario volvió a repetirse entre 2019 y 2023, cuando el deterioro de los precios relativos volvió a ampliar rápidamente la distancia entre lo que costaba la energía y lo que efectivamente pagaban los usuarios.

Cuando las señales desaparecen

Los precios cumplen una función central en cualquier sistema energético. No solamente determinan cuánto paga un consumidor. También indican dónde conviene producir, cuándo invertir, qué infraestructura desarrollar y cuánto vale ahorrar una unidad adicional de energía.

Cuando esas señales desaparecen de manera permanente, las consecuencias negativas se multiplican.

En el segmento de producción, el congelamiento de precios y las intervenciones sobre el mercado redujeron durante años los incentivos para invertir. El resultado fue una prolongada caída de la producción convencional de petróleo y gas, agravada por el declino natural de los yacimientos convencionales y una creciente necesidad de cubrir la demanda interna mediante importaciones. La recuperación posterior de la producción, impulsada fundamentalmente por Vaca Muerta, permitió revertir esa dinámica.

En transporte y distribución, la falta de ingresos suficientes para sostener las redes postergó inversiones y obligó a diferir obras de mantenimiento, ampliación y modernización. Una infraestructura energética puede continuar operando durante algún tiempo aun cuando la inversión sea insuficiente. El deterioro no siempre resulta visible de inmediato. Pero se acumula lentamente hasta traducirse en restricciones de capacidad, peor calidad del servicio o mayores necesidades de inversión futura.

El problema tampoco se limitó a la industria. Precios artificialmente bajos redujeron los incentivos de hogares y empresas para utilizar la energía de manera eficiente. Cuando el precio de un recurso se aleja sistemáticamente de su costo, también se vuelve menos atractivo invertir para cuidarlo.

Del déficit al superávit energético

Una de las consecuencias macroeconómicas más importantes del deterioro del sistema energético apareció en la balanza comercial.

La Argentina pasó de ser un exportador relevante de energía a necesitar crecientes importaciones de gas, combustibles y otros productos energéticos para abastecer su mercado interno. En algunos años, el déficit comercial energético alcanzó varios miles de millones de dólares y se convirtió en una restricción adicional para una economía históricamente escasa de divisas.

La paradoja era evidente. Un país con enormes recursos de petróleo y gas terminaba utilizando una parte significativa de sus dólares para importar energía.

El desarrollo de Vaca Muerta comenzó a modificar estructuralmente ese escenario. El fuerte crecimiento de la producción no convencional permitió reducir las importaciones y expandir las exportaciones de petróleo y gas. La construcción de nueva infraestructura de transporte profundizó esa tendencia y permitió aprovechar recursos que durante años permanecieron limitados por falta de capacidad para llevarlos hasta los centros de consumo y los mercados externos.

La balanza energética volvió al superávit y todo indica que ese saldo continuará creciendo durante los próximos años. El cambio es profundo: la energía dejó de ser una fuente estructural de demanda de dólares para convertirse en uno de los sectores con mayor capacidad de generarlos.

No se trata solamente de Vaca Muerta. El nuevo ciclo de inversiones incluye oleoductos, gasoductos, terminales de exportación, proyectos de GNL, ampliaciones de redes eléctricas y nuevas inversiones en generación, transporte y distribución.

La recuperación de señales económicas adecuadas permitió que proyectos que durante años no resultaban viables comenzaran a encontrar financiamiento. Este proceso no se limitó a la recomposición de precios y tarifas: también se completaron las revisiones tarifarias, normalizando el marco contractual de las actividades de transporte y distribución de gas y electricidad y devolviendo mayor previsibilidad a las inversiones.

No desperdiciar el esfuerzo realizado

La Argentina realizó durante los últimos años un enorme esfuerzo para corregir los desequilibrios acumulados en el sector energético. Buena parte de ese proceso fue necesariamente incómodo. Las tarifas aumentaron, los subsidios se redujeron y hogares y empresas debieron adaptarse nuevamente a precios que reflejan mejor el costo de la energía que consumen. Sería un error detener el proceso justamente cuando empiezan a aparecer sus beneficios.

Todavía queda completar la normalización tarifaria, consolidar mecanismos de actualización previsibles y profundizar las inversiones necesarias para mejorar la calidad y la seguridad del servicio. También será necesario aprovechar una perspectiva estructural de costos energéticos más competitivos asociada a la expansión de Vaca Muerta y a la incorporación de nuevas tecnologías.

La mejora sostenible del ingreso disponible de los hogares no puede descansar en el congelamiento o la intervención de las tarifas, sino en una economía que gane productividad, genere empleo y permita que los salarios crezcan de la mano del PIB.

Volver a utilizar los precios de la energía como herramienta para sostener artificialmente el poder adquisitivo implicaría repetir una estrategia que ya mostró sus límites: alivio transitorio para los hogares, pero a costa de menores inversiones, deterioro de los servicios y mayores desequilibrios fiscales y externos. El camino para recuperar el ingreso real es el crecimiento, no volver a chocar con la misma piedra.

El mercado evalúa la estrategia financiera del Gobierno rumbo a las elecciones y las oportunidades de inversión que se abren en este contexto.

Crece el spread

El spread por legislación entre el AL30 y el GD30 volvió a ampliarse y alcanzó niveles similares a los registrados hacia fines de 2025, luego de varios meses en los que la brecha se había reducido.

El diferencial, que llegó a ubicarse entre 80 y 100 puntos básicos durante distintos períodos de 2026, se acerca actualmente a los 200 puntos básicos.

La evolución del diferencial por legislación también adquiere relevancia frente a una eventual vuelta de la Argentina al mercado internacional de deuda.

Una compresión del spread, acompañada de una mejora en los precios de los Globales y una reducción del riesgo país, podría generar condiciones más favorables para que el Gobierno evalúe una nueva colocación en Wall Street.

Por el contrario, la actual ampliación del spread constituye una señal de que todavía existe una diferencia relevante en la percepción de riesgo entre ambas legislaciones.

Por eso, una eventual salida al mercado internacional dependerá no solo de la evolución del riesgo país, sino también de que los Globales consoliden una mejora en sus precios y de que la prima por legislación vuelva a niveles más bajos.

Sin embargo, también se le suma que a causa del spread por legislación, hoy al equipo económico le resultaría más barato colocar deuda en Wall Street antes que en Bonares.

La deuda argentina bajo ley local continúa pagando una prima significativa frente a los bonos regidos por legislación internacional.

Los Bonares ofrecen rendimientos que van desde el 10,6% para el tramo 2029 hasta casi el 11,8% para el vencimiento 2038.

En los Globales, en cambio, las TIR parten de 8,2% en 2029 y se ubican en torno al 10%–10,3% para los vencimientos más largos.

La diferencia es particularmente marcada en el corto y medio plazo, ya que el bono 2029 bajo ley local rinde 10,59%, frente al 8,18% del comparable bajo ley internacional, lo que implica una brecha de unos 241 puntos básicos.

Para 2030, el diferencial se mantiene elevado en torno a 213 puntos básicos.

En los plazos más largos, la brecha se reduce, aunque continúa siendo significativa: alcanza unos 106 puntos básicos en 2035 y alrededor de 157 puntos básicos en 2038.

El equipo de research de PUENTE reconoce que en las últimas semanas el incremento en el spread de legislación en los bonos soberanos, entre bonos ley argentina y globales ley Nueva York, se ha ampliado considerablemente.

En ese sentido, señalaron que dicha evolución tiene un impacto sobre la emisión de deuda de Argentina.

“En la parte corta de las curvas, este spread prácticamente compensa el costo del canje entre dólares locales y en el exterior. Esto implica que, en teoría, los costos de una emisión de globales en el exterior y de Bonares en el mercado local parecerían estar ecualizados”, detallaron.

A su vez, si bien resaltan la existencia de un spread por legislación, dicho fenómeno no se traslada del todo a la parte más larga de la curva, donde el spread de legislación es menor y donde el Gobierno ha estado buscando colocar su deuda, tanto en pesos como en dólares.

Riesgo electoral y global

La ampliación refleja que el mercado vuelve a asignar una prima a los bonos regidos por la legislación argentina frente a instrumentos de características similares sometidos a legislación de Nueva York.

En otras palabras, los inversores exigen un rendimiento adicional para mantener deuda bajo ley local, una diferencia que puede estar asociada a factores de jurisdicción y protección legal de los acreedores.

El deterioro en la curva se debe a factores locales y externos.

El mercado sigue incorporando la incertidumbre electoral de cara a las elecciones presidenciales de 2027 y generando temores sobre la continuidad del gobierno o un eventual cambio de Gobierno.

Mariano Ortiz Villafañe, Chief Economist, Aldazabal y Cía, remarcó que el spread de legislación está en niveles que no parecen consistentes con un riesgo país en la zona de 500 puntos básicos.

“⁠La ampliación reciente está principalmente explicada por la mayor incertidumbre electoral”, dijo Ortiz Villafañe.

Sin embargo, también jugaron recientemente factores externos que complican la dinámica de la deuda local, haciendo que caigan los bonos y que estos operen con tasas más altas.

Dicha suba en las tasas es lo que provoca un encarecimiento del costo financiero de Argentina.

Pedro Morini, jefe de estrategia de PPI, detalló que el factor electoral desde hace tiempo es uno de los principales drivers de la pendiente y el nivel de la curva en dólares, aunque no es el único.

“El mercado no está poniendo en duda los pagos más cercanos. Las probabilidades implícitas de default siguen siendo muy bajas a un año, en torno a 2,5%, y recién empiezan a subir con fuerza a medida que se cruza el próximo ciclo electoral. Los CDS a 4 años tienen una probabilidad implícita de 32%. El riesgo no está tanto en 2027, sino en qué pasa con la continuidad del programa económico después de las elecciones”, comentó.

Por otro lado, remarca que el escenario global también hace su parte, y se evidencia un aumento en las tasas de interés de los bonos de EE. UU.

En ese sentido, Morini advierte que para recuperar acceso al mercado no alcanza solo con bajar el riesgo idiosincrático; también importa mucho dónde se estabiliza la tasa libre de riesgo global.

“El costo de financiamiento argentino no depende solo del riesgo país, sino también del nivel de las tasas largas de Estados Unidos. Con el Treasury a 10 años todavía cerca de 5%, incluso una compresión adicional del spread soberano puede dejar a la curva argentina en niveles de fondeo elevados”, dijo.

Con el actual deterioro de la curva, la Argentina podría financiarse a 10 años a una tasa cercana al 10,5% anual.

Ese nivel surge de sumar al rendimiento del Treasury estadounidense a 10 años —en torno al 5%— el spread implícito de los Globales argentinos.

La tasa proyectada se encuentra por encima del mínimo de 8,96% alcanzado en julio y muestra un deterioro en las condiciones de financiamiento durante los últimos meses.

En términos de mercado, una eventual emisión soberana a 10 años debería enfrentar hoy un costo cercano al 10,5%, sujeto a las condiciones de la colocación y a la demanda de los inversores.

Adrián Yarde Buller, economista jefe de Facimex Valores, también señala que con el deterioro de las condiciones financieras globales a estos niveles de riesgo país se torna difícil colocar bonos en el exterior porque para plazos razonablemente largos los rendimientos ya están en zona de dos dígitos.

Además, advierte que colocar Bonares tampoco es una alternativa demasiado viable porque los rendimientos MEP también están en zona de dos dígitos a pesar del nivel del canje, principalmente porque aumentó fuertemente el spread por legislación.

“Probablemente en el muy corto plazo la mejor estrategia sea esperar, apostando por alguna compresión del riesgo país que pueda crear un punto más atractivo para emitir,” consideró Yarde Buller.

Yarde Buller hace especial hincapié en el escenario global como un factor que ha deteriorado recientemente las condiciones para una emisión de deuda.

“Aunque el ciclo de subas de tasas de la Fed era largamente esperado, no por eso deja de ser negativo para Argentina. Una suba de la tasa libre de riesgo limita el acceso de Argentina al mercado global, restando grados de libertad al programa financiero. Las condiciones financieras actuales son consistentes con un costo de financiamiento de doble dígito, de momento limitando el margen para emitir deuda en el exterior”, explicó Yarde Buller.

De esta manera, y considerando que las tasas libres de riesgo se mantienen bajo presión, Yarde Buller entiende que el último trimestre de este año podría ser la última ventana de oportunidad para colocar deuda en los mercados globales antes de la elección.

“Las condiciones financieras globales deberían frenar su deterioro y tendría que darse una reversión parcial en el widening del EMBI Argentina que tuvo lugar en agosto, motivado por factores idiosincráticos. En cualquier caso, acceder al mercado global no es condición necesaria para cerrar el programa financiero en moneda extranjera del 2027, solamente una opción que permitiría reducir el uso de otras alternativas o, eventualmente, de reservas netas”, dijo.

Mirando el programa financiero

El escenario adverso para la Argentina en materia de financiamiento hace que el mercado vuelva a mirar de reojo el programa financiero para 2027 así como también el presupuesto.

Argentina enfrenta necesidades financieras en moneda extranjera por US$ 27.102 millones en 2027, concentradas principalmente en vencimientos de deuda con acreedores privados (US$ 14.519 millones) y organismos internacionales (US$ 12.583 millones), de los cuales US$ 7.387 millones corresponden al FMI.

Del lado del financiamiento, se contemplan u$s 27.327 millones, incluyendo u$s 11.000 millones de deuda en el mercado local, u$s 4.900 millones por compras de dólares del Tesoro al BCRA, u$s 4200 millones de roll over del remanente de OOII y u$s 2000 millones de financiamiento bilateral.

Esto deja una brecha de apenas u$s 224 millones, por lo que el programa aparece prácticamente equilibrado.

En términos de reservas, se estima un brecha potencial de u$s 20.964 millones frente al nivel de reservas netas de diciembre de 2023, aunque contempla distintos activos y fuentes de financiamiento que permitirían cubrir las necesidades de 2027.

Por ahora, la estrategia del equipo económico apunta a profundizar la colocación de Bonares en el mercado doméstico. El escenario base para 2027 contempla que el Gobierno logrará refinanciar los vencimientos de capital de la deuda de mercado denominada en moneda extranjera.

En julio, el Gobierno había anticipado su intención de emitir Bonares por unos USD 5.000 millones durante 2027. De esta manera, aún quedaban por conseguir alrededor de USD 7.600 millones para completar el programa financiero en moneda extranjera sin recurrir a las reservas netas.

Sin embargo, con la presentación del Presupuesto 2027, el Gobierno reveló que la mayor parte de esa refinanciación se canalizará a través de nuevas emisiones de Bonares por un total de $19,1 billones. Al tipo de cambio promedio previsto entre fines de 2026 y 2027, ese monto equivale a aproximadamente USD 11.000 millones.

Se trata de una meta exigente para un año electoral, especialmente por la magnitud que tendría esa operación en relación con el tamaño del mercado local. Por eso, no se descarta que el Gobierno vuelva a recurrir a fuentes alternativas de financiamiento, un terreno en el que mostró capacidad en los últimos años mediante operaciones de repos y préstamos garantizados, además del swap con el Tesoro de Estados Unidos y el respaldo histórico del FMI.

De todos modos, el programa financiero de 2027 es considerado desde hace tiempo como prácticamente cerrado, debido al margen disponible para recurrir, de ser necesario, a las reservas netas.

Los analistas de Cohen remarcaron que, según el presupuesto, para 2027 se prevén colocaciones de Bonares por cerca de u$s 11.100 millones brutos y de u$s 6.100 millones netos de amortizaciones.

Es decir, esto sería más del doble de lo que contemplaba el Programa Financiero de julio.

Además, detallaron que, de Globales, no hay una sola línea contra u$s 3530 millones de vencimientos, en coherencia con la idea de que salir a los mercados es una opción y no un objetivo.

“El desafío no es el monto sino el precio al que se consigue, y la historia reciente del AO29 lo muestra bien. Debutó el 15 de julio con u$s 620 millones adjudicados a 8,29% de TIR. Dos semanas más tarde el Tesoro sumó u$s 459 millones. La reapertura del 12 de agosto ya salió con un cupo máximo de u$s 100 millones y el monto se achicó en cada vuelta y la tasa fue para arriba, y desde entonces el bono no volvió a aparecer en ninguna licitación. Quedan u$s 821 millones sólo para llegar a la meta de este año”, comentaron desde Cohen.

En este escenario, desde Cohen advierten que el frente externo no ayuda.

“La Fed subió la tasa el miércoles por primera vez desde 2023 y el rendimiento del Treasury largo tocó 5,02%, máximo desde 2006, y el riesgo país argentino se acomodó en la zona de 510 pb. Ese piso más alto se traslada a lo que el Tesoro tendría que convalidar para colocar, y explica por qué prefiere esperar antes que endeudarse a estos niveles”, afirmaron.

Inversiones en bonos

En medio de los temores electorales y riesgos locales, los bonos soberanos más largos pasaron de rendir 8,5% a niveles de 10%, mientras que los más cortos pasaron de tasas del 7% al 8,5% en los últimos 3 meses.

El escenario de ampliación de spreads actual hace más difícil el financiamiento para el Gobierno, aunque también abre la puerta a oportunidades de bonos en dólares.

Matías Ballestrín, jefe de inversiones de Banco Piano, entiende que se abren oportunidades en Bonares.

“Para inversores locales, las tasa a favor de los bonos ley argentina son una oportunidad, vendes ley extranjera y compras más nominales. Las razones históricas que hicieron incrementar el spread por legislación son en general cuando el inversor comienza a poner precio a los riesgos políticos”, indicó.

Pablo Lazzati, CEO de Insider Finance, entiende que los bonos están en niveles atractivos, producto del incremento del riesgo país, que pasó de la zona de los 400 puntos básicos a ubicarse en torno a los 500 puntos básicos.

En este escenario, Lazzati favorece principalmente a los Bonares.

“Para perfiles conservadores, vemos valor en el AL30. Para inversores moderados, nos gusta el Bonar 2035 (AL35) y el Bonar 2038 (AL38). Finalmente, para perfiles más agresivos y dispuestos a asumir una mayor volatilidad, vemos oportunidad en el AL41”. Resaltó.

Finalmente, Juan Manuel Franco, economista jefe del Grupo SBS, reconoce que el mercado incorpora en los precios la incertidumbre política y que dicha dinámica podría mantenerse en adelante.

“Los Bonares contra Globales de flujo equivalente siguen teniendo atractivo a los spreads actuales, aunque debe decirse que, si el mercado comienza a ir incorporando en precios la incertidumbre electoral, los spreads podrían mantenerse”, advirtió.

Por lo tanto, en materia de inversiones, Franco ve valor en bonos más largos para los más agresivos y en Bonares más cortos para los conservadores.

“Para perfiles agresivos de mediano plazo sostenemos a GD35 y GD41 como los vehículos de convexidad ante una eventual compresión hacia comparables. La familia de Bonares cortos (AO27, AO28 y AO29) sigue siendo nuestra elección para quienes prioricen flujos, destacando además el valor relativo que persiste en la tasa forward del AO28”, sostuvo Franco.

Los mercados de predicción funcionan haciendo que los interesados ponga dinero detrás de su pronóstico sobre un evento futuro —una elección, una decisión de la Fed — y el precio se lee directamente como probabilidad implícita.

A diferencia de una encuesta donde opinar no cuesta nada, acá equivocarse sale caro. Cuanto mayor el volumen operado, más confiable la señal. Plataformas como Polymarket y Kalshi acumulan buen historial: en las elecciones de EE.UU. de 2024, mientras las encuestas mostraban paridad entre Trump y Harris, ambas ya daban a Trump como favorito claro.

En Brasil hace apenas un mes y medio el cuadro era completamente distinto: a comienzos de agosto, Lula llegó a cotizar 67% de probabilidad de reelección. El giro de casi 25 puntos en pocas semanas es la fotografía más nítida de lo que viene pasando en la campaña brasileña.

Una investigación federal sobre el hijo de Lula sacudió la campaña a mediados de agosto. La primera vuelta es el domingo 4 de octubre. Si nadie supera el 50% de los votos válidos, hay balotaje el 25 de octubre.

Quien sea el que gane deberá tomar la motosierra de Milei para equilibrar las cuentas públicas. Lula rompió el termómetro y Polymarket está prohibido en Brasil y la justicia también prohibió la reproducción de sus estimaciones.

En la Argentina, el contraste es total. Kalshi tiene a Milei con 66% de probabilidad de reelección en 2027 y a Kicillof en 28%. Pero lo que salta a la vista no es tanto el número sino el volumen: apenas u$s 37.000, menos del 1% de lo que mueve el contrato brasileño. Obviamente falta una eternidad en los tiempos argentinos para octubre del 2027.

Gandini expresó su malestar por la difusión del caso y dijo que la exposición mediática ha afectado el “prestigio y el honor” de su familia, especialmente el de su esposa, quien según remarcó “nunca ha hecho política ni ha comparecido públicamente”. “No tenemos nada que ocultar”, afirmó, negando que el condenado haya acudido al local con la intención de blanquear dinero.

El director de la ANP aseguró que ni él, ni su esposa, ni las empleadas del local recibieron citación o notificación de actuación policial o fiscal, y que se enteraron del caso al mismo tiempo que la población por la prensa. Informó que su esposa es titular del local desde hace 13 meses, mediante una transferencia autorizada como franquicia por la cadena a la que pertenece el establecimiento.

Sobre el hombre condenado, identificado como Pablo Leiva, Gandini dijo no conocerlo personalmente, aunque confirmó el vínculo entre Leiva y el edil Gonzalo Gómez, cuyo asesor fue el ahora condenado. Relató además que el condenado era un cliente conocido del local desde hace al menos dos años y medio, que pagaba principalmente recibos del Banco de Previsión Social y, en alguna ocasión, trámites ante la DGI, operaciones que quedaron registradas en los sistemas del local.

Gandini subrayó que el local cuenta con controles administrativos y cámaras que documentan las operaciones y que, ante la información difundida, la familia y el personal rastrearon los antecedentes para esclarecer la situación. Reiteró que se ponen “a entera disposición de Fiscalía”, ofreciendo la colaboración de su esposa, las empleadas y la responsable del local, y añadió que también está dispuesto a responder ante la Jutep.

En cuanto a terceros involucrados, mencionó a Lucio, hijo de Leiva y miembro del equipo del edil Gómez, a quien describió como “un chico muy correcto” que habría quedado “atrapado en esta situación”. Gandini afirmó que Gomez regresará de su viaje a China y comparecerá ante el Directorio del Partido Nacional para responder por lo que corresponda.

El pronunciamiento de Gandini busca despejar dudas públicas y marcar distancia entre la familia y el condenado, al tiempo que formaliza la oferta de cooperación con las autoridades. La evolución de la investigación determinará si las diligencias policiales y fiscales avanzan con citaciones formales y si se confirman o descartan responsabilidades vinculadas al local de pagos.

Por su parte, la ministra de Seguridad, Alejandra Monteoliva, detalló que en la ciudad de Buenos Aires, provincia de Buenos Aires y Córdoba habrá feriados limitados a las jurisdicciones específicas.

Asimismo, en el evento en el Palacio Libertad -que tendrá lugar el domingo, en el que llegaría el Papa a la ciudad-, estarán invitados los 23 gobernadores, el jefe de Gobierno de la Ciudad, todos los diputados, senadores y el Poder Judicial. “Hablará su santidad y Javier Milei. Estarán todos los actores políticos e institucionales. Me limito a esos dos puntos”, señaló en diálogo con la prensa.

Esta misma semana, el canciller Pablo Quirno, Monteoliva, el vocero presidencial Adrián Ravier, el presidente de la CEA, monseñor Marcelo Colombo, y el nuncio apostólico Michael Wallace Banach presentaron la agenda completa de la visita en una conferencia de prensa conjunta. Tal como adelantó la ministra de Seguridad, el operativo por la llegada de León XIV será “el más grande de la historia argentina”, con tres jurisdicciones, tres aeropuertos y un aforo global estimado en siete millones de personas.

¿Cómo será la agenda del papa León XIV?

La agenda confirmada por el Vaticano comenzará el domingo 8 de noviembre, cuando León XIV llegue a Aeroparque procedente de Montevideo y sea recibido con una ceremonia de bienvenida en la Casa Rosada, donde se reunirá con el presidente Javier Milei.

Ese mismo día, pero en horas de la tarde, tendrá un encuentro con autoridades, la sociedad civil y el cuerpo diplomático en el Palacio Libertad. Al día siguiente, el lunes 9, el Papa visitará el Pequeño Cottolengo Don Orione de Claypole y celebrará una misa en el Monumento a los Españoles, en Palermo. Por la tarde se reunirá con representantes del mundo laboral en la Universidad Católica Argentina y con líderes de otras confesiones religiosas en el Palacio San Martín, y cerrará la jornada con las vísperas junto a los obispos argentinos en la Catedral Metropolitana.

El martes 10 el sumo pontífice viajará a Córdoba, donde oficiará una misa en la Fábrica Argentina de Aviones y se reunirá con el clero local, antes de regresar a Buenos Aires para una vigilia con jóvenes en el Monumento a los Españoles. La despedida está prevista para el miércoles 11: por la mañana visitará el Complejo Penitenciario Federal de Villa Devoto y celebrará una misa frente a la Basílica de Luján, para partir esa tarde hacia Lima, última escala de una gira que también incluyó a Uruguay.

Este fortalecimiento se da en un contexto en el que las ventas de supermercado a través de los canales digitales registran un crecimiento superior al 60%, mientras que la red de tiendas con capacidad para atender pedidos en línea aumentó 117%.

Soriana, que cuenta con 760 tiendas de autoservicio, contempla invertir en la mejora de un total de 23 tiendas y en la apertura y reapertura de tres tiendas.

Una parte relevante de la inversión estará destinada a la incorporación de más de 18,000 metros cuadrados de espacios comerciales y a la generación de más de 1,000 empleos directos e indirectos en los estados de Veracruz y Nuevo León.

“Nuestra estrategia combina nuevas aperturas con la renovación de tiendas que llevan años formando parte de sus comunidades y con una mayor integración entre nuestra red física y canales digitales. Hoy una tienda también forma parte de la infraestructura que soporta nuestra operación omnicanal, por lo que buscamos que cada inversión responda a la forma en que nuestros clientes compran y se relacionan con Soriana”, señaló Rodrigo Benet Córdova, director de administración y finanzas de Organización Soriana, mediante un comunicado.

El grupo originario de Torreón, Coahuila, ha estado constantemente invirtiendo para mejorar su red de establecimientos sobre todo en el norte del país.

Recientemente terminó la remodelación de Soriana Híper Encinas, en Hermosillo, Sonora, y Soriana Híper Las Fuentes, en Torreón, Coahuila, con una inversión superior a los MXN $128 millones de pesos en una renovación de 10,804 metros cuadrados de piso de venta.

El plan de remodelaciones se extiende a otras 21 tiendas de los formatos Híper y Súper ubicadas en Ciudad de México, Estado de México, Coahuila y Nuevo León.

La empresa asegura que la modernización y reapertura de unidades también fortalece la capacidad omnicanal de Soriana, ya que las tiendas funcionan como parte de la infraestructura que soporta la operación de comercio electrónico.

Detalló que en aquellas unidades habilitadas para atender pedidos digitales, la actualización de la operación permite ampliar cobertura y mejorar la integración entre la experiencia en tienda física y en línea.

• Inversión social histórica: A lo largo de 30 años, el programa Home Run Banamex ha destinado $607 millones de pesos para apoyar causas de salud, educación, medio ambiente y desarrollo comunitario.
• Impacto social: Las donaciones conjuntas de Fomento Social Banamex y la Fundación Alfredo Harp Helú han beneficiado a más de 2,000 organizaciones y 2 millones de personas en México.
• Compromiso a futuro: Durante el evento del trigésimo aniversario, Alfredo Harp Helú anunció la intención de incrementar los donativos y participantes de cara a los próximos años.

Desde hace 30 años, cada turno al bat de los Diablos Rojos del México y de los Guerreros de Oaxaca representa una posibilidad más para que instituciones de la sociedad civil y mexicanos que requieren ayuda reciban apoyos económicos, a través del programa Home Run Banamex.

A través de las novenas capitalina y la oaxaqueña de la Liga Mexicana de Beisbol, Fundación Alfredo Harp Helú y Fomento Banamex, cada vuelacercas conectado ha representado un apoyo económico.

De acuerdo con Edgardo del Rincón, director general de Grupo Financiero Banamex, en los 30 años de vigencia del programa Home Run Banamex, las fundaciones han donado MXN $607 millones en beneficio de dos millones de personas, a través de 2,035 organizaciones.

“Los avances que México ha alcanzado en las últimas décadas de bienestar, derechos y oportunidades, son resultado del esfuerzo compartido de todos los sectores y particularmente de una sociedad civil cada vez más activa y comprometida”, destacó Del Rincón.

Los donativos del programa, añadió, se destinan a programas de salud, educación, desarrollo comunitario, deporte y medio ambiente.

Durante el trigésimo aniversario del programa, detalló el directivo, las fundaciones beneficiaron a 80 organizaciones.

Alfredo Harp buscará incrementar las donaciones

En su participación en el evento conmemorativo, Alfredo Harp Helú, creador del programa, dueño de los Diablos Rojos del México y exdirector de Banamex, resaltó que tiene el objetivo de incrementar las donaciones que hace la fundación que lleva su nombre a través del programa.

“Yo los trataré de convencer de que podamos aumentar más participantes y más donativos para el futuro, porque creo que es nuestra obligación y como empresarios comprometidos socialmente, vamos a lograrlo”, comentó.

Banamex volverá a la cima

Alfredo Harp Helú confió en que después de la escisión de Citi, Banamex volverá a estar entre los primeros lugares nacionales de la banca.

“Afortunadamente, va a entrar un cambio en el cual la mayoría de accionistas y de colaboradores van a estar trabajando para Banco Nacional de México”, comentó.

La agencia mejoró su pronóstico para el Producto Interno Bruto (PIB) al cierre del año a 1.3%, con cifras ajustadas por estacionalidad; sin embargo, la previsión se mantiene en línea con el consenso de los analistas consultados por Citi y el Banco de México.

La calificadora mexicana señaló que la aceleración de la actividad económica será consecuencia de una menor caída en el PIB del primer trimestre que fue revisada de 0.6% a 0.3%, mientras que la demanda interna será el segundo factor que termine por darle un ligero empujón a la economía nacional.

Aunque no todo son buenas noticias, pues HR Ratings mantuvo sin cambios el pronóstico de la inflación en 4%, después de que el último dato de agosto puso el indicador en 3.26% anual.

“Los datos sugieren que hacia el cierre del año el componente no subyacente podría registrar un repunte importante como suele ocurrir, presionando al alza, mientras que la rigidez de las mercancías alimenticias y servicios continuará por arriba del 4.0%, manteniendo el sesgo al alza”, señaló HR Ratings.

Además, confirmó que la inflación de largo plazo también se mantendrá cerca del límite superior del rango objetivo del Banco de México, establecido en 3%, con una tolerancia de un punto porcentual hacia arriba o hacia abajo.

Así, la agencia pronostica una inflación de 3.7% promedio en los próximos años.

Dólar más barato

Dentro de la revisión de expectativas de la calificadora que lidera Petro Latapí, el movimiento más sensible correspondió al tipo de cambio.

HR Ratings bajó la expectativa del precio del dólar 45 centavos, al pasar de un estimado previo de MXN $18.05 por cada billete verde, a una de MXN $17.6.

Esto se debe a que la moneda mexicana tuvo un desempeño más favorable a lo esperado durante septiembre, pese a la elevada incertidumbre internacional.

“Para el resto del horizonte, actualizamos la proyección a una depreciación promedio de 0.90% real anual contra 1.10% estimado anteriormente”, dijo el área de análisis de la calificadora.

Lo acompañaron el ministro de Gobierno, Carlos Bianco, y el ministro de Economía, Pablo López. También participaron el subsecretario de Relaciones Internacionales e Interjurisdiccionales, Juan Manuel Padín, y la asesora en Asuntos Internacionales, Cecilia Nicolini.

Según supo El Cronista, del encuentro participaron diez representantes de fondos tenedores de bonos, entre ellos Eaton Vance, Vanguardia, GoldenTree y Mesarete. Sobre la presencia de BlackRock, que no tiene posiciones en deuda de la Provincia, fuentes consultadas indicaron: “pidió venir aunque no tiene fondos en PBA”.

Se trata de la mayor empresa de gestión de activos del mundo y el coloso indiscutible de Wall Street, administrando una cifra récord que supera los u$s 11.5 billones. Fundada en 1988 por Larry Fink, la corporación funciona como un intermediario global que invierte el dinero de gobiernos, fondos de pensiones y millones de ahorradores particulares en prácticamente todas las grandes empresas del planeta.

Su inmenso poder no solo radica en el capital que controla, sino en Aladdin, su plataforma tecnológica patentada que evalúa riesgos económicos y es utilizada por bancos centrales y ministerios de finanzas de todo el mundo, convirtiéndola en la fuerza invisible más influyente de la economía moderna.

El encuentro con los fondos de inversión fue el tramo de mayor peso de su agenda en Nueva York, con una carga simbólica y financiera puntual: se produjo cinco años después del inicio de la negociación que derivó en la reestructuración de la deuda provincial bajo legislación extranjera.

De los fondos presentes, GoldenTree Asset Management es el de mayor peso histórico en la negociación con la Provincia. Encabezó el canje de 2021 sobre u$s 7.148 millones de deuda en moneda extranjera -que Kicillof y su entonces ministro Pablo López reestructuraron tras suspender los pagos en abril de 2020- y llegó a litigar contra la Provincia en tribunales de Nueva York cuando esas negociaciones se estancaron.

En septiembre de 2025, GoldenTree volvió a liderar, junto con Western Asset Management (WAMCO), Greylock Capital y Prudential, una advertencia formal de un grupo de más de 40 acreedores que amenazó con acelerar el pago de los bonos ante lo que consideraban falta de avances de la administración bonaerense.

El encuentro se dio en un momento en que Kicillof exhibió ante el mercado neoyorquino los indicadores de deuda provincial: según los números oficiales presentados en el viaje, el stock de deuda de la Provincia se ubica en mínimos de los últimos diez años medido como ratio deuda/recursos totales, y de los últimos veinticinco años en relación al producto bruto geográfico.

Los organismos multilaterales, además, alcanzaron una participación récord del 18,7% del stock total de deuda, en un esquema en el que los bonos internacionales vienen perdiendo peso relativo.

Ese mensaje de sostenibilidad busca despejar dudas de cara a los próximos vencimientos y a eventuales necesidades de financiamiento de la Provincia, en un año en el que Kicillof también deberá administrar su propia proyección política rumbo a 2027.

El gobernador además se reunió con una veintena de empresarios y habló del Régimen de Incentivo de Grandes Inversiones (RIGI). Según supo El Cronista, dijo que “necesitamos una política industrial que no pondere un sector sobre otro, sino que abarque grandes y pequeñas empresas que generen más empleo, de calidad y que contemple el cuidado del medio ambiente y nuestros recursos naturales”.

Antes también participó de charla académica en la universidad The New School. La actividad, organizada por el Observatorio de América Latina (OLA) de esa casa de estudios bajo el lema “América Latina en la encrucijada: el futuro de la democracia, la economía y la política progresista en un mundo fracturado”, reunió a académicos.

Previo a la charla, el gobernador mantuvo una reunión con el vicerrector adjunto de The New School, Christoph Cox, y con los codirectores de OLA, Michael Cohen y Margarita Gutman. En ese marco, Kicillof afirmó: “Estamos convencidos de que tanto la Argentina como América Latina en su conjunto tienen nuevas oportunidades en este orden mundial que se está configurando”.

“En el caso de nuestro país, contamos no solo con recursos naturales, sino también con un sistema científico y de innovación con un enorme potencial, capacidades productivas y una fuerte tradición industrial”, agregó el gobernador.

“Lamentablemente, todo esto no está siendo aprovechado porque las políticas de Milei están en las antípodas de nuestras necesidades de desarrollo: mientras entrega nuestros recursos estratégicos, destruye el empleo, los salarios y la industria nacional”, afirmó, y concluyó: “Frente a ello, necesitamos más que nunca avanzar en una verdadera integración regional para conformar un bloque que nos permita insertarnos en este nuevo orden global”.

Del encuentro también participaron el codirector del Centro de Investigación Económica y sobre Políticas (CEPR), Mark Weisbrot; la copresidenta del Foro Mundial para una Nueva Economía (GFNE), Adriana Abdenur; la presidenta y directora ejecutiva del Centro de Política Internacional (CIP), Nancy Okail, y el profesor y exdecano de The New School, William Milberg, entre otros economistas, analistas internacionales y especialistas en políticas públicas de distintos países.

Un estudio elaborado por la Asociación Brasileña de Compañías Aéreas durante la reunión del Consejo Nacional de Turismo en San Pablo advirtió sobre el “aumento significativo en los costos de las compañías aéreas que afectaría la conectividad entre distintas regiones de Brasil”.

Según las cifras que maneja ABEAR, la carga tributaria sobre los ingresos netos de los vuelos domésticos podría pasar del actual 8,3% al 27%, mientras que en el transporte internacional aumentaría del 1,7% al 14%.

La entidad estimó que las nuevas reglas tributarias podrían representar un costo adicional de aproximadamente u$s 1.630 millones anuales para el sector aéreo. Como consecuencia, este incremento podría trasladarse al precio de los pasajes o derivar en la discontinuidad de servicios en rutas con menor demanda y mayor sensibilidad a los costos.

El estudio encargado por ABEAR a LCA Consultoria Econômica también proyecta una posible caída de entre 5% y 6,2% en la demanda doméstica, equivalente a entre 4,1 y 5,1 millones de pasajeros menos.

Concentración

Según la asociación, otro de los posibles efectos sería una mayor concentración de la oferta aérea en mercados de gran volumen, especialmente en la región sudeste, con un impacto particularmente significativo sobre la aviación regional y la actividad turística de los destinos que dependen de ella.

A este escenario se suma la presión del combustible de aviación (QAV), que, según Abear, acumula un incremento del 70% desde febrero, generando un impacto estimado de u$s 1.225 millones sobre los costos de las compañías.

La combinación del aumento de los costos fiscales y la subida de los precios del combustible, a juicio de ABEAR, podría limitar la expansión de la red aérea y afectar con mayor intensidad a las ciudades y destinos cuyo funcionamiento depende de un menor volumen de pasajeros.

“Este extra-costo deberá ser absorbido de alguna manera, ya sea aumentando el precio de los billetes en las rutas que puedan soportarlo o suspendiendo el servicio en lugares de baja demanda que son más sensibles a los costes”, dijo Renato Rabelo, gerente de relaciones institucionales de la entidad.

La reunión se realizó en la sede de la Escuela Nacional de Pesca y contó con presencia de casi medio centenar de instituciones, entre ellas fuerzas de seguridad, establecimientos académicos, empresas de servicios, cámaras empresarias, gremios y organizaciones no gubernamentales de distintos ámbitos, entre otros.

El concepto Puerto Azul, según criterios de la FAO, implica no solo la búsqueda de crecimiento económico sino el cuidado de las biomasas y del bienestar de las personas a través de condiciones dignas y seguras de trabajo. El criterio perseguido es el de un centro de desarrollo sostenible que fomenta la creación de valor en las dimensiones social, económica y medioambiental.

Hoja de ruta

Martín Titos y Jacqueline Bounoure, responsables técnicos del proyecto “Iniciativa Puertos Azules” para Mar del Plata, presentaron en detalle los lineamientos de la “Hoja de Ruta hacia un Puerto Azul”, en el marco de la Agenda 2030 de FAO y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible, que fijan como prioridades la reducción de la contaminación marina, la protección de los ecosistemas, la pesca sostenible y conservación costera. “La propuesta es conocer y participar en los equipos de trabajo, en las distintas comisiones, para abordar las cuestiones que contribuyan a apuntalar la sustentabilidad de nuestro puerto”, explicaron.

El primer objetivo será trazar un diagnóstico del escenario actual y en función de esos datos tomar nota para dimensionar la situación y tomar como referencia los criterios internacionales definidos por la FAO. A partir de entonces se fijarían metas a perseguir a corto, mediano y largo plazo.

Desde el Consorcio Portuario Regional Mar del Plata ya se habían anticipado avances en esta iniciativa con una presentación en el encuentro Smart City, que se desarrolló este año en la ciudad de Santiago del Estero.

“Con las instituciones aquí presentes, que son los sectores involucrados y que siempre acompañan, trabajaremos en el desarrollo de este plan estratégico que nos llevará a tener un puerto más comprometido con el buen trabajo, la inclusión, la ecología y el desarrollo sostenible”, afirmaron desde el consorcio portuario en un comunicado.

El esquema oficial contempla una actualización del 1,66% para las jubilaciones y pensiones, en línea con el último dato de inflación. Además, mantiene el bono extraordinario de $ 70.000 para los beneficiarios que cumplan con las condiciones establecidas. Con el incremento, el haber mínimo pasará a $435.748,51 y, con el refuerzo, llegará a $505.748,51.

Cuándo cobran los jubilados y pensionados que perciben la mínima

El primer tramo del calendario corresponde a quienes tienen haberes iguales al mínimo previsional. Los pagos comenzarán el jueves 8 de octubre y se distribuirán según la terminación del DNI.

Las fechas previstas son:

• DNI terminados en 0: jueves 8 de octubre.
• DNI terminados en 1: viernes 9 de octubre.
• DNI terminados en 2: martes 13 de octubre (después del feriado).
• DNI terminados en 3: miércoles 14 de octubre.
• DNI terminados en 4: jueves 15 de octubre.
• DNI terminados en 5: viernes 16 de octubre.
• DNI terminados en 6: lunes 19 de octubre.
• DNI terminados en 7: martes 20 de octubre.
• DNI terminados en 8: miércoles 21 de octubre.
• DNI terminados en 9: jueves 22 de octubre.

El calendario corresponde al esquema de pagos del SIPA aprobado por ANSES para todo 2026 mediante la Resolución 349/2025.

Fechas de cobro para quienes superan el haber mínimo

Los jubilados y pensionados cuyos haberes superan el mínimo comenzarán a recibir sus pagos el viernes 23 de octubre. En este caso, el organismo agrupó dos terminaciones de DNI por cada jornada hábil.

El cronograma queda establecido de la siguiente manera:

• DNI terminados en 0 y 1: viernes 23 de octubre.
• DNI terminados en 2 y 3: lunes 26 de octubre.
• DNI terminados en 4 y 5: martes 27 de octubre.
• DNI terminados en 6 y 7: miércoles 28 de octubre.
• DNI terminados en 8 y 9: jueves 29 de octubre.

Para octubre, el haber máximo del SIPA llegará a $2.932.174,85, mientras que quienes superen la mínima pero no alcancen el monto necesario para quedar fuera del refuerzo pueden recibir un bono proporcional hasta alcanzar los $505.748,51.

Cuánto cobran los jubilados de ANSES en octubre 2026

Con el incremento mensual, la jubilación mínima pasará de $428.633,20 a $435.748,51. Al sumar el bono extraordinario de $70.000, el ingreso bruto para quienes reciben el refuerzo completo será de $505.748,51.

El aumento también modifica los restantes haberes previsionales. En octubre, por ejemplo, la PUAM alcanzará los $348.598,81 y, con el bono, llegará a $418.598,81. Las PNC por invalidez o vejez tendrán un haber de $305.023,96 y, con el refuerzo, totalizarán $375.023,96.

Cómo consultar el recibo de haberes en Mi ANSES

Los beneficiarios pueden revisar el detalle de la liquidación desde los canales digitales del organismo. Para hacerlo, deben ingresar al sitio oficial de ANSES o abrir la aplicación Mi ANSES e identificarse con el CUIL y la clave de la Seguridad Social.

Una vez dentro, tienen que dirigirse al apartado “Jubilaciones y Pensiones” y seleccionar “Consultar recibo de haberes”. Allí podrán verificar el importe actualizado, el bono previsional cuando corresponda y las deducciones aplicadas.

Todos estos temas serán abordados por 40 oradores internacionales y representantes de 15 países de Iberoamérica durante el XXVII Congreso Internacional de Derecho Marítimo.

El evento se desarrollará del 3 al 5 de noviembre, el NH Collection Centro Histórico de Buenos Aires y es organizado por el Instituto Iberoamericano de Derecho Marítimo (IIDM).

Además de las conferencias magistrales que se ofrecen, el Congreso será un espació único para el de networking en uno de los enclaves más emblemáticos de la Ciudad de Buenos Aires.

Como ya es tradicional, el evento finalizará con la cena de gala a desarrollarse en el Salón Versalles del Alvear Palace Hotel.

El IIDM es una organización no gubernamental sin fines de lucro que promueve la divulgación, unificación y modernización del derecho marítimo. Fue creada en 1985 y además de contar con los países iberoamericanos, suma como adscritos a Alemania, Canadá, Estados Unidos, Francia, Italia y Reino Unido.

La institución impulsa el estudio, la investigación, el desarrollo y la unificación del derecho marítimo, el desarrollo profesional, la adquisición de conocimiento y la creación de redes profesionales de contacto y colaboración.

Capacitación

Uno de los logros del IIDM es el Diploma en Derecho Marítimo y Puertos: Fundamentos y Actualidad.

Este diplomado virtual, brindado junto a la Comisión Interamericana de Puertos de la OEA, está diseñado para proporcionar una formación integral en derecho marítimo y portuario, abarcando tanto los fundamentos esenciales como los desafíos contemporáneos del sector.

Se ofrece una formación intensiva en derecho marítimo y portuario, cubriendo desde el marco regulatorio internacional hasta la estructura del negocio naval. Los participantes explorarán el estatuto jurídico del buque, los puertos, sus autoridades y la normativa de organismos internacionales como la OMI y la UNCLOS.

Cuando pensamos en un puerto pensamos en barcos, contenedores, muelles y cargas. Y por supuesto necesitamos infraestructura, dragado, seguridad, tecnología y eficiencia para ser competitivos. Pero creemos que un puerto moderno puede hacer algo más: generar oportunidades alrededor de todo lo que pone en movimiento.

Con esa mirada presentamos durante la Ronda de Negocios 2026 en Avellaneda, Dock Sud Global y Aula Puerto, dos programas diferentes pero complementarios.

Dock Sud Global busca aprovechar una de las grandes fortalezas del Puerto: su conexión con el mundo. En Avellaneda, nuestra región y toda la provincia de Buenos Aires tenemos un enorme entramado de PyMEs e industrias con capacidad para crecer y exportar. Pero sabemos que tener un buen producto muchas veces no alcanza.

El comercio exterior requiere información, contactos, conocimiento de mercados, logística y acompañamiento. Dock Sud Global quiere transformar las relaciones nacionales e internacionales del Puerto en oportunidades concretas para nuestras empresas, articulando con cámaras, universidades, organismos públicos, embajadas, operadores y especialistas.

Y hay otro desafío que para nosotros es fundamental: el mundo del trabajo está cambiando y el trabajo portuario también.

Nuevas tecnologías

La automatización, la inteligencia artificial, la digitalización y las nuevas tecnologías están transformando las tareas y los perfiles que requieren las empresas.

Frente a ese cambio queremos preparar a nuestra gente. Por eso creamos Aula Puerto. Queremos que los jóvenes que aspiran a trabajar en las empresas del Puerto puedan adquirir las capacidades que ese nuevo mundo laboral demanda. Y queremos que quienes ya trabajan puedan actualizarse, incorporar nuevas herramientas, mejorar su calificación y aspirar a puestos de mayor responsabilidad. La capacitación también es movilidad social.

Aula Puerto ofrecerá formación vinculada con la actividad portuaria, logística, comercio exterior y nuevas tecnologías, además de inglés, portugués y chino orientados al comercio internacional. La propuesta se construirá junto con universidades, instituciones educativas, empresas y trabajadores, para formar en aquello que el sector realmente necesita.

No queremos formar para un trabajo que ya no existe. Queremos formar para el trabajo que viene.

Dock Sud Global conecta nuestras empresas con el mundo. Aula Puerto prepara a nuestra gente para las nuevas oportunidades.

Esa es nuestra idea de un puerto moderno: un puerto que abre mercados para nuestras empresas y puertas para nuestros trabajadores.

(*) Presidenta del Consorcio de Gestión del Puerto de Dock Sud.

Lo hizo al participar de una nueva edición de la Clinton Global Initiative, en la que se debatió, entre otros temas, sobre la posibilidad de avanzar en una nueva infraestructura energética, que se plantea ante la transformación del mundo a partir del cambio climático, las modificaciones geopolíticas y el rápido avance de la inteligencia artificial.

El titular de Integra Capital formó parte de un panel de líderes de los sectores público y privado convocados por la Clinton Foundation que expusieron sobre cómo se aplican principios de resiliencia al construir los sistemas energéticos que darán forma al futuro.

Allí fue entrevistado por Vijay Vaitheeswaran, del Council on Foreign Relations, sobre la posibilidad de que América Latina participe de un esquema regional de friendshoring con Estados Unidos para el desarrollo de recursos minerales.

Manzano remarcó que “Estados Unidos no puede resolver el problema solo. No hay forma de que Estados Unidos maneje el problema solo. Menos aún los países chicos o los países latinoamericanos: no hay ninguna chance”.

“Es un desafío de Occidente”, dijo y resaltó que “es un esfuerzo bipartidista”. Sin ese consenso, y sin aceptar que Estados Unidos necesita socios para resolverlo, sostuvo, ”no hay solución posible”.

Como ejemplo de lo que no hay que repetir, citó la Ley estadounidense de Reducción de la Inflación (IRA), que a su entender dejó afuera del mercado estadounidense a los minerales de la Argentina y Brasil. “El resultado fue que desde la Argentina o Brasil no se podía exportar. Así que imagínense cuántos recursos fueron acaparados por los chinos en esos años”, señaló.

Del lado latinoamericano, señaló el error opuesto: países que intentan tomar un atajo y que, en medio de la tensión entre Estados Unidos y China, optan por el dinero fácil.

El empresario mendocino compartió el panel con la directora del Programa de Seguridad de Minerales Críticos del Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales (CSIS), Gracelin Baskaran, y el senador por Delaware Chris Coons.

A la hora de referirse a la Argentina indicó que “tenemos una gran deuda con Estados Unidos” por su respaldo a la democracia. “El presidente Clinton inició una larga tradición, que tenía raíces anteriores, de cooperación entre Estados Unidos y América Latina, muy lejos de la época de la intervención de la CIA en golpes de Estado. Se trata simplemente de apoyar la democracia, apoyar el desarrollo, apoyar el crecimiento”, sostuvo, al tiempo que recordó el auxilio de Donald Trump a Mauricio Macri, el de Joe Biden a Alberto Fernández y el de Trump a Javier Milei. “Así que hay mucho crédito del lado de Estados Unidos para conseguir cooperación”, resumió.

A partir de ese diagnóstico, planteó el rol que puede cumplir la región. “Nuestro mejor interés es ser un proveedor confiable. Es una alineación completa de intereses. Si nos convertimos en un proveedor confiable para Estados Unidos, hay un mercado para nuestros productos. Y si Estados Unidos confía en América Latina como proveedor confiable, hay una fuente para sus necesidades”, explicó, y agregó que ese esquema reduce el uso de los recursos como arma y el riesgo de guerra.

China y la carrera energética: “Occidente llegó tarde”

Consultado por la relación con China en su sector, Manzano fue directo. “Lamentablemente, no hay lugar para la ingenuidad. Hay competencia. El uso de los recursos como arma se vio en la parte más crítica de la cadena de suministro, en la parte inteligente. Nadie bloquea el mineral de hierro, bloquean las tierras raras”, sostuvo.

Según su diagnóstico, Estados Unidos tendrá que competir desde atrás, con una brecha que estimó en un par de billones de dólares. Aseguró que hizo los números para respaldar esa cifra.

“Es difícil para el país más fuerte del mundo en términos económicos y militares, que es Estados Unidos. Imagínense para un país pobre del hemisferio occidental”, agregó.

Atribuyó el atraso a que la globalización no funcionó como esperaban quienes creían en ella, y planteó que, para recuperar terreno, primero hay que reconocer el problema y después invertir. “No es falta de tecnología: los paneles solares son tecnología de todos los días. Es simplemente poner el dinero y, si no se quiere tener la suciedad acá, se hace friendshoring”, explicó.

Manzano planteó que la respuesta exige un compromiso activo y sostuvo que es la única manera de instalar la percepción de que el objetivo se puede lograr. “Si no, es rendirse. ¿Y qué es rendirse? Rendirse es seguir siendo dependiente. Y si se sigue siendo dependiente y pasamos de la paz a la guerra, se va a sufrir muy rápido”, advirtió.

El empresario cerró con una proyección de largo plazo. “Necesitamos 20 o 15 años de paz para llegar a un nuevo escenario de equilibrio en el que la paz pueda durar 70 años. La paz necesita preparación y estamos llegando tarde, y digo que estamos llegando tarde porque el mundo occidental está llegando tarde”, concluyó.

A través de un comunicado, la compañía con sede en Houston, junto con una afiliada de Ridgewood Energy Corporation, dijo que este martes completó la transacción que incluye una participación de trabajo de 50% y la operación del campo Coulomb, así como una participación no operada de 25% en la plataforma Na Kika, operada por BP, y cuatro campos asociados.

“Estos activos de alta calidad, con un alto contenido de petróleo, mejoran de inmediato nuestra escala, aumentan la generación de flujo de caja libre, optimizan nuestros márgenes”, citó en el documento el presidente y director ejecutivo de Talos, Paul Goodfellow.

En junio pasado, Shell Offshore anunció el acuerdo para vender sus participaciones en los activos a Talos Energy y Ridgewood Energy. La transacción anunciada entonces contemplaba un valor cercano a US $1,700 millones, antes de los ajustes correspondientes al cierre.

Peter Costello, presidente de Exploración y Producción de Shell, había descrito previamente al Golfo de México como una de las cuencas de mayor valor de la compañía.

Para financiar parte de la transacción y administrar su estructura de deuda, Talos recurrió también al mercado de bonos. La compañía anunció una emisión de u$s 800 millones en notas senior con vencimiento en 2034, cuyos recursos serían destinados, entre otros fines, al financiamiento de adquisiciones de activos offshore, al rescate de bonos con vencimiento en 2029 y al pago de costos relacionados con las operaciones.

Con el cierre, los activos adquiridos comenzarán a contribuir a los resultados de Talos durante el tercer trimestre de 2026, desde la fecha de conclusión de la operación, y serán consolidados completamente a partir del cuarto trimestre.

Talos actualizará su guía financiera para todo 2026 junto con la publicación de sus resultados del tercer trimestre.

Marcos Montero, Sales Trader de la Mesa IFA de Balanz, explicó que los bonos soberanos en dólares volvieron a operar en baja pese a un contexto internacional estable, “lo que evidencia que la debilidad respondió principalmente a factores domésticos”. Según indicó, el mercado recibió con cautela las declaraciones del ministro de Economía, Luis Caputo, quien descartó por ahora una emisión internacional de deuda, mientras persisten dudas sobre el acuerdo comercial con Estados Unidos.

En Wall Street, los ADR mostraron un comportamiento mixto. Las mayores bajas volvieron a concentrarse en los bancos: Cresud cedió 2,67%, Grupo Galicia perdió 1,22%, BBVA Argentina cayó 1,19% y Banco Macro retrocedió 0,81%, mientras que YPF avanzó 0,32% y Central Puerto ganó 1,27%.

Bonos, a la baja

La renta fija tampoco encontró alivio. Los títulos más largos volvieron a liderar las pérdidas, en línea con el aumento del riesgo país y el deterioro del apetito por deuda emergente. Al mismo tiempo, el Brent operó prácticamente sin cambios y cerró en torno a u$s 98,5 por barril, con leve baja de 0,1%.

Leonardo Svirsky, operador de Becerra Bursátil, sostuvo que la rueda volvió a mostrar un escenario complejo para la deuda argentina. “El mercado argentino está muy feo. Los bonos arrancaron con bajas y terminaron todavía peor, especialmente los tramos más largos de la curva. Ya preocupa ver rendimientos entre 10,5% y 11,5%, porque son niveles realmente elevados para Argentina”, indicó el analista.

Asimismo, el operador destacó que, durante la jornada, se realizó el canje de bonos atados al dólar, una operación que permitió extender vencimientos del Tesoro, aunque no alcanzó para modificar el humor del mercado. La Secretaría de Finanzas anunció que en la conversión anticipada en especie de ayer adjudicó un total de u$s 3332 millones y recibió ofertas por u$s 3591 millones. Esto significa un rescate del 75,02% sobre el total de VNO en circulación de la D30S6.

Doble presión: local y global

Para Leo Anzalone, director de CEPEC, el deterioro responde a una combinación de factores internacionales y domésticos. “Los activos argentinos están enfrentando una doble presión. Por un lado, el contexto externo se volvió más exigente, con los bonos del Tesoro de Estados Unidos rindiendo por encima del 5%. Por otro, a nivel local persiste la incertidumbre electoral, las reservas del Banco Central siguen siendo limitadas y el Tesoro enfrenta el desafío permanente de refinanciar sus vencimientos”, explicó.

Según el economista, esa combinación explica que el riesgo país haya alcanzado máximos desde mayo, que los bonos soberanos rindan más del 10% y que tanto la deuda en dólares como la renta variable continúen bajo presión.

No obstante, remarcó que el escenario de largo plazo todavía muestra algunos fundamentos favorables. “Las expectativas de inflación para 2026 rondan el 30%, lo que mantiene una visión más constructiva para adelante. Sin embargo, en el corto plazo domina claramente una postura defensiva entre los inversores”, señaló.

El índice líder terminó prácticamente sin cambios, la rueda dejó fuertes diferencias entre sectores. Las acciones bancarias continúan con debilidad. El S&P Merval cerró con una leve baja de 0,04%, aunque el desempeño fue dispar. Las mayores subas correspondieron a TGN (3,50%), Central Puerto (0,93%) e YPF (0,52%). Del otro lado, las caídas estuvieron lideradas por Cresud (1,53%), Metrogas (1,10%), Loma Negra (0,97%), Valo (0,82%), Transener (0,79%), Banco Macro (0,66%) y Grupo Galicia (0,60%). Se refleja la debilidad del sector financiero.

El mercado argentino volvió a vivir una rueda marcada por la prudencia.

Para moverse en la ciudad: Nissan March y Nissan Magnite

El punto de entrada más accesible del portafolio sigue siendo el Nissan March. El pequeño hatchback cumple 15 años en México y, de regalo, se reinventó como una oferta deliberadamente sencilla: motor 1.6L de 106 caballos de fuerza, transmisión manual de cinco velocidades y un equipamiento que resuelve lo esencial: seis bolsas de aire, control de estabilidad y aire acondicionado desde su versión más accesible, con precios que arrancan cerca de $246,000 pesos vía financiamiento de marca. Es una decisión inteligente en un portafolio que compite entre sí con tanta oferta: mientras la mayoría de los competidores retira sus modelos de entrada del mercado, Nissan mantiene abierta la puerta más accesible a su ecosistema, y eso construye lealtad de marca, antes que nada.

Un peldaño arriba, con el mismo espíritu urbano pero traducido al lenguaje de los SUV, está el Nissan Magnite. Diseño, practicidad y tecnología resumen su propuesta, y los números confirman que la combinación conectó con el comprador mexicano más rápido de lo previsto: 16,097 unidades vendidas en el primer semestre de 2026, frente a 5,231 un año antes, un crecimiento de 208% que lo convirtió en el SUV de mayor volumen del país. El producto detrás de esa cifra prioriza equipamiento sobre potencia: motor turbo de un litro con 99 caballos de fuerza, pero pantalla táctil de 8 pulgadas, conectividad inalámbrica, cámara de 360 grados y seis bolsas de aire de serie. Toda esta tecnología hasta hace pocos años era exclusiva de segmentos más caros, pero ahora está disponible en el SUV más accesible de la marca y con mensualidades desde $4,999 MXN. Nissan describe a su comprador ideal como alguien de 25 a 55 años que busca su propia identidad al volante, no la herencia del auto de sus padres. Si Nissan March abre la puerta a la marca, Nissan Magnite la convierte, ya, en una relación de largo plazo.

Para quienes buscan más: Nissan KAIT

Si Nissan March y Nissan Magnite resuelven la ciudad, Nissan KAIT llega a resolver lo que sigue. Nissan lo posiciona internamente como “todo lo que está bien”: versatilidad, diseño, tecnología y, en palabras de la propia armadora japonesa, “nuevas experiencias” para un comprador que ya no solo se mueve dentro de la ciudad, sino que empieza a salir de ella con más frecuencia. ¿Viajes de fin de semana? Sí. ¿Familia en crecimiento? Sí. ¿Más equipaje que llevar? Sí.

El SUV subcompacto, fabricado en la planta de Nissan en Resende, Brasil, llega a México con precios de lanzamiento desde 429,990 pesos, motor 1.6L de 122 caballos de fuerza y transmisión CVT, en tres versiones —Advance, Exclusive y Platinum— que suben de manera escalonada: pantalla de 9 pulgadas con conectividad inalámbrica y cargador para el teléfono en las dos versiones superiores. Y lo que ya es un clásico: paquete completo de Asistencias de Manejo con Monitor de Visión Periférica, Alerta de Tráfico Cruzado, Alerta de Punto Ciego (reservado a la versión Platinum). Su cajuela de 674 litros resume bien al comprador al que apunta: alguien que ya carga carriolas, bicicletas o el súper de la semana.

También incorpora los asientos “Zero Gravity”, desarrollados originalmente con el Laboratorio Yamazaki de la Universidad de Keio y ya probados en Nissan Altima y Nissan X-Trail desde 2015. Esto es un gesto que amplía la definición de “más”: no solo más espacio o más pantalla, sino más comodidad en los trayectos largos. La ambición de la marca es entrar al Top 3 de la parte media del segmento de SUV compactos, y tiene sentido: Nissan KAIT no busca competir contra su hermano Nissan Magnite, sino recibir al mismo cliente cuando su vida —y su presupuesto— ya crecieron.

Para quienes buscan equilibrio: los sedanes Nissan Sentra y Nissan Versa

Diseño, sofisticación, tecnología y desempeño: el sedán, en el discurso actual de Nissan, dejó de venderse como la opción de quien “no puede” comprar un SUV, para venderse como la opción de quien prefiere equilibrio sobre altura de manejo. Es un reposicionamiento inteligente en un mercado que ya eligió mayoritariamente las camionetas, porque no intenta convencer a todo el mundo: apuesta por el comprador que sigue valorando lo que un sedán bien hecho ofrece y que ningún SUV, por definición, puede igualar del todo.

Nissan Versa, renovado para 2026 y el auto más vendido de México, ilustra esa apuesta con claridad: motor 1.6L de 118 caballos de fuerza, pantalla táctil de hasta 12.3 pulgadas en su versión más equipada, sistema de audio Bose de ocho bocinas y un paquete de Asistencias de Manejo que ha revolucionado el sector: Alerta de Punto Ciego, Alerta de Abandono de Carril, Intervención Inteligente de Cambio de Carril. Y en el mes de septiembre ofrece hasta 48 meses sin intereses más 0% de comisión por apertura, una muestra de la agilidad comercial con la que Nissan calibra su oferta para mantenerla, precisamente, como la más popular.

Nissan Sentra sigue la misma lógica de sofisticación: rediseño completo para 2026, motor 2.0L de 145 caballos de fuerza, pantalla dual de 12.3 pulgadas, sistema ProPILOT de conducción semiautónoma en sus versiones altas y cuatro niveles de equipamiento (Sense, Advance, SR y SR Platinum). También aquí la marca ofrece en septiembre hasta 24 meses sin intereses más 0% de comisión por apertura, para mantener afilada su propuesta de valor. En ambos casos, el mensaje de fondo es el mismo: el sedán mexicano de 2026 no compite por ser la opción más barata, compite por ser la más inteligente en su categoría.

Para quienes quieren ir más allá: Nissan Frontier PRO-4X y Nissan NP300

Potencia, aventura, capacidad y “espíritu PRO”: en pickups, Nissan cambia el registro por completo. Aquí no hay un cliente que sube de escalón dentro de la ciudad, sino uno que busca salir de ella, ya sea para trabajar o para desconectarse.

Nissan NP300 sigue siendo la base de esa propuesta y es la pickup más vendida de México: 23,136 unidades entre enero y julio de 2026, con 18.3% de participación en el segmento, capacidad de carga de hasta 1.4 toneladas y motores gasolina o diésel disponibles según necesidad. Es un liderazgo que Nissan mantiene y expande y que confirma que el segmento de pickups de trabajo es hoy uno de los más codiciados de la industria que este mes mantiene como oferta hasta 36 meses sin intereses. Mantenerse arriba exige a Nissan seguir defendiendo lo que mejor sabe hacer: durabilidad probada y una red de servicio que pocos pueden igualar.

En el otro extremo de la gama, Nissan Frontier PRO-4X es la traducción más literal del “ir más allá”: tracción 4x4 con bloqueo diferencial trasero, y Monitor de Visión Periférica para maniobras fuera de pavimento. Es una pickup que tiene menos que ver con una obra de construcción y más con una experiencia off-road con mucha vida. Nissan además ofrece algo que añade atractivo a quien se incline por esta pickup: hasta 36 meses sin intereses, un año de seguro gratis y 0% de comisión por apertura.

Un mapa, no un catálogo

Vistos en conjunto, Nissan March, Nissan Magnite, Nissan KAIT, Nissan Sentra, Nissan Versa y la familia Nissan Frontier/NP300 no compiten entre sí por el mismo comprador: cada uno está diseñado para capturar a un cliente en un momento distinto de su vida y acompañarlo cuando esa vida cambie, sin que tenga que salir de la marca para encontrar lo que necesita. Es una lectura de portafolio poco común en la industria mexicana, donde muchas marcas todavía piensan en modelos individuales compitiendo por conquistas puntuales. Nissan, en cambio, está apostando a que el verdadero valor de su liderazgo no está en un solo producto estrella, sino en la capacidad de tener siempre la respuesta correcta, sin importar qué le pida el mercado a continuación.

Esa distinción se volvió más relevante en contextos de mayor demanda de dólares, cuando personas que no suelen operar en el mercado cambiario se acercan buscando cobertura sin conocer del todo cómo funciona cada segmento. La clave para entender las diferencias pasa por identificar qué circuito utiliza cada cotización y qué requisitos exige.

El dólar oficial, regulado por el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC), está reservado principalmente para el comercio exterior y para un cupo mensual muy acotado con múltiples restricciones de acceso. Por eso, la mayor parte de la demanda de particulares y empresas se canaliza hacia los circuitos alternativos: el MEP, el CCL y el blue.

Qué es el dólar MEP y cómo funciona

El dólar MEP, o Mercado Electrónico de Pagos, se obtiene comprando un bono, una letra o un CEDEAR en pesos y vendiendo ese mismo activo en dólares al día siguiente, una vez cumplido el plazo de “parking”. Es una operación que se realiza íntegramente dentro del sistema financiero regulado y queda bajo la supervisión de la Comisión Nacional de Valores (CNV).

Una particularidad del MEP es que los dólares obtenidos permanecen depositados en una cuenta dentro de la Argentina, con la posibilidad de retirarlos en efectivo. Se trata de la vía más utilizada por quienes buscan dolarizar ahorros sin salir del circuito formal, dejando además un registro completo de la operación.

Para operar MEP existen algunas condiciones, como no haber utilizado el cupo del dólar ahorro en los noventa días previos, tener ingresos declarados y no estar alcanzado por ciertos beneficios o subsidios estatales. A diferencia del dólar oficial, no tiene un tope mensual de monto.

Qué es el dólar CCL y para qué se usa

El contado con liqui, o CCL, replica el mecanismo del MEP de comprar un activo en pesos y venderlo en dólares, pero con una diferencia central: los dólares resultantes se giran a una cuenta bancaria en el exterior. Desde 2025 las personas humanas residentes pueden operarlo sin esperar ningún plazo, ya que la CNV eliminó el “parking” que antes exigía. Las personas jurídicas todavía deben esperar un día hábil.

Esa posibilidad de sacar la divisa del país suele traducirse en una cotización algo más alta que la del MEP, porque incorpora el valor de poder transferir los fondos al exterior. Lo usan empresas que pagan proveedores afuera, mantienen cuentas en dólares fuera del país o inversores que operan con brokers internacionales.

Al igual que el MEP, se opera dentro del sistema regulado, con declaración ante el fisco y sin límite normativo de monto. Comparte buena parte de los requisitos de acceso que rigen para el dólar MEP.

Dólar blue: el mercado informal

El dólar blue es la cotización que se negocia fuera del circuito regulado, en el mercado paralelo. No existe institución que lo respalde ni organismo que lo supervise, y las operaciones no dejan comprobante ni registro formal, por lo que se trata de un mercado que opera en la ilegalidad.

Se trata, además, de un segmento comparativamente pequeño frente a los otros canales cambiarios, con estimaciones que ubican su volumen diario en apenas unos pocos millones de dólares. Esa escala reducida hace que operaciones de compra o venta relativamente importantes puedan mover su precio.

Pese a su tamaño acotado, el blue funciona como una referencia simbólica para buena parte de la economía: su valor suele tomarse como termómetro de expectativas y usarse para moldear decisiones de precios en distintos sectores. A la informalidad se suman riesgos que no existen en el mercado bursátil, como estafas o inseguridad.

¿Cuál dólar se puede comprar sin límite?

Tanto el MEP como el CCL no tienen un tope mensual de monto, a diferencia del dólar oficial, que además de un tipo de cambio distinto exige cumplir una larga lista de requisitos para acceder a un cupo reducido. Esto convierte a los dólares financieros en la alternativa elegida por quienes necesitan operar montos más grandes de manera formal.

El dólar blue tampoco tiene un límite normativo, precisamente porque no está regulado por ninguna norma. Sin embargo, en la práctica esa ausencia de tope depende de la disponibilidad de efectivo de cada operador, lo que puede condicionar montos más elevados.

La elección entre uno u otro no depende solo del precio: el marco legal, el destino final de los dólares y los requisitos de acceso son las variables que determinan cuál conviene según la necesidad de cada persona o empresa.

El escenario que plantea ABECEB, consultora de estrategia y negocios fundada por Dante Sica, combina esa cautela electoral con una expectativa de continuidad del programa económico. Según el análisis de ABECEB, las empresas trabajan para 2027 con una inflación cercana al 19%, un dólar de entre $1.900 y $1.950 hacia diciembre y un crecimiento de la actividad de 2,6%.”

El consumo privado crecería 2,9%, acompañado por una mejora del salario real cercana al 3%. Las exportaciones aumentarían 5% y las importaciones 5,6%, mientras que la tasa BADLAR continuaría bajando durante 2027.

La fotografía es relevante porque permite ver qué números están utilizando las empresas para tomar decisiones de ventas, costos, inversiones y financiamiento en un año en el que la política volverá a tener un peso central.

ABECEB advierte que las elecciones pueden generar “una dosis adicional de volatilidad financiera y cambiaria”, vinculada con una mayor demanda preventiva de cobertura y con una mayor sensibilidad de las expectativas. Pero el supuesto central no es un cambio de régimen económico.

En ese escenario, Mariana Camino, presidenta y CEO de ABECEB, sostuvo que “para las firmas, la consolidación política posterior a 2027 permitirá extender el ciclo de estabilización y, sobre todo, acelerar una segunda fase de reformas estructurales enfocadas en materia tributaria, previsional y de normalización regulatoria”.

1. Dólar: entre $1.900 y $1.950 para diciembre de 2027

El primer número que aparece en los presupuestos empresarios es el tipo de cambio.

Según ABECEB, las empresas estiman un dólar de entre $1.900 y $1.950 para fines de 2027, frente a una cotización de $1.594 que la consultora proyecta para el cierre de 2026.

El escenario supone una estabilización relativa del tipo de cambio real después de la apreciación registrada durante 2026. Entre los factores que podrían contribuir a ese proceso, el informe menciona una mayor oferta de divisas, el crecimiento de sectores como energía y minería y una política activa de acumulación de reservas del Banco Central.

La mejora de las exportaciones, agrega, permitiría aliviar parcialmente la restricción externa que históricamente condicionó los ciclos de crecimiento de la economía argentina.

El calendario electoral, de todos modos, aparece como una fuente adicional de volatilidad. La mayor demanda preventiva de cobertura puede generar movimientos cambiarios aun dentro de un escenario general de continuidad.

2. Inflación: cerca del 19% para 2027

El segundo número es el que probablemente más impacta en la elaboración de los presupuestos: Según ABECEB, las empresas proyectan una inflación cercana al 19% para 2027.

La consultora advierte que las empresas esperan que la desinflación continúe, aunque advierte que todavía quedan factores que pueden sostener cierta inercia. Entre ellos menciona mecanismos de indexación formales e informales y una recomposición todavía incompleta de precios relativos.

El informe también identifica ajustes pendientes en tarifas, combustibles, transporte y otros precios administrados.

Para las empresas, la variable no se limita al número anual: la velocidad con la que avance la desinflación condicionará la formación de precios, los costos, los salarios y las decisiones de inversión.

3. Actividad: crecimiento de 2,6%

En materia de actividad, el escenario de ABECEB para las empresas es de crecimiento del 2,6% durante 2027, luego de una expansión de igual magnitud prevista para 2026.

La consultora vincula esa evolución con la continuidad de la desinflación, una recuperación gradual de los ingresos y un mayor dinamismo de los sectores exportadores.

El dato merece ser leído junto con lo que viene ocurriendo en el mercado laboral. La recuperación de la actividad todavía no se trasladó de manera uniforme al empleo asalariado registrado. Un informe del IIEP-UBA había mostrado que, entre noviembre de 2023 y abril de 2026, la actividad estaba 2,2% por encima del inicio de la actual gestión mientras el empleo privado formal acumulaba una caída de 2,2%.

Ese desacople ayuda a entender por qué una proyección positiva del PBI no implica automáticamente una recuperación equivalente de todos los sectores ni del mercado de trabajo.

4. Consumo: 2,9% de crecimiento

El cuarto número aparece directamente vinculado con el bolsillo.

Las empresas presupuestan un crecimiento del consumo privado del 2,9% en 2027, según el análisis de ABECEB.

El informe plantea, de todos modos, un escenario de consumo más selectivo y heterogéneo que en otros ciclos.

El consumo masivo comenzaría a estabilizarse después del ajuste en los volúmenes, mientras que los bienes durables tendrían mayor margen de expansión. A la vez, el comercio electrónico continuaría ganando participación frente a los canales tradicionales.

La geografía también importa: ABECEB espera mayor dinamismo en regiones vinculadas con energía, minería y actividades exportadoras, mientras que los grandes centros urbanos podrían mostrar comportamientos más dispares.

La lectura conecta con otro dato que ya apareció en estudios recientes sobre el humor económico: la evolución del consumo y de las finanzas cotidianas se convirtió en una dimensión relevante para entender las expectativas de cara a 2027.

5. Salario real: casi 3% de mejora

El quinto número está estrechamente relacionado con el anterior: las empresas presupuestan una recuperación del salario real cercana al 3% durante 2027.

La hipótesis es que esa recomposición contribuya a sostener la recuperación del consumo, junto con una mayor disponibilidad de crédito.

Es un supuesto relevante porque la recuperación de los ingresos todavía aparece como una de las condiciones para que la mejora macroeconómica tenga un impacto más amplio sobre la demanda.

6. Comercio exterior: exportaciones +5% e importaciones +5,6%

El sexto número reúne dos variables que las empresas también deben incorporar a sus presupuestos.

Las empresas trabajan con una suba de las exportaciones del 5% en 2027 y de las importaciones del 5,6%, de acuerdo con el análisis de ABECEB. Para 2026, la consultora proyecta una suba de las exportaciones del 8% y una caída de las importaciones del 0,5%.

El escenario supone una economía con una mayor capacidad de generación de divisas, particularmente a partir de sectores como energía y minería, y una recuperación gradual de la actividad que también incrementará la demanda de productos importados.

Para las compañías, el cambio tiene consecuencias sobre costos, disponibilidad de insumos, competencia y planificación comercial.

7. BADLAR: alrededor del 20% hacia fines de 2026 y a la baja en 2027

El último número es financiero.

El escenario utilizado para los presupuestos empresarios contempla una tasa BADLAR en torno al 20% hacia fines de 2026, con una trayectoria descendente durante 2027, según ABECEB. Sin embargo, las tasas activas bajarían más lentamente debido al riesgo crediticio, la morosidad y los márgenes de intermediación.

El calendario electoral vuelve a introducir una salvedad: una mayor demanda de cobertura podría provocar episodios de volatilidad y dificultar una reducción lineal de las tasas.

La variable crédito es particularmente importante para una economía en la que el consumo empezó a recuperar terreno pero todavía lo hace de manera desigual. El escenario empresario, por lo tanto, no supone una expansión indiscriminada de la demanda sino una mejora gradual, condicionada por ingresos y financiamiento.

La medida quedó plasmada en la Resolución General 1169, que reemplaza el esquema vigente tras un proceso de consulta pública. La regulación alcanza a las colocaciones primarias de obligaciones negociables, acciones y, en lo pertinente, a fideicomisos financieros y fondos comunes de inversión cerrados.

También se aplicará a los tramos locales de las emisiones internacionales, aunque mantendrá excepciones para los colocadores que operen exclusivamente fuera del país.

Según indicó CNV, el objetivo es “que las colocaciones sean más transparentes, trazables y auditables, al tiempo que se refuerza la protección del inversor y la capacidad de fiscalización del organismo”.

El presidente de la CNV, Roberto Silva, aseguró que la regulación “fortalece la trazabilidad y la identificación del inversor final” y representa “un salto cualitativo” en las tareas de monitoreo de la comisión.

La cartera propia de los colocadores tendrá mayores restricciones

Uno de los cambios de mayor impacto para el mercado limita la participación de las carteras propias de los agentes colocadores. A partir de la nueva normativa, las órdenes correspondientes a la cartera propia sólo podrán ingresarse hasta 30 minutos antes del cierre de la licitación.

Además, cuando la emisión se realice mediante el mecanismo de book building, esas ofertas no podrán desplazar durante la adjudicación a las realizadas por otros inversores, una modificación orientada a reducir potenciales conflictos de interés entre quienes organizan las colocaciones y participan de ellas.

La resolución también incrementa las exigencias de información para los emisores. En adelante, los prospectos deberán detallar con mayor precisión cuál será el mecanismo utilizado para adjudicar los títulos.

En las subastas será obligatorio informar si la variable competitiva será el precio, la tasa, la Tasa Interna de Retorno (TIR) o el rendimiento, mientras que en los procesos de book building deberán explicarse los criterios cualitativos utilizados para distribuir la emisión entre los distintos inversores.

La intención es que el proceso de asignación deje de depender de criterios poco transparentes y que los participantes conozcan previamente las reglas bajo las cuales se realizará la colocación.

Acceso en tiempo real a las licitaciones

Otro de los ejes centrales de la reforma fortalece la capacidad de supervisión del organismo. Los mercados deberán habilitar a la CNV el acceso directo a sus sistemas informáticos para que pueda monitorear en tiempo real el desarrollo de las colocaciones, desde el ingreso de las órdenes hasta la adjudicación final.

En paralelo, la normativa elimina la posibilidad de operar mediante terceros sin identificar. Desde ahora será obligatorio informar la identidad del inversor final —incluyendo CUIT, CUIL, CDI o CIE, según corresponda— y, cuando exista, también deberá identificarse al beneficiario final de la inversión.

Más transparencia para el inversor

La resolución incorpora además nuevas obligaciones de información para los emisores y agentes.

Entre ellas se destacan:

• publicación del precio de corte, tasa o TIR de adjudicación;
• monto finalmente colocado;
• factor de prorrateo;
• principales fechas de la operación;
• información estandarizada sobre cada proceso de colocación.

Asimismo, la CNV habilitó el cobro de comisiones al inversor durante las colocaciones primarias, aunque esos costos deberán informarse previamente e incorporarse en la TIR neta para que el rendimiento efectivo resulte plenamente comparable entre las distintas emisiones.

Cambios regulatorios y adecuación tecnológica

La resolución también incorpora nuevas definiciones regulatorias para los distintos participantes del proceso de colocación —como agente colocador principal, agentes colocadores y agentes intervinientes— con el objetivo de reducir zonas grises en la normativa. Además, disminuye de manera significativa los plazos administrativos para acreditar los esfuerzos de colocación y eleva el monto mínimo de suscripción desde 7.500 hasta 10.000 UVA.

La implementación será gradual. Los mercados tendrán plazo hasta el 31 de diciembre de 2026 para adecuar sus sistemas tecnológicos, mientras que los agentes dispondrán hasta el 26 de febrero de 2027 para obtener las homologaciones necesarias para operar bajo el nuevo esquema.

De ese monto, el 42% correspondió a emisiones de Obligaciones Negociales por u$s 1258 millones, un monto 1% mayor al de agosto de 2025.

Así, el acumulado durante los primeros ocho meses del año trepó a u$s 12.926 millones. Según informó la CNV, de las 42 ON colocadas en agosto, diez fueron autorizadas automáticamente por su bajo impacto por un monto de $ 16.784 millones, y otras tres fueron autorizadas automáticamente por su mediano impacto por $ 42.803 millones.

Las ON del Régimen General emitidas en pesos alcanzaron en agosto los $ 135.411 millones a una tasa (TNA) promedio de 29,3% y una duration de 10 meses. En tanto, las emitidas en dólares sumaron u$s 989 millones a una TNA de 5,1% y una extensión de 23,4 meses.

“Las emisiones de ON alcanzaron los $ 1.758.665 millones a través de 41 colocaciones, lo que representa el volumen más alto de los últimos doce meses, aunque con una disminución en montos nominales, que se ubicó un 25% por debajo del mes anterior”, remarcó PwC en su último informe del Mercado de Capitales.

“Esta caída en montos se dio mayormente en el segmento Hard Dólar, que, a pesar de haber aumentado el volumen de colocaciones, el monto total emitido mostró un descenso del 34% en comparación al mes anterior”, agregó.

En ese instrumento, las tasas tocaron un nuevo piso del 5,1% TNA promedio, que continuó con la tendencia bajista a pesar de la fuerte oferta de instrumentos y a la suba del riesgo país por encima de los 500 puntos básicos.

Ese será el eje del último encuentro de los Fintech Meetups 2026, el ciclo federal organizado por la Cámara Argentina Fintech para reunir a representantes de bancos, fintech, empresas tecnológicas, medios de pago y organismos públicos.

La última parada será Córdoba, donde este jueves 24 de septiembre se realizará una jornada con Banco de Córdoba como anfitrión. La agenda pondrá el foco en el estado del crédito en la Argentina, la transformación del sistema financiero, las stablecoins, la infraestructura tecnológica y la identidad digital.

Fintech Meetups Córdoba: crédito y financiamiento en Argentina

El crédito abrirá la agenda temática con el panel “El estado del crédito en Argentina”. Marcelo Fernández, director comercial de Negocios Corporativos de Banco de Córdoba; Juan Pablo Mon, CEO de Bezza; Carlos Mendive, Digital Lending & Structured Credit de Poincenot; y Federico Chimento, CFO de Moni, analizarán la situación del mercado, los cambios en los modelos de financiamiento y las oportunidades para ampliar el acceso al crédito.

La conversación será moderada por Mariano Biocca, director ejecutivo de la Cámara Argentina Fintech.

La apertura del encuentro estará a cargo de Biocca; Raúl Piccolo, vicepresidente de la Cámara Argentina Fintech; y Raúl Paolasso, presidente del Banco de Córdoba.

¿Cómo cambia el sistema financiero y los medios de pago?

El segundo bloque llevará por título “Una mirada sobre la transformación del sistema financiero”. Maximiliano Raimondi, CFO de Lemon; Gonzalo Rodríguez, director de Tecnología de Banco de Córdoba; Bruno Cerisoli, Head of Payfacs & Partners de Payway; Agustín Ferranti, gerente de Transformación Digital de Banco Coinag; y Hernán Olivieri, Strategic Relationships Manager de PAGOS360 participarán del panel.

El debate abordará la evolución de las entidades financieras, la infraestructura tecnológica y los nuevos modelos de pago. La moderación estará a cargo de Mariano Giraffa, director de Medios de Pago de la Cámara Argentina Fintech.

Stablecoins: qué lugar ocupan en los nuevos medios de pago

Las stablecoins tendrán un bloque específico dentro del encuentro. Antonia De Souza, Head of Blockchain & Cryptocurrencies de Visa, estará a cargo del keynote “Stablecoins y la nueva era de los pagos”.

La presentación analizará el crecimiento de estos activos y las oportunidades que, según los organizadores, abren para el desarrollo de nuevos esquemas de pago y servicios financieros.

Infraestructura tecnológica para nuevos servicios financieros

La jornada continuará con el panel “Infraestructura para una nueva era de servicios financieros”. Allí participarán Román Sarria, Founder & CEO de SUGA; Mariano Zibbechi, SVP Head of Operations Americas de Intive; Matías Giorgio, Principal Architect & Engineering Director de Veritran; y José Manuel Recio, CCO de OpenPass.

La conversación será moderada por Alejandro Vaamonde, director Fintech de Mastercard y estará centrada en la infraestructura necesaria para el desarrollo de nuevos servicios financieros.

Identidad digital y datos abiertos: el último eje del Fintech Meetup

El cierre de la agenda estará dedicado al papel de los datos en el sistema financiero. El panel “Identidad y Open Data: el poder de los datos para una nueva economía” reunirá a Diego Kaufman, Sales Manager de 4i Digital; Liliana Jones, Digital Product Lead de Banco de Córdoba; y Pablo Huerta, CEO de Penta Security Solutions.

Los participantes conversarán sobre identidad digital, intercambio de información, seguridad y las posibilidades de avanzar hacia un sistema de datos más abierto e interoperable. La moderación estará a cargo de Gerardo Adrián Cambiagno, director general de Transformación Digital del Gobierno de Córdoba.

Fintech Meetups 2026: de Buenos Aires a Córdoba

La edición 2026 de los Fintech Meetups recorrió distintas ciudades argentinas. El ciclo contempló encuentros en Buenos Aires, Neuquén, Salta y Córdoba, con una agenda orientada a vincular la innovación financiera con las particularidades productivas y tecnológicas de cada región.

En Neuquén, el encuentro puso el foco en Vaca Muerta, el desarrollo productivo y el papel del crédito, los pagos y la infraestructura financiera. Córdoba cerrará ahora el recorrido con una agenda concentrada en la transformación del sistema financiero y las nuevas herramientas vinculadas al dinero y los datos.

“Córdoba es uno de los principales polos del ecosistema financiero y tecnológico del país y un lugar imprescindible para seguir ampliando esta conversación federal”, afirmó Mariano Biocca.

El director ejecutivo de la Cámara Argentina Fintech agregó que reunir a referentes de la industria y del sector público permite abordar “los desafíos y oportunidades que tenemos en torno al crédito, la evolución de los pagos, la infraestructura y el uso de los datos”.

Cámara Argentina Fintech: qué es y cuántas empresas reúne

Los Fintech Meetups son impulsados por la Cámara Argentina Fintech en colaboración con CMS Latam. El objetivo del ciclo es federalizar la conversación sobre innovación financiera y acercar el debate sobre el futuro del dinero a los principales hubs tecnológicos del país.

La Cámara Argentina Fintech agrupa a más de 400 empresas del ecosistema fintech. La organización fue creada en 2017 y trabaja sobre innovación financiera, nuevos modelos de negocio y el desarrollo de un sistema financiero “más abierto, competitivo y eficiente”.

La jornada de Córdoba se realizará el jueves 24 de septiembre y reunirá a representantes de distintos sectores vinculados con las finanzas y la tecnología.

Más información e inscripciones: www.fintechmeetups.com.

La medida fue instruida por el canciller Pablo Quirno en respuesta al anuncio realizado por las autoridades de las islas Malvinas sobre la extensión de licencias de explotación de hidrocarburos offshore y la aprobación de la adquisición de una participación en el bloque PL001 por parte de Navitas Petroleum Atlantic Limited.

En un comunicado oficial, la Cancillería expresó su “enérgico rechazo” a lo que calificó como decisiones adoptadas por “autoridades ilegítimas” de las islas, y reafirmó que la exploración y explotación unilateral de recursos naturales renovables y no renovables en la Plataforma Continental Argentina “resulta abiertamente contraria al derecho internacional y violatoria de la soberanía nacional argentina”.

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— Cancillería Argentina 🇦🇷 (@Cancilleria_Ar) September 22, 2026

El anuncio británico que motivó el rechazo

La protesta llegó un día después de que el gobierno de las islas Malvinas, bajo administración del Reino Unido, anunciara la prórroga por cinco años de todos los permisos vigentes para operaciones petroleras offshore, con opción a extenderlos dos años más si las empresas cumplen con sus programas de trabajo. Según el comunicado isleño, la decisión “cuenta con el pleno respaldo del Gobierno del Reino Unido”.

Cheryl Roberts, miembro de la Asamblea Legislativa isleña y responsable de las carteras de Comercio, Industria y Recursos Minerales, sostuvo que las prórrogas “brindan seguridad a los operadores, permitiéndoles continuar invirtiendo y desarrollando sus áreas asignadas”, y agregó que se trata de “recursos nuestros que debemos desarrollar” de manera “responsable”.

En las aguas del Atlántico Sur que rodean a las islas operan, entre otras, la israelí Navitas y la británica Rockhopper, socias en el proyecto Sea Lion, que ingresó en diciembre pasado en fase de desarrollo con vistas a iniciar la extracción de crudo en marzo de 2028. También poseen licencias exploratorias las británicas Borders & Southern y Desire Petroleum Limited y la canadiense JHI.

Además, el gobierno isleño aprobó la adquisición por parte de una subsidiaria de Navitas de una participación del 65% en el bloque PL001, vecino a Sea Lion, tras el acuerdo que la firma suscribió en febrero con JHI Associates.

El comunicado oficial argentino sostiene que toda actividad hidrocarburífera sobre la Plataforma Continental Argentina que no cuente con la autorización expresa de las autoridades competentes del país constituye “un acto ilícito tanto para el derecho internacional como para el derecho argentino”, citando en particular las leyes 26.659 y 26.915 y el decreto 868/2026.

En ese marco, el Gobierno remarcó que no reconoce competencia ni jurisdicción a ninguna otra autoridad que no sea la propia para establecer las condiciones que habiliten actividades vinculadas a hidrocarburos en esa plataforma, ya sea mediante el otorgamiento de concesiones, participaciones, compromisos de inversión o la extensión de licencias.

En este nuevo escenario, las subas de Wall Street encuentran sustento en un fuerte flujo de dinero hacia las acciones, impulsado en parte por la migración de capitales desde la renta fija hacia la renta variable. Sin embargo, algunos analistas advierten que esa fortaleza convive con una estructura más vulnerable frente a episodios de estrés financiero.

“Wall Street está capitalizando un momentum innegable de flujos, pero está operando sobre una estructura más frágil”, sostuvo Martín Fernández Dubois, especialista en Asset Management.

Según explicó, el mercado parece descontar una expansión sostenida de las ganancias corporativas y de las valuaciones, aunque existen riesgos que todavía no están plenamente incorporados por los inversores.

Se perdió un amortiguador clave

Uno de esos cambios, según los especialistas, es la desaparición del principal proveedor privado de liquidez que intervenía durante las grandes crisis financieras: Warren Buffet. Jorge Compagnucci, economista especializado en mercados, recordó que durante décadas cumplió un rol que excedía la administración de Berkshire Hathaway.

“Lo primero es que marca un hito histórico. Desaparece un proveedor nato de liquidez en momentos de crisis. Durante shocks sistémicos, Wall Street sufría contracciones agudas de liquidez y Buffett institucionalizó el rol del inversor privado dispuesto a aportar capital cuando nadie quería hacerlo”, dijo.

Ese papel quedó reflejado durante la crisis financiera de 2008, cuando Berkshire Hathaway inyectó miles de millones de dólares en entidades como Goldman Sachs y General Electric en medio del colapso del sistema financiero.

Fernández Dubois considera que esa ausencia modifica el funcionamiento del mercado. “Sin este estabilizador privado, en la próxima contracción severa de liquidez, el mercado dependerá exclusivamente de la hoja de balance de los bancos centrales, eliminando un mecanismo de amortiguación fundamental.”

En otras palabras, ante una crisis profunda, el respaldo ya no provendría de grandes inversores privados dispuestos a asumir riesgos extraordinarios, sino casi exclusivamente de la Reserva Federal.

El desafío para la Fed de Kevin Warsh

Para el especialista, el nuevo contexto también representa un desafío para la conducción de la Reserva Federal, encabezada por Kevin Warsh. “Será un examen duro para la Fed y para el timón de Kevin Warsh”, afirmó.

A su juicio, el mercado todavía subestima algunos riesgos capaces de alterar el escenario actual. Entre ellos mencionó un posible shock de oferta vinculado al sector tecnológico y el aumento de las tensiones geopolíticas en Asia. “Quizás la próxima prueba sea el efecto Taiwán y la venta de armamento que impulsa Donald Trump”, advirtió.

La filosofía que pierde protagonismo

Para Martín Sarano, economista de la Fundación Internacional Bases, la transformación también puede verse desde la forma de invertir.

“Warren Buffett es mucho más que el mejor inversor de la historia. Es una figura de culto. Había inversores que compraban acciones de Berkshire Hathaway para poder asistir a sus asambleas. Era una especie de Lollapalooza para los nerds de las finanzas.”

Según Sarano, Berkshire construyó su éxito a partir de inversiones en compañías con negocios simples y fundamentos sólidos, una estrategia que hoy pierde peso frente al crecimiento de los fondos pasivos y las estrategias cuantitativas.

Como ejemplo recordó la inversión en la aseguradora GEICO, cuya tesis se basaba en analizar el perfil de sus clientes —empleados públicos con ingresos estables y menor siniestralidad— para estimar el potencial del negocio, una lógica muy distinta a la velocidad con la que hoy operan buena parte de los mercados.

Una incógnita para la próxima crisis

Fernández Dubois también planteó dudas sobre el futuro de Berkshire Hathaway sin la figura de su fundador. “La ‘prima Buffett’ encapsulaba esa capacidad única para extraer valor en mercados dislocados y exigir condiciones extraordinarias cuando otros necesitaban liquidez. Hoy el valor de esa prima es una incógnita.”

En ese contexto, el analista considera que el conglomerado deberá demostrar si puede mantener ese diferencial competitivo o si terminará comportándose como un gran fondo de inversión con un descuento propio de los conglomerados.

Más allá del futuro de Berkshire, los especialistas coinciden en que la verdadera incógnita es otra: cómo responderá Wall Street cuando enfrente la próxima gran crisis sin uno de los actores privados que durante décadas ayudó a estabilizar el sistema financiero. Ese será, sostienen, uno de los primeros grandes exámenes de la nueva etapa que atraviesan los mercados globales.

Según pudo saberse por fuentes sindicales, el encuentro se realizará a las 15 horas en la sede de calle 115 esquina 67, en La Plata. La discusión girará en torno a la evolución de los salarios contemplados por la Ley 10.430, que rige al empleo público bonaerense.

La reapertura del diálogo estaba prevista desde hacía tiempo. El último convenio firmado entre la Provincia y los estatales había fijado una nueva ronda de negociaciones para septiembre, con el objetivo de evaluar la evolución de los precios frente a los ingresos de los trabajadores.

Paritarias estatales: qué reclaman los gremios

El eje central del reclamo sindical es la recomposición del poder adquisitivo en octubre y noviembre frente a la evolución de los precios. ATE presentó formalmente a comienzos de septiembre la necesidad de reabrir la negociación con el Ejecutivo bonaerense.

El sindicato, además, cuestionó el impacto que —según su lectura— tiene sobre las finanzas provinciales el esquema de transferencias y recursos implementado por el Gobierno nacional. Para la organización, ese esquema debe formar parte del análisis salarial que se discutirá este jueves.

A los reclamos de ATE y los gremios docentes se suma la Asociación Judicial Bonaerense (AJB), que también planteó la necesidad de una recomposición salarial para su sector. Sin embargo, los judiciales mantienen una mesa de negociación propia, separada de la de los estatales.

Paritarias bonaerenses: cómo quedó el último acuerdo salarial

El convenio más reciente, cerrado en julio, estableció un aumento acumulado del 7% sobre la nómina de junio, distribuido en dos tramos: 5% en julio y 2% en agosto. Ese mismo acuerdo incluyó el compromiso de reabrir la discusión salarial en septiembre, tal como ocurre ahora.

El pacto de julio también incorporó una medida de fondo para el empleo público provincial: el pase a planta permanente de más de 8.000 trabajadores temporarios, con fecha límite en diciembre de 2025. ATE informó en su momento que, además, se crearon mesas técnicas para abordar cuestiones laborales específicas del sector.

Uno de los puntos centrales que deberá resolver la mesa negociadora es cuándo impactará una eventual mejora salarial. Dado que la liquidación de haberes de septiembre ya está en marcha, el incremento que se acuerde no necesariamente se reflejará en los sueldos de este mes.

Por eso, la negociación tendrá que fijar con precisión a partir de qué momento se aplicará la posible recomposición. También queda pendiente definir si existirá algún mecanismo de retroactividad para compensar el período previo a la firma del nuevo acuerdo.

La producción de energía nuclear en México proviene de la única central nuclear que tiene México, localizada en Veracruz y cuenta con 1,400 profesionales nucleares.

Conocida como Central Nucleoeléctrica de Laguna Verde en Alto Lucero de Gutiérrez Barrios, Veracruz, para el 2021, la Secretaría de Energía de México remarcó que esta central nuclear, que tiene dos reactores funcionando, cumple con los altos estándares de seguridad que exige la Organismo Internacional de Energía Atómica, OIEA, siendo vigilados porla Comisión Nacional de Seguridad Nuclear y Salvaguardias, CNSNS, y Instituto Nacional de Investigaciones Nucleares, ININ.

La energía nuclear en México respresenta el 8.9% de le energía de la CFE

Gracias a la generación y producción de energía nuclear de la Central Nucleoeléctrica de Laguna Verde, México 8.9 por ciento de la generación de CFE, lo confirma el Gobierno de México la la Comisión Federal de Electricidad.

“La Central Nucleoeléctrica Laguna Verde, CNLV, produce entre el 4.5 y el 4.8 por ciento de la electricidad que consume el país, representa el 8.9 por ciento de la generación de Comisión Federal de Electricidad, CFE, y constituye el 18 por ciento de la energía limpia generada en el país, señaló el gerente de Centrales Nucleoeléctricas y coordinador Corporativo Nuclear de la CFE, Héctor Sergio López Villarreal”, CFE.

Fuentes de energía en México: energía nuclear la más limpia y segura

México cuenta con varias fuentes de energía, esta estrategia le permite al país diversificar sus fuentes de energía limpia, permitiéndole un amplio margen de acción ante el desabastecimiento o receso de alguna de ellas.

• Energía hidráulica
• Energía eólica
• Energía nuclear

En el caso de la energía nuclear, es considerada la fuente de energía en México “más limpia y segura debido a su nulo nivel de emisiones contaminantes”, aclaró el Gobierno de México.

México cuenta con dos reactores nucleares

México hace parte de los países que tiene como objetivo energético hacer el tránsito hacía las fuentes de energías limpias y la energía nuclear, para avanzar en sus políticas y estrategias en materia de transición energética, el país cuenta con dos reactores nucleares.

México cuenta con dos reactores en la Central Nuclear Laguna Verde. Estos reactores de agua en ebullición, BWR, están pensados con fines académicos y de producción de radioisótopos. Además, el Centro Nuclear de México, “Dr. Nabor Carrillo Flores”, del ININ, cuenta con un reactor de investigación.

Para qué sirve la energía nuclear que produce México

El Acuerdo de Cooperación para el Usos Pacíficos de la Energía Nuclear con Estados Unidos, que firmó México le permite hacer uso de esta fuente de energía en casos como estos

• Generación de energía eléctrica, mediante la Central Nuclear Laguna Verde.
• Gestión de desechos radiactivos, incluyendo su tratamiento, acondicionamiento, almacenamiento y disposición final en el CADER.
• Producción de radiofármacos para fines médicos.
• Irradiación con fines médicos, industriales y de investigación.
• Esterilización de materiales médicos y quirúrgicos, mediante el Irradiador Gamma del ININ.
• Desbacterización de alimentos deshidratados, mediante irradiación.
• Investigación científica, a través de las instalaciones del ININ.
• Manipulación y transporte de materiales radiactivos, como parte de los servicios que ofrece el ININ.
• Uso de generadores de radiación.
• Extracción y tratamiento de minerales radiactivos, como minerales de uranio y torio.

Balanz decidió avanzar en esa dirección con la incorporación de Federico Ogue como director de Inteligencia Artificial, un cargo desde el que tendrá a su cargo el desarrollo de la estrategia de IA de la compañía. El objetivo, según informó la firma, es impulsar nuevas herramientas y soluciones, potenciar a los equipos y hacer más eficientes los procesos.

Balanz incorpora a Federico Ogue para liderar la estrategia de inteligencia artificial

La llegada de Ogue apunta también a mejorar la experiencia de clientes y asesores y a explorar nuevas oportunidades de negocio vinculadas con la aplicación de inteligencia artificial.

El nuevo ejecutivo cuenta con más de 10 años de experiencia en la creación y desarrollo de empresas relacionadas con la tecnología y los servicios financieros. Fue fundador y CEO de Buenbit, fintech que se convirtió en una de las plataformas de inversión referentes de Latinoamérica.

Luego de la adquisición de Buenbit por parte de Nexo, Ogue lideró la transición y la integración del negocio en Argentina, Perú y Colombia.

Tras esa etapa, decidió concentrar su actividad profesional en inteligencia artificial, un área que considera uno de los cambios tecnológicos más importantes de las últimas décadas y que, según su visión, tendrá un impacto profundo en la forma en que se construyen y operan las empresas.

Qué dijo Federico Ogue sobre su llegada a Balanz

“Me entusiasma especialmente sumarme a Balanz. Es una compañía con una posición única en el mercado, con escala, talento, clientes y décadas de conocimiento financiero”, expresó Ogue.

El nuevo Director de Inteligencia Artificial de Balanz sostuvo que el sector atraviesa una etapa de transformación y planteó cuál será su desafío dentro de la compañía.

“Estamos entrando en un momento en el que la inteligencia artificial va a redefinir profundamente cómo funcionan las empresas de servicios financieros, y mi desafío es ayudar a convertir todo ese conocimiento en mejores productos, mejores decisiones y una experiencia radicalmente mejor para clientes y asesores”, afirmó.

En esa línea, agregó: “Combinar esa escala, ese talento y ese conocimiento con las posibilidades que abre la IA genera una oportunidad enorme de crear valor”.

La estrategia de inteligencia artificial de Balanz

Desde la compañía señalaron que la incorporación se inscribe en un proceso de transformación que atraviesa a la industria financiera a nivel global.

“La incorporación de Federico representa una oportunidad para dar un paso adelante en un proceso de transformación que ya atraviesa a toda la industria a nivel global”, sostuvo Claudio Porcel, CEO del Grupo Balanz.

El ejecutivo destacó el impacto que la inteligencia artificial puede tener tanto sobre el funcionamiento interno de las empresas como sobre su relación con los clientes.

“La inteligencia artificial está cambiando la forma en que las empresas trabajan y se relacionan con sus clientes, y queremos aprovechar todo su potencial para seguir mejorando el user experience en Balanz”, señaló Porcel.

El CEO del Grupo Balanz también destacó el recorrido de Ogue en tecnología y servicios financieros: “Su conocimiento en tecnología y servicios financieros serán un gran aporte para seguir cumpliendo nuestra misión de ayudar a nuestros clientes a invertir mejor”.

La convocatoria, correspondiente al ciclo escolar 2026-2027, fue confirmada por el Fideicomiso Bienestar Educativo Ciudad de México a través de sus redes sociales, y estará disponible hasta el 30 de octubre de 2026 para quienes realicen su registro por primera vez.

El programa está enfocado en estudiantes inscritos en escuelas públicas de preescolar, primaria, secundaria y en los Centros de Atención Múltiple (CAM) ubicados dentro de la Ciudad de México.

Su objetivo es contribuir a la permanencia escolar de niñas, niños y adolescentes, además de brindar un respaldo económico a las familias que enfrentan gastos relacionados con la educación. Además del apoyo mensual, el programa contempla un depósito anual destinado a la compra de útiles escolares y uniformes.

Cuáles son los requisitos y montos del apoyo de Mi Beca para Empezar 2026

El apoyo está dirigido exclusivamente a estudiantes inscritos en escuelas públicas de educación básica de la Ciudad de México. Para el registro el padre, madre o tutor debe iniciar sesión con su cuenta Llave CDMX; en caso de ser mayor de edad y estudiar en una escuela pública de nivel básico o CAM, es posible realizar la solicitud sin necesidad de un intermediario. Los documentos requeridos son:

• Identificación oficial de la persona tutora.
• CURP de la persona beneficiaria.
• Comprobante de domicilio no mayor a tres meses.

En cuanto a los montos, el gobierno capitalino realiza depósitos mensuales según el nivel educativo:

• 600 pesos mensuales para niñas y niños inscritos en preescolar público.
• 650 pesos mensuales para niñas, niños y adolescentes matriculados en primarias públicas.
• 600 pesos mensuales para personas inscritas en Centros de Atención Múltiple de nivel preescolar, primaria y laboral.

Los depósitos comenzarán a realizarse desde el mes en que se complete correctamente el registro y se efectuarán el primer día hábil de cada mes. Las autoridades recordaron, además, que los tutores pueden registrar a más de un hijo, siempre que cada estudiante cumpla con los criterios de elegibilidad.

Paso a paso para registrarse y fechas clave

El trámite se realiza completamente en línea a través del portal oficial: registro.mibecaparaempezar.cdmx.gob.mx. Los pasos a seguir son los siguientes:

1. Ingresar al portal oficial de registro.
2. Seleccionar la opción “Iniciar solicitud”.
3. Acceder con la cuenta Llave CDMX (o crear una si no se cuenta con ella).
4. Capturar la información del tutor y cargar los documentos requeridos.
5. Registrar los datos del estudiante mediante su CURP.
6. Verificar la información generada por el sistema.
7. Responder la encuesta socioeconómica, que tiene fines estadísticos y no influye en la asignación del apoyo.
8. Enviar la solicitud.

Respecto a los plazos, las autoridades establecieron dos fechas clave que las familias deben tener en cuenta:

• Registro para nuevos beneficiarios: hasta el 30 de octubre de 2026.
• Actualización de datos para beneficiarios anteriores: hasta el 30 de diciembre de 2026.

Quienes ya forman parte del programa deberán actualizar su información dentro del plazo establecido para continuar recibiendo los apoyos económicos durante el ciclo escolar 2026-2027.

En reunión con medios de comunicación, Carlos Ruiz de Velasco, country manager de Wise en México, consideró que el marco regulatorio mexicano no ha avanzado a la misma velocidad que la industria, particularmente en áreas como open finance y la actualización de la Ley Fintech, en un momento en que compañías digitales desarrollan nuevos productos y servicios con mayor rapidez.

“La regulación es lenta. No tienes siete, ocho años para dar una actualización, tienes dos. (...) Debería de ser un proceso constante”, dijo Ruiz de Velasco.

Desde su perspectiva, la Ley Fintech representó un primer paso para México y posteriormente fue tomada como referencia por otros países de América Latina, pero el marco actual requiere una actualización frente a la evolución que ha tenido el sector desde su aprobación.

El directivo dijo que empresas como Wise, Revolut y Nubank pueden modificar sus productos y modelos de negocio en periodos mucho más cortos que los tiempos que normalmente requiere una actualización regulatoria.

Wise apuesta por pagos rápidos frente al modelo bancario

En este contexto, Wise busca diferenciarse de la banca tradicional mediante una infraestructura diseñada para reducir intermediarios y acelerar las transferencias internacionales.

La compañía sostiene que los pagos transfronterizos todavía presentan una brecha importante frente a los sistemas de pagos locales, donde las transferencias pueden realizarse prácticamente de inmediato. Al tiempo que puede reducir los costos por recibir transferencias internacionales, sumado el castigo al tipo de cambio.

Un análisis elaborado por Wise muestra que los usuarios mexicanos pagan, en promedio, cerca de u$ 15 más IVA por recibir transferencias internacionales, además de ello se agrega el precio del tipo de cambio que suele ser hasta MXN $1.20 menor que el precio spot del mercado.

En México, cerca de 9.83 millones de personas, equivalente al 10.4% de la población adulta, según datos del Centro de Estudios Monetarios Latinoamericanos (Cemla).

En este sentido, la tercera edición del informe “Evaluación G20+”, mostró que los usuarios y las empresas en México podrían perder hasta u$s 4,300 millones este año por sobreprecios invisibles en el tipo de cambio, dinero que sale del bolsillo de quien envía la transferencia pero no llega al destinatario, debido principalmente a los diferenciales aplicados por los proveedores. A nivel global, el monto ascenderá a u$s318,000 millones en 2027.

El objetivo de la empresa no es solo reducir los costos sino también los tiempos de transferencia sin depender de horarios bancarios. Lo anterior a través del mid-market rate, que corresponde al tipo de cambio de referencia del mercado, y busca evitar agregar un margen adicional al precio de la divisa como mecanismo para generar ingresos.

“Wise te da lo que le dicen el mid-market rate. O sea, el tipo de cambio que ves en Google es el tipo de cambio que ves nosotros”, explicó Ruiz de Velasco.

Actualmente, Wise tiene conexión directa con las redes de pagos locales en nueve países, de acuerdo con el ejecutivo.

El e-commerce retail en México alcanzó MXN $941,000 millones en 2025, un crecimiento de 19.2% anual que llevó a 77.2 millones de compradores digitales, de acuerdo con el Estudio de Venta Online 2026 de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO).

Con este volumen, 99minutos advierte que el siguiente desafío para las marcas está dentro de la cadena logística: contar con capacidad de almacenamiento y procesamiento suficiente para enfrentar temporadas de alta demanda como el Buen Fin 2026.

La dimensión del mercado digital hace que un aumento concentrado de pedidos tenga efectos que van más allá del reparto.

El inventario debe estar disponible, localizado y listo para convertirse en órdenes conforme llegan las compras, una operación que requiere capacidad instalada antes de que comience el periodo de mayor actividad.

“El Buen Fin no empieza en noviembre para la logística. Las marcas que esperan hasta las semanas previas para resolver almacenamiento, inventario y preparación de pedidos se encuentran con una operación mucho menos flexible”, comentó Daniel Finkelstein, Gerente Sr. de Programas de Negocio en 99minutos.

Un Buen Fin que mueve miles de millones

El comportamiento de la edición anterior muestra por qué la infraestructura cobra relevancia. El Buen Fin 2025 generó MXN$ 219 mil millones en ventas y reunió a aproximadamente 216 mil negocios, un incremento de 13% frente al año previo, según datos reportados por la Secretaría de Economía y la CONCANACO SERVYTUR.

Para este año, el evento se llevará a cabo del 13 al 17 de noviembre, cinco días en los que las promociones pueden concentrar un volumen considerable de operaciones comerciales.

Además de las compras, el sitio oficial del Buen Fin contempla la participación en el Sorteo El Buen Fin para consumidores que realicen compras de al menos MXN$ 250 con medios electrónicos durante el periodo, una mecánica que forma parte de los incentivos asociados al evento.

La logística se juega antes de que salga el paquete

El almacenamiento comienza a adquirir una función distinta dentro de las operaciones de comercio electrónico. Para las empresas, no basta con disponer de un espacio para guardar mercancía: el inventario tiene que poder movilizarse dentro del centro logístico y convertirse en pedidos en tiempos acordes con las expectativas del comprador.

En este punto entra el fulfillment, que concentra procesos como recepción de productos, almacenamiento, preparación de órdenes y despacho. La capacidad de estos centros puede determinar cuánto volumen adicional puede absorber una empresa durante un periodo de ventas extraordinarias.

“La temporada alta está cambiando la lógica del almacenamiento. Ya no se trata solamente de tener un lugar donde guardar mercancía, sino de contar con infraestructura que pueda absorber picos de pedidos, preparar órdenes con rapidez y conectarse directamente con la distribución urbana”, puntualizó Finkelstein.

99minutos señala que sus centros de fulfillment procesan pedidos en menos de cuatro horas y están ubicados cerca de los principales centros de consumo.

El reto para las marcas de cara al Buen Fin 2026 estará, por tanto, en hacer coincidir tres elementos: el inventario que esperan vender, la capacidad disponible para procesarlo y la infraestructura necesaria para llevarlo posteriormente al consumidor.

En un mercado digital que ya mueve cientos de miles de millones de pesos, esa operación ocurre mucho antes de que el comprador reciba su pedido.

Cae la deuda

Los bonos soberanos argentinos operan mayormente en terreno negativo en la rueda de este martes, con una mayor presión vendedora concentrada en los títulos de mayor duration.

La deuda bajo ley local opera con caídas que se ubican entre 0,26% y 0,54%, mientras que los bonos más largos acumulan retrocesos de hasta 3,1% en el último mes.

Entre los títulos ley argentina, el AL29 cae 0,26% y el AL30 pierde 0,28%, mientras que el AL35 retrocede 0,47%.

En el tramo largo, el AE38 baja 0,49%, el AL41 cede 0,53% y el AL46 pierde 0,54%.

La misma dinámica se observa en los bonos bajo ley extranjera, aunque con un comportamiento algo más heterogéneo.

El GD29 retrocede 0,26%, mientras que el GD30 muestra una leve mejora de 0,04%. En tanto, el GD35 cae 0,11% y el bono con vencimiento en 2038 pierde 0,33%.

La actual caída hace que el riesgo país vuelve a superar los 550 puntos y muestra una tendencia ascendente, alcanzando a los 552 actualmente.

El indicador había alcanzado niveles cercanos a 400 puntos durante el tercer trimestre, pero posteriormente inició un proceso de recuperación que lo llevó nuevamente por encima de los 500 puntos.

La evolución de los últimos seis meses muestra un cambio en la tendencia.

Tras tocar un mínimo en la zona de 400-410 puntos entre junio y julio, el índice comenzó a repuntar y alcanzó niveles próximos a 530 puntos en agosto.

Luego atravesó una etapa de estabilización alrededor de 490-510 puntos, pero en las últimas jornadas retomó el ascenso hasta los 552 puntos actuales.

El movimiento implica un incremento de aproximadamente 130-140 puntos básicos desde los mínimos de mitad de año, lo que refleja un mayor spread exigido por el mercado a la deuda soberana argentina.

En el último mes, los bonos largos bajo ley local acumulan bajas de entre 2,2% y 3,1%, mientras que los Globales 2035 y 2038 retroceden 1,2% y 1,8%, respectivamente.

En paralelo, las tasas internas de retorno (TIR) permanecen elevadas.

En la curva ley local parten de 8,19% para el AL29 y llegan a 10,40% en el AL35, mientras que bajo ley extranjera se ubican entre 10,52% para el GD29 y 11,83% para el bono 2038.

Con la caída actual, los bonos argentinos operan en su nivel más bajo desde marzo y acumulan caídas que rozan el 10%.

La curva de bonos soberanos argentinos muestra un deterioro creciente a medida que se extiende el plazo de vencimiento.

Los títulos se encuentran actualmente entre 2,2% y 9,8% por debajo de sus máximos alcanzados durante el período analizado, con las mayores correcciones concentradas en el tramo medio y largo de la curva.

El GD29 es el bono que presenta el menor retroceso, con una caída de 2,23% desde su máximo, mientras que el GD30 se ubica 3,01% por debajo de su pico.

A partir del tramo medio, el ajuste se profundiza. El GD35 acumula una baja de 9,25% respecto de su máximo, mientras que el GD38 se encuentra 8,25% por debajo de su nivel máximo.

En los vencimientos más largos, la corrección es todavía mayor. El GD41 registra un retroceso de 9,49%, mientras que el GD46 es el título más alejado de su máximo, con una caída de 9,85%.

El deterioro de los bonos soberanos argentinos viene explicado por los factores globales que están haciendo que todo el universo de renta fija internacional opere bajo presión y a la baja, lo cual implica un desplazamiento al alza en los rendimientos de todos los instrumentos de deuda.

Los rendimientos de los bonos del Tesoro de EEUU se dispararon a medida que la Fed elevó la tasa de interés en 25 puntos básicos la semana pasada, junto con dudas sobre la sostenibilidad fiscal de EEUU que hace que la deuda sea mas riesgosa y por lo tanto, que los inversores le exijan mas tasa a su deuda.

Desde Research Mariva agregaron que los bonos soberanos se han deteriorado en línea general con la debilidad observada en la deuda de los mercados emergentes, en un contexto de fuerte aumento de las tasas de interés a nivel mundial.

“El rendimiento del bono del Tesoro estadounidense a 10 años superó el 5%, alcanzando su nivel más alto desde 2023 y ejerciendo presión sobre los activos de renta fija de los mercados emergentes. Ante este escenario, los bonos soberanos registraron caídas, situándose los títulos del tramo largo de la curva con rendimientos cercanos al 10%”, comentaron desde Research Mariva.

Desde Cohen coinciden en que la dinámica externa sigue complicando a los activos financieros locales.

“El frente externo marcó el tono de la semana. La Fed subió la tasa y los rendimientos largos de EE. UU. siguieron en máximos, un marco que castigó a la deuda hard dollar, llevó al riesgo país al nivel más alto en un mes y arrastró al Merval, que borró la ganancia que traía en septiembre”, dijeron desde Cohen.

Por su parte, los analistas de Balanz indicaron que la curva soberana continuó mostrando signos de debilidad, incluso peor que sus comparables.

“La deuda soberana en dólares anotó un nuevo mes a la baja, en un contexto de bastante volatilidad de tasas a nivel internacional. La renta fija internacional estuvo muy afectada en el último mes, especialmente en los países desarrollados y en el tramo largo de la curva (de 10 a 30 años). Este contexto no resultó positivo para los bonos argentinos pese a que la deuda soberana emergente de alto rendimiento no fue la más afectada en ese lapso”, explicaron desde Balanz.

Panorama electoral

Además del factor externo, el mercado viene incorporando riesgos locales, fundamentalmente relacionados con la dinámica electoral.

El mercado ve mayor incertidumbre a mediano plazo debido a las dudas que surgen sobre la continuidad en la actuales políticas, y haciendo que la deuda opere actualmente con mayores tasas de interés en dólares.

Desde Research Mariva también señalan que el mercado comienza a incorporar riesgos electorales en la curva

“Seguimos monitoreando la tasa implícita forward entre el bono AO27 (con vencimiento en octubre de 2027) y el AO28 (con vencimiento en octubre de 2028) como indicador de la prima de riesgo político asociada al período posterior a 2027. Dicha tasa aumentó considerablemente durante agosto, pasando de cerca del 12% al 15%, pero desde entonces se ha estabilizado en esos niveles”, advirtieron.

Por su parte, desde Max Capital también agregaron que las tasas forward brindan cierta información sobre los riesgos electorales, al saltar al 16% en 2028.

“Ese salto muestra que el riesgo electoral está jugando un papel en la presión reciente. Esos forwards están contaminados por los Bonar28, que cotizan particularmente baratos, pero incluso teniendo esto en cuenta, muestran que las probabilidades implícitas de default aumentan en 2028, justo después de las elecciones. Este movimiento se explica principalmente de una expectativa genuina de riesgo crediticio, impulsada por las encuestas recientes, pero, como suele ocurrir, es difícil separar ambos factores,” indicaron.

El diferencial de los bonos no es solo entre 2027 y 2028, sino entre títulos de mayor plazo.

La diferencia de rendimiento entre el AO27 y el AL30 se amplió nuevamente en las últimas semanas y se ubica en torno a los 300 puntos básicos, de acuerdo con datos de Bloomberg y Max Capital Research.

El movimiento refleja que los inversores demandan un rendimiento significativamente mayor para posicionarse en bonos de mayor duración.

Mientras el AO27 rinde actualmente entre 7% y 8%, el AL30 se mueve entre 10% y 11%, lo que implica una prima cercana a tres puntos porcentuales.

La brecha mostró una fuerte ampliación durante abril, cuando se acercó a 400 puntos básicos y posteriormente se comprimió hasta situarse entre 100 y 150 puntos. Sin embargo, desde mediados de año se ha vuelto a ensanchar y actualmente se encuentra cerca de los máximos registrados en los últimos meses.

La señal es que el mercado continúa incorporando un mayor costo por asumir riesgo a plazos más largos, en un contexto en el que la incertidumbre sobre el escenario posterior a 2027 sigue teniendo un peso relevante en la curva soberana.

Ana Albin, analista de renta fija del IEB, coincide en remarcar la diferencia de tasas entre los bonos de 2027 y 2028, la cual escaló al 16% desde el 12% previo.

“Este forward captura la compensación adicional que exige el mercado por extender exposición crediticia más allá de 2028 es decir, más allá del mandato actual. No es una discusión de solvencia; es decir, no es un nivel que refleje dudas sobre el repago más allá de 2028, sino más bien de continuidad del esquema económico actual”, dijo Albin.

Para las próximas semanas y meses, Albin advierte que “al acercarnos más al período electoral, la curva debería seguir mostrando ese empinamiento, y las tasas forward pueden agudizar su volatilidad dependiendo del nivel de incertidumbre y el abanico de outcomes posibles”.

Oportunidades en bonos en dólares

Dada la actual baja, la deuda soberana argentina mantiene rendimientos de dos dígitos en buena parte de la curva.

Los bonos bajo ley local ofrecen una TIR de entre 8,2% para el AL29 y alrededor de 10,4% para los títulos de mayor plazo.

En tanto, los Globales bajo ley extranjera presentan rendimientos aún más elevados, desde 10,5% en el GD29 hasta 11,8% en el GD38.

La diferencia entre ambas curvas se vuelve especialmente significativa en los vencimientos medios y largos, donde la deuda bajo legislación extranjera exige un rendimiento superior.

El GD35, por ejemplo, se ubica en torno al 11,4% en el panel analizado, mientras que el GD38 alcanza casi 11,8%. Estos niveles reflejan el elevado spread que todavía exige el mercado para mantener exposición a la deuda soberana argentina.

Dado el nivel de tasas, Alejandro Fagan, estratega en Balanz, ve actualmente valor en Bonares.

“Creemos que el spread es alto comparado con los niveles que consideramos razonables y ofrece oportunidades para apostar a su compresión, principalmente en los AL29, AL30 y AE38”, detalló.

Como dato interesante, el riesgo país parece relativamente bajo en términos históricos, pero el spread entre legislación argentina y extranjera todavía refleja una percepción de riesgo político significativamente mayor.

Es decir, se evidencia una divergencia muy marcada entre el riesgo país y el diferencial de precio entre los bonos bajo ley argentina y los emitidos bajo legislación extranjera.

Mientras el riesgo país se ubica actualmente en torno de 515 puntos básicos, el spread de precios entre el GD30 y el AL30 se encuentra cerca de 4,3%, mostrando una importante disociación entre ambas variables.

Mariano Ortiz Villafañe, economista jefe de Aldazabal y Cía., remarcó que el spread de legislación está en niveles que no parecen consistentes con un riesgo país en la zona de 500 puntos básicos

“⁠La ampliación reciente está principalmente explicada por la mayor incertidumbre electoral”, dijo Ortiz Villafañe.

Finalmente, Juan Manuel Franco, economista jefe de Grupo SBS, reconoce que el mercado incorpora en los precios la incertidumbre política y que dicha dinámica podría mantenerse hacia adelante.

“Los Bonares contra Globales de flujo equivalente siguen teniendo atractivo a los spreads actuales, aunque debe decirse que, si el mercado comienza a ir incorporando en precios la incertidumbre electoral, los spreads podrían mantenerse”, advirtió.

Por lo tanto, en materia de inversiones, Franco ve valor en bonos más largos para los más agresivos y en Bonares más cortos para los conservadores.

“Para perfiles agresivos de mediano plazo sostenemos a GD35 y GD41 como los vehículos de convexidad ante una eventual compresión hacia comparables. La familia de Bonares cortos (AO27, AO28 y AO29) sigue siendo nuestra elección para quienes prioricen flujos, destacando además el valor relativo que persiste en la tasa forward del AO28”, sostuvo Franco.

En lugar de desarrollar una red de tiendas desde cero, convertirá parte de la infraestructura que Grupo Axo ya opera en el país. El acuerdo de franquicia de largo plazo contempla más de 140 establecimientos JD y la operación del comercio electrónico a partir de 2027.

Axo utilizará su actual red de tiendas de sneakers para desplegar la marca británica y, posteriormente, algunos puntos considerados estratégicos serán ampliados y adaptados al formato flagship de JD, conocido como Bigger and Better.

La compañía británica ha utilizado el modelo de franquicias como una vía de expansión con menor intensidad de capital en mercados fuera de sus principales territorios.

México, un mercado de 6,500 MDD para JD

Para JD, México representa la entrada a un mercado de más de 130 millones de habitantes, de los cuales alrededor de 40% tiene menos de 25 años, de acuerdo con los datos utilizados por la propia compañía para presentar el acuerdo.

El mercado mexicano de activewear alcanzó unos US $6,500 millones en 2025 y podría superar los 10,000 millones hacia 2034, según estimaciones de IMARC. El crecimiento está asociado, entre otros factores, con la expansión del athleisure, el comercio electrónico y la mayor demanda de ropa deportiva.

Régis Schultz, CEO de JD, dijo en el comunicado publicado en la página de la compañía que ve una “oportunidad significativa para liderar la categoría en México. Axo es el socio ideal para JD en México, con una trayectoria de 30 años colaborando con marcas en el país. Su profundo conocimiento del mercado, su sólida plataforma operativa y su experiencia contrastada con marcas internacionales líderes la sitúan en una posición única para ayudar a llevar la propuesta de JD a México y aprovechar la oportunidad que existe allí”.

Axo también opera Nike en México. La relación se mantiene desde hace años y actualmente la compañía señala que opera 13 tiendas de la marca en el país.

Esto coloca al grupo mexicano en una posición particular dentro del mercado: por un lado, distribuye una de las marcas deportivas con mayor presencia global y, por otro, comenzará a operar un retailer multimarca cuyo atractivo depende precisamente de reunir distintas marcas de calzado y apparel en un mismo espacio.

El tamaño de la oportunidad contrasta con la escala que ya tiene JD a nivel internacional. El grupo cuenta con 4,766 tiendas en 35 países, de acuerdo con su reporte operativo más reciente, y opera distintas cadenas y conceptos de retail deportivo.

JD llega mientras Norteamérica pierde ritmo

La entrada a México ocurre en un momento de ajustes para JD Sports. Norteamérica, que representó 38% de las ventas del grupo en el ejercicio fiscal terminado en enero de 2026, registró en el segundo trimestre de su ejercicio 2026/27 una caída de 6.8% en ventas comparables, frente a un descenso de 3.1% para el conjunto del grupo.

JD ya cuenta con una plataforma de franquicias que suma 75 tiendas de JD y Courir en Europa, Medio Oriente, África y Asia, mientras que la empresa mantiene su estrategia de crecer mediante franquicias en mercados donde busca una expansión con menor inversión directa.

Al revisar el comprobante descubre que el importe final es algo mayor, y aunque la diferencia pueda parecer pequeña, la sensación de que hubo un cargo que nadie le explicó genera desconfianza y, lo que es peor, lleva a tomar decisiones con una cuenta equivocada.

Esa diferencia no es un error ni un cargo oculto, sino el resultado de sumar tres conceptos que existen en toda compra de acciones argentinas y que se pueden conocer y calcular antes de operar: la comisión que cobra el agente que canaliza la orden, el derecho de mercado que cobra el mercado donde se concreta la operación y el IVA (impuesto al valor agregado) que se aplica sobre esos cargos cuando corresponde.

Entender qué es cada uno, quién lo cobra y cómo se combinan permite estimar el costo real de una compra, comparar agentes con mejores criterios y saber a partir de qué ganancia una inversión empieza a dejar un resultado positivo.

El camino de una orden: del inversor al mercado

Quien quiere comprar acciones no lo hace directamente en la bolsa sino a través de un agente, que en la jerga se llama ALyC, sigla de agente de liquidación y compensación, y que en el uso cotidiano se conoce también como broker.

BYMA publica en su sitio un listado de agentes y un ranking de los que más volumen operan en acciones, Cedears y otros instrumentos, dos herramientas útiles para quien todavía no eligió con quién trabajar.

Al abrir una cuenta comitente (nombre del cliente dentro del agente), el inversor queda habilitado para enviar órdenes, instrucciones de comprar o vender una cantidad determinada de una acción al precio que el inversor indique o al que ofrezca el mercado en ese momento.

El agente recibe esa instrucción y la lleva al mercado, donde se cruza con las órdenes de quienes quieren vender, y una vez cerrado el trato la operación se liquida, es decir, se completa el intercambio de dinero por acciones y los títulos quedan registrados en la cuenta del inversor.

En ese recorrido intervienen dos actores que cobran por su trabajo, el agente y el mercado, y separarlos con claridad es la clave para entender la factura final.

BYMA y el mercado: quién es quién

BYMA, sigla de Bolsas y Mercados Argentinos, se presenta como la Bolsa de Valores líder de Argentina, que conecta a quienes buscan invertir sus ahorros con empresas que necesitan financiamiento.

Su propuesta incluye, además, una integración vertical que abarca la transacción, la liquidación, la custodia y las etapas previas y posteriores a la negociación, lo que la convierte en la entidad y la infraestructura sobre la que funciona buena parte del mercado de capitales argentino.

El mercado, en cambio, es el ámbito de negociación donde se cursa cada operación, el lugar donde las órdenes de compra y de venta se encuentran y se cierran los tratos. Una forma de imaginarlo es pensar en una feria, en la que BYMA sería el organizador que provee el predio, la tecnología y los servicios de registro y liquidación, mientras que el mercado sería el salón donde efectivamente se concretan las compras y las ventas.

La distinción tiene una consecuencia práctica para el pequeño inversor

El cargo del mercado lo fija la entidad que administra ese ámbito de negociación y no el agente elegido. BYMA figura ante la CNV (Comisión Nacional de Valores), el organismo que regula la actividad.

La comisión: el costo del intermediario

La comisión es el precio del servicio del agente, es decir, lo que cobra por recibir la orden, llevarla al mercado y administrar la cuenta del inversor.

No es igual para todos, porque según BYMA no es un valor fijo sino que cada agente la determina libremente, de modo que dos personas que compran exactamente la misma acción al mismo precio pueden pagar comisiones distintas si eligieron intermediarios diferentes.

Además de la comisión por operación, los agentes están facultados a cobrar un cargo fijo mensual por el mantenimiento de la cuenta o por la custodia de los valores negociables, y en sus cuadros de tarifas algunos se reservan la posibilidad de aplicar montos fijos mínimos según el tipo de operación.

Ese mínimo es un dato decisivo para quien empieza con sumas chicas, porque si el agente cobra un porcentaje pero establece un piso por operación, una compra pequeña puede terminar pagando una proporción bastante mayor que una compra grande.

También hay agentes que ofrecen condiciones más favorables, ya que algunos publican comisiones preferenciales que se activan bajo ciertas condiciones y bonificaciones para quienes compran y venden el mismo activo dentro del mismo día. Como esas condiciones dependen de cada intermediario, lo más práctico es leer con atención su cuadro de aranceles y consultar cuáles aplican a la cuenta que uno abre.

El derecho de mercado: el costo del mercado

El derecho de mercado es el cargo que aplica el mercado por permitir que la operación se concrete y se procese, y según BYMA se calcula sobre el importe de la inversión de acuerdo con el tipo de operación efectuada.

Los agentes lo trasladan al cliente y por eso aclaran en sus cuadros que a sus aranceles y comisiones se deben sumar los derechos de mercado que fija cada mercado y que están vigentes al momento de la operación.

La negociación corresponde a la etapa en que se cruzan las órdenes y se cierra el trato, y el post trade abarca lo que ocurre después, como la compensación y la liquidación de la operación. Como la base es el valor absoluto del efectivo, es decir, el monto en dinero de la operación sin importar si es una compra o una venta, el cargo se paga en las dos puntas.

La tabla de derechos que BYMA publicó en junio de 2026 mantiene el 0,05% para las acciones privadas negociadas en el segmento de prioridad precio tiempo, que es el segmento general en el que las órdenes se ordenan según su precio y el momento en que ingresaron.

Cabe aclarar que el propio comunicado advierte que sus términos podrían modificarse en función de otras iniciativas de ajuste de aranceles, por lo que siempre conviene consultar la tabla vigente antes de operar.

¿Y el arancel de BYMA?

Muchos inversores se topan con la palabra arancel y no saben si se trata de un tercer cargo.

BYMA llama arancel al cargo que aplica sobre las acciones y que en las tablas figura como derechos de mercado, de modo que se trata del mismo concepto con dos nombres. La confusión se agrava porque los agentes usan la misma palabra para sus propias tarifas y hablan de sus aranceles y comisiones, por lo que al leer un cuadro de costos conviene fijarse en quién cobra cada concepto más que en el nombre que lleva.

El IVA: el impuesto que se agrega

El IVA no es un cargo del agente ni del mercado sino un impuesto que se suma al precio de los servicios que ellos prestan, y en la Argentina la alícuota general es del 21%.

Los agentes informan que el IVA se aplica según corresponda sobre el importe de la comisión o arancel, y la tabla de BYMA aclara que a los valores resultantes de aplicar los porcentajes de derechos de mercado se les debe agregar el IVA, excepto en operaciones con títulos públicos y obligaciones negociables.

Otras situaciones que pueden intervenir en los montos

Hay tres situaciones que pueden modificar la cuenta y que un principiante suele desconocer.

• Quien compra y vende la misma acción durante la misma jornada, porque BYMA bonifica el 35% en las operaciones de acciones privadas de compra y venta concertadas por un agente en la misma sesión, para un mismo comitente, misma especie, misma fecha de liquidación y misma moneda, y esa bonificación se aplica sobre el componente de post trade, de modo que el ahorro en pesos es acotado.
• Operaciones en dólares, en las que los derechos se aplican sobre el importe convertido a pesos al tipo de cambio vendedor del Banco de la Nación Argentina del día anterior a la concertación, y por eso el cargo no se calcula con la cotización del momento de la compra.
• Los costos que no dependen de cada operación, como el mantenimiento de la cuenta y la custodia de los títulos, que se cobran aunque el inversor no compre. Sobre la custodia, BYMA informó que actualizó la forma de cálculo de su arancel desde el 1 de octubre de 2025, y como el detalle depende del agente, lo más prudente es preguntarle directamente cuánto cobra por ese concepto.

Precio de la acción y costo total de operar

El precio de la acción multiplicado por la cantidad es solo el importe bruto de la compra, y el costo total de operar es todo lo que se suma a ese importe hasta llegar al monto que efectivamente sale de la cuenta.

En una compra de acciones privadas, la fórmula es sencilla: importe bruto, más la comisión del agente, más el IVA de esa comisión, más el derecho de mercado, más el IVA de ese derecho.

Para verlo con números, supongamos una compra de $1.000.000 con un agente que cobra una comisión del 0,5%, un porcentaje que elegimos solo para ilustrar la cuenta porque cada intermediario fija el suyo, y con el IVA del 21%.

1. Compra de acciones $1.000.000
2. Comisión del agente (0,5%) $5.000
3. IVA sobre la comisión (21%) $1.050
4. Derecho de mercado (0,05%) $500
5. IVA sobre el derecho de mercado (21%) $105
6. Total a pagar $1.006.655

En este caso los costos suman $6.655, alrededor del 0,67% del monto invertido, y la mayor parte corresponde a la comisión, que es justamente el componente que cada agente define por su cuenta, mientras que el derecho de mercado es el mismo para todos los que operan en el mismo segmento.

Por eso, al comparar intermediarios, lo que hay que mirar con más atención es la comisión, los mínimos y los cargos de cuenta.

El efecto de los mínimos se ve con otro ejemplo

Si una persona compra $100.000 y su agente cobra el 0,5% pero establece un mínimo de $2.000 por operación, la comisión no será de $500 sino de $2.000, el IVA sobre ella será de $420, el derecho de mercado de $50 y su IVA de $10,50, con lo que los costos ascenderán a $2.480,50, cerca del 2,48% de la compra, contra un 0,67% que habría pagado si solo se aplicara el porcentaje.

Hay una última cuenta que ayuda a tomar decisiones

Como los cargos se pagan tanto al comprar como al vender, el costo de entrar y salir de una posición es aproximadamente el doble que el de la compra sola, y en el primer ejemplo, donde los costos de la compra son del 0,67%, el ciclo completo de comprar y vender ronda el 1,33% del monto, de modo que la acción tendría que subir algo más que esa proporción para que el inversor recupere únicamente lo que pagó en costos.

Qué revisar antes de confirmar la orden

• Buscá el cuadro de aranceles vigente de tu agente en su sitio web y anotá la comisión de compra y la de venta, porque pueden diferir y porque suelen estar expresadas como porcentaje sin IVA.
• Averiguá si el agente aplica un monto mínimo por operación y calculá si, con la suma que pensás invertir, ese mínimo supera a la comisión porcentual, ya que en ese caso el costo real será mayor al que figura en la publicidad.
• Confirmá si el IVA se suma a la comisión y a los derechos de mercado, dado que los cuadros suelen indicarlo con la fórmula “cuando corresponda” y conviene saber qué ocurre en tu caso.
• Consultá en el sitio de BYMA la tabla vigente de derechos de mercado para acciones, porque el 0,05% rige desde octubre de 2025 y puede cambiar.
• Preguntá si tu cuenta tiene un cargo mensual de mantenimiento o de custodia, que se paga aunque no compres, y si existen comisiones preferenciales o bonificaciones a las que puedas acceder.
• Sumá todos los conceptos antes de confirmar, compará el resultado con el total que muestra la plataforma y, si hay diferencias, pedile al agente que las explique antes de operar.
• Fijate en qué moneda operás, porque en dólares los derechos se calculan sobre el equivalente en pesos al tipo de cambio del día anterior.
• Calculá también cuánto costaría vender y sumá esa cifra a la compra para saber desde qué ganancia la operación realmente conviene.

Si llegaste hasta acá, tené presente que al comprar una acción argentina se paga el precio más tres conceptos: la comisión del agente, que cada intermediario fija a su criterio, el derecho de mercado, que fija el mercado y que BYMA también llama arancel, y el IVA que se aplica sobre ambos.

El primero varía según el agente elegido, el segundo es el mismo para todos los que operan en el mismo segmento y el tercero acompaña a los dos, y la suma de los tres, junto con los cargos mensuales de la cuenta, define el costo real de operar.

Con el cuadro de tarifas del agente y la tabla de BYMA a mano, alcanza con hacer una cuenta sencilla para saber cuánto se va a pagar antes de tocar el botón de comprar, y ese hábito, repetido antes de cada orden, es una de las formas más simples de cuidar los ahorros.

Según académicos y analistas chinos, el objetivo más urgente de Xi será extender el acuerdo comercial que ambos líderes sellaron en la ciudad surcoreana de Busán el pasado octubre, tras una breve pero intensa guerra arancelaria.

También se espera que el líder chino aborde la seguridad de la IA y cómo poner fin a la guerra con Irán, así como acuerdos para la compra de soja estadounidense o aviones Boeing. Además, Xi presionará con firmeza contra el apoyo del gobierno estadounidense a Taiwán, sobre el cual China reclama soberanía.

Pero su objetivo más importante será preservar la distensión entre China y Estados Unidos que ambas partes describieron como “estabilidad estratégica constructiva” cuando Xi recibió a Trump en Beijing en mayo. En la relativa calma diplomática desde entonces, China ha acelerado sus esfuerzos para modernizar la tecnología del país con el fin de competir con Estados Unidos y reactivar una economía interna que sufre las consecuencias de una crisis inmobiliaria que se prolonga ya cinco años.

“‘Estable’ ya implica en sí mismo ‘constructivo’”, afirma Dai Changzheng, decano de la Facultad de Relaciones Internacionales de la Universidad de Negocios Internacionales y Economía de Pekín. “Porque en 2024 y 2025, no esperábamos que hubiese estabilidad entre China y Estados Unidos”.

Comercio

El principal objetivo de Xi será extender la tregua de Busán. El superávit comercial global de China, que contribuyó a desencadenar una guerra comercial durante el primer mandato de Trump, va camino de superar el récord de u$s 1,2 billones de 2025, a pesar de que sus exportaciones directas a Estados Unidos han disminuido en los últimos años.

Tras Busán, Estados Unidos rebajó los aranceles a China, pero el acuerdo expira el 10 de noviembre. Si no se extiende la tregua, ambas partes podrían reimponer aranceles más altos y los estrictos controles a las exportaciones que se congelaron el año pasado.

Altos funcionarios estadounidenses y chinos discutieron la extensión de la tregua el fin de semana, pero no llegaron a un acuerdo, según fuentes cercanas a las conversaciones.

Washington considera que China no ha cumplido suficientemente su promesa de relajar los controles a la exportación de tierras raras cruciales para la fabricación de alta tecnología, y amenaza con extender la tregua arancelaria sólo seis meses. China, por su parte, desea que se extienda hasta el final del mandato de Trump.

China ya había acordado comprar 25 millones de toneladas de soja y otros u$s 17.000 millones en productos agrícolas estadounidenses anualmente.

Se especula que Xi llevará a Washington una delegación de influyentes líderes empresariales chinos. Esto replicaría la comitiva de Trump en Beijing en mayo, que incluía a Tim Cook de Apple, Jensen Huang de Nvidia y Elon Musk de Tesla.

“La próxima cumbre se centrará en lo que ya existe, como la extensión de la tregua arancelaria y la revisión de las compras existentes”, explica Larry Hu, economista jefe para China de Macquarie.

Irán

Hay indicios de que China está cada vez más frustrada con la guerra de Irán, mientras que los precios del petróleo en la segunda economía más grande del mundo alcanzaron máximos históricos la semana pasada después de que Arabia Saudí cerrara un oleoducto clave hacia el mar Rojo tras los ataques de milicias respaldadas por Irán en Irak.

El ministro de Asuntos Exteriores chino, Wang Yi, se reunió con su homólogo iraní, Abbas Araghchi, en Beijing la semana pasada.

Según la agencia estatal de noticias Xinhua, Wang declaró que “China no desea que las tensiones regionales se extiendan aún más por Yemen y el mar Rojo”.

La visita del ministro iraní permitió que Xi estuviera plenamente informado sobre las últimas demandas de Teherán, según los analistas.

“Si el presidente Trump le pidiese al presidente Xi que hablase con el líder iraní, presumiblemente sería fácil”, afirma Zhou Bo, ex coronel del Ejército Popular de Liberación y autor de ¿Debería el mundo temer a China?. “Creo que a China le encantaría desempeñar ese papel”.

Inteligencia artificial

Los medios estatales chinos han confirmado las declaraciones del secretario del Tesoro estadounidense, Scott Bessent, de que ambas partes acordaron establecer un “mecanismo” de diálogo sobre la IA para abordar las salvaguardias sobre esta tecnología.Se espera que Trump y Xi aborden la cuestión de la IA, y Bessent afirmó a Financial Times en una entrevista que ambas partes celebrarían otra reunión sobre este asunto en dos meses.

Si bien China está abierta al diálogo, los expertos han advertido que no desea que Estados Unidos utilice ningún tipo de diálogo para limitar su desarrollo de IA. Los líderes de la industria de la IA en Estados Unidos han advertido que los humanos podrían perder el control de la tecnología.

Taiwán

El factor impredecible en la cumbre podría ser, una vez más, la cuestión Taiwán. Los analistas esperan que Xi aproveche la ventaja psicológica que, en apariencia, obtuvo sobre Trump durante sus conversaciones sobre este asunto en Pekín en mayo, y que llevó a un diplomático en Taipéi a comentar en aquel momento: “Xi ganó la guerra cognitiva”.

Aunque Trump ha aprobado más armas para Taiwán que cualquiera de sus predecesores, incluyendo un paquete récord de u$s 11.100 millones en diciembre, el presidente declaró a Fox News tras su reunión con Xi en mayo que las armas estadounidenses eran una “buena baza negociadora” para tratar con China. Esto no tenía precedentes: los presidentes estadounidenses habían evitado anteriormente hablar de la venta de armas con Pekín.

Trump también pareció aceptar la afirmación de Xi de que el presidente de Taiwán, Lai Ching-te, estaba impulsando la independencia y sugirió que se mostraría reacio a enviar al ejército estadounidense a combatir en el estrecho de Taiwán.

Sus comentarios suscitaron dudas sobre si seguiría adelante con otro paquete de armas previsto para Taiwán por valor de u$s 14.000 millones. Sin embargo, el coronel retirado Zhou señala que no es seguro que ambas partes logren algún avance sobre este asunto en esta ocasión.

“Sobre la cuestión de Taiwán, estoy seguro de que el presidente Xi hablará mucho al respecto, pero no tengo claro que Trump diga gran cosa”, afirma.

Estabilidad

En general, la estrategia del líder chino con Trump parece consistir en utilizar reuniones relativamente frecuentes para establecer una relación personal que contribuya a mantener unos lazos bilaterales estables.

La cumbre será la segunda de las cuatro reuniones que podrían celebrarse con el presidente estadounidense este año, consolidando lo que el Ministerio de Asuntos Exteriores chino denomina “diplomacia de jefes de Estado”.

Estos encuentros regulares, un elemento fundamental de la relación mucho más estrecha que el líder autoritario chino mantiene con el presidente ruso Vladimir Putin, permiten a Xi definir la política bilateral directamente con Trump, sin pasar por los asesores y funcionarios del presidente.

“La diplomacia de jefes de Estado desempeña un papel estratégico insustituible en las relaciones entre China y Estados Unidos”, declaró el Ministerio de Asuntos Exteriores chino el lunes. “Las visitas recíprocas de ambos jefes de Estado en un espacio de seis meses tienen una importancia histórica”.

Washington controla los ingresos petroleros del país, lo que significa que ella ha tenido que pedirle permiso a un funcionario del Departamento de Estado de apenas 32 años para poder gastar esos fondos. Además, asignó una quinta parte de las reservas de petróleo de Venezuela a una empresa privada que es en parte propiedad del Pentágono.

Esta semana, Rodríguez recibirá su recompensa, aseguran los analistas. El martes se reunirá con el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, en Nueva York, en el primer encuentro cara a cara entre los líderes de ambos países desde 2015. El miércoles, se espera que pronuncie el primer discurso presencial de un líder venezolano ante la Asamblea General de la ONU desde 2018.

A pesar de los tintes coloniales de las exigencias de Washington, el viaje podría ayudar a Rodríguez a afianzar su poder a nivel interno. Cuanto más fuerte sea la relación personal que logre entablar con Trump y más dependa su administración de ella, mayor será su capacidad para posponer las elecciones que podrían sacarla del poder.

De la subordinación al respaldo en Nueva York

La disposición de Trump a recibirla subraya “el pacto que está en el corazón de la relación”, señaló Orlando Pérez, politólogo de la Universidad del Norte de Texas en Dallas. “Trump es un líder pragmático y transaccional, y ella le está cumpliendo con el petróleo y con muchas de las otras cosas que él ha estado pidiendo”.

El simbolismo es aún más impactante al compararlo con los otros dos actores clave de la política venezolana. Mientras ella hable en la sede de la ONU en Manhattan, el depuesto expresidente Nicolás Maduro estará a solo 11 kilómetros de distancia, encarcelado en una prisión de Brooklyn bajo cargos de narcotráfico, los cuales él niega.

Y mientras Rodríguez viaja libremente entre Venezuela y EE. UU., la líder opositora y ganadora del Premio Nobel, María Corina Machado, se encuentra varada en el exilio en Panamá, imposibilitada de regresar a su país y viendo cómo se desgasta su capital político.

Para un sector de la oposición venezolana, el acuerdo con Washington empieza a parecerse más a una rendición incondicional que a la liberación que esperaban cuando EE. UU. extrajo a Maduro el 3 de enero.

El exlegislador opositor Américo de Grazia comparó la situación con el control del general estadounidense Douglas MacArthur sobre Japón durante seis años a partir de 1945.

“El emperador Hirohito tuvo que esperar seis meses para ser recibido por el general, quien le fumaba en la cara. Pero aceptó las condiciones de MacArthur porque no había otra forma de sobrevivir”, afirmó de Grazia.

El control financiero y las concesiones petroleras

Las exigencias de Washington se han centrado en los ingresos petroleros de Venezuela, los cuales ha estado recaudando desde enero.

La administración estadounidense creó una lista de gastos autorizados y prohibidos, de acuerdo con personas familiarizadas con el proceso. Caracas puede utilizar el dinero para pagarle a los maestros, comprar insumos médicos o bienes necesarios para la industria petrolera. En los últimos meses, también se han aprobado fuertes intervenciones en el mercado cambiario.

Sin embargo, Washington no ha permitido que Venezuela use los fondos para realizar pagos a empresas chinas o rusas que operan en el país, señalaron las fuentes.

Las solicitudes de gasto son gestionadas por la Oficina de Asuntos Económicos, Energía y Empresariales del Departamento de Estado de EE. UU. Hasta finales de agosto, la oficina estaba a cargo de Caleb Orr, un funcionario de 32 años que trabajó en la oficina del senador Marco Rubio antes de seguirlo al Departamento de Estado. (El portal Axios reportó el mes pasado que Orr se trasladaría a un puesto de alto nivel en la Casa Blanca).

“Caleb es justo el tipo de persona que quieres en el gobierno: inteligente, trabajador y muy enfocado en los detalles”, comentó un exfuncionario que ha tratado con él. “Pero apenas acaba de cumplir los 30”.

La administración Trump no ha revelado cuánto dinero de Venezuela ha recaudado ni cuánto se ha enviado de regreso.

El Departamento de Estado informó al FT que los fondos “constituyen propiedad del gobierno interino de Venezuela” y se desembolsan “de acuerdo con las solicitudes del gobierno interino de Venezuela y en conformidad con los parámetros de gasto aprobados”.

Funcionarios estadounidenses también destacan que una de las funciones del sistema de pagos es prevenir la corrupción, aunque reconocen abiertamente que sirve como una herramienta de control político.

“Tenemos mucha presión sobre Venezuela”, declaró este mes el secretario de Energía, Chris Wright. “Nosotros controlamos la venta de petróleo fuera de su país”.

Esa influencia ayudó a asegurar el acuerdo energético del mes pasado.

EE. UU. está adquiriendo una participación del 35% en North American Blue Energy Partners, una empresa propiedad de Alejandro Betancourt, un empresario venezolano que ha enfrentado señalamientos por presuntos nexos de corrupción con el gobierno, los cuales él siempre ha negado.

Además de la participación accionaria, EE. UU. recibirá a precio de costo el 20% del petróleo producido por la empresa. La administración Trump confía en que el acuerdo acelere las inversiones en la industria petrolera.

El secretario del Interior de EE. UU., Doug Burgum, afirmó que el pacto forma parte de la estrategia de Washington para lograr el dominio energético en el hemisferio. Refleja “la brillante estrategia de convertir a Venezuela de un adversario sancionado hace apenas unos meses, a un aliado estratégico”, declaró a Fox la semana pasada.

Estrategia de supervivencia y el futuro electoral

A cambio, Rodríguez ha recibido el respaldo público constante de Trump. Ella está “haciendo un trabajo muy, muy bueno” y es “muy respetada”, comentó el mandatario a principios de este mes. Al ser cuestionado sobre las elecciones en Venezuela, añadió: “Delcy las quiere, pero aún no están listos”.

No estaba garantizado que Rodríguez, quien había sido vicepresidenta de Maduro desde 2018, sobreviviera en el cargo tanto tiempo. Inicialmente desapareció de la luz pública el 3 de enero, para reaparecer horas más tarde tras tensas llamadas telefónicas con Washington. Las circunstancias exactas que llevaron a la administración Trump a elegirla como reemplazo aún no se han esclarecido por completo.

Rodríguez ha hecho a un lado a algunos rivales y ha forjado alianzas con otros, logrando conservar el apoyo de las Fuerzas Armadas tras remover a sus mandos principales. También ha conseguido esquivar los cuestionamientos sobre su estatus legal: según la Constitución, un presidente interino solo puede gobernar por 180 días, plazo que venció en julio.

Más allá de la supervivencia a corto plazo, varios analistas consideran que el objetivo de Rodríguez ha sido aplazar las elecciones lo más posible. En una encuesta reciente, registró una aprobación neta de -36%. Sin embargo, si logra orquestar una recuperación económica, podría intentar proyectarse como una heredera tecnócrata y eficaz del expresidente Hugo Chávez, pero presumiendo buenas relaciones con Washington.

El gobierno y la oposición están negociando la fecha para la celebración de elecciones, en un proceso respaldado por Marco Rubio, quien ha sido un constante crítico del deterioro autoritario en Venezuela. La oposición confía en pactar para diciembre una hoja de ruta electoral.

No obstante, en la oposición muchos temen que Rodríguez se esté volviendo indispensable para Trump al ofrecer un acceso sumamente ventajoso a los recursos del país que ningún otro líder autorizaría.

“Reconocemos el riesgo que asumió Trump al sacar a Maduro del poder”, comentó Henrique Capriles, uno de los principales referentes opositores que permanecen en el país. “Pero resulta incomprensible que se hable de reactivar la industria petrolera en Venezuela con las mismas personas que la destruyeron”.

Orlando Pérez, experto en América Latina, advirtió que el riesgo radica en que “las negociaciones sobre las elecciones se vayan postergando”, debido a la relevancia que ha cobrado Rodríguez para Trump. “Simplemente, Trump no siente ninguna presión por parte de quienes exigen fijar una fecha para los comicios”.

La expectativa el oficialismo es que los salarios tengan un crecimiento del 25,1% el año próximo, por encima de una inflación esperada para diciembre del 18% y una inflación promedio del 21,5%.

Se trataría de una recuperación real de los salarios, que se ubican todavía por debajo de su nivel de 2023. En el caso de los salarios privados, se ubican un 3,6% por debajo, mientras que los públicos están un 16,1% por debajo de noviembre de 2023. En promedio, el sector registrado está 8,2% por debajo de ese registro.

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“El Escudo de las Américas es muy importante. Es la alianza más grande y poderosa para la seguridad económica y nacional que se haya reunido en el hemisferio occidental”, definió Trump en su breve discurso, según pudo reconstruir El Cronista.

“Quiero que sepan que los Estados Unidos los apoya. Yo he respaldado a algunos de ustedes y tuvimos grandes victorias. Todos los que respaldé ganaron, tuvimos una gran victoria en Colombia, y tuvimos una gran victoria en Argentina y dos veces”, resaltó frente a Milei, quien lo observaba en primera fila.

El presidente estadounidense llegó pasadas las 15 con demora, después de su encuentro con el mandatario ucraniano Volodimir Zelensky, y los jefes de Estado que ya estaban en la sala debieron esperarlo durante al menos media hora. Entre ellos ya se encontraba temprano el presidente argentino, quien llegó a la sala acompañado por el canciller Pablo Quirno y el ministro de Economía, Luis Caputo, en lo que fue su primera actividad de la semana diplomática en Estados Unidos.

La escena de la delegación argentina tuvo dos ritmos distintos: mientras Caputo se sentó a leer concentrado con los auriculares puestos, Milei y Quirno recorrieron la sala y saludaron a los mandatarios que ya habían llegado, entre risas y abrazos. “Estimado”, le decía el jefe de Estado argentino a sus pares, y a algunos incluso los saludó con su típico gesto de entusiasmo con los pulgares para arriba.

Milei se detuvo especialmente con Keiko Fujimori, presidenta de Perú, con quien tuvo un saludo afectuoso. Perú se incorporó este mes al Escudo de las Américas, después de una decisión anunciada durante la visita del secretario de Estado estadounidense, Marco Rubio, a Lima. Además, Milei mantuvo charlas privadas con el mandatario Santiago Peña (Paraguay) y el embajador de Chile en Estados Unidos, Andrés Ergas-Heymann, entre otros.

La primera cara estadounidense del encuentro fue Kristi Noem, la enviada especial de Trump para el Escudo de las Américas. La funcionaria había sido secretaria de Seguridad Nacional de Estados Unidos hasta que Trump la removió de ese cargo y la designó para conducir esta iniciativa regional. Desde entonces, Noem funciona como uno de los principales enlaces de la Casa Blanca con los gobiernos que forman parte de la coalición.

Después de media hora, apareció el secretario de estado, Marcos Rubio, para marcar el tono de la reunión antes de la llegada de Trump, en un discurso que combinó el inglés y el español.

“Para nosotros una de las cosas que han pasado en los últimos años que promete más que nada es esta alianza”, dijo. “Países que están comprometidos al 100% a confrontar estos grupos, a estos bandoleros, criminales, terroristas que amenazan nuestras regiones”, describió.

En su intervención, destacó la aparición de nuevos liderazgos en la región comprometidos con enfrentar las amenazas transnacionales. Según explicó, los grupos criminales ya no son únicamente carteles dedicados al narcotráfico, sino organizaciones sofisticadas que, en algunos casos, cuentan con recursos que rivalizan con los de los propios Estados, tanto en términos financieros como militares y tecnológicos.

“Estas organizaciones operan entre ellos mismos y operan en diferentes países, no reconocen fronteras, no reconocen soberanía, y en muchos casos estos grupos tienen más o menos los mismos recursos que un gobierno, a veces más todavía, y armamento que se parece a un gobierno. Así que la única manera de enfrentar esta coordinación entre los criminales y los terroristas, es que nosotros también tenemos que coordinar para acercarnos”, definió.

Javier Milei: “Queremos tener un rol proactivo en garantizar la seguridad”

Luego de Rubio, hablaron algunos de los mandatarios presentes antes de la llegada de Trump. Entre ellos, Javier Milei: “Estamos abocados para reconstruir el sistema de seguridad, la inteligencia, pero también hay una dimensión económica: porque garantizar la estabilidad económica ante cualquier factor externo y asegurar el desarrollo de los recursos críticos que Dios nos dio también es una cuestión de seguridad nacional”, dijo el mandatario argentino según pudo reconstruir El Cronista.

“Queremos tener un rol proactivo en garantizar no solo la seguridad argentina sino también la seguridad hemisférica”, aseguró el Presidente argentino. “Porque hoy las amenazas que castigan a nuestras naciones no suelen no suceden solo en el mundo físico, sino también el de la información y los operadores psicológicos”, sumó. “Secretario Rubio, cuente con la Argentina para llevar este compromiso a los hechos. Estamos preparados para nuestra energía y nuestros minerales los tengan una región más próspera y más segura”, cerró Milei.

Después de que hablara el Presidente argentino, apareció Donald Trump junto al secretario del Tesoro, Scott Bessent. Todos se levantaron de sus asientos a aplaudirlo. “Como parte de ese esfuerzo, quiero agradecerles por unirse a la Coalición contra los Carteles del Departamento de Guerra de Estados Unidos, y estamos acá para ayudarlos. Durante años, los carteles libraron una guerra contra los pueblos de este hemisferio. Ahora nosotros les estamos haciendo la guerra a ellos”, introdujo el líder estadounidense.

“La tarea de cada líder en esta sala es, por encima de todo, proteger la seguridad física de su pueblo. Son terroristas violentos, fuerzas paramilitares y controlan territorios físicos. Eso ocurre porque nadie hizo nada para detenerlos”, ordenó.

En su alocución, habló de las organizaciones del narcotráfico, haciendo foco en el fentanilo, y les dijo a los presidentes: “Ustedes nos informan y nosotros nos ocupamos de ellos. O ustedes mismos se ocupan, me gusta que hagan eso. Si hay drogas, nosotros lo haremos por ustedes”, les dijo, según supo El Cronista.

PRESIDENT TRUMP on SHIELD OF THE AMERICAS: This is the largest and most powerful alliance for economic and national security ever to convene in the Western Hemisphere. pic.twitter.com/am69TMy9vm

— Department of State (@StateDept) September 22, 2026

El encuentro de Nueva York es la segunda gran postal del Escudo de las Américas desde su lanzamiento. La primera fue en marzo, cuando Trump reunió en su resort de Doral, Florida, a los líderes de la región y presentó la iniciativa como una nueva alianza para combatir a los carteles y al crimen organizado.

En aquella cumbre participaron Milei, Rodrigo Paz de Bolivia, José Antonio Kast por Chile, Rodrigo Chaves de Costa Rica, Luis Abinader de República Dominicana, Daniel Noboa de Ecuador, Nayib Bukele de El Salvador, Mohamed Irfaan Ali de Guyana, Nasry Asfura de Honduras, José Raúl Mulino de Panamá, Santiago Peña de Paraguay y Kamla Persad-Bissessar de Trinidad y Tobago.

Desde entonces, el espacio se amplió. Perú se incorporó este mes y Colombia formalizó su ingreso el 14 de septiembre, con la participación de su embajadora en Washington, María Consuelo Araújo, en una reunión encabezada por Noem.

La composición actual incluye a Argentina, Bahamas, Belice, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Guyana, Honduras, Jamaica, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana y Trinidad y Tobago, además de Estados Unidos como impulsor de la iniciativa. Chile participa con un estatus particular dentro del proceso de incorporación.

El número que maneja Washington desde el lanzamiento es de 17 países regionales, además de Estados Unidos. La administración Trump presentó la coalición como una plataforma para compartir inteligencia, fortalecer la cooperación militar y coordinar acciones contra las organizaciones de narcotráfico y el crimen transnacional. En marzo, la entonces vocera de la Casa Blanca, Karoline Leavitt, había dicho que había 17 países representados y 12 jefes de Estado en la cumbre inaugural.

El contexto de la reunión en Nueva York le da otra dimensión. El Escudo se reúne en paralelo a una Asamblea General de la ONU atravesada por la discusión sobre seguridad internacional, guerras y el rol de Estados Unidos en el hemisferio. Trump llegó a Naciones Unidas con un discurso en el que volvió a colocar al combate contra los carteles en el centro de su política regional y habló de utilizar la capacidad militar estadounidense para defender los intereses de Washington en el hemisferio.