Desde enfermedades que afectan la capacidad de manejo hasta accidentes graves, reincidencia en infracciones o documentación falsa, la lista de causales es más larga de lo que muchos automovilistas imaginan, y conviene conocerla antes de iniciar el trámite.

La licencia permanente se reactivó en noviembre de 2024 y, tras una prórroga oficial que evitó su cierre a fines de 2025, el trámite seguirá disponible durante todo 2026. A diferencia de la licencia Tipo A, que se renueva cada tres años, este documento tiene un pago único de 1,500 pesos y no exige trámites periódicos, aunque eso no significa que esté libre de vigilancia por parte de la autoridad.

La Secretaría de Movilidad tiene la facultad de revocar el permiso de manera definitiva cuando detecta que el conductor ya no cumple con las condiciones necesarias para manejar con seguridad, o cuando incurre en faltas graves al Reglamento de Tránsito. La revisión no se limita al momento del trámite: puede activarse en cualquier punto de la vigencia del documento.

Qué enfermedades pueden costarte la licencia

La SEMOVI supervisa la aptitud física y mental de quienes ya tienen el documento. Si detecta enfermedades crónicas, trastornos visuales, problemas motrices o cualquier padecimiento que comprometa de forma importante la capacidad para manejar, puede exigir estudios adicionales antes de decidir si la persona sigue en condiciones de circular.

• Solicitar exámenes médicos adicionales.
• Ordenar pruebas extraordinarias de manejo.
• Cancelar la licencia si determina que la persona ya no es apta para conducir con seguridad.

Esta facultad aplica únicamente a la Licencia Permanente de la Ciudad de México: no es una disposición nacional ni afecta licencias tramitadas en otros estados del país.

Las otras causas que también anulan el permiso

Más allá de la salud, la autoridad contempla otras situaciones que derivan en la cancelación definitiva. Provocar accidentes con personas lesionadas de gravedad o fallecidas, conducir bajo los efectos del alcohol o drogas y reincidir en el programa Conduce sin Alcohol están entre las faltas que la SEMOVI considera más severas.

También se cancela por cometer infracciones graves al orden vial, causar daños al mobiliario urbano —como semáforos, postes o señalización— o usar de forma indebida carriles confinados como los del Metrobús o el trolebús. Presentar documentación falsa durante el trámite implica la cancelación inmediata.

• Accidentes con lesionados graves o personas fallecidas.
• Manejar bajo los efectos del alcohol o drogas.
• Reincidencia en el programa Conduce sin Alcohol.
• Daños al mobiliario urbano o uso indebido de carriles confinados.
• Documentación falsa en el trámite: cancelación inmediata.

Cuánto cuesta y qué piden para tramitarla en 2026

Para tramitarla por primera vez hay que ser mayor de edad, no tener sentencias por delitos viales, no haber sido sancionado más de una vez en el programa Conduce sin Alcohol y aprobar un examen teórico sobre el Reglamento de Tránsito, además de cubrir el pago de 1,500 pesos por la expedición. Quienes ya cuentan con una licencia Tipo A vigente —o incluso vencida— de la Ciudad de México quedan exentos del examen y solo deben cubrir el pago. El trámite no está disponible para motociclistas.

Un dato clave antes de iniciar el trámite: cuando la SEMOVI cancela la licencia permanente por alguna causa grave, en la mayoría de los casos no es posible volver a solicitarla. La cita se agenda en línea, por WhatsApp o de forma presencial en los módulos de la dependencia, y conviene revisar los documentos requeridos antes de acudir para no perder el turno.

La medida apunta a que empleados y empleadores tengan una visión más amplia sobre cómo se compone el costo de un puesto de trabajo registrado. Esto incluye conceptos como la remuneración bruta, las deducciones, los aportes y contribuciones, así como el salario bruto y el neto final percibido por el trabajador.

Federico Sturzenegger, ministro de Desregulación y Transformación del Estado, aseguró que la intención es que toda la información vinculada a descuentos, aportes y contribuciones quede expuesta de forma clara dentro del recibo salarial.

Cómo es el nuevo recibo de haberes

La norma establece cuatro secciones obligatorias, en orden, más una quinta adición que es quizás la más novedosa de toda la reforma.

Sección 1: datos de las partes

Abre el recibo con la información de identificación básica: el nombre y CUIT del empleador, el nombre y CUIL del trabajador, la fecha de ingreso, la antigüedad, la categoría laboral, y la fecha y el lugar donde se pagan las cargas sociales. Es, en esencia, el encabezado que acredita quién paga y quién cobra.

Sección 2: lo que paga el empleador

Detalla todas las contribuciones y otros conceptos que el empleador abona por encima del sueldo del trabajador, ya sea por obligación legal o por convenio colectivo. Esto incluye los aportes patronales a la jubilación, la obra social, el PAMI, la ART y el Fondo Nacional de Empleo, entre otros. Es la parte del recibo que históricamente muchos trabajadores no veían o no entendían, y que ahora debe figurar en forma explícita y desagregada.

Sección 3: remuneración bruta y deducciones

Muestra el salario bruto total con todos sus componentes, básico, antigüedad, horas extra, etc., y luego las deducciones que se le aplican: los aportes del trabajador a jubilación, obra social y PAMI, el impuesto a las ganancias si corresponde, y la cuota sindical. Cada concepto debe indicar su base de cálculo, el porcentaje aplicado y el monto resultante. No alcanza con poner un número: hay que explicar de dónde sale.

Sección 4: remuneración neta

El número final: lo que el trabajador cobra efectivamente. Va al cierre, una vez presentadas todas las secciones anteriores.

La quinta adición: el costo laboral total

Más allá de las cuatro secciones, el decreto obliga a incorporar en el anverso del recibo un resumen con el costo laboral completo que asume el empleador, desglosado como mínimo en siete rubros: sindical, seguridad social, obra social, PAMI, ART, cámaras o entidades empresariales, y otros.

Este bloque es la novedad más sustancial de la reforma: por primera vez, el trabajador podrá ver en su propio recibo cuánto gastó realmente la empresa para que ese sueldo llegue a su cuenta.

Así lucirá el recibo de ahora en adelante, según el modelo prescriptivo del Gobierno:

Nuevo recibo de sueldo: qué cambia en la práctica

Varios cambios concretos rigen desde hoy para empleadores y sistemas de liquidación de sueldos:

• Cuatro secciones obligatorias: todo recibo debe tener, en orden: datos de las partes, contribuciones del empleador, remuneración bruta y deducciones, y remuneración neta. No hay opción de reordenarlas ni fusionarlas.
• Base de cálculo visible :cada concepto debe mostrar cómo se calculó: su base (por ejemplo, el salario bruto), el porcentaje aplicado y el monto resultante. No más números sin explicación.
• Las contribuciones van antes que el bruto: por primera vez, el decreto establece un orden: el total de lo que paga el empleador debe quedar asentado antes de mostrar el monto bruto a percibir por el trabajador.
• Sumas globales prorrateadas: si el empleador paga un monto único que beneficia a todos los empleados (como un seguro colectivo o un bono grupal), ese monto debe distribuirse proporcionalmente y aparecer en cada recibo individual.
• El recibo de haberes ya no necesita soporte físico: en paralelo, el mismo decreto elimina la obligación de llevar libros laborales en soporte físico o digital. El registro en los sistemas de ARCA es suficiente a todos los efectos legales.

Cómo se genera el nuevo recibo

Los empleadores no deben hacer el recibo a mano ni reinventar su software. La norma establece que el recibo debe respetar un modelo oficial que se puede ver en la imagen de arriba. Los proveedores de software de liquidación de sueldos deberán actualizar sus sistemas para que los recibos generados cumplan con la nueva estructura de cuatro secciones más el resumen de costo laboral.

En cuanto a la registración laboral en sí, el decreto ya había simplificado ese aspecto: el alta y baja de trabajadores se realiza exclusivamente a través de los sistemas de ARCA (la ex-AFIP), y eso es suficiente. Ya no se exige ningún libro de empleados adicional, ni en papel ni en formato digital.

Qué tiene que hacer el trabajador

En principio, nada. El cambio recae sobre los empleadores y los sistemas de liquidación. Lo que sí puede hacer el trabajador es exigir que su recibo cumpla con el nuevo formato a partir de este mes, al pedir que cuente con cuatro secciones claramente separadas y el resumen de costo laboral en el anverso.

Si el recibo que se recibe no incluye el detalle de cuánto paga el empleador en contribuciones, o si no muestra el costo laboral total, la empresa está fuera de la norma vigente desde hoy.

Si bien las condiciones varían según cada banco, conocer los requisitos ineludibles de cada entidad y las diferencias entre las líneas de crédito disponibles es tan importante como comparar la tasa de interés.

La primera condición no está en la línea de crédito, sino en la empresa

Antes de comparar tasas, plazos o montos, las PyMEs deberían revisar su propia situación crediticia. El acceso efectivo al financiamiento depende de la evaluación que realiza cada entidad sobre la empresa solicitante y, en función de esa evaluación, el banco define si otorga el crédito, el monto que está dispuesto a financiar, el plazo de devolución e, incluso, las garantías que podrá exigir.

El análisis crediticio

Ese análisis suele contemplar distintos aspectos, como la situación patrimonial, el nivel de endeudamiento, la capacidad de generar ingresos para afrontar las cuotas y la documentación presentada.

Los criterios de evaluación no son uniformes y pueden variar entre bancos e incluso entre líneas de una misma entidad.

Las garantías también forman parte de esa evaluación

Como parte del análisis crediticio, las entidades financieras pueden exigir garantías que respalden la operación. Estas pueden consistir en bienes, garantías personales o avales emitidos por una Sociedad de Garantía Recíproca (SGR), cuyo objetivo es facilitar el acceso al financiamiento de las pequeñas y medianas empresas.

Además, algunas líneas cuentan con el respaldo del Fondo de Garantías Argentino (FoGAr), un instrumento público que puede garantizar operaciones de crédito de acuerdo con las condiciones previstas en cada programa y los convenios suscriptos con las entidades financieras.

La capacidad de repago es una de las variables centrales

El análisis también busca determinar si la empresa podrá afrontar el crédito sin comprometer su funcionamiento. Para ello, las entidades suelen evaluar la generación de ingresos, la estructura de costos, los estados contables y el flujo esperado de fondos.

En el caso de proyectos de inversión, algunas entidades pueden requerir información adicional sobre el destino del financiamiento o la rentabilidad esperada del proyecto.

No todos los créditos financian lo mismo

Antes de iniciar una solicitud conviene identificar el destino para el cual fue diseñada cada línea de crédito.

Los bancos distinguen, en términos generales, entre créditos para capital de trabajo, orientados a cubrir necesidades operativas como compra de insumos, pago a proveedores o recomposición de liquidez, y líneas para inversión productiva, destinadas a financiar maquinaria, equipamiento, tecnología, obras o ampliaciones.

Esta diferencia es clave: el objeto del crédito suele determinar el plazo de devolución, la documentación requerida, los desembolsos y, en algunos casos, las garantías exigidas.

No todas las líneas están disponibles para todas las empresas

Además de la evaluación crediticia, los bancos suelen definir el universo de empresas que pueden acceder a cada producto. Algunas líneas están dirigidas exclusivamente a micro y pequeñas empresas, mientras que otras incluyen también a las medianas o están destinadas a sectores específicos, como la industria, el agro, la economía del conocimiento o las empresas exportadoras.

En muchos casos también se exige que la empresa cuente con el Certificado MiPyME vigente, emitido por la Secretaría de la Pequeña y Mediana Empresa. Éste habilita el acceso a programas de financiamiento específicos y otros beneficios previstos por la normativa.

Plazos de devolución y moneda

Las líneas disponibles difieren no solo por la tasa, sino también por el plazo y el sistema de devolución y la moneda en la que se otorgan.

Amortización

Conviene revisar el sistema de amortización, ya que de él depende cómo se distribuyen el capital y los intereses a lo largo de la vida del préstamo.

Entre los esquemas más habituales se encuentran:

• El sistema francés, con cuotas periódicas constantes;
• El alemán, en el que la amortización del capital es constante y las cuotas disminuyen con el tiempo;
• En algunos casos, préstamos con períodos de gracia, durante los cuales la empresa puede abonar únicamente intereses antes de comenzar a devolver el capital.

Comprender cómo funciona cada modalidad permite estimar el flujo de fondos que deberá afrontar la empresa y evaluar si el esquema de pagos resulta compatible con su actividad y su capacidad de repago.

Devolución

En cuanto a la devolución. mientras los créditos para capital de trabajo suelen ofrecer plazos más acotados, las líneas destinadas a inversión productiva generalmente contemplan períodos de financiación más extensos y, en algunos casos, períodos de gracia antes del inicio de la amortización.

Moneda

En determinadas líneas también es necesario verificar la moneda del financiamiento. Si bien la mayor parte de los créditos para PyMEs se otorgan en pesos, existen líneas en moneda extranjera, generalmente vinculadas al comercio exterior o a empresas que generan ingresos en divisas, cuyos requisitos y condiciones difieren de los préstamos tradicionales.

El costo total del financiamiento, el número inevitable

La tasa de interés es uno de los principales parámetros para comparar préstamos, pero no el único. Antes de tomar una decisión conviene analizar el Costo Financiero Total (CFT), que incorpora intereses, comisiones, seguros y otros cargos que puedan formar parte de la operación.

Entre los bancos públicos, el Banco Nación concentra una de las principales ofertas para el segmento, mientras que el Banco de Inversión y Comercio Exterior (BICE) orienta su actividad al financiamiento de proyectos productivos, bienes de capital y comercio exterior.

A su vez, bancos como Banco Provincia, Banco Ciudad, Banco de Córdoba (Bancor), Banco de Santa Fe, Banco de Entre Ríos, Banco de La Pampa o Banco de Corrientes cuentan con líneas propias para pequeñas y medianas empresas, muchas de ellas complementadas con programas impulsados por los gobiernos provinciales.

En el sector privado, entidades como Banco Macro, Santander, BBVA, Galicia, ICBC, Comafi y Supervielle, entre otras, también ofrecen productos para capital de trabajo, inversión, descuento de cheques, leasing o comercio exterior, con condiciones que varían según el perfil de la empresa y el tipo de financiamiento.

Por eso, la decisión al momento de pedir un crédito no pasa únicamente por dar con la tasa más baja. Analizar el perfil crediticio de la empresa, los requisitos de cada línea, las garantías exigidas, el sistema de amortización, el costo financiero total y el destino permitido de los fondos permite realizar una comparación más completa entre las alternativas disponibles.

A través de la página oficial de la alcaldía, se confirmó que a partir del 16 de junio, las familias con hijos elegibles que cumplan con los requisitos podrán recibir hasta 120 dolares por niño en edad escolar para la compra de alimentos.

Nueva York deposita 120 dólares por hijo en edad escolar: ¿Quiénes califican para este beneficio?

Podrán recibir este beneficio las familias con niños de entre 6 y 16 años que estén inscripto:

• SNAP
• Ayuda económica
• Seguro por enfermedad
• Comidas escolares gratuitas o a precio reducida

La aprobación en estos casos será de forma automática, y los beneficiarios recibirán una carta por correo. En el caso de que tu caso no aplique a estas condiciones, se podrá presentar una solicitud si se cumplen estos requisitos:

• El menor asiste a una escuela que participa en el Programa Nacional de Almuerzos Escolares (NSLP)
• Los ingresos de su hogar están por debajo de los límites mensuales

Los beneficios del Summer EBT: ¿Qué es este programa?

El Summer EBT es un programa federal de asistencia alimentaria cuyo objetivo es ayudar a familias con niños en edad escolar en la compra de alimentos durante las vacaciones de verano, momento en el que los estudiantes ya no comen en las escuelas.

¿Cuáles son los ingresos mensuales máximos para recibir 120 dólares de Nueva York?

Los ingresos máximos mensuales varían según el tamaño del hogar:

• 1 hijo: 2,413 dólares
• 2 hijos: 3,261 dólares
• 3 hijos: 4,109 dólares
• 4 hijos: 4,957 dólares
• 5 hijos: 5.805 dólares
• 6 hijos: 6,653 dólares
• 7 hijos: 7,501 dólares
• 8 hijos: 8,349 dólares
• Cada persona adicional: +848 dólares

¿Cómo solicitar los beneficios del Summer EBT?

Si tu hogar cumple con los requisitos y no recibió una notificación por correo antes del 16 de junio, tendrá tiempo para solicitarlo en línea clicando aquí hasta el 8 de septiembre de 2026.

También se puede llamar a la línea de ayuda de Summer EBT: 833-452-0096 en los siguientes horarios:

• De lunes a viernes: de 8:30 a 20:00
• Sábados: de 9:00 a 15:00

Si bien es muy pronto para determinar el costo político de la demora en desprenderse del ahora ex jefe de Gabinete, desde el oficialismo buscan recuperar la iniciativa política y sostener su base electoral, tras la caída que demostraban las últimas encuestas.

Por lo pronto, con las próximas presidenciales en el horizonte, la consultora Isasi Burdman realizó un relevamiento sobre cómo le iría a Javier Milei en un hipotético escenario de segunda vuelta.

El estudio, titulado “Consolidar vs. Frenar”, marca el pulso de una sociedad polarizada, pero con una tendencia clara en el mano a mano: Javier Milei obtendría el 52% de los votos contra un 37% de Axel Kicillof.

La encuesta indaga, además, en la voluntad de los argentinos de extender el mandato del líder libertario. Ahí, los números muestran una grieta perfecta: un 44% está a favor de la reelección de Milei, mientras que un 44% se manifiesta en contra. De entre el 12% de los indecisos se encuentra la clave que define el norte del rumbo político de acá en adelante.

Sin embargo, cuando la pregunta sale de la figura personal y pasa al modelo político, el oficialismo respira con más alivio: un 48% quiere “consolidar” el modelo de Milei, frente a un 44% que busca “frenarlo”.

Kicillof se prueba el traje de retador

El peronismo parece haber encontrado su cauce en la figura del gobernador bonaerense. Ante la pregunta sobre quién es el principal referente de la oposición, Axel Kicillof lidera con el 35%, duplicando a Cristina Kirchner (17%).

Otros nombres quedan muy relegados en la carrera por el liderazgo opositor:

• Mauricio Macri: 8%
• Myriam Bregman: 7%
• Juan Grabois: 4%
• Maximiliano Pullaro: 3%

Esta centralidad de Kicillof se traduce también en la intención de voto por fuerzas. La Libertad Avanza lidera con el 40%, seguida por “Fuerza Patria & PJ” (la alianza que nuclea a Kicillof, CFK y Massa) con un 23%. El dato saliente es la fragmentación del resto del arco político, donde ninguna otra fuerza supera los 10 puntos.

Un dato que el informe resalta como viento de cola para la expansión territorial libertaria es la fatiga con las gestiones locales. De cara a 2027, un contundente 58% de los consultados afirma que votaría por un “cambio” en la gobernación de su distrito, mientras que solo el 34% optaría por la continuidad.

El sondeo arroja una contradicción interesante para el análisis político: la gestión de Milei cosecha hoy más rechazo que adhesión (48% de desaprobación frente a 45% de aprobación), y su imagen negativa (44%) supera a la positiva (42%).

Sin embargo, en la instancia electoral del balotaje, Milei logra retener votos de sectores que quizás no aprueban su gestión, pero que rechazan un regreso del peronismo/kirchnerismo bajo la figura de Kicillof. Con este panorama, el oficialismo deberá gestionar durante la segunda mitad de 2026.

Gracias a una combinación de mayor capacidad de combustible, mejoras aerodinámicas y motores de última generación, el nuevo avión promete revolucionar el transporte aéreo al permitir conexiones directas entre ciudades separadas por más de 18.000 kilómetros.

Prueban el avión comercial más potente del mundo

El nuevo Airbus A350-1000ULR fue diseñado para cubrir trayectos que hasta hace pocos años eran considerados imposibles para la aviación comercial. Entre sus principales características destacan:

• Alcance superior a los 18.000 kilómetros
• Capacidad para vuelos de más de 20 horas
• Menor consumo de combustible respecto a generaciones anteriores
• Reducción de emisiones contaminantes
• Mayor confort para pasajeros en trayectos ultralargos

Volará a cualquier parte del mundo sin escalas

La gran ventaja del A350-1000ULR es su capacidad para unir grandes centros urbanos sin necesidad de escalas intermedias. Esto permitirá operar rutas como:

• Nueva York – Singapur
• Londres – Sídney
• París – Auckland
• Los Ángeles – Dubái
• Toronto – Bangkok

Cambiará la aviación para siempre y conectará el mundo

Los especialistas consideran que el crecimiento de las rutas sin escalas transformará la conectividad global. Las ventajas incluyen:

• Menores tiempos de viaje
• Eliminación de conexiones intermedias
• Mayor comodidad para los pasajeros
• Menor riesgo de pérdidas de equipaje
• Reducción de tiempos en aeropuertos

Con más de 30 años de experiencia en la industria financiera, tecnológica y de medios de pago, Fernie liderará la próxima etapa del Grupo, con foco en la consolidación de su ecosistema de negocios, la innovación y el desarrollo de nuevas soluciones para empresas e instituciones.

Licenciada en Economía por la Universidad Católica Argentina, Marcela Fernie es reconocida como una de las referentes en transformación digital de la banca argentina. Su trayectoria se caracteriza por impulsar modelos de trabajo donde Producto, Tecnología, Marketing y Operaciones comparten objetivos de negocio, entendiendo que la tecnología solo genera valor cuando responde a una estrategia comercial y mejora de forma concreta la experiencia de los clientes.

En Banco Galicia, donde se desempeñó como Managing Director de Productos y Tecnología y miembro del Comité Ejecutivo, lideró procesos complejos de modernización con foco siempre en el cliente.

Antes, dejó huella en Banelco y Citibank donde ocupó cargos ejecutivos en áreas comerciales, de banca minorista y marketing, impulsando cambios que van más allá de lo tecnológico. A lo largo de su carrera también integró los directorios de MODO y GIRE y ejerció la presidencia de COELSA, contribuyendo ampliamente al desarrollo del ecosistema financiero argentino.

“Es un honor incorporarme a Grupo Bind, una empresa que ha construido una trayectoria sólida basada en la innovación, la cercanía con sus clientes y la capacidad de anticiparse a las transformaciones del mercado. Mi desafío será trabajar junto al Directorio y a todo el equipo para fortalecer el ecosistema de negocios, impulsar nuevas oportunidades de crecimiento y seguir desarrollando soluciones innovadoras que generen valor para nuestros clientes y aliados estratégicos”, señaló Marcela Fernie, CEO de Grupo Bind.

La incorporación de Fernie se produce en un contexto de transformación del sector financiero impulsada por la digitalización, la expansión de los ecosistemas de servicios financieros y la adopción de nuevas tecnologías. En este escenario, Grupo Bind continuará fortaleciendo las sinergias entre las compañías que integran el Grupo, acelerando el desarrollo de nuevas capacidades y ampliando su propuesta de valor para el mercado.

Por su parte, Carlota Durst de Meta, Presidenta Honoraria y accionista de Grupo Bind, afirmó: “Como mujer que tuvo el honor y la responsabilidad de presidir este Grupo durante 25 años, me llena de un profundo orgullo y emoción ver que hoy es una mujer de la talla de Marcela quien asume el liderazgo ejecutivo de nuestra organización. Marcela cuenta con todo mi apoyo, mi confianza y mi experiencia para encarar este gran desafío. Su incorporación marca un hito en nuestra historia y refuerza nuestro compromiso con la excelencia y la diversidad en la conducción de nuestros negocios”.

Andrés Meta, actual CEO y accionista de Grupo BIND, continuará participando activamente en la definición estratégica y el desarrollo de los negocios del Grupo. En ese marco, señaló: “Mi compromiso con BIND y con este proyecto sigue intacto. Voy a continuar involucrado en el negocio, en la estrategia y en los temas clave del día a día, acompañando de cerca a Marcela en esta transición. Su llegada abre una nueva etapa para el Grupo, con la oportunidad de seguir creciendo, poniendo al cliente en el centro y potenciando aquello que nos define”.

Con más de 50 años de trayectoria, Grupo Bind es uno de los principales ecosistemas financieros de Argentina, integrado por empresas que brindan soluciones bancarias, tecnológicas, de inversión y servicios financieros para empresas y organizaciones.

De esta manera, YPF ampliará su alcance más allá de las estaciones de servicio e incorporará una nueva solución de pago pensada para el día a día de sus clientes.

Con el lanzamiento de este nuevo medio de pago, se abre la puerta para una nueva gama de beneficios y promociones para los usuarios de YPF en categorías como gastronomía, movilidad, entretenimiento y otros rubros.

“Trabajar con Mastercard nos permite potenciar nuestra propuesta de valor y seguir evolucionando nuestro ecosistema digital, incorporando soluciones de pago innovadoras que amplían el alcance de APP YPF y simplifican la experiencia de nuestros usuarios dentro y fuera de nuestras estaciones”, señaló Mauro Cercos, gerente general de YPF Digital.

La tarjeta ofrecerá a los usuarios la posibilidad de realizar compras tanto en comercios físicos como virtuales de la red global de Mastercard y acceder a múltiples beneficios.

“Esta alianza con YPF Digital suma nuestras soluciones de pago y tecnología a uno de los ecosistemas digitales con mayor capilaridad del país, acercando nuevas oportunidades, beneficios y experiencias de Mastercard a millones de argentinos que ya usan la aplicación”, expresó Florencia Solazzi, Cluster Leader para Argentina y Uruguay.

Lo hizo a través del Decreto 564/2026, que promulga la Ley 27.818, sancionada por el Congreso el 24 de junio. La norma aprueba dos acuerdos de conciliación que ponen fin a litigios que el país mantenía desde hace años ante la Justicia de Nueva York por bonos en default.

Los dos acuerdos aprobados

La ley aprueba, en su artículo 1º, el Acuerdo de Conciliación entre la República Argentina y Bainbridge Ltd. (antes Bainbridge Fund Ltd.), una sociedad de Bahamas. Por otra parte, en el artículo 2, aprueba otro con un grupo de acreedores encabezado por Attestor Value Master Fund LP.

Según el texto del convenio firmado en abril de 2026, la Argentina se comprometió a pagarle a Bainbridge un monto único de u$s 67 millones para saldar el litigio “Bainbridge Fund Ltd. v. The Republic of Argentina”, radicado ante el Tribunal de Distrito de Estados Unidos para el Distrito Sur de Nueva York, a cargo de la jueza Loretta Preska.

El segundo acuerdo, con el grupo liderado por Attestor, incluye además a Trinity Investments DAC (ex Trinity Investments Limited), Polos Capital Management Limited (ex Bybrook Capital LLP) —en representación de los fondos Bybrook Capital Master Fund LP y Bybrook Capital Hazelton Master Fund LP— y Redwood Capital Management LLC, junto con sus afiliadas White Hawthorne LLC, White Hawthorne II LLC y Bison Bee LLC.

En ese caso, el país pagará u$s 104 millones, a lo que se suma el reconocimiento de un “Monto Asegurado” de u$s 96 millones, más el rendimiento generado, correspondiente a colateral Brady (que había quedado embargado y sobre el cual la propia jueza Preska había fallado a favor de los acreedores el 14 de julio de 2025).

En ambos casos, los acreedores se comprometen a entregar los bonos alcanzados por los reclamos —incluidos aquellos ya prescriptos— para su cancelación, una vez que la Argentina complete los pagos.

La ley también establece que los pagos previstos en ambos acuerdos serán atendidos con cargo a la Jurisdicción 90 - Servicio de la Deuda Pública.

El decreto de promulgación lleva las firmas del presidente Javier Milei, el ministro de Economía Luis Caputo y el jefe de Gabinete Diego Santilli. La ley, por su parte, fue rubricada por el presidente provisional del Senado Bartolomé Abdala, el presidente de la Cámara de Diputados Martín Menem, y los secretarios parlamentarios Agustín Giustinian y Adrián Pagán.

Una deuda de larga data y litigios históricos

Los reclamos de Bainbridge y del grupo Attestor se originaron en bonos argentinos que quedaron en default y que, a diferencia de la mayoría de los tenedores, sus dueños nunca ingresaron a los canjes de deuda soberana.

Con los años, estos acreedores litigantes, conocidos como “holdouts”, acumularon sentencias favorables en los tribunales de Nueva York, en la misma jurisdicción donde tramitaron históricamente los reclamos de otros fondos como NML Capital o Elliott Management contra el país.

Con la firma de estos acuerdos, el Gobierno suma un nuevo capítulo en su estrategia de regularizar litigios heredados vinculados a la deuda soberana, en momentos en que la administración de Milei busca despejar el horizonte legal para facilitar el regreso de la Argentina a los mercados internacionales de capital.

Ley Bainbridge by Cronista.com

La medida impactará a millones de usuarios y modifica uno de los puntos más discutidos del control de líneas celulares: el tratamiento de los datos biométricos. Aunque continúa el proceso de asociación con la CURP, las empresas deberán ajustar sus bases de información.

Cambia el registro biométrico |Qué datos deberán eliminar las compañías telefónicas

Las operadoras de telefonía móvil estarán obligadas a destruir los datos biométricos que hayan capturado previamente de sus clientes como parte de esquemas anteriores de identificación.

La medida incluye información utilizada para reconocimiento físico o validación personal que hubiera sido almacenada durante procesos de registro. El objetivo es evitar que estos datos permanezcan bajo resguardo de las compañías.

La disposición no elimina el proceso de identificación de usuarios dentro del nuevo marco regulatorio, pero sí modifica el tipo de información que podrá mantenerse asociada a cada línea. Con ello, las autoridades buscan separar el mecanismo de identificación de líneas del almacenamiento de datos biométricos.

Por qué continuará la vinculación de líneas celulares con la CURP

Aunque desaparece la conservación de datos biométricos, el proceso para relacionar líneas telefónicas con la CURP continuará avanzando como parte del nuevo esquema regulatorio. La intención es mantener mecanismos de identificación de usuarios sin recurrir al almacenamiento de información considerada altamente sensible.

De esta manera, las empresas deberán adaptar sus sistemas para cumplir con nuevas obligaciones sin detener el proceso de registro. El cambio busca mantener controles administrativos sobre las líneas móviles sin conservar bases biométricas de los clientes.

Un cambio para millones de usuarios de telefonía móvil en México

Para los usuarios, el principal cambio será que los datos biométricos previamente entregados ya no deberán permanecer almacenados por las operadoras.

Esto significa que la continuidad del servicio móvil no dependerá de mantener este tipo de información dentro de las bases de datos de las empresas. Al mismo tiempo, seguirá vigente el esquema de identificación definido por las autoridades mediante mecanismos distintos a la recolección biométrica.

La implementación de estas modificaciones obligará a las compañías del sector a actualizar sus procesos internos y el tratamiento de los datos de sus clientes.

La propuesta introduce un modelo de hipersegmentación inédito en la banca argentina, que permite a los clientes elegir entre los paquetes Save, Travel y All, en función de sus preferencias y estilo de vida. La iniciativa estará disponible desde el 24 de julio tanto para clientes actuales como para nuevos usuarios.

Un cambio en la forma de acceder a los beneficios

Según explicó Mariano Mancurti, Head of Payments and Loyalty de BBVA Argentina, el desarrollo de Black+ surgió a partir de un proceso de escucha activa de los clientes, que manifestaban la necesidad de contar con beneficios más simples, flexibles y alineados con sus consumos habituales.

“Escuchamos a nuestros clientes y entendimos que no todos buscan lo mismo. Algunos priorizan el ahorro cotidiano, otros valoran las experiencias vinculadas a los viajes y muchos buscan combinar ambos beneficios”, señaló Mancurti.

Durante una entrevista con El Cronista, el ejecutivo explicó que la idea fue trasladar una lógica habitual en otras industrias, como la automotriz, al negocio financiero.

“¿Por qué un banco tiene que decirle al cliente qué producto debe tener? Decidimos ofrecer distintas alternativas para que cada persona elija la que mejor se adapta a sus necesidades”, sostuvo.

Black+: tres propuestas para distintos estilos de vida

La nueva familia Black+ se divide en tres opciones con beneficios diferenciados.

Black+ Save está orientada a quienes buscan reducir el gasto en compras cotidianas. Incluye un 20% de descuento todos los días en supermercados y combustibles de todo el país, con un tope mensual de reintegro de $100.000, además de tres cuotas sin interés en Mercado Libre.

Black+ Travel apunta a los clientes que viajan con frecuencia o priorizan experiencias. Ofrece el doble de acumulación de millas BBVA (dos millas por cada dólar consumido), 16 accesos a salas VIP, descuentos en gastronomía y cuotas sin interés para compras online.

Por su parte, Black+ All combina ambas propuestas. Reúne descuentos en supermercados, combustibles y gastronomía, seis cuotas sin interés en Mercado Libre, dos millas por dólar y hasta 20 ingresos a salas VIP, con un tope mensual de reintegros de hasta $200.000.

El diseño de estos topes de reintegro no fue casual. Al ser consultado sobre cómo llegaron a definir los límites de $100.000 y $200.000, Mancurti explicó que buscaron establecer montos que resultaran verdaderamente competitivos frente a un mercado que hoy ofrece devoluciones que quedan desfasadas frente al gasto real.

El ejecutivo del banco remarcó que la decisión de elevar sustancialmente los límites buscó que el beneficio “le haga sentido a la gente” y se convierta en una herramienta de ahorro real que los motive a usar el producto.

Tarjetas Black+: cómo son los requisitos para acceder

Otra de las novedades es el cambio en la forma de acceder a la categoría Black. En lugar de basarse exclusivamente en el nivel de ingresos, BBVA incorporó un modelo que contempla el potencial de vinculación y el uso que cada cliente hace de los productos del banco.

“Hay muchas personas que están dispuestas a pagar por un paquete con mejores beneficios, aunque no pertenezcan al segmento tradicional Black. Lo que hacemos ahora es ampliar esa posibilidad y dejar que el cliente elija”, explicó Mancurti.

Cerca del 75% de los actuales usuarios de tarjetas de crédito del mercado argentino cumplen con las condiciones para acceder a esta nueva propuesta.

Durante el primer mes, tanto los clientes actuales como los nuevos podrán solicitar los paquetes a través de la atención en sucursales o por vía telefónica. A partir de agosto, se habilitará la funcionalidad para que quienes ya operan con el banco puedan gestionar la migración de su tarjeta directamente desde la aplicación móvil.

Finalmente, entre octubre y noviembre, BBVA proyecta abrir su canal digital para que los no clientes puedan darse de alta y solicitar el producto directamente desde el sitio web.

Nuevas condiciones de bonificación al 100%

BBVA también modificó los mecanismos para bonificar el costo de los paquetes. Los clientes podrán mantenerlos sin cargo a través de distintos niveles de vinculación con la entidad, como la acreditación de haberes, un determinado volumen de consumo con tarjetas o inversiones dentro del ecosistema del banco.

En la entrevista, Mancurti detalló los números exactos detrás de esta estrategia y cómo la propuesta está diseñada para que “se repague sola”. Los paquetes Save y Travel tienen un costo de $98.000 mensuales; sin embargo, al ofrecer un tope de reintegro de $100.000, si el usuario utiliza el beneficio al máximo, el paquete le resulta técnicamente gratis e incluso le genera un saldo a favor. Esta misma lógica aplica para el paquete All, que cuesta $188.000 mensuales, pero cuenta con un tope de devolución de $200.000.

A su vez, los clientes tienen la opción de bonificar el 100% de este costo mediante su volumen de gasto: los paquetes Save y Travel requieren consumos mensuales desde $2,5 millones, mientras que para el paquete All la bonificación total exige un consumo de $5 millones. Como gran ventaja competitiva, en todos los casos, si el cliente cobra su sueldo en BBVA, la exigencia de consumo se reduce exactamente a la mitad.

Una tarjeta con nuevo diseño y foco en los pagos digitales

Como parte del lanzamiento, BBVA renovó el diseño físico de sus tarjetas de crédito. El nuevo formato será vertical e incluirá toda la información sensible en el reverso, con el objetivo de mejorar la seguridad y facilitar su uso.

Además, las tarjetas podrán incorporarse a billeteras digitales como Apple Pay y Google Pay para realizar pagos sin contacto mediante tecnología NFC. Sin embargo, hay un detalle operativo fundamental para los usuarios: según precisó Mancurti, para que apliquen los reintegros del 20% en supermercados, combustibles y gastronomía, es condición obligatoria efectuar el pago acercando el teléfono celular previamente enrolado en la wallet. Es decir, la promoción no tiene validez si se abona utilizando el plástico físico tradicional.

El ejecutivo explicó que esta medida busca incentivar fuertemente el hábito de los pagos contactless, ya que los usuarios siempre llevan el celular consigo. Además, destacó que esta modalidad ofrece mayores niveles de seguridad, practicidad y cuenta con la ventaja técnica de que la tecnología NFC permite realizar el pago exitosamente incluso si el teléfono no tiene conexión a internet. En todos los casos, el banco informó que estos reintegros serán inmediatos y se acreditarán directamente en la caja de ahorro del cliente.

Novedad: pagos de servicios con tarjetas de crédito sin costo adicional

Más allá de la reestructuración de la categoría Black, Mancurti aprovechó la entrevista para una primicia exclusiva que marca un fuerte diferencial frente a sus competidores.

A fines de julio, BBVA lanzará una funcionalidad que permitirá abonar todo tipo de servicios —como expensas, luz, gas e impuestos— utilizando la tarjeta de crédito sin ningún costo adicional.

“Hoy están contadas con los dedos de la mano las empresas de servicios que te permiten pagar con tarjeta de crédito, nosotros queremos que puedas pagar hasta la luz de la cooperativa”, mencionó el ejecutivo.

Esta medida, explicó, responde a una lógica integral del banco de ofrecer soluciones financieras simples y convenientes para resolver las fricciones de la economía cotidiana

Dicho informe de Tendencias de Incrementos Salariales en Argentina (TISA) da cuenta de que el presupuesto anual de incrementos salariales para el mercado general se ubica en una mediana del 27%, mientras que las proyecciones privadas relevadas por LatinFocus Consensus estiman una inflación del 29,8% para el año.

El porcentaje representa además una leve corrección respecto de la edición anterior del estudio, cuando las empresas proyectaban otorgar un 26%. Sin embargo, ese ajuste no alcanza para acompañar las expectativas de inflación.

“Las organizaciones continúan revisando y ajustando sus presupuestos salariales, ya que de momento la expectativa de inflación anual se mantiene por encima del incremento total previsto”, explicó Inés García Toscano, gerente de Career y Rewards de Mercer para Argentina, Paraguay y Uruguay. La ejecutiva sostuvo que este escenario obliga a combinar planificación con capacidad de adaptación frente a los cambios del contexto económico.

Empresas nacionales versus multinacionales

El relevamiento también detecta diferencias según el origen del capital. Las empresas con casa matriz local proyectan otorgar aumentos del 29%, prácticamente en línea con la inflación esperada, mientras que las subsidiarias de grupos multinacionales prevén incrementos del 26%, tres puntos porcentuales menos.

La diferencia refleja estrategias distintas de administrar los presupuestos de recursos humanos. Mientras las compañías nacionales muestran mayor flexibilidad para adaptar sus políticas salariales al contexto local, las filiales internacionales continúan sujetas a lineamientos regionales o globales.

Tres aumentos al año ya son la norma

A medida que la inflación perdió velocidad, también comenzó a consolidarse un nuevo esquema de revisiones salariales.

El estudio muestra que tanto las empresas nacionales como las multinacionales privilegian realizar tres incrementos durante el año. Ese modelo ya es utilizado por el 32% de las compañías locales y por el 35% de las subsidiarias extranjeras, según Mercer.

En cuanto al calendario, abril sigue siendo el mes elegido con mayor frecuencia para otorgar aumentos salariales, con el 56% de las respuestas. Octubre aparece en segundo lugar, con el 43%.

Gana peso el mérito por sobre la inflación

Además de los ajustes generales, el relevamiento de Mercer da cuenta de un cambio en la forma en que las empresas definen las recomposiciones salariales.

El 63% de las organizaciones asegura que combina distintos criterios para decidir los aumentos, mientras que solo el 13% afirma trasladar completamente el impacto de la inflación a los salarios.

Al mismo tiempo, los incrementos por desempeño mantienen un lugar relevante dentro de la política de compensaciones. Las empresas destinarán una mediana equivalente al 4% de la masa salarial para aumentos por mérito, un punto menos que en la edición anterior del informe. Entre quienes reciben este reconocimiento, el incremento promedio alcanza el 5%.

Los meses de marzo, julio y octubre concentran la mayor parte de estos ajustes vinculados al desempeño.

Otro dato que muestra una mayor estabilización del escenario económico es la caída de las acciones excepcionales para compensar la inflación: solo el 11% de las empresas afirma estar implementando medidas adicionales durante el año. Entre ellas aparecen la revisión de los porcentajes previstos para el segundo semestre, la incorporación de nuevas instancias de ajuste salarial y la ampliación de beneficios para los colaboradores.

“Las organizaciones continúan avanzando hacia modelos de compensación más flexibles e integrales. La combinación entre incrementos salariales, reconocimiento por potencial y habilidades, junto con beneficios complementarios, seguirá siendo un factor clave para fortalecer la propuesta de valor al empleado”, concluyó García Toscano.

Esta medida forma parte de la puesta en marcha del Sistema de Entrada y Salida (EES) y del futuro permiso ETIAS, dos herramientas promovidas por la Unión Europea para fortalecer los controles en el espacio Schengen.

De acuerdo con la información proporcionada por el portal oficial de turismo francés, a partir de octubre de 2025, los ciudadanos de países no pertenecientes a la Unión Europea deberán someterse al nuevo sistema digital de registro al entrar o salir de Francia y del resto del espacio Schengen.

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Fuente: Shutterstock

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Requisito obligatorio para ingresar a Francia

Las autoridades francesas informaron que, además de presentar un pasaporte válido, los viajeros deberán someterse a nuevos controles biométricos y, en un futuro cercano, disponer de la autorización ETIAS para ingresar o salir del territorio nacional.

El sistema ETIAS, análogo al ESTA de Estados Unidos, será mandatory para ciudadanos de naciones que están exentas de visa que deseen viajar a Europa con fines turísticos o para estancias breves. La autorización deberá ser gestionada en línea antes de realizar el viaje y estará directamente vinculada al pasaporte del viajero.

Desde la Unión Europea se clarificó que el ETIAS se implementará en el último trimestre de 2026 y tendrá una validez máxima de tres años o hasta el momento del vencimiento del pasaporte.

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Consecuencias de no cumplir con el ETIAS y el nuevo control europeo

Las autoridades europeas han notificado que aquellos que carezcan de la autorización ETIAS al momento de su implementación podrán ser retenidos en el aeropuerto y no podrán embarcar hacia Francia o cualquier otro país del espacio Schengen.

Adicionalmente, con la implementación del nuevo Sistema de Entrada y Salida (EES), se eliminará el proceso manual de sellado de pasaportes y se procederá a un registro digital que incluirá:

• La fecha y hora de entrada y salida.
• El lugar de ingreso al territorio europeo.
• El número de pasaporte.
• Fotografía facial.
• Huellas dactilares.

Requisitos vigentes para ingresar a Francia en 2026: documentos y trámites

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De acuerdo con el sitio oficial France-Visas, Francia exige en la actualidad:Pasaporte emitido hace menos de 10 años.Documento válido al menos tres meses después de la fecha prevista de salida.Visa, si corresponde.Justificante de alojamiento.Recursos económicos suficientes para la estadía.

Las autoridades francesas han enfatizado que estos controles forman parte de un proceso de modernización del sistema migratorio europeo, cuyo objetivo es reforzar la seguridad y el monitoreo de las estancias breves en el espacio Schengen.

Si bien esta medida no implica el regreso del servicio militar obligatorio, suspendido desde 2001, refuerza el modelo de Ejército profesional mediante un sistema de reservas voluntarias.

España habilita voluntariado militar para jóvenes nacidos en 2007 y 2008

El programa busca ampliar la base social de apoyo a las Fuerzas Armadas, fomentar la incorporación femenina y ofrecer una vía de formación práctica basada en valores de disciplina y compromiso con la defensa nacional. Se enmarca en una estrategia de modernización que prioriza la voluntariedad.

Según la información oficial, esta formación permite a los participantes recibir entrenamiento militar básico durante periodos variables, de 1 a 30 días en algunos casos de reservistas, con un compromiso inicial que puede extenderse varios años.

Qué dice la ley sobre la obligatoriedad del servicio militar

Es fundamental señalar que no existe servicio militar obligatorio en España. Ante situaciones excepcionales, como una grave crisis de seguridad o guerra, el marco legal permite la movilización inicial de reservistas voluntarios y de especial disponibilidad (exmilitares).

En escenarios excepcionales, con autorización del Congreso y una declaración de estado correspondiente, se podrían activar mecanismos extraordinarios de movilización de reservistas, bajo evaluaciones de salud, aptitudes psicológicas y físicas.

La Constitución Española (artículo 30) reconoce tanto el derecho como el deber de defender a España, incluyendo la objeción de conciencia y opciones para el servicio no combatiente, como protección civil, asistencia sanitaria o ayuda humanitaria.

El Gobierno descarta volver al servicio militar obligatorio

El Gobierno y el Ministerio de Defensa enfatizan que no se contempla la reinstauración de la “mili” obligatoria, enfocándose en un incremento progresivo de efectivos profesionales y en la efectividad de las reservas voluntarias.

En países europeos como Alemania, Dinamarca o Suecia se han reactivado modelos de servicio militar obligatorio; en España ya descartaron esta posibilidad, según la ministra de Defensa, Margarita Robles.

La funcionaria confirmó: “España posee unas Fuerzas Armadas profesionales, comprometidas en misiones internacionales y en la lucha contra incendios. Nuestro enfoque se centra en respaldar el modelo actual que hemos establecido”.

La agencia de noticias EFE destacó que Robles ha reiterado su oposición a esta medida: “No va a haber servicio militar, en absoluto, ni creo que se le haya pasado por la cabeza a nadie”.

La sentencia, que pone fin a un prolongado litigio en el que participó la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo de Madrid (EMVS) y que pasó por distintas instancias judiciales, fija por primera vez un marco claro y unificado para regular quién debe asumir estos costes en los contratos de alquiler.

El incremento de gastos para inquilinos

El Tribunal Supremo ha establecido de manera inequívoca que:

• Los inquilinos solo deben asumir gastos de comunidad si así se refleja explícitamente en el contrato de alquiler.
• Ningún arrendatario estará obligado a cubrir costes no acordados previamente por escrito.
• Esta medida aplica tanto a viviendas privadas como a vivienda pública, siempre y cuando el contrato cumpla con los requisitos legales.

Elementos clave en el contrato para que los inquilinos paguen gastos de comunidad

Con el fin de que tales gastos sean reclamados al arrendatario, es fundamental que el contrato de alquiler:

• Indique expresamente que el inquilino se hace cargo de los gastos de comunidad.
• Detalle el importe anual aproximado de dichos gastos o la forma en que se calculan.
• Cumpla con las formalidades establecidas en el artículo 20 de la LAU.

Si estos requisitos no son cumplidos, el arrendador no tendrá la facultad de exigir el pago de la comunidad al inquilino, evitando así eventualidades desagradables al momento de hacer frente a los gastos mensuales.

El caso clave que fijó criterio: EMVS ante las Audiencias Provinciales

El Tribunal se basó en la interpretación del artículo 20 de la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU) de 1994, que establece que: “Para que los gastos de comunidad sean responsabilidad del arrendatario, deben cumplir las exigencias del artículo 20, lo que implica la constancia por escrito y la determinación del importe anual de los servicios asumidos.”

El fallo proviene de un litigio en el cual la EMVS se enfrentó a diversas audiencias provinciales y nacionales, que inicialmente emitieron sentencias contradictorias sobre quién debía asumir estos gastos. Finalmente, el Tribunal Supremo unificó criterios, determinando que la clave radica en el contenido del contrato.

En una multiplicidad de contratos actuales, aunque se menciona el pago de gastos de comunidad, no se especifica el importe anual, lo que propicia incertidumbres sobre su aplicación.

Si bien en un primer momento se anunció que el encuentro estaría encabezado por Karina Milei, el presidente canceló su viaje a Estados Unidos para enfocarse en los cambios internos.

Durante el encuentro, el Presidente anunció que está trabajando, junto a los equipos de los ministerios de Economía y de Desregulación y Transformación del Estado, en una propuesta de modificación de la Carta Orgánica del Banco Central de la República Argentina (BCRA).

Asimismo, aseguraron que indicó los tres puntos decisivos para los legisladores: reforma política, Régimen de Zona Fría y la modificación de Inocencia Fiscal

Durante la apertura de la reunión, la secretaria general de la Presidencia, Karina Milei, anunció los próximos tres grandes proyectos del oficialismo y presentó al equipo que la acompañará en esta nueva etapa de gestión.

Además, la hermana del presidente agradeció a los diputados y senadores de La Libertad Avanza por el trabajo realizado para impulsar las iniciativas del Gobierno nacional.

De la reunión participaron el flamante jefe de Gabinete, Diego Santilli; el vocero presidencial, Adrián Ravier; el presidente de la Cámara de Diputados, Martín Menem y la jefa del bloque de senadores de La Libertad Avanza, Patricia Bullrich.

También estuvieron presentes el secretario de Asuntos Estratégicos de la Nación, Ignacio Devitt; el secretario de Comunicación, Fabián Fernández; el subsecretario de Gestión Institucional de la Presidencia, Eduardo Menem; y el asesor de comunicación del bloque legislativo, Ariel Ferrentino.

En desarrollo....

En este sentido, para que una empresa logre superar su esperanza de vida promedio, de entre siete y ocho años, necesita clientes, pero -por sobre todo- lograr que regresen. Esa fue la oportunidad que detectó un grupo de ingenieros de entre 20 y 24 años al crear Loybox, una plataforma de fidelización que busca ayudar a tiendas físicas y comercios electrónicos a convertir compradores ocasionales en clientes recurrentes. De esta manera, buscan contribuir a que mas empresas se sostengan en el tiempo y vean crecer sus ganancias sin desperdiciar su dinero en costosas campañas de publicidad.

Para lograrlo, Loybox desembarcó en México con objetivo claro y simple: convertir compradores esporádicos en clientes fieles para que tiendas físicas, pero en especial las tiendas en línea o e-commerce dejen de depender ciento por ciento de la publicidad.

La mayoría de las tiendas online comparte el mismo desafío: cada mes destinan buena parte de su presupuesto a campañas en de publicidad en buscadores, en redes sociales, con influencers y hasta en radio y TV para conseguir nuevos compradores, pero una vez concretada la venta, la relación termina ahí.

El resultado es un ciclo costoso en el que las marcas pagan una y otra vez por captar clientes que nunca regresan. Esa es precisamente la oportunidad que ubicó Loybox, la startup argentina que ahora acelera su expansión en México con una plataforma diseñada para transformar la adquisición en retención.

“La competencia aumentó muchísimo y hoy muchas marcas invierten casi todo su presupuesto en publicidad para traer clientes nuevos, pero no tienen una estrategia clara para hacer que vuelvan. Terminan pagando una y otra vez por traer gente que compra una sola vez y no vuelve”, explica en entrevista con El Cronista México Ignacio Prados, uno de los argentinos que cofundó esta loyalty tech.

La empresa acaba de dar un giro estratégico. Después de operar durante tres años con una aplicación compartida entre distintos comercios, evolucionó hacia un modelo de programas de fidelización completamente personalizados para cada marca.

El objetivo de Loybox hoy es que cualquier negocio pueda ofrecer una experiencia similar a la de Starbucks o McDonald’s, pero sin desarrollar tecnología propia y en cuestión de semanas. “Lo que hacemos hoy es armarle a cada marca su propio programa de fidelidad, integrado tanto en la tienda online como en el local físico y funcionando de forma sincronizada”, afirma Prados.

El cambio responde a una necesidad que el equipo detectó especialmente entre los comercios electrónicos. “Nos dimos cuenta de que las marcas medianas y grandes valoraban muchísimo tener algo personalizado”, apunta.

“Ahí fue cuando entendimos que el mayor valor estaba en construir un producto propio para cada una y no una aplicación compartida”, sostiene el emprendedor.

¿Por qué las tiendas online siguen perdiendo clientes después de invertir miles de dólares en publicidad?

Para Ignacio Prados, el problema no es atraer compradores, sino desperdiciar la oportunidad de convertir esa primera compra en una relación de largo plazo. La adquisición se volvió cada vez más cara y, sin embargo, muchas empresas continúan enfocando prácticamente todo su presupuesto en captar nuevos usuarios sin desarrollar mecanismos para aumentar la recurrencia.

“Hoy hacer que un cliente vuelva es mucho más barato que conseguir uno nuevo. Ahí es donde entra Loybox: transformamos esa inversión en adquisición en clientes que vuelven, gastan más y recomiendan la marca”, resume.

Loybox para e-commerce mexicano: cómo funciona el programa de fidelización que busca aumentar la recompra

La plataforma fue desarrollada especialmente para integrarse con tiendas online como Tiendanube, WooCommerce y VTEX. Una vez implementada, el cliente comienza a sumar puntos automáticamente después de cada compra y puede canjear beneficios sin abandonar el proceso de compra.

“Cuando alguien compra una prenda por internet, automáticamente recibe un correo con los puntos obtenidos. Dentro de la misma tienda encuentra su programa de fidelidad, donde administra sus puntos, premios y beneficios. Todo ocurre de manera instantánea”, explica Prados.

Entre las herramientas que incorpora Loybox destacan:

• Programa de puntos completamente integrado a la tienda en línea.
• Segmentación automática de clientes para campañas personalizadas.
• Recomendaciones de productos mediante basado en la experiencia del cliente.
• Automatización de campañas por WhatsApp y correo electrónico.
• Cross-selling y recuperación de clientes inactivos.
• Información unificada sobre el comportamiento de compra.

Pero el verdadero diferencial, asegura el ejecutivo, está en el uso inteligente de los datos. “Las marcas están acostumbradas a lanzar descuentos masivos que terminan reduciendo sus márgenes. Nosotros buscamos que puedan segmentar a sus clientes y enviar campañas mucho más personalizadas y efectivas.”

México, el mercado donde la fidelización encuentra mayor aceptación

Aunque Loybox nació en Buenos Aires, el desembarco en México fue impulsado por Tiendanube tras detectar una necesidad concreta entre los comercios electrónicos del país.

“La propia Tiendanube nos dijo: ‘Tenemos clientes en México que podrían usar esta herramienta’. Así empezamos a trabajar allá”, remarcó Prados.

El ejecutivo sostiene que rápidamente encontraron diferencias frente al mercado argentino. En primer lugar, las marcas mexicanas muestran mayor disposición a invertir en crecimiento. Además,los consumidores aceptan con más facilidad los programas de fidelización. Y finalmente, la competencia obliga a las empresas a diferenciarse más allá del precio.

“En México notamos que los consumidores valoran más la relación con las marcas. Si ya compraron un buen producto y además reciben beneficios, es mucho más probable que vuelvan a elegir esa empresa”, concluye.

El mayor error de las marcas no es lanzar un programa de lealtad, sino pensar que funciona solo

Para Prados, muchas empresas todavía ven la fidelización como un software que simplemente se instala y comienza a generar resultados de manera automática.

Esa percepción, asegura, explica por qué numerosos programas fracasan antes de mostrar su verdadero potencial. “El error más grande es pensar que el programa de fidelidad es algo que enchufás, configuras un par de puntos y premios, y ya está. ¡No funciona así! Hay que venderle el programa al cliente y hacer que forme parte de la experiencia de compra”, sostiene.

En ese proceso, el personal de cada negocio termina siendo tan importante como la tecnología. “Los empleados son la cara visible de la marca. Si ellos no comunican los beneficios, difícilmente el cliente se va a sumar por sí solo. Capacitar al equipo hace una diferencia enorme”, afirma.

La experiencia de una cadena de farmacias en Argentina terminó confirmando esa hipótesis. Contra todo pronóstico, uno de los segmentos con mayor adopción fue precisamente el de adultos mayores.

“Veíamos personas de 60, 70 u 80 años entrando directamente a pedir que les sumaran puntos. Eso demuestra que cuando la experiencia es simple y el personal acompaña al cliente, la barrera tecnológica prácticamente desaparece.”

Para el cofundador de Loybox, la fidelización también representa una herramienta de diferenciación en mercados donde competir únicamente por precio ya no alcanza. “Cuando un cliente sabe que está acumulando beneficios, aparece una barrera psicológica muy fuerte para cambiar de marca. Empieza a pensar: ‘Si compro una vez más acá, voy a obtener un premio’. Eso hace que vuelva, compre con mayor frecuencia y termine gastando más.”

De una cafetería de barrio a una plataforma internacional: la historia detrás de Loybox

Todo comenzó con una conversación entre amigos universitarios y una cafetería que estaba a punto de abrir sus puertas.

Facundo Pedaccio, uno de los fundadores de la compañía, tenía un tío que estaba por inaugurar una cafetería de especialidad y no quería depender de las clásicas tarjetas de cartón que se sellan con cada compra, típicas en los negocios de Argentina.

La idea despertó una pregunta entre un grupo de estudiantes de Ingeniería Informática de la UADE: si grandes cadenas como Starbucks podían fidelizar clientes mediante una aplicación, ¿por qué una pyme no podía acceder a la misma tecnología? Así nació Loybox.

“Nosotros éramos ingenieros de software y pensamos que tenía que existir una forma mucho mejor de hacer fidelización. No queríamos solamente digitalizar una tarjeta física; queríamos que las marcas pudieran conocer a sus clientes y generar una relación mucho más valiosa”, recuerda Ignacio Prados.

Sin inversión inicial, sin oficinas y aprovechando únicamente créditos para startups de plataformas tecnológicas, el equipo comenzó a recorrer comercios puerta por puerta para ofrecer la solución, logrando así una facturación actual anual alrededor de los 50.000 dólares. El equipo tiene como objetivo “llegar a USD 200.000 de ARR para fin de 2026″, indicó Loybox.

El grupo está hoy integrado por Facundo Pedaccio (24 años), CEO; Ignacio Prados (23), CPO; Federico Solanes (23), CTO; Juan Ignacio Boiko (23), COO; y Francisco Castagnaro (23), Software Engineer.

Durante tres años trabajaron con una aplicación compartida por cientos de comercios, aprendiendo de primera mano cómo compraban los consumidores y qué necesitaban realmente las marcas.

Ese aprendizaje terminó dando origen al producto que hoy impulsa la expansión internacional de la compañía. En lugar de desarrollar software desde cero para cada cliente, un proceso que puede costar miles de dólares y tomar varios meses, Loybox construyó una plataforma lista para personalizarse en apenas unas semanas.

“Ya tenemos toda la tecnología desarrollada. Lo único que hacemos es adaptarla a cada marca. En dos o tres semanas pueden tener funcionando un programa completamente propio, con su identidad y conectado tanto a su tienda online como a sus locales físicos”, explica Prados.

La apuesta ahora está puesta en México, un mercado que consideran especialmente atractivo por la madurez de sus marcas digitales y su disposición a invertir en estrategias de crecimiento de largo plazo. “Somos muy optimistas con México. Hay muchas empresas que quieren fidelizar clientes, pero desarrollar una solución propia sigue siendo demasiado costoso. Nosotros buscamos democratizar esa tecnología para que cualquier marca pueda competir con herramientas que antes solo estaban al alcance de las grandes cadenas”, concluye.

Con esa visión, Loybox no busca competir por ayudar a vender una vez más, sino por resolver el verdadero desafío del comercio electrónico: convertir cada compra en el inicio de una relación duradera entre las marcas y sus clientes, y con efecto dómino, que la empresa y su comercio en línea no tenga fecha de caducidad.

“La mitad de mis amigos dice que nunca trabajo; la otra mitad, que no paro de trabajar”, resume el cofundador de Mercado Libre y socio fundador de Kaszek, el mayor fondo de venture capital de América latina. Su nombre está ligado a dos de las historias más influyentes del ecosistema tecnológico regional. Primero, como uno de los fundadores de Mercado Libre junto a Marcos Galperin, en una época en la que internet recién comenzaba a masificarse en la región. Más tarde, como creador de Kaszek junto a Nicolás Szekasy, desde donde administran más de u$s 3000 millones para invertir en startups de la región.

Kazah fue, también, una de las mentes detrás de la Argentina Week que se desarrolló en Nueva York en marzo de este año y que inauguró el presidente Javier Milei. Lo ideó junto a Facundo Gómez Minujín, presidente de JPMorgan para la Argentina; Sebastián Loketek, director ejecutivo de Bank of America; y Alec Oxenford, embajador argentino en los Estados Unidos y fundador de DeRemate, la compañía que protagonizó, con Mercado Libre, una de las principales disputas del comercio electrónico latinoamericano en los años noventa.

-Fuiste el organizador de la Argentina Week, ¿cómo fue eso?

La Argentina Week surgió a partir del Brasil Week. Estando en el evento el año pasado, me encontré con Alec Oxenford, que es un amigo del mundo de la tecnología y, en el pasado, competidor nuestro de Mercado Libre. Él ya era embajador argentino en Washington y me propuso organizar el mismo evento para Argentina, para tratar de poner al país de vuelta en el mundo y en el mapa de los inversores globales. Se sumó Facundo Gómez Minujín, de JP Morgan, y Sebastián Loketek, de Bank of America, y lo armamos entre los cuatro. Yo me enfoqué en todo lo que era la agenda tecnológica, ayudé a traer speakers e inversores que están relacionados con el área; Alec se encargó de traer gente del gobierno y ministros, inclusive a Javier Milei; y los dos bancos ayudaron a traer inversores. Quizás sea el primero de una serie que continúe por varios años. De hecho, ya estamos empezando a pensar en el del año que viene. La idea es mostrarle al mundo qué se está haciendo en Argentina y qué tipo de oportunidades hay para traer inversiones al país.

-¿Por qué ahora?

Porque a Alec se le ocurrió ahora. Él es un embajador un poco distinto porque tiene un perfil más emprendedor. Creo que Argentina está más abierta al mundo de los negocios, y definitivamente más abierta a Estados Unidos. Hay mucha mejor relación con el gobierno americano a partir de la relación Milei-Trump. Pero va más allá, creo que realmente Estados Unidos tiene una agenda más pro-Latinoamérica hoy en día. Veremos cómo sigue.

-¿Qué opinión te merece Javier Milei?

No lo conozco personalmente. Estoy muy de acuerdo en tratar de hacer una Argentina más competitiva y de crear negocios para que se genere riqueza a partir de un crecimiento del Producto Bruto y del crecimiento de las oportunidades. No sirve estar en contra de los empresarios y del emprendedurismo, porque terminamos en un cuadrante muy malo donde no crecemos. Termina siendo un círculo vicioso en vez de virtuoso. Creo que lo que está haciendo Milei es tratar de recrear un círculo virtuoso. Ojalá lo logre. Argentina es un país muy desafiante, con muchas cosas por corregir, todavía hay mucho por hacer, pero creo que son buenos pasos en la dirección correcta.

-Participaron inversores y CEO a nivel global, ¿qué están viendo de Argentina con el cambio de gobierno?

De afuera se ve un ordenamiento macroeconómico sorprendente. Lo que hoy en día (Milei) logró hacer con las cuentas fiscales son cosas que desde afuera se ven muy bien y es sorprendente cuán rápido se resolvió. Hoy casi en cualquier país, en distinta medida, se está lidiando con el déficit fiscal; están todos atrapados en eso. Argentina, siendo el peor alumno de la clase, de repente pasó a tener superávit fiscal. Entonces hay mucha curiosidad respecto de cómo lo logró. También llama mucho la atención que ahora la energía y la minería pueden empezar a generar superávit de la balanza comercial al igual que lo genera el agro. La pregunta que todavía tienen los inversores sobre Argentina, y ojalá la vayamos respondiendo, es ¿se va a poder sostener esto en el largo plazo o no? El famoso, ¿Is this time different?. Lo vamos a tener que demostrar como Nación.

-¿Se empieza a esbozar alguna respuesta?

Están todos muy entusiasmados en cuanto a lo que está sucediendo a nivel macroeconómico, pero tiene que empezar a permear más a nivel microeconómico y que empiece a beneficiar a la gente. Hay que ver cómo zanjar ese puente. Si seguimos como estamos por un tiempo más, evidentemente la población en general debería ver los beneficios de esta estabilidad macroeconómica. El tema es si llegamos o no.

Hoy parece haber dos Argentinas. Por un lado, sectores como energía, agro y minería, que concentran buena parte de las inversiones y las expectativas de crecimiento. Por el otro, buena parte de la industria y del entramado productivo, que atraviesa un contexto muy complejo. ¿Cómo conviven esas dos realidades y qué impacto pueden tener sobre las inversiones?

Yo diría que hay tres Argentinas. Una es la que empieza a verse competitiva a nivel mundial. Hay otra Argentina en el medio, formada por gente y sectores donde los beneficios de este modelo y del boom de Vaca Muerta todavía no se ven. Después hay una Argentina que es el resultado de un modelo económico cerrado y poco competitivo, que va a tener que reconvertirse o cambiar. Va a ser difícil; veremos si pueden volverse más competitivos o si tienen que desaparecer para que aparezcan otros nuevos.

-De hecho hay muchas empresas que están cerrando

Preguntale a Mercado Libre cuánta gente contrata por año. En los diarios sale que FATE cerró y dejó en la calle a 900 personas. Bueno, Mercado Libre contrata a 900 personas por mes en Argentina.

-¿Cuántos empleados tiene en el país?

No sé bien, debe tener alrededor de 20.000. (N. del R.: Mercado Libre tiene alrededor de 16.700 empleados en la Argentina, lo que da un promedio de entre 1900 y 2000 contrataciones por año y unas 160 incorporaciones por mes).

-¿Cómo fue cofundar Mercado Libre?

Fue una historia bastante normal en Silicon Valley, pero no tan normal en Latinoamérica. Un par de estudiantes de la Universidad de Stanford estaban en el medio de esa revolución tecnológica que fue en el año ‘99, cuando Internet empezó a hacerse masivo para los consumidores. Eso empezó a generar un montón de oportunidades y así fue que surgieron algunos portales de noticias online: los Yahoos, los Amazons y los eBays. Nosotros pensábamos que en Latinoamérica eso también se iba a dar. Marcos Galperin empezó a pensar en qué modelo hacía sentido llevar a Latinoamérica y terminó eligiendo el de eBay. Yo estaba con otra idea, pero empezamos a conversar mucho, nos hicimos amigos y por suerte me convenció de dejar mi iniciativa y sumarme a Mercado Libre. Nos graduamos a las pocas semanas, volvimos a Argentina y arrancamos con la empresa. Levantamos fondos de inversores que en ese momento, como era la burbuja de Internet, estaban todos muy interesados en invertir en este tipo de proyectos. Estábamos tratando de replicar en Latinoamérica un modelo que ya había sido exitoso en Estados Unidos. Quienes habían visto ese desarrollo podían imaginarse que, si en la región seguía el progreso que tuvo Internet allá, eso iba también a despegar acá. Esa idea no fue muy original, porque decenas de otras compañías arrancaron al mismo tiempo. Pero hicimos las cosas un poco mejor, tuvimos suerte y entendimos cuándo las reglas de juego habían cambiado porque de pronto, conseguir más capital comenzó a ser muy difícil. Ajustamos todo nuestro negocio, nos pusimos a ser mucho más cuidadosos en la inversión que estábamos haciendo para un negocio que todavía no llegaba. Internet demoró bastante en desarrollarse. Tuvimos que ser pacientes, esperar que creciera, que viniese la banda ancha. Cuando empezamos Mercado Libre, había 5% de penetración de Internet. Hoy en Latinoamérica hay alrededor de 85 por ciento. Entendimos que teníamos que generar mecanismos de crecimiento orgánico para que el negocio creciese; no era solo invertir. Nuestros competidores quedaron un poco con esa mentalidad, no pudieron levantar más dinero, porque después de ese boom que hubo en el año ‘99 y comienzos del 2000, el mercado de financiamiento para startups se cerró.

-Después de un par de años decidiste irte de Mercado Libre y fundar tu propio fondo, ¿por qué?

Me fui después de 12 años. En 2011 ya habíamos hecho la IPO (Initial Public Offering, por sus siglas en inglés) de Mercado Libre. Ya éramos una compañía pública y nuestras acciones habían cobrado liquidez. Se había transformado en un negocio más estable. Si bien todavía tenía muchísimo por crecer, y el crecimiento posterior fue increíble, el trabajo que quedaba por hacer era más de un ejecutivo de corporación que de un emprendedor. Junto con Nicolás Szekasy, que era el CFO de Mercado Libre, vimos que había una oportunidad grande de desarrollar el negocio de venture capital en Latinoamérica. Como emprendedores habíamos visto que la tecnología tenía todavía mucho recorrido por delante, pero que no había el tipo de fondos que pueden ayudar a los emprendedores a fondear sus compañías, a enfocarse en el largo plazo y a entender qué es lo que se necesita para crecer. Decidimos largar Kaszek para seguir desarrollando el ecosistema emprendedor de tecnología en Latinoamérica y encontrar a los próximos Mercado Libre de la región.

-¿Te costó tomar esa decisión?

Costó porque hasta hoy en día lo siento como algo propio. Tengo la camiseta puesta. Pero por otro lado estaba la oportunidad muy clara. Podría haber seguido en Mercado Libre cinco, 10 años más, seguro, pero ya tenía ganas de hacer otra cosa. Soy un poco inquieto y fue una buena decisión.

-¿Seguís teniendo vínculo con Marcos Galperin?

Sí, somos buenos amigos.

-¿Cómo funciona Kaszek?

Kaszek es un fondo tradicional de venture capital que no es tan tradicional en la región. Levantamos fondos; esos fondos son compromisos de los inversores de aportar capital que nosotros manejamos para invertir en compañías de tecnología. Una vez que invertimos todo el capital, levantamos un fondo nuevo. Ya levantamos nueve en total. Son seis fondos Early Stage y tres fondos Opportunity que son para invertir en compañías más desarrolladas. El monto total fue de más de u$s 3000 millones hasta ahora. Brasil es el mayor mercado y es también el ecosistema más desarrollado porque tiene un mercado de capitales donde buscar financiamiento. A la vez, es más grande porque tiene una mayor cantidad de población y mayor PBI. Hoy invertimos alrededor del 50% en Brasil, 25% en México, y el resto en los otros países de la región. En el último tiempo estamos invirtiendo más en Argentina.

Cuando te va bien, el retorno es altísimo; cuando te va mal, perdés poco. Frente a la duda, está el error de invertir en la compañía equivocada o el error de dejar pasar la correcta.

-¿Qué porcentaje del total?

En el último año, el 50% de lo que invertimos fue en Argentina. Si mirás la última década y media, no. Argentina fue más o menos el 15%. El resultado de esto es porque, por un lado, ahora los emprendedores son un poco más optimistas. Por otro lado, estamos invirtiendo en compañías a las que no les habíamos prestado tanta atención. Ahora, los emprendedores argentinos están empezando a tener un poco más de peso específico dentro de nuestros portafolios. Posiblemente, el país termine en algún lugar entre el 15% y el 25% de nuestras inversiones.

-¿Cuánto suelen invertir?

Podemos invertir desde u$s 500.000 dólares en una empresa, hasta u$s 30 millones.

-¿Qué buscan en una empresa?

Buscamos tres cosas. Por un lado, un equipo emprendedor que tenga un compromiso muy grande con lo que está haciendo y una muy buena capacidad de ejecución. Es importante tener un equipo que esté más enfocado en resolver el problema con tecnología y no con marketing, porque eso es lo que eventualmente escala. Por otro lado, el mercado tiene que ser grande. Al ser Kaszek un fondo grande, no podemos invertir en nichos que son interesantes pero chicos, porque nunca vamos a lograr sumar el capital que necesitamos darle a nuestros inversores. Por último, miramos que el modelo de negocio sea defendible, que no sea tan fácil que de un día para el otro alguien lo desplace, que alcance rentabilidad en un tiempo lógico. Si la rentabilidad está de acá a 20 años nos da un poco de vértigo.

-¿Cuánto sería un tiempo prudente para que una compañía alcance a ser rentable?

Las compañías originalmente eran rentables a los cinco años. Hoy están alrededor de los siete y 10 años. Inclusive nuestros fondos son a 10 años y terminan retornando el capital al final de ese tiempo, o a veces más todavía. Las compañías tienen que madurar, resolver bien sus problemas y crecer. Recién ahí empiezan a generar retornos.

-Mencionabas que Brasil es un mercado emprendedor más consolidado, ¿qué le falta a la Argentina?

Argentina ha tenido en contra la inestabilidad, mucho cambio de reglas del juego, del tipo de cambio, muchas trabas de comercio exterior, de acceso al mercado de capitales y un crédito local que ha ido desapareciendo. Un emprendedor tiene un desafío enorme que es inventar algo nuevo. Si encima de eso se tienen que manejar con la inestabilidad del país, se hace más difícil. Algo estable es mejor que cualquier optimización de corto plazo porque después termina siendo bailar arriba de la tormenta.

-¿Qué tanto aprendiste de inversiones en Mercado Libre?

Aprendí un montón, pero cuando decidimos con Nicolás empezar Kaszek creíamos que por haber tenido la experiencia de Mercado Libre y haber lidiado todo el tiempo con inversores, sabíamos perfectamente qué significaba ser un inversor. Cuando salimos a la cancha nos dimos cuenta de que no sabíamos tanto y tuvimos que aprender muchas cosas. Por un lado, había un mundo para levantar capital que no conocíamos. De hecho hoy, después de 15 años, todavía seguimos descubriendo cosas que nos sorprenden. Es muy importante cómo gestionar el negocio. Como emprendedor, uno quiere ganar todas las batallas, porque son pocas y cada una se siente de vida o muerte. Como inversor, tenés que ganar unas pocas batallas que son las importantes. Después fracasás más veces de las que tenés éxito. La clave está en asegurarse que las veces que uno tiene éxito, tiene muchísimo éxito para sobrecompensar todos los errores cometidos.

-¿Qué implica fracasar en el venture capital?

Nosotros levantamos fondos. Cada fondo tiene su portafolio de 25 compañías. Al principio, todas reciben el mismo capital. Después, a las que empiezan a tener mejores resultados les volvemos a poner más capital. Pero, de estas 25 compañías, la mitad se funde y la otra mitad sobrevive. Dentro de esta última mitad, hay dos o tres que son las que realmente andan bien. Son esas dos compañías por fondo, de un total de 25, las que terminan haciendo la diferencia. De esta manera, unas pocas compañías tienen retornos extraordinarios, mientras que la mayoría tiene retornos negativos o insignificantes. Cuando te va bien, el retorno es altísimo; cuando te va mal, perdés poco. Frente a la duda, está el error de invertir en la compañía equivocada o el error de dejar pasar la correcta.

-¿Dudás antes de invertir?

Un montón. Nuestro negocio consiste en tomar la mejor decisión posible con información muy imperfecta. Cuando conversamos con los emprendedores, muchas veces les decimos que tienen que saber que lo más probable es que les vaya mal y que para dar vuelta esas estadísticas tienen que hacer algo fuera de lo normal. El promedio de las startups funde. Tienen que estar en el top 10% para que tengan chances de éxito.

La conveniencia de esa elección depende del contexto macroeconómico, de las condiciones de financiamiento y del costo total de tener el vehículo, además del uso que le dará cada comprador, pero veámoslo en detalle.

¿Qué significa reservar valor con un vehículo?

Hablar de “reserva de valor” no es lo mismo que hablar de inversión. Un activo reserva valor cuando, en determinado horizonte, conserva mejor el poder de compra que otras opciones disponibles.

Una inversión, en cambio, busca generar una rentabilidad positiva y medible, idealmente por encima de la inflación y de los costos asociados.

Un auto puede cumplir parcialmente la primera función en escenarios específicos, pero difícilmente la segunda y eso ocurre porque su precio está sujeto a la evolución del mercado y también a la depreciación por uso, al desgaste y a los gastos que aparecen apenas sale de la concesionaria.

Fuente: Freepick

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Cuándo puede convenir comprar un 0 km

Comprar un 0 km puede tener sentido como forma de preservar valor en contextos concretos:

Inflación elevada como escenario de análisis

Si se parte del supuesto de una inflación alta, un comprador puede mirar el auto como una forma de protegerse de la pérdida de poder adquisitivo de los pesos.

En ese contexto, el razonamiento no es “el auto rinde”, sino “prefiero transformar pesos en un bien tangible antes de quedar expuesto a la erosión monetaria”.

Ese criterio sólo tiene sentido si el precio del vehículo acompaña menos que la inflación general o si el bien mantiene relativamente su valor frente a otros activos. Aun así, se trata de una cobertura imperfecta, porque el vehículo también pierde valor por el paso del tiempo y por el uso.

Atraso cambiario o expectativa de devaluación

Otro escenario posible es aquel en el que el tipo de cambio luce atrasado o el mercado anticipa una corrección. En ese caso, quien dispone de liquidez puede preferir adelantar la compra de un bien cuyo precio podría ajustarse más rápido que sus ingresos.

La lógica vuelve a ser defensiva, no especulativa. El auto funciona como un activo real cuyo precio puede moverse con la macroeconomía, pero eso no significa que sea una inversión financiera en sentido estricto.

Financiamiento a tasas reales negativas

Cuando aparece crédito accesible y la tasa real resulta negativa, la compra financiada puede adquirir una lógica distinta. Si las cuotas se licúan con el paso del tiempo y el comprador mantiene ingresos que acompañan la inflación, el costo efectivo del auto puede ser menor que pagar al contado y perder capacidad de compra en otras alternativas.

Aun así, esto depende de que la tasa, los plazos y las condiciones del crédito estén realmente por debajo de la inflación esperada. Si no, la aparente ventaja desaparece rápido.

Promociones de terminales y concesionarias

También puede convenir en contextos de promociones agresivas, bonificaciones comerciales o descuentos que reduzcan el precio final. En ese caso, la decisión se explica menos por la idea de “inversión” y más por una oportunidad puntual de compra.

Estas condiciones suelen ser transitorias. Por eso, el lector debería mirar el costo total y no sólo el precio de lista.

Cuándo no conviene comprar un 0 km

Depreciación desde el primer día

El principal límite del auto como reserva de valor es su depreciación. En muchos casos, el valor de reventa comienza a caer apenas se patentó la unidad, y esa pérdida puede acelerarse según el segmento, la marca, el modelo y el kilometraje.

Por eso, quien compra un auto para “guardar valor” debe asumir que está comprando un activo que se desgasta, no un instrumento diseñado para preservar capital.

Costos de uso y tenencia

Patentamiento, seguro, mantenimiento, neumáticos, servicio y combustible alteran por completo el cálculo. Incluso si el precio nominal del auto sube, el costo total de propiedad puede hacer que la operación sea mala frente a otras alternativas.

En otras palabras: no alcanza con mirar cuánto vale el vehículo en la concesionaria. Es necesario descontar todo lo que cuesta tenerlo.

Mejores alternativas financieras

Si existen activos financieros con rendimientos reales positivos o instrumentos que cubren mejor la inflación, el auto pierde atractivo como forma de resguardo. El problema es que además de depreciarse, inmoviliza capital en un bien de baja liquidez.

El costo de oportunidad puede ser alto: el dinero comprometido en un vehículo podría haber estado generando rendimiento o disponible para una necesidad más flexible.

Escenarios de estabilidad macroeconómica

En un contexto de inflación más baja, tipo de cambio estable y tasas reales positivas, la lógica de comprar un auto para preservar valor se debilita. En ese marco, el vehículo vuelve a ser sobre todo un bien de consumo.

Si el mercado está relativamente ordenado, no hay una razón económica fuerte para tratarlo como cobertura patrimonial.

Comprar o no comprar un 0km: qué mirar antes de decidir

Uso real del vehículo

No es lo mismo comprar para trabajar que comprar para renovar el auto. Si el vehículo genera ingresos o mejora la capacidad productiva del comprador, su evaluación cambia por completo.

En ese caso, el auto puede ser una herramienta de trabajo antes que una “inversión” en sentido financiero.

Horizonte de tenencia

Cuanto más corto es el horizonte, más relevante resulta la pregunta sobre preservación de valor relativo. Cuanto más largo, más pesan la depreciación, el mantenimiento y los cambios en el mercado.

La decisión debe hacerse pensando en el tiempo real de uso, no en una expectativa abstracta de reventa.

Costo de oportunidad

Cada peso destinado al auto deja de estar disponible para otras opciones. Por eso conviene comparar el vehículo con el resto del menú financiero y patrimonial del comprador.

Si el dinero podría colocarse en activos más líquidos o más rentables, el auto tiene que justificarse por utilidad o por cobertura, no por promesas de rentabilidad.

Liquidez y reventa

Un auto no se vende tan rápido ni tan fácilmente como un activo financiero. Además, la reventa suele implicar descuento, negociación y riesgo de pérdida adicional.

Esa menor liquidez es parte central de la decisión y no debería subestimarse.

El presidente de la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC) Natalio Mario Grinman advirtió que el crecimiento del contrabando se da en distintos rubros. El tema dominó el V Encuentro del Consejo de Asociaciones Empresariales Sudamericanas por el Comercio Lícito, donde la Cámara local ejerce la presidencia pro tempore.

“El contrabando siempre existió y es probable que siga existiendo”, sostuvo Grinman al inaugurar el encuentro. No obstante, alertó que el fenómeno mantiene una estrecha relación con otros delitos, como el fraude marcario y la piratería del asfalto, y remarcó que Argentina cuenta con 9374 kilómetros de frontera, de los cuales 2500 kilómetros son “permeables”, especialmente en el norte del país.

El dirigente empresario señaló que uno de los aspectos que más preocupa al sector privado es el crecimiento “sorpresivo” en algunos mercados específicos. Como ejemplo mencionó el caso de los teléfonos celulares: de las 60 millones de líneas existentes en Argentina, se renuevan alrededor de 10 millones de equipos por año.

Según explicó, históricamente el contrabando representaba cerca del 10% de ese mercado, pero actualmente la participación habría trepado al 33%, con productos que ingresan principalmente desde Paraguay y, en muchos casos, provenientes originalmente de Panamá a través del aeropuerto de Ezeiza.

Grinman reconoció los esfuerzos del Gobierno para fortalecer los controles fronterizos, aunque advirtió sobre la complejidad del problema. “Sabemos de las mejoras que está intentando el Gobierno para controlar fronteras tan grandes”, afirmó, y agregó que en muchas localidades del norte “mucha gente vive de eso”, por lo que también debe contemplarse el impacto social de cualquier medida.

El presidente de la CAC también citó relevamientos privados que muestran una fuerte presencia de mercadería ilegal en otros sectores. Según indicó, en el Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA) alrededor del 40% de la cerveza comercializada sería de origen ilegal, mientras que el contrabando de cigarrillos ronda el 10%, un nivel similar al promedio mundial. A esos rubros sumó textiles y alimentos.

De acuerdo con las estimaciones mencionadas durante su exposición, el comercio ilegal genera pérdidas para el Estado de entre u$s 2500 millones y u$s 3000 millones anuales en recaudación.

Subfacturación

Sobre la subfacturación -productos declarados a un menor precio que el de mercado- en el comercio internacional, se puso la mira en los controles de Aduana.

Según Grinman, a la Argentina ingresaron 500.000 jeans procedentes de China declarados a un valor FOB de sólo u$s 0,10 por unidad. “¿Cómo alguien que ve una factura de procedencia con un precio de diez centavos de dólar no detecta que hay algo raro?”, cuestionó.

La Aduana negó que exista una denuncia por jeans a 10 centavos de dólar.

El efecto Shein y Temu

Por otra parte, Grinman también hizo referencia al crecimiento del comercio electrónico. Sin mencionar en forma directa a plataformas extranjeras como Shein o Temu, ni al marketplace líder a nivel local advirtió sobre “los fenómenos digitales” que facilitan la compra de “dos o tres cositas” desde el exterior.

Aunque el titular de la CAC no lo mencionó, En el sector empresario existe preocupación por los bajos requisitos para comercializar productos y por la facilidad con que mercadería de origen ilegal puede distribuirse en todo el país a través de Mercado Libre.

Grinman agregó que competir con la industria china resulta imposible. “No se puede competir con China, ni en jeans ni en autos. El Gobierno chino subsidia a cada exportador”, afirmó y por eso pidió mayores controles.

“Los consumidores queremos comprar barato. A algunos no les importa pagar mil dólares un traje, pero la mayoría queremos ropa accesible”, dijo, y agregó que muchos de los productos comercializados ilegalmente no presentan una calidad inferior.

Por esa razón, consideró que resulta difícil modificar los hábitos de consumo únicamente mediante campañas de concientización. “Pedirle a la gente que no compre por las dudas sobre la procedencia o porque puede haber trabajo esclavo o infantil conlleva un montón de problemas. No es fácil cambiar la cultura del consumidor; quizás sea más sencillo aumentar los controles”, sostuvo.

Finalmente, destacó el trabajo conjunto que impulsa el Consejo de Asociaciones Empresariales Sudamericanas por el Comercio Lícito y valoró la predisposición del Gobierno. “Sabemos que el Ministerio está trabajando con las herramientas que tiene disponibles, pero creo que el trabajo que venimos haciendo con el Consejo es fundamental”, señaló.

“Nuestra tarea como dirigentes gremiales empresarios no es resolver los problemas, pero sí tenemos el poder y la obligación de remarcarlos una y otra vez, de patear puertas”, concluyó.

Con tono autocrítico, cerró: “Tengo una gran experiencia en gestiones fracasadas, y sigo trabajando con funcionarios de todos los rangos y de todos los gobiernos”.

Seguridad y más controles

Martín Ferlauto, secretario de Seguridad de la Nación sostuvo que, históricamente, el contrabando fue subestimado. “A veces se lo quiso reducir a simples infracciones administrativas o a delitos menores de frontera. Para este Ministerio de Seguridad Nacional, en cambio, el contrabando tiene una dimensión geopolítica: es una de las principales arterias de financiamiento de las redes criminales transnacionales”, aseguró.

En ese sentido, reconoció que el ingreso de mercadería ilegal perjudica a la industria nacional, destruye empleo formal, reduce la recaudación tributaria y utiliza las mismas rutas logísticas que emplean organizaciones dedicadas al narcotráfico y la trata de personas.

El funcionario destacó los resultados del Plan Güemes, implementado en la frontera norte desde fines de 2024. Aseguró que durante el primer cuatrimestre de 2026 las intervenciones crecieron 129% interanual, mientras que los controles de personas aumentaron 263% y los de vehículos 322%.

En cuanto a los resultados operativos, señaló que los decomisos de indumentaria aumentaron 660% respecto del año pasado, el secuestro de cigarrillos creció 173% y las incautaciones de productos electrónicos subieron 20,5%.

También resaltó los avances del Plan Guazurarí, desplegado en Bernardo de Irigoyen (Misiones), donde la presencia de fuerzas federales se incrementó 30%. Según indicó, los controles territoriales crecieron 41%, las personas inspeccionadas 112% y los vehículos controlados 86%, al tiempo que también aumentaron las incautaciones de cigarrillos y de otras mercaderías de contrabando.

La respuesta de Aduana y Comercio

“Ya pregunté, no hay ningún jean a 10 centavos, hasta mayo; si hay a 55 centavos y fueron objetos de cargos por valor por multas de entre 7 y 4 dólares”, se defendió Diego Figueroa, Asesor de la Dirección General de Aduana (GGA).

En ese sentido, planteó las dificultades del intercambio de información con China que hace 7 años no responde a los pedidos de información. La alternativa son las multas, dijo, y señaló que “las empresas van y pagan”.

En cambio, contó que sobre una denuncia de remeras que ingresaron a 0,10 centavos, “se pudo obtener la factura - vía Estados Unidos”- y se avanzó con la demanda“.

“Las normativas las fija la cartera de Economía y la Aduana tiene que cumplir”, dijo en relación a la política del gobierno que busca modernizar. “Tenemos scanners de 10 años de antigüedad”, justificó y dijo que la meta es la “Aduana sin papeles”.

Sin embargo, sumó entre las alertas el sistema courier “sin información anticipada” y dijo que se pasó de 300 envíos por día a 1600 con la misma cantidad de personal.

Fernando Blanco Muiño, subsecretario de Defensa del Consumidor y Lealtad Comercial, apuntó a la necesidad de cambiar los hábitos a partir de dar mayor información a los consumidores.

“El Estado no puede llegar a los 9300 kilómetros de frontera que tiene la Argentina; a los 253.000 comercios de cercanía que tiene el país. Con lo cual, el rol de las cámaras es muy importante en la vinculación con el Estado y, de hecho, la mayoría de nuestros procesos de fiscalización surgen por denuncias o información que nos acercan las cámaras", mencionó.

Además, puso el foco en algunos actores novedosos como Meta con sus marketplaces en Instagram, Facebook y próximamente WhatsApp. “Se recibían denuncias de estafas, pero como Estado nacional Meta era inasible”, contó y se refirió a un logro de la gestión.

“Hoy por hoy la Argentina tiene un protocolo para que si se identifican ofertas que incumplen con regulación vigente como eficiencia energética o salubridad, todos los viernes mandamos -a Mexico- los links, la analizan y le baja la perilla”, describió y aseguró que se eliminan 700 posteos mensuales. “Podrían ser mucho más si se usa articuladamente esta herramienta”, señaló.

A medida que la población envejece, el debate sobre la capacidad de los conductores mayores para seguir al volante ha cobrado mayor relevancia. En este contexto, la Dirección General de Tráfico (DGT) ha implementado nuevas medidas dirigidas a los conductores de 65 años o más.

La agencia ha establecido requisitos estrictos para la renovación del carnet de conducir. Estas modificaciones buscan asegurar que quienes continúan manejando lo hagan en óptimas condiciones.

La propuesta de la DGT para los carnets de los mayores de 65 años

Uno de los principales cambios afecta directamente a la duración del permiso. Mientras que los conductores menores de 65 años renuevan su carnet cada diez años.

Quienes superan esa edad están obligados a hacerlo cada cinco años. Esta reducción no es casual: responde a la necesidad de detectar a tiempo posibles limitaciones que puedan comprometer la conducción.

Pero eso no es todo. Si durante los controles médicos se detecta alguna condición particular, las autoridades pueden establecer renovaciones aún más frecuentes, de uno o dos años.

Este sistema introduce una lógica más personalizada: cada conductor es evaluado según su situación individual, y no únicamente por su edad.

Las medidas buscan una evaluación más constante de las capacidades físicas y cognitivas de los conductores veteranos.

La prueba clave que ningún mayor de 65 años puede evitar para renovar el carnet

El punto central de la renovación para mayores de 65 años es la realización de un examen psicotécnico obligatorio. Sin esta evaluación aprobada, no es posible completar el trámite ni seguir conduciendo legalmente.

Estos controles se realizan en centros habilitados y están diseñados para medir las capacidades fundamentales para la conducción segura. Según el Real Automóvil Club de España (RACE), las pruebas no son uniformes para todos los conductores, sino que se adaptan a las condiciones particulares de cada persona, lo que permite obtener un diagnóstico más preciso.

Los aspectos que se evalúan incluyen la visión, la audición, los reflejos, la coordinación motriz y el estado cognitivo vinculado a la toma de decisiones y la atención.

¿Qué pasa si no se supera la evaluación médica en la renovación del carnet de conducir?

No aprobar la evaluación psicotécnica tiene consecuencias directas: sin informe médico favorable, la licencia no se renueva y el conductor no puede circular legalmente.

Este criterio se aplica de forma estricta pero individual. No existe una prohibición generalizada por edad: cada caso se analiza en función de los resultados obtenidos en el examen.

La DGT ha desmentido reiteradamente los rumores que circulan sobre la retirada automática del carnet a partir de los 65 años. La agencia ha aclarado que no existe una edad máxima para conducir en España.

La continuidad al volante depende exclusivamente de las capacidades individuales del conductor, no de su edad cronológica. Una persona de 70, 75 o más años puede seguir conduciendo sin problemas siempre que supere las evaluaciones correspondientes.

El operativo coincide con el agravamiento del balance oficial de víctimas, que ya asciende a 1943 fallecidos y 10.571 heridos, mientras continúan las tareas de rescate y asistencia en las zonas más afectadas.

En paralelo, el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, quiso reconocer públicamente la labor de los equipos españoles desplazados y aseguró que “España responde cuando más se necesita”, al tiempo que agradeció el trabajo de quienes participan en las labores humanitarias.

Sánchez agradeció a los cooperantes españoles y destacó la respuesta de España en Venezuela

El presidente del Gobierno utilizó la red social X para poner en valor el despliegue de la cooperación española y el trabajo de los equipos de emergencia que viajan al país sudamericano.

Sánchez expresó su reconocimiento tanto a los voluntarios que partieron hacia Venezuela como a quienes participan en las labores de rescate y localización de víctimas.

Además, trasladó un mensaje de agradecimiento a todos los cooperantes desplazados al afirmar: “Gracias por representar lo mejor de nuestro país en los momentos más difíciles”.

El avión despegó desde Madrid con cerca de medio centenar de voluntarios de la cooperación española para instalar un hospital de campaña destinado a prestar atención primaria de emergencia, apoyo psicológico, intervenciones quirúrgicas y asistencia en partos.

La salida del contingente estuvo acompañada por la reina Letizia y el ministro de Asuntos Exteriores, José Manuel Albares, quienes acudieron al aeropuerto Adolfo Suárez-Madrid-Barajas para despedir a los equipos.

Así será el hospital de campaña que España desplegará en Venezuela

El dispositivo sanitario corresponde al equipo START (Equipo Técnico de Ayuda y Respuesta en Emergencias), dependiente de la Agencia Española de Cooperación Internacional.

Antes de partir, el director de la Aecid, Antón Leis, explicó cuál será la prioridad del operativo: “Nos vamos a desplegar sobre todo en las zonas donde hay personas desplazadas, con pérdidas de casa y el objetivo del hospital es suplir al sistema venezolano de salud ante la explosión de necesidades”.

El hospital de campaña tiene capacidad para atender hasta 100 pacientes diarios y contará con atención primaria, cirugía, traumatología, atención psicológica y asistencia para embarazos y urgencias ginecológicas.

Durante la despedida, la reina Letizia destacó la importancia del trabajo que desarrollarán los cooperantes “teniendo en cuenta la dureza y las dificultades esperables”.

Posteriormente añadió un mensaje de reconocimiento al equipo desplazado: “Esto demuestra además la respuesta efectiva que tiene España ante la petición de ayuda internacional por parte de Venezuela. La cooperación y la ayuda humanitaria española, más allá de cómo se gestione y de cómo se articule, tiene algo que yo he estado viendo en estos últimos años y es el modo en el que tendéis la mano a las personas que lo están pasando mal; lo hacéis con profesionalidad, con rigor y con mucho cariño”.

Por su parte, José Manuel Albares calificó al contingente como un “equipo pluridisciplinar”, aseguró que es “exactamente lo que necesita en estos momentos Venezuela” y destacó que permitirá “ofrecer una atención hospitalaria de los mejores profesionales del sistema sanitario español a los venezolanos en todas las ramas de la medicina”.

Además, anunció una nueva contribución española de 300.000 euros destinada al traslado de material de refugio para las personas que perdieron sus viviendas.

El terremoto en Venezuela deja casi 2000 muertos mientras aumenta la ayuda internacional

Una semana después del doble terremoto de magnitudes 7,2 y 7,5, las autoridades venezolanas mantienen las labores de búsqueda y rescate.

Según las cifras oficiales, los sismos dejaron 1943 fallecidos, 10.571 heridos y 6461 personas rescatadas, mientras entre 13.400 y 13.500 lograron salir por sus propios medios o con ayuda de familiares durante las primeras horas de la emergencia.

Las autoridades también informaron que trabajan 3.660 rescatistas extranjeros, 148 perros especializados, 49 vehículos de apoyo, 51 delegaciones internacionales y 15.467 voluntarios venezolanos.

Desde el terremoto se registraron más de 680 réplicas, mientras la ONU prevé asistir a 500.000 personas alojadas en refugios temporales.

La evaluación preliminar del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo estima daños por 6700 millones de dólares, con 855 edificios afectados y 189 completamente colapsados.

El Comité de Emergencias Español supera los 762.000 euros para ayudar a Venezuela

La respuesta solidaria también crece en España.

El Comité de Emergencias Español informó que ya recaudó 762.886 euros destinados a los damnificados por los terremotos gracias a aportes de ciudadanos, empresas y organizaciones.

Las ocho ONG que integran el Comité distribuirán esos fondos en partes iguales para atender a las personas afectadas, especialmente enfermos, niños, mujeres y otros grupos vulnerables, “cubriendo sus necesidades más inmediatas en las áreas en las que suelen trabajar, como alimentación e higiene, refugio y atención sanitaria y psicológica”.

En paralelo, el ministro José Manuel Albares informó que el balance de ciudadanos españoles afectados asciende a 26 fallecidos, 150 desaparecidos y 11 personas que continúan bajo los escombros, mientras España mantiene el despliegue de ayuda humanitaria y sanitaria sobre el terreno.

No obstante, algunos analistas señalan que este cambio de tendencia aún se encuentra dentro de los márgenes previstos por el nuevo esquema cambiario y que apenas logra compensar el desfasaje que la divisa arrastra en lo que va del año.

En este escenario, Matías Surt, economista y director de la consultora Invecq, analizó la coyuntura del mercado de cambios y la sostenibilidad del dólar.

En una entrevista para Ahora Play, el especialista expuso que el valor de la divisa podría no ser compatible con los niveles de productividad reales que hoy muestra el país. Explicó que el precio de la divisa en el corto plazo depende de factores financieros y comerciales.

Las dos medidas que el Gobierno debería tomar para evitar un atraso cambiario, según este economista

Surt citó el argumento oficial que justifica que el tipo de cambio actual es sostenible mediante una “revolución productiva”. Sin embargo, el economista rechazó esa postura: “Ese momento todavía no llegó”.

El economista remarcó que para ser una economía cara en dólares se requieren reformas estructurales profundas. “Argentina está viviendo un cambio estructural de sectores, pero hay que esperar lo que pase más adelante con la reforma laboral, el día que se haga una reforma tributaria y se empiece a desarmar todo el gran problema que tenemos en esa materia“, dijo.

“Así podremos llegar a tener niveles de productividad que hagan que Argentina pueda ser más cara en dólares. No creo que sea la situación actual", remarcó.

Recordó que situaciones similares de atraso, como en 2016 y 2017, estuvieron basadas en ingresos financieros volátiles. Por eso, Surt advirtió que depender exclusivamente del financiamiento del déficit público o de la confianza externa es riesgoso.

A cuánto llegará el dólar a fin de año

Según los analistas consultados por FocusEconomics, se espera que el dólar oficial “se debilite aún más para finales de 2026″. “El Banco Central (BCRA) permite que el peso se deprecie dentro de una banda indexada a la inflación pasada para evitar una apreciación en términos reales", explica el informe.

El relevamiento, que agrupa las expectativas de más de 40 consultoras y entidades financieras locales e internacionales, proyectó que el dólar finalizará el 2026 en $ 1664,2 y el 2027 en $ 1973.

Otro de los informes que muestra a cuánto puede llegar el dólar es el Relevamiento de Expectativas de Mercado (REM) del Banco Central de la República Argentina (BCRA). El último publicado corresponde a mayo de 2026 y fue elaborado a partir de consultas a 46 participantes: 34 consultoras y centros de investigación locales e internacionales y 12 entidades financieras.

De acuerdo con el consenso de estos expertos, la mediana de las proyecciones para el tipo de cambio nominal se ubicará en $ 1658 por dólar para el mes de diciembre. Este nivel esperado para el cierre del calendario arrojaría una variación interanual del 14,5%.

Este ingreso extra corresponde exclusivamente a los trabajadores en relación de dependencia y a los beneficiarios del sistema previsional, como jubilados y pensionados, quienes suelen aprovecharlo para afrontar gastos extraordinarios, cancelar deudas, ahorrar o invertir.

Sin embargo, no siempre se utiliza de manera inteligente. En diálogo con El Cronista, Nahuel Bernués, economista, magíster en Finanzas, advirtió que existen tres errores muy comunes que pueden hacer que ese dinero pierda valor o no ayude a mejorar la situación financiera de quien lo recibe.

Error 1: gastar el aguinaldo sin un plan e incluso antes de cobrarlo

Para Bernués, el principal error consiste en considerar el aguinaldo como un ingreso destinado únicamente al consumo.

“Siempre que se pueda, invertir es la mejor opción porque permite crear patrimonio y hacerlo crecer. Ahorrar se limita a crear patrimonio, con potencial erosión del poder adquisitivo por la inflación. Gastar sin criterio es lo menos inteligente”, sostuvo.

El especialista explicó que muchas personas incluso comprometen ese dinero antes de recibirlo, realizando compras impulsivas con la expectativa de cancelarlas cuando ingrese el SAC.

En lugar de eso, recomendó utilizar el aguinaldo para ordenar las finanzas personales siguiendo un orden de prioridades:

• Cancelar deudas, especialmente aquellas con tasas de interés elevadas.
• Reservar dinero para gastos ya previstos, como vacaciones, reparaciones o mantenimiento del hogar.
• Invertir el excedente de acuerdo con el perfil de riesgo y el horizonte de inversión de cada persona.

Error 2: dejar el dinero inmovilizado o comprar dólares sin una estrategia

Otro de los errores que destaca el experto es dejar el aguinaldo depositado en una caja de ahorro, donde el dinero no genera ningún rendimiento.

“Comprar dólares es una alternativa cuando queremos ahorrar. Pero si queremos que ese ahorro no pierda poder adquisitivo, hay que pensar un paso más allá e invertir en activos con rendimiento real en esa moneda”, explicó Bernués.

Para quienes tengan un horizonte de corto plazo y necesiten utilizar el dinero durante los próximos meses, el economista destaca a los Lecaps. Estos instrumentos ofrecen rendimientos mensuales de entre 1,8% y 2,1%, una tasa que, según indicó, permite seguir el ritmo de la inflación esperada.

En cambio, para objetivos de mediano y largo plazo recomienda analizar bonos ajustados por inflación o instrumentos dolarizados que permitan obtener una rentabilidad real.

Error 3: invertir siguiendo la moda y sin conocer los instrumentos

El tercer error consiste en invertir sin conocer cómo funcionan los instrumentos financieros o simplemente porque un activo está de moda o alguien lo recomendó, sin evaluar si realmente se adapta a los objetivos de cada persona.

“Muchas personas invierten sin entender cómo funcionan los instrumentos. Se opta por alternativas que no se ajustan al plan de objetivos financieros personales”, advirtió Bernués.

En ese sentido, el especialista sostuvo que antes de decidir dónde invertir el aguinaldo es fundamental definir dos aspectos: el horizonte de inversión y el perfil de riesgo. “En todos los casos, el perfil define el mix, no el instrumento de moda”, afirmó.

Según explicó, una cartera conservadora tendrá una mayor participación de instrumentos de renta fija y bonos, mientras que un perfil más agresivo podrá incorporar una mayor proporción de acciones y CEDEARs. La composición de la cartera, remarcó, debe responder a los objetivos financieros de cada inversor y no a las recomendaciones del momento.

Bernués también destacó la importancia de separar el dinero según el uso que se le dará. Si una parte del aguinaldo se destinará a gastos previstos en los próximos meses, conviene invertirla en instrumentos líquidos y de corto plazo. En cambio, si se trata de un excedente que no será necesario utilizar en varios años, puede destinarse a una estrategia de inversión de mediano o largo plazo.

“Si el aguinaldo es genuinamente un excedente, se convierte en una de las mejores oportunidades para empezar o reforzar una posición de inversión a mediano y largo plazo. El error es mezclar los dos objetivos sin separar los fondos y podés terminar vendiendo en el peor momento porque necesitabas la plata”, concluyó.

El presidente estadounidense ganó u$s 526,8 millones con la venta de tokens de World Liberty Financial, la empresa de criptomonedas de su familia, y declaró ingresos de 635 millones en royalties por un acuerdo de licencia con “Celebration Coins”.

La declaración muestra que Trump todavía posee 15.750 millones de tokens de World Liberty Financial, cuyo valor ronda los u$s 900 millones a pesar de la fuerte caída sufrida el año pasado.

La declaración también sugiere que continúa poseyendo grandes cantidades de otras criptomonedas. Los formularios revelan que ingresó más de u$s 33 millones de las ganancias de las ventas de World Liberty Financial en Bitcoin y más de u$s 150 millones a través del blockchain Ethereum.

La declaración anual, exigida por ley y publicada por la Oficina de Ética Gubernamental, planteará nuevas preguntas sobre posibles conflictos de intereses en el Gobierno de Trump. El documento también muestra extensas transacciones con acciones estadounidenses.

El informe anual de 2025 reveló la magnitud de la participación del presidente en la industria de las criptomonedas, mientras su Administración revertía las restricciones impuestas durante la era Biden al sector y ponía fin a las demandas contra algunas de sus mayores empresas.

“Ni el presidente ni su familia han tenido, ni tendrán jamás, conflictos de intereses”, declaró la portavoz de la Casa Blanca, Anna Kelly.

Un portavoz de la Organización Trump afirmó que la información revelada demostraba que la empresa familiar gozaba de una “sólida posición financiera, respaldada por activos valiosos de primer nivel, una liquidez sustancial y un balance conservador”.

En 2024, Trump hizo campaña para convertir a Estados Unidos en “la superpotencia mundial del bitcoin”, y sus hijos, Eric Trump y Donald Trump Jr., cofundaron World Liberty Financial con los hijos del enviado de la Casa Blanca, Steve Witkoff. Tras su victoria, Trump sustituyó al presidente de la Comisión del Mercado de Valores (SEC), Gary Gensler, por el defensor de las criptomonedas Paul Atkins. Desde entonces, la SEC ha archivado o resuelto casos con empresas de criptomonedas como Coinbase, que han realizado donaciones al fondo de investidura de Trump y a la construcción de un salón de baile en la Casa Blanca.

En octubre, Financial Times informó de que las empresas de criptomonedas de la familia Trump obtuvieron más de u$s 1.000 millones en ganancias antes de impuestos el año anterior.

Los documentos revelan que Meta pagó u$s 24,5 millones al proyecto de la biblioteca presidencial de Trump. Alphabet pagó u$s 22 millones a Trust for the National Mall, que canaliza donaciones corporativas para construir el nuevo salón de baile del Ala Este de la Casa Blanca. CBS y ABC pagaron cada una u$s 16 millones a la biblioteca de Trump. Una demanda contra Twitter y su fundador, Jack Dorsey, le reportó a Trump otros u$s 8 millones.

La declaración también muestra las ganancias de Trump por derechos de licencia, incluyendo u$s 4,7 millones en royalties por relojes Trump, 1,9 millones por el libro ilustrado Save America, u$s 591.000 por el libro de fotos Letters to Trump, u$s 208.486 por la Biblia del cantante Lee Greenwood, u$s 67.634 por zapatillas y fragancias, y u$s 35.920 por una guitarra “45”.

Trump también reveló regalos entre los que figuran 10 entradas para el Mundial del presidente de la FIFA, Gianni Infantino, valoradas en u$s 15.000.

Además, recibió una escultura de u$s 250.000 llamada “Monumento a la Resistencia” de Anthony Constantino, consejero delegado ejecutivo de la empresa de pegatinas personalizadas Sticker Mule, quien recientemente ganó las primarias republicanas para un escaño en la Cámara de Representantes de Estados Unidos por Nueva York con el apoyo de Trump.

La esposa del presidente, Melania Trump, ganó u$S 6 millones por la venta de tokens no fungibles y u$s 10,7 millones por su documental Melania, que fue adquirido por Amazon.

Según la OCU, un hogar medio puede afrontar una factura mensual hasta un 57% más elevada dependiendo de la compañía elegida. En términos anuales, esa diferencia puede alcanzar los 450 euros por un servicio exactamente igual.

Además, el estudio señala que incluso dentro de una misma comercializadora las diferencias pueden ser significativas. En algunos casos, la factura anual varía hasta 230 euros entre clientes de la misma empresa y supera los 400 euros en las situaciones más extremas, debido a la política comercial y a las condiciones aplicadas en cada contrato.

¿Por qué muchos hogares pagan más de lo necesario por la electricidad?

La OCU estima que el 34% de los consumidores podría reducir su gasto si adaptara la potencia contratada a sus necesidades reales. Ese ajuste permitiría ahorrar una media de 88 euros al año, aunque la mayoría de los usuarios nunca revisa este aspecto de su contrato.

La organización también detectó que apenas un 2% de los consumidores tiene contratadas dos potencias distintas para los periodos punta y valle, una opción que puede resultar más eficiente para determinados perfiles de consumo.

¿Qué revela el estudio sobre las tarifas eléctricas?

El análisis muestra que el 84% de los hogares mantiene una tarifa con un único precio de la electricidad durante todo el día, pese a que el sistema contempla tres franjas horarias para los suministros de hasta 15 kW.

Entre quienes sí cuentan con discriminación horaria existe un mayor traslado del consumo hacia las horas más económicas, aunque el incremento del consumo en horario valle apenas alcanza tres puntos porcentuales respecto a quienes tienen una tarifa fija.

La OCU también advierte que las revisiones periódicas de precios pueden hacer que muchos clientes pierdan las condiciones ventajosas con las que contrataron inicialmente.

A ello se suman la complejidad de las tarifas, la escasa transparencia y las dificultades para comparar ofertas, factores que provocan que numerosos consumidores paguen importes considerablemente superiores a los que podrían obtener revisando su contrato o cambiando de comercializadora.

Según el informe oficial, la alerta naranja rige para parte del territorio mendocino por acumulados de agua y nieve que podrían generar complicaciones en rutas y en la vida cotidiana de los vecinos.

El clima en Argentina vuelve a estar marcado por la llegada de un sistema frontal que combina bajas temperaturas con precipitaciones sostenidas.

Cómo estará el clima en Mendoza, según el Servicio Meteorológico Nacional

De acuerdo al pronóstico extendido, así evolucionará el clima en los próximos días en la provincia:

• Miércoles 1: máxima de 9°C y mínima de 1°C, con lluvias y nevadas durante el mediodía, y nevadas durante la tarde-noche.
• Jueves 2: máxima de 4°C y mínima de 1°C, con lluvias y nevadas durante toda la mañana, y cielo mayormente nublado durante la tarde-noche.
• Viernes 3: máxima de 7°C y mínima de -1°C, con cielo parcialmente nublado durante toda la jornada.

Las zonas afectadas por las nevadas

El SMN confirmó a todos los habitantes de estas localidades mendocinas podrían registrar fuertes rachas de nevadas durante toda la jornada.

• Junín.
• Rivadavia.
• Valles de Luján de Cuyo.
• Valles de San Carlos.
• Valles de Tunuyán.
• Valles de Tupungato.
• General Alvear.
• Zona baja de San Rafael.

Recomendaciones del Servicio Meteorológico Nacional

Ante la alerta naranja por lluvias y nevadas, el Servicio Meteorológico Nacional recomienda extremar las precauciones al circular por rutas de montaña, ya que la nieve y el hielo pueden reducir la visibilidad y la adherencia.

También sugiere evitar viajes innecesarios hacia zonas cordilleranas mientras dure el alerta, y estar atentos a los cortes de ruta que puedan disponer las autoridades viales.

Para las zonas bajo lluvias intensas, el organismo aconseja no circular por calles anegadas, alejarse de árboles y estructuras inestables, y desconectar artefactos eléctricos ante la posibilidad de tormentas asociadas. Frente a los vientos inestables, se recomienda asegurar objetos sueltos en balcones y patios, y evitar la permanencia en espacios abiertos.

Ante cualquier emergencia, se puede contactar al 103 o al 911.

Qué significa la alerta naranja del SMN

La alerta naranja indica un nivel de riesgo importante, asociado a fenómenos meteorológicos que pueden generar daños significativos si no se toman los recaudos necesarios.

A diferencia de la alerta amarilla, que llama a mantenerse informado por posibles condiciones adversas, la naranja implica que el fenómeno ya tiene una probabilidad alta de impacto directo sobre la población, la infraestructura y las actividades cotidianas de la provincia.

El pago de dividendos llega con los índices en máximos, aunque con disparidad sectorial.

Qué esperar para las acciones y cómo hacer para cobrar dólares extra invirtiendo en Cedears.

Cobrar en dólares con dividendos

A comienzo ya del segundo semestre del año, grandes compañías en Wall Street pagarán dividendos.

Entre las acciones que pagan dividendos en la primera quincena de julio se destacan American Express, JP Morgan, Micron, State Street, Bristol Myers, Cisco, Ge Aerospace, Dollar General, Accenture, Delta, Mastercard, AT&T, Oracle, Verizon, Home Food, entre otros.

Estas compañías pagan dividendos de entre u$s 0,3 y u$s 1,8 por acción, con un dividend yield.

Para la segunda quincena, las compañías que pagan dividendos son Abbott Labs, Freeport McMoran, EOG Resources, Caterpillar, Colgate Palmolive, Dell Twch, Lowes, Pfizer, entre otros.

Estas compañías pagan dividendos de entre u$s 0,2 por acción y un dividend yield de entre 0,6% y 7,06%

El hecho de contar con acciones que pagan dividendos le permite al inversor poder de hacerse de flujos adicionales. Este flujo se paga en dólares, por lo que el inversor que cuenta con Cedear, cobra el proporcional en dólares de dichos dividendos.

Así, el inversor que apuesta al Cedear de compañías que pagan dividendos, además de ganar por la apreciación de la acción, también apuesta al cobro de dólares mediante los dividendos.

Por otro lado, la decisión de distribuir dividendos es propia de cada compañía, es decir, no es obligatorio y responde a lo que decidan los accionistas y el management de la misma.

Dicha decisión surge a partir del flujo del negocio que haya tenido la compañía a lo largo del año.

Incluso hay compañías que deciden tener una política propia de pago de dividendos, mientras que otras directamente no distribuyen dividendos.

Cuando una compañía obtiene ganancias, las mismas pueden ser reinvertidas en el negocio de la empresa, o bien, distribuir dicho beneficio a sus socios, es decir, los accionistas.

Se trata de una estrategia de cada una de las empresas en función de su negocio y flujo de caja con el que cuenten.

Por otro lado, la periodicidad de pago también es una política de cada compañía, del mismo modo el dividend yield que deciden pagarles a sus socios.

Paulino Seoane, Head Investment Ideas en Balanz, explicó que, por lo general, las empresas que distribuyen dividendos son aquellas con negocios maduros, ganancias estables y un historial de devolución a sus accionistas.

“Estas compañías suelen ser de las industrias financiera, energética, servicios públicos, productos básicos de consumo, telecomunicaciones y bienes raíces. Las acciones que pagan dividendos tienden a ser menos volátiles que aquellas que no lo hacen. Además, un flujo de dividendos estable y confiable puede marcar la diferencia en los rendimientos de las carteras, proporcionando ingresos incluso en mercados inestables”, detalló

Flavio Castro, analista de Wealth Management de Criteria, explicó que el dividendo que pagan las compañías no es independiente del precio de las acciones.

“El dividendo es flujo de caja generado por la compañía que decide repartirse en manos de los accionistas. Dentro de la estructura de flujo de caja libre de la empresa, el dividendo es efectivo que, de otro modo, se habría acumulado en el balance general en lugar de distribuirse entre los accionistas”, comentó Castro.

Además, agregó que el precio de la acción, al pagarse el dividendo, se reduce en la fecha a partir de la cual los que compran la acción no tienen derecho al cobro del dividendo.

En ese sentido, Castro agregó que “las empresas que pagan un dividendo respaldado por flujo de caja libre pueden ser excelentes inversiones a largo plazo”.

Wall Street en máximos. ¿rumbo a mayores subas?

El pago de dividendos de julio llega en un momento en el que Wall Street se ubica cerca de sus máximos.

El S&P 500 sube 7,5% en el año, mientras que el Nasdaq registra ganancias de 15,6% en lo que va del 2026. Finalmente, el Dow Jones muestra subas similares al S&P 500, del 7,9%

A pesar de que el mercado se encuentra cerca de sus máximos, los principales bancos de inversión en Wall Street siguen proyectado mayores ganancias para el S&P500.

Tales expectativas se encuentran apoyados en la fortaleza de los beneficios corporativos y en el impacto positivo que está generando el ciclo de inversión en inteligencia artificial (IA).

Goldman Sachs, Morgan Stanley y JPMorgan coincidieron recientemente en elevar sus proyecciones para el S&P 500, anticipando nuevas subas para el índice durante los próximos 12 a 18 meses.

Goldman Sachs elevó su objetivo para el S&P 500 a 8.000 puntos para fines de 2026, lo que implica un potencial alcista cercano al 7% respecto de los niveles actuales.

En la misma línea, Morgan Stanley proyecta que el S&P 500 podría avanzar alrededor de un 12% hasta mediados de 2027.

Por su parte, JPMorgan elevó su previsión para el índice a 7.800 puntos y destacó que las revisiones al alza de las ganancias empresariales, junto con un entorno geopolítico más favorable, fortalecen las perspectivas para la renta variable.

Mariano Salvatori, director de BT Securities, coincide en que, si bien la proyección de Goldman Sachs es ambiciosa, pero técnicamente sólida si miramos la macro detrás de los números.

“No estamos ante una suba ciega o una burbuja especulativa; lo que estamos viendo en Wall Street es una transición saludable del motor del mercado. Pasamos de una primera etapa impulsada puramente por la euforia de la Inteligencia Artificial en el sector de hardware —el fenómeno NVIDIA— hacia una fase más amplia del rally”, comentó.

Hacia adelante, Salvatori explicó que ya no se compra “tecnología” como un bloque homogéneo.

“La estrategia actual es buscar empresas rezagadas con flujos de caja importantes. Estamos recomendando empresas como Alphabet o Microsoft las cuales mantienen plataformas con ecosistemas de usuarios cautivos imposibles de replicar que tienen la espalda financiera para monetizar la IA directamente en sus ingresos recurrentes”, dijo.

Con relación al objetivo de Goldman Sachs, Maximiliano Tessio, asesor financiero, resaltó que si el banco de inversión tiene razón y el S&P 500 avanza hacia los 8.000 puntos, difícilmente sea por una nueva ola especulativa.

“Creo que la próxima etapa del mercado estará impulsada por crecimiento genuino de ganancias corporativas. Deberá estar respaldado por una continuidad del ciclo de inversión en inteligencia artificial, crecimiento de beneficios y un contexto macro donde las tasas de interés de largo plazo dejen de ser un obstáculo. Hoy ese escenario sigue siendo plausible, aunque con bastante más volatilidad que la que el mercado mostró durante gran parte de 2025”, detalló Tessio.

Acciones lejos de máximos

Si bien los índices accionarios se encuentran cerca de sus máximos, cuando se analiza la dinámica en las acciones puntuales, no se observa una tendencia similar.

La mayoría de las acciones se encuentran lejos de sus picos históricos, acumulando fuertes caídas desde los picos previos y con muchos papeles grandes retrocediendo más de un 10% desde los valores más altos recientemente alcanzados.

Por ejemplo, Apple acumula una baja del 11% desde sus máximos, similar a Google que cae 14% y Amazon, que baja 13%.

Dentro del sector de semiconductores, los cuales fueron los grades protagonistas del rally de este año, también se ve un retroceso en dichos papeles.

Las acciones de Nvidia bajan 18% desde sus máximos, mientras que Broadcom cae 25% desde el máximo previo.

Los papeles de Micron Technology se ubican un 15% debajo de sus máximos, mientras que casos como AMD, Intel, Qualcomm, entre otros, se ubican entre 8% y 27% debajo de los máximos de 52 semanas.

Cuando una compañía cae más del 20% debajo de sus máximos se lo considera en mercado bajista y este es el caso de Tesla, con una merma de 21%, Meta, que se ubica un 29% debajo de su pico.

Sin embargo, los grandes papales que muestran mayores caídas dentro de las “Big Tech” son Microsoft, cayendo 33% desde sus máximos y Netflix, con una merma acumulada desde sus máximos de 44%.

Otros grandes nombres con perdidas del 20% o más son Oracle (-57%), Palantir (-44%), Salesforce (-43%), Ubcer (-25%), entre otros.

El ajuste no solo se suscribe al sector tecnológico ya que se ven otros papeles fuera de dicho segmento que también muestran fuertes bajas, tales como AT&T (-28%), T-Mobil (33%), Disney (-21%), Boeing (16%), Ford (-21%), Home Depot (-19%), Mc Donalds (-22%), Lowes (-24%), Mastercard (-15%), American Express (- 12%), Wells Fargo (-14%), Blackstone (-40%), Exxon Mobil (-23%), Chevron (-21%), Walmart (-15%), entre otros.

Gabriel Proruk, senior equity analyst de IEB, señaló que desde comienzo de año, la renta variable global estuvo fuertemente influenciada por la volatilidad que introdujo la guerra en Medio Oriente.

Según Proruk, esta dinámica llevó a elevar las expectativas de inflación y revertir las expectativas sobre una reducción de tasas en EEUU.

Además, en Wall Street se dio un auge de la inteligencia artificial que impactó de forma negativa sobre la industria del software.

En ese sentido, considera que las caídas en acciones de dicho sector dejó algunas oportunidades atractivas tanto en las principales compañías del S&P 500 como en compañías de países emergentes ante el risk off.

“Vemos atractivo en Amazon (AMZN), que, tras la presentación de resultados del primer trimestre demostró mantener un crecimiento sostenido durante los últimos años”, detalló.

Por otro lado, agregó que en países emergentes ve oportunidad en Brasil por medio de NU Holdings (NU).

“En el actual contexto internacional donde ya se vuelve a esperar que la FED mantenga la tasa de referencia en los niveles actuales, dejando de lado la expectativa de una suba de tasas, los países emergentes vuelven a ser atractivos. En especial los bancos, ya que cuentan con mayor sensibilidad ante variaciones en los niveles de tasas de interés, sumado a los recortes de tasa SELIC que está llevando adelante Brasil con el objetivo de incentivar el nivel de actividad”, afirmó Proruk.

Concentración en tecnología

A pesar del optimismo, las tres entidades también identifican riesgos que podrían generar episodios de volatilidad.

Entre ellos sobresalen las elevadas valuaciones del mercado, la concentración de las subas en un reducido grupo de compañías tecnológicas, la incertidumbre sobre la rentabilidad futura de las inversiones en IA y los riesgos geopolíticos.

En relación a la elevada concentración, actualmente aproximadamente 40 centavos de cada dólar invertido en el S&P500 están concentrados en las 10 empresas más grandes, 33 centavos en las llamadas Magnificent 7 y 18 centavos en compañías de semiconductores.

Esto se debe a que el S&P 500 está ponderado por capitalización bursátil, por lo que las empresas más grandes reciben una mayor proporción de las inversiones que entran a fondos y ETFs indexados.

Como resultado, aunque el S&P 500 contiene 500 empresas, una parte muy importante de su rendimiento depende de un reducido grupo de gigantes tecnológicos, lo que aumenta tanto el potencial de crecimiento como el riesgo de concentración si estas compañías sufren una corrección significativa.

En línea con ello, los analistas de JP Morgan remarcaron que 41 acciones de IA han impulsado 70 centavos de cada dólar añadido al S&P 500 desde que se lanzó ChatGPT.

Tal proceso se aceleró aún más este año, luego desde el piso de fin de marzo pasado.

Lisandro Meroi, Analista de Research de TSA Bursátil, agregó que mirando las expectativas de analistas para el S&P 500, las estimaciones para el cierre de 2026 publicadas en las últimas 2 semanas reflejan potencial de suba adicional, aunque acotado.

Además, destacó que el rally del último tiempo se concentró casi exclusivamente en el sector tecnológico, con el Nasdaq avanzando +39% desde el fin de marzo, mientras que el resto de los sectores muestran retornos inferiores al 10%.

En ese sentido, Meroi explicó que un riesgo para esta temática es la exigencia con la que se evaluarán las presentaciones de balances, quedando las acciones expuestas a una decepción al momento de mostrar sus cifras ligadas a beneficios de las inversiones en IA.

“Para quienes busquen seguir en renta variable las estrategias podrían pasar por índices con igual ponderación, o rotación a sectores más rezagados o beneficiarios de segundo grado dentro del ecosistema de inteligencia artificial”, sostuvo.

Milo Farro, analista de Rava, coincide en que en las ultimas semanas los inversores están mostrando interés por las compañías de semiconductores (en empresas como MU e INTC) y en paralelo castigan a las firmas que demandan esos semiconductores (AMZN, AAPL, GOOGL y MSFT).

“En este sentido, en la semana entre el 22 y el 26 de junio se identificó un alto volumen de venta de las siete magníficas. En este contexto, Microsoft cotiza a su múltiplo de valuación más bajo desde 2022 y se posiciona como una alternativa a largo plazo. Por su parte, es momento de poner en el radar a Amazon y Apple también, aunque podemos tener algo más de volatilidad en el corto plazo”, explicó.

Sobre las oportunidades de inversión, Farro agregó que busca otros sectores.

“Pensando en oportunidades en otras industrias, el sector de utilities (servicios públicos) está tomando un rol estratégico en el abastecimiento energético de data centers. En este caso, su perfil es más defensivo y cotiza bajo el ETF XLU”, afirmó.

De esta manera, además del tope de ingresos, el organismo previsional recordó cuáles son las otras razones que pueden llevar a una familia a perder este cobro con todos los extras en caso de que se realice una auditoría o un control individual.

¿Por qué te pueden dar de baja de la AUH en mayo?

Los titulares de la Asignación Universal por Hijo (AUH) dejarán de percibir la prestación si se incumple alguna de las siguientes condiciones:

• Superar el Salario Mínimo, Vital y Móvil (SMVM). Conforme a la Resolución 9/2025, actualmente el tope es de $ 367.800 y aumentará a $372.400 en julio de 2026.
• Que el hijo cumpla 18 años, salvo cuando se trate de una persona con discapacidad.
• Que uno de los progenitores consiga un empleo registrado o se inscriba en el Régimen Simplificado para Pequeños Contribuyentes (Monotributo), en cuyos casos se pasa a a cobrar asignaciones familiares del SUAF. También se da la baja de la asignación universal por hijo si uno de los padres de inscribe como autónomo.
• Permanecer fuera de la Argentina durante más de 90 días corridos.
• No presentar la Libreta de AUH. Desde el año pasado, Anses volvió a suspender los pagos a las familias que incumplen con este requisito obligatorio.

En el caso de la Asignación Familiar por Hijo beneficio destinado a trabajadores en relación de dependencia, monotributistas, jubilados y pensionados del SIPA, y beneficiarios del fondo de desempleo, la variación respecto a los ingresos es superior, ya que pertenece al SUAF. Por eso, no deben confundirse las prestaciones de similar nombre.

¿Cuánto se cobra por la AUH en julo 2026?

Con el aumento del 2,1%, los haberes de los titulares de la Asignación Universal por Hijo (AUH) quedan conformados de la siguiente manera

Escalas AUH

¿Cuándo cobran los titulares de la AUH en julio?

Los haberes de los titulares se debitarán de acuerdo el siguiente cronograma de pagos:

• DNI terminado en 0: miércoles 8 de julio
• Fin de semana largo del jueves 9 al domingo 12 de julio.
• DNI terminado en 1: viernes 10 de julio
• DNI terminado en 2: lunes 13 de julio
• DNI terminado en 3: martes 14 de julio
• DNI terminado en 4: miércoles 15 de julio
• DNI terminado en 5: jueves 16 de julio
• DNI terminado en 6: viernes 17 de julio
• DNI terminado en 7: lunes 20 de julio
• DNI terminado en 8: martes 21 de julio
• DNI terminado en 9: miércoles 22 de julio

De cara al debut del flamante vocero presidencial, desde Casa Rosada se bajó la orden en los últimos días de volver a un esquema similar al que gestionaba Manuel Adorni en 2024, cuando el Gobierno dominaba la agenda pública. El equipo del asesor presidencial, Santiago Caputo, está detrás ahora de cada detalle, como lo había intentado hacer en un principio.

Por empezar, la idea es centralizar todos los anuncios de políticas y gestiones en el área de Comunicación a cargo del exYPF y actual secretario de Comunicación y Medios, Fabián Fernández. A diferencia de Ravier, el exfuncionario de la petrolera ya cuenta con su designación en el Boletín Oficial. Será esta área la que defina qué anuncios quedan a cargo de Ravier y cuáles a discreción de los ministerios y secretarías.

El virtual corset representa, de movida, un cambio sustancial en la manera de organizar la información y comunicar. No es casual que muchos funcionarios hayan optado la última semana por realizar votos de silencio en la previa del debut de Ravier y, los más osados, recurrir a los audios bombita para no dejar rastro.

“Así funcionaba originalmente, cuando todo se comunicaba primero al área de Adorni. Pero cuando asumió en le Jefatura y fue postergando las conferencias, eso cambió. Y cada ministerio empezó a comunicar como quería o podía”, comentó un funcionario de una cartera nacional.

Con ese propósito, en una reunión de los enlaces de prensa, Ravier y Fernández que tuvo lugar el martes pasado en Casa Rosada, se resolvió que cada responsable de Comunicación de las áreas elabore una síntesis de los posibles anuncios de gestión a realizar y los envíe a Fernández para poner en marcha la nueva estrategia.

Hay dos objetivos en juego: consolidar el speech del vocero, mucho más ducho en su metié económico, y volver a alinear los ejes del relato libertario.

En la mecánica de 2024, Adorni iniciaba cada intervención leyendo un extenso mensaje donde elegía hacer foco en determinadas cuestiones, no siempre coyunturales, y bajar la línea oficial sobre los temas en agenda, marcando el tono del discurso oficial. Ravier empezó su conferencia con un mensaje de 26 minutos que ponderaba los logros económicos de la gestión nacional apoyado en filminas.

Quienes conocen de primera mano a Ravier, dan fe sobre su preocupación íntima por “estar a la altura” de su designación. Y aunque hubo cierto consenso en considerarlo un apuntado por Milei, los tironeos entre los vértices del Triángulo por apropiarse de la designación -unos destacaban su rol de presidente de LLA en la Pampa y otros su filiación académica a la Fundación Faro- no cesaron por lo bajo.

“Si pretende hacer una conferencia por semana va a necesitar que lo nutran de información”, razonó un interlocutor que lo frecuenta desde hace tiempo. “Pero no se qué va a hacer cuando lo agarre alguno y le empiece a preguntar de todo, como hacían con Adorni”, añadió.

En su debut, Ravier mantuvo la compostura, bajo la atenta mirada de Fernández y del asesor presidencial Santiago Caputo que ingresó con la conferencia ya en curso y siguió la acción sin atraer la atención, desde el fondo de la sala. No fue el único miembro de su equipo más cercano que siguió de cerca el debut. Luego llegaron las felicitaciones en las redes sociales.

La cantidad de logros de este gobierno es incalculable. Que sano comunicarlos. Que bien el Vocero Ravier. Hace 30 minutos que no para de leer récords históricos en todos los rubros. Vamos Argentina 🇦🇷 pic.twitter.com/mQSOAXR6sZ

— Agustín Romo (@agustinromm) June 30, 2026

El nuevo vocero se mantuvo dentro de los márgenes acotados, apelando a las respuestas pre-armadas en las hojas bajo su poder cuando se lo consultó por Adorni.

“Ravier es de los que piensan cada cosa que dice. Habla lento. Quizás demasiado lento para los ansiosos”, bromeó otro viejo conocido del nuevo vocero. “Creo va a volver aburridas las conferencias y está bien, porque tienen que ser aburridas. no puede ser que todos vayan buscando ser virales. Empezando por el propio Adorni”, se quejó otro interlocutor, en coincidencia el primero.

Con una estética aggiornada en vivos azules y celestes y el ya característico halo estadunidense en sus trazos escenográficos, Ravier hasta se apoyó en esa referencia cuando la segunda pregunta, a cargo de Silvia Mercado, buscó arrancarle una definición sobre las restricciones con las que trabajan los acreditados.

“Las principales democracias liberales del mundo tienen condiciones similares a las que se propusieron. Creemos que no es lo más normal ver al periodismo circular por Casa Rosada, digamos por la Casa de Gobierno de cualquier país, por eso digo quizás vale la pena hacer una investigación a nivel internacional de cómo el periodismo se mueve en las Casas de Gobierno”, contestó el vocero.

En el encuentro de la semana previa, Ravier deslizó al resto de los funcionarios presentes que quería recomponer su relación con la prensa de la Casa Rosada, para brindarles información. Tras la presentación en público, el viernes pasado, la prensa acreditada le entregó una carta donde se le solicitaba revisar estas medidas.

“El tema está en estudio. Nosotros lo estamos considerando y queremos evaluar las peticiones que nos han hecho con detalle y, eventualmente, les daremos una respuesta”, zanjó.

También se ciñó al libreto cuando le consultaron por su predecesor: “Manuel Adorni tomó la decisión personal de abandonar el Gobierno de forma indeclinable y enfrentar el proceso judicial como un ciudadano privado. No es parte de mi rol como vocero hablar de detalles del caso ni darles mi opinión sobre el mismo, en tanto ya no hace a la marcha del Gobierno”.

Un dato llamativo es que Ravier sigue sin haber sido oficializado por decreto en su rol. Tampoco le tomaron juramento en el cargo, pese a que ya renunció a su banca en la última sesión de Diputados.

Su último encargo como legislador fue el de dar quórum, una misión que selló su paso por el recinto con un blooper inesperado: el presidente de la Cámara, Martín Menem, lo reprendió de forma amistosa porque estaba distraído con los saludos mientras el tablero marcaba 128 presentes.

El posible viaje estuvo confirmado por varias semanas en la agenda pero sobre la tarde de ayer comenzó a ponerse en duda, hasta que finalmente fue dado de baja.

Milei participó el lunes por la noche del acto organizado por la embajada de Estados Unidos en Buenos Aires para celebrar los 250 años de la independencia de ese país.

El operativo de esta noche comenzó a las 19.25 en la residencia del embajador norteamericano, el Palacio Bosch. Según el protocolo oficial al que accedió El Cronista, Milei fue recibido por el embajador de Estados Unidos en la Argentina, Peter Lamelas. Es la primera vez que un Presidente argentino asiste a un evento en festejo de la Independencia del país norteamericano.

La llegada del mandatario junto a su hermana, Karina Milei, estuvo acompañada por la interpretación del Himno Nacional Argentino y del Himno de los Estados Unidos de América. A las 19.45 tuvo lugar la alocución de Lamelas ante los invitados. Una hora más tarde, a las 20, el cronograma continúa con espectáculos musicales en el marco de la celebración.

Del evento también estuvieron invitados por el embajador Peter Lamelas, el Jefe de Gobierno de la Ciudad, Jorge Macri, y su esposa, la periodista, María Belén Ludueña.

El viaje de Milei iba a darse en paralelo al Mundial 2026, aunque el mandatario argentino ya había anticipado que no iba a asistir a presenciar los partidos de fútbol pese a su afinidad con la selección argentina. El esquema preveía una comitiva integrada por la secretaria general de la Presidencia, Karina Milei, y el canciller Pablo Quirno.

La visita de Milei a EE.UU. tenía otros planes en el medio. También se evaluaba una escala adicional en el Sun Valley Resort, en Idaho, donde Allen & Company organiza entre la segunda semana de julio su tradicional conferencia de empresarios. Ya de por sí la fecha era ajustada para Milei, ya que asistirá a la vigilia del 9 de julio para celebrar el Día de la Independencia argentina.

La idea era que el mandatario argentino diserte el 6 de julio en el marco del “Campamento de los Millonarios”. No obstante, la fecha se habría trasladado al 7 u 8 de julio y, de confirmarse la reprogramación, Milei no podrá asistir ya que el mismo 8 de julio a la noche el Presidente viajará para Tucumán para el acto del 9 de julio, según pudo confirmar El Cronista de fuentes oficiales.

El acto protocolar, por caso, lo organiza el gobernador Osvaldo Jaldo y desde la Casa Rosada descuentan que correrá por cuenta suya si la vicepresidente Victoria Villarruel será invitada al acto protocolar. En el último acto oficial por el Día de la Bandera en Santa Fe, trascendió que Maximiliano Pullaro fue el que la invitó aunque en la gobernación lo negaban.

La agenda en Nueva York incluía, además, la llegada de la Fragata Libertad al río Hudson el 4 de julio, en el marco del evento “Sail 250”, que conmemora el aniversario de la independencia con la presencia de buques escuela de distintos países. El buque insignia de la Armada Argentina permanecería en ese puerto durante cuatro días.

Este acto es el único confirmado de toda la agenda prevista y desde Cancillería no están seguros de que valga la pena que el presidente Javier Milei y la comitiva viaje solamente por la Fragata Libertad si los demás planes se caen,

No es la primera vez que Milei cancela su agenda internacional puesto que esta misma semana tuvo que dar de baja su visita a Paraguay en el marco de la Cumbre del Mercosur para enfocarse en la transición de Diego Santilli en Jefatura de Gabinete.

Desde la Casa Rosada confirmaron que Milei permanecerá en el país “abocado a trabajar, junto con el nuevo jefe de Gabinete y los ministros, en temas de gestión”. En su lugar, la delegación argentina en la cumbre paraguaya quedó a cargo del canciller Pablo Quirno.

Durante la madrugada, el termómetro se ubicó cerca de los 14.5°C, aunque las condiciones climáticas bajaron hasta 10°C por la humedad de 81%. El viento sopló ligero desde el noreste, dando un ambiente fresco.

Hacia el amanecer, la temperatura mínima se acercó a 13.9°C, con visibilidad óptima de 10 kilómetros. La humedad seguirá alta, por lo que el frío podría sentirse más intenso de lo que marca el termómetro.

¿A qué hora comenzará a llover en la CDMX?

Con la salida del sol a las 06:01 horas, el clima empezará a transformarse. Se espera que la temperatura suba gradualmente hasta un máximo de 21.2°C al mediodía, mientras la nubosidad aumenta poco a poco.

La probabilidad de lluvia para el día es del 59%, con acumulados de hasta 2.5 mm. Las precipitaciones se presentarán como lloviznas y chubascos aislados, y su mayor intensidad se concentrará entre las 14:00 y las 16:00 horas, por lo que se recomienda considerar este rango si se planean actividades al aire libre.

Viento, humedad y radiación solar durante la tarde

Por la tarde, el viento se intensificará con ráfagas de hasta 21.6 km/h provenientes del sur y sureste, lo que podría acentuar la sensación de frío. La humedad promedio del día se ubicará en 65%, combinándose con la nubosidad y las lluvias para mantener un ambiente fresco.

El índice UV alcanzará niveles altos, de hasta 12.3 en las horas centrales del día, por lo que se sugiere usar protección solar si se sale a la calle durante ese periodo.

Al llegar la noche, la temperatura volverá a bajar, rondando los 16°C, con cielos parcialmente nublados y posibilidad de lluvias ligeras residuales. El viento perderá fuerza, aunque la humedad continuará elevada hasta el cierre del día.

Aunque muchas personas recurren al microondas o al agua caliente para ahorrar tiempo, los especialistas en seguridad alimentaria coinciden en que existe un método mucho más seguro.

La mejor alternativa consiste en descongelar la carne dentro de la heladera. Si bien requiere más tiempo y planificación, este procedimiento mantiene el alimento a una temperatura adecuada y reduce considerablemente el riesgo de contaminación.

¿Por qué recomiendan descongelar la carne en la heladera?

Los expertos explican que la carne nunca debe permanecer durante varias horas a temperatura ambiente. Cuando esto ocurre, la superficie del alimento puede ingresar a la llamada “zona de peligro”, donde bacterias como Salmonella o Escherichia coli se multiplican con rapidez.

Al colocar la carne dentro de la heladera, cuya temperatura ideal es de 4 °C o menos, el proceso de descongelación se produce de forma gradual y segura, evitando cambios bruscos de temperatura que favorezcan el crecimiento de microorganismos.

Además, este método ayuda a conservar mejor la textura, el sabor y los jugos naturales de la carne.

Cómo descongelar la carne correctamente

Para hacerlo de forma segura, se recomienda seguir estos pasos:

• Pasar la carne del freezer a la heladera con suficiente anticipación.
• Colocarla sobre un plato o dentro de un recipiente para evitar que los líquidos entren en contacto con otros alimentos.
• Mantenerla siempre refrigerada hasta el momento de cocinarla.
• Cocinarla inmediatamente después de retirarla de la heladera.

Consejos para manipular la carne de forma segura

Además de elegir un método correcto para descongelarla, los especialistas recomiendan adoptar otros hábitos para reducir riesgos:

• Lavarse bien las manos antes y después de manipular carne cruda.
• Limpiar cuchillos, tablas y utensilios utilizados durante la preparación.
• Evitar el contacto entre la carne cruda y otros alimentos.
• Cocinar la carne hasta alcanzar una temperatura interna segura.

Por su parte, con una correcta descongelación y una adecuada manipulación, no solo se preserva la calidad del alimento, sino que también se disminuye significativamente el riesgo de contaminación bacteriana.

Se trata de los inodoros inteligentes, también conocido como smart toilet o washlet. Son sustitutos reales, accesibles y ya disponibles para comprar en España.

En este punto es que ya no es una tendencia de nicho ni una excentricidad importada de Japón. Empresas como Roca ya comercializan en España modelos de distintas gamas, desde opciones de entrada hasta versiones premium con funciones de domótica integrada.

El cambio no es solo de comodidad. Es económico, higiénico y medioambiental. Y cuando se juntan esos tres argumentos, la pregunta ya no es si el papel higiénico desaparecerá, sino cuándo.

¿Qué es un smart toilet y cómo funciona en la práctica?

Un inodoro inteligente integra en un solo equipo las funciones del inodoro tradicional y el bidé, potenciadas con tecnología avanzada. Su centro es el sistema de limpieza con agua regulable, que permite al usuario ajustar la temperatura, la presión y la dirección del chorro desde un panel digital, mando a distancia o botón lateral.

El funcionamiento es simple: al terminar de usar el baño, el usuario activa el chorro de agua ajustado a sus preferencias y posteriormente el secador automático con aire caliente.

Todo el proceso se completa sin necesidad de papel higiénico ni productos desechables, eliminando el contacto directo que puede provocar irritaciones o infecciones, especialmente en personas con piel sensible.

Los modelos más avanzados incorporan detectores de presencia que levantan la tapa automáticamente al detectar al usuario, calefacción del asiento, iluminación LED nocturna, sistemas de esterilización por luz ultravioleta y función de autolimpieza interior que se activa después de cada uso.

Por qué el papel higiénico limpia mejor que el papel higiénico según los expertos

La diferencia entre ambos sistemas no es solo de comodidad: es de eficacia. El papel proporciona una limpieza superficial basada en la fricción, que puede causar irritaciones y no siempre elimina todos los residuos.

En cambio, la limpieza con agua remueve los restos de manera más eficaz y suave, disminuyendo la proliferación de bacterias y cuidando la piel. A eso se suma la eliminación de productos secundarios como toallitas húmedas, fragancias o cremas que muchas personas utilizan como complemento al papel.

Para personas con hemorroides, pieles sensibles o condiciones dermatológicas, el cambio al smart toilet no es solo una mejora estética: tiene implicaciones médicas directas que cada vez más dermatólogos y proctólogos señalan en sus consultas.

¿Cuánto ahorra un smart toilet en agua y dinero al año?

Un inodoro tradicional puede gastar entre 7,5 y 26,5 litros por descarga, según la Fundación Aqua, mientras que los modelos inteligentes apenas consumen 3,8 litros, lo que representa un ahorro de hasta un 70% por uso.

En términos concretos: en una familia de cuatro personas que utiliza el baño unas 16 veces al día, el ahorro mensual puede superar los 1.000 litros y, al año, más de 12.000 litros.

A eso hay que sumar el gasto en papel higiénico, que en un hogar medio español supera los 100 euros anuales según datos del sector, y que con un smart toilet se reduce drásticamente o desaparece por completo.

El precio de entrada de estos dispositivos en España oscila entre los 300 y los 800 euros en modelos estándar, con versiones premium de marcas como Roca que pueden superar los 2.000 euros con todas las funciones integradas. La inversión se amortiza, según los fabricantes, en un plazo de entre tres y cinco años contando el ahorro acumulado en papel y agua.

Para muchos consumidores, esa diferencia genera desconfianza e incluso lleva a pensar que una de las dos opciones es de menor calidad.

La realidad es que el color de la grasa no determina por sí solo si un corte de carne es mejor o peor. En la mayoría de los casos está relacionado con la alimentación que recibió el animal, el sistema de producción e incluso con algunos factores propios de la raza y edad del bovino.

¿Qué diferencia existe entre la grasa blanca y la grasa amarilla?

La principal explicación está en la alimentación del animal. Las vacas criadas mayormente a pasto consumen grandes cantidades de forraje rico en betacarotenos, pigmentos naturales presentes en las plantas.

Estos compuestos se acumulan en el tejido graso y le dan una tonalidad amarilla, que puede ser más intensa o más tenue según la dieta y el tiempo que el animal paso de pastoreo.

En cambio, los animales terminados en corrales de engorde y alimentados principalmente con granos como maíz o soja desarrollan una grasa mucho más clara o completamente blanca, ya que este tipo de alimentación contiene una cantidad considerablemente menor de betacarotenos.

Por eso es posible encontrar dos cortes prácticamente iguales con colores de grasa diferentes sin que exista un problema de calidad o de conservación.

¿La grasa amarilla significa que la carne es vieja o está en mal estado?

Que la carne con grasa amarilla es vieja o está en mal estado es uno de los mitos más extendidos entre los consumidores, pero no tiene fundamento.

El color amarillento de la grasa no significa que la carne esté vencida, haya perdido calidad o no sea apta para el consumo.

Siempre que el corte de carne haya sido conservado correctamente y presente un color uniforme, un aroma fresco y una textura firme, puede encontrarse en excelentes condiciones para el consumo.

Por el contrario, una grasa excesivamente oscura, con manchas extrañas o acompañada por un olor desagradable sí puede ser una señal de deterioro y justificar que el producto no sea comprado.

¿Cómo influye el color de la grasa en el sabor de la carne?

La grasa cumple un papel fundamental durante la cocción. A medida que el calor aumenta, comienza a fundirse lentamente y libera compuestos aromáticos que intensifican el sabor del corte.

Además, actúa como una barrera natural que ayuda a conservar los jugos internos, evitando que la carne se reseque y quede dura.

La grasa infiltrada entre las fibras musculares —conocida como marmoleo— suele aportar una textura más tierna y una experiencia gastronómica superior, especialmente en cortes destinados a la parrilla.

Por ese motivo, muchos de los cortes preferidos para el asado, como el bife ancho, la tira de asado, la entraña o el ojo de bife, contienen una cantidad importante de grasa.

Carne con grasa amarilla o grasa blanca: cuál conviene comprar

No existe una opción universalmente mejor. La elección depende del gusto personal y del tipo de preparación que se quiera realizar.

Quienes prefieren un sabor más intenso y característico suelen inclinarse por carnes provenientes de animales criados a pasto, que normalmente presentan grasa amarilla.

En cambio, quienes buscan un sabor más suave y una grasa que se derrita con mayor rapidez durante la cocción suelen elegir carnes de animales terminados con granos, cuya grasa es más blanca.

Más allá del color, los especialistas recomiendan observar otros aspectos antes de comprar un corte de carne:

• Que la carne tenga un color rojo brillante y uniforme.
• Que la grasa sea firme y esté bien adherida.
• Que no desprenda olores fuertes o desagradables.
• Que presente una buena infiltración de grasa entre las fibras si se busca mayor terneza.
• Que haya sido conservada en condiciones adecuadas de refrigeración.

Según los cálculos de la consultora 1816 en base a los datos del Banco Central, casi el 40% de los menores de 35 años con crédito s vigentes, sea con entidades financieras o no financieras, tiene al menos un préstamo irregular.

En mora

Un informe de Provincia Microcréditos va en la misma línea, al remarcar que casi el 40% de quienes tomaron un crédito no puede pagarlo. De ese grupo, 9 de cada 10 se endeudó antes de obtener su primer empleo formal.

“Los últimos datos muestran que cada vez más jóvenes acceden al crédito en contextos de alta vulnerabilidad económica, sin trabajo ni ingresos estables o herramientas suficientes para sostenerlo".

“Esto genera un endeudamiento temprano que afecta su historial crediticio y impacta negativamente en su futuro económico”, señaló el presidente de Provincia Microcréditos y director del Banco Provincia, Alejandro Formento.

Las fintech

El fenómeno más crítico se da en las fintech, con mayores niveles de incumplimiento que en las entidades bancarias, y se agrava cuando se trata del primer acceso al financiamiento.

En ese sentido, el documento destaca que más de uno de cada tres jóvenes que accedieron por primera vez en 2025 terminó en mora y que el riesgo aumenta cuanto menor es la edad de ingreso.

Entre quienes acceden a los 21 años, el 31% incurre en incumplimientos, mientras que entre quienes ingresan a los 19 años la proporción asciende al 44%.

Crédito complejo

Este desorden de las economías domésticas convive con un contexto de crédito complejo. Según el Informe Monetario Mensual de mayo de 2026 del Banco Central, los préstamos al consumo cayeron 1,2% en términos reales y sin estacionalidad, arrastrados por la contracción tanto en tarjetas de crédito como en préstamos personales.

Financiarse sigue siendo caro: la tasa nominal anual promedio para tarjetas se ubicó en 87,6% y la de préstamos personales en 67,2%, frente a un plazo fijo a 30 días para personas humanas que cerró el mes apenas en el 19% anual. La brecha entre lo que cuesta deber y lo que rinde ahorrar pocas veces fue tan elocuente.

Tickets bajos

Según el Informe de Crédito Fintech del ITBA y la Cámara Argentina Fintech (con datos a febrero de 2026), el sector ya origina uno de cada cuatro créditos vigentes del sistema —9,8 millones de asistencias activas—, aunque con tickets mucho más chicos: representa apenas el 3,3% del volumen total.

La foto es nítida: mientras el préstamo promedio de la banca tradicional supera los $ 4,1 millones, la asistencia promedio fintech es de $ 541.394. Menos plata por operación, muchísimas más personas dentro del sistema formal.

Zona de riesgo

¿Cómo saber si uno está entrando en zona de riesgo? Hay un indicador simple y potente: el peso de la deuda sobre el ingreso.

“Si más del 30% de lo que entra cada mes se va en pagar deudas, es una señal de alerta. En ese punto, la prioridad es dejar de tomar crédito nuevo y empezar a ordenar lo que ya se debe”, sugiere Julián Sanclemente, CEO y cofundador de Alprestamo.

Y el movimiento más efectivo suele ser, desde su óptica, la consolidación: “Reemplazar varias deudas caras por una sola con mejores condiciones. Pasar el saldo de la tarjeta a un préstamo personal más barato, por ejemplo, puede bajar de forma significativa el costo financiero mensual y darle aire a la economía familiar”.

Al final, ordenar las deudas es exactamente eso: dibujar el mapa completo de cuánto se debe, a qué tasa y cuándo vence, para encontrar la salida. En un contexto de tasas todavía altas, esa información dejó de ser un lujo para volverse la herramienta financiera más valiosa que tiene una familia.

La pensión del IMSS se concede a trabajadores que hayan cumplido con los requisitos estipulados al finalizar su trayectoria laboral y su cuantía varía en función del régimen al que pertenezcan. Sin embargo, el nuevo criterio implementado por la Suprema Corte es aplicable a ambos sistemas sin ninguna distinción.

Infórmese sobre los cambios que implementará la institución en México y evite inconvenientes relacionados con el cobro de sus recursos. Considere las razones que podrían dejarlo fuera del apoyo económico.

¿Qué parte de tu jubilación pueden embargar?

La Primera Sala dictaminó que las cuentas de Afore de jubilados y pensionados pueden ser objeto de intervención en caso de adeudos por pensión alimenticia, priorizando así el bienestar de los menores sobre el patrimonio del trabajador. No obstante, esta disposición solo se aplica si el deudor se encuentra sin empleo y carece de otros activos que puedan ser embargados.

Según la resolución emitida el 9 de julio de 2025, los recursos de la subcuenta de retiro podrán ser objeto de embargo en circunstancias que aseguren el derecho de menores a recibir alimentos. Esto implica que los pensionados que no cumplan con esta obligación podrían enfrentar sanciones de tal índole.

El máximo tribunal aclaró que la protección que prohíbe embargar estos fondos no deriva de la Constitución directamente, sino que se fundamenta en leyes secundarias, entre las que se destacan la Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro y la del ISSSTE.

¿Cuál es el límite legal de embargo por una deuda?

De acuerdo con la resolución de SCJN, el embargo no podrá sobrepasar el 10% del saldo de la subcuenta y solo se aplicará conforme a las circunstancias estipuladas. Además, la Corte subrayó que, así como un desempleado tiene la posibilidad de retirar una parte de estos recursos, también es legítimo que se utilicen en esa misma medida para atender obligaciones alimentarias.

Este criterio establece un precedente significativo, pues el máximo tribunal enfatizó que los derechos de la infancia no pueden estar subordinados a la salvaguarda del patrimonio de los adultos, aún en situaciones donde se trate de ahorros destinados al retiro.

Ahora Goldman Sachs cree que esa historia entra en una nueva etapa.

En dos informes especiales publicados esta semana, el banco de inversión sostiene que la discusión ya no debería centrarse en cuántos empleos destruirá la IA, sino en “cómo cambiará la productividad de las empresas y, en consecuencia, la próxima generación de ganadores en la bolsa”.

La conclusión del gigante de Wall Street es menos alarmista de lo que muchos esperaban: Goldman no cree en un “apocalipsis laboral”, como otros grandes bancos o CEOs de las big tech.

Sin embargo, sí advierte que la transformación del mercado de trabajo ya comenzó y que sus primeros efectos son visibles en sectores donde la inteligencia artificial pasó de ser una promesa a una herramienta cotidiana.

El empleo cambia antes de que aparezcan los despidos

Uno de los hallazgos más destacables del informe es que la IA todavía “no provocó una destrucción masiva del empleo en Estados Unidos”.

El banco analizó la evolución del mercado laboral y concluyó que los datos agregados aún no muestran un aumento significativo del desempleo atribuible a la IA.

Sin embargo, sostiene que eso no significa que “nada esté ocurriendo”. Según Goldman, el primer efecto de la inteligencia artificial aparece en la contratación.

Las empresas comenzaron a incorporar “menos personal en actividades donde la IA ya puede realizar parte del trabajo”.

Esa desaceleración se observa tanto en sectores tradicionales, como administración de oficinas, consultoría, diseño gráfico y centros de atención telefónica o atención al cliente, como en industrias tecnológicas vinculadas al desarrollo de software y procesamiento de datos.

Según el banco, “antes de despedir trabajadores, las compañías simplemente dejan de cubrir nuevas vacantes porque parte de esas tareas ya puede ser realizada por modelos de inteligencia artificial”.

Goldman estima que 15 millones de trabajadores podrían ser desplazados

El economista Joseph Briggs, del banco, proyecta que más del 9% de la fuerza laboral estadounidense, es decir, unos 15 millones de personas, podría verse desplazada durante un proceso de adopción de la IA que se extendería aproximadamente diez años.

Sin embargo, el experto insiste en que desplazamiento no significa desempleo permanente.

La tesis central es que la inteligencia artificial destruirá ocupaciones existentes, pero también generará otras nuevas, del mismo modo que ocurrió durante anteriores revoluciones tecnológicas.

Goldman recuerda que la economía estadounidense crea normalmente entre 25 y 35 millones de nuevos empleos por año, un dinamismo que, a su juicio, “permitirá absorber buena parte de los trabajadores desplazados durante la transición”.

La verdadera discusión: reemplazar personas o potenciar trabajadores

Gran parte del informe gira alrededor de una pregunta:¿La inteligencia artificial se utilizará para sustituir trabajadores o para volverlos más productivos?

El premio Nobel de Economía Daron Acemoglu sostiene que hoy la industria está invirtiendo mucho más en reemplazar personas que en desarrollar herramientas capaces de complementar su trabajo.

A su juicio, esa decisión determinará el impacto económico de la IA durante la próxima década.

Si la inversión continúa enfocándose en automatizar tareas humanas, las pérdidas de empleo podrían acelerarse.

En cambio, si el desarrollo tecnológico prioriza herramientas que aumenten la productividad de los trabajadores, el resultado económico podría ser considerablemente más favorable.

Los trabajos con mayor riesgo

Goldman identifica un patrón común entre los puestos más expuestos.

Se trata de empleos que combinan tareas cognitivas, rutinarias y altamente predecibles.

Entre ellos aparecen:

• atención al cliente;
• back office;
• administración;
• procesamiento documental;
• parte del diseño gráfico;
• funciones rutinarias dentro del desarrollo de software.

Por el contrario, los trabajos que requieren creatividad, juicio profesional, innovación constante o interacción humana compleja serán mucho más difíciles de automatizar con la tecnología disponible actualmente.

La IA todavía necesita demostrar que puede generar ganancias

La conclusión más importante para los inversores aparece en el último tramo del documento.

Goldman sostiene que el mercado aún no recompensa a las empresas que prometen ahorrar costos laborales gracias a la inteligencia artificial.

La razón es que todavía no existe evidencia suficiente de que esa mayor productividad se traduzca en beneficios sostenibles.

Por eso los inversores privilegian el llamado “AI infrastructure trade”: fabricantes de chips, centros de datos, proveedores de nube y empresas vinculadas a la infraestructura necesaria para desarrollar modelos de inteligencia artificial, puesto que allí las ganancias ya son visibles.

En cambio, las compañías que utilizan IA para mejorar su productividad todavía deben demostrar que esos avances se reflejan en mayores márgenes y ganancias corporativas.

No obstante, Goldman cree que esa situación no será permanente.

El banco anticipa que el próximo capítulo de la revolución de la IA comenzará cuando las empresas demuestren que pueden producir más con menos recursos gracias a la inteligencia artificial.

En ese momento, el mercado dejará de premiar únicamente a quienes venden la tecnología y empezará a valorar también a quienes sepan utilizarla para aumentar su rentabilidad.

La apuesta, entonces, dejará de concentrarse exclusivamente en fabricantes de chips o centros de datos para expandirse hacia compañías capaces de convertir la IA en un incremento sostenible de sus ganancias.

Para Goldman Sachs, esa será la verdadera prueba de fuego de la revolución tecnológica.

Una de las más conocidas consiste en colocar una tela o bandera blanca en una parte visible del vehículo cuando ocurre un desperfecto mecánico o una situación que requiere asistencia. Esta señal busca advertir a quienes transitan por la vía que el conductor necesita ayuda o que el automóvil permanece detenido por una emergencia.

Colgar una tela blanca en la ventana de un coche en movimiento: cuál es su significado y para qué se usa

De acuerdo con el Manual de Conductor de Carolina del Norte, una tela blanca puede ser utilizada para indicar que un vehículo sufrió un desperfecto mecánico y que el conductor necesita de asistencia. En el uso popular, este acto también significa que se está circulando con prisa por una emergencia.

Específicamente, la instrucción de las autoridades para quién necesita ayuda es atar una tela blanca a la manija izquierda de la puerta o la antena del vehículo. Si el coche se encuentra estacionado, a esta señal puede sumarse levantar el capó del auto.

Otras recomendaciones para conductores frente a un problema mecánico

Las autoridades aconsejan seguir varios pasos para reducir riesgos cuando un automóvil se descompone, como

• Retirar el vehículo completamente de la carretera y ubicarlo en la banquina
• Salir del automóvil por el lado del pasajero cuando sea posible
• No permanecer dentro del vehículo
• Mantenerse alejado del tráfico y no situarse delante ni detrás del coche
• Levantar el capó para hacer evidente la avería
• Encender las luces de estacionamiento o las balizas si es de noche
• Contar con linternas o bengalas de emergencia para situaciones imprevistas

En ese marco, colocar la tela blanca es un código común de alerta que comparten conductores y que se utiliza en situaciones de emergencia cuando se necesita asistencia inmediata o indicar que se conduce con urgencia por una situación de fuerza mayor.

Se trata de una consecuencia totalmente evitable, ya el aceite se puede reciclar y convertirse en nuevos productos. Para que logre entrar en estos procesos, hay que evitar que entre en contacto con el agua, ya que puede contaminar hasta 1,000 litros de agua.

Ni en el baño ni en la cocina: ¿Cómo contamina el agua el aceite usado?

Cuando el agua entra en contacto con el agua, forma una película en la superficie que dificulta el intercambio de oxígeno. Esto afecta a peces, plantas y otros organismos que viven el agua.

Adicionalmente, puede obstruir a cañerías y sistemas cloacales porque se adhiere a las paredes de las tuberías, lo que hace más complejo y costoso el proceso para tratar las aguas residuales.

Por último, el aspecto que más preocupa a los expertos en el tema es que el aceite puede tardar hasta 15 años en degradarse completamente.

Reciclar el aceite usado para no contaminar el agua: ¿Dónde tirarlo?

Para poder reciclarlo, lo ideal es seguir los siguientes pasos:

1. Dejar que se enfríe por completo
2. Colarlo para sacarle residuos y verterlo en una botella o recipiente de plástico con tapa: es importante cerrarlo bien para evitar derrames
3. Llevarlo a un punto de recolección o reciclaje de aceite

En el caso de que no haya estos puntos, los especialistas recomiendan desecharlo junto con los demás residuos y evitar verterlo en un sistema de desagües.

¿Qué productos se hacen con el aceite usado?

Cuando se logra recuperar el aceite de forma correcta, puede usarse para crear:

• Biocombustibles como biodiésel
• Jabones
• Velas
• Otros productos industriales

En este miércoles, 1 de julio de 2026, los números seleccionados de la lotería de Santa Fe en el sorteo de La Previa son los siguientes:

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Resultados de la Quiniela de Santa Fe de este miércoles 1 de julio

1°	1480	11°	1489
2°	4492	12°	1941
3°	2569	13°	3079
4°	6269	14°	7579
5°	2482	15°	0973
6°	9027	16°	5026
7°	2942	17°	2044
8°	7973	18°	4384
9°	5893	19°	8230
10°	2549	20°	3679

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¿Qué significa soñar con la bocha?

Soñar con La Bocha suele aludir a la cabeza: ideas, memoria y enfoque. Si la ves pesada o dañada, indica estrés; si está firme y limpia, claridad y decisión.

Si la asocias a una pelota o juego, habla de competencia y dirección en tus metas. El contexto y tus emociones dan la clave del sentido.

¿Cuándo el juego puede convertirse en un problema?

Si el juego y las apuestas obstruye en la vida diaria, genera malestar o afecta a quienes nos rodean, puede dejar de ser una actividad recreativa para convertirse en una preocupación.

Estar atentos a estas señales y hablarlo a tiempo es clave para prevenir consecuencias mayores. Buscar ayuda es una forma responsable de cuidarse y cuidar a los los que nos rodean.

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Según la información compartida por la lotería oficial, los resultados de La Previa son:

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Todos los resultados de la Quiniela de Entre Ríos de este miércoles 1 de julio

1°	3580	11°	6574
2°	1503	12°	0498
3°	9317	13°	9473
4°	3984	14°	5477
5°	8805	15°	3510
6°	9190	16°	5975
7°	8475	17°	1276
8°	1655	18°	9286
9°	4562	19°	7006
10°	1435	20°	0539

¿Qué significa soñar con La Bocha?

Soñar con La Bocha suele simbolizar enfoque y dirección hacia una meta concreta. También puede reflejar necesidad de control y de canalizar mejor tu energía.

Si aparece en un contexto de juego o competencia, alude a estrategia y presión por rendir. En algunos lugares “la bocha” es la cabeza, lo que sugiere sobrecarga mental y deseo de claridad.

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¿Cómo iniciar el trámite de autoexclusión al juego?

El proceso de autoexclusión se puede realizar en persona en los locales de juego o en el Departamento de Juego Responsable, llenando un formulario personal.

Asimismo, se puede llevar a cabo de manera virtual a través de correo electrónico o WhatsApp, enviando imágenes, un video y una firma digital.

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Este miércoles, 1 de julio de 2026, la agencia de loterías publicó los resultados del sorteo de la quiniela de Córdoba en La Previa. Estos son los números ganadores a la cabeza y a los premios: a la cabeza 3134 (La Cabeza).

Resultado de la Quiniela de Córdoba del miércoles 1 de julio

1°	3134	11°	7511
2°	1414	12°	5088
3°	0584	13°	9831
4°	8557	14°	4110
5°	2798	15°	8603
6°	1467	16°	0375
7°	4510	17°	3643
8°	7115	18°	6234
9°	5628	19°	1580
10°	8839	20°	9240

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¿Cómo se juega a la quiniela?

La Quiniela de Córdoba, una de las más famosas en el país, es un juego de azar basado en el sorteo de dígitos de dos cifras (del 00 al 99) que se se efectúa múltiples veces al día.

Para participar, los apostadores tienen que elegir de uno a cuatro números y optar en qué ubicación pretende que salgan ("a la cabeza", entre los primeros cinco, diez o veinte lugares).

Los sorteos se realizan en cinco rondas, la Previa, Primera, Matutina, Vespertina y Nocturna y los premios difieren según el tipo de apuesta y la lugar en la que salga el número escogido.

¿Qué significa soñar con la cabeza?

Soñar con la cabeza alude a ideas, identidad y control. Señala necesidad de claridad, ordenar pensamientos o decidir. Si la cabeza aparece grande o luminosa, sugiere confianza, creatividad y enfoque racional.

Una cabeza herida, pesada o descontrolada refleja estrés, dudas o exceso de razón. Si está separada del cuerpo, advierte desconexión entre lo que piensas y haces. Invita a equilibrar mente, emociones y acciones.

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Así quedó el listado de ganadores de la Quiniela de Nacional en la la Previa de este miércoles, 1 de julio de 2026. A la cabeza salió el número 0459 (Las Plantas) y las letras son: F L S S.

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Resultados de la Quiniela Nacional del miércoles 1 de julio

1°	0459	11°	8010
2°	0915	12°	9966
3°	1250	13°	9280
4°	8533	14°	8631
5°	1572	15°	1036
6°	8891	16°	0529
7°	7566	17°	9068
8°	4640	18°	2022
9°	9265	19°	5486
10°	7135	20°	5112

Resultados de la Quiniela Provincial en La Previa este miércoles 1 de julio

Así quedó el listado de ganadores de la Quiniela de Provincia en la la previa de este miércoles 1 de julio. A la cabeza salió el número 8806 - Perro.

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1°	8806	11°	4713
2°	0431	12°	3091
3°	8144	13°	4552
4°	7683	14°	2224
5°	5476	15°	6031
6°	4101	16°	2760
7°	7204	17°	6212
8°	4149	18°	2636
9°	7013	19°	3547
10°	3588	20°	4566

Autoexclusión voluntaria: ¿cómo iniciar el trámite?

Las personas que quieran autoexcluirse de las salas de juego en la provincia de Buenos Aires pueden acceder a los formularios en los sitios oficiales. El trámite incluye un Formulario de Autoexclusión y uno de Consentimiento.

Ambos documentos deben descargarse, completarse y presentarse en cualquier sala de juegos. La autoexclusión es completamente voluntaria y tiene una duración de 2 años.

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¿Qué significa soñar con las plantas?

Soñar con las plantas suele simbolizar crecimiento, renovación y esperanza; señala procesos que requieren paciencia y cuidado.

También puede aludir a sanación y conexión con la naturaleza, o a nutrir relaciones y proyectos para que florezcan.

¿Qué significa soñar con perro?

Soñar con un perro suele representar lealtad, amistad y protección; indica apoyo cercano y la necesidad de confiar en tu instinto.

Si el perro es agresivo o está herido, avisa de conflictos o traiciones; si es cariñoso o te guía, sugiere seguridad y nuevas alianzas.

El espécimen fue hallado en una subestación de energía, donde un trabajador notificó a la línea de emergencias de Fauna Silvestre al observar que no podía volar. Gracias a la rápida intervención, pudo ser trasladado para su evaluación y tratamiento veterinario.

Actualmente, permanece bajo un tratamiento estricto de recuperación, que incluye controles médicos, cuidados específicos y fisioterapias orientadas a fortalecer su musculatura y recuperar plenamente su capacidad de vuelo y caza.

¿Cuál es el animal más rápido que fue rescatado?

Los especialistas de Fauna Silvestre lograron recuperar un halcón peregrino, el ave más rápida del mundo. Este caso generó gran emoción, dado que es una especie que hasta hace 50 años estuvo al borde de la extinción por el uso de pesticidas y el impacto humano en el medio ambiente. Sin embargo, aún existen algunos ejemplares en el mundo y, en particular, en Argentina.

Esta ave tiene un tamaño mediano, cuerpo robusto y aspecto compacto. Presenta un fenómeno conocido como dimorfismo sexual inverso, ya que las hembras son más grandes y pesadas que los machos. Este animal se distingue por su pico corto y poderoso y una marcada bigotera negra que enmarca sus mejillas claras.

Conoce la impresionante habilidad de caza del halcón peregrino y sus velocidades de hasta 400 km/h.

El rasgo más distintivo de esta especie es su habilidad de caza excepcional. Esta capacidad le permite alcanzar velocidades superiores a los 350 y hasta casi 400 kilómetros por hora en picada. Tal rendimiento es atribuible a su aerodinámica y a sus potentes músculos pectorales.

¿Cómo contribuye el halcón peregrino al equilibrio ambiental y su conservación?

El halcón peregrino desempeña un rol clave en los ecosistemas, ya que contribuye al control natural de poblaciones de aves, manteniendo el equilibrio ambiental. Su presencia también actúa como un indicador de ambientes saludables.

Desde tiempos antiguos, esta especie ha cautivado a la humanidad por su velocidad y destreza, al punto de inspirar desarrollos en la aviación moderna. Por ello, su conservación resulta fundamental tanto desde el punto de vista ambiental como científico.

Finalmente, las autoridades recordaron que, ante la detección de fauna silvestre herida, fuera de su hábitat o situaciones de tráfico ilegal, se debe dar aviso al 911 (Policía Ambiental) o a la Secretaría de Ambiente, para permitir una intervención rápida y proteger a especies clave como el halcón peregrino.

El halcón peregrino da señales de mejoría y optimismo

El halcón peregrino, luego de recibir atención veterinaria, exhibe signos alentadores de recuperación. Los expertos del Centro de Conservación Vida Silvestre anticipan que, con el tiempo y el tratamiento correspondiente, el ave pueda reintegrarse a su hábitat natural y retomar su función en el ecosistema.

La preservación de esta especie es fundamental, no solo debido a su significancia ecológica, sino también a su valor cultural e histórico. Las autoridades exhortan a la comunidad a colaborar en la protección de la fauna silvestre, notificando cualquier circunstancia que ponga en peligro a estas aves icónicas.

Recuperación del halcón peregrino: un esfuerzo por la conservación

Un estudio reciente sobre el halcón peregrino revela que su población ha comenzado a recuperarse en diversas áreas de Argentina, gracias a programas de conservación y educación ambiental. El halcón no solo impresiona por su velocidad, también es un símbolo de la biodiversidad del país. Proyectos de reintroducción y monitoreo continúan apoyando su preservación.

La modificación no responde a un cambio en la legislación laboral, sino a la distribución de los días del año. Como consecuencia, uno de los descansos largos que tradicionalmente coincide con la temporada de vacaciones de diciembre dejará de existir en 2026.

Al mismo tiempo, la entrada en vigor de una nueva ley incorporó un nuevo festivo al calendario oficial, por lo que los trabajadores contarán con una jornada adicional de descanso y un nuevo puente durante julio.

Qué puente festivo se pierde en Colombia durante 2026 y por qué

Uno de los cambios más relevantes del calendario de festivos de 2026 será la desaparición del tradicional puente del Día de las Velitas. En años en que la celebración del 8 de diciembre coincide con un lunes, los trabajadores disfrutan de un fin de semana largo de tres días, algo que favorece los viajes y el turismo durante la temporada de fin de año.

Sin embargo, en 2026 el Día de la Inmaculada Concepción caerá un martes. Debido a que esta fecha es un festivo fijo y no hace parte de las conmemoraciones que la Ley Emiliani traslada al lunes siguiente, no se generará un puente festivo, por lo que el descanso será únicamente durante esa jornada.

Por qué algunos festivos se trasladan al lunes y otros no en Colombia

El sistema de puentes festivos vigente en Colombia fue creado mediante la Ley 51 de 1983, conocida como Ley Emiliani. Esta norma estableció que varias festividades religiosas y civiles, cuando caen entre semana, se trasladan al lunes siguiente para promover el turismo y permitir descansos prolongados.

No obstante, la ley no aplica para todos los festivos del calendario. Fechas como el 1 de enero, el 1 de mayo, el 20 de julio, el 7 de agosto, el 8 de diciembre y el 25 de diciembre conservan siempre su día original, independientemente de la jornada de la semana en que se celebren. Por esa razón, el Día de las Velitas no genera puente en 2026.

Colombia suma un nuevo festivo en 2026 gracias a una nueva ley

Aunque desaparece uno de los puentes más tradicionales de diciembre, el calendario incorpora una novedad importante. La Ley 2578 de 2026 declaró como festivo el Día de Nuestra Señora del Rosario de Chiquinquirá, celebración religiosa que se conmemora cada 9 de julio.

Al tratarse de una festividad incluida dentro del esquema de la Ley Emiliani, cuando la fecha cae entre semana se traslada al lunes siguiente. En 2026, este nuevo descanso se disfrutará el lunes 13 de julio, convirtiéndose en un nuevo puente festivo para los trabajadores colombianos.

Cuántos festivos y puentes tendrá Colombia en 2026

El calendario oficial de 2026 contempla un total de 19 días festivos, dos más que el año anterior. De ese total, 12 corresponderán a puentes festivos gracias a la aplicación de la Ley Emiliani y a la incorporación del nuevo feriado religioso de julio.

Además, algunas fechas tradicionales coincidirán naturalmente con lunes, como el Día de la Independencia del 20 de julio, lo que permitirá disfrutar de descansos prolongados sin necesidad de trasladar la celebración. Esto ofrece más oportunidades para programar vacaciones o escapadas durante el año, pese a la pérdida del puente del Día de las Velitas.

El fallo, a pesar de su carácter técnico, ha transmitido un mensaje inequívoco a todas las bancos, entidades financieras y usuarios, quienes deben permanecer alertas para prevenir la imposición de sanciones monetarias.

Sin anticipar los efectos totales de dicha decisión, es evidente que la SCJN ha clausurado un debate trascendental acerca de la legalidad de determinadas sanciones. El núcleo del caso se enfoca en reportes obligatorios, plazos establecidos sin ambigüedad y un registro que actúa como elemento esencial para el control.

La resolución de la Suprema Corte que avala las facultades sancionadoras de la CONDUSEF

El Pleno de la SCJN resolvió un amparo en revisión promovido por una entidad financiera que había sido sancionada por la CONDUSEF.

En su análisis, la Suprema Corte determinó que el artículo 41 de la Ley para la Transparencia y Ordenamiento de los Servicios Financieros, junto con los numerales 118, 124 y 131 de la Disposición en Materia de Registros ante la CONDUSEF, respetan los principios de tipicidad, reserva de ley y seguridad jurídica.

El motivo fue concreto: durante 2023 no presentó los informes mensuales sobre quejas vinculadas con los despachos de cobranza que contrata, obligación que debe cumplirse a través del Registro de Despachos de Cobranza (REDECO).

Es decir, las reglas son claras, están previstas en la ley y no dejan margen a malos entendidos o interpretaciones arbitrarias.

Criterios de la SCJN sobre seguridad jurídica: CONDUSEF, sanciones y plazos

En este sentido, la Corte consideró que los plazos para ejercer la facultad sancionadora son compatibles con la seguridad jurídica.

En particular, destacó que el numeral 180 de la Disposición en Materia de Registros ante la CONDUSEF fija un plazo máximo de 180 días naturales para que la autoridad emita y notifique la resolución, contados desde el vencimiento del periodo de garantía de audiencia.

Sin embargo, la Corte Suprema concluyó que el marco normativo sí define con precisión las obligaciones, tales como:

La entidad financiera había argumentado que las disposiciones no especificaban con claridad quiénes estaban obligados a rendir la información ni establecían límites temporales para sancionar.

Con este criterio, la SCJN dejó firme que la CONDUSEF puede sancionar a las entidades financieras que incumplan esta regla, reforzando el esquema de supervisión y protección a los usuarios de servicios financieros en México.

La disposición forma parte de la legislación federal y autoriza al Departamento de Estado a actuar cuando el IRS certifica que un contribuyente mantiene una deuda tributaria gravemente morosa.

En esos casos, la solicitud de un nuevo pasaporte puede ser rechazada y, en determinadas circunstancias, también puede revocarse un documento ya vigente.

¿Qué deuda puede hacer que Estados Unidos bloquee tu pasaporte?

Según informó el IRS, una persona puede ser certificada por mantener una “seriously delinquent tax debt” (deuda tributaria gravemente morosa) cuando reúne determinadas condiciones legales.

Para 2026, el monto supera los USD 66.000, incluyendo impuestos, intereses y multas. Sin embargo, no alcanza únicamente con deber esa suma: además, el IRS debe haber presentado un gravamen fiscal o iniciado un proceso de embargo para cobrar la deuda.

Una vez realizada la certificación, el organismo informa al Departamento de Estado, que puede:

• Negar la emisión de un nuevo pasaporte.
• Rechazar la renovación del documento.
• Revocar un pasaporte vigente, según las circunstancias del caso.

Quiénes no serán afectados por esta medida del IRS

No todos los contribuyentes con deudas fiscales quedan alcanzados por la normativa.

El IRS explica que no certificará a quienes:

• Mantengan un plan de pagos aprobado y se encuentren al día.
• Hayan logrado un acuerdo de transacción (Offer in Compromise) aceptado por el organismo.
• Tengan suspendido el proceso de cobro por determinadas protecciones legales.
• Se encuentren en proceso de bancarrota.
• Hayan sido declarados en situación de dificultad económica, por lo que la deuda es considerada temporalmente incobrable.
• Estén ubicados en una zona de desastre federal o cumplan otras excepciones previstas por la ley.

Qué sucede si el pasaporte ya fue bloqueado por una deuda con el IRS

Cuando el IRS certifica una deuda gravemente morosa, el contribuyente recibe una Notificación CP508C, mediante la cual se informa que el caso fue remitido al Departamento de Estado.

Para revertir esa situación, el organismo señala que es necesario resolver completamente la deuda o alcanzar una alternativa de pago aceptada por el IRS. Una vez regularizada la situación, la agencia notifica al Departamento de Estado para que elimine la certificación correspondiente.

En los casos de personas que ya se encuentran fuera de Estados Unidos, el Departamento de Estado puede emitir un pasaporte de validez limitada que les permita regresar al país, aunque no expedirá un pasaporte completo hasta que el problema fiscal quede resuelto.

Cómo evitar que el Gobierno bloquee el pasaporte

El IRS recomienda actuar antes de que la deuda sea certificada. Entre las principales alternativas para evitar restricciones sobre el pasaporte se encuentran:

• Pagar la deuda en su totalidad.
• Solicitar y cumplir un plan de pagos aprobado por el IRS.
• Acceder a un Offer in Compromise, cuando corresponda.
• Resolver cualquier controversia tributaria pendiente antes de que la certificación sea enviada al Departamento de Estado.

La resolución, recogida en una providencia a la que ha tenido acceso EFE, responde a la petición de la acusación popular liderada por el PP, que había solicitado la declaración de los principales participantes en los encuentros. El juez accede a citar al teniente fiscal Diego Villafañe y a la fiscal adscrita a la Secretaría Técnica Beatriz López, mientras que el resto de testificales “se acordarán si fueran precisas” en función del resultado de estas primeras declaraciones.

El juez limita por ahora las citaciones y deja abierta la comparecencia de García Ortiz

En su resolución, el magistrado Pedraz atiende parcialmente la solicitud de la acusación popular y centra las primeras diligencias en los dos fiscales que participaron en las reuniones con Leire Díez. En concreto, la providencia establece que las otras citaciones solicitadas, entre ellas la del ex fiscal general Álvaro García Ortiz, la fiscal Ana Isabel García León y el jefe de seguridad de la sede de la Fiscalía General, dependerán de la evolución de las declaraciones ya acordadas.

El escrito judicial se basa en las reuniones mantenidas entre el abogado Jacobo Teijelo, representante del exdirigente socialista Santos Cerdán, y Leire Díez con el entonces mano derecha del ex fiscal general, Diego Villafañe, encuentros “en las que se expusieron hechos con eventual relevancia penal”, según la acusación popular.

Las reuniones bajo análisis y la petición de “esclarecimiento adicional” de la acusación popular

Las acusaciones populares solicitaron estas declaraciones en el marco de la investigación sobre una supuesta trama orientada a interferir en actuaciones policiales y judiciales. Tras analizar el oficio de la Fiscalía General y la declaración de Teijelo, que se acogió al secreto profesional y no aportó detalles sobre los encuentros, las partes personadas consideran necesario un “esclarecimiento adicional” por “la existencia de reuniones reconocidas, la ausencia de registro formal de accesos y la limitada concreción sobre el contenido y finalidad de dichos encuentros”.

En el caso de Villafañe, la acusación sostiene que su declaración “se revela imprescindible para aclarar el contenido material de la información trasladada, su eventual relevancia penal y la secuencia de decisiones adoptadas”. Sobre la fiscal Beatriz López, su citación se solicita por razones de contradicción y corroboración al tratarse de una testigo directa de los hechos.

Respecto a Álvaro García Ortiz, las acusaciones consideran necesaria su comparecencia para determinar si tuvo conocimiento del contenido de las reuniones, las instrucciones o directrices que pudo impartir, las razones por las que no se promovió actuación procesal pese a la posible relevancia penal detectada y el motivo por el que estos contactos no quedaron registrados oficialmente.

El papel de los testigos y las dudas sobre el registro de las reuniones en la Fiscalía

El análisis del caso también incluye la posible declaración del jefe de seguridad de la Fiscalía General, ya que, según la acusación, “no existe un registro oficial de visitas que permita verificar las entradas y salidas al edificio”, lo que “introduce una evidente laguna probatoria”. Este elemento es considerado relevante para reconstruir el desarrollo de los encuentros investigados.

Por último, la fiscal Ana Isabel García León ha sido incluida en la solicitud de testificales con el objetivo de evitar interpretaciones parciales de los hechos y garantizar una visión completa del contexto en el que se produjeron las reuniones entre Leire Díez, el abogado Jacobo Teijelo y los fiscales implicados.

Más allá de la cifra alcanzada, el recorrido representa un paso clave en la búsqueda de indicios de vida microbiana antigua y en la recolección de muestras que, en el futuro, podrían ser trasladadas a la Tierra para un análisis mucho más detallado.

Perseverance rompió un récord en Marte: cuál fue el nuevo hito de la NASA

El 14 de junio, el rover completó un recorrido de 42,195 kilómetros sobre la superficie marciana, una distancia equivalente a la de una maratón. Alcanzar esa marca le tomó cinco años y cuatro meses, superando ampliamente el tiempo que necesitó el rover Opportunity, que había establecido el récord anterior tras recorrer la misma distancia en 11 años y dos meses.

Aunque recorrer poco más de 42 kilómetros puede parecer una distancia modesta en la Tierra, hacerlo en Marte supone un desafío completamente distinto. Perseverance avanza sobre un terreno rocoso e irregular, opera mediante control remoto desde millones de kilómetros de distancia y dispone de recursos energéticos limitados, con una velocidad máxima cercana a los 0,1 kilómetros por hora.

El histórico momento fue registrado por el Mars Reconnaissance Orbiter (MRO), el orbitador de reconocimiento de Marte. Desde cientos de kilómetros de altura, la cámara HiRISE captó al rover como un pequeño punto sobre el terreno y dejó al descubierto el rastro que fue marcando durante su recorrido por una zona del cráter Jezero conocida por los científicos como “Arbot”.

Por qué Perseverance es clave en la búsqueda de vida en Marte

La misión Mars 2020, de la que forma parte Perseverance, tiene como principal objetivo determinar si Marte albergó vida microbiana en algún momento de su historia.

Para ello, el rover estudia antiguas formaciones geológicas y recolecta muestras de roca y regolito —el material que compone el suelo marciano— que podrían ser recuperadas por futuras misiones y trasladadas a laboratorios terrestres.

Cada desplazamiento del vehículo responde a una planificación científica. Antes de avanzar, los equipos analizan el terreno, seleccionan objetivos de investigación y definen rutas que permitan maximizar la obtención de datos sin comprometer la seguridad del explorador.

La misión que busca reconstruir el pasado del planeta rojo

La NASA considera a Perseverance como la primera etapa de un proyecto mucho más amplio que contempla, en el futuro, el regreso de muestras marcianas a la Tierra.

El rover fue lanzado el 30 de julio de 2020 y aterrizó en Marte el 18 de febrero de 2021 dentro del cráter Jezero, un lugar elegido porque, según las investigaciones, habría albergado un antiguo lago y un delta fluvial hace miles de millones de años.

Mientras Perseverance explora esa región, el rover Curiosity continúa investigando otro sector del planeta, ubicado a unos 3.700 kilómetros de distancia. Juntos aportan información para reconstruir la evolución geológica de Marte y entender cómo pasó de ser un mundo más cálido y húmedo al entorno árido que se observa en la actualidad.

Qué busca descubrir la NASA con Perseverance

Los científicos esperan que las muestras obtenidas por el rover permitan responder algunas de las preguntas más importantes sobre Marte.

Entre los principales objetivos de la misión se encuentran:

• Buscar evidencias de antigua vida microbiana.
• Analizar la composición de las rocas y del suelo marciano.
• Estudiar la historia geológica del cráter Jezero.
• Comprender cómo evolucionó el clima del planeta.
• Preparar el futuro regreso de muestras marcianas para ser analizadas en laboratorios de la Tierra.

Aunque en distintas publicaciones se generó confusión, el adiestramiento que comenzará en agosto de 2026 no corresponde a la Clase 2008, sino a la Clase 2007, además de remisos y mujeres voluntarias que hayan cumplido con los requisitos establecidos por la Secretaría de la Defensa Nacional.

Quiénes deben acudir al adiestramiento del segundo escalón de 2026

El segundo escalón del adiestramiento se desarrollará del 1 de agosto al 24 de octubre de 2026, con actividades los sábados, en un horario aproximado de 07:00 u 08:00 a 13:00 horas, para completar un total de 13 sesiones.

De acuerdo con las convocatorias emitidas por distintas zonas militares y con la información difundida por autoridades del Servicio Militar Nacional, este periodo está dirigido a:

• Jóvenes de la Clase 2007.
• Remisos.
• Mujeres voluntarias.

La Clase 2008 no participa en este escalón. Quienes pertenecen a esa generación realizarán su sorteo durante noviembre de 2026 y, en caso de resultar seleccionados, comenzarán su adiestramiento hasta 2027, como parte del procedimiento habitual del SMN.

Qué deben hacer los remisos para incorporarse al segundo escalón

Los remisos, es decir, los hombres de hasta 39 años que no realizaron el trámite en el año que les correspondía, también pueden participar en el segundo escalón del adiestramiento.

El encuadramiento permanece disponible hasta el 31 de julio de 2026 y debe realizarse en la Junta Municipal de Reclutamiento o en la comandancia o batallón correspondiente, generalmente de lunes a viernes, entre las 08:00 y las 13:00 horas.

Para completar el trámite normalmente se solicita:

• Acta de nacimiento en formato vigente.
• Comprobante de domicilio.
• Certificado de estudios.
• Cartilla militar original.

Además, los aspirantes deben aprobar las evaluaciones médicas, físicas y psicológicas aplicadas por personal de sanidad militar para determinar si son aptos para realizar el adiestramiento.

Cómo funciona actualmente el proceso del Servicio Militar Nacional

El esquema del Servicio Militar Nacional conserva el mismo orden de años anteriores:

• Registro durante un año.
• Sorteo en noviembre de ese mismo año.
• Adiestramiento al año siguiente para quienes correspondan.

La principal modificación aplicada en 2026 no fue el calendario del proceso, sino la duración del adiestramiento, que pasó de 44 sábados a 13 sesiones, distribuidas en dos escalones durante el año.

Las autoridades también recuerdan que todos los trámites del Servicio Militar Nacional son gratuitos, por lo que recomiendan desconfiar de personas que ofrezcan acelerar el proceso o cobrar por gestionar la cartilla militar.

Ante este escenario, BBVA emitió una advertencia sobre una práctica cada vez más frecuente: el uso de presión, miedo y sensación de urgencia para convencer a usuarios de compartir información o autorizar movimientos que ponen en riesgo sus cuentas.

BBVA alerta por nueva modalidad de fraude: Cómo operan los ciberdelincuentes para obtener acceso a tu dinero

De acuerdo con la alerta difundida por BBVA, una de las tácticas más utilizadas consiste en hacer que la víctima sienta que debe resolver un supuesto problema en cuestión de segundos. Para lograrlo, los delincuentes suelen recurrir a llamadas, mensajes o avisos inesperados.

El mecanismo busca provocar preocupación inmediata. Entre los argumentos más comunes aparecen supuestos cargos no reconocidos, bloqueos de cuenta, movimientos sospechosos o solicitudes urgentes para validar información.

Cuando la persona actúa sin detenerse a revisar el origen del contacto, aumenta el riesgo de compartir datos personales, entregar claves o aceptar operaciones que pueden comprometer el dinero disponible en la cuenta. La institución financiera recordó que una decisión tomada bajo presión puede abrir la puerta al fraude incluso en pocos minutos.

El error que podría dejarte sin dinero en tu cuenta

El punto central de la advertencia está en evitar respuestas impulsivas. Según explicó BBVA, reaccionar de inmediato ante una situación que genera miedo o sensación de emergencia es uno de los errores más aprovechados por los ciberdelincuentes.

En muchos casos, el objetivo no es obtener datos mediante engaños complejos, sino lograr que el usuario entregue información por decisión propia creyendo que está protegiendo su dinero.

Por eso, el banco recomendó detener cualquier acción antes de compartir información o aprobar movimientos desde aplicaciones, enlaces o comunicaciones inesperadas. Verificar siempre el origen del mensaje y confirmar directamente con canales oficiales puede reducir significativamente el riesgo.

Qué recomienda BBVA para evitar caer en este tipo de fraude

La principal recomendación es no actuar de manera automática. Si una llamada o mensaje genera presión para responder de inmediato, lo más conveniente es interrumpir la acción y revisar si realmente existe una situación que requiera atención.

También se aconseja desconfiar de solicitudes que pidan datos personales, códigos de acceso o autorizaciones urgentes relacionadas con cuentas bancarias.

Otro punto clave es ingresar únicamente desde aplicaciones y canales oficiales, evitando enlaces recibidos por mensajes o contactos desconocidos. BBVA insistió en que unos segundos destinados a verificar información pueden marcar la diferencia entre proteger una cuenta o quedar expuesto a un fraude.

Conscientes de ese problema, Agustín Perrotta y Facundo Caldora, dos ingenieros en informática de la Universidad de Buenos Aires, construyeron Tucán. La empresa comenzó a gestarse en 2019 y se lanzó al mercado en enero de 2020, después de varios desarrollos previos en gastronomía que funcionaron como validación: pedidos en mesa, cartas digitales, venta online y, más adelante, logística y marketing. Ese recorrido les permitió entender que el verdadero desafío no era vender por internet, sino controlar toda la experiencia posterior al pedido.

Así nació Tucán, que significa “tu canal online”: una plataforma que integra e-commerce, última milla, soporte y marketing para que las marcas puedan operar su propio canal con el estándar de una app de delivery, sin depender de intermediarios.

El talón de Aquiles del comercio online

“La mayoría de las marcas no tiene control real sobre su canal online ni sobre la experiencia de sus clientes”, resume Agustín Perrotta, CEO de la compañía. Según plantea, los comercios que usan apps de terceros logran presencia digital, pero a cambio resignan algo que después es muy difícil de recuperar: el vínculo directo con quien compra. “Si entendés a tus clientes, podés ofrecer una experiencia más relevante y generar mayor recurrencia”, explica. Y lo grafica con una analogía simple: “Si una persona es vegetariana y la invito a comer un asado, quizás venga una vez, pero difícilmente vuelva. Para construir una relación duradera primero hay que entender qué valora la otra persona”.

Ese fue, según Perrotta, el gran aprendizaje del paso de Tucán por la gastronomía, uno de los verticales más exigentes del delivery. El cliente espera consumir el producto de inmediato, los productos son sensibles al tiempo de entrega y el ticket promedio suele ser bajo, lo que obliga a una eficiencia operativa muy alta. “Nuestra tesis fue que, si habíamos podido resolver con éxito el caso más complejo del delivery, también podíamos llevar esos mismos estándares a otras industrias”, dice. Hoy, la compañía trabaja con farmacias, supermercados, tiendas de indumentaria, marcas de consumo masivo y mayoristas, además de restaurantes.

Lo que cambió, según Perrotta, es la expectativa del consumidor. “Vivimos en un mundo hiperconectado, donde las personas esperan resolver necesidades de manera inmediata, sin tener que planificar con anticipación ni acumular stock en sus hogares”. Cuenta una experiencia propia: quiso comprar unas zapatillas para un regalo, pero el envío tenía un costo elevado y una demora de más de una semana, así que terminó comprando otra cosa. “Esa venta se perdió simplemente por no poder entregar a tiempo. Los estándares de entrega de hoy ya no los define el comercio, los define el consumidor”.

Entregas rápidas con logística flexible

Uno de los principales diferenciales de Tucán es que el comercio no necesita tener logística propia ni tercerizada para vender online. La plataforma se conecta con distintas flotas de repartidores disponibles en cada zona y asigna en tiempo real al repartidor adecuado para cada pedido, que se contrata a un precio por kilómetro recorrido y no por porcentaje del monto transportado, como ocurre con las apps tradicionales.

“El objetivo es que cualquier comercio pueda ofrecer una experiencia de compra similar a la de las grandes empresas, sin desarrollar tecnología propia ni construir una estructura logística compleja”, explica Perrotta, quien agrega: “Nosotros nos adaptamos a la realidad de cada negocio, no al revés”.

La idea de las “light stores”

Buena parte de la conversación sobre entregas rápidas gira hoy en torno a las “dark stores”, esos centros logísticos dedicados exclusivamente a preparar pedidos online. Pero Perrotta plantea una mirada distinta, menos costosa y más inmediata: aprovechar los locales que las marcas ya tienen. A esos puntos de venta convertidos en nodos de preparación y entrega, Tucán los llama “light stores”.

“Sin esta capa tecnológica, la mayoría de los pedidos salen desde depósitos centrales alejados de la ciudad, lo que dificulta ofrecer entregas rápidas. Cuando cada local puede operar como un punto de preparación y entrega, los tiempos se reducen drásticamente”, dice.

El cambio de modelo ya tiene resultados visibles. Según Perrotta, varias empresas que concentraban todos sus pedidos en pocos centros de despacho lograron habilitar decenas o incluso cientos de locales como nodos logísticos, asignando automáticamente cada pedido al punto con stock más cercano al cliente.

“Esto reduce la congestión operativa, mejora significativamente los tiempos de entrega y aprovecha mejor la infraestructura existente. En algunos casos permitió incluso reemplazar centros dedicados exclusivamente al e-commerce por una red mucho más eficiente de tiendas conectadas”, detalla, y agrega que se nota en el negocio con la obtención de mayor conversión en canales digitales, más frecuencia de compra y locales físicos que generan ventas adicionales sin nuevas inversiones.

Entre los clientes de la compañía hay casos que muestran cómo ese control del canal propio se traduce en estrategia comercial. Perrotta describe el de una marca que personaliza colores, fotos y productos según la época del año, organiza preventas exclusivas para su canal propio y logró convertir la experiencia de compra en algo parecido a un juego para sus clientes más recurrentes. “Esto es irreplicable en una app donde no podés controlar la experiencia ni entender qué busca tu cliente en cada ingreso a tu sitio”, sostiene.

Cambio de paradigma y lo que viene

Perrotta identifica en la pandemia el quiebre que aceleró la adopción del modelo. Los comercios tuvieron que vender online de un día para el otro, muchas veces sin tener ese formato adoptado, y cuando intentaron comunicarse con sus clientes para sostener la relación, se toparon con un problema de fondo: no tenían el dato. No sabían quién les compraba.

De cara a los próximos años, el plan de Tucán pasa por ordenar lo que Perrotta describe como una evolución natural del retail. “Muchas marcas intentan resolver la entrega rápida con dark stores, pero en el proceso queda pendiente un paso clave: aprovechar sus tiendas existentes. Nosotros estamos enfocados en ese primer paso, las light stores: convertir los locales actuales en puntos activos de preparación y entrega, sin necesidad de nueva infraestructura”.

La etapa siguiente, anticipa, es la construcción de redes híbridas donde tiendas y centros logísticos convivan según las necesidades de cada zona. “La oportunidad está en integrar todo el retail en una sola red de distribución más cercana al cliente”, concluye.

Con este fallo, se ratifica que el Servicio de Administración Tributaria (SAT) posee atribuciones legales para imponer multas por incumplimientos relacionados con obligaciones fiscales. En adelante, el debate se enfocará más en la metodología empleada para calcular y ejecutar estas sanciones que en su validez jurídica.

Conozca los detalles del fallo de la SCJN y evite inconvenientes con las autoridades.

Fundamento jurídico de las sanciones del SAT

Un contribuyente fue objeto de tres multas por la presentación extemporánea de sus declaraciones de Impuesto Sobre la Renta (ISR) e Impuesto al Valor Agregado (IVA). Luego de impugnar dichas sanciones sin éxito en diversas instancias, el asunto fue elevado a la Corte, la cual determinó que estas sanciones no contravienen derechos constitucionales.

El más alto tribunal aclaró que la legislación contempla un rango mínimo y máximo de penas, lo que obliga a la autoridad fiscal a fijar el monto tomando en cuenta factores tales como:

Este marco normativo es constitucional, ya que permite la personalización de la multa en cada caso, lo que evita la imposición de sanciones automáticas o uniformes para todos los contribuyentes.

¿Qué establece la ley sobre las multas del SAT?

El Código Fiscal de la Federación establece multas por la presentación tardía de declaraciones, las cuales comúnmente oscilan entre el 10% y el 40% del impuesto no declarado, de acuerdo a las circunstancias particulares.

Sin embargo, no todas las sanciones son legítimas, puesto que necesitan un fundamento adecuado. En otras palabras, el SAT debe justificar la imposición de una cantidad particular dentro del marco legal. En caso de que no lo realice, la penalización podría ser revocada.

¿Qué hacer ante una multa del SAT?

Si bien no se puede sostener que las multas carezcan de constitucionalidad, es posible cuestionar ciertos aspectos tales como:

sistema de multas

La restricción surge de la Sección 215 de la Ley de Inmigración y Nacionalidad (INA), que declara ilegal que un ciudadano salga o entre a Estados Unidos sin pasaporte válido. La aplican directamente la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza (CBP) y la Administración de Seguridad en el Transporte (TSA).

¿A quién afecta el veto por pasaporte vencido en el aeropuerto?

La medida alcanza a todo ciudadano estadounidense que planee volar fuera del país o volver desde el exterior. Sin un pasaporte vigente, no se permite el embarque en vuelos internacionales bajo ninguna circunstancia.

La exigencia cambia según el tipo de viaje. Para vuelos dentro de Estados Unidos, la TSA acepta el pasaporte vencido hasta dos años después de su expiración, siempre que el pasajero presente otra identificación válida.

Requisitos según el tipo de viaje

• Vuelos domésticos: pasaporte vencido aceptado hasta 2 años, con otra identificación válida.
• Vuelos internacionales (salida o regreso): pasaporte vigente obligatorio, sin excepciones.
• Destinos con “regla de los 6 meses”: exigen que el pasaporte tenga al menos seis meses de validez restante, sin importar la fecha del viaje.

¿Qué deben hacer los pasajeros con el pasaporte vencido?

Quien intente viajar internacionalmente con el documento vencido puede quedar directamente sin abordar, tanto en el aeropuerto de salida como en la escala de regreso a Estados Unidos. Las aerolíneas verifican la vigencia antes del check-in.

El Departamento de Estado recomienda renovar el pasaporte entre seis y nueve meses antes de su vencimiento. Quienes estén fuera del país y necesiten un documento urgente deben contactar a la embajada o al consulado estadounidense más cercano.

La medida surge de una coordinación entre el Servicio de Impuestos Internos (IRS) y el Departamento de Estado, que permite restringir los pasaportes de personas con importantes deudas tributarias federales sin resolver.

El trámite que puede bloquear y revocar todos los pasaportes

Según la información oficial del IRS, una persona puede ser certificada como deudor tributario grave cuando mantiene una deuda federal exigible superior a USD 66.000, incluyendo impuestos, intereses y multas. Este umbral se ajusta periódicamente por inflación.

Para que se aplique la medida, el IRS debe haber iniciado acciones formales de cobro, como:

• La presentación de un gravamen fiscal federal
• La emisión de un embargo tributario (levy)
• El agotamiento de determinadas instancias administrativas

Prohíben y dejan sin validez los pasaportes de todos los que hayan postergado este trámite

Una vez que el IRS certifica la deuda ante el Departamento de Estado, las autoridades pueden:

• Negar la emisión de un nuevo pasaporte
• Rechazar una solicitud de renovación
• Suspender el trámite de renovación en curso
• Revocar un pasaporte vigente en determinados casos

La decisión final sobre la emisión, limitación o revocación del pasaporte corresponde al Departamento de Estado.

Este nuevo sistema entrará en vigencia el 1° de enero de 2027. La medida establece dos franjas para los vehículos eléctricos de la categoría F, que refiere al transporte de pasajeros y excluye a los utilitarios.

Los autos con valor de importación de entre US$ 19.001 y US$ 27.000 tributarán un Imesi del 5%, mientras que los que superen los US$ 27.001 pagarán una tasa del 9%.

Los vehículos eléctricos cuyo valor en aduana no supere los US$ 19.000 seguirán exentos del impuesto, tal como estaban hasta ahora.

Para los autos híbridos el sistema de tributación será diferente. El Imesi variará según la cilindrada. Los que estén dentro del rango de hasta US$ 19.000 de valor de importación tributarán entre 7% y 34,5%.

Los que se ubiquen en la franja de US$ 19.001 a US$ 27.000 pagarán entre 7% y 34,5%, y los que superen los US$ 27.001 tributarán entre 11% y 34,5%.

“La evolución reciente del mercado automotor evidencia un crecimiento sostenido en la importación y comercialización” de los vehículos eléctricos de pasajeros, aunque aclaró que “a la fecha representan un porcentaje menor del parque automotor nacional”, sostuvo el Poder Ejecutivo en la fundamentación del decreto.

Además, argumentó que “la estructura tributaria debe adaptarse de forma dinámica a la evolución de los mercados, tecnologías y patrones de consumo, calibrando los incentivos fiscales conforme a la disminución experimentada en los precios de las tecnologías y sin afectar significativamente las políticas energética, ambiental y de movilidad sostenible”.

Con yacimientos de oro que extraen toneladas del metal precioso y que generan miles de millones de pesos en ingresos, el país posee el potencial para convertirse en el “Nuevo Dubái”.

La mayor mina de oro de México, motor clave de la economía nacional

La magnitud de este megayacimiento es notable: cuenta con reservas que garantizan operaciones por al menos dos décadas más, generando empleo para miles de personas y produciendo ingresos que superan los 1,900 millones de dólares anuales.

En el ámbito de la minería en México, destaca la mina de oro más grande de México, ubicada en el corazón de Zacatecas, la cual ha transformado de manera significativa el panorama nacional. Desde su inicio en 2010, esta operación se ha establecido como el motor principal de la producción aurífera del país, contribuyendo con casi el 30% de todo el oro en México.

Además de oro, esta cifra abarca también plata y otros recursos naturales, lo que posiciona al sitio como una de las minas más productivas del continente americano.

Oro mexicano: ¿quién gana de verdad cuando la riqueza queda en manos extranjeras?

El modelo de explotación extranjera suscita un dilema económico considerable: a pesar de que la riqueza natural pertenece al país, los beneficios económicos más significativos se canalizan hacia corporaciones internacionales.

Peñasquito, que ha estado operando desde el año 2010 y fue adquirida por Newmont Corporation en 2019, aportó el 28.8% del oro nacional en 2022. Se anticipa que su yacimiento continúe su producción durante, al menos, dos décadas más, consolidando esta región como el epicentro aurífero de México. No obstante, con ingresos alcanzando los 1,900 millones de dólares en 2022, la distribución equitativa de esta riqueza sigue siendo un reto sin resolver.

A pesar de la presencia del oro en el territorio mexicano, su explotación es controlada por Newmont Corporation, una empresa estadounidense con sede en Colorado. Esta situación ha generado un profundo debate en torno a la soberanía económica nacional.

Si bien la inversión extranjera ha estimulado el desarrollo regional y la creación de empleo—se calcula que se han generado más de 2,800 empleos directos en la mina Peñasquito, ubicada en Zacatecas—, la concentración de las ganancias en manos foráneas restringe el impacto estructural de dicha prosperidad en el desarrollo sostenible a largo plazo de México.

El desafío del oro en México: sostenibilidad, innovación tecnológica y soberanía nacional

La minería industrial requiere procesos que implican un uso intensivo de químicos y la remoción masiva de roca, lo que provoca impactos severos en el paisaje, los cuerpos de agua y la biodiversidad local. Aunque Newmont sostiene operar bajo estándares internacionales de sostenibilidad, diversas organizaciones sociales han advertido sobre las consecuencias ecológicas a largo plazo.

La clave para transformar esta riqueza en un desarrollo real radica en replantear el modelo extractivo vigente. México debe fortalecer sus capacidades técnicas y financieras, establecer regulaciones que maximicen los beneficios nacionales y garantizar que las comunidades locales sean protagonistas del destino de sus recursos naturales. Convertirse en una potencia económica -una especie de Dubái latinoamericano- no depende únicamente de lo que se encuentra bajo tierra, sino de cómo se gestiona, distribuye y protege esa riqueza para el futuro. El oro extraído de suelo mexicano no es únicamente un recurso ornamental. En la actualidad, este metal desempeña funciones estratégicas en sectores clave como la industria electrónica, la fabricación de conectores de alta precisión, el instrumental científico y como reserva financiera global. Esto lo convierte en un activo geopolítico, cuyo control puede redefinir el posicionamiento económico de un país. Sin embargo, esta nueva bonanza dorada conlleva un alto costo ambiental.

Los tres países han endurecido en 2026 los requisitos que deben cumplir los ciudadanos no europeos para obtener un permiso de residencia de larga duración o acceder a la nacionalidad. Sin ese documento, el permiso de residencia no se renueva. Y sin la renovación, la situación del inmigrante queda en el aire.

La clave del cambio es la misma en los tres casos: ya no basta con vivir en el país un determinado número de años. Ahora hay que superar un examen cívico y acreditar el dominio del idioma de forma oficial.

Atención: cuáles son las restricciones para entrar a Francia

Francia fue el primero de los tres países en activar plenamente su nuevo sistema. Desde el 1 de enero de 2026, cualquier ciudadano no europeo que solicite una tarjeta de residencia plurianual, una tarjeta de residente de diez años o la nacionalidad francesa debe presentar obligatoriamente el certificado de aprobación de un examen cívico.

La prueba consiste en un cuestionario de opción múltiple de 40 preguntas y 45 minutos de duración, centrado en los principios y valores de la República, los derechos y deberes vinculados a la vida en Francia, la historia, la geografía y el sistema institucional. Para aprobarlo hay que responder correctamente al menos 32 de las 40 preguntas, es decir, alcanzar un 80% de aciertos.

A eso se suma una exigencia lingüística que ha generado controversia. Para la naturalización, el nivel de francés exigido ha subido de B1 a B2, el mismo que se pide a los estudiantes extranjeros para ingresar a la universidad.

Qué exige Alemania para entrar al país

En Alemania el sistema lleva más tiempo funcionando pero se ha endurecido en su aplicación. Para obtener la residencia permanente (Niederlassungserlaubnis) en Berlín y otras ciudades, es obligatorio desde finales de 2024 acreditar el nivel B1 de alemán y superar el examen de naturalización o el certificado Leben in Deutschland, que evalúa el conocimiento del sistema social, político e institucional del país.

El Integrationskurs alemán, el programa estatal de integración supervisado por el BAMF (Oficina Federal para la Migración y los Refugiados), comprende 700 horas de formación: 600 de alemán y 100 de educación cívica. Al final se realiza el examen DTZ, con el objetivo de alcanzar el nivel B1.

Una novedad relevante de 2026 es que quien proporcione información falsa o presente documentos falsificados durante el proceso de naturalización, incluidas las pruebas de idioma o de integración, se enfrenta a un período de bloqueo de diez años durante el cual queda excluida cualquier solicitud de naturalización.

Países Bajos ahora también exige documentación antes de viajar

En los Países Bajos, el sistema de integración cívica obligatoria, conocido como inburgering, exige a los ciudadanos no europeos que llegan al país superar en un plazo de tres años una serie de exámenes que combinan idioma y conocimiento de la sociedad neerlandesa.

Los exámenes incluyen cuatro componentes de lengua neerlandesa y un examen sobre la sociedad y cultura de los Países Bajos, el llamado KNM, que renovó su formato en julio de 2025 para centrarse en conocimiento factual sobre el funcionamiento de la sociedad neerlandesa.

El nivel exigido depende de la fecha de obtención del permiso: quienes llegaron antes del 1 de enero de 2022 deben alcanzar el A2; quienes llegaron después, el B1.

Sin el diploma de inburgering, no es posible solicitar la residencia permanente ni la nacionalidad neerlandesa. El coste total de los exámenes oscila entre 250 y 490 euros, y el plazo máximo para completarlos es de tres años desde la fecha del permiso de residencia.

Por qué estos cambios afectan especialmente a los hispanohablantes

Para los ciudadanos españoles y latinoamericanos que residen en estos tres países, los cambios tienen implicaciones concretas y urgentes.

• En Francia, quienes ya tienen un permiso de residencia y estaban en proceso de renovación deben prepararse para el examen cívico y certificar su nivel de francés.
• En Alemania, los tiempos de tramitación se han alargado por el aumento de la demanda de cursos de integración.
• En Países Bajos, el plazo de tres años para completar la inburgering se aplica con mayor rigor que en años anteriores.

La recomendación de los expertos en derecho migratorio en los tres países es la misma: no esperar a la fecha límite, revisar el estado actual del permiso y comenzar cuanto antes los trámites de certificación lingüística y cívica.

Loan fue visto por última vez el 13 de junio de 2024 en la vivienda de su abuela Catalina, ubicada en el paraje El Algarrobal de 9 de Julio, en Corrientes, luego de dirigirse a un naranjal. A más de dos años de su extravío, su paradero es una incógnita.

El pedido del padre de Loan y el mal momento que pasó su madre

María Belén Russo Cornara, abogada querellante, conversó con la Agencia Noticias Argentinas, durante el cuarto intermedio y pidió que los acusados den respuestas de dónde está su hijo. La letrada destacó que José reconstruyó el día de la desaparición de su hijo e hizo una solicitud especial para que los implicados digan qué pasó con el menor.

Luego de su testimonial, se dispuso un cuarto intermedio de 10 minutos y declaró María Noguera ante los jueces Fermín Amado Ceroleni, Eduardo Ariel Belforte y Simón Pedro Bracco. pidió que los acusados den respuestas de dónde está su hijo, mientras que su esposaz

La segunda testigo de la jornada estalló en lágrimas y se descompensó, motivo por el que los magistrados debieron pausar el debate. “La atendieron en la sala”, indicaron allegados al caso.

Avanza el juicio por la desaparición de Loan Peña

Además, el único hermano del pequeño que dio testimonio fue Mariano Peña, mientras que José, Alfredo, César, Cristian y Fernando comparecerán este miércoles. La abuela Catalina haría lo propio el próximo jueves.

Por su parte, otra fuente cercana a la investigación consignó que el Tribunal Federal de Corrientes “prohibió” determinadas preguntas sobre la reconstrucción que realizó el perito José Mazzei con los primos de Loan.

“Se generó una disputa con el fiscal que no quería que le pregunten. No entendemos por qué se lo protege tanto a Mazzei porque a los imputados por el presunto desvío de la investigación se los acusa por haber hecho una reconstrucción del hecho supuestamente ilegal. Mazzei lo pudo hacer y los defensores de la causa paralela no”, agregó el vocero ante la consulta de NA.

De la causa principal son juzgados la tía del niño, Laudelina Peña; su esposo, Antonio Bernardino Benítez; el ex comisario Walter Maciel; la ex funcionaria municipal María Victoria Caillava; el capitán de la Armada Carlos Pérez; Mónica del Carmen Millapi, y su marido, Daniel “Fierrito” Ramírez, acusados por la presunta sustracción y ocultamiento de Loan.

En tanto, por la causa paralela son sometidos a juicio Federico Rossi Colombo, Nicolás Gabriel Soria, Elizabeth Cutaia, Alan Cañete, Delfina Taborda, Pablo Noguera, Pablo Núñez, Valeria López, Verónica Machuca Yuni y Leonardo Rubio, imputados por distintos delitos vinculados al presunto encubrimiento y desvío de la investigación.

El objetivo del nuevo modelo es utilizar información proveniente de registros administrativos para verificar la situación económica de los hogares y mejorar la asignación de ayudas estatales como Renta Ciudadana, Colombia Mayor y Jóvenes en Paz.

El RUI reemplazará gradualmente el modelo del Sisbén

Hasta ahora, el Sisbén ha clasificado a la población con base en información suministrada por los propios ciudadanos mediante encuestas sobre sus condiciones de vida e ingresos.

Con el RUI, el Estado incorporará un sistema de validación automática que contrastará esos datos con información oficial. Durante un período de transición de dos años, el Sisbén IV continuará utilizándose para caracterizar a los hogares, mientras el RUI será el referente para la clasificación socioeconómica.

Así funcionará el nuevo Registro Universal de Ingresos

Según la información compartida por medios locales, el RUI utilizará información proveniente de decenas de entidades públicas y de múltiples registros administrativos para construir un panorama más preciso de la situación económica de cada hogar.

Entre las fuentes consultadas estarán la DIAN, la Registraduría Nacional, el Ministerio de Educación, los aportes registrados en la PILA, las nóminas electrónicas, las transacciones financieras y los registros de propiedad, entre otros.

Qué cambios habrá para quienes reciben subsidios

La nueva metodología busca que las ayudas lleguen a quienes realmente cumplen las condiciones para recibirlas.

Con el cruce de información, algunos hogares que actualmente hacen parte de los grupos A o B del Sisbén podrían dejar de acceder a determinados programas si se detectan ingresos formales, movimientos financieros importantes o bienes registrados a su nombre. Al mismo tiempo, familias con bajos ingresos que hoy aparecen en grupos superiores podrían ser reclasificadas y acceder a beneficios que antes no recibían.

La implementación comenzará de manera gradual

La transición al Registro Universal de Ingresos iniciará este 1 de julio de 2026 en Bogotá y se desarrollará de forma progresiva durante los próximos dos años.

Durante ese período, las entidades responsables de los programas sociales evaluarán los resultados del nuevo sistema antes de adoptarlo plenamente. Además, las autoridades aclararon que el RUI no decidirá de forma automática quién entra o sale de un subsidio, ya que esa determinación seguirá siendo competencia de cada programa social.

Sin embargo, existe un truco casero que cada vez más personas utilizan por su rapidez y eficacia: aplicar alcohol sobre las ventanas.

Este método se volvió popular porque ayuda a dejar los vidrios brillantes, favorece una limpieza sin vetas y, además, aporta un efecto desinfectante. Lo mejor es que solo requiere un ingrediente económico que la mayoría ya tiene en casa.

¿Para qué sirve rociar alcohol en las ventanas?

El alcohol etílico es un excelente aliado para la limpieza de superficies de vidrio gracias a su rápida evaporación.

Al aplicarlo sobre las ventanas, ayuda a eliminar restos de grasa, huellas dactilares, polvo y otras partículas que suelen acumularse con el paso de los días. Como se seca en pocos segundos, evita que queden marcas de agua, uno de los problemas más comunes al limpiar cristales.

Además, sus propiedades desinfectantes contribuyen a reducir la presencia de bacterias y microorganismos sobre la superficie, dejando los vidrios no solo más limpios, sino también higienizados.

Cómo limpiar los vidrios con alcohol paso a paso

Este truco casero puede realizarse en apenas unos minutos y para llevarlo a cabo deben seguirse los siguientes pasos.

Materiales

• Alcohol etílico.
• Un pulverizador.
• Paño de microfibra limpio o papel de cocina.

Procedimiento

1. Colocar el alcohol dentro de un pulverizador.
2. Rociar una pequeña cantidad sobre toda la superficie del vidrio.
3. Pasar un paño de microfibra con movimientos circulares o de arriba hacia abajo.
4. Secar inmediatamente hasta que desaparezcan todas las marcas.

En pocos minutos los vidrios recuperan transparencia y un brillo muy similar al que dejan los limpiavidrios comerciales.

¿Por qué recomiendan este truco?

Uno de los principales beneficios del alcohol es que no deja residuos.

A diferencia de otros productos, se evapora rápidamente y evita la formación de vetas o manchas, incluso cuando las ventanas reciben directamente la luz del sol.

Además, permite limpiar sin necesidad de utilizar grandes cantidades de agua, lo que también reduce el tiempo de secado y facilita la tarea.

Por estas razones, muchas personas lo utilizan tanto en ventanas como en puertas de vidrio, mamparas, espejos y otras superficies transparentes del hogar.

Consejos para obtener un mejor resultado

Si bien el alcohol ofrece excelentes resultados por sí solo, algunos hábitos ayudan a conseguir una limpieza todavía más efectiva.

Los especialistas recomiendan:

• Utilizar siempre un paño de microfibra limpio.
• No emplear trapos que desprendan pelusas.
• Pulverizar una cantidad moderada de alcohol para evitar desperdicios.
• Limpiar los vidrios en días nublados o cuando no reciban sol directo para impedir un secado demasiado rápido.
• Repetir la limpieza cada una o dos semanas para evitar la acumulación de suciedad.

Con este sencillo truco casero, es posible mantener las ventanas impecables, brillantes y desinfectadas sin recurrir a productos costosos.

Honorarios de directores de sociedades: qué establece la nueva norma

El artículo 1 de la resolución sustituye el cuadro del artículo 13 de la Resolución General 1.415, que fija la fecha límite de emisión de comprobantes según el tipo de operación. En ese cuadro se incorpora, con lenguaje específico, el tratamiento de las prestaciones inherentes a los cargos de director, síndico y miembro del consejo de vigilancia de sociedades anónimas, así como los cargos equivalentes de administrador y miembro del consejo de administración de otras sociedades, asociaciones, fundaciones y cooperativas.

Según el nuevo cuadro, la fecha límite para la emisión del comprobante es el día en que se efectúe la asignación individual de los honorarios, ya sea por la asamblea de accionistas, por la reunión de socios, o por el directorio u órgano ejecutivo, según corresponda a cada tipo societario. El plazo de entrega del comprobante al beneficiario es de diez días corridos contados desde la fecha de emisión.

El hecho que determina cuándo nace la obligación de facturar no es el pago material del honorario, ni el cierre del ejercicio, sino el acto formal de asignación individual. Esto significa que el comprobante debe emitirse en el mismo momento en que el órgano societario competente resuelve, mediante acta, qué monto le corresponde a cada director, síndico o miembro del consejo de vigilancia en particular.

Impacto para las sociedades

Para las empresas, el cambio exige coordinar con mayor precisión el trabajo del área contable con el de legales y administración societaria. La asignación individual de honorarios suele resolverse en la asamblea que aprueba los estados contables, o en una reunión de directorio posterior, y en muchos casos la distribución entre los distintos directores queda documentada recién en el acta correspondiente. A partir de ahora, esa acta se convierte en el disparador que obliga a emitir el comprobante, con un margen de apenas diez días corridos para hacerlo llegar al beneficiario.

Las sociedades que hasta ahora facturaban los honorarios en un momento posterior a la asamblea, por ejemplo al momento del pago efectivo, deberán revisar ese circuito. El riesgo de no ajustar los tiempos administrativos es doble. Por un lado, la sociedad puede incurrir en un incumplimiento formal frente a ARCA si el comprobante no se emite dentro del plazo fijado por la norma. Por otro, un comprobante emitido fuera de término puede generar inconvenientes para el beneficiario a la hora de justificar el ingreso en su propia declaración jurada.

Impacto para los beneficiarios

Para los directores, síndicos y miembros del consejo de vigilancia, la precisión del hecho generador tiene consecuencias impositivas directas. El momento de emisión del comprobante suele vincularse con el criterio de imputación del ingreso en el impuesto a las ganancias, por lo que una definición clara de cuándo debe facturarse reduce la discrecionalidad que existía hasta ahora en la práctica de muchas sociedades.

Los beneficiarios que se encuentran inscriptos como responsables inscriptos o adheridos al Régimen Simplificado deberán estar atentos a la fecha del acta de asignación individual, ya que a partir de ese día corre el plazo para la emisión del comprobante.

En estructuras societarias con varios directores, donde la asamblea aprueba un monto global de honorarios y el directorio resuelve después la distribución individual, conviene identificar con exactitud cuál de esos dos actos constituye la asignación individual a los efectos de esta norma, ya que de eso depende el cómputo del plazo.

Más cambios del mismo paquete normativo

La resolución también introduce la posibilidad de que determinados sujetos, como entidades financieras, aseguradoras, emisoras de tarjetas de crédito, instituciones educativas de gestión privada y proveedores de servicios de activos virtuales, opten por facturar sus operaciones mediante una liquidación electrónica mensual, en lugar de emitir un comprobante por cada operación individual. Ese régimen no aplica a los honorarios de directores, pero forma parte del mismo esfuerzo de ARCA por ordenar y actualizar el sistema general de comprobantes.

Cuándo entra en vigencia

La norma rige desde el 1 de julio de 2026, con la excepción del cambio vinculado a instituciones deportivas, culturales y sociales, que entra en vigencia el 1 de octubre. Para el caso puntual de los honorarios de directores, síndicos y consejeros de vigilancia, la actualización del artículo 13 rige junto con la entrada en vigencia general, por lo que las sociedades que tengan asambleas o reuniones de directorio pendientes de celebrar en los próximos meses deberán aplicar el nuevo criterio desde el primer acto de asignación individual que resuelvan.

De acuerdo con el organismo estatal, durante mayo las rutas entre la Argentina y Brasil movilizaron un total de 336.788 pasajeros. Aunque la cifra representó una leve baja interanual del 1,6%, el volumen continúa ubicándose muy por encima del resto de los mercados regionales y explica buena parte de la estrategia comercial de las aerolíneas.

En ese marco, las principales aéreas del país reconocen que la apuesta ya no pasa solo por capturar una demanda que crece en volumen, sino también por reforzar rutas tradicionales y capturar esos flujos estacionales con mayor precisión.

Con el verano aún a varios meses de distancia, la carrera ya comenzó. Las compañías apuestan a ampliar capacidad antes que sus competidores y aprovechar un mercado que continúa siendo el mayor generador de pasajeros internacionales de la Argentina.

Hay un fuerte crecimiento del tráfico intencional. Y es que mayo marcó un récord histórico, con 1.150.780 pasajeros transportados, un 19% más que un año atrás, impulsado en buena medida por una mayor oferta de asientos. Dentro de ese mapa, el corredor Buenos Aires-San Pablo volvió a consolidarse como el más importante del país, con cerca de 146.000 pasajeros mensuales entre Aeroparque y Ezeiza.

Cómo mueven las fichas

Nada de esto pasa desapercibido para las aerolíneas. La mayoría ya comenzó a mover sus fichas. LATAM Airlines fue una de las últimas en anunciar una expansión de su red con el lanzamiento de dos rutas estacionales directas entre Buenos Aires y el nordeste brasileño. Desde el 15 de diciembre hasta el 28 de febrero de 2027, operará tres vuelos semanales hacia Natal y otros tres hacia Maceió. Viajar a Brasil con LATAM tiene un costo promedio estimado de u$s 400 a u$s 900 para los vuelos de ida y vuelta.

“Sabemos que el Nordeste brasileño es una de las opciones más elegidas para el verano y, con estos nuevos vuelos directos desde Ezeiza hacia Natal y Maceió, buscamos ofrecer a nuestros pasajeros mayor comodidad, menos tiempo de conexión y la mejor experiencia de viaje”, afirmó Florencia Scardaccione, Gerente Comercial de LATAM Airlines en Argentina.

A ello se suma un refuerzo en su operación hacia Recife, que pasará de una a cuatro frecuencias semanales. Además, mantendrá sus vuelos diarios a Florianópolis durante toda la temporada estival, así como también su conectividad con Río de Janeiro, operando vuelos desde Aeroparque y desde Ezeiza.

“Esta expansión de rutas optimiza el intercambio entre ambos países e impulsa el flujo de viajeros. Según cifras del Inprotur, Argentina recibió a más de un millón de visitantes brasileños durante el 2025, evidenciando un alza del 28% en los arribos por avión, cifra que ratifica el rol estratégico de la conectividad en la promoción del turismo regional”, señaló la compañía chilena.

El liderazgo, sin embargo, continúa en manos de GOL Linhas Aéreas, que mantiene la mayor operación entre ambos países. Según datos de la ANAC, en mayo de 2026 transportó un total de 87.720 pasajeros. Le sigue Aerolíneas Argentinas, con 61.911 pasajeros.

A su red regular desde Buenos Aires, Córdoba, Rosario y Mendoza, la brasilera agregó este invierno vuelos estacionales desde San Pablo hacia Bariloche y, por primera vez, hacia Ushuaia. Las tarifas para este vuelo comienzan desde $ 1.154.000, mientras que de Buenos Aires a Río de Janeiro parten de los $ 270.000 en adelante. La estrategia apunta a captar el creciente flujo de turistas brasileños atraídos por la nieve argentina. Hasta el 2 de agosto, la compañía ofrecerá cuatro vuelos semanales.

“Cada temporada invernal, Bariloche recibe un importante flujo de visitantes internacionales atraídos por su oferta de nieve, deportes de invierno, paisajes naturales, gastronomía y propuestas recreativas. La ciudad es uno de los destinos más elegidos por los turistas brasileños durante los meses más fríos del año”, señaló la empresa que, para la última temporada alta incrementó un 20% su oferta respecto del verano anterior, con más de 3900 vuelos adicionales.

La ruta también amplía las opciones de conectividad para los argentinos. A través del aeropuerto de Guarulhos, los pasajeros podrán acceder a una amplia red de destinos en Brasil, tanto para viajes de ocio como corporativos, mediante conexiones rápidas y convenientes.

Aunque GOL sigue liderando en volumen, otras compañías, como JetSMART, ya están creciendo con fuerza dentro del mismo corredor. En mayo transportó más de 35.000 pasajeros, un salto interanual del 45,2%, alcanzando una participación de mercado cercana al 10,5 por ciento.

Tras consolidar sus operaciones hacia Recife y Natal, la low cost anunció que sumará en diciembre vuelos hacia Maceió, ampliando su presencia en el nordeste brasileño.

Aerolíneas Argentinas también mantiene a Brasil como su principal mercado internacional. Mientras durante el invierno reforzó los vuelos desde San Pablo hacia Bariloche y Ushuaia con siete frecuencias semanales, la compañía ya trabaja en la programación de verano, que volverá a incluir refuerzos hacia Río de Janeiro desde ciudades del interior como Córdoba, Rosario, Mendoza y Tucumán.

A eso se sumarán las operaciones estacionales hacia Florianópolis, Porto Seguro, Cabo Frío y Salvador de Bahía, además de los vuelos regulares a San Pablo, Curitiba y Porto Alegre.

Las tarifas, actualmente, rondan los $ 270.000 y $ 600.000 por tramo, dependiendo de la anticipación, la temporada y la ciudad de destino.

Según el Informe de Pagos Minoristas divulgado por el Banco Central, en abril disminuyó 7% interanual los pagos con débito, mientras que el volumen transaccionado bajó 13,9% con respecto al mismo mes de 2025.

Con tarjeta de crédito, en tanto, hubo una caída de 6% interanual en cantidades y de 13,3% en montos reales. Así, hubo 172,1 millones de pagos por $ 9,9 billones. El descenso más grande se produjo en el pago en cuotas: las transacciones se desplomaron un 19,4% interanual, mientras los montos bajaron 23,2 por ciento. En tanto, el uso de tarjeta en un pago cayó 3,9% en cantidades y 7,3% en volumen.

El BCRA también divulgó datos que corresponden a todo 2025. Allí, se observa que la participación de las tarjetas en los pagos cayó frente a las transferencias instantáneas cuenta a cuenta, que ya representan más de la mitad de los pagos minoristas. Las de crédito pasaron de 14,45% de los pagos en 2024 a totalizar el 13,61% un año después. Las de débito, en tanto, bajaron de 21,03% a 15,87%. Sumadas, ambas representan menos de la mitad que las transferencias push.

Ese menor uso de los plásticos está vinculado con el aumento de la morosidad. La irregularidad trepó en los bancos se ubicó en 7,3% en abril en el sector privado. La mora en las familias representó 12,1% y estuvo concentrada en préstamos personales y tarjetas. Por su parte, la irregularidad en las empresas alcanzó 3,3 por ciento.

Según reveló una fuente de la City, ese fenómeno generó una disminución de la cantidad de tarjetas en la plaza. “Cuando una persona no paga el mínimo en dos resúmenes consecutivos, el banco bloquea la tarjeta y la da de baja. En la medida que tenés menos plásticos activos, cae el pago con tarjetas tanto en transacciones como en volúmenes”, explicó a El Cronista.

El economista Martín Kalos, director de la consultora EPyCA, explica dos momentos en el uso de las tarjetas de crédito: tras un aumento de los pagos para comprar alimentos en los supermercados, la financiación de las familias se cortó. “El consumo masivo no repunta. Al mismo tiempo, tenemos un aumento en la tasa de morosidad. Eso empieza a dejar a algunas familias fuera de la posibilidad de seguir refinanciando, porque los intereses punitorios que cobran las tarjetas son altos, muy por encima de la inflación”, asegura.

Alivio para familias

El Programa de Desendeudamiento Familiar y Personal, aprobado por la legislatura porteña, podría contribuir a aliviar a las familias endeudas con la tarjeta. “Los bancos públicos han tenido que ofrecer a sus clientes líneas para refinanciar esas deudas con tarjeta de crédito porque empieza a volverse un problema para el sistema”, agregó Kalos.

La ley impulsa la refinanciación de las deudas mediante líneas de crédito especiales otorgadas por el Banco Ciudad y otras entidades financieras adheridas, con una Tasa Nominal Anual máxima de 35% y un plazo mínimo de 24 meses.

Los beneficiarios serán los que tengan una morosidad de entre 60 y 180 días de atraso; ingresos familiares inferiores a 10 salarios mínimos; destinen más del 40% de sus ingresos al pago de deudas; tengan residencia hace dos años en la Ciudad.

Sin embargo, este cambio también abre un debate clave: cómo aprovechar la eficiencia tecnológica sin perder de vista el comportamiento humano, la confianza y la autenticidad en el mundo laboral.

En distintas industrias, las herramientas de IA ya permiten automatizar tareas repetitivas, procesar grandes volúmenes de información y mejorar la capacidad de análisis de las compañías.

Según un estudio de The Adecco Group, el 55% de los líderes en España considera que la inteligencia artificial mejora la toma de decisiones, un dato que refleja su creciente peso en la estrategia empresarial. Para muchas organizaciones, este tipo de tecnología se volvió un diferencial competitivo.

El impacto de la IA en la eficiencia y la experiencia del cliente

La inteligencia artificial no solo impacta puertas adentro de las empresas. También permite avanzar en una mayor personalización de productos, servicios y experiencias de atención. Al automatizar procesos, las compañías pueden ahorrar tiempo, reducir costos y ofrecer respuestas más ágiles. Pero este avance plantea una condición indispensable: la tecnología debe estar acompañada por una estrategia que preserve la confianza del cliente y evite una relación puramente automatizada.

Para Nathalie Nahai, experta en psicología digital, tecnología y comportamiento humano, el desarrollo de la IA no puede separarse de las personas que la utilizan. En un escenario donde los sistemas pueden generar textos, imágenes, respuestas y recomendaciones, la creatividad humana, la empatía y la conexión emocional siguen siendo insustituibles.

El riesgo, advierte, es avanzar hacia una comunicación cada vez más homogénea, donde se pierda autenticidad en la expresión digital.

El futuro del trabajo será una colaboración entre humanos e IA

El debate sobre el futuro laboral no pasa únicamente por determinar qué tareas podrá reemplazar la IA, sino por entender cómo puede potenciar el trabajo humano. La colaboración entre personas y sistemas inteligentes será clave para construir organizaciones más productivas, innovadoras y sostenibles.

En ese sentido, la IA puede funcionar como una herramienta poderosa, siempre que no desplace el razonamiento humano, la creatividad ni la capacidad de tomar decisiones con criterio ético.

Empresas, ética y tecnología: el nuevo equilibrio laboral

Las compañías enfrentan ahora el desafío de integrar la automatización sin debilitar la interacción humana. Para lograrlo, deberán diseñar tecnologías que fomenten la confianza, promuevan una cultura de uso responsable y contemplen el impacto social de sus decisiones. La clave estará en crear equipos capaces de combinar eficiencia tecnológica, inteligencia emocional e innovación, preservando aquello que diferencia a las personas de las máquinas.

Estas temáticas serán abordadas por Nathalie Nahai en el próximo World Business Forum, organizado por WOBI, donde se analizará cómo la inteligencia artificial está redefiniendo el comportamiento humano y el futuro del trabajo.

En un mundo cada vez más digitalizado, la intersección entre tecnología, ética y empresa se consolida como uno de los principales desafíos para construir un modelo laboral más consciente, responsable y sostenible.

Detectar señales de cambio, anticiparse a nuevas demandas y rediseñar procesos internos será clave para sostener el crecimiento en los próximos años.

Durante el Foro Económico Mundial en Davos 2026, uno de los ejes destacados fue que el verdadero desafío de la innovación no radica únicamente en la invención, sino en la capacidad de las instituciones para difundir tecnologías de forma segura, eficiente y responsable.

Muchas organizaciones logran avanzar en pruebas piloto, pero encuentran dificultades para escalar esos desarrollos por incentivos desalineados, falta de infraestructura o brechas operativas que limitan su impacto real.

Inteligencia artificial: una herramienta para cambiar la toma de decisiones

El caso de empresas como Saudi Aramco muestra cómo la adopción tecnológica puede transformar la operación de una compañía cuando se implementa con una estrategia clara. La incorporación de inteligencia artificial en sus procesos no solo permitió optimizar tareas, sino también modificar la forma en que se toman decisiones operativas.

En este sentido, la IA ya no aparece como una herramienta aislada, sino como un motor de eficiencia capaz de generar ahorros significativos.

David Rowan y la clave de la innovación empresarial

Para David Rowan, experto en tecnología y autor de Non Bullshit Innovation, el éxito de la transformación empresarial depende de la capacidad de las organizaciones para absorber el cambio. No alcanza con invertir en nuevas soluciones: las empresas deben rediseñar procesos, mejorar su infraestructura y conectar cada decisión tecnológica con objetivos de negocio concretos. La innovación, en este enfoque, exige liderazgo, foco y una ejecución consistente.

La convergencia entre inteligencia artificial, computación cuántica y biotecnología está remodelando la manera en que las compañías producen, analizan información y se relacionan con sus clientes.

Estas tecnologías abren nuevas oportunidades para mejorar la productividad, crear productos más personalizados y acelerar procesos de investigación y desarrollo. Sin embargo, su adopción también exige responsabilidad para evitar que los avances amplifiquen riesgos, desigualdades o impactos no deseados.

Innovación responsable: el nuevo reto para las organizaciones

La transformación digital requiere un equilibrio entre innovación, liderazgo y responsabilidad. Las empresas que quieran sostenerse en un entorno competitivo deberán construir capacidades internas para adaptar sus modelos de negocio, formar equipos preparados y evaluar el impacto social de sus decisiones tecnológicas.

En la era de la tecnología exponencial, la ventaja no estará solo en incorporar herramientas, sino en usarlas con criterio estratégico.

Estos temas serán abordados por David Rowan en el próximo World Business Forum, organizado por WOBI, donde analizará cómo las organizaciones pueden enfrentar una nueva etapa marcada por la disrupción tecnológica. En un escenario de cambio constante, las empresas que logren integrar tecnología, visión de futuro y responsabilidad estarán mejor posicionadas para aprovechar las oportunidades que plantea la transformación digital.

Un templo escondido en un lugar de trabajo, no de culto

El hallazgo se dio en el yacimiento de Cerro de la Muela, un enclave que un equipo de una quincena de especialistas excava desde hace más de una década.

La estructura es una aedícula, un pequeño templete de apenas 0,7 metros de ancho por 0,5 de alto, con columnas, capiteles y un frontón triangular tallados en la piedra arenisca.

Lo llamativo es dónde apareció: no en el centro de una ciudad ni en una villa, sino en el frente de extracción de una cantera que producía lapis specularis, un yeso transparente que los romanos exportaban para fabricar ventanas en todo el Imperio.

Según los investigadores Ángel David Martín Rubí y Rafael Martínez Sánchez, autores del estudio publicado en la revista científica Mantva, la pieza está dedicada a Minerva, diosa de la sabiduría, la estrategia y los oficios, integrante de la Tríada Capitolina junto a Júpiter y Juno.

En la base del templete se conserva una inscripción parcialmente legible: “Minervae dominae Plotius Vigor cum suo comitato”. Ese texto revela que la ofrenda no fue individual, sino que la hizo un grupo de trabajadores junto a un tal Plotius Vigor.

Aunque la escultura de la diosa está muy erosionada, todavía se distinguen algunos de sus atributos:

• Un casco y una lanza, símbolos de su faceta guerrera y estratégica.
• Un mochuelo, el ave que tradicionalmente la representa.
• Rastros de pilastras y molduras que imitaban la fachada de un templo real.

Un hallazgo sin precedentes en Hispania

Los especialistas remarcan que nunca antes se había documentado en España un santuario dedicado a Minerva dentro de una cantera en explotación.

En este sentido, el descubrimiento amplía lo que se sabía sobre la religión romana: no solo se practicaba en grandes templos urbanos, también en espacios productivos donde los trabajadores buscaban protección divina para su tarea diaria.

El yacimiento se encuentra a solo 15 kilómetros de Segóbriga, uno de los sitios arqueológicos más visitados de la región por su antiguo teatro romano.

Los arqueólogos calculan que la pieza fue tallada entre mediados del siglo II y comienzos del siglo III después de Cristo, aunque la cantera funcionó de forma continua entre los siglos I y IV.

Los directores del proyecto científico aclararon, no obstante, que los trabajos siguen en curso y que buena parte de los resultados todavía no fueron publicados de forma oficial, por lo que en los próximos meses podrían confirmarse más detalles sobre la extensión total del santuario.

El nuevo ritmo del mercado obliga a replantear estrategias, estructuras y procesos de decisión. Hoy la nnovación continua, flexibilidad y capacidad de anticipación son las variables que separan a las compañías que crecen de las que pierden terreno.

el fin de las ventajas competitivas tradicionales

La especialista en estrategia Rita McGrath, profesora de Columbia Business School y una de las voces más influyentes en management, plantea que las empresas deben dejar atrás la idea de que una ventaja competitiva puede mantenerse intacta durante largos períodos. Para la experta, el desafío actual pasa por construir organizaciones capaces de moverse con agilidad frente a escenarios cambiantes.

Su mirada resulta especialmente relevante en una economía marcada por la inteligencia artificial, la digitalización acelerada y la aparición de nuevos modelos de negocio. En ese contexto, las compañías que no logren actualizar sus capacidades corren el riesgo de perder terreno frente a competidores más ágiles, tecnológicos y orientados al aprendizaje permanente.

Innovación continua: cómo anticiparse al cambio

Para McGrath, la innovación ya no puede ser entendida como un proyecto aislado ni como una respuesta ocasional frente a una crisis. Debe formar parte del funcionamiento cotidiano de la empresa, con procesos que permitan experimentar nuevas ideas, medir resultados rápidamente y escalar aquellas iniciativas que demuestren potencial de crecimiento.

Esta lógica exige una cultura empresarial dispuesta a convivir con la incertidumbre. Las organizaciones que logran transformar la innovación en un hábito están mejor preparadas para detectar oportunidades, corregir errores a tiempo y adaptarse a consumidores que cambian sus expectativas con mayor velocidad.

Inteligencia artificial y capacidades digitales en las empresas

La irrupción de la inteligencia artificial profundiza este desafío. Para competir en la nueva era, las empresas necesitan desarrollar capacidades digitales, talento preparado y estructuras más flexibles que les permitan incorporar tecnología sin perder foco estratégico. No se trata solo de adoptar herramientas, sino de repensar cómo se trabaja, cómo se decide y cómo se genera valor.

En este punto, la transformación digital deja de ser un área específica para convertirse en una agenda transversal. Desde la operación hasta el vínculo con los clientes, la IA, los datos y la automatización obligan a las compañías a revisar sus procesos y a construir equipos capaces de aprender de manera constante.

Liderazgo empresarial en mercados dinámicos

El liderazgo es clave para que las empresas puedan adaptarse a contextos cambiantes. Los ejecutivos necesitan impulsar culturas más ágiles, colaborativas y basadas en decisiones informadas, dejando atrás estructuras rígidas que dificultan la respuesta ante nuevas amenazas u oportunidades.

En ese marco, Rita McGrath abordará en el World Business Forum, organizado por WOBI, cómo las organizaciones pueden prepararse para una realidad marcada por la innovación, la inteligencia artificial y la velocidad del cambio. Anticiparse, repensar el negocio y desarrollar nuevas capacidades será central para crecer.

Este enfoque renovado en el Servicio Militar persigue el objetivo de optimizar la experiencia de los jóvenes, garantizando que puedan cumplir con sus responsabilidades sin perturbar significativamente su vida cotidiana.

El futuro del servicio militar: novedades y tendencias

Este nuevo enfoque permitirá que el cumplimiento se lleve a cabo en un total de 13 sesiones sabatinas, lo que representa un periodo aproximado de tres meses, logrando así una notable reducción en el tiempo de permanencia en comparación con años anteriores.

Este cambio en la modalidad de adiestramiento busca optimizar el proceso, facilitando a los participantes cumplir con los requisitos establecidos de manera más eficiente.

Una de las innovaciones más destacadas para la clase 2008 y aquellos que se encuentran en situación de remisión es la implementación de un adiestramiento intensivo.

Calendario y Fechas Clave de Inscripción para la Clase 2008

El periodo de alistamiento se inició el 2 de enero pasado y permanecerá abierto hasta el 15 de octubre de 2026 para aquellos individuos que nacieron en el año 2008 o que sean remisos. Es crucial asistir a la Junta de Reclutamiento en cada municipio o alcaldía antes de la fecha límite.

Posteriormente al registro, los jóvenes tendrán que estar atentos al mes de noviembre de 2026, momento en el que se realizará el tradicional sorteo. En este evento se determinará, mediante el color de la bola (blanca, azul o negra), quiénes deberán presentarse a las sesiones de adiestramiento.

Requisitos y beneficios para obtener la Cartilla Militar

Para iniciar el trámite, los interesados deben presentar:

Obtener la Cartilla Militar liberada es considerado un paso crucial para el desarrollo profesional. Este documento actúa no solo como un tipo de identificación oficial, sino que es un requisito esencial para acceder a determinados niveles en la administración pública y algunas instituciones educativas.

Además, se solicitan dos fotografías con camisa blanca y corte de cabello tipo casquete corto, respetando los estándares establecidos por la institución.

El enfoque contemporáneo del SMN persigue fomentar valores de disciplina y compromiso social mediante capacitaciones prácticas. Al restringirse a solo 13 sesiones, la Sedena busca incentivar una mayor participación y garantizar que todos los jóvenes dispongan de su documentación en regla para el cierre del año.

Finalmente, se aconseja a todos los interesados no posponer el trámite hasta la última semana de octubre, dado que la demanda suele colapsar las oficinas locales. Cumplir con esta obligación es, además de un mandato legal, una forma de involucrarse activamente en la vida institucional del país.

En ese cruce entre deporte y negocios, la figura de Carl Lewis aparece como una referencia inevitable. El exatleta estadounidense, ganador de múltiples medallas olímpicas y conocido mundialmente como “el hijo del viento”, construyó una carrera marcada por la excelencia, la preparación rigurosa y una mirada enfocada en la mejora continua.

Carl Lewis y la disciplina como ventaja competitiva

Uno de los rasgos centrales de la trayectoria de Lewis fue su manera de medir el desempeño. Más que concentrarse únicamente en la posición obtenida frente a sus rivales, el atleta puso el foco en sus propias marcas personales. Esa lógica, basada en la autoevaluación constante, le permitió sostener una mentalidad de evolución permanente.

El mismo principio puede trasladarse al ámbito corporativo. Las empresas que logran instalar una cultura de disciplina, objetivos claros y seguimiento sistemático de resultados suelen estar mejor preparadas para competir. En mercados cambiantes, la consistencia no es una virtud menor: es una ventaja estratégica.

Mentalidad competitiva: del deporte olímpico al liderazgo empresarial

La carrera de Carl Lewis también refleja el valor de una mentalidad competitiva bien entendida. En el deporte, competir no implica únicamente superar a otros, sino desarrollar la capacidad de sostener el esfuerzo, gestionar la presión y convertir cada obstáculo en una oportunidad de mejora.

Esa misma actitud resulta clave para los líderes empresariales. En un escenario atravesado por la disrupción tecnológica, la incertidumbre económica y nuevas demandas de los consumidores, las organizaciones necesitan equipos capaces de adaptarse, aprender rápido y mantener el foco incluso en contextos adversos.

Mejora continua, resiliencia e innovación

El legado de Lewis permite pensar el alto desempeño como una combinación de talento, método y resiliencia. Ningún resultado extraordinario se construye de manera improvisada: detrás de cada logro hay planificación, entrenamiento y una disciplina sostenida en el tiempo.

Para las compañías, ese aprendizaje es especialmente relevante. La innovación no depende solo de grandes ideas, sino también de la capacidad de ejecutar con consistencia. Las empresas que desarrollan una cultura de mejora continua están en mejores condiciones de responder a los cambios del mercado y sostener su competitividad a largo plazo.

Liderazgo, alto rendimiento y negocios en el World Business Forum

Carl Lewis compartirá su experiencia en el World Business Forum organizado por WOBI, donde abordará los vínculos entre liderazgo, rendimiento y mentalidad ganadora. Su mirada promete ofrecer herramientas valiosas para empresarios, ejecutivos y equipos que buscan mejorar su desempeño en entornos cada vez más exigentes.

La presencia del exatleta olímpico refuerza una tendencia cada vez más visible: el mundo corporativo mira al deporte de élite para encontrar respuestas sobre gestión, resiliencia y liderazgo. Porque, al igual que en una final olímpica, en los negocios la diferencia muchas veces está en la preparación previa, la consistencia diaria y la capacidad de rendir bajo presión.

Sin embargo, para muchas organizaciones, la clave ya no pasa por disputar clientes en mercados abarrotados, sino por identificar nuevas oportunidades de negocio donde la competencia aún no existe y desarrollar modelos de crecimiento sostenibles.

Esa es la premisa que impulsa la Estrategia del Océano Azul, desarrollada por Renée Mauborgne y W. Chan Kim, quienes plantean que las compañías pueden alcanzar un crecimiento sostenible si dejan de enfocarse exclusivamente en superar a sus rivales y comienzan a crear nuevos espacios de mercado. Según este enfoque, las empresas más exitosas son aquellas capaces de generar innovación de valor y combinar diferenciación con eficiencia de costos.

La propuesta ganó relevancia en los últimos años a medida que la transformación digital, los cambios en los hábitos de consumo y la aceleración tecnológica obligaron a las organizaciones a repensar sus modelos de negocio. En lugar de competir dentro de las reglas establecidas por una industria, la estrategia invita a redefinir las reglas del mercado, descubrir oportunidades aún no explotadas y construir ventajas competitivas de largo plazo.

Estrategia del Océano Azul: el caso que revolucionó una industria

Uno de los ejemplos más citados es el de Cirque du Soleil, que logró crear una nueva categoría de entretenimiento al combinar elementos del circo tradicional con el teatro y los espectáculos artísticos. La compañía dejó de competir directamente con los circos convencionales y construyó una propuesta de valor única, desarrolló una nueva categoría de mercado y atrajo a un público completamente diferente.

En su trabajo más reciente, Mauborgne profundiza esta visión a través del concepto de “creación no disruptiva”. La idea desafía la creencia de que toda innovación implica necesariamente desplazar competidores o eliminar industrias existentes. Por el contrario, sostiene que es posible generar nuevas fuentes de crecimiento, crear mercados inexistentes hasta el momento y desarrollar demanda adicional sin afectar negativamente a los actores ya establecidos.

Este enfoque adquiere especial importancia en un escenario global donde las empresas buscan crecer de manera sostenible. La investigación desarrollada por la especialista muestra que la creación de nuevos espacios de mercado puede contribuir tanto a la rentabilidad de las organizaciones como a la generación de empleo, la preservación de industrias existentes y el desarrollo económico de largo plazo.

Pensamiento estratégico: la clave para el futuro de las empresas

Frente a un entorno marcado por la incertidumbre y el cambio permanente, el pensamiento estratégico aparece como una capacidad indispensable para los líderes empresariales.

Detectar oportunidades antes que la competencia, identificar necesidades aún no satisfechas y construir propuestas de valor innovadoras serán factores determinantes para el éxito de las organizaciones. En este escenario, la capacidad de adaptación, la visión estratégica de largo plazo y la creación constante de valor serán factores clave para el crecimiento.

Estas tendencias serán parte de los ejes que Renée Mauborgne abordará durante su participación en el World Business Forum organizado por WOBI, donde compartirá herramientas y experiencias sobre cómo las empresas pueden impulsar el crecimiento, fomentar la innovación y construir ventajas competitivas sostenibles, desarrollar estrategias de expansión innovadoras y enfrentar con éxito los desafíos del mercado actual.

Ese enfoque es el eje de la reconocida Estrategia del Océano Azul, desarrollada por Renée Mauborgne junto con W. Chan Kim. La propuesta plantea que las empresas no necesariamente deben ganar participación en industrias abarrotadas, sino identificar espacios de mercado aún no explorados, donde la competencia pierde relevancia y la innovación se convierte en el principal motor de expansión.

Innovación en valor: cómo diferenciarse en mercados saturados

Para Mauborgne, el concepto central es la innovación en valor. A diferencia de los enfoques tradicionales, que suelen concentrarse en mejorar la eficiencia operativa o en superar a los competidores existentes, esta mirada propone crear valor para los clientes y, al mismo tiempo, reducir costos. El objetivo no es competir mejor, sino competir distinto.

Este modelo fue aplicado por compañías que lograron redefinir sus propias categorías. Casos como Cirque du Soleil o Nintendo suelen utilizarse como ejemplos de empresas que dejaron de competir bajo las reglas convencionales de sus sectores y construyeron nuevas propuestas de valor, capaces de atraer públicos diferentes y abrir oportunidades de crecimiento.

Creación no disruptiva: nuevos negocios sin desplazar a los existentes

En sus trabajos más recientes, Mauborgne también desarrolló el concepto de creación no disruptiva, una idea que propone generar nuevos mercados sin destruir ni desplazar industrias previas. Esta mirada resulta especialmente relevante en un momento en el que la innovación suele asociarse con la disrupción y con el reemplazo de modelos tradicionales.

La creación no disruptiva apunta a un crecimiento comercialmente viable, pero también socialmente responsable. Para las organizaciones, implica buscar oportunidades que permitan expandirse sin provocar necesariamente pérdidas de empleo, tensiones con comunidades o impactos negativos sobre actores ya establecidos.

Liderazgo empresarial: cómo pasar de océanos rojos a océanos azules

En contextos de incertidumbre, la estrategia no alcanza por sí sola. Según Mauborgne, las empresas que logran avanzar hacia nuevos espacios de mercado necesitan equipos con confianza, colaboración interna y capacidad para asumir cambios. El desafío, por lo tanto, no es únicamente diseñar una nueva propuesta, sino lograr que la organización pueda ejecutarla.

Ese proceso fue profundizado en Blue Ocean Shift, donde Mauborgne plantea un marco sistemático para ayudar a las compañías a pasar de “océanos rojos”, dominados por la competencia feroz, a “océanos azules”, caracterizados por nuevas oportunidades de crecimiento. La metodología combina herramientas estratégicas con una mirada sobre los factores humanos que condicionan la transformación.

Nuevos mercados y crecimiento sostenible para las empresas

La búsqueda de nuevos mercados se vuelve cada vez más importante en una economía marcada por cambios tecnológicos, consumidores más exigentes y modelos de negocio en transformación. Es por eso que la capacidad de innovar sin quedar atrapado en la competencia tradicional puede marcar la diferencia entre el estancamiento y el crecimiento sostenible.

Renée Mauborgne abordará estos temas en el World Business Forum, organizado por WOBI, donde compartirá su visión sobre cómo las empresas pueden identificar oportunidades, construir ventajas diferenciales y navegar un entorno cada vez más desafiante. Su enfoque ofrece una hoja de ruta para líderes que buscan crecer sin limitarse a competir en mercados ya saturados.

El congresista sostuvo que la permanencia de esa nacionalidad, sumada a interrogantes sobre su relación con autoridades de Estados Unidos, plantea dudas sobre la defensa de la soberanía nacional y anunció que, de no aclararse la situación, promoverá acciones de desobediencia civil pacífica.

Las declaraciones fueron entregadas durante una rueda de prensa en la que Cepeda fijó la posición que tendrá como uno de los principales líderes de la oposición frente al nuevo Gobierno.

¿Por qué Iván Cepeda dice que no reconocerá a Abelardo De La Espriella como presidente?

El senador manifestó que existen condiciones que, en su criterio, deben cumplirse antes de que Abelardo De La Espriella asuma la Presidencia de Colombia.

Entre ellas mencionó la renuncia a la ciudadanía estadounidense, la aclaración sobre una eventual relación con agencias de seguridad de ese país, como la DEA, y explicaciones sobre actuaciones que, según afirmó, podrían comprometer la soberanía judicial colombiana.

Cepeda aseguró que, si esas exigencias no se cumplen, no reconocerá la autoridad del mandatario electo y ejercerá oposición mediante mecanismos de desobediencia civil pacífica.

Según explicó, su posición obedece a la necesidad de garantizar que quien ocupe la Jefatura del Estado tenga un compromiso exclusivo con los intereses nacionales en caso de presentarse diferencias entre Colombia y Estados Unidos.

¿Qué cuestionamientos existen sobre la ciudadanía estadounidense de De La Espriella?

La ciudadanía estadounidense del presidente electo ya había sido motivo de debate durante la campaña presidencial.

Semanas antes de la segunda vuelta, un grupo de académicos y juristas expresó que esa nacionalidad podría generar interrogantes de carácter jurídico, ético y político para ejercer la Presidencia de la República, debido a los compromisos adquiridos al obtenerla.

En contraste, esos mismos expertos señalaron que la nacionalidad italiana de De La Espriella no representaría inconvenientes legales para ejercer el cargo.

Hasta el momento, el presidente electo no ha anunciado públicamente una renuncia a su ciudadanía de Estados Unidos.

¿Cuándo asumirá la Presidencia Abelardo De La Espriella?

De acuerdo con el calendario constitucional, Abelardo De La Espriella asumirá la Presidencia de Colombia el próximo 7 de agosto, fecha en la que finalizará el mandato del presidente Gustavo Petro.

Con información de EFE.-

De esta manera, se rompió una tendencia alcista que inició en enero con el 1,7% y fue escalando mes a mes hasta el máximo de mayo, impulsada por el impacto de la guerra en Oriente Medio sobre los precios de la energía.

Por qué bajó la inflación en junio y qué componentes la impulsaron

La moderación de junio fue generalizada en casi todos los componentes. La energía sigue siendo el factor con mayor presión inflacionaria, con una tasa del 8,7% interanual, pero esa cifra supone una caída de dos puntos respecto al 10,8% registrado en mayo, lo que explica en buena medida el retroceso global.

El resto de categorías también contribuyeron a la moderación. Los alimentos frescos pasaron de crecer un 4% a hacerlo un 3,2%. Los servicios bajaron tres décimas, hasta el 3,2%. Los alimentos procesados retrocedieron una décima, hasta el 1%. La única categoría que no acompañó la tendencia fue los bienes industriales no energéticos, que se mantuvieron estables en el 0,9%.

La inflación subyacente, el indicador que excluye energía y alimentos y que el BCE utiliza como referencia principal para sus decisiones de política monetaria, descendió dos décimas, desde el 2,6% de mayo al 2,4% en junio.

Qué significa este dato para los tipos de interés del BCE

El descenso de la inflación subyacente es especialmente relevante de cara a la reunión del BCE de julio, que podría haber contemplado una nueva subida de tipos tras el alza de 25 puntos básicos aprobada en junio.

El dato de junio aleja esa posibilidad, aunque la inflación de la zona euro sigue situándose ocho décimas por encima del objetivo del 2% que persigue la institución presidida por Christine Lagarde.

España, la más inflacionista entre las cuatro grandes economías del euro

El dato de junio deja a España como la economía con mayor inflación entre las cuatro grandes de la moneda común, con una tasa armonizada del 3,6%, por encima del 3,1% de Italia, el 2,4% de Alemania y el 2% de Francia.

Además, es la única de las cuatro grandes cuya inflación no desciende en junio, manteniéndose estable respecto a mayo, mientras Italia baja una décima, Alemania tres décimas y Francia ocho décimas.

A nivel de toda la zona euro, Lituania lidera la inflación con el 5,5%, seguida de Bulgaria (5,3%), Croacia (4,2%) y Chipre (4%). En el extremo opuesto, Malta registra la inflación más baja (1,9%), seguida de Estonia y Francia (2%) y Alemania (2,4%). Países Bajos no cuenta con estimación preliminar en este dato de Eurostat.

Con información de: EFE

Según el organismo de la Comisión Nacional del Agua (Conagua), la interacción de ambos sistemas impulsará la formación de tormentas. Estas podrían estar acompañadas de descargas eléctricas y generar inconvenientes como deslaves, crecidas de ríos y arroyos, e inundaciones en zonas vulnerables, por lo que recomendaron mantenerse atento a los reportes oficiales.

A continuación, los detalles del comunicado del SMN.

Alerta por temporal de lluvias en México

El SMN explicó que la combinación de las circulaciones ciclónicas, los canales de baja presión y la humedad disponible en la atmósfera mantendrá un elevado potencial de precipitaciones durante la jornada.

Las condiciones favorecerán la presencia de nubosidad y tormentas en regiones del centro, occidente, sur y sureste del país, además de algunas entidades del norte.

Además de las lluvias, se prevé actividad eléctrica y posibles incrementos en los niveles de cuerpos de agua, especialmente en zonas montañosas y de difícil drenaje.

Estados con lluvias más intensas

Se pronostican lluvias muy fuertes, con acumulados de entre 50 y 75 milímetros, en:

• Sinaloa
• Chihuahua
• Durango
• Jalisco
• Colima
• Michoacán
• Guanajuato
• Querétaro
• Veracruz
• Tabasco
• Oaxaca
• Chiapas

Asimismo, habrá intervalos de chubascos en:

• Coahuila
• Nuevo León
• San Luis Potosí
• Tamaulipas

Las autoridades señalaron que las precipitaciones más intensas podrían provocar deslizamientos de tierra, aumento en los caudales de ríos y arroyos, así como encharcamientos e inundaciones en áreas bajas.

Ola de calor intenso en varias regiones mexicanas

A pesar del temporal lluvioso, continuará el ambiente caluroso a muy caluroso en diversas entidades del país.

Las temperaturas máximas de entre 40 y 45 grados se prevén para:

• Sonora
• Sinaloa
• Chihuahua

Mientras que valores de entre 35 y 40 grados podrían registrarse en:

• Baja California
• Baja California Sur
• Coahuila
• Nuevo León
• Durango
• Nayarit
• Jalisco
• Colima
• Michoacán
• Guerrero
• Oaxaca
• Chiapas
• Tamaulipas
• Veracruz
• Tabasco
• Campeche
• Yucatán
• Quintana Roo

Además, Zacatecas, San Luis Potosí, Querétaro, Hidalgo, Puebla y Morelos podrían alcanzar temperaturas de entre 30 y 35 grados.

Ante estas condiciones, Conagua recomendó mantenerse hidratado, evitar la exposición prolongada al sol y extremar cuidados en niñas, niños, adultos mayores y personas con padecimientos crónicos.

El Gobierno de México confirmó una medida que está generando una ola de reacciones en todo el país: estar inscrito en el nuevo Registro Nacional de Obligaciones Alimentarias es suficiente para que las autoridades te impidan salir del territorio nacional, sin importar que tu pasaporte esté vigente, sin sellos irregulares y completamente en orden.

Una deuda con tus hijos ahora tiene el poder de dejarte varado en México de manera indefinida y la ley ya está en marcha para hacerlo realidad.

Millones de mexicanos creyeron durante años que tener un pasaporte en regla era todo lo que necesitaban para cruzar cualquier frontera y viajar libremente. Esa certeza acaba de romperse de forma oficial y definitiva.

El nuevo registro que lo cambia todo: así opera la base de datos que puede bloquear tu pasaporte

El registro será operado por el Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) que tendrá 300 días hábiles a partir de la entrada en vigor del decreto para implementarlo de forma completa y funcional en todo el territorio nacional.

En el corazón de esta medida está el Registro Nacional de Obligaciones Alimentarias, un organismo completamente nuevo que funcionará como órgano auxiliar del Consejo de la Judicatura Federal. Su propósito es tan claro como contundente: identificar en tiempo real a todos los deudores y acreedores de obligaciones alimentarias que hayan sido establecidas mediante resolución judicial firme y poner esa información a disposición de todas las autoridades del país que la necesiten para validar trámites.

La base de datos se nutrirá directamente con la información que proporcione el Poder Judicial de la Federación, lo que garantiza que los registros provengan de sentencias y resoluciones judiciales reales, no de denuncias sin sustento.

Lo que podrías perder si no pagas: pasaporte, licencia de conducir, cargos públicos y más

Se debe considerar la gravedad de la situación que han planteado las autoridades al manifestar que esta medida generará consecuencias tangibles. Entre las más relevantes se incluyen:

El dato que evidencia la urgencia: 7 de cada 10 progenitores divorciados incumplen la manutención de sus hijos

El Estado de México, en su afán de garantizar los derechos de los menores, ha tomado decisiones que garantizan el cumplimiento de la manutención, implementando medidas que pueden impedir que un deudor alimentario salga del país mientras sus hijos esperan lo que verdaderamente les corresponde.

Para aquellos que se cuestionan la razón detrás de la instauración de una medida tan rigurosa, la información proporcionada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) es esclarecedora: en el país, 7 de cada 10 padres divorciados no cumplen con el pago de la pensión alimenticia de sus hijos.

Tanto la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos como la Convención sobre los Derechos del Niño son contundentes en este aspecto: la manutención no es un privilegio, sino un derecho.

El objetivo es recopilar información detallada sobre el estado de las entidades públicas antes del cambio de gobierno previsto para el próximo 7 de agosto.

La estrategia contempla la creación de 22 mesas técnicas, cada una enfocada en un sector específico del Estado. Estos equipos tendrán la tarea de revisar la situación administrativa, financiera y operativa de cada cartera para elaborar un diagnóstico que sirva como base para la transición y para las primeras decisiones del nuevo gobierno.

¿Qué revisarán las 22 mesas técnicas durante el empalme con el Gobierno Petro?

Cada una de las 22 mesas contará con un equipo coordinador y cerca de un centenar de especialistas encargados de analizar información relacionada con la ejecución presupuestal, contratos, planta de personal, proyectos en marcha, obras públicas y procesos administrativos de las diferentes entidades estatales.

Además de verificar la información oficial que entregue el gobierno saliente, los equipos buscarán identificar posibles inconsistencias o situaciones que requieran una revisión más profunda. Entre los aspectos que se examinarán figuran el uso de los recursos públicos, el estado de las obras, la contratación por prestación de servicios, el crecimiento de las nóminas y otras decisiones administrativas adoptadas durante la actual administración.

Inteligencia artificial y análisis forenses serán parte del proceso de transición

El vicepresidente electo, José Manuel Restrepo, explicó que los equipos dispondrán de herramientas tecnológicas e inteligencia artificial para apoyar el proceso de revisión. Según indicó, estas plataformas ya contienen información equivalente a cerca del 75 % de cada sector, la cual será complementada con los datos oficiales que entregue el Gobierno Nacional durante el empalme.

El nuevo gobierno también anunció que aplicará análisis forenses para comparar la información recibida y detectar eventuales irregularidades. Estas herramientas buscan fortalecer la verificación de documentos, facilitar el análisis técnico de grandes volúmenes de información y respaldar la elaboración del diagnóstico de cada entidad pública.

Gobierno electo crea un grupo élite anticorrupción para recibir denuncias

Como parte del proceso de empalme, el equipo de De la Espriella anunció la creación de un grupo élite anticorrupción. Su función será recibir denuncias ciudadanas mediante una línea habilitada para ese fin, verificar la información recopilada y, si encuentra evidencia suficiente, remitir los casos a las autoridades competentes para las investigaciones correspondientes.

Entre las situaciones que podrían ser objeto de revisión se encuentran posibles casos de mal uso de recursos públicos, contratos cuestionados, obras inconclusas, incrementos en la planta de personal, decisiones administrativas consideradas irregulares y otras actuaciones relacionadas con la gestión de las entidades estatales.

El equipo de De la Espriella también realizará empalmes en las regiones

Además del trabajo nacional, el gobierno electo anunció la conformación de un segundo grupo integrado por cerca de 500 técnicos y especialistas que desarrollará un proceso similar en distintas regiones del país. La iniciativa busca recopilar información directamente desde los departamentos y fortalecer la articulación con gobernadores y alcaldes antes del inicio del nuevo mandato.

De acuerdo con el equipo de transición, este componente territorial permitirá conocer el estado de los proyectos regionales y las necesidades de cada zona del país. El presidente electo ya inició reuniones con autoridades locales y tiene previsto continuar recorriendo diferentes regiones durante las próximas semanas.

¿Cómo se desarrolla legalmente el proceso de empalme en Colombia?

El proceso de transición entre gobiernos está regulado principalmente por la Ley 951 de 2005, que establece las reglas para la entrega de la información, los bienes y los recursos públicos por parte de la administración saliente. La norma obliga a los funcionarios a rendir cuentas sobre su gestión y a entregar los informes correspondientes.

La legislación también dispone que el presidente saliente presente un informe de gestión al mandatario electo, quien dispone de 30 días hábiles para revisar la documentación y verificar que la información entregada refleje la situación real de la administración pública. El trabajo de las mesas técnicas servirá para contrastar esos datos y apoyar la preparación de las primeras medidas del nuevo gobierno.

Cada comunidad autónoma fija su propio calendario escolar dentro del marco establecido por la normativa educativa. Como consecuencia, el inicio del curso 2026/2027 se repartirá entre el 7 y el 15 de septiembre, dependiendo del territorio y, en algunos casos, de la etapa educativa.

La mayor parte de los estudiantes volverá a clase durante la segunda semana de septiembre, mientras que otras comunidades retrasarán el inicio para determinados cursos como ESO o Bachillerato.

¿Cuándo vuelven a clase los alumnos en Madrid, Cataluña, Andalucía y el resto de comunidades?

El regreso a las aulas tras las vacaciones de verano no será igual en toda España. Aunque la mayoría de los alumnos volverá durante la segunda semana de septiembre, cada comunidad autónoma ha fijado su propio calendario para el inicio del curso 2026/2027.

Las primeras comunidades en retomar las clases serán la Comunidad de Madrid y el País Vasco, donde el calendario prevé el regreso desde el 7 de septiembre para parte del alumnado. Un día después, el 8 de septiembre, se incorporarán los estudiantes de comunidades como Aragón, Cataluña, Castilla-La Mancha, Región de Murcia, Cantabria y Ceuta, entre otras etapas educativas.

Posteriormente, el 9 de septiembre volverán a las aulas los alumnos de Asturias, Canarias, Galicia, La Rioja, Comunidad Valenciana y Castilla y León. Finalmente, territorios como Andalucía, Illes Balears, Extremadura y Melilla retrasarán el inicio hasta el 10 de septiembre para buena parte de las enseñanzas, mientras que algunas comunidades mantienen fechas específicas para ESO y Bachillerato, que en determinados casos se extenderán hasta el 15 de septiembre.

Calendario de vuelta a las aulas por comunidad autónoma

¿Por qué no todos los alumnos vuelven el mismo día?

La organización del calendario escolar corresponde a cada comunidad autónoma. Por ese motivo, las fechas de inicio y finalización del curso no coinciden en todo el territorio nacional.

Además, algunas administraciones establecen un calendario diferente según la etapa educativa. Esto hace que los alumnos de Infantil y Primaria puedan regresar antes que los de ESO, Bachillerato o Formación Profesional.

Estas diferencias responden a criterios organizativos propios de cada sistema educativo autonómico y se repiten cada curso escolar.

Millones de familias ya preparan la vuelta al colegio

El regreso a las aulas marcará el final de las vacaciones de verano para millones de familias españolas. A medida que se acerquen las fechas de septiembre, comenzarán también los preparativos habituales para el nuevo curso.

El calendario escolar resulta especialmente relevante para organizar las vacaciones familiares, la conciliación laboral y la planificación de actividades durante el verano.

Por ello, conocer la fecha exacta de regreso en cada comunidad autónoma permite a los hogares planificar con mayor antelación el final del descanso estival y el inicio del curso 2026/2027.

La medida afectará a miles de pasajeros habituales del corredor oeste del Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA).

La suspensión se extenderá desde el jueves 9 de julio hasta el domingo 12 de julio e impactará en ambos sentidos entre las cabeceras Once y Moreno.

Durante ese lapso, solo algunos ramales diésel continuarán funcionando con normalidad, mientras que el resto del servicio será reprogramado o interrumpido.

Cuando será la interrupción del servicio y qué ramales se verán afectados

El corte total del servicio eléctrico del Sarmiento está previsto, como se mencionó, entre el 9 y 12 de julio inclusive, coincidiendo con el feriado y el fin de semana largo.

La interrupción alcanza el recorrido principal Once-Moreno-Once, uno de los más utilizados del sistema ferroviario del AMBA.

En contraste, los ramales que operan con tracción diésel, como Moreno-Mercedes y Merlo-Lobos, continuarán circulando con sus frecuencias habituales, según informaron desde la operadora.

Qué trabajos de infraestructura se realizarán durante la suspensión total

La pausa del servicio permitirá avanzar con tareas de renovación y mantenimiento en distintos puntos de la traza. Entre las intervenciones previstas se incluyen mejores en vías, sistemas de señalización, andenes y pasos a nivel, con el objetivo de fortalecer la seguridad del recorrido.

También se realizarán trabajos específicos en estaciones claves como Caballito, Liniers, Castelar, Morón, Ramos Mejía y Moreno, además de intervenciones técnicas en el sistema de cableado y en la infraestructura de señalamiento.

Qué alternativas de viaje habrá durante esos cuatro días

Durante la suspensión, los usuarios del tren Sarmiento deberán optar por medios de transporte alternativos para desplazarse entre el oeste del conurbano y la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. En ese sentido, se espera un incremento en la demanda de colectivos.

Las autoridades recomiendan planificar los viajes con anticipación y seguir los canales oficiales para conocer posibles cambios operativos o reprogramaciones, especialmente en caso de condiciones climáticas adversas que puedan modificar el cronograma de obras.

En concreto, la compañía especializada en producción de medicamentos derivados del plasma, adoptará un modelo operativo dual, en el que el plasma de origen estadounidense abastecerá de forma prioritaria a Estados Unidos., mientras que el plasma del resto del mundo cubrirá la demanda en Europa y otros mercados globales para reducir la dependencia del plasma estadounidense, “que presenta costes superiores”, según Renta 4.

“Esta reorganización estratégica surge de la evolución progresiva de Grifols hacia un modelo operativo de dos sistemas en el que el plasma obtenido en Estados Unidos respalda principalmente el mercado estadounidense, mientras que el plasma del resto del mundo abastece cada vez más la demanda europea y ROW”, justifica la empresa el cambio de modelo operativo.

Asimismo, la firma catalana considera que este enfoque optimizará el crecimiento y la rentabilidad al alinear mejor los costes de obtención con las estructuras de precios regionales, además de fortalecer la resiliencia del suministro y reducir la dependencia de una única geografía, hecho que permitirá a la compañía navegar con éxito cualquier complejidad geopolítica y regulatoria.

La reorganización de Grifols en el marco internacional

Lo cierto es que esta reorganización refleja la transformación más amplia que está llevando a cabo Grifols. Porque la creación de valor ya no depende únicamente de dónde la compañía compite, sino también de cómo obtiene, fabrica y distribuye el plasma a nivel global.

En este sentido, Anne Berner, presidenta de Grifols, afirma que “la mayor autonomía de nuestras plataformas operativas fortalecerá aún más la ejecución, acelerará la toma de decisiones y respaldará un crecimiento sostenible a largo plazo, mejorando la resiliencia y favoreciendo la expansión de márgenes a largo plazo”.

Un dato relevante a tener en cuenta a la hora de analizar esta modificación organizacional es que se produce en un momento en el que Grifols tiene sobre la mesa de análisis la colocación en la Bolsa estadounidense de una participación minoritaria del negocio de Biopharma en el mercado de Estados Unidos.

En definitiva, de lo que se estaría hablando es de un movimiento por el que la compañía de hemoderivados podría hacerse con unos 4.000 millones de euros, inyección de dinero que iría para la reducción de la deuda y el reforzamiento de su estructura financiera.

La rotación de ejecutivos planificada por la organización

Grifols anunció, además, el nombramiento de Felipe Palacios al frente de Biopharma US, quien liderará a las más de 14.000 personas que integran la plantilla de la farmacéutica en el país; mientras mantiene a Thierry Heinrich para el resto del mundo (ROW).

En cambio sí sorprendió por inesperado el alejamiento del hasta ahora presidente de Biopharma, Roland Wandeler, quien, según el comunicado, dejará la compañía el 30 de septiembre “para emprender nuevos proyectos profesionales y apoyará la transición”.

En forma simultánea, y como parte de la reorganización operativa, Grifols nombró a Felipe Palacios, vicepresidente sénior de Biopharma Estados Unidos, para liderar las operaciones comerciales en ese país. Palacios cuenta con más de 25 años de experiencia en la industria farmacéutica, biotecnológica y sanitaria, con una sólida trayectoria en liderazgo ejecutivo, gestión de cuentas de resultados, operaciones comerciales, marketing global y dirección general, tanto en Estados Unidos como a nivel internacional.

Por otra parte, el mayor operador del mercado estadounidense del plasma, con cerca de 300 centros de donación distribuidos en 40 estados, confirma que Thierry Heinrich, vicepresidente sénior de Biopharma, liderará las operaciones comerciales del resto del mundo.

Mientras se materializa esta transición durante los próximos meses, el actual Comité Ejecutivo de Grifols seguirá liderando la ejecución de la estrategia de la compañía.

Sube la apuesta por Egipto

Tras la aprobación por parte de la Agencia Europea de Medicamentos (EMA) de la cadena de suministro de Egipto en 2025, la compañía continúa integrando progresivamente los volúmenes de plasma egipcio en su plataforma industrial y de suministro.

Así, y como parte de su plan de crecimiento, Grifols Egypt for Plasma Derivatives (GEPD) añadirá 180 millones de euros a los 280 millones ya invertidos en el desarrollo del proyecto, en línea con los planes de capex previamente comunicados, y espera seguir ampliando su red nacional de centros de donación e incrementar progresivamente su capacidad de recogida, con el objetivo de alcanzar un millón de litros de plasma anuales en 2026 y aumentar hasta tres millones de litros en 2029.

“Este objetivo forma parte de la expansión de la plataforma integrada de plasma de Grifols fuera de Estados Unidos y respalda los esfuerzos más amplios de la compañía para diversificar la obtención de plasma, mejorar la resiliencia del suministro y optimizar la economía del plasma a largo plazo en su red global”, concluye la farmacéutica cuyo accionista de referencia es la familia Grifols con el 15% de participación.

No obstante, existe una excepción para ciertos viajeros que tienen la posibilidad de ingresar legalmente por tierra o mar utilizando otros documentos aprobados por las autoridades estadounidenses.

Documentos requeridos para ingresar a Estados Unidos

La Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de Estados Unidos (CBP) ha comunicado que los ciudadanos canadienses disponen de diversas opciones válidas para verificar su identidad y la autorización de ingreso en el contexto de visitas temporales.

De acuerdo con los datos divulgados por la CBP, los ciudadanos canadienses que opten por viajar por tierra o mar tienen la posibilidad de utilizar su pasaporte, además de que se les permite presentar otras credenciales oficialmente reconocidas.

Documentos aceptados:

Casos en los que sí necesitas una visa estadounidense

Las autoridades estadounidenses indican que este tipo de controles están integrados dentro de los procedimientos rutinarios al momento de ingresar al país.

No obstante, los funcionarios de migración pueden requerir evidencia que confirme la existencia de vínculos estables con Canadá si tienen razones para sospechar sobre una posible residencia no declarada en territorio estadounidense.

Uno de los contextos mencionados por las autoridades se relaciona con comerciantes que viajan bajo el esquema Treaty Trader.

Además, deberán obtener una visa aquellos familiares de residentes permanentes que deseen establecerse en Estados Unidos.

A pesar de las diversas facilidades de ingreso a las que tienen acceso los ciudadanos canadienses, hay circunstancias específicas que requieren la tramitación de una visa americana.

La Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza también aclaró que no hay un periodo mínimo obligatorio que los ciudadanos canadienses deban aguardar para regresar al país tras concluir una estadía.

En este sentido, la CBP preserva distintos mecanismos que garantizan un acceso flexible para ciudadanos canadienses que realizan viajes temporales por tierra o mar hacia Estados Unidos.

Sin embargo, detrás de su uso cotidiano se esconde un mineral: algunos modelos contienen pequeñas cantidades de oro en su interior.

Los microondas de alta gama, especialmente los más modernos que superan los 500 dólares, incluyen tarjetas electrónicas con componentes que utilizan este metal precioso por su alta conductividad y resistencia a la corrosión. Aunque la cantidad es reducida, puede alcanzar hasta un gramo de oro por equipo.

Este hallazgo convierte al microondas en un objeto curioso: un electrodoméstico de uso diario que guarda un valor adicional oculto. Y aunque no es rentable desarmarlos masivamente, el interés por la recuperación de metales preciosos en electrodomésticos viene creciendo, sobre todo en mercados de reciclaje tecnológico.

¿Cuál es el oro escondido dentro de la cocina?

Los microondas de alta gama suelen venderse entre 500 y 2000 dólares, dependiendo de la marca y las funciones integradas como conectividad Wi-Fi, sensores inteligentes de cocción o acabados de lujo en acero inoxidable. Son estos modelos los que incorporan circuitos más complejos con contactos de oro en sus placas electrónicas.

Según expertos en reciclaje electrónico, el oro en los microondas se utiliza en pequeñas soldaduras y conectores que requieren alta conductividad. Si bien la cantidad es mínima en comparación con dispositivos como los teléfonos móviles, la existencia de este metal en un electrodoméstico de uso cotidiano sorprende a muchos consumidores.

Formas de recuperar el oro del microondas

El auge de la recuperación de oro en electrodomésticos forma parte de la llamada minería urbana. Cada año se desechan millones de toneladas de aparatos eléctricos y electrónicos, y en muchos de ellos hay metales como oro, plata y cobre que pueden ser reutilizados.

En el caso de los microondas, los especialistas señalan que no conviene desmontarlos por cuenta propia, ya que contienen piezas de alto voltaje peligrosas para el usuario. Sin embargo, en plantas de reciclaje autorizadas, los metales preciosos se extraen de manera segura y responsable. Para quienes buscan comprender el proceso, los pasos clave son:

• Identificación del aparato: verificar si se trata de un microondas de alta gama con tarjetas electrónicas avanzadas.
• Entrega en puntos autorizados: llevar el electrodoméstico a centros de reciclaje certificados que manejan residuos electrónicos.
• Extracción de componentes: los técnicos desmontan las placas electrónicas que contienen pequeñas partes con oro.

• Procesamiento seguro: los metales se separan mediante técnicas químicas e industriales que evitan la exposición del público.
• Reutilización: el oro recuperado puede reintegrarse a nuevas cadenas de producción, reduciendo la necesidad de minería tradicional.

La Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) permite iniciar la renovación una vez que el pasaporte todavía está vigente. Se aconseja proceder con esta gestión durante los últimos meses antes de su vencimiento. Esta estrategia tiene como objetivo agilizar la atención, facilitar la obtención de citas y disminuir la saturación en períodos de elevada demanda.

Desestimar estas recomendaciones podría ocasionar contratiempos. En efecto, posponer el trámite para el último momento puede dificultar la obtención de citas disponibles con las autoridades, lo que, a su vez, impactaría negativamente en los planes de viaje o compromisos internacionales.

Pasos para renovar tu pasaporte mexicano

Es fundamental mencionar que durante la revisión de documentos, es posible que se requieran requisitos adicionales. Debido a que esto varía según cada caso, se sugiere presentar el acta de nacimiento original el día de la cita.

Para llevar a cabo la renovación del pasaporte mexicanos, es preciso seguir los siguientes pasos:

¿Qué se necesita para renovar un pasaporte mexicano vencido?

Para la obtención del pasaporte mexicano, es imperativo presentar:

El proceso debe llevarse a cabo de forma presencial y la cita tiene que ser programada previamente a través del sitio web oficial.

¿Qué hacer si tengo el pasaporte caducado?

Si el pasaporte mexicano ha caducado, no se podrá viajar al extranjero, dado que la mayoría de las naciones requieren que el documento tenga al menos seis meses de vigencia. En caso de ser ciudadano nativo, es posible ingresar a México con el documento caducado, sin embargo, no se podrá salir del país utilizando este mismo pasaporte.

Para restablecer su funcionalidad, será necesario llevar a cabo su renovación ante la Secretaría de Relaciones Exteriores o en un consulado competente. Cabe mencionar que si el pasaporte ha estado vencido por más de 10 años, el procedimiento deberá ser realizado como si se tratara de una solicitud inicial.

Para lugar contra esto, en internet se viralizaron distintas formas caseras de combatirlo. Una es con el uso del ajo, un ingrediente que no solo resulta de utilidad para cocinar, sino también para eliminar a estos organismos.

¿Para qué sirve tirar dientes de ajo en el inodoro y por qué lo recomiendan?

Este método funciona por las propiedades antibacterianas y antifúngicas que posee la alicina, un compuesto que se libera cuando el ajo es cortado o triturado. Esto quiere decir que ayuda a eliminar bacterias y hongos, dos tipos de organismos que suelen acumularse en el inodoro.

Los responsables del mal olor y de las manchas difíciles son estos organismos, por lo que los que recomiendan este método aconsejan tirar dientes de ajo al inodoro y dejarlo actuar para que desinfecte y combata al sarro y la suciedad más dura.

¿Cómo hacerlo correctamente?

Para implementar este método de desinfección, es necesario seguir los siguientes pasos:

1. Tomar un diente de ajo, no es necesario pelarlo
2. Tirar el diente de ajo a la noche, antes de ir a dormir
3. Dejar actuar el diente de ajo toda la noche sin tirar la cadena
4. A la mañana que le sigue, se recomienda retirar el ajo con guantes y proceder con la limpieza usual.

Es importante retirar el ajo para no provocar daños en las tuberías. Este método se puede realizar al menos dos veces por semana para prevenir la aparición de estos organismos.

La jueza Elena Kagan redactó la opinión mayoritaria, que reunió a jueces conservadores y liberales del tribunal. La decisión no resolvió el caso puntual que la originó, sino que fijó el criterio que deberán aplicar los tribunales inferiores de ahora en más.

¿Qué cambia con el fallo de la Corte Suprema sobre los celulares?

Hasta ahora, la policía podía pedirle a empresas como Google los datos de ubicación de todos los celulares presentes en una zona determinada sin una orden judicial previa. El fallo de la Corte Suprema cambia esa regla de forma definitiva.

Una orden de geovalla permite rastrear los celulares que estuvieron dentro de un área específica durante un lapso determinado. En el caso analizado, los datos podían ubicar a una persona con un margen de tres metros cada dos minutos.

Qué exige la Cuarta Enmienda para este tipo de órdenes

La Corte remarcó que no alcanza con una orden judicial: además, debe ser específica para no convertirse en una búsqueda masiva. Los puntos centrales del fallo son:

• La policía debe demostrar causa probable antes de pedir los datos.
• La orden debe estar particularizada, es decir, acotada a un objetivo concreto.
• No puede utilizarse como una “expedición de pesca” sobre miles de usuarios ajenos a una investigación.

¿Cómo afecta el fallo a la privacidad de los datos de ubicación?

La decisión refuerza el precedente fijado en 2018 en el caso Carpenter contra Estados Unidos, que ya exigía una orden judicial para acceder a datos de antenas de telefonía celular. Ahora esa protección se extiende a los datos de geolocalización que las empresas tecnológicas almacenan de sus usuarios.

Google, la compañía que recibía la mayoría de estas solicitudes, ya había modificado su política de almacenamiento de datos tras el litigio. El caso que originó el fallo, vinculado a un robo bancario en Virginia por el que su protagonista fue condenado a más de 11 años de prisión, seguirá en manos de los tribunales inferiores.

Revisan coche por coche para verificar el cumplimiento de este trámite del DMV

Se trata de la inspección anual, que tiene como objetivo verificar que el vehículo:

• Cumpla condiciones mínimas de seguridad
• Mantenga sistemas mecánicos en buen estado
• Respete normas ambientales y de emisiones

Circular sin este control vigente puede generar sanciones inmediatas.

Los controles serán mas estrictos

El DMV exige controles sobre distintos componentes esenciales, entre ellos:

• Frenos
• Luces y señalización
• Neumáticos
• Emisiones contaminantes
• Sistemas de seguridad del vehículo

Las multas y sanciones para todos los que atrasaron este trámite

Postergar la inspección puede implicar:

• Multas económicas (que aumentan con la demora y la reincidencia)
• Orden de corrección con plazo para regularizar
• Restricciones para renovar registro o seguro
• Si el auto presenta fallas graves, prohibición de circular hasta inspeccionar

Este municipio, situado a unos 135 kilómetros de Medellín, también se distingue por su producción de panela, la presencia de comunidades indígenas emberá y una agenda de festividades que hace parte de su identidad.

Un municipio con más de dos siglos de historia

Frontino fue fundado en 1806 y obtuvo la categoría de municipio en 1850, de acuerdo con información de la Gobernación de Antioquia retomada por Semana.

Su economía gira alrededor de actividades como la producción de panela, café, maíz y cacao, además de la ganadería y la minería. Con el paso del tiempo también ha recibido los apelativos de la “Perla del Occidente” y la “Ciudad dulce, cálida y cordial”.

Los atractivos naturales que conquistan a los visitantes

Uno de los lugares más visitados es el cerro Plateado, reconocido por sus paisajes y por ofrecer una ruta ideal para practicar senderismo y disfrutar de la naturaleza.

Otro de los puntos recomendados es el corregimiento de Murrí, donde se encuentran espacios como el río Chaquenoda y la laguna de Pegadó, dos escenarios frecuentados por quienes buscan disfrutar del agua y los paisajes del occidente antioqueño.

Cascadas, corregimientos y paisajes para recorrer

El chorro de San Pedro, ubicado en el corregimiento El Cerro, es otro de los sitios destacados de Frontino. Allí los visitantes pueden disfrutar de un baño en medio de un entorno natural y compartir actividades al aire libre.

También sobresale el corregimiento de Nutibara, considerado uno de los más representativos del municipio por reunir diferentes atractivos naturales que hacen parte de la oferta turística de la región.

La basílica y el parque nacional que completan la experiencia

En el casco urbano se encuentra la basílica menor de Nuestra Señora del Carmen, un templo de estilo gótico construido por los Padres Carmelitas. Entre sus características destacan las columnas revestidas con láminas de oro y un altar elaborado en mármol.

El recorrido por Frontino también puede incluir una visita al Parque Nacional Natural Las Orquídeas, reconocido por su riqueza ambiental y su amplia diversidad de flora, convirtiéndose en uno de los principales atractivos ecológicos del municipio.

En este sentido, la volatilidad económica de la última semana del dólar oficial, con un 19.73% total, se mantiene menor a los cambios anuales. Aunque también se genera la pregunta en los inversores sobre cuál es la mejor alternativa para cuidar sus ahorros.

¿Cuánto paga el plazo fijo de cada banco este miércoles 1 de julio?

La elección del banco y del tipo de plazo fijo (tradicional o UVA) puede marcar una diferencia significativa en el rendimiento final. Por ello, estar informado sobre las tasas vigentes y cómo calcular el interés mensual es clave para tomar decisiones financieras acertadas.

Para guiar a los usuarios, el sitio oficial del BCRA ofrece una tabla comparativa con los porcentajes de interés que ofrece cada banco para los depósitos a plazo fijo por 30 días (Tasa Efectiva Mensual):

Bancos	TEM	Intereses por $ 1.000.000 a 30 días
Banco Nación	1,5833333 %	$ 15.833,3
Santander	1,3333334 %	$ 13.333,3
Banco Galicia	1,4583333 %	$ 14.583,3
Banco de la Provincia de Buenos Aires	1,625 %	$ 16.250
BBVA	1,5625 %	$ 15.625
Banco Macro	1,625 %	$ 16.250
Banco Credicoop	1,4583333 %	$ 14.583,3
ICBC	1,4333333 %	$ 14.333,3
Banco Ciudad	1,4166667 %	$ 14.166,7
Banco Bica	1,8333333 %	$ 18.333,3
Banco CMF	1,8333333 %	$ 18.333,3
Banco Comafi	1,4166667 %	$ 14.166,7
Banco de la Provincia de Córdoba	1,7291667 %	$ 17.291,7
Banco de Chubut	1,5416667 %	$ 15.416,7
Banco del Sol	1,9166667 %	$ 19.166,7
Banco Dino	1,6666668 %	$ 16.666,7
Banco Hipotecario	1,4166667 %	$ 14.166,7
Banco Julio	1,5833333 %	$ 15.833,3
Banco Masventas	1,5833333 %	$ 15.833,3
Banco Meridian	1,8958334 %	$ 18.958,3
Banco de Tierra del Fuego	1,5833333 %	$ 15.833,3
Banco Voii	1,8333333 %	$ 18.333,3
Bibank	1,75 %	$ 17.500
Crédito Regional Compañía Financiera	1,9166667 %	$ 19.166,7

Plazo fijo: el pago de interés anual que ofrece cada banco

Por otro lado, esta es la Tasa Nominal Anual (TNA) y la Tasa Efectiva Anual (TEA) que ofrecen los principales bancos de argentina a sus clientes:

Bancos	TNA	TEA
Banco Nación	19 %	20,7451 %
Santander	16 %	17,22708 %
Banco Galicia	17,5 %	18,97417 %
Banco de la Provincia de Buenos Aires	19,5 %	21,340758 %
BBVA	18,75 %	20,448276 %
Banco Macro	19,5 %	21,340758 %
Banco Credicoop	17,5 %	18,97417 %
ICBC	17,2 %	18,622854 %
Banco Ciudad	17 %	18,389173 %
Banco Bica	22 %	24,359658 %
Banco CMF	22 %	24,359658 %
Banco Comafi	17 %	18,389173 %
Banco de la Provincia de Córdoba	20,75 %	22,841707 %
Banco de Chubut	18,5 %	20,152123 %
Banco del Sol	23 %	25,586376 %
Banco Dino	20 %	21,939108 %
Banco Hipotecario	17 %	18,389173 %
Banco Julio	19 %	20,7451 %
Banco Masventas	19 %	20,7451 %
Banco Meridian	22,75 %	25,27866 %
Banco de Tierra del Fuego	19 %	20,7451 %
Banco Voii	22 %	24,359658 %
Bibank	21 %	23,143932 %
Crédito Regional Compañía Financiera	23 %	25,586376 %

¿Qué es la TNA y la TEA?

La Tasa Efectiva Anual es la tasa efectivamente pagada o cobrada en una inversión, préstamo u otro producto financiero. Esta tasa habilita comparar los diferentes productos, ya que indica el costo real en intereses de una operación e incluye la capitalización de dichos intereses.

En cambio, la Tasa Nominal Anual es una tasa que no incluye la capitalización de los intereses. Sirve para tener como referencia y si se la divide por 12, se puede obtener la tasa mensual, pero no sirve para calcular ingresos o deudas.

¿Qué tipos de plazo fijo hay?

En República Argentina, los ahorristas cuentan con diversas opciones de plazo fijo, siendo los más conocidos los tradicionales a 30 días y el ajustable por UVA (Unidad de Valor Adquisitivo).

El plazo fijo UVA regula su rentabilidad según el Índice de Precios al Consumidor (IPC). Este tipo de inversión requiere un periodo mínimo de 90 días, aunque algunas entidades permiten su precancelación con una tasa menor. Por otro lado, también existe el plazo fijo electrónico, diseñado para operaciones online y modalidades especiales.

Blue Pasaje de los Carruajes volvió a celebrar una nueva edición de la Gala de los Carruajes, una propuesta que forma parte del ciclo Encuentro de Sentidos y que invita a descubrir el Colón desde una perspectiva completamente distinta: sentado a la mesa.

Una experiencia única en el corazón de Buenos Aires

La velada comienza con una sensación difícil de describir. Basta atravesar el ingreso para que el ruido de la ciudad desaparezca y el tiempo parezca retroceder más de cien años. Los pisos originales de teselas venecianas, la arquitectura restaurada y la iluminación tenue construyen un escenario donde cada detalle parece pensado para que la historia vuelva a cobrar vida.

La experiencia se completa con un menú de tres pasos creado por el chef Gastón Storace y una cuidada selección de vinos de Terrazas de los Andes. Pero la verdadera magia aparece cuando la gastronomía comienza a dialogar con la música.

Mientras un trío de músicos del Instituto Superior de Arte del Teatro Colón interpreta piezas con instrumentos de viento, los sabores parecen adquirir otro ritmo. Cada plato llega acompañado por una melodía que transforma la cena en una experiencia sensorial donde la música no solo se escucha: parece acompañar cada bocado, como si los sabores también danzaran en el paladar.

Según explicó el propio chef, cada creación gastronómica nace inspirada en las obras que forman parte de la programación del Teatro Colón. No se trata únicamente de una cena de autor: cada plato busca contar una historia y prolongar la emoción del escenario a través de la cocina, haciendo que el comensal también se convierta, por unas horas, en parte de la función.

Quizá por eso resulta inevitable dejarse llevar por la imaginación. La experiencia tiene algo de cuento. Durante unas horas es fácil olvidar que afuera sigue transcurriendo la ciudad y sentir que uno forma parte de ese universo donde el arte, la arquitectura y la gastronomía conviven con absoluta naturalidad.

Visitar el Teatro Colón siempre despierta asombro. Esa misma sensación reaparece al descubrir el Pasaje de los Carruajes. Lejos de diluirse con los años, vuelve con la misma intensidad capaz de sorprender incluso a quienes creían conocerlo.

Esa es, probablemente, la mayor virtud de la Gala de los Carruajes. No solo permite conocer uno de los espacios más reservados del teatro, sino vivirlo de una manera poco habitual, íntima y profundamente emotiva.

Cómo visitar Blue Pasaje de los Carruajes

La propuesta está abierta a todo el público, incluso para quienes no asisten a una función del Teatro Colón. Blue Pasaje de los Carruajes tiene ingreso por Tucumán 1171 y abre de lunes a sábados de 8.30 a 00.00 y los domingos de 8.30 a 23.00, permitiendo descubrir este histórico rincón del teatro en cualquier momento del día.

Próximos eventos del ciclo Encuentro de Sentidos

• Julio: Degustación de vinos con maridaje por el Día del Sommelier.
• Agosto: Ritual del Té.
• Septiembre: Gala de los Carruajes.
• Octubre: Ritual del Té.
• Noviembre: Gala de los Carruajes.

Para consultar fechas, artistas invitados y realizar reservas, la información se encuentra disponible en el Instagram oficial @pasajedeloscarruajes.gl.

Como es habitual, el cronograma de ANSES fue organizado de acuerdo con la terminación del Documento Nacional de Identidad (DNI) de cada beneficiario.

En esta oportunidad, el esquema de pagos presenta modificaciones debido al feriado por el Día de la Independencia y al día no laborable del 10 de julio, por lo que algunos depósitos para jubilados y pensionados fueron reprogramados para adecuarse al fin de semana extra largo.

Cómo queda el calendario de pagos para jubilados

Con el feriado nacional por el Día de la Independencia, los pagos del jueves 9 y viernes 10 de julio no se emitirán. De este modo, la entrega de haberes por parte de la Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSES) se retomará el lunes 13.

Respecto al calendario, se realizará de la siguiente manera:

Jubilados y pensionados que cobran el haber mínimo

• Miércoles 8 de julio: DNI terminados en 0 y 1.
• Lunes 13 de julio: DNI terminados en 2.
• Martes 14 de julio: DNI terminados en 3.
• Miércoles 15 de julio: DNI terminados en 4.
• Jueves 16 de julio: DNI terminados en 5.
• Viernes 17 de julio: DNI terminados en 6.
• Lunes 20 de julio: DNI terminados en 7.
• Martes 21 de julio: DNI terminados en 8.
• Miércoles 22 de julio: DNI terminados en 9.

Jubilados y pensionados que superan el haber mínimo

• Jueves 23 de julio: DNI terminados en 0 y 1.
• Viernes 24 de julio: DNI terminados en 2 y 3.
• Lunes 27 de julio: DNI terminados en 4 y 5.
• Martes 28 de julio: DNI terminados en 6 y 7.
• Miércoles 29 de julio: DNI terminados en 8 y 9.

Cuánto cobrarán los jubilados y pensionados en julio

Además, durante este mes los beneficiarios recibirán un incremento del 2,15% en jubilaciones, pensiones y asignaciones familiares, conforme a las resoluciones oficiales publicadas por el organismo.

A esto se suma la continuidad del bono extraordinario de $70.000, destinado a jubilados y pensionados con menores ingresos, medida ratificada por el Gobierno nacional mediante el Decreto 532/2026.

De tal modo, la jubilación mínima será de $ 411.989,33 y ascenderá a $ 481.989,33 al sumarse el bono. Por su parte, la jubilación máxima se ubicará en $ 2.772.298,06.

Con una capacidad para 50.000 espectadores sentados en butacas individuales, el estadio se proyecta como uno de los recintos más avanzados y sostenibles de América Latina.

Entre los grandes y gloriosos estadios de la región, como el Maracaná o el Azteca, esta nueva obra se erige como un símbolo de modernidad y orgullo para el continente.

Podría ser uno de los estadios más modernos y avanzados de América Latina

El verdadero lujo de esta obra no reside únicamente en su estética, sino en su inteligencia operativa. El estadio integrará sistemas de gestión digital para optimizar el consumo de energía y agua, posicionándose como un referente de arquitectura ecológica en América Latina.

El nuevo estadio se levanta sobre los terrenos que anteriormente ocupaba la Escuela Militar y tendrá más de 170.000 metros cuadrados. Este proyecto nace de una alianza estratégica entre el gobierno salvadoreño y China, buscando aprovechar las innovaciones técnicas del gigante asiático.

Además de cumplir con los más altos estándares de la FIFA para partidos internacionales, el complejo está diseñado para ser un centro de entretenimiento total.

La joya maravilla arquitectónica del deporte

A diferencia de las estructuras pesadas del siglo pasado, este recinto apuesta por la “coexistencia armónica”. Su diseño se caracteriza por líneas curvas y una marquesina de rejilla modular que crea un juego de luces y sombras natural, dando una sensación de ligereza pese a su colosal tamaño.

La superficie total del estadio será de 170.000 m², con una capacidad para 50.000 personas (butacas individuales) y un estacionamiento que albergará más de 2.000 vehículos. La inauguración está prevista para el horizonte del año 2027.

La medida, formalizada mediante una orden especial del Estado Mayor General, establece pautas de conducta que buscan ordenar la actividad en plataformas como X, Instagram y Facebook.

El objetivo oficial es preservar la disciplina, la imagen institucional y la neutralidad política de la fuerza en un contexto donde la exposición pública en internet tiene cada vez mayor impacto.

Según el documento, las publicaciones personales pueden ser objeto de revisión si afectan la imagen del Ejército Argentino o contradicen las normas de conducta militar, lo que marca un precedente en materia de control del comportamiento digital dentro de las Fuerzas Armadas.

Nuevo reglamento del Ejército Argentino sobre redes sociales: qué establece la normativa y a quiénes alcanza

La disposición oficial define un marco de comportamiento para todo el personal del Ejército Argentino, incluyendo tanto a militares en actividad como a empleados civiles que trabajan en la estructura de la fuerza.

El texto establece que el uso de redes sociales no exime del cumplimiento de las normas de disciplina institucional, por lo que cualquier publicación puede ser evaluada bajo criterios internos.

Entre los puntos centrales, la normativa prohíbe la difusión de contenidos que puedan comprometer el “decoro, la disciplina o el profesionalismo militar”.

También restringe las expresiones de carácter político, ideológico o partidario realizadas en nombre propio cuando puedan asociarse a la institución. Además, limita las declaraciones públicas sobre temas internos sin autorización previa, especialmente si se realizan desde un perfil donde el usuario se identifique como miembro del Ejército Argentino.

Polémica por las prohibiciones y el control del discurso en línea

Uno de los aspectos que más controversia generó es la amplitud de las restricciones y el alcance del control sobre las redes sociales del personal. Dentro de la propia fuerza surgieron críticas por lo que algunos consideran un “exceso de regulación” que podría afectar derechos como la libertad de expresión. También se cuestiona la inclusión del personal civil dentro del mismo esquema disciplinario que rige para los militares.

Desde sectores internos, se advierte que la normativa podría interpretarse como un mecanismo de disciplinamiento sobre la actividad digital de los efectivos, especialmente en lo referido a opiniones personales o denuncias vinculadas al funcionamiento institucional.

Sin embargo, desde el Ministerio de Defensa defienden la medida como una herramienta necesaria para evitar conflictos comunicacionales y preservar la neutralidad del Ejército Argentino en el debate público.

Aprender es el dispositivo nacional de evaluación de los aprendizajes de los estudiantes y aporta un diagnóstico del sistema educativo y, en 2025, la prueba se realizó en el nivel primario y alcanzó a 750 mil estudiantes de sexto grado en más de 20 mil escuelas de todo el país.

Así subió el nivel de Lengua de los alumnos de primaria

El 76,9% de estudiantes de sexto grado de primaria alcanzó los niveles satisfactorio y avanzado en Lengua, la cifra más alta de la última década y solo el 4,9% quedó por debajo del nivel básico. En tanto, en las escuelas Alfa, que forman parte del Plan Nacional de Alfabetización por sus mayores desafíos pedagógicos, los aprendizajes de Lengua mejoraron en todos los niveles socioeconómicos.

En el ámbito educativo, un punto de mejora representa un cambio muy importante. Cada punto equivale a unos 7900 estudiantes más que desarrollan las habilidades para resolver preguntas que antes quedaban fuera de su alcance. Por eso, una mejora de 10,5 puntos en los niveles de Lengua significa que más de 80 mil chicos más hoy alcanzan los niveles esperados.

Récord de participación en las pruebas Aprender

Entre los resultados se destacan una participación histórica, con el 95% de las escuelas y el 84% de los estudiantes evaluados, y mejoras en el desempeño de los alumnos en Lengua y en Matemática. Las 24 jurisdicciones del país incrementaron sus desempeños en Lengua, y los avances más significativos se dan en las jurisdicciones con mayor deuda de aprendizaje.

Las Escuelas Alfa mejoraron sus resultados en Lengua y redujeron las brechas frente a las escuelas ajenas al programa. El avance se concentró en las instituciones de los sectores sociales más desfavorecidos: la mayor diferencia frente a las escuelas sin el programa llegó a 17,6 puntos en el quintil más vulnerable.

Aprender presenta los resultados a través de cuatro niveles de desempeño: por debajo del básico, básico, satisfactorio y avanzado. En Lengua los resultados muestran avances muy significativos, con una reducción de los niveles más bajos.

En la edición de Aprender de 2023, el 11,9% de los chicos se ubicaba por debajo del nivel básico. En 2025 este porcentaje bajó al 4,9% y los niveles satisfactorio y avanzado pasaron del 66,4% en 2023 al 76,9%. Es decir que más de 7 de cada 10 estudiantes alcanza los aprendizajes esperados.

También hubo mejoras en Matemática

En Matemática 5 de cada 10 estudiantes alcanzan los niveles satisfactorio y avanzado. Estos resultados marcan un avance y señalan un desafío todavía importante.

Por eso, a partir del acuerdo federal consolidado en abril de este año en el Consejo Federal por la Alfabetización, el Ministerio potenciará los desempeños en Matemática.

Esta restricción responde a la necesidad de proteger el patrimonio del heredero menor y garantizar que los bienes se conserven hasta que pueda ejercer plenamente sus derechos. Por este motivo, la limitación podría extenderse por un plazo largo que, dependiendo de cuándo el heredero alcanza la mayoría de edad, puede llegar a un período de hasta 10 años, conforme a las decisiones que adopte el juez o el notario encargado del proceso sucesorio.

Ley de Sucesiones: cuándo los bienes de una herencia no pueden utilizarse por años

Cuando uno o varios herederos son menores de 18 años, la ley colombiana prioriza la protección de su patrimonio. En estos casos, los bienes heredados quedan bajo una administración especial, generalmente a cargo de los padres, tutores o curadores, pero con restricciones claras.

Esto implica que propiedades, dinero o participaciones heredadas no pueden venderse, hipotecarse ni utilizarse libremente sin autorización expresa de un juez. El objetivo principal es evitar que el patrimonio del menor se vea afectado antes de que alcance la mayoría de edad.

En la práctica, si el menor tiene, por ejemplo, 8 años al momento de iniciarse la sucesión, los bienes podrían quedar inmovilizados durante al menos 10 años, hasta que cumpla los 18, salvo las autorizaciones legales que puedan otorgarse para actos específicos.

¿En qué casos se puede extender la restricción más allá de los 10 años?

La restricción puede prolongarse cuando existen circunstancias especiales. Esto ocurre, por ejemplo, si el heredero presenta una discapacidad legalmente reconocida o si el juez determina que aún no se encuentran dadas las condiciones necesarias para que administre sus bienes de manera autónoma.

También puede extenderse el plazo cuando el proceso sucesorio se ve afectado por conflictos entre herederos, deudas del fallecido o bienes involucrados en litigios. En estos casos, la administración y el uso efectivo de la herencia pueden demorarse más tiempo, siempre bajo supervisión judicial.

Qué pueden hacer los representantes legales durante ese período

Mientras los bienes permanecen protegidos, los representantes legales pueden administrarlos, pero únicamente para cubrir gastos necesarios como educación, salud o manutención del menor. Cualquier decisión que implique disponer del capital o de bienes inmuebles requiere autorización judicial previa.

• Administrar: percibir arriendos o rendimientos, con control legal.
• No vender: los bienes no pueden enajenarse sin autorización judicial.
• Proteger: el patrimonio debe conservarse intacto hasta que el heredero alcance la mayoría de edad.

Gracias a su aroma intenso, la menta ayuda a dejar una sensación de frescura y disminuir los olores persistentes que muchas veces quedan encerrados, especialmente luego de cocinar o calentar comidas con alto contenido lipídico.

Poner hojas de menta en el horno y el microondas: por qué lo recomiendan

Colocar estas hojas en las bandejas del horno después de haber cocinado es una forma casera de ayudar a refrescar el ambiente del interior del electrodoméstico.

Cómo se pone en práctica este truco con hojas de menta

La preparación es sencilla

• Lavar hojas de menta fresca
• Secarlas con servilletas
• Colocarlas en un recipiente abierto
• Introducir este recipiente siempre con el electrodoméstico apagado
• Dejarlas actuar durante toda la noche

En este tiempo, las hojas liberarán gradualmente su aroma y dejarán una sensación de frescura en el interior.

Cuáles son los mejores momentos para aplicar el truco de las hojas de menta

En general, el truco suele utilizarse

• Después de cocinar alimentos con olores intensos
• Tras realizar la limpieza del horno o del microondas
• Cuando el electrodoméstico permanecerá varias horas sin utilizarse

Es importante destacar que este truco debe aplicarse como complemento de la limpieza rutinaria, no para reemplazarla.

De acuerdo con la empresa estatal, estas suspensiones forman parte de las labores preventivas y correctivas que se realizan de manera periódica para fortalecer la infraestructura eléctrica, mejorar la calidad del servicio y atender posibles afectaciones ocasionadas por fenómenos meteorológicos recientes o daños en las instalaciones.

La CFE destacó que estos trabajos permiten garantizar una operación más segura y eficiente del sistema eléctrico, además de prevenir fallas mayores en el futuro.

Municipio que se quedará sin luz este 1 de julio

Según el programa oficial, las maniobras se llevarán a cabo en el estado de Hidalgo, donde se contempla una interrupción del suministro por más de cuatro horas.

El corte está previsto para realizarse en Municipio de Tizayuca.

La suspensión del servicio comenzará a las 09 y se estima que la energía eléctrica quede restablecida por completo alrededor de las 13:15 horas.

Ante esta situación, las autoridades recomiendan a la población tomar previsiones, desconectar aparatos electrónicos sensibles y organizar con anticipación sus actividades cotidianas para reducir las afectaciones derivadas del corte temporal.

¿Qué hacer si se va la luz en una zona no contemplada?

La CFE recordó que los usuarios pueden reportar fallas no programadas a través de los canales oficiales de atención:

• Teléfono 071.
• Plataforma digital CFE Contigo.

La empresa señaló que los tiempos de atención varían según la ubicación. En áreas urbanas, las reparaciones suelen realizarse el mismo día, mientras que en comunidades rurales el restablecimiento del servicio puede tardar hasta tres días hábiles, dependiendo de la complejidad de la falla.

Sin embargo, existen otras festividades dentro del calendario que también son importantes de recordar por lo que representan en la historia y en la memoria colectiva de la sociedad, como

el

Día del Ingeniero

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¿Qué se festeja el Día del Ingeniero?

El Día del Ingeniero se celebra el 1 de julio en México como una forma de rendir homenaje a la labor fundamental que realizan los ingenieros en la sociedad. Este día es una ocasión para recordar la importancia de sus contribuciones en el desarrollo y evolución de la humanidad, destacando que muchas obras y avances son posibles gracias a su trabajo. Así, se celebra no solo su esfuerzo individual, sino también su impacto colectivo en la nación.

La historia de la celebración en México se remonta a 1973, cuando se estableció oficialmente el 1 de julio como el Día Nacional del Ingeniero. Esta propuesta fue realizada por Eugenio Méndez Docurro, Secretario de Comunicaciones y Transportes, al presidente Luis Echeverría Álvarez. La elección de esta fecha coincide con la promulgación de la Real Cédula en 1776, que marcó el inicio de la educación formal en ingeniería en el país.

La ingeniería abarca una amplia variedad de especializaciones que requieren un sólido conocimiento en matemáticas y ciencias. Si bien la carrera suele durar entre 4 y 5 años, ofrece diversas opciones para aquellos interesados en las diferentes ramas de la ingeniería, que incluyen desde ingeniería civil hasta electrónica y química. Esta variedad refleja la vasta importancia del campo en el desarrollo tecnológico y científico de la sociedad.

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¿Cómo celebrar el Día del Ingeniero?

En el Día del Ingeniero, reconoce su labor: diplomas, agradecimientos públicos y testimonios sobre su impacto cotidiano.

Organiza actividades de divulgación: charlas breves, talleres prácticos y demostraciones de proyectos abiertas a escuelas y comunidad.

Impulsa el futuro de la ingeniería: mentorías, voluntariado tecnológico, retos de innovación y apoyo para cursos o certificaciones.

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Para finalizar, cabe señalar que detrás de cada día festivo hay una historia, una lucha o un logro que ha moldeado la identidad de una nación e invitan a la reflexión y a la unión. Por ello, es necesario conmemorar estas fechas, como

el

Día del Ingeniero

En la última semana, la libra esterlina cayó -0.28%, pero en el último año acumula un alza de 2.38%, señalando una corrección reciente dentro de una tendencia anual positiva.

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La variación de de la Libra esterlina durante la última semana

En la última semana, la Libra esterlina ha tenido una volatilidad del 3.25%, lo que indica que su comportamiento es mucho más estable en comparación con una volatilidad anual del 6.11%.

Hoy, la cotización de la Libra esterlina muestra una tendencia positiva, con un dato de 1 igual a 3, lo que indica que ha estado experimentando un incremento constante en relación con los días anteriores. Este crecimiento se ha mantenido durante varios días, reflejando una mayor confianza en la economía británica.

El fortalecimiento de la Libra en este periodo puede estar relacionado con factores como un aumento en las tarifas de interés o un mayor flujo de inversiones extranjeras. Sin embargo, es crucial monitorear las condiciones del mercado, ya que cambios inesperados pueden influir en esta tendencia a corto plazo.

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¿Cómo mandar dólares desde Estados Unidos al exterior?

Los individuos que precisen transferir dinero en dólares desde USA al extranjero cuentan con múltiples opciones para llevarlo a cabo. No obstante, es crucial considerar los gastos, el plazo de entrega y la comodidad de cada procedimiento a fin de seleccionar el más conveniente según sus condiciones.

Algunos de ellos son las transferencias bancarias internacionales, servicios de transferencias en línea (como PayPal y Wise), transferencias peer-to-peer, envío de cheques o por medio de instituciones financieras como Western Union y MoneyGram.

¿En qué lugares se puede cambiar libra esterlina a dólares en los Estados Unidos?

Para convertir Libra esterlina a dólares americanos en los Estados Unidos de manera segura, es imprescindible visitar bancos, oficinas de cambio de divisas aprobadas, aeropuertos o entidades financieras como Western Union.

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