Tener un viaje contratado no exime automáticamente de acudir a una mesa electoral. Sin embargo, existen vías para presentar alegaciones ante la Junta Electoral de Zona y, en determinados casos, recuperar los gastos de una reserva a través de un seguro de anulación.

La posibilidad de evitar la designación o recibir un reembolso dependerá de las circunstancias de cada persona, de la resolución de la autoridad electoral y de las condiciones contractuales de los servicios turísticos.

¿Qué ocurre si te convocan a una mesa electoral y tienes un viaje reservado?

Una vez recibida la notificación, el ciudadano dispone de siete días naturales para presentar alegaciones ante la Junta Electoral de Zona. La solicitud debe incluir los motivos que justifican la exención y la documentación que permita acreditarlos. El organismo dispone de cinco días naturales para resolverla.

La existencia de un viaje reservado no garantiza que la alegación prospere. Por tanto, si la Junta Electoral rechaza la solicitud, la persona designada deberá cumplir con su obligación de acudir a la mesa electoral.

Ante esta situación, conviene conservar los billetes, las confirmaciones de las reservas y los justificantes de pago. Estos documentos pueden resultar útiles tanto para acreditar las circunstancias de la solicitud como para tramitar una eventual reclamación ante la compañía turística o la aseguradora.

¿El seguro de viaje cubre la cancelación si te designan miembro de una mesa electoral?

Algunas pólizas de anulación contemplan expresamente la convocatoria para formar parte de una mesa electoral entre las causas que permiten reclamar el reembolso de determinados gastos. Según la información de IATI Seguros, esta posibilidad depende de las coberturas contratadas.

No todos los seguros incluyen esta circunstancia. La indemnización está sujeta a las condiciones particulares de cada póliza, sus exclusiones y los límites económicos establecidos. Por ello, es importante comprobar si la convocatoria electoral figura entre los supuestos cubiertos y qué documentación exige la aseguradora.

También conviene revisar las condiciones de cancelación de los vuelos, los hoteles y las actividades contratadas. Algunos proveedores permiten cambios de fecha o reembolsos bajo determinadas condiciones, mientras que otras reservas pueden implicar la pérdida total o parcial del importe abonado.

En definitiva, tener un viaje reservado no garantiza una exención electoral ni la devolución del dinero. La mejor opción es revisar las condiciones de cada reserva, comprobar las coberturas del seguro y respetar los plazos para presentar alegaciones si llega la notificación.

La iniciativa, que ya había sido anunciada por el Gobierno a fines de septiembre, quedó formalmente incorporada al régimen con la resolución 1848/2026 publicada este jueves en el Boletín Oficial.

El desembolso marcará un récord para el sector automotor local y será el mayor proyecto de inversión individual de Toyota en el país. La compañía destinará los fondos a construir una nueva planta dentro de su complejo industrial de Zárate, donde incorporará una tecnología que hasta ahora no se fabrica en la Argentina.

El proyecto representa también un cambio en el perfil industrial de Toyota. La nueva instalación estará destinada a la producción de un vehículo 100% electrificado, una tecnología que la compañía todavía no fabrica en el país y que se sumará a la oferta de modelos producidos localmente.

La nueva planta se levantará dentro del predio que Toyota tiene en Zárate, donde la compañía fabrica vehículos desde 1997. El complejo produce actualmente la Hilux, la SW4 y la Hiace y funciona por cuarto año consecutivo con tres turnos y capacidad plena.

Ese nivel de utilización de la planta actual fue uno de los factores que llevaron a Toyota a plantear una nueva instalación para el proyecto de electrificación. La inversión permitirá sumar capacidad productiva sin afectar las líneas que actualmente abastecen al mercado argentino y a los mercados de exportación.

El proyecto tendrá además un fuerte perfil exportador. Toyota prevé vender al exterior alrededor de u$s 1.280 millones anuales, equivalentes a cerca del 70% de la producción prevista.

El impacto sobre el empleo también será significativo. Durante la etapa de construcción se estima la generación de unos 3.600 puestos de trabajo, mientras que la operación de la nueva planta demandará cerca de 2.600 empleos directos e indirectos.

La inversión en electrificados se complementará con otro desembolso de Toyota en la Argentina, aunque por fuera del RIGI. La compañía prevé destinar alrededor de u$s 400 millones a la renovación de la Hilux, su modelo de mayor volumen de producción.

Son dos proyectos diferentes. Mientras la inversión aprobada bajo el RIGI está vinculada con la incorporación de una nueva tecnología de motorización, el desembolso para la Hilux corresponde a la renovación de un modelo que ya se fabrica en el país.

Con ambos proyectos, el desembolso total previsto por Toyota en la Argentina durante los próximos años se acerca a los u$s 1.800 millones.

La nueva inversión supera a la última gran apuesta de Toyota en el país. En 2013, la compañía había anunciado u$s 800 millones para ampliar el complejo de Zárate y producir la actual generación de la Hilux. Ese proyecto terminó demandando cerca de u$s 1.000 millones.

En 2023, además, Toyota destinó otros u$s 50 millones para comenzar a ensamblar la Hiace en la Argentina bajo un régimen especial de producción a baja escala.

Toyota llega a este nuevo proyecto como uno de los principales jugadores de la industria automotriz argentina y como líder de producción y exportaciones. En 2025 fabricó 180.352 vehículos, un 5,8% más que en 2024, y para este año proyecta superar las 183.000 unidades.

Alrededor del 80% de la producción de Toyota se exporta a 22 mercados de América latina. La nueva planta permitirá ampliar esa plataforma exportadora, pero con un cambio tecnológico: por primera vez, la compañía incorporará la producción de vehículos electrificados a su operación industrial argentina.

El proyecto todavía no identifica públicamente el modelo que se fabricará en la nueva planta. Toyota había informado al anunciar su ingreso al RIGI que se trataba de un vehículo electrificado y que la iniciativa permitiría incorporar esta tecnología a la producción local.

Con la resolución publicada este jueves, el proyecto ya cuenta con la aprobación formal para avanzar dentro del régimen. El próximo paso será llevar a la práctica una inversión récord para el sector automotor argentino y transformar a Zárate en una nueva plataforma de producción de vehículos electrificados para la región.

La arquitecta Esther Rovira, consultada por La Vanguardia, remarcó que este tipo de conflictos suele repetirse con frecuencia en edificios donde nadie llevó un registro previo del estado de las fisuras. En el barrio barcelonés de Sarrià, donde su estudio ERA architects trabajó en varias reformas, detectó un patrón particular entre algunos propietarios.

El reclamo que se repite entre vecinos tras una reforma

Según explicó la arquitecta, muchos edificios de Sarrià construidos a partir de los años 80 cuentan con estructuras robustas, como los forjados reticulares, que distribuyen las cargas en dos direcciones y hacen poco probable que una reforma habitual genere grietas nuevas en las viviendas superiores. Aun así, algunos vecinos atribuyen a las obras desperfectos que ya existían previamente.

“Hay quienes intentan que les arregles sus grietas de pintura antigua gratis”, señaló Rovira. El problema aparece cuando no existe ningún registro previo del estado de las paredes, lo que vuelve casi imposible determinar si una fisura surgió antes o después de los trabajos realizados.

Por qué es importante documentar las grietas antes de reformar

Fotografiar el estado de las paredes, localizar las fisuras existentes y dejar constancia de su situación antes de comenzar cualquier obra permite contar con una referencia para comparar después. Esta práctica es importante sobre todo en edificios antiguos con estructuras de madera, donde los materiales se adaptan con mayor rapidez a los cambios del entorno.

“En el caso de edificios antiguos y de estructura de madera, es imprescindible hacer esta inspección porque la madera se adapta muy rápidamente a su entorno”, explicó la arquitecta, en referencia a una intervención que su estudio prepara en el barrio de Gràcia.

Esta inspección previa no solo protege a quien impulsa la reforma frente a reclamos injustificados, sino que también brinda garantías al resto de los propietarios del edificio.

Cuánto cuesta inspeccionar las grietas antes de una obra

Existen distintas alternativas para documentar el estado previo de las viviendas vecinas, con costos que varían según el nivel de respaldo que se busque:

• Reportaje fotográfico con documento firmado: entre 0 y 100 euros, aunque su valor probatorio puede resultar limitado ante una disputa.
• Inspección técnica a cargo de un arquitecto o aparejador: entre 300 y 1000 euros más IVA, con un informe detallado del estado de las fisuras.
• Inspección técnica combinada con acta notarial de presencia: entre 600 y 1500 euros más IVA.

Recomendaciones de la arquitecta antes de iniciar una reforma

Más allá del tipo de estructura o antigüedad del edificio, Rovira recomienda comunicar con anticipación la visita de inspección a los vecinos, revisar las coberturas del seguro de responsabilidad civil y conservar toda la documentación con su fecha correspondiente. En los casos en que algún propietario se niegue a permitir el acceso a su vivienda, sugiere dejar constancia formal de que se intentó realizar la inspección.

Por último, la arquitecta recomienda no subestimar ninguna fisura antes de iniciar una obra, ya que, más allá de atribuir una grieta a un simple desperfecto estético, conviene asegurarse primero de que no esté reflejando un problema estructural real.

La pastelera, que integra el jurado junto a Damián Betular y Germán Martitegui, se refirió a los cuestionamientos durante una entrevista televisiva y explicó cómo influye su experiencia profesional a la hora de juzgar las preparaciones.

En diálogo con SQP, el ciclo de espectáculos de América TV, la cocinera contó que tiene hábitos alimentarios que explican su comportamiento frente a los platos.

Por qué Maru Botana asegura que no necesita comer grandes cantidades

Para explicar su forma de degustar las recetas, Maru Botana hizo referencia tanto a sus costumbres personales como a los años que lleva trabajando en la cocina. Según sostuvo, su capacidad para reconocer los sabores y detectar errores en una preparación no depende de cuánto coma.

“Yo como muy poquito, como un pajarito”, contó durante la entrevista. Luego, fortaleció su argumento con una referencia a su recorrido profesional: “No necesito comer tanto. Hace más de treinta años que cocino. Sé cuándo las cosas están ricas, bien y mal”.

Sus declaraciones surgieron en medio de los comentarios de los espectadores sobre la frecuencia con la que prueba los platos durante las devoluciones del reality. La pastelera defendió así su criterio para evaluar las elaboraciones de los concursantes.

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La postura de la pastelera frente a los comentarios en redes sociales

La conversación también giró en torno a las repercusiones que genera su participación en el programa. Al preguntarle si seguía las opiniones del público, la cocinera aseguró que no dedica tiempo a revisar ese tipo de contenido.

“Ni idea, no miro nada”, respondió al ser consultada por las repercusiones de MasterChef Celebrity. También explicó que sus compromisos laborales ocupan buena parte de su tiempo y, ante una pregunta sobre los memes que circulan en internet, reiteró que no había visto ninguno.

De esta manera, evitó profundizar en las bromas y los cuestionamientos que surgieron alrededor de su desempeño frente a las cámaras.

¿Qué dijo Donato De Santis sobre las críticas que recibe Maru Botana en MasterChef?

Donato De Santis, exjurado de MasterChef, defendió a Maru Botana tras los comentarios negativos que recibe en redes sociales por su forma de probar los platos durante el programa. En una entrevista con LAM, emitido por América TV, consideró que las diferencias entre los integrantes del jurado forman parte de la personalidad de cada uno y aportan variedad al ciclo.

“Yo la veo bien”, sostuvo el cocinero. Además, señaló que cada persona tiene su propia manera de desenvolverse y que esa diversidad es positiva para la televisión.

“Yo soy yo y ella es ella. No puedo transformarla, hay que aceptar cómo es”, agregó.

Sobre los videos que circulan en redes sociales, aclaró que algunos muestran situaciones que no corresponden estrictamente a la evaluación de los platos y consideró que no le corresponde juzgar a quienes critican a su colega.

Así, mientras que La Libertad Avanza (LLA) obtendría el 26% de los votos, el peronismo alcanzaría un 24%. Dado que la diferencia de dos puntos queda dentro del margen de error del estudio, estimado en +/- 3,15 puntos porcentuales, los investigadores hablan de un empate técnico que se sostiene en el tiempo.

En tanto, también midió el humor social y comparó la imagen de Milei con la de Mauricio Macri y la de Alberto Fernández en igual momento de su mandato.

Escenario de paridad y una tercera fuerza: los indecisos

El relevamiento fue realizado por el Laboratorio de Observación de la Opinión Pública (LOOP) entre el 5 y el 13 de octubre de 2026, con 1000 casos online de adultos de todo el país.

El resultado también expuso que, detrás de los dos espacios principales, aparece un dato que condiciona todo el escenario: el 26% de los encuestados no sabe o no responde a quién votaría. Ese porcentaje reúne a un 21% que respondió “no sé” y a un 5% que prefirió no contestar, y supera a cada una de las dos fuerzas que encabezan la intención de voto.

El resto de las opciones aparece muy lejos. El Frente de Izquierda suma 4%, el PRO y Provincias Unidas obtienen 3% cada uno, y el voto en blanco alcanza el 5%. La UCR (2%) y los partidos provinciales (1%) completan un mapa fragmentado por detrás de los dos polos.

Quién retiene a sus votantes y quién los pierde

La encuesta también indagó en cuán “fiel” es el electorado de cada espacio respecto de lo que votó en 2023. En ese punto, el peronismo logra retener al 70% de los votantes de Sergio Massa. LLA, por su parte, conserva al 64% de quienes eligieron a Javier Milei, pero apenas al 41% de los votantes de Patricia Bullrich, cuyos apoyos se muestran más dispersos: un 19% se inclina hoy por el PRO y otro 19% aseguró no saber a quién votaría.

La polarización por postura frente al Gobierno es clara: entre quienes aprueban la gestión, el 66% votaría a LLA, el 17% no sabe y el 4% elegiría al PRO. Entre quienes la desaprueban, el 39% votaría al peronismo, el 22% no sabe, el 7% votaría en blanco y el 6% optaría por el Frente de Izquierda. Para el informe, esta distribución evidencia una mayor “dispersión” del voto opositor.

La aprobación de Milei, igual a la de Macri: el dato de Alberto Fernández

El escenario electoral parejo se apoya en una imagen del Gobierno que se mantiene estable. El 36% de los consultados aprueba la gestión de Milei y el 60% la desaprueba, valores que, de acuerdo con el informe, se estabilizaron desde abril con leves oscilaciones y no registran cambios significativos respecto del mes anterior.

En términos comparativos, ese 36% iguala de forma exacta la aprobación que tenía Mauricio Macri a la misma altura de su mandato, y se ubica por encima de la de Alberto Fernández, que en igual momento llegaba al 21%.

Algo similar ocurre con la satisfacción con la marcha general del país, que se ubica en 30% (con una insatisfacción del 67%): supera a la registrada en el mismo período de las gestiones de Macri (22%) y de Fernández (11%).

Dentro de ese promedio, de todas maneras, hay diferencias marcadas. Los hombres aprueban más la gestión libertaria que las mujeres (38% contra 33%) y los “Boomers” se convirtieron en el segmento más favorable al Gobierno, por encima de la Generación Z. En tanto, entre los Millennials la desaprobación escala al 65%.

La alarma del humor social, entre el pesimismo y la falta de ingresos

El telón de fondo de esta paridad es un clima social con marcado pesimismo. El 56% considera que la situación del país empeoró respecto del año pasado y solo el 18% ve mejoras. En el plano personal, el 52% afirma que su economía retrocedió y apenas el 14% percibe una mejora. La retrospección es negativa en todos los segmentos, con excepción de los votantes de Milei.

Los ingresos por hogar

La encuesta incorporó este mes una medición directa sobre los ingresos del hogar: el 54% asegura que no le alcanzan (un 35% recorta gastos o usa ahorros y un 19% recurre al endeudamiento), mientras que solo el 20% dice poder ahorrar.

En ese contexto, la satisfacción con la política económica cayó 4 puntos, del 32% al 28%, y quedó por detrás de las áreas de relaciones exteriores (34%), defensa (34%), energía (31%) y seguridad (30%).

Sobre las expectativas, hay una leve mejora: el 29% cree que el país estará mejor dentro de un año, tres puntos más que en la medición anterior, aunque el 43% anticipa que empeorará. Las principales preocupaciones siguen siendo la falta de trabajo (39%), los bajos salarios (35%), la pobreza (31%) y la corrupción (30%).

Este miércoles, en la plaza de San Pedro, el papa León XIV se detuvo frente a una pareja de argentinos y escuchó su pedido de que visite la Argentina.

“Argentina, allá vamos”, le aseguró el Sumo Pontífice. Su respuesta fue registrada en video y difundida por el medio Aire de Santa Fe.

La frase viene a reforzar la expectativa por la gira sudamericana del Papa, prevista del 6 al 17 de noviembre de 2026 con escalas en Uruguay, Argentina y Perú.

El mensaje de León XIV tras la operación

Al comenzar la audiencia, León XIV dedicó sus primeras palabras a agradecer el acompañamiento recibido durante los últimos días y, especialmente, las oraciones por su recuperación.

“Lo primero que quiero decirles es ¡gracias! Gracias por el apoyo de sus oraciones”. Luego agregó: “Demos gracias a Dios por su generosidad. Renovemos todos nuestra confianza en la bondad y la misericordia de Dios”.

Después, el Pontífice retomó su ciclo de catequesis sobre los documentos del Concilio Vaticano II y centró su reflexión en la familia y el matrimonio, a partir de la Constitución pastoral Gaudium et spes.

En ese marco, sostuvo que la donación recíproca entre el hombre y la mujer exige “plena fidelidad” y una “indisoluble unidad”, además de remarcar la dimensión familiar y social del matrimonio.

Cuándo viajará León XIV a la Argentina

Mientras el Papa retoma gradualmente su actividad, continúan los preparativos para su viaje a la Argentina. Desde el Gobierno sostienen que mantienen conversaciones con el Vaticano para avanzar en los detalles de la visita.

La Santa Sede tiene previsto que León XIV realice un viaje apostólico a Uruguay, Argentina y Perú entre el 6 y el 17 de noviembre, según el calendario oficial del Vaticano.

En nuestro país, estará del 8 al 11 de noviembre.

La organización del viaje continúa mientras el Pontífice atraviesa su recuperación. Desde el Gobierno argentino habían señalado que el país se encuentra “a disposición de lo que decida el Vaticano y el Papa”, mientras siguen las conversaciones para definir los aspectos de la visita.

El tradicional ranking Mejores Empleadores de APERTURA refleja precisamente esa transformación. Las empresas que lideran esta edición tienen realidades, industrias e historias muy diferentes, pero comparten una misma convicción: la ventaja competitiva ya no pasa exclusivamente por la tecnología, las marcas o el capital invertido, sino por la capacidad de construir organizaciones que aprendan, se adapten y evolucionen más rápido que el mercado.

En ese escenario, la inteligencia artificial dejó de ser un proyecto experimental para convertirse en un nuevo sistema operativo de las empresas. El desafío ya no consiste únicamente en incorporar herramientas, sino en redefinir procesos, formar líderes capaces de gestionar equipos en entornos de cambio continuo y desarrollar colaboradores con la flexibilidad suficiente para asumir roles que hace apenas unos años ni siquiera existían. El aprendizaje permanente, la movilidad interna, el reskilling y las nuevas formas de liderazgo pasaron a ocupar un lugar tan estratégico como las inversiones o la expansión de los negocios.

La cultura, como no podía ser de otra manera, sigue siendo el pilar para que las compañías evolucionen sin perder su esencia y ofrezcan algo muy buscado hoy por las nuevas generaciones coherencia y transparencia.

Como todos los años, unas 200 organizaciones -en 2026 175- respondieron las 80 preguntas que componen el cuestionario para definir las mejores empresas para trabajar. El listado surge a partir de una convocatoria abierta a firmas de todos los sectores e industrias que emplean a más de 45 personas en la Argentina y los resultados se dividen en tres categorías de acuerdo a la cantidad de colaboradores.

Los mejores empleadores de más de 1000 empleados

Los tres primeros puestos del ránking de las empresas con más de 1000 empleados muestran distintas maneras de recorrer el camino de la innovación, cada uno en su sector: Mercado Libre, empresa que vuelve a liderar el podio impulsa un profundo “recableado” organizacional; Unilever, en el segundo puesto, tiene su receta como representante del consumo masivo; mientras que Galicia preparar al banco para una nueva etapa de transformación.

Las preferidas de entre 200 y 1000 colaboradores

Salesforce este año se ubicó en el primer puesto en su categoría y sostiene que el verdadero diferencial pasa por construir una organización donde el liderazgo, el aprendizaje continuo y la innovación formen parte del trabajo diario.

Escuchar a los colaboradores y transformar ese feedback en decisiones concretas aparece como otro de los rasgos comunes entre las empresas mejor posicionadas. Roche, segunda en el ránking, revisa periódicamente sus beneficios, adapta iniciativas y redefine prácticas a partir de las necesidades que detecta dentro de la organización. La premisa es que innovar no consiste solo en incorporar nuevas herramientas, sino también en abandonar aquello que dejó de generar valor.

La autonomía también es una ventaja competitiva de las empresas más atractivas para trabajar. Lejos de entenderla como ausencia de reglas, las compañías buscan respaldarla con procesos que hagan más transparente la gestión y favorezcan el desarrollo profesional. Google, que completó el podio en el tercer lugar, pone ese concepto en práctica con mecanismos como la evaluación ascendente de los líderes, la movilidad interna y la formación continua. La idea es que el crecimiento deje de depender únicamente de la estructura jerárquica y pase a construirse sobre el aprendizaje permanente y la responsabilidad individual.

Los mejores empleadores de menos de 200 empleados

Entre las empresas más chiquitas, cada una llegó a ese lugar por caminos diferentes, aunque con una coincidencia de fondo: entendieron que la cultura no se sostiene con un discurso, sino con decisiones que se ponen a prueba todos los días.

Es el caso de Visa, quien lidera el listado; de Motorola, quien ocupa el segundo puesto y, este año, de dos compañías más que comparten la tercera posición: Amgen y Philips.

Para estas compañías, esa convicción se traduce en sistemas que empujan a desafiar el statu quo y convierten la innovación en una práctica cotidiana.

La próxima edición de la China International Import Expo (CIIE), que se realizará en Shanghái del 5 al 10 de noviembre, será una muestra de ese movimiento.

El Consejo Federal de Inversiones (CFI) coordinará y financiará la participación de empresas de Buenos Aires, Corrientes y Tierra del Fuego en el pabellón argentino de la feria. A esa delegación se sumarán otras empresas de distintas provincias que viajarán por su cuenta, mientras que el CFI trabaja junto con la Cámara de Comercio Argentina-China y Prom Argentina para ampliar la presencia comercial del país en el evento.

La participación provincial no se limitará a 33 empresas. Funcionarios de las áreas de Producción de Buenos Aires, Corrientes y Tierra del Fuego también desarrollarán una agenda de reuniones con organismos de Shanghái y realizarán visitas a empresas para presentar oportunidades de negocios e inversiones en sus territorios.

La delegación bonaerense buscará aprovechar la CIIE para abrir negocios en sectores que van desde alimentos y agroindustria hasta pesca, vitivinicultura, ingredientes para las industrias alimenticia y farmacéutica y equipamiento industrial.

La presencia de distintas jurisdicciones en la feria se suma a una estrategia más amplia para profundizar el vínculo económico con China.

Uno de los movimientos que podría cobrar mayor dimensión después de las elecciones es el de la Región Centro. En ámbitos empresarios los gobernadores de Córdoba, Santa Fe y Entre Ríos indicaron que analizan avanzar en una misión conjunta a China.

Más mercado para las provincias

La apuesta provincial se explica también por la evolución del comercio bilateral. China se consolidó como el tercer destino de las exportaciones argentinas: entre enero y agosto recibió u$s 6155 millones, el 9,2% del total, con un crecimiento interanual del 17,8%.

Aunque la relación continúa concentrada en productos primarios y agroindustriales, que explican la mayor parte de las ventas argentinas, empiezan a aparecer señales de diversificación. En los primeros ocho meses del año, las exportaciones de manufacturas industriales crecieron 187,1%, mientras que las de Combustibles y Energía aumentaron 224,7%, aunque ambas categorías todavía parten de bases bajas.

El dato resulta relevante para las provincias porque amplía el mapa de oportunidades: China no aparece solamente como destino para las materias primas tradicionales, sino también como un mercado potencial para alimentos con mayor elaboración, productos industriales, energía y tecnología.

La participación en la CIIE funciona como una vidriera para esa oferta. La misión incluye desde miel, pescado y productos de mar, aceites y grasas y vino hasta ingredientes para la industria alimenticia y farmacéutica, alimentos elaborados y maquinaria de precisión.

En paralelo, otras provincias vinculadas a los sectores de energía y minería también buscan profundizar sus relaciones con China, con iniciativas para acercarse directamente a compañías e inversores.

La Región Centro también mira a China

La posibilidad de una misión conjunta de Córdoba, Santa Fe y Entre Ríos busca aprovechar el peso económico de las tres provincias para presentar una agenda común y generar contactos con empresas e inversores.

En el diálogo con representantes del sector empresario aparece la posibilidad de que los gobernadores viajen juntos después de las elecciones, como parte de una estrategia para coordinar intereses y oportunidades comerciales.

El fenómeno muestra una tendencia que empieza a repetirse: las provincias buscan posicionarse directamente frente a los mercados donde pueden colocar su producción o captar inversiones, aun cuando la política exterior nacional tenga otros focos prioritarios.

Minería, energía y bienes de capital

Aunque los empresarios locales aguardan la misión oficial para que se firmen siete protocolos sanitarios vinculados a alimentos y agro, la oportunidad china tampoco se reduce a estos sectores. El otro gran eje está en las inversiones vinculadas con litio, cobre, energía e infraestructura.

En los últimos años, empresas chinas aumentaron su participación en proyectos mineros y energéticos argentinos. El vínculo también se extiende al RIGI, con compañías de capital chino que presentaron proyectos y otras que evalúan incorporarse al régimen.

En este esquema, China puede cumplir un doble papel: como inversor en grandes proyectos y como proveedor de bienes de capital y tecnología necesarios para desarrollarlos.

Este último punto aparece como una de las oportunidades más transversales para la economía argentina en plena reconversión. La maquinaria y el equipamiento chino pueden contribuir a modernizar sectores como minería, energía e infraestructura, mientras que un mayor volumen de exportaciones argentinas hacia China permitiría equilibrar parte de ese intercambio.

Del agro a la biotecnología

La agenda provincial y empresaria también empieza a mirar sectores menos tradicionales. Agtech y biotecnología aparecen como áreas con potencial para que la Argentina pase de vender productos agropecuarios a exportar conocimiento y tecnología asociada al agro.

La percepción dentro del sector empresario es que ese vínculo todavía está poco desarrollado y que existe margen para ampliar las oportunidades.

También aparece la industria farmacéutica como un área de posible expansión, especialmente en principios activos, biosimilares y desarrollos vinculados con biotecnología. Empresas argentinas ya tienen presencia en China en segmentos de alto valor agregado, lo que funciona como antecedente para una agenda más amplia.

Más relación, menos política

La particularidad de la relación entre Argentina y China es que el vínculo económico parece avanzar a una velocidad diferente de la relación política.

Mientras la Casa Rosada mantiene una alianza estratégica con Estados Unidos y el presidente todavía no concretó una visita a China, las empresas y las provincias continúan buscando oportunidades en ese mercado.

En el ámbito empresario sostienen que existe una voluntad de mantener abierto el vínculo comercial y que una eventual visita oficial podría darle mayor impulso.

En caso de que la misión se concrete, son varias las empresas locales que ya se anotaron en un listado bajo la expectativa de que la comitiva incluya al sector privado.

Por ahora, sin embargo, las provincias avanzan sin esperar a que se complete ese capítulo diplomático.

La provincia de Buenos Aires, una de las más afectadas por el desplome del cordón industrial, dio una señal concreta: una de cada tres empresas argentinas que viajarán a Shanghái es bonaerense, destacaron fuentes cercanas al gobernador Axel Kicillof.

La apuesta es que China no sea solamente un proveedor de bienes de capital ni un destino para las materias primas argentinas, sino también un mercado para alimentos, agroindustria, tecnología y conocimiento, además de una fuente de inversiones para los sectores que pueden ampliar la capacidad exportadora del país.

Entre ellos, hay uno que conviene identificar antes de poner la ropa en el lavarropas: un triángulo tachado con una cruz, que advierte que no se deben utilizar blanqueadores, como la lavandina, en su lavado.

Aunque la prenda sea completamente blanca, esta indicación debe respetarse. El color no garantiza que la tela sea compatible con la lavandina -por ejemplo-, ya que algunos tejidos, tratamientos y acabados pueden deteriorarse por la acción de los productos blanqueadores.

Según la guía de cuidado textil de la American Cleaning Institute, los símbolos de las etiquetas permiten identificar los tratamientos adecuados para cada prenda. Por eso, antes de intentar quitar una mancha o recuperar el blanco original de una tela, es importante revisar las instrucciones del fabricante.

Qué símbolo de la etiqueta de la ropa indica que no se puede usar lavandina

El símbolo que prohíbe el uso de blanqueadores como la lavandina es un triángulo atravesado por una cruz. Cuando aparece en la etiqueta, significa que no se debe aplicar productos blanqueadores sobre la prenda.

La guía de cuidado textil de la American Cleaning Institute identifica este símbolo como “Do Not Bleach”, es decir, no usar blanqueador. La recomendación es seguir la indicación incluso si la prenda es blanca o parece resistente.

Por qué no siempre debés usar lavandina en una prenda blanca

El hecho de que una prenda sea blanca no significa que pueda tolerar cualquier producto de limpieza. La composición de las fibras, los tratamientos aplicados durante la fabricación y los acabados textiles pueden influir en su resistencia a los blanqueadores.

Si se ignora la advertencia de la etiqueta, la tela puede sufrir daños, debilitarse o presentar alteraciones visibles. En determinadas prendas, estos efectos pueden ser permanentes.

Qué revisar en la etiqueta antes de lavar la ropa

Además del símbolo del blanqueado, las etiquetas contienen información sobre otros aspectos del cuidado textil. El recipiente con agua indica las condiciones de lavado; el cuadrado, las instrucciones de secado; la plancha, la temperatura permitida para planchar; y el círculo, los tratamientos de limpieza profesional.

Leer todos estos símbolos ayuda a evitar errores que pueden encoger, deformar o deteriorar las prendas.

¿Qué establece la normativa argentina?

En Argentina, el etiquetado de los productos textiles está regulado por la Resolución 549/2021, que incorporó el Reglamento Técnico del Mercosur sobre Etiquetado de Productos Textiles.

Esta disposición fue modificada por la Resolución 156/2024, aunque los cambios no alcanzaron el capítulo VII, que establece los requisitos para informar sobre el cuidado y la conservación de las prendas.

La normativa exige que las etiquetas incluyan información como la composición de las fibras, el país de origen, la identificación del fabricante o importador y el talle o las dimensiones del producto.

Además, deben contener instrucciones para el mantenimiento de las prendas, de acuerdo con la norma NM ISO 3758:2013. Esta contempla cinco procedimientos: lavado, blanqueado, secado, planchado y cuidado textil profesional.

En particular, el punto 23 establece: “La información sobre los tratamientos de cuidado para la conservación es obligatoria”. También indica que estas instrucciones pueden presentarse mediante símbolos, texto o ambos formatos, a elección del fabricante, importador o responsable de la marca, según corresponda.

Por lo tanto, las etiquetas deben informar sobre los cinco procedimientos en el orden establecido por la normativa. Los símbolos, además, tienen que ser visibles y legibles, y ocupar una superficie mínima de 16 mm² dentro de un cuadrado imaginario.

El Servicio Meteorológico Nacional (SMN) alertó por el regreso de las lluvias durante el jueves 22 y viernes 23 con posible presencia de vientos.

Regresan las lluvias a Buenos Aires: cómo estará el clima, según el SMN

El jueves 22 de octubre comenzará con cielo mayormente nublado. Durante la mañana la probabilidad de lluvias será prácticamente nula, pero por la tarde y noche se ubicará entre 40% y 70%, por lo que podría registrarse chaparrones o precipitaciones aisladas. La temperatura máxima llegará a 20°, mientras que la mínima será de 15°, con un ambiente fresco durante las primeras horas y más templado hacia el mediodía.

En este contexto, se espera actividad eléctrica y ráfagas de viento que podría alcanzar entre 42 y 50 kilómetros por hora, lo que podría complicar el desarrollo de las actividades al aire libre.

El viernes 23 de octubre continuará con cielo mayormente cubierto con chances de lluvias de entre 10% y 40% durante la mañana, tarde y noche. La temperatura oscilará entre una mínima de 15° y una máxima de 20°.

El mapa de precipitaciones muestra que las tormentas se concentrarán principalmente en el norte y centro de la provincia de Buenos Aires, con actividad sobre el Área Metropolitana. También se prevé lluvias en distintos puntos del centro y sur de la provincia.

Cómo seguirá el clima en la Ciudad de Buenos Aires

Después de un jueves y viernes con lluvias y tiempo inestable, el sábado 24 continuará mayormente nublado y con probabilidad de precipitaciones de entre 10% y 40%. La temperatura máxima será de 19°, mientras que la mínima de 14°. Además, se prevén ráfagas de viento de entre 42 y 50 kilómetros por hora, por lo que será una jornada fresca y ventosa.

El domingo 25 podría presentar algunas lluvias durante la mañana, pero las condiciones tenderán a mejorar durante la tarde, cuando las chances de precipitaciones caerán.

A partir del lunes 26 el tiempo comenzará a estabilizarse. El pronóstico anticipa jornada con mayor presencia de sol con mínima de 10° y máxima de 19°.

Cada cartel cumple una función específica dentro del sistema de señalización vial y conocer su significado permite a los conductores reaccionar a tiempo ante los cambios en las condiciones del camino.

En Argentina, existe un cartel amarillo que muestra un triángulo invertido de borde rojo con fondo blanco y el número 200 arriba. Aunque puede pasar inadvertido para quienes no conocen su significado, se trata de una advertencia importante para la circulación.

Qué significa la señal de tránsito amarilla con un triángulo invertido y el número 200

La señal está identificada como P.33, proximidad de señal restrictiva, en el Sistema de Señalización Vial Uniforme. Según el reglamento oficial, este tipo de cartel reproduce en menor tamaño la señal reglamentaria que anticipa e indica la distancia hasta el punto donde se encuentra.

El número 200 señala que faltan aproximadamente 200 metros para llegar a la indicación anunciada. El triángulo invertido de borde rojo representa la señal de Ceda el paso, que informa al conductor que deberá respetar la prioridad de los vehículos que circulan por la vía transversal.

Por lo tanto, no se trata de una señal que obligue a detenerse inmediatamente donde está instalada. Es una advertencia para que el conductor pueda prepararse con anticipación y actuar de acuerdo con las condiciones del tránsito cuando llegue al lugar indicado.

Cómo actuar al encontrar esta señal en la ruta

Al momento de ver este cartel, es importante mantener la atención en el camino y observar cómo se desarrolla la circulación. La distancia indicada permite anticipar la llegada a una intersección y evitar maniobras repentinas que puedan poner en riesgo a otros usuarios de la vía.

Estas son algunas precauciones que conviene tener en cuenta:

• Adecuar la velocidad a las condiciones del camino y del tránsito.
• Observar si se aproximan vehículos por la vía que tendrá prioridad.
• Estar atento a la señal reglamentaria de Ceda el paso que aparecerá más adelante.
• Evitar frenadas bruscas y maniobras que puedan sorprender a los conductores que circulan detrás.

Qué diferencia hay entre la señal preventiva y la de Ceda el paso

Aunque ambas señales están relacionadas, cumplen funciones diferentes. La señal amarilla P.33 es preventiva: anuncia con anticipación la proximidad de una indicación que deberá respetarse más adelante.

En cambio, la señal reglamentaria de Ceda el paso, identificada como R.28, establece que el conductor pierde la prioridad de paso que tenía por regla general. Según el reglamento, no es necesario detener la marcha si puede asegurarse el paso prioritario de los vehículos que circulan por la vía transversal.

Por qué es importante reconocer la señal P.33

En rutas y caminos, donde las velocidades pueden ser más elevadas, reconocer esta indicación con antelación permite ajustar la conducción antes de llegar a una intersección.

A su vez, conocer el significado de los carteles contribuye a que los conductores respeten las prioridades de paso y reduzcan el riesgo de maniobras inesperadas.

El nivel de actividad, las encuestas y la popularidad del Gobierno se transforman hoy en la variable mas importante para el mercado rumbo a las elecciones. A qué datos clave estará atento el mercado en las próximas semanas.

Descartando las compras

El mercado ya no evalúa a las compras de dólares como una variable clave para determinar el futuro de la renta fija en dólares.

Los bonos en moneda dura caen a pesar de que el Banco Central haya acelerado sus compras recientemente y acumule adquisiciones por US$ 15.730 millones en lo que va de 2026.

En la última jornada, la autoridad monetaria sumó otros u$s 46 millones, que se agregan a las compras informadas previamente, mientras que el saldo comprador de octubre asciende a u$s 1150 millones.

La dinámica reciente refleja una aceleración en el ritmo de acumulación de divisas.

Según datos de SBS Research, las compras netas de los últimos 20 días móviles se ubican en torno a los US$ 1.400 millones, mientras que en la ventana de los últimos 10 días alcanzan los US$ 900 millones.

Estos indicadores muestran una mayor intensidad compradora en el corto plazo, luego de una trayectoria más irregular durante los meses anteriores.

La evolución de las adquisiciones resulta relevante para el objetivo de recomponer las reservas internacionales y una variable clave para la renta fija en dólares.

Sin embargo, el efecto de las compras sobre la deuda en moneda dura no viene teniendo el impacto esperado ya que los bonos se encuentran en franca caída.

Eric Ritondale, economista jefe de PUENTE, destacó que la acumulación de reservas comienza a tener una posición secundaria entre los factores que influyen sobre los bonos y que la parte económica y política luce más determinante.

“La acumulación de reservas parece incidir de manera más acotada en las valuaciones. En cambio, se pondera con mayor relevancia la evolución de la actividad económica, los indicadores de confianza y una agenda legislativa del oficialismo con capacidad para frenar iniciativas opositoras pero que enfrenta desafíos para imponer proyectos propios, como la suspensión de las PASO. Estos son factores que en definitiva inciden de modo más directo sobre el ciclo político y electoral de 2027”, dijo.

A pesar de la aceleración de las compras, los bonos soberanos argentinos en dólares operan con pérdidas generalizadas en lo que va de 2026.

Las caídas acumuladas van desde el 1,09% en el Global 2029 hasta el 9,29% en el Global 2046, con un deterioro más pronunciado en los títulos de mayor duración.

El tramo corto de la curva muestra un comportamiento relativamente más defensivo y en el que el Global 2029 retrocede 1,09% en el año, mientras que el Global 2030 pierde 1,26%.

En cambio, los títulos de mayor plazo registran bajas más profundas ya que el Global 2035 cae 6,69%, el Global 2038 retrocede 5,24% y el Global 2041 pierde 6,70%.

El peor desempeño corresponde al Global 2046, con una merma de 9,29%.

Tales bajas de la deuda se dan en un entorno de mayores compras de divisas este año siendo record de adquisiciones.

El Banco Central acumula compras de dólares por US$ 15.684 millones en lo que va de 2026, de acuerdo con el relevamiento Portfolio Personal Inversiones (PPI).

Con ese volumen, las adquisiciones de divisas de este año ya alcanzan un récord histórico para la serie comparada, al superar los registros de los años anteriores en una misma cantidad de ruedas.

A esta altura del año, las compras muestran una trauectoria similar a la del 2025, año que también había exhibido un elevado nivel de acumulación.

La comparación histórica permite dimensionar la magnitud del registro ya que 2026 se ubica por encima de las trayectorias de los años previos y contrasta con períodos en los que el BCRA terminó acumulando saldos compradores mucho menores o incluso negativos.

Además, el BCA compra casi un 60% más que el objetivo planteado como objetivo a comienzo de año de u$s 10.000 millones.

El dato confirma la excepcionalidad del ritmo de compras de este año. No obstante, el récord corresponde a las divisas adquiridas y no necesariamente a un aumento equivalente de las reservas internacionales, ya que estas también se ven afectadas por los pagos de deuda y otros movimientos del balance del Banco Central.

Alejandro Fagan, Estratega en Balanz, explicó que a medida que nos acercamos a la elección, el riesgo político comienza a ser más relevante en los precios de los bonos en dólares, dejando a la acumulación de reservas en un segundo plano.

“Según nuestras estimaciones, los precios actuales ya reflejan las probabilidades de los distintos escenarios electorales, pero los cambios en la percepción del mercado pueden volver volátil a la curva. Por ejemplo, la mayor presencia de Máximo Kirchner en los medios durante la última semana parecería haber incrementado la probabilidad percibida de una candidatura opositora más radical, afectando el desempeño de las curvas”, afirmó Fagan.

Lo que mira el mercado

Lo que analiza el mercado actualmente son los datos de nivel de actividad, así como también el nivel de aprobación del Gobierno.

En ese sentido, ayer se publicaron nuevos datos de debilidad macro, lo cual complica la dinámica futura de la deuda y agrega incertidumbre en la carrera electoral.

El nivel de actividad económica registró un leve avance de 0,1% en agosto con respecto a julio pero registró una caída interanual del 1,7%, según el Estimador Mensual de Actividad Económica (EMAE) del Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec).

Tomando la serie desestacionalizada de agosto, se necesitaría una suba de 8,6% mensual en septiembre para que el tercer trimestre quede sin cambios respecto del segundo trimestre.

De esta manera, y con bajas probabilidades de que ello ocurra, la recesión técnica es prácticamente un hecho, lo cual eleva la incertidumbre electoral.

En línea con ello, los datos de imagen del gobierno mostraron un estancamiento.

La encuesta mensual relevada por Atlas Intel para Bloomberg mostró que la aprobación del presidente Milei subió 0,5 p.p., hasta 38,5% en septiembre, y la desaprobación cayó 0,8 p.p., hasta 57,2%.

En tanto, la evaluación del gobierno de Milei mostró una suba de 1,3 p.p. a 33,3% en la categoría excelente/bueno, pero también otra suba de 1,2 p.p. a 54,2% en la categoría muy malo/malo.

Tras la difusión de las imágenes de los principales dirigentes, la negativa hacia Milei cayó 3 p. p. a 57,2% y la positiva subió 3 p. p. a 38,5%.

Los analistas de Research Mariva advierten que la principal preocupación de los inversores actualmente gira en torno a la competitividad de Milei de cara a una posible reelección en octubre de 2027.

“Los inversores observan un deterioro en los índices de aprobación. Sumado a la desaceleración de la actividad económica y al estancamiento de los salarios reales, consideran posible que la elección se defina en una segunda vuelta,” afirmaron.

En ese sentido, desde Research Mariva consideran que el riesgo que temen los inversores es una reversión de la política económica actual.

“A juicio del mercado, un cambio de gobierno, es decir, de una orientación de derecha a una de izquierda en Argentina, podría resultar mucho más disruptivo que en otros países de la región. Dado que aún no hay candidatos opositores definidos ni certeza sobre si se celebrarán las PASO, muchas de las consultas se concentran en una posible candidatura de Axel Kicillof, gobernador de la provincia de Buenos Aires, así como de otros gobernadores,” detallaron desde Research Mariva.

En el proceso correctivo

A pesar de las compras de dólares, el mercado de bonos viene operando a la baja, con caídas de entre 6% y 15% desde los máximos.

Esto hizo que la paridad promedio ponderada de los bonos Globales argentinos profundice su corrección en las últimas semanas y se ubica en torno al 72%, luego de haber alcanzado máximos cercanos al 82% a mediados de 2026.

De esta manera, los títulos soberanos acumulan una caída de alrededor de 10 puntos porcentuales desde sus niveles más elevados del año, en un contexto de mayor presión sobre la deuda argentina.

El retroceso reciente marca un cambio respecto de la tendencia alcista que había llevado a las paridades por encima del 80% durante el primer semestre.

Si bien los bonos todavía cotizan muy por encima de los mínimos de 2022, la pérdida de valor de los últimos meses refleja un deterioro en el desempeño de la deuda soberana y una reversión parcial de las ganancias acumuladas.

De esta manera, y en línea con la baja de los bonos, el riesgo país supo operar por encima de los 700 puntos esta semana, para luego retroceder en el margen.

Esta dinámica refuerza la idea de que el mercado descarta los buenos datos provenientes del sector externo y de acumulación de divisas y sobrepondera otras variables como la política y la electoral.

Juan Manuel Franco, economista jefe de Grupo SBS, coincidió en que los relevamientos de la imagen del Gobierno y las encuestas, junto con la dinámica de las variables macro que pueden incidir sobre el humor social, como empleo y salarios reales, irán ganando en la ponderación de los inversores con el correr de los meses.

Finalmente, y con una visión similar, los analistas de Max Capital indicaron que, pese a fundamentos más sólidos y a una deuda que debería ser sostenible bajo políticas razonables, los inversores están preocupados por los riesgos electorales.

“El foco de corto plazo está en lo que puede alterar las perspectivas electorales: la actividad económica y las coaliciones, con la potencial suspensión o eliminación de las PASO como catalizador positivo que dejaría al voto peronista más fragmentado”, detallaron.

En ese sentido, remarcaron que variables clave han sido revisadas a la baja, tales como la actividad, la cual está bajo la lupa.

“Tras un dato flojo de julio implicó que la economía se contraerá en el segundo y tercer trimestre, a la vez que las proyecciones de crecimiento 2026 fueron revisadas de más de 2% a cerca de 1% o menos. Los sectores de crecimiento fuerte, energía y minería, vienen siendo compensados por caídas interanuales en industria y construcción, arrastradas por una moneda más fuerte y una recuperación heterogénea, con reasignación estructural de recursos”, advierten.

Utilizar café común en una cafetera con émbolo, disponible en vidrio y acero, resulta altamente efectivo. La clave está en la forma de preparación, que se basa en dejar infundir el café en agua caliente. Esto permite que los aceites y sabores del café se liberen por completo, brindando una taza con cuerpo y un perfil de sabor más intenso.

Se sugiere utilizar café molido en grano medio a grueso, ya que un molido demasiado fino puede obstruir el filtro del émbolo. Además, la proporción conveniente es de dos cucharadas de café por cada 180 mililitros de agua. Este ratio asegura que el café no se quede demasiado aguado ni sea excesivamente fuerte. A continuación, se expone cómo realizar el procedimiento.

Cómo hacer un café de cafetería

Para preparar café en una cafetera francesa, se debe comenzar calentando agua a aproximadamente 93-96°C, evitando que llegue a hervir. Luego, se coloca el café molido en el recipiente de la cafetera y se vierte el agua caliente sobre el café. Se recomienda usar una cuchara de madera o de plástico para revolver suavemente y asegurar que todos los granos se hidraten de manera uniforme.

Una vez hecho esto, se debe colocar la tapa con el émbolo en la cafetera, pero sin presionar hacia abajo aún. Se deja reposar la mezcla durante unos 4 minutos, lo que permite una infusión adecuada. Finalmente, se presiona lentamente el émbolo hacia abajo para separar los posos del café. Este método asegura que el café se mantenga caliente y se liberen todas sus propiedades sin resultar amargo.

Es importante tener en cuenta que el tiempo de infusión puede ajustarse según el gusto personal. Si se prefiere un café más suave, conviene reducir el tiempo de infusión, mientras que para un café más fuerte, se sugiere aumentarlo.

Qué errores conviene evitar

Un error común al utilizar la cafetera francesa es no moler el café adecuadamente. Un molido demasiado fino puede provocar que el café termine con sedimentos en la taza, lo que puede resultar desagradable. Otro error es usar café viejo o de baja calidad, ya que esto afecta directamente el sabor de la bebida final. Es recomendable siempre optar por café fresco y de buena calidad para obtener un resultado satisfactorio.

Además, se debe evitar dejar el café reposar en la cafetera por largo tiempo después de aplicar el émbolo, ya que esto puede hacer que el sabor se vuelva amargo. Por ende, conviene servir el café justo después de la preparación y evitar almacenar el excedente, prefiriendo preparar solo la cantidad necesaria.

En resumen, utilizar café común en una cafetera francesa es una opción viable y recomendable para quienes desean disfrutar de un buen café sin complicaciones ni altos costos. Con un correcto conocimiento sobre molido y tiempos de infusión, se logra una taza deliciosa y reconfortante.

Este contenido patrocinado fue elaborado con inteligencia artificial generativa y contó con la supervisión, edición y validación de un periodista de El Cronista.

Se trata del Crédito Tributario por Ingreso del Trabajo (EITC) destinado a trabajadores y familias con bajos o medianos ingresos y el monto, varía dependiendo de sus ingresos, estado civil y cantidad de hijos calificados.

¿Quiénes podrían recibir reembolsos de hasta US$7,316?

De acuerdo con los montos oficiales del IRS, para el año fiscal 2026 los contribuyentes que tengan dos hijos calificados podrán acceder a un crédito máximo de US$7,316.

Los requisitos para poder recibir este beneficio son:

• Tener ingresos provenientes del trabajo, ya sea como empleados o trabajadores independientes.
• Contar con un Número de Seguro Social (SSN) válido para trabajar.
• Ser ciudadanos estadounidenses o extranjeros residentes durante todo el año fiscal.
• No presentar el formulario 2555, que corresponde a ingresos obtenidos en el extranjero.
• Cumplir los limites de ingresos establecidos según su estado civil y cantidad de hijos calificados.

En el caso de los contribuyentes con dos hijos calificados, el ingreso bruto ajustado y los ingresos de trabajo deben ser inferiores a US$58,629 para las categorías de declaración individual o de US$65,899 para declaraciones conjuntas matrimoniales.

El monto de US$7,316 es el máximo que se puede recibir por dos hijos, pero depende de los ingresos y situación tributaria de la persona.

¿Qué requisitos deben cumplir los hijos para ser “calificados”?

El IRS establece cuatro criterios principales para determinar si un hijo puede considerarse calificado para solicitar el EITC.

• Parentesco: debe ser hijo, hijastro, hijo adoptivo, hijo de crianza elegible, hermano, medio hermano, nieto, sobrino u otro familiar que cumpla las relaciones admitidas.
• Edad: debe tener menos de 19 años, o menos de 24 si estudia a tiempo completo durante al menos cinco meses del año. No existe límite de edad cuando presenta una discapacidad total y permanente.
• Residencia: debe haber vivido con el contribuyente en Estados Unidos durante más de la mitad del año fiscal.
• Declaración conjunta: no puede presentar una declaración conjunta con su cónyuge, salvo determinadas excepciones relacionadas con la solicitud de reembolsos.

Adicionalmente, debe contar con un SSN válido y no puede ser reclamado como hijo por más de un contribuyente.

¿Cuándo se debe presentar el formulario 1040?

Para reclamar el EITC correspondiente a los ingresos obtenidos durante 2026, los contribuyentes deberán presentar su declaración federal de impuestos en 2027.

La fecha límite general para presentar el formulario 1040 es el 15 de abril de 2027, según el calendario del IRS.

Quienes soliciten este beneficio deberán presentar:

• Formulario 1040 o 1040-SR: para declarar sus ingresos y solicitar el crédito.
• Anexo EIC: obligatorio cuando se reclama el beneficio por uno o más hijos calificados.

El IRS aclara que las personas elegibles pueden solicitar el crédito incluso cuando sus ingresos no las obliguen a presentar una declaración federal.

Los reembolsos del EITC no pueden emitirse hasta después de mediados de febrero debido a disposiciones federales para verificación de solicitudes en busca de fraudes.

Lo que comenzó en 1968 como un proyecto personal terminó convertido en la Beer Can House, una construcción de Houston, Texas, decorada con más de 50.000 latas -según estimación de Ripley’s Believe It or Not!- y un jardín lleno de detalles hechos con materiales reutilizables. La transformación le tomó 18 años y hoy el lugar se conserva como una atracción abierta el público.

Cómo transformó un jubilado su casa con más de 50,000 latas de cerveza

El proyecto surgió, en parte, de su rechazo a desperdiciar materiales y de su deseo de modificar el entorno de su hogar. Según la historia publicada por la organización que preserva la propiedad, The Orange Show Center for Visionary Art, Milkovisch acumulaba tantas latas vacías que tenía recipientes almacenados en el ático y el garaje.

En lugar de tirarlas, empezó a utilizarlas como revestimiento. Durante los siguientes 18 años, incorporó miles de envases de aluminio a la fachada y añadió decoraciones elaboradas con diferentes partes de las latas.

El jardín también se convirtió en una extensión de su trabajo. Milkovisch incrustó canicas, piedras y fragmentos de vidrio en bloques de concreto, además de utilizar madera de secuoya y piezas de metal para crear detalles ornamentales. Incluso modificó la cerca, donde incorporó canicas en los espacios que había perforado.

Uno de los elementos más llamativos fueron las cortinas y guirnaldas fabricadas con las anillas y otras partes de los envases. Algunas quedaron suspendidas en los aleros del techo y se movían con el viento, lo que añadía sonido y movimiento a la construcción.

En 2001, The Orange Show Center for Visionary Art adquirió la vivienda con el propósito de preservarla como monumento de arte popular. La propiedad también fue reconocida por la revista Time, que la incluyó entre las 50 mejores atracciones de carretera en 2010.

¿Se puede visitar la Casa de las Latas de Cerveza en Houston?

Sí. La Beer Can House se conserva como una atracción abierta al público en el 222 de Malone Street, Houston, Texas, 77007. La información facilitada por The Orange Show Center for Visionary Art indica que la entrada es gratuita y que el lugar abre de miércoles a domingo, de 10:00 a. m. a 4:00 p. m.

Para aprovechar sus beneficios y de un mejor aroma, mezclarlo con cáscaras de limón puede generar un limpiador aromático con pocos ingredientes. Conoce en qué superficies puede utilizarse y cuáles deberían evitarse por su reacción.

Para qué sirve mezclar vinagre blanco con cáscaras de naranja

La combinación de vinagre blanco con cáscaras de limón permite elaborar un limpiador casero que ayuda a remover suciedad, depósitos minerales y algunos restos de grasa.

El vinagre blanco contiene ácido acético, un compuesto que reacciona ante depósitos minerales y los ayuda a disolver, partícularmente cuando se trata de los de carbonato de calcio generados por el agua dura.

Asimismo, las cáscaras de de limón tienen limoneno, un compuesto natural que está presente en sus aceites esenciales. Por su naturaleza química no polar, este compuesto tiene afinidad por las grasas y aceites y puede actuar como disolvente y facilitar su eliminación, además de aromatizar la solución.

En qué superficies se puede utilizar este limpador casero

De acuerdo con una publicación de la Universidad de California, la preparación de vinagre blanco con cáscaras de cítricos puede usarse para limpiar:

• Puertas de vidrio: ayuda a remover manchas y depósitos minerales superficiales.
• Duchas: permite limpiar algunas acumulaciones de sarro y residuos de agua dura.
• Inodoros: puede utilizarse para retirar suciedad y ciertas manchas minerales.
• Interior del microondas: ayuda a limpiar restos de alimentos y manchas superficiales.
• Manchas de óxido: puede facilitar la eliminación de algunas manchas leves.
• Tablas de cortar: la universidad incluye este uso, aunque es importante aclarar que la mezcla no garantiza su desinfección.

No debe utilizarse en superficies como mármol, granito u otras piedras naturales, ya que la acidez del vinagre puede afectar al material.

Cómo preparar la mezcla de vinagre blanco con cáscaras de naranja

La Universidad de California comparte una receta que permite aprovechar las cáscaras de cítricos para elaborar un limpiador casero.

Primero, preparar las cáscaras y ponerlas dentro de un frasco limpio de vidrio y agregar el vinagre hasta cubrir por completo las cáscaras. Luego, cerrar el recipiente herméticamente y dejar reposar entre dos y tres semanas en un lugar fresco, oscuro y alejado de la luz directa.

Pasado el tiempo, retirar las cáscaras y sólidos de la preparación con un colador y llenar una botella con pulverizador hasta la mitad para diluir con agua. Luego, rociar una pequeña cantidad sobre una superficie compatible y limpiar con un paño. Enjuagar cuando corresponda, especialmente en superficies que estén en contacto con alimentos.

Así está explicitado en la aprobación del ingreso al programa de estímulo -publicada este jueves en el Boletín Oficial- del proyecto de la empresa, que es una inversión que rozará los u$s 1300 millones para construir una planta exclusiva de camionetas electrificadas.

A ese desembolso, se agregarán otros u$s 400 millones destinados a renovar la Hilux, la pick-up que produce en su complejo de Zárate.

Se trata de, por monto, la mayor inversión en la historia de la industria automotriz argentina.

Hasta ahora, Toyota mantenía bajo hermetismo por qué tipo de tecnología de electrificación se había decidido para su proyecto de fabricación local. “Analizamos todas las opciones y adoptaremos la más adecuada al mercado local y las necesidades de nuestros clientes”, era la respuesta sistemática de sus ejecutivos cuando se los consultaba.

Con lo publicado en el Boletín Oficial, se confirma que será una full HEV, es decir, 100% híbrida y no enchufable, a diferencia -por ejemplo- de la Ranger que Ford producirá en Pacheco (híbrida enchufable).

“El proyecto consiste en la ampliación de la capacidad productiva instalada del proyecto preexistente no adherido al RIGI, mediante la construcción, instalación, puesta en funcionamiento y operación de una tercera planta de producción en la planta industrial de Zárate, provincia de Buenos Aires, destinada a la fabricación de un nuevo vehículo híbrido eléctrico no enchufable, que en su primera versión será tipo pick-up con posibilidad de hacer una versión SUV a futuro, contando en ambos casos con una tecnología de motorización cien por ciento (100%) híbrida (full HEV), que actualmente no cuenta con antecedentes de producción local”, dice la resolución, firmada por el ministro de Economía, Luis Caputo.

El RIGI de Toyota está aprobado bajo el sector Tecnología, la única colectora por la que el programa admite el ingreso de inversiones de automotrices: siempre deben ser para nuevas tecnologías de motorización. Es decir, vehículos híbridos o eléctricos.

En la resolución, también se precisa que la inversión tiene dos grandes títulos: u$s 1252,93 millones para la construcción de la planta y los fierros de la línea de montaje. De ese monto, u$s 19,5 millones se erogarán durante el primer año y u$s 147,75 millones en el segundo.

En tanto, del total, u$s 669,58 millones se destinarán al desarrollo de proveedores locales para obra y equipos in house. Es el 53% de la inversión, por encima del 20% que exige el RIGI en este requisito.

Para recibir los beneficios del régimen, Toyota creó una sociedad específica: Toyota Argentina Sociedad Dedicada (“TASA SD”). Es decir, una empresa diferente de la histórica TASA, como en la jerga interna sus ejecutivos se refieren a la filial local. Esto es para cumplir con una de las exigencias fundamentales del programa: la constitución de un “vehículo de propósito único” (VPU).

Ese VPU -que genera duplicaciones de facturación y, en consecuencia, costos impositivos- fue la luz roja que frenó a otras automotrices para aplicar al RIGI. “Lo que gano por entrar se lo termino pagando al gobernador en Ingresos Brutos por la facturación intercompany”, les ejemplificó el CEO de otra terminal a altos funcionarios de Economía.

Toyota es el mayor fabricante y exportador de vehículos de la Argentina. El año pasado, produjo 180.352 unidades, un 5,8% más que en 2024, según el anuario de la Asociación de Fábricas de Automotores (Adefa). Apunta a alcanzar su récord histórico en 2026, con más de 183.000 unidades, de las cuales exporta el 80% a 22 mercados de América latina.

La empresa, mayor empleador del sector (más de 7500 empleados), aporta la mitad de las exportaciones de la industria automotriz y el 5% de las exportaciones totales de la Argentina.

En Zárate, planta inaugurada en 1997, hace la Hilux, su versión SUV, SW4, y, desde 2024, el utilitario Hiace, ensamblado bajo un régimen especial de importación de piezas para proyectos de baja escala.

El nuevo modelo híbrido será para exportación en cerca del 70% de su producción. Generará divisas por u$s 1280 millones anuales, informó a inicios de mes Caputo, cuando anuncio que el Comité RIGI había aprobado el proyecto.

Lo que aún es un secreto -que se anunciaría a fin de año- es de qué modelo se tratará. El mercado automotor espera desde hace años la versión híbrida de la Hilux, pick-up más vendida de la Argentina y en la mayoría de los más de 20 mercados de América latina a la que se exporta. De hecho, el año pasado, el diario japonés Nikkei publicó que se fabricaría ese modelo híbrido en la Argentina.

Sin embargo, en estos días, corre fuerte la versión de que sería una pick-up de dimensiones más grandes a la actual. Se habla de Tacoma, camioneta que produce en los Estados Unidos. Y cuya plataforma, también, tiene un SUV: la 4Runner.

Se trató de la mayor oferta de áreas en Vaca Muerta en casi una década, en la que se licitaron 15 bloques y se recibieron 20 ofertas de 10 compañías.

El gobierno neuquino adjudicó ocho areas de una ronda de licitaciones, que estuvo encabezada por la empresa estatal Gas y Petróleo del Neuquén (GyP).

Las ofertas se hicieron originalmente en agosto, con propuestas económicas de septiembre y el proceso se completó con la validación técnica y garantías.

La provincia adjudicó 8 de los 15 bloques que se habían puesto a disposición. Eso supone inversiones totales por u$s 410 millones: u$s 230 millones en inversión exploratoria y u$s 180 millones que irán a la caja provincial en el concepto “bonos de acceso”.

La nacional PCR (Petrolera Comodoro Rivadavia), encabezó el lote de ganadores junto con GeoPark, una alianza entre Continental Resources y Phoenix, además de Patagonia Energía, JMP Energía y Selva María Oil.

Todos participaron de una asociación con la empresa provincial. GyP se queda con un derecho de acarreo del 10% en casi todas las áreas.

El gobierno neuquino aprovechó el anuncio para ratificar que en noviembre hará otra ronda. Allí se volverán a licitar los 7 bloques que quedaron desiertos y se sumarán nuevas áreas gasíferas que la provincia está revirtiendo de otras operadoras, entre ellas tres bloques que pertenecían a YPF.

PCR (Petroquímica Comodoro Rivadavia) lideró el ranking de desembolsos y áreas ganadas al comprometer un total de u$s 127 millones, consolidándose como la principal ganadora en volumen de bloques al quedarse con las áreas La Tropilla I, Águila Mora Noreste y Santo Domingo II.

Para asegurar estas tres zonas, la compañía ofertó un total de u$s 71,5 millones en bonos de acceso directos para la provincia de Neuquén y comprometió una inversión exploratoria de u$s 55,6 millones.

Su programa de trabajo incluye la perforación de tres pozos horizontales (uno por cada bloque) con ramas laterales de 1500 metros, un total de 75 etapas de fractura hidráulica y el procesamiento de 380 kilómetros cuadrados de sísmica 3D.

La historia de PCR es bastante particular. Fue la primera petrolera privada del país.

La empresa nació formalmente en 1921 bajo el nombre de Compañía Ferrocarrilera de Petróleo en el kilómetro 8 de Comodoro Rivadavia, Chubut. Fue creada por los ferrocarriles británicos que operaban en el país con el objetivo de extraer su propio petróleo para transformarlo en el combustible que hacía mover a sus locomotoras a vapor.

La empresa fue estatizada -y allí inauguró la primera planta de cemento de Comodoro Rivadavia- y reprivatizada en los ‘70. Tomaron el control dos familias de bajísimo perfil (los Brandi y los Cavallo). Se lanzaron hacia el negocio petrolero en Mendoza y La Pampa, mientras que más tarde fueron a Ecuador.

En 2016, PCR se subió a la energía renovable y construyó parques eólicos en Santa Cruz, San Luis y la provincia de Buenos Aires. Hoy, lo “verde” pesa en su facturación casi tanto como el petróleo convencional.

La colombiana Geopark pondrá u$s 95 millones en el bloque Corralera Noreste. Su objetivo para este bloque es perforar dos pozos horizontales. “La adjudicación permite que Geopark triplique su acreaje en Vaca Muerta. Le da a GeoPark acceso a aproximadamente 26.900 acres gross -cerca de 24.200 acres netos para GeoPark-, complementando sus activos actuales Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste”, informaron en un comunicado.

Otras compañías que operan en la zona producen alrededor de 80.000 barriles diarios de petróleo.

“Es una ubicación estratégica: Norte de Vaca Muerta, cerca de Rincón de los Sauces y junto a un área de desarrollo no convencional en expansión”, detallaron.

Geopark estuvo en el país, se fue y regresó hace dos años. Lo hizo a través de una alianza estratégica por más de u$s 300 millones con Phoenix Global Resources (PGR), controlada por el grupo Mercuria. Allí adquirió participaciones en los bloques Mata Mora Norte y Sur (45%): Confluencia Norte y Sur (50%)

A fines de 2025, le compró a Pluspetrol el 100% del bloque Loma Jarillosa Este y el 95% de Puesto Silva Oeste por u$s 115 millones. En estos yacimientos, ya inició campañas activas de perforación y fractura hidráulica para incrementar la producción diaria del clúster.

Todavía Argentina es chica para la petrolera colombiana. El país aún no llega a morder ni un 10% de los u$s 500 millones que factura al año.

El consorcio conformado por Phoenix Global Resources y Continental Resources se quedó con el bloque Corralera Sur por u$s 26 millones. Su propuesta implica procesar 255 kilómetros cuadrados de sísmica 3D y perforar un pozo horizontal de 1.500 metros de longitud acompañado de 14 etapas de fractura.

Harold Hamm es mundialmente conocido como el rey del fracking. Fue el pionero indiscutido en la utilización de la fractura hidráulica y la perforación horizontal a gran escala en los Estados Unidos.

A través de su compañía, Continental Resources, Hamm transformó por completo la industria energética global al demostrar que se podía extraer petróleo de forma comercial de la roca esquisto (shale) en la cuenca de Bakken (Dakota del Norte), un hito que sacó a los Estados Unidos de la dependencia energética extranjera y lo convirtió en el principal productor de crudo del planeta.

El magnate desembarcó en la Argentina con grandes planes. Ingresó a fines de 2025 comprándole a Pluspetrol el 90% del bloque exploratorio Los Toldos II Oeste. A las pocas semanas , en enero de 2026, firmó una alianza con Pan American Energy (PAE) para adquirir el 20% de participación en cuatro bloques clave de la cuenca (Coirón Amargo Sureste, Bandurria Centro, Aguada Cánepa y Loma Guadalosa).

Fuente: Phoenix Global Resources

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En agosto de 2026, Continental Resources se alzó con la mitad de 50% de Phoenix Global Resources. Habrá un despliegue de capital estimado de más de u$s 4000 millones en los próximos cinco años.

Hamm cultivó un vínculo con el presidente Javier Milei y está apostando sus fichas a Vaca Muerta.

Patagonia Energy, la petrolera de Central Puerto, comprometió u$s 100 millones para el área Corralera Noroeste. También es una de las empresas que jugó fuerte.

JPM Energía es una petrolera de creación reciente, que combina capitales mayoritarios de los Estados Unidos con un management y socios locales de amplia experiencia en la Cuenca Neuquina. Se quedó con Pampa de las Yeguas II Noreste, donde comprometió un plan de inversión de casi u$s 45 millones.

Selva María Oil es una empresa de exploración y producción de hidrocarburos (upstream) argentina que pertenece a Integra Capital. Cerró el listado con un compromiso total de u$s 17,8 millones, quedándose con los derechos de exploración de la manzana Chasquivil Sur.

La hoja de ruta de la compañía establece el procesamiento de 110 kilómetros cuadrados de sísmica, junto con la perforación de un pozo horizontal de 1.500 metros de rama y 30 etapas de fractura, bajo un esquema donde la estatal GyP retiene el 15% de participación bajo la modalidad de acarreo.

El aviso alcanza al sur, centro y noreste del territorio provincial, donde se esperan fenómenos que podrían ser localmente severos, con ráfagas de viento de hasta 90 km/h, caída de granizo, descargas eléctricas y abundantes precipitaciones en cortos períodos.

Alerta naranja por tormentas en Córdoba: cuáles son los fenómenos previstos

Según el SMN, las zonas bajo alerta naranja podrían registrar lluvias y tormentas fuertes, algunas localmente severas. Entre los principales riesgos se encuentran las precipitaciones intensas en poco tiempo, la frecuente actividad eléctrica, la caída de granizo de distintos tamaños y las ráfagas de viento que podrían alcanzar los 90 km/h.

El organismo estima valores de precipitación acumulada de entre 60 y 100 milímetros, aunque las cantidades podrían superar esos registros de manera puntual. La intensidad de los fenómenos puede variar entre localidades, por lo que se recomienda prestar atención a las actualizaciones oficiales durante la vigencia del aviso.

La combinación de lluvias abundantes, viento fuerte y actividad eléctrica puede provocar anegamientos temporarios, caída de ramas y complicaciones para circular, especialmente en sectores expuestos a las tormentas más intensas.

Qué zonas de Córdoba están bajo alerta naranja y cuáles tienen alerta amarilla

La alerta de nivel naranja rige para el sur, centro y noreste de Córdoba, donde se prevén tormentas con capacidad de generar impactos importantes. En estas áreas, los acumulados de lluvia podrían ser elevados y las ráfagas intensas podrían presentarse junto con granizo y descargas eléctricas frecuentes.

Por su parte, el noroeste de la provincia está bajo alerta amarilla por tormentas. Para ese sector, el SMN anticipa fenómenos de variada intensidad, algunos localmente fuertes o puntualmente severos.

En las zonas alcanzadas por el nivel amarillo también podrían registrarse abundantes precipitaciones en períodos cortos, granizo, actividad eléctrica frecuente y ráfagas de hasta 90 km/h. Los valores de lluvia acumulada previstos se ubican entre 40 y 70 milímetros, con posibilidad de superar esos registros de forma localizada.

Zonas bajo alerta naranja

• General Roca
• Presidente Roque Sáenz Peña
• Juárez Celman
• Zona baja de Río Cuarto
• General San Martín
• Marcos Juárez
• Unión
• Río Primero
• Río Segundo
• Tercero Arriba
• San Justo

Zonas bajo alerta amarilla

• Zona baja de Calamuchita
• Zona baja de Santa María
• Capital
• Oeste de Pocho
• Oeste de San Alberto
• Oeste de San Javier
• Zona baja de Cruz del Eje
• Zona baja de Minas
• Ischilín
• Río Seco
• Sobremonte
• Tulumba

Qué significan las alertas naranja y amarilla del SMN

El sistema de alertas del Servicio Meteorológico Nacional diferencia los fenómenos según su intensidad y sus posibles consecuencias.

La alerta naranja indica que se esperan condiciones meteorológicas peligrosas para la sociedad, los bienes y el ambiente, mientras que la alerta amarilla señala la posibilidad de fenómenos con capacidad de generar inconvenientes y daños.

Ante estas condiciones, se recomienda evitar actividades al aire libre durante las tormentas, no refugiarse debajo de árboles ni permanecer cerca de postes o cables eléctricos. También es importante mantenerse alejado de zonas inundables y seguir los avisos oficiales para conocer posibles cambios en el pronóstico.

Para Sánchez la anunciada inversión de 5.700 millones de dólares que crearán unos 3 mil puestos de trabajo es “un gran negocio para el país y para UTE en particular”.

El presidente Yamandú Orsi anunció hace una semana la mayor inversión privada en la historia del país. La empresa española Solaria, que construirá un parque tecnológico de centros de datos de 500 megavatios, y una red de generación de energía solar que abastecerá a ese parque por 350 megavatios.

El secretario de Presidencia destacó ayer la importancia que tendrá para Uruguay la inversión de la compañía española.

“Hay que seguir invirtiendo en generación, hay que seguir invirtiendo en transmisión, y UTE es una empresa pública, uruguaya, que está a la altura de las circunstancias, que tiene las mejores prácticas, pero que sobre todas las cosas demuestra que es capaz de escapar desafíos grandes”, sostuvo.

Sobre las críticas de la oposición, Sanchez aseguró que Solaria invertirá en generación y que requerirá que UTE le venda energía eléctrica.

“Para eso está UTE, se dedica a vender la mejor energía eléctrica posible, con una robustez en su sistema que todo el mundo le reconoce, pero sobre todas las cosas, limpia. Entonces, cuando se instala un data center, que va a comprar energía, naturalmente es un gran negocio para el país y para UTE en particular que le va a vender energía eléctrica”.

Además, el jerarca destacó que la energía eléctrica es hacia donde está yendo “el mundo” y que eso “genera soberanía”, además de ser más amigable con el ambiente.

“Estamos dependiendo de una energía que producimos nosotros, por tanto ganamos en soberanía”, dijo Sanchez.

El secretario de Presidencia realizó estas declaraciones anoche en Buenos Aires, en representación del gobierno para la inauguración del buque eléctrico China Zorrilla, de la empresa Buquebus.

Críticas al aumento de homicidios

El secretario de Presidencia también respondió a las críticas surgidas por las cifras del Ministerio del Interior, que muestran un aumento de los homicidios y el reclamo de la oposición respecto a la renuncia de Carlos Negro.

“No aporta andar a los gritos, aporta ponerse a trabajar. La Rendición de Cuentas puso recursos para más policías, para más patrulleros, para más videovigilancia, y el plan de seguridad se está desplegando. Lo que tenemos que hacer es trabajar más, porque este dato por supuesto que nos entristece. Es un dato negativo que no nos gusta y obliga al gobierno a ser más eficiente en la persecución y represión del delito”, afirmó.

El sistema funcionará a través de fondos comunes de inversión y fideicomisos financieros regulados por la Comisión Nacional de Valores (CNV) y será obligatorio para los empleadores privados alcanzados por la normativa, con excepción del sector de la construcción y el servicio doméstico.

En este contexto, las pequeñas y medianas empresas deberán comenzar a evaluar a qué entidad adherir para administrar los recursos que se acumularán para afrontar futuras indemnizaciones.

Escuchá el episodio de hoy:

Además, el CCL sube cuando hay más demanda de Cedear, que fueron, justamente, los instrumentos que mayor volumen registraron en la Bolsa en septiembre, hasta los $ 6,7 billones, con un aumento de 15% mensual y 109,3% interanual.

En segundo lugar, el volumen operado en obligaciones negociables alcanzó los $ 14,8 billones, con un crecimiento mensual de 55,5% y 18,9% interanual.

Demanda

Los datos se desprenden del Instituto Argentino de Mercado de Capitales (IAMC), que publicó el informe mensual de volumen operado en el mercado local de septiembre. Allí, destacó que se operaron $ 540 billones durante el mes pasado, registrando un crecimiento mensual de 17,3% pero una caída interanual de 15,4%.

Por su parte, el volumen operado en bonos fue de $ 316,4 billones, mostrando un crecimiento mensual de 23,4%, pero una caída interanual de 23,7%, lo que se vio reflejado en la suba del riesgo país.

Por último, la caída en el volumen operado en la comparación interanual responde a un efecto de base de comparación (septiembre de 2025 había sido un mes de elevado volumen), pero aun así implica un 54,5% del PBI.

Mercado

Esto es un fiel reflejo del gradual crecimiento del mercado financiero local, aunque aún luce pequeño comparado con los países de la región como Brasil o Chile.

Lo cierto es que, incluso, la suba de las tasas de los bonos del Tesoro de Estados Unidos ya comenzó a trasladarse al crédito corporativo argentino, con rendimientos que aumentaron en promedio 74 puntos durante el último mes.

El ajuste fue particularmente relevante por duration: las curvas corporativas se aplanaron. “Por eso, favorecemos los bonos del tramo corto-medio, donde los inversores pueden reducir la sensibilidad de precios sin resignar demasiado carry”, adverten un paper del equipo de Research de Adcap liderado por Federico Filippini (Head of Research & Strategy), elaborado por María Paz Aguilar (Research Analyst).

Riesgos

Al mismo tiempo, ven poca compensación por asumir mayor riesgo crediticio. La dispersión de rendimientos entre emisores sigue siendo reducida en relación con las diferencias en sus fundamentales: “Algunos créditos más débiles operan a rendimientos relativamente bajos para sus scores crediticios, mientras que emisores más sólidos como YPF y Vista ofrecen valuaciones relativas más atractivas”.

“En este contexto, preferimos tomar riesgo a través de mejores créditos y una selección más cuidadosa de bonos, antes que mediante mayor duration o balances más débiles”.

Sus top picks son Vista a una tasa de 7,84% e YPF al 7,95% bajo ley de Nueva York, bonos que combinan fundamentales sólidos, perfiles de vencimientos manejables y acceso comprobado a los mercados de capitales.

Sin embargo, para quienes no cuentan con una versión física, quedarse sin conexión a internet puede generar dudas sobre cómo presentar el documento ante un control de tránsito. En esos casos, existe una alternativa que permite exhibir el permiso sin depender de la señal del teléfono celular.

¿Se puede mostrar la licencia de conducir de Mi Argentina sin internet?

Sí. Según explica el gobierno nacional en el apartado de preguntas frecuentes sobre la Licencia Nacional de Conducir digital, es posible guardar una captura de pantalla de la licencia de conducir y su código QR.

La recomendación es preparar la captura antes de salir y comprobar que el código se vea con claridad. Esto resulta especialmente útil para quienes circulan por rutas o atraviesan zonas con cobertura limitada, donde puede ser difícil conectarse para abrir o actualizar la aplicación.

No obstante, la captura debe corresponder a una licencia vigente y el código QR tiene que encontrarse dentro de su período de validez para permitir la fiscalización.

¿Cuánto tiempo dura el código QR de la licencia de conducir digital?

El código QR tiene una vigencia de 24 horas desde su descarga. Así lo establece la Disposición 55/2025 de la Agencia Nacional de Seguridad Vial (ANSV), publicada en el Boletín Oficial el 20 de marzo de 2025. La misma condición aparece en las preguntas frecuentes.

Este plazo corresponde al código QR, no a la licencia de conducir en sí. Es decir, aunque el documento continúe vigente, el código descargado debe actualizarse cada 24 horas para mantener disponible una versión válida para su fiscalización.

¿Qué pasa si te paran en un control de tránsito?

Si el conductor no tiene conexión a internet, puede recurrir a la captura de pantalla que guardó previamente, siempre que el código QR esté vigente y pueda verificarse.

La licencia de conducir digital cuenta con mecanismos de seguridad que permiten a los agentes comprobar su estado mediante aplicaciones autorizadas.

De acuerdo con la información oficial, los fiscalizadores utilizan la aplicación ValidAR para controlar. El código QR contiene los datos necesarios para verificar si el documento se encuentra habilitado.

La situación es diferente si el conductor no descargó previamente el código, si este perdió vigencia o si no puede mostrarlo de forma legible. En esos casos, podría tener dificultades para acreditar la licencia de conducir en el momento del control.

¿Es obligatorio llevar la licencia de conducir física?

No. A partir del Decreto 196/2025, la Licencia Nacional de Conducir se otorga en formato digital y puede replicarse en formato físico. Ambas versiones tienen la misma validez legal.

De todas formas, la versión física puede resultar práctica si el teléfono se queda sin batería, se rompe o presenta algún inconveniente que impide acceder a la aplicación.

¿Cómo descargar la licencia de conducir digital en Mi Argentina?

Para acceder a la licencia de conducir digital en Mi Argentina, el conductor debe contar con una Licencia Nacional de Conducir vigente y tener una cuenta en la aplicación con la identidad validada.

Según el portal oficial, si el documento no aparece en la aplicación, puede deberse a que la identidad no está validada, el servicio no está habilitado en la cuenta o la jurisdicción que emitió la licencia de conducir no está adherida en el sistema.

Paso a paso para consultar la licencia digital:

1. Descargar Mi Argentina: instalar la aplicación oficial en el celular y crear una cuenta personal.
2. Validar la identidad: completar el procedimiento de validación para acreditar que la cuenta pertenece al titular del documento.
3. Habilitar el servicio: ingresar a la aplicación y suscribirse al servicio correspondiente a la Licencia Nacional de Conducir.
4. Consultar la licencia: acceder a la sección de documentos para verificar si aparece la credencial digital vigente.

Sebastián Pareja protagonizó un encuentro con concejales bonaerenses de La Libertad Avanza, con presencias de dirigentes de cada una de las secciones electorales. Ocurrió en Avellaneda en el marco de una actividad en la cual el diputado priorizó la intimidad a pesar de la concurrencia de decenas de ediles en un auditorio.

El alfil de Karina Milei copió al presidente y colocó en la entrada una mesa con cajas, color animal print, para que cada legislador deje su celular mientras dure el evento. El mandatario emplea esta medida en reuniones de gabinete y otros cónclaves importantes para evitar filtraciones: desde información en tiempo real hasta fotos, videos o audios.

El referente partidario de LLA no quiso ser menos y les pidió a sus colegas que depositen allí sus teléfonos. “Quería hablar con total tranquilidad y evitar cholulaje con las redes. En confianza y con detalles de la estrategia provincial, no era un acto público. Dijo que se vendrán operaciones en su contra y algunas saldrán desde adentro”, enfatizó uno de los presentes, en una clara referencia a las Fuerzas del Cielo que lo combaten a diario en una interna que nunca cesó.

Pichichi, el capitán

Los alfajores marplatenses resultaron demasiado suculentos para el contingente chino que amarró esta semana en “La Feliz”, en el marco de la inédita llegada de un crucero. Se trató de un acto que encabezó Daniel Scioli.

Es una embarcación con 82 camarotes, sauna, pileta y gimnasio, con capacidad de atravesar témpanos de hasta un metro de espesor. Hasta tiene un laboratorio y promete experiencias de exploración con pingüinos, en un viaje de 21 días con un costo que supera los 16 mil dólares. Tentador para un público que anhele las expediciones antárticas.

El secretario de Turismo, que se puso el gorro del comandante, sacó pecho ya que significa un anuncio que potencialmente alentaría el arribo de turismo extranjero, históricamente esquivo para la ciudad.

En el medio de la contundente defensa del Gobierno a la soberanía argentina sobre Malvinas, el “Pichichi”, que ya aclaró puertas adentro que no quiere ser intendente, no reparó en algunos detalles. La empresa en cuestión comercializa travesías que incluyen al archipiélago en disputa y utiliza denominaciones británicas. En el itinerario, la firma identifica a Puerto Argentino como “Stanley” y a la isla Remolinos como “West Point”. Además, remarcan que “Stanley conserva un carácter marcadamente británico”.

No creen en el error

Guillermo Montenegro volvió a la intendencia de Mar del Plata, tras su breve paso como senador bonaerense. Y se mostró en la apertura de los Juegos Bonaerenses, que lo encabezó el gobernador Axel Kicillof.

En el contexto de la presentación de cada uno de los políticos en el escenario, la locutora del evento provincial citó al jefe comunal como “Guillermo Moreno”, en alusión al exsecretario de Comercio durante el kirchnerismo. “Willy” intentó disimular su molestia, aunque su equipo, abajo de la plataforma, se miraba entre sí por el furcio y alimentaron las versiones de que no fue un error involuntario. “No tengo dudas que fue adrede”, esbozó un colaborador que consultó este medio al término de la actividad.

La instalación estaba protegida por una colosal cúpula de hormigón armado de 71 metros de diámetro, 5,5 metros de espesor y un peso de 55.000 toneladas. Sin embargo, los bombardeos aliados, el desembarco de Normandía y el avance de las tropas impidieron que las obras concluyeran.

Según la Agencia de Planificación Urbana, Desarrollo y Patrimonio de la región de Saint-Omer, el recinto nunca llegó a funcionar como estaba previsto y posteriormente se convirtió en un centro histórico dedicado a la guerra y al desarrollo de los cohetes.

La Coupole: el búnker subterráneo que los nazis construyeron para lanzar cohetes V2

La Coupole formaba parte de una serie de instalaciones especiales que el ejército alemán levantó en territorio francés entre 1943 y 1944 para poner en funcionamiento nuevas armas, entre ellas las bombas volantes V1 y los cohetes V2, diseñados para atacar Inglaterra.

Tras el primer vuelo exitoso del misil V2, el 3 de octubre de 1942, y la identificación de emplazamientos desde los que podía alcanzarse Londres, la construcción inicial comenzó en Éperlecques durante la primavera de 1943. Los daños provocados por los bombardeos durante el verano llevaron a los nazis a desarrollar una alternativa subterránea más protegida.

En otoño de ese año, comenzaron a construir La Coupole bajo una enorme cúpula de hormigón armado. El proyecto contemplaba una compleja infraestructura logística, con un túnel ferroviario, una plataforma de descarga, galerías de almacenamiento y una sala de preparación de cohetes de 25 metros de altura que quedó sin terminar. La estructura exterior llegó a completarse, pero las instalaciones interiores no estuvieron listas para entrar en funcionamiento.

Los trabajos forzados y los bombardeos aliados que frenaron el proyecto nazi

La Organización Todt, responsable de grandes proyectos de construcción del régimen nazi, encargó las obras a la empresa alemana Philipp Holzmann AG. En el proyecto participaron trabajadores alemanes cualificados y franceses, pero también se recurrió principalmente a mano de obra forzada, incluidos reclutas franceses y prisioneros de guerra soviéticos.

La construcción avanzó en condiciones difíciles mientras los aliados intensificaban los ataques contra las instalaciones militares alemanas en el norte de Francia. Entre enero y julio de 1944, los bombardeos sobre la zona causaron importantes daños y decenas de víctimas civiles, además de interrumpir y retrasar considerablemente las obras.

Aunque la cúpula de hormigón resistió los ataques, el complejo no pudo completarse. El desembarco aliado en Normandía y el avance posterior de las tropas terminaron por frustrar los planes nazis de utilizar La Coupole como base de lanzamiento.

A partir del 8 de septiembre de 1944, Alemania inició una campaña de lanzamiento de cohetes V2 desde emplazamientos móviles, dirigidos principalmente contra Londres y Amberes. De este modo, el programa de misiles continuó, pero sin utilizar la gigantesca instalación subterránea de Helfaut-Wizernes.

De instalación militar abandonada a centro histórico y planetario

Tras el final de la guerra, La Coupole quedó abandonada. Con el paso del tiempo, el terreno, propiedad del departamento de Pas-de-Calais, se rehabilitó para conservar la memoria de la Segunda Guerra Mundial y explicar la historia del desarrollo de los cohetes.

El recinto abrió sus puertas al público en 1997 como centro histórico y conmemorativo. Su exposición permite conocer tanto el funcionamiento previsto de la instalación como el contexto militar en el que se desarrolló el programa de misiles alemán.

En 2012, el complejo incorporó un planetario, ampliando su contenido hacia la exploración espacial y la historia de la tecnología aeroespacial. Así, la estructura concebida para una de las armas más avanzadas de la Alemania nazi se transformó en un espacio dedicado a la memoria histórica y a la divulgación científica.

Los especialistas explican que será el clima perfecto para avanzar con obras, pensar en planes al aire libre y aprovechar para viajar, realizar excursiones o cualquier otro programa que requiera de buen tiempo, dado que estas condiciones perdurarán hasta fin de mes.

Adiós a las lluvias y tormentas hasta finales de octubre: qué pronostican los expertos y para qué zonas

De acuerdo con lo informado por especialistas de AccuWeather, gran parte del Este del país, especialmente el Noreste estará marcada por un bloqueo atmosférico, que hará que predominen los días despejados y con temperaturas que incrementen durante la tarde conforme con lo esperado para el otoño.

Sin embargo, se advierte que para la noche el clima seco y las condiciones despejadas permitirán que las temperaturas desciendan notablemente. Sobre este punto, el National Weather Service de Estados Unidos detalla que “debido a los cielos despejados durante la noche, existe la posibilidad de heladas y escarcha en numerosas zonas”

Se indica que las condiciones serán especialmente favorables desde el sur de Nueva Inglaterra, atravesando el noroeste de Nueva Jersey hasta el centro de Pensilvania y alcanzando también las regiones del valle de Shenandoah y Blue Ridge Mountain.

Advierten por un frente frío que llegará la próxima semana

Por su parte, los especialistas anticiparon que un frente frío podría llegar al noreste y ciertas partes del sur a inicios de la semana próxima, por lo que pueden aparecer chubascos aislados y también darse las condiciones para que las temperaturas bajen de forma temporal, pero se especifica que esto sólo sucederá durante un breve período.

Actualmente, las dos modalidades más utilizadas son la garantía propietaria y el seguro de caución. Ambas buscan brindarle seguridad al propietario frente a posibles incumplimientos del inquilino, pero funcionan de manera muy distinta y presentan ventajas y desventajas para cada una de las partes involucradas.

Según explica Javo González, corredor inmobiliario y CEO de Rizoma, la elección de la garantía corresponde al inquilino, aunque luego deberá ser aceptada por el propietario. Por eso, conocer las características de cada alternativa resulta clave antes de iniciar la búsqueda de una vivienda.

¿Por qué es requisito contratar una garantía para alquilar?

La garantía funciona como un respaldo para el propietario en caso de que el inquilino deje de cumplir con sus obligaciones contractuales. Su objetivo es cubrir eventuales deudas por alquileres impagos, expensas, servicios o daños que pudieran surgir durante la vigencia del contrato.

Históricamente, la garantía propietaria fue el mecanismo más utilizado en Argentina. Sin embargo, para muchos inquilinos, especialmente quienes se mudan por primera vez o viven lejos de su familia, conseguir este tipo de garantía se convirtió en uno de los principales obstáculos para acceder a una vivienda.

En este contexto, comenzaron a expandirse otras alternativas que permiten acceder a un alquiler sin necesidad de contar con una propiedad de un familiar.

Garantía propietaria: cuánto cuesta y qué se necesita

La garantía propietaria consiste en presentar una propiedad como respaldo del contrato de alquiler. Generalmente pertenece a un familiar o a una persona de confianza que acepta asumir el rol de garante.

Sin embargo, González aclara que la propiedad no puede pertenecer al propio inquilino. Además, suele exigirse que esté libre de deudas y que no se encuentre afectada como garantía de otro alquiler.

Su principal ventaja es el costo. En la mayoría de los casos, el gasto se limita a la obtención de documentación como la escritura, los informes de dominio e inhibición y, eventualmente, la certificación de firmas ante escribano.

La certificación de firma ante escribano suele costar entre $ 30.000 y $ 80.000, mientras que los informes para verificar la situación legal del inmueble tienen valores que rondan entre $ 20.000 y $ 50.000. Comparado con otras alternativas, representa un desembolso significativamente menor.

“El problema es conseguir a alguine que te la preste y que sirva”, explica el corredor inmobiliario. Además, quien acepta convertirse en garante debe asumir la responsabilidad de responder ante cualquier incumplimiento del contrato.

Si el inquilino deja de pagar, el propietario puede iniciar acciones legales contra el garante para reclamar la deuda. Esto significa que la propiedad ofrecida como respaldo puede quedar involucrada en un proceso judicial.

Seguro de caución: la alternativa que gana cada vez más terreno

El seguro de caución funciona de una manera completamente distinta. En lugar de respaldarse con una propiedad, el inquilino contrata una póliza emitida por una aseguradora que se compromete a responder ante el propietario si ocurre un incumplimiento.

Para obtenerla, generalmente se deben demostrar ingresos suficientes. Muchas compañías exigen que el valor del alquiler no supere aproximadamente el 30% de los ingresos declarados por el solicitante.

Su principal desventaja es el costo. Según explica el especialista, suele equivaler a entre uno y dos meses de alquiler, aunque algunas compañías permiten financiar el pago en cuotas.

Por ejemplo, para un alquiler de $ 700.000 mensuales, el seguro de caución podría tener un costo de entre $ 700.000 y $ 1.400.000. El valor final dependerá de la aseguradora y de la cobertura contratada, aunque algunas empresas permiten pagarlo en cuotas.

La ventaja es que elimina la necesidad de conseguir un garante y simplifica buena parte del trámite. Además, la evaluación de solvencia realizada por la aseguradora funciona como un filtro adicional para el propietario.

La diferencia clave entre garantía propietaria y seguro de caución

Aunque ambas alternativas cumplen la misma función, González indica que la verdadera diferencia surge cuando el inquilino deja de pagar.

En el caso del seguro de caución, la aseguradora responde frente al propietario de acuerdo con las condiciones establecidas en la póliza y luego reclama la deuda al inquilino.

Con una garantía propietaria, en cambio, el propietario debe avanzar judicialmente contra el garante para intentar recuperar el dinero adeudado. Ese proceso suele demandar más tiempo y mayores costos.

Por ese motivo, muchos propietarios consideran que el seguro de caución ofrece una respuesta más rápida y previsible frente a eventuales conflictos.

Otras alternativas para alquilar sin garantía propietaria

Además de la garantía propietaria y del seguro de caución, existen otras opciones que cada vez ganan más aceptación en el mercado inmobiliario:

• Garantía de fianza: funciona de manera similar a un seguro de caución, aunque es otorgada por una empresa especializada en lugar de una aseguradora tradicional. A cambio de un pago mensual o único, la firma se compromete a cubrir el alquiler ante eventuales incumplimientos.
• Aval bancario: consiste en el respaldo otorgado por una entidad financiera. Generalmente requiere que el inquilino mantenga inmovilizado un determinado monto de dinero durante la vigencia del contrato.
• Garantía personal: se basa en demostrar ingresos suficientes mediante recibos de sueldo, certificaciones de ingresos o documentación laboral. Es una de las alternativas más económicas porque no implica contratar productos financieros adicionales.

¿Cuál es la mejor opción hoy?

La respuesta depende de tres factores centrales: el presupuesto disponible, la urgencia para conseguir vivienda y la capacidad de demostrar ingresos.

Para quienes buscan gastar lo menos posible y tienen acceso a un garante confiable, la garantía propietaria continúa siendo la alternativa más conveniente desde el punto de vista económico.

En cambio, para quienes necesitan resolver el trámite rápidamente o no cuentan con una propiedad que puedan presentar como respaldo, el seguro de caución se consolidó como la opción más utilizada y aceptada por el mercado.

Genomma Lab Internacional reportó sus resultados financieros del tercer trimestre de 2026, destacando un crecimiento del 1.3% en sus ventas netas, impulsado por la sólida recuperación en México y un incremento del 12.2% en América Latina, así como un repunte del 18.6% en su utilidad neta, que alcanzó los MXN $514.9 millones. Este panorama financiero llega unas semanas después del anuncio corporativo de que Rodrigo Herrera, fundador de la empresa y exestrella de Shark Tank, retomará el cargo de director general para liderar una transformación profunda con inteligencia artificial.

Sin embargo, el informe también expone importantes contrapesos operativos. Los márgenes de la compañía sufrieron presiones: el margen bruto se contrajo 244 puntos base (ubicándose en 61.4%) debido a la destrucción de productos retornados en Estados Unidos, mayores gastos promocionales y el impacto del nuevo impuesto a bebidas endulzadas en México. Asimismo, el margen EBITDA retrocedió un 10.3% interanual.

Sobre este momento de transición, el CEO saliente Marco Sparvieri señaló: “El tercer trimestre de 2026 confirma que nuestro plan de recuperación está funcionando. México mejoró por el tercer trimestre consecutivo y el sell-out volvió a crecer”.

Pese a los desafíos en el mercado hispano de EE.UU. y la persistente compresión de márgenes, la empresa apuesta a que el liderazgo de Herrera y la innovación tecnológica solidifiquen su rentabilidad a largo plazo.

Un pilar clave en la nueva etapa de Genomma Lab bajo el mando de Rodrigo Herrera será la integración de tecnología avanzada, cuya primera muestra oficial se presentará el próximo 3 de diciembre en Nueva York.

Según adelantó la directiva, este evento revelará un nuevo modelo operativo y una plataforma de inteligencia artificial en acción, diseñada para optimizar la ejecución comercial, acelerar la innovación de productos y replicar estrategias exitosas de manera estandarizada en las distintas marcas, funciones y geografías donde opera la compañía.

GIS gana tracción en Norteamérica, pero Europa le pone freno

Grupo Industrial Saltillo (GIS) cerró el tercer trimestre de 2026 con mejores márgenes y mayor generación operativa, apoyado en el desempeño de Draxton en Norteamérica. El avance, sin embargo, contrastó con un escenario más complicado en Europa y con la debilidad de Cinsa en México.

Las ventas netas consolidadas crecieron 7% interanual, a u$s 267 millones, mientras que el EBITDA aumentó 17%, hasta 27 millones. Con ello, el margen EBITDA se ubicó en 10%.

Buena parte del impulso provino de Draxton en Norteamérica, donde la demanda de vehículos comerciales y camionetas de gran tamaño ayudó a compensar la debilidad de la industria automotriz ligera.

También influyó el avance de nuevos programas. La planta de San Luis Potosí, por ejemplo, operó por encima del 90% de su capacidad instalada durante el periodo.

El desempeño operativo vino acompañado de una estrategia financiera conservadora. GIS acumuló un año y medio sin contratar nueva deuda y mantuvo su índice de apalancamiento en 2.2 veces.

La combinación de control sobre las inversiones y generación de efectivo abrió espacio para remunerar nuevamente a los accionistas. La empresa anunció un segundo pago de dividendos por u$s 15 millones para diciembre.

El contraste está fuera de Norteamérica.

En Europa y Asia, las paradas estacionales de verano coincidieron con una demanda débil y una mayor presión competitiva de fabricantes chinos. A ello se agregó un impacto de u$s 4 millones relacionado con el desfase entre el aumento de las tarifas eléctricas y su recuperación vía precios con clientes.

Ese rezago seguirá pesando sobre los resultados: la compañía prevé que el ajuste no quede completamente reflejado sino hasta 2027.

En México, Cinsa mostró otro de los puntos débiles del trimestre. La división de artículos para cocina y mesa resintió la desaceleración del consumo, con una caída de 10% en sus ingresos y un EBITDA negativo de u$s 1 millón

Quálitas piensa a 20 años: quiere hacer de salud un negocio tan grande como autos

A casi cuatro años del lanzamiento de Quálitas Salud, Quálitas Controladora mantiene la apuesta por construir un segundo negocio relevante fuera del seguro automotriz, aunque por ahora su peso dentro del grupo sigue siendo reducido.

Durante la conferencia de resultados del tercer trimestre de 2026, la compañía dejó claro que no espera resultados inmediatos. La prima generada por salud todavía no es relevante frente al portafolio consolidado y, de acuerdo con la administración, nunca se planteó que la nueva división modificara los resultados del grupo en el corto plazo.

La expectativa, en cambio, está puesta mucho más adelante. Quálitas considera que, en un horizonte de 10 a 20 años, salud podría alcanzar una escala comparable con la que tiene actualmente su negocio de seguros para automóviles.

La apuesta cobra relevancia porque supone llevar a Quálitas más allá del mercado en el que ha construido su principal posición: los seguros automotrices.

El desarrollo del negocio de salud ocurre, además, mientras el negocio principal mantiene niveles elevados de rentabilidad.

En el tercer trimestre, Quálitas reportó una utilidad neta de MXN $1,800 millones y un retorno sobre capital (ROE) de 27.5%. El índice combinado se ubicó en 92.7%, mientras que el portafolio de inversiones, concentrado principalmente en instrumentos de renta fija, registró un rendimiento al vencimiento de 8.5%.

Ese desempeño le da al grupo margen para desarrollar un negocio que, por ahora, tiene más peso estratégico que financiero.

Bernardo Salas, CEO y vicepresidente de la compañía, explicó que el objetivo es construir gradualmente una oferta capaz de generar valor para asegurados, agentes e inversionistas.

“El tamaño de la prima aún no es relevante para el portafolio general, pero este nunca fue el intento de mover la aguja a corto plazo. Es una apuesta a largo plazo”.

La expansión incluye productos dirigidos a pequeñas y medianas empresas, así como esquemas enfocados en prevención mediante redes cerradas de hospitales.

El movimiento abre para Quálitas un mercado distinto al automotriz, pero también uno en el que todavía deberá demostrar que puede trasladar su escala y experiencia aseguradora a otra categoría.

Por ahora, salud difícilmente cambia la lectura financiera de Quálitas. Lo relevante está en el horizonte que la propia compañía puso sobre la mesa: convertir una operación todavía pequeña en un negocio que, con el tiempo, pueda tener una escala comparable con seguros de autos.

Aunque México se colocó en la posición 16 de 55 sistemas evaluados a nivel mundial, con una calificación general de 71.2 puntos, la sostenibilidad registró su menor puntuación entre los tres componentes analizados, por debajo de adecuación, que alcanzó 77.2 puntos, y de integridad, con 71.8 puntos.

Esta diferencia de 13.2 puntos entre adecuación y sostenibilidad puso de manifiesto uno de los principales desafíos del sistema pensionario: mantener la capacidad de proporcionar ingresos durante la jubilación ante una población que vive cada vez más años.

De acuerdo con el estudio elaborado por Marsh, firma global de servicios profesionales, y CFA Institute, asociación mundial de profesionales de inversión, la disminución de las tasas de natalidad y el incremento de la esperanza de vida están ejerciendo mayores presiones sobre los sistemas de pensiones a nivel internacional.

En este contexto, el organismo advirtió que las edades tradicionales de jubilación de 60 y 65 años están cada vez menos alineadas con las nuevas realidades demográficas, por lo que consideró necesario introducir mayor flexibilidad en los esquemas de retiro.

Informalidad y sostenibilidad, los principales desafíos

La problemática no es exclusiva de México. En América Latina, los nueve países evaluados obtuvieron una calificación promedio de 62.6 puntos, por debajo del promedio global, debido a desafíos estructurales como la informalidad laboral, las presiones fiscales sobre los sistemas de reparto y las dificultades para financiar las obligaciones pensionarias futuras.

En materia de sostenibilidad, la región alcanzó apenas 52.1 puntos, mientras que en adecuación obtuvo 66.5 puntos, lo que reflejó una brecha entre la capacidad de proporcionar beneficios a los jubilados y la viabilidad financiera de mantenerlos a largo plazo.

Leonardo Lara, líder de Inversiones y Retiro para Marsh México y Latinoamérica, advirtió que los países de la región enfrentan un momento decisivo para fortalecer sus sistemas pensionarios.

“Los sistemas de pensiones de Latinoamérica están en un punto de inflexión. Aunque varios países demuestran capacidad para proporcionar beneficios adecuados, la sostenibilidad sigue siendo el desafío crítico que define el futuro de millones de jubilados”, señaló.

Ante este panorama, el estudio planteó la necesidad de incorporar a más trabajadores del sector informal a los sistemas contributivos, con el objetivo de ampliar la base de aportantes y disminuir la presión sobre los esquemas de pensiones no contributivos.

También recomendó fortalecer los mecanismos de ahorro complementario y desarrollar esquemas que permitan transiciones más flexibles entre la vida laboral y el retiro.

México, entre los mejor evaluados de América Latina

A pesar de los desafíos de sostenibilidad, México se posicionó como el segundo sistema pensionario mejor evaluado de América Latina, únicamente por debajo de Chile, que obtuvo 79.2 puntos y una calificación B+.

El país superó a Uruguay, con 69.7 puntos; Colombia, con 63.3; Panamá, con 62; Brasil, con 57, y Argentina, que se ubicó en el último lugar de la clasificación mundial con 43.7 puntos.

Incluso, el sistema mexicano consiguió una evaluación superior a la de economías desarrolladas como Canadá, que alcanzó 70.6 puntos; Francia, con 70.3; Estados Unidos, con 61.6, y Japón, con 58 puntos.

Lara destacó que México y Chile representan ejemplos regionales de los avances que pueden alcanzarse mediante el fortalecimiento de los mecanismos de ahorro y la formalización laboral.

“La región tiene ejemplos dentro de sí misma, como Chile y México, que prueban que mayor flexibilidad, capitalización complementaria y formalización laboral funcionan”, afirmó.

Sin embargo, advirtió que las reformas deberán acelerarse para evitar que los cambios demográficos reduzcan el margen de maniobra de los gobiernos.

En el ámbito internacional, Países Bajos encabezó la clasificación con 85.8 puntos, seguido de Dinamarca, con 84.1, e Islandia, con 84 puntos.

El Índice Global de Pensiones Marsh CFA Institute 2026 evaluó 55 sistemas de jubilación que representan el 66% de la población mundial y destacó que incluso los países con mejores resultados deberán adaptar sus esquemas de retiro ante el envejecimiento demográfico.

En ese sentido, el estudio señaló que los gobiernos deberán definir objetivos claros para sus sistemas de pensiones, priorizar el financiamiento de las obligaciones futuras y flexibilizar los mecanismos de jubilación para responder a una población cada vez más longeva.

Sin embargo, este dinamismo no responde a un gasto desmedido por parte de los hogares, sino a un fenómeno más profundo: la búsqueda de valor tangible en cada decisión de compra. En un entorno saturado de oferta comercial y publicidad, la supervivencia de las empresas depende de su capacidad para demostrar qué ofrecen a cambio de cada peso invertido.

“No es que la gente esté gastando más o esté dejando de gastar; lo que vemos es que cada vez busca más razón por la cual buscarle valor al gasto”, explica Rafael Martínez Fausto, experto global en Estrategia de Lealtad y vocero de LOMA, el congreso especializado en incentivos y customer experience.

En entrevista con El Cronista, señala que este comportamiento funciona como un escudo frente a las bajadas económicas: “El tema de lealtad de la marca es uno de los aislantes principales entre las bajadas económicas y mantiene una gran base de clientes consumiendo, inclusive cuando los tiempos están siendo adversos”.

La clave ya no reside en ostentar el prestigio de un logotipo tradicional, como ocurre en la pugna entre las automotrices consolidadas y la irrupción de las marcas chinas, sino en respaldar la propuesta con calidad, tecnología y, sobre todo, una sólida gestión de la confianza.

“El cliente está buscando más que la presencia de marca o esa asociación de que esas son las marcas buenas; está buscando cada vez más valor tangible”, destaca Martínez Fausto.

La data accionable como motor de la experiencia

En esa contienda por la preferencia del cliente, la información se ha convertido en el activo más codiciado de las organizaciones, aunque también en una de sus mayores paradojas.

A pesar del volumen masivo de datos que se recaban a diario, pocas empresas logran traducirlos en soluciones concretas. “Hay mucha data, pero después lo que necesito es que la acciones muy bien. Hay marcas que lo están apalancando muy bien y hay otras que se están encargando de autodestruirse con base en eso”, advierte el vocero de Loma.

Un caso de éxito indiscutible en la integración de esta arquitectura, dijo el especialista, es Nespresso, firma que vincula la información del cliente desde la adquisición de una máquina hasta cada patrón de consumo en sus boutiques.

“Logran captar información desde que compras una máquina y empiezan a llenar de información todo lo que vas haciendo con ellos; te crean experiencias cada vez que vas a comprar”, señala.

Ese conocimiento previo permite personalizar la atención en punto de venta, enviar muestras exclusivas de nuevos lanzamientos directamente a los domicilios de sus usuarios más frecuentes e incluso agilizar las soluciones en sus centros de contacto cuando un equipo presenta fallas.

“El poder articular información con momentos de consumo, con el producto en una experiencia de marca, es lo que está elevando muchísimo la vinculación. La información está disponible; el tema es que ellos la articulan e inyectan a diferentes puntos del negocio para crear una experiencia”, añade.

Esta integración de datos plantea un desafío crítico en materia de privacidad y transparencia. El consumidor actual exige claridad sobre el uso de su información personal y reacciona cerrando los canales de contacto cuando percibe abusos o sobreexposición publicitaria.

“Lo que esperas que tenga la marca del otro lado es un tema de transparencia de para qué les estás dando los datos. Entre menos te lo estén señalizando, esta crisis de confianza va a seguir creciendo”, enfatiza. Aunque es poco común que los usuarios lean los avisos de privacidad extensos, la confianza comercial se sostiene en la conducta posterior de la empresa.

La IA y el peligro de la “comida rápida” en la lealtad

La irrupción de la inteligencia artificial está acelerando esta dinámica de relacionamiento a un ritmo inédito, pero lejos de cambiar los objetivos de fondo, la tecnología está profundizando el ‘cómo’ se gestiona la interacción comercial.

“La inteligencia artificial lo que está haciendo es que no sustituye, sino que está acelerando ese proceso y le está dando más profundidad y más capacidad”, afirma Martínez Fausto.

La hiperpersonalización, que durante años permaneció como una aspiración compleja para la mercadotecnia, hoy es una realidad capaz de sustituir gradualmente a los programas genéricos de puntos y promociones masivas.

El avance hacia el comercio agéntico —donde la inteligencia artificial comenzará a gestionar las compras en nombre de los usuarios— obliga a preguntarse sobre la naturaleza misma de la fidelidad comercial: “¿Verdaderamente va a empezar alguien a gestionar nuestras compras y nuestras relaciones con las marcas como un agente? Y al final, ¿quién va a construir el vínculo de lealtad, tú o tu agente?”, mencionó Rafael.

A pesar de este despliegue tecnológico, Martínez Fausto advierte que el núcleo de las relaciones comerciales continúa siendo profundamente humano y emocional.

“Por más que se acelere y se personalice, el tema de conexión personal con los clientes no debería de cambiar. Al final las relaciones van más de lo transaccional, muchas veces van con vínculos emocionales, con vínculos de experiencias”, puntualiza.

Automatizar los procesos sin preservar la calidez en el trato conlleva un riesgo latente para las marcas.

“Si no tenemos cuidado con eso, la inteligencia artificial le va a hacer a las relaciones con los clientes lo mismo que la comida rápida le hizo a nuestra nutrición”, advierte.

La compañía de gestión de gastos corporativos está lanzando una herramienta integrada a su plataforma de viajes que elimina la necesidad de que los colaboradores adelanten dinero de su bolsillo y esperen reembolsos, al tiempo que permite a las áreas de finanzas dar seguimiento a los gastos en tiempo real.

El sistema vincula cada reserva con su transacción, presupuesto, centro de costos y flujo de aprobación. De esta manera, la información financiera queda registrada desde el origen del gasto, en lugar de recopilarse posteriormente mediante comprobantes y procesos manuales de conciliación.

El objetivo es atender uno de los puntos de fricción en la administración de viajes corporativos: la falta de conexión entre las reservaciones, los pagos y los registros contables. Cuando estos procesos operan por separado, las empresas pueden perder visibilidad sobre el presupuesto disponible y aumentar la carga de trabajo de sus equipos financieros.

Con la nueva solución de Mendel las reservas pasan por los niveles de autorización establecidos por cada compañía antes de concretarse. También registra los datos necesarios para integrar las operaciones con los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), lo que facilita la conciliación de gastos y la elaboración de reportes financieros.

“Los viajes corporativos no deberían financiarse con el dinero de los colaboradores ni convertirse en una carga administrativa para Finanzas”, afirmó Juan Francisco Monte de Oca, director de marketing y ventas de Mendel México.

Mendel amplía su plataforma de gestión financiera

La solución forma parte de la estrategia de Mendel para integrar los gastos corporativos y los viajes de negocios en una misma plataforma. La empresa opera en México, Argentina, Chile y Colombia, y reporta más de 1,000 compañías clientes, entre ellas FEMSA, MercadoLibre, Arcos Dorados, KPMG y AB InBev.

La digitalización de estos procesos busca reducir las tareas manuales y mejorar la disponibilidad de información para la toma de decisiones financieras.

Sin embargo, el alcance de estas herramientas también depende de su integración con los sistemas de cada empresa y de la adopción de nuevos procedimientos internos.

La norma se aplica a los contratos que ya estaban vigentes al momento de su entrada en vigor y cuya finalización se produzca antes del 31 de diciembre de 2028, según establece el texto publicado por el Boletín Oficial del Estado.

La obligación de aceptar la prórroga rige para todos los propietarios por igual, sin importar si se trata de una persona física o jurídica, ni del número de viviendas que posean, salvo las excepciones puntuales que contempla la norma.

Los requisitos que debe cumplir el inquilino para solicitar la prórroga

Para acceder a la prórroga extraordinaria, el arrendatario debe reunir dos condiciones de manera simultánea:

• Estar al corriente de pago del alquiler.
• Haber pagado en término de forma sostenida durante los ocho meses anteriores al pedido.

Una vez cumplidos ambos requisitos, el propietario queda obligado a conceder la extensión, que puede solicitarse por plazos anuales hasta un máximo de dos años y mantiene las mismas condiciones del contrato original.

Cómo se tramita la solicitud de prórroga

El trámite se presenta por escrito para dejar constancia de la fecha exacta en que el propietario recibe la petición. Ese resguardo funciona como prueba fundamental ante cualquier disputa posterior, según explicó Javier Rubio, abogado especializado en vivienda de la cooperativa jurídica CAES, en conversación con El Salto Diario.

El especialista recomienda no esperar al último momento para iniciar la gestión, ya que el decreto también convalida las prórrogas que ya se habían solicitado con anterioridad a su entrada en vigor.

Además, aclara que quienes residan en una zona declarada tensionada deberían evaluar primero la ley estatal de vivienda, que ofrece una prórroga más extensa y se aplica de forma preferente frente a la extensión prevista en este decreto.

Cuándo puede negarse el propietario a la prórroga

La norma contempla tres situaciones en las que el arrendador queda eximido de aceptar la extensión:

• Que ambas partes acuerden condiciones distintas a las vigentes.
• Que se formalice directamente un nuevo contrato entre las mismas partes.
• Que el propietario comunique dentro de los plazos fijados por la Ley de Arrendamientos Urbanos la necesidad de recuperar la vivienda para sí mismo o para determinados familiares, incluso cuando el contrato original no contemplaba expresamente esa posibilidad, siempre que la necesidad sea real y quede debidamente acreditada ante el inquilino.

Qué puede pasar si el decreto no se convalida en el Congreso

Al tratarse de un decreto-ley, su continuidad depende de que la Diputación Permanente del Congreso de los Diputados lo ratifique, ya que esta instancia reemplazó temporalmente a la Cámara tras su disolución con motivo de las elecciones del 29 de noviembre. El Gobierno ya aseguró los votos necesarios para esa ratificación, luego de que el Partido Nacionalista Vasco confirmara su apoyo.

En caso de que no se logre la convalidación, la medida dejaría de tener efecto y los propietarios ya no estarían obligados a cumplirla, algo que afectaría especialmente a los contratos que vencen en el corto plazo.

Aun así, cualquier prórroga tramitada mientras el decreto siga vigente conserva su validez de forma permanente, ya que quedar formalizada por escrito la protege de una derogación futura.

Cuánto café se considera “moderado”

El punto de partida es la dosis. Según las Guías Alimentarias para los estadounidenses, un consumo moderado se ubica en torno a las 3 a 5 tazas por día, o hasta unos 400 miligramos de cafeína, una cantidad considerada segura para la mayoría de los adultos sanos. Es un margen amplio que deja lugar al café de la mañana y al de la tarde sin entrar en terreno de exceso.

Qué efectos tiene en el cuerpo

En ese rango moderado, la evidencia asocia el café a varios efectos positivos. De acuerdo con especialistas de la Escuela de Salud Pública T.H. Chan de Harvard, el consumo moderado se vincula con un menor riesgo de diabetes tipo 2 y de algunos tipos de cáncer. La explicación que proponen está en su composición: el café, tanto el común como el descafeinado, contiene compuestos antiinflamatorios y antioxidantes que podrían estar detrás de esos beneficios.

Un estudio coescrito por Derrick Alperet, investigador del Departamento de Nutrición de esa institución, encontró que tomar cuatro tazas de café por día, sin crema ni azúcar, se asoció con una reducción de alrededor del 4% de la grasa corporal. Se trata de una asociación, no de una relación de causa y efecto comprobada, pero apunta en una dirección favorable.

La cafeína también juega un papel en otro frente: según Elizabeth Mostofsky, instructora del Departamento de Epidemiología de Harvard, puede bloquear receptores cerebrales asociados al dolor y potenciar el efecto de algunos analgésicos, razón por la cual aparece en varios medicamentos para el dolor de cabeza.

Lo que de verdad importa: cómo lo tomás

Los beneficios se asocian al café en sí, no a lo que se le agrega. El propio Alperet señaló que el café suma a “una dieta saludable compuesta por frutas, verduras, pescado y granos integrales, con menos azúcar, bebidas endulzadas artificialmente y carnes rojas y procesadas”.

Dicho de otro modo: un café solo o con poca leche es muy distinto de uno cargado de azúcar, cremas y siropes, que agregan calorías y azúcares capaces de neutralizar lo bueno. El estudio sobre la grasa corporal, de hecho, encontró el efecto justamente en el café tomado sin crema ni azúcar.

En su informe último informe sobre proyecciones para la región, el banco volvió a recortar su proyección de crecimiento de 2% a 1,4% del PBI para este año y de 3,3% a 3,1% para el próximo.

El banco atribuye esta revisión a “la debilidad del consumo, la caída de la inversión y el impacto de las tasas de interés elevadas”, aunque anticipa una oferta de dólares “sostenida por las exportaciones”.

Pese al menor crecimiento, el gigante de Wall Street mantiene una perspectiva “favorable” para los bonos argentinos, pero advierte que las tasas internacionales elevadas limitan su potencial de recuperación.

El detalle de las proyecciones

El cuadro comparativo del banco muestra un recorte de 2% a 1,4% en la expansión del PBI prevista para 2026 y de 3,3% a 3,1% para 2027. Al mismo tiempo, eleva la inflación esperada al cierre de cada año: de 30% a 30,3% para diciembre próximo y de 18,1% a 18,9% para diciembre de 2027.

Las nuevas cifras describen una economía que crecerá y desacelerará sus precios, pero con menos impulso del que anticipaba la entidad. Para el mercado, ese ritmo resulta clave porque una recuperación más firme podría fortalecer las expectativas sobre la continuidad del programa económico, uno de los factores que BofA identifica como respaldo para los bonos argentinos.

El dólar

La trayectoria cambiaria prevista contempla un dólar a $1700 al cierre del primer trimestre de 2027, $1800 para junio y $1900 para septiembre. La tabla anual de Argentina y el cuadro global de monedas coinciden en $2000 para diciembre de 2027.

A partir de esos valores, el aumento del tipo de cambio entre los cierres de 2026 y 2027 sería de 25%. Es un cálculo sobre las proyecciones del banco, que para ese último año espera una inflación de 18,9%. El recorrido del dólar nominal quedaría así por encima de la suba prevista de los precios internos.

El respaldo cambiario que destaca BofA proviene del comercio exterior. Sus estimaciones ubican las exportaciones de bienes en u$s 102.700 millones para 2026 y el superávit comercial en u$s 30.900 millones. Para la cuenta corriente, que también incorpora servicios, rentas y transferencias, proyecta un saldo positivo equivalente a 0,4% del PBI.

El informe señala que las compras de divisas del Banco Central superaron los u$s 15.000 millones en el año, aunque su ritmo se moderó desde julio. También recoge la expectativa de las autoridades de alcanzar compras por entre u$s 17.000 millones y u$s 20.000 millones, apoyadas en una buena oferta de dólares.

La mejora externa convive, sin embargo, con un panorama más débil para el gasto interno. En sus proyecciones de cara al cierre del año, BofA prevé una caída de 8,3% de la inversión y de 0,6% del consumo privado, mientras las exportaciones reales crecerían 7,4%. La diferencia muestra por qué la disponibilidad de divisas puede mejorar mientras la recuperación tarda en extenderse a la economía doméstica.

El banco atribuye esa demora al impacto de las tasas de interés muy elevadas durante el período electoral del año pasado y al alto nivel de “préstamos irregulares entre los consumidores”. Son dos factores que pesan sobre la capacidad de financiar el gasto y postergan una expansión más amplia.

Para 2027, el BofA contempla una recuperación de 11,7% de la inversión y de 2,9% del consumo privado. El banco considera que las reformas estructurales y el auge exportador podrían “generar un círculo favorable, con minería, energía, bancos y tecnología entre los sectores que deberían liderar la mejora”.

El financiamiento en dólares es otra pieza del escenario. La entidad describe un plan oficial para atender necesidades de deuda en moneda extranjera por u$s 44.000 millones entre 2026 y 2027. Según ese esquema, este año tendría un excedente de financiamiento de u$s 3700 millones y el próximo aparecería completamente cubierto.

Esa cobertura depende de los supuestos del plan, que no contempla emisiones de bonos globales y prioriza alternativas de menor costo. El informe también menciona el swap con China como una opción si no se renuevan bonos bajo ley local. Se trata de las fuentes previstas para atender los pagos, cuya disponibilidad debe distinguirse de las reservas de libre uso.

“Bullish” en los bonos argentinos

Pese a la revisión del crecimiento, BofA mantiene su recomendación de sobreponderar los bonos externos argentinos y considera que la caída reciente ofrece una oportunidad de compra. Su apuesta se apoya en el compromiso fiscal, las perspectivas de nuevas mejoras de calificación crediticia y la posibilidad de que una recuperación económica mejore las expectativas de continuidad de las políticas.

La advertencia aparece en el frente internacional. El banco reconoce que los mayores rendimientos globales reducen el potencial de suba de los bonos argentinos antes de las elecciones de 2027, porque vuelven menos probable una operación de administración de pasivos.

En su análisis regional, BofA considera más probable que las tasas reales de EEUU sigan al alza a que bajen. Explica que el auge de inversión en inteligencia artificial contribuye a elevarlas, pero también impulsa los precios de las materias primas y ayuda a contener los diferenciales de riesgo de América Latina. Ese respaldo es, a su juicio, principalmente cíclico.

Para la Argentina, la combinación deja una exigencia concreta. Y es que sostener la oferta de dólares y convertir la mejora exportadora en una recuperación más amplia, mientras las tasas estadounidenses encarecen el financiamiento.

BofA mantiene su visión favorable sobre la deuda soberana, aunque identifica las bajas reservas internacionales, un deterioro de la aprobación presidencial y medidas que debiliten el equilibrio fiscal entre los riesgos para esa apuesta.

¿Qué hacer si el ejército de la Guardia Nacional visita tu casa? Lo primero es asegurarte de que sean efectivos de Defensa; una vez confirmado esto por sus uniformes y elementos distintivos, debes atenderlos y responder a las preguntas sobre seguridad que ellos hagan.

En qué consisten las visitas de la Guardia Nacional

“El objetivo es conocer las necesidades de la población en materia de seguridad”, aclaró la Guardia Nacional. En ese sentido, los vecinos de Tijuana y Mexicali en Baja California Sur podrán contar cuáles son las problemáticas que más les están afectando, sabiendo que tendrán el acompañamiento del área de seguridad.

“En BCS, integrantes de la Guardia Nacional realizan recorridos casa por casa, donde el personal de esta fuerza de seguridad pública dialoga directamente con los habitantes de diversas colonias”. Detalló el anuncio de la Guardia Nacional.

Seis objetivos de las visitas casa por casa de los uniformados en BCS

El Gobierno de México y la Guardia Nacional ya visitaron más de 200 viviendas y repartieron volantes con información que incluye medidas de prevención y seguridad y el número 088 para la atención a los ciudadanos.

Estos son los seis objetivos de las vistas:

• Escuchar y atender de forma directa a la ciudadanía.
• Prevenir conductas delictivas.
• Mantener entornos seguros.
• Brindar orientación en temas de seguridad.
• Fortalecer la confianza ciudadana.
• Promover la cultura de la denuncia.

Niveles de inseguridad y percepción delictiva en Baja California Sur

De acuerdo con la ENVIPE 2025, el 21.5% de los hogares en Baja California Sur sufrieron al menos un delito durante 2024.

De acuerdo con el INEGI, la tasa de prevalencia delictiva se estimó en 18,827 víctimas de 18 años y más por cada 100 mil habitantes. Por otro lado, el 37.4% de la población adulta percibe inseguridad en la entidad federativa, mientras que el 46.3% considera la inseguridad como el principal problema del estado. El cajero automático en la vía pública registró el mayor nivel de percepción de inseguridad con 42.6%.

La soberanía digital tiene muchas caras: dónde están los datos y quién puede acceder a ellos, quién modera la conversación pública, quién controla los medios de pago, quién fija las condiciones para vender en un marketplace, de quién es la infraestructura sobre la que corre la inteligencia artificial. Detrás de cada una hay una decisión sobre quién escribe las reglas.

Brasil es, en la región, el país que más se animó a usar al Estado en ese terreno. En 2020 el Banco Central suspendió los pagos por WhatsApp meses antes de lanzar Pix. En 2024 el Supremo Tribunal Federal suspendió X durante más de un mes, cuando la empresa se quedó sin representante legal en el país. En 2025 el gobierno le exigió a Meta que explicara cómo iba a moderar contenidos tras abandonar la verificación de datos en EE.UU., el Supremo amplió la responsabilidad de las plataformas por lo que publican sus usuarios y el Congreso aprobó el ECA Digital, que obliga a verificar la edad y prohíbe explotar comercialmente datos de menores. Este año prohibió las apuestas en línea, un mercado que había llegado a 22,5 millones de apostadores. Y en plena segunda vuelta, el tribunal electoral le pidió a Meta que explique la caída de alcance que denunció la campaña de Lula.

Frentes abiertos tras las elecciones

Los mercados digitales están en juego en el balotaje del próximo domingo se pueden resumir en tres frentes.

Primero, una ley. El proyecto de mercados digitales (PL 4675/2025) crearía una superintendencia dentro del CADE, la autoridad de competencia, con poder para imponer obligaciones a las plataformas más grandes antes de que el daño ocurra, al estilo europeo, pero con diseño propio. Tiene una audiencia pública prevista para diciembre y la prensa especializada da por hecho que se votará en 2027: es decir, con el próximo gobierno.

Segundo, Washington. En pocos años Pix, el sistema de pagos instantáneos del Banco Central, cambió la forma en que pagan los brasileños. En julio, tras una investigación comercial que concluyó, entre otras cosas, que Brasil favorecía injustamente a Pix, Estados Unidos aplicó un arancel del 25 % a productos brasileños. Quién escribe las reglas de los pagos en Brasil pasó a ser también un tema de la política comercial estadounidense.

Tercero, el mercado. El día después de la primera vuelta, la acción de Mercado Libre, que también es dueña de Mercado Pago y obtiene en Brasil más de la mitad de sus ingresos, subió 8,6 %. Los inversores leyeron el resultado como más favorable a los negocios, por lo que el mercado también está poniendo precio a la pregunta sobre soberanía digital.

Tres caminos de recibir un centro de datos

El estilo de cada gobierno tiene consecuencias directas sobre su estrategia de soberanía digital, y donde mejor se ve es en los centros de datos, que llegan en un momento de alta conflictividad.

En Estados Unidos, la oposición de vecinos y gobiernos locales ya hizo cancelar en 2026 proyectos por más de u$s 260.000 millones, y cerca de un billón enfrenta resistencia sostenida. En Europa el rechazo basado en los requerimientos de agua y energía también crece, y España discute condicionar las nuevas instalaciones a energía renovable adicional. El cómputo busca dónde instalarse y América Latina aparece como destino preferente, pero no todos los países lo reciben con las mismas condiciones.

Brasil aprobó el Redata, un régimen de incentivos para centros de datos que pide contrapartidas: una parte de la capacidad para el mercado local y una inversión mínima en investigación y desarrollo. A principios de octubre el gobierno anunció además una política nacional de centros de datos.

Argentina, en cambio, se ofrece al mundo como un lugar sin regulación preventiva de la IA, con energía barata, agua disponible y poca conflictividad social. Esto, según el discurso de sus funcionarios; mientras tanto el régimen especial para centros de datos sigue trabado en el Senado y el proyecto Stargate no pasó de una carta de intención.

Uruguay tiene un tercer enfoque: en lugar de condicionar o atraer al inversor privado, invierte el propio Estado. ANTEL construye un centro de datos estatal para IA, si bien el laboratorio de IA del sector público funciona con créditos de nube de Microsoft.

Por distintos que sean, los tres caminos se topan con un problema común para la región. Un estudio de la FGV estima que en un centro de datos de IA de 100 MW cuatro de cada cinco reales se van en servidores importados, y que la operación deja apenas una fracción del empleo de la obra.

El problema no es tanto cuánta inversión llega, sino qué queda instalado: qué capacidades, qué empleo calificado y, sobre todo, quién fija las reglas de uso y qué capacidad para supervisarlas. Una nube que vende un operador local con servidores en el país puede guardar los datos acá y aun así funcionar con reglas escritas en otro lado. Europa ya lo aprendió: en 2025, el director jurídico de Microsoft Francia reconoció ante el Senado francés que no podía garantizar que datos alojados en Europa quedaran fuera del alcance de las autoridades de EE.UU. Lo que pesa no es dónde está el servidor, sino quién controla la cadena y bajo qué ley.

Qué puede hacer la región

Un triunfo de Lula probablemente signifique que Brasil siga el camino de una ley propia, y la región ganaría un modelo de referencia adecuado a nuestras economías. Si la ley propia se abandona, el piso baja para todos. En cualquiera de los dos casos, hay cosas que los países de la región pueden hacer más allá del resultado.

La soberanía digital no es cerrarse ni fabricarlo todo. Es conservar la capacidad de actuar

La primera es coordinar. Ninguna autoridad de competencia de la región puede, sola, investigar un mercado digital: les cuesta incluso a las de Europa, Estados Unidos, Australia y Japón, con muchos más recursos. Juntas, pueden compartir información, alinear criterios sobre fusiones y exigir lo mismo a las mismas empresas.

La segunda son las compras públicas. Por ejemplo, los Estados latinoamericanos están migrando sus servicios a la nube: cada contrato puede exigir portabilidad de datos y un plan de salida, sin esperar una ley.

La tercera es la infraestructura pública. Pix muestra que un sistema público puede cambiar las reglas de un mercado entero mejor que cualquier sanción.

La soberanía digital no es cerrarse ni fabricarlo todo. Es conservar la capacidad de actuar: poder desarrollar las tecnologías que un país considera críticas, o conseguirlas afuera, sin que la dependencia corra en un solo sentido. El 25 de octubre Brasil decide cuánta de esa capacidad quiere tener. Los vecinos deberíamos estar mirando.

Según informó Diario de Cádiz el 25 de septiembre, la jubilación de su propietario, Luis Tinoco, pone fin a una etapa comercial que comenzó en 1949, cuando su padre, Ángel Tinoco Fernández, abrió el primer local de la firma.

Tinoco cierra sus puertas tras más de siete décadas en Cádiz

Confecciones Tinoco es uno de los comercios históricos de Cádiz. Fundada en 1949 en la misma calle Pelota, la firma llegó a contar con tres tiendas en la ciudad y se convirtió en uno de los referentes del comercio local.

A pesar de su despedida, la tienda continuará abierta hasta el 31 de octubre y seguirá atendiendo a sus clientes con normalidad hasta esa fecha.

Desaparece el último local de Tinoco

El anuncio llega unos meses después del cierre del establecimiento que la firma tenía en la calle Compañía, que dejó de funcionar en mayo.

En ese sentido, con el cese de actividad del local de la calle Pelota, desaparecerá el último establecimiento de Confecciones Tinoco.

Qué negocio ocupará el local de la calle Pelota

El espacio que dejará libre la tienda de moda masculina será ocupado por un supermercado de la cadena francesa Carrefour, según adelantó Diario de Cádiz.

Por las dimensiones del local, el formato que se perfila como más probable es el de Carrefour Express, aunque esta posibilidad no está confirmada.

Este modelo comercial se caracteriza por contar con establecimientos de menor tamaño, habitualmente ubicados en zonas céntricas y barrios residenciales. La apertura supondría una nueva incorporación de la cadena a Cádiz.

En este contexto, Montse Cespedosa, asesora financiera y experta en hipotecas, sostiene que las entidades financieras necesitan cerrar operaciones antes de que termine el año. Según su análisis, esta situación podría abrir oportunidades para quienes buscan financiación para comprar una casa o mejorar las condiciones de un préstamo vigente. No obstante, los datos publicados por el INE no permiten confirmar por sí solos que los bancos vayan a incumplir sus objetivos comerciales ni que todas las entidades vayan a flexibilizar sus requisitos.

En 2025, el mercado hipotecario registró un crecimiento destacado. El número de préstamos sobre viviendas aumentó un 17,8% en el conjunto del año y el importe medio avanzó un 12,6%, según el INE. Sin embargo, el resultado del ejercicio anterior no demuestra que las entidades hayan fijado objetivos para 2026 que ahora estén en riesgo de incumplimiento.

¿Por qué la banca podría ofrecer mejores condiciones hipotecarias antes de 2027?

Montse Cespedosa sostiene que las entidades financieras no alcanzarán sus objetivos hipotecarios en 2026 y que, por ese motivo, podrían mostrar una mayor disposición a cerrar acuerdos durante las últimas semanas del año. “Buenas noticias, si estás negociando una hipoteca. Está confirmado, la banca no llega a los objetivos de hipotecas este 2026 y necesita firmar antes de final de año sí o sí”, afirma la experta en declaraciones recogidas por La Razón.

La asesora también apunta a una posible oportunidad para quienes ya tienen un préstamo y desean cambiar sus condiciones. “El año 2025 fue un año de récords históricos y pensaban que 2026 sería igual. Si quieres cambiar tu hipoteca variable, ahora es el momento de negociar con tu banco, porque no van a dejar perder ninguna hipoteca”, explica.

La subrogación hipotecaria permite trasladar un préstamo a otra entidad para mejorar determinadas condiciones, como el tipo de interés. Sin embargo, la viabilidad de la operación depende de la oferta del nuevo banco, del perfil económico del titular y de los costes asociados. Por eso, aunque la negociación puede resultar favorable en determinados casos, no existe una garantía de que todas las entidades acepten rebajar los intereses o modificar las condiciones de sus contratos.

¿Qué condiciones hipotecarias puedes negociar antes de final de año?

Uno de los aspectos que puede influir en las condiciones de financiación es la relación entre el importe del préstamo y el valor de tasación de la vivienda. Cespedosa sostiene que quienes soliciten una financiación inferior al 80% del valor de tasación podrían acceder a tipos de interés más competitivos que quienes necesiten un préstamo equivalente al 90%. “Si compras y vas por debajo del 80% del valor de tasación, te van a dar unos tipos que no existen en el mercado al 90%”, afirma.

La cantidad de ahorros disponibles, la estabilidad de los ingresos, el nivel de endeudamiento y el historial crediticio también influyen en la evaluación de cada solicitud. Una aportación inicial más elevada reduce el importe que debe financiar el banco y puede mejorar el perfil de riesgo del comprador. Aun así, el porcentaje financiado no garantiza por sí solo un tipo de interés concreto, ya que las condiciones dependen de los criterios de cada entidad y de la capacidad de pago del solicitante.

La experta destaca, además, la importancia de contar con un perfil financiero sólido para negociar con el banco. “Si tienes un buen perfil y algo de ahorro, van a aceptar lo que sea”, concluye. La afirmación expresa su valoración sobre la disposición que podrían mostrar las entidades, aunque no supone una garantía de aprobación ni implica que los bancos vayan a aceptar cualquier solicitud.

Antes de contratar una hipoteca o cambiar un préstamo vigente, conviene comparar varias ofertas y revisar el tipo de interés, las comisiones, los productos vinculados y el coste total de la operación. Aunque los últimos meses de 2026 puedan ofrecer oportunidades de negociación, no hay garantías de que las entidades reduzcan sus tipos o acepten perfiles que antes rechazaban. La decisión dependerá de las condiciones que ofrezca cada banco y de la situación financiera de cada cliente.

Cuando la obra implique hacer una vereda desde cero, el costo y la ejecución correrán por cuenta de la Intendencia y los vecinos no deberán abonar nada. En cambio, si se trata de la reparación del tramo de vereda frente a una vivienda, corresponde que el vecino la haga y la pague; si no lo hace, la Intendencia la realizará y le cobrará el costo en cuotas junto con la Contribución Inmobiliaria, con un plazo de hasta 10 años para el pago.

Para definir responsabilidades se hizo un relevamiento padrón por padrón: la Intendencia contactará a los propietarios que deban reparar su tramo y les informará los metros cuadrados a arreglar. El vecino tendrá 10 días para presentarse en el Municipio correspondiente y coordinar; si se presenta y decide hacerse cargo, contará con 45 días para iniciar la obra. Los daños originados por raíces de árboles y casos similares quedan a cargo de la Intendencia.

Roux detalló que el costo aproximado por metro cuadrado de vereda reparada es de 4.000 pesos que, por lo general, se utilizarán las clásicas baldosas de nueve cuadrados de 20 centímetros por lado. También precisó que las primeras intervenciones se ejecutarán en calles puntuales: Grecia (Cerro), Ángel Salvo (Paso Molino) y en Minas, entre La Paz y Rodó.

Además del Plan Veredas, la Intendencia trabaja en la reparación de esculturas vandalizadas —unos 300 bustos y piezas en la ciudad, entre el 2 y 3% afectados— y en proyectos de recuperación y transformación de espacios públicos y parques, como intervenciones previstas en la zona del anfiteatro del Parque Rodó.

Los clientes de Banco Santander que tienen domiciliada su pensión cobrarán la prestación de octubre de 2026 el día 23.

El banco ofrece el adelanto del ingreso a través de su programa Santander Sénior, que permite domiciliar la pensión y acceder a una cuenta sin comisiones si se cumplen las condiciones de uso. La entidad también facilita el traslado de la prestación desde otro banco, tanto por internet como en una oficina.

¿Cuándo cobran los jubilados de Santander en octubre de 2026?

Banco Santander anuncia en su web oficial que adelanta el ingreso de las pensiones al día 25 de cada mes, con la excepción de las prestaciones de Clases Pasivas del Estado.

Como este 25 cae domingo, este mes de adelantan para el 23, según HelpMyCash.

El calendario bancario es distinto del plazo legal de la Seguridad Social. El artículo 24 del Real Decreto 696/2018 establece que los pagos mensuales de las pensiones deben figurar en la cuenta de los beneficiarios el primer día hábil del mes en que se realice el pago y, como máximo, el cuarto día natural de ese mes. Este plazo legal no impide que las entidades financieras adelanten el dinero a sus clientes. Al contrario, los bancos lo utilizan como parte de sus servicios comerciales.

¿Cómo abrir una cuenta en Santander para cobrar la pensión?

Los jubilados pueden abrir una Cuenta Santander a través de la página web oficial del banco o acudir a una oficina. La entidad permite realizar el trámite por internet y ofrece ayuda para trasladar la pensión desde otra entidad sin coste. Los interesados deben completar el proceso de identificación y aportar la documentación que solicite el banco.

La cuenta puede quedar exenta de comisiones si el cliente domicilia su pensión y cumple las condiciones de uso que establece Santander. Entre ellas, la entidad señala la necesidad de pagar al menos tres recibos o realizar seis operaciones con tarjeta. Antes de contratar el producto, conviene revisar las condiciones y posibles exclusiones en la información precontractual.

La solicitud puede iniciarse en la web oficial de Santander Sénior, donde figuran los requisitos, las condiciones de la cuenta y las opciones para domiciliar la pensión.

Este plan tiene tres partes: la construcción de veredas en asentamientos, la reparación en avenidas centrales de la capital y las obras en los barrios en general, explicó Roux.

En los lugares donde no hay veredas y sea necesario hacerla desde cero, la obra y el costo correrá por cuenta de la Intendencia de Montevideo y los vecinos no deberán pagar, indicó el jerarca.

En los barrios donde se requiere una reparación de la vereda existente, la obra la debe hacer y pagar el vecino en el tramo que le corresponde frente a su vivienda. Si no lo hace la Intendencia de Montevideo realizará la reparación y le cobrará el costo al vecino en cuotas, junto con la Contribución Inmobiliaria, en un plazo de hasta 10 años.

El relevamiento

El director de Espacios Públicos explicó que luego de un relevamiento padrón por padrón, los vecinos que deben reparar su tramo de vereda serán contactados por la Intendencia, que les informará los metros cuadrados que tiene que arreglar.

Esto excluye los daños provocados por las raíces de los árboles, por ejemplo. En estos casos la obra y el costo corre por cuenta de la Intendencia.

Roux señaló que aquel vecino que sea contactado por la comuna para que arregle su vereda tendrá 10 días para ir al Municipio de su zona y coordinar la reparación.

Si el vecino va al Municipio y manifiesta su voluntad de arreglar la vereda, tendrá 45 días para iniciar las obras.

En el caso que pasen esos 10 días y el vecino no vaya al Municipio, la Intendencia realizará la reparación y le cobrará el costo al vecino en cuotas, con la Contribución Inmobiliaria.

El jerarca explicó que el metro cuadrado de vereda reparada cuesta unos 4 mil pesos y que, por lo general, se utilizan las clásicas baldosas de nueve cuadrados que miden 20 centímetros por lado.

¿Dónde comienza este plan?

El director de la Intendencia explicó que las obras del Plan Veredas comenzarán en la calle Grecia, en el Cerro, en la calle Ángel Salvo en la zona de Paso Molino, y en la calle Minas, desde La Paz hasta Rodó.

En esas zonas y en las que le sigan, la Intendencia se comunicará con los vecinos cuando les corresponda arreglar su tramo de vereda, señaló Roux.

El jerarca precisó que la comuna le informará la cantidad de metros cuadrados que se deben reparar y los plazos que tiene para ir al Municipio y luego, si decide hacerlo, comenzar la obra de reparación.

El clima de campaña no es el que la Casa Blanca hubiera querido. Según un análisis de Decision Desk HQ basado en promedios de encuestas, los demócratas tienen un 77% de probabilidades de ganar la Cámara de Representantes y un 56% de recuperar el Senado. Esa misma proyección les asigna 235 bancas en la Cámara baja, contra 200 de los republicanos, y una mayoría de 51 a 49 en la Cámara alta.

Un plebiscito sobre la gestión de Trump

La Casa Blanca no tiene mucho margen para el optimismo. Una encuesta de The Washington Post y ABC News, publicada el pasado domingo, ubica la aprobación del mandatario en un 33%. Además, el 66% de los estadounidenses cree que este usa la Presidencia para enriquecerse.

Con ese panorama, Trump se volcó de lleno a la campaña. Esta semana comenzó un recorrido por Kansas, Carolina del Norte, Carolina del Sur, Iowa, Florida, Georgia y Míchigan, con mítines casi diarios para movilizar a su base en estados decisivos.

El malestar que registran los sondeos tiene nombre propio: la gestión económica, los precios elevados de la nafta, la suba del costo de vida y la guerra de Irán. Esos factores pesan sobre todo en los estados del Medio Oeste que votaron por Trump en 2024 y donde hoy los republicanos afrontan especiales dificultades.

Cámara de Representantes: los demócratas, con ventaja clara

A inicios del mes entrante, los norteamericanos votarán para renovar 435 escaños de la Cámara baja para una legislatura de dos años. Hoy, los republicanos tienen una mayoría estrecha, de 219 bancas contra 214 demócratas, con dos lugares vacantes por renuncias de sus anteriores ocupantes. La mayoría se alcanza con 218, así que los demócratas necesitan sumar cuatro bancas sobre las 214 actuales.

En las encuestas, la oposición lidera con holgura. El promedio de RealClearPolitics la ubica con el 50,9% de la intención de voto, frente al 42,3% de los republicanos. Cook Political Report revisó en la última semana sus pronósticos en once distritos a favor de los demócratas, muchos en estados tradicionalmente republicanos, y calcula que el partido podría superar los 230 escaños. En septiembre de 2026, el modelo de CBS News y YouGov ya proyectaba 228 bancas demócratas.

La historia también juega en contra del oficialismo. Según un informe de CaixaBank Research, el partido oficialista perdió escaños en la Cámara baja en 20 de las 22 elecciones de medio mandato celebradas desde 1938. A Trump ya le pasó en 2018, durante su primer mandato, y los demócratas usaron entonces el control de la Cámara para impulsar juicios políticos en su contra.

Senado: un camino más empinado

En la Cámara alta, los republicanos cuentan hoy con 53 bancas contra 47 del bloque demócrata. El 3 de noviembre se renovarán 35 de los 100 escaños: 33 de forma ordinaria y dos por elecciones especiales. Así, los demócratas necesitan arrebatar cuatro lugares y retener los suyos para llegar a la mayoría. Como la vicepresidencia, que desempata, sigue en manos republicanas, con 50 bancas no les alcanza.

Para la oposición hay mucho en juego. El Senado, entre otras competencias, confirma a los jueces del Tribunal Supremo.

Según las encuestas, la pelea está ajustada en siete estados: Alaska, Iowa, Kansas, Maine, Míchigan, Ohio y Texas. Todos los escaños en disputa están en manos republicanas, salvo el de Míchigan, que ocupa un demócrata. Algunos de los duelos que más atención concentran:

• Texas, bastión republicano durante años: el demócrata James Talarico aventaja en 2,2 puntos a Ken Paxton, aliado de Trump, según RealClearPolitics.
• Míchigan: Abdul El-Sayed, del ala más progresista del Partido Demócrata, supera por 2,6 puntos al republicano Mike Rogers.
• Maine: el demócrata Troy Jackson saca 1,6 puntos a la senadora republicana Susan Collins.

Gobernaciones: una chance de mayoría que no se veía desde 2010

También se votan 36 gobernaciones, y los demócratas parten como favoritos en 20. De confirmarse, podrían quedarse con la mayoría de los gobiernos estaduales por primera vez desde 2010.

Entre las victorias previstas están las de Xavier Becerra en California y Kathy Hochul en Nueva York. Del lado republicano, Greg Abbott y Byron Donalds encabezan las preferencias en Texas y Florida, respectivamente. La contienda se muestra muy reñida en Georgia, Nevada y Ohio, hoy en manos republicanas, y en Wisconsin, gobernado por un demócrata.

Alaska aporta un dato de color: Cook Political Report pone como favorito al demócrata Jonathan Kreiss-Tomkins, cuyo triunfo sería el primero de su partido en una elección a gobernador en ese estado desde 1994.

¿Qué se define el 3 de noviembre?

Si las proyecciones se confirman, el escenario político de Estados Unidos cambiará con fuerza para lo que resta del mandato. Un Congreso dividido, o con la Cámara baja en manos opositoras, le abriría a los demócratas la puerta a investigaciones y a procesos de juicio político contra Trump o miembros de su gabinete, como ya ocurrió en su primer período. Con el Senado en juego, además, quedaría en discusión quién tiene la última palabra sobre las designaciones judiciales.

Cabe señalar que los sondeos marcan una tendencia, pero no son resultados, y las proyecciones de Decision Desk HQ, Cook Political Report y CBS News/YouGov son estimaciones que pueden moverse hasta el cierre de las urnas.

“Ellos después operarán en el mercado según las estructuras que elijan. Pero nosotros quizás acomodemos algo que facilite, o sea, dar servicio a los bancos. Es un negocio grande que va a tener volumen con el tiempo”, anticipa el broker.

Estrategias

“Las FAL no son un producto rentable. De hecho, se está hablando de bonificación a todos los clientes. Lo que se busca es generar relación con los clientes. El monto que manejarías es muy bajo. El tema es tratar de acercarte al negocio financiero de la pyme”, revela el CEO de uno de los grandes bancos. “Viene bien por relacionamiento de largo plazo con las compañías”, agrega el vicepresidente de otra entidad.

Desde una sociedad de bolsa top se quejan de que hay bancos que hasta devuelven el 100% de los aportes, y las empresas suelen trabajar con dos o tres entidades, y todas les ofrecen comisión cero, pero no sólo eso. Sino que, si están flojas y necesitan tapar agujeros, les dan planes de refinanciaciones, pero con la condición de que tomen el FAL con ellos.

Sin opciones

“Entonces los clientes se quedan atados de pies y manos, porque no tienen opción, aunque saben que nuestros fondos van a performar mejor. Tenemos desde una short para quienes tienen mucha rotación de personal, hasta uno más largo para pymes que tienen poco movimiento”, advierten los agentes bursátiles.

“Tenemos que convencer a las empresas de que nuestros fondos van a rendir mejor, entonces les conviene pagar el 1% de comisión en lugar de tenerla bonificada, porque la diferencia en su rendimiento será mayor a ese 1%”, prevén desde los Alyc.

Asesoramiento

Adriana Marinelli, especialista en mercados de capitales, hace hincapié que desde el sector bursátil pueden brindar un asesoramiento contable, impositivo, laboral y financiero, que es bastante complejo, pero queda tapado por la gran promoción que ofrecen los bancos: “De todos modos, se beneficia el mercado por el mayor volumen en los títulos”.

“Lo venimos trabajando hace meses y tenemos a 250.000 empresas para contactar. Somos optimistas: muchos ya tramitaron el FAL ID con nosotros”, revelan en Santander.

Desde el Gobierno, a través del Banco Nación, salieron con reintegro del 100% de la comisión de administración del FAL. Financiamiento para la empresa con bonificación de hasta 3 puntos porcentuales en operaciones de descuento de cheques, capital de trabajo e inversión. Además de beneficios para los empleados, con préstamos personales y bonificación de 5 puntos porcentuales en préstamos personales.

Con el presidente Javier Milei y el gobernador bonaerense Axel Kicillof en el centro de la escena, la última encuesta de la consultora Analogías mostró un escenario de paridad para 2027 y un dato preocupante para el gobierno actual.

El relevamiento presentó en sus resultados que más de la mitad de los consultados prefiere un cambio de gobierno, aunque la intención de voto para las presidenciales de 2027 mantiene una disputa pareja entre el espacio libertario y el Peronismo Unido

Cómo está la imagen de Milei y Kicillof a un año de las elecciones

El relevamiento, hecho sobre un total de 2863 casos a nivel país entre el 10 y el 14 de octubre, midió la imagen de Milei y Kicillof: mientras el Presidente registró 38,9% de imagen positiva, el gobernador alcanzó 43,3%.

Para Milei, el dato marcó un cambio de tendencia. Según el informe, su imagen “cortó nueve meses de deterioro y se recuperó en el margen, para mantener su promedio (bajo) del trimestre julio / septiembre”.

La consultora advirtió que si bien la imagen de Milei registó una “leve recuperación en el mes”, “sigue orbitando en el promedio bajo del semestre”.

En cuanto a imagen negativa, la de Milei se ubicó en 56,7% y la de Kicillof en un 52,2%.

Los datos por género muestran tendencias opuestas. “La brecha de género persiste”, advirtió Analogías sobre Milei: su imagen positiva llegó a 44,2% entre varones y bajó a 33,8% entre mujeres.

El patrón de Kicillof es inverso. El gobernador obtuvo 47,3% de imagen positiva entre mujeres, contra 39% entre varones.

El informe destacó que “también se mantuvo la tendencia de crecimiento leve, paulatino pero sostenido de las imágenes de los principales dirigentes de la oposición”.

Entre otros dirigentes medidos, la expresidenta Cristina Fernández de Kirchner retuvo 45,1% de imagen positiva y 51,9% negativa, y la senadora Patricia Bullrich 44,0% y 53,3%, respectivamente.

Midieron a Milei y al peronismo de cara a 2027: quién gana un eventual balotaje

Por último, en intención de voto para 2027, el informe advirtió que Peronismo Unido y Javier Milei sostienen la paridad de septiembre.

Ante la consulta sobre a qué espacio político la gente apoyaría en las elecciones presidenciales 2027, el 31,6% respondió Peronismo Unido y el 30,9% se inclinó por Milei. El 21,4% dijo “no sabe” y el resto se inclinó por otras opciones: 8,6% por la izquierda y el 7,5% por “una fuerza de los gobernadores”.

Ante la pregunta sobre un balotaje por “cambio o continuidad” de gobierno, el 55% se manifestó en contra de Milei y el 32,1% a favor de su continuidad.

“El cambio llega a 61,2% entre las mujeres y a 60,5% en el nivel educativo primario. La continuidad reúne 32,1%, con su mejor registro entre los varones (40,8%)”, resumió Analogías.

El gigante de Wall Street calcula que el promedio móvil de tres meses hasta agosto, ajustado por estacionalidad, alcanzó las 85 toneladas mensuales, frente a una referencia histórica de 17 toneladas. Para los analistas, esa demanda es el sostén estructural para el metal y refleja incentivos para diversificar las reservas que probablemente continuarán vigentes.

En su último informe, la entidad estimó compras de 79 toneladas durante agosto, con una participación importante de China. Ese registro mensual también supera ampliamente el promedio previo a 2022: equivale a unas 4,6 veces aquella referencia.

La comparación de cinco veces corresponde al promedio de tres meses desestacionalizado.

Las señales que dejan los datos

La señal que interpreta Goldman es la persistencia de una demanda oficial elevada. Su tesis se apoya en que varios bancos centrales emergentes todavía tienen margen para aumentar la participación del oro en sus reservas y mantienen razones geopolíticas y financieras para hacerlo.

Los analistas Lina Thomas y Daan Struyven consideran que esas instituciones, especialmente la de China, siguen teniendo una exposición al metal inferior a las asignaciones que juzgan plausibles a largo plazo. La implicancia de esa evaluación es que el proceso de diversificación podría continuar antes de que alcancen una composición de reservas más cercana a esos niveles.

China fue el mayor comprador identificable en agosto, con 25 toneladas, según Goldman. El dato proviene de la estimación del banco sobre compras chinas en el mercado extrabursátil de Londres y aparece en el informe diferenciado de las adquisiciones declaradas por el Banco Popular de China.

El argumento para esperar continuidad en las compras también tiene una dimensión estratégica. Goldman sostiene que probablemente persistan las motivaciones para diversificar las reservas fuera de las monedas del G7, entre ellas los riesgos geopolíticos y financieros. Esa búsqueda de diversificación es uno de los factores con los que fundamenta su visión de un respaldo estructural para el oro.

Para el mercado, la consecuencia de esta lectura es que la trayectoria de las compras oficiales sigue siendo una variable relevante para evaluar el sostén de la demanda. El informe aporta evidencia de ese flujo y razones para su continuidad, aunque no establece un nuevo precio objetivo para el metal ni cuantifica cuánto podría subir por este factor.

La investigación identifica, además, una segunda señal: la preocupación por la seguridad de las reservas se extiende más allá de los bancos centrales emergentes y alcanza al lugar donde se almacena el oro.

Según Goldman, las autoridades monetarias de las economías desarrolladas permanecieron mayormente al margen de la ola compradora iniciada en 2022. Una explicación es que ya cuentan con grandes reservas de oro por razones históricas. Sin embargo, los analistas observan que el debate se desplaza desde la decisión de tener el metal hacia la elección del lugar donde custodiarlo.

En ese contexto, el informe destaca que las tenencias de oro de bancos centrales extranjeros depositadas en la Reserva Federal de Nueva York disminuyeron en 40 toneladas durante agosto, mientras que las tenencias bajo custodia en el Banco de Inglaterra aumentaron en 46 toneladas.

Goldman interpreta esos movimientos como consistentes con una preocupación más amplia por la seguridad de las reservas y la confianza entre países. Los datos, sin embargo, no identifican una transferencia directa entre Nueva York y Londres ni permiten determinar qué instituciones estuvieron detrás de cada variación.

La distinción también tiene una consecuencia para el análisis financiero: un cambio de custodia, por sí solo, no implica una compra adicional de oro. Las cifras de almacenamiento ayudan a observar dónde se mantienen las reservas; las estimaciones de adquisiciones permiten seguir la demanda del sector oficial.

Hacia adelante, la tesis de Goldman encontrará respaldo si las compras siguen elevadas y los bancos centrales emergentes continúan aumentando su exposición al metal. La evolución de la custodia aportará otra señal sobre las decisiones de seguridad de las reservas, una dimensión que el banco considera cada vez más relevante.

El Merval en dólares tocó un mínimo de u$s 1.694 el 1° de octubre y al 16 de octubre todavía se encontraba cerca de un 8% por debajo del cierre de septiembre y 22% por debajo del nivel de mediados de junio. El riesgo país, en tanto, coqueteó con los 700 puntos básicos para luego volver a estacionarse por encima de los 600.

Para IOL, detrás de esa corrección aparecen dos factores. Por un lado, las tasas internacionales agregaron presión sobre los mercados emergentes y, por otro, la cercanía de las elecciones de 2027 empezó a incorporar una prima política en los precios de los activos argentinos.

La firma, por eso, recomienda moderar el riesgo y separar las posiciones estructurales de aquellas que tienen una lógica más táctica.

Oil & Gas queda como la principal apuesta estructural de IOL dentro de la renta variable argentina. YPF, Vista y Pampa son las tres compañías elegidas por la firma, que encuentra detrás de ellas una tesis de largo plazo vinculada con Vaca Muerta y los proyectos bajo el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

A eso se suma un factor que cambió con fuerza en las últimas semanas. El petróleo se mantiene por encima de u$s 100.

Petróleo arriba de u$s 100: por qué cambia el escenario para las petroleras argentinas

El precio internacional del crudo se convirtió en uno de los principales factores que favorecen a las compañías productoras de petróleo.

El contexto internacional es particularmente tenso. Según IOL, el WTI ronda los u$s 101 y el Brent los u$s 111. Pero el precio del petróleo físico que refleja el Dated Brent se encuentra alrededor de u$s 134, más de u$s 25 por encima de los futuros.

Además, los inventarios de petróleo en tierra se encuentran en su nivel más bajo desde, al menos, 2016.

La diferencia entre el precio de los futuros y el del petróleo físico es una señal de que el mercado está incorporando una fuerte tensión sobre la disponibilidad inmediata del crudo.

El origen está en el conflicto en Medio Oriente y las dificultades para transportar petróleo por el estrecho de Ormuz. IOL señala que las exportaciones del Golfo se recuperaron parcialmente en septiembre, pero que los ataques contra buques, los problemas en infraestructura saudita y la reducción de inventarios mantienen elevado el riesgo sobre la oferta.

Para las petroleras argentinas, un precio internacional más elevado mejora la perspectiva de ingresos, aunque el impacto final depende de los precios efectivos a los que venden su producción, sus costos, inversiones y condiciones regulatorias.

La propia IOL utiliza ese argumento para explicar por qué mantiene su preferencia por el sector.

YPF y Vista, las dos acciones que más subieron

Dentro de la selección, YPF y Vista son las compañías que muestran el mejor desempeño bursátil durante 2026.

Al 16 de octubre, YPF acumulaba una suba de 42% en dólares y Vista Energy avanzaba 47%. En contraste, las acciones de Galicia, Banco Macro y BBVA Argentina acumulaban bajas de entre 29% y 33%.

La firma no está recomendando simplemente comprar las acciones que más cayeron. Está diferenciando entre sectores que considera más expuestos al escenario electoral y aquellos cuya tesis depende de una transformación productiva de más largo plazo.

En ese segundo grupo ubica a Oil & Gas Las valuaciones también son parte del argumento. Según el informe, YPF cotiza a 4 veces el EBITDA, Vista a 5 veces y Pampa a 4,9 veces. IOL considera que esos múltiplos siguen siendo razonables frente al crecimiento esperado de las compañías.

El indicador EV/EBITDA compara el valor de una compañía, incluyendo su deuda neta, con el resultado operativo antes de amortizaciones. En términos sencillos, permite aproximar cuánto está pagando el mercado por la capacidad de generación de resultados del negocio.

No alcanza por sí solo para determinar si una acción está barata o cara, pero sirve para comparar compañías y sectores.

Pampa, la tercera integrante de la cartera presenta una historia diferente

Pampa acumula una caída de 9% en dólares durante 2026 y es, por lejos, la rezagada entre las tres compañías que IOL considera estructurales. La firma señala que cotiza a 7,6 veces sus ganancias.

La diferencia de comportamiento entre las tres es uno de los datos más interesantes de la selección. YPF y Vista ya tuvieron una fuerte valorización durante el año, mientras Pampa quedó rezagada.

Eso no significa automáticamente que Pampa tenga mayor potencial. Tampoco que YPF o Vista hayan agotado su recorrido. Pero sí muestra que la apuesta de IOL no depende únicamente de buscar las acciones con mejor rendimiento reciente.

Las tres compañías quedan agrupadas bajo una misma tesis sectorial, aunque sus cotizaciones hayan tenido recorridos muy diferentes.

Vaca Muerta y RIGI explican la apuesta de largo plazo

“La tesis de Vaca Muerta y los proyectos bajo RIGI responden a una lógica de largo plazo, menos atada al calendario electoral”, sostiene IOL en su informe.

En Oil & Gas, en cambio, la tesis de inversión está asociada a proyectos de desarrollo de producción, infraestructura y exportaciones que requieren varios años. Eso no elimina el riesgo político ni significa que las acciones sean inmunes a la volatilidad.

Pero, para IOL, el motor principal del negocio tiene un horizonte más largo que el calendario electoral.

La suba del crudo llega además cuando Vaca Muerta atraviesa una etapa de expansión productiva.

En el caso de YPF, IOL señala específicamente que la generación de caja de la compañía se fortalece con un Brent por encima de u$s 100. Para Vista, la firma también mantiene una visión favorable dentro del mismo escenario.

El informe también destaca a YPF y TGS dentro de la deuda corporativa en dólares. En el caso de YPF, el bono YMCXO, con vencimiento en septiembre de 2031, ofrecía una TIR de 6,7% al momento del análisis. Para TGS, el TSC3O rendía 6,5%.

La presencia de las mismas compañías tanto en renta fija como en renta variable muestra hasta qué punto IOL está construyendo su tesis alrededor del desarrollo energético argentino.

El resto de la Bolsa queda bajo una mirada más táctica

IOL bajó a neutral su posición sobre los bancos. Galicia, Banco Macro y BBVA tienen ratios precio/valor contable de entre 0,9 y 1 vez y retornos sobre patrimonio de dos dígitos, pero la firma considera que las tasas internacionales y el riesgo político no permiten todavía sostener una recomendación estructural.

Algo similar ocurre con las empresas reguladas. Central Puerto y Ecopetrol siguen resultando atractivas por valuación, según el informe, pero IOL advierte que el Gobierno podría estar adelantando parte del ajuste tarifario para evitar un impacto mayor sobre la inflación del próximo año.

El Real Decreto-ley 29/2026, de 6 de octubre, establece tres puntos clave para determinar cuándo un contrato de alquiler temporal debe considerarse de vivienda habitual: la falta de una causa de temporalidad acreditada, una duración superior a 12 meses sin justificación y la sucesión de más de dos contratos temporales consecutivos entre las mismas partes y sobre la misma vivienda

La normativa modifica los artículos 7 y 9 bis de la LAU para precisar cuándo corresponde aplicar el régimen de arrendamiento habitual. En esos casos, el contrato queda sujeto a las garantías previstas para esta modalidad, incluidos los plazos mínimos de duración y las prórrogas que establece la ley.

¿Cuándo debe el propietario convertir el alquiler temporal en uno habitual?

La Ley de Arrendamientos Urbanos establece que un contrato temporal debe considerarse de vivienda habitual cuando no existe una causa real y acreditable que justifique la estancia limitada del inquilino. El artículo 7 exige que el motivo del desplazamiento figure expresamente en el acuerdo y atribuye al propietario la carga de demostrar su existencia. Si falta esa justificación, el contrato pierde su carácter temporal y queda sujeto al régimen del alquiler habitual, con efectos retroactivos desde su formalización.

La duración del acuerdo también resulta determinante. El artículo 9 bis establece que los contratos temporales deben superar los 31 días y, como regla general, no exceder los 12 meses. Si se supera ese plazo sin una causa que justifique la temporalidad, el arrendamiento pasa a considerarse de vivienda habitual. La norma contempla una excepción cuando persiste el motivo que originó el desplazamiento y se cumplen las condiciones previstas.

La regulación también alcanza a los contratos que se renuevan de forma consecutiva entre las mismas partes y sobre la misma vivienda. Cuando se formalizan o renuevan más de dos acuerdos temporales consecutivos en esas condiciones, el primer contrato se considera un arrendamiento de vivienda habitual y queda sujeto a las garantías previstas en la LAU para esta modalidad.

¿Qué cambia para el inquilino cuando el alquiler pasa a ser habitual?

Cuando un contrato queda sujeto al régimen de vivienda habitual, el inquilino accede a las garantías que establece la LAU para esta modalidad. El artículo 9 fija una duración mínima de cinco años si el propietario es una persona física y de siete años si es una persona jurídica, mediante las prórrogas obligatorias previstas por la ley.

La normativa también regula qué ocurre cuando termina ese periodo mínimo. El artículo 10 contempla prórrogas posteriores y, en determinadas circunstancias, extensiones extraordinarias. En las zonas de mercado residencial tensionado, por ejemplo, puede solicitarse una prórroga extraordinaria de hasta tres años si se cumplen los requisitos establecidos en la ley.

Estas garantías no implican que el propietario deba pagar automáticamente una indemnización ni que exista un preaviso general de seis meses por el mero hecho de que el contrato pase a considerarse de vivienda habitual. La finalización del alquiler depende de la duración del acuerdo y de las condiciones legales aplicables en cada caso.

La entidad permite conocer de antemano la rentabilidad del depósito, aunque establece condiciones para la contratación y penalizaciones en caso de cancelación anticipada. Además, el producto está adherido al Fondo de Garantía de Depósitos de Entidades de Crédito de España.

Cómo funciona el depósito de Deutsche Bank y qué rentabilidad ofrece

El Depósito Confianza Más DB tiene un plazo de 12 meses y permite invertir desde 25.000 hasta 150.000 euros. El dinero debe proceder de otras entidades financieras y la rentabilidad anunciada es del 3,50% TAE, siempre que se cumplan las condiciones correspondientes.

Los intereses se liquidan al vencimiento, cuando el cliente recibe el capital invertido junto con la rentabilidad generada. Según los ejemplos facilitados por Deutsche Bank, las ganancias estimadas son las siguientes:

• 25.000 euros: 875 euros de intereses.
• 35.000 euros: 1225 euros de intereses.
• 45.000 euros: 1575 euros de intereses.
• 55.000 euros: 1925 euros de intereses.
• 65.000 euros: 2275 euros de intereses.
• 75.000 euros: 2625 euros de intereses.
• 85.000 euros: 2975 euros de intereses.
• 95.000 euros: 3325 euros de intereses.
• 105.000 euros: 3675 euros de intereses.
• 115.000 euros: 4025 euros de intereses.
• 125.000 euros: 4375 euros de intereses.
• 150.000 euros: 5250 euros de intereses.

Estas cifras corresponden a los ejemplos publicados por la entidad para una rentabilidad del 3,50% TAE y el cumplimiento de las condiciones de la oferta.

El depósito ofrece un interés fijo durante el plazo contratado, por lo que el cliente conoce de antemano la rentabilidad prevista. Sin embargo, al finalizar los 12 meses, el producto se renovará automáticamente en un nuevo depósito con el tipo de interés que la entidad comunique en ese momento, salvo que se gestione la renovación según las condiciones contractuales.

Qué condiciones exige Deutsche Bank para contratar el depósito

La contratación está limitada a una única imposición por cliente y solo se permite un depósito por persona. Además del importe mínimo de 25.000 euros, es necesario que los fondos sean dinero nuevo procedente de otras entidades financieras.

La oferta contempla la posibilidad de mejorar las condiciones mediante la vinculación con otros productos. Según la información de Deutsche Bank, las vinculaciones se comprueban al vencimiento y pueden influir en el tipo de interés aplicado en la liquidación, siempre que se hayan mantenido durante la vigencia del depósito y se cumplan los requisitos establecidos.

Antes de contratar, conviene revisar las condiciones particulares para conocer qué vinculaciones son necesarias y cómo afectan a la rentabilidad final.

Qué ocurre si se cancela antes de tiempo y qué garantía tiene el dinero

Aunque el Depósito Confianza Más DB tiene una duración de un año, Deutsche Bank permite solicitar su cancelación anticipada. Esta operación conlleva una penalización del 4% anual sobre el importe cancelado durante el periodo que reste hasta el vencimiento.

No obstante, la penalización no puede superar los intereses brutos devengados. Por eso, retirar el dinero antes de tiempo puede reducir o eliminar los intereses obtenidos, de acuerdo con las condiciones del contrato.

En cuanto a la protección del capital, el depósito está adherido al Fondo de Garantía de Depósitos de Entidades de Crédito de España, que cubre hasta 100.000 euros por depositante. Por lo tanto, quienes inviertan una cantidad superior a ese límite deben tener en cuenta que el excedente no queda cubierto por esa garantía.

Antes de contratar el producto es importante comprobar la documentación vigente, las condiciones de rentabilidad y los requisitos de vinculación, así como valorar si el plazo y las posibles penalizaciones se ajustan a las necesidades de liquidez de cada ahorrador.

Si bien hubo un repunte de la actividad frente a julio, el indicador no alcanzó a compensar completamente el retroceso previo. Según informó el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec), solo cinco de los quince sectores que integran el EMAE mostraron crecimiento respecto al mismo mes de 2025.

Esta combinación de números reavivó un debate entre consultoras y analistas sobre el margen de maniobra para una recuperación económica, mientras gana terreno la postura de quienes plantean la posibilidad concreta de que Argentina se encamine hacia un período de “recesión técnica”.

Qué es una recesión técnica

Se considera que la actividad económica entra en recesión técnica cuando el Producto Interno Bruto (PIB) acumula dos trimestres consecutivos de caída en términos desestacionalizados, es decir, cuando el nivel de un trimestre resulta inferior al del trimestre anterior.

La comparación es importante: no se trata de dos caídas interanuales, sino de dos contracciones consecutivas frente al trimestre inmediatamente anterior, una vez eliminados los efectos estacionales.

Esta definición es utilizada por analistas y mercados para identificar con precisión cuándo una economía perdió impulso de manera persistente.

Una recesión técnica puede ocurrir con inflación baja o alta, con desempleo creciente o estable, e incluso coexistir con sectores que siguen expandiéndose. De esta forma, no implica automáticamente una crisis financiera, una devaluación o un aumento abrupto de la pobreza.

Por eso, muchos economistas la consideran una convención estadística más que un diagnóstico completo del estado de una economía.

Qué dice el Gobierno

El ministro de Economía, Luis Caputo, negó que la Argentina se encuentre en recesión y dijo que espera una recuperación de la construcción que empuje los indicadores de actividad.

“Creo que lo de las rutas se va a sentir, los préstamos hipotecarios también. Ahora se pueden prestar en dólares y eso debiera ayudar a los desarrolladores”, sumó el funcionario al respecto.

Asimismo, Javier Milei desestimó que la economía transite un camino hacia la recesión y atribuyó el menor dinamismo a un proceso de reconfiguración en la estructura productiva. “Lo que hay es una desaceleración del ritmo de expansión”, argumentó el mandatario.

Cómo se encuentra hoy la economía argentina

A la espera de las cifras oficiales del Indec para el tercer trimestre, los analistas que forman parte del Relevamiento de Expectativas de Mercado (REM) proyectan una caída del 1% en el PBI para el período julio-septiembre. De confirmarse estos cálculos del Banco Central, la economía encadenaría dos trimestres consecutivos en terreno negativo.

El desempeño económico había encendido luces rojas en julio, luego de que el EMAE informara un derrumbe del 2,9% respecto al mes anterior, su peor registro intermensual desde la pandemia. Así, el indicador sigue sin consolidar en 2026 una tendencia de crecimiento por más de dos meses seguidos.

El dato adquiere peso político al coincidir con la promesa de Luis Caputo, quien había augurado el inicio de los “mejores 18 meses” de las últimas décadas. Lejos de las expectativas oficiales, la economía sigue atravesando una dinámica de “serrucho”, con meses de mejora alternados con retrocesos, sin poder consolidar un proceso de recuperación constante.

Puntualmente, el retroceso de agosto intensifica la volatilidad que arrastra la economía en lo que va del año: tras una caída del 2,2% en febrero, la actividad logró rebotar un 2,7% en marzo, para luego encadenar dos bajas consecutivas en abril (-1,4%) y mayo (-0,6%), experimentar un leve respiro en junio y volver a caer en julio.

El dictamen fue negociado con los bloques aliados. Puntualmente brilló el misionero Oscar Herrera Ahuad, que responde al gobernador Hugo Passalaqcua, quien se puso al hombro un texto final que acordó con las diputadas libertarias Gisele Castelnuovo, cercana a Lule Menem, y Laura Rodríguez Machado. Los cambios finales fueron anunciados por él en el recinto, antes de la votación.

La secretaria general, Karina Milei, llegó al Palacio Legislativo cerca de las 22 horas para monitorear la votación, como acostumbra hacer cuando se tratan de temas importantes. Algunos en el recinto criticaron la presencia de la funcionaria y reflotaron, en ese sentido, las denuncias que la involucran por presuntas coimas en la Agencia Nacional de Discapacidad (ANDIS).

La versión perfeccionada del dictamen asigna el financiamiento de la ley a la Jurisdicción 80 del Ministerio de Salud. Allí están los programas de Pensiones no Contributivas por Invalidez Laborativa, de Atención Médica a sus beneficiarios y de Prevención y Control de Discapacidades. El texto aclara que si el crédito de esos programas no alcanza, el excedente se cubrirá con una compensación presupuestaria sobre la Jurisdicción 91, “Obligaciones a Cargo del Tesoro”, en las actividades de Salud y Seguridad Social del programa “Otras Asistencias Financieras”.

Con esta cláusula, el oficialismo destrabó el voto de los aliados, que reclamaban garantías en el Presupuesto 2027 frente al Ministerio de Economía y la secretaria Legal y Técnica, que se resistían a modificarlo. “Ahora hay que trasladar esto al Presupuesto, vamos a sacar todo de la jurisdicción 91 para no alterar el equilibrio fiscal”, aclararon los legisladores que dialogaron con El Cronista.

El artículo 7 suma dos cláusulas que exceden el ejercicio 2027. Estable que las leyes de presupuesto deberán garantizar “un crédito presupuestario suficiente que asegure la sostenibilidad real y permanente del sistema”, y el ingreso por beneficiario no podrá ser inferior, en términos reales, al del año anterior. Además, la Jefatura de Gabinete deberá hacer en cada ejercicio las readecuaciones presupuestarias necesarias para garantizar “la continuidad inmediata de todas las prestaciones”.

La cláusula apunta al argumento con el que el Gobierno frenó la ley de emergencia vigente. Cuando el Congreso insistió con la Ley 27.793 por encima del veto de Javier Milei, el Decreto 681/2025 la promulgó pero suspendió su ejecución hasta que el Congreso definiera las fuentes de financiamiento, con base en el artículo 5 de la Ley 24.629. El tema terminó en la Justicia.

Del otro lado, el dictamen de minoría de Unión por la Patria, Provincias Unidas, el FIT, la Coalición Cívica y Elijo Catamarca que había impulsado el diputado Juan Marino buscaba directamente la prórroga la emergencia hasta fines de 2027. Finalmente, se inclinaron por apoyar el de mayoría con los nuevos cambios. La diputada Victoria Tolosa Paz fue quien encabezó esa negociación desde el peronismo.

El oficialismo no quería la emergencia porque le brindaba mayor discrecionalidad al Ejecutivo para la reasignación de las partidas y también una herramienta susceptible para la judicialización. En definitiva, las posturas terminaron siendo similares, y la oposición consideró que las modificaciones de Herrera Ahuad resultaron en una ley superadora y aportaron sus votos. Los únicos que no lo hicieron fueron los del Frente de Izquierda, que se abstuvieron, y los cordobeses de Martín Llaryora, que votaron en contra.

La sesión especial arrancó al mediodía y podría extenderse hasta la madrugada del jueves, con otros temas en carpeta. El oficialismo ya consiguió aprobar el proyecto de Inviolabilidad de la Propiedad Privada.

La desconfianza y la negociación

La garantía presupuestaria llegó después de semanas de tensión con los socios del oficialismo. En la previa, los diputados del MID alertaron sobre una posible “traición” y exigieron que las partidas figuren en el Presupuesto. “Si nos quieren tomar por tontos a los que firmamos el dictamen de mayoría cuando sus diputados nos aseguraron que lo iban a cambiar, hoy no se sorprendan si lo votamos en contra”, advirtió el diputado Eduardo Falcone.

El origen del conflicto es el Capítulo VI del proyecto de Presupuesto 2027, que el Poder Ejecutivo envió el 15 de septiembre. Ese capítulo eliminaba la actualización automática del nomenclador de prestaciones y endurecía el acceso a las pensiones, en sentido contrario al texto que el bloque libertario negociaba en comisión con los aliados. Incluso la senadora Patricia Bullrich, miembro de la Mesa Política, salió públicamente a reprochar esa avanzada.

El oficialismo se comprometió a retirarlo, pero en el Palacio de Hacienda se mostraron reacios a mover una coma del proyecto y sumar gasto. “No crean lo que dicen los medios”, les dijo el secretario de Hacienda, Carlos Guberman, a los diputados en la comisión días atrás, tras negar un ajuste en Discapacidad. La frase despertó sospechas sobre la solidez de las negociaciones.

El jefe de bloque del peronismo, Germán Martínez, expuso en su discurso de serie que las organizaciones de discapacidad desconfiaban del traspaso en el Presupuesto: “para que se queden tranquilos”, pidió que el oficialismo haga esa aclaración. “Nosotros somos los que definimos lo que va a pasar con el Presupuesto. Se trabaja en conjunto. No esperemos que nadie nos lo indique“, le respondió Machado, la diputada bullrichista y artífice de la negociación.

Más temprano antes de la sesión, el presidente de la Cámara, Martín Menem, aseguró ante la prensa acreditada que Milei no vetará la ley, a diferencia de lo que hizo el año pasado con la ley de emergencia. Desde Argentina Federal, el bloque que reúne a los oficialismos de Misiones y Salta, confirmaron que hablaron con el jefe de Gabinete, Diego Santilli, y que este les aseguró que Nación cumplirá con el pago a los prestadores.

Ambos avanzaron sobre esta nueva estrategia, pese a la reticencia de las posturas del área de Salud y Legal y Técnica, de influencia directa del asesor Santiago Caputo. La versión original, que iba en sentido contrario a lo que terminó negociándose, fue enterrada por el área política de Karina Milei para evitar otra escalada. Desde un despacho oficialista incluso remarcaron que el proyecto original de Casa Rosada tenía mayor costo fiscal que el que acordaron con los aliados, algo que no se agitó para evitar agitar más la interna por Discapacidad.

Qué establece el texto final

El dictamen ratifica la vigencia del artículo 7 bis de la Ley 24.901, que la ley de emergencia incorporó y que fija la actualización automática y mensual de los aranceles de las prestaciones según el IPC. Era uno de los puntos que el Capítulo VI del Presupuesto eliminaba. En la versión final, el texto también ratifica la Ley 26.816 de empleo protegido para personas con discapacidad.

Fuente: NA

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En pensiones, el texto reescribe el artículo 9 de la Ley 13.478. Para acceder, la persona deberá contar con el Certificado Único de Discapacidad (CUD), tener ingresos netos individuales menores a dos salarios mínimos, y aprobar una evaluación socioeconómica cuyos criterios fijará la reglamentación con el Consejo Federal de Discapacidad (COFEDIS). El monto seguirá en el 70% del haber mínimo jubilatorio y la oposición negoció que puedan estar incluidos quienes sean beneficiarios de la AUH o la asignación familiar por hijo con discapacidad.

La pensión será compatible con un empleo registrado o con la inscripción en el monotributo -otro de los puntos que quiso eliminar el Gobierno- mientras los ingresos no superen dos salarios mínimos. En la última versión se eliminó la frase que dejaba esa compatibilidad sujeta a “las condiciones que establezca la reglamentación”, por lo que el Ejecutivo no podrá restringirla por decreto. Si los ingresos superan el tope, el cobro se suspende de forma automática y el titular puede pedir la rehabilitación inmediata cuando pierda el empleo o sus ingresos bajen del límite, con derecho a cobrar desde la fecha del pedido.

La cobertura de salud fue uno de los cambios que reclamó la oposición. El texto original era laxo y permitía dejar afuera de Incluir Salud, el programa para quienes no tienen obra social, a los titulares de la denominación anterior, las pensiones por invalidez. La versión final aclara que tanto los titulares de la pensión por invalidez laboral como los de la pensión por discapacidad tienen derecho a un programa médico que garantice las prestaciones básicas de la Ley 24.901. El financiamiento sale del programa de Atención Médica a los Beneficiarios de Pensiones no Contributivas, que el artículo 7 incluye entre las partidas protegidas.

El texto también crea un sistema de auditorías periódicas. La Secretaría Nacional de Discapacidad cruzará datos con ANSES, ARCA, SINTyS y RENAPER. Si detecta un incumplimiento, deberá notificar al titular y darle un plazo para presentar su descargo, y recién después podrá suspender la pensión de forma preventiva. Quien considere que cumple con los requisitos podrá pedir la rehabilitación provisoria del beneficio hasta que se resuelva su caso. Este esquema reemplaza el artículo 16 de la ley de emergencia, que exigía hacer las auditorías junto al COFEDIS y con criterios sanitarios.

Para los prestadores, el artículo 15 obliga al Ejecutivo a publicar en 30 días un cronograma de pago de la compensación que la ley de emergencia fijó por la diferencia entre los aranceles y la inflación de diciembre de 2023 a diciembre de 2024, uno de los pedidos del PRO. La deuda deberá quedar cancelada en 90 días para quienes hayan terminado el trámite. El vencimiento de la emergencia no afectará ese derecho. En la última corrección, el texto quitó la exigencia de cumplir los requisitos de la reglamentación: alcanza con los de la ley.

En materia de transparencia, la Secretaría Nacional de Discapacidad deberá publicar en formatos abiertos la ejecución presupuestaria de sus programas, los aranceles vigentes y la cantidad y el valor de las pensiones. Además, el Ministerio de Salud deberá articular de forma permanente con el COFEDIS el diseño y la evaluación de las políticas del sector, “en el marco de las competencias” de Nación y de cada provincia.

Según un estudio de la consultora Brain Network, ocho de cada diez encuestados manifiesta que le cuesta llegar a fin de mes y que sufre tensión financiera, a los que llama “malabaristas” y “desbordados”. De ellos, el 34% responde que no llega a cubrir sus gastos, en momentos en que la morosidad en bancos trepa al 12,8 por ciento.

El informe “Comportamiento de pago y estrés financiero en los sectores C2, C3 y D1”, basado en 450 casos relevados en septiembre de 2026 en CABA y el interior del país, segmentó a la población según su nivel de tensión financiera, considerando su situación económica, cómo enfrenta sus pagos cuando el dinero no alcanza y sus expectativas a futuro.

Los “Al día” son el 22%: muestran estabilidad y optimismo, con mayor presencia entre menores de 30 años. En el medio, los “Malabaristas” representan el 57%, sostienen un equilibrio frágil con ajustes frecuentes y están integrados por trabajadores informales y mayores de 50 años. Los “Desbordados”, en tanto, son el 21%: tienen ingresos insuficientes, atrasos recurrentes y son mujeres, jubilados y personas de 30 a 39 años.

La clave para las entidades financieras es que los que están en una situación intermedia no caigan a las filas de los desbordados. La tarjeta de crédito es el primer amortiguador utilizado para evitarlo. El 79% de los encuestados tiene uno o más plásticos. De los que tuvieron dificultades de pago, el 40% la usa para cubrir faltantes de dinero. Otras estrategias utilizadas son la reducción de gastos (31%), el pedido de dinero a familiares o amigos (23%), la postergación de pagos (17%) y la toma de préstamos (16%).

Entre los “desbordados” aparece un ciclo de deuda recursiva: el 21% de quienes tuvieron dificultades tomó un nuevo crédito para pagar otro en los últimos tres meses.

El 43% de ellos recibió cinco o más acciones de cobranza en los últimos meses. Entre esas gestiones, las prácticas preventivas son las más aceptadas: el 97% considera apropiado un recordatorio amigable y el 91% un período de gracia. En cambio, solo el 38% aprueba la gestión intensiva (llamados reiterados, mensajes diarios) y apenas el 19% la amenaza legal en etapas tempranas del atraso.

“El mercado no está en mora, está haciendo malabares. La oportunidad para las entidades está en ofrecer extensiones de plazo a los “malabaristas” antes de que pasen a ser “desbordados”, en lugar de intensificar una cobranza que ya muestra signos de agotamiento”, señaló Lionel Holzman, CCO & Value Offer Head de Brain Network.

Bancos versus fintech

Las dificultades de pago en los últimos seis meses alcanzan al 60% de quienes tienen deuda bancaria y al 65% de quienes tienen compromisos con billeteras. La prioridad al momento de pagar no se distribuye de la misma manera entre ambas entidades. Cuando el dinero no alcanza para ambas cuotas, el 72% prioriza al banco y solo el 18% a la fintech. El estudio identifica esta asimetría como el principal riesgo estructural de las billeteras virtuales, cuyos compromisos tienen mayor peso entre trabajadores por cuenta propia.

En el caso de los perfiles con tensión financiera, el 69% está interesado en una cuota más baja a cambio de extender el plazo de pago, cifra que sube al 72% entre quienes tienen atrasos.

Sin embargo, el informe muestra que al 45% de las personas con mora no le ofrecieron refinanciar, y que el 59% de ellas tampoco lo pidió por su cuenta. Un tercio de los usuarios percibe rigidez o falta de soluciones reales en bancos y fintech, una percepción que se agrava entre los “Desbordados”.

De cara al próximo año, las expectativas reflejan una perspectiva dividida sobre la evolución de la situación financiera. El 44% cree que su situación para afrontar pagos mejorará, el 36% que se mantendrá y el 20% que empeorará. El pesimismo crece entre los “desbordados”, ya que cerca del 30% espera un peor escenario.

Si bien se espera un rebote en el cuarto trimestre, la suba debería ser de más de 5% para alcanzar un crecimiento en línea con lo que espera el mercado.

Caída en agosto

La actividad económica en agosto tuvo un crecimiento del 0,1% respecto de julio, cuando anotó una caída desestacionalizada de 2,8%. En la comparación interanual, la caída fue de 1,7%, profundizando la baja del mes previo (1,5%), la mayor caída interanual desde septiembre de 2024.

El indicador tendencia ciclo, que suele tomar el Gobierno para evaluar con menor ruido estacional la dinámica de la actividad no tuvo variación respecto del mes anterior y se mantiene sin cambios desde abril en la desestacionalizada.

“Con esta dinámica, el indicador tendencia-ciclo se ubicó 6,6% por encima del nivel de diciembre de 2023”, dijo el ministro de Economía, Luis Caputo, en sus redes sociales.

En el relevamiento sectorial, 10 de las 15 ramas de la actividad tuvieron caídas interanuales. Las principales bajas se registraron en pesca (-15,7%), intermediación financiera (-3,8%), comercio (-3,5%), industria manufacturera (-3,2%) y transporte (-2,9%). La construcción, otro de los sectores clave por el peso en la actividad y el empleo, cayó 2,5%.

El mayor aporte a la baja lo hizo la industria, que explicó por sí sola medio punto de contracción, casi lo mismo que aportó en el sentido contrario la suba de la minería, que trepó 11,1% en la comparación interanual. El agro tuvo una baja del 1%, pero aportó poco a la caída general (0,04%). Que el salto de la minería no haya alcanzado a compensar el aporte a la baja de industria, construcción y comercio da cuenta de la limitación que ha mostrado el arrastre de los sectores de mayor salida exportadora hacia la demanda interna.

Tercer trimestre a la baja

El dato de agosto es el segundo del tercer trimestre, que ya suma dos meses seguidos de caídas interanuales mientras que, en la medición desestacionalizada, agosto no alcanzó a recuperar la baja de julio.

Se da, además, luego de que el segundo trimestre arrojara una caída del PBI de 0,6% respecto del período anterior.

Desde el oficialismo aseguran que la economía no entró en una etapa recesiva, sino que se trata de una desaceleración del crecimiento de la actividad. Técnicamente, se toma como recesión dos trimestres consecutivos de caídas desestacionalizadas. Para los especialistas, incluso un buen desempeño de septiembre no alcanzaría a revertir la tendencia de un trimestre en caída. Gonzalo Carrera, economista de Equilibra, aseguró que incluso si el noveno mes del año tuviera una suba de 1,5%, el trimestre cerraría con una caída de 2,3%.

Para el Centro de Estudios Económicos del Banco Provincia, con este último dato, la actividad está 3,8% por debajo del cierre de 2025 y el arrastre estadístico con el que contaba la actividad, restante del año pasado, quedó en -1,5%. Es por esto que, estiman, debería haber crecido al menos 8,5% para evitar la recesión técnica.

“La serie desestacionalizada queda 4,4% por debajo del máximo de marzo y 1,1% por debajo de diciembre de 2024: la actividad volvió al nivel de hace casi dos años”, explicó Tomás Amerio, economista de la Fundación Libertad y Progreso.

Las estimaciones del Centro de Estudios Cuantitativos en Negocios (CECN) de la Universidad de San Andrés para el desempeño del PBI anticipa un tercer trimestre que cerraría con una caída en torno al 2%, aunque la medición se actualiza de manera semanal.

La expectativa del Gobierno, plasmada en el presupuesto 2027, es que este año la actividad cierre con una suba del 3%. En paralelo, las expectativas del mercado son menos optimistas y esperan una suba de 1,5% de la actividad para todo el año, luego de haber recortado las expectativas a la mitad. También según Banco Provincia, para alcanzar el desempeño esperado por el Relevamiento de Expectativas del Mercado (REM), en lo que queda del año debería registrarse una suba de 1,9% mensual hasta diciembre, y superior al 5,5% en el cuarto trimestre para alcanzar el objetivo que espera el mercado.

Las expectativas son optimistas respecto del cuarto trimestre. Si bien el FMI recortó sus proyecciones de crecimiento para Argentina para el 2026 y las ubicó en 2,1%, 1,4 puntos menos de lo que esperaba a principios de año, para el cuarto trimestre espera un rebote. Allí, espera que se concreten los resultados de varios de los anuncios de inversión que se dieron en el marco del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI), mientras también espera que se de una recuperación de la demanda interna, algo que vendría de la mano de la suba real de los salarios y, en particular, de su poder de compra.

“El problema de fondo sigue siendo la debilidad de la demanda interna. Una política monetaria sin ancla nominal clara y con alta discrecionalidad contribuye a que los bancos mantengan las tasas de interés activas en niveles muy elevados, paralizando el crédito. Sin una recuperación del crédito, el consumo y la actividad de los sectores ligados al mercado interno difícilmente logren repuntar. A esto se suman el carácter procíclico del ajuste fiscal y la postergación de inversiones ante el ‘riesgo electoral’”, consideró Santiago Casas, economista jefe de EcoAnalytics.

El índice líder de la Universidad Di Tella anticipa que la posibilidad de salir de una fase expansiva de la economía ascendió al 82%, sin cambios respecto de agosto.

Giay es líder de los grupos de Propiedad Intelectual y Tecnología de la Información, Privacidad e Inteligencia Artificial. Krischcautzky, de M&A. “Es el perfil de lo que, creemos, es la Argentina que se viene”, asegura el chairman.

Si la economía local registra dos velocidades, los abogados de la City corren a una sola. Tracciona, como no se venía en años, toda la actividad relacionada con los “sectores estratégicos”: energía, minería, agro y economía del conocimiento. Tanto por los RIGI, como por la estructuración, financiamiento y contractualización de los proyectos. Hay, además, operaciones de M&A. El flujo de trabajo es tal que -haciendo la analogía entre la expresión popular y uno de los apodos de Javier Milei-, los estudios corporativos están “hasta la peluca”.

Por su dimensión, Marval es fiel termómetro de la temperatura del mercado. Representa a XRG, filial de la emiratí Adnoc, en Argentina LNG, megainversión de US$ 51.000 millones que empuja YPF. En minería, muestra clientes como Glencore (para el proyecto MARA) y Newmont (Cerro Negro y Tornado-Huracán). Participó en la emisión internacional de Mercado Libre, de US$ 750 millones en diciembre; la de Banco Nación (US$ 640 millones); y un préstamo senior a Gloria Foods, por US$ 400 millones.

Para Adecoagro y ACA, hizo la compra de Profertil (US$ 1200 millones). Estuvo con Danone en su joint venture con Arcor. Con YPF, en la adquisición del 50 por ciento de Refinor. Del otro lado de la mesa, hizo las ventas de Raízen a Mercuria (US$ 1420 millones), Diagnóstico Maipú a Swiss Medical (su cliente, DASA) y de Grupo CMA a Latin Securities. Para InterCement, la reestructuración que derivó en el ingreso de Marcelo Mindlin como accionista del grupo brasileño y, en consecuencia, Loma Negra (Salaverri, Burgio & Wetzler Malbrán estuvo por el dueño de Pampa Energía).

“Al ser electoral, 2027 puede tener algo de incertidumbre. Pero, en los estratégicos, no va a haber mucho espacio para retroceder. El rumbo es claro”, observa Krischcautzky. “Esperamos un 2027 mucho mejor que 2026”, anticipa Giay.

“Cuando todo esto se ponga a correr en serio, vamos a tener que ponernos una cama acá porque va a ser desbordante. Y de un día para el otro”, dimensiona Agustín Siboldi, del estudio O’Farrell. A fines de año, sumó a su estructura el estudio Allonca Asociados, firma boutique de capital emprendedor. Esa integración le dio a la centenaria firma dio proyección a Brasil.

“Energía, minería, privatizaciones… Todo pasa por ahí”, sintetiza Ezequiel Cassagne, de Cassagne Abogados, palabras mayores en Derecho Administrativo.

Desde la parte regulatoria, el estudio está involucrado en los grandes proyectos mineros -también, en el tendido de sus redes eléctricas, un tema de altísima tensión- y en los de YPF, desde Argentina LNG a la venta de MetroGas. Del lado de uno de los oferentes, AySA también es fuente de trabajo. Casos similares son la privatización de Tecnópolis, los corredores viales y la infraestructura portuaria. “El primer año de Milei no fue gran cosa. Los dos últimos, sí”, compara. Un 70 por ciento del trabajo está relacionado con inversiones y las desregulaciones. El 30, con las víctimas de la motosierra: empresas afectadas por frenos de obra pública, que negocian rescisiones contractuales o se deciden a avanzar en reclamos.

Bruchou & Funes de Rioja es el segundo estudio por tamaño, con 184 abogados. Trabajó en 16 proyectos RIGI. Por ENI, está en Argentina LNG y con algunos sponsors y el financiamiento en SESA. También, en el proyecto de líquidos de Vaca Muerta de tgs, de US$ 3000 millones, por dos productores: YPF y Pluspetrol. Por la transportadora, que es la que hace la inversión, está Salaverri, Burgio & Wetzler Malbrán.

El área que encabeza Javier Rodríguez Galli en B&F hizo, para Vista, la compra de bloques en Vaca Muerta de Equinor: US$ 800 millones netos, tras la venta posterior de algunos activos a YPF. También trabajó en el financiamiento (US$ 600 millones). Además, asesoró a la empresa de Miguel Galuccio en TanGo Energy, resultado de la reestructuración de la ex Petrolera Aconcagua. Ahora, sigue con TanGo y con el RIGI de US$ 5800 millones de Vista para Bandurria Norte. Ya sacó el de US$ 12.400 millones de Pluspetrol.

Para YPF, la firma también trabajó en el diseño, constitución e implementación del joint venture con Essential Energy para producir biocombustibles para aviación en San Lorenzo. En electricidad, entró en las cuatro centrales hídricas licitadas. Sus clientes: Central Puerto, MSU y el grupo Neuss (en su financiamiento). BML Energía -sociedad creada con las iniciales del estudio- canalizó la adjudicación de El Chocón para MSU (US$ 235,7 millones) y, luego, un préstamo sindicado de US$ 155 millones. Mismo método aplicó en Piedra del Águila: CEPU ofertó US$ 245 millones; recibió US$ 300 millones de la IFC.

Participó por YPF y en el proceso competitivo que condujo el Citi para la venta de su 70 por ciento en MetroGas a Edenor, en US$ 780 millones. A futuro, se prepara para próximos deals de Continental, cliente que extrajo en la Argentina Week de Nueva York, vía el mismísimo Harold Hamm.

El equipo minero que encabezan Sebastián Vedoya y Sergio Arbeleche asesora a la ampliación de Barrick en Veladero, ahora bajo RIGI; a First Quantum Minerals en Taca Taca; y a Vicuña, el joint venture de BHP y Lundin que quiere hacer en San Juan -en los yacimientos Josemaria y Filo del Sol- una inversión de hasta US$ 18.000 millones.

Fuera de recursos naturales, el milestone fue la compra de Prisma y Newpay por parte de Visa, operación que lideró Estanislao Olmos. “Nivel Iron Man”, se la define en el estudio, por su altísima complejidad, potenciada por un cliente “muy exigente” (sic). Punta a punta, requirió la intervención de todo el estudio. Se hizo en cinco meses; un solo día no se trabajó: Thanksgiving.

Hugo Bruzone fue el bulldog del Macro en el joint venture con Telecom para participar en el control y gestión de Personal Pay (US$ 75 millones) y en la compra del 50 por ciento del Banco Sáenz. El estudio asesoró a Revolut en su aterrizaje en la Argentina, con la compra del Banco Cetelem, y a los accionistas de Decréditos, en la venta de su 51 por ciento de GPAT Compañía Financiera.

Otro deal del estudio fue la conformación del joint venture La Serenísima Unida, entre Arcor y Danone. Su cliente fue el grupo cordobés.

Una de sus prácticas más fuertes, y reconocidas en el mercado, es Banking y Mercado de Capitales. En los últimos 12 meses, asesoró en más de 80 transacciones, por un total combinado de US$ 30.200 millones. Entre ellas, YPF (US$ 2600 millones entre un préstamo internacional y ocho emisiones de ON), Pluspetrol (bonos internacionales por US$ 500 millones, US$ 167 millones y US$ 450 millones), Tecpetrol (US$ 750 millones, y una emisión adicional de US$ 100 millones, por los bancos colocadores) y Pampa Energía (US$ 450 millones, por colocadores y compradores iniciales; su ampliación por US$ 200 millones y otra reapertura, por US$ 500 millones; Salaverri estuvo por la empresa de Mindlin). También Banco Nación (US$ 370 millones y US$ 270 millones), tgs (US$ 500 millones) y Edenor (US$ 750 millones, entre todas las transacciones). “Después de las elecciones, fue un boom”, apunta Bruzone.

También hubo actividad en soberanos. B&F asesoró a los bancos internacionales en dos financiamientos a la República Argentina, por US$ 3200 millones, con garantía de multilaterales. También, intervino en los REPO del Banco Central, que sumaron US$ 9000 millones. En colocaciones provinciales, se anotó con Santa Fe (US$ 800 millones), Entre Ríos (US$ 300 millones), Chubut (US$ 650 millones), Neuquén (US$ 500 millones) y CABA (US$ 600 millones), entre las principales. En todas, por los colocadores. También tuvo fuerte actividad de financiamiento de bilaterales a empresas argentinas.

“Minería y Oil & Gas son grandes consumidores de servicios integrales. Los targets son muy grandes y las operaciones, complejas por sus regulaciones y porque implican a muchas partes”, define Maximiliano D’Auro, socio administrador de Beccar Varela. También nota la reaparición de los multilaterales en el mercado local y, además, movimiento en fintech.

El estudio tiene 160 abogados (45 socios). Repatrió a Florencia Heredia como socia de minería; también incorporó a Agostina Martínez para esa práctica. Sus deals más relevantes del último año fueron el asesoramiento a Jan de Nul en la privatización de la Hidrovía; a Newsan en la compra de Glaciar Pesquera y de Cdmex; a Bridgenext en la de CloudX; a Salesforce en la de Momentum, una operación realizada en Colombia, Brasil y Chile; y a Equinor, en su salida de Vaca Muerta.

En financiamiento, asesoró a los prestamistas del sindicado de US$ 900 millones para San Matías Pipeline; a Gerdau, en un crédito de US$ 1100 millones; a IDB Invest y CAF, en los US$ 100 millones dados a River Plate y al primero de esos dos multiaterales, también en los US$ 100 millones que le otorgó a Plaza Logística. Por los bancos -Macro, Santander, BBVA, Supervielle, Galicia, HSBC y Bind-, está en los concursos de Los Grobo y Agrofina, y por Rabobank, en el de Celulosa. Por otros acreedores, en los de Granja Tres Arroyos, Cartellone, SanCor, Proteinsa y Alimentos Refrigerados (ARSA).

“Hay dos motores que se encendieron en la economía que serán muy difíciles de apagar”, asegura D’Auro.

Testimonio de eso puede dar Martínez de Hoz & Rueda (MHR Abogados). Interviene en los tres grandes proyectos de gas natural licuado (GNL): Argentina LNG, SESA -más sus gasoductos dedicados- y Janus, la iniciativa de Compañía General de Combustibles (CGC).

En el de YPF, Eni y Adnoc, el estudio es common project councel en su desarrollo y financiamiento. Eso significa la estructuración del proyecto, su encuadramiento en el RIGI, todos los aspectos regulatorios -incluyendo las autorizaciones de exportación por 30 años de GNL y para las exportaciones de los líquidos del gas natural (NGL) asociados-, los contratos del proyecto y su financiación (entre US$ 14.000 millones y US$ 16.000 millones).

En SESA -liderado por PAE-, participa en el diseño y negociación del gas transportation agreement del gasoducto dedicado (San Matías Pipeline) y en la obtención del permiso de exportación de LNG de largo plazo otorgado por la Secretaría de Energía. Además, por Harbour Energy -uno de los socios de SESA-, está en el project finance de US$ 900 millones que el emprendimiento cerró a fines de agosto.

“Venimos de VMOS”, reseña José Martínez de Hoz, abogado referente -también a nivel internacional- de la práctica de Energía, para dimensionar el empuje -y la velocidad- del Oil & Gas. La extensión del RIGI al upstream, en febrero, detonó actividad. Asesoró a Chevron en la estructuración y presentación de la solicitud de adhesión al régimen de El Trapial, un proyecto de US$ 13.800 millones. También, a un consorcio de productores que desembolsará US$ 600 millones en un proyecto de gas no convencional en Neuquén.

A los RIGI energéticos, este año, MHR también sumó los mineros: en febrero, incorporó al equipo de abogados especializados en esa industria que lideran Ignacio Celorrio y Federico Palavecino. En términos de proyectos, significó añadir Salar de Rincón (Rio Tinto, una inversión de US$ 2700 millones), Los Azules (McEwen Copper; US$ 2672 millones), la expansión de Cachauri-Olaroz (Ganfeng y Lithium Argentina; US$ 1241 millones) y Pozuelos Pastos Grandes (Lithea; US$ 4245 millones).

Además de los RIGI, el trabajo en minería continúa con el asesoramiento a Posco en la aplicación del Régimen de Fomento a la Inversión para las Exportaciones del Decreto 234/2021 -y su aprovechamiento, junto a los del RIGI-; un paquete de financiamiento por US$ 220 millones para el avance de la fase 2 de Cachauri-Olaroz para Lithium Argentina; y, para esta última y Ganfeng, la consolidación de su joint venture para Pozuelos-Pastos Grandes, en Salta.

Además, asesoró a Lion Critical Elements en la compra del 75 por ciento de Pampa Litio y a Deseado Resources, en la de Yacimientos Patagónicos. Para Rincon Mining -subsidiaria de Rio Tinto-, hizo un préstamo de US$ 1200 millones, dado por bilaterales y agencias de crédito: IFC, IDB Invest, JBIC (de Japón) y EFA (Australia).

La de Celorrio y equipo no fue la única expansión de la firma. Reclutó, además, a los socios Ignacio Meggiolaro y Victoria Bengoechea -dos ex Bruchou-, junto con todos sus asociados del absorbido MBP Partners, estudio que se focalizaba en asesoramiento legal corporativo, financiero, regulatorio y estratégico para distintas industrias. “Nos faltaba manpower para fusiones grandes. Dimos respuesta a eso”, explica Martínez de Hoz. Hoy, son 70 profesionales, el doble que un año atrás.

En M&A, MHR asesoró a Pecom Servicios Energía y su afiliada, San Benito, en la compra a YPF del campo maduro Manantiales Behr (US$ 410 millones); a Pluspetrol, en un swap de activos con YPF por US$ 232 millones; y, de nuevo, a las energéticas del grupo Perez Companc, en la adquisición del 100 por ciento de las participaciones de YPF y Pluspetrol en el bloque El Corcobo (US$ 471 millones). Estuvo por Cross Capital -el family office de Federico Tomasevich- en la venta de Patagonia Energy a Central Puerto (US$ 50 millones).

MHR vio, por los bancos, el préstamo sindicado por US$ 156 millones con el que BML Energía -afiliada de MSU Energy- financió la compra de El Chocón. No fue su única actividad en la privatización de centrales hidroeléctricas. También para los bancos, el estudio trabajó en un préstamo sindicado, de US$ 118 millones, para Edison Holding, ganador de Alicurá y Cerros Colorados. Asesoró a la IFC en el crédito de US$ 300 millones que Central Puerto usó en la adquisición de Piedra del Águila.

Por el Santander, estuvo en un préstamo de US$ 300 millones para YPF, en la compra de activos de TotalEnergies en Vaca Muerta. Con PAE, en un crédito con la Corporación Andina de Fomento por hasta US$ 400 millones y en su emisión internacional por US$ 375 millones. Con Pecom, en un préstamo de US$ 300 millones. Y a la IFC, en US$ 157 millones dados a PCR.

Además, en operaciones de mercados de capitales, el estudio representó a los bancos internacionales -BofA Securities, Citigroup, Deutsche, JP Morgan y Santander- en dos salidas de Pluspetrol (US$ 950 millones) y a distintos colocadores, en Pecom (US$ 196 millones), Banco Supervielle (US$ 57 millones) Capex (US$ 71 millones) y la Provincia de Chubut (US$ 157 millones).

Fuera de la energía, entre otras operaciones, también intervino por VISA International en la compra de Prisma, Newpay y Banelsip a Advent. Asesoró a VinciCompass en su fusión con BACS Asset Management -del otro ladao, estuvo Zang- y representó a Interbarge en la licitación pública -y adjudicación- del Puerto de Posadas. A la AFD, de Francia, en préstamos a Santa Fe y Córdoba (100 millones de euros) y a Crédit Agricole en otro, a la República Argentina, por US$ 75 millones.

“Energía y minería son los grandes motores. Pero, además de las grandes inversiones, se está empezando a hablar de la radicación de las empresas que brindan servicios”, señala Santiago Nicholson, de Nicholson y Cano. El estudio celebra sus 50 años. Lo hizo preparándose para el nuevo escenario. Incorporó como socio a Juan Biset, Subsecretario de Política Minera y Sustentabilidad Minera en la Administración Macri. En recursos naturales, la firma asesora a Golar, tanto en SESA como en San Matías Pipeline y su project finance.

“Todo lo relacionado con RIGI se mueve mucho”, agrega Nicholson. Ese universo, se expande al eventual Súper RIGI. En particular, para data centers, algo para lo cual, dice, ya está trabajando. “Y lo que no es RIGI está esperando para ver qué pasa en 2027”, apunta.

Dentro de lo nuevo, NyC participó en la privatización de AySA. En mercado de capitales y reestructuraciones, siguió activo con San Miguel -canje de US$ 110 millones; A/B Loan por hasta US$ 81 millones-, la reestructuración de Rizobacter (US$ 48 millones) y la emisión de Landtoken, fideicomiso de US$ 20 millones, primero de activos inmobiliarios tokenizados. Asesoró a Richmond en su ON de US$ 14 millones y a Revolut, en asuntos de gobierno corporativo. También acompañó las compras de ingenios -Concepción y La Corona- que hizo Santiago Blaquier, tras su partida de Ledesma.

El poder y la Gloria

“Estamos ocupados como hace mucho no estábamos”, describe Valeriano Guevara Lynch, de Allende & Brea. Celebra que sea en trabajo transaccional. “Volvió la época en la que los socios estamos a cargo de varias transacciones al mismo tiempo”, agrega. Ubica el punto de quiebre en las legislativas de octubre. “No se ve un freno, a la espera de qué puede pasar en las elecciones del año próximo. Los clientes no están tímidos. Van a fondo”, asegura. Algunos, con “salvaguardas”, aclara, “en el caso que el resultado en las presidenciales no sean las que esperan”. Pero, aun así, cuando activan, están lanzados.

El caso testigo: el grupo peruano Gloria. “Si las elecciones salen bien, te vamos a llamar para que nos ayudes”, le avisaron a Santiago Sturla, socio de A&B, 10 días antes de las elecciones de octubre. El 26 de ese mes, La Libertad Avanza pintó de violeta 16 provincias, Buenos Aires incluida. Antes de mediados de febrero, Gloria Foods -sucursal del holding incaico- anunció la compra de 80 por ciento de su operación láctea en la Argentina y Brasil a la canadiense Saputo, una transacción de US$ 630 millones; los activos argentinos sumaron US$ 500 millones. B&F estuvo por el vendedor.

A&B asesoró a NotCo en su venta a Molinos Río de la Plata. Mitrani Caballero estuvo por el comprador, al que también lo asesoró en la adquisición de Bodegas Etchart.

A&B trabaja como leading councel del Estado Nacional para la privatización de AySA. Identificó un horizonte de actividad en el área de Derecho Público. A mediados de agosto, incorporó a Soledad Vallejos Meana como socia de Derecho Administrativo, Ambiental y Relaciones Gubernamentales. Fue titular de la Oficina Nacional de Contrataciones y también representó al Estado frente al Banco Mundial, el BID y la OCDE, además de tribunales arbitrales. Reemplazó a Morena Del Río, ahora en Mitrani. “Hay mucho road-show con las privatizaciones y licitaciones que se vienen”, apunta Diego Botana, socio administrador de A&B.

“El año 2025 había sido muy activo, en contraste a 2023 y 2024. En 2026, la actividad se mantuvo en los sectores estratégicos (Oil & gas, minería). Pero, también, en agronegocios y fintech”, observa Adrián Furman, socio administrador de Bomchil.

El estudio representó a Continental, la pionera del shale, en su desembarco en Vaca Muerta: la compra de áreas de Pluspetrol y, luego, una asociación con PAE. Fue por la canadiense Nutrien en la venta de su 50 por ciento de Profertil a Adecoagro y ACA, un ticket de US$ 600 millones. También, al grupo La Nación en la del 51 por ciento del Movistar Arena a Live Nation y a la familia Frávega, en la del 50 por ciento del Banco Sáenz al Macro y Fintech Digital, firma del mexicano David Martínez, accionista de Cablevisión Holding, la sociedad controlante de Telecom.

“En años anteriores, había que estar a la búsqueda de oportunidades. Hoy, llegan nuevos asuntos con asiduidad”, apunta Furman. “Si te llega un mail a vos, es porque le llega a otro también”, agrega, acerca del mood actual del mercado.

Históricos abogados del grupo Eurnekian, en Bomchil hicieron para CGC el bono internacional de US$ 200 millones colocado en mayo, además de las emisiones locales de US$ 55,2 millones (marzo) y US$ 83,57 millones (septiembre).

“Cambió el mood. Salimos de la ‘ON Pyme’. Las transacciones, ahora, son más interesantes, atractivas, grandes”, opina Marcelo Tavarone, de Tavarone Rovelli Salim Miani. Por los bancos -colocadores y compradores-, el estudio participó en el bono internacional de US$ 400 millones de MSU Green Energy y en la emisión adicional de US$ 130 millones. Por los colocadores, en las de Loma Negra (US$ 60 millones), MSU Energy (US$ 59,7 millones), Banco Provincia (US$ 31,7 millones), PCR-Luz de Tres Picos (US$ 400 millones) y Central Puerto (US$ 98,9 millones). Por los emisores, en EPEC (US$ 21,3 millones), Inversora Juramento (US$ 30 millones) y el BST (US$ 20 millones).

En soberanos, asesoró a Córdoba (provincia) en su bono internacional de US$ 800 millones y a Córdoba (ciudad) en un préstamo de US$ 120 millones. Para Esteban Nofal, hizo la compra de Celulosa, por el valor simbólico de US$ 1 -y la asunción de deudas, en concurso, por US$ 128 millones-, y su posterior OPA a la Bolsa porteña. Trabajó en un préstamo sindicado de US$ 60 millones para MSU y en la transferencia parcial del negocio de banca minorista del Banco Industrial al Patagonia.

El estudio se puso la camiseta de River en la firma del préstamo sindicado de US$ 100 millones, dado por IDB Invest y CAF, para la ampliación y techado de su estadio. Sigue con el lado B de ese proyecto: los principales acuerdos de la ejecución, como las distintas licitaciones de los contratistas para la obra.

También en ladrillos, fue asesor legal de IEB Construcciones y de los agentes colocadores en su ON por US$ 20 millones, y en la emisión del primer REIT, que captó US$ 45 millones. Además de su actividad diaria en Energía y Minería, Nicolás Eliaschev, socio de la práctica, asesora a Camuzzi en GNL del Plata, un proyecto de US$ 4000 millones. “Vemos algo súper bullish. Hace mucho que no había algo así. La gente pregunta por la Argentina, hace preguntas. Hay visitas de estudios de afuera”, describe el también asesor de los Neuss.

El estudio fichó a María de los Ángeles Olano -ex Beccar Varela-, para Derecho Tributario. “Había que reforzar Impuestos. Estamos en una Argentina donde la planificación fiscal vuelve a tener sentido”, explica Tavarone.

“Este año, la facturación creció 25 por ciento en dólares. En 2025, había crecido en proporción similar”, dimensiona el incremento de trabajo Jorge Pérez Alati, de Pérez Alati, Grondona, Benites & Arntsen (Pagbam). “Antes, las transacciones con importes de más de US$ 100 millones eran la excepción. Ahora, las vemos con un dígito más”, contrasta.

El área de Energía, con Francisco Romano a la cabeza, cerró para YPF la venta a Perez Companc del bloque El Corcobo y de Manantiales Behr. También, en la cesión a Eni de un bloque offshore en Uruguay. Estuvo con Pluspetrol en la venta de activos a Continental y a JPM Energía. Con Harbour Energy, en el acuerdo de suministro de gas de SESA -en la que Harbour es accionista- con la alemana SEFE, una operación estimada en US$ 7000 millones. Y, con MetroGas, en la extensión por 20 años de su concesión.

Para minería, el estudio tiene una alianza con Saravia Frías. Aun así, participa en la infraestructura eléctrica del proyecto minero Los Azules, de McEwen Copper. En otros deals, asesora a Phoenix Global Resources en la licitación por seis áreas nuevas en Vaca Muerta y, también, lo hizo con Cencosud en la frustrada venta de Carrefour Argentina, proceso que condujo Marval.

La maquinaria de Pagbam en mercado de capitales sigue funcionando, de la mano de los bancos colocadores. Relucen el bono internacional de Genneia (US$ 400 millones) y el debut de la Municipalidad de San Isidro. Trabajó en la ampliación de la concesión portuaria de Louis Dreyfus en Bahía Blanca y en la planta de crushing que el gigante cerealero construirá ahí, un proyecto de US$ 400 millones. Acompaña, además, la expansión regulatoria en la Argentina y Uruguay de SpaceX y Starlink.

“Empezamos a tener niveles de ocupación que no teníamos desde hacía tiempo”, dice Carolina Zang, de ZBV. “Se está viendo de nuevo el interés de extranjeros y, también, que hay muchos inversores argentinos más sofisticados, con deals más sofisticados”, amplía. Entre ellos, menciona, family offices.

Participó en las emisiones de Cresud, IRSA, BACS y Banco Hipotecario. Trabaja en dos IPO con filing confidencial en la SEC.

También construye en real estate. Fernando Aguinaga, socio del estudio, sigue el ritmo de Ramblas del Plata, el proyecto en la ex Ciudad Deportiva de Boca. ZBV, además, hizo para IRSA las compras de los shoppings Los Gallegos (Mar del Plata) y del ex Showcenter de Haedo. Actualmente, hace los papeles de un tercero en negociación. Se subió al boom minero con Austral Gold, empresa con Eduardo Elsztain como inversor que, en mayo, reactivó Casposo, proyecto de oro en San Juan.

Gana velocidad -e intensidad- su China Desk, conformado hace dos años en conjunto con estudios de Uruguay, Brasil y Chile. También ve oportunidades en venture capital y entrepreneurship, y en tecnología, IA, datos y privacidad. Y, sobre todo, en el “Bing Bang regulatorio” como Zang definió en un artículo publicado en medios los cambios que empuja su colega Roberto Silva en la Comisión Nacional de Valores (CNV).

DF Entertainment le genera a ZBV actividad en la industria del entretenimiento. También, la UAR: además del desarrollo del Centro Nacional de Rugby en Cardales (US$ 30 millones; se inaugura en noviembre), requirió que el socio Juan Quintana pusheara en el scrum contractual que significó el ingreso de los Pumas al Nations Championship.

Otro partner, Francisco Roggero, tampoco es ajeno a las asperezas: asesora a los bancos en el concurso de Los Grobo; después de acompañar a Marcelo Fígoli en la compra de GCDI, en noviembre, la constructora se presentó en convocatoria en julio.

“Hay industrias muy complicadas. Son las que sufren el shock de la otra velocidad de la economía”, indica Pablo Buey Fernández, de Alegría, Buey Fernández, Fissore & Montemerlo. Reconocen tener muchas consultas: en lo que va del año, el estudio lleva cinco concursos presentados -dos textiles grandes, una láctea, la quiebra de una cadena de retail e, incluso, una energética- y otros, dicen, “que están en la etapa previa, haciendo lo posible por evitar el trámite”. Porque, insisten, “el concurso siempre es el último recurso”. La firma sigue con los procesos de Surcos, Los Grobo y Agrofina.

Diego Fargosi (Fargosi Abogados) avanza con el de Norton. Tiene otro par de bodegas clientes, que no llegaron a esa instancia pero renegocian pasivos. “Se están acercando muchas empresas. Sobre todo, las complicadas con el modelo económico y el tipo de cambio”, dice. Es público su trabajo para Burford, que, tras el revés en la Justicia de los Estados Unidos, inició ante el Ciadi el reclamo para cobrar los US$ 16.000 millones de indemnización por la expropiación de YPF.

“Tenemos el escritorio dividido en dos. En un lado, todo el trabajo de Oil & Gas. En otro, lo de reestructuraciones, refinanciaciones y mora”, describe Alexia Rosenthal, de Tanoira Cassagne (TCA). El más reciente -y sonante-, el de Granja Tres Arroyos. Venía de cerrar, para Comafi -que tomó la representación de los acreedores-, la reestructuración de Albanesi, unos US$ 1500 millones entre toda su deuda en default.

De más de 80 abogados, TCA asesoró a los colocadores en la primera emisión de VMOS (US$ 230 millones). Por el Citi, estuvo en los US$ 900 millones de PF a San Matías Pipeline. Tuvo grandes tickets con YPF: sus emisiones internacionales (US$ 1100 millones, US$ 500 millones y US$ 800 millones), también por los colocadores; y la prefinanciación de exportaciones por US$ 700 millones, en este caso, para los lenders (BBVA, Bladex, Santander e Itaú).

TCA trabajó en los RIGI de VMOS, YPF Luz (El Quemado) y Pampa Energía, tanto para su proyecto de urea, Fertil Pampa, como para el de upstream en Rincón de Aranda. También TGN (Tratayen-La Carlota), PCR y Sidersa. Para la siderúrgica, además, hizo un financiamiento de US$ 100 millones, apunta el socio Bernardo Cassagne. Asesoró a Neuquén en su emisión de US$ 500 millones.

Tuvo M&A: Prokrete (comprada por Cementos Avellaneda) y HDI Seguros -para Barbuss/Bottia, comprador-, entre otras. Además, participó en la adjudicación a Clear -su cliente- de áreas petroleras de YPF en Las Heras y al grupo Elementa, en la compra de las aceiteras y acopiadoras de Molinos Río de la Planta. Fuerte en mercado de capitales, hizo el préstamo sindicado de Minera Exar (US$ 200 millones) y sus emisiones de ON; lo propio, con el debut en el mercado local de Farmacity, entre otras emisiones, financiaciones, fideicomisos y capitalizaciones (incluso, de venture capital). Ahora apunta a la actividad que generará la implementación del FAL, junto a las otras aristas -asesoramiento para adaptar convenios colectivos- que abrió la reforma laboral.

(La versión original de esta nota se publicó en la edición número 389 de la revista Apertura, correspondiente a septiembre-octubre de 2026)

Sin embargo, que el mercado de alquileres resulte atractivo no significa que cualquier departamento sea un buen negocio. La rentabilidad depende de cuánto se paga por el inmueble, los ingresos que puede generar, los gastos que quedan a cargo del propietario y la posibilidad de mantenerlo ocupado.

En diálogo con El Cronista, Javier González, corredor inmobiliario y fundador de Rizoma Inmobiliaria, sostiene que hoy existen oportunidades para quienes buscan invertir, pero advierte que es fundamental analizar cada operación antes de comprometer el capital.

“Considero que hoy es un buen momento para comprar propiedades, pero definitivamente no para comprar cualquier cosa”, señala.

Cuánto cuesta comprar un departamento para alquilar

El desembolso inicial depende de la superficie, la ubicación y las características de la propiedad. Según el Index CABA Venta de Zonaprop, en septiembre el precio medio de los departamentos en la Ciudad de Buenos Aires se ubicó en u$s 2484 por metro cuadrado.

Con esos valores como referencia, un monoambiente de 40 metros cuadrados cuesta en promedio u$s 110.000, mientras que un departamento de dos ambientes y 50 metros cuadrados ronda los u$s 131.000. Para una unidad de tres ambientes y 70 metros cuadrados, el valor medio asciende a u$s 180.000.

A ese precio hay que sumarle los gastos de adquisición. González estima que pueden representar entre un 5% y un 7% del valor del inmueble, según la jurisdicción y las características de la operación. En ese cálculo pueden entrar honorarios inmobiliarios, gastos de escrituración e impuestos, según corresponda.

De esta manera, quien compra un departamento de u$s 100.000 y afronta gastos equivalentes al 6% necesita invertir u$s 106.000 en total. Por eso, la rentabilidad debe calcularse sobre todo el capital desembolsado, no solamente sobre el precio de publicación.

Otro factor que puede incidir en la rentabilidad es el margen de negociación. Según los relevamientos de Rizoma Inmobiliaria, González estima que alrededor del 80% de las propiedades que analiza se publican a precios superiores a los que el mercado está dispuesto a convalidar.

“En el mercado inmobiliario una parte importante del negocio se define al momento de comprar, no solamente al momento de vender”, afirma. Según su análisis, apenas un 20% de las propiedades que evalúa tiene precios que considera competitivos. Aunque eso no significa que todas sean buenas oportunidades de inversión, sí indica que parten de una condición fundamental: un precio de entrada razonable.

Qué rentabilidad deja comprar para alquilar

Según el Index CABA de Rentabilidad de Zonaprop, la relación entre el precio de compra y el alquiler se mantuvo estable en septiembre, con una rentabilidad bruta anual promedio del 5,7%. A ese ritmo, se necesitan unos 17,5 años de alquiler para recuperar el valor invertido, sin contemplar gastos ni una eventual variación del precio de la propiedad.

El promedio, sin embargo, esconde diferencias importantes entre barrios. Mientras algunas zonas ofrecen retornos superiores al 9% bruto anual, en otras la relación entre el precio del inmueble y el alquiler es menos favorable.

Como referencia para analizar inversiones residenciales en CABA y Zona Norte, González propone considerar escenarios de rentabilidad bruta anual de entre el 4% y el 6%, aunque existen operaciones por encima y por debajo de ese rango.

“Es importante aclarar que no se trata de un rendimiento garantizado ni de una rentabilidad uniforme del mercado”, agrega el martillero público.

La diferencia entre rentabilidad bruta y neta es clave. La primera compara el ingreso anual por alquiler con el capital invertido, antes de descontar los costos. La segunda considera los gastos de mantenimiento, las reparaciones a cargo del propietario, los impuestos que correspondan y los períodos en los que la unidad no genera ingresos.

Por ejemplo, si un departamento cuesta u$s 100.000 y los gastos de adquisición son del 6%, la inversión inicial asciende a u$s 106.000. Esto es lo que habría que invertir en total. Si se alquila por el equivalente a u$s 500 mensuales, genera u$s 6000 al año, lo que equivale a una rentabilidad bruta del 5,66% sobre el capital desembolsado.

Pero si se estiman u$s 800 anuales en mantenimiento, gastos a cargo del propietario y posibles contingencias, la renta operativa baja a u$s 5200. En ese escenario, la rentabilidad es de aproximadamente el 4,9% anual, antes de considerar eventuales impuestos personales sobre la renta.

A su vez, la renta mensual no es la única fuente posible de ganancias. Si el inmueble aumenta de valor y se vende por encima del precio de compra, el inversor puede obtener una ganancia por apreciación del capital. Esa valorización, no obstante, no está asegurada ya que el precio puede mantenerse estable o incluso caer, y también deben contemplarse los costos e impuestos de una futura venta.

Cuáles son los barrios más rentables de CABA

Los barrios que ofrecen la mayor rentabilidad por alquiler no son necesariamente los más caros ni los de mayor reconocimiento inmobiliario. Según los datos de Zonaprop, las mejores relaciones entre precio de compra y renta mensual se encuentran en zonas donde el valor de entrada es relativamente bajo frente al alquiler que se puede obtener.

El ranking de septiembre quedó encabezado por Lugano, con un rendimiento bruto anual del 9,6%. Le siguen Parque Patricios, con el 7,7%, y Nueva Pompeya, con el 7,6%.

Los diez barrios con mayor rentabilidad bruta anual son:

• Lugano: 9,6%; recupero estimado en 10,4 años.
• Parque Patricios: 7,7%; recupero en 13 años.
• Nueva Pompeya: 7,6%; recupero en 13,1 años.
• San Cristóbal: 7,2%; recupero en 13,9 años.
• Floresta: 7,2%; recupero en 13,9 años.
• Versalles: 7,1%; recupero en 14 años.
• Balvanera: 7,1%; recupero en 14 años.
• Parque Avellaneda: 7,1%; recupero en 14,1 años.
• Villa Riachuelo: 7,1%; recupero en 14,1 años.
• La Boca: 7%; recupero en 14,2 años.

“Hay zonas que, a priori, pueden parecer menos atractivas o menos consolidadas desde el punto de vista inmobiliario, pero donde la relación entre el precio de compra y el alquiler que se puede obtener resulta igual o incluso más favorable que en ubicaciones tradicionalmente consideradas seguras”, sostiene González.

En cambio, en las zonas más demandadas, el valor de entrada suele ser más elevado y eso puede reducir la rentabilidad, incluso cuando la propiedad se alquila a un precio más alto.

Qué hay que mirar antes de comprar una propiedad para alquilar

Para González, el análisis debe comenzar por la renta que podría generar el inmueble y no por la propiedad que más le gusta al comprador. La recomendación es estudiar primero cuánto alquiler se puede obtener, qué demanda existe en la zona y cuánto capital sería necesario invertir para conseguir ese ingreso.

El perfil del inversor también importa. Una persona conservadora puede priorizar barrios consolidados, demanda sostenida y facilidad de reventa, aunque eso implique resignar parte de la rentabilidad. En cambio, quien esté dispuesto a asumir más riesgo puede evaluar zonas menos consolidadas, donde el precio de entrada sea menor y el retorno potencial, más alto.

También conviene analizar el tipo de unidad. Los departamentos chicos suelen requerir un desembolso inicial menor y pueden atraer a una base amplia de inquilinos. Las unidades grandes o de alta gama, en cambio, pueden generar alquileres nominales superiores, pero también implicar mayores costos de mantenimiento y períodos de comercialización más largos.

Otro punto es la modalidad de alquiler. El tradicional suele ofrecer más previsibilidad y menos tareas de administración, además de requerir una inversión inicial menor porque no hace falta equipar completamente la propiedad. El temporario puede generar ingresos brutos más altos en determinadas ubicaciones, pero suma costos de mobiliario, servicios, limpieza, mantenimiento, administración y períodos sin ocupación.

“Una propiedad que aparentemente genera un ingreso mensual más elevado no necesariamente termina ofreciendo una rentabilidad superior”, advierte González. Y resume: “No hay que confundir un alquiler más caro con una inversión más rentable. Lo importante es cuánto dinero queda efectivamente después de cubrir todos los costos”.

El costo de tener el departamento vacío

González advierte que uno de los factores que puede reducir la rentabilidad es la demora en encontrar un inquilino. En un mercado con una oferta de alquileres mayor que la de años anteriores, publicar por encima del precio que convalida la demanda puede terminar costando más que aceptar una renta competitiva desde el comienzo.

González plantea el ejemplo de un departamento cuyo alquiler de mercado es de $ 800.000 mensuales. Si el propietario lo publica a $ 950.000 y tarda dos meses en alquilarlo, pierde $ 1,6 millones de ingresos durante ese período. Si después lo ofrece a $ 800.000 y consigue un inquilino por los diez meses restantes, habrá recaudado $ 8 millones en el año, frente a los $ 9,6 millones que habría obtenido si lo alquilaba desde el comienzo al valor competitivo.

En ese escenario, intentar conseguir un alquiler un 18,75% más alto termina generando un ingreso anual un 16,7% menor, sin contar los gastos que el propietario debe afrontar mientras la unidad permanece vacía.

Por eso, la tasación no es importante solamente al comprar, sino también al definir el precio del alquiler. La meta no debería ser publicar al valor más alto posible, sino encontrar un precio que permita sostener la ocupación y maximizar los ingresos a lo largo del tiempo.

Como concluye González, “la mejor inversión no necesariamente es la que promete el porcentaje más alto, sino aquella que ofrece una relación razonable entre rendimiento, riesgo y posibilidades de recuperar el capital”.

—¿Cuál es el estado de situación de la industria?

—Hay un activo que la Argentina tiene que tener orden macro, orden económico. Para la empresa, y en particular para la industria, la previsibilidad económica, menor brecha cambiaria, poder normalizar el comercio exterior y tener sustentabilidad fiscal y externa es sumamente importante. A este orden económico hoy le está faltando crecimiento e inversión, así que es un orden económico a medias.

Hay que recalibrar el programa económico desde el punto de vista macro. La otra gran deuda pendiente tiene que ver con cómo generamos un consenso productivo, entendiendo que la micro es tan importante como la macro.

Estamos entrando a una etapa más complicada de un darwinismo económico inducido. Les estás dando anabólicos a los grandes ganadores de los recursos naturales, el petróleo, con precios y dotaciones muy fuertes y un gran régimen fiscal. Y a las pymes no les están llegando beneficios. Están bajo un efecto sándwich: costos sectoriales crecientes, demanda muy débil, competencia desleal, contrabando e informalidad.

—¿Recalibrar el programa es darle más aire al tipo de cambio?

—Yo creo que es urgente recalibrar, sobre todo porque tuvimos un año extraordinario desde las exportaciones. Está madurando Vaca Muerta, apareciendo la minería y hubo una buena cosecha, pero también hubo un fuerte efecto precio del maíz, el trigo, la soja, el litio y, en particular, el petróleo. Vamos a cerrar el año con u$s 28.000 millones de superávit comercial, u$s 15.000 millones más de los pronósticos que había el año pasado.

De esos 15.000 millones de dólares que nos trajeron orden financiero, una parte se tiene que poner a potenciar la actividad económica. En 2027 existe la posibilidad de que lo financiero se complique por la tasa de interés y el escenario electoral, que va a generar más demanda de dólares. Este es el año para tomar medidas urgentes para mover la actividad y entrar mejor a un año más tenso.

En julio se aceleró la pérdida de empleo formal: 12.000 en el mes, casi más de 300.000 puestos de trabajo formales perdidos en los últimos tres años y una informalidad laboral que llegó al 45%. Estamos más cerca de lo que nosotros llamamos la trampa o el karma latinoamericano: un país donde la informalidad supera a la formalidad. Esto es un problema para los ingresos, las empresas por la competencia desleal y el fisco porque deja de recaudar.

El monotributo creció 30% en los últimos cinco años y en los últimos tres años hubo casi 180.000 nuevos monotributistas. Y se necesitan 20 monotributistas para financiar una jubilación mínima. Desde el punto de vista fiscal, es un problema. El fisco deja de recaudar y hace política fiscal, que debería ser contracíclica, hacer inversión pública y ayudar con líneas de crédito, y termina ajustando.

—¿Hay un efecto del cierre de empresas en el empleo?

—Si uno piensa en un país desarrollado, nueve de cada diez empleos son privados en empresas, formales asalariados, y la informalidad es baja. Acá el empleo que se pierde en la industria, el comercio minorista o la construcción termina en changas, vendedores ambulantes o, en el mejor de los casos, Uber. Lo que hay es una transición regresiva. No hay destrucción creativa. Eso pasa cuando no tenés un enfoque micro y la actividad no crece. El problema es que el consumo y la actividad están débiles.

Nuestras estimaciones son que en el año se van a perder 3.000 industrias, casi unos 95.000 empleos industriales: 50 y pico mil directos y otros 40.000 indirectos. Y para 2027 la tendencia es que sigan cayendo industrias, empresas pymes y empleo.

—Con el aumento de costos en dólares, ¿qué chances tienen las empresas de exportar?

—Hay chances. La buena noticia es que cuando se agiliza el comercio exterior y aparece el orden económico, eso favorece las exportaciones. La mala noticia es que muchas empresas que tienen capacidad ociosa salen a exportar con margen muy negativo, casi sin margen, para poder sostenerse y amortizar los costos fijos. Uno de los temas clave es cómo movemos la inversión pública en infraestructura, que es muy dinámica desde el punto de vista de la actividad y mejora la competitividad.

—¿Cómo pueden las pymes y las firmas nacionales subirse al RIGI?

—En la industria tenés tres grandes segmentos: los sectores resilientes, que son menos dinámicos pero muy importantes para generar empleo; los sectores estratégicos que la Argentina construyó, como automotriz, farmacéutico, satelital y nuclear; y los dinámicos, como alimentos elaborados, bioeconomía, química y petroquímica, y metalmecánica e ingeniería.

Para esos sectores hay una parte que es coordinación: mesas nacionales con provinciales para que estén claros los planes de compra de estos proyectos de RIGI, buscar estandarización y que el INTI trabaje para certificar y crear mecanismos de calidad.

En la pyme que hoy está muy golpeada e intensiva en trabajo, hay que hacer un super RIGI, porque lo peor es que siga perdiendo empleo y ajustando. Eso termina siendo menos ingresos para el Estado y retroalimenta un círculo negativo.

—¿Le ves chances a una reforma tributaria en 2028?

—Yo creo que poselecciones tiene que haber un acuerdo entre Nación, provincias y municipios. Para la industria hay tres impuestos muy complicados: tasas, ingresos brutos e impuesto al cheque. Son tres impuestos muy distorsivos. No hay que pensar en una megarreforma. Si en ingresos brutos lográs al menos eliminar los saldos a favor e impulsar una coordinación interjurisdiccional, ya tenés un avance.

—¿Cuál sería el tipo de cambio de equilibrio para la industria?

—Es muy heterogéneo, no hay un tipo de cambio. Claramente este tipo de cambio está apreciado. Lo lograste mantener básicamente por el blanqueo, la ayuda del préstamo del Fondo y el apoyo de Estados Unidos. Este año apareció algo genuino por el aumento del precio del petróleo y los commodities. Es un tipo de cambio que se ha logrado mantener en forma artificial y con mucha ayuda, relativamente apreciado, y que no es sustentable en el mediano plazo.

Si empezás a depreciar el tipo de cambio para comprar reservas, tenés que hacer otras medidas para complementar esa política cambiaria. Hoy funciona como la principal ancla antiinflacionaria, así que tenés que recalibrar el programa económico y tocar varios botones.

—¿Cómo impacta el cambio global en el comercio y la apertura a importaciones?

—Costos en dólares que crecen, demanda débil, ausencia de política tributaria y financiera para mejorar la competitividad y apertura a las importaciones. Ese combo es muy dañino. Que venga Shein, Temu y puedas importar 400 dólares libres de pago de aranceles, encima de que no controles el contrabando, con un dólar a 1.500 y sin pagar impuestos, es un negocio ilegítimo, ilegal, pero superrentable.

Si la economía creciese al 5% o 4%, el mercado interno y el tipo de cambio no fueran el ancla y hubiese avanzado un esquema de política tributaria y financiera para el sector industrial, las importaciones las llevarías mucho mejor. El tema es que acá tenés una torta más chica con una mochila igual de pesada.

No obstante, con China hay oportunidades. Hoy, por los conflictos geopolíticos, uno diversifica proveedores. Es más costoso, pero Argentina tiene una oportunidad con Europa, Estados Unidos y otros proveedores del mundo. La Argentina, si hace las cosas bien, puede ser competitiva y tener capacidad productiva en muchas cadenas.

—¿Y cómo ves a la industria frente al Gobierno con este tipo de discusiones?

—Acá hablamos de recuperar las capacidades estatales. El sector privado y también el sector de los trabajadores tienen mucho por hacer porque la agenda es toda de coyuntura y corto plazo y falta mirada estratégica, planificación, calidad, qué tipo de instituciones necesitamos y cómo ganar mercados.

El año que viene vas a estar muy afectado por el calendario electoral y eso siempre genera más tensión financiera. Si el petróleo va a 60 o 70 dólares y la soja está por debajo de los 400 dólares, la Argentina todavía tiene una situación muy endeble desde el punto de vista de los dólares porque tiene reservas netas negativas y deuda externa que pagar en 2028.

Hay que aprovechar estas condiciones internacionales, que en precios son muy favorables, para poder acomodar la economía real. Creo que si el Gobierno eso no lo hace, se está pegando un tiro en el pie.

—Estuviste muchos años en la UIA para ahora ser analista y consultor, ¿qué disparó el cambio?

—Básicamente porque en entidades como la UIA estás muy sobre la coyuntura y trabajando sobre las cuestiones internas. Sigo vinculado a cámaras del sector industrial, pero ya desde el punto de vista estructural y estudiando los desafíos que tiene el país. Como economista, tengo la libertad de pensar estos temas desde la coyuntura pero, sobre todo, desde los temas estructurales y qué políticas de Estado tiene que tomar el país para avanzar a una agenda industrial y productiva, con valor agregado.

Fuente: Shutterstock

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Hoy el gran desafío de Argentina es que no prolifere la competencia desleal: la informalidad, el comercio ilegal y el contrabando. Hay una parte de la informalidad que es una economía precaria de subsistencia, pero hay un segmento medio grande de supermercados y comercios donde hay escala en el contrabando y donde también las plataformas tienen un flujo económico muy alto y pasa la informalidad y la evasión que genera competencia desleal. Eso es lo que hay que evitar.

—¿Cómo ves el futuro de la industria, con el avance de la Inteligencia Artificial (IA)?

—La IA es central. Tenerla puertas adentro de las fábricas es clave para mejorar la productividad, la diferenciación de producto, la eficiencia y todo lo que tiene que ver con las nuevas tecnologías. Es una agenda que tiene que ir de la mano con la macro, porque si la economía no crece es muy difícil trabajar estos temas. Pero si no lo hacés, aumentan las desigualdades entre empresas y personas.

La Argentina tiene una gran oportunidad porque tiene un sector de industria del software y de economía del conocimiento muy importante, buenos recursos humanos y un complejo exportador de software y servicios profesionales. El desafío es articular tecnología, innovación, inteligencia artificial y datos con el ecosistema productivo local, para que lleguen más a las pymes.

El calendario laboral publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) recoge las diferencias entre territorios. Andalucía, Aragón, Asturias, Canarias, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Extremadura, la Comunidad de Madrid y Navarra tendrán el lunes libre, mientras que en otras comunidades será una jornada laborable. En Madrid capital, además, el lunes 9 de noviembre será festivo por la celebración de Nuestra Señora de la Almudena.

¿En qué comunidades será festivo el lunes 2 de noviembre?

Las nueve comunidades que trasladan el descanso del Día de Todos los Santos al lunes 2 de noviembre son Andalucía, Aragón, Asturias, Canarias, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Extremadura, la Comunidad de Madrid y Navarra. La decisión responde a la posibilidad de trasladar el descanso de una festividad nacional que coincide con domingo.

Por el contrario, Baleares, Cantabria, Cataluña, Galicia, la Región de Murcia, el País Vasco, La Rioja y la Comunidad Valenciana mantendrán el lunes 2 de noviembre como día laborable. Lo mismo ocurrirá en las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla. Por tanto, la posibilidad de disfrutar de un fin de semana largo dependerá del calendario laboral de cada territorio y de la jornada de cada trabajador.

La coincidencia de un festivo con el descanso semanal también puede afectar a quienes trabajan por turnos

La Unión Sindical Obrera (USO) ha explicado que la compensación depende del régimen de jornada y descansos, así como de la jurisprudencia aplicable.

En determinados sistemas de trabajo de lunes a domingo, los tribunales han reconocido el derecho a compensar los festivos que coinciden con los días de descanso. No obstante, este criterio no debe extenderse de forma automática a todos los trabajadores sin considerar las circunstancias de cada caso.

¿Qué otros puentes habrá antes de terminar 2026 y cuáles serán los festivos de 2027?

Diciembre ofrecerá otra oportunidad para disfrutar de varios días consecutivos de descanso. El lunes 7 de diciembre será festivo en Andalucía, Aragón, Asturias, Cantabria, Castilla y León, Extremadura, la Comunidad de Madrid, la Región de Murcia y La Rioja. Melilla también tendrá esa jornada libre.

Al coincidir con el martes 8 de diciembre, Día de la Inmaculada Concepción, estas comunidades y la ciudad autónoma podrán disfrutar de un puente de cuatro días quienes no trabajen los fines de semana.

El BOE publicó el calendario laboral de 2027 el 13 de octubre de 2026. Entre las principales fechas figuran:

• viernes 1 de enero, Año Nuevo;
• miércoles 6 de enero, Epifanía del Señor;
• viernes 26 de marzo, Viernes Santo;
• sábado 1 de mayo, Fiesta del Trabajo;
• martes 12 de octubre, Fiesta Nacional de España;
• lunes 1 de noviembre, Día de Todos los Santos;
• lunes 6 de diciembre, Día de la Constitución,
• miércoles 8 de diciembre, Inmaculada Concepción.

El calendario también contempla diferencias autonómicas. El viernes 19 de marzo, San José, será festivo en determinadas comunidades, entre ellas Madrid, la Región de Murcia, Navarra y la Comunidad Valenciana. Asimismo, el lunes 16 de agosto será festivo en los territorios que trasladan al día siguiente laborable la celebración de la Asunción de la Virgen.

Para planificar vacaciones y escapadas, será necesario consultar el calendario autonómico y los dos festivos locales que establece cada ayuntamiento.

La divisa cotiza $ 5 por encima del valor al que cerró septiembre ($ 1540), mes durante el que sumó $ 15. En tanto, se ubica $ 65 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

Por su parte, el dólar mayorista se ubica en $ 1541,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1941,44.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante octubre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 1,7% correspondiente al dato del IPC de agosto.

En tanto, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotiza a $ 2008,50 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

Por su parte, el dólar blue hoy jueves 22 de octubre cotiza a $ 1545 para la compra y $ 1565 para la venta, en el cuarto día hábil de la semana.

El paralelo cotiza, en lo que va de octubre, $ 5 por encima del valor al que cerró septiembre ($ 1560). Además, se ubica $ 35 por encima de la cotización con la que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

La brecha entre el blue y el oficial es de 1,29%.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. El miércoles la entidad adquirió $ 46 millones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC). En lo que va del mes, acumula compras por u$s 1149 millones, cifra que supera al total de los dos últimos meses.

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 50.225 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy jueves 22 de octubre

El dólar oficial hoy jueves 22 de octubre cotiza a $ 1545 para la venta. Banco por banco, los precios son:

El paralelo cotiza, en lo que va de octubre, $ 5 por encima del valor al que cerró septiembre ($ 1560). Además, se ubica $ 35 por encima de la cotización con la que arrancó 2026 ($ 1530 para la venta).

Por su parte, el dólar oficial hoy jueves 22 de octubre cotiza a $ 1495 para la compra y $ 1545 para la venta en las pantallas del Banco Nación.

La divisa se ubica $ 5 por encima del valor al que cerró septiembre ($ 1540), mes durante el que sumó $ 15. En tanto, se ubica $ 65 por encima del valor al que concluyó 2025 ($ 1480).

Por su parte, el dólar tarjeta para servicios digitales y turismo cotiza a $ 2008,50 y se mantiene como el más caro de la plaza a causa del agregado de percepciones.

El dólar mayorista se ubica en $ 1541,90 para la venta, lejos del tope de la banda cambiaria que el BCRA fija hoy en $ 1941,44.

La brecha entre el blue y el oficial es de 1,29%.

Por decisión del Gobierno, desde el inicio de 2026 las bandas dentro de las que puede fluctuar la divisa oficial se actualizan al ritmo del último dato de inflación.

De esta forma, en lugar del 1% mensual al que se venían ajustando desde 2025, cuando se abandonó el cepo, durante octubre los topes se actualizan teniendo en cuenta el 1,7% correspondiente al dato del IPC de agosto.

Mientras tanto, el Banco Central (BCRA) continúa comprando dólares como parte del plan de acumulación de reservas que anunció al cierre de 2025. El miércoles la entidad adquirió $ 46 millones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC). En lo que va del mes, acumula compras por u$s 1149 millones, cifra que supera al total de los dos últimos meses.

En total, las reservas internacionales totales se ubican en u$s 50.225 millones.

La cotización del dólar blue durante los últimos 12 meses

La cotización del dólar oficial desde la salida del cepo

A cuánto cotiza el dólar blue hoy jueves 22 de octubre

El dólar blue hoy jueves 22 de octubre cotiza a $ 1545 para la compra y $ 1565 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar CCL o dólar cable este jueves 22 de octubre

El dólar CCL o dólar cable hoy jueves 22 de octubre se consigue a $ 1631,30 para la compra y $ 1633 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar MEP o dólar bolsa este jueves 22 de octubre

El dólar MEP hoy jueves 22 de octubre cotiza a $ 1545,80 para la compra y $ 1546,30 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy jueves 22 de octubre

El dólar oficial hoy jueves 22 de octubre cotiza a $ 1545 para la venta. Banco por banco, los precios son:

El planteo fiscal también alcanzó al exdirector nacional de Acceso a los Servicios de Salud, Daniel María Garbellini; al lobbista Pablo Atchabahian; al empresario Miguel Ángel Calvete; y al presidente de Génesis S.A., Andrés Horacio Arnaudo, entre otros.

Según el dictamen mencionado en el expediente, los investigadores atribuyeron nuevos pagos de sobornos a Spagnuolo por parte de Calvete, además de montos en efectivo detectados en instancias previas del caso.

Los fiscales sostuvieron que pudieron corroborar que Calvete gestionó un viaje de Spagnuolo a Israel entre el 14 y el 25 de noviembre de 2024, con pasajes de avión, hospedaje y servicios de asistencia al viajero.

De acuerdo con la acusación, una secretaria de Calvete incluso eligió el asiento del avión y afirmó que la operatoria estaba destinada a “pagar favores políticos”.

El pedido se produjo en una causa atravesada por el análisis de mensajes, audios y documentación, a partir de los cuales la fiscalía afirmó que existió un esquema de direccionamiento de compras y sobreprecios en la Agencia Nacional de Discapacidad.

En paralelo, Picardi y Rodríguez solicitaron indagar a directivos de la empresa Suizo Argentina.

Según la hipótesis fiscal, los intermediarios habrían capturado la dinámica de compras de la ANDIS entre mayo de 2024 y agosto de 2025, mediante acuerdos ilegales con funcionarios de la agencia.

La empresa, en tanto, negó las imputaciones y los sobreprecios atribuidos por los fiscales, cuestionó la incorporación de pruebas al expediente y sostuvo que los mensajes y audios usados en la causa conforman una “construcción falaz”.

“Hoy se han publicado los resultados de las pruebas histológicas y de biología molecular realizadas al material extirpado durante la cirugía del Santo Padre”, señala el comunicado de la Santa Sede.

La nota, firmada por el médico personal del pontífice, Luigi Carbone, y el jefe del equipo quirúrgico, Stefano Margaritora, precisa que las pruebas confirmaron que se trataba de un adenocarcinoma de pulmón y que la enfermedad se encontraba “localizada”.

“Una evaluación oncológica posterior confirmó que no era necesario ningún tratamiento adicional”, concluye la comunicación.

Respecto a la visita del Sumo Pontífice a Latinoamérica, aún no hay confirmación oficial, pero los preparativos siguen adelante.

En las últimas horas, en diálogo con El Cronista, desde la Conferencia Episcopal Argentina confirmaron que, tal como estaba planeado, en las próximas semanas llegará una nueva comitiva de la Santa Sede al país, en la previa la visita del Papa.

“Entiendo que ya han confirmado eso a Cancillería y a Nunciatura. Son funcionarios, por eso lo manejan ellos, pero tenemos entendido que ya han avisado el envío de esta delegación”, detallaron.

En esta primera gira latinoamericana del pontificado de León XIV están previstos hasta 14 vuelos, más de cuarenta discursos y reuniones, nueve misas multitudinarias, así como la visita a Cusco, una ciudad situada a más de 3.000 metros sobre el nivel del mar.

León XIV, de 71 años, fue operado el pasado 13 de octubre en el Policlínico Gemelli de Roma, dos días después de anunciar durante el rezo del ángelus que le habían detectado un nódulo en el pulmón derecho.

El diagnóstico tras la cirugía fue que el papa tenía un adenocarcinoma, un tipo de cáncer, por lo que se le extirpó todo el lóbulo inferior del pulmón derecho.

El pontífice permaneció ingresado hasta el pasado sábado, cuando recibió el alta hospitalaria en condiciones clínicas “absolutamente satisfactorias”, según informaron los médicos.

Al día siguiente, reapareció desde la ventana del Palacio Apostólico para presidir el ángelus dominical y anunció que retomaría progresivamente su actividad.La confirmación del diagnóstico definitivo y de que no necesitará tratamiento complementario coincide con la reanudación de sus tradicionales audiencias generales de los miércoles, suspendidas la semana pasada.

La declaración del funcionario fue en respuesta a a un diputado que le exigió oponerse de manera contundente al intento de la Argentina de frenar la explotación de petróleo en el archipiélago a través del Tribunal Internacional del Derecho del Mar.

El presidente del Tribunal Internacional del Derecho del Mar, el juez Maurice Kamga, determinó el próximo 10 y 11 de noviembre como fechas para las audiencias orales.

Durante la sesión de preguntas al primer ministro (PMQs), que se llevó a cabo este miércoles, Burnham sostuvo: “No hay disminución alguna en nuestro firme apoyo para mantener las islas Malvinas como británicas”.

Y recordó que los isleños “eligieron seguir siendo británicos no hace mucho tiempo”, en alusión al referéndum de 2013, en el que el 99,8% de los votantes se expresó a favor de mantener el estatus de territorio británico.

La disputa por el petróleo llegó al Tribunal del Mar

El Tribunal Internacional del Derecho del Mar (ITLOS) determinó que el 10 y el 11 de noviembre de este año se realizarán las audiencias orales del caso que Argentina inició contra el Reino Unido por la explotación de petróleo en el Atlántico Sur.

A través de una orden firmada el martes por el presidente de la entidad, el juez Maurice Kamga, el tribunal con sede en Hamburgo, estableció las instancias en las que resolverá si frena el proyecto Sean Lion en la cuenca del norte de las Islas Malvinas mientras se conforma el tribunal que abordará la cuestión de fondo.

Argentina pide que se ordene al Reino Unido impedir el comienzo o la continuación de la explotación petrolera en la zona, que se abstenga de utilizar información conseguida durante la exploración en perjuicio de los derechos argentinos, que cese de impedir el cumplimiento de obligaciones ambientales y que no brinde nuevas autorizaciones que puedan agravar el conflicto.

La sesión comenzó desde el mediodía con un temario que atraviesa algunos de los asuntos más sensibles de la agenda política: también tratarán Discapacidad, Endeudamiento Familiar, y proyectos de aliados sobre medicamentos de alto riesgo y vandalismo rural. Durante la jornada, La Libertad Avanza buscará hacer valer sus dictámenes de mayoría con acuerdos de último minuto con los bloques provinciales.

Por primera vez, el oficialismo promoverá iniciativas legislativas que fueron incentivadas por la oposición y que, en algunos casos, contradicen lo que planteó originalmente el Ejecutivo, como es en el caso del nuevo texto de Discapacidad y el acuerdo en Propiedad Privada para restituir la Ley de Tierras.

La ley que promovió el ministro Federico Sturzenegger, que fue desguazada durante su paso por el Senado, fue aprobada en Diputados por LLA, el PRO, la UCR, la exlibertaria Lourdes Arrieta, Santa Cruz, San Juan y los de Provincias Unidas que responden al gobernador de Santa Fe, Maximiliano Pullaro.

Hubo votos divididos: en Argentina Federal, el salteño Bernardo Biella votó a favor, mientras que Yolanda Vega y Pablo Outes se ausentaron. Por su parte, el puntano Claudio Álvarez votó a favor, y los misioneros Oscar Herrera Ahuad y Daniel Vancsik también dieron luz verde, pero Alberto Arrua y Yamila Ruiz votaron en contra.

Votaron en contra también otros aliados como Catamarca y Tucumán, que responden a los gobernadores Raúl Jalil y Osvaldo Jaldo. Fueron clave para que gane la votación las abstenciones de los diputados cordobeses de Martín Llaryora. También se abstuvo Álvaro González, de Horacio Rodríguez Larreta, el jujeño Jorge Rizzoti, que responde al gobernador Carlos Sadir, y la exlibertaria Marcela Pagano. Si votaban en contra, se caía la ley.

Propiedad privada: vuelven los límites de la Ley de Tierras

El proyecto de Inviolabilidad de la Propiedad Privada fue el primero de la sesión y ya tiene media sanción del Senado desde el 6 de agosto. En el plenario de Legislación General y Asuntos Constitucionales de Diputados, el oficialismo le sumó un capítulo de dos artículos: uno que deja sin efecto el artículo 154 del DNU 70/2023, que había derogado la Ley de Tierras Rurales. El artículo 39, además, restituye la plena vigencia de la Ley 26.737.

Esa norma fija que los extranjeros no pueden tener más del 15% de las tierras rurales a nivel nacional, provincial y departamental, y que una misma nacionalidad no puede superar el 30% de ese cupo. También limita a 1.000 hectáreas por titular extranjero la superficie en la zona núcleo y prohíbe la titularidad extranjera de inmuebles que contengan o linden con grandes espejos de agua.

En la versión original de Propiedad Privada que se trató en el Senado el oficialismo había intentado flexibilizar esos límites, pero fracasó la negociación. Ahora deberá volver a la Cámara alta para que aprueben estas modificaciones.

En Diputados, este capítulo fue aprobado por una amplia mayoría que contrastó con los votos ajustados del proyecto en general: 239 votos afirmativos, 4 negativos y 6 abstenciones. Entre ellos, diputados de Unión por la Patria, la Coalición Cívica, los disidentes de Provincias Unidas, los de Catamarca y el MID, además de La Libertad Avanza y los aliados.

Votaron en contra de restituir Tierras dos de de Tucumán (Jaldo), la neuquina Karina Maureira, y un salteño de Argentina Federal, Pablo Outes. La Izquierda, Miguel Ángel Pichetto (Encuentro Federal), Mónica Frade (Coalición Cívica), y Marcela Pagano se abstuvieron. Se ausentaron el tucumano Javier Noguera (también de Jaldo), el jujeño Jorge Rizzotti, la saltea Yolanda Vega, y el chubutense Jorge Ávila.

La reposición de ahora tiene una explicación política: la Corte Suprema había dictado una cautelar interina que suspendió la derogación, y la oposición convocó una sesión para rechazar el DNU 70 completo. Con el capítulo de Tierras, el oficialismo consiguió que los aliados no acompañaran esa ofensiva, que finalmente quedó a ocho diputados del quórum la semana pasada.

Pero el resto del proyecto modifica sobre otros temas que, entre Tierras y la ley de Manejo de Fuego -otro capítulo que bajó el Senado- pasó más desapercibido del debate público. En expropiaciones, reforma la Ley 21.499: la declaración de utilidad pública deberá explicar el motivo concreto y demostrar necesidad y proporcionalidad. La indemnización se actualizará por IPC más una tasa comercial e incluirá el lucro cesante si se acredita, con un tope del 30%.

En usurpaciones, el juez podrá ordenar la entrega inmediata del inmueble, y el dueño que lo acredite con documentos podrá exigir la restitución en 72 horas. Los desalojos pasan a la vía sumarísima, pero el propietario deberá intimar al inquilino y darle al menos diez días para pagar antes de demandar. Si en el inmueble hay menores, personas con discapacidad o adultos mayores vulnerables, un protocolo garantiza una solución habitacional transitoria en diez días. Además, el proyecto amplía la Ley Pierri para que las familias que acrediten diez años de posesión pacífica de su única vivienda puedan escriturarla.

Otros temas de la sesión

Fentanilo: trazabilidad de medicamentos de alto riesgo

Fue un punto del temario con consenso pleno y se votó casi por unanimidad, excepto por la diputada Marcela Pagano, la única que votó en contra. Tuvo 241 votos afirmativos, 1 negativo y 5 abstenciones, que fueron del Frente de Izquierda. El dictamen de la Comisión de Acción Social y Salud Pública unificó proyectos de Silvana Giudici (LLA), Danya Tavela, Mónica Fein, Victoria Tolosa Paz y Marcela Pagano, y responde a la crisis del fentanilo contaminado de 2025, vinculada a HLB Pharma y Laboratorios Ramallo. Los registros de víctimas fatales varían: entre 90 y más de 100 muertes, según la fuente.

El proyecto alcanza a los medicamentos de aplicación inyectable o parenteral cuya contaminación pueda comprometer gravemente la salud, y a sus principios activos. Crea un módulo dentro del Sistema Nacional de Trazabilidad que registra cada etapa: importación, producción, fraccionamiento, distribución, dispensa y administración, con lote, participantes, fecha y hora.

Cada unidad llevará un código y un número de serie, y cada aplicación en un centro de salud quedará vinculada al paciente y al lote. Ante sospechas fundadas de contaminación, la autoridad podrá bloquear lotes completos de inmediato. Los eventos adversos graves deberán notificarse en 24 horas a la ANMAT, al Ministerio de Salud y a la autoridad provincial. Las sanciones van del apercibimiento a la clausura, con multas de 30 a 1.600 unidades fijas.

Discapacidad: fin de la emergencia

El dictamen de mayoría se llama “Ley de Fortalecimiento, Sostenibilidad y Eficiencia Permanente del Sistema de Discapacidad” y convierte en permanentes los beneficios de la Ley de Emergencia 27.793 que sancionó la oposición el año pasado.

Pese al proyecto que presentó la Casa Rosada para modificar todo ese sistema, el acuerdo del oficialismo y aliados mantiene el sistema de prestaciones de la Ley 24.901, con terapias universales, nomenclador único y actualización automática y mensual por IPC.

Las pensiones seguirán en el 70% de la jubilación mínima y serán compatibles con un empleo registrado hasta dos salarios mínimos. La cobertura de Incluir Salud alcanzará a todas las personas con discapacidad, incluidas las que cobran la vieja pensión por invalidez.

A pedido del PRO, el texto obliga a fijar en 30 días un cronograma de pago de las compensaciones adeudadas a los prestadores. Como contrapartida, el Gobierno podrá negar pensiones después de un estudio socioambiental y hará cruces periódicos de datos con ANSES, ARCA, SINTyS y RENAPER. Tampoco permite cobrar la pensión junto con planes sociales ni tener más de una vivienda, aunque este último requisito podría caerse.

El bloque Argentina Federal firmó el dictamen en disidencia con reclamos apuntados al financiamiento: el bloque pidió una partida específica y protegida, que no dependa de la disponibilidad de otras partidas, y que se actualice cada tres meses. Pidió fijar por ley “un presupuesto real, auditable”, porque de lo contrario se convalidaría “el ajuste encubierto por la vía de la licuación inflacionaria”.

En pensiones, el bloque propuso que quien supere el tope de ingresos sufra una suspensión transitoria del beneficio y no la baja definitiva, con restitución automática cuando su ingreso vuelva a quedar debajo del límite. También reclama un registro público que distinga la deuda con prestadores devengada de la efectivamente pagada, y una cláusula que impida que Nación traslade sus obligaciones a las provincias -lo contrario a lo que quería el ministro de Salud, Mario Lugones-.

En el recinto, a la hora de votar el dictamen, anunciarán la versión final que unifica ambos posturas. Del otro lado, el dictamen de minoría de Unión por la Patria, Provincias Unidas, el FIT, la Coalición Cívica y Elijo Catamarca prorroga la emergencia hasta el 31 de diciembre de 2027. Ese bloque cuestiona que el texto oficialista deje criterios centrales librados a la reglamentación y advierte que hay 324.303 solicitudes de pensión pendientes.

Vandalismo rural

El dictamen de las comisiones de Legislación Penal y Agricultura reunió 41 firmas. Toma como base los proyectos de Martín Ardohain (PRO) y de Ramiro Gutiérrez (UxP), y suma dos figuras al Código Penal. El artículo 150 bis castiga con prisión de un mes a un año el ingreso a un campo contra la voluntad de quien tiene derecho a excluir, que se presume cuando hay alambrados, cercos o carteles. No hay delito si el ingreso responde a una necesidad o a un auxilio, o si no se distingue el límite con la vía pública.

El artículo 184 bis castiga con prisión de dos a ocho años, y una multa de tres a doce veces el valor del daño, la destrucción de bienes agropecuarios. Incluye granos sin cosechar o almacenados en silobolsas y tolvas, plantaciones, ganado, alfalfares, y también alambrados, tranqueras, silos, corrales, paneles solares, bombas y sistemas de riego. La pena se duplica si el autor es funcionario público o si se aprovecha de una relación laboral o de confianza con la víctima.

Endeudamiento familiar: transparencia contra alivio

Este proyecto es el último en tratarse y en el pasilleo del Congreso muchos lo daban por caído. El dictamen de mayoría de LLA, PRO y UCR es la “Ley de Transparencia Crediticia, Educación Financiera, Mitigación del Fraude Digital y Protección de los Consumidores”. Apuesta a la información: precancelación de deudas, trazabilidad completa de las obligaciones y acceso gratuito al perfil de riesgo en bancos y plataformas. No fija topes a las tasas ni crea planes de refinanciación para quienes ya están en mora.

El dictamen de Unión por la Patria, Provincias Unidas y la Coalición Cívica, la “Ley de Regularización y Alivio Financiero”, declara una emergencia de 180 días. Crea un régimen de refinanciación de al menos 12 cuotas para deudas con más de 60 días de atraso, por hasta dos canastas básicas de un hogar tipo 2 (unos $3,2 millones). Las cuotas no podrán superar el 30% de los ingresos, y el BCRA intervendrá si el acreedor se niega. Además, condona el 100% de los punitorios y limita los intereses compensatorios con un margen sobre la TAMAR.

La oposición buscará ir al choque en el debate, especialmente tras los dichos del primer mandatario en Neuquén días atrás, donde cuestionó cómo la gente hace para comer y beber si no llega a fin de mes. En el debate por la morosidad, el oficialismo buscará contraponer una estrategia de prevención y educación financiera, mientras que la oposición tiene un dictamen propio con un régimen para aliviar la situación de los sobre-endeudados.

Argentina Federal también presentó un tercer dictamen en este sentido, firmado por Herrera Ahuad y la salteña Yolanda Vega, con una posición intermedia. Fija un tope a las tasas de 1,5 veces la de plazo fijo a 30 días mientras dure una emergencia de un año. Crea un programa de desendeudamiento con eje en el Banco Nación: créditos a tasa fija de hasta el 35%, a 24 meses como mínimo y para quienes ganen hasta diez salarios mínimos. Suma también un régimen de quiebra para personas, con exoneración de las deudas que no se puedan pagar. En las últimas horas, el bloque eliminó las exenciones de IVA y subordinó la Ley de Concursos y Quiebras a su nuevo régimen.

Bajo esa mirada convencional, los informes oficiales de organismos como la Organización Mundial del Comercio (OMC) y la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) nos devuelven una cifra estática: el comercio global consolidado se ubica en torno a los u$s 35 billones anuales. Un récord.

Sin embargo, detrás de la cortina de hierro del papeleo burocrático y los registros bancarios tradicionales, se esconde una paradoja macroeconómica masiva.

Existe una dimensión suprafronteriza en plena expansión, impulsada por la revolución tecnológica y la Inteligencia Artificial, que genera un valor enorme pero cuyo precio formal en las aduanas es estrictamente cero. Es el fenómeno del comercio internacional invisible. O el excedente del consumidor no monetizado.

Este universo económico fantasma se estima hoy en una cifra impresionante que oscila entre los u$s 7,5 y u$s 8 billones anuales de valor transfronterizo.

No figura en la balanza comercial de los bancos centrales ni en los gráficos del Producto Bruto Interno de las naciones porque las fórmulas del PBI tradicional solo se activan cuando hay una transacción comercial donde el precio es mayor a cero. Si no hay factura, el sistema es ciego.

Sin embargo, ese flujo invisible representa hoy el verdadero engranaje y el colchón de seguridad que evita el colapso productivo global en una era marcada por la fragmentación geoeconómica.

Para dimensionar adecuadamente este nuevo paradigma de los negocios internacionales, es necesario reestructurar el mapa tradicional y analizarlo a través de un modelo homologado de cuatro grandes pilares medidos en flujos anuales de valor.

El primer pilar es el Comercio Internacional clásico (u$s 35 billones), que agrupa el intercambio físico de bienes y el de servicios comerciales tradicionales facturados.

El segundo pilar es el Financiamiento Internacional, que moviliza un flujo financiero transfronterizo de aproximadamente u$s 4,5 a u$s 5 billones anuales en dinero nuevo que cruza las fronteras electrónicamente para la compra de acciones, bonos soberanos, financiamiento a empresas y créditos bancarios.

El tercer pilar es la Inversión Extranjera Directa (IED), que inyecta (hoy) anualmente u$s 1,6 billones de capital físico a largo plazo para la construcción de plantas industriales, sucursales y centros de datos. Y, finalmente, está el cuarto pilar -el más dinámico y el menos comprendido- es el “PBI Invisible Digital”, aportando sus u$s 8 billones anuales de valor suprafronterizo no monetizado.

¿De dónde sale esta colosal riqueza intangible y por qué los economistas del MIT, el FMI y la OCDE aseguran que se puede sumar al resto de las categorías sin peligro de duplicación de datos?

La respuesta radica en que la economía “invisible” se divide en tres capas metodológicamente independientes que benefician a actores económicos totalmente diferenciados. La primera capa corresponde a la Estructura Operativa Corporativa, valorada en cerca de u$s 4,8 billones.

Son los flujos de datos puros que las corporaciones multinacionales transfieren diariamente en nubes privadas entre sus filiales para coordinar la producción global en tiempo real. Cuando una planta robotizada en México ajusta sus sensores basándose en los datos analíticos procesados instantáneamente por servidores en la nube ubicados en Estados Unidos o Alemania, hay un flujo “logístico” transfronterizo descomunal.

Dado que este intercambio es interno (intrafirma) y no se paga en unidades monetarias, ninguna aduana le asigna una tasa arancelaria, pero actúa como la columna vertebral de la eficiencia corporativa actual (¡genera valor!).

La segunda capa pertenece al Bienestar Puro del Consumidor, estimada un equivalente a u$s 2,5 billones anuales. Representa el excedente de valor que los ciudadanos comunes importamos gratis cada vez que utilizamos plataformas globales de búsqueda, mapas digitales o software libre.

De acuerdo con el índice experimental GDP-B desarrollado por economistas del MIT para medir el beneficio digital, el acceso instantáneo a la información tiene un valor de compensación altísimo. Si mañana se eliminara la gratuidad de los motores de búsqueda de internet, el usuario promedio global exigiría una compensación económica teórica de más de u$s 17.000 anuales para renunciar voluntariamente a dicha herramienta.

Esa riqueza de conocimiento cruzado y optimización de la vida cotidiana viaja por cables de fibra óptica submarinos a costo marginal cero, impactando directamente en la calidad de vida de las poblaciones sin registrar un solo centavo de exportación.

La tercera capa, que actúa actualmente como el acelerador exponencial de todo el sistema, es el flujo continuo en las zonas de Inteligencia Artificial (ZIA).

Millones de profesionales y empresas alimentan diariamente los servidores de IA generativa con miles de millones de peticiones (inputs) que viajan a centros de procesamiento extranjeros y regresan convertidos en código de programación, diseños o reportes estratégicos (outputs).

Esta interacción digital transfronteriza no está mercantilizada en el esquema tradicional si se realiza mediante cuentas de acceso gratuito, pero estudios preliminares de la OCDE demuestran que ya inyecta un incremento de productividad laboral global del 0,4% por trimestre.

Es decir, los humanos ejecutan su trabajo sustancialmente más rápido gracias a una infraestructura de inteligencia extranjera que no pasa por cajas registradoras aduaneras.

Este nuevo escenario de cuatro pilares cobra una relevancia crítica cuando se analiza el impacto de la geopolítica actual. Y de la globalización (reglobalización).

El comercio tradicional de bienes se encuentra sumergido en una guerra fría regulatoria: el FMI y el Global Trade Alert contabilizan más de 18.000 medidas restrictivas y punitivas acumuladas desde la crisis financiera global de 2008 hasta el presente.

Aranceles cruzados, bloqueos comerciales bilaterales entre Washington y Pekín y políticas defensivas de seguridad nacional condicionan hoy de forma directa al 28% de las reglas base del comercio de bienes y empujan a casi la mitad de la Inversión Extranjera Directa hacia dinámicas forzadas de friendshoring. El capital ya no busca el país más barato, sino el lugar político más seguro.

Sin embargo, el pilar del “PBI Invisible” actúa en contraposición como el gran amortiguador del sistema global. Mientras los gobiernos levantan muros físicos en los puertos, los flujos intangibles de datos y servicios en la nube continúan interconectando los mercados por encima de los bloques enfrentados.

Incluso cuando el comercio directo entre superpotencias cae de manera lineal, las cadenas de valor se alargan y se digitalizan utilizando economías puente y países conectores neutros (como India, Brasil o Vietnam) que aprovechan la infraestructura intangible para empaquetar, crear una porción de valor productivo y/o reenrutar la producción.

Aunque la geopolítica intenta fragmentar la red mediante leyes de localización de datos y barreras de ciberseguridad, la naturaleza “borderless” de la revolución tecnológica hace que el software y la información sigan filtrándose a través de las fronteras físicas.

La gran conclusión para los estrategas de los negocios internacionales es evidente: medir la economía moderna utilizando únicamente los esquemas del siglo XX nos condena a una ceguera corporativa severa.

Si sumamos los u$s 35 billones del comercio registrado y los (estimados) u$s 8 billones del PBI “invisible”, el verdadero volumen de interacción global suprafronteriza supera los u$s 43 billones anuales.

La globalización no ha muerto ni está en retirada; se ha vuelto cuántica e intangible. En este nuevo mapa globalizado, el poder económico y la resiliencia corporativa ya no se definen únicamente por la cantidad de contenedores que una empresa logra mover a través de una aduana física, sino por la velocidad y la capacidad estratégica con la que logra capitalizar e interpretar esos ocho billones de dólares invisibles que flotan permanentemente en la nube.

Falta un año pero, todos los días, ya se habla de las elecciones de 2027. Javier Milei lo reconoció el lunes. “El año que viene es el test del inversor. Están todos haciendo wait & see. Lo entiendo”, dijo.

La política potencia esa incertidumbre. El martes, cuandao el riesgo país tocó un pico de 678, hubo quien ironizó: “riesgo kuka literal”. Pero el Gobierno no es ajeno a eso.

“A veces, es necesario hace algo muy disruptivo para cambiar la historia”, reconoce un ejecutivo europeo, de paso por Buenos Aires. La duda existencial de las casas matrices es si Milei y sus ideas son una excepcionalidad o se convertirán la norma en la Argentina.

Más allá de los logros de la macro -reconocidos y, en algunos casos, crecientes-, en la micro, aún, no se ven indicios de que pueda revertirse el humor social en el conurbano, cuya población es la que más sangra por la motosierra y pesa en el 40% de cualquier elección.

Lo que Milei propone no es una corrección, sino un cambio de régimen. Había gente que, con la Argentina anterior, hacía negocios. Y muy buenos. No sólo empresaurios, con privilegios y concesiones. También, financistas. Bolseros, traders y banqueros, que hicieron del pedaleo -público y privado- el gran deporte nacional.

Pero el modelo de la Libertad es exigente. Categoría Iron Man. Mucho más que bicicleta. Algunos, pocos, ya corren. Muchos, todavía, bracean.

Sin saber, siquiera, si les quedarán fuerzas para salir del agua, a la que se (o los) metieron sin estar en condiciones. Eso es lo que volvió a reflejar el EMAE que difundió ayer el Indec.

El Gobierno -por convicción o, tal vez, limitación- no tirará una soga; mucho menos, entrará a ayudarlos. Y eso, también, genera incertidumbre. Y resistencia de aquellos a los que no les conviene cambiar.

El MSCI Merval de la Bolsa porteña avanzó 1,62% en pesos, mientras que los ADR argentinos que cotizan en Wall Street mostraron mayoría de subas.

Esto se dio en en una jornada de mayor alivio para los mercados emergentes, con una estabilización de las tasas estadounidenses y una recuperación del apetito por activos de riesgo. Así, según Pablo Lazzati, CEO de Insider Finance, la rueda “confirma el cambio de tendencia que empezó a insinuarse en la segunda mitad de la rueda del martes”.

Para el especialista, el principal motor de la recuperación fue externo: la tasa del Treasury estadounidense a 10 años se estabilizó en torno al 5,1% y el petróleo aflojó, lo que permitió una mejora en los mercados emergentes.

Detrás de la presión sobre los bonos

Se mantienen, a juicio del mercado, los factores que tensionan las sobretasas de la deuda argentina. Martín Sarano, economista de la Fundación Internacional Bases, explicó que la presión sobre los bonos argentinos responde principalmente a la situación del mercado global de deuda y el riesgo político local.

Sarano dijo que, en el frente internacional, la deuda de Estados Unidos, Francia y Japón viene sufriendo una fuerte presión por los problemas fiscales de esos países. “Cuando las tasas suben y aumenta el riesgo, los inversores exigen una mayor prima para mantener deuda, lo que golpea especialmente a los activos de mayor riesgo”, señaló.

Por eso, consideró que la Argentina puede dar la impresión de estar “desacoplada” del resto de los mercados emergentes, aunque la comparación debería hacerse con activos que tengan un perfil de riesgo similar, como determinados bonos corporativos estadounidenses y otros títulos emergentes.

Al escenario externo se suma un componente político. Según Sarano, esto puede observarse en la diferencia de comportamiento entre los bonos con vencimientos anteriores y posteriores a 2027.

“Hay un claro riesgo político. Eso se ve en cómo las curvas pre 2027 y post 2027 están desacopladas”, sostuvo.

La lectura es que el mercado asigna un riesgo de default muy bajo a la deuda de corto plazo, pero incorpora una prima mayor en los títulos que vencen después de 2027, debido a la incertidumbre sobre el escenario político de los próximos años.

“Ante ese riesgo, muchos tenedores deciden desarmar posiciones y buscar otros papeles donde estacionar el capital por el momento”, explicó.

Los globales en la mira

Los principales bonos globales terminaron la rueda con bajas. El GD30 cayó 0,22%, mientras que el GD29 perdió 0,06%. En los vencimientos más largos, el GD35 bajó 0,19%, el GD38 cedió 0,25%, el GD41 retrocedió 0,16% y el GD46 cayó 0,20%.

Los bonares mostraron una mejor performance relativa. El AL29 avanzó 0,94%, el AL35 subió 0,34% y el AL38 ganó 0,48%, mientras que el AL30 terminó prácticamente estable, con una baja de 0,04%.

Así, la recuperación del riesgo país no se tradujo en un rebote generalizado de los bonos. La curva continúa reflejando la cautela de los inversores, especialmente en un contexto en el que la deuda argentina sigue expuesta a los movimientos de las tasas internacionales y a la incertidumbre política de mediano plazo.

Rebote del Merval a la par de los ADR

La renta variable tuvo una jornada más favorable. El MSCI Merval subió 1,62% en pesos, con una amplia mayoría de acciones líderes en terreno positivo.

Entre las mayores subas se destacaron Transener (+5,08%), Grupo Galicia (+2,68%), BYMA (+1,59%), Supervielle (+1,80%), Ternium Argentina (+1,88%) y Banco Macro (+0,77%). También avanzaron Cresud (+0,49%), Loma Negra (+0,07%), MetroGAS (+0,17%) y Pampa Energía (+0,19%).

En Wall Street, Telecom Argentina encabezó las subas con un avance de 4,57%, seguida por Grupo Financiero Galicia (+3,84%), Grupo Supervielle (+3,36%), BBVA Argentina (+1,76%), Banco Macro (+1,64%) e IRSA (+1,64%).

En el extremo negativo quedaron Bioceres (-2,74%), MercadoLibre (-1,31%), Central Puerto (-0,65%), Edenor (-0,27%), YPF (-0,81%) y Pampa Energía (-0,19%).

Escenarios del mercado

Hacia adelante, Lazzati plantea tres escenarios para el riesgo país. En el base, estima que el indicador podría moverse entre 600 y 700 puntos durante las próximas semanas, condicionado principalmente por la evolución de las tasas en Estados Unidos y del precio del petróleo.

En un escenario optimista, una mayor estabilidad de las tasas internacionales junto con compras sostenidas del BCRA podría llevar al riesgo país hacia la zona de 550-600 puntos antes de fin de año.

El de estrés aparece si los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense vuelven a subir con fuerza. En ese caso, el riesgo país argentino podría regresar por encima de los 700 puntos.

Organizado por OCESA y patrocinado por Grupo Modelo desde su primera edición, en 2010, el festival celebrará su decimosexta edición del 20 al 22 de noviembre en el Autódromo Hermanos Rodríguez. En sus más de 15 años de historia ha acumulado más de 3 millones de asistentes y la participación de más de 500 artistas internacionales, cifras que dan cuenta de su escala dentro del mercado mexicano de entretenimiento en vivo.

El atractivo económico también está en su capacidad para convocar público fuera de la capital. Según datos de Ticketmaster México citados por los organizadores, más de 40% de los asistentes viajaría desde otras ciudades o países, mientras que el festival recibe visitantes de más de 30 nacionalidades. Esta movilidad amplía el gasto asociado al evento más allá del recinto y genera demanda de hospedaje, alimentos y servicios turísticos.

En 2025, la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de la Ciudad de México (Canaco CDMX) estimó que el Corona Capital generó una derrama de MXN$ 730.6 millones de pesos, con una ocupación hotelera de entre 70 y 80% en establecimientos cercanos al Autódromo, señaló Franz Enríquez Rangel, director de desarrollo empresarial y promoción económica en SEDECO, durante el evento Las Voces del Corona Capital, previo al festival de música.

La cifra refleja cómo los grandes conciertos pueden convertirse en motores de actividad para negocios que no participan directamente en la organización del espectáculo.

El gasto de los asistentes también contribuye a dimensionar el mercado. De acuerdo con Collinson International, los mexicanos destinan en promedio u$s 850 dólares por viaje relacionado con la música, mientras que 28% supera los u$s 1,000 dólares. Aunque estos datos corresponden al turismo musical en general y no exclusivamente al Corona Capital, muestran el potencial comercial de una audiencia dispuesta a gastar en experiencias que implican desplazamientos y estancias fuera de su lugar de residencia.

Una plataforma para las marcas

Para Grupo Modelo, la permanencia de Corona como patrocinador principal representa una apuesta por vincular la cerveza con una experiencia de consumo que trasciende el punto de venta. La marca da nombre al festival desde su origen, una asociación que le permite mantener presencia entre distintas generaciones de asistentes y conectar con audiencias internacionales.

“Corona Capital es un ejemplo de cómo una gran plataforma de entretenimiento puede generar experiencias positivas y, al mismo tiempo, impulsar la economía local y el desarrollo cultural”, señaló Alex Gershberg, director de Patrocinios de Grupo Modelo.

Yune Aranguren, directora de la marca Corona, destacó que el festival se ha consolidado como uno de los referentes internacionales del entretenimiento musical. Para la cervecera, esta exposición forma parte de una estrategia de posicionamiento que utiliza los eventos masivos como punto de contacto con sus consumidores.

La apuesta se inserta en una industria que, de acuerdo con las cifras oficiales citadas durante el encuentro, genera una derrama económica estimada en MXN$ 69,000 millones de pesos en México y tiene un efecto multiplicador de 3.34 veces. Este indicador busca reflejar cómo la actividad inicial se extiende hacia otros sectores de la economía.

La organización también representa una operación de gran escala para OCESA, empresa de entretenimiento en vivo que forma parte de Live Nation Entertainment desde 2019. Además de la contratación de artistas y la producción del espectáculo, festivales de esta dimensión requieren una red de proveedores y trabajadores para atender la logística, los servicios y la operación durante los tres días.

“Realizar el Corona Capital implica la creación de miles de empleos formales, directos e indirectos”, afirmó Enríquez Rangel, quien destacó el papel de estos eventos en la proyección de la capital como destino de entretenimiento.

El reto de crecer de forma sostenible

La evolución del festival también responde a los cambios en el perfil de su audiencia y en las expectativas de consumo. Cerca de 26% de los asistentes de 2025 tenía entre 18 y 24 años, según Ticketmaster México. En paralelo, la experiencia ha incorporado propuestas relacionadas con el arte, la gastronomía y la interacción social, además de la programación musical.

Para OCESA, la escala del evento plantea también retos operativos y ambientales. La empresa reporta que sus iniciativas de reciclaje, reúso y ahorro de agua en eventos de gran formato han permitido reciclar más de 100 toneladas de materiales y evitar alrededor de 1.4 millones de vasos de un solo uso.

El Corona Capital obtuvo por segunda ocasión la certificación ISO 20121, relacionada con la gestión sostenible de eventos, y contempla espacios accesibles para personas con discapacidad. Fernanda Martínez, directora de Comunicación y Relaciones Públicas de OCESA, señaló que la colaboración con Grupo Modelo busca mejorar tanto la experiencia del público como la operación del festival.

Con ello, el Corona Capital se mantiene como un caso en el que convergen los intereses de la industria del entretenimiento, las marcas y los negocios locales. Su relevancia económica no depende únicamente de los boletos vendidos, sino de su capacidad para atraer visitantes, activar cadenas de servicios y sostener una plataforma comercial que conecta a una audiencia internacional con la Ciudad de México.

En Camuzzi llevamos tres años trabajando junto con Argentina Reanima y distintos municipios en un programa de capacitaciones gratuitas y abiertas a la comunidad sobre reanimación cardiopulmonar (RCP), uso de desfibriladores externos automáticos (DEA) y prevención de intoxicaciones por monóxido de carbono. Una iniciativa que nos permite aprovechar nuestra presencia en distintas regiones del país para acercar herramientas que pueden salvar vidas.

Durante 2026, este trabajo se reflejó en jornadas realizadas en Chivilcoy, Bragado, Trenque Lauquen, Viedma, Carmen de Patagones, Lobería y Tandil, que alcanzaron a más de 1.060 personas. Como parte de esta iniciativa, también se donaron desfibriladores a los municipios de Chivilcoy, Bragado, Trenque Lauquen, Viedma y Carmen de Patagones.

Estas experiencias reflejan que la prevención requiere tanto conocimientos como recursos disponibles para actuar. Frente a una muerte súbita, reconocer rápidamente la emergencia, solicitar asistencia médica, iniciar maniobras de RCP y utilizar un DEA cuando esté disponible puede marcar una diferencia decisiva.

Lo mismo ocurre con las intoxicaciones por monóxido de carbono, uno de los riesgos sobre los que trabajamos especialmente desde Camuzzi. La capacitación permite identificar situaciones peligrosas, evitar que quien intenta ayudar se convierta en una nueva víctima y conocer cómo solicitar asistencia de manera segura.

Prevención y preparación son conceptos inseparables. No se trata solamente de reducir riesgos, sino de generar capacidades para responder cuando una emergencia ocurre. Y allí aparece el verdadero efecto multiplicador: cada persona capacitada puede trasladar esos conocimientos a su familia, compañeros de trabajo y vecinos.

Para alcanzar ese objetivo, la articulación institucional es fundamental. Las empresas aportan recursos, presencia territorial y capacidad de organización; las asociaciones civiles, conocimientos especializados; y los municipios, cercanía con las necesidades de cada comunidad.

En este sentido, el trabajo conjunto con los municipios resulta clave para avanzar en la construcción de comunidades cardioasistidas. No alcanza únicamente con incorporar equipamiento: también es necesario contar con personas preparadas para reconocer una emergencia y actuar a tiempo. Identificar las necesidades de cada localidad y definir acciones de manera articulada permite transformar la inversión en salud en capacidades concretas que permanezcan en el territorio. El desafío es que cada comunidad cuente con más herramientas para cuidar a sus vecinos y responder ante situaciones críticas.

Desde Argentina Reanima también impulsamos la capacitación masiva en RCP, el acceso a desfibriladores y la aplicación de la Ley 27.159 de Muerte Súbita y Sistema de Prevención Integral. Porque, más allá de los avances normativos, el principal desafío sigue siendo cultural: lograr que la prevención forme parte de nuestros hábitos cotidianos.

En Camuzzi entendemos que nuestro compromiso con la seguridad también se expresa fuera de nuestras operaciones. Cada capacitación, cada alianza y cada nuevo espacio cardioprotegido representan una oportunidad para fortalecer a las comunidades de las que formamos parte.

El valor de estas acciones no se mide únicamente en la cantidad de participantes, sino en la posibilidad de que ese conocimiento esté disponible cuando alguien más lo necesite. Porque construir comunidades mejor preparadas es una responsabilidad compartida y una inversión en el bienestar de todos.

Las ganancias de las administradoras aumentaron MXN$ 365 millones respecto al acumulado a septiembre de 2025, aunque los resultados mostraron diferencias importantes entre las instituciones que participan en el Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR).

Entre las administradoras con mayores utilidades destacó Afore XXI Banorte, que acumuló ganancias por MXN$ 2,412 millones a septiembre de 2026, colocándose como la institución con los mayores beneficios del sistema.

En segundo lugar se ubicó Afore Banamex, con utilidades por MXN$ 2,193 millones, seguida de Profuturo, que reportó ganancias por MXN$ 2,097 millones.

En conjunto, estas tres administradoras concentraron MXN$ 6,702 millones, equivalentes al 53.5% de las utilidades totales de la industria.

En contraste, Invercap registró las menores utilidades del sistema, con MXN$ 209 millones, seguida de Afore Azteca, con MXN$ 382 millones, e Inbursa, con MXN$ 510 millones.

Las tres administradoras acumularon ganancias por MXN$ 1,101 millones, equivalentes al 8.8% del total del sector, lo que reflejó la diferencia en los resultados financieros entre las instituciones.

Recuperan ganancias tras tope a comisiones

Si bien los ingresos y las utilidades de las Afores resintieron una fuerte caída tras el tope al cobro de comisiones que entró en vigor en 2022, durante los últimos años las administradoras comenzaron a recuperar terreno y a acercarse a los niveles que registraban en 2021.

De hecho, durante 2026, 4 de las 10 Afores que operan en el país ya obtuvieron mayores ingresos por comisiones, en términos reales, que los registrados antes de la entrada en vigor de esta medida.

Asimismo, cinco de las 10 administradoras prácticamente recuperaron los niveles de utilidades que tenían en 2021, lo que mostró una mejoría en la rentabilidad de una parte importante de la industria.

Sin embargo, la recuperación no fue uniforme, pues mientras algunas instituciones lograron superar sus ingresos previos al límite de comisiones, otras todavía no alcanzaron los niveles de ganancias que registraban antes de su implementación.

La PRODECON, organismo encargado de orientar y ayudar a los contribuyentes para que sus derechos ante Hacienda no lleguen a verse vulnerados, hizo un llamado a las personas físicas y morales para que estén atentos y no comentan errores de detalles que pueden terminar en multas.

¿Qué pasa si no cumples con tus obligaciones fiscales?

Esta pregunta, muy común entre los mexicanos que deben pagar cumplir con Hacienda, la PRODECON respondió de forma clara: te multan. “Las multas fiscales son sanciones económicas que se pueden aplicar cuando se incumplen determinadas obligaciones fiscales”, aclaró el organismo.

Los cuatro descuidos que decantan en multas:

1. No presentar declaraciones, avisos o información cuando existe obligación de hacerlo.
2. Presentarlo fuera del plazo establecido de una forma distinta a la prevista
3. Cometer errores o incumplir requisitos establecidos en las disposiciones fiscales
4. No atender requerimientos de la autoridad fiscal dentro del plazo correspondiente

Según informó la PRODECON, las multas pueden ser exigidas por el SAT de forma “independiente al pago de las contribuciones y sus accesorios que, en su caso, correspondan”.

El consejo de PRODECON para un reporte más limpio

Bajo la premisa de que las obligaciones fiscales “forman parte de la actividad diaria de todas las personas contribuyentes”, desde el organismo aconseja a los contribuyentes a “Llevar un buen control de fechas, documentos y trámites puede hacer la diferencia y ayudarte a mantener tus asuntos fiscales en orden”.

Si tienes problemas con el SAT o Hacienda, esta el la recomendación de la PRODECON

Como entidad protectora de los derechos de los contribuyentes, la PRODECON pone a disposición sus canales de asesoría y ayuda para quienes tiene problemas con el SAT:

1. atencionalcontribuyente@prodecon.gob.mx
2. Presencial en las delegaciones de la PRODECON
3. Chat en línea en https://chat.prodecon.gob.mx

La PRODECON atiende el llamado del contribuyente, identifica la problemática y la atiende. El organismo que vigila “actos de autoridades fiscales federales”, ofrece opciones para llegar a una solución y le explica al ciudadano su alcance jurídico".

Así lo confirmó un estudio de la Universidad de Harvard basado en el seguimiento de adultos estadounidenses, el cual reveló que el método de cocción y el punto elegido (como bien cocido o dorado en exceso) alteran la estructura química de las proteínas y generan compuestos nocivos que afectan directamente la sensibilidad a la insulina y el metabolismo de la glucosa.

Los riesgos de la carne bien cocida y las altas temperaturas

Diversos estudios realizados por la institución académica de salud han analizado el comportamiento de miles de participantes a lo largo de varios años.

Los resultados indican que una mayor frecuencia de cocción a fuego abierto y/o a alta temperatura se asocia de forma independiente con un riesgo elevado de desarrollar resistencia a la insulina y diabetes tipo 2.

Al comparar a quienes utilizaban estos métodos de cocción más de 15 veces al mes frente a quienes lo hacían menos de 4 veces, se registró un incremento significativo en el riesgo de DT2.

Al someter la carne roja a temperaturas elevadas (como ocurre al cocinar a la parrilla, a la barbacoa o al horno) las proteínas y los aminoácidos reaccionan generando sustancias químicas peligrosas llamadas aminas aromáticas heterocíclicas (HAA o AAH), hidrocarburos aromáticos policíclicos (HAP) y productos finales de glicación avanzada (AGE).

Estos compuestos provocan un incremento en el estrés oxidativo y desencadenan respuestas inflamatorias en las células del cuerpo, afectando directamente la sensibilidad a la insulina y la capacidad del organismo para absorber la glucosa correctamente.

Métodos de cocción recomendados y pautas para reducir el impacto

Para minimizar la presencia de estas sustancias nocivas sin necesidad de eliminar por completo la carne roja de la dieta diaria, los especialistas aconsejan modificar ciertas pautas en la cocina.

El objetivo principal radica en controlar la temperatura de exposición, la duración y el punto de cocción, ya que estos factores afectan significativamente los niveles de químicos peligrosos.

Entre las recomendaciones más efectivas se destacan:

• Optar por cocciones moderadas y evitar el exceso de dorado: Priorizar puntos de cocción más bajos (como ligeramente dorado o medio dorado) en lugar de elegir sistemáticamente carnes bien hechas, carbonizadas o quemadas.
• Controlar la frecuencia de exposición al fuego: Reducir la frecuencia de técnicas a fuego abierto, a la parrilla, a la barbacoa o rostizados para la preparación de cortes vacunos.
• Prestar atención a la temperatura y la preparación: Utilizar métodos que eviten el contacto prolongado con fuentes de calor extremo a fin de limitar la formación de aminas aromáticas heterocíclicas y otros compuestos nocivos.

Esa transformación abre una oportunidad concreta para las empresas, pero también plantea una pregunta difícil de esquivar: ¿hasta dónde es posible automatizar una función tan sensible sin perder control sobre el resultado?

La discusión fue uno de los ejes de la conversación entre Christian Fuciños, Socio de Impuestos de Deloitte, y Matías Castro, editor de El Cronista. Allí, el especialista repasó la evolución de las Tax Technologies, desde las primeras planillas de cálculo hasta los actuales sistemas de inteligencia artificial, y explicó por qué el verdadero desafío no pasa solamente por adoptar nuevas herramientas, sino por encontrar la manera correcta de incorporarlas.

De las planillas de cálculo a la automatización

Para Fuciños, entender la revolución actual exige volver varias décadas atrás. Cuando comenzó su carrera profesional, los papeles de trabajo se hacían a mano y las declaraciones juradas se presentaban en papel. La llegada de las planillas de cálculo durante los años 90 representó entonces una transformación profunda.

“En la década de los 90, yo creo que hubo una revolución fenomenal”, recordó el especialista, en referencia a la aparición de herramientas como Lotus 1-2-3 y, posteriormente, Excel.

La digitalización también modificó el funcionamiento del fisco. La presentación electrónica de información permitió comenzar a construir grandes bases de datos y abrió la puerta a nuevas formas de procesamiento y control.

Sin embargo, mientras las compañías incorporaban sistemas cada vez más sofisticados en distintas áreas, el departamento de impuestos no necesariamente avanzaba al mismo ritmo. Muchas organizaciones acumularon información en sistemas diferentes, algunos de ellos heredados, cuya integración continuó siendo un problema.

El escenario empezó a cambiar con mayor fuerza alrededor de 2020, cuando aparecieron herramientas capaces de procesar y ordenar información de distintas fuentes. Luego llegaron las soluciones de RPA (Robotic Process Automation), que permitieron automatizar tareas repetitivas y reducir parte del trabajo manual.

El problema estaba en el costo y la complejidad de implementación. Las licencias y desarrollos podían representar una barrera importante, especialmente para las pequeñas y medianas empresas.

La IA cambia nuevamente las reglas del juego.

El salto de RPA a la inteligencia artificial

Una de las particularidades del trabajo impositivo es que una decisión rara vez depende de una única fuente de información. Para preparar una determinación, un profesional puede necesitar datos provenientes de contabilidad, cobranzas, legales, producción, logística o comercio exterior.

Fuciños utilizó como ejemplo el análisis de deudores incobrables. Para determinar si una deuda puede ser deducida fiscalmente, el profesional necesita reunir información, consultar el estado de la gestión de cobro y analizar cada caso antes de tomar una decisión.

Hasta ahora, buena parte de ese proceso implicaba solicitar informes, leerlos y cruzar manualmente la información. La automatización permite reducir parte de esas tareas. Pero los nuevos modelos de IA agéntica plantean una posibilidad adicional: que distintos agentes ejecuten tareas específicas, interactúen con otras herramientas e incluso soliciten información a otros sectores de la compañía.

El cambio, por lo tanto, no consiste simplemente en preguntarle algo a un chatbot. La tecnología puede pasar a formar parte de una cadena de trabajo.

“En muchos casos, la mejor alternativa puede ser usar la IA para que me desarrolle un script de Python para que se excluya a sí misma”, explicó Fuciños.

La idea detrás de esa definición es relevante: en determinados procesos, la IA puede utilizarse para construir una solución automatizada que luego funcione de manera más previsible y controlable.

Pero justamente allí aparece uno de los principales límites de la tecnología.

El problema de la caja negra: cuándo automatizar no alcanza

Una planilla de cálculo puede tener errores, pero su lógica es visible. Si una fórmula está correctamente construida, ante un determinado dato de entrada se obtiene un resultado previsible.

Con la inteligencia artificial, el escenario es diferente. Los modelos pueden producir respuestas incorrectas, inventar información o entregar resultados cuyo proceso de elaboración no siempre es sencillo de reconstruir.

En un área donde una equivocación puede derivar en intereses, multas y consecuencias reputacionales, ese riesgo adquiere otra dimensión.

“Hoy, yo no confiaría en una IA para que ella sola me haga todo un proceso sin incorporarle todo un ambiente de control que la rodee”, sostuvo Fuciños.

La respuesta, según explicó, no es frenar la adopción. Es diseñarla de otra manera. Una compañía puede tener un agente encargado de ejecutar una tarea, otro que revise el resultado y un tercero que coordine el funcionamiento del conjunto.

Ese modelo introduce además una cuestión que excede al área impositiva: la seguridad informática. Cuando los sistemas de IA se conectan con bases de datos, correos electrónicos, herramientas de oficina y otras plataformas, cada nueva conexión puede convertirse también en un nuevo punto de exposición.

La transformación tecnológica, entonces, no termina cuando una herramienta funciona. Recién empieza.

La nueva carrera por la eficiencia

La presión por incorporar IA ya atraviesa organizaciones de tamaños muy diferentes. Según Fuciños, hay desde pequeñas empresas que adoptaron herramientas de manera intensiva hasta grandes corporaciones que incluso comenzaron a impulsar su uso de manera generalizada entre sus equipos.

Pero esa velocidad también generó algunos problemas. El especialista relató casos de compañías que consumieron rápidamente los presupuestos destinados a herramientas de IA y quedaron atrapadas entre un proceso nuevo que todavía no era eficiente y un esquema anterior que ya habían abandonado.

La lección es sencilla: automatizar no necesariamente significa ser eficiente.

Por eso, la recomendación es comenzar por relevar los procesos existentes, identificar cuáles son los que más tiempo consumen y determinar dónde la tecnología puede generar un beneficio concreto.

Ahí aparecen los llamados quick wins: procesos que demandan muchas horas de trabajo pero cuya transformación tecnológica no requiere una inversión o desarrollo excesivamente complejo.

“Hay que establecer un cronograma donde primero analice, releve cuáles son todos los procesos que yo tengo”, explicó Fuciños. A partir de ese diagnóstico, la empresa puede definir dónde la IA puede aportar más y dónde todavía no conviene avanzar.

El objetivo final no es reemplazar personas por tecnología, sino modificar qué hacen esas personas.

Si una parte del equipo deja de dedicar horas a recopilar, ordenar y procesar información, puede concentrarse en tareas de análisis, planificación y generación de valor para el negocio.

El nuevo perfil de los profesionales de impuestos

La transformación tecnológica también está modificando las habilidades que buscan las compañías.

En Deloitte, explicó Fuciños, durante años la búsqueda de talento estuvo centrada principalmente en contadores. Con la evolución de las Tax Technologies, comenzaron a incorporarse perfiles vinculados con sistemas y análisis de datos.

El resultado es una tendencia hacia equipos multidisciplinarios: contadores trabajando junto a ingenieros, especialistas tecnológicos y analistas de datos.

La razón es que encontrar una persona que domine al mismo tiempo el mundo fiscal y el tecnológico no es sencillo. La solución, en muchos casos, consiste en combinar conocimientos.

“Encontramos que la mejor manera de dar respuesta a esta necesidad, que es mucho más grande que la disponibilidad de recursos, es a través del armado de equipos multidisciplinarios”, señaló.

En paralelo, también gana importancia el rol de los consultores y partners tecnológicos. En un mercado donde aparecen constantemente nuevas plataformas y soluciones, elegir la herramienta correcta puede ser tan importante como implementarla.

Para Fuciños, un consultor debería ser agnóstico respecto de la plataforma y ayudar a determinar cuál es la tecnología más adecuada para cada necesidad, en lugar de partir de una solución determinada.

Una revolución que recién empieza

La inteligencia artificial todavía está atravesando una etapa de aprendizaje. Pero, para Fuciños, el momento actual ya representa un punto de inflexión comparable con el que provocaron las planillas de cálculo décadas atrás.

El próximo paso será probablemente más fragmentado. En lugar de una única herramienta dominante, el mercado podría llenarse de soluciones específicas para resolver problemas concretos dentro de las organizaciones.

Eso abre oportunidades, pero también obliga a elevar el nivel de evaluación. Una solución puede funcionar correctamente y, aun así, ser ineficiente, consumir demasiados recursos o presentar vulnerabilidades de seguridad.

Por eso, la velocidad de la innovación tendrá que convivir con una nueva cultura de control.

“Creo que acá aplica el refrán de sin prisa, pero sin pausa”, resumió Fuciños.

La frase sintetiza el desafío que tienen hoy las áreas de impuestos: la IA ya no parece una tecnología que puedan darse el lujo de ignorar, pero tampoco una herramienta que puedan incorporar sin planificación.

El verdadero salto no estará solamente en automatizar más tareas. Estará en construir procesos capaces de combinar tecnología, conocimiento fiscal, datos y supervisión para que la eficiencia no termine pagando el precio del riesgo.

Un relevamiento realizado por Focus Market para Naranja X sobre 3.850 casos en todo el país pone números a esa situación. Más del 30% de las personas que viven en pareja o en una familia conviviente tuvo algún tipo de fricción vinculada al manejo del dinero en gastos comunes.

El dato aparece en un contexto en el que el dinero está cada vez más digitalizado. Argentina cuenta con 16 millones de hogares y tres de cada cuatro están integrados por más de una persona. A su vez, el volumen de transferencias inmediatas ya supera las 777 millones mensuales. Sin embargo, esa digitalización no necesariamente simplificó la administración de las finanzas compartidas.

De acuerdo con el estudio, más del 80% de las familias dedica tiempo todas las semanas a coordinar pagos y corregir errores. Para quienes destinan más de dos horas mensuales a estas tareas, la cuenta puede llegar a 24 horas al año dedicadas exclusivamente a resolver la burocracia doméstica.

El impacto también alcanza a la convivencia. Casi tres de cada diez personas aseguran haber tenido discusiones por dinero durante el último año y un 34% admite que prefiere no reclamar lo que le corresponde para evitar conflictos. Según Focus Market, el 40% de las fricciones responde directamente a problemas de gestión, como olvidos, falta de transparencia en los aportes o la mezcla de cuentas personales y colectivas.

“Compartir gastos no es solamente decidir cuánto aporta cada persona. También implica coordinar vencimientos, saber qué se pagó, quién tiene pendiente una tarea y dónde está el dinero hasta que llegue el momento de usarlo”, explica Damián Di Pace, director de Focus Market.

Naranja X creó una cuenta compartida para manejar gastos entre varias personas

En ese escenario, Naranja X presentó Cuenta compartida, una herramienta diseñada para administrar un fondo común entre distintas personas.

La propuesta permite reunir en un mismo espacio el dinero destinado a gastos que ya son colectivos: desde el supermercado y los servicios hasta el alquiler, un viaje o un regalo entre varias personas.

La diferencia está en que ese fondo tiene una estructura propia. Pueden participar hasta 10 personas, con un CBU y alias independientes de las cuentas personales de sus integrantes. Así, cada usuario mantiene separadas sus finanzas individuales del dinero destinado al grupo.

“Argentina tiene más de 16 millones de hogares, de los cuales 3 cada 4 están integrados por más de una persona. Pensar en facilitarles la gestión compartida del dinero a todos ellos era inevitable”, explica Victoria Minassian, Chief Product Officer de Naranja X.

La herramienta permite realizar pagos de servicios, recargas y compras mediante QR o transferencias utilizando directamente el saldo común. También incorpora “Frascos”, que permiten separar dinero para objetivos grupales o gastos futuros, y genera rendimientos diarios sobre el saldo acumulado.

A eso se suma un módulo para organizar tareas relacionadas con las finanzas del grupo. Allí pueden asignarse y seguirse responsabilidades como pagar una factura o realizar una compra. Los movimientos del fondo común y de los frascos, además, quedan visibles para todos los integrantes.

Una cuenta separada de las finanzas personales

La Cuenta compartida funciona dentro de la aplicación de Naranja X junto con las herramientas que cada usuario ya utiliza. En la app pueden convivir la Cuenta Personal —en pesos y dólares—, la Cuenta Negocio y hasta tres Cuentas compartidas.

Cada una funciona de manera independiente, por lo que el dinero personal no se mezcla con el fondo común, aunque todas las cuentas pueden visualizarse desde un mismo lugar.

Crear una cuenta compartida requiere dos pasos desde la aplicación: el usuario genera el grupo, le asigna un nombre e invita a sus contactos mediante una notificación. Cuando deja de ser necesaria, también puede eliminarse.

La idea apunta a resolver una escena habitual sin necesidad de transformar la administración del dinero en una tarea adicional. “Compartir gastos es parte de la vida cotidiana: las cuentas de la casa, una escapada, el almuerzo del domingo”, resume Minassian. “Todos ponen una cuota alta de esfuerzo y tiempo; devolverles tiempo, de eso se trata”.

Jimena Barón y Matías Palleiro, protagonistas de la campaña

El lanzamiento también llegó a la comunicación publicitaria con “Cuentas compartidas, cuentas claras”, una campaña desarrollada por Naranja X junto a Isla Buenos Aires.

La propuesta toma como punto de partida esas pequeñas situaciones que pueden generar tensión cuando el dinero entra en juego dentro de una relación. La campaña está protagonizada por Jimena Barón y Matías Palleiro, pareja en la vida real, y utiliza el humor para abordar desde quién paga una salida hasta cómo se organizan los gastos y responsabilidades compartidas.

La campaña se completa con una pieza hero y distintas cápsulas vinculadas con los usos del producto, además de presencia en televisión y amplificación mediante influencers y creadores de contenido.

Ahora la compañía indicó que la medida continuará durante noviembre ante la falta de nuevos contratos de producción. En paralelo, en Villa Lugano la compañía adelantó vacaciones a parte de sus trabajadores.

La empresa tiene más de 600 empleados entre sus dos plantas. En Catamarca trabajan 82 personas y allí se concentra el esquema de suspensiones, acordado inicialmente por dos meses. En Villa Lugano, donde está la mayor parte de la dotación, la planta continúa funcionando con menor nivel de actividad.

En medio de la crisis, el Gobierno catamarqueño le otorgó a la emprsa un subsidio $ 240.000 por operario. Sebastián Caria, ministro de Industria de Catamarca, explicó que el objetivo es sostener el empleo hasta que se reactive la producción. “El futuro para RA Intertrading viene según lo acordado, un mes más de suspensión hasta el ingreso de nuevos contratos de fabricación que puedan alimentar las líneas de producción”, señaló.

El escenario de Intertrading se da en medio de una crisis que golpea a toda la cadena textil argentina. La caída del consumo y el avance de las importaciones redujeron la producción y dejaron a numerosas fábricas con capacidad ociosa. En los últimos meses, Hilado y TN&Platex, vinculadas a la familia Karagozian, recurrieron al concurso preventivo, mientras empresas como Dass, Alal y Vicunha redujeron personal, cerraron plantas o recortaron producción.

Proveedor de las marcas más reconocidas

El caso de Intertrading tiene una particularidad: mantiene vínculos con algunas de las principales marcas deportivas del mundo y su nombre está asociado a la fabricación de camisetas de la Selección argentina, River y Boca. La compañía también trabaja para Adidas, Nike, Puma y Kappa. Sin embargo, el volumen de pedidos actual no alcanza para mantener el nivel de actividad en sus dos plantas.

Las tres camisetas fabricadas por la firma tienen precios que rondan los $150.000. Se trata de las versiones Fa, destinadas al público general, diferenciadas de las versiones profesionales que utilizan los jugadores.

Cruz, chef del restaurante ABaC y jurado de MasterChef España, explicó el procedimiento en sus redes sociales. La preparación busca conseguir una textura crocante y uniforme, con láminas finas que se cocinan rápidamente en aceite caliente.

Uno de los pasos fundamentales consiste en dejar las papas cortadas en agua fría para retirar parte del almidón superficial. Después, es necesario secarlas bien antes de llevarlas a la sartén o freidora.

Cómo hacer las papas fritas crujientes de Jordi Cruz

La receta original utiliza pocos ingredientes y se basa en la preparación previa de las papas. Para reproducirla en casa, se necesita:

• 1 papa grande apta para freír.
• Agua fría.
• Aceite para freír.
• Sal fina y condimentos a elección, como orégano o albahaca en polvo.

El paso a paso de la receta

1. Cortar las papas en láminas finas: Pelar y lavar la papa. Luego, cortarla en láminas largas y finas, de un grosor similar, con una mandolina o un cortador adecuado. El chef utiliza un cortador que permite obtener tiras continuas y uniformes.
2. Dejarlas en agua fría: Colocar las láminas en un recipiente con agua fría durante un tiempo para retirar parte del almidón que queda en la superficie después del corte. Este paso es importante para la técnica que propone Cruz, ya que busca evitar que las papas queden blandas.
3. Secarlas completamente: Escurrir las papas y retirar toda la humedad superficial con papel de cocina o un repasador limpio. Es importante no saltear este paso: el agua en contacto con el aceite caliente puede provocar salpicaduras.
4. Freírlas a 180 °C: Calentar el aceite hasta alcanzar aproximadamente los 180 °C. Incorporar las láminas secas en pequeñas tandas para evitar que se amontonen y controlar que la temperatura no caiga demasiado.
5. Retirarlas cuando estén doradas y crujientes: Cocinarlas hasta que adquieran la textura deseada. Cruz utiliza como referencia el momento en que dejan de producirse las burbujas intensas alrededor de las papas. Luego, retirarlas con una espumadera y colocarlas sobre papel absorbente.
6. Agregar sal y condimentos.

Por qué el agua fría es importante para conseguir papas crujientes

Cuando se cortan las papas, parte del almidón queda sobre la superficie. El enjuague o remojo permite retirar una porción de ese almidón superficial, lo que ayuda a reducir la adherencia entre las piezas.

En el método de Cruz, la combinación de láminas finas, remojo en agua fría y fritura a una temperatura controlada busca obtener una preparación crocante.

El espacio, impulsado por Apple Corps, estará ubicado en el antiguo mercado de St. Johns, en el centro, y cuadruplicará el espacio del actual museo The Beatles Story, situado en los muelles de Albert Dock.

Según la agencia EFE, Paul McCartney y Ringo Starr, los dos miembros supervivientes del cuarteto formado en la ciudad en 1960, dieron su respaldo al proyecto.

Cómo será el nuevo museo dedicado a Los Beatles con vista panorámica de Liverpool

El actual alcalde de la ciudad de Liverpool, Inglaterra, Steve Rotheram, compartió la noticia que sorprendió a millones de fanáticos en todo el mundo a través de su cuenta de X.

“¡Una nueva experiencia única de los Beatles llega a Liverpool! La atracción dará vida a la historia de los Fab Four”, introdujo.

En este sentido, señaló que el museo contará con las siguientes experiencias para sus fanáticos:

• Tecnología inmersiva.
• Productos originales.
• Espacios temáticos.

En este marco, el alcalde explicó que “los visitantes viajarán por el mundo que creó a The Beatles, desde el Liverpool de posguerra, pasando por sus años en Hamburgo, la explosión de la Beatlemanía y las alturas de la fama internacional”. Entre ellos, habrá espacios dedicados a lugares emblemáticos como, por ejemplo, The Cavern, Abbey Road, Shea Stadium y Savile Row.

Vista panorámica 360 grados de Liverpool

Lo más impactante de este comunicado fue que habrá una experiencia Yellow Submarine, en la que los fans tendrán una vista panorámica de 360 grados de Liverpool con vista a los lugares más famosos de la ciudad.

🎵 IN THE TOWN WHERE I WAS BORN 🎵

A new one-of-a-kind Beatles experience is coming to Liverpool!

The Beatles story will relocate from its current home on the Royal Albert Dock to St Johns Market in 2028.

The attraction will bring the Fab Four’s story to life with immersive… pic.twitter.com/yyFNUdyrIN

— Steve Rotheram, Mayor of the Liverpool City Region (@LCRMayor) October 20, 2026

En conclusión, los fanáticos de la mítica banda inglesa contarán con un espacio nuevo para disfrutar de la beatlemanía con una novedosa vista panorámica de la ciudad que los vio nacer.

En este marco, no solo el conductor debe tener conocimiento sobre las reglas de tránsito y aplicarlas; los acompañantes también deben conocerlas y respetarlas.

Qué reglas deben respetar los acompañantes para evitar multas

Según el artículo 40 de la Ley 24.449, para poder circular con automotor es indispensable una serie de requisitos, entre ellos, que los acompañantes respeten las siguientes reglas para evitar multas:

• Que el número de ocupantes tenga relación con la capacidad para la que fue construido y no estorben al conductor.
• Los menores de 10 años deben viajar en el asiento trasero.
• Que sus ocupantes usen los cinturones de seguridad en los vehículos que por reglamentación deben poseerlos.

En tanto, las multas de estas infracciones las determina cada jurisdicción. Según el artículo 84, el valor de la multa se determina en unidades fijas denominadas UF, “cada una de las cuales equivale al menor precio de venta al público de un litro de nafta especial”. Esto quiere decir que el monto de la multa lo determinarán las cantidades de UF y se abonará el equivalente en dinero.

Cuáles son los otros requisitos indispensables para conducir

Otros requisitos para circular que establece el artículo 40, pero no involucra a los acompañantes, son:

• Que su conductor esté habilitado para conducir ese tipo de vehículo y que lleve consigo la licencia correspondiente.
• Que porte la cédula de identificación del mismo.
• Que lleve el comprobante de seguro en vigencia.
• Que el vehículo, incluyendo acoplados y semirremolques, tenga colocadas las placas de identificación de dominio, con las características y en los lugares que establece la reglamentación. Las mismas deben ser legibles de tipos normalizados y sin aditamentos.
• Que, tratándose de un vehículo del servicio de transporte o maquinaria especial, cumpla las condiciones requeridas para cada tipo de vehículo y su conductor porte la documentación especial prevista solo en la presente ley.
• Que posea matafuego y balizas portátiles normalizados, excepto las motocicletas.
• Que el vehículo y lo que transporta tengan las dimensiones, peso y potencia adecuados a la vía transitada y a las restricciones establecidas por la autoridad competente para determinados sectores del camino.
• Que posea los sistemas de seguridad originales en buen estado de funcionamiento.
• Que, tratándose de una motocicleta, sus ocupantes lleven puestos cascos normalizados, y si la misma no tiene parabrisas, su conductor use anteojos.

En conclusión, los acompañantes deberán estar con cinturón de seguridad, los menores de 10 años deberán estar en los asientos de atrás y los ocupantes no podrán superar la capacidad del vehículo para evitar multas de tránsito.

Para evitar estos problemas, el Bureau of Environmental Services (BES) de Portland, Estados Unidos, promueve una regla sencilla que permite identificar qué se puede desechar sin generar estos riesgos.

La recomendación se conoce como la regla de las “3P” y distingue los tres elementos particulares que pueden tirarse por el inodoro sin provocar inconvenientes.

¿Qué significa la regla de las “3P” y qué se puede tirar por el inodoro?

Según establece el BES de Portland, la regla de las “3P” establece que los únicos residuos que deben desecharse por el inodoro son: pipí, popó y papel higiénico.

La recomendación busca evitar que los residuos sólidos se acumulen en las cañerías y provoquen bloqueos. Cuando las tuberías se obstruyen, las aguas residuales pueden desbordarse dentro de una vivienda, un edificio o incluso en espacios públicos.

Por esta razón, si bien algunos productos se comercializan como desechables, es fundamental tener en cuenta la regla de las “3P”, para saber si debe ir a la basura o al sistema de disposición que corresponda.

¿Por qué las toallitas húmedas pueden tapar las cañerías aunque sean desechables?

Las toallitas húmedas son uno de los productos que el organismo recomienda no arrojar por el inodoro, ya que no se desintegran fácilmente con el agua. En este grupo, se encuentran:

• Las destinadas a bebés.
• Las faciales.
• Las limpiadoras.
• Las antibacterianas.

Si llegasen a ser arrojadas por este artefacto sanitario, podrían acumularse, obstruir las tuberías y dificultar el paso de las aguas residuales.

¿Qué otros residuos no se deben tirar por el inodoro para evitar obstrucciones?

Además de las toallitas, existen otros productos de uso doméstico que se aconseja no arrojar por el inodoro para evitar bloqueos innecesarios:

• Productos de higiene: toallas sanitarias, tampones, aplicadores y pañales descartables.
• Materiales de limpieza: rollos de cocina, pañuelos de papel, guantes descartables, vendas y mascarillas.
• Objetos pequeños: hisopos, bolas de algodón, hilo dental, palillos dentales y preservativos.
• Otros residuos: arena para gatos y bolsas con excrementos de mascotas.

Además, el organismo advierte que no deben arrojarse por el inodoro medicamentos, lentes de contacto ni productos químicos como pinturas, disolventes, fertilizantes o líquidos de autos.

La resolución del Gobierno Nacional se publicó a través de la Disposición 28/2026 y se enmarca en la política de Cielos Abiertos, que busca ampliar la competencia y sumar opciones de transporte aéreo en el mercado argentino.

¿Cuándo comienza a operar Joy Airline?

La Secretaría de Transporte fue la encargada de autorizar a Buenos Aires International Airlines S.A., que opera bajo el nombre comercial Joy Airline, a brindar servicios regulares de transporte aéreo de pasajeros y cargas entre San Salvador de Jujuy, Buenos Aires y Córdoba.

De acuerdo al cronograma que se informó, los vuelos regulares comenzarán el próximo 4 de noviembre mientras que los servicios chárter están previstos desde el 27 de octubre. Estos últimos estarán destinados, entre otros pasajeros, al traslado de delegaciones deportivas y al turismo vacacional.

¿Cuándos vuelos habrá entre Jujuy, Buenos Aires y Córdoba?

La programación inicial contempla distintas frecuencias para conectar San Salvador de Jujuy con los demás destinos. En este contexto, la compañía prevé operar:

• Siete frecuencias semanales para Jujuy-Córdoba.
• Doce frecuencias semanales para Jujuy-Buenos Aires

Para cubrir estas rutas, Joy Airline utilizará aeronaves con capacidad para 50 pasajeros. La propuesta apunta a sumar alternativas de conectividad tanto para quienes viajar por motivos personales como para quienes necesitan trasladarse por trabajo o turismo.

¿Cuánto costarán los pasajes de Jujuy a Córdoba y Buenos Aires?

Los valores informados para vuelos programados el lunes 16 de noviembre presentan tres categorías tarifarias, con diferencias en el equipaje incluido y la posibilidad de modificar las reservas.

Para el trayecto directo entre Jujuy y Córdoba, previsto para las 12:30, los precios por tramos y categorías son los siguientes:

• Go: $158.289,75. No incluye equipaje de mano ni de bodega y no permite cambios ni reembolsos.
• Classic: $196.395,67. Incluye equipaje de mano, permite cambios y no contempla equipaje despachado ni reembolsos.
• Full: $231.037,42. Incluye equipaje de mano y una valija en bodega, además de permitir reprogramaciones, aunque no admite devoluciones.

Para la ruta entre Jujuy y Aeroparque, en Buenos Aires, las tarifas de los vuelos que tienen horario previsto de salida a las 7 de la mañana son los siguientes:

• Go: $257.596,10 No incluye equipaje y no permite cambios ni reembolsos.
• Classic: $306.094,55 Incluye equipaje de mano y permite modificaciones, pero no contempla valija despachada ni devoluciones.
• Full: $334.385,32 Incluye equipaje de mano y una valija en bodega, con posibilidad de reprogramar el viaje, aunque sin reembolso

De acuerdo con el calendario de días no laborables que difundió el Banco Provincia a comienzos de mes, el próximo lunes 26 de octubre será una jornada de descanso para algunos habitantes de Marcos Paz, con motivo de su aniversario fundacional.

Día no laborable el lunes 26 de octubre: a quiénes aplica

El calendario de feriados locales que difundió el Banco Provincia, oficializa el lunes 26 de octubre como una jornada no laborable para algunos habitantes de Marcos Paz por su aniversario fundacional.

En función de la Resolución 467/2026 que publicó el Gobierno provincial a comienzos de mes, quedan suspendidas una serie de actividades y servicios de atención al público. Entre ellas, las que ofrecen:

• El Ministerio de Gobierno.
• La Administración Pública
• El Banco de la Provincia de Buenos Aires.

¿Cuál es la sucursal del Banco Provincia que cierra sus puertas el lunes 26 de octubre?

El buscador de sucursales que mantiene actualizado el Banco Provincia, ubica la sede de Marcos Paz que cerrará el próximo lunes 26 de octubre en la siguiente dirección:

• Sarmiento 2132

¿Cuáles son los trámites del Banco Provincia que no se podrán hacer el lunes 26 de octubre?

El cierre del Banco Provincia el próximo lunes 26 de octubre en Marcos Paz suspenderá algunos trámites, entre ellos, los que se lleven a cabo en ventanilla o requieran de atención al público.

Algunas de las gestiones que se realizan de esta manera, son:

• Compra y venta de moneda extranjera a través de las cajas.
• Pagos en efectivo o con cheque que no estén habilitados mediante terminales de autoservicio o canales electrónicos
• Apertura de cuentas bancarias (cuando no se realice mediante canales digitales).
• Entre otros.

En lo que respecta a los canales digitales y cajeros automáticos, continuarán habilitados para las operaciones que puedan realizarse por esas vías.

De acuerdo con el informe trimestral de la compañía, con corte al 30 de septiembre de 2026, la fabricación de la unidad flotante de producción (FPU, por sus siglas en inglés) alcanzó un 96% de desarrollo, etapa en la que ya se realizan trabajos de integración y precomisionamiento.

Liz Westcott, directora ejecutiva de Woodside Energy, destacó el ritmo de ejecución de las obras submarinas y de infraestructura en altamar para el desarrollo del activo ubicado en el Golfo de México.

Perforación e infraestructura marina

En el frente operativo de perforación, la compañía reportó la conclusión de 10 de los 24 pozos proyectados para el plan de desarrollo del campo, además de la instalación del primer árbol de producción submarino.

Respecto a la logística de equipos e infraestructura en territorio nacional y aguas territoriales, Woodside destacó que ya completó la entrega en México de los sistemas submarinos y de la boya de amarre con torreta desconectable (DTM).

Además, la empresa australiana dio inicio a las maniobras de instalación en alta mar, al tiempo que avanzó con la construcción del buque flotante de almacenamiento y descarga, logrando la integración final de la torreta DTM en el casco de la embarcación.

Trion, ubicado en la cuenca de Perdido a una profundidad de tirante de agua superior a los 2,500 metros, representa uno de los proyectos insignia de extracción en aguas ultraprofundas en el país, operado por Woodside Energy con una participación del 60%, mientras que Pemex Exploración y Producción ostenta el 40% restante.

Las condiciones previstas para este jueves 22 de octubre podrían provocar daños e interrupciones momentáneas de las actividades cotidianas.

Cuáles son las 10 provincias afectadas por la alerta naranja del SMN

El pronóstico anticipa una jornada de inestabilidad en distintas regiones de la Argentina.

Las provincias que se deben consultar en el mapa de alertas para este jueves 22 de octubre son:

• Río Negro
• Neuquén
• San Luis
• Córdoba
• Santa Fe
• Buenos Aires
• Corrientes
• Entre Ríos
• Chaco
• La Pampa

Qué significa la alerta naranja por tormentas del SMN

El Servicio Meteorológico Nacional clasifica sus advertencias en cuatro niveles: verde, amarillo, naranja y rojo. Cada uno representa un grado diferente de riesgo asociado a las condiciones previstas.

La alerta naranja significa que se esperan fenómenos meteorológicos peligrosos para la sociedad, la vida, los bienes y el medio ambiente. En el caso de las tormentas, esto implica la posibilidad de episodios intensos que requieran tomar precauciones adicionales.

Entre las condiciones previstas se encuentran: posibles ráfagas de viento de hasta 90 km/h, precipitaciones acumuladas de entre 20 y 70 mm y granizo ocasional.

El organismo actualiza las advertencias de acuerdo con la evolución de las condiciones meteorológicas, por eso es importante chequear en tiempo real. Para conocer el estado vigente, se puede consultar el mapa oficial de alertas del SMN.

Qué recomendaciones seguir ante las fuertes tormentas

Ante la posibilidad de lluvias intensas, ráfagas y actividad eléctrica, el SMN recomienda adoptar medidas preventivas para reducir los riesgos durante los episodios más fuertes.

Entre las principales precauciones se encuentran:

• Permanecer en construcciones cerradas y evitar salir durante las tormentas intensas.
• No sacar la basura y mantener limpios los desagües para evitar obstrucciones.
• Retirar o asegurar objetos que puedan ser desplazados por el viento.
• Mantenerse alejado de puertas y ventanas.
• Evitar circular por calles inundadas o zonas anegadas.
• Si ingresa agua a la vivienda, cortar el suministro eléctrico únicamente si es seguro hacerlo.
• Ante actividad eléctrica, alejarse de árboles, postes y estructuras que puedan representar un peligro.

Entre los trucos caseros populares se encuentra su uso en el desagüe de la bacha de la cocina, una zona donde se acumulan restos de comida, grasa y residuos que pueden provocar malos olores.

Como una alternativa a los productos químicos para mantener las cañerías en buenas condiciones, existen alternativas sencillas que pueden ayudar con el mantenimiento cotidiano. Una de ellas combina vinagre, bicarbonato de sodio y agua caliente, ingredientes que la extensión de la Universidad de Cornell recomienda en su guía de productos de limpieza caseros.

Cómo actúan el vinagre, el bicarbonato y el agua caliente en la limpieza del desagüe de la bacha

El vinagre contiene ácido acético, una sustancia que puede ayudar a desprender ciertos depósitos minerales y residuos de jabón. A su vez, su acidez puede contribuir a la limpieza de algunas superficies y a reducir determinados olores.

Por su parte, el bicarbonato de sodio es un compuesto alcalino que, al entrar en contacto con el vinagre, genera una reacción efervescente. Esta liberación de burbujas puede ayudar a desprender algunos residuos sueltos.

El agua caliente, en tanto, puede ayudar a arrastrar y terminar de eliminar algunos restos de grasa y suciedad presentes en el desagüe. Sin embargo, no conviene utilizar agua hirviendo sin verificar antes que las cañerías y sus conexiones soporten temperaturas elevadas, ya que algunos materiales pueden dañarse.

La combinación de estos tres elementos puede formar parte de una rutina de limpieza y mantenimiento de la bacha de la cocina.

Cómo usar vinagre, bicarbonato y agua para limpiar el desagüe de la bacha

El procedimiento requiere seguir algunos pasos y tener en cuenta las precauciones necesarias para no dañar las cañerías:

1. Retirar los residuos visibles: sacar los restos de comida que hayan quedado en la rejilla de la bacha.
2. Agregar bicarbonato de sodio: colocar una taza en la abertura del desagüe.
3. Incorporar el vinagre: verter una taza de vinagre caliente sobre el bicarbonato.
4. Esperar cinco minutos: dejar que la mezcla actúe durante ese período.
5. Enjuagar: la guía recomienda utilizar dos cuartos de galón de agua caliente, equivalentes a aproximadamente 1,9 litros.

Es importante destacar que, si se utilizó un destapacañerías químico, no hay que agregar vinagre ni otros productos: se deben seguir las instrucciones de seguridad del envase sin combinar con los ingredientes caseros.

La compañía sumará una frecuencia semanal en cada una de las cuatro rutas que opera hacia Punta Cana desde el país: Buenos Aires, Córdoba, Rosario y Mendoza.

En lo que va del año, la empresa ya transportó 191.000 pasajeros desde la Argentina hacia República Dominicana y proyecta movilizar 291.000 viajeros más -desde y hacia el mercado local- durante 2026.

El anuncio fue confirmado por Manuel Luna, director de Comunicaciones de Arajet, durante una conferencia de prensa en el ALTA Airline Leaders Forum, en Ciudad de México.

El ejecutivo ratificó que la Argentina es el mercado más importante de la aerolínea en América Latina y que, pese al aumento del precio del combustible, la compañía “mantendrá su oferta y ampliará las frecuencias durante el verano austral, que coincide con el invierno caribeño”.

Arajet suma frecuencias

Para el verano, Buenos Aires, Córdoba, Rosario y Mendoza sumarán una frecuencia semanal cada una hacia Punta Cana. La compañía también aclaró que de momento no prevé abrir nuevas ciudades.

“Las rutas van muy bien, así que podremos seguir viendo muchas frecuencias en esos mercados, pero no pensamos aumentar a otras ciudades fuera de las que ya estamos”.

Manuel Luna, director de Comunicaciones

Actualmente, Arajet opera 30 vuelos semanales hacia Punta Cana desde la Argentina: 19 son desde Buenos Aires, cinco desde Córdoba, tres desde Rosario y tres desde Mendoza. A esa red se suma un vuelo semanal entre Santo Domingo y Buenos Aires, una conexión que la compañía volvió a operar de manera estacional entre diciembre de 2025 y marzo de 2026, con dos frecuencias semanales durante ese período. Todos los servicios se realizan con aviones Boeing 737 MAX 8.

La aerolínea comenzó a operar en Ezeiza el 15 de noviembre de 2023, con la ruta entre Santo Domingo y Buenos Aires. Desde entonces, se dedicó de lleno a fortalecer su presencia en el mercado argentino y convertir a Buenos Aires en una de las conexiones de mayor volumen de toda su red.

Según datos de la Junta de Aviación Civil (JAC) de República Dominicana, entre enero y junio de 2026 Arajet transportó 141.470 pasajeros punto a punto entre la Argentina y República Dominicana, un 205,6% más que en el mismo período de 2025.

Durante el primer semestre, Buenos Aires fue la ruta con mayor cantidad de pasajeros de toda la red de la compañía.

En términos anuales, el crecimiento también es pronunciado. Arajet transportó 3378 pasajeros desde y hacia la Argentina en 2023; en 2024, la cifra trepó a 56.975 y, en 2025, llegó a 113.271. Para el cierre de 2026, la empresa proyecta alcanzar aproximadamente 291.000 pasajeros en ambos sentidos.

De acuerdo con las estimaciones presentadas por la compañía, el tráfico total entre la Argentina y República Dominicana pasó de alrededor de 71.000 pasajeros en 2022 a una proyección superior a los 425.000 durante 2026.

Parte de ese crecimiento se explica por la expansión de sus operaciones en el país. En mayo de este año, Arajet comenzó a operar la ruta directa entre Mendoza y Punta Cana, con tarifas desde u$s 278 por tramo.

En junio del año pasado también sumó otra ruta desde Córdoba a Punta Cana, por una inversión de u$s 15 millones.

De momento, ofrece pasajes desde u$s 233 por tramo desde Buenos Aires hacia distintos destinos en el Caribe, mientras que un vuelo ida y vuelta puede conseguirse desde u$s 300 a u$s 350, según la fecha y disponibilidad.

La primera audiencia tendrá una modalidad remota para los imputados. Podrán conectarse por Zoom, mientras que sus abogados defensores deberán asistir presencialmente a los tribunales de Comodoro Py, en Retiro.

La autorización por Zoom regirá únicamente durante la lectura de los requerimientos de elevación a juicio, los documentos que contienen las acusaciones. El tribunal aclaró que la decisión no implica que el proceso vaya a desarrollarse de manera virtual.

Una vez terminada esa instancia, los acusados deberán comparecer personalmente en las etapas que requieran su presencia. Esto incluye las declaraciones indagatorias, en las que podrán responder a las acusaciones. La jueza Adriana Palliotti votó en disidencia y sostuvo que debían asistir presencialmente desde la primera audiencia.

Cristina Kirchner había solicitado participar de manera remota para evitar el traslado desde su departamento de Constitución, donde cumple prisión domiciliaria por la condena en la causa Vialidad.

Máximo Kirchner, por su parte, argumentó que necesitaba compatibilizar el juicio con sus obligaciones como diputado nacional.

El inicio conjunto fue dispuesto luego de que la Cámara Federal de Casación Penal revocara la decisión de tratar ambos expedientes por separado. Los jueces consideraron que las causas comparten imputados, sociedades, operaciones investigadas y parte de la prueba.

En Hotesur y Los Sauces se investigan presuntas maniobras de lavado de activos vinculadas con empresas y propiedades de la familia Kirchner. Una de las acusaciones se relaciona con los hoteles Alto Calafate y Las Dunas; la otra, con el alquiler de inmuebles a empresarios como Lázaro Báez, Cristóbal López y Fabián De Sousa.

Según indicó la empresa unirá Puerto Madero con Colonia del Sacramento, un recorrido de unos 60 kilómetros que demandará aproximadamente 90 minutos, con frecuencia diaria. En cada puerto estará 80 minutos, lo que demora el desembarco y el nuevo embarque de pasajeros y autos, para reponer la energía.

El ferry eléctrico más grande del mundo: cómo funcionan las baterías y propulsión del China Zorrilla

El buque lleva un banco de baterías de entre 40 y 43 MWh de capacidad y un peso aproximado de 275 toneladas, el mayor paquete de baterías instalado en una embarcación. Esa energía alimenta ocho motores eléctricos que suman 19,2 MW, conectados a sistemas de propulsión por chorro de agua. Durante la navegación no se utiliza combustible fósil.

El casco es un catamarán de aluminio de 130 metros de eslora y 32 de manga, el más grande construido con ese material. Fue diseñado para recorridos cortos y de alta frecuencia, no para travesías oceánicas, y por eso llegó desde Tasmania cargado sobre el Black Marlin, un buque semisumergible, en un viaje que superó los 15.000 kilómetros.|

Cada cruce consume una parte importante de la energía almacenada, que debe reponerse en cada escala. Según la información difundida, la recarga se realiza en 80 minutos con cargadores de 15 MW ubicados en los puertos de Buenos Aires y Colonia.

Estaciones de carga en tierra

Para que el esquema funcione hubo que desarrollar infraestructura energética de alta potencia en ambas márgenes del Río de la Plata. En Buenos Aires la estación se construyó junto a Edesur y en Colonia la desarrolló UTE, con características similares. El sistema de carga rápida fue desarrollado por la firma finlandesa Wärtsilä.

La cadena eléctrica tiene tres tramos: primero, la energía llega de la red de media tensión, de 13,2 kV en Buenos Aires y de 31,5 kV en Colonia, luego, los transformadores la llevan a la baja tensión que requieren los sistemas de carga, y los cargadores la entregan al buque. Por último, se suman transformadores de servicios auxiliares, que energizan los tableros, el comando y las protecciones de cada estación.

Los transformadores 100% argentinos que dan energía al Buquebus

Los equipos de esa etapa intermedia los diseñó y fabricó CAT Miron, la unidad de Miron especializada en transformadores secos, en su planta de General Rodríguez, provincia de Buenos Aires. Cada terminal cuenta con cuatro transformadores de 4.820 kVA, es decir ocho equipos que suman casi 39 MVA.

Cada vez que el buque amarra, los transformadores deben pasar del reposo a entregar su potencia máxima en menos de 80 segundos, sostenerla hasta completar la recarga y repetir el ciclo varias veces por día, en ambas orillas.

La cercanía del Río de la Plata y la circulación masiva de pasajeros descartaban los transformadores refrigerados en aceite. Por ese motivo, se optó por equipos secos encapsulados en resina epoxi, que eliminan el riesgo de derrame o incendio, protegen los bobinados de la humedad y el clima ribereño y absorben los esfuerzos de los ciclos repetidos de carga rápida.

Los transformadores se entregaron en gabinetes para intemperie que, según informó la empresa, se diseñaron por primera vez en el mundo. Se dividieron en dos módulos para poder trasladarlos y maniobrarlos en los espacios reducidos de las terminales. En la planta bonaerense se hicieron el cálculo electromagnético, el bobinado, el encapsulado, el ensamblaje final y los ensayos de aceptación.

“Fue un proyecto sin antecedentes, con exigencias técnicas muy altas”, señaló Marcelo Miron, presidente de CAT Miron.

Buquebus eléctrico China Zorrilla: capacidad, flota y negocio

Con 2100 pasajeros y 225 vehículos, el China Zorrilla casi duplica la capacidad del Francisco, hasta ahora el buque insignia de Buquebus, que lleva 950 pasajeros y 135 autos. El resto de la flota incluye al Silvia Ana L (1200 pasajeros y 220 autos) y al Atlantic III (610 pasajeros y 85 autos).

El nuevo buque reemplazará a dos barcos diésel, lo que permitiría reducir cerca de 84% las emisiones generadas por el transporte de pasajeros entre ambos países. También reduce el ruido submarino y el riesgo de derrames de combustible en el Río de la Plata.

Según datos citados por la Cámara de Turismo Regional de La Plata, el tráfico entre Buenos Aires y los puertos uruguayos alcanza los 2 millones de pasajeros por año. En Buquebus anticipan que la mayor capacidad permitiría reducir tarifas y ampliar la demanda, con un crecimiento de hasta 50% del tráfico en la ruta a Colonia.

La inversión informada va de u$s 170 millones a u$s 200 millones, según indicaron. La cifra más alta incluye la modernización de las terminales. El financiamiento incluyó la primera “operación azul” mundial para transporte acuático eléctrico, con el Banco Santander Uruguay y el aval del Banco Mundial.

El proyecto tiene varios años de historia. Buquebus encargó el buque a Incat en 2019 con un diseño a GNL (gas natural licuado) y luego lo reconvirtió a propulsión eléctrica. La construcción comenzó en Tasmania en 2022 y terminó en mayo de 2025. El ferry llegó al Río de la Plata en septiembre

“Apostamos a una tecnología que todavía parecía lejana, porque entendimos que el futuro había que empezar a construirlo hoy”, dijo Juan Carlos López Mena, presidente de Buquebus.

La medida está contemplada en el dictamen de la Ley de Ingresos de la Federación (LIF) para el ejercicio fiscal 2027, aprobado recientemente por la Cámara de Diputados y que aún debe ser analizado por el Senado.

De acuerdo con especialistas fiscales, el cambio alcanzaría a alrededor de 25 organizaciones que, desde la perspectiva de la autoridad tributaria, no fueron sometidas a revisiones suficientes y podrían representar un foco de evasión fiscal.

Fiscalización del SAT a sindicatos, partidos políticos y donatarias

El dictamen de la LIF 2027 incorpora un artículo trigésimo transitorio que plantea la implementación de un programa de verificación y comprobación por parte del SAT, con el objetivo de transparentar las actividades de determinadas personas morales.

La disposición contempla a los contribuyentes que tributan bajo el Título III de la Ley del Impuesto Sobre la Renta (ISR). Para su aplicación, las autoridades estableerán mediante reglas generales los criterios y procedimientos para dichas revisiones.

Según el propio dictamen, la propuesta forma parte de las acciones encaminadas a fortalecer el combate contra la corrupción y la impunidad. También busca ampliar el principio de igualdad ante las obligaciones fiscales, de modo que estas organizaciones formen parte del sector sujeto a procesos de verificación.

La fiscalización se aplicará sobre:

1. Sindicatos
2. Donatarias
3. Partidos políticos
4. Asociaciones religiosas
5. Otras organizaciones

Se espera que el artículo trigésimo transitorio de la Ley de Ingresos de la Federación 2027 sea publicado en el Diario Oficial de la Federación, tras la discusión y aprobación en el Senado.

Discusión de la Ley de Ingresos Fiscales 2027 en Senado

Recientemente, la Cámara de Diputados aprobó la LIF para el ejercicio fiscal 2027. Dicha iniciativa, incluida en el Paquete Económico presentado por Claudia Sheinbaum, recibió 340 votos a favor, 109 en contra y ninguna abstención durante su aprobación en lo particular. Tras este resultado, el dictamen fue enviado al Senado de la República para continuar con el procedimiento legislativo.

Ahora, la Cámara alta deberá examinar el proyecto antes de que concluya su trámite legislativo.

La recaudación prevista, superior a los 10.6 billones de pesos, constituye uno de los pilares para financiar el gasto público durante el próximo año fiscal.

A qué se debe la ampliación de la fiscalización del SAT

José Martín Aguayo, presidente de la Comisión Representativa ante la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), explicó que algunas de estas organizaciones presentan información ante el SAT, pero no necesariamente cumplen con el pago de los impuestos correspondientes.

Con las nuevas disposiciones, y una vez que sean avaladas por el Senado, el organismo tendrá mayores facultades para revisar:

• Ingresos
• Egresos
• Operaciones

Las reglas específicas podrían establecerse en la Resolución Miscelánea Fiscal que el SAT suele publicar a finales de cada año.

Uno de los sectores que genera mayor atención son los sindicatos. Aunque la fiscalización de los partidos políticos puede resultar más sensible, los especialistas consideran que las autoridades pondrán especial énfasis en actividades realizadas por organizaciones sindicales que podrían exceder sus funciones habituales.

Ese fenómeno -que muestra una tendencia alcista en toda la región- es el que explica la nueva apuesta de u$s 3 millones que Quilmes acaba de realizar en su planta de Zárate para desarrollar cervezas sin alcohol, sin gluten y dulces.

Aunque las cervezas 0.0 representan actualmente alrededor del 3% del mercado argentino, la categoría ya se consolidó como una de las principales plataformas de innovación del sector.

Durante una visita guiada por su planta industrial, ubicada en Zárate, provincia de Buenos Aires, Gonzalo Fagioli, vicepresidente de Asuntos Corporativos, Legales y Compliance de Cervecería y Maltería Quilmes, definió que el objetivo es “acompañar la evolución del consumidor”.

“El consumidor siempre tiene la razón. Es quien te elige y te premia con su decisión de compra. En ese camino nuestro portafolio va evolucionando en función de sus necesidades”, señaló en diálogo con El Cronista.

La gran apuesta de Quilmes

El desembolso de los u$s 3 millones está 100% destinado a la incorporación de tecnología productiva y al fortalecimiento de categorías que hasta hace pocos años tenían una presencia marginal en el país.

Hoy, gracias a esas inversiones, la Argentina se posiciona como uno de los mercados de cerveza sin alcohol más importantes del Cono Sur.

De hecho, desde enero de este año, volvió a convertirse en el hub regional para los negocios de AB InBev en Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia.

Uno de los hitos que explica este crecimiento se dio allá por 2024 con la instalación de una dealcoholizadora en la planta de Zárate. Es donde se producen las variedades 0.0 que abastecen al mercado local bajo un sistema de destilación a baja presión combinado con levaduras inteligentes (smart yeast), que permite retirar el alcohol conservando intacto el sabor original.

Gracias a ese proceso, Quilmes amplió su oferta con Quilmes 0.0, Corona Cero y Stella Artois 0.0.

En góndola, los precios se ubican en línea con los de las cervezas premium tradicionales: una lata de Quilmes 0.0 de 473 ml ronda los $ 2400, mientras que una botella de Stella Artois 0.0 de 330 ml se vende alrededor de $ 2100. En el caso de Corona Cero -una de las marcas que más crece dentro del segmento- un pack de seis porrones de 330 ml se consigue por $ 16.900, es decir, unos $ 2800 por unidad.

“El consumidor de cerveza sin alcohol es mayoritariamente un consumidor tradicional de cerveza que decide no tomar alcohol en determinadas ocasiones. Es alguien que incorpora cerveza en momentos donde antes no la tomaba”, explicó Fagioli.

Según datos de la empresa, desde 2024 el segmento 0.0 triplicó su participación y hoy las cervezas sin alcohol representan el 68% de las opciones sin alcohol dentro de las bebidas alcohólicas.

Más allá de estos números, la empresa confirmó que el fenómeno “no canibaliza al negocio tradicional. El 85% de quienes consumen cerveza sin alcohol también toma cerveza convencional”, destacaron.

De las sin gluten a las cervezas dulces

La empresa también avanzó sobre el segmento de las cervezas sin gluten, una categoría que recién pudo desarrollarse localmente después de que se modificara el Código Alimentario Argentino tras varios años de trabajo conjunto con las autoridades regulatorias.

La primera apuesta fue Michelob Ultra ($ 2600 - 473ml), una cerveza sin gluten y baja en carbohidratos producida inicialmente en Tucumán. Este año la elaboración se trasladó también a Zárate. Luego, llegó Stella Artois Pure Gold, la segunda etiqueta libre de gluten del grupo.

A esa oferta se sumó recientemente una categoría que sorprendió incluso dentro de la compañía: las cervezas dulces.

Hace tan solo dos semanas Quilmes lanzó Brahma FT ($ 2129 - 473 ml), con notas de limón y pomelo, y comenzó a producir en el país Flying Fish ($ 2900 - 473 ml), una marca nacida en Sudáfrica que combina cerveza con jugo de limón.

Zárate, la fábrica más versátil del ecosistema Quilmes

Ubicada a menos de 100 kilómetros de la Ciudad de Buenos Aires, la cervecería de Zárate se transformó en el corazón de esta estrategia de innovación de Quilmes.

La planta fue inaugurada en 1992 y hoy cuenta con 8 líneas de producción, una capacidad anual de 6 millones de hectolitros, produce el 37% del volumen cervecero de Argentina y concentra cerca del 50% de las exportaciones de la compañía.

Desde allí salen también las versiones locales de las grandes marcas globales del grupo: Corona, Stella Artois, Budweiser y Michelob Ultra.

Quilmes opera una cadena integrada que va desde el desarrollo de semillas hasta la elaboración final de cerveza. Trabaja con más de 1100 productores agropecuarios, cuenta con dos malterías y maneja unas 260.000 hectáreas de cebada sobre un total nacional de 1,2 millones.

El dato más llamativo es que una de cada cuatro cervezas que AB InBev produce en el mundo utiliza cebada cultivada en la provincia de Buenos Aires.

La actividad agroexportadora de la compañía generó u$s 305 millones en exportaciones durante 2025, principalmente de cebada y malta, con destinos como Brasil, Colombia y otros mercados de América latina.

En su resultado consolidado, el volumen de ventas de la compañía registró una disminución de 2% anual, al ubicarse en 1 millón 72 mil toneladas, de acuerdo con el informe financiero de Gruma correspondiente al tercer trimestre del año.

En el reporte enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Gruma mostró caídas en el volumen de ventas en prácticamente todos sus mercados, que incluye Estados Unidos, México, Europa, Asia y Oceanía.

El mercado que tuvo la mayor contracción fue el europeo con una reducción de 6% anual, aunque es el tercer mercado más grande de la empresa por volumen.

En la Unión Americana, el segundo mercado más grande, la disminución fue de 4%.

“El trimestre reflejó un entorno de negocios similar al experimentado durante la primera mitad del año. Si bien la mayoría de nuestras operaciones fuera de Estados Unidos continuaron mostrando resultados sólidos, la demanda del consumidor en Estados Unidos permaneció débil, particularmente en el canal institucional. Las tendencias del canal minorista fueron comparativamente más estables, respaldadas por nuestros esfuerzos para proteger el volumen y fortalecer nuestra presencia de mercado mediante ofertas de marca privada”, detalló la empresa en el reporte.

Mientras tanto, en México la baja de volumen se ubicó en 2%. A esto se suma la reducción de Asia y Oceanía, cuyo volumen bajó 2%.

“México mantuvo un desempeño subyacente estable, mientras que Europa y Asia y Oceanía registraron una mejora en la rentabilidad a pesar de presiones puntuales en el volumen, y Centroamérica presentó mayor rentabilidad”, señala la empresa.

Solo el mercado de Cetroamérica presentó un incremento en volumen, al avanzar 2% y alcanzar 66 mil toneladas.

Gruma contiene impacto en la reducción del volumen

Pese a la disminución del volumen, la utilidad neta se contrajo menos de 1%, para ubicarse en u$s 131.6 millones.

Esto fue impulsado por un mejor resultado en el mercado europeo a partir del crecimiento del negocio de tortillas y una mezcla de ventas más favorable, lo que impulsó un alza de 2% en la utilidad ajustada.

Mientras tanto, en Asia y Oceanía, la mayor contribución del canal minorista en Australia impulsó un crecimiento de 22% en la utilidad ajustada.

“Centroamérica continuó registrando una demanda saludable y una mezcla de ventas favorable, con un incremento de 47% en el UAFIRDA ajustado y un margen UAFIRDA ajustado de 28.4%, lo que incluye una ganancia extraordinaria por una reclamación de seguro”, mencionó la compañía.

Y en el mercado estadounidense, la empresa apuesta por mantener su enfoque en equilibrar el volumen, la rentabilidad y la mezcla de productos, minetras refuerza su posición competitiva de largo plazo.

“Consideramos que nuestra diversificación geográfica y liderazgo en categorías clave brindan una base sólida para capitalizar futuras mejoras en la demanda”, dice la empresa.

Durante su conferencia con analistas sobre los resultados del tercer trimestre, Luis René Ramón, director de Finanzas de Grupo BMV, explicó que el ajuste responde principalmente a una mayor disciplina en la asignación de capital y a eficiencias en la ejecución de proyectos, más que a problemas operativos.

“La diferencia con respecto al presupuesto original se debe principalmente a la disciplina, más que a problemas de ejecución”, dijo el CFO durante la llamada con analistas.

Refirió que la compañía ha priorizado sus proyectos de acuerdo con su valor y disponibilidad, por lo que algunas inversiones se trasladarán a 2027. No obstante, aseguró que esto no implica una reducción en el alcance de las iniciativas estratégicas de transformación digital.

“Esto no refleja retrasos. Los proyectos son los más relevantes para nuestra evolución digital”, señaló.

Al cierre de septiembre, Grupo BMV invirtió MXN $198 millones de pesos y tenía otros MXN $172 millones comprometidos para contratos existentes. En conjunto, estas cantidades respaldan una previsión de inversión de aproximadamente MXN $370 millones para todo 2026.

Las acciones de Grupo BMV, que cotizan con la clave BOLSA, arrancaron la jornada con un alza de 0.97% aunque más avanzada la jornada recortaron las ganancias para caer 0.30% a MXN $35.76 por unidad (Ciudad de México 9:43 horas).

Gastos de Grupo BMV crecen 12% por personal y tecnología

El ajuste al CapEx ocurre mientras los gastos operativos de Grupo BMV avanzan a un ritmo superior al de los ingresos, debido a las inversiones necesarias para ejecutar su transformación digital.

En el tercer trimestre de 2026, los gastos ascendieron a MXN $606 millones, un crecimiento de 12% frente al mismo periodo del año anterior. En los primeros nueve meses, sumaron MXN$1,806 millones, un aumento de 11%.

El gasto en personal fue uno de los principales componentes del incremento. De acuerdo con el reporte financiero, alcanzó MXN $288 millones en el trimestre, esto es 14% comparado con el año pasado. En tanto, los costos de tecnología aumentaron 8%, a MXN $125 millones, mientras que la depreciación creció 25%, a MXN $80 millones, debido principalmente a la amortización de inversiones tecnológicas implementadas.

En la conferencia, los directivos atribuyeron el crecimiento de los gastos al fortalecimiento de sus capacidades operativas, la incorporación de talento estratégico y los costos asociados con sus plataformas e infraestructura.

En la conferencia, Jorge Alegría, director general del centro bursátil, anticipó que el gasto en compensaciones y beneficios debería moderar su crecimiento y acercarse a la inflación. Para tecnología, en cambio, espera un avance de dos dígitos bajos.

La compañía también busca contener los costos durante la implementación de sus nuevas plataformas mediante la revisión de contratos y negociaciones con proveedores. Ramón explicó que el objetivo es preservar la rentabilidad durante la transición tecnológica.

“Mantenemos nuestro compromiso de maximizar el margen y la rentabilidad. Además, estamos sentando las bases para impulsar el crecimiento a medio plazo”, dijo Ramón.

BMV mantiene cuatro OPIs en proceso

Respecto al mercado de capitales, Grupo BMV mantiene cuatro ofertas públicas iniciales (OPIs) confidenciales en proceso, que espera que puedan concretarse durante los próximos trimestres.

“Nuestra cartera de proyectos se mantiene intacta. Como ya mencionamos, tenemos cuatro OPI confidenciales en proceso. Esperamos que se concreten en los próximos trimestres”, dijo Alegría durante la conferencia.

El directivo explicó que las empresas interesadas siguen monitoreando las condiciones del mercado y evaluando el momento oportuno para salir a bolsa.

Respecto al mercado de deuda, la compañía también anticipa continuidad en la actividad de colocaciones, particularmente en el segmento de largo plazo.

“Continuamente tenemos alrededor de MXN $50,000 millones en posibles listados cada mes que ingresan al mercado”, dijo Alegría. “Creemos que esto continuará en el último trimestre y principios del próximo año”.

En los primeros nueve meses del año, las colocaciones de deuda de mediano y largo plazo alcanzaron MXN $267,142 millones, un crecimiento de 44% frente al mismo periodo de 2025.

La compañía también destacó la primera emisión bajo el esquema simplificado, realizada por Adventus Capital mediante una bursatilización de MXN $560 millones, y la colocación de certificados bursátiles de la Comisión Federal de Electricidad por 20,000 millones.

Para estos casos, la Extensión de la Universidad de Illinois (University of Illinois Extension), en su sección de seguridad alimentaria, recoge un procedimiento con dos ingredientes de uso doméstico: vinagre blanco y bicarbonato de sodio. La institución aclara que siempre se deben seguir las instrucciones del fabricante.

¿Para qué sirve el vinagre blanco en el lavavajillas?

Según la universidad, el vinagre blanco se recomienda para atender los olores del aparato. El procedimiento que describe parte de las sugerencias de las empresas fabricantes Whirlpool y Kenmore, y combina vinagre con bicarbonato.

La Extensión de Illinois subraya que cada equipo puede tener indicaciones propias. Por eso, antes de probar cualquier método, lo más recomendable es revisar el manual del lavavajillas o consultar al fabricante.

Cabe precisar que este método está pensado para eliminar olores, no se trata de un sustituto de la limpieza ni de la desinfección de las superficies donde se preparan alimentos.

¿Cómo se usa paso a paso?

El procedimiento que recoge la universidad se puede resumir así:

1. Revisar el filtro que está en el fondo del lavavajillas y retirar restos de comida, residuos, vidrio u otros objetos que lo obstruyan.
2. Verter 2 tazas de vinagre blanco en una taza medidora de vidrio y colocarla en posición vertical sobre la rejilla inferior.
3. Ejecutar un ciclo de lavado sin detergente.
4. Usar bicarbonato de sodio en un ciclo aparte.

Para mantener el electrodoméstico en buen estado, la recomendación es limpiar el filtro con regularidad y atender los olores a tiempo.

Entre ellas, se encuentra un truco para el lavarropas sencillo de aplicar y que puede marcar la diferencia: dejar la puerta abierta cuando se termina de hacer un lavado.

Por qué los expertos aconsejan dejar la puerta abierta del lavarropas cuando se termina de hacer un lavado

El consejo de la EPA es dejar la puerta abierta de la lavadora después de usarla para que toda la humedad propia del lavado pueda evaporarse. Esta es una forma de prevenir la aparición de moho, que puede perjudicar el electrodoméstico y causar mal olor.

Otros trucos caseros que los expertos recomiendan para el lavarropas

Con el fin de ahorrar agua y energía, la EPA también aconseja:

• Hacer lavados de carga completa siempre que sea posible
• Evitar los ciclos de prelavado o de enjuague extra a no ser que se consideren sumamente necesarios
• Intentar que la lavadora utilice agua fría tanto como se pueda
• Evitar el enjuague con agua caliente
• Optar por productos certificados como “energy star”, que según se indica consumen menos agua y energía en comparación con otras opciones

Sacar manchas comunes de la ropa: cuál es el consejo experto

Para complementar un buen lavado de ropa, la Universidad Estatal de Mississippi brinda una guía que puede utilizarse para saber cómo remover manchas comunes que podemos notar en la ropa, que incluyen:

Bebidas

Se aconseja mantener la prenda en remojo con agua fría, pretratar con quitamanchas antes de lavar, con detergente líquido para la ropa o utilizar detergente en polvo con agua.

Pasto

Pretratar con un quitamanchas en barra o un producto enzimático. Si la mancha no se va, el consejo es mezclar alcohol con dos partes de agua.

Grasa

En este caso una de las recomendaciones es utilizar quitamanchas en spray, detergente líquido para la ropa o potenciador de detergente.

Sangre

La ropa debe dejarse en remojo durante 30 minutos y luego aplicar detergente en la mancha para enjuagar y lavar.

Un consejo general de la institución es nunca meter la prenda a la secadora hasta asegurar que la mancha se haya quitado por completo.

Ese es el terreno que Mastercard busca aprovechar en México con Team Priceless México, una iniciativa que permitirá a cuatro aficionados acercarse al entorno de McLaren durante la semana del Gran Premio de la Ciudad de México.

El programa forma parte de una dinámica internacional que tendrá presencia en cinco carreras de la temporada 2026, entre ellas Melbourne, Miami y Reino Unido. En cada una serán seleccionados cuatro participantes para vivir una experiencia vinculada al equipo británico.

De aficionado a invitado del equipo

En México, el proceso comenzó con una selección de 50 participantes, quienes fueron sometidos a distintas pruebas antes de llegar a una etapa final. De ahí saldrán los cuatro ganadores que tendrán acceso a distintas actividades alrededor de McLaren durante la semana del Gran Premio.

La apuesta de Mastercard forma parte de una tendencia cada vez más visible alrededor de la Fórmula 1: acercar a los aficionados no sólo a la carrera, sino también a experiencias que tradicionalmente estaban reservadas para patrocinadores, invitados y personas vinculadas directamente con los equipos.

“En Mastercard estamos convencidos de que las experiencias tienen el poder de acercar a las personas a lo que más les apasiona”, señaló Alix Mahieux, directora de Marketing de Mastercard México.

Para la compañía, la Fórmula 1 se convierte así en una plataforma para trasladar su relación con los consumidores más allá de una transacción o del uso cotidiano de sus productos. En el caso de Team Priceless, el incentivo está precisamente en acceder a una parte del deporte que para la mayoría de los aficionados suele permanecer detrás de las barreras del paddock.

Los detalles de la convocatoria y las condiciones para participar pueden consultarse en el sitio de Team Priceless México.

Qué dijo Nuñez sobre las redes sociales

Según EFE, Nuñez calificó las redes como “un problema real” y explicó que la idea de poder suspenderlas cuando los saqueos se organicen a través de ellas le llegó de los alcaldes. El ministro citó a TikTok y Snapchat y afirmó que se usan para convocar manifestaciones que derivan en violencia y para que los participantes se informen en tiempo real de dónde está la Policía.

Nuñez reconoció que prohibir las redes o interceptar los mensajes cifrados presenta dificultades técnicas y jurídicas, y consideró más plausible la suspensión. EFE añade que el ministro recordó una decisión del Consejo de Estado de 2025 según la cual la medida se podría aplicar en principio, siempre bajo condiciones estrictas.

Qué dice la ley y qué precedente existe

El precedente más cercano es la suspensión de TikTok que el Gobierno francés aplicó en Nueva Caledonia en mayo de 2024. Según Public Sénat, el Consejo de Estado, máxima jurisdicción administrativa del país, juzgó un año después que esa medida era desproporcionada, sobre todo por no tener una duración definida.

Public Sénat señala además que, para ir más allá de los instrumentos actuales, como la retirada de contenidos, la suspensión de cuentas y los procesos judiciales, haría falta una ley.

El debate político ya estaba abierto. El exprimer ministro Gabriel Attal propuso el lunes 19 en RTL un bloqueo temporal y focalizado en los territorios con disturbios. El senador socialista Mickaël Vallet admite una suspensión ante llamamientos explícitos a la violencia, con un marco jurídico preciso, y la senadora centrista Catherine Morin-Desailly propone regular los algoritmos de recomendación en lugar de cerrar el acceso, según Public Sénat.

Toques de queda y balance de los disturbios

Las protestas del sábado 17 eran contra el encarecimiento de la vida y el deterioro de la Sanidad y la Educación, y derivaron en saqueos. Según La Nación, el Ministerio del Interior estimó en unas 550.000 las personas movilizadas y más de 600 policías y gendarmes resultaron heridos.

Para frenar los saqueos, el Gobierno decretó toques de queda parciales. Según EFE, el lunes 19 se aplicaron en zonas de París (de 23:00 a 06:00) y de Lyon (de 21:00 a 06:00), y en Marsella, Niza y Burdeos hubo restricciones nocturnas para menores en barrios concretos, algunas hasta el 26 de octubre. El primer ministro, Sébastien Lecornu, los consideró por ahora más adecuados que el estado de emergencia.

El ministro de Justicia, Gérald Darmanin, informó de más de 2500 detenidos, de los cuales 174 están en prisión preventiva, según EFE. Euronews informó además de que Nuñez ofreció su renuncia a Emmanuel Macron tras los disturbios y que el presidente la rechazó; el Elíseo habló de «deficiencias de anticipación y de información».

Nueva movilización el 24 de octubre

Las autoridades siguen en alerta por la movilización del sábado 24 de octubre, convocada por los chalecos amarillos, según EFE.

En 1996, la propuesta buscaba ocupar un espacio entre los restaurantes de alta cocina y las opciones de comida rápida.

Hace 30 años, la cadena de restaurantes de comida italiana “llegó en un terreno fértil, perfecto... no existía esa categoría intermedia entre estos dos, con una muy buena experiencia pero con precios asequibles”, dijo Joel Ornelas, director de Italianni’s, al recordar la apertura de la primera unidad en el Palacio de Altavista, en la Ciudad de México.

La cadena introdujo prácticas como el servicio de pan toscano con aceite de oliva, el queso parmesano rallado en la mesa y el maridaje con vino, elementos con los que construyó su concepto de restaurante italiano de servicio completo, recordó Ornelas.

Para mantenerse vigente ante comensales más jóvenes, el proceso de remodelación de sus restaurantes comenzó hace cuatro años y contempla cambios en el diseño, con referencias a la arquitectura de la Toscana. La nueva imagen incorpora elementos que buscan dar mayor visibilidad a la preparación de los alimentos, como los hornos de piedra, las pastas frescas y las cavas de vino.

“Con las métricas que tenemos, cada vez que remodelamos un restaurante mejoramos la rentabilidad y nos hacemos mucho más atractivos en el mercado en donde está ubicado”, dijo Ornelas, aunque no precisó qué porcentaje mejora la rentabilidad.

Asimismo, Ornelas resaltó que por cada remodelación o apertura de un restaurante, Italianni’s participa en las iniciativas sociales de Fundación Alsea, que canaliza recursos a proyectos relacionados con la seguridad alimentaria infantil.

La actualización también llega a la identidad gráfica de la marca. Italianni’s modificó por primera vez en 30 años su logotipo, aunque conserva los tonos verde olivo y rojo asociados con su imagen. El cambio se implementará de manera gradual en las fachadas de los restaurantes, los uniformes y los canales digitales.

La estrategia ocurre en un mercado en el que las cadenas de restaurantes deben ajustar su oferta y sus espacios para responder a los cambios en los hábitos de consumo, sin perder de vista el precio y la frecuencia de visita.

Precio y menú para impulsar las visitas

Además de la renovación física, Italianni’s apuesta por cambios en su oferta gastronómica y por alternativas de precio que incentiven las visitas recurrentes.

Una de ellas es Paraíso Italiano, una propuesta que, de acuerdo con Ornelas, permite consumir una selección de pastas, pizzas y ensaladas a precios accesibles. La marca también impulsa la campaña Maestri della Pasta, con nuevas opciones que incluyen pastas importadas de Italia y terminadas en moldes de bronce.

La oferta busca atender distintos momentos de consumo, desde el desayuno hasta la comida y la cena. Para la cadena, ampliar las ocasiones de visita y mantener una propuesta accesible forman parte de la estrategia para atraer consumidores sin depender exclusivamente de las ocasiones especiales.

El servicio a domicilio es otro componente de la operación. Según Ornelas, el delivery representa entre 10% y 12% de las ventas totales de Italianni’s. Para atender este canal, la empresa desarrolló empaques que buscan conservar la temperatura y la textura de los alimentos durante el traslado.

De cara al futuro, la marca concentrará sus esfuerzos a corto plazo en completar la remodelación de sus restaurantes para elevar su rentabilidad y atractivo en ubicaciones Triple A dentro de los principales centros comerciales del país.

El Pleno determinó en el Amparo en Revisión 268/2025 resuelto en sesión de Pleno el 10 de febrero de 2026 que este requisito vulnera los derechos a la igualdad, a la familia y al libre desarrollo de la personalidad. Por ello, el tiempo de convivencia no puede ser una condición obligatoria para reconocer este tipo de relación y acceder a la protección de la seguridad social.

¿Qué deben acreditar las parejas para acceder a la pensión por muerte del ISSSTE?

La resolución no significa que el concubinato se reconozca automáticamente. Las personas deben demostrar de manera fehaciente la relación de pareja, mediante pruebas que permitan acreditar la existencia de un vínculo afectivo, solidario y de convivencia.

La SCJN consideró que exigir un plazo fijo de cinco años no es la única forma de prevenir posibles fraudes al sistema de pensiones. En cambio, las autoridades pueden valorar las pruebas disponibles para determinar si existió una relación estable, sin excluir a las parejas por llevar menos tiempo juntas.

Para el máximo tribunal, la convivencia, la dependencia económica y el apoyo mutuo pueden aportar elementos para acreditar el vínculo. De esta manera, las relaciones de menor duración también pueden ser consideradas, siempre que se demuestre la existencia del concubinato.

¿Qué pruebas pueden presentar las parejas?

De acuerdo con los criterios expuestos por la Corte, la acreditación debe basarse en elementos que permitan comprobar la relación. Entre los aspectos que pueden valorarse se encuentran:

• La convivencia: pruebas que permitan acreditar que existió una vida en común.
• La dependencia económica: elementos que demuestren la relación económica entre las personas.
• El apoyo mutuo: pruebas que permitan establecer la existencia de un vínculo solidario y afectivo.

La resolución se dictó en el Amparo en Revisión 268/2025, resuelto por el Pleno de la SCJN el 10 de febrero de 2026. El caso correspondió a un hombre al que el ISSSTE negó la pensión por muerte de su pareja, pese a que un juez familiar había reconocido el concubinato durante poco más de tres años.

La Corte confirmó el amparo y ordenó al Instituto emitir una nueva determinación sobre la solicitud, sin aplicar el requisito de cinco años y valorando las pruebas presentadas. Así, el plazo mínimo deja de ser una barrera obligatoria, pero acreditar el concubinato sigue siendo indispensable.

Según han informado a EFE fuentes jurídicas, el tribunal de garantías inadmitió el recurso de amparo promovido por Ángel Gabilondo con diez votos en contra y dos a favor, los de los magistrados Ramón Sáez y Juan Carlos Campo. La votación supone una fractura poco habitual en los últimos tiempos dentro del bloque progresista del tribunal. Ambos magistrados han anunciado que formularán un voto particular contra la decisión de la mayoría.

Al no superar el recurso este filtro, también decae la medida cautelarísima solicitada, sin audiencia de las partes, para suspender la decisión del Supremo y permitir que los nacionalizados votaran en las elecciones generales del 29 de noviembre.

Entonces, de esta manera, el Constitucional mantiene suspendido el voto por la Ley de Nietos y ahora la atención se centra en la decisión que tome el Tribunal Supremo.

El Constitucional considera prematuro el recurso

El motivo alegado es que aún no se ha agotado la vía de la jurisdicción ordinaria, ya que el Supremo dio a los afectados un plazo para personarse y presentar alegaciones contra la suspensión cautelar, que termina este jueves.

La mayoría ha acogido así el planteamiento del ponente, Enrique Arnaldo, según el cual solo cabe recurrir en amparo cuando haya concluido la actuación del órgano judicial, es decir, “solo cuando este haya finalizado por haber recaído una resolución firme y definitiva puede entenderse agotada la vía judicial y, consecuentemente, es posible acudir ante este Tribunal en demanda de amparo”, algo que todavía no ha ocurrido.

El Gobierno respeta la decisión y confía en el Supremo

El Gobierno ha expresado su respeto a la decisión del Constitucional y mantiene la confianza en que el Supremo acabe avalando el derecho constitucional al voto de estos nacionalizados. Fuentes del Ejecutivo subrayan que el tribunal de garantías ha basado su decisión en motivos de procedimiento, sin entrar, como tampoco lo ha hecho hasta ahora el Supremo, en el fondo de la cuestión.

El Gobierno insiste en que todos los “nacionales españoles” tienen derecho al voto, “el más sagrado en democracia”, tal como recoge la Constitución. Por ello, confía en que, cuando el Supremo adopte una decisión definitiva, aclare que no es posible suspender “masivamente” el derecho al voto mediante una medida cautelar, sin sentencia firme y sin escuchar a los afectados.

Además, el Ejecutivo reitera que no puede haber “ciudadanos de segunda categoría” con distintos derechos.

Los frentes abiertos en el Supremo

En el Supremo, el asunto sigue vivo. La Sala dio a las partes personadas un plazo de 24 horas, hasta las 15:00 de este miércoles 21 de octubre, para presentar alegaciones a la decisión de la Junta Electoral Central (JEC) del pasado día 16 de enviar la documentación electoral a todos los inscritos en el Censo Electoral de Residentes Ausentes de cara al 29N.

La JEC dio ese paso advirtiendo de que no todos podrán votar debido a la suspensión decretada por el Supremo. En este sentido, Iustitia Europa, uno de los recurrentes, ha pedido al Alto Tribunal que advierta de que estos inscritos podrían incurrir en un delito electoral si votan el 29N.

Este jueves 22 termina, además, el plazo de cinco días que la Sala concedió a los 163.020 afectados para personarse en el procedimiento como parte codemandada y presentar alegaciones para evitar su indefensión. El Centro de Descendientes de Españoles Unidos, que agrupa a nacionalizados gracias a la norma, ya ha optado por esta vía.

El PP amenaza con acciones penales

En el ámbito político, el PP ha enviado un burofax a la directora general de Españoles en el Exterior y de Asuntos Consulares para exigirle que cumpla de inmediato la suspensión del voto dictada por el Supremo. De lo contrario, advierte, exigirá todas las responsabilidades a quien corresponda, incluidas las penales.

Según el Alto Tribunal, la suspensión no regirá cuando los responsables de los consulados “expidan, bajo su responsabilidad, certificación acreditativa de que, a fecha 1 de agosto de 2026”, esas personas obtuvieron la nacionalidad acreditando documentalmente ser hijos o nietos de represaliados “por razones políticas, ideológicas o de creencia o de orientación de identidad sexual”, como establece la ley y no la instrucción del Ministerio de Justicia.

Fuente: EFE

Más allá de lo que pueda pasar hacia adelante, con una anunciada “recesión técnica”, hablando en cifras, entre el cuarto trimestre de 2023 y el segundo trimestre de 2026, el PBI real aumentó 5,8% y en el mismo período, tanto el empleo registrado total como el empleo privado registrado retrocedieron aproximadamente 4%.

El dato plantea una pregunta que va más allá de la coyuntura. Si una economía cambia sus precios relativos, modifica las condiciones de competencia, abre sectores y reasigna recursos, ¿cuánto tarda esa transformación en convertirse en nuevos puestos de trabajo?

Un informe del Centro de Empresa y Crecimiento del IAE Business School de la Universidad Austral encuentra un antecedente en Australia, que brinda una lección valiosa que puede aplicarse a la Argentina.

A comienzos de los años noventa, ese país atravesó un desacople similar entre actividad y empleo durante un proceso de reformas estructurales que se había iniciado una década antes. La comparación no implica que Argentina vaya a repetir la experiencia australiana, pero sirve para dimensionar los tiempos de una transición y advertir que una recuperación del producto puede preceder durante varios años a la del empleo.

PBI y empleo en Argentina: una recuperación que todavía no llega al mercado laboral

Tomando el cuarto trimestre de 2023 como 100, el PBI real llegó a 105,8 en el segundo trimestre de 2026. El empleo registrado privado, en cambio, quedó en 95,7. La brecha no es menor.

La economía produjo más que a fines de 2023, pero lo hizo con menos trabajadores asalariados privados registrados.

El IAE advierte, además, que esto no significa necesariamente que el mercado laboral argentino esté atravesando una caída homogénea.

El empleo registrado es un agregado que combina distintas modalidades y detrás de ese número hay comportamientos muy diferentes.

El monotributo, por ejemplo, aumentó 7,9% respecto del cuarto trimestre de 2023. Los autónomos se mantuvieron prácticamente estables.

En cambio, el empleo privado registrado, el empleo público y el empleo en casas particulares permanecieron por debajo de aquel nivel.

Por eso, una parte de la historia también pasa por qué tipo de empleo está creciendo y cuál está perdiendo terreno.

Empleo privado: la industria y la construcción son las más rezagadas

La diferencia se vuelve todavía más evidente cuando se mira por actividad. Desde diciembre de 2023, el agro es el sector con mejor desempeño relativo y se encuentra 2,4% por encima de su nivel de entonces.

El comercio, en cambio, está 1,3% por debajo y los servicios, 2,7% abajo.

La industria registra una caída de 7,3%, mientras que la construcción presenta el mayor retroceso, con 11,5% menos empleo registrado que en diciembre de 2023.

La recuperación, entonces, no está distribuyendo sus efectos de manera uniforme. Hay sectores que ya recuperaron o superaron el nivel de empleo de fines de 2023 y otros que todavía se encuentran considerablemente por debajo.

El informe agrega una perspectiva de largo plazo que resulta relevante. Entre enero de 2009 y junio de 2026, el empleo registrado en comercio aumentó 21,3% y el de servicios 14,8%. En cambio, industria y construcción se encontraban aproximadamente 6% por debajo de sus niveles de 2009.

La brecha actual, por lo tanto, no nació con el programa económico iniciado a fines de 2023. La transformación reciente se superpone con una historia más larga de bajo dinamismo del empleo industrial y asalariado privado.

El mapa del empleo también está cambiando

El informe encuentra diferencias importantes entre departamentos. Los territorios vinculados con petróleo y gas, particularmente los relacionados con Vaca Muerta y otras áreas conectadas con la cadena de hidrocarburos, aparecen entre los que muestran una evolución más dinámica del empleo privado registrado.

Pero el IAE introduce una advertencia importante: no es posible atribuir automáticamente esos cambios a Vaca Muerta.

Para medir una parte específica del fenómeno, el estudio analiza el empleo en servicios directamente relacionados con la extracción de petróleo y gas. Entre diciembre de 2019 y diciembre de 2025, Neuquén incorporó 1.259 puestos en esa rama, un aumento de 7%.

El Gran Buenos Aires, partiendo de una base mucho menor, pasó de 192 a 431 empleos, un incremento de 124%.

El fenómeno se vuelve más amplio cuando se incorporan otras actividades que potencialmente pueden formar parte de la cadena de proveedores de Oil & Gas.

El IAE analiza 12 ramas que incluyen metalmecánica, equipos, bombas, maquinaria, logística, transporte y alquiler de maquinaria. Entre 2019 y 2025, esas actividades sumaron 36.448 puestos de trabajo asalariado privado registrado a nivel nacional, un crecimiento de 12%.

Neuquén tuvo el mayor crecimiento relativo, de 53%, con 5.126 puestos adicionales. Pero el derrame no quedó limitado a esa provincia. El Gran Buenos Aires sumó 11.968 empleos en esas actividades, un 16% más, mientras que el resto de la provincia de Buenos Aires incorporó 7.716, con una suba de 17%.

Australia: cuando el PBI volvió antes que el empleo

El caso de Australia puede proveer una lección a la Argentina. El país de Oceanía comenzó en 1983 una agenda de reformas que incluyó desregulación financiera, flotación del tipo de cambio, reducción de aranceles, privatizaciones, reformas laborales y nuevas reglas fiscales y monetarias.

El proceso se extendió durante más de una década y atravesó distintos gobiernos y shocks externos.

La transición tuvo costos importantes. En 1983, el desempleo australiano alcanzaba 10%. En 1993 volvió a tocar 11%.

Entre 1990 y 1993 se perdieron más de 200.000 puestos de trabajo y la tasa de desempleo, que había sido de 6% en 1989, tardó más de una década en regresar a ese nivel, recién en 2000. Esta es una enseñanza que puede mirar la Argentina.

Pero el dato más parecido con la Argentina actual aparece cuando se mira la relación entre producto y empleo.

Tomando como referencia el cuarto trimestre de 1989, cuando Australia profundizó su apertura comercial con una reducción de aranceles, para el segundo trimestre de 1993 el PBI ya estaba 6% por encima de aquel nivel. El empleo asalariado privado, sin embargo, todavía estaba 3% por debajo.

La economía había vuelto a crecer. Las empresas todavía no habían recuperado plenamente su demanda de trabajadores.

La recuperación laboral australiana llegó casi cuatro años después

Después del período de reformas y de la recesión de comienzos de los noventa, la recuperación del empleo llegó casi cuatro años después, en el segundo trimestre de 1994.

A medida que el crecimiento se consolidó, aumentó la inversión y la economía ganó capacidad de adaptación, el empleo total y el asalariado privado retomaron una trayectoria ascendente.

El punto que busca marcar el IAE no es que el empleo pueda esperar indefinidamente. Es que el vínculo entre crecimiento y contratación puede tener un rezago importante cuando una economía atraviesa una reconversión profunda.

En esos procesos, las empresas no necesariamente contratan apenas aumenta el producto. Primero pueden aumentar la productividad, utilizar capacidad instalada que ya tienen, reorganizar procesos, modificar proveedores o sustituir trabajo por capital.

Recién después, si el crecimiento se consolida y aparecen nuevas inversiones, puede aumentar la demanda de trabajadores. De esta manera, la comparación australiana sirve para poner esa secuencia de recuperación en perspectiva. La lección concreta es que, a veces, los tiempos de estos procesos pueden ser largos.

La cantidad de empresas también importa

Según datos del Observatorio de Empleo y Dinámica Empresarial, en el cuarto trimestre de 2023 había aproximadamente 569.000 empresas empleadoras y 6,372 millones de puestos de trabajo asalariado privado registrado.

Al cuarto trimestre de 2025, las empresas habían bajado a unas 540.000 y los puestos a 6,186 millones. Eso implica unas 29.000 empresas empleadoras menos y 186.000 puestos asalariados privados menos.

La caída del número de empresas fue incluso más pronunciada que la del empleo. Y los flujos tampoco muestran todavía una recuperación clara.

Durante el cuarto trimestre de 2025 se registraron cerca de 20.000 cierres de empresas, mientras las aperturas fueron algo más de 14.000. Es decir, las nuevas empresas no alcanzaron para compensar las salidas.

La lección de Australia para Argentina en materia de empleo

El informe del IAE no presenta la experiencia australiana como un modelo que Argentina vaya a repetir.

De hecho, advierte que la comparación no constituye una promesa ni una excusa para desatender los costos actuales de la transición. La principal advertencia es que esos costos laborales existen y deben ser monitoreados.

La experiencia australiana aporta otra lección: una referencia sobre los tiempos.

En Argentina, el PBI ya recuperó el terreno perdido y se encuentra 5,8% por encima del nivel de fines de 2023, pero el empleo registrado privado sigue cerca de 4% por debajo.

La transformación tampoco está siendo homogénea. Agro y algunas actividades vinculadas a energía muestran mejores resultados, mientras industria y construcción continúan rezagadas.

La incógnita, entonces, ya no es solamente si la economía argentina puede volver a crecer. Es cuándo ese crecimiento comenzará a generar más empresas, más inversión y más empleo privado registrado de manera sostenida.

Si bien esta última forma es una de las más prácticas, se necesita cumplir con ciertos requisitos para poder acceder a la gestión por internet, que no sólo tienen que ver con documentos sino también con la edad del solicitante, que no puede ser menor a 25 años.

Renovar online el pasaporte estadounidense: los menores de 25 años no pueden hacerlo

Para ser elegible para renovar el pasaporte americano online, es necesario:

• Que el pasaporte a actualizar sea o haya sido válido por 10 años
• Que esté por expirar en 1 año o que haya vencido hace menos de 5 años
• Que el solicitante tenga 25 años o más
• Que no esté cambiando su información personal como nombre o sexo
• Que no viaje por al menos 6 semanas desde la fecha en la que presenta la solicitud
• Encontrarse en un estado o territorio de Estados Unidos al momento de presentar la solicitud
• Que el pasaporte no esté dañado, mutilado ni se haya reportado como perdido o robado

Una vez que se presente la solicitud, la identificación internacional americana que se está renovando será cancelada y no podrá usarse para viajar fuera del país.

Qué documentos se necesitan antes de poder realizar este trámite online

Si se cumplen con todos los requisitos para poder renovar online, será necesario disponer de:

• El pasaporte antiguo a renovar
• Una tarjeta de crédito o débito para pagar las tarifas de renovación
• Una foto de tamaño pasaporte digital
• Información personal básica, como número del Seguro Social y contacto de emergencia

El trámite puede iniciarse desde los accesos compartidos por el organismo.

¿El pasaporte vencido tiene alguna utilidad una vez que fue cancelado?

Las autoridades explican que los pasaportes vencidos aún pueden utilizarse como prueba de ciudadanía, por lo que quienes renueven bajo esta modalidad no deben entregar su ejemplar.

Buffett eligió el Vanguard 500 Index Fund Admiral, mientras que Seides seleccionó cinco fondos de fondos que, en conjunto, tenían exposición a más de 200 fondos de cobertura. Los nombres de esos cinco fondos nunca fueron revelados públicamente.

El acuerdo fijó como período de medición los diez años comprendidos entre el 1° de enero de 2008 y el 31 de diciembre de 2017 y la comparación se hacía sobre el resultado de la cartera de los cinco fondos de fondos frente al fondo indexado.

El fondo indexado terminó muy por encima

Al cierre de 2017, el fondo elegido por Buffett acumulaba una ganancia del 125,8%.

Los cinco fondos de fondos habían obtenido, respectivamente, 21,7%, 42,3%, 87,7%, 2,8% y 27%. Ninguno alcanzó el resultado del fondo indexado. El promedio de los cinco fondos de fondos fue de aproximadamente 36,3% durante la década.

La diferencia también se observa al llevar los resultados a una tasa anual compuesta. El fondo indexado obtuvo un 8,5% anual, mientras que los cinco fondos de fondos se ubicaron entre 0,3% y 6,5% anual.

De todas maneras, el recorrido no fue igual durante toda la década. En 2008, el primer año de la apuesta, los cinco fondos de fondos superaron al índice. El S&P 500 cayó 37% ese año, mientras que los cinco fondos registraron pérdidas menores.

A partir de 2009, sin embargo, el conjunto de los cinco fondos quedó por debajo del índice en cada uno de los nueve años restantes.

Buffett y el foco en las comisiones

Los inversores de los fondos de fondos pagaban por dos niveles de administración. Por un lado, estaban los honorarios de los propios fondos de fondos. Por otro, los costos cobrados por los fondos de cobertura en los que esos vehículos invertían.

Buffett calculó que, en conjunto, los inversores pagaban alrededor del 2,5% anual sobre los activos en comisiones fijas, además de los honorarios vinculados al desempeño. Para el inversor, esos pagos se descontaban del dinero administrado mientras la inversión permanecía en los fondos.

La crítica de Buffett apuntaba a que esos cargos se mantenían incluso cuando el desempeño de los fondos era malo. Por eso resumió su posición con una frase que quedó asociada a la apuesta:

“Performance comes, performance goes. Fees never falter.”

En otras palabras, el rendimiento puede cambiar de un período a otro, pero las comisiones siguen formando parte del costo de mantener el dinero bajo administración.

La estructura de los fondos también pesó en la comparación

Del lado de Protégé había una estructura con varios administradores. Los cinco fondos de fondos seleccionados por Seides invertían en numerosos fondos de cobertura y podían modificar esas posiciones durante los diez años.

Buffett destacó que tanto los administradores de los fondos de fondos como los gestores de los hedge funds participaban de las ganancias. Para los inversores, eso implicaba pagar por los distintos niveles de administración que intervenían antes de llegar a las inversiones subyacentes.

El fondo elegido por Buffett tenía una estructura diferente: seguía el desempeño del S&P 500 en lugar de seleccionar gestores de fondos de cobertura.

La apuesta, por eso, enfrentó dos modelos muy distintos de inversión y de costos. De un lado, un fondo indexado diseñado para seguir un índice. Del otro, una cartera de fondos de fondos que delegaba las decisiones en distintos administradores.

La apuesta se financió con bonos del Tesoro

Aunque suele recordarse como una apuesta de US$ 1 millón, esa cifra correspondía al premio final. Buffett y Protégé financiaron ese premio de una manera específica.

Cada parte compró US$ 500.000 de valor nominal de bonos del Tesoro estadounidense cupón cero. Buffett pagó US$ 318.250 por los títulos que aportarían US$ 500.000 al vencimiento, y Protégé hizo lo mismo. De esa manera, ambos aportes alcanzarían en conjunto el millón de dólares previsto para el premio.

En 2012, sin embargo, los bonos habían quedado poco atractivos frente a otras alternativas. Buffett y Protégé acordaron venderlos y utilizar el dinero para comprar 11.200 acciones clase B de Berkshire Hathaway.

Buffett explicó que tomó la decisión para eliminar el riesgo de que el dinero destinado a la organización benéfica quedara por debajo del millón de dólares. También se comprometió a cubrir cualquier diferencia si las acciones no alcanzaban ese valor al finalizar la apuesta.

El premio terminó valiendo más de US$ 2,2 millones

Las acciones de Berkshire Hathaway se revalorizaron durante los años posteriores a la decisión. Al cierre de 2017, las 11.200 acciones clase B valían US$ 2.222.279. El dinero fue destinado a Girls Inc. of Omaha, la organización benéfica elegida para recibir el premio.

Un resultado adicional

El millón de dólares previsto originalmente como premio terminó convertido en más de US$ 2,2 millones por la inversión en Berkshire Hathaway.

La carta de Buffet

En su carta de 2017, Buffett utilizó la experiencia para defender la inversión indexada de bajo costo frente a estructuras con mayores honorarios.

Su argumento no se limitó a comparar las cifras finales. También cuestionó si los inversores obtenían suficiente valor a cambio de las sumas destinadas a los administradores.

“In the aggregate, do these investors get their money’s worth?”. Esta pregunta formaba parte de una crítica más amplia de Buffett a los costos que pagan los inversores por distintos servicios de asesoramiento y administración.

En el caso concreto de la apuesta, los números permitían hacer una comparación directa. El fondo indexado acumuló una ganancia del 125,8% en diez años y ninguno de los cinco fondos de fondos alcanzó ese resultado. Al mismo tiempo, Buffett había señalado que las estructuras del lado de Protégé soportaban importantes costos de administración.

La apuesta, por sí sola, no permite atribuir toda la diferencia de rendimiento a las comisiones, pero sí observar es la relación entre resultado y costos dentro de una comparación concreta, durante un período determinado y entre las estrategias que participaron del desafío.

Por eso, la frase que Buffett eligió para cerrar su argumento resulta especialmente directa: “Performance comes, performance goes. Fees never falter.” El rendimiento cambia. Las comisiones forman parte del costo de la inversión durante todo el período.