¿Qué medida debe tomar la empresa con respecto al sueldo de un jefe (con personal a cargo), quien debido a una reestructuración interna pasa a ser un Analista Senior, sin personal a cargo?

Sin saber demasiado sobre cuáles son los motivos que llevaron a esos cambios en la arquitectura de la compañía, podemos plantear dos escenarios posibles. El primero de ellos es el de una crisis económica, fruto de una desaceleración en los niveles de facturación, signos negativos en la cuenta de resultados y posiblemente, con un importante esfuerzo del management en su conjunto para revertir el status de la compañía, que entre otras cosas, conduce a la reestructuración.

Partimos de la premisa de que un jefe en su condición de tal tiene una clara lectura de lo que sucede en su compañía y más allá de que, emocionalmente, el cambio pueda afectar al jefe, racionalmente maneja datos de la realidad que promueven a la lectura a la que apuntamos líneas arriba.

Por eso, en Infosalarial consideramos evitable cualquier cambio en los niveles de status corporativo pues, si el jefe continúa desempeñándose en el mismo sector, se sobreentiende que deberá absorber todo el trabajo de la gente que se va y que, tiempo atrás, estaba a su cargo. Entonces, resulta probable que ya no sea necesario cambiar el nombre al puesto.

Respecto al sueldo, podemos afirmar que sólo se hacen ajustes en los casos extremadamente necesarios. La mayoría de las veces aunque suene paradójico, resulta socialmente aceptable adecuar el sueldo a la coyuntura y no tanto modificar en menos su status, dado que un cambio de estas características excede la situación de crisis que se supone temporaria. Estos cambios amenazan tanto la integridad como la dignidad de la persona, induce a que el empleado sienta que no fueron valorados sus logros en la compañía y se corre el riesgo de que se de por despedido.

El segundo escenario, es un proceso de reestructuración en función de objetivos y nuevas estrategias para llegar a ellos. En esa situación, puede detectarse que determinados profesionales no cumplen con las expectativas definidas para la función y entonces, es ineludible relevarlos aunque la compañía tiene interés en sus continuidades en el staff. En este caso, aconsejamos una comunicación abierta y sincera con el empleado, explicitando el por qué del cambio en base a hechos demostrables y no dejar abierto el camino a libre interpretaciones y sensaciones de cómo éste cumplió su función. En esa conversación, debe destacarse el interés que ya mencionamos de que el empleado permanezca en la organización como así también en que pueda consolidar su experiencia. En este escenario, recomendamos realizar el ajuste salarial sólo si es muy necesario.

¿Por qué llegar a esta circunstancia? Sobretodo si se puede evitar reforzando la selección, los perfiles para cada puesto, analizando con cuidado cada una de las promociones. En caso que no se haya sucedido así, consideramos que la dirección debe realizar una autocrítica, cuidar a las personas en su integridad y en su futura carrera en la empresa.

* Primera compañía de remuneraciones online en la Argentina. Los datos mencionados en esta sección surgen del relevamiento de Infosalarial.com sobre 80 empresas relevadas y estudios de consultoría.

¿Cuáles son los salarios vigentes para las posiciones de Jefe de Compras y Abastecimiento y de Gerente de Compras y Abastecimiento?

En base a las consultas sobre esta área de Compras, encontramos que las diferencias sustanciales están dadas por el impacto que tenga esta función sobre la gestión del negocio. Un ejemplo de esto es una anécdota sobre una empresa de servicios donde se estaban analizando los salarios y un jefe de compras no estaba de acuerdo con el suyo, ya que argumentaba que un conocido de él ganaba más en el mismo puesto en otra empresa. Cuando se indagó en la empresa de este amigo nos comentó que estaba en el área de retail. Al tener este dato quedó claro la diferencia, sacando de lado la facturación, ésta se daba específicamente porque en ese rubro la parte de Compras hace directamente al impacto del negocio. Con esto era lógico que no se subestimaba en ningún momento ni el valor del puesto y la responsabilidad del reclamante, sino que a nivel empresa el puesto tenía la diferencia por el core del negocio mismo.

Las remuneraciones del área Compras basado en la encuesta de Infosalarial en base a 30 empresas con una facturación de $ 50 a $ 200 millones de pesos anuales relevadas y como encuesta general son los siguientes:

Gerente de Compras: El salario base anual promedio es de $ 203.046, considerando los 13 sueldos anuales. El mínimo es de $ 144.8464 y el máximo es de $ 233.809. Además, se estima un variable anual de 2,5 a 3,5 sueldos mensuales.

Jefe de Compras: Para esta posición el salario base anual promedio es de $ 108.245, el mínimo de $ 83.201 y el máximo de $ 125.112. En este caso, se calcula un variable anual de 2 a 2,5 sueldos mensuales.