Con un tono sereno y meditado, Enrique Eskenazi ocupó el escenario de “El Encuentro de los Líderes” para ofrecer su visión de uno de los temas que más le preocupa desde que ingresó al mundo de la economía: el rol que tienen los hombres de negocios y la valorización que le da la sociedad a su actividad.
El empresario, que adquirió notoriedad tras adquirir 14% de la petrolera YPF, realiza con poca frecuencia presentaciones públicas. Por eso sorprendió el tono con el que inició su exposición. “Pertenezco a una generación que llevó a la Argentina a la mediocridad. En este país, todo lo que es exitoso es sospechoso”, disparó Eskenazi. Y continuó más tarde: “Es como si la sociedad estuviese cubierta de incertidumbre. Los pueblos que avanzan están seguros”, arengó.

Durante la exposición que dio al cierre del seminario que organizaron El Cronista y Apertura en el auditorio principal de La Rural, arremetió contra el escaso crédito social que tienen los hombres de negocios en el país. “El rol del empresario es crear riqueza dentro de la ley y con responsabilidad social. Pero la sociedad no valora ese rol”. Y completó, más tarde, en un guiño al campo: “No existen diferentes clases de empresarios. La única diferencia entre empresarios del campo y de la ciudad es que los del campo son tremendamente eficientes”.

Para Eskenazi, los industriales deberán contar con la ayuda del Estado pero “crecer en eficiencia” para estar en condiciones de exportar, porque las empresas locales deben saber que no tendrán la competencia local sino “la del mundo”.

El ejecutivo le dedicó un capítulo de sus palabras a la economía local. “El argentino promedio está esperando el precipicio. La economía crece desde hace años al 8%. Si el país no creciera así, no nos faltaría gas ni electricidad”, explicó.
En cuanto a las naciones vecinas, aseguró que “no tenemos que pensar como país sino como región. El Mercosur es una solución fenomenal, y está hecha sobre la base del trabajo de los empresarios”.

En esa línea, Eskenazi sostuvo que “la competencia sana saca de los seres humanos lo mejor que cada uno tiene”, y que de ahora en más “o seguimos atrasándonos frente al mundo o nos sumergimos en la globalización, que nos obliga a ser competitivos”.

Eskenazi también se refirió al proceso de venta por parte de Repsol de una parte de su filial local, YPF. En febrero, el grupo Petersen, del empresario, acordó con la española la cesión de un 14,9% de la ex empresa estatal a cambio de u$s 2.235 millones. De esa manera, la familia puso un pie en la compañía más grande del país.

Relató que en el marco de la venta “los españoles hablaron con muchos empresarios. Cuando traté con Antonio Brufau (el número uno de Repsol) tuvimos una identificación muy similar, pero en aquel momento no pensábamos en YPF. Más tarde nos plantearon la posibilidad y estuvimos dos años discutiendo”.

El directivo llamó la atención sobre otro punto: “Recibimos el apoyo de la banca más importante del mundo (Credit Suisse, BNP Paribas, Goldman Sachs e Itaú), porque confiaron en una empresa con una trayectoria de 87 años”. Y anticipó que están trasladando a la Argentina algunos centros de decisión que estaban en España.

Enrique Eskenazi no tiene ningún empacho en decirlo: “De energía sé muy poco”. Pero eso no le impidió entrar en la mayor empresa del país a través de su especialidad: larga experiencia en el desarrollo de ingenierías financieras, que le abrió la puerta de grandes bancos internacionales para fondear los casi u$s 2235 millones que le costó el 14,9% de YPF.

Una mayor valorización del rol de los empresarios, la necesidad de pensar no sólo como país sino como región, la búsqueda de integración con el mundo en base a la competitividad, un reconocimiento a la eficiencia del campo, y darle credibilidad a la acción de los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial. Esos fueron los principales ejes del discurso que, con tono sereno pero picos de crítica y optimismo, desplegó durante casi una hora Enrique Eskenazi, presidente del Grupo Petersen y vicepresidente de la petrolera YPF.