A continuación, el discurso completo.

Discurso completo del presidente Milei en la Asamblea General de la ONU 2026

“Señor presidente, jefes de Estado, representantes de los pueblos del mundo: hoy me dirijo ante ustedes por tercera vez como presidente de todos los argentinos. Cuando asumimos el gobierno de un país en ruinas, al borde de la peor crisis de su historia, tuvimos algo claro desde el principio: nuestros problemas debían enfrentarse con absoluta sinceridad. Mentirnos a nosotros mismos para sentirnos mejor no nos iba a llevar a ninguna parte. Siempre es preferible decir una verdad incómoda por sobre una mentira confortable.

Por eso, créanme que sé de lo que hablo cuando señalo con ánimo constructivo los problemas que tiene esta organización, que pretende orientar y arbitrar entre los Estados.

En este sentido, hoy quiero hablarles de tres cuestiones. Primero, aquello que este organismo debió hacer y no hizo. Segundo, aquello que no debió hacer e hizo de todas formas. Y tercero, su posición ante el advenimiento de la inteligencia artificial.

Hace 78 años esta casa declaró que todos los seres humanos nacen libres e iguales, en dignidad y derechos. Palabras nobles cuyo espíritu comparto plenamente. Y para este fin se comprometió a hacer respetar el derecho internacional, a defender la soberanía de las naciones y a ofrecer un foro donde los conflictos se resolvieran por la cooperación en vez de resolverse instantáneamente por las armas. Ese era el propósito original, el contrato que todos firmamos. Pero hoy, lamentablemente, es momento de reconocer que ese pacto sagrado en los hechos se rompió.

Esto es: se convirtió en una organización inútil que sólo sirve para alimentar una casta de parásitos, fatalmente arrogantes, disfrazados de burócratas bien intencionados. A lo que les recuerdo lo que decía Mises: “las buenas personas no piensan en controlar la vida de sus semejantes”. Quienes deberían garantizar la seguridad colectiva y los derechos humanos fracasaron en la tarea y en su lugar permitieron el caos, la violencia y el terrorismo internacional. Los supuestos defensores de los Derechos Humanos apañaron a dictaduras sanguinarias y regímenes que lapidan mujeres en la calle. Votaron sistemáticamente en contra de Israel, mientras hacían silencio frente al terrorismo islámico y ante genocidios de cristianos en el África.

Y como si fuera poco, una organización que se propuso defender la soberanía territorial de sus miembros decidió mirar para el otro lado respecto a la situación de las Islas Malvinas, Georgias del Sur, Sándwich del Sur y los espacios marítimos circundantes.

Malvinas es para nosotros una causa nacional. Repito: Malvinas es para nosotros una causa nacional. Y es también una prueba de la distancia que puede existir entre las palabras de las instituciones internacionales y la realidad sobre la que pretenden actuar. Hace 50 años, esta misma asamblea aprobó la resolución 3149, que insta a las partes a abstenerse de introducir modificaciones unilaterales mientras la disputa permaneciera abierta. 50 años después, la situación no ha cambiado, pero las modificaciones unilaterales continúan. Hoy, el proyecto Sea Lion avanza hacia la extracción de petróleo en la plataforma continental argentina, correspondiente a la Cuenca Malvina Norte, mediante licencias británicas que la Argentina rechaza por ilegales e ilegítimas.

Toda actuación en este sentido no autorizada por la República Argentina, constituye un acto ilícito, tanto a la luz del derecho internacional, incluida la Convención de las Naciones Unidas sobre el derecho del mar como del derecho interno argentino. Por eso, quiero plantear una pregunta: ¿de qué sirve una resolución si durante décadas la contraparte puede actuar en sentido contrario y esa resolución queda intacta en los archivos, pero impotente frente a la realidad?

No faltan palabras ni resoluciones, lo que falta es que tengan consecuencias porque una institución que no logra que su palabra pese sobre los hechos, pierde lo más importante: pierde su autoridad. Bajo esta realidad, quienes siguen las reglas no tienen recompensa alguna por hacerlo, mientras que los que incumplen no reciben la menor represalia. Por eso, Malvinas no es solamente una cuestión entre la Argentina y el Reino Unido. También plantea una pregunta acerca de la capacidad de esta organización para hacer valer sus propias resoluciones. La Argentina tomó nota de esa realidad, y frente a la explotación no autorizada de nuestros recursos en el área en disputa, actuamos, presentamos notas de desaliento, acudimos a las herramientas jurídicas disponibles, sancionamos a las empresas involucradas y a sus proveedores y enviamos al Congreso una Ley de Defensa de la Soberanía Nacional.

Durante demasiado tiempo, los gobiernos argentinos optaron por una defensa discursiva. Nosotros elegimos una defensa pacífica, práctica y efectiva. Repito: nosotros elegimos una defensa pacífica, práctica y efectiva. Quiero reiterar también la situación de la población de las islas. Como estas mismas asamblea ha determinado en numerosas resoluciones, el principio de libre determinación no aplica en este caso ya que se trata de una población implantada por la potencia ocupante sobre un territorio cuya soberanía se encuentra en disputa. Ese principio existe para liberar a los pueblos colonizados, no para consagrar situaciones derivadas de la colonización. Si el Reino Unido sostiene una interpretación selectiva al principio de libre determinación respecto de las Islas Malvinas, deberá explicar también cómo concilia ese criterio con los debates sobre autodeterminación existentes dentro de su propio territorio.

Al Reino Unido le reiteramos, una vez más, nuestro llamado a reanudar las negociaciones para encontrar una solución pacífica a la disputa de soberanía, como lo requiere el derecho internacional, y también nuestra invitación a proceder sin demora a intercambiar opiniones con miras a resolver la cuestión relativa a la controversia referida sobre explotación de nuestros recursos naturales.

Y al sector energético mundial quiero decirle algo más: Vaca Muerta es una oportunidad histórica, con potencial para ser una de las grandes protagonistas energéticas de las próximas décadas. Vengan. Inviertan. Desarróllenla. Háganlo con nosotros. Pero esta invitación tiene un límite. No seremos indiferentes frente a quienes exploten recursos bajo ocupación externa ilegal. La posición argentina está tomada. Hoy vengo a decirles que la Argentina no se va a sentar a esperar a que la ONU y la comunidad internacional estén a la altura de su propio mandato; va a tomar cartas en el asunto.

Durante demasiado tiempo la Argentina administró su decadencia, administramos la pobreza, administramos el aislamiento, administramos la irrelevancia. Nos acostumbramos a discutir cómo repartir lo que quedaba, en lugar de preguntarnos cómo volver a crecer, cómo reconstruir aquello que habíamos perdido. Eso terminó. Ya perdimos demasiado. No queremos volver a perder por eso abrazamos el capitalismo de libre empresa. Estamos abriendo nuestra economía al comercio y a la inversión. Avanzamos en el desarrollo de nuestros recursos estratégicos. Abrazamos la revolución tecnológica y estamos reconstruyendo nuestro instrumento militar después de décadas de abandono. También hicimos una elección geopolítica: nos alineamos sin ambigüedades con Occidente. Lo hicimos con los Estados Unidos y con Israel, países con los que compartimos una profunda afinidad de valores y una complementariedad estratégica.

Por eso, repudiamos los ataques del régimen iraní al Estado de Israel. Declaramos organización terrorista la Guardia Revolucionaria Iraní, así como seguimos buscando justicia por los dos atentados que sufrimos en nuestro suelo argentino en 1992 y 1994. Hemos decidido cooperar con el mundo, pero hacerlo de pie, entendiendo que solo una nación políticamente relevante, económicamente influyente y militarmente respetable puede ser verdaderamente dueña de su destino.

Señor presidente, así como les mostré cómo la ONU fracasó en cumplir con lo que debía hacer, ahora quiero contarles cómo sobresalió haciendo lo que nadie le pidió y que nunca debió hacer, porque en paralelo a este fracaso han montado un leviatán burocrático, abocado a decidir cómo deben vivir los pueblos del mundo y sus ciudadanos.

Esto constituye una mezcla curiosa de anarquía y tiranía, impotencia entre quienes rompen las reglas más básicas como dictaduras sangrientas y organizaciones terroristas, y un control e imposición a orwellianas ante las democracias liberales que sí cumplen las normas. Lo vimos con la agenda del Nuevo Milenio. Lo vimos con la Agenda 2030, con la regulación económica, las agendas de género, el extremismo y ambiental, y la inmigración descontrolada. Y cada vez que fracasaron, en lugar de revisar el modelo o pedir disculpas, redoblaron la apuesta, como ya están haciendo ahora con la Agenda 2045, la cual, adelanto que va a fracasar. Pero el ejemplo más grave, el que debería avergonzar a esta organización para siempre, es otro, es el manejo de la pandemia. Durante la pandemia, organismos que dependen de esta casa se antepusieron a la evidencia científica y a la soberanía de las naciones y promovieron en todo el mundo políticas de encierro forzado que destruyeron empleos, arruinaron la educación de una generación entera de niños y le costaron la vida a millones de personas que murieron solas, sin atención médica básica.

Donde algunos aducen un error de política sanitaria, nosotros vemos un experimento global de control social disfrazado de ciencia. Y cuando un estado con anteojeras sanitaria le quita su población el derecho a trabajar, a educarse, a despedir a sus muertos y eso se traduce millones de muertes evitables hay una palabra para nombrarlo: genocidio.

Eso sucedió en muchos países, entre ellos la Argentina, que se jactaba de ser el alumno predilecto de la Organización Mundial de la Salud, y motivo por el cual decidimos abandonarla. A eso se le suma algo más sutil, pero igual de dañino: el terror psicológico instalado desde el Estado. Durante años a los ciudadanos del mundo se les dijo que tenían que tener miedo, miedo al vecino, al aire que respiraban, a salir de sus casas. Ese miedo no fue un efecto secundario, fue la herramienta de gobierno elegida. El problema es que ello luego…, las emergencias pasan, el miedo pasa, las generaciones pasan, y las instituciones y los poderes creados a cuenta de esas supuestas emergencias permanecen.

Y si por algún momento nos ilusionamos con que la lección estuviera aprendida tras tantos fracasos, la llegada de la Inteligencia artificial nos demuestra lo contrario. La imprenta, la máquina a vapor, la electricidad, Internet, cada gran revolución tecnológica estuvo acompañada por temores acerca de aquello que destruía, en especial, el empleo. Sin dudas una de la forma más efectivas para sembrar el terror en los seres humanos, dado el rol que tiene el trabajo como mecanismo de sustentación. A modo de ejemplo, tomemos la Revolución Industrial. Al momento de su llegada, en el mundo habitaban unos 800 millones de seres humanos. A su vez si en línea con los luditas y pesimistas de siempre, como esta casa, en el mejor de los casos el empleo se hubiera mantenido constante dado que hoy la población se ha multiplicado por más de 10 veces, entonces según estas hipótesis disparatadas la tasa de desempleo en el mundo sería de un 90%.

Una ridiculez, algo que parece que poco se pusieron a meditar, salvo aquellos que tenemos la pasión de leer a Jorge Luis Borges y amamos su visión de convalidar una idea llevándola a su límite. En definitiva, estas mejoras tecnológicas no sólo no han derivado en ninguna de las catástrofes con las que nos han intentado sembrar el terror, sino que, además, cada una de ellas terminó ampliando también aquello que el ser humano era capaz de hacer. Ahora el hombre ha construido máquinas capaces de realizar tareas que hasta hace muy poco parecían reservadas a su propia inteligencia.

Y allí, donde muchos ven una amenaza, nosotros vemos una frontera. La Inteligencia artificial o superinteligencia, como dice el presidente Donald Trump, puede multiplicar nuestra productividad en órdenes de magnitud, que todavía no comprendemos. Trayendo a Adam Smith: la inteligencia artificial será la fábrica de alfileres del siglo XXI, y mucho más. Puede transformar nuestras economías, nuestra medicina, nuestra educación e incluso nuestra forma de gobernar. ¿Eso exige prudencia? Sí. Pero prudencia no significa miedo, y es más, el miedo bajo ningún punto de vista debería convertirse automáticamente en obediencia.

De hecho, los escenarios distópicos a los que se suele aludir para infundir el miedo y propiciar el control del Estado, carecen de sentido desde el punto de vista económico. La respuesta está en Adam Smith: la inteligencia artificial, tal como la división del trabajo en el caso de la fábrica de alfileres, es un acelerador para el crecimiento de la productividad. Sin embargo, Smith señaló que la división del trabajo está limitada por el tamaño del mercado. Por ende, el crecimiento será extendido con su contrapartida de demanda genuina, sin necesidad de déficits fiscales ni emisión espuria de dinero.

Pero no solo eso sino que además esos proyectos tienen que ser financiados y eso se hace con los recursos de los seres humanos. Esto es las dotaciones iniciales y el nivel de riqueza que es la contraparte del tamaño del mercado. Es más: producir más tiene por objeto mayor nivel de consumo. Sin embargo la satisfacción que él mismo genera crece decrecientemente mientras que la pérdida de satisfacción de entregar ocio por una mayor producción crece desproporcionadamente.

Por ende, aquel punto donde lo que se gana por una mayor cantidad de consumo se equipara con la pérdida de ocio, lleva al sistema a una posición de equilibrio, sin lugar para el terror distópico. Por eso, cuando escuchamos que el Estado debe controlar la inteligencia artificial, conviene recordar algo elemental: el Estado no es una criatura abstracta, sino hombres, funcionarios y burócratas, y concederle el control sobre la innovación es conceder a algunos, en el mejor y más ingenuo de los casos, la facultad de limitar lo que los demás pueden crear.

La historia nos ofrece razones para examinar cuidadosamente semejante poder. Durante siglos, el miedo al mañana fue argumento para restringir libertades en el presente, con la misma promesa: entréguennos una parte de su libertad y los protegeremos de esta nueva amenaza. Nosotros aplicaremos un principio diferente: ante la incertidumbre, proponemos determinación; ante el miedo, coraje; ante la decadencia, ambición y ante la resignación, proponemos optimismo.

Por eso les digo: ante la Inteligencia artificial, la Argentina se ubicará en la vanguardia de la libertad. Tenemos los minerales críticos, la energía ,el talento y la capacidad para competir en cada eslabón de esa cadena de valor y queremos ser el lugar más competitivo al mundo para desarrollarla, con un marco jurídico de vanguardia, el compromiso de no regular de manera preventiva, el compromiso de no regular de manera preventiva, responsabilidad limitada para las empresas que operen con agentes de IA y beneficios fiscales.

Porque la inteligencia artificial no es un asunto geopolíticamente neutral. Es necesario que sea Occidente quien lidere el desarrollo de la tecnología para asegurarnos que sea acorde a nuestros valores fundamentales libertarios, como son el respeto a la vida, la libertad y la propiedad privada, y la noción de dignidad humana. En eso compartimos plenamente la visión del presidente Trump.

Señor presidente, vivimos uno de esos extraños momentos de la historia en los que un mundo comienza a desaparecer antes que el siguiente haya terminado de nacer. Son momentos peligrosos, pero también son momentos extraordinarios porque durante los largos periodos de estabilidad, las Naciones administran el mundo que heredaron, en los periodos de transformación, algunos tienen la oportunidad de construir el mundo que vendrá. La Argentina quiere ser una de ellas.

Seguiremos formando parte de los foros multilaterales, de buena fe, porque hay problemas que requieren trabajo conjunto. Pero no confundimos cooperación con subordinación. Creemos en las alianzas y, antes que nada, en las naciones. La Argentina habla de esto con la experiencia de quien conoce sus propios errores, conocemos el costo del aislamiento, conocemos el costo de destruir una moneda, conocemos el costo de convertir al Estado en un obstáculo permanente para la iniciativa humana.

Durante un siglo ensayamos casi todas las formas de impedir nuestra propia grandeza y sobrevivimos no intactos pero sobrevivimos. Y quizás por eso hoy comprendemos algo que otras naciones pueden olvidar: la decadencia no es un destino sino el resultado de decisiones repetidas y si ese rumbo puede elegirse también puede cambiarse. Eso intenta hacer la Argentina.

Tenemos la energía que el mundo necesitará. Tenemos alimentos, tenemos minerales críticos, tenemos talento humano, tenemos el Atlántico Sur y somos una puerta natural hacia la Antártida. Y tenemos algo que durante demasiado tiempo nos faltó: la voluntad de transformar nuestras posibilidades en poder nacional. Queremos una Argentina próspera, influyente y poderosa. No para someter a otras, sino para ser libres. No para conquistar a otros, sino para que nuestro destino sea decidido por los argentinos.

Por eso, a los hombres y mujeres libres del mundo, a los científicos, a los emprendedores, a los creadores, a quienes soñaron con una tierra donde comenzar de nuevo, les digo miren al sur. Van a encontrar una tierra inmensa de campos fértiles, de petróleo, de minerales y de talento humano. Una tierra que recibió a millones que cruzaron océanos con la esperanza de que sus hijos vivieran mejor que ellos y construyeron una de las naciones más prósperas de la tierra. Tenemos la responsabilidad de estar a la altura de esto. No sabemos cómo será exactamente el mundo que están naciendo pero sí sabemos que clase de nación queremos ser cuando llegue..

Una nación libre. Una nación próspera. Una nación soberana. Una nación capaz de defender los suyos y abierta al mundo. Una nación que no teme volver a pronunciar la palabra que durante demasiado tiempo pareció prohibida: grandeza. Ninguna nación tiene garantizado un lugar en la historia, se construye generación tras generación, con trabajo, con libertad y con la voluntad de un pueblo que se niega a aceptar que sus mejores días quedaron atrás.

Nosotros creemos que la Argentina aún tiene una historia grande por delante. Y hemos decidido ir a buscarla. Que Dios bendiga a todos los pueblos del mundo. Que Dios bendiga la República Argentina. Que las fuerzas del cielo nos acompañen y ¡viva la libertad, carajo!“.

El anuncio que realizó el jefe de Gobierno, Jorge Macri, se suma a una serie de al menos ocho medidas de alivio fiscal que la Ciudad viene impulsando en los últimos tres años, destinadas a reducir la carga tributaria sobre jubilados, trabajadores independientes y distintos sectores de la economía.

La estrategia de CABA se sustenta en el mismo principio que viene planteando el Gobierno nacional: preservar el equilibrio de las cuentas públicas como condición para avanzar en una reducción de impuestos.

“La eficiencia del Estado no es una cuestión técnica. Es un deber moral con la clase media que trabaja, produce y paga impuestos. Porque cada peso que gasta el Estado salió antes del esfuerzo de alguien. Nuestra obligación es simple: gastar menos, gastar mejor y cobrar menos impuestos”, señaló este miércoles Jorge Macri.

Impuesto de Sellos

Una de las medidas más relevantes, aprobada por la Legislatura porteña en el marco del Presupuesto 2026, fue la eliminación del impuesto de Sellos sobre el financiamiento del saldo de las tarjetas de crédito.

La iniciativa busca que quienes paguen únicamente el saldo mínimo y financien el resto del resumen no deban afrontar la alícuota del 1,2%, una carga que impactaba especialmente en quienes recurren a la financiación con tarjeta de crédito para consumo o enfrentan mayores dificultades para cumplir con los pagos en término.

Respecto del impuesto de Sellos, también se destaca la exención del 100% para la compra de una vivienda única y familiar. A partir de este año, el valor máximo de la propiedad para acceder a este beneficio se actualizó a $ 226.100.000.

Ingresos Brutos

La Ciudad también adoptó una serie de medidas vinculadas al impuesto sobre los Ingresos Brutos, considerado por los especialistas como uno de los tributos más distorsivos para la actividad económica.

En ese sentido, la Administración Gubernamental de Ingresos Públicos (AGIP) comenzó a aplicar desde abril bonificaciones para quienes tributan en el Régimen Simplificado y realizan prestaciones de servicios de manera independiente.

Los contribuyentes de las categorías A, B y C acceden a una bonificación del 100%, por lo que ya no deben pagar el impuesto. En cambio, quienes pertenecen a las categorías D, E, F, G y H reciben una bonificación del 75%.

Entre los beneficiarios se encuentran peluqueros, fotógrafos, mecánicos, barberos, personal trainers, esteticistas, editores, electricistas y plomeros, entre otros.

Saldos a favor

Además, la actual gestión implementó un mecanismo de devolución exprés de saldos a favor de Ingresos Brutos. Recientemente, AGIP informó que ya reintegró más de $ 50.000 millones a 31.000 contribuyentes de la Ciudad.

Los contribuyentes con saldos de hasta $ 15 millones —comercios, pymes y trabajadores independientes— pueden solicitar la devolución de manera 100% online a través de la Cuenta Corriente Tributaria. “A partir de la actualización de este procedimiento, se resuelve en 48 horas y de forma 100% online”, precisaron desde el Gobierno porteño.

Para acceder al beneficio es necesario cumplir una serie de requisitos, entre ellos haber presentado todas las declaraciones juradas del impuesto, no registrar deuda judicial y no estar adherido a planes de facilidades de pago vigentes.

La Ciudad también habilitó la compensación de saldos a favor entre distintos tributos. De esta manera, un contribuyente puede utilizar un crédito generado en Ingresos Brutos para cancelar deudas del impuesto Inmobiliario/ABL, Patentes o del propio Ingresos Brutos.

“Desde su implementación en mayo de 2025 ya se concretaron más de 380.000 operaciones por un monto cercano a los $ 100.000 millones”, indicaron.

ABL

En materia de ABL, la Ciudad dispuso la exención del 100% para más de 76.000 jubilados y pensionados. El beneficio está previsto en el Código Fiscal y la Ley Tarifaria 2026, y alcanza a quienes cumplan, entre otros, los siguientes requisitos:

• Ser propietarios, condóminos, usufructuarios o beneficiarios del derecho de uso de un único inmueble destinado a vivienda propia.
• Ocupar efectivamente ese inmueble.
• No ser titulares ni condóminos de otro inmueble urbano o rural en el país.
• Percibir un haber mensual igual o inferior a cuatro jubilaciones mínimas a diciembre de 2025 ($ 1.363.518,36).

Además, la Ciudad eximió del pago del ABL a hoteles y restaurantes —con previa inscripción— durante el primer semestre de este año. El beneficio podría extenderse en 2027, según el proyecto de Presupuesto que presentará el Ejecutivo local.

“El Presupuesto 2027 es una declaración de principios. Por eso también volvemos a eximir del ABL a hoteles, restaurantes y librerías durante todo el primer semestre”, aseguró Jorge Macri.

Por otra parte, la exención del ABL también alcanza a entidades deportivas sin fines de lucro y clubes de barrio incorporados al régimen de la Ley 1807. En estos casos, el beneficio rige desde la presentación de la solicitud por parte del contribuyente y se renueva por períodos de cinco años o por el plazo de duración del contrato, según corresponda.

Patentes

Recientemente, el jefe de Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires anunció una medida “sin precedentes” respecto del impuesto a las Patentes.

“En 2027, nadie va a pagar más de patente que este año. Y de 1.630.000 autos, seis de cada diez van a pagar menos. El resto va a pagar exactamente lo mismo que ahora. Ni un peso más”, sostuvo.

La iniciativa será incorporada al proyecto de Presupuesto 2027 que la Ciudad enviará el miércoles 30 de septiembre a la Legislatura.

Además de la rebaja general, el Gobierno porteño ampliará el beneficio por antigüedad: desde 2027, los vehículos con 20 años o más dejarán de pagar Patentes, cuando hasta ahora la exención alcanzaba únicamente a los de 25 años o más.

Ejemplos

Según informó la Ciudad, 824.000 vehículos (el 50% del parque automotor) pagarán menos que en 2026. Otro 40%, equivalente a 654.000 vehículos, abonará exactamente el mismo importe que este año.

En tanto, el 10% restante (152.000 vehículos) quedarán exentos del tributo como consecuencia de la ampliación del beneficio por antigüedad.

Como ejemplo, CABA detalló que un Renault Kwid modelo 2025, que hoy paga $ 134.300 por boleta bimestral, abonará $ 72.000 en 2027.

En cambio, un Volkswagen Gol modelo 2014, cuyo propietario paga $ 17.600 por boleta bimestral, mantendrá el mismo importe el año próximo. A su vez, un Chevrolet Corsa modelo 2006, que actualmente abona $ 14.700 por boleta, quedará exento del impuesto por superar los 20 años de antigüedad.

Este ajuste tarifario histórico busca mantener la inversión en beneficios y entretenimiento, por lo que los suscriptores ya se preguntan cómo afectará esta medida a su economía y cuáles son los nuevos montos oficiales que verán reflejados en sus próximos cortes de pago.

¿De cuánto fue el aumento en las tarifas mensuales y anuales de Prime Video?

El ajuste económico anunciado por la compañía impacta directamente en las dos modalidades de pago principales que ofrece la plataforma de beneficios. Según la información confirmada oficialmente y los avisos enviados a los suscriptores, los nuevos montos se estructuran de la siguiente manera:

• Suscripción mensual: pasa de $99 MXN a $129 MXN al mes, lo que representa un incremento aproximado del 30.3%.
• Suscripción anual: pasa de $899 MXN a $945 MXN al año, reflejando un aumento moderado de alrededor del 5.1%.

¿A partir de qué fecha entran en vigor los nuevos precios?

La implementación de este cambio tarifario se divide en dos etapas clave para los consumidores según su tipo de cuenta:

• Entrada en vigor general: el ajuste comenzó a aplicarse de manera oficial a partir del 21 de septiembre de 2026.
• Miembros anteriores: para quienes ya formaban parte de la comunidad, Amazon especificó mediante un comunicado por correo electrónico que “el nuevo precio se aplicará en la fecha de tu renovación que ocurra a partir del 21 de octubre de 2026”.

Esto significa que los usuarios actuales no verán reflejado el cargo extra de inmediato, sino hasta que alcance su fecha de corte correspondiente posterior al mes de octubre.

¿Qué beneficios se mantienen incluidos en la membresía Prime?

A pesar del incremento en el costo de la suscripción, la compañía confirmó que la oferta de valor general permanece sin modificaciones. Los suscriptores conservan acceso completo a todos los beneficios adquiridos a lo largo de estos 10 años en México, los cuales incluyen:

• Envíos ilimitados sin mínimo de compra en millones de productos y entregas rápidas al día siguiente en principales ciudades.
• Plataforma de entretenimiento Prime Video con películas, series y deportes en vivo (incluyendo anuncios).
• Acceso a Amazon Music con millones de canciones sin interrupciones publicitarias.
• Beneficios exclusivos en entregas y descuentos con Rappi Restaurantes.
• Videojuegos gratuitos a través de Prime Gaming y Amazon Luna.

¿Qué opciones tengo si quiero cancelar o evitar el nuevo cobro?

Para aquellos usuarios que estén evaluando continuar con el servicio tras el anuncio, la plataforma ofrece total flexibilidad administrativa. Si decides no aceptar la nueva tarifa, puedes cancelar tu membresía antes de que se aplique el cargo ajustado.

Tal como se advierte en los avisos oficiales difundidos por correo electrónico, si cancelas antes de tu fecha de corte, la suscripción continuará activa y podrás seguir usando todos los beneficios hasta el final exacto de tu ciclo de pago actual.

Puedes verificar la fecha exacta de tu próxima renovación y gestionar tu cuenta de forma sencilla directamente desde el apartado de configuración en el sitio web oficial de Amazon.

“Malvinas es para nosotros una causa nacional”, dijo el mandatario en el comienzo del discurso ante la ONU.

Además, lanzó una fuerte crítica a la propia Organización de las Naciones Unidas por la ausencia de fortaleza para hacer cumplir sus resoluciones.

“Se convirtió en una organización inútil que sólo sirve para alimentar una casta de parásitos, fatalmente arrogantes, disfrazados de burócratas bien intencionados”, aseguró Milei.

“Quienes deberían garantizar la seguridad colectiva y los derechos humanos fracasaron en la tarea y en su lugar permitieron el caos, la violencia y el terrorismo internacional”, advirtió el jefe de Estado.

Milei defendió la soberanía en Malvinas ante la ONU: “Es una causa nacional”

El Presidente le reclamó a la ONU que “decidió mirar para el otro lado” respecto a la situación de las Islas Malvinas, Georgias del Sur, Sándwich del Sur y los espacios marítimos circundantes, siendo “una organización que se propuso defender la soberanía territorial de sus miembros”.

“Malvinas es para nosotros una causa nacional. Y es también una prueba de la distancia que puede existir entre las palabras de las instituciones internacionales y la realidad sobre la que pretenden actuar”, afirmó.

El mandatario citó la resolución 31/49 de la Asamblea General, aprobada en 1976, que exhorta a la Argentina y al Reino Unido a abstenerse de adoptar cambios unilaterales mientras persista la controversia de soberanía.

Según alertó, 50 años después de esa decisión, “la situación no ha cambiado, pero las modificaciones unilaterales continúan”.

Milei insistió en que cualquier actividad comercial realizada sin autorización argentina vulnera el derecho internacional, incluida la Convención de las Naciones Unidas sobre el Derecho del Mar, además de la legislación nacional.

En esta línea, indicó que el proyecto Sea Lion avanza hacia la extracción de petróleo en la plataforma continental argentina, correspondiente a la Cuenca Malvina Norte, mediante licencias británicas que la Argentina rechaza por ilegales e ilegítimas.

“¿De qué sirve una resolución si durante décadas la contraparte puede actuar en sentido contrario?”, cuestionó ante la asamblea.

“No faltan palabras ni resoluciones, lo que falta es que tengan consecuencias porque una institución que no logra que su palabra pese sobre los hechos, pierde su autoridad”, añadió al reclamo.

Para concluir, Milei señaló que “Malvinas no es solamente una cuestión entre la Argentina y el Reino Unido”, sino que también “plantea una pregunta acerca de la capacidad de esta organización para hacer valer sus propias resoluciones”.

“La Argentina tomó nota de esa realidad, y frente a la explotación no autorizada de nuestros recursos en el área en disputa, actuamos, presentamos notas de desaliento, acudimos a las herramientas jurídicas disponibles, sancionamos a las empresas involucradas y a sus proveedores y enviamos al Congreso una Ley de Defensa de la Soberanía Nacional”, exclamó el Presidente.

El jefe de Estado resaltó ante la Asamblea que la defensa de la soberanía en las Islas continuará de manera “pacífica, práctica y efectiva”.

Por último, reitiró al Reino Unido el “llamado a reanudar las negociaciones para encontrar una solución pacífica a la disputa de soberanía”, como lo requiere el derecho internacional.

“También nuestra invitación a proceder sin demora a intercambiar opiniones con miras a resolver la cuestión relativa a la controversia referida sobre explotación de nuestros recursos naturales”, añadió.

Cómo sigue la agenda de Milei en Nueva York

También este miércoles, a las 16:00, Milei encabezará la conferencia “Western Values, Economic Freedom & Strategic Security”, organizada por la Fundación Federalismo y Libertad con el acompañamiento del International Republican Institute.

Allí, según se anticipa, hablará sobre libertad económica, instituciones democráticas, seguridad estratégica y cooperación regional ante empresarios, inversores y académicos.

A las 18:00, Milei se reunirá con grandes empresarios asociados a Americas Society/Consejo de las Américas, en un encuentro encabezado por Susan Segal, presidenta y directora ejecutiva de la organización. La actividad del día concluirá a las 19:30 con una reunión con el rabino Simón Jacobson.

El jueves 24, a las 13:00, el Presidente expondrá en The Economic Club of New York, una de las instituciones empresariales y financieras más influyentes de Estados Unidos.

El vuelo presidencial de regreso está previsto para las 21:00 del mismo jueves, con arribo a la Aeroestación Militar Aeroparque el viernes 25 a las 8:30.

Según confirmó la Secretaría Distrital de Integración Social (SDIS), durante este mes más de 198.000 hogares reciben transferencias correspondientes a los componentes de Pobreza Extrema, Primera Infancia y Educación. A ellos se suman más de 113.000 personas pertenecientes a los componentes de Jóvenes, Personas Mayores y Personas con Discapacidad, además de integrantes de la comunidad emberá que retornaron a sus territorios.

Entre los beneficiarios también se encuentran personas que viven en pagadiarios y que fueron focalizadas para acceder a estos apoyos económicos. Para el ciclo de septiembre, el Distrito destinó más de $45.000 millones, mientras que la inversión acumulada en la estrategia durante 2026 ya supera los $390.000 millones.

¿Cómo saber si usted es beneficiario del Ingreso Mínimo Garantizado?

Para consultar la información, los ciudadanos deben ingresar al sitio oficial del Ingreso Mínimo Garantizado de la Secretaría Distrital de Integración Social y dirigirse al apartado “Consulta Ciudadana IMG”. Allí deberán completar los datos solicitados por el sistema para realizar la búsqueda.

La información oficial indica que la consulta permite verificar los giros realizados, el ciclo al que corresponde cada pago, la entidad financiera mediante la cual se efectuó y el integrante del hogar que recibió los recursos. Para realizarla se solicitan datos personales como nombre, apellido, número de documento y fecha de expedición.

Además, para consultas particulares sobre la condición de beneficiario, pagos o requisitos, Integración Social indica que las personas pueden acudir a cualquiera de sus 16 subdirecciones locales, comunicarse al (601) 380 8330, opción 6, o presentar una solicitud a través del sistema Bogotá Te Escucha.

¿Cómo se pagan las transferencias de septiembre?

Los desembolsos correspondientes a septiembre se realizan de manera escalonada, por lo que no todos los beneficiarios reciben el dinero el mismo día.

Los recursos se entregan mediante las billeteras digitales dale!, MOVii, DaviPlata, Bancamía y Nequi, además de Banco Caja Social. También pueden efectuarse giros para retirar en puntos Efecty. Los beneficiarios reciben un mensaje de texto cuando los recursos están disponibles.

Por este motivo, el inicio del ciclo de pagos no significa que todos los beneficiarios hayan recibido automáticamente el dinero. La distribución es progresiva según el canal asignado.

¿Quiénes reciben el Ingreso Mínimo Garantizado en septiembre?

Para este ciclo, las transferencias están distribuidas entre distintos componentes de la estrategia. Los más de 198.000 hogares corresponden a Pobreza Extrema, Primera Infancia y Educación, mientras que las más de 113.000 personas corresponden a Jóvenes, Personas Mayores, Personas con Discapacidad y miembros de la comunidad emberá que retornaron a sus territorios.

Integración Social explica además que los criterios de acceso dependen de cada componente. Entre los criterios generales se encuentran estar registrado en el Sisbén de Bogotá, pertenecer a los grupos contemplados por la estrategia y cumplir las condiciones de focalización correspondientes. Estar clasificado en determinado grupo del Sisbén no debe presentarse por sí solo como garantía automática de recibir el pago, ya que intervienen otros criterios.

Ingreso Mínimo Garantizado: cuidado con los mensajes falsos

La Secretaría Distrital de Integración Social también hizo una advertencia para evitar posibles engaños. Las comunicaciones oficiales del IMG son gratuitas y la entidad no solicita claves ni códigos de seguridad, tampoco pide confirmar datos personales o financieros mediante enlaces enviados por mensajes de texto o correos electrónicos.

Por eso, ante cualquier duda sobre los pagos de septiembre, el Distrito recomienda verificar la información mediante los canales oficiales de Integración Social.

Las asignaciones del Sistema Único de Asignaciones Familiares (SUAF) y la Asignación Universal por Hijo (AUH) suben 1,66%, el mismo porcentaje que se aplica a jubilaciones y pensiones.

Los nuevos valores del SUAF se oficializaron a través de la Resolución 283/2026 de la ANSES, publicada en el Boletín Oficial. El aumento de octubre se calcula en función de la variación del Índice de Precios al Consumidor (IPC) de agosto, ya que el Decreto 274/2024 establece una actualización mensual basada en la inflación de dos meses atrás.

SUAF en octubre 2026: cuánto cobro por hijo

Con la actualización, la Asignación Familiar por Hijo pasará de $ 77.025 a $ 78.304 en octubre 2026. Por su parte, la Asignación por Hijo con Discapacidad subirá de $ 250.780 a $ 254.943.

Montos por cada hijo, correspondientes al primer rango de ingresos.

De qué depende el monto

El valor depende del Ingreso del Grupo Familiar (IGF), que suma los ingresos mensuales de ambos progenitores. Cuanto más alto es ese ingreso, menor es la asignación.

Desde octubre, las familias con un IGF de hasta $1.212.301 cobrarán el monto más alto. Las que superan los $6.419.726 quedan fuera del beneficio.

También hay un tope individual: si un integrante del grupo familiar cobra más de $3.209.863 por mes, toda la familia quedará excluida, aunque la suma de los ingresos no supere el límite general.

Asignaciones de pago único: cuánto paga el SUAF en octubre

El SUAF también liquida montos únicos por nacimiento, adopción y matrimonio, que se actualizan con el mismo porcentaje:

AUH en octubre 2026: cuánto cobro por hijo

La Asignación Universal por Hijo sube de $154.031 a $156.588. En el caso de hijos con discapacidad, pasa de $501.537 a $509.863.

Cuánto se deposita en la cuenta

La ANSES acredita cada mes el 80% del valor. El 20% restante queda retenido hasta que el titular presenta la Libreta AUH, que certifica los controles de salud, la vacunación y la escolaridad.

• AUH: se depositan $125.270 por hijo y se retienen $31.318.
• AUH por hijo con discapacidad: se depositan $407.890 por hijo y se retienen $101.973.

Cuándo cobro SUAF y AUH en octubre 2026

Los pagos arrancan el jueves 8 de octubre y terminan el jueves 22. El orden sigue la terminación del DNI:

• DNI terminado en 0: jueves 8 de octubre
• DNI terminado en 1: viernes 9 de octubre
• DNI terminado en 2: martes 13 de octubre
• DNI terminado en 3: miércoles 14 de octubre
• DNI terminado en 4: jueves 15 de octubre
• DNI terminado en 5: viernes 16 de octubre
• DNI terminado en 6: lunes 19 de octubre
• DNI terminado en 7: martes 20 de octubre
• DNI terminado en 8: miércoles 21 de octubre
• DNI terminado en 9: jueves 22 de octubre

Por qué no hay pagos el lunes 12

Por el feriado del Día del Respeto a la Diversidad Cultural, ese lunes no se acreditan haberes y el cronograma se retoma el martes 13.

Quiénes cobran las asignaciones del SUAF

Pueden acceder al SUAF, según sus ingresos mensuales:

• Trabajadores en relación de dependencia
• Monotributistas
• Jubilados y pensionados del Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA)
• Beneficiarios de la Prestación por Desempleo
• Titulares de una Aseguradora de Riesgos del Trabajo (ART)
• Excombatientes de Malvinas

Dónde consultar la fecha y el lugar de pago

La fecha exacta y el medio de cobro figuran en Mi ANSES, tanto en la web como en la aplicación oficial. También se pueden consultar llamando gratis al 130.

En Mi ANSES se puede revisar además el estado de la Libreta AUH, que es necesaria para recuperar el 20% retenido.

El pago de estas ayudas se realiza con carácter mensual. La fecha concreta puede variar según la entidad financiera en la que el beneficiario tenga domiciliada la prestación, ya que algunos bancos adelantan el ingreso respecto del calendario ordinario.

¿Cuándo se cobra el subsidio por desempleo en octubre de 2026?

CaixaBank establece el sábado 10 de octubre de 2026 como fecha programada para el abono de las prestaciones y subsidios por desempleo. La entidad mantiene así su política de adelantar el pago al día 10 de cada mes, según el calendario publicado para este año.

Esta fecha corresponde al calendario específico de CaixaBank y no significa que todos los bancos realicen el ingreso el mismo día. Las entidades pueden establecer sus propios calendarios de adelanto, mientras que el SEPE mantiene el marco general para el pago de las prestaciones.

La normativa establece que las prestaciones y subsidios por desempleo se abonan por mensualidades y dentro del mes siguiente al periodo al que corresponde el derecho. El artículo 26 del Real Decreto 625/1985 recoge este criterio para el pago de las prestaciones por desempleo.

¿Cuánto se cobra de subsidio por desempleo?

La cuantía de los subsidios por desempleo depende del momento de la ayuda y del tipo de subsidio reconocido. En 2026, el IPREM mensual se mantiene en 600 euros. La misma referencia supone 7.200 euros anuales en 12 pagas y 8.400 euros en 14 pagas. El importe procede de la cuantía establecida en la Ley 31/2022, que continúa vigente al no haberse aprobado una nueva Ley de Presupuestos que modifique este indicador.

Sobre esta cantidad se aplican los porcentajes establecidos en la reforma del nivel asistencial por desempleo.

Para los subsidios con hecho causante a partir del 1 de noviembre de 2024, la cuantía es del 95% del IPREM durante los primeros 180 días, lo que equivale a 570 euros mensuales.

Desde el día 181 hasta el 360, el porcentaje baja al 90%, por lo que el importe pasa a 540 euros al mes. A partir del día 361, la cuantía se sitúa en el 80% del IPREM, equivalente a 480 euros mensuales.

Existe una excepción para las personas que reciben el subsidio para mayores de 52 años. En este caso, la cuantía permanece en el 80% del IPREM durante todo el periodo reconocido, por lo que en 2026 corresponde a 480 euros mensuales.

Además, el importe puede verse afectado en determinados supuestos cuando el acceso al subsidio está relacionado con trabajos realizados a tiempo parcial. La normativa contempla reducciones proporcionales vinculadas al promedio de horas trabajadas en determinados subsidios.

Por tanto, no todos los beneficiarios cobran la misma cantidad en octubre de 2026. El importe que recibirá cada persona dependerá del subsidio reconocido, del tiempo que lleve percibiéndolo y, cuando corresponda, de las condiciones de acceso.

¿Qué establece el SEPE sobre las fechas de pago?

El SEPE señala que la nómina de prestaciones se abona normalmente el día 10 de cada mes o, si es festivo, el siguiente día hábil. Este es el calendario general de referencia, aunque las entidades financieras pueden adelantar el ingreso a sus clientes.

El Real Decreto 625/1985 establece que las prestaciones y subsidios se abonan por mensualidades de 30 días dentro del mes inmediato siguiente al que corresponda el devengo. El pago se realiza mediante el abono en la cuenta indicada por el beneficiario en la entidad financiera correspondiente.

Por este motivo, los beneficiarios deben distinguir entre la fecha establecida por el SEPE y la fecha de adelanto que pueda aplicar su banco. En el caso de CaixaBank, el calendario de 2026 sitúa el próximo ingreso correspondiente a octubre en el día 10.

Según la normativa oficial de Renfe, pueden adquirirla las personas mayores de 60 años, determinados pensionistas mayores de 18 años y quienes acrediten una discapacidad igual o superior al 33%. En el caso de personas con una discapacidad del 65% o superior, existe además una modalidad que permite viajar con un acompañante al que se aplican las mismas condiciones económicas.

La Tarjeta Dorada puede comprarse por uno, dos o tres años. Actualmente, los precios establecidos por Renfe son de 6 euros por un año, 12 euros por dos y 15 euros por tres años, esta última opción con un ahorro del 16% respecto de las renovaciones anuales.

Quién puede solicitar la Tarjeta Dorada de Renfe

Además de las personas mayores de 60 años, Renfe permite acceder a la Tarjeta Dorada a pensionistas mayores de 18 años que se encuentren en determinadas situaciones de incapacidad permanente total, absoluta o gran invalidez. También incluye a determinados pensionistas de clases pasivas civiles y retirados militares con incapacidad permanente para el servicio o inutilidad.

Las personas con una discapacidad del 33% o superior también pueden solicitarla presentando el certificado, la tarjeta de discapacidad u otro documento acreditativo expedido por el organismo competente.

Para quienes tengan reconocido un grado de discapacidad igual o superior al 65%, Renfe contempla la Tarjeta Dorada en modalidad “con acompañante”. En ese caso, la persona que acompañe al titular puede beneficiarse de las mismas condiciones económicas y de viaje.

Qué descuentos ofrece la Tarjeta Dorada

El porcentaje de descuento depende del servicio ferroviario utilizado. En los trenes AVE, Alvia, Euromed e Intercity, Renfe aplica un 25% de descuento sobre el precio vigente en el momento de la compra para la opción de billete elegida, cualquier día de la semana.

En los servicios Avant, la reducción es del 25% de lunes a viernes y del 40% los sábados y domingos. Para Media Distancia Convencional y Cercanías de ancho ibérico, la rebaja alcanza el 40% todos los días.

El descuento llega al 50% en los servicios de Media Distancia y Cercanías de ancho métrico y en los núcleos integrados de Asturias, Cantabria y Bilbao.

Los descuentos no son acumulables con carácter general a otras promociones. Sin embargo, Renfe contempla excepciones, como la correspondiente al título de Familia Numerosa y aquellas que estén expresamente previstas en las condiciones de cada oferta.

Cómo comprar y renovar la Tarjeta Dorada

La Tarjeta Dorada puede emitirse en las taquillas de las estaciones y en agencias de viajes presenciales. Para los mayores de 60 años, Renfe contempla además la venta a domicilio, y determinadas entidades financieras también pueden emitirla.

La renovación puede realizarse online a través de la página web de Renfe, además de en taquillas, agencias de viajes y mediante venta telefónica. La renovación por internet no está disponible para las tarjetas emitidas por entidades bancarias y puede efectuarse desde los 90 días anteriores a su fecha de caducidad, siempre que la tarjeta haya sido comprada o renovada por última vez en 2013 o posteriormente.

Para renovar en la web se puede pagar con tarjeta de crédito, débito o Bizum. Una vez completado el proceso, Renfe permite descargar la tarjeta renovada en formato PDF o incorporarla al móvil mediante Passbook.

A la hora de viajar, el titular debe llevar el billete, la Tarjeta Dorada y un documento que acredite su identidad, ya que Renfe puede requerirlos tanto en el control de acceso como durante el trayecto.

El trámite comienza con una consulta con un especialista en oftalmología de la cartilla. Una vez emitida la Orden Médica Electrónica (OME), el afiliado puede elegir una óptica de la cartilla dentro del territorio nacional para realizar la prueba y gestionar los anteojos.

Anteojos gratis de PAMI: quiénes pueden solicitarlos

La prestación está destinada a las personas afiliadas a PAMI que tengan una indicación de un médico especialista en oftalmología.

La OME debe estar emitida a nombre del afiliado y contener la prescripción correspondiente, además de la firma, el sello aclaratorio de la especialidad y la matrícula del profesional.

Para acceder al beneficio se debe contar con:

• DNI.
• Credencial de afiliación a PAMI.
• Orden Médica Electrónica (OME) emitida por un oftalmólogo de la cartilla.
• Escala FIN, únicamente en los casos en que se soliciten anteojos bifocales por primera vez y corresponda según el criterio de la agencia.

La OME tiene una vigencia de 150 días y no es necesario imprimirla, ya que queda registrada en el sistema y puede ser consultada por los prestadores.

Cuántos anteojos gratis entrega PAMI

La cobertura permite obtener un máximo de un par de anteojos para visión cercana y otro para visión lejana, o sustituir ambos por un único par de lentes bifocales. La indicación depende de la necesidad visual determinada por el especialista.

La prestación contempla los anteojos incluidos dentro del menú óptico de PAMI, con el armazón y los cristales correspondientes a la cobertura.

PAMI: paso a paso para tramitar los anteojos gratis

El trámite no requiere una visita a una agencia de PAMI. Una vez que el afiliado cuenta con la indicación oftalmológica, puede continuar la gestión directamente en una óptica de la cartilla.

1. Consultar con un oftalmólogo: el afiliado debe solicitar atención con un especialista disponible en la cartilla de PAMI.
2. Obtener la OME: durante la consulta, el profesional determina la graduación necesaria y carga la orden médica electrónica.
3. Elegir una óptica: se puede seleccionar libremente una óptica que forme parte de la cartilla de PAMI dentro del territorio nacional.
4. Realizar la prueba: el afiliado debe concurrir a la óptica para probar los anteojos y completar la gestión.
5. Retirar los lentes: una vez finalizado el proceso, los anteojos se retiran en la óptica elegida.

Si el afiliado no puede trasladarse para realizar parte de la gestión, un familiar o apoderado puede efectuar el trámite con la documentación correspondiente. Sin embargo, la persona afiliada debe concurrir a la óptica para realizar la prueba.

Será la primera vez que un comandante en jefe de EE.UU. reciba a un líder mundial en la base desde que John F. Kennedy se encontró con el primer ministro británico Harold Macmillan en la pista en 1962. En mayo, Xi ni siquiera fue al aeropuerto de Beijing a recibir a Trump.

La ocasión marcará un momento histórico en la relación de Trump con Xi, a quien elogió reiteradamente como un “gran líder”.

Pero la deferencia de Trump hacia el líder chino esta semana pone de relieve cómo, tras 20 meses de aranceles vertiginosos contra China seguidos de una frágil tregua, el presidente estadounidense frenó la ambición de los halcones de su administración, que buscaban un renovado esfuerzo para contener al mayor rival geopolítico de EE.UU.

Desde su regreso a la Casa Blanca el año pasado, Trump frustró una y otra vez a los funcionarios que esperaban que reviviera la postura agresiva hacia China que había mostrado en 2020.

En el último año de su primer mandato, mientras culpaba a Beijing por la pandemia de Covid-19, Trump les dio vía libre a los halcones y les permitió tomar medidas que venían queriendo impulsar desde hacía tres años. Fue una anomalía que no se repitió.

“Trump nunca fue el halcón puro frente a China que algunos imaginaban”, dijo Julian Gewirtz, historiador de la Universidad de Columbia que fue alto funcionario para China en la administración Biden.

“Cuando irrumpió en escena como fuerza política, su retórica rompió el molde al decir que China estaba estafando económicamente a EE.UU. Pero nunca le importaron demasiado los derechos humanos en China ni las cuestiones de seguridad tradicionales en el Pacífico occidental”.

Incluso los halcones que sabían que Trump estaba más enfocado en el comercio que en la seguridad se llevaron una gran sorpresa. Mientras Trump le daba más peso a la necesidad de tener buenas relaciones con Xi, China se había preparado para su regreso.

Al principio, Beijing tenía motivos para desconfiar. Trump había designado a críticos de China en cargos clave de seguridad, entre ellos Marco Rubio como secretario de Estado, Mike Waltz como asesor de Seguridad Nacional y John Ratcliffe como director de la CIA. Ivan “Lizard” Kanapathy, instructor retirado de pilotos de combate de Top Gun, asumió el principal cargo para Asia en el Consejo de Seguridad Nacional.

Las posiciones del secretario de Defensa, Pete Hegseth, eran menos claras, pero no se lo consideraba blando con China. Elbridge Colby, un halcón, quedó a cargo de la política del Pentágono. El secretario del Tesoro, Scott Bessent, era considerado más duro con China que sus predecesores. El representante comercial de EE.UU., Jamieson Greer, era igualmente firme en comercio y seguridad.

En los primeros meses, Trump lanzó una avalancha de medidas relacionadas con China en materia de comercio, seguridad económica y defensa. Luego llegó el quiebre: la guerra comercial global de Trump.

La ofensiva del presidente contra el orden comercial mundial en abril de 2025 incluyó fuertes nuevos aranceles a China. Beijing —a diferencia de otros socios comerciales de EE.UU.— respondió con dureza. La situación se descontroló: Trump, furioso, elevó los gravámenes a China al 145%, lo que desencadenó más represalias de Beijing.

Los mercados globales retrocedieron, y la turbulencia llegó a los bonos del Tesoro de EE.UU. Bessent advirtió que los altísimos aranceles llamados recíprocos equivalían a un embargo comercial de facto.

Pero China tenía un arma aún mayor en su arsenal. Ante la necesidad de ejercer más presión sobre Washington, ralentizó la exportación de los metales críticos que se usan para fabricar desde teléfonos celulares hasta misiles.

Bessent minimizó la jugada de China y dijo que estaba jugando una mala mano con “un par de dos”. Pero las empresas estadounidenses se quejaron de que las restricciones las estaban dejando sin imanes críticos y otros materiales. La maniobra había expuesto una vulnerabilidad de EE.UU., y marcó un momento decisivo para los halcones de Washington.

“En los primeros dos meses, parecía que estaba retomando su enfoque duro con China de 2020”, dijo Liza Tobin, que trabajó en el NSC durante el primer gobierno de Trump. “[Ahora] por primera vez Trump se enfrentaba a un adversario dispuesto a paralizar la industria estadounidense. Retrocedió mucho y pareció decidir que Washington no se enfrentaría cara a cara con China”.

Evan Medeiros, profesor de la Universidad de Georgetown, dijo que Beijing había empezado a construir una “nueva caja de herramientas de armas económicas de precisión” en 2018, después de que Trump lanzara su primera guerra comercial contra China. Con los controles sobre las tierras raras, China ahora desplegaba esas armas “a escala y a gran velocidad”.

“China no tenía un par de dos, tenía una escalera real”, dijo Medeiros. “Esas vulnerabilidades persisten hoy y le hacen más difícil a la administración Trump tomar medidas de seguridad duras contra Beijing”.

El mayor revés para los halcones fue en los controles a las exportaciones, en particular sobre los chips avanzados para IA. En mayo de 2025, mientras la guerra comercial escalaba, Jeffrey Kessler, el funcionario del Departamento de Comercio a cargo de los controles a las exportaciones, dijo en una conferencia en Washington que la administración estaba lista para apuntar contra China con muchos más controles a las exportaciones que la administración Biden.

Su equipo había reunido una batería de medidas. Pero el arma de las tierras raras de China también las frustró. En cuestión de semanas, la Casa Blanca le ordenó al Departamento de Comercio dar marcha atrás. Los funcionarios también estaban ansiosos por evitar descarrilar una reunión entre Trump y Xi. Los controles a las exportaciones previstos se diluyeron.

“Trump dice que EE.UU. debe ganarle a China la carrera de la IA. Después les vende los chips y les alquila el resto, mientras deja abiertos todos los resquicios para que Beijing los aproveche”, dijo un ex funcionario estadounidense. “No hay estrategia ni columna vertebral de la administración en materia de controles a las exportaciones. Es una liquidación para Beijing”.

La postura laxa continuó: la administración Trump casi no introdujo controles a las exportaciones dirigidos a China. Un alto funcionario estadounidense lo rebatió y dijo que la administración Trump mantuvo los controles de la era Biden sobre chips avanzados y además tomó muchas más medidas de aplicación contra infractores, entre ellas la imposición de más multas y el inicio de varias acciones judiciales.

El Departamento de Comercio dijo que su Oficina de Industria y Seguridad (BIS) bajo Trump supervisó un aumento de 18 veces en las multas, hasta u$s 324 millones en 2025 respecto del año anterior, y que amplió su unidad de control en un 52% este año, incluida la duplicación del número de agentes en el exterior.

Un vocero de la BIS dijo que también había concluido “casos de aplicación históricamente grandes relacionados con exportaciones ilegales a China”, entre ellos contra el fabricante de equipos para chips Applied Materials y el diseñador de software para chips Cadence. Agregó que la oficina también había encabezado una investigación sobre un caso de contrabando de chips por u$s 2.500 millones que derivó en acusaciones formales y arrestos de ejecutivos del fabricante de servidores Super Micro.

La dinámica se agravó hacia fines de 2025 —cuando se estaba gestando una cumbre Trump-Xi en octubre para discutir la guerra comercial— y los halcones volvieron a verse frustrados.

En una jugada que sorprendió a algunos funcionarios de la Casa Blanca, el Departamento de Comercio anunció todavía más controles a las exportaciones dirigidos a miles de empresas chinas. Una Beijing enojada amenazó con restricciones aún más amplias sobre las tierras raras.

Con las amenazas de fondo, Trump y Xi se reunieron en octubre en Busan, Corea del Sur, y acordaron una tregua de un año en su guerra comercial. EE.UU. suspendió sus nuevos controles a las exportaciones y China postergó su medida sobre las tierras raras. La tregua, que vence el 10 de noviembre, todavía debe ser prorrogada.

Desde Busan, los halcones de Washington respecto de China tuvieron que moverse con cautela para no descarrilar la distensión.

Su influencia también viene menguando por otros motivos. Incluso antes de Busan, Trump despidió a Waltz y a otros funcionarios del NSC que querían adoptar una línea dura con China, una purga que siguió a la presión de la provocadora del movimiento Maga Laura Loomer.

Rubio sucedió a Waltz sin dejar de ser secretario de Estado. En el Senado, estaba entre los principales críticos de China. Pero ahora su foco está en cumplir la agenda de Trump y mantener las relaciones con Xi.

Personas familiarizadas con las posiciones de Rubio dicen que él y otros halcones sabían que trabajar para Trump implicaría hacer concesiones sobre China, al menos en público.

“Rubio es más halcón con China de lo que parece. Sigue impulsando controles a las exportaciones y se asegura de que trabajemos a puertas cerradas con nuestros aliados y socios para contrarrestar la agresión china”, dijo un ex funcionario estadounidense. “Pero en público tiene cuidado de darle a Trump el margen que quiere para mantener su buena relación con Xi”.

Josh Cartin, ex funcionario del NSC en el primer gobierno de Trump, dijo que una de las razones por las que los halcones eran menos agresivos era que habían demostrado con éxito durante el primer mandato que la política de acercamiento, pensada para promover la interdependencia económica como factor estabilizador, había “llegado al final de su utilidad”.

Agregó que, dado que la relación entre EE.UU. y China era “como mínimo competitiva y como máximo adversarial”, la tarea de los responsables de políticas ahora era “evitar que esta competencia estructural derive en una hostilidad abierta”.

Pero los halcones no están totalmente paralizados y Trump les dio cierto margen en cuestiones de seguridad.

“Todavía hay lugar para patadas por debajo de la mesa, pero hay límites sobre qué tan fuertes pueden ser y dónde pueden darse”, dijo Ryan Hass, director del centro sobre China de la Brookings Institution.

Algunas de esas patadas vinieron de la Comisión Federal de Comunicaciones, que bajo la presidencia de Brendan Carr creó una unidad de seguridad nacional enfocada en China y prohibió varios productos chinos en EE.UU., entre ellos drones.

Algunos halcones señalan en privado que la administración tomó varias medidas que enojan a China. A principios de este año, por ejemplo, el Pentágono incluyó a varias empresas de alto perfil, entre ellas Alibaba y BYD, en una lista negra de grupos con presuntos vínculos con el Ejército Popular de Liberación. El FT obtuvo en noviembre pasado un memo de la Casa Blanca que acusaba a Alibaba de ayudar al EPL a llevar adelante “operaciones” contra objetivos en EE.UU., algo que la empresa negó.

El Tesoro de EE.UU. también impuso sanciones a refinerías chinas que importaban crudo de Irán, una fuente significativa de petróleo para China.

Pero incluso entre las agencias, el enfoque fue desparejo. Un mes después de Busan, el Departamento del Tesoro frenó los planes de sancionar al Ministerio de Seguridad del Estado de China por espionaje cibernético para no alterar la tregua comercial de Trump.

Matt Turpin, ex funcionario del Pentágono y del NSC en el primer gobierno de Trump, dijo que los críticos que presentaban al presidente como blando con China pasaban por alto medidas que había tomado para enfrentarla.

“Trump aumentó los aranceles a China y le ordenó al Pentágono hacer mucho en el Pacífico occidental”, dijo Turpin. “Puede que el Pentágono no pronuncie la palabra ‘China’ en voz alta, pero está haciendo cosas claramente enfocadas en China”.

Turpin señaló que los ejercicios conjuntos anuales de EE.UU. con Filipinas de este año incluyeron una cantidad récord de aliados y maniobras que le recordaron a Beijing que Washington y sus socios estaban reforzando los esfuerzos para disuadir a China en el Pacífico.

“Hacer pruebas de misiles de crucero antibuque en el patio trasero de China menos de una semana antes de que Trump aterrice en Beijing... no es algo que el secretario de Defensa Pete Hegseth autorice a menos que tenga un respaldo total del presidente”, dijo Turpin.

Varios funcionarios de países del Indo-Pacífico agregaron que EE.UU. estaba ampliando la cooperación militar con aliados en Asia.

Pero después está Taiwán, sobre el que Trump adoptó posiciones contradictorias.

Melanie Hart, experta en China del Atlantic Council, señaló que apenas menos de dos meses después de Busan, Trump aprobó un paquete récord de armas para Taiwán por u$s 11.100 millones, pese a que los funcionarios chinos entendían que la tregua implicaba que ninguna de las partes le daría sorpresas a la otra.

“EE.UU. intentó justificar la medida diciéndole a China que la tregua de Busan solo cubría cuestiones económicas y comerciales, y que Bessent, que encabeza las negociaciones con China, no estaba involucrado en el tema de las armas para Taiwán”, agregó Hart. “Los chinos dijeron: ‘¿Qué diablos?’, pero fue... una diplomacia hábil”.

Pero a principios de este año, Trump suspendió un paquete de armas aún mayor para Taiwán, de u$s 14.000 millones, después de que China advirtiera que eso podía obligar a Beijing a cancelar la cumbre de mayo.

Luego, tras reunirse con Xi en Beijing, Trump dijo que las ventas de armas a Taiwán eran una “buena ficha de negociación”, lo que generó alarma en Taipéi.

Muchos expertos en China creen que Xi presionará a Trump para que modifique la política de EE.UU. sobre Taiwán de maneras que serían un anatema para los defensores de Taipéi en Washington.

Pero si los halcones quieren conservar influencia más allá del ámbito comercial —donde el propio Trump es posiblemente el actor más agresivo—, tendrán que seguir sorteando a su cambiante presidente y su relación con Xi.

Jon Czin, ex experto en China de la CIA, dijo que Trump estaba tan “empeñado en evitar cualquier acción o comentario que arruine su pacto de caballeros con Xi” que los halcones respecto de China tendrían que elegir sus momentos.

“Es como tener una tapa sobre una olla hirviendo”, dijo Czin. “La energía sigue ahí y de vez en cuando se filtra en medidas de seguridad puntuales contra China, pero solo cuando los halcones sienten que están fuera del ojo de Sauron”.

El organismo que lidera Mathias Cormann elevó el pronóstico a 1.5% para el cierre del año, una diferencia de 0.7 puntos porcentuales en relación con el pronóstico de hace tres meses.

La previsión está en línea con las expectativas de la Secretaría de Hacienda y el Banco de México, quienes también revisaron al alza sus expectativas a 1.5%.

Al optimismo también se sumó el consenso de analistas económicos de Citi, pues incrementaron la expectativa de crecimiento prácticamente una décima en los últimos 15 días.

Ahora los analistas consultados por el banco estadounidense prevén un alza de 1.4% prácticamente en línea con las estimaciones de los organismos oficiales de México.

Para el año entrante ambos organismos coinciden en que la economía mexicana se acelerará a un crecimiento estimado de 1.8%.

Sin embargo, para la OCDE existen diversos riesgos que pueden frenar el crecimiento económico mundial, que incluye desde una extensión en la guerra entre Estados Unidos e Irán, que prolongue el impacto en el mercado energético internacional.

A esto se suma un posible impacto en los precios agropecuarios globales, que se han incrementado debido a fenómenos naturales o cuellos de botella en la proveeduría.

Inflación se mantiene alta

Sin embargo, el optimismo no es similar en temas inflacionarios, pues la OCDE prevé una inflación de 4.1% para el cierre del año.

En sentido contrario, la encuesta de Citi redujo la expectativa a 3.9%, lo que ubicaría la inflación dentro del rango objetivo del Banco de México, establecido en 3% con una tolerancia de un punto porcentual.

El nuevo esquema ya fue oficializado mediante la Resolución 283/2026, publicada en el Boletín Oficial.

La medida establece los valores que regirán para las asignaciones familiares correspondientes al período de octubre y fija en $ 3.209.863 el ingreso individual máximo que puede percibir un integrante del grupo familiar para acceder a estas prestaciones.

Cuánto cobra un monotributista por SUAF en octubre 2026

El monto de la Asignación Familiar por Hijo y de la prestación Prenatal depende de la categoría de monotributo y del rango de ingresos correspondiente. Con la actualización de octubre, los valores generales quedan distribuidos de la siguiente manera:

• Categoría A: $ 78.304.
• Categoría B: $ 52.821.
• Categorías C a G: $ 16.487.

De esta forma, el importe no es igual para todos los monotributistas. La categoría de inscripción determina el tramo que corresponde y, por lo tanto, el valor de la asignación familiar.

Cuánto paga SUAF por hijo con discapacidad

El aumento también alcanza a la Asignación Familiar por Hijo con Discapacidad. En este caso, los montos se determinan según la categoría de monotributo y presentan una escala diferente a la asignación por hijo.

• Categoría A: $ 254.943.
• Categoría B: $ 180.358.
• Categorías C a K: $ 113.829.

Para acceder a esta prestación se deben cumplir las condiciones establecidas por ANSES para los casos de hijos con discapacidad. La normativa contempla además distintas categorías de monotributo dentro de los rangos correspondientes.

Cuáles son los nuevos topes de ingresos del SUAF

Junto con los montos, ANSES actualizó los límites que utiliza para determinar el acceso a las asignaciones familiares. Desde octubre, el ingreso individual máximo será de $ 3.209.863 y el tope correspondiente al grupo familiar llegará a $ 6.419.726.

Estos valores son relevantes porque el organismo toma en cuenta los ingresos del grupo familiar para establecer el tramo de la asignación.

Además, si uno de los integrantes supera el límite individual establecido, el grupo familiar queda excluido del cobro aunque el total de sus ingresos no supere el tope familiar.

Cuándo cobro SUAF en octubre 2026

El calendario de pago de la Asignación Familiar por Hijo del SUAF se extenderá durante octubre de acuerdo con la terminación del DNI. Las fechas establecidas son:

• DNI terminado en 0: jueves 8 de octubre.
• DNI terminado en 1: viernes 9 de octubre.
• DNI terminado en 2: martes 13 de octubre.
• DNI terminado en 3: miércoles 14 de octubre.
• DNI terminado en 4: jueves 15 de octubre.
• DNI terminado en 5: viernes 16 de octubre.
• DNI terminado en 6: lunes 19 de octubre.
• DNI terminado en 7: martes 20 de octubre.
• DNI terminado en 8: miércoles 21 de octubre.
• DNI terminado en 9: jueves 22 de octubre.

Además, el 8 de octubre se acreditarán las asignaciones familiares del SUAF correspondientes a titulares de Pensiones No Contributivas por discapacidad, en este caso sin aplicar una distribución según la terminación del DNI.

Los beneficiarios también pueden consultar el detalle de sus asignaciones desde Mi ANSES, ingresando con CUIL y Clave de la Seguridad Social y accediendo a la sección correspondiente a los cobros.

Se trata de Salta. La situación se encuentra en línea con una tendencia de movimientos subterráneos que se viene acentuando en la zona desde mediados de agosto.

Salta, en alerta por los movimientos sísmicos: los puntos de mayor movimiento

La mayoría de los eventos se concentraron en la región de los Valles Calchaquíes, con magnitudes que oscilaron entre los 3 y los 3,9 grados en la escala de Richter.

Pese a la frecuencia de los sismos, la baja intensidad hizo que pasaran prácticamente inadvertidos para la población: no se reportaron daños materiales ni afectaciones en la infraestructura urbana o rural.

Según explicaron especialistas consultados por el medio local Agenda Salta, este comportamiento responde a un proceso natural de liberación de energía acumulada en las fallas geológicas que atraviesan el Noroeste argentino. La interacción constante entre placas tectónicas genera reajustes periódicos, un rasgo típico de una zona con estructuras geológicas activas e históricamente sísmica.

El efecto de los sismos en las provincias vecinas

La seguidilla de temblores locales se mantuvo en rangos leves, pero la sensibilidad de la población salteña también estuvo influida por eventos de mayor magnitud registrados en jurisdicciones cercanas. Dos sismos de mayor envergadura en Catamarca y Tucumán —de 4,3 y 5 grados, respectivamente— repercutieron directamente en varios departamentos de Salta, donde sí se llegó a percibir el movimiento de tierra.

Desde el INPRES remarcan la importancia de sostener el monitoreo continuo sobre cada movimiento sísmico. Los datos relevados permiten determinar con precisión la profundidad, la ubicación y la magnitud de cada epicentro, información clave para evaluar la evolución de las fallas y reforzar los planes de prevención en la provincia.

Por el momento, el organismo analiza la seguidilla como parte de la dinámica habitual del relieve andino, aunque los equipos técnicos siguen de cerca el comportamiento del subsuelo.

En una ciudad donde las parrillas abundan, diferenciarse es clave para ganarse el corazón y conquistar el paladar de los argentinos.

Kanka (Dorrego 1681) propone una nueva interpretación del ritual del asado en un ambiente marcado por las luces tenues, muebles de madera y lámparas colgantes.

La cocina abierta permite ver el paso a paso de la parrilla y la producción diaria, desde el manejo del fuego hasta el emplatado de cada plato. Las brasas permanecen encendidas durante todo el servicio para convertir al fuego en uno de los protagonistas del salón.

Además del salón principal, el restaurante también cuenta con una terraza montada sobre un deck de madera con sectores abiertos y semicubiertos con abundante vegetación.

Un proceso de maduración a 2,5°C

La carta de Kanka escapa de una parrilla tradicional argentina. Si bien tienen platos para acompañar cada momento del día, el corazón está en la parrilla.

Su proceso de maduración de carnes consiste en seleccionar cortes aptos y someterlos a un proceso en seco dentro de una cámara a 2,5°C y con una humedad controlada del 75%.

Esta técnica concentra el sabor y modifica la textura de los cortes al reducir parte del contenido de agua de la carne. Se aplica especialmente en cortes con grasa interna, hueso y una estructura muscular capaz de tolerar la pérdida de líquido.

La parrilla termina de sellar todo el trabajo previo de maduración. Alimentada por quebracho colorado y espinillo, aporta el calor parejo y el aroma ahumado que realzan el sabor natural de cada corte. El resultado es una costra dorada marcada por la brasa con un interior jugoso.

Un menú con cortes exóticos

El menú de Kanka ofrece una carta que va desde opciones de bodegón como tortilla de papas y buñuelos, hasta provoletas y riñones de cordero.

Cada corte comienza con un recorrido de varias semanas antes de llegar al fuego, un proceso en donde se potencian sus cualidades naturales sin alterar su identidad.

La estrella de la carta es el ojo de bife madurado de 400 gramos. El corte permanece más de 40 días en la cámara de maduración antes de pasar por las brasas, un proceso que concentra sus sabores y le aporta una textura única.

Entre los cortes menos habituales aparecen el T-bone, tomahawk y vacío del fino. También, ofrecen otras opciones más tradicionales como la entraña, tira de asado y picaña vacuna. Desde la cocina recomiendan pedirlos en un punto de cocción jugoso o a punto para disfrutar de todo su sabor.

Para quienes prefieran cortes más cocidos, la recomendación del chef es elegir cortes cuya estructura requiera más tiempo en las brasas como el corte del carnicero (corte extraído entre las costillas que cubren el lomo alto), arañita o marucha (marinada en aceite de oliva, ajo y romero).

La propuesta de Kanka se completa con una carta de vinos que reúne pequeñas bodegas, elaboraciones orgánicas y etiquetas de distintas regiones vitivinícolas del país.

Para evitar esto, el organismo fiscal ofrece diferentes medios de pago y uno de los más efectivos para no atrasarse es la adhesión al débito automático.

Con el débito automático, el pago se realiza directamente desde la cuenta bancaria, por lo que se evita la demora en el cobro de la cuota del Monotributo, que vence el día 20 de cada mes.

Cómo adherirse al débito automático del Monotributo

Para adherirse al débito automático y pagar el Monotributo de ARCA por esa vía, se deben seguir una serie de pasos dentro del portal del organismo.

• Ingresar a la web de ARCA con CUIT/CUIL y Clave Fiscal, y entrar al servicio “Portal Monotributo”.
• Seleccionar la opción “Adherirme” dentro de la sección “Débito Automático”.
• Hacer clic en “Agregar CBU” (te redirige al Servicio Integral de Declaración de CBU).
• Presionar “Registrar CBU” y cargar los 22 dígitos de la cuenta.
• Indicar para qué servicio se usará el CBU y confirmar la titularidad de la cuenta.
• Esperar la validación bancaria, que puede demorar hasta 72 horas y se informa por Domicilio Fiscal Electrónico.
• Una vez validado el CBU, volver a ingresar con Clave Fiscal al Portal Monotributo y a la opción “Débito Automático”.
• Seleccionar el CBU validado y presionar “Adherir a Débito Automático”.
• Revisar los datos y confirmar con el botón “Adherir”.
• Guardar la confirmación con la fecha de inicio del débito automático.

Una vez certificada el alta, ARCA realizará automáticamente el cobro de la cuota correspondiente al Monotributo. No obstante, es importante que, para la fecha de cobro, se cuente con fondos suficientes en la cuenta informada.

Cuánto pagará cada categoría del Monotributo en octubre

Tras la última actualización, ARCA informó cómo quedaron los valores del Monotributo para cada una de las categorías.

• Categoría A: $ 49.527,18
• Categoría B: $ 56.379,08
• Categoría C: $ 66.020,12 para prestadores de servicios y $ 64.530,58 para venta de cosas muebles.
• Categoría D: $ 84.612,93 para prestadores de servicios y $ 82.564,81 para venta de cosas muebles.
• Categoría E: $ 119.811,45 para prestadores de servicios y $ 108.267,51 para venta de cosas muebles.
• Categoría F: $ 150.784,21 para prestadores de servicios y $ 129.930,65 para venta de cosas muebles.
• Categoría G: $ 230.312,94 para prestadores de servicios y $ 158.815,05 para venta de cosas muebles.
• Categoría H: $ 522.706,68 para prestadores de servicios y $ 317.895,01 para venta de cosas muebles.
• Categoría I: $ 963.747,86 para prestadores de servicios y $ 474.992,78 para venta de cosas muebles.
• Categoría J: $ 1.167.299,76 para prestadores de servicios y $ 580.793,69 para venta de cosas muebles.
• Categoría K: $ 1.614.446,04 para prestadores de servicios y $ 702.103,24 para venta de cosas muebles.

El documento, que se emitió el 21 de septiembre desde Róterdam, Países Bajos, informó una ganancia neta de u$s 444.000 millones, un aumento del 6,2% en relación al mismo periodo del año anterior.

En tanto, registró ventas netas por u$s 26.800 millones (un aumento del 2,3%), un EBITDA de u$s 1036 millones (más de 5%) y resultados operativos por segmento de u$s 1248 millones, respaldados por un aumento interanual del 2,7% en los volúmenes vendidos.

Del total de ventas, las operaciones que mantiene la empresa en Asia se llevan el mayor porcentaje: 41,9 por ciento. Le siguen Europa (21,7%), América del Norte (13,9%), Medio Oriente y África (12,9%), y por último América latina (9,7%).

Según comentó su CEO global, Michael Gelchie, los resultados se apoyaron en la diversificación geográfica y comercial de LDC, “su experiencia en gestión de mercados y riesgos en un contexto complejo y volátil” y las inversiones estratégicas “para impulsar el crecimiento futuro”.

Fue el ejecutivo quien, luego de haber mantenido una reunión con el ministro de Economía, Luis Caputo, durante la Argentina Week, terminó de definir una inversión de u$s 400 millones para construir una nueva planta de procesamiento de soja y girasol en el predio que LDC tiene en Bahía Blanca.

Según comentó en aquel entonces, la iniciativa busca atender la creciente demanda global de aceites vegetales para la alimentación y los biocombustibles. A su vez, destacó que la instalación será una de las mayores plantas de molienda de semillas de girasol del mundo.

Además, la compañía comenzó a operar una nueva línea de molienda de semillas destinada a la producción de aceites para biocombustibles avanzados en su planta de Santa Fe.

Puntualmente fabricará ese insumo para vender a fabricantes de combustible de aviación sostenible (SAF) -la alternativa que encontró la industria aeronáutica para reducir en un 80% las emisiones de los aviones. Lo hizo mediante una inversión de u$s 20 millones.

En tanto, en Brasil inauguró un nuevo centro logístico y continuó manteniendo y mejorando sus activos existentes, como sus plantaciones de cítricos y plantas de procesamiento.

Entre las principales inversiones se destacó la conversión de efluentes orgánicos en biogás en su planta de Bebedouro, con el objetivo de reemplazar combustibles fósiles en el proceso de secado de cáscara de naranja.

Por su parte, en América del norte, LDC finalizó la construcción de la ampliación de sus instalaciones de procesamiento de canola y de su primera planta de producción de proteína de arveja, ambas ubicadas en su complejo de Yorkton, Canadá.

En paralelo, continuó invirtiendo en la construcción de su nuevo complejo de procesamiento de soja en Upper Sandusky, Ohio, Estados Unidos. En Australia, por su parte, invirtió en la ampliación de la capacidad del puerto de Melbourne.

Estos resultados no llegan en un contexto aleatorio, sino poco antes de que se lleven a cabo las elecciones de medio término, programadas en gran parte del país el próximo 3 de noviembre de 2026.

Demócratas y republicanos: qué respondieron sobre la democracia en Estados Unidos

De acuerdo con los datos difundidos, un 86% de los demócratas e independentistas con tendencia demócrata encuestados no están satisfechos con la democracia, mientras que un 51% de los republicanos y partidarios del GOP coincidieron con la misma respuesta.

Las estadísticas de este año ponen de manifiesto que la insatisfacción con este punto clave disminuyó y de forma pronunciada en comparación con el año anterior. En 2025 la aprobación sobre la democracia fue del 37%, mientras que en 2026 este porcentaje bajó un 7%, traduciéndose al 30%.

La opinión en la que coincidieron la mayoría de los estadounidenses

Un dato destacado es que el 68% de los encuestados aseguró que Estados Unidos solía ser un ejemplo a seguir por otros países en términos de democracia, pero aseguran que esto cambió en los últimos años.

La misma encuesta se realizó a otros 15 países con ingresos altos y Estados Unidos este año se ubicó segundo en la tabla de los más insatisfechos, solamente superado por Grecia.

Esto plantea un escenario preocupante: desde 2022 a 2024 la insatisfacción disminuyó progresivamente, luego hubo un salto positivo del 6% para el 2025, pero este año electoral cayo una vez más, encendiendo las alarmas sobre un estado de ánimo que aparentemente no es nuevo, pero si generalizado.

La medida llega poco más de un año y medio después de su reapertura. En febrero de 2025, la empresa había alcanzado un acuerdo con el sindicato y el gobierno bonaerense que permitió retomar la actividad por 18 meses, con una estructura reducida y dedicada al envasado.

Según el comunicado que se exhibió en la puerta de la planta, la decisión es resultado de “un prolongado proceso que buscó revertir las dificultades económicas, productivas y operativas que afectaban la viabilidad del establecimiento”.

El texto detalló que se llevaron adelante “distintas medidas destinadas a mejorar la competitividad de la planta, sostener su actividad y preservar las fuentes de trabajo”, aunque no se lograron “las condiciones necesarias para asegurar una operación sostenible”.

Los problemas venían de antes. En 2020 ya había dejado de operar en medio de un conflicto gremial y, a fines de 2024, volvió a detener la producción.

Qué pasará con la empresa tras el cierre

Dánica continuará en el mercado y tercerizará su producción. De esta manera, la compañía dejará de elaborar en el histórico establecimiento bonaerense una vez que finalice la actividad.

A su vez, mantendrá una planta de aderezos en el Parque Industrial Ferreyra, en Córdoba, que quedará dentro de su estructura industrial.

La reorganización había comenzado años atrás. En 2023 cesaron las operaciones en San Luis, donde la compañía elaboraba aderezos antes de trasladar esa actividad a Córdoba.

De un inmigrante danés a Dánica Dorada

Christian Boll, un inmigrante danés nacido en 1887, llegó de joven a la Argentina junto a su mujer, Karen. Sus primeros pasos fueron en la industria láctea.

En 1915 se instaló en Freyre, Córdoba, y tres años más tarde se mudó a Saguier, Santa Fe, donde produjo manteca y caseína. Con el tiempo expandió la actividad y llegó a tener una red de 14 cremerías.

Tras más de dos décadas dedicado a los lácteos, puso la mirada en la margarina. Conocía bien la que se consumía en su país natal y encontraba diferencias con la fabricación local. En la Argentina se utilizaba grasa, mientras que allá se hacía a partir de aceites hidrogenados.

Decidido a producirla acá, en 1939 viajó a Europa para comprar la maquinaria necesaria. El comienzo de la Segunda Guerra Mundial demoró sus planes. Boll logró regresar, pero los equipos quedaron varados y tardaron varios años en llegar.

Recién una vez terminado el conflicto pudo retomar el proyecto. Su hijo Ernesto contó tiempo más tarde que en 1946 instalaron la fábrica en Llavallol.

Sin embargo, las primeras elaboraciones que salieron de esas instalaciones no fueron las que Boll había ido a buscar a Europa. Flora Dánica comenzó produciendo aceites vegetales hidrogenados que abastecían a fabricantes de galletitas y caramelos. La fuerte demanda de esos insumos postergó el desarrollo de una marca propia.

El nombre elegido también remitía a sus raíces. Flora Dánica estaba inspirado en una conocida porcelana danesa.

Recién en 1963 apareció Dánica Dorada. Para entonces, Ernesto Boll estaba al frente y lanzó la margarina elaborada a base de aceites vegetales que terminaría convirtiéndose en el producto más reconocido de la compañía.

En la década del 70, una publicidad terminó de instalarla entre los consumidores. Una niña saltaba la soga mientras repetía “Dánica Dorada, era para untar”, un jingle que quedó asociado a la marca durante generaciones.

El cambio de manos

La familia Boll estuvo al frente de la empresa hasta 2011. Ese año, Dánica paso a manos de BRF, el gigante brasileño surgido de la fusión de Sadia y Perdigão. La transacción incluyó también a Avex, una productora avícola argentina.

Por ambas compañías, los brasileños desembolsaron cerca de u$s 150 millones. La compra comprendió Flora Dánica, Flora San Luis y GB Dan. En ese momento, la fabricante de margarinas y aderezos facturaba unos u$s 122,7 millones anuales, comercializaba 68.300 toneladas y empleaba a 689 personas. Según los datos que BRF informó al anunciar la adquisición, concentraba además el 62% del mercado local de margarinas y el 20% del de salsas.

La familia fundadora se retiró así después de más de siete décadas y la compañía quedó bajo control brasileño. Esa etapa se extendió hasta 2018, cuando BRF decidió vender sus activos en la Argentina.

Granja Tres Arroyos se quedó con la parte avícola de Avex, mientras que Grupo Beltrán, de origen cordobés y vinculado principalmente a la industria frigorífica, adquirió la división de Dánica.

La operación incluyó las fábricas de Llavallol y Villa Mercedes y marcas como Dánica, Manty, Delicia y D’Fiesta. Entre ambos establecimientos procesaban entonces más de 10.000 toneladas mensuales de margarinas, aceites, mayonesas, aderezos y productos para panificación.

Tres años después, en 2021, el grupo reorganizó su estructura societaria y creó Dorada S.A. El control de la nueva sociedad quedó en manos de Fribel S.A., vinculada a la familia Beltrán.

El banco de inversión también recomendó comprar las acciones de Grupo Financiero Galicia, mientras que mantuvo una posición más cautelosa sobre Supervielle.

La tesis tiene un punto y es que el mercado ya empieza a descontar que la mora y el costo del crédito alcanzarán su techo, mientras que la recuperación de la actividad, la baja de la inflación y una mayor demanda de préstamos permitirían reconstruir la rentabilidad del negocio.

Sin embargo, los últimos datos muestran que esa normalización apenas comienza. La morosidad todavía se mantiene en niveles elevados y el escenario depende, en buena medida, de que la economía evite nuevos sobresaltos políticos y cambiarios.

Los bancos más baratos de América Latina

Según BofA, los bancos argentinos cotizan, en promedio, a siete veces las ganancias proyectadas para 2027 y a 0,9 veces su valor libro. Son múltiplos inferiores a los observados en buena parte de América Latina.

Los bancos brasileños operan a un promedio de 7,5 veces sus resultados esperados; los mexicanos, a 7,7 veces; y las entidades de la región andina, a 10,1 veces. La diferencia es todavía más clara frente a los grandes bancos chilenos, algunos de los cuales cotizan por encima de 11 veces sus ganancias.

Ese descuento refleja el mayor riesgo argentino, pero también deja margen para una recuperación si se cumplen las proyecciones macroeconómicas.

BofA espera que la economía local crezca 2,5% en 2026 y 3,5% tanto en 2027 como en 2028. Además, proyecta que la inflación bajará desde 30,1% este año hasta 18,1% en 2027 y 12% en 2028.

El banco considera que la disciplina fiscal continuará funcionando como ancla, mientras que la acumulación de reservas, el acceso al financiamiento y las inversiones vinculadas con el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) podrían impulsar la demanda de crédito.

“La contracara es que las elecciones presidenciales de 2027 podrían volver a generar volatilidad”, consigna. La continuidad del programa económico aparece, por lo tanto, como una condición central para que se materialice el potencial previsto.

La acción que puede subir cerca de 50%

Dentro del sector, la principal apuesta de BofA es Banco Macro. La entidad le asignó una recomendación de “Comprar” y un precio objetivo de u$s 112 por ADR.

Frente a la cotización utilizada por el informe, el objetivo representa una ganancia cercana al 50%. Al sumar el rendimiento esperado por dividendos, BofA calcula un retorno total del 47%.

Macro también sería el banco argentino con la recuperación más fuerte de resultados. El banco de inversión proyecta que sus ganancias crecerán 136% en 2027 y otro 55% en 2028.

La mejora estaría acompañada por una recuperación del retorno sobre el patrimonio: el ROE real pasaría a 14% en 2027 y 17% en 2028.

Otro punto favorable es su posición de capital. Macro presenta un ratio CET1 del 28%, por encima del 26% de Galicia y muy superior al 14% de Supervielle. Esta fortaleza le ofrece mayor capacidad para absorber pérdidas, expandir el crédito o distribuir capital cuando las condiciones lo permitan.

BofA considera que los principales catalizadores para la acción son una recuperación más rápida del crédito, una mejora de la calidad de la cartera y una inflación menor a la prevista.

Los riesgos pasan por el deterioro de la mora y por la capacidad del banco para adaptarse a una economía con inflación y tasas más bajas. La estabilización mejora el escenario macroeconómico, pero también reduce parte de los ingresos que las entidades obtenían mediante títulos públicos y posiciones vinculadas con tasas elevadas.

Galicia también tiene potencial, pero enfrenta un riesgo mayor

BofA también recomienda comprar Grupo Financiero Galicia. Fijó un precio objetivo de u$s 58 por ADR, con un potencial de suba del 35% y un retorno total estimado del 37%, incluyendo dividendos.

El banco proyecta que las ganancias de Galicia crecerán 67% en 2027 y 22% en 2028. Además, espera un ROE real de 15% el próximo año, el más alto entre las tres entidades argentinas analizadas.

Sin embargo, Galicia presenta una mayor exposición al deterioro de la cartera de consumo, particularmente por el peso de las tarjetas de crédito.

BofA calcula que su ratio de mora cerraría 2026 en 8,6%, por encima del 5,8% previsto para Macro y del 5,3% estimado para Supervielle. Para 2027, la morosidad de Galicia bajaría hasta 6,5%, aunque seguiría siendo la más elevada del grupo.

Supervielle, en cambio, recibió una recomendación “Neutral”. BofA estableció un precio objetivo de u$s 10 por ADR, equivalente a un retorno total cercano al 20%.

Si bien espera que sus ganancias aumenten 41% en 2027, su menor nivel de capital y los riesgos de ejecución reducen el atractivo relativo de la acción.

La mora, el dato que todavía genera cautela

El argumento alcista de BofA se apoya en que el deterioro de la cartera comenzará a moderarse. No obstante, un informe de Santander Global Research muestra que la mora todavía no inició una tendencia descendente clara.

En julio, el ratio de préstamos en situación irregular del sector privado aumentó de 7,6% a 7,7%. En las familias alcanzó 12,9%, frente al 12,8% de junio, mientras que en las empresas pasó de 3,5% a 3,6%.

La señal favorable es que el ritmo de deterioro se redujo de manera significativa. Además, la probabilidad estimada de default bajó de 2,6% a 2,4% en el mes. Entre las familias cayó de 4,4% a 3,9%, mientras que en las empresas retrocedió de 1,2% a 1,1%.

Para Santander, estos indicadores sugieren que la calidad de los activos podría estar cerca de alcanzar un punto máximo de deterioro. Pero todavía falta confirmar una baja sostenida de la mora.

BofA proyecta que el costo del riesgo de los bancos argentinos disminuirá desde un promedio de 6,9% en 2026 hasta 6,1% en 2027. Aun así, continuará muy por encima del registrado en Brasil, México y la región andina.

Una apuesta por la normalización

La recomendación sobre los bancos argentinos no supone que el sector ya haya dejado atrás sus problemas. Es una apuesta a que el escenario de 2027 será mejor que el de 2026.

Las entidades locales combinan una penetración crediticia de apenas 14% del PBI, una de las más bajas de América Latina, con niveles elevados de capital. Esto les ofrece un amplio margen de crecimiento si la estabilización permite recuperar el crédito a empresas y familias.

Macro aparece como la acción mejor posicionada por su capital, su menor exposición relativa a la mora y la recuperación prevista de sus resultados. Pero, como suele ocurrir con los activos argentinos, una parte importante del recorrido no se juega dentro del banco, sino en la macroeconomía y en la política.

A través de una resolución firmada por el director general de Aduanas, José Vélis, el organismo dejó sin efecto las habilitaciones que permitían a los depósitos fiscales privados operar con empresas de courier internacional y dispuso que las mercaderías vuelvan a canalizarse desde las jurisdicciones aeroportuarias. En la práctica con eje en la futura Terminal Única Courier (TUC) de Ezeiza.

Hasta el momento, las principales empresas del sector mantienen reserva sobre el alcance operativo de la resolución mientras analizan su implementación. Pero la medida no cae bien ya que las firmas concretaron inversiones para adecuar sus plantas y ahora no obtendrán los mismos volúmenes, lo que genera un impacto económico negativo.

En paralelo, representantes gremiales también comenzaron a expresar preocupación por el impacto que podría tener la concentración de las operaciones en Ezeiza, donde advierten limitaciones de infraestructura y personal.

La trastienda de la resolución

La decisión se conoce apenas días después de que recrudecieran los rumores sobre la continuidad de Vélis al frente de la Aduana y en un contexto de diferencias internas respecto del funcionamiento del régimen courier, una de las herramientas que el Gobierno impulsó desde el inicio de la gestión como parte de su política de desregulación del comercio exterior.

En los fundamentos de la resolución, firmada el martes Vélis, la Aduana reconoce que el sistema registró un “incremento exponencial del volumen de operaciones”, lo que derivó en una mayor utilización de depósitos fiscales y terminó dificultando “la adecuada verificación física y documental de las mercaderías”.

Como respuesta, el organismo sostuvo que resulta necesario volver a concentrar las operaciones para preservar el correcto funcionamiento del régimen y mejorar los controles y fundamenta el cambio en la necesidad de adecuar el régimen courier a la realidad operativa actual y asegurar una intervención más eficiente del servicio aduanero.

La norma también establece que las autorizaciones otorgadas a depósitos fiscales para operar courier quedarán sin efecto y que los espacios destinados a esa actividad deberán desocuparse en un plazo de treinta días corridos.

Los trámites que ya se encuentren en curso continuarán hasta su finalización en las jurisdicciones donde actualmente se encuentren las mercaderías.

El cambio representa un giro respecto del esquema que se había consolidado en los últimos meses, cuando las empresas de courier internacional comenzaron a desconsolidar envíos directamente en depósitos fiscales habilitados, una modalidad que permitió ampliar la capacidad operativa del sistema frente al crecimiento de la demanda.

Según distintas fuentes vinculadas al sector privado, el fuerte aumento de las operaciones también derivó en investigaciones sobre presuntas maniobras irregulares, incluso de narcotráfico, lo que reabrió el debate interno sobre el equilibrio entre la política de desregulación y las facultades de fiscalización de la Aduana.

También menciona la próxima habilitación de la Terminal Única Courier (TUC), que centralizará la recepción de las mercaderías ingresadas bajo este sistema.

Noticia en desarrollo...

“Son cerca de 83 mil millones de pesos que hemos logrado evitar ya sea por altos costos de algún producto, de algún servicio o de alguna obra pública. Y por otro lado, ya las sanciones cuando se encuentra que hay una mala práctica en algún lugar, pues se actúa y como sanción administrativa se envía al Tribunal Superior de Justicia Administrativa”, sostuvo la mandataria.

¿De dónde provienen los ahorros?

Como parte de la glosa por el segundo informe de gobierno, Buenrostro detalló que se protegieron 83.8 mil millones de pesos en dos años: 70 mil mdp en el primer año y 13.8 mil mdp en el segundo. Este monto se compone de:

• 29 mil mdp en mejoras de compras mediante diálogos estratégicos y subastas inversas
• 42.2 mil mdp por seguimiento a la administración de contratos
• 4.8 mil mdp en multas y sanciones
• 7.8 mil mdp por eficiencia organizacional y reestructuras administrativas

“Cuando nos sentamos en el diálogo abierto con los proveedores es mucho más abierta la competencia y es más clara la mejora de los anexos técnicos y de los requerimientos de gobierno”, explicó Buenrostro.

Sanciones a servidores públicos y proveedores

Entre octubre de 2024 y junio de 2026 se reportaron 4,193 funcionarios sancionados: 3,528 por faltas no graves (84%) y 665 por faltas graves turnadas al Tribunal Federal de Justicia Administrativa (16%). De 1,737 servidores remitidos al TFJA, 87 ya fueron notificados como sancionados.

“Las principales causas de sanción son otorgar o autorizar pagos indebidos, sustraer información, autorizar pagos por bienes o servicios que nunca fueron entregados, ocultamiento de bienes, incrementos patrimoniales, falsificación de documentos y hostigamiento y acoso sexual”, aseguró la funcionaria.

Además, se sancionó a 286 proveedores con inhabilitaciones y multas por 147.3 millones de pesos, y se impusieron 118.5 millones en multas por protección de datos. En el ámbito penal, se presentaron 517 denuncias, con 53 vinculaciones a proceso, entre ellas casos por desvío de recursos, pagos de frijol no entregado al INIFAP y reetiquetado ilegal de medicamentos oncológicos en el ISSSTE.

Así, los usuarios podrán buscar productos, comparar ofertas, pedir reseñas, y concretar la operación dentro de la plataforma de IA, sin salir de la conversación. En un primer momento, estará disponible para compras en la cadena de electrodomésticos Frávega.

Según Modo, se trata de la primera empresa en Latinoamérica en llevar el comercio agéntico a transacciones reales, con llegada directa al usuario. “La IA ya no solo ayuda a decidir, sino que acompaña todo el proceso de compra hasta legar al checkout, incluido el pago. Para Modo, el Comercio Agéntico Abierto es una evolución natural de nuestro rol como enabler tecnológico del ecosistema: pasamos de facilitar el momento del pago a formar parte de una experiencia donde decisión, compra y pago se integran en una misma conversación”, aseguró Rafael Soto, CEO de Modo.

Si bien la transacción se inicia en ChatGPT, el pago se concreta en la billetera, por lo que los datos de las tarjetas de los usuarios no son compartidos con la plataforma de inteligencia artificial.

ChatGPT comenzó a desarrollar experiencias en las que el usuario puede descubrir productos y completar compras dentro de la propia conversación, mientras Visa y Mastercard están construyendo estándares específicos para que agentes de inteligencia artificial puedan realizar transacciones bajo permisos definidos por los usuarios.

Según la consultora Brain Network, los pagos con agentes cambian la competencia en el sistema financiero. “El banco va a intentar que su tarjeta, cuenta o línea de financiación sea la credencial elegida por ese agente. La billetera va a competir desde la frecuencia, los medios de pago almacenados y el conocimiento transaccional del cliente. Y los adquirentes y procesadores van a disputar algo igualmente estratégico: ser la infraestructura que conecte al agente con la mayor cantidad posible de comercios y permita autorizar, rutear y procesar esas operaciones de manera segura”, explicó Tomás Fulop, Senior Partner & Managing Director de Brain Network.

“La próxima batalla probablemente no sea solamente por el “top of wallet”, es decir, qué tarjeta está primero en la billetera. Va a aparecer una nueva principalidad: la principalidad algorítmica. La pregunta será qué banco, billetera o medio de pago queda autorizado y preferido por el agente cuando tenga que decidir cómo ejecutar una compra”, agregó Fulop.

Frávega es la primera empresa en sumarse a esta iniciativa. Desde la compañía remarcaron que el comercio agéntico es “un salto enorme en la experiencia de compra”. “Queremos ser parte de ese cambio desde el primer día”, expresó Juan Martín Romero, Director de Negocios y Tecnología de la firma.

Modo busca que el Comercio Agéntico Abierto sea un estándar no definido por un solo jugador, sino construido de manera colaborativa entre comercios, adquirentes, bancos y marcas.

Poco a poco, la atención de los usuarios se desplaza de las apps de las entidades financieras a las plataformas de Inteligencia Artificial. “El ganador puede ser una entidad que el cliente ni siquiera necesite abrir, porque su producto financiero está integrado, autorizado y disponible dentro del agente que toma la decisión”, concluyó Fulop.

El principal desafío no es tecnológico ni financiero, sino de confianza y ciberseguridad: garantizar que el agente que compra en nombre de un usuario esté autorizado y que la transacción sea segura y trazable dentro del sistema financiero regulado.

Uno de los beneficios más importantes que brinda Mercado Pago es que los dólares que se tienen dentro de la billetera virtual generan rendimientos diarios, lo cual se muestra como una alternativa de ahorro más que puede resultar más que interesante.

Dólares en Mercado Pago: cuánto rinden

El rendimiento anual en dólares que brinda Mercado Pago es del 1,8%, según la información oficial de la plataforma de este miércoles 23 de septiembre.

Por ejemplo, y en números simples, mantener u$s 1.000 durante un año al 1,8% anual representaría un rendimiento aproximado de US$ 18, siempre que la tasa se mantenga durante todo ese período.

El rendimiento de los dólares dentro de Mercado Pago se genera diariamente y se calcula según la variación diaria del Fondo Común de Inversión, con una tasa anual estimada, que puede cambiar y no está garantizada.

Por su parte, las ganancias se acreditan los días hábiles al acumular US$ 0,01.

¿Qué dólar se compra en Mercado Pago?

Es importante mencionar que el tipo de divisa estadounidense que se permite comprar dentro de la billetera virtual es el denominado “Dólar MEP”, cuya cotización varía respecto del valor oficial.

Cómo comprar dólares en Mercado Pago

Mercado Pago permite comprar y vender dólares directamente desde la aplicación, además de mantenerlos y transferirlos a otras cuentas.

El procedimiento se realiza desde la sección de dólares de la cuenta y es importante seguir los siguientes pasos:

1. Ingresar a la aplicación de Mercado Pago con los datos de la cuenta.
2. Seleccionar la sección “Dólares” dentro de la aplicación.
3. Elegir la opción “Comprar dólares” para iniciar la operación.
4. Indicar el monto a comprar.
5. Revisar el tipo de cambio y el monto final antes de confirmar la operación.
6. Confirmar la compra desde la aplicación con la cotización del día.
7. Verificar la acreditación de los dólares en la cuenta una vez completada la operación.

Un dato importante

Es importante aclarar que, al momento de comprar dólares en Mercado Pago, se cuente con fondos suficientes y equivalentes a la cantidad de divisas estadounidenses que se deseen adquirir.

Este ambicioso plan de modernización de la flota genera grandes expectativas y plantea múltiples interrogantes sobre los plazos de entrega, las características técnicas de los nuevos equipos y el impacto geopolítico que tendrán para el país.

¿Qué dijo el gobierno y cuáles son los detalles oficiales de la compra para la Fuerza Aérea?

La confirmación oficial de esta importante adquisición provino directamente del secretario de la Defensa Nacional, el general Ricardo Trevilla Trejo. Durante la ceremonia de recibimiento del Agrupamiento de Ayuda Humanitaria “Yumare”, el titular de la SEDENA detalló que la Fuerza Aérea Mexicana fortalecerá sus capacidades operativas con la incorporación de dos aviones C-130J Super Hércules.

Cada una de estas aeronaves cuenta con una impresionante capacidad de carga de hasta 21 toneladas. Por su parte, la empresa fabricante, Lockheed Martin, respaldó el anuncio oficial al confirmar la transacción comercial, destacando la relevancia de este contrato para la región latinoamericana.

¿Cuándo llegarán las nuevas aeronaves C-130J a México?

Una de las principales dudas entre los entusiastas de la aviación y los analistas de defensa es el calendario de entregas. Según la información oficial difundida a través de medios especializados como Zona Militar y los reportes de la SEDENA, los aviones todavía no se encuentran en territorio mexicano.

La fecha de llegada del primer C-130J Super Hércules está programada formalmente para el año 2028. Esta entrega marcará el pistoletazo de salida para el reemplazo paulatino de los tradicionales aviones C-130 Hércules que han cumplido una labor histórica en misiones logísticas y de transporte militar en México durante más de cincuenta años.

¿Cuáles son las características técnicas de la variante C-130J-30 elegida por México?

El modelo seleccionado por la Fuerza Aérea Mexicana corresponde a la variante C-130J-30, la cual se distingue por incorporar un fuselaje alargado que ofrece 4,6 metros adicionales de espacio en la zona de carga en comparación con las versiones estándar. Entre las principales ventajas operativas de esta aeronave destacan:

• Mayor volumen útil para el transporte masivo de tropas y equipo pesado.
• Optimización del alcance y la eficiencia en combustible.
• Potencia superior para misiones logísticas complejas, transporte de personal y tareas de ayuda humanitaria o respuesta ante desastres naturales.

¿Por qué este movimiento representa un hito estratégico para la defensa de México?

Esta adquisición representa un acontecimiento histórico por múltiples factores. En primer lugar, se trata de la primera compra de una aeronave militar de ala fija que realiza el país en aproximadamente siete años, lo que pone de relieve un esfuerzo presupuestal y estratégico por revitalizar el inventario de la FAM.

En segundo lugar, al concretar esta compra de dos aeronaves (con la posibilidad latente de sumar una tercera unidad en el futuro), México se convertirá oficialmente en el primer operador latinoamericano de esta versión avanzada del Super Hércules, posicionándose además como el usuario número 25 de este modelo a nivel global.

El factor local relacionado con las variables electorales complica la dinámica de la deuda. A su vez, los factores externos con el rally en las tasas de EE. UU. implican un viento de frente para los bonos soberanos argentinos.

Caen los bonos

Los bonos soberanos argentinos vuelven a operar en baja, en una rueda marcada por la debilidad generalizada de la curva y una mayor presión sobre los títulos a largo plazo. Los bonos bajo ley local registran retrocesos de entre 0,23% y 0,99%, mientras que los globales presentan pérdidas de hasta 0,69%.

La presión se concentra especialmente en los vencimientos más largos. El AL46 cae 0,99%, seguido por el AL38, que cae 0,89%, y el AL35, que cae 0,75%. Entre los globales, el GD35 retrocede 0,68% y el GD38 pierde 0,69%.

El deterioro de los precios mantiene elevados los rendimientos exigidos por el mercado, ya que los Globales largos se ubican entre el 11% y el 12%, mientras que los títulos de ley local también muestran tasas superiores al 10% en buena parte de la curva.

El escenario refleja que el mercado continúa demandando una prima elevada para mantener deuda argentina, en un contexto en el que el riesgo país se había ubicado en 555 puntos básicos al cierre de la rueda previa, su nivel más alto desde mayo.

Desde Max Capital, advierte que los riesgos electorales parecen ejercer presión a la baja sobre las valuaciones, y remarca que los precios de los bonos ya se encuentran en terreno negativo en lo que va del año.

“La presentación del ministro Caputo en Nueva York confirmó que el gobierno no emitirá deuda antes de las elecciones, lo que profundiza los temores a algún tipo de evento crediticio ante un escenario electoral negativo. Según nuestras estimaciones, los bonos ahora descuentan 7 p.p. menos de probabilidad de continuidad que en julio, con spreads frente a créditos B que superan los 200pb como resultado, principalmente debido a un movimiento idiosincrático”, indicaron desde Max Capital.

Con la actual baja, los bonos argentinos vuelven a ofrecer rendimientos de hasta 12%

La deuda soberana argentina mantiene rendimientos elevados, particularmente en los títulos bajo ley extranjera y en los vencimientos más largos. Según la pantalla de mercado, los bonos bajo ley local ofrecen tasas de entre 8,4% y 10,6%, mientras que los globales llegan hasta 12,15%.

Dentro de la curva local, el AL29 rinde 8,39%, el AL30 ofrece 8,97% y los bonos de mayor duration se ubican por encima del 10%: AL35 en 10,60%, AL38 en 10,51%, AL41 en 10,55% y AL46 en 10,28%.

En los Globales, el rendimiento aumenta con la duration: 10,91% para el GD29, 11,38% para el GD30, 11,75% para el GD35 y 12,15% para el GD38.

La curva refleja que el mercado continúa exigiendo una prima elevada para financiar al soberano argentino, especialmente en los vencimientos largos.

Los analistas de Outlier coinciden en que existen riesgos electorales detrás del movimiento en los bonos soberanos locales.

“Parece mucho lógico asignar este movimiento a una profundización de las preocupaciones que existen en el mercado de cara a las elecciones presidenciales de 2027, dada la dinámica de la economía local y el desgaste de la administración Milei durante el año en curso, con un núcleo de la oposición peronista que no solo no garantiza la continuidad de la mayor parte de sus políticas económicas, sino que directamente plantea su reversión. En ese contexto, Kicillof hoy es una de las principales figuras y posibles candidatos”, dijeron desde la consultora.

Evidentemente, los factores locales están jugando en contra de la tendencia de los bonos soberanos.

Desde PPI, remarcan que la deuda mantiene su racha bajista y destacan los rendimientos de dos dígitos en la curva soberana local.

“Los Globales no logran acoplarse a la rueda relativamente amena que tuvieron los emergentes y distressed ayer ya que el ETF de deuda emergente (EMB) avanzó 0,1% y ayer los bonos operaron a la baja. El movimiento bajista de los bonos llevó las TIR del tramo corto a la zona de 8,8% a 9,3%, mientras que las del largo se ubicaron entre 10,6% y 10,9%. En paralelo, el riesgo país trepó a 555 puntos básicos, su nivel más alto en más de cinco meses”, indicaron.

Los bonos argentinos se alejan de sus máximos y las mayores caídas se concentran en el tramo largo

Los bonos soberanos argentinos acumulan una corrección significativa respecto de los máximos alcanzados durante el último año, con un deterioro que se profundiza a medida que aumenta la duration.

El GD29 es el título que menos se alejó de su máximo, con una caída de 3,5%, mientras que el GD30 registra un retroceso de 9,4%.

Entre los bonos más largos, la corrección es mayor , ya que el GD35 cae 10,4%, el GD38 cae 10,5% y el GD41 alcanza una baja de 11,2% desde su máximo.

Los factores globales también complican

El deterioro de los bonos soberanos argentinos se debe a los factores globales que están haciendo que todo el universo de la renta fija internacional opere bajo presión y a la baja, lo cual implica un desplazamiento al alza en los rendimientos de todos los instrumentos de deuda.

Los rendimientos de los bonos del Tesoro de EEUU se dispararon a medida que la Fed elevó la tasa de interés en 25 puntos básicos la semana pasada, junto con dudas sobre la sostenibilidad fiscal de EEUU que hace que la deuda sea más riesgosa y por lo tanto, que los inversores les exijan una tasa más alta por su deuda.

Desde Research Mariva, agregaron que los bonos soberanos se han deteriorado en línea con la debilidad observada en la deuda de los mercados emergentes, en un contexto de fuerte aumento de las tasas de interés a nivel mundial.

“El rendimiento del bono del Tesoro estadounidense a 10 años superó el 5%, alcanzando su nivel más alto desde 2023 y ejerciendo presión sobre los activos de renta fija de los mercados emergentes. Ante este escenario, los bonos soberanos registraron caídas, situándose los títulos del tramo largo de la curva con rendimientos cercanos al 10%”, comentaron desde Research Mariva.

Desde Cohen coinciden en que la dinámica externa sigue complicando los activos financieros locales.

“El frente externo marcó el tono de la semana. La Fed subió la tasa y los rendimientos largos de EE. UU. siguieron en máximos, un marco que castigó a la deuda hard dollar, llevó al riesgo país al nivel más alto en un mes y arrastró al Merval, que borró la ganancia que traía en septiembre”, dijeron desde Cohen.

Por su parte, los analistas de Balanz indicaron que la curva soberana continuó mostrando signos de debilidad, incluso peor que sus comparables.

“La deuda soberana en dólares anotó un nuevo mes a la baja, en un contexto de bastante volatilidad de tasas a nivel internacional. La renta fija internacional estuvo muy afectada en el último mes, especialmente en los países desarrollados y en el tramo largo de la curva (de 10 a 30 años). Este contexto no resultó positivo para los bonos argentinos pese a que la deuda soberana emergente de alto rendimiento no fue la más afectada en ese lapso”, explicaron desde Balanz.

El plenario de Finanzas y Defensa del Consumidor, del Usuario y la Competencia recibió en las últimas semanas a especialistas, cámaras de comercio y organizaciones de endeudados, en el marco de un cronograma que prevé la firma del dictamen el martes 29 de septiembre.

Luego de la reunión que se llevó a cabo ayer, se consensuó volver a reunirse mañana para dar las puntadas finales al asunto, informaron a El Cronista fuentes parlamentarias.

Tras varias rondas de discusión, los bloques opositores quedaron a un paso de consensuar una única iniciativa.

Según pudo reconstruirse, el proyecto en el que confluirían Unión por la Patria, Provincias Unidas, el Frente de Izquierda y la Coalición Cívica consiste en una ley de emergencia por 180 días, prorrogable por un período igual, que combina varios ejes: un tope a la tasa de interés nominal que cobran tarjetas y billeteras virtuales; límites a los gastos y a las comisiones asociadas; y planes de refinanciación de hasta 36 meses, escalonados según el monto adeudado.

Un punto no menor es la eliminación del 100% de los intereses punitorios, respetando el capital y los intereses compensatorios ya devengados. También se contempla dar competencia a Defensa del Consumidor para exigir la apertura de los algoritmos de scoring que usan las billeteras a la hora de fijar tasas diferenciales según el perfil del cliente, con el objetivo de transparentar esas prácticas.

El armado del texto único no fue sencillo puertas adentro de Unión por la Patria, que debió compatibilizar más de 15 propuestas propias antes de someterlo al resto de los bloques.

Lo que sigue sin cerrarse es el valor exacto de la tasa de referencia sobre la que se calcularán los topes —vinculada a la TAMAR, la tasa mayorista que publica el Banco Central—, con el adicional de 25 puntos como uno de los números que circulan y que genera resistencia entre bancos, fintechs y cadenas comerciales con tarjetas propias, que argumentan que ese margen es el que les permite cubrir el costo de fondeo.

La magnitud del problema explica la urgencia: el ratio de morosidad se disparó desde fines de 2024 y hoy el 12,8% de los créditos bancarios y el 25% de los otorgados por billeteras y fintechs están en mora.

Entre febrero de 2024 y julio de 2026 la cantidad de créditos otorgados creció un 8%, mientras que la cantidad de personas endeudadas en mora se multiplicó casi al doble, de 3,3 a 6 millones.

Representantes del colectivo Endeudados Organizados que expusieron en el plenario coincidieron en que buena parte de esos créditos no financia consumo discrecional sino gastos esenciales —alquiler, alimentos, medicamentos— y reclamaron planes de pago acordes a los ingresos reales, más que quitas o condonaciones.

El segundo nudo, menos visible pero igual de determinante, es quién hará cumplir la ley una vez sancionada. Ninguno de los proyectos con más consenso resuelve del todo cuál sería la autoridad de aplicación: derivar los casos a la Justicia ordinaria luce poco viable frente al volumen de morosos, lo que deja abierta la pregunta de si ese rol debería recaer en Defensa de la Competencia u otro organismo.

También persisten dudas técnicas sobre un esquema en el que el cumplimiento de la norma sería obligatorio para quien prestó el dinero y optativo para el deudor en mora.

Por ahora, el oficialismo no giró un proyecto propio y negocia en paralelo con la UCR y el PRO para intentar sumarse a un texto común, sin una línea definida todavía. La condición que sí parece acordada entre los bloques es que ninguna medida implique costo fiscal para el Estado, un requisito pensado para evitar un eventual veto presidencial.

“Los costos de vida que tiene una persona hoy en la Argentina termina estando por encima de lo que pueden pagar. En mi caso, por ejemplo, tengo una deuda con Banco Nación. Banco Nación tiene de tasa de interés el 132%, es decir, mi deuda se multiplicó y un poco más. Esto,… pic.twitter.com/jiGxyJoKSp

— Lucía Cámpora (@lucampora) September 23, 2026

El debate por el sobreendeudamiento comparte agenda parlamentaria con otro tema caliente: la prórroga de la Emergencia en Discapacidad, que también busca dictamen esta semana y donde el oficialismo, según fuentes legislativas, incorporó buena parte de los reclamos de sus aliados para asegurarse mayoría en las comisiones de Discapacidad y de Presupuesto y Hacienda.

Ese frente aparece, para varios diputados, más reñido que el de la morosidad, donde la oposición ya casi tiene letra unificada y el oficialismo es quien todavía no fijó postura propia. directo con la sesión del 29.

La relación no se atribuye a un alimento consumido de manera ocasional, sino a la cantidad y frecuencia de consumo a lo largo del tiempo. La Organización Mundial de la Salud (OMS) clasifica a las carnes procesadas como carcinógenas para los seres humanos debido a la evidencia disponible sobre su asociación con el cáncer colorrectal.

¿Por qué los embutidos pueden aumentar el riesgo de cáncer?

Uno de los mecanismos que se estudian está relacionado con la formación de nitrosaminas, compuestos que pueden producirse en el organismo y que tienen potencial carcinogénico.

La investigadora en Ciencias Médicas del Centro de Investigación en Nutrición y Salud del Instituto Nacional de Salud Pública (INSP), Tania Aburto Soto, señala que el consumo elevado de carnes rojas y procesadas se relaciona con una mayor probabilidad de desarrollar cáncer colorrectal.

Las carnes procesadas suelen contener nitritos, sustancias utilizadas durante su elaboración para conservar los productos y contribuir a determinadas características de color y sabor. En determinadas condiciones, estos compuestos pueden reaccionar con las aminas presentes en la carne y dar lugar a la formación de nitrosaminas.

Según explicó Aburto Soto en información difundida por la Secretaría de Salud, el problema no radica simplemente en la presencia de nitritos, sino en las reacciones químicas que pueden producirse cuando interactúan con otros componentes de la carne.

¿Los nitratos de las verduras representan el mismo riesgo?

No necesariamente. Los nitratos y nitritos también pueden encontrarse de forma natural en distintos vegetales, pero esto no significa que consumir verduras tenga el mismo efecto que ingerir grandes cantidades de carnes procesadas.

La diferencia está, entre otros factores, en la composición del alimento y en las condiciones en las que estos compuestos pueden reaccionar dentro del organismo. Por eso, la recomendación sanitaria se centra particularmente en limitar el consumo habitual de productos como:

• Salchichas
• Jamón
• Tocino
• Chorizo
• Otras carnes procesadas

La Secretaría de Salud señala que una proporción de los casos de cáncer colorrectal podría prevenirse mediante modificaciones en factores de riesgo, entre ellos el consumo de carne procesada.

¿Qué dice la OMS sobre el jamón y las salchichas?

La Organización Mundial de la Salud clasifica las carnes procesadas dentro del grupo 1 de carcinógenos para los seres humanos, categoría que indica que existe evidencia suficiente de que pueden causar cáncer. Esta clasificación incluye productos como:

1. Jamón
2. Salchichas
3. Tocino
4. Otros alimentos elaborados mediante procesos como salado, curado, fermentación o ahumado

Esto no significa que comer un embutido de manera ocasional provoque cáncer. La evidencia se refiere al riesgo asociado con el consumo de carnes procesadas, que aumenta conforme se incrementa la cantidad consumida.

Además, una alimentación saludable no depende exclusivamente de eliminar un producto. También es importante incorporar alimentos frescos, verduras, frutas, leguminosas, cereales integrales y otras fuentes de proteínas.

Cómo solicitar un turno de ANSES para atención presencial

Para solicitar un turno y realizar trámites de ANSES de manera presencial en cualquiera de las oficinas del país, los usuarios deben ingresar en el sitio oficial del organismo y acceder a la sección Turnos: https://www.anses.gob.ar/turnos.

Si el trámite requiere atención presencial, el usuario deberá seleccionar la opción “Solicitar un turno” e ingresar en el buscador el nombre de la gestión que necesita realizar. Luego, tendrá que completar sus datos personales, incluido el CUIL y la Clave de la Seguridad Social, para avanzar con la solicitud.

A continuación, el sistema mostrará las oficinas disponibles y permitirá:

• Buscar una oficina por localidad o provincia.
• Seleccionar la sede donde se desea realizar el trámite.
• Elegir una fecha y un horario entre las opciones disponibles.
• Confirmar la solicitud y descargar el comprobante del turno.

Qué trámites de ANSES pueden hacerse sin ir a una oficina

Antes de solicitar un turno para la atención presencial, es importante tener en cuenta que algunas gestiones de ANSES pueden realizarse de manera online, sin necesidad de concurrir a una oficina.

Estos trámites pueden gestionarse desde una computadora a través de mi ANSES o Atención Virtual, o desde un celular mediante la app Mi ANSES. Para acceder a estas opciones, es necesario ingresar con el CUIL y la Clave de la Seguridad Social.

Según el listado oficial de ANSES, entre los trámites que pueden realizarse de manera online se encuentran:

• Consultar recibo de haberes
• Asignación por Prenatal
• Asignación por Maternidad/Maternidad Down
• Asignación por Matrimonio
• Asignación por Nacimiento/Adopción
• Autorización para el cobro de Asignación por Hijo con Discapacidad
• Prestación por Desempleo para trabajadores en relación de dependencia
• Prestación por Desempleo para trabajadores de la construcción
• Cambio de obra social para trabajadores
• Cambio medio de cobro jubilaciones y pensiones
• Elegir medio de cobro asignaciones y programas
• Solicitar la Pensión No Contributiva por Invalidez
• Presentar un certificado escolar

Cómo obtener la Clave de Seguridad Social

1. Ingresar a mi ANSES la opción Creá tu Clave.
2. Ingresar el CUIL, N° de Trámite del DNI y responder las preguntas de seguridad.
3. Creá tu clave, ingresar una clave segura y fácil de recordar.
4. Ya estás habilitado para realizar trámites y consultas desde la computadora o celular ingresando a mi ANSES o Atención Virtual.

Cabe destacar que algunas gestiones, como el acceso a aplicaciones corporativas, necesitarán una clave con nivel 3 de seguridad.

En esos casos, ANSES indica que la clave debe gestionarse presencialmente en una oficina, con DNI vigente y sin turno previo.

No obstante, debido a la gran cantidad de inmigrantes indocumentados que están obligados por ley a presentar una Declaración de Impuestos sobre los Ingresos Personales, se creó el Número de Identificación Personal del Contribuyente (ITIN), emitidos por el Servicio de Impuestos Internos (IRS).

¿Quiénes deben solicitar un Número de Identificación Personal del Contribuyente?

Solo deben solicitar un ITIN las personas que tienen un propósito tributario federal y no son elegibles para recibir un SSN. Esto puede incluir a:

• Extranjeros residentes.
• Extranjeros no residentes.

Que necesitan presentar una Declaración de Impuestos, reclamar un reembolso o un beneficio tributario permitido, o informar sobre sus ingresos al IRS.

Adicionalmente, también podrían necesitarlo determinados cónyuges o dependientes de ciudadanos estadounidenses.

Formulario W-7: ¿Para qué sirve y con qué documentos se deben presentar?

El Formulario W-7 es la solicitud que deben completar y presentar las personas que necesiten obtener o renovar un ITIN. Este debe presentarse junto con una Declaración Federal de Impuestos, como el Formulario 1040 o 1040-NR, a menos de que se trate de solicitantes que invoquen beneficios de tratados tributarios.

Adicionalmente, también se deben adjuntar:

• Documentos que prueben la identidad y la condición de extranjero:
• • Pasaporte original extranjero.
  • Copia del pasaporte certificada por la entidad emisora.
  • Dos documentos de respaldo, uno con fotografía.
  • Visa estadounidense.
  • Identificación emitida por USCIS.
  • Licencia de conducir estadounidense o extranjera.
  • Un documento nacional de identidad extranjera.

¿Para qué sirve el Número de Identificación Personal del Contribuyente?

El ITIN permite identificar al contribuyente dentro de un sistema tributario federal. Con este número, quienes no pueden obtener un SSN pueden presentar declaraciones de impuestos, informar ingresos, reclamar reembolsos y acceder a determinados beneficios fiscales.

ITIN no reemplaza al SSN, si una persona obtiene posteriormente un Número de Seguro Social, debe dejar de usar el ITIN y notificar al IRS para que vincule sus registros tributarios anteriores con el nuevo número.

El alcance del ITIN: aclaraciones sobre los límites del Número de Identificación Personal del Contribuyente

Tener un ITIN no concede autorización para trabajar legalmente en Estados Unidos ni modifica el estatus migratorio de una persona. Tampoco sirve como identificación fuera del sistema tributario federal.

El ITIN no da derecho a beneficios del Seguro Social ni al Crédito Tributario por Ingreso del Trabajo (EITC). Su función está limitada a las obligaciones y trámites fiscales federales ante el IRS.

Por otra parte, el SMN informó que a las 06:00 horas el centro del huracán Polo se localizó sobre el océano Pacífico, aproximadamente a 270 kilómetros al sur de Zihuatanejo, Guerrero, y a 515 kilómetros al sureste de Manzanillo, Colima.

El SMN reportó que el huracán Polo llega con vientos máximos sostenidos de 240 kilómetros por hora, rachas de 295 km/h y desplazamiento hacia el norte a 4 km/h. Para este miércoles, su circulación generará lluvias intensas de 75 a 150 milímetros en 4 estados: Colima, Jalisco, Michoacán y Guerrero, según el aviso emitido por Conagua.

Huracán Polo: estos son los cuatro estados con lluvias intensas este miércoles

El SMN pronosticó lluvias intensas de 75 a 150 milímetros en el sur de Jalisco, Colima, el oeste y la costa de Michoacán, así como en la costa y el oeste de Guerrero. Además, se esperan lluvias muy fuertes de 50 a 75 milímetros en el oeste de Oaxaca.

• El aviso también contempla condiciones de viento y oleaje en las zonas costeras:
• Colima, Michoacán y Guerrero: vientos de 50 a 60 km/h, con rachas de 70 a 90 km/h.
• Jalisco y oeste de Oaxaca: vientos de 20 a 30 km/h, con rachas de 40 a 60 km/h.
• Colima, Michoacán y Guerrero: oleaje de 7 a 9 metros de altura, sin descartar olas de mayor tamaño.
• Oaxaca y Jalisco: oleaje de 2 a 3 metros.

Debido a su ubicación, el SMN, en coordinación con el Centro Nacional de Huracanes de Estados Unidos, mantiene una zona de prevención por efectos de vientos de tormenta tropical desde Técpan de Galeana, Guerrero, hasta Punta San Telmo, Michoacán, además de una zona de vigilancia desde el oeste de Punta San Telmo hasta Playa Pérula, Jalisco.

Conagua advierte riesgos por las lluvias del huracán Polo

El SMN señaló que las precipitaciones generadas por Polo “podrían originar deslaves, incremento en niveles de ríos y arroyos, así como desbordamientos e inundaciones en zonas bajas” de los estados mencionados.

• Exhorta a la población a permanecer atenta a los avisos del SMN.
• Pide seguir las recomendaciones de Protección Civil.

El comunicado también recomienda mantenerse informado a través de las páginas oficiales de Conagua y el SMN, así como de sus cuentas oficiales en redes sociales.

La designación, que se hace efectiva en el marco de la Visión 2030 de Globant, marca una nueva etapa en la estrategia de la empresa, que apuesta por la oferta de servicios AI-Native centrados en sus innovadoras soluciones de inteligencia artificial, Glob.AI y los AI Pods.

Nueva dirección en Globant: hacia una era de inteligencia artificial avanzada

Matzkin, quien cuenta con 17 años de trayectoria en Globant y se viene desempeñando como Chief Revenue Officer, asumirá el desafío de elevar los estándares operativos de la compañía, impulsando la adopción de modelos de negocio más ágiles y eficientes. En sus propias palabras, “es un honor asumir este rol y me entusiasma trabajar junto a nuestros equipos para redefinir cómo operamos en esta nueva era, enfocándonos en estar más cerca que nunca de nuestros clientes”.

Un aspecto fundamental de la estrategia de Globant es el desarrollo de los AI Pods, un innovador modelo de suscripción que permite a las empresas acceder a servicios de desarrollo de software, diseño y testeo a gran escala, todos potenciados por IA. Esta modalidad representa un cambio significativo respecto al modelo tradicional de “horas-hombre”, zanjando una brecha entre la inversión y los resultados al permitir a los clientes contar con equipos conformados por agentes de IA supervisados por expertos. Este enfoque busca crear soluciones más inteligentes, escalables y económicas.

Transformación digital: la clave para el futuro empresarial

Además de la transformación operativa que la llegada de Matzkin sugiere, este movimiento responde a un contexto más amplio donde la necesidad de incorporar tecnologías avanzadas se vuelve cada vez más imperante. Con el auge de la digitalización, las empresas enfrentan desafíos que requieren soluciones creativas e instantáneas. Los AI Pods cumplen un doble rol: no solo ofrecen eficiencia, sino que también permiten una flexibilidad necesaria para adaptarse a entornos comerciales en constante cambio.

Durante la presentación oficial del nuevo COO, Martín Migoya, cofundador y CEO de Globant, subrayó el impacto que esta estrategia puede tener: “Estamos a la vanguardia de un cambio masivo en nuestro sector y hemos demostrado ser el socio ideal para guiar tanto a nuestros equipos como a nuestros clientes hacia esta nueva era”. Esta afirmación no solo resalta la importancia del liderazgo en la transformación digital, sino queamos que un cambio profundo en la manera de operar puede marcar la diferencia en la competitividad de las empresas.

El modelo de AI Pods es un claro reflejo de la tendencia hacia la automatización y la inteligencia artificial en el ámbito empresarial, que busca mejorar la productividad y optimizar recursos. Permite a los clientes obtener resultados en tiempos significativamente menores y, potencialmente, con una mejor calidad en la entrega, lo que podría ser un salvavidas en un mercado cada vez más exigente.

Un futuro impulsado por la inteligencia artificial

Con más de 27.400 empleados dispersos en más de 30 países, Globant se posiciona como un actor relevante en el sector de la tecnología a nivel global, trabajando con marcas reconocidas como FIFA y Google. Esta nueva dirección con un enfoque ágil en IA no solo reafirma su papel, sino que también le permite continuar desarrollando soluciones que apuntan a la reinvención empresarial.

En un entorno donde la tecnología avanza a pasos agigantados, la inversión de Globant en IA y la automatización con los AI Pods se posiciona como una tendencia que podría revolucionar el sector en los próximos años, mostrando que las organizaciones deben adaptarse y evolucionar constantemente para sobrevivir en la era digital. De este modo, la compañía marca el camino hacia un futuro más ágil e innovador, en el que las soluciones de inteligencia artificial están preparadas para liderar la transformación empresarial.

Qué es TSA ConfirmID

TSA ConfirmID es un programa de verificación de identidad de la Administración de Seguridad en el Transporte (TSA) pensado para los pasajeros que se presentan en el control sin una forma de identificación aceptable, como un REAL ID o un pasaporte.

En términos oficiales, se trata de un programa de “viajero registrado” que funciona como método alternativo y modernizado para confirmar quién es la persona cuando no puede mostrar los documentos habituales. Reemplaza a los antiguos procedimientos manuales de verificación.

A quién le sirve

ConfirmID apunta a quienes llegan al aeropuerto y no tienen a mano un documento válido para volar: por ejemplo, alguien con una licencia de conducir que no cumple con el estándar REAL ID, con el pasaporte vencido o directamente sin identificación encima.

Conviene tener claro un punto: no es un reemplazo del REAL ID, sino una salida para no quedar varado en el control cuando falta el documento correcto.

Cuánto cuesta

El programa tiene un costo de USD 45 por persona. Según el aviso oficial, esa tarifa cubre un período de 10 días, durante el cual la persona puede usar el sistema para verificar su identidad en cada paso por el control (por ejemplo, en un viaje de ida y vuelta).

Dos aclaraciones importantes sobre el pago:

• La tarifa no es reembolsable, aun si la verificación no resulta exitosa.
• Pagar no garantiza que la identidad quede verificada ni el acceso a la zona de embarque.

Cómo funciona en el control

Cuando un pasajero no puede mostrar una identificación aceptable, es derivado al proceso de ConfirmID. Allí, la TSA utiliza información biográfica o biométrica para confirmar la identidad de la persona, cotejándola con sus bases de datos de prechequeo (como Secure Flight).

El trámite suele llevar entre 10 y 15 minutos, aunque puede extenderse a 30 minutos o más según las condiciones del control. Y aun completándolo, la persona puede quedar sujeta a controles adicionales o demoras. Si la TSA no logra verificar la identidad, se niega el ingreso al control de seguridad.

Desde cuándo rige

El esquema quedó formalizado a través de un aviso oficial publicado en el Registro Federal el 3 de diciembre de 2025, y la TSA avanzó con su implementación como programa pago a comienzos de 2026. Se enmarca en el endurecimiento de los controles de identidad tras la entrada en vigencia del REAL ID.

Mientras que en la Ciudad de Buenos Aires (CABA) se perciben u$s 25 diarios en promedio, en la región norte de la Argentina ese número no llega a u$s 9. Las estadísticas, que se desprenden de un informe de la consultora Focus Market, exponen también las diferencias en la calidad de vida y el acceso a servicios que se da en cada zona.

De cuánto es el ingreso mensual promedio en cada distrito y qué se puede comprar por día con esos montos.

Becha de ingresos: cuánto se gana en cada provincia

De acuerdo con las cifras que maneja la consultora, el promedio nacional de ingresos mensuales es de u$s 671. Pero, según apuntan, el número oculta fuertes disparidades que condicionan el acceso a salud, educación y alimentación de acuerdo con el lugar de residencia.

“El ingreso total individual refleja la totalidad de los recursos económicos que percibe una persona, independientemente de su origen. Sueldos, jubilaciones, rentas, transferencias sociales y otras percepciones monetarias conforman este indicador, que resulta clave para comprender no solo el nivel de vida promedio de un país, sino también las profundas diferencias que existen entre sus regiones“, explica Damián Di Pace, director de Focus Market.

“Esas discrepancias territoriales en los ingresos no son un dato menor: determinan el acceso a la salud, la educación, la vivienda y la alimentación, configurando realidades muy distintas según el lugar donde se nació o se vive”, remarca.

Cuánto se gana por día en Argentina, según la provincia

• Mientras que en CABA el ingreso diario es de u$s 25,41, en Tierra del Fuego y Neuquén alcanza u$s 21,18 y u$s 20,36 respectivamente.
• En el otro extremo, en las provincias del norte la situación es significativamente más ajustada: en La Rioja el ingreso diario es de u$s 8,24 diarios, en Chaco, u$s 8,52 y en Formosa, de u$s 8,89.

La diferencia entre el extremo superior e inferior supera así el tres a uno, lo que ilustra con claridad la magnitud de las disparidades territoriales.

Qué se puede comprar con el ingreso diario

Para dimensionar lo que implica esta brecha en la vida cotidiana, es posible considerar qué puede comprar un individuo con un día de ingresos promedio según la provincia. Así, por ejemplo:

• En La Rioja, una jornada de trabajo alcanza para medio kilo de bifes, o medio kilo de helado, o cinco empanadas.
• En Salta, de manera similar, 700 gramos de bifes, o 600 gramos de helado, o cinco empanadas.
• En San Luis rinde para 3/4 kilo de bifes, o 650 gramos de helado, o seis empanadas
• En Santa Fe, un kilo de bifes, o 900 gramos de helado, o nueve empanadas.
• En CABA, un día de trabajo permite comprar un kilo y 3/4 de bifes, o un 1,5 kilo de helado, o 14 empanadas.

“Cuando los ingresos se distribuyen de manera desigual entre provincias, el dato agregado no refleja la situación real de amplias franjas de la población“, remarcan desde la consultora. “Para evaluar genuinamente el impacto en la calidad de vida, es indispensable considerar el poder adquisitivo en cada territorio y qué bienes y servicios pueden efectivamente adquirirse con ese ingreso”, agregan.

Los ingresos por canasta familiar

El informe también precisa las cifras del ingreso mensual de acuerdo a cada distrito, per cápita familiar, y las diferencias se reflejan de la misma manera.

Mientras que en CABA el promedio por mes asciende a u$s 762,34, en las provincias del norte los valores son notablemente inferiores: La Rioja registra u$s 247,20, Chaco u$s 255,74 y Formosa u$s 266,65. Esto implica que una persona en CABA percibe en promedio más del doble que una en La Rioja.

En el extremo opuesto, las provincias patagónicas muestran los valores más elevados del interior: Tierra del Fuego alcanza u$s 635,52, seguida por Neuquén con u$s 610,75 y La Pampa con u$s 561,27. Esta brecha no es solo un dato estadístico; se traduce en diferencias concretas en el acceso a bienes y servicios esenciales para el desarrollo humano.

El ingreso promedio en la Argentina: qué pasa en la región

De acuerdo con los números, entonces, el ingreso individual promedio en Argentina es de u$s 671,08 medido al tipo de cambio oficial. Si se compara con el resto de la región, puede decirse que el país ocupa un lugar intermedio.

La Argentina se ubica por encima de Bolivia (u$s 607,81), Paraguay (u$s 598,40) y Brasil (u$s 620,00), pero considerablemente por debajo de Uruguay (u$s 1273,00) y Chile (u$s 1518,00).

“Esta diferencia refleja las particularidades económicas de cada país, incluyendo sus niveles de inflación, productividad, estructura del mercado laboral y estabilidad monetaria“, aclara el informe.

El ejecutivo, quien tiene más de 20 años de experiencia en la industria automotriz, tendrá responsabilidad sobre la operación en esos tres mercados. Reportará directamente a Omar Daneri, el CEO del holding, En tanto, él recibirá reporte de Alejandro Nicolini, responsable de la actividad automotriz del grupo Antelo en la Argentina.

El grupo liderado por Manuel Antelo, ex dueño de Ciadea -licenciatario de Renault en la Argentina hasta 2001-, es uno de los principales importadores de vehículos de los tres países en los que tiene presencia. En Uruguay, de hecho, es líder del mercado. Allí, comercializa las marcas Renault, Nissan, Great Wall Motors (GWM, Haval, Tank, Ora y Poer), Changan, Omoda & Jaecoo, Leapmotor, Deepal, JMEV, Zeekr, Xpeng y Avatr. En 2025, vendió en ese país 11.500 unidades, un share del 11,6%. Acumuló unas 8000 entre enero y agosto de 2026.

En la Argentina, después de haber entregado 3200 vehículos en 2025 -contra 500 de 2024-, proyecta cerrar el año con más de 10.000. Licenciatario de Mitsubishi desde 2018, ese mismo año el grupo -por entonces, llamado Car One- tomó la representación local de GWM.

Haval es su marca más vendida en el país, con 3413 patentamientos hasta agosto, según datos a la Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (Acara).

Desde el año pasado, cuando el Gobierno implementó el cupo de importación sin aranceles para vehículos híbridos o eléctricos con valor FOB de hasta u$s 16.000 -que se renovó en 2026-, incorporó más nombres a su portafolio en el país: Jolion, Poer, Tank, Ora, Changan y JMEV. El mes próximo, lanzará Deepal y Soueast.

En tanto, en Paraguay, vende Renault, Mitsubishi, GWM -y las líneas Haval, Tank y Poer-, Jetour, JAC Motors, Karry, Soueast, Zeekr, Leapmotor y JMEV.

Por su parte, Ibarzábal presidió Nissan Argentina entre abril de 2019 y diciembre de 2022. Ex director de Marketing y Ventas de la operación local de la automotriz japonesa, asumió el cargo cuando la empresa escalaba la producción local de la pick-up Frontier, su debut industrial en la Argentina.

Tras una inversión de u$s 600 millones anunciada en 2015, Nissan empezó a fabricar el modelo en julio de 2018 en el complejo de Santa Isabel, Córdoba, de su aliada local Renault.

Durante el último año de gestión de Ibarzabal en el país, Nissan produjo 19.500 unidades y pugnaba por escalar a 50.000 en 2023. Sin embargo, por las restricciones financieras y operativas que había en la Argentina en ese momento, no llegó a 30.000 en ese año, según datos del anuario de la Asociación de Fábricas de Automotores (Adefa). Fue el mayor volumen de producción que alcanzó la japonesa. Cayó a 16.431 unidades en 2024 y a 9775 en 2025. En diciembre del año pasado, se discontinuó la producción.

Se debió a la decisión de la automotriz japonesa que, sumida en una crisis financiera global, cerró plantas en distintos puntos del mundo. Entre ellos, la Argentina. En estos días, de hecho, negocia la venta de su operación comercial a una sociedad que tiene al grupo local Simpa, fabricante de motos, como inversor principal.

Ibarzábal -quien, antes de su partida, había sido designado secretario de Adefa, la cámara de las automotrices- siguió todo ese proceso como director general de Nissan Brasil, cargo que asumió en enero de 2023.

Ex GM, se había sumado a Nissan en junio de 2014. En su perfil de LinkedIn, se lee que fue el primer empleado de la automotriz japonesa en estar localizado en la Argentina, con reporte directo al headquarter de América latina, ubicado en México.

Se señala que estuvo involucrado en “desarrollar una fuerte red de concesionarios, tanto de venta como de posventa”.

En ese momento, trabajó en forma directa con el entonces licenciataria de Nissan en el país: el grupo Antelo, que la gestionó desde 2012 hasta mayo de 2015, cuando, con el anuncio de inversión para aterrizar directamente en el país, se anunció la venta total de esa operación comercial a la automotriz japonesa.

El objetivo es integrar el aeropuerto con el puerto, las rutas y el sistema ferroviario y convertirlo en un nodo de transporte para la Región Capital.

El proyecto contempla una concesión privada por un plazo de 30 años para refuncionalizar la infraestructura existente y la construcción de nuevas instalaciones destinadas al transporte de pasajeros y cargas, actividades comerciales e industriales.

En qué consiste el proyecto

El masterplan de los directivos platenses tiene dos grandes patas. Por un lado, busca recuperar la actividad aerocomercial mediante una terminal de pasajeros orientada a aerolíneas low cost. Por otro, apunta a hacer del predio un hub logístico multimodal, capaz de conectar transporte aéreo, terrestre y fluvial-marítimo.

La propuesta -presentada por el intendente de La Plata, Julio Alak, y el ministro de Producción, Ciencia e Innovación Tecnológica bonaerense, Augusto Costa- se encuadra en el Régimen Provincial de Inversiones Estratégicas (RPIE), que impulsa la Provincia para atraer capital privado hacia proyectos considerados estratégicos.

“Nos parece que nuestra región, con un puerto importante como el que tenemos en la Región Capital, con una zona franca, más la posibilidad de reactivar el aeropuerto, se puede convertir en un centro logístico regional importante”, sostuvo Alak durante la presentación.

Un aeropuerto pensado como nodo logístico

Durante el evento también se destacó la ubicación estratégica de La Plata para desarrollar un nodo que concentre distintos medios de transporte y facilite el movimiento de mercaderías.

El plan contempla un centro logístico multimodal, una zona aduanera y espacios para actividades comerciales e industriales.

La conexión con la red vial es uno de los principales argumentos del proyecto. La Plata está ubicada a unos 60 kilómetros de la Ciudad de Buenos Aires y tiene acceso directo a través de la Autopista Buenos Aires-La Plata. A su vez, las rutas provinciales 6, 11, 36, 215 y 2 permiten conectar la ciudad con distintos puntos de la provincia.

Según los funcionarios, esa ubicación permitiría que el aeropuerto sea considerado como una alternativa para captar parte del movimiento de cargas y pasajeros del Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA), un mercado de alrededor de 15 millones de consumidores.

La estrategia también contempla articular el aeropuerto con el Puerto La Plata, la red vial y el sistema ferroviario, para así reducir costos logísticos y facilitar la salida de la producción hacia otros mercados.

“La idea de este proyecto es escalar a nivel regional y nacional”, explicó Mercedes La Gioiosa, secretaria de Producción e Innovación Tecnológica de La Plata.

En materia aerocomercial, el proyecto incluye una terminal de pasajeros de bajo costo con el propósito de generar una nueva alternativa de conectividad para la región y sumar una terminal que pueda operar vuelos comerciales fuera de los principales aeropuertos que actualmente concentran el tráfico aéreo bonaerense.

La terminal formaría parte de una infraestructura más amplia, en la que el movimiento de pasajeros conviviría con las operaciones de carga y con las actividades industriales y logísticas.

El problema de las frutas y verduras

Uno de los proyectos más concretos dentro del futuro polo industrial es la construcción de una planta de conservación en frío y congelado de frutas y verduras.

Con esto, las autoridades buscan atacar uno de los principales problemas del cordón frutihortícola platense: las pérdidas de producción que se generan por la falta de infraestructura para conservar los alimentos después de la cosecha.

En La Plata se desperdician, actualmente, cerca de 10.000 toneladas de hortalizas por año, sobre una producción total de 85.879 toneladas.

La planta permitiría, entonces, extender la vida útil de frutas y verduras, mejorar las condiciones de almacenamiento y generar valor agregado en origen. Pero, además, funcionaría como parte del esquema logístico del aeropuerto, al facilitar el traslado de la producción hacia mercados nacionales e internacionales.

Desde la Secretaría de Transporte de la Nación señalaron que, de momento, no recibieron ninguna presentación oficial ni formal sobre el proyecto.

La Plata es el segundo municipio más poblado de la provincia de Buenos Aires y cuenta con cinco parques industriales, además de una fuerte actividad agroalimentaria.

El sur del partido, donde se encuentra el aeropuerto, está contemplado dentro del Plan de Ordenamiento Territorial como un área estratégica para el desarrollo de actividades productivas, logísticas y aeroportuarias de escala regional y metropolitana.

En este sentido, la consultora Focus Market elaboró un relevamiento sobre las actividades que los argentinos priorizan en esta época del año, al que denominó “gasto primavera”.

El informe distingue entre gastos habituales (los que se repiten mes a mes, como salir a un bar o volver al gimnasio), y gastos ocasionales, vinculados a compras puntuales como indumentaria deportiva o una escapada de fin de semana. La suma de ambas categorías arroja un desembolso adicional de $ 1.713.890 para este año.

El “gasto primavera”: qué incluye y a cuánto llegará

Según explicó Damián Di Pace, director de la consultora, el cambio de estación reordena las prioridades de consumo. “Con la llegada de la primavera, se observa una marcada preferencia temporal en el gasto de los consumidores hacia actividades vinculadas con el disfrute social y el bienestar personal”, planteó.

“Los servicios gastronómicos y turísticos registran un repunte, impulsados por el clima más cálido que invita a las salidas y escapadas de fin de semana, mientras que la indumentaria estacional cobra protagonismo en la renovación de guardarropas”, agregó.

Los “gastos habituales”

En este segmento, el informe tomó como referencia a una persona que sale tres veces al mes a un bar (con un gasto de $ 73.900), que consume helado cuatro veces al mes ($ 60.600) y que retoma la rutina de gimnasio ($ 90.000 mensuales). La suma de estos tres consumos habituales proyecta un gasto adicional de $ 224.500 por mes y por persona.

Di Pace vinculó este comportamiento a la necesidad del comercio de dinamizar la actividad en un contexto de consumo debilitado. “Con las ventas minoristas en retroceso, los rubros estacionales vinculados a la primavera redoblan esfuerzos para dinamizar la actividad lanzando promociones, descuentos especiales y planes de financiamiento con el objetivo de atraer a un consumidor que cuida más sus gastos”, explicó.

Los “gastos ocasionales”

En tanto, dentro de los gastos ocasionales, el relevamiento incluyó la renovación del equipo deportivo, como una remera, un short o calza y un par de zapatillas, por un total de $ 329.170. A esto le sumó un viaje de fin de semana para dos personas a Villa General Belgrano, Córdoba, en avión y con hotel de tres estrellas por tres noches con desayuno incluido, lo que asciende a $ 1.160.220.

Así, la suma de ambos conceptos totaliza $ 1.489.390, un 24% más que en 2025, cuando el mismo combo costaba $ 1.201.220.

Gastronomía, el rubro estrella de la primavera

En gastronomía, el informe relevó el precio de la cerveza artesanal en bares, como punto de partida:

• Una pinta cuesta $ 7000 en horario normal y $ 5900 en happy hour, con una suba interanual del 17%.
• Midió dos combos habituales: uno de hamburguesa con papas más una pinta, a $ 24.900 (25% más que en 2025), y otro de papas fritas con dos pintas, a $ 24.500 (20% de aumento interanual).
• En heladerías, el kilo de helado se ubica entre $ 18.000 y $ 32.000 según el local, con un incremento promedio del 35% respecto del año pasado.

Desde el gimnasio al turismo de fin de semana, con subas de hasta 50%

El rubro gimnasios, otro de los protagonistas de cara al verano, fue el que mostró el mayor salto de precios, con un aumento interanual promedio del 50% en los mismos establecimientos de barrio y cadenas relevados en 2025, de acuerdo con la consultora.

En turismo, el informe comparó tres destinos clásicos de la temporada para dos personas, con estadías del 25 al 28 de septiembre:

• Misiones (Cataratas) en micro más hotel cuesta $ 879.555 y en avión más hotel $ 1.380.389, con subas interanuales del 47% y el 21% respectivamente
• Mendoza (San Rafael), $ 730.549 en micro y $ 1.071.454 en avión, con incrementos del 17% y el 2%.

El mandatario estadounidense también comparó a estas organizaciones con ISIS y defendió el uso de las Fuerzas Armadas de Estados Unidos para combatirlas. Sus declaraciones volvieron a colocar la seguridad y el narcotráfico entre los principales temas de la relación entre Washington y Ciudad de México.

Sin embargo, Trump también destacó el vínculo con el Gobierno de Claudia Sheinbaum. Durante la misma intervención afirmó que Estados Unidos mantiene una “muy buena relación” con México y sostuvo que ambos países habían logrado avances en materia de seguridad.

Trump calificó a México como el “epicentro” de la violencia de los cárteles

Durante su intervención ante los representantes de los países miembros de Naciones Unidas, Trump afirmó que “México es el epicentro de la violencia de los cárteles, desafortunadamente”. El presidente estadounidense cuestionó además la situación de seguridad en la frontera entre ambos países.

En ese contexto, sostuvo que “es inaceptable” que Estados Unidos comparta una frontera de aproximadamente 2.000 millas con un territorio que, según su caracterización, está controlado por cárteles.

A continuación, Trump afirmó que “México debe recuperar el control de su territorio” frente a esas organizaciones. Se trata de una declaración del mandatario estadounidense sobre la situación mexicana y no de una descripción independiente de la situación territorial del país.

Las declaraciones se produjeron en un momento de presión bilateral por las políticas de seguridad y narcotráfico. La presidenta Sheinbaum ha sostenido que la cooperación con Estados Unidos debe respetar la soberanía de México y rechaza una intervención militar estadounidense en territorio mexicano.

Trump comparó a los cárteles con ISIS

Trump también se refirió directamente a las organizaciones dedicadas al narcotráfico. Durante su discurso afirmó que su administración las había designado como organizaciones terroristas extranjeras y que había puesto en marcha acciones de las Fuerzas Armadas estadounidenses contra ellas.

En uno de los pasajes más contundentes de su intervención, el presidente estadounidense afirmó: “Los cárteles son el ISIS del hemisferio occidental”. También sostuvo que estas organizaciones utilizan el asesinato, la tortura, la extorsión y otros delitos como instrumentos de terror.

Trump agregó que, según su postura, los integrantes de los cárteles “deberían ser asesinados, exiliados o detenidos como combatientes enemigos”. Estas expresiones corresponden a las declaraciones realizadas por el presidente ante la Asamblea General de la ONU.

Durante el mismo tramo del discurso, Trump afirmó que Estados Unidos había realizado “decenas de ataques” contra embarcaciones que su Gobierno vincula con los cárteles. Al tratarse de una cifra y una descripción proporcionadas por el propio mandatario, la nota las presenta como declaraciones de Trump y no como un dato verificado de manera independiente.

Trump destacó la “muy buena relación” con México

Pese a sus críticas, Trump dedicó parte de su discurso a destacar la relación con el Gobierno mexicano. “Estoy muy orgulloso de decir que tenemos una muy buena relación con el gobierno mexicano”, afirmó ante la Asamblea General.

El mandatario agregó que Estados Unidos había logrado “grandes avances, muy grandes avances con México” y sostuvo que el Gobierno mexicano tampoco quiere a los cárteles en su territorio.

Trump también señaló que, cuando se consiga reducir el poder de estas organizaciones, “toda esta región será un lugar mejor, más seguro y más hermoso donde vivir y prosperar”. La declaración formó parte de su argumento sobre la cooperación regional en materia de seguridad.

Cuba también estuvo presente durante el discurso

Trump dedicó otro tramo de su intervención a Cuba. El presidente estadounidense afirmó que su Gobierno busca un cambio en la situación de la isla y calificó al régimen cubano como un “Estado fallido”.

Durante sus declaraciones, Trump sostuvo que “va a caer” y afirmó que su administración estaba ejerciendo una presión que, según sus palabras, era la mayor que el Gobierno cubano había enfrentado.

El mandatario también aseguró que el secretario de Estado estadounidense, Marco Rubio, estaba llevando adelante negociaciones con La Habana. Durante ese momento del discurso, la delegación cubana abandonó la sala, un hecho registrado por distintos medios que cubrieron la Asamblea General.

Groenlandia y otros temas de política exterior

Otro de los asuntos mencionados por Trump fue Groenlandia. El presidente estadounidense se refirió a un acuerdo de seguridad con Dinamarca y Groenlandia y destacó su importancia para la defensa del territorio estadounidense y de Europa.

El acuerdo fue firmado el mismo 22 de septiembre entre Estados Unidos, Dinamarca y Groenlandia, según Associated Press, y contempla medidas destinadas a reforzar la seguridad en el Ártico y ampliar determinadas capacidades militares estadounidenses en Groenlandia.

El discurso de Trump ante la ONU también incluyó referencias a Irán, inmigración, Venezuela, Ucrania y la política exterior estadounidense, en una intervención en la que el presidente defendió una mayor utilización del poder militar de Estados Unidos cuando, según su postura, estén en juego los intereses nacionales.

Las cifras del estadio explican el interés. A dos años de haber comenzado una nueva etapa bajo ese nombre, el recinto acumula más de siete millones de asistentes y 121 conciertos y eventos realizados desde agosto de 2024. Su reapertura ocurrió el 8 de agosto de 2024, tras una renovación integral, con el primero de tres conciertos de Bruno Mars. Según IQ Magazine, tiene una capacidad aproximada de 65 mil asistentes.

En ese periodo, el escenario ha recibido residencias de Shakira, Bad Bunny y Harry Styles, además de presentaciones de Paul McCartney, Lady Gaga, Metallica, BTS, Olivia Rodrigo, Linkin Park y Oasis. El caso de Shakira ilustra la escala: en febrero cerró una serie de 13 conciertos en el recinto, con una venta total de 800 mil boletos, de acuerdo con la promotora Ocesa. Este año, además, el estadio recibió por segundo año consecutivo la distinción Stadium Star de IQ Magazine, que reconoce a recintos de gran formato en distintos países.

Para Riunite, la entrada al estadio forma parte de un intento por acercarse a públicos más jóvenes, que hoy consumen buena parte de su entretenimiento en eventos en vivo. La marca busca estar presente en el trayecto completo de un concierto: la reunión previa, la noche en el recinto y lo que sigue después.

“Riunite siempre ha sido una marca que invita a compartir. Hoy estamos evolucionando para formar parte de nuevas experiencias y encontrarnos con las personas en los momentos que les emocionan”, dijo Jonathan Campos, director de Marketing de IDI, empresa que comercializa Riunite en México. “Para nosotros, llegar al Estadio GNP Seguros es la oportunidad de llevar el espíritu de Riunite a uno de los grandes puntos de encuentro de la música en México”.

La marca nació en 1950 en Emilia-Romagna, Italia, y tiene su origen en Cantine Riunite, una cooperativa integrada por más de 1,400 familias vitivinícolas. Su propuesta ha estado ligada históricamente al consumo en mesa y en reuniones, un espacio que ahora busca extender hacia la música en vivo.

El patrocinio llega en un momento en que los grandes recintos de la capital funcionan también como plataformas comerciales. Con un calendario que mantiene una parada constante de giras nacionales e internacionales, el Estadio GNP Seguros ofrece a las marcas un contacto recurrente con audiencias numerosas. Riunite apuesta a que parte de esas noches incluya una copa de su vino.

La relevancia de esta noticia radica en la promesa de transformar la forma en que las empresas gestionan sus proyectos. La incorporación de Matzkin se alinea con la Visión 2030 de Globant, que se centra en promover soluciones más rápidas y eficientes. Entre los pilares de esta estrategia figuran los AI Pods, un modelo innovador que cambió la manera de ofrecer servicios en el sector tecnológico.

Estrategias AI-Native y el papel de los AI Pods en la transformación empresarial

Los AI Pods representan un cambio radical en el enfoque empresarial, ofreciendo servicios de desarrollo de software, definición de producto y testeo, todos potenciados por inteligencia artificial. Este modelo de suscripción permite a las empresas acceder a capacidades de IA supervisadas por expertos de Globant, garantizando una alineación estratégica y estándares de calidad. Como resultado, las organizaciones pueden lograr una modernización de sus sistemas legados hasta un 80% más rápido, así como mejoras significativas en el tiempo de salida al mercado.

“Fernando ha desempeñado un papel fundamental en el crecimiento de Globant durante los últimos 17 años”, afirmó Martín Migoya, cofundador y CEO de la empresa. “Su profundo conocimiento de nuestra compañía y de nuestra industria lo posiciona de manera única para ayudarnos a dar forma al próximo capítulo de Globant”. Esta declaración subraya la confianza que Globant tiene en su nuevo COO para liderar esta transición.

Beneficios concretos y soluciones eficientes para desafíos empresariales

La implementación de AI Pods aborda varios problemas comunes en las empresas actuales, como la disminución de los plazos de entrega y la búsqueda de mayor productividad. Con esta solución, los clientes encuentran una alternativa que no solo mejora la eficiencia, sino que también reduce los costos operativos. La estructura flexible de suscripción, que permite pagar por capacidad medida en tokens, otorga a las organizaciones una solución a medida, optimizando el uso de recursos.

En la era de la digitalización, la estrategia AI-Native de Globant también refleja una tendencia más amplia en el mundo empresarial: la creciente necesidad de adaptar los modelos de negocio a las exigencias del mercado actual. Las empresas buscan aliados que les ayuden a integrar inteligencia artificial en sus operaciones y Globant se posiciona como un líder en este ámbito, trabajando con clientes de renombre como FIFA, Google y Santander.

Con la mirada puesta en el futuro, los próximos años podrían presenciar una adopción masiva de estos modelos AI-Native en múltiples sectores. Las expectativas son altas en torno a la capacidad de Globant para liderar esta revolución tecnológica, desarrollando soluciones que no solo sean más rápidas y efectivas, sino que también impulsen un futuro más innovador y adaptado a las necesidades del mercado.

La estrategia es liderada por varias entidades de la administración distrital y busca atender especialmente a personas que podrían estar por fuera de la oferta institucional.

De acuerdo con el balance entregado por el Distrito, con corte al 18 de septiembre se habían realizado 457 visitas en 14 localidades de Bogotá. Durante estos recorridos fueron identificadas 46 personas con indicios de posible abandono, una de las situaciones que la estrategia pretende detectar de manera temprana. Estas búsquedas continuarán durante los próximos días.

¿Para qué busca Bogotá a ciudadanos puerta a puerta?

El objetivo principal de las visitas es encontrar personas que atraviesan situaciones de vulnerabilidad y que, pese a necesitar apoyo, no están accediendo actualmente a los programas sociales de Bogotá.

La estrategia busca identificar casos de pobreza oculta, aislamiento, soledad o abandono para posteriormente orientar a cada persona hacia los servicios que correspondan según sus necesidades. Entre las alternativas mencionadas por el Distrito están los comedores comunitarios, Centros Día, transferencias monetarias y servicios de salud y cuidado.

El alcalde de Bogotá, Carlos Fernando Galán, explicó que la búsqueda pretende llegar directamente a personas que no necesariamente aparecen como población en pobreza dentro de los mecanismos habituales de identificación.

¿Qué es la pobreza oculta que busca identificar Bogotá?

La denominada pobreza oculta hace referencia a situaciones de vulnerabilidad que pueden no quedar reflejadas de manera suficiente en los registros utilizados para determinar el acceso a determinados programas sociales.

Por eso, el Distrito está realizando visitas directamente en los hogares para conocer las condiciones de las personas y detectar necesidades que podrían no ser evidentes mediante los mecanismos tradicionales de clasificación.

Según explicó la Secretaría Distrital de Integración Social, esta identificación permite encontrar personas que pueden estar en situaciones de exclusión y posteriormente conectarlas con la oferta social disponible.

¿Qué programas sociales puede ofrecer Bogotá a estas personas?

Una vez identificadas las necesidades, la Alcaldía busca vincular a los ciudadanos con diferentes servicios de la oferta social del Distrito.

Entre ellos se encuentran comedores comunitarios, Centros Día y transferencias monetarias, además de servicios relacionados con salud y cuidado para personas mayores. La estrategia involucra especialmente a las secretarías de Integración Social y Salud, que trabajan de manera articulada durante las visitas.

El Distrito también informó que amplió a 415 los cupos de Cuidado Transitorio y a 1.945 los de Comunidad de Cuidado. Adicionalmente, se anunció la apertura de dos centros de acogida en Santa Fe y Tunjuelito, con 100 cupos cada uno.

El índice de salarios, que el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) publicó el martes 22 de septiembre, muestra que entre enero y julio los sueldos acumularon un alza de 21,8%, frente a una inflación de 19,3%.

¿Cuánto aumentaron los salarios en julio de 2026?

El índice general subió 2,8% mensual, apenas por debajo del 2,9% de junio. En lo que va del año, solo lo superaron abril (3,7%), marzo (3,4%) y junio.

• Sector privado no registrado: 3,9%
• Sector público: 3,0%
• Sector privado registrado: 2,3%

Los tres superaron el 2,1% de inflación de julio. En el caso de los privados registrados, la diferencia fue de apenas 0,2 puntos.

¿Cuánto fue la inflación de julio de 2026?

El índice de precios al consumidor (IPC) subió 2,1% en julio. En lo que va del año acumula 19,3% y en la comparación interanual llega a 33,8%.

• Mayor aumento: Recreación y cultura (5,0%), por paquetes turísticos y servicios culturales.
• Menor variación: Prendas de vestir y calzado, con una baja de 1,3%.

¿Qué sectores le ganaron a la inflación en 2026?

Para saber si un salario le ganó a la inflación, se compara su variación con la del IPC en el mismo período. Entre paréntesis figura la diferencia en puntos porcentuales.

Sector privado registrado: el único de los tres grandes sectores que perdió en el año

Le ganó a la inflación en julio, pero por un margen mínimo. En el acumulado del año quedó 2,3 puntos por debajo del IPC, y en la comparación interanual, 4,1 puntos.

Sector público: gana en el año, pierde en doce meses

El sector público en su conjunto superó a la inflación en julio y en el acumulado del año. En la comparación interanual, en cambio, quedó 2,8 puntos por debajo.

Sector privado no registrado: arriba en el mes, en el año y en doce meses

Los trabajadores informales superaron a la inflación en el mes, en el año y en doce meses. Es el único sector que le gana al IPC también en la comparación interanual.

¿En qué meses de 2026 los salarios le ganaron a la inflación?

El índice general de salarios quedó por debajo del IPC en enero y febrero, lo igualó en marzo y lo superó de abril a julio.

Los privados registrados tuvieron un recorrido más irregular: solo le ganaron a la inflación en abril y julio.

¿Cuánto subieron los sueldos de los estatales nacionales y provinciales?

Dentro del sector público, los resultados también fueron distintos:

• Público nacional: 3,9% en julio, 18,1% acumulado y 27,5% interanual. Queda por debajo de la inflación en el año.
• Público provincial: 3,2% en julio, 20,0% acumulado y 30,4% interanual. Supera a la inflación en el año.

El 3,9% de los estatales nacionales es su suba mensual más alta desde marzo. El dato no incluye a las universidades nacionales.

¿Por qué el dato de los trabajadores informales tiene otra lectura?

El índice del sector privado no registrado se construye a partir de la Encuesta Permanente de Hogares (EPH). Por su método de cálculo, basado en promedios trimestrales móviles, tiene un rezago de cinco meses.

Por eso, la variación que se publica para julio no refleja los ingresos informales de ese mes. Este sector pesa el 19,93% en el índice general.

¿Qué mide el índice de salarios del INDEC?

El indicador estima cómo evolucionan los salarios pagados en la economía. Deja afuera los cambios que dependen de cada trabajador, como las horas trabajadas, los descuentos por ausentismo o los premios por productividad.

El índice general combina tres sectores, ponderados según su masa salarial: privado registrado (50,16%), público (29,91%) y privado no registrado (19,93%).

Mientras que algunos inversores optan por dejarlos en el exchange donde los compraron, otros prefieren moverlos a una billetera propia. Más allá del espacio de almacenamiento, la gran diferencia es otra: quién tiene el control absoluto de las claves privadas para disponer de los fondos.

Qué hace un exchange y qué hace una billetera de criptomonedas

Un exchange y una billetera cumplen funciones diferentes dentro del ecosistema cripto, especialmente en la forma en que se administra el acceso a esos activos.

El exchange es una plataforma que permite comprar, vender e intercambiar activos digitales y suele ofrecer servicios como conversión entre monedas, rendimientos sobre determinados saldos, préstamos o tarjetas. Un ejemplo de esto es Binance.

En cambio, la billetera está pensada para guardar y administrar los fondos tras la compra. Puede ser una aplicación móvil, un software para computadora o un dispositivo físico que almacena las credenciales de acceso.

En la práctica, muchos usuarios compran bitcoin o una stablecoin y los dejan en el exchange, mientras que otros utilizan la plataforma únicamente para operar y luego trasladan los fondos a una billetera propia.

Qué significa dejar tus criptomonedas en Binance o en otro exchange

Cuando una persona compra bitcoin en Binance u otro exchange y decide mantener allí esos activos, la plataforma presta un servicio de custodia.

Eso significa que el exchange administra las claves privadas asociadas a las direcciones donde se encuentran registradas esas criptomonedas en la blockchain.

El usuario accede a su cuenta mediante un nombre de usuario, una contraseña y, habitualmente, un segundo factor de autenticación.

La plataforma, por su parte, administra la infraestructura que protege esas claves y procesa las operaciones solicitadas por sus clientes.

Por ejemplo, si comprás 0,1 bitcoin en Binance y lo dejás en tu cuenta, ese saldo seguirá registrado dentro del exchange. Si más adelante decidís enviarlo a una billetera de criptomonedas propia, la custodia dejará de estar a cargo de la plataforma y el control de las claves pasará a depender de esa billetera.

Ese modelo suele resultar práctico para quienes realizan operaciones con frecuencia o recién empiezan a utilizar activos digitales, ya que concentra la compra, la venta y la custodia en un mismo lugar.

Qué cambia cuando pasás las criptomonedas a una billetera propia

En lugar de delegar la custodia en una empresa, el usuario de la billetera de criptomonedas administra directamente las claves privadas que permiten autorizar operaciones sobre esos activos.

Al crear una billetera de autocustodia, el sistema entrega una frase de recuperación (seed phrase), formada habitualmente por 12 o 24 palabras.

Esa secuencia permite recuperar el acceso desde otro dispositivo si el equipo original deja de funcionar, se pierde o le toca ser reemplazado. Por eso conviene guardarla en un lugar seguro y mantenerla fuera del alcance de terceros, ya que quien tenga acceso a esa frase podrá recuperar la billetera.

Esa frase es la llave para recuperar la billetera cuando hace falta volver a instalarla o utilizarla desde otro dispositivo.

Qué son las claves privadas y por qué determinan quién controla una criptomoneda

Cada criptomoneda existe dentro de una blockchain, donde queda el historial de todas las operaciones realizadas.

Cada dirección dentro de esa red posee una clave privada que funciona como una credencial criptográfica para autorizar transferencias y demostrar que quien realiza la operación tiene derecho a disponer de esos activos.

“Not your keys, not your coins”

Cuando las criptomonedas permanecen en un exchange, esa clave es administrada por la plataforma como parte del servicio de custodia. Cuando los activos se trasladan a una billetera propia, esa responsabilidad pasa al usuario.

Qué ventajas ofrece dejar las criptomonedas en un exchange

Mantener los activos en un exchange suele facilitar la operatoria cotidiana. Desde una misma plataforma es posible comprar, vender, convertir criptomonedas y, según el proveedor, acceder a otros servicios financieros.

Además, el usuario evita ocuparse directamente del resguardo de las claves privadas, ya que esa tarea forma parte del servicio prestado por el exchange.

Qué ventajas ofrece una billetera de criptomonedas propia

Una billetera propia brinda un mayor grado de autonomía sobre los activos digitales.

También permite interactuar directamente con aplicaciones descentralizadas, protocolos de finanzas descentralizadas (DeFi), plataformas de NFT y otros servicios desarrollados sobre distintas redes blockchain.

Ese mayor control también implica una responsabilidad mayor sobre la protección de las claves privadas y de la frase de recuperación.

Qué puede salir mal con cada forma de custodia

En un exchange, la seguridad de los activos depende, entre otros factores, de la infraestructura tecnológica, los procedimientos internos y la capacidad de la plataforma para prestar el servicio de custodia.

En una billetera propia, la responsabilidad principal consiste en conservar adecuadamente las claves privadas y la frase de recuperación. La pérdida de esas credenciales puede impedir recuperar el acceso a los activos almacenados en esa dirección.

En ambos casos también existen riesgos asociados al phishing, a las aplicaciones falsas y a distintas maniobras de ingeniería social destinadas a obtener credenciales de acceso.

¿Exchange, billetera o los dos?

En la práctica, ambas herramientas suelen cumplir funciones complementarias.

El exchange facilita la compra, la venta y el intercambio de activos digitales. La billetera propia ofrece una forma de administrar esas tenencias de manera independiente una vez finalizada la operación.

Por ese motivo, muchos usuarios utilizan el exchange para comprar o vender criptomonedas y una billetera propia para conservar parte de sus activos durante períodos más extensos.

Además, Negro también forma parte de la edición 2026 del ranking que reúne a las mejores cafeterías del mundo, donde ocupa el puesto 94. La clasificación fue publicada en febrero y vuelve a destacar a la cafetería argentina en el escenario internacional.

Negro, la cafetería argentina que apuesta por el café de especialidad

Desde 2015, Negro construye su identidad a partir de una mirada integral sobre el café de especialidad: selecciona, perfila y tuesta sus propios granos en Fuego Tostadores. Además, trabaja con cafés de origen de Brasil, Colombia, Bolivia y Perú en distintos métodos, desde espresso y flat white hasta filtrados y preparaciones más lúdicas como coffee tonic, mocaccino caramel y affogato.

La propuesta se amplía con una cocina que funciona durante todo el día, con desayunos, meriendas, platos salados, sándwiches y pastelería de temporada, y que busca reforzar la experiencia más allá de la taza.

En 2026, la marca profundizó su presencia en Palermo con tres nuevas aperturas que diversifican el concepto: un kiosco de café al paso y un espacio que suma vinilos, lectura y cultura. De esta manera, Negro continúa llevando el café de especialidad a nuevos formatos, sin perder su foco en la gastronomía y los rituales cotidianos.

Zulu Haus también entró al ranking de las mejores cafeterías de Latinoamérica

Pero eso no es todo. Dentro de los 100 espacios destacados por el ranking, solo 10 cafeterías argentinas lograron ubicarse entre las seleccionadas. Entre ellas se encuentra Zulu Haus, que ocupó el puesto 65.

El café de especialidad es uno de los ejes de la propuesta de Zulu Haus, una casona centenaria de La Lucila creada por Maia Mendoza, donde se combina con cocina y pastelería artesanal de inspiración japonesa.

En el marco de The Best Coffee Shop LATAM 2026, Maia fue invitada por la organización a viajar a Ecuador, donde se realizó la ceremonia de este año. Durante el recorrido, compartió junto con el resto de los invitados una visita a Finca Maputo, en el bosque nublado del Chocó Andino, una de las fincas cafeteras de la región.

En Zulu Haus, esa pasión por el café se traduce en una carta que incluye desde clásicos como espresso y filtrados hasta creaciones propias como el flat sésamo, preparado con sésamo tostado, tahini y miel, y el americano caramelito, con almíbar de dátiles, canela y ralladura de naranja.

El crecimiento del café de especialidad argentino

Estos reconocimientos vuelven a poner en primer plano el crecimiento de la escena cafetera argentina dentro del mapa regional, en un contexto de transformación para el café de especialidad en Latinoamérica.

“Sudamérica no sólo es una de las grandes regiones productoras de café del mundo, sino que está viviendo una transformación profunda en la forma de tostarlo, prepararlo y acercarlo al consumidor. Este listado pone el foco en esa evolución y reconoce a proyectos que están construyendo nuevas experiencias alrededor del café, conectando origen, calidad y creatividad”, señala César Ramírez, impulsor del ranking.

Dónde visitar Negro y Zulu Haus

Negro cuenta con varias sucursales en Buenos Aires: está en Suipacha 637, Microcentro; Tucumán 1327, Tribunales; El Salvador 4200, Palermo; Avenida Santa Fe 3246, Palermo; y Arévalo 2051, Palermo Hollywood.

Por su parte, Zulu Haus se encuentra en Salvador Debenedetti 635, La Lucila, donde funciona la casona centenaria que combina café de especialidad, gastronomía y pastelería artesanal de inspiración japonesa.

El magistrado confirmó que el próximo martes 29 de septiembre, los acusados tendrán la posibilidad de pronunciar sus últimas palabras ante el Tribunal Oral en lo Criminal N° 7 de San Isidro.

Cuándo serán los alegatos y el debate oral en el juicio por la muerte de Diego Maradona

Tras declarar el último testigo oficial, la Justicia definió las fechas de los alegatos para los días 8, 13 y 14 de octubre, donde presentarán sus argumentos tanto la fiscalía como las querellas.

En tanto, las defensas harán lo propio el 20, 21 y 22 de octubre.

Quiénes son los acusados por la muerte del Diego Maradona y por qué delito

Los imputados en el proceso son el neurocirujano y exmédico de cabecera Leopoldo Luque; la psiquiatra Agustina Cosachov; el psicólogo Carlos Díaz; el enfermero Ricardo Almirón; el jefe de enfermeros Mariano Perroni; el médico clínico Pedro Di Spagna; y Nancy Forlini, coordinadora de cuidados domiciliarios de Swiss Medical.

Los siete trabajadores de la salud están imputados de homicidio simple por dolo eventual, acusados de haber desatendido al Diez en sus últimos días y no advertir su desmejoría.

En el caso de ser declarados culpables por el Tribunal, el delito tiene tiene una pena en expectativa de entre 8 y 25 años de prisión.

La declaración del último testigo del juicio por la muerte de Maradona

Pablo Ferrari, perito oficial y último testigo convocado por la muerte del 10, sostuvo que el fallecimiento fue consecuencia de un paro cardiorrespiratorio. Sin embargo, remarcó que “las causales de ese paro no pudieron definirlo a la luz de la prueba”.

En esta misma línea, sostuvo que el exfutbolista tuvo una “arritmia y un edema agudo de pulmón que lo terminó ahogando”. “Fue súbito”, remarcó sobre su fallecimiento.

“Nosotros analizamos la autopsia como punto de partida para analizar su causa de muerte y su correlato científico”, detalló el especialista, y remarcó que, tras analizar el estudio y las historias clínicas en un período de entre 2018 y 2020, “en ninguna documentación de todas esas había registro o la más mínima observación de un problema cardíaco actual”.

Frente al tribunal, relató: “Entre el 2018 y el 2020 le hicieron 13 estudios de laboratorio. Yo me pregunto cuántas veces se le saca sangre a una persona a modo de rutina fuera de una internación. En esos análisis había de forma repetida estudios de su funcionalidad renal. Y no había indicadores de enfermedad renal”.

Por otra parte, advirtió que no se le realizó el hisopado para coronavirus. “No podemos descartar que haya muerto de Covid. El fallecimiento de Maradona fue en plena pandemia. El hisopado se le hacía para entrar a cualquier sanatorio”, cuestionó.

Esto provocó un empinamiento en la curva, y dado que ahora los bonos más largos rinden más que los más cortos, el mercado evalúa el atractivo en alargar duration en los títulos a tasa fija. ¿Cuáles son los bonos recomendados por los analistas?

Empinamiento de la curva a tasa fija

La curva de bonos soberanos a tasa fija experimentó una nueva compresión de rendimientos durante la semana analizada, aunque con una dinámica diferenciada según el tramo.

Las tasas exigidas por el mercado descendieron prácticamente a lo largo de toda la curva, con una reducción particularmente marcada en los instrumentos de menor duration.

El movimiento implicó un desplazamiento descendente de la curva, aunque la particularidad del movimiento estuvo en que la compresión fue más intensa en los vencimientos cortos que en los vencimientos largos.

La curva de tasa fija mostró una compresión de rendimientos, concentrada principalmente en el tramo corto.

Mientras las tasas de los instrumentos de menor duration retrocedieron con mayor intensidad, el segmento largo permaneció relativamente estable en torno al 2,2%–2,25% TEM. Esta dinámica generó un empinamiento de la curva, al reducirse con mayor fuerza el rendimiento exigido para los vencimientos cortos que para los largos.

La curva soberana a tasa fija presenta actualmente rendimientos de entre 1,8% y 2,25% equivalente mensual (TEM), con una pendiente positiva a medida que aumenta la duration.

Por lo tanto, lo que se percibe es que si bien las tasas bajaron de manera generalizada a lo largo de la curva, la reducción fue proporcionalmente mayor en el tramo corto, ampliando la brecha entre los rendimientos de los instrumentos de corto y largo plazo.

La curva soberana a tasa fija se ubica actualmente en rendimientos de entre 27% y 29,5% anuales, con una pendiente positiva hacia los vencimientos más largos.

El tramo corto presenta las mayores tasas de compresión, mientras que el tramo largo se mantiene cerca del 29%, lo que configura un empinamiento en la curva.

Federico Filippini, Head of Research & Strategy de Adcap, explicó que el primer factor para entender tal movimiento en la curva a tasa fija es la normalización de las tasas de fondeo.

“Después del episodio de estrés de agosto 2026, la caución se estabilizó cerca de 20%–21%, muy por debajo de los máximos recientes. Eso comprime casi mecánicamente las tasas de las Lecap y Boncap más cortas, cuyo pricing está mucho más ligado al costo marginal de liquidez”, sostuvo.

Por otro lado, Filippini agregó que el Tesoro dejó de competir agresivamente por duration.

“En las últimas licitaciones privilegió menús relativamente cortos y evitó aumentar significativamente la oferta de títulos con vencimiento en 2028 o más adelante. Al reducir el supply en el tramo largo permitió cierta recuperación de precios, pero no suficiente como para cerrar la pendiente. Vale resaltar que los escenarios más largos quedan muy afectados por la incertidumbre electoral,” comentó.

Finalmente, se da un proceso de expectativas de inflación a corto plazo que se estabilizó.

“Con el mercado priceando los próximos meses cerca de 1,7% a 1,8% mensual, hay más comfort para comprar tasa fija corta. Pero esa confianza todavía no se traslada completamente hacia 2027, en particular comparando con lo que el mercado ya tiene comprado”, dijo Filippini.

Según las tasas interpoladas mediante el método de Nelson-Siegel, el rendimiento de referencia a un mes se ubica actualmente entre el 22% y el 23%, mientras que la tasa correspondiente a seis meses se mantiene entre el 26% y el 27%.

De esta manera, la brecha entre ambos extremos de la curva se amplió nuevamente hasta aproximadamente 4 puntos porcentuales, luego de que durante los meses previos la diferencia se había reducido.

El movimiento implica que las tasas de muy corto plazo muestran una mayor compresión relativa, mientras que los rendimientos exigidos para extender los plazos permanecen en niveles más elevados.

La dinámica resulta particularmente visible desde julio, cuando la curva comenzó a recuperar pendiente.

Mientras la tasa a seis meses avanzó hacia la zona del 27% al 28%, la tasa a un mes se mantuvo más contenida, entre el 22% y el 24%.

Hacia septiembre, ambas tasas cedieron parcialmente, aunque la diferencia entre ellas continuó siendo significativa.

Normalización del mercado de pesos

La normalización de la curva a tasa fija surge como respuesta a que el mercado de tasas de interés de corto plazo en pesos muestra una marcada estabilización luego de la fuerte volatilidad registrada durante los primeros meses del año.

Las principales tasas del mercado monetario convergieron en las últimas semanas hacia una zona de entre 1,7% y 2% mensuales, muy por debajo de los niveles de 3% a 4% observados durante enero y febrero.

En el corto plazo, la TAMAR se mantiene cerca del 1,9% TEM, mientras que las Lecap a un mes, las cauciones y las operaciones de mercado se ubican mayormente entre 1,7% y 1,9%.

El comportamiento refleja una menor volatilidad en el costo del dinero y una curva de tasas cortas que, tras la fuerte normalización del primer trimestre, permanece relativamente estable.

El principal cambio respecto del comienzo de 2026 es, por lo tanto, la reducción del nivel y de la volatilidad de las tasas de muy corto plazo.

Inversiones en pesos: ¿alargar duration?

El escenario de empinamiento de la curva podría abrir oportunidades de inversión en los distintos tramos de la misma.

El hecho de que los bonos más largos operen con tasas más elevadas respecto de los rendimientos mas cortos hace que crezca el atractivo de los títulos de mayor duration y que, por lo tanto, los inversores busquen también alargar durtion en sus carteras.

Un reflejo de dicho empinamiento se percibe a partir del spread de la TIR entre la lecap a noviembre (S30N6) y la Boncap a mayo (T31Y7), el cual volvió a ampliarse con fuerza y alcanzó los 234,8 puntos básicos.

Tras ubicarse entre 0 y 100 puntos básicos durante buena parte de julio y agosto, la brecha escaló nuevamente por encima de los 200 puntos básicos durante septiembre.

Así, la T31Y7 mantiene actualmente una prima de rendimiento de casi 2,35 puntos porcentuales frente a la S30N6, ampliando el diferencial entre corto y largo plazo.

El movimiento vuelve a poner el foco en el tramo corto de la curva, donde una eventual continuidad de la compresión de tasas podría profundizar la pendiente positiva.

Desde el lado de las inversiones, Filippini consideró que la pendiente de la curva a tasa fija invita a alargar duration aunque selectivamente.

“El punto importante es que alargar duration no necesariamente significa ir al bono más largo. Hoy parece más atractivo pasar del tramo largo al medio de la curva, donde se captura una parte importante de la pendiente sin asumir todo el riesgo de 2027 y 2028”, indicó.

En esa línea, detalló que el tramo alrededor de mayo de 2027 en la curva a tasa fija empieza a resultar más interesante.

“Ofrece un rendimiento significativamente superior al frente corto, pero todavía tiene una exposición electoral relativamente limitada. En cambio, BONTE 2030 obliga a atravesar todo el ciclo electoral y queda mucho más expuesto a una eventual”, dijo Filippini.

Por su parte, Matías Ballestrín, jefe de inversiones de Banco Piano, remarca que el desplazamiento de la curva a tasa fija responde a una normalización del mercado de deuda a tasa fija.

“La curva pesos se está normalizando en torno a 20% (TNA) a un día y las tasas un poco más largas en torno al 23% para fines de este año y 25% para el primer trimestre del 27. Si la inflación continúa a estos niveles y no se mete ruido electoral de forma anticipada seguramente la curva algo debería ajustar, pero siempre pagando premio sobre la inflación. La estrategia en pesos es ir corto y quien quiera alargar ir a CER”, indicó el jefe de inversiones de Banco Piano.

La curva soberana CER muestra actualmente rendimientos reales crecientes a medida que se extiende el plazo.

Mientras los instrumentos de muy corto vencimiento presentan tasas cercanas a cero e incluso negativas, los bonos con duration de entre uno y dos años ofrecen rendimientos reales de aproximadamente entre 6% y 9%.

En el extremo largo, la tasa real alcanza niveles cercanos al 10% anual, reflejando una pendiente positiva y una prima creciente por extender duration.

Los analistas de Grupo SBS consideraron que el dato de inflación de agosto devuelve una tasa real positiva ex post al tramo corto de la curva a tasa fija.

“Las Lecap cortas conservan su lugar como posición base para perfiles conservadores, con el aval adicional de un Tesoro que mostró en la última subasta que no está dispuesto a pagar premios”, señalaron.

A su vez, desde Grupo SBS consideraron que para quienes busquen extender duration, encuentran en los duales CER/TAMAR como atractivos debido a su estructura con mejor asimetría ante los distintos senderos de nominalidad posibles, capturando desinflación sin quedar descalzados si la tensión de tasas retorna, algo que no puede descartarse con vencimientos abultados por delante.

“La parte corta de la curva CER mantiene su atractivo como seguro frente a un eventual traslado tardío del movimiento cambiario de agosto, con algunos relevamientos privados de alimentos de septiembre como argumento adicional. Finalmente, las forwards de CER hacia 2028 continúan luciendo atractivas para constructivos en crédito, siempre con la salvedad de que episodios de volatilidad podrían ofrecer puntos de entrada superiores”, comentaron.

Inversiones y menos inflación esperada

Una variable clave para determinar la conveniencia de las inversiones a tasa fija consiste en definir el futuro de la inflación.

Las expectativas de inflación implícitas en el mercado se mantienen estabilizadas en torno al 1,9% mensual para los próximos meses.

El breakeven de los bonos ajustables por CER muestra una inflación esperada cercana a ese nivel hasta comienzos de 2027, por encima de las proyecciones puntuales del REM para los últimos meses de 2026.

En paralelo, el mercado continúa descontando un proceso de desinflación gradual, aunque sin una caída significativa de la inflación mensual por debajo de la zona de 1,5% a 1,7%.

Los analistas de Delphos Investments ven valor en la apoyadas en las expectativas de menor inflación hacia adelante.

“Esperamos que continúe el proceso de desinflación. La dinámica esperada de carne, electricidad, combustibles y transporte apunta a una menor incidencia de varios componentes relevantes del índice”, dijeron.

En este escenario, desde Delphos ven valor en la curva de tasa fija y particularmente en el tramo largo, donde el reciente empinamiento amplió el atractivo relativo y dejó mayor margen de compresión si la inflación se ubica por debajo de lo que descuenta el mercado.

“El reciente empinamiento de la curva amplió el atractivo relativo del tramo largo. En las últimas dos semanas, el tramo corto comprimió alrededor de 185 bps en promedio, frente a apenas 12 bps en el largo, favoreciendo también el roll-down de la curva. En particular, destacamos la T31Y7, cuyo spread de TIR frente a la S30N6 se ubica cerca de máximos, en 235 bps y rinde alrededor de 30 bps por encima de la T30J7 pese a tener menor duration”, detallaron.

Finalmente, Maximiliano Tessio, asesor financiero, coincide con los analistas de Delphos al resaltar que actualmente se dan oportunidades en la curva a tasa fija, apoyadas por una expectativa de menor inflación hacia adelante.

“Vemos mayor atractivo en el tramo largo de la curva, luego del reciente empinamiento y en donde aparecen oportunidades en ese tramo, pudiendo esperar una eventual compresión de tasas si la inflación termina ubicándose por debajo de las expectativas actuales del mercado”, sostuvo.

Tessio también ve valor en la Boncap a mayo de 2027 (T31Y7), cuyo spread de TIR frente a la Lecap a noviembre (S30N6) ronda los 235 puntos básicos, mientras que ofrece un rendimiento unos 30 puntos básicos superior al de la Boncap a junio de 2027 (T30J7) pese a presentar una menor duration.

Un estudio elaborado por IERAL de Fundación Mediterránea, muestra que más de un tercio de toda la masa salarial privada registrada de Neuquén proviene directamente del complejo hidrocarburífero, una participación sin equivalentes en otras actividades económicas de la provincia ni del resto de la Patagonia.

El dato resume hasta qué punto el desarrollo del shale dejó de ser un fenómeno exclusivamente energético para convertirse en el principal organizador de la economía neuquina.

Según el trabajo firmado por Federico Belich, responsable de la Regional Comahue de IERAL, incluso ese porcentaje subestima el verdadero peso de Vaca Muerta porque no incorpora todo el derrame que genera sobre otros sectores.

Más salarios en Vaca Muerta, pero con una ecuación difícil en empleo

Aunque el complejo hidrocarburífero representa alrededor del 16% del empleo privado registrado, concentra más del 36% de toda la masa salarial de la provincia.

La diferencia se explica por el nivel de remuneraciones del sector. “El dato mide sueldos pagados, no solamente cantidad de empleos”, aclara Belich.

Como la actividad petrolera paga salarios muy superiores al promedio, su incidencia sobre la nómina salarial es mucho mayor que sobre el número de trabajadores.

En términos absolutos, la masa salarial privada registrada de Neuquén alcanza aproximadamente $7,5 billones (medida como acumulado móvil de doce meses, a precios de marzo de 2026). De ese total, unos $2,678 billones corresponden directamente a hidrocarburos.

Muy por detrás aparecen la construcción, con el 13% de la masa salarial, el transporte (10%) y el comercio (10%), sectores que el informe identifica como los principales beneficiarios indirectos del desarrollo de Vaca Muerta.

Belich sostiene que buena parte de los salarios que estadísticamente aparecen bajo otros sectores económicos también dependen, de manera indirecta, del crecimiento de Vaca Muerta.

Entre noviembre de 2023 y marzo de 2026, la masa salarial privada real de Neuquén aumentó 9,9%, convirtiéndose en la provincia patagónica con mejor desempeño.

Los sectores que más crecieron fueron justamente aquellos vinculados a la cadena de valor del petróleo:

• Transporte: +29%
• Industria manufacturera: +22%
• Hoteles y restaurantes: +19%
• Comercio: +18%
• Inmobiliario: +14%

Paradójicamente, el propio sector hidrocarburífero mostró una expansión más moderada de 5,2% real. Sin embargo, por el enorme tamaño que ya alcanzó dentro de la economía provincial, ese crecimiento incorporó alrededor de $132.000 millones adicionales a la masa salarial, el segundo mayor aporte absoluto de toda la economía neuquina, sólo detrás del transporte.

“Sumando el sector y su cadena derivada se entiende por qué el ’36 pesos de cada 100′ subestima el verdadero papel de Vaca Muerta en el bolsillo neuquino”

Federico Belich

Una Patagonia a dos velocidades: no todos pueden seguir el rítmo de Neuquén

Tomando noviembre de 2023 como base, Neuquén lidera el crecimiento de la masa salarial privada real con un avance de 9,9%, seguida por Río Negro con +5,8%.

Esas son las únicas dos provincias patagónicas que lograron superar los niveles previos, mientras que el promedio nacional todavía permanece 1,9% por debajo de aquel punto de partida.

Del otro lado aparecen las provincias donde predominan las cuencas convencionales.

En ese mismo período, Santa Cruz retrocedió 19,5%, Chubut cayó 14% y Tierra del Fuego disminuyó 13%.

Mientras los hidrocarburos no convencionales impulsaron a Neuquén y Río Negro, las cuencas maduras perdieron dinamismo. Los salarios del sector hidrocarburífero retrocedieron 27% en Chubut y 17% en Santa Cruz, mientras que la construcción también sufrió fuertes caídas: 67% en Santa Cruz, 31% en Tierra del Fuego y 28% en Chubut.

El efecto ya llegó a la infraestructura

El crecimiento tampoco quedó limitado a Neuquén ya que IERAL identifica a Río Negro como el principal beneficiario indirecto del desarrollo de Vaca Muerta.

La provincia registró un aumento de 5,8% en su masa salarial privada real, impulsada principalmente por una construcción que creció 40%, vinculada a las obras de infraestructura necesarias para acompañar la expansión del complejo hidrocarburífero y mejorar su salida hacia el Atlántico.

Ese proceso empieza a reflejarse también en nuevos proyectos logísticos. Uno de ellos es el estudio de prefactibilidad para desarrollar una vía navegable sobre los ríos Limay y Negro, que identifica a las arenas destinadas a Vaca Muerta como una de las principales cargas potenciales del sistema.

El análisis, sin embargo, aclara que todavía restan estudios de demanda, factibilidad económica y evaluación ambiental antes de considerar una decisión de inversión.

Vaca Muerta, un motor que acelera, pero que también concentra riesgos

Para Belich, el liderazgo de Vaca Muerta representa una buena noticia para Neuquén porque permitió generar empleo registrado, mejorar salarios y sostener una recuperación muy superior a la del promedio nacional.

Pero, una economía donde más de un tercio de la masa salarial depende de un solo complejo productivo, queda inevitablemente más expuesta a la evolución del precio internacional del petróleo y al ritmo de las inversiones del sector.

El primer paso de Bullrich será a las 14, cuando se reúna Labor Parlamentaria y se defina el temario.

Según indicaron voces cercanas al oficialismo, la jefa del bloque libertario, Patricia Bullrich, avanzó durante las últimas horas con los bloques dialoguistas, pero todavía persisten diferencias sobre el texto del Banco Central y, en particular, sobre el mecanismo de designación y remoción de sus autoridades.

En paralelo, el recorte de subsidios al gas divide a los senadores según el impacto que tendrá en cada provincia y vuelve a colocar a los gobernadores en el centro de la negociación.

La negociación llega después de varios días de tensión entre Bullrich y la Casa Rosada.

La senadora cuestionó públicamente que no hubiera sido informada sobre los cambios en Discapacidad incluidos en el Presupuesto 2027 y advirtió que ese tipo de situaciones resiente la relación con los aliados.

Ahora, la jefa de la bancada oficialista tiene a su cargo una negociación clave para el Gobierno en el Senado.

El Banco Central, la reforma que todavía genera dudas

La reforma de la Carta Orgánica del Banco Central es uno de los principales objetivos económicos del Ejecutivo.

El proyecto establece como misión central del organismo preservar el valor de la moneda y prohíbe la asistencia financiera al Estado nacional y a las provincias, además de limitar la compra de títulos públicos en el mercado primario.

El punto que genera resistencia entre algunos aliados es el nuevo esquema para las autoridades del BCRA. El texto establece que el presidente, el vicepresidente y los directores sean designados por el Poder Ejecutivo, pero que su aprobación requiera el respaldo de ambas cámaras del Congreso.

A su vez, la remoción quedaría limitada a causales específicas y necesitaría una mayoría de dos tercios de los miembros presentes en Diputados y Senado.

Para los gobernadores, allí está una de las claves de la discusión. Los senadores dialoguistas reclaman mayor participación del Congreso en el funcionamiento del Banco Central y cuestionan que el Senado pierda el rol exclusivo que tiene hoy en la aprobación de las autoridades.

Si el oficialismo acepta modificaciones en el texto que llegó de Diputados, la iniciativa debería regresar a la Cámara baja para una nueva revisión.

Ese es uno de los puntos que Bullrich deberá resolver antes de la reunión de Labor Parlamentaria. La alternativa es intentar sostener el texto aprobado por Diputados y reunir los votos suficientes para sancionarlo sin cambios.

Zonas Frías: el otro frente de la negociación

El segundo proyecto en discusión es la modificación del régimen de Zonas Frías. La iniciativa limita el subsidio al gas a los usuarios de la Patagonia, Malargüe y la Puna, aunque mantiene algunas excepciones para hogares considerados vulnerables.

En cambio, perderían el beneficio las ciudades incorporadas al régimen en 2021 en provincias como Buenos Aires, Santa Fe, Córdoba, Mendoza y San Luis.

La modificación alcanza a más de un millón de personas de unas 90 ciudades que habían ingresado al régimen con la ampliación de 2021. El Gobierno estima que el cambio permitirá reducir el costo de los subsidios en alrededor de $272.000 millones.

El problema para el oficialismo es que el mapa de votos no coincide con el de alianzas políticas. La iniciativa genera resistencia entre senadores cuyos distritos perderían el beneficio.

En el radicalismo, Rodolfo Suárez y Mariana Juri, de Mendoza; Maximiliano Abad, de Buenos Aires; y Daniel Kroneberger, de La Pampa, aparecen entre quienes no acompañarían el proyecto. Además, hay reparos dentro del peronismo y de otros bloques provinciales.

En el oficialismo, en cambio, apuntan a compensar esas bajas con votos de senadores vinculados a gobernadores del Norte Grande y con algunos legisladores peronistas. El proyecto, de hecho, atraviesa de manera transversal a los bloques.

El acuerdo con el Norte Grande

La negociación con los gobernadores del Norte es uno de los principales instrumentos de la Casa Rosada para intentar garantizar los votos.

Diego Santilli se comprometió a avanzar con un esquema de tarifas eléctricas diferenciadas para las zonas cálidas durante los meses de mayor consumo, una demanda que los mandatarios de la región plantearon desde el inicio de la discusión por Zonas Frías.

Los senadores que responden a gobernadores de Salta, Catamarca, Corrientes y Misiones aparecen entre los que podrían facilitar el avance de la iniciativa. También se evalúa sumar a algunos senadores peronistas para compensar las bajas dentro del radicalismo.

Una voz correntina había dicho a El Cronista que el costo de las zonas cálidas sería menor para el Estado que el ahorro que generaría la reducción de Zonas Frías, debido a la cantidad de usuarios alcanzados. La apuesta del oficialismo es que ese entendimiento se transforme ahora en votos concretos dentro del Senado.

La sesión está prevista para este jueves, pero el acuerdo que se alcance hoy determinará si finalmente los dos proyectos llegan al recinto y bajo qué condiciones.

Para acreditarlo, las personas pueden presentar una Tarjeta de Seguro Social, que se solicita mediante el Formulario SS-5, ya sea porque nunca tuvieron una, la extraviaron o necesitan modificar datos.

Formulario SS-5: ¿Qué es y quiénes deben utilizarlo?

El Formulario SS-5 es la solicitud de la SSA para obtener una Tarjeta de Seguro Social original, pedir un reemplazo o actualizar datos como el nombre, la ciudadanía o la fecha de nacimiento, si se registraron incorrectamente.

Deben completarlo y presentarlo los ciudadanos estadounidenses que aún no tengan SSN y determinados no ciudadanos que estén autorizados a trabajar, estudien o tengan una razón válida no laboral para necesitarlo.

El organismo aclara que aquellas personas de 12 años o más que nunca hayan recibido un número, deben realizar el trámite de forma presencial.

La importancia del número del seguro social: ¿Por qué todos deben tener uno?

El SSN es un identificador personal de nueve dígitos y suele ser solicitado como dato cuando:

• Se presenta la declaración de impuestos.
• Se comienza un nuevo trabajo.
• Se desea abrir una cuenta bancaria. 
• Se solicita un préstamo.
• Se obtiene un pasaporte.
• Se solicitan beneficios del gobierno.

No obstante, no todas las personas están legalmente obligadas a tenerlo, ya que la necesidad de este número de identificación depende de factores como:

• La situación migratoria.
• La situación laboral.
• El trámite que se quiera realizar.

Solicitar una Tarjeta de Seguro Social por primera vez: ¿Qué documentos se deben solicitar?

Para una tarjeta original, la SSA exige documentos que prueben:

• Edad: acta o partida de nacimiento. También se puede aceptar pasaporte, registro hospitalario de nacimiento, documento religioso temprano o decreto final de adopción.
• Identidad: licencia de conducir de Estados Unidos, identificación estatal o pasaporte estadounidense. En ciertos casos, se aceptan otros documentos vigentes, como registros médicos, identificación escolar o tarjeta de Medicaid.
• Ciudadanía estadounidense o estatus migratorio y autorización de empleo: acta de nacimiento estadounidense, pasaporte, certificado de ciudadanía o naturalización. En el caso de no ciudadanos, documentos migratorios vigentes como los formularios I-551, I-94 o I-766.

La SSA no acepta fotocopias comunes ni documentos notariados: deben ser originales o copias certificadas por quien los emitió

¿Qué pasa con aquellas personas que no son elegibles para solicitar un Número de Seguro Social?

Una persona que no cumple con los requisitos de elegibilidad para solicitar un Número de Seguro Social, como por ejemplo los inmigrantes indocumentados, pueden obtener un Número de Identificación Personal del Contribuyente (ITIN) a través del Formulario W-7 para poder:

• Declarar impuestos.
• Demostrar residencia en el país.

No obstante, el ITIN no autoriza a las personas a trabajar en los Estados Unidos, ni cambia el estatus migratorio o proporciona el derecho a recibir beneficios por parte del seguro social.

El teatro pertenece a la antigua ciudad romana de Singilia Barba y tiene unas dimensiones aproximadas de 52 metros de diámetro. Los trabajos realizados durante este mes suponen el regreso de la investigación arqueológica al yacimiento después de más de 30 años y han permitido documentar nuevos restos que amplían el conocimiento sobre el conjunto monumental, informó este martes la agencia de noticias EFE.

Un teatro romano de 52 metros que conserva grandes sillares

Las excavaciones han sacado a la luz parte del graderío medio del teatro, cuyos grandes bloques de piedra se encuentran en un estado de conservación excepcional. El edificio alcanza aproximadamente los 52 metros de diámetro, una dimensión que pone de manifiesto la entidad del conjunto monumental y el potencial arqueológico que todavía conserva el yacimiento.

El estado de los restos ha superado las expectativas iniciales del equipo científico. Los sectores superiores de los teatros romanos suelen presentar un mayor grado de deterioro debido a derrumbes, procesos de expolio y reutilización de sus materiales constructivos, por lo que la conservación de estos elementos aporta un especial interés arqueológico.

Singilia Barba recupera su teatro tras 35 años sin excavaciones

Los trabajos desarrollados este mes representan el regreso de la investigación arqueológica a Singilia Barba tras más de tres décadas. La intervención constituye un primer paso dentro de un proyecto que requerirá nuevas campañas de excavación y estudio para determinar con mayor precisión la configuración, la cronología y la evolución del teatro.

La intervención arqueológica ha sido autorizada por la Junta de Andalucía y financiada en el marco del proyecto ‘Redescubriendo Singilia Barba: entre la geoarqueología y la caracterización de la cultura material’, de la Comunidad de Madrid y la Universidad Complutense.

El enclave romano se encuentra a siete kilómetros de Antequera

Singilia Barba está situada en el actual Cortijo del Castillón, a unos siete kilómetros al noroeste de Antequera y a apenas dos del río Guadalhorce. Su ubicación estratégica explica parte de la importancia que alcanzó durante la Antigüedad.

La ciudad es de origen túrdulo y está documentada al menos desde el siglo III antes de Cristo. Posteriormente se integró en la órbita romana, en un proceso que convirtió al enclave en un espacio de relevancia dentro del territorio.

Los trabajos han sido dirigidos por Manuel Romero Pérez y por los investigadores de la Universidad Complutense de Madrid Sergio España Chamorro, del departamento de Prehistoria, Historia Antigua y Arqueología, y Luis Romero Novella, especializado en arqueología e Historia Antigua. La intervención también ha contado con la colaboración del Ayuntamiento de Antequera.

En los últimos años, distintas investigaciones comenzaron a centrarse en los patrones alimentarios completos y no solo en nutrientes aislados. Este enfoque permite identificar estrategias concretas para mejorar la alimentación cotidiana.

Qué halló la investigación

El equipo interdisciplinario de Profesionales Expertos en Nutrición Infantil (PROFENI) difundió los resultados de una investigación realizada por el Centro de Estudios sobre Políticas y Economía de la Nutrición (CEPEA) sobre calidad de dieta y nutrientes críticos.

El estudio evaluó a 315 niños de entre 4 y 9 años y detectó que el 49% presentaba una ingesta insuficiente de calcio, uno de los minerales fundamentales para el crecimiento y el desarrollo.

A partir de esos datos, los investigadores modelizaron el efecto de incorporar diariamente yogur natural o con sabor natural, sin octógonos de advertencia y con presencia de probióticos.

El impacto de una incorporación diaria

Los resultados mostraron que sumar un yogur por día redujo de manera significativa la prevalencia de ingesta insuficiente de calcio en la población infantil. En el escenario más favorable, la disminución alcanzó el 40%.

Según el trabajo de CEPEA, esta mejora se produjo sin modificar el resto del patrón alimentario, lo que pone de relieve el potencial de intervenciones simples para mejorar aspectos puntuales de la nutrición.

Los expertos de PROFENI destacaron además destacó que el yogur aporta microorganismos vivos que contribuyen a fortalecer la microbiota intestinal y que existe evidencia científica de una mejor absorción del calcio presente en este alimento debido al proceso de fermentación.

En línea con esa mirada integral, Sandra Blasi, Licenciada en Nutrición, integrante de PROFENI y especialista en Nutrición Pediátrica de la UBA, remarcó la importancia de mantener “un consumo limitado de alimentos ocasionales, habitualmente fuente de azúcares, sodio y ácidos grasos saturados”.

La relevancia de promover dietas de calidad también encuentra respaldo en el estudio Macronutrient quality and its association with micronutrient adequacy in children, publicado en Clinical Nutrition ESPEN, que vincula la calidad de la alimentación con una mejor adecuación de micronutrientes en la infancia.

Los beneficiarios que se encuentren incluidos en este grupo, verán acreditado su dinero antes de que concluya septiembre.

Cabe recordar que la dispersión de recursos se organiza según la terminación de su DNI, por lo que los jubilados y pensionados tendrán asignada una fecha particular para recibir su depósito de acuerdo a estos lineamientos.

¿Cuándo cobran los jubilados y pensionados con DNI terminados en 8 y 9?

Los jubilados y pensionados que superan el haber mínimo comenzaron a obrar sus prestaciones de septiembre desde el martes 22.

La fecha asignada, según el esquema de distribución habitual, depende exclusivamente de la terminación del DNI del titular.

En este sentido, para quienes tengan documento terminado en 8 y 9, deberán esperar hasta el próximo lunes 28 de septiembre, día en el cual se esperan las acreditaciones de dinero correspondientes.

¿Cuáles son los DNI que ya cobraron la jubilación y pensión?

Hasta el momento, los beneficiarios que han visto o verán acreditada su pensión o jubilación son quienes tienen DNI terminados en 0, 1, 2 y 3.

¿Cuáles son los jubilados que aún tienen que cobrar?

Los documentos terminados en 4 y 5 tendrán su pago el jueves 24 de septiembre, mientras que quienes tengan DNI finalizados en 6 y 7 cobrarán el 25 de septiembre.

Calendario completo

• DNI terminados en 0 y 1: 22 de septiembre.
• DNI terminados en 2 y 3: 23 de septiembre.
• DNI terminados en 4 y 5: 24 de septiembre.
• DNI terminados en 6 y 7: 25 de septiembre.
• DNI terminados en 8 y 9: 28 de septiembre.

¿Cuánto cobran los jubilados y pensionados en septiembre?

En septiembre, las jubilaciones y pensiones han recibido un aumento del 2,11% por la actualización de movilidad. Además, determinados beneficiarios reciben el bono extraordinario de hasta $70.000.

La jubilación mínima quedó establecida en $428.633,20, que asciende a $498.633,20 al sumar el bono. Los haberes que no superen este último monto reciben un bono proporcional hasta alcanzar esa cifra.

Entre las prestaciones previsionales, la PUAM queda en $342.906,56 más el bono de $70.000, alcanzando $412.906,56. La Pensión No Contributiva por Invalidez y Vejez llega a $370.043,24 con el bono incluido.

Los beneficiarios pueden consultar su fecha y medio de cobro a través de mi ANSES, donde también pueden verificar la información correspondiente a su prestación.

“Con una inversión inicial de u$s 9.700 millones —que podría alcanzar los u$s 18.000 millones según estimaciones de las compañías— se trata del mayor proyecto minero de nuestra historia y uno de los cinco proyectos de cobre más grandes del mundo”, puntualizó el ministro en X.

Según el Gobierno, “este proyecto generará exportaciones por más de u$s 2.600 millones al año y más de 30.000 empleos directos e indirectos”.

El CEO de Vicuña Corp, Ron Hochstein, confirmó que esa compañía minera “ya invirtió u$s 790 millones” en su proyecto de cobre en San Juan y dijo que ese aporte “permitió la creación de 1000 puestos de trabajo directos y la ocupación de algo más de 300 proveedores”.

Vicuña es la compañía controlada por BHP y Lundin Mining, que anunció que la inversión total será de u$s 18.000 millones. Será la mayor inversión de capitales privados realizada en toda la historia argentina en minería.

La iniciativa incluye los desarrollos Josemaria y Filo del Sol e iniciará la producción en 2030, con una inversión inicial de u$s 7000 millones.

Junto a Hochstein estuvo Jack Lundin, CEO de Lundin Mining, quien explicó que su “objetivo es posicionar a la Argentina entre los cinco principales productores de cobre a nivel mundial”.

Lundin destacó que el motor de estas inversiones es el RIGI, que, dijo, “brinda un marco de seguridad y una previsibilidad que marcan un cambio de tendencia para aprovechar las oportunidades que el mundo está ofreciendo”.

En ese sentido, Hochstein aseguró que durante los primeros 10 años la compañía prevé una producción acumulada de 2,5 toneladas de cobre, 5,5 millones de onzas de oro y 214 millones de onzas de plata.

“Además, avanzamos en la construcción del ‘Corredor Norte’ y otras licitaciones que incluyen una inversión inmediata de u$s 500 millones para concretar una línea de alta tensión de 500 kilovats”, sostuvo el director general de Vicuña Corp.

“Estos proyectos a desarrollar hasta 2030 prevén la creación de unos 5000 puestos de trabajo directos y otros 10.000 indirectos con impacto principalmente en los proveedores de las localidades de Iglesia y Jáchal.

Tanto Lundin como Hochstein destacaron que además de las políticas del Gobierno de Javier Milei en fomento de la actividad minera, las decisiones de la compañía se basan en un factor clave que radica en la riqueza que ofrece la provincia de San Juan en cuanto a la cantidad y calidad de los minerales que ofrece.

Asimismo, ambos destacaron que esa riqueza “es cero” si está bajo tierra y que sólo tendrán valor “si se logra extraerla con recursos genuinos y proyectos que respeten el cuidado del medio ambiente y de los recursos naturales.

La zona volvió a ser noticia en las últimas semanas cuando trascendió que Peter Thiel, cofundador de PayPal y figura de peso en Silicon Valley, adquirió una mansión en el barrio. El precio de la operación habría rondado los u$s 12 millones, lo que la convertiría en una de las transacciones más valiosas del mercado inmobiliario porteño en los últimos años. La propiedad cuenta con alrededor de 1.600 metros cuadrados cubiertos, varios dormitorios en suite y comodidades de alto nivel.

La operación no sorprendió a los operadores del segmento. Sí confirmó lo que venían observando: Buenos Aires está en el radar global del real estate de lujo, y Barrio Parque es, en ese contexto, la dirección más reconocible de la ciudad para ese tipo de comprador.

El barrio de las embajadas y el lujo consolidado

Barrio Parque no figura en la lista oficial de barrios de la Ciudad de Buenos Aires, dado que, técnicamente, es una parte de Palermo. Sus límites tampoco son oficiales, aunque se considera que son la Avenida del Libertador, la calle Tagle, la calle Cavia y las vías del ferrocarril Mitre, señalan desde el portal inmobiliario Zonaprop. Con apenas unas pocas manzanas, cerca de 35, según estiman desde la inmobiliaria Miranda Bosch, el barrio concentra una densidad de lujo difícil de encontrar en otra zona de la ciudad.

Muchas de las propiedades más imponentes del barrio fueron construidas o adquiridas para instalar embajadas, detalla Zonaprop. En la llamada “zona de las embajadas” funcionan las representaciones diplomáticas de España, Portugal, Italia, Bélgica, Arabia Saudita, Chile, Uruguay y otras naciones, en magníficas residencias que definen el perfil arquitectónico de la zona. Esa convivencia con la actividad diplomática genera un nivel de seguridad y resguardo poco habitual dentro de la ciudad, uno de los atributos más valorados por quienes eligen el barrio, según señalan desde Miranda Bosch.

Desde sus inicios, el barrio se convirtió en uno de los lugares de Buenos Aires más elegido por empresarios, artistas, intelectuales, políticos y deportistas para comprar sus viviendas en la ciudad. Esa historia sedimentó una identidad que el mercado reconoce y que, según los especialistas, no tiene reemplazo.

Cuánto cuesta una propiedad en Barrio Parque

Según un relevamiento de la plataforma Roomix de fines de abril, el precio del metro cuadrado en Barrio Parque oscila entre u$s 4.000 y u$s 8.000, según el tipo de propiedad y su estado de conservación. El ticket mínimo para casas en estado de reforma parte de u$s 1,5 millones a u$s 2 millones, mientras que las residencias llave en mano —como la que adquirió Peter Thiel— pueden superar los u$s 10 millones.

Las propiedades del barrio superan en muchos casos los u$s 7 millones, con casas de hasta 700 metros cuadrados, siete ambientes, piletas y hasta cine propio, señalan desde Miranda Bosch.

La oferta es escasa y la demanda es selectiva: entre 10 y 20 escrituras se firman por año en todo el enclave, según el relevamiento de Roomix, lo que convierte a cada operación en un evento de mercado.

Esa escasez no es coyuntural: es estructural. En Barrio Parque casi no se construye. No hay nuevos lotes, no hay torres en construcción. El barrio está catalogado como Área de Protección Histórica, aunque las viviendas en sí no están protegidas individualmente, sí lo está el entorno, lo que lo convierte en una zona libre de torres, explica Zonaprop. El último desarrollo en altura en las inmediaciones fueron las Torres Le Parc, en la década de 1990. Desde entonces, los requisitos para nuevos desarrollos son muy estrictos: no se pueden construir edificios de más de cuatro pisos en determinadas manzanas, y casi no hay excepciones.

Esto llevó a que muchos propietarios que desean modernizar sus viviendas opten por reciclar los interiores dejando las fachadas intactas, para respetar la identidad del barrio, señala el portal. El resultado es una combinación peculiar: residencias con arquitectura de toque europeo —vitrales, molduras trabajadas, pisos de parquet— y jardines al frente y contrafrente, con interiores renovados al gusto de cada época.

“El José Ignacio de Buenos Aires”

Francisco Bosch, de la inmobiliaria Miranda Bosch, tiene una comparación que ya se volvió referencia en el sector: “Barrio Parque es el José Ignacio de Buenos Aires”. La analogía no es casual. José Ignacio, el exclusivo balneario uruguayo, tiene alrededor de 40 manzanas; Barrio Parque, cerca de 35. Ambos comparten una lógica de baja densidad, privacidad y alta concentración de residentes de muy alto perfil.

Según señalan desde Miranda Bosch, José Ignacio construyó su identidad premium no por los precios sino por quiénes eligieron estar ahí y cómo vivían. Barrio Parque tiene esa misma lógica dentro de Buenos Aires. No es el barrio más caro en promedio, pero sí uno de los que concentra mayor cantidad de activos únicos, residentes que eligen activamente la zona y una arquitectura difícil de replicar dentro de la ciudad.

Sus calles de trazado exclusivo, baja densidad edilicia y proximidad a embajadas, el MALBA y los mejores restaurantes de la ciudad lo convierten en un lugar con dinámica propia dentro del mercado inmobiliario porteño, según la inmobiliaria. A diferencia de otras zonas premium como Belgrano R o el corredor norte, Barrio Parque mantiene su supremacía gracias a su combinación única de historia, lujo y tranquilidad.

El mercado inmobiliario que opera en las sombras

Otra característica que distingue a Barrio Parque del resto del mercado porteño es cómo se realizan las transacciones. Las propiedades rara vez se publican en portales masivos. La mayoría de las operaciones se cierran off-market, a través de brokers especializados y redes privadas. Cuando una propiedad sale al mercado abierto, genera interés inmediato.

En materia de alquileres, la oferta tampoco es muy grande y los valores, que cotizan en dólares, están muy por encima de otras zonas exclusivas, como Puerto Madero, agrega Zonaprop. En las plataformas no es difícil encontrar algunas propiedades con valores mensuales de u$s 5.000 por 4 o 5 ambientes. E incluso se puede ver un alquiler una casa de 4 dormitorios por u$s 18.000.

Buenos Aires en el mapa del lujo global

La presencia de inversores internacionales en el segmento ultra premium de Buenos Aires no es nueva, pero se intensificó en el último año. Según datos de Roomix, hay una tendencia creciente de interés de compradores extranjeros —norteamericanos, europeos e israelíes— atraídos por la brecha de precios con sus ciudades de origen: en Buenos Aires acceden a propiedades que en sus mercados de origen costarían entre 5 y 10 veces más.

El perfil del comprador en 2026 es diverso: familias tradicionales argentinas que compran para vivir o preservar patrimonio; empresarios locales que priorizan privacidad y espacio sobre las comodidades de un edificio moderno; compradores internacionales que encuentran en el barrio el equivalente porteño de los mejores vecindarios de Madrid, París o Miami; e inversores institucionales que apuestan por el alquiler temporario premium o la reforma y reventa.

La llegada de grandes fortunas globales, con Thiel como caso paradigmático, confirma el atractivo de los activos únicos porteños en un contexto económico cambiante. El comprador premium de 2026 no busca sólo superficie: busca privacidad, seguridad, identidad y una propuesta de vida que el edificio de amenities no puede dar, señalan desde Miranda Bosch. Barrio Parque, con su ecosistema residencial único, tiene eso.

A través de la Resolución 257/2026 publicada en el Boletín Oficial, el organismo ajustó los montos del Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA), estableciendo tanto el piso mínimo como el tope máximo que percibirá el sector jubilatorio durante este mes.

El nuevo haber máximo de septiembre

Con la aplicación del índice de movilidad mensual, la jubilación máxima alcanzó los $2.884.295,54.

En agosto, el máximo había sido de $2.824.694,49. De esta manera, el aumento mensual fue de $59.601,05, equivalente al 2,11%.

Por qué los haberes más altos no cobran el bono de $70.000

A diferencia de lo que ocurre con la escala inferior, los jubilados que alcanzan el haber máximo quedan excluidos de la liquidación del bono extraordinario de $70.000.

De acuerdo con el Decreto 824/2026, el refuerzo se otorga de forma completa únicamente a quienes perciben ingresos iguales o inferiores a la jubilación mínima ($428.633,20).

Para quienes superan la mínima, pero no alcanzan los $498.633,20, el organismo liquidará un bono proporcional hasta completar ese tope.

En consecuencia, cualquier persona cuyos ingresos previsionales superen los $498.633,20 (incluyendo a quienes cobran el haber máximo de $2,88 millones o perciben un doble beneficio) no recibe el adicional.

La brecha entre el piso y el techo del sistema previsional

El ajuste de septiembre también modificó la jubilación mínima, que quedó fijada en $428.633,20. Al sumar el bono extraordinario de $70.000, la percepción bruta para los jubilados de la escala más baja llega a $498.633,20.

La diferencia entre ambos extremos del sistema se ubicó este mes en $2.455.662,34, considerando la distancia directa entre el haber mínimo sin bono ($428.633,20) y el máximo garantizado ($2.884.295,54).

La iniciativa, que en su primer año de operación invertirá u$s 70.000 en el desarrollo del programa, fue creada por Rodrigo Córdoba y Jean Del Pino, ejecutivo que decidió emprender tras años en multinacionales. Según comenta, la iniciativa tiene como objetivo formar a 300 personas a través de al menos 10 ediciones.

“La idea surgió de una necesidad muy concreta. Después de muchos años en el mundo corporativo quería construir algo propio, pero sentía que no tenía todas las herramientas para emprender con solidez”, cuenta Del Pino quien, luego de una carrera en compañías como Samsung y Pernod Ricard, creó Guayerd -empresa edtech-, y cofundó BDP Group, agencia de Growth Marketing enfocada en escalar negocios en América latina y Estados Unidos.

El programa comienza en agosto y está previsto que dure 18 semanas. Así, se encuentra dividido en ocho módulos que recorren las diversas etapas que atraviesa un emprendimiento: desde la identificación del problema, la construcción de la propuesta y la validación con clientes, hasta el diseño del modelo de negocio, la estrategia de lanzamiento y la escalabilidad. Otro aspecto que aborda el programa es el levantamiento de capital y la negociación con potenciales inversores.

Para eso, la academia convocó a fundadores de empresas y referentes del ecosistema emprendedor. Algunas de las clases estarán a cargo de figuras como Andrés Malenky (Turismo City), Alejandro Vázquez (Tiendanube), Adolfo Rouillon y José Robledo (Frizata), Jorge Davalli (Chungo) y Marta Cruz (NXTP Ventures), además de especialistas en aspectos legales y financieros vinculados a startups.

“Queríamos una formación dictada por personas que ya atravesaron este camino. La experiencia de quienes construyeron empresas es parte central del aprendizaje”, explica.

El programa tiene un costo de u$s 6000 y trabaja con grupos reducidos de entre 20 y 40 personas. Tal como comenta Del Pino, la academia estableció un proceso de admisión previo a la inscripción. “Nos queremos asegurar no solamente que el perfil del participante haga fit con los perfiles que queremos que se involucren en el programa, sino también validar que lo que nosotros podemos ofrecerles este alineado con las expectativas de las personas”, señala.

“Las personas interesadas, en general, ya tienen un recorrido profesional de al menos 10 años en distintos ámbitos. Según lo que vemos en las entrevistas hay dos tipos de perfiles; quienes sienten que les falta algún componente para emprender con éxito y no logran encontrarlo en la oferta tradicional de formación, y quienes quieren emprender pero que todavía no tienen un emprendimiento concreto”, dice.

“El contexto que vivimos en Latinoamérica y también en particular en Argentina no es alentador para emprender por diversos motivos. Las barreras que tienen que sortear los emprendedores son muchísimas. Por eso emprender no es solamente formarse, sino poder llevarlo a la acción”, cierra.

La operación no implica la apertura de una nueva fábrica en el país, sino una apuesta por usar a Brasil como hub de abastecimiento para América latina. Con esa inversión, la compañía elevó su capacidad productiva de 4,5 millones a 10 millones de metros cuadrados anuales de pisos flotantes, una escala con la que apunta a acelerar su crecimiento en el mercado argentino de la construcción.

La estrategia toma como referencia el desempeño que Quick-Step asegura haber alcanzado en Brasil, donde, según sus propios datos, tiene cerca del 40% de participación de mercado. Con esa base regional, la marca buscará replicar en la Argentina un modelo de “premium accesible”, apoyado en colecciones de diseño, tecnología de encastre rápido y superficies resistentes al agua y al alto tránsito.

La empresa sostiene que la nueva escala industrial le permitirá acortar distancias con los mercados de la región, mejorar la logística y responder con mayor eficiencia a sus clientes. “Esta inversión nos permite estar más cerca de nuestros mercados, optimizar la logística y ofrecer un servicio aún más eficiente”, explicó Carlo Rego, director general de Quick-Step.

El plan para la Argentina

En la Argentina, la marca ya opera a través de una red de socios comerciales. Con la ampliación de la planta brasileña, Quick-Step busca fortalecer ese canal y aumentar la disponibilidad de su portafolio, que incluye pisos con sistema de encastre rápido, superficies resistentes al agua y soluciones para espacios de alto tránsito.

“Si bien ya estamos presentes en la Argentina desde hace muchos años a través de una red de socios comerciales de larga trayectoria, esta nueva etapa nos permitirá fortalecer nuestra presencia, seguir creciendo junto a ellos y llevar nuestras soluciones innovadoras a cada vez más hogares”, agregó el ejecutivo.

La apuesta de Quick-Step llega a un mercado argentino de pisos y revestimientos donde compiten grandes fabricantes industriales, marcas especializadas e importadores. Entre los jugadores de mayor escala aparecen Cerámica San Lorenzo, del Grupo Lamosa, e ILVA en cerámicos y porcelanatos; Patagonia Flooring en pisos y revestimientos de madera; y cadenas o distribuidores especializados como Kalpakian, Pewen y StoreHaus en alfombras, vinílicos, flotantes, decks y otras terminaciones.

Para Quick-Step, la ampliación de la planta brasileña apunta a ganar capacidad de respuesta en ese entorno competitivo. La empresa busca abastecer con mayor volumen y eficiencia logística a los canales de distribución argentinos, en un rubro donde el producto importado, la disponibilidad de stock y la cobertura comercial son variables clave.

El contexto de demanda todavía muestra señales mixtas. En abril, el indicador sintético de la actividad de la construcción del Indec cayó 2,8% interanual y 4% mensual desestacionalizado, aunque acumuló una mejora de 2,1% en el primer cuatrimestre. En paralelo, el Índice Construya registró en mayo una suba mensual desestacionalizada de 1,94%, una mejora interanual de 1,5% y un avance acumulado de 0,8% en los primeros cinco meses del año.

UPCO ARLING será la sociedad titular de los bloques de gas afectados al proyecto de exportación de GNL. YPF le vendió participaciones accionarias a sus socios para que participen de proyecto.

La exportación de GNL podría generar entre u$s 20.000 millones y u$s 25.000 millones anuales una vez que esté en marcha.

La operación se llevará adelante a través de dicha sociedad vehículo que, una vez completada la transacción sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones. Entre ellas, la aprobación de la Autoridad de Aplicación de la cesión de las Áreas de YPF a UPCO ARLNG I, que será titular de los bloques Meseta Buena Esperanza I y II, Aguada Villanueva Norte y Las Tacanas I y II.

En este marco, Eni y XRG adquirirán una participación del 32% del capital social cada una, mientras que YPF conservará el 36%. A partir de la firma de los acuerdos, estos bloques quedarán dedicados al desarrollo del proyecto Argentina LNG.

“Estamos dando un paso más en el desarrollo de Argentina LNG. El ingreso de Eni y XRG al upstream fortalece la cadena de valor del proyecto y nos permite avanzar hacia su desarrollo a escala global”, afirmó Horacio Marín, presidente y CEO de YPF en un comunicado.

Guido Brusco, Chief Operating Officer de Global Natural Resources de la italiana Eni, comentó: “nuestra entrada en la cuenca no convencional de Vaca Muerta, junto a YPF y XRG, fortalece la capacidad de Eni para desarrollar recursos de gas a escala mundial y convertirlos en GNL competitivo para los mercados internacionales”.

Por su parte, Mohamed Al Aryani, presidente de International Gas de XRG, destacó que “Argentina tiene el potencial de desempeñar un papel cada vez más importante en la satisfacción de la creciente demanda mundial de gas natural, y proyectos como ARGENTINA LNG serán clave para aprovechar esa oportunidad”.

Vaca Muerta es uno de los recursos de gas más atractivos del mundo, y esta transacción le da a XRG un rol directo en impulsar un proyecto con la escala, la calidad y el potencial a largo plazo para convertirse en una nueva fuente significativa de suministro confiable de GNL para los mercados globales”, según Marín.

“Vaca Muerta es una de las cuencas no convencionales más ricas del mundo en términos de recursos: nuestra participación nos posiciona a lo largo de toda la cadena de valor, desde el upstream argentino hasta el suministro de GNL a clientes internacionales, generando valor mientras contribuimos a la seguridad energética global”, según Marín.

YPF adquirió, mediante un intercambio de activos (swap) con Pluspetrol, el 50% de participación que esta última detentaba en los bloques, consolidando así la titularidad del 100% de las áreas. Fue una operación concretada el 30 de abril.

El proyecto Argentina LNG es una iniciativa integrada de gran escala que articula el desarrollo de recursos no convencionales de gas en Vaca Muerta con infraestructura de midstream y licuefacción, con el objetivo de abastecer de gas natural licuado a los mercados internacionales.

El ataque de EEUU a Irán alteró el mapa energético mundial. Según YPF, Argentina se volvió más atractiva por su ubicación, y por estar alejado de zonas con potenciales conflictos bélicos.

El consorcio que exportará ya tiene conversaciones con muchas empresas sobre quiénes comprarán el GNL. En principio, la italiana Eni sería una de las principales tomadoras. Hoy le importa justamente a varios países que fueron afectados por la situación en Medio Oriente.

El lanzamiento también marca otro hito para la compañía de la familia Fenoglio: es el primer desarrollo realizado en su totalidad en la planta que tiene en Valencia, España, desde donde abastece a Europa.

El producto estará disponible por primera vez en Italia, uno de los mercados donde la empresa busca fortalecer su presencia.

“Hoy empieza un nuevo capítulo para Franuí. Por primera vez en la historia de la marca sumamos una nueva fruta a nuestra familia. Gold es el primer desarrollo de producto realizado íntegramente desde nuestra fábrica de Europa. Ver este producto hecho realidad desde Valencia también refleja todo lo que hemos crecido en estos años”, reveló Leticia Fenoglio, CEO y cofundadora de la compañía familiar.

“Cuando una marca nace con una receta tan propia, tan reconocible y tan conectada con su origen, tocar esa fórmula también trae muchas preguntas (...) Durante mucho tiempo, Franuí Gold fue una mezcla de emoción, nervios, pruebas, dudas y muchísimas ganas. Ganas de innovar. Ganas de sorprender. Ganas de explorar un territorio nuevo. Ganas de ver hasta dónde podía llegar el universo Franuí sin dejar de ser Franuí. Y hoy, después de imaginarlo, probarlo, ajustarlo y volver a probarlo, puedo decir que Gold ya es real”, agregó.

La compañía aceleró las inversiones en Valencia durante el último año. Según adelantó Fenoglio a la revista Apertura en una entrevista en diciembre pasado, destinó 9 millones de euros para ampliar la capacidad productiva y prevé invertir otros 16 millones de euros durante 2026, con nuevas líneas de producción, un centro logístico y la ampliación de la fábrica.

El objetivo es acompañar el crecimiento de Franuí en el exterior y seguir sumando mercados.

“Vamos a fortalecer y estar en absolutamente todos los países europeos. Aún nos quedan algunos como Islandia, Noruega, Dinamarca. Además, vamos a fortalecer la comunicación de la marca tanto en Europa como en Oriente Medio. También queremos entrar más firmes a los Estados Unidos. Hoy estamos en Nueva York y la Florida como una forma de estudiar el mercado. Pero, nuestra idea es ir fuerte a ese país”, dijo en aquel entonces.

El producto se transformó en el principal motor de expansión de Rapanuí. El primer pote de Franuí vendido fuera de la Argentina llegó a las góndolas en diciembre de 2020.

Cinco años después, la marca está presente en 50 países de cinco continentes y la empresa apunta a cerrar este año en 60 mercados. Hoy producen cerca de 50 millones de potes al año.

El crecimiento también obligó a ampliar la producción. Actualmente, la firma opera tres líneas de elaboración en Valencia (planea llevarla a cinco este año) y otras tres en Bariloche. Incluso, ya analiza dónde instalar su próxima fábrica para acompañar una estrategia que apunta a seguir expandiendo la marca a nivel global.

Entre los más recientes lanzamientos se encuentran Franuí Pink y Franuí Free, una versión sin azúcar, sin gluten y sin lactosa. Gold, en tanto primer cambio en la fruta utilizada históricamente por la empresa, inaugura una nueva familia de productos.

Según anticipó Fenoglio a seguidores de su cuenta en LinkedIn, este nuevo lanzamiento estará disponible a fin de año en Argentina.

Rapanuí amplió los canales de venta internacionales. El producto se comercializa en supermercados, cadenas de cafeterías, restaurantes, cines y aplicaciones de delivery. La empresa también mantiene un acuerdo con Starbucks para venderlo en tiendas de 13 países.

La novedad fue comunicada por el Comité Provisorio de Control, en el marco del proceso de quiebra. Según informó, entre quienes adquirieron los pliegos figuran Adecoagro, Savencia, Punta del Agua, Elcor y SanCor Seguros. De acuerdo con esa entidad, las empresas analizan presentar propuestas que contemplen la adquisición de la totalidad de SanCor (el conjunto de las plantas industriales y las marcas).

El pronunciamiento también representa un respaldo al proceso de quiebra que lleva adelante el juez Marcelo Gelcich, cuya actuación fue cuestionada en las últimas semanas mediante distintas presentaciones. En ese contexto, el Comité Provisorio de Control salió a respaldar la actuación del juzgado tras alegar que mantuvo un criterio adecuado para maximizar el recupero de los acreedores y favorecer la continuidad de la actividad. El organismo también afirmó que la actuación de Gelcich y de su antecesor “no ha merecido objeciones” por parte de ese cuerpo.

El interés de las firmas por SanCor no es nuevo. Entre 2018 y 2019, Adecoagro se quedó con marcas de la cooperativa como Las Tres Niñas, Angelita y Apóstoles, además de plantas industriales en Chivilcoy y Morteros. Algo similar sucedió con la francesa Savencia, dueña de marcas como Milkaut, Santa Rosa y Adler que, en 2019, le compró a SanCor la marca Tholem por u$s 6 millones.

Por su parte Elcor, la dueña de la marca Tonadita, ya mantenía acuerdos de producción y distribución con la cooperativa y desde 2025 participa de la operación de la planta de Devoto, una de las unidades incluidas en la licitación judicial. Hace apenas 10 días, solicitó a la Justicia autorización para operar de manera transitoria activos de SanCor. La propuesta incluye la compra de stock y el uso de plantas, instalaciones y marcas de la cooperativa por 90 días.

En lo que respecta a La Tarantela, la productora de quesos frescos se hizo con la planta que SanCor tenía en la localidad de Centeno, en 2017.

Jury de enjuiciamiento

La compra de los pliegos se produjo mientras el proceso de venta de SanCor enfrenta distintos frentes judiciales que apuntan contra Gelcich.

Por un lado, un grupo de más de 1000 acreedores representados por los abogados Aldo Regali y Juan Manuel Bergallo promovió ante la Corte Suprema de Justicia de Santa Fe un pedido de jury de enjuiciamiento contra el magistrado. La presentación cuestiona, entre otros aspectos, la valuación de los activos, el diseño del proceso de venta, el tratamiento de determinados bienes de la cooperativa y solicita suspender la licitación mediante una medida cautelar.

“De lo contrario entendemos que el daño patrimonial que se le hace a la fallida y en consecuencia a todos los acreedores serían irreversibles e irreparables”, apuntaron.

En paralelo, el empresario rosarino Gustavo Scaglione, a través de Fidulac S.A. -firma que reclama créditos en la quiebra y, al mismo tiempo, analiza participar del proceso de compra- presentó un recurso para dejar sin efecto la resolución que aprobó el pliego licitatorio.

El planteo sostiene que la venta debería privilegiar la continuidad de SanCor como una unidad económica y cuestiona la posibilidad de comercializar por separado las plantas industriales y las marcas, al considerar que ello podría reducir el valor de los activos y perjudicar a los acreedores.

Según fuentes con conocimiento del caso, en el contexto actual de la cooperativa, el principal activo no son las plantas industriales sino las marcas. “Los ‘fierros’ valen poco y nada. Lo que vale es la marca SanCor. Produciendo exactamente lo mismo, pero con esa marca, una empresa puede capturar entre un 10% y un 15% más de valor por producto”, sostuvieron.

La firma no es un actor ajeno a la historia reciente de SanCor. Se constituyó en 2021 y fue una de las impulsoras del fideicomiso SanCor Capital, una iniciativa empresarial diseñada para el salvataje y reestructuración financiera de la cooperativa láctea.

En esa oportunidad, con una inyección de u$s 60 millones, Marcelo Figueiras, presidente de Laboratorios Richmond; José Urtubey, hermano del exgobernador de Salta y exaccionista de Celulosa Argentina; Jorge Estévez, Scaglione y Leandro Salvatierra pretendían hacerse cargo de la administración de SanCor, pero finalmente dieron un paso al costado.

Base: u$s 52,1 millones

El pliego licitatorio aprobado por Gelcich fijó una base de u$s 52,1 millones para la totalidad de los activos de SanCor. La valuación contempla las seis plantas industriales de la cooperativa, tasadas en u$s 27,4 millones, y el paquete de marcas y otros activos intangibles, valuado en u$s 24,7 millones.

El esquema de venta quedó dividido en siete lotes: seis corresponden a las plantas ubicadas en Santa Fe y Córdoba y el restante reúne las marcas de la compañía, entre ellas SanCor, Mendicrim, Tholem y Quesabores. Además, los interesados también pueden presentar propuestas por activos individuales o por combinaciones de plantas.

Para participar de la licitación, las empresas deben adquirir un pliego con un costo de u$s 10.000 y constituir una garantía equivalente al 10% del monto ofertado. La evaluación no se limita al precio ofrecido, sino que también considerará los antecedentes de los oferentes y los planes de continuidad operativa y laboral.

Qué es el Crédito Tributario por Hijos

El Crédito Tributario por Hijos (Child Tax Credit) es un beneficio fiscal que reduce el impuesto a pagar por cada hijo que reúne los requisitos. Se reclama al presentar la declaración anual de impuestos (Formulario 1040) y está pensado para aliviar la carga tributaria de las familias con hijos a cargo.

Cuánto es el monto vigente

Para el año fiscal 2025 (declaraciones que se presentan en 2026), el crédito es de hasta USD 2.200 por cada hijo que califica. Además, tras la reforma de 2025, ese monto quedó indexado a la inflación para los años siguientes.

Una parte del crédito puede ser reembolsable: es el llamado Crédito Tributario Adicional por Hijos (Additional Child Tax Credit), de hasta USD 1.700 por hijo para 2025. Eso significa que, si el crédito supera lo que se debe de impuestos, una porción puede devolverse como reembolso.

Quiénes pueden reclamarlo: los requisitos del hijo

El crédito está disponible para todas aquellas familias que tengan hijos elegibles. Para que un hijo califique, debe cumplir, entre otros, estos requisitos:

• Edad: ser menor de 17 años al final del año fiscal.
• Parentesco: ser hijo/a, hijastro/a, hermano/a o descendiente de ellos (por ejemplo, un nieto).
• Dependencia: figurar como dependiente en la declaración.
• Convivencia: haber vivido con el contribuyente más de la mitad del año.
• Manutención: no haber aportado más de la mitad de su propio sustento.
• Estatus: ser ciudadano, nacional o residente de EE.UU.
• Número de Seguro Social: el hijo debe tener un SSN válido para trabajar, emitido antes de la fecha límite de la declaración.

El factor ingresos: hasta cuándo se cobra completo

El crédito se reduce cuando los ingresos superan ciertos límites. El monto completo se mantiene hasta:

• USD 200.000 para quienes declaran como solteros, cabeza de familia o casados por separado.
• USD 400.000 para casados que declaran en conjunto.

Por encima de esos umbrales, el crédito disminuye de forma gradual (USD 50 menos por cada USD 1.000 de ingreso adicional).

Cómo se reclama

El crédito se solicita al presentar el Formulario 1040, acompañado del Anexo 8812 (Schedule 8812), donde se calcula el monto que corresponde y la parte que puede ser reembolsable.

La empresa ya consiguió la aprobación del Gobierno para un proyecto de u$s 665 millones, pero ahora evalúa elevar esa inversión a u$s 1500 millones. El objetivo es “transformar el distrito Gualcamayo en una plataforma de exploración, reposición y crecimiento de recursos minerales de largo plazo”, según comunicaron.

Juan José Retamero, CEO y fundador de Aisa Group, se lo adelantó al presidente Javier Milei la semana pasada, en la visita del mandatario a Madrid.

Gualcamayo, hace apenas dos años se encontraba en proceso de cierre. Desde la llegada de Aisa Group en 2023, la compañía dio continuidad a la operación, regularizó deudas con proveedores, avanzó en la recategorización de recursos y reservas, y reactivó los trabajos de exploración que hoy sustentan un plan de desarrollo de largo plazo.

La nueva iniciativa, denominada Programa G50, complementa el RIGI ya aprobado para el Proyecto Carbonatos Profundos (DCP), que ya prevé una inversión de u$s 665 millones. En los planes presentados al Gobierno, la empresa estimó que podría lograr exportaciones por hasta u$s 26.500 millones entre 2030 y 2055.

“El segundo RIGI buscará llevar esa visión a una escala superior”, informó la empresa.

Al comienzo, buscará acelerar la evaluación de recursos remanentes en un horizonte de 24 a 36 meses, con el objetivo de sumar nuevas . En paralelo, avanzará sobre el desarrollo de nuevos sectores del distrito (38.000 hectáreas de concesión minera), incluídas áreas con potencial aurífero y de metales industriales.

“La oportunidad está en integrar Carbonatos Profundos, exploración brownfield, nuevos targets y una nueva mirada de toda nuestra propiedad. Argentina necesita proyectos que repongan reservas, generen divisas y sostengan empleo durante décadas para que haya más minería en las próximas décadas”, señaló la empresa en un comunicado.

El primer RIGI, aprobado en enero de 2026, fue para el desarrollo de Carbonatos Profundos, un cuerpo mineralizado ubicado debajo de las antiguas zonas productivas de Gualcamayo, junto con la construcción, puesta en marcha y operación de la planta de tratamiento asociada.

“El RIGI es una herramienta clave para que la Argentina pueda transformar potencial geológico en inversión real. Nuestra decisión es seguir apostando por el país, por San Juan y por una minería moderna, competitiva y de largo plazo. Gualcamayo demuestra que una mina que parecía llegar al final puede renacer si hay visión, equipo, parámetros macroeconómicos estables y seguridad jurídica que permitan invertir”, destacó Juan José Retamero, fundador y CEO de AISA Group.

Además de Aisa Group, la reunión con el presidente contó con la participación de autoridades de firmas globales como Urbaser, ProEduca/UNIR, Hutchison Ports BEST, Platinum Equity, Ferrovial, Grupo Meliá, Prosegur, Fever, Emergent Cold LatAM, Naturgy, Bemberg Capital, Xtellus Capital Partners, PTP Group y Acciona.

La aprobación anterior

Minas Argentinas logró la aprobación para su Proyecto Carbonatos Profundos por u$s 665 millones en la mina Gualcamayo, de San Juan.

Ese proyecto “permite la extensión de vida de una mina en etapa de agotamiento con el desarrollo de un tipo distinto de mineralización y va a emplear 1700 personas en forma directa. Con éste ya son 10 los proyectos RIGI aprobados con una inversión total de más de u$s 25.000 millones”, según detalló el ministro de Economía Luis Caputo, cuando lo aprobó.

Como todos los proyectos que lograron ingresar al RIGI, en este caso, la compañía también lo considera un hito relevante para la minería argentina, “al brindar previsibilidad normativa y seguridad jurídica para inversiones de gran escala”.

El plan ya aprobado contemplaba una inversión superior a los u$s 660 millones, de los cuales u$s 50 millones estarán destinados a exploración geológica.

El eje central del proyecto es el desarrollo y explotación del Proyecto Carbonatos Profundos (DCP), un yacimiento que contiene, al día de hoy, más de 3,5 millones de onzas de oro en recursos.

El distrito minero Gualcamayo contiene, en total, más de 5 millones de onzas de oro en recursos, incluyendo 3,2 millones en categoría de reservas probadas y probables.

Minas Argentinas estaba explorando en profundidad solo un 4% de la propiedad

Los estudios de prefactibilidad ya se encuentran avanzados. Ya setrabajó en las ingenierías y en la factibilidad técnica del proyecto. En términos de impacto laboral, se prevé que, de manera gradual, la etapa de construcción, estimada para fines de 2027, genere entre 1.000 y 1.500 puestos de trabajo. Una vez iniciada la producción, prevista para fines de 2029, se consolidarán alrededor de 600 empleos directos permanentes.

El proyecto incluye el desarrollo de una mina subterránea de última generación, una nueva planta de procesamiento y, fundamentalmente, la incorporación de una planta de oxidación a presión (POX).

Esta planta POX será una de las primeras en Sudamérica y una de las pocas instalaciones de su tipo en operación a nivel mundial.

Además, el plan contempla la construcción de un parque fotovoltaico de 50 MW, destinado a abastecer la demanda eléctrica de la operación.

A lo largo de su historia, la mina Gualcamayo ha realizado aportes por más de u$s 33 millones al Fondo Fiduciario para Jáchal, además de u$s 66 millones en regalías.

Catalogado como “delito” y penado en el Código Penal para el Distrito Federal, el INVEA de la CDMX remarcó que las personas que incumplan con la ley y rompan los sellos de suspensión de actividades o clausuras, se podrán enfrentar a penas de hasta 8 años de prisión. “Los únicos autorizados para retirar los sellos es el personal especializado en funciones de verificación”, enfatizó la INVEA.

Cómo identificar a un funcionario de INVEA para no caer en estafas

Para evitar que personas inescrupulosas se aprovechen de la situación de quienes enfrentan suspensiones o clausuras, el Gobierno de la CDMX e INVEA, dieron detalles puntales de cómo identificar a las personas que trabajan de forma real con el organismo de control para evitar caer en estafas.

• Gorra y chaleco con logos del INVEA
• Playera blanca con logos del INVEA
• Credencial con código QR para identificar en línea la identidad del personal

“El retiro de los sellos lo realizan únicamente los Verificadores después de que el establecimiento penalizado presente la documentación necesaria y pague la multa impuesta en caso de ser acreedor a la misma; esta sanción económica deberá pagarse únicamente ante la Secretaría de Finanzas, y ninguna otra persona o Personal Especializado puede solicitar dinero por el retiro de los sellos”, remarcó el INVEA.

El Gobierno de CDMX confirma los días de multa por quebrantamiento de sellos

El Código Penal para el Distrito Federal actualizado en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México el 29 de julio de 2020 indica en el artículo 286, que las personas que quebrante los sellos impuestos por una autoridad competente, tendrá una multa en días según aplique el caso:

• Establecimientos mercantiles, construcciones y medios publicitarios clausurados: 6 a 12 años de prisión + 1,000 a 5,000 días multa.
• Inmuebles históricos, artísticos o patrimoniales: 6 a 12 años + 1,000 a 5,000 días multa.
• Casa habitación en construcción: 6 meses a 2 años + 50 a 150 días multa.
• Giros mercantiles de impacto zonal: 2 a 8 años 6 meses + 500 a 1,000 días multa.
• Almacenes de productos: 2 a 8 años 6 meses + 500 a 1,000 días multa.
• Obras sin dictamen de impacto urbano: 2 a 8 años 6 meses + 500 a 1,000 días multa.
• Quebrantamiento general de sellos: 2 a 7 años + 100 a 500 días multa.

El INVEA también advirtió que sobornar y/o ofrecer dinero a cambio a los funcionarios públicos para el retiro de los sellos también es considerado un delito grave. “¡No te dejes engañar! Recuerda que puedes reportar este tipo de delitos o irregularidades al teléfono 5547377700”, agrega el Gobierno de la CDMX.

La nueva instalación se construirá dentro del predio donde la compañía ya opera una planta de 2800 metros cuadrados. Allí funciona una unidad utilizada para realizar ensayos de vacunas destinadas, entre otros mercados, a la industria chilena del salmón.

La inversión forma parte del plan de expansión que la empresa lleva adelante para incrementar su capacidad biofarmacéutica y acompañar el crecimiento de sus exportaciones. Además de la nueva planta, parte de los recursos se utilizará para refinanciar pasivos financieros de corto plazo.

Según explicó Diego La Torre, gerente general de la compañía, la inversión busca acompañar una nueva etapa de crecimiento de la empresa, apoyada en el desarrollo de nuevos productos y la expansión comercial hacia nuevos mercados.

Con sede productiva también en la ciudad de Buenos Aires y oficinas comerciales, centro de distribución y laboratorio de investigación y desarrollo en San Fernando, Tecnovax fabrica vacunas y otros productos para sanidad animal y viene trabajando para ampliar su presencia en el exterior.

“Estamos llevando adelante un fuerte plan de crecimiento global, acompañado por inversiones en desarrollo de nuevos productos, capacidades biofarmacéuticas y expansión comercial en nuevos mercados”, explicó La Torre.

Según el ejecutivo, el interés de los inversores reflejó el reconocimiento al historial de cumplimiento de Tecnovax, que durante los últimos años cumplió con todos sus compromisos financieros.

La empresa ya había recurrido al mercado de capitales en 2023, cuando realizó su primera emisión de ON, y volvió a hacerlo este año para financiar la nueva etapa de inversiones.

La firma, que se encuentra con sus operaciones paralizadas desde comienzo de año, está en proceso de venta. Desde el año pasado está en manos de Sergio Servio, dueño a su vez de la compañía familiar Lácteos Servio de Villa María, Córdoba, quien busca ahora desprenderse de la láctea. El comprador sería Pablo González, un empresario rosarino que también está al frente de una planta aceitera en la localidad de Serodino, Santa Fe.

La empresa santafesina perteneció a La Mucca y al grupo francés Lactalis, dueño de la marca Parmalat, que se retiró del mercado local en 2023.

En marzo, tras un recorrido por la planta y sus instalaciones, ambas partes llegaron a un acuerdo para hacer el traspaso de control. Sin embargo, la operación quedó supeditada a un entendimiento con los trabajadores y con el gremio Atilra, que reclama garantías para el pago de las acreencias laborales acumuladas durante los últimos meses. Además, Sudamericana de Lácteos mantiene deudas con tamberos y proveedores.

Con ese objetivo, la Secretaría de Trabajo de Santa Fe convocó esta semana a una audiencia entre las partes para intentar destrabar la negociación. Pero el encuentro terminó sin avances y volvió a demorarse el traspaso de la compañía, según informó el medio santafesino Punto Biz.

Atilra exige que el futuro comprador otorgue garantías concretas que aseguren el cobro de la deuda con los trabajadores, quienes desde hace cuatro meses no reciben su sueldo.

Actualmente, Sudamericana de Lácteos tiene sus operaciones en la localidad de Diaz, Santa Fe. Y está detrás de las marcas Sudamlac, Tambería Holandesa, Pensilvania y Tuca.

El mapa de las lácteas en crisis

El de Sudamericana de Lácteos no es un caso aislado. En los últimos meses, diversas empresas del sector quedaron atrapadas en una crisis que derivó en quiebras, plantas paralizadas y conflictos laborales.

El más resonante es el de la cooperativa SanCor. Tras años de caída en la producción, venta de activos y sucesivos intentos de reestructuración, la Justicia decretó la quiebra de la histórica láctea, un punto de inflexión para la industria. La empresa, que llegó a procesar más de 4 millones de litros de leche diarios en su mejor momento, hoy mantiene una actividad mínima y sus activos quedaron bajo administración judicial.

Ahora, la láctea tiene cartel de venta por u$s 52,1 millones, pero todo indica que su liquidación no va a ser fácil.

La decisión del juez Marcelo Gelcich, al frente de la causa, ya está siendo cuestionada por diversos acreedores. Por un lado, un grupo de más de 1000 acreedores representados por los abogados Aldo Regali y Juan Manuel Bergallo promovió ante la Corte Suprema de Justicia de Santa Fe un pedido de jury de enjuiciamiento contra el magistrado.

La presentación cuestiona, entre otros aspectos, la valuación de los activos, el diseño del proceso de venta, el tratamiento de determinados bienes de la cooperativa y solicita suspender la licitación mediante una medida cautelar.

En paralelo, el empresario rosarino Gustavo Scaglione, a través de Fidulac S.A. -firma que reclama créditos en la quiebra y, al mismo tiempo, analiza participar del proceso de compra- presentó un recurso para dejar sin efecto la resolución que aprobó el pliego licitatorio.

El planteo sostiene que la venta debería privilegiar la continuidad de SanCor como una unidad económica y cuestiona la posibilidad de comercializar por separado las plantas industriales y las marcas, al considerar que ello podría reducir el valor de los activos y perjudicar a los acreedores.

Otro caso es el de Verónica. La firma en manos de la familia Espiñeira tiene sus tres plantas de Santa Fe paralizadas (Totoras, Lehmann y Suardi) por falta de materia prima, adeuda salarios y acumula una deuda bancaria por más de $ 4706 millones y cheques rechazados por un total de $ 11.262 millones. Esto la deja en una situación crediticia 4, en decir, “con alto riesgo de insolvencia”.

Durante el último tiempo, las especulaciones sobre su futuro se fueron profundizando. Según comentan en el sector, la situación actual se debe a una falta de acuerdo entre los integrantes de la familia sobre qué hacer con la láctea, tras la muerte de su fundador, Francisco Gonzalo Espiñeira, en 2017.

A mediados del año pasado, la multinacional francesa Savencia, dueña de las marcas Milkaut, Ilolay, Santa Rosa y Adler, fue una de las principales interesadas en quedarse con Verónica.

De hecho, concretó reuniones con la familia Espiñeira para plantearle una oferta. Había, además, otros grandes jugadores interesados en quedarse con la compañía, como la canadiense Saputo, dueña de marcas como La Paulina, que en febrero de este año vendió el 80% de su negocio en el país a Gloria Foods.

Desde enero, momento en el que la firma dejó de pagar los sueldos, sus 700 empleados están a la expectativa de qué sucederá con la láctea.

Feriado puente en noviembre

Cada 20 de noviembre se conmemora el inicio de la Revolución Mexicana de 1910. Sin embargo, para efectos laborales, la legislación establece que el descanso obligatorio se realice el tercer lunes de noviembre.

En 2026, esa fecha será el lunes 16 de noviembre, lo que permitirá tanto a estudiantes como a trabajadores contar con un fin de semana largo.

Este tipo de descanso facilita la organización de las actividades escolares y laborales y también puede favorecer la convivencia familiar y los viajes durante el fin de semana.

Feriado escolar para estudiantes de México

De acuerdo con el calendario escolar 2026-2027 de la SEP, el día de suspensión de labores docentes será el lunes 16 de noviembre.

El calendario queda de la siguiente manera:

• Viernes 20 de noviembre: habrá clases con normalidad. La fecha histórica de la Revolución Mexicana no está marcada como suspensión de labores docentes.
• Sábado 14 y domingo 15 de noviembre: fin de semana habitual.
• Lunes 16 de noviembre: no habrá clases.
• Martes 17 de noviembre: las actividades escolares se reanudarán normalmente.

De esta manera, los estudiantes tendrán tres días consecutivos de descanso, del sábado 14 al lunes 16 de noviembre.

¿Qué dice la Ley Federal del Trabajo sobre el 16 de noviembre?

El artículo 74 de la Ley Federal del Trabajo establece como día de descanso obligatorio el tercer lunes de noviembre, en conmemoración del 20 de noviembre. Por ello, el lunes 16 de noviembre también será día de descanso obligatorio para los trabajadores contemplados por la legislación.

Quienes deban prestar sus servicios durante esa jornada tienen derecho a recibir, además del salario correspondiente al día de descanso, un pago doble por el trabajo realizado. En términos prácticos, esto representa un pago equivalente a tres salarios diarios por esa jornada.

Por ejemplo, para una persona cuyo salario diario es de 500 pesos, el pago sería:

• Salario correspondiente al día: 500 pesos
• Pago adicional doble por trabajar en día de descanso obligatorio: 1,000 pesos
• Total: 1,500 pesos

¿Qué implica el puente de noviembre?

En este caso, el descanso tendrá efectos tanto en el ámbito educativo como en el laboral. Para los estudiantes, representa un fin de semana largo antes de regresar a las aulas el martes 17.

Para las familias, el puente también abre la posibilidad de organizar actividades o viajes durante tres días consecutivos. En el ámbito laboral, quienes no tengan que trabajar durante el feriado podrán disfrutar del descanso, mientras que quienes sí deban prestar servicios deberán recibir la remuneración adicional que establece la LFT.

Así, el lunes 16 de noviembre será la fecha del próximo puente de noviembre: no habrá clases y habrá descanso obligatorio para los trabajadores, mientras que el viernes 20 de noviembre sí será una jornada escolar regular.

Según el informe, la tasa de pobreza convencional pasó del 19,5% de la población en 2025 al 23,5% cuando se descontó el coste residencial.

La diferencia supone casi 2 millones de personas que no aparecen como pobres bajo el indicador tradicional, pero que quedan por debajo del umbral después de afrontar los gastos asociados a su vivienda.

¿Por qué el alquiler modifica la medición de la pobreza en España?

El impacto es especialmente significativo entre las personas que alquilan una vivienda a precio de mercado. En 2025, la pobreza convencional alcanzó al 32,8% de quienes vivían bajo este régimen de tenencia. Cuando se descontó el coste del alquiler, la proporción ascendió al 49,9%.

El estudio señala que uno de cada cuatro inquilinos que inicialmente no era considerado pobre pasa a situarse por debajo del umbral después de pagar la renta. Además, el 72,5% de las personas que se incorporan a esta situación de vulnerabilidad tras descontar el coste residencial corresponde a inquilinos de mercado.

El peso de este régimen de tenencia también aumentó durante la última década. La población que vive de alquiler a precio de mercado pasó del 12,1% en 2014 al 17,4% en 2025, hasta alcanzar unos 2,88 millones de personas. El informe identifica este grupo como el que soporta los mayores costes medianos de acceso a la vivienda.

¿Qué perfiles están más expuestos al impacto del coste de la vivienda?

La vulnerabilidad asociada al gasto residencial presenta diferencias según la edad, el lugar de nacimiento y el régimen de tenencia. El estudio señala una mayor exposición entre los inquilinos, los hogares cuya persona de referencia es joven y las personas nacidas en el extranjero, especialmente en las zonas con mercados de vivienda más tensionados.

El efecto también presenta diferencias territoriales. Los gastos residenciales superiores a 10.000 euros anuales por hogar tienen una presencia especialmente elevada en la Comunidad de Madrid, Baleares y Cataluña. En Madrid afectan al 23,7% de la población, mientras que en Baleares alcanzan al 20,4% y en Cataluña al 18%.

Fedea plantea que la renta disponible continúa siendo una referencia relevante para medir la pobreza, pero sostiene que resulta insuficiente para reflejar las diferencias en la capacidad económica de hogares con ingresos similares cuando sus costes de alojamiento son muy diferentes.

La metodología After Housing Costs (AHC) permite incorporar ese gasto y modifica tanto la cantidad de personas consideradas pobres como la intensidad de la pobreza.

Cinco meses después, el escenario es otro. La empresa abrió un Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) ante el Ministerio de Trabajo de Córdoba para negociar con la Unión Obrera Metalúrgica (UOM), en medio de atrasos en el pago de salarios, problemas de liquidez y una fuerte caída de la actividad.

De tal modo, y según trascendió, en la primera audiencia las partes acordaron que mientras dure el procedimiento no habrá despidos ni suspensiones.

En diálogo con El Cronista en febrero, el presidente de la compañía, Eduardo Borri, sostenía que la empresa había logrado reestructurar sus pasivos gracias al financiamiento de la DFC.

“Metalfor viene cumpliendo todos sus compromisos. Cambió el perfil financiero de la empresa. Mientras que hace un año el 90% de su deuda era a corto plazo, hoy es a mediano y largo plazo. En definitiva, necesitamos capital de trabajo para seguir incrementando nuestra producción. Vamos a tener un 2026 muy bueno”, afirmaba entonces.

La compañía atribuía sus problemas a la crisis que atravesó el sector agropecuario tras la sequía, la caída de los precios internacionales y el cierre del mercado de capitales para las empresas vinculadas al agro. Ese contexto había golpeado especialmente a la firma por las características de su modelo de negocios.

La empresa no solo fabrica maquinaria, sino que además financia buena parte de las operaciones. Por cada equipo nuevo vendido recibe otro usado como parte de pago, que reacondiciona y vuelve a comercializar con financiación de entre tres y cinco años. Ese esquema requiere un acceso permanente al mercado de capitales para obtener liquidez.

Con ese objetivo, en diciembre había conseguido un préstamo por u$s 50 millones otorgado por la DFC, con un plazo de ocho años, destinado a fortalecer su estructura financiera y sostener el negocio de maquinaria reacondicionada.

En paralelo, Borri adelantaba que trabajaba junto con el expresidente del Banco Central, Martín Redrado, en una nueva emisión de obligaciones negociables por unos u$s 20 millones para financiar capital de trabajo.

Además, la empresa proyectaba invertir alrededor de u$s 10 millones durante este año, lanzar nuevos modelos de maquinaria y aumentar entre 30% y 40% su producción respecto del año anterior. Como en 2025 trabajó a stock, es decir, vendió más de lo que produjo, ese aumento en la producción no significaba una ampliación de su planta, sino en el uso total de su capacidad productiva.

Metalfor es una de las principales productoras locales de maquinaria agrícola y uno de los dos principales fabricantes de pulverizadoras del país. La firma se especializa en el diseño, producción y comercialización de maquinaria para el sector agroindustrial argentino y latinoamericano. Cuenta con tres plantas industriales en la Argentina y una en Brasil.

Actualmente, mantiene una deuda bancaria de $ 52.433,8 millones y un pasivo por cheques rechazados de $ 4940,9 millones.

Según el balance correspondiente al primer trimestre de 2026, su resultado operativo pasó de $ 10.330,8 millones durante el mismo periodo del año anterior a $ 783.879.812 al 31 de marzo de este año. En tanto, su resultado neto, disminuyó de $ 7487,2 millones a $ 1851,8 millones, y su volumen de ventas alcanzó las 56 unidades en comparación con las 116 del periodo anterior.

“La Sociedad se encuentra llevando adelante un proceso de reorganización financiera y operativa orientado a adecuar el perfil de vencimientos de sus pasivos al ciclo de generación de fondos propio de la actividad. Durante el período, la compañía continuó desarrollando normalmente sus actividades industriales y comerciales, manteniendo su capacidad operativa, y estructura productiva, en un contexto de elevada volatilidad financiera y restricciones en el acceso al financiamiento de corto plazo”, dijo la empresa en el balance trimestral.

“En este marco, la sociedad avanzó en distintas acciones de ordenamiento financiero, incluyendo cancelaciones de pasivos, reorganización de vencimientos y búsqueda de nuevas alternativas de fondeo, con el objetivo de fortalecer la previsibilidad de sus flujos y acompañar el desarrollo operativo del negocio. Con posterioridad al cierre del presente período, la compañía ha evidenciado un importante repunte en el nivel de actividad comercial y generación de operaciones, particularmente a partir de Expoagro 2026, donde se registró un volumen significativo de negocios y nuevas oportunidades comerciales”, agregó.

En ese sentido, aclaró que muchas de estas operaciones se encuentran en proceso de instrumentación y análisis crediticio por parte de distintas entidades financieras, motivo por el cual -explicó- sus resultados comenzarán a reflejarse en los próximos períodos y estados contables.

En ese contexto, la investigación científica presta cada vez más atención a los patrones alimentarios completos, ya que permiten evaluar mejor el estado nutricional que el análisis de nutrientes aislados. El estudio Macronutrient quality and its association with micronutrient adequacy in children, publicado en Clinical Nutrition ESPEN, respalda este enfoque.

Los grupos de alimentos recomendados

El equipo interdisciplinario de Profesionales Expertos en Nutrición Infantil (PROFENI) difundió los resultados de una investigación elaborada por el Centro de Estudios sobre Políticas y Economía de la Nutrición (CEPEA), centrada en la calidad de la dieta.

A partir de la evidencia analizada, Sandra Blasi, Licenciada en Nutrición, integrante de PROFENI y especialista en Nutrición Pediátrica de la UBA, señaló que una alimentación saludable debe incluir “variedad de alimentos de todos los grupos” para asegurar un aporte adecuado de nutrientes.

Entre los alimentos que no deberían faltar se encuentran las verduras, frutas, legumbres, cereales integrales, granos, frutos secos, lácteos, huevos, pescados, carnes y aceites vegetales.

El principal desafío de la alimentación actual

Según la investigación de CEPEA, uno de los principales problemas de la dieta no radica en el exceso de alimentos ocasionales, sino en el consumo insuficiente de alimentos protectores, especialmente verduras y legumbres.

Los resultados mostraron además que solo el 12% de los niños alcanza una calidad de dieta alta, mientras que la mayoría se ubica en niveles medios o bajos.

El estudio también detectó una elevada prevalencia de ingesta insuficiente de calcio. De acuerdo con los datos relevados, esta situación afecta al 49% de los niños incluidos en la muestra.

Dentro de las estrategias evaluadas, los investigadores analizaron la incorporación diaria de yogur natural o de sabor natural, sin octógonos de advertencia y con probióticos. La simulación mostró una reducción significativa de la insuficiencia de calcio. Además, el yogur aporta proteínas de alto valor biológico y microorganismos vivos, por su carácter de alimento fermentado, y estos impactan favorablemente en la microbiota, con beneficios para la salud digestiva, respiratoria, metabólica e inmunológica.

Desde PROFENI señalaron que promover patrones alimentarios variados y equilibrados constituye una herramienta clave para mejorar la calidad de la dieta y reducir déficits nutricionales en la población infantil.

La mandataria planteó que debe analizarse la continuidad de esos beneficios, pese a que existen resoluciones judiciales que han impedido aplicarles el límite salarial fijado para la titularidad del Poder Ejecutivo. “Puede ser legal, pero no muy justo que digamos”, afirmó.

Los montos que recibirían Zedillo y Ortiz

Sheinbaum, durante La Mañanera, respondió a una pregunta sobre las pensiones vitalicias atribuidas al expresidente Ernesto Zedillo y al exsecretario de Hacienda, Guillermo Ortiz, quienes también encabezaron el banco central.

Durante la intervención se sostuvo que Zedillo recibe más de 130 mil pesos mensuales y Ortiz alrededor de 330 mil pesos al mes. De acuerdo con los montos mencionados, el pago anual para Zedillo superaría 1,8 millones de pesos durante 2026. Sin embargo, la Presidencia no confirmó en ese momento las cifras ni precisó cuántos exfuncionarios del Banco de México perciben pensiones de ese tipo.

“Vamos a ver si podemos por lo menos exponer cuáles son esas pensiones”, dijo Sheinbaum, quien señaló que pedirá información para conocer:

• Quiénes reciben esos recursos
• Si se trata solo de exgobernadores o también de exsubgobernadores
• Cuál es el monto de cada prestación.

Sheinbaum recordó que el Banco de México tiene autonomía constitucional

La Presidenta explicó que el análisis debe considerar la autonomía del Banco de México, que cuenta con un régimen institucional propio. También señaló que, al cierre de administraciones anteriores, hubo amparos que permitieron a algunos funcionarios mantener ingresos por encima del tope salarial presidencial.

“El Banco de México, como saben, tiene autonomía y hubo una serie de amparos al final que les dieron la razón para no entrar al límite de salarios de la presidenta o el presidente de la República”, declaró.

Sheinbaum comparó este asunto con la eliminación de las pensiones para expresidentes de México, una medida aprobada durante el gobierno de Andrés Manuel López Obrador. “Los expresidentes ya no tienen pensión desde el presidente López Obrador”, señaló.

La presidenta sostuvo que el tema debe evaluarse a partir de criterios de equidad en el uso de recursos públicos. “Es verdad lo que dices y, en todo caso, habría que ver si seguimos con esas pensiones o no”, agregó.

A través de un comunicado, la compañía explicó que la reorganización apunta a adecuar su estructura al contexto que atraviesa la industria vitivinícola. Además, aseguró que mantiene con normalidad sus operaciones productivas, comerciales y de exportación.

Esta medida se produce semanas después de que Bianchi consiguiera un acuerdo con sus acreedores financieros en el marco del proceso de reestructuración que inició este año. La bodega obtuvo la adhesión a una oferta de standstill, un mecanismo que suspende temporalmente los reclamos y las acciones legales mientras negocia nuevas condiciones para sus deudas.

Bodegas Bianchi no es la única en problemas. También hay complicaciones en Casa Montes y Norton

El objetivo de la compañía es evitar que la situación derive en un concurso preventivo. Según informó a la Comisión Nacional de Valores (CNV), el acuerdo contempla un período de suspensión de acciones y el compromiso de negociar de buena fe el reperfilamiento de los pasivos financieros de la sociedad.

“Esto se enmarca en los esfuerzos integrales de Bodegas Bianchi por reordenar sus pasivos con proveedores y demás integrantes de la cadena de valor, con quienes la sociedad se encuentra actualmente negociando alternativas de solución”, señaló la empresa en ese momento.

La deuda que arrastra

El anuncio se conoce meses después de que la bodega quedara en el centro de atención por el registro de cheques rechazados informado por la Central de Deudores del Banco Central. A fines de enero, Bodegas Bianchi acumulaba 108 cheques rechazados por falta de pago por un monto total de $ 1.294.188.992,95.

De acuerdo con esos registros, el primer cheque rechazado se produjo el 26 de diciembre de 2025. En ese momento, y hasta el 14 de enero de 2026, la empresa acumulaba 80 cheques sin fondos por un total de $ 1.012.322.054,62.

Con el correr de los meses, el registro siguió creciendo. Según la última actualización disponible, la bodega acumula 205 cheques rechazados sin fondos por un monto total de $ 1.623.139.911,10.

Los registros oficiales muestran además que la compañía regularizó 11 cheques por un total de $ 12.029.599,95. De esta manera, el porcentaje de cheques abonados alcanza el 5,37% en cantidad y el 0,74% del monto total involucrado.

A la situación financiera se sumó un cambio en la conducción de la compañía. Pablo Glöggler dejó su cargo como CEO, función que había asumido en 2024. Había ingresado a Bodegas Bianchi en 2021 como director, luego fue designado presidente y más tarde quedó al frente de la gestión diaria, en reemplazo de Rafael Calderón.

Hasta el momento, la empresa no anunció quién ocupará ese cargo. La salida se produjo en medio del proceso de renegociación de deudas y reordenamiento financiero que la compañía puso en marcha este año.

Fundada en 1928 por Valentín Bianchi en San Rafael, Bianchi es una de las bodegas históricas de la vitivinicultura argentina. Su portafolio incluye etiquetas de alta gama y productos masivos, entre los que se destacan Enzo Bianchi, María Carmen, Bianchi Particular, Famiglia Bianchi, Elsa Bianchi y Don Valentín Lacrado. En los años 90 fue pionera en el desarrollo de vinos frizzantes con New Age.

En 2018, Bodegas Bianchi avanzó con una inversión en el Valle de Uco que incluyó la puesta en marcha de una nueva planta productiva. El desarrollo contempló una instalación de 2000 metros cuadrados, con capacidad de vasija para 500.000 litros y espacio de estiba para 400.000 botellas. La compañía también impulsó iniciativas vinculadas a su estrategia de marca, como el lanzamiento de LEO, un vino desarrollado junto a la Fundación Leo Messi.

Una industria en alerta

Después de un 2025 marcado por la caída del consumo y uno de los peores desempeños exportadores de las últimas dos décadas, el sector comenzó a mostrar algunas señales de recuperación durante el arranque de 2026. Sin embargo, la mejora volvió a concentrarse en los productos de menor valor agregado y todavía persisten problemas de rentabilidad en buena parte de las bodegas.

Según el Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV), entre enero y mayo las ventas de vino en el mercado interno alcanzaron 2,82 millones de hectolitros, una baja interanual de 0,4%. Mientras los vinos sin mención varietal crecieron 12,8%, los varietales registraron una caída de 26,3%

En el frente externo, en tanto, las exportaciones mostraron un mejor desempeño. Entre enero y junio, los despachos de vino aumentaron 14,2% en volumen respecto del mismo período de 2025, impulsados principalmente por el vino a granel, que avanzó 52,7%. El vino fraccionado, en cambio, registró un crecimiento de apenas 2,4%.

En los últimos meses, al menos dos bodegas quedaron expuestas por problemas financieros, con un patrón que se repite: cheques rechazados, dificultades para sostener pagos y, en uno de los casos, un concurso preventivo ya abierto.

El caso más reciente es el de Casa Montes, una bodega ubicada en el Valle de Tulum, San Juan. Según datos oficiales de la Central de Deudores del Banco Central, los primeros registros de cheques rechazados aparecen en mayo de 2025, mientras que el último rechazo informado corresponde al 19 de enero de 2026.

En ese período, la empresa acumuló 286 cheques rechazados por un total de $ 471.421.066,23. De ese monto, la compañía abonó 99 cheques, por $ 171.382.363,52, lo que representa el 34,62% del total informado.

Casa Montes produce etiquetas como Alzamora, Baltazar y Ampakama y hasta agosto del año pasado fue propietaria del Diario de Cuyo, activo que la familia Montes decidió vender a los dueños del diario mendocino Los Andes. La empresa está actualmente bajo la conducción de los hijos de su fundador, Francisco Salvador Montes.

El otro caso que encendió alertas en el sector es el de Bodega Norton. En diciembre, la Justicia de Mendoza aprobó la apertura del concurso preventivo y la empresa inició formalmente el procedimiento para reorganizar su situación financiera, con una deuda cercana a los u$s 30 millones, según consta en el expediente.

La decisión se tomó, según indicó la compañía, tras evaluar distintas alternativas para afrontar la situación financiera actual.

“Reafirmamos nuestro compromiso con nuestros colaboradores y la comunidad vitivinícola, y continuaremos trabajando con el mismo espíritu de esfuerzo y excelencia que caracteriza a la bodega desde hace 130 años”, expresó su CEO, Tomás Lange, quien asumió el cargo en julio pasado.

La obra se extenderá por más de 500 kilómetros y conecta Vaca Muerta con Sierra Grande, el lugar desde el que exportará Argentina LNG.

Argentina LNG es el proyecto de exportación encabezado por YPF, acompañado por la italiana Eni y la emiratí Adnoc. El gasoducto tiene un presupuesto de u$s 1200 millones.

La preselección de esta oferta no implica necesariamente que haya sido adjudicada, aclararon conocedores de la operación. Faltan entre tres y cuatro semanas para que se tome esa decisión final.

El grupo Techint, a través de Techint Ingeniería y Construcción, es un experto en la construcción de estas obras, y también aspiraba a construir este gasoducto. También llegó a los finalistas, pero el consorcio encabezado por YPF se habría inclinado por la otra oferta.

Pumpco, la ganadora, es una firma del grupo MasTec. Es la mayor constructora de gasoductos de los Estados Unidos, con una facturación que supera los u$s 14.300 millones. Su socia es la italiana Bonatti, mientras que la pata local es Contrera Hermanos.

MasTec es de la familia Mas Canosa, una de las más importantes e influyentes de la comunidad cubano-estadounidense en Miami y el resto de Florida. El club Inter de Miami, donde juega Lionel Messi, también está bajo la órbita de los Mas Canosa.

Aunque no trascendieron los detalles, la oferta de Pumpco habría sido más atractiva que la de Techint, que también iba junto a Sacde.

Techint Ingeniería, en sociedad con Sacde, es una sociedad que ya construyó varios ductos: el VMOS, la reversion del gasocusto norte (una obra en curso), y el Perito Moreno, entre otros.

Techint ya había quedado afuera de la provisión de caños para otro gasoducto, a través de Tenaris. En ese caso, era el que tiene que construir Southern Energy, el otro grupo que también exportará GNL. Esa firma está encabezada por la nacional PAE y Golar. También participan como accionistas otras petroleras nacionales.

En ese caso, la ganadora fue la empresa india Welspum. Presentó la oferta más atractiva en una competencia contra otras 15 firmas, de distintos países.

La decisión de Southern Energy fue defendida por el presidente Javier Milei en el caso de la licitación de tubos, aunque se trataba de un proceso privado. Paolo Rocca, presidente del grupo Techint, defendió la posición de la compañía en una carta.

Horacio Marín, presidente de YPF, manifestó su postura frente a la competencia por las obras de la petrolera hacia fines del año pasado.

“YPF compra lo bueno y barato, no hace política industrial”.Como ejemplo, afirmaron que “si buscamos subsidiar, nos quedaríamos en los campos maduros”. Reiteraron que “no tienen responsabilidades políticas, sino empresarias”.

La plataforma de ebooks y audiolibros, fundada en 2019, desembarcó recientemente en la Argentina con una inversión inicial de u$s 500.000 y un ambicioso objetivo por delante: alcanzar los 30 millones de usuarios en el país en los próximos tres años, mediante acuerdos con empresas de telecomunicaciones, bancos, gimnasios y otros grandes distribuidores de servicios.

En Brasil, ese modelo ya permitió que prácticamente toda la base de clientes de compañías como Claro y Telefónica tenga acceso a la plataforma.

La compañía ya cuenta con unos 30.000 usuarios activos en el mercado local, aunque todavía no cerró alianzas con las principales operadoras de telecomunicaciones.

A nivel global, Skeelo está presente en Brasil, México, Colombia, Uruguay y España, y asegura haber llegado a más de 220 millones de abonados.

Un modelo que apunta a la masividad

A diferencia de otras plataformas de lectura, Skeelo no comercializa suscripciones directamente al consumidor. Su modelo es B2B2C, es decir, firma acuerdos con compañías que incorporan un libro o audiolibro mensual como parte de los beneficios incluidos en sus planes sin costo adicional para el usuario.

“La lectura debe ser un derecho universal”, sostiene Rodrigo Mienberg, CEO y cofundador de Skeelo. Bajo esa mirada, la empresa busca que los libros ocupen el mismo lugar que hoy tienen plataformas de música o video dentro de los paquetes que ofrecen las empresas de telecomunicaciones.

En la práctica, la aplicación funciona así: cada usuario recibe un libro mensual, que puede cambiar por otro título dentro de un catálogo que hoy supera los 36.000 libros y audiolibros. Una vez elegido, queda para siempre en la biblioteca digital del cliente.

La compañía planea además evolucionar el modelo para permitir que los lectores más frecuentes accedan a un segundo libro por mes con acceso a un catálogo aún más amplio.

Actualmente, Skeelo cuenta con un equipo de cinco personas en la Argentina y mantiene conversaciones con editoriales nacionales y operadores de telecomunicaciones para replicar el modelo que ya funciona en Brasil.

“Elegimos desembarcar en la Argentina porque encontramos un mercado con un parque de telecomunicaciones muy importante, un fuerte hábito de lectura y la presencia de los grandes grupos editoriales con los que ya trabajamos en otros países. Además, vimos un contexto de mayor estabilidad política para desarrollar inversiones de largo plazo”

Rodrigo Mienberg, CEO y cofundador de Skeelo

Mientras que como empresa proyecta crecer un 80% durante 2026 a nivel global -tras haber aumentado su facturación un 30% el año pasado-, la filial argentina busca pasar de los actuales 30.000 usuarios a una base de 30 millones en tres años, siempre que logre cerrar acuerdos con las principales telcos del país.

La comercialización está a cargo de Newmark y RED Real Estate Developers. Según pudo saber El Cronista, actualmente ya hay cuatro interesados en avanzar con la compra de los lotes, ubicados sobre las avenidas Eduardo Madero y San Martín.

La operación se conoce en un momento en el que el mercado de oficinas comienza a mostrar señales de recuperación, después del impacto que tuvo la pandemia sobre el segmento corporativo.

Los últimos lotes

Catalinas II surgió sobre un predio ferroviario de más de 90.000 metros cuadrados ubicado entre las avenidas Eduardo Madero y Antártida Argentina y las calles Cecilia Grierson y San Martín, frente a Puerto Madero y a pocos metros de Retiro.

La Legislatura porteña habilitó su rezonificación para transformar un área ocupada durante años por playas de estacionamiento en un nuevo polo de edificios corporativos, residencias, comercios y hoteles. El proyecto contempló destinar el 65% de la superficie a espacios públicos y el 35% restante a desarrollos privados.

Entre 2017 y 2019, la Agencia de Administración de Bienes del Estado (AABE) vendió las 7 parcelas en distintas subastas.

Consultatio fue uno de los principales compradores: adquirió tres terrenos por más de u$s 140 millones. Techint, a través de Santa María SAIF, se quedó con el último lote subastado por u$s 40,5 millones. También participaron TGLT y el fideicomiso BAP.

Desde entonces prácticamente no volvieron a aparecer terrenos de esa escala en el distrito.

Costantini vuelve a apostar por las oficinas

En 2019, Consultatio anunció Catalinas Río, un complejo de oficinas de más de 150.000 m2 y una inversión cercana a los u$s 400 millones, diseñado por el estudio estadounidense Skidmore, Owings & Merrill (SOM), autor de obras como el One World Trade Center de Nueva York.

Sin embargo, pocos meses después llegó la pandemia y el escenario cambió por completo. La expansión del trabajo remoto, los esquemas híbridos y el aumento de la vacancia en edificios corporativos llevaron a la desarrolladora a revisar el proyecto. En 2022, la compañía decidió replantear la iniciativa y comenzó a evaluar una reconversión hacia un desarrollo residencial.

Cuatro años después, el contexto volvió a cambiar. Durante el Coloquio de Acceso a la Vivienda realizado en BATEV, Costantini confirmó que la empresa estudia avanzar con una primera torre de aproximadamente 30.000 m2 destinada a oficinas.

“Vemos que en Catalinas, en edificios de buena calidad, prácticamente no hay disponibilidad. Vemos una oportunidad”, afirmó el empresario.

En diálogo con El Cronista, desde donde detrás de la pantalla de la computadora asoma un cuadro de Luis Alberto Spinetta, el ex Ministro de Producción y Trabajo durante el gobierno de Mauricio Macri se muestra optimista respecto del rumbo económico.

Considera que el Presupuesto 2027 convalida las expectativas del mercado, defiende al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) y apuesta a más: “Cuando se termine la ventana del régimen actual, hay que pensar en un RIGI II en el que sopesen más los temas de estabilidad que los beneficios fiscales”.

Además, habla de la situación actual de la industria automotriz, de cómo debería posicionarse la Argentina frente a China y Estados Unidos y descarta, al menos por ahora, un regreso a la escena política.

- ¿Cuál es su lectura sobre el Presupuesto 2027?

- Es consistente con lo que el gobierno viene planteando, de mantener un superávit fiscal, que es el ancla del programa. Además, los supuestos están en línea con las proyecciones del mercado. Las estimaciones de inflación pueden diferir en algunos puntos, pero nadie dice que va a haber un 40% de inflación. Lo mismo con el crecimiento, nadie piensa que el año que viene va a haber un escenario de caída. Es bueno porque convalida tendencias y le da una certeza al sector privado.

- ¿En qué lugar se posiciona respecto al debate del crecimiento a dos velocidades de la economía?

-Yo lo llamaría más una economía en transición que un crecimiento a dos velocidades. Un cambio de régimen económico, desde una economía muy volcada al crecimiento solo por el mercado interno subsidiado por el gasto público; a una economía más integrada al mundo, donde los motores van a ser la inversión y la exportación. Lo que estamos viendo en estos 2 años y medio, son cuatro sectores que se están involucrando en la demanda global, otros híbridos como algunas ramas de la industria que empiezan a insertarse en estas cadenas de valor, con el desafío de mejorar la competitividad. Y un tercer grupo más desafiado, que estaba casi exclusivamente volcado al mercado interno, no logra insertarse en las nuevas cadenas, tiene más competencia y requiere la recuperación del salario y el crédito como motores de expansión.

-¿Es sostenible este modelo de crecimiento?

- Si yo saco la foto hoy parece que hay sectores rezagados y sectores que crecen mucho. Pero una foto no congela la estructura económica. Este es un proceso de una economía que se está reconvirtiendo y está cambiando la jerarquía productiva. No es que va a desaparecer la industria. Los sectores que crecen a dos dígitos pueden traccionar un ecosistema que genera crecimiento en otras ramas.

-Y en ese camino, ¿el gobierno debería intervenir para matizar estos efectos a corto plazo?

-Tener una economía estable es una política productiva necesaria. Tener una moneda fuerte que fomente el crédito es una política productiva. El RIGI también es una política industrial. De acá en adelante, la discusión tiene que venir por el lado de una coordinación entre el sector público nacional, el sector privado y las provincias, que tienen un rol más fuerte dado el despliegue territorial de la inversión, para mejorar la competitividad.

-¿En qué aspectos?

- Hay que empezar a planificar infraestructura, financiada por el Estado o el sector privado. Toda Vaca Muerta está colgada de Starlink, porque no hay fibra óptica. Le va a pasar lo mismo a San Juan. En Bahía Blanca va a haber un shock de inversión en los próximos años y tienen problemas de abastecimiento de agua, una solución que se las prometió Eduardo Duhalde en los 90. Vamos a tener que hacer foco en procesos de reskilling de mano de obra, por las discrepancias que ya existen entre las necesidades de los sectores productivos y las calificaciones que obtiene la gente en el sistema educativo. Y obviamente, vienen las dos grandes reformas pendientes para el sector público, la previsional y la tributaria a nivel nacional y provincial.

- ¿Cómo se puede lograr que las inversiones del RIGI impulsen al resto de la economía?

- Para mí el RIGI es un gran instrumento de política productiva. Hay un antecedente en Chile, la resolución DL600 de 1974 para atraer inversiones. Cuando lo sacaron cuarenta años más tarde, y entendiendo que ya había madurado el ecosistema minero, las inversiones del sector fueron todas de las empresas ya instaladas. En un país con estabilidad, no llegaron nuevas empresas, y un instrumento de este tipo sigue siendo un fuerte. ¿Cuál es el desafío que tenemos? Construir el ecosistema alrededor de estas industrias: desde el sector público nacional, provincial, las empresas capacitando y las cámaras. Yo soy contrario a los famosos compre locales, porque ponen restricciones.

- ¿Qué le corregiría al RIGI para una próxima gestión?

- Cuando pase esta primera camada de RIGI, con la ventana hasta julio del año que viene, va a haber que reemplazarlo con otro instrumento. Yo creo que hay que pensar en un RIGI II en el que sopesen más los temas de estabilidad que los beneficios fiscales, que es lo que hoy le preocupa más a las empresas. En un país violador de reglas de juego y defaulteador de deuda, las inversiones necesitan confianza. Porque nosotros tenemos Vaca Muerta y minerales, pero no tenemos la vaca atada. Cobre y energía hay en otras partes del mundo. El capital tiene dónde elegir, y esto nos da un aditamento adicional.

-China es un actor clave como socio comercial, y para el financiamiento, la energía, la minería ¿Qué vinculo hay que mantener, teniendo en cuenta nuestra alianza con Estados Unidos?

- En esta nueva arquitectura del comercio internacional Argentina tiene un alineamiento muy claro con Occidente, con Estados Unidos, y yo creo que es correcto. Pero dada nuestra estructura productiva, con un complejo alimentario, energético y hasta minero, tenemos que mirar la demografía. Nuestra proyección está en los mercados que crecen como India, que es el país con mayor cantidad de habitantes y un gran demandante de alimentos y energía. China, si bien está en etapa de envejecimiento, también tiene una gran demanda de alimentos. Entonces China siempre ha sido una especie de Dr. Jekyll y Mr. Hyde para nosotros. Por un lado, es el que nos compra gran parte de nuestros alimentos, que ahí el gran desafío es escalar en diversidad. Y por otro lado la preocupación mundial que China pasó de ser el 2% a casi el 40% del PBI industrial, con un tema de sobrecapacidad que hoy está presionando en todos los mercados. Hay una preocupación mundial, y todos los países están ensayando respuestas a esto, con resultados magros. Hasta el propio Estados Unidos le puso aranceles que tuvo que bajar porque China le cerró la exportación de minerales raros. Entonces, si ni Estados Unidos pudo, ¿Qué nos queda al resto?

- ¿Y qué posición debería tomar el gobierno en este contexto?

- Hay líneas rojas que no hay que cruzar. Y el límite está en todo lo que tiene que ver con sistemas de seguridad, controles de rutas marítimas como la Hidrovía, armamento, defensa, tecnología para la defensa. O, si le compramos bienes de capital a China, también hacerlo a Estados Unidos. Puede sonar naif pero, como la geopolítica está marcando el rumbo de las negociaciones, hoy Argentina tiene algunas cosas para poner arriba de la mesa y negociar. Está claro que los instrumentos tradicionales como aranceles y antidumping no son eficientes para parar un fenómeno.

- ¿En qué podemos competirle a China?

- En la cercanía con el cliente. En el mundo de hoy la inseguridad del abastecimiento es fuerte. Entonces es clave conocer al cliente y adaptarte a sus necesidades, respetando los tiempos de respuesta ante los pedidos. En eso China tiene desventaja y hay márgenes para competir más allá de los temas de defensa comercial. Y también en segmentos donde ellos no son fuertes, como moda, por ejemplo.

-A propósito de China, ¿Cómo ve a la industria automotriz?

-La industria automotriz está sujeta a varios cambios a la vez. Primero, el internacional que está migrando de una industria de autos a una de movilidad. En este sentido, hasta hace 6 años pensábamos que íbamos irremediablemente al motor eléctrico, y hoy la industria habla de múltiples tecnologías, combustión convivirá con híbridos, enchufables, eléctricos e hidrógeno. Y va a depender mucho de las características territoriales de cada mercado. El otro gran cambio es el competidor nuevo, las automotrices asiáticas, que primero se asociaron, después copiaron y hoy están a la vanguardia del diseño desde el punto de vista tecnológico.

-¿Cómo puede adaptarse la industria automotriz local a estos cambios?

-La industria local está pasando de una economía de oferta a una economía con más competencia, con una matriz de abastecimiento que se está consolidando hacia un 70% importado y 30% local. Hoy somos el cuarto productor global de camionetas pickup de una tonelada, y da la sensación de que vamos transitando a consolidarnos en ese segmento. Las nuevas inversiones que están entrando vienen con mucho componente tecnológico y alianzas con empresas chinas. Y de nuevo, ante eso, ¿va a desaparecer la industria automotriz? Ni loco.

- ¿Está trabajando o pensando en formar parte de algún equipo para las elecciones del año que viene?

- No estoy trabajando en nada de eso. Tengo conversaciones, pero no estoy participando activamente en ninguna campaña.

- ¿Detecta alguna alerta que se puede encender en la economía por el escenario electoral?

- En los años electorales hay tensión en el mercado cambiario, y más con esta tradición de virajes bruscos. Aun así, creo que el gobierno está mejor preparado de lo que estaba en el 2025. En general, las crisis en Argentina se disparaban por un tema de fiscal o de sector externo, y ninguno de los dos escenarios está en el horizonte para los próximos años. El escenario más negativo, no va a surgir de un hecho, sino de una secuencia. Si el deterioro del ánimo de la gente se fuera agravando, o algún hecho político, porque siempre tenés imponderables.

Desde el 21 de septiembre de 2026, la Secretaría Distrital de Movilidad (SDM) comenzó a imponer comparendos económicos a quienes ingresen o permanezcan de manera indebida en este espacio. Bloquearlo, invadirlo o hacer un uso incorrecto puede derivar en una sanción económica de $633.200.

La nueva etapa comenzó después del período pedagógico que se desarrolló entre el 1 y el 20 de septiembre, durante el cual los conductores recibieron orientación y comparendos pedagógicos para conocer las condiciones de circulación.

¿Cuál es la multa por invadir el carril preferencial de la calle 63?

La Secretaría Distrital de Movilidad confirmó que los conductores que bloqueen, invadan o hagan mal uso del carril preferencial pueden recibir un comparendo cuya sanción económica es de $633.200.

La medida se aplica desde el 21 de septiembre de 2026. Sin embargo, no significa que esté prohibido en todos los casos que un vehículo diferente del transporte público ingrese al carril.

El corredor está destinado prioritariamente al transporte público y funciona las 24 horas, de lunes a domingo. Los taxis, vehículos particulares, motocicletas y vehículos de transporte especial tienen restringida su circulación continua por este espacio, aunque existen excepciones determinadas por las reglas de operación.

¿Cuándo se puede ingresar al carril preferencial de la calle 63?

Los vehículos particulares pueden utilizarlo en determinadas situaciones. Según la Secretaría Distrital de Movilidad, está permitido ingresar para realizar giros a la derecha, acceder a predios o tomar bocacalles, pero la incorporación debe realizarse en la cuadra anterior o más próxima a la maniobra. No está permitido circular de manera continua ni estacionarse allí.

La información oficial difundida específicamente para la calle 63 también contempla el ingreso para permitir el ascenso o descenso de pasajeros, excepto en los espacios destinados a los paraderos del SITP.

En el caso de los vehículos de emergencia, deben circular por el carril central y únicamente pueden pasar al preferencial cuando exista espacio disponible, estén atendiendo una emergencia y tengan activadas las señales luminosas o sonoras.

¿Dónde funciona el carril preferencial de la calle 63?

El carril preferencial de la calle 63 fue adoptado mediante la Resolución 934378 de 2026 de la Secretaría Distrital de Movilidad. El corredor completo se extiende desde la avenida Caracas hasta la carrera 122, aunque inicialmente comenzó a funcionar entre las carreras 68 y 112, en ambos sentidos.

En este primer tramo se movilizan diariamente cerca de 7.000 usuarios del transporte público. La finalidad de la medida es priorizar la circulación de los buses y reducir las interferencias que afectan sus recorridos.

Aunque Cartagena es uno de los destinos colombianos reconocidos por el color de sus fachadas y su arquitectura colonial, no es el único lugar del país donde el color forma parte del paisaje urbano. En Antioquia, Guatapé construyó una identidad propia alrededor de sus viviendas coloridas y, especialmente, de sus tradicionales zócalos.

Guatapé, ubicado en el oriente antioqueño, es reconocido por sus casas de múltiples colores y sus tradicionales zócalos, elementos que forman parte de la imagen característica del municipio y de su atractivo turístico.

La propia Alcaldía de Guatapé señala que las fachadas de las viviendas son coloridas y están adornadas con zócalos tradicionales. Además, el municipio avanzó en su institucionalización como parte de una política destinada a preservar su identidad y patrimonio cultural y mantener su importancia como atractivo turístico.

¿Por qué Guatapé es conocido por sus casas de colores y zócalos?

Los zócalos son relieves ubicados en la parte inferior de las fachadas. Según Colombia Travel, comenzaron a pintarse de colores en Guatapé desde comienzos del siglo XX y sus diseños pueden representar desde episodios de la historia local hasta paisajes, girasoles y objetos relacionados con la vida cotidiana.

Esta tradición continúa teniendo un lugar central en el municipio. En 2023 se establecieron lineamientos para institucionalizar la utilización de zócalos en las fachadas y regular las características arquitectónicas de los inmuebles urbanos, una iniciativa vinculada con la conservación de la esencia y el legado histórico de Guatapé.

De hecho, la Alcaldía sostiene que los zócalos se encuentran entre los elementos culturales más representativos del municipio. Algunos de los más antiguos datan de comienzos del siglo XX, mientras que otros diseños relatan distintos momentos de la historia indígena y de la colonización antioqueña.

¿Qué se puede conocer en Guatapé?

Más allá de sus fachadas, el municipio cuenta con distintos puntos de interés que permiten recorrer su historia y su entorno. Uno de ellos es la Calle del Recuerdo, donde los zócalos representan parte de la historia de la colonización antioqueña y evocan las calles que fueron inundadas con la construcción del embalse.

También se encuentra la Plazoleta del Zócalo, construida para conmemorar los 200 años de la fundación del municipio y caracterizada por sus escalones de colores y la presencia de esta técnica tradicional. A esto se suma el Malecón, un paseo de aproximadamente 900 metros junto al embalse desde donde parten distintas actividades acuáticas.

Guatapé está situado a unos 75 kilómetros de Medellín, en el oriente de Antioquia. Colombia Travel lo identifica como una de las poblaciones más visitadas del departamento y destaca, además de sus calles coloridas, sus balcones de madera, el embalse y la cercanía con la Piedra del Peñol.

La programación quedó definida mediante la resolución que estableció el calendario académico de 2026 y contempla dos períodos lectivos durante el año. El segundo semestre, que comenzó el 6 de julio, se extenderá hasta el domingo 29 de noviembre.

¿Cuándo terminan las clases en los colegios oficiales de Bogotá en 2026?

Según el calendario oficial, el 29 de noviembre de 2026 será el último día de clases para los estudiantes de los colegios oficiales de Bogotá.

La fecha corresponde al cierre del segundo período lectivo del año, que comprende 20 semanas de actividad académica. El primer semestre se desarrolló entre el 26 de enero y el 21 de junio, mientras que el segundo comenzó el 6 de julio y finalizará el 29 de noviembre.

De esta manera, los estudiantes completarán las 40 semanas lectivas establecidas para el calendario académico de 2026.

¿Cuándo empiezan las vacaciones escolares después de terminar las clases?

Una vez finalice el período académico, los estudiantes tendrán un receso escolar de varias semanas. De acuerdo con la Secretaría de Educación, el receso estudiantil de fin de año comenzará el 30 de noviembre de 2026.

Este descanso se extenderá hasta el 11 de enero de 2027, por lo que los estudiantes tendrán seis semanas de receso al finalizar el año escolar.

¿Cuándo es la semana de receso escolar de octubre en Bogotá?

Antes del cierre definitivo del calendario escolar, los estudiantes de los colegios oficiales tendrán una semana de receso en octubre.

La resolución establece que esta pausa irá del 5 al 12 de octubre de 2026. El período está incluido dentro de las semanas de receso estudiantil previstas para el año.

Esta semana no debe confundirse con el cierre del año escolar: después del receso de octubre, los estudiantes retomarán sus actividades académicas hasta completar el segundo semestre.

Calendario escolar 2026 en Bogotá: fechas clave

• 26 de enero: inicio del primer período académico.
• 21 de junio: finalización del primer período.
• 6 de julio: comienzo del segundo período académico.
• 5 al 12 de octubre: semana de receso escolar.
• 29 de noviembre: último día de clases para los estudiantes.
• 30 de noviembre al 11 de enero de 2027: receso estudiantil de fin de año.

Según Juan Ignacio Castoldi, CEO de Atalaya, esa sucursal viene manteniendo un crecimiento del 75% anual, lo que llevó a la empresa a acelerar sus planes de expansión, que incluyen el desembarco en el aeropuerto internacional de Ezeiza hacia este mes.

Según datos de la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC), entre enero y mayo pasaron por las terminales del país 21,4 millones de pasajeros, un 3% más que en igual período de 2025 y un récord para el periodo. El incremento estuvo impulsado por los vuelos internacionales, que también alcanzaron su mayor nivel histórico para los primeros cinco meses del año.

“Es irracional lo que ha crecido el negocio de Aeroparque. Los vuelos al exterior se multiplicaron y eso terminó impactando directamente en el local”, explicó Castoldi.

Según el ejecutivo, el mayor movimiento turístico, impulsado por un tipo de cambio que volvió más accesibles los viajes internacionales para los argentinos, aceleró el consumo dentro de la terminal aérea.

“Fue en base a esto que se desprendió la idea de abrir en el aeropuerto de Ezeiza”, confirmó el CEO de Atalaya.

La compañía cuenta con 20 locales (dos propios en Chascomús, históricos de la empresa, y 18 a través del sistema de franquicias). En lo que va de 2026 ya inauguró un local en La Plata y proyecta tres aperturas más: Ezeiza, Abasto e Ingeniero Maschwitz, mientras continúa buscando nuevas ubicaciones en centros comerciales, como Tortugas Open Mall y Unicenter.

“Hay lugares donde nuestras franquicias performan muy bien y otros, no tanto. Tenemos casos que crecieron 75%, como en Aeroparque, y otros que incluso retrocedieron. La dispersión es grande”, reconoció el ejecutivo. Sin embargo, en términos consolidados, la empresa registró un crecimiento cercano al 3% interanual.

El contraste se da principalmente entre el interior de la provincia de Buenos Aires y la Ciudad. Mientras los locales más alejados de CABA atraviesan un momento más difícil, Aeroparque y algunos puntos del Microcentro son hoy los que empujan el crecimiento de la cadena.

Franquicia de Atalaya: cuánto cuesta abrir un local de medialunas de la marca más famosa

El cambio en el contexto económico también modificó el formato de expansión. La empresa comenzó a privilegiar locales de menor superficie para mejorar la rentabilidad de las inversiones.

Hace unos años, Atalaya buscaba espacios cercanos a los 300 metros cuadrados. Actualmente, las nuevas aperturas parten desde los 150 metros cuadrados. “Hoy, un local de 180 m2 ya lo empiezo a mirar de reojo, porque hay que rentabilizar el negocio. Entre la construcción y los alquileres los costos fijos han subido”, puntualizó Castoldi.

La inversión necesaria para instalar una franquicia ronda los u$s 1200 por metro cuadrado. Es decir que la inversión mínima, para un local de 150 m2 ronda los u$s 180.000.

Según datos de la compañía, la facturación bruta mensual de una franquicia oscila entre $ 70 millones y $ 170 millones, según el formato del local, su superficie y la ubicación. En términos netos, Atalaya estima ingresos promedio del orden de los u$s 60.000 por mes.

De acuerdo con las proyecciones de la empresa, la rentabilidad de una franquicia se ubica entre el 12% y el 15% sobre las ventas netas. Con esos niveles de ingresos, la inversión inicial podría recuperarse en un plazo de hasta 30 meses.

Nueva planta para duplicar la producción

El mes pasado, la empresa inauguró una nueva planta productiva en Chascomús, detrás de su histórico parador ubicado sobre la Ruta 2. El proyecto, que demandó un desembolso de alrededor de u$s 1 millón, permitirá que la empresa duplique su producción actual de medialunas. Así, pasará de tener una capacidad instalada de 20 millones de medialunas anuales a un aproximado de 40 millones.

Si bien esa cifra es la capacidad total que tiene la empresa, en 2025 produjo 17 millones de medialunas y proyecta cerrar este año en torno a las 19 millones de unidades.

Además, tiene en cartera desarrollar nuevos productos en alianza con marcas argentinas. “Queremos lanzar nuestra línea de ropa también y que algún emprendedor, empresa o marca la produzca”, dijo Castoldi.

Actualmente, la firma solo opera en la Argentina. Aunque recibe consultas de potenciales franquiciados en otras regiones, la compañía asegura que por ahora mantiene el foco puesto en el mercado local.

“Solicitudes hay un montón. Nos llegan de Europa, Estados Unidos, Chile y Uruguay. Pero hoy el tipo de cambio hace que exportar desde Argentina no sea la mejor opción y producir afuera implica otro nivel de inversión. Más allá de eso, estamos abiertos a las posibilidades”, apuntó.

Distintos grupos de investigadores estudiaron qué ocurre en el organismo cuando el sedentarismo se prolonga y qué sucede cuando ese tiempo se interrumpe con algunos minutos de movimiento. Los resultados apuntan a una estrategia sencilla: evitar pasar varias horas seguidas sentado y levantarse periódicamente para moverse.

Qué le pasa al cuerpo cuando pasás muchas horas sentado

Uno de los trabajos más relevantes fue publicado en la revista científica Sports Medicine y estuvo encabezado por investigadores de la University of Gloucestershire, en Reino Unido, y la University of North Carolina at Chapel Hill, en Estados Unidos.

El equipo realizó una revisión sistemática y un metaanálisis de estudios que habían analizado los efectos de permanecer sentado durante períodos prolongados en adultos. En total, evaluaron 33 estudios sobre los cambios en la presión arterial.

Los resultados mostraron que permanecer sentado durante períodos prolongados se asociaba con un aumento promedio de 3,2 mmHg en la presión arterial sistólica y de 3,3 mmHg en la presión arterial media.

La presión sistólica es el valor máximo que alcanza la presión arterial cuando el corazón se contrae; la diastólica es el valor mínimo cuando se relaja; y la presión arterial media representa una estimación de la presión promedio que soportan las arterias durante todo el ciclo cardíaco.

El mismo análisis encontró algo especialmente interesante: cuando el tiempo sentado se interrumpía con actividad física, la presión arterial tendía a ser menor. En comparación con permanecer sentado sin interrupciones, la presión sistólica fue, en promedio, 4,4 mmHg menor y la diastólica 2,4 mmHg menor.

Los beneficios fueron más evidentes cuando las pausas incluían algún tipo de actividad aeróbica, como caminar.

Esto no significa que una persona vaya a desarrollar hipertensión simplemente por pasar unas horas sentada. Los estudios analizaron principalmente respuestas agudas, es decir, cambios que se producen durante o después de períodos prolongados de sedentarismo.

Cuanto más tiempo seguido, mayor es el efecto

Otra investigación suma información sobre cómo influye la duración del tiempo sentado en la presión arterial. El trabajo, realizado por investigadores de la University of British Columbia, la University of North Carolina at Chapel Hill y la New York University, también fue publicado en la revista científica Sports Medicine.

A diferencia del estudio anterior, los investigadores analizaron específicamente qué ocurre a medida que se prolonga el tiempo de sedestación sin interrupciones. Los resultados mostraron que cada hora adicional sentado de manera ininterrumpida se asociaba con un aumento promedio de 0,42 mmHg en la presión arterial sistólica y de 0,24 mmHg en la diastólica.

La cifra no debe interpretarse como una regla según la cual la presión de todas las personas aumentará exactamente esa cantidad después de una hora sentadas. Se trata de una asociación promedio obtenida al combinar los resultados de diferentes estudios.

Lo importante es que los resultados apuntan en una misma dirección: no solo importa cuánto tiempo se pasa sentado durante todo el día, sino también cuánto tiempo se permanece sentado de manera continua.

Por eso, levantarse, caminar unos minutos o cambiar de posición puede ser una forma sencilla de cortar esos períodos prolongados de inactividad.

Cada cuánto conviene levantarse

Los estudios muestran que interrumpir el tiempo sentado puede ayudar, pero queda una pregunta clave: ¿cuánto tiempo hay que esperar para levantarse? Una investigación reciente aporta un dato concreto sobre este punto.

Se trata de un metaanálisis publicado en abril de 2026 en la revista Nutrition & Metabolism, que reunió 36 estudios con 632 adultos para analizar qué ocurre cuando períodos prolongados de sedentarismo se interrumpen con pequeñas pausas de actividad física.

El trabajo fue realizado por investigadores de la Capital University of Physical Education and Sports, en Beijing, China. Los científicos denominaron a estas pausas breves “exercise snacks”, es decir, pequeños períodos de actividad física distribuidos durante el tiempo que una persona permanece sentada.

Los resultados mostraron que interrumpir el sedentarismo produjo una reducción promedio de 1,67 mmHg en la presión arterial sistólica. Además, se observaron mejoras en el flujo sanguíneo periférico y en la capacidad de los vasos sanguíneos para dilatarse.

A partir del análisis de los estudios incluidos, los investigadores señalaron que las pausas que implicaban entre 2 y 5 minutos de actividad cada 30 a 60 minutos podrían ser particularmente beneficiosas para la salud vascular. Las actividades que involucraban grandes grupos musculares, como subir escaleras, mostraron buenos resultados.

Sin embargo, los propios autores remarcan que estos resultados no alcanzan para establecer una recomendación universal. La evidencia se refiere principalmente a efectos agudos, por lo que todavía hacen falta investigaciones de mayor duración para determinar cuál es la frecuencia óptima de estas pausas en la vida cotidiana.

Qué hacer durante esas pausas

No es necesario convertir cada interrupción en un entrenamiento. La idea es cortar los períodos prolongados de sedentarismo.

Algunas opciones sencillas son:

• caminar unos minutos por la oficina o la casa;
• ir a buscar agua;
• subir y bajar escaleras;
• realizar algunos movimientos de piernas;
• caminar mientras se habla por teléfono;
• levantarse del escritorio y moverse durante unos minutos.

El objetivo es evitar permanecer sentado durante períodos demasiado extensos y aprovechar pequeñas oportunidades para incorporar movimiento a lo largo del día.

Estas pausas tampoco reemplazan la actividad física habitual. Hacer ejercicio de manera regular sigue siendo importante, pero interrumpir el tiempo sentado puede ser una estrategia adicional para reducir el sedentarismo y favorecer la circulación.

En conjunto, las investigaciones muestran que levantarse periódicamente puede ser una medida sencilla para evitar pasar largas horas sentado sin interrupciones. Y, aunque todavía no existe una única frecuencia que pueda considerarse ideal para todas las personas, los estudios más recientes ponen el foco en pequeñas pausas activas distribuidas durante la jornada.

Hasta ahora, el horario habitual de operación iniciaba a las 08:30 horas.

El banco precisó que esta modificación no afecta el funcionamiento de las zonas de autoservicio, donde los cajeros automáticos ubicados al interior de las sucursales permanecerán disponibles las 24 horas del día, los siete días de la semana.

¿Cuál es el nuevo horario de BBVA?

BBVA México modificará el horario de atención de sus más de 1,500 sucursales comerciales en el país, que a partir del 5 de octubre abrirán de lunes a viernes de 09:00 a 16:00 horas. Las oficinas que operan los sábados conservarán su horario habitual, de 09:00 a 14:30 horas.

El banco también llamó a sus clientes a utilizar sus canales digitales, disponibles las 24 horas, para realizar consultas y operaciones bancarias. El ajuste ocurre en un contexto de mayor migración de operaciones hacia aplicaciones móviles y servicios digitales, mientras los bancos redefinen el papel de sus redes físicas de sucursales.

Horarios de otros bancos en México

Con este cambio, el horario de BBVA quedará más cerca del que utilizan varios de los principales bancos del país. De acuerdo con datos de la CNBV a junio de 2026, la red de sucursales bancarias en México se distribuye así:

• Banco Azteca: 1,970 sucursales
• BBVA: 1,604 sucursales
• Bancoppel: 1,392 sucursales
• Banamex: 1,258 sucursales
• Banorte: 1,229 sucursales
• Santander: 962 sucursales
• HSBC: 600 sucursales
• Inbursa: 563 sucursales
• Scotiabank: 409 sucursales

En cuanto a horarios, Banamex suele atender de lunes a viernes de 9:00 a 16:00 horas, aunque existen sucursales con horarios distintos. Banorte utiliza generalmente el mismo esquema, de 9:00 a 16:00 horas entre semana, con variaciones según la sucursal. Santander también opera habitualmente de 9:00 a 16:00 horas en días hábiles.

En el caso de HSBC, los horarios pueden variar por ubicación y algunas sucursales inician operaciones desde las 8:30 horas. Scotiabank, por su parte, mantiene como horario normal de 8:30 a 16:00 horas de lunes a viernes, aunque algunas oficinas dentro de centros comerciales también abren los sábados.

Banco Azteca, con la mayor red de sucursales entre las instituciones reportadas por la CNBV, destaca por sus horarios más amplios: muchas de sus oficinas operan dentro de tiendas Elektra y mantienen atención los fines de semana, aunque el horario exacto depende de cada ubicación. Algo similar ocurre con Bancoppel, que al contar con sucursales dentro de tiendas Coppel ofrece horarios más extendidos que los de la banca tradicional en numerosos puntos del país.

Según reconoció la compañía, el estado de cesación de pagos se generó luego del fuerte endeudamiento que sufrió, producto de la caída en las ventas y en su facturación durante el año pasado.

Actualmente, la compañía exporta a Nueva Zelanda, los Estados Unidos, Australia y Canadá. Su producción se concentra en la planta ubicada en Villa Maipú, provincia de Buenos Aires, donde elabora alrededor de 1 millón de alfajores por mes. Además de su producto insignia, la empresa comercializa dulce de leche, galletitas dulces y snacks.

“La caída de la demanda en general produjeron atrasos en el cumplimiento de las obligaciones fiscales y previsionales y bancarias así como también con diversos proveedores”, detalló la firma. Además, apuntó, tuvo que reducir su planta de personal.

El expediente tramita bajo la modalidad de “concurso chico”, un procedimiento simplificado previsto para compañías que no superan los 20 acreedores.

“En consecuencia, el cuadro de crisis relatado con una importantísima caída de facturación derivada de la crisis nacional, dejó a la empresa con un creciente déficit que fue financiado con préstamos bancarios y aportes de los socios, además del endeudamiento económico-financiero y tributario antes mencionado”, agregó.

Entre las causas mencionó también el “exorbitante” incremento de las tasas de interés para el financiamiento. “Esta situación provoca que no exista empresa que la resista en pie sin perder su capital de trabajo y giro comercial”, sostuvo.

Según la Central de Deudores, Alfajores Baltazar S.A. tiene una deuda bancaria de $507,3 millones y $ 8 millones en cheques rechazados.

La situación actual de la empresa contrasta con los planes de expansión que mantenía hace apenas unos meses.

Según su balance anual de 2025, la compañía cerró el año con pérdidas por $ 1000 millones en comparación a las ganancias obtenidas en 2024 por $ 136,5 millones. En lo que respecta a las ventas, cayeron de $ 3646,3 millones a 2545,3 millones en un año.

Para este año, Bonaventura proyectaba alcanzar una facturación de $ 4000 millones, un crecimiento apalancado en la diversificación de su portafolio y mayor presencia internacional.

Sin embargo, reconocía que era el primer año, desde su fundación en 2011, que registraba una caída en sus ventas.

El primer resultado concreto de ese acuerdo ya obtuvo luz verde. La Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (ANMAT) autorizó a Richmond a comercializar en el país una autoprueba para la detección de anticuerpos contra el VIH desarrollada por la firma norteamericana.

Más allá del lanzamiento del test, el acuerdo implica un cambio estratégico para el laboratorio argentino.

Hasta ahora, Richmond concentraba su actividad en la producción y comercialización de medicamentos, vacunas y productos biotecnológicos. Con esta alianza, ingresa al segmento de los dispositivos médicos de autodiagnóstico, un mercado complementario al de los fármacos.

“La operación reviste especial relevancia estratégica para Richmond, en tanto representa la apertura de un nuevo canal de negocios en el segmento de productos médicos de autodiagnóstico, complementario de su actividad farmacéutica tradicional”, sostuvo la empresa en una carta enviada a la Comisión Nacional de Valores (CNV).

El laboratorio también destacó que la alianza “consolida el posicionamiento de Richmond como socio regional de referencia para la distribución de productos de salud de clase mundial” y refleja “la confianza de contrapartes internacionales de primer nivel en sus capacidades técnicas, regulatorias y comerciales”.

La contraparte del acuerdo es OraSure Technologies, una empresa estadounidense especializada en el desarrollo de dispositivos de diagnóstico rápido y sistemas para la recolección de muestras biológicas.

Con sede en Bethlehem, Pennsylvania, la compañía cotiza en el Nasdaq y comercializa productos en diversos mercados internacionales.

El producto que llegará a la Argentina, OraQuick HIV Self-Test, fue el primer autotest para VIH aprobado para venta libre por la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA) y cuenta con la precalificación de la Organización Mundial de la Salud (OMS) para su distribución internacional.

La empresa también anunció este año su lanzamiento en Canadá, donde se convirtió en el primer autotest oral para VIH autorizado en ese país.

En paralelo, la firma argentina sigue profundizando la regionalización de su operación, con el objetivo de consolidar su estrategia y aumentar la posición de comercio exterior. Actualmente, cuenta con 9 compañías que integran su grupo con presencia en la Argentina, Uruguay, Colombia, Chile, Paraguay, México, Perú e Italia. Asimismo, mantiene presencia en 28 países a través de diversos socios estratégicos en América latina, Europa, África, Asia y Medio Oriente.

La ganancia neta del primer trimestre de 2026 de Richmond (con cierre al 31 de marzo) alcanzó los $ 23.252 millones, frente a los $ 2756 millones registrados en el mismo periodo del año anterior.

Según comentó la empresa, las cifras se explican “principalmente por el dispar comportamiento de las variables económicas relacionadas con la inflación y una apreciación de peso frente al dólar”.

Durante el periodo, el volumen de ventas de productos terminados del laboratorio fue de 410.223 en el mercado local, mientras que en el mercado externo fue de 141.945.

Ahora hubo un acuerdo entre ambas partes que destrabó la operación. El entendimiento establece un esquema para regularizar los casi cinco meses de salarios adeudados y las cargas sociales pendientes, además de definir las condiciones laborales bajo las que reabrirá la planta ubicada en la localidad santafesina de Díaz.

En ese sentido, se estableció que no habrá despidos temporales ya que los 82 empleados mantendrán sus puestos de trabajo. Durante la primera etapa, deberán cumplir el 75% de la jornada laboral, tras lo que percibirán un salario equivalente al 75% de su remuneración.

La empresa santafesina perteneció a La Mucca y al grupo francés Lactalis, dueño de la marca Parmalat, que se retiró del mercado local en 2023. Actualmente, es dueña de marcas como Sudamlac, Tambería Holandesa, Pensilvania y Tuca.

La láctea pasará a manos de Pablo González, un empresario rosarino que también está al frente de una planta aceitera en la localidad de Serodino, Santa Fe, y que desde marzo tenía intención de comprar la fábrica.

Según trascendió, se estima que la empresa vuelva a estar operativa a fines de julio y comience procesando 100.000 litros diarios. El plan prevé alcanzar la plena capacidad productiva en 6 meses y exportar el 70% de lo elaborado, mientras que el 30% restante se comercializará en el mercado interno.

La recuperación de Sudamericana de Lácteos se da en medio de una reconfiguración del mercado lácteo argentino.

En febrero de este año, la canadiense Saputo, una de las principales procesadoras lácteas del mundo y dueña de marcas como La Paulina, Molfino y Ricrem, vendió el 80% de su negocio en el país a Gloria Foods, un holding alimenticio del Grupo Gloria.

A fines de marzo, Mastellone Hnos. confirmó la venta del 51% restante de las acciones de la compañía a Arcor y Danone, tras meses de negociaciones. De tal modo, Bagley Latinoamérica, la sociedad que Arcor y Danone crearon en 2005, se convirtió en la controlante de la histórica láctea.

En mayo se conoció que La Suipachense, empresa a la que la Justicia decretó su quiebra a fines del año pasado y que estaba en manos del grupo venezolano Maralac, reactivará su producción tras el ingreso de un inversor. El grupo es Compañía Láctea Suipacha S.A., que podrá alquilar la planta, las maquinarias y las marcas de la empresa (Lacteos Conosur, La Suipachense con vos desde siempre, y La Suipachense).

Pero el caso actual más resonante del sector es SanCor. En abril, la Justicia decretó la quiebra de la cooperativa luego de años de crisis y en el marco de su concurso preventivo. Ahora, su venta quedó suspendida luego de que la Justicia hiciera lugar a un pedido de uno de los acreedores que cuestionó el esquema de venta de la láctea.

Previo a la medida, se conoció la nómina de las empresas que compraron los pliegos licitatorios para ofertar por la láctea. Ellas son Adecoagro -a través de L3N S.A., la sociedad que creó en 2019 para adquirir, en su momento, activos de SanCor-, Milkaut S.A. (Savencia), Punta del Agua, Elcor (detrás de Tonadita), Failar S.A., Jewell Especialidades S.A., F&G Finanzas & Gestión, la propia Fidulac S.A., Fransro SRL y SanCor Seguros.

La adquisición impulsa los esfuerzos de la empresa estadounidense de transporte compartido por construir un negocio global de reparto de comida a domicilio capaz de competir mejor con Just Eat, propiedad del grupo holandés Prosus, y con su rival estadounidense DoorDash, que se ha estado expandiendo de forma agresiva.

Es probable que se enfrente a un complejo proceso regulatorio, ya que la fusión crearía una plataforma que abarcaría 99 países con un valor bruto de mercancía (GMV) combinado de u$s 236.000 millones en 2025, según un comunicado de Delivery Hero.

A modo de comparación, el gigante chino Meituan registró un GMV de plataforma de unos 1,67 billones de yuanes (u$s 246.500 millones) el año pasado.

En la Argentina, ambas compañías operan en el mercado de envío de comida a domicilio. Delivery Hero está presente desde 2014, cuando compró a la compañía de origen uruguayo PedidosYa.

Uber, en tanto, lanzó su servicio de reparto local en 2018, pero en 2020 decidió retirarse. Sin embargo, en marzo de este año, compañía decidió reintroducir el servicio. Lo hizo, en primera instancia en Córdoba, con la intención de expandirse a otras ciudades.

Incremento y concentración de mercados

“Juntos, casi duplicaremos el número de mercados en los que ofrecemos servicios tanto de movilidad como de reparto”, afirmó el CEO de Uber, Dara Khosrowshahi, en el comunicado conjunto.

Uber, que ya es accionista de Delivery Hero, ha condicionado la adquisición a un umbral mínimo de aceptación del 50 % más una acción. Se espera que la operación, que cuenta con el respaldo de la dirección y el consejo de supervisión de Delivery Hero, se complete en la segunda mitad del próximo año.

La oferta de 41,50 € por acción representa una prima de aproximadamente el 34% respecto al precio medio ponderado por volumen de las acciones de Delivery Hero en los últimos tres meses, según se ha indicado. Supone un 9% por encima del cierre del miércoles, pero se acerca más al 40% por encima del precio “sin influencias externas” anterior al inicio de las negociaciones.

Para disipar esas preocupaciones, Delivery Hero venderá sus operaciones en 14 mercados a la firma de inversión estadounidense SSW Partners por unos 1400 millones de euros. El principal accionista, Prosus, también ha acordado vender su participación de casi el 17%, lo que deja poco margen para una oferta rival.

El sector de la entrega de comida a domicilio fuera de China ha pasado de ser un campo de batalla fragmentado, marcado por la pandemia y en el que competían operadores regionales, a convertirse en un mercado altamente concentrado, dominado por un puñado de operadores globales.

Detrás de esta consolidación se encuentra una ralentización de los pedidos con respecto a los picos alcanzados durante la pandemia, así como la presión para mejorar los márgenes en un contexto de creciente escrutinio regulatorio sobre el trato que reciben los trabajadores de la economía colaborativa.

Esto ha llevado en los últimos años a Uber a adquirir Postmates; a DoorDash a hacerse con Wolt y Deliveroo; a Just Eat a fusionarse con Takeaway.com y adquirir Grubhub; y a Delivery Hero a expandirse mediante operaciones que incluyen a Glovo y foodpanda. La última operación deja a Uber y DoorDash como los actores dominantes.

Con esta operación, Uber obtiene acceso a unos 60 millones de usuarios activos mensuales, principalmente en mercados en los que tenía presencia limitada

Excluyendo los mercados en los que ya había solapamiento, esta operación amplía la red de reparto de comida a domicilio de Uber de 50 a 99 mercados. Además, le proporciona un negocio con unas reservas brutas de unos u$s 42.000 millones el año pasado.

Delivery Hero había rechazado una oferta previa de Uber, dada a conocer a finales de mayo, que la valoraba en unos 10.000 millones de euros, o 33 euros por acción.

“Unir fuerzas ahora con un socio sólido es la decisión acertada para que Delivery Hero garantice de la mejor manera posible su competitividad futura”, afirmó Kristin Skogen Lund, presidenta del Consejo de Supervisión de Delivery Hero, al tiempo que destacaba la importancia de la escala en un sector competitivo.

Fundada en Berlín en 2011, las rápidas adquisiciones convirtieron a Delivery Hero en una de las mayores empresas de reparto de comida a domicilio del mundo, aunque se ha retirado de algunos mercados para centrarse en los beneficios.

Uber obtiene acceso a unos 60 millones de usuarios activos mensuales, principalmente en mercados en los que ha tenido una presencia limitada, según Adam Ballantyne, analista de Cambiar Investors, que posee acciones de la empresa de transporte compartido.

Según la compañía, se trata de la más “grande de la región” y una de las más grandes del mundo.

Pampa había presentado una solicitud de RIGI para esta obra. Aunque aún no hubo algún anuncio oficial en ese sentido, la compañía decidió avanzar.

“Es la decisión de inversión más importante en la historia de Pampa y la más grande que emprendemos en años. La Argentina depende de fertilizantes que llegan desde miles de kilómetros de distancia, desde regiones con alta inestabilidad geopolítica. Con esta planta, el país tendrá su propio abastecimiento de urea, más previsible y competitivo, y podrá exportar a la región y al mundo”, señaló Marcelo Mindlin.

La obra “permitirá generar divisas, conquistar nuevos mercados y conectar el gas de Vaca Muerta con uno de los sectores más importantes de la economía argentina, como es el campo”, añadió.

El aumento del precio de la urea suele ser una complicación para los productores agropecuarios. Es un producto que se importa y cuya suba puede afectar a la inflación.

Una mayor producción local podría aliviar esa situación. Y podría darle más previsibilidad al campo.

“La obra demandará más de 3500 empleos directos y miles de puestos de trabajo indirectos. Una vez en operación, la planta generará alrededor de 300 empleos permanentes”, informó la compañía en un comunicado.

La construcción de una planta de producción de urea granulada en Bahía Blanca, tiene previsto llegar a 2,1 millones de toneladas de urea en 2029.

“Será el comienzo de un nuevo negocio para Pampa Energía y abrirá una nueva fuente de generación de divisas para el país, con un aporte estimado de alrededor de u$s 1000 millones anuales entre sustitución de importaciones y exportaciones”, detallaron.

La producción tendrá como principal mercado de exportación a Brasil, que importa entre 7 y 8 millones de toneladas de urea por año.

El plazo de ejecución estimado es de tres años y medio. Durante la etapa de construcción demandará más de 3.500 puestos directos en su pico de obra, además de miles de empleos indirectos asociados a la cadena de valor.

También se construirá una planta de desalinización para abastecer de agua a la operación, junto con nueva infraestructura portuaria.

Reemplazo

Pampa espera poder monetizar el gas de Vaca Muerta y aumentar la producción más allá de la demanda local.

“En lugar de exportarlo como materia prima, con esta planta, Pampa sumará valor agregado al gas natural, reducirá la dependencia del país de proveedores externos y generará una nueva fuente de divisas”, describió la empresa a su proyecto.

El proyecto estará a cargo de Tecnimont, parte de la Business Unit E&C Solutions de MAIRE, y SACDE. Tecnimont cuenta con una trayectoria en el sector de fertilizantes, habiendo completado más de 100 plantas de amoníaco y más de 75 plantas de urea en todo el mundo.

Alessandro Bernini, CEO de MAIRE, comentó: “Esta adjudicación marca nuestra entrada en Argentina, diversificando aún más nuestra presencia geográfica, y pone de relieve nuestra capacidad de integrar las reconocidas capacidades de ejecución de proyectos de Tecnimont con el portafolio tecnológico de Nextchem para desarrollar proyectos industriales de gran escala en todo el mundo”.

La empresa explicó que la imposibilidad de pago se debió a “demoras en las cobranzas”. En total, el vencimiento involucraba un desembolso de aproximadamente $ 396,5 millones, entre capital e intereses.

Ante la imposibilidad de Zafra de hacer frente al pago, las sociedades que respaldaban la emisión asumieron el compromiso. Garantizar SGR, que cubría el 60% de la emisión, Acindar Pymes SGR, con el 25%, y Potenciar SGR, con el 15%, realizaron los pagos correspondientes a los tenedores de las ON.

Según la Central de Deudores del BCRA, la empresa mantiene un pasivo de $ 10.542 millones en deudas bancarias y $ 1637,7 millones en cheques rechazados que acumula desde enero de este año. Este resultado financiero deja a la empresa en una situación 4, es decir “con alto riesgo de insolvencia”.

El golpe de John Deere

El problema financiero llega luego de otro movimiento relevante para la compañía. En mayo, Zafra informó a la CNV que había recibido una notificación de John Deere sobre la finalización del vínculo comercial que mantenían, y en el que se desempeñaba como concesionario oficial de la marca.

En ese hecho relevante, la empresa señaló que, “sujeto a la evolución de su situación económico-financiera y operativa”, podría continuar atendiendo los servicios de capital e intereses correspondientes a sus ON Serie II y Serie III (sobre esta última recayó el incumplimiento informado este lunes).

La salida de John Deere representa un cambio significativo para una empresa que durante décadas estuvo asociada a la marca estadounidense en el mercado argentino. La compañía había obtenido la representación oficial en 1998, luego de que John Deere adquiriera CAMECO, fabricante de maquinaria especializada para la cosecha de caña de azúcar.

Fundada en 1979 por Ricardo Baralo y Ricardo López, Zafra nació vinculada al negocio azucarero tucumano, especialmente a la mecanización de la cosecha de caña. Con el paso de los años amplió su actividad hacia otros segmentos de la maquinaria agrícola.

En 2016, la compañía avanzó en una diversificación de su negocio y comenzó a comercializar la línea completa de equipos agrícolas de John Deere, incluyendo tractores, cosechadoras y tecnología de agricultura de precisión para distintos cultivos. Con base en Tucumán, la firma desarrolló su actividad principalmente en el Noroeste argentino, una región estratégica para la producción de caña de azúcar, limón y granos.

La maquinaria agrícola no repunta

La crisis financiera de Zafra no puede aislarse de la oscilación que viene registrando la venta de maquinaria agrícola en el país. Según el último informe de la Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (Acara), en junio los patentamientos de cosechadoras, tractores y pulverizadoras alcanzaron las 480 unidades, una baja del 5,1% interanual.

Contra mayo la situación es aún más compleja. En tan solo un mes, se registró una baja del 32,4%, cuando se patentaron 710 unidades. De tal modo, el acumulado de los seis primeros meses del año alcanzó un total de 3303 unidades, un 1,9% menos que en el mismo periodo del año anterior.

“Junio cortó la expectativa de recuperación sostenida: los tres productos cayeron fuerte contra mayo y el total del semestre quedó nuevamente por debajo de 2025″, sostuvo la asociación.

Las cosechadoras siguen siendo el rubro más sólido del año. En lo que respecta a tractores, el segmento volvió a quedar por debajo de 2025 y “confirma que la recuperación de abril/mayo no logró sostenerse con continuidad”. En cuanto a las pulverizadoras, “fue el único rubro con mejora interanual mensual, aunque continúa rezagado en el acumulado”.

“Junio confirma que el mercado sigue sensible a financiación, disponibilidad, precios y eventos comerciales puntuales. De cara al segundo semestre, el desafío será convertir oportunidades en patentamientos reales, evitar que el mercado dependa exclusivamente de picos comerciales como Expoagro y Agroactiva, y sostener una demanda más regular que permita planificar stock, márgenes y estructura comercial con menor volatilidad”, agregó.

En los últimos años, el foco de la nutrición comenzó a desplazarse desde los nutrientes aislados hacia la calidad global de la dieta. Un estudio publicado en Clinical Nutrition ESPEN destacó la relación entre la calidad nutricional de la alimentación y la adecuada cobertura de micronutrientes en niños.

Qué detectó la investigación

El equipo interdisciplinario de Profesionales Expertos en Nutrición Infantil (PROFENI) difundió los resultados de un estudio realizado por el Centro de Estudios sobre Políticas y Economía de la Nutrición (CEPEA) sobre hábitos alimentarios en Argentina.

La investigación, denominada “Calidad de dieta en niños/as entre 4 y 9 años y en mujeres adultas en 4 ciudades de Argentina y modelización de los efectos de un consumo regular de yogur sobre la ingesta de nutrientes críticos”, evaluó los patrones de alimentación de niños y mujeres adultas.

Los resultados mostraron que solo el 12% de los niños alcanza una calidad de dieta alta, mientras que el 61% presenta una calidad media y el 26% una calidad baja.

El principal desafío señalado por los especialistas

Uno de los hallazgos más relevantes fue que la baja calidad de la dieta no se explica principalmente por el exceso de alimentos ocasionales. Según el estudio de CEPEA, el problema central se relaciona con el consumo insuficiente de alimentos protectores.

La investigación identificó especialmente deficiencias en la incorporación de verduras y legumbres, un aspecto que permite orientar con mayor precisión las recomendaciones alimentarias.

Además, el trabajo detectó una alta prevalencia de ingesta insuficiente de calcio, que afecta al 49% de los niños evaluados. Este déficit convive con niveles bajos de consumo de verduras, frutas y legumbres.

Para contribuir a revertir el déficit de calcio, el yogur se destaca por ser un lácteo rico en calcio, pero que a la vez aporta proteínas de alto valor biológico y microorganismos vivos, con beneficios demostrados sobre la microbiota, que impacta en la salud digestiva, respiratoria, metabólica e inmunológica.

Sandra Blasi, Licenciada en Nutrición, integrante de PROFENI y especialista en Nutrición Pediátrica de la UBA, manifestó que “un patrón alimentario saludable está conformado por variedad de alimentos de todos los grupos”, una recomendación que apunta a reforzar especialmente la presencia de alimentos protectores.

Los resultados del estudio de CEPEA aportan evidencia para diseñar estrategias nutricionales centradas en mejorar la calidad de la dieta. A la vez, refuerzan un enfoque respaldado por investigaciones como la publicada en Clinical Nutrition ESPEN, que destaca la importancia de los patrones alimentarios para lograr una adecuada incorporación de micronutrientes.

El nuevo esquema incluye seis Airbus A330neo, ocho Boeing 737 MAX 10 y seis Boeing 737 MAX 8. La operación se realizará mediante contratos de leasing y, según la compañía, será financiada con recursos propios, sin aportes del Tesoro.

El anuncio fue realizado durante la Feria Internacional de Farnborough, en Inglaterra, donde el presidente y CEO de Aerolíneas Argentinas, Fabián Lombardo, formalizó parte de los acuerdos con las empresas que proveerán los aviones.

La iniciativa representa una ampliación y una reformulación del plan que la línea aérea había anunciado en noviembre de 2025. En ese momento, la empresa había iniciado la búsqueda de oferentes para incorporar 18 aeronaves: cuatro Airbus A330neo, ocho Boeing 737 MAX 10, cuatro Boeing 737 MAX 9 y dos Boeing 737 MAX 8.

Nuevas aeronaves

Ahora, Aerolíneas Argentinas elevó de cuatro a seis la cantidad de A330neo y de dos a seis los MAX 8, mientras que eliminó del programa los cuatro MAX 9. La cantidad prevista de MAX 10 se mantuvo sin cambios, en ocho unidades.

Así, el número total de incorporaciones creció de 18 a 20 aviones. Sin embargo, la empresa no proyecta una expansión equivalente del tamaño de su flota, que se mantendría en torno a las 84 aeronaves, ya que los nuevos equipos reemplazarán unidades que serán retiradas. El crecimiento se producirá en la capacidad: los modelos elegidos tienen más asientos que aquellos a los que sustituirán.

Los primeros dos Boeing 737 MAX 8 llegarían en 2027. En tanto, la incorporación de los A330neo comenzaría durante el primer semestre de 2028. Estos últimos estarán destinados principalmente a las rutas de largo alcance hacia Europa y los Estados Unidos.

La compañía sumará asientos de clase Premium Economy en sus vuelos internacionales.

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Los nuevos Airbus tendrán una configuración de 291 asientos: 30 en clase Ejecutiva, 24 en Premium Economy y 237 en Economy. De esta manera, Aerolíneas incorporará por primera vez una cabina Premium Economy en sus vuelos internacionales.

Además, el programa contempla renovar las cabinas de los Airbus A330-200 que continúen operativos. La inversión presentada el año pasado incluía más de u$s 65 millones destinados específicamente a nuevos asientos, interiores y sistemas de conectividad a bordo. Ese monto no correspondía al costo total de incorporación de las aeronaves, que se contratarían bajo la modalidad de leasing.

El año pasado se había anunciado una inversión de más de u$s 65 millones destinados a la renovación de cabinas y la incorporación de wifi a bordo

La empresa sostiene que el plan es posible por la mejora de sus resultados operativos. En 2025, Aerolíneas completó por primera vez desde su reestatización un ejercicio sin recibir transferencias del Estado para financiar su funcionamiento y cerró con superávit por segundo año consecutivo.

El programa también busca reducir el consumo de combustible, los costos de mantenimiento y el costo por asiento. Los Boeing 737 MAX estarán destinados a los vuelos domésticos y regionales, mientras que los A330neo reemplazarán progresivamente a parte de la actual flota de fuselaje ancho.

El programa se enseñará de forma presencial en Capital Federal y los estudiantes deberán asistir a un centro de formación. El objetivo principal es mejorar las oportunidades laborales de los beneficiarios.

¿Cómo es el nuevo curso gratuito de capacitación?

El Ministerio de Defensa impartirá las clases teóricas y prácticas de la capacitación a los ex titulares de Volver al Trabajo. Los profesores enseñarán la especialización en adiestramiento básico y cuidados caninos. El plan de estudio también aborda las principales normas de higiene animal.

Las clases presenciales comenzarán el próximo martes 29 de septiembre y se extenderán hasta el 22 de octubre. Los inscriptos cursarán todos los martes y los jueves desde las 9 hasta las 11 horas. La sede oficial es en el barrio porteño de La Paternal en la calle Paz Soldán al 5200.

Los requisitos y condiciones para anotarse al programa

El Estado exige un requisito clave para confirmar la vacante oficial. El postulante debe haber sido parte del programa social Volver al Trabajo. Para quienes cumplan este requisito, Capital Humano lanzó la inscripción a través de su portal web.

El interesado debe ingresar a la plataforma digital Formando Capital Humano. De todas manera, vale aclarar que el sistema estatal ofrece un cupo limitado para esta capacitación y no se paga ninguna asignación mensual por la participación.

Esta nueva línea de capacitaciones reemplazó al ex programa Volver al Trabajo que pagaba $ 78.000 mensualmente.

La empresa, fundada por el chef Martín Bizzozero junto a Mario Federico Álvarez, prevé un modelo de expansión “llave en mano” con el que busca crecer en la Ciudad de Buenos Aires y el conurbano bonaerense, con una inversión inicial de u$s 33.000 por local.

El objetivo es abrir tres franquicias por año y conformar una red que le permita facturar entre $ 200 millones y $ 250 millones mensuales en un plazo de tres años.

La compañía llega a esta nueva etapa luego de consolidar su operación en Parque Chas, donde comercializa alrededor de 2500 cajas de pastas por mes y registra un crecimiento interanual del 35 por ciento.

Según explicó Bizzozero, la decisión de franquiciar responde a que la producción alcanzó un nivel de estabilidad que permite escalar el negocio.

Toda la producción se concentra en la planta de Parque Chas, desde las masas hasta los rellenos. Así, los franquiciados reciben el producto terminado y se dedican exclusivamente a la comercialización.

De tal modo, cada punto de venta requiere entre uno a dos empleados y una superficie cercana a los 40 metros cuadrados, mientras que la casa matriz se ocupa de la obra, el equipamiento y el abastecimiento inicial.

Cómo es el negocio para el franquiciado

La inversión inicial asciende a u$s 33.000 e incluye la puesta en marcha completa del local. El franquiciado compra toda la mercadería a la empresa y obtiene un margen comercial proyectado del 50% sobre los productos, según informó la compañía.

Según las proyecciones de Allora, cada sucursal podría facturar entre $ 25 millones y $ 30 millones mensuales durante el primer año de operación, mientras que la rentabilidad operativa esperada ronda entre el 15% y el 20%.

Con esos números, la compañía estima un recupero de la inversión en un plazo de entre 12 y 18 meses.

Actualmente, el ticket promedio se ubica entre $ 40.000 y $ 45.000, mientras que la empresa proyecta que las ventas de cada franquicia crezcan entre 25% y 30% anual. Sin embargo, la estacionalidad del negocio muestra una caída en los meses de verano.

“Buscamos inversores con el foco puesto en pequeños negocios pero de alta rentabilidad. Queremos ir paso a paso, primero ir por zonas clave de Buenos Aires y CABA, para luego proyectar a lo regional”, señalaron desde la firma.

De tal modo, el foco inicial estará puesto en zonas de alta demanda de la Ciudad de Buenos Aires y el Gran Buenos Aires, apuntando a consumidores de ingresos medios y medios-altos. Una vez consolidada esa primera etapa, la empresa prevé avanzar hacia otras ciudades del país.

La compañía canadiense pertenece a Bühler Industries, fabricante de maquinaria agrícola con sede en Winnipeg, Canadá, que desde 2025 está bajo el control de ASKO Holding, un grupo industrial de origen turco con presencia en agro, construcción, energía y tecnología.

En diciembre de 2023, ASKO adquirió una participación mayoritaria de Bühler Industries y comenzó un proceso de transformación de la compañía. En marzo de 2025, compró las acciones restantes y pasó a tener el control total de la empresa que, además de Versatile, fabrica la marca Farm King.

Su tamaño no es menor: según los últimos datos disponibles, Bühler Industries cerró los primeros nueve meses de 2024 con ingresos por u$s 232,8 millones.

Si bien su principal mercado es Norteamérica, ahora la empresa puso la mirada en la Argentina y Brasil, los dos países más importantes del agro en la región.

De hecho, la facturación total por ventas de maquinaria agrícola en el país ascendió a $ 2,9 billones en 2025, un valor similar al registrado en 2024, aunque un 3% por detrás del promedio de los últimos cinco años.

Según informó el sitio especializado Maquinac, la estrategia de la empresa forma parte de una ofensiva global impulsada por sus nuevos accionistas, que buscan ampliar el alcance comercial de la marca en nuevos mercados.

El potencial desembarco en el país se da en un mercado donde los principales fabricantes globales ya tienen presencia, como la estadounidense John Deere, CNH -con sus marcas Case IH y New Holland- y AGCO, dueña de Massey Ferguson, Valtra y Fendt.

La marca buscará competir inicialmente en el segmento de tractores articulados de alta potencia, una categoría utilizada principalmente por grandes productores y contratistas para tareas de siembra y manejo de grandes extensiones.

Pero también evalúa ampliar su oferta hacia segmentos de menor potencia, especialmente aquellos vinculados a explotaciones de menor escala, un mercado relevante en países como Brasil y con potencial de desarrollo en otros países de la región.

Según los últimos datos disponibles, en lo que respecta a patentamientos, John Deere lidera el mercado de tractores y cosechadoras, con una participación del 37,5% y 52,3% respectivamente, seguido por CNH (26,8% y 39,1 por ciento).

La maquinaria agrícola no repunta

A pesar del creciente interés de la marca internacional, el segmento aún no arroja resultados positivos.

Según el último informe de la Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (Acara), en junio los patentamientos de cosechadoras, tractores y pulverizadoras alcanzaron las 480 unidades, una baja del 5,1% interanual.

Contra mayo la situación es aún más compleja. En tan solo un mes, se registró una baja del 32,4%, cuando se patentaron 710 unidades. De tal modo, el acumulado de los seis primeros meses del año alcanzó un total de 3303 unidades, un 1,9% menos que en el mismo periodo del año anterior.

“Junio cortó la expectativa de recuperación sostenida: los tres productos cayeron fuerte contra mayo y el total del semestre quedó nuevamente por debajo de 2025″, sostuvo la asociación.

Las cosechadoras siguen siendo el rubro más sólido del año. En lo que respecta a tractores, el segmento volvió a quedar por debajo de 2025 y “confirma que la recuperación de abril/mayo no logró sostenerse con continuidad”. En cuanto a las pulverizadoras, “fue el único rubro con mejora interanual mensual, aunque continúa rezagado en el acumulado”.

“Junio confirma que el mercado sigue sensible a financiación, disponibilidad, precios y eventos comerciales puntuales. De cara al segundo semestre, el desafío será convertir oportunidades en patentamientos reales, evitar que el mercado dependa exclusivamente de picos comerciales como Expoagro y Agroactiva, y sostener una demanda más regular que permita planificar stock, márgenes y estructura comercial con menor volatilidad”, agregó.

Es la primera vez que una firma china obtiene esta bendición oficial.

La compañia promete invertir u$s 709 millones para una planta con capacidad de producir 40.000 toneladas anuales de carbonato de litio. Cuenta con recursos para sostener más de 19 años de producción efectiva y se estima que generará exportaciones por alrededor de u$s 400 millones anuales, según los datos informados por el ministerio de Economía.

El proyecto Tres Quebradas, está ubicado en Fiambalá, provincia de Catamarca. El carbonato de litio que allí producirá tiene alta demanda, según explicaron fuentes del sector.

El ministro de Economia ya había anticipado esta aprobación, pero la formalización llegó el miércoles por la mañana.

Tres Quebradas fue comprada por el grupo chino Zijin Mining a fines de 2021, para su filial Liex.

El proyecto atravesó por momentos de fuerte parálisis, suspensiones temporales y conflictos graves que pudieron dar la impresión de un abandono.

Hubo frenos en la construcción. Durante el desarrollo de la planta en Fiambalá, las obras civiles se detuvieron en varias etapas debido a disputas con contratistas locales. Esto derivó en deudas con proveedores de la zona y protestas de trabajadores que llegaron a bloquear los accesos.

La empresa también enfrentó auditorías por parte de las autoridades de Catamarca. El gobierno provincial le impuso multas millonarias por irregularidades vinculadas al manejo de residuos, efluentes y protocolos de seguridad.

La minera acumuló denuncios de precariedad laboral, y el clima extremo de alta montaña también lo complicó.

Hubo tensiones socioambientales por el uso del agua, pero nada parece haber descarrilado la intención china de avanzar.

Banco Provincia incorporó el pago de viajes mediante código QR, una modalidad que permite abonar el pasaje directamente con el dinero disponible en la cuenta, sin utilizar una tarjeta física ni realizar una recarga previa.

La nueva función ya está disponible en la red de subtes de la Ciudad de Buenos Aires y en los colectivos que cuentan con terminales de cobro habilitadas para SUBE.

De esta manera, la billetera digital suma otra opción de pago para los viajes y amplía las alternativas disponibles para sus casi 11 millones de usuarios.

Cómo pagar el transporte con QR desde Cuenta DNI

Para utilizar esta nueva modalidad, es necesario tener instalada la aplicación Cuenta DNI y seguir estos pasos:

1. Ingresar a la aplicación.
2. Seleccionar “Pagar viaje con QR”, dentro de “Más opciones”.
3. Generar el código QR desde el celular.
4. Acercar la pantalla al lector habilitado de la terminal de transporte.
5. Esperar la confirmación de la operación.

El importe del viaje se debita directamente del dinero disponible en la cuenta. El movimiento puede demorar en reflejarse y aparecer en el historial de la cuenta dentro de las 72 horas posteriores al pago.

En qué colectivos y transportes se puede pagar con QR

La funcionalidad ya está operativa en la red de subtes de la Ciudad de Buenos Aires y en las líneas de colectivos que incorporaron terminales de cobro compatibles con esta modalidad.

Entre las líneas habilitadas se encuentran la 60, 92, 126, 129, 148, 152 y 168, además de otras líneas nacionales, provinciales y municipales.

El sistema también está disponible en distintas líneas de ciudades bonaerenses como Bahía Blanca, Mar del Plata, Tandil, Olavarría y Necochea, entre otras.

Esto tiene grandes implicancias, especialmente dentro del laboratorio y expertos estiman que podría permitir a la medicina dar un paso clave en el cultivo de células para el estudio de enfermedades neurodegenerativas.

El modelo que el nuevo estudio está poniendo en jaque

Tradicionalmente, la neurobiología sostuvo que una única célula progenitora en las fases tempranas de desarrollo daba origen al cerebro entero.

Sin embargo, el nuevo estudio de Standford plantea que en realidad lo que hoy llamamos cerebro son dos sistemas diferentes que evolucionaron por separado y están juntos en un mismo espacio, pero no tienen el mismo origen.

Para comprender esto, primero es importante distinguir la región frontal de la región trasera. Expertos explican que la zona que permite funciones básicas como la respiración, el latido y demás es conocida como cerebro anterior. Por otro lado, la región donde entra en juego la capacidad de cuestionamiento, el lenguaje, la conciencia y el raciocinio pertenece al cerebro posterior o frontal.

“Hemos demostrado por primera vez que la parte frontal del cerebro surge de una célula progenitora totalmente diferente a la parte trasera del cerebro”, asegura Kyle Loh, profesor asociado de biología del desarrollo y autor principal del estudio.

Qué descubrieron específicamente los expertos

Antes se creía que existía una única población de células que se dividían para formar todo el cerebro. El estudio contradice esta idea y asegura que existen dos grupos completamente diferentes, cada uno con un desarrollo independiente.

Observando las primeras instancias de la formación del embrión en ratones, descubrieron dos de estos grupos de células “progenitoras”, uno que expresa el gen Otx2 -destinado a convertirse en prosencéfalo y mesencéfalo- y otro grupo que expresa el gen Gbx2, destinado a formar el cerebro posterior.

El punto clave de esto es que ambas poblaciones celulares nunca se mezclan.

El próximo paso, de acuerdo a lo explicado por los especialistas, fue observar de cerca cómo se presenta el ADN configurado dentro de las células, -de esto depende que ciertos genes se activen y otros no- y encontraron que sus configuraciones son diferentes, lo que explica que se desarrollen por caminos separados.

Este mismo patrón se observó en gallinas, pez cebra y gusanos hace cientos y cientos de millones de años atrás.

“Nuestra investigación sugiere que la evolución tomó dos sistemas neuronales existentes y los unió espacialmente”, explica Loh y ahonda en que posiblemente es más eficiente.

Qué fallaba en el laboratorio y qué podría cambiar

Por no conocer la existencia de estos dos caminos separados, previamente los expertos intentaron introducir células progenitoras del cerebro anterior y mesencéfalo hacia el cerebro posterior, pero esto falló porque -como ahora revela el estudio- no pueden mezclarse.

Los intentos truncados frenaban la posibilidad de realizar investigaciones clave para enfermedades como la AME o la ELA, pues el tejido del tronco encefálico no puede obtenerse de pacientes vivos, entonces el cultivo celular en laboratorio siempre fue un objetivo claro.

“Nuestro descubrimiento significa que ahora podemos hacer crecer neuronas desde la parte posterior del cerebro, el cerebro posterior, en una placa de Petri y estudiar sus funciones”, afirmaron los investigadores, que esperan profundizar en este hallazgo para que nuevas investigaciones puedan realizarse.

Sin embargo, el grupo se retiró del negocio (conserva una participación minoritaria) y está en un proceso de reconversión. En lugar de ser un gran holding -con ventas anuales por casi 33.000 millones de euros (más de u$s 37.500 millones)-, la compañía tomó la decisión de ser más liviana y formar varios “spinoffs”, dedicados a negocios específicos.

El español Miguel Angel López Borrego es el CEO del conglomerado alemán. Y vino a la Argentina a entrar en contacto con funcionarios del Gobierno y futuros clientes.

“Da una sensación que hay mayor disciplina fiscal, autoridad y orden. Esto se plasma en crecimiento y estabilidad financiera. Es un trabajo muy estricto”, detalló sobre el rumbo de la política económica.

Thyssenkrupp ya formó tk accelis -para la comercialización de materias primas -y TKMS (thyssenkrupp Marine Systems), dedicada a Defensa. En esta última podría haber negocios con Argentina. Están explorando diferentes posibilidades, pero no están confirmadas.

La división estrella es Decarbon Technologies. Allí hay un vasto campo de operaciones en servicios para Vaca Muerta, fertlizantes y minería, todas áreas que están en crecimiento.

“Hay una demanda para nuevas plantas en esos segmentos que nos permiten avanzar en soluciones allí. También hay una necesidad muy fuerte de descarbonización (como parte de la transición energética) con la que también vemos oportunidades”, define López Borrego.

La presencia de la compañía en América latina es pequeña. La región representa menos de un 4% de su facturación. Además, atraviesa cierta reconfiguración propia de los sectores a los que abastece. Hace 10 años, sus mayores clientes eran las plantas cementeras.

“Cuando se hace una inversión, una empresa tiene que estar segura que el entorno de negocios sea el adecuado para

Hoy sigue atendiendo negocios más tradicionales, como acero y autos, pero su fuerte allí está en otra regiones y no tanto en Sudámerica.

El plan contempla abrir un nuevo local en Buenos Aires, para el que ya busca un espacio de al menos 1500 metros cuadrados.

El proyecto buscará recuperar una marca conocida por varias generaciones, aunque adaptada a las tendencias actuales del mercado y con una propuesta distinta a la que tuvo en sus años de mayor crecimiento.

El regreso de Tazz

Tazz nació en 1996 de la mano de Federico Whittingslow y Claudio Carbone. Durante más de una década operó distintos locales en Buenos Aires y llegó a expandirse al exterior.

En su momento de mayor crecimiento tuvo cinco sedes, entre ellas un complejo de 3000 m2 en un shopping de Madrid y un boliche con forma de plato volador en Mar del Plata.

En la Ciudad de Buenos Aires funcionó con tres locales. Uno de ellos estaba ubicado en Costa Salguero, donde la marca ganó notoriedad. Sin embargo, hace más de siete años dejó de operar y desde entonces permaneció fuera del mercado.

Ahora Grupo Miz Juegos buscará relanzarla. El proyecto no contempla reabrir ninguno de los antiguos locales, sino desarrollar un nuevo establecimiento bajo la marca Tazz.

Para eso, la empresa ya inició la búsqueda de un inmueble de al menos 1500 m2. Hoy concentra esa búsqueda en Caballito, Villa Devoto y Villa Urquiza.

“Nuestra estimación es comenzar las obras durante el segundo semestre de 2027″, explicó Mizrahi a El Cronista.

Las últimas inversiones del grupo

En los últimos dos años, Grupo Miz Juegos fue ampliando su cartera de marcas y avanzó con nuevas aperturas en la Ciudad de Buenos Aires.

El primer paso fue la adquisición de El Destello, el histórico bar de la esquina de Gascón y Honduras. La operación demandó una inversión cercana a los u$s 100.000 y permitió al grupo incorporar una nueva marca sin modificar su funcionamiento.

Meses después inauguró un nuevo Jobs en Núñez, el local más grande de la cadena. El establecimiento, ubicado sobre Juana Azurduy, demandó una inversión cercana a los u$s 400.000 y sumó nuevas propuestas de entretenimiento, entre ellas un fono bar, cuatro pistas de bowling, mini golf, mesas de pool, tejo de aire y una pista de Scalextric.

Este año, además, la empresa anunció un plan de inversión de u$s 1,2 millones para continuar con su expansión. El proyecto contempla la apertura de un nuevo Jobs en Ramos Mejía, la remodelación de Flynn’s, en Villa Crespo, que pasará a operar bajo el formato de ruin bar, y ahora también el relanzamiento de Tazz.

Actualmente, el grupo supera los 40.000 cubiertos mensuales entre todas sus marcas y proyecta incorporar 75 empleados a medida que avance el plan de crecimiento.

Según las estimaciones de la compañía, la facturación anual superará los $7000 millones, impulsada tanto por los locales gastronómicos como por el desarrollo de eventos corporativos, privados e infantiles.

La compañía, que nació hace ya cinco años con un modelo basado en alianza con hoteles, locales gastronómicos y comercios que almacenan equipaje de viajeros, eligió el Aeropuerto Internacional Ingeniero Ambrosio Taravella de Córdoba para lanzar su primer locker propio.

Para 2026, WeKeep proyecta duplicar la cantidad de reservas respecto de 2025 y superar los u$s 350.000 transaccionados. La mitad de las reservas provienen de viajeros argentinos, mientras que Brasil y México se ubican como los principales mercados internacionales para la plataforma.

La empresa argentina que exportó su modelo a 16 países

Actualmente, la empresa cuenta con 12 lockers automáticos distribuidos entre la Argentina y Brasil, aunque el de Córdoba tiene un valor simbólico ya que además de ser una de las principales terminales aéreas del país por volumen de pasajeros, allí se encuentra radicado el equipo de la compañía.

Solo entre enero y junio de 2026 pasaron por la terminal más de 1.530.000 pasajeros, un 10% más que en igual período del año anterior, según datos recogidos por la ANAC. En todo 2025, además, el aeropuerto movilizó 3.260.000 viajeros, de los cuales 2,35 millones viajaron en vuelos de cabotaje y otros 909.000 en rutas internacionales.

Por ello, la incorporación de esta tecnología llega para atender a una tendencia cada vez más extendida en los principales hubs internacionales, donde los pasajeros demandan mayor autonomía y flexibilidad durante los tiempos de espera, las escalas o las llegadas anticipadas.

“Cada vez más pasajeros buscan experiencias de viaje más flexibles. Poder dejar el equipaje de forma segura dentro del aeropuerto les permite aprovechar su tiempo de una manera completamente diferente, ya sea para trabajar, recorrer la ciudad o simplemente esperar con mayor comodidad su próximo vuelo”, explicó Carlos Carrara, fundador de WeKeep.

Cómo funciona el servicio

Los lockers funcionan de manera completamente autónoma y se encuentran disponibles las 24 horas, todos los días del año. Las reservas se realizan exclusivamente de forma online, a través de: https://wekeep.app/es/lockers/aeropuerto-cordoba

La infraestructura ofrece tres tamaños diferentes de compartimentos para adaptarse a distintos tipos de equipaje, desde un carry-on con mochila hasta valijas de 23 kilos.

Como promoción de lanzamiento, las tarifas comienzan en u$s 8 por día, con un descuento inicial del 20%.

El negocio local avanzó 20,4% interanual durante el segundo trimestre de 2026. Mercado Pago generó casi dos tercios de los ingresos argentinos y superó ampliamente a la operación de comercio electrónico.

Mercado Libre cerró el segundo trimestre de 2026 con una facturación de u$s 1.839 millones en la Argentina, un crecimiento del 20,4% frente a los u$s 1.527 millones registrados durante el mismo período del año anterior.

El resultado mantuvo al país como el tercer mercado más importante de la compañía por ingresos, detrás de Brasil y México. Sin embargo, la expansión argentina quedó sensiblemente por debajo de la observada en el resto de las principales operaciones regionales.

Brasil facturó u$s 5.530 millones, con un incremento interanual del 59,2%, mientras que México alcanzó ingresos por u$s 2.337 millones, un 55,3% más que un año atrás. Los restantes países en los que opera el grupo aportaron u$s 463 millones y crecieron 62,5%.

En ese escenario, la Argentina explicó alrededor del 18% de la facturación consolidada de Mercado Libre. Brasil concentró más de la mitad de los ingresos y México representó cerca del 23%.

La diferencia también quedó reflejada en los montos incorporados durante el último año. La operación argentina sumó u$s 312 millones de facturación, contra aproximadamente u$s 2.057 millones adicionales en Brasil y u$s 831 millones en México.

Mercado Pago, al frente

La particularidad del mercado local aparece al analizar la composición de sus ingresos. A diferencia de Brasil y México, donde el comercio electrónico conserva una mayor participación, en la Argentina el negocio financiero es claramente dominante.

Mercado Pago generó u$s 1.182 millones en el país durante el trimestre. La cifra equivale a más del 64% de todos los ingresos argentinos de la compañía y representó un crecimiento del 17,4% frente a los u$s 1.007 millones del segundo trimestre de 2025.

El negocio de comercio electrónico, por su parte, facturó u$s 657 millones, un avance del 26,2% interanual desde los u$s 520 millones del año anterior.

En otras palabras, por cada dólar que Mercado Libre obtuvo en la Argentina a través de su operación comercial, generó cerca de u$s 1,80 mediante servicios fintech.

La relación es muy distinta en los otros grandes mercados. En Brasil, el comercio aportó u$s 3.330 millones y fintech, u$s 2.200 millones. En México, fueron u$s 1.450 millones y u$s 887 millones, respectivamente.

Esta composición convirtió a la Argentina en el segundo mercado financiero de Mercado Pago por facturación, por encima de México, aunque todavía lejos de Brasil.

El motor del crédito

Dentro del negocio financiero argentino, los servicios financieros y otros ingresos aportaron u$s 740 millones, frente a los u$s 688 millones de un año antes.

La mayor aceleración llegó por el lado del crédito. Los ingresos derivados de préstamos, adelantos y tarjetas alcanzaron u$s 441 millones, contra u$s 318 millones en igual período de 2025. Se trató de un crecimiento cercano al 39%.

La venta de productos fintech, entre ellos dispositivos de cobro, generó alrededor de u$s 1 millón.

El avance del crédito también se observó a escala regional. La cartera consolidada de Mercado Libre llegó a u$s 16.375 millones, un aumento interanual del 75,2%.

Fuente: Shutterstock

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Del total, u$s 7676 millones correspondieron a tarjetas de crédito, u$s 5772 millones a préstamos de consumo, u$s 2537 millones a financiamiento para comerciantes y u$s 390 millones a préstamos respaldados por activos.

Los ingresos por servicios de ventas, alcanzaron u$s 536 millones, desde los u$s 440 millones del año anterior. Esto incluye comisiones cobradas a los vendedores, cargos por envíos y almacenamiento, publicidad, clasificados y suscripciones.

Las ventas directas de productos, en tanto, facturaron u$s 121 millones, frente a u$s 80 millones durante el segundo trimestre de 2025. Aunque representan una parte menor del negocio, crecieron más de 50% en dólares.

La empresa señaló que una demanda de consumo más débil en la Argentina y México provocó una desaceleración del volumen bruto comercializado.

En la Argentina, el volumen de mercadería vendida aumentó 38% a tipo de cambio constante, frente al 39% de Brasil, el 26% de México y el 40% de los demás mercados.

El crecimiento de artículos vendidos fue más moderado: avanzó 22% en el país, contra 56% en Brasil, 34% en México y 44% en el resto de la región.

La Argentina mostró una mejor dinámica en el negocio de procesamiento de pagos. El volumen de adquirencia creció 52% interanual a tipo de cambio constante, por encima del 32% de Brasil, el 47% de México y el 29% de los otros mercados.

Menos margen

A nivel consolidado, Mercado Libre registró ingresos y resultados financieros por u$s 10.169 millones, casi 50% más que los u$s 6.790 millones del segundo trimestre de 2025.

A tipo de cambio constante, el crecimiento fue del 42,9%. El comercio aportó u$s 5.762 millones y el negocio fintech, u$s 4.407 millones.

Sin embargo, el fuerte incremento de la facturación no se trasladó en la misma proporción a las ganancias.

El resultado operativo fue de u$s 683 millones, una caída del 17,3% frente a los u$s 825 millones del año anterior. El margen operativo se redujo desde 12,2% hasta 6,7%.

La ganancia neta alcanzó u$s 466 millones, contra u$s 523 millones en 2025, mientras que el margen neto bajó de 7,7% a 4,6%.

La compañía explicó que las mayores previsiones por incobrabilidad, vinculadas con una cartera crediticia que creció 75% interanual, influyeron en el resultado.

De acuerdo a la información que este mediodía remitió a El Cronista España, Bankinter asegura que esta operación se perfila como una de las más relevantes del sector renovable en la segunda mitad del año, dado que el activo está valorado en torno a 5.000 millones de euros.

Además de recordar que Iberdrola inició la construcción del parque en 2025, la entidad que lidera como consejera delegada Gloria Ortiz asegura que hasta la fecha, el proyecto avanza conforme al calendario previsto, con entrada en operación estimada para 2028. Así pues, una vez en funcionamiento, East Anglia Two contará con capacidad suficiente para suministrar energía renovable al equivalente de aproximadamente 950.000 hogares.

Además, el parque contribuirá de forma significativa a los objetivos energéticos del Reino Unido, ya que por sí solo representará cerca del 5% del objetivo nacional de capacidad eólica marina previsto para 2030. La vida útil estimada de la instalación alcanza los 25 años, lo que la convierte en un activo de infraestructuras con flujos de caja estables y de larga duración.

Las claves detrás del proyecto de East Anglia Two

East Anglia Two es el tercero de los cuatro proyectos que se desarrollarán en East Anglia, cuya propiedad pertenece a ScottishPower, filial de la primera eléctrica española y europea, ya que controla el 100% del capital social, y tendrá una capacidad de hasta 960 megavatios (MW) una vez acabado el proyecto.

Por su parte, la puesta en marcha del proyecto compromete una inversión de 4.000 millones de libras (4.700 millones de euros, al cambio actual). Precisamente, este movimiento de la compañía que preside Ignacio Galán apunta a que esta fuerte carga financiera que representa para la empresa pueda ser atenuada por la incorporación de un socio.

Mientras East Anglia Two cumplirá con casi el 5% del objetivo de despliegue de energía eólica marina de Reino Unido para 2030, el mercado apuesta a que la operación pueda concretarse en aproximadamente un año y medio.

Bank of America y BBVA son los bancos encargados de asesorar a Iberdrola en la operación y próximamente remitirán a los potenciales interesados, entre los que figuran grandes fondos de infraestructuras, soberanos y de pensiones, los materiales de la operación.

Operación alineada con la estrategia de crecimiento del grupo

Para Bankinter, la operación está alineada con la estrategia de crecimiento y reciclaje de capital del grupo. Esta operación se enmarca en la estrategia de Iberdrola de incorporar socios institucionales de primer nivel en sus principales activos con el objetivo de compartir inversiones, optimizar el uso del capital, reducir riesgos y acelerar el desarrollo de nuevos proyectos, afirma en su reciente informe.

El banco asegura, además, que a través de este modelo de partnerships, Iberdrola ofrece a los potenciales inversores acceso a activos con flujos de caja estables y predecibles a largo plazo, flujos respaldados por rentabilidades atractivas.

“Para Iberdrola, este modelo de alianzas le permite mantener el control de sus activos al tiempo que incorpora socios financieros para monetizar inversiones, reciclar capital y financiar nuevas oportunidades de crecimiento”, explica Aránzazu Bueno, estratega del banco madrileño, quien añade que esta estrategia “resulta especialmente relevante” en el actual ciclo inversor de la compañía, “donde el desarrollo y la expansión de las redes eléctricas constituyen una de las principales prioridades”.

También es cierto que estos activos facilitan a la firma energética mantener un mayor control de la deuda y fortalecer su perfil financiero para nuevos proyectos, con las redes eléctricas como eje de su plan estratégico 2025-2028.

Por su parte, los expertos de Banco Sabadell consideran que la noticia tiene “poco impacto”, ya que se venía especulando con ello desde hace un año. “En cualquier caso, estaría dentro de la estrategia de rotación de activos y alianzas de Iberdrola donde la entrada de un socio financiero permitiría acelerar el desarrollo del parque, como ya habría hecho previamente en East Anglia 1 y 3”, subrayan.

Movimientos similares

Entre las operaciones más destacadas realizadas bajo este esquema figuran los acuerdos alcanzados con Mapfre para una cartera renovable en España; con Norges Bank en diversos proyectos renovables; con Masdar en los parques eólicos marinos Baltic Eagle y East Anglia Three; con Kansai Electric en Windanker y otros activos.

El listado continúa con las llevadas a cabo con Energy Infrastructure Partners (EIP) en Wikinger; con GIC en redes de transmisión en Brasil; y con Copenhagen Infrastructure Partners (CIP) en Vineyard Wind.

Asimismo, Iberdrola cerró una alianza con Macquarie en East Anglia One, si bien el grupo australiano transfirió posteriormente su participación a otros inversores.

El ajuste responde a la fórmula de movilidad dispuesta por el Decreto N° 274/24, que actualiza los haberes de forma mensual según las variaciones del Índice de Precios al Consumidor (IPC) publicado por el INDEC.

Para octubre, las prestaciones tendrán un incremento del 1,66%, correspondiente a la inflación registrada en agosto.

Jubilaciones: los nuevos valores de haberes

Con la aplicación del porcentaje de movilidad, los montos vigentes desde octubre quedan definidos de la siguiente manera:

• Haber mínimo garantizado: $ 435.748,51.
• Haber máximo: $ 2.932.174,85.
• Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM): $ 348.598,81.
• Prestación Básica Universal (PBU): $ 199.335,05.

Asimismo, la resolución de la ANSES actualizó los valores de los límites impositivos para los aportes de los trabajadores en relación de dependencia. La base imponible mínima quedó establecida en $ 146.759,98, mientras que la base imponible máxima ascendió a $ 4.769.631,49 a partir del período devengado octubre de 2026.

Por otra parte, la medida confirmó los índices de actualización de remuneraciones dispuestos por la Subsecretaría de Seguridad Social para los afiliados que cesen en su actividad a partir del 30 de septiembre de 2026 o soliciten su prestación jubilatoria a partir del 1° de octubre.