Trabajar en Motorola y Lenovo: qué puestos necesitan y qué beneficios ofrecen

La búsqueda de talento es uno  de los desafíos centrales de las empresas en la actualidad. Por ello, El Cronista inicia una serie de entrevistas a líderes de Recursos Humanos, Capital Humano o Cultura en las principales empresas del país para que cuenten cuáles son las propuestas que ofrecen a sus colaboradores para fidelizarlos, qué posiciones necesitan y cómo viabilizan las búsquedas.

De qué hablamos cuando hablamos de diversidad

Florencia Nieves Piazza es gerente de Recursos Humanos de Lenovo y Motorola Argentina y como primera definición destacó la prioridad que le dan al talento interno.

¿Cuáles son las principales opciones que eligen para la detección y contratación de las personas?

Siempre tratamos de priorizar el crecimiento del talento interno, así que siempre las posiciones están abiertas en nuestra página web tanto interna como externamente. De hecho, también tenemos programas de referidos como para poder apoyarnos mucho en ese programa y poder traer talento de afuera que son referidos por empleados nuestros.

En tanto que a la hora de salir a busca talento afuera utilizamos mucho Linkedin. Esta plataforma es la que tiene como mayor llegada a los candidatos. Incluso nuestros sistemas de reclutamiento están linkeados con Linkedin, entonces abrimos la posición internamente en el sistema y aparece posteada en Linkedin. Además te permite acceso a candidatos que hoy no están en búsqueda. Eso es súper interesante porque funciona como una especie de base de datos, un sourcing pasivo a candidatos que no están en búsqueda.

También  tenemos muchos vínculos con universidades. All publicamos muchos avisos y la verdad que para lo que son posiciones que son juniors tenemos buena llegada.

¿Tienen programas de pasantía?

Si, tenemos. Solemos buscar pasantes, pero no tenemos un programa que se abre únicamente una vez al año sino que constantemente estamos buscando. Y tenemos acuerdos con todas las universidades de Buenos Aires. Eso nos permite mucho flujo de candidatos a la hora de buscar.

¿Cuántas personas trabajan hoy en la empresa en Argentina?

Entre Lenovo y Motorola tenemos alrededor de 680.

¿Cuáles son las posiciones que en este momento están más demandadas?

En lo que es Motorola, que es una compañía que está en constante crecimiento, solemos sumar perfiles en lo que es el área de negocio y también áreas funcionales como marketing, trade marketing, pos venta. Para Lenovo muchas veces se nos asocia con búsquedas en áreas técnicas, pero la verdad es que tenemos perfiles super variados y diversos. Incluso tenemos un área de servicios, donde trabajan más de 300 personas, que trabajan mayormente para Norteamérica,  así que allí tenemos perfiles de e-commerce, análisis de datos, áreas de pagos, cobranzas. Perfiles muy variados. Este centro de servicios crece mucho y siempre necesita de posiciones nuevas.

En este momento necesitamos desarrolladores web que trabajen en posiciones desde aquí para el área de e-commerce de latinoamérica y norteamérica, business intelligent o análisis de datos para norteamérica, tenemos posiciones en el área de cuentas por cobrar, en el área de marketing.

¿Cómo ves este el presente y el futuro del tema de la captación y retención de talentos en el rubro?

Después de la pandemia el mercado se reactivó mucho y más que nada en perfiles tecnológicos.  La tecnología es el futuro y desde las empresas tecnológicas buscamos incorporar esos perfiles que son bien innovadores, emprendedores, que tienen miradas diferentes. Hay mucha competencia hoy en el mercado, mucha demanda de perfiles como analistas de datos o desarrolaldores web. Entonces, desde Recursos Humanos nuestros rol es tratar trabajar en ser bien competitivos en el mercado, en que nuestra propuesta de valor hacia los empleados se mantenga siempre competitiva.  Nosotros trabajamos mucho con los gerentes y los líderes para que estén cerca de su gente, que entiendan sus necesidades, que traten de potenciarlos, que traten de darles oportunidades internas y estar muy cerca. 

Inteligencia artificial: ¿puede reemplazar al talento humano?

Un valor muy fuerte que tenemos es el de la cultura y clima de trabajo. Es algo que rescatan mucho nuestros colaboradores. Tenemos, incluso, un equipo de cultura integrado por empleados de distintas áreas que participan sólo porque les interesa y desarrollan acciones para trabajar en el compromiso de la gente, como actividades de integración, campañas solidarias.  Cosas que ayudan mucho a mejorar el clima interno. 

¿Qué beneficios ofrecen a sus colaboradores?

Tenemos distintas generaciones dentro de la compañía por lo que tratamos de ofrecer beneficios que sean atractivos para todos. 

Como coberturas de salud que sean interesantes, reembolsos por guardería para que las madres puedan venir a la oficina. También actividades que tienen que ver con el bienestar, como tener frutas en la oficina, hacemos todos los años la semana de la salud y mensualmente charlas que tienen que ver con el bienestar. Tenemos un programa de asistencia psicológica. 

Tratamos de cubrir todas las áreas y si bien no todos los beneficios son atractivos para todos los empleados, si que cada uno pueda encontrar aquello que necesita.

¿Qué modalidad de trabajo ofrecen respecto de la presencialidad?

Tenemos una política de trabajo híbrida donde la mayoría de los empleados vienen tres veces por semana a la oficina y dos veces trabajan desde sus casas.  Si bien, el retorno de la pandemia costó al principio porque todos nos habíamos acostumbrado a trabajar en nuestras casas, teníamos nuestras logísticas armadas, hoy se valora mucho el volver a interactuar cara a cara en la oficina, la optimización del tiempo que se tiene estando en la oficina. El balance de venir unos días a la oficina y unos días a tu casa es lo que permite ser más productivos.  Hace ya un año que estamos acá en la oficina y ya nos acostumbramos a aprovechar el lugar en la oficina.

Hay muchas cosas que se resuelven en la oficina, en una charla de pasillo. Durante la pandemia, las reuniones no eran tan productivas.

¿Cómo trabajan la temática de diversidad e inclusión?

Trabajamos con nuestros colaboradores de selección en ese tema y trabajamos mucho en capacitaciones a nuestros gerentes en concientización de lo que son las diversidades como perfiles de más de 45 años,  discapacidad. Es un tema que incentivamos mucho desde Lenovo y que venimos trabajando mucho internamente.