La próxima edición de la China International Import Expo (CIIE), que se realizará en Shanghái del 5 al 10 de noviembre, será una muestra de ese movimiento.

El Consejo Federal de Inversiones (CFI) coordinará y financiará la participación de 11 empresas de Buenos Aires, Corrientes y Tierra del Fuego en el pabellón argentino de la feria. A esa delegación se sumarán otras empresas de distintas provincias que viajarán por su cuenta, mientras que el CFI trabaja junto con la Cámara de Comercio Argentina-China y Prom Argentina para ampliar la presencia comercial del país en el evento.

La participación provincial no se limitará a las empresas. Funcionarios de las áreas de Producción de Buenos Aires, Corrientes y Tierra del Fuego también desarrollarán una agenda de reuniones con organismos de Shanghái y realizarán visitas a empresas para presentar oportunidades de negocios e inversiones en sus territorios.

La delegación bonaerense buscará aprovechar la CIIE para abrir negocios en sectores que van desde alimentos y agroindustria hasta pesca, vitivinicultura, ingredientes para las industrias alimenticia y farmacéutica y equipamiento industrial.

La presencia de distintas jurisdicciones en la feria se suma a una estrategia más amplia para profundizar el vínculo económico con China.

Uno de los movimientos que podría cobrar mayor dimensión después de las elecciones es el de la Región Centro. En ámbitos empresarios los gobernadores de Córdoba, Santa Fe y Entre Ríos indicaron que analizan avanzar en una misión conjunta a China.

Más mercado para las provincias

La apuesta provincial se explica también por la evolución del comercio bilateral. China se consolidó como el tercer destino de las exportaciones argentinas: entre enero y agosto recibió u$s 6155 millones, el 9,2% del total, con un crecimiento interanual del 17,8%.

Aunque la relación continúa concentrada en productos primarios y agroindustriales, que explican la mayor parte de las ventas argentinas, empiezan a aparecer señales de diversificación. En los primeros ocho meses del año, las exportaciones de manufacturas industriales crecieron 187,1%, mientras que las de Combustibles y Energía aumentaron 224,7%, aunque ambas categorías todavía parten de bases bajas.

El dato resulta relevante para las provincias porque amplía el mapa de oportunidades: China no aparece solamente como destino para las materias primas tradicionales, sino también como un mercado potencial para alimentos con mayor elaboración, productos industriales, energía y tecnología.

La participación en la CIIE funciona como una vidriera para esa oferta. La misión incluye desde miel, pescado y productos de mar, aceites y grasas y vino hasta ingredientes para la industria alimenticia y farmacéutica, alimentos elaborados y maquinaria de precisión.

En paralelo, otras provincias vinculadas a los sectores de energía y minería también buscan profundizar sus relaciones con China, con iniciativas para acercarse directamente a compañías e inversores.

La Región Centro también mira a China

La posibilidad de una misión conjunta de Córdoba, Santa Fe y Entre Ríos busca aprovechar el peso económico de las tres provincias para presentar una agenda común y generar contactos con empresas e inversores.

En el diálogo con representantes del sector empresario aparece la posibilidad de que los gobernadores viajen juntos después de las elecciones, como parte de una estrategia para coordinar intereses y oportunidades comerciales.

El fenómeno muestra una tendencia que empieza a repetirse: las provincias buscan posicionarse directamente frente a los mercados donde pueden colocar su producción o captar inversiones, aun cuando la política exterior nacional tenga otros focos prioritarios.

Minería, energía y bienes de capital

Aunque los empresarios locales aguardan la misión oficial para que se firmen siete protocolos sanitarios vinculados a alimentos y agro, la oportunidad china tampoco se reduce a estos sectores. El otro gran eje está en las inversiones vinculadas con litio, cobre, energía e infraestructura.

En los últimos años, empresas chinas aumentaron su participación en proyectos mineros y energéticos argentinos. El vínculo también se extiende al RIGI, con compañías de capital chino que presentaron proyectos y otras que evalúan incorporarse al régimen.

En este esquema, China puede cumplir un doble papel: como inversor en grandes proyectos y como proveedor de bienes de capital y tecnología necesarios para desarrollarlos.

Este último punto aparece como una de las oportunidades más transversales para la economía argentina en plena reconversión. La maquinaria y el equipamiento chino pueden contribuir a modernizar sectores como minería, energía e infraestructura, mientras que un mayor volumen de exportaciones argentinas hacia China permitiría equilibrar parte de ese intercambio.

Del agro a la biotecnología

La agenda provincial y empresaria también empieza a mirar sectores menos tradicionales. Agtech y biotecnología aparecen como áreas con potencial para que la Argentina pase de vender productos agropecuarios a exportar conocimiento y tecnología asociada al agro.

La percepción dentro del sector empresario es que ese vínculo todavía está poco desarrollado y que existe margen para ampliar las oportunidades.

También aparece la industria farmacéutica como un área de posible expansión, especialmente en principios activos, biosimilares y desarrollos vinculados con biotecnología. Empresas argentinas ya tienen presencia en China en segmentos de alto valor agregado, lo que funciona como antecedente para una agenda más amplia.

Más relación, menos política

La particularidad de la relación entre Argentina y China es que el vínculo económico parece avanzar a una velocidad diferente de la relación política.

Mientras la Casa Rosada mantiene una alianza estratégica con Estados Unidos y el presidente todavía no concretó una visita a China, las empresas y las provincias continúan buscando oportunidades en ese mercado.

En el ámbito empresario sostienen que existe una voluntad de mantener abierto el vínculo comercial y que una eventual visita oficial podría darle mayor impulso.

En caso de que la misión se concrete, son varias las empresas locales que ya se anotaron en un listado bajo la expectativa de que la comitiva incluya al sector privado.

Por ahora, sin embargo, las provincias avanzan sin esperar a que se complete ese capítulo diplomático.

La provincia de Buenos Aires, una de las más afectadas por el desplome del cordón industrial, dio una señal concreta: una de cada tres empresas argentinas que viajarán a Shanghái es bonaerense, destacaron fuentes cercanas al gobernador Axel Kicillof.

La apuesta es que China no sea solamente un proveedor de bienes de capital ni un destino para las materias primas argentinas, sino también un mercado para alimentos, agroindustria, tecnología y conocimiento, además de una fuente de inversiones para los sectores que pueden ampliar la capacidad exportadora del país.

Se trató de la mayor oferta de áreas en Vaca Muerta en casi una década, en la que se licitaron 15 bloques y se recibieron 20 ofertas de 10 compañías.

El gobierno neuquino adjudicó ocho areas de una ronda de licitaciones, que estuvo encabezada por la empresa estatal Gas y Petróleo del Neuquén (GyP).

Las ofertas se hicieron originalmente en agosto, con propuestas económicas de septiembre y el proceso se completó con la validación técnica y garantías.

La provincia adjudicó 8 de los 15 bloques que se habían puesto a disposición. Eso supone inversiones totales por u$s 410 millones: u$s 230 millones en inversión exploratoria y u$s 180 millones que irán a la caja provincial en el concepto “bonos de acceso”.

La nacional PCR (Petrolera Comodoro Rivadavia), encabezó el lote de ganadores junto con GeoPark, una alianza entre Continental Resources y Phoenix, además de Patagonia Energía, JMP Energía y Selva María Oil.

Todos participaron de una asociación con la empresa provincial. GyP se queda con un derecho de acarreo del 10% en casi todas las áreas.

El gobierno neuquino aprovechó el anuncio para ratificar que en noviembre hará otra ronda. Allí se volverán a licitar los 7 bloques que quedaron desiertos y se sumarán nuevas áreas gasíferas que la provincia está revirtiendo de otras operadoras, entre ellas tres bloques que pertenecían a YPF.

PCR (Petroquímica Comodoro Rivadavia) lideró el ranking de desembolsos y áreas ganadas al comprometer un total de u$s 127 millones, consolidándose como la principal ganadora en volumen de bloques al quedarse con las áreas La Tropilla I, Águila Mora Noreste y Santo Domingo II.

Para asegurar estas tres zonas, la compañía ofertó un total de u$s 71,5 millones en bonos de acceso directos para la provincia de Neuquén y comprometió una inversión exploratoria de u$s 55,6 millones.

Su programa de trabajo incluye la perforación de tres pozos horizontales (uno por cada bloque) con ramas laterales de 1500 metros, un total de 75 etapas de fractura hidráulica y el procesamiento de 380 kilómetros cuadrados de sísmica 3D.

La historia de PCR es bastante particular. Fue la primera petrolera privada del país.

La empresa nació formalmente en 1921 bajo el nombre de Compañía Ferrocarrilera de Petróleo en el kilómetro 8 de Comodoro Rivadavia, Chubut. Fue creada por los ferrocarriles británicos que operaban en el país con el objetivo de extraer su propio petróleo para transformarlo en el combustible que hacía mover a sus locomotoras a vapor.

La empresa fue estatizada -y allí inauguró la primera planta de cemento de Comodoro Rivadavia- y reprivatizada en los ‘70. Tomaron el control dos familias de bajísimo perfil (los Brandi y los Cavallo). Se lanzaron hacia el negocio petrolero en Mendoza y La Pampa, mientras que más tarde fueron a Ecuador.

En 2016, PCR se subió a la energía renovable y construyó parques eólicos en Santa Cruz, San Luis y la provincia de Buenos Aires. Hoy, lo “verde” pesa en su facturación casi tanto como el petróleo convencional.

La colombiana Geopark pondrá u$s 95 millones en el bloque Corralera Noreste. Su objetivo para este bloque es perforar dos pozos horizontales. “La adjudicación permite que Geopark triplique su acreaje en Vaca Muerta. Le da a GeoPark acceso a aproximadamente 26.900 acres gross -cerca de 24.200 acres netos para GeoPark-, complementando sus activos actuales Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste”, informaron en un comunicado.

Otras compañías que operan en la zona producen alrededor de 80.000 barriles diarios de petróleo.

“Es una ubicación estratégica: Norte de Vaca Muerta, cerca de Rincón de los Sauces y junto a un área de desarrollo no convencional en expansión”, detallaron.

Geopark estuvo en el país, se fue y regresó hace dos años. Lo hizo a través de una alianza estratégica por más de u$s 300 millones con Phoenix Global Resources (PGR), controlada por el grupo Mercuria. Allí adquirió participaciones en los bloques Mata Mora Norte y Sur (45%): Confluencia Norte y Sur (50%)

A fines de 2025, le compró a Pluspetrol el 100% del bloque Loma Jarillosa Este y el 95% de Puesto Silva Oeste por u$s 115 millones. En estos yacimientos, ya inició campañas activas de perforación y fractura hidráulica para incrementar la producción diaria del clúster.

Todavía Argentina es chica para la petrolera colombiana. El país aún no llega a morder ni un 10% de los u$s 500 millones que factura al año.

El consorcio conformado por Phoenix Global Resources y Continental Resources se quedó con el bloque Corralera Sur por u$s 26 millones. Su propuesta implica procesar 255 kilómetros cuadrados de sísmica 3D y perforar un pozo horizontal de 1.500 metros de longitud acompañado de 14 etapas de fractura.

Harold Hamm es mundialmente conocido como el rey del fracking. Fue el pionero indiscutido en la utilización de la fractura hidráulica y la perforación horizontal a gran escala en los Estados Unidos.

A través de su compañía, Continental Resources, Hamm transformó por completo la industria energética global al demostrar que se podía extraer petróleo de forma comercial de la roca esquisto (shale) en la cuenca de Bakken (Dakota del Norte), un hito que sacó a los Estados Unidos de la dependencia energética extranjera y lo convirtió en el principal productor de crudo del planeta.

El magnate desembarcó en la Argentina con grandes planes. Ingresó a fines de 2025 comprándole a Pluspetrol el 90% del bloque exploratorio Los Toldos II Oeste. A las pocas semanas , en enero de 2026, firmó una alianza con Pan American Energy (PAE) para adquirir el 20% de participación en cuatro bloques clave de la cuenca (Coirón Amargo Sureste, Bandurria Centro, Aguada Cánepa y Loma Guadalosa).

Fuente: Phoenix Global Resources

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En agosto de 2026, Continental Resources se alzó con la mitad de 50% de Phoenix Global Resources. Habrá un despliegue de capital estimado de más de u$s 4000 millones en los próximos cinco años.

Hamm cultivó un vínculo con el presidente Javier Milei y está apostando sus fichas a Vaca Muerta.

Patagonia Energy, la petrolera de Central Puerto, comprometió u$s 100 millones para el área Corralera Noroeste. También es una de las empresas que jugó fuerte.

JPM Energía es una petrolera de creación reciente, que combina capitales mayoritarios de los Estados Unidos con un management y socios locales de amplia experiencia en la Cuenca Neuquina. Se quedó con Pampa de las Yeguas II Noreste, donde comprometió un plan de inversión de casi u$s 45 millones.

Selva María Oil es una empresa de exploración y producción de hidrocarburos (upstream) argentina que pertenece a Integra Capital. Cerró el listado con un compromiso total de u$s 17,8 millones, quedándose con los derechos de exploración de la manzana Chasquivil Sur.

La hoja de ruta de la compañía establece el procesamiento de 110 kilómetros cuadrados de sísmica, junto con la perforación de un pozo horizontal de 1.500 metros de rama y 30 etapas de fractura, bajo un esquema donde la estatal GyP retiene el 15% de participación bajo la modalidad de acarreo.

Según un estudio de la consultora Brain Network, ocho de cada diez encuestados manifiesta que le cuesta llegar a fin de mes y que sufre tensión financiera, a los que llama “malabaristas” y “desbordados”. De ellos, el 34% responde que no llega a cubrir sus gastos, en momentos en que la morosidad en bancos trepa al 12,8 por ciento.

El informe “Comportamiento de pago y estrés financiero en los sectores C2, C3 y D1”, basado en 450 casos relevados en septiembre de 2026 en CABA y el interior del país, segmentó a la población según su nivel de tensión financiera, considerando su situación económica, cómo enfrenta sus pagos cuando el dinero no alcanza y sus expectativas a futuro.

Los “Al día” son el 22%: muestran estabilidad y optimismo, con mayor presencia entre menores de 30 años. En el medio, los “Malabaristas” representan el 57%, sostienen un equilibrio frágil con ajustes frecuentes y están integrados por trabajadores informales y mayores de 50 años. Los “Desbordados”, en tanto, son el 21%: tienen ingresos insuficientes, atrasos recurrentes y son mujeres, jubilados y personas de 30 a 39 años.

La clave para las entidades financieras es que los que están en una situación intermedia no caigan a las filas de los desbordados. La tarjeta de crédito es el primer amortiguador utilizado para evitarlo. El 79% de los encuestados tiene uno o más plásticos. De los que tuvieron dificultades de pago, el 40% la usa para cubrir faltantes de dinero. Otras estrategias utilizadas son la reducción de gastos (31%), el pedido de dinero a familiares o amigos (23%), la postergación de pagos (17%) y la toma de préstamos (16%).

Entre los “desbordados” aparece un ciclo de deuda recursiva: el 21% de quienes tuvieron dificultades tomó un nuevo crédito para pagar otro en los últimos tres meses.

El 43% de ellos recibió cinco o más acciones de cobranza en los últimos meses. Entre esas gestiones, las prácticas preventivas son las más aceptadas: el 97% considera apropiado un recordatorio amigable y el 91% un período de gracia. En cambio, solo el 38% aprueba la gestión intensiva (llamados reiterados, mensajes diarios) y apenas el 19% la amenaza legal en etapas tempranas del atraso.

“El mercado no está en mora, está haciendo malabares. La oportunidad para las entidades está en ofrecer extensiones de plazo a los “malabaristas” antes de que pasen a ser “desbordados”, en lugar de intensificar una cobranza que ya muestra signos de agotamiento”, señaló Lionel Holzman, CCO & Value Offer Head de Brain Network.

Bancos versus fintech

Las dificultades de pago en los últimos seis meses alcanzan al 60% de quienes tienen deuda bancaria y al 65% de quienes tienen compromisos con billeteras. La prioridad al momento de pagar no se distribuye de la misma manera entre ambas entidades. Cuando el dinero no alcanza para ambas cuotas, el 72% prioriza al banco y solo el 18% a la fintech. El estudio identifica esta asimetría como el principal riesgo estructural de las billeteras virtuales, cuyos compromisos tienen mayor peso entre trabajadores por cuenta propia.

En el caso de los perfiles con tensión financiera, el 69% está interesado en una cuota más baja a cambio de extender el plazo de pago, cifra que sube al 72% entre quienes tienen atrasos.

Sin embargo, el informe muestra que al 45% de las personas con mora no le ofrecieron refinanciar, y que el 59% de ellas tampoco lo pidió por su cuenta. Un tercio de los usuarios percibe rigidez o falta de soluciones reales en bancos y fintech, una percepción que se agrava entre los “Desbordados”.

De cara al próximo año, las expectativas reflejan una perspectiva dividida sobre la evolución de la situación financiera. El 44% cree que su situación para afrontar pagos mejorará, el 36% que se mantendrá y el 20% que empeorará. El pesimismo crece entre los “desbordados”, ya que cerca del 30% espera un peor escenario.

Si bien se espera un rebote en el cuarto trimestre, la suba debería ser de más de 5% para alcanzar un crecimiento en línea con lo que espera el mercado.

Caída en agosto

La actividad económica en agosto tuvo un crecimiento del 0,1% respecto de julio, cuando anotó una caída desestacionalizada de 2,8%. En la comparación interanual, la caída fue de 1,7%, profundizando la baja del mes previo (1,5%), la mayor caída interanual desde septiembre de 2024.

El indicador tendencia ciclo, que suele tomar el Gobierno para evaluar con menor ruido estacional la dinámica de la actividad no tuvo variación respecto del mes anterior y se mantiene sin cambios desde abril en la desestacionalizada.

“Con esta dinámica, el indicador tendencia-ciclo se ubicó 6,6% por encima del nivel de diciembre de 2023”, dijo el ministro de Economía, Luis Caputo, en sus redes sociales.

En el relevamiento sectorial, 10 de las 15 ramas de la actividad tuvieron caídas interanuales. Las principales bajas se registraron en pesca (-15,7%), intermediación financiera (-3,8%), comercio (-3,5%), industria manufacturera (-3,2%) y transporte (-2,9%). La construcción, otro de los sectores clave por el peso en la actividad y el empleo, cayó 2,5%.

El mayor aporte a la baja lo hizo la industria, que explicó por sí sola medio punto de contracción, casi lo mismo que aportó en el sentido contrario la suba de la minería, que trepó 11,1% en la comparación interanual. El agro tuvo una baja del 1%, pero aportó poco a la caída general (0,04%). Que el salto de la minería no haya alcanzado a compensar el aporte a la baja de industria, construcción y comercio da cuenta de la limitación que ha mostrado el arrastre de los sectores de mayor salida exportadora hacia la demanda interna.

Tercer trimestre a la baja

El dato de agosto es el segundo del tercer trimestre, que ya suma dos meses seguidos de caídas interanuales mientras que, en la medición desestacionalizada, agosto no alcanzó a recuperar la baja de julio.

Se da, además, luego de que el segundo trimestre arrojara una caída del PBI de 0,6% respecto del período anterior.

Desde el oficialismo aseguran que la economía no entró en una etapa recesiva, sino que se trata de una desaceleración del crecimiento de la actividad. Técnicamente, se toma como recesión dos trimestres consecutivos de caídas desestacionalizadas. Para los especialistas, incluso un buen desempeño de septiembre no alcanzaría a revertir la tendencia de un trimestre en caída. Gonzalo Carrera, economista de Equilibra, aseguró que incluso si el noveno mes del año tuviera una suba de 1,5%, el trimestre cerraría con una caída de 2,3%.

Para el Centro de Estudios Económicos del Banco Provincia, con este último dato, la actividad está 3,8% por debajo del cierre de 2025 y el arrastre estadístico con el que contaba la actividad, restante del año pasado, quedó en -1,5%. Es por esto que, estiman, debería haber crecido al menos 8,5% para evitar la recesión técnica.

“La serie desestacionalizada queda 4,4% por debajo del máximo de marzo y 1,1% por debajo de diciembre de 2024: la actividad volvió al nivel de hace casi dos años”, explicó Tomás Amerio, economista de la Fundación Libertad y Progreso.

Las estimaciones del Centro de Estudios Cuantitativos en Negocios (CECN) de la Universidad de San Andrés para el desempeño del PBI anticipa un tercer trimestre que cerraría con una caída en torno al 2%, aunque la medición se actualiza de manera semanal.

La expectativa del Gobierno, plasmada en el presupuesto 2027, es que este año la actividad cierre con una suba del 3%. En paralelo, las expectativas del mercado son menos optimistas y esperan una suba de 1,5% de la actividad para todo el año, luego de haber recortado las expectativas a la mitad. También según Banco Provincia, para alcanzar el desempeño esperado por el Relevamiento de Expectativas del Mercado (REM), en lo que queda del año debería registrarse una suba de 1,9% mensual hasta diciembre, y superior al 5,5% en el cuarto trimestre para alcanzar el objetivo que espera el mercado.

Las expectativas son optimistas respecto del cuarto trimestre. Si bien el FMI recortó sus proyecciones de crecimiento para Argentina para el 2026 y las ubicó en 2,1%, 1,4 puntos menos de lo que esperaba a principios de año, para el cuarto trimestre espera un rebote. Allí, espera que se concreten los resultados de varios de los anuncios de inversión que se dieron en el marco del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI), mientras también espera que se de una recuperación de la demanda interna, algo que vendría de la mano de la suba real de los salarios y, en particular, de su poder de compra.

“El problema de fondo sigue siendo la debilidad de la demanda interna. Una política monetaria sin ancla nominal clara y con alta discrecionalidad contribuye a que los bancos mantengan las tasas de interés activas en niveles muy elevados, paralizando el crédito. Sin una recuperación del crédito, el consumo y la actividad de los sectores ligados al mercado interno difícilmente logren repuntar. A esto se suman el carácter procíclico del ajuste fiscal y la postergación de inversiones ante el ‘riesgo electoral’”, consideró Santiago Casas, economista jefe de EcoAnalytics.

El índice líder de la Universidad Di Tella anticipa que la posibilidad de salir de una fase expansiva de la economía ascendió al 82%, sin cambios respecto de agosto.

Giay es líder de los grupos de Propiedad Intelectual y Tecnología de la Información, Privacidad e Inteligencia Artificial. Krischcautzky, de M&A. “Es el perfil de lo que, creemos, es la Argentina que se viene”, asegura el chairman.

Si la economía local registra dos velocidades, los abogados de la City corren a una sola. Tracciona, como no se venía en años, toda la actividad relacionada con los “sectores estratégicos”: energía, minería, agro y economía del conocimiento. Tanto por los RIGI, como por la estructuración, financiamiento y contractualización de los proyectos. Hay, además, operaciones de M&A. El flujo de trabajo es tal que -haciendo la analogía entre la expresión popular y uno de los apodos de Javier Milei-, los estudios corporativos están “hasta la peluca”.

Por su dimensión, Marval es fiel termómetro de la temperatura del mercado. Representa a XRG, filial de la emiratí Adnoc, en Argentina LNG, megainversión de US$ 51.000 millones que empuja YPF. En minería, muestra clientes como Glencore (para el proyecto MARA) y Newmont (Cerro Negro y Tornado-Huracán). Participó en la emisión internacional de Mercado Libre, de US$ 750 millones en diciembre; la de Banco Nación (US$ 640 millones); y un préstamo senior a Gloria Foods, por US$ 400 millones.

Para Adecoagro y ACA, hizo la compra de Profertil (US$ 1200 millones). Estuvo con Danone en su joint venture con Arcor. Con YPF, en la adquisición del 50 por ciento de Refinor. Del otro lado de la mesa, hizo las ventas de Raízen a Mercuria (US$ 1420 millones), Diagnóstico Maipú a Swiss Medical (su cliente, DASA) y de Grupo CMA a Latin Securities. Para InterCement, la reestructuración que derivó en el ingreso de Marcelo Mindlin como accionista del grupo brasileño y, en consecuencia, Loma Negra (Salaverri, Burgio & Wetzler Malbrán estuvo por el dueño de Pampa Energía).

“Al ser electoral, 2027 puede tener algo de incertidumbre. Pero, en los estratégicos, no va a haber mucho espacio para retroceder. El rumbo es claro”, observa Krischcautzky. “Esperamos un 2027 mucho mejor que 2026”, anticipa Giay.

“Cuando todo esto se ponga a correr en serio, vamos a tener que ponernos una cama acá porque va a ser desbordante. Y de un día para el otro”, dimensiona Agustín Siboldi, del estudio O’Farrell. A fines de año, sumó a su estructura el estudio Allonca Asociados, firma boutique de capital emprendedor. Esa integración le dio a la centenaria firma dio proyección a Brasil.

“Energía, minería, privatizaciones… Todo pasa por ahí”, sintetiza Ezequiel Cassagne, de Cassagne Abogados, palabras mayores en Derecho Administrativo.

Desde la parte regulatoria, el estudio está involucrado en los grandes proyectos mineros -también, en el tendido de sus redes eléctricas, un tema de altísima tensión- y en los de YPF, desde Argentina LNG a la venta de MetroGas. Del lado de uno de los oferentes, AySA también es fuente de trabajo. Casos similares son la privatización de Tecnópolis, los corredores viales y la infraestructura portuaria. “El primer año de Milei no fue gran cosa. Los dos últimos, sí”, compara. Un 70 por ciento del trabajo está relacionado con inversiones y las desregulaciones. El 30, con las víctimas de la motosierra: empresas afectadas por frenos de obra pública, que negocian rescisiones contractuales o se deciden a avanzar en reclamos.

Bruchou & Funes de Rioja es el segundo estudio por tamaño, con 184 abogados. Trabajó en 16 proyectos RIGI. Por ENI, está en Argentina LNG y con algunos sponsors y el financiamiento en SESA. También, en el proyecto de líquidos de Vaca Muerta de tgs, de US$ 3000 millones, por dos productores: YPF y Pluspetrol. Por la transportadora, que es la que hace la inversión, está Salaverri, Burgio & Wetzler Malbrán.

El área que encabeza Javier Rodríguez Galli en B&F hizo, para Vista, la compra de bloques en Vaca Muerta de Equinor: US$ 800 millones netos, tras la venta posterior de algunos activos a YPF. También trabajó en el financiamiento (US$ 600 millones). Además, asesoró a la empresa de Miguel Galuccio en TanGo Energy, resultado de la reestructuración de la ex Petrolera Aconcagua. Ahora, sigue con TanGo y con el RIGI de US$ 5800 millones de Vista para Bandurria Norte. Ya sacó el de US$ 12.400 millones de Pluspetrol.

Para YPF, la firma también trabajó en el diseño, constitución e implementación del joint venture con Essential Energy para producir biocombustibles para aviación en San Lorenzo. En electricidad, entró en las cuatro centrales hídricas licitadas. Sus clientes: Central Puerto, MSU y el grupo Neuss (en su financiamiento). BML Energía -sociedad creada con las iniciales del estudio- canalizó la adjudicación de El Chocón para MSU (US$ 235,7 millones) y, luego, un préstamo sindicado de US$ 155 millones. Mismo método aplicó en Piedra del Águila: CEPU ofertó US$ 245 millones; recibió US$ 300 millones de la IFC.

Participó por YPF y en el proceso competitivo que condujo el Citi para la venta de su 70 por ciento en MetroGas a Edenor, en US$ 780 millones. A futuro, se prepara para próximos deals de Continental, cliente que extrajo en la Argentina Week de Nueva York, vía el mismísimo Harold Hamm.

El equipo minero que encabezan Sebastián Vedoya y Sergio Arbeleche asesora a la ampliación de Barrick en Veladero, ahora bajo RIGI; a First Quantum Minerals en Taca Taca; y a Vicuña, el joint venture de BHP y Lundin que quiere hacer en San Juan -en los yacimientos Josemaria y Filo del Sol- una inversión de hasta US$ 18.000 millones.

Fuera de recursos naturales, el milestone fue la compra de Prisma y Newpay por parte de Visa, operación que lideró Estanislao Olmos. “Nivel Iron Man”, se la define en el estudio, por su altísima complejidad, potenciada por un cliente “muy exigente” (sic). Punta a punta, requirió la intervención de todo el estudio. Se hizo en cinco meses; un solo día no se trabajó: Thanksgiving.

Hugo Bruzone fue el bulldog del Macro en el joint venture con Telecom para participar en el control y gestión de Personal Pay (US$ 75 millones) y en la compra del 50 por ciento del Banco Sáenz. El estudio asesoró a Revolut en su aterrizaje en la Argentina, con la compra del Banco Cetelem, y a los accionistas de Decréditos, en la venta de su 51 por ciento de GPAT Compañía Financiera.

Otro deal del estudio fue la conformación del joint venture La Serenísima Unida, entre Arcor y Danone. Su cliente fue el grupo cordobés.

Una de sus prácticas más fuertes, y reconocidas en el mercado, es Banking y Mercado de Capitales. En los últimos 12 meses, asesoró en más de 80 transacciones, por un total combinado de US$ 30.200 millones. Entre ellas, YPF (US$ 2600 millones entre un préstamo internacional y ocho emisiones de ON), Pluspetrol (bonos internacionales por US$ 500 millones, US$ 167 millones y US$ 450 millones), Tecpetrol (US$ 750 millones, y una emisión adicional de US$ 100 millones, por los bancos colocadores) y Pampa Energía (US$ 450 millones, por colocadores y compradores iniciales; su ampliación por US$ 200 millones y otra reapertura, por US$ 500 millones; Salaverri estuvo por la empresa de Mindlin). También Banco Nación (US$ 370 millones y US$ 270 millones), tgs (US$ 500 millones) y Edenor (US$ 750 millones, entre todas las transacciones). “Después de las elecciones, fue un boom”, apunta Bruzone.

También hubo actividad en soberanos. B&F asesoró a los bancos internacionales en dos financiamientos a la República Argentina, por US$ 3200 millones, con garantía de multilaterales. También, intervino en los REPO del Banco Central, que sumaron US$ 9000 millones. En colocaciones provinciales, se anotó con Santa Fe (US$ 800 millones), Entre Ríos (US$ 300 millones), Chubut (US$ 650 millones), Neuquén (US$ 500 millones) y CABA (US$ 600 millones), entre las principales. En todas, por los colocadores. También tuvo fuerte actividad de financiamiento de bilaterales a empresas argentinas.

“Minería y Oil & Gas son grandes consumidores de servicios integrales. Los targets son muy grandes y las operaciones, complejas por sus regulaciones y porque implican a muchas partes”, define Maximiliano D’Auro, socio administrador de Beccar Varela. También nota la reaparición de los multilaterales en el mercado local y, además, movimiento en fintech.

El estudio tiene 160 abogados (45 socios). Repatrió a Florencia Heredia como socia de minería; también incorporó a Agostina Martínez para esa práctica. Sus deals más relevantes del último año fueron el asesoramiento a Jan de Nul en la privatización de la Hidrovía; a Newsan en la compra de Glaciar Pesquera y de Cdmex; a Bridgenext en la de CloudX; a Salesforce en la de Momentum, una operación realizada en Colombia, Brasil y Chile; y a Equinor, en su salida de Vaca Muerta.

En financiamiento, asesoró a los prestamistas del sindicado de US$ 900 millones para San Matías Pipeline; a Gerdau, en un crédito de US$ 1100 millones; a IDB Invest y CAF, en los US$ 100 millones dados a River Plate y al primero de esos dos multiaterales, también en los US$ 100 millones que le otorgó a Plaza Logística. Por los bancos -Macro, Santander, BBVA, Supervielle, Galicia, HSBC y Bind-, está en los concursos de Los Grobo y Agrofina, y por Rabobank, en el de Celulosa. Por otros acreedores, en los de Granja Tres Arroyos, Cartellone, SanCor, Proteinsa y Alimentos Refrigerados (ARSA).

“Hay dos motores que se encendieron en la economía que serán muy difíciles de apagar”, asegura D’Auro.

Testimonio de eso puede dar Martínez de Hoz & Rueda (MHR Abogados). Interviene en los tres grandes proyectos de gas natural licuado (GNL): Argentina LNG, SESA -más sus gasoductos dedicados- y Janus, la iniciativa de Compañía General de Combustibles (CGC).

En el de YPF, Eni y Adnoc, el estudio es common project councel en su desarrollo y financiamiento. Eso significa la estructuración del proyecto, su encuadramiento en el RIGI, todos los aspectos regulatorios -incluyendo las autorizaciones de exportación por 30 años de GNL y para las exportaciones de los líquidos del gas natural (NGL) asociados-, los contratos del proyecto y su financiación (entre US$ 14.000 millones y US$ 16.000 millones).

En SESA -liderado por PAE-, participa en el diseño y negociación del gas transportation agreement del gasoducto dedicado (San Matías Pipeline) y en la obtención del permiso de exportación de LNG de largo plazo otorgado por la Secretaría de Energía. Además, por Harbour Energy -uno de los socios de SESA-, está en el project finance de US$ 900 millones que el emprendimiento cerró a fines de agosto.

“Venimos de VMOS”, reseña José Martínez de Hoz, abogado referente -también a nivel internacional- de la práctica de Energía, para dimensionar el empuje -y la velocidad- del Oil & Gas. La extensión del RIGI al upstream, en febrero, detonó actividad. Asesoró a Chevron en la estructuración y presentación de la solicitud de adhesión al régimen de El Trapial, un proyecto de US$ 13.800 millones. También, a un consorcio de productores que desembolsará US$ 600 millones en un proyecto de gas no convencional en Neuquén.

A los RIGI energéticos, este año, MHR también sumó los mineros: en febrero, incorporó al equipo de abogados especializados en esa industria que lideran Ignacio Celorrio y Federico Palavecino. En términos de proyectos, significó añadir Salar de Rincón (Rio Tinto, una inversión de US$ 2700 millones), Los Azules (McEwen Copper; US$ 2672 millones), la expansión de Cachauri-Olaroz (Ganfeng y Lithium Argentina; US$ 1241 millones) y Pozuelos Pastos Grandes (Lithea; US$ 4245 millones).

Además de los RIGI, el trabajo en minería continúa con el asesoramiento a Posco en la aplicación del Régimen de Fomento a la Inversión para las Exportaciones del Decreto 234/2021 -y su aprovechamiento, junto a los del RIGI-; un paquete de financiamiento por US$ 220 millones para el avance de la fase 2 de Cachauri-Olaroz para Lithium Argentina; y, para esta última y Ganfeng, la consolidación de su joint venture para Pozuelos-Pastos Grandes, en Salta.

Además, asesoró a Lion Critical Elements en la compra del 75 por ciento de Pampa Litio y a Deseado Resources, en la de Yacimientos Patagónicos. Para Rincon Mining -subsidiaria de Rio Tinto-, hizo un préstamo de US$ 1200 millones, dado por bilaterales y agencias de crédito: IFC, IDB Invest, JBIC (de Japón) y EFA (Australia).

La de Celorrio y equipo no fue la única expansión de la firma. Reclutó, además, a los socios Ignacio Meggiolaro y Victoria Bengoechea -dos ex Bruchou-, junto con todos sus asociados del absorbido MBP Partners, estudio que se focalizaba en asesoramiento legal corporativo, financiero, regulatorio y estratégico para distintas industrias. “Nos faltaba manpower para fusiones grandes. Dimos respuesta a eso”, explica Martínez de Hoz. Hoy, son 70 profesionales, el doble que un año atrás.

En M&A, MHR asesoró a Pecom Servicios Energía y su afiliada, San Benito, en la compra a YPF del campo maduro Manantiales Behr (US$ 410 millones); a Pluspetrol, en un swap de activos con YPF por US$ 232 millones; y, de nuevo, a las energéticas del grupo Perez Companc, en la adquisición del 100 por ciento de las participaciones de YPF y Pluspetrol en el bloque El Corcobo (US$ 471 millones). Estuvo por Cross Capital -el family office de Federico Tomasevich- en la venta de Patagonia Energy a Central Puerto (US$ 50 millones).

MHR vio, por los bancos, el préstamo sindicado por US$ 156 millones con el que BML Energía -afiliada de MSU Energy- financió la compra de El Chocón. No fue su única actividad en la privatización de centrales hidroeléctricas. También para los bancos, el estudio trabajó en un préstamo sindicado, de US$ 118 millones, para Edison Holding, ganador de Alicurá y Cerros Colorados. Asesoró a la IFC en el crédito de US$ 300 millones que Central Puerto usó en la adquisición de Piedra del Águila.

Por el Santander, estuvo en un préstamo de US$ 300 millones para YPF, en la compra de activos de TotalEnergies en Vaca Muerta. Con PAE, en un crédito con la Corporación Andina de Fomento por hasta US$ 400 millones y en su emisión internacional por US$ 375 millones. Con Pecom, en un préstamo de US$ 300 millones. Y a la IFC, en US$ 157 millones dados a PCR.

Además, en operaciones de mercados de capitales, el estudio representó a los bancos internacionales -BofA Securities, Citigroup, Deutsche, JP Morgan y Santander- en dos salidas de Pluspetrol (US$ 950 millones) y a distintos colocadores, en Pecom (US$ 196 millones), Banco Supervielle (US$ 57 millones) Capex (US$ 71 millones) y la Provincia de Chubut (US$ 157 millones).

Fuera de la energía, entre otras operaciones, también intervino por VISA International en la compra de Prisma, Newpay y Banelsip a Advent. Asesoró a VinciCompass en su fusión con BACS Asset Management -del otro ladao, estuvo Zang- y representó a Interbarge en la licitación pública -y adjudicación- del Puerto de Posadas. A la AFD, de Francia, en préstamos a Santa Fe y Córdoba (100 millones de euros) y a Crédit Agricole en otro, a la República Argentina, por US$ 75 millones.

“Energía y minería son los grandes motores. Pero, además de las grandes inversiones, se está empezando a hablar de la radicación de las empresas que brindan servicios”, señala Santiago Nicholson, de Nicholson y Cano. El estudio celebra sus 50 años. Lo hizo preparándose para el nuevo escenario. Incorporó como socio a Juan Biset, Subsecretario de Política Minera y Sustentabilidad Minera en la Administración Macri. En recursos naturales, la firma asesora a Golar, tanto en SESA como en San Matías Pipeline y su project finance.

“Todo lo relacionado con RIGI se mueve mucho”, agrega Nicholson. Ese universo, se expande al eventual Súper RIGI. En particular, para data centers, algo para lo cual, dice, ya está trabajando. “Y lo que no es RIGI está esperando para ver qué pasa en 2027”, apunta.

Dentro de lo nuevo, NyC participó en la privatización de AySA. En mercado de capitales y reestructuraciones, siguió activo con San Miguel -canje de US$ 110 millones; A/B Loan por hasta US$ 81 millones-, la reestructuración de Rizobacter (US$ 48 millones) y la emisión de Landtoken, fideicomiso de US$ 20 millones, primero de activos inmobiliarios tokenizados. Asesoró a Richmond en su ON de US$ 14 millones y a Revolut, en asuntos de gobierno corporativo. También acompañó las compras de ingenios -Concepción y La Corona- que hizo Santiago Blaquier, tras su partida de Ledesma.

El poder y la Gloria

“Estamos ocupados como hace mucho no estábamos”, describe Valeriano Guevara Lynch, de Allende & Brea. Celebra que sea en trabajo transaccional. “Volvió la época en la que los socios estamos a cargo de varias transacciones al mismo tiempo”, agrega. Ubica el punto de quiebre en las legislativas de octubre. “No se ve un freno, a la espera de qué puede pasar en las elecciones del año próximo. Los clientes no están tímidos. Van a fondo”, asegura. Algunos, con “salvaguardas”, aclara, “en el caso que el resultado en las presidenciales no sean las que esperan”. Pero, aun así, cuando activan, están lanzados.

El caso testigo: el grupo peruano Gloria. “Si las elecciones salen bien, te vamos a llamar para que nos ayudes”, le avisaron a Santiago Sturla, socio de A&B, 10 días antes de las elecciones de octubre. El 26 de ese mes, La Libertad Avanza pintó de violeta 16 provincias, Buenos Aires incluida. Antes de mediados de febrero, Gloria Foods -sucursal del holding incaico- anunció la compra de 80 por ciento de su operación láctea en la Argentina y Brasil a la canadiense Saputo, una transacción de US$ 630 millones; los activos argentinos sumaron US$ 500 millones. B&F estuvo por el vendedor.

A&B asesoró a NotCo en su venta a Molinos Río de la Plata. Mitrani Caballero estuvo por el comprador, al que también lo asesoró en la adquisición de Bodegas Etchart.

A&B trabaja como leading councel del Estado Nacional para la privatización de AySA. Identificó un horizonte de actividad en el área de Derecho Público. A mediados de agosto, incorporó a Soledad Vallejos Meana como socia de Derecho Administrativo, Ambiental y Relaciones Gubernamentales. Fue titular de la Oficina Nacional de Contrataciones y también representó al Estado frente al Banco Mundial, el BID y la OCDE, además de tribunales arbitrales. Reemplazó a Morena Del Río, ahora en Mitrani. “Hay mucho road-show con las privatizaciones y licitaciones que se vienen”, apunta Diego Botana, socio administrador de A&B.

“El año 2025 había sido muy activo, en contraste a 2023 y 2024. En 2026, la actividad se mantuvo en los sectores estratégicos (Oil & gas, minería). Pero, también, en agronegocios y fintech”, observa Adrián Furman, socio administrador de Bomchil.

El estudio representó a Continental, la pionera del shale, en su desembarco en Vaca Muerta: la compra de áreas de Pluspetrol y, luego, una asociación con PAE. Fue por la canadiense Nutrien en la venta de su 50 por ciento de Profertil a Adecoagro y ACA, un ticket de US$ 600 millones. También, al grupo La Nación en la del 51 por ciento del Movistar Arena a Live Nation y a la familia Frávega, en la del 50 por ciento del Banco Sáenz al Macro y Fintech Digital, firma del mexicano David Martínez, accionista de Cablevisión Holding, la sociedad controlante de Telecom.

“En años anteriores, había que estar a la búsqueda de oportunidades. Hoy, llegan nuevos asuntos con asiduidad”, apunta Furman. “Si te llega un mail a vos, es porque le llega a otro también”, agrega, acerca del mood actual del mercado.

Históricos abogados del grupo Eurnekian, en Bomchil hicieron para CGC el bono internacional de US$ 200 millones colocado en mayo, además de las emisiones locales de US$ 55,2 millones (marzo) y US$ 83,57 millones (septiembre).

“Cambió el mood. Salimos de la ‘ON Pyme’. Las transacciones, ahora, son más interesantes, atractivas, grandes”, opina Marcelo Tavarone, de Tavarone Rovelli Salim Miani. Por los bancos -colocadores y compradores-, el estudio participó en el bono internacional de US$ 400 millones de MSU Green Energy y en la emisión adicional de US$ 130 millones. Por los colocadores, en las de Loma Negra (US$ 60 millones), MSU Energy (US$ 59,7 millones), Banco Provincia (US$ 31,7 millones), PCR-Luz de Tres Picos (US$ 400 millones) y Central Puerto (US$ 98,9 millones). Por los emisores, en EPEC (US$ 21,3 millones), Inversora Juramento (US$ 30 millones) y el BST (US$ 20 millones).

En soberanos, asesoró a Córdoba (provincia) en su bono internacional de US$ 800 millones y a Córdoba (ciudad) en un préstamo de US$ 120 millones. Para Esteban Nofal, hizo la compra de Celulosa, por el valor simbólico de US$ 1 -y la asunción de deudas, en concurso, por US$ 128 millones-, y su posterior OPA a la Bolsa porteña. Trabajó en un préstamo sindicado de US$ 60 millones para MSU y en la transferencia parcial del negocio de banca minorista del Banco Industrial al Patagonia.

El estudio se puso la camiseta de River en la firma del préstamo sindicado de US$ 100 millones, dado por IDB Invest y CAF, para la ampliación y techado de su estadio. Sigue con el lado B de ese proyecto: los principales acuerdos de la ejecución, como las distintas licitaciones de los contratistas para la obra.

También en ladrillos, fue asesor legal de IEB Construcciones y de los agentes colocadores en su ON por US$ 20 millones, y en la emisión del primer REIT, que captó US$ 45 millones. Además de su actividad diaria en Energía y Minería, Nicolás Eliaschev, socio de la práctica, asesora a Camuzzi en GNL del Plata, un proyecto de US$ 4000 millones. “Vemos algo súper bullish. Hace mucho que no había algo así. La gente pregunta por la Argentina, hace preguntas. Hay visitas de estudios de afuera”, describe el también asesor de los Neuss.

El estudio fichó a María de los Ángeles Olano -ex Beccar Varela-, para Derecho Tributario. “Había que reforzar Impuestos. Estamos en una Argentina donde la planificación fiscal vuelve a tener sentido”, explica Tavarone.

“Este año, la facturación creció 25 por ciento en dólares. En 2025, había crecido en proporción similar”, dimensiona el incremento de trabajo Jorge Pérez Alati, de Pérez Alati, Grondona, Benites & Arntsen (Pagbam). “Antes, las transacciones con importes de más de US$ 100 millones eran la excepción. Ahora, las vemos con un dígito más”, contrasta.

El área de Energía, con Francisco Romano a la cabeza, cerró para YPF la venta a Perez Companc del bloque El Corcobo y de Manantiales Behr. También, en la cesión a Eni de un bloque offshore en Uruguay. Estuvo con Pluspetrol en la venta de activos a Continental y a JPM Energía. Con Harbour Energy, en el acuerdo de suministro de gas de SESA -en la que Harbour es accionista- con la alemana SEFE, una operación estimada en US$ 7000 millones. Y, con MetroGas, en la extensión por 20 años de su concesión.

Para minería, el estudio tiene una alianza con Saravia Frías. Aun así, participa en la infraestructura eléctrica del proyecto minero Los Azules, de McEwen Copper. En otros deals, asesora a Phoenix Global Resources en la licitación por seis áreas nuevas en Vaca Muerta y, también, lo hizo con Cencosud en la frustrada venta de Carrefour Argentina, proceso que condujo Marval.

La maquinaria de Pagbam en mercado de capitales sigue funcionando, de la mano de los bancos colocadores. Relucen el bono internacional de Genneia (US$ 400 millones) y el debut de la Municipalidad de San Isidro. Trabajó en la ampliación de la concesión portuaria de Louis Dreyfus en Bahía Blanca y en la planta de crushing que el gigante cerealero construirá ahí, un proyecto de US$ 400 millones. Acompaña, además, la expansión regulatoria en la Argentina y Uruguay de SpaceX y Starlink.

“Empezamos a tener niveles de ocupación que no teníamos desde hacía tiempo”, dice Carolina Zang, de ZBV. “Se está viendo de nuevo el interés de extranjeros y, también, que hay muchos inversores argentinos más sofisticados, con deals más sofisticados”, amplía. Entre ellos, menciona, family offices.

Participó en las emisiones de Cresud, IRSA, BACS y Banco Hipotecario. Trabaja en dos IPO con filing confidencial en la SEC.

También construye en real estate. Fernando Aguinaga, socio del estudio, sigue el ritmo de Ramblas del Plata, el proyecto en la ex Ciudad Deportiva de Boca. ZBV, además, hizo para IRSA las compras de los shoppings Los Gallegos (Mar del Plata) y del ex Showcenter de Haedo. Actualmente, hace los papeles de un tercero en negociación. Se subió al boom minero con Austral Gold, empresa con Eduardo Elsztain como inversor que, en mayo, reactivó Casposo, proyecto de oro en San Juan.

Gana velocidad -e intensidad- su China Desk, conformado hace dos años en conjunto con estudios de Uruguay, Brasil y Chile. También ve oportunidades en venture capital y entrepreneurship, y en tecnología, IA, datos y privacidad. Y, sobre todo, en el “Bing Bang regulatorio” como Zang definió en un artículo publicado en medios los cambios que empuja su colega Roberto Silva en la Comisión Nacional de Valores (CNV).

DF Entertainment le genera a ZBV actividad en la industria del entretenimiento. También, la UAR: además del desarrollo del Centro Nacional de Rugby en Cardales (US$ 30 millones; se inaugura en noviembre), requirió que el socio Juan Quintana pusheara en el scrum contractual que significó el ingreso de los Pumas al Nations Championship.

Otro partner, Francisco Roggero, tampoco es ajeno a las asperezas: asesora a los bancos en el concurso de Los Grobo; después de acompañar a Marcelo Fígoli en la compra de GCDI, en noviembre, la constructora se presentó en convocatoria en julio.

“Hay industrias muy complicadas. Son las que sufren el shock de la otra velocidad de la economía”, indica Pablo Buey Fernández, de Alegría, Buey Fernández, Fissore & Montemerlo. Reconocen tener muchas consultas: en lo que va del año, el estudio lleva cinco concursos presentados -dos textiles grandes, una láctea, la quiebra de una cadena de retail e, incluso, una energética- y otros, dicen, “que están en la etapa previa, haciendo lo posible por evitar el trámite”. Porque, insisten, “el concurso siempre es el último recurso”. La firma sigue con los procesos de Surcos, Los Grobo y Agrofina.

Diego Fargosi (Fargosi Abogados) avanza con el de Norton. Tiene otro par de bodegas clientes, que no llegaron a esa instancia pero renegocian pasivos. “Se están acercando muchas empresas. Sobre todo, las complicadas con el modelo económico y el tipo de cambio”, dice. Es público su trabajo para Burford, que, tras el revés en la Justicia de los Estados Unidos, inició ante el Ciadi el reclamo para cobrar los US$ 16.000 millones de indemnización por la expropiación de YPF.

“Tenemos el escritorio dividido en dos. En un lado, todo el trabajo de Oil & Gas. En otro, lo de reestructuraciones, refinanciaciones y mora”, describe Alexia Rosenthal, de Tanoira Cassagne (TCA). El más reciente -y sonante-, el de Granja Tres Arroyos. Venía de cerrar, para Comafi -que tomó la representación de los acreedores-, la reestructuración de Albanesi, unos US$ 1500 millones entre toda su deuda en default.

De más de 80 abogados, TCA asesoró a los colocadores en la primera emisión de VMOS (US$ 230 millones). Por el Citi, estuvo en los US$ 900 millones de PF a San Matías Pipeline. Tuvo grandes tickets con YPF: sus emisiones internacionales (US$ 1100 millones, US$ 500 millones y US$ 800 millones), también por los colocadores; y la prefinanciación de exportaciones por US$ 700 millones, en este caso, para los lenders (BBVA, Bladex, Santander e Itaú).

TCA trabajó en los RIGI de VMOS, YPF Luz (El Quemado) y Pampa Energía, tanto para su proyecto de urea, Fertil Pampa, como para el de upstream en Rincón de Aranda. También TGN (Tratayen-La Carlota), PCR y Sidersa. Para la siderúrgica, además, hizo un financiamiento de US$ 100 millones, apunta el socio Bernardo Cassagne. Asesoró a Neuquén en su emisión de US$ 500 millones.

Tuvo M&A: Prokrete (comprada por Cementos Avellaneda) y HDI Seguros -para Barbuss/Bottia, comprador-, entre otras. Además, participó en la adjudicación a Clear -su cliente- de áreas petroleras de YPF en Las Heras y al grupo Elementa, en la compra de las aceiteras y acopiadoras de Molinos Río de la Planta. Fuerte en mercado de capitales, hizo el préstamo sindicado de Minera Exar (US$ 200 millones) y sus emisiones de ON; lo propio, con el debut en el mercado local de Farmacity, entre otras emisiones, financiaciones, fideicomisos y capitalizaciones (incluso, de venture capital). Ahora apunta a la actividad que generará la implementación del FAL, junto a las otras aristas -asesoramiento para adaptar convenios colectivos- que abrió la reforma laboral.

(La versión original de esta nota se publicó en la edición número 389 de la revista Apertura, correspondiente a septiembre-octubre de 2026)

—¿Cuál es el estado de situación de la industria?

—Hay un activo que la Argentina tiene que tener orden macro, orden económico. Para la empresa, y en particular para la industria, la previsibilidad económica, menor brecha cambiaria, poder normalizar el comercio exterior y tener sustentabilidad fiscal y externa es sumamente importante. A este orden económico hoy le está faltando crecimiento e inversión, así que es un orden económico a medias.

Hay que recalibrar el programa económico desde el punto de vista macro. La otra gran deuda pendiente tiene que ver con cómo generamos un consenso productivo, entendiendo que la micro es tan importante como la macro.

Estamos entrando a una etapa más complicada de un darwinismo económico inducido. Les estás dando anabólicos a los grandes ganadores de los recursos naturales, el petróleo, con precios y dotaciones muy fuertes y un gran régimen fiscal. Y a las pymes no les están llegando beneficios. Están bajo un efecto sándwich: costos sectoriales crecientes, demanda muy débil, competencia desleal, contrabando e informalidad.

—¿Recalibrar el programa es darle más aire al tipo de cambio?

—Yo creo que es urgente recalibrar, sobre todo porque tuvimos un año extraordinario desde las exportaciones. Está madurando Vaca Muerta, apareciendo la minería y hubo una buena cosecha, pero también hubo un fuerte efecto precio del maíz, el trigo, la soja, el litio y, en particular, el petróleo. Vamos a cerrar el año con u$s 28.000 millones de superávit comercial, u$s 15.000 millones más de los pronósticos que había el año pasado.

De esos 15.000 millones de dólares que nos trajeron orden financiero, una parte se tiene que poner a potenciar la actividad económica. En 2027 existe la posibilidad de que lo financiero se complique por la tasa de interés y el escenario electoral, que va a generar más demanda de dólares. Este es el año para tomar medidas urgentes para mover la actividad y entrar mejor a un año más tenso.

En julio se aceleró la pérdida de empleo formal: 12.000 en el mes, casi más de 300.000 puestos de trabajo formales perdidos en los últimos tres años y una informalidad laboral que llegó al 45%. Estamos más cerca de lo que nosotros llamamos la trampa o el karma latinoamericano: un país donde la informalidad supera a la formalidad. Esto es un problema para los ingresos, las empresas por la competencia desleal y el fisco porque deja de recaudar.

El monotributo creció 30% en los últimos cinco años y en los últimos tres años hubo casi 180.000 nuevos monotributistas. Y se necesitan 20 monotributistas para financiar una jubilación mínima. Desde el punto de vista fiscal, es un problema. El fisco deja de recaudar y hace política fiscal, que debería ser contracíclica, hacer inversión pública y ayudar con líneas de crédito, y termina ajustando.

—¿Hay un efecto del cierre de empresas en el empleo?

—Si uno piensa en un país desarrollado, nueve de cada diez empleos son privados en empresas, formales asalariados, y la informalidad es baja. Acá el empleo que se pierde en la industria, el comercio minorista o la construcción termina en changas, vendedores ambulantes o, en el mejor de los casos, Uber. Lo que hay es una transición regresiva. No hay destrucción creativa. Eso pasa cuando no tenés un enfoque micro y la actividad no crece. El problema es que el consumo y la actividad están débiles.

Nuestras estimaciones son que en el año se van a perder 3.000 industrias, casi unos 95.000 empleos industriales: 50 y pico mil directos y otros 40.000 indirectos. Y para 2027 la tendencia es que sigan cayendo industrias, empresas pymes y empleo.

—Con el aumento de costos en dólares, ¿qué chances tienen las empresas de exportar?

—Hay chances. La buena noticia es que cuando se agiliza el comercio exterior y aparece el orden económico, eso favorece las exportaciones. La mala noticia es que muchas empresas que tienen capacidad ociosa salen a exportar con margen muy negativo, casi sin margen, para poder sostenerse y amortizar los costos fijos. Uno de los temas clave es cómo movemos la inversión pública en infraestructura, que es muy dinámica desde el punto de vista de la actividad y mejora la competitividad.

—¿Cómo pueden las pymes y las firmas nacionales subirse al RIGI?

—En la industria tenés tres grandes segmentos: los sectores resilientes, que son menos dinámicos pero muy importantes para generar empleo; los sectores estratégicos que la Argentina construyó, como automotriz, farmacéutico, satelital y nuclear; y los dinámicos, como alimentos elaborados, bioeconomía, química y petroquímica, y metalmecánica e ingeniería.

Para esos sectores hay una parte que es coordinación: mesas nacionales con provinciales para que estén claros los planes de compra de estos proyectos de RIGI, buscar estandarización y que el INTI trabaje para certificar y crear mecanismos de calidad.

En la pyme que hoy está muy golpeada e intensiva en trabajo, hay que hacer un super RIGI, porque lo peor es que siga perdiendo empleo y ajustando. Eso termina siendo menos ingresos para el Estado y retroalimenta un círculo negativo.

—¿Le ves chances a una reforma tributaria en 2028?

—Yo creo que poselecciones tiene que haber un acuerdo entre Nación, provincias y municipios. Para la industria hay tres impuestos muy complicados: tasas, ingresos brutos e impuesto al cheque. Son tres impuestos muy distorsivos. No hay que pensar en una megarreforma. Si en ingresos brutos lográs al menos eliminar los saldos a favor e impulsar una coordinación interjurisdiccional, ya tenés un avance.

—¿Cuál sería el tipo de cambio de equilibrio para la industria?

—Es muy heterogéneo, no hay un tipo de cambio. Claramente este tipo de cambio está apreciado. Lo lograste mantener básicamente por el blanqueo, la ayuda del préstamo del Fondo y el apoyo de Estados Unidos. Este año apareció algo genuino por el aumento del precio del petróleo y los commodities. Es un tipo de cambio que se ha logrado mantener en forma artificial y con mucha ayuda, relativamente apreciado, y que no es sustentable en el mediano plazo.

Si empezás a depreciar el tipo de cambio para comprar reservas, tenés que hacer otras medidas para complementar esa política cambiaria. Hoy funciona como la principal ancla antiinflacionaria, así que tenés que recalibrar el programa económico y tocar varios botones.

—¿Cómo impacta el cambio global en el comercio y la apertura a importaciones?

—Costos en dólares que crecen, demanda débil, ausencia de política tributaria y financiera para mejorar la competitividad y apertura a las importaciones. Ese combo es muy dañino. Que venga Shein, Temu y puedas importar 400 dólares libres de pago de aranceles, encima de que no controles el contrabando, con un dólar a 1.500 y sin pagar impuestos, es un negocio ilegítimo, ilegal, pero superrentable.

Si la economía creciese al 5% o 4%, el mercado interno y el tipo de cambio no fueran el ancla y hubiese avanzado un esquema de política tributaria y financiera para el sector industrial, las importaciones las llevarías mucho mejor. El tema es que acá tenés una torta más chica con una mochila igual de pesada.

No obstante, con China hay oportunidades. Hoy, por los conflictos geopolíticos, uno diversifica proveedores. Es más costoso, pero Argentina tiene una oportunidad con Europa, Estados Unidos y otros proveedores del mundo. La Argentina, si hace las cosas bien, puede ser competitiva y tener capacidad productiva en muchas cadenas.

—¿Y cómo ves a la industria frente al Gobierno con este tipo de discusiones?

—Acá hablamos de recuperar las capacidades estatales. El sector privado y también el sector de los trabajadores tienen mucho por hacer porque la agenda es toda de coyuntura y corto plazo y falta mirada estratégica, planificación, calidad, qué tipo de instituciones necesitamos y cómo ganar mercados.

El año que viene vas a estar muy afectado por el calendario electoral y eso siempre genera más tensión financiera. Si el petróleo va a 60 o 70 dólares y la soja está por debajo de los 400 dólares, la Argentina todavía tiene una situación muy endeble desde el punto de vista de los dólares porque tiene reservas netas negativas y deuda externa que pagar en 2028.

Hay que aprovechar estas condiciones internacionales, que en precios son muy favorables, para poder acomodar la economía real. Creo que si el Gobierno eso no lo hace, se está pegando un tiro en el pie.

—Estuviste muchos años en la UIA para ahora ser analista y consultor, ¿qué disparó el cambio?

—Básicamente porque en entidades como la UIA estás muy sobre la coyuntura y trabajando sobre las cuestiones internas. Sigo vinculado a cámaras del sector industrial, pero ya desde el punto de vista estructural y estudiando los desafíos que tiene el país. Como economista, tengo la libertad de pensar estos temas desde la coyuntura pero, sobre todo, desde los temas estructurales y qué políticas de Estado tiene que tomar el país para avanzar a una agenda industrial y productiva, con valor agregado.

Fuente: Shutterstock

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Hoy el gran desafío de Argentina es que no prolifere la competencia desleal: la informalidad, el comercio ilegal y el contrabando. Hay una parte de la informalidad que es una economía precaria de subsistencia, pero hay un segmento medio grande de supermercados y comercios donde hay escala en el contrabando y donde también las plataformas tienen un flujo económico muy alto y pasa la informalidad y la evasión que genera competencia desleal. Eso es lo que hay que evitar.

—¿Cómo ves el futuro de la industria, con el avance de la Inteligencia Artificial (IA)?

—La IA es central. Tenerla puertas adentro de las fábricas es clave para mejorar la productividad, la diferenciación de producto, la eficiencia y todo lo que tiene que ver con las nuevas tecnologías. Es una agenda que tiene que ir de la mano con la macro, porque si la economía no crece es muy difícil trabajar estos temas. Pero si no lo hacés, aumentan las desigualdades entre empresas y personas.

La Argentina tiene una gran oportunidad porque tiene un sector de industria del software y de economía del conocimiento muy importante, buenos recursos humanos y un complejo exportador de software y servicios profesionales. El desafío es articular tecnología, innovación, inteligencia artificial y datos con el ecosistema productivo local, para que lleguen más a las pymes.

El Merval en dólares tocó un mínimo de u$s 1.694 el 1° de octubre y al 16 de octubre todavía se encontraba cerca de un 8% por debajo del cierre de septiembre y 22% por debajo del nivel de mediados de junio. El riesgo país, en tanto, coqueteó con los 700 puntos básicos para luego volver a estacionarse por encima de los 600.

Para IOL, detrás de esa corrección aparecen dos factores. Por un lado, las tasas internacionales agregaron presión sobre los mercados emergentes y, por otro, la cercanía de las elecciones de 2027 empezó a incorporar una prima política en los precios de los activos argentinos.

La firma, por eso, recomienda moderar el riesgo y separar las posiciones estructurales de aquellas que tienen una lógica más táctica.

Oil & Gas queda como la principal apuesta estructural de IOL dentro de la renta variable argentina. YPF, Vista y Pampa son las tres compañías elegidas por la firma, que encuentra detrás de ellas una tesis de largo plazo vinculada con Vaca Muerta y los proyectos bajo el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

A eso se suma un factor que cambió con fuerza en las últimas semanas. El petróleo se mantiene por encima de u$s 100.

Petróleo arriba de u$s 100: por qué cambia el escenario para las petroleras argentinas

El precio internacional del crudo se convirtió en uno de los principales factores que favorecen a las compañías productoras de petróleo.

El contexto internacional es particularmente tenso. Según IOL, el WTI ronda los u$s 101 y el Brent los u$s 111. Pero el precio del petróleo físico que refleja el Dated Brent se encuentra alrededor de u$s 134, más de u$s 25 por encima de los futuros.

Además, los inventarios de petróleo en tierra se encuentran en su nivel más bajo desde, al menos, 2016.

La diferencia entre el precio de los futuros y el del petróleo físico es una señal de que el mercado está incorporando una fuerte tensión sobre la disponibilidad inmediata del crudo.

El origen está en el conflicto en Medio Oriente y las dificultades para transportar petróleo por el estrecho de Ormuz. IOL señala que las exportaciones del Golfo se recuperaron parcialmente en septiembre, pero que los ataques contra buques, los problemas en infraestructura saudita y la reducción de inventarios mantienen elevado el riesgo sobre la oferta.

Para las petroleras argentinas, un precio internacional más elevado mejora la perspectiva de ingresos, aunque el impacto final depende de los precios efectivos a los que venden su producción, sus costos, inversiones y condiciones regulatorias.

La propia IOL utiliza ese argumento para explicar por qué mantiene su preferencia por el sector.

YPF y Vista, las dos acciones que más subieron

Dentro de la selección, YPF y Vista son las compañías que muestran el mejor desempeño bursátil durante 2026.

Al 16 de octubre, YPF acumulaba una suba de 42% en dólares y Vista Energy avanzaba 47%. En contraste, las acciones de Galicia, Banco Macro y BBVA Argentina acumulaban bajas de entre 29% y 33%.

La firma no está recomendando simplemente comprar las acciones que más cayeron. Está diferenciando entre sectores que considera más expuestos al escenario electoral y aquellos cuya tesis depende de una transformación productiva de más largo plazo.

En ese segundo grupo ubica a Oil & Gas Las valuaciones también son parte del argumento. Según el informe, YPF cotiza a 4 veces el EBITDA, Vista a 5 veces y Pampa a 4,9 veces. IOL considera que esos múltiplos siguen siendo razonables frente al crecimiento esperado de las compañías.

El indicador EV/EBITDA compara el valor de una compañía, incluyendo su deuda neta, con el resultado operativo antes de amortizaciones. En términos sencillos, permite aproximar cuánto está pagando el mercado por la capacidad de generación de resultados del negocio.

No alcanza por sí solo para determinar si una acción está barata o cara, pero sirve para comparar compañías y sectores.

Pampa, la tercera integrante de la cartera presenta una historia diferente

Pampa acumula una caída de 9% en dólares durante 2026 y es, por lejos, la rezagada entre las tres compañías que IOL considera estructurales. La firma señala que cotiza a 7,6 veces sus ganancias.

La diferencia de comportamiento entre las tres es uno de los datos más interesantes de la selección. YPF y Vista ya tuvieron una fuerte valorización durante el año, mientras Pampa quedó rezagada.

Eso no significa automáticamente que Pampa tenga mayor potencial. Tampoco que YPF o Vista hayan agotado su recorrido. Pero sí muestra que la apuesta de IOL no depende únicamente de buscar las acciones con mejor rendimiento reciente.

Las tres compañías quedan agrupadas bajo una misma tesis sectorial, aunque sus cotizaciones hayan tenido recorridos muy diferentes.

Vaca Muerta y RIGI explican la apuesta de largo plazo

“La tesis de Vaca Muerta y los proyectos bajo RIGI responden a una lógica de largo plazo, menos atada al calendario electoral”, sostiene IOL en su informe.

En Oil & Gas, en cambio, la tesis de inversión está asociada a proyectos de desarrollo de producción, infraestructura y exportaciones que requieren varios años. Eso no elimina el riesgo político ni significa que las acciones sean inmunes a la volatilidad.

Pero, para IOL, el motor principal del negocio tiene un horizonte más largo que el calendario electoral.

La suba del crudo llega además cuando Vaca Muerta atraviesa una etapa de expansión productiva.

En el caso de YPF, IOL señala específicamente que la generación de caja de la compañía se fortalece con un Brent por encima de u$s 100. Para Vista, la firma también mantiene una visión favorable dentro del mismo escenario.

El informe también destaca a YPF y TGS dentro de la deuda corporativa en dólares. En el caso de YPF, el bono YMCXO, con vencimiento en septiembre de 2031, ofrecía una TIR de 6,7% al momento del análisis. Para TGS, el TSC3O rendía 6,5%.

La presencia de las mismas compañías tanto en renta fija como en renta variable muestra hasta qué punto IOL está construyendo su tesis alrededor del desarrollo energético argentino.

El resto de la Bolsa queda bajo una mirada más táctica

IOL bajó a neutral su posición sobre los bancos. Galicia, Banco Macro y BBVA tienen ratios precio/valor contable de entre 0,9 y 1 vez y retornos sobre patrimonio de dos dígitos, pero la firma considera que las tasas internacionales y el riesgo político no permiten todavía sostener una recomendación estructural.

Algo similar ocurre con las empresas reguladas. Central Puerto y Ecopetrol siguen resultando atractivas por valuación, según el informe, pero IOL advierte que el Gobierno podría estar adelantando parte del ajuste tarifario para evitar un impacto mayor sobre la inflación del próximo año.

Sin embargo, que el mercado de alquileres resulte atractivo no significa que cualquier departamento sea un buen negocio. La rentabilidad depende de cuánto se paga por el inmueble, los ingresos que puede generar, los gastos que quedan a cargo del propietario y la posibilidad de mantenerlo ocupado.

En diálogo con El Cronista, Javier González, corredor inmobiliario y fundador de Rizoma Inmobiliaria, sostiene que hoy existen oportunidades para quienes buscan invertir, pero advierte que es fundamental analizar cada operación antes de comprometer el capital.

“Considero que hoy es un buen momento para comprar propiedades, pero definitivamente no para comprar cualquier cosa”, señala.

Cuánto cuesta comprar un departamento para alquilar

El desembolso inicial depende de la superficie, la ubicación y las características de la propiedad. Según el Index CABA Venta de Zonaprop, en septiembre el precio medio de los departamentos en la Ciudad de Buenos Aires se ubicó en u$s 2484 por metro cuadrado.

Con esos valores como referencia, un monoambiente de 40 metros cuadrados cuesta en promedio u$s 110.000, mientras que un departamento de dos ambientes y 50 metros cuadrados ronda los u$s 131.000. Para una unidad de tres ambientes y 70 metros cuadrados, el valor medio asciende a u$s 180.000.

A ese precio hay que sumarle los gastos de adquisición. González estima que pueden representar entre un 5% y un 7% del valor del inmueble, según la jurisdicción y las características de la operación. En ese cálculo pueden entrar honorarios inmobiliarios, gastos de escrituración e impuestos, según corresponda.

De esta manera, quien compra un departamento de u$s 100.000 y afronta gastos equivalentes al 6% necesita invertir u$s 106.000 en total. Por eso, la rentabilidad debe calcularse sobre todo el capital desembolsado, no solamente sobre el precio de publicación.

Otro factor que puede incidir en la rentabilidad es el margen de negociación. Según los relevamientos de Rizoma Inmobiliaria, González estima que alrededor del 80% de las propiedades que analiza se publican a precios superiores a los que el mercado está dispuesto a convalidar.

“En el mercado inmobiliario una parte importante del negocio se define al momento de comprar, no solamente al momento de vender”, afirma. Según su análisis, apenas un 20% de las propiedades que evalúa tiene precios que considera competitivos. Aunque eso no significa que todas sean buenas oportunidades de inversión, sí indica que parten de una condición fundamental: un precio de entrada razonable.

Qué rentabilidad deja comprar para alquilar

Según el Index CABA de Rentabilidad de Zonaprop, la relación entre el precio de compra y el alquiler se mantuvo estable en septiembre, con una rentabilidad bruta anual promedio del 5,7%. A ese ritmo, se necesitan unos 17,5 años de alquiler para recuperar el valor invertido, sin contemplar gastos ni una eventual variación del precio de la propiedad.

El promedio, sin embargo, esconde diferencias importantes entre barrios. Mientras algunas zonas ofrecen retornos superiores al 9% bruto anual, en otras la relación entre el precio del inmueble y el alquiler es menos favorable.

Como referencia para analizar inversiones residenciales en CABA y Zona Norte, González propone considerar escenarios de rentabilidad bruta anual de entre el 4% y el 6%, aunque existen operaciones por encima y por debajo de ese rango.

“Es importante aclarar que no se trata de un rendimiento garantizado ni de una rentabilidad uniforme del mercado”, agrega el martillero público.

La diferencia entre rentabilidad bruta y neta es clave. La primera compara el ingreso anual por alquiler con el capital invertido, antes de descontar los costos. La segunda considera los gastos de mantenimiento, las reparaciones a cargo del propietario, los impuestos que correspondan y los períodos en los que la unidad no genera ingresos.

Por ejemplo, si un departamento cuesta u$s 100.000 y los gastos de adquisición son del 6%, la inversión inicial asciende a u$s 106.000. Esto es lo que habría que invertir en total. Si se alquila por el equivalente a u$s 500 mensuales, genera u$s 6000 al año, lo que equivale a una rentabilidad bruta del 5,66% sobre el capital desembolsado.

Pero si se estiman u$s 800 anuales en mantenimiento, gastos a cargo del propietario y posibles contingencias, la renta operativa baja a u$s 5200. En ese escenario, la rentabilidad es de aproximadamente el 4,9% anual, antes de considerar eventuales impuestos personales sobre la renta.

A su vez, la renta mensual no es la única fuente posible de ganancias. Si el inmueble aumenta de valor y se vende por encima del precio de compra, el inversor puede obtener una ganancia por apreciación del capital. Esa valorización, no obstante, no está asegurada ya que el precio puede mantenerse estable o incluso caer, y también deben contemplarse los costos e impuestos de una futura venta.

Cuáles son los barrios más rentables de CABA

Los barrios que ofrecen la mayor rentabilidad por alquiler no son necesariamente los más caros ni los de mayor reconocimiento inmobiliario. Según los datos de Zonaprop, las mejores relaciones entre precio de compra y renta mensual se encuentran en zonas donde el valor de entrada es relativamente bajo frente al alquiler que se puede obtener.

El ranking de septiembre quedó encabezado por Lugano, con un rendimiento bruto anual del 9,6%. Le siguen Parque Patricios, con el 7,7%, y Nueva Pompeya, con el 7,6%.

Los diez barrios con mayor rentabilidad bruta anual son:

• Lugano: 9,6%; recupero estimado en 10,4 años.
• Parque Patricios: 7,7%; recupero en 13 años.
• Nueva Pompeya: 7,6%; recupero en 13,1 años.
• San Cristóbal: 7,2%; recupero en 13,9 años.
• Floresta: 7,2%; recupero en 13,9 años.
• Versalles: 7,1%; recupero en 14 años.
• Balvanera: 7,1%; recupero en 14 años.
• Parque Avellaneda: 7,1%; recupero en 14,1 años.
• Villa Riachuelo: 7,1%; recupero en 14,1 años.
• La Boca: 7%; recupero en 14,2 años.

“Hay zonas que, a priori, pueden parecer menos atractivas o menos consolidadas desde el punto de vista inmobiliario, pero donde la relación entre el precio de compra y el alquiler que se puede obtener resulta igual o incluso más favorable que en ubicaciones tradicionalmente consideradas seguras”, sostiene González.

En cambio, en las zonas más demandadas, el valor de entrada suele ser más elevado y eso puede reducir la rentabilidad, incluso cuando la propiedad se alquila a un precio más alto.

Qué hay que mirar antes de comprar una propiedad para alquilar

Para González, el análisis debe comenzar por la renta que podría generar el inmueble y no por la propiedad que más le gusta al comprador. La recomendación es estudiar primero cuánto alquiler se puede obtener, qué demanda existe en la zona y cuánto capital sería necesario invertir para conseguir ese ingreso.

El perfil del inversor también importa. Una persona conservadora puede priorizar barrios consolidados, demanda sostenida y facilidad de reventa, aunque eso implique resignar parte de la rentabilidad. En cambio, quien esté dispuesto a asumir más riesgo puede evaluar zonas menos consolidadas, donde el precio de entrada sea menor y el retorno potencial, más alto.

También conviene analizar el tipo de unidad. Los departamentos chicos suelen requerir un desembolso inicial menor y pueden atraer a una base amplia de inquilinos. Las unidades grandes o de alta gama, en cambio, pueden generar alquileres nominales superiores, pero también implicar mayores costos de mantenimiento y períodos de comercialización más largos.

Otro punto es la modalidad de alquiler. El tradicional suele ofrecer más previsibilidad y menos tareas de administración, además de requerir una inversión inicial menor porque no hace falta equipar completamente la propiedad. El temporario puede generar ingresos brutos más altos en determinadas ubicaciones, pero suma costos de mobiliario, servicios, limpieza, mantenimiento, administración y períodos sin ocupación.

“Una propiedad que aparentemente genera un ingreso mensual más elevado no necesariamente termina ofreciendo una rentabilidad superior”, advierte González. Y resume: “No hay que confundir un alquiler más caro con una inversión más rentable. Lo importante es cuánto dinero queda efectivamente después de cubrir todos los costos”.

El costo de tener el departamento vacío

González advierte que uno de los factores que puede reducir la rentabilidad es la demora en encontrar un inquilino. En un mercado con una oferta de alquileres mayor que la de años anteriores, publicar por encima del precio que convalida la demanda puede terminar costando más que aceptar una renta competitiva desde el comienzo.

González plantea el ejemplo de un departamento cuyo alquiler de mercado es de $ 800.000 mensuales. Si el propietario lo publica a $ 950.000 y tarda dos meses en alquilarlo, pierde $ 1,6 millones de ingresos durante ese período. Si después lo ofrece a $ 800.000 y consigue un inquilino por los diez meses restantes, habrá recaudado $ 8 millones en el año, frente a los $ 9,6 millones que habría obtenido si lo alquilaba desde el comienzo al valor competitivo.

En ese escenario, intentar conseguir un alquiler un 18,75% más alto termina generando un ingreso anual un 16,7% menor, sin contar los gastos que el propietario debe afrontar mientras la unidad permanece vacía.

Por eso, la tasación no es importante solamente al comprar, sino también al definir el precio del alquiler. La meta no debería ser publicar al valor más alto posible, sino encontrar un precio que permita sostener la ocupación y maximizar los ingresos a lo largo del tiempo.

Como concluye González, “la mejor inversión no necesariamente es la que promete el porcentaje más alto, sino aquella que ofrece una relación razonable entre rendimiento, riesgo y posibilidades de recuperar el capital”.

El calendario laboral publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) recoge las diferencias entre territorios. Andalucía, Aragón, Asturias, Canarias, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Extremadura, la Comunidad de Madrid y Navarra tendrán el lunes libre, mientras que en otras comunidades será una jornada laborable. En Madrid capital, además, el lunes 9 de noviembre será festivo por la celebración de Nuestra Señora de la Almudena.

¿En qué comunidades será festivo el lunes 2 de noviembre?

Las nueve comunidades que trasladan el descanso del Día de Todos los Santos al lunes 2 de noviembre son Andalucía, Aragón, Asturias, Canarias, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Extremadura, la Comunidad de Madrid y Navarra. La decisión responde a la posibilidad de trasladar el descanso de una festividad nacional que coincide con domingo.

Por el contrario, Baleares, Cantabria, Cataluña, Galicia, la Región de Murcia, el País Vasco, La Rioja y la Comunidad Valenciana mantendrán el lunes 2 de noviembre como día laborable. Lo mismo ocurrirá en las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla. Por tanto, la posibilidad de disfrutar de un fin de semana largo dependerá del calendario laboral de cada territorio y de la jornada de cada trabajador.

La coincidencia de un festivo con el descanso semanal también puede afectar a quienes trabajan por turnos

La Unión Sindical Obrera (USO) ha explicado que la compensación depende del régimen de jornada y descansos, así como de la jurisprudencia aplicable.

En determinados sistemas de trabajo de lunes a domingo, los tribunales han reconocido el derecho a compensar los festivos que coinciden con los días de descanso. No obstante, este criterio no debe extenderse de forma automática a todos los trabajadores sin considerar las circunstancias de cada caso.

¿Qué otros puentes habrá antes de terminar 2026 y cuáles serán los festivos de 2027?

Diciembre ofrecerá otra oportunidad para disfrutar de varios días consecutivos de descanso. El lunes 7 de diciembre será festivo en Andalucía, Aragón, Asturias, Cantabria, Castilla y León, Extremadura, la Comunidad de Madrid, la Región de Murcia y La Rioja. Melilla también tendrá esa jornada libre.

Al coincidir con el martes 8 de diciembre, Día de la Inmaculada Concepción, estas comunidades y la ciudad autónoma podrán disfrutar de un puente de cuatro días quienes no trabajen los fines de semana.

El BOE publicó el calendario laboral de 2027 el 13 de octubre de 2026. Entre las principales fechas figuran:

• viernes 1 de enero, Año Nuevo;
• miércoles 6 de enero, Epifanía del Señor;
• viernes 26 de marzo, Viernes Santo;
• sábado 1 de mayo, Fiesta del Trabajo;
• martes 12 de octubre, Fiesta Nacional de España;
• lunes 1 de noviembre, Día de Todos los Santos;
• lunes 6 de diciembre, Día de la Constitución,
• miércoles 8 de diciembre, Inmaculada Concepción.

El calendario también contempla diferencias autonómicas. El viernes 19 de marzo, San José, será festivo en determinadas comunidades, entre ellas Madrid, la Región de Murcia, Navarra y la Comunidad Valenciana. Asimismo, el lunes 16 de agosto será festivo en los territorios que trasladan al día siguiente laborable la celebración de la Asunción de la Virgen.

Para planificar vacaciones y escapadas, será necesario consultar el calendario autonómico y los dos festivos locales que establece cada ayuntamiento.

El dictamen fue negociado con los bloques aliados. Puntualmente brilló el misionero Oscar Herrera Ahuad, que responde al gobernador Hugo Passalaqcua, quien se puso al hombro un texto final que acordó con las diputadas libertarias Gisele Castelnuovo, cercana a Lule Menem, y Laura Rodríguez Machado. Los cambios finales fueron anunciados por él en el recinto, antes de la votación.

La secretaria general, Karina Milei, llegó al Palacio Legislativo cerca de las 22 horas para monitorear la votación, como acostumbra hacer cuando se tratan de temas importantes. Algunos en el recinto criticaron la presencia de la funcionaria y reflotaron, en ese sentido, las denuncias que la involucran por presuntas coimas en la Agencia Nacional de Discapacidad (ANDIS).

La versión perfeccionada del dictamen asigna el financiamiento de la ley a la Jurisdicción 80 del Ministerio de Salud. Allí están los programas de Pensiones no Contributivas por Invalidez Laborativa, de Atención Médica a sus beneficiarios y de Prevención y Control de Discapacidades. El texto aclara que si el crédito de esos programas no alcanza, el excedente se cubrirá con una compensación presupuestaria sobre la Jurisdicción 91, “Obligaciones a Cargo del Tesoro”, en las actividades de Salud y Seguridad Social del programa “Otras Asistencias Financieras”.

Con esta cláusula, el oficialismo destrabó el voto de los aliados, que reclamaban garantías en el Presupuesto 2027 frente al Ministerio de Economía y la secretaria Legal y Técnica, que se resistían a modificarlo. “Ahora hay que trasladar esto al Presupuesto, vamos a sacar todo de la jurisdicción 91 para no alterar el equilibrio fiscal”, aclararon los legisladores que dialogaron con El Cronista.

El artículo 7 suma dos cláusulas que exceden el ejercicio 2027. Estable que las leyes de presupuesto deberán garantizar “un crédito presupuestario suficiente que asegure la sostenibilidad real y permanente del sistema”, y el ingreso por beneficiario no podrá ser inferior, en términos reales, al del año anterior. Además, la Jefatura de Gabinete deberá hacer en cada ejercicio las readecuaciones presupuestarias necesarias para garantizar “la continuidad inmediata de todas las prestaciones”.

La cláusula apunta al argumento con el que el Gobierno frenó la ley de emergencia vigente. Cuando el Congreso insistió con la Ley 27.793 por encima del veto de Javier Milei, el Decreto 681/2025 la promulgó pero suspendió su ejecución hasta que el Congreso definiera las fuentes de financiamiento, con base en el artículo 5 de la Ley 24.629. El tema terminó en la Justicia.

Del otro lado, el dictamen de minoría de Unión por la Patria, Provincias Unidas, el FIT, la Coalición Cívica y Elijo Catamarca que había impulsado el diputado Juan Marino buscaba directamente la prórroga la emergencia hasta fines de 2027. Finalmente, se inclinaron por apoyar el de mayoría con los nuevos cambios. La diputada Victoria Tolosa Paz fue quien encabezó esa negociación desde el peronismo.

El oficialismo no quería la emergencia porque le brindaba mayor discrecionalidad al Ejecutivo para la reasignación de las partidas y también una herramienta susceptible para la judicialización. En definitiva, las posturas terminaron siendo similares, y la oposición consideró que las modificaciones de Herrera Ahuad resultaron en una ley superadora y aportaron sus votos. Los únicos que no lo hicieron fueron los del Frente de Izquierda, que se abstuvieron, y los cordobeses de Martín Llaryora, que votaron en contra.

La sesión especial arrancó al mediodía y podría extenderse hasta la madrugada del jueves, con otros temas en carpeta. El oficialismo ya consiguió aprobar el proyecto de Inviolabilidad de la Propiedad Privada.

La desconfianza y la negociación

La garantía presupuestaria llegó después de semanas de tensión con los socios del oficialismo. En la previa, los diputados del MID alertaron sobre una posible “traición” y exigieron que las partidas figuren en el Presupuesto. “Si nos quieren tomar por tontos a los que firmamos el dictamen de mayoría cuando sus diputados nos aseguraron que lo iban a cambiar, hoy no se sorprendan si lo votamos en contra”, advirtió el diputado Eduardo Falcone.

El origen del conflicto es el Capítulo VI del proyecto de Presupuesto 2027, que el Poder Ejecutivo envió el 15 de septiembre. Ese capítulo eliminaba la actualización automática del nomenclador de prestaciones y endurecía el acceso a las pensiones, en sentido contrario al texto que el bloque libertario negociaba en comisión con los aliados. Incluso la senadora Patricia Bullrich, miembro de la Mesa Política, salió públicamente a reprochar esa avanzada.

El oficialismo se comprometió a retirarlo, pero en el Palacio de Hacienda se mostraron reacios a mover una coma del proyecto y sumar gasto. “No crean lo que dicen los medios”, les dijo el secretario de Hacienda, Carlos Guberman, a los diputados en la comisión días atrás, tras negar un ajuste en Discapacidad. La frase despertó sospechas sobre la solidez de las negociaciones.

El jefe de bloque del peronismo, Germán Martínez, expuso en su discurso de serie que las organizaciones de discapacidad desconfiaban del traspaso en el Presupuesto: “para que se queden tranquilos”, pidió que el oficialismo haga esa aclaración. “Nosotros somos los que definimos lo que va a pasar con el Presupuesto. Se trabaja en conjunto. No esperemos que nadie nos lo indique“, le respondió Machado, la diputada bullrichista y artífice de la negociación.

Más temprano antes de la sesión, el presidente de la Cámara, Martín Menem, aseguró ante la prensa acreditada que Milei no vetará la ley, a diferencia de lo que hizo el año pasado con la ley de emergencia. Desde Argentina Federal, el bloque que reúne a los oficialismos de Misiones y Salta, confirmaron que hablaron con el jefe de Gabinete, Diego Santilli, y que este les aseguró que Nación cumplirá con el pago a los prestadores.

Ambos avanzaron sobre esta nueva estrategia, pese a la reticencia de las posturas del área de Salud y Legal y Técnica, de influencia directa del asesor Santiago Caputo. La versión original, que iba en sentido contrario a lo que terminó negociándose, fue enterrada por el área política de Karina Milei para evitar otra escalada. Desde un despacho oficialista incluso remarcaron que el proyecto original de Casa Rosada tenía mayor costo fiscal que el que acordaron con los aliados, algo que no se agitó para evitar agitar más la interna por Discapacidad.

Qué establece el texto final

El dictamen ratifica la vigencia del artículo 7 bis de la Ley 24.901, que la ley de emergencia incorporó y que fija la actualización automática y mensual de los aranceles de las prestaciones según el IPC. Era uno de los puntos que el Capítulo VI del Presupuesto eliminaba. En la versión final, el texto también ratifica la Ley 26.816 de empleo protegido para personas con discapacidad.

Fuente: NA

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En pensiones, el texto reescribe el artículo 9 de la Ley 13.478. Para acceder, la persona deberá contar con el Certificado Único de Discapacidad (CUD), tener ingresos netos individuales menores a dos salarios mínimos, y aprobar una evaluación socioeconómica cuyos criterios fijará la reglamentación con el Consejo Federal de Discapacidad (COFEDIS). El monto seguirá en el 70% del haber mínimo jubilatorio y la oposición negoció que puedan estar incluidos quienes sean beneficiarios de la AUH o la asignación familiar por hijo con discapacidad.

La pensión será compatible con un empleo registrado o con la inscripción en el monotributo -otro de los puntos que quiso eliminar el Gobierno- mientras los ingresos no superen dos salarios mínimos. En la última versión se eliminó la frase que dejaba esa compatibilidad sujeta a “las condiciones que establezca la reglamentación”, por lo que el Ejecutivo no podrá restringirla por decreto. Si los ingresos superan el tope, el cobro se suspende de forma automática y el titular puede pedir la rehabilitación inmediata cuando pierda el empleo o sus ingresos bajen del límite, con derecho a cobrar desde la fecha del pedido.

La cobertura de salud fue uno de los cambios que reclamó la oposición. El texto original era laxo y permitía dejar afuera de Incluir Salud, el programa para quienes no tienen obra social, a los titulares de la denominación anterior, las pensiones por invalidez. La versión final aclara que tanto los titulares de la pensión por invalidez laboral como los de la pensión por discapacidad tienen derecho a un programa médico que garantice las prestaciones básicas de la Ley 24.901. El financiamiento sale del programa de Atención Médica a los Beneficiarios de Pensiones no Contributivas, que el artículo 7 incluye entre las partidas protegidas.

El texto también crea un sistema de auditorías periódicas. La Secretaría Nacional de Discapacidad cruzará datos con ANSES, ARCA, SINTyS y RENAPER. Si detecta un incumplimiento, deberá notificar al titular y darle un plazo para presentar su descargo, y recién después podrá suspender la pensión de forma preventiva. Quien considere que cumple con los requisitos podrá pedir la rehabilitación provisoria del beneficio hasta que se resuelva su caso. Este esquema reemplaza el artículo 16 de la ley de emergencia, que exigía hacer las auditorías junto al COFEDIS y con criterios sanitarios.

Para los prestadores, el artículo 15 obliga al Ejecutivo a publicar en 30 días un cronograma de pago de la compensación que la ley de emergencia fijó por la diferencia entre los aranceles y la inflación de diciembre de 2023 a diciembre de 2024, uno de los pedidos del PRO. La deuda deberá quedar cancelada en 90 días para quienes hayan terminado el trámite. El vencimiento de la emergencia no afectará ese derecho. En la última corrección, el texto quitó la exigencia de cumplir los requisitos de la reglamentación: alcanza con los de la ley.

En materia de transparencia, la Secretaría Nacional de Discapacidad deberá publicar en formatos abiertos la ejecución presupuestaria de sus programas, los aranceles vigentes y la cantidad y el valor de las pensiones. Además, el Ministerio de Salud deberá articular de forma permanente con el COFEDIS el diseño y la evaluación de las políticas del sector, “en el marco de las competencias” de Nación y de cada provincia.

La divisa cotiza $ 5 por encima del valor al que cerró septiembre ($ 1540), mes durante el que sumó $ 15. En tanto, se ubica $ 65 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

Por su parte, el dólar mayorista se ubica en $ 1541,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1941,44.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante octubre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 1,7% correspondiente al dato del IPC de agosto.

En tanto, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotiza a $ 2008,50 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

Por su parte, el dólar blue hoy jueves 22 de octubre cotiza a $ 1545 para la compra y $ 1565 para la venta, en el cuarto día hábil de la semana.

El paralelo cotiza, en lo que va de octubre, $ 5 por encima del valor al que cerró septiembre ($ 1560). Además, se ubica $ 35 por encima de la cotización con la que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

La brecha entre el blue y el oficial es de 1,29%.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. El miércoles la entidad adquirió $ 46 millones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC). En lo que va del mes, acumula compras por u$s 1149 millones, cifra que supera al total de los dos últimos meses.

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 50.225 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy jueves 22 de octubre

El dólar oficial hoy jueves 22 de octubre cotiza a $ 1545 para la venta. Banco por banco, los precios son:

El paralelo cotiza, en lo que va de octubre, $ 5 por encima del valor al que cerró septiembre ($ 1560). Además, se ubica $ 35 por encima de la cotización con la que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

Por su parte, el dólar oficial hoy jueves 22 de octubre cotiza a $ 1495 para la compra y $ 1545 para la venta en las pantallas del Banco Nación.

La divisa se ubica $ 5 por encima del valor al que cerró septiembre ($ 1540), mes durante el que sumó $ 15. En tanto, se ubica $ 65 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

Por su parte, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotiza a $ 2008,50 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

El dólar mayorista se ubica en $ 1541,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1941,44.

La brecha entre el blue y el oficial es de 1,29%.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante octubre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 1,7% correspondiente al dato del IPC de agosto.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. El miércoles la entidad adquirió $ 46 millones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC). En lo que va del mes, acumula compras por u$s 1149 millones, cifra que supera al total de los dos últimos meses.

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 50.225 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar blue hoy jueves 22 de octubre

El dólar blue hoy jueves 22 de octubre cotiza a $ 1545 para la compra y $ 1565 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar CCL o dólar cable este jueves 22 de octubre

El dólar CCL o dólar cable hoy jueves 22 de octubre se consigue a $ 1631,30 para la compra y $ 1633 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar MEP o dólar bolsa este jueves 22 de octubre

El dólar MEP hoy jueves 22 de octubre cotiza a $ 1545,80 para la compra y $ 1546,30 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy jueves 22 de octubre

El dólar oficial hoy jueves 22 de octubre cotiza a $ 1545 para la venta. Banco por banco, los precios son:

El planteo fiscal también alcanzó al exdirector nacional de Acceso a los Servicios de Salud, Daniel María Garbellini; al lobbista Pablo Atchabahian; al empresario Miguel Ángel Calvete; y al presidente de Génesis S.A., Andrés Horacio Arnaudo, entre otros.

Según el dictamen mencionado en el expediente, los investigadores atribuyeron nuevos pagos de sobornos a Spagnuolo por parte de Calvete, además de montos en efectivo detectados en instancias previas del caso.

Los fiscales sostuvieron que pudieron corroborar que Calvete gestionó un viaje de Spagnuolo a Israel entre el 14 y el 25 de noviembre de 2024, con pasajes de avión, hospedaje y servicios de asistencia al viajero.

De acuerdo con la acusación, una secretaria de Calvete incluso eligió el asiento del avión y afirmó que la operatoria estaba destinada a “pagar favores políticos”.

El pedido se produjo en una causa atravesada por el análisis de mensajes, audios y documentación, a partir de los cuales la fiscalía afirmó que existió un esquema de direccionamiento de compras y sobreprecios en la Agencia Nacional de Discapacidad.

En paralelo, Picardi y Rodríguez solicitaron indagar a directivos de la empresa Suizo Argentina.

Según la hipótesis fiscal, los intermediarios habrían capturado la dinámica de compras de la ANDIS entre mayo de 2024 y agosto de 2025, mediante acuerdos ilegales con funcionarios de la agencia.

La empresa, en tanto, negó las imputaciones y los sobreprecios atribuidos por los fiscales, cuestionó la incorporación de pruebas al expediente y sostuvo que los mensajes y audios usados en la causa conforman una “construcción falaz”.

“Hoy se han publicado los resultados de las pruebas histológicas y de biología molecular realizadas al material extirpado durante la cirugía del Santo Padre”, señala el comunicado de la Santa Sede.

La nota, firmada por el médico personal del pontífice, Luigi Carbone, y el jefe del equipo quirúrgico, Stefano Margaritora, precisa que las pruebas confirmaron que se trataba de un adenocarcinoma de pulmón y que la enfermedad se encontraba “localizada”.

“Una evaluación oncológica posterior confirmó que no era necesario ningún tratamiento adicional”, concluye la comunicación.

Respecto a la visita del Sumo Pontífice a Latinoamérica, aún no hay confirmación oficial, pero los preparativos siguen adelante.

En las últimas horas, en diálogo con El Cronista, desde la Conferencia Episcopal Argentina confirmaron que, tal como estaba planeado, en las próximas semanas llegará una nueva comitiva de la Santa Sede al país, en la previa la visita del Papa.

“Entiendo que ya han confirmado eso a Cancillería y a Nunciatura. Son funcionarios, por eso lo manejan ellos, pero tenemos entendido que ya han avisado el envío de esta delegación”, detallaron.

En esta primera gira latinoamericana del pontificado de León XIV están previstos hasta 14 vuelos, más de cuarenta discursos y reuniones, nueve misas multitudinarias, así como la visita a Cusco, una ciudad situada a más de 3.000 metros sobre el nivel del mar.

León XIV, de 71 años, fue operado el pasado 13 de octubre en el Policlínico Gemelli de Roma, dos días después de anunciar durante el rezo del ángelus que le habían detectado un nódulo en el pulmón derecho.

El diagnóstico tras la cirugía fue que el papa tenía un adenocarcinoma, un tipo de cáncer, por lo que se le extirpó todo el lóbulo inferior del pulmón derecho.

El pontífice permaneció ingresado hasta el pasado sábado, cuando recibió el alta hospitalaria en condiciones clínicas “absolutamente satisfactorias”, según informaron los médicos.

Al día siguiente, reapareció desde la ventana del Palacio Apostólico para presidir el ángelus dominical y anunció que retomaría progresivamente su actividad.La confirmación del diagnóstico definitivo y de que no necesitará tratamiento complementario coincide con la reanudación de sus tradicionales audiencias generales de los miércoles, suspendidas la semana pasada.

La declaración del funcionario fue en respuesta a a un diputado que le exigió oponerse de manera contundente al intento de la Argentina de frenar la explotación de petróleo en el archipiélago a través del Tribunal Internacional del Derecho del Mar.

El presidente del Tribunal Internacional del Derecho del Mar, el juez Maurice Kamga, determinó el próximo 10 y 11 de noviembre como fechas para las audiencias orales.

Durante la sesión de preguntas al primer ministro (PMQs), que se llevó a cabo este miércoles, Burnham sostuvo: “No hay disminución alguna en nuestro firme apoyo para mantener las islas Malvinas como británicas”.

Y recordó que los isleños “eligieron seguir siendo británicos no hace mucho tiempo”, en alusión al referéndum de 2013, en el que el 99,8% de los votantes se expresó a favor de mantener el estatus de territorio británico.

La disputa por el petróleo llegó al Tribunal del Mar

El Tribunal Internacional del Derecho del Mar (ITLOS) determinó que el 10 y el 11 de noviembre de este año se realizarán las audiencias orales del caso que Argentina inició contra el Reino Unido por la explotación de petróleo en el Atlántico Sur.

A través de una orden firmada el martes por el presidente de la entidad, el juez Maurice Kamga, el tribunal con sede en Hamburgo, estableció las instancias en las que resolverá si frena el proyecto Sean Lion en la cuenca del norte de las Islas Malvinas mientras se conforma el tribunal que abordará la cuestión de fondo.

Argentina pide que se ordene al Reino Unido impedir el comienzo o la continuación de la explotación petrolera en la zona, que se abstenga de utilizar información conseguida durante la exploración en perjuicio de los derechos argentinos, que cese de impedir el cumplimiento de obligaciones ambientales y que no brinde nuevas autorizaciones que puedan agravar el conflicto.

La sesión comenzó desde el mediodía con un temario que atraviesa algunos de los asuntos más sensibles de la agenda política: también tratarán Discapacidad, Endeudamiento Familiar, y proyectos de aliados sobre medicamentos de alto riesgo y vandalismo rural. Durante la jornada, La Libertad Avanza buscará hacer valer sus dictámenes de mayoría con acuerdos de último minuto con los bloques provinciales.

Por primera vez, el oficialismo promoverá iniciativas legislativas que fueron incentivadas por la oposición y que, en algunos casos, contradicen lo que planteó originalmente el Ejecutivo, como es en el caso del nuevo texto de Discapacidad y el acuerdo en Propiedad Privada para restituir la Ley de Tierras.

La ley que promovió el ministro Federico Sturzenegger, que fue desguazada durante su paso por el Senado, fue aprobada en Diputados por LLA, el PRO, la UCR, la exlibertaria Lourdes Arrieta, Santa Cruz, San Juan y los de Provincias Unidas que responden al gobernador de Santa Fe, Maximiliano Pullaro.

Hubo votos divididos: en Argentina Federal, el salteño Bernardo Biella votó a favor, mientras que Yolanda Vega y Pablo Outes se ausentaron. Por su parte, el puntano Claudio Álvarez votó a favor, y los misioneros Oscar Herrera Ahuad y Daniel Vancsik también dieron luz verde, pero Alberto Arrua y Yamila Ruiz votaron en contra.

Votaron en contra también otros aliados como Catamarca y Tucumán, que responden a los gobernadores Raúl Jalil y Osvaldo Jaldo. Fueron clave para que gane la votación las abstenciones de los diputados cordobeses de Martín Llaryora. También se abstuvo Álvaro González, de Horacio Rodríguez Larreta, el jujeño Jorge Rizzoti, que responde al gobernador Carlos Sadir, y la exlibertaria Marcela Pagano. Si votaban en contra, se caía la ley.

Propiedad privada: vuelven los límites de la Ley de Tierras

El proyecto de Inviolabilidad de la Propiedad Privada fue el primero de la sesión y ya tiene media sanción del Senado desde el 6 de agosto. En el plenario de Legislación General y Asuntos Constitucionales de Diputados, el oficialismo le sumó un capítulo de dos artículos: uno que deja sin efecto el artículo 154 del DNU 70/2023, que había derogado la Ley de Tierras Rurales. El artículo 39, además, restituye la plena vigencia de la Ley 26.737.

Esa norma fija que los extranjeros no pueden tener más del 15% de las tierras rurales a nivel nacional, provincial y departamental, y que una misma nacionalidad no puede superar el 30% de ese cupo. También limita a 1.000 hectáreas por titular extranjero la superficie en la zona núcleo y prohíbe la titularidad extranjera de inmuebles que contengan o linden con grandes espejos de agua.

En la versión original de Propiedad Privada que se trató en el Senado el oficialismo había intentado flexibilizar esos límites, pero fracasó la negociación. Ahora deberá volver a la Cámara alta para que aprueben estas modificaciones.

En Diputados, este capítulo fue aprobado por una amplia mayoría que contrastó con los votos ajustados del proyecto en general: 239 votos afirmativos, 4 negativos y 6 abstenciones. Entre ellos, diputados de Unión por la Patria, la Coalición Cívica, los disidentes de Provincias Unidas, los de Catamarca y el MID, además de La Libertad Avanza y los aliados.

Votaron en contra de restituir Tierras dos de de Tucumán (Jaldo), la neuquina Karina Maureira, y un salteño de Argentina Federal, Pablo Outes. La Izquierda, Miguel Ángel Pichetto (Encuentro Federal), Mónica Frade (Coalición Cívica), y Marcela Pagano se abstuvieron. Se ausentaron el tucumano Javier Noguera (también de Jaldo), el jujeño Jorge Rizzotti, la saltea Yolanda Vega, y el chubutense Jorge Ávila.

La reposición de ahora tiene una explicación política: la Corte Suprema había dictado una cautelar interina que suspendió la derogación, y la oposición convocó una sesión para rechazar el DNU 70 completo. Con el capítulo de Tierras, el oficialismo consiguió que los aliados no acompañaran esa ofensiva, que finalmente quedó a ocho diputados del quórum la semana pasada.

Pero el resto del proyecto modifica sobre otros temas que, entre Tierras y la ley de Manejo de Fuego -otro capítulo que bajó el Senado- pasó más desapercibido del debate público. En expropiaciones, reforma la Ley 21.499: la declaración de utilidad pública deberá explicar el motivo concreto y demostrar necesidad y proporcionalidad. La indemnización se actualizará por IPC más una tasa comercial e incluirá el lucro cesante si se acredita, con un tope del 30%.

En usurpaciones, el juez podrá ordenar la entrega inmediata del inmueble, y el dueño que lo acredite con documentos podrá exigir la restitución en 72 horas. Los desalojos pasan a la vía sumarísima, pero el propietario deberá intimar al inquilino y darle al menos diez días para pagar antes de demandar. Si en el inmueble hay menores, personas con discapacidad o adultos mayores vulnerables, un protocolo garantiza una solución habitacional transitoria en diez días. Además, el proyecto amplía la Ley Pierri para que las familias que acrediten diez años de posesión pacífica de su única vivienda puedan escriturarla.

Otros temas de la sesión

Fentanilo: trazabilidad de medicamentos de alto riesgo

Fue un punto del temario con consenso pleno y se votó casi por unanimidad, excepto por la diputada Marcela Pagano, la única que votó en contra. Tuvo 241 votos afirmativos, 1 negativo y 5 abstenciones, que fueron del Frente de Izquierda. El dictamen de la Comisión de Acción Social y Salud Pública unificó proyectos de Silvana Giudici (LLA), Danya Tavela, Mónica Fein, Victoria Tolosa Paz y Marcela Pagano, y responde a la crisis del fentanilo contaminado de 2025, vinculada a HLB Pharma y Laboratorios Ramallo. Los registros de víctimas fatales varían: entre 90 y más de 100 muertes, según la fuente.

El proyecto alcanza a los medicamentos de aplicación inyectable o parenteral cuya contaminación pueda comprometer gravemente la salud, y a sus principios activos. Crea un módulo dentro del Sistema Nacional de Trazabilidad que registra cada etapa: importación, producción, fraccionamiento, distribución, dispensa y administración, con lote, participantes, fecha y hora.

Cada unidad llevará un código y un número de serie, y cada aplicación en un centro de salud quedará vinculada al paciente y al lote. Ante sospechas fundadas de contaminación, la autoridad podrá bloquear lotes completos de inmediato. Los eventos adversos graves deberán notificarse en 24 horas a la ANMAT, al Ministerio de Salud y a la autoridad provincial. Las sanciones van del apercibimiento a la clausura, con multas de 30 a 1.600 unidades fijas.

Discapacidad: fin de la emergencia

El dictamen de mayoría se llama “Ley de Fortalecimiento, Sostenibilidad y Eficiencia Permanente del Sistema de Discapacidad” y convierte en permanentes los beneficios de la Ley de Emergencia 27.793 que sancionó la oposición el año pasado.

Pese al proyecto que presentó la Casa Rosada para modificar todo ese sistema, el acuerdo del oficialismo y aliados mantiene el sistema de prestaciones de la Ley 24.901, con terapias universales, nomenclador único y actualización automática y mensual por IPC.

Las pensiones seguirán en el 70% de la jubilación mínima y serán compatibles con un empleo registrado hasta dos salarios mínimos. La cobertura de Incluir Salud alcanzará a todas las personas con discapacidad, incluidas las que cobran la vieja pensión por invalidez.

A pedido del PRO, el texto obliga a fijar en 30 días un cronograma de pago de las compensaciones adeudadas a los prestadores. Como contrapartida, el Gobierno podrá negar pensiones después de un estudio socioambiental y hará cruces periódicos de datos con ANSES, ARCA, SINTyS y RENAPER. Tampoco permite cobrar la pensión junto con planes sociales ni tener más de una vivienda, aunque este último requisito podría caerse.

El bloque Argentina Federal firmó el dictamen en disidencia con reclamos apuntados al financiamiento: el bloque pidió una partida específica y protegida, que no dependa de la disponibilidad de otras partidas, y que se actualice cada tres meses. Pidió fijar por ley “un presupuesto real, auditable”, porque de lo contrario se convalidaría “el ajuste encubierto por la vía de la licuación inflacionaria”.

En pensiones, el bloque propuso que quien supere el tope de ingresos sufra una suspensión transitoria del beneficio y no la baja definitiva, con restitución automática cuando su ingreso vuelva a quedar debajo del límite. También reclama un registro público que distinga la deuda con prestadores devengada de la efectivamente pagada, y una cláusula que impida que Nación traslade sus obligaciones a las provincias -lo contrario a lo que quería el ministro de Salud, Mario Lugones-.

En el recinto, a la hora de votar el dictamen, anunciarán la versión final que unifica ambos posturas. Del otro lado, el dictamen de minoría de Unión por la Patria, Provincias Unidas, el FIT, la Coalición Cívica y Elijo Catamarca prorroga la emergencia hasta el 31 de diciembre de 2027. Ese bloque cuestiona que el texto oficialista deje criterios centrales librados a la reglamentación y advierte que hay 324.303 solicitudes de pensión pendientes.

Vandalismo rural

El dictamen de las comisiones de Legislación Penal y Agricultura reunió 41 firmas. Toma como base los proyectos de Martín Ardohain (PRO) y de Ramiro Gutiérrez (UxP), y suma dos figuras al Código Penal. El artículo 150 bis castiga con prisión de un mes a un año el ingreso a un campo contra la voluntad de quien tiene derecho a excluir, que se presume cuando hay alambrados, cercos o carteles. No hay delito si el ingreso responde a una necesidad o a un auxilio, o si no se distingue el límite con la vía pública.

El artículo 184 bis castiga con prisión de dos a ocho años, y una multa de tres a doce veces el valor del daño, la destrucción de bienes agropecuarios. Incluye granos sin cosechar o almacenados en silobolsas y tolvas, plantaciones, ganado, alfalfares, y también alambrados, tranqueras, silos, corrales, paneles solares, bombas y sistemas de riego. La pena se duplica si el autor es funcionario público o si se aprovecha de una relación laboral o de confianza con la víctima.

Endeudamiento familiar: transparencia contra alivio

Este proyecto es el último en tratarse y en el pasilleo del Congreso muchos lo daban por caído. El dictamen de mayoría de LLA, PRO y UCR es la “Ley de Transparencia Crediticia, Educación Financiera, Mitigación del Fraude Digital y Protección de los Consumidores”. Apuesta a la información: precancelación de deudas, trazabilidad completa de las obligaciones y acceso gratuito al perfil de riesgo en bancos y plataformas. No fija topes a las tasas ni crea planes de refinanciación para quienes ya están en mora.

El dictamen de Unión por la Patria, Provincias Unidas y la Coalición Cívica, la “Ley de Regularización y Alivio Financiero”, declara una emergencia de 180 días. Crea un régimen de refinanciación de al menos 12 cuotas para deudas con más de 60 días de atraso, por hasta dos canastas básicas de un hogar tipo 2 (unos $3,2 millones). Las cuotas no podrán superar el 30% de los ingresos, y el BCRA intervendrá si el acreedor se niega. Además, condona el 100% de los punitorios y limita los intereses compensatorios con un margen sobre la TAMAR.

La oposición buscará ir al choque en el debate, especialmente tras los dichos del primer mandatario en Neuquén días atrás, donde cuestionó cómo la gente hace para comer y beber si no llega a fin de mes. En el debate por la morosidad, el oficialismo buscará contraponer una estrategia de prevención y educación financiera, mientras que la oposición tiene un dictamen propio con un régimen para aliviar la situación de los sobre-endeudados.

Argentina Federal también presentó un tercer dictamen en este sentido, firmado por Herrera Ahuad y la salteña Yolanda Vega, con una posición intermedia. Fija un tope a las tasas de 1,5 veces la de plazo fijo a 30 días mientras dure una emergencia de un año. Crea un programa de desendeudamiento con eje en el Banco Nación: créditos a tasa fija de hasta el 35%, a 24 meses como mínimo y para quienes ganen hasta diez salarios mínimos. Suma también un régimen de quiebra para personas, con exoneración de las deudas que no se puedan pagar. En las últimas horas, el bloque eliminó las exenciones de IVA y subordinó la Ley de Concursos y Quiebras a su nuevo régimen.

Bajo esa mirada convencional, los informes oficiales de organismos como la Organización Mundial del Comercio (OMC) y la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) nos devuelven una cifra estática: el comercio global consolidado se ubica en torno a los u$s 35 billones anuales. Un récord.

Sin embargo, detrás de la cortina de hierro del papeleo burocrático y los registros bancarios tradicionales, se esconde una paradoja macroeconómica masiva.

Existe una dimensión suprafronteriza en plena expansión, impulsada por la revolución tecnológica y la Inteligencia Artificial, que genera un valor enorme pero cuyo precio formal en las aduanas es estrictamente cero. Es el fenómeno del comercio internacional invisible. O el excedente del consumidor no monetizado.

Este universo económico fantasma se estima hoy en una cifra impresionante que oscila entre los u$s 7,5 y u$s 8 billones anuales de valor transfronterizo.

No figura en la balanza comercial de los bancos centrales ni en los gráficos del Producto Bruto Interno de las naciones porque las fórmulas del PBI tradicional solo se activan cuando hay una transacción comercial donde el precio es mayor a cero. Si no hay factura, el sistema es ciego.

Sin embargo, ese flujo invisible representa hoy el verdadero engranaje y el colchón de seguridad que evita el colapso productivo global en una era marcada por la fragmentación geoeconómica.

Para dimensionar adecuadamente este nuevo paradigma de los negocios internacionales, es necesario reestructurar el mapa tradicional y analizarlo a través de un modelo homologado de cuatro grandes pilares medidos en flujos anuales de valor.

El primer pilar es el Comercio Internacional clásico (u$s 35 billones), que agrupa el intercambio físico de bienes y el de servicios comerciales tradicionales facturados.

El segundo pilar es el Financiamiento Internacional, que moviliza un flujo financiero transfronterizo de aproximadamente u$s 4,5 a u$s 5 billones anuales en dinero nuevo que cruza las fronteras electrónicamente para la compra de acciones, bonos soberanos, financiamiento a empresas y créditos bancarios.

El tercer pilar es la Inversión Extranjera Directa (IED), que inyecta (hoy) anualmente u$s 1,6 billones de capital físico a largo plazo para la construcción de plantas industriales, sucursales y centros de datos. Y, finalmente, está el cuarto pilar -el más dinámico y el menos comprendido- es el “PBI Invisible Digital”, aportando sus u$s 8 billones anuales de valor suprafronterizo no monetizado.

¿De dónde sale esta colosal riqueza intangible y por qué los economistas del MIT, el FMI y la OCDE aseguran que se puede sumar al resto de las categorías sin peligro de duplicación de datos?

La respuesta radica en que la economía “invisible” se divide en tres capas metodológicamente independientes que benefician a actores económicos totalmente diferenciados. La primera capa corresponde a la Estructura Operativa Corporativa, valorada en cerca de u$s 4,8 billones.

Son los flujos de datos puros que las corporaciones multinacionales transfieren diariamente en nubes privadas entre sus filiales para coordinar la producción global en tiempo real. Cuando una planta robotizada en México ajusta sus sensores basándose en los datos analíticos procesados instantáneamente por servidores en la nube ubicados en Estados Unidos o Alemania, hay un flujo “logístico” transfronterizo descomunal.

Dado que este intercambio es interno (intrafirma) y no se paga en unidades monetarias, ninguna aduana le asigna una tasa arancelaria, pero actúa como la columna vertebral de la eficiencia corporativa actual (¡genera valor!).

La segunda capa pertenece al Bienestar Puro del Consumidor, estimada un equivalente a u$s 2,5 billones anuales. Representa el excedente de valor que los ciudadanos comunes importamos gratis cada vez que utilizamos plataformas globales de búsqueda, mapas digitales o software libre.

De acuerdo con el índice experimental GDP-B desarrollado por economistas del MIT para medir el beneficio digital, el acceso instantáneo a la información tiene un valor de compensación altísimo. Si mañana se eliminara la gratuidad de los motores de búsqueda de internet, el usuario promedio global exigiría una compensación económica teórica de más de u$s 17.000 anuales para renunciar voluntariamente a dicha herramienta.

Esa riqueza de conocimiento cruzado y optimización de la vida cotidiana viaja por cables de fibra óptica submarinos a costo marginal cero, impactando directamente en la calidad de vida de las poblaciones sin registrar un solo centavo de exportación.

La tercera capa, que actúa actualmente como el acelerador exponencial de todo el sistema, es el flujo continuo en las zonas de Inteligencia Artificial (ZIA).

Millones de profesionales y empresas alimentan diariamente los servidores de IA generativa con miles de millones de peticiones (inputs) que viajan a centros de procesamiento extranjeros y regresan convertidos en código de programación, diseños o reportes estratégicos (outputs).

Esta interacción digital transfronteriza no está mercantilizada en el esquema tradicional si se realiza mediante cuentas de acceso gratuito, pero estudios preliminares de la OCDE demuestran que ya inyecta un incremento de productividad laboral global del 0,4% por trimestre.

Es decir, los humanos ejecutan su trabajo sustancialmente más rápido gracias a una infraestructura de inteligencia extranjera que no pasa por cajas registradoras aduaneras.

Este nuevo escenario de cuatro pilares cobra una relevancia crítica cuando se analiza el impacto de la geopolítica actual. Y de la globalización (reglobalización).

El comercio tradicional de bienes se encuentra sumergido en una guerra fría regulatoria: el FMI y el Global Trade Alert contabilizan más de 18.000 medidas restrictivas y punitivas acumuladas desde la crisis financiera global de 2008 hasta el presente.

Aranceles cruzados, bloqueos comerciales bilaterales entre Washington y Pekín y políticas defensivas de seguridad nacional condicionan hoy de forma directa al 28% de las reglas base del comercio de bienes y empujan a casi la mitad de la Inversión Extranjera Directa hacia dinámicas forzadas de friendshoring. El capital ya no busca el país más barato, sino el lugar político más seguro.

Sin embargo, el pilar del “PBI Invisible” actúa en contraposición como el gran amortiguador del sistema global. Mientras los gobiernos levantan muros físicos en los puertos, los flujos intangibles de datos y servicios en la nube continúan interconectando los mercados por encima de los bloques enfrentados.

Incluso cuando el comercio directo entre superpotencias cae de manera lineal, las cadenas de valor se alargan y se digitalizan utilizando economías puente y países conectores neutros (como India, Brasil o Vietnam) que aprovechan la infraestructura intangible para empaquetar, crear una porción de valor productivo y/o reenrutar la producción.

Aunque la geopolítica intenta fragmentar la red mediante leyes de localización de datos y barreras de ciberseguridad, la naturaleza “borderless” de la revolución tecnológica hace que el software y la información sigan filtrándose a través de las fronteras físicas.

La gran conclusión para los estrategas de los negocios internacionales es evidente: medir la economía moderna utilizando únicamente los esquemas del siglo XX nos condena a una ceguera corporativa severa.

Si sumamos los u$s 35 billones del comercio registrado y los (estimados) u$s 8 billones del PBI “invisible”, el verdadero volumen de interacción global suprafronteriza supera los u$s 43 billones anuales.

La globalización no ha muerto ni está en retirada; se ha vuelto cuántica e intangible. En este nuevo mapa globalizado, el poder económico y la resiliencia corporativa ya no se definen únicamente por la cantidad de contenedores que una empresa logra mover a través de una aduana física, sino por la velocidad y la capacidad estratégica con la que logra capitalizar e interpretar esos ocho billones de dólares invisibles que flotan permanentemente en la nube.

Falta un año pero, todos los días, ya se habla de las elecciones de 2027. Javier Milei lo reconoció el lunes. “El año que viene es el test del inversor. Están todos haciendo wait & see. Lo entiendo”, dijo.

La política potencia esa incertidumbre. El martes, cuandao el riesgo país tocó un pico de 678, hubo quien ironizó: “riesgo kuka literal”. Pero el Gobierno no es ajeno a eso.

“A veces, es necesario hace algo muy disruptivo para cambiar la historia”, reconoce un ejecutivo europeo, de paso por Buenos Aires. La duda existencial de las casas matrices es si Milei y sus ideas son una excepcionalidad o se convertirán la norma en la Argentina.

Más allá de los logros de la macro -reconocidos y, en algunos casos, crecientes-, en la micro, aún, no se ven indicios de que pueda revertirse el humor social en el conurbano, cuya población es la que más sangra por la motosierra y pesa en el 40% de cualquier elección.

Lo que Milei propone no es una corrección, sino un cambio de régimen. Había gente que, con la Argentina anterior, hacía negocios. Y muy buenos. No sólo empresaurios, con privilegios y concesiones. También, financistas. Bolseros, traders y banqueros, que hicieron del pedaleo -público y privado- el gran deporte nacional.

Pero el modelo de la Libertad es exigente. Categoría Iron Man. Mucho más que bicicleta. Algunos, pocos, ya corren. Muchos, todavía, bracean.

Sin saber, siquiera, si les quedarán fuerzas para salir del agua, a la que se (o los) metieron sin estar en condiciones. Eso es lo que volvió a reflejar el EMAE que difundió ayer el Indec.

El Gobierno -por convicción o, tal vez, limitación- no tirará una soga; mucho menos, entrará a ayudarlos. Y eso, también, genera incertidumbre. Y resistencia de aquellos a los que no les conviene cambiar.

El MSCI Merval de la Bolsa porteña avanzó 1,62% en pesos, mientras que los ADR argentinos que cotizan en Wall Street mostraron mayoría de subas.

Esto se dio en en una jornada de mayor alivio para los mercados emergentes, con una estabilización de las tasas estadounidenses y una recuperación del apetito por activos de riesgo. Así, según Pablo Lazzati, CEO de Insider Finance, la rueda “confirma el cambio de tendencia que empezó a insinuarse en la segunda mitad de la rueda del martes”.

Para el especialista, el principal motor de la recuperación fue externo: la tasa del Treasury estadounidense a 10 años se estabilizó en torno al 5,1% y el petróleo aflojó, lo que permitió una mejora en los mercados emergentes.

Detrás de la presión sobre los bonos

Se mantienen, a juicio del mercado, los factores que tensionan las sobretasas de la deuda argentina. Martín Sarano, economista de la Fundación Internacional Bases, explicó que la presión sobre los bonos argentinos responde principalmente a la situación del mercado global de deuda y el riesgo político local.

Sarano dijo que, en el frente internacional, la deuda de Estados Unidos, Francia y Japón viene sufriendo una fuerte presión por los problemas fiscales de esos países. “Cuando las tasas suben y aumenta el riesgo, los inversores exigen una mayor prima para mantener deuda, lo que golpea especialmente a los activos de mayor riesgo”, señaló.

Por eso, consideró que la Argentina puede dar la impresión de estar “desacoplada” del resto de los mercados emergentes, aunque la comparación debería hacerse con activos que tengan un perfil de riesgo similar, como determinados bonos corporativos estadounidenses y otros títulos emergentes.

Al escenario externo se suma un componente político. Según Sarano, esto puede observarse en la diferencia de comportamiento entre los bonos con vencimientos anteriores y posteriores a 2027.

“Hay un claro riesgo político. Eso se ve en cómo las curvas pre 2027 y post 2027 están desacopladas”, sostuvo.

La lectura es que el mercado asigna un riesgo de default muy bajo a la deuda de corto plazo, pero incorpora una prima mayor en los títulos que vencen después de 2027, debido a la incertidumbre sobre el escenario político de los próximos años.

“Ante ese riesgo, muchos tenedores deciden desarmar posiciones y buscar otros papeles donde estacionar el capital por el momento”, explicó.

Los globales en la mira

Los principales bonos globales terminaron la rueda con bajas. El GD30 cayó 0,22%, mientras que el GD29 perdió 0,06%. En los vencimientos más largos, el GD35 bajó 0,19%, el GD38 cedió 0,25%, el GD41 retrocedió 0,16% y el GD46 cayó 0,20%.

Los bonares mostraron una mejor performance relativa. El AL29 avanzó 0,94%, el AL35 subió 0,34% y el AL38 ganó 0,48%, mientras que el AL30 terminó prácticamente estable, con una baja de 0,04%.

Así, la recuperación del riesgo país no se tradujo en un rebote generalizado de los bonos. La curva continúa reflejando la cautela de los inversores, especialmente en un contexto en el que la deuda argentina sigue expuesta a los movimientos de las tasas internacionales y a la incertidumbre política de mediano plazo.

Rebote del Merval a la par de los ADR

La renta variable tuvo una jornada más favorable. El MSCI Merval subió 1,62% en pesos, con una amplia mayoría de acciones líderes en terreno positivo.

Entre las mayores subas se destacaron Transener (+5,08%), Grupo Galicia (+2,68%), BYMA (+1,59%), Supervielle (+1,80%), Ternium Argentina (+1,88%) y Banco Macro (+0,77%). También avanzaron Cresud (+0,49%), Loma Negra (+0,07%), MetroGAS (+0,17%) y Pampa Energía (+0,19%).

En Wall Street, Telecom Argentina encabezó las subas con un avance de 4,57%, seguida por Grupo Financiero Galicia (+3,84%), Grupo Supervielle (+3,36%), BBVA Argentina (+1,76%), Banco Macro (+1,64%) e IRSA (+1,64%).

En el extremo negativo quedaron Bioceres (-2,74%), MercadoLibre (-1,31%), Central Puerto (-0,65%), Edenor (-0,27%), YPF (-0,81%) y Pampa Energía (-0,19%).

Escenarios del mercado

Hacia adelante, Lazzati plantea tres escenarios para el riesgo país. En el base, estima que el indicador podría moverse entre 600 y 700 puntos durante las próximas semanas, condicionado principalmente por la evolución de las tasas en Estados Unidos y del precio del petróleo.

En un escenario optimista, una mayor estabilidad de las tasas internacionales junto con compras sostenidas del BCRA podría llevar al riesgo país hacia la zona de 550-600 puntos antes de fin de año.

El de estrés aparece si los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense vuelven a subir con fuerza. En ese caso, el riesgo país argentino podría regresar por encima de los 700 puntos.

Organizado por OCESA y patrocinado por Grupo Modelo desde su primera edición, en 2010, el festival celebrará su decimosexta edición del 20 al 22 de noviembre en el Autódromo Hermanos Rodríguez. En sus más de 15 años de historia ha acumulado más de 3 millones de asistentes y la participación de más de 500 artistas internacionales, cifras que dan cuenta de su escala dentro del mercado mexicano de entretenimiento en vivo.

El atractivo económico también está en su capacidad para convocar público fuera de la capital. Según datos de Ticketmaster México citados por los organizadores, más de 40% de los asistentes viajaría desde otras ciudades o países, mientras que el festival recibe visitantes de más de 30 nacionalidades. Esta movilidad amplía el gasto asociado al evento más allá del recinto y genera demanda de hospedaje, alimentos y servicios turísticos.

En 2025, la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de la Ciudad de México (Canaco CDMX) estimó que el Corona Capital generó una derrama de MXN$ 730.6 millones de pesos, con una ocupación hotelera de entre 70 y 80% en establecimientos cercanos al Autódromo, señaló Franz Enríquez Rangel, director de desarrollo empresarial y promoción económica en SEDECO, durante el evento Las Voces del Corona Capital, previo al festival de música.

La cifra refleja cómo los grandes conciertos pueden convertirse en motores de actividad para negocios que no participan directamente en la organización del espectáculo.

El gasto de los asistentes también contribuye a dimensionar el mercado. De acuerdo con Collinson International, los mexicanos destinan en promedio u$s 850 dólares por viaje relacionado con la música, mientras que 28% supera los u$s 1,000 dólares. Aunque estos datos corresponden al turismo musical en general y no exclusivamente al Corona Capital, muestran el potencial comercial de una audiencia dispuesta a gastar en experiencias que implican desplazamientos y estancias fuera de su lugar de residencia.

Una plataforma para las marcas

Para Grupo Modelo, la permanencia de Corona como patrocinador principal representa una apuesta por vincular la cerveza con una experiencia de consumo que trasciende el punto de venta. La marca da nombre al festival desde su origen, una asociación que le permite mantener presencia entre distintas generaciones de asistentes y conectar con audiencias internacionales.

“Corona Capital es un ejemplo de cómo una gran plataforma de entretenimiento puede generar experiencias positivas y, al mismo tiempo, impulsar la economía local y el desarrollo cultural”, señaló Alex Gershberg, director de Patrocinios de Grupo Modelo.

Yune Aranguren, directora de la marca Corona, destacó que el festival se ha consolidado como uno de los referentes internacionales del entretenimiento musical. Para la cervecera, esta exposición forma parte de una estrategia de posicionamiento que utiliza los eventos masivos como punto de contacto con sus consumidores.

La apuesta se inserta en una industria que, de acuerdo con las cifras oficiales citadas durante el encuentro, genera una derrama económica estimada en MXN$ 69,000 millones de pesos en México y tiene un efecto multiplicador de 3.34 veces. Este indicador busca reflejar cómo la actividad inicial se extiende hacia otros sectores de la economía.

La organización también representa una operación de gran escala para OCESA, empresa de entretenimiento en vivo que forma parte de Live Nation Entertainment desde 2019. Además de la contratación de artistas y la producción del espectáculo, festivales de esta dimensión requieren una red de proveedores y trabajadores para atender la logística, los servicios y la operación durante los tres días.

“Realizar el Corona Capital implica la creación de miles de empleos formales, directos e indirectos”, afirmó Enríquez Rangel, quien destacó el papel de estos eventos en la proyección de la capital como destino de entretenimiento.

El reto de crecer de forma sostenible

La evolución del festival también responde a los cambios en el perfil de su audiencia y en las expectativas de consumo. Cerca de 26% de los asistentes de 2025 tenía entre 18 y 24 años, según Ticketmaster México. En paralelo, la experiencia ha incorporado propuestas relacionadas con el arte, la gastronomía y la interacción social, además de la programación musical.

Para OCESA, la escala del evento plantea también retos operativos y ambientales. La empresa reporta que sus iniciativas de reciclaje, reúso y ahorro de agua en eventos de gran formato han permitido reciclar más de 100 toneladas de materiales y evitar alrededor de 1.4 millones de vasos de un solo uso.

El Corona Capital obtuvo por segunda ocasión la certificación ISO 20121, relacionada con la gestión sostenible de eventos, y contempla espacios accesibles para personas con discapacidad. Fernanda Martínez, directora de Comunicación y Relaciones Públicas de OCESA, señaló que la colaboración con Grupo Modelo busca mejorar tanto la experiencia del público como la operación del festival.

Con ello, el Corona Capital se mantiene como un caso en el que convergen los intereses de la industria del entretenimiento, las marcas y los negocios locales. Su relevancia económica no depende únicamente de los boletos vendidos, sino de su capacidad para atraer visitantes, activar cadenas de servicios y sostener una plataforma comercial que conecta a una audiencia internacional con la Ciudad de México.

En Camuzzi llevamos tres años trabajando junto con Argentina Reanima y distintos municipios en un programa de capacitaciones gratuitas y abiertas a la comunidad sobre reanimación cardiopulmonar (RCP), uso de desfibriladores externos automáticos (DEA) y prevención de intoxicaciones por monóxido de carbono. Una iniciativa que nos permite aprovechar nuestra presencia en distintas regiones del país para acercar herramientas que pueden salvar vidas.

Durante 2026, este trabajo se reflejó en jornadas realizadas en Chivilcoy, Bragado, Trenque Lauquen, Viedma, Carmen de Patagones, Lobería y Tandil, que alcanzaron a más de 1.060 personas. Como parte de esta iniciativa, también se donaron desfibriladores a los municipios de Chivilcoy, Bragado, Trenque Lauquen, Viedma y Carmen de Patagones.

Estas experiencias reflejan que la prevención requiere tanto conocimientos como recursos disponibles para actuar. Frente a una muerte súbita, reconocer rápidamente la emergencia, solicitar asistencia médica, iniciar maniobras de RCP y utilizar un DEA cuando esté disponible puede marcar una diferencia decisiva.

Lo mismo ocurre con las intoxicaciones por monóxido de carbono, uno de los riesgos sobre los que trabajamos especialmente desde Camuzzi. La capacitación permite identificar situaciones peligrosas, evitar que quien intenta ayudar se convierta en una nueva víctima y conocer cómo solicitar asistencia de manera segura.

Prevención y preparación son conceptos inseparables. No se trata solamente de reducir riesgos, sino de generar capacidades para responder cuando una emergencia ocurre. Y allí aparece el verdadero efecto multiplicador: cada persona capacitada puede trasladar esos conocimientos a su familia, compañeros de trabajo y vecinos.

Para alcanzar ese objetivo, la articulación institucional es fundamental. Las empresas aportan recursos, presencia territorial y capacidad de organización; las asociaciones civiles, conocimientos especializados; y los municipios, cercanía con las necesidades de cada comunidad.

En este sentido, el trabajo conjunto con los municipios resulta clave para avanzar en la construcción de comunidades cardioasistidas. No alcanza únicamente con incorporar equipamiento: también es necesario contar con personas preparadas para reconocer una emergencia y actuar a tiempo. Identificar las necesidades de cada localidad y definir acciones de manera articulada permite transformar la inversión en salud en capacidades concretas que permanezcan en el territorio. El desafío es que cada comunidad cuente con más herramientas para cuidar a sus vecinos y responder ante situaciones críticas.

Desde Argentina Reanima también impulsamos la capacitación masiva en RCP, el acceso a desfibriladores y la aplicación de la Ley 27.159 de Muerte Súbita y Sistema de Prevención Integral. Porque, más allá de los avances normativos, el principal desafío sigue siendo cultural: lograr que la prevención forme parte de nuestros hábitos cotidianos.

En Camuzzi entendemos que nuestro compromiso con la seguridad también se expresa fuera de nuestras operaciones. Cada capacitación, cada alianza y cada nuevo espacio cardioprotegido representan una oportunidad para fortalecer a las comunidades de las que formamos parte.

El valor de estas acciones no se mide únicamente en la cantidad de participantes, sino en la posibilidad de que ese conocimiento esté disponible cuando alguien más lo necesite. Porque construir comunidades mejor preparadas es una responsabilidad compartida y una inversión en el bienestar de todos.

Las ganancias de las administradoras aumentaron MXN$ 365 millones respecto al acumulado a septiembre de 2025, aunque los resultados mostraron diferencias importantes entre las instituciones que participan en el Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR).

Entre las administradoras con mayores utilidades destacó Afore XXI Banorte, que acumuló ganancias por MXN$ 2,412 millones a septiembre de 2026, colocándose como la institución con los mayores beneficios del sistema.

En segundo lugar se ubicó Afore Banamex, con utilidades por MXN$ 2,193 millones, seguida de Profuturo, que reportó ganancias por MXN$ 2,097 millones.

En conjunto, estas tres administradoras concentraron MXN$ 6,702 millones, equivalentes al 53.5% de las utilidades totales de la industria.

En contraste, Invercap registró las menores utilidades del sistema, con MXN$ 209 millones, seguida de Afore Azteca, con MXN$ 382 millones, e Inbursa, con MXN$ 510 millones.

Las tres administradoras acumularon ganancias por MXN$ 1,101 millones, equivalentes al 8.8% del total del sector, lo que reflejó la diferencia en los resultados financieros entre las instituciones.

Recuperan ganancias tras tope a comisiones

Si bien los ingresos y las utilidades de las Afores resintieron una fuerte caída tras el tope al cobro de comisiones que entró en vigor en 2022, durante los últimos años las administradoras comenzaron a recuperar terreno y a acercarse a los niveles que registraban en 2021.

De hecho, durante 2026, 4 de las 10 Afores que operan en el país ya obtuvieron mayores ingresos por comisiones, en términos reales, que los registrados antes de la entrada en vigor de esta medida.

Asimismo, cinco de las 10 administradoras prácticamente recuperaron los niveles de utilidades que tenían en 2021, lo que mostró una mejoría en la rentabilidad de una parte importante de la industria.

Sin embargo, la recuperación no fue uniforme, pues mientras algunas instituciones lograron superar sus ingresos previos al límite de comisiones, otras todavía no alcanzaron los niveles de ganancias que registraban antes de su implementación.

La PRODECON, organismo encargado de orientar y ayudar a los contribuyentes para que sus derechos ante Hacienda no lleguen a verse vulnerados, hizo un llamado a las personas físicas y morales para que estén atentos y no comentan errores de detalles que pueden terminar en multas.

¿Qué pasa si no cumples con tus obligaciones fiscales?

Esta pregunta, muy común entre los mexicanos que deben pagar cumplir con Hacienda, la PRODECON respondió de forma clara: te multan. “Las multas fiscales son sanciones económicas que se pueden aplicar cuando se incumplen determinadas obligaciones fiscales”, aclaró el organismo.

Los cuatro descuidos que decantan en multas:

1. No presentar declaraciones, avisos o información cuando existe obligación de hacerlo.
2. Presentarlo fuera del plazo establecido de una forma distinta a la prevista
3. Cometer errores o incumplir requisitos establecidos en las disposiciones fiscales
4. No atender requerimientos de la autoridad fiscal dentro del plazo correspondiente

Según informó la PRODECON, las multas pueden ser exigidas por el SAT de forma “independiente al pago de las contribuciones y sus accesorios que, en su caso, correspondan”.

El consejo de PRODECON para un reporte más limpio

Bajo la premisa de que las obligaciones fiscales “forman parte de la actividad diaria de todas las personas contribuyentes”, desde el organismo aconseja a los contribuyentes a “Llevar un buen control de fechas, documentos y trámites puede hacer la diferencia y ayudarte a mantener tus asuntos fiscales en orden”.

Si tienes problemas con el SAT o Hacienda, esta el la recomendación de la PRODECON

Como entidad protectora de los derechos de los contribuyentes, la PRODECON pone a disposición sus canales de asesoría y ayuda para quienes tiene problemas con el SAT:

1. atencionalcontribuyente@prodecon.gob.mx
2. Presencial en las delegaciones de la PRODECON
3. Chat en línea en https://chat.prodecon.gob.mx

La PRODECON atiende el llamado del contribuyente, identifica la problemática y la atiende. El organismo que vigila “actos de autoridades fiscales federales”, ofrece opciones para llegar a una solución y le explica al ciudadano su alcance jurídico".

Así lo confirmó un estudio de la Universidad de Harvard basado en el seguimiento de adultos estadounidenses, el cual reveló que el método de cocción y el punto elegido (como bien cocido o dorado en exceso) alteran la estructura química de las proteínas y generan compuestos nocivos que afectan directamente la sensibilidad a la insulina y el metabolismo de la glucosa.

Los riesgos de la carne bien cocida y las altas temperaturas

Diversos estudios realizados por la institución académica de salud han analizado el comportamiento de miles de participantes a lo largo de varios años.

Los resultados indican que una mayor frecuencia de cocción a fuego abierto y/o a alta temperatura se asocia de forma independiente con un riesgo elevado de desarrollar resistencia a la insulina y diabetes tipo 2.

Al comparar a quienes utilizaban estos métodos de cocción más de 15 veces al mes frente a quienes lo hacían menos de 4 veces, se registró un incremento significativo en el riesgo de DT2.

Al someter la carne roja a temperaturas elevadas (como ocurre al cocinar a la parrilla, a la barbacoa o al horno) las proteínas y los aminoácidos reaccionan generando sustancias químicas peligrosas llamadas aminas aromáticas heterocíclicas (HAA o AAH), hidrocarburos aromáticos policíclicos (HAP) y productos finales de glicación avanzada (AGE).

Estos compuestos provocan un incremento en el estrés oxidativo y desencadenan respuestas inflamatorias en las células del cuerpo, afectando directamente la sensibilidad a la insulina y la capacidad del organismo para absorber la glucosa correctamente.

Métodos de cocción recomendados y pautas para reducir el impacto

Para minimizar la presencia de estas sustancias nocivas sin necesidad de eliminar por completo la carne roja de la dieta diaria, los especialistas aconsejan modificar ciertas pautas en la cocina.

El objetivo principal radica en controlar la temperatura de exposición, la duración y el punto de cocción, ya que estos factores afectan significativamente los niveles de químicos peligrosos.

Entre las recomendaciones más efectivas se destacan:

• Optar por cocciones moderadas y evitar el exceso de dorado: Priorizar puntos de cocción más bajos (como ligeramente dorado o medio dorado) en lugar de elegir sistemáticamente carnes bien hechas, carbonizadas o quemadas.
• Controlar la frecuencia de exposición al fuego: Reducir la frecuencia de técnicas a fuego abierto, a la parrilla, a la barbacoa o rostizados para la preparación de cortes vacunos.
• Prestar atención a la temperatura y la preparación: Utilizar métodos que eviten el contacto prolongado con fuentes de calor extremo a fin de limitar la formación de aminas aromáticas heterocíclicas y otros compuestos nocivos.

Esa transformación abre una oportunidad concreta para las empresas, pero también plantea una pregunta difícil de esquivar: ¿hasta dónde es posible automatizar una función tan sensible sin perder control sobre el resultado?

La discusión fue uno de los ejes de la conversación entre Christian Fuciños, Socio de Impuestos de Deloitte, y Matías Castro, editor de El Cronista. Allí, el especialista repasó la evolución de las Tax Technologies, desde las primeras planillas de cálculo hasta los actuales sistemas de inteligencia artificial, y explicó por qué el verdadero desafío no pasa solamente por adoptar nuevas herramientas, sino por encontrar la manera correcta de incorporarlas.

De las planillas de cálculo a la automatización

Para Fuciños, entender la revolución actual exige volver varias décadas atrás. Cuando comenzó su carrera profesional, los papeles de trabajo se hacían a mano y las declaraciones juradas se presentaban en papel. La llegada de las planillas de cálculo durante los años 90 representó entonces una transformación profunda.

“En la década de los 90, yo creo que hubo una revolución fenomenal”, recordó el especialista, en referencia a la aparición de herramientas como Lotus 1-2-3 y, posteriormente, Excel.

La digitalización también modificó el funcionamiento del fisco. La presentación electrónica de información permitió comenzar a construir grandes bases de datos y abrió la puerta a nuevas formas de procesamiento y control.

Sin embargo, mientras las compañías incorporaban sistemas cada vez más sofisticados en distintas áreas, el departamento de impuestos no necesariamente avanzaba al mismo ritmo. Muchas organizaciones acumularon información en sistemas diferentes, algunos de ellos heredados, cuya integración continuó siendo un problema.

El escenario empezó a cambiar con mayor fuerza alrededor de 2020, cuando aparecieron herramientas capaces de procesar y ordenar información de distintas fuentes. Luego llegaron las soluciones de RPA (Robotic Process Automation), que permitieron automatizar tareas repetitivas y reducir parte del trabajo manual.

El problema estaba en el costo y la complejidad de implementación. Las licencias y desarrollos podían representar una barrera importante, especialmente para las pequeñas y medianas empresas.

La IA cambia nuevamente las reglas del juego.

El salto de RPA a la inteligencia artificial

Una de las particularidades del trabajo impositivo es que una decisión rara vez depende de una única fuente de información. Para preparar una determinación, un profesional puede necesitar datos provenientes de contabilidad, cobranzas, legales, producción, logística o comercio exterior.

Fuciños utilizó como ejemplo el análisis de deudores incobrables. Para determinar si una deuda puede ser deducida fiscalmente, el profesional necesita reunir información, consultar el estado de la gestión de cobro y analizar cada caso antes de tomar una decisión.

Hasta ahora, buena parte de ese proceso implicaba solicitar informes, leerlos y cruzar manualmente la información. La automatización permite reducir parte de esas tareas. Pero los nuevos modelos de IA agéntica plantean una posibilidad adicional: que distintos agentes ejecuten tareas específicas, interactúen con otras herramientas e incluso soliciten información a otros sectores de la compañía.

El cambio, por lo tanto, no consiste simplemente en preguntarle algo a un chatbot. La tecnología puede pasar a formar parte de una cadena de trabajo.

“En muchos casos, la mejor alternativa puede ser usar la IA para que me desarrolle un script de Python para que se excluya a sí misma”, explicó Fuciños.

La idea detrás de esa definición es relevante: en determinados procesos, la IA puede utilizarse para construir una solución automatizada que luego funcione de manera más previsible y controlable.

Pero justamente allí aparece uno de los principales límites de la tecnología.

El problema de la caja negra: cuándo automatizar no alcanza

Una planilla de cálculo puede tener errores, pero su lógica es visible. Si una fórmula está correctamente construida, ante un determinado dato de entrada se obtiene un resultado previsible.

Con la inteligencia artificial, el escenario es diferente. Los modelos pueden producir respuestas incorrectas, inventar información o entregar resultados cuyo proceso de elaboración no siempre es sencillo de reconstruir.

En un área donde una equivocación puede derivar en intereses, multas y consecuencias reputacionales, ese riesgo adquiere otra dimensión.

“Hoy, yo no confiaría en una IA para que ella sola me haga todo un proceso sin incorporarle todo un ambiente de control que la rodee”, sostuvo Fuciños.

La respuesta, según explicó, no es frenar la adopción. Es diseñarla de otra manera. Una compañía puede tener un agente encargado de ejecutar una tarea, otro que revise el resultado y un tercero que coordine el funcionamiento del conjunto.

Ese modelo introduce además una cuestión que excede al área impositiva: la seguridad informática. Cuando los sistemas de IA se conectan con bases de datos, correos electrónicos, herramientas de oficina y otras plataformas, cada nueva conexión puede convertirse también en un nuevo punto de exposición.

La transformación tecnológica, entonces, no termina cuando una herramienta funciona. Recién empieza.

La nueva carrera por la eficiencia

La presión por incorporar IA ya atraviesa organizaciones de tamaños muy diferentes. Según Fuciños, hay desde pequeñas empresas que adoptaron herramientas de manera intensiva hasta grandes corporaciones que incluso comenzaron a impulsar su uso de manera generalizada entre sus equipos.

Pero esa velocidad también generó algunos problemas. El especialista relató casos de compañías que consumieron rápidamente los presupuestos destinados a herramientas de IA y quedaron atrapadas entre un proceso nuevo que todavía no era eficiente y un esquema anterior que ya habían abandonado.

La lección es sencilla: automatizar no necesariamente significa ser eficiente.

Por eso, la recomendación es comenzar por relevar los procesos existentes, identificar cuáles son los que más tiempo consumen y determinar dónde la tecnología puede generar un beneficio concreto.

Ahí aparecen los llamados quick wins: procesos que demandan muchas horas de trabajo pero cuya transformación tecnológica no requiere una inversión o desarrollo excesivamente complejo.

“Hay que establecer un cronograma donde primero analice, releve cuáles son todos los procesos que yo tengo”, explicó Fuciños. A partir de ese diagnóstico, la empresa puede definir dónde la IA puede aportar más y dónde todavía no conviene avanzar.

El objetivo final no es reemplazar personas por tecnología, sino modificar qué hacen esas personas.

Si una parte del equipo deja de dedicar horas a recopilar, ordenar y procesar información, puede concentrarse en tareas de análisis, planificación y generación de valor para el negocio.

El nuevo perfil de los profesionales de impuestos

La transformación tecnológica también está modificando las habilidades que buscan las compañías.

En Deloitte, explicó Fuciños, durante años la búsqueda de talento estuvo centrada principalmente en contadores. Con la evolución de las Tax Technologies, comenzaron a incorporarse perfiles vinculados con sistemas y análisis de datos.

El resultado es una tendencia hacia equipos multidisciplinarios: contadores trabajando junto a ingenieros, especialistas tecnológicos y analistas de datos.

La razón es que encontrar una persona que domine al mismo tiempo el mundo fiscal y el tecnológico no es sencillo. La solución, en muchos casos, consiste en combinar conocimientos.

“Encontramos que la mejor manera de dar respuesta a esta necesidad, que es mucho más grande que la disponibilidad de recursos, es a través del armado de equipos multidisciplinarios”, señaló.

En paralelo, también gana importancia el rol de los consultores y partners tecnológicos. En un mercado donde aparecen constantemente nuevas plataformas y soluciones, elegir la herramienta correcta puede ser tan importante como implementarla.

Para Fuciños, un consultor debería ser agnóstico respecto de la plataforma y ayudar a determinar cuál es la tecnología más adecuada para cada necesidad, en lugar de partir de una solución determinada.

Una revolución que recién empieza

La inteligencia artificial todavía está atravesando una etapa de aprendizaje. Pero, para Fuciños, el momento actual ya representa un punto de inflexión comparable con el que provocaron las planillas de cálculo décadas atrás.

El próximo paso será probablemente más fragmentado. En lugar de una única herramienta dominante, el mercado podría llenarse de soluciones específicas para resolver problemas concretos dentro de las organizaciones.

Eso abre oportunidades, pero también obliga a elevar el nivel de evaluación. Una solución puede funcionar correctamente y, aun así, ser ineficiente, consumir demasiados recursos o presentar vulnerabilidades de seguridad.

Por eso, la velocidad de la innovación tendrá que convivir con una nueva cultura de control.

“Creo que acá aplica el refrán de sin prisa, pero sin pausa”, resumió Fuciños.

La frase sintetiza el desafío que tienen hoy las áreas de impuestos: la IA ya no parece una tecnología que puedan darse el lujo de ignorar, pero tampoco una herramienta que puedan incorporar sin planificación.

El verdadero salto no estará solamente en automatizar más tareas. Estará en construir procesos capaces de combinar tecnología, conocimiento fiscal, datos y supervisión para que la eficiencia no termine pagando el precio del riesgo.

Un relevamiento realizado por Focus Market para Naranja X sobre 3.850 casos en todo el país pone números a esa situación. Más del 30% de las personas que viven en pareja o en una familia conviviente tuvo algún tipo de fricción vinculada al manejo del dinero en gastos comunes.

El dato aparece en un contexto en el que el dinero está cada vez más digitalizado. Argentina cuenta con 16 millones de hogares y tres de cada cuatro están integrados por más de una persona. A su vez, el volumen de transferencias inmediatas ya supera las 777 millones mensuales. Sin embargo, esa digitalización no necesariamente simplificó la administración de las finanzas compartidas.

De acuerdo con el estudio, más del 80% de las familias dedica tiempo todas las semanas a coordinar pagos y corregir errores. Para quienes destinan más de dos horas mensuales a estas tareas, la cuenta puede llegar a 24 horas al año dedicadas exclusivamente a resolver la burocracia doméstica.

El impacto también alcanza a la convivencia. Casi tres de cada diez personas aseguran haber tenido discusiones por dinero durante el último año y un 34% admite que prefiere no reclamar lo que le corresponde para evitar conflictos. Según Focus Market, el 40% de las fricciones responde directamente a problemas de gestión, como olvidos, falta de transparencia en los aportes o la mezcla de cuentas personales y colectivas.

“Compartir gastos no es solamente decidir cuánto aporta cada persona. También implica coordinar vencimientos, saber qué se pagó, quién tiene pendiente una tarea y dónde está el dinero hasta que llegue el momento de usarlo”, explica Damián Di Pace, director de Focus Market.

Naranja X creó una cuenta compartida para manejar gastos entre varias personas

En ese escenario, Naranja X presentó Cuenta compartida, una herramienta diseñada para administrar un fondo común entre distintas personas.

La propuesta permite reunir en un mismo espacio el dinero destinado a gastos que ya son colectivos: desde el supermercado y los servicios hasta el alquiler, un viaje o un regalo entre varias personas.

La diferencia está en que ese fondo tiene una estructura propia. Pueden participar hasta 10 personas, con un CBU y alias independientes de las cuentas personales de sus integrantes. Así, cada usuario mantiene separadas sus finanzas individuales del dinero destinado al grupo.

“Argentina tiene más de 16 millones de hogares, de los cuales 3 cada 4 están integrados por más de una persona. Pensar en facilitarles la gestión compartida del dinero a todos ellos era inevitable”, explica Victoria Minassian, Chief Product Officer de Naranja X.

La herramienta permite realizar pagos de servicios, recargas y compras mediante QR o transferencias utilizando directamente el saldo común. También incorpora “Frascos”, que permiten separar dinero para objetivos grupales o gastos futuros, y genera rendimientos diarios sobre el saldo acumulado.

A eso se suma un módulo para organizar tareas relacionadas con las finanzas del grupo. Allí pueden asignarse y seguirse responsabilidades como pagar una factura o realizar una compra. Los movimientos del fondo común y de los frascos, además, quedan visibles para todos los integrantes.

Una cuenta separada de las finanzas personales

La Cuenta compartida funciona dentro de la aplicación de Naranja X junto con las herramientas que cada usuario ya utiliza. En la app pueden convivir la Cuenta Personal —en pesos y dólares—, la Cuenta Negocio y hasta tres Cuentas compartidas.

Cada una funciona de manera independiente, por lo que el dinero personal no se mezcla con el fondo común, aunque todas las cuentas pueden visualizarse desde un mismo lugar.

Crear una cuenta compartida requiere dos pasos desde la aplicación: el usuario genera el grupo, le asigna un nombre e invita a sus contactos mediante una notificación. Cuando deja de ser necesaria, también puede eliminarse.

La idea apunta a resolver una escena habitual sin necesidad de transformar la administración del dinero en una tarea adicional. “Compartir gastos es parte de la vida cotidiana: las cuentas de la casa, una escapada, el almuerzo del domingo”, resume Minassian. “Todos ponen una cuota alta de esfuerzo y tiempo; devolverles tiempo, de eso se trata”.

Jimena Barón y Matías Palleiro, protagonistas de la campaña

El lanzamiento también llegó a la comunicación publicitaria con “Cuentas compartidas, cuentas claras”, una campaña desarrollada por Naranja X junto a Isla Buenos Aires.

La propuesta toma como punto de partida esas pequeñas situaciones que pueden generar tensión cuando el dinero entra en juego dentro de una relación. La campaña está protagonizada por Jimena Barón y Matías Palleiro, pareja en la vida real, y utiliza el humor para abordar desde quién paga una salida hasta cómo se organizan los gastos y responsabilidades compartidas.

La campaña se completa con una pieza hero y distintas cápsulas vinculadas con los usos del producto, además de presencia en televisión y amplificación mediante influencers y creadores de contenido.

Ahora la compañía indicó que la medida continuará durante noviembre ante la falta de nuevos contratos de producción. En paralelo, en Villa Lugano la compañía adelantó vacaciones a parte de sus trabajadores.

La empresa tiene más de 600 empleados entre sus dos plantas. En Catamarca trabajan 82 personas y allí se concentra el esquema de suspensiones, acordado inicialmente por dos meses. En Villa Lugano, donde está la mayor parte de la dotación, la planta continúa funcionando con menor nivel de actividad.

En medio de la crisis, el Gobierno catamarqueño le otorgó a la emprsa un subsidio $ 240.000 por operario. Sebastián Caria, ministro de Industria de Catamarca, explicó que el objetivo es sostener el empleo hasta que se reactive la producción. “El futuro para RA Intertrading viene según lo acordado, un mes más de suspensión hasta el ingreso de nuevos contratos de fabricación que puedan alimentar las líneas de producción”, señaló.

El escenario de Intertrading se da en medio de una crisis que golpea a toda la cadena textil argentina. La caída del consumo y el avance de las importaciones redujeron la producción y dejaron a numerosas fábricas con capacidad ociosa. En los últimos meses, Hilado y TN&Platex, vinculadas a la familia Karagozian, recurrieron al concurso preventivo, mientras empresas como Dass, Alal y Vicunha redujeron personal, cerraron plantas o recortaron producción.

Proveedor de las marcas más reconocidas

El caso de Intertrading tiene una particularidad: mantiene vínculos con algunas de las principales marcas deportivas del mundo y su nombre está asociado a la fabricación de camisetas de la Selección argentina, River y Boca. La compañía también trabaja para Adidas, Nike, Puma y Kappa. Sin embargo, el volumen de pedidos actual no alcanza para mantener el nivel de actividad en sus dos plantas.

Las tres camisetas fabricadas por la firma tienen precios que rondan los $150.000. Se trata de las versiones Fa, destinadas al público general, diferenciadas de las versiones profesionales que utilizan los jugadores.

Cruz, chef del restaurante ABaC y jurado de MasterChef España, explicó el procedimiento en sus redes sociales. La preparación busca conseguir una textura crocante y uniforme, con láminas finas que se cocinan rápidamente en aceite caliente.

Uno de los pasos fundamentales consiste en dejar las papas cortadas en agua fría para retirar parte del almidón superficial. Después, es necesario secarlas bien antes de llevarlas a la sartén o freidora.

Cómo hacer las papas fritas crujientes de Jordi Cruz

La receta original utiliza pocos ingredientes y se basa en la preparación previa de las papas. Para reproducirla en casa, se necesita:

• 1 papa grande apta para freír.
• Agua fría.
• Aceite para freír.
• Sal fina y condimentos a elección, como orégano o albahaca en polvo.

El paso a paso de la receta

1. Cortar las papas en láminas finas: Pelar y lavar la papa. Luego, cortarla en láminas largas y finas, de un grosor similar, con una mandolina o un cortador adecuado. El chef utiliza un cortador que permite obtener tiras continuas y uniformes.
2. Dejarlas en agua fría: Colocar las láminas en un recipiente con agua fría durante un tiempo para retirar parte del almidón que queda en la superficie después del corte. Este paso es importante para la técnica que propone Cruz, ya que busca evitar que las papas queden blandas.
3. Secarlas completamente: Escurrir las papas y retirar toda la humedad superficial con papel de cocina o un repasador limpio. Es importante no saltear este paso: el agua en contacto con el aceite caliente puede provocar salpicaduras.
4. Freírlas a 180 °C: Calentar el aceite hasta alcanzar aproximadamente los 180 °C. Incorporar las láminas secas en pequeñas tandas para evitar que se amontonen y controlar que la temperatura no caiga demasiado.
5. Retirarlas cuando estén doradas y crujientes: Cocinarlas hasta que adquieran la textura deseada. Cruz utiliza como referencia el momento en que dejan de producirse las burbujas intensas alrededor de las papas. Luego, retirarlas con una espumadera y colocarlas sobre papel absorbente.
6. Agregar sal y condimentos.

Por qué el agua fría es importante para conseguir papas crujientes

Cuando se cortan las papas, parte del almidón queda sobre la superficie. El enjuague o remojo permite retirar una porción de ese almidón superficial, lo que ayuda a reducir la adherencia entre las piezas.

En el método de Cruz, la combinación de láminas finas, remojo en agua fría y fritura a una temperatura controlada busca obtener una preparación crocante.

El espacio, impulsado por Apple Corps, estará ubicado en el antiguo mercado de St. Johns, en el centro, y cuadruplicará el espacio del actual museo The Beatles Story, situado en los muelles de Albert Dock.

Según la agencia EFE, Paul McCartney y Ringo Starr, los dos miembros supervivientes del cuarteto formado en la ciudad en 1960, dieron su respaldo al proyecto.

Cómo será el nuevo museo dedicado a Los Beatles con vista panorámica de Liverpool

El actual alcalde de la ciudad de Liverpool, Inglaterra, Steve Rotheram, compartió la noticia que sorprendió a millones de fanáticos en todo el mundo a través de su cuenta de X.

“¡Una nueva experiencia única de los Beatles llega a Liverpool! La atracción dará vida a la historia de los Fab Four”, introdujo.

En este sentido, señaló que el museo contará con las siguientes experiencias para sus fanáticos:

• Tecnología inmersiva.
• Productos originales.
• Espacios temáticos.

En este marco, el alcalde explicó que “los visitantes viajarán por el mundo que creó a The Beatles, desde el Liverpool de posguerra, pasando por sus años en Hamburgo, la explosión de la Beatlemanía y las alturas de la fama internacional”. Entre ellos, habrá espacios dedicados a lugares emblemáticos como, por ejemplo, The Cavern, Abbey Road, Shea Stadium y Savile Row.

Vista panorámica 360 grados de Liverpool

Lo más impactante de este comunicado fue que habrá una experiencia Yellow Submarine, en la que los fans tendrán una vista panorámica de 360 grados de Liverpool con vista a los lugares más famosos de la ciudad.

🎵 IN THE TOWN WHERE I WAS BORN 🎵

A new one-of-a-kind Beatles experience is coming to Liverpool!

The Beatles story will relocate from its current home on the Royal Albert Dock to St Johns Market in 2028.

The attraction will bring the Fab Four’s story to life with immersive… pic.twitter.com/yyFNUdyrIN

— Steve Rotheram, Mayor of the Liverpool City Region (@LCRMayor) October 20, 2026

En conclusión, los fanáticos de la mítica banda inglesa contarán con un espacio nuevo para disfrutar de la beatlemanía con una novedosa vista panorámica de la ciudad que los vio nacer.

En este marco, no solo el conductor debe tener conocimiento sobre las reglas de tránsito y aplicarlas; los acompañantes también deben conocerlas y respetarlas.

Qué reglas deben respetar los acompañantes para evitar multas

Según el artículo 40 de la Ley 24.449, para poder circular con automotor es indispensable una serie de requisitos, entre ellos, que los acompañantes respeten las siguientes reglas para evitar multas:

• Que el número de ocupantes tenga relación con la capacidad para la que fue construido y no estorben al conductor.
• Los menores de 10 años deben viajar en el asiento trasero.
• Que sus ocupantes usen los cinturones de seguridad en los vehículos que por reglamentación deben poseerlos.

En tanto, las multas de estas infracciones las determina cada jurisdicción. Según el artículo 84, el valor de la multa se determina en unidades fijas denominadas UF, “cada una de las cuales equivale al menor precio de venta al público de un litro de nafta especial”. Esto quiere decir que el monto de la multa lo determinarán las cantidades de UF y se abonará el equivalente en dinero.

Cuáles son los otros requisitos indispensables para conducir

Otros requisitos para circular que establece el artículo 40, pero no involucra a los acompañantes, son:

• Que su conductor esté habilitado para conducir ese tipo de vehículo y que lleve consigo la licencia correspondiente.
• Que porte la cédula de identificación del mismo.
• Que lleve el comprobante de seguro en vigencia.
• Que el vehículo, incluyendo acoplados y semirremolques, tenga colocadas las placas de identificación de dominio, con las características y en los lugares que establece la reglamentación. Las mismas deben ser legibles de tipos normalizados y sin aditamentos.
• Que, tratándose de un vehículo del servicio de transporte o maquinaria especial, cumpla las condiciones requeridas para cada tipo de vehículo y su conductor porte la documentación especial prevista solo en la presente ley.
• Que posea matafuego y balizas portátiles normalizados, excepto las motocicletas.
• Que el vehículo y lo que transporta tengan las dimensiones, peso y potencia adecuados a la vía transitada y a las restricciones establecidas por la autoridad competente para determinados sectores del camino.
• Que posea los sistemas de seguridad originales en buen estado de funcionamiento.
• Que, tratándose de una motocicleta, sus ocupantes lleven puestos cascos normalizados, y si la misma no tiene parabrisas, su conductor use anteojos.

En conclusión, los acompañantes deberán estar con cinturón de seguridad, los menores de 10 años deberán estar en los asientos de atrás y los ocupantes no podrán superar la capacidad del vehículo para evitar multas de tránsito.

Para evitar estos problemas, el Bureau of Environmental Services (BES) de Portland, Estados Unidos, promueve una regla sencilla que permite identificar qué se puede desechar sin generar estos riesgos.

La recomendación se conoce como la regla de las “3P” y distingue los tres elementos particulares que pueden tirarse por el inodoro sin provocar inconvenientes.

¿Qué significa la regla de las “3P” y qué se puede tirar por el inodoro?

Según establece el BES de Portland, la regla de las “3P” establece que los únicos residuos que deben desecharse por el inodoro son: pipí, popó y papel higiénico.

La recomendación busca evitar que los residuos sólidos se acumulen en las cañerías y provoquen bloqueos. Cuando las tuberías se obstruyen, las aguas residuales pueden desbordarse dentro de una vivienda, un edificio o incluso en espacios públicos.

Por esta razón, si bien algunos productos se comercializan como desechables, es fundamental tener en cuenta la regla de las “3P”, para saber si debe ir a la basura o al sistema de disposición que corresponda.

¿Por qué las toallitas húmedas pueden tapar las cañerías aunque sean desechables?

Las toallitas húmedas son uno de los productos que el organismo recomienda no arrojar por el inodoro, ya que no se desintegran fácilmente con el agua. En este grupo, se encuentran:

• Las destinadas a bebés.
• Las faciales.
• Las limpiadoras.
• Las antibacterianas.

Si llegasen a ser arrojadas por este artefacto sanitario, podrían acumularse, obstruir las tuberías y dificultar el paso de las aguas residuales.

¿Qué otros residuos no se deben tirar por el inodoro para evitar obstrucciones?

Además de las toallitas, existen otros productos de uso doméstico que se aconseja no arrojar por el inodoro para evitar bloqueos innecesarios:

• Productos de higiene: toallas sanitarias, tampones, aplicadores y pañales descartables.
• Materiales de limpieza: rollos de cocina, pañuelos de papel, guantes descartables, vendas y mascarillas.
• Objetos pequeños: hisopos, bolas de algodón, hilo dental, palillos dentales y preservativos.
• Otros residuos: arena para gatos y bolsas con excrementos de mascotas.

Además, el organismo advierte que no deben arrojarse por el inodoro medicamentos, lentes de contacto ni productos químicos como pinturas, disolventes, fertilizantes o líquidos de autos.

La resolución del Gobierno Nacional se publicó a través de la Disposición 28/2026 y se enmarca en la política de Cielos Abiertos, que busca ampliar la competencia y sumar opciones de transporte aéreo en el mercado argentino.

¿Cuándo comienza a operar Joy Airline?

La Secretaría de Transporte fue la encargada de autorizar a Buenos Aires International Airlines S.A., que opera bajo el nombre comercial Joy Airline, a brindar servicios regulares de transporte aéreo de pasajeros y cargas entre San Salvador de Jujuy, Buenos Aires y Córdoba.

De acuerdo al cronograma que se informó, los vuelos regulares comenzarán el próximo 4 de noviembre mientras que los servicios chárter están previstos desde el 27 de octubre. Estos últimos estarán destinados, entre otros pasajeros, al traslado de delegaciones deportivas y al turismo vacacional.

¿Cuándos vuelos habrá entre Jujuy, Buenos Aires y Córdoba?

La programación inicial contempla distintas frecuencias para conectar San Salvador de Jujuy con los demás destinos. En este contexto, la compañía prevé operar:

• Siete frecuencias semanales para Jujuy-Córdoba.
• Doce frecuencias semanales para Jujuy-Buenos Aires

Para cubrir estas rutas, Joy Airline utilizará aeronaves con capacidad para 50 pasajeros. La propuesta apunta a sumar alternativas de conectividad tanto para quienes viajar por motivos personales como para quienes necesitan trasladarse por trabajo o turismo.

¿Cuánto costarán los pasajes de Jujuy a Córdoba y Buenos Aires?

Los valores informados para vuelos programados el lunes 16 de noviembre presentan tres categorías tarifarias, con diferencias en el equipaje incluido y la posibilidad de modificar las reservas.

Para el trayecto directo entre Jujuy y Córdoba, previsto para las 12:30, los precios por tramos y categorías son los siguientes:

• Go: $158.289,75. No incluye equipaje de mano ni de bodega y no permite cambios ni reembolsos.
• Classic: $196.395,67. Incluye equipaje de mano, permite cambios y no contempla equipaje despachado ni reembolsos.
• Full: $231.037,42. Incluye equipaje de mano y una valija en bodega, además de permitir reprogramaciones, aunque no admite devoluciones.

Para la ruta entre Jujuy y Aeroparque, en Buenos Aires, las tarifas de los vuelos que tienen horario previsto de salida a las 7 de la mañana son los siguientes:

• Go: $257.596,10 No incluye equipaje y no permite cambios ni reembolsos.
• Classic: $306.094,55 Incluye equipaje de mano y permite modificaciones, pero no contempla valija despachada ni devoluciones.
• Full: $334.385,32 Incluye equipaje de mano y una valija en bodega, con posibilidad de reprogramar el viaje, aunque sin reembolso

De acuerdo con el calendario de días no laborables que difundió el Banco Provincia a comienzos de mes, el próximo lunes 26 de octubre será una jornada de descanso para algunos habitantes de Marcos Paz, con motivo de su aniversario fundacional.

Día no laborable el lunes 26 de octubre: a quiénes aplica

El calendario de feriados locales que difundió el Banco Provincia, oficializa el lunes 26 de octubre como una jornada no laborable para algunos habitantes de Marcos Paz por su aniversario fundacional.

En función de la Resolución 467/2026 que publicó el Gobierno provincial a comienzos de mes, quedan suspendidas una serie de actividades y servicios de atención al público. Entre ellas, las que ofrecen:

• El Ministerio de Gobierno.
• La Administración Pública
• El Banco de la Provincia de Buenos Aires.

¿Cuál es la sucursal del Banco Provincia que cierra sus puertas el lunes 26 de octubre?

El buscador de sucursales que mantiene actualizado el Banco Provincia, ubica la sede de Marcos Paz que cerrará el próximo lunes 26 de octubre en la siguiente dirección:

• Sarmiento 2132

¿Cuáles son los trámites del Banco Provincia que no se podrán hacer el lunes 26 de octubre?

El cierre del Banco Provincia el próximo lunes 26 de octubre en Marcos Paz suspenderá algunos trámites, entre ellos, los que se lleven a cabo en ventanilla o requieran de atención al público.

Algunas de las gestiones que se realizan de esta manera, son:

• Compra y venta de moneda extranjera a través de las cajas.
• Pagos en efectivo o con cheque que no estén habilitados mediante terminales de autoservicio o canales electrónicos
• Apertura de cuentas bancarias (cuando no se realice mediante canales digitales).
• Entre otros.

En lo que respecta a los canales digitales y cajeros automáticos, continuarán habilitados para las operaciones que puedan realizarse por esas vías.

De acuerdo con el informe trimestral de la compañía, con corte al 30 de septiembre de 2026, la fabricación de la unidad flotante de producción (FPU, por sus siglas en inglés) alcanzó un 96% de desarrollo, etapa en la que ya se realizan trabajos de integración y precomisionamiento.

Liz Westcott, directora ejecutiva de Woodside Energy, destacó el ritmo de ejecución de las obras submarinas y de infraestructura en altamar para el desarrollo del activo ubicado en el Golfo de México.

Perforación e infraestructura marina

En el frente operativo de perforación, la compañía reportó la conclusión de 10 de los 24 pozos proyectados para el plan de desarrollo del campo, además de la instalación del primer árbol de producción submarino.

Respecto a la logística de equipos e infraestructura en territorio nacional y aguas territoriales, Woodside destacó que ya completó la entrega en México de los sistemas submarinos y de la boya de amarre con torreta desconectable (DTM).

Además, la empresa australiana dio inicio a las maniobras de instalación en alta mar, al tiempo que avanzó con la construcción del buque flotante de almacenamiento y descarga, logrando la integración final de la torreta DTM en el casco de la embarcación.

Trion, ubicado en la cuenca de Perdido a una profundidad de tirante de agua superior a los 2,500 metros, representa uno de los proyectos insignia de extracción en aguas ultraprofundas en el país, operado por Woodside Energy con una participación del 60%, mientras que Pemex Exploración y Producción ostenta el 40% restante.

Las condiciones previstas para este jueves 22 de octubre podrían provocar daños e interrupciones momentáneas de las actividades cotidianas.

Cuáles son las 10 provincias afectadas por la alerta naranja del SMN

El pronóstico anticipa una jornada de inestabilidad en distintas regiones de la Argentina.

Las provincias que se deben consultar en el mapa de alertas para este jueves 22 de octubre son:

• Río Negro
• Neuquén
• San Luis
• Córdoba
• Santa Fe
• Buenos Aires
• Corrientes
• Entre Ríos
• Chaco
• La Pampa

Qué significa la alerta naranja por tormentas del SMN

El Servicio Meteorológico Nacional clasifica sus advertencias en cuatro niveles: verde, amarillo, naranja y rojo. Cada uno representa un grado diferente de riesgo asociado a las condiciones previstas.

La alerta naranja significa que se esperan fenómenos meteorológicos peligrosos para la sociedad, la vida, los bienes y el medio ambiente. En el caso de las tormentas, esto implica la posibilidad de episodios intensos que requieran tomar precauciones adicionales.

Entre las condiciones previstas se encuentran: posibles ráfagas de viento de hasta 90 km/h, precipitaciones acumuladas de entre 20 y 70 mm y granizo ocasional.

El organismo actualiza las advertencias de acuerdo con la evolución de las condiciones meteorológicas, por eso es importante chequear en tiempo real. Para conocer el estado vigente, se puede consultar el mapa oficial de alertas del SMN.

Qué recomendaciones seguir ante las fuertes tormentas

Ante la posibilidad de lluvias intensas, ráfagas y actividad eléctrica, el SMN recomienda adoptar medidas preventivas para reducir los riesgos durante los episodios más fuertes.

Entre las principales precauciones se encuentran:

• Permanecer en construcciones cerradas y evitar salir durante las tormentas intensas.
• No sacar la basura y mantener limpios los desagües para evitar obstrucciones.
• Retirar o asegurar objetos que puedan ser desplazados por el viento.
• Mantenerse alejado de puertas y ventanas.
• Evitar circular por calles inundadas o zonas anegadas.
• Si ingresa agua a la vivienda, cortar el suministro eléctrico únicamente si es seguro hacerlo.
• Ante actividad eléctrica, alejarse de árboles, postes y estructuras que puedan representar un peligro.

Entre los trucos caseros populares se encuentra su uso en el desagüe de la bacha de la cocina, una zona donde se acumulan restos de comida, grasa y residuos que pueden provocar malos olores.

Como una alternativa a los productos químicos para mantener las cañerías en buenas condiciones, existen alternativas sencillas que pueden ayudar con el mantenimiento cotidiano. Una de ellas combina vinagre, bicarbonato de sodio y agua caliente, ingredientes que la extensión de la Universidad de Cornell recomienda en su guía de productos de limpieza caseros.

Cómo actúan el vinagre, el bicarbonato y el agua caliente en la limpieza del desagüe de la bacha

El vinagre contiene ácido acético, una sustancia que puede ayudar a desprender ciertos depósitos minerales y residuos de jabón. A su vez, su acidez puede contribuir a la limpieza de algunas superficies y a reducir determinados olores.

Por su parte, el bicarbonato de sodio es un compuesto alcalino que, al entrar en contacto con el vinagre, genera una reacción efervescente. Esta liberación de burbujas puede ayudar a desprender algunos residuos sueltos.

El agua caliente, en tanto, puede ayudar a arrastrar y terminar de eliminar algunos restos de grasa y suciedad presentes en el desagüe. Sin embargo, no conviene utilizar agua hirviendo sin verificar antes que las cañerías y sus conexiones soporten temperaturas elevadas, ya que algunos materiales pueden dañarse.

La combinación de estos tres elementos puede formar parte de una rutina de limpieza y mantenimiento de la bacha de la cocina.

Cómo usar vinagre, bicarbonato y agua para limpiar el desagüe de la bacha

El procedimiento requiere seguir algunos pasos y tener en cuenta las precauciones necesarias para no dañar las cañerías:

1. Retirar los residuos visibles: sacar los restos de comida que hayan quedado en la rejilla de la bacha.
2. Agregar bicarbonato de sodio: colocar una taza en la abertura del desagüe.
3. Incorporar el vinagre: verter una taza de vinagre caliente sobre el bicarbonato.
4. Esperar cinco minutos: dejar que la mezcla actúe durante ese período.
5. Enjuagar: la guía recomienda utilizar dos cuartos de galón de agua caliente, equivalentes a aproximadamente 1,9 litros.

Es importante destacar que, si se utilizó un destapacañerías químico, no hay que agregar vinagre ni otros productos: se deben seguir las instrucciones de seguridad del envase sin combinar con los ingredientes caseros.

La compañía sumará una frecuencia semanal en cada una de las cuatro rutas que opera hacia Punta Cana desde el país: Buenos Aires, Córdoba, Rosario y Mendoza.

En lo que va del año, la empresa ya transportó 191.000 pasajeros desde la Argentina hacia República Dominicana y proyecta movilizar 291.000 viajeros más -desde y hacia el mercado local- durante 2026.

El anuncio fue confirmado por Manuel Luna, director de Comunicaciones de Arajet, durante una conferencia de prensa en el ALTA Airline Leaders Forum, en Ciudad de México.

El ejecutivo ratificó que la Argentina es el mercado más importante de la aerolínea en América Latina y que, pese al aumento del precio del combustible, la compañía “mantendrá su oferta y ampliará las frecuencias durante el verano austral, que coincide con el invierno caribeño”.

Arajet suma frecuencias

Para el verano, Buenos Aires, Córdoba, Rosario y Mendoza sumarán una frecuencia semanal cada una hacia Punta Cana. La compañía también aclaró que de momento no prevé abrir nuevas ciudades.

“Las rutas van muy bien, así que podremos seguir viendo muchas frecuencias en esos mercados, pero no pensamos aumentar a otras ciudades fuera de las que ya estamos”.

Manuel Luna, director de Comunicaciones

Actualmente, Arajet opera 30 vuelos semanales hacia Punta Cana desde la Argentina: 19 son desde Buenos Aires, cinco desde Córdoba, tres desde Rosario y tres desde Mendoza. A esa red se suma un vuelo semanal entre Santo Domingo y Buenos Aires, una conexión que la compañía volvió a operar de manera estacional entre diciembre de 2025 y marzo de 2026, con dos frecuencias semanales durante ese período. Todos los servicios se realizan con aviones Boeing 737 MAX 8.

La aerolínea comenzó a operar en Ezeiza el 15 de noviembre de 2023, con la ruta entre Santo Domingo y Buenos Aires. Desde entonces, se dedicó de lleno a fortalecer su presencia en el mercado argentino y convertir a Buenos Aires en una de las conexiones de mayor volumen de toda su red.

Según datos de la Junta de Aviación Civil (JAC) de República Dominicana, entre enero y junio de 2026 Arajet transportó 141.470 pasajeros punto a punto entre la Argentina y República Dominicana, un 205,6% más que en el mismo período de 2025.

Durante el primer semestre, Buenos Aires fue la ruta con mayor cantidad de pasajeros de toda la red de la compañía.

En términos anuales, el crecimiento también es pronunciado. Arajet transportó 3378 pasajeros desde y hacia la Argentina en 2023; en 2024, la cifra trepó a 56.975 y, en 2025, llegó a 113.271. Para el cierre de 2026, la empresa proyecta alcanzar aproximadamente 291.000 pasajeros en ambos sentidos.

De acuerdo con las estimaciones presentadas por la compañía, el tráfico total entre la Argentina y República Dominicana pasó de alrededor de 71.000 pasajeros en 2022 a una proyección superior a los 425.000 durante 2026.

Parte de ese crecimiento se explica por la expansión de sus operaciones en el país. En mayo de este año, Arajet comenzó a operar la ruta directa entre Mendoza y Punta Cana, con tarifas desde u$s 278 por tramo.

En junio del año pasado también sumó otra ruta desde Córdoba a Punta Cana, por una inversión de u$s 15 millones.

De momento, ofrece pasajes desde u$s 233 por tramo desde Buenos Aires hacia distintos destinos en el Caribe, mientras que un vuelo ida y vuelta puede conseguirse desde u$s 300 a u$s 350, según la fecha y disponibilidad.

La primera audiencia tendrá una modalidad remota para los imputados. Podrán conectarse por Zoom, mientras que sus abogados defensores deberán asistir presencialmente a los tribunales de Comodoro Py, en Retiro.

La autorización por Zoom regirá únicamente durante la lectura de los requerimientos de elevación a juicio, los documentos que contienen las acusaciones. El tribunal aclaró que la decisión no implica que el proceso vaya a desarrollarse de manera virtual.

Una vez terminada esa instancia, los acusados deberán comparecer personalmente en las etapas que requieran su presencia. Esto incluye las declaraciones indagatorias, en las que podrán responder a las acusaciones. La jueza Adriana Palliotti votó en disidencia y sostuvo que debían asistir presencialmente desde la primera audiencia.

Cristina Kirchner había solicitado participar de manera remota para evitar el traslado desde su departamento de Constitución, donde cumple prisión domiciliaria por la condena en la causa Vialidad.

Máximo Kirchner, por su parte, argumentó que necesitaba compatibilizar el juicio con sus obligaciones como diputado nacional.

El inicio conjunto fue dispuesto luego de que la Cámara Federal de Casación Penal revocara la decisión de tratar ambos expedientes por separado. Los jueces consideraron que las causas comparten imputados, sociedades, operaciones investigadas y parte de la prueba.

En Hotesur y Los Sauces se investigan presuntas maniobras de lavado de activos vinculadas con empresas y propiedades de la familia Kirchner. Una de las acusaciones se relaciona con los hoteles Alto Calafate y Las Dunas; la otra, con el alquiler de inmuebles a empresarios como Lázaro Báez, Cristóbal López y Fabián De Sousa.

Según indicó la empresa unirá Puerto Madero con Colonia del Sacramento, un recorrido de unos 60 kilómetros que demandará aproximadamente 90 minutos, con frecuencia diaria. En cada puerto estará 80 minutos, lo que demora el desembarco y el nuevo embarque de pasajeros y autos, para reponer la energía.

El ferry eléctrico más grande del mundo: cómo funcionan las baterías y propulsión del China Zorrilla

El buque lleva un banco de baterías de entre 40 y 43 MWh de capacidad y un peso aproximado de 275 toneladas, el mayor paquete de baterías instalado en una embarcación. Esa energía alimenta ocho motores eléctricos que suman 19,2 MW, conectados a sistemas de propulsión por chorro de agua. Durante la navegación no se utiliza combustible fósil.

El casco es un catamarán de aluminio de 130 metros de eslora y 32 de manga, el más grande construido con ese material. Fue diseñado para recorridos cortos y de alta frecuencia, no para travesías oceánicas, y por eso llegó desde Tasmania cargado sobre el Black Marlin, un buque semisumergible, en un viaje que superó los 15.000 kilómetros.|

Cada cruce consume una parte importante de la energía almacenada, que debe reponerse en cada escala. Según la información difundida, la recarga se realiza en 80 minutos con cargadores de 15 MW ubicados en los puertos de Buenos Aires y Colonia.

Estaciones de carga en tierra

Para que el esquema funcione hubo que desarrollar infraestructura energética de alta potencia en ambas márgenes del Río de la Plata. En Buenos Aires la estación se construyó junto a Edesur y en Colonia la desarrolló UTE, con características similares. El sistema de carga rápida fue desarrollado por la firma finlandesa Wärtsilä.

La cadena eléctrica tiene tres tramos: primero, la energía llega de la red de media tensión, de 13,2 kV en Buenos Aires y de 31,5 kV en Colonia, luego, los transformadores la llevan a la baja tensión que requieren los sistemas de carga, y los cargadores la entregan al buque. Por último, se suman transformadores de servicios auxiliares, que energizan los tableros, el comando y las protecciones de cada estación.

Los transformadores 100% argentinos que dan energía al Buquebus

Los equipos de esa etapa intermedia los diseñó y fabricó CAT Miron, la unidad de Miron especializada en transformadores secos, en su planta de General Rodríguez, provincia de Buenos Aires. Cada terminal cuenta con cuatro transformadores de 4.820 kVA, es decir ocho equipos que suman casi 39 MVA.

Cada vez que el buque amarra, los transformadores deben pasar del reposo a entregar su potencia máxima en menos de 80 segundos, sostenerla hasta completar la recarga y repetir el ciclo varias veces por día, en ambas orillas.

La cercanía del Río de la Plata y la circulación masiva de pasajeros descartaban los transformadores refrigerados en aceite. Por ese motivo, se optó por equipos secos encapsulados en resina epoxi, que eliminan el riesgo de derrame o incendio, protegen los bobinados de la humedad y el clima ribereño y absorben los esfuerzos de los ciclos repetidos de carga rápida.

Los transformadores se entregaron en gabinetes para intemperie que, según informó la empresa, se diseñaron por primera vez en el mundo. Se dividieron en dos módulos para poder trasladarlos y maniobrarlos en los espacios reducidos de las terminales. En la planta bonaerense se hicieron el cálculo electromagnético, el bobinado, el encapsulado, el ensamblaje final y los ensayos de aceptación.

“Fue un proyecto sin antecedentes, con exigencias técnicas muy altas”, señaló Marcelo Miron, presidente de CAT Miron.

Buquebus eléctrico China Zorrilla: capacidad, flota y negocio

Con 2100 pasajeros y 225 vehículos, el China Zorrilla casi duplica la capacidad del Francisco, hasta ahora el buque insignia de Buquebus, que lleva 950 pasajeros y 135 autos. El resto de la flota incluye al Silvia Ana L (1200 pasajeros y 220 autos) y al Atlantic III (610 pasajeros y 85 autos).

El nuevo buque reemplazará a dos barcos diésel, lo que permitiría reducir cerca de 84% las emisiones generadas por el transporte de pasajeros entre ambos países. También reduce el ruido submarino y el riesgo de derrames de combustible en el Río de la Plata.

Según datos citados por la Cámara de Turismo Regional de La Plata, el tráfico entre Buenos Aires y los puertos uruguayos alcanza los 2 millones de pasajeros por año. En Buquebus anticipan que la mayor capacidad permitiría reducir tarifas y ampliar la demanda, con un crecimiento de hasta 50% del tráfico en la ruta a Colonia.

La inversión informada va de u$s 170 millones a u$s 200 millones, según indicaron. La cifra más alta incluye la modernización de las terminales. El financiamiento incluyó la primera “operación azul” mundial para transporte acuático eléctrico, con el Banco Santander Uruguay y el aval del Banco Mundial.

El proyecto tiene varios años de historia. Buquebus encargó el buque a Incat en 2019 con un diseño a GNL (gas natural licuado) y luego lo reconvirtió a propulsión eléctrica. La construcción comenzó en Tasmania en 2022 y terminó en mayo de 2025. El ferry llegó al Río de la Plata en septiembre

“Apostamos a una tecnología que todavía parecía lejana, porque entendimos que el futuro había que empezar a construirlo hoy”, dijo Juan Carlos López Mena, presidente de Buquebus.

La medida está contemplada en el dictamen de la Ley de Ingresos de la Federación (LIF) para el ejercicio fiscal 2027, aprobado recientemente por la Cámara de Diputados y que aún debe ser analizado por el Senado.

De acuerdo con especialistas fiscales, el cambio alcanzaría a alrededor de 25 organizaciones que, desde la perspectiva de la autoridad tributaria, no fueron sometidas a revisiones suficientes y podrían representar un foco de evasión fiscal.

Fiscalización del SAT a sindicatos, partidos políticos y donatarias

El dictamen de la LIF 2027 incorpora un artículo trigésimo transitorio que plantea la implementación de un programa de verificación y comprobación por parte del SAT, con el objetivo de transparentar las actividades de determinadas personas morales.

La disposición contempla a los contribuyentes que tributan bajo el Título III de la Ley del Impuesto Sobre la Renta (ISR). Para su aplicación, las autoridades estableerán mediante reglas generales los criterios y procedimientos para dichas revisiones.

Según el propio dictamen, la propuesta forma parte de las acciones encaminadas a fortalecer el combate contra la corrupción y la impunidad. También busca ampliar el principio de igualdad ante las obligaciones fiscales, de modo que estas organizaciones formen parte del sector sujeto a procesos de verificación.

La fiscalización se aplicará sobre:

1. Sindicatos
2. Donatarias
3. Partidos políticos
4. Asociaciones religiosas
5. Otras organizaciones

Se espera que el artículo trigésimo transitorio de la Ley de Ingresos de la Federación 2027 sea publicado en el Diario Oficial de la Federación, tras la discusión y aprobación en el Senado.

Discusión de la Ley de Ingresos Fiscales 2027 en Senado

Recientemente, la Cámara de Diputados aprobó la LIF para el ejercicio fiscal 2027. Dicha iniciativa, incluida en el Paquete Económico presentado por Claudia Sheinbaum, recibió 340 votos a favor, 109 en contra y ninguna abstención durante su aprobación en lo particular. Tras este resultado, el dictamen fue enviado al Senado de la República para continuar con el procedimiento legislativo.

Ahora, la Cámara alta deberá examinar el proyecto antes de que concluya su trámite legislativo.

La recaudación prevista, superior a los 10.6 billones de pesos, constituye uno de los pilares para financiar el gasto público durante el próximo año fiscal.

A qué se debe la ampliación de la fiscalización del SAT

José Martín Aguayo, presidente de la Comisión Representativa ante la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), explicó que algunas de estas organizaciones presentan información ante el SAT, pero no necesariamente cumplen con el pago de los impuestos correspondientes.

Con las nuevas disposiciones, y una vez que sean avaladas por el Senado, el organismo tendrá mayores facultades para revisar:

• Ingresos
• Egresos
• Operaciones

Las reglas específicas podrían establecerse en la Resolución Miscelánea Fiscal que el SAT suele publicar a finales de cada año.

Uno de los sectores que genera mayor atención son los sindicatos. Aunque la fiscalización de los partidos políticos puede resultar más sensible, los especialistas consideran que las autoridades pondrán especial énfasis en actividades realizadas por organizaciones sindicales que podrían exceder sus funciones habituales.

Ese fenómeno -que muestra una tendencia alcista en toda la región- es el que explica la nueva apuesta de u$s 3 millones que Quilmes acaba de realizar en su planta de Zárate para desarrollar cervezas sin alcohol, sin gluten y dulces.

Aunque las cervezas 0.0 representan actualmente alrededor del 3% del mercado argentino, la categoría ya se consolidó como una de las principales plataformas de innovación del sector.

Durante una visita guiada por su planta industrial, ubicada en Zárate, provincia de Buenos Aires, Gonzalo Fagioli, vicepresidente de Asuntos Corporativos, Legales y Compliance de Cervecería y Maltería Quilmes, definió que el objetivo es “acompañar la evolución del consumidor”.

“El consumidor siempre tiene la razón. Es quien te elige y te premia con su decisión de compra. En ese camino nuestro portafolio va evolucionando en función de sus necesidades”, señaló en diálogo con El Cronista.

La gran apuesta de Quilmes

El desembolso de los u$s 3 millones está 100% destinado a la incorporación de tecnología productiva y al fortalecimiento de categorías que hasta hace pocos años tenían una presencia marginal en el país.

Hoy, gracias a esas inversiones, la Argentina se posiciona como uno de los mercados de cerveza sin alcohol más importantes del Cono Sur.

De hecho, desde enero de este año, volvió a convertirse en el hub regional para los negocios de AB InBev en Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia.

Uno de los hitos que explica este crecimiento se dio allá por 2024 con la instalación de una dealcoholizadora en la planta de Zárate. Es donde se producen las variedades 0.0 que abastecen al mercado local bajo un sistema de destilación a baja presión combinado con levaduras inteligentes (smart yeast), que permite retirar el alcohol conservando intacto el sabor original.

Gracias a ese proceso, Quilmes amplió su oferta con Quilmes 0.0, Corona Cero y Stella Artois 0.0.

En góndola, los precios se ubican en línea con los de las cervezas premium tradicionales: una lata de Quilmes 0.0 de 473 ml ronda los $ 2400, mientras que una botella de Stella Artois 0.0 de 330 ml se vende alrededor de $ 2100. En el caso de Corona Cero -una de las marcas que más crece dentro del segmento- un pack de seis porrones de 330 ml se consigue por $ 16.900, es decir, unos $ 2800 por unidad.

“El consumidor de cerveza sin alcohol es mayoritariamente un consumidor tradicional de cerveza que decide no tomar alcohol en determinadas ocasiones. Es alguien que incorpora cerveza en momentos donde antes no la tomaba”, explicó Fagioli.

Según datos de la empresa, desde 2024 el segmento 0.0 triplicó su participación y hoy las cervezas sin alcohol representan el 68% de las opciones sin alcohol dentro de las bebidas alcohólicas.

Más allá de estos números, la empresa confirmó que el fenómeno “no canibaliza al negocio tradicional. El 85% de quienes consumen cerveza sin alcohol también toma cerveza convencional”, destacaron.

De las sin gluten a las cervezas dulces

La empresa también avanzó sobre el segmento de las cervezas sin gluten, una categoría que recién pudo desarrollarse localmente después de que se modificara el Código Alimentario Argentino tras varios años de trabajo conjunto con las autoridades regulatorias.

La primera apuesta fue Michelob Ultra ($ 2600 - 473ml), una cerveza sin gluten y baja en carbohidratos producida inicialmente en Tucumán. Este año la elaboración se trasladó también a Zárate. Luego, llegó Stella Artois Pure Gold, la segunda etiqueta libre de gluten del grupo.

A esa oferta se sumó recientemente una categoría que sorprendió incluso dentro de la compañía: las cervezas dulces.

Hace tan solo dos semanas Quilmes lanzó Brahma FT ($ 2129 - 473 ml), con notas de limón y pomelo, y comenzó a producir en el país Flying Fish ($ 2900 - 473 ml), una marca nacida en Sudáfrica que combina cerveza con jugo de limón.

Zárate, la fábrica más versátil del ecosistema Quilmes

Ubicada a menos de 100 kilómetros de la Ciudad de Buenos Aires, la cervecería de Zárate se transformó en el corazón de esta estrategia de innovación de Quilmes.

La planta fue inaugurada en 1992 y hoy cuenta con 8 líneas de producción, una capacidad anual de 6 millones de hectolitros, produce el 37% del volumen cervecero de Argentina y concentra cerca del 50% de las exportaciones de la compañía.

Desde allí salen también las versiones locales de las grandes marcas globales del grupo: Corona, Stella Artois, Budweiser y Michelob Ultra.

Quilmes opera una cadena integrada que va desde el desarrollo de semillas hasta la elaboración final de cerveza. Trabaja con más de 1100 productores agropecuarios, cuenta con dos malterías y maneja unas 260.000 hectáreas de cebada sobre un total nacional de 1,2 millones.

El dato más llamativo es que una de cada cuatro cervezas que AB InBev produce en el mundo utiliza cebada cultivada en la provincia de Buenos Aires.

La actividad agroexportadora de la compañía generó u$s 305 millones en exportaciones durante 2025, principalmente de cebada y malta, con destinos como Brasil, Colombia y otros mercados de América latina.

En su resultado consolidado, el volumen de ventas de la compañía registró una disminución de 2% anual, al ubicarse en 1 millón 72 mil toneladas, de acuerdo con el informe financiero de Gruma correspondiente al tercer trimestre del año.

En el reporte enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Gruma mostró caídas en el volumen de ventas en prácticamente todos sus mercados, que incluye Estados Unidos, México, Europa, Asia y Oceanía.

El mercado que tuvo la mayor contracción fue el europeo con una reducción de 6% anual, aunque es el tercer mercado más grande de la empresa por volumen.

En la Unión Americana, el segundo mercado más grande, la disminución fue de 4%.

“El trimestre reflejó un entorno de negocios similar al experimentado durante la primera mitad del año. Si bien la mayoría de nuestras operaciones fuera de Estados Unidos continuaron mostrando resultados sólidos, la demanda del consumidor en Estados Unidos permaneció débil, particularmente en el canal institucional. Las tendencias del canal minorista fueron comparativamente más estables, respaldadas por nuestros esfuerzos para proteger el volumen y fortalecer nuestra presencia de mercado mediante ofertas de marca privada”, detalló la empresa en el reporte.

Mientras tanto, en México la baja de volumen se ubicó en 2%. A esto se suma la reducción de Asia y Oceanía, cuyo volumen bajó 2%.

“México mantuvo un desempeño subyacente estable, mientras que Europa y Asia y Oceanía registraron una mejora en la rentabilidad a pesar de presiones puntuales en el volumen, y Centroamérica presentó mayor rentabilidad”, señala la empresa.

Solo el mercado de Cetroamérica presentó un incremento en volumen, al avanzar 2% y alcanzar 66 mil toneladas.

Gruma contiene impacto en la reducción del volumen

Pese a la disminución del volumen, la utilidad neta se contrajo menos de 1%, para ubicarse en u$s 131.6 millones.

Esto fue impulsado por un mejor resultado en el mercado europeo a partir del crecimiento del negocio de tortillas y una mezcla de ventas más favorable, lo que impulsó un alza de 2% en la utilidad ajustada.

Mientras tanto, en Asia y Oceanía, la mayor contribución del canal minorista en Australia impulsó un crecimiento de 22% en la utilidad ajustada.

“Centroamérica continuó registrando una demanda saludable y una mezcla de ventas favorable, con un incremento de 47% en el UAFIRDA ajustado y un margen UAFIRDA ajustado de 28.4%, lo que incluye una ganancia extraordinaria por una reclamación de seguro”, mencionó la compañía.

Y en el mercado estadounidense, la empresa apuesta por mantener su enfoque en equilibrar el volumen, la rentabilidad y la mezcla de productos, minetras refuerza su posición competitiva de largo plazo.

“Consideramos que nuestra diversificación geográfica y liderazgo en categorías clave brindan una base sólida para capitalizar futuras mejoras en la demanda”, dice la empresa.

Durante su conferencia con analistas sobre los resultados del tercer trimestre, Luis René Ramón, director de Finanzas de Grupo BMV, explicó que el ajuste responde principalmente a una mayor disciplina en la asignación de capital y a eficiencias en la ejecución de proyectos, más que a problemas operativos.

“La diferencia con respecto al presupuesto original se debe principalmente a la disciplina, más que a problemas de ejecución”, dijo el CFO durante la llamada con analistas.

Refirió que la compañía ha priorizado sus proyectos de acuerdo con su valor y disponibilidad, por lo que algunas inversiones se trasladarán a 2027. No obstante, aseguró que esto no implica una reducción en el alcance de las iniciativas estratégicas de transformación digital.

“Esto no refleja retrasos. Los proyectos son los más relevantes para nuestra evolución digital”, señaló.

Al cierre de septiembre, Grupo BMV invirtió MXN $198 millones de pesos y tenía otros MXN $172 millones comprometidos para contratos existentes. En conjunto, estas cantidades respaldan una previsión de inversión de aproximadamente MXN $370 millones para todo 2026.

Las acciones de Grupo BMV, que cotizan con la clave BOLSA, arrancaron la jornada con un alza de 0.97% aunque más avanzada la jornada recortaron las ganancias para caer 0.30% a MXN $35.76 por unidad (Ciudad de México 9:43 horas).

Gastos de Grupo BMV crecen 12% por personal y tecnología

El ajuste al CapEx ocurre mientras los gastos operativos de Grupo BMV avanzan a un ritmo superior al de los ingresos, debido a las inversiones necesarias para ejecutar su transformación digital.

En el tercer trimestre de 2026, los gastos ascendieron a MXN $606 millones, un crecimiento de 12% frente al mismo periodo del año anterior. En los primeros nueve meses, sumaron MXN$1,806 millones, un aumento de 11%.

El gasto en personal fue uno de los principales componentes del incremento. De acuerdo con el reporte financiero, alcanzó MXN $288 millones en el trimestre, esto es 14% comparado con el año pasado. En tanto, los costos de tecnología aumentaron 8%, a MXN $125 millones, mientras que la depreciación creció 25%, a MXN $80 millones, debido principalmente a la amortización de inversiones tecnológicas implementadas.

En la conferencia, los directivos atribuyeron el crecimiento de los gastos al fortalecimiento de sus capacidades operativas, la incorporación de talento estratégico y los costos asociados con sus plataformas e infraestructura.

En la conferencia, Jorge Alegría, director general del centro bursátil, anticipó que el gasto en compensaciones y beneficios debería moderar su crecimiento y acercarse a la inflación. Para tecnología, en cambio, espera un avance de dos dígitos bajos.

La compañía también busca contener los costos durante la implementación de sus nuevas plataformas mediante la revisión de contratos y negociaciones con proveedores. Ramón explicó que el objetivo es preservar la rentabilidad durante la transición tecnológica.

“Mantenemos nuestro compromiso de maximizar el margen y la rentabilidad. Además, estamos sentando las bases para impulsar el crecimiento a medio plazo”, dijo Ramón.

BMV mantiene cuatro OPIs en proceso

Respecto al mercado de capitales, Grupo BMV mantiene cuatro ofertas públicas iniciales (OPIs) confidenciales en proceso, que espera que puedan concretarse durante los próximos trimestres.

“Nuestra cartera de proyectos se mantiene intacta. Como ya mencionamos, tenemos cuatro OPI confidenciales en proceso. Esperamos que se concreten en los próximos trimestres”, dijo Alegría durante la conferencia.

El directivo explicó que las empresas interesadas siguen monitoreando las condiciones del mercado y evaluando el momento oportuno para salir a bolsa.

Respecto al mercado de deuda, la compañía también anticipa continuidad en la actividad de colocaciones, particularmente en el segmento de largo plazo.

“Continuamente tenemos alrededor de MXN $50,000 millones en posibles listados cada mes que ingresan al mercado”, dijo Alegría. “Creemos que esto continuará en el último trimestre y principios del próximo año”.

En los primeros nueve meses del año, las colocaciones de deuda de mediano y largo plazo alcanzaron MXN $267,142 millones, un crecimiento de 44% frente al mismo periodo de 2025.

La compañía también destacó la primera emisión bajo el esquema simplificado, realizada por Adventus Capital mediante una bursatilización de MXN $560 millones, y la colocación de certificados bursátiles de la Comisión Federal de Electricidad por 20,000 millones.

Para estos casos, la Extensión de la Universidad de Illinois (University of Illinois Extension), en su sección de seguridad alimentaria, recoge un procedimiento con dos ingredientes de uso doméstico: vinagre blanco y bicarbonato de sodio. La institución aclara que siempre se deben seguir las instrucciones del fabricante.

¿Para qué sirve el vinagre blanco en el lavavajillas?

Según la universidad, el vinagre blanco se recomienda para atender los olores del aparato. El procedimiento que describe parte de las sugerencias de las empresas fabricantes Whirlpool y Kenmore, y combina vinagre con bicarbonato.

La Extensión de Illinois subraya que cada equipo puede tener indicaciones propias. Por eso, antes de probar cualquier método, lo más recomendable es revisar el manual del lavavajillas o consultar al fabricante.

Cabe precisar que este método está pensado para eliminar olores, no se trata de un sustituto de la limpieza ni de la desinfección de las superficies donde se preparan alimentos.

¿Cómo se usa paso a paso?

El procedimiento que recoge la universidad se puede resumir así:

1. Revisar el filtro que está en el fondo del lavavajillas y retirar restos de comida, residuos, vidrio u otros objetos que lo obstruyan.
2. Verter 2 tazas de vinagre blanco en una taza medidora de vidrio y colocarla en posición vertical sobre la rejilla inferior.
3. Ejecutar un ciclo de lavado sin detergente.
4. Usar bicarbonato de sodio en un ciclo aparte.

Para mantener el electrodoméstico en buen estado, la recomendación es limpiar el filtro con regularidad y atender los olores a tiempo.

Entre ellas, se encuentra un truco para el lavarropas sencillo de aplicar y que puede marcar la diferencia: dejar la puerta abierta cuando se termina de hacer un lavado.

Por qué los expertos aconsejan dejar la puerta abierta del lavarropas cuando se termina de hacer un lavado

El consejo de la EPA es dejar la puerta abierta de la lavadora después de usarla para que toda la humedad propia del lavado pueda evaporarse. Esta es una forma de prevenir la aparición de moho, que puede perjudicar el electrodoméstico y causar mal olor.

Otros trucos caseros que los expertos recomiendan para el lavarropas

Con el fin de ahorrar agua y energía, la EPA también aconseja:

• Hacer lavados de carga completa siempre que sea posible
• Evitar los ciclos de prelavado o de enjuague extra a no ser que se consideren sumamente necesarios
• Intentar que la lavadora utilice agua fría tanto como se pueda
• Evitar el enjuague con agua caliente
• Optar por productos certificados como “energy star”, que según se indica consumen menos agua y energía en comparación con otras opciones

Sacar manchas comunes de la ropa: cuál es el consejo experto

Para complementar un buen lavado de ropa, la Universidad Estatal de Mississippi brinda una guía que puede utilizarse para saber cómo remover manchas comunes que podemos notar en la ropa, que incluyen:

Bebidas

Se aconseja mantener la prenda en remojo con agua fría, pretratar con quitamanchas antes de lavar, con detergente líquido para la ropa o utilizar detergente en polvo con agua.

Pasto

Pretratar con un quitamanchas en barra o un producto enzimático. Si la mancha no se va, el consejo es mezclar alcohol con dos partes de agua.

Grasa

En este caso una de las recomendaciones es utilizar quitamanchas en spray, detergente líquido para la ropa o potenciador de detergente.

Sangre

La ropa debe dejarse en remojo durante 30 minutos y luego aplicar detergente en la mancha para enjuagar y lavar.

Un consejo general de la institución es nunca meter la prenda a la secadora hasta asegurar que la mancha se haya quitado por completo.

Ese es el terreno que Mastercard busca aprovechar en México con Team Priceless México, una iniciativa que permitirá a cuatro aficionados acercarse al entorno de McLaren durante la semana del Gran Premio de la Ciudad de México.

El programa forma parte de una dinámica internacional que tendrá presencia en cinco carreras de la temporada 2026, entre ellas Melbourne, Miami y Reino Unido. En cada una serán seleccionados cuatro participantes para vivir una experiencia vinculada al equipo británico.

De aficionado a invitado del equipo

En México, el proceso comenzó con una selección de 50 participantes, quienes fueron sometidos a distintas pruebas antes de llegar a una etapa final. De ahí saldrán los cuatro ganadores que tendrán acceso a distintas actividades alrededor de McLaren durante la semana del Gran Premio.

La apuesta de Mastercard forma parte de una tendencia cada vez más visible alrededor de la Fórmula 1: acercar a los aficionados no sólo a la carrera, sino también a experiencias que tradicionalmente estaban reservadas para patrocinadores, invitados y personas vinculadas directamente con los equipos.

“En Mastercard estamos convencidos de que las experiencias tienen el poder de acercar a las personas a lo que más les apasiona”, señaló Alix Mahieux, directora de Marketing de Mastercard México.

Para la compañía, la Fórmula 1 se convierte así en una plataforma para trasladar su relación con los consumidores más allá de una transacción o del uso cotidiano de sus productos. En el caso de Team Priceless, el incentivo está precisamente en acceder a una parte del deporte que para la mayoría de los aficionados suele permanecer detrás de las barreras del paddock.

Los detalles de la convocatoria y las condiciones para participar pueden consultarse en el sitio de Team Priceless México.

Qué dijo Nuñez sobre las redes sociales

Según EFE, Nuñez calificó las redes como “un problema real” y explicó que la idea de poder suspenderlas cuando los saqueos se organicen a través de ellas le llegó de los alcaldes. El ministro citó a TikTok y Snapchat y afirmó que se usan para convocar manifestaciones que derivan en violencia y para que los participantes se informen en tiempo real de dónde está la Policía.

Nuñez reconoció que prohibir las redes o interceptar los mensajes cifrados presenta dificultades técnicas y jurídicas, y consideró más plausible la suspensión. EFE añade que el ministro recordó una decisión del Consejo de Estado de 2025 según la cual la medida se podría aplicar en principio, siempre bajo condiciones estrictas.

Qué dice la ley y qué precedente existe

El precedente más cercano es la suspensión de TikTok que el Gobierno francés aplicó en Nueva Caledonia en mayo de 2024. Según Public Sénat, el Consejo de Estado, máxima jurisdicción administrativa del país, juzgó un año después que esa medida era desproporcionada, sobre todo por no tener una duración definida.

Public Sénat señala además que, para ir más allá de los instrumentos actuales, como la retirada de contenidos, la suspensión de cuentas y los procesos judiciales, haría falta una ley.

El debate político ya estaba abierto. El exprimer ministro Gabriel Attal propuso el lunes 19 en RTL un bloqueo temporal y focalizado en los territorios con disturbios. El senador socialista Mickaël Vallet admite una suspensión ante llamamientos explícitos a la violencia, con un marco jurídico preciso, y la senadora centrista Catherine Morin-Desailly propone regular los algoritmos de recomendación en lugar de cerrar el acceso, según Public Sénat.

Toques de queda y balance de los disturbios

Las protestas del sábado 17 eran contra el encarecimiento de la vida y el deterioro de la Sanidad y la Educación, y derivaron en saqueos. Según La Nación, el Ministerio del Interior estimó en unas 550.000 las personas movilizadas y más de 600 policías y gendarmes resultaron heridos.

Para frenar los saqueos, el Gobierno decretó toques de queda parciales. Según EFE, el lunes 19 se aplicaron en zonas de París (de 23:00 a 06:00) y de Lyon (de 21:00 a 06:00), y en Marsella, Niza y Burdeos hubo restricciones nocturnas para menores en barrios concretos, algunas hasta el 26 de octubre. El primer ministro, Sébastien Lecornu, los consideró por ahora más adecuados que el estado de emergencia.

El ministro de Justicia, Gérald Darmanin, informó de más de 2500 detenidos, de los cuales 174 están en prisión preventiva, según EFE. Euronews informó además de que Nuñez ofreció su renuncia a Emmanuel Macron tras los disturbios y que el presidente la rechazó; el Elíseo habló de «deficiencias de anticipación y de información».

Nueva movilización el 24 de octubre

Las autoridades siguen en alerta por la movilización del sábado 24 de octubre, convocada por los chalecos amarillos, según EFE.

En 1996, la propuesta buscaba ocupar un espacio entre los restaurantes de alta cocina y las opciones de comida rápida.

Hace 30 años, la cadena de restaurantes de comida italiana “llegó en un terreno fértil, perfecto... no existía esa categoría intermedia entre estos dos, con una muy buena experiencia pero con precios asequibles”, dijo Joel Ornelas, director de Italianni’s, al recordar la apertura de la primera unidad en el Palacio de Altavista, en la Ciudad de México.

La cadena introdujo prácticas como el servicio de pan toscano con aceite de oliva, el queso parmesano rallado en la mesa y el maridaje con vino, elementos con los que construyó su concepto de restaurante italiano de servicio completo, recordó Ornelas.

Para mantenerse vigente ante comensales más jóvenes, el proceso de remodelación de sus restaurantes comenzó hace cuatro años y contempla cambios en el diseño, con referencias a la arquitectura de la Toscana. La nueva imagen incorpora elementos que buscan dar mayor visibilidad a la preparación de los alimentos, como los hornos de piedra, las pastas frescas y las cavas de vino.

“Con las métricas que tenemos, cada vez que remodelamos un restaurante mejoramos la rentabilidad y nos hacemos mucho más atractivos en el mercado en donde está ubicado”, dijo Ornelas, aunque no precisó qué porcentaje mejora la rentabilidad.

Asimismo, Ornelas resaltó que por cada remodelación o apertura de un restaurante, Italianni’s participa en las iniciativas sociales de Fundación Alsea, que canaliza recursos a proyectos relacionados con la seguridad alimentaria infantil.

La actualización también llega a la identidad gráfica de la marca. Italianni’s modificó por primera vez en 30 años su logotipo, aunque conserva los tonos verde olivo y rojo asociados con su imagen. El cambio se implementará de manera gradual en las fachadas de los restaurantes, los uniformes y los canales digitales.

La estrategia ocurre en un mercado en el que las cadenas de restaurantes deben ajustar su oferta y sus espacios para responder a los cambios en los hábitos de consumo, sin perder de vista el precio y la frecuencia de visita.

Precio y menú para impulsar las visitas

Además de la renovación física, Italianni’s apuesta por cambios en su oferta gastronómica y por alternativas de precio que incentiven las visitas recurrentes.

Una de ellas es Paraíso Italiano, una propuesta que, de acuerdo con Ornelas, permite consumir una selección de pastas, pizzas y ensaladas a precios accesibles. La marca también impulsa la campaña Maestri della Pasta, con nuevas opciones que incluyen pastas importadas de Italia y terminadas en moldes de bronce.

La oferta busca atender distintos momentos de consumo, desde el desayuno hasta la comida y la cena. Para la cadena, ampliar las ocasiones de visita y mantener una propuesta accesible forman parte de la estrategia para atraer consumidores sin depender exclusivamente de las ocasiones especiales.

El servicio a domicilio es otro componente de la operación. Según Ornelas, el delivery representa entre 10% y 12% de las ventas totales de Italianni’s. Para atender este canal, la empresa desarrolló empaques que buscan conservar la temperatura y la textura de los alimentos durante el traslado.

De cara al futuro, la marca concentrará sus esfuerzos a corto plazo en completar la remodelación de sus restaurantes para elevar su rentabilidad y atractivo en ubicaciones Triple A dentro de los principales centros comerciales del país.

El Pleno determinó en el Amparo en Revisión 268/2025 resuelto en sesión de Pleno el 10 de febrero de 2026 que este requisito vulnera los derechos a la igualdad, a la familia y al libre desarrollo de la personalidad. Por ello, el tiempo de convivencia no puede ser una condición obligatoria para reconocer este tipo de relación y acceder a la protección de la seguridad social.

¿Qué deben acreditar las parejas para acceder a la pensión por muerte del ISSSTE?

La resolución no significa que el concubinato se reconozca automáticamente. Las personas deben demostrar de manera fehaciente la relación de pareja, mediante pruebas que permitan acreditar la existencia de un vínculo afectivo, solidario y de convivencia.

La SCJN consideró que exigir un plazo fijo de cinco años no es la única forma de prevenir posibles fraudes al sistema de pensiones. En cambio, las autoridades pueden valorar las pruebas disponibles para determinar si existió una relación estable, sin excluir a las parejas por llevar menos tiempo juntas.

Para el máximo tribunal, la convivencia, la dependencia económica y el apoyo mutuo pueden aportar elementos para acreditar el vínculo. De esta manera, las relaciones de menor duración también pueden ser consideradas, siempre que se demuestre la existencia del concubinato.

¿Qué pruebas pueden presentar las parejas?

De acuerdo con los criterios expuestos por la Corte, la acreditación debe basarse en elementos que permitan comprobar la relación. Entre los aspectos que pueden valorarse se encuentran:

• La convivencia: pruebas que permitan acreditar que existió una vida en común.
• La dependencia económica: elementos que demuestren la relación económica entre las personas.
• El apoyo mutuo: pruebas que permitan establecer la existencia de un vínculo solidario y afectivo.

La resolución se dictó en el Amparo en Revisión 268/2025, resuelto por el Pleno de la SCJN el 10 de febrero de 2026. El caso correspondió a un hombre al que el ISSSTE negó la pensión por muerte de su pareja, pese a que un juez familiar había reconocido el concubinato durante poco más de tres años.

La Corte confirmó el amparo y ordenó al Instituto emitir una nueva determinación sobre la solicitud, sin aplicar el requisito de cinco años y valorando las pruebas presentadas. Así, el plazo mínimo deja de ser una barrera obligatoria, pero acreditar el concubinato sigue siendo indispensable.

Según han informado a EFE fuentes jurídicas, el tribunal de garantías inadmitió el recurso de amparo promovido por Ángel Gabilondo con diez votos en contra y dos a favor, los de los magistrados Ramón Sáez y Juan Carlos Campo. La votación supone una fractura poco habitual en los últimos tiempos dentro del bloque progresista del tribunal. Ambos magistrados han anunciado que formularán un voto particular contra la decisión de la mayoría.

Al no superar el recurso este filtro, también decae la medida cautelarísima solicitada, sin audiencia de las partes, para suspender la decisión del Supremo y permitir que los nacionalizados votaran en las elecciones generales del 29 de noviembre.

Entonces, de esta manera, el Constitucional mantiene suspendido el voto por la Ley de Nietos y ahora la atención se centra en la decisión que tome el Tribunal Supremo.

El Constitucional considera prematuro el recurso

El motivo alegado es que aún no se ha agotado la vía de la jurisdicción ordinaria, ya que el Supremo dio a los afectados un plazo para personarse y presentar alegaciones contra la suspensión cautelar, que termina este jueves.

La mayoría ha acogido así el planteamiento del ponente, Enrique Arnaldo, según el cual solo cabe recurrir en amparo cuando haya concluido la actuación del órgano judicial, es decir, “solo cuando este haya finalizado por haber recaído una resolución firme y definitiva puede entenderse agotada la vía judicial y, consecuentemente, es posible acudir ante este Tribunal en demanda de amparo”, algo que todavía no ha ocurrido.

El Gobierno respeta la decisión y confía en el Supremo

El Gobierno ha expresado su respeto a la decisión del Constitucional y mantiene la confianza en que el Supremo acabe avalando el derecho constitucional al voto de estos nacionalizados. Fuentes del Ejecutivo subrayan que el tribunal de garantías ha basado su decisión en motivos de procedimiento, sin entrar, como tampoco lo ha hecho hasta ahora el Supremo, en el fondo de la cuestión.

El Gobierno insiste en que todos los “nacionales españoles” tienen derecho al voto, “el más sagrado en democracia”, tal como recoge la Constitución. Por ello, confía en que, cuando el Supremo adopte una decisión definitiva, aclare que no es posible suspender “masivamente” el derecho al voto mediante una medida cautelar, sin sentencia firme y sin escuchar a los afectados.

Además, el Ejecutivo reitera que no puede haber “ciudadanos de segunda categoría” con distintos derechos.

Los frentes abiertos en el Supremo

En el Supremo, el asunto sigue vivo. La Sala dio a las partes personadas un plazo de 24 horas, hasta las 15:00 de este miércoles 21 de octubre, para presentar alegaciones a la decisión de la Junta Electoral Central (JEC) del pasado día 16 de enviar la documentación electoral a todos los inscritos en el Censo Electoral de Residentes Ausentes de cara al 29N.

La JEC dio ese paso advirtiendo de que no todos podrán votar debido a la suspensión decretada por el Supremo. En este sentido, Iustitia Europa, uno de los recurrentes, ha pedido al Alto Tribunal que advierta de que estos inscritos podrían incurrir en un delito electoral si votan el 29N.

Este jueves 22 termina, además, el plazo de cinco días que la Sala concedió a los 163.020 afectados para personarse en el procedimiento como parte codemandada y presentar alegaciones para evitar su indefensión. El Centro de Descendientes de Españoles Unidos, que agrupa a nacionalizados gracias a la norma, ya ha optado por esta vía.

El PP amenaza con acciones penales

En el ámbito político, el PP ha enviado un burofax a la directora general de Españoles en el Exterior y de Asuntos Consulares para exigirle que cumpla de inmediato la suspensión del voto dictada por el Supremo. De lo contrario, advierte, exigirá todas las responsabilidades a quien corresponda, incluidas las penales.

Según el Alto Tribunal, la suspensión no regirá cuando los responsables de los consulados “expidan, bajo su responsabilidad, certificación acreditativa de que, a fecha 1 de agosto de 2026”, esas personas obtuvieron la nacionalidad acreditando documentalmente ser hijos o nietos de represaliados “por razones políticas, ideológicas o de creencia o de orientación de identidad sexual”, como establece la ley y no la instrucción del Ministerio de Justicia.

Fuente: EFE

Más allá de lo que pueda pasar hacia adelante, con una anunciada “recesión técnica”, hablando en cifras, entre el cuarto trimestre de 2023 y el segundo trimestre de 2026, el PBI real aumentó 5,8% y en el mismo período, tanto el empleo registrado total como el empleo privado registrado retrocedieron aproximadamente 4%.

El dato plantea una pregunta que va más allá de la coyuntura. Si una economía cambia sus precios relativos, modifica las condiciones de competencia, abre sectores y reasigna recursos, ¿cuánto tarda esa transformación en convertirse en nuevos puestos de trabajo?

Un informe del Centro de Empresa y Crecimiento del IAE Business School de la Universidad Austral encuentra un antecedente en Australia, que brinda una lección valiosa que puede aplicarse a la Argentina.

A comienzos de los años noventa, ese país atravesó un desacople similar entre actividad y empleo durante un proceso de reformas estructurales que se había iniciado una década antes. La comparación no implica que Argentina vaya a repetir la experiencia australiana, pero sirve para dimensionar los tiempos de una transición y advertir que una recuperación del producto puede preceder durante varios años a la del empleo.

PBI y empleo en Argentina: una recuperación que todavía no llega al mercado laboral

Tomando el cuarto trimestre de 2023 como 100, el PBI real llegó a 105,8 en el segundo trimestre de 2026. El empleo registrado privado, en cambio, quedó en 95,7. La brecha no es menor.

La economía produjo más que a fines de 2023, pero lo hizo con menos trabajadores asalariados privados registrados.

El IAE advierte, además, que esto no significa necesariamente que el mercado laboral argentino esté atravesando una caída homogénea.

El empleo registrado es un agregado que combina distintas modalidades y detrás de ese número hay comportamientos muy diferentes.

El monotributo, por ejemplo, aumentó 7,9% respecto del cuarto trimestre de 2023. Los autónomos se mantuvieron prácticamente estables.

En cambio, el empleo privado registrado, el empleo público y el empleo en casas particulares permanecieron por debajo de aquel nivel.

Por eso, una parte de la historia también pasa por qué tipo de empleo está creciendo y cuál está perdiendo terreno.

Empleo privado: la industria y la construcción son las más rezagadas

La diferencia se vuelve todavía más evidente cuando se mira por actividad. Desde diciembre de 2023, el agro es el sector con mejor desempeño relativo y se encuentra 2,4% por encima de su nivel de entonces.

El comercio, en cambio, está 1,3% por debajo y los servicios, 2,7% abajo.

La industria registra una caída de 7,3%, mientras que la construcción presenta el mayor retroceso, con 11,5% menos empleo registrado que en diciembre de 2023.

La recuperación, entonces, no está distribuyendo sus efectos de manera uniforme. Hay sectores que ya recuperaron o superaron el nivel de empleo de fines de 2023 y otros que todavía se encuentran considerablemente por debajo.

El informe agrega una perspectiva de largo plazo que resulta relevante. Entre enero de 2009 y junio de 2026, el empleo registrado en comercio aumentó 21,3% y el de servicios 14,8%. En cambio, industria y construcción se encontraban aproximadamente 6% por debajo de sus niveles de 2009.

La brecha actual, por lo tanto, no nació con el programa económico iniciado a fines de 2023. La transformación reciente se superpone con una historia más larga de bajo dinamismo del empleo industrial y asalariado privado.

El mapa del empleo también está cambiando

El informe encuentra diferencias importantes entre departamentos. Los territorios vinculados con petróleo y gas, particularmente los relacionados con Vaca Muerta y otras áreas conectadas con la cadena de hidrocarburos, aparecen entre los que muestran una evolución más dinámica del empleo privado registrado.

Pero el IAE introduce una advertencia importante: no es posible atribuir automáticamente esos cambios a Vaca Muerta.

Para medir una parte específica del fenómeno, el estudio analiza el empleo en servicios directamente relacionados con la extracción de petróleo y gas. Entre diciembre de 2019 y diciembre de 2025, Neuquén incorporó 1.259 puestos en esa rama, un aumento de 7%.

El Gran Buenos Aires, partiendo de una base mucho menor, pasó de 192 a 431 empleos, un incremento de 124%.

El fenómeno se vuelve más amplio cuando se incorporan otras actividades que potencialmente pueden formar parte de la cadena de proveedores de Oil & Gas.

El IAE analiza 12 ramas que incluyen metalmecánica, equipos, bombas, maquinaria, logística, transporte y alquiler de maquinaria. Entre 2019 y 2025, esas actividades sumaron 36.448 puestos de trabajo asalariado privado registrado a nivel nacional, un crecimiento de 12%.

Neuquén tuvo el mayor crecimiento relativo, de 53%, con 5.126 puestos adicionales. Pero el derrame no quedó limitado a esa provincia. El Gran Buenos Aires sumó 11.968 empleos en esas actividades, un 16% más, mientras que el resto de la provincia de Buenos Aires incorporó 7.716, con una suba de 17%.

Australia: cuando el PBI volvió antes que el empleo

El caso de Australia puede proveer una lección a la Argentina. El país de Oceanía comenzó en 1983 una agenda de reformas que incluyó desregulación financiera, flotación del tipo de cambio, reducción de aranceles, privatizaciones, reformas laborales y nuevas reglas fiscales y monetarias.

El proceso se extendió durante más de una década y atravesó distintos gobiernos y shocks externos.

La transición tuvo costos importantes. En 1983, el desempleo australiano alcanzaba 10%. En 1993 volvió a tocar 11%.

Entre 1990 y 1993 se perdieron más de 200.000 puestos de trabajo y la tasa de desempleo, que había sido de 6% en 1989, tardó más de una década en regresar a ese nivel, recién en 2000. Esta es una enseñanza que puede mirar la Argentina.

Pero el dato más parecido con la Argentina actual aparece cuando se mira la relación entre producto y empleo.

Tomando como referencia el cuarto trimestre de 1989, cuando Australia profundizó su apertura comercial con una reducción de aranceles, para el segundo trimestre de 1993 el PBI ya estaba 6% por encima de aquel nivel. El empleo asalariado privado, sin embargo, todavía estaba 3% por debajo.

La economía había vuelto a crecer. Las empresas todavía no habían recuperado plenamente su demanda de trabajadores.

La recuperación laboral australiana llegó casi cuatro años después

Después del período de reformas y de la recesión de comienzos de los noventa, la recuperación del empleo llegó casi cuatro años después, en el segundo trimestre de 1994.

A medida que el crecimiento se consolidó, aumentó la inversión y la economía ganó capacidad de adaptación, el empleo total y el asalariado privado retomaron una trayectoria ascendente.

El punto que busca marcar el IAE no es que el empleo pueda esperar indefinidamente. Es que el vínculo entre crecimiento y contratación puede tener un rezago importante cuando una economía atraviesa una reconversión profunda.

En esos procesos, las empresas no necesariamente contratan apenas aumenta el producto. Primero pueden aumentar la productividad, utilizar capacidad instalada que ya tienen, reorganizar procesos, modificar proveedores o sustituir trabajo por capital.

Recién después, si el crecimiento se consolida y aparecen nuevas inversiones, puede aumentar la demanda de trabajadores. De esta manera, la comparación australiana sirve para poner esa secuencia de recuperación en perspectiva. La lección concreta es que, a veces, los tiempos de estos procesos pueden ser largos.

La cantidad de empresas también importa

Según datos del Observatorio de Empleo y Dinámica Empresarial, en el cuarto trimestre de 2023 había aproximadamente 569.000 empresas empleadoras y 6,372 millones de puestos de trabajo asalariado privado registrado.

Al cuarto trimestre de 2025, las empresas habían bajado a unas 540.000 y los puestos a 6,186 millones. Eso implica unas 29.000 empresas empleadoras menos y 186.000 puestos asalariados privados menos.

La caída del número de empresas fue incluso más pronunciada que la del empleo. Y los flujos tampoco muestran todavía una recuperación clara.

Durante el cuarto trimestre de 2025 se registraron cerca de 20.000 cierres de empresas, mientras las aperturas fueron algo más de 14.000. Es decir, las nuevas empresas no alcanzaron para compensar las salidas.

La lección de Australia para Argentina en materia de empleo

El informe del IAE no presenta la experiencia australiana como un modelo que Argentina vaya a repetir.

De hecho, advierte que la comparación no constituye una promesa ni una excusa para desatender los costos actuales de la transición. La principal advertencia es que esos costos laborales existen y deben ser monitoreados.

La experiencia australiana aporta otra lección: una referencia sobre los tiempos.

En Argentina, el PBI ya recuperó el terreno perdido y se encuentra 5,8% por encima del nivel de fines de 2023, pero el empleo registrado privado sigue cerca de 4% por debajo.

La transformación tampoco está siendo homogénea. Agro y algunas actividades vinculadas a energía muestran mejores resultados, mientras industria y construcción continúan rezagadas.

La incógnita, entonces, ya no es solamente si la economía argentina puede volver a crecer. Es cuándo ese crecimiento comenzará a generar más empresas, más inversión y más empleo privado registrado de manera sostenida.

Si bien esta última forma es una de las más prácticas, se necesita cumplir con ciertos requisitos para poder acceder a la gestión por internet, que no sólo tienen que ver con documentos sino también con la edad del solicitante, que no puede ser menor a 25 años.

Renovar online el pasaporte estadounidense: los menores de 25 años no pueden hacerlo

Para ser elegible para renovar el pasaporte americano online, es necesario:

• Que el pasaporte a actualizar sea o haya sido válido por 10 años
• Que esté por expirar en 1 año o que haya vencido hace menos de 5 años
• Que el solicitante tenga 25 años o más
• Que no esté cambiando su información personal como nombre o sexo
• Que no viaje por al menos 6 semanas desde la fecha en la que presenta la solicitud
• Encontrarse en un estado o territorio de Estados Unidos al momento de presentar la solicitud
• Que el pasaporte no esté dañado, mutilado ni se haya reportado como perdido o robado

Una vez que se presente la solicitud, la identificación internacional americana que se está renovando será cancelada y no podrá usarse para viajar fuera del país.

Qué documentos se necesitan antes de poder realizar este trámite online

Si se cumplen con todos los requisitos para poder renovar online, será necesario disponer de:

• El pasaporte antiguo a renovar
• Una tarjeta de crédito o débito para pagar las tarifas de renovación
• Una foto de tamaño pasaporte digital
• Información personal básica, como número del Seguro Social y contacto de emergencia

El trámite puede iniciarse desde los accesos compartidos por el organismo.

¿El pasaporte vencido tiene alguna utilidad una vez que fue cancelado?

Las autoridades explican que los pasaportes vencidos aún pueden utilizarse como prueba de ciudadanía, por lo que quienes renueven bajo esta modalidad no deben entregar su ejemplar.

Buffett eligió el Vanguard 500 Index Fund Admiral, mientras que Seides seleccionó cinco fondos de fondos que, en conjunto, tenían exposición a más de 200 fondos de cobertura. Los nombres de esos cinco fondos nunca fueron revelados públicamente.

El acuerdo fijó como período de medición los diez años comprendidos entre el 1° de enero de 2008 y el 31 de diciembre de 2017 y la comparación se hacía sobre el resultado de la cartera de los cinco fondos de fondos frente al fondo indexado.

El fondo indexado terminó muy por encima

Al cierre de 2017, el fondo elegido por Buffett acumulaba una ganancia del 125,8%.

Los cinco fondos de fondos habían obtenido, respectivamente, 21,7%, 42,3%, 87,7%, 2,8% y 27%. Ninguno alcanzó el resultado del fondo indexado. El promedio de los cinco fondos de fondos fue de aproximadamente 36,3% durante la década.

La diferencia también se observa al llevar los resultados a una tasa anual compuesta. El fondo indexado obtuvo un 8,5% anual, mientras que los cinco fondos de fondos se ubicaron entre 0,3% y 6,5% anual.

De todas maneras, el recorrido no fue igual durante toda la década. En 2008, el primer año de la apuesta, los cinco fondos de fondos superaron al índice. El S&P 500 cayó 37% ese año, mientras que los cinco fondos registraron pérdidas menores.

A partir de 2009, sin embargo, el conjunto de los cinco fondos quedó por debajo del índice en cada uno de los nueve años restantes.

Buffett y el foco en las comisiones

Los inversores de los fondos de fondos pagaban por dos niveles de administración. Por un lado, estaban los honorarios de los propios fondos de fondos. Por otro, los costos cobrados por los fondos de cobertura en los que esos vehículos invertían.

Buffett calculó que, en conjunto, los inversores pagaban alrededor del 2,5% anual sobre los activos en comisiones fijas, además de los honorarios vinculados al desempeño. Para el inversor, esos pagos se descontaban del dinero administrado mientras la inversión permanecía en los fondos.

La crítica de Buffett apuntaba a que esos cargos se mantenían incluso cuando el desempeño de los fondos era malo. Por eso resumió su posición con una frase que quedó asociada a la apuesta:

“Performance comes, performance goes. Fees never falter.”

En otras palabras, el rendimiento puede cambiar de un período a otro, pero las comisiones siguen formando parte del costo de mantener el dinero bajo administración.

La estructura de los fondos también pesó en la comparación

Del lado de Protégé había una estructura con varios administradores. Los cinco fondos de fondos seleccionados por Seides invertían en numerosos fondos de cobertura y podían modificar esas posiciones durante los diez años.

Buffett destacó que tanto los administradores de los fondos de fondos como los gestores de los hedge funds participaban de las ganancias. Para los inversores, eso implicaba pagar por los distintos niveles de administración que intervenían antes de llegar a las inversiones subyacentes.

El fondo elegido por Buffett tenía una estructura diferente: seguía el desempeño del S&P 500 en lugar de seleccionar gestores de fondos de cobertura.

La apuesta, por eso, enfrentó dos modelos muy distintos de inversión y de costos. De un lado, un fondo indexado diseñado para seguir un índice. Del otro, una cartera de fondos de fondos que delegaba las decisiones en distintos administradores.

La apuesta se financió con bonos del Tesoro

Aunque suele recordarse como una apuesta de US$ 1 millón, esa cifra correspondía al premio final. Buffett y Protégé financiaron ese premio de una manera específica.

Cada parte compró US$ 500.000 de valor nominal de bonos del Tesoro estadounidense cupón cero. Buffett pagó US$ 318.250 por los títulos que aportarían US$ 500.000 al vencimiento, y Protégé hizo lo mismo. De esa manera, ambos aportes alcanzarían en conjunto el millón de dólares previsto para el premio.

En 2012, sin embargo, los bonos habían quedado poco atractivos frente a otras alternativas. Buffett y Protégé acordaron venderlos y utilizar el dinero para comprar 11.200 acciones clase B de Berkshire Hathaway.

Buffett explicó que tomó la decisión para eliminar el riesgo de que el dinero destinado a la organización benéfica quedara por debajo del millón de dólares. También se comprometió a cubrir cualquier diferencia si las acciones no alcanzaban ese valor al finalizar la apuesta.

El premio terminó valiendo más de US$ 2,2 millones

Las acciones de Berkshire Hathaway se revalorizaron durante los años posteriores a la decisión. Al cierre de 2017, las 11.200 acciones clase B valían US$ 2.222.279. El dinero fue destinado a Girls Inc. of Omaha, la organización benéfica elegida para recibir el premio.

Un resultado adicional

El millón de dólares previsto originalmente como premio terminó convertido en más de US$ 2,2 millones por la inversión en Berkshire Hathaway.

La carta de Buffet

En su carta de 2017, Buffett utilizó la experiencia para defender la inversión indexada de bajo costo frente a estructuras con mayores honorarios.

Su argumento no se limitó a comparar las cifras finales. También cuestionó si los inversores obtenían suficiente valor a cambio de las sumas destinadas a los administradores.

“In the aggregate, do these investors get their money’s worth?”. Esta pregunta formaba parte de una crítica más amplia de Buffett a los costos que pagan los inversores por distintos servicios de asesoramiento y administración.

En el caso concreto de la apuesta, los números permitían hacer una comparación directa. El fondo indexado acumuló una ganancia del 125,8% en diez años y ninguno de los cinco fondos de fondos alcanzó ese resultado. Al mismo tiempo, Buffett había señalado que las estructuras del lado de Protégé soportaban importantes costos de administración.

La apuesta, por sí sola, no permite atribuir toda la diferencia de rendimiento a las comisiones, pero sí observar es la relación entre resultado y costos dentro de una comparación concreta, durante un período determinado y entre las estrategias que participaron del desafío.

Por eso, la frase que Buffett eligió para cerrar su argumento resulta especialmente directa: “Performance comes, performance goes. Fees never falter.” El rendimiento cambia. Las comisiones forman parte del costo de la inversión durante todo el período.

Con la reforma, el ordenamiento pasa a llamarse Reglamento de Reclutamiento de Personal para el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional. El decreto entró en vigor al día siguiente de su publicación en el Diario Oficial de la Federación.

¿Qué requisitos deben cumplir los aspirantes para ingresar?

Lo primero es la nacionalidad: ser mexicano o mexicana por nacimiento y no haber adquirido otra. También se debe contar con la cartilla de identidad del Servicio Militar Nacional y firmar el contrato de enganche.

En cuanto a los papeles, se pide copia certificada del acta de nacimiento con expedición no mayor a tres meses, certificado de estudios con el nivel que determine la Defensa en la convocatoria y constancia de no antecedentes penales, expedida por autoridad federal y local del lugar de residencia. Si se aspira como especialista, hay que acreditar los conocimientos con diploma, certificado, título o cédula profesional.

Además, los aspirantes deben ser personas sanas y aptas clínica y psicológicamente, lo que se acredita con certificado médico, y someterse a exámenes médicos, clínicos, psicológicos y axiológicos.

El reglamento fija una estatura mínima de 1.63 metros para hombres y 1.56 para mujeres en unidades, dependencias e instalaciones. Tampoco se permiten perforaciones, y los tatuajes no pueden mostrar imágenes eróticas, desnudos o contenido sexual, ni tipografías altisonantes o apología del delito.

¿Qué más se solicita para la Guardia Nacional?

Quienes aspiren a la Guardia Nacional deben cumplir, además de lo anterior, con:

• Aprobar los procesos de evaluación de control de confianza.
• Presentar la constancia de no inhabilitación de la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno, con expedición no mayor a tres meses.
• Presentar la constancia de no existencia de sanción de la misma dependencia, también con vigencia no mayor a tres meses.

No se aceptan documentos alterados, falsos o incompletos, y los aspirantes no pueden realizar actividades castrenses hasta que la Secretaría de la Defensa Nacional apruebe su alta.

Quienes busquen ingresar a los Cuerpos Especiales deberán acreditar, además, las pruebas físicas de la especialidad que determine la Defensa.

Las clases presenciales se reanudarán el martes 3 de noviembre de 2026. El viernes 30 de octubre no habrá actividades para los alumnos porque los planteles realizarán la sesión ordinaria del Consejo Técnico Escolar (CTE).

¿Por qué hay suspensión de clases y cómo se compone el período de descanso?

La pausa en las aulas se debe a que coinciden dos eventos de la agenda escolar. El primero es el CTE, un espacio en el que docentes y directivos evalúan los avances pedagógicos y diseñan las estrategias académicas del ciclo.

A ese día se suman el fin de semana regular y el lunes 2 de noviembre, fecha que el calendario de la SEP marca como suspensión de labores docentes por la festividad del Día de Muertos.

El personal docente y directivo sí acudirá a los planteles el viernes 30 de octubre, para cumplir con las actividades operativas y académicas programadas por la autoridad educativa. El esquema queda así:

• Viernes 30 de octubre: sin clases para los alumnos por la junta del CTE.
• Sábado 31 de octubre: descanso de fin de semana.
• Domingo 1 de noviembre: descanso de fin de semana.
• Lunes 2 de noviembre: suspensión oficial de labores escolares por el Día de Muertos.
• Martes 3 de noviembre: regreso general a las aulas.

¿El 1 y 2 de noviembre son días de descanso obligatorio para los trabajadores?

No necesariamente. Existe una diferencia entre el calendario escolar y la regulación laboral. Aunque el calendario de la SEP suspende las clases el 2 de noviembre, las normas de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) establecen condiciones distintas para las empresas.

La Ley Federal del Trabajo (LFT) no incluye el 1 ni el 2 de noviembre dentro de su catálogo de días de descanso obligatorio. Por ello, la jornada en los centros de trabajo es habitual y los permisos o descansos dependen de los reglamentos internos o de los acuerdos particulares de

California, Washington y Nevada coinciden -aunque con pequeñas diferencias sobre la aplicación- en que las personas mayores no pueden realizar el trámite de renovación de manera 100% remota, sino que tendrán que hacer parte o su totalidad del trámite de forma alternativa.

Qué dice California sobre renovar la licencia de conducir después de los 70

De acuerdo con la información oficial compartida por el DMV, quienes tengan 70 años o más deben renovar el carné de conducir en persona cada cinco años.

La agencia envía un aviso de renovación 60 días antes de que caduque el carné. La solicitud puede iniciar online, pero luego será necesario visitar una oficina presencial con toda la documentación correspondiente para poder concretar el trámite.

Qué dice Nevada sobre renovar la licencia de conducir después de los 70

En el caso del DMV de Nevada, la licencia de conducir puede renovarse de manera online hasta los 70 años, pero desde los 71 años ya no se es elegible para realizar la renovación por internet.

Las opciones son renovar por correo -si se es elegible por cumplir con el resto de los requisitos- presentando un formulario de evaluación física completado por el médico o en persona.

Qué dice Washington sobre renovar la licencia de conducir después de los 70

El Departamento de Licencias de Washington detalla que las personas de 70 años o más están obligados a tramitar una licencia de conducir en persona.

El consejo en estos casos es pedir una cita para visitar la oficina de licencias, aunque no se trata de un requisito obligatorio.

Consejos para la conducción de los adultos mayores

La Administración Nacional de Seguridad de Tráfico en las Carreteras, regulada por el Departamento de Transporte aconseja a todos los adultos mayores:

• Prestar atención a sus limitaciones físicas y a cómo pueden afectar la conducción
• Escuchar a las personas más cercanas
• Expresar cualquier duda relacionada con las capacidades de conducción a su médico para que evalúe interacciones o efectos secundarios de los medicamentos en caso de que se estén tomando
• Mantenerse actualizado sobre las prácticas de conducción segura
• Planificar alternativas para transportarse para el momento en el que se considere que dejar el volante es la mejor opción.

“Grupo México informa que ha decidido no avanzar en la contienda”, informó la empresa en un comunicado, sin detallar los motivos de su decisión.

Los títulos de Grupo México, propietario de Ferromex, finalizaron la jornada en MXN$242.82 por unidad, de acuerdo con datos de la BMV.

En junio de este año, Reuters informó que Grupo México Transportes USA, subsidiaria estadounidense del conglomerado, había alcanzado un acuerdo con Wabtec para participar en el proceso de privatización de Belgrano Cargas y Logística.

Durante una conferencia con analistas sobre sus resultados del segundo trimestre de 2026, directivos de Grupo México señalaron que Argentina representaba un mercado atractivo por la dimensión de su red ferroviaria.

En ese momento, estimaron que la modernización de la infraestructura requeriría inversiones cercanas a u$s3,000 millones, que tendrían que desplegarse gradualmente durante un periodo de entre cinco y ocho años.

“Brasil y Argentina son mercados suficientemente grandes; incluso podrían ser tan grandes o mayores que el mercado que hoy tenemos en México”, comentó la administración.

Sin embargo, los directivos del conglomerado de Germán Larrea puntualizaron que el desarrollo de estos proyectos dependía del marco regulatorio y de la posibilidad de operar directamente los activos ferroviarios.

De acuerdo con Reuters, la privatización de Belgrano Cargas, que opera las tres principales líneas ferroviarias de carga de Argentina, buscaba modernizar una red con infraestructura obsoleta para mejorar la logística de los sectores agrícola, minero y energético.

Grupo México reporta alza de 56% en utilidad neta

La decisión de Grupo México Transportes USA de abandonar la licitación en Argentina se conoce después de que Grupo México reportara un incremento de 56% en la utilidad neta de la parte controladora durante el tercer trimestre de 2026.

La ganancia pasó de u$s1,285 millones a u$s2,003 millones, mientras que los ingresos aumentaron 37.9%, a u$s6,333 millones, de acuerdo con el reporte financiero de la compañía.

El flujo operativo, medido a través del EBITDA, creció 50.5%, a u$s3,769 millones. En tanto, el margen EBITDA se expandió a 59.5%, desde 54.6% registrado en el mismo periodo de 2025.

“La División Minera obtuvo ventas acumuladas por u$s14,429 millones al tercer trimestre de 2026, 39.6% por encima del 2025 como resultado de un incremento en los volúmenes de venta de zinc y mayores precios de cobre (+30.6% COMEX), molibdeno (+34.6%), zinc (+26.2%) y plata (108.2%)”, señaló la empresa en su reporte financiero.

Según la nueva edición del Global Payments Report de Boston Consulting Group (BCG), los ingresos del sector pasarían de unos u$s 5200 millones en 2025 a aproximadamente u$s 6800 millones en 2030, lo que implica un crecimiento anual de alrededor del 5,5%.

El cambio más marcado, sin embargo, no estaría tanto en los ingresos como en el volumen de operaciones. BCG proyecta que las transacciones realizadas mediante sistemas de pagos instantáneos pasarán de aproximadamente 10.000 millones en 2025 a cerca de 34.000 millones en 2030. Es decir, en cinco años se multiplicarían por más de tres.

El segmento que más crecerá

El informe de BCG muestra que el crecimiento también se reflejaría en el dinero movilizado. El valor de las transacciones mediante pagos instantáneos pasaría de aproximadamente u$s 662.000 millones a más de u$s 1,6 billones durante el mismo período.

Las tarjetas también continuarán creciendo, aunque a un ritmo más moderado que los pagos instantáneos. De acuerdo con BCG, los ingresos asociados a las tarjetas de crédito y débito pasarían de aproximadamente u$s 2400 millones en 2025 a u$s 2800 millones en 2030.

Esto implica que seguirán teniendo un peso importante dentro del negocio de pagos, aun cuando las nuevas infraestructuras digitales ganen participación en cantidad de operaciones.

De hecho, BCG sostiene que las tarjetas continuarán siendo el principal motor de ingresos de la industria en América Latina, mientras que los pagos instantáneos estarán más vinculados con la aceleración de la adopción digital. El desafío para las compañías será encontrar nuevos espacios para capturar valor a medida que cambian los medios de pago.

Asimismo, el informe advierte que el crecimiento de las operaciones digitales no necesariamente se traduce en un aumento equivalente de la facturación de las empresas que participan del negocio.

América Latina también acelera el negocio de pagos

El fenómeno no se limita a Argentina. BCG proyecta que los ingresos de la industria de pagos en América Latina llegarán a cerca de u$s 287.000 millones en 2030, con un crecimiento anual de aproximadamente 7%.

“América Latina seguirá siendo una de las regiones de mayor crecimiento en pagos hacia 2030”, señaló Gonzalo Troncoso, Managing Director & Partner de BCG y líder de la práctica de Pagos y Fintech en América Latina.

La región se ubicaría así entre las de mayor expansión del mundo. A nivel global, el informe estima que los ingresos de la industria crecerán a una tasa anual del 5% hasta 2030, por debajo del 7% registrado durante los cinco años anteriores. Para el final de la década, el negocio global alcanzaría unos u$s 2,6 billones.

El contraste también aparece en las distintas regiones. América del Norte y Europa concentran aproximadamente el 85% de los ingresos del sector y crecerían alrededor del 5%, mientras que Medio Oriente y África alcanzarían un crecimiento del 8% y América Latina, del 7%.

La IA, el próximo desafío

El informe de BCG plantea además que la transformación del sector no estará determinada únicamente por la aparición de nuevos medios de pago. La inteligencia artificial y el llamado comercio agéntico podrían modificar la forma en que los consumidores realizan sus compras.

La idea es que los agentes de inteligencia artificial puedan comenzar a buscar productos, tomar decisiones y gestionar compras en nombre de los consumidores. En ese escenario, las empresas de pagos deberán desarrollar mecanismos para autenticar a esos agentes, administrar el consentimiento de los usuarios y garantizar la seguridad de las operaciones.

BCG señala que capacidades como la autenticación de agentes, la tokenización y el consentimiento delegado podrían convertirse en elementos de diferenciación para los proveedores de pagos.

La inteligencia artificial también empieza a utilizarse para automatizar procesos vinculados con el financiamiento del comercio internacional. Según el informe, las operaciones con una fuerte carga documental históricamente limitaron el procesamiento automático de punta a punta a entre 30% y 70% de los casos, mientras que las soluciones de inteligencia documental basadas en IA ya superan el 85% de precisión entre los primeros usuarios.

Cada vez más estratégico para los gobiernos

La expansión de los pagos digitales también está modificando la infraestructura financiera de los países. BCG señala que los gobiernos consideran cada vez más a los sistemas de pagos como una cuestión de soberanía económica.

Actualmente, 137 países cuentan con sistemas de pagos instantáneos disponibles las 24 horas, los siete días de la semana. Al mismo tiempo, iniciativas como el euro digital, mBridge y BRICS Pay muestran una tendencia hacia un mapa global de pagos más fragmentado.

En ese escenario, Argentina aparece dentro de una transformación que no se limita al crecimiento de las billeteras o las transferencias: el cambio apunta a una economía en la que cada vez más operaciones cotidianas se procesan de manera inmediata y digital, mientras las empresas buscan nuevas formas de monetizar ese volumen creciente de transacciones.

Según explica el sitio especializado en mejoras para el hogar Today’s Homeowner en su guía sobre cómo hacer un sistema de riego por goteo casero para las plantas, es posible reutilizar estos envases para crear una solución sencilla que libere agua de manera gradual.

La alternativa es útil para quienes tienen plantas en macetas, flores o pequeños cultivos en casa y buscan una solución efectiva para los momentos en los que no pueden regarlas manualmente.

Cómo hacer un sistema de riego casero con una botella de plástico

El procedimiento es sencillo y se necesitan pocos elementos. La idea consiste en utilizar una botella como depósito de agua y colocarla de manera invertida en la tierra para que el líquido salga lentamente a través de un pequeño orificio.

Para armar el regador, se necesitan los siguientes materiales:

• Una botella de plástico vacía, limpia y con tapa.
• Agua suficiente para regar la planta.
• Un taladro con una mecha fina o una herramienta adecuada para perforar la tapa de forma controlada.
• Un palo o una herramienta de jardinería para hacer un pequeño espacio en la tierra.

Antes de comenzar, es importante que la botella esté limpia y que la perforación sea pequeña. Un agujero demasiado grande puede hacer que el agua salga rápidamente y que el sistema pierda su utilidad.

Paso a paso: cómo convertir una botella en un riego por goteo

Para instalar este sistema de riego automático casero, hay que seguir una serie de pasos sencillos y tener cuidado a la hora de manipular cortantes para hacer los agujeros.

1. Perforar la tapa de la botella. Hacé uno o varios agujeros en la tapa para permitir que el agua salga de forma gradual. La abertura debe ser pequeña y controlada para evitar que el envase se vacíe demasiado rápido.

2. Llenar la botella con agua. Una vez que la tapa esté preparada, cargá el envase con agua limpia y volvé a cerrarlo firmemente.

3. Hacer un hueco en la tierra. Con un palo o una herramienta de jardinería, prepará un espacio pequeño (de unos 3 mm) en el sustrato, preferentemente cerca del borde de la maceta y sin dañar las raíces.

4. Colocar la botella boca abajo. Introducí el cuello del envase en el hueco, con la tapa orientada hacia la tierra. Asegurate de que quede estable y que no pueda caerse con facilidad.

5. Comprobar la salida del agua. Observá cómo se comporta el sistema durante las primeras horas. Si el agua sale demasiado rápido o no fluye, será necesario ajustar la perforación o la posición de la botella.

El funcionamiento dependerá del tamaño del orificio, del tipo de sustrato y de las condiciones ambientales.

Qué plantas se pueden regar con este método casero

El sistema puede utilizarse principalmente en plantas de interior, macetas y ejemplares pequeños que necesiten un aporte gradual de agua. También puede adaptarse a determinadas plantas ornamentales del jardín, siempre que el envase quede bien sujeto y el agua llegue a la zona de las raíces.

Sin embargo, no todas las especies tienen las mismas necesidades: las suculentas y los cactus, por ejemplo, requieren períodos de secado entre riegos, mientras que otras plantas pueden necesitar una humedad más constante.

Por eso, antes de instalar una botella, es importante conocer las necesidades de cada especie y controlar la humedad del sustrato.

Ese desfase entre inspiración y ejecución es el reto que la organización eligió encarar en el año en que celebra un cuarto de siglo en el país. La edición 2026 del World Business Forum México se realizará en Expo Santa Fe, en la Ciudad de México, bajo el concepto “Trascender”, y trae un formato pensado no solo para el escenario, sino para lo que ocurre después.

“Cumplir 25 años representa un motivo de orgullo, pero también una oportunidad para mirar hacia adelante”, dice Bossi en entrevista. En ese tiempo, reconoce, la forma de hacer negocios y de liderar cambió de raíz, y WOBI tuvo que cambiar con ella. “Ya no basta con acercar grandes ideas y voceros; buscamos crear experiencias que ayuden a los líderes a conectar el conocimiento con sus propios desafíos y convertirlo en acción”.

¿Para qué ir a WOBI en persona?

En una época en la que cualquier conferencia se puede ver desde el celular, la pregunta es inevitable. Bossi no duda: los eventos presenciales, sostiene, son hoy más importantes que nunca. El argumento no tiene que ver únicamente con el contenido, que está disponible en cualquier lugar, sino también con el intercambio. Compartir un espacio con personas de otras industrias y trayectorias, dice, genera algo que la tecnología todavía no puede replicar.

Y agrega un matiz más personal: “El liderazgo puede ser un camino solitario”. De ahí el valor de encontrarse con una comunidad que comparte los mismos desafíos, las mismas responsabilidades y la misma ambición de crecer. Para ella, el foro funciona como una pausa: salir de la operación, contrastar ideas con pares y cuestionar las propias certezas para encontrar nuevas preguntas que lleven a mejores decisiones.

Los eventos presenciales son más importantes que nunca. El argumento no tiene que ver únicamente con el contenido, que está disponible en cualquier lugar, sino también con el intercambio. Compartir un espacio con personas de otras industrias y trayectorias genera algo que la tecnología todavía no puede replicar.

Paola Bossi

Un cartel sin receta única

La edición de aniversario de WOBI reúne perfiles que, a primera vista, poco tienen en común. Francis Ford Coppola, el director de El Padrino, comparte programa con Renée Mauborgne, coautora de La estrategia del océano azul y profesora de INSEAD; con Rita McGrath, de Columbia Business School, especialista en innovación; con Greg Hoffman, exdirector de marketing de Nike; con David Rowan, editor fundador de la edición británica de Wired, con el atleta olímpico Carl Lewis, Nathali Nahai, experta internacional en tecnología, marketing y psicología y Teresa Gutiérrez, directora global de Retail y CPG en Growth Protocol y exdirectora general de Tesla México.

Para Bossi, el hilo conductor es claro: “Todas estas personalidades han desafiado lo establecido desde disciplinas muy distintas”. La mezcla es deliberada. Una gran idea para los negocios, explica, puede venir del deporte, del cine, de la creatividad o de la estrategia, y lo que importa es que cada asistente la conecte con sus propios retos.

Del escenario a la mesa

El cambio de fondo está en el formato. “Escuchar ya no es suficiente”, resume Bossi. “Una gran conferencia nos inspira, pero el valor está en lo que hacemos con esa inspiración”.

De ahí surgen tres espacios nuevos. “From Insight to Action” son sesiones de debrief después de algunas conferencias, en las que los asistentes analizan lo que escucharon y cómo aplicarlo en sus organizaciones. La meta, en palabras de Bossi, es cerrar la brecha entre el auditorio y la oficina: pasar del insight a una decisión, una conversación o un primer paso.

El “Networking Lounge” apuesta por conexiones reales entre la comunidad, con dinámicas guiadas en lugar del intercambio improvisado de tarjetas. Y la “Post-Event Insights Session”, una semana después del foro, busca recuperar y profundizar lo aprendido.

“Queremos que el World Business Forum no sea solamente una experiencia de dos días, sino el inicio de conversaciones que continúen mucho después”, dice Bossi.

La métrica más difícil

¿Qué debería llevarse un director de regreso a su empresa? Bossi responde que no una lista de ideas, sino una nueva perspectiva: una pregunta que cambie una decisión, una conversación que abra una oportunidad o un insight que impulse una acción. “Para nosotros, el verdadero impacto de WOBI comienza cuando el líder regresa a su organización y hace algo diferente con lo que aprendió”.

“En relación con el proceso de licitación del Belgrano Cargas, Grupo México informa que ha decidido no avanzar en la contienda”, dijo la empresa en un comunicado oficial.

El Grupo era el único jugador internacional que había mostrado abiertamente interés en la concesión, con un programa de inversiones estimado por u$s 3000 millones para renovar y ampliar la red ferroviaria.

La empresa no descarta avanzar en otras inversiones en Argentina, en particular en minería, dado que el Grupo es el tercer productor de cobre del mundo.

Según pudo saber este medio, la decisión tiene detrás la disconformidad con los pliegos con los que salió la licitación.

Cuando comenzó el proceso de análisis para la licitación, el grupo había mostrado disconformidad con el hecho de que la licitación saliera con la condición de que quien se quedara con las vías garantizara que estas serían de libre circulación y con igualdad de condiciones para cualquier que quiera operar el servicio. Esta condición se conoce como open access. Quien tuviera las vías debía ofrecer las mismas condiciones de circulación a cualquier que tuviera maquinaria y quisiera hacer uso de las vías a cambio de un peaje.

El grupo se había mostrado interesado en quedarse con las tres líneas y ser el operador de toda la red. Es por eso que también les interesaba que la licitación pudiera hacerse de manera integrada, algo que el Gobierno rechazó de plano ya que quería que se licitara de manera fragmentada, esto es, cada línea por separado y cada empresa dividida entre operación de vías, talleres y material rodante.

La baja modifica el escenario de una licitación que comenzará a definirse a partir del 11 de noviembre. En carrera quedan once competidores.

Entre los competidores locales que se destacan un consorcio integrado por compañías del sector agroexportador y el Grupo Roggio, que ahora disputarán una concesión de cinco décadas.

Grupo México mantiene operaciones en México y Estados Unidos. Solo en México, cuenta con más de 11.000 kilómetros de vías que transportan 8 millones de toneladas, lo que explica el 30% del total de la carga que se transporta en México entre trenes y camiones.

La licitación

La traza total de las tres líneas (Belgrano, San Martín y Urquiza) incluye 7.594 kilómetros de vías que atraviesan 16 provincias y conectan las principales zonas productivas del país con los puertos y pasos internacionales hacia Brasil, Bolivia, Chile, Paraguay y Uruguay. Si bien esa extensión es la que hoy se encuentra operativa, se contempla que las redes pueden ampliarse.

El pliego, y lo que definirá la concesión de las vías, contempla una serie de obras obligatorias que deberá realizar el adjudicatario. Según estiman desde los despachos oficiales, entre las tres líneas, las obras obligatorias requerirán una inversión mínima de u$s 800 millones.

En paralelo, la competencia se definirá entre las obras obligatorias y las optativas que ofrezcan a concretar. Las mismas tendrán una seria de plazos obligatorios en los que deberán concretarse.

Además, quienes aspiraran a quedarse con la operación de las vías, debían competir en la oferta de peajes. El costo del peaje es uno de los factores más relevantes dentro de la licitación, por lo que ofrecer un precio competitivo tenía una relevancia equivalente a las inversiones optativas ofertadas.

El pliego incluye también la posibilidad de adherir el proyecto al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI), lo que posibilitaría beneficios fiscales y la estabilidad reglamentaria mientras dure la concesión. También se contempla que la empresa ganadora podrá acceder a financiamiento del Banco Interamericano de Desarrollo, el IFC del Banco Mundial, el DFC (brazo de inversiones internacionales en infraestructura de la Secretaría de Estado estadounidense) y el Eximbank, que estaría dispuesta a financiar los proyectos que impliquen mayores exportaciones de Estados Unidos, por ejemplo, la compra de vagones.

A diferencia de algunos ingredientes caseros que pueden resultar abrasivos o afectar determinados acabados, el detergente suave permite desprender la grasa superficial sin necesidad de frotar con fuerza.

Para qué sirve limpiar las perillas del horno con detergente y agua tibia

La combinación de detergente para platos y agua tibia ayuda a remover la grasa, las salpicaduras de alimentos y la suciedad que se acumula alrededor de los controles del horno, según GE Appliances.

Esto se debe a que los detergentes contienen tensioactivos que reducen la tensión interfacial entre la grasa y la superficie, lo que facilita su emulsificación o dispersión en el agua y permite eliminar los residuos mediante el arrastre mecánico de un paño.

Cómo limpiar las perillas con detergente de platos y agua tibia

Para limpiar las perillas del horno y quitar los restos de grasa sin dañar su superficie, GE Appliances recomienda utilizar una solución de agua y detergente suave.

El fabricante detalla un procedimiento sencillo que permite higienizar estas piezas y volver a colocarlas correctamente.

El paso a paso para limpiar las perillas del horno:

1. Retirar las perillas: extraerlas con cuidado del horno.
2. Lavarlas con detergente: utilizar una solución de agua y detergente suave, junto con un paño blando, para retirar la suciedad.
3. Evitar dejarlas en remojo: el fabricante indica que las perillas no deben permanecer sumergidas en agua.
4. Secarlas bien: eliminar toda la humedad antes de volver a colocarlas.
5. Colocarlas correctamente: hacer coincidir la parte plana de la parte posterior de cada perilla con el eje de control.
6. Respetar la posición original: en los modelos con doble horno, comprobar que las perillas correspondan a cada horno y no intercambiarlas.

Aunque el detergente suave es una alternativa habitual para retirar la grasa, la limpieza debe realizarse con cuidado para evitar daños en las piezas. No se recomienda utilizar esponjas metálicas, estropajos abrasivos ni cepillos duros que puedan rayar el material o desgastar las inscripciones y marcas de graduación.

Cada cuánto conviene limpiar las perillas del horno

Como medida de mantenimiento, conviene limpiar las perillas cuando se observen restos de grasa o suciedad, en lugar de esperar a que se acumule una capa difícil de retirar.

Para la limpieza habitual, el detergente para platos diluido en agua tibia suele ser suficiente. Si quedan manchas persistentes, es preferible consultar las indicaciones del fabricante antes de probar productos más fuertes.

El economista habló en Pulso Financiero, programa de El Cronista Stream, donde detalló la estrategia de la gestora para transitar ese período.

Por qué reducir riesgo en un año electoral

Según explicó, la decisión responde a la experiencia previa. “Hay que atravesar siempre el desierto, y el desierto ocurre en los años electorales”, afirmó. Además, sostuvo que “la historia mostró que en los años electorales la prudencia premió”.

Por eso, la firma opta por instrumentos que, a su criterio, ofrecen “el mejor equilibrio entre riesgo y retorno” durante el mandato de Javier Milei. De hecho, recordó que un Bopreal emitido por el Banco Central llegó a rendir más de 20%.

El Bopreal, entre dos escenarios

Consultado en particular sobre el Bopreal Serie 4, Vizental indicó que “todavía para nosotros es una perla”, aunque aclaró: “No quiere decir que no tenga riesgo, por algo rinde 9%”.

En el escenario favorable, con ese rendimiento hasta el fin del mandato de Milei, sumando apreciación y devengamiento de intereses, “te llevas un 14% de retorno aproximadamente acumulado”. Y agregó: “Que no es poco”.

En cambio, planteó un escenario adverso: “Póngale que se complica y Milei no reelige”. En ese caso, según dijo, “seguramente haya suba del riesgo país, mucha volatilidad”, y el bono sería “un activo al estilo bicho bolita”.

Explicó que el Bopreal se defiende porque lo emitió el Banco Central, una de sus series se puede usar para pagar impuestos en ARCA y es de monto pequeño: u$s 500 millones.

Así, para que no pague, ARCA debería dejar de aceptarlo y el Banco Central tendría que defaultear deuda por primera vez en su historia. “En Argentina nada es imposible, pero creo que tiene muy baja probabilidad de ocurrencia”, concluyó.

La novedad quedó oficializada este miércoles con la publicación de la Resolución 62/2026 en el Boletín Oficial, que incorporó formalmente a Chaco entre las provincias representadas.

De esta manera, el Consejo quedó estructurado alrededor de cuatro sectores: las provincias, los usuarios del sistema, las áreas técnicas y sociales y la propia autoridad de aplicación y control. La ANPYN había creado este órgano en agosto como un espacio de seguimiento, análisis e intercambio de información sobre la operación y el desempeño de la Vía Navegable Troncal.

Quiénes integran el Consejo de la Hidrovía

En representación de las provincias estarán Santa Fe, Entre Ríos, Misiones, Corrientes, Formosa, Buenos Aires y Chaco, con lo que queda completa la participación de las jurisdicciones vinculadas directamente con la vía navegable.

El segundo bloque corresponde a los usuarios del sistema. Allí participan la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR), la Cámara de la Industria Aceitera de la República Argentina (CIARA), la Unión Industrial Argentina (UIA), Confederaciones Rurales Argentinas (CRA), la Cámara de Puertos Privados Comerciales (CPPC) y la Comisión Permanente de Transporte de la Cuenca del Plata (CPTCP).

La integración también contempla a los distintos actores vinculados con la navegación. En el caso de los operadores y armadores del Tramo Sur, forman parte del esquema la Cámara Naviera Argentina, el Centro de Navegación, APM Terminals y MSC Mediterranean Shipping Company.

El sector de áreas técnicas y sociales estará integrado por el Sindicato del Personal de Dragado y Balizamiento, la Prefectura Naval Argentina, la Cámara de Actividades de Practicaje y Pilotaje y el Servicio de Hidrografía Naval.

Por último, la representación de la autoridad de aplicación estará a cargo de la Gerencia de Coordinación Técnica de la ANPYN.

Qué va a hacer el Consejo

El Consejo tendrá un rol consultivo y no vinculante. Seguirá la operación de la Hidrovía, analizará su desempeño y canalizará observaciones de los usuarios. La ANPYN conservará las funciones regulatorias y de control.

El organismo tendrá un plenario bimestral y comisiones para temas como tráfico, régimen económico, ambiente, seguridad, infraestructura y mantenimiento. Además, la ANPYN deberá presentar periódicamente información sobre navegación, obras, inversiones y evolución del tráfico.

La conformación definitiva llega después de la adjudicación de la Hidrovía al consorcio Jan de Nul-Servimagnus, que comenzó a operar el 10 de septiembre.

La concesión incluye el dragado, redragado, señalización, operación y mantenimiento de la Vía Navegable Troncal. Según la ANPYN, el corredor concentra unas 60 terminales portuarias y por allí circula cerca del 80% de las exportaciones argentinas.

En una jornada que combinó un discurso ante empresarios e inversores, un encuentro de casi dos horas con la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, y contactos con dirigentes de Vox, el mandatario argentino volvió a cuestionar al socialismo español y recibió como respuesta una ironía de Sánchez a través de una canción de Lali Espósito.

La primera actividad de Milei fue su participación en el Nueva Economía Fórum, en el Real Casino Gran Círculo de Madrid, donde expuso ante empresarios, inversores, autoridades y representantes diplomáticos. Allí reivindicó su vínculo con España y sostuvo que el país europeo tiene un lugar especial en su visión política por considerarlo una de las cunas del liberalismo.

Pero el tono cambió rápidamente cuando se refirió al gobierno español. Milei agradeció la recepción que España brindó durante años a los argentinos que emigraron y sostuvo que muchos llegaron al país europeo escapando de la “miseria y falta de futuro” que atribuyó al socialismo del siglo XXI y al kirchnerismo. En ese contexto, definió a Sánchez como el “impresentable dictador de Pedro Sánchez”.

El Presidente fue incluso más allá y llamó a los españoles a involucrarse en política para desplazar al socialismo. “Es una deuda de honor que tienen con su propia sangre sacar a los socialistas a patadas porque ustedes son la cuna del liberalismo”, afirmó ante el auditorio.

También apuntó contra las políticas migratorias del gobierno de Sánchez y sostuvo que la inmigración no puede ser utilizada para resolver el problema demográfico europeo. En particular, hizo referencia a la situación de Ceuta y afirmó que la izquierda fomenta la inmigración porque “cada inmigrante es un voto”. Además, cuestionó el impacto fiscal de la llegada de extranjeros y sostuvo que las economías que recibieron más migrantes continúan estancadas.

El discurso tuvo, al mismo tiempo, un fuerte componente de promoción económica de la Argentina. Milei destacó la baja de la inflación, la reducción de la pobreza y la indigencia, el equilibrio fiscal, la eliminación del cepo y las inversiones vinculadas al RIGI. También aseguró que Argentina está avanzando hacia una etapa de fuerte crecimiento y convocó a los empresarios españoles a invertir en el país.

“Argentina es la prueba de que luchar contra la decadencia rinde sus frutos”, sostuvo, y afirmó que en los próximos años el país puede experimentar un crecimiento que, según su proyección, no tendría precedentes. Al cierre, volvió a plantear su objetivo de convertir a la Argentina en un “faro de libertad” para Occidente.

Mientras Milei hablaba en Madrid, Pedro Sánchez optó por responderle con ironía. El presidente del Gobierno español publicó en sus cuentas de X e Instagram una imagen de su teléfono mientras escuchaba “Fanático”, de Lali Espósito. “Aprovechando que voy en el coche, camino de Burgos, para escuchar este temazo argentino. ¡Me encanta!”, escribió Sánchez.

La elección de la canción no fue casual. “Fanático” es el tema que Lali lanzó en 2024 después de los reiterados cruces públicos co

n Milei y que quedó asociado a la figura del Presidente argentino. La propia canción contiene referencias que fueron interpretadas como alusiones al mandatario. Sánchez, que viajaba a Burgos para participar de un acto de campaña del PSOE, utilizó así una canción argentina para contestar a los ataques recibidos desde Madrid.

El cruce se produjo además en plena campaña electoral española. Las elecciones generales están previstas para el 29 de noviembre, y la visita de Milei se desarrolla a poco más de un mes de esos comicios. El mandatario argentino no ocultó su respaldo a sectores de la derecha española y durante su exposición afirmó que es amigo tanto de Santiago Abascal como de Ayuso.

Después del foro económico, Milei se reunió con Isabel Díaz Ayuso, presidenta de la Comunidad de Madrid. El encuentro se realizó en las instalaciones del Canal de Isabel II, en el barrio de Chamberí. La reunión tuvo carácter institucional, aunque fue mantenida bajo un perfil discreto y sin atención a los medios. Según informó el Gobierno de la Comunidad de Madrid, ambos repasaron el panorama político internacional y las situaciones internas de Argentina y España.

Entre los temas abordados estuvo especialmente la situación de Ceuta, que Ayuso y Milei analizaron en términos críticos hacia las políticas migratorias, además del papel de las clases medias y el riesgo de su deterioro. También hablaron sobre la llamada Ley de Nietos y sus posibles efectos sobre las elecciones españolas del 29 de noviembre.

Ayuso recibió al mandatario argentino con un abrazo y, de acuerdo con fuentes de su Gobierno, le transmitió su deseo de que participe de la Cumbre Iberoamericana, que se realizará a comienzos de noviembre en Madrid. A su vez, Milei la invitó a visitar la Argentina.

El encuentro fue especialmente significativo porque Ayuso quedó como la principal dirigente política española de peso que recibió personalmente a Milei durante esta visita. Santiago Abascal, líder de Vox, no pudo encontrarse con el Presidente debido a su gira electoral por otras regiones de España, aunque ambos mantuvieron una videollamada en la que intercambiaron elogios y volvieron a cargar contra la izquierda.

En paralelo, durante la visita de Milei a Madrid también trascendió un episodio diplomático con la Casa Real española. Según fuentes del Palacio de la Zarzuela citadas por la agencia EFE, el Gobierno argentino trasladó de manera informal a la Casa Real el interés de Milei en mantener un encuentro con el rey Felipe VI. No se trató, de acuerdo con esa versión, de una solicitud formal de audiencia.

La respuesta de Zarzuela fue recordar el protocolo habitual español: cuando un jefe de Estado extranjero mantiene un encuentro con el Rey, esa reunión debe estar acompañada por otra con el presidente del Gobierno, en este caso Pedro Sánchez.

La misma regla, según las fuentes citadas por EFE, ya había sido comunicada en anteriores viajes de Milei a España. Como el mandatario argentino no tenía previsto reunirse con Sánchez, finalmente tampoco hubo encuentro con Felipe VI.

Para cubrir parte de esos costos, la Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSES) otorga el Subsidio de Contención Familiar, una prestación creada por el Decreto 599/2006 y modificada por el Decreto 655/2020.

El beneficio consiste en una suma fija y debe solicitarse antes de que transcurra un año desde el fallecimiento.

Quiénes pueden solicitar el Subsidio de Contención Familiar por fallecimiento de un jubilado o pensionado

En caso de fallecimiento de titulares de jubilación o pensión, pueden solicitar -según este orden de prioridad- el reintegro:

• Personas que acrediten haber pagado los gastos de sepelio, cremación o inhumación.
• Viudos, convivientes previsionales, hijos con derecho a pensión por fallecimiento.
• Personas herederas de la persona fallecida.

Además, quienes inicien el trámite de pensión por fallecimiento pueden solicitar al mismo tiempo el Subsidio de Contención Familiar.

El artículo 4 del Decreto 599/2006, modificado por el Decreto 1436/2006, reconoce la preferencia de quien demuestra haber pagado el servicio funerario mediante una factura emitida a su nombre.

Por su parte, el artículo 6 del decreto contempla el acceso de los herederos cuando no se presentan derechohabientes con derecho a pensión.

¿Qué establece el Decreto 599/2006 y qué cambió el Decreto 655/2020?

El Poder Ejecutivo nacional creó el Subsidio de Contención Familiar mediante el Decreto 599/2006, sancionado el 15 de mayo de ese año y publicado en el Boletín Oficial el 17 de mayo.

La prestación comenzó a regir el 1 de mayo de 2006 y fue concebida para ayudar a afrontar los gastos extraordinarios derivados del fallecimiento de beneficiarios de distintos regímenes de la seguridad social.

Posteriormente, el Decreto 1436/2006 modificó las condiciones de acceso para dar preferencia a las personas que acreditaran haber pagado el sepelio. En tanto, el Decreto 655/2020 amplió los grupos comprendidos en la prestación.

¿Qué documentación hay que presentar para cobrar el subsidio?

Los documentos requeridos dependen de quién solicite el beneficio y de las circunstancias del caso. Según la guía oficial de ANSES, la documentación general incluye:

• DNI
• Partida de defunción
• Constancia de CBU bancaria
• Factura de gastos de sepelio emitida a tu nombre.

El organismo también contempla documentación respaldatoria, como constancias emitidas por empresas o cooperativas de energía, gremios o mutuales, y pólizas de compañías de seguros, según la situación.

Los familiares con derecho a pensión deben presentar la resolución que acredita el otorgamiento de esa prestación y el formulario PS.6.296

En el caso de herederos sin derecho a pensión, cuando no existen familiares con derecho a esa prestación ni una factura que acredite los gastos de sepelio, ANSES establece formularios específicos: PS.6.254, PS.6.258, PS.6.259 y PS.6.286, según corresponda.

Los formularios están disponibles en la página oficial del Subsidio de Contención Familiar de ANSES.

¿Cuál es el monto del subsidio y cuál es el plazo para solicitarlo?

De acuerdo con el portal oficial de ANSES, consiste en un pago único de $15.000. Por su parte, el plazo para reclamar el dinero es de un año desde la fecha de fallecimiento.

¿Cómo realizar el trámite para solicitar el Subsidio de Contención Familiar?

Las personas con derecho a la pensión por fallecimiento pueden iniciar el trámite mediante Atención Virtual. Para hacerlo, deben ingresar con su CUIL y Clave de la Seguridad Social, seleccionar la opción “Solicitud de Subsidio de Contención Familiar” y seguir las instrucciones.

En esta modalidad, deben tener a mano la constancia de CBU bancaria y la documentación requerida.

La otra alternativa es solicitar un turno para acudir a una oficina de ANSES con los documentos correspondientes.

No obstante, existe un truco casero con vinagre y papel de cocina para quitar el sarro sin acudir a productos de limpieza costosos.

Según el Children’s Hospital of Philadelphia (CHOP), el vinagre blanco puede ayudar a ablandar los depósitos de cal y minerales que se forman alrededor de las griferías, lo que facilita su posterior eliminación.

Qué se necesita para quitar el sarro de las canillas

El método incluye elementos comunes en las casas y permite aflojar los residuos y facilitar la limpieza general. Para poner en práctica este truco, se necesitan:

• Vinagre blanco.
• Papel de cocina.
• Un paño suave.
• Agua para enjuagar la superficie.

Cómo quitar el sarro de las canillas con vinagre blanco y papel de cocina, paso a paso

Las manchas de sarro pueden adherirse con fuerza a las canillas y hacer que pierdan su brillo original.

El Children’s Hospital of Philadelphia (CHOP) explica, paso por paso, cómo quitar los minerales con ingredientes comunes.

1. Preparar los materiales: reunir vinagre blanco, papel de cocina, un paño suave y agua para enjuagar.
2. Humedecer el papel: empapar varias hojas de papel de cocina con vinagre blanco, sin que goteen en exceso.
3. Cubrir las zonas afectadas: colocar el papel húmedo sobre los depósitos de sarro para mantener el vinagre en contacto con las manchas.
4. Dejar actuar: esperar aproximadamente una hora, tal como indica la guía de CHOP.
5. Retirar el papel: quitarlo con cuidado y comprobar si los depósitos minerales se ablandaron.
6. Limpiar suavemente: pasar un paño suave para retirar los residuos. Si el sarro persiste, evitar raspar o frotar con elementos abrasivos.
7. Enjuagar y secar: limpiar la superficie con agua y secarla con un paño limpio para eliminar los restos de vinagre y evitar nuevas marcas.

Es importante destacar que antes de aplicar este método hay que revisar las indicaciones del fabricante: el vinagre puede dañar ciertos acabados y superficies sensibles a los ácidos, como el mármol y otras piedras naturales.

Por qué el vinagre blanco y el papel de cocina ayudan a eliminar el sarro de las canillas

La combinación de vinagre blanco y papel de cocina permite actuar sobre las manchas de sarro sin necesidad de frotar con intensidad.

El punto importante está en la composición del vinagre, que contiene ácido acético, una sustancia capaz de ayudar a disolver los depósitos minerales que deja el agua al evaporarse.

El papel de cocina cumple una función complementaria: mantiene el vinagre en contacto con la superficie afectada durante más tiempo, en lugar de permitir que el líquido se escurra rápidamente por la canilla.

De esta manera, el producto puede actuar sobre las acumulaciones y facilitar su posterior eliminación con un paño suave.

Si bien hubo un repunte de la actividad frente a julio, el indicador no alcanzó a compensar completamente el retroceso previo. Según informó el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec), solo cinco de los quince sectores que integran el EMAE mostraron crecimiento respecto al mismo mes de 2025.

Esta combinación de números reavivó un debate entre consultoras y analistas sobre el margen de maniobra para una recuperación económica, mientras gana terreno la postura de quienes plantean la posibilidad concreta de que Argentina se encamine hacia un período de “recesión técnica”.

Qué es una recesión técnica

Se considera que la actividad económica entra en recesión técnica cuando el Producto Interno Bruto (PIB) acumula dos trimestres consecutivos de caída en términos desestacionalizados, es decir, cuando el nivel de un trimestre resulta inferior al del trimestre anterior.

La comparación es importante: no se trata de dos caídas interanuales, sino de dos contracciones consecutivas frente al trimestre inmediatamente anterior, una vez eliminados los efectos estacionales.

Esta definición es utilizada por analistas y mercados para identificar con precisión cuándo una economía perdió impulso de manera persistente.

Una recesión técnica puede ocurrir con inflación baja o alta, con desempleo creciente o estable, e incluso coexistir con sectores que siguen expandiéndose. De esta forma, no implica automáticamente una crisis financiera, una devaluación o un aumento abrupto de la pobreza.

Por eso, muchos economistas la consideran una convención estadística más que un diagnóstico completo del estado de una economía.

Qué dice el Gobierno

El ministro de Economía, Luis Caputo, negó que la Argentina se encuentre en recesión y dijo que espera una recuperación de la construcción que empuje los indicadores de actividad.

“Creo que lo de las rutas se va a sentir, los préstamos hipotecarios también. Ahora se pueden prestar en dólares y eso debiera ayudar a los desarrolladores”, sumó el funcionario al respecto.

Asimismo, Javier Milei desestimó que la economía transite un camino hacia la recesión y atribuyó el menor dinamismo a un proceso de reconfiguración en la estructura productiva. “Lo que hay es una desaceleración del ritmo de expansión”, argumentó el mandatario.

Cómo se encuentra hoy la economía argentina

A la espera de las cifras oficiales del Indec para el tercer trimestre, los analistas que forman parte del Relevamiento de Expectativas de Mercado (REM) proyectan una caída del 1% en el PBI para el período julio-septiembre. De confirmarse estos cálculos del Banco Central, la economía encadenaría dos trimestres consecutivos en terreno negativo.

El desempeño económico había encendido luces rojas en julio, luego de que el EMAE informara un derrumbe del 2,9% respecto al mes anterior, su peor registro intermensual desde la pandemia. Así, el indicador sigue sin consolidar en 2026 una tendencia de crecimiento por más de dos meses seguidos.

El dato adquiere peso político al coincidir con la promesa de Luis Caputo, quien había augurado el inicio de los “mejores 18 meses” de las últimas décadas. Lejos de las expectativas oficiales, la economía sigue atravesando una dinámica de “serrucho”, con meses de mejora alternados con retrocesos, sin poder consolidar un proceso de recuperación constante.

Puntualmente, el retroceso de agosto intensifica la volatilidad que arrastra la economía en lo que va del año: tras una caída del 2,2% en febrero, la actividad logró rebotar un 2,7% en marzo, para luego encadenar dos bajas consecutivas en abril (-1,4%) y mayo (-0,6%), experimentar un leve respiro en junio y volver a caer en julio.

En una entrevista por Cuentas Claras, en El Cronista Stream, Casas señaló: ”Bonos hard-dollar que vencen en 2027 hay uno solo, más allá de los bonos del Banco Central. Entonces, el riesgo está más allá de 2027”.

Por lo tanto, el analista remarcó que la verdadera preocupación no radica en la capacidad de pago del mandato actual. “El riesgo país está en niveles altos por lo que puede llegar a pasar a partir del 2028”, afirmó.

La escalada del indicador, señaló, no solo responde a la mirada internacional, sino que existe un factor de la economía local que deteriora la confianza crediticia: “Hay una parte por afuera, pero hay una parte idiosincrásica: cuando uno compara con el resto de los bonos emergentes, estamos aumentando por encima del resto”.

En paralelo, vinculó la evolución del indicador con la actividad y la política. “Los datos de actividad empezaron a ser malos, y esto se lee como más descontento social y una menor probabilidad de reelección del Gobierno”, sostuvo.

Cómo llegará la economía a 2027

Consultado sobre sus proyecciones hacia 2027, Casas destacó que existe “una dualidad muy importante entre la macro y la micro”. Mientras las cuentas públicas muestran solidez, los ingresos familiares permanecen rezagados frente a la inflación.

En el terreno macroeconómico, el analista resaltó que hay “un Banco Central recontrasaneado y superávit fiscal”. A su vez, remarcó que “el base caja del superávit primario está y eso es inédito en Argentina”.

Además de la consolidación fiscal, Casas subrayó el ordenamiento del balance del Banco Central y la trayectoria de los precios. “La economía viene muy ordenada en las cuentas fiscales, muy ordenada en el Banco Central y la inflación seguirá desacelerándose tenuemente hacia el año que viene”, puntualizó.

Respecto al mercado cambiario, el economista consideró que el valor del dólar se mantiene “bastante bajo”. Aclaró que no se trata de un atraso cambiario, sino de un “tipo de cambio endógenamente bajo porque todo lo demás está parado”.

Pese al rigor fiscal, Casas fue tajante sobre la situación de los asalariados al expresar: “No veo que haya un crecimiento de salarios”. Por eso, el analista anticipó un terreno complejo para las familias. “La economía llega mucho más ordenada, pero la gente va a llegar probablemente estresada”, completó.

Entre las propuestas hay opciones con entrada gratuita bajo determinadas condiciones, así como fiestas organizadas en bares y otros espacios nocturnos que ofrecen distintos tipos de pases, con precios que varían según el evento.

¿Qué fiestas de reggaeton con temática halloween hay para el viernes 30 de octubre?

Para el viernes 30 de octubre, Nueva York contará con distintas fiestas de reggaeton por Halloween, algunas con entrada gratuita mediante reserva previa y otras con precios que comienzan desde los US$10.

Estas son algunas de las opciones disponibles:

• PERREO HALLOWEEN: se realizará en Bar 13, ubicado en 121 University Place, Nueva York. Las entradas están disponibles desde US$10.
• La fiesta embrujada de reggaeton en Skinos NYC: tendrá lugar en 123 Washington Street, Nueva York. Las entradas generales comienzan desde US$25.
• REGGAETON WORLD toma el control de Queens – Edición Halloween: se celebrará en 99-10 Northern Boulevard, Queens. La entrada será gratuita para quienes ingresen antes de las 10 p. m. con reserva previa. Las entradas generales comienzan desde US$23,18.

¿Cuáles son las fiestas de reggaeton con temática halloween para el sábado 31 de octubre?

Para el sábado 31 de octubre, día de Halloween, también habrá fiestas de reggaeton en distintos puntos de Nueva York, con opciones gratuitas y entradas pagas.

Entre los eventos anunciados se encuentran:

• Fiesta de Halloween BASHMENT: se realizará en Queens, aunque la ubicación exacta se informará después de realizar la compra o reserva. Todavía quedan entradas gratuitas y los pases pagos comienzan desde US$23,18.
• Spooky Perreo: tendrá lugar en Lot 45, Brooklyn. Las entradas generales están disponibles desde US$33,85.
• Santos o pecadores en Skinos NYC: se celebrará en 123 Washington Street, Nueva York. Las entradas comienzan desde US$33,85.

Para consultar la disponibilidad de entradas, conocer los horarios y realizar las reservas, los interesados pueden ingresar a Eventbrite.

De acuerdo a los datos del organismo, solo cinco de los quince sectores que integran el EMAE mostraron crecimiento respecto al mismo mes de 2025. Explotación de minas y canteras encabezó el avance con una suba del 11,5% interanual, seguida por Electricidad, gas y agua, que aumentó 4,3%.

Asimismo, estas dos actividades se constituyeron como los sectores que más influyeron en el índice, seguidas por Hoteles y restaurantes (3,1% interanual). La suma de estos rubros aportó 0,6 puntos porcentuales al crecimiento interanual del índice.

En contraste, diez sectores de actividad registraron caídas en la comparación interanual, entre los que se destacó Pesca (-15,7%). Además, los sectores que tuvieron las mayores incidencias negativas fueron Industria manufacturera (-3,2%) y Comercio mayorista, minorista y reparaciones (-3,5%), restándole 0,9 puntos porcentuales a la variación interanual del EMAE.

A través de su cuenta oficial de X, el ministro de Economía, Luis Caputo, destacó, entre otros puntos, que “el indicador tendencia-ciclo se ubicó 6,6% por encima del nivel de diciembre de 2023″.

El indicador que difundió el INDEC llegó después de una caída mensual de 2,9% y una baja interanual de 1,4% en julio, cifras que el equipo económico atribuyó principalmente a factores transitorios, entre ellos la escasez de gas, las condiciones climáticas adversas y una menor cantidad de horas trabajadas durante el Mundial de Fútbol.

De esta forma, la actividad sigue atravesando en lo que va del 2026 una volatilidad que los analistas describen como una dinámica de “serrucho”, con meses de mejora alternados por retrocesos, sin poder consolidar un proceso de recuperación constante.

Las cifras preliminares habían trazado un panorama levemente favorable: los datos sectoriales ya conocidos de industria y construcción reflejaron un panorama levemente favorable en agosto, aunque todavía en retroceso cuando se compara con el año pasado.

Uno de los primeros datos llegó desde la actividad industrial. Según el INDEC, el sector creció 1,9% frente a julio en la serie desestacionalizada, pero registró una contracción interanual del 3,2%. Con ese desempeño, la actividad fabril acumuló una caída de 2,7% en los primeros ocho meses del año.

La construcción también mostró matices. La variación mensual desestacionalizada marcó una suba de 0,4%, después de haber retrocedido 4,4% en julio. En la comparación interanual, sin embargo, la actividad cayó 4,4%, mientras que el acumulado de los primeros ocho meses del año mostró una mejora de 0,8% frente al mismo período de 2025.

Qué anticiparon las consultoras

La consultora Equilibra había proyectado un avance del 1,5% mensual, por debajo de los registros de junio, indicando que la serie desestacionalizada del nivel de actividad “se recuperaría parcialmente”.

De esta forma, la economía se acercaría a un escenario de recesión técnica: según la firma, necesitaría un crecimiento de 6% mensual desestacionalizado en septiembre para evitar acumular dos trimestres consecutivos de caída.

Por su parte, el Índice General de Actividad (IGA) de la consultora Orlando J. Ferreres & Asociados anotó en agosto un avance del 1,7% intermensual, donde se destacó que la actividad “mostró una reacción”.

“Nuestro escenario base sigue anticipando una mejora gradual de la actividad económica, aunque la suba de agosto debe entenderse en relación a la baja del mes previo, y no como anticipo de subas semejantes hacia adelante”, detalló la consultora.

En la comparación interanual frente al mismo mes de 2025, el indicador registró una suba del 0,6% durante agosto, con 8 de los 11 sectores relevados mostrando una variación positiva, liderados por minas y canteras. De este modo, se acumula un avance del 0,4% en los primeros ocho meses del año.

En tanto, el Índice Líder de Actividad de Analytica señaló que la economía se expandió 0,7% en agosto respecto de julio, un incremento que resulta insuficiente para revertir la contracción previa y ubicándose 1,2% por debajo del mismo mes de 2025.

Desde la firma señalaron que este repunte “es leve y recupera apenas una cuarta parte de lo perdido en julio”, por lo que la actividad económica “sigue transitando los niveles más bajos del año”.

Asimismo, remarcaron que, inclusive con la mejora, si la actividad se estabilizara en septiembre en el nivel de agosto, el tercer trimestre cerraría con una caída del 2,5% respecto al segundo trimestre.

La recepción se realizó este martes en Campo de Mayo, provincia de Buenos Aires, y forma parte del proceso de modernización de las capacidades aéreas de las Fuerzas Armadas.

Con esta entrega, se completó la incorporación de seis helicópteros Bell 407 GXi adquiridos mediante un programa conjunto: tres destinados al Ejército y tres a la Fuerza Aérea Argentina.

Bell 407 GXi: cómo es el helicóptero que incorporó el Ejército Argentino

El Bell 407 GXi es un helicóptero liviano monoturbina diseñado para cumplir múltiples funciones: sus características de vuelo lo convierten en una plataforma adecuada para operar en zonas montañosas y entornos geográficos exigentes, donde la altura, las condiciones meteorológicas y las características del terreno representan desafíos para las tripulaciones.

Entre sus principales prestaciones se destacan una velocidad máxima de crucero de 246 km/h, un motor Rolls-Royce 250-C47E/4 y un sistema de aviónica digital Garmin G1000H NXi.

Este sistema incorpora funciones como la representación sintética del terreno y las alertas de proximidad, herramientas que contribuyen a mejorar la información disponible para la navegación y la seguridad durante el vuelo.

Entre sus funcionalidades más importantes, la aeronave también puede utilizarse para el transporte de personal y cargas, las evacuaciones sanitarias, las operaciones de búsqueda y rescate y la asistencia humanitaria ante emergencias.

A su vez, en determinadas configuraciones, el Bell 407 puede adaptarse para tareas de apoyo en la lucha contra incendios forestales mediante equipos específicos para transportar y descargar agua.

Cuánto puede volar el Bell 407 GXi y qué alcance tiene

El Bell 407 GXi alcanza una velocidad máxima de crucero de 246 km/h, equivalente a 133 nudos, según las especificaciones del fabricante.

En cuanto a su autonomía, Bell indica una resistencia máxima de cuatro horas de vuelo y un alcance de referencia de 624 kilómetros.

En una misión real, el tiempo de vuelo y la distancia que puede recorrer dependen de factores como la carga transportada, las condiciones meteorológicas, la altitud y las reservas de combustible.

Por qué el Gobierno incorporó nuevos helicópteros a las Fuerzas Armadas

La incorporación de los Bell 407 GXi forma parte de un proceso de reequipamiento que busca modernizar los medios aéreos, optimizar recursos y mejorar la interoperabilidad entre el Ejército y la Fuerza Aérea Argentina.

La nueva aeronave del Ejército tendrá como destino la V Brigada de Montaña General Manuel Belgrano, con asiento en Salta; su incorporación apunta a reforzar la movilidad y la capacidad de respuesta en ambientes geográficos exigentes, en particular en zonas montañosas, según informó el Ministerio de Defensa.

De esta manera, el programa busca contar con medios aéreos adecuados para las necesidades operativas de las Fuerzas Armadas y completar un proceso de adquisición que se inició en 2023.

El Código Civil y Comercial de la Nación establece que los padres deben continuar contribuyendo a su manutención hasta los 21 años y contempla una extensión hasta los 25 en determinadas circunstancias.

La obligación está regulada por los artículos 658, 659 y 663 del Código Civil y Comercial. Las condiciones varían según la edad del hijo y su situación económica y educativa.

Cuota alimentaria: hasta qué edad deben pagar los padres según la ley

Si bien muchas personas creen que la responsabilidad de pagar la cuota alimentaria se extiende hasta los 18 años, el artículo 658 del Código Civil y Comercial pone como un límite de obligación legal hasta los 21 años del hijo.

No obstante, existen determinadas circunstancias donde la condición de continuar con los pagos se extenderá hasta los 25 años.

Cuándo se puede extender la cuota alimentaria hasta los 25 años

El artículo 663 contempla la posibilidad de mantener la obligación alimentaria hasta que el hijo cumpla 25 años.

Para que esto ocurra, el hijo tiene que continuar sus estudios o prepararse profesionalmente en un arte u oficio, y esa actividad debe impedirle contar con los recursos necesarios para mantenerse de manera independiente.

En este caso, debe acreditarse que la formación o los estudios dificultan la posibilidad de sostenerse económicamente por cuenta propia.

El reclamo puede realizarlo el hijo o el progenitor con quien convive. La extensión no es automática por el solo hecho de estudiar deben reunirse los requisitos establecidos en el Código Civil y Comercial.

Qué gastos cubre la cuota alimentaria

El artículo 659 establece que la obligación alimentaria comprende las necesidades de manutención, educación, esparcimiento, vestimenta, vivienda, asistencia y gastos por enfermedad, además de los necesarios para adquirir una profesión u oficio.

La contribución puede cumplirse mediante prestaciones monetarias y debe guardar proporción con las posibilidades económicas de los progenitores y las necesidades del hijo.

Quién puede reclamar la cuota alimentaria después de los 18 años

El artículo 662 dispone que el progenitor que convive con el hijo mayor de edad puede reclamar la contribución del otro hasta que cumpla 21 años.

También prevé que el hijo pueda percibir directamente una suma destinada a sus gastos cotidianos, de acuerdo con las condiciones previstas por la norma.

Para la extensión hasta los 25 años, el artículo 663 habilita el reclamo del propio hijo o del progenitor conviviente, siempre que se acrediten los requisitos vinculados con la continuidad de los estudios y la imposibilidad de mantenerse de forma independiente.

En la semana hasta el 18 de octubre, los envíos de los productores de petróleo del Golfo, excluido Irán, promediaron 24,6 millones de barriles diarios, por encima del promedio de 23,3 millones previo a la guerra, según datos recopilados por Kpler.

Eso lleva el promedio de siete días de las exportaciones a su nivel más alto desde mediados de febrero, días antes de que EE.UU. e Israel atacaran a Irán y desataran una guerra que frenó las exportaciones de la mayor región productora de petróleo del mundo.

Las cifras, que son preliminares, son mucho más volátiles que antes de la guerra. Incluyen el estrecho de Ormuz (por donde pasaba la gran mayoría de las exportaciones de la región antes de la guerra), así como transferencias entre buques justo más allá de esa estrecha vía navegable y flujos desde puertos del mar Rojo.

Los envíos a través del propio Ormuz siguen siendo más de un tercio inferiores a los de antes de la guerra, según muestran los datos.

Pese al repunte de las exportaciones de la región, el precio del petróleo viene subiendo en los últimos meses, a medida que los mercados de algunos derivados muestran crecientes señales de tensión, y el martes el crudo Brent, la referencia internacional, alcanzó su nivel más alto desde mayo. El miércoles cotizaba a u$s 108,77 por barril, sin cambios en la jornada.

Arabia Saudita desvió gran parte de su petróleo a través de su puerto de Yanbu, en el mar Rojo, en respuesta a los ataques contra buques que navegaban por el Golfo, pero los flujos por esta ruta alternativa cayeron periódicamente a raíz de ataques contra el oleoducto que abastece al puerto y contra buques cercanos. Por ejemplo, los flujos a través de Yanbu fueron menores tras un ataque a mediados de septiembre contra el oleoducto que conecta la producción petrolera saudita con el puerto. Esos volúmenes se recuperaron desde entonces, después de que Saudi Aramco completara los trabajos de reparación del oleoducto.

Las exportaciones de petróleo de la región se mantuvieron firmes este mes pese a un aumento de los ataques contra embarcaciones. UK Maritime Trade Operations, que monitorea este tipo de incidentes, informó 28 ataques contra buques en la región en octubre, después de los 18 registrados en septiembre.

Dos buques fueron atacados el martes por la noche, según fuentes de seguridad marítima. Un petrolero fue alcanzado en el norte del Golfo, cerca de la costa iraquí, lo que muestra la ampliación del alcance de los ataques de Irán. La embarcación se encontraba en las inmediaciones del puerto de Khor Al Zubair, según la empresa de seguridad marítima Vanguard.

El segundo fue atacado en las primeras horas de la mañana frente a la costa de Omán, según una alerta de la Armada de Pakistán.

Ambas tripulaciones se encontraban a salvo, pese a un incendio a bordo de uno de los buques, que luego fue extinguido, informó la empresa de seguridad marítima Vanguard.

El rendimiento depende del monto depositado, la cantidad de días elegidos y la tasa ofrecida por la entidad bancaria. En este sentiod, el simulador del Banco Provincia permite calcular cuánto se puede obtener al invertir $ 500.000 durante 60 días.

Cuánto se gana al invertir $ 500.000 en un plazo fijo a 60 días

De acuerdo con el simulador del Banco Provincia, una inversión de $ 500.000 a 60 días, con una Tasa Nominal Anual (TNA) del 21,75%, genera una ganancia de $ 18.174,66. Al finalizar el período, el ahorrista recibe el capital inicial más los intereses acumulados.

Los resultados de la simulación son los siguientes:

• Monto inicial invertido: $ 500.000.
• Plazo: 60 días.
• Tasa Nominal Anual (TNA): 21,75%.
• Intereses generados: $ 18.174,66.
• Monto total al vencimiento: $ 518.174,66.

De esta manera, el rendimiento durante los 60 días representa una ganancia de $ 18.174,66 sobre el dinero depositado. El resultado corresponde a las condiciones utilizadas en el simulador al día de la fecha y puede variar si cambia la tasa de interés o el plazo de la inversión.

Cómo funciona un plazo fijo y cuándo se cobra la ganancia

Para constituir un plazo fijo, el ahorrista elige el monto que desea depositar y el período durante el cual mantendrá el dinero en el banco. La entidad aplica una tasa de interés y, al vencimiento, devuelve el capital junto con los intereses generados.

En los plazos fijos tradicionales, el dinero permanece inmovilizado durante el período acordado y no se puede retirar anticipadamente. Por eso, antes de invertir, es importante asegurarse de que no se necesitarán esos fondos durante el plazo seleccionado.

Qué tener en cuenta antes de invertir

La TNA expresa el interés nominal anual, pero la ganancia efectiva depende del tiempo durante el cual se mantiene el depósito. Por eso, para conocer el rendimiento de una inversión a 60 días, es necesario considerar el plazo específico y no tomar la tasa anual como si fuera la ganancia final.

Antes de constituir un plazo fijo, conviene comparar las tasas que ofrecen las distintas entidades bancarias y utilizar sus simuladores para estimar cuánto se cobrará al vencimiento.

Según explica el IRS en su sitio oficial, desde julio de 2023 se eliminaron la mayoría de las visitas sin aviso previo de los agentes de recaudación, con el objetivo de reducir confusiones y mejorar la seguridad de los contribuyentes.

¿En qué casos puede presentarse un agente del IRS en tu casa?

El organismo identifica cuatro tipos de funcionarios autorizados para realizar visitas presenciales, cada uno con responsabilidades específicas:

• Agentes de auditoría: revisan registros financieros y declaraciones de impuestos. Generalmente, notifican al contribuyente por correo antes de realizar una visita.
• Agentes de recaudación: intervienen cuando existen impuestos pendientes de pago o declaraciones sin presentar. Habitualmente, envían una carta o llaman para programar una reunión.
• Investigadores criminales: investigan posibles delitos fiscales y financieros. Pueden presentarse sin aviso previo, pero no exigen pagos.
• Inspectores de combustibles: realizan controles en instalaciones vinculadas con la producción, almacenamiento o comercialización de combustibles sujetos a impuestos. Pueden efectuar inspecciones sin aviso.

En el caso de los agentes de recaudación, el IRS suele utilizar la carta 725-B, una notificación oficial para programar una reunión con el contribuyente por declaraciones de impuestos pendientes de presentar o deudas tributarias.

¿Cómo saber si un agente del IRS es verdadero?

El IRS establece que sus funcionarios deben contar con identificaciones oficiales que permitan comprobar su identidad.

Los agentes de auditoría, recaudación e inspección de combustibles llevan dos credenciales: una identificación emitida por el IRS, conocida como pocket commission, y una tarjeta HSPD-12. Ambas incluyen fotografía y número de identificación del empleado.

Los investigadores criminales, por su parte, presentan credenciales de las fuerzas federales de seguridad.

Para evitar estafas, el organismo recomienda solicitar las identificaciones y verificar la información antes de proporcionar datos personales o financieros.

Además, advierte que los estafadores suelen exigir pagos inmediatos, amenazar con arrestos o solicitar información confidencial.

Ante una visita sospechosa, los contribuyentes pueden consultar los canales oficiales disponibles en IRS.gov y verificar la identidad del funcionario antes de continuar con cualquier trámite.

Según detalló la cartera oficial, entre los convenios aprobados se destacan los acuerdos sellados entre los sindicatos de trabajadores rurales y estibadores con las principales entidades del sector agropecuario. Asimismo, se dio luz verde a los entendimientos en las industrias aceitera, de biocombustibles, algodonera y lechera, sumado al sector de los trabajadores de edificios.

El listado de homologaciones alcanza también a las negociaciones de la enseñanza privada, las estaciones de servicio, los medios de comunicación y los servicios sanitarios de la provincia de Buenos Aires. En el interior del país, se incluyó el acuerdo del transporte automotor de pasajeros de Córdoba.

A su vez, el comunicado oficial precisa que se formalizaron los acuerdos correspondientes a la industria de la indumentaria, la actividad cinematográfica y publicitaria, la industria de pastas alimenticias y el sector del caucho, entre otras ramas de la actividad.

Desde el Ministerio señalaron que estas homologaciones representan “un paso concreto en la implementación de la reforma laboral”. En ese sentido, indicaron que marca el inicio de una nueva etapa orientada a proveer a trabajadores y empleadores de “herramientas modernas para adaptarse a los desafíos de un mercado laboral dinámico”, con el objetivo de promover el empleo, la producción y el crecimiento del país.

Finalmente, el documento aclara que estos procedimientos se enmarcan en la Ley de Negociación Colectiva N° 14.250. Al respecto, el Ministerio reafirmó su compromiso con la promoción del diálogo social y la construcción de consensos como vía para contribuir a la previsibilidad de las relaciones laborales y el sostenimiento de la paz social.

Para qué sirve rociar vinagre sobre las almohadas

El uso principal es neutralizar los malos olores y refrescar los textiles. El vinagre blanco ayuda a cortar el olor a transpiración, a humedad o a encierro que la almohada va tomando con el uso, y deja la zona más fresca sin recurrir a perfumes fuertes.

El vinagre blanco es una solución de ácido acético (en torno al 5%), y ese carácter ácido es la clave. Buena parte de los olores desagradables de una almohada provienen de compuestos de carácter alcalino, como las aminas volátiles y las sustancias amoniacales que generan el sudor y las bacterias al descomponerlo. Son moléculas que se evaporan con facilidad y por eso llegan a la nariz.

Cuando el ácido acético entra en contacto con ellas, ocurre una reacción ácido-base: el ácido las neutraliza y las convierte en sales que no son volátiles, es decir, que dejan de evaporarse y, por lo tanto, de oler. Por eso se dice que el vinagre neutraliza el olor en lugar de taparlo con fragancia, como hacen los aerosoles perfumados.

Esa misma acidez ayuda, además, a disolver las sales de la transpiración seca y a aflojar parte de los aceites adheridos a la tela, de modo que después salen mejor en el lavado.

Por eso una aplicación ligera alcanza para refrescar la almohada. Y aunque al rociar se nota el típico olor a vinagre, es el propio ácido acético que se evapora: se disipa a medida que la tela se seca, sin dejar aroma.

Paso a paso: cómo aplicarlo correctamente

El procedimiento para el refresco cotidiano es simple:

• Mezclar una parte de vinagre blanco con tres partes de agua en un rociador.
• Si se quiere, se pueden sumar unas gotas de aceite esencial, como lavanda.
• Rociar la almohada con una bruma ligera, hasta que quede apenas húmeda, nunca empapada.
• Dejarla secar por completo en un lugar aireado y, si es posible, al sol, dándola vuelta para que se sequen ambos lados.
• Repetir una vez por semana o cuando haga falta.

Por qué es importante hacerlo

Más allá del resultado, el atractivo es que se trata de una alternativa natural, económica y a mano frente a los aerosoles comerciales. Permite mantener la higiene y la frescura de la almohada entre lavados, algo clave en una pieza que está en contacto directo con la cara durante horas, usa un producto que casi todos tienen en la cocina y evita cargar de químicos y perfumes una zona tan sensible. Es, además, un gesto rápido que prolonga la vida útil de los textiles y posterga el momento de reemplazarlos.

Sin embargo, no existe una opción que sea la mejor para todos los casos. La elección depende, principalmente, de cuándo se va a necesitar ese dinero. No es lo mismo administrar fondos para pagar una obligación al día siguiente que invertir un excedente que se utilizará dentro de uno o dos meses.

En diálogo con El Cronista, Nicolás Parreira, asesor financiero y director financiero de Grupo Sigma, analizó las alternativas disponibles y destacó cuáles considera más atractivas.

Dónde invertir los pesos a corto plazo

Para Parreira, el primer paso es definir qué se entiende por corto plazo en cada situación. “Cuando hablamos de dinero que vamos a necesitar en el corto plazo, lo primero que tenemos que definir es cuándo lo vamos a utilizar”, explicó.

Si se trata de fondos que podrían necesitarse de manera inmediata, el especialista considera que las cuentas remuneradas y los fondos comunes de inversión money market suelen ser las alternativas más adecuadas.

Según indicó, estos instrumentos permiten obtener algún rendimiento manteniendo una elevada disponibilidad del dinero. Como contrapartida, las tasas son variables y, en el caso de los fondos, el rendimiento no está garantizado. Además, recomendó revisar las condiciones, horarios y las condiciones para retirar el dinero.

Para los perfiles más conservadores, el plazo fijo tradicional sigue siendo una opción. Su principal ventaja es que permite conocer de antemano cuánto se cobrará al vencimiento. La desventaja es que el dinero queda inmovilizado durante el período pactado, que habitualmente es de 30 días o más.

Cuando el horizonte de inversión se extiende un poco más, también pueden evaluarse letras del Tesoro y fondos comunes de renta fija de corto plazo. En estos casos, sin embargo, hay que considerar que el precio de los instrumentos puede variar. “Si necesitamos vender antes del vencimiento, el resultado puede ser distinto del rendimiento esperado inicialmente”, explica.

La inversión estrella para el corto plazo

“Mis favoritas hoy son las cauciones bursátiles”, afirmó Parreira.

El especialista explicó que estas herramientas permiten colocar dinero desde un día hábil, cuentan con una tasa pactada desde el momento de la operación y tienen una fecha de vencimiento conocida. En la práctica, funcionan de manera similar a un plazo fijo, aunque actualmente suelen ofrecer rendimientos más elevados.

De hecho, señaló que hoy pueden encontrarse cauciones bursátiles con tasas cercanas al 21% nominal anual, lo que las convierte en una de las alternativas más atractivas para quienes buscan obtener rendimiento sin asumir grandes riesgos ni extender demasiado los plazos de inversión.

Si bien algunos títulos soberanos de tasa fija con vencimientos más largos pueden ofrecer rendimientos superiores, Parreira advirtió que esa diferencia tiene un costo. “Cuando extendemos el plazo o incorporamos títulos negociables, también asumimos riesgos que no necesariamente son compatibles con una necesidad de liquidez inmediata”, explicó.

Qué estrategia seguir según cuándo se necesite la plata

La estrategia puede cambiar según el plazo. “No tiene sentido mantener todo el capital disponible inmediatamente si sabemos que una parte recién se utilizará dentro de 30 o 60 días, pero tampoco conviene inmovilizar fondos que podemos necesitar mañana para conseguir una tasa algo mayor”, señaló Parreira.

Una forma de organizar los ahorros es distribuirlos en función de las fechas de uso. El especialista propone el ejemplo de una persona que dispone de $ 1 millón y sabe que necesitará $ 300.000 durante la próxima semana, otros $ 400.000 dentro de 30 días y los $ 300.000 restantes dentro de 60 días.

En ese caso, el primer monto podría mantenerse en una cuenta remunerada o un fondo money market, para priorizar la disponibilidad. Para los $ 400.000 que se usarán dentro de un mes, se podrían evaluar cauciones con vencimientos compatibles. El dinero que se necesitará dentro de 60 días podría destinarse a instrumentos de renta fija de corta duración, siempre que el inversor comprenda los riesgos y los costos.

Para el especialista, combinar instrumentos no garantiza una rentabilidad superior, pero puede ayudar a administrar mejor los vencimientos y evitar la necesidad de vender activos antes de tiempo. En inversiones de pocos días o semanas, además, una diferencia de algunos puntos de tasa anual puede representar una ganancia adicional pequeña en términos efectivos y no justificar el riesgo asumido.

“El objetivo es que cada inversión venza cuando necesitamos utilizar el capital”, afirmó.

Qué comparar antes de elegir dónde invertir

Antes de decidir dónde colocar los pesos, Parreira considera fundamental entender qué tasa se está comparando. “El primer error es comparar tasas sin considerar que pueden estar expresadas de manera diferente”, advirtió.

Según explicó, una TNA (Tasa Nominal Anual), una TEM (Tasa Efectiva Mensual) o una TIR (Tasa Interna de Retorno) no son conceptos equivalentes. Por eso, recomendó llevar todas las alternativas al mismo período para poder compararlas correctamente.

Como ejemplo, mencionó que una caución puede ofrecer alrededor de un 21% nominal anual, mientras que una letra a tasa fija puede mostrar un rendimiento cercano al 26% anual hasta el vencimiento. A simple vista, la segunda parece más conveniente, pero en realidad incorpora riesgos adicionales que no existen en una caución de corto plazo.

También existen títulos con mecanismos de ajuste diferentes. Los bonos ajustados por CER buscan acompañar la evolución de la inflación y sumar un rendimiento real, mientras que los títulos duales pueden combinar alternativas de remuneración vinculadas a una tasa fija o variable, como la TAMAR, según las condiciones de cada emisión. Estas opciones requieren evaluar si el plazo y las fluctuaciones de precio son compatibles con el objetivo de la inversión.

También destacó la importancia de analizar la liquidez real de cada instrumento. Mientras un fondo money market puede ofrecer rescate inmediato bajo determinadas condiciones, una caución obliga a esperar hasta el vencimiento y un bono o letra requiere venderse en el mercado si se necesita recuperar el dinero antes de tiempo.

Por último, conviene calcular el rendimiento neto de comisiones, gastos e impuestos aplicables y considerar la inflación esperada durante el período. Una inversión puede generar intereses en pesos y, aun así, perder poder adquisitivo si los precios suben más rápido.

Qué errores evitar al invertir a corto plazo

El principal error es elegir la alternativa que anuncia la tasa más alta sin analizar qué implica obtener ese rendimiento. Una inversión puede parecer más atractiva en términos anuales, pero no ser adecuada si el dinero debe utilizarse antes de su vencimiento o si existe la posibilidad de sufrir una pérdida al venderla anticipadamente.

También es importante no confundir la disponibilidad del dinero con la posibilidad de vender un activo. Que un título pueda negociarse en el mercado no garantiza que se pueda recuperar el capital en cualquier momento al precio esperado. Del mismo modo, los fondos con rescate rápido tienen horarios y condiciones que deben revisarse antes de invertir.

“El error más frecuente es elegir la tasa más alta sin preguntarse qué riesgo estamos asumiendo, cuándo podremos recuperar el dinero y cuánto vamos a ganar efectivamente después de todos los costos”, concluyó.

El riesgo país se dispara a los 700 puntos y los inversores explican las causas del movimiento. ¿Cuáles son las estrategias que recomiendan los analistas?

Trade electoral activado

A un año exacto de las elecciones, el mercado evalúa cualquier dato macro y social como una variable clave que puede cambiar el ánimo del votante de cara a la contienda electoral.

Esto pone nerviosos a los inversores y dicha tensión se expresa en una caída en los bonos y una suba del riesgo país.

La encuesta mensual relevada por Atlas Intel para Bloomberg mostró que la aprobación del presidente Milei subió 0,5 p.p., hasta 38,5% en septiembre, y la desaprobación cayó 0,8 p.p., hasta 57,2%.

En tanto, la evaluación del gobierno de Milei mostró una suba de 1,3 p.p. a 33,3% en la categoría excelente/bueno, pero también otra suba de 1,2 p.p. a 54,2% en la categoría muy malo/malo.

Tras la difusión de las imágenes de los principales dirigentes, la negativa hacia Milei cayó 3 p. p. a 57,2% y la positiva subió 3 p. p. a 38,5%.

Los analistas de Research Mariva advierten que la principal preocupación de los inversores actualmente gira en torno a la competitividad de Milei de cara a una posible reelección en octubre de 2027.

“Los inversores observan un deterioro en los índices de aprobación. Sumado a la desaceleración de la actividad económica y al estancamiento de los salarios reales, consideran posible que la elección se defina en una segunda vuelta,” afirmaron.

En ese sentido, desde Research Mariva consideran que el riesgo que temen los inversores es una reversión de la política económica actual.

“A juicio del mercado, un cambio de gobierno, es decir, de una orientación de derecha a una de izquierda en Argentina, podría resultar mucho más disruptivo que en otros países de la región. Dado que aún no hay candidatos opositores definidos ni certeza sobre si se celebrarán las PASO, muchas de las consultas se concentran en una posible candidatura de Axel Kicillof, gobernador de la provincia de Buenos Aires, así como de otros gobernadores,” detallaron desde Research Mariva.

Impacto en los bonos

Con estos datos de aprobación, el mercado pone en duda el resultado de las elecciones y se evidencia una fuerte corrección en la renta fija local.

Los bonos de tramo corto caen entre 3,8% y 5,8% desde sus máximos.

En el tramo medio, se evidencian bajas del 15% en el GD35 y del 13,7% en el GD38.

Finalmente, los bonos más largos bajan 16,7 % desde sus máximos, tanto en el GD41 como en el Global 2046.

Tales pérdidas hicieron que los rendimientos de la curva se desplazaran al alza.

Los bonos operan con rendimientos de 9,8% en el Global 2029, saltando al 10,65% en el GD30.

Luego, la curva se invierte y opera con tasas de 10,8% en el GD35, para luego caer los rendimientos al 10,5% en los tramos más largos.

Lisandro Meroi, analista de investigación de TSA Bursátil, advierte que al analizar la dinámica en los bonos en dólares, así como en las acciones, ya parece pesar la incertidumbre de los inversores respecto a la posibilidad de que el equipo económico asegure la reelección y una continuidad de políticas percibidas como promercado.

“Si bien el nivel de aprobación todavía es competitivo y supera al de los dos anteriores gobiernos a misma altura de mandato, no deja de ser cierto que se encuentra en mínimos de la actual administración, con una degradación prácticamente constante desde el repunte posterior a las elecciones de 2025”, indicaron.

En cuanto a los factores clave a monitorear, Meroi destaca que será clave vigilar las alianzas políticas, así como las definiciones sobre las PASO como el factor político.

Por otro lado, en cuanto a variables macroeconómicas, Meroi agrega que el repunte de la actividad, el empleo y los salarios, junto con la acumulación de reservas, son los focos en materia económica.

Sobre este último tema, la actividad económica medida por el EMAE cayó 2,9% mensual en julio y sentenció a la economía a una recesión técnica en el tercer trimestre del año.

No fue un dato más, ya que fue la mayor caída mensual desde el shock posterior a las PASO de 2019, excluyendo el frenazo al inicio de la pandemia.

El mercado ve estos datos con preocupación por su impacto en la aprobación, ya que la última edición de la Encuesta de Satisfacción Política y Opinión Pública de la UdeSA volvió a mostrar la “Falta de Trabajo” (39% de las menciones) y los “Bajos Salarios” (36% de las menciones) como las principales preocupaciones de la sociedad.

El mercado percibe que en estos niveles de confianza Gobierno, la victoria en las elecciones para el oficialismo no está segura.

De hecho, según un análisis de Yiel Consultora, tomando como referencia el ICG UTDT, en una elección presidencial el mínimo índice de confianza para ganar es 2,35. Con un valor similar de 2, el oficialismo perdió en 2015.

Es decir, desde la consultora remarca que “en los valores actuales de (1,94), la reelección de Milei estaría lejos de estar asegurada”.

Adrián Yarde Buller, economista jefe de Facimex Valores, advierte que el debilitamiento de la actividad es la gran preocupación a nivel doméstico por su potencial impacto sobre la aprobación del gobierno.

En ese sentido, Yarde Buller advierte que se ha evidenciado un aumento en la incertidumbre sobre el resultado electoral, con impacto en los bonos en dólares.

“El mercado está observando de cerca el humor social (especialmente el ICG) como termómetro de la probabilidad de que haya continuidad de políticas en 2027. Los principales indicadores de confianza en el gobierno y aprobación de la gestión no terminaron mostrando el repunte que se esperaba para esta altura del año, pero igualmente se estabilizaron en niveles elevados”, dijo.

Mayor probabilidad de default

A partir de la caída actual de la deuda y debido a la incertidumbre electoral, el mercado refleja un fuerte deterioro en las expectativas crediticias sobre la deuda argentina, con un aumento de las probabilidades implícitas de incumplimiento tanto a uno como a tres años.

Según remarcan los analistas de Max Capital Research, el riesgo percibido por los inversores se incrementó con fuerza durante septiembre, luego de haber mostrado una relativa estabilidad en los meses previos.

Las probabilidades de default a tres años, implícitas tanto en los bonos soberanos como en los Credit Default Swaps (CDS), treparon desde niveles cercanos al 24%-25% durante abril y mayo hasta superar el 30% en septiembre.

En el pico del período, la probabilidad a tres años calculada a partir de los CDS llegó a ubicarse en torno al 33%, antes de moderarse parcialmente.

Actualmente, la estimación derivada de los CDS se mantiene cerca del 30 %, mientras que la calculada a partir de los bonos ronda entre el 28 % y el 29 %.

En cambio, en el horizonte de un año, las estimaciones basadas en los bonos llegaron a superar el 6% durante septiembre, mientras que la derivada de los CDS se mantuvo mayormente entre el 3% y el 5%.

Por lo tanto, los CDS reflejan una probabilidad implícita de incumplimiento superior en el horizonte de tres años, mientras que los bonos arrojan estimaciones más elevadas para el plazo de un año.

Estas diferencias responden a las características de cada instrumento y a las primas de riesgo incorporadas en sus precios.

En síntesis, el mercado está asignando una probabilidad de incumplimiento significativamente mayor para la deuda argentina en el mediano plazo. El salto registrado en septiembre marca un cambio en la percepción del riesgo soberano, aunque las cifras del gráfico deben interpretarse como estimaciones implícitas de mercado y no como probabilidades objetivas de que ocurra un incumplimiento.

Los analistas de Max Capital indicaron que, pese a fundamentos más sólidos y a una deuda que debería ser sostenible bajo políticas razonables, los inversores están preocupados por los riesgos electorales.

“El foco de corto plazo está en lo que puede alterar las perspectivas electorales: la actividad económica y las coaliciones, con la potencial suspensión o eliminación de las PASO como catalizador positivo que dejaría al voto peronista más fragmentado”, detallaron.

En ese sentido, remarcaron que variables clave han sido revisadas a la baja, tales como la actividad, la cual está bajo la lupa.

“Tras un dato flojo de julio implicó que la economía se contraerá en el segundo y tercer trimestre, a la vez que las proyecciones de crecimiento 2026 fueron revisadas de más de 2% a cerca de 1% o menos. Los sectores de crecimiento fuerte, energía y minería, vienen siendo compensados por caídas interanuales en industria y construcción, arrastradas por una moneda más fuerte y una recuperación heterogénea, con reasignación estructural de recursos”, advierten.

De esta manera, agregaron que el superávit primario y los fundamentales actuales no justifican probabilidades implícitas de incumplimiento a 5 años de casi 45%.

“El riesgo político es el principal catalizador de las valuaciones de corto plazo, pese a los fundamentals actuales más sólidos”, indicaron.

En cuanto al detalle de los factores que explican el valor actual del riesgo país, Fernando Camusso, director de Rafaela Capital, remarcó que gran parte del EMBI local se debe a factores locales.

Desde el mínimo del 10 de julio, el riesgo país (EMBI de JP Morgan) pasó de 402 a 710 puntos básicos, es decir, 308 puntos básicos, mientras que la tasa a 10 años de EEUU pasó de 4,56% a 5,14%, por lo que en total, el rendimiento exigido a la deuda argentina larga subió en torno a 366 pb. De ese total, 58 (16%) corresponden a la tasa base de EE. UU. y 308 (84%) a la prima de riesgo país. Parte de esa prima refleja contagio regional, pero el orden de magnitud es claro. La Fed explica la dirección, no la magnitud del castigo”, dijo Camusso.

¿Estrategia con bonos en dólares?

Pensando en la imagen del Gobierno de cara a las elecciones, la historia no muestra un dato concreto, ya que la dinámica de la confianza en el Gobierno actual no implica necesariamente un deterioro lineal hasta las elecciones.

La historia muestra que se han dado oscilaciones importantes en las semanas y meses previos a los comicios, con recuperaciones incluso después de caídas pronunciadas.

Por eso, la evolución reciente del indicador puede ser una señal relevante para evaluar el clima político, pero no alcanza por sí sola para anticipar el resultado electoral.

Por ello, podría pensarse que existe cierto castigo a la renta fija local y que habría una oportunidad para posicionarse en bonos denominados en dólares.

De cualquier manera, el mercado prioriza las estrategias más conservadoras, al menos a corto plazo, y remarca que las posiciones en dólares son para inversores más agresivos.

Los analistas de Adcap Grupo Financiero muestran cautela respecto al futuro de la deuda en dólares.

“Vemos un margen limitado para un rally sostenido. Los spreads argentinos se ampliaron mucho más pronunciadamente que los de créditos comparables,” dijeron desde Adcap Grupo Financiero.

Ammiel Pardo, economista senior de Aldazabal y Cía., remarcó que al analizar la evolución del spread entre los vencimientos 2027 y 2028, se observa una correlación significativa con la dinámica del riesgo país.

“La ampliación del spread se produjo en línea con el aumento del riesgo soberano, en un contexto marcado por la suba de las tasas de la Reserva Federal y una mayor cautela de los inversores frente al proceso electoral del próximo año. Asimismo, la posterior compresión del riesgo país acompañó a la reducción del spread observado en las ruedas”, detalló.

En cuanto al potencial de los bonos, Pardo resalta que luego del fuerte sell-off del último mes los títulos más largos presentan un mayor potencial de retorno en un escenario de continuidad del programa económico.

A su vez, explicó que en un escenario adverso de reestructuración su desempeño relativo podría verse menos afectado, dado que los bonos tenderían a cotizar por paridad.

Finalmente, indicó que el spread por la legislación continúa ubicándose en niveles elevados, por lo que favorece a los Bonares.

“Consideramos que los títulos bajo ley local ofrecen una mejor relación riesgo-retorno dentro del segmento soberano en dólares”, comentó.

Bonos para arriesgados

Los títulos soberanos argentinos rinden aproximadamente entre el 9,4% y el 11,7% anual, dependiendo del vencimiento.

A su vez, la renta fija argentina opera con tasas superiores a las que rinden sus pares.

Mientras que los títulos argentinos con vencimientos entre 2035 y 2046 presentan rendimientos entre el 11% y el 12%, buena parte de los emisores comparables exhiben tasas entre el 7% y el 10% para plazos similares.

La comparación incluye países como Baréin, Kenia, Egipto, El Salvador, Nigeria, Angola y Ecuador, con calificaciones crediticias que también reflejan distintos grados de riesgo.

Aunque no todos constituyen comparables perfectos, sus curvas permiten dimensionar el premio que ofrece Argentina frente a otros emisores de deuda emergente.

Esto podría representar una oportunidad para aquellos perfiles más arriesgados o constructivos ante el resultado electoral.

Juan Manuel Franco, economista jefe de Grupo SBS, coincidió en que los relevamientos de la imagen del Gobierno y las encuestas, junto con la dinámica de las variables macro que pueden incidir sobre el humor social, como empleo y salarios reales, irán ganando en la ponderación de los inversores con el correr de los meses.

Así, y en cuanto al posicionamiento de bonos en dólares, Franco destaca que la curva soberana argentina posterior a las elecciones luce atractiva para perfiles más agresivos y de posicionamiento de mediano plazo.

En ese caso, favorece los Globales 2035 (GD35) y Global 2041 (GD41).

A su vez, en el universo de Bonares, Franco remarca que la familia de Bonar 2027 (AO27), Bonar 2028 (AO28) y Bonar 2029 (AO29) sigue siendo su preferencia para quienes prioricen flujos.

En este contexto, los analistas de Research Mariva remarcan que el mercado ha incorporado una reelección de Milei. Sin embargo, indican que mantienen una postura neutral respecto a los bonos soberanos, aunque con un sesgo más conservador.

“Dado que es probable que la volatilidad se mantenga elevada y no existe un catalizador claro para una mayor compresión de los diferenciales, favorecemos una posición defensiva en el tramo corto de la curva (en particular, en el GD30) al tiempo que limitamos la exposición a la duración,” detallaron.

Entre las recetas tradicionales de Doña Petrona, referente histórico de la cocina argentina, se destaca una fórmula que combina 10 yemas de huevo con cuatro cucharadas de agua fría.

La fórmula se completa con azúcar, harina, sal y esencia de vainilla o ralladura de limón.

¿Cuáles son los ingredientes del bizcochuelo de Doña Petrona?

La receta del bizcochuelo especial de Doña Petrona incluye ingredientes habituales de la pastelería, aunque se destaca por la cantidad de huevos que utiliza.

Para prepararlo se necesitan:

• 10 yemas de huevo.
• 10 claras de huevo a punto nieve.
• 4 cucharadas de agua fría.
• 250 gramos de azúcar.
• 270 gramos de harina.
• 1 cucharadita de esencia de vainilla o ralladura de limón.
• Media cucharadita de sal entrefina.

Las proporciones deben respetarse para mantener el equilibrio entre los ingredientes. Además, el batido de las yemas y las claras por separado permite trabajar las distintas partes de la preparación antes de integrarlas.

El paso a paso para conseguir un bizcochuelo esponjoso con la receta de Doña Petrona

El primer paso consiste en batir las yemas con el agua fría y el azúcar hasta obtener una preparación espesa y de aspecto cremoso. Este proceso permite incorporar aire y lograr una mezcla con mayor volumen.

Luego, se agrega la harina previamente tamizada y se perfuma con esencia de vainilla o ralladura de limón.

Por último, se incorporan las claras batidas a punto nieve junto con la sal, con movimientos suaves para evitar que la mezcla pierda el aire acumulado.

La integración de las claras requiere especial cuidado: una mezcla demasiado enérgica puede reducir el volumen y afectar la textura del bizcochuelo después del horneado.

Por qué el batido es clave para que la miga no quede apelmazada

La esponjosidad de un bizcochuelo depende, en buena medida, del aire que se incorpora durante el batido y de la capacidad de la masa para retenerlo mientras se cocina.

Las claras montadas forman una espuma que aporta aire a la preparación. Las yemas, por su parte, contribuyen a la emulsión y a la estructura de la mezcla. Cuando se incorporan correctamente, ambos componentes ayudan a conseguir una miga más liviana.

Para evitar que el bizcochuelo quede compacto, es importante tamizar la harina, no mezclar en exceso una vez incorporados los ingredientes secos y trabajar con movimientos envolventes al añadir las claras.

A qué temperatura cocinar el bizcochuelo y cómo evitar que pierda volumen

Una vez lista la preparación, se vierte en un molde de 32 centímetros previamente enmantecado y enharinado.

Para la cocción, se recomienda precalentar el horno a 170 °C y mantener una temperatura moderada para que la masa se cocine de manera gradual.

El tiempo de horneado puede variar según el equipo y las características del molde. Durante los primeros minutos, conviene evitar abrir la puerta del horno, ya que una pérdida brusca de calor puede afectar la estructura de la masa antes de que termine de afirmarse.

Antes de retirarlo, se puede comprobar la cocción al insertar un palillo en el centro: si sale limpio y sin restos de masa cruda, el bizcochuelo está listo.

Para Andrea Svoboda, directora de Administración y Finanzas de MetroGAS, esa evolución también fue personal. Después de casi tres décadas en la compañía, uno de los aprendizajes más importantes de su carrera fue entender que liderar no significa hacer todo ni controlar cada detalle. “Una cosa muy importante es aprender a soltar, a delegar”, explica. Al pasar de analista a posiciones de mayor responsabilidad, reconoce que al principio intentaba estar en todo hasta que entendió que ese modelo ya no contribuía a su desarrollo ni al de sus equipos.

Ese aprendizaje acompañó la transformación que MetroGAS inició hace unos cinco años, cuando definió cinco grandes ejes: eficiencia operativa, seguridad, capital humano, desarrollo sostenible y foco en el cliente. El proceso atravesó a toda la organización y sumó tecnología, mejora continua y nuevas herramientas para operar y relacionarse con los usuarios. Para Svoboda, el desafío ahora es sostener esa dinámica: “No consideramos que el Premio Nacional a la Calidad haya sido un punto de cierre. El proceso continúa”.

El avance de la IA

En Camuzzi, el cambio tiene otro protagonista: la inteligencia artificial. Pero para Mariela Nahra, gerente de Innovación, la tecnología solo puede desplegar su potencial si los equipos se apropian de ella. La compañía comenzó a trabajar con agentes de IA en procesos masivos y repetitivos, pero con una particularidad: son las propias personas que conocen esos procesos quienes participan en su creación. “La innovación no tiene que estar sujeta a un área específica”, sostiene.

Esa lógica también modifica el rol de quien lidera. Nahra define el liderazgo como “un servicio hacia los otros” y busca dar a su equipo espacio para crecer, probar y equivocarse. La experimentación, dice, requiere confianza: “Facilitar espacios para que se equivoquen, para que prueben”. En Camuzzi, esa cultura se extendió mediante referentes de IA que funcionan como multiplicadores en distintas áreas y provincias.

En Prestige Auto, el desafío fue todavía más sensible: construir una nueva etapa después de un período marcado por la incertidumbre. Natalia Lage, gerente de Talento y Relaciones Laborales, cuenta que una de las primeras decisiones fue transmitir tres certezas: continuidad laboral, continuidad operativa y un proyecto de crecimiento. La comunicación y la escucha fueron centrales para recuperar previsibilidad y confianza.

Ese proceso también cambió su propia manera de liderar. “Me atravesó en el liderazgo desde un lugar más cercano, más abierto, más ágil”, explica. Lage entendió que las personas no atraviesan las transformaciones al mismo ritmo ni tienen las mismas preocupaciones. Por eso, acompañar también implica escuchar esos tiempos sin perder de vista hacia dónde va la organización.

En ese recorrido, el sentido de pertenencia también cambió. En Prestige Auto, explica Lage, siempre hubo orgullo por formar parte de la compañía, pero ahora aparece otra dimensión: “El orgullo de ser protagonista del proyecto”. Una diferencia que resume buena parte del nuevo desafío para quienes conducen organizaciones en transformación: no solo conseguir que los equipos acompañen el cambio, sino lograr que quieran ser parte de él.

Según informó AccuWeather, el Departamento de Transporte de Carolina del Norte (NCDOT) confirmó que aproximadamente 244 metros de pavimento resultaron dañados cerca del Centro de Visitantes de Pea Island.

Además, las fuertes olas provocaron la pérdida de unos 549 metros de dunas protectoras, lo que agravó las condiciones de la carretera y complicó los trabajos para restablecer la circulación.

¿Qué carretera permanece cerrada en Carolina del Norte por la tormenta?

La carretera NC-12 permanece cerrada entre el puente Marc Basnight y Rodanthe, un tramo fundamental para conectar la isla de Hatteras con el norte de los Outer Banks.

El cierre comenzó el lunes 19 de octubre, alrededor de las 18 horas, después de que el oleaje sobrepasara las dunas protectoras e inundara la carretera cerca de Pea Island.

De acuerdo con la última actualización de AccuWeather, los daños en el pavimento y la pérdida de las barreras naturales dificultan la reapertura del tramo afectado. Las autoridades todavía no informaron una fecha para restablecer la circulación.

Esta es la segunda vez en aproximadamente un mes que una tormenta afecta gravemente la misma carretera. En septiembre, otro temporal dañó cerca de 305 metros de la NC-12 y obligó a realizar reparaciones de emergencia.

¿Hasta cuándo continuarán las inundaciones en Carolina del Norte?

Según informó el condado de Dare, el Servicio Meteorológico Nacional (NWS) advirtió que las mareas altas podrían provocar inundaciones costeras hasta el jueves 22 de octubre.

Aunque el cielo pueda permanecer despejado en algunas zonas, la tormenta continúa generando condiciones peligrosas sobre la costa.

Entre los principales riesgos se encuentran las fuertes olas, la erosión de las playas y el avance del agua sobre sectores de la carretera.

Las previsiones indican que los vientos y el oleaje comenzarían a disminuir durante el jueves, con una mejora gradual hacia finales de la semana. Sin embargo, las inundaciones podrían continuar incluso después de que pierdan intensidad los vientos.

¿Qué restricciones rigen para quienes viajan a Hatteras Island?

Las autoridades mantienen vigente el estado de emergencia en Hatteras Island y las restricciones de ingreso para visitantes.

La orden de evacuación obligatoria alcanza a los visitantes de la isla, pero no a sus residentes ni a las zonas ubicadas al norte de Oregon Inlet.

El condado de Dare indicó que el ingreso turístico se permitirá nuevamente cuando la tormenta haya pasado y la carretera NC-12 deje de estar amenazada por el avance del agua.

Mientras tanto, las autoridades recomendaron evitar el tramo cerrado y consultar las actualizaciones oficiales antes de viajar.

El actual legislador porteño también lanzó duras críticas al modelo económico del presidente Javier Milei, al advertir que no se genera empleo y que los comercios atraviesan una situación crítica.

Además, sostuvo que la Argentina necesita políticas que promuevan la producción y las exportaciones con valor agregado, porque “lo que importa es que el crecimiento genere trabajo” y mejores salarios. “No hay laburo en Argentina. Ese es el problema”, concluyó.

Rodríguez Larreta apuntó contra Pato Bullrich

El ex Jefe de Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires aprovechó una entrevista para lanzar una burla contra Patricia Bullrich, en alusión a su apodo y a sus sucesivos cambios de espacio político: “Como me dijo un amigo mío, el pato es un ave migratoria”.

“Ave migratoria, que va de un lado al otro, pero nada, es un chiste”, agregó el exmandatario porteño, quien aclaró que “hace mucho tiempo” que no habla con la actual senadora nacional y titular del bloque de La Libertad Avanza.

La mirada de Rodríguez Larreta sobre la economía

Al referirse a la situación económica, Rodríguez Larreta sostuvo que el Gobierno carece de un plan de desarrollo y cuestionó que la baja de la inflación y el equilibrio macroeconómico sean considerados suficientes para impulsar el crecimiento. “Camino la ciudad, es una malaria, no hay laburo. Entrás a un comercio y en todo el día no vendieron nada. Entrás a un gastronómico y vendieron un café cortado. Una malaria, locales cerrados”, describió en una entrevista de un canal de streaming.

En ese sentido, afirmó: “No hay un plan, no hay un proyecto de desarrollo en Argentina, no hay un plan que nos diga cómo vamos a crecer, cómo se va a generar laburo, qué vamos a exportar”. El legislador reconoció que la estabilidad macroeconómica y la reducción de la inflación son necesarias, pero advirtió que están lejos de ser suficientes. “No alcanza con eso. No alcanza ni para empezar”, enfatizó y expresó su preocupación por la caída del empleo y la falta de perspectivas de recuperación.

Su significado está contemplado en el sistema de señalización vial, que agrupa los carteles según su función, ya sea que establezcan una prohibición, una obligación o una orientación.

¿Qué significa la señal de tránsito con cuatro rayas grises y fondo blanco?

La señal circular con fondo blanco y una banda diagonal formada por 4 líneas grises, alternadas con blancas, significa el “fin de determinadas prohibiciones viales”. Según el Decreto 196/2025, esta señal se utiliza para indicar que el fin de aquellas restricciones y/o prohibiciones identificadas como R.31.

Si este cartel aparece mientras se maneja, los conductores podrán llevar a cabo la maniobra o la acción que se prohibía a través de su señal correspondiente, como adelantar a otro vehículo o aumentar la velocidad.

Cabe destacar que esto no implica que el automovilista esté exento de cumplir las determinadas normas de tránsito ni otras restricciones que continúen vigentes. Por eso es fundamental corroborar si aparece algún tipo de prohibición inmediatamente después de la señal en cuestión.

¿En qué categorías se dividen las señales de tránsito?

Las señales de tránsito se clasifican según la función que cumplen en la vía pública. De acuerdo al Decreto 196/2025, el sistema de señalización vial argentino contempla las siguientes cuatro grandes categorías:

• Reglamentarias o prescriptivas: establecen prohibiciones, restricciones, prioridades y obligaciones.
• Preventivas: advierten sobre peligros o condiciones particulares del camino
• Informativas: orientan sobre destinos, distancias, lugares y servicios
• Transitorias: señalan situaciones temporales vinculadas con obras, desvíos y modificaciones en la circulación.

Entre los ejemplos de señales reglamentarias que regulan la circulación en el país, se destacan la R.25 y la R.24.

¿Qué significa la señal de tránsito R.25 y qué debe hacer el conductor al verla?

La señal R.25 forma parte de la lista de señales reglamentarias o prescriptivas. Formada por un círculo blanco con un borde rojo y un rectángulo negro horizontal en el centro, indica la existencia de un “Puesto de control” y obliga a los conductores a detener la marcha.

De acuerdo a la normativa, cuando se utiliza este cartel se indica la existencia de puntos de fiscalización, entre los que figuran:

• Controles policiales.
• Puestos aduaneros.
• Controles fitosanitarios.
• Peajes donde sea obligatorio detenerse.

Cabe destacar que la señal puede incluir una leyenda aclaratoria para especificar qué tipo de control se está llevando a cabo.

¿Qué significa la señal R.24 y qué se debe hacer en caso de cruzarse con ella?

Otra de las señales reglamentarias que se destaca es la R.24, denominada “Peatones por la izquierda”, que indica que los transeúntes deben circular obligatoriamente por el lado izquierdo de aquellos tramos señalizados.

Esta señal busca ordenar el desplazamiento de las personas a pie en sectores concretos de la vía pública. La normativa establece que el cartel debe colocarse al comienzo de los tramos donde se determina esta obligación. También contempla que se repita su colocación si el recorrido es extenso.

En las últimas horas, los fanáticos se enteraron que la preventa exclusiva para ver a la banda en el Estadio de River el 23 y 25 de marzo de 2027 voló por completo en menos de dos horas. Así, el fanatismo por el grupo liderado por Bono y The Edge se mantiene intacto.

La nueva gira de U2 por Argentina y la venta general de entradas

En el marco de esta gira tan esperada, U2 celebrará 50 años de carrera artística ininterrumpida. Para conmemorar este aniversario dorado, la producción a cargo de DF Entertainment promete desplegar la puesta en escena más ambiciosa que el grupo haya realizado jamás en toda su trayectoria musical.

Los esperados encuentros con su público argentino se llevarán a cabo en el Monumental, un escenario que ha fue testigo de sus mayores hitos en el país como el show de 2006 cuando presentaron Vertigo y su primera vez en 1998.

Tras el veloz sold out de la preventa, todos los seguidores apuntan hacia la siguiente instancia para el público general. Ya se confirmó oficialmente que esta venta masiva se habilitará este jueves 22 de octubre a partir de las 10:00 horas.

All Access es la única plataforma oficial autorizada para la adquisición de las entradas.

Las claves para conseguir entradas para U2

Se recomienda:

• Ingresar al sitio web con absoluta anticipación.
• Tener los datos de la cuenta listos y los medios de pago preparados.
• Revisar la conexión de internet.

No obstante, existen diferentes tipos de cafeteras que se adaptan al gusto de cada persona, ya que algunas dan como resultado un café más suave y líquido, mientras que en otras queda más amargo y con cuerpo.

¿Cómo es el café que hace la cafetera espresso?

De acuerdo con America’s Test Kitchen, las cafeteras espresso permiten obtener un café concentrado, de sabor intenso y aroma pronunciado.

Su funcionamiento consiste en hacer pasar agua caliente a alta presión a través del café finamente molido. La textura del café es densa, con una capa de espuma que se conoce como crema.

Es el tipo de cafetera usada en cafeterías, ya que se usa para obtener cappuccinos, lattes y otras.

¿Qué tipo de café se obtiene de una cafetera italiana?

La cafetera italiana, también conocida como moka, da un café fuerte, intenso y con mucho cuerpo. Usa la presión del vapor para impulsar el agua caliente a través del café molido.

Aunque su funcionamiento se parece al de una máquina espresso, no alcanza la misma presión. Por eso, se produce un café concentrado que presenta características diferentes en textura a las del espresso tradicional.

¿Cuál es el resultado que da hacer café en una prensa francesa?

La prensa francesa permite obtener un café intenso, con mucho cuerpo y una textura más espesa. A diferencia de otros métodos, el café molido permanece en contacto directo con el agua caliente durante varios minutos.

Luego, el émbolo con filtro metálico separa los granos molidos de la bebida. Este sistema permite conservar una mayor cantidad de aceites naturales del café, lo que contribuye a su sabor y textura.

¿Qué pasa con el café de filtro?

Las cafeteras de filtro permiten obtener un café de cuerpo más ligero, textura suave y sabores más definidos. El agua caliente atraviesa el café molido y un filtro que retiene gran parte de los sedimentos.

Cuando se usa un filtro de papel, también se retienen muchos de los aceites naturales del café. Por eso, el resultado suele ser una bebida más limpia y ligera que la preparada en una prensa francesa.

El método de filtrado manual, conocido como pour-over, permite controlar la temperatura del agua, la molienda y la velocidad de preparación para modificar el sabor final.

La Sección 21950 del Código de Vehículos también exige reducir la velocidad y tomar las precauciones necesarias para evitar poner en riesgo a quienes caminan, incluso cuando no hay un semáforo que regule el tránsito.

Qué deben hacer los conductores cuando un peatón cruza la calle

La normativa establece que los conductores deben ceder el derecho de paso a los peatones que atraviesan la calzada por un cruce peatonal, tanto si está demarcado con líneas en el pavimento como si se encuentra en una intersección sin señalización visible.

El apartado (a) de la Sección 21950 del Código de Vehículos de California lo establece expresamente: “El conductor de un vehículo deberá ceder el derecho de paso a un peatón que cruce la calzada dentro de cualquier paso de peatones marcado o dentro de cualquier paso de peatones no marcado en una intersección”.

A su vez, el texto indica que el conductor debe “ejercer el debido cuidado y deberá reducir la velocidad del vehículo o tomar cualquier otra medida relacionada con la operación del vehículo según sea necesario para salvaguardar la seguridad del peatón”.

Es importante saber que la ausencia de un semáforo de líneas pintadas no elimina las obligaciones de los conductores. La obligación no se limita a detenerse cuando el peatón ya está frente al vehículo, sino que además exige anticiparse a posibles riesgos y ajustar la conducción al acercarse a estos cruces.

¿Los peatones también deben respetar las reglas?

Sí. Aunque la ley otorga protección a quienes cruzan por los pasos peatones contemplados en la norma, también les exige actuar con precaución y evitar situaciones que puedan provocar una colisión.

El apartado (b) de la Sección 21950 establece que ningún peatón puede abandonar repentinamente la acera u otro lugar seguro y correr hacia la trayectoria de un vehículo que se encuentre tan cerca que represente un peligro inmediato. Tampoco deben detenerse ni retrasar innecesariamente el tránsito en un cruce peatonal (esté marcado o no).

Finalmente, el apartado (d) aclara que las obligaciones del peatón no eximen a quien conduce de proteger la seguridad de las personas que cruzan.

Mientras las ventas alcanzaron los 34.405 millones de euros, las inversiones se situaron en una cifra récord de 10.087 millones, lo que supone un incremento del 13% en relación a un año atrás. De ese monto, el 75% se concentró en el Reino Unido, los Estados Unidos y Brasil.

La compañía explicó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que el incremento del beneficio vino impulsado principalmente por el aumento de las inversiones, el buen comportamiento del negocio de redes y la mejora de los nuevos marcos regulatorios.

También se refleja en los resultados la combinación del crecimiento de los activos y evolución de los negocios. Así, el beneficio bruto de explotación (EBITDA) ajustado aumentó un 7%, hasta los 11.891 millones de euros en los nueve primeros meses, mientras que, excluyendo el impacto del tipo de cambio, el crecimiento alcanzó el 8%.

La división de redes continúa siendo el motor del grupo, con un EBITDA ajustado de 6430,2 millones de euros, esto es un 14,9% más. Por otra parte, las redes eléctricas vuelven a concentrar el grueso de las inversiones con 6277 millones de euros, lo que supone un incremento del 28% respecto al mismo periodo del año anterior y representan ya el 62% de toda la inversión del grupo. Más del 90% de las inversiones, nuevamente, se destinaron al Reino Unido, los Estados Unidos y Brasil.

La evolución de la base de activos regulados (RAB) aumentó un 14%, hasta situarse en 56.000 millones de euros, impulsado especialmente por las redes de transporte, donde el crecimiento alcanzó el 31%. “Las redes eléctricas se consolidan así como uno de los grandes pilares de la estrategia de Iberdrola para los próximos años y como una infraestructura esencial para conectar nueva demanda y avanzar en la electrificación”, afirmó la empresa que preside Ignacio Galán.

Inversión en generación y clientes

Junto a las redes, Iberdrola continúa reforzando sus negocios en este segmento, las inversiones alcanzaron los 3600 millones de euros. De esta cantidad, 3257 millones sedestinaron a generación renovable, fundamentalmente a proyectos de eólica terrestre y marina. Más de un 80% de esta inversión fue destinada a los Estados Unidos, el Reino Unido, Europa Continental y Australia.

La compañía instaló 3300 MW en los últimos 12 meses. Esta nueva potencia forma parte de los 15.000 MW que Iberdrola tiene previsto instalar hasta 2030, consolidando una cartera de generación cada vez más preparada para atender las nuevas necesidades de electricidad de hogares, industria y empresas, según detalló la empresa.

Remuneración al accionista

Iberdrola acordó incrementar un 8,7% el dividendo a cuenta, hasta 0,275 euros por acción. A esta cantidad se añadirá posteriormente el dividendo complementario que será aprobado en la Junta General de Accionistas de 2027.

La eléctrica explicó que el crecimiento de la remuneración refleja la combinación que persigue la compañía entre más inversión, crecimiento de los resultados y creación de valor para el accionista, apoyándose en negocios regulados y contratos de largo plazo que aportan una mayor estabilidad a los ingresos.

Asimismo, Iberdrola cuenta ya con más de 170.000 millones de euros de activos al cierre del tercer trimestre y una capitalización que ronda los 145.000 millones de euros, “habiéndose situado durante este período como la mayor eléctrica del mundo por capitalización bursátil”.

Mejora de las perspectivas para 2026

La compañía aseguró que la positiva evolución del negocio permite a Iberdrola mejorar sus perspectivas para 2026.

Iberdrola espera alcanzar un crecimiento de, al menos, el 10% en el beneficio neto ajustado, respaldado por la ejecución de sus inversiones y por la aportación creciente de los nuevos activos. En números significa que Iberdrola, que en el ejercicio 2025 obtuvo un beneficio neto récord de 6231 millones de euros, apuntaría a unas ganancias para este año de unos 6900 millones.

De hecho, la empresa afirmó que la perspectiva va más allá del actual ejercicio. Iberdrola se marcó como objetivo mantener para los próximos cinco años un crecimiento medio anual del 10% en el beneficio neto ajustado, aprovechando el nuevo ciclo inversor que abre la electrificación de la economía. “El aumento de la demanda eléctrica, la incorporación de renovables y la necesidad de desarrollar el negocio de las redes configuran un escenario de crecimiento estructural para los próximos años”, destacó.

Lo cierto es que estas previsiones se basan en que la compañía prevé que su base de activos regulados crezca en todos sus mercados hasta superar los 90.000 millones de euros en 2030. Además, Iberdrola prevé incorporar 15.000 MW de nueva capacidad entre 2025 y 2030.

Con este balance, la eléctrica dispone de una liquidez de 23.000 millones de euros, suficiente, para cubrir 20 meses de necesidades de financiación y continuar ejecutando su programa inversor.

Iberdrola ofrecerá más detalles sobre sus objetivos, inversiones y perspectivas de crecimiento en su próximo Capital Markets Day en marzo de 2027.

Una propuesta publicada en Worldpackers busca personas que quieran trabajar en una reserva ecológica de Costa Rica. A cambio de 28 horas semanales de colaboración en la creación de contenido, ofrecen alojamiento y traslados, entre otros beneficios.

Cómo es el voluntariado para crear contenido en Costa Rica

Se trata de una oportunidad ideal en una reserva natural en San Gerardo de Rivas para los apasionados de la naturaleza, la fotografía, la narración de historias, las redes sociales y la conservación.

Los voluntarios deberán dedicar 28 horas semanales a tareas relacionadas con la fotografía, la grabación y producción de videos y el mantenimiento de las redes sociales.

Según detallaron, las principales responsabilidades para los voluntarios son:

• Liderar la actualización y mejora del sitio web.
• Mejorar la estructura, el contenido y la presentación del sitio.
• Crear contenido y desarrollar narraciones.
• Documentar la reforestación, la investigación científica y las actividades de educación ambiental.
• Editar fotos y videos para crear historias inspiradoras sobre los proyectos.
• Acompañar a investigadores y voluntarios durante las actividades de campo.
• Capturar la belleza del bosque nuboso.

Qué beneficios ofrecen y cuáles son los requisitos

Según detallan, una semana típica se divide en dos o tres días de campo, en los que se acompaña a los investigadores, se hacen fotografías y se explora el bosque. Luego, se dedican dos o tres días al trabajo remoto, con tareas de creación de contenido para redes sociales y edición de fotos y videos. Esto deja un margen de dos días libres para realizar excursiones y paseos.

En este contexto, detallaron que la mayoría de las horas de trabajo se realizan entre las 07:00 y las 08:00 y entre las 11:00 y las 12:00, lo que deja tiempo para el ocio.

La convocatoria es para realizar el voluntariado en enero, febrero y marzo, con una estadía mínima de 30 días. Se exige inglés intermedio y ser mayor de 18 años. Se recibirán postulaciones de voluntarios solos, parejas y dúos.

Quienes participen del proyecto tendrán dos días libres, dispondrán de una habitación compartida con otros viajeros, internet, una cocina totalmente equipada, clases de idiomas y algunos traslados.

La propuesta no contempla el costo de los vuelos, el seguro de viaje, las visas que puedan ser necesarias ni los transportes internos.

El diputado de Morena César Emilio Guijosa Hernández presentó el proyecto el pasado de 15 de octubre, durante una sesión ordinaria, para reformar el artículo 36 Bis de la Ley de Vivienda capitalina.

La iniciativa del proyecto de reforma de ley plantea que las casas vinculadas con el Instituto de Vivienda de la Ciudad de México, INVI, se destinen exclusivamente a fines habitacionales propios y permanentes, en lugar de utilizarse como negocios de hospedaje.

La reforma a la Ley de Vivienda en CDMX pretende cambiar el uso de turismo que algunos les dan a las casas

La propuesta pretende evitar que los inmuebles otorgados mediante programas públicos se conviertan en alojamientos turísticos, hospedajes temporales o espacios destinados a obtener ganancias mediante estancias de corta duración.

Desde la tribuna del Congreso capitalino, Guijosa Hernández explicó que estas viviendas deben conservar el propósito para el que fueron creadas: permitir que las personas beneficiarias tengan un lugar donde vivir de manera permanente.

“Por eso proponemos que no se conviertan en alojamientos turísticos, hospedajes temporales o negocios mercantiles o similares que busquen otro objeto, como el obtener ganancias mediante estancias que no fueron objeto de la construcción de las viviendas”, señaló el legislador.

Adiós a las casas del INVI usadas en aplicaciones de alquiler temporario

De acuerdo con el diputado, el objetivo de esta reforma es proteger el destino de las viviendas que reciben apoyo público y garantizar que cumplan con su finalidad habitacional de las familias y no con fines turísticos.

El proyecto también plantea que el INVI, en coordinación con las autoridades competentes, establezca mecanismos de verificación, seguimiento y control para comprobar que los inmuebles no se utilicen como alojamientos turísticos.

“No basta con escribir en la ley que una vivienda debe utilizarse para un determinado fin. También necesitamos herramientas para verificar que esa disposición se cumpla y evitar que el objeto social del programa quede solamente en el papel”, afirmó Guijosa Hernández.

Posibles sanciones que propone la iniciativa de reforma y en qué trámite está

La propuesta contempla sanciones administrativas para quienes destinen estas viviendas a fines distintos de los establecidos, incluida la revocación de los beneficios otorgados. También prevé que puedan existir responsabilidades civiles o administrativas, según corresponda.

En caso de aprobarse, quedaría prohibido utilizar los inmuebles beneficiados por programas públicos para hospedaje temporal, estancias turísticas o cualquier otra modalidad de alojamiento con fines de lucro, conforme a los alcances planteados en la iniciativa.

El diputado argumentó que el crecimiento de las plataformas digitales ha favorecido, en ciertos casos, el cambio de viviendas destinadas al arrendamiento habitacional hacia estancias de corta duración. Según el proyecto, esta dinámica puede reducir la disponibilidad de inmuebles para residentes permanentes y afectar los precios en determinadas zonas de la capital.

La iniciativa todavía no ha sido aprobada. Al concluir la presentación ante el Pleno Legislativo, la Mesa Directiva del Congreso local informó que el proyecto sería turnado a la Comisión de Vivienda para su análisis y, en su caso, dictaminación.

Lo hizo durante el 31° Simposio Internacional de Economía, que organizó Amigos de la Universidad de Tel Aviv en el Hotel Alvear.

“Cosecha récord, producción récord de hidrocarburos, ganancia en minería, menos compra de divisas por parte del sector privado, términos de intercambio favorables. Deberíamos estar creciendo arriba del 5 y estamos estancados, creciendo menos del 2”, enumeró el economista.

Para Arriazu, la causa está en la política monetaria. “Demasiada compra de divisas por parte del Banco Central. Esa es la política monetaria”, sentenció.

El Banco Central, que conduce Santiago Bausili, compró u$s 15.569 millones desde enero 2026. La cifra supera la meta anual de u$s 10.000 millones que el país pactó con el FMI, y el Gobierno proyecta llegar a u$s 20.000 millones antes de fin de año.

Arriazu: “Somos estafadores seriales”

Respecto al crecimiento, cuya proyección se recortó de 3,6% a 2,1% para Argentina según el Banco Mundial, el economista también habló de la desconfianza hacia el país.

“Nuestro nivel de deuda comparado con el resto del mundo es nada. El problema es que nadie nos cree. Somos estafadores seriales”, advirtió.

Según Arriazu, la deuda neta del sector público, sin contar las tenencias del propio Estado, equivale al 37% del PBI. También calificó de “falso” el ratio de 79% de deuda sobre el producto. El economista argumentó que “se mide el nivel de deuda a fin de año con el PBI, que es un promedio del año”.

“Argentina es un país que patrimonialmente está muy sólido y ahora está fiscalmente muy sólido, pero es un país muy complicado”, resumió.

A este diagnóstico le sumó el factor político. “Hoy es un país fiscalmente sólido, pero es un país no confiable, porque nuevamente estamos discutiendo si vuelve o no el péndulo político”, dijo Arriazu sobre la disputa electoral de 2027.

“Yo veo en Argentina un alto nivel de pragmatismo tanto de los votantes como de los dirigentes”, sostuvo. “Le pueden poner el rótulo que quieran, izquierda o derecha, pero lo que la gente va a votar es con el bolsillo”, advirtió en una entrevista con La Voz.

Según el especialista, el principal problema que identifica la sociedad argentina cambió en los últimos años. “Fue la inflación en la última elección y es el desempleo y la pobreza ahora”, explicó.

Duelo de economistas: Milei vs Kicillof de cara a 2027

Malamud remarcó una novedad en la competencia electoral de 2027: tanto el presidente Javier Milei como el gobernador bonaerense Axel Kicillof son economistas.

“Nunca había pasado esto en Argentina. Siempre fue una disputa entre abogados en la que terció Macri como ingeniero una vez”, recordó.

“En este momento lo que se busca es una respuesta económica”, señaló. “Uno puede verlo a Milei como ultraderecha y Kicillof como ultraizquierda, pero la gente como los ve es como alternativas ante el principal problema argentino”.

Los mercados, en modo “wait and see”

Consultado sobre la reacción de los inversores de cara a 2027, el politólogo afirmó que los mercados adoptaron una estrategia de “esperar y ver”.

“Los mercados se retiraron, no para siempre”, indicó, y precisó que aguardan saber si Milei logrará la reelección el año que viene.

En ese marco, describió un contraste en los resultados económicos: la inversión colapsó mientras las exportaciones se dispararon. “El gobierno de Milei es superexitoso en exportaciones y superfracasado en inversiones”, sostuvo.

“Argentina va bien, yo no”: la comparación de Malamud

Para explicar el respaldo que conserva el Presidente, Malamud citó una frase del sociólogo Moiguer: “Argentina va bien, yo no”. Según detalló, en base a lo que muestran las últimas encuestas, cerca de dos tercios de los argentinos no quiere volver atrás.

“Yo no estoy bien, pero me la aguanto porque creo que este es el rumbo correcto”, describió sobre esa percepción. “Es un gobierno basado en expectativas, no en la percepción del presente, sino en la esperanza del futuro”, agregó.

Sobre el discurso que el mandatario pronunció en la Patagonia, acerca de quienes no llegan a fin de mes, el analista planteó tres explicaciones posibles.

“Eso es lo que piensa y lo dice sinceramente”, planteó en primer lugar. La segunda apunta a galvanizar a un electorado que representa el 30%. “A esa gente le gusta la pelea”, señaló. La tercera remite a una falta de conexión emocional. “Ninguna de estas tres explicaciones es excluyente de las otras”, aclaró.

El peronismo y la sucesión libertaria: qué puede definir las elecciones 2027 entre Milei y Kicillof

Respecto de una eventual unidad del peronismo, Malamud sostuvo que “depende de la economía”. Si la situación mejora, el peronismo seguirá dividido, con gobernadores del Norte que ya acordaron con Milei.

“Si la economía va mal, es posible que ese sea un llamado a la unificación del peronismo”, indicó. Ante un escenario intermedio, advirtió que los dirigentes replican la lógica de los inversores: “Cuando la cosa está más o menos, uno no sabe qué le conviene”.

Por eso, sostuvo que Argentina está “empujando los problemas con la panza” y que esos problemas madurarán en las elecciones de octubre. Allí, según anticipó, la gente votará en un contexto de “relativa frustración y relativa esperanza simultáneamente”.

En cuanto a un proyecto libertario sin Milei, Malamud fue tajante: “No puede haber un proyecto libertario contra Milei”.

Según explicó, Patricia Bullrich puede esperar que Milei se baje y la designe, o que la nombre vicepresidenta para competir dentro de cuatro años.

Un gobierno “minoritario” y el factor externo

El politólogo definió a la gestión como “un gobierno minoritario” que necesita alianzas. “O ponés un ministro, o le concedés una ley, o le das recursos a la provincia”, enumeró. Además, remarcó que el oficialismo “ahora está a la defensiva”.

“El gobierno ya no consigue aprobar sus propios proyectos, consigue a duras penas bloquear los de la oposición”, afirmó. En esa línea, planteó que “sería bueno que haya un acuerdo político” para transitar hacia las elecciones.

Malamud también vinculó el escenario local con tres elecciones clave: Estados Unidos, Brasil e Israel. En esta línea, explicó que si Donald Trump pierde el Senado, la oposición podría impedir que el secretario del Tesoro, Scott Bessent, vuelva a prestarle a la Argentina.

“Si vuelve a ganar Netanyahu, el bombardeo a Irán es inevitable”, advirtió. En cambio, si Trump pierde el Senado y Netanyahu la elección, los precios se estabilizarían y beneficiarían a la economía argentina, según su análisis.

Entre las alternativas desarrolladas para limpiar metales de forma económica, una guía de extensión universitaria elaborada por la Universidad de Tennessee (UT Extension) y liderada por la especialista Martha Keel confirmó que la combinación de ingredientes cotidianos como sal, vinagre, y harina resulta ser una opción ecológica para devolverle el estado óptimo a estos metales.

Según explica la especialista en vivienda y salud ambiental, el proceso de limpieza varía según el nivel de deterioro que presente cada objeto. Mientras que para el mantenimiento de piezas ligeramente deslustradas basta con preparar una mezcla suave, las marcas más rebeldes requieren una acción agresiva para remover las capas de oxidación más profundas.

El método casero para limpiar el cobre según el tipo de mancha

Para aplicar el método casero de conservación, las recetas recomendadas por los especialistas se adaptan a las necesidades específicas de cada superficie con el objetivo de garantizar una limpieza profunda sin perjudicar el material.

Para el tratamiento de superficies ligeramente deslustradas, se aconseja preparar una pasta casera integrando partes iguales de sal, vinagre blanco y harina. En este procedimiento, la harina actúa como un agente aglutinante que permite fijar la mezcla sobre el metal para que los componentes ácidos actúen de manera uniforme.

Tratamiento específico para la eliminación de oxidación profunda

En el caso de presentarse manchas difíciles o suciedad persistente sobre piezas de cobre o latón, la recomendación consiste en frotar directamente la superficie utilizando una combinación de sal junto con vinagre o jugo de limón. Esta acción abrasiva controlada permite remover las capas de oxidación más arraigadas sin alterar la estructura base del metal.

En todos los casos, las mezclas deben colocarse utilizando un paño suave para evitar rayaduras sobre la pieza. Una vez finalizado el frotado, es imprescindible enjuagar el objeto con abundante agua limpia y secarlo bien con un paño seco para pulir y resaltar su brillo original.

¿Cuándo recurrir a productos comerciales específicos?

Si bien las recetas del hogar ofrecen excelentes resultados en la mayoría de las piezas, existen situaciones donde la utilización de limpia metales industriales resulta la opción más adecuada.

Para objetos que presentan un nivel de deterioro severo o en casos donde se busca acelerar el proceso de restauración, los pulidores de metal de venta comercial ayudan a eliminar el deslustre acumulado de forma rápida y pareja.

La ventaja principal de estos productos específicos radica en que suelen contener compuestos sintéticos que dejan una capa protectora sobre la superficie del metal.

Esta capa invisible actúa como una barrera contra la humedad y el aire, ayudando a retrasar de manera significativa la reaparición de manchas y la oxidación futura.

Recomendaciones para el cuidado a largo plazo

Mantener el brillo de las piezas metálicas requiere de una atención periódica que evite el desgaste acumulativo de los materiales. El documento académico elaborado por la Universidad de Tennessee aclara que la prevención y el mantenimiento constante son claves para prolongar la vida útil de los objetos decorativos y utensilios de uso diario.

Los pasos fundamentales son lavar la superficie con regularidad utilizando agua tibia y jabón neutro, secar inmediatamente cada pieza después de su limpieza para evitar marcas de gotas de agua y almacenar los objetos en ambientes secos. De esta manera, se evita que la acumulación prolongada de residuos y la humedad del ambiente alteren de forma permanente la estética del cobre y el latón.

La divisa cotiza $ 5 por encima del valor al que cerró septiembre ($ 1540), mes durante el que sumó $ 15. En tanto, se ubica $ 65 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

Por su parte, el dólar mayorista se ubica en $ 1541,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1941,44.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante octubre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 1,7% correspondiente al dato del IPC de agosto.

En tanto, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotiza a $ 2008,50 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

Por su parte, el dólar blue hoy miércoles 21 de octubre revirtió la suba inicial, perdió $ 5 y quedó a $ 1545 para la compra y $ 1565 para la venta, en el tercer día hábil de la semana.

El paralelo cotiza, en lo que va de octubre, $ 5 por encima del valor al que cerró septiembre ($ 1560). Además, se ubica $ 35 por encima de la cotización con la que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

La brecha entre el blue y el oficial es de 1,29%.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. El martes la entidad adquirió $ 103 millones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC). En lo que va del mes, acumula compras por u$s 1103 millones, cifra que supera al total de los dos últimos meses.

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 50.201 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy miércoles 21 de octubre

El dólar oficial hoy miércoles 21 de octubre cotiza a $ 1545 para la venta. Banco por banco, los precios son:

En las últimas horas, la diputada de la Asamblea Nacional criticó duramente al actual Ejecutivo por no haber impedido los graves desórdenes que se produjeron el pasado sábado en el país y se postuló como “la única que tiene el coraje de aplicar la ley”.

En una entrevista con la emisora pública France Info, la primera desde los actos violentos del pasado fin de semana, Le Pen se postuló como la garante del orden en el país, envió mensajes de apoyo a la policía y prometió multiplicar por dos el número de magistrados.

“Tenemos 10 por cada 100.000 habitantes y hay que llegar a 20. Es un esfuerzo presupuestario que hay que hacer porque de ello depende la seguridad de todos”, afirmó la candidata de la extrema derecha, que prometió “firmeza” frente a los alborotadores.

Aseguró que si ella llega al Elíseo en las presidenciales de dentro de seis meses, en las que es la favorita de los sondeos, pagarán “de por vida” los robos y los actos violentos que cometan: “Los padres de los menores, responderán por ello. Cuando les entre en la mente, se lo pensarán dos veces antes de destruir los bienes ajenos”.

Le Pen aseguró que la situación que atraviesa el país responde a “un poder declinante que no controla la situación” y que “no fue capaz de anticipar algo que era previsible” porque “está empantanado en una negación ideológica” que le ha hecho caer en “el caos migratorio, presupuestario y de seguridad”.

Sobre las medidas adoptadas, mostró sus dudas de que el toque de queda parcial dictado en algunas ciudades sea el responsable del retorno a la calma registrado desde este lunes.

La candidata ultraderechista afirmó que han recibido garantías de seguridad del Gobierno para mantener el Congreso de su partido previsto este fin de semana en Orleans, pese al llamamiento lanzado por partidos, sindicatos y grupos antifascistas para manifestarse en contra en esa ciudad del centro del país.

Le Pen acusó a esos partidos de deslealtad democrática por querer impedir el Congreso que pretende dar el banderazo de salida a su candidatura.

La líder ultraderechista señaló que acudirán con una representación de segunda fila a la reunión convocada este jueves por el primer ministro, Sébastien Lecornu, para explicar a los diferentes partidos la situación provocada por las revueltas del país.

“Cada vez que hay problemas convocan una reunión. Ya estamos cansados de esta forma de actuar”, dijo.

Candidata en las encuestas

Le Pen sabe que los sondeos de cara a las elecciones la muestran como favorita.

Un último sondeo de Ifop-Fiducial, realizado entre el sábado por la noche y el lunes -momento álgido de los disturbios en Francia-, sitúa a la líder de la Agrupación Nacional (RN) entre el 34 % y el 38 % de los votos en la primera vuelta, entre uno y dos puntos más que en la medición anterior en los escenarios comparables.

En una eventual segunda vuelta, Le Pen vencería a todos los candidatos incluidos en el estudio: obtendría el 56 % frente al ex primer ministro Edouard Philippe, el 58 % frente al ex primer ministro Gabriel Attal, el 59 % frente al expresidente socialista François Hollande y el 57 % frente al eurodiputado Raphaël Glucksmann, ganador de las primarias socialdemócratas.

Su ventaja sería aún mayor (un 68 %) frente al líder de La Francia Insumisa (LFI), Jean-Luc Mélenchon, a quien el Gobierno francés señala como responsable último de los disturbios.

El paralelo cotiza, en lo que va de octubre, $ 5 por encima del valor al que cerró septiembre ($ 1560). Además, se ubica $ 35 por encima de la cotización con la que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

Por su parte, el dólar oficial hoy miércoles 21 de octubre cerró sin cambios a $ 1495 para la compra y $ 1545 para la venta en las pantallas del Banco Nación.

La divisa se ubica $ 5 por encima del valor al que cerró septiembre ($ 1540), mes durante el que sumó $ 15. En tanto, se ubica $ 65 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

Por su parte, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotiza a $ 2008,50 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

El dólar mayorista se ubica en $ 1541,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1941,44.

La brecha entre el blue y el oficial es de 1,29%.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante octubre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 1,7% correspondiente al dato del IPC de agosto.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. El martes la entidad adquirió $ 103 millones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC). En lo que va del mes, acumula compras por u$s 1103 millones, cifra que supera al total de los dos últimos meses.

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 50.244 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar blue hoy miércoles 21 de octubre

El dólar blue hoy miércoles 21 de octubre cotiza a $ 1545 para la compra y $ 1565 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar CCL o dólar cable este miércoles 21 de octubre

El dólar CCL o dólar cable hoy miércoles 21 de octubre se consigue a $ 1631,30 para la compra y $ 1633 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar MEP o dólar bolsa este miércoles 21 de octubre

El dólar MEP hoy miércoles 21 de octubre cotiza a $ 1545,80 para la compra y $ 1546,30 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy miércoles 21 de octubre

El dólar oficial hoy miércoles 21 de octubre cotiza a $ 1545 para la venta. Banco por banco, los precios son:

La secretaria de Energía, Luz Elena González, reconoció esta limitación durante la conferencia de prensa de la presidenta Claudia Sheinbaum al ser preguntada sobre la capacidad de respuesta del país ante posibles interrupciones del abastecimiento.

¿Cuál es la capacidad de México ante posibles interrupciones en el abastecimiento de gas?

González respondió: “Pues más o menos, sí” a que la capacidad de almacenamiento equivalía a tres días de consumo.

La funcionaria explicó que México cuenta con cinco instalaciones de gas natural licuado, así como con una red de gasoductos que permite mantener determinadas cantidades de combustible dentro del sistema de transporte.

“Actualmente tenemos capacidad para responder a la demanda que tenemos de electricidad y de (...) consumo de gas en parques industriales y en la industria”, afirmó.

La confirmación ocurre luego de que a principios de mes el director del Centro Nacional de Control del Gas Natural (Cenagas), Cuitláhuac García, reconociera que México carece de almacenamiento estratégico de gas natural y dispone de un margen de respuesta de hasta tres días ante una eventual interrupción de las importaciones procedentes de Estados Unidos.

El funcionario explicó que el combustible contenido en los gasoductos y la coordinación entre las instituciones energéticas permiten enfrentar temporalmente reducciones del suministro.

¿Cuál es la dependencia del suministro estadounidense?

México depende en gran medida del gas natural importado de Estados Unidos, utilizado principalmente para generar electricidad y abastecer a distintas actividades industriales.

En este contexto, Sheinbaum reveló que Washington ha propuesto aumentar sus ventas de gas a México como parte de las conversaciones comerciales destinadas a reducir el déficit estadounidense, aunque negó que exista un compromiso de compra.

“No hay ningún acuerdo ni ningún compromiso de comprar más gas. Es algo que lo ha puesto sobre la mesa Estados Unidos”, afirmó.

La mandataria explicó que México busca incrementar su producción nacional para abastecer nuevas centrales eléctricas, aunque reconoció que actualmente necesita el gas de Texas para operar parte de sus plantas de ciclo combinado y su industria petroquímica. “El objetivo es disminuir las importaciones”, sostuvo.

Sheinbaum reconoció además que sería deseable ampliar la capacidad de almacenamiento de combustibles, pero aseguró que hasta ahora México ha podido enfrentar interrupciones del suministro mediante mecanismos alternativos.

Las autoridades no han anunciado, por ahora, nuevas inversiones para incrementar las reservas de gas natural.

Fuente: EFE